導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;優(yōu)勢(shì)

文章探討了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和特點(diǎn)，分析了建筑施工企業(yè)在信息時(shí)代背景下的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成內(nèi)容，闡述了建筑企業(yè)對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要注意的各個(gè)方面內(nèi)容，以保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

1建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和特點(diǎn)

1．1建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義

建筑施工核心競(jìng)爭(zhēng)力可定義為:建筑企業(yè)長(zhǎng)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠長(zhǎng)時(shí)間取得主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

1．2建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)

根據(jù)以上對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，我們可以認(rèn)為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下幾個(gè)特點(diǎn):(1)長(zhǎng)期價(jià)值性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，建筑企業(yè)的創(chuàng)建與經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。因此，建筑施工企業(yè)需要長(zhǎng)期積累才可能在市場(chǎng)上立足。由于這一特性，建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在具備價(jià)值性的同時(shí)，還應(yīng)具有長(zhǎng)期性，才能幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)和形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)存活于市場(chǎng);(2)獨(dú)特性，核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制模仿的，難以被替代的，且是稀缺的，但并不是說核心競(jìng)爭(zhēng)力只有一家企業(yè)獨(dú)享，而是指該企業(yè)擁有的某一競(jìng)爭(zhēng)力水平比其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)都強(qiáng)，這一競(jìng)爭(zhēng)力也可以是普遍存在的技能;(3)整合性，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是指企業(yè)單一的構(gòu)成要素，而是幾個(gè)要素優(yōu)化組合而成。雖然其中的某一要素可以外購(gòu)，但外購(gòu)得到的要素只有通過企業(yè)各方面的磨合，且適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之后才能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在建筑企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的。建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力體系分為三個(gè)層次:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中心層(質(zhì)量、成本)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中間層(管理、技術(shù)、企業(yè)文化等)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外部層(工期、業(yè)主滿意度)。

2．1建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中心層的打造

(1)質(zhì)量的打造。建筑質(zhì)量的打造是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括原材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護(hù)的質(zhì)量控制，每一步都嚴(yán)重影響建筑的最終質(zhì)量。但是我們很容易忽略關(guān)鍵的一步:打造建筑施工質(zhì)量的最終目的———打造建筑品牌。品牌是建筑企業(yè)打造質(zhì)量體系的最終歸屬，也表現(xiàn)了業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的認(rèn)可。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基本要素，因此在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的重視。(2)成本的打造。成本就是效益，建筑工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)用由人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成，所以，降低工程成本通常會(huì)從降低人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)入手，而制定最佳的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、采用新技術(shù)和新工藝、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途徑。從原料、人工和機(jī)械使用費(fèi)中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技術(shù)和新型工藝才是在這個(gè)時(shí)代取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。

2．2建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中間層的打造

(1)管理的打造。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的目的，就是通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)按照質(zhì)量要求，得到最終的建筑產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的打造，在建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)以人為本，強(qiáng)化施工企業(yè)員工的素質(zhì);以施工班組為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的組織和管理;以技術(shù)為指導(dǎo)，強(qiáng)化施工的效益。(2)技術(shù)的打造。越來越多的應(yīng)用現(xiàn)代新技術(shù)和新工藝，是目前使建筑工程質(zhì)量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趨勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是建筑施工企業(yè)尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。(3)企業(yè)文化的打造。企業(yè)沒有一定的企業(yè)文化做支撐，發(fā)展和壯大就難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中應(yīng)該充分融入企業(yè)文化，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)使其深入滲透。隨著建筑企業(yè)走向的不斷發(fā)展和變化，最終通過在建筑市場(chǎng)中形成自己獨(dú)特的品牌，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2．3建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外部層的打造

(1)工期進(jìn)度的打造。進(jìn)度打造的目的是要求承包企業(yè)按照合同規(guī)定的施工進(jìn)度要求完成工程建設(shè)任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是合理安排施工過程中各主體、各工序的順利銜接與配合，并合理配置人力和物力資源，保證各分部分項(xiàng)工程按計(jì)劃要求完成施工。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制具有周期性，即編制進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，最后是糾正計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行情況對(duì)工程采取措施糾正偏差，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。(2)業(yè)主滿意度的打造。信息時(shí)代，建筑施工企業(yè)已經(jīng)越來越多的把注意力轉(zhuǎn)向業(yè)主，轉(zhuǎn)向圍繞“獲得和保持客戶”理念下的競(jìng)爭(zhēng)力打造。業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的滿意度就是企業(yè)服務(wù)能力的體現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力中心層和中間層的打造是建筑企業(yè)打造業(yè)主滿意度的基礎(chǔ)，而外部層業(yè)主滿意度的打造則是中心層和中間層打造后所產(chǎn)生效應(yīng)的外在表現(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，信息時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開。隨著建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)和愈發(fā)激烈，只有認(rèn)真分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，采用合理的競(jìng)爭(zhēng)手段和戰(zhàn)略，才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，使企業(yè)具備持續(xù)前進(jìn)和發(fā)展的原動(dòng)力。

作者:郝東東 單位:山西省霍州市白龍礦云廈公司土建分公司

參考文獻(xiàn):

篇2

他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。同時(shí)其描述了核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)特征：價(jià)值性、獨(dú)特性和延展性。

普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel)的核心競(jìng)爭(zhēng)力觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了更多的人對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究和探討。

蒂斯、皮薩諾和舒恩(Teece、Pisano and Shuen)則將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為 “提供企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和支柱優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和規(guī)則?！蔽鞣綄W(xué)者鮑埃里克森和杰斯帕米克爾森的最新研究從較為全面的企業(yè)范圍和更廣泛角度來考察核心能力的組合原因。他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織資本和社會(huì)資本的集合。巴頓(Dorothy Leonard-Barton)則認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是識(shí)別和提供優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。小托馬斯 沃森( Thomas J. Watson Jr)在他的《一個(gè)企業(yè)和它的信條》里是這樣說的：“我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)成功和失敗之間的差距經(jīng)?？梢詺w咎于這樣一個(gè)問題，即這個(gè)組織是否完全調(diào)動(dòng)了其員工的聰明才智和工作激情。它做了什么來讓員工找到共同的事業(yè)？在經(jīng)歷了一次次的變動(dòng)時(shí)它是如何長(zhǎng)期保持這一共同目標(biāo)和方向感的呢？最后，我認(rèn)為為了面對(duì)世界變化所帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對(duì)這些信條則要終其一生地堅(jiān)持？”還說到 “技術(shù)等因素對(duì)成功也起很大作用，但我認(rèn)為，公司員工是如何堅(jiān)決擁護(hù)和忠誠(chéng)執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要?！睆倪@段話中，我們可以看出，對(duì)于IBM公司來說，小托馬斯并不把技術(shù)當(dāng)作該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是把他所說的“信條”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。北大張維迎教授曾經(jīng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性作了界定，認(rèn)為它必須具備五個(gè)特點(diǎn)：“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”。

關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么的問題依然在討論中，還未有定論。

本人認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)要做百年企業(yè)，就必須要建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，前提是首先搞清楚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是什么，在這個(gè)基礎(chǔ)上，把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化之道便是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。

那么，什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？我們先從字面來理解：所謂“核心“是指中心、主要部分；“競(jìng)爭(zhēng)”是指為了己方利益而跟人爭(zhēng)勝?！傲Α笔侵改芰?。所以，從字面上理解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是為了企業(yè)的利益而跟競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)并能獲勝的最重要、最主要的能力。

我認(rèn)為兵戰(zhàn)和商戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是兵戰(zhàn)中，雙方對(duì)壘以消滅對(duì)方為勝；而商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間則以占有消費(fèi)者一方為勝。由于商戰(zhàn)的特性，決定了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的目的在于爭(zhēng)奪并最終占有消費(fèi)者。而占有消費(fèi)者最重要、最主要的（核心）是企業(yè)必須能夠滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)的核心并不是競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)而言的，而是針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心而言的。我們很多人同時(shí)會(huì)這樣理解“企業(yè)的（定語(yǔ)）核心競(jìng)爭(zhēng)力（主語(yǔ)）”，而本人認(rèn)為這樣去理解“企業(yè)核心（主語(yǔ)）的競(jìng)爭(zhēng)力（定語(yǔ)后置）”可能更準(zhǔn)確。而企業(yè)的核心是什么？不是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)只是企業(yè)核心實(shí)現(xiàn)所需要的一種外化的形式，企業(yè)的核心是滿足消費(fèi)者的需求。因此從這個(gè)角度上說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)就是企業(yè)通過滿足消費(fèi)者需求（現(xiàn)存需求和潛在需求）而占有消費(fèi)者的能力。因此，本人認(rèn)為為什么關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的討論歷經(jīng)了近17年的時(shí)間依然沒有定論，關(guān)鍵在于其一，很多人混淆了企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)不同概念；其二，混淆了競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)之間誰是主，誰是次的關(guān)系。

所以與其說我們?cè)诓粩嗟挠懻撊绾卧诟?jìng)爭(zhēng)中獲勝，如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，還不如去探討企業(yè)的核心是什么，如何建立企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)檫@才是企業(yè)的本質(zhì)，才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)不是目的，只是手段。如果我們忽略了企業(yè)的本質(zhì)，哪怕我們競(jìng)爭(zhēng)做得再好，打敗了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你又是否能獲得消費(fèi)者的青睞。打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和占有消費(fèi)者兩者之間顯然是不能畫上等號(hào)的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是能戰(zhàn)勝對(duì)手的主要能力，競(jìng)爭(zhēng)力建立的對(duì)象是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)能力是占有消費(fèi)者的能力，競(jìng)爭(zhēng)力建立的對(duì)象是消費(fèi)者。所以這是兩種不同的戰(zhàn)略選擇。第一種戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)促使企業(yè)更多的關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者，資源更多的投入到與競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)中，而第二種戰(zhàn)略導(dǎo)向會(huì)使企業(yè)更多的關(guān)注消費(fèi)者，資源更多的投入到消費(fèi)者的占有中。經(jīng)過這樣的理解我們不難發(fā)現(xiàn)，第一種戰(zhàn)略的核心是打敗競(jìng)爭(zhēng)者，第二種戰(zhàn)略是占有消費(fèi)者。聯(lián)系企業(yè)的本質(zhì)，我們就不難得得出這樣的結(jié)論：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本意是強(qiáng)調(diào)企業(yè)本質(zhì)而非競(jìng)爭(zhēng)本身。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)是為企業(yè)本質(zhì)服務(wù)的，顯然我們不能本末倒置。我想從普拉哈拉德和哈默(Prahalad & Hamel) 關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義中也不難看出這一點(diǎn)：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。”顯然“為顧客帶來利益”其實(shí)就是滿足消費(fèi)者需求。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)關(guān)注的是企業(yè)本質(zhì)而非競(jìng)爭(zhēng)本身！

了解的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)之后，我們要探討的是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從關(guān)注企業(yè)本質(zhì)和關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)兩個(gè)角度去描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征顯然無法得到相同的結(jié)果。所以，描述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是可持續(xù)的、不可模仿的顯然是不準(zhǔn)確的。首先企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可持續(xù)的，因?yàn)樾袠I(yè)和企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷演化。例如在供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是滿足消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)速度的要求。在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品差異化的需求。其次，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是可模仿的，我們知道當(dāng)同一產(chǎn)品在不同的地方產(chǎn)生兩種價(jià)格是，套利的行為就會(huì)產(chǎn)生，這種行為導(dǎo)致了兩地產(chǎn)品價(jià)格的一致性，這就是市場(chǎng)背后的調(diào)控之手。同理，當(dāng)企業(yè)的某一項(xiàng)能力成為占有消費(fèi)者的主要能力并取得了成功，必然會(huì)有更多的企業(yè)模仿并最終在這種能力上和你達(dá)到一致。因此，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可持續(xù)的，也是可模仿的。

那么企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特征到底是什么？我認(rèn)為可以概括以下兩點(diǎn)：（1）獲勝性。只有你的這種能力能支持你在消費(fèi)者占有競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，才能稱得上是核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）不可超越性。你的競(jìng)爭(zhēng)能力必須有一定的持續(xù)性，在短時(shí)間內(nèi)能讓競(jìng)爭(zhēng)者做得比你更好，就不叫核心競(jìng)爭(zhēng)能力。能模仿必然就有可能超越，不可超越性是指當(dāng)你將其為定為核心競(jìng)爭(zhēng)力的周期內(nèi)必須是不可超越的，否則就不叫核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我認(rèn)為從微觀上講，企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)是由點(diǎn)、線、面、體、群組成。因此企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是一個(gè)點(diǎn)，一條線或一個(gè)面。舉例說可以是產(chǎn)品開發(fā)這一個(gè)點(diǎn)，也可以使產(chǎn)品運(yùn)作這一條線，也可以使產(chǎn)品組合這一個(gè)面，都可以定為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵是抓住企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，那就是可獲勝性和不可超越性。從時(shí)間和空間兩個(gè)維度，我認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于兩個(gè)方面：第一個(gè)方面來自于時(shí)間維度，通過時(shí)間積累所形成的企業(yè)占有消費(fèi)者的整體能力（如外資企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）；另一方面來自于空間維度，就是空間爆破所形成的企業(yè)占有消費(fèi)者的單一能力（如本土企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）。

那么，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化之道又是什么？這里我要首先說明兩個(gè)概念：一個(gè)是周期，一個(gè)是焦點(diǎn)。我們知道任何事物的發(fā)展都遵循自然的周期規(guī)律，一年有春夏秋冬，人有生老病死。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是如此，從誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展到滅亡。同理，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是有周期的。一個(gè)百年企業(yè)，在一百年中，其不可能將一個(gè)單一的優(yōu)勢(shì)一直作為企業(yè)唯一的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)檫@個(gè)單一的優(yōu)勢(shì)更本無法找到！因?yàn)檫@違背了周期的規(guī)律。與周期相關(guān)聯(lián)的就是焦點(diǎn)，不同的周期中會(huì)有不同的焦點(diǎn)。就如同春的焦點(diǎn)是暖，夏的焦點(diǎn)是熱，秋的焦點(diǎn)是涼，冬的焦點(diǎn)是冷一樣。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力既然有周期，就必然存在焦點(diǎn)，而每個(gè)周期的焦點(diǎn)是不同的。例如品牌戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)的演化就是不同周期焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。

篇3

Abstract: Based on a comprehensive literature study of the human resources competitiveness and relevant theories, this thesis defines the concept of human resources competitiveness and summarizes the connotation of core competencies and its interrelationship with human resources competitiveness. Finally, it makes a comparative analysis of the present evaluation model for human resources competitiveness.

關(guān)鍵詞：人力資源競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)價(jià)模型

Key words: human resources competitiveness；core competencies；evaluation model

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）15-0134-02

0引言

許多企業(yè)家和專家學(xué)者都在研究在全球環(huán)境下，怎樣通過企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)等的調(diào)整來維持或者獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎指出，“單個(gè)人才是不能算作核心競(jìng)爭(zhēng)力的”。人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)人力資源整合作用的結(jié)果，即企業(yè)的人力資源要形成一種競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，絕非一兩個(gè)員工就能辦到，也不可能是短期內(nèi)就能夠形成的。所以關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力形成的原因、條件以及形成機(jī)制的研究就成了近年來的研究熱潮。

1人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的概念與評(píng)價(jià)方法

1.1 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的概念一般來說，競(jìng)爭(zhēng)力是指組織或者個(gè)人爭(zhēng)奪某些相同資源的能力，是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。相應(yīng)地，人力資源競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)組織相對(duì)于其他對(duì)手來講，其人力資源能夠給帶來比對(duì)手更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

龔承剛，李燕萍[1] 從三個(gè)層次（組織方面、人力資本及員工個(gè)體）來定義人力資源競(jìng)爭(zhēng)，他們認(rèn)為企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力來源于科學(xué)有效的人力資源開發(fā)與管理實(shí)踐活動(dòng)；劉秀華[2]認(rèn)為，單個(gè)的人才是不可能夠形成競(jìng)爭(zhēng)力的，企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是基于企業(yè)人力資源的開發(fā)、利用與管理之上，通過運(yùn)行有效的人力資源管理機(jī)制，整合人力資源而形成的特有的能力；楊立峰、周艷春[3]認(rèn)為人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，就是指基于對(duì)企業(yè)所有擁有的專門知識(shí)、技能和能力的人員的開發(fā)、利用與管理而形成特有的一種競(jìng)爭(zhēng)能力；李中斌、吳雁[4]認(rèn)為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，是一種基于有效的人力資源運(yùn)作系統(tǒng)之上，能夠培育使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定提升組織績(jī)效的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、并具有較強(qiáng)的歷史路徑依賴性的能力，這個(gè)定義主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力可以培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且人力資源競(jìng)爭(zhēng)力如何能形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是具有較強(qiáng)的歷史路徑依賴性。

無論如何定義人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，都不能忽視一個(gè)事實(shí)，那就是人力資源競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體系中的重要成員。本文認(rèn)為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是一種以企業(yè)人力資源為對(duì)象，以人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)為手段，以企業(yè)人力資源的行為為媒介，通過有效的人力資源管理機(jī)制的配合，整合企業(yè)內(nèi)外一切可用資源而形成的特殊能力。這種能力的形成與企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展歷程有著密不可分的聯(lián)系。

1.2 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法國(guó)外人力資源管理評(píng)價(jià)方法大致可包括：人力資源會(huì)計(jì)、人力資源關(guān)鍵指標(biāo)、人力資源效用指數(shù)、人力資源指數(shù)、投入產(chǎn)出分析、人力資源調(diào)查問卷、人力資源聲譽(yù)、人力資源審計(jì)、人力資源案例研究、人力資源成本控制、人力資源競(jìng)爭(zhēng)基準(zhǔn)、人力資源目標(biāo)管理和人力資源利潤(rùn)中心、組織健康報(bào)告法、人力資源管理總效應(yīng)、智能資產(chǎn)回收率、人力資源記分卡、P—CMM法等這18種方法。國(guó)內(nèi)人力資源管理評(píng)價(jià)方法的研究，從研究成果的實(shí)踐作用方面可以分為兩部分。一是理論模型的構(gòu)建，主要集中于對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)維度的設(shè)計(jì)，并且給出維度中每項(xiàng)指標(biāo)的必要性解釋，但是沒有對(duì)相應(yīng)的指標(biāo)權(quán)重作出定義，針對(duì)性和實(shí)用性不強(qiáng)，缺乏實(shí)踐指導(dǎo)意義。二是實(shí)踐模型的構(gòu)建，不但建立了相應(yīng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，同時(shí)也給出了相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，研究成果具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。

2企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的研究

2.1 企業(yè)人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之源。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是對(duì)企業(yè)所擁有的知識(shí)和技能的有效整合，從C.K.Prahalad和G.Hamel對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述中可以看出，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在智力、技術(shù)、管理等核心資源基礎(chǔ)之上。作為知識(shí)和技能載體的人力資源，也就代表了企業(yè)所有的專門知識(shí)和技能的總和，成了企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此，可以說企業(yè)的人力資源也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的的載體。人力資源具備的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和持續(xù)可開發(fā)性為企業(yè)保持和不斷更新核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了可能，而企業(yè)其他資源不會(huì)像人力資源這樣能夠根據(jù)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行自我調(diào)整，它們只能被動(dòng)地被使用。一個(gè)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品制造能力、市場(chǎng)反應(yīng)和營(yíng)銷能力、組織管理能力及服務(wù)能力的大小，都取決于企業(yè)人力資源的狀況[5]。企業(yè)的人力資源是否能為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就取決于人力資源是不是具有以下四個(gè)條件[6]：①給企業(yè)帶來價(jià)值；②在現(xiàn)有的市場(chǎng)上具有稀缺性；③競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可完全模仿人力資源形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可能通過其他途徑完全替代人力資源形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過多位研究學(xué)者的證明可知，人力資源是完全符合形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)基本條件的，這說明人力資源具有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的潛能。

2.2 人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要手段。喬納森·D·利維認(rèn)為“企業(yè)的人力資源和知識(shí)管理能力是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力”[7]。不對(duì)資源進(jìn)行利用，資源是不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的。人力資源也是一樣，即便你擁有最頂尖的人才，要是不發(fā)揮他的才能，也不會(huì)給企業(yè)帶來好處，還有可能由于高昂的費(fèi)用支出（如工資、福利等）或其他負(fù)面影響（如產(chǎn)生負(fù)能力磁場(chǎng)）成為企業(yè)的負(fù)累。本文前面已經(jīng)證明了人力資源可以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力之源，但“可以”并不是說只要有好的人力資源就一定會(huì)給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，由于存在因果關(guān)系模糊、歷史路徑依賴性等特點(diǎn)，使得對(duì)企業(yè)人力資源尤其是核心人力資源的開發(fā)與管理變得極為重要。陳明憲[8]曾經(jīng)提出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從根本上講，應(yīng)該是來自于企業(yè)卓有成效的人力資源管理。以Javidan定義的核心競(jìng)爭(zhēng)力角度來看，人力資源處于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最基層，而人力資源管理則是企業(yè)對(duì)這種資源進(jìn)行合理配置利用的必要能力。人力資源管理通過一些列的實(shí)踐活動(dòng)，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與甄選、培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每位員工最大的潛能，使企業(yè)的各項(xiàng)措施得以有效地實(shí)施。企業(yè)人力資源管理還能起到發(fā)現(xiàn)與解決信息傳送失真問題的作用，保障企業(yè)新的目標(biāo)和計(jì)劃、客戶的需求和建議如實(shí)地傳達(dá)給相應(yīng)的員工，提高他們工作的積極性。我國(guó)學(xué)者可星和舒曉楠[9]對(duì)有效的人力資本管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成之間的傳遞機(jī)制進(jìn)行了研究，認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)人力資本具有高度的依賴性，指出了在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力周期的每個(gè)階段，通過對(duì)人力資本進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)與獲取，調(diào)整人力資本結(jié)構(gòu)和組合激勵(lì)能夠同時(shí)提升企業(yè)的員工個(gè)體資本和組織資本，實(shí)現(xiàn)人力資本向核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)變。由此可見，人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之源，而人力資源管理是保障人力資源可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，忽視人力資源和人力資源管理實(shí)踐，核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了無本之木，無源之水。

3小結(jié)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是企業(yè)之間各自擁有資源的競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)資源中最重要的就是人力資源。企業(yè)傳統(tǒng)上所具備的任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金優(yōu)勢(shì)、政府壟斷等都只能是一時(shí)的、短暫的，因?yàn)檫@些易于被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，使企業(yè)很快失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只有構(gòu)筑立足于企業(yè)自身的、難以被對(duì)手模仿的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力。要維持企業(yè)已擁有的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其進(jìn)行精確合理地評(píng)價(jià)是非常重要的，目前國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有一些人力資源競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法及模型，但都存在一定缺陷，有些是指標(biāo)選取上的不全面，有些是執(zhí)行中存在不確定性。總之，對(duì)于人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法的研究仍然還有很長(zhǎng)的路要走。

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篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力；形成機(jī)理

中圖分類號(hào)：17230　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1000-8772(2012)03-0073-02

當(dāng)今時(shí)代，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的決定性因素。特別是在企業(yè)以客戶價(jià)值為導(dǎo)向的大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于增強(qiáng)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”一詞最早由美國(guó)密執(zhí)安大學(xué)管理學(xué)教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英國(guó)倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)教授哈梅爾(G.Hamel)提出。1990年他們?cè)凇豆鹕虡I(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(The Core Competence of the Corporation)一文，文中指出：“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技術(shù)和整合不同技術(shù)的知識(shí)與技能”。由此定義可知，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最初含義主要是關(guān)注技術(shù)的有效運(yùn)用以及對(duì)技術(shù)進(jìn)行整合的能力，是一種比較實(shí)體的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著人們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的不斷深入，以及現(xiàn)代企業(yè)在劇烈多變的市場(chǎng)環(huán)境下的積極探尋，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力正逐步演變?yōu)橐攒泴?shí)力為構(gòu)架的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成以下三個(gè)基本特征：(1)難以復(fù)制性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以復(fù)制；(2)高度整合性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力是對(duì)各種資源進(jìn)行的一種高效的凝結(jié)再造；(3)長(zhǎng)期穩(wěn)定性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠使整個(gè)企業(yè)保持相對(duì)長(zhǎng)期和比較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由于財(cái)務(wù)能力滿足上述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)基本特征，所以其能單獨(dú)形成差異性優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)核心能力，也就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)基本內(nèi)涵

關(guān)于財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，不同學(xué)者由于所處行業(yè)的差異或分析問題的角度不一致，出現(xiàn)了各種流派，雖都有一定道理，但均帶偏頗性。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財(cái)務(wù)可控資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的集合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并由財(cái)務(wù)能力高效凝結(jié)而體現(xiàn)的一種整合型的競(jìng)爭(zhēng)力。它是能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的綜合財(cái)務(wù)能力。

(二)構(gòu)成要素

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位能力、財(cái)務(wù)利益管理能力和財(cái)務(wù)資源整合能力等三種要素組成。

1　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位能力

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定位于整體性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性，注重系統(tǒng)性分析，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，從而確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位能力對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略及其他子戰(zhàn)略起著積極支持與促進(jìn)作用。

2　財(cái)務(wù)利益管理能力

財(cái)務(wù)利益管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，在企業(yè)籌資、投資和營(yíng)運(yùn)資金管理過程中所表現(xiàn)出來的能力，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的能力，主要包括財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。

3　財(cái)務(wù)資源整合能力

財(cái)務(wù)資源整合就是調(diào)整公司的財(cái)務(wù)資源各組成要素，使財(cái)務(wù)資源各要素內(nèi)部之間、財(cái)務(wù)資源與企業(yè)內(nèi)部其他資源、內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與外部資源之間協(xié)調(diào)配置。這里的財(cái)務(wù)資源不僅指企業(yè)擁有或控制的能夠以貨幣計(jì)量的各種有形資源和無形資源，而且還包括企業(yè)的人力資源、各種可以利用的技能資源等。只有具備了較強(qiáng)的財(cái)務(wù)資源整合能力，才能有效地培育、提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以上三種要素之間的關(guān)系及對(duì)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響可用下圖表示為：

(三)主要特征

1　獨(dú)特性

從財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素可看出，它是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu)、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體綜合作用下的特定產(chǎn)物，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，因此具有極強(qiáng)的獨(dú)特性。

2　增值性

資源的稀缺性決定了資源的價(jià)值性，財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源，長(zhǎng)期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華。它本身不會(huì)隨其應(yīng)用而有所損耗，是一種會(huì)不斷增值的無形資產(chǎn)。所以財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和成本降低方面有著舉足輕重的作用，它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)效率，而且也能為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

3　動(dòng)態(tài)性

社會(huì)的進(jìn)步、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、管理理念的更新必然會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來巨大變化，同時(shí)也會(huì)引起財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力要隨著企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化而不斷注入新的血液，不斷進(jìn)行修飾，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力始終保持新穎性和持續(xù)性，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4　協(xié)同性

財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是幾項(xiàng)能力的簡(jiǎn)單相加，而是各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力和相關(guān)理論知識(shí)的高效凝結(jié)整合，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，經(jīng)過整合之后形成的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力和相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的分項(xiàng)所創(chuàng)造的價(jià)值。

篇5

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略聯(lián)盟；學(xué)習(xí)型組織

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)和源泉就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)要在新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)概念辨析

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

Prahalad和Hamel認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)?！盉ogner和Thomas指出，“核心競(jìng)爭(zhēng)力是那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可以獲得最大程度客戶滿意度的公司專門技能。”也有人認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)能力的特定組合，是使企業(yè)、市場(chǎng)、技術(shù)相互作用的特定經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、組織能力與積累?！辈煌亩x主要基于不同的角度，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能夠整合企業(yè)內(nèi)的各種資源，并使企業(yè)長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)地位的能力，它并不是某項(xiàng)單獨(dú)能力，而是企業(yè)多種具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力集合體。它包含三個(gè)層次：第一，具備開發(fā)與獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種相關(guān)要素的能力；第二，具備整合各相關(guān)要素的能力；第三，創(chuàng)造核心產(chǎn)品并使產(chǎn)品份額最大化的能力。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，為顧客提供的特殊價(jià)值，因企業(yè)的不同而不相同。它具有以下特征：1、價(jià)值性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠創(chuàng)造價(jià)值，而且在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造體系中處于核心狀態(tài)。企業(yè)通過核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造核心產(chǎn)品，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一方面為顧客創(chuàng)造了感知價(jià)值，另一方面增加了企業(yè)自身的收益；2、特殊性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力往往是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，不斷積累，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新并在特定的組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、歷史環(huán)境的綜合作用下產(chǎn)生的，是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿；3、稀少性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往也是領(lǐng)先于整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果說具備一般競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的基本條件，那么具備核心競(jìng)爭(zhēng)力就是領(lǐng)先本行業(yè)的充要條件，是行業(yè)中少數(shù)企業(yè)所具備的；4、動(dòng)態(tài)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的，不同的歷史時(shí)期，不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的。有人研究過世界500強(qiáng)的發(fā)展過程，其中40年代至80年代強(qiáng)調(diào)某一方面的獨(dú)特的資源和能力，即一種核力。80年代至今，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必將發(fā)展為一種整合多種能力的“合力”。

二、企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中存在的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄，不能突出核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略表明了企業(yè)未來的前進(jìn)方向、自身的業(yè)務(wù)定位、計(jì)劃發(fā)展的能力，企業(yè)必須圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以保障企業(yè)在未來的長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)普遍存在的發(fā)展戰(zhàn)略不明確的問題，不能夠圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力合理配置資源，重短期收益，無長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和提升。

（二）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力不足

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性特征，而創(chuàng)新是維護(hù)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)水平等相關(guān)因素，才能不斷創(chuàng)造占有大量市場(chǎng)份額的核心產(chǎn)品。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力欠缺，特別是技術(shù)創(chuàng)新能力不足。2005年，我國(guó)企業(yè)用于研究開發(fā)的經(jīng)費(fèi)平均僅占企業(yè)銷售收入的1％，而世界500強(qiáng)的許多企業(yè)都超過了10％。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，研究開發(fā)費(fèi)用達(dá)到銷售收入的5％以上，企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，占2％僅夠維持，不足1％的企業(yè)難以為繼。

（三）欠缺合理的用人機(jī)制，知識(shí)積累不足

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種綜合的知識(shí)能力，而人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)載體。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)用人機(jī)制中普遍存在著諸如薪金福利不高、本位主義、經(jīng)驗(yàn)主義等問題，壓制了企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，致使人才流動(dòng)，不利于企業(yè)知識(shí)的積累，更不利于運(yùn)用管理過程中將企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，難以使企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）盲目多元化，分散有限資源

核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建必須有核心產(chǎn)業(yè)的支撐，也就是要有核心產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。企業(yè)多元化發(fā)展，必須以企業(yè)自身的核心產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，縱觀世界500強(qiáng)企業(yè)，多數(shù)都是在某一領(lǐng)域內(nèi)取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下，才采取多元化戰(zhàn)略，發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力的擴(kuò)散效應(yīng)，并以此擴(kuò)大規(guī)模，做大做強(qiáng)。而近年來，我國(guó)不少大企業(yè)、大集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模并購(gòu)，并將資產(chǎn)范圍擴(kuò)展到非主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，使得橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，既分散了有限的資源，又不能有效培育與提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建、培育與提升

（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建模式

企業(yè)要保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培植為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而培植模式的選擇是首要的，由于不同企業(yè)的發(fā)展情況不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建模式也不同，但大致可以分為兩大途徑：

1、集中資源，開發(fā)核心技術(shù)，做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最終表現(xiàn)為核心產(chǎn)品在市場(chǎng)上占大量份額，因此，以核心技術(shù)為依托的核心產(chǎn)業(yè)是構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)載體。許多有世界影響力的大企業(yè)，之所以能在自身所處行業(yè)居于主導(dǎo)地位，兩個(gè)因素起關(guān)鍵作用：規(guī)模經(jīng)濟(jì)與核心技術(shù)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)普遍存在資源相對(duì)分散，產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)的問題，因此，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須集中企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅，進(jìn)而分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)在行業(yè)中所處的位置?？梢愿鶕?jù)比較優(yōu)勢(shì)理論，選擇產(chǎn)業(yè)鏈中有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的一環(huán)，擴(kuò)大規(guī)模，改善管理，追加資金，重點(diǎn)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)核心技術(shù)，使企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈中某一環(huán)的領(lǐng)先者，進(jìn)而形成企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)受到內(nèi)部資源的約束，通過內(nèi)部建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力難度較大，可以通過適度并購(gòu)擁有某種特長(zhǎng)的企業(yè)，這樣就可以在短時(shí)間內(nèi)獲得必要的內(nèi)部資源，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并以此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種方式具有低成本、見效快的特點(diǎn)，但要求企業(yè)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模、較強(qiáng)的綜合管理水平及相關(guān)的人力資源，以發(fā)揮并購(gòu)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建設(shè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，出于對(duì)市場(chǎng)的未來預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，為達(dá)到獲得先進(jìn)技術(shù)、占領(lǐng)市場(chǎng)，共享資源等目的，通過各種協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型合作組織。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)與其價(jià)值鏈上的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及相關(guān)利益群體的聯(lián)系越來越緊密，合作不斷擴(kuò)大和加深，結(jié)成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的合作伙伴和戰(zhàn)略聯(lián)盟是其內(nèi)在的必然要求。通過企業(yè)間的技術(shù)、資金、管理等資源的重新組合，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高規(guī)模效益，從而形成強(qiáng)大的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。但是，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式構(gòu)建與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效性又取決于企業(yè)對(duì)自身與環(huán)境的認(rèn)知，以及與合作伙伴價(jià)值取向的一致性。由于戰(zhàn)略聯(lián)盟的松散性，對(duì)應(yīng)著存在聯(lián)盟間破裂的可能性，同時(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的知識(shí)、技能、信息的交流共享也要求聯(lián)盟間有較高的綜合管理水平。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟在一定階段會(huì)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，但要長(zhǎng)期保持并提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需企業(yè)的多方面努力。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的一種綜合能力，受到企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平、企業(yè)文化、人力資源等多方面因素的影響，如果不能有效的維護(hù)與提升，企業(yè)構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)消失，必須采取措施來培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其得到不斷的提升。

1、合理戰(zhàn)略定位，優(yōu)化資源配置。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，關(guān)系著企業(yè)資源的分配，而企業(yè)資源分散的多少又關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能否進(jìn)一步得到培育和提升。因此，企業(yè)必須圍繞企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化配置資源，令核心產(chǎn)業(yè)得到充分地發(fā)展，不斷取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)與技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。企業(yè)要避免盲目多元化的陷阱，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，在核心產(chǎn)品的成熟期之前，企業(yè)應(yīng)以集中化或差異化戰(zhàn)略為主，創(chuàng)造核心產(chǎn)品，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，在本行業(yè)有較大優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，再適度發(fā)展多元化戰(zhàn)略。

2、塑造企業(yè)文化，完善人才激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化是企業(yè)成員共有的信念和價(jià)值體系，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中形成的為全體員工接受、認(rèn)同與信守的經(jīng)營(yíng)觀念、行為規(guī)范、企業(yè)形象和社會(huì)責(zé)任等具有企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀要求，以滿足顧客需要為價(jià)值取向的價(jià)值文化，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培育員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，形成穩(wěn)定的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)；通過不斷滿足顧客需要，來培養(yǎng)顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，形成穩(wěn)定的消費(fèi)群體。同時(shí)，需要不斷吸收并改善人才激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)激勵(lì)公司管理團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平與技術(shù)水平的不斷改善，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，推進(jìn)企業(yè)全面創(chuàng)新。美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，這是在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上的一種革命創(chuàng)造，更為重要的是在企業(yè)管理的最根本理念的一次全新定義。所謂學(xué)習(xí)型組織，就是充分發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)造性能力，努力形成一種彌漫于群體與組織的學(xué)習(xí)氣氛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，組織績(jī)效得到大幅度提高。英國(guó)殼牌公司的伍德格曾說：“企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力?！蓖ㄟ^學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的全面創(chuàng)新，可以有效的維護(hù)與提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建知識(shí)共享、信息交流的平臺(tái)，使員工有學(xué)習(xí)之處，使新思維、新觀點(diǎn)有溝通之所，建立相應(yīng)扁平化的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織層次一般控制在三層以內(nèi)，以便組織更適合學(xué)習(xí)和建立開創(chuàng)性的思考方式。

4、加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)信息交流平臺(tái)。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)觀念與經(jīng)營(yíng)方式，信息化成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略武器，經(jīng)濟(jì)信息化要求企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)高效、快捷地獲取、加工、傳遞和利用信息資源，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度和反應(yīng)能力。如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲入到社會(huì)的方方面面，是企業(yè)生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷不可缺少的重要工具，企業(yè)一方面要加強(qiáng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使其成為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、技術(shù)等信息交流、共享的平臺(tái)，做好網(wǎng)絡(luò)的安全維護(hù)工作；另一方面，運(yùn)用信息技術(shù)科學(xué)管理生產(chǎn)過程，節(jié)約企業(yè)成本，提高工作效率，充分借助信息技術(shù)手段，引入ERP、BPM、TOC、KM、CRM、SCM、CC、EAM、EAI、EIP、CPC等正成為維護(hù)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器。

目前，企業(yè)已經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義，僅僅依靠低成本戰(zhàn)略，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)不斷消失，但構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、改革和創(chuàng)新，來培育與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；多元化經(jīng)營(yíng)；核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)

1．多元化經(jīng)營(yíng)的含義及主要類型。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的定義首先是由安索夫提出來的，他在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究的過程中，提出企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是指針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品種類數(shù)量而言，當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，企業(yè)進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，或者是在某種產(chǎn)品市場(chǎng)高利潤(rùn)誘惑下進(jìn)入新產(chǎn)品領(lǐng)域的一種戰(zhàn)略選擇。此外，彭羅斯對(duì)企業(yè)多元化也提出了自己的觀點(diǎn)，哥特在《美國(guó)工業(yè)中的多元化和一體化》一書中也對(duì)企業(yè)多元化進(jìn)行了定義，后經(jīng)錢得勒、羅美爾特等學(xué)者的完善，企業(yè)多元化的概念更加清晰。筆者綜合諸學(xué)者的觀點(diǎn)將多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定義為：企業(yè)本身具有多元化的性質(zhì)，通過結(jié)合有限的多元化實(shí)力、技能或目標(biāo)，與原來活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的新的活動(dòng)方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。關(guān)于企業(yè)多元化的類型，目前國(guó)內(nèi)外理論界還沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是，因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)企業(yè)的特征主要體現(xiàn)于其中不同種類的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，所以根據(jù)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究，筆者將其分為兩個(gè)大的類型，即無關(guān)多元化與相關(guān)多元化。

無關(guān)多元化其實(shí)就是脫離現(xiàn)在的行業(yè)，進(jìn)入那些一般看來與現(xiàn)在的產(chǎn)品和市場(chǎng)無關(guān)的產(chǎn)品和市場(chǎng)內(nèi)，或者說多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的不同種類的產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度比較低，各種類的產(chǎn)品從技術(shù)到市場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立的一種多元化經(jīng)營(yíng)類型。無關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是其所覆蓋的技術(shù)領(lǐng)域和市場(chǎng)領(lǐng)域比較寬，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)支撐點(diǎn)比較多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變革的余度比較大，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較分散。無關(guān)多元化一般只發(fā)生在規(guī)模足夠大、實(shí)力足夠強(qiáng)的大企業(yè)中。而且，無關(guān)多元化相對(duì)于其他類型而言，組織與管理垮度都比較大，在集權(quán)與分權(quán)、企業(yè)可控性與靈活陛之間的平衡難度也比較大，而且經(jīng)營(yíng)分散，易使企業(yè)難以形成核心而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降。

相關(guān)多元化是在現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)之外拓展，但仍然保留在一個(gè)稍寬的“行業(yè)”內(nèi)。依照不同的相關(guān)因素，主要有技術(shù)相關(guān)、市場(chǎng)相關(guān)、技術(shù)/市場(chǎng)相關(guān)等三種形式。技術(shù)相關(guān)是指企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品雖然在用途方面各不相同，但是在技術(shù)原理上存在比較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。市場(chǎng)相關(guān)，是指企業(yè)生產(chǎn)的不同種類的產(chǎn)品在技術(shù)上沒有直接聯(lián)系，但是在市場(chǎng)方面卻有較密切的聯(lián)系等。市場(chǎng)相關(guān)型產(chǎn)品的多元化產(chǎn)品間的同向增強(qiáng)作用也可以在與擴(kuò)張相反的方向上表現(xiàn)出來，一種產(chǎn)品的銷售下滑或市場(chǎng)頹勢(shì)往往導(dǎo)致其他產(chǎn)品的市場(chǎng)頹勢(shì)而使企業(yè)陷入困境。技術(shù)/市場(chǎng)相關(guān)型是指企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)方面都有聯(lián)系。如將電視機(jī)、電冰箱、攝像機(jī)、VCD、音響等家用電器納入一個(gè)企業(yè)藝之中的多元化經(jīng)營(yíng)。一般認(rèn)為，電氣機(jī)械及器材、電子及通訊設(shè)備、文化辦公機(jī)械這三個(gè)行業(yè)之間在技術(shù)方面存在相關(guān)性，在市場(chǎng)方面也存在一定的相關(guān)性。

2．多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀。在20世紀(jì)，大約從80年代中期開始，我國(guó)企業(yè)中掀起了較大聲勢(shì)的多元化浪潮，到了90年代末又出現(xiàn)了“歸核化”發(fā)展戰(zhàn)略。但是由于多數(shù)企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，沒有經(jīng)過科學(xué)考證，就匆匆上馬，出現(xiàn)了一系列問題。主要呈現(xiàn)出如下的一系列特征：企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)規(guī)模較低；企業(yè)實(shí)行非相關(guān)性多元化或弱相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)比重較大，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的短期逐利性特點(diǎn)比較明顯，企業(yè)之間的多元化業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)較大的相似性；企業(yè)的多元化程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系不明顯，但是，非相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的程度與績(jī)效呈負(fù)的相關(guān)性；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與多元化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展不相適應(yīng)；許多企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)都不具備核心能力，或沒有圍繞核心能力實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)；多元化進(jìn)入方式上，一般采取自主投資的方式進(jìn)入多元化領(lǐng)域。當(dāng)然，造成這些問題的原因多種多樣。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；打造與提升；體育用品企業(yè)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的今天，體育用品業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且還要面對(duì)國(guó)際體育用品強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的挑戰(zhàn)。因此，了解當(dāng)前體育用品的現(xiàn)狀，深入分析影響我國(guó)體育用品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，培育和提升我國(guó)體育用品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前我們需要深入研究的一項(xiàng)重要課題。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義和內(nèi)涵

普拉哈拉德和哈默最早提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義，認(rèn)為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)或?qū)W說，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)或知識(shí)?！敝蟀菜鞣虻腅SO（環(huán)境一戰(zhàn)略－組織相適應(yīng)）棋型，邁克爾?波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量（同業(yè)者、替代業(yè)者、潛在業(yè)者、供應(yīng)者和購(gòu)買者）行業(yè)模型，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力的研究也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

那么什么是企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，如何形成核心競(jìng)爭(zhēng)力”？ 按照最早提出“核心竟?fàn)幜Α备拍畹拿绹?guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默的定義，他們將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力解釋為企業(yè)的“一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”。顯然“這里提到的先進(jìn)技術(shù)不是單指科學(xué)技術(shù)，它既包括科學(xué)技術(shù)，又包括管理和營(yíng)銷等方面的技能[1]。因此，可以把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理解為企業(yè)開發(fā)獨(dú)特技術(shù)、研制獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段和運(yùn)用獨(dú)特管理方式諸能力的特定組合，是以一定方式有機(jī)結(jié)合在一起的能力群體?！逼髽I(yè)充分開發(fā)并利用自己的各項(xiàng)資源，如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、品牌、聲譽(yù)等，來發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而展現(xiàn)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)一旦擁有自己獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能依靠它創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使企業(yè)形成并保持穩(wěn)定而長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、體育用品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析

1、有限的資源分散，跌入多元化陷阱。目前“我國(guó)許多體育用品企業(yè)主要靠模仿和假冒國(guó)際知名品牌或標(biāo)志產(chǎn)品混日子。有些企業(yè)則主要承擔(dān)國(guó)外品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，只賺取附加值最低的部分――加工費(fèi)”；“我國(guó)體育用品企業(yè)上萬家，但大多規(guī)模太小，沒有建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，大量的企業(yè)尚處于家庭作坊式的生產(chǎn)方式。由于企業(yè)小規(guī)模生產(chǎn)，分散經(jīng)營(yíng)，同時(shí)企業(yè)的管理水平低下，使得我國(guó)體育用品企業(yè)難以生產(chǎn)具有自己品牌和技術(shù)特點(diǎn)，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品?！边@種利潤(rùn)較低的多元化經(jīng)營(yíng)必然導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)體育用品企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取擴(kuò)張規(guī)模、分散風(fēng)險(xiǎn)的策略。目前，我國(guó)不少體育用品企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的狀況下，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，由于資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散了企業(yè)在某些重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域（這些企業(yè)實(shí)際上并沒有形成重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域）的資源實(shí)力，尤其是影響了需要資源保證的核心領(lǐng)域或主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，從而損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展，一些企業(yè)甚至逐漸喪失了某些領(lǐng)域的原有優(yōu)勢(shì)。

2、研發(fā)工作投入不足，創(chuàng)新能力差。眾所周知，技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力在于企業(yè)的研發(fā)能力。國(guó)際企業(yè)界普遍認(rèn)為，一個(gè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)僅占企業(yè)銷售額的比例不足1%的企業(yè)是難以生存的；這個(gè)比例達(dá)2%時(shí)，企業(yè)僅處維持水平；只有當(dāng)這個(gè)比例達(dá)到5%以上時(shí)，企業(yè)才有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。而據(jù)有關(guān)資料反映，當(dāng)前我國(guó)體育用品企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例平均水平還不到0.4%。顯而易見，研發(fā)投人的嚴(yán)重不足極大地阻礙了我國(guó)體育用品企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)品的科技含量很低，從而嚴(yán)重削弱了企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、培育和發(fā)展體育用品企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑

1、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。體育用品企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新組織建設(shè)。鼓勵(lì)大中型體育用品企業(yè)創(chuàng)立國(guó)家級(jí)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，提高研發(fā)投入占銷售收入的比重，努力開發(fā)專利產(chǎn)品、原創(chuàng)技術(shù)和知名品牌，發(fā)揮行業(yè)示范帶頭作用。在體育用品企業(yè)集中地區(qū)，引導(dǎo)發(fā)展面向行業(yè)和區(qū)域的技術(shù)服務(wù)中心，促進(jìn)共性、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和新技術(shù)的推廣，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新平臺(tái)作用。推進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合攻關(guān)；引進(jìn)國(guó)外大企業(yè)來我國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)到境外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。二是加快企業(yè)信息化步伐。著眼于快速反映市場(chǎng)，建立研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程再造。以適應(yīng)多品種、個(gè)性化、高效制造加工的發(fā)展需要為目標(biāo)，重點(diǎn)推廣CAD/CAM、印花分色制版系統(tǒng)、染色配色系統(tǒng)、自動(dòng)裁剪系統(tǒng)和試穿系統(tǒng)等信息技術(shù)。

2、在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，體育用品企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此體育用品企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

3、通過知識(shí)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)能力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)[3]，創(chuàng)造新的交叉知識(shí)。知識(shí)聯(lián)盟具有以下特征：聯(lián)盟的各方合作關(guān)系非常緊密；知識(shí)聯(lián)盟的參與者廣泛；具有巨大的戰(zhàn)略潛能等等。因此，知識(shí)聯(lián)盟是體育用品企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。

4、通過企業(yè)兼并獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)大多屬于中小型企業(yè),集約化程度低,這與我國(guó)現(xiàn)在所處的大環(huán)境不能適應(yīng).引導(dǎo)國(guó)內(nèi)體育用品企業(yè)走大資本,大市場(chǎng)的發(fā)展道路是適應(yīng)WTO 規(guī)則的要求.通過兼并，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。

綜上所述，核心競(jìng)爭(zhēng)力是集合的、無形的，它看不見，摸不著，是不能復(fù)制的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此，我國(guó)體育用品生產(chǎn)企業(yè)在打造和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，要做好如下幾個(gè)方面的工作：立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)；要有資源規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，進(jìn)行企業(yè)有形資源、無形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識(shí)資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。明確集團(tuán)中各個(gè)企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。

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篇8

[摘 要] 順應(yīng)環(huán)境的變化，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)?shù)胤从澈徒沂酒髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存量及其動(dòng)態(tài)變化。本文在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必然性進(jìn)行簡(jiǎn)要的基礎(chǔ)上，主要就核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)、計(jì)量以及我國(guó)企業(yè)如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)等進(jìn)行了初步探討，文中傾向于采用超額收益折現(xiàn)法來對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

加入WTO后我國(guó)企業(yè)面臨著日趨劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)要在全球競(jìng)爭(zhēng)中生存、并獲得最大的利益，就必須努力培育并不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的建立，可以使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯性化，并恰當(dāng)?shù)亟沂竞团镀髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存量及其動(dòng)態(tài)變化。這也是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)會(huì)計(jì)提出的新要求。有必要指出，十多年來我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)改革基本以與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌和趨同為主旋律，對(duì)此，我們認(rèn)為，今后企業(yè)會(huì)計(jì)改革和發(fā)展必須突出創(chuàng)新和突破，如此才會(huì)保持正確的方向，才能使會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于提高效益的根本目標(biāo)，這也是本文試圖對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)這一新課題進(jìn)行初步探討的重要基點(diǎn)。

一、關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)建立的必要性

（一）對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)

正確把握企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)，是認(rèn)識(shí)和核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)問題的前提。綜合已有觀點(diǎn)，可以將對(duì)人們對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)的各種認(rèn)識(shí)歸納為五類：（1）基于技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（2）基于資源觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（3）基于知識(shí)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（4）基于組織與系統(tǒng)觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；（5）基于文化觀的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（林善浪、吳肇光，2003）。

顯然，不同的學(xué)者，所占的角度不同，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解相差甚遠(yuǎn)，但又各有其道理。我們認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是一種綜合了企業(yè)資源、能力、制度和環(huán)境等因素的合力。可以說，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的超額收益，這些因素缺一不可。其原因就在于，任何一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)從長(zhǎng)期來看都是暫時(shí)的，它能為企業(yè)帶來的超額收益也是有限的，要想延長(zhǎng)這種能給企業(yè)帶來超額收益的優(yōu)勢(shì)，必須要通過各方面的協(xié)調(diào)合作，需要綜合各種可利用的資源、能力、環(huán)境和制度：

1．資源。包括企業(yè)擁有的并可以利用的各種有形的、無形的資源，例如企業(yè)擁有的資產(chǎn)、核心技術(shù)以及人力資源等。企業(yè)生存發(fā)展離不開資源，核心競(jìng)爭(zhēng)力中的資源應(yīng)該是具有價(jià)值性、稀缺性、不可復(fù)制性的資源。

2．能力。主要是指核心技術(shù)的創(chuàng)新能力和對(duì)各種資源進(jìn)行組織管理協(xié)調(diào)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)的，只有創(chuàng)新才能永葆企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的資源也需要有效的組織管理才能發(fā)揮它最大的作用，為企業(yè)帶來超額收益，正如再好的千里馬也要有伯樂才能露出它的鋒芒。

3．環(huán)境。包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境則主要是指企業(yè)所特有的企業(yè)文化。外部環(huán)境是指市場(chǎng)環(huán)境、政策因素、條件等等，還包括企業(yè)外部的人際和營(yíng)銷。

4．制度。制度的本質(zhì)是指人與人之間結(jié)成的關(guān)系的總和。核心競(jìng)爭(zhēng)力中的制度的核心之一就是規(guī)則，它具有強(qiáng)制性和約束性，規(guī)定人們?cè)摳墒裁?，不該干什么?/p>

（二）建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的必要性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。鑒于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)體系并對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告已經(jīng)勢(shì)在必行。

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)有利于信息使用者對(duì)企業(yè)的未來做出正確的預(yù)期和決策。首先，從會(huì)計(jì)信息的完整性角度看，核心競(jìng)爭(zhēng)力在廣義上就是一項(xiàng)能為企業(yè)帶來超額收益的經(jīng)濟(jì)資源，因此基于會(huì)計(jì)信息的完整性，應(yīng)對(duì)這項(xiàng)重要資源進(jìn)行記錄和報(bào)告。其次，從會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性角度看，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性越強(qiáng)，越有利于信息使用人做出正確的決策，而核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了企業(yè)未來發(fā)展的前景，企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的情況披露得越充分，信息使用者就越能對(duì)企業(yè)的未來有越全面地了解，也越有利于他們對(duì)企業(yè)的未來做出正確的預(yù)期和決策。

2．核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)有利于企業(yè)管理者重視和強(qiáng)化對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理。從管理的角度來看，企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，必須進(jìn)行培養(yǎng)、發(fā)展和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)使核心競(jìng)爭(zhēng)力從隱性轉(zhuǎn)為顯性成為可能，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)也就應(yīng)運(yùn)而生。筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)就是企業(yè)從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，運(yùn)用會(huì)計(jì)的獨(dú)特，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制的活動(dòng)。

二、關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)處理

對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量是建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)體系的關(guān)鍵和難點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，只有以具體的數(shù)量表現(xiàn)出來，其價(jià)值才能真正得以體現(xiàn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的技術(shù)、資源、組織和文化等領(lǐng)域都得到了充分的認(rèn)識(shí)，但它對(duì)企業(yè)的價(jià)值到底有多大，卻無法得知，所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，即使對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重視有余，也不知道如何去培育、珍惜、保護(hù)和利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值和效能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來。如不對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以確認(rèn)和計(jì)量，勢(shì)必會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性產(chǎn)生重要。

FASB在1997年6月發(fā)表的“在會(huì)計(jì)計(jì)量中運(yùn)用現(xiàn)金流量信息（Using Cash Flow Information in Accounting Measurement）”的概念公告征求意見稿和1999年3月31日的修訂稿“在會(huì)計(jì)計(jì)量中運(yùn)用現(xiàn)金流量信息和現(xiàn)值（Using Cash Flow Information and Present Value in Accounting Measurement）”建議使用現(xiàn)金流量折現(xiàn)作為計(jì)量某種資產(chǎn)的一項(xiàng)屬性，無疑對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)和計(jì)量是一種啟示。從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究來看，不管定義有多少，但是有一點(diǎn)是肯定的就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)能為企業(yè)獲得未來超額收益的經(jīng)濟(jì)資源，一家企業(yè)的未來的超額收益越大，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值越大。因此，我們主張將核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來的企業(yè)未來超額收益的現(xiàn)值作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值，亦即采用超額收益折現(xiàn)法來確認(rèn)和計(jì)量核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的初始確認(rèn)和計(jì)量

具體可區(qū)別不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和考慮貨幣時(shí)間價(jià)值兩種情形來進(jìn)行：

1．不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值=[(預(yù)期未來企業(yè)平均收益-凈資產(chǎn)公允價(jià)值×行業(yè)凈資產(chǎn)收益率)/i]×（1-a）

2．考慮貨幣時(shí)間價(jià)值

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值=∑{[凈資產(chǎn)公允價(jià)值×（企業(yè)凈資產(chǎn)收益率-行業(yè)凈資產(chǎn)收益率）]/(1﹢i)n}×(1-a)

在上述算式中，i是折現(xiàn)率，可以選用市場(chǎng)利率；n是年限，可以根據(jù)實(shí)證研究，考慮行業(yè)的不同來選取。由于企業(yè)超額收益并不全是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力帶來的，還有受其他因素的影響，如資源稀缺程度等因素，所以設(shè)定參數(shù)a來排除這部分因素的影響，a的設(shè)定可根據(jù)行業(yè)不同，環(huán)境不同來設(shè)定，且一旦設(shè)定一般不經(jīng)常變動(dòng)。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量

核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，根據(jù)其自身特點(diǎn)，可以借鑒無形資產(chǎn)的處理進(jìn)行后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量。無形資產(chǎn)作為企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，往往具有報(bào)酬遞增性（至少未必報(bào)酬遞減）。盡管形式上無形資產(chǎn)可能存在明確的期限，但本著實(shí)質(zhì)重于形式的原則考慮，無形資產(chǎn)分期攤銷可能就失去了合理的依據(jù)?？梢姡瑹o形資產(chǎn)完全有必要進(jìn)行后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量，逐期計(jì)提減值準(zhǔn)備（葛家澍、杜興強(qiáng)，2004）。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值隨著企業(yè)整體價(jià)值的變化，也有必要對(duì)其價(jià)值通過重估，進(jìn)行再次確認(rèn)與計(jì)量。為了防范企業(yè)日益增加的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)根據(jù)穩(wěn)健性原則，按照企業(yè)能否具有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的減值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露。企業(yè)可于每年年末，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值進(jìn)行后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量，后續(xù)確認(rèn)和計(jì)量的期間選擇可以采用初次確認(rèn)與計(jì)量時(shí)的相等期間并逐年滾動(dòng)。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力賬戶的設(shè)置

為了反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、提升、增減變化及其所產(chǎn)生的收益等情況，在現(xiàn)有的核算賬戶體系中，須增設(shè)一些新的賬戶。

在資產(chǎn)類賬戶中，增設(shè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”賬戶，反映企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。該賬戶借方反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的增加，貸方反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值的減少或注銷，余額為企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

為了反映企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的減值狀況，需要設(shè)置“核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備”賬戶。該賬戶貸方反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值減損；借方反映因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以恢復(fù)而轉(zhuǎn)回減損的價(jià)值；若有余額，其余額在貸方，反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力累計(jì)減損的價(jià)值?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”賬戶余額與“核心競(jìng)爭(zhēng)力減值準(zhǔn)備”賬戶余額抵消后的結(jié)果，反映企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的凈值。

與“核心競(jìng)爭(zhēng)力”賬戶相對(duì)應(yīng)的是在“資本公積”總賬中增設(shè)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”明細(xì)賬。該賬戶貸方反映企業(yè)增加的核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值，借方反映減少或注銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值及其減損的價(jià)值。

三、對(duì)企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)的相關(guān)建議

基于上文的認(rèn)識(shí)和探討，我們認(rèn)為，我國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快建立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)：

1．確立核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)計(jì)十分重要的認(rèn)識(shí)和觀念。在全球競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要從全球化中獲得最大利益，并保持持續(xù)的，關(guān)鍵是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。，人們就核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性已取得廣泛認(rèn)同，但若不對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，就無法得知它對(duì)企業(yè)的當(dāng)前和未來的發(fā)展到底有多大的貢獻(xiàn)，或者價(jià)值有多大。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，即使對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力重視有余，也不能很好地去培育、加強(qiáng)、保護(hù)和利用企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值和效能也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠體現(xiàn)出來。

2．在實(shí)踐中探索和完善對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)核算。企業(yè)在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到以下因素:（1）充分借鑒吸收一些新的會(huì)計(jì)分支如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)等方面的理論和方法；（2）注重對(duì)技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用的核算；（3）加強(qiáng)對(duì)未來信息的有效預(yù)測(cè)，會(huì)計(jì)部門應(yīng)對(duì)企業(yè)與構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的信息（過去和未來）在財(cái)務(wù)層面進(jìn)行評(píng)估。

3．根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的披露。為使相關(guān)利益團(tuán)體了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀況，企業(yè)應(yīng)將有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息對(duì)外披露，但這些信息的對(duì)外披露應(yīng)以不損害企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展為前提。而對(duì)于如何規(guī)范核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)外披露，例如以何種形式向外披露、如何設(shè)計(jì)報(bào)表格式以規(guī)范其披露、如何對(duì)這種披露進(jìn)行監(jiān)管等，都需要企業(yè)根據(jù)自身的情況做出選擇。

4．重視對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的和評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)的意義在于管理。企業(yè)應(yīng)分析其所擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容和種類，即企業(yè)目前是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)綜合素質(zhì)和能力的體現(xiàn)，必須通過具體指標(biāo)來反映。會(huì)計(jì)應(yīng)綜合企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，按一定的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)，采用系統(tǒng)的定量指標(biāo)和定性描述，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行概括和說明。企業(yè)在設(shè)計(jì)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)時(shí)應(yīng)從定量和定性兩方面，遵循整體性、性、實(shí)用性和可比性的原則。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力硬件軟件

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是20世紀(jì)90年代以來國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的發(fā)展趨勢(shì)，是一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的前沿課題。加入WTO后，我國(guó)企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的跨國(guó)公司的沖擊和挑戰(zhàn)，生存與發(fā)展的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力刻不容緩。

企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本理念

企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中所形成的，由企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產(chǎn)出活動(dòng)綜合作用的產(chǎn)物，它主要體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，而不是簡(jiǎn)單的與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所形成的優(yōu)勢(shì)能力?？梢酝ㄟ^如個(gè)人能力、組織能力更有效的發(fā)揮，使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售、組織管理等各項(xiàng)活動(dòng)中做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效、更負(fù)責(zé)任、更高質(zhì)量和更低風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單地說，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)企業(yè)最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界眾說紛紜。有人認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，有人認(rèn)為管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，也有人認(rèn)為人才才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅受到技術(shù)、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與企業(yè)文化這一軟件因素密切相關(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)層次和競(jìng)爭(zhēng)品位，更重要的是通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，從我國(guó)成功企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造離不開優(yōu)秀的、獨(dú)特的企業(yè)文化，而缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化，縱使掌握了稀缺資源和先進(jìn)技術(shù)，也無法塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展也由于缺少文化的支撐而陷于困境。

硬件部分。企業(yè)核心價(jià)值的硬件部分，基本上說的是企業(yè)的核心能力，如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力（包括市場(chǎng)拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等）。就硬性部分一般而言，核心產(chǎn)品生產(chǎn)能力構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的主干；其余較細(xì)的枝干則是基于核心產(chǎn)品附帶的外觀識(shí)別、品牌特征等；提供養(yǎng)分、生命力及穩(wěn)定力的根基部分是企業(yè)的核心資源。核心資源包括所獲取的技術(shù)、知識(shí)、外部資源以及相關(guān)能力。

軟件部分。核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的各方面都對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)能力起到推動(dòng)和發(fā)展作用。

核心價(jià)值觀。某種解決問題的價(jià)值觀念（和方式）可以持續(xù)而有效的解決組織問題，這種解決問題的道理就會(huì)成為組織的共識(shí)，繼而成為理所當(dāng)然的道理，被稱之為核心價(jià)值觀或核心理念。這種核心信念有很強(qiáng)的穩(wěn)固性和持續(xù)性，這種持續(xù)的穩(wěn)固可以使組織在統(tǒng)一的基本信念下協(xié)調(diào)運(yùn)行，在同行業(yè)解決同樣的企業(yè)生存和發(fā)展問題的時(shí)候凸顯獨(dú)特的企業(yè)個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同樣，也可能因?yàn)榻M織在為適應(yīng)外部環(huán)境而調(diào)整組織核心理念的時(shí)候遇到的阻力。

使命。使命也是企業(yè)核心價(jià)值的重要維度。使命定義了企業(yè)存在的意義，“它是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本的原因”（麥克爾·茨威爾，2000）。每一個(gè)組織都必須對(duì)自己的生存意義進(jìn)行清晰的詮釋，而圍繞組織生存意義的課題，就包含了與組織生存密切的相關(guān)者：投資者、管理者和員工、供貨商、政府、社區(qū)、顧客。如何定位自己的使命，不同企業(yè)有不同的選擇取向和排序取向，比如聯(lián)想的“四為”思想：為客戶，聯(lián)想將提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量；為股東，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為社會(huì)，服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步，承擔(dān)企業(yè)公民義務(wù)。再如，昊華能源的“提供潔凈環(huán)保能源，改善人類生存環(huán)境”、沃爾瑪?shù)摹笆蛊矫翊蟊娪袡C(jī)會(huì)購(gòu)買富人購(gòu)買的商品”、紅蜻蜓的“創(chuàng)造新生活、回歸大自然”都是企業(yè)生存意義的清晰界定。

愿景。愿景與使命是遞進(jìn)的關(guān)系，或者說愿景是組織肩負(fù)使命而趨向的未來圖景，是組織個(gè)性傾向性的表現(xiàn)維度。共同愿景是組織中人們所共同持有的對(duì)企業(yè)未來的希冀的景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并使這種感覺遍布到整個(gè)組織的活動(dòng)中，而使各種不同的活動(dòng)融匯起來。愿景基本有三個(gè)要素：大家愿意看到的（期望的）、大家愿意為之努力的（主動(dòng)的）、通過努力可以一步步接近的（可接近的）。愿景之所以成為企業(yè)的核心價(jià)值，在于愿景源自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的必勝的信心和神圣的使命感，信心和責(zé)任共享本身就是組織突破藩籬，永續(xù)成功的必要條件。當(dāng)組織行為出現(xiàn)疑惑或者沖突時(shí)，明晰的愿景可以使組織成員主動(dòng)調(diào)整自己，抑制沖突。尤其是跨文化管理，樹立共同的理想可以使不同國(guó)籍、不同年齡、不同生活方式的成員走到一起。企業(yè)愿景如果在領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員的共同努力下得以實(shí)現(xiàn)，就會(huì)產(chǎn)生新的愿景，激發(fā)新的組織愿望和動(dòng)力。

企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系模型構(gòu)建

企業(yè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系模型的外層元素指企業(yè)文化的功能，包括以下內(nèi)容：

指導(dǎo)力。即企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)功能，企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)確定正確的指導(dǎo)思想和決策方向。

推動(dòng)力。企業(yè)文化在企業(yè)中的一切活動(dòng)，歸根到底，都是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

改善力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的發(fā)展和完善，是在對(duì)企業(yè)管理不斷改善的基礎(chǔ)上形成的。企業(yè)文化使企業(yè)管理者在管理活動(dòng)中更富有思想性和人情味，具有時(shí)代特點(diǎn)和人文精神。

導(dǎo)向力。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)意識(shí)具有導(dǎo)向功能，從而使員工個(gè)人思想觀念與企業(yè)目標(biāo)相一致。

凝聚力。企業(yè)文化通過塑造企業(yè)主體即員工的習(xí)慣、知覺、價(jià)值等，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚，構(gòu)成企業(yè)成功的基石。

激勵(lì)力。企業(yè)文化對(duì)員工具有一種無形的精神驅(qū)動(dòng)力。

約束力。企業(yè)文化是不成文的約束，對(duì)企業(yè)和員工的思想、行為具有約束功能。

力。企業(yè)通過企業(yè)文化所具有的共同價(jià)值觀念，在員工中起作用和相互協(xié)調(diào)作用。

開發(fā)力。人創(chuàng)造文化，文化塑造人，人與文化相互作用，相互構(gòu)建。其中企業(yè)文化也促進(jìn)了人力資源開發(fā)。

感應(yīng)力。企業(yè)文化與社會(huì)文化緊密相連，在受社會(huì)文化影響的同時(shí)，也在潛移默化地影響著社會(huì)文化，并對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一種感應(yīng)功能。

企業(yè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系模型內(nèi)層元素是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)。第一層面，基礎(chǔ)層，主要是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。第二層面，載體層，主要是為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)和起到支撐作用。第三層面，轉(zhuǎn)換層，主要是把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)化和物化。

企業(yè)文化可提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，起著核心和實(shí)質(zhì)的作用。因此，企業(yè)核心能力的建造和提升，其主要途徑就是要構(gòu)建一整套行之有效的文化體系，形成以企業(yè)價(jià)值觀為核心的優(yōu)秀的精神文化。只有創(chuàng)建富有個(gè)性的獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力才能夠得到提升，企業(yè)才會(huì)擁有自身持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）構(gòu)建獨(dú)特的、難以模仿的企業(yè)文化

獨(dú)特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)之上的。IBM的三條行為準(zhǔn)則就是“沃森哲學(xué)”的體現(xiàn)：第一條是必須尊重個(gè)人；第二條是必須盡可能給顧客更好的服務(wù)，這是IBM企業(yè)文化的最大特色；第三條是必須追求卓越的工作表現(xiàn)。卓越是沃森要求員工對(duì)任何事情都要以追求完善的精神去做。這種令人振奮的做法，傳播給客戶，便會(huì)產(chǎn)生積極的反應(yīng)，客戶們喜歡這種作風(fēng)并愿意和他們做生意。國(guó)際上一些著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家在評(píng)論IBM時(shí)說沃森哲學(xué)對(duì)公司的成功所貢獻(xiàn)的力量是非常大的。沃森哲學(xué)造就了IBM的企業(yè)文化，IBM的企業(yè)文化造就了一個(gè)成功的IBM公司。可見,獨(dú)具特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持自身優(yōu)勢(shì)并持續(xù)發(fā)展的重要保障。

（二）學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

20世紀(jì)90年代，美國(guó)麻省理工學(xué)院彼得圣吉(PeterSenge)博士出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》，形成了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)藍(lán)圖和管理思想，成為最具影響力和最熱門的管理新理念，其主要思想是提出了公司領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)組織應(yīng)該如何學(xué)習(xí)，如何以學(xué)習(xí)促進(jìn)有效的企業(yè)管理。圣吉提出了幫助組織學(xué)習(xí)，開發(fā)組織實(shí)現(xiàn)最高期望的能力，其學(xué)習(xí)的基本工具包括個(gè)人超越、心智模式、同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考五個(gè)方面。組織學(xué)習(xí)包括兩方面的內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)來自對(duì)經(jīng)濟(jì)和歷史的反思；二是制度化的、有組織的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑，首先應(yīng)從企業(yè)價(jià)值觀提升入手。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神要素。企業(yè)的理念及價(jià)值體系只有被員工普遍認(rèn)同、接受、成共識(shí)，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到提升。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，提高全員的人才素質(zhì)是企業(yè)整體素質(zhì)提升的關(guān)鍵。

（三）注重人才和技術(shù)資源的積累

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使知識(shí)對(duì)財(cái)富的貢獻(xiàn)越來越大或者知識(shí)能直接給企業(yè)帶來預(yù)期的超額收益，但知識(shí)的更新、知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)揮，非要靠人才完成不可。因此，在未來的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，誰最善于整合人才，發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢(shì)，提高人才的整體素質(zhì)，誰就能擁有未來，贏得領(lǐng)先地位。企業(yè)技術(shù)資源的積累與人才資源有著同樣重要的作用。技術(shù)是企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容之一，技術(shù)水平是檢驗(yàn)企業(yè)素質(zhì)與能力最直觀的標(biāo)準(zhǔn)，它構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。

在21世紀(jì)，離開技術(shù)創(chuàng)新，任何企業(yè)都無法在市場(chǎng)中立足。如海爾、海信等優(yōu)秀企業(yè)，都擁有自己的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，形成了獨(dú)具特色的核心技術(shù)能力。因此，培養(yǎng)和形成一種適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化環(huán)境，就成為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)力量高效運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值導(dǎo)向和根本動(dòng)力。

總之，在信息時(shí)代，企業(yè)只有不斷開拓視野，制定符合時(shí)代步伐的發(fā)展戰(zhàn)略，形成富有個(gè)性、獨(dú)具特色的企業(yè)創(chuàng)新文化，才能長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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改革開放以來，我國(guó)家族企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，目前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的GDP已占全國(guó)總量的一半以上，而民營(yíng)企業(yè)90%以上是家族企業(yè)。可見，家族企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。隨著我國(guó)加入WTO 和融人全球經(jīng)濟(jì)，家族企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化，面對(duì)日趨激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家族企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為一種必然選擇。

一、家族企業(yè)及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵的概述

(一)家族企業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵

對(duì)于家族企業(yè)，目前尚無一個(gè)公認(rèn)的定義。美國(guó)著名企業(yè)史學(xué)家錢德勒在其名著《看得見的手》中對(duì)家族企業(yè)下的定義就是:企業(yè)創(chuàng)始者及其最親密的合伙人(家族成員)一直掌有大部分股權(quán)，他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財(cái)務(wù)政策、資源分配和高層人員的選拔方面。甘德安等則將家族企業(yè)定義為：由一個(gè)以傳統(tǒng)文化為核心、注重人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、兩權(quán)沒有完全分離、企業(yè)生命周期與創(chuàng)業(yè)者和家族周期息息相關(guān)、決策常以集中的方式由財(cái)產(chǎn)所有人作出、企業(yè)的重要職位通常由家族成員擔(dān)任的，一個(gè)開放的、非穩(wěn)定的系統(tǒng)。臺(tái)灣學(xué)者葉銀華根據(jù)以前學(xué)者的研究，提出以臨界控制持股比率將個(gè)別公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的差異性與家族的控制程度納入家族控股集團(tuán)的認(rèn)定認(rèn)為具備以下三個(gè)條件就可認(rèn)定為家族企業(yè)：(1)、家族的持股比率大于臨界持股比率;(2)、家族成員或其二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長(zhǎng)或總經(jīng)理;(3)、家族成員或其三等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任公司董事席位超過公司全部董事席位的一半以上。這個(gè)定義從股權(quán)和經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的角度把家族企業(yè)看成是一個(gè)連續(xù)分布的狀況，從家族全部擁有兩權(quán)到擁有多數(shù)控制權(quán)再到臨界控制權(quán)，都是家族企業(yè)。一旦突破了臨界控制權(quán)，家族企業(yè)就演變?yōu)楣姽尽?/p>

因此從學(xué)者們對(duì)家族企業(yè)的定義看，作者認(rèn)為從企業(yè)資本所有權(quán)的角度界定家族企業(yè)更合理，對(duì)此家族企業(yè)大致具有以下主要內(nèi)涵：(1)、家族企業(yè)的組織成員結(jié)構(gòu)以血緣關(guān)系為核心;(2)、家族企業(yè)的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)家族利益最大化;(3)、家族企業(yè)所有權(quán)由家族成員掌握，企業(yè)控制權(quán)在家族成員中配置;(4)、家族企業(yè)的治理原則基本上都實(shí)行家長(zhǎng)制的集權(quán)化管理模式，與其相對(duì)應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理。

(二)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵

自從上世紀(jì)80年代開始研究競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)以來，有關(guān)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，真可謂仁者見仁，智者見智。有代表性的觀點(diǎn)如國(guó)外學(xué)者普拉哈拉德與哈默認(rèn)為：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)和技能，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流的知識(shí)?！?】美國(guó)著名的麥肯錫管理咨詢公司在總結(jié)了長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，指出核心競(jìng)爭(zhēng)力是某一組織內(nèi)部互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使組織的一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平，具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。我國(guó)包昌火等學(xué)者在分析各種觀點(diǎn)后認(rèn)為：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的各種資源和能力的有機(jī)融合和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，具有效益性、獨(dú)特性、擴(kuò)展性和企業(yè)占有性的特點(diǎn)。然現(xiàn)在大多數(shù)人認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械摹⒛転橄M(fèi)者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。

對(duì)此在結(jié)合其他學(xué)者的思想后我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵可以包括：(1)、真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于組織中的人，而不在于技術(shù)或產(chǎn)品;(2)、核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人的知識(shí)和想象力，而知識(shí)和想象力的獲取在于員工快速學(xué)習(xí)的能力：(3)、提供他人難以模仿的獨(dú)占性產(chǎn)品或服務(wù)，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效武器;(4)、企業(yè)要獲得明顯優(yōu)勢(shì)的能力，就必須成為新思維模式的拓荒者。

二、家族企業(yè)發(fā)展中核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題

(一)宏觀上家族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展存在的問題

中國(guó)的制度轉(zhuǎn)型沒有對(duì)原有計(jì)劃體制實(shí)行休克療法，而是在計(jì)劃體制外發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)形式，為制度轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。這使得至今市場(chǎng)仍未在資源配置(特別是金融、土地等資源)中起到基礎(chǔ)性的作用，從而使發(fā)育中市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新矛盾和原有體制轉(zhuǎn)型中的老問題交織在一起，制約著家族企業(yè)的正常演化和發(fā)展。其主要表現(xiàn)：一是觀念和認(rèn)識(shí)上仍然滯后，對(duì)家族企業(yè)的發(fā)展持懷疑態(tài)度。二是對(duì)以家族企業(yè)為主體的私營(yíng)企業(yè)政策環(huán)境仍然不平等，在市場(chǎng)準(zhǔn)入、資源獲得方面都受到程度不等的歧視，私營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)得不到法律保護(hù)。企業(yè)家的人身安全和名譽(yù)安全得不到保障。三是政府沒有建立起以創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為目標(biāo)的管理體系，對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)政策和規(guī)范工作還難以到位。四是家族企業(yè)發(fā)展缺乏外部資本市場(chǎng)的支持，家族企業(yè)向銀行間接融資難。上市直接融資更難。

(二)微觀上家族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展存在的問題

1、缺乏學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新意識(shí)和明確的發(fā)展戰(zhàn)略。

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。未來競(jìng)爭(zhēng)中能夠成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司。因此，培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維是非常必要的。但目前我國(guó)許多家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，文化素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，不具備企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。同時(shí)，這些創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)取得一定的成就后，往往容易產(chǎn)生自滿情緒，固步自封，缺乏創(chuàng)新，造成整個(gè)企業(yè)學(xué)風(fēng)不盛，這是制約我國(guó)家族企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，家族企業(yè)在發(fā)展初期雖然具有明確的發(fā)展日標(biāo)和行動(dòng)方案，但這只是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和理性思考，隨著企業(yè)發(fā)展條件和發(fā)展環(huán)境的變化，創(chuàng)業(yè)者逐漸對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向、日標(biāo)喪失準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和判斷。由于缺乏發(fā)展戰(zhàn)略或制訂戰(zhàn)略失誤，最終導(dǎo)致不少家族企業(yè)失敗。

2、管理體制落后，缺乏科學(xué)決策。

我國(guó)家族企業(yè)的一個(gè)典型特征是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，投資主體沒有實(shí)現(xiàn)多元化，很難建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。與其相對(duì)應(yīng)，家族企業(yè)基本上都實(shí)行家長(zhǎng)制的集權(quán)化管理模式。在企業(yè)內(nèi)部，很少有人敢向老板的權(quán)威提出挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本全憑企業(yè)主的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，決策的主觀隨意性較大，缺乏科學(xué)化和民主化決策。

3、人力資源限制。這是家族企業(yè)當(dāng)前存在的一個(gè)突出問題。

人為企業(yè)之本，才為發(fā)展之源。企業(yè)要做大，必須突破的一個(gè)瓶頸就是專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例外。吸引一批高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)入公司核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路，但家族企業(yè)的關(guān)鍵崗位均由家族核心成員掌控，這就堵死了優(yōu)秀人才加盟的通路。另外，家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對(duì)人力資本引進(jìn)，其所獨(dú)有的排外性又使得經(jīng)理人員缺乏信任感，由此產(chǎn)生了企業(yè)與經(jīng)理人之間的信任危機(jī)，這樣就很難同舟共濟(jì)。

4、家族文化的局限性。

在我國(guó)五千年的傳統(tǒng)文化中，家族觀念可謂是根深蒂固，家族文化從本質(zhì)上說是一種以親情為基礎(chǔ)、缺乏制度意識(shí)的文化。沒有原則立場(chǎng)，賞罰不明，以人情代替制度，同時(shí)具有封閉性和排他性。這些局限性在企業(yè)成長(zhǎng)到一定規(guī)模后就會(huì)變成一種巨大的阻力，家族成員之間的各種矛盾以及經(jīng)營(yíng)者與員工的矛盾就會(huì)引發(fā)企業(yè)危機(jī)。

5、治理結(jié)構(gòu)限制。

家族企業(yè)奉行集權(quán)化管理模式，權(quán)力過于集中、決策過于專斷，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)業(yè)主過分依賴。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部主要以人治方式進(jìn)行管理，人言大于制度，主觀隨意性大。這種治理結(jié)構(gòu)限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

6、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)主的能力與意識(shí)滯后于事業(yè)的發(fā)展。