導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電影產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要：印度每年的影片發(fā)行量、觀影人數(shù)、電影從業(yè)人員數(shù)等均居全球之冠，作為世界上最大的電影生產(chǎn)國(guó)和僅次于美國(guó)的世界電影市場(chǎng)占有者，其電影經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)尤具借鑒意義。印度電影的高產(chǎn)量與高票房現(xiàn)象主要取決于印度電影工業(yè)獨(dú)特的市場(chǎng)特征與審美定位、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和政策環(huán)境。

關(guān)鍵詞：電影； 印度；發(fā)展模式

印度電影大多采用神話、宗教、歷史、愛情、家庭等老一套題材，講究豪華的場(chǎng)面、艷麗的服飾、漂亮的明星、詩(shī)意的臺(tái)詞和感人的故事，創(chuàng)造了一個(gè)歌舞升平與充滿夢(mèng)幻的世界。”而在現(xiàn)實(shí)生活中，大多數(shù)印度民眾的生活水平并不高，生活環(huán)境的惡劣、工作機(jī)會(huì)的緊缺、城市化進(jìn)程所帶來的價(jià)值觀沖擊、余威尚存的種姓制度的影響等都讓人感到沉重的生活壓力。電影作為一種娛樂、休閑、放松的工具，讓走進(jìn)影院的觀眾暫時(shí)忘卻了現(xiàn)實(shí)的殘酷，他們將自身幻化成劇中人物，隨著劇情的起伏與進(jìn)展來完成一種在現(xiàn)實(shí)生活中難以企及的生命體驗(yàn)，因此印度電影中歌舞片段拍攝場(chǎng)地的選擇多為美麗的公園、華麗的宮殿、蔥郁的森林、清澈的小溪、繁華的市場(chǎng)等地。

除了選景，為了拍攝需要進(jìn)行的置景也考慮到同樣的需求， 印度電影欣賞之余，給人留下深刻印象的是寶萊塢套路：導(dǎo)演總會(huì)在講故事的間隙甩出一大段歌舞來，不論男女老少，從這邊橋頭唱到那方田野，從一個(gè)城鎮(zhèn)跳到另一個(gè)村莊。在歌聲中，一場(chǎng)大對(duì)決使壞人得到了應(yīng)有的下場(chǎng)，離別甚久的男女主角最終相擁在一起。美女、歌舞、兇殺、陰謀、搞笑等元素一應(yīng)俱全。這種程式化的歌舞形式幾乎被運(yùn)用到每部印度電影中，久而久之，強(qiáng)化了觀眾的觀賞習(xí)慣，反過來又進(jìn)一步刺激了歌舞片的程式化。程式化實(shí)際上是一種形式高度成熟、手法相對(duì)穩(wěn)定而且又符合印度電影規(guī)律，用以豐富作品內(nèi)涵和加強(qiáng)藝術(shù)表現(xiàn)力的一種特定的電影語(yǔ)言。當(dāng)一種電影類型或表現(xiàn)模式被社會(huì)所接受，并逐步確立其流行地位時(shí)，適時(shí)推出類似的程式化作品在提高受眾到達(dá)率方面有著事半功倍的效果：比如減少觀眾偏好的不確定性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證預(yù)期票房，吸引電影投資，節(jié)省影片推廣營(yíng)銷費(fèi)用等。

同好萊塢一樣 ， 寶萊塢電影工業(yè)進(jìn)入到以相對(duì)穩(wěn)定的制作團(tuán)體制作商業(yè)化的主流高預(yù)算電影為核心，輔之以由相對(duì)平庸的制作團(tuán)隊(duì)制作的低預(yù)算小眾電影為產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈，但是寶萊塢與好萊塢電影工業(yè)之間的相似之處也到此為止。所有的主流好萊塢電影的制作、融資、發(fā)行都是通過少數(shù)的綜合性媒體集團(tuán)（如迪斯尼、維亞康姆、時(shí)代華納、NBC 環(huán)球和索尼等）實(shí)現(xiàn)的，而非主流電影實(shí)際上則獨(dú)立于主流的融資和發(fā)行系統(tǒng)的。與之相反，寶萊塢公司制作主流大片與其他類型片在企業(yè)所有權(quán)、規(guī)?；蛸Y金和發(fā)行方面并沒有顯著不同，即無論在橫向或縱向上都呈現(xiàn)一個(gè)完全分離的狀態(tài)。在印度1947年獨(dú)立之后，寶萊塢電影的制作、融資、發(fā)行和放映一直在數(shù)百個(gè)小規(guī)模的制片公司的獨(dú)立制片人、獨(dú)立發(fā)行商、私人金融家和獨(dú)立電影院的運(yùn)營(yíng)商之間的復(fù)雜的合作中。20 世紀(jì) 90 年代開始，印度在國(guó)際貨幣基金組織的幫助下開始推動(dòng)私有化、市場(chǎng)化的新自由主義改革，經(jīng)濟(jì)獲得高速發(fā)展。隨著印度經(jīng)濟(jì)監(jiān)管力度的減小，跨國(guó)公司和外國(guó)投資的增加，印度電影工業(yè)的運(yùn)營(yíng)也開始呈現(xiàn)出一些新變化。最重要的發(fā)展特點(diǎn)是在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)價(jià)值鏈下游一個(gè)新的組織形式的出現(xiàn)，即前文所提及的橫向一體化（或水平整合）。少數(shù)集中在發(fā)行和融資上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的公司已經(jīng)進(jìn)入寶萊塢電影工業(yè)。這些公司為了制造集群效應(yīng)和預(yù)防盜版，利用營(yíng)銷和發(fā)行規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，一面發(fā)行大量的拷貝給電影院，一面開辟電視和錄像等新的發(fā)行渠道，并大力投資于市場(chǎng)營(yíng)銷以獲得出口市場(chǎng)。這些企業(yè)代表電影發(fā)行和融資的一個(gè)新的、橫向一體化的且高效的方式，更快地從那些迄今為止仍在印度每個(gè)自己的區(qū)域內(nèi)獨(dú)占優(yōu)勢(shì)的小規(guī)模的獨(dú)立發(fā)行商手里贏得了市場(chǎng)份額。但是，這些橫向一體化公司的出現(xiàn)并沒有改變絕大多數(shù)的寶萊塢電影仍由小的、專業(yè)化的制片公司制作的事實(shí)。這些制片公司現(xiàn)在很顯眼的標(biāo)志就是專業(yè)化，即使這些公司在橫向上處于分離狀態(tài)，但其專業(yè)化對(duì)出口亦有積極的影響。目前有兩種專業(yè)化制片公司類型。首先也是最大的一種公司類型是利用在發(fā)行和融資上新的投資者的出現(xiàn)，通過提供其所需要的電影獲得融資和發(fā)行。這樣的制片公司通常聲譽(yù)很高，他們?cè)诶^續(xù)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的同時(shí)通過一個(gè)新的發(fā)行和資公司獲得偶爾的大預(yù)算電影的融資和發(fā)行，以此擺脫對(duì)傳統(tǒng)的小金融家和發(fā)行商的依賴，既減少了發(fā)行和融資方面的不確定性，也增加了更好的制片計(jì)劃（特別是低預(yù)算的制片）和劇本投資的可能性。而第二種更加獨(dú)特的專業(yè)化制片公司類型是通過寶萊塢的老牌電影公司將其于 20 世紀(jì) 90 年代在新戰(zhàn)略中所獲的巨大收益先行投資，隨著資本注入和相應(yīng)的專業(yè)化管理技能的注入，此類公司開始了寶萊塢前所未有的快速專業(yè)化 ：它建立了自己的海外發(fā)行機(jī)制，認(rèn)真籌備后續(xù)電影創(chuàng)作，并利用其聲譽(yù)和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)為隨后的幾個(gè)電影雇用頂級(jí)范圍內(nèi)的演員、編劇、導(dǎo)演和音樂總監(jiān)。此類公司因此取得了很高的市場(chǎng)命中率，其收益則再繼續(xù)進(jìn)行綜合的攝影棚和后期制作設(shè)施的投資。這些公司的共同點(diǎn)是，他們都不愿意發(fā)行由其他公司制作的影片，因此，他們的一體化鏈條是建立在自己的產(chǎn)量增長(zhǎng)上的。綜上所述，我們可以看出寶萊塢電影運(yùn)營(yíng)似乎并不屬于電影制作上的橫向一體化，也不是融資、制片、發(fā)行和放映的縱向一體化。而是走以集群為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)模式。這種產(chǎn)業(yè)集群模式在寶萊塢電影工業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展，讓寶萊塢得以在取得發(fā)行和融資上的規(guī)模效益的同時(shí)兼顧其在經(jīng)營(yíng)小型公司制片上的管理優(yōu)勢(shì)。這種新興的模式，也有效促進(jìn)了寶萊塢出口的激增。專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)集群化的運(yùn)營(yíng)方式提供了新的融資模式和更好的制作規(guī)劃，并改變了劇本的創(chuàng)作方式和導(dǎo)演、演員的使用，由此帶來了平均生產(chǎn)時(shí)間和成本的降低。這種發(fā)行和融資一體化的組織形式的進(jìn)入，意味著寶萊塢終于能夠充分利用不斷增長(zhǎng)的需求，擴(kuò)大其在國(guó)內(nèi)外的發(fā)行、流通和展出上的投資。（作者單位：九江學(xué)院文學(xué)與傳媒學(xué)院）

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工業(yè)產(chǎn)品使用說明書（下簡(jiǎn)稱產(chǎn)品說明書或說明書）有如下特征：

一、大量使用名詞及名詞化結(jié)構(gòu)

產(chǎn)品說明書用于指導(dǎo)產(chǎn)品的使用。內(nèi)容以客觀描述、介紹產(chǎn)品的安全使用、工作原理、技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)、安裝、調(diào)試、操作、維護(hù)等為主，需要在上述各個(gè)部分里，提及產(chǎn)品各部件名稱，還要在附圖（結(jié)構(gòu)圖、方框圖、電路圖、外形尺寸圖等）上說明各部分名稱并附零件表等，整個(gè)說明過程大量使用名詞性表達(dá)。例：Intel 公司的奔騰4處理器（CPU）說明書中關(guān)于處理器的安裝說明：“Install the processor retention mechanism following the motherboard manufacturer’s installation instructions. Open the socket handle. Install the processor by carefully aligning the pins to the socket. Close the socket handle.”（按照主板廠商的安裝說明，安裝處理器固位裝置。打開插座壓桿。安裝處理器時(shí)小心地將插腳與插孔對(duì)齊。然后閉合插座壓桿）。從中可以看出：大量使用名詞與將名詞用作形容詞。同時(shí)，也出現(xiàn)3個(gè)名詞作形容詞的結(jié)構(gòu)。在產(chǎn)品說明書行文中，用作形容詞的名詞常常不止一個(gè)，形成冗長(zhǎng)的名詞詞組。此外，名詞重復(fù)使用，如“processor”與“handle”分別重復(fù)兩次，“socket”三次。同一名詞不僅在同一句子和同一段落里，還會(huì)在不同段落里重復(fù)出現(xiàn)。

二、頻繁使用技術(shù)術(shù)語(yǔ)和莊重語(yǔ)

一般說來，用于工業(yè)的產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比，技術(shù)含量較高。因此，說明書在描述中頻繁使用技術(shù)術(shù)語(yǔ)，包括跨行業(yè)的與行業(yè)專用的術(shù)語(yǔ)。如一本紡織試驗(yàn)機(jī)說明書中使用了lappet（導(dǎo)紗板），doffing system（落紗機(jī)構(gòu)），geotextile（土工布），color fastness to washing（耐洗色牢度）等生活中罕見的術(shù)語(yǔ)。

說明書的語(yǔ)言正式程度較高，一般說來與日常生活用語(yǔ)或口語(yǔ)有很大差別，在使用非技術(shù)詞時(shí)多用諸如上述之類的“大字眼”（big words），方能符合說明書的文體要求。

三、常采用省略結(jié)構(gòu)與縮略詞

盡可能使用簡(jiǎn)扼的語(yǔ)言編寫產(chǎn)品說明書是有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是作為應(yīng)用文的說明書文體的要求，更是閱讀者的愿望。IEC 62079號(hào)標(biāo)準(zhǔn)文件提出“（說明書的）信息必須盡可能簡(jiǎn)明扼要”。工作講求效率，因此產(chǎn)品說明書必須簡(jiǎn)明扼要。為達(dá)此目的，產(chǎn)品說明書上可歸納為采用了以下手段：1）省略冠詞：大小標(biāo)題以及技術(shù)參數(shù)、故障排除、附圖說明和部分警示語(yǔ)如：“注意”（Note）、“重要注意事項(xiàng)”（Important）、“警告”（Warning）以及其他部分中，定冠詞與不定冠詞以及某些相關(guān)詞語(yǔ)幾乎全部省略。2）采用縮略詞：產(chǎn)品說明書中，某些常用詞使用頻度高或空間不足時(shí)?？s寫，以用于表格、附圖文字說明中或表示技術(shù)參數(shù)為多，而且不像標(biāo)準(zhǔn)文獻(xiàn)那樣對(duì)所用的縮略詞作解釋。常用縮略詞如：max. （maximum）， IPM （inches per minute）， GP （gauge pressure， gauge）， temp. （c）， adj. （adjustment）， reg. （regulator）， dia. （diameter）， R （red）， y （yellow）， B （black）等。

四、廣泛采用祈使句和擴(kuò)展的簡(jiǎn)單句

所有的使用說明書都屬The-D’s-and-Don’ts Style（“注意事項(xiàng)”文體）。廣泛使用祈使句是它句法上的突出特點(diǎn)。祈使句大都使用平易的表意明確的動(dòng)詞，如：“place…， install…， adjust…， open…， check…， replace…+賓語(yǔ)”等等。一般說來，工業(yè)產(chǎn)品技術(shù)性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)和用法都較復(fù)雜，常常在告知如何操作的同時(shí)，要對(duì)使用的環(huán)境、目的、時(shí)間、條件、范圍、后果等做針對(duì)性或限定性說明，因此部分祈使句帶有作目的狀語(yǔ)的不定式和條件狀語(yǔ)從句等。

產(chǎn)品說明書以介紹為主，論述不多。按照國(guó)內(nèi)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，在一個(gè)句子中最好只提出一種要求（One sentence， one command），不將關(guān)系不密切的多個(gè)要求放在一個(gè)句子中表達(dá)。因此，很少見冗長(zhǎng)復(fù)雜的疊床架屋式的主從復(fù)合句，特別是定語(yǔ)從句不多，句中少用含義空泛修飾性形容詞?？偟目磥恚^多地使用擴(kuò)展的簡(jiǎn)單句，有時(shí)用名詞或限定性形容詞作定語(yǔ)，或帶有其他短語(yǔ)修飾成分。

工業(yè)產(chǎn)品使用說明書具有廣泛使用名詞和名詞化結(jié)構(gòu)、技術(shù)詞和莊重語(yǔ)、省略結(jié)構(gòu)和縮略詞、簡(jiǎn)單句和祈使句的文體特征，應(yīng)被認(rèn)為是典型的科技文體之一。考慮其文體特點(diǎn)，才能提供地道的英譯。

參考文獻(xiàn)：

[1]方夢(mèng)之.科技英語(yǔ)實(shí)用文體[M].上海翻譯出版公司，1989.

[2]劉宓慶.文體與翻譯[M].中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司，1985.

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)品；市場(chǎng)營(yíng)銷；批發(fā)市場(chǎng)

國(guó)外農(nóng)業(yè)營(yíng)銷的先進(jìn)觀念引入我國(guó)，農(nóng)戶、農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)、合作社等的營(yíng)銷意識(shí)不斷增強(qiáng)，他們開始研究市場(chǎng)，開始運(yùn)用不同策略推出自己的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求等，至此，農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)入了市場(chǎng)營(yíng)銷的新階段。

一、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷特點(diǎn)

在現(xiàn)階段，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷主要有以下幾方面的特點(diǎn)。

第一，農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)發(fā)展迅速，形成了各類專業(yè)市場(chǎng)，分布廣泛。改革開放初，全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)僅有2385個(gè)，1990年時(shí)為9750個(gè)，其后，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)迅速，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)12.3%，至2001年，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)數(shù)量發(fā)展到了27167個(gè)，并且農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的類別繁多，門類齊全，包括糧油市場(chǎng)、干鮮果品市場(chǎng)、水產(chǎn)品市場(chǎng)、蔬菜市場(chǎng)、肉食禽蛋市場(chǎng)等，其中部分市場(chǎng)的年成交額達(dá)到了億元以上，規(guī)模較大。當(dāng)前，全國(guó)主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)，基本都建立起了農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，并在政府政策指導(dǎo)下，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，完善相關(guān)市場(chǎng)功能。

第二，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)成為我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通的主要渠道。改革開放以來，我國(guó)不斷加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)，目前在全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)初步形成了以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)為主體的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系，并向周邊輻射，以構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一開放的、覆蓋產(chǎn)地與銷地的、多層次多方位的農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)渠道。在農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)上，交易方式主要以攤位制為主。大部分農(nóng)產(chǎn)品是以生產(chǎn)者―批發(fā)商（可以有幾道批發(fā)環(huán)節(jié)）―零售商―消費(fèi)者的營(yíng)銷模式進(jìn)行流通的，而農(nóng)業(yè)中介組織的蓬勃發(fā)展為實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶與市場(chǎng)間的聯(lián)結(jié)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)揮了極為重要的作用。

第三，超市作為農(nóng)產(chǎn)品銷售的渠道迅速發(fā)展起來。90年代初期，超級(jí)市場(chǎng)作為現(xiàn)代零售市場(chǎng)的一種營(yíng)銷業(yè)態(tài)，被引入我國(guó)，并很快發(fā)展壯大，成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的主要渠道之一。大型超市一般與全國(guó)各地的農(nóng)業(yè)合作社建立合作關(guān)系，然后直接向其進(jìn)貨，這樣，不僅縮短了流通的過程，降低了流通的成本，也保證了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，而且定期推出的特價(jià)菜價(jià)格還優(yōu)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。因此，超市在一定程度上代替了農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)的職能，再加上其本身的特點(diǎn)，如舒適的購(gòu)物環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)、科學(xué)的管理方式、良好的信譽(yù)等，使其成為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)有利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

二、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)分析

第一，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入，在更高層次上建設(shè)完善的營(yíng)銷體系。在下一個(gè)階段，政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)該把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到著力提升市場(chǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)上，爭(zhēng)取在更高層次建立起全新的農(nóng)業(yè)營(yíng)銷體系。

首先，對(duì)各級(jí)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)營(yíng)銷現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的要求，改革農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)各農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)，提高生產(chǎn)區(qū)域化程度，形成集中高效的產(chǎn)地市場(chǎng)體系。同時(shí)，通過合理布局，建立起完善發(fā)達(dá)的鐵路、公路等交通網(wǎng)絡(luò)，完善農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)摹熬G色通道”政策，有效聯(lián)結(jié)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)與集散市場(chǎng)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通的效率，降低交易成本，也有利于產(chǎn)品的快速集散，保證供應(yīng)。再次，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的建設(shè)。我們要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建立起完善的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)配套設(shè)施，包括農(nóng)產(chǎn)品實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、市場(chǎng)結(jié)算系統(tǒng)、質(zhì)量安全檢測(cè)系統(tǒng)以及交易信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等。

第二，注重農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，注重提高質(zhì)量與服務(wù)水平，實(shí)施營(yíng)銷品牌策略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，優(yōu)質(zhì)的品牌對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)品發(fā)展的積極作用是不可忽視的。良好的品牌形象不僅體現(xiàn)在它的外在符號(hào)、社會(huì)信譽(yù)上，更表現(xiàn)在它優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)上。因此，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌策略，既要注重其品牌建設(shè)，更要著力提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量與相關(guān)服務(wù)，將二者有效結(jié)合起來。

第三，積極推動(dòng)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織，提高農(nóng)民組織化程度。要積極鼓勵(lì)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷組織，包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社、大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)、各種營(yíng)銷專業(yè)人員等，將農(nóng)產(chǎn)品與市場(chǎng)有效聯(lián)結(jié)起來，縮短農(nóng)產(chǎn)品流通的渠道，提高效率。加大力度培育一批農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的專業(yè)經(jīng)紀(jì)人，以現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷理念對(duì)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施，推動(dòng)農(nóng)業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展，將農(nóng)民引向大市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的高效流通。

第四，政府對(duì)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的政策支持及相關(guān)法律法規(guī)的完善。在積極推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)化發(fā)展，充分利用“市場(chǎng)”這只看不見的手調(diào)節(jié)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，各級(jí)政府也應(yīng)發(fā)揮自身作用，提出相應(yīng)政策措施，完善市場(chǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，如采取補(bǔ)貼等財(cái)政支出的手段支持蔬菜等季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品的流通，為農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷構(gòu)建一個(gè)良好的宏觀政策環(huán)境。其次，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，及時(shí)完善相關(guān)法規(guī)，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)的行為，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者及消費(fèi)者的合法利益，將農(nóng)業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)納入法制化的軌道，合理推進(jìn)。再次，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證體系與監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，把產(chǎn)品安全與質(zhì)量合格擺在突出位置，向市場(chǎng)提供優(yōu)良的產(chǎn)品，以樹立良好的品牌信譽(yù)與形象，這也是成功實(shí)施品牌策略的關(guān)鍵所在。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深入，國(guó)家為農(nóng)產(chǎn)品的營(yíng)銷創(chuàng)造了越來越良好的政策環(huán)境，我們要在此基礎(chǔ)上，充分借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自我創(chuàng)新、自我完善，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷能力的健康發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

1、紀(jì)寶成，呂一林.市場(chǎng)營(yíng)銷教程（第四版）[M]. 中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008.

篇4

關(guān)鍵詞：盈余管理；房地產(chǎn)；會(huì)計(jì)核算

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。盡管國(guó)家自2003年以來一直在宏觀調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)，特別是在2010年，出臺(tái)了“史上最嚴(yán)厲房產(chǎn)調(diào)控政策”，但房?jī)r(jià)一直在上漲。房地產(chǎn)公司在獲得巨額的利潤(rùn)的同時(shí)也給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素，威脅了宏觀經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。

1 房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理研究的意義

房地產(chǎn)行業(yè)由于其會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)而存在顯著的盈余管理空間。房地產(chǎn)行業(yè)的盈余管理不僅誤導(dǎo)投資者決策，也影響政府部門的宏觀調(diào)控決策。過度的盈余管理造成房地產(chǎn)行業(yè)欣欣向榮的假象，且有利于房地產(chǎn)商抬高價(jià)格。而過高的房?jī)r(jià)不利于社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)國(guó)外經(jīng)典的研究成果，房地產(chǎn)泡沫一旦發(fā)生破滅，可能要持續(xù)三到五年的時(shí)間。

歷次會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)都被認(rèn)為是救火式出臺(tái)，證券市場(chǎng)出了問題，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就出來救火。1研究盈余管理，做好事前防范顯得格外必要。

因此，研究并規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的盈余管理行為是理論界、事務(wù)界和政府部門的重要課題。

2 房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)及其對(duì)應(yīng)的盈余管理手段

2.1 無法統(tǒng)一界定銷售收入的確認(rèn)時(shí)間

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算收入的關(guān)鍵是收入的確認(rèn)和計(jì)量。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，銷售商品收入確認(rèn)的四個(gè)條件為，企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制；與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益能夠流入企業(yè)；相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量。從上述規(guī)定可以看出，收入確認(rèn)以風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的轉(zhuǎn)移為標(biāo)準(zhǔn)。

房地產(chǎn)開發(fā)商品通常是采用預(yù)售方式和分期付款方式進(jìn)行銷售。采用預(yù)售形式時(shí)，大致需要經(jīng)過以下環(huán)節(jié)：簽訂預(yù)售合同及收取部分預(yù)售房款、簽訂正式銷售合同、工程竣工驗(yàn)收合格并交付買方驗(yàn)收、收取剩余房款、辦理產(chǎn)權(quán)過戶等。由于對(duì)銷售收入的確認(rèn)——風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的轉(zhuǎn)移——存在不同的理解，所以會(huì)計(jì)人員可根據(jù)公司需要自行選擇環(huán)節(jié)作為收入確認(rèn)的時(shí)間，由此進(jìn)行盈余管理。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般采用預(yù)收款的方式收取售房款。相關(guān)準(zhǔn)則規(guī)定，當(dāng)房屋竣工驗(yàn)收并與房屋購(gòu)買者辦妥了相關(guān)的手續(xù)后，就應(yīng)該將預(yù)收款項(xiàng)確認(rèn)為銷售收入。但是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通常會(huì)采取措施來拖延“預(yù)收賬款”轉(zhuǎn)為銷售收入的時(shí)間，比如拖延所開發(fā)的房屋的竣工時(shí)間，或者拖延辦理相關(guān)的手續(xù)，從而減少當(dāng)期的銷售收入，減少當(dāng)期稅款的繳納。

2.2 銷售收入的計(jì)量模式存在可選擇性

2007年1月1日開始施行的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系在堅(jiān)持歷史成本基礎(chǔ)的前提下，引入了投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則和公允價(jià)值計(jì)價(jià)模式。準(zhǔn)則明確規(guī)定以成本模式作為投資性房地產(chǎn)后續(xù)計(jì)量的基準(zhǔn)模式，有確鑿證據(jù)表明投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值能夠持續(xù)可靠取得的，可以對(duì)投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行后續(xù)計(jì)量。

當(dāng)存在兩種可供選擇的計(jì)量模式時(shí)，公司會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行選擇。有研究表明經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想的上市公司，通過變更投資性房地產(chǎn)會(huì)計(jì)政策，增加公允價(jià)值變動(dòng)收益、調(diào)節(jié)業(yè)績(jī)、提高凈利潤(rùn)，在扭虧、免于退市、摘牌時(shí)，公允價(jià)值是個(gè)救市良方。2

2.3 成本和收入難以配比

配比原則是指以實(shí)現(xiàn)的收入與所發(fā)生的費(fèi)用的直接聯(lián)系為基礎(chǔ)，將所有與收入產(chǎn)生有關(guān)的成本在同一會(huì)計(jì)期間轉(zhuǎn)為費(fèi)用。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，開發(fā)項(xiàng)目從獲得土地并開發(fā)完成到確認(rèn)收入需要數(shù)年時(shí)間，必然使得企業(yè)投入產(chǎn)出比例呈階段性不合理。在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)大量投入資金，并發(fā)生大量費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期；由于項(xiàng)目尚未完工，即使開發(fā)產(chǎn)品已預(yù)售完畢，其預(yù)售款項(xiàng)也無法確認(rèn)為收入，其結(jié)果是為配比原則的應(yīng)用造成了困難。3

我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都會(huì)同時(shí)開發(fā)多個(gè)樓盤，每個(gè)樓盤的開工時(shí)間不同，并且時(shí)間較長(zhǎng)，這樣就會(huì)有多期樓盤存在于一個(gè)會(huì)計(jì)期間情況的出現(xiàn)。當(dāng)期完工結(jié)轉(zhuǎn)的樓盤的成本，應(yīng)該按照配比原則記入賬面。但是房地產(chǎn)企業(yè)通常會(huì)根據(jù)自身的需要任意的分配當(dāng)期完工樓盤應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)某杀?，以此來調(diào)節(jié)當(dāng)期的利潤(rùn)。

3 如何規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理

3.1 明確收入確認(rèn)的環(huán)節(jié)

收入確認(rèn)環(huán)節(jié)的不確定性為公司進(jìn)行盈余管理帶來了空間。各公司采取不同的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)不利于行業(yè)內(nèi)各公司之間的對(duì)比。因此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——收入》在建立了收入確認(rèn)一般標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)建立并推廣針對(duì)特殊業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指引，讓所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)方法，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告所提供的收入信息能反映企業(yè)的實(shí)際價(jià)值。

篇5

關(guān)鍵詞:快時(shí)尚;服裝產(chǎn)業(yè);品牌升級(jí);Zara

中圖分類號(hào):F72文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)24-0166-02

服裝產(chǎn)業(yè)是中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著的產(chǎn)業(yè),從1995年開始,中國(guó)一直穩(wěn)居世界服裝產(chǎn)量第一、出口第一大國(guó)的位置。但是中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是典型的加工貿(mào)易驅(qū)動(dòng)模式,即中國(guó)企業(yè)以制造者的角色嵌入到服裝全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,從歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的買家手中獲取訂單進(jìn)行生產(chǎn)。由于不掌握品牌和技術(shù),所以賺取的加工費(fèi)極為微薄。而且,近年來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,其他更為落后的發(fā)展中國(guó)家,比如越南、老撾等,不斷加入到服裝的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,再加上人民幣升值和勞動(dòng)力、土地等成本不斷提高,中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨越來越大的挑戰(zhàn)。雖然政府不斷提高出口退稅率,使得服裝企業(yè)得以維持生存,但這畢竟只是權(quán)宜之計(jì)。服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)已經(jīng)刻不容緩。2009年國(guó)務(wù)院《紡織業(yè)調(diào)整和振興計(jì)劃》,指出了包括服裝產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的大紡織業(yè)的發(fā)展方向,其中品牌升級(jí)是服裝業(yè)最為重要的升級(jí)方向。

但是,對(duì)于服裝品牌升級(jí)的方向,業(yè)界和學(xué)術(shù)界并未有清晰的認(rèn)識(shí)。大部分研究都認(rèn)為,服裝品牌的建設(shè)必須有深厚的文化內(nèi)涵和世界級(jí)的設(shè)計(jì)師。例如杜鈺洲和宋永高都認(rèn)為,“關(guān)于品牌創(chuàng)建,(已經(jīng))提出了要講品牌故事,其含義是企業(yè)要把一個(gè)品牌看成是一個(gè)人,怎樣向消費(fèi)者介紹,講‘他/ 她’(指品牌) 的故事,他/ 她的性格、愛好、價(jià)值觀念、生活方式、會(huì)到什么地方去玩、關(guān)心一些什么事等等?！盵1] 劉建長(zhǎng)認(rèn)為,“中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本上屬于‘先產(chǎn)業(yè)后設(shè)計(jì)’的模式,不同于法國(guó)‘先設(shè)計(jì)后產(chǎn)業(yè)’的模式。企業(yè)很少有依靠設(shè)計(jì)風(fēng)格樹立起品牌的特點(diǎn),也還沒有意識(shí)到要打造世界級(jí)的服裝品牌首先需要有世界級(jí)的設(shè)計(jì)師。”[2]

一、“快時(shí)尚”服裝品牌迅速崛起 [3]

按流行程度劃分,服裝市場(chǎng)可以分為基本服裝和流行服裝兩大類。一般而言,前者是指更新較慢的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,而后者是指生命周期較短的時(shí)尚類產(chǎn)品。由于基本服裝的收入彈性較低,其市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)速度低于人們的收入增長(zhǎng)速度。所以,隨著人們收入的持續(xù)增長(zhǎng),流行服裝的市場(chǎng)份額(在全部服裝銷售中的比重)不斷擴(kuò)大。進(jìn)一步細(xì)分,在流行服裝中,又可以分為高級(jí)時(shí)裝(haute couture)、訂制成衣(ready-to-wear)和“快時(shí)尚”(fast fashion)三類。

服裝產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)圖

高級(jí)時(shí)裝和定制成衣屬于傳統(tǒng)流行服裝的范疇。20世紀(jì)60年代后,隨著中產(chǎn)階級(jí)的形成和壯大,西方社會(huì)結(jié)構(gòu)由“金字塔形”向“紡錘形”過渡,皇宮貴族和上流社會(huì)的影響力大大削弱,而中產(chǎn)階級(jí)日益成為社會(huì)的中堅(jiān)力量,發(fā)揮著越來越大的影響。從此,傳統(tǒng)的高級(jí)時(shí)裝走上了下坡路,并被迫做出變革,在繼續(xù)設(shè)計(jì)高級(jí)時(shí)裝的同時(shí),紛紛推出二線品牌,以迎合變化了的市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)?！翱鞎r(shí)尚”服裝興起的思想基礎(chǔ)與高級(jí)時(shí)裝的平民化潮流一脈相承,但其出現(xiàn)是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程,直到20世紀(jì)90年代,快時(shí)尚才借信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用得以迅速崛起。

快時(shí)尚品牌包括西班牙的Zara 和Mango,瑞典的H&M,美國(guó)的Gap,意大利的Benetton等等。一些傳統(tǒng)的流行品牌也逐漸向這一方向轉(zhuǎn)化,例如Esprit,Only,Vero Moda等等。近年來快時(shí)尚服裝取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,其市場(chǎng)份額迅速增加。從2001―2005年,全球服裝的總銷售僅僅增長(zhǎng)了3%,而快時(shí)尚品牌的銷售額增長(zhǎng)了45%[4],其中的領(lǐng)軍品牌Zara,2000年的銷售額為20億歐元,2007年達(dá)到62.64億歐元,七年中增長(zhǎng)了兩倍多[5]。支撐其銷售額飆升的是其在全球各大城市的迅速擴(kuò)張。以Zara為例,這個(gè)創(chuàng)立于1975年的服裝品牌,1988年才在葡萄牙設(shè)立第一家海外店,隨后的四五年,其海外店的設(shè)立也僅限于西歐城市(唯一的例外是墨西哥,因?yàn)檎Z(yǔ)言相同);但是20世紀(jì)90年代后期以來,其擴(kuò)張速度明顯加快,范圍也不僅限于發(fā)達(dá)國(guó)家,而是向亞太、拉美、中東等地區(qū)不斷擴(kuò)散。到2005年7月底,它已在58個(gè)國(guó)家設(shè)立了853家門店;2007年,Zara門店開到了64個(gè)國(guó)家,數(shù)目超過1 000家 [4]。其他的“快時(shí)尚”品牌的擴(kuò)張速度也相當(dāng)驚人,2007年H&M在全球的門店達(dá)到1 400家,Gap更是達(dá)到了3 000家。21世紀(jì)初,“快時(shí)尚”品牌的觸角已經(jīng)遍布世界各大城市,無論是西歐,北美,還是亞太。

二、“快時(shí)尚”的營(yíng)銷特點(diǎn)及其支撐系統(tǒng)

“快時(shí)尚”品牌之所以能取得成功,在于它以快速的產(chǎn)品更新,和大大低于傳統(tǒng)時(shí)尚的價(jià)格滿足了人們追求時(shí)尚和實(shí)惠的雙重需求。以下以ZARA為例,分析快時(shí)尚品牌的營(yíng)銷特點(diǎn)。

顧名思義,“快時(shí)尚”品牌的主要特征之一就是“快”:新品設(shè)計(jì)快;從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品轉(zhuǎn)換快;產(chǎn)品在銷售終端的更新快。

首先,從服裝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來看,傳統(tǒng)的高端時(shí)尚品牌推出新的設(shè)計(jì)系列往往需要半年或者是幾個(gè)月,一般每年只能推出春、秋兩個(gè)時(shí)裝系列。而快時(shí)尚品牌則大大地加快了新設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品推出的頻率。H&M、Mango每年要推出2 000~4 000個(gè)單品,Zara更是將新品推介的速度提高到極致,每年可以推出大約11 000個(gè)設(shè)計(jì)單品。從一張時(shí)裝會(huì)的服裝照片到最終的服裝產(chǎn)品出現(xiàn)在Zara的門店里,只需要四五個(gè)星期的時(shí)間;而且其設(shè)計(jì)師們隨時(shí)準(zhǔn)備根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)來修改他們的設(shè)計(jì),一個(gè)設(shè)計(jì)修改的時(shí)間也被嚴(yán)格控制在兩個(gè)星期之內(nèi)。

其次,從銷售終端的產(chǎn)品更新來看,Zara基本上是以15天為周期推出大量的設(shè)計(jì)新品來面向它全球的終端銷售體系[6]。其遍布全球的門店均以每周兩次的頻率推出新品,這樣的更新速度已經(jīng)類似于蔬菜水果店,而在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)是不多見的 [7]。一種服裝款式如果在上架一周內(nèi)銷售不好,就將被撤下;生產(chǎn)商也會(huì)馬上得到信息,撤銷該款式的生產(chǎn)。另一方面,一種服裝款式即使銷售很好,也最多只在門店里擺上四個(gè)星期就會(huì)被撤下。這種做法有三個(gè)方面的好處:一是增加了顧客購(gòu)買的欲望,因?yàn)椤叭绻F(xiàn)在不買,以后可能就沒有機(jī)會(huì)了”,從而提高了Zara的銷售速度。一般的服裝品牌存貨銷售比都在12以上,而Zara的存貨銷售比為7,大大地降低了庫(kù)存的成本 [8];二是增加了顧客的光顧頻率。從西班牙的情況來看,單個(gè)顧客對(duì)市中心的服裝門店平均每年光顧3次,而對(duì)Zara的光顧則達(dá)到17次(維基百科);三是提高了利潤(rùn)率,因?yàn)槠洚a(chǎn)品更新快,所以給人造成一種“稀缺”的感覺,從而使得其產(chǎn)品能更多地以正價(jià)或者是較高的折扣賣出。據(jù)報(bào)告,Zara的平均成交價(jià)是其正價(jià)的85%,而整個(gè)服裝行業(yè)的平均水平是60%～70%。

除了以快取勝,“快時(shí)尚”品牌的占領(lǐng)市場(chǎng)的另一個(gè)關(guān)鍵就是低價(jià)。和傳統(tǒng)高端時(shí)尚品牌服裝動(dòng)輒上千元,甚至上萬元不同,“快時(shí)尚”服裝的價(jià)格一般以二三百元居多。也就是說,相似的服裝,“快時(shí)尚”的價(jià)格只有傳統(tǒng)時(shí)尚品牌的很小一部分。

“快時(shí)尚”之所以能保持低價(jià),主要在于生產(chǎn)的低成本。按照是否擁有工廠為標(biāo)準(zhǔn),“快時(shí)尚”品牌可以分為兩類:一類是純粹的品牌經(jīng)銷商,例如H&M、Mango等,它們不擁有工廠,不進(jìn)行生產(chǎn);另一類是實(shí)行垂直一體化的企業(yè),他們有自己建立的工廠,或者通過股權(quán)收購(gòu)控制的工廠,比如Zara、Benetton等。但是無論是哪一種,都是在全球范圍內(nèi)建立自己的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。例如,H&M的供應(yīng)商60%以上位于亞洲。Zara號(hào)稱是在將大量的生產(chǎn)留在歐洲,但是實(shí)際上,一方面,在歐洲的生產(chǎn)企業(yè)全部位于西班牙的落后地區(qū),那里的工資水平要大大落后于歐洲的平均水平,并且大量雇用非正式的勞動(dòng)者;另一方面,近年來隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,Zara也將越來越多的生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)安排在孟加拉國(guó)等低收入國(guó)家。以發(fā)展中國(guó)家為主的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)使得“快時(shí)尚”低價(jià)優(yōu)勢(shì)的源泉。

三、“快時(shí)尚”崛起對(duì)中國(guó)服裝品牌升級(jí)的啟示

世界時(shí)尚產(chǎn)業(yè)幾百年來的經(jīng)驗(yàn)顯示,要對(duì)服飾的全球流行趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),或者要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)潮流是非常不容易的,只有法國(guó)、意大利、英國(guó)、美國(guó)和日本等極少數(shù)國(guó)家的企業(yè)能夠在這方面取得成功。而這些國(guó)家要么是世界最強(qiáng)大的國(guó)家,在經(jīng)濟(jì)、科技等方面走在世界前列,比如美國(guó)和日本;要么就是具有深厚的、在全世界都影響廣泛而深遠(yuǎn)的文化藝術(shù)積淀,比如法國(guó)、英國(guó)和意大利。發(fā)展中國(guó)家根本不具備引領(lǐng)時(shí)尚潮流的號(hào)召力,雖然有些國(guó)家也建立了自己的服裝品牌,比如韓國(guó)、 土耳其等等,但是這些品牌只是在小范圍內(nèi)有影響,尚不能被稱為世界品牌。所以中國(guó)要建立國(guó)際化的服裝品牌注定是一項(xiàng)非常困難,風(fēng)險(xiǎn)非常大的任務(wù)。

然而,以Zara為代表的快時(shí)尚的風(fēng)行對(duì)中國(guó)的服裝品牌升級(jí)有極大的啟示作用。我們可以像Zara,或者其他的快時(shí)尚品牌一樣,做一個(gè)“時(shí)尚的模仿者”。服裝設(shè)計(jì)是一個(gè)無法申請(qǐng)專利保護(hù)的市場(chǎng),在全球?qū)徝廊の囤呁慕裉?選擇做“時(shí)尚的模仿者”不僅合法,而且大大降低了風(fēng)險(xiǎn)。

樹立“快時(shí)尚”品牌的關(guān)鍵正如Zara的創(chuàng)始人所言,是要“一手抓市場(chǎng),一手抓工廠”。從工廠的角度來看,中國(guó)的服裝企業(yè)已經(jīng)具備非常強(qiáng)的制造能力,在生產(chǎn)質(zhì)量、效率等方面處于世界前列,實(shí)際上世界大多數(shù)的著名服裝品牌都在中國(guó)生產(chǎn),甚至包括不少奢侈品品牌。從抓市場(chǎng)角度來說,最重要的是以IT技術(shù)來武裝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,從而能及時(shí)地跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)者的偏好,對(duì)服裝的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。

因此,在當(dāng)前形勢(shì)下,中國(guó)服裝企業(yè)必須建立自己的服裝品牌,自己控制生產(chǎn)鏈以改變受制于人,且利潤(rùn)日趨微薄的狀況,而“快時(shí)尚”品牌無疑是一個(gè)值得重視的選擇。

參考文獻(xiàn):

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[5]bjoern-heilemann.eu/Gesammelte%20Werke/Zara.pdf.

[6]省略/.

篇6

關(guān)鍵詞：微電影；文化產(chǎn)業(yè)；新媒體平臺(tái)

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）07-0075-02

最初DV影像的產(chǎn)生讓影迷們?yōu)橹d奮，覺得大眾電影的年代已到，出現(xiàn)不少的視頻影像成品。時(shí)代更替，縱觀數(shù)字影像視頻發(fā)展的十余載，相較而言DV影像仍無法建立起整體一致的藝術(shù)形式及邁進(jìn)產(chǎn)業(yè)文化發(fā)展的共同道路中，并非技術(shù)的低要求，更多的是視頻影像顯得隨心所欲，使探討與研究不再嚴(yán)謹(jǐn)。[1]隨著人們對(duì)技術(shù)的了解，想要取得影像已不再是件困難的事，可視頻影像并非如此。還需從創(chuàng)意、態(tài)度及流程上，做到獨(dú)特、謹(jǐn)慎及細(xì)致，才能突出微電影所代表的含義。[2]同時(shí)，它還擁有著如下的特性：代表草根們平民式的大眾文化底蘊(yùn)；具有著簡(jiǎn)明扼要的快餐式特點(diǎn)；制作拍攝成本低；彰顯人間百態(tài)及積極樂觀的主題；以創(chuàng)新有別于電影運(yùn)營(yíng)方式；由“微”這種新興媒介的傳媒特色、突出快餐式草根文化特質(zhì)、提供高效便捷的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，如此共同彰顯出微電影最為本源的所在――電影之美。

微電影之所以被叫作電影，勢(shì)必有著電影的雛形所在，對(duì)劇情而言，它可以是莊嚴(yán)的、歡快的、哀傷的、有趣的；對(duì)技術(shù)而言，它能是合成的、實(shí)拍的、動(dòng)畫的；對(duì)類型而言，它還能是系列的、故事的、紀(jì)錄的、幽默的；諸如此類，微電影在選材上拋開思想，掌握所具有的屬性，結(jié)合進(jìn)地域、旅游、企業(yè)及休閑文化，同新興媒介的傳媒特色融合于一體，在產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作上有著更廣的發(fā)展空間。電影藝術(shù)是產(chǎn)品特色及藝術(shù)屬性結(jié)合的產(chǎn)物，具有著產(chǎn)業(yè)文化的性質(zhì)，微電影要想成功走向規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化，那么人的參與是最為重要的一環(huán)，因此，微電影人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。

一、微電影的人才培養(yǎng)

培養(yǎng)微電影從業(yè)人才的方式，應(yīng)立足于高校教育，依照其自身的特質(zhì)構(gòu)建而來，電影需較強(qiáng)的實(shí)踐能力，而培養(yǎng)人才更是如此。[3]能為年輕人創(chuàng)造更多機(jī)遇及提供與之較廣的平臺(tái)，是作為培養(yǎng)其專業(yè)人才的支點(diǎn)。培養(yǎng)微電影從業(yè)人才需依照行業(yè)準(zhǔn)則及學(xué)科建設(shè)，并理論聯(lián)系實(shí)踐。在人才選擇上應(yīng)側(cè)重于扶持學(xué)校，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力，對(duì)主要?jiǎng)?chuàng)作人才（劇作、導(dǎo)演）的栽培，可選品學(xué)兼優(yōu)的個(gè)人進(jìn)行，而技術(shù)型（后期剪輯、制作等）人才的栽培則可由表現(xiàn)一般者進(jìn)行，兩項(xiàng)互相依托，并不時(shí)地將微電影融入普及性教學(xué)中，由此增加人才培養(yǎng)數(shù)，可為團(tuán)隊(duì)日后多元化的塑造，儲(chǔ)備更多可塑型人才。

創(chuàng)作力作為任何藝術(shù)的關(guān)鍵所在，特別是與市場(chǎng)相交集的藝術(shù)形式，原創(chuàng)度多少取決于團(tuán)隊(duì)里人才的多少，而微電影也一樣。人才與產(chǎn)品不同，需要栽培卻又無法完全栽培，尤其是創(chuàng)作性人才，他們?cè)谒枷?、思維、能力上應(yīng)有自由性、獨(dú)創(chuàng)性及綜合性等特點(diǎn)，而在本質(zhì)、成長(zhǎng)、過程上進(jìn)行栽培、保護(hù)及扶持正是微電影從業(yè)人才的層級(jí)特征。[4]從兩方面可構(gòu)建起微電影從業(yè)人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)，即嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匾愿叩冉逃秊橹行?，成立起特色人才培養(yǎng)基地；開放地以微電影市場(chǎng)為中心，成立起以團(tuán)隊(duì)及作品為重點(diǎn)的市場(chǎng)協(xié)作模型。如上兩方面需要互相依存，需要?jiǎng)?chuàng)作與實(shí)踐相組合。

同其他影視藝術(shù)類似，微電影團(tuán)隊(duì)的成立也需有不同人才（劇作、導(dǎo)演、表演、攝像、錄音、后期及美術(shù)等）互相合作。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的組成取決于團(tuán)隊(duì)里的個(gè)人能力，而培養(yǎng)這些各顯神通、各具才華的人才正是成立團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的獨(dú)特之處。與此同時(shí)，藝術(shù)人才有著較強(qiáng)個(gè)性，而合作精神是團(tuán)隊(duì)組成的根本，正所謂打造團(tuán)隊(duì)，就需互相協(xié)作不但相互包容且需有培養(yǎng)機(jī)制指引，相互得到認(rèn)同且無私投入作品創(chuàng)作，唯有這般堅(jiān)韌的協(xié)作精神，才能最終創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的微電影。[5]“微電影室”的成立正可如實(shí)地實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，它的重點(diǎn)內(nèi)容在于創(chuàng)作項(xiàng)目，謹(jǐn)慎的專業(yè)環(huán)境加上自由的工作狀態(tài)，把學(xué)校里的課程同市場(chǎng)上的需求互相銜接，不但有專門的培養(yǎng)人才體系，且團(tuán)隊(duì)塑造孵化水平專業(yè)，并兼有開發(fā)原創(chuàng)作品的能力，突出微電影室發(fā)展模型的獨(dú)特性與整體性。

二、微電影的市場(chǎng)前景與產(chǎn)業(yè)構(gòu)建

（一）微電影產(chǎn)業(yè)前景

依有關(guān)報(bào)告統(tǒng)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)視頻有4000多萬用戶在使用，且這些用戶并不觀看傳統(tǒng)電視節(jié)目，而3G手機(jī)的出現(xiàn)，使得同時(shí)使用的用戶數(shù)呈直線上漲趨勢(shì)，而這些消費(fèi)群正搭建起電影產(chǎn)業(yè)的根本。[6]微電影正合適于借助這些新興媒介播放其作品。產(chǎn)品形態(tài)流行、播放平善，作為產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)來說，塑造與組合此銜接正是最好的時(shí)機(jī)，在過往不同的傳播形式（口語(yǔ)、文字、圖形及新媒介）的時(shí)代里，微時(shí)代的出現(xiàn)正可達(dá)到人們的預(yù)期值，滿足人們對(duì)視頻制作的快速便捷之要求。正如動(dòng)畫及文化產(chǎn)業(yè)在十年前的互動(dòng)一般，微電影有著較廣闊的市場(chǎng)前景，勢(shì)必會(huì)引人注目，縱使環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，傳播途徑與日俱增，但研究微電影的產(chǎn)業(yè)道路，更需謹(jǐn)慎地從其自身形態(tài)入手。

從視頻角度來說，不論微電影在制作還是上，它都覆蓋除影院外的全部傳播途徑，隨著高清電視設(shè)施及3G手機(jī)技術(shù)的普遍，播放平臺(tái)的寬廣正是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奠基。除此之外，微電影還有著主題鮮明、精練便捷、情節(jié)簡(jiǎn)單及有助于體現(xiàn)植入廣告等優(yōu)點(diǎn)，能有效地融入企業(yè)文化。[7]聯(lián)合國(guó)教育、科學(xué)與文化組織（UNESCO）對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有下面的概括：服務(wù)及文化產(chǎn)品依據(jù)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所進(jìn)行的一系列加工、再加工、保存及安排活動(dòng)。以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)式的加工、流轉(zhuǎn)、安排及消費(fèi)視角對(duì)文化產(chǎn)品進(jìn)行劃分。

（二）微電影產(chǎn)業(yè)構(gòu)建

建立產(chǎn)業(yè)模型最先瞄準(zhǔn)的，必然是微電影重點(diǎn)面對(duì)的新型媒介平臺(tái)，如今最為流行及普遍的傳播渠道即網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)，而微電影若想成為此平臺(tái)所播放的作品，則必須轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品，主題鮮明及系列式是微電影的主要選材，譬如從公司或產(chǎn)品角度出發(fā)對(duì)其創(chuàng)作?；蚴谴蛟斐霎a(chǎn)品的規(guī)?；?，將拍攝時(shí)間控制在五分鐘內(nèi)成為系列劇。[8][9]除此之外，產(chǎn)業(yè)模型還需關(guān)注現(xiàn)有的行業(yè)劃分，若微電影脫節(jié)于商業(yè)因素，則無法順利地完成產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，因其是影像產(chǎn)品，注定同市場(chǎng)空間歸屬的行業(yè)及行業(yè)本身有著緊密聯(lián)系。

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)模型需要依靠制作團(tuán)隊(duì)，與電影相反，微電影采取與市場(chǎng)緊密聯(lián)系的運(yùn)作方式，成本不高能讓其自由選擇，且更為明確地定位消費(fèi)群及體現(xiàn)時(shí)尚主題，作為文化產(chǎn)業(yè)打造出的產(chǎn)品，其優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)意，也是如此才能帶動(dòng)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)向更高水平邁進(jìn)。例如山東省宣傳部向大學(xué)生所提倡的成立創(chuàng)作微電影室，立即得到全省乃至全國(guó)的熱烈反響，他們最先打造出創(chuàng)作微電影團(tuán)隊(duì)的新想法，并帶頭且委托山東影協(xié)將高校創(chuàng)作微電影的團(tuán)隊(duì)同企業(yè)結(jié)合，企業(yè)先扶助支持工作室的成立，工作室再運(yùn)用專門教學(xué)方法延伸出培養(yǎng)創(chuàng)作微電影的群體，由此構(gòu)成良性循環(huán)的創(chuàng)作微電影模型，這些群體也將構(gòu)成某地域或某新型媒介平臺(tái)提供最重要內(nèi)容的群體。[10]從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，此模型能迅速便捷及卓有成效地，把微電影團(tuán)體創(chuàng)作出的作品同媒介平臺(tái)（電視、電影、手機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等）有機(jī)結(jié)合并形成產(chǎn)業(yè)鏈，且延伸出職業(yè)團(tuán)隊(duì)，搭建起完善的產(chǎn)業(yè)格局，省卻不少探索的步驟，在全國(guó)微電影中形成富有競(jìng)爭(zhēng)性的中心市場(chǎng)，并擁有一定的品牌效應(yīng)。

三、結(jié)語(yǔ)

在科技快速發(fā)展的時(shí)代，便利的觀賞模式、與人們生活相關(guān)的內(nèi)容、隨處可見的視頻都為未來微電影的發(fā)展提供較好的前景。微電影依托數(shù)字技術(shù)在影視上的應(yīng)用，普通百姓要想圓自身的電影夢(mèng)，只需自學(xué)便能掌握其制作方式。評(píng)判微電影的成功與否，最主要在于其作品是否有藝術(shù)性且商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，同樣地，電影也是如此，如今人們更多地需要以包容及鼓勵(lì)的姿態(tài)來對(duì)待微電影。微電影的未來要想發(fā)展與茁壯成長(zhǎng)，還需人們共同關(guān)注及參與。

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篇7

關(guān)鍵詞：動(dòng)漫電影 風(fēng)格 文化張力

動(dòng)漫是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分之一，是現(xiàn)代社會(huì)最具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)行業(yè)。我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影從1926年萬氏兄弟的《大鬧畫室》伊始，發(fā)展至今快90年了，在這90年期間也曾名揚(yáng)海外，獲國(guó)際大獎(jiǎng)79余次，但自上世紀(jì)九十年代起，我國(guó)的動(dòng)漫電影舉步不前甚至一落千丈，美、日動(dòng)漫在動(dòng)畫界占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重威脅我國(guó)的動(dòng)漫事業(yè)的發(fā)展。在此發(fā)展形勢(shì)下，國(guó)務(wù)院于2006年先后下發(fā)6個(gè)關(guān)于動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的直接文件，明確動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的地位以及產(chǎn)業(yè)特征，提出動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，以及一系列扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策優(yōu)惠，從而促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文就我國(guó)動(dòng)漫電影的風(fēng)格以及文化張力為方向研究我國(guó)動(dòng)漫電影的發(fā)展途徑。

一、我國(guó)動(dòng)漫電影的問題

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展方向不可違背，各國(guó)、各民族之間的經(jīng)濟(jì)、文化、政治交流越發(fā)頻繁，經(jīng)濟(jì)、文化的融合趨勢(shì)明顯。同時(shí)，由于各國(guó)之間經(jīng)濟(jì)、文化、政治發(fā)展水平的不平衡，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)和文化中占據(jù)相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，取得一定程度的話語(yǔ)權(quán)，使得整個(gè)動(dòng)漫電影的藝術(shù)的發(fā)展逐步與其靠近，甚至逐步失去自身名族、國(guó)家的傳統(tǒng)文化和風(fēng)格特點(diǎn)，在世界動(dòng)漫電影發(fā)展史上地位一落千丈。

通過對(duì)我國(guó)近年來動(dòng)漫電影的研究分析，發(fā)現(xiàn)我國(guó)動(dòng)漫事業(yè)走下坡路，一蹶不振的主要原因就是產(chǎn)業(yè)鏈條斷裂，與時(shí)代的發(fā)展脫節(jié)，故事情節(jié)單調(diào)，盲目的模仿他國(guó)成功之作，拋棄我國(guó)傳統(tǒng)的文化特點(diǎn)，缺乏自己電影風(fēng)格的開創(chuàng)，缺乏文化張力，同時(shí)不能夠深層理解和分析我國(guó)動(dòng)漫前進(jìn)的方向以及世界動(dòng)漫發(fā)展走勢(shì)，缺乏對(duì)他國(guó)動(dòng)漫電影成功的深入分析，不能正確對(duì)待自身電影的不足，缺乏思想和實(shí)踐。

值得注意的是，像《千與千尋》此類比較成功的動(dòng)漫電影，在故事風(fēng)格和主角的性格特點(diǎn)上都能夠很好地吸引觀眾的注意力，同時(shí)，在電影中多是極大地宣揚(yáng)傳統(tǒng)的風(fēng)格和元素，宣揚(yáng)自身文化的精髓。這是我國(guó)動(dòng)漫電影發(fā)展前進(jìn)時(shí)應(yīng)該注意的。

二、 風(fēng)格與文化張力

風(fēng)格是文藝作品通過描述修辭所要表現(xiàn)出來的思想特點(diǎn)和藝術(shù)特征，是一個(gè)時(shí)代、民族、流派文藝作品的一脈相承的藝術(shù)表達(dá)和思想特點(diǎn)，而正是這種與眾不同的特點(diǎn)和藝術(shù)特征組成了其獨(dú)有的自我，這個(gè)自我也正是藝術(shù)的本質(zhì)現(xiàn)象。任何的藝術(shù)作品其都受到各自民族、社會(huì)文化、地域風(fēng)俗等因素的影響而形成符合該民族的藝術(shù)審美，動(dòng)漫電影亦是如此。無論是日、美這樣的動(dòng)漫大國(guó)，還是發(fā)展中的中國(guó)，都是在傳統(tǒng)風(fēng)格中謀尋發(fā)展方向才是正確的發(fā)展道路，藝術(shù)作品只有表現(xiàn)出本民族的文化特點(diǎn)，呈現(xiàn)強(qiáng)烈的民族風(fēng)格，那么該作品才能展現(xiàn)最為本質(zhì)的精神作品，方能稱得上藝術(shù)。

總體上看世界各國(guó)動(dòng)漫電影的代表作，其都是具有獨(dú)特的文化和風(fēng)格的，都將自己民族本土的民族精神融入其中。在美國(guó)的動(dòng)漫電影中基本都強(qiáng)調(diào)了個(gè)人英雄主義，在危機(jī)時(shí)刻，英雄人物總能夠挺身而出，以一己之力排除萬難，拯救世界。同樣的，日本動(dòng)漫電影中也從細(xì)節(jié)上表現(xiàn)大和民族的一些生活習(xí)慣，如《千與千尋》中在每天睡覺前都會(huì)泡澡，這是日本的澡堂文化――這種民族習(xí)慣的體現(xiàn)，也是日本的一種民族情結(jié)，無論什么身份家家都必須有浴缸，每晚都要泡澡。因而，我國(guó)的動(dòng)漫電影事業(yè)的發(fā)展必須意識(shí)到民族風(fēng)格以及傳統(tǒng)文化的重要作用，將我國(guó)的民族精神蘊(yùn)含于作品中。這是因?yàn)橐环矫?，我?guó)有著悠久的歷史，五千年的文化不間斷的流傳，我們民族的文化，藝術(shù)本身就是文化的寶藏，另一方面我國(guó)的動(dòng)漫電影可以從中找到豐富的素材，并且，我國(guó)文化的多樣性和包含性為藝術(shù)創(chuàng)作提供的豐富的故事內(nèi)容和創(chuàng)作靈感，是中國(guó)動(dòng)漫電影創(chuàng)作前進(jìn)的重要途徑。

三、中國(guó)動(dòng)漫電影的風(fēng)格和文化張力

動(dòng)漫電影是以觀看為傳播方式，是視覺上對(duì)作品的直接呈現(xiàn)，其與傳統(tǒng)的文化作品不同，它的制作、上市、傳播和接納類似于工業(yè)商品的制作過程，在人們的精神生活中占據(jù)重要的地位，其通過風(fēng)格以及文化張力的變化表現(xiàn)作品的不同，因而，研究我國(guó)動(dòng)漫電影的發(fā)展方向就要對(duì)其進(jìn)行研究。

（一）現(xiàn)代中國(guó)動(dòng)漫電影的風(fēng)格具體分析

以《秦時(shí)明月》、《龍之谷》等這類為代表的動(dòng)漫電影代表了一類現(xiàn)代中國(guó)動(dòng)漫電影創(chuàng)作風(fēng)格。這類作品都具有非常相似的美術(shù)風(fēng)格，而這類的美術(shù)風(fēng)格中往往表現(xiàn)出創(chuàng)作者身上濃重的日本動(dòng)漫以及網(wǎng)絡(luò)游戲的風(fēng)格味道。簡(jiǎn)單的例如英雄的出現(xiàn)總是成組合的，這樣的出場(chǎng)方式完全符合游戲的玩法需求。而這類風(fēng)格在美術(shù)上的重要特點(diǎn)之一就是習(xí)慣于將東西方的元素相結(jié)合，中國(guó)的神話結(jié)合西方的魔法，當(dāng)然這里的東方元素更多的是通過杜撰而來的，這一點(diǎn)倒和當(dāng)初張藝謀電影里喜歡杜撰中國(guó)風(fēng)俗有異曲同工之處。同時(shí)，相對(duì)于美國(guó)動(dòng)畫電影普遍追求親和歡樂，這一類動(dòng)畫電影追求的是“高冷”。男性角色多必是長(zhǎng)發(fā)遮臉，面容俊美，目光冷峻，披風(fēng)大氅，寡言扮酷。女性角色多必是敞胸露腿，細(xì)腰翹臀，吊眼紅唇，總之，充滿了裸的性暗示，盡管這種暗示并非劇情與角色性格需要。他們?nèi)绱讼嘞?，無論男女，幾乎都是“重裝”上陣，以追求服裝、道具、發(fā)型、武器、場(chǎng)景等的繁瑣復(fù)雜為目標(biāo)，以至于這類的動(dòng)漫電影充斥著游戲味。

而《十萬個(gè)冷笑話》則又是一種我國(guó)動(dòng)漫電影現(xiàn)代流行的風(fēng)格。其很難用傳統(tǒng)的概念來闡述這部動(dòng)漫電影，《十萬個(gè)冷笑話》的人物都來自于經(jīng)典的動(dòng)畫或者漫畫作品，如哪吒、白雪公主、李靖、匹諾曹等，在影片中對(duì)這些人物形象都進(jìn)行了徹底的顛覆，運(yùn)用各種的滑稽模仿和無厘頭對(duì)白，一切都堅(jiān)持語(yǔ)不驚人死不休的網(wǎng)絡(luò)用語(yǔ)風(fēng)格，而從其風(fēng)格上看是對(duì)日本動(dòng)畫系列短片《搞笑漫畫日和》的借鑒，總的來說，《十萬個(gè)冷笑話》是“二次元”們的狂歡與勝利所謂“二次元”，就是“動(dòng)漫”愛好者對(duì)動(dòng)畫、漫畫、游戲等作品中虛構(gòu)世界的一種稱呼用語(yǔ)，與“三次元”（現(xiàn)實(shí)世界）相對(duì)。而從運(yùn)作與創(chuàng)作方式看，套用現(xiàn)在流行的說法，這是中國(guó)第一部真正意義上以互聯(lián)網(wǎng)思維指導(dǎo)創(chuàng)作與營(yíng)銷并取得市場(chǎng)成功的動(dòng)畫作品。但是，《十萬個(gè)冷笑話》同樣存在隱患，因?yàn)椤妒f個(gè)冷笑話》這一類作品靠的就是必須不斷地跌掉觀眾的眼鏡，觀眾看第一眼驚奇，于是期待后面更大更多的驚奇和顛覆，這對(duì)創(chuàng)作者的后續(xù)創(chuàng)作將是極大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槿魏误@奇與顛覆在一個(gè)類型之內(nèi)經(jīng)過積累必將變成一種重復(fù)的常態(tài)，到那時(shí)觀眾也許就要無情地調(diào)頭去尋找新的驚奇了。

（二）動(dòng)漫電影的風(fēng)格

研究動(dòng)漫電影中角色所體現(xiàn)的元素風(fēng)格，是從根本上對(duì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下動(dòng)漫電影前進(jìn)方向的研究和保障，而目前，文化特色與本土元素的綜合應(yīng)用是束縛我國(guó)動(dòng)漫電影發(fā)展前進(jìn)的最大障礙。即便使用迪士尼的形式來對(duì)電影角色進(jìn)行塑造和改革，雖然有利于票房的回本，符合商業(yè)的利益，但是所塑造的形象曇花一現(xiàn)，缺乏靈魂，難以深入觀眾的內(nèi)心，觸動(dòng)觀眾的精神世界，得到認(rèn)同，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的文化進(jìn)行深入的研究。不同的文化特點(diǎn)下塑造的角色形象是不同的，以簡(jiǎn)單的老鼠為例子，美國(guó)經(jīng)典動(dòng)畫《貓和老鼠》中杰瑞運(yùn)用的是圓潤(rùn)的曲線造型，體現(xiàn)土生土長(zhǎng)的美國(guó)老鼠形象，通過與貓?bào)w型上的巨大差異，突出了杰瑞的靈活，而《精靈鼠小弟》則是通過三維技術(shù)使得美國(guó)老鼠形象更為真實(shí)，具有十足的美國(guó)動(dòng)漫特點(diǎn)。而運(yùn)用剪紙藝術(shù)塑造的《老鼠嫁女》中的老鼠則與美國(guó)動(dòng)漫中的老鼠形象差別很大，更具有本土氣息，更覺得熟悉。這就是不同的文化特點(diǎn)造成的對(duì)不同形象的理解，體現(xiàn)了本土元素對(duì)角色塑造的重要作用，體現(xiàn)對(duì)動(dòng)漫電影角色的靈魂的塑造不能簡(jiǎn)單的復(fù)制模仿，更多應(yīng)該是傳統(tǒng)文化元素風(fēng)格對(duì)其的理解和影響。

此外，還有2014年的《我是狼》，該片的整體的美術(shù)風(fēng)格就來自于國(guó)畫，展現(xiàn)了強(qiáng)烈的自我風(fēng)格，熟練充分的應(yīng)用中國(guó)水墨的畫風(fēng)和線條，同時(shí)借鑒日本動(dòng)漫的特點(diǎn)，使得整個(gè)畫風(fēng)上比傳統(tǒng)的水墨動(dòng)畫更有血有肉，比之《大鬧天宮》等成熟的中國(guó)造型更加粗獷具有野性，這是中國(guó)動(dòng)漫電影史上最具有鮮明的導(dǎo)演個(gè)人風(fēng)格的作品，具有明顯的中國(guó)特色，然而，由于種種原因，這部作品的票房慘淡，但其對(duì)作品風(fēng)格的嘗試和實(shí)踐是正確的，值得推廣的。

（三）動(dòng)漫電影故事的文化張力

文化張力是動(dòng)漫作品敘述的具體方法，是對(duì)時(shí)間動(dòng)漫競(jìng)爭(zhēng)利用的獲得的改變從而更好地實(shí)現(xiàn)其文化的目的，對(duì)我國(guó)動(dòng)漫電影的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。以《寶蓮燈》和《千與千尋》的對(duì)比為例?！秾毶彑簟吩谖覈?guó)的動(dòng)漫電影發(fā)展史上具有獨(dú)特的地位和發(fā)展意義。其講述的是劈山救母的神話故事，同時(shí)在作品中又夾雜了諸多的現(xiàn)代氣息，以希望借此來抓住觀眾的注意力，是我國(guó)動(dòng)漫電影對(duì)文化張力把握的一次重要的突破和嘗試，但是遺憾的是因?yàn)樽髌分腥狈?duì)童心境界的構(gòu)筑以及對(duì)人性及其價(jià)值的肯定而成為一次失敗的嘗試，沒有達(dá)到其希望達(dá)到的目的。相對(duì)的《千與千尋》則將作品描述的重點(diǎn)放在人們普通的生活中，在作品中構(gòu)筑愛恨情仇等多種的心理變化和現(xiàn)實(shí)問題，得到了世界觀眾的認(rèn)可，影響深遠(yuǎn)。

四、 結(jié)語(yǔ)

故而，總的說來，我國(guó)的動(dòng)漫電影事業(yè)是在通過不斷的嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新中尋找著正確的前進(jìn)方向，但近年來的實(shí)踐都存在了過多的對(duì)外來文化的借鑒和融合，反而缺少了本土文化的融入，使得整體的電影都過于的浮夸，商業(yè)化氣息嚴(yán)重，風(fēng)格雷同，缺乏新穎。這樣的發(fā)展模式，究其本質(zhì)而言是不能夠挽救中國(guó)動(dòng)漫電影事業(yè)的，必須要更多地扎根于傳統(tǒng)的中華民族的文化中，反映中華民族的民族精神和內(nèi)涵，才能更加貼切于真實(shí)的生活，更好地塑造動(dòng)漫角色的靈魂，有利于賦予作品更多的內(nèi)涵和思想，體現(xiàn)不同的電影風(fēng)格和文化張力，從而促進(jìn)動(dòng)漫電影事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張建琴，黃發(fā)柏.國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影的風(fēng)格及文化張力[J].電影文學(xué)，2015（11）：109-111.

篇8

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；制片融資；新型模式；資本

引言

研究背景與意義

電影作為一門藝術(shù)形式，憑借著其獨(dú)特的視聽特性和審美情趣，為人們創(chuàng)造著非凡的文化藝術(shù)享受。但同時(shí)又作為一種高度市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)類型，電影在很大程度上必須依賴于成熟的技術(shù)系統(tǒng)和完善的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從制片、發(fā)行到放映三大環(huán)節(jié)良性的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就自然而然的使其在人力、物力和財(cái)力方面對(duì)各種資源的投入都有著非常之高的要求。尤其是作為電影產(chǎn)業(yè)鏈條上必不可缺的制片融資環(huán)節(jié)，對(duì)資本的運(yùn)作更是已然成為了決定一部電影成功與否的重要前提和必要條件。

熟悉電影制作和營(yíng)銷的人都知道，電影是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性極高的行業(yè)，是人才密集型、技術(shù)密集型和資本密集型相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)濟(jì)外部性大、無形資產(chǎn)比重大、消費(fèi)形式內(nèi)容化、流通過程技術(shù)化和法制化等特點(diǎn)。如何能夠同時(shí)做到減少成本、擴(kuò)大收益和控制風(fēng)險(xiǎn)，是任何投資者都不能輕視的三個(gè)基本問題，這就要求電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在加強(qiáng)藝術(shù)水準(zhǔn)和價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，還必須將立足點(diǎn)放在提高制片融資環(huán)節(jié)的多元化、市場(chǎng)化、規(guī)?；头ㄖ苹潭壬希罅ν貙捜谫Y渠道，創(chuàng)新融資機(jī)制，為電影產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展注入新鮮活力。

在改革開放下的社會(huì)主義中國(guó)，電影已經(jīng)成為文化娛樂產(chǎn)品供給與消費(fèi)的一個(gè)主要構(gòu)成部分，通過幾代電影人的共同努力，電影市場(chǎng)在近幾年里開始呈現(xiàn)出繁榮之態(tài)，電影票房屢創(chuàng)新高，呈現(xiàn)出“井噴式”增長(zhǎng)：2007年中國(guó)電影總票房為33.27億元，2008年為43.41億元，2009年更是突破了60億元。然而中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度嚴(yán)重滯后于實(shí)際需求仍然是不爭(zhēng)的事實(shí)，其中一個(gè)重要的原因就是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)投融資供需長(zhǎng)期不均衡，根源在于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資機(jī)制不暢，適應(yīng)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的融資模式單一、傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，特別是中小型電影公司融資渠道仍然非常狹窄，企業(yè)信用欠缺，社會(huì)資金對(duì)于國(guó)內(nèi)電影業(yè)的信心不足，政府配套政策尚待改進(jìn)等。

為了解決這一難題，各大電影制作、發(fā)行、放映機(jī)構(gòu)無不將視野立足于如何擴(kuò)大融資渠道方面，尤其是近年來中國(guó)正在如火如荼逐步推進(jìn)中的廣播影視企業(yè)股份制改造和上市融資可謂是焦點(diǎn)性的新聞，一次又一次的出現(xiàn)在媒體報(bào)道中。其他一些新的融資模式也正在植入行業(yè)發(fā)展的軌跡，這都促使著具有中國(guó)特色的電影制片融資體系的逐步形成，無疑是對(duì)騰飛中的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)帶來新的生命力。

伴隨著改革開放的深入發(fā)展，如何能夠不斷融通多元化的融資渠道，富有創(chuàng)造性的開拓以金融貸款、私募股權(quán)基金、上市融資等為代表的新型融資模式，已然成為擺在中國(guó)電影人面前事關(guān)未來的核心問題。因此，針對(duì)于中國(guó)電影制片新型融資模式的研究對(duì)優(yōu)化中國(guó)電影制片融資機(jī)制、逐步完善人才密集型、技術(shù)密集型和資本密集型相結(jié)合的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈都有著重要的理論和實(shí)踐意義。

第一章中國(guó)電影制片新型融資模式的發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

1.1發(fā)展背景

近年來，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入飛速發(fā)展階段，投資和消費(fèi)市場(chǎng)日益繁榮，票房競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，電影創(chuàng)收保持持續(xù)快速的增長(zhǎng)，這得益于數(shù)字技術(shù)的推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷理念的深化、商業(yè)大片和類型電影模式的開發(fā)探索以及國(guó)有電影集團(tuán)和民營(yíng)電影公司資本運(yùn)作的日益成熟，中國(guó)電影已正式邁入資本時(shí)代。

首先，隨著改革開放的深入發(fā)展和電影政策的進(jìn)一步開放，電影制作、發(fā)行和放映的準(zhǔn)入門檻大大降低，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資多元化格局慢慢形成，融資結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化升級(jí)，以銀行信貸、風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)為代表的新型融資模式成為影視制作行業(yè)新的流行語(yǔ)。

其次，投資主體日益多元化，除了國(guó)有電影集團(tuán)依然發(fā)揮著中流砥柱的作用外，民營(yíng)電影企業(yè)和文化多媒體制作機(jī)構(gòu)借助繁榮的市場(chǎng)環(huán)境得到了飛速的發(fā)展，民營(yíng)資本、社會(huì)資本發(fā)揮更加積極的作用。華誼兄弟、新畫面、保利博納、光線傳媒等幾家擁有雄厚資金和制作營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的民營(yíng)電影制作公司顯示出超強(qiáng)的實(shí)力，在國(guó)產(chǎn)電影的票房收入和后產(chǎn)品開發(fā)上占據(jù)了舉足輕重的地位。

再次，市場(chǎng)運(yùn)作成為推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要引擎，遵循市場(chǎng)規(guī)律是進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)電影繁榮的基石。國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的市場(chǎng)化改革給中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展空間，并進(jìn)一步帶動(dòng)電影商業(yè)化轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

最后，國(guó)內(nèi)電影制作水平和營(yíng)銷觀念得到了提高與創(chuàng)新，更多的電影制作、營(yíng)銷人才開始嶄露頭角，具有藝術(shù)和商業(yè)素養(yǎng)兼?zhèn)涞膹?fù)合型制片人才在電影制作中占據(jù)著越發(fā)突出的地位。

1.2發(fā)展現(xiàn)狀

自2006年以來，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資領(lǐng)域出現(xiàn)了諸多新寵兒，從一定程度上給發(fā)展中的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)打開了市場(chǎng)化的大門，具體呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1.2.1渠道多元化、模式綜合化

在中央關(guān)于文化體制改革總體思路指導(dǎo)下，中國(guó)電影制片領(lǐng)域的融資能力得到了明顯提高，特別是具有創(chuàng)新意義的新型融資模式被逐漸的適用，既活躍了電影資本市場(chǎng)，也使得傳統(tǒng)的融資渠道得以拓寬。大量海內(nèi)外的企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、金融貸款、廣告投入、版權(quán)預(yù)售、個(gè)人融資、政府出資、間接贊助和電影基金贊助等新舊模式的綜合運(yùn)用，促成混合資金運(yùn)作為目前我國(guó)電影融資的主要形式。

1.2.2民營(yíng)資本活力日漸增強(qiáng)

民營(yíng)資本已成為中國(guó)電影產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)所不可取代的貢獻(xiàn)力量，且仍不斷的對(duì)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮著更為深刻的作用。華誼兄弟、保利華億、新畫面等大型民營(yíng)電影企業(yè)，始終保持著對(duì)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展積極探索的姿態(tài)，嘗試適用各種新型融資模式移植國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的可能性，并憑借其相比于國(guó)有大型電影集團(tuán)更為自由、靈活的募資運(yùn)作手段和營(yíng)銷能力，給電影業(yè)創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的驚喜，未來定將以更為強(qiáng)勢(shì)的步伐引領(lǐng)中國(guó)電影走向世界，參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)。

1.2.3業(yè)外資本強(qiáng)效介入

近年來，中國(guó)電影投融資的一大亮點(diǎn)就是業(yè)外資本的強(qiáng)效介入和所取得的顯著成效。與當(dāng)年房地產(chǎn)、小商品制造業(yè)為代表的純粹業(yè)外身份相比，目前進(jìn)入的這些新公司不僅在自己所處的行業(yè)都是個(gè)中翹楚，更重要的是他們的背景與電影有著千絲萬縷的關(guān)系。無論是來自手機(jī)視頻行業(yè)，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)還是廣告業(yè)，電影對(duì)他們而言不僅僅是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳猓沂撬麄冇?jì)劃中更大的“娛樂內(nèi)容事業(yè)”不可或缺的一部分。和當(dāng)年熱衷“玩票”的業(yè)外資本相比，今天的這群新入行者頭腦冷靜、野心勃勃。

1.2.4集團(tuán)上市成趨勢(shì)

隨著政策的不斷開放及文化體制改革的不斷推進(jìn)，國(guó)內(nèi)電影集團(tuán)上市再次涌現(xiàn)一股熱潮。2009年11月，華誼兄弟獲準(zhǔn)正式在創(chuàng)業(yè)板上市，成為中國(guó)影視制作第一股，受到了各大機(jī)構(gòu)和股民的追捧，一上市便募資12億元之多，使得原本就處在風(fēng)口浪尖上的華誼兄弟霎時(shí)間成為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)最受矚目的驕子。就在同一年保利博納也完成了第二輪1億元融資，計(jì)劃于2010年完成登陸美國(guó)紐約交易所的壯舉，而中影、上影、西影、光線等也都紛紛加快了上市的步伐。電影巨頭們正通過他們的努力使得中國(guó)電影融資體系發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化，意味著中國(guó)電影行業(yè)不再處于封閉的環(huán)境中，而發(fā)展到了資本運(yùn)作的階段。

1.3與傳統(tǒng)融資模式的比較分析

以往的中國(guó)電影制度格局中，不同生產(chǎn)主體、不同類型的電影制作資金，基本上是以傳統(tǒng)的政府電影專項(xiàng)資金、影視互濟(jì)基金、進(jìn)口片發(fā)行收入提成、重大題材影片專項(xiàng)補(bǔ)助等各種或明或暗形式給予直接或間接投入以及企業(yè)的自有資金投入。

而以金融信貸、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、上市融資為代表的新型融資模式則是在產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)一步開放的背景下，電影制作與資本市場(chǎng)充分結(jié)合，良性互動(dòng)的產(chǎn)物，逐步實(shí)現(xiàn)影片版權(quán)或股權(quán)的證券化，具有方式靈活化、資本規(guī)?；?、渠道多元化等特點(diǎn)。

但新型融資模式在中國(guó)作為剛剛起步的發(fā)展形態(tài)，依然不可避免電影的高風(fēng)險(xiǎn)性，所以需要有完善的風(fēng)險(xiǎn)保障體系，對(duì)電影制作、發(fā)行、放映機(jī)構(gòu)必然有著極高的準(zhǔn)入門檻。加之其對(duì)電影企業(yè)制作能力和品牌信用的高標(biāo)準(zhǔn)，使得新型融資模式在不同規(guī)模的企業(yè)之間不具備可復(fù)制性，因此往往讓很多中小企業(yè)望而卻步。中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、華誼兄弟、保利華億等不僅有著優(yōu)勢(shì)明顯的生產(chǎn)能力，同時(shí)巨大的片庫(kù)資源和固定資產(chǎn)，也為它們利用新型融資模式提供了充足的保障。

1.4現(xiàn)存主要問題

1.4.1整體發(fā)展程度仍較低

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該冷靜的看到，中國(guó)電影仍處于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展初期，與電影產(chǎn)業(yè)成熟的國(guó)家相比，仍然存在較大差距，具有創(chuàng)新意義的新型融資模式開發(fā)利用的還不夠成熟，在產(chǎn)業(yè)整體融資模式中所占比重較小，且回報(bào)模式較為單一，新型融資模式在行業(yè)內(nèi)均不具有普遍性和廣泛適用性；電影業(yè)雖然已經(jīng)成為金融資本關(guān)注的領(lǐng)域，但就目前而言，金融資本以及一些創(chuàng)投基金、風(fēng)投基金對(duì)中國(guó)電影的介入，大多僅限于具體的電影項(xiàng)目和電影制作層面，真正成規(guī)模的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的戰(zhàn)略性投資還基本沒有，且中國(guó)電影業(yè)與國(guó)際上電影制作投資的主力金融機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金等的合作就更屬少數(shù)；作為投融資主體的中國(guó)電影企業(yè)仍然處在品牌創(chuàng)建階段，整體而言，在資本市場(chǎng)上的吸引力十分有限。

1.4.2行業(yè)內(nèi)部發(fā)展不均衡

從中國(guó)電影業(yè)內(nèi)部來看，由于新型融資模式存在著較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電影的商業(yè)投資回報(bào)率以及預(yù)期票房收入都有著極高的要求，因而其主要適用于企業(yè)信用和品牌名譽(yù)度高的大型的國(guó)有電影集團(tuán)和諸如華誼兄弟、保利華億、新畫面這類具有充足的資金保障和影視制作資源的民營(yíng)公司，而在中小型電影公司中可復(fù)制性較低。廣大中小電影公司，與銀行等金融機(jī)構(gòu)存在著明顯的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，加上其自身市場(chǎng)營(yíng)銷理念落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不透明、財(cái)務(wù)信息非公開性及內(nèi)部管理混亂等問題，使其很難從銀行等專業(yè)金融機(jī)構(gòu)獲得信任，也就很難從中得到資金支持。這將在一定程度上維持甚至擴(kuò)大電影制作主體之間的發(fā)展差距，加深融資結(jié)構(gòu)的不平衡，從根本上必將不利于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

換言之，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資體系發(fā)展的瓶頸與其說是如何創(chuàng)新與開拓新型融資模式，倒不如說是應(yīng)該通過何種方式將新型融資模式在各中小型電影制作公司中得以推廣和創(chuàng)造性利用。

1.4.3法制構(gòu)建不健全

新型融資模式在中國(guó)才剛剛出現(xiàn)，各項(xiàng)法律法規(guī)還不夠健全，體系構(gòu)建十分不完善，致使國(guó)際和行業(yè)外資本對(duì)于投資電影行業(yè)仍顯信心不足，一座適用于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化的融資平臺(tái)依然在孕育之中。目前，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)保障體系從《夜宴》開始才剛剛起步，在整條產(chǎn)業(yè)鏈條中還沒有形成氣候，這就不能保證不受國(guó)家總體金融形勢(shì)波動(dòng)的影響，穩(wěn)定性、安全性得不到保障，就不可能從根源上維護(hù)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4.4人才儲(chǔ)備供不應(yīng)求

熟悉電影產(chǎn)品特性與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的復(fù)合型融資管理人才的缺乏也給新型融資模式的拓展帶來人力資源方面的限制。一方面，我國(guó)傳統(tǒng)影視教育對(duì)電影投融資領(lǐng)域的忽視是人才欠缺的一大原因，目前僅有北京電影學(xué)院等少數(shù)幾所院校開設(shè)有影視投資學(xué)的課程和研究方向，其中很多也才是剛剛起步。另一方面，即便是接受過相關(guān)電影投融資教育的人走出校門后也需要長(zhǎng)期的實(shí)踐工作才能慢慢積累起融資實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，這無疑都會(huì)導(dǎo)致中國(guó)電影高級(jí)管理人才在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的情況。

1.4.5新型融資模式自身存在負(fù)面作用

冷靜的電影人已經(jīng)看到，通過新型融資模式吸收的大量商業(yè)資本對(duì)于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展也不是不存在弊端的，資本追逐高利潤(rùn)的負(fù)面影響正逐漸暴露出來，尤其表現(xiàn)在對(duì)電影藝術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的牽制作用。過分追逐高利潤(rùn)的商業(yè)大片和娛樂類型片在內(nèi)容上趨于同質(zhì)化、缺乏誠(chéng)意和新意，造成了一定電影觀眾的流失，加之新媒體的強(qiáng)烈沖擊，都對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。

第二章中國(guó)電影制片新型融資模式的利用與開發(fā)

近年來電影產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，擴(kuò)張帶來的急切融資需求也逐步彰顯，中國(guó)正以積極的姿態(tài)啟動(dòng)全新的融資規(guī)劃。而在取得不俗成績(jī)的同時(shí)，中國(guó)電影人們也在孜孜不倦的思考著如何將星火之勢(shì)燒成燎原。目前，新型電影制片融資模式在中國(guó)主要包括以下幾種形式：

2.1銀行信貸融資

在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)逐漸走向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的同時(shí)，亦推動(dòng)著中國(guó)電影資本時(shí)代的進(jìn)程。在當(dāng)前金融危機(jī)的形式下,一些傳統(tǒng)行業(yè)中的大型企業(yè)收縮投資，信貸有效需求并不旺盛，而在影業(yè)熱潮之中,銀行似乎找到了文化企業(yè)信貸投放新的出口。縱觀電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，金融信貸資本無不在其中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)或擴(kuò)大再生產(chǎn)，一般都離不開銀行的信貸支持。電影堅(jiān)持走產(chǎn)業(yè)化路線，就必定離不開銀行信貸，其不僅可以減少融資成本，提高資本使用率，同時(shí)也能一定程度上避免股本融資中過多股東對(duì)電影制作的過分干預(yù)。目前在我國(guó)，金融機(jī)構(gòu)正以更加積極的姿態(tài)進(jìn)入電影行業(yè)，為優(yōu)質(zhì)電影企業(yè)提供資金支持，其中最活躍的是銀行信貸融資。

2.1.1銀行信貸融資的主要模式及特點(diǎn)

目前銀行貸款主要分為兩種，一種是抵押貸款，就是制片公司用實(shí)物，比如房子和汽車，來作為抵押品，還可以以公司的不動(dòng)產(chǎn)例如攝影棚等相應(yīng)的建筑物和器材設(shè)備來借貸，那些具有歷史積累的影業(yè)公司還可以對(duì)公司的片庫(kù)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，并以片庫(kù)資源作為抵押物向銀行借貸；另一種是質(zhì)押貸款，制片公司將影片未來的發(fā)行、放映版權(quán)通過第三方擔(dān)保，抵押給銀行，獲得銀行貸款。無論是抵押貸款還是質(zhì)押貸款無不要求借貸的電影制作公司具有充足的實(shí)力，這種實(shí)力具體就表現(xiàn)在公司及其所生產(chǎn)影片的營(yíng)收上。

銀行信貸的積極作用除了為企業(yè)提供大量制作資金外，還將會(huì)對(duì)影片后期營(yíng)銷推廣和海外市場(chǎng)拓展、電影公司不斷完善自身資本核算與風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面起到深遠(yuǎn)的意義，這也是銀行等金融機(jī)構(gòu)之所以能夠成為中國(guó)電影市場(chǎng)運(yùn)作與資本運(yùn)營(yíng)之路上關(guān)鍵支撐點(diǎn)的因由所在。

2.2.2我國(guó)發(fā)展銀行信貸融資的現(xiàn)狀

隨著中國(guó)電影業(yè)的發(fā)展和壯大，銀行開始關(guān)注行業(yè)內(nèi)的佼佼者。2005年華誼兄弟影業(yè)投資有限公司和香港寰亞電影公司共同投資的《夜宴》以版權(quán)抵押的方式獲得深圳發(fā)展銀行5000萬元人民幣的銀行貸款，打響了民營(yíng)文化企業(yè)向銀行貸款拍攝制作電影的第一槍。緊接著的2006年，由北京新畫面影業(yè)有限公司投資的《滿城盡帶黃金甲》獲得了香港渣打銀行約為1000萬美元的金融資本支持，實(shí)現(xiàn)將金融資本融資的觸角拓寬到境外，而且這次成功的信貸融資的意義，不僅為新畫面帶來了充足的制作資金，國(guó)際大型商業(yè)銀行的參與也將對(duì)影片未來的商業(yè)推廣和收益獲取大有幫助。

銀行信貸融資初獲成功之后，近幾年招商銀行、廣州發(fā)展銀行、北京銀行等也相繼高調(diào)“觸電”，大大繁榮了電影資本市場(chǎng)，給具有大制作規(guī)格的電影產(chǎn)品注入充足的資金保障，銀行版權(quán)質(zhì)押貸款模式得到推廣以來，各大民營(yíng)影視公司紛紛擴(kuò)大信貸資本融資規(guī)模。尤其是2009年華誼兄弟和保利博納各自從工商銀行募得貸款，促成了中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行首次介入民營(yíng)文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性事件。時(shí)至今日，幾大電影集團(tuán)或民營(yíng)制作公司都已經(jīng)把銀行融資這條線打通了。

受到這種模式顯著成效的鼓舞，銀行業(yè)相互間的競(jìng)爭(zhēng)也隨即日益激烈化。北京銀行的舉措和步伐成為近年來銀行大舉進(jìn)軍影視業(yè)的一大亮點(diǎn)。2008年5月，北京銀行為華誼兄弟提供1億元的打包貸款，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)版權(quán)質(zhì)押融資先例。緊接著同年7月，北京銀行又與北京保利博納電影發(fā)行有限公司、北京光線傳媒有限公司分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，分別為兩家影視民營(yíng)公司提供1億元的貸款支持。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2008年北京市啟動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與金融資本對(duì)接工作以來，在文化創(chuàng)意金融市場(chǎng)中，北京銀行發(fā)放的文化創(chuàng)意企業(yè)貸款占金融機(jī)構(gòu)發(fā)放總額的90%以上。2009年，北京銀行與北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心簽訂了以50億元授信為主要內(nèi)容的合作協(xié)議，先后為華誼兄弟、光線傳媒、保利博納等娛樂公司提供商業(yè)貸款。幾年來，北京銀行先后與中國(guó)電影集團(tuán)、華誼兄弟、光線傳媒、萬達(dá)院線、橙天娛樂、派格太合、禹田文化等280余戶高成長(zhǎng)性文化創(chuàng)意企業(yè)客戶建立合作關(guān)系，這充分顯現(xiàn)出以北京銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)電影行業(yè)的逐步認(rèn)可，客觀上加速催化了中國(guó)電影資本時(shí)代的繁榮。

2.2私募股權(quán)基金融資

在中國(guó)市場(chǎng)狀況下，本土電影基金剛剛起步，相關(guān)政策在2007年才制定出來，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)的電影叢林，建立產(chǎn)業(yè)基金尚心有余力不足。而像中國(guó)電影基金會(huì)這樣國(guó)家代表的公募基金對(duì)于繁榮中國(guó)的電影創(chuàng)意市場(chǎng)畢竟能量相當(dāng)有限，因此私募基金就成為電影產(chǎn)業(yè)新型融資模式拓展的一大熱門選擇。

2.2.1私募股權(quán)基金的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)

建立專業(yè)電影基金是有著明顯優(yōu)勢(shì)的融資方式，只有專業(yè)基金、商業(yè)銀行和投資機(jī)構(gòu)共同合作，實(shí)現(xiàn)資源整合，才能給中國(guó)電影的發(fā)展帶來一次全新的化學(xué)反應(yīng)。中國(guó)電影網(wǎng)總裁王國(guó)偉說：“中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，而私募基金投資電影產(chǎn)業(yè)有著多種優(yōu)勢(shì)?！?/p>

私募股權(quán)基金是指以私募方式募集資金，長(zhǎng)期投資于企業(yè)股權(quán)或項(xiàng)目權(quán)益的集合投資形式。由于私募股權(quán)基金所具有的高風(fēng)險(xiǎn)與高回報(bào)的特性與電影項(xiàng)目十分相似，加上一部電影的運(yùn)作周期也非常適合于私募股權(quán)基金的投資周期，因此，私募股權(quán)基金最近十年在美國(guó)等西方國(guó)家得到了飛速的發(fā)展，并對(duì)電影等文化產(chǎn)業(yè)帶來了深刻的影響。隨著中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，私募股權(quán)基金將成我國(guó)電影制片融資領(lǐng)域的新寵。

私募股權(quán)基金之所以受到電影業(yè)如此的青睞，主要是因?yàn)槠洳煌谕顿Y單個(gè)電影項(xiàng)目的游資，它會(huì)對(duì)影片全程進(jìn)行監(jiān)督，幫助制片、發(fā)行、推廣部門合理調(diào)配資金，避免資金的濫用。另外，電影私募股權(quán)基金的管理者往往都具有相當(dāng)豐富的電影從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又具備金融背景，因而會(huì)善于運(yùn)用合理的投資方式和恰當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ弑苊怆娪绊?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)失控，保證其穩(wěn)定的投產(chǎn)回報(bào)。

私募股權(quán)基金除了能吸納資金，更重要的是它引入了一整套制片預(yù)算方案、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，確保資金方對(duì)資金使用的有力監(jiān)管，從而保證了嚴(yán)格的成本控制，這對(duì)充滿潛在商機(jī)的中國(guó)電影業(yè)來說，優(yōu)勢(shì)極其明顯。在基金管理體系下，可以依靠專家團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和技巧優(yōu)選項(xiàng)目和創(chuàng)作人員，并通過多種組合方式獲取穩(wěn)健收益、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以通過規(guī)模效應(yīng)取得同國(guó)際大片商合作的機(jī)會(huì)，從而打入全球市場(chǎng)。

2.2.2我國(guó)發(fā)展私募股權(quán)基金的現(xiàn)狀

在中國(guó)電影市場(chǎng)呈現(xiàn)繁榮，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之際，對(duì)于資本更加高效科學(xué)的利用，實(shí)現(xiàn)在控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大融資規(guī)模，私募股權(quán)基金融資勢(shì)必成為中國(guó)各大電影集團(tuán)發(fā)展壯大的有力利器。

目前活躍在中國(guó)影視界的私募基金主要有:IDG新媒體基金、由中影集團(tuán)等發(fā)起的中華電影基金、紅杉資本、軟銀、A3國(guó)際亞洲電影基金、韋恩斯坦(TWC)亞洲電影基金、“鐵池”私募電影基金、“UD#1”電影基金等。此外，漢能、易凱等私募股權(quán)基金以及海外的影業(yè)公司和大型投行也在密切關(guān)注其中的投資機(jī)會(huì)。

國(guó)內(nèi)各民營(yíng)電影企業(yè)在體制允許的范圍內(nèi)，積極靈活地探索著私募股權(quán)基金融資在中國(guó)適用的可能性。自2006年，華誼兄弟成功募集到以馬云為代表的1200萬美元境內(nèi)外資金后，第二年又引入以江南春為首的2000萬美元的境內(nèi)外投資，從而完成第三輪私募，為其上市做好了充足的準(zhǔn)備。

2009年，保利博納第二輪融資成功，融資額將高達(dá)3000萬美元，在這個(gè)融資過程中，私募資本的力量可以說功不可沒。此外，光線傳媒等公司也正在積極進(jìn)行上市前的私募。

2.3上市融資

2.3.1上市融資的特點(diǎn)及要求

上市是中國(guó)電影企業(yè)的最佳融資構(gòu)想，華誼兄弟總裁王中軍曾表示，在融資方面會(huì)把上市作為首選項(xiàng)。上市融資相比其他新興融資模式而言，更加透明、更加公眾化，有更開放的融資渠道。通過向社會(huì)公募資金，達(dá)到充分的市場(chǎng)化運(yùn)作，在短期內(nèi)既可以融得大量資金，同時(shí)也意味著投資者有更多機(jī)會(huì)分享電影行業(yè)在消費(fèi)升級(jí)過程中快速成長(zhǎng)的投資機(jī)會(huì)。

計(jì)劃上市的電影公司，需要引入嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)制度，財(cái)務(wù)必須規(guī)范化，公司必須建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，具體表現(xiàn)就是制片方要提高水平，提升制作環(huán)節(jié)的流程管理，特別是健全預(yù)算制度。在這方面，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)電影公司中華誼兄弟、保利博納和光線傳媒等公司已經(jīng)逐漸引入審計(jì)制度。

但上市融資未必對(duì)中國(guó)電影企業(yè)都具有普遍適用意義，特別是對(duì)于大多數(shù)中小型企業(yè)而言，要謹(jǐn)慎對(duì)待，不能盲目跟風(fēng)啟動(dòng)上市計(jì)劃，否則不但不會(huì)給企業(yè)的融資帶來效益，還會(huì)加劇風(fēng)險(xiǎn)。在上市時(shí)機(jī)不成熟的情況下，有效的尋求政府專項(xiàng)資金的幫助或銀行貸款以及各路基金的支持，才是更好的出路。

2.3.2國(guó)內(nèi)電影企業(yè)上市融資現(xiàn)狀

2009年11月，華誼兄弟獲準(zhǔn)正式在創(chuàng)業(yè)板上市，募資獲得的12億元，除了將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，公司還計(jì)劃進(jìn)一步拓展電影國(guó)際業(yè)務(wù)、影院廣告業(yè)務(wù)和品牌授權(quán)業(yè)務(wù)等，這對(duì)于一直走在了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)融資的最前沿的華誼兄弟來說，無疑是使企業(yè)的發(fā)展邁上了一個(gè)新的高度。同時(shí)華誼兄弟的成功上市對(duì)正在蓬勃發(fā)展的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來說也是一種極大的激勵(lì)，中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、保利博納、光線傳媒等也已加速了上市步伐，中國(guó)電影企業(yè)在品牌理念和經(jīng)營(yíng)模式上正發(fā)生著實(shí)質(zhì)變化。

上海電影集一年多的醞釀，已經(jīng)做出上市計(jì)劃的內(nèi)部方案，準(zhǔn)備于A股上市，計(jì)劃上市不少于10億元。國(guó)內(nèi)發(fā)行巨頭保利博納內(nèi)部整改完成后期望能在2010年赴美國(guó)納斯達(dá)克上市。光線傳媒計(jì)劃兩輪融資5億元后轉(zhuǎn)戰(zhàn)A股，計(jì)劃最早明年在國(guó)內(nèi)A股上市。以上這些企業(yè)由于受到近期世界經(jīng)濟(jì)形式和國(guó)內(nèi)相應(yīng)政策體制的制約，上市計(jì)劃被迫暫且放緩。但是，對(duì)于這些占據(jù)著行業(yè)龍頭地位，掌握著優(yōu)勢(shì)資源，盈利狀況也比較可觀的大型電影集團(tuán)來說，上市融資是它們擴(kuò)大規(guī)模，完善供應(yīng)鏈的必然選擇，成功上市必將是水到渠成事情。

2.3.3中影集團(tuán)上市的重要作用

中影集團(tuán)作為中國(guó)電影行業(yè)的旗艦，是中國(guó)電影文化領(lǐng)域體制改革和行業(yè)經(jīng)營(yíng)絕對(duì)的領(lǐng)先者，其資產(chǎn)規(guī)模超過28億元，旗下?lián)碛?3個(gè)全資子公司，1個(gè)電影頻道，34個(gè)主要控股、參股公司，不僅覆蓋電影制片、制作、發(fā)行放映、影院投資等各個(gè)環(huán)節(jié)，還涉及頻道、動(dòng)畫、音像、地產(chǎn)、物業(yè)等多個(gè)行業(yè)，是集電影制片、發(fā)行、海外推廣、對(duì)外合作為一體的“電影巨無霸”，在中國(guó)電影業(yè)界具有壟斷性地位。國(guó)家中影數(shù)字制作基地的投入使用，更是加大了中影吸引各路戰(zhàn)略投資的把握。但其實(shí)，中影的上市之路并非一片坦途。

早在2004年初，中影集團(tuán)就開始計(jì)劃在香港上市，后因“避免引入外資進(jìn)入內(nèi)地娛樂業(yè)”的條規(guī)限制而被管理層叫停。中影集團(tuán)性質(zhì)特殊，融資很容易引進(jìn)外資甚至改變控股方，而當(dāng)時(shí)國(guó)家明確限制外資進(jìn)入內(nèi)地媒體業(yè)和娛樂業(yè)，所以中影上市一事暫且擱淺。到2007年，政策松動(dòng)，中影集團(tuán)董事長(zhǎng)韓三平宣布重啟中影上市計(jì)劃，各相關(guān)機(jī)構(gòu)和分析師早已進(jìn)駐中影。2009年初韓三平在公開場(chǎng)合宣布中影將會(huì)在A股上市。

中影集團(tuán)上市融資不但能使自身實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，還能壯大媒體行業(yè)的市值規(guī)模，有助提高電影行業(yè)整體投資吸引力。如果說華誼兄弟上市創(chuàng)業(yè)板是作為電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本化運(yùn)作時(shí)代的信號(hào)，那么中影上市A股的計(jì)劃如果能夠?qū)崿F(xiàn)將會(huì)帶動(dòng)一批國(guó)有或民營(yíng)的電影公司走上上市融資之路，無疑會(huì)成為中國(guó)電影實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化宏偉藍(lán)圖的里程碑。

2.4利用電影片庫(kù)資源融資

老電影賺取新利潤(rùn)，這是利用電影片庫(kù)資源融資的新型模式。在現(xiàn)如今這個(gè)影視娛樂“內(nèi)容為王”的時(shí)代，只要手握可觀的影像產(chǎn)品就可以產(chǎn)生源源不斷的利潤(rùn)。

中國(guó)電影百年以來已生產(chǎn)出2萬多部的作品,特別是建國(guó)以來制作的電影在觀眾心目當(dāng)中具有相當(dāng)大的影響力，電影頻道收視率較高的往往是這些影片。電影廠特別是原中國(guó)三大電影制片廠北京、上海、長(zhǎng)春的影片片庫(kù)至少有千部以上的,盤活片庫(kù)可為他們籌集可觀的資金，不僅每年可以出售電視播映權(quán)、DVD版權(quán),也可出售其他媒介物的版權(quán)。同時(shí)還可以將片庫(kù)作為抵押物向銀行借貸，這比利用影視公司的地產(chǎn)及其他物質(zhì)做抵押物借貸更受銀行的歡迎，因?yàn)槠瑤?kù)的價(jià)值每年都在增值，銀行的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。

2006年，擁有強(qiáng)大電影片庫(kù)資源的中國(guó)電影集團(tuán)與版權(quán)公司源泉達(dá)成協(xié)議，中影出售500部影片無線增值版權(quán)，源泉獲取了以電影影音素材制作各類型的手機(jī)短片、鈴聲、IVR產(chǎn)品的權(quán)利，而這些影片均是來自中影公司片庫(kù)中的老電影，此類新媒體業(yè)務(wù)的深度開發(fā)，已形成中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

利用片庫(kù)還可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作,聘請(qǐng)資產(chǎn)評(píng)估公司對(duì)現(xiàn)有片庫(kù)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,并以此折合成一定數(shù)量的股份與現(xiàn)金持有者聯(lián)合成立電影制作公司或其他娛樂游戲或互聯(lián)網(wǎng)公司。目前互聯(lián)網(wǎng)及娛樂游戲等多媒體資訊服務(wù)公司深受風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞,是股市的熱門板塊,這些娛樂公司能夠在相應(yīng)的股市板塊中上市,進(jìn)而創(chuàng)設(shè)各大規(guī)模的籌資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多種新型融資模式的良性互動(dòng)與整合利用。

2.5后產(chǎn)品開發(fā)融資

版權(quán)交易在中國(guó)還是個(gè)尚待開發(fā)的巨大金礦，長(zhǎng)達(dá)50年的著作權(quán)保護(hù)期限，使得電影后衍生產(chǎn)品可以異常豐富，如《赤壁》游戲，《功夫熊貓》衍生品等都為制片方賺取不少的資金收益。一部影片在影院上映發(fā)行的收入是有限的，但是電影后產(chǎn)品開發(fā)的收入往往可以達(dá)到一部電影票房收入的2至4倍。收費(fèi)電視、無線電視播映、音像市場(chǎng)是今后中國(guó)電影業(yè)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，這種收入每年都會(huì)產(chǎn)生，特別是隨著新的媒介物IPTV、手機(jī)的不斷出現(xiàn)，電影產(chǎn)品將為版權(quán)所有者創(chuàng)造出更大的收益。

早在2002年，中影集團(tuán)就成立了后電影開發(fā)分公司，核心業(yè)務(wù)為影視節(jié)目特別是經(jīng)典影片的出版、發(fā)行，以及電影產(chǎn)品附加值的開發(fā)，力圖全方位開拓電影產(chǎn)業(yè)，發(fā)掘電影除院線放映以外的下游產(chǎn)值。此外，作為WAEA會(huì)員的中影后電影開發(fā)分公司是中國(guó)最大的航空娛樂節(jié)目供應(yīng)商，與中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)東方航空有限公司、中國(guó)南方航空公司等大型航空企業(yè)有穩(wěn)定而密切的合作關(guān)系。2007年，后電影開發(fā)、出版、發(fā)行影視音像節(jié)目35部，為航空、鐵路、公路等移動(dòng)節(jié)目播放項(xiàng)目提供有償播放節(jié)目40余部，開展手機(jī)鈴聲、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等新媒體業(yè)務(wù)。

2.6版權(quán)預(yù)售融資

電影版權(quán)是電影集團(tuán)或制作公司重要的無形資產(chǎn)，具有流動(dòng)性差，變現(xiàn)周期長(zhǎng)，更新?lián)Q代的速度較快等特點(diǎn)，在影片投入制作或發(fā)行上映之前，片商通過向海內(nèi)外的發(fā)行公司和放映公司預(yù)售發(fā)行權(quán)、放映權(quán)，收取定金或“保底發(fā)行金”可以募得大量資金，并能加快資金的回籠，以支持影片的制作所需。

2006年，投資兩千萬美元的華誼兄弟古裝大片《夜宴》，僅在亞洲的版權(quán)預(yù)售就已經(jīng)收回了一半以上的投資成本，整個(gè)海外版權(quán)的預(yù)售情況也超過預(yù)期。吳宇森導(dǎo)演的《赤壁》在開拍之前就已完成80%海外版權(quán)的預(yù)售，其中日本的版權(quán)預(yù)售高達(dá)1億多元人民幣，也創(chuàng)下了華語(yǔ)電影在日本預(yù)售的最高版權(quán)收入。2008年，還在制作當(dāng)中的電影《梅蘭芳》先后同日本、韓國(guó)簽訂了銷售協(xié)議，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國(guó)本土電影海外版權(quán)銷售的價(jià)格新高。

2.7廣告融資

新型的廣告融資是電影制作資金籌集的重要來源之一，是特定的電影產(chǎn)品與特定的商業(yè)廣告通過富有成效的創(chuàng)意而形成的特殊的經(jīng)濟(jì)紐帶。

通過廣告來獲取贊助資金，對(duì)于電影業(yè)來說并不算什么新鮮事。但近幾年來大量廣告出現(xiàn)在電影放映前或干脆植入影片之中的現(xiàn)象，卻在評(píng)論界和觀眾當(dāng)中引起了持續(xù)的熱議。但毋庸置疑的是，廣告作為一種傳統(tǒng)融資手段為不斷適應(yīng)中國(guó)電影市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展，做著諸多積極的變化，發(fā)展成了具有良好效益的新型融資模式。

在電影市場(chǎng)中，廣告通常分為硬廣告（映前貼片廣告）及軟廣告（植入式廣告），而一部影片能否有廣告客戶關(guān)鍵在于影片本身是否具有品牌影響力。尤其是隱秘性較強(qiáng)的植入式廣告，這種借助電影劇情的需求，通過巧妙點(diǎn)題，樹立品牌產(chǎn)品的形象，以達(dá)到形象傳播或品牌促銷目的手段，最近幾年在中國(guó)大陸可謂是方興未艾。雖然廣告這種融資方式有可能對(duì)觀眾產(chǎn)生一定負(fù)面影響，但可以擴(kuò)大影片的投資，減輕了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從現(xiàn)實(shí)意義來看是有益于中國(guó)電影營(yíng)收能力的提高。

馮小剛可謂是中國(guó)電影植入式廣告的最重要的導(dǎo)演，他的電影從《手機(jī)》到《非誠(chéng)勿擾》都成功地采用了這種融資方式。特別是《非誠(chéng)勿擾》，在電影尚未放映的情況下，植入式廣告收入就達(dá)2000多萬元，幾乎達(dá)到影片制作費(fèi)的一半。2010年4月上映的《杜拉拉升職記》更是憑借其時(shí)尚的主題，大量植入軟廣告，保證了制作成本的有效控制。當(dāng)然，這種融資方式能否成功取決于影片的品牌影響力與其受眾面的廣度，而對(duì)于挑剔的觀眾而言，植入式廣告能否與劇情達(dá)到水融才是這種融資方式能夠長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。

第三章國(guó)外電影制片新型融資模式中的啟發(fā)

縱觀世界各國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的走向，融資方式的多元化是支撐電影大國(guó)的產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的基石。為了推動(dòng)本國(guó)電影不斷融入資本市場(chǎng)，不少國(guó)家和地區(qū)相繼出臺(tái)了一系列舉措和扶持政策，積極拓寬新型融資模式，推動(dòng)本國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈條的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)越來越多的行業(yè)外資金大量涌入電影產(chǎn)業(yè)，尤其是第三方融資、私募基金和避險(xiǎn)基金等越來越多地開始涉足電影項(xiàng)目。

3.1美國(guó)好萊塢電影保證人制度

美國(guó)電影在世界電影業(yè)的霸主地位無以倫比，有著完備的融資模式，融資方式相對(duì)于其他國(guó)家來說更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

在美國(guó)，電影制作已形成包括制片商、發(fā)行商、投資商和保證人四位一體完善健全的融資體系。制片商首先與發(fā)行商簽訂發(fā)行協(xié)議，據(jù)此制片商同意按照商定的技術(shù)規(guī)格制作影片并如期將其交付給發(fā)行商，而發(fā)行商則獲準(zhǔn)在合同規(guī)定的地域和時(shí)限內(nèi)完成影片發(fā)行工作；作為回報(bào)，發(fā)行商同意在影片制作完成并交付后向制片商支付發(fā)行預(yù)付款。同時(shí)，在發(fā)行協(xié)議簽訂之后，制片商將就影片制作所需的資金向投資商（通常為銀行等金融機(jī)構(gòu)）尋求短期貸款，并用發(fā)行協(xié)議中制片商享有的收取發(fā)行預(yù)付款的權(quán)利作為抵押。投資商則為了降低制作無法完成的風(fēng)險(xiǎn)而要求制片商就影片的制作完成提供擔(dān)保（見圖2）。這樣也就形成了好萊塢電影融資模式中最為獨(dú)特的角色——保證人，其一般由保險(xiǎn)公司或電影專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)。

保證人對(duì)影片的制作過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，通過每天匯報(bào)制片的進(jìn)展?fàn)顩r，每周匯報(bào)制片的開支狀況，走訪制片現(xiàn)場(chǎng)等形式來確保影片按照商定的時(shí)間、技術(shù)規(guī)格和預(yù)算完成，并根據(jù)發(fā)行協(xié)議按時(shí)交付給發(fā)行人。因此，保證人必須十分熟悉影片制作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且有能力在提供保證前就對(duì)被保證影片的劇本質(zhì)量、預(yù)算資金的籌集狀況、影片拍攝時(shí)間表的合理性以及影片制作人員的能力進(jìn)行評(píng)估。

這種融資模式在最大程度上滿足了制片商對(duì)于資金的需求，同時(shí)樹立起一座資金使用的防火墻將投資商可能承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到了最低，投資回報(bào)率得以穩(wěn)步增長(zhǎng)，這就為外界資金越來越多的進(jìn)入電影投融資領(lǐng)域敞開了一扇大門。

對(duì)于正大力發(fā)展銀行信貸、私募股權(quán)等新型制片融資模式的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)來說，信用保障體系仍不健全是不爭(zhēng)的事實(shí)，大量的行業(yè)外資本仍對(duì)進(jìn)入電影投融資領(lǐng)域持觀望態(tài)度，資本主要局限于具有實(shí)力保障和營(yíng)收能力的大型電影企業(yè)，絕大多數(shù)中小型電影企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力還比較弱。因此，為進(jìn)一步改進(jìn)中小型電影企業(yè)融資手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)界信息對(duì)等化，贏得更多金融機(jī)構(gòu)對(duì)其的信任，發(fā)展好萊塢的保證人制度就對(duì)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)未來的結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)有著現(xiàn)實(shí)的借鑒意義。

3.2韓國(guó)電影網(wǎng)絡(luò)融資模式

近年來，韓國(guó)電影業(yè)所取得的成績(jī)是有目共睹的，多元化且大膽創(chuàng)新的融資模式是其發(fā)展壯大的重要因素。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和數(shù)字媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，韓國(guó)出現(xiàn)的利用互聯(lián)網(wǎng)來籌措制作資金的方式，受到了業(yè)界人士稱贊和投資者的追捧。

早在1999年，韓國(guó)便出現(xiàn)了電影網(wǎng)民基金，第一個(gè)吃螃蟹，為喜劇片《茅躉王》建立網(wǎng)民基金接受網(wǎng)民投資，最終從464名網(wǎng)民手中籌集7.75萬美元投資，約占影片預(yù)算的5%，投資者回報(bào)收益率高達(dá)97%。目前韓國(guó)票房好的商業(yè)大片都曾建立網(wǎng)民基金，有的基金甚至不到1分鐘就被搶購(gòu)一空。

網(wǎng)絡(luò)融資的成功并不是偶然，這得益于其具有很高的透明度，以此贏得投資者廣泛的信任。電影制作公司先在互聯(lián)網(wǎng)上公開項(xiàng)目劇本或詳盡的商業(yè)策劃，讓廣大投資者了解該項(xiàng)目的盈利能力和盈利前景，并借此評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目運(yùn)作過程中，每個(gè)投資者都會(huì)實(shí)時(shí)掌握影片制作與運(yùn)營(yíng)的信息，電影發(fā)行之后，投資者還會(huì)收到每周票房報(bào)告。也就是說，投資者從決策到收獲都是在充分了解制作公司的必要信息的前提下進(jìn)行的。這自然離不開一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息服務(wù)，公司的信譽(yù)度也至關(guān)重要。

網(wǎng)絡(luò)融資的確是靈活性非常高的集資方式，但是對(duì)于產(chǎn)業(yè)化道路構(gòu)建不完善的中國(guó)而言，其開拓的難度實(shí)際上是比較大的，企業(yè)和投資者的風(fēng)險(xiǎn)就目前而言都得不到有效的保證。為此，從韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)啟示我們，我國(guó)要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資模式，首先應(yīng)以完善法制規(guī)范和安全措施為前提，而對(duì)于各大電影制作公司而言，努力建設(shè)自身的信譽(yù)度和品牌影響力也是重要的保證。

第四章中國(guó)電影制片新型融資模式的意義和發(fā)展建議

4.1發(fā)展新型融資模式的積極意義

大力發(fā)展中國(guó)電影制片新型融資模式對(duì)于處于跨越式發(fā)展時(shí)期的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，信貸融資、私募股權(quán)基金、上市融資等新型模式使資本對(duì)推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來更為深刻的影響，促進(jìn)電影市場(chǎng)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型，既擴(kuò)展了融資渠道、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、完善電影項(xiàng)目的評(píng)估與測(cè)算，也在融資的過程中同時(shí)激活電影的營(yíng)銷手段，拉動(dòng)票房增長(zhǎng)，促進(jìn)中國(guó)電影大片時(shí)代的成長(zhǎng)。

其次，憑借其多元、靈活的融資手段，新型融資模式在積極推進(jìn)電影體制改革的同時(shí)，還起到規(guī)范制作流程，完善創(chuàng)收機(jī)制的作用，利用制片環(huán)節(jié)的蓬勃發(fā)展擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈向中下游延伸。

再次，各種新型融資模式不斷給電影集團(tuán)和大型民營(yíng)電影企業(yè)發(fā)展帶來更寬闊的舞臺(tái)，也給中國(guó)多數(shù)中小影視企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，進(jìn)一步促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的資源整合。

最后，大量境外資本進(jìn)入中國(guó)電影市場(chǎng)，一方面加深國(guó)際合作，使投融資主體更全方位的了解借鑒國(guó)外先進(jìn)的融資經(jīng)驗(yàn)；一方面幫助中國(guó)電影走向世界，更多的優(yōu)秀中國(guó)電影得以借助多元化的平臺(tái)進(jìn)入海外市場(chǎng)，為中國(guó)電影國(guó)際化奠定基石。

4.2對(duì)未來的幾點(diǎn)建議

在資本給中國(guó)電影帶來深刻影響的今天，融資渠道及融資模式的多樣化，有賴于持續(xù)穩(wěn)健的電影產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)的投資主體的多樣化，有賴于一個(gè)健全完備的投融資體制，有賴于電影市場(chǎng)良好的投資環(huán)境以及電影市場(chǎng)的繁榮。

4.2.1積極發(fā)揮政府調(diào)控作用

政府要從戰(zhàn)略全局出發(fā)，將眼光放在進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立起歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，使得資源得到更加有效的配置，為此才能更好地促進(jìn)融資渠道的開拓和創(chuàng)新。

而從現(xiàn)實(shí)意義而言，政府要以不斷促進(jìn)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的繁榮為宗旨，進(jìn)一步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，通過改善電影市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境，鼓勵(lì)更多投資人和制作、營(yíng)銷人才進(jìn)入電影行業(yè)，通過稅收減免政策對(duì)投入電影基金的私人和社會(huì)機(jī)構(gòu)投資者采取更加主動(dòng)的鼓勵(lì)態(tài)度；支持建立并完善電影基金融資模式，活躍貸款貼息、委托銀行聯(lián)合貸款、戰(zhàn)略股權(quán)投資等多種形式的整合利用。

各種新型電影融資模式在我國(guó)才剛剛起步，這就需要作為電影行業(yè)規(guī)范者的政府，致力于進(jìn)一步完善各項(xiàng)法律法規(guī)，為電影市場(chǎng)的資本運(yùn)作建立起一個(gè)完備的法律保障體系，積極建立起行業(yè)信用體系和金融信貸保障制度，使各種新型融資模式不斷法制化、規(guī)范化，特別是在版權(quán)抵押、質(zhì)押權(quán)的行使方面。

此外，電影人才是整個(gè)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須通過高等教育或?qū)崙?zhàn)來大力培養(yǎng)電影新型融資領(lǐng)域具有市場(chǎng)前瞻力，良好投資眼光的復(fù)合型管理人才，并為其盡快成熟提供更多機(jī)遇。

4.2.2大型電影集團(tuán)或民營(yíng)電影企業(yè)主導(dǎo)作用

在目前中國(guó)融資渠道有限，電影產(chǎn)品差異性不夠的情況下，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的各大型電影集團(tuán)或民營(yíng)電影企業(yè)應(yīng)該致力于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，并進(jìn)一步擴(kuò)大與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的配合，以具有良好盈利前景的電影制作項(xiàng)目吸納投資者。電影制作項(xiàng)目必須有詳實(shí)周密的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，吸引具有市場(chǎng)號(hào)召力的導(dǎo)演及演員，努力爭(zhēng)取跨國(guó)銷售的市場(chǎng)前景，還要制定風(fēng)險(xiǎn)較小的經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)范透明的運(yùn)行機(jī)制，完備的法律、財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)報(bào)告等。

大型電影集團(tuán)或民營(yíng)電影企業(yè)有義務(wù)努力攜手建立起中國(guó)電影版權(quán)評(píng)估體系，這對(duì)于完善銀行信貸、私募股權(quán)基金、版權(quán)預(yù)售等新型融資模式，保證金融機(jī)構(gòu)和投資人的權(quán)益，培養(yǎng)其對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的信心等方面有著重要的意義。為此需要在體制允許的范圍內(nèi)，充分借鑒國(guó)外產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展專業(yè)化的電影信托公司，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行版權(quán)評(píng)估，提高電影產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并積極向產(chǎn)業(yè)外延伸價(jià)值。

此外，為進(jìn)一步拓寬新型融資渠道，大中型電影制作公司還可以把電影消費(fèi)者(觀眾)、電影制作公司、金融機(jī)構(gòu)充分結(jié)合起來，利用股本融資與借貸融資相融合的方式來籌集資金。例如通過成立一個(gè)面向個(gè)人投資者的電影制作基金，來吸納個(gè)人投資者甚至于普通電影觀眾的低額投資。如果觀眾個(gè)人投資于基金，基金則會(huì)根據(jù)電影票房按照一定的比率做出回饋，一旦電影票房不錯(cuò)或者一切順利，每一位曾進(jìn)行投資的觀眾都能得到一筆可觀的回饋款項(xiàng)。這種模式的意義不僅在于能夠激活融資渠道，更重要是在更多的投資主體中建立起一種廣泛的參與電影工作的意識(shí)，這就在電影融資的同時(shí)也進(jìn)行了電影的營(yíng)銷。

4.2.3開拓中小型企業(yè)創(chuàng)新模式

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)融資體系發(fā)展的瓶頸除了如何進(jìn)一步創(chuàng)新與開拓新型融資模式外，更重要的是通過合理有效的機(jī)制將新型融資模式在各大中小型電影制作公司得以推廣和延伸，這當(dāng)然離不開政府和大型電影集團(tuán)或民營(yíng)公司的鼎力支持，建立起一個(gè)良性互動(dòng)、活躍健康的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。同時(shí)也需要中小型電影企業(yè)充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，對(duì)各種新型融資模式加以改良革新，綜合運(yùn)用，挖掘出一條適合自己的融資軌跡。

由于中小電影公司沒有大型電影集團(tuán)公司具有的“硬通貨”，為突破這一瓶頸，讓獨(dú)立制作人和中小公司能夠利用銀行借貸方式來融資，還勢(shì)必需要積極發(fā)展融資服務(wù)機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)各中小企業(yè)融資，匯總和傳遞中小企業(yè)的融資需求給銀行等金融機(jī)構(gòu)，或以自身資產(chǎn)為中小企業(yè)向銀行擔(dān)保，負(fù)責(zé)所融資金短期資金的安排和長(zhǎng)期資金的分配，配合金融機(jī)構(gòu)的資金監(jiān)管等。融資服務(wù)機(jī)構(gòu)可以是由產(chǎn)業(yè)鏈條上核心電影企業(yè)發(fā)起，有穩(wěn)定合作關(guān)系的各中小電影企業(yè)入股的公司或者是由核心企業(yè)分離出的部門對(duì)其進(jìn)行管理，甚至可引入第三方金融機(jī)構(gòu)作為擔(dān)保公司。

此外，在法律規(guī)范進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，中小型企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，積極嘗試發(fā)展網(wǎng)絡(luò)融資等新型模式。

綜上所述，我們要充分借鑒電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極的利用各種新型融資模式來吸引更多、更專業(yè)的投資資金，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；在進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加深同金融產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略融合，獲得穩(wěn)定強(qiáng)大的本土融資平臺(tái)；疏通擴(kuò)大社會(huì)融資渠道，逐步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，形成“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以國(guó)有資本為引導(dǎo)、以民營(yíng)和國(guó)際資本為主”的融資機(jī)制，以堅(jiān)定的步伐走中國(guó)電影市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化之路，最終建立并完善起具有中國(guó)特色的融資體系。

結(jié)語(yǔ)

通過以上的闡述，我們有理由相信，屬于中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的資本時(shí)代已經(jīng)拉開了大幕。相對(duì)于過去只能由政府撥款和國(guó)營(yíng)制片廠投資的時(shí)代來說，中國(guó)電影新型融資模式得到了一定成效的發(fā)展。但電影人們?nèi)栽摾潇o的看到，與世界其他電影產(chǎn)業(yè)成熟的國(guó)家相比，我們的融資方式仍比較傳統(tǒng)、單一，銀行貸款、私募股權(quán)基金、上市融資、版權(quán)預(yù)售、網(wǎng)絡(luò)融資方式等方式仍處于探索階段；且呈現(xiàn)出新型融資模式在行業(yè)內(nèi)各大中、小、型企業(yè)間比例失衡、差距進(jìn)一步擴(kuò)大等不良跡象。未來，我們?nèi)詫⒃谝粋€(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)里謀求生存，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)式發(fā)展還有一路漫長(zhǎng)的路要走。

盡管如此，我們還是滿懷信心的期待，身處于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮環(huán)境之下的中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)，有著非常廣闊的發(fā)展前景。因?yàn)橛幸稽c(diǎn)是毋庸置疑的，那就是無論現(xiàn)在還是未來，電影融資模式的現(xiàn)代、科學(xué)與否都將不可避免的成為電影產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的杠桿，而恰是這一點(diǎn)，勤奮的中國(guó)電影人們正矢志不渝的追求和不懈努力著，共同迎接著一個(gè)輝煌時(shí)代的到來。

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篇9

【關(guān)鍵詞】電影 衍生產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)

電影衍生產(chǎn)品是指票房之外其他由電影知識(shí)產(chǎn)權(quán)（例如內(nèi)容、場(chǎng)景、人物、道具等）衍生開發(fā)并推向市場(chǎng)以獲取商業(yè)利益的各種商業(yè)產(chǎn)品，包括音像制品、圖書出版物、旅游類產(chǎn)品、服飾玩具類產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)游戲等產(chǎn)品。電影衍生產(chǎn)業(yè)是最能體現(xiàn)電影創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的領(lǐng)域，能夠形成巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為原始創(chuàng)意增值。

在電影衍生產(chǎn)品開發(fā)方面，美國(guó)好萊塢是做得比較成功的。在美國(guó)，衍生產(chǎn)品的收入已高達(dá)電影總收入的70%-80%。比如三部《星球大戰(zhàn)》的票房收入為18億美元，而其電影衍生品收入則高達(dá)40多億美元。2015年12月18日在北美開畫的最新一集的《星球大戰(zhàn)：原力覺醒》的生品為美國(guó)本土帶來了7億美元的銷售額?？梢?，好的電影衍生品開發(fā)，完善的產(chǎn)業(yè)鏈的鋪排運(yùn)作會(huì)為一部電影帶來非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。

相比之下，在電影票房不斷刷新記錄的今天，衍生品領(lǐng)域卻仍然是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的短板。本文對(duì)我國(guó)電影衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，并對(duì)未來的出路加以思考。

一、我國(guó)電影衍生產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)，電影收入的90%都來自票房和植入式廣告，很多電影的衍生品收入甚微。中國(guó)雖然已經(jīng)是全球第二大電影票房市場(chǎng)，但衍生品市場(chǎng)的成績(jī)不盡如人意。

2002年上映的《英雄》采用的是“好萊塢”式的商業(yè)模式，除了制作效果具有“大片”風(fēng)范之外，還同時(shí)開發(fā)附屬產(chǎn)品，擴(kuò)大增收渠道，以高投入、高回報(bào)實(shí)現(xiàn)良性的電影產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，其中跟蹤《英雄》拍攝的紀(jì)錄片《緣起》賣出了30萬元的版權(quán)，隨后《英雄》文化衫、電影讀物等也都收到了追捧，這似乎預(yù)示著中國(guó)電影衍生產(chǎn)品市場(chǎng)具有巨大的開發(fā)潛力。但事實(shí)上，直到現(xiàn)在10多年過去了，中國(guó)電影衍生產(chǎn)品市場(chǎng)仍未被充分開發(fā)出來，少有電影衍生產(chǎn)品能做出出色成績(jī)的。票房火爆的《大圣歸來》、《捉妖記》等影片制片方還未推出衍生產(chǎn)品的授權(quán)生產(chǎn)，山寨盜版的“大圣”和“胡巴”等粗制濫造的卡通形象、公仔玩具等產(chǎn)品就鋪天蓋地的在淘寶網(wǎng)上販賣，以至于鬧出有人拿著劣質(zhì)的盜版“胡巴”找許城毅導(dǎo)演簽名的尷尬場(chǎng)面。

除此之外，國(guó)內(nèi)大部分衍生品并不具備自身的市場(chǎng)價(jià)值，大多只是淪為為電影票房加油助威的工具。大多數(shù)電影是直到要上映前，才匆忙找家禮品公司定制一些東西。也有公司有專人負(fù)責(zé)電影衍生品的制作，根據(jù)影片特點(diǎn)提前做出不同價(jià)位的各類產(chǎn)品小樣，向各大影院下發(fā)征訂單，根據(jù)訂單再批量生產(chǎn)。不過這些產(chǎn)品多用于促銷或做首映活動(dòng)的紀(jì)念品、贈(zèng)品使用，出售的非常少。

當(dāng)然，近幾年，隨著我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)電影人已然意識(shí)到電影衍生產(chǎn)品是塊有待開采的金礦，正發(fā)生著可喜的變化。

例如中國(guó)電影股份有限公司已啟動(dòng)衍生品戰(zhàn)略，成立專門項(xiàng)目公司、嘗試通過“授權(quán)與多渠道銷售”的模式打造國(guó)內(nèi)電影衍生品第一品牌。2015年4月和6月，其先后和華納兄弟、派拉蒙影業(yè)達(dá)成衍生品戰(zhàn)略合作。目前，中影股份已在北京開設(shè)兩家衍生品試營(yíng)店。

2015年底，時(shí)光網(wǎng)在Mcon大會(huì)上了多部好萊塢大片的2016電影衍生品新系列。展出的最新衍生品中，贏得滿堂喝彩的《星球大戰(zhàn)》系列和《功夫熊貓》系列均包含了大量時(shí)光網(wǎng)的原創(chuàng)元素?？梢姡瑫r(shí)光網(wǎng)不只是想簡(jiǎn)單的照搬照抄好萊塢的做法，而是在衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)上，力求做到符合國(guó)情市情，以此撬動(dòng)中國(guó)衍生產(chǎn)品市場(chǎng)。

二、中國(guó)電影衍生產(chǎn)業(yè)存在的問題

（一）成熟產(chǎn)業(yè)鏈的缺失

大多數(shù)國(guó)內(nèi)電影企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)眼光，一部分國(guó)內(nèi)電影企業(yè)更重視票房利益，忽視衍生品領(lǐng)域的開拓，其背后的原因是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不均衡，企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。國(guó)內(nèi)被譽(yù)為“東方好萊塢”的橫店影視城的成長(zhǎng)，充分暴露出國(guó)內(nèi)電影企業(yè)的結(jié)構(gòu)問題。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的部門缺乏專業(yè)的劃分與設(shè)置，對(duì)衍生品的開發(fā)就缺乏前瞻性和針對(duì)性。因此，很難形成完善成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，難以有效推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏電影版權(quán)效益開發(fā)認(rèn)知

我國(guó)不少電影企業(yè)對(duì)版權(quán)效益開發(fā)的認(rèn)識(shí)還是比較缺乏的，所以才會(huì)放棄對(duì)后產(chǎn)品的開發(fā)投入。現(xiàn)在電影如果單是靠票房獲取利潤(rùn)，生存空間將會(huì)比較有限，這種生存方式也會(huì)被逐漸淘汰，正如詹姆斯.卡梅隆所說的“完整的電影生態(tài)系統(tǒng)，是一個(gè)滲透眾多媒體和市場(chǎng)的食物鏈，包括電影、視頻、音樂、游戲、玩具、軟件等”，這一生態(tài)系統(tǒng)的建立是基于對(duì)版權(quán)的開發(fā)之上的，衍生產(chǎn)品的價(jià)值都源自于電影版權(quán)效益的開發(fā)。但由于我國(guó)電影企業(yè)在制作影片時(shí)缺乏對(duì)電影版權(quán)效益的認(rèn)識(shí)，也就沒有有意識(shí)地在電影中加入便于衍生產(chǎn)品開發(fā)的形象、道具、場(chǎng)景，沒有后產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷方面的規(guī)劃，更加無法做到后產(chǎn)品與影片同時(shí)面市，也正因?yàn)榇?，才給了別人盜版、仿制、占領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

（三）缺乏系列化品牌產(chǎn)品

我國(guó)電影市場(chǎng)的衍生品缺乏系列化品牌產(chǎn)品。由于前期就缺乏專業(yè)的品牌規(guī)劃，后期又缺乏市場(chǎng)規(guī)劃，造成品類不豐富、檔次低，無法形成系列化品牌產(chǎn)品。好萊塢成功的品牌系列電影《007》系列、《星球大戰(zhàn)》系列、《變形金剛》系列，日本的《蠟筆小新》、《哆啦A夢(mèng)》系列，陪伴著幾代人的成長(zhǎng)，其衍生品文具、玩具、服裝、餐具、音像產(chǎn)品、主題公園等無不閃現(xiàn)著電影元素。這強(qiáng)有力地證明，品牌系列電影的衍生品具有可持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)達(dá)數(shù)年甚至數(shù)十年。而我國(guó)恰恰缺少高品質(zhì)的品牌系列電影。國(guó)產(chǎn)電影票房節(jié)節(jié)高升，但品質(zhì)卻裹足不前，大量模仿國(guó)外的題材與創(chuàng)意，缺乏創(chuàng)新精神和想象力。作為全球第二大電影市場(chǎng)，僅僅有《畫皮》系列、《小時(shí)代》系列還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更加不能滿足電影衍生品的開發(fā)需求。

（四）缺乏運(yùn)作電影衍生產(chǎn)品的專業(yè)化公司

目前電影衍生品從業(yè)企業(yè)大多數(shù)存在經(jīng)驗(yàn)不足、專業(yè)度有限的問題。電影衍生品作為電影產(chǎn)業(yè)鏈終端環(huán)節(jié)，成功的衍生品開發(fā)往往是與電影的前期創(chuàng)作同時(shí)啟動(dòng)的。在好萊塢電影產(chǎn)業(yè)鏈條中，電影衍生品開發(fā)與電影項(xiàng)目開發(fā)同時(shí)展開，以求電影角色設(shè)計(jì)與衍生品開發(fā)理念相結(jié)合，保證后期衍生品市場(chǎng)銷售的可行性。譬如《變形金剛》導(dǎo)演邁克爾?貝進(jìn)行角色設(shè)計(jì)時(shí)，就充分聽取了變形金剛玩具公司“孩子寶”（Hasbro）公司（注：變形金剛于1984年問世之初是由孩子寶公司和日本TAKARA公司合作推出的系列玩具。）的意見。

而國(guó)內(nèi)娛貓作為《大圣歸來》的授權(quán)公司，在開發(fā)衍生產(chǎn)品時(shí)由于缺乏專業(yè)的商業(yè)規(guī)劃，缺少精細(xì)化的設(shè)計(jì)和品牌化的推廣，在上映首日，制片方與娛貓合作的第一批后產(chǎn)品包括有公仔、書報(bào)、抱枕等，但產(chǎn)品做工粗糙、偏低齡化，遭到粉絲的負(fù)面評(píng)價(jià)，幸好后期娛貓聯(lián)合獲得過多項(xiàng)海外工業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)的LKK洛可可為其設(shè)計(jì)衍生品，及時(shí)調(diào)整策略，才得以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

三、中國(guó)電影衍生產(chǎn)品發(fā)展策略

（一）深化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 整合資源

國(guó)內(nèi)電影企業(yè)應(yīng)深化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)構(gòu)更專業(yè)化細(xì)分化，加大對(duì)衍生品開發(fā)營(yíng)銷的資源投入。電影龍頭企業(yè)應(yīng)率先加快改革，巨頭的入場(chǎng)無疑會(huì)加大整個(gè)社會(huì)對(duì)該行業(yè)的關(guān)注以及資源聚集，消費(fèi)者會(huì)接觸越來越多的優(yōu)質(zhì)的衍生品，電影公司也會(huì)積極參與進(jìn)來。不管是龍頭企業(yè)自建衍生品項(xiàng)目公司，還是投資、收購(gòu)第三方公司，都會(huì)讓衍生品的開發(fā)有更充裕的資金，從而為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的衍生品，讓這個(gè)行業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，進(jìn)而健全電影產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）研究消費(fèi)者心理

電影衍生產(chǎn)品交易是由電影消費(fèi)者在消費(fèi)心理、文化認(rèn)同感、持續(xù)購(gòu)買習(xí)慣、收藏等等各種心理感受的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。正因?yàn)殡娪跋M(fèi)者對(duì)電影的熱愛是一種心理感受，開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)該以消費(fèi)者的心理為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者的心理需求為目標(biāo)，生產(chǎn)出能夠滿足消費(fèi)者與一部喜愛的電影產(chǎn)生聯(lián)系的愿望，甚至能從這個(gè)電影衍生產(chǎn)品上可以反復(fù)抒緒、投射情感。因此開發(fā)電影衍生品務(wù)必要研究目標(biāo)消費(fèi)群的心理，準(zhǔn)確定位，做到有的放矢。

就電影類型而言，一部?jī)?yōu)秀且有市場(chǎng)影響力的商業(yè)電影比文藝片擁有更多的衍生品開發(fā)優(yōu)勢(shì)。其次，由于大部分衍生品的消費(fèi)者是年輕群體，而年輕群體又比較喜愛可愛的人物形象，華麗酷炫的畫面，神奇超現(xiàn)實(shí)的故事情節(jié)，所以科幻、玄幻、動(dòng)畫類題材更適合開發(fā)電影衍生品。

（三）培育衍生品消費(fèi)習(xí)慣

我國(guó)大部分電影消費(fèi)群體尚未形成固定的衍生品消費(fèi)習(xí)慣，這就要求從業(yè)企業(yè)要加快培育消費(fèi)群體的購(gòu)買習(xí)慣。從業(yè)企業(yè)不應(yīng)局限于衍生品作為紀(jì)念品、贈(zèng)品以促銷票房，這不利于培養(yǎng)消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣的養(yǎng)成。應(yīng)加大力度在多種銷售模式和技巧上，可嘗試用衍生品與電影票、衍生品與爆米花等捆綁銷售；利用擁有海量用戶群的貓眼電影、微票兒、格瓦拉等電商票務(wù)平臺(tái)嘗試推出多種優(yōu)惠捆綁套餐；與導(dǎo)演、明星建立良好的合作關(guān)系，借助明星效應(yīng)，加大宣傳力度。從而調(diào)動(dòng)消費(fèi)群體的消費(fèi)積極性，逐步培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。

（四）建立品牌系列電影

好的電影票房和口碑是電影衍生產(chǎn)品的廣告，而電影衍生產(chǎn)品則是好電影品牌的市場(chǎng)延伸。呼吁業(yè)界要關(guān)注扶持青年優(yōu)秀導(dǎo)演、編劇，給有創(chuàng)意的人才展現(xiàn)的機(jī)會(huì)。中國(guó)電影市場(chǎng)需要新鮮血液打破禁錮，應(yīng)加強(qiáng)創(chuàng)意的本土化，鼓勵(lì)原創(chuàng)?？山梃b海外成功的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行專業(yè)的電影品牌系列規(guī)劃和衍生品市場(chǎng)規(guī)劃，打造高品質(zhì)的品牌系列電影，以利于品牌系列衍生品的開發(fā)。

（五）拓展銷售渠道

目前，電影院線仍是最主要的銷售陣地。影院陳列柜中的商品絕對(duì)正版，但價(jià)格偏高令消費(fèi)者望而卻步，因此應(yīng)在銷售技巧上多下功夫；另外，網(wǎng)絡(luò)是一塊越發(fā)重要不可無視的陣地。網(wǎng)購(gòu)日益成為年輕人最青睞的購(gòu)物方式，相較于實(shí)體店低廉的價(jià)格，簡(jiǎn)單快捷的流程，方便的物流都是其優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，無論是哪種銷售方式，最重要的還是都應(yīng)該盡可能的與影片出品方、導(dǎo)演、影視明星建立合作關(guān)系，利用他們的明星效應(yīng)促進(jìn)衍生品的銷售。

四、結(jié)束語(yǔ)

電影衍生產(chǎn)業(yè)是電影全產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)，也是電影業(yè)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)雖然近年持續(xù)發(fā)展，但是電影市場(chǎng)依舊不完善，電影收益幾乎全靠票房和植入式廣告，對(duì)于文化需求以及購(gòu)買力持續(xù)增長(zhǎng)的我國(guó)來說，潛力巨大的電影衍生品市場(chǎng)仍有待開發(fā)。如果能清醒的認(rèn)知目前衍生品產(chǎn)業(yè)存在的問題，并加以改善，把握電影衍生品的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，必定能使此朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)成為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

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篇10

以國(guó)外的電影后產(chǎn)品開發(fā)研究成果為例，電影后產(chǎn)品開發(fā)的渠道，一般來說有兩種形式。一種是對(duì)影片本身的相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，即利用電影后產(chǎn)品與影片同步進(jìn)行宣傳、造勢(shì)、炒作等，無形中使觀眾對(duì)影片的期待值升溫；在電影上映期間，借助電影的熱賣，以音像版權(quán)出讓等形式，多層次、全方位地開發(fā)與影片相關(guān)的產(chǎn)品，以創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值。另一種是對(duì)與影片相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，如玩具業(yè)、旅游業(yè)，甚至服裝、餐飲業(yè)等等，使電影產(chǎn)業(yè)借助相關(guān)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化資本、現(xiàn)代化技術(shù)和多元化營(yíng)銷長(zhǎng)足發(fā)展，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)向深度和廣度方面延伸。

一個(gè)較為典型的研究實(shí)例就是，在電影產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的美國(guó)，票房收入一般只占電影產(chǎn)業(yè)全部收入的三分之一，其余的利潤(rùn)則來自版權(quán)轉(zhuǎn)讓和電影后產(chǎn)品。電影后產(chǎn)品的開發(fā)不僅能夠促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還可以帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如建筑、裝潢、玩具、電子、廣告、零售等多個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。在當(dāng)今全球化的背景下，開發(fā)電影后產(chǎn)品會(huì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色。

從目前的研究成果來說，好萊塢電影的后產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)被認(rèn)為是電影產(chǎn)業(yè)中最有開發(fā)價(jià)值的一項(xiàng)。然而在以前，除了迪斯尼公司以外，這一點(diǎn)并未被大多數(shù)制片廠所認(rèn)可。直到影片《星球大戰(zhàn)》獲得巨大成功，這種局面才結(jié)束。二十世紀(jì)福斯公司的影片《星球大戰(zhàn)》喚醒了電影后產(chǎn)品的開發(fā)，從影片的道具、人物、標(biāo)識(shí)等開發(fā)出來的玩具、海報(bào)、T恤衫、服裝、珠寶飾物、手表和其他商品，使電影公司獲得了巨大的財(cái)富。因?yàn)橛小缎乔虼髴?zhàn)》這樣的成功榜樣，各電影公司紛紛成立附屬部門，以充分開發(fā)這個(gè)有利可圖的新領(lǐng)域。迄今為止，喬治•盧卡斯為《星球大戰(zhàn)》開發(fā)了幾十種玩具，銷售額估計(jì)超過了8億美元。僅喬治•盧卡斯獲得的特許權(quán)收入，就超過了54億美元。

2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：

目前國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)產(chǎn)電影后產(chǎn)品的相關(guān)研究，已經(jīng)基本揭示出我國(guó)電影后產(chǎn)品開發(fā)中所存在的不足之處。

總的認(rèn)為，相比國(guó)外來說，作為高層次的資金回收階段的電影后產(chǎn)品的開發(fā)，在中國(guó)尚處于起步階段。目前我國(guó)的電影后產(chǎn)品開發(fā)主要集中在DVD的發(fā)行上，而且其生產(chǎn)和銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成一定規(guī)模，影片收入的絕大部分仍然靠票房，最具商業(yè)價(jià)值的電影后產(chǎn)品開發(fā)，仍是尚待開墾的處女地，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

國(guó)內(nèi)的研究還認(rèn)為，對(duì)中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)來說，目前電影后產(chǎn)品開發(fā)薄弱這一問題，首先是因?yàn)橹袊?guó)電影本身缺乏具有市場(chǎng)號(hào)召力的品牌產(chǎn)品。國(guó)產(chǎn)電影的現(xiàn)狀是，雖然產(chǎn)量有提高之勢(shì)，但國(guó)產(chǎn)電影的品牌并沒有真正建立起來。與此相呼應(yīng)的是一個(gè)屬于中國(guó)電影的悖論——一方面，中國(guó)電影已受到全世界的關(guān)注；但另一方面，資金回收基本還是以票房為主，以出售音像版權(quán)、小說出版等簡(jiǎn)單的后產(chǎn)品開發(fā)為輔，并未形成真正的以電影為高端，帶動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷的贏利模式。國(guó)產(chǎn)電影營(yíng)銷和國(guó)產(chǎn)電影后產(chǎn)品開發(fā)過程中所缺少的，正是一種對(duì)電影品牌的自覺的終極追求，這必然造成電影后產(chǎn)品開發(fā)缺乏內(nèi)容資源的困境。

其次，在我國(guó)，電影的制片、發(fā)行、放映三個(gè)環(huán)節(jié)都是相對(duì)獨(dú)立的，即制片方的人、財(cái)、物力基本都集中在影片的創(chuàng)作上，發(fā)行單位負(fù)責(zé)影片的發(fā)行和部分宣傳，放映則由隸屬于廣電總局的各個(gè)院線或文化部門的劇院等負(fù)責(zé)。制片、發(fā)行、放映三方各自的利益也較為獨(dú)立。這種專業(yè)的分工不僅影響資源間的優(yōu)化配置，同時(shí)也成為限制電影后產(chǎn)品開發(fā)的一個(gè)瓶頸。這些限制導(dǎo)致我國(guó)電影業(yè)的整合營(yíng)銷水平不高，很多電影企業(yè)的營(yíng)銷行為隨意性強(qiáng)，而科學(xué)性弱，沒有認(rèn)識(shí)到在電影產(chǎn)業(yè)化的大框架內(nèi)，電影產(chǎn)品本身只是一個(gè)點(diǎn)而已，由這個(gè)支點(diǎn)，建構(gòu)起電影的跨媒體傳播體系，撬動(dòng)了電影產(chǎn)品本身，這才是電影產(chǎn)業(yè)化的成功。

另外，電影后產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條沒有形成。電影后產(chǎn)品開發(fā)作為電影產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)的獨(dú)立環(huán)節(jié)，必須有機(jī)地統(tǒng)一于電影產(chǎn)業(yè)鏈的整體鏈條中才有意義，需要從生產(chǎn)到消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都參與整體聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步健全電影產(chǎn)業(yè)鏈。其中，制片方與開發(fā)商的合作十分重要。影片從策劃階段就開始各種形式的宣傳，如召開新聞會(huì)等，在電影后產(chǎn)品推出之前就充分激發(fā)潛在消費(fèi)者的好奇心和需求，使電影后產(chǎn)品在開發(fā)商的“推力”和消費(fèi)者的“拉力”共同作用下迅速打入市場(chǎng)。開發(fā)商在為所開發(fā)的產(chǎn)品作宣傳時(shí)，同樣可以適當(dāng)涉及一些有關(guān)影片的信息，以擴(kuò)大影片的影響力等等。這樣的合作，可以為雙方節(jié)省宣傳費(fèi)用，增強(qiáng)宣傳效果，達(dá)到雙贏的目的。

3、存在問題以及進(jìn)一步研究的必要性：

目前關(guān)于國(guó)產(chǎn)電影后產(chǎn)品開發(fā)的研究，所存在的問題是，系統(tǒng)論述電影后產(chǎn)品開發(fā)策略的專著并不多，多數(shù)資料都是以期刊的形式，闡述發(fā)達(dá)國(guó)家的電影后產(chǎn)品在整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)中貢獻(xiàn)了較大的利潤(rùn)，占據(jù)著重要的地位，如習(xí)艷群的《關(guān)于電影衍生產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的思考》、西婷的《后電影產(chǎn)品與后電影時(shí)代》等，卻沒能總結(jié)概括出發(fā)達(dá)國(guó)家成功開發(fā)電影后產(chǎn)品的具體策略，沒能體現(xiàn)出較為典型、明顯的指導(dǎo)意義。其他有關(guān)著作則多著眼于分析國(guó)內(nèi)對(duì)電影后產(chǎn)品開發(fā)的不足之處，如缺乏有號(hào)召力的電影品牌、電影制度的缺陷、電影產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟、法制不健全等等，或是僅限于對(duì)個(gè)案的分析研究。相關(guān)的文獻(xiàn)諸如泥土的《理性開發(fā)電影“后產(chǎn)品”》、郝琳的《淺談中國(guó)電影后產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷》、章淑君的《我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)鏈問題與對(duì)策研究》、徐一帆的《由<長(zhǎng)江七號(hào)>談電影后產(chǎn)品開發(fā)》等等。另外，從目前專家學(xué)者們的研究結(jié)果來看，從宏觀的角度著墨較多，從微觀角度分析具體策略的相對(duì)較少。而且我國(guó)是人民民主的社會(huì)主義國(guó)家，在文化產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及管理方面有自身的特點(diǎn)，絕不能完全照抄照搬資本主義國(guó)家的模式。因此，目前國(guó)內(nèi)外的研究成果，一方面給我的研究提供了理論上的指導(dǎo)，同時(shí)也給我在針對(duì)我國(guó)特殊國(guó)情研究國(guó)產(chǎn)電影后產(chǎn)品開發(fā)策略時(shí)，留下了廣闊的空間。

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