導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑材料采購?fù)稑?biāo)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 國際工程　建筑材料價格　風(fēng)險管理

在國際工程中，建筑材料費用占工程造價的比例一般都超過50％，對項目的盈虧起著決定性作用。而近年來，石油、鋼材等主要建筑材料的價格變化幅度十分驚人，國際工程承包商面臨著巨大的材料價格風(fēng)險。本文對國際工程承包商如何利用合同、工程適用法律以及掌握的市場信息規(guī)避和降低建筑材料價格風(fēng)險進行了分析，期望能對同行們有所借鑒。

一、國際工程中建筑材料價格的風(fēng)險因素分析

(一)建筑材料的投標(biāo)價格與市場價格背離的風(fēng)險

建筑材料的價格從投標(biāo)、中標(biāo)到實施采購，可能需要經(jīng)歷比較長的時間，而建筑市場的材料價格受政治、經(jīng)濟等很多因素影響，波動較大。全球金融危機、國際原油價格的變化以及國際貨幣市場匯率波動等，對建筑材料的價格均有重大影響，這些因素都增大了對材料價格預(yù)測的難度。

如果投標(biāo)人在投標(biāo)階段所做的詢價工作不夠充分，對主要建筑材料的采購地區(qū)、采購渠道以及市場價格變化趨勢等信息沒有準(zhǔn)確掌握，可能會造成材料價格報價偏低而產(chǎn)生虧損。

例如，某公路工程，2006年12月投標(biāo)時當(dāng)?shù)厮鄡r格為187美元／噸，到2009年7月(工程施工中后期)時已經(jīng)上漲到265美元／噸，平均上漲41.71％。材料價格大幅度上漲會造成施工成本大幅增加，從而大大降低國際工程承包商企業(yè)的盈利能力。

另外，許多工程所在國政府為了降低工程造價，常常對進口到本國的材料實施減免稅的政策，承包商在報價時需要對減免稅的建筑材料類別等做出詳盡考慮，以免產(chǎn)生損失。如某國際工程，因當(dāng)?shù)責(zé)o法提供足量的燃油，承包商只好進口，但在申請免稅時，卻遭到拒絕，理由是燃油不屬于建筑材料。

(二)工程變更與材料種類和需求量變化產(chǎn)生的風(fēng)險

工程變更帶來很多不確定因素，尤其是施工方案或施工技術(shù)改變等重大設(shè)計變更，會造成材料品牌改變、新增材料類型和數(shù)量以及造成材料浪費等現(xiàn)象，可能使工程成本發(fā)生較大改變。表面上看，工程變更賦予承包商獲得費用補償?shù)臋?quán)利，但在變更工作定價的方法上，可能使承包商無法按實際支出額獲得補償。

例如，中國某大型國際工程公司在非洲某國承建的一條普通瀝青表處道路項目，原設(shè)計中要求底基層為25cm厚的紅土粒料與4％的普通水泥的拌合料，而基層為15cm厚機軋碎石，在底基層、基層工作施工開始前，業(yè)主及原設(shè)計單位擔(dān)心15cm厚的基層無法滿足剛性要求，因此提出變更，將底基層、基層的厚度均變?yōu)?0cm。雖然底基層和基層的總厚度沒有改變，但卻增加了機軋碎石的需要量。由于道路沿線沒有合格的山石，承包商無法自建石料場生產(chǎn)機軋碎石，必須從100公里外的當(dāng)?shù)厣虡I(yè)料場購買碎石。當(dāng)?shù)厥鲜琴u方市場，基層施工進度及成本完全受石料供應(yīng)商的制約，而該變更使得基層工程量增加30％。由于此項工作僅是量上的變化，按合同規(guī)定將直接采用合同中的碎石單價對該變更工作定價，但合同中的碎石單價低于目前的市場價格，導(dǎo)致承包商虧損。

(三)材料采購決策風(fēng)險

材料采購決策主要是對材料的采購時機、采購地、采購次數(shù)等問題做出選擇。材料采購時機是影響材料費用的重要因素，采購時機恰當(dāng)，將節(jié)省大量材料成本，反之會加大材料成本投入。

仍以上述公路項目為例，承包商擔(dān)心國際原油價格會繼續(xù)上漲，從而導(dǎo)致瀝青價格的上揚，在2008年6月就提前訂購了瀝青，但2008年下半年國際原油價格一路走低，市場上的瀝青價格隨其走低，提前訂購極高價格的瀝青讓承包商付出了沉痛的代價。

另外，選擇工程所在地采購，還是在中國或第三國采購，選擇何種交貨方式，一次采購還是多次采購等都會影響建筑材料的采購成本，也是需要認(rèn)真考慮的因素。

(四)建筑材料開采地變化產(chǎn)生的風(fēng)險

一個案例可以概括介紹此項風(fēng)險：某公路工程招標(biāo)文件中列明，沿公路有兩個開采建筑砂石的地點，承包商可免費從這兩個地點開采工程所需要的砂石，但同時說明，這兩個取料點僅供承包商參考，承包商可自己選擇另外的開采地。我國承包商在施工方案中選擇招標(biāo)方推薦的這兩個開采地進行投標(biāo)報價并中標(biāo)。在實施工程過程中發(fā)現(xiàn)，其中的一個砂石開采地?zé)o法開采出合格的砂石料，不得不更換其他的取料點，結(jié)果新的取料點不僅路途遠，而且還必須向當(dāng)?shù)卣患{一筆費用才允許開采。

從此案例可以看出，如果招標(biāo)文件列出了建議的開采地，并說明僅供承包商參考，承包商應(yīng)在現(xiàn)場考察中對是否能開采出符合合同要求的材料做出客觀的評判，必要時可開展少量試驗，以得到可靠的結(jié)果，使得報價更加準(zhǔn)確。

二、國際工程中建筑材料價格風(fēng)險的應(yīng)對措施

(一)加強對建筑材料市場價格信息收集，提高價格預(yù)測的準(zhǔn)確度

對國際工程承包合同計價方式，無論是固定總價合同還是固定單價合同，材料價格偏低都會給承包商帶來虧損。而且，報價偏低往往是投標(biāo)人為中標(biāo)故意報低價或因自身錯誤造成的，不能進行索賠，只能在事前采取措施規(guī)避。

為避免產(chǎn)生人為的報價錯誤，承包商需要加強市場實時詢價能力，安排專人負責(zé)關(guān)注國際以及項目所在國的經(jīng)濟形勢，對重要的建筑材料(如鋼材、水泥、石料、油料等)分析價格走勢，在投標(biāo)報價階段根據(jù)現(xiàn)有價格合理估計工程實施時的價格，從而有效確定投標(biāo)的材料價格。

在為了中標(biāo)而有意降低材料價格時，應(yīng)首先對工程范圍的穩(wěn)定性做出評價，以此為基礎(chǔ)，對可能發(fā)生的變更工作所涉及的、大量使用的某些建筑材料的價格，相對其他材料應(yīng)處于價格高位，以便在出現(xiàn)變更時，避免更大的損失。

(二)爭取合理的材料價格調(diào)整方法

很多國際工程都采用固定總價合同，量價風(fēng)險均由承包商承擔(dān)，建材價格上漲后，承包商從合同中找不到調(diào)價依據(jù)，為了避免這種損失，承包商應(yīng)主張在合同中約定業(yè)主和承包商共同承擔(dān)由于材料價格變化引起的費用風(fēng)險，權(quán)且稱之為風(fēng)險百分比法，即業(yè)主和承包商在招標(biāo)時約定一個百分比，材料單價變化在這個百分比范圍內(nèi)的風(fēng)險由承包商承擔(dān)，超過這個百分比的上漲風(fēng)險在合同中約定調(diào)價方法。

這種風(fēng)險分擔(dān)的處理方法對合同雙方是一個雙贏的結(jié)果。承包商在投標(biāo)時會謹(jǐn)慎報價并考慮在施工中有效備料和預(yù)購材料，

不斷提高自身的管理水平和技術(shù)實力，業(yè)主方也得到一個合理的報價，并在工程建設(shè)過程中避免質(zhì)量問題和投資失控等不良現(xiàn)象，，

價格調(diào)整公式是國際工程承包中常見的一種價格調(diào)整方法。表面上看價格波動的風(fēng)險似乎歸業(yè)主方承擔(dān)，但實際上，價格調(diào)整公式對承包商而言存在著巨大的隱性風(fēng)險。建議承包商從以下三個方面防范這種隱性風(fēng)險。

1　巧妙利用公式中的價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)

國際工程中價格調(diào)整公式的一般表達方式為：

式中：Pn為第n期所完成合同價格的調(diào)整系數(shù)；a為價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)，表示合同付款中的不可調(diào)整部分；b、c、d、L表示與相關(guān)調(diào)價項對應(yīng)的價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)(a+b+c+d+L=I)，Ln En Mn為第n期的調(diào)價項(如勞務(wù)、設(shè)備、材料等)的現(xiàn)行價格指數(shù)；Lo、Eo、Mo為調(diào)價項的基準(zhǔn)價格指數(shù)。

近幾年世界銀行的招投標(biāo)項目對FIDIC調(diào)價公式的規(guī)定越來越詳細，對合同中需要調(diào)價的每個分部分項工程分別進行本地幣調(diào)價和外地幣調(diào)價，并對調(diào)價材料的限制也越來越嚴(yán)。但是，承包商依然有充分利用調(diào)價國際經(jīng)濟合作2009年第8期公式的空間，因為業(yè)主往往要求承包商在報價時對除a之外的權(quán)重系數(shù)自由選擇數(shù)值。此時，承包商必須準(zhǔn)確預(yù)測未來可能產(chǎn)生價格上漲的材料種類，價格上漲越高的材料，其權(quán)重系數(shù)應(yīng)選較大值。

由于權(quán)重系數(shù)的調(diào)整是在原定招標(biāo)文件所允許的范圍之內(nèi)，不會影響業(yè)主對承包商的投標(biāo)評分。因此，巧妙利用價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)不失為承包商規(guī)避價格上漲風(fēng)險的一種很好的方式。但在實際操作中需要承包商對于每一種施工工序的成本構(gòu)成非常清楚，同時還要對每一種材料的價格走勢有較為準(zhǔn)確的預(yù)測。

2　基準(zhǔn)價格指教的選擇

基準(zhǔn)價格指數(shù)也是需要承包商進行選擇的，承包商需要針對工程所支付的貨幣幣種，選擇價格指數(shù)的來源、日期及具體數(shù)值。我國承包商最容易犯的錯誤是：由于合同支付貨幣為美元和當(dāng)?shù)貛?，對外幣調(diào)整部分，基準(zhǔn)價格指數(shù)選擇了美國某個權(quán)威組織的材料價格指數(shù)，而實際采購的材料來自于美國之外的國家。結(jié)果是美國的物價很穩(wěn)定，而實際采購的材料價格卻在不斷上漲，無法根據(jù)價格調(diào)整公式將上漲的費用調(diào)回來。正確的做法是填寫材料采購地的基準(zhǔn)價格指數(shù)。

3　投標(biāo)報價時適當(dāng)考慮無法用調(diào)價公式彌補的費用

由于調(diào)價公式中存在固定系數(shù)，且承包商經(jīng)價格預(yù)測后報出的各調(diào)價項的權(quán)重系數(shù)與實際施工中各調(diào)價項所占的百分比構(gòu)成并不一致，所以調(diào)價公式不能完全覆蓋價格上漲風(fēng)險。這里有一個例子能非常清晰地證明這一點。

我國某大型國際工程公司在埃塞俄比亞簽訂了一個原始合同價格為3億埃塞俄比亞比爾(ETB)的項目，項目從第一期付款時就開始進行價格調(diào)整，同時第一期就發(fā)現(xiàn)調(diào)價公式中承包商和業(yè)主約定的比例與實際調(diào)價項所占的比例相差較大，當(dāng)時并沒有完全計算這個比例差值到底對項目的影響有多大，臨近項目結(jié)束，工作人員用1周時間計算完畢，發(fā)現(xiàn)整個項目雖然在四年多的施工期內(nèi)一直進行價格調(diào)整，但材料、人工等價格上漲給項目帶來了近7000萬埃塞俄比亞比爾的損失，折合人民幣4200多萬元。

因此，承包商要做好材料價格的長期跟蹤以及走勢預(yù)測工作，并對每一個項目的投標(biāo)報價和實際價格進行分析總結(jié)，以便將可能發(fā)生的無法用調(diào)價公式彌補回來的費用進行事先估計，并在投標(biāo)價格中進行體現(xiàn)。

(三)利用套期保值交易沖銷材料價格上漲的損失

套期保值是指交易者為了防范在現(xiàn)貨市場中的風(fēng)險，在期貨市場上通過做一筆和現(xiàn)貨市場上數(shù)量相同但是方向相反的交易來沖銷現(xiàn)貨市場上資產(chǎn)價格變動的一種交易方式，其目的就是轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。這種方式能夠避險的原因有二：首先，一般在特定地區(qū)與時間里，影響商品價格變化的經(jīng)濟因素對該商品的期價與現(xiàn)價的作用是相同的。這就使同種商品的期價與現(xiàn)價的變化趨勢具有趨同性；其次，期貨市場的遠期合約價格隨著合約到期日的臨近，將會與現(xiàn)貨趨于一致。這表明了期價與現(xiàn)價的聯(lián)系，有利于不同的保值者把握平倉機會。

制造業(yè)、食品加工業(yè)很早就把套期保值作為規(guī)避價格風(fēng)險的手段。近幾年，鋼材、原油等重要建筑材料的價格波動很大，建筑業(yè)也應(yīng)該考慮采用套期保值方式。承包商的市場風(fēng)險在于未來材料價格的上升，所以承包商應(yīng)該在期貨市場上買入期貨保值。

套期保值方式可以很好地降低價格上漲風(fēng)險，但要求材料采購地具備期貨市場，或者材料采購地的市場價格波動趨勢和某個期貨市場的價格波動趨勢一致，因此這種方式在具體操作中具有一定的局限性。

(四)對調(diào)價公式無法彌補的那部分價格上漲損失進行索賠

國際工程中較為常用的FIDIC施工合同條件1987年第四版中第70.1款規(guī)定：如果勞務(wù)、材料等投入成本的價格上漲或下跌影響了工程成本，合同價格可以根據(jù)合同中相關(guān)的特殊條款增加或減少。該條款賦予了承包商對投入要素價格上漲進行費用索賠的權(quán)利和機會。在具體的合同中，業(yè)主往往會在特殊條款中規(guī)定相關(guān)的調(diào)價公式或者對調(diào)價公式的使用提出一系列限制條件，但該部分往往不會被業(yè)主特別重視，如果措辭并沒有將調(diào)價公式無法調(diào)整回來的那部分風(fēng)險全部歸為承包商承擔(dān)，索賠就有可能成功。FIDIC施工合同條件1999年第一版第13.8款不但明確提供了調(diào)價公式，并說明當(dāng)工程變更太大導(dǎo)致各調(diào)價項的權(quán)重不合適時可以對權(quán)重系數(shù)進行調(diào)整。這同樣為承包商提供了索賠機會。承包商應(yīng)仔細研究可能存在的索賠機會，對調(diào)價公式無法彌補的那部分價格上漲損失進行索賠。

索賠能否成功，首先要看工程師的態(tài)度。因此，承包商應(yīng)本著“伙伴關(guān)系”和“雙贏”的精神，在日常工作中與工程師建立良好的合作關(guān)系，通過索賠和友好談判解決材料價格風(fēng)險造成的損失。

(五)通過仲裁或訴訟解決部分問題

不同的法律可能對同一事件的處置結(jié)果有不同的規(guī)定。承包商應(yīng)充分了解工程適用的法律，根據(jù)具體的法律規(guī)定確定問題的解決方案。比如，有個法律術(shù)語叫“情勢變更”，指在合同有效成立之后、履行之前，如果出現(xiàn)某種不可歸責(zé)于當(dāng)事人原因的客觀變化，若仍然履行合同會給一方當(dāng)事人造成顯失公平的結(jié)果，法律允許當(dāng)事人變更或解除合同而免除違約責(zé)任的承擔(dān)。有的國家的法典中支持情勢變更，比如埃及的《民法典》，有的國家的法典中就沒有類似規(guī)定，承包商要根據(jù)具體情況考慮是否訴訟。

仲裁與訴訟略微不同，雖然會非常關(guān)注法律規(guī)定，但也會適當(dāng)考慮公平問題，因此仲裁比訴訟適用情勢變更的可能性要大一些，承包商應(yīng)權(quán)衡價格上漲帶來的損失和仲裁費用，考慮是否選擇仲裁。

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理；風(fēng)險管理；風(fēng)險控制

建筑材料是建筑工程實體、也是建筑工程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，工程質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。目前，建筑市場競爭非常激烈，如何加強風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。一般而言，材料費用的高低對工程造價起著決定性作用。如：在土建工程中材料費占總造價的60%-70%；在安裝及裝飾工程中，材料費用的比重達到項目工程造價的75%左右，個別高檔次的裝飾工程，甚至達到85%以上，可見材料費用管理是建安工程中風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。

一、材料價格的構(gòu)成

材料價格是指材料（包括構(gòu)件、成品及半成品）從其來源地（或交貨地點），經(jīng)中間轉(zhuǎn)運，到達施工工地倉庫或堆放場地后的出庫價格。材料預(yù)算價格一般由材料原價（或供應(yīng)價）、供銷部門手續(xù)費、包裝費、運雜費、在途損耗、采購及保管費、檢驗試驗費等組成。

二、材料價格風(fēng)險管理中存在的問題及因素分析

（一）、市場供求關(guān)系引起材料價格波動較大

建筑材料的價格從投標(biāo)、中標(biāo)到實施采購，可能需要經(jīng)歷比較長的時間，而建筑材料價格受政治、經(jīng)濟，材料供應(yīng)市場等很多因素影響，價格波動較大。材料供應(yīng)市場風(fēng)險主要有材料斷貨、材料價格上漲等風(fēng)險。材料原價是材料價格中的最基本的組成。建材供應(yīng)市場供求波動較大，易造成材料價格短時間內(nèi)大幅度升降，而能源漲價、行業(yè)影響都可能帶來材料價格的大幅度上揚。隨著主要原材料價格的上漲，勢必提高工程造價，這也給施工單位造成了沉重的壓力，由此導(dǎo)致的延誤工期、拖欠供應(yīng)商材料款現(xiàn)象以及工程后期的結(jié)算困難等等問題都可能出現(xiàn)。因此，市場供需的變化，是材料價格的最大風(fēng)險。

（二）、材料報價偏離市場范圍及預(yù)算時選材不當(dāng)

材料報價不夠準(zhǔn)確，市場詢價不到位造成預(yù)算價格的偏差，致使投標(biāo)報價出現(xiàn)偏差。如在達陜高速公路的建設(shè)過程中，在預(yù)算時，就近選擇了四川宣漢的河砂，然而在施工時才發(fā)現(xiàn)，其含泥量較重，不符合施工要求，故不得不遠調(diào)陜西符合要求的河砂，從而導(dǎo)致材料成本大幅升高。

（三）工程變更引起材料變化的風(fēng)險

工程變更會帶來很多不確定因素，如造成材料品牌改變、材料數(shù)量增減、材料類型改變及造成的材料浪費等，這些均可能成為項目造價發(fā)生較大變化的風(fēng)險。

三、材料價格風(fēng)險管理與控制

（一）、工程準(zhǔn)備階段對材料價格風(fēng)險的控制

在工程準(zhǔn)備階段中，合同管理是其主要內(nèi)容。合同管理中對材料價格風(fēng)險的控制有三種：一是固定材料價格，其二是不固定材料價格，其三是限制調(diào)整材料價格。

1、固定材料價格

固定材料價格是指在整個施工期間各種材料一律執(zhí)行投標(biāo)報價時綜合單價中的材料價格。材料市場變化與否，均不構(gòu)成對已約定材料價格的修正，這種方式，實際上是將材料價格風(fēng)險全部轉(zhuǎn)嫁給承包商承擔(dān)。這樣對承包商的投標(biāo)報價提出了很高的要求，承包商必須全面掌握價格信息的變化和風(fēng)險范圍，這一點，承包商往往很難做到。因此，固定材料價格這種方式雖然由承包商承擔(dān)材料價格的全部風(fēng)險，雖然業(yè)主也規(guī)避了材料價格上漲帶來的風(fēng)險，但如果項目施工過程中某種或某幾種主要材料大幅度上漲，導(dǎo)致承包商損失很大時，承包商會選擇終止合同，以承擔(dān)違約金方式來避免更大的損失。一旦出現(xiàn)此種情況，工程將無法順利進行，這時業(yè)主遭受的損失是不可估量的。因此，在施工周期長，投資數(shù)額大的項目中用固定材料價格處理材料價格上漲風(fēng)險是不合理的。

2、不固定材料價格

即在施工過程中對各種材料以采購時的市場價格進行調(diào)整和計算。這種方法，形式上看是符合實際情況，其實質(zhì)是價格風(fēng)險全部由業(yè)主承擔(dān)，承包商完全不承擔(dān)價格帶來的任何風(fēng)險。這種方法既不符合風(fēng)險分擔(dān)的工程管理原則，也違背了國家推行的工程量清單計價的基本思想，對承包商樹立風(fēng)險意識以及加強和提高企業(yè)管理能力與水平并無好處。這種調(diào)整和結(jié)算，也是造成項目投資失控和工程造價“三超”的一個重要根源，因此，這種方式不應(yīng)該提倡，相反相對于一些施工期短的修理項目，這種方法較為合適。

3、有限制調(diào)整材料價格

是指在工程實施期間，按照合同約定的調(diào)整范圍，當(dāng)價格波動到一定的幅度時，如主要材料的波動幅度為5%或10%時，對超過的部分進行調(diào)整，這里的5%或10%就是調(diào)整的限制因素。這種方法的實質(zhì)是，將價格波動的風(fēng)險在業(yè)主和承包商之間進行合理分配。其中，材料波動限制因素以內(nèi)部分的風(fēng)險由承包商承擔(dān)，超過限制因素以外部分的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)。

（二）、工程實施階段對材料價格的風(fēng)險管理

不管對材料價格風(fēng)險確定如何規(guī)避或分擔(dān)，始終存在著在工程實施階段對材料價格風(fēng)險的管理和控制問題。

1、主要材料實行發(fā)包人供貨

發(fā)包人提供主要建筑材料和設(shè)備，即通常所說的“甲供材料”，這種形式目前被越來越多的業(yè)主所采用。甲供材料的特點是：一是能保證主要材料的質(zhì)量和品種，杜絕不合格或質(zhì)量較差材料用于工程施工，保證工程的內(nèi)在質(zhì)量；其次是將材料價格風(fēng)險控制的主動權(quán)掌握在業(yè)主手中，確保材料的真材實價。一般而言，市場上的材料價格五花八門。如有出廠價、批發(fā)價、零售價，還有打折價、優(yōu)惠價等等，個別材料的價格折扣比例驚人，杜絕水分的最好方法就是業(yè)主提供主要材料。當(dāng)然業(yè)主應(yīng)加強自身采購人員的管理。完善采購招標(biāo)辦法，提高采購質(zhì)量。這是業(yè)主控制工程造價中材料價格風(fēng)險的一種重要措施和手段。

2、完善對材料的確認(rèn)簽證

材料價格的波動是一種市場的常態(tài)。在市場價格有較大波動的時期，控制好承包商采購的價格，保證材料的品種和質(zhì)量，是業(yè)主應(yīng)該特別關(guān)注的問題。每個工程項目中涉及的材料種類繁多，不管采用甲供材料方式或者承包商自購材料方式，都應(yīng)該建立和完善對材料質(zhì)量和價格的認(rèn)證制度，特別是對承包商自購材料的情況。采用材料的確認(rèn)簽證，是目前業(yè)主控制價格風(fēng)險的另一個主要方式。材料的確認(rèn)簽證，對業(yè)主和承包商都是十分重要的一項工作，簽證的業(yè)主工程師代表和承包商的項目經(jīng)理對建筑材料的品牌、分級分類、性能、特點都要十分明了，確保簽證材料的實效性和可靠性，如管材，簽證不但要明確管材的規(guī)格，還要明確品牌、供應(yīng)廠家、生產(chǎn)時間等。真正達到控制和降低材料價格風(fēng)險的目的。

四、材料價格風(fēng)險控制的措施和建議

1、加強合同管理

工程施工承發(fā)包雙方在招投標(biāo)和施工合同簽訂過程中，應(yīng)增強風(fēng)險防范意識，簽訂合理的材料價格風(fēng)險控制條款，明確各方承擔(dān)風(fēng)險影響的原則，切實保障建設(shè)工程的順利實施。招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明確工程計價中的風(fēng)險范圍、控制和處理原則。承發(fā)包雙方應(yīng)當(dāng)在合同中約定：

（1）、工程主要建筑材料包含的材料范圍，如：鋼材、木材、水泥、預(yù)拌混凝土、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件、瀝青混凝土、電纜、電線等。

（2）、承包方的投標(biāo)價格中包含的材料價格風(fēng)險的幅度。

（3）、當(dāng)主要建筑材料的價格波動超過投標(biāo)價格中的風(fēng)險幅度時的材料價格的調(diào)整辦法。

2、強化市場詢價手段，提高材料價格的正確性和可靠性

加強市場實時“詢價”的力度和手段，建立自己的價格信息網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商隊伍。不能過分依賴以往的工程經(jīng)驗和價格。材料消耗量可以取之于企業(yè)定額或是地方定額，而材料價格卻完全服從于市場。在瞬息萬變的材料價格市場信息中，如何快速、廣泛、準(zhǔn)確地獲取材料價格信息，無疑是材料價格管理中的焦點問題。第一步：廣泛查詢市場價格。從目前看，主要途徑有兩個：一是參考地方定額中所編選的材料預(yù)算價格和當(dāng)?shù)卦靸r管理部門按期的材料市場信息價格；二是通過有關(guān)網(wǎng)站和自我市場詢價，取得詳細的信息價格。第二步：重點分析主要材料的價格走勢。主要材料種類雖少，但所占費用比例很大。

3、加強材料采購管理

無論是甲方供貨或是乙方供貨，都必須加強材料采購的管理。采購過程中通常有許多可供選擇的方案，應(yīng)對各方案比較并優(yōu)化，包括采購地點、供應(yīng)商、采購批量、采購時間、付款方式等進行優(yōu)化，實現(xiàn)材料采購渠道多元化、透明化，材料庫存管理實時化。例如，對于價格較穩(wěn)定而且容易采購的材料，應(yīng)根據(jù)工程進度需要，盡量隨用隨買。增加存在較大價格風(fēng)險的材料儲備，實行集中與分散相結(jié)合的采購模式：對一些品種規(guī)格單一、零星的以及急需用品，由項目部自行采購；但對于大宗材料，應(yīng)注重搜集多家供應(yīng)商的信息，加強對供應(yīng)商的資格審查，通過詢價或公開招標(biāo)選擇價低質(zhì)優(yōu)的材料。

4、注重周轉(zhuǎn)性材料的管理

周轉(zhuǎn)材料一次性投人大。是控制工程成本的重要組成部分。增加周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)材料的一次性投入。對周轉(zhuǎn)材料的使用要根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的不同品種、使用年限和周轉(zhuǎn)次數(shù)，合理確定使用單價，按月分?jǐn)偂９こ掏旯せ虿挥玫闹苻D(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。

5、減少工程變更

一是簽好施工合同，防止施工單位“鉆”工程變更空子。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中應(yīng)明確各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍及處理辦法。二是優(yōu)選勘察設(shè)計單位，推行限額設(shè)計和責(zé)任追究制度，從源頭上減小變更事項的發(fā)生。改變目前工程設(shè)計實報實銷、設(shè)計不顧造價的做法，積極推行限額設(shè)計法。在保證使用功能的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計方案，促進精心設(shè)計，使技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合。三是合理確定工程造價，防范因技術(shù)和計算錯誤引起的變更。四是選好現(xiàn)場代表，嚴(yán)把工程變更關(guān)口。選擇具有施工管理和工程造價控制經(jīng)驗的現(xiàn)場代表，嚴(yán)把工程變更關(guān)。

6、優(yōu)化施工方案

施工方案的選擇對于項目目標(biāo)的實現(xiàn)有重要的影響。施工方案的優(yōu)化包括施工工藝、機械設(shè)備、材料、現(xiàn)場平面布置等的優(yōu)化。盡量減少高價材料的使用量，選用廉價材料或代用材料，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝的使用，并重視科技進步與科技開發(fā)，利用科技開發(fā)成果消化材料價格上漲和項目材料消耗對成本的影響。

7、優(yōu)化施工進度

在確保工期的前提下，合理安排施工時間，避免多家搶購、賣方抬高市場價的現(xiàn)象。當(dāng)前的工程建設(shè)要千方百計避開建材價格高峰。在工程建設(shè)必需的材料價格漲得過猛時，可適當(dāng)調(diào)整施工時間，錯開建筑施工的高峰期，如：可將新開路基改擴建公路這些用水泥、鋼材量小的工程安排在房屋建筑高峰期施工，盡量將必須大量使用水泥、鋼材的工程安排在房屋建筑的淡季施工，避免多家搶購、賣方抬高市場價的現(xiàn)象。

8、提高建筑材料的回收和再利用技術(shù)

建筑垃圾中的許多廢棄物經(jīng)分類、剔除或粉碎后，大多是可以作為再生資源重新利用的。如廢鋼筋、廢鐵絲、廢電線和各種廢鋼配件等，經(jīng)分類、集中、重新回爐后，可以再加工制造成各種規(guī)格的鋼材。廢竹、木材則可以用于制造人造木材。磚、石、混凝土等廢料經(jīng)破碎后，可以代替砂，用于砌筑砂漿、抹灰砂漿和混凝土墊層，還可以用于制作砌塊、鋪道磚、花格磚等建材產(chǎn)品。

參考文獻：

1、卓志，《風(fēng)險管理理論研究》，中國金融出版社，2006年12月第1版

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；建材質(zhì)量；分析管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

【前言】國家經(jīng)濟建設(shè)逐步加強加大，建筑工程的建設(shè)大大促進了國家經(jīng)濟建設(shè)的步伐，但其中存在的問題也不少。如在建筑工程的實踐、具體施工過程中，質(zhì)量問題尤為嚴(yán)重。建筑材料是建筑工程管理、建筑工程實體的重要組成部分，更好的利用和管理建筑材料成為有效控制工程成本、質(zhì)量、效益的重要決策之一。那么應(yīng)該怎樣加強對建筑材料的管理工作，就顯得尤為重要了。而它的管理的基本目的就是：在價格上，取得一個很好的性價比，降低工程成本，滿足施工建設(shè)的需要；在材料上，嚴(yán)格把關(guān)材料的質(zhì)量以及管理質(zhì)量及它的使用量，減少浪費[1]。

1.材料質(zhì)量管理方案

建筑工程的使用壽命及抗壓、抗溫、抗寒等質(zhì)量問題，跟材料的質(zhì)量管理、材料的使用息息相關(guān)，這是本質(zhì)上的問題。綜合考慮方方面面，主要應(yīng)從以下的幾個方面著手進行建筑材料的管理：

1.1從材料市場入手，認(rèn)真調(diào)查和分析，確定合格材料

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)和市場被開發(fā)，材料市場的繁榮也是欣欣向榮。工程建設(shè)中的材料品種各種各樣，規(guī)格大小不一。生廠商的競爭、經(jīng)銷商的盈利性質(zhì)導(dǎo)致某些經(jīng)營理念和手段會有些偏離，他們甚至為了一時眼前的利益而偽造、造假等，這就是材料建筑不過關(guān)的一個重要方面；第二，廠家的實力、技術(shù)水平也是參差不齊，沒有嚴(yán)格的管理體制。所以，一定要實事求是，深入各個廠家，深入市場，盡可能掌握相關(guān)的建筑材料知識，積累更多的相關(guān)經(jīng)驗，做多方位的調(diào)研。

首先可以從經(jīng)銷商入手。審核檢查材料生產(chǎn)商生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否合法，是否完備齊全；其二，實地走訪考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)文化、運營模式、經(jīng)營理念及銷售業(yè)績、售后服務(wù)等具體情況，了解他們的整體動態(tài)；三，重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，包括相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系、質(zhì)量合格認(rèn)證單位、國家認(rèn)證、對外開放信息程度等，還可考察它與同行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品層次的定位，是屬于高端、中等還是一般。另外還可以考察建筑業(yè)界，掌握相類似的各個經(jīng)營項目、理念、企業(yè)的信譽等，充分了解市場，做到心中有數(shù)，胸有成竹，在材料招標(biāo)采購中真正做到選擇高標(biāo)準(zhǔn)、有質(zhì)量的建筑材料。

1.2提高預(yù)計將要使用到的材料的準(zhǔn)確性，避免浪費

在購買材料之前，一定要準(zhǔn)確預(yù)估材料計劃，測算出工程的面積、大體結(jié)構(gòu)、施工計劃等，咨詢施工管理技術(shù)部門的意見，并與之共同商討，使用它們提供的備料計劃為依據(jù)，有效跟蹤施工進度和工程市場信息，做好變更調(diào)整供應(yīng)計劃，做好第二準(zhǔn)備。與之同時也需要協(xié)調(diào)好同施工管理部門的關(guān)系，相互輔助，對對方負責(zé)，保證備料計劃的及時性和精準(zhǔn)線性。材料計劃是工程順利進行的前提和保證，計劃的編制與實施，需要各個參與部門團結(jié)一致，積極配合達成目標(biāo)[2]。

1.3不斷建立和完善材料進場檢驗制度

建筑材料的質(zhì)量保證不僅要依靠各個生廠商、經(jīng)營者的責(zé)任意識，還要依靠相關(guān)的體制。建立相互銜接、相互約束、相互配合的工作程序，并嚴(yán)格按照工程程序操作、檢測和最終考核，才是更有力的保證。在材料計劃、采購、檢測、存儲等各個環(huán)節(jié)，設(shè)立崗位和專門的責(zé)任人，報質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個人，確保工作有記錄，考核有依據(jù)。通過完善自身，建立自審，內(nèi)部審核，最后到監(jiān)督審核先后程序，建立和完善材料的質(zhì)量管理制度，檢查落實材料的質(zhì)量計劃、檢驗證資料、物資招標(biāo)、供方選擇。

依據(jù)采購計劃的標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的要求，確立并落實材料驗收和可追溯性制度，有機結(jié)合責(zé)任意識與制度建立，為建筑材料的質(zhì)量保證提供可靠依據(jù)。

1.4建立健全材料管理的信息資料

將收集到市場上的材料資料進行儲備、分析、整理、管理，同工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。這些資料主要有：生產(chǎn)廠家的資格證書、質(zhì)量認(rèn)證書、營業(yè)執(zhí)照、，材料出廠的合格證書、，材料檢測報告書，使用說明書等，還應(yīng)包括相關(guān)的材料入庫單，出庫單，材料價格單，下來現(xiàn)場抽樣檢測報告等。工程建筑材料使用方，亦即業(yè)主方對這些資料進行有效的管理和儲備，與其他資料存檔，為以后隨時查閱做好準(zhǔn)備。

2.建筑材料的價格管理

消費決定生產(chǎn)，價格影響消費，物美價廉是每個買家、消費者所追求的目標(biāo)，進一步降低工程造價，節(jié)省成本和開支[3]。材料價格方面的控制是降低工程造價的一個最為主要的因素。對材料進行招標(biāo)采購和確立材料的供應(yīng)方、供應(yīng)模式是控制材料價格的有效方法和手段。

2.1全方位分析市場整體動態(tài)降低建筑材料價格，找到最佳性價比

了解市場動態(tài)，就是大量的收集、調(diào)查市場價格。在了解建筑材料價格并進行整理、收集的過程中，可以在建筑材料市場、材料產(chǎn)地、材料經(jīng)銷商等個方面進行調(diào)查，通過比較分析得出結(jié)論和估價。這些價格，一定要反應(yīng)市場的實際情況，和材料價格的一般水平。這些價格的調(diào)查和采集是繁雜而又十分重要的，涉及面廣，工作量大，一定要認(rèn)真、科學(xué)、嚴(yán)格要求對待。

2.2采取合理的采購招標(biāo)模式，保證質(zhì)量

就目前的經(jīng)驗和現(xiàn)狀來看，采購商一般會采取三種常規(guī)的模式，他們分別是：

1)完全由施工方采購提供，也就是企業(yè)自行自主報價。它存在一定的缺點，因為投標(biāo)人自主報價是，為了中標(biāo)往往會選擇低檔次的產(chǎn)品進行報價，如果未來在施工期間，建設(shè)單位因不滿意承包商所確定的價位的產(chǎn)品時，需要重新選擇，投標(biāo)人就有了自己調(diào)整報價的會。這樣一來，建設(shè)單位將會處于很被動的狀態(tài)，不利于工程造價的決策。

2）完全由業(yè)主方采購供應(yīng)

這樣一種模式是業(yè)主方作為投資主體，他掌握了主動權(quán)，能有效的控制材料的質(zhì)量，有利于降低建筑材料的價格，它的缺點是對于材料的采購、保管問題，它同使用這三者是相分離的，加大了工作量。特別是以公有制為主體的業(yè)主，在日后材料質(zhì)量的認(rèn)定分歧方面又會造成保修和維修方面的爭議，很難判定和調(diào)解。

3）利用市場的宏觀調(diào)控，管理、策劃運輸方案

策劃一個合理的運輸方案，降低運輸費用，對材料采購費用減少壓力也是非常重要的。整理分析材料訂貨地點的遠近、交通便利程度、經(jīng)濟發(fā)展程度、當(dāng)?shù)叵M水平等，都可以提供參考指數(shù)。

結(jié)束語

在建筑工程具體施工過程中，策劃一套有效的保證材料管理工作的質(zhì)量方案將會大大降低工程造價的成本，為企業(yè)的壯大做出更多的貢獻，是非常有必要的。本文詳細闡述了建立質(zhì)量保證體系，深入調(diào)查市場保證建筑材料的來源，給出相應(yīng)的市場價格定位，以保證良好的采購招標(biāo)模式，確立樹立質(zhì)量第一的觀念，從本質(zhì)上做好建筑材料管理工作，希望為各工程建筑商家和企業(yè)提供參考性意見。

參考文獻：

[1] 張存軍.塔指《質(zhì)量管理成果匯編》發(fā)行[Z]. 塔里木石油年鑒. 2010(06)

篇4

1.1投標(biāo)階段的成本管理

具有競爭性的招投標(biāo)是否能拿下，將直接影響企業(yè)的利益。但是因為不規(guī)范的建筑環(huán)境，施工單位希望能中標(biāo)，往往會以最低價的方式進行投標(biāo)。這一點就要求企業(yè)能更有效地進行成本管理，例如施工現(xiàn)場管理、采購管理等，因此，投標(biāo)價格科學(xué)、合理的計算，顯得由其重要。對于標(biāo)價的降低，應(yīng)確定保證不能虧損。投標(biāo)過程中的成本，比如編寫標(biāo)書的成本，人員差旅的成本，相關(guān)咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費用，沒有相關(guān)文件進行明確規(guī)定。所以，提高招投標(biāo)的成功率，節(jié)省差旅和人員費用的支出，降低相關(guān)成本成為如何降低企業(yè)支出的重要組成部分。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的招投標(biāo)機構(gòu)，用于招投標(biāo)，不斷提高人員素質(zhì)和相關(guān)責(zé)任的分配。通過認(rèn)真核算的投標(biāo)報價、合理的形式分析，一方面，可以提高中標(biāo)的概率，另一方可以從總量上控制相關(guān)的投標(biāo)的費用。

1.2加強材料管理

因為材料成本在工程總費用所占比例最大，在某些大型設(shè)備安裝項目中的比例高達百分之七十，所以，如何節(jié)約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項目部的材料管理部門要嚴(yán)格規(guī)定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規(guī)劃，以減少各方面損失，節(jié)約采購成本，合理堆放材料，盡量進行組織材料分批進入場地，以減少或者避免再次搬運的可能，嚴(yán)格進行建筑材料進場前的驗收工作和根據(jù)工程進度進行材料采購，制定和實施節(jié)省材料的技術(shù)舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。

1.3加強勞務(wù)管理，控制人工成本

拿建筑勞務(wù)分包企業(yè)來舉例說明，用加強勞動管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動力成本管理成為項目的重點，要加強對勞動力的預(yù)算控制。成本管理首先要真正了解分包內(nèi)容，努力實現(xiàn)單位價格最低，已經(jīng)包含的工序不進行重復(fù)的計算;現(xiàn)場管理應(yīng)確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力成本，為了便于控制，可以分包部分項目，減少過程中發(fā)生的建設(shè)成本和人工成本。

1.4加強設(shè)備管理，提高機械使用率

為了加強機械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機械設(shè)備，積極維修機械設(shè)備，提高機械利用率和可操作性，這樣可以加快進度，保證施工質(zhì)量。在購買設(shè)備前都要進行經(jīng)濟比較和技術(shù)分析，在設(shè)備購買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工方案的編制項目，必須達到施工質(zhì)量和施工工時的前提下，最大可能地利用工程機械，并力爭最短時間的利用機械，以便最大限度地提高機械效率。應(yīng)該積極進行維修和保養(yǎng)機械設(shè)備的工作，操作者應(yīng)行使日常維護機械設(shè)備的規(guī)程，使其處于正常狀態(tài)。

2實例分析

在某路段防風(fēng)提速的項目操作中，要求進和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤，工程項目成本計劃表，列舉所有項目所產(chǎn)生的成本，和可能可以降低的數(shù)量，對于成本的預(yù)估和降低預(yù)算起到一個關(guān)鍵作用?？傢椖拷档皖A(yù)算完成后，又將要求提到了各個項目分部，項目分部也提交了工程降低成本計劃表。有關(guān)項目部門與施工隊進行合同的簽定，以便可以根據(jù)每個項目分部降低工程成本的計劃來實施，而且要按月上報降低成本的情況，制成表格，并且進行成本的核算和控制，時刻監(jiān)督。通過分析工程項目成本控制情況，得出以下結(jié)論：①節(jié)約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預(yù)算的百分之七，在這之中關(guān)于人工的費用節(jié)約了千分之三點五，有關(guān)材料的費用節(jié)約了近百分之十，機械使用相關(guān)的費用節(jié)約了百分之十。實際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計劃成本百分之七點六的目標(biāo)。②但是間接的成本付出只節(jié)約了四萬五千元，與預(yù)估的成本進行相比分析，發(fā)現(xiàn)只降低了百分之六，卻沒有達到計劃中要求的降低成本百分之六點五的要求，這說明了間接的成本沒有按預(yù)算下降。③總而言之，這個項目的實際成本相比降低了近百分之七，與計劃成本基本符合，這一點說明成功地完成了成本管理。

3結(jié)束語

篇5

【關(guān)鍵詞】工程成本；動態(tài)管理；策略

工程施工階段是工程項目建設(shè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是受到外界因素和內(nèi)部因素影響最多的環(huán)節(jié)。因此，加強對工程施工階段的成本動態(tài)管理工作對于順利實現(xiàn)整個工程成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著積極的影響和作用。而施工階段的成本支出主要包含建筑材料費用、人工成本費用和機械設(shè)備費用等，做好這三者的動態(tài)管理工作是有效控制施工階段的成本管理的有效途徑。

1 建筑材料費用的動態(tài)管理措施

建筑材料費用的成本在工程成本支出中占有很大的比重，約為總成本的65%左右，因此做好施工階段建筑材料的管理工作至關(guān)重要[1]。建筑材料費用的管理主要體現(xiàn)在施工單位對建筑材料的采購與庫存管理費用、材料消耗費用的控制管理和與材料供應(yīng)商的合作關(guān)系等方面。

在材料的采購方面，施工單位要認(rèn)真做好建筑材料的市場調(diào)研工作，密切關(guān)注建筑材料因供求關(guān)系變化而引起的價格浮動，切實做到貨比三家，避免建筑材料的實際采購價格遠高于材料的計劃價格。在材料的庫存管理方面，施工單位要做好充分的施工準(zhǔn)備工作，制定詳細的規(guī)章管理制度，合理堆放和保管建筑施工材料，嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計方案施工，在保證施工質(zhì)量的同時做到建筑材料的儉省節(jié)約，避免出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題出現(xiàn)返工而造成的材料浪費，以及減少對材料利用不合理的情況發(fā)生。

在材料費的控制方面，施工單位一方面要注重控制建筑材料用量的消耗，盡可能的優(yōu)化工程項目施工的設(shè)計方案，并做好不同施工部門之間的協(xié)調(diào)配合，以限額供應(yīng)的方式降低對建筑施工材料的消耗[2]。另一方面施工單位可以通過招投標(biāo)的方法選擇材料供應(yīng)商，以降低施工材料采購的價格，并協(xié)調(diào)處理好與材料供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，做到互惠互利、共同發(fā)展。

2 人工成本費用的管理控制

施工單位人工成本費用的支出主要體現(xiàn)在因施工人員而產(chǎn)生的各項費用，如施工人員的基本工資、生活福利與補貼和勞動保護費用等，其約占工程成本的15%左右。施工單位管理和控制人工成本費用的支出要注重考慮人工單價與人工消耗量。

在人工單價的管理和控制方面，施工單位可以實行施工項目每個環(huán)節(jié)和責(zé)任的包干制，盡可能地將人工單價控制在可以允許的風(fēng)險范圍內(nèi)，如果出現(xiàn)超出預(yù)算成本的情況，施工單位可以及時調(diào)整用工策略，以提高施工效率來降低和減少不必要的人工消耗[3]。同時，施工單位可以通過完善施工方案、改進施工方法和采用先進的施工設(shè)備和技術(shù)等途徑，在保證工程質(zhì)量和工程進度的基礎(chǔ)上，將人工單價降至最低。

在人工消耗量的管理和控制方面，施工單位可以建立和完善各項規(guī)章制度，對于施工項目各階段的進度進行嚴(yán)格的控制，做好人工成本的核算工作，并在施工過程中進行實時監(jiān)控以減少人工消耗量浪費情況[4]。同時，施工單位要做好經(jīng)濟效益觀念的宣傳工作，強化勞動紀(jì)律，實行有效的獎懲制度，精簡施工人員隊伍，提高施工人員的危機意識，促進其在工作中恪盡職守，從而順利實現(xiàn)管理和控制人工消耗量的既定目標(biāo)。

3 機械設(shè)備費用的管理和控制

機械設(shè)備費用在整個施工項目成本中的比重約為6%左右，施工單位在管理和控制機械設(shè)備費用上，也要從機械設(shè)備的選用與管理和機械設(shè)備的合理使用兩方面入手。

施工單位施工選用機械設(shè)備主要通過兩種途徑：購買和租賃。如果施工單位購買施工所用機械設(shè)備，其單價和性能有著直接的關(guān)系，施工單位要結(jié)合施工項目，選用合適的機械設(shè)備，不要盲目購買最先進的機械設(shè)備，以免大材小用，造成成本浪費。如果施工單位租賃機械設(shè)備，不僅要注意在租賃價格上進行商談，而且要注重對租賃機械設(shè)備的管理工作，以免因使用或操作不當(dāng)對機械造成損壞，出現(xiàn)不必要的維修費用和因延長租賃期限產(chǎn)生的費用。

施工單位對機械設(shè)備的合理使用上，要做到組織有序、調(diào)配得當(dāng)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的功能和利用率[5]。同時，施工單位要嚴(yán)格按照施工方案對機械設(shè)備的使用進行合理的規(guī)劃，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況，造成不必要的機械設(shè)備資源浪費。此外，施工單位要選擇用專業(yè)的人員操作機械，對操作人員的資質(zhì)和技術(shù)進行嚴(yán)格的審核，以免因操作人員技術(shù)水平有限而在實際的施工中操作對機械設(shè)備造成損害。

總之，工程成本的動態(tài)管理在施工項目管理中占有重要的地位，在控制施工項目的成本支出和提高施工單位的經(jīng)濟效益方面作用明顯。施工單位只有做好施工階段建筑材料費用、人工費用和機械設(shè)備費用的管理與控制，才能真正的減少項目施工成本的支出，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

【參考文獻】

[1]羅薇.全面成本管理在建筑工程中的應(yīng)用[D].西南交通大學(xué)，2013.

[2]康香萍.基于現(xiàn)代控制理論的建設(shè)工程成本動態(tài)控制[J].水力發(fā)電，2013（05）.

[3]王玨.裝飾工程項目成本動態(tài)控制分析[J].山西建筑，2013（20）.

篇6

[關(guān)鍵詞]: 建筑工程；工程階段；造價管理

中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

建筑造價工程師的主要職責(zé)是針對一項建筑工程的成本費用進行合理有效的預(yù)算。一位優(yōu)秀的造價工程既要有一定的財務(wù)預(yù)算能力，也應(yīng)對建筑領(lǐng)域有一定理解，具有相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。而建筑工程造價管理則主要是通過法律、法規(guī)手段，從科學(xué)的角度對建筑工程中產(chǎn)生的一系列成本費用變化進行再確定以及做出相應(yīng)的控制和管理?？梢哉f，建筑工程造價管理在建筑工程的各個階段都發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。

一、當(dāng)前建筑工程造價管理的問題

現(xiàn)階段，工程造價管理體制還不夠完善。在工程建設(shè)過程中，造價工程師應(yīng)重視每一個階段，只有這樣，工程造價才能在建設(shè)中起到最大的作用。然而，當(dāng)前建筑工程造價管理的問題卻層出不窮。投標(biāo)招標(biāo)市場不規(guī)范，法律約束力不強；造價咨詢業(yè)未能發(fā)揮作用，無法給業(yè)主提供有效信息；建筑設(shè)計人員的方案不精確，致使施工過程拖慢；以及建筑工程管理體制不完善，造價不及時等，這些都是常見的問題。然而這些問題都或多或少地影響了工程造價，造成建筑工程造價失去有效的控制和管理。

二、各階段控制的造價管理的措施

雖然建筑隊伍施工過程屢屢出現(xiàn)問題，但是現(xiàn)今國家對建筑工程造價頒布的相關(guān)法律、法規(guī)仍然不夠完善。那么，在建筑工程造價管理中，如何更好地掌握合同交易雙方對建筑的態(tài)度，把握建筑工程的尺度，有效地加快建筑工程的進度，爭取獲得建筑工程最大的經(jīng)濟效益呢？下文將對建筑工程造價各個階段逐一進行探討。

1. 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段決定了建筑工程的安排是否妥當(dāng)。充分的準(zhǔn)備可以確保工程的進展速度，為以后工程建筑的順利完工提供很大的幫助。一般來說，一個建筑項目的施工準(zhǔn)備階段分為工程的報建、委托建設(shè)監(jiān)理、編制投標(biāo)書進行投標(biāo)、簽訂施工合同這幾個方面。但是如今，我國建筑業(yè)對于施工準(zhǔn)備階段的造價管理還不夠重視。

首先，在工程招標(biāo)、投標(biāo)階段，我們就已經(jīng)可以看到時有出現(xiàn)不公正、不公平的現(xiàn)象。在投標(biāo)過程中競爭雖激烈，但是投標(biāo)人的機會卻不完全均等。這樣的競標(biāo)活動，并不能保障投標(biāo)人的合法利益。因此，在招投標(biāo)階段，就應(yīng)該堅持誠實信用的原則，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，不泄露標(biāo)底、串通投標(biāo)、轉(zhuǎn)包合同等，確保奉行招投標(biāo)的公開、公正、公平的“三公”原則。對于公開招標(biāo)的建筑工程，建筑單位要設(shè)置投標(biāo)限價，并在招標(biāo)前三天開始向投標(biāo)單位公開招標(biāo)，若有競標(biāo)價格高于投標(biāo)限價的標(biāo)書，則視為無效。招標(biāo)、投標(biāo)的過程中，造價工程師也要對標(biāo)價進行認(rèn)真審核，確保招投標(biāo)的公正性。

事實上，在施工準(zhǔn)備階段，造價工程師也應(yīng)該開始發(fā)揮自身的職能作用。造價工程師應(yīng)該對建筑工程提出一個準(zhǔn)確的成本預(yù)算結(jié)果，對建筑項目的造價管理進行籌劃。比對多個建筑設(shè)計方案，對項目經(jīng)理提出的施工設(shè)計方案進行評估，并在其中選取最優(yōu)化、最合理的設(shè)計方案，減輕業(yè)主的經(jīng)濟負擔(dān)。設(shè)計方案的選擇不僅關(guān)系到建筑工程的造價，還會影響建筑工程的施工進度。因此，選擇最佳的建筑工程設(shè)計方案可以保證施工隊伍對建筑更好的把握，也可以減少工程造價不必要的改動。當(dāng)然，對于建筑工程設(shè)計方案的選取也需要建筑公司各部門的層層把關(guān)。項目經(jīng)理部要開始編制施工組織設(shè)計，進行建筑工程項目開工前的一系列準(zhǔn)備。而監(jiān)理部門也要對設(shè)計方案進行規(guī)范，確保工程造價在控制范圍內(nèi)。對于建筑設(shè)計師提出的設(shè)計方案進行審核，減少業(yè)主不必要的成本支出。[1]

2. 工程施工階段

一旦報建建筑工程項目，就表示項目的前期工作結(jié)束了。此時，工程開始進入了施工階段。一般情況下，工程施工階段主要就是領(lǐng)取建設(shè)工程施工許可證，以及施工隊伍進行施工。

在施工過程中，對施工材料的采購要嚴(yán)格按照建筑設(shè)計以及合同的規(guī)定。在工程造價中，材料費占了相當(dāng)一部分費用，材料的選取決定了建筑成本的高低。因此，施工過程中要確保施工材料的數(shù)量與建筑工程的需求保持一致，控制材料的使用，避免不必要的浪費。另外，我們要注意到由于市場上的建筑材料的價格并非一成不變的，對于施工材料價格的一絲變動，要及時反映到與工程造價相關(guān)的部門，確保建筑造價工程師對建筑成本做出相應(yīng)的調(diào)整，并報給相關(guān)業(yè)主，以取得同意、認(rèn)可。我們要以市場為中心，對市場上的一系列相關(guān)建筑材料的價格變動做出相應(yīng)的調(diào)整，盡量避免建筑公司與業(yè)主因材料的采購而引發(fā)糾紛，。

由于建筑設(shè)計方案的更改，工程造價也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整。在施工過程中，有時因為建筑方案設(shè)計粗糙，導(dǎo)致施工隊伍施工時不能正確按照設(shè)計方案進行，例如出現(xiàn)規(guī)格不一致、材料的錯誤選取的問題。因此，建筑公司的各個部門應(yīng)該對建筑設(shè)計方案綜合考慮建筑的質(zhì)量、時間以及造價，在確保質(zhì)量的前提下，選取較為經(jīng)濟的設(shè)計方案。

當(dāng)然，在施工過程中，建筑工程造價管理人員還應(yīng)對工程的索賠情況做好分析記錄。對于每一項索賠活動，例如拖欠材料費、違約、工程進度減緩等，都要有完整的記錄，相關(guān)的細節(jié)描述。在索賠活動出現(xiàn)時，嚴(yán)格按照相關(guān)記錄以及合同條款進行索賠，保證索賠的有效性、合理性，降低建筑風(fēng)險。[2]

工程竣工階段

工程竣工階段分為竣工驗收和期內(nèi)保修。進入竣工驗收階段，則意味著施工階段的結(jié)束，竣工階段的開始。

竣工結(jié)算能夠是能最終確定實際工程成本的計算。但是，根據(jù)以往的經(jīng)驗，在承包方的竣工結(jié)算書上，最終的結(jié)算結(jié)果總是相對實際工程造價要高。因此，工程的驗收具有重要意義?？⒐を炇諏ㄖ靸r工程師進行工程結(jié)算是一個很重要的環(huán)節(jié)。為了避免承包方在工程造價時故意抬高價格，虛報建筑工程成本，造價工程師應(yīng)對整個工程的程序掌控到位，對影響工程造價的較為隱蔽的相關(guān)因素進行全面了解。要站在業(yè)主的角度，為他們減少損失。

竣工驗收時應(yīng)該將整個工程的建筑實際情況與合同上的各項條款一一進行比對，有效達到工程造價的合理性，保證工程造價的準(zhǔn)確性。在竣工驗收時，如若發(fā)現(xiàn)建筑工程與合同上的條款不一致，則應(yīng)在施工承包方、建筑單位以及監(jiān)管單位的查看下對建筑的實際情況進行檢驗、確認(rèn)，及時對工程進行驗收，為工程造價做出合理調(diào)整、控制。對于工程造價應(yīng)該及時、有效，避免拖欠工款的現(xiàn)象發(fā)生。要嚴(yán)格按照合同中的有關(guān)條款對工程款進行支付，這樣才不會引起爭議。即使發(fā)生糾紛的情況，也應(yīng)該請相關(guān)人員到場進行解說，化解糾紛。

造價工程師在進行建筑工程的結(jié)算時應(yīng)該做到不重不漏，仔細驗收工程結(jié)果，細心整理數(shù)據(jù)，進行審核工作。對工程造價的所有相關(guān)費用進行核實、比對，嚴(yán)格把好關(guān)，降低計算失誤。[3]

三、結(jié)語

總而言之，我們應(yīng)該充分考慮到工程造價的大額性、兼容性以及動態(tài)性，意識到工程造價對整個建筑項目的工作進度的重要性。對于在整個建筑施工過程所發(fā)生的一系列動態(tài)的變化，積極做出調(diào)整、控制。從建筑工程的各個階段入手，有效解決建筑施工過程會遇到的問題，改善工程質(zhì)量，加快工程進度。這對整個建筑實施過程中的造價管理是十分重要的。

【參考文獻】

【1】曹擴軍．淺談加強工程造價管理[J]．科技信息2008(33)．

篇7

【關(guān)健詞】建筑材料；價格波動；工程造價

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，市場經(jīng)濟全球化趨勢的不斷擴大，目前的市場環(huán)境順息萬變，各種商品的價格浮動頻率非常明顯。尤其是近幾年，世界的經(jīng)濟形勢不容樂觀，在這種情況之下，建筑材料市場也受到了不同程度的影響，各種建筑材料的價格也有明顯的上升趨勢。建筑材料價格的波動，給建筑企業(yè)工程造價造成了嚴(yán)重的影響，如何規(guī)避因建筑材料價格波動對工程造價帶來的影響，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)特別是設(shè)計單位需要深入分析和思考的問題。

1建筑材料價格波動對工程造價的影響建筑材料價格波動對工程造價的影響主要表現(xiàn)在價格的上漲和下跌方面。對于建筑企業(yè)來說，建筑材料價格的上漲是對工程造價造成負面影響最大因素，近年來我國的建筑材料價格一直呈上升趨勢，帶給建筑工程造價的影響主要有以下幾個方面：

1.1材料價格上漲導(dǎo)致工程造價升高

建筑材料價格上漲對于工程造價來說，有著直接的影響，它直接導(dǎo)致了工程造價的增加。在建筑工程中，材料的采購費用能夠占到工程的60%，尤其是在需要有裝飾的工程當(dāng)中，材料的費用甚至?xí)?。所以說，材料的價格對工程造價影響非常直接，它基本上決定了建筑工程的造價。在其它因素不影響的條件下，建筑材料價格每上升1個百分點，工程的造價就有可能上升0.6個百分點以上。

1.2加大承包商的運營風(fēng)險

在固定總價合同和固定單價合同中，工程造價是一次性定型的，所以在工程的施工過程中通常不能進行調(diào)整。當(dāng)全同在簽訂之后，建筑材料價格如果上漲，對于上漲所造成的超支費用部分，都應(yīng)該由承包商來承擔(dān)，這樣就會給承包商帶來一定的經(jīng)濟負擔(dān)，不但會壓縮了承包商的利潤空間，甚至?xí)斐刹煌潭鹊奶潛p問題，所以說也就會加大承包商的運營風(fēng)險。當(dāng)建筑材料的價格上漲幅度過大時，很容易導(dǎo)致承包商的資金鏈斷掉，或者拖欠工人工資、供應(yīng)商貨款等情況，進而可能導(dǎo)致工程停工，影響工期，間接提高工程造價。

2設(shè)計階段選用合適材料降低成本

案例一2004年8月竣工的平谷應(yīng)急水源工程是為解決北京地表水資源緊缺而實施的項目。在該項目的最初設(shè)計中,管道材質(zhì)選用鋼管和球墨鑄鐵管,工程造價高,施工周期長,無法滿足市政府要求的工期。后經(jīng)研究修改設(shè)計,采用新型材料玻璃鋼夾砂管代替鋼管,僅管材一項就節(jié)約投資上億元,且施工進度快,確保了工程按期完工。由此可見,設(shè)計階段的造價控制是非常重要的。

案例二

某工程按甲方要求設(shè)計了330 m長的排水箱涵,據(jù)測算其過水?dāng)嗝鏋?. 0 m×5. 2 m,設(shè)計人員設(shè)計了兩個方案:第一個方案為整體式箱涵,底板厚為50 cm,頂板、立墻厚均為40 cm;另一個方案為蓋板式箱涵,底部為鋼筋混凝土臺階式基礎(chǔ),立墻厚由124 cm漸變到80 cm。兩種設(shè)計方案的參數(shù)比較見表1。

表1兩種箱涵設(shè)計參數(shù)比較

由表1可以看出,雖然兩者的實施效果一樣(即過水?dāng)嗝嫦嗟?,但材料用量不同,造價差異很大。套用相關(guān)定額,計算出整體式箱涵的造價為621. 02萬元,蓋板式箱涵的造價為887. 48萬元,前者比后者的造價低了30%。通過經(jīng)濟比較,設(shè)計人員最終向甲方推薦了整體式箱涵方案。

③案例三

在給排水項目設(shè)計中,地基處理有多種方案,如強夯、換土、水泥深層攪拌樁、回填等方法,在溝槽軟基處理中多采用回填片石、碎石、石粉方式,其中回填片石的單方造價約為130元/m3,回填碎石的單方造價約為105元/m3,回填石粉的單方造價約為75元/m3。在滿足回填條件的前提下,可優(yōu)先采用單方造價較低的回填石粉方式以降低造價。在設(shè)計中采用不同的結(jié)構(gòu)形式、不同的材料等均會對給排水項目的工程造價造成影響,在設(shè)計階段應(yīng)對多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較,選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上節(jié)省的方案,以有效控制工程造價。

以上案例說明，在具體設(shè)計中運用價值工程價值工程,是通過有組織的活動,運用集體智慧著重對產(chǎn)品進行功能分析,使之以最低的總成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能,從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。在設(shè)計階段運用價值工程控制造價,并不是片面地認(rèn)為工程造價越低越好,而應(yīng)從工程的功能和造價兩個方面綜合分析。不僅要分析工程的建設(shè)成本,還要分析運行成本,以全面地對設(shè)計方案進行比選。

①推行限額設(shè)計

嚴(yán)格遵守初步設(shè)計方案及概算投資限額設(shè)計,既要有最佳的經(jīng)濟效果,又要保證工程的使用功能,這就需要設(shè)計者選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最優(yōu)設(shè)計方案,從而達到控制或降低工程造價的目的。設(shè)計任務(wù)書一經(jīng)批準(zhǔn),其投資估算應(yīng)作為工程造價的最高限額,不得隨意突破。

②積極推行給排水項目設(shè)計招標(biāo)

我國現(xiàn)行設(shè)計計費辦法是按工程造價的百分比計取的,普遍存在“技術(shù)”和“經(jīng)濟”脫節(jié)現(xiàn)象,通過設(shè)計招標(biāo),可使優(yōu)秀方案脫穎而出,有效降低工程造價。

③樹立經(jīng)濟核算的觀念

設(shè)計人員和工程經(jīng)濟人員應(yīng)密切配合,嚴(yán)格按照設(shè)計任務(wù)書規(guī)定的投資估算做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。必須強調(diào)的是,設(shè)計的造價控制不僅僅是在方案和施工圖設(shè)計階段,而應(yīng)該是貫穿整個設(shè)計階段。尤其是在工程施工中,設(shè)計人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場,當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實際有差別、需采用代用材料時,要及時征得監(jiān)理人員的同意進行更改,并由經(jīng)濟人員檢查實際費用增減

3建筑材料價格波動對工程造價影響的對策研究3.1訂立合理、明確的合同條款建筑工程具有工期長、工程復(fù)雜等特點，工程的承包合同的履行周期也相對較長，并且其包含了許多變化因素和風(fēng)險因素。因此，為了有效減少因建筑材料價格上漲而引起的合同糾紛，應(yīng)該制訂明確、合理的合同條款。合同的條款應(yīng)該符合工程的實際情況，應(yīng)該依據(jù)工程的規(guī)模、應(yīng)用技術(shù)的復(fù)雜程度、施工工期的長短等來制定相應(yīng)的合同計價方法和支付形式。通常情況下，固定總價的合同對于較小規(guī)模、技術(shù)相對簡單、工期較短的工程來說比較適用；而調(diào)值總價的合同則比較適用在工程規(guī)模較大、技術(shù)較為復(fù)雜、工期較長的工程當(dāng)中，這種合同尤其合適在建筑材料價格乳動頻率較大、導(dǎo)致工程造價控制困難的工程中；而對工程中容易出現(xiàn)的條件變更問題，合同雙方應(yīng)該將責(zé)任歸屬劃分明確。在建筑工程的施工過程中，如果存在建筑價格上漲的幅度超過投標(biāo)報價中的預(yù)算費用，對于超出的費用，如果不是承包商的主觀原因造成時，應(yīng)該由業(yè)主來承擔(dān)。3.2建立健全建筑材料價格管理體制工程經(jīng)濟人員應(yīng)該具有全面的建筑材料價格信息管理體制，及時的對建筑材料價格進行收集、整理和存儲，應(yīng)該克服以往信息來源單一的問題，對材料市場的價格進行綜合考察、全面詢價，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等平臺，來了解各種建筑材料的價格信息和技術(shù)信息，進而對各種信息進行整理和加工，全面的了解和掌握材料市場的整體行情，并進行合理的市場分析，預(yù)測出可能的價格走勢。對建筑材料價格的全面采集和科學(xué)分析，能夠為設(shè)計單位報出文件更準(zhǔn)確，對甲方投資和采購提供有力的科學(xué)依據(jù)，以便合理的造價進行控制。4 結(jié)論建筑材料價格的波動，對工程造價的影響無疑是巨大的，建筑企業(yè)和設(shè)計單位可以結(jié)合自身實際和工程規(guī)模，采取相對有效的方式和方法，將建筑材料價格波動對工程造價的影響降至最小，進而規(guī)避各種有可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險。

文獻引用

[1] 施文娥.試論建筑材料價格變化對工程造價的影響及策略［J］.經(jīng)濟研究.2011年4月.19～20.

篇8

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；造價管理；工程；應(yīng)用

一、我國造價管理的現(xiàn)狀

（一）觀念落后，亟待更新

房屋建筑的造價管理是通過一系列科學(xué)手段確定建筑所需的工程造價。中國曾經(jīng)歷計劃經(jīng)濟時代，造價管理背景與發(fā)展歷程很是復(fù)雜。在以往的計劃經(jīng)濟體制下，很多對應(yīng)的主體是國營、集體，承包項目的單位也大多數(shù)是國營和集體單位，雙方依照規(guī)章制度行事，管理模式也很單一，再加之當(dāng)時的物價、勞動力、機械價格都處于長期穩(wěn)定的狀態(tài)，在當(dāng)時是可行的。而且直至今日仍有很多項目是采取這種方法。時代在前進，工程造價管理也要不斷調(diào)整方法和手段，更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。所以轉(zhuǎn)變以往“基于定額的傳統(tǒng)管理模式”，樹立“全過程造價管理”、“全面造價管理”。其優(yōu)越性對關(guān)系如圖一所示：

（二）法律制度不健全

雖然相關(guān)法律、法規(guī)對市場競爭有很大的約束力，但是由于種種原因這些法律、法規(guī)還不夠健全。在實際的實踐中并不能得到很好的貫徹執(zhí)行。招投標(biāo)法在實際應(yīng)用中被扭曲，議標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象屢見不鮮。所以健全行業(yè)法規(guī)，與國際接軌是當(dāng)下迫在眉睫的大事。

（三）從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。

在工程造價領(lǐng)域中，從業(yè)人員80萬，從學(xué)歷來看，其中本科學(xué)歷畢業(yè)生（包括大專、函授畢業(yè)）不到1/3。從專業(yè)水平來，真正正規(guī)高等院校造價管理人才還不到百分之一，很多都是相近相鄰專業(yè)，這些人只是把眼光放到預(yù)算上，并不能全方位、全程動態(tài)的進行考量。

二、當(dāng)前造價管理在房屋建筑中存在的問題

（一）在工程招投標(biāo)階段可能會遇到的問題

建筑工程通過招投標(biāo)的方法進行控制造價是十分常見的做法。很多投標(biāo)單位在招投標(biāo)階段會以非正常的手段任意壓價打擊對手，從而低價中標(biāo)。然而在房屋建筑的施工過程中為了達到中標(biāo)時的造價目標(biāo)，施工方就會偷工減料來彌補差價，這樣一來也自然就降低了工程質(zhì)量。這樣的做法也使工程造價管理失去了真實性，進而也失去了它存在的意義。

（二）在投資、決策環(huán)節(jié)存在的問題

1、可行性研究不夠精確

工程造價在房屋建筑的施工之前都會進行所謂的可行性研究，也就是由建筑工程設(shè)計單位和工程勘察設(shè)計單位對建筑工程的實施可行性進行研究，并且要根據(jù)研究結(jié)果做出一份報告。但是建設(shè)單位由于種種原因往往會影響建筑設(shè)計，比如要求降低投資預(yù)算，這樣一來就影響到工程造價的準(zhǔn)確性。

2、工程項目的建議書不夠合理

建筑項目的投資預(yù)算往往是由建設(shè)單位提出，那么建議書就是為建設(shè)單位進行建筑項目的分析而寫的?？墒蔷湍壳暗那闆r來看，在我國的建筑行業(yè)中，建議書往往只是一個形式，內(nèi)容比較簡單，而且這種建議書會導(dǎo)致漏項，本身不具有合理性，這樣也就影響到了工程造價的準(zhǔn)確性與合理性。

（三）工程施工的階段造價會受到很多因素的影響。

很多人認(rèn)為建筑行業(yè)是賺錢的行業(yè)，施工單位為了能夠達到自身利益的最大化，往往會要求增加建筑工程的工程量，這樣一來也相應(yīng)的增加了設(shè)計單位的工作量。其次在建筑材料的價格方面問題最大，由于采購的時機、選擇供應(yīng)商的不同往往會導(dǎo)致價格的差異，加之建筑工程中施工方材料采購部門謊報價格，這些都會導(dǎo)致建筑工程的造價計算出現(xiàn)偏差。最后施工單位由于管理不善往往導(dǎo)致人力、物力的浪費，從而也會導(dǎo)致工程造價高于實際。下圖二是某項工程人力狀況：

三、如何在建筑工程中做到對工程造價的合理有效的管控

建筑工程造價要做到進行有計劃地進行投入、合理量化勞動，要將整個建筑工程造價管控在合理范圍內(nèi)，就要對項目進行全方位動態(tài)地管理。我們將針對下圖三所構(gòu)建的環(huán)節(jié)展開討論。

（一）從源頭抓起，控制造價

建筑項目決策選擇正確合理的投資方案，這是建筑的龍頭，是非常重要的。要求對不同的設(shè)計方案做技術(shù)性研究比較，才能做出正確的決策。首先要做的立項控制，包括崗位分工、授權(quán)批準(zhǔn)、項目決策、概預(yù)算、價款支付、竣工決算和監(jiān)督檢查。其次，項目決策相關(guān)資料要充分搜集。比如工程所處地方的水電、地質(zhì)、建筑材料物價等等。再次，充分做好市場調(diào)研工作。要掌握詳實的數(shù)據(jù)信息，進行綜合考慮，并根據(jù)市場現(xiàn)狀合理確立工程規(guī)模。做好項目可行性研究，為立項申請?zhí)峁┹^強的說服力。

（二）做到項目設(shè)計最優(yōu)化，從而控制造價

設(shè)計是將虛構(gòu)的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實的有力支撐。建設(shè)過程中是否能夠保證工期，合乎標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量等等都和設(shè)計有密不可分的關(guān)系。所以在工程設(shè)計上我們要做到：一、加強設(shè)計圖紙的審查，監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量。二、對設(shè)計概算加以規(guī)范。確立對合乎工程標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)可行性的審查，去除人為增加費用的可能。三、嚴(yán)格懲戒制度。大力查處違反行業(yè)規(guī)范的行為。四、對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行適當(dāng)限制。有關(guān)部門應(yīng)對不同的類型的建筑做出相對應(yīng)的控制辦法，限制其規(guī)模、控制投資。

（三）公開招投標(biāo)，明確合同雙方權(quán)責(zé)

認(rèn)真對待招標(biāo)工作，遵循公平、公正、公開的原則。認(rèn)真篩查施工單位的資歷、調(diào)查其信譽狀況，做到“知己知彼”，這樣有利于以后的成本管控。不能一味求低價，同時一定要考慮工期和施工質(zhì)量。在簽署合同時要明確各項條款，應(yīng)當(dāng)就工期、違約、結(jié)算等涉及費用的問題達成明確約定。

（四）抓住施工重點，在施工過程中控制造價

施工階段要科學(xué)地辯證地看待造價與施工質(zhì)量、工期之間的關(guān)系，以便于更好地提高建筑項目的經(jīng)濟效益。嚴(yán)格控制建筑材料的用量、材料品種，密切關(guān)注市場行情的價格走向。其次，要嚴(yán)格管控施工方的額外用工產(chǎn)生的各種預(yù)算外費用。再次加強工程進度款的支付控制和管理。

（五）加強竣工結(jié)算，控制造價

竣工結(jié)算是工程造價管控的最后一關(guān)。要根據(jù)合同、預(yù)算和其他相關(guān)材料認(rèn)真核算工程款。要嚴(yán)格審核工程量，把好材料的價格關(guān)，認(rèn)真查看手續(xù)的準(zhǔn)確性，建設(shè)單位完成核算以后還應(yīng)交由審計部門復(fù)查。在各項工作落實之后還應(yīng)做一份竣工核算報告，分析資金的使用狀況，對超出預(yù)算的原因進行細致分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

篇9

1.1工程投資決策階段的造價管理作用。路橋工程是涉及層面較廣，項目較多的大型工程，不僅需要大量的資金投入，施工周期也耗時較長，并且在施工過程中還會受到外部環(huán)境及不確定因素的影響及制約。路橋工程的投資程序較為復(fù)雜，這就使得工程中的關(guān)聯(lián)性部門較多，一旦控制不當(dāng)，就會在規(guī)劃及設(shè)計等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而影響工程的正常施工。工程各個環(huán)節(jié)的造價管理是存在一定差異性特點的，而發(fā)生投資行為之前造價管理的關(guān)鍵點就是對工程前期階段的資金往來進行管理及控制，確保實現(xiàn)資金的最大化利用率。一般來說工程項目的決策及設(shè)計階段的造價管理在整個工程中的作用都是不可小覷的，它能夠貫穿于工程始終發(fā)揮其資金管控作用。通過對可靠資料的研究及分析可以發(fā)現(xiàn)，決策及設(shè)計環(huán)節(jié)的造價在工程中所占分量能夠達到50%左右，而施工環(huán)節(jié)的造價對工程的影響最小比例為6%，最大也僅能達到38%，另外工程結(jié)束階段的造價所占影響比例最小，甚至有可能不會對工程形成任何作用，因此決策及設(shè)計階段是造價形成標(biāo)準(zhǔn)值的關(guān)鍵時期，在整個工程的造價管理中至關(guān)重要。1.2工程設(shè)計階段的造價管理作用。在路橋建設(shè)工程中，造價管理能夠?qū)κ┕ろ椖康捻樌七M、提升經(jīng)濟效益起著決定性的影響作用，并且它能夠?qū)こ谭桨傅男纬杉皥D紙設(shè)計提供密集型資金保障，因此也可以說造價管理可以始終貫穿于設(shè)計項目的各個階段。部分施工單位由于對建筑工程的設(shè)計工作缺少重要性認(rèn)識，從而導(dǎo)致工程項目中的設(shè)計資金占有量并不能達到既定標(biāo)準(zhǔn)，還有部分造價管理部門也缺少對建筑設(shè)計環(huán)節(jié)的資金管控。但是設(shè)計環(huán)節(jié)中所涉及的應(yīng)用材料選擇、施工方案的形成、施工技術(shù)及設(shè)備的應(yīng)用等都是影響工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的重要因素，因此設(shè)計階段的造價管理能夠確保工程的各個項目的優(yōu)化選擇達到最佳狀態(tài)，確保路橋工程的整體質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)的高度相符。1.3施工階段造價管理的作用。施工階段的造價管理是是工程項目造價管理中不可或缺的一部分，雖然這一階段對工程的影響比例并不是最高的、并且提高資金利用率所存空間不大，但是如果缺少強而有效的管理不僅會導(dǎo)致資金的不必要流失，更會提高工程運行風(fēng)險，因此為了提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益，首要前提就是要將這一階段的造價管理納入施工管理的重點考量范疇中。路橋建設(shè)工程從確定項目到工程竣工，需要耗費的時間較長，在施工周期中需要投入的資金小達幾十萬，多則上千萬，因此建筑工程是規(guī)模大、耗資多、涉及層面廣、所處施工環(huán)境復(fù)雜、材料變動幅度大的工程項目，這些因素都會對造價管理形成直接影響，所以這就需要從工程項目的各個環(huán)節(jié)入手，通過完善相關(guān)變更審批制度，強化施工造價管理。1.4工程竣工驗收階段造價管理的重要性。工程進行到竣工驗收階段，可能存在著建筑材料價格變化、工程量統(tǒng)計不準(zhǔn)確、工程歸類引起的收費差額、定額選擇錯誤基價套高等問題。如果竣工驗收階段不能很好的解決這些問題，將極大地造成資金的浪費?？⒐を炇针A段的工程造價管理包括：核定工程量、確認(rèn)簽證等文件的合理性、根據(jù)工程合同索賠或者反索賠。我國實行的是最低價格中標(biāo)原則，很多建筑企業(yè)為了爭取工程微利甚至無利潤操作。還有些國企無法適應(yīng)市場機制，缺少合理的利益分配機制，加上計劃經(jīng)濟重視產(chǎn)值、輕視效益的落后觀念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加。有些企業(yè)爭取到建筑項目會變相追加資金。

2路橋建設(shè)工程中造價管理措施

2.1路橋工程投資決策階段的造價管理。投資決策階段相關(guān)人員應(yīng)制定多種投資方案，并且對這些方案進行評估和對比研究，選擇最經(jīng)濟最理想的投資方案。這階段要研究的內(nèi)容包括路橋工程周圍環(huán)境、電路情況和建筑材料、機械設(shè)備以及采購方案等等。通過對這些信息的收集和分析，制定精確合理的投資預(yù)算，做好工程造價管理。另外，建筑單位各部門應(yīng)團結(jié)協(xié)作共同做好前期造價工作。投資估算階段主要包括項目規(guī)劃、項目建議書、可行性研究、進一步可行性研究、評估審查等階段。其中項目規(guī)劃階段主要是按照規(guī)劃要求和內(nèi)容，粗略估算項目投資額，并在此基礎(chǔ)上決定繼續(xù)項目或者否決項目；建議書階段主管部門對建議書進行審批，決定繼續(xù)項目或者否決項目；可行性研究階段確定項目是否繼續(xù)深入研究；進一步可行性研究階段將項目列入年度計劃或否決；評估審查階段最終決定了項目是否實施。2.2工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價管理。招投標(biāo)包括三個環(huán)節(jié)：取得報價、報價評價、合同造價變更控制。所以招投標(biāo)的造價管理可以從這三個環(huán)節(jié)入手。開始可以利用市場競爭機制規(guī)范招投標(biāo)活動，增加詢標(biāo)環(huán)節(jié)使招投標(biāo)更加標(biāo)準(zhǔn)化。招投標(biāo)過程要公開透明，并且利用有效措施提高報價的平衡性，以確保報價公平，最終選擇最低報價為中標(biāo)企業(yè)。通過這幾個環(huán)節(jié)的控制完成招投標(biāo)造價管理。為避免串標(biāo)行為出現(xiàn)，要加大對投資行為的控制力度，讓業(yè)主了解合理造價是確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟基礎(chǔ)。2.3施工階段的造價管理。不同的施工方案對工程造價的影響也不同，一個工程項目的費用九成以上用在了施工建設(shè)階段，所以加強對施工階段的造價管理可以確保造價精確合理。施工階段應(yīng)根據(jù)工程實際情況選擇動態(tài)造價管理與控制措施，同時要加大對人力、物力的管理力度，配合造價管理工作的進行。除此之外，造價管理需要加強對建筑材料和機械設(shè)備的管理，提高它們的使用效率。另外，要做好工程合同管理，加強對工程變更和各種索賠的管理控制，從而優(yōu)化施工組織設(shè)計控制各種不合理的支出。工程造價管理決定了建筑項目的投資效果，工程造價管理可以加強工程項目的投資監(jiān)管，確保其沿著正確的方向發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，工程項目的造價控制更加復(fù)雜多樣。路橋建設(shè)關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展，對其進行合理的造價管理是確保路橋建設(shè)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵措施。路橋工程造價控制要從工程投資決策和設(shè)計這些源頭抓起，貫穿在整個工程項目建設(shè)中，直到最后竣工驗收和審查工作結(jié)束。

作者:張偉 單位:黑龍江鵬宇市政工程集團有限公司

參考文獻

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怎樣才能對建筑施工企業(yè)的施工管理方式進行改變，進而更好地適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境的要求，文章從構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)信息化管理和建筑安全文明施工管理平臺予以分析，希望有所啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】

信息化；文明施工；發(fā)展

我國的建筑施工企業(yè)要想完成從傳統(tǒng)施工管理模式向科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式的轉(zhuǎn)變，必須抓住信息化這一重要的突破口。也就是說，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的信息化水平，利用信息化來促使企業(yè)自身朝著智能型和現(xiàn)代化的企業(yè)集團方向發(fā)展，才能在激烈的世界大環(huán)境下保持足夠的競爭力。

一、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.信息素質(zhì)、信息能力亟待加強當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)對自身的信息化建設(shè)認(rèn)識不足，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，根本沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，更談不上對信息化建設(shè)具體內(nèi)容的了解，這直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的落后。

2.信息技術(shù)應(yīng)用研究方面的投入不夠當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到，企業(yè)的信息化最重要的部分就是建立一套先進的管理模式，但是局限于我國建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及機構(gòu)設(shè)置，先進的管理信息系統(tǒng)根本沒有在建筑施工企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，很多企業(yè)仍然停留在原來的施工管理模式中，在這種施工管理模式中，很多信息流通根本無法形成有效的溝通，只能以非正式溝通的形式存在。這種非正式溝通對于建筑工程項目管理工作有著重要的影響，使信息交流失去其真正的作用，使建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)進程得不到保證，而且還可能阻礙工程項目管理。

3.建筑施工企業(yè)中專業(yè)的信息技術(shù)人員匱乏當(dāng)前在很多行業(yè)，信息化的研究和應(yīng)用變得越來越廣泛，這直接導(dǎo)致相關(guān)的專業(yè)信息技術(shù)人才數(shù)量不足。而這種現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中更加突出，特別是那種既懂得信息技術(shù)，又懂建筑施工技術(shù)的人才更是少之又少。要想在建筑施工企業(yè)中逐步實現(xiàn)信息化，必須以專業(yè)的信息化技術(shù)人才為基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用

1.財務(wù)資金集中使用分析在我國由于銀行對融資的需要、政府對建筑工程項目監(jiān)管的要求、甲方的要求以及大型建筑施工企業(yè)項目眾多等現(xiàn)實原因，使得那些大型的建筑施工企業(yè)在銀行有很多的賬戶，這種現(xiàn)象不僅使建筑施工企業(yè)總的銀行貸款數(shù)額巨大，還在很多的賬戶中分散著總體數(shù)額巨大的小額資金，造成了建筑施工企業(yè)在銀行出現(xiàn)存款、貸款數(shù)額居高不下的現(xiàn)象。要想改變這種狀況，降低企業(yè)的財務(wù)支出，就應(yīng)該推行建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金集中管理方式。通過實踐總結(jié)發(fā)現(xiàn)，實行這一財務(wù)資金管理方式，能夠很好地降低財務(wù)費用，提高資金的利用效率，為建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展以及躲避金融風(fēng)險提供重要的保障。

2.大宗物資集中采購以及勞務(wù)和專業(yè)分包集中招標(biāo)分析在建筑施工項目中，施工成本主要包括建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中所消耗的基本的工程消耗和勞動者所獲得的工資待遇支出。建筑工程中成本主要由直接成本和間接成本組成，在所有的成本消耗中，建筑材料的消耗占有重要的比重，通常占到總工程消耗的六到七成，而這一成本消耗還存在著一定的節(jié)約潛質(zhì)。通常建筑工程項目在其他的成本中超出計劃，都會利用材料成本控制來進行事后的彌補。因此在建筑工程項目中，嚴(yán)格控制施工材料的成本，也就成為了決定工程項目虧損還是盈利的重要因素。在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中，建筑材料往往是由各項目部分散地進行采購，這種采購方法會造成以下的現(xiàn)象：議價的能力不夠，在進行建筑材料的采購時，無法獲得最大限度的優(yōu)惠力度；且這種分散式的建筑材料采購方式給予采購人太大的權(quán)利，很容易造成采購過程中的腐敗現(xiàn)象，給工程建設(shè)帶來巨大的影響。建立大宗物資集中采購信息系統(tǒng)，包括供應(yīng)商信息、招標(biāo)采購計劃、供方選擇、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理模塊，核心思想是三級管理：集團層面建立招標(biāo)采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各公司的需求采購信息以及進行集中招標(biāo)采購信息的統(tǒng)計和分析，對各種招標(biāo)采購進行監(jiān)督管理；二級公司負責(zé)組織具體招標(biāo)實施，當(dāng)某些原材料越來越集中時，由集團公司與供應(yīng)方形成戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，尋求最低的供方價格進行統(tǒng)一采購；項目部有最終詢證的權(quán)利，可提供更為便宜、合格的材料信息供二級公司進行采購招標(biāo)。這樣就可以形成相互制約、相互監(jiān)督的管理體系。通過這些制度化的建設(shè)，有效地解決項目管理中的漏洞，從而大大降低采購成本，確保安全和質(zhì)量，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，填塞管理漏洞。同時，通過信息化解決了信息對稱與透明問題，所有項目部采購的材料、租賃的設(shè)備、勞務(wù)分包的范圍、價格都會在同一平臺上進行比對，經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)可以進行分析、追蹤、比對，甚至每個項目部召開監(jiān)理會后監(jiān)理會議紀(jì)要都會全部呈現(xiàn)，使項目組織、二級企業(yè)以及所有管理人員感到工作隨時被置于公開監(jiān)督之下，自我約束的管理意識明顯提升。勞務(wù)與專業(yè)分包分別集中招標(biāo)系統(tǒng)與大宗物資集中采購系統(tǒng)類似，也是通過建立信息平臺、管理合格供應(yīng)商名錄招投標(biāo)、合同簽訂等管理模塊實現(xiàn)三級管理。

三、制定安全文明管理施工方案

為加強標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，提升自身形象，增強公司的品牌影響力，迎合市場的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的，以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明管理施工方案，具體內(nèi)容如下：

1.安全生產(chǎn)制度（1）各單位必須建立健全施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。（2）明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進行考核。（3）制定嚴(yán)格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。（4）安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對每個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。

2.安全管理目標(biāo)：工亡事故為零，無重傷，負傷率≤0.3‰；杜絕重大火災(zāi)和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓(xùn)工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。

3.施工組織設(shè)計（1）由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。（2）對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，并呈報上級部門進行審批。未經(jīng)審批的項目，不準(zhǔn)施工。杜絕盲目的、沒有任何安全措施方案進行的施工。

4.分部（分項）工程安全技術(shù)交底（1）由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種（如電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對他們進行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。（2）在安全技術(shù)交底的過程中，要做到針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式交由工地存檔。

5.安全檢查（1）堅持定期召開安全會議，公司每月、項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。（2）對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故。檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。

6.安全教育建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認(rèn)識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。

7.工傷事故處理（1）項目部每天對在項目部的受傷人員進行統(tǒng)計，建立工傷事故檔案，并在每月25日前將情況上報給公司安全部門。（2）對工傷事故產(chǎn)生的原因進行調(diào)查分析，追究主要負責(zé)人的責(zé)任。實施“四不放過”的原則（無三級安全教育、無防范措施、事故原因不清楚、責(zé)任追查不徹底），杜絕以后有類似狀況的發(fā)生。

8.施工現(xiàn)場文明施工的要求（1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項目實際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理。（2）認(rèn)真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。（3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥，并且制定一套適合本工程特點的文明施工制度，使得項目管理人員明確，必須堅持“管施工必須管安全”的原則。

四、結(jié)束語