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篇1

關(guān)鍵詞：發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體；新興產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新；研發(fā)投入

中圖分類號(hào)：F276.44

全球金融危機(jī)推動(dòng)了國(guó)際產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整變化，世界主要經(jīng)濟(jì)體正在把爭(zhēng)奪科技制高點(diǎn)作為國(guó)家戰(zhàn)略重點(diǎn)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體更加注重根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，合理選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進(jìn)行政策支持，并不斷改革制約新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度安排。研究借鑒發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不無(wú)裨益。

一、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

盡管發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在全球金融危機(jī)中都受到了不同程度的沖擊，但為了推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的早日復(fù)蘇，并在新的全球經(jīng)濟(jì)科技競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)占據(jù)有利地位，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體從各自的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，增加研發(fā)投入，改善創(chuàng)新環(huán)境，以進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（一）美國(guó)通過(guò)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，確?？萍純?yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位

在方興未艾的全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中，美國(guó)正在通過(guò)大力發(fā)展清潔能源等新興產(chǎn)業(yè)，促使新興產(chǎn)業(yè)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮的重要推動(dòng)力量，確保美國(guó)在全球技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的領(lǐng)先地位。

1.將推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略

美國(guó)政府歷來(lái)重視科技創(chuàng)新，奧巴馬政府更是將創(chuàng)新視作調(diào)整美國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、重新恢復(fù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的關(guān)鍵。美國(guó)于2009年9月推出了《國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略：推動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)和高質(zhì)量就業(yè)》，2011年2月又推出新版本的《國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略：確保經(jīng)濟(jì)繁榮和增長(zhǎng)》，認(rèn)為美國(guó)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力取決于創(chuàng)新能力，只有大力發(fā)展新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速和可持續(xù)的增長(zhǎng)，才能提供更多的高收入工作崗位。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，美國(guó)公共部門(mén)和私人部門(mén)就必須攜起手來(lái)，大力發(fā)展教育、加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、發(fā)展信息技術(shù)、改善基礎(chǔ)設(shè)施，形成良好的促進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。新版本的《國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略》將清潔能源、生物技術(shù)、納米技術(shù)、先進(jìn)制造業(yè)、空間技術(shù)、健康護(hù)理技術(shù)和教育技術(shù)作為美國(guó)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先方向。此后，美國(guó)政府又相繼出臺(tái)了《納米技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》、《國(guó)家先進(jìn)制造戰(zhàn)略計(jì)劃》、《國(guó)家生物經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖》等，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和政策進(jìn)行具體部署。

2.全社會(huì)研發(fā)投入不斷增加

盡管金融危機(jī)重創(chuàng)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)，但對(duì)美國(guó)研發(fā)投入的總體水平?jīng)]有產(chǎn)生大的影響。美國(guó)的研發(fā)投入主要來(lái)自于聯(lián)邦政府、企業(yè)、高等院校和其他非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，企業(yè)是研發(fā)經(jīng)費(fèi)的主要提供者和研發(fā)活動(dòng)的主要承擔(dān)者。聯(lián)邦政府提供的研發(fā)投入主要用于基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)研發(fā)以及研發(fā)設(shè)施和設(shè)備，盡管它在全社會(huì)研發(fā)投入中所占比重并不太大，但對(duì)于研發(fā)的導(dǎo)向作用非常明顯。奧巴馬在就職伊始，就提出要把全社會(huì)研發(fā)投入占GDP的比重提升到3%，以進(jìn)一步推動(dòng)美國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從2010年到2012年，美國(guó)的研發(fā)投入占GDP的比重一直穩(wěn)定在2.8%左右，占全球研發(fā)投入的比重也一直保持在32%左右。從美國(guó)聯(lián)邦政府2013財(cái)年的財(cái)政預(yù)算來(lái)看，即便在政府不得不大幅削減財(cái)政赤字、財(cái)政支出非常緊張的情況下，用于研發(fā)的預(yù)算總額仍高達(dá)1422億美元，按照名義價(jià)格計(jì)算，仍比上年增加了1.2%。美國(guó)以其良好的研發(fā)環(huán)境、雄厚的人力資源還吸引了大量的外國(guó)公司在美國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，這對(duì)美國(guó)的新技術(shù)研發(fā)也起到了積極的推動(dòng)作用。

3.清潔能源成為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先方向

美國(guó)將新能源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)發(fā)展放到了非常突出的位置，希望通過(guò)大力發(fā)展尖端的清潔能源技術(shù)，引領(lǐng)新的清潔能源產(chǎn)業(yè)革命。這樣不僅能夠繼續(xù)保持美國(guó)在技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)增加，而且可以減少對(duì)海外能源的依賴，從而確保美國(guó)的能源安全，更可以實(shí)現(xiàn)減少溫室氣體排放的節(jié)能減排目標(biāo)。美國(guó)在《2009年美國(guó)復(fù)蘇與再投資法案》中，將高達(dá)900億美元的資金投向清潔高效能源的開(kāi)發(fā)與利用，其主要投資方向包括：提高能源效率、風(fēng)能和太陽(yáng)能等可再生能源的推廣、交通和高速鐵路、智能電網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)和建設(shè)、先進(jìn)電池及電動(dòng)汽車等的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、綠色創(chuàng)新和就業(yè)培訓(xùn)、碳捕獲和封存技術(shù)的開(kāi)發(fā)和推廣、清潔能源設(shè)備生產(chǎn)稅收抵扣。為了更好地推動(dòng)美國(guó)在清潔能源應(yīng)用和提高能效方面的突破性的技術(shù)開(kāi)發(fā)，美國(guó)還設(shè)立了能源高級(jí)研究項(xiàng)目辦公室（ARPA-E），專門(mén)向能夠創(chuàng)造與清潔能源相關(guān)的就業(yè)崗位、具有商業(yè)機(jī)會(huì)和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目提供資助。ARPA-E迄今為止已經(jīng)資助了180個(gè)項(xiàng)目。為了鼓勵(lì)美國(guó)新能源技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，在美國(guó)聯(lián)邦2013財(cái)年的預(yù)算草案中，繼續(xù)安排67億美元用于清潔能源的研發(fā)、示范和推廣。

美國(guó)對(duì)新能源發(fā)展的扶持已經(jīng)開(kāi)始取得明顯的效果，近年來(lái)，包括太陽(yáng)能、風(fēng)能和地?zé)崮茉趦?nèi)的清潔能源發(fā)電在美國(guó)電力結(jié)構(gòu)中的比重持續(xù)攀升，2008年僅為2.8%，預(yù)計(jì)2012年將上升到5.6%。奧巴馬在2011年國(guó)情咨文中確定了雄心勃勃的目標(biāo)：在2015年美國(guó)電動(dòng)汽車銷售量要達(dá)到100萬(wàn)輛，到2035年，美國(guó)以核能、天然氣、清潔煤和可再生能源為主的清潔能源發(fā)電在電力供給結(jié)構(gòu)中的比例將達(dá)到80%，從而維護(hù)其在全球新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。美國(guó)正在推動(dòng)一場(chǎng)以新能源為主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)革命，為持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和繁榮打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）歐盟以低碳經(jīng)濟(jì)理念推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

篇2

摘要：國(guó)際“四大”和世界其他知名會(huì)計(jì)公司正使我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為迫在眉睫的課題。本文從資源論的角度提出“以人為本”作為提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵思想。文章認(rèn)為要提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先擁有產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源即注冊(cè)會(huì)計(jì)師；其次要擁有整合核心資源的適當(dāng)手段即有效的制度；同時(shí)還必須擁有具有企業(yè)家才能的整合核心資源的優(yōu)秀主體。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的、長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。它是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也大多是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。

隨著加入WTO帶來(lái)的我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，國(guó)際“四大”和世界其他知名會(huì)計(jì)公司正對(duì)我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出新的挑戰(zhàn)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)期的主動(dòng)權(quán)，必須提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的競(jìng)爭(zhēng)就是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，如何提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為迫在眉睫的課題。

一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧

Craswell，F(xiàn)rancis和Tayloy（1995）等三位學(xué)者通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)“”比非“”可以獲得30%的品牌溢價(jià)，指出會(huì)計(jì)師事務(wù)所的品牌更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Brian W. Mayhew(2001) 重點(diǎn)分析了如何采取激勵(lì)措施使審計(jì)人員有動(dòng)力形成聲譽(yù)，并且認(rèn)為聲譽(yù)好的審計(jì)人員不僅可以增加個(gè)人收入而且對(duì)所在的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力也有提高作用。以上作者強(qiáng)調(diào)品牌和聲譽(yù)在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力中的作用，而Inder K. Khurana 和 K.K.Raman（2004）認(rèn)為應(yīng)該用審計(jì)質(zhì)量來(lái)反映一個(gè)事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的大小，同時(shí)認(rèn)為訴訟風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)質(zhì)量的影響大于聲譽(yù)資本，這間接地表明訴訟風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)力的影響大于聲譽(yù)資本。Evelyn Patterson和David Wright(2003)則強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員的職業(yè)道德和法律責(zé)任，他們認(rèn)為如果審計(jì)人員認(rèn)真執(zhí)業(yè)、不欺騙客戶和社會(huì)關(guān)注并放寬責(zé)任范圍，就會(huì)降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

劉桂良(2002)認(rèn)為品牌可以為事務(wù)所帶來(lái)附加值、體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。漆江娜、陳慧霖（2004）等認(rèn)為大規(guī)模與高品牌的事務(wù)所可以有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是高品牌。郭振山（2004）認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)牢固把握“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，才能充分發(fā)揮事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。白蔚秋（2002）指出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所只有管理好知識(shí)和知識(shí)資本、健全知識(shí)使用的機(jī)制、發(fā)揮與知識(shí)共享的人的作用，提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)造更高價(jià)值。王善平等（2003）認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所要提高其競(jìng)爭(zhēng)力就必須致力于質(zhì)量的提升、信譽(yù)的培育和人力資本創(chuàng)新能力的發(fā)揮，而且這三者相互關(guān)聯(lián)，忽視其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將有損于事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力。以上作者都圍繞競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)討論問(wèn)題，但沒(méi)有明確提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。胡國(guó)龍（2003）黃良杰（2003）則明確提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，他們認(rèn)為規(guī)模、職業(yè)道德、專業(yè)勝任能力、管理水平等是會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。葛從云（2004）主要分析了基于資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)的事務(wù)所戰(zhàn)略資產(chǎn)與核心能力層競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)形式。朱慧、唐松蓮（2005）認(rèn)為對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理是提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在，并建議從提升市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制、建立事務(wù)所發(fā)展機(jī)制、打造品牌注冊(cè)會(huì)計(jì)師等三個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的管理。

總的來(lái)看，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)大多圍繞會(huì)計(jì)師事務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開(kāi)，大致集中在三種觀點(diǎn)：聲譽(yù)和品牌的創(chuàng)建、人力資本的管理和管理水平的提高，其中明確提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的為數(shù)很少。關(guān)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的專門(mén)研究數(shù)量不多，而且角度各異，尚未形成統(tǒng)一的看法。本文從資源論的角度進(jìn)行分析，本著“以人為本”的關(guān)鍵思想提出提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須圍繞其核心資源即注冊(cè)會(huì)計(jì)師著手。

二、提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑分析

（一）擁有產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源——注冊(cè)會(huì)計(jì)師

核心資源以其具有的價(jià)值性、相對(duì)稀缺性、不可模仿性以及不易被替代性使得企業(yè)可以通過(guò)對(duì)核心資源的積累和有效使用獲得并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須首先擁有產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心資源，擁有核心資源是提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

1．注冊(cè)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心資源

會(huì)計(jì)師事務(wù)所以其智力資本的集中為特色，它沒(méi)有大量的廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等有形資產(chǎn)，而是以人力資本作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心資產(chǎn)。余玉苗等（2002）認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資本大體可以分為通用人力資本和專用人力資本兩類。通用人力資本指會(huì)計(jì)師事務(wù)所的一般審計(jì)人員，而專用人力資本指對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展有重大影響的人。事務(wù)所的最終產(chǎn)品即審計(jì)報(bào)告是由人力資本通過(guò)智力勞動(dòng)創(chuàng)造的，審計(jì)報(bào)告質(zhì)量的好壞完全由人力資本決定，而在這個(gè)過(guò)程中簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師顯然比一般審計(jì)人員起著更加非同一般的作用。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮決定了事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并由此影響著事務(wù)所的聲譽(yù)和發(fā)展（王善平，2004）。也就是說(shuō)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及各種執(zhí)業(yè)行為均對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該屬于專用人力資本。顯然，專用人力資本具備的價(jià)值性、相對(duì)稀缺性、不可模仿性以及不易被替代性更符合核心資源的特點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)中核心競(jìng)爭(zhēng)力理論中資源論的觀點(diǎn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于企業(yè)的核心資源，我們可以得出結(jié)論，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心資源，是構(gòu)成會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

2．對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心資源的分析

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)披露的2005年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所全國(guó)百家信息是按照年業(yè)務(wù)收入排序的我國(guó)境內(nèi)前100家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)情況，我們不妨對(duì)這百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所中國(guó)際所和國(guó)內(nèi)所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的情況進(jìn)行對(duì)比分析（見(jiàn)表1），以期尋找差距。

表1 全國(guó)百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師情況分析表

CPA人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學(xué)歷結(jié)構(gòu)

小于30歲 30-50歲 大于50歲 碩士以上 大學(xué) 大專 其他

平均值 國(guó)內(nèi)所 106.6 13.7 73.3 19.6 4.6 54.4 42.2 5.4

國(guó)際所 232.2 95.8 132.4 4 20.2 192.4 19.2 0.4

百分比 國(guó)內(nèi)所 100 12.85 68.76 18.39 4.32 51.03 39.59 5.06

國(guó)際所 100 41.26 57.02 1.72 8.70 82.86 8.27 0.17

資料來(lái)源：作者根據(jù)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)網(wǎng)站（.cn）相關(guān)資料整理

在這百家會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，國(guó)際所有5家，其余95家為國(guó)內(nèi)所。根據(jù)表1我們可以做出三個(gè)方面的分析，即注冊(cè)會(huì)計(jì)師的人數(shù)規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

首先，從擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)方面分析。國(guó)內(nèi)所平均每家擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)為106.6人，而國(guó)際所平均每家擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)為232.2人，國(guó)內(nèi)所平均每家擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)僅占到國(guó)際所的45.91%。也就是說(shuō)，從擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量上看，國(guó)內(nèi)所的規(guī)模顯著小于國(guó)際所，或者說(shuō)國(guó)內(nèi)所平均擁有的核心資源的數(shù)量顯著少于國(guó)際所，這樣，在國(guó)內(nèi)國(guó)際高端、大規(guī)模業(yè)務(wù)的承接等方面，國(guó)內(nèi)所會(huì)顯然不敵國(guó)際所。

其次，從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年齡結(jié)構(gòu)方面分析。眾所周知，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作性質(zhì)決定了其對(duì)工作強(qiáng)度的承受程度、工作思維的活躍性以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累的重要性。年齡在30歲以下的年輕人，對(duì)工作強(qiáng)度的承受能力強(qiáng)、工作思維活躍，但是工作經(jīng)驗(yàn)的積累不足；50歲以上的年長(zhǎng)者，工作經(jīng)驗(yàn)的積累豐富，但是對(duì)工作強(qiáng)度的承受程度以及工作思維的活躍性不如年輕人；只有30歲至50歲的中年人，屬于年富力強(qiáng)的群體。從科學(xué)的角度來(lái)看，合理的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該是極少數(shù)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的年長(zhǎng)者起指導(dǎo)作用，至少占總數(shù)一半的年富力強(qiáng)者起骨干支撐作用，其余年輕力壯者作為骨干梯隊(duì)的預(yù)備役。由上表資料分析，國(guó)內(nèi)所中大于50歲的注冊(cè)會(huì)計(jì)師比重高達(dá)18.39%，而國(guó)際所只有1.72%，相比而言，國(guó)內(nèi)所年長(zhǎng)者比重太高，這樣的局面會(huì)使會(huì)計(jì)師事務(wù)所效率低而成本高的可能性加大，從而減弱核心競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)內(nèi)所中30至50歲的注冊(cè)會(huì)計(jì)師比國(guó)際所的比重高11.74%，但30歲以下的年輕人只有12.85%，比國(guó)際所的比重低28.41%，一旦骨干注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)生跳槽、退出等情況，后備梯隊(duì)的隊(duì)伍明顯不足。總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師年齡結(jié)構(gòu)尚待改進(jìn)。

最后，從注冊(cè)會(huì)計(jì)師的學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面分析。國(guó)際所中82.86%的注冊(cè)會(huì)計(jì)師是大學(xué)本科學(xué)歷，另外還有8.7%的注冊(cè)會(huì)計(jì)師有碩士以上的學(xué)歷，而國(guó)內(nèi)所擁有大學(xué)本科學(xué)歷的注冊(cè)會(huì)計(jì)師只占到51.03%，有碩士以上學(xué)歷的只有4.32%，將近一半的注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有大學(xué)專科學(xué)歷、甚至連大學(xué)?？茖W(xué)歷都沒(méi)有。學(xué)歷的高低雖然不能絕對(duì)地說(shuō)明能力的高低，但是他和一個(gè)人的能力水平是直接相關(guān)的，它標(biāo)志著一個(gè)人所接受的教育程度，代表著一個(gè)人在專業(yè)方面的理論水平。理論來(lái)源于實(shí)踐，也指導(dǎo)實(shí)踐。理論水平高的注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受實(shí)踐的能力、以及分析、判斷、學(xué)習(xí)、協(xié)作和溝通等能力相對(duì)也強(qiáng)。擁有高學(xué)歷注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，其核心資源質(zhì)量更高，核心競(jìng)爭(zhēng)力也更強(qiáng)。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)歷層次有待提高。

由上面的分析可以看出，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的核心資源即注冊(cè)會(huì)計(jì)師呈現(xiàn)三少的局面，平均每家會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師總?cè)藬?shù)少、年輕人少、高學(xué)歷的少，這勢(shì)必會(huì)影響到我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，要提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從擁有的核心資源著手。首先要做大，即增加擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)，擴(kuò)大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)承接能力；其次要做強(qiáng)，即優(yōu)化所擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化核心資源產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。

（二）擁有整合核心資源的適當(dāng)手段——有效的制度

核心資源只是構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，擁有核心資源并不一定能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更重要的是對(duì)其進(jìn)行有效地整合，包括其內(nèi)部整合和利用外部條件促使其發(fā)揮作用，這樣才能使會(huì)計(jì)師事務(wù)所保持強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)勢(shì)頭。對(duì)核心資源進(jìn)行整合的重要手段就是有效的制度，其中最主要的是客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度和有效的利益分配制度。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和利益分配的結(jié)果如果經(jīng)常低于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的期望值，就會(huì)使注冊(cè)會(huì)計(jì)師產(chǎn)生挫折感和消極情緒，從而影響工作效率甚至影響審計(jì)質(zhì)量，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是非常不利的。而客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和有效的利益分配則會(huì)避免勞逸不均、給注冊(cè)會(huì)計(jì)師以公平感和認(rèn)同感，增強(qiáng)其對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的忠誠(chéng)度，減少或防止人才尤其是核心人才的流失。

1．客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度

客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是有效的利益分配制度的基礎(chǔ)，只有客觀地評(píng)價(jià)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)績(jī)，才會(huì)有效地分配利益。

目前我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所普遍缺乏科學(xué)、客觀的考評(píng)體制，其中最主要的缺陷是以注冊(cè)會(huì)計(jì)師完成的業(yè)務(wù)量為考核指標(biāo)，忽視對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作的過(guò)程、狀態(tài)的考察，也就是重?cái)?shù)量而輕質(zhì)量。這樣會(huì)引導(dǎo)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的價(jià)值取向偏向數(shù)量而不顧及質(zhì)量，甚至出具虛假報(bào)告危及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存。而且，同一個(gè)項(xiàng)目小組中的成員會(huì)出現(xiàn)干與不干、干多干少都一樣的“吃大鍋飯”現(xiàn)象。因此業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該遵循數(shù)量指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)并重的原則。

另外，應(yīng)該公布制定的考核指標(biāo)以及考核程序和方法，堅(jiān)持公開(kāi)透明、民主公平的原則，切忌出現(xiàn)考核層“暗箱操作”，而注冊(cè)會(huì)計(jì)師太過(guò)被動(dòng)的局面。同時(shí)，根據(jù)公平原則，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)盡可能采用量化方式，把在考核中人為評(píng)價(jià)的因素降到最低，如工作量可按照制定的系數(shù)折算為標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)等，對(duì)于難以量化的因素，要盡可能采用最簡(jiǎn)明的方式表述清楚（常勛，2006）。這樣可以避免出現(xiàn)“會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的”的現(xiàn)象出現(xiàn)，使對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)盡可能客觀。

2．有效的利益分配制度

有效的利益分配制度是對(duì)客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度的具體落實(shí)，有效的利益分配會(huì)起到適當(dāng)激勵(lì)的作用，而適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)促使注冊(cè)會(huì)計(jì)師充分發(fā)揮工作的積極性和創(chuàng)造性，從而大大提升會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的組織形式大多數(shù)是有限責(zé)任公司，注冊(cè)會(huì)計(jì)師主要通過(guò)薪金的形式取得報(bào)酬，這部分利益所得相對(duì)于出資人而言可謂太少。但是，作為在審計(jì)報(bào)告上簽字的注冊(cè)會(huì)計(jì)師而言，所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任又可謂太重。也就是說(shuō)，當(dāng)前利益分配制度中的主要缺陷是注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與得到的報(bào)酬極不相稱，這會(huì)在很大程度上挫傷注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作積極性。因此應(yīng)該注意公平對(duì)待各類各級(jí)員工，注意處理好管理層與員工間的利益分配關(guān)系，合理制定各級(jí)工資獎(jiǎng)酬間的級(jí)差倍數(shù)。

同時(shí)，在有限責(zé)任公司制的會(huì)計(jì)師事務(wù)所里，注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常認(rèn)為自己是在給出資人打工，很難建立起主人翁意識(shí)，這會(huì)造成會(huì)計(jì)師事務(wù)所缺乏凝聚力、難以實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的局面。針對(duì)這種現(xiàn)象，可以借鑒其他實(shí)體性質(zhì)公司的作法即實(shí)施員工持股計(jì)劃。目前，我國(guó)的部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)此有所嘗試，但是由于如果?予員工的持股比例太低就會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果，而如果?予員工的持股比例太高又害怕?lián)p害到出資人的利益，所以真正實(shí)施起來(lái)的時(shí)候大多束手束腳。本文建議把持股計(jì)劃設(shè)計(jì)為持續(xù)累積持股的形式，結(jié)合注冊(cè)會(huì)計(jì)師的工作業(yè)績(jī)和執(zhí)業(yè)年限，配合持股方案，逐步將業(yè)績(jī)突出的核心注冊(cè)會(huì)計(jì)師提升為中層負(fù)責(zé)人甚至吸收為出資人，以激勵(lì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師以主人的身份而非被雇傭者的身份積極為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展盡力獻(xiàn)策，這樣才能使我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大程度的提升。

（三）擁有整合核心資源的優(yōu)秀主體——企業(yè)家才能

火車跑得快，全靠車頭帶。無(wú)論是要擁有核心資源，還是要利用有效的制度整合核心資源，都需要具有企業(yè)家才能的主任會(huì)計(jì)師來(lái)操作，否則一切都是空談。

目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在管理體制和制度上差別很大，尚未形成比較系統(tǒng)、合理、成熟的管理平臺(tái)，因此，主任會(huì)計(jì)師的管理理念和思想對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展?fàn)顩r起著非常重要的作用。主任會(huì)計(jì)師對(duì)事務(wù)所的執(zhí)業(yè)結(jié)果要承擔(dān)法律責(zé)任；對(duì)事務(wù)所的發(fā)展前途承擔(dān)管理責(zé)任；對(duì)事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)理念和執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)理念承擔(dān)引導(dǎo)責(zé)任；對(duì)事務(wù)所在社會(huì)中的誠(chéng)信水平及職工利益都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。沒(méi)有一個(gè)具備成功潛質(zhì)的主任會(huì)計(jì)師的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，要形成自己的核心能力、創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要拓展業(yè)務(wù)、控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要平衡事務(wù)所內(nèi)部利益，要擴(kuò)大規(guī)模、上水平上質(zhì)量，都是不可能的。因此，主任會(huì)計(jì)師不僅要有較高的執(zhí)業(yè)水平，還應(yīng)具備較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力；不僅是事務(wù)所的科學(xué)管理者，還要是各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)者，要敢于吃苦，善于溝通，有較好的凝聚力。

目前我國(guó)主任會(huì)計(jì)師的素質(zhì)參差不齊，遠(yuǎn)不能適應(yīng)事務(wù)所發(fā)展的需要。要提升我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須打造一批素質(zhì)過(guò)硬的主任會(huì)計(jì)師做領(lǐng)頭羊。一方面要提高主任會(huì)計(jì)師受教育的程度，例如在申請(qǐng)?jiān)O(shè)立會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)將受教育程度作為門(mén)檻條件；另一方面要大力培訓(xùn)其管理方法和技能，這主要依靠注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)組織后續(xù)教育、提供國(guó)內(nèi)各所之間或者與國(guó)際所之間進(jìn)行交流提高的機(jī)會(huì)。

篇3

【關(guān)鍵詞】新課改 合作式 習(xí)題課 教學(xué)

【中圖分類號(hào)】g635 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】a 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）03-0025-02

合作式習(xí)題教學(xué)方式的關(guān)鍵在于讓老師作為有效的引導(dǎo)者，讓學(xué)生自主參與到習(xí)題課的探究中來(lái)，通過(guò)學(xué)生內(nèi)部的交流合作，共同探討問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。在此過(guò)程中，培養(yǎng)學(xué)生的分析、理解能力，讓學(xué)生充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，完全融入到習(xí)題課的學(xué)習(xí)中來(lái)，在老師充分的指導(dǎo)和同學(xué)的共同探索中，得到習(xí)題的解決方案，然后通過(guò)自我的歸納總結(jié)，得出類似習(xí)題解題的一般規(guī)律，從而舉一反三，提高習(xí)題課的教學(xué)效率，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。這種合作式的習(xí)題課教學(xué)模式不僅是深刻落實(shí)新課改理念的表現(xiàn)，同時(shí)也能夠切實(shí)提高課堂效率，使學(xué)生的解題能力得到強(qiáng)化，綜合素質(zhì)得到提高。

一、“合作式”習(xí)題教學(xué)的具體手段

（一）積極展開(kāi)組內(nèi)合作，充分利用多媒體手段，幫助學(xué)生養(yǎng)成合作的習(xí)慣

首先將班級(jí)內(nèi)的學(xué)生分成幾個(gè)小組，然后老師布置好任務(wù)，讓學(xué)生在課下時(shí)自己獨(dú)立的思考完成，做好預(yù)習(xí)工作，在課堂習(xí)題探究時(shí)，讓每個(gè)小組成員提出自己的思考方案，結(jié)合學(xué)生不同的思維方向，在組內(nèi)討論，對(duì)題目進(jìn)行深入分析，得出每組有代表性的獨(dú)特解題方案，進(jìn)而老師通過(guò)對(duì)學(xué)生解題類型的歸納整理，制作成課件，運(yùn)用多媒體向?qū)W生展示。分析每組學(xué)生解題思維的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和缺陷，讓學(xué)生在互相交流中學(xué)習(xí)到解題的不同思路，開(kāi)擴(kuò)學(xué)生視野，拓寬學(xué)生思路，培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手、動(dòng)腦的能力，老師可以在課前準(zhǔn)備好相同類型的題目，在對(duì)習(xí)題類型講解完后，將各題分配到小組中，讓學(xué)生迅速解答并歸納出解題規(guī)律，這樣不僅培養(yǎng)了學(xué)生的合作能力，同時(shí)也提高了習(xí)題課教學(xué)的效率。

（二）營(yíng)造和諧的課堂氛圍，創(chuàng)建師生之間、同學(xué)之間的有效合作

傳統(tǒng)的習(xí)題課程教學(xué)中，老師一般處于課堂的中心地位，起主導(dǎo)作用，教學(xué)方式也主要是采取老師布置習(xí)題、講解習(xí)題、再安排解題任務(wù)的“死循環(huán)”模式，學(xué)生在習(xí)題學(xué)習(xí)中常常處于消極被動(dòng)的狀態(tài)，影響了學(xué)習(xí)的熱情，致使習(xí)題教學(xué)收不到成效。為了改善傳統(tǒng)的習(xí)題教學(xué)存在的缺陷，提高教學(xué)效率，必須轉(zhuǎn)變以往老師主宰的教學(xué)模式，充分落實(shí)新課改中以學(xué)生為本的理念，為學(xué)生營(yíng)造融洽的課堂環(huán)境。老師有必要在課前進(jìn)行豐富的教學(xué)設(shè)計(jì)，合理安排課程內(nèi)容，把課程內(nèi)容和學(xué)生興奮點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，為學(xué)生提供舞臺(tái)，并創(chuàng)造精彩的課堂進(jìn)而使學(xué)生能夠積極、主動(dòng)地投入到課程學(xué)習(xí)中。

老師可以要求在課程開(kāi)始前充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，收集與課程有關(guān)的習(xí)題、知識(shí)、方法和規(guī)律，安排各小組組長(zhǎng)來(lái)為小組內(nèi)部選擇習(xí)題，首先對(duì)習(xí)題解答，然后對(duì)題目進(jìn)行類似改編后交給老師，最后，由老師評(píng)選出最佳改編隊(duì)伍，并予以鼓勵(lì)。這樣不僅能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)生解題的積極性，增加課堂的凝聚力，同時(shí)可以讓學(xué)生在相對(duì)輕松的環(huán)境內(nèi)，進(jìn)行有效的課堂學(xué)習(xí)。通過(guò)小組內(nèi)部的合作，強(qiáng)化學(xué)生合作習(xí)慣的培養(yǎng)，讓學(xué)生養(yǎng)成合作意識(shí)，對(duì)習(xí)題進(jìn)行解題后改編，也培養(yǎng)了學(xué)生總結(jié)歸納問(wèn)題的能力，學(xué)生只有在研究出一定的解題規(guī)律后，才能著手對(duì)同類型習(xí)題的改編，這種教學(xué)模式可以在很大程度上提升課堂的教學(xué)效率。

二、“合作式”習(xí)題教學(xué)的可行性分析

（一）“合作式”習(xí)題教學(xué)能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情

新課程改革理念要求老師在教學(xué)中以學(xué)生為本，讓學(xué)生充分參與到課程學(xué)習(xí)中來(lái)，培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力。開(kāi)展“合作式”的習(xí)題教學(xué)模式，利用師生、學(xué)生之間的有效合作，營(yíng)造和諧的課堂氛圍，讓學(xué)生能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)課程中被動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極、熱情地投入到習(xí)題課程的學(xué)習(xí)中來(lái)，這既是貫徹新課改理念的表現(xiàn)，也是培養(yǎng)學(xué)生合作能力、思維能力的重要途徑。同時(shí)還能夠提升課堂效率，發(fā)揚(yáng)學(xué)生的個(gè)性、強(qiáng)化學(xué)生的合

意識(shí)、培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思維能力，是十分可行的教學(xué)方式。

（二）“合作式”習(xí)題教學(xué)能夠培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)

“合作式”的習(xí)題教學(xué)模式重點(diǎn)在于發(fā)揮學(xué)生的作用，通過(guò)學(xué)生小組內(nèi)部的交流和合作，完成習(xí)題的解答，歸納相應(yīng)的解題策略，讓學(xué)生做到舉一反三。在這個(gè)合作的過(guò)程中，不僅培養(yǎng)了學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)了學(xué)生獨(dú)立思考的能力，強(qiáng)化了學(xué)生的判斷能力與分析習(xí)慣，在決定組內(nèi)最佳解題方案時(shí)，學(xué)生內(nèi)部必然會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的解題分析，學(xué)生在此過(guò)程中，通過(guò)對(duì)習(xí)題的分析、歸納，同時(shí)也強(qiáng)化了課程的學(xué)習(xí)效率，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到了很大的提升。因此，“合作式”的習(xí)題課程教學(xué)模式是非常可行的。

綜上所述，為了迎合新課程改革理念的需要，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)習(xí)題課低效率的老師主導(dǎo)的教學(xué)方式，充分鼓勵(lì)學(xué)生之間的內(nèi)部合作，開(kāi)展“合作式”的習(xí)題課教學(xué)模式，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生各方面能力的培養(yǎng)，提高課程效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖志云.新課改背景下中學(xué)物理有效教學(xué)的研究——新課改下中學(xué)物理作業(yè)的調(diào)查與分析及對(duì)策[j].讀寫(xiě)算：教育教學(xué)研究，2013（23）

[2]姚煥成.新課改背景下高中歷史教學(xué)必須關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題——以人民版高中歷史教材（必修二）“蒸汽的力量”為例[j].教育探索，2011（08）

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關(guān)鍵詞：區(qū)域一體化；蒲河經(jīng)濟(jì)帶；核心城市；沈北新區(qū)；優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：N945文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1引言

隨著時(shí)代的變遷與發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)的進(jìn)步已然從單一性發(fā)展向區(qū)域性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，區(qū)域一體化是實(shí)現(xiàn)區(qū)域性資源整合，推動(dòng)區(qū)域相互作用關(guān)系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域共贏態(tài)勢(shì)的重要抓手[1]。而構(gòu)建經(jīng)濟(jì)圈或經(jīng)濟(jì)帶是實(shí)現(xiàn)區(qū)域一體化建設(shè)的階段產(chǎn)物。順應(yīng)當(dāng)前流域開(kāi)放發(fā)展的新形勢(shì)，沈陽(yáng)北部蒲河流域經(jīng)濟(jì)帶的開(kāi)發(fā)建設(shè)無(wú)疑成為遼寧地區(qū)率先實(shí)踐新四化，突破各地差異化發(fā)展、實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的最佳實(shí)踐區(qū)。然而要實(shí)現(xiàn)蒲河經(jīng)濟(jì)帶良好的開(kāi)放開(kāi)發(fā)，實(shí)踐沈陽(yáng)大都市區(qū)北部的快速崛起，選準(zhǔn)具有龍頭帶動(dòng)作用的核心城市是重中之重。縱觀蒲河流域各區(qū)縣發(fā)展情況，沈北新區(qū)無(wú)疑是從地理區(qū)位還是經(jīng)濟(jì)總量、城市建設(shè)等方面看，都具備核心城市的能級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因此其蓬勃崛起對(duì)整個(gè)蒲河流域經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城鎮(zhèn)化建設(shè)水平都有著重要的現(xiàn)實(shí)與借鑒意義。

2區(qū)域一體化與核心增長(zhǎng)極的互動(dòng)發(fā)展研究

2.1核心增長(zhǎng)極相關(guān)理論研究

區(qū)域發(fā)展點(diǎn)軸理論認(rèn)為生產(chǎn)力各要素在空間中相互吸引而集聚，同時(shí)又向周邊輻射作用力，形成擴(kuò)散效應(yīng)[2]。因此確定有利發(fā)展條件的軸線空間，并對(duì)軸線地帶的若干節(jié)點(diǎn)予以重點(diǎn)培育[3]，從而帶動(dòng)區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

2.2區(qū)域一體化發(fā)展與核心增長(zhǎng)極的相互作用關(guān)系

區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展即為以中心城市為核心的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在其吸引和輻射的地域范圍內(nèi)建立起一種穩(wěn)定的空間網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)踐證實(shí)，在長(zhǎng)三角、京津冀地區(qū)正是由于中心城市先行，來(lái)推動(dòng)區(qū)域整體發(fā)展，因此核心城市始終位于核心地位。

3蒲河經(jīng)濟(jì)帶的一體化聯(lián)動(dòng)發(fā)展

3.1現(xiàn)階段蒲河經(jīng)濟(jì)帶新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新動(dòng)向

蒲河流域是沈陽(yáng)城鎮(zhèn)發(fā)展最為密集和生態(tài)保護(hù)十分重要的區(qū)域，串聯(lián)起沈陽(yáng)北部各區(qū)縣城鎮(zhèn)，它以蒲河沿線生態(tài)景觀化建設(shè)為引擎，呈現(xiàn)出躍躍欲試的發(fā)展態(tài)勢(shì)，自2012年，為優(yōu)化城市空間，編制《蒲河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃》，旨在促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、優(yōu)化全域空間。

3.2實(shí)施蒲河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的戰(zhàn)略意義

蒲河經(jīng)濟(jì)帶是沈陽(yáng)市乃至遼寧省率先響應(yīng)十提出“新四化”號(hào)召的新舉措，具有極強(qiáng)的時(shí)代順應(yīng)性特征，是戰(zhàn)略性的新思路。在此戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的新時(shí)期，必然會(huì)為沈陽(yáng)北部區(qū)域城鎮(zhèn)群的建設(shè)搭建優(yōu)質(zhì)的空間平臺(tái)和提升核心城市的能級(jí)。

4沈北新區(qū)核心地位的確立

4.1高首位度決定了沈北新區(qū)是蒲河經(jīng)濟(jì)帶的核心增長(zhǎng)極

在經(jīng)濟(jì)帶概念中，首位度是衡量經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。現(xiàn)將流域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比，表明沈北新區(qū)首位度為5，由此證明高首位度的沈北新區(qū)是蒲河經(jīng)濟(jì)帶的最為重要的核心增長(zhǎng)極。

4.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整中升級(jí)，帶動(dòng)作用逐步增強(qiáng)

在“沈北大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略背景下，沈北新區(qū)一方面對(duì)原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，從落后的農(nóng)業(yè)區(qū)一躍成為全省工業(yè)強(qiáng)區(qū)；另一方面發(fā)展以新型工業(yè)化為方向，以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為重點(diǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；再者著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，全面推進(jìn)招商選資，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.3現(xiàn)代城市服務(wù)功能逐步提升

鑒于沈北新區(qū)道義核心區(qū)作為金廊的重要組成部分以及有利的地理優(yōu)勢(shì)，吸引了如華強(qiáng)、盛京醫(yī)院等大型公服類項(xiàng)目，公服設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)已向大中城市水平逼近，核心區(qū)形象已暫露頭角，沈陽(yáng)城市北部新中心的雛形已初步形成。

4.4能級(jí)分析綜述

蒲河流域在區(qū)域一體化進(jìn)程中，作為其核心城市的沈北新區(qū)面臨千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。其在區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)門(mén)類、服務(wù)功能等多方面優(yōu)勢(shì)明顯，但同時(shí)也面臨著問(wèn)題與條件制約。通過(guò)新區(qū)與蒲河經(jīng)濟(jì)帶的協(xié)調(diào)發(fā)展，組織內(nèi)外資源，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和空間平臺(tái)，促進(jìn)流域經(jīng)濟(jì)全面騰飛。

5區(qū)域一體化視角下的沈北新區(qū)優(yōu)化研究

基于上述對(duì)沈北新區(qū)在蒲河經(jīng)濟(jì)帶中的能級(jí)分析結(jié)果，在蒲河流域一體化發(fā)展中重點(diǎn)依托其在流域經(jīng)濟(jì)中的龍頭帶動(dòng)作用，從戰(zhàn)略發(fā)展、新四化建設(shè)等兩個(gè)方面進(jìn)行具體闡述。

5.1區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.1依托沈北新區(qū)，借助上下游經(jīng)濟(jì)帶，實(shí)現(xiàn)流域聯(lián)動(dòng)發(fā)展

從現(xiàn)階段新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，已處于工業(yè)化中后期，二三產(chǎn)共同主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此在聯(lián)動(dòng)發(fā)展中，其它區(qū)域應(yīng)依托沈北新區(qū)的綜合實(shí)力和輻射能力，積極把握新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期“退二進(jìn)三”的有力機(jī)遇，依靠市場(chǎng)化的資源配置，形成產(chǎn)業(yè)鏈完善的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)體系。

5.1.2充分發(fā)揮沈北新區(qū)的龍頭作用與地位

在蒲河經(jīng)濟(jì)帶新一輪開(kāi)發(fā)建設(shè)中，明確沈北新區(qū)在區(qū)域中的作用與地位，突出對(duì)新區(qū)的支持，強(qiáng)化新區(qū)的城市功能。另外基于流域內(nèi)新型城鎮(zhèn)化水平不高、支柱產(chǎn)業(yè)不鮮明等特性，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成，將有效帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展。

5.2新四化建設(shè)

5.2.1新型工業(yè)化建設(shè)

沈北新區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是其發(fā)展的重大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是流域城鎮(zhèn)協(xié)同發(fā)展的重大機(jī)遇。不斷延伸食品加工產(chǎn)業(yè)鏈條，積極向精深加工和高端技術(shù)、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，依托上下游于洪、新民、遼中的有機(jī)稻米、果蔬水產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)區(qū)為生產(chǎn)基地，建成產(chǎn)值超千億的食品加工及生物產(chǎn)業(yè)集群等。

5.2.2新型信息化建設(shè)

新區(qū)緊抓綜合配套改革先行先試重大機(jī)遇，充分利用優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)科教資源，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)沈北核心競(jìng)爭(zhēng)力，并與帶內(nèi)其他區(qū)縣的協(xié)調(diào)合作與對(duì)接中實(shí)現(xiàn)全方位的開(kāi)發(fā)與合作。

5.2.3新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

新型工業(yè)化是新型城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)，重視培育中心城區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)城市間產(chǎn)業(yè)協(xié)作，強(qiáng)力推進(jìn)城市新型工業(yè)化發(fā)展。新區(qū)近年來(lái)集中全區(qū)資源力量，高標(biāo)準(zhǔn)、大力度推進(jìn)核心區(qū)建設(shè)，一大批重點(diǎn)現(xiàn)代服務(wù)項(xiàng)目竣工并投入使用，核心區(qū)形象極為凸顯。

5.2.4新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

依托新區(qū)自然資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展都市高效農(nóng)業(yè)，全力推動(dòng)農(nóng)業(yè)加速發(fā)展。依托生態(tài)觀光旅游產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展以觀賞、采摘為主的觀光農(nóng)園，以體驗(yàn)農(nóng)耕、餐飲娛樂(lè)為主要內(nèi)容的休閑農(nóng)場(chǎng)，打造現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

6結(jié)語(yǔ)

伴隨蒲河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的開(kāi)啟，在沈陽(yáng)都市區(qū)總體發(fā)展格局的框架下，已邁向蒲河發(fā)展的新時(shí)代，開(kāi)啟了創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的新篇章，實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)的第三次跨越式新發(fā)展，成為沈陽(yáng)市新時(shí)期實(shí)踐新四化的重要抓手。沈北新區(qū)作為蒲河流域最為重要的中心城市，以區(qū)域一體化發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，著重從工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化四個(gè)方面，探討沈北新區(qū)作為中心城市的龍頭帶動(dòng)作用，成為流域沿線重要的增長(zhǎng)極和輻射級(jí)，以期實(shí)現(xiàn)流域各區(qū)縣的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，為遼寧省乃至東三省地區(qū)沿河流域的開(kāi)放開(kāi)發(fā)提供具有實(shí)踐性的示范意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]李歷，構(gòu)建昆侖大道經(jīng)濟(jì)帶促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域一體化，小城鎮(zhèn)建設(shè)，62-65

篇5

關(guān)鍵詞　電視策劃　頻道設(shè)計(jì)　形象設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)G220　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A

這里說(shuō)的頻道設(shè)計(jì)，是指頻道的總體設(shè)計(jì)，包括頻道的風(fēng)格定位、頻道的形象設(shè)計(jì)、頻道的欄目設(shè)置、頻道的節(jié)目編排等內(nèi)容。如今電視競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳，必須全面提升電視頻道的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵就是要強(qiáng)化頻道整體形象策劃，突出特色。

一、頻道設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則

1　頻道設(shè)計(jì)的目標(biāo)

盡可能達(dá)到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。頻道必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、不可替代性和可持續(xù)發(fā)展的能力。在進(jìn)行頻道設(shè)計(jì)時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮自身優(yōu)勢(shì)，獨(dú)樹(shù)一幟的個(gè)性。

2　頻道設(shè)計(jì)的原則

一是以人為本的原則。就是頻道設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮受眾，要充分了解觀眾的意愿、要求，要認(rèn)真研究頻道覆蓋地區(qū)觀眾的作息規(guī)律、生活方式、欣賞習(xí)慣，乃至文化水平等各種因素。二是因地制宜的原則。就是要從實(shí)際出發(fā)，充分考慮本臺(tái)(頻道)的綜合實(shí)力，設(shè)計(jì)頻道時(shí)量力而行，市(地)級(jí)臺(tái)不能與中央級(jí)臺(tái)和省級(jí)臺(tái)攀比，偏遠(yuǎn)、落后地區(qū)臺(tái)不能與發(fā)達(dá)地區(qū)臺(tái)攀比。不搞大而全，不摘應(yīng)有盡有，包羅萬(wàn)象。三是彰顯特色的原則。設(shè)計(jì)頻道時(shí)，要考慮地域性、個(gè)性化的問(wèn)題，努力使頻道不盲目跟風(fēng)、因襲他人，要盡量克服同質(zhì)化傾向。

二、頻道設(shè)計(jì)中的形象宣傳

形象即頻道形象，頻道形象是指公眾對(duì)頻道的認(rèn)知、了解和評(píng)價(jià)。影響頻道形象有很多因素，其中包括頻道從業(yè)人員的形象，頻道在公共領(lǐng)域內(nèi)的作為等等。頻道形象主要訴諸于視覺(jué)，因此也叫視覺(jué)形象設(shè)計(jì)，主要是引入CIS系統(tǒng)。電視媒體的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的基本要素有標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)色和標(biāo)準(zhǔn)字等符號(hào)，包括頻道標(biāo)識(shí)、宣傳片、片頭、片花、定位宣傳廣告語(yǔ)、公益廣告片；應(yīng)用系統(tǒng)要素有辦公建筑、演播室、機(jī)房等外在標(biāo)志和裝置，以及采訪車的圖案、工作服、名片等識(shí)別符號(hào)。頻道形象可以通過(guò)欄目與節(jié)目、主持人、公益活動(dòng)和對(duì)外宣傳等來(lái)表現(xiàn)。但頻道自我形象宣傳是向觀眾展示自身形象的最佳表現(xiàn)形式之一。自我形象宣傳的主要方式是頻道宣傳片，其優(yōu)勢(shì)是：可以全方位多角度的向觀眾展示頻道管理人員和從業(yè)者的訴求、理念以及自身形象；可以借助電視聲畫(huà)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，給觀眾巨大的感召力和視覺(jué)沖擊力。

做好頻道形象設(shè)計(jì)，應(yīng)在突出地域特色、突出定位和目標(biāo)上狠下功夫。地域特色就是要立足于本地，突出表現(xiàn)本土文化，考慮頻道覆蓋區(qū)域內(nèi)的主體收視群的欣賞趣味和收視習(xí)慣，使頻道宣傳片傳達(dá)出地緣性、個(gè)性化特征。例如浙江衛(wèi)視的形象宣傳片讓人過(guò)目不忘，水墨畫(huà)的形式能很好地表現(xiàn)江南水鄉(xiāng)清新、細(xì)膩、雅致的獨(dú)特韻味，小橋、流水、人家，一條烏蓬船，一看就是江南水鄉(xiāng)的景色和風(fēng)情。從色調(diào)上看，浙江衛(wèi)視主打“中國(guó)藍(lán)”，也產(chǎn)生了良好的視覺(jué)影響力。

筆者曾為黑龍江黑河公共頻道策劃設(shè)計(jì)了題為《相約在黑河》的春季宣傳片：黑龍江跑冰排的壯觀場(chǎng)面，達(dá)子香開(kāi)放的爛漫姿容。畫(huà)面中疊加字幕――正是黑龍江流冰的日子，正是達(dá)子香綻放的時(shí)節(jié)。我們相約在春天，我們相約在黑河，共創(chuàng)美好的生活。配音――公共頻道每天與您相約!播出后收到較好的效果。

電視頻道形象設(shè)計(jì)的定位，指的是頻道的受眾定位。在形象設(shè)計(jì)和頻道定位時(shí)，要考慮給什么人看的。貴州衛(wèi)視聚焦西部，打造自己的“西部黃金衛(wèi)視”品牌，將原廣告提出用于業(yè)務(wù)推廣的“西部黃金衛(wèi)視”擴(kuò)大到全臺(tái)的戰(zhàn)略品牌定位。黑河公共頻道由于是有線網(wǎng)絡(luò)傳送節(jié)目信號(hào)，主要覆蓋黑河城區(qū)及周邊部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村，收視群體主要是市民，頻道主要是為廣大城市百姓服務(wù)的，因此，頻道定位在“黑河公共頻道，咱老百姓自己的頻道?！敝饕灾谱骱筒コ錾罘?wù)和娛樂(lè)節(jié)目為主。做好受眾調(diào)查，對(duì)搞好頻道形象設(shè)計(jì)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。在頻道改版時(shí)期，頻道的形象設(shè)計(jì)和宣傳也很重要。改版有兩種，一種是保固推新的；一種是徹底全改的。前一種在形象定位上要新老結(jié)合，后一種則需要重新定位。改版這種情況一般是表現(xiàn)在欄目的變更演化上。

形象宣傳片的目標(biāo)指的是頻道在不同的發(fā)展時(shí)期想要達(dá)到的目的各不一樣，在片子中也有不同的表現(xiàn)手段。在頻道初創(chuàng)時(shí)期，宣傳側(cè)重于很基本的欄目介紹和主持人介紹，這種宣傳一般規(guī)模大，頻率高，并相對(duì)集中。它主要是為了讓觀眾知道有這樣一個(gè)頻道。在頻道的成熟時(shí)期，形象宣傳則著重在于它的收視率和收視效果，這種宣傳是為了使更多的觀眾來(lái)觀看，另一方面則是為了吸引廣告客戶。

三、頻道設(shè)計(jì)中的欄目設(shè)置

設(shè)置欄目的前提是依據(jù)頻道的定位和受眾需求。依據(jù)頻道定位設(shè)置欄目可以使欄目符合頻道主旨，避免重點(diǎn)不突出、欄目偏離中心現(xiàn)象發(fā)生；關(guān)注受眾就是設(shè)置欄目必須洞悉觀眾收看節(jié)目的動(dòng)機(jī)與興趣，研究觀眾的情感和心思，找到他們的收視點(diǎn)，在充分調(diào)查、分析觀眾群、收視率的基礎(chǔ)上，科學(xué)地、藝術(shù)地設(shè)置欄目。在這個(gè)前提下，設(shè)置欄目要有拳頭產(chǎn)品。要有地方特色，要富于個(gè)性化。

1、設(shè)置欄目要推出拳頭產(chǎn)品。一個(gè)頻道由若干欄目支撐，把每一個(gè)欄目都辦成品牌，恐非易事，但把一兩個(gè)欄目辦成拳頭產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的。設(shè)計(jì)頻道或節(jié)目改版時(shí)，要設(shè)置這樣的重點(diǎn)欄目，要舉全頻道之力，打造品牌欄目。

2、設(shè)置欄目要突出地域優(yōu)勢(shì)。不同的地域，造就了不同的山川景物、風(fēng)土人情、生活習(xí)俗、語(yǔ)言習(xí)慣、精神需求。自然環(huán)境、地理?xiàng)l件是形成獨(dú)特文化與人文精神的重要因素。由于自然條件、社會(huì)環(huán)境的不同，形成了人們不同的風(fēng)俗習(xí)慣，同時(shí)也構(gòu)成這一地區(qū)特定的文化形態(tài)。欄目設(shè)置就要著眼于當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實(shí)，貼近當(dāng)?shù)厝罕娚?。開(kāi)辦為當(dāng)?shù)乩习傩障猜剺?lè)見(jiàn)的欄目，充分表現(xiàn)本地的人文氛圍和地域文化。無(wú)論是新聞還是其他欄目，都要立足本土，審視當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、文化。這種“土特產(chǎn)”，常常是國(guó)內(nèi)外電視文化市場(chǎng)上的“暢銷貨”，這也是地方電視臺(tái)制勝的法寶。

3、設(shè)置欄目要打出個(gè)性品牌。電視欄目有獨(dú)特的個(gè)性。既是電視欄目立足的關(guān)鍵，又是一個(gè)電視欄目能否長(zhǎng)足發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。如今的電視欄目異彩紛呈，但同質(zhì)化現(xiàn)象也相當(dāng)嚴(yán)重，互相模仿，克隆，千“欄”一面，《玫瑰之約》、《快樂(lè)大本營(yíng)》、《超級(jí)女聲》類的節(jié)目一“火”，各臺(tái)競(jìng)相仿效，時(shí)間一長(zhǎng)，難免讓人望而生厭。湖南衛(wèi)視的《鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》由于主創(chuàng)人員堅(jiān)持自己的獨(dú)到之處，走進(jìn)生活、走進(jìn)農(nóng)民，形成了自然、親切、風(fēng)趣的欄目風(fēng)格，受到農(nóng)民朋友的歡迎，被譽(yù)為農(nóng)民朋友的“好兄弟”。黑龍江衛(wèi)視的《新聞夜航》，吉林衛(wèi)視的《回家》、《農(nóng)村俱樂(lè)部》，浙江衛(wèi)視的《亞妮專訪》，上海電視臺(tái)紀(jì)實(shí)頻道的《往事》，山東衛(wèi)視的《天南地北山東人》，福建東南臺(tái)的《相約名人坊》等都由于富有個(gè)性，成為頻道品牌，受到受眾的歡迎，使頻道呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。

四、頻道設(shè)計(jì)中的節(jié)目編排

節(jié)目編排是頻道設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不可小視節(jié)目編排工作，它是電視編排人員根據(jù)頻道設(shè)置要求和節(jié)目?jī)?nèi)容，在認(rèn)真分析受眾情況、收視時(shí)段特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地安排電視節(jié)目的一項(xiàng)創(chuàng)造性勞動(dòng)，是提高電視臺(tái)美譽(yù)度和電視節(jié)目收視率的有效手段之一。

電視節(jié)目編排要以受眾為本，充分研究受眾的需要，受眾的興趣和口味。如今電視頻道節(jié)目?jī)?nèi)容千姿百態(tài)，節(jié)目制作技術(shù)日新月異，能收看的頻道越來(lái)越多，頻道之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。收視的選擇權(quán)在觀眾手里，換臺(tái)的頻率非?？?，若想在頻道競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，留住觀眾，就必須精心編排節(jié)目，適時(shí)、適宜對(duì)節(jié)目編排進(jìn)行調(diào)整。

節(jié)目編排應(yīng)堅(jiān)持導(dǎo)向性，該播什么，不播什么，哪些內(nèi)容是有教育引導(dǎo)功能的，哪些是宣傳封建迷信和歪理邪說(shuō)的，哪些是低級(jí)庸俗的，必須分得清，搞明白，要喟晌主旋律，凈化、美化熒屏；節(jié)目編排應(yīng)尊重科學(xué)，節(jié)目編排人員要了解受眾，要經(jīng)常做一些調(diào)查，要有心理學(xué)、行為科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。

篇6

關(guān)鍵詞：競(jìng)賽；車工興趣小組；教學(xué)模式

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2013）02-0093-04

現(xiàn)代制造技術(shù)、信息技術(shù)及技術(shù)競(jìng)賽已成為產(chǎn)業(yè)革命、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力，創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程競(jìng)賽已擴(kuò)展到文化、科學(xué)、技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)的“五元知識(shí)鏈”的視野。隨著技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)競(jìng)賽進(jìn)程的加快，特別是數(shù)字化信息技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)意引發(fā)的價(jià)值競(jìng)賽、價(jià)值裂變?cè)絹?lái)越顯現(xiàn)。創(chuàng)意價(jià)值的集成是創(chuàng)意協(xié)同在人的創(chuàng)意能力作用下、在制造技術(shù)與創(chuàng)造藝術(shù)有機(jī)結(jié)合下，價(jià)值創(chuàng)造要素的匹配、優(yōu)化、動(dòng)態(tài)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

以往興趣小組教學(xué)模式更多地應(yīng)用在學(xué)生的業(yè)余時(shí)間，而實(shí)踐表明，它對(duì)工程性比較強(qiáng)的專業(yè)也非常適用。目前，浙江省寧波市鎮(zhèn)海職業(yè)教育中心學(xué)校（以下簡(jiǎn)稱“我校”）依據(jù)專業(yè)特色，分別成立了8個(gè)相對(duì)應(yīng)的興趣小組。通過(guò)興趣小組教學(xué)模式，可完成預(yù)先確定的某項(xiàng)目標(biāo)或明確規(guī)定的市、省國(guó)家級(jí)比賽任務(wù)，開(kāi)設(shè)的課程是有組織、有一定排列順序的教育活動(dòng)。它是對(duì)能力本位教育模式的延續(xù)，用這種思想編制教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)手段、體系框架，減少不實(shí)用理論課程，增加實(shí)踐環(huán)節(jié)。因此，車工興趣小組教學(xué)模式的建設(shè)對(duì)學(xué)生技能競(jìng)賽能力的培養(yǎng)、實(shí)踐能力的提升，都有很好的促進(jìn)作用。

一、樹(shù)立以“競(jìng)賽教育”為指導(dǎo)思想

在2010年6月舉行的全國(guó)職業(yè)院校技能大賽中，寧波市一舉奪得20項(xiàng)一等獎(jiǎng)、21項(xiàng)二等獎(jiǎng)、10項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，總成績(jī)列全國(guó)第三。“寧波職教現(xiàn)象”在全國(guó)教育界引發(fā)關(guān)注，職業(yè)教育成為寧波市（以下簡(jiǎn)稱“我市”）的又一大品牌，教育部副部長(zhǎng)魯昕專門(mén)向我市發(fā)來(lái)賀信并表示感謝。這幾年我市職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的背后，融入的是政府的高度重視，以及寧波人對(duì)職業(yè)教育辦學(xué)模式、人才培養(yǎng)模式的改革和競(jìng)賽。

寧波職業(yè)教育是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)展校企合作的。企業(yè)與學(xué)校共同制定人才培養(yǎng)方案，參加人才培養(yǎng)整個(gè)過(guò)程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全市48所職業(yè)院校已與1500多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，一些企業(yè)還將實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)線搬進(jìn)了校園。2005年底，海天集團(tuán)投資300萬(wàn)元在寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)立了一個(gè)在國(guó)內(nèi)同類設(shè)備中最先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床加工中心，正式啟動(dòng)“模具CAD/CAM項(xiàng)目化教學(xué)”；2006年，該集團(tuán)再次出資1000萬(wàn)元建成海天學(xué)院大樓。學(xué)校與企業(yè)合一、課堂與車間合一、學(xué)生與學(xué)徒合一、教師與師傅合一，大大增強(qiáng)了學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，提高了學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。近7年來(lái)，我市7所高職院校畢業(yè)生就業(yè)率都保持在90%以上，有的院校甚至達(dá)到99%。

“人才共育、就業(yè)共擔(dān)、資源共享”，這一全新的校企合作人才培養(yǎng)模式使我市職業(yè)教育迅速崛起，引起了全國(guó)職教界的關(guān)注，被稱為“寧波模式”，并得以在全省乃至全國(guó)推廣。如今，寧波職校想方設(shè)法提高學(xué)生的實(shí)踐技能，當(dāng)全國(guó)職校都開(kāi)始關(guān)注提高學(xué)生操作技能時(shí)，寧波職校開(kāi)始致力于提高職教教育質(zhì)量和學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽能力?；趯幉ㄊ新殬I(yè)教育的背景，我校師生在每年的市技能大賽中逐步開(kāi)展并樹(shù)立“以競(jìng)賽教育”為指導(dǎo)思想的興趣小組活動(dòng)。

二、車工興趣小組教學(xué)模式的實(shí)踐

1.結(jié)合專業(yè)特色，完善教學(xué)體系。根據(jù)我校實(shí)際情況，設(shè)立有鉗工、車工、數(shù)車、數(shù)銑、加工中心、CAD/CAM、電子電工、PLC、單片機(jī)等9個(gè)興趣小組，都是我校骨干專業(yè)中最實(shí)用、最熱門(mén)的工種。興趣小組教學(xué)模式的主要特征是以競(jìng)賽為主，發(fā)展學(xué)生特長(zhǎng)，旨在更好地為市技能比賽提供服務(wù)。興趣小組有一套完整的組織管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，成員主要由學(xué)生、各專業(yè)教研室教師、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員等組成。興趣小組不定期聘請(qǐng)高校知名專家、教授和行業(yè)技術(shù)人員為各成員提供各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提供最新的前沿技術(shù)和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。同時(shí)，開(kāi)展各種競(jìng)賽與學(xué)生作品展覽等活動(dòng)。

（1）注重學(xué)思結(jié)合。在興趣小組教學(xué)模式的實(shí)踐中，注重學(xué)生的思維方式，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。激發(fā)學(xué)生的好奇心，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛(ài)好，營(yíng)造獨(dú)立思考、自由探索的良好環(huán)境。

（2）注重知行統(tǒng)一。興趣小組課程的開(kāi)設(shè)，是以預(yù)先確定的某項(xiàng)目標(biāo)或明確規(guī)定的一組教育任務(wù)而定的。因此，課程的開(kāi)設(shè)有著較強(qiáng)的針對(duì)性，在完成該項(xiàng)目標(biāo)或任務(wù)的過(guò)程中，堅(jiān)持教學(xué)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合。

（3）注重因材施教。關(guān)注學(xué)生不同特點(diǎn)和個(gè)性差異，發(fā)展每個(gè)學(xué)生的優(yōu)勢(shì)和潛能。推進(jìn)分層教學(xué)、學(xué)分制、導(dǎo)師制等教學(xué)管理制度改革。體現(xiàn)學(xué)生的主體性，進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，滿足個(gè)體性發(fā)展需要。

2.注重競(jìng)賽意識(shí)培養(yǎng)，豐富校園第二課堂活動(dòng)。通過(guò)專業(yè)興趣小組教學(xué)模式，注重培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)賽意識(shí)，豐富校園第二課堂活動(dòng)。

（1）拓展知識(shí)。專業(yè)興趣小組教學(xué)，是為完成預(yù)先確定的某項(xiàng)目標(biāo)或明確規(guī)定的一組教育任務(wù)的教學(xué)。首先，興趣小組采用聘請(qǐng)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，形成一支富有專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的校內(nèi)外興趣小組導(dǎo)師隊(duì)伍，建立“師導(dǎo)生做”的教育模式。成員通過(guò)專業(yè)興趣小組的課程學(xué)習(xí)和常規(guī)活動(dòng)，豐富專業(yè)知識(shí)；其次，通過(guò)專題講座等形式開(kāi)展相關(guān)專業(yè)的企業(yè)文化宣傳和技術(shù)交流，提高學(xué)生的操作技能、文化功底和加工產(chǎn)品知識(shí)。

（2）培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。專業(yè)興趣小組教學(xué)打破常規(guī)教學(xué)模式，其常規(guī)工作中定期開(kāi)展各類專業(yè)競(jìng)賽、學(xué)生作品展覽和技術(shù)競(jìng)賽交流活動(dòng)。可充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，在技術(shù)競(jìng)賽交流環(huán)節(jié)中，根據(jù)各專業(yè)興趣小組的實(shí)際情況，定期提出不同的專業(yè)操作題，讓學(xué)生獨(dú)立完成，并提出解決方案，以激發(fā)學(xué)生的發(fā)散思維。同時(shí)，針對(duì)同一類工程問(wèn)題，指導(dǎo)教師提出多種解決方案。通過(guò)類似的活動(dòng)，提升學(xué)生的逆向思維能力。

（3）養(yǎng)成良好的工作素質(zhì)。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。以車工興趣小組為例，將合作企業(yè)提供的若干典型產(chǎn)品進(jìn)行演化和分解，形成若干個(gè)加工任務(wù)。在各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的零件加工制作中涉及相關(guān)工藝知識(shí)、刃磨刀具和加工操作技能訓(xùn)練。通過(guò)對(duì)普通車床操作這些直觀項(xiàng)目的講練，讓學(xué)生的知識(shí)與能力通過(guò)具體的學(xué)習(xí)情境實(shí)現(xiàn)融合。在工藝分析與加工實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)情況和機(jī)床設(shè)備的臺(tái)數(shù)，科學(xué)合理地將學(xué)生分組。按照能力強(qiáng)弱搭配，指派組長(zhǎng)，闡明組長(zhǎng)責(zé)任、組員與組員之間的協(xié)作關(guān)系，形成互幫互助的風(fēng)氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（4）獲得相關(guān)技能，提升綜合能力。通過(guò)專業(yè)興趣小組教學(xué)，學(xué)生在完成預(yù)先確定的某項(xiàng)目標(biāo)或明確規(guī)定的一組教育任務(wù)過(guò)程中獲得相關(guān)產(chǎn)品的加工能力，也提升了分析實(shí)際問(wèn)題的能力、自主學(xué)習(xí)能力和知識(shí)應(yīng)用能力。

3.推動(dòng)案例教學(xué)，完善計(jì)劃，強(qiáng)化實(shí)踐實(shí)效。要求教師盡可能掌握更多的案例，在教學(xué)中采用案例教學(xué)。例如，在車工興趣小組中給學(xué)生講授螺紋車削方法時(shí)，首先將螺紋基本知識(shí)介紹給學(xué)生，再拿出一個(gè)螺紋加工案例，從車削分析到刃磨刀具、技術(shù)解決、車床操作等一步步講授給學(xué)生。當(dāng)一個(gè)螺紋加工成功的時(shí)候，螺紋車削項(xiàng)目的課程也就練完了。部分訓(xùn)練計(jì)劃可見(jiàn)上表。通過(guò)訓(xùn)練，2009年我校學(xué)生代表鎮(zhèn)海區(qū)參加寧波市學(xué)生組車工技能大賽，獲得二等獎(jiǎng)兩人次；2010年又獲得二等獎(jiǎng)一人次，三等獎(jiǎng)一人次。從這些實(shí)際成績(jī)中可以看出，學(xué)生的技能水平有了很大提高，也存在一定不足之處，需要進(jìn)一步完善和探索。

三、車工興趣小組活動(dòng)評(píng)價(jià)依據(jù)

專業(yè)教學(xué)評(píng)價(jià)是根據(jù)各專業(yè)教學(xué)目標(biāo)和人才理念，運(yùn)用一切可行的評(píng)價(jià)技術(shù)、手段對(duì)專業(yè)教學(xué)過(guò)程及其效果進(jìn)行測(cè)量，并予以價(jià)值判定的過(guò)程。傳統(tǒng)的專業(yè)教學(xué)評(píng)價(jià)方法主要依據(jù)專業(yè)性質(zhì)制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將課程的期末綜合成績(jī)作為評(píng)價(jià)學(xué)生成績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，忽視了學(xué)生的個(gè)體差異和原有基礎(chǔ)的存在。

完善對(duì)學(xué)生的考核辦法，要將學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)體現(xiàn)在教學(xué)的全過(guò)程，也就是說(shuō)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)應(yīng)在每個(gè)教學(xué)單元中，不僅對(duì)學(xué)生掌握技能的情況作出評(píng)價(jià)，對(duì)學(xué)生的意志、態(tài)度、思考、判斷、表現(xiàn)、理解等因素都要做出客觀評(píng)價(jià)。從以下方面選拔學(xué)生：熟練的操作技能和有效試件自檢、較強(qiáng)識(shí)圖能力、較高的工藝分析能力、較強(qiáng)的心理素質(zhì)。

四、保障措施

1.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。有好的教師，才有好的教育。采用聘請(qǐng)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，聘請(qǐng)相關(guān)行業(yè)的專家來(lái)我校擔(dān)任興趣小組技術(shù)顧問(wèn)，利用寒暑假期選派教師進(jìn)行培訓(xùn)。

2.保障經(jīng)費(fèi)投入。興趣小組教學(xué)的正常開(kāi)展，勢(shì)必需要一定經(jīng)費(fèi)。學(xué)校結(jié)合各個(gè)興趣小組的不同性質(zhì)給予一定的啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，并設(shè)立興趣小組經(jīng)費(fèi)使用卡，進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理。另外，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，與相關(guān)企業(yè)洽談，爭(zhēng)取贊助經(jīng)費(fèi)，興趣小組可以企業(yè)冠名和解決技術(shù)難題的方式進(jìn)行社會(huì)服務(wù)，作為對(duì)企業(yè)的回饋。

3.發(fā)揮積極性，推出激勵(lì)機(jī)制。隨著集訓(xùn)小組管理的展開(kāi)，給予興趣小組指導(dǎo)教師的工作考核進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)措施。例如，與學(xué)生的競(jìng)賽成績(jī)掛鉤，可以折算對(duì)應(yīng)課時(shí)。參加專業(yè)興趣小組學(xué)生的部分課程可以替代課程學(xué)分，鼓勵(lì)感興趣并有一定專業(yè)基礎(chǔ)的學(xué)生報(bào)名參加興趣小組。

由中職教育課改引發(fā)的技能競(jìng)賽、價(jià)值裂變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，如何走出傳統(tǒng)競(jìng)賽活動(dòng)的模式，接軌國(guó)家技能比賽，樹(shù)立以培養(yǎng)競(jìng)賽意識(shí)為核心的專業(yè)教學(xué)的道路方向，是值得探討和研究的命題。通過(guò)專業(yè)興趣小組教學(xué)模式培養(yǎng)人才，是對(duì)中職生技能競(jìng)賽教育模式的有益探索。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一、企業(yè)品牌的特征 

（一）品牌的綜合性 

品牌能夠體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)自身具備的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，知名品牌同樣彰顯出企業(yè)的地位，也是企業(yè)其他能力的核心；品牌屬于企業(yè)獨(dú)有的能力，而這樣的能力是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能夠模仿的；品牌是企業(yè)借助于自身的努力和提升而最終得到的一種能力，它不會(huì)因?yàn)橥獠扛?jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而出現(xiàn)變化，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理逐漸積淀的能力。因此可以說(shuō)，品牌屬于企業(yè)所獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，它能夠確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的擁有一種其他企業(yè)難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力，屬于企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)綜合能力的直接體現(xiàn)。 

（二）品牌的價(jià)值性 

品牌的建立不單單能夠推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)還能夠給企業(yè)提供源源不斷的利益，給學(xué)生帶來(lái)超出其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)效益。比如說(shuō)茅臺(tái)、五糧液等知名白酒品牌，其價(jià)格往往是普通白酒的十幾倍，為企業(yè)提供了非常多的利潤(rùn)。知名品牌在為企業(yè)提供豐厚利潤(rùn)的基礎(chǔ)上同時(shí)還可以給消費(fèi)者更多的心理安慰，是消費(fèi)者愿意購(gòu)買的放心產(chǎn)品，能夠更好地滿足消費(fèi)者的心理需要。與此同時(shí)，企業(yè)品牌自身的價(jià)值也是很重要的，很多知名品牌的市場(chǎng)價(jià)值甚至高達(dá)幾十億元。 

（三）品牌的獨(dú)特性 

在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，品牌自身的獨(dú)特性常常關(guān)系到其是否能夠成功。品牌的獨(dú)特性指的是其他企業(yè)不擁有的特征、能力以及品質(zhì)，比如說(shuō)蘋(píng)果相對(duì)于其他手機(jī)品牌的獨(dú)特性，即是其ios系統(tǒng)無(wú)法被其他手機(jī)品牌所模仿和使用。正是因?yàn)樗莫?dú)特性，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法輕易地掌握，即便是經(jīng)歷了多年的發(fā)展，知名品牌依舊處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。 

二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 

首先是品牌質(zhì)量戰(zhàn)略。對(duì)于任何品牌而言，質(zhì)量都是非常關(guān)鍵的，直接影響到品牌未來(lái)的發(fā)展，是品牌持續(xù)發(fā)展的基本保障。因此國(guó)內(nèi)企業(yè)在制定實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)必須要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)狀況，借助于全面的調(diào)查分析來(lái)掌握市場(chǎng)需求，從而制定出各種層次有針對(duì)性的質(zhì)量目標(biāo)，另外還應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而將其當(dāng)成是品牌質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量工作工作以及品牌質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。 

其次是品牌文化戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中真正彰顯出時(shí)代性與民族性，具備較為深厚的文化底蘊(yùn)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)個(gè)性化與理性化的需要，真正促進(jìn)品牌資產(chǎn)的積累，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的全面健康發(fā)展。 

最后是品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r選擇有針對(duì)性的戰(zhàn)略進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)，保證品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施。企業(yè)應(yīng)用各種有效的營(yíng)銷方式開(kāi)辟市場(chǎng)，借助于科學(xué)的營(yíng)銷措施來(lái)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)，市場(chǎng)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，因此企業(yè)需要塑造自己獨(dú)有的品牌，開(kāi)展好品牌市場(chǎng)規(guī)劃。 

三、企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性 

（一）品牌戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)性戰(zhàn)略 

品牌戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，表現(xiàn)出長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性以及全局性的特征。它應(yīng)當(dāng)基于明確與統(tǒng)一的且具備差異化特征的品牌地位，同時(shí)借助于其他相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠真正獲得更好的市場(chǎng)效果。對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的重組，品牌戰(zhàn)略表現(xiàn)出極強(qiáng)的統(tǒng)領(lǐng)性，屬于其他各項(xiàng)配套戰(zhàn)略制定的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，如果企業(yè)品牌戰(zhàn)略不能夠有序推進(jìn)，那么其他戰(zhàn)略的制定都是盲目的。 

（二）樹(shù)立良好的企業(yè)形象 

企業(yè)形象指的是企業(yè)在消費(fèi)者心中的具體地位以及實(shí)際價(jià)值。好的企業(yè)形象可以說(shuō)是非常重要的資產(chǎn)，同時(shí)也是企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提升的有效保證。品牌戰(zhàn)略的實(shí)施在很大程度上關(guān)系到企業(yè)形象的塑造，國(guó)際國(guó)內(nèi)各大知名品牌便是一個(gè)最好的證明。而品牌戰(zhàn)略取得成功且具備良好企業(yè)形象的公司比如說(shuō)格力空調(diào)、可口可樂(lè)、微軟等。能夠發(fā)現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略的有序推進(jìn)能夠有效地優(yōu)化企業(yè)形象，而企業(yè)形象的塑造也能夠反作用于品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)，兩者之間相互聯(lián)系，共同作用。 

（三）有效促進(jìn)產(chǎn)品銷售 

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，誰(shuí)可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費(fèi)領(lǐng)域的跳躍，誰(shuí)就可以占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就可以達(dá)成預(yù)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。營(yíng)銷屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的靈魂，品牌戰(zhàn)略屬于一種促銷方式能夠有效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。消費(fèi)者也能夠逐漸地了解產(chǎn)品品牌的價(jià)值，對(duì)品牌慢慢地產(chǎn)生信賴。企業(yè)營(yíng)銷管理部門(mén)必須要緊緊抓住品牌戰(zhàn)略這一武器，進(jìn)一步打開(kāi)自身產(chǎn)品的市場(chǎng)。 

（四）指導(dǎo)市場(chǎng)和引導(dǎo)消費(fèi) 

消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買和消費(fèi)行為的主要過(guò)程一般來(lái)說(shuō)都是基于對(duì)市場(chǎng)信息以及企業(yè)產(chǎn)品信息進(jìn)行全面分析和了解的，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推進(jìn)不但能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)他們所需要的相關(guān)信息，同時(shí)還可以給消費(fèi)者帶來(lái)選擇本品牌的重要理由，能夠讓消費(fèi)者在心中對(duì)該品牌形成一種信賴感，從而讓企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更重要的地位，也能夠引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買本品牌的產(chǎn)品?？梢哉f(shuō)，品牌戰(zhàn)略的實(shí)施不但能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提升，同時(shí)還有助于產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。 

四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施路徑 

（一）樹(shù)立品牌意識(shí) 

從實(shí)際情況來(lái)看，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)都開(kāi)始積極樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)，很多企業(yè)都需要長(zhǎng)期性的品牌戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)其發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到品牌戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要意義，在樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)開(kāi)始制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，全面開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，做好品牌形象的樹(shù)立和傳播工作。在塑造符合企業(yè)實(shí)際的品牌形象的基礎(chǔ)上還應(yīng)當(dāng)對(duì)品牌戰(zhàn)略有一個(gè)理性的考量，從實(shí)際出發(fā)建立品牌文化，用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)履行好品牌承諾。

     （二）確定品牌戰(zhàn)略 

品牌戰(zhàn)略的實(shí)施往往直接決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的成敗，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)領(lǐng)，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。先做對(duì)的事，之后再把事情做對(duì)，品牌戰(zhàn)略即是正確的時(shí)，若一開(kāi)始就做出了錯(cuò)誤的決定，那么無(wú)論過(guò)程怎樣努力，最終都是不好的結(jié)果?，F(xiàn)階段全球大品牌不過(guò)500家，大型企業(yè)也不過(guò)500多家，在消費(fèi)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重的狀態(tài)下，企業(yè)所開(kāi)發(fā)的商品必須要彰顯出異質(zhì)性，具有企業(yè)所獨(dú)有的特征，只有這樣才能夠確保品牌戰(zhàn)略實(shí)施的最終成功，其重點(diǎn)是這一異質(zhì)性必須要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，很多知名品牌都是因?yàn)榫哂凶陨淼莫?dú)特性而最終取得成功的。 

（三）加大研發(fā)創(chuàng)新 

國(guó)內(nèi)企業(yè)要塑造自身的知名品牌，首先必須要努力增強(qiáng)自身的產(chǎn)量質(zhì)量和基本效益，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以經(jīng)受消費(fèi)者以及市場(chǎng)的考驗(yàn)。產(chǎn)品技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是國(guó)內(nèi)企業(yè)促進(jìn)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，同時(shí)也是品牌影響力逐步擴(kuò)大的動(dòng)力，唯有提高資金投入，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)技術(shù)方面不斷突破，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上換代升級(jí)，爭(zhēng)取生產(chǎn)出技術(shù)相對(duì)領(lǐng)先、附加值較高且市場(chǎng)需求量較大的產(chǎn)品。唯有確保企業(yè)產(chǎn)品具有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)才能夠進(jìn)一步推進(jìn)品牌的持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出。 

（四）追求品牌質(zhì)量 

質(zhì)量屬于企業(yè)品牌的生命和靈魂，如果產(chǎn)品失去質(zhì)量，品牌就如同無(wú)水之源，就失去了其根本立足點(diǎn)。優(yōu)秀品牌其中一個(gè)非常明顯的特征即是可以帶來(lái)更加可靠的質(zhì)量保證。很多消費(fèi)者都希望購(gòu)買名牌產(chǎn)品，甚至不惜花費(fèi)更高的價(jià)格來(lái)購(gòu)置名牌，正是因?yàn)槊飘a(chǎn)品自身所具有的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，名牌產(chǎn)品基本上都是依賴于其優(yōu)秀的質(zhì)量為基礎(chǔ)的。質(zhì)量是企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，也是讓消費(fèi)者對(duì)這一品牌更加信賴的基本要素，是品牌發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的重要條件。若企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量，就無(wú)法真正建設(shè)知名品牌，反而還會(huì)造成企業(yè)效益的下降。另外，較高的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)促進(jìn)品牌的建設(shè)成長(zhǎng)，給品牌提供更多的市場(chǎng)份額，對(duì)于國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)必須要突破的關(guān)卡。 

（五）建設(shè)品牌團(tuán)隊(duì) 

國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)品牌資源管理工作，建立可以有效推進(jìn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)的機(jī)制，從而構(gòu)建一個(gè)高水平的穩(wěn)定的品牌管理團(tuán)隊(duì)，積極探究符合自身企業(yè)實(shí)際情況的職工培訓(xùn)激勵(lì)手段。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用可以有效調(diào)動(dòng)內(nèi)部職工自身工作積極性和主動(dòng)性的制度措施，選擇激勵(lì)手段來(lái)給內(nèi)部職工進(jìn)行物質(zhì)以及精神等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步挖掘出其潛在價(jià)值，激發(fā)其主觀能動(dòng)性。這樣才能夠在企業(yè)中營(yíng)造出一種壓力氛圍，給內(nèi)部職工更多的責(zé)任和競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而讓內(nèi)部職工能夠自覺(jué)地產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，形成一種職業(yè)壓力與動(dòng)力。另外還應(yīng)當(dāng)給予職工更充足的保障，發(fā)揮出其潛在能力和價(jià)值。 

（六）加強(qiáng)品牌管理 

企業(yè)必須要構(gòu)建更加科學(xué)和規(guī)范化的品牌管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與維護(hù)，這是提升品牌管理工作效率的關(guān)鍵，才能夠讓企業(yè)品牌從無(wú)形朝著有形轉(zhuǎn)變，逐漸進(jìn)入更有序的發(fā)展軌道。品牌管理工作的基本內(nèi)容不單單包含了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的深入調(diào)研，包含了對(duì)消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)具體情況的調(diào)研，對(duì)外部信息進(jìn)行分析整理，對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施科學(xué)策劃，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間對(duì)外部環(huán)境的變化情況做出合理反應(yīng)，對(duì)品牌宣傳工作的時(shí)機(jī)有準(zhǔn)確的掌控，在符合消費(fèi)者實(shí)際需求的前提下，對(duì)管理成本實(shí)施有效的控制，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)予以科學(xué)分配，盡可能的促進(jìn)企業(yè)品牌形象的提升。品牌管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高級(jí)管理人員為主，對(duì)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的具體實(shí)施和運(yùn)作情況直接負(fù)責(zé)。 

（七）做好危機(jī)管理 

企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中很容易出現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)因素，沒(méi)有出現(xiàn)危機(jī)事件并不代表危險(xiǎn)因素不存在。如果企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了影響到品牌的事件，若不進(jìn)行有效的處理，很容易導(dǎo)致辛辛苦苦建立起的品牌形象毀于一旦，另外品牌危機(jī)管理工作的關(guān)鍵在于進(jìn)行事前預(yù)防，即是對(duì)品牌形象做出科學(xué)的分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)防范，制定較為完善的應(yīng)急處理措施。一般來(lái)說(shuō)品牌危機(jī)包含了兩種結(jié)果：其一是通過(guò)正確科學(xué)的手段讓企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)品牌的影響力；其二是采取的對(duì)策不合理，或者是因?yàn)槊媾R的危機(jī)過(guò)大難以及時(shí)挽回局面，從而導(dǎo)致品牌的沒(méi)落。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要真正對(duì)危機(jī)管理工作引起重視，特別是應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新發(fā)展品牌，增強(qiáng)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量。 

（八）融入民族元素 

企業(yè)所提供的所有商品以及服務(wù)都應(yīng)當(dāng)有人的參與，而不同的人自身的綜合素質(zhì)能力和文化水平是不同的，企業(yè)管理者在實(shí)施品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)在品牌中滲透民族元素，當(dāng)國(guó)內(nèi)品牌進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)之后，以民族元素為依托的國(guó)家形象和國(guó)人的價(jià)值取向在全世界范圍內(nèi)不斷形成，此時(shí)品牌便成了一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的體現(xiàn)。那么針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌在堅(jiān)持走國(guó)家化道路的過(guò)程中，要真正把民族化和地區(qū)化當(dāng)成是品牌發(fā)展戰(zhàn)略，借助于各省各地區(qū)的地域文化以及我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想，把企業(yè)品牌文化和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來(lái)，真正將民族元素和企業(yè)品牌文化相融合，不斷促進(jìn)企業(yè)品牌檔次的提升。 

參考文獻(xiàn)： 

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[2]李磊.企業(yè)品牌的戰(zhàn)略選擇[J].現(xiàn)代企業(yè)文化（上），2017（01） 

[3]王艷梅.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)施品牌企業(yè)戰(zhàn)略[J].東方企業(yè)文化，2016（12） 

篇8

關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力資本運(yùn)營(yíng)策略

核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是組織內(nèi)部整合過(guò)的知識(shí)、技能和怎樣對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)、整合。資本運(yùn)營(yíng)，指的是企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械母黜?xiàng)存量資本進(jìn)行優(yōu)化配量、流動(dòng)等方式的有效運(yùn)營(yíng)，將其變?yōu)榛罨Y本以達(dá)到資本增值的目的。從其對(duì)企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生的影響來(lái)看，資本運(yùn)營(yíng)可以分為擴(kuò)張型、收縮型和內(nèi)變型資本運(yùn)營(yíng)。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中領(lǐng)先其他對(duì)手的一種或幾種能力，是能夠讓企業(yè)在某個(gè)或多個(gè)領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在資源。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，更是不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷和管理的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和替代的，因而其具有持久性和一定的剛性。

二、資本運(yùn)營(yíng)概述

企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)是對(duì)內(nèi)部管理和外部交易戰(zhàn)略的有效運(yùn)用，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)重組、兼并等方式來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以持續(xù)的培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)張型資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)在既有的資本結(jié)構(gòu)下以內(nèi)部積累、兼并收購(gòu)等手段來(lái)擴(kuò)大企業(yè)資本規(guī)模，根據(jù)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)方向可以分為橫向型、縱向型和混合型資本擴(kuò)張；收縮型資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)為提高運(yùn)行效率和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化而將自身?yè)碛械臋C(jī)構(gòu)和資產(chǎn)分離出一部分，以減小企業(yè)的規(guī)模，常見(jiàn)的有資產(chǎn)剝離、分拆上市等形式。

三、資本運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)有很多企業(yè)借鑒國(guó)際上成功的資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而資本運(yùn)營(yíng)在我國(guó)實(shí)踐的時(shí)間畢竟很短，我國(guó)企業(yè)對(duì)資本運(yùn)營(yíng)還存在著一些誤區(qū)，不少企業(yè)都沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，個(gè)別企業(yè)甚至因失敗而倒閉。對(duì)資本運(yùn)營(yíng)理解錯(cuò)誤突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)

有人認(rèn)為資本運(yùn)營(yíng)是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)形態(tài)，它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互獨(dú)立存在，有著高智力、高收益而且非生產(chǎn)性的特征。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)會(huì)把資本運(yùn)營(yíng)帶入歧途，事實(shí)上資本運(yùn)營(yíng)除了企業(yè)并購(gòu)等產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)作外，更是始于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并最終為其服務(wù)的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。如果與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)，資本運(yùn)營(yíng)就會(huì)偏離企業(yè)的根本，承擔(dān)更高的風(fēng)險(xiǎn)，并極有可能走向失敗。

(二)片面的追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”

目前還有不少企業(yè)認(rèn)為只要通過(guò)兼并重組等方式進(jìn)行企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張就能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，簡(jiǎn)單的認(rèn)為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和規(guī)模經(jīng)濟(jì)是同一個(gè)概念。而事實(shí)上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張需要圍繞整體戰(zhàn)略目標(biāo)，是為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而不是盲目的擴(kuò)張。過(guò)于追求“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”而盲目的資本擴(kuò)張也給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了額外的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)過(guò)于追求多元化經(jīng)營(yíng)

多元化經(jīng)營(yíng)能夠在一定程度上分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，并提供更多的盈利機(jī)會(huì)和更高的資本運(yùn)作效率，然而在另一方面多元化經(jīng)營(yíng)也容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、投資膨脹等方面的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加、經(jīng)濟(jì)效益降低的現(xiàn)象，很多企業(yè)不僅沒(méi)能在各行業(yè)獲得較好的發(fā)展，更喪失了主業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都缺乏多元化經(jīng)營(yíng)的能力，多元化經(jīng)營(yíng)必須要明確戰(zhàn)略目標(biāo)，保持住自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)過(guò)于追求低成本擴(kuò)張

目前我國(guó)有不少的企業(yè)熱衷于 “低成本擴(kuò)張”，認(rèn)為以最低的投資來(lái)獲得最大的資產(chǎn)收益能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的迅速擴(kuò)張。而事實(shí)上大多數(shù)熱衷于“低成本擴(kuò)張”的企業(yè)都只看到了并購(gòu)的基礎(chǔ)成本，沒(méi)能重視擴(kuò)張后的整合成本和自身的整合能力，常存在并購(gòu)企業(yè)沒(méi)有能力讓目標(biāo)企業(yè)再次發(fā)展，卻讓自身步入困境而成為被收購(gòu)目標(biāo)的現(xiàn)象。企業(yè)并購(gòu)其他企業(yè)的關(guān)鍵并不僅是以盡量低的價(jià)格來(lái)獲得較高的資產(chǎn)，還要考慮企業(yè)自身是否具備技術(shù)、產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢(shì)，是否能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在考慮整合成本的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)后的協(xié)同效應(yīng)，在擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的同時(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本運(yùn)營(yíng)策略

若想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)需要從以下幾個(gè)方面入手：

(一)資本運(yùn)營(yíng)理念

企業(yè)的決策者需要正確的理解資本運(yùn)營(yíng)，在制定整體戰(zhàn)略的同時(shí)制定符合自身情況的資本運(yùn)營(yíng)策略，將資本運(yùn)營(yíng)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的工具。

(二)資本運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍

資本運(yùn)營(yíng)需要建立一個(gè)高效的管理隊(duì)伍，保證隊(duì)伍具有統(tǒng)一的價(jià)值觀和合理的能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)，并實(shí)施法治化管理來(lái)達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(三)人力資本運(yùn)營(yíng)

人力資本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要實(shí)施科學(xué)、全方面的人力資本運(yùn)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制實(shí)施企業(yè)的人力資本開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

(四)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制

企業(yè)需要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)、效率、調(diào)節(jié)、發(fā)展機(jī)制來(lái)完善資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，高效率、高收益的進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

(五)金融體系

目前，企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)受金融機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)和金融政策的影響，因而需要進(jìn)一步完善現(xiàn)代金融體系，為企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)提供更廣的空間和更有力的支持。

總結(jié)

資本運(yùn)營(yíng)有股票上市、參股聯(lián)合等方式。在現(xiàn)實(shí)的資本運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況進(jìn)行變化和創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)、吸取失敗教訓(xùn)的同時(shí)總結(jié)出適合自身的資本運(yùn)營(yíng)策略，以更好的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王忠孝,隋冰.淺議企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].商業(yè)研究, 2008,(10)

篇9

近年來(lái)，我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。軟件產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)的核心和優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，一直保持了超過(guò)30%的增長(zhǎng)速度，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。但我們也要清醒地看到，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模還是技術(shù)創(chuàng)新能力都與軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家存在著較大的差距。軟件產(chǎn)業(yè)整體水平難以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高。今后，我們要重點(diǎn)做好以下5個(gè)方面的工作：

一、增強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。當(dāng)前，自主創(chuàng)新能力薄弱已經(jīng)成為制約我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重要因素。軟件產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新就是要以發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件技術(shù)和產(chǎn)品為突破口，加快推進(jìn)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，努力掌握一批核心軟件技術(shù)和創(chuàng)新成果，全面提升軟件產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第3代移動(dòng)通訊、數(shù)字電視即將在中國(guó)成為新的發(fā)展熱點(diǎn)。產(chǎn)品的更新?lián)Q代產(chǎn)生了新的消費(fèi)需求，需要有新的技術(shù)和產(chǎn)品與它相適應(yīng)，最易推動(dòng)各種軟件層出不窮地創(chuàng)新和出現(xiàn)。此外，由于電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣告網(wǎng)的融合是必然趨勢(shì)，各種技術(shù)的相互融合又會(huì)催生新的消費(fèi)需求，市場(chǎng)需求和技術(shù)的相互發(fā)展，為我們的創(chuàng)新提供了難得的機(jī)遇。我們要研究這種發(fā)展態(tài)勢(shì)，抓住機(jī)遇來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

二、大力培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)軟件企業(yè)。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，也是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。我國(guó)軟件企業(yè)盡管取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但企業(yè)的規(guī)模依然偏小，核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)。我們要繼續(xù)實(shí)施大公司戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，有關(guān)部門(mén)應(yīng)該提供周到的服務(wù)、有效的咨詢和指導(dǎo)，支持軟件出口基地的建設(shè)，鼓勵(lì)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品牌優(yōu)勢(shì)和出口前景的軟件企業(yè)走出去，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中，學(xué)會(huì)在全球化發(fā)展過(guò)程中配置資源，在境外設(shè)立研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷及服務(wù)機(jī)構(gòu)，不斷提高在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、加快推動(dòng)軟件和信息服務(wù)出口，打造中國(guó)軟件的整體品牌。從我國(guó)軟件發(fā)展的歷程來(lái)看，原來(lái)主要是以內(nèi)需為主，使得我國(guó)軟件出口的總體規(guī)模較小，在世界市場(chǎng)占有度和知名度較低，導(dǎo)致與國(guó)際知名公司的合作度也不高，深層次的合作較少。技術(shù)的發(fā)展使得各個(gè)跨國(guó)公司在全球配置資源、調(diào)配資源，我們也要學(xué)會(huì)在全球調(diào)配資源以實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中適應(yīng)這種調(diào)整和變化。政府要大力實(shí)施軟件產(chǎn)業(yè)的國(guó)家品牌戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)整合資源、聯(lián)合協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，努力打造中國(guó)軟件的品牌，使其在國(guó)際化軟件市場(chǎng)上樹(shù)立良好的產(chǎn)業(yè)形象，加快我國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化步伐，增強(qiáng)軟件產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

篇10

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵與特征

煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是在煤炭需求的拉動(dòng)下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)等學(xué)識(shí)，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化的能力。當(dāng)前，煤炭企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境以及煤炭工業(yè)本身結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，都迫切要求煤炭企業(yè)必須不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，走可持續(xù)發(fā)展道路。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下主要特征：

1.1用戶價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力，它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。用戶價(jià)值除了體現(xiàn)在用戶所看重的核心價(jià)值方面外，還包括企業(yè)對(duì)用戶價(jià)值的維護(hù)和增值，包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)值創(chuàng)新三個(gè)方面。

1.2延展性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含著一項(xiàng)或幾項(xiàng)核心技術(shù)，而這些核心技術(shù)相互配合形成一個(gè)或多個(gè)核心產(chǎn)品，再由核心產(chǎn)品衍生出最終產(chǎn)品。這個(gè)延展過(guò)程中，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是主導(dǎo)力量。

1.3獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以特定的方式，沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來(lái)的，它不僅與企業(yè)獨(dú)特的技能與訣竅等技術(shù)特性高度相關(guān)，還深深印上了企業(yè)組織管理、市場(chǎng)營(yíng)銷以及企業(yè)文化等諸多方面的特殊烙印。企業(yè)核心能力的獨(dú)特性，決定了不同企業(yè)的效率差異、收益差別與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.4動(dòng)態(tài)性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，淪為一般競(jìng)爭(zhēng)力，甚至完全喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)若想長(zhǎng)久保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行持續(xù)不斷的創(chuàng)新、發(fā)展和培育，以維持和擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析

2.1資源的獨(dú)特性。煤炭的形成經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的地質(zhì)時(shí)期，這種不可再生性決定了煤炭資源保護(hù)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要性，我國(guó)自然資源富煤、貧油、少氣的基本特點(diǎn)決定了煤炭在一次能源中的重要地位。目前，煤炭在一次性能源生產(chǎn)和消費(fèi)中所占比例在70%以上。

2.2生產(chǎn)的獨(dú)特性。一是井下開(kāi)采條難度大。二是工作環(huán)境惡劣，水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害對(duì)礦山安全生產(chǎn)構(gòu)成很大威脅。三是對(duì)安全性和可靠性要求高。

2.3安全的獨(dú)特性。這一特性是由煤炭企業(yè)生產(chǎn)的獨(dú)特性決定的。據(jù)國(guó)家安全監(jiān)督總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，煤炭企業(yè)發(fā)生重特大事故占全國(guó)同期的43%，死亡人數(shù)占57%。因此，煤炭行業(yè)存在著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.4企業(yè)文化的獨(dú)特性。煤礦工人面對(duì)的是精神和身心的雙重壓力。特殊的環(huán)境造就了煤礦職工特別能吃苦的優(yōu)良品質(zhì)，也形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

三、影響煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素

3.1企業(yè)員工的知識(shí)、能力和素質(zhì)。相對(duì)于技術(shù)密集型企業(yè)而言，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，其行為習(xí)慣、技術(shù)素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的要求仍有較大差距，已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

3.2企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。只有企業(yè)實(shí)力雄厚，才更有能力依據(jù)市場(chǎng)變化和自身競(jìng)爭(zhēng)力，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在開(kāi)采工藝、洗選效率、支護(hù)技術(shù)等方面進(jìn)行深入研究開(kāi)發(fā)，逐步形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。企業(yè)必須明確哪些是大家都有的產(chǎn)品或技術(shù)，哪些是自己獨(dú)有的產(chǎn)品或技術(shù)。對(duì)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)或者某個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要著力研究開(kāi)發(fā)和培育，形成自己鮮明的個(gè)性，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制。煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，需要有一個(gè)有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機(jī)制，包括企業(yè)組織機(jī)制、知識(shí)管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制等的相互融合、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

3.5獨(dú)特的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)的具體情況各異，其企業(yè)目標(biāo)也各有不同，企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)被員工認(rèn)同后，便會(huì)形成巨大的凝聚力，這種凝聚力能夠使職工與企業(yè)真正結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成起著催化劑的作用。

四、煤炭企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑

4.1著力打造新的煤炭生產(chǎn)基地，走規(guī)模發(fā)展之路，是煤炭企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)?！熬盼濉?、“十五”期間，淄礦集團(tuán)公司用十年時(shí)間，建成千萬(wàn)噸規(guī)模的濟(jì)北礦區(qū)，集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)第一次翻番，達(dá)到千萬(wàn)噸以上。2002年4月，抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī)，實(shí)施了“走出去”建設(shè)煤炭基地戰(zhàn)略。十年來(lái)，先后建設(shè)了年產(chǎn)300萬(wàn)噸的陜西亭南煤礦和500萬(wàn)噸的內(nèi)蒙古楊家村煤礦，以及年產(chǎn)30萬(wàn)噸的內(nèi)蒙古世林化工煤制甲醇生產(chǎn)線，成為拉動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的新動(dòng)力。根據(jù)集團(tuán)公司 “十二五”發(fā)展目標(biāo)，2015年煤炭產(chǎn)量達(dá)到3500萬(wàn)噸，“山東濟(jì)寧、陜西彬長(zhǎng)、內(nèi)蒙古鄂爾多斯”三個(gè)千萬(wàn)噸煤炭生產(chǎn)及深加工基地將初具規(guī)模，煤炭主業(yè)將再邁上一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建以煤為基礎(chǔ)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，是提升煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。淄礦集團(tuán)堅(jiān)持“以煤為本，多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對(duì)路的煤炭產(chǎn)品。新建礦井配套建設(shè)了選煤車間（廠），不斷擴(kuò)大煤炭洗選加工能力。建成新型干法水泥熟料生產(chǎn)線2條，新增熟料生產(chǎn)能力300萬(wàn)噸/年；水泥粉磨站2座，新增水泥生產(chǎn)能力200萬(wàn)噸；配套建設(shè)余熱發(fā)電站2座，總裝機(jī)容量15MW。建材產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)首先形成規(guī)模的骨干企業(yè)。通過(guò)受讓方式相對(duì)控股山東新華醫(yī)療器械股份有限公司，為加快總部經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)搭起了快速發(fā)展的平臺(tái)。2013年底內(nèi)蒙古世林化工30萬(wàn)噸煤制甲醇生產(chǎn)線建設(shè)投產(chǎn)。一批非煤骨干項(xiàng)目建成后，將成為集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)支柱。

4.3以技術(shù)創(chuàng)新為核心，不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新水平，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。淄礦集團(tuán)公司歷來(lái)十分重視技術(shù)創(chuàng)新工作，成立了集團(tuán)公司技術(shù)中心和博士后工作站，依托高等院校，走上下結(jié)合、內(nèi)外聯(lián)合的技術(shù)研發(fā)路子，取得了一大批科研成果。其中：以淄礦集團(tuán)公司為主完成的“千米埋深礦井建設(shè)技術(shù)及應(yīng)用項(xiàng)目”獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)；“特厚表土中高垂直度超深凍結(jié)孔施工技術(shù)研究”、“大功率無(wú)級(jí)變速器傳動(dòng)技術(shù)研究”等7個(gè)項(xiàng)目獲得山東省煤炭科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；集團(tuán)公司綜采放頂煤和薄煤層開(kāi)采技術(shù)、“三下”壓煤開(kāi)采研究、瓦斯綜合治理新技術(shù)、大型礦井快速建井綜合技術(shù)等都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。一批科技成果的推廣應(yīng)用，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力保障。

4.4積極培育獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是企業(yè)保持旺盛核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在更高層次上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)獨(dú)特的企業(yè)文化。淄礦集團(tuán)公司是一個(gè)具有百年開(kāi)采歷史的企業(yè)，特殊的環(huán)境條件和長(zhǎng)期的文化積淀，形成了淄礦自強(qiáng)不息、與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的獨(dú)特企業(yè)文化，這種文化已在淄礦深深地扎了根，并滲透到企業(yè)各個(gè)層面，成為推動(dòng)淄礦發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。淄礦正面臨著新的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展需要企業(yè)文化做支撐。要突出抓好精細(xì)化管理，從小事抓起，從點(diǎn)滴抓起，從員工日常行為抓起，全面提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

結(jié)束語(yǔ)