導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇航空貨運(yùn)的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

畢業(yè)論文開題報(bào)告：供應(yīng)鏈模式下的航空物流研究 一、研究的目的及意義

航空物流是以機(jī)場(chǎng)為主體，依托機(jī)場(chǎng)航線網(wǎng)絡(luò)及航空運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，整合多種運(yùn)輸方式及相關(guān)資源，連接供給主體和需求主體，使原材料、產(chǎn)成品及相關(guān)信息從起點(diǎn)至終點(diǎn)有效流動(dòng)的過程。它將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息和資金交換等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的服務(wù)供應(yīng)鏈，為用戶提供一站式、門到門服務(wù)為特征的一體化物流解決方案。與傳統(tǒng)航空貨運(yùn)相比，航空物流不僅要完成貨物的空中運(yùn)輸，而且還要參與物流運(yùn)作的傘過程，對(duì)物流運(yùn)作進(jìn)行總體設(shè)計(jì)和管理，因此，航空物流更加強(qiáng)調(diào)物流功能的整合和合作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

航空物流是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)開放程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和物質(zhì)交換便利程度的重要標(biāo)準(zhǔn)，它能夠有效地降低企業(yè)的綜合成本，有助于加快航空產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)，從而有力地推動(dòng)內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，物流產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其作為第三利潤(rùn)源所起的作用越來(lái)越大。

目前，我國(guó)航空物流業(yè)正處于傳統(tǒng)航空貨運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變過程中。努力探索我國(guó)航空物流管理及運(yùn)營(yíng)模式，以及可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策將具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

競(jìng)爭(zhēng)的漩渦航空公司的貨運(yùn)業(yè)務(wù)專注于城市對(duì)機(jī)場(chǎng)與機(jī)場(chǎng)之間的航空貨物運(yùn)輸，航空運(yùn)輸因其快捷、安全而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)全球化的逐步推進(jìn)、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都給航空貨運(yùn)業(yè)帶來(lái)無(wú)限的機(jī)遇。而另一方面，航空公司間運(yùn)力投入的急速增加、貨運(yùn)人專業(yè)化程度的提高和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大、客戶對(duì)航空貨運(yùn)服務(wù)要求越來(lái)越苛刻，都導(dǎo)致了航空貨運(yùn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日趨惡化。

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，獲取更多利潤(rùn)，航空公司使盡渾身解數(shù)，服務(wù)制勝、質(zhì)量制勝、價(jià)格制勝等等，各種競(jìng)爭(zhēng)策略層出不窮。而經(jīng)過一個(gè)接一個(gè)回合的競(jìng)爭(zhēng)，航空公司們不免發(fā)現(xiàn)，從來(lái)都沒有一個(gè)可以獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略，航空公司之間的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果是服務(wù)質(zhì)量上去了、市場(chǎng)價(jià)格下來(lái)了，而利潤(rùn)卻不升反降!

如何提高航空公司的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)重大課題。本文從分析航空物流與供應(yīng)鏈基本理論入手，將二者結(jié)合進(jìn)行分析，探索航空物流發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，并相應(yīng)的提出供應(yīng)鏈模式下的發(fā)展對(duì)策，最后對(duì)通過A航空公司采用供應(yīng)鏈模式取得的巨大成效來(lái)驗(yàn)證供應(yīng)鏈模式的航空物流的正確性。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

到目前為止，國(guó)內(nèi)外關(guān)于本課題的研究基本上都是涉及到其中的一部分，大致上可以把相關(guān)的研究成果分為以下四種情況：

(1)從可持續(xù)發(fā)展角度研究航空物流。例如曹學(xué)明、王喜富的《中國(guó)航空物流可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》中在分析我國(guó)航空物流發(fā)展現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，結(jié)合最新頒布實(shí)施的《民用機(jī)場(chǎng)管理?xiàng)l例》，深入探討了我國(guó)航空物流管理與運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展方向，提出了我國(guó)航空物流可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策。

(2)探索民航貨運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代航空物流企業(yè)。隨著GDP的逐年飛速增長(zhǎng)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中對(duì)航空貨運(yùn)的需求迅速增加，我國(guó)貨運(yùn)航空業(yè)步入了新一輪的上升周期，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)貨運(yùn)航空企業(yè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代物流企業(yè)而言，迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。然而，從目前情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)的航空貨運(yùn)企業(yè)與國(guó)外的現(xiàn)代航空物流企業(yè)，如FedEx和UPS相比，在運(yùn)營(yíng)模式上存在著很多問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約著我國(guó)航空貨運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代航空物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。如田蒙的《從傳統(tǒng)航空貨運(yùn)到現(xiàn)代航空物流從現(xiàn)代物流理論的發(fā)展看中國(guó)國(guó)有航空貨運(yùn)公司的轉(zhuǎn)型》一文試圖在現(xiàn)代物流理論的框架下，對(duì)我國(guó)民航貨運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代航空物流企業(yè)的重要改進(jìn)方向給出一個(gè)探索性的闡述，并給出相關(guān)結(jié)論和政策建議。

(3)介紹航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略方法。此類文章一般采用SWOT分析方法，對(duì)深航空物流的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅分析，明確發(fā)展航空物流的有利和不利因素，進(jìn)一步提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如張紅亮的《航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流戰(zhàn)略研究》中通過對(duì)目前中國(guó)航空運(yùn)輸企業(yè)所處環(huán)境的分析，針對(duì)航空物流的現(xiàn)狀，闡述了航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的必要性和重要性。分析了航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的一般模式，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的物流發(fā)展戰(zhàn)略，如服務(wù)品牌戰(zhàn)略、與第三方物流合作戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略等。再如范軍的《我國(guó)航空貨運(yùn)發(fā)展形勢(shì)及策略》中認(rèn)為隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展航空貨物運(yùn)輸從最初作為航空公司業(yè)務(wù)的補(bǔ)充已發(fā)展成為航空運(yùn)輸市場(chǎng)的重要組成部分和現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展要求和形勢(shì)全面整合和提升我國(guó)航空貨運(yùn)業(yè)，從戰(zhàn)略的高度發(fā)展航空貨運(yùn)已成為當(dāng)務(wù)之急。

(4)對(duì)不同國(guó)家或中國(guó)不同區(qū)域的航運(yùn)市場(chǎng)進(jìn)行研究。許多學(xué)者通過研究不過國(guó)家的航空貨運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展格局將我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)情況與其他國(guó)家進(jìn)行比較，來(lái)對(duì)我國(guó)航空物流的現(xiàn)狀還發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述，并提出相應(yīng)對(duì)策。例如尚煜、盧潔在《我國(guó)及美歐亞航空貨運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展格局研究》主要對(duì)世界上主要的航空貨運(yùn)市場(chǎng)美國(guó)、歐洲和亞洲進(jìn)行分析，而后探討了我國(guó)航空貨運(yùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì);對(duì)我國(guó)不同區(qū)域的航空市場(chǎng)也有眾多學(xué)者進(jìn)行了探討，例如梁丹婷的《大珠江三角洲航空物流現(xiàn)狀分析及其發(fā)展對(duì)策》一文中從區(qū)域的角度對(duì)大珠三角地區(qū)航空物流的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為各機(jī)場(chǎng)的發(fā)展量身定位，并提出區(qū)域航空物流資源整合的措施，促進(jìn)本區(qū)域五大機(jī)場(chǎng)之間的分工合作，從而達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。

三、主要研究?jī)?nèi)容(大綱)

第1章 緒論

1.1 研究背景

1.2 研究目的與意義

1.3 研究?jī)?nèi)容與研究框架

1.3.1 研究?jī)?nèi)容

1.3.2 研究框架

第2章 基本理論概述

2.1 航空物流基本理論

2.1.1 航空物流的含義

2.1.2 航空物流的特點(diǎn)

2.1.3 航空物流的地位和作用

2.2 供應(yīng)鏈基本理論

2.2.1 供應(yīng)鏈的含義

2.2.3 供應(yīng)鏈管理的含義

2.2.4 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

2.3 供應(yīng)鏈模式下航空物流淺析

2.3.1 航空物流供應(yīng)鏈管理的含義

2.3.2 航空物流供應(yīng)鏈成員

2.3.3 航空物流供應(yīng)鏈管理實(shí)施

第3章 航空物流現(xiàn)狀與問題

3.1 航空物流發(fā)展現(xiàn)狀

3.2 航空物流存在的問題

3.2.1 硬件設(shè)施基礎(chǔ)差

3.2.2 競(jìng)爭(zhēng)力不足

3.2.3 物流資源整合程度低

3.2.4 專業(yè)人才不足

第4章 供應(yīng)鏈模式下航空物流發(fā)展對(duì)策

4.1 加快基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息化平臺(tái)建設(shè)

4.2 建立企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)航空企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

4.3 加強(qiáng)航空物流資源的優(yōu)化整合

4.4 注重航空物流人才培養(yǎng)

第5章 案例研究

5.1 A航空公司簡(jiǎn)介及問題分析

5.2 A航空公司供應(yīng)鏈解決方案

5.2.1 物流供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境分析

5.2.2 供應(yīng)鏈方案描述

5.3 A航空公司供應(yīng)鏈方案評(píng)價(jià)

第6章 總結(jié)與展望

四、論文的進(jìn)度安排

論文收集資料、完成任務(wù)書及開題報(bào)告 20XX.3.18-4.07 第3-5周

完成論文初稿(手寫) 20XX.4.08-5.05 第6-9周

完成論文二稿 20XX.5.06-5.26 第10-12周

完成論文終稿 20XX.5.27-6.09 第13-14周

指導(dǎo)教師、評(píng)閱老師評(píng)閱，畢業(yè)答辯并匯總成績(jī)。 2周

五、現(xiàn)有條件

1、管理學(xué)院計(jì)算機(jī)機(jī)房，目前管理學(xué)院計(jì)算機(jī)機(jī)房具有130臺(tái)計(jì)算機(jī)，方便了上網(wǎng)查閱資料和整理論文的需要。

2、圖書館，圖書館內(nèi)的藏書、數(shù)字圖書及各種電子期刊資料，資料豐富。

六、參考文獻(xiàn)

[1]孔繁榮：國(guó)際航空物流發(fā)展?fàn)顩r及趨勢(shì).商品儲(chǔ)運(yùn)與養(yǎng)護(hù),2005(6)

[2]鐘波蘭,李芙蓉：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的航空物流企業(yè)資源整合.商業(yè)研究,2011(1)

[3]Journal Record Staff Oklahoma City Air Logistics Centers 76th Maintenance Wing receives innovation award.Journal Record.2006(2)

[4]馬士華，林勇，陳志祥：供應(yīng)鏈管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002

[5]馬駿：供應(yīng)鏈管理.北京：科學(xué)出版社，2005

[6]鎮(zhèn)小紅：供應(yīng)鏈整合研究綜述.中國(guó)水運(yùn)，2007(11)

[7]嚴(yán)建援，瞿春娟：基于合作關(guān)系的供應(yīng)鏈信息共享模式研究.物流技術(shù)，2007(1)

[8]Anming Zhang，Lawrence Leung：Air Cargo Alliance and Competition in Passenger Markets.Transportation Research,2004(40)：83-100

[9]白楊：從航空運(yùn)輸走向綜合物流.中國(guó)民用航空，2008(4)

[10]謝泗薪，鄭燕磊：航空物流綠色化發(fā)展的戰(zhàn)略思維及路徑選擇. 空運(yùn)商務(wù)，2012(18):32-40

篇2

[關(guān)鍵詞]“一帶一路”；連云港；鐵路；港口；公路；航空

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.23.017

1港口發(fā)展

1.1港口發(fā)展現(xiàn)狀

作為一個(gè)以港口命名的城市，連云港的發(fā)展同港口密切相關(guān)。然而我們可以清醒地看到，港口在搶占“一帶一路”機(jī)遇過程中的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷增大。港口的發(fā)展主要面臨以下幾個(gè)問題：

①經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，港口的整體運(yùn)營(yíng)效益有待提高。連云港市是最先開放的14個(gè)沿海城市中經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較遲緩的，工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，沒有形成相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈和較好的商品流通市場(chǎng)。②港口服務(wù)意識(shí)不高。雖然與其他港口相比，連云港在隴海線有著一定距離優(yōu)勢(shì)，但在目前交通發(fā)達(dá)的情況下，距離的優(yōu)勢(shì)已不再明顯。要想提高港口自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須努力提升口岸服務(wù)意識(shí)和管理水平等軟硬件條件。③專門人才的匱乏。主要存在的問題有：人才結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化人員嚴(yán)重不足。人才層次和結(jié)構(gòu)上的不合理，阻礙了連云港港管理水平的提升。④港城發(fā)展不協(xié)調(diào)。一方面，臨港臨海工業(yè)項(xiàng)目較少，規(guī)模不大，依托港口的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱；另一方面，港口功能并無(wú)實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，其主要功能仍是運(yùn)輸功能，港口在帶動(dòng)相關(guān)地區(qū)的運(yùn)輸業(yè)、加工業(yè)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展和推動(dòng)城市第三產(chǎn)業(yè)方面有很大的局限性。⑤港口的生態(tài)環(huán)境建設(shè)無(wú)法與港口發(fā)展相適應(yīng)。隨著港口建設(shè)的推進(jìn)，港區(qū)的空氣污染嚴(yán)重，碳排放量增加制約了港口經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

因此，連云港應(yīng)該采取積極有效的方法改善港口的發(fā)展，發(fā)揮連云港港口在“一帶一路”中的重要作用。

1.2應(yīng)對(duì)措施

①政府應(yīng)該加大對(duì)港口發(fā)展的扶持力度，突出港口建設(shè)，提高港口的整體運(yùn)營(yíng)能力。首先應(yīng)該在政府的支持下推進(jìn)30萬(wàn)噸級(jí)的航道建設(shè)，其次擴(kuò)大港口的吞吐規(guī)模，最后推進(jìn)集疏運(yùn)體系建設(shè)和加快口岸配套設(shè)施建設(shè)。基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與完善不僅可以推動(dòng)港口的建設(shè)，還可以帶動(dòng)連云港相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)當(dāng)?shù)谿DP增長(zhǎng)。②增加對(duì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)支持與投入，發(fā)展支柱型企業(yè)。支柱型企業(yè)對(duì)一個(gè)地區(qū)的發(fā)展具有強(qiáng)烈的拉動(dòng)作用。同時(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)與小微企業(yè)之間應(yīng)該學(xué)會(huì)資源共享，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)，保持企業(yè)和諧發(fā)展的環(huán)境。③改善港口服務(wù)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。當(dāng)前船舶日益向大型化發(fā)展，但要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須提高港口的自身服務(wù)水平、硬件水平和管理水平。④引進(jìn)物流人才，提高專業(yè)化程度。連云港自由港的建設(shè)，涉及港口、物流、外貿(mào)、金融、企業(yè)管理、法律等多方面，建設(shè)一支高素質(zhì)的國(guó)際化的人才隊(duì)伍，是建設(shè)連云港港口的關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)這些就必須做到以下幾點(diǎn)：一是加大人才機(jī)制改革和人才培訓(xùn)的力度；二是大力引進(jìn)一批急需的高層次專門人才；三是企業(yè)還可以從生產(chǎn)成本的角度對(duì)其內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)并予以內(nèi)部提升，從而為連云港港口的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力和智力支持。[1]⑤推動(dòng)港產(chǎn)城融合發(fā)展。優(yōu)化港口空間布局。按照“深水深用、淺水淺用”原則，對(duì)五大港區(qū)科學(xué)定位、優(yōu)化布局、合理分工、錯(cuò)位發(fā)展。⑥引導(dǎo)對(duì)港口運(yùn)輸衍生品的開發(fā)，重視港口的金融服務(wù)。促進(jìn)港產(chǎn)的證券化有利于在金融市場(chǎng)上融通資金，促進(jìn)港口物流進(jìn)一步發(fā)展。有利于搭建物流與銀行、證券交流、合作的平臺(tái)，引導(dǎo)創(chuàng)新性物流金融。⑦突出生態(tài)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)港口的可持續(xù)發(fā)展。首先應(yīng)加強(qiáng)港口環(huán)境綜合整治，其次推進(jìn)防止船舶污染海洋環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)，最后推進(jìn)綠色低碳港口建設(shè)和健全生態(tài)環(huán)境長(zhǎng)效機(jī)制。建立港口空氣PM2.5監(jiān)測(cè)與機(jī)制，定期公布空氣污染指數(shù)，適時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對(duì)機(jī)制。推進(jìn)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，建立港口環(huán)境日常維護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制。

2鐵路發(fā)展

2.1鐵路發(fā)展現(xiàn)狀

在近三年中，連云港的戰(zhàn)略地位不斷提升，在融入“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)制中抓住了發(fā)展機(jī)遇，連鹽、連鎮(zhèn)、連青鐵路開工建設(shè)，徐連高鐵列入中鐵總公司2016年度開工計(jì)劃。連云港經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和港口地位的不斷提升，對(duì)鐵路建設(shè)提出新的要求。鐵路建設(shè)對(duì)于提升連云港城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)生驚人的推動(dòng)反應(yīng)。

鐵路系統(tǒng)存在的問題有：①連云港鐵路運(yùn)輸主干線單一，鐵路網(wǎng)不夠密集。隴海蘭新線鐵路是連云港境內(nèi)唯一一條運(yùn)行的鐵路干線，港口貨物主要以鐵路運(yùn)輸為主，隨著港口貨物吞吐量的快速增長(zhǎng)，鐵路干線的單一性將降低港口貨物的運(yùn)輸效率，難以滿足城市規(guī)劃、工業(yè)布局及港口的運(yùn)輸需求。②大陸橋運(yùn)輸?shù)膲合淞枯^大。班次不足以及鐵路運(yùn)輸能力有限等原因?qū)е麻L(zhǎng)期存在壓箱問題，增加了港口堆存壓力。

2.2完善措施

①建議連云港交通運(yùn)輸局在隴海―蘭新鐵路過境貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)上，統(tǒng)一國(guó)內(nèi)受理平臺(tái)，整合國(guó)內(nèi)各個(gè)物流中心和配送基地向中哈（連云港）物流合作基地聚集。加快建設(shè)覆蓋中西部的新亞歐大陸橋公共物流信息平臺(tái)，盡快推動(dòng)隴海蘭新鐵路沿線區(qū)域通關(guān)一體化。利用各大物流中心的不同優(yōu)勢(shì)，積極開展信息互換、執(zhí)法互助、資源整合，統(tǒng)籌聯(lián)合中西部力量，打造全國(guó)性國(guó)際化的物流合作基地，發(fā)揮連云港的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，使中哈合作基地產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)。②成立連云港“一帶一路”投資發(fā)展基金，為連云港鐵路、港口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供資金支持。一直以來(lái)，連云港在港口、鐵路建設(shè)等方面所面臨的障礙主要是資金不足。由于資金不足，基礎(chǔ)設(shè)施在短期內(nèi)沒有質(zhì)的突破，從而抑制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。③建議連云港全面規(guī)劃鐵路貨運(yùn)系統(tǒng)布局，適應(yīng)鐵路運(yùn)輸集中化、專業(yè)化等原則。鐵路貨運(yùn)系統(tǒng)布局要與城市總規(guī)劃相協(xié)調(diào)，形成結(jié)構(gòu)合理、分工明確和科學(xué)布局的鐵路貨運(yùn)系統(tǒng)布局。④要加快發(fā)揮連云港市在江蘇沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)中的帶頭作用。連鹽鐵路建設(shè)從根本上解決了江蘇沿海地區(qū)和蘇北地區(qū)的交通運(yùn)輸瓶頸問題，沿海開發(fā)進(jìn)程將顯著加快。以連云港構(gòu)建交通運(yùn)輸樞紐，建設(shè)形成支撐沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)的鐵路網(wǎng)，將有效提高連云港引領(lǐng)沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的能力，實(shí)現(xiàn)港口、產(chǎn)業(yè)與城市相互發(fā)展。⑤建議連云港鐵路貨運(yùn)部門健全大客戶的資料信息，鎖定目標(biāo)客戶。全方位采用大客戶受理服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)快速報(bào)價(jià)，為大客戶進(jìn)行上門服務(wù)，執(zhí)行貨主利益至上原則，提高連云港港口站的知名度和信譽(yù)。⑥要完善鐵路部門人員上崗培訓(xùn)，提高在崗人員的服務(wù)能力和素養(yǎng)。鐵路貨運(yùn)崗位面向一線窗口，員工必須有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。鐵路部門必須加強(qiáng)對(duì)收入崗位人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，以提高綜合業(yè)務(wù)服務(wù)水平，強(qiáng)調(diào)不同崗位間的協(xié)同合作。

3公路發(fā)展

3.1公路發(fā)展現(xiàn)狀

連云港港公路集疏運(yùn)體系由3條國(guó)家高速公路主干線、1條臨海高等級(jí)公路、3條國(guó)道、8 條省道、3條疏港通道等共同構(gòu)成，公路集疏運(yùn)體系提高了港口貨物的進(jìn)出港速度，從而加快連云港現(xiàn)代航運(yùn)的發(fā)展。近年來(lái)，連云港港的公路運(yùn)輸貨運(yùn)量和周轉(zhuǎn)量的增長(zhǎng)呈穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但貨運(yùn)量同比增長(zhǎng)率的增長(zhǎng)幅度并不大，下降幅度較為明顯，貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量的同比增長(zhǎng)率逐年下降，且下降幅度較快。

主要存在問題有：①公路運(yùn)輸信息化系統(tǒng)不夠完善。車輛運(yùn)輸?shù)膭?dòng)態(tài)信息不能及時(shí)上傳到相應(yīng)的信息平臺(tái)上，導(dǎo)致交通信息溝通受到阻礙，不利于運(yùn)輸管理。②公路貨運(yùn)站功能比較單一。大部分公路貨運(yùn)站只能用于簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)、保管、裝卸，無(wú)法充分發(fā)揮功能。③公路運(yùn)輸存在返程空車率較高、能耗大等問題，從而導(dǎo)致運(yùn)輸效率較低、成本較高。④參與公路貨物運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)者較多，運(yùn)輸種類繁雜，缺乏統(tǒng)一、高效的管理。

3.2應(yīng)對(duì)措施

①提高信息化程度，加強(qiáng)公路運(yùn)輸信息化系統(tǒng)建設(shè)。將公路運(yùn)輸管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有效結(jié)合，有利于提高公路運(yùn)輸?shù)墓芾硇?。同時(shí)可以將運(yùn)輸動(dòng)態(tài)上傳至相關(guān)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享，加強(qiáng)公路運(yùn)輸?shù)囊?guī)范化運(yùn)行的模式。②擴(kuò)大重要公路交通節(jié)點(diǎn)上的貨運(yùn)站的規(guī)模，引進(jìn)新設(shè)備，完善其設(shè)施。充分發(fā)揮貨運(yùn)站的功能。③發(fā)展先進(jìn)物流運(yùn)輸方式，大力發(fā)展集裝箱甩掛運(yùn)輸及專業(yè)運(yùn)輸。目前連云港新增甩掛運(yùn)輸車100輛，集裝箱甩掛運(yùn)輸量達(dá)到4萬(wàn)標(biāo)箱，專用載貨車輛占全市營(yíng)運(yùn)載貨汽車比率已達(dá)到46%。④合理安排公路運(yùn)輸計(jì)劃，降低回程“空放”的概率。這樣有利于提高公路運(yùn)輸?shù)男?，降低運(yùn)輸成本，使得效益最大化。

4航空發(fā)展

4.1航空發(fā)展現(xiàn)狀

連云港市只有一個(gè)白塔埠機(jī)場(chǎng)，而且還是軍民兩用的機(jī)場(chǎng)，目前已開通20條航線，但航空運(yùn)輸目前尚未形成規(guī)模。規(guī)劃中的連云港新機(jī)場(chǎng)――連云港花果山國(guó)際機(jī)場(chǎng)，在2016年開建，進(jìn)一步加快了連云港市對(duì)外開放的步伐。連云港空港每年旅客吞吐量和貨物吞吐量呈不斷增長(zhǎng)趨勢(shì)，但貨物吞吐量的增長(zhǎng)幅度較低。因此，連云港應(yīng)重視航空運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，擴(kuò)大航空運(yùn)輸規(guī)模，提高旅客和貨物吞吐量。

航空系統(tǒng)的存在問題有：①連云港市的民用機(jī)場(chǎng)太少，航空瓶頸尚未打破，唯一的機(jī)場(chǎng)航線數(shù)量不能滿足百姓的日常出行需求，導(dǎo)致連云港航空貨物吞吐量發(fā)展過于緩慢。②軍民兩用機(jī)場(chǎng)使得雙方在航班安排、飛行管理等方面要求不同，產(chǎn)生多重矛盾，影響機(jī)場(chǎng)發(fā)展和管理。

4.2完善措施

①將軍民兩用機(jī)場(chǎng)分開管理，優(yōu)化軍民雙方管理模式，積極推進(jìn)連云港新機(jī)場(chǎng)的項(xiàng)目開展，使連云港新機(jī)場(chǎng)盡早發(fā)揮作用。利用連云港的現(xiàn)有機(jī)場(chǎng)，優(yōu)先開通連云港與哈薩克斯坦之間的航班，方便兩地來(lái)往，加強(qiáng)兩地合作。②連云港市政府要積極出臺(tái)扶持政策，大力支持航空運(yùn)輸發(fā)展，積極開拓貨源，開辟貨運(yùn)航線，建立完善的航空貨運(yùn)管理制度，健全航運(yùn)服務(wù)功能。③連云港市政府要大力發(fā)展港口、航運(yùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)國(guó)際航運(yùn)中心。連云港可以參照上海建設(shè)國(guó)際航運(yùn)中心的做法，但要建設(shè)服務(wù)區(qū)域區(qū)別于其他航運(yùn)中心的新型國(guó)際航運(yùn)中心，建設(shè)服務(wù)方式上體現(xiàn)東方橋頭堡特點(diǎn)的新型國(guó)際航運(yùn)中心。④連云港要發(fā)揮好自己的突出特色、比較優(yōu)勢(shì)，加快構(gòu)建一批具有全國(guó)影響力的產(chǎn)業(yè)集群，形成對(duì)周邊區(qū)域的輻射帶動(dòng)作用。一定要堅(jiān)定不移地?cái)U(kuò)大對(duì)外開放，既要“引進(jìn)來(lái)”，又要“走出去”，要懂得借鑒其他機(jī)場(chǎng)建設(shè)的模式，但也不能完全參照，還要根據(jù)連云港市的自身發(fā)展情況。

今天的一小步，就是明天的一大步，終將匯成“一帶一路”戰(zhàn)略引領(lǐng)連云港后發(fā)先至的腳步。

篇3

1中國(guó)航空物流發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)實(shí)行改革開放政策特別是加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易往來(lái)頻繁，進(jìn)出易突飛猛進(jìn)，在國(guó)家政策引導(dǎo)支持、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化以及市場(chǎng)需求進(jìn)一步多樣化等諸多因素共同推動(dòng)下，中國(guó)航空物流業(yè)進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，十幾年來(lái)國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)量量年均增長(zhǎng)20%以上，為世界航空貨運(yùn)發(fā)展速度的3倍，航空物流已經(jīng)成為我國(guó)航空運(yùn)輸發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

1.1中國(guó)航空物流發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)航空物流發(fā)展存在著以下三大方面內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)讓大家看到了中國(guó)航空物流極具發(fā)展?jié)摿Φ氖锕狻?/p>

①硬件基礎(chǔ)越來(lái)越完備。十一五期間，我國(guó)對(duì)許多機(jī)場(chǎng)進(jìn)行了新建、擴(kuò)建或改建，國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)布局日益完善，機(jī)場(chǎng)等級(jí)提高，現(xiàn)代化程度增強(qiáng)，同時(shí)與航空物流發(fā)展密切相關(guān)的新技術(shù)、新設(shè)備廣泛應(yīng)用，機(jī)隊(duì)規(guī)模以年均兩位數(shù)以上速度快速增長(zhǎng)，航線網(wǎng)絡(luò)更加完善。

②航空貨運(yùn)市場(chǎng)規(guī)模大，增長(zhǎng)潛力巨大。中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易量持續(xù)增長(zhǎng)、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)以及航空貨物運(yùn)輸需求多樣化成為航空物流發(fā)展的重要推動(dòng)力，中國(guó)已成為世界航空貨運(yùn)發(fā)展最具潛力的最重要的市場(chǎng)之一。

③國(guó)家對(duì)現(xiàn)代物流重大政策的扶持。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，被列為國(guó)家十二五規(guī)劃。

1.2中國(guó)航空物流發(fā)展的劣勢(shì)

在我國(guó)航空貨運(yùn)業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)也存在著許多不容忽視的問題，直接導(dǎo)致中國(guó)航空物流的發(fā)展和前進(jìn)上舉步維艱，這是中國(guó)航空物流發(fā)展的劣勢(shì)所在。這些問題主要有：

第一、貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，地面配套與延伸服務(wù)存在諸多不足。

長(zhǎng)期以來(lái)民航業(yè)發(fā)展存在著重客輕貨的現(xiàn)象，盡管近年來(lái)對(duì)航空貨運(yùn)的重視程度不斷提高，但貨運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總體上仍滯后于需求，地面配套與延伸服務(wù)仍不能有效支撐不斷提升航空貨運(yùn)服務(wù)品質(zhì)的要求。

一是國(guó)內(nèi)與航空物流相配套的專業(yè)貨運(yùn)機(jī)場(chǎng)和貨運(yùn)機(jī)坪少，沒有形成完善的資源優(yōu)化配置和資源充分利用模式。

二是國(guó)內(nèi)貨運(yùn)飛機(jī)數(shù)量少，貨運(yùn)能力總體較低。盡管近年來(lái)我國(guó)機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)張較快，全貨機(jī)數(shù)量也有了明顯增加，但目前航空貨運(yùn)仍以客機(jī)腹艙載運(yùn)為主，貨機(jī)為輔。

三是國(guó)內(nèi)航空物流的產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)不健全，國(guó)內(nèi)航空物流綜合運(yùn)輸服務(wù)體系尚不完善，進(jìn)而無(wú)法滿足一些客戶的綜合消費(fèi)需求而導(dǎo)致貨源流失。

四是最為急需的是全國(guó)航空物流公共信息平臺(tái)還沒有搭建起來(lái)。由于幾乎所有航空公司、大中型機(jī)場(chǎng)和具備一定規(guī)模的貨代企業(yè)都投入了大量資金，自行設(shè)計(jì)開發(fā)或聯(lián)合開發(fā)了內(nèi)部貨運(yùn)系統(tǒng)系統(tǒng)，但由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、使用技術(shù)不同、設(shè)備互不兼容，功能不夠完善，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，全國(guó)貨運(yùn)系統(tǒng)信息資源的整體功能優(yōu)勢(shì)得不到充分利用，嚴(yán)重制約了我國(guó)航空物流的發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第二、航空物流競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。主要表現(xiàn)在：

①在世界范圍“天空開放”趨勢(shì)的影響下，中國(guó)民航業(yè)加快了對(duì)內(nèi)對(duì)外的開放步伐。

②我們和國(guó)外的貨運(yùn)航空公司實(shí)力懸殊。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外航大多是本國(guó)航空公司中的佼佼者，具有長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，擁有雄厚的機(jī)隊(duì)規(guī)模和發(fā)達(dá)的航線網(wǎng)絡(luò)。

③國(guó)內(nèi)貨運(yùn)市場(chǎng)上存在著其它運(yùn)輸方式的競(jìng)爭(zhēng)，形成了公路、鐵路、水路和航空運(yùn)輸?shù)母窬帧?/p>

④航空公司和貨運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，管理水平、技術(shù)水平和服務(wù)水平有待提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

第三、國(guó)內(nèi)航企貨源以普通貨為主，高附加值和快件等高端產(chǎn)品比重偏小。我國(guó)民航國(guó)際貨運(yùn)以紡織制品、玩具、工業(yè)制成品等傳統(tǒng)工業(yè)制品為主，國(guó)外航空公司運(yùn)輸?shù)亩嘁愿吒郊又怠⑦\(yùn)輸價(jià)格承受力強(qiáng)的快件、電子電器、生物醫(yī)藥等為主。

第四、國(guó)際貨源大量流失到周邊機(jī)場(chǎng)。受限于航線結(jié)構(gòu)、機(jī)場(chǎng)服務(wù)能力等因素，我國(guó)大陸國(guó)際航空貨物大量由香港機(jī)場(chǎng)、韓國(guó)仁川機(jī)場(chǎng)、東京成田機(jī)場(chǎng)、新加坡樟宜機(jī)場(chǎng)等中轉(zhuǎn)。

2中國(guó)航空物流發(fā)展分析與對(duì)策探討

中國(guó)航空物流發(fā)展優(yōu)劣并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。面對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境，我們必須創(chuàng)新思維，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，抓住難得的機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)趨利避害，加速壯大實(shí)力，在逆境中求生存、謀發(fā)展。

2.1加強(qiáng)合作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

面對(duì)中國(guó)航空物流競(jìng)爭(zhēng)激烈、基礎(chǔ)薄弱、資源不足、服務(wù)單一、成本過高和信息不暢的發(fā)展劣勢(shì)，中國(guó)貨運(yùn)航空有限公司的運(yùn)營(yíng)模式讓我們?cè)趯?duì)中國(guó)航空物流發(fā)展堪憂的同時(shí)增加了一份自信。該公司在2010年9月8日與上海郵政速遞物流有限公司簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，合作雙方在航空運(yùn)力、貨源支持和新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)等多個(gè)層面展開深入合作，這充分標(biāo)志著合作雙方踏上全方位、多領(lǐng)域、深層次合作的新里程，同時(shí)為中國(guó)航空物流發(fā)展指明了一條康莊大道。

2.2揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)資源共享

如何有效利用現(xiàn)有條件，做到資源效益的充分發(fā)揮，對(duì)于中國(guó)航空物流的發(fā)展有著極其重要的價(jià)值和意義。隨著物流向著高端領(lǐng)域逐漸發(fā)展的總體趨勢(shì)，由原來(lái)單一運(yùn)輸式逐步向倉(cāng)儲(chǔ)、配送、托管甚至代銷的多元化服務(wù)模式上發(fā)展。這同時(shí)也為中國(guó)的服務(wù)行業(yè)不但是航空物流業(yè)提出了新的要求，不實(shí)行有效的資源整合利用，達(dá)不到資源的優(yōu)化配置和充分利用，就注定會(huì)喪失客源和市場(chǎng)。

中國(guó)航空物流業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的理想，首先，應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短。與鐵路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸和公路運(yùn)輸加強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，構(gòu)架強(qiáng)勁的“三路一空”海陸空一體的立體互動(dòng)聯(lián)運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)。

其次，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)資源共享。信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)作為發(fā)展現(xiàn)代航空物流業(yè)的三大支柱之一，在航空物流上的作用顯得越來(lái)越明顯，面對(duì)我國(guó)尚未搭建起統(tǒng)一的航空物流業(yè)信息平臺(tái)這一現(xiàn)狀，中國(guó)航空物流應(yīng)該主動(dòng)在海關(guān)聯(lián)檢、政府監(jiān)管、貨運(yùn)和客戶之間構(gòu)建聯(lián)系溝通的橋梁，發(fā)揮中間紐帶作用，以贏得客戶的方式來(lái)提高航空物流的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.3加快聯(lián)合重組力度和步伐

國(guó)內(nèi)航空貨物運(yùn)輸應(yīng)當(dāng)走聯(lián)合發(fā)展之路。國(guó)內(nèi)航空公司與物流企業(yè)、公鐵運(yùn)輸公司應(yīng)當(dāng)通過投資、參股、兼并、聯(lián)合重組等方式，打造2～3家重量級(jí)的大型航空貨運(yùn)物流企業(yè)，整合共同的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和人力優(yōu)勢(shì)資源，共同經(jīng)營(yíng)和進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)內(nèi)貨運(yùn)航空網(wǎng)絡(luò)，在迅速占領(lǐng)和鞏固國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，走出國(guó)門發(fā)展圍城，參與全球航空物流競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際航空物流中分到應(yīng)得的一份“蛋糕”。

2.4打造“透明”航空物流信息平臺(tái)

由于觀念、管理體制、物流硬件、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的不足，目前第三方物流存在小、少、弱、散的局限性，不足以整合社會(huì)所有的物流資源，要解決當(dāng)今物流瓶頸，需要有領(lǐng)導(dǎo)力量的物流提供商作為第四方物流，通過整個(gè)供應(yīng)鏈的影響力，提供綜合的供應(yīng)鏈解決方案。

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)航空物流在管理手段和管理方法上特別是信息化基礎(chǔ)方面不僅通信設(shè)備及線路、傳真設(shè)備、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等信息技術(shù)硬件設(shè)施缺乏，在物流信息系統(tǒng)建設(shè)上也明顯滯后。最為突出的問題有兩個(gè)：一是企業(yè)內(nèi)部物流信息管理和技術(shù)手段都比較落后；二是缺乏必要的公共物流信息交流平臺(tái)。

篇4

關(guān)鍵詞：物流；航空物流 倉(cāng)儲(chǔ)

中圖分類呈：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

航空物流是以航空運(yùn)輸為主要運(yùn)輸方式發(fā)展起來(lái)，并借助現(xiàn)代信息技術(shù)，將產(chǎn)成品從運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送等有機(jī)組合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供便利化、一體化服務(wù)。由機(jī)航空運(yùn)輸成本核算簡(jiǎn)單、安全性好，因此航空物流也比較適合附加值高、時(shí)效性強(qiáng)的產(chǎn)品，以最便捷的手續(xù)、在最短的時(shí)間內(nèi)完成貨物運(yùn)輸?shù)娜^程。

一、近幾年我國(guó)航空物流的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，依靠陸路物流和海路物流已不能滿足需要，因此航空物流呈現(xiàn)出加速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)航空貨運(yùn)量平均每年以26.8%的速度增長(zhǎng)，中國(guó)已經(jīng)成為世界航空運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮牡貐^(qū)之一。根據(jù)民航總局的預(yù)測(cè)，2006年，中國(guó)航空物流同比增長(zhǎng)達(dá)到11.7%，中國(guó)航空將成為僅次于美國(guó)的世界第二大民用航空市場(chǎng)，在中國(guó)國(guó)際航空運(yùn)輸市場(chǎng)中，其中到東北亞地區(qū)的年運(yùn)輸增長(zhǎng)率將為7%，成為中國(guó)國(guó)際航空運(yùn)輸市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的地區(qū)，到北美地區(qū)的年運(yùn)輸增長(zhǎng)率將為6.1%，到歐洲的年運(yùn)輸增氏率將為5.4%。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)，我國(guó)迫切需求與之相匹配的航空運(yùn)輸能力。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)一線城市均建設(shè)有較大吞吐能力的航空物流中心，航空運(yùn)輸量在過去幾年增加了十幾倍。中國(guó)加入WTO后這幾年，不僅推動(dòng)了我國(guó)航空貨運(yùn)市場(chǎng)需求的更快增長(zhǎng)，而且航空運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品也越來(lái)越多樣化?，F(xiàn)如今，中國(guó)航空物流主要運(yùn)輸鮮活產(chǎn)品、精密儀器產(chǎn)品、電子產(chǎn)品、商務(wù)文件、通訊產(chǎn)品價(jià)值高、時(shí)效性強(qiáng)的產(chǎn)品。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，我國(guó)航運(yùn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下特征：

1.航空物流總體水平低。我國(guó)航空物流雖然發(fā)展較快，但從總體上看，規(guī)模小、貨運(yùn)能力低。經(jīng)營(yíng)范圍窄，多為從事中航空貨運(yùn)或航空，物流整合及技術(shù)水平低，服務(wù)水平有待提高。貨源以普通貨為主，高附加值和快件等高端產(chǎn)品比重較偏小，航空物流優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不夠，航空物流人才不足。

2.適合航空運(yùn)輸?shù)呢浳镌龆?。在物流方而，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)際運(yùn)輸，航空運(yùn)輸量在整個(gè)運(yùn)輸量的比例，不足1%，但其增長(zhǎng)卻很快。這幾年適合空運(yùn)的貨物增多了，即附加值高、體積小而且價(jià)格高、重視時(shí)間價(jià)值、講究新鮮程度等物資。國(guó)航空物流主要服務(wù)十鮮活產(chǎn)品物冰果、鮮花、精密機(jī)械產(chǎn)品和醫(yī)療器械、電子產(chǎn)品、商務(wù)文件、通訊產(chǎn)品等行業(yè)。隨著服務(wù)開放的不斷深入，書籍、藥品、軟件、玩具等也逐漸會(huì)成為航空物流的服務(wù)行列。

二、當(dāng)今我國(guó)航空物流存在的主要問題

1.我國(guó)航空運(yùn)輸能力需要大大提高。面對(duì)日益增大的航空運(yùn)輸?shù)男枨?，?guó)內(nèi)航空運(yùn)輸能力的增長(zhǎng)還不能適應(yīng)運(yùn)輸需求的增長(zhǎng)。航空運(yùn)輸能力主要取決行航空物流中心的貨物吞吐能力、工作人員的技能熟練程度、貨運(yùn)飛機(jī)數(shù)量以及響應(yīng)時(shí)間等因素，而我國(guó)的航空物流起步較晚，單從運(yùn)力來(lái)看，國(guó)內(nèi)航空公司貨機(jī)的數(shù)量?jī)H為美國(guó)聯(lián)邦快遞公司貨機(jī)總量的2%，不僅適用貨運(yùn)的飛機(jī)數(shù)量少，運(yùn)力有限，而且各項(xiàng)硬件設(shè)施和人員的工作技能還相對(duì)落后。

2.國(guó)外公司已占大部分市場(chǎng)。雖然國(guó)內(nèi)航空公司都加大了貨運(yùn)業(yè)務(wù)的投入，試圖將貨運(yùn)業(yè)務(wù)作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，紛紛成立了專業(yè)性的貨運(yùn)公司或貨運(yùn)管理部。但是由于國(guó)內(nèi)的航空公司起步晚，目前有近2/3的貨運(yùn)量被國(guó)外的航空公司所控，這就使得本就剛剛的起步的國(guó)內(nèi)航空運(yùn)輸市場(chǎng)面臨嚴(yán)重的危機(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已有近60家國(guó)外航空公司在國(guó)內(nèi)開展國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)，如美利堅(jiān)航空公司、英國(guó)航空公司等國(guó)際航空公司由于貨運(yùn)業(yè)務(wù)相對(duì)成熟，貨運(yùn)的均價(jià)更是低于國(guó)內(nèi)的航空公司，沖擊非常大。

3.基礎(chǔ)設(shè)施條件及技術(shù)水平低。國(guó)內(nèi)航空公司中，有一定規(guī)模的貨代企業(yè)建立自己倉(cāng)庫(kù)及處理中心，但存在建設(shè)水準(zhǔn)不高、網(wǎng)點(diǎn)布局不合理、集約化與規(guī)模化水平低、設(shè)施總體利用率低等問題，國(guó)內(nèi)及本土物流企業(yè)管理與物流技術(shù)上嚴(yán)重落后于與國(guó)際著名物流企業(yè)。

三、面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，我國(guó)航空物流可采取的措施

1.應(yīng)該盡快增加航空物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。航空物流業(yè)的發(fā)展，是以現(xiàn)代化大型立體倉(cāng)庫(kù)和專業(yè)化的現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備等硬件設(shè)施作為基礎(chǔ)的。建立和完善現(xiàn)代化、高科技、一體化、專業(yè)化、程序化的硬件設(shè)施，是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前航空物流業(yè)發(fā)展的必要條件。一方面應(yīng)加快物流設(shè)施的建設(shè)：主要是現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，貨物處理中心，保稅物流設(shè)施，商務(wù)辦公設(shè)施，基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，現(xiàn)代化專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備等，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)物流設(shè)施的合理布局；另一方面應(yīng)加快完善地勤交通體系，加快建設(shè)機(jī)場(chǎng)連接市中心以及主要工業(yè)開發(fā)區(qū)的快速干道，提高進(jìn)出機(jī)場(chǎng)的道路系統(tǒng)建設(shè)，逐步形成以機(jī)場(chǎng)為中心，發(fā)散式的集、疏系統(tǒng)，提高空港物流聚散的效率和能力。

2.加快物流信息化管理建設(shè)。現(xiàn)代物流最具特色之處就是網(wǎng)絡(luò)化、信息化，基本特征就是通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行電子數(shù)據(jù)的交換得到物流信息和電子商務(wù)的服務(wù)，以縮短物流的響應(yīng)時(shí)間。充分利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)港口碼頭、貨運(yùn)場(chǎng)站、貨運(yùn)公司、貨主之間的信息共享，甚至實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨運(yùn)輸系統(tǒng)的互聯(lián)互通和信息共享，將大大提高運(yùn)輸效率，有效降低物流成本。

航空物流信息管理可分為內(nèi)部的信息處理系統(tǒng)和外部的商務(wù)營(yíng)銷系統(tǒng)兩個(gè)方面。內(nèi)部的信息處理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)在作業(yè)過程中將運(yùn)輸、裝卸、分揀、保管、配送等流程通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)輔助完成，對(duì)整個(gè)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控，通過外部公共網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)流程和貨物跟蹤的公開，實(shí)現(xiàn)信息共用和無(wú)縫交換；外部的商務(wù)營(yíng)銷系統(tǒng)則是對(duì)物流公司、貨運(yùn)等業(yè)務(wù)鏈上相關(guān)的企業(yè)，了解航空物流的運(yùn)營(yíng)模式，通過系統(tǒng)進(jìn)行訂單以及過程查詢。

3.加強(qiáng)國(guó)際合作，建立全球網(wǎng)絡(luò)。國(guó)際貿(mào)易的不斷發(fā)展，跨國(guó)公司的快速擴(kuò)張，要求國(guó)際物流企業(yè)必須建立一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)而通過物流企業(yè)之間的合作與建立戰(zhàn)略聯(lián)系是開展全球物流服務(wù)。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)及銷售企業(yè)的全球戰(zhàn)略的必要于段。特別是針對(duì)于中國(guó)當(dāng)今航空物流的現(xiàn)狀，更應(yīng)積極尋求與國(guó)際航空公司的合作。

4.利用優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)合作，進(jìn)行多式聯(lián)運(yùn)，降低物流成本?，F(xiàn)代國(guó)際物流發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志就是國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)的發(fā)展和運(yùn)作。公路是最具有門到門運(yùn)輸?shù)谋憷麠l件，鐵路則是多式聯(lián)運(yùn)的重要環(huán)節(jié)，而港口作為物流平臺(tái)，可以成為物流所需的多種運(yùn)輸方式的交匯點(diǎn)。國(guó)際航運(yùn)企業(yè)本身?yè)碛性谌蚍秶木W(wǎng)絡(luò)，遍及各大洲的分支機(jī)構(gòu)，對(duì)就地組織物流作業(yè)非常方便，海上運(yùn)輸又是物流鏈諸環(huán)節(jié)，流通時(shí)間最長(zhǎng)、費(fèi)用最高的一環(huán)，其投資也最大，因此國(guó)際航運(yùn)企業(yè)應(yīng)利用自身優(yōu)勢(shì)，密切與港口、鐵路和公路企業(yè)及物流企業(yè)的物流配合，充分利用各自的優(yōu)勢(shì)，提供全程物流服務(wù)，共同構(gòu)成便捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，達(dá)到現(xiàn)代物流服務(wù)“高效、節(jié)能、迅速”的目的。

5.大力培養(yǎng)專業(yè)的航空物流人才。航空物流不同于一般物流，是一個(gè)人才和技術(shù)密集型的行業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理要擁有一批具備熟悉服務(wù)對(duì)象的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷售，熟悉航空物流服務(wù)組織、運(yùn)輸組織相關(guān)業(yè)務(wù)，熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷、物流網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代航空貨運(yùn)業(yè)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)等方面知識(shí)，了解相關(guān)的海關(guān)、工商、稅務(wù)等部門業(yè)務(wù)運(yùn)作程序等方面的專業(yè)人才。物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，要大力培養(yǎng)專業(yè)人才，以適應(yīng)快速發(fā)展的形勢(shì)。

與其他運(yùn)輸方式相比，航空運(yùn)輸具有運(yùn)輸速度快、航程遠(yuǎn)、跨越地理障礙、安全、舒適等特點(diǎn)，同時(shí)在貨物破損率、包裝、儲(chǔ)存費(fèi)用方面優(yōu)勢(shì)明顯。隨著經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)和物流業(yè)的發(fā)展，航空物流也將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，逐漸成為一艘新的物流航母，引領(lǐng)國(guó)際物流業(yè)的發(fā)展。

作者單位：河北工程大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]何漢武，汪斌. 論我國(guó)航空物流的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月)， 2007，1:34-36.

[2]馬驪. 論物流企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略[J].商業(yè)研究,2006,19:71-74.

[3]胡云濤. 我國(guó)第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊. 2006,1:22-23.

篇5

我國(guó)航空物流發(fā)展存在問題對(duì)策

航空物流在我國(guó)的物流運(yùn)輸業(yè)中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。目前，我國(guó)的物流運(yùn)輸業(yè)在逐步發(fā)展和狀大，航空物流需求內(nèi)涵也在提升和深化，但是，縱觀目前我國(guó)的航空物流發(fā)展現(xiàn)狀，由于在基礎(chǔ)發(fā)展環(huán)境、資源分布和配置和專業(yè)人員素質(zhì)等諸多方面，面臨管理領(lǐng)域上的“瓶頸”問題，航空物流發(fā)展前景令人堪憂。因此，有必要針對(duì)當(dāng)今我國(guó)航空物流方面存在的問題，積極尋求行之有效的良策，以進(jìn)一步提高我國(guó)的航空物流管理和發(fā)展水平，切實(shí)滿足人們對(duì)于航空物流行業(yè)的需要，更好地促進(jìn)航空物流業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)航空物流發(fā)展中存在的問題

航空物流是指以航空的方式運(yùn)輸貨物，利用航空運(yùn)輸業(yè)對(duì)貨物進(jìn)行有效率的流通或者儲(chǔ)存。航空物流作為我國(guó)物流中主要的組成部分之一，在我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，當(dāng)前我國(guó)航空物流存在的主要問題有以下幾個(gè)方面。

（一）航空物流的基礎(chǔ)設(shè)施有待完善

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易的逐漸發(fā)展，我國(guó)的航空物流業(yè)務(wù)逐漸增加，航空物流面臨不容忽視的壓力，然而當(dāng)前我國(guó)的航空物流基礎(chǔ)設(shè)施卻明顯難以滿足市場(chǎng)需要。目前，我國(guó)的航空物流中心主要是集中在東部沿海城市，地理位置分布不均衡，無(wú)形中增加了偏遠(yuǎn)城市和地區(qū)的物流成本，以及物流耗時(shí)長(zhǎng)，因此，航空物流難以覆蓋至全國(guó)的物流市場(chǎng)需要。此外，當(dāng)前我國(guó)的航空物流投資中往往忽視了技術(shù)的投資，尤其是信息技術(shù)的投資，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展十分迅速的當(dāng)今時(shí)代而言，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用和普及，無(wú)疑會(huì)成為有力的發(fā)展助推利器之一；但是我國(guó)航空物流的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)卻不盡如人意，導(dǎo)致航空物流工作的效率和質(zhì)量受到一定的影響。

（二）航空的物流整合工作需要進(jìn)一步規(guī)范

當(dāng)前我國(guó)的航空業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速為人們的生活和工作提供了眾多的便利。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，由于航空業(yè)務(wù)中在客運(yùn)和貨運(yùn)的調(diào)節(jié)存在一定的問題，即在航空業(yè)務(wù)中是以客運(yùn)為主業(yè)，貨運(yùn)只能扮演“配角”，同時(shí)鐵路運(yùn)輸發(fā)展的沖擊等因素，導(dǎo)致當(dāng)前的航空物流不可避免受到一定程度的影響。由于當(dāng)前我國(guó)的航空物流中心分布不均勻，航空物流的資源未能得到合理有效地利用，隨著我國(guó)物流的業(yè)務(wù)量逐漸增加，因物流資源分布不合理導(dǎo)致的航空物流損失也在逐漸增加。

（三）我國(guó)航空物流缺少專業(yè)的管理人員

目前，我國(guó)的航空物流發(fā)展對(duì)于航空物流工作人員的素質(zhì)要求在逐漸提高，但是我國(guó)的航空物流管理人才還比較缺乏，對(duì)于當(dāng)前航空物流管理中存在的問題難以及時(shí)有效地解決，導(dǎo)致航空物流工作受到一定的影響。另外隨著航空物流業(yè)務(wù)的增加對(duì)于航空物流工作人員的素質(zhì)要求也逐漸增加，而當(dāng)前的工作人員大都缺少對(duì)于國(guó)際貿(mào)易知識(shí)和相關(guān)的法律知識(shí)的了解，導(dǎo)致工作中難以及時(shí)有效地處理工作中存在的貿(mào)易問題。整個(gè)行業(yè)的日益蓬勃發(fā)展，必須攻克專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、培育和狀大這一重要課題。

二、我國(guó)航空物流發(fā)展中存在問題的對(duì)策

綜上所述，必須采取行之有效的措施，加大管理力度，以全力促進(jìn)我國(guó)航空物流業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（一）完善航空物流基礎(chǔ)設(shè)施

在今后的航空物流管理工作中需要加強(qiáng)對(duì)物流基礎(chǔ)設(shè)施的完善，應(yīng)合理分布和整合國(guó)內(nèi)的航空物流中心，以有效覆蓋國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求，并建立貨物處理中心和現(xiàn)代化的貨物倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，并配置專業(yè)的機(jī)械設(shè)備。此外，還需要建立完善的物流信息平臺(tái)，以及時(shí)了解物流信息狀況，有效地提高物流管理的工作效率，減少物流信息差錯(cuò)；同時(shí)還需要加強(qiáng)地面交通的建設(shè)，保障貨物能夠順利進(jìn)入機(jī)場(chǎng)通道，縮短貨物運(yùn)輸耗時(shí)，提高航空物流的整體工作效率。

（二）加強(qiáng)航空物流之間的合作

在今后的航空物流工作中，應(yīng)加強(qiáng)物流中心之間的合作，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和經(jīng)濟(jì)利益的雙贏，且航空物流不僅僅需要和國(guó)內(nèi)的物流中心進(jìn)行相關(guān)的合作，充分利用我國(guó)的水運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)勢(shì)，建立比較完善的物流網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)還需要尋找新的合作機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與國(guó)外物流中心的合作，以提高物流資源的利用效率，拓寬物流業(yè)務(wù)渠道，切實(shí)促進(jìn)航空物流的發(fā)展。此外，為確保航空物流業(yè)的整體穩(wěn)健發(fā)展，滿足航空物流業(yè)的發(fā)展需求，應(yīng)合理加大航空業(yè)務(wù)中貨運(yùn)的占比，通過進(jìn)一步整合所有的航空物流資源，降低鐵路運(yùn)輸?shù)任锪鞣绞降挠绊懀⒃诤娇瘴锪髡线^程中，進(jìn)一步縮小和調(diào)節(jié)客運(yùn)和貨運(yùn)比例失衡差距。

（三）提高航空物流工作人員的素質(zhì)

就目前我國(guó)航空物流發(fā)展的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)而言，必須著手解決當(dāng)前我國(guó)的航空物流工作中專業(yè)的管理人員稀缺的問題，以及開展人員知識(shí)更新、強(qiáng)化職業(yè)道德觀念和提升專業(yè)管理執(zhí)行力等工作。一方面，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的航空物流管理人員的培訓(xùn)工作；另一方面，需要及時(shí)引進(jìn)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)的航空物流管理人員，以提高航空物流的管理水平。此外，還應(yīng)開展航空物流工作人員和管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，面向該類從業(yè)人員普及海關(guān)、商檢、稅務(wù)等方面的知識(shí)，培養(yǎng)過硬的專業(yè)理論知識(shí)，并掌握必要的航空物流營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)知識(shí)，而作為管理人員還需要掌握電子商務(wù)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)等?？傊?，通過開展形式多樣化的培訓(xùn)工作，循序漸進(jìn)做好從業(yè)人員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)工作，切實(shí)為航空物流的發(fā)展輸送綜合素養(yǎng)過硬的人才。

三、結(jié)語(yǔ)

航空物流作為我國(guó)物流業(yè)務(wù)中的重要組成部分，在提高我國(guó)物流效率，緩解物流壓力方面發(fā)揮出重要的作用。但是近年來(lái)我國(guó)的貿(mào)易量逐漸增加，航空物流面臨的工作壓力也隨之增加，在今后的航空物流工作中需要進(jìn)一步完善我國(guó)的航空物流管理工作，提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)物流中心之間的合作，充分利用我國(guó)的航空物流資源，促進(jìn)我國(guó)航空物流的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔祥哲.淺析我國(guó)航空物流發(fā)展中存在的問題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?012，（8）.

篇6

[關(guān)鍵詞]航空物流業(yè) 發(fā)展不平衡 貨運(yùn)樞紐 信息平臺(tái)

中圖分類號(hào)：E274.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0062-01

2013年全國(guó)“兩會(huì)”期間，有關(guān)國(guó)航、東航、南航三大國(guó)有航空公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)的整合聲音響起。航空物流作為新興的第三產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的重要組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)物流過程的要求增加，各個(gè)航空港的貨運(yùn)吞吐量日益增加，航空物流在現(xiàn)代物流中所占的地位顯得更加突出。

發(fā)展現(xiàn)狀

1、增長(zhǎng)速度快

自2006年以來(lái)，國(guó)航空物流對(duì)全國(guó)貨物運(yùn)輸?shù)呢暙I(xiàn)日益增加，民航貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量增長(zhǎng)趨勢(shì)顯著提升。航空運(yùn)輸?shù)目傊苻D(zhuǎn)量在2011年達(dá)到了577.4億噸公里，同時(shí)全國(guó)運(yùn)輸機(jī)場(chǎng)的貨郵吞吐量也達(dá)到了1157.8萬(wàn)噸，雖然占總物流業(yè)貨物量的比例還不是很大，這受限于它的運(yùn)輸成本和運(yùn)輸能力，但是其發(fā)展?jié)摿驮鲩L(zhǎng)速度不容小覷。無(wú)論是客運(yùn)還是貨運(yùn)，民航運(yùn)輸量的增長(zhǎng)速度都最快且遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鐵路、公路、水運(yùn)、三種運(yùn)輸方式，民航運(yùn)輸業(yè)雖然起步較晚，在交通運(yùn)輸中占的比重較小，但其發(fā)展前景最為廣闊，是未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的方向之一，具有很高的投資價(jià)值。

2、區(qū)域發(fā)展不平衡

航空物流在各地區(qū)的發(fā)展存在較大的差距。航空物流的發(fā)展很不平衡，東部地區(qū)的航空物流明顯領(lǐng)先于其他各地區(qū)，貨郵吞吐量占總吞吐量的8成，這是由于航空物流相對(duì)于其他物流方式費(fèi)用比較昂貴，而東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)于其他地區(qū)，這使得航空物流在東部地區(qū)的發(fā)展更為迅速。

3、航空物流園區(qū)和貨運(yùn)樞紐興起

航空物流園區(qū)是以航空飛機(jī)及機(jī)場(chǎng)地面相應(yīng)物流設(shè)施為核心，為航空公司、航空貨運(yùn)等物流企業(yè)提供公共物流設(shè)施、物流信息服務(wù)及綜合物流服務(wù)的物流園區(qū)。我國(guó)各地掀起了一股航空物流園的建設(shè)熱潮。目前國(guó)家三大國(guó)際航空物流園區(qū)――北京空港物流園區(qū)，廣州空港物流園區(qū)、深圳航空物流園區(qū)正在良好地運(yùn)作中。國(guó)內(nèi)航空公司正在吞吐量較大的機(jī)場(chǎng)建立貨運(yùn)基地，同時(shí)外國(guó)航空公司也紛紛在國(guó)內(nèi)一些機(jī)場(chǎng)建立貨運(yùn)基地或貨運(yùn)中心。

市場(chǎng)表現(xiàn)

1.需求空間大

目前，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持著高速持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、人均收入水平的提高都會(huì)進(jìn)一步增加中國(guó)航空市場(chǎng)的需求。民航總局預(yù)測(cè)本世紀(jì)頭20年我國(guó)航空運(yùn)輸平均增長(zhǎng)速度在10%左右。同時(shí)國(guó)內(nèi)航空公司供給力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上高速增長(zhǎng)的需求，為國(guó)際航空公司的發(fā)展留下了充足的市場(chǎng)空間。

基于GM（1，1）的需求預(yù)測(cè)

在市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方面，本文利用時(shí)間序列數(shù)據(jù)，以航空年貨運(yùn)量為指標(biāo)，通過灰色預(yù)測(cè)模型中最常用的GM（1，1） 模型進(jìn)行定量分析。

灰色數(shù)學(xué)研究的對(duì)象是“小樣本”、“貧信息”的不確定信息，對(duì)數(shù)據(jù)及其分布的限制要求小，一般利用時(shí)間序列數(shù)據(jù)，通過GM（1 ，1） 模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。影響物流需求量的一個(gè)重要因素是經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)多層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，無(wú)法用定量確切描述物流需求量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展間的關(guān)系，但是在系統(tǒng)各層次、各因素相對(duì)穩(wěn)定的情況下，可以從一組時(shí)間序列數(shù)據(jù)中尋求物流量本身的變化規(guī)律，并據(jù)此建立定量分析的數(shù)學(xué)模型，預(yù)測(cè)未來(lái)年度的貨運(yùn)量。

設(shè)原始時(shí)間序列數(shù)據(jù)為：

由它產(chǎn)生的一次累加生產(chǎn)數(shù)列為：

其中：

利用一次累加生成數(shù)列擬合微分方程：

解上述微分方程，得到時(shí)間響應(yīng)函數(shù)：

由于序列是的一階累加序列， 根據(jù)通過累減計(jì)算，可得的估計(jì)值：

本次研究中，時(shí)間序列數(shù)據(jù)是2006―2012年的全國(guó)航空貨運(yùn)量，以此模型來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)2013―2017年的航空貨運(yùn)量，作為需求預(yù)測(cè)。

我國(guó)目前普遍采用物流量作為衡量物流需求規(guī)模的度量指標(biāo)，然而在我國(guó)現(xiàn)階段，沒有對(duì)物流量的具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因此我們?cè)谶M(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)時(shí)，把貨運(yùn)量作為進(jìn)行物流量分析的類比指標(biāo)，來(lái)進(jìn)行物流需求的預(yù)測(cè)和分析。

全國(guó)實(shí)際民航貨運(yùn)量2006―2012年（單位：萬(wàn)噸）分別為341.02、394.87、403.02、445.45、557.42、552.75、541.60?；贕M（1，1）模型得到的貨運(yùn)量預(yù)測(cè)值2012―2017年分別為576.81、621.49、669.64、721.52、777.42、837.65。

2.競(jìng)爭(zhēng)力度強(qiáng)

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者：國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的專業(yè)航空貨運(yùn)公司有中貨航、國(guó)貨航等，同時(shí)我國(guó)加入WTO后意味著更開放的發(fā)展，航空物流內(nèi)部企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)如果不能在一個(gè)規(guī)范的基礎(chǔ)和完善的環(huán)境中進(jìn)行，航空物流業(yè)的發(fā)展將受到很大限制。

替代品：航空物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)業(yè)――海洋、鐵路、公路運(yùn)輸業(yè)的開放，對(duì)航空物流業(yè)構(gòu)成直接威脅；火車提速、高速公路網(wǎng)絡(luò)的完善，鐵路、公路貨運(yùn)已經(jīng)向航空物流的運(yùn)輸速度發(fā)起挑戰(zhàn)。

供應(yīng)商：航材、航油的壟斷經(jīng)營(yíng)，使得航空公司的經(jīng)營(yíng)成本始終居高不下。航空公司兩頭受壓：上游供給多為壟斷，成本居高不下；下游面臨完全競(jìng)爭(zhēng)的銷售市場(chǎng)。

購(gòu)買方：運(yùn)力供給的相對(duì)過剩、航空公司之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)、人和貨主的不斷壯大，都使得客戶的議價(jià)能力大大提高，航空公司被迫提高服務(wù)質(zhì)量、降低價(jià)格。

潛在進(jìn)入者：2013年全國(guó)“兩會(huì)”期間，有關(guān)國(guó)航、東航、南航三大國(guó)有航空公司貨運(yùn)業(yè)務(wù)的整合聲音再次響起，此外，一些地方航空公司與民營(yíng)航空公司迅速加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的陣營(yíng)；一些外國(guó)航空貨運(yùn)巨頭以合資、聯(lián)盟、聯(lián)運(yùn)等方式進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)。

發(fā)展戰(zhàn)略

加大投資力度，建立運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)

橫向建立貨運(yùn)聯(lián)盟，國(guó)際航空物流中，單個(gè)航空公司無(wú)法建立遍布全球的飛行網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)盟合作可以滿足航空公司擴(kuò)大全球航空運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、增加航空運(yùn)量、降低運(yùn)輸成本、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等需求。同時(shí)貨運(yùn)聯(lián)盟可以在采購(gòu)、產(chǎn)品合作、銷售和收入管理以及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)比客運(yùn)聯(lián)盟更高級(jí)別的合作。

縱向整合供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，可以提高供應(yīng)鏈的整體效率，從而提高供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)的航空公司要進(jìn)軍物流領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)積極尋找有實(shí)力的合作伙伴，組成跨行業(yè)合作聯(lián)盟，組建航空物流公司，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提供一體化物流服務(wù).

建立貨運(yùn)樞紐，貨運(yùn)樞紐機(jī)場(chǎng)具有航線覆蓋面廣，延伸能力強(qiáng)，輻射范圍大，服務(wù)功能強(qiáng)等特點(diǎn)，因此我國(guó)構(gòu)建樞紐機(jī)場(chǎng)對(duì)促進(jìn)民航業(yè)發(fā)展具有積極作用，不僅能提高航空公司的運(yùn)作效率和，節(jié)省成本；還可以給機(jī)場(chǎng)帶來(lái)可觀和穩(wěn)定的收益，增強(qiáng)機(jī)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

建立信息平臺(tái)，強(qiáng)化信息管理

物流活動(dòng)與信息技術(shù)具有緊密的聯(lián)系，信息經(jīng)濟(jì)條件下，物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)與定位，提高對(duì)信息化建設(shè)的重視程度，將先進(jìn)的信息技術(shù)融入到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中，提高企業(yè)對(duì)各方面信息的響應(yīng)速度，要合理地確定信息化融合的方向及比重，正確選擇信息化融合的組織與運(yùn)作方式，采用科學(xué)的決策方法來(lái)選擇自己的軟件開發(fā)商，建立起競(jìng)爭(zhēng)合作型產(chǎn)業(yè)組織。大力推進(jìn)地方的信息化建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，縮小不同物流企業(yè)、不同人群之間的數(shù)字鴻溝。加大物流人才的培養(yǎng)力度，為物流企業(yè)輸送既懂物流知識(shí)又懂信息化相關(guān)技術(shù)的復(fù)合型物流人才。

參考文獻(xiàn)

[1] 《航空貨運(yùn)戰(zhàn)略――從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行研究》方家弟http：//.cn，2004.

篇7

關(guān)鍵詞：民航 SWOT分析 發(fā)展策略

1.在中短途運(yùn)輸上高鐵與民航直接對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的局面不可避免

近幾年來(lái)，我國(guó)高速鐵路進(jìn)入爆發(fā)式發(fā)展時(shí)期，動(dòng)車組以及武廣高鐵、京滬高鐵、京廣高鐵、鄭西高鐵等的陸續(xù)開通，顛覆了傳統(tǒng)意義的火車出行體驗(yàn)，極大豐富了人們的出行選擇，也在一定程度上改變了“賣方為大”的運(yùn)輸市場(chǎng)格局。

與民航相比，高鐵票價(jià)相對(duì)便宜，換乘便利，舒適度高，乘客活動(dòng)自由度較大，再加上因省去往返機(jī)場(chǎng)、換取登機(jī)牌、安檢和托運(yùn)行李等環(huán)節(jié)而節(jié)約的時(shí)間，就乘客整體行程所耗費(fèi)時(shí)間和精力而言，高鐵與民航的差別并不明顯。在短途出行上高鐵往往要優(yōu)于民航。2011年鐵道部推出的網(wǎng)上訂票、高鐵直接刷身份證進(jìn)出站等措施，進(jìn)一步提高便捷性。因此，高鐵的開通給民航帶來(lái)巨大沖擊，上海、武漢、廣州，鄭州、西安，成都、重慶，太原等地周邊短途支線航線及相互之間的航線，因?yàn)楦哞F的開通而客座率驟減，甚至停飛。

從世界范圍的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，高鐵運(yùn)行3小時(shí)以內(nèi)的市場(chǎng)上，高鐵的市場(chǎng)份額通常超過50%，距離越短，高鐵的市場(chǎng)份額愈大；在高鐵運(yùn)行3小時(shí)以上的市場(chǎng)上，民航的市場(chǎng)份額大于50%，距離越遠(yuǎn)，市場(chǎng)份額越大。900公里（按照高鐵時(shí)速300公里/小時(shí)計(jì)算）是高速鐵路與民航市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的臨界點(diǎn)。在中短途行程中，高鐵與民航的競(jìng)爭(zhēng)可以用短兵相接來(lái)形容。

按照《中國(guó)鐵路中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，從2010年至2040年，在30年的時(shí)間內(nèi)，高鐵將全國(guó)主要省市區(qū)，特別是各區(qū)域的中心城市，連接起來(lái)，形成“五縱六橫七連線”的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)大框架，幾乎覆蓋了我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、人口最密集的地區(qū)。這與現(xiàn)有的民航航線網(wǎng)絡(luò)高度重合。高鐵與民航直接對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的局面將不可避免。

2.民航與高鐵的swot分析

面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，民航首先要明確自身的優(yōu)劣勢(shì)，立足自身優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。下文即從民航與高鐵對(duì)比的角度進(jìn)行swot分析，辨析民航的優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理清民航未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)和思路。（見表1、表2）

3.民航發(fā)展策略

從上述的swot分析可以看出，面對(duì)高鐵的競(jìng)爭(zhēng)，民航的發(fā)展策略是比較清晰的。

3.1民航立足自身特點(diǎn) 發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展

3.1.1細(xì)分市場(chǎng)

（1）民航應(yīng)當(dāng)避開與高鐵的直接競(jìng)爭(zhēng)，利用自身的速度優(yōu)勢(shì)，著力發(fā)展中長(zhǎng)途客運(yùn)市場(chǎng)。

（2）開拓國(guó)際航線。國(guó)外長(zhǎng)途運(yùn)輸是鐵路運(yùn)輸?shù)能浝?，卻是民航的強(qiáng)項(xiàng)。因此，開拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展國(guó)際航線運(yùn)輸，是做大蛋糕的有效途徑。

（3）開發(fā)中西部市場(chǎng)、偏遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。因?yàn)榈匦蜗拗疲哞F主要在東部展開，而對(duì)地形無(wú)要求的民航，可以進(jìn)入高鐵無(wú)法觸及的廣大中西部地區(qū)。

（4）高鐵主要經(jīng)過和停留在大城市，民航可以發(fā)展二三線城市。

（5）開拓航空貨運(yùn)市場(chǎng)。目前航空貨運(yùn)市場(chǎng)規(guī)模小、貨運(yùn)能力低、經(jīng)營(yíng)范圍窄，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物流業(yè)需求不相適應(yīng)。應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步擴(kuò)大貨運(yùn)運(yùn)能。

（6）發(fā)展通用航空，不斷拓展服務(wù)范圍和服務(wù)項(xiàng)目，完善多機(jī)型、多層次、多用途的服務(wù)格局。

3.1.2細(xì)分客戶

民航主要面向?qū)r(shí)間敏感、對(duì)乘坐舒適度要求高的中高端客戶，因此，需要進(jìn)一步優(yōu)化乘機(jī)流程，提升飛機(jī)軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，提高正點(diǎn)率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)全面升級(jí)。

3.1.3 精準(zhǔn)定位

將發(fā)展著力點(diǎn)集中在已有優(yōu)勢(shì)方面。服務(wù)和效率是民航的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)范圍，提升服務(wù)品質(zhì)，以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)、最高效率為自身賣點(diǎn)。

3.2 優(yōu)化、完善班線和機(jī)場(chǎng)布局，調(diào)整運(yùn)能，促使運(yùn)能最優(yōu)化

3.2.1在高鐵競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的線路，實(shí)行低成本策略，發(fā)展低成本航空，提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2.2在與高鐵重合的干線和黃金線路用座級(jí)合理的支線飛機(jī)，節(jié)約成本，使運(yùn)力最優(yōu)化。

3.2.3使用“空中快線”模式，提高航班頻率，選擇合適尺寸、運(yùn)力適宜的機(jī)型，以更便捷、更順暢的航空服務(wù)吸引乘客。

3.2.4發(fā)展支線航線，提高支線航空的通達(dá)和通暢能力，將短程航線和遠(yuǎn)程航線相結(jié)合，增加中轉(zhuǎn)客流。

3.2.5增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力。根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活安排航線，調(diào)整班次，滿足目標(biāo)客戶需求；改革定價(jià)機(jī)制，靈活調(diào)整運(yùn)價(jià)。

3.2.6加快建立功能完善的航空樞紐和民航網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮快速、便利、暢通的整合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，縮短中轉(zhuǎn)時(shí)間，提高飛機(jī)利用率，增加客量，從而增加效益。

3.2.7優(yōu)化機(jī)場(chǎng)布局，合理新建支線機(jī)場(chǎng)，使機(jī)場(chǎng)建設(shè)與空城管理規(guī)劃、綜合運(yùn)輸規(guī)劃和旅游發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，形成布局合理、功能完善、層次分明的機(jī)場(chǎng)體系。

3.3民航與高鐵優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)行“空鐵聯(lián)運(yùn)”，建立零換乘的無(wú)縫銜接

3.3.1 民航班線與高鐵的運(yùn)行時(shí)刻相銜接，將城際高鐵作為為機(jī)場(chǎng)提供高效率運(yùn)作的陸路網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大機(jī)場(chǎng)的服務(wù)半徑。

3.3.2建設(shè)一體化的綜合交通樞紐，將高鐵軌道直接引入機(jī)場(chǎng)，乘客可以直接換乘。

3.3.3民航與高鐵進(jìn)行深度合作，實(shí)行空鐵聯(lián)運(yùn)票，實(shí)現(xiàn)客戶資源共享和市場(chǎng)效應(yīng)疊加。

3.3.4發(fā)展“多式聯(lián)運(yùn)”，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3.5把高鐵系統(tǒng)發(fā)展考慮在民航自身發(fā)展的范圍之內(nèi)，著眼于綜合交通樞紐建設(shè)和整合發(fā)展，把機(jī)場(chǎng)建設(shè)成綜合性的大型運(yùn)輸樞紐，使機(jī)場(chǎng)成為節(jié)點(diǎn)、高鐵成為枝蔓，形成一體化的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，從而使高鐵成為民航發(fā)展的重要幫手。

3.4改革企業(yè)模式和管理方式，降低管理成本和維護(hù)成本

目前，民航的管理體制和管理水平距離國(guó)際一線的航空公司仍有很大差距，管理層級(jí)多，管理水平低，管理成本高，凈利潤(rùn)低。因此，各航空企業(yè)需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，降低管理成本，以提高效益。同時(shí)，我國(guó)航空油料采購(gòu)、儲(chǔ)存加油系統(tǒng)、航材采購(gòu)等領(lǐng)域仍然是壟斷經(jīng)營(yíng)，這在很大程度上使得航空運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本居高不下。因此，民航急需打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)，從各個(gè)環(huán)節(jié)降低服務(wù)成本。

盡管面對(duì)著高鐵的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)，民航依然有很大的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民收入提高、潛在龐大的市場(chǎng)以及國(guó)家的重視和政策支持等，都給民航發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇。民航應(yīng)當(dāng)繼續(xù)立足自身優(yōu)勢(shì)，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步開拓多個(gè)市場(chǎng)，改革自身管理體制，通過優(yōu)化航線和機(jī)場(chǎng)布局，促使運(yùn)能最優(yōu)化，以最快效率和最優(yōu)服務(wù)吸引乘客。同時(shí)，著眼于建設(shè)綜合交通樞紐，與高鐵、公路、水路等各有所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、統(tǒng)籌發(fā)展，更好地進(jìn)行銜接和換乘，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國(guó)民用航空發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃（2011年至2015年）》

[2] 《中國(guó)鐵路中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》

[3] 陳軍，《民航應(yīng)對(duì)高鐵競(jìng)爭(zhēng)之國(guó)際經(jīng)驗(yàn)》，《中國(guó)民用航空》（2010-9）

[4] 陳力華，《我國(guó)民航客運(yùn)市場(chǎng)的分析和預(yù)測(cè)》，《上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)》（2003年4月）

[5] 黃晉、高學(xué)亮，《高鐵發(fā)展對(duì)民航運(yùn)輸?shù)挠绊懠捌鋺?yīng)對(duì)措施研究》，《金卡工程·經(jīng)濟(jì)與法》（2010年5期）

篇8

【關(guān)鍵詞】進(jìn)港 出港 貨運(yùn)站 快 計(jì)算機(jī)數(shù)字化處理 人工分揀

【中圖分類號(hào)】G64，U[8] 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2013）11-0232-02

國(guó)際航空貨運(yùn)站分為國(guó)際出港和國(guó)際進(jìn)港。作者從一筆貨物入庫(kù)開始，跟蹤它的流向，描述貨物在每個(gè)環(huán)節(jié)的操作過程。再分析各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，尋找解決這些問題的方法。

一、國(guó)際出港物流操作

1.入庫(kù)和單證準(zhǔn)備

（1）發(fā)貨人將貨物拉到出港區(qū)外平臺(tái)，準(zhǔn)備入庫(kù)。

（2）發(fā)貨人需要遞交入倉(cāng)所需資料： 托運(yùn)書、標(biāo)簽、本人身份證、裝箱單、安全證書等。這些材料需交給“單證室”，單證室接到單證后，輸入電腦，然后通知倉(cāng)管收貨。

（3）倉(cāng)管于是開始檢查上述材料。包括：①國(guó)際貨物托運(yùn)書；②安全證明，否則貨站平臺(tái)不予通行；③裝箱單。

（4）該批貨物的單證齊全，貨物被放行，然后安排貨物“入倉(cāng)通道”。通過外平臺(tái)向內(nèi)平臺(tái)遞送，過X光機(jī)和過磅。貨站內(nèi)平臺(tái)稱完重量后，收取該批貨物，操作室會(huì)出具一張小票，叫“出港貨物收運(yùn)記錄表”。

（5）過磅之后，托運(yùn)人去文件室交錢，貨物則被安置在存儲(chǔ)區(qū)。如果貨物的數(shù)量不多，或者與白云國(guó)際貨站沒有簽約承租場(chǎng)地的情況下，貨物會(huì)被安置在“其他”區(qū)域。

2.打板和配載

（1）貨物在儲(chǔ)存區(qū)等待航班，航班快到的時(shí)候，文件室會(huì)首先接到來(lái)自航空公司的貨物裝機(jī)“計(jì)劃表”，文件室會(huì)將此計(jì)劃表送交組板室。

（2）組板室接到“計(jì)劃表”后，隨即會(huì)制作“BUP”表（即打板計(jì)劃），該BUP表由組板室遞交給文件室，文件室根據(jù)BUP表動(dòng)手制作Load Statement。

（3）這張單據(jù)傳真給航服。所謂航服（航空服務(wù)部門）換個(gè)名字叫作“機(jī)場(chǎng)配載”或“外場(chǎng)配載”。雖然文件室也給貨物做配載，但側(cè)重于：根據(jù)貨物的重量/體積來(lái)來(lái)分配噸位給各個(gè)貨代。機(jī)場(chǎng)的配載側(cè)重于：貨物應(yīng)該裝在飛機(jī)的前艙還是后艙？裝在前艙/后艙的哪個(gè)具置？還有配載機(jī)油、行李和人員。

（4）機(jī)場(chǎng)配載完成后，將會(huì)給文件室傳真一張“機(jī)場(chǎng)組裝”表格，這張表格上有飛機(jī)的機(jī)型，通過看機(jī)型，打板人員就知道這輛飛機(jī)的艙門尺寸，前艙/后艙的體積，然后根據(jù)貨物的屬性來(lái)打板。接到文件室發(fā)來(lái)的打板通知，組板室立即安排人員去倉(cāng)庫(kù)拉貨，出倉(cāng)庫(kù)時(shí)需要和倉(cāng)管交接。填寫“國(guó)際出貨交接表”。

（5）組板室拉走貨物后，倉(cāng)管需要在“出口操作室拉貨清倉(cāng)表”中注明被拉走的貨物。

（6）然后貨物進(jìn)入“打板區(qū)”，打板分為：散斗打板；集裝板打板；集裝箱打板。貨物裝進(jìn)集裝箱后，箱體外表會(huì)覆蓋上一層塑料紙防雨。

3.送至外場(chǎng)交付地勤

（1）貨物需要第二次稱重，即復(fù)磅。過磅時(shí)，貨和車一塊過，稱個(gè)總重量，然后再減去車的重量，所以過磅后的重量與內(nèi)平臺(tái)操作室第一次過磅數(shù)貨站允許有5公斤左右的出入。

（2）然后組板室會(huì)出具貨郵交接單，貨機(jī)分為：全貨機(jī)和客貨機(jī)。

（3）最后貨物被拖到露天外場(chǎng)，因貨物包裝良好，故貨物不會(huì)受影響。地勤公司每天會(huì)固定時(shí)間來(lái)外場(chǎng)收貨，至此，貨站的工作結(jié)束。

二、國(guó)際進(jìn)港貨物流

國(guó)際進(jìn)港貨物流主要是在操作室里實(shí)現(xiàn)的。操作室的功能分為三個(gè)模塊：分揀；存儲(chǔ)；提貨。

1.分揀和存儲(chǔ)

（1）貨物交接單的制作： 航班到達(dá)后，地勤公司即會(huì)從飛機(jī)上拉貨下架，并用叉車運(yùn)送至進(jìn)港倉(cāng)庫(kù)。地勤公司到達(dá)貨站倉(cāng)庫(kù)時(shí)，要與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行交接。業(yè)務(wù)袋中有2份貨郵艙單和貨物托運(yùn)單，一份留存文件室，另一份送達(dá)倉(cāng)庫(kù)操作室。操作室即會(huì)根據(jù)貨郵艙單和貨運(yùn)單與地勤公司核對(duì)，雙方核對(duì)之后即會(huì)出具交接單。

（2）交接完畢，操作室把貨物分成： ①大票貨物， 放到A，B兩個(gè)存儲(chǔ)位置；②小票散貨，根據(jù)該票貨物的貨運(yùn)單的尾數(shù)分別安置它們的相應(yīng)卡位；③特種貨物分為：貴重貨物，危險(xiǎn)品，鮮活產(chǎn)品；④不正常貨物；⑤特小貨物；⑥過期貨物，這些貨物有專屬的安放位置。

（3）然后會(huì)制作：①進(jìn)港貨物分揀表；②貨物破損表。

（4）分揀表和破損表做完后，還要在監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)貨物管理表上登記貨物信息。

2.提貨

（1）報(bào)關(guān)：文件室派人去飛機(jī)上取業(yè)務(wù)袋，文件室會(huì)核對(duì)運(yùn)單與艙單。然后登錄系統(tǒng)上去海關(guān)報(bào)關(guān)。報(bào)關(guān)完畢后，文件室將運(yùn)單與艙單送達(dá)操作室。（注：飛機(jī)上的貨與文件是分開兩個(gè)流向的，貨由地勤公司運(yùn)至操作室，業(yè)務(wù)袋則由文件室派人去飛機(jī)上取）

（2）驗(yàn)章：發(fā)貨分為兩種情況，A.貨物的終點(diǎn)站是廣州；B.貨物在廣州中轉(zhuǎn)。此時(shí)發(fā)貨員需要查看海關(guān)的蓋章。驗(yàn)訖章，則是中轉(zhuǎn)；放行章，則是終點(diǎn)站。當(dāng)貨主前來(lái)收貨時(shí)，發(fā)貨員會(huì)著重審核三章：海關(guān)放行章；商檢檢驗(yàn)檢疫章；收費(fèi)章。

（3）揀貨：驗(yàn)完三章后，發(fā)貨員會(huì)在貨運(yùn)單上查找貨物信息并在運(yùn)單上做標(biāo)記。在貨運(yùn)單標(biāo)注完畢后，讓提貨人在倉(cāng)本單上簽字。

（4）提貨人簽字后，發(fā)貨員會(huì)在系統(tǒng)上登記“出貨明細(xì)記錄表”。

（2）安排人員帶著提貨單（即貨運(yùn)單上的某一聯(lián)）前往提貨。

（6）出完貨后，收回提貨單。

（7）還要在系統(tǒng)上進(jìn)行收尾工作（提貨處理；通關(guān)操作；海關(guān)消號(hào)）

（8）系統(tǒng)上登記完之后，在操作平臺(tái)上的“運(yùn)單查詢管理”上就會(huì)顯示該批貨物的整個(gè)過程。

三、實(shí)際操作中需要改進(jìn)的地方

1.貨物在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)過機(jī)稱體重時(shí)，體積需另外計(jì)算。機(jī)器功能還有待改進(jìn)。

2.倉(cāng)庫(kù)里空氣污染嚴(yán)重、氣溫偏高。貨物入庫(kù)后堆積如山，出庫(kù)時(shí)容易遺漏。所以建議設(shè)立大型貨架，分門別類堆放。

3.各倉(cāng)庫(kù)之間無(wú)明顯隔離，貨物容易被錯(cuò)放、錯(cuò)拉。導(dǎo)致落貨，因而引起下一航班貨物滯留。

4.組板室和文件室的交接主要以書面紙質(zhì)材料為主，這樣就延緩了配載和組板的速度。

5.出倉(cāng)貨物在登機(jī)前一段時(shí)間，貨物被停放在外場(chǎng)，萬(wàn)一突發(fā)暴雨、冰雹將有損貨物。

6.進(jìn)港倉(cāng)庫(kù)的貨物登記主要以書面記錄為主，分揀也以人工搜查為主。這樣就導(dǎo)致貨物在入庫(kù)之后找起來(lái)特別麻煩，因而在收貨人提貨的時(shí)候就會(huì)發(fā)生缺貨、少貨現(xiàn)象。

7.不正常貨物的處理不到位，倉(cāng)庫(kù)里有很多放了幾個(gè)月仍然無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的貨物。

8.收貨人過來(lái)提貨，在窗口等待的時(shí)間很長(zhǎng)。

四、如何提高操作部門的效率

航空貨運(yùn)與海運(yùn)、路運(yùn)相比，其優(yōu)勢(shì)在于“快”，以普貨為例子，從收貨到裝機(jī)需要一天，貨物到達(dá)目的港后要經(jīng)過分揀處理才能發(fā)出提貨通知，收貨人收到信息后來(lái)機(jī)場(chǎng)提貨。整個(gè)過程需要2到3天時(shí)間。雖然空中運(yùn)輸只有幾個(gè)小時(shí)，但地面處理卻需花3天到4天時(shí)間。航空運(yùn)輸95%的時(shí)間都被消耗在了地面處理上。要提高效率， 必須提高地面處理速度。

出港：首先要改進(jìn)硬件環(huán)境， 雖然貨運(yùn)站在稱重、量體積上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)機(jī)器自動(dòng)計(jì)算。但在貨物收運(yùn)直至貨物到達(dá)的整個(gè)流程中，國(guó)內(nèi)尚無(wú)一家貨運(yùn)站可以實(shí)現(xiàn)全數(shù)字化運(yùn)行。這使得國(guó)內(nèi)的航空貨站工作效率低于國(guó)外同行，差錯(cuò)率高于國(guó)外同行。我們要達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全航運(yùn)系統(tǒng)數(shù)字化趨勢(shì)不可阻擋。

出倉(cāng)：操作室根據(jù)航班時(shí)間安排組板、出倉(cāng)、臨時(shí)加貨、散貨出倉(cāng)。這是目前我們各大貨運(yùn)站的做法。大部分的工作都是由倉(cāng)管人員去現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)和手工制表來(lái)完成。為了能夠做到最佳裝載、最佳出倉(cāng)效率，數(shù)字化必須要推及到貨站的各個(gè)部門。計(jì)算機(jī)根據(jù)不同指令分別釋放出加工好的數(shù)據(jù)包。通過自控系統(tǒng)進(jìn)行貨物出倉(cāng)。而組好板的貨物則在計(jì)算機(jī)集中管理調(diào)配下，提前由堆垛機(jī)做好最佳出倉(cāng)組合，以便提高出倉(cāng)效率。

進(jìn)港：由錄入貨物信息，打印分倉(cāng)單，分揀核對(duì)貨物，錄入不正常貨物信息，轉(zhuǎn)港貨物處理，發(fā)提貨單等環(huán)節(jié)組成。目前影響提貨速度的是：分揀、核對(duì)、發(fā)提貨通知。我國(guó)的做法是人工查找。由倉(cāng)管人員根據(jù)貨物的尾數(shù)和黃板的尾數(shù)來(lái)追蹤貨物的位置。這樣的方法極大的阻礙了發(fā)貨速度。我認(rèn)為最好的方法就是現(xiàn)代電子分揀技術(shù)，給每批貨都貼上條形碼，不管貨物被堆到了哪個(gè)位置，倉(cāng)管人員拿著掃描器在倉(cāng)庫(kù)里搜索就可以自動(dòng)顯示貨物的位置。

在做出提貨通知上，則可以采用電子信箱、電話、手機(jī)等手段盡早通知貨主前來(lái)提貨，以減少庫(kù)房積壓時(shí)間，提高庫(kù)房使用單位周轉(zhuǎn)率。

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)航空物流企業(yè)已在運(yùn)輸系統(tǒng)和配送系統(tǒng)上投入了巨資。但是在物流信息服務(wù)系統(tǒng)上的投資很少。信息平臺(tái)包括了：條形碼技術(shù)、射頻識(shí)別、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等等。我國(guó)的航空公司花了巨資購(gòu)買世界最先進(jìn)的機(jī)型。但是沒有完整的信息技術(shù)系統(tǒng)。大部分的貨運(yùn)站操作都是依靠人力來(lái)完成。所以為了提高作業(yè)效率，必須建立標(biāo)準(zhǔn)的航空貨運(yùn)信息管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]周泓、歐建新、李政道.航空貨運(yùn)中心物流系統(tǒng)建模及仿真研究[J]系統(tǒng)仿真學(xué)報(bào)2008，20（12）：3314―3326

[2]中國(guó)民用航空局發(fā)展計(jì)劃司.從統(tǒng)計(jì)看民航（2001―2009）[M].北京：中國(guó)民航出版社

[3]黃雪強(qiáng).我國(guó)航空貨運(yùn)發(fā)展趨勢(shì)與展望[J]物流技術(shù)2007，27（8）：22―32

[4]秦聞笛、蔡可、張雁民.我國(guó)航空物流業(yè)發(fā)展策略研究[J]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2008 8：46―48

[5]王沛、任英.國(guó)航以優(yōu)質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)航空貨運(yùn)業(yè)[J]進(jìn)出口經(jīng)理人2009 3：21-23

[6]李少兵.淺談航空公司的價(jià)格管理[J]空運(yùn)商務(wù) 2007（19）：42-45

[7]張莉梅.提升我國(guó)航空貨運(yùn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力途徑的研究[J]商場(chǎng)現(xiàn)代化2009（2） 85―89

篇9

關(guān)鍵詞：航空貨運(yùn)；競(jìng)爭(zhēng)；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F560.84 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-02

SWOT分析法常常被用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。本文主要是分析上海XX航空貨運(yùn)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。

一、優(yōu)勢(shì)分析

上海XX航空貨運(yùn)公司主要有以下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

上海XX航空貨運(yùn)公司，成立于2001年6月，是由國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)民航總局和海關(guān)總署批準(zhǔn)的大型一類國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)。公司在國(guó)內(nèi)沿海、長(zhǎng)江下游長(zhǎng)三角地區(qū)和珠江三角洲地區(qū)，擁有業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)超70個(gè)，是中國(guó)航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)副主任單位，國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)、國(guó)際貨運(yùn)協(xié)會(huì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。

1.優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量

全球權(quán)威的航空服務(wù)調(diào)查和咨詢機(jī)構(gòu)SKYTRAX主席普萊斯特德說(shuō)：“不論是哪個(gè)聯(lián)盟的公司，只要在服務(wù)上更勝一籌，在今后的10年中就會(huì)獲得更大的市場(chǎng)?！睂?shí)際上，在航空貨運(yùn)市場(chǎng)上亦是如此。上海XX航空貨運(yùn)公司堅(jiān)持“更安全運(yùn)送、更快捷交付、更廣博通達(dá)”的服務(wù)特色，不斷完善大客戶SOP、專項(xiàng)SOP，逐步擴(kuò)大服務(wù)保障工作覆蓋面、形成與客戶的溝通機(jī)制、開展客戶滿意度調(diào)查，從多方面做好服務(wù)保障工作，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，建立健全規(guī)范制度及運(yùn)作機(jī)制，制定細(xì)化工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，健全考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)推行精細(xì)化管理，SQ考核小組穩(wěn)步推進(jìn)相關(guān)工作，將服務(wù)質(zhì)量納入制度化管理。

2.完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

公司在北京、上海、深圳、香港等大空港設(shè)有十多家實(shí)體分公司，從擁有資源向控制資源發(fā)展，擁有業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)七十多家，并與眾多知名航空公司及物流供應(yīng)商建立了密切的合作關(guān)系，為客戶提供多渠道的空運(yùn)貨代服務(wù)。

3.稀缺的倉(cāng)庫(kù)資源

公司在浦東機(jī)場(chǎng)第一監(jiān)管區(qū)內(nèi)擁有占地24000平米的自建倉(cāng)庫(kù)，占地面積是浦東機(jī)場(chǎng)監(jiān)管區(qū)內(nèi)僅次于中外運(yùn)、東方集團(tuán)的第三大倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)，公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)建有一棟獨(dú)立的小樓租賃給海關(guān)辦公，而監(jiān)管區(qū)內(nèi)只有一家有此優(yōu)勢(shì)，監(jiān)管區(qū)內(nèi)進(jìn)口業(yè)務(wù)均由該海關(guān)進(jìn)行查驗(yàn)，查驗(yàn)場(chǎng)也就在小樓背后，相對(duì)于區(qū)內(nèi)其它公司，進(jìn)口海關(guān)查驗(yàn)的便利性是公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因此，尤為適合進(jìn)口倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的操作。

二、劣勢(shì)分析

競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是指某種企業(yè)缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使企業(yè)處于劣勢(shì)的條件。企業(yè)要發(fā)展，就要找到自己的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)并努力將其克服。

上海XX航空貨運(yùn)公司主要有以下競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：

1.企業(yè)品牌不夠鮮明

企業(yè)品牌不鮮明主要是由市場(chǎng)定位沒有細(xì)分化、產(chǎn)品差異化不明顯、品牌定位不清晰、品牌個(gè)性缺失等四方面原因組成。在過去幾年中，該公司對(duì)市場(chǎng)沒有深入研究和細(xì)分，幾乎是無(wú)差異營(yíng)銷模式。不僅如此，服務(wù)產(chǎn)品雖然努力做到精益求精，但是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上往往也與其他企業(yè)雷同，服務(wù)產(chǎn)品的自銷售能力低下。航空貨運(yùn)的品牌定位不清晰，沒有明確概念，當(dāng)下其他貨代在做什么，他們也在做什么，沒有預(yù)見性。以上這些導(dǎo)致服務(wù)產(chǎn)品同質(zhì)性，與行業(yè)內(nèi)其他鮮明品牌想比，表面上是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是品牌競(jìng)爭(zhēng)。

2.人力資源結(jié)構(gòu)失衡

上海XX航空貨運(yùn)公司目前的組織結(jié)構(gòu)，采用部門首長(zhǎng)制，公司賦予了首長(zhǎng)極大的權(quán)力。這種方式的好處在于，如果首長(zhǎng)能力強(qiáng)、責(zé)任到位，整個(gè)部門的運(yùn)作近乎完美，適合于小規(guī)模企業(yè)，但弊端是，若首長(zhǎng)能力不及，部門幾乎發(fā)揮不出能量，一旦部長(zhǎng)離開，部門或許會(huì)陷入癱瘓，并且，企業(yè)規(guī)模越大，這一弊端就越明顯。上海XX航空貨運(yùn)公司還處于初創(chuàng)階段，企業(yè)尚未取得規(guī)模效益和穩(wěn)定的市場(chǎng)，但是隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，開始明顯表現(xiàn)出了人力資源結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象：組織結(jié)構(gòu)分布不合理、短缺與閑置并存；內(nèi)部潛力有待挖掘，勞動(dòng)生產(chǎn)率有待提高。

3.專業(yè)人才比較缺乏

對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)，近幾年招聘的基層員工主要是從事相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，管理人才主要是內(nèi)部公開競(jìng)聘為主，必要時(shí)才進(jìn)行外部招聘。加之多年來(lái)，該公司主要承接低毛利率的代操作為主的業(yè)務(wù)，直接客戶的開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制幾乎空白。這就直接或間接導(dǎo)致了目前企業(yè)里營(yíng)銷人才和高層管理人才的缺乏。當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷類和經(jīng)營(yíng)管理類人才位居滬上所需求職崗位前三甲。因此對(duì)于XX航空貨代公司來(lái)說(shuō)，對(duì)這兩類人才也是迫切需求。

三、機(jī)會(huì)分析

機(jī)會(huì)是影響企業(yè)戰(zhàn)略的重大因素。機(jī)會(huì)就是對(duì)企業(yè)行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該企業(yè)將擁有相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個(gè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)每一個(gè)機(jī)會(huì)的成長(zhǎng)和利潤(rùn)前景，選取那些可與企業(yè)財(cái)務(wù)和組織資源匹配、企業(yè)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的潛力最大的最佳機(jī)會(huì)。

上海XX航空貨運(yùn)公司面臨的機(jī)會(huì)主要有：

1.突出的區(qū)位優(yōu)勢(shì)

隨著浦東和虹橋機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程分別于2008年和2010年建成投運(yùn)，上海機(jī)場(chǎng)具備了四座航站樓、五條跑道、三個(gè)貨郵轉(zhuǎn)運(yùn)中心、一個(gè)虹橋綜合交通樞紐、一個(gè)浦東機(jī)場(chǎng)綜合保稅區(qū)的總體規(guī)模，具有年貨郵470萬(wàn)噸的處理能力，具備了世界級(jí)樞紐機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

2.巨大的市場(chǎng)潛力

上海的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的強(qiáng)大的推動(dòng)力。近年來(lái)，上海經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、人均收入水平及航空運(yùn)輸市場(chǎng)發(fā)展速度在全國(guó)各大城市中位居前列。自2002年至2012年的11年間兩場(chǎng)航空運(yùn)輸量呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，年貨郵吞吐量從107.5萬(wàn)噸增長(zhǎng)到338.0萬(wàn)噸，貨郵吞吐量年平均增長(zhǎng)率14.89%（其中浦東機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量年平均增長(zhǎng)率24.6%；虹橋機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量年平均增長(zhǎng)率2.46%）。通航上海的航班公司也從45家增加到90家，通航城市從129個(gè)增加到231個(gè)（其中國(guó)內(nèi)117個(gè)，國(guó)際及港澳臺(tái)地區(qū)114個(gè)），基本涵蓋除南美洲以外的主要國(guó)際航點(diǎn)和60%左右的國(guó)內(nèi)城市，網(wǎng)絡(luò)覆蓋度基本達(dá)到國(guó)際大型樞紐機(jī)場(chǎng)水平。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測(cè)，2015年上海航空貨運(yùn)業(yè)占全國(guó)的比重不會(huì)低于30%，上海國(guó)際貨物市場(chǎng)份額約占全國(guó)70%左右，上海地區(qū)航空貨郵吞吐量為550萬(wàn)噸。

四、威脅分析

在企業(yè)的環(huán)境中，總是存在某些對(duì)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成威脅的因素。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)確認(rèn)危及公司未來(lái)利益的威脅，做出評(píng)價(jià)并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動(dòng)來(lái)抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。

上海XX航空貨運(yùn)公司面臨的威脅主要有：

1.寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局

根據(jù)所有制的不同，中國(guó)空運(yùn)貨代市場(chǎng)存在著大型國(guó)有空運(yùn)貨代、中外合資空運(yùn)貨代、民營(yíng)空運(yùn)貨代、外商獨(dú)資空運(yùn)貨代、中小型空運(yùn)貨代五類主體。大型國(guó)有空運(yùn)貨代憑借政府政策和先入為主的卡位優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)占據(jù)了中國(guó)空運(yùn)貨代業(yè)的絕大部分市場(chǎng)份額。直到今天，大型國(guó)有空運(yùn)貨代依然是中國(guó)空運(yùn)貨代市場(chǎng)的重要組成部分。例如：中外運(yùn)、中遠(yuǎn)空運(yùn)。外資公司在中國(guó)加入WTO后進(jìn)入國(guó)內(nèi)，例如北京康捷空空運(yùn)服務(wù)有限公司、日本日通公司。中外合資空運(yùn)貨代依靠管理方法、人才、資金和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了外資企業(yè)空運(yùn)貨代業(yè)務(wù)供給的大部分市場(chǎng)份額。民營(yíng)空運(yùn)貨代、外商獨(dú)資空運(yùn)貨代、中小型空運(yùn)貨代將自己的目標(biāo)市場(chǎng)定位于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，例如專營(yíng)化機(jī)械空運(yùn)貨代業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)規(guī)模不大，市場(chǎng)份額很小。

2.全球金融危機(jī)的影響

因美國(guó)次級(jí)貸而引起的全球金融危機(jī)對(duì)于航空業(yè)造成了巨大的負(fù)面影響。受金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)、貿(mào)易減少，收入不確定性增加使部分客戶主動(dòng)節(jié)約成本，這些都對(duì)國(guó)內(nèi)航空業(yè)需求帶來(lái)影響，使上海XX航空貨運(yùn)公司的處境更顯艱難。

五、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施措施建議

在對(duì)上海XX航空貨運(yùn)公司的SWOT分析中可以看到：該公司內(nèi)部擁有優(yōu)異的服務(wù)質(zhì)量、完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、稀缺的倉(cāng)庫(kù)資源等三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，但也存在品牌不夠鮮明、人力資源結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)人才比較缺乏等三個(gè)方面的劣勢(shì)：外部面臨突出的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、巨大的市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)秩序逐步規(guī)范等二個(gè)方面的有利條件，但面臨寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局、金融危機(jī)影響等二個(gè)方面的不利因素。總的來(lái)說(shuō)，該公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，優(yōu)勢(shì)較為明顯；外部機(jī)會(huì)大于威脅，有較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，適合于采用增長(zhǎng)型的戰(zhàn)略。

具體措施建議如下：

1.提高市場(chǎng)營(yíng)銷能力

上海XX航空貨運(yùn)公司應(yīng)在產(chǎn)品定位、服務(wù)、消費(fèi)群體和市場(chǎng)渠道四個(gè)方面的差異化上著手，全面提高公司的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

（1）產(chǎn)品定位的差異化

企業(yè)產(chǎn)品定位的關(guān)鍵是差異化，產(chǎn)品定位的差異化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然。定位的最終目標(biāo)是要讓產(chǎn)品在預(yù)期消費(fèi)者頭腦中占據(jù)有利位置，為企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略提供方向。上海XX航空貨運(yùn)公司要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，最重要的就是找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自己的特點(diǎn)。

（2）服務(wù)的差異化

服務(wù)差異化是服務(wù)型企業(yè)在面時(shí)較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而在服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式和服務(wù)質(zhì)量等方而采取有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而又突出自己特征，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.在服務(wù)市場(chǎng)立住腳跟的一種做法。上海XX航空貨運(yùn)公司就是要通過服務(wù)差異化突出自己的優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別。

（3）市場(chǎng)渠道的差異化

所謂渠道差異化，就是指改變單純追求營(yíng)銷手段差異化的思維模式，通過為下游客戶和終端客戶提供實(shí)實(shí)在在的增值服務(wù)，從而改變企業(yè)與上下游客戶之間的簡(jiǎn)單買賣關(guān)系，建立顧客忠誠(chéng)。

2.大力推進(jìn)信息化建設(shè)

現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)無(wú)疑將影響到公司在IT方面的進(jìn)一步投入。目前從上海XX航空貨運(yùn)公司的信息技術(shù)部傳出來(lái)消息，公司管理層面臨著如此大的經(jīng)營(yíng)壓力，被普遍認(rèn)為是成本中心的IT，將首當(dāng)其沖成為削減投入的一個(gè)主要方面。

上海XX航空貨運(yùn)公司在這一問題上應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮，要把目光放到未來(lái)，信息化程度仍然是重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。今天簡(jiǎn)單地砍掉一些信息技術(shù)方面的投入，可能會(huì)導(dǎo)致未來(lái)幾年在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面處于劣勢(shì)。管理層應(yīng)認(rèn)真考慮一下，在渡過經(jīng)濟(jì)蕭條期之后，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將會(huì)是怎么樣的？

3.重視品牌發(fā)展

在當(dāng)前的市場(chǎng)中，航空業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。在價(jià)格水平相差不大的情況下，要體現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)在于公司的品牌效應(yīng)，在于客戶對(duì)公司有認(rèn)同感。因此品牌的知名度對(duì)公司的差異化戰(zhàn)略十分重要，它是企業(yè)核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，用以顯示其相較于其它競(jìng)爭(zhēng)品牌的優(yōu)越之處。

上海XX航空貨運(yùn)公司自成立運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在品牌提升和企業(yè)文化宣傳方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。公司在差異化戰(zhàn)略中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有明確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

4.完善人力資源管理

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要任務(wù)應(yīng)將個(gè)人期望與公司差異化戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，尤其關(guān)注培訓(xùn)規(guī)劃和薪酬福利規(guī)劃的建立和完善，創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的環(huán)境，培養(yǎng)員工具有高度的創(chuàng)造性與協(xié)作精神。特別注重引進(jìn)營(yíng)銷人才和高級(jí)管理人才。

5.戰(zhàn)略控制和持續(xù)改進(jìn)

要根據(jù)市場(chǎng)變化，隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。要建立跟蹤監(jiān)視市場(chǎng)變化的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)航空公司的發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組。這樣就能使公司的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場(chǎng)要求，達(dá)到駕馭市場(chǎng)的目的，獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，良好的評(píng)價(jià)與控制體系是戰(zhàn)略控制和持續(xù)改進(jìn)的重要組成部分。上海XX航空貨運(yùn)公司外部政策、法制、市場(chǎng)、技術(shù)環(huán)境多變，內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略、組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制也存在不斷調(diào)整的可能，對(duì)于差異化戰(zhàn)略的有效評(píng)價(jià)和控制，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略中的缺憾，為本階段戰(zhàn)略的實(shí)施提供必要的準(zhǔn)備，還能為下一階段戰(zhàn)略決策提供可靠的信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國(guó)民航總局.2002-2012年全國(guó)機(jī)場(chǎng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)公報(bào).

[2]陶學(xué)宗，張戎，吳琴.上海航空貨運(yùn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析.

篇10

關(guān)鍵詞：鐵路現(xiàn)代物流對(duì)策

一、我國(guó)鐵路運(yùn)輸現(xiàn)狀

（一）市場(chǎng)占有率下降

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，公路和航空交通運(yùn)輸發(fā)展迅速，鐵路貨運(yùn)業(yè)的市場(chǎng)份額發(fā)生了巨大的變化，鐵路貨運(yùn)市場(chǎng)份額逐步下降如表1.1所示，主要表現(xiàn)為貨運(yùn)量和貨物周轉(zhuǎn)量在全社會(huì)貨運(yùn)量(周轉(zhuǎn)量)中所占的比重逐年下降。而更嚴(yán)重的是，當(dāng)前在全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)看，鐵路所承運(yùn)的大部分物質(zhì)為大宗的農(nóng)副產(chǎn)品和各類礦石等原材料，附加值不高，運(yùn)價(jià)低，而電子電器設(shè)備等高運(yùn)價(jià)貨物通常由公路進(jìn)行長(zhǎng)短途運(yùn)輸，鐵路在此類高端市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)不大，市場(chǎng)份額較小，從而造成鐵路一方面運(yùn)能緊張，另一方面卻貨運(yùn)收入不高的現(xiàn)象。

鐵路運(yùn)輸管理長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，并長(zhǎng)期處于賣方市場(chǎng)下。在這種體制下，鐵路貨運(yùn)管理部門形成了一種依靠上級(jí)指令開展生產(chǎn)和作業(yè)的管理思想和等貨上門的營(yíng)銷機(jī)制。營(yíng)銷機(jī)制不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，貨運(yùn)手續(xù)繁瑣復(fù)雜，無(wú)法適應(yīng)“簡(jiǎn)便快捷”的需要，價(jià)格體制不靈活，無(wú)法適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)需求。這些思維觀念和管理方式，已嚴(yán)重不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，無(wú)法滿足復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。

（二）鐵路發(fā)展現(xiàn)代物流的優(yōu)劣勢(shì)分

1.鐵路發(fā)展現(xiàn)代物流的優(yōu)勢(shì)分析：

（1）信息網(wǎng)優(yōu)勢(shì)

鐵路擁有通信線路建立了覆蓋鐵道部、鐵路局和主要站段的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),以及傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)三大通信基礎(chǔ)網(wǎng)并且實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸管理系統(tǒng)和調(diào)度指揮系統(tǒng)的結(jié)合,在保證系統(tǒng)安全獨(dú)立運(yùn)行的前提下,實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)間的信息共享,擴(kuò)大了運(yùn)輸服務(wù)功能,促進(jìn)了鐵路運(yùn)輸組織、指揮和調(diào)度的信息化建設(shè),為運(yùn)輸管理提供了有效的支持和幫助。

（2）基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈的,具有運(yùn)能大、成本低、全天候,以及安全、節(jié)能、污染少等優(yōu)勢(shì),尤其是已經(jīng)擁有一定覆蓋面的路網(wǎng)、充足的貨場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、眾多與企業(yè)相連的專用線,以及相當(dāng)規(guī)模的集裝箱運(yùn)輸體系。另外,鐵路擁有遍布全國(guó)的車站,這些站點(diǎn)構(gòu)成物流系統(tǒng)的重要組成部分。

（3）鐵路貨運(yùn)具有完備的物資管理機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)

具備一定的物流服務(wù)管理基礎(chǔ),具有貨運(yùn)和延伸服務(wù)的機(jī)構(gòu)和管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于開展現(xiàn)代物流服務(wù)具備一定的物質(zhì)和組織基礎(chǔ)。經(jīng)過多年發(fā)展,鐵路已有一套行之有效的管理模式和作業(yè)方法,積累了許多如“一票到底”“、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)運(yùn)輸”“、門到門服務(wù)”的管理經(jīng)驗(yàn)。

（4）有廣泛的客戶群體

鐵路因其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸能力強(qiáng)、運(yùn)輸成本較低，特別是在長(zhǎng)距離、大宗物資運(yùn)輸方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)明顯，使得鐵路貨運(yùn)擁有一批固定的客戶群體，與國(guó)內(nèi)外眾多的廠礦和企業(yè)保持長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，為鐵路運(yùn)輸進(jìn)一步向現(xiàn)代物流業(yè)轉(zhuǎn)化奠定了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

2.鐵路發(fā)展現(xiàn)代物流的劣勢(shì)分析

（1）組織管理機(jī)制與現(xiàn)代物流不相適應(yīng)

鐵路貨運(yùn)、行包、裝卸、運(yùn)代等環(huán)節(jié)還處于分散經(jīng)營(yíng)狀態(tài),突出表現(xiàn)在:組織機(jī)構(gòu)多,管理層次多,路局、站段各部門實(shí)體之間條塊分割,各自為政,分散的多元格局不適合物流業(yè)的開展集約化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。

（2）物流設(shè)施技術(shù)水平和標(biāo)準(zhǔn)化程度低

我國(guó)鐵路物流成本一直居高不下，沒有建立一套完善和實(shí)用的物流標(biāo)準(zhǔn)化體系難辭其咎，這一問題導(dǎo)致各個(gè)物流企業(yè)之間的信息資源無(wú)法共享，所擁有的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施設(shè)備，同樣也由于標(biāo)準(zhǔn)不配套，很難適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。不僅在一定程度上延緩了鐵路物流企業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化水平的提高，降低了倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的空間利用率，造成物流資源的浪費(fèi)，也必然會(huì)影響物流企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（3）鐵路運(yùn)輸企業(yè)的信譽(yù)度較差

長(zhǎng)期以來(lái),由于鐵路的壟斷地位,導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄,不能主動(dòng)了解、研究市場(chǎng)需求。同時(shí)由于鐵路運(yùn)輸服務(wù)意識(shí)淡薄,服務(wù)態(tài)度差,服務(wù)水平低,“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”,嚴(yán)重影響了鐵路的形象和信譽(yù),這也在一定程度上導(dǎo)致鐵路的運(yùn)輸市場(chǎng)份額下降。

（4）缺少物流展業(yè)人才

鐵路傳統(tǒng)運(yùn)輸方式的技術(shù)含量相對(duì)單一,鐵路運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)有人才對(duì)流通加工服務(wù)、緊急配送、夜間配送及假日配送、咨詢等現(xiàn)代物流提供的服務(wù)了解甚少,難以帶動(dòng)物流的發(fā)展。鐵路業(yè)的服務(wù)品質(zhì)與物流業(yè)的服務(wù)品質(zhì)有較大距離；物流意識(shí)的薄弱和物流人才的匱乏是鐵路發(fā)展現(xiàn)代物流的重要限制因素。

二、鐵路發(fā)展現(xiàn)代物流的對(duì)策

（一）加快鐵路運(yùn)輸業(yè)改革

明確實(shí)行政企分開，確立鐵路運(yùn)輸企業(yè)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位的鐵路改革的總體目標(biāo):建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、符合運(yùn)輸生產(chǎn)規(guī)律的鐵路運(yùn)輸管理體制。具體來(lái)講改革主要可以從以下方面開展。首先，資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整，即主、輔分離，精干運(yùn)輸主業(yè)資產(chǎn)，剝離輔助行業(yè)資產(chǎn)。其次，政企分開，劃分責(zé)任，把具有國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)或監(jiān)管權(quán)的政府管理職能與具有國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的企業(yè)行為區(qū)分開來(lái)。

（二）制定我國(guó)鐵路物流標(biāo)準(zhǔn)化體系

制定并建立一套完善的鐵路物流標(biāo)準(zhǔn)化體系，是保證鐵路物流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)發(fā)展，降低物流運(yùn)作成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量的前提。首先，必須根據(jù)物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)鐵路物流業(yè)所涉及的各類物流術(shù)語(yǔ)、名詞進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。其次，對(duì)與物流服務(wù)配套的一些基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行制定。從而可以提高設(shè)備的利用率、物流作業(yè)效率。

（三）積極拓展鐵路傳統(tǒng)物流增值業(yè)務(wù)

增值業(yè)務(wù)是鐵路傳統(tǒng)運(yùn)輸延伸出來(lái)的服務(wù)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。例如，目前鐵路貨運(yùn)營(yíng)業(yè)站絕大多數(shù)的貨場(chǎng)都有不同類型的倉(cāng)庫(kù)，主要用于貨物承運(yùn)后至裝車前的保管、貨物到達(dá)卸車后至交付前的暫存及零擔(dān)貨物的中轉(zhuǎn)保管，如果將倉(cāng)儲(chǔ)保管的范圍擴(kuò)大，真正發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，無(wú)疑將推動(dòng)貨運(yùn)營(yíng)業(yè)站作為物流結(jié)點(diǎn)功能的建立。其次，在配送服務(wù)方面，可以開展集貨、分揀包裝、配套裝配、條碼生成、貼標(biāo)簽、自動(dòng)補(bǔ)貨等服務(wù)。

（四）加快專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代物流人才短缺的情況普遍存在，尤其鐵路物資部門更應(yīng)重視人才在企業(yè)物流管理中的重要作用?？梢圆扇?nèi)外部結(jié)合的方式:一方面要多層次地加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高物流從業(yè)人員的整體素質(zhì)；另一方面要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納企業(yè)急需的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

（五）加快貨運(yùn)技術(shù)創(chuàng)新,提升現(xiàn)代化和信息化水平

加快貨運(yùn)安全保障體系建設(shè),形成監(jiān)測(cè)管理和決策一體化、覆蓋全路的貨運(yùn)安全綜合檢測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)；加快貨運(yùn)信息化建設(shè)步伐,加強(qiáng)信息質(zhì)量考核和信息綜合應(yīng)用；加快建設(shè)鐵路保價(jià)與貨運(yùn)事故處理信息管理系統(tǒng),提高貨運(yùn)管理信息化水平；加強(qiáng)安全技術(shù)攻關(guān),組織貨運(yùn)、裝卸新技術(shù)、交流展示貨運(yùn)、裝卸科技和管理創(chuàng)新成果,促進(jìn)貨物運(yùn)輸技術(shù)創(chuàng)新。