導(dǎo)語：如何才能寫好一篇核心競爭力的內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成研究綜述

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其構(gòu)成

企業(yè)文化研究由來已久，長盛不衰。關(guān)于企業(yè)文化的含義，眾說紛紜，莫衷一是。

1.國外具有代表性的觀點。威廉?大內(nèi)認為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構(gòu)成了公司員工活動、意見和行為規(guī)范?！蔽痔芈?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業(yè)將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作，就是產(chǎn)生強烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力?！边~克爾?茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書中寫道：“企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術(shù)和實踐”。

2.國內(nèi)具有代表性的觀點。陳慶修認為，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。經(jīng)濟學(xué)家魏杰認為，企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確立的，為企業(yè)全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。這里強調(diào)的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業(yè)的文娛、聯(lián)誼、形象設(shè)計等，均不屬此列。鐘巖認為，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調(diào)以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立一種企業(yè)員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動。

3.關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)成。從以上論述中可以看出，企業(yè)文化的定義版本很多，內(nèi)涵十分寬泛。管理學(xué)界通常按照物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業(yè)文化，也有的學(xué)者將企業(yè)文化又細分為生產(chǎn)文化、技術(shù)文化、經(jīng)營文化、管理文化、服務(wù)文化、福利文化和環(huán)境文化等。我國經(jīng)濟學(xué)家魏杰教授認為，企業(yè)文化包含三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應(yīng)有的價值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動中所應(yīng)有的價值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)有的價值理念。目前，較公認的是企業(yè)文化由四個部分構(gòu)成，即企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化。

（二）企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成

1.企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內(nèi)對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術(shù)和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品十分重要，對于公司戰(zhàn)略的貫徹十分重要，對公司的戰(zhàn)略決策十分重要?！逼髽I(yè)的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。

2.核心競爭力的構(gòu)成。有學(xué)者認為，核心競爭力主要包括核心預(yù)見能力與核心執(zhí)行能力。核心預(yù)見能力是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握，能夠形成先行一步優(yōu)勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業(yè)擁有的技術(shù)知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執(zhí)行能力是交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨特能力，借助該能力，企業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一流水平實施一項或多項流程?？梢?，在這兩類核心競爭力中，前者使企業(yè)能夠持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業(yè)具有為顧客創(chuàng)造價值的實際能力氣也有學(xué)者認為，核心競爭力最基本的要素包括核心產(chǎn)品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產(chǎn)品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發(fā)揮作用。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究綜述

關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的論述，學(xué)界比較統(tǒng)爭議較少。大多數(shù)學(xué)者認為，企業(yè)文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯(lián)系。

觀點企業(yè)文化影響企業(yè)核心競爭力的形成的內(nèi)在機制主要通過以下兩點來體現(xiàn)：即企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是核心競爭力的內(nèi)核和主要組成部分(優(yōu)良的企業(yè)文化可以增強企業(yè)核心競爭力）。

觀點二，從內(nèi)容上看，真正意義上的企業(yè)核心競爭力不是一個或幾個點的優(yōu)勢、強項，而是一個企業(yè)在獨特的競爭環(huán)境和管理理念之下，內(nèi)部經(jīng)過長期磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實力。從特征來看，企業(yè)文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成長和發(fā)展的原動力，而核心競爭力是企業(yè)的整個動力系統(tǒng)，兩者共同作用推動企業(yè)不斷發(fā)展。

觀點三，企業(yè)文化就是核心競爭力。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的體現(xiàn)[9]。

三、結(jié)語

篇2

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)核心競爭力的活力和動力之源。企業(yè)核心競爭力的增強和提升有利于企業(yè)文化的發(fā)展和升華，兩者互相滲透、互相依存、互相促進。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；綜述

中圖分類號：F270　文獻標志碼：A　文章編號：1673-291X(2009)11-0032-02

企業(yè)文化是企業(yè)管理和企業(yè)成長的永恒話題。自改革開放以來，我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化進行了全面且深入的探討，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的學(xué)術(shù)成果，推動了企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。本文就企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與關(guān)系作一綜述。

一、企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成研究綜述

(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其構(gòu)成

企業(yè)文化研究由來已久，長盛不衰。關(guān)于企業(yè)文化的含義。眾說紛紜，莫衷一是。

1　國外具有代表性的觀點。威廉?大內(nèi)認為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構(gòu)成了公司員工活動、意見和行為規(guī)范。”沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業(yè)將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作。就是產(chǎn)生強烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力。”邁克爾?茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書中寫道：“企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術(shù)和實踐”。

2　國內(nèi)具有代表性的觀點。陳慶修認為，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。經(jīng)濟學(xué)家魏杰認為，企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確立的，為企業(yè)全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。這里強調(diào)的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業(yè)的文娛、聯(lián)誼、形象設(shè)計等，均不屬此列。鐘巖認為，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調(diào)以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立一種企業(yè)員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動。

3　關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)成。從以上論述中可以看出，企業(yè)文化的定義版本很多，內(nèi)涵十分寬泛。管理學(xué)界通常按照物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業(yè)文化，也有的學(xué)者將企業(yè)文化又細分為生產(chǎn)文化、技術(shù)文化、經(jīng)營文化、管理文化、服務(wù)文化、福利文化和環(huán)境文化等。我國經(jīng)濟學(xué)家魏杰教授認為，企業(yè)文化包含三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應(yīng)有的價值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動中所應(yīng)有的價值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)有的價值理念。目前，較公認的是企業(yè)文化由四個部分構(gòu)成，即企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化。

(二)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成

1　企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內(nèi)對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術(shù)和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品十分重要，對于公司戰(zhàn)略的貫徹十分重要，對公司的戰(zhàn)略決策十分重要?！逼髽I(yè)的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。

2　核心競爭力的構(gòu)成。有學(xué)者認為，核心競爭力主要包括核心預(yù)見能力與核心執(zhí)行能力。核心預(yù)見能力是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握，能夠形成先行一步優(yōu)勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業(yè)擁有的技術(shù)知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執(zhí)行能力是交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨特能力，借助該能力，企業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一流水平實施一項或多項流程。可見，在這兩類核心競爭力中，前者使企業(yè)能夠持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業(yè)具有為顧客創(chuàng)造價值的實際能力。也有學(xué)者認為，核心競爭力最基本的要素包括核心產(chǎn)品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產(chǎn)品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發(fā)揮作用。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究綜述

關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的論述，學(xué)界比較統(tǒng)一，爭議較少。大多數(shù)學(xué)者認為，企業(yè)文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯(lián)系。

觀點一，企業(yè)文化影響企業(yè)核心競爭力的形成的內(nèi)在機制主要通過以下兩點來體現(xiàn)：即企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是核心競爭力的內(nèi)核和主要組成部分(優(yōu)良的企業(yè)文化可以增強企業(yè)核心競爭力)。

觀點二，從內(nèi)容上看，真正意義上的企業(yè)核心競爭力不是一個或幾個點的優(yōu)勢、強項，而是一個企業(yè)在獨特的競爭環(huán)境和管理理念之下，內(nèi)部經(jīng)過長期磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實力。從特征來看，企業(yè)文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成長和發(fā)展的原動力，而核心競爭力是企業(yè)的整個動力系統(tǒng)，兩者共同作用推動企業(yè)不斷發(fā)展。

觀點三，企業(yè)文化就是核心競爭力。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的體現(xiàn)。

篇3

關(guān)鍵詞：高職院校；優(yōu)勢特色專業(yè)；核心競爭力

中國全日制高職院校正面臨著前所未有的嚴峻考驗：一方面，適齡高中畢業(yè)生生源日趨萎縮，萬人規(guī)模的高職院校比比皆是，僧多粥少的局面已經(jīng)顯現(xiàn)；另一方面，企業(yè)對人才培養(yǎng)的規(guī)格、質(zhì)量要求越來越高，家長和考生的教育消費訴求更加自我。優(yōu)勝劣汰的市場機制正在催促高職院校的調(diào)整與洗牌。在這樣的形勢下，厘清辦學(xué)思路，明確院校核心競爭力內(nèi)涵，努力培育自己的核心競爭力，是高職院校贏得生存與發(fā)展空間的必然選擇。本文試就高職院校核心競爭力的屬性、內(nèi)涵、衡量要素以及培育問題進行研究。

一、高職院校核心競爭力的基本屬性

高職院校的核心競爭力概念源自企業(yè)核心競爭力。1990年，美國著名管理學(xué)者普拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默爾(G.Hamel)撰文《公司的核心競爭力》，首次提出了核心競爭力（core competence/competency）的概念。1997年，麥肯錫管理咨詢專家Kevin P. Coyne，Stephen Hail和Patricia Clifford給出核心競爭力的內(nèi)涵：“核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的結(jié)合，是借助該能力能夠按世界一流水平實施的一項或多項核心流程?！盵1]

高職院校核心競爭力應(yīng)具備如下六項基本屬性：

1． 獨特性。高職院校核心競爭力應(yīng)是獨有的，他人很難模仿、復(fù)制或簡單替代。這種不可模仿和難以替代的特性，是高職院校保持競爭優(yōu)勢的首要特性。

2． 價值性。高職院校的核心競爭力應(yīng)該能夠給學(xué)校帶來實在的經(jīng)濟利益與社會效益?！昂诵母偁幜δ芙o其所服務(wù)的對象帶來長期性的利益與價值?！盵2]這種價值性不但體現(xiàn)在經(jīng)濟效益方面，更重要的是體現(xiàn)在社會價值方面，即適應(yīng)社會發(fā)展，滿足社會需要。

3． 延展性。高職院校核心競爭力應(yīng)該能夠滿足不斷擴大的教育消費者需求，并引導(dǎo)消費者需求的增長，即高職院校核心競爭力不但能較大限度地滿足教育消費者的現(xiàn)實教育需求，而且能引導(dǎo)消費者的潛在教育需求，不斷創(chuàng)造新的教育需求增長點。

4． 長期性。高職院校核心競爭力是在長期的辦學(xué)實踐中形成的，一旦形成又具有相對的穩(wěn)定性。這種核心競爭力不會像一些實物資產(chǎn)一樣，在時間流逝中造成價值遞減，其在正確的方向下反而會越來越強。

5． 可測性。力是可以準確測量與評價的物理量。核心競爭力是物理學(xué)概念應(yīng)用于社會科學(xué)的新概念。因此，高職院校核心競爭力應(yīng)當(dāng)具有可測性。

6． 創(chuàng)新性。高校的競爭優(yōu)勢，取決于其所擁有的優(yōu)勢知識體系的建設(shè)水平，取決于院校的整體管理水平，取決于院校整合優(yōu)化資源并使之成為優(yōu)質(zhì)資源的綜合能力，取決于其內(nèi)化為對社會有重大影響力的學(xué)校文化。要它們由平庸變?yōu)樽吭?，持續(xù)創(chuàng)新是必由之路。

二、專業(yè)品牌是高職院校的核心競爭力

關(guān)于大學(xué)核心競爭力的概念，國內(nèi)專家的研究主要有三種觀點：一是能力整合觀。主要代表為賴勝德、武向榮，他們認為“大學(xué)的競爭力就是大學(xué)以技術(shù)能力為核心，通過對戰(zhàn)略決策、科學(xué)研究及其產(chǎn)業(yè)化、課程設(shè)置與講授、人力資源開發(fā)、組織管理等的整合或通過其中某一要素的效用凸現(xiàn)而使學(xué)校獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力”[3]。二是構(gòu)成要素觀。王繼華、文勝利等學(xué)者認為，從中國國情出發(fā)，構(gòu)成大學(xué)核心競爭力的要素是教師、管理者和大學(xué)校長。[4]王生衛(wèi)等學(xué)者認為，大學(xué)競爭力主要表現(xiàn)為硬件核心競爭因素和軟件核心競爭因素。硬件核心競爭因素是能被感知和測量的影響大學(xué)創(chuàng)新能力和知識體系的各種因素，包括領(lǐng)先的學(xué)術(shù)能力、較強的創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力和具有競爭力的人力資源優(yōu)勢等。軟件競爭力因素是指大學(xué)長期形成的大學(xué)觀念、價值、文化、辦學(xué)理念、大學(xué)規(guī)劃、戰(zhàn)略等綜合體現(xiàn)。[5]三是核心能力觀。陳傳鴻認為，一流大學(xué)必須具有強大的整體競爭力，而構(gòu)成整體競爭力的核心部分就是學(xué)科建設(shè)水平。[6]

借鑒大學(xué)核心競爭力的概念，根據(jù)核心競爭力屬性，我們提出了優(yōu)勢、特色專業(yè)是高職院校的核心競爭力的觀點。理由如下：

1． 知識體系是高校區(qū)別于企業(yè)的競爭力核心

專家對企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵表述雖有差別，但認為核心競爭力是技能和知識的結(jié)合，借助其達到競爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯的優(yōu)勢的認識是基本一致的。如果說企業(yè)的功能是將一流知識轉(zhuǎn)化為有競爭力的一流產(chǎn)品而贏得市場的話，那么學(xué)校就是以經(jīng)營知識并培養(yǎng)掌握高水平知識人才來實現(xiàn)其社會價值的特殊組織。知識體系是高校參與市場競爭的優(yōu)勢所在，是其核心競爭力的原動力。因此知識體系是高校區(qū)別于企業(yè)的競爭力核心。

2． 專業(yè)是高職院校知識體系的基本載體

高校的知識體系在不同類型層次的院校中是有區(qū)別的。在本科院校中，知識體系的載體是學(xué)科。其知識體系也稱學(xué)科體系，所以說學(xué)科是本科院校的核心競爭力。在高等職業(yè)院校中，知識（技能）體系的載體是專業(yè)。其知識（技能）體系是專業(yè)體系，所以說專業(yè)是高職院校的核心競爭力。本科的學(xué)科教學(xué)體系與高職的專業(yè)教學(xué)體系之間，既有關(guān)聯(lián)，也有差異。

在我國教育體系中，學(xué)科是個基礎(chǔ)性的概念。學(xué)科有門與類的區(qū)別：學(xué)科門是最高級別的學(xué)科，比學(xué)科門低一級的學(xué)科稱為學(xué)科類，又稱一級學(xué)科；比學(xué)科類低一級的學(xué)科稱為專業(yè)。按此分類，高職教育的專業(yè)是二級學(xué)科，是學(xué)科門這個“源”下面的“流”。但高職的專業(yè)又不同于本科的專業(yè)。本科專業(yè)是按門、類、專業(yè)的學(xué)科邏輯衍生出來的，所以本科中既有按學(xué)科類設(shè)置的大類專業(yè)，也有按職業(yè)方向與技術(shù)方向確定的普通專業(yè)（二級學(xué)科）。這樣的劃分顯然與本科院校培養(yǎng)研究型與應(yīng)用技術(shù)型人才的目標定位相適應(yīng)。高等職業(yè)院校有意忽略了學(xué)科類，直接從學(xué)科門衍生專業(yè)。這是因為高職院校的專業(yè)是根據(jù)職業(yè)崗位或崗位群所需的知識、技能與技術(shù)來確定的，是按就業(yè)導(dǎo)向設(shè)置專業(yè)。雖然所有教育都強調(diào)人才培養(yǎng)的知識、技能、素質(zhì)要素，但側(cè)重點不同。高職教育人才培養(yǎng)目標中將技能定義為關(guān)鍵詞，實際上是強調(diào)職業(yè)崗位中動手或手腦并用的技能。對高職而言，知識與素質(zhì)是在職業(yè)崗位上起間接作用與持久作用的隱性就業(yè)能力；而技能則是在職業(yè)崗位能否直接上手的顯性就業(yè)能力。所以高職教育的知識體系是以技能為中心的知識體系，與本科教育以知識為中心的知識體系有明顯的區(qū)別。

3． 優(yōu)勢、特色專業(yè)或?qū)I(yè)群建設(shè)水平?jīng)Q定高職院校的品牌

在市場經(jīng)濟競爭中，產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌能有效放大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，品牌成了企業(yè)核心競爭力的顯性指標。在教育市場中，高校的品牌也能有效地增強其競爭優(yōu)勢，是其競爭力的集中體現(xiàn)。

教育部推進的示范性高職院校建設(shè)項目大大增強了高職院校的品牌意識。一方面，示范建設(shè)院校是依據(jù)辦學(xué)特色、綜合實力與市場競爭力的標準從高職院校中擇優(yōu)選拔的；另一方面，通過示范院校建設(shè)項目的實施，建設(shè)院校的市場競爭力、社會影響力得到顯著提高。在目前條件下，示范院校很自然地成為品牌高職院校的標志。

人們已經(jīng)非常清楚地認識到專業(yè)建設(shè)對于高職院校品牌建設(shè)的重大意義。實際上，示范院校建設(shè)從遴選到驗收都是緊緊圍繞著專業(yè)建設(shè)進行的?？梢赃@樣說，沒有一批有優(yōu)勢、特色的專業(yè)或?qū)I(yè)群，高職院校必然缺乏市場競爭力，不可能成為示范。所以，專業(yè)建設(shè)水平?jīng)Q定院校品牌，決定院校的市場競爭力。

三、高職院校核心競爭力的內(nèi)涵與要素分析

綜前所述，高職院校的核心競爭力是在長期辦學(xué)過程中發(fā)展形成的，與區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展高度協(xié)調(diào)，具有明顯就業(yè)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)社會充分認同的特色品牌專業(yè)與專業(yè)群。高職院校核心競爭力的構(gòu)成有四大要素：

1． 人才要素

人才是院校核心競爭力首位要素。主要包括三個方面。

（1）決策層。 高職院校領(lǐng)導(dǎo)班子是專業(yè)建設(shè)的方向決策層。院校領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)、水平與決策判斷力是引領(lǐng)專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立專業(yè)建設(shè)方向，建設(shè)高水平專業(yè)教學(xué)團隊，組織實施高效能教學(xué)管理，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，建立有特色、有影響力專業(yè)品牌的根本保證。由二級學(xué)院（或?qū)I(yè)系部）領(lǐng)導(dǎo)層與專業(yè)帶頭人組成的組織是專業(yè)建設(shè)的執(zhí)行決策層。他們的專業(yè)視野、職業(yè)素養(yǎng)和政策執(zhí)行力是專業(yè)建設(shè)水平提高的關(guān)鍵。所以說決策層是人才要素中的核心要素。

（2）管理隊伍。最好的決策，如果沒有訓(xùn)練有素、綜合素質(zhì)優(yōu)良的管理者去有條不紊地實施，就不可能有高效的產(chǎn)出。高質(zhì)量的人才培養(yǎng)質(zhì)量與享譽社會的專業(yè)品牌不但取決于決策層的正確決策，更依賴于管理隊伍的運作水平與職業(yè)精神。從這一意義上說，管理決定高職院校的核心競爭力。

（3）專業(yè)教學(xué)團隊。專業(yè)教學(xué)團隊是專業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵力量，也是高職院校核心競爭力的關(guān)鍵力量。實現(xiàn)高校的人才培養(yǎng)、科學(xué)研究與社會服務(wù)三大功能的主力軍是師資隊伍，而高水平的專業(yè)教學(xué)團隊則是學(xué)校師資隊伍的脊梁。

2． 技術(shù)特色要素

高職院校的培養(yǎng)目標主要是為社會經(jīng)濟發(fā)展提供應(yīng)用技術(shù)人才。與職業(yè)崗位對接的技術(shù)綜合能力是檢驗畢業(yè)學(xué)生質(zhì)量的主要標準。專業(yè)特色，關(guān)鍵是技術(shù)特色。其他特色，如運行管理（工學(xué)結(jié)合、校企合作）等特色都是為凸顯專業(yè)技術(shù)特色服務(wù)的。吸引企業(yè)注意力的，具有社會影響力的專業(yè)，一定是技術(shù)含量高（體現(xiàn)企業(yè)先進技術(shù)）、技術(shù)綜合程度高和反映稀缺技術(shù)品種的技術(shù)特色專業(yè)。因此，技術(shù)特色是形成專業(yè)核心競爭力的核心要素。

3． 制度建設(shè)要素

人才培養(yǎng)、專業(yè)課程體系建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、實訓(xùn)基地的有效運行都必須有必要的制度保證。機制不合理，系統(tǒng)運行就會出現(xiàn)障礙，組織發(fā)展就會受阻；機制合理，就會有效激發(fā)組織活力，促進專業(yè)發(fā)展。所以說，機制的作用是根本性與基礎(chǔ)性的。

4． 硬件配置要素

技術(shù)與技能的訓(xùn)練，對教學(xué)資源的依存度很高。所以硬件配置也是構(gòu)成高等職業(yè)院校核心競爭力的要素。除了師資隊伍與校舍之外，運動場所與實訓(xùn)基地以及與之配套的實驗實訓(xùn)設(shè)備儀器是人才培養(yǎng)的主要硬件配置。

四、高職院校核心競爭力的培育

1． 以就業(yè)市場需求為辦學(xué)導(dǎo)向

高職院校的主要任務(wù)是培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)一線的高端技能型人才。此目標定位決定了它必須牢固樹立立足地方經(jīng)濟，面向區(qū)域和地方社會經(jīng)濟發(fā)展的辦學(xué)思想，必須堅持以就業(yè)市場為導(dǎo)向，積極培育主體專業(yè)，發(fā)展特色專業(yè)，形成具有市場競爭力的品牌專業(yè)和專業(yè)群，從而形成能在激烈的市場競爭中勝出的核心競爭力。

2． 以職業(yè)崗位群工作任務(wù)分析為基本依據(jù)

高端技能型人才的知識、能力、素質(zhì)目標要求源于其所面向的行業(yè)、企業(yè)的職業(yè)崗位或崗位群。因此，必須通過對職業(yè)崗位或崗位群的典型工作任務(wù)的分析，明確專業(yè)的知識、能力、素質(zhì)要求，設(shè)計課程體系，提煉專業(yè)的技術(shù)特色與人才培養(yǎng)模式特色。這樣才能明確具有競爭力的專業(yè)特色的方向。

3． 以強化和提升專業(yè)技術(shù)含量為重要目標

技術(shù)是專業(yè)的立身之本，因此強化和提升專業(yè)技術(shù)含量，必然成為提高專業(yè)競爭力的重要建設(shè)目標。主要途徑有：一是要在課程體系構(gòu)建中及時引進或融入企業(yè)新技術(shù)；二是要通過機制建設(shè)，有效提高專業(yè)教師的科研與技術(shù)服務(wù)能力；三是要加快專業(yè)與行業(yè)企業(yè)的合作，通暢理論與實踐，課堂與現(xiàn)場，教材內(nèi)容與崗位應(yīng)用技術(shù)的雙向通道；四是加大與新技術(shù)相關(guān)的實訓(xùn)基地建設(shè)，有效利用企業(yè)的新技術(shù)裝備實施工學(xué)結(jié)合專業(yè)教學(xué)。

4． 以品牌特色專業(yè)帶動專業(yè)群建設(shè)

獨木不成林，為數(shù)不多的特色專業(yè)還不能有效構(gòu)成高職院校的整體競爭力。以品牌特色專業(yè)為龍頭帶動專業(yè)群建設(shè)，才能形成合力更大的院校核心競爭力。專業(yè)群是以資源共享為基本紐帶的相關(guān)專業(yè)組群。以較大人力、物力、財力打造的特色品牌專業(yè)的建設(shè)成果如果不能有效輻射到相近基礎(chǔ)專業(yè)，不但會造成教學(xué)資源的嚴重浪費，而且不利于特色品牌專業(yè)的健康發(fā)展，從而削弱院校的核心競爭力。專業(yè)群建設(shè)的主要抓手是專業(yè)師資隊伍與共享實訓(xùn)基地，核心是發(fā)揮人才與實訓(xùn)設(shè)施的效用。

5． 以學(xué)科專業(yè)的交叉復(fù)合為發(fā)展方向

許多生產(chǎn)一線的工作往往是綜合性的，需要多學(xué)科的知識與多種技術(shù)門類的技能才能解決。隨著現(xiàn)代生產(chǎn)和技術(shù)中綜合化趨勢不斷增強，職業(yè)崗位的智力技能內(nèi)涵日益豐富，這就需要培養(yǎng)復(fù)合型的高端技能型人才。因此，高職院校在專業(yè)培育時經(jīng)常會根據(jù)生產(chǎn)一線的要求，有意地進行跨學(xué)科專業(yè)的聯(lián)系，將不同門類的技術(shù)有機地綜合在一個專業(yè)中。復(fù)合的方法有三：一是異類復(fù)合，如將人文管理與工程技術(shù)復(fù)合，“機械制造質(zhì)量管理”、“商務(wù)英語”等就是異類復(fù)合專業(yè)；二是同類復(fù)合，即將同一門類（門與類相同）的專業(yè)進行復(fù)合，如“機電技術(shù)應(yīng)用”、“數(shù)模專業(yè)”就是同類復(fù)合專業(yè)；三是子系統(tǒng)獨立專業(yè)，子系統(tǒng)是從系統(tǒng)中獨立出來的系統(tǒng)，在一些技術(shù)成分構(gòu)成較復(fù)雜的專業(yè)中，根據(jù)市場需求和學(xué)校辦學(xué)條件，將其設(shè)計為若干專業(yè)方向，進而發(fā)展為專業(yè)。

參考文獻：

[1]趙國浩.企業(yè)核心競爭力理論與實務(wù)[M].機械工業(yè)出版社，2005.

[2]晉保山.論高職院校的核心競爭力及培育[D].中南民族大學(xué)碩士學(xué)位論文，2008：15-16.

[3]賴勝德，武向榮.論大學(xué)的核心競爭力[J].教育研究，2007（2）.

[4]王繼華，文勝利.論大學(xué)核心競爭力[J].中國高教研究，2001（4）.

篇4

在當(dāng)前的信息經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，如何在激烈的市場競爭中保持并提升自身市場份額，關(guān)鍵取決于企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競爭力的卓有成效的方式，乃至管理學(xué)者沙因曾指出，“企業(yè)文化即核心競爭力”，基于這個意義，新時期的石油企業(yè)必須構(gòu)建契合時代的企業(yè)文化，在提升自身核心競爭力的同時，保證企業(yè)的績效得以實現(xiàn)。

一、企業(yè)文化同企業(yè)核心競爭力釋義

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化作為一種管理學(xué)理論，最先是美國管理學(xué)者在細致分析日本企業(yè)崛起的基礎(chǔ)之上得出的研究結(jié)論。所謂的企業(yè)文化，即是企業(yè)在維系自身發(fā)展壯大過程中，逐步形成的、能夠為企業(yè)員工集體認同的、并且能夠共同奉行的價值與理念、制度等的集合體。具體來說，企業(yè)文化即是企業(yè)的精神內(nèi)核，如上世紀六十年代大慶油田會戰(zhàn)中所提出的“鐵人”精神，便是一種企業(yè)文化，并使大慶石油會戰(zhàn)為國家實現(xiàn)了幾個億的創(chuàng)收，從此改變了中國石油工業(yè)的面貌。

2.企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

上世紀九十年代，普拉哈拉德在其《公司的核心競爭力》一文中，率先提出了核心競爭力的概念。普氏認為，核心競爭力是企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力；是效率化的組織工作，同時使企業(yè)核心價值得以在每一個節(jié)點得以傳遞，借助企業(yè)的核心競爭力，能夠使企業(yè)實現(xiàn)對新興市場的開發(fā)，并實現(xiàn)對客戶群體需求的滿足，可使企業(yè)長期持續(xù)參與到激烈的市場競爭中的能力。

二、新時期石油企業(yè)企業(yè)文化同企業(yè)核心競爭力的價值關(guān)聯(lián)探析

對于新時期的石油企業(yè)而言，面對著入世后的市場競爭，其關(guān)鍵就體現(xiàn)在在企業(yè)核心競爭力方面的競爭，而這種競爭，在很大程度上即是石油企業(yè)的企業(yè)文化的競爭，因而石油企業(yè)的核心競爭力同企業(yè)文化建設(shè)息息相關(guān)。

1.先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的催化劑

對于石油企業(yè)而言，其核心競爭力保障了對市場份額的占有和擴大。在當(dāng)前石油企業(yè)面對來自不同國家、文化背景差異巨大的顧客時，如何真正建立雙方彼此的信任，最終實現(xiàn)合作共贏，并非簡單的借助技術(shù)、知識和經(jīng)驗，更取決于石油企業(yè)的統(tǒng)籌能力，也就是在戰(zhàn)略的施行、資源的優(yōu)化配置、環(huán)境的適應(yīng)、面對市場變革的創(chuàng)新等方面的諸多能力，這些能力其實質(zhì)均是企業(yè)文化中的制度文化及理念文化的體現(xiàn)。基于這個意義，企業(yè)文化對石油企業(yè)的核心競爭力具有重要的催化作用，也就是說，新時期的石油企業(yè)發(fā)展，離不開內(nèi)涵發(fā)展和外延發(fā)展兩個層面，外延發(fā)展即是企業(yè)的核心競爭力水平的提升，是企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)驗、知識的進階發(fā)展，其決定了企業(yè)在外部市場競爭中所處的地位；而內(nèi)涵發(fā)展則是企業(yè)文化建設(shè)，是推動外延發(fā)展的關(guān)鍵，其借助喚起員工對企業(yè)價值、理念的認同，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)效能的最大化聚合，使企業(yè)員工能夠同心思進，提升了企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)間的競爭實質(zhì)是企業(yè)文化的競爭

如前文所述，先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的催化劑，基于這個意義，企業(yè)間的競爭，究其實質(zhì)就是企業(yè)文化間的競爭。根據(jù)GALLUP公司的調(diào)查顯示，在市場競爭中表現(xiàn)出較強核心競爭力的企業(yè)通常具備三方面的特質(zhì)，首先體現(xiàn)為擁有穩(wěn)定的客戶群體以及該群體表現(xiàn)出較高的忠誠度，其次是擁有忠誠度較高的員工，最后是企業(yè)品牌的市場影響力，這三方面特質(zhì)最終對企業(yè)的市場命運直接起到?jīng)Q定性作用，而企業(yè)能夠具備這三方面的特質(zhì)，即取決于企業(yè)自身的企業(yè)文化建設(shè)，基于這個意義，石油企業(yè)必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，以提升自身的核心競爭力。

三、以重塑核心競爭力為驅(qū)動，構(gòu)建石油企業(yè)的企業(yè)文化

現(xiàn)今，能夠進入世界五百強的中國企業(yè)只有十余家，且多為國企。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)五百強企業(yè)同世界五百強的對比可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)的競爭力較弱，究其原因在于企業(yè)文化建設(shè)缺位。因此，新時期的石油企業(yè)必須構(gòu)建契合時代的企業(yè)文化，重塑自身核心競爭力。

1.科學(xué)遴選契合新時期石油企業(yè)的價值準則

企業(yè)文化是企業(yè)重大價值的積淀，但正如世界上唯一不變的就是變化一樣，作為石油企業(yè)而言，在自身企業(yè)文化的建設(shè)過程中，不能固步自封，必須結(jié)合社會格局、經(jīng)濟環(huán)境等變遷而加以充實，只有構(gòu)建同外部環(huán)境匹配的企業(yè)文化， 方鞏固以及提升自身核的心競爭力。因此，石油企業(yè)必須借助科學(xué)調(diào)研的方式，如通過觀摩學(xué)習(xí)、服務(wù)外包等方式，掌握具備較強核心競爭力的同類企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況，并以其為參照，比較企業(yè)文化建設(shè)的短長，做到對自身企業(yè)文化建設(shè)的增益，也同步遴選契合新時期企業(yè)發(fā)展的價值準則，強化自身的核心競爭力。

2.凝聚彰顯自身特質(zhì)的新時期石油企業(yè)精神

企業(yè)文化是企業(yè)的底蘊，也是企業(yè)的“精氣神”，作為石油企業(yè)而言，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須彰顯自身特質(zhì)，使企業(yè)文化同其他企業(yè)相比具有異質(zhì)性，并使企業(yè)文化成為自身的品牌。如在石油企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)在產(chǎn)品理念建設(shè)中秉承“HSE”的理念，即構(gòu)建“健康、安全與環(huán)境”三位一體的產(chǎn)品品牌理念，這樣，也同當(dāng)前國際社會普遍追求的健康環(huán)保理念相契合，同時，使其成為新時期企業(yè)精神的體現(xiàn)。

3.形成全方位的企業(yè)內(nèi)部員工認同

企業(yè)文化之所以能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出聚合效應(yīng)，關(guān)鍵在于科學(xué)的企業(yè)文化能夠獲得最廣泛的員工認同，使員工的積極性和生產(chǎn)熱情被激發(fā)。對于新時期的石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作來說，必須杜絕對企業(yè)文化建設(shè)的膚淺認識，如將企業(yè)文化建設(shè)簡單等同于統(tǒng)一的著裝、企業(yè)歌曲等外在方面，更要認識到企業(yè)文化建設(shè)必須深入員工內(nèi)心，使員工形成價值認同，并將價值認同轉(zhuǎn)化為自身的行動。因此，石油企業(yè)可以借助調(diào)研問卷、訪談甚至心理咨詢機構(gòu)介入，了解和掌握員工對企業(yè)當(dāng)前文化建設(shè)的真實看法，并結(jié)合反饋意見進行針對性整改；同時可以借助企業(yè)微博的新興傳媒方式，對員工進行企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)文化真正實現(xiàn)員工認同。

篇5

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè) 核心競爭力 意義 現(xiàn)狀

核心競爭力一詞是美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾在1990年首次提出的，他們認為，由于世界的不斷發(fā)展變化，企業(yè)間競爭的不斷加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是一種企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)，而這種能力首先能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值。 其次，核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設(shè)備那樣能在市場上購買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來超過平均水平的利潤。最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應(yīng)用于多個不同的任務(wù)，使企業(yè)能在較大范圍內(nèi)滿足顧客的需要。

一、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力對中小企業(yè)的重要現(xiàn)實意義

1.構(gòu)建我國中小企業(yè)核心競爭力是目前日益激烈的國內(nèi)外市場競爭的必然結(jié)果

隨著我國加入WTO的各項承諾的逐步兌現(xiàn)，越來越多的國際企業(yè)進駐到國內(nèi)市場，各種高品質(zhì)的外國商品不斷地吸引著國內(nèi)消費者的眼球，由此為我國的中小企業(yè)帶來了日趨嚴峻的挑戰(zhàn)。雖然我國中小企業(yè)近年來發(fā)展勢頭良好，發(fā)展速度驚人，但這些主要是依靠于我國政府的各項關(guān)稅壁壘的設(shè)置等宏觀調(diào)控手段。伴隨著入世后各項關(guān)稅壁壘的降低及取消，有著良好信譽及優(yōu)良產(chǎn)品的國外企業(yè)無疑將對我國中小企業(yè)造成不可小覷的威脅，我國中小企業(yè)如不能在競爭中提升自己的核心競爭力，將會面臨著被市場淘汰的危機。

2.構(gòu)建中小企業(yè)核心競爭力是我國不斷深入的經(jīng)濟體制改革的必然趨勢

隨著我國逐漸深入的經(jīng)濟體制改革，市場經(jīng)濟在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演者越來越重要的角色，而市場經(jīng)濟就是由市場來決定企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)依靠競爭來獲取自己的市場地位與份額。所以，為了適應(yīng)我國逐漸完善的市場經(jīng)濟體制，使國內(nèi)市場走向規(guī)范化道路，不管是國有企業(yè)或是中小企業(yè)都必須靠加強不易為競爭對手所模仿的核心競爭力，才能在面臨嚴峻市場挑戰(zhàn)的時候處于不敗之地。

3.構(gòu)建我國中小企業(yè)核心競爭力是使其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然需要

目前，我國中小企業(yè)數(shù)量非常多，在這些企業(yè)當(dāng)中，一部分企業(yè)通過自身建設(shè)，在競爭激烈的市場上逐步站穩(wěn)了腳跟，并不斷地發(fā)展壯大。同時還有相當(dāng)一部分的國內(nèi)中小企業(yè)，依靠模仿等手段，快速地獲得了一定的市場份額，但不久便失去市場活力遭到市場的淘汰。究其原因主要是由于其可持續(xù)發(fā)展性差。而企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就要具備競爭對手所不具備的特殊能力，企業(yè)核心競爭力正是這樣一種能力，通過核心競爭力的構(gòu)建，企業(yè)可以獲得一種長期的競爭優(yōu)勢，從而幫助自己在日益激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

二、我國中小企業(yè)核心競爭力發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國中小企業(yè)對于核心競爭力的概念內(nèi)涵把握不清

大部分的國內(nèi)中小企業(yè)都無法真正理解企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，普遍將企業(yè)的研發(fā)能力、市場拓展能力等所有內(nèi)部能力全部認作企業(yè)核心競爭能力。但是事實上核心競爭能力并不等同于企業(yè)的一般能力，而是一種獨特的與其他競爭對手相區(qū)別的能力。另外，我國大部分中小企業(yè)普遍將企業(yè)內(nèi)部各種資源認作為構(gòu)成其核心競爭力的一部分，但是卻忽略了并非所有資源都能夠幫助企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢。只有在企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的過程中起到關(guān)鍵作用的資源，才是企業(yè)核心競爭力的一部分。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力不足導(dǎo)致我國中小企業(yè)核心競爭力不強

我國中小企業(yè)雖然近幾年來發(fā)展迅速，但是其發(fā)展主要依賴于技術(shù)水平比較低下的模仿，創(chuàng)新能力嚴重不足?，F(xiàn)在，技術(shù)創(chuàng)新層面的問題已經(jīng)成為阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。總體而言，我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足主要由幾方面原因構(gòu)成：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金嚴重缺乏，從而嚴重制約其進行有效的技術(shù)創(chuàng)新。而造成中小企業(yè)資金缺乏的主要原因，主要是其融資渠道不通暢。當(dāng)下各商業(yè)銀行為了降低其不良資產(chǎn)負債率，紛紛選擇融資給國有大中型企業(yè)，而對于嚴重缺乏資金的國內(nèi)中小企業(yè)，貸款審查卻越來越嚴格。另外，政府對于中小企業(yè)的財政支持力度不夠也是造成中小企業(yè)創(chuàng)新資金匱乏的原因之一。二是中小企業(yè)對于信息資源的獲取不夠及時，大部分中小企業(yè)在信息資源方面不具備優(yōu)勢，是制約其進行技術(shù)創(chuàng)新的另一因素。三是中小企業(yè)的人力資源嚴重缺乏，中小企業(yè)由于規(guī)模較小，對于高層次人才的吸引力度不夠，即使能夠招聘到一些優(yōu)秀人才，也只是將中小企業(yè)作為跳板，當(dāng)獲得足夠的經(jīng)驗及實力后紛紛跳槽。

3.我國中小企業(yè)的發(fā)展缺少戰(zhàn)略規(guī)劃

中小企業(yè)要想獲得區(qū)別于競爭對手的核心競爭能力，必須要有關(guān)于企業(yè)發(fā)展的長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃，由此才能獲得長久的競爭優(yōu)勢。而在我國的中小企業(yè)內(nèi)部，短期行為相當(dāng)嚴重，每年有數(shù)以萬計的中小企業(yè)由于經(jīng)營不下去而紛紛倒閉，究其主要原因即是他們根本沒有或者缺乏戰(zhàn)略性管理及規(guī)劃，即使有些企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，真正將其實施執(zhí)行的也是少之又少。

參考文獻：

[1] 毛箭，鄭輝昌. 淺談中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑分析[J]. 消費導(dǎo)刊，2008，(02).

篇6

關(guān)鍵詞：核心競爭力；人力資源；開發(fā)利用

人力資源是企業(yè)改革創(chuàng)新與提升生命力的重要資源，其開發(fā)利用一直是企業(yè)主管關(guān)注關(guān)心的重要課題。改革開放三十多年來，企業(yè)更加感受到人力資源在市場競爭中的作用，對人力資源開發(fā)利用也做了很多工作。但是效果還不是很理想，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。同時，企業(yè)核心競爭力越來越成為一個企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中起決定作用的因素，要求企業(yè)所有資源的開發(fā)利用應(yīng)以企業(yè)核心競爭力提升為中心［1］。因此，從核心競爭力視域來探討企業(yè)人力資源開發(fā)利用的路徑具有十分重要的現(xiàn)實意義與長遠價值。

1核心競爭力提升與企業(yè)人力資源開發(fā)利用的相關(guān)性

核心競爭力是一個內(nèi)涵豐富內(nèi)容多樣的概念系統(tǒng)，是一個企業(yè)發(fā)展的核心因素，提升企業(yè)核心競爭力需要開發(fā)利用企業(yè)的諸多資源；人力資源是一個企業(yè)的重要資源，在一定程度上可以說是企業(yè)競爭力提升的核心因素［2］。因此，企業(yè)核心競爭力提升與企業(yè)人力資源開發(fā)利用統(tǒng)一于企業(yè)的改革創(chuàng)新與發(fā)展之中，兩者具有諸多的關(guān)聯(lián)性。

1.1核心競爭力與企業(yè)人力資源開發(fā)利用的內(nèi)涵、內(nèi)容與價值

1.1.1核心競爭力的內(nèi)涵、內(nèi)容與價值核心競爭力是競爭力系統(tǒng)的核心部分，主要是指向關(guān)乎發(fā)展、生存的核心要素的發(fā)展情況。從內(nèi)容視角來講，橫向上企業(yè)核心競爭力提升包括提升的理念、方式、內(nèi)容、平臺與保障考核督導(dǎo)等要素；縱向上企業(yè)核心競爭力包括企業(yè)核心競爭力提升的理念、制度與行動。這些都表明企業(yè)核心競爭力提升需要做很多工作，也需要采取很多舉措。1.1.2企業(yè)人力資源開發(fā)利用的內(nèi)涵、內(nèi)容與價值人力資源是企業(yè)資源系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，開發(fā)利用包括人力資源的選聘、培訓(xùn)、晉升、利用、考核、督導(dǎo)等要素。從橫向來看，企業(yè)人力資源的開發(fā)利用也包括理念、制度與行動；從縱向來看，企業(yè)人力資源開發(fā)利用是由人力資源開發(fā)的理念、內(nèi)容與項目、方式與平臺、保障與督導(dǎo)、主體素質(zhì)等等要素構(gòu)成。人力資源開發(fā)利用對一個企業(yè)來說，具有多個層面的價值。第一，推動企業(yè)各個部門的人才隊伍建設(shè)，提升各個部門的工作質(zhì)量與效率。第二，提升企業(yè)核心競爭力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，有利于企業(yè)員工的專業(yè)成長與職業(yè)發(fā)展，有利于提升企業(yè)員工對企業(yè)命運共同體的認同感與歸屬感，提升企業(yè)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性。第四，有利于提升企業(yè)服務(wù)社會的能力，提升企業(yè)的社會認可度。

1.2核心競爭力的提升與企業(yè)人力資源開發(fā)利用的邏輯關(guān)聯(lián)

(1)兩者具有理念、內(nèi)容與方式層面的相通性。從理念層面來說，協(xié)作一體化、科學(xué)化、專業(yè)化、人本化、系統(tǒng)化是提升企業(yè)核心競爭力需要堅持的理念，也是企業(yè)開發(fā)利用需要堅持的理念。從內(nèi)容層面來說，企業(yè)核心競爭力提升需要進行人力資源的開發(fā)利用，需要進行企業(yè)管理層面的改革創(chuàng)新，需要進行企業(yè)技術(shù)層面的更新?lián)Q代；企業(yè)人力資源開發(fā)利用也涉及到企業(yè)管理層面與技術(shù)層面的創(chuàng)新，還涉及到企業(yè)人才市場的開拓。從方式層面來看，企業(yè)核心競爭力提升需要采用傳統(tǒng)方式的改革創(chuàng)新，也需要利用網(wǎng)絡(luò)手段來推進；企業(yè)人力資源開發(fā)利用一樣需要傳統(tǒng)與現(xiàn)代的方式來推進。因此，核心競爭力的提升與企業(yè)人力資源開發(fā)利用在理念層面、內(nèi)容層面與方式層面具有諸多的相通性。(2)兩者具有工具與目的上的相關(guān)性。一方面，企業(yè)核心競爭力提升是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的重要價值訴求與新視角。企業(yè)人力資源開發(fā)利用具有諸多的價值訴求與視角參考，比如市場需求的變化、企業(yè)員工職業(yè)成長與認同歸屬問題、企業(yè)競爭力的提升、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等，都是企業(yè)人力開發(fā)利用需要參考的因素。其中，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的重要價值訴求與采用的好視角，需要認真落實與貫徹。另一方面，企業(yè)人力資源開發(fā)利用是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑與手段。企業(yè)核心競爭力的提升是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工程，涉及到企業(yè)人力、財力、物力等方面資源的管理與開發(fā)利用，涉及到市場的分析與拓展，涉及到企業(yè)各種資源的整合，其中人力資源作為企業(yè)核心競爭力提升的關(guān)鍵因素，是提升一個企業(yè)核心競爭力的重要途徑與手段，需要好好重視與落實。

2企業(yè)人力資源開發(fā)利用的現(xiàn)狀及其影響

環(huán)視我國企業(yè)人力資源開發(fā)利用的現(xiàn)狀，從開發(fā)利用的理念到開發(fā)利用的項目，從開發(fā)利用的方式到開發(fā)利用的保障考核督導(dǎo)，企業(yè)人力資源開發(fā)利用情況不是很理想，在很大程度上影響了企業(yè)核心競爭力的提升［3］。

2.1開發(fā)利用的理念層面問題，影響了企業(yè)人力資源開發(fā)利用的可持續(xù)發(fā)展

一是人本化理念堅持不足。這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有根據(jù)每一個員工群體的特點、需要、訴求、發(fā)展情況來開展人力資源的建設(shè)。二是科學(xué)化理念堅持不足。這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有利用企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律、人才隊伍建設(shè)的規(guī)律來推進人力資源的開發(fā)利用。三是專業(yè)化理念堅持不足。從專業(yè)視角來看，這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有對企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)等的培訓(xùn)與開發(fā)利用相結(jié)合。四是協(xié)作協(xié)同的理念堅持不足。這方面主要表現(xiàn)在很多企業(yè)開發(fā)利用人力資源時沒有將企業(yè)技術(shù)部門、人力資源部門、生產(chǎn)部、銷售部門等的人力資源開發(fā)利用功能發(fā)揮出來，沒有形成一種協(xié)同進行人力資源開發(fā)利用的機制與局面。

2.2開發(fā)利用的項目層面問題，影響了企業(yè)人力資源開發(fā)利用的視域拓展與內(nèi)涵基礎(chǔ)

人力資源開發(fā)利用本應(yīng)該是豐富多彩的，但是目前很多企業(yè)進行人力資源開發(fā)往往注重對企業(yè)員工進行開發(fā)，對企業(yè)主管的開發(fā)利用顯得不足；往往注重從技術(shù)層面與工作技能層面進行人力資源開發(fā)利用，忽視了企業(yè)員工思想政治素質(zhì)的教育、培訓(xùn)與替身，忽視了對企業(yè)員工的企業(yè)命運共同體的認同歸屬感的提升。

2.3開發(fā)利用的方式層面問題，影響了企業(yè)人力資源開發(fā)利用的多樣化發(fā)展

人力資源開發(fā)利用的方式多種多樣，傳統(tǒng)與現(xiàn)代應(yīng)該融合互動。但是目前很多企業(yè)進行人力資源的開發(fā)利用時沒有利用制度化的手段來進行，依然存在家族式的用人方式；往往從注重職業(yè)能力提升的視角來進行企業(yè)人力資源的開發(fā)利用，從道德提升的層面來進行人力資源的開發(fā)利用顯得不足。與此同時，習(xí)慣于通過開會等當(dāng)面進行人力資源的開發(fā)利用，沒有通過各種實踐活動的方式來進行人力資源的開發(fā)利用；網(wǎng)絡(luò)手段采用也凸顯不夠，企業(yè)人力資源開發(fā)利用的信息化水平不高。

2.4開發(fā)利用的保障與考核督導(dǎo)層面問題，影響了企業(yè)人力資源開發(fā)利用的有力推動與驅(qū)動

人力資源開發(fā)利用需要諸多的保障條件，也需要一定的考核督導(dǎo)。但是目前很多企業(yè)進行人力資源開發(fā)利用的人力、物力、財力以及制度保障供給不足，對人力資源開發(fā)利用的效能以及整個過程的考核督導(dǎo)機制不健全，致使對企業(yè)人力資源開發(fā)利用的把控與引領(lǐng)驅(qū)動不足。

3基于核心競爭力視域的企業(yè)人力資源開發(fā)利用的對策

針對企業(yè)人力資源開發(fā)利用存在的問題，結(jié)合核心競爭力與企業(yè)人力資源開發(fā)利用的邏輯關(guān)聯(lián)，我國企業(yè)界應(yīng)該主動適應(yīng)企業(yè)核心競爭力提升的要求，將人力資源的開發(fā)利用置于企業(yè)核心競爭力提升的視域下［4］，從理念、內(nèi)容、方式與條件保障、考核督導(dǎo)層面上建構(gòu)起適應(yīng)企業(yè)競爭的人力資源開發(fā)利用的長效機制。

3.1契合核心競爭力提升的要求，健全企業(yè)人力資源開發(fā)利用的理念世界

人力資源開發(fā)利用的理念是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的先導(dǎo)，因此在核心競爭力視角下進行企業(yè)人力資源的開發(fā)利用需要分析企業(yè)核心競爭力提升對企業(yè)人力資源開發(fā)利用的理念構(gòu)建要求，樹立與貫徹人本化、專業(yè)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、協(xié)同一體化的理念，全力推動人力資源開發(fā)利用可持續(xù)運行。

3.2主動回應(yīng)企業(yè)核心競爭力提升的各個場域，不斷拓展企業(yè)人力資源開發(fā)利用的項目

人力資源開發(fā)利用的場域是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的實施空間，在核心競爭力視角下進行企業(yè)人力資源的開發(fā)利用需要分析企業(yè)核心競爭力提升對企業(yè)人力資源開發(fā)利用的空間構(gòu)建要求，利用生產(chǎn)場域、銷售場域、技術(shù)研究場域、管理場域，不斷拓展企業(yè)所有員工的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能。

3.3充分利用企業(yè)核心競爭力提升的平臺與方式，不斷創(chuàng)新改革

企業(yè)人力資源開發(fā)利用的形式人力資源開發(fā)利用的方式是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的手段，因此在核心競爭力視角下進行企業(yè)人力資源的開發(fā)利用需要好好分析企業(yè)核心競爭力提升對人力資源開發(fā)利用形式選擇的要求，制度化、人性化、網(wǎng)絡(luò)化等方式應(yīng)該整合一起進行發(fā)力。

3.4以企業(yè)核心競爭力提升為目標，努力夯實企業(yè)人力資源開發(fā)

利用的保障條件與考核督導(dǎo)人力資源開發(fā)利用的保障與考核督導(dǎo)是企業(yè)人力資源開發(fā)利用的重要保證與供給，因此在核心競爭力視角下進行企業(yè)人力資源的開發(fā)利用需要好好分析企業(yè)核心競爭力對人力資源開發(fā)利用的保障供給與考核督導(dǎo)的要求，全力夯實人力資源開發(fā)利用的物質(zhì)保障、制度保障、經(jīng)濟保障、環(huán)境保障，健全覆蓋人力資源開發(fā)利用的全過程?？傊髽I(yè)人力資源開發(fā)利用是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)、社會與企業(yè)員工的共同努力，更需要從不同視角、不同背景去探索與創(chuàng)新。核心競爭力的建設(shè)就為企業(yè)人力資源的開發(fā)利用提供了很好的契機、思路與走向。目前重要的是，我國企業(yè)應(yīng)該將自身人力資源的開發(fā)利用置于核心競爭力提升的視角來思考與運行，注重人力資源開發(fā)利用的理念、內(nèi)容與平臺等方面的改革創(chuàng)新與不斷完善，力求建構(gòu)起適應(yīng)核心競爭力建設(shè)的人力資源開發(fā)利用的長效有效機制。

參考文獻

[1]龍國卿.企業(yè)核心競爭力的培育探討——基于人力資源信息管理系統(tǒng)分析視角[J].市場論壇,2015(03).

[2]聶鑫.企業(yè)提升核心競爭力過程中的人力資源開發(fā)研究[J].中國商貿(mào),2011(11).

[3]葉兵兵.企業(yè)核心競爭力下的人力資源管理——基于三星的人力資源管理案例[J].網(wǎng)絡(luò)財富,2008(08).

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)生態(tài)位核心競爭力提高

核心競爭力是在企業(yè)的市場競爭與持續(xù)發(fā)展中，能為企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢帶來根本性、實質(zhì)性和價值性功效的特有專長。作為一個內(nèi)涵豐富的概念范疇，核心競爭力的形成受到諸多因素的影響。隨著核心競爭力研究的不斷深入，越來越多的研究者發(fā)現(xiàn)，核心競爭力在本質(zhì)上是企業(yè)在長期的投資和學(xué)習(xí)過程中逐漸積累的資源，這種資源具有特有性和自組織性特征，廣泛鑲嵌于構(gòu)成企業(yè)生態(tài)位的生態(tài)空間、發(fā)展位置、功能機制和作用表現(xiàn)等維度。本文統(tǒng)籌考慮核心競爭力提高的目標、內(nèi)容、手段和體系，合理構(gòu)建相應(yīng)的策略體系。

企業(yè)生態(tài)位的生成演進

企業(yè)生態(tài)位是企業(yè)在特定環(huán)境領(lǐng)域中與地理位置臨近、交互關(guān)系緊密的企業(yè)和相關(guān)組織機構(gòu)形成的資源格局、功能地位和作用表現(xiàn)。企業(yè)之所以在資源結(jié)構(gòu)合理、空間背景廣闊的環(huán)境群落中，同其他企業(yè)保持某種聯(lián)系，是因為唯有如此才能形成適合企業(yè)發(fā)展的生境，保證生存發(fā)展所需生態(tài)因子的正常供應(yīng)和及時補充。由于企業(yè)生態(tài)位發(fā)展所要求環(huán)境條件的完備性，決定任何一個關(guān)系生存的生態(tài)因子都必須保證數(shù)量上的充足和質(zhì)量上的優(yōu)等，否則就會影響企業(yè)生態(tài)位的正常運作，進而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)生態(tài)位的本質(zhì)和特征表明，作為一個企業(yè)生存發(fā)展條件的總集合體，它的發(fā)展完善完全取決于企業(yè)內(nèi)部自身因子與外部生態(tài)因子的互動和適應(yīng)。只有在內(nèi)部結(jié)構(gòu)要素的有機協(xié)同和外部環(huán)境生態(tài)因子的供給全部滿足的情況下，企業(yè)生態(tài)位才能按照一定的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)和物能循環(huán)要求對資源取向和發(fā)展空間進行合理選擇與科學(xué)布局，根據(jù)外部環(huán)境動態(tài)走向和自身發(fā)展目標要求建構(gòu)高適合度空間，促進企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與外部環(huán)境系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，達到資源配置優(yōu)化、競爭優(yōu)勢提高及技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)的目的，使企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。影響企業(yè)生態(tài)位的內(nèi)部自身因子主要涉及人才、技術(shù)、資金、產(chǎn)品、管理等方面，而外部生態(tài)因子則主要包含經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模、政治制度、自然條件、教育水平以及科技發(fā)展等背景條件。

相比較而言，企業(yè)內(nèi)部自身因子的變化緩慢，而外部生態(tài)因子的變化則較為明顯。尤其是在經(jīng)濟全球化和科技變革加速化的社會背景下，市場周期縮短、產(chǎn)品換代加速、產(chǎn)業(yè)調(diào)整變快，新科技、新產(chǎn)品、新企業(yè)不斷涌現(xiàn)，外部生態(tài)環(huán)境逐漸成為企業(yè)生態(tài)位發(fā)展所面臨的主要對象。在企業(yè)生態(tài)位調(diào)整優(yōu)化的過程中，除了內(nèi)部自身因子的識別和選擇之外，更主要的是應(yīng)對外部環(huán)境變化。如果一個企業(yè)僅固守于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整合與優(yōu)化，而不能預(yù)先進行戰(zhàn)略調(diào)整和整體系統(tǒng)創(chuàng)新，主動拓展發(fā)展空間，有效汲取生態(tài)因子，其生態(tài)位的作用機制和整體效能必將受到掣肘。

核心競爭力的內(nèi)涵

“核心競爭力”作為一種理論和實踐，是一組針對企業(yè)生存競爭的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略管理的新理念、新思路和新模式。

綜合學(xué)術(shù)界對核心競爭力的內(nèi)涵界定，核心競爭力的內(nèi)涵可以概括為三個方面：企業(yè)獲取各種資源因子并將其轉(zhuǎn)化為生存力、發(fā)展力和競爭力；企業(yè)汲取各種生態(tài)因子進行生產(chǎn)經(jīng)濟活動的能力；企業(yè)利用各種生存因子來促進系統(tǒng)內(nèi)部各組成要件處于彼此催化互動、高效運轉(zhuǎn)的能力。對這三個方面進行細化，會衍生出核心競爭力的五個具體內(nèi)容，即企業(yè)文化和技術(shù)、企業(yè)管理能力、企業(yè)生產(chǎn)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、企業(yè)自我學(xué)習(xí)和發(fā)展能力。核心競爭力主要以企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)，能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)、市場占有、技術(shù)創(chuàng)新中整合各項可利用的資源以獲取持續(xù)發(fā)展的能力。這種能力可以細化為企業(yè)在利用各種生態(tài)因子過程中形成的開展生產(chǎn)經(jīng)濟活動的能力，促進企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的能力，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新的能力。

面對社會轉(zhuǎn)型的不斷深化，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，不管是主動還是被動，每一個企業(yè)都將遭遇社會急劇轉(zhuǎn)型帶來的價值多元的境況，都將面臨在多元化境遇下構(gòu)建核心競爭力價值認知體系的問題，都將應(yīng)對競爭對手的多層面競爭，一方面要求企業(yè)必須采取切實有效的措施，弱化、限制和消除競爭對手的學(xué)習(xí)模仿與干擾破壞，保護、優(yōu)化和提升核心競爭力的價值性與特質(zhì)性；另一方面要求企業(yè)必須依靠外部環(huán)境汲取各種營養(yǎng)價值豐富的環(huán)境因子，借助外部環(huán)境了解競爭對手的變化動態(tài)，面向外部環(huán)境完備核心競爭力的保護機制。

企業(yè)核心競爭力提升路徑選擇

從社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)生態(tài)位發(fā)展的實際要求出發(fā)，準確把握核心競爭力的提升目標，實現(xiàn)核心競爭力提升目標的層次化與生態(tài)化。要求在確定核心競爭力提升目標的時候，需要綜合考慮社會發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)生態(tài)位發(fā)展的要求，努力構(gòu)建層次化與生態(tài)化的提升目標，以此來正確指導(dǎo)核心競爭力提升方略體系的構(gòu)建。社會發(fā)展需要競爭優(yōu)勢較高、生產(chǎn)技術(shù)先進、發(fā)展理念超前、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的企業(yè)；經(jīng)濟發(fā)展需要發(fā)展?jié)撃芫薮?、影響效能突出、?jīng)濟效益較好的企業(yè)；行業(yè)發(fā)展需要規(guī)模適度、特色鮮明、實力較優(yōu)的企業(yè)；企業(yè)生態(tài)位發(fā)展需要和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境、健康有序的內(nèi)部環(huán)境。

從核心競爭力與企業(yè)生態(tài)位的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性入手，有效把握二者結(jié)構(gòu)層次的一致性，合理構(gòu)建核心競爭力的提升內(nèi)容，實現(xiàn)核心競爭力提升內(nèi)容的全面化與綜合化。按照表現(xiàn)形式，企業(yè)生態(tài)位可分為精神層生態(tài)位、物質(zhì)層生態(tài)位和行為層生態(tài)位。精神層生態(tài)位包括企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)制度、企業(yè)精神等；物質(zhì)層生態(tài)位包括企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、企業(yè)功能、生產(chǎn)設(shè)施等；行為層生態(tài)位包括企業(yè)定位、角色扮演、社會服務(wù)、管理方法等。核心競爭力的結(jié)構(gòu)也可分為精神層、物質(zhì)層和行為層?？梢姸呔哂袃?nèi)在的關(guān)聯(lián)性結(jié)構(gòu)。作為企業(yè)生態(tài)位與核心競爭力的內(nèi)驅(qū)動力源，精神層是發(fā)掘企業(yè)潛能，提高企業(yè)與外部環(huán)境物能流轉(zhuǎn)的助推器，它的健全與否在很大程度上影響企業(yè)生態(tài)位與核心競爭力的穩(wěn)定。物質(zhì)層是企業(yè)生態(tài)位與核心競爭力的必備基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的重要切入點。行為層是靜態(tài)物質(zhì)層的動態(tài)彰顯，是物質(zhì)層發(fā)揮、轉(zhuǎn)化影響力的重要通道，也是企業(yè)生態(tài)位與核心競爭力培養(yǎng)內(nèi)容的構(gòu)成要件。這三個方面具有三位一體性，彼此相互作用、相互影響。為此，核心競爭力的培養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞這三個層面深入開展。

從企業(yè)生態(tài)位的影響因素的有機系統(tǒng)性切入，將內(nèi)部提升與外部并購有效結(jié)合起來，靈活掌握核心競爭力的提升手段，實現(xiàn)核心競爭力提升手段的多樣化與系統(tǒng)化。核心競爭力的培養(yǎng)，絕不僅僅是簡單的模塊構(gòu)建，更重要的是有效結(jié)合企業(yè)生態(tài)位的影響因素的特點，多形式、多側(cè)面、多角度地靈活開展。核心競爭力的提升根植于企業(yè)知識和技能的積累，依賴于企業(yè)內(nèi)部的有效管理。內(nèi)部提升的基本方式是獨立開發(fā)。獨立開發(fā)是指在企業(yè)戰(zhàn)略目標指導(dǎo)下，充分考慮企業(yè)生態(tài)位的影響因素，遵循一定的模式和程序，實現(xiàn)企業(yè)資源、知識和技能的有效配置、利用，最終建立起核心競爭力。與內(nèi)部提升相對應(yīng)，外部并購是指企業(yè)通過對擁有構(gòu)建某種核心競爭力所需的知識、能力和資源的企業(yè)進行收購或合并，從而建立起某種核心競爭力的策略，它是通過產(chǎn)權(quán)交易迅速增強和獲得生態(tài)位空間，提高和擴充核心競爭力的有效途徑。實踐表明，只有在充分考慮企業(yè)生態(tài)位的影響因素的前提下，將內(nèi)部提升與外部并購有機結(jié)合起來，才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源的有效整合。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：出版企業(yè)；核心競爭力；對策

伴隨著中央各部門各單位出版社體制改革工作的完成，圖書出版市場已進入一個群雄角逐的時代。面對圖書出版市場激烈的競爭，出版企業(yè)如何在競爭的洪流中謀求一席之地，立身于出版行業(yè)，發(fā)展壯大，是各個出版企業(yè)不可回避的問題。提升出版企業(yè)的核心競爭力是出版企業(yè)的發(fā)展必由之路。

一、出版企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵

著名的管理學(xué)家普拉哈德和哈默于1990年首先在《公司核心競爭力》一文中提出了企業(yè)的核心競爭力的概念。他們指出：核心競爭力是在某一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技術(shù)，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的拓識和技能。核心競爭力的基本特征主要體現(xiàn)在三個方面：首先，核心競爭力應(yīng)反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關(guān)鍵性的貢獻；其次，核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代；第三，核心競爭力應(yīng)具有延展到更廣泛市場領(lǐng)域的能力。從與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

出版企業(yè)核心競爭力是一個從企業(yè)核心競爭力推演出來的概念。筆者認為出版企業(yè)的核心競爭力是一個以知識、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的出版企業(yè)內(nèi)某種關(guān)鍵技術(shù)或能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時期內(nèi)保持現(xiàn)實或潛在競爭優(yōu)勢的動態(tài)平衡系統(tǒng)。出版企業(yè)的核心競爭力具有以下四個特性：①價值性。價值性是出版企業(yè)核心競爭力的根本特征。出版企業(yè)是出版精神產(chǎn)品的企業(yè)，它為社會為讀者創(chuàng)造的精神和物質(zhì)財富越多，價值越大，企業(yè)的核心競爭力也就越強。②領(lǐng)先性。出版企業(yè)的競爭力在本行業(yè)內(nèi)具有較大的領(lǐng)先性體現(xiàn)在三個方面：一是本企業(yè)的核心競爭力是獨特的；二是該競爭力是不易模仿的；三是能夠滿足顧客當(dāng)前及以后的需求。③整合性。出版企業(yè)的核心競爭力是一個集知識、技能、管理能力等方面的動態(tài)平衡系統(tǒng)，單獨任何一項技術(shù)或能力都不能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。④持久性。出版企業(yè)的生存和發(fā)展源于企業(yè)核心競爭力的持久性上。出版企業(yè)必須擁有其他企業(yè)不易獲得和仿效的專有技術(shù)或能力優(yōu)勢，并能夠在不斷變化和發(fā)展的環(huán)境中長期擁有和發(fā)揮效用。

二、提升出版企業(yè)核心競爭力的對策

核心競爭力是競爭力中一組最為關(guān)鍵和核心的關(guān)鍵因素，而競爭力是由資源和能力構(gòu)成。因此，出版企業(yè)可以從人力資源、技術(shù)創(chuàng)新能力、制度管理能力、發(fā)展戰(zhàn)略等方面提升企業(yè)的核心競爭力。

（一）完善用人機制，強化人力資源優(yōu)勢

市場競爭的核心是人才的競爭。人才是企業(yè)實現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢的保障。因此，出版企業(yè)要在激烈競爭的圖書市場長期保持核心競爭優(yōu)勢，一方面要建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀律嚴的高素質(zhì)出版隊伍。同時，出版企業(yè)還要重視企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，最大限度的發(fā)掘員工的潛能，調(diào)動員工的工作積極性，培育企業(yè)的人力資源優(yōu)勢。另一方面，出版企業(yè)要建立一套合理的激勵機制，尤其是用人機制市場化改革后，既要防止原有人才外流，又要加強人才引進，做到用人機制的靈活創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)的人力資源的作用。

（二）更新技術(shù)，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵。首先，圖書出版企業(yè)要認識技術(shù)創(chuàng)新的重要性，培養(yǎng)科技創(chuàng)新的意識，樹立科技強企的理念，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。其次，出版企業(yè)要加大科技投入，增加技術(shù)創(chuàng)新資金所占的比重，加強技術(shù)含量高的產(chǎn)品研制，掌握產(chǎn)品核心技術(shù)，不斷開發(fā)引領(lǐng)圖書市場的高技術(shù)產(chǎn)品。比如，出版數(shù)字化就是圖書市場發(fā)展的新趨勢。出版企業(yè)要高度重視出版數(shù)字化，把企業(yè)的“拳頭”產(chǎn)品數(shù)字化，不斷適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的潮流，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，尋找新的盈利模式。

（三）結(jié)合出版企業(yè)的特征建立現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟體制要求的一種企業(yè)制度，也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，出版企業(yè)（尤其是剛剛改制后的事業(yè)出版單位）要提高發(fā)展水平，增強競爭力，建立適應(yīng)市場需求的經(jīng)營管理模式，就要建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，以公司企業(yè)為主要形式，建設(shè)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代出版企業(yè)。

（四）認清形勢，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前中央各部門各單位出版社剛完成體制的調(diào)整，大多數(shù)出版單位正處于向企業(yè)轉(zhuǎn)換機制的過渡階段。為適應(yīng)圖書出版市場的競爭，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、資源配置結(jié)構(gòu)等均需調(diào)整，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的需要重新制定。因此，出版企業(yè)必須認清市場形勢和自身條件，在充分分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)地制定出適合企業(yè)各個階段的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)的核心競爭力。

（五）準確定位，建設(shè)品牌

品牌就是知名度，企業(yè)有了知名度就有凝聚力與擴散力。出版企業(yè)要想提升核心競爭力就要走品牌建設(shè)的路子。出版企業(yè)要以產(chǎn)品特色為核心，以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，準確定位，建設(shè)品牌。出版企業(yè)要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，從實際情況出發(fā)，確定企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)營方向，依靠資源優(yōu)勢地位突出主導(dǎo)產(chǎn)品，出版高質(zhì)量、高品位的精品圖書，形成品牌優(yōu)勢，培養(yǎng)核心競爭力。

參考文獻：

[1]盛小平,孫琳．企業(yè)核心競爭力理論透視[J]．經(jīng)濟問題探索,2006,(11)．

[2]戴小江,張玉蓉．我國企業(yè)核心競爭力的培育問題[J]．商場現(xiàn)代化,2007,(04)．

篇9

一、學(xué)校文化的內(nèi)涵

學(xué)校文化的內(nèi)涵，目前較為統(tǒng)一的觀點是：學(xué)校文化是學(xué)校師生根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展需要，在長期的教育教學(xué)實踐過程中通過學(xué)校各個層面所創(chuàng)造、積累并共享的，以反映師生共同信念和追求的校園精神為核心，具有校園特色的一切物質(zhì)形態(tài)、精神財富極其創(chuàng)造形成過程。具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束和整合資源的功能。

中等職業(yè)教育既具有高級中等教育的特征，又具有鮮明的職業(yè)教育特色；培養(yǎng)目標上既要培養(yǎng)全面發(fā)展的人，又要培養(yǎng)具有綜合職業(yè)能力，在生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)和管理第一線工作的高素質(zhì)勞動者和中初級專業(yè)人才；既要服務(wù)于學(xué)生，以滿足個體生存、發(fā)展、就業(yè)的需要，又要服務(wù)于企業(yè)、行業(yè)的用人需求，還要服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對人才多樣化的需求。

中等職業(yè)教育的學(xué)校文化是指中職學(xué)校在社會文化大背景下，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需求的過程中，師生為了實現(xiàn)中職教育的培養(yǎng)目標，在長期的教育、教學(xué)、管理實踐中通過學(xué)校各個層面所創(chuàng)造、積累并共享的，以反映中職師生共同信念和理想追求的校園精神為核心，具有中等職業(yè)教育特色的一切物質(zhì)形態(tài)、精神財富極其創(chuàng)造形成過程。學(xué)校文化建設(shè)是中等職業(yè)學(xué)校管理的靈魂，它以價值觀為核心激發(fā)師生、教職員工的責(zé)任感、使命感與創(chuàng)造性，營造濃厚的教科研及學(xué)習(xí)氛圍，培育全體師生的團隊精神，提高學(xué)校整體辦學(xué)質(zhì)量的一項基礎(chǔ)性工作。

二、學(xué)校核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力理論是當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)相互交融的最高成就之一。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展和不斷完善，作為產(chǎn)業(yè)之一的教育也越來越融入其中，教育市場的競爭也越來越激烈，部分有識之士越來越清晰地認識到，學(xué)校也必須盡快形成自己的核心競爭力，形成自己學(xué)校所獨有的、支撐其過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢。

學(xué)校核心競爭力是學(xué)校在長期的發(fā)展過程中培育形成的，蘊涵于學(xué)校組織內(nèi)質(zhì)中的，是學(xué)校長期形成的、涵于組織內(nèi)質(zhì)中的、學(xué)校獨具的、支撐學(xué)校過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，是使學(xué)校在長時間的競爭環(huán)境中取得主動權(quán)的核心能力。

三、學(xué)校文化是中等職業(yè)學(xué)校核心競爭力的根基

中等職業(yè)學(xué)校核心競爭力是由若干要素構(gòu)成的：學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的能

力、提高學(xué)校質(zhì)量的能力、實施教學(xué)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的能力、學(xué)校品牌策劃與提升的能力、學(xué)校對家庭、社區(qū)的輻射力和影響力、校長的領(lǐng)導(dǎo)能力。

其中以學(xué)校生產(chǎn)力為基礎(chǔ)，學(xué)校文化力為核心，學(xué)校經(jīng)營力為重點的“三力”，構(gòu)成了學(xué)校核心競爭力。學(xué)校競爭，實質(zhì)是文化的競爭，因此文化是推動學(xué)校生產(chǎn)力發(fā)展的原動力；學(xué)校經(jīng)營則是競爭的具體手段和途徑。 文化力和經(jīng)營力的最佳整合所產(chǎn)生的教育品牌，便成為競爭取勝的物化標志。學(xué)校的競爭是品牌的競爭，是學(xué)校形象的競爭，是辦學(xué)效益的競爭，也是學(xué)校育人取向和特色的競爭，諸多競爭制勝之本的綜合構(gòu)成學(xué)校的核心競爭力。

學(xué)校文化是學(xué)校核心競爭力的核心和根基.有以下兩個原因：

1.文化力的確在學(xué)校核心競爭力諸要素中居于核心地位。關(guān)于學(xué)校核心競爭力的構(gòu)成要素，不同的學(xué)者有不同的理解和表述。有的認為，學(xué)校的核心競爭力由學(xué)校的財力、物力、學(xué)者、學(xué)科、學(xué)生和校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)構(gòu)成；有的認為，學(xué)校的核心競爭力由學(xué)校管理者的素質(zhì)及其人格、管理團隊的綜合素質(zhì)及其合力、師資結(jié)構(gòu)及素質(zhì)要求、全新的教育理念、管理機制和激勵機制、人才培養(yǎng)模式和辦學(xué)特色構(gòu)成；有的認為，學(xué)校核心競爭力是以教育生產(chǎn)力為基礎(chǔ)、以學(xué)校文化力為核心、以教育經(jīng)營力為重點的“三力”所構(gòu)成。以上分析可以看出，正是學(xué)校文化及其所構(gòu)成的力量才是學(xué)校核心競爭力的核心和基礎(chǔ)。同企業(yè)核心競爭力不同，學(xué)校核心競爭力的獨特性就在于其深厚的文化底蘊、鮮明的品牌個性和特色的教育模式，這也正是學(xué)校文化力的核心內(nèi)容和重心所在。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競爭力；構(gòu)建；戰(zhàn)略定位

一、核心競爭力的概念

普拉哈拉德和哈默于1990年5～6月份的《哈佛商業(yè)評論上》發(fā)表了“公司的核心競爭力”的論文，業(yè)界普遍認為文章首次也是當(dāng)前最具權(quán)威性最具代表性地提出了核心競爭力(core eompe-tence/competency)的概念：“The collective leammgorganization.espcoially how to coordinate diverseproduction skills and intergrate multiple streams oftechnologies?！眹鴥?nèi)的普遍翻譯是：組織的積累性學(xué)識/知識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識，知識。之后，國內(nèi)外學(xué)者對核心競爭力的研究普及開來，并于上世紀90年代中期推上巔峰，文獻學(xué)和研究也充分證明了這點。核心競爭力的概念是：組織持續(xù)有效地調(diào)控資源以適應(yīng)外部環(huán)境，領(lǐng)先競爭對手，以創(chuàng)造超額顧客價值來保持競爭優(yōu)勢的處于核心地位的關(guān)鍵能力。核心競爭力、形式競爭力、競爭力優(yōu)勢是構(gòu)成競爭力的三個層次，其基本邏輯關(guān)系應(yīng)該是：核心競爭力是競爭力的子集；競爭力是資源、環(huán)境、能力的函數(shù)：競爭力＝f(資源，環(huán)境，能力)。

相對而言，競爭力是有形的，容易度量的，是具象的，是直接產(chǎn)生市場競爭力優(yōu)勢的企業(yè)行為，如品牌、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、分銷渠道、獨特資源、資本優(yōu)勢、開發(fā)能力等等；也可能是戰(zhàn)略策劃能力、組織慣例、企業(yè)文化、資本運作能力等等，最有可能是其一或其中幾種的協(xié)同。以寶潔公司在洗發(fā)水市場能夠運作眾多品牌的成功案例為例，其優(yōu)秀的差異化市場細分能力、強有力的市場媒體促銷能力等，是其競爭力的形式；而針對中國市場獨到的差異化概念策劃，并利用自身資源迅速將其轉(zhuǎn)化為一組市場運作行為的能力，則是其策劃力和執(zhí)行力的有機協(xié)同，是該公司的核心競爭力。而恒基偉業(yè)自制了“呼機、手機、商務(wù)通，一個都不能少”概念后，便將一個不能再簡單的電腦賣紅了大江南北，二者可謂異曲同工。

二、企業(yè)核心競爭能力的幾個層面

(一)企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力

技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實際經(jīng)驗中獲得的現(xiàn)有知識或以外部引進技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進工作。目前，國外一些大的企業(yè)或公司，像IBM、松下、西門子、微軟等公司都成立了專門的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，在激烈競爭中，搶得先機，形成自己的人力積累，使別人難以模仿和超越，確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

(二)企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力

企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定的時期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準確預(yù)測產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變化，適時進行企業(yè)核心能力的調(diào)整，企業(yè)決策后應(yīng)從企業(yè)核心能力的培育、成長和積累的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

(三)企業(yè)的核心市場營銷能力

它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。運用科學(xué)的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊伍，配合各級營銷點，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢外化為市場競爭優(yōu)勢。

(四)組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素，進行有效生產(chǎn)的能力

面對不斷變化的市場，企業(yè)要有優(yōu)勢，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)、各個部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、高效。它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、企業(yè)的戰(zhàn)略目標、信息傳遞、激勵機制和企業(yè)文化等方面。根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運轉(zhuǎn)。

(五)市場應(yīng)變能力

客觀環(huán)境時時都發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對企業(yè)自身的影響減少到最低。

三、中國企業(yè)核心競爭力狀況

人世以后，一個令人十分關(guān)注的問題是，中國企業(yè)如何與外國企業(yè)競爭，并在競爭中擁有一席之地?從根本上說，企業(yè)能否在強手如林的國際市場競爭中立于不敗之地，取決于企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)競爭力表現(xiàn)在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術(shù)的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構(gòu)建市場營銷網(wǎng)絡(luò)的能力等等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設(shè)計、制造、營銷、服務(wù)等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上能使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力。

我國企業(yè)無論是規(guī)模還是實力與世界500強企業(yè)相差甚遠。僅從我國列入500強的11家企業(yè)與世界500強企業(yè)的比較來看，差距十分明顯。我國11家公司人均營業(yè)額和利潤額分別為4.41萬美元，0.21萬美元；而世界500強公司人均分別是29.8萬美元、1.41萬美元。

我國人世意味著企業(yè)直接進入國際市場競爭。與國外大的跨國公司相比，我國的企業(yè)在規(guī)模上不相當(dāng)，競爭上處在弱勢地位。資料顯示.1998年中國500強企業(yè)的平均資產(chǎn)規(guī)模僅相當(dāng)于世界500強企業(yè)平均資產(chǎn)規(guī)模的不到1％。2000年，我國516家重點企業(yè)的銷售額為4120億美元，僅相當(dāng)于世界500強前兩名?？松幻梨诤臀譅柆?shù)匿N售額；516家重點企業(yè)總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，分別相當(dāng)于當(dāng)年世界500強平均值的1％和2％左右。近年來我國企業(yè)的規(guī)模增長雖然很快，但差距仍很大。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

四、營造企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力