導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)提高核心競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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江西銅業(yè)集團(tuán)（余干）鍛鑄有限公司 江西上饒 335100

[摘要]財會管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分，加強財會管理提高財會核心競爭力是提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的的有效途徑。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個企業(yè)間的競爭變的越發(fā)激烈。如何加強企業(yè)財會管理，提高企業(yè)財會核心競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟效益快速提升是當(dāng)今企業(yè)值得關(guān)注的焦點問題。本文分析了企業(yè)會核心競爭力的定義及表現(xiàn)特征，在此基礎(chǔ)了提出了如何提高企業(yè)財會核心競爭力的策略，供相關(guān)企業(yè)參考。

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關(guān)鍵詞 ]企業(yè)；財會核心競爭力；策略

一、企業(yè)財會核心競爭能力含義及主要表現(xiàn)特征

(一)企業(yè)財會核心競爭力含義

就企業(yè)財會核心競爭力而言，歸屬企業(yè)財管管理范疇，提高企業(yè)財會核心競爭力對提升企業(yè)市場核心競爭優(yōu)勢有著積極的影響和作用。企業(yè)財會核心競爭力是以企業(yè)資金、財會管理及財會相關(guān)文化知識為依托，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程提供財務(wù)綜合管理和服務(wù)的一種方式。企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)財會資源及財會管理能力的突出表現(xiàn)，是有形資源同無形資源相綜合的結(jié)果。其中就企業(yè)財會核心競爭力而言，其核心要素包括以下幾個方面：企業(yè)財會管理人員的知識水平和素質(zhì)、相關(guān)的財務(wù)管理制度以及財會資源。

(二)財會核心競爭力的所具備的特征分析

1．具有價值優(yōu)越性。企業(yè)財會核心競爭力不僅能夠幫助企業(yè)用最少的資金投入創(chuàng)造經(jīng)濟效益最大化，更能降低企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)風(fēng)險最小化。

2．具有獨特性。企業(yè)財會核心競爭力不是一朝一夕形成的，而是企業(yè)經(jīng)過長期摸索及經(jīng)驗積累而形成的。企業(yè)財會核心競爭力是財會管理工作特色的表現(xiàn)，具有獨特性及適用性，不會因企業(yè)內(nèi)部個別財務(wù)管理人員的主客觀變化而發(fā)生明顯變化，具有不可轉(zhuǎn)移和復(fù)制的獨特特征，這樣可避免企業(yè)的相關(guān)先進(jìn)財會管理模式和方法被其他企業(yè)效仿。

3．具有持久性。企業(yè)財會核心競爭力是以企業(yè)自有資源為基礎(chǔ)，即企業(yè)建立健全的財會管理制度及在企業(yè)優(yōu)良的財會文化背景下而形成的，財會制度都能夠被財會人員及管理人員認(rèn)同。

4．具有延展性。企業(yè)財會核心競爭力對企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展具有積極的推動作用，這是因為企業(yè)其他經(jīng)營活動的開展都同企業(yè)財會存在必然的聯(lián)系，只有企業(yè)財會核心競爭力提高，才能帶動企業(yè)其他經(jīng)營活動的健康有序開展，為企業(yè)創(chuàng)收更多的經(jīng)濟效益。

5．具有動態(tài)性。雖然企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)長期對財會探索和總結(jié)過程中形成的，但基于市場經(jīng)濟變化具有動態(tài)性，相應(yīng)企業(yè)財會核心競爭力戰(zhàn)略調(diào)整也隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)而變化。

6．具有不可交易性。企業(yè)財會核心競爭力的高低無法通過市場定價來評判，具有不可交易性。

二、提升企業(yè)財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇

（一）從企業(yè)財會管理角度分析財會核心競爭力的戰(zhàn)略選擇1.從經(jīng)營管理的角度分析。目前，隨著社會的發(fā)展，堅持以人為本，堅持科學(xué)發(fā)展觀是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則。作為企業(yè)應(yīng)認(rèn)清社會發(fā)展態(tài)勢，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本的企業(yè)財會管理理念，重視財會人才的培養(yǎng)，不斷完善及探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理機制，提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力。

2．從知識管理與組織學(xué)習(xí)的角度分析。按照知識管理學(xué)角度分析，企業(yè)財會競爭力指的企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中形成的具有企業(yè)自身特點的財會管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業(yè)財會核心競爭力，應(yīng)加強對企業(yè)財會人員及管理人員的團(tuán)隊合作意識培養(yǎng)，只有財會管理及財會團(tuán)隊凝聚一心，精誠合作，才能確保企業(yè)財會工作的有序開展，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的后盾。此外，企業(yè)財會服務(wù)意識培養(yǎng)也不能忽視，企業(yè)應(yīng)定期組織財會人員以及財會管理人員開展有關(guān)財會服務(wù)方面的專項座談會，積極探討財會工作中存在問題，共同研商解決措施，完善企業(yè)財會管理制度，優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)財會核心競爭能力。

3．從財會治理結(jié)構(gòu)角度分析。企業(yè)財會治理結(jié)構(gòu)的完善與否對企業(yè)財會核心競爭力有著直接性影響。對于一個企業(yè)而言，如果其財會治理結(jié)構(gòu)比較完善，各項財會制度健全，財會管理利益明確，那么企業(yè)財會核心競爭力就能夠永葆活力，使企業(yè)長期在市場經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢地位。如果企業(yè)財會治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏相關(guān)財會制度約束，財會管理利益含糊不清，那么將難以提升企業(yè)財會核心競爭力。更不利于企業(yè)的長足發(fā)展。所以，作為企業(yè)在財會核心競爭力如何提升方面，應(yīng)重視財會制度的科學(xué)制定，明確財會管理利益關(guān)系。

(二)從企業(yè)財會治理結(jié)構(gòu)角度分析，提高企業(yè)財會競爭力的戰(zhàn)略選擇

1．提升企業(yè)對財會信息管理能力。財會海量信息是企業(yè)開展財會工作的重要資源，合理開發(fā)和科學(xué)利用財會信息是提升企業(yè)財會核心競爭力的重要戰(zhàn)略手段。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財會工作及管理手段難以適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的發(fā)展，在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)更新觀念，改變思想，與時俱進(jìn)地結(jié)合企業(yè)財會工作開展實際情況創(chuàng)新財會工作方式及管理模式，充分借助現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)及媒體平臺，動員所有財會人員及管理人員積極學(xué)習(xí)有關(guān)財會及財會管理方面的知識和技能，扎實財會人員的業(yè)務(wù)技能，提高財會人員整體素質(zhì)。

2．提高企業(yè)財會管理應(yīng)用水平。市場經(jīng)濟環(huán)境比較復(fù)雜，市場變化風(fēng)云莫測，新情況、新問題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下能夠永葆發(fā)展活力，其首要任務(wù)就是要抓好企業(yè)財會管理工作，透徹分析市場經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，科學(xué)制定財會管理措施，并成功地應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中。

3．加強對企業(yè)財會系統(tǒng)整合能力的培養(yǎng)。隨著市場經(jīng)濟一體化發(fā)展，企業(yè)財會管理工作也應(yīng)緊跟時展腳步，在財會管理內(nèi)容和方式上進(jìn)行創(chuàng)新，要放眼世界，突破企業(yè)財會有形界限，充分地借助外部財會資源整合成果來提升企業(yè)自身的財會核心競爭力。這是當(dāng)今企業(yè)財會管理工作的方向及任務(wù)。

4．提升企業(yè)財會戰(zhàn)略實施管理能力。企業(yè)財會核心競爭力是企業(yè)財會戰(zhàn)略管理體系的重要組成部分。加強企業(yè)財會管理，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)財會管理方法其實就是提升企業(yè)財會核心競爭力的過程。所以，企業(yè)應(yīng)將加強企業(yè)財會管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點工作來抓，專注和持續(xù)投入企業(yè)財會管理，保持企業(yè)財會核心競爭力長期占據(jù)市場優(yōu)勢地位。

三、結(jié)語

總之，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展實際情況優(yōu)化改進(jìn)提升財會核心競爭力的方法和手段，做好企業(yè)財會工作。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:企業(yè)培訓(xùn);競爭力

中圖分類號:G726文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-0118(2012)09-0189-02

企業(yè)培訓(xùn),是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種為了提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和個人對職業(yè)的滿足程度,直接服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理,而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和培訓(xùn)活動。企業(yè)培訓(xùn)作為人力資源的重要組成部分,既是員工增加新知識、新信息、新技能的重要渠道,同時也是員工提高對企業(yè)的認(rèn)同感,與企業(yè)形成統(tǒng)一的理念,增強員工對企業(yè)歸屬感的最佳途徑。

一、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)核心競爭力

企業(yè)競爭力是指一個企業(yè)相對于同類的其它企業(yè)能以更高的生產(chǎn)效率向市場提供合格的產(chǎn)品或服務(wù),并持續(xù)獲得盈利的能力[1]。核心競爭力是企業(yè)獲得相對競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和源泉,是對企業(yè)自身獨有的、不易被競爭企業(yè)所爭奪走的、不易復(fù)制的更具有優(yōu)勢的關(guān)鍵資產(chǎn)、特殊人才資源、特有的經(jīng)營管理模式和運作方式等的有機整合,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)長期個性化發(fā)展過程的產(chǎn)物,企業(yè)核心競爭力包含技術(shù)層面和組織層面的特性,企業(yè)的運營模式、管理規(guī)章以及員工素質(zhì)水平等因素構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力[2]。而在知識經(jīng)濟高速發(fā)展條件下,企業(yè)競爭更多的表現(xiàn)為員工素質(zhì)水平的競爭、員工學(xué)習(xí)能力的競爭。通過提高員工技能素質(zhì)水平來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,培育企業(yè)市場競爭力,已成為企業(yè)謀求發(fā)展之根本。

企業(yè)培訓(xùn)作為人力資本投資的一項重要內(nèi)容,是為提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力的而進(jìn)行的一系列培養(yǎng)和訓(xùn)練過程。有效的企業(yè)培訓(xùn)可以全面提高員工的綜合素質(zhì),包括勞動技能、技術(shù)實力、服務(wù)水平和生產(chǎn)效率;可以增強員工對企業(yè)歸屬感,增強企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定性并激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;可以為企業(yè)培養(yǎng)儲備人才力量,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力。由此看來,企業(yè)培訓(xùn)在企業(yè)核心競爭力形成過程中,起著基石作用。培訓(xùn)是核心競爭力形成的基礎(chǔ),核心競爭力的形成是企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)。

二、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀

(一)對企業(yè)培訓(xùn)缺乏正確的認(rèn)識

一方面,企業(yè)決策者對員工培訓(xùn)的不重視,培訓(xùn)浪費論、培訓(xùn)無用論等錯誤觀念盛行。企業(yè)決策者會認(rèn)為員工培訓(xùn)不能增強員工的才干抑或即使增長員工的才干對企業(yè)沒有多大益處,即投入無產(chǎn)出或小于產(chǎn)出。另一方面,企業(yè)員工也常常對企業(yè)培訓(xùn)報以應(yīng)付了事的看法,認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)只是走過場擺架子,從而導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)流于形式。

(二)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性、實用性

企業(yè)培訓(xùn)有別于學(xué)歷教育,必須緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需求和員工的能力提升需要確定培訓(xùn)內(nèi)容,而不是憑感覺照搬教材培訓(xùn)。不少企業(yè)管理層開設(shè)的培訓(xùn)缺乏針對性和實用性,沒有針對企業(yè)實際問題或員工需求的特點,沒有因材施教。企業(yè)雖然投入了相當(dāng)可觀的培訓(xùn)經(jīng)費,但是培訓(xùn)項目在一定程度上不能解決企業(yè)的實際問題,不僅培訓(xùn)經(jīng)費浪費了,而且取得的培訓(xùn)效果也比較差。

(三)企業(yè)培訓(xùn)缺乏優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊

有相當(dāng)部分的企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門的培訓(xùn)中心,并缺乏優(yōu)秀的培訓(xùn)團(tuán)隊或者內(nèi)生的培訓(xùn)人員。一般情況下,這些企業(yè)培訓(xùn)的講師很多是有理論沒有實踐或者即使有實踐經(jīng)驗但不了解企業(yè)情況的人員,導(dǎo)致在開發(fā)培訓(xùn)課程時,沒有考慮到企業(yè)實際問題、員工培訓(xùn)需求和崗位技能要求等實際需求,缺乏培訓(xùn)的針對性和專業(yè)性,培訓(xùn)效果較差。而從事培訓(xùn)的工作人員,大部分為兼職。有的沒有經(jīng)過特別的培訓(xùn),缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和服務(wù)態(tài)度,沒有及時掌握培訓(xùn)的新理念、新方法和新技術(shù),無法設(shè)計企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn),讓培訓(xùn)工作流于形式。

三、如何做好企業(yè)培訓(xùn)

(一)把握培訓(xùn)需求

企業(yè)在實施員工培訓(xùn)活動之前,必須進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,其目標(biāo)就是確認(rèn)差距,其分析過程包含3個方面:結(jié)合崗位工作的要求對員工所需要的知識、技能、能力進(jìn)行分析,即實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的理想崗位能力標(biāo)準(zhǔn)是什么;當(dāng)前員工所具有的基本知識技能的現(xiàn)狀分析;對崗位標(biāo)準(zhǔn)的知識、技能、能力之間的差距進(jìn)行分析。在有限的培訓(xùn)經(jīng)費和時間條件下,還必須對培訓(xùn)需求進(jìn)行先后次序和培訓(xùn)內(nèi)容重點排序。

(二)科學(xué)設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)在培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)內(nèi)容,可以將培訓(xùn)內(nèi)容分為新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和前瞻性培訓(xùn)三類。

1、新員工培訓(xùn)要求新員工改變或放棄某些價值觀念、思維方式和行為習(xí)慣,建立新的觀念、思維方式和行為習(xí)慣來適應(yīng)新企業(yè)組織的要求。企業(yè)在新員工入職的初期階段的主要工作是要幫助新員工與同事間建立伙伴關(guān)系,建立符合實際的價值觀念和營造積極的工作氛圍。其目的主要在于讓新員工以最短的時間適應(yīng)工作環(huán)境,滿足企業(yè)與具體崗位對個人的素質(zhì)、技能等綜合要求,最重要的是讓新員工接納并積極融入企業(yè)文化。

2、崗位培訓(xùn)是企業(yè)部門各級各類崗位需掌握的理論知識、實踐技能和應(yīng)有的特質(zhì),崗位變動、職務(wù)晉升、企業(yè)績效考核反映出的知識、技能有欠缺者需加強的課程培訓(xùn)[3,4]。要做好這類培訓(xùn),在企業(yè)中必須建立起以員工職業(yè)化為目標(biāo)的分層分類員工培訓(xùn)體系,明確不同崗位,不同級別的員工必須掌握的知識、技能。

3、前瞻性培訓(xùn)是要為企業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝的引進(jìn)、消化和創(chuàng)新服務(wù),要為企業(yè)開拓新的市場、新的管理模式服務(wù)的。故此,前瞻性培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和競爭戰(zhàn)略做出培訓(xùn)分析,這類培訓(xùn)是保證員工能力的提升,為企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐。在企業(yè)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)的過程中,還應(yīng)加入企業(yè)文化的熏陶,用企業(yè)精神去激勵、引導(dǎo)員工形成與企業(yè)的共同愿景相協(xié)調(diào)的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,追求并逐步實現(xiàn)人生的自我價值,這對企業(yè)的發(fā)展意義也十分重大。

篇3

論文摘 要：在激烈的競爭中，煤炭企業(yè)想要贏得持久的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，培育及提高企業(yè)的核心競爭力是至關(guān)重要的。對提高核心競爭力的途徑從三個方面進(jìn)行了初步探討。?

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煤炭企業(yè)的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下，企業(yè)不斷協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運作經(jīng)驗等學(xué)識，創(chuàng)造企業(yè)價值最大化的能力。核心競爭力是煤炭企業(yè)獲得長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，核心競爭力一旦形成，就成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，并能夠給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在煤炭競爭環(huán)境日益復(fù)雜化的今天，煤炭企業(yè)面對的是一個開放的市場，要想在競爭中保持較強的長期優(yōu)勢，就應(yīng)該注重分析企業(yè)的競爭能力，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機會和威脅，更要注重積累企業(yè)內(nèi)部自身獨特的資源優(yōu)勢，不斷提高企業(yè)所特有的核心競爭力，以謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。下面從三個方面談?wù)勌岣咂髽I(yè)核心競爭力的途徑。?

1 加強人力資源能力建設(shè)?

由于我國煤炭企業(yè)長期以來形成的計劃經(jīng)濟管理體制下的人才理念和煤礦粗放經(jīng)營方式仍未徹底改變，人力資源未得到很好的開發(fā)利用，而在以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)的時代，在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化空前加快的這樣一個飛速變化的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜，企業(yè)間的競爭條件發(fā)生了深刻變化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已成為決定經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)競勝的稀缺資源，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。我們知道經(jīng)濟競爭說到底就是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，因此應(yīng)該重視人力資源能力建設(shè)。我認(rèn)為加強人力資源能力建設(shè)，應(yīng)該重點解決以下幾個方面的問題。?

（1）加大企業(yè)人力資源投資力度。人力資源投資力度的大小決定人力資源能力建設(shè)的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)出政府和企業(yè)對人力資源能力建設(shè)的重視程度。人力資源投資的多少是與經(jīng)濟發(fā)展的速度與實力正相關(guān)的。（2）健全符合市場要求的企業(yè)人才教育、培訓(xùn)機制。煤炭企業(yè)員工平均素質(zhì)較其他行業(yè)偏低，因此培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍是很重要的。首先，企業(yè)必須按照國家或國際規(guī)范培訓(xùn)人才，培養(yǎng)符合市場要求的適應(yīng)企業(yè)競爭的人才；其次要突出重點，做到優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，急需人才加快培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點培訓(xùn)，骨干人才提前培訓(xùn)；再次要拓寬渠道，加強與科研機構(gòu)、高等院校的合作，加快人才培養(yǎng)步伐。此外，還應(yīng)教育人才樹立終身學(xué)習(xí)觀念，通過多種形式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。（3）善于吸引優(yōu)秀人才、減少人才流失。企業(yè)的競爭，最終是人才的競爭，吸引優(yōu)秀人才是煤炭企業(yè)塑造核心競爭力的基礎(chǔ)。一是要將企業(yè)未來發(fā)展愿景同個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，用事業(yè)留人；二是要將公平與誠信相結(jié)合，用競爭性的薪酬待遇留人；三是要塑造信任無邊界的工作氛圍，用溝通的企業(yè)文化留人；四是要淘汰庸才，實現(xiàn)機制留人。（4）加強企業(yè)員工職業(yè)道德教育。企業(yè)要提高競爭力，就必須提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；就必須不斷改進(jìn)技術(shù)，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率；就必須提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。這些目標(biāo)的實現(xiàn)，需要諸多因素共同作用，但其中重要的一條是員工必須有較高的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)員工職業(yè)道德教育一般內(nèi)容包括：愛崗敬業(yè)，忠于職守；熟悉法規(guī)，依法辦事；實事求是，客觀公正；廉潔牽公，不謀私利；精通業(yè)務(wù)，自強不息；改革創(chuàng)新，搞好服務(wù)等等。?

2 調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，使其向集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化發(fā)展?

煤炭企業(yè)向集團(tuán)化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。一些發(fā)達(dá)國家的煤炭企業(yè)，如德國魯爾集團(tuán)，就是依靠規(guī)模經(jīng)濟，形成了強大的競爭能力。我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的產(chǎn)量都較低，不能形成規(guī)模經(jīng)濟，目前，我國前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15％。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產(chǎn)量的85％以上。綜合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴張能力，實施大集團(tuán)的路子。通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團(tuán)，增強抗御市場風(fēng)險能力，全面提升和增強企業(yè)的核心競爭力。河北省煤炭年產(chǎn)量約為八千萬噸，煤礦企業(yè)卻多達(dá)三百多家。其中產(chǎn)量居于前三位的開灤、金能和峰峰，年產(chǎn)量也只有三千萬噸、兩千萬噸和一千萬噸。由于沒有特大型規(guī)模企業(yè)帶動，沒有深度開發(fā)的投資，河北雖是煤炭資源大省，但始終難成資源強省。為改變現(xiàn)狀，河北煤炭實施了重組，爭取到二0一0年，通過兼并、整合、重組將煤礦企業(yè)由原來的三百多家減少到六十個，形成南“冀中”北“開灤”兩個年產(chǎn)5000萬噸以上的大型企業(yè)集團(tuán)，從而增強競爭力。?

產(chǎn)業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個途徑，煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè)，具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，無論儲量多么豐富的礦井，受地質(zhì)儲量、開采技術(shù)等因素的制約，煤總有采完的時候。投產(chǎn)－發(fā)展－維持－衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營格局導(dǎo)致的最終的關(guān)閉結(jié)果，應(yīng)該實施多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發(fā)煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發(fā)應(yīng)用潔凈煤技術(shù)，水煤漿技術(shù)，煤的液化、氣化技術(shù)等，拉長煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，將煤炭作為原料在集團(tuán)內(nèi)部直接進(jìn)行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產(chǎn)品直接進(jìn)入市場，極大的提高了產(chǎn)品的附加值。同他們相比，我們國內(nèi)煤炭企業(yè)還有一定差距，還需進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競爭力。?

在企業(yè)內(nèi)部實施主輔分離、輔業(yè)改制，提高專業(yè)化水平對提高企業(yè)的核心競爭力也是非常有效的一條改革途徑。過去煤炭企業(yè)存在“大而全、小而全”的格局，“企業(yè)辦社會”的現(xiàn)象很普遍，造成企業(yè)包袱沉重、資源配置率低下、市場競爭力不強。百年老礦開灤就是這樣，下屬的每個礦都是各個機構(gòu)俱全，在國企改革的浪潮下，2002年開灤實施了主輔分離，成立了煤業(yè)、服務(wù)、經(jīng)貿(mào)等幾個專業(yè)化公司，優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，精干做強了主業(yè)，做活了輔業(yè)，提高了生產(chǎn)專業(yè)化水平，增強了企業(yè)市場競爭力。?

3 注重技術(shù)創(chuàng)新?

技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標(biāo)，重視市場機會與技術(shù)機會的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競爭能力。實現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。?

參考文獻(xiàn)?

［1］?李宏杰 .淺析影響煤炭企業(yè)核心競爭力的因素及其提升途徑［J］.北方經(jīng)濟，2006，（3）.?

［2］?張磷，薛萬東，翁翼飛.我國煤炭企業(yè)核心競爭力分析［J］.中國煤炭，2004，（1）.?

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心競爭力；人力；技術(shù)

中圖分類號：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（s）.2012.06.29 文章編號：1672-3309（2012）06-72-02

改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展，逐步成為經(jīng)濟和社會發(fā)展中的一支重要支撐力量，在確保國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長、緩解就業(yè)壓力、拉動民間投資、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面具有不可替代的地位和作用。

但是，中小企業(yè)與實力較為雄厚、發(fā)展較為成熟的大企業(yè)相比仍是一個弱勢群體，在市場準(zhǔn)入、資金融通、人才引進(jìn)、信息共享和科技應(yīng)用等方面存在著明顯的不足，在市場競爭中處于弱勢地位。特別是2008年以來的國際金融危機，給我國中小企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。出口乏力，使一些外貿(mào)出口企業(yè)定單銳減；內(nèi)需不足，使一些行業(yè)大幅度減產(chǎn)；市場倒逼機制，使一些企業(yè)退出市場；原材料、人工等成本的增加，使一些企業(yè)經(jīng)營困難加劇。以我國能源大省山西的焦化企業(yè)為例，隨著國際金融危機的擴散和蔓延，焦化行業(yè)陷入“市場慘淡、產(chǎn)品滯銷、庫存爆滿、出口萎縮、價格下降、資金鏈緊繃、現(xiàn)金流斷裂”的發(fā)展困境。焦炭價格從3000元每噸降到1200元每噸，價格跌幅超過60%。盡管目前情況已有所好轉(zhuǎn)，但山西焦化企業(yè)仍然未能扭虧，自身穩(wěn)定發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為什么中小企業(yè)在危機面前如此不堪一擊，原因不外乎就是中小企業(yè)缺乏應(yīng)對危機的有效工具，缺乏能夠使企業(yè)長足發(fā)展的最重要動力，即企業(yè)的核心競爭力。

一、影響中小企業(yè)競爭力提高的因素

中小企業(yè)如何不斷提升自己的核心競爭力，成為每個中小企業(yè)必須面對并且處理好的一個難題。經(jīng)過對文獻(xiàn)資料的查閱和對企業(yè)的實際考察，筆者認(rèn)為，影響中小企業(yè)核心競爭力提高的因素主要有以下5個方面：

1.中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重缺乏。一個企業(yè)最主要的資源是人力資源，人力資源直接決定著一個企業(yè)的成長與發(fā)展。我國的中小企業(yè)由于自身規(guī)模小、管理不正規(guī)等先決條件，難以吸引高素質(zhì)人才；同時后天又缺乏不斷提高和自我完善，因而造成了中小企業(yè)留住人才，尤其是高素質(zhì)的人才難上加難，直接導(dǎo)致了中小企業(yè)人力資源嚴(yán)重缺乏，影響了自身核心競爭力的提高。

2.中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力明顯不足。這主要是因為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新受到了多方面因素的制約：（1）企業(yè)思想觀念陳舊，排斥創(chuàng)新。（2）創(chuàng)新體制不健全，創(chuàng)新主體定位不清。（3）創(chuàng)新法律體系不完善。（4）技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)費投入不足。（5）創(chuàng)新所需的技術(shù)、設(shè)備、信息缺乏。

3.企業(yè)缺乏戰(zhàn)略意識和定位。我國比較多的中小企業(yè)是改革開放初期創(chuàng)立的，這些企業(yè)在短缺經(jīng)濟時代得到了快速成長和發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者們只知道把產(chǎn)品生產(chǎn)出來賣出去就夠了，經(jīng)營品牌、經(jīng)營客戶、優(yōu)化資源配置等系統(tǒng)經(jīng)營觀念還十分淡薄。另外，企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略定位，經(jīng)營隨意性較大。同時，現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不完善。

4.中小企業(yè)內(nèi)部文化明顯扭曲。目前，我國大多數(shù)中小企業(yè)的家長式、經(jīng)驗式或者利益式的企業(yè)文化是十分簡陋、不符合現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展的一種現(xiàn)象，完全不能調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而影響產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售整個企業(yè)的經(jīng)營鏈條，導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，核心競爭力難以提高。

5.中小企業(yè)的外部生存環(huán)境不容樂觀。企業(yè)核心競爭力的提升需要依賴市場的發(fā)展及規(guī)范程度。目前，我國雖然已經(jīng)初步建立起社會主義市場經(jīng)濟體系，但是由于自身起步晚、國際環(huán)境復(fù)雜等因素的限制，市場的發(fā)育程度并不完善，特別是資本市場、人才市場及技術(shù)市場與發(fā)達(dá)國家相比還不太規(guī)范，因而導(dǎo)致了我國中小企業(yè)融資、招聘及引進(jìn)技術(shù)都非常困難，中小企業(yè)難以在市場中獲得自己所需的資本、人才和技術(shù)支持。這不僅嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)生產(chǎn)要素的合理流動和配置，而且也嚴(yán)重影響了我國中小企業(yè)核心競爭力的提升。

二、提高中小企業(yè)核心競爭力的對策

中小企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力，擁有正確合理的發(fā)展對策，才能在競爭中保持優(yōu)勢不斷發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)從以下5個方面入手，不斷提升自己的核心競爭力：

1.升華企業(yè)家精神，靠個人魅力影響企業(yè)核心競爭力。全球著名的管理咨詢公司埃森哲對26個國家和地區(qū)的幾十萬名企業(yè)家進(jìn)行調(diào)查和研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，79%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為，企業(yè)家精神對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。中國是有著五千年歷史的文明古國，是最有利于培訓(xùn)企業(yè)家精神的地方，但是，在中小企業(yè)中，具有真正企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)者卻寥寥無幾。如何才能升華企業(yè)家精神呢？企業(yè)家要不斷地給自己“充電”，提高文化素質(zhì)；要關(guān)注社會發(fā)展，提高政治素質(zhì)；善于借用外力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；善于獲取信息，提高機遇意識；要以人為本，提高人力資源管理水平；要勤于學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新。通過全方位的鍛煉帶動，影響企業(yè)核心競爭力的提高。

2.整合人力資源，為核心競爭力的提高提供充足的人才保障。人力資源是企業(yè)的第一資源，中小企業(yè)的核心競爭力的提高，最重要的因素就是人。只有通過建立一支相當(dāng)規(guī)模、相對穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識、多方面實踐能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)與管理有機融合的人才隊伍，形成企業(yè)自身的知識積累體系，并最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源，調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造性，才能形成企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)要提高員工素質(zhì)，吸引人才，留住人才，重點要抓住崗位職責(zé)、工作績效考核和利益分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)中小企業(yè)的特點尋找適合自己的規(guī)范化的人力資源管理方案。

3.注重技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新能力是中小企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的制高點，中小企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，以此推動企業(yè)核心競爭力的提高。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)的資源和能力較為欠缺，這就限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的廣度，使得小企業(yè)不得不在一個比較狹窄的范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。（1）開展模仿創(chuàng)新。通過模仿創(chuàng)新者的思路和創(chuàng)新行為，獲取其成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)和破譯領(lǐng)先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，加以改進(jìn)并在創(chuàng)新鏈的中后期投入主要力量，生產(chǎn)出富有競爭力的產(chǎn)品，以獲取經(jīng)濟利益。（2）開展合作創(chuàng)新。中小企業(yè)要盡量利用外生資源，尋求與其他企業(yè)或機構(gòu)合作共同研究開發(fā)新產(chǎn)品和實施技術(shù)轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，縮短開發(fā)周期，降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新的經(jīng)濟效益。（3）走“專、精、特、新”的技術(shù)創(chuàng)新之路。中小企業(yè)的資源有限，只有向“小而?！?、“小而精”、“小而特”、“小而新”的方向發(fā)展，才能在很窄的專門領(lǐng)域達(dá)到精深的技術(shù)水平，形成不易被模仿的競爭優(yōu)勢。

4.改善內(nèi)部管理，以科學(xué)管理推動企業(yè)核心競爭力的提高。首先是實施有效的組織管理。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的戰(zhàn)略以及職能選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合企業(yè)的管理層次。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部因素發(fā)生變化時要及時發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的問題，并采取局部調(diào)整、整體調(diào)整或拋棄戰(zhàn)略，及時進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。其次是加大市場營銷管理力度。企業(yè)生產(chǎn)的最終就是把產(chǎn)品或服務(wù)營銷出去，以實現(xiàn)自己的價值和未來的發(fā)展。因此，市場營銷管理是中小企業(yè)管理的重點，應(yīng)該加倍重視。要加強學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的營銷理論作指導(dǎo)；要準(zhǔn)確進(jìn)行營銷定位，作為“市場跟隨者”、“市場補缺者”，在縫隙中求生存；要注重從價格、服務(wù)、宣傳、形象等方面加強品牌建設(shè)；要加大營銷投入，盡快建立企業(yè)自己的功能強大的營銷網(wǎng)絡(luò)要創(chuàng)新營銷方式，擴大市場份額。再次是加強財務(wù)管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的一環(huán)。中小企業(yè)實行規(guī)范的財務(wù)管理有利于對資金進(jìn)行預(yù)算控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的資信等級和融資能力。最后是搞好制度化管理。制度化管理是以制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織進(jìn)行集體協(xié)作行為的管理方法。中小企業(yè)在制定各項制度規(guī)范時，應(yīng)遵循以下一些基本要求：從企業(yè)實際出發(fā)；根據(jù)需要制定；建立在法律和社會道德規(guī)范基礎(chǔ)上；各項制度的系統(tǒng)和配套；合情合理；制度要先進(jìn)等。

5.打造先進(jìn)的企業(yè)文化，確保企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步提高。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提高，更有利于整個企業(yè)的良性發(fā)展，對于提高企業(yè)的核心競爭力意義重大。中小企業(yè)應(yīng)該著力構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，從培育企業(yè)核心價值理念入手，確立與企業(yè)自身經(jīng)營特點相適應(yīng)并得到廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化；同時建立共同遠(yuǎn)景，將全體員工緊密的團(tuán)結(jié)起來為共同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力；最后要堅持以人為本的思想，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以身作則親自宣傳企業(yè)文化，為員工樹立榜樣，使得企業(yè)文化得以推廣傳播。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 邱正明.中小企業(yè)全面管理制度[M].北京：北京大學(xué)出版社，2011.

篇5

【關(guān)鍵詞】 人才興企 企業(yè) 核心競爭力

人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才與技術(shù)力量的競爭，是人才成長和科學(xué)機制發(fā)揮作用的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，而企業(yè)80%的效益又是由最關(guān)鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個企業(yè)的人才工作創(chuàng)新機制如何？能不能吸引和凝聚社會上的人才特別是高素質(zhì)的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展和興旺發(fā)達(dá)。

企業(yè)能否實現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，靠的是企業(yè)員工的知識和人力資本（人才）的含量，靠的是高素質(zhì)的人才資源，經(jīng)營者和專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)當(dāng)重要的角色，人才是企業(yè)的資本。因此，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于如何使用人才，如何調(diào)動他們的積極性，如何使他們的行為符合企業(yè)利潤最大化的要求，是企業(yè)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略及管理的主要內(nèi)容。用人機制，就是選拔、培養(yǎng)和吸引企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)人才，要有古人蘇軾所言：“士有一言中于道，不遠(yuǎn)千里而求之”的求才若渴、愛才如命的精神，為他們的工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。激勵機制，就是通過制定激勵報酬計劃，促使企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才能夠真心實意為企業(yè)的發(fā)展工作，并實現(xiàn)個人的需求和發(fā)展目標(biāo)。專業(yè)人才往往有強烈的事業(yè)心和成就動機，希望在自己的專業(yè)上有所建樹，對于他們來說，提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲和榮譽以及相應(yīng)的學(xué)術(shù)地位是物質(zhì)利益以外的強烈需求。因此，對專業(yè)人才的事業(yè)激勵主要是創(chuàng)造一切機會和條件讓他們能夠施展才華。同時可建立企業(yè)內(nèi)部企業(yè)家創(chuàng)新機制，為人才事業(yè)發(fā)展提供舞臺和條件。如海爾總裁張瑞敏說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺”。

為此，實施符合企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，尤為重要。

1. 構(gòu)建系統(tǒng)化的人才戰(zhàn)略體系

構(gòu)建本企業(yè)人才戰(zhàn)略體系有三個基本環(huán)節(jié)：一是預(yù)測與規(guī)劃；二是培養(yǎng)和使用；三是配置與管理。其中第一環(huán)節(jié)是關(guān)鍵。預(yù)測與規(guī)劃，其本質(zhì)是從整體上籌劃人才資源開發(fā)的方略，是宏觀人才戰(zhàn)略的邏輯起點。為了確保公司人才戰(zhàn)略的順利實施，就必須首先對人才資源進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃。既要對人才戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、工作重點、實施步驟和主要措施等方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，又要對企業(yè)人才資源的宏觀布局、層次結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式和素質(zhì)要求等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，它們是一個完整的結(jié)構(gòu)體系，只側(cè)重某一方面，將不能保證人才戰(zhàn)略整體功能的有效發(fā)揮。構(gòu)建系統(tǒng)化的人‘才戰(zhàn)略體系，是實施企業(yè)人才戰(zhàn)略的前置條件和重要基礎(chǔ)。

2. 深化改革，為加快人才發(fā)展提供制度保證

根據(jù)精簡、統(tǒng)一、效能的原則，大力推進(jìn)公司人力資源部門在用人環(huán)境、用人機制、監(jiān)督體系上有所創(chuàng)新，完善考、錄、競、崗制度，試行聘任與競爭相結(jié)合的任用制度，變身份管理為崗位管理。探索人事、勞動、分配三項制度改革，形成人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機與活力的用人機制，逐步實現(xiàn)公司人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

為適應(yīng)人才開發(fā)的需要，大力改革完善人才發(fā)展的保障政策，建立和完善員工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和醫(yī)療保險制度。建立人才專項獎勵基金，定期對為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的人才和用人單位予以表彰。

3. 以能力為本位，提高人才配置及使用效益

在新知識經(jīng)濟背景下，智力資源成為企業(yè)利潤的來源，智力因素主導(dǎo)利潤分配，人才資源對企業(yè)發(fā)展有著決定性作用。因而實施企業(yè)人才能力建設(shè)，以人才能力為本位，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，勢在必行。加強人才資源配置的制度建設(shè)，建立完善監(jiān)督機制，確保人才競爭公平、公正、公開，促進(jìn)人才資源高效、有序、合理地流動，優(yōu)化人才資源配置，實現(xiàn)公司人才資源共享機制，提高企業(yè)人才的核心競爭力。

4. 完善企業(yè)用人機制、激勵機制和約束機制

約束機制就是在充分信任經(jīng)營者和專業(yè)人才，放手讓他們大膽工作的同時，通過必要的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范他們的行為，為企業(yè)的健康發(fā)展在機制上提供保證。

4.1進(jìn)一步健全企業(yè)經(jīng)營者選拔機制。

企業(yè)要按市場經(jīng)濟的要求做好人才選拔工作。要實行經(jīng)營者統(tǒng)一考核制度。作為企業(yè)經(jīng)營者，需要具備一定的基本能力、素養(yǎng)、覺悟、超前思考意識和知識。但對經(jīng)營者的考核應(yīng)側(cè)重于其經(jīng)營管理能力、工作效率、經(jīng)濟效益等方面的考核要完善競爭機制，把組織考核推薦和引入市場競爭機制結(jié)合起來，探索建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人、用人機制。做到公平競爭、擇優(yōu)上崗，使年輕人才脫穎而出，發(fā)揮人才組合的最佳效能。

4.2建立人才發(fā)展激勵機制。

一是報酬激勵。為經(jīng)營者及專業(yè)人才與其付出相適應(yīng)的薪酬，除了一般的工資、福利、獎金以外，企業(yè)可設(shè)立人才獎勵制度，定期表彰有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才和經(jīng)營管理者，發(fā)揮各類人才的積極性，為留住人才提供良好的激勵機制，有助于提高企業(yè)的凝聚力和向心力?？蓪嵭薪?jīng)營管理者薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相掛鉤，風(fēng)險年薪制在激勵經(jīng)營者的同時提高其風(fēng)險意識。

二是事業(yè)激勵。企業(yè)要留住人才，首先必須使企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)結(jié)合、統(tǒng)一起來，使人才感到如魚得水、如虎添翼。把人才職業(yè)生涯設(shè)計作為企業(yè)人才資源開發(fā)與管理的重要組成部分，從而為企業(yè)的發(fā)展不斷培育新的增長點和動力源泉。

三是感情激勵。有效的感情激勵包括對人才的尊重、理解與支持、信任與寬容、關(guān)心與體貼。如果企業(yè)能做到“樂士之樂而樂，憂士之憂而憂”，就更能充分發(fā)揮人才的積極性。同時，樹立“以人為中心”的管理思想，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，塑造企業(yè)良好的誠信形象，形成積極進(jìn)取，崇尚競爭的企業(yè)文化，將能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)、合作精神，“團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)生財富”，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.3建立和完善約束機制。

公司實行對經(jīng)營者和專業(yè)人才業(yè)績考核和一定的監(jiān)督、控制，建立平時考核、年終考核、聘用期滿考核相結(jié)合，減少考核盲點，考核結(jié)果與利益相掛鉤，實現(xiàn)真正的約束。

5. 加大人才資本投入，實行全員培訓(xùn)，培養(yǎng)職業(yè)化的專業(yè)人才

5.1加大人才資本投資。

將人才資本的投資作為企業(yè)投資的重要一部分，在財務(wù)上做出預(yù)算。企業(yè)人才資本投資領(lǐng)域包括人才的招聘、教育、培訓(xùn)等方面。企業(yè)除了要重視在企業(yè)內(nèi)部投資人才資源的開發(fā)與管理工作，還要積極利用企業(yè)外部人才資源為本企業(yè)服務(wù)。

5.2強化人才繼續(xù)教育，實行全員培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊伍。

篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 提高 核心競爭力

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的或?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一定方式組成的優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔(dān)、要素雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟是自發(fā)的，聯(lián)盟各方保持著原有企業(yè)的經(jīng)營獨立性，具有邊界模糊、運作高效、機動靈活等特點。戰(zhàn)略聯(lián)盟改變了傳統(tǒng)的以競爭對手消失為目標(biāo)的對抗競爭，聯(lián)盟中競爭與合作并行不悖，為競爭而合作，靠合作來競爭，以尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。國際國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟都得到迅猛發(fā)展，這并不是偶然的，而是有著其客觀必然性的。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間競爭越來越激烈，在這激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，必須善于利用各方面的力量，以提高自身競爭能力，企業(yè)通過與自己有共同利益的其它企業(yè)或單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，彼此可以通過合作發(fā)揮優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征

戰(zhàn)略聯(lián)盟把目標(biāo)聚集于新產(chǎn)品、新市場和新行業(yè)，通過對成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息、市場等資源的重新組合，形成新的、更強大的協(xié)同優(yōu)勢，共同做大市場“蛋糕”，為客戶和股東創(chuàng)造最高的價值。戰(zhàn)略聯(lián)盟也不同于企業(yè)間的購并行為。購并意味著投入大量資金，全盤接納對方企業(yè)的各類資產(chǎn)，操作復(fù)雜，風(fēng)險很大；而戰(zhàn)略聯(lián)盟并不強調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間某些經(jīng)營資源的共同運用，對相容性的要求是部分的、有選擇的。根據(jù)不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟等優(yōu)勢，因而受到諸多企業(yè)的青睞。

三、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟可使企業(yè)獲取互補資源，增強企業(yè)的核心競爭力

全球化的浪潮席卷了世界上每一個市場，這使得企業(yè)的生存與發(fā)展空間豁然開朗。同時競爭也日益白熱化和全球化，特別是在產(chǎn)品技術(shù)日益分散化的今天，一個企業(yè)不可能長期擁有生產(chǎn)某種產(chǎn)品的全部最新技術(shù)，企業(yè)單純依靠自己的能力很難掌握競爭的主動權(quán)，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須圍繞鞏固和發(fā)展核心競爭力來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到成本效益最優(yōu)化，而通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以沿著企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的方向，更有效地獲取本企業(yè)原先不具備的互補性資產(chǎn)，借助與聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)的合作，企業(yè)間可以相互交流技術(shù)，加快研究與開發(fā)的進(jìn)程，獲取本企業(yè)缺乏的信息和知識，并帶來企業(yè)文化的協(xié)同效應(yīng)。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分擔(dān)風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，擴展企業(yè)核心競爭力

變化無常的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了更高的要求：不斷縮短開發(fā)時間、降低研究開發(fā)成本、分散研究開發(fā)風(fēng)險，但是任何一個企業(yè)，研究和開發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術(shù)會受到其自身能力、信息不完全等因素的制約，并且具有一定程度的風(fēng)險。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)自給轉(zhuǎn)向技術(shù)合作，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟擴大信息傳遞的密度和速度，從而降低風(fēng)險。同時市場和技術(shù)的全球化使行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟成為可能，從而企業(yè)可以在以單位成本為基礎(chǔ)的全球競爭中贏得優(yōu)勢。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于占領(lǐng)技術(shù)高地，鞏固和革新核心競爭力

在今天的國際經(jīng)濟競爭舞臺上，先進(jìn)的技術(shù)是獲取成功的關(guān)鍵，這是不言而喻的。而激烈變動的外部環(huán)境對企業(yè)的研究開發(fā)提出了新的要求，縮短開發(fā)時間、降低研究開發(fā)成本并分散研究開發(fā)風(fēng)險。對任何一個企業(yè)來說，研究和開發(fā)一項新產(chǎn)品、新技術(shù)需要花費很高的代價，而且常常受到自身能力、信息不完全和消費者態(tài)度等因素的制約。因此，企業(yè)從技術(shù)自給轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)合作，走向戰(zhàn)略聯(lián)盟越來越扮演重要角色。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以促進(jìn)研究與開發(fā)，加速技術(shù)商業(yè)化，使企業(yè)始終保持技術(shù)的領(lǐng)先地位，穩(wěn)固核心競爭力，不會被擁有新技術(shù)的新公司趕下臺。企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟后，可以共同支付技術(shù)開發(fā)費，承擔(dān)單個企業(yè)力所不能及的巨額研究開發(fā)費用。

四、戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵

1.注重戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇

戰(zhàn)略聯(lián)盟是否獲得成功，聯(lián)盟的伙伴選擇是關(guān)鍵因素。按聯(lián)盟伙伴實力強度來劃分，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以包括強強聯(lián)盟、強弱聯(lián)盟和弱弱聯(lián)盟3種方式。由于中國企業(yè)在國際市場相對屬實力較弱企業(yè)，中國企業(yè)往往愿意尋求強大的合作伙伴，以增強自己的實力。但在一般情況下，聯(lián)盟雙方都希望尋找一家規(guī)模和實力相當(dāng)?shù)暮献骰锇?。麥肯錫公司的研究表明，強、弱聯(lián)盟的成功率一般只有30%左右，而弱弱聯(lián)盟的成功率卻在40%，強強聯(lián)盟的成功率則在67%。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)建立在彼此相互信任的基礎(chǔ)上

信任是聯(lián)盟企業(yè)進(jìn)行有效合作的紐帶，是聯(lián)盟企業(yè)贏得長久的競爭優(yōu)勢的保證。在聯(lián)盟時，由于聯(lián)盟各方一般都具有特殊的優(yōu)勢，又各自獨立。為了發(fā)展，加上外部環(huán)境不確定性的因素增多，很可能會產(chǎn)生一些目標(biāo)與利益的矛盾。如果管理人員一開始就能全力以赴有意識地建設(shè)和培育可信而可靠的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，一旦有矛盾，雙方就不難朝著有利于化解矛盾的方向努力。

3.注重聯(lián)盟伙伴之間企業(yè)文化的一致性和差異協(xié)調(diào)能力

選擇合作伙伴時，必須深入了解、研究各公司的文化背景。一個聯(lián)盟，如果單純從能否實現(xiàn)既定目標(biāo)的角度上來看可能沒有問題，甚至前景光明，但如果伙伴之間存在著文化上的不一致，就會被失敗的陰影所籠罩。文化及戰(zhàn)略的一致性越高，戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的可能性就越大?，F(xiàn)代商品文化含量、文化附加值越來越高，市場經(jīng)濟與企業(yè)文化也呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢。聯(lián)盟企業(yè)一方面應(yīng)注重自身文化的開發(fā)，同時要吸收合作方的文化精華，將其注入到企業(yè)管理實踐中。在建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟時，企業(yè)文化的兼容性對聯(lián)盟的成敗具有深刻的影響，因為企業(yè)文化是企業(yè)行為與作風(fēng)的指導(dǎo)思想，聯(lián)盟企業(yè)間組織文化的差異，會轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理上的差異，加大管理的難度。所以，創(chuàng)造以“合作”為指導(dǎo)思想的戰(zhàn)略聯(lián)盟文化顯得尤為重要。

4.確定適宜的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式

篇7

[關(guān)鍵詞]煤炭市場可持續(xù)發(fā)展　煤炭企業(yè)　核心競爭力

一、引言

相對于石油和天然氣，煤炭在我國既具有儲量優(yōu)勢，又具有成本優(yōu)勢，且分布也最廣泛，因此在可預(yù)見的未來，煤炭仍將是我國的主要能源和重要的戰(zhàn)略物資。盡管煤炭在能源結(jié)構(gòu)中的比例呈不斷下降的趨勢，但煤炭工業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)地位，將是長期的和穩(wěn)固的。煤炭市場的景氣程度主要取決于我國工業(yè)生產(chǎn)的增加值，特別是電力、冶金、建材和化工四大主要耗煤工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的持續(xù)增長。此外，我國是世界上最大的焦炭生產(chǎn)國和出口國，作為世界最大的產(chǎn)煤國，我國將在本次能源結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)極為有利的地位。特別是石油價格上漲，導(dǎo)致海運費提高，這將提高中國煤炭企業(yè)在海外市場的競爭力。因此，我國煤炭的出口量將會有一定的增長

二、影響煤炭企業(yè)核心競爭力的主要因素

1　企業(yè)的創(chuàng)新機制

煤炭企業(yè)核心競爭力的形成，需要有一個有利于創(chuàng)新的客觀環(huán)境和一套機制，包括企業(yè)組織機制、知識管理機制、人才激勵機制等的相互融合、協(xié)調(diào)運作。煤炭企業(yè)的特殊性決定了必須要摒棄過去那種僅靠煤炭一業(yè)求生存的傳統(tǒng)觀念，必須順應(yīng)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，立足主業(yè)、多業(yè)并舉、走綜合發(fā)展的路子。對那些沒有專長、裝備落后、效益低下、難以形成核心競爭力的項目或環(huán)節(jié)予以舍棄。對那些能夠形成核心競爭力的項目或環(huán)節(jié)加以扶持，從人、財、物等方面加以傾斜，抓住時機，加快優(yōu)勢項目的發(fā)展。

2　企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模

近年來，國內(nèi)外企業(yè)間的聯(lián)合、并購此起彼伏，山西焦煤集團(tuán)公司的組建，就是原西山礦務(wù)局、霍州礦務(wù)局、汾西礦務(wù)局三大焦煤生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)歷了煤炭市場的嚴(yán)峻考驗后，著眼于企業(yè)做大做強和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略而做出的決策。只有企業(yè)實力雄厚，才更有能力依據(jù)市場變化和自身競爭力，適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在開采工藝、洗選效率、支護(hù)技術(shù)等方面進(jìn)行深入研究開發(fā)，逐步形成符合企業(yè)自身特點的核心競爭力。

3　企業(yè)員工的知識、能力和素質(zhì)

首先，企業(yè)決策者、管理者的素質(zhì)、創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維、決策能力是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵，對于提升公司核心競爭力起著重要的決策、組織、協(xié)調(diào)作用；其次，企業(yè)工程技術(shù)人員、中層管理人員和一線工作人員的素質(zhì)也直接影響企業(yè)的核心競爭力。煤炭企業(yè)工程技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)活動的主體，是運用新技術(shù)、新工藝的主要力量；中層管理人員是現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理的組織者；一線工作人員是一切生產(chǎn)活動的參與者，其技術(shù)素質(zhì)對于生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施和生產(chǎn)體系的有效運行有著直接影響。相對于技術(shù)密集型企業(yè)而言，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)整體偏低，其行為習(xí)慣、技術(shù)素質(zhì)離現(xiàn)代企業(yè)國際化競爭的要求仍有較大差距，已經(jīng)成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。

三、提升煤炭企業(yè)核心競爭力的途徑

1　注重技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的基本思路是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)應(yīng)用為手段，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟增長點為目標(biāo)，重視市場機會與技術(shù)機會的結(jié)合，通過新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用帶動整個企業(yè)或整個行業(yè)上一個新的臺階。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程是其能力不斷提升的過程。煤炭作為一次性能源，具有不可再生性，更應(yīng)依靠科技創(chuàng)新，合理開發(fā)煤炭資源。在科技創(chuàng)新過程中，根據(jù)企業(yè)的具體情況推廣應(yīng)用先進(jìn)的綜合機械化掘進(jìn)技術(shù)和綜合機械化開采技術(shù)，加強煤塵、瓦斯的防治技術(shù)研究，加快對潔凈煤技術(shù)和煤炭液化，氣化的研究和應(yīng)用工作，實施煤電一體化、煤化一體化，延長企業(yè)的價值鏈，在充分利用自身資源的基礎(chǔ)上，提高競爭能力，實現(xiàn)資源性企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2　調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，使其向集團(tuán)化、多元化、專業(yè)化發(fā)展

煤炭企業(yè)向集團(tuán)化、大型化發(fā)展是世界煤炭工業(yè)發(fā)展的趨勢。目前，我國前十位煤炭企業(yè)的產(chǎn)量僅占全國總產(chǎn)量的15％。而美國前四家的煤炭企業(yè)占整個美國總產(chǎn)量的85％以上。綜合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)戰(zhàn)略的管理能力和企業(yè)的規(guī)模擴張能力，實施大集團(tuán)的路子。通過實施企業(yè)間的兼并重組和優(yōu)化組合，組建大型煤炭集團(tuán)，增強抗御市場風(fēng)險能力，全面提升和增強企業(yè)的核心競爭力。

產(chǎn)業(yè)多元化也是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的又一個途徑，煤炭企業(yè)作為能源生產(chǎn)企業(yè)，具有區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，煤總有采完的時候。投產(chǎn)一發(fā)展一維持一衰老，是煤炭企業(yè)基本規(guī)律。因此煤炭企業(yè)為避免單一經(jīng)營格局導(dǎo)致的最終的關(guān)閉結(jié)果，應(yīng)該實施多元化經(jīng)營。以煤炭經(jīng)營為核心，在煤炭開采、深加工方面增加投入，增加煤炭品種，開發(fā)煤化工，材料、新能源、新型建材等，開發(fā)應(yīng)用潔凈煤技術(shù)，水煤漿技術(shù)，煤的液化、氣化技術(shù)等，拉長煤炭企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增強核心競爭力。許多國際煤炭大公司都延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，將煤炭作為原料在集團(tuán)內(nèi)部直接進(jìn)行消化和煤炭深加工，大幅度的減少了作為原料和初級產(chǎn)品直接進(jìn)入市場，極大的提高了產(chǎn)品的附加值。同他們相比，我們國內(nèi)煤炭企業(yè)還有一定差距，還需進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中提升企業(yè)核心競爭力。

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摘 要 社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場競爭不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，尤其是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的不斷攀升，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性也日益凸顯。本文從多方面，對企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，提高其核心競爭力進(jìn)行了深入探討，旨在促使企業(yè)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略管理 核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的提升，在一定程度上有賴于企業(yè)自身財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，可以說企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理已然成為當(dāng)前企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵所在，甚至成為企業(yè)找尋進(jìn)步與發(fā)展的路徑中必不可少的要素之一。故而，對企業(yè)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，提高核心競爭力的研究有著重要的現(xiàn)實意義。

一、提高企業(yè)核心競爭力的必要性

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的種種經(jīng)濟行為、貿(mào)易活動等，與企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)。當(dāng)前，隨著社會市場經(jīng)濟的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，并促使市場地位得以鞏固，需要從加強企業(yè)內(nèi)部管理入手。若要實現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化、合理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，要建立在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作取得實效的基礎(chǔ)之上，才能憑借管理工作的高水平與先進(jìn)的管理手段，來促使企業(yè)核心競爭力的有效提高。反之，若企業(yè)不能提高自身的管理水平，便不能適應(yīng)現(xiàn)代市場對財務(wù)管理提出的高要求，最終會在巨大的競爭壓力下被市場所淘汰。

二、加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)核心競爭力的舉措

（一）注重人才建設(shè)

1.提升管理層人員綜合素養(yǎng)

財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實施，離不開管理層和決策層人員的領(lǐng)導(dǎo)作用，因此管理層人員除了要具備專業(yè)的管理理論知識，做好本職工作外，還要具備協(xié)調(diào)部門運作與各部門權(quán)力有效分配的能力，以便于挖掘出有利于企業(yè)發(fā)展的人才。

2.提升財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)

嚴(yán)格堅持上崗制，優(yōu)化財務(wù)管理隊伍環(huán)境；對所有財務(wù)工作人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行定期培訓(xùn)。提高其綜合素養(yǎng)的同時，建立起對企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感。

3.調(diào)動起全員參與的積極性

企業(yè)財務(wù)管理涉及到企業(yè)的方方面面，而不是傳統(tǒng)的機械式被動記賬、往來收支記錄。企業(yè)核心競爭力的提高僅憑財務(wù)管理部門的參與是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)全員上下通力合作。

（二）構(gòu)建財務(wù)管理體系

主要包括規(guī)劃―決策體系（企業(yè)活動所產(chǎn)生的經(jīng)費，由計劃部門將年度經(jīng)費計劃進(jìn)行下達(dá)，并定期召開會議，解決實施中存在的具體問題）、資金籌集―運用體系（確保資金鏈透明化，資金使用要在相關(guān)部門或決策者審批后，交由財務(wù)部門辦理）、執(zhí)行―操作體系（建立企業(yè)合作單位或部門誠信檔案，將不達(dá)標(biāo)的合作單位予以取締）、財務(wù)監(jiān)管―控制體系（以月度形式上報資金使用進(jìn)度情況，并交由管理部門審核）與財務(wù)制度組建―管理體系（從實際出發(fā)，編制相關(guān)財務(wù)制度、管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)）。

（三）建立健全和完善財務(wù)管理信息化機制

財務(wù)管理信息化建設(shè)有利于促使財務(wù)管理工作更具規(guī)范化和科學(xué)化。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作要求不斷提高，且財務(wù)管理職能發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，由此，財務(wù)信息化管理的緊迫性與重要性便可見一斑。

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念

以往的財務(wù)管理工作繁冗而復(fù)雜，依靠人手和腦力操作的成分居多，但隨著社會的發(fā)展，統(tǒng)財務(wù)管理已然不能與現(xiàn)階段的財務(wù)管理發(fā)展步伐相適應(yīng)。故而，要充分認(rèn)識到財務(wù)信息化管理的重要性，將其引入到財務(wù)管理工作中去。

2.引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和手段

以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和手段，如與本企業(yè)財務(wù)管理配套的財務(wù)管理軟件、財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，使財務(wù)管理工作朝向細(xì)致化、精確化的方向發(fā)展，以提升財務(wù)管理的實效性和真實性。

3.提高財務(wù)信息化管理工作效率

財務(wù)信息化建設(shè)，實現(xiàn)了信息、數(shù)據(jù)等資源的快速收集、分析與整理，并以網(wǎng)絡(luò)自動化技術(shù)為依托，促使信息傳遞更具快捷化。因此，要擺脫認(rèn)識偏差，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的同時，降低工作失誤率，以提高財務(wù)信息化管理工作效率。

（四）開展企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理工作能否取得實效，還取決于企業(yè)文化建設(shè)，只有形成企業(yè)內(nèi)部的良好氛圍和凝聚力，才能確保各項財務(wù)管理制度和舉措的有效發(fā)揮，并進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。首先是考核獎勵機制建設(shè)，視員工的績效和表現(xiàn)，實施相應(yīng)的獎懲手段；其次是導(dǎo)向力建設(shè)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，才能夠充分調(diào)動起員工的工作熱情，為財務(wù)管理工作進(jìn)言獻(xiàn)策；最后是企業(yè)內(nèi)部競爭與外部競爭意識建設(shè)，對企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研，并結(jié)合自身實際，及時調(diào)整財務(wù)管理策略。

結(jié)語：由上觀之，企業(yè)核心競爭力的提升，有利于企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地，且需要從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的提升著手。而財務(wù)管理水平的提升，要綜合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的方方面面，并結(jié)合先進(jìn)的管理手段和策略，才能為企業(yè)核心競爭力與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁曉峰.論企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)核心競爭力的提升.企業(yè)導(dǎo)報.2011（07）.

[2]湯永君.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究.中國管理信息化.2010（23）.

篇9

摘要：隨著我國國有企業(yè)面臨的競爭的日趨激烈，戰(zhàn)略管理逐漸受到國有企業(yè)的重視，但其戰(zhàn)略管理還存在著許多問題。國有企業(yè)應(yīng)深化改革，適應(yīng)市場的變化，制定出明確的、可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，并加強企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度。這樣國有企業(yè)才能提高核心競爭力，在競爭中獲得優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)戰(zhàn)略管理措施

“戰(zhàn)略管理”一詞最早由美國管理學(xué)家安索夫在1972年發(fā)表在《企業(yè)經(jīng)營政策》雜志上的文章中提出。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)依據(jù)其確定的使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源和能力，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的的一種動態(tài)管理過程。

改革開放以來，我國經(jīng)濟體制逐漸由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，各種非公有制企業(yè)相繼產(chǎn)生并與公有制企業(yè)同臺競技，同時我國經(jīng)濟進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)又要應(yīng)對國際上實力雄厚的跨國公司的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)外競爭對手的壓力下，國有企業(yè)需根據(jù)自己的實際情況，制定出符合自身的企業(yè)戰(zhàn)略，加強戰(zhàn)略管理，方能提高核心競爭力，在激烈的競爭中獲勝。

一、我國國有企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠(yuǎn)性、全局性戰(zhàn)略規(guī)劃手段，是提高企業(yè)自身競爭力的有力砝碼。在激烈的競爭面前，我國國有企業(yè)也逐漸認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性。根據(jù)相關(guān)課題組于2000年11月對5000家國有企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，有71.4%的企業(yè)有科學(xué)、可行的發(fā)展戰(zhàn)略，24.7% 的企業(yè)制定了1-2年的短期戰(zhàn)略，49%的企業(yè)制定了3-5年的近期戰(zhàn)略，20.5%的企業(yè)制定了5-8年的中長期戰(zhàn)略，5.2%的企業(yè)制定了10年的長期戰(zhàn)略。

雖然戰(zhàn)略管理逐漸受到了國有企業(yè)的重視,但不可否認(rèn),國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面仍然存在諸多不足之處：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理能力欠缺，難以制定有效的戰(zhàn)略決策；

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實際，沒有針對性，缺乏戰(zhàn)略管理重點；

3.許多企業(yè)雖有戰(zhàn)略管理，但實施不力，執(zhí)行效果差；

4.很多企業(yè)只注重短期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、國有企業(yè)加強戰(zhàn)略管理，提高核心競爭力的措施

國有企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面必須立足于以下兩點：制定好的合乎企業(yè)實際的戰(zhàn)略；增強企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

1.國有企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步深化國企改革，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念

改革開放三十多年來，我國國企改革逐步深入，國有企業(yè)日益與市場經(jīng)濟接軌。但由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，國有企業(yè)尚未完全放開，國有企業(yè)仍受到行政干預(yù)，其內(nèi)部管理亦帶有較強的行政化傾向，這限制了國有企業(yè)的獨立性和自主性，抑制了國有企業(yè)的自主競爭。因此進(jìn)一步深化國企改革十分必要，要減少政府對國有企業(yè)的行政干預(yù)，特別是改革國有企業(yè)干部管理制度,樹立現(xiàn)代企業(yè)理念。才能把握市場動向，提高決策效率，制定出更加符合自身實際并適應(yīng)市場狀況的科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略。

2.國有企業(yè)適應(yīng)市場變化，制定明確的、可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

企業(yè)戰(zhàn)略必須以市場為導(dǎo)向，企業(yè)可以選擇的發(fā)展路徑有兩種，一是專業(yè)化的發(fā)展路徑，二是多元化的發(fā)展路徑。至于企業(yè)應(yīng)該選擇怎樣的戰(zhàn)略，則必須依據(jù)自身的能力和市場的變化。長期以來，國有企業(yè)的主業(yè)受到國家控制，沒有戰(zhàn)略選擇權(quán)，國有企業(yè)只有適應(yīng)了市場的變化，才能找到適合自身的戰(zhàn)略路徑。在選擇了合適戰(zhàn)略路徑之后，國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定明確的、可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。國有企業(yè)需根據(jù)自身條件和市場狀況制定戰(zhàn)略目標(biāo)體系，首先，國有企業(yè)要對外部環(huán)境進(jìn)行分析，分析一般宏觀環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治和法律環(huán)境和社會文化環(huán)境以及相關(guān)行業(yè)狀況，然后，企業(yè)還得分析自身的資源和能力，辨清發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢。這樣圍繞企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，才能制定整體的長遠(yuǎn)的可操作的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。

3.國有企業(yè)應(yīng)該提高戰(zhàn)略執(zhí)行力度

很多國有企業(yè)并不缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)，但在企業(yè)發(fā)展過程中這些戰(zhàn)略目標(biāo)卻得不到有力地執(zhí)行，成為空中樓閣。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)只有運用到實際中才能發(fā)揮效益。企業(yè)戰(zhàn)略能不能得到執(zhí)行，其執(zhí)行效果如何？這主要取決于企業(yè)管理層的能力，全體職員的素質(zhì)以及企業(yè)的管理水平。

（1）國有企業(yè)應(yīng)打造一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高員工素質(zhì)。

長期受計劃經(jīng)濟的影響，許多國有企業(yè)管理層臃腫，人浮于事，其決策和領(lǐng)導(dǎo)能力大打折扣。好的領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)φ麄€企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，國有企業(yè)需打造一支強于力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，才能加強企業(yè)戰(zhàn)略的實施力度。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保證，而企業(yè)戰(zhàn)略得以有效實施的基礎(chǔ)則根植于企業(yè)廣大員工之中。國有企業(yè)應(yīng)加大員工的崗前和在崗培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，同時提高員工進(jìn)入門檻，最大限度地阻止能力低的應(yīng)聘者拉關(guān)系走后門進(jìn)入企業(yè)，國有企業(yè)還應(yīng)該加強人力資源管理，實行有效獎勵和懲罰機制，充分調(diào)動員工的積極性，提高其工作績效。

（2）國有企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)其戰(zhàn)略的需要

企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間存在著密切關(guān)系，良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。當(dāng)期我國國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于單一，簡單的直線型組織結(jié)構(gòu)較為普遍。在這一組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)中下層管理者缺乏決策和自，其積極性不高，同時企業(yè)上下層的信息交流和溝通不便，內(nèi)部資源和能力難以得到有效整合，企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果差。因此，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身狀況和經(jīng)營特點，選擇適合自身的多元的組織結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。

（3）加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的實施提供動力。國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)造出獨特的、能夠凝聚廣大員工的企業(yè)價值觀，并在經(jīng)營管理中始終奉行它。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；工程質(zhì)量；核心競爭力；方法及措施

中圖分類號 TU198，F(xiàn)275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

1企業(yè)概況

山東天元安裝工程有限公司于1998成立，公司技術(shù)資質(zhì)為一級，注冊資金5276萬元，資產(chǎn)總額4.2億元，資信等級為“AAA”級。擁有機電安裝總承包、消防設(shè)施專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程等多個壹級資質(zhì)；房屋建筑總承包、電力總承包、化工石油總承包等多個貳級資質(zhì)；消防設(shè)施工程甲級設(shè)計資質(zhì)；同時還具有壹級鍋爐安裝許可證、A2級壓力容器制造許可證、GB1、GB2、GC1、GD1級壓力管道安裝許可證、C級起重機械安裝許可證、C級電梯安裝認(rèn)可證等多項國家級資質(zhì)并具有涉外經(jīng)營資格。自1999年以來先后通過ISO9001質(zhì)量體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并貫徹實施有效運行。公司技術(shù)力量雄厚，工種配套齊全。承建了大批各類大中型工業(yè)與民用建設(shè)項目的鍋爐熱電、空調(diào)制冷、電氣、電梯、消防、城市集中供熱與燃?xì)?、市政給排水、造紙、化工、制藥、環(huán)保、污水處理等大中型工程的安裝與調(diào)試，具有完成年產(chǎn)值15億元的安裝能力。

2核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的主要因素，如何使企業(yè)持續(xù)處于不敗之地的關(guān)鍵所在。一個成功的企業(yè)必定有其核心競爭力，這種競爭力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新。如何保持建筑企業(yè)的競爭力就成了建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。建筑企業(yè)核心競爭力是建筑企業(yè)通過對其組織資本和社會資本的有機結(jié)合與發(fā)揮，而能有效地獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源和技術(shù)一體化的優(yōu)勢能力。也就是建筑企業(yè)在所從事的行業(yè)中自身擁有的占優(yōu)勢地位的資源和能力。隨著建筑企業(yè)競爭的日趨激烈，質(zhì)量成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素，越來越體現(xiàn)出質(zhì)量是企業(yè)的生命，是提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。

3工程質(zhì)量管理的重要性

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，建筑業(yè)整體質(zhì)量水平得到了很大的提高。隨著建筑企業(yè)的競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)的競爭越來越成為實力的競爭、建筑工程質(zhì)量的競爭。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

“百年大計、質(zhì)量為本”，工程質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

4提高工程質(zhì)量的方法與措施

建筑施工是把設(shè)計藍(lán)圖轉(zhuǎn)變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因而，施工質(zhì)量控制成為提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.1利用質(zhì)量管理原理，進(jìn)行全面科學(xué)有效管理

4.1.1 PDCA循環(huán)原理

PDCA是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。全面質(zhì)量管理活動的運轉(zhuǎn)，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，以改進(jìn)與解決質(zhì)量問題。

4.1.2全面質(zhì)量管理

對工程質(zhì)量實行：全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。從而加強全員質(zhì)量意識，做好全員參與，全員控制、對工程全面管理是實現(xiàn)好的工程質(zhì)量的有利保障。

4.1.3三階段控制原理

做好事前控制、事中控制、事后控制。做到“預(yù)案在先、過程控制、一次達(dá)標(biāo)”。將傳統(tǒng)的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；施工前做好施工方案，制定好預(yù)案，做到預(yù)案、方案在前，即為事前控制；從對質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查，即為事中控制；事后總結(jié)成功經(jīng)驗推廣實施在其他工程。三階段控制是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

4.2人為因素的有效控制

作為工程質(zhì)量的影響要素，“人、機、料、法、環(huán)、管”無一不以人為核心。人是建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心，建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心是：以提高人的質(zhì)量（素質(zhì)）保證工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證施工質(zhì)量，以施工質(zhì)量保證工程質(zhì)量，從而達(dá)到全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的?？梢姡ㄖ┕て髽I(yè)的質(zhì)量觀念分四個層次：人的質(zhì)量工作質(zhì)量施工質(zhì)量工程質(zhì)量。即構(gòu)成了一個以人為核心的質(zhì)量保證體系，并且是最基本的保證體系。

從質(zhì)量的管理者到工程質(zhì)量的創(chuàng)造者操作工人，還是材料的采購、驗收控制、機械的選擇使用保養(yǎng)到工藝方法的制定實施，都是以人為核心來實現(xiàn)的。所以搞好工程質(zhì)量，必須做好有效控制人的因素。

4.2.1嚴(yán)格質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量職責(zé)落實到人

從項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理到項目的管理人員，這作為工程質(zhì)量的管理主題，作為管理團(tuán)隊，要做好質(zhì)量工作，首先要提高質(zhì)量意識，明確各自職責(zé)，將強質(zhì)量責(zé)任心。制定嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，使制度要做到制定完善、落實到位，各負(fù)其責(zé)。

4.2.2 堅持“以人為核心”的原則，做好質(zhì)量管理工作

管理即是控制，在建筑施工生產(chǎn)過程中，影響施工質(zhì)量的因素通常歸納為人、機（設(shè)備）、料（材料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）等五個方面。五因素同時作用，共同影響工序過程。質(zhì)量管理的過程即是工序質(zhì)量控制的過程，工序質(zhì)量控制的基本內(nèi)容是：通過發(fā)現(xiàn)和消除不穩(wěn)定因素，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的施工生產(chǎn)過程。但是，無論管理還是控制，其做為一種功能和手段，最終都是要通過人去實現(xiàn)的。人既是管理的出發(fā)點，也是管理的落腳點；既是管理者，也是被管理者。4.2.3用好激勵機制

由于人受到各種內(nèi)外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質(zhì)量影響大。因此如何做好激勵機制至關(guān)重要，好的激勵機制能調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

對于工作積極認(rèn)真，取得成績、表現(xiàn)突出的員工要進(jìn)行獎勵。獎勵方法可采取各種形式，如季度獎、年度獎、各種技術(shù)安全能手等單項獎勵，可為實物或獎金。對于出現(xiàn)事故的責(zé)任人要認(rèn)真檢查、分析原因，分清責(zé)任，給予相應(yīng)的處罰。處罰條例要詳細(xì)具體，形式多樣。質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，做好用人的激勵機制是施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。4.2.4建立健全網(wǎng)絡(luò)體系、增強全員質(zhì)量意識、提高員工素質(zhì)

激發(fā)全員來齊抓共管，也就是全員管理，工程質(zhì)量人人有責(zé)，形成廣泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個細(xì)小環(huán)節(jié)乃至各道工序、分項都嚴(yán)格過關(guān)。 企業(yè)應(yīng)制訂個人與部門質(zhì)量目標(biāo)，制定獎懲制度，并對實施過程進(jìn)行管理和自我結(jié)果評價，定時業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強全員質(zhì)量意識，提升業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)公開雙向和各種觀點交流，上下形成一個整體，能使各個過程相互協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)，有效利用自己的資源，這樣一個管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。由于人受到各種內(nèi)外因素影響多，無論是管理者還是操作者，其自身情緒、熱情變化多，以致對我們的施工質(zhì)量影響大。因此如何做好激勵機制至關(guān)重要，好的激勵機制能調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

4.3推動技術(shù)與管理創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地

企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益需要技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)的生存與發(fā)展需要技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要有強烈的創(chuàng)新意識。持續(xù)改進(jìn)、不斷技術(shù)與管理創(chuàng)新，為質(zhì)量管理提供有力依據(jù)。持續(xù)改進(jìn)可以不斷與客戶需求相適應(yīng)，持續(xù)改進(jìn)是一個企業(yè)的永恒動力。改進(jìn)的核心是提高有效性和高效率的質(zhì)量管理，更科學(xué)來實施質(zhì)量目標(biāo)、方針，逐漸增強質(zhì)量管理素質(zhì)。做好技術(shù)與管理創(chuàng)新才能更好的提升質(zhì)量管理水平，提高企業(yè)核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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