導(dǎo)語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)思維起源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

但是互聯(lián)網(wǎng)思維并不是萬能的，京東43億入股永輝超市，阿里巴巴283億投資蘇寧，兩起剛剛落幕的天價(jià)股權(quán)交易證明線下實(shí)體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍然具備戰(zhàn)略價(jià)值。在某些細(xì)分市場(chǎng)，比如房產(chǎn)中介市場(chǎng)，門店的地位仍然重要，一方面門店是匯聚買賣雙方的最重要場(chǎng)合，另一方面門店背后專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人是保障房產(chǎn)租售交易順利達(dá)成的關(guān)鍵，特別是后者，在信息相對(duì)不透明的房產(chǎn)中介市場(chǎng)顯得尤為重要，過往已有太多案例顯示不靠譜的經(jīng)紀(jì)人可能給買房人、租房人留下無窮隱患。

2014年3月才成立的愛屋吉屋號(hào)稱房產(chǎn)中介行業(yè)的“顛覆者”，這家沒有一家門店的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司保持著業(yè)界最低傭金紀(jì)錄。按照愛屋吉屋官方數(shù)據(jù)，其經(jīng)紀(jì)人目前能完成人均單月1.8單的房屋買賣業(yè)務(wù)和8單的房屋租賃業(yè)務(wù)，單純從數(shù)字上看，愛屋吉屋經(jīng)紀(jì)人完成一單房屋買賣業(yè)務(wù)的效率是同行的4至10倍。隱藏在愛屋吉屋高效率背后不為人知的東西是什么？

高壓和飛單

愛屋吉屋聯(lián)合創(chuàng)始人鄧薇此前接受媒體采訪時(shí)表示，愛屋吉屋經(jīng)紀(jì)人平均月薪過萬，底薪四千也超出同行一截。而據(jù)愛屋吉屋前員工透露，想在愛屋吉屋拿到高工資并非易事，而是有著嚴(yán)格的KPI指標(biāo)，以房屋買賣業(yè)務(wù)為例，單個(gè)經(jīng)紀(jì)人每月完成不了兩單就會(huì)被開除。

按照行業(yè)常識(shí)，一個(gè)經(jīng)紀(jì)人單月完成兩單房屋買賣業(yè)務(wù)是觸不可及的夢(mèng)想，一般來說，一個(gè)用戶從開始看房到成交，短則三個(gè)月，長(zhǎng)點(diǎn)差不多要半年，想完成這個(gè)KPI需要一點(diǎn)野路子，沒有野路子的經(jīng)紀(jì)人就把手伸到租房用戶錢包里。很多用戶因?yàn)閻畚菁輦蚪鸬?，找到愛屋吉屋?jīng)紀(jì)人租房，其中一部分經(jīng)紀(jì)人利用愛屋吉屋沒有門店難追責(zé)的漏洞，將用戶引流到第三方中介公司，從而坐收中介費(fèi)。這種行為被稱作飛單，意思是將自己公司的訂單私下轉(zhuǎn)移到第三方公司。被“倒賣”的用戶碰到正規(guī)中介公司還好，遇到黑中介組織就投訴無門。

騰訊科技近日?qǐng)?bào)道過一起因?yàn)閻畚菁萁?jīng)紀(jì)人飛單導(dǎo)致租戶權(quán)益嚴(yán)重受損的案例。愛屋吉屋一名王姓經(jīng)紀(jì)人在收取中介費(fèi)之后，將租戶趙先生帶到圈內(nèi)有名的“黑中介”京陽偉業(yè)簽合同。合同簽訂后，趙先生經(jīng)歷了一次“難忘”的租房之旅，先是洗衣機(jī)、冰箱故障得不到解決，后來門鎖又被中介公司京陽偉業(yè)員工以牙簽和502膠水堵住。

在投訴到愛屋吉屋時(shí)，趙先生才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)接待的王姓經(jīng)紀(jì)人已離職，并且早已被投訴存在飛單行為。

雖然飛單是經(jīng)紀(jì)人個(gè)人行為，但是從前員工透露出來的信息來看，飛單在愛屋吉屋是普遍現(xiàn)象，成為經(jīng)紀(jì)人應(yīng)對(duì)高壓KPI的常規(guī)手段。

資本和切單

上月有媒體報(bào)道稱愛屋吉屋北京市場(chǎng)的二手房買賣業(yè)務(wù)已進(jìn)入第一陣營，同處第一陣營的還有鏈家、我愛我家、麥田房產(chǎn)等三家老牌房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司。愛屋吉屋完成這一佳績(jī)只用了四個(gè)月。

有看官看到這里肯定在為互聯(lián)網(wǎng)思維唱贊歌。愛屋吉屋的互聯(lián)網(wǎng)思維真的有這么神奇嗎？筆者嘗試以買房人的身份與愛屋吉屋經(jīng)紀(jì)人溝通，才發(fā)現(xiàn)原來愛屋吉屋一直在踩著同行肩膀上位。

在溝通過程中，愛屋吉屋經(jīng)紀(jì)人直接向筆者提議先去鏈家、我愛我家等房源多的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司看房，等確定房源后再找愛屋吉屋簽約，費(fèi)用可以在愛屋吉屋官網(wǎng)規(guī)定的1%中介費(fèi)基礎(chǔ)上減半，也就是只要0.5%中介費(fèi)。同時(shí)期，鏈接二手房交易中介費(fèi)是2.7%，我愛我家做司慶時(shí)中介費(fèi)為2%。簡(jiǎn)單一點(diǎn)講，買房人在鏈家看中的房源去愛屋吉屋簽約，最高可省2.2%中介費(fèi)，一套300萬總價(jià)的二手房可省近7萬元中介費(fèi)。

上述行為就是切單，意思是把訂單從對(duì)手手上拿過來。對(duì)買房人而言，愛屋吉屋的存在貌似讓大家一下子省了一大筆中介費(fèi)，但不專業(yè)的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人會(huì)給買房人遺留隱患，學(xué)區(qū)房、查封房甚至兇房等信息一般新經(jīng)紀(jì)人難以掌握，筆者一位媒體朋友剛剛結(jié)束一次“流產(chǎn)”的買房經(jīng)歷，起因就是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人推薦的房源已被查封，但是過戶時(shí)才被發(fā)現(xiàn)。

放大到整個(gè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，這種竊取同行勝利果實(shí)的行為也不值得支持。如果所有的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司都開打價(jià)格戰(zhàn)，短期內(nèi)中介費(fèi)是會(huì)降下去，但是還會(huì)有人主動(dòng)開拓房源嗎，是否還能有公司愿意去核驗(yàn)房源？反正只要提供一個(gè)比對(duì)手更低的中介費(fèi)，就不愁沒有買房人上門。最終，這種低價(jià)將無法支撐整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，切單這種把全行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)拉后30年的小手段成為愛屋吉屋經(jīng)紀(jì)人津津樂道并一直踐行的價(jià)值觀，不能不說是這家打著互聯(lián)網(wǎng)思維旗號(hào)的新玩家的可悲之處。

愛屋吉屋大肆采用切單這種毫無價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)手段背后，被資本推著走是主要驅(qū)動(dòng)因素。今年5月初，愛屋吉屋宣布完成D輪1.2億美元融資，這家成立不到一年半的創(chuàng)業(yè)公司至今已拿到4輪共計(jì)2億美元融資。資本追求的是速度，這與房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)需要深耕線下資源的行業(yè)屬性并不契合。

在與愛屋吉屋經(jīng)紀(jì)人溝通過程中，后者告訴筆者愛屋吉屋正在虧本搶占北京市場(chǎng)，每個(gè)月虧損高達(dá)3000萬元，該公司甚至還在籌備3個(gè)月內(nèi)上市，為此將加大線下廣告投入。

篇2

我的媒體職業(yè)生涯就是起源于中國經(jīng)營報(bào)。對(duì)我觸動(dòng)最大的也是中國經(jīng)營報(bào)剛剛作出的大改制：宣布取消廣告部，再也沒有基于傳統(tǒng)官媒的各層干部，取而代之的是像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣形形的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

以社長(zhǎng)李佩鈺為代表的中國經(jīng)營報(bào)高層認(rèn)為，當(dāng)今所有媒體產(chǎn)品都是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上制造出來的。沒落的不是平面媒體，而是被“平面化”的思維，是被磨平的進(jìn)取心。在未來的媒體集團(tuán)中，平面媒體代表高端閱讀體驗(yàn)依然存在；但他們不再是唯一的收入支柱，而是產(chǎn)品組合中的一員。

這樣的判斷意味著，除了現(xiàn)有的印刷版周報(bào)之外，中國經(jīng)營報(bào)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)媒體的方向重新創(chuàng)業(yè)：未來中國經(jīng)營報(bào)社將改變成一個(gè)扁平化組織，沒有社委會(huì)，沒有過多的層級(jí)結(jié)構(gòu)。取而代之的是以“產(chǎn)品”為中心的多達(dá)十幾個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，贏利即生，虧損即亡。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也是扁平的，以產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理為代表，實(shí)現(xiàn)不同工種人員的跨界合作。

個(gè)人理解，所謂“平面化”思維，是以自己為中心、認(rèn)定自己仍然壟斷上下游“話語權(quán)”的二維空間思維方式。而互聯(lián)網(wǎng)對(duì)當(dāng)今世界最大的改造是，信息越來越透明的情況下，原本集中于媒體、大企業(yè)和精英們的話語權(quán)越來越分散，套在他們頭上的“公信力”光環(huán)效應(yīng)也慢慢退怯。企業(yè)決策除了需要上下游的參與之外，更需要關(guān)注與之相關(guān)的消費(fèi)者的意見。

可以預(yù)見，傳統(tǒng)的“平面化”二維思維方式，將被更多個(gè)體參與的“立體化”思維所取代?，F(xiàn)在，不僅僅是平面媒體，所有以“平面化”思維為主的企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)媒體也會(huì)遭遇同樣的轉(zhuǎn)型問題。

以最近被炒作的翼虎“斷軸門”事件來看，長(zhǎng)安福特在輿論壓力下最終選擇召回，但是產(chǎn)品和品牌已經(jīng)受到損害。我關(guān)注的是，面對(duì)這樣的結(jié)果，為何企業(yè)不能更早做出正確的決策？正是“平面化”思維構(gòu)建的架構(gòu)下，腳板心的痛癢傳遞到大腦，需要沖破層層關(guān)卡。之前吃過類似虧的還包括西門子“冰箱門”事件。

在今天，如果還有企業(yè)想憑借自己龐大身軀的慣性，繼續(xù)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)的話，一定要適應(yīng)新的互聯(lián)網(wǎng)文明，將消費(fèi)者參與影響決策的行為提的越前就越好。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，最高層的經(jīng)營管理委員會(huì)首先應(yīng)該設(shè)置一個(gè)消費(fèi)者委員會(huì)之類的機(jī)構(gòu)，一桿插到底，以暫時(shí)平衡龐大的金字塔結(jié)構(gòu)帶來的市場(chǎng)端的麻痹。否則不花時(shí)間就花錢。

篇3

訊：在“網(wǎng)紅”成功上位“天王嫂”之后，Papi醬也以1200萬價(jià)碼被“收購”從而戲劇性變現(xiàn)，這讓“網(wǎng)紅”一詞陡然被炒作成為一種“經(jīng)濟(jì)模式”。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在深入探討網(wǎng)紅的“成功法門”，如重度垂直、粉絲變現(xiàn)、高轉(zhuǎn)化率等等。一些公號(hào)大V則忙著進(jìn)行“網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈深度解析”，甚至有人炮制出“手把手教你做網(wǎng)紅”的指南。熙熙攘攘，皆為利往。

“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”中的“經(jīng)濟(jì)”二字，與“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”“國民經(jīng)濟(jì)”等常見詞匯當(dāng)中的“經(jīng)濟(jì)”不能說是一回事，而僅僅指以“網(wǎng)紅”為工具的變現(xiàn)模式和變現(xiàn)能力。所謂“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”實(shí)際上是資本決定論和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口論的產(chǎn)物。資本決定論意味著以資本的喜好和投資傾向?yàn)檗D(zhuǎn)移，以獲取資本的青睞從而變現(xiàn)為唯一目的，而將傳統(tǒng)價(jià)值觀當(dāng)中的道德、使命、意義等等要素視為糞土，Papi醬也正是因?yàn)楂@得羅輯思維、真格基金等1200萬投資才一下被樹立為“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的旗幟。風(fēng)口論則是這個(gè)時(shí)代最大的投機(jī)論，它起源一位互聯(lián)網(wǎng)大佬的觀點(diǎn)“在風(fēng)口上，豬也能飛起來”，這種觀點(diǎn)引得天下人蜂擁而上去找尋和追逐“風(fēng)口”?；ヂ?lián)網(wǎng)另一位大佬曾抨擊“風(fēng)口論是充滿投機(jī)思維的方式”，而“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”動(dòng)輒鼓吹的“月入十萬、百萬”更是迎合了涉世未深的青少年一夜暴富的白日夢(mèng)，對(duì)整個(gè)社會(huì)都產(chǎn)生了相當(dāng)負(fù)面的影響。

“網(wǎng)紅”本是指通過互聯(lián)網(wǎng)走紅的人，從詞義上看似乎并無褒貶。但“網(wǎng)紅”經(jīng)歷的幾個(gè)階段卻將其賦予了負(fù)面含義。此前，郭美美、鳳姐是“網(wǎng)紅”，但她們更多是被人嘲諷和鄙視的笑料，而沒有成為效仿和追捧的對(duì)象。今天的“網(wǎng)紅”包含的人群更廣泛，從喜獲資本青睞的Papi醬到直播平臺(tái)的所謂“主播”都可冠以“網(wǎng)紅”之名，他們中的大部分之所以可以紅起來，有些人是靠著大膽裸露、用充滿性暗示影像或圖片吸引眼球，有些人是利用無底線的言行引爆輿論場(chǎng)等等。大多時(shí)候，“網(wǎng)紅們”傳遞的是一種扭曲的價(jià)值觀。

但即使如此，“網(wǎng)紅”依然成為了眾多年輕人效仿的“榜樣”，年輕人期待快速擁有“如日中天”的名氣，瞬間擁有金山銀山。在很大程度上，“網(wǎng)紅”在名氣和金錢上使得眾多網(wǎng)民產(chǎn)生了共生性的依附，這種依附彌補(bǔ)了他們心理上的安全感缺失，他們需要的是彼此之間的認(rèn)同。眾人以Papi醬的1200萬為夢(mèng)，宣告著資本決定論的再一次勝利;而追逐“網(wǎng)紅”為榮、以成為“網(wǎng)紅”為理想，則鮮明地反映了網(wǎng)民價(jià)值觀的扭曲。

偶像崇拜并不都是壞事兒，比如少年們對(duì)喬丹的追捧，他代表的是運(yùn)動(dòng)精神，又或是人們對(duì)比爾·蓋茨和喬布斯的崇拜，他們代表的是對(duì)創(chuàng)業(yè)改變世界的夢(mèng)想和技術(shù)變革社會(huì)的追求。而對(duì)“網(wǎng)紅”的追捧，可能就是另外一回事了。(來源：環(huán)球時(shí)報(bào))

篇4

國家一系列的工作安排都強(qiáng)調(diào)了建立互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制這一要求。對(duì)于如何建立互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的問題，一種觀點(diǎn)主張建立批制度，即在互聯(lián)網(wǎng)金融入口處提高準(zhǔn)入門檻，通過先期制定的一系列規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，將互聯(lián)網(wǎng)金融納入合適的監(jiān)管體系；一中觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)以堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，尊重互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)和模式，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融健康有序發(fā)展。我們認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持市場(chǎng)化思維，探索符合互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際的監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管市場(chǎng)化。原因有以下幾個(gè)方面：

一、互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)決定了互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管市場(chǎng)化

互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合了互聯(lián)互網(wǎng)和金融，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是互聯(lián)網(wǎng)兼具開放性、包容性、普惠性和公平性。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放、包容、公平的平臺(tái)，聯(lián)網(wǎng)為形形的人們提供了一個(gè)足夠大的空間，人們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上的行為具有相當(dāng)?shù)淖灾鬟x擇權(quán)，正如互聯(lián)網(wǎng)名言“在互聯(lián)網(wǎng)上沒人知道你是這一只狗”所表達(dá)的，在互聯(lián)網(wǎng)上人們可以最大限度的表達(dá)自己，而不用考慮自己的身份、地位、金錢多寡等問題。二是創(chuàng)新性?；ヂ?lián)網(wǎng)天生具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展表明，正是不斷的創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的日益強(qiáng)大，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速變革。實(shí)踐證明，互聯(lián)網(wǎng)金融的開放性、包容性、普惠性和公平性能充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融共享經(jīng)濟(jì)和普惠金融特質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和金融的歷史性結(jié)合，推動(dòng)了傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)及有機(jī)結(jié)合。金融機(jī)構(gòu)提供金融服務(wù)和產(chǎn)品的成本大大降低，甚至可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將移動(dòng)銀行拓展到傳統(tǒng)物理網(wǎng)點(diǎn)無法覆蓋到的區(qū)域，為金融普惠之路打開了機(jī)會(huì)窗口。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也基于互聯(lián)網(wǎng)金融開辟了新的產(chǎn)品領(lǐng)域，無論是企業(yè)和個(gè)人，享受金融服務(wù)都更加便捷和低廉。堅(jiān)持市場(chǎng)化思維進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管有利于保護(hù)和鼓勵(lì)有價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)金融健康快速發(fā)展，符合國家“鼓勵(lì)創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害、健康發(fā)展”的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的總體要求。

二、金融業(yè)的高度市場(chǎng)化決定了互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管市場(chǎng)化

業(yè)界公認(rèn)金融業(yè)是我國市場(chǎng)化程度最高，與國際接軌的程度最高的行業(yè)。作為國際金融業(yè)發(fā)展的前沿，互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)化程度也應(yīng)當(dāng)是最高的。在這一背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管必須堅(jiān)持市場(chǎng)化。在信息和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，中國的網(wǎng)民超過了7億，世界互聯(lián)網(wǎng)十強(qiáng)企業(yè)中，中國占了四席：阿里巴巴、騰訊、百度、京東。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新常態(tài)下，站上“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)金融方興未艾，因此，有觀點(diǎn)認(rèn)為“我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展處于全球前列”。改革開放30多年，中國一直在趕超歐美發(fā)達(dá)國家，有序有效發(fā)展壯大我國的互聯(lián)網(wǎng)金融，是我國搶占金融發(fā)展前沿，占據(jù)金融業(yè)發(fā)展有利位置的又一陣地。堅(jiān)持市場(chǎng)化思維的互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管，有利于發(fā)揮市場(chǎng)主體的積極性，保持我國互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

三、供給側(cè)改革深入推進(jìn)的需要互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管市場(chǎng)化

過去金融高度壟斷，對(duì)于小微企業(yè)和個(gè)人的金融服務(wù)嚴(yán)重缺位。這主要表現(xiàn)在產(chǎn)品缺失、價(jià)格不合理、便捷程度不高等方面，社會(huì)金融產(chǎn)品供給嚴(yán)重不足。種種因素造成的金融壓制，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了很大的影響。這給了互聯(lián)網(wǎng)金融一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇，使其能夠順風(fēng)而起，迅速壯大?；ヂ?lián)網(wǎng)金融可以同時(shí)從資產(chǎn)端和負(fù)債端喚醒經(jīng)濟(jì)體系中“沉睡的資金”，解決經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中供給側(cè)的失衡，讓資金流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，盤活存量，刺激增量。供給端的改革使得金融產(chǎn)品效率更高、服務(wù)更便捷、成本更可控。這契合了供給側(cè)改革最大限度釋放市場(chǎng)主體的活力的目標(biāo)，更能讓市場(chǎng)對(duì)資源的配置起基礎(chǔ)性作用，大力促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合我國促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的一系列產(chǎn)業(yè)政策和鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的要求，堅(jiān)持市場(chǎng)化思維進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的必然之舉。

四、經(jīng)濟(jì)金融治理方式和手段變革需要互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管市場(chǎng)化

在治理整頓模式下，切忌正常的優(yōu)勝劣汰進(jìn)程被“一刀切”的行政化干預(yù)所替代。避免“一放就亂、一亂就抓、一抓就死”的循環(huán)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域上演。監(jiān)管和治理不等于一棍子打死?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是代表高度趨勢(shì)性的新生事物，雖然在鼓勵(lì)創(chuàng)新和控制風(fēng)險(xiǎn)、在規(guī)范和發(fā)展、在好和快目標(biāo)之間取得平衡很難，但一旦底線原則清晰，嚴(yán)格堅(jiān)守底線原則，終將為互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管探索出符合其發(fā)展方式的監(jiān)管機(jī)制。堅(jiān)持市場(chǎng)化思維，制定好政策框架，明確監(jiān)管制度和監(jiān)管措施，允許市場(chǎng)主體在不突破底線的前提下自由創(chuàng)新和發(fā)展，是社會(huì)治理模式變革的重要體現(xiàn)。例如2016年8月，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》規(guī)定P2P是信息中介而不是信用中介、小額分散的客戶定位、只能線上禁止線下等規(guī)矩都是底線，相關(guān)主體嚴(yán)格遵守這些底線既是互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展壯大的需要也是政府變革經(jīng)濟(jì)金融治理方式和手段的需要。

篇5

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；高職；人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.31.037

我國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)入大眾視野起源于2013年年底，余額寶橫空出世，自此互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展拉開了大幕。我國互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品有傳統(tǒng)的金融企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新、大型電子商務(wù)企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新。2014年騰訊推出理財(cái)通、2015年的螞蟻聚寶、京東金融、卡拉卡理財(cái)、小米金融、2016年的微理財(cái)，這些互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的出現(xiàn)豐富了我國金融產(chǎn)品體系，促進(jìn)了金融行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在這樣的行業(yè)背景下對(duì)高職金融類學(xué)生的就業(yè)也帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下對(duì)人才需求的變化，各高職金融類專業(yè)應(yīng)結(jié)合自身現(xiàn)狀積極調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)，進(jìn)一步提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

1 高職金融類人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀分析

1.1 人才培養(yǎng)目標(biāo)定位落后

人才培養(yǎng)目標(biāo)是高校教學(xué)的指南，決定了一個(gè)高校需要培養(yǎng)什么樣的人才。目前許多高職金融類院校人才培養(yǎng)目標(biāo)滯后，已經(jīng)不能落后于時(shí)代和信息化對(duì)金融的要求。以我校為例，金融管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)為培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好的職業(yè)素質(zhì)與思想道德修養(yǎng)，掌握本專業(yè)必備的基礎(chǔ)理論和知識(shí)，具備保險(xiǎn)、證券行業(yè)基本操作業(yè)務(wù)技能和營銷能力，能夠勝任保險(xiǎn)或證券營銷、客戶服務(wù)、基層管理等崗位的工作，并能從事銀行、擔(dān)保公司、金融服務(wù)外包企業(yè)等金融相關(guān)行業(yè)營銷及基層管理崗位的工作，面向生產(chǎn)、建設(shè)、服務(wù)、管理第一線崗位的高素質(zhì)技術(shù)技能人才。可以看出我校金融專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)相對(duì)是比較務(wù)實(shí)且具有時(shí)效性，但是主要培養(yǎng)人才的方向還是集中于傳統(tǒng)金融企業(yè)的一線服務(wù)人員，而忽略了信息化背景下互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供的大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。

1.2 教學(xué)內(nèi)容嚴(yán)重落后于金融發(fā)展的現(xiàn)狀

教學(xué)內(nèi)容是人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)施的腳本，只有教學(xué)內(nèi)容選取得當(dāng)才可以更好的服務(wù)于人才培養(yǎng)。目前很多高職金融類專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容的選取也沒有及時(shí)根據(jù)日新月異的金融發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。以我校為例金融管理專業(yè)目前開設(shè)的主要專業(yè)相關(guān)課程主要有金融學(xué)基礎(chǔ)、銀行綜合柜臺(tái)操作、銀行基本技能、保險(xiǎn)理論與實(shí)務(wù)、證券投資操作實(shí)務(wù)、金融產(chǎn)品營銷實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、個(gè)人理財(cái)?shù)?，明顯可以看出缺乏與互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的課程。

1.3 教學(xué)課程體系設(shè)置松散

課程體系是整個(gè)學(xué)校教學(xué)過程的體現(xiàn)，也是培養(yǎng)一個(gè)一個(gè)學(xué)生基本依據(jù)。目前大多數(shù)高職金融類院校在進(jìn)行課程體系設(shè)置時(shí)大的方面主要分為理論教學(xué)體系和實(shí)踐教學(xué)體系，在具體展開時(shí)又分為基本素質(zhì)模塊、專業(yè)能力與素質(zhì)模塊、個(gè)性化發(fā)展模塊。總體來看在高職教學(xué)過程中理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)密不可分，而過多的筆墨放在了基本素質(zhì)模塊中開設(shè)的課程，而壓縮了專業(yè)能力與素質(zhì)模塊，并且個(gè)性化發(fā)展模塊之間油柚很大的重合，整個(gè)課程體系相對(duì)較為松散。

1.4 教學(xué)手段、教學(xué)方法單一

在課堂教學(xué)中大部分教師教學(xué)手段較為單一、除了以PPT等多媒體手段輔助教學(xué)外，其他教學(xué)手段在教學(xué)中使用不多。單一的教學(xué)方法使得學(xué)生學(xué)習(xí)積極性下降，而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)金融生活中的最新的發(fā)展情況，缺乏必要深入的分析。有的老師上課時(shí)為了信息化而信息化，看起來教學(xué)手段多樣化，實(shí)質(zhì)上并沒有發(fā)生根本的變化。

2 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代背景下對(duì)高職金融類人才培養(yǎng)提出了全新的要求

2.1 從單一的金融人才需求到復(fù)合型金融人才的需求

傳統(tǒng)的金融行業(yè)對(duì)人才的需求比較單一。高職類院校的學(xué)生由于學(xué)歷的特點(diǎn)大多數(shù)金融企業(yè)主要從事的是一線服務(wù)崗位，所以主要強(qiáng)調(diào)的是學(xué)生自我表達(dá)和客戶的溝通能力以及相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力，高職類院校學(xué)生優(yōu)勢(shì)在于上手快?，F(xiàn)在隨著信息化的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)成為金融門類中非常重要的組成部分，對(duì)人才的需求也日益凸顯，區(qū)別于傳統(tǒng)的金融企業(yè)對(duì)人才需求的單一話，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)更強(qiáng)調(diào)的是人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合化，即懂得金融相關(guān)的知識(shí)的基礎(chǔ)上可以同時(shí)掌握相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)并有一定的數(shù)據(jù)分析能力和較高的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

2.2 從傳統(tǒng)的金融就業(yè)崗位到多元化的金融就業(yè)崗位的需求

高職類院校傳統(tǒng)的就業(yè)崗位主要集中于證券公司柜臺(tái)服務(wù)人員、證券公司后勤人員、證券投資顧問；保險(xiǎn)公司電銷人T、保險(xiǎn)人與經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)公司后勤人員；銀行柜面人員、銀行大堂經(jīng)理；小貸、擔(dān)保公司等其他金融機(jī)構(gòu)及金融服務(wù)外包企業(yè)的營銷人員、內(nèi)勤人員；各類中小企業(yè)的出納、會(huì)計(jì)核算等。而在互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的背景下大量非金融企業(yè)涉足金融行業(yè)，催生了一批互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)和工作崗位。這些工作崗位有別于傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)的就業(yè)崗位，更多的注重學(xué)生的營銷和溝通能力。

2.3 整合互聯(lián)網(wǎng)金融思維融入到課堂知識(shí)點(diǎn)的需求

老師是學(xué)生在課堂中接受知識(shí)的載體，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的當(dāng)今，需要我們教師也要具備“互聯(lián)網(wǎng)思維”。我們?cè)谡n堂中介紹相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品是不能空講，必須是建立在對(duì)該產(chǎn)品深入分析的基礎(chǔ)上的。而我們由于教師的天性，很多老師個(gè)人理財(cái)形式相對(duì)較為保守，甚至是根本沒有進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的投資，這樣在教學(xué)時(shí)肯定是比較教條的。所以在教學(xué)時(shí)整合互聯(lián)網(wǎng)金融思維融入課堂教學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，對(duì)我們教師提出了更高的要求。

3 高職金融類專業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的應(yīng)對(duì)策略分析

3.1 重新定位人才培養(yǎng)目標(biāo)

未來互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的方向主要集中在第三方支付、P2P貸款模式、阿里小貸模式、眾籌融資、互聯(lián)網(wǎng)整合銷售金融產(chǎn)品以及互聯(lián)網(wǎng)貨幣。高職金融類專業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)方案制訂時(shí)不能再把眼光放在傳統(tǒng)的金融就業(yè)崗位和傳統(tǒng)金融行業(yè)對(duì)人才需求。而是要抓住互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展對(duì)金融就業(yè)積極影響，順應(yīng)時(shí)展，重新定位人才培養(yǎng)沒目標(biāo)。

3.2 整合課堂教學(xué)內(nèi)容

在課堂教學(xué)中除了以往的傳統(tǒng)的金融知識(shí)點(diǎn)介紹，一定要按照金融行業(yè)最新發(fā)展的現(xiàn)狀介紹和整合教學(xué)內(nèi)容。使得高職類金融專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容可以真正的能反映目前金融市場(chǎng)的變化，而不是與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，讓學(xué)生受益。

3.3 重構(gòu)教學(xué)課程體系

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)金融類專業(yè)人才規(guī)格和知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求，構(gòu)建了基于學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的以工作任務(wù)為引領(lǐng)、以崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為核心、符合金融類職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)、滿足安徽經(jīng)濟(jì)特定需求、融合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)的“崗位課程+認(rèn)證課程+訂單課程+創(chuàng)業(yè)課程”的“一核心三支撐”的課程體系。在課程教學(xué)體系中注重學(xué)生專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。

3.4 豐富教學(xué)手段、教學(xué)方法

在傳統(tǒng)的教學(xué)手段的基礎(chǔ)上積極探索新的教學(xué)手段和方法，比如采用翻轉(zhuǎn)課堂、MOOC、微課堂等教學(xué)方。通過模擬實(shí)訓(xùn)、多專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)、校外中期實(shí)習(xí)、校外頂崗實(shí)習(xí)等“體驗(yàn)式”教學(xué)手段，強(qiáng)化金融仿（全）真性實(shí)習(xí)，通過動(dòng)手動(dòng)腦的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，讓學(xué)生身臨其境地去體驗(yàn)職業(yè)氛圍，加深所學(xué)知識(shí)的理解與運(yùn)用，達(dá)到最佳的學(xué)習(xí)效果。在教學(xué)過程中引入全真或仿真教學(xué)方法，使學(xué)生身臨其境，非常直觀地感受實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，可以縮短課堂與實(shí)際的距離，提高學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)的興趣，提高實(shí)訓(xùn)效果，也能使學(xué)生在參加工作后盡快適應(yīng)環(huán)境。

3.5 注重教師實(shí)踐能力、互聯(lián)網(wǎng)思維的培養(yǎng)

師資隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，可以通過培養(yǎng)與引進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，形成了一支結(jié)構(gòu)日趨合理、素質(zhì)穩(wěn)步提高、教學(xué)科研能力強(qiáng)的教師隊(duì)伍。要培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才，就需要大量具備扎實(shí)的理論知識(shí)又具有專業(yè)實(shí)踐的能力的“雙師素質(zhì)”教師，同時(shí)也需要聘請(qǐng)校外行業(yè)企業(yè)實(shí)踐專家，共同構(gòu)成“雙師結(jié)構(gòu)”的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。我們實(shí)行教師頂崗實(shí)踐制度，每年有計(jì)劃地安排專業(yè)教師到互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)實(shí)踐鍛煉，下互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)來增強(qiáng)教師的實(shí)踐能力和培養(yǎng)教師的互聯(lián)網(wǎng)思維。

3.6 繼續(xù)引入和深化與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的校企合作

引入互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)市場(chǎng)具體指導(dǎo)學(xué)校專業(yè)開發(fā)與建設(shè)工作。校企合作，共同制定人才培養(yǎng)方案，我邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)專家共同制定金融管理與實(shí)務(wù)專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，邀請(qǐng)行業(yè)骨干召開實(shí)踐專家訪談會(huì)，構(gòu)建課程體系，確定核心課程，制定課程標(biāo)準(zhǔn)或教學(xué)大綱，擬定教學(xué)計(jì)劃，聘請(qǐng)企業(yè)的實(shí)踐專家和行業(yè)骨干作為兼職教師。校企合作，共同開發(fā)專業(yè)實(shí)訓(xùn)教材是教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的知識(shí)載體，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具。為了突出高職金融類專業(yè)的教學(xué)特點(diǎn)，注意理論與實(shí)踐的結(jié)合，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用實(shí)例，實(shí)行校企合作開發(fā)教材，將最新互聯(lián)網(wǎng)金融專業(yè)知識(shí)和技能融入教材。充分發(fā)揮了校內(nèi)教師理論強(qiáng)，校外一線專家實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)“知識(shí)新、內(nèi)容實(shí)”的高職教材特點(diǎn)。加強(qiáng)實(shí)踐基地建設(shè)，積極探索“訂單式”培養(yǎng)，積極與互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)深度合作，加快校內(nèi)外實(shí)踐基地建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng) +”；改造農(nóng)業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)營銷

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，有著無限的創(chuàng)造力和天然的包容力，正日益被人們所接受。我國自古以農(nóng)立國，農(nóng)業(yè)是立國之基。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，發(fā)展空間大，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略是推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

長(zhǎng)期以來，受科技、政策等綜合因素的影響，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展仍處在初級(jí)時(shí)期，主要以粗放型生產(chǎn)方式為主，投入多而產(chǎn)出少。加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，成為時(shí)展的最強(qiáng)音。從歷史上看，中國是世界農(nóng)業(yè)起源地之一，農(nóng)業(yè)起源最早可以追溯到距今一萬年左右，中國的原始農(nóng)業(yè)已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)。漢朝以后，鐵犁牛耕成為我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的主要耕作方式，從此以后，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素沒有實(shí)質(zhì)性的變革，一直停留在農(nóng)耕時(shí)期。建國后，受各種因素的影響，我國農(nóng)業(yè)技術(shù)上仍未突破傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)范疇。改革開放以后，我國農(nóng)業(yè)才真正走向農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的軌道，農(nóng)業(yè)機(jī)械開始大規(guī)模使用，機(jī)械化程度不斷提高，集中作業(yè)方式逐漸推廣，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

從農(nóng)業(yè)的發(fā)展歷程來看，農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要不斷與新的科技因素融合，必須借助代表先進(jìn)生產(chǎn)力的生產(chǎn)要素進(jìn)行變革，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)今，人類正處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為形態(tài)，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是時(shí)展的需要，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，拓展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)域，增加了就業(yè)，擴(kuò)大了市場(chǎng)，改善了資源配置，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)的變化。相對(duì)于工業(yè)文明來說，互聯(lián)網(wǎng)帶來的智能化、信息化是更高生產(chǎn)力水平的代表，是變革我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式重要驅(qū)動(dòng)力。在一定意義上講，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)施是對(duì)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)深度改造的客觀要求，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合。實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的開發(fā)，充分利用農(nóng)業(yè)智能設(shè)備，進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的融合創(chuàng)新，是推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式革命性變革的重要舉措，是創(chuàng)造新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式的必然要求。

二、利用智能化、信息化技術(shù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化發(fā)展

不同的生產(chǎn)方式對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著不同的影響。從我國目前農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況來看，我國農(nóng)業(yè)更多依靠著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的有效支持。這一農(nóng)業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的短板，既造成了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出一直在低水平徘徊，又一定程度造成資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。因此，利用智能化、信息化技術(shù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和集中化水平，形成了廣泛的社會(huì)共識(shí)。在農(nóng)業(yè)智能化和信息化方面，以色列農(nóng)業(yè)發(fā)展的模式是值得我們學(xué)習(xí)的。在以色列農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，更加重視對(duì)農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)的分析總結(jié)，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，極大程度上提高了農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效益。利用智能化、信息化技術(shù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化發(fā)展，是對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行精準(zhǔn)干預(yù)重要技術(shù)支撐。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，通過傳感器對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的生長(zhǎng)環(huán)境和生長(zhǎng)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供相關(guān)數(shù)據(jù)，在科學(xué)分析相關(guān)數(shù)據(jù)的條件下，對(duì)農(nóng)業(yè)的健康高效發(fā)展提供重要的資料。

農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化是我國農(nóng)業(yè)未來發(fā)展的主要方向，農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，如土壤濕度和肥力、光照程度、溫度的高低以及雜草、病蟲害等情況，將這些數(shù)據(jù)資料通過分類整理后，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)以上數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精確分析，為農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)農(nóng)作物生長(zhǎng)需求和供應(yīng)之間的精準(zhǔn)對(duì)接。在實(shí)施農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)干預(yù)的過程，需要在軟件和硬件方面協(xié)調(diào)配合，缺一不可。在硬件方面，要對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的傳感器等智能設(shè)備進(jìn)行投入，構(gòu)建基于環(huán)境感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)控制的信息化監(jiān)控體系。在此基礎(chǔ)上，對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行精準(zhǔn)定位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定切實(shí)可行的策略進(jìn)行跟蹤。在軟件建設(shè)方面，要建立農(nóng)業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化整合。在建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的過程中，要特別注意衛(wèi)星遙感資料、病蟲害資料和區(qū)域氣象資料等三個(gè)方面資料的整理，針對(duì)農(nóng)作物不同階段的發(fā)展特征，建立分類標(biāo)準(zhǔn)、體系完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的分析能力。

利用智能化、信息化技術(shù)推動(dòng)農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)化發(fā)展，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，是食品安全的的重要屏障。目前我國出現(xiàn)了很多食品安全問題，其原因是多方面的，但是無法對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程精確記錄是主要原因之一。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，利用智能化、信息化技術(shù)，可以方便快捷的給每個(gè)農(nóng)產(chǎn)品建立屬于自己的“成長(zhǎng)檔案”。智能化、信息化技術(shù)的應(yīng)用為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。在農(nóng)作物的生長(zhǎng)過程中，農(nóng)業(yè)管理者可以對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的全過程信息進(jìn)行全面跟蹤、完整記錄，并在信息技術(shù)的支持下對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的信息進(jìn)行存儲(chǔ)定位。最終，就會(huì)將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程呈現(xiàn)在消費(fèi)者和監(jiān)督部門的面前，為農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和追蹤溯源提供了條件。

三、依托電子商務(wù)平臺(tái)創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品銷售方式

在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，其自身存在的局限性一直困擾著農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這種局限主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，農(nóng)產(chǎn)品要受陽光、土壤和水分等綜合因素的影響，成長(zhǎng)的周期一般在半年左右，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期特點(diǎn)是不相符的，難以適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬變的情況，容易導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品不符合市場(chǎng)變化而難以銷售的情況；另一方面，農(nóng)產(chǎn)品難以長(zhǎng)時(shí)間存放。超出農(nóng)產(chǎn)品的保質(zhì)期，農(nóng)產(chǎn)品的安全就會(huì)被質(zhì)疑，出現(xiàn)了難以銷售的現(xiàn)象。農(nóng)產(chǎn)品本身的這兩個(gè)特點(diǎn)使農(nóng)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常處于不利的地位，農(nóng)業(yè)行業(yè)長(zhǎng)期是一個(gè)弱勢(shì)行業(yè)。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)模式的興起，為農(nóng)業(yè)突破自身的發(fā)展瓶頸找到了途徑。依托電子商務(wù)平臺(tái)，建立健全農(nóng)產(chǎn)品銷售方式，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)的需求，更好的消費(fèi)者服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品高效流通。

第一，依托電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展農(nóng)業(yè)訂單業(yè)務(wù)，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品新型營銷模式。從目前的試點(diǎn)情況來看，要加強(qiáng)農(nóng)戶與企業(yè)、超市、個(gè)人等各方面的聯(lián)系，互通有無 ，通過簽訂農(nóng)產(chǎn)品訂單的形式，進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的交易。在這一過程中，是立足市場(chǎng)供求雙方的需求，依托電子商務(wù)平臺(tái)，進(jìn)行有針對(duì)性的生產(chǎn)，其目的在于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷無縫對(duì)接，避免生產(chǎn)的盲目性。

第二，依托電子商務(wù)平臺(tái)開展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售，形成一體化的農(nóng)產(chǎn)品營銷模式。與傳統(tǒng)銷售模式相比，電子商務(wù)平臺(tái)為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供三種可供參考的重要模式。模式一，充分利天貓、京東等綜合性電子商務(wù)平臺(tái)，拓展農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。其中，農(nóng)業(yè)電商能夠集中精力研判農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、提供市場(chǎng)信息、開展一對(duì)一服務(wù)，較綜合類電商的潛力和作用更大。這種模式借力第三方成熟的管理平臺(tái)和較高的知名度，既降低了融入成本，又使農(nóng)產(chǎn)品能夠迅速走進(jìn)消費(fèi)者的視野。模式二，是有實(shí)力的農(nóng)業(yè)企業(yè)自主開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，借力互聯(lián)網(wǎng)資源。有實(shí)力的農(nóng)業(yè)企業(yè)可以充分利用自身互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展網(wǎng)絡(luò)營銷，與用戶進(jìn)行廣泛的溝通互動(dòng)。這種模式的主要優(yōu)勢(shì)在于利用自有平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，可以打造自己個(gè)品牌農(nóng)業(yè)，進(jìn)一步挖掘農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，更好為用戶服務(wù)。模式三，是個(gè)體農(nóng)戶利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓寬銷售渠道，實(shí)現(xiàn)線上線下資源的整合。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端機(jī)的大規(guī)模普及，為個(gè)體農(nóng)戶利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營銷創(chuàng)造了條件。這種模式的準(zhǔn)入門檻低、使用的程序簡(jiǎn)便，對(duì)操作者沒有過多技術(shù)上的要求，是我國目前階段發(fā)展農(nóng)業(yè)的適宜道路，適合我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營分散化的特點(diǎn)。

四、小結(jié)

篇7

約瑟夫?米歇利 著 中信出版社

悲慘的幼年遭遇，對(duì)不同的人也許會(huì)有完全不同的影響，星巴克的創(chuàng)始人霍華德?舒爾茨成功地將自己的痛苦轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)他人的善意和尊重，并最終締造了自己的全球咖啡帝國。

星巴克背后令人感動(dòng)的故事是，霍華德?舒爾茨年少時(shí)，為了在平安夜給遭遇車禍?zhǔn)グ霔l腿的“酒鬼父親”（從前的卡車司機(jī)）帶來一絲安慰，鋌而走險(xiǎn)從便利店偷走一罐包裝精美的咖啡。結(jié)果便利店老板上門問罪，挨了父親一頓暴揍……20年后，舒爾茨的父親離世，霍華德?舒爾茨感到生命的一部分被抽空。為了完成父親擁有一家咖啡店的未竟心愿，在妻子雪莉的鼓勵(lì)下，舒爾茨毅然辭去年薪7.5萬美元高薪職位，接手西雅圖一家小咖啡零售店面，將它變成了一間“墨綠色咖啡館”，向西雅圖的餐館和其他咖啡店銷售咖啡豆――這就是馳名全球、市值已達(dá)500多億美元星巴克集團(tuán)公司的前身。

點(diǎn)亮每一位顧客的心

星巴克總是帶著濃濃的親情和誠摯的愛出現(xiàn)，人文關(guān)懷始終主導(dǎo)著星巴克企業(yè)文化。星巴克品牌的魔力就在于能夠主動(dòng)從各個(gè)層面去關(guān)注顧客，聆聽顧客的心聲。在星巴克伙伴的眼中，顧客不再是一杯“拿鐵”或是“摩卡”，而是無數(shù)鐘情于咖啡、追求品質(zhì)生活甚至神交已久的朋友。

《星巴克領(lǐng)先之道》深入解讀了星巴克公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力的秘密，星巴克的成功始于它的使命，即“激發(fā)和孕育人文精神，從每個(gè)人、每杯咖啡、每個(gè)街區(qū)開始”。

作者從領(lǐng)導(dǎo)力的專業(yè)視角出發(fā)，講述了星巴克的領(lǐng)導(dǎo)者如何在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，堅(jiān)持以顧客為中心、關(guān)心尊重員工的原則，如何不斷提供高品質(zhì)的咖啡并研發(fā)新產(chǎn)品，利用創(chuàng)新與科技，帶領(lǐng)星巴克伙伴擺脫經(jīng)濟(jì)困境、東山再起。本書作者約瑟夫?米歇利是美國著名企業(yè)顧問，重點(diǎn)研究企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)力以及辦公室工作效率之間的關(guān)系。作為當(dāng)代研究顧客體驗(yàn)的領(lǐng)軍人物，米歇利每年要為各大公司員工演講大約60次。他還著有暢銷書《星巴克體驗(yàn)》。

作者總結(jié)出星巴克全球長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展模式的五大原則：用心體驗(yàn)，充滿激情;將愛注入，讓信任流動(dòng)起來;相互尊重，達(dá)成共識(shí);廣泛聯(lián)結(jié)，讓人們息息相關(guān);學(xué)會(huì)珍惜，一路向前。

打造“企業(yè)情感觀”

員工對(duì)自己的產(chǎn)品充滿激情，是企業(yè)占據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前提?；羧A德?舒爾茨說，每當(dāng)他作為神秘顧客去巡店時(shí)，他都特別喜歡觀察員工的工作場(chǎng)景，尤其是那些咖啡師“磨制咖啡豆、煮牛奶、制作濃縮咖啡、調(diào)制卡布奇諾咖啡，這個(gè)復(fù)雜過程中他們還時(shí)不時(shí)親切地和柜臺(tái)前排隊(duì)等候的顧客聊上幾句。在他眼中，員工們熟練優(yōu)雅的動(dòng)作過程宛如芭蕾舞演員在翩翩起舞。他認(rèn)為，每一杯咖啡的完成不僅僅是一份“工作”的完成，更是一種“激情”的創(chuàng)作和演繹。作為任何公司團(tuán)隊(duì)中一員，員工由衷地欣賞每天所經(jīng)營的產(chǎn)品，知曉產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，就能發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)與改進(jìn)的方向，在向顧客介紹產(chǎn)品時(shí)，就必然可以胸有成竹。而顧客能夠從你的介紹中感受到你對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度與感情深淺，進(jìn)而引發(fā)共鳴，激活他們的購買欲望。管理 責(zé)任編輯：鄧純雅

《時(shí)代的變換：互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建新世界》

徐昊、馬斌 著 機(jī)械工業(yè)出版社

本書的兩位作者都在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域浸多年，見證、親歷和參與了中國互聯(lián)網(wǎng)的重大變遷，在科技、媒介、人文、商業(yè)、管理等多方面都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解和洞察。在本書中，他們沿著“科技延伸媒介，媒介更新人文，人文重塑商業(yè)規(guī)則”這一脈絡(luò)和視角，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的本質(zhì)與規(guī)律進(jìn)行了總結(jié)和探討，能幫助廣大患有“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的人們，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者更好地看清移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人和事，更好地理解它的游戲規(guī)則和演進(jìn)方向，找到屬于每個(gè)“時(shí)代”的風(fēng)口，把握住時(shí)代變換的機(jī)遇。

《偉大創(chuàng)意的誕生》

史蒂文?約翰遜 著 浙江人民出版社

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》年度最佳圖書，探討600年人類史上的重要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)明，本書作者也被稱為數(shù)字化未來的十大科技思想家之一，而最奇妙的是他對(duì)于科技史研究的深入淺出，引領(lǐng)我們認(rèn)識(shí)了創(chuàng)意的真實(shí)起源，以及如何構(gòu)建真正導(dǎo)致創(chuàng)新的環(huán)境與網(wǎng)絡(luò)，最廣為稱道的則是作者對(duì)于創(chuàng)新緣起7大關(guān)鍵模式的總結(jié)。

《疊加體驗(yàn)》

篇8

[關(guān)鍵詞]下一代互聯(lián)網(wǎng)；IPv4；IPv6；發(fā)展前景

中圖分類號(hào)：TG333.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0235-01

一、以IPv4技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1、當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展同時(shí)也存在固有缺陷

人們對(duì)基于互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)類型的新應(yīng)用充滿了渴望與期待，這從根本上源于當(dāng)前計(jì)算機(jī)、通信和多媒體等前沿技術(shù)的高速發(fā)展。目前，以IPv4技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)在安全保障、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營管理方面存在的固有缺陷已成為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。因此，人們共同的期望便是下一代互聯(lián)網(wǎng)能夠在可擴(kuò)展、更安全、更強(qiáng)大、更可信、更便于管理以及更高質(zhì)量方面改善。

1.2、互聯(lián)網(wǎng)面臨IP地址資源匱乏的問題

第一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)使得信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到我們社會(huì)生活的各個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代信息社會(huì)不可缺少的重要基礎(chǔ)設(shè)施之一。然而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模的持續(xù)膨脹以及新興網(wǎng)絡(luò)需求層次的不斷增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)層協(xié)議IPv4所提供的32位地址在互聯(lián)網(wǎng)上使用的空間明顯顯現(xiàn)不足，出現(xiàn)了IP地址資源匱乏的嚴(yán)重問題。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)起源于美國，IP地址在區(qū)域上存在分配不均的問題。中國目前的IP地址約5400萬個(gè)，算起來大約24人才擁有1個(gè)IP地址，為了緩解IPv4地址資源匱乏的問題，雖然后來采取了無類域間路由選擇（CIDR）和網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換（NAT）等措施，但是這還是于事無補(bǔ)，仍然不能從根本上阻止IPv4地址枯竭的步伐。同時(shí)原有互聯(lián)網(wǎng)在可擴(kuò)展性、端到端的IP連接、網(wǎng)絡(luò)安全性缺陷以及QoS（服務(wù)質(zhì)量）等方面還面臨著相當(dāng)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

二、下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的產(chǎn)生及發(fā)展

1.1、下一代互聯(lián)網(wǎng)解決了地址瓶頸并實(shí)現(xiàn)了多種業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用

在原有網(wǎng)絡(luò)局限性日益凸顯以及科技高速發(fā)展和人們應(yīng)用需求增長(zhǎng)的迫切要求的情況下，以IPv6及其相關(guān)技術(shù)為核心的下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。以IPv6為核心的下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不但能夠能解決當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所面臨的地址瓶頸問題，同時(shí)也在安全與信任、服務(wù)質(zhì)量保證、如何容納無線網(wǎng)格、嵌入式系統(tǒng)、傳感器網(wǎng)絡(luò)等方面有了進(jìn)一步的改進(jìn)和補(bǔ)充，并且能逐步實(shí)現(xiàn)多種接入方式和多種接入終端、大范圍移動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)的覆蓋、大規(guī)模分布式應(yīng)用開展、多網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的融合、語音以及實(shí)時(shí)的多媒體廣泛業(yè)務(wù)開展等各種業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用。

1.2、我國自主研發(fā)的下一代互聯(lián)網(wǎng)研究取得重大突破

2008年12月3日，國家發(fā)改委和中國工程院等6部門在北京共同宣布，歷經(jīng)五年發(fā)展，我國自主研發(fā)的下一代互聯(lián)網(wǎng)研究取得了重大突破，已建成全球最大的下一代互聯(lián)網(wǎng)示范網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)并形成了我國下一代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)群。中國教育與科研計(jì)算機(jī)網(wǎng)、中國電信、中國網(wǎng)通/中科院、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國鐵通等六大核心網(wǎng)在中國下一代互聯(lián)網(wǎng)示范工程（CNGI）現(xiàn)已建成，并且北京和上海成為兩個(gè)國際交換中心網(wǎng)絡(luò)。CNGI是目前普通家庭用戶上網(wǎng)速度的100多倍以上，全網(wǎng)建成22個(gè)城市59個(gè)節(jié)點(diǎn)，覆蓋30多個(gè)城市、200多萬用戶，傳輸速度達(dá)到了每秒2.5G到10G。為了消除目前廣泛使用的IPv4互聯(lián)網(wǎng)存在黑客攻擊、垃圾郵件等大量安全隱患以及解決現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)向下一代互聯(lián)網(wǎng)過渡的兼容性、可管理、可擴(kuò)展、可靠性和自動(dòng)配置等技術(shù)難題，CERNET2開創(chuàng)性地提出“基于真實(shí)源地址的網(wǎng)絡(luò)尋址體系結(jié)構(gòu)”，同時(shí)，科研人員也在國際上首次提出了一種新的過渡技術(shù)方案，預(yù)計(jì)2012年前可進(jìn)入大規(guī)模商用階段。尤其值得一提的是，CERNET2首次在全國主干網(wǎng)大規(guī)模使用國產(chǎn)IPv6路由器，這對(duì)擺脫互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域依賴國外核心設(shè)備的被動(dòng)局面、推進(jìn)我國下一代互聯(lián)網(wǎng)核心設(shè)備自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，具有重要戰(zhàn)略意義。

1.3、IPv6協(xié)議主要具有以下技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

近十年來，我國為了進(jìn)行下一代互聯(lián)網(wǎng)研究持續(xù)投入大量的人力和財(cái)力，并且開展了廣泛的國際交流與研究活動(dòng)。事實(shí)證明：以IPv6技術(shù)為核心的下一代互聯(lián)網(wǎng)比現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)更能加快信息技術(shù)的發(fā)展，與IPv4協(xié)議相比，IPv6協(xié)議主要具有以下技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

（1）采用128位的IP地址空間，解決了IP地址資源匱乏的問題，并且用128位地址中的高64位表識(shí)網(wǎng)絡(luò)前綴，低64位表識(shí)主機(jī)，使得地址層次豐富且分配合理。

（2）IPv6加入了對(duì)自動(dòng)配置的支持。這是對(duì)DHCP協(xié)議的改進(jìn)和擴(kuò)展，使得網(wǎng)絡(luò)（尤其是局域網(wǎng)）的管理更加方便和快捷。

（3）IPv6與IPv4相比具有更高的安全性。使用IPv6網(wǎng)絡(luò)的用戶可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)層的數(shù)據(jù)加密和IP報(bào)文校驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)IP層網(wǎng)絡(luò)安全。

（4）采用固定的40字節(jié)報(bào)頭以及類似CIDR的地址劃分方式，同時(shí)取消了報(bào)頭校驗(yàn)和字段，實(shí)現(xiàn)地址空間的合理分配，不僅有利于路由器進(jìn)行硬件的轉(zhuǎn)發(fā)處理，而且是路由表的長(zhǎng)度減少了不少。

（5）增強(qiáng)了組播功能，不僅使用了更多的組播地址，而且組播域進(jìn)行了劃分，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)帶寬的有效利用，避免了廣播風(fēng)暴。

（6） 為服務(wù)質(zhì)量控制QoS提供了良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

三、下一代互聯(lián)網(wǎng)美好與廣闊的發(fā)展前景、應(yīng)用熱點(diǎn)

以IPv6技術(shù)為核心的下一代互聯(lián)網(wǎng)有著美好與廣闊的發(fā)展前景，完全建設(shè)成型的下一代互聯(lián)網(wǎng)相比現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)將具有以下特征：

（1）更大：指目前互聯(lián)網(wǎng)主要連接計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，擴(kuò)展到連接所有可以連接的電子設(shè)備。接入終端設(shè)備的種類和數(shù)量更多，網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模更大，應(yīng)用更廣泛，路由性能改善。

（2）更快：指提供更高的傳輸速度，特別是端到端的傳輸速度應(yīng)該達(dá)到10Mbps（字節(jié)/秒）到100Mbps，用以支持更高性能的新一代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

（3）更安全可信：指在以開放、簡(jiǎn)單和共享為宗旨的技術(shù)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)對(duì)象識(shí)別、身份認(rèn)證和訪問授權(quán)，具有數(shù)據(jù)加密和完整性，從網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)上保證網(wǎng)絡(luò)信息的真實(shí)和可追溯，進(jìn)而提供安全可信的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

（4）更及時(shí)：指改變目前互聯(lián)網(wǎng)“盡力而為”的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量控制策略，提供可控制和有保障的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量控制，支持組播、大規(guī)模視頻和實(shí)時(shí)交互等新一代互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

（5）更方便：指采用先進(jìn)的無線移動(dòng)通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“無處不在，無時(shí)不在”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和無線通信應(yīng)用。

（6）更可管理：指克服目前互聯(lián)網(wǎng)難以精細(xì)管理的特點(diǎn)，從網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)上提供精細(xì)的網(wǎng)絡(luò)管理元素和手段，實(shí)現(xiàn)有序的管理、有效的運(yùn)營、及時(shí)的維護(hù)。

（7）更有效益：指克服目前互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商“搭臺(tái)”但是虧損，網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容提供商“唱戲”而且盈利的不合理經(jīng)濟(jì)模式，創(chuàng)立合理、公平、和諧的多方盈利模式。

四、 總結(jié)

下一代互聯(lián)網(wǎng)的廣泛性和大眾化特點(diǎn)，必定改變?nèi)祟惉F(xiàn)有的生活方式、行為方式和思維方式，網(wǎng)絡(luò)信息量也會(huì)以人們想像不到的速度增長(zhǎng)。目前我國的下一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)全面展開，正在逐漸地取代現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)。下一代互聯(lián)網(wǎng)將以其高速的傳輸速度和充足的IP地址給人們的生活帶來巨大的改變。

篇9

清科研究中心最近的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2011年前11個(gè)月共有204只私募股權(quán)投資基金完成募集，盡管基金數(shù)量已達(dá)去年全年的2.49倍，但新募基金規(guī)模卻達(dá)到了2006年以來的最低水平。外資VC著實(shí)品嘗到了冰火兩重天的滋味。

“盡管二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格往下掉，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資價(jià)格依舊很貴?！毙斐扛嬖V記者。隨著2011年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大起大落，以此為主戰(zhàn)場(chǎng)的外資創(chuàng)投也體會(huì)了一把驚險(xiǎn)的過山車游戲。外資創(chuàng)投們?yōu)楹午娗榛ヂ?lián)網(wǎng)？面對(duì)略顯泡沫的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，是繼續(xù)堅(jiān)守還是放棄？而各類行業(yè)間的門檻，創(chuàng)投們又如何跨越？

戀上互聯(lián)網(wǎng)

外資創(chuàng)投對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的偏愛不無原因。一方面，是源于外資創(chuàng)投傳承下來的“血統(tǒng)”。創(chuàng)業(yè)投資基金起源于硅谷，谷歌、雅虎、英特爾等等一批知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，記錄著外資創(chuàng)投的輝煌。另一方面，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)表現(xiàn)出的眾多機(jī)遇讓很多創(chuàng)業(yè)投資者心動(dòng)不已。近年來在Twitter、Facebook、Groupon等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式的帶動(dòng)下，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)再次成為了投資熱點(diǎn)。

分析人士指出，一方面原因是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)垂直細(xì)分領(lǐng)域吸引資本深入挖掘，“大消費(fèi)”概念的電商網(wǎng)站成為逐利熱點(diǎn);另一方面，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃陸續(xù)出臺(tái)，云計(jì)算產(chǎn)業(yè)“方興未艾”。

另一方面，國內(nèi)人民幣基金對(duì)于高端制造業(yè)以及中后期項(xiàng)目的追搶，外資創(chuàng)投在互聯(lián)網(wǎng)、TMT等高科技領(lǐng)域行業(yè)受到的限制和來自本土私募機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以美元基金為主，比如紅杉、凱鵬、北極光、高原等等。人民幣基金的管理團(tuán)隊(duì)，大多是券商出身，比較看重傳統(tǒng)性的行業(yè)，看成長(zhǎng)性的，也沒有這樣的經(jīng)歷，很多還做不了早期這塊?！毙斐扛嬖V記者。

類似移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，早期需要大量資金投入，也就是所謂“燒錢”階段，短期的收益并不容易看到。之所以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此熱衷，是因?yàn)樵谕赓Y創(chuàng)投眼里，從大的行業(yè)發(fā)展看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個(gè)大潮流?！坝X得現(xiàn)在投的，像當(dāng)年比較大的新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣的，可能在將來5-8年后，或者更長(zhǎng)的時(shí)間會(huì)成為一個(gè)比較大的公司?；旧腺€的是將來。”徐晨對(duì)記者笑言。

在IDG全球合伙人熊曉鴿看來，“任何一個(gè)主導(dǎo)的發(fā)展都離不開主導(dǎo)的技術(shù)，過去幾年一個(gè)主導(dǎo)的技術(shù)就是IT加互聯(lián)網(wǎng)，中國的市場(chǎng)規(guī)模大，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)來說是個(gè)機(jī)會(huì)，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶多，像百度，騰訊，不需要去國外，中國市場(chǎng)就足夠大。美國google 50%的收入來自于美國國外，它要去面對(duì)蘇聯(lián)，面對(duì)中國，律師、語言，成本高很多。”

如果說在2011年上半年還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盛夏時(shí)節(jié)，那么從2011年下半年開始，就是徹底的嚴(yán)冬。尤其在電子商務(wù)領(lǐng)域，VIE大地震、淘寶殤城、拉手IPO折戟、高朋裁員……據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年全國共1813家團(tuán)購網(wǎng)站倒閉，占總數(shù)31.2%。

“回過頭想，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)害了不少人，05-06年做wap網(wǎng)站的公司全部沒有了，現(xiàn)在除了做3G門戶可能還在，剩下的90%基本都不見了。多數(shù)時(shí)候賭得就是你對(duì)行業(yè)的看法?！毙斐扛嬖V記者。

VIE架構(gòu)――拜堂受阻

由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模輕，好多公司去上市并未盈利，不符合在國內(nèi)上市的要求；另一方面，從國內(nèi)券商本身特點(diǎn)來看，現(xiàn)在中小板推的還是以先進(jìn)制造業(yè)和一些生產(chǎn)型企業(yè)為主。在創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)，大部分是原來中小板、主板沒有涉及的行業(yè)，還是以偏傳統(tǒng)的行業(yè)為主，真正屬于模式上創(chuàng)新的公司并不多。

在一位外資創(chuàng)投的業(yè)內(nèi)人士看來，“特別輕資產(chǎn)的像Facebook這樣的以網(wǎng)站資產(chǎn)為主的企業(yè)，還是比較適合去海外上市?，F(xiàn)在國內(nèi)市場(chǎng)VC所關(guān)注領(lǐng)域退出不順暢的話對(duì)VC意義不大。從現(xiàn)在的情況看，輕資產(chǎn)的企業(yè)在國內(nèi)資本市場(chǎng)能得到認(rèn)可的話還是需要一段時(shí)間的?！?/p>

天有不測(cè)風(fēng)云，歐美債務(wù)危機(jī)使全球資本市場(chǎng)陰霾密布；頻繁出現(xiàn)的“中國概念股”危機(jī)讓美國證監(jiān)會(huì)加強(qiáng)對(duì)此類公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，包括groupon上市以后股價(jià)的情況，諸多預(yù)赴美上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛止步；而馬云的支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移把VIE模式推至風(fēng)口浪尖。一波接著一波的打擊都意味著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)海外上市的路途更加艱險(xiǎn)。

由于大部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)都采用了VIE架構(gòu)，一旦VIE被禁，VC/PE的退出渠道將被堵，數(shù)億美元的投資回報(bào)無門。2011年9月20日關(guān)于證監(jiān)會(huì)建議取締VIE的消息一出，當(dāng)日納斯達(dá)克上市的中國互聯(lián)網(wǎng)公司股票遭遇全線大跌，百度、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司遭遇普跌，新浪網(wǎng)當(dāng)日大跌15.17%。

數(shù)據(jù)顯示，2011年前11個(gè)月僅有14家中國企業(yè)赴美上市，其中下半年僅有土豆網(wǎng)一家。其他擬赴美上市的企業(yè)如迅雷、盛大文學(xué)、拉手、凡客誠品等，均取消或推遲了其IPO計(jì)劃。

“我們兩只美元基金原來很多是做新浪結(jié)構(gòu)的，原來全國各地都能做，現(xiàn)在只剩下北京上海能受理。因?yàn)闆]有下來什么新的文，別的地方就不知道怎么做，北京上海經(jīng)驗(yàn)畢竟豐富點(diǎn)，會(huì)做也敢做。但是北京上海工作容量有限，全都跑向北京上海，來不及做?！毙斐扛嬖V記者。

VIE架構(gòu)是美元基金實(shí)現(xiàn)境外退出的主要方式之一，如若被否，將對(duì)手持美元基金的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)打擊巨大。在北極光創(chuàng)投鄧峰看來，“監(jiān)管層的戰(zhàn)略思維要正確，要站在中小企業(yè)融資，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展角度考慮VIE問題的本質(zhì)。目前來看，人民幣基金很難投早期的項(xiàng)目，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的中小企業(yè)需要外資基金的支持。”

“中國很多的高科技企業(yè)包括一些受限制企業(yè)都是借助VIE模式發(fā)展起來的。VIE對(duì)中國企業(yè)來說是好事，被禁的可能性不大?！碑咇R威律師事務(wù)所的一位資深合伙人告訴記者。

國企改制――觸不到的戀人

“雖然相關(guān)文件沒有下發(fā)，但是VIE風(fēng)波對(duì)我們打擊還是比較大，我們也在重新做戰(zhàn)略調(diào)整。”一位投資行業(yè)的人士向記者表示。

盡管投資屆人士普遍看好在中國的投資前景，但真正能讓外資創(chuàng)投分得的蛋糕著實(shí)不多。對(duì)于一些成長(zhǎng)性企業(yè)的投資機(jī)會(huì)，主力軍是一批國內(nèi)券商出身的人民幣基金本土團(tuán)隊(duì)，而且多數(shù)是以國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板退出為主。

至于在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鎮(zhèn)化的背景下產(chǎn)生的大機(jī)會(huì)，比如產(chǎn)業(yè)整合、國企改制、海外資源并購，各類地方政府或者發(fā)改委備案的大型產(chǎn)業(yè)基金會(huì)會(huì)瞄準(zhǔn)這塊蛋糕，它們部分采取了跟市場(chǎng)化人民幣基金合作的方式。因此外資創(chuàng)投想要品嘗到蛋糕上的奶油，實(shí)屬不易。

“產(chǎn)業(yè)基金基本上不是國有企業(yè)就是國有企業(yè)主導(dǎo)。因?yàn)閲衅髽I(yè)有一些主導(dǎo)權(quán)，它是大的集團(tuán)或者大的部委出錢，都是一些比較規(guī)模性的行業(yè)、規(guī)模性的企業(yè)，做重組剝離的比較多?！鄙虾Ｒ患彝顿Y基金的董事告訴記者。

由于涉及到國有資產(chǎn)定性問題及出于國家安全考慮，外資創(chuàng)投對(duì)這塊領(lǐng)域也是愛恨交加?！叭绻鲜型顺龅脑?，就沒這個(gè)問題存在，如果并購的話，就比較麻煩，國有資產(chǎn)拍賣要去舉牌，尤其是清算的話，就更麻煩了。后面就掛著不能動(dòng)了。國有資產(chǎn)要么都是國有資產(chǎn)，千萬不能國有資產(chǎn)占大部分，不然跟它一起的人肯定不樂意?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者。

為了更好得在中國市場(chǎng)分得一杯羹，外資創(chuàng)投們對(duì)設(shè)立人民幣的熱情之高也就不難理解。目前戈壁投資的第一個(gè)人民幣基金是跟天津海泰集團(tuán)合作設(shè)立，屬于全國有性質(zhì)。第二個(gè)人民幣基金是與上海市政府合作設(shè)立。

“大概三分之一的資金來自于政府，上海發(fā)改委的錢、上海楊浦區(qū)金融辦的錢，其他的都是民企。因?yàn)閲锌毓?，所以將來退出的時(shí)候可能會(huì)有一些操作上的問題，但是目前為止還沒有看到?！毙斐肯蛴浾咄嘎??！爸暗奶旖虻娜嗣駧呕鹜兜帽容^傳統(tǒng)，一般以先進(jìn)制造業(yè)為主，很少投比如互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社區(qū)這類純概念模式的公司?！?/p>

專情互聯(lián)網(wǎng)

據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，在二級(jí)市場(chǎng)持續(xù)低迷影響下，2011年10月份中國創(chuàng)投市場(chǎng)活躍度出現(xiàn)下滑，披露案例數(shù)量達(dá)2011年以來最低水平，從行業(yè)角度看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資規(guī)模下降明顯，其中電子商務(wù)領(lǐng)域投資更是降至“冰點(diǎn)”。

盡管互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最近表現(xiàn)欠佳，但戈壁投資并不打算轉(zhuǎn)變一貫保持的投資理念。 “未來幾年，我們還會(huì)以早期和互聯(lián)網(wǎng)為核心。關(guān)注早期項(xiàng)目是因?yàn)楦瓯谕顿Y主要關(guān)注的TMT領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)主要在早期，成長(zhǎng)期的公司或者不需要風(fēng)險(xiǎn)投資的介入，或者存在這樣那樣的問題，另外，估值過高也是風(fēng)險(xiǎn)所在，因此綜合考慮下，戈壁投資始終關(guān)注早中期項(xiàng)目?！毙斐扛嬖V記者。

另一方面，“TMT”結(jié)構(gòu)的股東背景，也決定了戈壁基金“TMT”的投資方向。戈壁基金公司的兩只美元基金LP來自于美國。第一輪融資，戈壁基金主要融到了來自IT行業(yè)巨頭IBM，以及來自日本電信業(yè)的巨頭NTT Docomo。第二輪融資之后，戈壁基金與美國出版集團(tuán)McGrawhill、Disney公司合作。

“2011年一共投了7個(gè)公司，3個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，3個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)， 1個(gè)是偏傳統(tǒng)軟件?！备瓯谕顿Y合伙人徐晨告訴記者?！拔覀冏罱技娜嗣駧呕鹨矔?huì)投一些互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。”

隨著行業(yè)專業(yè)化的深入，大而廣的基金到最后體現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，專業(yè)化基金的出現(xiàn)成為私募行業(yè)一大趨勢(shì)。很多美元基金只做TMT，也是相對(duì)這個(gè)行業(yè)比較專注。清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，僅在2007年到2011年上半年，VC/PE投資到廣義互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資案例數(shù)達(dá)到776起，投資金額達(dá)57.95億美元?！斑@些大多是美元基金干的事。”清科的一位分析人士指出。

而基金的資產(chǎn)規(guī)模，也讓VC/PE不敢輕易跨行業(yè)多種類進(jìn)行投資。目前的創(chuàng)投基金，資產(chǎn)規(guī)模并不大，很多基金的規(guī)模類似一家公司，因此必須做細(xì)分市場(chǎng)，體現(xiàn)出專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，以及與其他基金的差異化特點(diǎn)。

“像一些比較大的資產(chǎn)管理公司，要長(zhǎng)到那個(gè)規(guī)模，才能在爭(zhēng)奪項(xiàng)目資源上有話語權(quán)?！币晃粯I(yè)內(nèi)分析人士告訴記者。

“我們也會(huì)嘗試一些其他領(lǐng)域，但基本還是以TMT為主。有些行業(yè)和TMT結(jié)合，像TMT醫(yī)療，而不是單純的TMT。”徐晨告訴記者。

篇10

按照規(guī)劃，“未來醫(yī)院”計(jì)劃是要改造傳統(tǒng)的醫(yī)院就醫(yī)流程甚至整個(gè)生態(tài)。此計(jì)劃由支付寶主導(dǎo)，借助支付寶錢包，將形成一個(gè)線上掛號(hào)、候診―線下問診―線上檢查繳費(fèi)―線下檢驗(yàn)―線上取報(bào)告―線下診斷―線上藥品繳費(fèi)―線下取藥治療―線上醫(yī)患互動(dòng)的O2O流程。

當(dāng)科技遇見醫(yī)療，看似“固若金湯”的傳統(tǒng)正在被悄然打破。近年來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備……新鮮的詞語為醫(yī)療發(fā)展插上了無限想像的翅膀。醫(yī)院，這一作為醫(yī)療活動(dòng)的承載體，也正在被影響、被改變著。而“未來醫(yī)院”計(jì)劃不過是其中的一種表達(dá)。

如今，“未來醫(yī)院”的觸角已延伸至全國25個(gè)省。與此同時(shí)，云醫(yī)院、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等實(shí)質(zhì)上的類同概念，也在各路廠商和醫(yī)院的倡導(dǎo)與實(shí)踐下，開始為業(yè)內(nèi)熟知。

殊途同歸的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

2014年5月30日，國內(nèi)首個(gè)“未來醫(yī)院”試點(diǎn)――廣州市婦女兒童醫(yī)療中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）聯(lián)合支付寶推出“移動(dòng)就診”：用戶可以通過手機(jī)，輕輕一點(diǎn)，即可實(shí)現(xiàn)掛號(hào)、繳費(fèi)、查取檢查報(bào)告等服務(wù)。

廣州市婦女兒童醫(yī)療中心是華南地區(qū)最大的婦女兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu)，2014年門診量突破400萬，是全國門診量最大的?？漆t(yī)院。在沒有推出“移動(dòng)智能就診”前，按照傳統(tǒng)就醫(yī)流程，用戶就醫(yī)需要五六個(gè)小時(shí)，如今，用戶只要一兩個(gè)小時(shí)就可以完成，繳費(fèi)、掛號(hào)在幾秒鐘就能搞定，就醫(yī)時(shí)間比以往節(jié)省了2/3?！胺奖恪睘樵撝行内A來了患者的好評(píng)，在第三方滿意度調(diào)查中，排隊(duì)等候的滿意度上升了3個(gè)百分點(diǎn)。

中心主任夏慧敏曾在接受《中國醫(yī)院院長(zhǎng)》雜志記者的采訪時(shí)表示，未來的醫(yī)院將會(huì)有很多功能被取消，所以，中心目前正在籌建的南沙院區(qū)正在按照醫(yī)院未來式的發(fā)展模式，將掛號(hào)區(qū)、繳費(fèi)區(qū)范圍縮小，甚至用別的方式替代。

如果說，“未來醫(yī)院”計(jì)劃更多是借由掛號(hào)、支付等環(huán)節(jié)去介入醫(yī)療系統(tǒng)，那么云醫(yī)院和網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院則在一開始就強(qiáng)調(diào)對(duì)醫(yī)療健康業(yè)務(wù)的涉及。

2014年9月，寧波云醫(yī)院建設(shè)的第一期項(xiàng)目，全國首個(gè)寧波云醫(yī)院診所――糖尿病專科診所正式啟動(dòng)。與此類似，10月25日，以廣東省第二人民醫(yī)院為依托的廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院正式上線。

在云醫(yī)院和網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的模式下，除了網(wǎng)上直接問診以外，還可以在網(wǎng)上開具檢查單，到就近的社區(qū)醫(yī)院去問診、檢查。問診不用到診室門口等候，繳費(fèi)不需排隊(duì)，只要通過網(wǎng)絡(luò)視頻或語音電話就有醫(yī)生為自己看病，所需藥品通過網(wǎng)購送貨到家，對(duì)高血壓、糖尿病等慢病患者，甚至通過手機(jī)就能完成血壓、血糖等常規(guī)檢查。

據(jù)知情人士透露，九州通集團(tuán)旗下的好藥師網(wǎng)把開發(fā)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院視為其重要戰(zhàn)略。在其規(guī)劃中，網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的目的是建立以慢病管理為切入點(diǎn)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系，這個(gè)體系包括解決多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、電子處方、醫(yī)保的電商接入及打開處方藥銷售，完成從網(wǎng)絡(luò)就診到網(wǎng)絡(luò)購藥的閉環(huán)。

醫(yī)院主動(dòng)變革是核心

支付寶“未來醫(yī)院”計(jì)劃推出后，馬云曾豪言“未來就診將在家中完成”、“未來醫(yī)院顛覆傳統(tǒng)就診模式”等論調(diào)。然而，回到被顛覆者醫(yī)療本身，更應(yīng)該看到，醫(yī)療的本質(zhì)和核心是人?？床〔煌谄渌M(fèi)品，它是人對(duì)人的“消費(fèi)”，核心是醫(yī)生也是患者。因此，有專家指出，“未來醫(yī)院”是對(duì)醫(yī)院輔助功能的改進(jìn)，遠(yuǎn)未涉及核心功能。

患者是聽醫(yī)生建議的，醫(yī)生才是醫(yī)療的核心，也是最大的稀缺資源，無論線上還是線下，如果沒有一批優(yōu)質(zhì)的醫(yī)生，都是紙上談兵。而我國大多數(shù)醫(yī)生都是事業(yè)單位人，不是自由人。所以，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要想獲得大批優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源，必須要打通醫(yī)院，從醫(yī)院入手。

因此，我們更希望看到的是，醫(yī)院利用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)做出方便患者就醫(yī)的努力，而這樣的努力并不鮮見。

2014年5月13日，北京大學(xué)人民醫(yī)院成功問鼎HIMSS7評(píng)級(jí)，成為亞洲第二家、國內(nèi)第一家通過HIMSS7級(jí)評(píng)審的醫(yī)院。HIMSS評(píng)級(jí)起源于美國，圍繞電子病歷系統(tǒng)展開，從而提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)能力，增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)營運(yùn)水平從而改善人民健康。它由7個(gè)等級(jí)組成，每提升一個(gè)級(jí)別，都是醫(yī)院智能化的進(jìn)一步外顯。如今，利用信息化技術(shù)，醫(yī)院對(duì)輸血、輸液等治療實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，確保了安全的醫(yī)療質(zhì)量；醫(yī)院?jiǎn)?dòng)的成本與效益全程追蹤能夠監(jiān)測(cè)到合同撰寫簽字步入哪個(gè)程序、在誰手中；BI分析可以幫助醫(yī)院自動(dòng)設(shè)置警戒線，提醒管理者杜絕浪費(fèi)。

2014年10月下旬，中國醫(yī)科大學(xué)盛京醫(yī)院同樣問鼎HIMSS7級(jí)，醫(yī)院信息化水平進(jìn)一步提升。人們同樣可以看到，患者身份的自動(dòng)化核對(duì)、藥品的自動(dòng)核對(duì)、輸血的自動(dòng)核對(duì)、手術(shù)過程的嚴(yán)格核查，并且通過有效分析和挖掘歷史數(shù)據(jù)，從而預(yù)測(cè)患者就醫(yī)疾病譜以及突發(fā)公共事件的發(fā)展趨勢(shì)。

信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)深刻影響了院長(zhǎng)們。

2014年，溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院院長(zhǎng)陳肖鳴因致力于“信息化條件下的醫(yī)療流程再造”而入選醫(yī)界“2014年度十大新聞人物”。