導語：如何才能寫好一篇人力資源信息管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：醫(yī)院；人力資源；信息管理

信息化管理時代的到來給各行各業(yè)帶來機遇的同時，也伴隨著巨大的沖擊。近年來，隨著人民群眾對醫(yī)療水平和服務要求的提高，多種所有制醫(yī)院、中外合資醫(yī)院紛紛出現(xiàn)，使醫(yī)療行業(yè)之間的競爭愈演愈烈。

一、公立醫(yī)院建立人力資源信息管理系統(tǒng)的必要性

公立醫(yī)院作為一個知識密集型組織，在以往的競爭中過于重視醫(yī)療、科研水平，而往往忽視了醫(yī)院管理水平的提高。但隨著網(wǎng)絡數(shù)字化時代的到來，公立醫(yī)院的競爭力也不再趨于單一，對醫(yī)院管理水平也提出了更高的要求。而醫(yī)院管理其本質(zhì)是一個龐大的系統(tǒng)，由若干個既相互關聯(lián)又相互區(qū)別的要素組成，人力資源作為貫穿其中的根本要素，占據(jù)了主導的地位。但目前，很多公立醫(yī)院的人力資源管理仍然處在傳統(tǒng)的靜態(tài)檔案式管理階段，統(tǒng)計報表、薪酬工資、人事考勤等工作仍在進行簡單的手工操作，同時和其他部門的數(shù)據(jù)過于獨立，導致數(shù)據(jù)之間存在偏差，給工作帶來了隱患。此外，伴隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量的不斷增長，事務性的工作也水漲船高，人事工作人員被占去了大量的時間，因此急需引進新的管理系統(tǒng)，以彌補傳統(tǒng)這方面的不足。

二、公立醫(yī)院建立人力資源信息管理系統(tǒng)的條件

首先，作為醫(yī)院的領導者，要與時俱進，增強信息化意識，增加資金投入支持。在激烈競爭的醫(yī)療市場中，醫(yī)院領導往往愿意把資金投入到周期短見效快的領域，比如先進技術的引進、大型設備的購置等，這些項目的投入動則幾十萬乃至上百萬，而對人力資源信息管理系統(tǒng)建設近萬元的投入則思量再三。長此以往，醫(yī)院醫(yī)療水平和管理水平呈現(xiàn)出一條腿長，一條腿短的情況，雖然短期內(nèi)見效明顯，但不利于醫(yī)院長期的發(fā)展。醫(yī)院領導應該了解到，一套符合醫(yī)院實際情況的人力資源信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高人事部門的工作效率，同時也讓其他共享數(shù)據(jù)的部門受益。其次，人事部門及IT部門應該做好調(diào)研工作，選擇信任可靠的開發(fā)公司。要構(gòu)建一套符合國家相關人事管理制度及規(guī)范，又要貼近衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理工作要求，同時又要適應本單位人事工作現(xiàn)狀及長期發(fā)展需求的人力資源信息管理系統(tǒng)并非易事。一般說來，構(gòu)建一套人力資源管理系統(tǒng)至少應符合以下幾個原則：第一，安全、成熟、穩(wěn)定的原則。這應該是所有信息管理系統(tǒng)都應具備的基礎原則。人力資源信息中包含大量的員工個人隱私信息。在信息管理系統(tǒng)中，信息的安全及穩(wěn)定就不僅僅掌握在人事部門手中，一旦系統(tǒng)不夠成熟，導致崩潰或出現(xiàn)漏洞，從而發(fā)生信息的丟失或者失竊的情況，將造成不可估量的嚴重后果。第二，應具備實用性且便于操作。人事部門涉及到多個模塊的工作，比如薪酬工資、聘用合同、崗前培訓等，各模塊之間項目區(qū)別又相互相連且各具特色，如果各自獨立，則操作會非常繁瑣，那么就無法達到建立信息管理系統(tǒng)的目的。因此，操作簡便、模塊清晰、層級明確能夠大大提高開發(fā)公司的競爭力。第三，可擴展、可共享的原則。醫(yī)療行業(yè)的制度會隨著國家政策的變化而調(diào)整，如果信息管理在得不到擴展和更新的情況下，很快就很難滿足人事部門工作的需要。同時，如果信息管理系統(tǒng)過于封閉，不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，那么原本存在的信息偏差的問題仍然沒有解決。最后，人事部門應該培養(yǎng)信息化專業(yè)人才。管理系統(tǒng)建立之后，會遇到的一些日常的問題，很難實時通過開放公司來上門解決。為了保證正常運行，人事部門需要對信息管理人員進行計算機技術和人事管理知識的雙向培訓，以培養(yǎng)出復合型人才。

三、公立醫(yī)院建立人力資源信息管理系統(tǒng)的作用

1.為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和建設方向的調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持

能夠?qū)崟r準確地為醫(yī)院領導提供全院人員數(shù)據(jù)，也可制作成報表，配合門急診量、手術臺數(shù)等其他數(shù)據(jù)一起，為醫(yī)院的發(fā)展提供數(shù)據(jù)基礎，從而確保發(fā)展方向的準確。

2.提高人事部門工作人員的工作積極性

以往人事部門進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計時，往往進行非常繁瑣的手工操作，不僅占去了大量的時間，而且也容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不準確性。而管理系統(tǒng)建立之后，人事部門只需負責數(shù)據(jù)錄入的準確性，其余統(tǒng)計工作均可在系統(tǒng)內(nèi)完成。工作人員從大量事務性工作中解脫出來，從使得工作積極性得以提高。

3.實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，可以降低管理成本

各部門往往根據(jù)本部門的需求選擇工作系統(tǒng)，如財務部門的用友系統(tǒng)等，也有一些部門的系統(tǒng)是通過開發(fā)團隊建立起來的，從而導致各類系統(tǒng)五花八門。但是，人力資源系統(tǒng)中的人事數(shù)據(jù)是各部門進行操作的基本要素，此前經(jīng)常出現(xiàn)人事部門和其他部門因為各種原因，導致人員數(shù)據(jù)存在差異。數(shù)據(jù)的不真實性導致基于此基礎之上的分析也就毫無意義了。實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享之后，各部門的人事數(shù)據(jù)信息均以人事部門維護的信息為準，保證了一致性，從而避免出現(xiàn)大量返工工作，降低了管理成本。綜上所述，信息管理是單位核心競爭力的體現(xiàn)。人力資源信息管理系統(tǒng)的建立，使人力資源部門步入了一個動態(tài)管理的新平臺，它不僅提高了員工的工作效率，也提高了領導了決策能力，同時也為醫(yī)院的用才、育才、留才提供保障。人力資源的穩(wěn)定和壯大將進一步提升醫(yī)院的綜合競爭力，以保證醫(yī)院在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

作者:郝磊俊 單位:浙江大學醫(yī)學院附屬第二醫(yī)院

參考文獻:

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【關鍵詞】電力信息平臺；人力資源信息管理；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

隨著我國科學技術的不斷進步，越來越多的技術被企業(yè)應用到了企業(yè)管理之中，大大提高了企業(yè)的管理水平。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而提高企業(yè)競爭力最重要的因素就是企業(yè)中的人力資源。企業(yè)規(guī)模在不斷擴大的同時，給人力資源的管理提出了更高的要求，因此要充分結(jié)合企業(yè)中人力資源管理的現(xiàn)狀，與先進的人力資源管理技術有機統(tǒng)一，嚴格遵循以人為本的原則，在對人力資源進行管理時，應用了人力資源信息管理系統(tǒng)，大大提高了企業(yè)進行人力資源管理的水平，不僅保證企業(yè)能夠及時的發(fā)現(xiàn)市場發(fā)生的變化，而且還對企業(yè)的資源進行了優(yōu)化配置。

1 電力信息平臺的人力資源信息管理的概述

1.1 人力資源信息化管理的理念與策略

人力資源信息化管理的實質(zhì)是通過電子數(shù)據(jù)的形式把人力資源信息儲存起來，以將企業(yè)發(fā)展的一些較為規(guī)范化的流程通過軟件的利用固定下來，方便管理者隨時進行查閱，對人力資源進行良好的控制，并對企業(yè)中實行的人力資源信息管理進行進一步的研究和分析。

隨著我國企業(yè)中所使用的人力資源信息管理的發(fā)展較為成熟，實現(xiàn)了管控系統(tǒng)與管理模塊的有機結(jié)合，并將人力資源進行了共享的處理。人力資源的信息化管理的建設，推動了企業(yè)信息化的應用和發(fā)展，大大提高了企業(yè)的人力資源管理的水平。

1.2 人力資源信息化管理的內(nèi)容與范圍

企業(yè)中使用的人力資源信息化管理包括很多部分，例如補充和錄入ERP二期推廣數(shù)據(jù)、員工自助系統(tǒng)的應用等部分。

人力資源信息化管理對企業(yè)中的崗位、培訓以及人事薪酬等進行了組織和管理，并將企業(yè)中成形的人力資源信息管理制度通過人力資源信息管理系統(tǒng)進行了固化，以方便企業(yè)中其它制度的執(zhí)行。

2 人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用

隨著企業(yè)管理信息化的建設，要對人力資源的管理體系進行建設和完善，為企業(yè)使用人力資源管理系統(tǒng)奠定基礎。人力資源管理者最先要保證的就是對人力資源進行合理的分配，并對各部門中的人才結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，保證每個人都能各司其職；企業(yè)管理層要建立對企業(yè)工作人員進行專業(yè)培訓的機制，以保證能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作人員進行定期的專業(yè)的培訓，將企業(yè)文化和企業(yè)理念傳授給企業(yè)工作人員了解和熟知，提高工作人員對企業(yè)的維護度和熱愛，在一定程度上提高了工作人員的工作效率；在企業(yè)中建立動態(tài)管理機制，以保證能夠?qū)θ肆Y源信息進行及時的更新，并制定與之配套的績效評估機制，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學化管理，還要制定相應的激勵機制，以提高工作人員的工作積極性，例如勞動保險和工資福利等，通過具體的措施對企業(yè)工作人員的基本生活提供保障。在企業(yè)工作開展的過程中，要為工作人員營造較為濃厚的企業(yè)文化氛圍，并為工作人員提供學習和深造的機會，并針對各個崗位制定較為明確的職位晉升機制，讓工作人員明確自己崗位發(fā)展的前景，在制定的過程中，要保障晉升機制的可行性與科學性。而企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，人力資源管理是不可或缺的，因此不僅要在企業(yè)中設置人力資源管理部門，而且還要根據(jù)實際情況制定與之相關的制度、方法，并發(fā)動全體員工都參與到人力資源管理的建設中，從而保證人力資源管理具備的可行性。

3 人力資源信息管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.1 人力資源信息管理的發(fā)展

在企業(yè)管理的過程中，使用人力資源信息管理系統(tǒng)，并對企業(yè)中的人力資源數(shù)據(jù)信息進行固化，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息保護的目的，逐漸形成企業(yè)所具備的規(guī)范化的信息，幫助企業(yè)的管理階層能夠在短時間內(nèi)對企業(yè)的發(fā)展以及動態(tài)等進行詳細的了解。對數(shù)據(jù)信息進行分析和對比，實現(xiàn)人力資源信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化配置，對對企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)信息進行集中的管理，實現(xiàn)人力資源信息的共享，推動人力資源管理水平的提高。

3.2 人力資源信息系統(tǒng)管理制度的建立

一般情況下，企業(yè)所使用的人力資源信息管理系統(tǒng)涵蓋的范圍較廣，比如崗位、薪酬、組織、人事以及培訓等，因此要建立人力資源信息系統(tǒng)制度，以方便與之相關制度的執(zhí)行。且人力資源制度越完整，越規(guī)范，工作人員就能夠不斷的對工作進行創(chuàng)新，以飽滿的熱情投入到企業(yè)工作中去，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3 人力資源信息管理戰(zhàn)略的工作流程

企業(yè)要注意對人力資源管理人員進行選拔，組織小組對人力資源系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息進行核查和整理，并將核查和整理的結(jié)果記錄成一張清單，并把清單交由業(yè)務人員進行處理和修正，對人力資源管理系統(tǒng)中的初始錯誤信息進行修正，等到修正完成之后，還需要將數(shù)據(jù)信息錯誤記錄的清單交給人力資源管理系統(tǒng)的小組中，重新錄入和審核人力資源的數(shù)據(jù)信息，核查完畢沒有錯誤之后，就需要將系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息導出來，以方便人力資源管理過程中的數(shù)據(jù)信息的使用。

3.4 各個部門對人力資源的信息數(shù)據(jù)核對

人力資源系統(tǒng)的管理小組為了提高信息核對的工作效率，會將數(shù)據(jù)信息傳遞給企業(yè)各部門進行核對，以對數(shù)據(jù)信息進行添加或者是補充，經(jīng)過仔細的核對之后，才會將數(shù)據(jù)信息遞交給人力資源系統(tǒng)的管理部門，由管理部門對于需要更改的人力資源的數(shù)據(jù)信息進行核對，并開出有關的證明材料，業(yè)務人員不僅需要對更改和修正的數(shù)據(jù)資料進行核對，還需要檢查證明材料的真?zhèn)涡?，并將其記錄在冊歸檔。工作人員需要對補充的數(shù)據(jù)信息進行分類，并制成表格，方便管理人員和小組成員進行查閱。企業(yè)工作人員要做好及時的信息反饋。并對人力資源系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行及時的修正，保證數(shù)據(jù)信息的實時性，對人力資源的原始檔案進行完善與補充。

4 人力資源保證

人力資源的數(shù)據(jù)信息是企業(yè)開展人力資源信息管理的前提條件，且數(shù)據(jù)信息的真?zhèn)涡院驼_與否對人力資源信息管理系統(tǒng)的運行產(chǎn)生直接的影響。目前，我國的人力資源信息管理已經(jīng)發(fā)展的初具規(guī)模了，且向著規(guī)范化與標準化的方向發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要對企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行及時的更新，以保證人力資源信息管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)信息的實時性。企業(yè)還要定期對工作人員進行培訓，以保證他們具備足夠的專業(yè)知識，通過企業(yè)中使用的人力資源信息管理系統(tǒng)能夠及時的了解企業(yè)的情況以及自身崗位的發(fā)展前景，為工作人員自行學習和進修提供強有力的推動力。企業(yè)還需要聘請專業(yè)的人員對系統(tǒng)操作人員進行指導，保證故障人員能夠熟練運用人力資源管理系統(tǒng)，提高各部門對人力資源信息管理系統(tǒng)的認識，并對各個部門的工作人員進行人力資源信息管理系統(tǒng)操作的培訓，全員參與，保障人力資源信息的完整性，提高系統(tǒng)運行時的可靠性和穩(wěn)定性。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，我國的企業(yè)管理中大部分都使用了人力資源信息管理，這都是經(jīng)濟全球化發(fā)展的結(jié)果，我國的企業(yè)深受到國際先進理論的影響，對企業(yè)中的人力資源進行集中的管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟秋景，馬佳玲，蘭莉芳，任曉梅.基于陜西電力信息平臺的人力資源信息管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[J].陜西電力，2010（12）.

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［關鍵詞］ 網(wǎng)絡； 企業(yè)； 人力資源管理系統(tǒng)

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 023

［中圖分類號］ F272.92 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）06- 0048- 02

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和電子商務技術的快速發(fā)展，我國的企業(yè)大多數(shù)都建立了自己的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，并且絕大多數(shù)知名企業(yè)都利用互聯(lián)網(wǎng)有關自己企業(yè)的相關信息，利用網(wǎng)絡平臺一方面對自己的產(chǎn)品進行宣傳，提供網(wǎng)絡服務，另一方面將自己企業(yè)內(nèi)部的各個分支機構(gòu)利用網(wǎng)絡連接起來，提高了企業(yè)人力資源管理的檔次和水平，也提高了企業(yè)人力資源管理的效率。企業(yè)采用的基于網(wǎng)絡的人力資源信息管理系統(tǒng)能夠促使企業(yè)在最短的時間內(nèi)對內(nèi)部信息進行集中的整合、存儲和交流，這種發(fā)展能夠促使企業(yè)更好地去適應社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，本文就企業(yè)采用的某一人力資源管理系統(tǒng)進行簡要的闡述和說明。

1 企業(yè)采用的基于網(wǎng)絡的人力資源信息管理系統(tǒng)分析

以前，社會主義市場經(jīng)濟不太發(fā)達的時候，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部招用的員工人數(shù)較少，并且企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也不算太大，自己采用一種客戶機和服務器的管理機構(gòu)就能滿足企業(yè)的各種需要?？墒请S著企業(yè)效益的增加，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)的員工人數(shù)也不斷地增長，原來的客戶機服務器結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的各種要求，這就促使企業(yè)不得不采用一種新型的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。

目前企業(yè)采用的基于網(wǎng)絡的人力資源管理系統(tǒng)，絕大多數(shù)采用的都是瀏覽器和服務器的模式，同過去的客戶機服務器模式相比具有新的優(yōu)勢。

（1） 這種模式能夠減少客戶機的規(guī)模和數(shù)量，處于客戶端的部門計算機只要參照一定的瀏覽器軟件就能滿足要求，并且對于客戶端計算機硬件配置的要求也沒有那么高，采用一般的計算機就能滿足這種需求。

（2） 基于網(wǎng)絡的人力資源管理信息系統(tǒng)維護簡單，標準相對比較統(tǒng)一。瀏覽器服務器結(jié)構(gòu)要求企業(yè)將網(wǎng)絡管理的重點轉(zhuǎn)移到服務器上來，只要做好了服務器的開發(fā)和研究，客戶端就不存在后顧之憂，這樣企業(yè)網(wǎng)絡開發(fā)人員就能集中到服務器端，而客戶端只要通過瀏覽器就能夠獲得和執(zhí)行服務器端的各種應用軟件和程序，與此同時，這種網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)采用的是統(tǒng)一的國際HTML語言標準，企業(yè)新的系統(tǒng)無論瀏覽器或服務器都必須統(tǒng)一采用這個標準。

（3） 基于網(wǎng)絡的企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)不需要開發(fā)客戶端軟件?？蛻舳怂褂玫母鞣N軟件和程序都能通過互聯(lián)網(wǎng)技術從服務器上獲得，并且這些軟件或程序都是企業(yè)免費資源，通過Windows操作系統(tǒng)內(nèi)置的瀏覽器和網(wǎng)絡協(xié)議就能實現(xiàn)這一步溝通。

（4） 基于網(wǎng)絡的企業(yè)人力資源網(wǎng)絡管理信息系統(tǒng)能夠提供跨平臺支持。新的系統(tǒng)采用的是國際統(tǒng)一標準的網(wǎng)絡協(xié)議，新的服務器和瀏覽器軟件也可以對多個平臺進行支持，因此企業(yè)內(nèi)部或外部，即使采用不用的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，新的模式也能在這些結(jié)構(gòu)中進行平臺運行。

2 企業(yè)采用的基于網(wǎng)絡的人力資源信息管理系統(tǒng)的設計

（1） 基于網(wǎng)絡的企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)的硬件基礎。在網(wǎng)絡快速發(fā)展的今天，絕大多數(shù)企業(yè)都擁有覆蓋全局的局域網(wǎng)，他們都能夠通過自己專用的服務器連接到互聯(lián)網(wǎng)，這樣企業(yè)通過自己的主頁建立新的互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)信息管理系統(tǒng)是輕而易舉的事情。企業(yè)采用的新的人力資源管理系統(tǒng)可以在多個系統(tǒng)和不同型號的計算機上進行運轉(zhuǎn)，并且在新的互聯(lián)網(wǎng)技術下，這種新的結(jié)構(gòu)也可以進行數(shù)據(jù)的綜合開發(fā)。新的技術具有許多新的優(yōu)點，這些優(yōu)點促使服務器在運行過程中可以快速處理用戶的各種不同需求，也能夠使得用戶更簡單更方便地去訪問企業(yè)數(shù)據(jù)庫，畢竟這種系統(tǒng)環(huán)境能夠支持多種語言腳本。

（2） 基于網(wǎng)絡的人力資源信息管理系統(tǒng)的軟件特點。新系統(tǒng)下的瀏覽器能夠?qū)⒂脩襞c企業(yè)數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)進行專用區(qū)域之間的交換，并且新的服務界面更加簡潔和直觀，這樣就方便使用者能夠及時地去查詢自己所需要的各種數(shù)據(jù)，因為新的系統(tǒng)采用的是統(tǒng)一的國際HTML標準。新的系統(tǒng)標準支持多種語言，也支持多種網(wǎng)站開發(fā)技巧，通過這些語言和命令，能夠建立交互的動態(tài)的網(wǎng)絡服務器應用程序，這些程序減輕了用戶端的負擔，提高了用戶和服務器之間數(shù)據(jù)交互的速度。

3 企業(yè)采用的基于網(wǎng)絡的企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

（1） 網(wǎng)絡服務器的安裝。網(wǎng)絡服務器可以安裝一臺帶有微軟Windows操作系統(tǒng)中文版的服務器，在這個服務器上安裝微軟Windows中文版的操作系統(tǒng)，并且在操作系統(tǒng)上安裝Server Pack，在服務前上安裝32位的ADO驅(qū)動程序，同時安裝一臺備份服務器，對重要的數(shù)據(jù)進行備份。

（2） 選擇網(wǎng)絡客戶端軟件?？蛻舳丝梢园惭b微軟Windows 2000以上的操作系統(tǒng)，在系統(tǒng)上安裝TCP／IP協(xié)議和IE瀏覽器。

（3） 數(shù)據(jù)庫的解決方案。運用標準的HTML語言SQL命令和ADO驅(qū)動程序。由于腳本代碼是在服務器上運行的而不是在瀏覽器上運行的，所以用戶端沒必要安裝特殊的應用程序，只要安裝上IE就可以對重要的數(shù)據(jù)進行查詢。新的系統(tǒng)的物理結(jié)構(gòu)有3層，第一層是企業(yè)集團和用戶的終端，與企業(yè)網(wǎng)絡相關的人員可以在授權(quán)范圍內(nèi)通過瀏覽器對管理系統(tǒng)進行訪問。第二層是企業(yè)信心中心的網(wǎng)絡服務器。服務器負責企業(yè)所有用戶的訪問請求，對于允許或者不允許用戶訪問，服務器會把處理結(jié)果反饋給對方。第三層是企業(yè)數(shù)據(jù)庫服務器。該服務器負責對服務器收到的各個數(shù)據(jù)進行存儲或處理。該系統(tǒng)的核心部分是網(wǎng)絡服務器，它一方面負責用戶的查詢需求，同時根據(jù)需求條件到服務器上獲取相關數(shù)據(jù)，一方面將查詢結(jié)果翻譯成腳本代碼或HTML語言，接著將他們反饋給用戶瀏覽器，瀏覽器也會對相應的數(shù)據(jù)進行必要的處理。

4 企業(yè)采用的基于網(wǎng)絡的企業(yè)人力資源信息管理系統(tǒng)的功能

在功能上該企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)可以分為七大模塊。

（1） 管理?？记诠芾沓绦蚺c考勤機設備相連，該程序提前對編辦的班次信息，通過信息過濾生成一目了然的出勤報告，并且將這些報告轉(zhuǎn)化到企業(yè)的薪資或福利程序中，讓考勤與薪資福利直接掛鉤，生成的記錄還可以保存到服務器上，可供企業(yè)管理人員進行分析、查詢和統(tǒng)計。

（2） 管理。該功能可以對企業(yè)的生產(chǎn)情況進行一定的統(tǒng)計和收集，它能夠為生產(chǎn)分析提供數(shù)據(jù)。

（3） 福利管理。該功能可以對企業(yè)的福利管理提供數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和計算。

（4） 管理。該功能可以處理企業(yè)內(nèi)部人力資源的人事信息，除了不變的信息外還有企業(yè)人員的職位變動情況，并把職務與薪資掛鉤。

（5） 保險。該功能可以根據(jù)企業(yè)人員的各種信息為銀行提供處理的數(shù)據(jù)文件。

（6） 保密。該功能對企業(yè)的各種傳送數(shù)據(jù)提供安全保障。

（7） 該功能為用戶提供各種幫助。

5 結(jié)束語

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，企業(yè)不得不根據(jù)需要對內(nèi)部人力資源管理水平進行提高，新系統(tǒng)可以對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理提高提供一個很好的平臺，它能夠把企業(yè)內(nèi)部人員的各種信息集中起來進行管理，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中它為企業(yè)人力資源管理人員提供了便利。

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關鍵詞：人力資源和社會保障局；網(wǎng)上辦公；綜合信息管理；系統(tǒng)設計

中圖分類號：TP319文獻標識碼：A文章編號：1672-7800（2012）010-0108-02

作者簡介：徐忠飛（1982-），男，江蘇省大豐市人力資源和社會保障局信息中心助理工程師，研究方向為信息系統(tǒng)管理。

0引言

當今時代，網(wǎng)上辦公作為企事業(yè)單位推動辦公順利實施的有效手段，已經(jīng)在國家諸多的事業(yè)單位以及大中型企業(yè)中得到了廣泛應用，而作為維持網(wǎng)上辦公健康順利運行的綜合信息管理系統(tǒng)在辦公工作中發(fā)揮了較為明顯的作用。目前，我國還未能真正達到對于綜合信息管理系統(tǒng)的設計工作，致使網(wǎng)上辦公受到了頗多的阻礙，加強對于此種管理系統(tǒng)的優(yōu)化設計已經(jīng)成為新時期相關信息技術人員必須落實的一項工作。本文分析了我市人力資源和社會保障局的網(wǎng)上辦公對信息管理系統(tǒng)的設計工作所提出的要求，并且針對這些要求討論了對系統(tǒng)的具體設計，最后還提出了系統(tǒng)的測試以及實現(xiàn)，希望能夠利用此系統(tǒng)為網(wǎng)上辦公提供更多的助益。

1網(wǎng)上辦公對綜合信息管理系統(tǒng)設計的要求

近幾年來，網(wǎng)絡計算機技術對人們工作與生活的滲透日益加深，各種信息資源在網(wǎng)絡上的存儲逐漸增多，推動信息的有效管理成為人們順利利用網(wǎng)絡開展各項事務的必要保證。而目前人力資源和社會保障部門面臨著越來越繁雜且重要性不斷提升的人力資源以及社會保障的工作，其為了有效提升工作的效率逐漸開始采用網(wǎng)上辦公的形式來開展工作，而與此同時，大量的信息也被納入到網(wǎng)絡辦公的系統(tǒng)中，建立先進的綜合信息管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)就成為工作人員有效利用這些信息的必然要求。下面主要討論人力資源和社會保障部門當前的網(wǎng)上辦公對綜合信息管理系統(tǒng)設計的要求。

首先，綜合信息管理系統(tǒng)在此機構(gòu)中的設立，一方面必須滿足機構(gòu)內(nèi)部的各個部門對于信息的有效應用，另一方面還要保障隸屬于此機構(gòu)的其它外部工作部門對于信息的及時獲取。所以，此系統(tǒng)的設計必須在對內(nèi)及對外兩個方面實現(xiàn)獨立運行，系統(tǒng)必須建立在兩個獨立架構(gòu)之間的結(jié)合處，才能夠保證各人力資源部門以及社會保障部門對信息的獲取及應用。而且，信息管理系統(tǒng)的設計必須要能夠保障系統(tǒng)內(nèi)部人員以及隸屬于系統(tǒng)外部人員使用信息的便利性，即保障各個部門能夠順利及時地實現(xiàn)對信息系統(tǒng)的有效鏈接。同時，信息管理系統(tǒng)的設計還要盡可能避免其他不相干人員對系統(tǒng)的入侵，切實保障信息的安全性及完整性。

其次，綜合信息管理系統(tǒng)在此機構(gòu)中的設計，還必須要能夠?qū)崿F(xiàn)其自身對各類信息的整合、分類及歸檔，爭取在最快速的工作狀態(tài)下使各項輸入到網(wǎng)上辦公系統(tǒng)中的信息得以完善管理。而且，此信息系統(tǒng)的構(gòu)建還需要有高效的索引及查詢命令，使工作人員能夠在繁多的系統(tǒng)中迅速精確地找尋到其辦公所需的信息，并且保證不會使不相關的信息受到不良的影響，全面地提升信息使用的有效性。同時，信息管理系統(tǒng)的設立還要能夠根據(jù)用戶需求的變動而實現(xiàn)及時地升級或調(diào)整，保證其在設立完成之后還具備一定的靈活性，避免管理系統(tǒng)落后于工作人員的使用需求。

此外，信息系統(tǒng)的設計還應該實現(xiàn)對自身運行的有效維護及修復，保障系統(tǒng)運行處于安全持久的狀態(tài)中，避免系統(tǒng)故障對各種信息造成損壞，使系統(tǒng)運行能夠在最大程度上實現(xiàn)無人操作的自動化運行及自我管理。

2網(wǎng)上辦公綜合信息管理系統(tǒng)設計

信息管理系統(tǒng)的設計需要從系統(tǒng)登錄、用戶管理、數(shù)據(jù)庫設計、檔案信息查詢、檔案借閱記錄以及信息統(tǒng)計報表等各個方面實現(xiàn)有效運行，同時還要保障系統(tǒng)的管理人員與普通用戶這兩者對于同一系統(tǒng)的差別性運用。所以，系統(tǒng)的具體設計工作極其復雜，大致來講，設計出的系統(tǒng)所具備的功能如圖1所示。

下面主要從系統(tǒng)的框架設計與細節(jié)設計對此系統(tǒng)的具體設計進行分析。

2.1系統(tǒng)的框架設計

當前的綜合信息管理工作所采用的系統(tǒng)是B/S與C/S二者結(jié)合的總體架構(gòu)，這兩者各有其優(yōu)缺點，二者的結(jié)合應用能夠?qū)崿F(xiàn)保密、安全、反應速度以及靈活性、系統(tǒng)維護等方面的功能，進而實現(xiàn)用戶對系統(tǒng)操作及維護的便捷性。

以信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡架構(gòu)來講，此系統(tǒng)主要將網(wǎng)絡架構(gòu)分作了兩個部分，系統(tǒng)的外部訪問用戶要通過廣域網(wǎng)的網(wǎng)絡訪問端來進入系統(tǒng)，而機構(gòu)的系統(tǒng)內(nèi)部用戶則可應用機構(gòu)的局域網(wǎng)或者是VPN等直接對系統(tǒng)進行訪問。這樣相互獨立的網(wǎng)絡架構(gòu)不僅能夠保證機構(gòu)內(nèi)外人員對于系統(tǒng)的差別性應用，還可以確保不同用戶之間操作的不相干涉，進而促進系統(tǒng)的順利運營。

對于系統(tǒng)的邏輯機構(gòu)來講，目前的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)區(qū)域復雜，各種項目也獲得了日益拓展的規(guī)模，要想使信息系統(tǒng)的各項功能得以全面有效的實現(xiàn)，設計人員還必須保障系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃與分步實施設計原則的實現(xiàn)，而這種設計原則就不可避免地要求信息管理系統(tǒng)必須實現(xiàn)軟件分層。信息管理系統(tǒng)的邏輯架構(gòu)大致由4個分層組成，即應用于用戶登錄的用戶表現(xiàn)層、提供全面信息服務的系統(tǒng)應用層、提高系統(tǒng)應用效率的系統(tǒng)支撐層、系統(tǒng)的硬件及軟件平臺層，而最后一個平臺層包括操作系統(tǒng)、中間層以及數(shù)據(jù)庫服務等功能。

就系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)來講，此系統(tǒng)必須實現(xiàn)對于不同信息的處理、交流以及公布，而滿足這些功能的系統(tǒng)主要包括系統(tǒng)信息表、系統(tǒng)用戶表、系統(tǒng)查詢定制表幾個主要的數(shù)據(jù)表以及其它小的數(shù)據(jù)表等。

從系統(tǒng)的功能架構(gòu)來講，它必須包括人力資源模塊、用戶管理模塊、系統(tǒng)登錄模塊、信息查詢模塊、數(shù)據(jù)統(tǒng)計模塊、系統(tǒng)代碼表維護模塊、系統(tǒng)日志管理等幾個方面，以推動系統(tǒng)各項功能的全面發(fā)揮。

2.2系統(tǒng)的細節(jié)設計

信息管理系統(tǒng)的細節(jié)設計主要圍繞系統(tǒng)的用戶需求以及系統(tǒng)的框架設計來開展更加深入的規(guī)劃和設計，保證系統(tǒng)用戶能夠?qū)崿F(xiàn)對系統(tǒng)的有效操作。這種深入的規(guī)劃設計主要包括規(guī)劃階段、分析階段、概念設計階段、邏輯設計階段、物理設計階段、最終實施階段這幾個方面。以系統(tǒng)規(guī)劃設計階段為例，它涵蓋了系統(tǒng)開發(fā)的名稱、范圍、性能、功能目標、資源、成本、路線、效益等細節(jié)方面的內(nèi)容。

3信息管理系統(tǒng)的測試與實現(xiàn)

網(wǎng)上辦公信息管理系統(tǒng)極其復雜，其各種架構(gòu)設計及細節(jié)設計又分為很多細小的環(huán)節(jié)，設計人員必須充分地根據(jù)人力資源與社會保障部門的應用需求切實做好各個環(huán)節(jié)的具體設計，才能最終推動系統(tǒng)設計的完成及應用。下面討論一下系統(tǒng)的實現(xiàn)及其應用測試。

以系統(tǒng)的實現(xiàn)來講，需通過各種架構(gòu)設計及細節(jié)設計，此系統(tǒng)的實現(xiàn)流程可通過圖2來表示。

系統(tǒng)主要是通過幾項較為重要的功能來具體執(zhí)行任務從而最終實現(xiàn)操作的，除了系統(tǒng)所具備的“打印”功能需要依賴于其它功能的運作才能實現(xiàn)外，其它功能之間并沒有操作順序的限制。這種系統(tǒng)的應用清晰、自然、方便、實用，能夠使具備同一類別的工作性能的不同用戶盡可能地集中于一個窗口中完成所有的操作，極大地節(jié)省了用戶的工作時間，使得網(wǎng)上辦公的工作效率得以有效的提升。

以系統(tǒng)的應用測試來講，用戶通過控制面板迅速登錄到系統(tǒng)中，能夠?qū)ζ渥陨淼母鞣N信息進行更改和具體的管理，然后又通過進入系統(tǒng)的系統(tǒng)管理模塊，對各種所需信息進行搜尋，能夠使用戶在最短時間內(nèi)實現(xiàn)對其所需信息的有效查詢及獲取。而對于機構(gòu)內(nèi)部的系統(tǒng)管理人員來講，它通過對系統(tǒng)的人力資源模塊進行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對于人員外出、請假、出差等審批的考勤管理，以及由系統(tǒng)自主實現(xiàn)考核項目、考核任務、具體考核的制定，從而對工作人員進行考核。所以說，此系統(tǒng)對于機構(gòu)的內(nèi)部人員管理工作而言也是一種極其有效的管理手段。

4結(jié)語

就本文所闡述的系統(tǒng)來講，其對于當前的網(wǎng)上辦公工作是較為適用的，而在未來時期的辦公中就必須根據(jù)工作需求的變化具體調(diào)整，才能不落后于網(wǎng)上辦公的時代要求。網(wǎng)上辦公系統(tǒng)在未來人力資源以及社會保障工作中的應用必將呈現(xiàn)出更加巨大的需求，辦公機構(gòu)要想切實地推動各項網(wǎng)上辦公工作的有效實現(xiàn)，就必須不斷地對信息管理系統(tǒng)進行優(yōu)化設計與管理，確保信息管理系統(tǒng)能夠始終與其工作需求相適應。

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關鍵詞:醫(yī)院;人力資源管理;信息化建設

隨著國家新一輪醫(yī)改政策的出臺,勢必對現(xiàn)有的醫(yī)療體制模式進行新的改進,而醫(yī)院是一種集醫(yī)療、教學、科研、預防、康復、保健、急救為一體的綜合型的公益性機構(gòu),擔負著對人民群眾“救死扶傷”的責任。因此,面對新一輪的醫(yī)改形勢,醫(yī)院應該建立合理的人力資源配置,實行醫(yī)療績效原則,進行優(yōu)化組合,形成強大的團隊合力,充分發(fā)揮和利用人力資源的效能,建立人力資源健康發(fā)展的長效機制,對醫(yī)院來說是一件非常重要的事情。

醫(yī)院人力資源管理需要一支懂技術、會管理的行政后勤人員,醫(yī)院人力資源管理人員是醫(yī)院工作的管理者,是醫(yī)院的后勤保障,也是醫(yī)院衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)化的主體。人力資源管理是醫(yī)院的保障系統(tǒng),保障又不能僅限于滿足醫(yī)院正常的工作需要,而更重要的應該是適應醫(yī)院發(fā)展?jié)撛诘男枰?。因?醫(yī)院管理人員應該思考如何建立合理的人力資源配置、建立合理的人力資源比例關系和合理的智力結(jié)構(gòu)、建立動態(tài)發(fā)展和人員流動原則,醫(yī)院人力資源的編設一經(jīng)核編定崗,應保持相對穩(wěn)定。合理的人力資源編配,必須在人力資源流動中才能實現(xiàn);實行醫(yī)療績效原則,建立較為合理的人力資源配置,進行優(yōu)化組合,形成強大的團隊合力,充分發(fā)揮和利用人力資源的效能,建立人力資源健康發(fā)展的長效機制,是醫(yī)院走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路,也是醫(yī)院長期發(fā)展的重要保障。

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革歸根到底都是以人力資源為核心的管理,都是要求醫(yī)院人力資源進行定編、定崗、定員,醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化是人力資本發(fā)揮作用的前提與基礎。醫(yī)院人力資源管理是一門科學技術,作為醫(yī)院的人力資源管理者既要懂一定的醫(yī)學專業(yè)技術,又要懂適合醫(yī)院發(fā)展的管理知識?，F(xiàn)有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計劃經(jīng)濟痕跡,仍然處于傳統(tǒng)的人事管理階段和手工管理階段,現(xiàn)要把人力資源提高到作為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源層面,來通過醫(yī)院人力資源管理的改革,合理規(guī)劃人力資源,推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革。把傳統(tǒng)人事管理的以人員管理為主的模式轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資本和資源管理與開發(fā)上來,建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度,營造良好的人才發(fā)展環(huán)境,建立起適應單位特點、符合崗位要求的“三定”方案,確保人力資源得到最適合的崗位、職務和展示自己才華的平臺。

而現(xiàn)代的人力資源管理與信息化建設的關聯(lián)是非常緊密的,因此建立醫(yī)院人力資源信息化建設的工作迫在眉睫,實現(xiàn)山西省醫(yī)療衛(wèi)生人力資源信息化管理是目前醫(yī)院人力資源管理的新突破,建設醫(yī)院人力資源信息化,通過醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的建設來建立全省醫(yī)院員工的人員檔案管理、日常管理、人員招聘、績效考核、培訓、工資、保險、退休、調(diào)動等功能,從而對醫(yī)院人力資源信息實現(xiàn)全省范圍內(nèi)各醫(yī)院人力資源的統(tǒng)計、匯總工作,用以指導各大醫(yī)院人力資源的合理配置。

系統(tǒng)建設的目標是加大醫(yī)院用工的規(guī)范管理力度,合理配置各醫(yī)院人力資源情況,建立全省醫(yī)院員工電子檔案,加強勞務收入、社會保險、勞動保護、培訓技能等基礎管理工作,改變目前傳統(tǒng)的醫(yī)院用工管理模式,提高醫(yī)院人力資源的規(guī)范化、標準化和信息化管理水平,促進醫(yī)院人力資源的優(yōu)化配置和總體素質(zhì)的提高。系統(tǒng)需要建立以下功能模塊:組織機構(gòu)管理、人員信息管理、勞動合同管理、收入管理、保險福利管理、培訓與技能管理、報表統(tǒng)計管理、即時文件管理等功能模塊。系統(tǒng)的主要服務對象包括各市衛(wèi)生局、醫(yī)院的人事科等管理機構(gòu)。在醫(yī)院人力資源管理中,將信息技術和管理技術的有機結(jié)合,使人力資源管理人員能夠從繁冗的日常事務性工作中解脫出來,從而在復雜多變的環(huán)境中應對自如。

實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理信息化后,可達到以下3個方面的目的:

(1)提高人力資源管理工作效率。醫(yī)院員工招聘、員工檔案管理、勞務收入及保險福利等日常事務,需要占用人力資源管理人員大量的工作時間,手工操作不僅效率低,而且容易出現(xiàn)錯誤。因此醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)首要解決的問題是如何提升工作效率,降低手工操作的錯誤率。

(2)規(guī)范人力資源管理業(yè)務流程,統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標準。從醫(yī)院員工進入醫(yī)院開始到員工離職或退休,醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)需涵蓋從崗位、績效、薪酬、社保,到培訓與技能管理等一系列工作模塊,運用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術,實現(xiàn)人力資源管理工作中業(yè)務流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。

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我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展的階段，事業(yè)單位人力資源信息化建設模式優(yōu)化必須要從基本情況出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進信息化建設，為人力資源信息建設方案優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。事業(yè)單位人力資源管理模式優(yōu)化的過程中，必須要進行數(shù)據(jù)信息的管理，確保不同的數(shù)據(jù)模式能夠管理不同的人力資源數(shù)據(jù)，提升人力資源的數(shù)據(jù)綜合信息管理水平，為人力資源的信息化管理創(chuàng)造良好的條件。[1]事業(yè)單位人力資源信息管理要從管理模式創(chuàng)新出發(fā)，積極穩(wěn)妥的推進人力資源的平臺建設，提高事業(yè)單位人力資源的信息化管理水平，為事業(yè)單位人力資源基礎數(shù)據(jù)建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。在人力資源信息化建設的過程中，很多商業(yè)化軟件存在很多的不足，必須要改變?nèi)肆Y源的信息管理模式，才能建立完善的人力資源信息管理系統(tǒng)，對整個軟件系統(tǒng)的科學化操作會產(chǎn)生重要的作用。在人力資源信息結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，保證軟件信息建設能夠符合人力資源管理的具體要求，全面提升人力資源的信息管理水平，為人力資源信息管理創(chuàng)造良好的平臺。

二、事業(yè)單位人力資源信息化建設要保持數(shù)據(jù)源一致

事業(yè)單位人力資源信息化建設的過程中，需要保持數(shù)據(jù)源的一致性，事業(yè)單位人力資源信息化管理的過程中需要統(tǒng)一規(guī)劃，保證各種人力資源信息能夠符合數(shù)據(jù)綜合管理的要求，全面提升事業(yè)單位人力資源信息化建設的整體水平，為事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息綜合管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。[2]在事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理的過程中，必須要進行科學的決策，確保人力資源數(shù)據(jù)信息管理能夠符合綜合管理模式的要求，提高事業(yè)單位人力資源信息綜合管理水平。事業(yè)單位人力資源信息化管理的過程中，需要從信息維護的角度出發(fā)，積極穩(wěn)妥的進行信息管理，才能保持數(shù)據(jù)信息的完整性、一致性和安全性，為事業(yè)單位人力資源信息的綜合管理創(chuàng)造良好的條件。事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理的過程中存在數(shù)據(jù)共享方面的問題，必須要從數(shù)據(jù)信息和網(wǎng)絡化管理的角度出發(fā)，實現(xiàn)對事業(yè)單位人力資源的數(shù)據(jù)共享水平。事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理需要和數(shù)據(jù)優(yōu)化結(jié)合在一起，通過對數(shù)據(jù)安全性分析可以提升人力資源的綜合管理水平，通過對數(shù)據(jù)信息管理可以實現(xiàn)對人力資源的全方位管理，確保人力資源數(shù)據(jù)信息能夠得到全面的管理。事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡化管理的過程中，需要對數(shù)據(jù)進行全面的管理，從多方面保證數(shù)據(jù)信息的安全。

三、事業(yè)單位人力資源管理信息化模式優(yōu)化中要建立合適的軟件

事業(yè)單位人力資源信息化模式優(yōu)化的過程中需要把各種軟件融合在一起，從而能夠形成良好的數(shù)據(jù)信息平臺，從而能夠?qū)浖M行數(shù)據(jù)信息管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠符合軟件控制的要求，全面提升軟件數(shù)據(jù)信息的管理水平。[3]事業(yè)單位人力資源信息化建設的過程中需要進行個性化設計，確保人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)計算機管理，全面提升人力資源數(shù)據(jù)信息的綜合管理水平。在事業(yè)單位人力資源信息化管理的過程中需要全面提升工作效率，不斷進行人力資源信息數(shù)據(jù)優(yōu)化，提高人力資源的數(shù)據(jù)信息管理水平。事業(yè)單位人力資源信息化管理的過程中要通過行政事務管理、組織機構(gòu)管理、薪酬福利管理提升信息化管理水平。事業(yè)單位人力資源信息化管理的過程中需要通過各種模式管理，確保人力資源管理能夠符合業(yè)務流程控制管理的要求，全面提升事業(yè)單位人力資源信息化管理水平。通過規(guī)范的人力資源信息管理，可以優(yōu)化人力資源信息管理的流程，確保事業(yè)單位人力資源信息管理能夠符合招聘管理、績效管理、培訓管理的要求。通過實施有效的人力資源管理，可以對人力資源管理的信息水平進行分析，從而能夠分清楚數(shù)據(jù)信息管理的基本模式，對整個數(shù)據(jù)信息和戰(zhàn)略管理會產(chǎn)生重要的作用。事業(yè)單位人力資源管理的過程也是人力資源開發(fā)的過程，在人力資源數(shù)據(jù)信息管理的過程中，必須要進行戰(zhàn)略性人力資源的開發(fā)，具體實施的過程中需要從員工發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面出發(fā)，積極穩(wěn)妥的建立軟件信息系統(tǒng)，從而能夠?qū)κ聵I(yè)單位的人力資源數(shù)據(jù)信息進行全方位的管理。事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息化管理的過程中，需要對人力資源的成本進行全面的評估，從而能夠建設信息系統(tǒng)，對信息數(shù)據(jù)進行全面的優(yōu)化，提升數(shù)據(jù)信息的綜合控制和管理水平，為數(shù)據(jù)信息的戰(zhàn)略化管理營造良好的條件，在事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理的過程中，必須要進行全方位的數(shù)據(jù)信息決策管理，提高數(shù)據(jù)信息的綜合管理水平。

四、事業(yè)單位人力資源信息管理模式優(yōu)化中要進行數(shù)據(jù)集中化處理

事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理的過程中，必須要對凌亂的數(shù)據(jù)進行集中化管理才能提高數(shù)據(jù)管理效率，為數(shù)據(jù)信息優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。在事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理的過程中，必須要對數(shù)據(jù)進行全方位的處理，確保數(shù)據(jù)信息能夠符合信息綜合建設管理的要求，從多方面提高數(shù)據(jù)信息的綜合管理水平，為數(shù)據(jù)信息的全方位集中網(wǎng)絡化管理創(chuàng)造良好的條件。[4]事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理的過程中可以通過HRP等軟件對數(shù)據(jù)資源進行集中管理，確保數(shù)據(jù)信息能夠得到全面的優(yōu)化，對整個數(shù)據(jù)信息管理會產(chǎn)生積極的作用。事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理的過程中，可以通過網(wǎng)絡運行質(zhì)量對數(shù)據(jù)信息進行有效的評估，確保數(shù)據(jù)信息質(zhì)量控制能夠符合業(yè)務控制管理的要求，對人力資源分布式數(shù)據(jù)信息管理會產(chǎn)生重要的作用。

五、事業(yè)單位人力資源信息化管理模式優(yōu)化要通過立項實施

事業(yè)單位人力資源信息管理的過程中，必須要通過立項的手段，建立完善的工程項目計劃，才能保證事業(yè)單位人力資源信息管理步入一個新的階段，對整個人力資源數(shù)據(jù)管理會產(chǎn)生重要的作用。在事業(yè)單位人力資源信息化管理的過程中必須要進行軟件模式優(yōu)化，通過建立完善的軟件系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對軟件的綜合評判，提高事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息的優(yōu)化管理水平。[5]事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理需要從軟件項目管理的角度出發(fā)，確保軟件設計的每個環(huán)節(jié)都能符合人力資源綜合信息管理的要求，讓軟件信息能夠發(fā)揮管理的作用，從多方面提高軟件管理的效率。事業(yè)單位人力資源管理的過程中，必須要對各種數(shù)據(jù)信息進行優(yōu)化管理，全面提升人力資源的市場綜合競爭力，在人力資源數(shù)據(jù)信息全面管理的情況下，必須要對數(shù)據(jù)進行全方位的處理，對各種數(shù)據(jù)模式進行分析管理，讓不同的數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮不同的作用，確保數(shù)據(jù)信息管理能夠符合數(shù)據(jù)優(yōu)化控制的要求，在通過對數(shù)據(jù)信息管理的過程中，不斷的優(yōu)化數(shù)據(jù)管理的模式，全面提升數(shù)據(jù)信息的綜合判斷標準，在數(shù)據(jù)信息的綜合性管理中發(fā)揮關鍵性的作用。事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理的過程中，必須要對軟件的數(shù)據(jù)信息進行全面的評判，從不同的角度提升數(shù)據(jù)信息的綜合管理水平，為數(shù)據(jù)信息的全方位管理創(chuàng)造良好的條件。從事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)信息管理的角度看，必須要從信息化綜合管理的模式出發(fā)，全面提升數(shù)據(jù)軟件的綜合控制管理水平，事業(yè)單位人力資源管理必須要從多方面進行模式優(yōu)化，全面提升人力資源的數(shù)據(jù)信息建設和管理水平，提升人力資源的數(shù)據(jù)信息管理效率。

六、總結(jié)

篇7

關鍵詞:醫(yī)院;人力資源管理;信息化建設

隨著國家新一輪醫(yī)改政策的出臺,勢必對現(xiàn)有的醫(yī)療體制模式進行新的改進,而醫(yī)院是一種集醫(yī)療、教學、科研、預防、康復、保健、急救為一體的綜合型的公益性機構(gòu),擔負著對人民群眾“救死扶傷”的責任。因此,面對新一輪的醫(yī)改形勢,醫(yī)院應該建立合理的人力資源配置,實行醫(yī)療績效原則,進行優(yōu)化組合,形成強大的團隊合力,充分發(fā)揮和利用人力資源的效能,建立人力資源健康發(fā)展的長效機制,對醫(yī)院來說是一件非常重要的事情。

醫(yī)院人力資源管理需要一支懂技術、會管理的行政后勤人員,醫(yī)院人力資源管理人員是醫(yī)院工作的管理者,是醫(yī)院的后勤保障,也是醫(yī)院衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)化的主體。人力資源管理是醫(yī)院的保障系統(tǒng),保障又不能僅限于滿足醫(yī)院正常的工作需要,而更重要的應該是適應醫(yī)院發(fā)展?jié)撛诘男枰?。因?醫(yī)院管理人員應該思考如何建立合理的人力資源配置、建立合理的人力資源比例關系和合理的智力結(jié)構(gòu)、建立動態(tài)發(fā)展和人員流動原則,醫(yī)院人力資源的編設一經(jīng)核編定崗,應保持相對穩(wěn)定。合理的人力資源編配,必須在人力資源流動中才能實現(xiàn);實行醫(yī)療績效原則,建立較為合理的人力資源配置,進行優(yōu)化組合,形成強大的團隊合力,充分發(fā)揮和利用人力資源的效能,建立人力資源健康發(fā)展的長效機制,是醫(yī)院走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路,也是醫(yī)院長期發(fā)展的重要保障。

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革歸根到底都是以人力資源為核心的管理,都是要求醫(yī)院人力資源進行定編、定崗、定員,醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化是人力資本發(fā)揮作用的前提與基礎。醫(yī)院人力資源管理是一門科學技術,作為醫(yī)院的人力資源管理者既要懂一定的醫(yī)學專業(yè)技術,又要懂適合醫(yī)院發(fā)展的管理知識?，F(xiàn)有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計劃經(jīng)濟痕跡,仍然處于傳統(tǒng)的人事管理階段和手工管理階段,現(xiàn)要把人力資源提高到作為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源層面,來通過醫(yī)院人力資源管理的改革,合理規(guī)劃人力資源,推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革。把傳統(tǒng)人事管理的以人員管理為主的模式轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資本和資源管理與開發(fā)上來,建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度,營造良好的人才發(fā)展環(huán)境,建立起適應單位特點、符合崗位要求的“三定”方案,確保人力資源得到最適合的崗位、職務和展示自己才華的平臺。

而現(xiàn)代的人力資源管理與信息化建設的關聯(lián)是非常緊密的,因此建立醫(yī)院人力資源信息化建設的工作迫在眉睫,實現(xiàn)山西省醫(yī)療衛(wèi)生人力資源信息化管理是目前醫(yī)院人力資源管理的新突破,建設醫(yī)院人力資源信息化,通過醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的建設來建立全省醫(yī)院員工的人員檔案管理、日常管理、人員招聘、績效考核、培訓、工資、保險、退休、調(diào)動等功能,從而對醫(yī)院人力資源信息實現(xiàn)全省范圍內(nèi)各醫(yī)院人力資源的統(tǒng)計、匯總工作,用以指導各大醫(yī)院人力資源的合理配置。

系統(tǒng)建設的目標是加大醫(yī)院用工的規(guī)范管理力度,合理配置各醫(yī)院人力資源情況,建立全省醫(yī)院員工電子檔案,加強勞務收入、社會保險、勞動保護、培訓技能等基礎管理工作,改變目前傳統(tǒng)的醫(yī)院用工管理模式,提高醫(yī)院人力資源的規(guī)范化、標準化和信息化管理水平,促進醫(yī)院人力資源的優(yōu)化配置和總體素質(zhì)的提高。系統(tǒng)需要建立以下功能模塊:組織機構(gòu)管理、人員信息管理、勞動合同管理、收入管理、保險福利管理、培訓與技能管理、報表統(tǒng)計管理、即時文件管理等功能模塊。系統(tǒng)的主要服務對象包括各市衛(wèi)生局、醫(yī)院的人事科等管理機構(gòu)。在醫(yī)院人力資源管理中,將信息技術和管理技術的有機結(jié)合,使人力資源管理人員能夠從繁冗的日常事務性工作中解脫出來,從而在復雜多變的環(huán)境中應對自如。

實現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理信息化后,可達到以下3個方面的目的:

(1)提高人力資源管理工作效率。醫(yī)院員工招聘、員工檔案管理、勞務收入及保險福利等日常事務,需要占用人力資源管理人員大量的工作時間,手工操作不僅效率低,而且容易出現(xiàn)錯誤。因此醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)首要解決的問題是如何提升工作效率,降低手工操作的錯誤率。

(2)規(guī)范人力資源管理業(yè)務流程,統(tǒng)一人力資源數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標準。從醫(yī)院員工進入醫(yī)院開始到員工離職或退休,醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)需涵蓋從崗位、績效、薪酬、社保,到培訓與技能管理等一系列工作模塊,運用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術,實現(xiàn)人力資源管理工作中業(yè)務流程的系統(tǒng)化、規(guī)范化和集成化。

篇8

關鍵詞：人力資源管理　系統(tǒng)開發(fā)　系統(tǒng)分析　解決方案

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，人力資源管理信息系統(tǒng)是對人力資源信息進行收集和加工，利用信息進行人力資源的規(guī)劃和預測。它對于企業(yè)的決策者和管理者進行人力資源開發(fā)管理與人事決策來說都至關重要。

一、人力資源管理信息系統(tǒng)分析

1.人事管理子系統(tǒng)。企業(yè)人事管理子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：（1）系統(tǒng)設置：系統(tǒng)設置模塊完成人事管理子系統(tǒng)中的員工編號、部門編號和職位代碼等，設計代碼時需要和工資核算子系統(tǒng)、績效評估子系統(tǒng)的代碼相統(tǒng)一，做到直觀、可擴展和易匯總。（2）員工基本信息管理。（3）培訓管理：進行培訓前調(diào)查、確定培訓項目、制定培訓計劃、實施培訓方案和評估培訓效果的評價。（4）離職管理。人事管理子系統(tǒng)可完成對人事管理的各項內(nèi)容進行輸入、修改、刪除、查詢、統(tǒng)計、屏幕顯示及報表輸出打印。人事管理數(shù)據(jù)庫完整地記錄了企業(yè)所有員工的各方面信息，系統(tǒng)能快捷、方便地獲得各種統(tǒng)計分析結(jié)果，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供人力資源要素的決策支持。

2.工資核算子系統(tǒng)。工資核算子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：（1）系統(tǒng)設置：系統(tǒng)設置模塊完成對工資核算子系統(tǒng)中工資款項、使用單位名稱、開始使用年月、人員和部門等的設置。（2）數(shù)據(jù)輸入修改處理：工資款項定義、修改款項輸入、考勤記錄輸入、工作單計算。（3）費用匯總：按部門匯總、按費用科目匯總和工資數(shù)據(jù)分析比較。（4）工資賬表：工資結(jié)算單、工資結(jié)算匯總表和工資分析匯總表。⑤轉(zhuǎn)賬功能：為了方便工資核算子系統(tǒng)與其他核算子系統(tǒng)的連接，根據(jù)工資分配匯總表生成工資轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入財務處理子系統(tǒng)和成本核算子系統(tǒng)。

3.績效評估子系統(tǒng)?？冃гu估子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：（1）系統(tǒng)設置：系統(tǒng)設置模塊完成對績效評估子系統(tǒng)的初始化設置，以及對員工代碼、部門代碼和職務代碼等的設置，并提供對評估實施及評估分析情況的查詢功能。（2）變動數(shù)據(jù)處理：考核方案定義、考勤數(shù)據(jù)錄入和工作數(shù)據(jù)錄入。（3）評估實施：日常工作考核、階段考核、項目工作考核和特殊情況考核。（4）評估分析：等級評價匯總表、部門績效匯總表、綜合評價匯總表和評估活動的評價。

⑤評估結(jié)果輸出：評估結(jié)果輸出既可以是單獨部門也可以是個人的情況輸出，包括打印圖表輸出和資料共享設置。

二、人力資源管理信息系統(tǒng)的性能要求

根據(jù)人力資源管理信息系統(tǒng)的特點，系統(tǒng)設計的目標為系統(tǒng)的可靠性、可維護性、用戶友好性、合法性和安全性等。

1.可靠性。系統(tǒng)的可靠性是指系統(tǒng)抗干擾能力及正常工作能力。系統(tǒng)要防止輸入數(shù)據(jù)差錯及進行正確的數(shù)據(jù)計算和處理的能力，保證各項統(tǒng)計計算、信息查詢及輸出準確無誤。在硬件發(fā)生故障或嚴重的錯誤操作等意外事故發(fā)生時，要保證系統(tǒng)仍能較好地工作。系統(tǒng)對未授權(quán)的非法訪問能予以識別并禁止，防止程序文件和數(shù)據(jù)文件被非法查看、修改和復制，防止操作者進行越權(quán)操作。 轉(zhuǎn)貼于

2.可維護性。即對系統(tǒng)進行改正、提高及適應環(huán)境變化的程度。管理信息系統(tǒng)投入使用以后，會存在一些不完善的錯誤，需要在使用過程中予以修改；系統(tǒng)中某些設計不合理、功能不完善之處需要提高性能、擴充功能等完善性處理；系統(tǒng)的內(nèi)外環(huán)境、管理體制發(fā)生變化時，系統(tǒng)應能夠適應環(huán)境變化，方便地進行維護。

3.用戶友好性。即系統(tǒng)操作使用方便、靈活、簡單、容易被用戶所接受和使用的能力。具體為：用戶顯示界面友好，用戶通信界面風格一致，并能提供多種靈活的選擇方式；用戶需要幫助時，程序能提供有關功能、輸入方式、運行狀態(tài)及出錯等各方面的提示。

4.合法性。人力資源管理信息系統(tǒng)設計時還要考慮編碼規(guī)律、記賬程序、核算方法和報表是否符合國家或行業(yè)的有關規(guī)定。

5.安全性。人力資源管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)都是十分重要的，非工作人員不能隨意存取和改變。因此必須對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的存取和改變進行嚴格的控制，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行有效的保護，以杜絕非工作人員對數(shù)據(jù)進行非法操作。為防止計算機病毒的破壞，要定期做好數(shù)據(jù)的備份工作。

人力資源計算機管理信息系統(tǒng)的建立，促進了企業(yè)信息化和電子化的建設和發(fā)展，也是人力資源管理邁向信息化管理的開始。它能使企業(yè)的決策、計劃和各項管理工作更加科學、精確、靈活。因此，人力資源計算機管理信息化是一個循序漸進的過程，是系統(tǒng)不斷完善、功能不斷擴展的過程，這就需要培養(yǎng)造就一支具有較高水平的信息技術應用能力和現(xiàn)代化管理能力的人才隊伍，來提高企業(yè)人力資源的現(xiàn)代化管理水平。

參考文獻

[1]張磊 人力資源信息系統(tǒng)[M].沈陽：東北財經(jīng)大學出版社，2010。

篇9

第一，在人力資源管理信息系統(tǒng)設計中，員工的基本資料需要從員工的身份證號碼自動的生成，例如性別、出生日期等等。第二，員工的工作時間、上任時間、聘任合同到期時間在人力資源管理信息系統(tǒng)中，要可以查詢、統(tǒng)計，清晰明了的將員工的信息，顯示在檔案表、信息表中。第三，根據(jù)相關的信息，從的計算員工的工齡、工作年限等等，員工的勞動合同的到期時間，由員工的聘任時間和期限，自動的生產(chǎn)，員工合同的到期時間，可以以員工的聘任時間和期限以最后的勞動合同簽訂時間為準。第四，人力資源的信息可以以組合的形式，進行查詢和統(tǒng)計，可以在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中對人力資源信息進行備份。第五，備至使用操作說明類文件。新時代背景下的人力資源管理系統(tǒng)的設計和建設，需要遵守創(chuàng)新、整體、經(jīng)濟、易用、自助、集成、智能、安全、穩(wěn)定等原則，保證人力資源管理信息系統(tǒng)，為人力資源信息管理提供便利，保證人力資源信息的安全性和完成性。

2人力資源管理信息系統(tǒng)的設計思路

從傳統(tǒng)的人力資源管理現(xiàn)狀以及缺點入手，建立一個人力資源管理信息系統(tǒng)，提升人員資源管理的質(zhì)量，保證人力資源信息的安全。在人力資源管理信息系統(tǒng)設計的過程中，需要遵循的管理信息系統(tǒng)設計思路為：第一，系統(tǒng)界面的設計。建立管理信息系統(tǒng)，是為了提升人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，為用戶提供方便，面向廣大使用者，其設計需滿足用戶需求，所以在界面設計的過程中，要使得界面友好，保證所有的人力資源管理信息同系統(tǒng)用戶，都可以高效的利用系統(tǒng)，并對系統(tǒng)的設計和功能有較高的滿意度。第二，系統(tǒng)中信息、數(shù)據(jù)等資料的安全。建立信息系統(tǒng)是為了方便人力資源信息的管理，為人力資源信息的安全性、保密性提升一個安全的存放環(huán)境。系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫中存放著所有員工的信息資料和檔案，人力資源管理的相關工作，都是針對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的信息，所以需要保證數(shù)據(jù)庫的安全性，對數(shù)據(jù)中的員工信息進行備份和加密。第三，管理信息系統(tǒng)需要限制使用者的權(quán)限，保證人力資源管理信息系統(tǒng)的安全。根據(jù)人力資源管理信息系統(tǒng)的使用者類型，給予使用者不同的使用和操作權(quán)限。為了保證數(shù)據(jù)庫信息的安全，保證系統(tǒng)的安全，在系統(tǒng)的登錄界面，進行加密處理，為了適應使用者的需求，給予使用者修改自己登錄密碼的權(quán)限。第四，數(shù)據(jù)庫的使用。建立人力資源管理信息系統(tǒng)，可以實現(xiàn)對人員信息進行錄入、修改、刪除等操作，管理信息系統(tǒng)的這些操作全部會直接的反應到數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫中信息的更新、備份、保存。第五，人員信息的查詢。人力資源管理信息系統(tǒng)的設計和建立，就是為了方便對人員信息的查詢等操作，所以管理信息系統(tǒng)的設計中，需要保證可以對數(shù)據(jù)庫中信息的進行查詢，信息的查詢方法可以多種多樣，例如使用字段進行相關信息的查詢、安全信息的錄入時間段進行信息的查詢等，設計多種信息查詢方法，可以滿足人力資源管理信息系統(tǒng)使用者的不同需求，使其快速的完成信息的查詢，找到自己所需的信息。第六，其他功能。人力資源信息系統(tǒng)的設計，需要從不同的功能上入手，還要將系統(tǒng)的功能進行擴展，例如，增加系統(tǒng)幫助功能，當用戶進行人力資源管理信息系統(tǒng)之后，遇到一些問題，無法自己解決，此時用戶可以向系統(tǒng)中的幫助子系統(tǒng)求助，幫助系統(tǒng)可以將用戶的問題解決。

3人力資源管理信息系統(tǒng)的研究設計

（1）用戶管理子系統(tǒng)的設計用戶管理子系統(tǒng)的設計分為三個組成部分：用戶登錄、口令修改、口令加密，用戶的初始密碼，要在用戶管理系統(tǒng)第一次運行時，將其保存在管理信息系統(tǒng)的注冊表中，在用戶登陸時，通過界面上的“用戶登陸”，輸入用戶名和登陸密碼，進行登陸者身份的認證和檢測，同業(yè)也對登陸用戶的合法性和權(quán)限進行檢測和確定。在登陸完成之后，用戶可以從菜單欄或者是工具欄中選擇“口令修改”，在口令修改時，還需要對用戶的身份進行再次的確認，對用戶的權(quán)限進行分析，看其是否具有口令修改的權(quán)限，有口令修改權(quán)限的用戶，在兩次輸入新密碼之后，人力資源管理系統(tǒng)就會接受這個新的口令，并將其保存在注冊表中。為了保證人力資源管理信息系統(tǒng)的安全，用戶的口令不能直接的保存在注冊表中，在其進行注冊表之前對口令進行加密，對用戶的登錄口令進行保護，保證登錄口令的安全。當人力資源管理信息系統(tǒng)的使用用戶，登錄系統(tǒng)時，系統(tǒng)會通過加密計算法，將密文進行還原，在用戶輸入密碼時，進行安全校對，保證其合法性。

（2）人員信息維護子系統(tǒng)的設計在員工信息維護部分的設計中，需要設置三個組成部分，從圖1中可以知道，這三個組成組成部分的設計，可以保證數(shù)據(jù)庫中信息的更新，保證企業(yè)員工信息的真實性和時效性。對其有人力資源信息進行修改或者錄入更新也或者是刪除，都需要進入人力資源管理信息系統(tǒng)，通過系統(tǒng)進入信息維護子系統(tǒng)，對員工的信息進行錄入、修改、刪除，將數(shù)據(jù)庫中員工的信息進行更新。在信息修改中還有一項功能，就是信息的查詢，在信息修改前，進行所需信息的查詢定位，然后再進入信息的修改模式中，完成信息修改之后，點擊保存，就可以將修改后的信息保存在管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。信息的刪除功能和修改模塊的功能一樣，現(xiàn)進行信息的查詢，在查詢完畢之后，將要刪除的信息刪除，在人力資源管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，相關的信息也會刪除。

（3）數(shù)據(jù)庫和信息查詢模塊的設計在人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，是所有員工的檔案、資料、基本信息存放飛地方，其安全性就是企業(yè)人力資源的安全，也就是員工檔案信息的安全，所以系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫的設計需要高質(zhì)量完成。數(shù)據(jù)庫中的人力資源信息是建立系統(tǒng)的重要推動力，是系統(tǒng)建立后的管理對象，人力資源管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫有備份功能，會將數(shù)據(jù)庫中的信息備份，數(shù)據(jù)庫對員工信息的備份，是對信息的維護記錄進行保存，將數(shù)據(jù)庫中的信息通過指定的路徑進行保存，方便在使用時對信息進行恢復。信息查詢子系統(tǒng)的操作，大多是對數(shù)據(jù)庫中的信息進行操作，在人員信息維護部分的信息錄入、修改、刪除、信息的打印等，全部通過信息查詢實現(xiàn)，為此系統(tǒng)的信息查詢模塊設計是該系統(tǒng)設計的重點，從用戶需求出發(fā)，設計多種信息查詢方法，方便用戶使用。

（4）信息打印功能的設計在人力資源管理信系統(tǒng)設計中，還需要為人力資源信息的采用等，設計一個信息打印模塊。在人力資源信息的查詢、數(shù)據(jù)庫等功能設計的基礎上，完成信息的查詢，然后對信息進行篩選和排列，以報表的形式呈現(xiàn)出來，便于對信息的操作。根據(jù)員工的信息，建立個人檔案，在必要時將員工的信息打印出來等。

4小結(jié)

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【關鍵詞】人力資源管理；信息化；創(chuàng)新措施

1引言

要提高企業(yè)人力資源管理水平，就必須加強對管理信息化建設的重視，同時還要根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況，對人力資源的信息化管理進行創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能夠在強大的市場競爭中獲取優(yōu)勢，趕上信息化時展的步伐。然而，如今很多企業(yè)在人力資源管理信息化方面都面臨一些困境，急需對其進行更深層次的分析和探討，來推動企業(yè)人力資源管理的信息化發(fā)展。

2創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化建設的必要性

企業(yè)要趕上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，就必須加強對企業(yè)人力資源管理信息化的創(chuàng)新。將企業(yè)人力資源管理工作做好了，將會給企業(yè)帶來諸多意義。首先，對人力資源進行信息化的管理，可以全方位地了解到員工的表現(xiàn)，而不是以往片面地對員工進行考核，信息化的管理可以為員工的考核以及薪水發(fā)放提供重要的參考依據(jù)，從而體現(xiàn)企業(yè)信息化管理制度的優(yōu)越性。其次，通過信息化的管理模式，簡化了人力資源管理的程序，也降低了企業(yè)在人力資源管理方面的投入，從而很大程度上提高了人力資源管理效率[1]。最后，企業(yè)借助一些人力資源信息化管理軟件來實現(xiàn)對人力資源科學有效的管理，并且有利于提升員工對企業(yè)的信任，樹立企業(yè)良好的形象?？傊?，無論是從員工的角度出發(fā)，還是為企業(yè)的長遠發(fā)展著想，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化建設是非常必要的。

3企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀分析

3.1企業(yè)對人力資源管理信息化重視力度不夠

在新形勢下，許多企業(yè)為了與時俱進，對企業(yè)都進行了一定程度的改革創(chuàng)新。比如加大了對員工的培訓力度，提高了員工的技術水平，還引進了很多高科技設備與先進技術。然而，許多企業(yè)卻忽視了對人力資源管理信息化的創(chuàng)新，沒有認識到人力資源管理信息化的重要性的大多數(shù)人力資源管理人員都只是人事部調(diào)動過來的，人力資源管理的水平有待提高，這種現(xiàn)狀降低了企業(yè)人力資源管理的信息化水平，也難以充分發(fā)揮先進技術和專業(yè)人員的優(yōu)勢，不利于企業(yè)的綜合發(fā)展。

3.2缺乏專業(yè)的人力資源管理人才

人力資源管理在我國還不是很成熟，人力資源管理方面的人才仍然不足，其中很重要的一個原因在于企業(yè)沒有制定完善的人力資源管理制度，就算是有一些制度也是企業(yè)的形象工程，并沒有真正落到實處[2]。除此之外，人力資源管理從事者大多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)都有些缺乏，很容易在人力資源管理過程中出現(xiàn)失誤。更為嚴重的是，很多企業(yè)只是片面的把人力資源管理歸為企業(yè)人事調(diào)動，完全沒有實現(xiàn)人力資源管理部門的職能。

3.3缺乏科學的人力資源管理軟件

要提高人力資源管理信息化水平，就必須借助科學的人力資源管理軟件。但是如今很多人力資源管理軟件都存在著或多或少的缺陷，大部分軟件都大同小異，并不能完全適用于各種不同的企業(yè)。企業(yè)在選購軟件時大多數(shù)也只是隨波逐流，認為使用量最多的軟件就是最好的，其實企業(yè)并沒有結(jié)合企業(yè)本身的特點去選擇最適合的人力資源管理軟件。與此同時，供應商在軟件的更新升級以及售后服務方面也不是很完善，導致軟件很難滿足企業(yè)對人力資源管理的需求。人力資源管理軟件是企業(yè)人力資源管理信息化的基礎，如果不使用規(guī)范、高效、科學的管理軟件，企業(yè)人力資源的信息化管理將會受阻。

3.4對管理信息化認識不全面

雖然很多企業(yè)在人力資源管理方面都在向信息化方向發(fā)展，但是企業(yè)對信息化管理的認識和理解還不到位，過于片面。大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理時都只是側(cè)重于事務處理，比如薪水發(fā)放、企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動等，而沒有充分發(fā)揮人力資源管理的職能。其實，人力資源管理信息化不是一個簡單的信息系統(tǒng)，還包括了對企業(yè)員工進行全面的績效考核、人員招聘、對各級員工工作崗位的分析等內(nèi)容，是一個綜合的、全面的信息管理系統(tǒng)[3]。由于企業(yè)對人力資源管理信息化認識不全面，降低了企業(yè)經(jīng)營管理信息化水平。

4企業(yè)人力資源管理信息化創(chuàng)新建設的措施

4.1加強管理人才的培養(yǎng)

為了適應信息化發(fā)展的趨勢，企業(yè)人力資源管理的工作人員也要不斷地學習最新的管理知識與操作技術，提高自身的專業(yè)水平，從而更好地對企業(yè)人力資源進行信息化管理。企業(yè)要建立健全人力資源管理制度，并結(jié)合實際情況對制度進行合理的調(diào)整。同時，企業(yè)還應該加強對管理人員的培訓，增加管理人員的計算機技術水平，提升其綜合素質(zhì)，實現(xiàn)其在企業(yè)的價值。還有一點不可忽視，企業(yè)在進行招聘時，應該杜絕關系戶的進入，切實從應聘人員的專業(yè)水平出發(fā)，選拔出符合企業(yè)人力資源管理要求的員工，真正做到招賢納士。

4.2加強對人力資源管理信息化的重視

企業(yè)只有充分認識到人力資源管理信息化對于企業(yè)整體發(fā)展的重要性，才能夠推動企業(yè)的全面發(fā)展。與此同時，政府也應該加強對人力資源管理信息化的重視，積極引導企業(yè)創(chuàng)新管理模式，出臺相關政策對企業(yè)人力資源管理進行支持。企業(yè)應該轉(zhuǎn)變忽視信息化管理的錯誤觀念，引導管理人員做好人力資源信息化管理工作。

4.3對人力資源管理模式進行創(chuàng)新

企業(yè)在進行人力資源管理時，應該本著以人為本的原則，切實為員工的利益著想。人力資源管理模式必須考慮到每個員工的差異性，這就需要充分借助信息化資源來實現(xiàn)有效管理，同時還可以從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)和員工存在的問題，及時采取補救措施，從而減少企業(yè)不必要的損失[4]。

5結(jié)語

綜上所述，通過加強對企業(yè)人力資源管理信息化的重視，創(chuàng)新人力資源管理模式以及加大管理軟件的投入等措施，對于解決企業(yè)人力資源管理信息化出現(xiàn)的問題起到了很好的推動作用。因此，為了更好地適應新形勢的變化，企業(yè)應該不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理信息化的建設，提高信息化管理水平，抓住新時代的機遇，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

【參考文獻】

【1】郭穎.淺議大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革[J].現(xiàn)代國企研究,2017(04)：288.

【2】周麗.人力資源管理中存在的問題與建議[J].低碳世界,2017(14)：257-258.

【3】穆勝.人力資源數(shù)據(jù)化管理[J].中國商界,2015(07)：80-81.