導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)活動分析材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

集體企業(yè)經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展歷程，曾為電力企業(yè)發(fā)展、安置主業(yè)富余人員、穩(wěn)定職工隊(duì)伍做出了歷史性貢獻(xiàn)，但由于歷史原因，電力系統(tǒng)集體企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，歷史遺留問題多，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)鏈條長，經(jīng)營風(fēng)險大等問題較為突出。為了加強(qiáng)集體企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提升經(jīng)營管理水平，公司從基礎(chǔ)管理工作入手，建立集體企業(yè)季度經(jīng)濟(jì)活動分析工作制度，要求各單位安排專人負(fù)責(zé)，以集體企業(yè)季度經(jīng)營狀況為切入點(diǎn)，通過對集體企業(yè)收入、利潤、成本費(fèi)用、資產(chǎn)負(fù)債等指標(biāo)分析，切實(shí)掌握集體企業(yè)經(jīng)營狀況；通過對房地產(chǎn)、小水電及承攬合同價款在500萬元及以上項(xiàng)目投資、進(jìn)度等情況分析，及時掌握集體企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況；分析重在查找、發(fā)現(xiàn)集體企業(yè)存在的問題，掌握基層單位集體企業(yè)發(fā)展訴求和建議，為集體企業(yè)重組整合和改善經(jīng)營狀況提供決策依據(jù)，不斷促進(jìn)集體企業(yè)經(jīng)營管理向精益化管理提升。

一、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容

集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析所有數(shù)據(jù)以母公司合并數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，應(yīng)包括收入情況、利潤情況、成本費(fèi)用情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、人員變動情況等五項(xiàng)主要指標(biāo)，同時分析數(shù)據(jù)指標(biāo)變化原因，詳細(xì)分析數(shù)據(jù)增減變化原因，對變化超過20%的數(shù)據(jù)進(jìn)行特別說明。同時對從事的施工、水電、房地產(chǎn)等大型項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)度、資金支付情況、銷售情況進(jìn)行簡要分析。通過數(shù)據(jù)分析，總結(jié)本單位集體企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題和應(yīng)對措施，進(jìn)一步提高集體企業(yè)經(jīng)營水平。

二、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要措施和做法

一是建立集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析制度。每季度末次月5日前各單位上報(bào)集體企業(yè)季度分析材料，公司經(jīng)法部組織人員審核、分析后，形成公司集體企業(yè)季度分析材料，在分析報(bào)告中充分揭示經(jīng)營管理中存在的問題，提出措施，并以簽報(bào)形式報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

二是分析各單位集體企業(yè)收入及分行業(yè)比重、盈虧情況成本費(fèi)用增減情況、資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益變動情況、房地產(chǎn)、小水電及合同金額在500萬及以上建安項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資情況，并將本期數(shù)據(jù)與去年同期或年初數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析增長或減少原因，提出改進(jìn)建議。

三是在“分析”兩字上下功夫，在分析的方式方法上，積極采取收入成本對應(yīng)、收入利潤對應(yīng)，人員工資對應(yīng)，對比各項(xiàng)指標(biāo)增減情況；在分析的深度廣度上，重點(diǎn)找準(zhǔn)影響經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重要因素，提出建議，著力改進(jìn)；對分析暴露出來的問題，組織相關(guān)管理部門充分研討，找出對策，及時解決。

四是抓住薄弱環(huán)節(jié)， 進(jìn)行專題調(diào)查分析。針對各單位集體企業(yè)經(jīng)營狀況，對經(jīng)營數(shù)據(jù)變動較大的單位及虧損嚴(yán)重的單位逐一梳理，落實(shí)原因，同時組織專業(yè)人員到基層單位調(diào)研、了解情況，找出薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，提出工作建議。

三、集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析主要成效

一是有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過全面、深入開展集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)并及時整改和處理，有助于提升集體企業(yè)管理水平，提高了集體企業(yè)經(jīng)營水平。一季度，集體企業(yè)營業(yè)收入同比增長32.8%，利潤同比增長61.3%，資產(chǎn)負(fù)債率88.2%，與上年基本持平；集體企業(yè)涉及的施工安裝、小水電、勘測設(shè)計(jì)等行業(yè)業(yè)務(wù)量和收入穩(wěn)步增長，取得了預(yù)期經(jīng)營效益。

二是有助于提高社會效益。通過開展集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，隨著問題整改落實(shí)率的進(jìn)一步提高，集體企業(yè)安全生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，發(fā)電類集體企業(yè)設(shè)備利用率大大提高，為社會穩(wěn)步提供優(yōu)質(zhì)清潔能源；建筑安裝業(yè)及時承擔(dān)公司系統(tǒng)急難險重工作任務(wù)，集體企業(yè)對主業(yè)的輔助作用得到充分發(fā)揮，用戶工程及系統(tǒng)外工程承攬率明顯提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到明顯提升。

三是在公司層面，全面分析集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的疑難問題和共性問題，找出工作差距，提出指導(dǎo)意見和措施，促進(jìn)集體企業(yè)整體管理水平的提升，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

四是有助于提升管理水平。通過建立集體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析制度，進(jìn)一步明確了集體企業(yè)主辦單位職責(zé)，理順了集體企業(yè)和主辦單位之間的工作流程，減少了工作中扯皮現(xiàn)象，提高了工作質(zhì)量和工作效率，營造了和諧的工作環(huán)境。集體企業(yè)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升，由原來的只會指標(biāo)數(shù)字的簡單統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)變到能對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專業(yè)分析；由原來的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，且能分析、會分析，提升了全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四是以主辦單位為單元，按照集體企業(yè)涉足業(yè)務(wù)類型，分行業(yè)分析業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及投資方向，提前預(yù)警發(fā)展風(fēng)險，提出集體企業(yè)重組整合建議，提升集體企業(yè)防范投資風(fēng)險能力。

篇2

施工階段的造價控制主要包括合同交底、前期策劃，過程控制等工作，是造價控制的實(shí)施階段。

【關(guān)鍵詞】

合同 經(jīng)營規(guī)劃 組織設(shè)計(jì) 經(jīng)營分析

1 引言

建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。如何合理有效的控制工程造價，利用有限的資源創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直以來是值得關(guān)注的問題。合理有效的控制工程造價，貫穿于投資階段、設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目發(fā)包階段和項(xiàng)目的實(shí)施階段，真正的投資卻只是發(fā)生在施工階段。施工階段的造價管理是有效地控制項(xiàng)目成本，通過合理的組織，提高效率，降低成本，一方面把工程成本控制在較低狀態(tài)，另一方面最大限度的取得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。

2 加強(qiáng)合同管理

2.1 簽訂嚴(yán)密的施工合同，有效的控制工程造價

施工合同是施工階段工程造價控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工合同，同時在施工中加強(qiáng)合同管理工作，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少合同履行過程中發(fā)生糾紛，維護(hù)合同雙方的利益，有效地控制工程造價。

2.2 加強(qiáng)合同文件的管理，做到疏而不漏

施工過程中出了主合同以外，還會有補(bǔ)充合同、重要的會議紀(jì)要、聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的延伸和解釋，同時施工資料多而復(fù)雜，充分加強(qiáng)合同管理，建立各項(xiàng)檔案，才能做到有條不紊，各項(xiàng)費(fèi)用索賠做到疏而不漏。

2.3 重視合同交底工作，將合同要求貫穿于全過程

施工前，應(yīng)組織施工合同交底工作，相關(guān)管理人員應(yīng)將本工程施工范圍，材料供應(yīng)情況等合同信息及時準(zhǔn)確的傳達(dá)，便于施工人員按照合同的要求施工，對于施工時合同外的項(xiàng)目及時的辦理相關(guān)手續(xù)。

3 項(xiàng)目前期的造價策劃管理

3.1 項(xiàng)目的經(jīng)營規(guī)劃引導(dǎo)規(guī)劃項(xiàng)目管理

項(xiàng)目經(jīng)營規(guī)劃的目的是規(guī)范項(xiàng)目的經(jīng)營工作，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營工作的前瞻性，充分發(fā)揮經(jīng)營規(guī)劃在項(xiàng)目經(jīng)營工作中的指導(dǎo)與控制作用，提高項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平，保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

3.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

工程管理人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工期、勞動力、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)、運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)行優(yōu)化，提出改進(jìn)意見，使方案更趨合理。合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的的消減高峰期工作量，減少臨時設(shè)施的搭設(shè)，避免勞動力、材料機(jī)械耗用量的大進(jìn)大出，提高主要施工機(jī)械的利用率，保證施工過程按計(jì)劃、有節(jié)奏的進(jìn)行。采用簡化工序、成熟的方法提高勞動生產(chǎn)率，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。運(yùn)用價值工程方法對多個方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約成本的潛力，從而達(dá)到節(jié)約成本，創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.3 超前計(jì)算工程造價，指導(dǎo)控制施工生產(chǎn)

圖紙到位后第一時間計(jì)算圖紙工程量，分析材料機(jī)械數(shù)量，為下一步的材料計(jì)劃和機(jī)械配備提供基礎(chǔ)性資料，為控制材料、機(jī)械配置或租賃提供依據(jù)；組織項(xiàng)目的分包招標(biāo)工作，并為分包談判提供支撐資料，為工程施工過程中的業(yè)主的進(jìn)度結(jié)算和分包結(jié)算創(chuàng)造更有利的條件。

4 項(xiàng)目施工過程的造價控制管理

4.1 工程材料的造價管理

材料是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容，由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也大，只要控制好材料的合理支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。首先采取就近采購方式采購，減少運(yùn)雜費(fèi)達(dá)到降低材料采購成本的目的。其次建立長期的合作關(guān)系，以薄利多銷的策略采購材料，以較低的價格達(dá)到降低采購成本的目的。第三，按照材料總量控制材料，按照工程進(jìn)度采購材料，避免材料的積壓造成材料的損耗及保管費(fèi)用的增加。合理使用周轉(zhuǎn)性材料，控制總投入量，發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率，做到不拖延工期，或合理提前完工。及時做好除銹防銹工作，通過延長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。

4.2 工程分包的造價管理

項(xiàng)目開工后，依據(jù)合同范圍的要求，統(tǒng)一考慮分包項(xiàng)目，制定合理的分包計(jì)劃，項(xiàng)目較小、工期較短的項(xiàng)目統(tǒng)一考慮制定全部分包計(jì)劃，項(xiàng)目較大、工期較長的按照工程的進(jìn)展情況分年度、分階段制定分包計(jì)劃，組織多家協(xié)作單位陸續(xù)進(jìn)展項(xiàng)目的分包招標(biāo)工作，談定合理的分包價格，簽訂分包合同，引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目的施工工作，避免出現(xiàn)因突擊工作造成的分包費(fèi)用增加，避免出現(xiàn)一家協(xié)作單位壟斷一個項(xiàng)目的現(xiàn)象發(fā)生。施工過程中按照分包合同的要求組織施工，工程竣工后施工技術(shù)人員按照實(shí)際完成情況出具分包結(jié)算資料按照分包合同的價格進(jìn)行結(jié)算工作

4.3工程變更、簽證的造價管理

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工等方面的原因，常常出現(xiàn)工程量、材料、施工進(jìn)度等變化，導(dǎo)致工程費(fèi)用發(fā)生變化，比如自然條件的變化、建設(shè)單位提出的新的要求、設(shè)計(jì)上的粗糙或錯誤、政府部門提出的新的要求都會導(dǎo)致變更的產(chǎn)生工程變更具有一定的普遍性，往往是不可避免的。

工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍，如果超過了施工范圍，施工單位有權(quán)不執(zhí)行變更或者堅(jiān)持先商定價格再進(jìn)行變更施工。施工單位不能私自主張變更，特別是國際承包項(xiàng)目更不能這樣做。如何施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或其他問題需要變更，應(yīng)先通知建設(shè)單位，經(jīng)同意或通過變更手續(xù)后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，還會帶來不必要的麻煩。如果要進(jìn)行變更，應(yīng)盡早提出，并出具相關(guān)的書面依據(jù)。變更發(fā)生的越早損失越少，反之就越大，尤其是影響過程造價的重大設(shè)計(jì)變更，更要先計(jì)算費(fèi)用，再進(jìn)行變更，使工程造價在有效的控制下施工，否則，現(xiàn)場施工技術(shù)人員只顧施工，對于施工中的項(xiàng)目未能與業(yè)主辦理變更手續(xù)或手續(xù)模糊，都會給計(jì)算帶來麻煩，導(dǎo)致費(fèi)用的無法計(jì)算或者費(fèi)用的流逝，造成不可挽回的局面。

工程簽證工作在項(xiàng)目施工過程中也應(yīng)引起高度重視。由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等原因，會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，修改變動的部分采用書面的形式予以記錄，合同中未包含的項(xiàng)目及費(fèi)用，需及時的辦理現(xiàn)場簽證，以免事后補(bǔ)簽造成的結(jié)算困難。項(xiàng)目應(yīng)有專門的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長的簽證管理機(jī)構(gòu)， 所有簽證由造價人員審核后發(fā)出，過程中有專人進(jìn)行監(jiān)督簽證的流轉(zhuǎn)，便于簽證的及時返回，及時的結(jié)算相關(guān)費(fèi)用，滿足工程需要。

4.4 項(xiàng)目過程的經(jīng)營分析

項(xiàng)目應(yīng)及時組織召開項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動分析會議；及時準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動情況。發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，不斷提升項(xiàng)目的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，需要對當(dāng)期本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析結(jié)論簡要概括，包括合同調(diào)整情況分析；當(dāng)期收入與累計(jì)收入分析；當(dāng)期成本及累計(jì)成本支出情況分析；當(dāng)期資金及累計(jì)資金情況分析；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評估；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動存在的困難和擬采取的措施分析；針對出現(xiàn)的問題，及時糾偏，下達(dá)整改措施，檢查落實(shí)工作的執(zhí)行情況。

工程造價管理是貫穿工程建設(shè)全過程的管理，施工單位在施工過程的工程造價管理尤為重要，因此，施工單位在注意施工合同及竣工結(jié)算的同時，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，需要施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范過程的簽證工作，強(qiáng)化索賠意識，不斷探索降低成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工階段的過程造價管理水平，使企業(yè)活得滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

篇3

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目 經(jīng)營決策 成本分析

隨著科技體制改革的不斷深化改革,集團(tuán)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了變化。加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理,建立與國家科技體制、財(cái)政體制以及相關(guān)政策適應(yīng)的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)換新機(jī)制,顯得更為重要。這就要求集團(tuán)公司樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)分析的職能作用。充分利用各種財(cái)務(wù)管理的方法,對集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)活動以及經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,使集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作順利開展。

一、 項(xiàng)目決策成本的構(gòu)成

決策成本的研究是從21世紀(jì)初開始興起的。王智慧等按不同決策權(quán)分配形式的特點(diǎn),分析了決策成本產(chǎn)生的原因,建立了基于決策成本的決策權(quán)最優(yōu)分配數(shù)學(xué)模型以確定決策權(quán)的最優(yōu)分配位置,并對模型進(jìn)行了分析。張世和從決策起始因素、物質(zhì)因素、時間因素等方面分析領(lǐng)導(dǎo)決策成本的構(gòu)成因素。王維等從項(xiàng)目的決策成本形成因素,從決策權(quán)分配的角度對決策成本與決策權(quán)分配進(jìn)行系統(tǒng)分析。目前比較公認(rèn)的說法是,項(xiàng)目決策成本由信息成本和成本兩部分組成。

1、信息成本

信息成本是指人們在收集、獲取、傳播、利用信息的過程中付出的代價。美國科學(xué)家、信息論的創(chuàng)始人申農(nóng)(Shannon)和控制論的創(chuàng)始人維納(Wiener)從信息的功能上將信息定義為:“信息是用來消除隨機(jī)、不確定性的東西”?？梢娫谝粋€決策過程中加大信息量,可以減少其中的不確定性,降低風(fēng)險,幫助決策者做出最優(yōu)決策。然而,信息獲得需要付出代價,也就是說獲取信息具有成本,并且在信息傳遞過程中由于信息失真造成的決策成本的增加,也同樣會產(chǎn)生相應(yīng)的信息成本。

2、成本

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑項(xiàng)目規(guī)模的增加,項(xiàng)目建造者深刻感到無法應(yīng)付和完成企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動。因此他們就可能委托他們認(rèn)為能夠勝任的專業(yè)人員他們執(zhí)行管理和經(jīng)營企業(yè)的職能,這時就產(chǎn)生了關(guān)系。

在活動中,委托人與人之間的關(guān)系是影響委托行為的重要因素。理論認(rèn)為,人如果能夠?yàn)槲腥说睦嫒π惺?則這種關(guān)系就不會產(chǎn)生額外成本。然而,由于人與委托人不是一個人,他們在追求的利益和占有的信息上具有明顯的不對稱性,他們是不同的追求自身利益最大化的經(jīng)濟(jì)人。在委托關(guān)系中,委托人并不直接參與人的各項(xiàng)具體活動。于是,委托人能夠掌握到的人信息是有限的,如人的努力程度等。委托人為了防止自身利益受到損害,就要通過簽訂嚴(yán)格的契約和進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督來實(shí)現(xiàn),顯然這需要付出成本,這就是成本。

二、項(xiàng)目決策成本分析

從企業(yè)會計(jì)的角度,成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和銷售一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的、以貨幣形式表現(xiàn)的各種物化勞動和活勞動的耗費(fèi),包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。按此定義和目前國內(nèi)通用的分類方法,建筑項(xiàng)目成本同樣可以分為直接成本和間接成本兩大部分。直接成本可以劃分為材料成本、人員成本、施工機(jī)械費(fèi)、物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)和其他直接費(fèi)。間接成本主要包括以下幾個方面:項(xiàng)目的業(yè)務(wù)經(jīng)營費(fèi)、項(xiàng)目的管理費(fèi)用和公司的分?jǐn)傎M(fèi)用等。目前國內(nèi)建筑項(xiàng)目對成本的控制主要是對工程的成本進(jìn)行分析,稱之為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算,是成本管理和經(jīng)濟(jì)活動分析的主要組成部分。國內(nèi)通用的項(xiàng)目成本分析方法,按照其分析對象的范圍及內(nèi)容可分為兩類,即項(xiàng)目成本的綜合分析及單位項(xiàng)目成本分析。

1、項(xiàng)目成本的綜合分析

(1)比較預(yù)算成本和實(shí)際成本。檢查完成降低成本的任務(wù)、降低成本指標(biāo)以及各成本項(xiàng)目的降低和超支情況。(2)比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本。檢查完成降低成本計(jì)劃以及成本項(xiàng)目的偏離計(jì)劃情況;檢查技術(shù)組織措施計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃合理與否及其執(zhí)行情況。(3)與上年同期降低成本情況比較,分析原因,提出改進(jìn)的方向。(4)比較集團(tuán)公司工程之間降低成本。查明各交工單位工程及其各成本項(xiàng)目間的降低成本的情況,以便進(jìn)一步分析成本。

2、項(xiàng)目單位工程成本分析

(1)材料費(fèi)分析。從材料的采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、庫存與管理、使用等環(huán)節(jié)著手,分析材料價差和量差的影響,分析各種技術(shù)組織措施對降低成本的效果和管理不善造成的浪費(fèi)損失。(2)人工費(fèi)分析。從用工數(shù)量、工時利用水平、工效高低以及工資狀況等方面分析主、客觀因素,查明勞力使用和定額管理中的節(jié)約和浪費(fèi)。(3)機(jī)械使用費(fèi)分析。從項(xiàng)目方案選擇、機(jī)械化程度的變化、機(jī)械效率高低、油料耗用定額及機(jī)械維修、完好率、利用率等方面,分析臺班產(chǎn)量定額的工效差、臺班費(fèi)用的成本差,著重分析提高機(jī)械效率及利用率措施的效果及管理不善造成的浪費(fèi)。(4) 其他直接費(fèi)分析。著重分析二次搬運(yùn)及現(xiàn)場水、電、風(fēng)、氣等費(fèi)用節(jié)、超情況。(5)經(jīng)營管理費(fèi)分析。從項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)人員配備的變化、非生產(chǎn)人員增減以及各項(xiàng)開支的節(jié)約與浪費(fèi)等方面,分析項(xiàng)目管理費(fèi)的節(jié)、超情況及費(fèi)用開支管理上的問題。(6)技術(shù)組織措施計(jì)劃完成情況分析。

三、項(xiàng)目經(jīng)營決策成本控制方法

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)營成本控制的一項(xiàng)最主要的目的。具體來說,包括以下方面:嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行了限制和監(jiān)督;提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化項(xiàng)目方案,提高生產(chǎn)效率;采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費(fèi)。

認(rèn)識到成本管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心,在對項(xiàng)目經(jīng)營過程進(jìn)行成本管理時,提出了任何一個項(xiàng)目成本控制都必須遵守的原則:

1、成本最低化原則

項(xiàng)目成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時,應(yīng)注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本,并據(jù)此進(jìn)行分析、考核、評比。

2、全面成本管理原則

全面成本管理是集團(tuán)公司內(nèi)部全員、全過程、全方位、全環(huán)節(jié)的綜合性的成本管理。其特點(diǎn)表現(xiàn)在以下四方面: (1)單位內(nèi)部全員參加的成本管理; (2)單位內(nèi)部生產(chǎn)全過程的成本管理; (3)市場、科技、人力資源三位一體的全方位成本管理;(4)成本管理各環(huán)節(jié)的全面管理。全過程即為施工項(xiàng)目全壽命周期,主要是按階段劃分為:項(xiàng)目投標(biāo)、簽約階段成本控制、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段成本控制、項(xiàng)目建造過程中的成本控制。

3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

為了實(shí)行全面成本管理,必須對項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解,以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證,劃清責(zé)任,并要與獎懲制度掛鉤,使各部門、各班組和個人都關(guān)心項(xiàng)目成本,這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

在成本控制過程中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí),責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限,即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支,行使對項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時,應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力,以確保材料成本相對最低。最后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實(shí)踐證明,只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合,才能使成本控制真正落到實(shí)處。

4、動態(tài)控制原則

項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目的過程中控制,即動態(tài)控制。因?yàn)轫?xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而結(jié)束階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,項(xiàng)目過程階段成本控制的好壞,對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

參考文獻(xiàn):

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[2]高喜珍,陳通.《成本效益分析法與公共項(xiàng)目決策》.財(cái)會月刊,2010;8

[3]伍學(xué)濱,鄧小英.《經(jīng)營決策中的定量分析――影子價格》.商場現(xiàn)代化,2006;28

[4]徐洪剛,胡鵬飛.《工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制的研究》.科技管理研究,2006;3

篇4

財(cái)務(wù)管理制度

第一章 總則

第一條 為提高公司及控股成員企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算水平，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、信息化的科學(xué)管理，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動及收支全過程實(shí)行有效監(jiān)控，同時提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的目的。依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司的特點(diǎn)和管理要求制定本制度。

第二條 本制度制定的原則和宗旨是：改制先行、規(guī)范管理、穩(wěn)健高效、量入為出。充分調(diào)動全員積極性、創(chuàng)造性，力求最合理、最有效地利用一切資源，用最少的物化勞動及活勞動，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。使全體企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

第三條 本制度是公司及控股成員企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算的總綱，適用于全體企業(yè)。

第四條 本制度經(jīng)必要的程序討論通過后，自 年 月 日起施行，原有相關(guān)制度與本制度不符或有抵觸部分同時廢止。本制度由董事長簽署轉(zhuǎn)發(fā)總經(jīng)理執(zhí)行，并授權(quán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體解釋。

第二章 財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體制

第五條 公司及控股成員企業(yè)財(cái)務(wù)體制實(shí)行：越級任免、雙線考核；垂直管理、分級運(yùn)作；賬款分管、相互監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算機(jī)制。

第六條 財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算組織架構(gòu)圖

財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理

（一）、改制期間財(cái)務(wù)組織架構(gòu)圖

（二）各崗位職責(zé)：

一、財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理）崗位職責(zé)：

（一） 崗位名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理）

（二） 直接上級：公司（公司）總經(jīng)理、董事會

直接下級：財(cái)務(wù)主管（財(cái)務(wù)部長）

（三） 本職工作：負(fù)責(zé)公司及子公司財(cái)和物的管理工作

（四） 直接責(zé)任：

（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；

（2）編制各項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸融資計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；

（3）監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行\(zhòng)決算\預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動及其經(jīng)濟(jì)效益；

（4）建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；

（5）參加總經(jīng)理日常經(jīng)營管理工作會議，參與經(jīng)營決策，審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同或其它經(jīng)濟(jì)文件；

（6）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與各子公司的關(guān)系，正確處理銀行、稅務(wù)部門關(guān)系；

（7）及時與財(cái)務(wù)部人員溝通，不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及公司的財(cái)務(wù)管理水平，督促檢查財(cái)務(wù)部人員業(yè)務(wù)工作和公司財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格考核，并做好檢查記錄，提出整改意見。

（8）財(cái)務(wù)部與子公司負(fù)責(zé)人定期召開例會,對本公司經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行檢查和分析,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),及時采取措施,妥善處理解決；

（9）審核公司財(cái)務(wù)報(bào)告及稅務(wù)報(bào)告，簽發(fā)材料、設(shè)備、費(fèi)用等資金的收支，確認(rèn)后進(jìn)行另協(xié)調(diào)與其他單位的資金往來與結(jié)算。

（10）定期收集公司與子公司：會計(jì)月結(jié)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、進(jìn)行分析整改處理、有向總經(jīng)理匯報(bào)情況。

（11）合理分配會計(jì)部門的人員的工作。

（12）承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

二、 財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)主管（部長）崗位描述

（一） 崗位名稱：財(cái)務(wù)主管（部長）

（二） 直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理

（三） 直接下級：財(cái)務(wù)中心職員

（四）主要職責(zé)

（1）具體執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部人員完成公司的日常工作；

（2）按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查,分析公司財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用的效果，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益，及時向公司提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀；

（3）詳細(xì)審核財(cái)務(wù)會計(jì)每張憑證、有關(guān)的內(nèi)容、數(shù)字、金額、期限、應(yīng)收應(yīng)付、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤,簽名確認(rèn)無誤才安排會計(jì)過帳；

（4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的帳總體策劃設(shè)帳、安排處理報(bào)表,另在規(guī)定的時間內(nèi)上交國家有關(guān)部門要求上報(bào)的資料：(包括報(bào)稅、納稅資料、統(tǒng)計(jì)資料等)；

（5）查閱了解公司財(cái)務(wù)的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，糾正財(cái)務(wù)中的差錯弊端，

規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為；

（6）協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理辦理：融資、評估、信貸、辦證等業(yè)務(wù)；

（7）完成總經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。

（四）主要職責(zé)

（1）具體執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)制度，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部人員完成公司的日常工作；

（2）按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查,分析公司財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用的效果，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益，及時向公司提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀；

（3）詳細(xì)審核財(cái)務(wù)會計(jì)每張憑證、有關(guān)的內(nèi)容、數(shù)字、金額、期限、應(yīng)收應(yīng)付、手續(xù)等是否準(zhǔn)確無誤,簽名確認(rèn)無誤才安排會計(jì)過帳；

（4）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的帳總體策劃設(shè)帳、安排處理報(bào)表,另在規(guī)定的時間內(nèi)上交國家有關(guān)部門要求上報(bào)的資料：(包括報(bào)稅、納稅資料、統(tǒng)計(jì)資料等)；

（5）查閱了解公司財(cái)務(wù)的計(jì)劃資料、合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，糾正財(cái)務(wù)中的差錯弊端，

規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為；

（6）協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理辦理：融資、評估、信貸、辦證等業(yè)務(wù)；

（7）完成總經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。

四、成本會計(jì)崗位職責(zé)

（一）、崗位名稱：成本會計(jì)

（二）、直接上級：財(cái)務(wù)主管（部長）

（三）、本職工作：成本核算

（四）、直接職責(zé)：

（1） 成本核算資料的收集（材料、人工、工時、費(fèi)用）

（2） 各部門相關(guān)報(bào)表的收集與審核

（3） 固定資產(chǎn)管理與相關(guān)憑證的填制

（4） 費(fèi)用項(xiàng)目控制與相關(guān)憑證的填制

（5） 每月成本核算、相關(guān)憑證的填制及成本資料的裝訂

（6） 編制會計(jì)報(bào)表

（7） 跟蹤成本核算相關(guān)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)處理

（8） 完成其他日常相關(guān)會計(jì)工作

五、材料會計(jì)崗位職責(zé)

（一）、崗位名稱：材料會計(jì)

（二）、直接上級：財(cái)務(wù)主管（部長）

（三）、本職工作： 應(yīng)付帳款的管理、材料核算

（四）、直接責(zé)任：

1、 材料進(jìn)倉復(fù)核及發(fā)票的簽收。

2、 材料收入記賬。

3、 月結(jié)供應(yīng)商對賬及結(jié)算。

4、 月底與倉庫、采購的對結(jié)賬，確保準(zhǔn)確、無誤、數(shù)據(jù)一致

5、 確保庫存信息的準(zhǔn)確、及時；

6、 采購部下來的供應(yīng)商付款計(jì)劃及時整理報(bào)送上級審批

7、 財(cái)務(wù)主管交待的其他工作。

六、應(yīng)收會計(jì)崗位職責(zé)

（一）、崗位名稱：應(yīng)收會計(jì)

（二）、直接上級：財(cái)務(wù)主管（部長）

（三）、本職工作：應(yīng)收帳款的追收、業(yè)戶往來帳核對、發(fā)貨單裝訂、錄入，空白單保管

（四）、直接責(zé)任：

1、 領(lǐng)取出倉單交營業(yè)中心領(lǐng)用；

2、 收取送貨單，登記入帳；

3、 每天早上9點(diǎn)收昨天的貨物放行條，核對；

4、 憑發(fā)貨單入銷售帳，（97，用友，手工帳三套）

5、 對帳，編制報(bào)表：每月5號前，編制對帳單，電腦帳齡分析報(bào)表，銷售月報(bào)表；

6、 單據(jù)保管，整理單據(jù)，裝訂成冊，歸檔保管；

7、 審核收款單據(jù)，監(jiān)督收款情況。

8、 協(xié)助追收貨款；

9、 財(cái)務(wù)主管交辦的其他相關(guān)事務(wù)

七、出納崗位職責(zé)

（一）、崗位名稱：出納

（二）、直接上級：財(cái)務(wù)主管（部長）

（三）、本職工作：日常收付、銀行結(jié)算、資金調(diào)撥、銀行信貸手續(xù)

（四）、直接職責(zé)：

（1） 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；

（2） 處理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，貨款要及時存繳銀行，不準(zhǔn)挪用現(xiàn)金和“白單抵庫”“ 不準(zhǔn)簽發(fā)”“空頭支票”；

（3） 一切結(jié)算業(yè)務(wù)（包括銀行存款、現(xiàn)金）都必需按照財(cái)務(wù)規(guī)定以及開支范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)辦理，不得弄虛作假，打埋伏，做到日清月結(jié)、帳目清楚，并逐日、逐筆地登記現(xiàn)金銀行存款計(jì)算機(jī)日記帳；

（4） 管理好蓋有公司財(cái)務(wù)章的所有憑據(jù)及有價證券；

（5） 協(xié)助有關(guān)部門積極追收貨款及欠款，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)使用；

（6） 堅(jiān)持結(jié)算原則，必需做好下列三條：1.錢貨兩訖;2維護(hù)購銷雙方正當(dāng)權(quán)益;3銀行不予墊款；

（7） 協(xié)助主管會計(jì)辦理借貸款手續(xù)并記錄清楚；

（8） 建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付過程；

（9） 嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字后，方可生效。

八、財(cái)務(wù)文員崗位職責(zé)

（一）、崗位名稱：文秘員

（二）、直接上級：財(cái)務(wù)經(jīng)理

（三）、本職工作：報(bào)銷單證初審、內(nèi)部文件收發(fā)、會計(jì)檔案管理

（四）、直接職責(zé)：

1、 財(cái)務(wù)文書、賬表的打印呈報(bào)，財(cái)務(wù)制度、規(guī)定和通知的收發(fā)傳達(dá)，財(cái)務(wù)例會等會議

紀(jì)要處理工作；

2、 財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度，會計(jì)憑證、賬薄、報(bào)表存檔、保管、

借閱工作；

3、協(xié)助主管會計(jì)開展其他事務(wù)工作；

4、代表財(cái)務(wù)部對公司內(nèi)、外聯(lián)絡(luò)工作；

5、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會計(jì)交辦的其他工作。提出問題及改進(jìn)工作的措施建議

九、辦稅會計(jì)崗位職責(zé)

（一）、崗位名稱：稅務(wù)會計(jì)

（二）、直接上級：財(cái)務(wù)主管（部長）

（三）、本職工作：開具發(fā)票、報(bào)稅、辦理所有涉稅事項(xiàng)

（四）、直接職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)購買、填開、核銷發(fā)票，匯總開票資料進(jìn)行抄稅。

2．錄入當(dāng)月開票對應(yīng)出倉單的產(chǎn)品明細(xì)，交成本會計(jì)核算。

3．負(fù)責(zé)抵扣聯(lián)認(rèn)證數(shù)據(jù)錄入，月底進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)發(fā)票后臺認(rèn)證。

4．填制相關(guān)科目的會計(jì)憑證。

5．計(jì)算各類稅金，填列稅務(wù)報(bào)表進(jìn)行納稅申報(bào)。

6．及時向主管傳達(dá)稅務(wù)信息及資料。

7．將要負(fù)責(zé)“免、抵、退“稅 管理系統(tǒng)，辦理出口退稅備案、申報(bào)退稅事項(xiàng)。

第七條 財(cái)務(wù)組織隸屬關(guān)系：

1、 財(cái)務(wù)經(jīng)理：行政上接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；財(cái)務(wù)結(jié)果及業(yè)務(wù)上為董事會（局）負(fù)責(zé)。在經(jīng)營管理、企業(yè)管理上為總經(jīng)理和董事長當(dāng)好參謀，為改制上市承擔(dān)改制策劃職責(zé)，對整個經(jīng)營過程及其結(jié)果、財(cái)務(wù)收支、預(yù)（決）算進(jìn)行總的控制和監(jiān)督。

2、 財(cái)務(wù)主管：財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算均對財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)結(jié)果首先接受財(cái)務(wù)經(jīng)理的檢查、指導(dǎo)與管理。日常業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)總賬、報(bào)表、分析；并檢查屬下工作，處理日常財(cái)務(wù)事務(wù)。

3、 財(cái)務(wù)一般會計(jì)：隸屬于財(cái)務(wù)主管會計(jì)管理，嚴(yán)格按財(cái)會制度及崗位責(zé)任明細(xì)分工，處理各自崗位工作。

第八條 各級財(cái)務(wù)人員的任免權(quán)

下列職位人員由董事長、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理分別決定任免，統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部下發(fā)任免通知：

①、財(cái)務(wù)經(jīng)理由董事會決定任免，董事長簽發(fā)任免通知；總經(jīng)理對其任免有建議權(quán)；

②、主管會計(jì)、倉庫主管由總經(jīng)辦決定任免，總經(jīng)理簽發(fā)任免通知；財(cái)務(wù)經(jīng)理對其任免有提名、考核、錄用建議權(quán)；

③、一般會計(jì)員、出納員由財(cái)務(wù)經(jīng)理決定任免，總經(jīng)理簽發(fā)任免通知；主管會計(jì)對其任免有提名、考核、錄用建議權(quán)；

第九條 對各級財(cái)務(wù)人員的考核評估權(quán)

1、 企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理的任職和工作情況由控股財(cái)務(wù)部和本企業(yè)總經(jīng)理分別組織考評；日常工作的獎懲由本企業(yè)總經(jīng)理決定并施行，但董事長對其錯誤的獎懲可隨時進(jìn)行修正，重大的獎懲需要董事會或董事長決定，董事會對任何一級給予企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的錯誤獎懲都可隨時進(jìn)行修正。

2、 控股公司其他財(cái)務(wù)人員的任職和工作情況由控股財(cái)務(wù)經(jīng)理組織考評；日常性的工作獎懲可由控股財(cái)務(wù)經(jīng)理決定并施行，重大的獎懲由董事長決定。

3、 企業(yè)其他財(cái)務(wù)人員的任職和工作情況由本企業(yè)和控股財(cái)務(wù)部共同進(jìn)行考評；日常性的工作獎懲由本企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理依據(jù)有關(guān)規(guī)定決定并施行，重大的獎懲由本企業(yè)總經(jīng)理決定，董事長對各級財(cái)務(wù)人員的錯誤獎懲隨時可進(jìn)行修正。

4、 財(cái)務(wù)除履行財(cái)務(wù)部門的基本職能外，還需對各控股企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并定期組織財(cái)務(wù)人員分期分批進(jìn)行品德品質(zhì)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。

5、 上述對各級財(cái)務(wù)人員的考評，由企業(yè)總經(jīng)辦和人力資源部與財(cái)務(wù)部，共同對其進(jìn)行考核，評估與培訓(xùn)。

第三章 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是企業(yè)管理活動的重要組成部分，也是確保控股公司既能靈活高效地運(yùn)作，又能有效監(jiān)督和控制的重要手段，經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)收支計(jì)劃是計(jì)劃管理的核心部分，因此，控股公司及子公司必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

控股公司及子公司需編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃主要有年度財(cái)務(wù)預(yù)算和月度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

第十條 年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

1、 控股公司及子公司均應(yīng)根據(jù)其年度經(jīng)營計(jì)劃和工作計(jì)劃以及上一年度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況和當(dāng)時內(nèi)部外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境編制新年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、 年度財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容：編制程序和時間?？毓晒驹诰幹颇甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算時必須以穩(wěn)健謹(jǐn)慎的態(tài)度，做到量力而行，量入為出，收支平衡，略有節(jié)余，力求降低經(jīng)營風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險。對一些規(guī)模較大的投資項(xiàng)目可作計(jì)劃外單列，但必須落實(shí)融資計(jì)劃后方可進(jìn)行。

第十一條 月度計(jì)劃的編制

根據(jù)上月的經(jīng)營情況和上月計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并以年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，編制當(dāng)月計(jì)劃。

1、 月度計(jì)劃包括以下幾項(xiàng)：

①、資金收支計(jì)劃；

②、物料（物品）采購計(jì)劃；

③、物料（物品）領(lǐng)用計(jì)劃。

2、 月度計(jì)劃編制的程序

①、企業(yè)的資金計(jì)劃由本企業(yè)財(cái)務(wù)編制出方案，經(jīng)本企業(yè)總經(jīng)理審核同意后于當(dāng)月3日前送控股財(cái)務(wù)部，經(jīng)控股財(cái)務(wù)經(jīng)理和資金經(jīng)理合審后送常務(wù)副總裁批準(zhǔn)執(zhí)行，并抄報(bào)總裁備案；控股資金收支計(jì)劃由控股財(cái)務(wù)經(jīng)理與資金經(jīng)理共同擬定方案，于當(dāng)月5日前送常務(wù)副總裁審核后報(bào)總裁于8日前批準(zhǔn)執(zhí)行，并抄報(bào)董事局備案。

②、企業(yè)的物料、物品采購計(jì)劃由采購負(fù)責(zé)人根據(jù)本月的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況編制當(dāng)月的采購計(jì)劃，于當(dāng)月3日前送財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理）審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行?？毓晒镜奈锲凡少徲?jì)劃由總裁辦根據(jù)各部門的申請和需要編制采購計(jì)劃送財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行并備案。

③、企業(yè)本月物料（物品）的領(lǐng)用，均須使用部門于上月20日前報(bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理）審核同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行?？毓晒就谟筛鞑块T匯總送總裁辦審理匯總，送控股財(cái)務(wù)經(jīng)理審核同意后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

④、物料（物品）的庫存應(yīng)努力向最低儲存量或零庫存的管理目標(biāo)靠攏，不能實(shí)現(xiàn)零庫存時，也應(yīng)追求最合理的庫存量，以核定儲備資金定額。庫存量的核定由財(cái)務(wù)部牽頭，組織生產(chǎn)主管、倉庫主管、營銷主管、采購主管共同研究，制定方案交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、 計(jì)劃的實(shí)施管理

①、根據(jù)年度經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)收支預(yù)算，給多經(jīng)營部門下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，同時對各部門下達(dá)費(fèi)用控制指標(biāo)，與各部門的崗位目標(biāo)管理和效益工資發(fā)放結(jié)合起來，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利互為一體，獎懲分明。

②、每月初必須對上月的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析比較，對各指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果闡明原因，并提出本月計(jì)劃實(shí)施所采取的措施，編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告。

4、計(jì)劃及其執(zhí)行結(jié)果的上報(bào)和審計(jì)

①、年度結(jié)算：年終控股公司及子公司將本年度的經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)收支預(yù)算中的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，并用文字作出說明，形成本年度結(jié)算報(bào)告，于下年度元月15日前送控股財(cái)務(wù)部，控股審計(jì)專員室?？毓韶?cái)務(wù)部在元月25日前完成控股公司年度結(jié)算報(bào)告，送達(dá)總裁及董事局；審計(jì)專員室需在元月31日前對各企業(yè)上年度的經(jīng)營結(jié)果審計(jì)完畢，并報(bào)總裁及董事局。

②、月度報(bào)表：

A、 月度會計(jì)報(bào)表內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、本期經(jīng)營預(yù)算執(zhí)行情況表、經(jīng)營收入明細(xì)表、成本計(jì)算明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、銷售費(fèi)用明細(xì)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表、產(chǎn)成品庫存明細(xì)表、發(fā)出商品明細(xì)表、輔助報(bào)表、財(cái)務(wù)情況說明書等文字分析材料。

B、 企業(yè)每月的會計(jì)報(bào)表應(yīng)于次月8日前一式四份分別報(bào)送：董事長、控股財(cái)務(wù)部、審計(jì)專員室、總經(jīng)理。對外稅務(wù)局、銀行、政府機(jī)構(gòu)等部門于10日前報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表和損益表（年報(bào)加多現(xiàn)金流量表）；控股公司報(bào)表于10日前匯總上報(bào)總裁和董事局。

C、 本月資金計(jì)劃表和上月的資金計(jì)劃執(zhí)行報(bào)表內(nèi)容包括：上月資金結(jié)余、當(dāng)月的資金來源（本月銷售資金收入、應(yīng)收賬款及預(yù)收賬款收入、借入籌措資金等）、資金使用（購貨物料款、在建修建開支、人工工資、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、歸還借入籌措資金等資金去向）本月資金結(jié)余。

D、 本月資金計(jì)劃和上月資金計(jì)劃執(zhí)行情況，于次月8日前同期按程序完成。子公司上報(bào)的月度資金計(jì)劃，經(jīng)控股公司審核批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

第四章 資金管理

第十二條 貨幣資金的管理

1、 控股及子公司的庫存現(xiàn)金限額為10000元，超過限額部分當(dāng)天存入銀行，特殊需要超出限額的必須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理）批準(zhǔn)，并采取特別措施確?，F(xiàn)款安全。但任何情況下不得超過20000元，如有超過的必須經(jīng)資金經(jīng)理批準(zhǔn)，并采取特別措施確保安全，做到萬無一失。

2、 必須加強(qiáng)對營業(yè)現(xiàn)金收入的管理，不得從營業(yè)部門收入的現(xiàn)金中直接開支、挪用現(xiàn)金、坐支現(xiàn)金，原則上特殊情況30000元以內(nèi)必須經(jīng)資金經(jīng)理和本企業(yè)總經(jīng)理共同批準(zhǔn)，超過部分必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

3、 個人因公借款管理

①、 嚴(yán)格控制借款，因業(yè)務(wù)需要長期借用備用金的，應(yīng)嚴(yán)格控制范圍和限額，一人借用累計(jì)金額在3000元以內(nèi)的，企業(yè)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部控制，原則上舊賬不報(bào)，新賬不借，借款限額不得超出本人一個月的工資總額。

②、 所有個人因公借款均需統(tǒng)一使用專用借款借據(jù)。在辦理還款手續(xù)時，由財(cái)務(wù)部出納員開啟有財(cái)務(wù)專用章的收款收據(jù)，會計(jì)員同時填制收款憑證，詳細(xì)列明還款時間、金額和經(jīng)收人等事項(xiàng)。

4、 合理控制現(xiàn)金支付的范圍和限額

①、 現(xiàn)金支付的范圍：

A、 支付給職工的工資、獎金、津貼、福利費(fèi)等款項(xiàng)；

B、 支付給城鄉(xiāng)居民個人勞動報(bào)酬費(fèi)，（如搬運(yùn)費(fèi)、其他服務(wù)費(fèi)）；

C、 支付出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)；

D、 1000元以下的零星支出，以及必須用現(xiàn)金支付的其他支出。

②、 現(xiàn)金支付的限額及審批權(quán)限：支付業(yè)務(wù)款項(xiàng)給公司外的單位或個人金額超過1000元的，原則上需采用轉(zhuǎn)賬方式或現(xiàn)金支票付款，不予現(xiàn)金支付。特殊情況如有限額規(guī)定的，按各級審批權(quán)限規(guī)定執(zhí)行。（后補(bǔ)）

5、 現(xiàn)金付款的手續(xù)和規(guī)定

①、 在收付現(xiàn)金時必須認(rèn)真詳細(xì)審查現(xiàn)金收付憑證是否符合規(guī)定，包括：開支標(biāo)準(zhǔn)，主管人員審核、財(cái)務(wù)部復(fù)核、經(jīng)辦人和證明人簽章，憑證是否齊全、合法，付款批準(zhǔn)人的權(quán)限是否生效等。

②、 所收付的現(xiàn)金必須認(rèn)真清點(diǎn)，既要點(diǎn)大數(shù)也要點(diǎn)小數(shù)。

③、 要支付現(xiàn)金前，必須復(fù)核用款批準(zhǔn)手續(xù)，報(bào)銷單據(jù)和報(bào)批手續(xù)，具備合符規(guī)定的手續(xù)和憑證后才予以付款。凡收付現(xiàn)金，必須一律開具憑證，并在發(fā)票，收付款單據(jù)或原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”，“現(xiàn)金付訖” 字樣的戳記。出納人員還必須及時根據(jù)憑證記賬，盡快使用電腦記載現(xiàn)金日記賬。

④、 支付現(xiàn)金時原則上由收款人當(dāng)面簽收，否則需有收款人的有效委托書方能代收代轉(zhuǎn)。為避免嫌疑，原則上本公司經(jīng)辦人不得接受委托。

⑤、 出納人員必須每天核對現(xiàn)金數(shù)額，檢查庫存現(xiàn)金情況，要保證現(xiàn)金的賬存與實(shí)際庫存相符，嚴(yán)禁以白條抵充庫存，嚴(yán)禁挪用庫存現(xiàn)金。會計(jì)人員應(yīng)定期檢查出納的庫存現(xiàn)金是否與賬存相符。發(fā)現(xiàn)庫存現(xiàn)金的長余或短缺，應(yīng)立即作出記錄，及時查明原因并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

⑥、 存取現(xiàn)金時，要注意安全，存取余額在10000元以上的必須由財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理）派人陪同前往，20000元以上的必須由單位派車前往，無車輛提供時不得辦理存取款。由于疏忽被偷搶的，由有關(guān)人員承擔(dān)損失。

第十三條 銀行存款的管理

1、 凡公司開設(shè)的銀行賬戶，嚴(yán)禁以私人名義開設(shè)，切防出現(xiàn)漏洞。

①、 凡公司開設(shè)的銀行基本結(jié)算支票賬戶，報(bào)控股財(cái)務(wù)部和資金經(jīng)理批準(zhǔn)后開設(shè)，已開設(shè)的須報(bào)控股財(cái)務(wù)部備案。

②、 公司確因業(yè)務(wù)需要，須以私人名義開設(shè)的銀行賬戶，須公司申請，報(bào)請董事長聯(lián)批后方能開設(shè)，并應(yīng)切實(shí)做到賬款分人管理，達(dá)到相互監(jiān)控的目的。

2、 送存銀行的款項(xiàng)，應(yīng)填制“繳款單”，連同現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬憑證等送存銀行，并將“繳款單”或“銀行收款通知”據(jù)以登記入賬。

3、 到銀行提取款項(xiàng)或轉(zhuǎn)出款項(xiàng)時，應(yīng)開出“現(xiàn)金支票”或其他結(jié)算憑證，并及時根據(jù)支票存根，結(jié)算憑證付款聯(lián)登記入賬。

4、 出納人員不得簽發(fā)空白支票。為方便外出采購等工作，準(zhǔn)許領(lǐng)用半空白結(jié)算支票，但必須填寫日期，受票單位全稱、用途，只空出金額欄，并注明最高限額。同時。一個人領(lǐng)用的支票不得超過兩張。凡領(lǐng)用半空白支票者必須在辦完事后回到公司的第二天即報(bào)賬。所有期票統(tǒng)一由出納員收簽保管，并與資金經(jīng)理做好日報(bào)工作。

5、 出納人員應(yīng)定期與銀行核對存款，每月至少核對一次，在接到銀行對賬單后，應(yīng)逐筆核對借貸發(fā)生額和余額。發(fā)現(xiàn)記賬錯誤，要立更正。屬于銀行的差錯，要及時通知銀行更正。發(fā)現(xiàn)未達(dá)賬款，應(yīng)編制“銀行存款余款調(diào)節(jié)表”。對未達(dá)賬款應(yīng)加強(qiáng)管理，備查登記，如發(fā)現(xiàn)有上月未達(dá)賬款本月未有記錄，財(cái)務(wù)主管應(yīng)認(rèn)真查明原因及時處理。

6、 各成員企業(yè)對收付款項(xiàng)的結(jié)算，要依據(jù)《票據(jù)法》、《銀行結(jié)算管理辦法》等相關(guān)制度并結(jié)合自己的實(shí)際情況制定一種或幾種結(jié)算方法，對實(shí)施的結(jié)算方法要有詳細(xì)的操作程序，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金的安全完整。對水電費(fèi)、郵電費(fèi)、保險費(fèi)不準(zhǔn)與銀行簽訂長期委托自動劃賬協(xié)議，必須按期支付。經(jīng)辦人違反操作規(guī)定而造成的損失，一律由經(jīng)辦人承擔(dān)。

7、 凡企業(yè)行為所發(fā)生的一切收支均由財(cái)務(wù)統(tǒng)一收付，任何部門和個人均不得擅自收付（包括員工各種按金、處罰款等）。

8、 外匯收入管理。一切外匯收入歸公司所有，任何人不得私自換取。當(dāng)付款人經(jīng)外幣結(jié)算時，兌換率經(jīng)資金經(jīng)理核準(zhǔn)。

9、 公司對外舉債管理。公司確因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或資金臨時短缺，須對外借款時，由公司提出申請報(bào)董事長批準(zhǔn)后，方可借款。

10、 各種有價證券、支票、印鑒管理：有價證券由現(xiàn)納員專人保管，由會計(jì)員核對并做好備查簿。支票管理由出納員每日登記支票收支備查簿，其支票存根聯(lián)或廢作支票均應(yīng)保存，不得廢棄撕毀；印鑒保管由資金經(jīng)理和出納員分項(xiàng)管理，堅(jiān)持“印鑒分開、賬款分管”原則。

填寫支票要規(guī)范、整潔、清晰，記錄錯誤應(yīng)按規(guī)定的會計(jì)更正方法進(jìn)行更正。其他事宜按《財(cái)務(wù)部崗位責(zé)任制》和《企業(yè)會計(jì)制度》執(zhí)行。

第五章 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)的界定：

使用年限在一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營的主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限在2年以上的，視同為固定資產(chǎn)。

第十四條 固定資產(chǎn)的管理

1. 固定資產(chǎn)按國家財(cái)經(jīng)制度及行業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)一分類編號，非通用固定資產(chǎn)由企業(yè)自行編號，報(bào)控股財(cái)務(wù)部備案后使用。

2. 固定資產(chǎn)實(shí)行三級管理：財(cái)務(wù)部、工程部、使用部門。帳務(wù)管理主要由企業(yè)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，實(shí)物管理由工程部固定資產(chǎn)管理員及實(shí)際使用資產(chǎn)的部門負(fù)責(zé)（部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)管理好部門使用的資產(chǎn)），應(yīng)建立固定資產(chǎn)賬卡及明細(xì)賬，同時建立健全固定資產(chǎn)移交和增減變動(包括廢棄更新)的處理和登記手續(xù)，企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移由企業(yè)自行調(diào)整入賬，成員企業(yè)之間轉(zhuǎn)移及增減須報(bào)控股財(cái)務(wù)部辦理轉(zhuǎn)移和增減手續(xù)

3. 公司及控股子企業(yè)的財(cái)務(wù)部均須指定專人對固定資產(chǎn)進(jìn)行專門的管理，登記固定資產(chǎn)卡片，對資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減及時掌握，變更相應(yīng)的登記資料。

4. 各成員企業(yè)要按照誰使用誰管理的原則，落實(shí)使用管理部門，該使用部門經(jīng)理即為該項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)人，然后部門經(jīng)理需落實(shí)實(shí)物管理責(zé)任人。

5. 在固定資產(chǎn)交接、驗(yàn)收、清查盤點(diǎn)時，企業(yè)財(cái)務(wù)部和使用部門經(jīng)理以及責(zé)任人均需簽名確認(rèn)，呈報(bào)總經(jīng)理和控股財(cái)務(wù)部備案。

6. 企業(yè)財(cái)務(wù)部每年定期組織盤點(diǎn)一次，控股財(cái)務(wù)部即時抽查。如有盈虧問題，必須認(rèn)真查明原因，經(jīng)總經(jīng)理提出意見后報(bào)總裁及時處理。對于盤虧的固定資產(chǎn)必須追查清楚，如屬失竊的，除追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任外，還要追究使用部門負(fù)責(zé)人和實(shí)物管理責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對于損毀的固定資產(chǎn)，使用部門負(fù)責(zé)人和實(shí)物管理責(zé)任人寫出書面解釋，同時查明原因，如因人為責(zé)任或失職行為造成損毀的，要追賠經(jīng)濟(jì)損失，如有意破壞的，則通過法律途徑追究法律責(zé)任。

7. 對專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)備，必須訂立操作規(guī)程，并指定專人操作，無公司許可上崗條件者，絕對不允許操作；汽車原則上一人一車，專人負(fù)責(zé)，不允許非專職司機(jī)駕駛，對已取得駕照但無駕齡的也不允許駕駛，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理、總裁批準(zhǔn)。

第十五條 固定資產(chǎn)的增減

1. 固定資產(chǎn)屬于人為殘損的報(bào)廢，原值在5000以下，由企業(yè)使用部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理）提出當(dāng)事人應(yīng)該賠償?shù)慕痤~，并填寫余額部分的報(bào)損單交總經(jīng)理審批，報(bào)控股財(cái)務(wù)部備案；屬控股公司的報(bào)總裁批準(zhǔn)。屬于自然殘損的按程序分別由總經(jīng)理、董事長、總裁審批，控股財(cái)務(wù)部及企業(yè)財(cái)務(wù)部按資產(chǎn)隸屬關(guān)系調(diào)整賬面記錄。

2. 凡資產(chǎn)的大修及添置、更換，必須履行相應(yīng)的審批程序及手續(xù)，10000元以內(nèi)由總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理，超過部分報(bào)經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)后辦理，合同報(bào)財(cái)務(wù)備案。

3. 凡固定資產(chǎn)變賣或向外轉(zhuǎn)移，調(diào)出調(diào)入(含內(nèi)部調(diào)動)，原值在10000元以內(nèi)的，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意，由控股財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理；超過部分需報(bào)董事長、總裁批準(zhǔn)；超過100000元報(bào)經(jīng)董事局備案、核批，企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移由總經(jīng)理審定。

4. 控股財(cái)務(wù)部及子公司在制定財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則時，要具體明確設(shè)施、設(shè)備維修(含非固定資產(chǎn)的維修)的審批、驗(yàn)收報(bào)銷程序。

第六章 低值易耗品及印刷品管理

低值易耗品是指單位價值50元以上，2000元以下，使用年限在一年以上或不具備固定資產(chǎn)界定條件的各種設(shè)備、用品、物品；

第十六條 低值易耗品的領(lǐng)用

1. 月前，各使用部門必須上報(bào)其領(lǐng)用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后送總經(jīng)理(控股公司送總裁辦)批準(zhǔn)后執(zhí)行。領(lǐng)用時由使用人填寫“領(lǐng)用申請單”，倉庫憑其單開具領(lǐng)料單(一式三聯(lián))。第一聯(lián)倉庫留存，第二聯(lián)系實(shí)際倉庫月底匯總上交財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)領(lǐng)料部門備查留存。

2. 除一次性用品外，必須實(shí)行“以舊換新”，否則一律不得領(lǐng)發(fā)新品。專業(yè)性較強(qiáng)的用品需經(jīng)非使用者的專業(yè)人員鑒定確屬自然損壞不能使用的才能換新。

3. 超計(jì)劃領(lǐng)用的，應(yīng)由使用部門寫出書面原因，送財(cái)務(wù)部審核后呈總經(jīng)理(控股公司呈總裁辦)批準(zhǔn)，方可領(lǐng)取。

4. 對報(bào)廢低值品的，財(cái)務(wù)部設(shè)相應(yīng)賬簿進(jìn)行數(shù)量反映，隨時記錄形成報(bào)廢原因，詳細(xì)列出清單。對管理不善和人為浪費(fèi)及損毀造成報(bào)損的，應(yīng)追究使用人和部門直接負(fù)責(zé)人責(zé)任。

第十七條 個人使用公司物品的管理

1. 凡公司員工個人領(lǐng)用的物品除在出庫領(lǐng)用單上具備齊全手續(xù)外，還必須在“員工領(lǐng)用登記卡”上登記，卡名一式兩份，一份個人保存，一份財(cái)務(wù)倉庫保存。工作離退，個人卡片必須辦理清退手續(xù)，財(cái)務(wù)部方能給予結(jié)算工資。

2. 財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真稽核各部門領(lǐng)料，隨時掌握各項(xiàng)目、各部門低值易耗用情況。對超金額的非正常耗用應(yīng)即時查明原因，追究有關(guān)人員責(zé)任的應(yīng)如實(shí)上報(bào)情況，以便完善成本核算，加強(qiáng)成本監(jiān)控。

第十八條 印刷品的管理

1. 凡涉及控股公司及子公司企業(yè)形象的印刷品，一律由廣告設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，企業(yè)總經(jīng)理(控股公司報(bào)總裁)批準(zhǔn)，影響面廣且使用時間較長的尚需報(bào)控股策劃推廣專業(yè)人員審核后送總裁批準(zhǔn)，方能付印。

2. 所有印刷品在付印前，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核同意，再按程序和權(quán)限報(bào)批，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一交由采購供應(yīng)部承印。

第七章 費(fèi)用開支管理

目的：為嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，防止鋪張浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約，費(fèi)用包括：差旅費(fèi)、探親費(fèi)、職工福利及教育費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、辦公用品費(fèi)、電話費(fèi)、車輛費(fèi)等。

第十九條 差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)

1. 伙食、住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

① 控股公司助理總裁及以上人員出差可實(shí)報(bào)實(shí)銷；年銷售額超計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的企業(yè)副總、助總及人員可住至三星級酒店(賓館)標(biāo)準(zhǔn)房，一般沒有請客的餐費(fèi)，正餐40元內(nèi)，早餐20元內(nèi)。改制期間總助、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理及以上人員出差可實(shí)報(bào)實(shí)銷；年銷售額超計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人及以上人員可住至三星級酒店(賓館)標(biāo)準(zhǔn)房，一般沒有請客的餐費(fèi)，正餐30元內(nèi)，早餐15元內(nèi)。

② 其余人員的標(biāo)準(zhǔn)見下表：(單位：人民幣)住宿費(fèi)、伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，包干使用。

③ 甲類指控股公司一級部門經(jīng)理、副(助)經(jīng)理及以上人員及高級工程師、會計(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)(評估)審計(jì)師或相應(yīng)待遇的特聘人員和年?duì)I業(yè)額超計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的企業(yè)部門經(jīng)理及以上人員；乙類指控股公司二級部門正副職，企業(yè)一級部門正副職、工程師、會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)(評估、審計(jì))師及享受相應(yīng)待遇的特聘人員；丙類指控股公司主管級人員、企業(yè)、二級部門經(jīng)理以下管理人員及享受相應(yīng)待遇的特聘人員；其余為丁類。

改制期間現(xiàn)有組織架構(gòu)人員，按其職位參照上述分類執(zhí)行。

2. 出差交通標(biāo)準(zhǔn)

① 控股公司助理總裁及以上人員可實(shí)報(bào)實(shí)銷，年銷售額超計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的企業(yè)副總、助總及以上人員可乘飛機(jī)(經(jīng)濟(jì)倉位)、輪船(二等艙)、火車軟臥或空調(diào)軟席，出差地包乘出租車。

改制期間總助、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理及以上人員，以及年銷售額超計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的企業(yè)副總、總助及以上人員，參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

② 甲類人員出差地可乘飛機(jī)(經(jīng)濟(jì)倉位)、輪船(二等艙)、火車軟臥，在住宿地可乘短程出租車(每天50元內(nèi))。

③ 乙類人員出差地可乘飛機(jī)(經(jīng)濟(jì)倉位)、輪船(二等艙)、火車硬臥、在住宿地可乘出租車、摩托車(每天30元內(nèi))。

④ 丙、丁類人員出差外地，可乘火車硬臥、空調(diào)硬席、輪船三等艙。市內(nèi)不得乘座的士車，但可報(bào)市內(nèi)公共汽車、摩托車費(fèi)(每天20元內(nèi))。

⑤ 凡超標(biāo)準(zhǔn)，控股公司人員需事前續(xù)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，企業(yè)人員需事前經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則不予報(bào)銷超標(biāo)準(zhǔn)部分交通。

3. 差旅費(fèi)報(bào)銷程序及有關(guān)規(guī)定

① 市內(nèi)出差三天之內(nèi)、省內(nèi)市外一天之內(nèi)經(jīng)部門經(jīng)理(主管)批準(zhǔn)即可出差；市內(nèi)4天及以上、市外二天及以上，企業(yè)人員除助總及以上可隨時向總裁口頭請示出差外，其余人員一律需事前填報(bào)出差申請表，凡超過上述天數(shù)的，一律報(bào)總裁、董事長批準(zhǔn)后方能出差。

② 差旅費(fèi)的報(bào)銷，一律憑有效票據(jù)，由部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)聯(lián)合審核后，控股公司報(bào)總裁(董事長)、企業(yè)的報(bào)總經(jīng)理(分管副總)批準(zhǔn)；控股公司及子公司高層人員報(bào)銷，一律經(jīng)總裁(董事長)核批。

③ 凡超支的差旅費(fèi)一律由個人承擔(dān)。人員趁出差機(jī)會，事前未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，而擅自繞道探親、訪友、旅游者，其繞道費(fèi)用全部由出差者個人自行支付，同時作違紀(jì)論處，并以相應(yīng)工資及浮動工資處罰。

④ 以上標(biāo)準(zhǔn)只限于短期公差，不適宜銷售人員及長期住勤、學(xué)習(xí)和會議。長期住勤、學(xué)習(xí)及會議由派出單位和控股財(cái)務(wù)經(jīng)理視情況共同商定。

⑤ 市內(nèi)及省內(nèi)附近地區(qū)出差的，夜晚盡量爭取返回，不得隨意借故入住酒店，特殊情況除外（時間緊迫或來回費(fèi)用高出酒店費(fèi)用的）。

⑥ 改制期間公司參照上述程序及規(guī)定辦理。

第二十條 探親費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

由公司人力資源部制定改制期間、上市公司探親費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)(略)

第二十一條 員工教育經(jīng)費(fèi)

1、員工教育所需經(jīng)費(fèi)，企業(yè)按工資總額的1.5%提取的額度內(nèi)掌握開支?？毓晒炯白庸緫?yīng)根據(jù)培訓(xùn)要求、全員素質(zhì)基本狀況安排，但每年總額開支不得低于10萬元。

2、教育經(jīng)費(fèi)開支范圍：

① 公務(wù)及業(yè)務(wù)費(fèi)：教員的辦公、差旅費(fèi)、教學(xué)用具的維修費(fèi)，教師教學(xué)實(shí)驗(yàn)和購置講義、資料等費(fèi)用。

② 兼課酬金：聘請兼職教師的兼課酬金。企業(yè)有一技之長專業(yè)性強(qiáng)者的授權(quán)獎勵及標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)人力資源部制定報(bào)批。

③ 設(shè)備購置費(fèi)：培訓(xùn)中心購置一般用具、儀器、用書、電器設(shè)備等所需費(fèi)用。

④ 代培訓(xùn)費(fèi)：由控股及子公司選派人員到院校或外單位代為培訓(xùn)所支付的培訓(xùn)費(fèi)。

⑤ 員工教育經(jīng)費(fèi)：由控股或子公司人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需要，擬訂開支計(jì)劃，企業(yè)的經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可開支，超限額和控股公司由總裁(董事長)批準(zhǔn)后方可開支。

第二十二條 宣傳廣告費(fèi)

1. 宣傳廣告費(fèi)的開支范圍：宣傳控股及子公司企業(yè)的印刷品、年歷、贈品、大型演出活動的贊助開支，報(bào)刊、雜志等媒體的廣告宣傳、電視廣告制作及播放開支等。

2. 宣傳廣告要注重效果和效果評估，廣告費(fèi)的開支要有透明度和有力的監(jiān)管措施，總經(jīng)辦必須參與詢價談價、評估結(jié)算的全過程，當(dāng)客觀條件不便參與時，可委托或授權(quán)其他部門人員參與，任何情況下不得將策劃設(shè)計(jì)、詢價、結(jié)付均由一人經(jīng)手完成，否則追究總經(jīng)辦和審批人的責(zé)任。

3. 宣傳廣告費(fèi)的總量控制在全年銷售收入的2%的范圍內(nèi)。

第二十三條 辦公用品管理

1. 辦公用品應(yīng)提倡節(jié)約精神，控股及子公司各部門用于辦公所需的文具、紙張、筆墨、計(jì)算器具、賬冊、憑證以及其他辦公用品，每月采購計(jì)劃和領(lǐng)用計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，統(tǒng)一交由采購部門購進(jìn)，由倉庫保管，各部門按月領(lǐng)用。凡辦公用品除個別零星急需購買外，各部門不得自行采購。

2. 公司總經(jīng)理級可以配備手提式電腦，特殊部門，確有工作需要的，經(jīng)申請批準(zhǔn)后，可以購領(lǐng)。

3. 各部門領(lǐng)用辦公用品，必須按程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，方可到倉庫領(lǐng)用。

4. 各成員企業(yè)確定單獨(dú)核算，財(cái)務(wù)部門對辦公用品在管理費(fèi)用中列支，并按部門設(shè)立賬戶。

第二十四條 員工福利費(fèi)

1. 按不超過總額的14%的比例提取使用，控股公司計(jì)提，屬外資的子公司不予計(jì)提；其開支范圍包括：

① 公司集體福利活動開支；

② 員工宿舍、飯?zhí)玫脑O(shè)備設(shè)施購置及維修；

③ 員工醫(yī)療費(fèi)；

④ 用于員工其他方面的福利及設(shè)施開支。

第二十五條 交際應(yīng)酬費(fèi)

1、 交際應(yīng)酬費(fèi)的開支必須從嚴(yán)掌握，非不得已，一般不出外就餐，確需出外就餐時，公司的陪伺人員不得過多，變成內(nèi)部消費(fèi)。

2、 各職務(wù)權(quán)限每次開支最高標(biāo)準(zhǔn)

董事及以上級 實(shí)報(bào)實(shí)銷

總經(jīng)理 2000元以下/次

副總、總助、總監(jiān)級 500元以下/次 報(bào)請

部門經(jīng)理 200元以下/次 報(bào)請

3、 原則上不在外消費(fèi)掛賬、不設(shè)最低消費(fèi)。年度指標(biāo)按銷售額的1‰控制交際應(yīng)酬費(fèi)總額，但最高不得超過3‰。對外辦事處與個人激勵掛鉤部分除外。

第二十六條 其他費(fèi)用規(guī)定

其他費(fèi)用包括郵電費(fèi)、水電費(fèi)、小車費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)等，這些費(fèi)用的開支應(yīng)大力動員公司全體員工積極厲行節(jié)約。

1、 郵電費(fèi)的開支做到通話時長話短說，言簡意賅，能傳真的則傳真，同時杜絕用公司電話閑談及打信息臺。手機(jī)原則上不配置，手機(jī)話費(fèi)限額包干，超支自付，改制期間手機(jī)話費(fèi)原則補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：

級別 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 備注

董事以上 實(shí)報(bào)實(shí)銷

總經(jīng)理 400元/月

副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助 300元/月

部門經(jīng)理 200元/月 報(bào)批

其他主管級 100元/月 報(bào)批

特殊崗位和情況由總經(jīng)理確定，財(cái)務(wù)部直接在工資中支付，不再填列報(bào)銷單據(jù)。

2、 水電費(fèi)的開支：必須加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)，能實(shí)行定額管理的盡量實(shí)行定額管理，節(jié)約獎勵，超額自付，以提高員工節(jié)約用水用電的自覺性。