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篇1

關(guān)鍵詞：服務(wù)供應(yīng)鏈；產(chǎn)業(yè)融合；電信服務(wù)；整合服務(wù)

中圖分類號：F62 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）30-0078-06

研究背景

隨著服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重越來越大，服務(wù)經(jīng)濟正逐步成為國民經(jīng)濟的核心（劉麗文2004）。服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究得到越來越多的關(guān)注，服務(wù)供應(yīng)鏈已經(jīng)成為近年來企業(yè)運營領(lǐng)域的重點研究課題之一（吳先明，杜麗虹2010）。電信業(yè)作為典型的服務(wù)業(yè)，正處于一個“產(chǎn)業(yè)融合”的時代：隨著數(shù)字技術(shù)、軟件技術(shù)、TCP/IP協(xié)議、寬帶接入技術(shù)等信息通信技術(shù)（ICT）的發(fā)展，原本各自獨立的、專用的電信網(wǎng)絡(luò)、有線電視網(wǎng)絡(luò)和計算機網(wǎng)絡(luò)等正在走向融合，傳媒、出版、電影、廣告等產(chǎn)業(yè)也卷入產(chǎn)業(yè)融合的浪潮（吳京渝2008）。在這樣一個產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生巨變的背景下，電信業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點。

在服務(wù)供應(yīng)鏈的定義及其基本框架領(lǐng)域，現(xiàn)有文獻還沒有一個達成共識的結(jié)論。而對服務(wù)供應(yīng)鏈的概念、屬性及模型的確定可以為系統(tǒng)研究服務(wù)供應(yīng)鏈的基本理論奠定基礎(chǔ)（程建剛，李從東2008；劉偉華，季建華2006）。本文以電信業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈模型為研究對象，試圖提出產(chǎn)業(yè)融合趨勢下的電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈模型，一方面能填補電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈研究的空白；另一方面，能幫助企業(yè)界更深刻地理解在新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下TMT行業(yè)的供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)和特征，對企業(yè)更準確地在供應(yīng)鏈中進行定位有一定的指導(dǎo)意義。

一、文獻綜述

1.服務(wù)供應(yīng)鏈的概念

服務(wù)供應(yīng)鏈的概念與研究者所選擇的研究視角相關(guān)。服務(wù)供應(yīng)鏈的相關(guān)研究一般遵循三種視角，即產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)外包的興起和服務(wù)業(yè)這一獨立研究領(lǐng)域的興起。相應(yīng)的，服務(wù)供應(yīng)鏈的定義可以分為三類：

（1）服務(wù)供應(yīng)鏈指傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中與服務(wù)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)和活動。Dirk和Steve（2004）認為服務(wù)供應(yīng)鏈是產(chǎn)品服務(wù)化過程中所涉及的服務(wù)計劃設(shè)定、分配資源、配送和回收、分解、修理恢復(fù)等管理活動。

（2）服務(wù)供應(yīng)鏈指在服務(wù)行業(yè)中應(yīng)用供應(yīng)鏈思想管理有形產(chǎn)品。

（3）服務(wù)供應(yīng)鏈指在服務(wù)行業(yè)中應(yīng)用供應(yīng)鏈思想管理無形服務(wù)。Ellram（2004）提出服務(wù)供應(yīng)鏈是指從最上游的供應(yīng)商到客戶發(fā)生的信息管理、流程管理、能力管理、服務(wù)績效和資金管理。金立印（2006）認為航空公司、酒店及旅行社之間通過整合資源形成服務(wù)供應(yīng)鏈來提高效率、降低成本，形成了服務(wù)供應(yīng)鏈。

上述三類定義中，第三類定義是比較完整的，其核心思想是對比無形的服務(wù)和有形的產(chǎn)品，將供應(yīng)鏈管理的思想應(yīng)用到服務(wù)業(yè)中。

2.服務(wù)供應(yīng)鏈模型

目前，國內(nèi)外文獻缺乏服務(wù)供應(yīng)鏈模型（Service Supply Chain Framework）定義的明確表述。國內(nèi)外文獻中都從不同的角度構(gòu)建了服務(wù)供應(yīng)鏈模型，但是沒有回答如何構(gòu)建一個面向所有服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈模型的問題。

Ellram（2004）通過比較Hewlett-Packard供應(yīng)鏈模型、SCOR模型和GSCF模特點后，得出每個模型對服務(wù)供應(yīng)鏈管理模型值得引用和不足之處，最后提出了服務(wù)供應(yīng)鏈模型。該模型從服務(wù)商角度出發(fā)，通過信息流與上游的服務(wù)供應(yīng)商和下游的客戶進行聯(lián)系。該過程涉及能力管理、需求管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理、服務(wù)傳遞管理和現(xiàn)金流管理六部分內(nèi)容。該模型的不足是未能反映服務(wù)供應(yīng)鏈中成員組成的體系結(jié)構(gòu)，僅僅反映了服務(wù)供應(yīng)鏈中的主要管理內(nèi)容，需要進一步深化。

Dirk和Kremper（2004）從產(chǎn)品服務(wù)化角度提出服務(wù)供應(yīng)鏈的模型。該模型認為服務(wù)供應(yīng)鏈的目標是提供世界級服務(wù)。服務(wù)供應(yīng)鏈企業(yè)在服務(wù)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略目標下，通過服務(wù)供應(yīng)鏈的計劃、分配資源、配送和回收、分解、修理恢復(fù)等管理活動完成產(chǎn)品服務(wù)的過程。這種定義實質(zhì)上是集成產(chǎn)品服務(wù)中所包含的正向供應(yīng)鏈（銷售和客戶服務(wù)）以及逆向供應(yīng)鏈（回收和修理等），為客戶提供全面、整體性的服務(wù)。

還有一種服務(wù)供應(yīng)鏈的模型，其實質(zhì)是在服務(wù)行業(yè)中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的思想。例如，JackS.Cook（2001），Richard Metters（2004）等在醫(yī)院健康護理方面采用供應(yīng)鏈管理中的庫存管理和信息集成的思想，提高服務(wù)的綜合績效。從本質(zhì)上來說，這種服務(wù)供應(yīng)鏈的模型沒有很好地融合服務(wù)的特點，仍然采用產(chǎn)品供應(yīng)鏈的基本原理與方法，不能反映服務(wù)供應(yīng)鏈的含義。

國內(nèi)關(guān)于服務(wù)供應(yīng)鏈模型的研究大都建立在國外研究的基礎(chǔ)上，其中于亢亢（2007）基于對制造供應(yīng)鏈模型的分析和服務(wù)供應(yīng)鏈的特點構(gòu)建了以服務(wù)為節(jié)點，以間接服務(wù)供應(yīng)商，直接服務(wù)供應(yīng)商，整合服務(wù)集成商和最終客戶為主體，包括需求管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、技能管理、服務(wù)傳遞管理等動的服務(wù)供應(yīng)鏈模型。茍娟瓊等（2009）基于虛擬服務(wù)價值網(wǎng)動態(tài)整合理論，結(jié)合服務(wù)模型、服務(wù)組件和服務(wù)流程模塊的結(jié)構(gòu)，提出基于服務(wù)組件的面向服務(wù)供應(yīng)鏈的模型。

3.電信業(yè)產(chǎn)業(yè)融合

產(chǎn)業(yè)融合的概念起源通信技術(shù)的發(fā)展，其研究也集中在計算、出版、廣播電視、通信等產(chǎn)業(yè)的交叉和融合。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，特別是計算技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的技術(shù)融合，照片、音樂、文件、視像和對話都可以通過同一種終端機和網(wǎng)絡(luò)傳送來顯示，而且不同形式的媒體彼此之間的互換性和互聯(lián)性得到加強，這一現(xiàn)象被稱為“數(shù)字融合”。數(shù)字融合被普遍認為是產(chǎn)業(yè)融合的技術(shù)前提。

國內(nèi)外學(xué)者研究產(chǎn)業(yè)融合一般將這個問題回溯到亞當(dāng)·斯密提出的產(chǎn)業(yè)分工理論，認為產(chǎn)業(yè)融合是新的技術(shù)條件所促使的對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分工理論的一種挑戰(zhàn)。然而，由于目前出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)融合現(xiàn)象大都集中于傳媒、電信和互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，所以許多產(chǎn)業(yè)融合的研究都伴隨著對信息產(chǎn)業(yè)融合的研究。國內(nèi)學(xué)者中，馬?。?002）對產(chǎn)業(yè)融合的定義受到比較廣泛的認可：由于技術(shù)進步和放松管制，發(fā)生在產(chǎn)業(yè)邊界和交叉處的技術(shù)融合改變了原有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的特征和市場需求，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間競爭合作關(guān)系發(fā)生改變，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)界限的淡化甚至重劃產(chǎn)業(yè)界限。這一定義強調(diào)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)融合主要因素是技術(shù)進步和放松管制，并且產(chǎn)業(yè)融合發(fā)生的一個重要標志就是產(chǎn)業(yè)邊界的淡化甚至消失。

多數(shù)學(xué)者傾向性的觀點認為，技術(shù)驅(qū)動了融合的出現(xiàn)。其中，數(shù)字化是引起服務(wù)和組織融合的最重要的因素；而公司、產(chǎn)業(yè)和政策等方面的新變化，則被認為是適應(yīng)這種變化所做出的反應(yīng)。例如Andergassen（2003）也認為是創(chuàng)新引發(fā)了技術(shù)融合的過程。另一方面，有學(xué)者持截然相反的觀點，認為產(chǎn)業(yè)融合產(chǎn)生的根本動因不在于技術(shù)因素，而在于其他方面。

還有部分學(xué)者將產(chǎn)業(yè)融合看做是多因素驅(qū)動的結(jié)果。例如，Gillwald（2003）指出融合的動因有：技術(shù)動因（數(shù)字化）、經(jīng)濟動因（自由主義）、壟斷的傳統(tǒng)理論和管制被削弱、全球化的數(shù)字通訊網(wǎng)絡(luò)。

電信產(chǎn)業(yè)的融合作為產(chǎn)業(yè)融合研究的主要對象，一直是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究、企業(yè)戰(zhàn)略研究以及產(chǎn)業(yè)鏈研究等多個領(lǐng)域的重點。日本著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)家植草益（2001）提出了電信業(yè)、郵政業(yè)、廣播業(yè)等傳媒以及信息處理服務(wù)業(yè)融合后所形成的新的合并產(chǎn)業(yè)，即“數(shù)字信息通信產(chǎn)業(yè)”的概念。

董爽，梁雄健（2006）著重闡述了通信業(yè)融合的發(fā)展，認為通信網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合和市場融合等一系列創(chuàng)新過程，滲透到其他產(chǎn)業(yè)，改變了原有產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的市場需求和產(chǎn)業(yè)的核心能力。曾勇、忻展紅等（2006）以信息產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展階段和各個階段電信企業(yè)的策略行為為研究對象，將信息產(chǎn)業(yè)融合劃分為五個階段：電信網(wǎng)絡(luò)融合、電信網(wǎng)絡(luò)與有線電視網(wǎng)絡(luò)之間的融合、網(wǎng)絡(luò)融合、網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)用融合和全信息業(yè)務(wù)融合。

周振華（2003）運用產(chǎn)業(yè)邊界理論對電信、廣播電視和出版三大產(chǎn)業(yè)融合案例進行詳細的分析，揭示了產(chǎn)業(yè)融合是新產(chǎn)業(yè)革命的歷史性標志。他提出“產(chǎn)業(yè)邊界”的概念，將其分為技術(shù)邊界、業(yè)務(wù)邊界、運作邊界和市場邊界，并認為上述產(chǎn)業(yè)邊界分類的理論為分析產(chǎn)業(yè)分立與產(chǎn)業(yè)融合區(qū)別及其演化提供了一種重要工具。

二、電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈模型

1.一般服務(wù)業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈模型

Ellram（2004）將服務(wù)供應(yīng)鏈定義客戶需求驅(qū)動下的從上游供應(yīng)商到最終客戶所發(fā)生的信息管理、流程管理、能力管理、服務(wù)績效管理和資金管理活動。Lambert等（1998）提出供應(yīng)鏈的模型應(yīng)包含以下三個基本元素：（1）供應(yīng)鏈中相互協(xié)作的角色以及其中的關(guān)鍵角色；（2）關(guān)鍵的供應(yīng)鏈角色各自所參與的流程活動；（3）企業(yè)協(xié)作時相應(yīng)的流程整合和管理成分的應(yīng)用。服務(wù)供應(yīng)鏈的核心理念仍然是高效協(xié)調(diào)各企業(yè)的合作滿足客戶需求，這與供應(yīng)鏈管理的思想是一致的。因此，Lambert等（1998）關(guān)于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)三要素的結(jié)論仍然適用于服務(wù)供應(yīng)鏈。

基于以上定義，本文將服務(wù)供應(yīng)鏈模型定義為：服務(wù)供應(yīng)鏈模型（Service Supply Chain Framework，SSCF）是說明服務(wù)供應(yīng)鏈中各企業(yè)如何協(xié)調(diào)分工高效滿足動態(tài)的客戶需求的框架。該模型不僅要說明服務(wù)供應(yīng)鏈中包含哪些角色、各企業(yè)在服務(wù)供應(yīng)鏈中所處的位置和交互聯(lián)系，也要說明各企業(yè)所處的角色具有什么功能、如何與其它角色的企業(yè)協(xié)調(diào)一致完成功能上的對接。因而，服務(wù)供應(yīng)鏈的模型主要包含兩方面的內(nèi)容：一、以滿足客戶需求為目的而協(xié)作互動的企業(yè)所對應(yīng)的角色定位；二、以上角色各自的分工，角色的工作量包含哪些活動以及如何將角色所完成的活動與其他角色的活動對接。

綜合現(xiàn)有文獻中服務(wù)供應(yīng)鏈的模型，本文提出如圖1所示的一般服務(wù)業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈模型。該模型為從客戶到上游供應(yīng)商的四級鏈型結(jié)構(gòu)，各角色中的企業(yè)以滿足客戶需求為目的協(xié)同合作，力求達到整條供應(yīng)鏈上的總成本最小。其中，各企業(yè)通過為客戶提供綜合服務(wù)解決方案滿足客戶需求，即為客戶提供個性化的綜合服務(wù)產(chǎn)品。服務(wù)供應(yīng)鏈上的企業(yè)協(xié)同完成客戶和供應(yīng)商關(guān)系管理、現(xiàn)金流管理、需求管理、服務(wù)傳遞管理和能力管理等流程中的活動，并且所有的活動都離不開信息和服務(wù)的流通與傳遞。

2.服務(wù)供應(yīng)鏈模型在傳統(tǒng)電信業(yè)中的應(yīng)用

在傳統(tǒng)電信業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈模型中，最終客戶是存在通信需求的所有客戶，但是電信服務(wù)不同于其它一般的服務(wù)，電信服務(wù)的使用規(guī)模大小決定了提供電信服務(wù)的成本不同、方式不同，質(zhì)量也不同。在傳統(tǒng)電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈模型中，最終客戶分為個人客戶和組織客戶。

電信服務(wù)是基于一個規(guī)模龐大的通信網(wǎng)絡(luò)的，因此需要網(wǎng)絡(luò)運營商來管理這樣的網(wǎng)絡(luò)，以保證服務(wù)源源不斷的提供。服務(wù)從基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)中被“制造”出來之后，需要讓客戶享受到這樣的服務(wù)。電信運營商將“制造”出來的原始服務(wù)“加工”成業(yè)務(wù)并出售給客戶。終端制造商提供客戶滿意的終端以保證客戶能夠享受到電信服務(wù)。電信運營商承擔(dān)著整合服務(wù)提供商的核心角色。

以上角色離客戶較近，可以說是處于電信運營服務(wù)供應(yīng)鏈的下游，其總體任務(wù)就是將電信服務(wù)提供給客戶；上游的角色則供應(yīng)質(zhì)量可靠的電信服務(wù)，其關(guān)鍵作用是供應(yīng)建設(shè)和維護通信網(wǎng)絡(luò)的必備資源。對應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)軟件和系統(tǒng)集成需求這些資源，產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商、支撐系統(tǒng)/技術(shù)平臺供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商。多媒體通信服務(wù)除了需要完整的基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)的支持外，還需要文字、圖片、應(yīng)用等數(shù)字內(nèi)容的供應(yīng)。對應(yīng)于數(shù)字內(nèi)容、專業(yè)應(yīng)用和服務(wù)集成的需求，也就產(chǎn)生了內(nèi)容提供商（Content Provider，CP）、專業(yè)應(yīng)用開發(fā)商和服務(wù)提供商（Service Provider，SP）。

服務(wù)供應(yīng)鏈模型的內(nèi)涵說明了各角色為達到以最低的供應(yīng)鏈總成本滿足客戶需求的目的而必須完成的所有流程活動，包括客戶/供應(yīng)商關(guān)系管理、需求管理、能力管理、現(xiàn)金流管理、服務(wù)傳遞管理以及信息流管理。

（1）信息流：信息貫穿于電信運營服務(wù)供應(yīng)鏈的所有活動中，保障客戶需求信息、資金信息、服務(wù)質(zhì)量信息等各種信息準確高效的流通是服務(wù)供應(yīng)鏈中所有角色的義務(wù)。傳統(tǒng)電信業(yè)時代，由于電信運營商在服務(wù)供應(yīng)鏈中的核心地位，大量的信息在此處匯集，導(dǎo)致信息流通容易出現(xiàn)瓶頸，信息流的管理也存在諸多不規(guī)范之處。信息流作為降低整個服務(wù)供應(yīng)鏈不確定性的關(guān)鍵，并沒有發(fā)揮很好的用處。

（2）需求管理：對需求的準確預(yù)測和獲知并將其變化迅速傳導(dǎo)至服務(wù)供應(yīng)鏈中的其它各角色仍然是電信運營服務(wù)供應(yīng)鏈需求管理的關(guān)鍵活動。傳統(tǒng)電信業(yè)時代，直接面向客戶的是電信運營商和渠道商，電信運營商憑借良好的服務(wù)供應(yīng)鏈核心地位和實力掌握著絕大部分的客戶需求信息。電信運營商根據(jù)所掌握的客戶需求信息調(diào)整業(yè)務(wù)，并以合同的方式將業(yè)務(wù)調(diào)整所導(dǎo)致的業(yè)務(wù)支撐平臺變化信息告知上游服務(wù)供應(yīng)商。需求變化帶來的服務(wù)供應(yīng)鏈調(diào)整的起點幾乎完全由電信運營商控制。

（3）能力管理：是提高客戶滿意度和減小服務(wù)供應(yīng)鏈總成本的關(guān)鍵，需要在減少不必要能力儲備的同時不延誤前端業(yè)務(wù)的提供。能力管理流程的參與主體仍然是電信運營商，主要的活動就是預(yù)測業(yè)務(wù)量等指標進行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，采購合適的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以備建設(shè)。電信運營商經(jīng)過長期的探索和積累已經(jīng)積累了一套比較成熟的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法體系，在能力管理方面管理得比較成功。

（4）客戶關(guān)系管理：主要發(fā)生在電信運營服務(wù)供應(yīng)鏈的下游階段，上游階段雖然也存在著客戶關(guān)系管理的問題，但是上游企業(yè)由于面對的客戶數(shù)量十分有限，參與客戶關(guān)系管理的活動較少，因此將客戶關(guān)系管理的流程限定在電信運營商、渠道商和客戶之間。

（5）供應(yīng)商關(guān)系管理：發(fā)生在電信運營服務(wù)供應(yīng)鏈的上游階段，其關(guān)鍵活動在于供應(yīng)商的選擇和一種伙伴關(guān)系的維持。供應(yīng)商的選擇需要建立一套合理的評判標準，而伙伴關(guān)系的維持則需要長期不斷的努力，通過一次次親密的合作建立長期互信關(guān)系。電信運營商面對的供應(yīng)商較多，選擇面較廣，因此在選擇供應(yīng)商合作時處于比較強勢的地位。

（6）服務(wù)傳遞管理：服務(wù)從被提供出來到整合最后提供給客戶的過程中，對其質(zhì)量、傳遞效率和客戶反饋的綜合管理。服務(wù)傳遞管理的主體同樣是電信運營商，服務(wù)水平協(xié)議（SLA）主要由其主導(dǎo)擬定。

（7）現(xiàn)金流管理：主要活動包括保證資金的正常流通，最小化資金流通的成本，避免服務(wù)的傳遞、質(zhì)量保證等環(huán)節(jié)因為資金的缺乏而受到影響。傳統(tǒng)電信業(yè)時代的現(xiàn)金流管理還未被充分意識到，幾乎沒有專門針對現(xiàn)金流的管理。

三、電信業(yè)產(chǎn)業(yè)融合趨勢分析

本文認為周振華（2003）提出的產(chǎn)業(yè)邊界理論能比較明確地解釋產(chǎn)業(yè)融合發(fā)生的機制，并基于該理論回顧了電信產(chǎn)業(yè)融合的歷史，提出了如圖2所示的六階段產(chǎn)業(yè)融合演變過程。通過對比可以發(fā)現(xiàn)我國電信業(yè)目前總體上正處于三網(wǎng)融合起步的階段，電信業(yè)與終端、設(shè)備制造業(yè)的融合已經(jīng)開始，而數(shù)字信息通信產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合也正在深入。具體到產(chǎn)業(yè)邊界的四個層面，電信融合的趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、終端融合和市場融合。

第一階段，電信業(yè)與郵政業(yè)的部分融合。電信與郵政被很自然地劃分成兩個不同的產(chǎn)業(yè)，因為電信業(yè)務(wù)被認為是基于電子化、以提供語音通信為目的的，而郵政業(yè)務(wù)一般是實體的，主要提供文字信息的交流。二者在企業(yè)形態(tài)、信息傳遞手段、服務(wù)內(nèi)容、運作方式等方面存在很大的差異。由于電信業(yè)的技術(shù)革新，傳真出現(xiàn)了，使用電子手段傳輸文字信息成為可能，在電信業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺上也可以進行文字通信?？梢哉f，是這些新興電信技術(shù)的融合開啟了電信業(yè)和郵政業(yè)的融合。而且，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，用戶可以通過電話線撥號上網(wǎng)等方式互發(fā)電子郵件，電子郵件基本滿足了人們對郵件通信的需求。這就使得原本關(guān)系甚遠的兩個行業(yè)處于相互競爭的關(guān)系，電信業(yè)和郵政業(yè)在業(yè)務(wù)、市場等層次上進一步融合。但是，由于郵政業(yè)務(wù)的實體性（如包裹傳遞）和電信業(yè)務(wù)的虛擬性（如數(shù)字通信），這兩個產(chǎn)業(yè)只能是某些層次上的融合，比如在運作層次上就無法深入融合，因而第一階段只能是“電信業(yè)與郵政業(yè)的部分融合”。

第二階段，電信業(yè)與傳媒業(yè)的融合。這里的傳媒指的是廣義上的傳媒，但是在我國的特殊國情下不包括廣播電視等產(chǎn)業(yè)，而泛指出版、音樂、互聯(lián)網(wǎng)媒體等產(chǎn)業(yè)。電信業(yè)的誕生起源于人們相互之間通過語音的方式交換信息的需求（雙向通信），而傳媒業(yè)則是為了讓人們接收到更多對自己有用的信息（單向通信），因此，無論是從產(chǎn)品屬性還是社會價值看，這兩個產(chǎn)業(yè)都被很自然的分離開。然而，隨著通信技術(shù)的進步特別是分組通信在通信網(wǎng)絡(luò)中的大規(guī)模應(yīng)用，通信網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出IP化趨勢，數(shù)字通信越來越普及。隨著技術(shù)的融合使得服務(wù)的提供變得可能，用戶也會產(chǎn)生比較強烈的數(shù)字內(nèi)容通信方面的需求，整個數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)慢慢形成規(guī)模。在利益的驅(qū)動下，電信運營商和傳媒企業(yè)都會逐漸投入更多的資源到數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，并通過合作賺取利潤。具體的，電信運營商通過建立增值業(yè)務(wù)平臺為數(shù)字內(nèi)容的傳輸、收費和保障提供技術(shù)條件，而傳媒企業(yè)通過整個平臺數(shù)字化后的內(nèi)容，然后雙方再根據(jù)合約按規(guī)定比例分享利潤。

第三階段，電信業(yè)與終端、設(shè)備制造業(yè)融合。傳統(tǒng)意義上，設(shè)備制造商、電信運營商和終端制造商都分別處于電信產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，都有各自的分工。這三者分工明確，各自提供的服務(wù)存在很大的差別。然而，應(yīng)用軟件開發(fā)技術(shù)的進步和3G網(wǎng)絡(luò)的普及正在改變這一歷史分工。開源軟件開發(fā)技術(shù)的發(fā)展使得世界各地的軟件開發(fā)者都能分享自己開發(fā)的小型應(yīng)用，而3G網(wǎng)絡(luò)的普及使得這些應(yīng)用軟件能以更快的速度傳輸，從而使得大范圍的分享變得可能。伴隨著這種基礎(chǔ)技術(shù)融合的是3G背景下客戶需求的多樣化趨勢，傳統(tǒng)的語音通信和文字通信已經(jīng)遠遠不能滿足人們相互之間交流的需求，各種形式的多媒體通信逐步取代傳統(tǒng)的通信方式。這也使得電信業(yè)所提供的業(yè)務(wù)屬性發(fā)生了根本的變化，電信服務(wù)不再是只有電信運營商能夠主導(dǎo)提供的通信服務(wù)，而變成了各方都有能力參與的信息服務(wù)。這種轉(zhuǎn)變標志著業(yè)務(wù)融合的開始。

第四階段，移動網(wǎng)與固定網(wǎng)的融合。在我國，由于政府對于運營商不能兼營固話網(wǎng)與移動網(wǎng)的管制，移動網(wǎng)與固定網(wǎng)一直處于分立的狀態(tài)。按照產(chǎn)業(yè)分類所遵循的“同質(zhì)性”原則，即一種產(chǎn)品由一個產(chǎn)業(yè)來生產(chǎn)，諸多產(chǎn)品與諸多產(chǎn)業(yè)處于一對一的對應(yīng)關(guān)系中，移動通信與固定通信應(yīng)該是兩個不同的產(chǎn)業(yè)，因為這兩個產(chǎn)業(yè)提供的業(yè)務(wù)在形式有很大不同，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互之間也不構(gòu)成直接競爭關(guān)系。實際上，這兩個產(chǎn)業(yè)在技術(shù)上基本不存在互通的障礙，業(yè)務(wù)的基本屬性也是一致的。二者在運作邊界上只需調(diào)整就可融合，只是因為政府管制才使得兩個產(chǎn)業(yè)的市場獨立開來。由于移動通信對固定通信的替代作用，以及3G的普及，2008年5月我國開始并逐漸完成電信重組，形成三家全業(yè)務(wù)電信運營商。

第五階段，電信、大傳媒和IT三大產(chǎn)業(yè)的融合。不同于第二階段的傳媒業(yè)，這里的大傳媒不僅包括出版、音樂發(fā)行、電影等傳統(tǒng)媒體和娛樂業(yè)，還包括廣播電視等公共屬性比較明顯的產(chǎn)業(yè)，因而這一階段產(chǎn)業(yè)之間融合的范圍更加廣泛。IT產(chǎn)業(yè)同樣指的是廣義的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括互聯(lián)網(wǎng)、計算機軟硬件開發(fā)企業(yè)，甚至家電業(yè)，因為這一階段的融合是在“三網(wǎng)融合”的基礎(chǔ)上發(fā)生的。

第六階段，數(shù)字信息通信產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的融合，影響到人們的生活。即信息產(chǎn)業(yè)開始向其它產(chǎn)業(yè)滲透，進而帶動整個社會的信息化。信息產(chǎn)業(yè)作為一個虛擬的產(chǎn)業(yè)，自然與其它實體產(chǎn)業(yè)是相互分立的。然而，信息產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)并非不存在融合的基礎(chǔ)。任何產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、銷售過程不可能脫離信息而存在，隨著技術(shù)的進步，人類將有能力認識這類信息的流通規(guī)律，科學(xué)的管理這些龐雜信息的流通，進而針對信息流通的環(huán)節(jié)提供整合的信息服務(wù)以加快生產(chǎn)、銷售信息規(guī)范地流通，從而影響這些產(chǎn)業(yè)的運作方式，并創(chuàng)造價值。這個目的應(yīng)該是數(shù)字信息通信產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的融合的驅(qū)動力所在。

現(xiàn)階段，信息產(chǎn)業(yè)還只能為非信息產(chǎn)業(yè)提供信息傳輸、利用等環(huán)節(jié)的信息服務(wù)，但這就已經(jīng)為這些產(chǎn)業(yè)帶來了顯著的效益增長。隨著未來4G網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、商務(wù)智能等一系列新興信息技術(shù)的進步，信息產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的技術(shù)邊界將會隨之打破，進而帶來業(yè)務(wù)、運作和市場等層次上邊界的打破。可以想象，這一階段的業(yè)務(wù)無論是為了滿足用戶支付需求的移動支付業(yè)務(wù)，還是為了滿足用戶管控家電需求的智能家居業(yè)務(wù)，都將具有信息解決方案的根本屬性，無論是面向個人的綜合信息服務(wù)，還是面向組織的行業(yè)解決方案。

四、產(chǎn)業(yè)融合趨勢下的電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈模型

結(jié)合產(chǎn)業(yè)融合趨勢的分析，本文得出如圖3所示的產(chǎn)業(yè)融合趨勢下的電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈模型。沿著電信運營商、終端設(shè)備提供商和廣電運營商提供綜合服務(wù)為鏈條，分別有專業(yè)應(yīng)用開發(fā)商、內(nèi)容提供商-服務(wù)提供商、終端設(shè)備提供商-電信運營商-客戶，電影發(fā)行商、視頻網(wǎng)站-視頻資源供應(yīng)商、電視終端制造商-廣電運營商-客戶，終端設(shè)備提供商-客戶這三條線型供應(yīng)鏈。對銀行、渠道商、專業(yè)應(yīng)用開發(fā)商、內(nèi)容提供商而言，以上三條供應(yīng)鏈都有它們的參與，因此結(jié)構(gòu)圖中與之連接的上游角色用一個涵蓋電信運營商、終端設(shè)備提供商和廣電運營商的大圓形來表示。圖3中三大主體向客戶提供的IS是Integrated Service的簡寫，即整合服務(wù)，強調(diào)最終客戶接收到的服務(wù)是由各種細小服務(wù)模塊組合而成的整合信息服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)融合趨勢下的電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈的核心宗旨是以最小的服務(wù)供應(yīng)鏈總成本滿足客戶的綜合信息需求。追求最小的供應(yīng)鏈總成本的主要途徑是高效整合結(jié)構(gòu)中信息流、能力管理、需求管理、服務(wù)傳遞管理、現(xiàn)金流管理和客戶/供應(yīng)商關(guān)系管理六大流程。

服務(wù)解決方案提供商主要指運用各種技術(shù)為組織客戶提供面向特定管理問題的綜合解決方案的一些咨詢性質(zhì)的商業(yè)機構(gòu)。廣電運營商是以改造后的有線電視數(shù)字網(wǎng)絡(luò)為運營基礎(chǔ)的、面向客戶提供電視直播、視頻、通信、互聯(lián)網(wǎng)接入、軟件應(yīng)用等服務(wù)的整合服務(wù)提供商。和在電信運營商的供應(yīng)鏈支鏈中所承擔(dān)的功能一樣，系統(tǒng)集成商也起到保證廣電運營商的運營網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運行的作用。視頻資源供應(yīng)商對廣電運營商來說有著特別重要的作用，承擔(dān)著保證廣電運營商視頻資源持續(xù)供應(yīng)的功能。相對電信運營商和終端設(shè)備提供商，廣電運營商的最大優(yōu)勢在于其豐富的內(nèi)容資源，特別是視頻資源，因而其整合服務(wù)中最重要的也是視頻信息提供和視頻通信等視頻相關(guān)服務(wù)。電視終端制造商泛指一類企業(yè)，如電視生產(chǎn)商、機頂盒生產(chǎn)商、天線等輔助設(shè)備生產(chǎn)商，其功能是為客戶在家庭環(huán)境中接受廣電運營商或電信運營商所提供的整合服務(wù)創(chuàng)造硬件條件。

新型電信運營服務(wù)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的角色協(xié)同方面，新的服務(wù)供應(yīng)網(wǎng)中所有的角色以電信運營商、廣電運營商和終端設(shè)備提供商為核心協(xié)同完成信息流、能力管理、需求管理、服務(wù)傳遞管理、現(xiàn)金流管理和客戶/供應(yīng)商關(guān)系管理這六大流程的整合。六大流程的具體活動并沒有發(fā)生太大的變化，但各活動實現(xiàn)的方式、參與的主體以及主體之間協(xié)同的方式發(fā)生了較大變化。總體來說，更多新的技術(shù)被應(yīng)用到活動的完成中，在一定程度上提高了效率，如KM系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫、商業(yè)智能等技術(shù)的應(yīng)用使得角色之間知識的共享和獲取更為容易；參與流程管理的主體更加多樣化，傳統(tǒng)電信運營業(yè)由整合服務(wù)提供商所主導(dǎo)的流程管理在市場競爭加劇、企業(yè)協(xié)同意識的增強等因素的驅(qū)動下吸引了更多角色的參與。

該模型存在以下幾方面的特征：

（1）新型電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈模型呈現(xiàn)出網(wǎng)狀特征。產(chǎn)業(yè)融合趨勢下的電信運營業(yè)角色增加了很多，各角色之間的關(guān)系也更為復(fù)雜。直接面向客戶提供電信服務(wù)的角色已經(jīng)不僅僅是電信運營商一家，承擔(dān)著傳統(tǒng)電信運營服務(wù)供應(yīng)鏈中服務(wù)集成商功能的增加了廣電運營商、終端設(shè)備提供商。

（2）新型電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈中客戶接收到的是整合服務(wù)。整合服務(wù)雖然也由各種細小服務(wù)模塊組成，但這些細小服務(wù)模塊內(nèi)容更多、覆蓋面更廣、形式也更多樣。此外，整合服務(wù)還具有更高的客戶化屬性，客戶能夠根據(jù)自身需求選擇不同的整合服務(wù)。

（3）新型電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈中的角色協(xié)同更加緊密。相對于傳統(tǒng)電信業(yè)，角色之間協(xié)同完成六大流程的方式更加科學(xué)，技術(shù)手段的應(yīng)用更加成熟，對供需的戰(zhàn)略匹配更加精確，對需求的把握更加準確、相應(yīng)更加及時，更能有效管理客戶及供應(yīng)商的關(guān)系，角色之間的利益分配也更加清晰，服務(wù)的質(zhì)量有了更加穩(wěn)定的保障?？傊鹘巧g的合作建立在誠信的基礎(chǔ)上，整合六大流程的效率更高、總成本更低。

總結(jié)

本文結(jié)合電信業(yè)產(chǎn)業(yè)融合的趨勢，基于一般服務(wù)業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈模型，提出了產(chǎn)業(yè)融合趨勢下的電信業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈模型。該模型不僅能表示新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，參與電信運營服務(wù)企業(yè)的角色，也能表示各企業(yè)如何分工協(xié)作以最小的總成本滿足不斷變化的客戶需求。本文所構(gòu)建的服務(wù)供應(yīng)鏈模型是基于理論的概括，缺乏實證數(shù)據(jù)的支持。同時，模型中涉及到的很多具體問題，如電信運營商在供應(yīng)鏈中的重新定位、廣電運營商的介入等問題需要進一步的深入探討。

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篇2

【關(guān)鍵詞】電氣自動化 應(yīng)用 發(fā)展趨勢

近年來，由于石化行業(yè)中電氣自動化技術(shù)越來越廣泛的應(yīng)用，與之相應(yīng)的電氣設(shè)備、自動化設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備和監(jiān)控技術(shù)日益成熟。在方便生活的同時也使得智能化水平在不斷提升，從而可以更加精準的控制人們生產(chǎn)生活中各種儀器和設(shè)備。電氣自動化的廣泛應(yīng)用為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了方向。當(dāng)前電氣自動化已有廣泛的應(yīng)用空間，已經(jīng)成為工業(yè)發(fā)展和人們生活水平提高的核心競爭力。我國改革開放發(fā)展以來，電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用對于工業(yè)發(fā)展起了非常的推動作用，極大了提高了社會生產(chǎn)效率。

1 石化行業(yè)中電氣自動化基本概述1.1 電氣自動化的定義

電氣自動化是以控制理論和電力網(wǎng)理論為基礎(chǔ)的電氣工程及自動化技術(shù)，所涉及的主要領(lǐng)域有電力電子技術(shù)、計算機技術(shù)、系統(tǒng)分析設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)以及系統(tǒng)管理與決策等。其特點就實現(xiàn)強弱電結(jié)合、電工電子技術(shù)相結(jié)合、軟件與硬件相結(jié)合。在我國信息化技術(shù)發(fā)展的影響下，電氣工程相關(guān)的技術(shù)、內(nèi)容都發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)有的電氣自動化已經(jīng)較好的結(jié)合了計算機、通信工程、機械自動化等多領(lǐng)域的知識和技術(shù)，并且較好的將融化技術(shù)應(yīng)用到實際的設(shè)備制造、生產(chǎn)和生活中。

1.2 石化行業(yè)電氣自動化主要特征

電氣自動化具有兩個重要特點：一是技術(shù)涵蓋面較寬。電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用性強，應(yīng)用到大多數(shù)的企業(yè)的管理和生產(chǎn)過程。此外，由于電氣自動化專業(yè)技術(shù)含量高，在實際電氣自動化系統(tǒng)的設(shè)計時，涉及到各個專業(yè)的綜合權(quán)衡，需要設(shè)計者有綜合的專業(yè)知識，尤其是交叉學(xué)科的熟練應(yīng)用程度直接決定了電氣自動化發(fā)展的水平。二是對電子技術(shù)依賴性比較強。對于一個典型的電氣自動化控制而言，從信號的采集傳輸結(jié)果處理反饋都依賴于電子技術(shù)平臺。所以電氣自動化技術(shù)的發(fā)展離不開電子技術(shù)的進步，兩者密切相關(guān)，前者依賴于后者{1}。與其他學(xué)科相比，電氣自動化設(shè)計是一門較為復(fù)雜的學(xué)科，涉及到學(xué)科較多。但是在對其應(yīng)用實際生產(chǎn)、進行具體的設(shè)計過程中，包含一定的設(shè)計要素。以滿足基本控制為主要目的，通過合理化電子技術(shù)和實際控制相結(jié)合，實現(xiàn)經(jīng)濟性和技術(shù)性的完美結(jié)合。在設(shè)計思路上，一般采用集中控制與遠程監(jiān)控相結(jié)合，追求現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時反饋，從而合理調(diào)整生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提高經(jīng)濟效益。

1.3 我國石化行業(yè)電氣自動化應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著科技的不斷進步，電氣自動化應(yīng)用的領(lǐng)域日益廣泛，從復(fù)雜制造業(yè)的生產(chǎn)和管理，到普通家用電器的生產(chǎn)和管理，其技術(shù)發(fā)展也日趨成熟。現(xiàn)階段應(yīng)用的電氣自動化技術(shù)結(jié)合了計算機智能化與機械自動化優(yōu)良技術(shù)，主要應(yīng)用在電力、鋼鐵制造、石油化工及現(xiàn)代建筑工程中。以應(yīng)用于電力工程中的電氣自動化為例，電氣自動化在電力工程中的應(yīng)用常見于我國的火力發(fā)電廠。電氣自動化能夠幫助活力發(fā)電廠實現(xiàn)發(fā)電機、火爐、發(fā)電設(shè)備等發(fā)電系統(tǒng)一體化遠程控制，此外在火電廠發(fā)電設(shè)備預(yù)警及遠程監(jiān)測方面也廣泛應(yīng)用。在火電廠實際生產(chǎn)過程中，往往存在著較多由于人工操作導(dǎo)致安全隱患和安全事故，電氣自動化的應(yīng)用一方面減少了由于人工操作失當(dāng)造成的隱患和事故，也減輕了火電廠人身和財產(chǎn)安全方面的損失，極大的提高了火電廠的經(jīng)濟效益、成本控制及安全管理。

2 石化行業(yè)中未來電氣自動化的發(fā)展趨勢

未來石化行業(yè)中電氣自動化技術(shù)的發(fā)展趨勢主要包括以下三點：第一，自動化頻率由低變高。隨著我國信息化的發(fā)展和工業(yè)化進程的推進，我國對于傳統(tǒng)數(shù)字信號傳輸技術(shù)的演講也日益精進。而我國現(xiàn)代化工業(yè)和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型也對電氣自動化技術(shù)提出了更高的要求，自動化的頻率的提高勢在必行，為了滿足市場需求，未來高頻電氣自動化技術(shù)將會取代傳統(tǒng)的低頻技術(shù)。第二，復(fù)合領(lǐng)域融合技術(shù)。我國各領(lǐng)域技術(shù)都處在日新月異的時代，電氣自動化也逐漸在和各領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)生融合，尤其是在計算機領(lǐng)域、生物工程領(lǐng)域、醫(yī)療領(lǐng)域。這種復(fù)合領(lǐng)域融合技術(shù)對于推進社會進步、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平提高都大有裨益。以計算機領(lǐng)域為例，電氣自動化與計算機技術(shù)的融合，使得工控機成為現(xiàn)實，廣泛應(yīng)用到制造業(yè)生產(chǎn)中，降低了普通流水線工人的勞動強度、避免重復(fù)工作；而電氣自動化與生物工程和醫(yī)療領(lǐng)域技術(shù)的融合，使得生命器官誕生，比如人工心臟、人工假肢等。

3 結(jié)論

本文對于石化行業(yè)中電氣自動化的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢做了簡要的介紹。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與全球化進程的演進，石化行業(yè)中電氣自動化所發(fā)揮的作用將越來越重要。作為使用電氣自動化技術(shù)的單位與高校，都應(yīng)當(dāng)重視電氣自動化技術(shù)人才的培養(yǎng)，加強專業(yè)技術(shù)人才在技術(shù)應(yīng)用、研發(fā)方面的能力培養(yǎng)，從而補充我國電氣自動化應(yīng)用人才的缺口、推動電氣自動化技術(shù)在未來的長遠發(fā)展。

參考文獻

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篇3

劉堅指出，農(nóng)藥連鎖經(jīng)營、病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、低毒生物農(nóng)藥推廣應(yīng)用“三位一體”農(nóng)藥經(jīng)銷使用模式，把農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)納入到農(nóng)技推廣體系中來，可以將已有的相關(guān)技術(shù)真正落到實處，可以減少農(nóng)藥的使用，減少環(huán)境污染，可以有效降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本、增加農(nóng)民收入，是基層農(nóng)技推廣的一種新探索，值得各地借鑒。他希望把“三位一體”模式作為農(nóng)藥管理和農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的一項改革，作為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收的一項重要措施，加以積極推廣。

種植業(yè)管理司副司長周普國在講話中總結(jié)了一年來高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營管理工作取得的成效。一是高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營規(guī)模進一步擴大。開展高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營管理工作的省份已從去年的13個發(fā)展到今年的25個，地市由58個發(fā)展到99個，縣級由436個發(fā)展到806個。二是高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營范圍進一步拓展。一些省份將實行高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營地區(qū)由蔬菜優(yōu)勢區(qū)域重點縣擴展到水果、茶葉等經(jīng)濟作物主產(chǎn)區(qū)，天津、湖南等地要求在全轄區(qū)范圍內(nèi)實行高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營。三是高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營管理制度逐步建立和完善。各省按照濰坊會議提出的“高毒農(nóng)藥經(jīng)營單位核定規(guī)范化、購買農(nóng)藥實名化、流向記錄信息化、定點管理動態(tài)化”的“四化”要求，以及“高毒農(nóng)藥100%信息可查詢、100%流向可跟蹤、100%質(zhì)量有保證”的“三個百分百”的工作目標，基本建立起“合理布局、市場準入、持證上崗、專柜銷售、購銷臺賬、門店公示、實名購買、流向記錄、監(jiān)督檢查”等高毒農(nóng)藥規(guī)范化經(jīng)營管理制度，將高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營與農(nóng)藥規(guī)范化經(jīng)營示范點建設(shè)有機地結(jié)合起來。四是部門間協(xié)調(diào)配合更加緊密。各地在推行高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營過程中，積極、主動與工商等部門溝通協(xié)調(diào)、密切配合，采取聯(lián)合發(fā)文的形式，保證了高毒農(nóng)藥定點工作的順利推行。五是宣傳引導(dǎo)工作得到加強。各地結(jié)合農(nóng)藥市場監(jiān)管年活動，利用不同渠道、采取多種形式，宣傳高毒農(nóng)藥禁限用政策，引導(dǎo)農(nóng)民嚴格按照使用技術(shù)要求和注意事項使用高毒農(nóng)藥，積極推介高毒農(nóng)藥替代品種以及低毒農(nóng)藥新品種。農(nóng)業(yè)部將幫助農(nóng)民提高安全用藥水平作為今年“為農(nóng)民辦實事”的工作任務(wù)，以園藝作物為重點，兼顧糧食作物，在全國開展農(nóng)藥識假辨劣培訓(xùn)活動，培訓(xùn)2000名農(nóng)藥經(jīng)銷人員，6萬名農(nóng)民。

會議要求，各省要在借鑒其他地區(qū)先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本省實際，扎實推進高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營管理工作的全面落實。

一是進一步健全制度，探索總結(jié)新模式。在有效建立和執(zhí)行高毒農(nóng)藥經(jīng)營市場準入、持證上崗、專柜銷售、購銷臺賬、實名購買、流向記錄等制度的基礎(chǔ)上，進一步完善和創(chuàng)新監(jiān)管制度，深入探索符合本省實際的高毒農(nóng)藥監(jiān)管模式。在蔬菜主產(chǎn)區(qū)，可以采取高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營的措施，在糧食主產(chǎn)區(qū)，可以設(shè)置高毒農(nóng)藥專柜。鼓勵產(chǎn)用對接，將高毒農(nóng)藥定點經(jīng)營與農(nóng)藥規(guī)范化使用相結(jié)合，與專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治相結(jié)合，探索將高毒農(nóng)藥產(chǎn)品、生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營單位的備案管理，與條形碼管理相結(jié)合，提高高毒農(nóng)藥監(jiān)管的科技含量，建立起高毒農(nóng)藥全鏈條可追溯監(jiān)管模式。

篇4

隨著大量資本的進入，中國電影行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展趨勢。2015年，中國內(nèi)地電影總票房超過440.69億元人民幣，同比增長48.7%，成為全球第二大票房市場。如果保持這樣的增長速度，中國有望在3年內(nèi)超越北美，躍居全球最大電影市場。

那么，在這種形勢之下，電影資本對電影行業(yè)到底有什么樣的影響？中國電影資本市場是否存在泡沫？

導(dǎo)演、監(jiān)制黃建新認為，資本和內(nèi)容，是一個悖論。隨著中國電影的快速發(fā)展，去年票房過了400億元，中國電影工業(yè)的雛形開始形成。資本的作用是巨大的，但是資本對內(nèi)容又有干涉。資本認為，電影只要能賺錢就行，但全世界最好的電影都不是最賺錢的。資本和內(nèi)容的悖論出現(xiàn)了。

資本進入電影帶來的工業(yè)化趨勢，跟傳統(tǒng)的電影業(yè)形成了沖突。中國過去是導(dǎo)演中心制，導(dǎo)演是一個劇組的皇帝，而工業(yè)體系讓導(dǎo)演當(dāng)不了皇帝了，所以引起了傳統(tǒng)意義上的導(dǎo)演的巨大反彈。這是資本和內(nèi)容方面的沖突。

博納影業(yè)集團創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO于冬對于10年前電影業(yè)的窘境記憶猶新。他說，2001年是中國電影最低谷，國產(chǎn)電影年產(chǎn)量不足百部，沒有資本青睞電影公司?！澳菚r候，民營電影公司有三五十萬元，就是一筆很大的資金。”

但隨著中國電影市場的高速發(fā)展，開始吸引了資本的關(guān)注。WIND統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年以來，在電影與娛樂行業(yè)，中國企業(yè)共計發(fā)生了125起并購，并購總金額高達927億元，成為國內(nèi)資本市場投資并購最為活躍的領(lǐng)域之一。

萬達文化集團副總裁、萬達電影院線總裁曾茂軍認為，中國電影要發(fā)展，必須得到資本的支持。他算了一筆賬，目前國產(chǎn)電影大概每年700部，平均下來每部電影2000～3000萬元的投資，這意味著每年國產(chǎn)電影的制作就需要150～200億元資金。

大量資本的進入，一個結(jié)果就是導(dǎo)致電影行業(yè)出現(xiàn)泡沫。阿里影業(yè)的CEO張強說：“十多年前，電影人是拿著劇本去找錢，現(xiàn)在是很多投資方拿著錢去找劇本，找創(chuàng)作團隊?！?/p>

資本的進入，影響到了電影投資和影院建設(shè)，甚至連電影票房都可能出現(xiàn)虛高。“去年440億元的票房，其中有不少是各大平臺的補貼?！睆垙娭赋?，資本領(lǐng)域可能存在泡沫，但中國電影的票房總體是真實的?！叭ツ陣鴥?nèi)票房總體增長接近50%，的確有一定特殊性。但未來5年中國電影票房保持30%左右的增速是可以預(yù)期的?！?/p>

篇5

隨著科學(xué)技術(shù)的進步以及信息技術(shù)在社會范圍內(nèi)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化時代逐漸到來并對各行各業(yè)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生了極其重要的影響。對于電影電視來說，在信息技術(shù)的推動下，電影電視在發(fā)展過程中加強了對數(shù)字化建設(shè)的探索，數(shù)字化建設(shè)進程逐漸加快，在推動本行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時也為社會大眾提供了相對優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，受到社會的高度重視。因此對電影電視數(shù)字化時代的研究具有一定的現(xiàn)實意義。

 

一、電影電視數(shù)字化概述

 

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展以及在社會各行各業(yè)中的廣泛應(yīng)用在一定程度上推動了社會的進步，電影電視行業(yè)也在此影響下經(jīng)歷了一次巨大的變革，并且數(shù)字化是這一變革的核心思想?，F(xiàn)階段在電影電視行業(yè)中，傳統(tǒng)的膠片電影正逐漸向著數(shù)字化方向發(fā)展，模擬電視的數(shù)字化發(fā)展趨勢也日漸加強，在推進電影行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)方面發(fā)揮著極其重要的作用。電影與電視在推進數(shù)字化建設(shè)的過程中存在許多相似點，但是受到技術(shù)限制和行業(yè)發(fā)展的影響又必然存在著相應(yīng)的差異，在深化建設(shè)和發(fā)展方面具有個性化的需求[1]。從廣義上進行分析，數(shù)字化的電影和電視都是新時期多媒體通信技術(shù)在不同行業(yè)和領(lǐng)域中的體現(xiàn)，并且在表現(xiàn)過程中能夠凸顯出個性化特征。但是在研究中需要注意的是電影和電視是兩個完全不同的概念，只有認真分析和探索電影電視數(shù)字化演進過程中存在的異同，才能夠產(chǎn)生對電影電視數(shù)字化時代的深入理解，進而為電影電視數(shù)字化建設(shè)發(fā)展提出合理的建議，逐步推動影視行業(yè)的現(xiàn)代化進程。

 

二、電影電視數(shù)字化時代解析

 

電影電視是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的推動下產(chǎn)生的一種特殊的藝術(shù)形式，電影電視從產(chǎn)生之初就開始受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，并且這種影響隨著社會的進步和行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出逐漸加強的趨勢。從總體上看，科學(xué)技術(shù)的不斷進步以及其在電影電視行業(yè)中的應(yīng)用為電影電視的數(shù)字化建設(shè)提供了可能，也為電影電視的現(xiàn)代化發(fā)展拓寬了思路[2]。在這一背景下，隨著科學(xué)技術(shù)在我國當(dāng)前社會逐漸趨于繁榮發(fā)展，數(shù)字化時代也逐漸到來，電影電視在這一特定的社會中正經(jīng)歷著前所未有的變革，對電影電視行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生著特定的影響。

 

從電影電視的發(fā)展歷程進行分析，電影對數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用和探索最早可以追溯到20世紀中期以后，1962年美國著名大學(xué)麻省理工學(xué)院的伊文· 薩特蘭德博士經(jīng)過充分的研究首次創(chuàng)立了計算機圖形科學(xué)，極大地推動了計算機生成圖像的發(fā)展，在一定程度上增加了電影電視領(lǐng)域影視工作者對電影電視圖像進行重塑的可能性。

 

到20世紀80年代初期，計算機動畫片開始出現(xiàn)，以《星際旅行》為標志的數(shù)字化建設(shè)逐漸受到重視，數(shù)字化時代開始到來。到20世紀末期，已經(jīng)開始出現(xiàn)第一步數(shù)字電影，并且這部電影的出現(xiàn)在影視行業(yè)中引起了極大的反響，由此開始數(shù)字電影逐漸增多，并成為一種重要的電影形式，得到了迅速的發(fā)展。在當(dāng)今社會仍然具有重要研究價值和文化價值的《黑客帝國》和《泰坦尼克號》就應(yīng)用了大量的數(shù)字化電腦特技技術(shù)，整部電影開始表現(xiàn)出數(shù)字化特征[3]。

 

到新世紀初期，中國也已經(jīng)開始嘗試創(chuàng)作全數(shù)字電影，并且代表作品《青娜》在北京首映，讓觀眾真正領(lǐng)略了數(shù)字電影的魅力和能夠帶給人的震撼之感，取得了良好的首映效果，正式標志著我國數(shù)字化電影電視時代逐漸到來。

 

在普通的社會大眾看來，電影電視的數(shù)字化當(dāng)前一般只應(yīng)用于好萊塢的特技鏡頭中，中國電影電視的數(shù)字化發(fā)展態(tài)勢相對較差，但是實質(zhì)上，我國電影電視創(chuàng)作中，看似平凡的鏡頭其實也大量的應(yīng)用了數(shù)字技術(shù)，如傳統(tǒng)歷史影片《萬隆會議》，其中在會議室踱步，會議室窗外火樹銀花場景中夜空中綻放的煙火就是用數(shù)字技術(shù)合成的背景素材，節(jié)省了大量的煙火拍攝費用。

 

2001年后，我國電影電視的傳媒航母也開始加快數(shù)字化建設(shè)，并且在其影響下，廣東佛山等地加快寬帶數(shù)碼頻道的開發(fā)，數(shù)字電視逐漸發(fā)展起來，給社會大眾帶來了高質(zhì)量的數(shù)字傳媒服務(wù)。一些數(shù)字化建設(shè)水平相對較高的城市還嘗試開設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)接入、視頻點播、證券交易系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，社會大眾在接受電視信息傳播服務(wù)的同時也能夠享受到其他服務(wù)功能帶來的便利，促使我國電影電視數(shù)字化得到了更為深入的發(fā)展[4]。

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的進一步發(fā)展，一般意義上的數(shù)字電影和電視已經(jīng)難以滿足人們的需求，一些電信和互聯(lián)網(wǎng)公司在發(fā)展過程中把握機遇，紛紛進行了互聯(lián)網(wǎng)電視數(shù)字化探索，極大地推動了國內(nèi)數(shù)字傳媒的發(fā)展，為電影電視的數(shù)字化建設(shè)帶來了新的發(fā)展契機。

 

到現(xiàn)代社會，一些大型的商場和購物中心中已經(jīng)開始網(wǎng)絡(luò)電視營銷，并且能夠直接在商場中播放電視節(jié)目，即使是老款的電視機也能構(gòu)借助“視訊隨選器”的設(shè)備獲得互聯(lián)網(wǎng)電視的相關(guān)功能。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)電視，社會大眾不僅僅能夠收看相關(guān)電視節(jié)目，還可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)獲取網(wǎng)絡(luò)信息資源，數(shù)字電視的功能得到了進一步的拓展。

 

同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)電視逐漸在普通家庭中得到了一定的普及后，人們的生活方式和休閑娛樂方式也受此影響呈現(xiàn)出多樣性的特點，甚至基于互聯(lián)網(wǎng)電視在社會群眾中的受歡迎程度，一些商家也發(fā)現(xiàn)了商機開始探索相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，在一定程度上促使互聯(lián)網(wǎng)電視在社會上的廣泛傳播，并且這種傳播帶動了多種行業(yè)的進步。

 

可見，電影電視的數(shù)字化建設(shè)對人們的生活和娛樂產(chǎn)生了極大的影響，甚至在一定程度上推動了互聯(lián)網(wǎng)時代的進步，真正讓社會大眾感受到了數(shù)字化影視的美妙。縱觀世界電影電視的發(fā)展歷程，從最初的無聲到有聲再到彩色，數(shù)字化電影電視已經(jīng)成為電影和電視的第三次革命性發(fā)展，在推動影視行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用。在未來社會中，電影電視行業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，還應(yīng)該加強對數(shù)字化建設(shè)的重視，以數(shù)字化為契機開拓未來發(fā)展道路，唯有如此，我國電影電視行業(yè)才能夠緊隨時代步伐，在日漸激烈的世界競爭中獲勝。

 

三、結(jié)語

 

電影電視的數(shù)字化建設(shè)是當(dāng)前科學(xué)技術(shù)影響下的必然趨勢，并且隨著時代的進步和科學(xué)技術(shù)在電影電視行業(yè)中的應(yīng)用逐漸增多，這種數(shù)字化建設(shè)趨勢還必然會日漸加強。因此在電影電視數(shù)字化時代背景下，應(yīng)該進一步加強對數(shù)字化建設(shè)的探索，以數(shù)字化的力量推進我國影視業(yè)的進步，爭取在激烈的國際競爭中占據(jù)一席之地。

篇6

2016年中國電影總票房為455.21億，增長不到3.3%。觀影人次達到了13.74億次，也就是說，中國人第一次達到了人均觀影1次的數(shù)字，但與美國、韓國的差距還很大。如果以中國去年455.21億元的票房做基數(shù)，按20%的平均增長率來計算，到2019年，中國電影可實現(xiàn)780億元左右的票房，超越北美。

看電影市場絕對不能只看票房。票房收入只占北美電影公司收入的30%，其他的70%來自于各種版權(quán)銷售、點播分賬收入、互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)收入、DVD收入、衍生品收入等等。而中國的后一部分數(shù)字低得可憐，不過，現(xiàn)在版權(quán)銷售正在迅速地上升。我估計三四年之后，來自版權(quán)的收入可能會跟票房持平。

中國電影產(chǎn)業(yè)的另一個特點是，市場集中度在加劇，幾家龍頭C合電影公司、電影售票平臺、院線都將在五年之內(nèi)形成。進入前幾名的公司，各自市場份額都會達到10%以上，前幾家總的市場占有率會達到80%以上。

目前，前三大電影發(fā)行公司都超過10%的市場份額，光線2016年的市場占有率接近25%。十大院線目前總份額是67%，其中最大的是萬達，占到13%，但也只有萬達超過了10%，這意味著院線面臨著兼并整合機遇。網(wǎng)上售票的線上化率已經(jīng)達到了76%，其中前四大網(wǎng)絡(luò)售票平臺的總占有率在70%以上，貓眼獨占40%。

可以說，未來的競爭主要是大公司之間的競爭，但是在大公司周邊還會有數(shù)以千計的投資、制作、營銷、技術(shù)服務(wù)等專業(yè)公司。這些公司未來主要的出路就是跟大公司進行業(yè)務(wù)合作，通過結(jié)盟、股權(quán)投資、項目回購等方式，共同組成大約10家左右大的綜合性電影集團或者聯(lián)盟。這些公司既可能來自傳統(tǒng)公司，也可能來自新的互聯(lián)網(wǎng)公司。

另外，盡管很多人唱衰或者反對IP，但是來自于動漫、戲劇的IP演化成電影，是不可阻擋的趨勢。2016年，有9部中國影片的票房超過10億元，其中有7部來源于IP。國產(chǎn)影片未來的競爭，基本上是前二十或者前三十個主要的IP電影的競爭。

中國電影走向世界仍然任重道遠。以票房來衡量的話，扣除海外華人帶來的增長因素，十年來，中國電影在海外的票房幾乎沒有增長。未來五年，我個人認為也不會有很大的增長。這一方面是因為中國制造和中國文化在國際上的影響力還不夠；另一方面，跟中國電影的審查制度也有關(guān)系。

篇7

"想看數(shù)過3萬了"，徐梧指著美團“貓眼電影”App中影片《心花路放》的頁面說，1個小時前這個數(shù)字還是2萬9千。徐梧是貓眼電影負責(zé)人，貓眼電影是影片《心花路放》的聯(lián)合出品人。貓眼，這個兩年前很多院線眼中的“賣票的”，如今逆襲成為電影聯(lián)合出品人，在電影行業(yè)可是頭一回。

這部由寧浩導(dǎo)演，徐錚、黃渤等出演的國慶檔影片在貓眼電影上進行獨家銷售，并進行全國點映搶票和預(yù)售活動。離電影上線還有半個月，點映票房已經(jīng)過1億。點開貓眼電影在北京萬達CBD店的點映，2D 40元的廳除了前3排外已經(jīng)全部售出，而像這次活動中的9.3元起搶票場次則在上線幾天內(nèi)迅速售罄。徐梧對這部電影票房的預(yù)測是8億人民幣，“我們估的時候當(dāng)然還是估保守一點”，他很有信心地說。

貓眼電影作為行業(yè)外來者，用科技驅(qū)動的方式已經(jīng)成為電影業(yè)中一只隱形的巨獸。

技術(shù)改變用戶習(xí)慣

在中國，每賣出5張電影票就有1張來自貓眼電影。

貓眼電影做的事情說起來很簡單，就是對接全國各家售票系統(tǒng)和影院，實現(xiàn)在線選座購票。這件事從2012年開始，到2013年9月，貓眼電影所覆蓋的影院數(shù)量是幾百家，當(dāng)時每10張電影票中有1張來自這里。到現(xiàn)在，貓眼電影所覆蓋影院的數(shù)量增長10倍，全國80%的影院都已經(jīng)能夠通過在手機App里買到票。這么做的人一共有2億。在這背后，是整個中國電影票市場從線下到線上的遷移。

今年暑期檔影片《變形金剛4》的票房中40%由線上獲得，上映第一天，各大售票系統(tǒng)紛紛癱瘓，很多影院無票可賣。貓眼電影是其中的推波助瀾者，最后《變形金剛4》的19.7億人民幣票房中有6億來自貓眼電影。

用戶觀看電影的習(xí)慣發(fā)生了不可扭轉(zhuǎn)的變化，在做了2年網(wǎng)上選座售票這件事的徐梧眼里這個趨勢極為明顯。他預(yù)測，最早今年底、最晚明年初在線售票將占到整個電影票房的50%?！爸袊碾娪霸嘿u了20年的票，在未來2、3年里用戶的首選將不是直接去影院買票，而是移動互聯(lián)網(wǎng)和手機App，這是一個巨大的變化?！毙煳嗾f。

無論愿意與否，整個行業(yè)都必須回應(yīng)用戶習(xí)慣的變化。事實上，這種回應(yīng)正在加速發(fā)生?！缎幕贩拧菲骄褪沁@個行業(yè)里嗅覺最敏銳、最先邁出這一步的人。這部電影的制片人王易冰將與貓眼電影的合作視為在票房上取得突破的重要模式。

在片方之外，影院的轉(zhuǎn)變更為戲劇性。2年前，很多影院并不愿意跟貓眼電影合作，因為覺得線上會搶了線下的份額。即便合作了，也只是將它作為另一個渠道而已，并沒有覺得看到這件事將給整個行業(yè)帶來的巨大變革。但隨著貓眼電影在交易這環(huán)所占比重的增大，影院對貓眼電影越來越重視。

一個典型的例子是去年9月重慶UME電影院開業(yè)，它在貓眼電影上做了一次優(yōu)惠活動，開業(yè)第3天的5000名客人中有4000人來自貓眼電影，這件事在當(dāng)?shù)赜霸旱娜ψ永镆幌伦诱ㄩ_鍋。就是這樣的事情在城市和影院中加速擴散開去，最后形成了今天的局面。

貓眼電影用2年時間改進用戶體驗，拉用戶，最終人們在一件事上的習(xí)慣被徹底改變。

打通票房和營銷

在時光網(wǎng)中，電影《心花路放》的想看人數(shù)是589人，是貓眼電影的1/50。貓眼電影對用戶的影響已經(jīng)悄悄從交易轉(zhuǎn)到了前期的決策環(huán)節(jié)。

“貓眼電影只是個賣票的”，一年前曾有人這樣評價。想不到的是，人們在交易時會留下很多信息，比如對影片的評價，甚至還有個人情感和經(jīng)歷的表達。

曾經(jīng)發(fā)生的一件有意思的事情是，在《變形金剛4》放映期間，一位武漢的貓眼電影用戶在影片下面留言說在出租車中撿到一個錢包，里面有一張貓眼電影的票，于是跑到貓眼電影上來啟事，最后幫助失主找到錢包。

因為信息越來越多，貓眼電影不久前上線了社區(qū)功能，讓信息更好地呈現(xiàn)，也讓用戶在其中的交流更方便，鼓勵用戶更多信息。利用這些信息，貓眼電影能更清楚地知道消費者的喜好，這就可以做很多事情了，比如預(yù)測票房。

在電影《小時代3》和《后會無期》上映期間無數(shù)人都在預(yù)測究竟誰的票房最高，番茄輸入法創(chuàng)始人馬占凱在上映之前發(fā)了一條微博預(yù)測《后會無期》會更高，他說自己的依據(jù)來自跟徐梧吃的一頓飯。最終《后會無期》票房果然超過《小時代3》。

“即便沒有專門的數(shù)據(jù)分析，我們做了2年在線售票，離用戶和交易最近，對一個電影賣得好不好基本都有一個判斷。”徐梧這樣解釋他當(dāng)時得出結(jié)果的依據(jù)。

當(dāng)然，這些數(shù)據(jù)能做的事情更多，它可能真的會實現(xiàn)營銷行業(yè)夢寐以求的精準的、可測量的營銷。

以前電影的營銷方式是線下會、廣告牌，互聯(lián)網(wǎng)時代它們會在微博等互聯(lián)網(wǎng)媒體中造勢，前者是最傳統(tǒng)也是效率最低的方式，根本不知道信息被多少人看到，后者盡管知道有多少人看到信息，但是不知道引發(fā)了多少交易。在線售票這種打通信息到交易的方式讓整件事以更高效率流動起來，最終電影營銷將與票房直接關(guān)聯(lián)起來。

而如果再加上對用戶喜好的了解，整個效率將大幅度提升。

整個商業(yè)世界都在發(fā)生這種轉(zhuǎn)變。曾經(jīng)的廣告模式受限于技術(shù)，無法直接從信息到達交易，現(xiàn)在信息和交易都在線化之后相互之間只是一個點擊的距離。未來的商業(yè)是讓特定用戶看到特定信息，并直接發(fā)生交易，從廣告走向電商模式是必然結(jié)果。

篇8

在中國打造一個微電影夢工廠，這樣的狂言被一個人說出來，還是需要有一些底氣的。

作為中國首位提出“微電影產(chǎn)業(yè)化”的倡導(dǎo)者，華影盛視CEO趙雨潤在去年創(chuàng)辦了中國第一，也是目前唯一一個影視原創(chuàng)者開放平臺——美我網(wǎng)，他帶領(lǐng)團隊獨創(chuàng)了“廣告影視2.0模式”，而未來，他希望將美我網(wǎng)變成微電影行業(yè)的夢工廠。

在接受《廣告主》記者采訪時，趙雨潤表示，“‘產(chǎn)業(yè)化’是各個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，微電影也不例外。由‘營銷、制作、播出、發(fā)行、衍生品’幾大環(huán)節(jié)鏈接構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈，將會有大量新銳的公司和團體涌入，只有做到‘前后融合，內(nèi)外打通’，才能夠獲得持續(xù)性的發(fā)展和穩(wěn)定的利潤回報”。

成立于2011年6月的美我網(wǎng)匯聚了產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的資源和需求。首先，美我網(wǎng)的核心定位是立足原創(chuàng)，扶植新星。它匯聚了包括編劇、演員在內(nèi)的近萬名影視創(chuàng)作者，已成為培育微電影人才的基地，也是中國最大的微劇本基地；其次，華影盛視聯(lián)合數(shù)百個品牌發(fā)起“品牌定制微任務(wù)系統(tǒng)”，通過美我網(wǎng)微任務(wù)，讓原創(chuàng)愛好者為各個品牌量身寫作微劇本，打通微電影產(chǎn)業(yè)鏈；第三，美我網(wǎng)作為一個高效的微電影“加工廠”，每年也會出品百部微電影，是一個重要的內(nèi)容提供商。目前，美我網(wǎng)已經(jīng)與優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站開展合作，開拓盛大美我微電影院線，在整個互聯(lián)網(wǎng)平臺上展示美我網(wǎng)的微電影。在臺網(wǎng)聯(lián)動的背景下，美我網(wǎng)也正與各大電視臺尋求合作，未來希望在傳統(tǒng)媒體為美我網(wǎng)的微電影尋找出口。

影視2.0模式

任何一個商業(yè)機會，必須有成熟的商業(yè)模式后才能健康發(fā)展，不然最終只能淺嘗輒止。在美我網(wǎng)誕生之前，微電影的商業(yè)模式主要來自于客戶定制和植入，這種與TVC廣告和電影沒有本質(zhì)區(qū)別。“大家都在拍微電影，但是美我網(wǎng)的微電影與傳統(tǒng)微電影的‘我拍你看’的1.0模式全然不同，我們將微電影進行解構(gòu)，分為‘劇本、演員、制作’這三大部分。讓品牌的用戶為品牌寫故事，為消費者與廣告主提供溝通的平臺?！?/p>

趙雨潤認為，對于微電影有一個簡單的等式，人和錢=版權(quán)，微電影是版權(quán)，但是這個版權(quán)當(dāng)中應(yīng)該帶動著人的聚合，“我們?nèi)魏我徊课㈦娪笆怯刹煌娜艘黄鹜瓿傻?，而不是由某一個人來制作完成的。讓更多的人參與到微電影里來，這樣才有商業(yè)模式。如果微電影像‘大’電影永遠是由一些著名的導(dǎo)演拍來拍去的話，它的路會越走越窄?！?/p>

趙雨潤認為，定制和系列將會成為微電影未來發(fā)展的兩大趨勢。“‘規(guī)?；瘺Q定著參與公司的戰(zhàn)略定位。如果年產(chǎn)量只有幾部的話，就如同‘浪花丟在大海里面’，很容易被業(yè)界忘記?！盗谢瘎t是針對內(nèi)容而言，微電影由于制作周期快、投入少、播出易，系列化容易將影響力沉淀延續(xù)下去，維持用戶粘性和持久關(guān)注度?！?/p>

篇9

近年來中國影視行業(yè)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大巨頭紛紛布局影視制作行業(yè)。今年7月，愛奇藝宣布成立愛奇藝影業(yè)公司，稱未來一年內(nèi)將與國內(nèi)外電影公司聯(lián)手，聯(lián)合出品7部國產(chǎn)電影，以及1部好萊塢電影。現(xiàn)在斷言互聯(lián)網(wǎng)沖擊電影業(yè)就像它對其他行業(yè)那樣還言之過早。但是，在這個大背景之下，視頻網(wǎng)站的角色確實正在發(fā)生變化，它們正悄然對中國電影產(chǎn)業(yè)的地貌產(chǎn)生著影響。

深度融合是行業(yè)必然趨勢

影視公司與視頻網(wǎng)站的融合是必然趨勢，是整個影視產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。當(dāng)更多的互聯(lián)網(wǎng)公司進軍電影產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)電影公司開始焦慮，在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國電影產(chǎn)業(yè)將往何處去？“互聯(lián)網(wǎng)對于將來我們每一個人、每一個企業(yè)都是離不開的，未來所有的電影在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同合作下，會有更大的發(fā)展空間?！睈燮嫠囀紫瘍?nèi)容官馬東隨后表示，“愛奇藝通過自己的網(wǎng)絡(luò)力量，在市場上獲得更好的傳播效果。而依托《愛情公寓4》，愛奇藝超越競爭伙伴，成為全網(wǎng)流量最高的視頻網(wǎng)站，在這個過程中愛奇藝自己也受益?！币环绞治沾罅坑耙晞“鏅?quán)卻苦于缺乏渠道釋放，一方擁有國內(nèi)主流視頻播放渠道，卻缺乏很好的盈利模式，在這樣的情況下，影視行業(yè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合能否改變雙方面臨的窘境或成為業(yè)內(nèi)最關(guān)心的問題。

阿里巴巴拉出了較大的陣仗，它收購文化中國雖然沒用多少錢，但很快將其更名為“阿里影業(yè)”，并把總部設(shè)在香港，最新消息是已把王家衛(wèi)、周星馳、陳可辛等香港導(dǎo)演收歸門下。6月17日，騰訊視頻召開戰(zhàn)略會宣布，2014年將參與出品《天將雄師》、《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》、《痞子英雄2：黎明升起》等6部電影。此外，阿里巴巴還投資了優(yōu)酷，并推出電影眾籌項目“娛樂寶”。隨后，百度上線了“眾籌頻道”，京東眾籌業(yè)務(wù)“湊份子”也正式亮相了。

華策之所以選擇讓下游視頻網(wǎng)站入股，其目的也是想獲得先發(fā)優(yōu)勢，視頻網(wǎng)站與影視公司深度融合是行業(yè)必然趨勢，雖然目前內(nèi)容與渠道進一步合作的諸多模式尚在探索中，但華策并不想在這次整合大潮中落后，于是寄希望能夠通過先發(fā)優(yōu)勢占得先機。在不斷充實影視劇版權(quán)資源的同時，視頻網(wǎng)站正加快進軍影視產(chǎn)業(yè)鏈上游的步伐。一方面，壟斷優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是未來競爭優(yōu)勢，各大視頻網(wǎng)站已從影視產(chǎn)業(yè)鏈中的發(fā)行渠道，向影視內(nèi)容生產(chǎn)方向發(fā)展，參加上游競爭。在視頻網(wǎng)站方面，隨著傳統(tǒng)電視媒體的式微，視頻網(wǎng)站的重要性更為突出，影視公司也迫切希望能夠進入視頻網(wǎng)站渠道。一些影視公司也曾經(jīng)嘗試，但是在目前視頻網(wǎng)站巨頭占據(jù)主導(dǎo)地位的情況下，要分一杯羹并不容易，最好的辦法就是融入它們，因此，選擇讓視頻網(wǎng)站或者其背后的互聯(lián)網(wǎng)巨頭入股是一個比較靠譜的辦法。

而對于視頻網(wǎng)站，已經(jīng)經(jīng)歷長達十年的全行業(yè)虧損，這也幾乎宣告了視頻網(wǎng)站商業(yè)模式的破產(chǎn)。長期以來，國內(nèi)視頻網(wǎng)站一直靠斥巨資買版權(quán)，然后賣廣告的商業(yè)模式運轉(zhuǎn)，不同于國外，國內(nèi)主流視頻網(wǎng)站由于背靠著上千億市值的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，因此雖然幾大視頻網(wǎng)站長年虧損卻都能存活，視頻網(wǎng)站間的整合也一直很難推進。

在這種情況下，視頻網(wǎng)站只能向上游內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進行垂直整合。這樣做有三點好處，首先，通過入股影視公司降低版權(quán)費用；其次，從介入內(nèi)容制作尋求更多變現(xiàn)渠道，如在影視內(nèi)容中品牌植入、開發(fā)衍生品等；最后，還可以推進內(nèi)容付費模式。

電影產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的體現(xiàn)

優(yōu)酷聯(lián)合出品的電影包括《風(fēng)暴》、《竊聽風(fēng)云》、《等風(fēng)來》，還有今年即將上映的 《白發(fā)魔女》 等?！斗质执髱煛酚陔娪霸翰ビ持埃嗳笋R同步打造的同名網(wǎng)劇便開始在優(yōu)酷視頻播放，為這部電影進行深度營銷，6月中旬開始，主創(chuàng)人員密集接受視頻網(wǎng)站訪談，形成關(guān)注和分享熱點。而由優(yōu)酷非資源置換層面投資的首部電影 《老男孩》，本身就是一部從互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的電影，優(yōu)酷為其投資了上千萬元，并對其開放了線上資源，樂視影業(yè)為其做傳統(tǒng)線下渠道發(fā)行和營銷……樂視專門成立了影業(yè)公司，簽下張藝謀，先后發(fā)行了《小時代》、《歸來》等熱門電影，搜狐視頻將在今年12月推出 《絲男士》的大電影。視頻網(wǎng)站給熱映的國產(chǎn)電影帶來的資源有些趨同――最核心的仍是網(wǎng)絡(luò)營銷。

作為張藝謀簽約樂視影業(yè)的第一部作品，《歸來》同樣利用了樂視網(wǎng)的資源，樂視在《歸來》開拍時就制作了視頻日志，每天在樂視TV進行輪播，等片子拍完后，該視頻的點擊量就已經(jīng)過億次……5年前，筷子兄弟制作的《老男孩》系列微電影在優(yōu)酷上熱播，現(xiàn)在，這個故事經(jīng)過改編變成了電影，由儒意影業(yè)、樂視影業(yè)、優(yōu)酷共同出品?！缎r代》系列等影片的成功昭示著中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了第五代、第六代之后，已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)時代，也就是“網(wǎng)生代”。由網(wǎng)絡(luò)微電影《老男孩》改編的《老男孩之猛龍過江》，這部電影顛覆了傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)模式，充分利用與用戶溝通互動的方式，為觀眾提供了更多的尋找、組合、闡釋的機會與樂趣。從某種意義上說，《小時代》系列、《熊出沒之奪寶雄兵》等電影都是“網(wǎng)生代”思維下的產(chǎn)品。

電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是強調(diào)觀眾和市場的重要性，強調(diào)電影產(chǎn)品尊重用戶的消費者服務(wù)意識，而這種服務(wù)意識，本質(zhì)上也就是電影產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的集中體現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)與電影的結(jié)合恰好說明電影作為一種藝術(shù)形態(tài)的邊界正在消融，因此需要以互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)邏輯來看待整個中國電影產(chǎn)業(yè)的變革，而不能拘泥于傳統(tǒng)電影行業(yè)的價值觀視角。

上演“夫妻雙雙把錢賺”的好戲？

由于目前影視公司與下游視頻網(wǎng)站各有優(yōu)勢，內(nèi)容與渠道之間勢均力敵，誰來整合誰尚未能明確。如能打通全球最大的網(wǎng)民與電影觀眾市場，讓網(wǎng)民與影迷能更高效互動起來，重點發(fā)展“網(wǎng)生代”電影，扶植“網(wǎng)生代”導(dǎo)演，是將中國電影做大做強的重要策略。但此前兩次互聯(lián)網(wǎng)與影視公司的合作尚未真正將視頻網(wǎng)站與影視內(nèi)容公司結(jié)合起來。阿里巴巴控股文化中國，更多是想利用這個殼，自己成立影視制作團隊。騰訊入股華誼兄弟更多停留在資本層面。目前，視頻網(wǎng)站與影視內(nèi)容公司的深度融合大幕才剛剛開啟。影視和視頻網(wǎng)站盡管是非常小的領(lǐng)域，但其所能衍生的產(chǎn)業(yè)很龐大，比如電影、文學(xué)、游戲、動漫、游樂場以及周邊衍生品，即背后的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈價值無法估量。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資電影業(yè)，和傳統(tǒng)的電影公司搶生意，就不可避免地產(chǎn)生主導(dǎo)權(quán)之爭。優(yōu)秀的制作公司還是可以憑借“內(nèi)容為王”擁有較強話語權(quán)的。一個專業(yè)的電影公司不是一蹴而就的，而是經(jīng)過多年的專業(yè)積累、學(xué)習(xí)，還有跟國內(nèi)、國際的合作，才形成強大競爭力的。

篇10

婚禮視頻行業(yè)近幾年呈現(xiàn)迅猛發(fā)展的態(tài)勢，人員素質(zhì)不斷提高，拍攝機型趨向多樣，更新?lián)Q代速度提高，制作水準向電影和專業(yè)MV看齊。

為了推動“電影感”大畫幅攝像機中國婚禮制作行業(yè)的應(yīng)用，索尼中國專業(yè)系統(tǒng)集團做出了持續(xù)不懈的努力。索尼在2011年第一時間推出NEX-FS100 Super 35mm攝錄一體機，讓婚禮視頻制作人有機會以較低成本使用電影膠片畫幅感光器件的攝像機，拍攝出更加接近電影風(fēng)格的作品。2012年，NEX-FS700的讓攝像師們節(jié)省了高昂的制作成本，能輕松完成浪漫唯美的超級慢動作，為愛情電影增添了新的看點。同時為更多的制作人能夠進入全畫幅婚慶攝制作的大門降低了門檻。NEX-EA50作為索尼婚戀電影主流大畫幅攝像機在BIRTV2012正式亮相，自此獲得了眾多婚慶攝像師的關(guān)注和好評。NEX-EA50兼顧了大多數(shù)中國婚禮攝像師對于最新的大畫幅拍攝和傳統(tǒng)的事件拍攝的雙重要求，真正實現(xiàn)了一機多用。

北京站現(xiàn)場，索尼的產(chǎn)品經(jīng)理和《大眾DV》執(zhí)行主編郝大鵬，分別從產(chǎn)品技術(shù)性能特點及大畫幅設(shè)備實際拍攝制作經(jīng)驗為側(cè)重，為到場的婚慶制作人呈現(xiàn)了婚戀電影制作的普及大餐。NEX-EA50婚戀電影主流大畫幅攝像機可以滿足長時間婚慶攝像的需要，同時使用索尼E卡口鏡頭，也可以使用轉(zhuǎn)接環(huán)使用EF卡口等其他類型的鏡頭，大大拓展了攝像師實現(xiàn)創(chuàng)意的手段。隨著高清數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，中國傳統(tǒng)的電視和視頻制作也在向歐美學(xué)習(xí)，制作趨于電影制作的精良，畫面向電影的淺景深、高寬容度度看齊，對于婚慶視頻的制作要求也符合這個發(fā)展趨勢。

除了NEX-EA50婚戀電影主流大畫幅攝像機，北京的婚慶視頻制作人在現(xiàn)場體驗到E卡口全線產(chǎn)品包括超級慢動作的Super 35mm家族的NEX-FS700、高性價比的NEX-FS100，以及大畫幅攝像機如NEX-VG30E、NEX-VG900E及HXR-NX5C、HVR-Z5C、HDR-AX2000、HXR-MC1500C等多款小畫幅婚慶記錄主流機型。通過專業(yè)人士講解、現(xiàn)場觀摩上屆一等獎――松果影像等優(yōu)秀團隊使用索尼Super 35mm制作的MV、互動提問交流、現(xiàn)場體驗區(qū)實拍，來賓們都認識到：隨著2013年NEX-EA50婚戀電影主流大畫幅攝像機在全國的普及推廣，“電影感”婚慶視頻的制作理念，必將普及到婚慶視頻制作行業(yè)。

索尼領(lǐng)先的數(shù)字影視制作技術(shù)不僅體現(xiàn)在前期拍攝設(shè)備上，在現(xiàn)場節(jié)目轉(zhuǎn)播制作上同樣實力超群。針對婚慶行業(yè)的現(xiàn)場EFP設(shè)備也在今年的技術(shù)研討會現(xiàn)場展示，以索尼在廣電領(lǐng)域的專業(yè)解決方案為基礎(chǔ)，貼近婚慶市場應(yīng)用實際，更具性價比的新方案吸引了眾多來賓的目光。其與索尼的婚慶視頻拍攝設(shè)備能更完美地結(jié)合，形成了拍攝和現(xiàn)場制作一體的更全面的解決方案，為國內(nèi)的婚慶從業(yè)者拓展了新的商業(yè)增長點，也會逐漸成為婚禮環(huán)節(jié)重要的組成部分，為整個婚禮營造更加喜慶溫馨的現(xiàn)場氣氛。