導(dǎo)語：如何才能寫好一篇航空貨物運(yùn)輸報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

機(jī)場飛行區(qū)停機(jī)位分布較廣，機(jī)場內(nèi)各貨物、行李保障單位車輛運(yùn)輸距離遠(yuǎn)(現(xiàn)有最遠(yuǎn)31停機(jī)位至T3候機(jī)樓正常行車時間約27分鐘左右，其它遠(yuǎn)機(jī)位至T3候機(jī)樓需要15至20分鐘左右），運(yùn)輸過程中偶有發(fā)生集裝箱、板掉落或車輛故障等各類突發(fā)事件（如有突發(fā)事件發(fā)生，接到信息至事件現(xiàn)場一般響應(yīng)時間約20分鐘以上），且較多車輛運(yùn)行路線與飛機(jī)滑行路線、自滑停機(jī)位有交叉重合，為做到及時響應(yīng)（10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場）集裝箱、板掉落或車輛故障等各類突發(fā)事件，最大限度避免影響航空器運(yùn)行、現(xiàn)場操作及機(jī)坪內(nèi)交通運(yùn)行。

報告人建議:

1、由機(jī)場飛行區(qū)管理部牽頭，聯(lián)合深圳機(jī)場地面服務(wù)公司、深航貨運(yùn)公司、南航深圳分公司機(jī)坪保障部、深圳機(jī)場貨站、順豐貨運(yùn)，將深圳機(jī)場航空器活動區(qū)按停機(jī)位分布劃分為五個區(qū)域，區(qū)域的劃分采取就近原則，確保快速處置。制定貨物運(yùn)輸應(yīng)急處置聯(lián)動機(jī)制，并與貨物運(yùn)輸保障單位簽署分區(qū)管理協(xié)議。在不增加參與單位人員、設(shè)備的前提下，整合救援資源，統(tǒng)一應(yīng)急處置程序，規(guī)范流程。

2、各貨物運(yùn)輸保障單位配置所轄區(qū)域的叉車及配套應(yīng)急設(shè)備（鋼絲繩、綁帶、撬杠、墊木等），并向機(jī)場飛行區(qū)管理部報備。定期巡視檢查轄區(qū)內(nèi)叉車及配套應(yīng)急設(shè)備的完好性并配備應(yīng)急鑰匙，保證救援車輛的可適用性。

3、各貨物運(yùn)輸保障單位共同編制應(yīng)急處置預(yù)案（操作流程、操作規(guī)范），由機(jī)場飛行區(qū)管理部審核。并制定培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)方案，對本單位指定的聯(lián)動應(yīng)急處置聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行設(shè)備操作差異性培訓(xùn)，讓每個參與的聯(lián)絡(luò)員都能熟練操作各單位不同類型的應(yīng)急處置設(shè)備。各保障單位提前安排好當(dāng)月值班聯(lián)系人和公開24小時值班電話，確保能及時響應(yīng)（10分鐘內(nèi)到場）并協(xié)助處理轄區(qū)內(nèi)各類突發(fā)事件。

篇2

委托人(甲方)_________

受托人(乙方)_________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定， (簡稱“甲方”)委托 (簡稱“乙方”)，托運(yùn)貨物，乙方同意承運(yùn)，特簽定本合同，共同遵守，互相制約，具體條款經(jīng)雙方協(xié)商如下：

第一條 事項(xiàng)

1.甲方委托乙方為貨運(yùn)人，進(jìn)行貨物運(yùn)輸。乙方接受甲方委托，同意作為甲方人，辦理有關(guān)事項(xiàng)。

2.甲方應(yīng)根據(jù)本協(xié)議內(nèi)容，向乙方簽發(fā)委托書，以便乙方完成事項(xiàng)。甲方委托乙方辦理事項(xiàng)詳見《貨物運(yùn)輸授權(quán)委托書》。

第二條 甲方義務(wù)

1.應(yīng)于提出的發(fā)運(yùn)日期(或運(yùn)到日期)前_________日向乙方提供有關(guān)運(yùn)輸?shù)馁Y料與要求(包括發(fā)運(yùn)地點(diǎn)、到貨地點(diǎn)、貨物品名、數(shù)量、性質(zhì)、是否辦理保價(險)、收貨人全稱、聯(lián)系電話、傳真等真實(shí)資料)，并蓋章確認(rèn)。

2.于每批貨物發(fā)運(yùn)前_________日，將需要運(yùn)輸?shù)呢浳锿暾亟桓督o乙方，并與乙方共同辦理交接驗(yàn)收。

3.已包裝或因其他原因不易清點(diǎn)的貨物內(nèi)容和數(shù)量，由甲方自行負(fù)責(zé)。

4.已交付給乙方的資料或貨物確需變更時應(yīng)提前_________日書面通知乙方。

5.應(yīng)在本協(xié)議約定的時間內(nèi)將運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)(或包干費(fèi))支付給乙方。

第三條 乙方義務(wù)

1.根據(jù)甲方的要求與提供的資料，按照本協(xié)議的規(guī)定，及時完成事項(xiàng)。

2.及時向甲方報告運(yùn)輸事務(wù)的進(jìn)展情況，行為完成后，應(yīng)將有關(guān)單據(jù)證明交付甲方。

3.對甲方提供的各種資料、文件應(yīng)予以保密。

第四條 費(fèi)用及結(jié)算方法

1.本協(xié)議履行期間，甲方同意以運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)(或包干費(fèi))的形式給付乙方。每運(yùn)輸_________噸貨物，甲方給付乙方_________元運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)(或包干費(fèi))。運(yùn)輸服務(wù)費(fèi)(或包干費(fèi))的計算按車輛(船)標(biāo)重為結(jié)算依據(jù);

2.為便于清算，雙方同意_________日清算一次，結(jié)算方式為_________;

3.需由乙方代結(jié)算各種運(yùn)雜費(fèi)用的，由甲方按量預(yù)付乙方所需費(fèi)用，并于運(yùn)輸前_________日匯入乙方銀行帳戶(需由乙方代墊各種費(fèi)用的，甲方需提前向乙方提出書面要求，并經(jīng)乙方同意，雙方簽訂墊付運(yùn)雜費(fèi)協(xié)議書后，方可墊付)。

4.費(fèi)用結(jié)算后，乙方將有關(guān)票據(jù)、單證完整、及時交付甲方。

第五條 違約責(zé)任

1.在協(xié)議期內(nèi)甲方給乙方的文件資料、貨物有誤或需要包裝的貨物因包裝缺陷產(chǎn)生破損，或未將貨物送到指定地點(diǎn)，而由此使乙方在行為中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，甲方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

2.乙方未按協(xié)議要求運(yùn)輸也承擔(dān)責(zé)任。乙方未經(jīng)甲方同意，擅自擴(kuò)大、變更權(quán)限，而由此造成甲方的經(jīng)濟(jì)損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

3.由于乙方原因使貨物發(fā)生滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的，屬法律、法規(guī)規(guī)定以外的乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

4.由于不可抗力或_________時，雙方協(xié)商可變更或解除本協(xié)議。

第六條 爭議的解決

雙方因協(xié)議發(fā)生爭議并協(xié)商不成時，可用下列第_________種方式解決(以“√”選擇)：

(1)向_________仲裁委員會申請仲裁;

(2)向_________法院訴訟。

第七條 其他事項(xiàng)

1.若本合同中約定的相應(yīng)價格因市場價格變化而需做出調(diào)整，調(diào)整方需提前15天以書面形式通知對方。

2.本協(xié)議經(jīng)雙方當(dāng)事人簽字蓋章后生效。如有未盡事宜，雙方協(xié)商簽訂備忘錄。經(jīng)雙力簽的本協(xié)議附件，為本協(xié)議不可分割的組成部分。

3.協(xié)議簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除。如確有特殊原因不能繼續(xù)履行或需變更時，需經(jīng)雙方同意，協(xié)商解決。

4.本協(xié)議有效時間_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

貨運(yùn)合同范文2

甲 方：(委托人)

法定代表人：

法定地址: 郵 編：

經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話：

傳真：

乙方：(人)

法定代表人：

法定地址： 郵編：

經(jīng)辦人： 聯(lián)系電話：

傳真：

甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就國內(nèi)或國際航空貨物運(yùn)輸事宜，達(dá)成協(xié)議如下：

第一條 甲方委托乙方，由乙方甲方辦理 國內(nèi)或國際航線的航空貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

第二條 甲方托運(yùn)貨物應(yīng)當(dāng)真實(shí)合法，乙方在任何情況下都有權(quán)拒絕受托危險品或其他國家法律、法規(guī)禁止、限制運(yùn)輸商品的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

第三條 甲方應(yīng)當(dāng)正確無誤地、真實(shí)地制作航空貨運(yùn)單(附件)，其內(nèi)容包括收貨人名稱、發(fā)貨人名稱、貨物的件數(shù)、重量、體積、目的港、出運(yùn)日期、貨物品名、要求航班、出運(yùn)價格、運(yùn)費(fèi)的支付方式等要素，并送交或傳真給乙方。

第四條 甲方交給乙方的運(yùn)輸標(biāo)志(嘜頭)必須有以下內(nèi)容：收貨人名稱、參考號碼(如：合同號、發(fā)票號等)、目的地名稱、件數(shù)。

第五條 乙方對甲方送交貨物的空運(yùn)業(yè)務(wù)，應(yīng)及時訂艙、承辦收貨、制單、報檢、裝板、交接等整套手續(xù)。

第六條 航空運(yùn)輸過程中，允許存在的貨物數(shù)量、質(zhì)量正負(fù)微差數(shù)值為： 。

第七條 甲方保證航空貨運(yùn)單上所填寫貨物品名和貨物的運(yùn)輸聲明價值與實(shí)際交運(yùn)貨物品名和貨物實(shí)際價值完全一致，并對所填航空貨物運(yùn)單及相關(guān)運(yùn)輸有關(guān)文件的真實(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。

第八條 甲方未辦理貨物申明價值或航空保險的，由于承運(yùn)人及其乙方的原因造成貨物滅損的，按貨物實(shí)際損失賠償，但賠償額最高為滅損貨物毛重的每公斤人民幣20元。

第九條 甲方在貨物出運(yùn)中要求預(yù)付改為到付、到付改為預(yù)付的，應(yīng)在航班到達(dá)目的港前 小時通知乙方。否則，如貨物在目的港被提取，或因此增加相應(yīng)費(fèi)用，由甲方承擔(dān)。

第十條 甲方在貨物出運(yùn)后因修改運(yùn)單中有關(guān)項(xiàng)目或變更對貨物的處置方式，要求乙方替發(fā)電報通知承運(yùn)人的，甲方應(yīng)向乙方提交正式書面委托，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

第十一條 甲方向乙方支付運(yùn)價的標(biāo)準(zhǔn)及支付方式：

第十二條 甲方不能按時支付運(yùn)費(fèi)的，按 標(biāo)準(zhǔn)向乙方償付違約金。

第十三條 航班/日期除有特別約定外，是由乙方代表承運(yùn)人承諾的貨物承運(yùn)航班與日期，未能履行而導(dǎo)致甲方因此受損的，乙方應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但是損害賠償?shù)淖罡呦揞~不應(yīng)超過貨物的運(yùn)輸費(fèi)用的100%。

第十四條 貨物交付的延誤是由于不可抗力造成的，乙方不承擔(dān)損害賠償責(zé)任。貨物交付的延誤是由于承運(yùn)人的原因造成的，由乙方協(xié)助甲方向承運(yùn)人提出索賠。

第十五條 貨物在乙方掌管期間毀損、滅失的，但乙方證明貨物的毀損、滅失是不可抗力、貨物本身的自然性質(zhì)或合理損耗以及甲方、甲方指定的收貨人的過錯造成的，乙方不承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

第十六條 因貨物運(yùn)輸引起的任何索賠，甲方或甲方的法律關(guān)系人應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國民用航空法》的規(guī)定，再給予乙方充分時間的基礎(chǔ)上，在法定時效內(nèi)向乙方書面報告(且提供相應(yīng)的法律證據(jù))，由乙方代甲方或甲方的法律關(guān)系人向航空承運(yùn)人提出索賠，費(fèi)用由甲方承擔(dān)，甲方不得采取拖欠或暫扣運(yùn)費(fèi)的手段。

第十七條 因甲方或甲方的法律關(guān)系人的原因而使乙方提出上述索賠要求的時間超出法定時效的，乙方不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

第十八條 本合同的訂立、效力、解釋、履行、爭議的解決均適用于中華人民共和國法律。

第十九條 甲、乙雙方在履行本合同過程中發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，選擇以下第 種方式解決爭議：

(1)提交上海仲裁委員會仲裁;

(2)依法向人民法院起訴。

第二十條 本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，本合同壹式份，具有同等效力。合同履行期限自 年 月 日至 年 月 日，本合同期滿之日前，經(jīng)雙方協(xié)商，可自行決定該合同的延長或終止。

第二十一條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可對本合同進(jìn)行修改和補(bǔ)充，修改及補(bǔ)充的內(nèi)容經(jīng)雙方簽字蓋章后作為合同的組成部分。

第二十二條 其他約定： 。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

篇3

【關(guān)鍵詞】鐵路貨運(yùn)；現(xiàn)代物流；門到門運(yùn)輸

0.引言

隨著國內(nèi)外物流企業(yè)的快速發(fā)展及鐵路企業(yè)體制的不斷深化，傳統(tǒng)的鐵路“站到站”的貨運(yùn)組織模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代物流企業(yè)的需要，在公路、水路、航空等多種運(yùn)輸模式競爭日益激勵的今天，鐵路企業(yè)必須向市場提供一個涉及運(yùn)輸、倉儲、包裝、配送、流通、加工等全方位、多元化的物流服務(wù)，更多的增加運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)品，提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而加快鐵路企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

1.鐵路貨運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的必要性

1.1國內(nèi)運(yùn)輸市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及資源、原材料發(fā)展分布的不平衡決定了全天候、大運(yùn)量的大宗貨物中長途貨物運(yùn)輸將長期存在。鐵路運(yùn)輸作為大宗貨物運(yùn)輸?shù)闹鲗?dǎo)將長期占有市場地位，尤其是在能源、冶煉等方面。據(jù)統(tǒng)計2013年，中國鐵路總公司多元化經(jīng)營總收入完成10426億元，同比增長7%，其中運(yùn)輸總收入完成6051.2億元，同比增長14%。預(yù)計，2020年前我國煤炭產(chǎn)業(yè)將形成10個億噸級煤炭供應(yīng)基地，年產(chǎn)量20億噸左右。鋼材產(chǎn)量將突破3億噸以上，持續(xù)旺盛的貨運(yùn)需求將為鐵路企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型提供契機(jī)。

雖然鐵路貨物運(yùn)輸運(yùn)量不斷增長，但運(yùn)輸市場的份額較公路、航空等卻逐年下降，零散小宗貨物大量流向公路。劇統(tǒng)計，2013年鐵路貨物運(yùn)量發(fā)送量完成32.16億噸，較2012年下降了2000萬噸。同時，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，貨物運(yùn)輸市場需求發(fā)生了巨大變化，高科技、高附加值的貨運(yùn)運(yùn)量迅速增長，對運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸效率、服務(wù)多元化等提出了新的要求與挑戰(zhàn)。

1.2鐵路貨運(yùn)企業(yè)的自身需求

由于長期以來單一的運(yùn)輸產(chǎn)品、陳舊的服務(wù)理念、落后的基礎(chǔ)設(shè)施降低了企業(yè)市場競爭力與物流活動效率，不斷的侵蝕著鐵路運(yùn)輸市場份額?！斑\(yùn)輸周期過長、物流產(chǎn)品積壓、服務(wù)模式單一”迫使越來越多企業(yè)在效率與利潤的吸引下選擇了較鐵路運(yùn)輸更為快捷、服務(wù)更為多元的公路、航空運(yùn)輸。鐵路企業(yè)的利潤增長、企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重的受到了自身發(fā)展的制約與束縛，鐵路貨運(yùn)企業(yè)的改革與發(fā)展只有通過不斷改變企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、建立全新的適應(yīng)市場發(fā)展需求的體制才能從根本上打破這種僵局。

因此鐵路貨運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過發(fā)展供應(yīng)鏈、物流外包、多元化服務(wù)及運(yùn)輸流程再造等方式打破傳統(tǒng)的單一運(yùn)輸模式，有利于鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)揮自身運(yùn)輸組織的優(yōu)勢與特點(diǎn)，大大提高貨運(yùn)組織與周轉(zhuǎn)效率，改善鐵路貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)理念、提高貨運(yùn)服務(wù)質(zhì)量與管理水平，進(jìn)一步適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展，增強(qiáng)貨運(yùn)企業(yè)在運(yùn)輸市場的競爭力，對提高企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和利潤空間、改變企業(yè)發(fā)展方向、鞏固企業(yè)市場地位都有著積極的作用與意義。

2.鐵路貨運(yùn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的可行性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國路網(wǎng)鐵路發(fā)展日新月異。根據(jù)鐵路“十二五”規(guī)劃，到2015 年，我國鐵路營業(yè)里程達(dá)到12 萬公里以上，復(fù)線率和電氣化率分別達(dá)到50%、60%。貨車車輛達(dá)到時速120 公里技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，70 噸級及以上通用貨車占貨車保有量的30%。大能力區(qū)際干線和煤運(yùn)通道基本滿足跨區(qū)域貨運(yùn)需要，煤運(yùn)通道總能力達(dá)到30億噸以上，大宗貨物運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)重載化，高附加值貨物運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)快捷化。

鐵路運(yùn)輸秉承“全天候、大運(yùn)量、大運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)低”的優(yōu)勢，深受廣大貨主的青睞。遍布全國的6000多個貨運(yùn)營業(yè)站，較為完備的裝卸與裝搬能力，完善的集裝箱運(yùn)輸體系，以及發(fā)達(dá)的路網(wǎng)通信能力和全面的鐵路信息網(wǎng)絡(luò)為發(fā)展現(xiàn)代物流企業(yè)提供了豐富的物流資源，為鐵路貨運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有力的切入點(diǎn)。

3.“門到門服務(wù)”在現(xiàn)代物流企業(yè)中的作用

門到門服務(wù)是指發(fā)件客戶發(fā)出發(fā)貨指令后，由承運(yùn)公司提供上門收取貨物，并由承運(yùn)公司的目的地網(wǎng)點(diǎn)或合作公司負(fù)責(zé)將貨物送到發(fā)件人指定地址和收件人的一種貨運(yùn)服務(wù)，稱為門到門貨運(yùn)服務(wù)。采用門到門運(yùn)輸，貨物的裝卸、承運(yùn)等整個運(yùn)輸流程由專業(yè)化的企業(yè)承擔(dān)統(tǒng)一安排，大幅度提高貨運(yùn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)時間，促進(jìn)貨物快捷化發(fā)展?！伴T到門”運(yùn)輸服務(wù)不僅可以延伸物流企業(yè)的服務(wù)鏈條，增加市場份額與收入，還可以進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)市場，在掌握貨運(yùn)屬于市場的主動權(quán)方面搶得先機(jī)。

4.鐵路貨運(yùn)企業(yè)改革發(fā)展“門到門服務(wù)”初探

4.1發(fā)展“門到門服務(wù)”的內(nèi)涵

鐵路“門到門”運(yùn)輸是指貨物從托運(yùn)人在交運(yùn)貨物地點(diǎn)裝車開始、接運(yùn)至發(fā)站、運(yùn)輸至到站、送達(dá)卸貨至收貨人接收貨物地點(diǎn)為止的全過程運(yùn)輸服務(wù)。通過延伸鐵路運(yùn)輸服務(wù)鏈，提供聯(lián)運(yùn)、換裝、分撥、配送等一系列的運(yùn)輸服務(wù)能夠保障貨物從以最經(jīng)濟(jì)、最快捷、最安全、最準(zhǔn)確的方式從發(fā)貨人送至收貨人手中，提升鐵路貨運(yùn)競爭力、實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)與市場的“無縫銜接”。

4.2發(fā)展“電子商務(wù)“，提高信息化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

鐵路發(fā)展“門到門服務(wù)“必須依托高效的信息化手段，通過建立鐵路貨運(yùn)電子商務(wù)平臺，整合電子貨票信息，貨運(yùn)營銷決策、貨運(yùn)安全運(yùn)輸系統(tǒng)及貨運(yùn)保價體系等，實(shí)現(xiàn)鐵路貨運(yùn)運(yùn)輸?shù)娜踢\(yùn)輸追蹤和動態(tài)管理，提高貨運(yùn)服務(wù)的電子化和網(wǎng)絡(luò)化水平，從貨物的品名、收發(fā)貨人、裝卸信息、運(yùn)輸方式、里程、運(yùn)價及運(yùn)輸狀態(tài)等相關(guān)信息進(jìn)行收集加工，依靠電子標(biāo)簽、門禁系統(tǒng)、車輛5T數(shù)據(jù)等方式的推廣與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)貨物的全程動態(tài)識別、定位、跟蹤、監(jiān)控。在信息鏈上實(shí)現(xiàn)鐵路貨物”門到門“的服務(wù)，向客戶提供高效快捷的信息服務(wù)。

4.3發(fā)展“多聯(lián)運(yùn)輸“，實(shí)現(xiàn)第三方物流合作

鐵路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展第三方物流的運(yùn)作主體單位通常是鐵路貨運(yùn)站、專用線，鐵路多經(jīng)企業(yè)、大型編組站（具備貨物裝卸作業(yè)）等運(yùn)輸單位。這些運(yùn)輸主體具備較為完善的運(yùn)輸、裝卸、倉儲、配送等作業(yè)優(yōu)勢，能夠?yàn)榇笞谪浳锏牧鬓D(zhuǎn)、發(fā)送提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是由于鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)布局的局限性，鐵路開展“門到門服務(wù)“需與公路、水路、航空等多種運(yùn)輸方式相結(jié)合，因貨物終到后其他運(yùn)輸方式的難以組織，成本問題的局限以及短途運(yùn)輸?shù)亩嘧冃裕?單一的運(yùn)輸企業(yè)很難完全依靠自主力量實(shí)現(xiàn)“門到門”服務(wù)。

因此在保證鐵路貨運(yùn)企業(yè)主體經(jīng)營的前提下，可以依據(jù)經(jīng)營能力及市場需要與第三方物流公司或運(yùn)輸公司協(xié)作經(jīng)營。鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)現(xiàn)”站到站“服務(wù)，完成大宗貨物的長途運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)跨城市、跨區(qū)域的物流配送。由第三方物流公司或運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)”門到站“及”站到門“服務(wù)，實(shí)現(xiàn)貨物的短途流轉(zhuǎn)與配送，加快貨物流轉(zhuǎn)周期，提供便捷服務(wù)。通過兩者的結(jié)合從而聯(lián)合實(shí)現(xiàn)全程”門到門“服務(wù)。

4.4發(fā)展“倉儲管理“，拓展“門到門”業(yè)務(wù)

傳統(tǒng)的“門到門“服務(wù)僅僅指運(yùn)輸環(huán)節(jié)的服務(wù)，鐵路貨運(yùn)企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮自身貨運(yùn)組織的特點(diǎn)，充分利用和拓展鐵路貨運(yùn)企業(yè)即有設(shè)備設(shè)施，承載零散、季節(jié)性及大宗貨物的倉儲管理、配送、銷售等職能。為市場提供較為完善的原材料、成品或半成品的倉儲、分揀、配送等服務(wù)、降低企業(yè)倉儲成本、加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、流轉(zhuǎn)的周期；同時可以代為企業(yè)進(jìn)行大宗貨物的采購、銷售，通過發(fā)揮路網(wǎng)運(yùn)輸?shù)膹V泛性，降低企業(yè)的采購及銷售成本，拓展市場空間。通過發(fā)揮企業(yè)多遠(yuǎn)化經(jīng)營、延伸運(yùn)輸服務(wù)產(chǎn)品以此來實(shí)現(xiàn)”門到門“服務(wù)的扁平化管理。

5.結(jié)論與展望

隨著中國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，鐵路貨運(yùn)企業(yè)在發(fā)揮自身運(yùn)輸優(yōu)勢，充分利用路網(wǎng)挖掘自身潛力的同時，進(jìn)一步完善企業(yè)多遠(yuǎn)化經(jīng)營，開展“門到門”服務(wù)，拓展企業(yè)運(yùn)輸及物流產(chǎn)品，定會為鐵路貨運(yùn)企業(yè)的發(fā)展注入新的活力與元素。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]北京交通大學(xué)，鐵道科學(xué)研究院，中南大學(xué).鐵路現(xiàn)代物流中心建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展時機(jī)和發(fā)展模式研究.初步研究報告，2007.6.

篇4

2003年，順豐率先在國內(nèi)利用全貨機(jī)投入快遞生產(chǎn)，成為國內(nèi)首家包機(jī)夜航的民營速遞公司，極大地促進(jìn)了快遞全國性網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)輸效率。2009年底，順豐航空正式開航，順豐成為國內(nèi)首家擁有自有全貨機(jī)的民營速遞公司，截至目前，順豐擁有以波音737、波音757機(jī)型為主的自有全貨機(jī)15架。順豐航空致力于為整個順豐公司提供快件產(chǎn)品的空運(yùn)服務(wù)，是順豐快遞業(yè)務(wù)核心競爭力的重要保證，是順豐速運(yùn)品牌的有力延伸。

在籌建伊始，順豐航空即以總公司為服務(wù)對象進(jìn)行了客戶分析，識別了相對于普通航空業(yè)務(wù)運(yùn)輸其對于時效和信息的重要性，并將航班準(zhǔn)點(diǎn)率列為公司重點(diǎn)考核指標(biāo)之一?；诖?，相對于傳統(tǒng)航空貨運(yùn)公司，順豐航空在貨物生產(chǎn)模塊進(jìn)行了重新設(shè)計，在業(yè)務(wù)快速增加的同時保證產(chǎn)品的高品質(zhì)，形成了一個良性循環(huán)。

（一）組織建設(shè)方面

順豐航空設(shè)立了航站管理部，對各航站的周轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專門協(xié)調(diào)、管理。各運(yùn)行航站均派駐人員，具體保障業(yè)務(wù)由委托、自我監(jiān)督和協(xié)調(diào)等方式實(shí)施。并建立了各航站標(biāo)準(zhǔn)操作流程，包括人員配置標(biāo)準(zhǔn)、崗位職能、工作流程、關(guān)鍵工作流程時間節(jié)點(diǎn)以及報告程序等，以保證AOC集中統(tǒng)一管理的實(shí)際落地。

隨著航班量的日益增長、對于客戶業(yè)務(wù)分析的逐步加深以及對于時效性的要求，部分外委商的資源、服務(wù)已不能完全滿足航班保障需求，目前公司正著手深圳基地貨運(yùn)保障實(shí)體業(yè)務(wù)自營建設(shè)。

（二）配載控制方面

采用離港航站進(jìn)行航班配載，深圳基地AOC配載平衡席進(jìn)行復(fù)核的方式，以保證AOC對于航班貨量和重心的控制。

首先，根據(jù)天氣、備降場選擇等情況，簽派員會提前制定航班放行油量，并明確每個航班的載貨量限制，以便于相關(guān)航站及營運(yùn)對于航班貨量的有效控制；

其次，根據(jù)載量限制、實(shí)際貨量，現(xiàn)場人員進(jìn)行配載并控制實(shí)際載貨量；

最后，當(dāng)業(yè)載或油量發(fā)生變化時，現(xiàn)場人員與AOC溝通協(xié)調(diào)，由AOC集中控制航班油量和載貨量的平衡，保證航班的合法合規(guī)運(yùn)行同時避免出現(xiàn)低油量。

（三）貨物安檢方面

首先，前端控制環(huán)節(jié)對于順豐速運(yùn)按照管制人管控收派件環(huán)節(jié)，減輕了后續(xù)安檢的壓力；

其次，貨物安檢方面。一方面，順豐速運(yùn)對于收取的快件會進(jìn)行抽查；另一方面，順豐航空協(xié)調(diào)總公司在每個安檢口設(shè)置了專人，以配合機(jī)場安檢人員進(jìn)行貨物的安全檢查，對于安檢發(fā)現(xiàn)的問題件，會積極配合現(xiàn)場開包檢查。

最后，進(jìn)入貨物的打板、裝運(yùn)。在貨物裝運(yùn)過程中，航站管理部航站現(xiàn)場控制員現(xiàn)場進(jìn)行貨物的檢查，包括貨物包裝、掛簽等，安全監(jiān)察部會不定期進(jìn)行抽查。

未來，順豐航空將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃引進(jìn)運(yùn)力、持續(xù)提升運(yùn)行水平。為了滿足對貨物全生命周期的監(jiān)控，順豐航空將著力提高安檢效率、提升安檢品質(zhì)，嚴(yán)把安全關(guān)，確保航空運(yùn)輸安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）協(xié)同配合方面

在航線、航班時刻的申請上，順豐航空積極配合總公司的需求。在航空貨物保障上，順豐航空對于總公司的打板操作提出了明確要求，以便于配載和裝機(jī)工作。同時總公司在人力、物資上給予航空公司極大的支持，以保證貨物的及時出庫、入庫，實(shí)現(xiàn)貨物空運(yùn)和地面運(yùn)輸?shù)牧己勉暯印Ｔ谶\(yùn)輸貨物的安全上，與總公司信息共享，能夠掌握一手運(yùn)輸貨物的信息，最大程度地保證運(yùn)輸貨物的安全性。

（五）貨物安全管控的重點(diǎn)是危險品

近年來航空運(yùn)行中危險品運(yùn)輸風(fēng)險持續(xù)增加，為了增加貨源快遞公司和客戶瞞報危險貨物品名的現(xiàn)象時有發(fā)生，民航業(yè)內(nèi)發(fā)生過多起空運(yùn)貨物自燃、爆炸事件。作為航空貨運(yùn)公司，順豐航空對于危險品，尤其是鋰電池貨物的運(yùn)輸管理高度重視。

在危險品承運(yùn)方面，順豐航空始終堅(jiān)持“如果不好管理，寧可不運(yùn)，也不冒安全風(fēng)險”的原則。順豐航空開始逐步開展危險品運(yùn)輸，一開始運(yùn)輸?shù)氖俏ｋU品航材，隨后逐步開始鋰電池運(yùn)輸。

目前，順豐航空僅承運(yùn)危險品航材和機(jī)電一體或機(jī)電分離的鋰電池貨物，對于單獨(dú)的鋰電池是不收運(yùn)的。順豐在鋰電池貨物收件時即包裝貼上“A標(biāo)件”標(biāo)簽，分離出來進(jìn)入航空領(lǐng)域單獨(dú)運(yùn)輸。

在標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面，順豐航空制定了《危險品運(yùn)輸手冊》、《危險品培訓(xùn)大綱》、《危險品應(yīng)急手冊》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。目前危險品相關(guān)崗位人員的培訓(xùn)覆蓋率高達(dá)95%以上。

在資源投入方面，順豐航空培養(yǎng)了獲得局方資質(zhì)的危險品教員、危險品6類人員、10類人員等專業(yè)技術(shù)人員，公司在危險品管控方面投入的專業(yè)人員數(shù)量在轄區(qū)處于前列。

在信息管控方面，與總公司協(xié)同對于危險品收運(yùn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，除危險品航材和鋰電池外，其余危險品一律不承運(yùn)，并將鋰電池的收運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域植入每個收派員的手持終端，做標(biāo)準(zhǔn)推送。另一方面，與順豐就承運(yùn)貨物的信息共享，能掌握一手?jǐn)?shù)據(jù)，從源頭上對承運(yùn)的危險品進(jìn)行管控。

在溝通協(xié)作方面，一方面，順豐航空內(nèi)部制定了危險品差錯標(biāo)準(zhǔn)，將危險品運(yùn)輸安全在公司內(nèi)部進(jìn)行了責(zé)任分解，并就危險品的轉(zhuǎn)運(yùn)明確了相應(yīng)安全責(zé)任。另一方面，建立了危險品運(yùn)輸專門溝通機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)的隱患危險品、鋰電池包裝等問題及時反饋進(jìn)行處理，同時每月定期制作危險品月報呈報局方。

篇5

[關(guān)鍵詞] 高職高專課程 國際貨物運(yùn)輸與 教學(xué)方法 教學(xué)改革

改革開放以來，我國的國際貨物運(yùn)輸業(yè)，特別是海運(yùn)和空運(yùn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，它們是我國進(jìn)出口貨物運(yùn)輸?shù)闹匾M成方式，并為促進(jìn)我國進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展發(fā)揮重要作用。同時，根據(jù)近兩年來對國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)生的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其主要就業(yè)崗位為外貿(mào)業(yè)務(wù)員、跟單員、貨代從業(yè)人員、報關(guān)員等。因此，為了不斷滿足市場對國際貨代從業(yè)人員的需求，擴(kuò)大國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向，在課程教學(xué)中，筆者本著突出“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育方針和能力本位的教育思想，不斷致力于教學(xué)方法手段的改革，以期發(fā)揮高職高專教學(xué)特色，使學(xué)生在掌握專業(yè)知識與技能的同時，更好、更快地適應(yīng)工作崗位的要求。

1 明確樹立課程教學(xué)目標(biāo)

國際貨物運(yùn)輸與課程設(shè)置主要是面向高職高專國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)學(xué)生的實(shí)際情況開設(shè)。課程專門研究國際貨運(yùn)操作程序，主要涉及有關(guān)國際貨運(yùn)中海運(yùn)、空運(yùn)和陸運(yùn)的各種理論與實(shí)踐操作。

通過學(xué)習(xí)，希望學(xué)生能夠掌握以下3個方面的職業(yè)崗位技能：首先是方法能力，好的學(xué)習(xí)方法可以使學(xué)習(xí)事半功倍。因此在教學(xué)中應(yīng)注意學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)，比如可以通過熱點(diǎn)案例的討論，模擬實(shí)訓(xùn)的操作，提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，為今后的獨(dú)立工作奠定基礎(chǔ)；其次是專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握海運(yùn)進(jìn)出口、航空貨運(yùn)進(jìn)出口、陸路運(yùn)輸?shù)纫幌盗杏喤摗⒂嬎氵\(yùn)費(fèi)、繕制提單、安排出運(yùn)程序及相關(guān)單證，具備運(yùn)用相關(guān)法律解決貨運(yùn)糾紛的能力；最后，是社會溝通能力。主要體現(xiàn)在開拓聯(lián)系客戶，基本能獨(dú)立處理安排航線、租船訂艙、運(yùn)費(fèi)收取、繕制提單等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，具備一定的商務(wù)談判能力，協(xié)調(diào)與客戶之間可能出現(xiàn)的糾紛。

2 改革教學(xué)過程設(shè)計

隨著“工學(xué)結(jié)合”教育理念的引入，筆者結(jié)合以往的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為應(yīng)變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，教學(xué)的設(shè)計應(yīng)從分析就業(yè)崗位要求出發(fā)，了解就業(yè)崗位對學(xué)生的實(shí)際要求，確定教學(xué)能力培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而設(shè)計課程體系。根據(jù)這個思路，教學(xué)中以體現(xiàn)“夠理論、重實(shí)務(wù)”的教學(xué)精神為指導(dǎo)，將教學(xué)過程主要分為理論和實(shí)踐兩個部分，二者比例大致為1：1。

2.1 重視課堂理論互動教學(xué)，奠定扎實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)

2.1.1 及時更新教學(xué)內(nèi)容

貨代課程較強(qiáng)的實(shí)踐性，使得單純的書本教學(xué)容易與實(shí)踐脫節(jié)。為了使學(xué)生更好更快地接觸最新信息，教材內(nèi)容的更新十分重要。因此在教學(xué)中，結(jié)合教材理論內(nèi)容基礎(chǔ)上，筆者除了從網(wǎng)絡(luò)資源、書籍資料上進(jìn)行補(bǔ)充以外，還加強(qiáng)同企業(yè)聯(lián)系，將最新的企業(yè)貨代單據(jù)如海運(yùn)單、空運(yùn)單、貨物托運(yùn)書、設(shè)備交接單、配艙單等更新資料及時提供給學(xué)生參考。

2.1.2 多媒體教學(xué)以及雙語教學(xué)方式的采用

課程采用多媒體教學(xué)方式輔助教學(xué)。多媒體教學(xué)圖文并茂的方式將原本枯燥的知識生動化，并能在有限的時間將更多的信息在課堂上向?qū)W生展示。比如在集裝箱班輪貨物運(yùn)輸這一章，單純書本知識的介紹并不能讓學(xué)生更直接了解集裝箱在貨物運(yùn)輸中的重要性，而通過多媒體課件的展示，學(xué)生看到了集裝箱實(shí)體圖片，了解了不同箱號規(guī)格以及集裝箱貨物裝載與交接流程，不僅激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，而且也為下一部分班輪貨運(yùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)起到了很好的鋪墊作用。

同時，課堂采用雙語教學(xué)方式，這是根據(jù)國際貨代課程的性質(zhì)所做的改革，課程中涉及大量的專業(yè)英語詞匯和提單，雙語教學(xué)使學(xué)生在學(xué)習(xí)國際貨代專業(yè)知識的同時，提高了英文的聽、說、讀、寫能力，為外向型專業(yè)人才的培養(yǎng)起到了很好的促進(jìn)作用。

2.1.3 必不可少的互動教學(xué)方式

活躍的課堂氣氛可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情與主動性。因此，在教學(xué)中，筆者堅(jiān)持改變以往以教師為主，學(xué)生被動接受的教學(xué)狀態(tài)，讓學(xué)生積極參與到教學(xué)過程中來?？梢圆捎靡詫W(xué)生喜聞樂見的方式進(jìn)行課程引入，或者模擬一個情境。比如在班輪海運(yùn)章節(jié)，要求學(xué)生課前通過預(yù)習(xí)書本或者網(wǎng)絡(luò)查閱了解集裝箱班輪整箱與拼箱的運(yùn)作，課堂上由兩組學(xué)生模擬接受一單由上海到日本大阪的不足20英尺貨物的運(yùn)輸操作流程，然后教師針對學(xué)生表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評并引入課題。通過情境模擬練習(xí)，不僅可以檢查學(xué)生自學(xué)情況，也可以使學(xué)生充分參與學(xué)習(xí)，師生的互動使課堂教學(xué)氣氛活躍，可以達(dá)到良好的教學(xué)效果。

2.2 重視實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計

2.2.1 采用有針對性的案例教學(xué)法

案例教學(xué)法是將理論運(yùn)用到實(shí)踐中，鍛煉學(xué)生分析解決問題能力的的最好方法之一。在運(yùn)用案例教學(xué)法時，筆者注重選擇精品案例，盡量突出所選案例的典型性，并體現(xiàn)課程中所學(xué)內(nèi)容的特征。如關(guān)于航空貨運(yùn)當(dāng)事人責(zé)任風(fēng)險劃分部分，援引著名的花鼠受熱滅失案來解釋航空運(yùn)輸中承運(yùn)人、托運(yùn)人責(zé)任風(fēng)險的劃分。

2.2.2 建立模擬實(shí)訓(xùn)室，營造仿真實(shí)踐環(huán)境

為了使學(xué)生今后更快適應(yīng)工作崗位要求，我們建立了一個國際貨代實(shí)務(wù)模擬實(shí)訓(xùn)室，創(chuàng)造了一個仿真的實(shí)踐環(huán)境。在這個環(huán)境中，學(xué)生要利用所學(xué)知識完成國際海運(yùn)和國際空運(yùn)的整體流程操作，包括攬貨、委托運(yùn)輸、審核單證、配艙、訂艙、填單、接受貨物、進(jìn)出口報關(guān)、交接發(fā)運(yùn)、信息服務(wù)以及費(fèi)用結(jié)算等。在整個模擬實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)生通過實(shí)踐部分的操作與練習(xí)，加強(qiáng)了對知識點(diǎn)的理解，為學(xué)生提供一個理論聯(lián)系實(shí)際的有效渠道。

2.2.3 校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，提供認(rèn)知實(shí)踐和頂崗實(shí)踐機(jī)會

雖然校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室為學(xué)生提供了仿真操作環(huán)境，但它畢竟是虛擬的，現(xiàn)實(shí)的環(huán)境是不斷變化的。因此，要真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育方針和能力本位的教育思想，校外實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)踐必不可少。為此，筆者選擇了一些管理模式較先進(jìn)，業(yè)績較好的貨代企業(yè)進(jìn)行校企合作，為學(xué)生的課程學(xué)習(xí)提供認(rèn)知實(shí)踐和頂崗實(shí)踐的機(jī)會。經(jīng)過近兩周的認(rèn)知與頂崗實(shí)踐，學(xué)生可以用已學(xué)的知識親身體會國際貨代從業(yè)人員的工作實(shí)踐，在實(shí)踐中會不斷發(fā)現(xiàn)理論知識、模擬練習(xí)與實(shí)際工作的相似性，同時也會在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，并運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行解決，從而使自身能力得到更大的提高。

3 改革考核方式

最后，筆者改革了課程的考核方式。以往的課程考核方式主要以注重知識結(jié)構(gòu)考核為主，但忽略了對學(xué)生能力的考核。因此新的考核方式將是圍繞考核崗位職業(yè)技能展開，減少識記部分考題，加大技能考核內(nèi)容，使學(xué)生的學(xué)習(xí)始終圍繞能力標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求的核心展開。學(xué)生的最后成績由三個部分組成：閉卷考試占50%，課程模擬實(shí)訓(xùn)占30%，校外見習(xí)報告占20%。

教學(xué)實(shí)踐表明，通過一系列的教學(xué)改革，使教學(xué)的生動性不斷增強(qiáng)，激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的興趣并提高了他們的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其就業(yè)信心。這門課程已經(jīng)成為最受學(xué)生好評的課程之一?？梢?，堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”的職業(yè)教育方針，以能力本位的教育指導(dǎo)思想的課程教學(xué)改革是成功并值得推崇的。

參考文獻(xiàn):

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篇6

畢業(yè)論文開題報告：供應(yīng)鏈模式下的航空物流研究 一、研究的目的及意義

航空物流是以機(jī)場為主體，依托機(jī)場航線網(wǎng)絡(luò)及航空運(yùn)輸優(yōu)勢，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，整合多種運(yùn)輸方式及相關(guān)資源，連接供給主體和需求主體，使原材料、產(chǎn)成品及相關(guān)信息從起點(diǎn)至終點(diǎn)有效流動的過程。它將運(yùn)輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息和資金交換等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的服務(wù)供應(yīng)鏈，為用戶提供一站式、門到門服務(wù)為特征的一體化物流解決方案。與傳統(tǒng)航空貨運(yùn)相比，航空物流不僅要完成貨物的空中運(yùn)輸，而且還要參與物流運(yùn)作的傘過程，對物流運(yùn)作進(jìn)行總體設(shè)計和管理，因此，航空物流更加強(qiáng)調(diào)物流功能的整合和合作關(guān)系的協(xié)調(diào)。

航空物流是衡量一個國家或地區(qū)市場開放程度、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度和物質(zhì)交換便利程度的重要標(biāo)準(zhǔn)，它能夠有效地降低企業(yè)的綜合成本，有助于加快航空產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，從而有力地推動內(nèi)外貿(mào)易的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的進(jìn)步，物流產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的一個新興的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，其作為第三利潤源所起的作用越來越大。

目前，我國航空物流業(yè)正處于傳統(tǒng)航空貨運(yùn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變過程中。努力探索我國航空物流管理及運(yùn)營模式，以及可持續(xù)發(fā)展的對策將具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

競爭的漩渦航空公司的貨運(yùn)業(yè)務(wù)專注于城市對機(jī)場與機(jī)場之間的航空貨物運(yùn)輸，航空運(yùn)輸因其快捷、安全而獲得競爭優(yōu)勢。國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長、經(jīng)濟(jì)全球化的逐步推進(jìn)、地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整都給航空貨運(yùn)業(yè)帶來無限的機(jī)遇。而另一方面，航空公司間運(yùn)力投入的急速增加、貨運(yùn)人專業(yè)化程度的提高和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、客戶對航空貨運(yùn)服務(wù)要求越來越苛刻，都導(dǎo)致了航空貨運(yùn)業(yè)競爭形勢的日趨惡化。

為了在激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，獲取更多利潤，航空公司使盡渾身解數(shù)，服務(wù)制勝、質(zhì)量制勝、價格制勝等等，各種競爭策略層出不窮。而經(jīng)過一個接一個回合的競爭，航空公司們不免發(fā)現(xiàn)，從來都沒有一個可以獲得長期競爭優(yōu)勢的競爭策略，航空公司之間的競爭結(jié)果是服務(wù)質(zhì)量上去了、市場價格下來了，而利潤卻不升反降!

如何提高航空公司的競爭力是一個重大課題。本文從分析航空物流與供應(yīng)鏈基本理論入手，將二者結(jié)合進(jìn)行分析，探索航空物流發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，并相應(yīng)的提出供應(yīng)鏈模式下的發(fā)展對策，最后對通過A航空公司采用供應(yīng)鏈模式取得的巨大成效來驗(yàn)證供應(yīng)鏈模式的航空物流的正確性。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

到目前為止，國內(nèi)外關(guān)于本課題的研究基本上都是涉及到其中的一部分，大致上可以把相關(guān)的研究成果分為以下四種情況：

(1)從可持續(xù)發(fā)展角度研究航空物流。例如曹學(xué)明、王喜富的《中國航空物流可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究》中在分析我國航空物流發(fā)展現(xiàn)狀、競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上，結(jié)合最新頒布實(shí)施的《民用機(jī)場管理?xiàng)l例》，深入探討了我國航空物流管理與運(yùn)營模式的發(fā)展方向，提出了我國航空物流可持續(xù)發(fā)展的對策。

(2)探索民航貨運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代航空物流企業(yè)。隨著GDP的逐年飛速增長，我國國民經(jīng)濟(jì)中對航空貨運(yùn)的需求迅速增加，我國貨運(yùn)航空業(yè)步入了新一輪的上升周期，這對促進(jìn)我國貨運(yùn)航空企業(yè)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代物流企業(yè)而言，迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。然而，從目前情況來看，國內(nèi)的航空貨運(yùn)企業(yè)與國外的現(xiàn)代航空物流企業(yè)，如FedEx和UPS相比，在運(yùn)營模式上存在著很多問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約著我國航空貨運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代航空物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。如田蒙的《從傳統(tǒng)航空貨運(yùn)到現(xiàn)代航空物流從現(xiàn)代物流理論的發(fā)展看中國國有航空貨運(yùn)公司的轉(zhuǎn)型》一文試圖在現(xiàn)代物流理論的框架下，對我國民航貨運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代航空物流企業(yè)的重要改進(jìn)方向給出一個探索性的闡述，并給出相關(guān)結(jié)論和政策建議。

(3)介紹航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略方法。此類文章一般采用SWOT分析方法，對深航空物流的優(yōu)劣勢、機(jī)遇和威脅分析，明確發(fā)展航空物流的有利和不利因素，進(jìn)一步提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。如張紅亮的《航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流戰(zhàn)略研究》中通過對目前中國航空運(yùn)輸企業(yè)所處環(huán)境的分析，針對航空物流的現(xiàn)狀，闡述了航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的必要性和重要性。分析了航空運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的一般模式，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的物流發(fā)展戰(zhàn)略，如服務(wù)品牌戰(zhàn)略、與第三方物流合作戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略等。再如范軍的《我國航空貨運(yùn)發(fā)展形勢及策略》中認(rèn)為隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展航空貨物運(yùn)輸從最初作為航空公司業(yè)務(wù)的補(bǔ)充已發(fā)展成為航空運(yùn)輸市場的重要組成部分和現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，面對我國經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)一步發(fā)展要求和形勢全面整合和提升我國航空貨運(yùn)業(yè)，從戰(zhàn)略的高度發(fā)展航空貨運(yùn)已成為當(dāng)務(wù)之急。

(4)對不同國家或中國不同區(qū)域的航運(yùn)市場進(jìn)行研究。許多學(xué)者通過研究不過國家的航空貨運(yùn)市場發(fā)展格局將我國航運(yùn)市場情況與其他國家進(jìn)行比較，來對我國航空物流的現(xiàn)狀還發(fā)展趨勢進(jìn)行描述，并提出相應(yīng)對策。例如尚煜、盧潔在《我國及美歐亞航空貨運(yùn)市場發(fā)展格局研究》主要對世界上主要的航空貨運(yùn)市場美國、歐洲和亞洲進(jìn)行分析，而后探討了我國航空貨運(yùn)市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;對我國不同區(qū)域的航空市場也有眾多學(xué)者進(jìn)行了探討，例如梁丹婷的《大珠江三角洲航空物流現(xiàn)狀分析及其發(fā)展對策》一文中從區(qū)域的角度對大珠三角地區(qū)航空物流的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為各機(jī)場的發(fā)展量身定位，并提出區(qū)域航空物流資源整合的措施，促進(jìn)本區(qū)域五大機(jī)場之間的分工合作，從而達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。

三、主要研究內(nèi)容(大綱)

第1章 緒論

1.1 研究背景

1.2 研究目的與意義

1.3 研究內(nèi)容與研究框架

1.3.1 研究內(nèi)容

1.3.2 研究框架

第2章 基本理論概述

2.1 航空物流基本理論

2.1.1 航空物流的含義

2.1.2 航空物流的特點(diǎn)

2.1.3 航空物流的地位和作用

2.2 供應(yīng)鏈基本理論

2.2.1 供應(yīng)鏈的含義

2.2.3 供應(yīng)鏈管理的含義

2.2.4 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)

2.3 供應(yīng)鏈模式下航空物流淺析

2.3.1 航空物流供應(yīng)鏈管理的含義

2.3.2 航空物流供應(yīng)鏈成員

2.3.3 航空物流供應(yīng)鏈管理實(shí)施

第3章 航空物流現(xiàn)狀與問題

3.1 航空物流發(fā)展現(xiàn)狀

3.2 航空物流存在的問題

3.2.1 硬件設(shè)施基礎(chǔ)差

3.2.2 競爭力不足

3.2.3 物流資源整合程度低

3.2.4 專業(yè)人才不足

第4章 供應(yīng)鏈模式下航空物流發(fā)展對策

4.1 加快基礎(chǔ)設(shè)施和物流信息化平臺建設(shè)

4.2 建立企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)航空企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

4.3 加強(qiáng)航空物流資源的優(yōu)化整合

4.4 注重航空物流人才培養(yǎng)

第5章 案例研究

5.1 A航空公司簡介及問題分析

5.2 A航空公司供應(yīng)鏈解決方案

5.2.1 物流供應(yīng)鏈內(nèi)外部環(huán)境分析

5.2.2 供應(yīng)鏈方案描述

5.3 A航空公司供應(yīng)鏈方案評價

第6章 總結(jié)與展望

四、論文的進(jìn)度安排

論文收集資料、完成任務(wù)書及開題報告 20XX.3.18-4.07 第3-5周

完成論文初稿(手寫) 20XX.4.08-5.05 第6-9周

完成論文二稿 20XX.5.06-5.26 第10-12周

完成論文終稿 20XX.5.27-6.09 第13-14周

指導(dǎo)教師、評閱老師評閱，畢業(yè)答辯并匯總成績。 2周

五、現(xiàn)有條件

1、管理學(xué)院計算機(jī)機(jī)房，目前管理學(xué)院計算機(jī)機(jī)房具有130臺計算機(jī)，方便了上網(wǎng)查閱資料和整理論文的需要。

2、圖書館，圖書館內(nèi)的藏書、數(shù)字圖書及各種電子期刊資料，資料豐富。

六、參考文獻(xiàn)

[1]孔繁榮：國際航空物流發(fā)展?fàn)顩r及趨勢.商品儲運(yùn)與養(yǎng)護(hù),2005(6)

[2]鐘波蘭,李芙蓉：基于核心競爭力的航空物流企業(yè)資源整合.商業(yè)研究,2011(1)

[3]Journal Record Staff Oklahoma City Air Logistics Centers 76th Maintenance Wing receives innovation award.Journal Record.2006(2)

[4]馬士華，林勇，陳志祥：供應(yīng)鏈管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002

[5]馬駿：供應(yīng)鏈管理.北京：科學(xué)出版社，2005

[6]鎮(zhèn)小紅：供應(yīng)鏈整合研究綜述.中國水運(yùn)，2007(11)

[7]嚴(yán)建援，瞿春娟：基于合作關(guān)系的供應(yīng)鏈信息共享模式研究.物流技術(shù)，2007(1)

[8]Anming Zhang，Lawrence Leung：Air Cargo Alliance and Competition in Passenger Markets.Transportation Research,2004(40)：83-100

[9]白楊：從航空運(yùn)輸走向綜合物流.中國民用航空，2008(4)

[10]謝泗薪，鄭燕磊：航空物流綠色化發(fā)展的戰(zhàn)略思維及路徑選擇. 空運(yùn)商務(wù)，2012(18):32-40

篇7

英國智能運(yùn)輸研究咨詢公司(Transport Intelligence)最近報告稱,貨運(yùn)商正處于一個不斷變化的經(jīng)營環(huán)境之中;在這個環(huán)境里,業(yè)務(wù)地域、業(yè)務(wù)類型以及企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退期通過“賭博”措施所建立的競爭地位正在催生一個的新的市場。

行業(yè)整合仍將繼續(xù)

首先,全球金融危機(jī)發(fā)生以后,在航空貨運(yùn)和集裝箱運(yùn)輸領(lǐng)域,提供雜項(xiàng)服務(wù)而不是專注于某項(xiàng)特定業(yè)務(wù)的貨運(yùn)商開始重新審視這種經(jīng)營方式。

智能運(yùn)輸研究咨詢公司稱,通過把一體化經(jīng)營業(yè)務(wù)與合同物流業(yè)務(wù)結(jié)合起來,大型貨運(yùn)商開始越來越多地為某些具體領(lǐng)域提供服務(wù)。結(jié)果,全球物流市場正在不斷發(fā)生變化,市場結(jié)構(gòu)在“數(shù)量和實(shí)力”兩個方面繼續(xù)增長。

大型貨運(yùn)商,如德訊公司(Kuehne & Nagel)和美國一體化承運(yùn)人UPS公司,在尋求更多的市場份額。因此,過去幾年來出現(xiàn)的行業(yè)整合趨勢可能會持續(xù)下去。

智能運(yùn)輸公司稱,德訊公司將重點(diǎn)通過各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資和有機(jī)增長來進(jìn)一步贏得市場份額,該公司也具備實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所需的雄厚財力基礎(chǔ)。另外,包括法國SDV國際物流公司在內(nèi)的其他一些商也正準(zhǔn)備采取措施。原先,人們以為SDV公司將繼續(xù)致力于強(qiáng)化其歐洲業(yè)務(wù),但該公司目前已將注意力轉(zhuǎn)向意大利、美國、南非和迪拜等地。

智能運(yùn)輸公司還預(yù)計,德國郵政DHL集團(tuán)采取的那種“大物流”經(jīng)營模式將會得到其他貨運(yùn)商的認(rèn)同。這種模式是指把企業(yè)的大宗貨物海運(yùn)和空運(yùn)能力與其合同物流業(yè)務(wù)的公路運(yùn)輸和倉儲能力結(jié)合起來。目前,德訊公司也已經(jīng)建立了自己的合同物流與公路貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò),以便于對其貨運(yùn)業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充。

實(shí)際上,德國郵政DHL集團(tuán)和德訊公司希望通過此舉實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)同步,從而使他們具備向大型客戶提供高利潤服務(wù)。智能運(yùn)輸公司稱:“這樣,客戶就有機(jī)會來滿足自己更廣泛的服務(wù)要求,而不是單純購買某項(xiàng)貨運(yùn)服務(wù)?！?/p>

中東貨運(yùn)代是亮點(diǎn)

英國智能運(yùn)輸研究咨詢公司的評估報告稱,正在想方設(shè)法渡過全球金融危機(jī)的貨運(yùn)商們非常清楚,由于運(yùn)力過剩,全球航空貨運(yùn)價格在2009年出現(xiàn)大幅下降,再加上貨運(yùn)量的減少,全球市場規(guī)模在2009年上半年萎縮了28%。由于消費(fèi)支出的急劇減少以及汽車、金融和房地產(chǎn)市場的崩潰,美國市場規(guī)模出現(xiàn)深度下降。智能運(yùn)輸研究咨詢公司稱,美國航空貨運(yùn)市場的降幅為36%,歐洲和亞太市場的降幅則分別為30%和27%。其他降幅明顯的市場還有意大利(44%)、比利時(39%)、臺灣(39%)、日本(37%)、德國(28%)、中國(24%)、新加坡(24)、法國(23%)、英國(23%)和韓國(21%)。

中東地區(qū)仍然是航空貨運(yùn)業(yè)的一大亮點(diǎn),其降幅只有3%。盡管中東地區(qū)貨運(yùn)市場2008年的增幅低于前四年的增長水平,但智能運(yùn)輸研究咨詢公司指出,該地區(qū)仍然是全球行業(yè)表現(xiàn)最佳的一個市場,而且還將繼續(xù)強(qiáng)勁增長。2008年,中東市場的總體增幅為10.6%,這種增長與2008年下半年的油價暴漲和消費(fèi)市場的快速增長有很大關(guān)系。當(dāng)然,智能運(yùn)輸研究咨詢公司報告也承認(rèn),為了把自己打造成一個針對歐洲地區(qū)的商品配送樞紐,中東地區(qū)各國政府在運(yùn)輸設(shè)施建設(shè)方面投入了巨額資金。

往返于中國的貨運(yùn)航線受全球經(jīng)濟(jì)衰退的打擊最為嚴(yán)重。報告稱:“這些關(guān)鍵的中國貿(mào)易既在過去10年里帶動了貨運(yùn)市場的發(fā)展,也導(dǎo)致了當(dāng)前所面臨的困難局面?！?/p>

在過去12個月里,報告顯示,全球貿(mào)易量出現(xiàn)大幅下降。據(jù)世界銀行統(tǒng)計,從2008年9月到2009年3月,全球貨物貿(mào)易額(按美元計算)下降了30%。但是,智能運(yùn)輸公司指出,這一時期的下降幅度之所以這么大,主要是由于2008年12月和2009年1月的貿(mào)易額急劇萎縮所致,之后,全球貿(mào)易額開始在一定程度上企穩(wěn)。

根據(jù)美國政府11月中旬公布的一份報告,盡管出口連續(xù)五個月實(shí)現(xiàn)增長,但進(jìn)口增長速度更快,美國的貿(mào)易赤字在9月份創(chuàng)下了近10年來的單月最高增幅。經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)計,這種情況將一直持續(xù)到明年中期。一直呈下降態(tài)勢的美國對中國貿(mào)易赤字在9月份上升到了221億美元,升幅為9.2%,是近10個月來的最高點(diǎn)。

航空貨運(yùn)看中國

同時,對貨運(yùn)商而言,航空貨運(yùn)市場和海運(yùn)市場的形勢非常相似。在海運(yùn)方面,需求下降對收入產(chǎn)生了巨大影響,而運(yùn)價下跌則對利潤起了改善作用。但是,報告稱,這種變化對貨運(yùn)商的競爭地位和利潤所產(chǎn)生的影響很難分出好壞。以美國Expeditors公司和德訊公司為例,這兩家公司的業(yè)務(wù)量都出現(xiàn)了下降,但這種下降在一定程度上因利潤率的上升和市場份額的增加而得到彌補(bǔ)。其他商的收入和利潤都出現(xiàn)了下降。當(dāng)然,報告指出,所有商的利潤都未實(shí)現(xiàn)增長。

報告稱,在航空貨運(yùn)領(lǐng)域,過去10年來的增長主要是在“中國貿(mào)易”的驅(qū)動下而實(shí)現(xiàn)的,盡管其他市場也發(fā)揮了重要作用。中國出口急劇減少造成了這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域的蕭條,導(dǎo)致航空貨物運(yùn)力嚴(yán)重過剩。

就運(yùn)力而言,智能運(yùn)輸公司認(rèn)為,由于許多航空公司是以客運(yùn)量而不是以貨運(yùn)量為依據(jù)對運(yùn)力進(jìn)行調(diào)整,因此,他們并未對貨物運(yùn)力實(shí)施必要的裁減,市場難以回復(fù)到平衡狀態(tài)。如果航空貨運(yùn)市場最終實(shí)現(xiàn)恢復(fù)增長,最有可能出現(xiàn)的情況是,可用運(yùn)力將會隨著市場需求的每一次上升而急劇增加,這就意味著,運(yùn)輸價格將在未來一段時間里仍然處于較低水平。

在具體行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸方面,報告預(yù)計,項(xiàng)目貨物運(yùn)輸業(yè)務(wù)(德國Schenker公司和瑞士泛亞班拿公司的主要業(yè)務(wù)之一)具有明顯的增長潛力。其增長潛力主要來自基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其是發(fā)電設(shè)備和資本設(shè)備,這項(xiàng)業(yè)務(wù)無論從短期還是從長期來看,增長的可能性較大。

當(dāng)前的全球金融危機(jī)使耐用消費(fèi)品行業(yè)深受打擊,而耐用消費(fèi)品行業(yè)對貨運(yùn)行業(yè)來說卻是至關(guān)重要。由于美國消費(fèi)支出急劇減少,跨太平洋航線上的家具運(yùn)輸量大幅度下降,家具產(chǎn)品是中國對北美出口量最大的一類產(chǎn)品。

相比之下,快速消費(fèi)品及相關(guān)產(chǎn)品,如食品和飲料等,受經(jīng)濟(jì)蕭條的影響相對較小?？傮w上看,這類消費(fèi)品的市場需求的降幅只有很低的一位數(shù)。即使在短期內(nèi),市場對這類產(chǎn)品的需求也可能會出現(xiàn)強(qiáng)勁增長,因此,該行業(yè)對貨運(yùn)商的重要性可能會逐漸加強(qiáng)。

全球貨運(yùn)代增長1.9%

在貨代行業(yè)的利潤和業(yè)績表現(xiàn)方面,報告指出,貿(mào)易量的變化可能是引發(fā)業(yè)績變化的一個重要因素?？缣窖筚Q(mào)易量,尤其是東向航線貿(mào)易量的下降速度要快于全球市場。另外,歐洲-中國航線貿(mào)易量的降幅也非常高。這兩條航線的運(yùn)量約占全球總運(yùn)量的一半。另外,報告稱,在不同的航線上,企業(yè)的優(yōu)勢也不相同,這可能也是影響企業(yè)利潤的一個因素。

的確,報告的預(yù)測是貨運(yùn)業(yè)仍然是一個以人為本的主導(dǎo)行業(yè),如果對員工的管理到位,員工能夠各盡其職,企業(yè)就會有較好的業(yè)績表現(xiàn)。盡管如此,貨運(yùn)商在經(jīng)濟(jì)蕭條時期所采取的成本削減措施中仍然包括裁員。但是,不同的企業(yè)對這一戰(zhàn)略卻有不同的看法。例如,Expeditors公司已經(jīng)承諾不裁減員工,因?yàn)閱T工是他們的一個重要競爭優(yōu)勢。相比之下,泛亞班拿公司則于今年夏季宣布裁減1700個工作崗位。盡管Expeditors公司的決定將在短期內(nèi)對其財務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響,但卻可能使該公司能夠?yàn)槲磥淼氖袌鲂枨笤鲩L做好準(zhǔn)備。當(dāng)然,報告也稱,如果泛亞班拿公司通過降低成本來取悅其股東的同時又能夠在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長時迅速有效地加強(qiáng)員工力量的話,那么誰能說它的裁員戰(zhàn)略不是一個好的戰(zhàn)略呢?

最終,盡管貨運(yùn)業(yè)具有“輕資產(chǎn)”特點(diǎn),但在降低成本方面,全球主要貨運(yùn)商都未能對運(yùn)輸量和收入的急劇減少做出足夠及時的反應(yīng)。報告稱:“2009年的最后兩個財務(wù)季度將向我們顯示,哪些企業(yè)已經(jīng)適應(yīng)了新的市場環(huán)境。沒有適應(yīng)新環(huán)境的企業(yè)將會發(fā)現(xiàn),在今年三年或更長一段時間里,他們將落后于自己的競爭對手?！?/p>

報告對今后五年的市場發(fā)展趨勢所做的預(yù)測表明,全球貨運(yùn)市場將經(jīng)歷一個低速增長的時期。如果將2009年的大幅下降和2010-2012年的緩慢恢復(fù)考慮在內(nèi),到2012年,全球市場的年均復(fù)合增長率只有1.9%。

在地區(qū)市場方面,作為全球規(guī)模最小的市場,非洲市場的增速將最快,為8.8%。中東市場的增幅將繼續(xù)保持在8.5%的正常水平。在過去5年里,石油為中東國家?guī)砹司揞~財富,人均GDP不斷增加,這將有助于中東市場安然渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)的初期市場動蕩,并為未來的市場恢復(fù)增長做好準(zhǔn)備。

篇8

1996年，通過與中國外運(yùn)集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，UPS正式進(jìn)入中國市場，開設(shè)了“UPS全球特快服務(wù)”、“UPS全球快捷服務(wù)”等幾個品種的服務(wù)。根據(jù)中國加入WTO時的承諾，從2005年12月11日起，中國允許外國快遞企業(yè)在中國設(shè)立獨(dú)資公司，獨(dú)立開展國際快遞業(yè)務(wù)。于是就在當(dāng)年，UPS以1億美元從中外運(yùn)手中購得在中國23個城市的國際快遞業(yè)務(wù)的直接掌控權(quán)，為200多個城市提供快遞服務(wù)。

2005年7月，UPS被指定為北京2008年奧運(yùn)會物流和快遞贊助商。根據(jù)與北京奧組委簽署的協(xié)議，UPS的服務(wù)對象包括北京2008年奧運(yùn)會、北京2008年殘疾人奧運(yùn)會、中國奧委會、以及參加2006年冬奧會和2008年奧運(yùn)會的中國體育代表團(tuán)。基于豐富的奧運(yùn)物流經(jīng)驗(yàn)和對中國市場的深刻理解，UPS在中國展開了新一輪的布局。

陳學(xué)淳，現(xiàn)任UPS亞太區(qū)北京奧運(yùn)會贊助與運(yùn)營副總裁，代表UPS及其旗下的供應(yīng)鏈解決方案集團(tuán)，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)UPS奧運(yùn)會戰(zhàn)略項(xiàng)目組的重任，協(xié)助北京奧組委為北京2008年奧運(yùn)會服務(wù)。此前，陳學(xué)淳曾任UPS中國戰(zhàn)略計劃發(fā)展董事總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)UPS在該地區(qū)的運(yùn)營和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)策劃，并促成UPS在中國轉(zhuǎn)型為全資公司的工作。

記者：在UPS承擔(dān)的2008年北京奧運(yùn)物流業(yè)務(wù)包括哪些具體內(nèi)容?為此，UPS進(jìn)行了怎樣的準(zhǔn)備工作?

陳學(xué)淳：UPS是北京2008年奧運(yùn)會唯一指定的物流及快遞贊助商。在奧運(yùn)會期間，UPS將通過奧運(yùn)物流的“中央樞紐”――北京奧運(yùn)物流中心(OLC)，為奧運(yùn)會期間所有的50多個競賽場館、非競賽場館，以及眾多訓(xùn)練場館提供物流保障服務(wù)。屆時UPS將代表北京奧組委進(jìn)行貨物的接收、存儲、出庫，以及各場館之間及場館內(nèi)的運(yùn)輸配送和賽后反向物流的運(yùn)作。

為了更好的服務(wù)于2008年北京奧運(yùn)會，UPS進(jìn)行了一系列的準(zhǔn)備工作。2005年，UPS在北京設(shè)立了由運(yùn)營、市場、業(yè)務(wù)發(fā)展、人力資源、安全事務(wù)以及財務(wù)等部門人員組成的奧運(yùn)專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助奧組委制定包括總體運(yùn)輸計劃系統(tǒng)(MDS)在內(nèi)的全部物流方案，并提供可視化的“點(diǎn)到點(diǎn)”跟蹤貨物運(yùn)程服務(wù)。預(yù)計到明年8月，這個團(tuán)隊(duì)的工作人員將達(dá)到2000多名。

值得一提的是，UPS利用2007年7月1日至2008年6月1日陸續(xù)舉辦的42項(xiàng)“好運(yùn)北京”系列體育賽事，為2008年北京奧運(yùn)會做最好的準(zhǔn)備。我們在今年3月8日正式啟動了北京奧運(yùn)物流中心，同北京奧組委一起為從物流中心到各個競賽場館的物資提供全程解決方案與服務(wù)。

記者：2008年北京奧運(yùn)會期間，UPS將涉及哪些特殊器材的物流服務(wù)?如何完成?需要使用哪些先進(jìn)的物流技術(shù)、設(shè)備等?

陳學(xué)淳：根據(jù)UPS與奧組委2006年簽署的合作意向書，北京奧運(yùn)物流中心是UPS為北京奧組委提供物流與快遞服務(wù)的場所。2007年3月28日，奧運(yùn)物流中心接收第一批來自歐米茄的比賽計分牌，用于“好運(yùn)北京”賽事。目前收到的貨物還包括其他一些體育器材、技術(shù)設(shè)備和辦公家具等，如聯(lián)想的電腦、服務(wù)器和打印機(jī)等。

在2008年奧運(yùn)會期間，UPS將通過一系列的方案和技術(shù)幫助奧組委簡化運(yùn)輸流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。根據(jù)總體運(yùn)輸計劃系統(tǒng)(MDS)，奧運(yùn)所有貨物的運(yùn)輸將從北京奧運(yùn)物流中心出發(fā)，采取定點(diǎn)定時的配送方式，從起點(diǎn)到終點(diǎn)的整個配送過程都會有一個詳細(xì)的路徑與后備措施，對奧運(yùn)期間物資的順利、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)提供了強(qiáng)有力的保障。

此外，可視化的“點(diǎn)到點(diǎn)”跟蹤貨物運(yùn)程服務(wù)也將發(fā)揮重要作用。通過基于互聯(lián)網(wǎng)的UPS運(yùn)輸解決方案――UPS CampusShip，北京奧組委的工作人員可以使用任何一網(wǎng)的電腦對貨物或信件發(fā)出指令，實(shí)現(xiàn)所有運(yùn)輸功能：作為能讓客戶主動獲得貨物運(yùn)輸狀態(tài)信息的一系列工具中的一部分，UPSQuantum ViewManage提高了貨物的可視，使得同一個系統(tǒng)內(nèi)的多個客戶更快更容易地查看、打印、下載或分享有關(guān)其貨物運(yùn)送的最新信息。

記者：今年UPS除了為2008年北京奧運(yùn)會的物流服務(wù)做準(zhǔn)備外，位于上海浦東國際機(jī)場的航空轉(zhuǎn)運(yùn)中心也開始動工。作為快遞公司網(wǎng)絡(luò)布局的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)運(yùn)中心的建設(shè)主要包括哪些內(nèi)容?投入使用后其價值主要體現(xiàn)在哪些方面?

陳學(xué)淳：2007年4月，UPS與上海機(jī)場集團(tuán)簽署一份正式協(xié)議，UPS將于2008年在上海浦東國際，機(jī)場建成UPS國際航空轉(zhuǎn)運(yùn)中心并投入使用，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對在華運(yùn)營的直接掌控，在拓展國際及中國運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)方面將擁有極大的靈活性。該轉(zhuǎn)運(yùn)中心啟用后，UPS可以將在中國各個地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)與國際網(wǎng)絡(luò)連接起來，提供至歐美和亞洲的直航服務(wù)。同時，該轉(zhuǎn)運(yùn)中心還將服務(wù)于UPS的國內(nèi)合作伙伴――揚(yáng)子江快運(yùn)，通過其國內(nèi)航線將UPS在中國的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)連接起來。

UPS上海國際航空轉(zhuǎn)運(yùn)中心工程已于今年8月9日正式破土動工，建成后可以實(shí)現(xiàn)分揀操作與地面服務(wù)等功能，屆時上海地區(qū)的收件截止時間將會更晚、運(yùn)能也將得到提升。該轉(zhuǎn)運(yùn)中心完全由UPS的員工經(jīng)營和管理，采取每周7天、每天24小時運(yùn)營。此外，我們還計劃用波音747-400型寬體機(jī)替代目前的MD-11飛機(jī)，以擴(kuò)大上海地區(qū)的運(yùn)能。從規(guī)模上講，到2010年，該轉(zhuǎn)運(yùn)中心的員工人數(shù)將超過1000人。到2012年，分揀能力預(yù)計將達(dá)到每小時1.7萬件。

預(yù)計上海浦東機(jī)場轉(zhuǎn)運(yùn)中心將在2008年北京奧運(yùn)會期間投入使用，這將使UPS在上海浦東國際機(jī)場的運(yùn)能不斷擴(kuò)大，從而提高服務(wù)效率，增強(qiáng)目前的服務(wù)時間進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化UPS對奧運(yùn)會的服務(wù)工作。

記者：除快速業(yè)務(wù)外，UPS還提供配件物流、關(guān)鍵／急需部件補(bǔ)給、技術(shù)修理和配置、供應(yīng)鏈設(shè)計與規(guī)劃及退貨管理等供應(yīng)鏈服務(wù)，該業(yè)務(wù)目前在中國市場的進(jìn)展情況如何?存在怎樣的發(fā)展空間?

陳學(xué)淳：UPS供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)目前在中國大陸和中國香港擁有超過40個營運(yùn)設(shè)施，作業(yè)面積超過200萬平方英尺(18.6萬平方米)。如果參考本地企業(yè)投入供應(yīng)鏈的成本占企業(yè)總成本的百分比，你就會明白我們的業(yè)務(wù)只占據(jù)了冰山一角，中國企業(yè)在完善其供應(yīng)鏈配置方面仍有很大的潛力。

我們認(rèn)為，不僅是跨國客戶，中國的大型客戶，還包括許多中小型客戶，他們需要的將是包括快遞、集裝箱、補(bǔ)貨、倉儲等在內(nèi)的一系列物流解決方案。因此，我們要有能力提供給他們不同的選擇。物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)目前在中國已經(jīng)頗為成功，今后UPS將把拓展市場的重點(diǎn)放在一些制造業(yè)中心地帶，如長江三角洲、珠江三角洲及渤海灣。

記者：日前公布的UPS全球業(yè)績報告中顯示，2007年第二季度UPS在中國的業(yè)務(wù)帶動了亞太地區(qū)第二季度出口量同比增長25％，在深耕中國市場方面，UPS有何計劃?將怎樣分階段實(shí)現(xiàn)?

陳學(xué)淳：中國的物流市場發(fā)展非常迅速。國家發(fā)改委2007年一季度的數(shù)據(jù)顯示，中國物流總額增長15.6萬億元，同比增長24.2％，對工業(yè)、投資和貿(mào)易的支撐作用明顯。

篇9

航空法體系中重要的組成部分,同樣也是航空法領(lǐng)域不斷發(fā)展與更新的一個部分。在航空私法領(lǐng)域中,運(yùn)輸承運(yùn)人的責(zé)任制度成為該部分的研究重點(diǎn),同樣也成為現(xiàn)代國際航空法領(lǐng)域不斷完善以及力求發(fā)展的一個方向。我們知道,運(yùn)輸承運(yùn)人的責(zé)任制度由承運(yùn)人責(zé)任的規(guī)則原則、承運(yùn)人的責(zé)任限額以及承運(yùn)人的抗辯事由等重要內(nèi)容組成,其中,以承運(yùn)人規(guī)則原則和承運(yùn)人的責(zé)任限額備受關(guān)注和爭議。本文僅僅討論承運(yùn)人的責(zé)任限額問題。

一、航空承運(yùn)人責(zé)任限額的歷史淵源

在討論責(zé)任限額之前,我們先明確責(zé)任限制的定義。何謂責(zé)任限制?責(zé)任限制是指承運(yùn)人由于違反運(yùn)輸合同和不履行其他法定義務(wù)而承擔(dān)的法律后果,在賠償范圍、賠償數(shù)額、賠償原因等方面給以限制,使其僅僅在限定范圍內(nèi)承擔(dān)有限責(zé)任。[1]從定義上看,承運(yùn)人責(zé)任的限制主要反映在以下幾個方面:賠償原因的限制、賠償數(shù)額的限制、賠償范圍的限制。由此可見,承運(yùn)人的責(zé)任限額是對承運(yùn)人責(zé)任限制的一種有力的手段,屬于對承運(yùn)人責(zé)任限制規(guī)定的一部分,所以,通過探究航空承運(yùn)人責(zé)任限制的歷史來源可以很好的明確航空承運(yùn)人責(zé)任限額的歷史淵源。通過翻閱一些航空法著作,我們知道航空承運(yùn)人責(zé)任限制的規(guī)定借鑒的是5海商法6中關(guān)于承運(yùn)人責(zé)任限制的有關(guān)規(guī)則的規(guī)定。責(zé)任限制制度是海商法相對于普通民事責(zé)任的一種特有制度,該制度有效的保護(hù)了航運(yùn)業(yè),促進(jìn)對外貿(mào)易的發(fā)展。[2]責(zé)任限制制度在5海商法6中的創(chuàng)立絕非偶然:船舶在海上航行或者在某個港口停泊,如果因船長或其他船上人員管船而造成人身傷亡或財產(chǎn)損失,或者因航海過失而造成人身傷亡或財產(chǎn)損失,依照通常民事原則,船舶所有人需要承擔(dān)損害賠償責(zé)任,但事實(shí)是,船東很少隨船出航,而是通過委托將絕大部分職權(quán)委托給船長,一旦船舶發(fā)生海損事故就要船舶所有人負(fù)責(zé),賠償金額往往超過船舶本身的價值,[3]這使得船舶所有人所涉風(fēng)險過大、擔(dān)負(fù)責(zé)任太重。由于在風(fēng)險承擔(dān)和責(zé)任的分配上不能達(dá)到一致,承運(yùn)人無法負(fù)擔(dān)海上風(fēng)險所引起的所有責(zé)任,為了鼓勵航海運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展,承運(yùn)人采用責(zé)任限制的制度,用責(zé)任限制來規(guī)制承運(yùn)人與旅客,以實(shí)現(xiàn)雙方對于風(fēng)險承擔(dān)上的平衡,這種做法在立即被承運(yùn)人采納,并被廣泛適用于日后的航海運(yùn)輸業(yè)。[4]對于比海商法發(fā)展較晚的航空法領(lǐng)域,許多制度都急需建立,然而考慮到海商法和航空法的相似性,特別是兩者皆是關(guān)于承運(yùn)人和旅客的權(quán)利和義務(wù),航空法借鑒海商法的規(guī)定無疑是一個很好的選擇。于是,海商法中有關(guān)承運(yùn)人責(zé)任限制的規(guī)定便同海商法的其他規(guī)則一起被納入到航空法領(lǐng)域。由此,承運(yùn)人的責(zé)任限額在國際航空私法領(lǐng)域中確立下來。

二、航空承運(yùn)人責(zé)任限額的變化發(fā)展

承運(yùn)人的責(zé)任限制是被納入了航空法領(lǐng)域,但是畢竟航空法和海商法還是存在一定差別,從國際航空私法相關(guān)條約的規(guī)定來看,航空承運(yùn)人的責(zé)任限額內(nèi)容幾經(jīng)修改:最初1929年的5統(tǒng)一國際航空運(yùn)輸某些規(guī)則的公約6即5華沙公約6第22條規(guī)定了每名旅客125,000金法郎,每公斤行李或者貨物250金法郎的賠償限額,對于每位旅客自己照管的物品,承運(yùn)人對每位旅客的責(zé)任限制在5000法郎。[5]5華沙公約6之后的1955年5海牙議定書6將責(zé)任限額提高到修訂之前公約所確定的兩倍,并將責(zé)任限制保護(hù)機(jī)制延伸適用于承運(yùn)人的雇員和人。5海牙議定書6之后1961年的5瓜達(dá)拉哈拉公約6在承運(yùn)人責(zé)任限額的問題上并沒有作進(jìn)一步的修改。1961年之后,各國處于穩(wěn)定求發(fā)展的狀態(tài),航空運(yùn)輸事業(yè)隨著各國間經(jīng)濟(jì)交往的密切頻繁而迅速發(fā)展起來,成為旅客運(yùn)輸?shù)闹饕煌ㄟ\(yùn)輸工具,航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展也導(dǎo)致空難事故的頻繁發(fā)生,空難事故發(fā)生后,承運(yùn)人與旅客間在賠償責(zé)任的數(shù)額上往往容易引起爭端,此時,承運(yùn)人往往以責(zé)任限額為由拒絕額外賠償,正是由于在賠償責(zé)任的爭執(zhí)不下,航空公司和旅客之間無法協(xié)調(diào),各國紛紛要求修改責(zé)任限額以平息雙方的糾紛,美國當(dāng)局更以退出5華沙公約6來威脅以求重新評估和制定承運(yùn)人的責(zé)任限額。美國當(dāng)初并沒有參加5華沙公約6的制定工作,5華沙公約6大多采用的大陸法系的規(guī)則,作為普通法系國家的美國退出5華沙公約6,某種程度上說是出于自身的考慮。美國退出5華沙條約6的行為引起了世界廣泛關(guān)注,一旦作為二戰(zhàn)之后少數(shù)有實(shí)力的超級大國之一的美國退出國際航空私法之基石對于整個航空法領(lǐng)域是一個重大的危機(jī),在此之前美國對于其退出5華沙公約6提交了一份聲明,要求將國際航空運(yùn)輸責(zé)任限額確定在100,000美元/人這個范圍內(nèi);或者雖然使用統(tǒng)一規(guī)則,但是不要求任何的責(zé)任限額;或者如果無法就這個問題達(dá)成國際協(xié)議,則必須存在一個牽制性的安排,要求國際性的航空公司放棄不超過75,000美元/人的責(zé)任限額。[6]鑒于美國之聲明,1966年一個專門討論責(zé)任限額論題的國際會議在蒙特利爾召開,在此次會議上代表們對于責(zé)任限額提出了廣泛的建議,于是1966年5蒙特利爾協(xié)議6應(yīng)運(yùn)而生,5蒙特利爾協(xié)議6規(guī)定:所有的承運(yùn)人被要求與其旅客簽訂協(xié)議,約定在出現(xiàn)旅客傷亡事故的情況下支付更高限額的賠償標(biāo)準(zhǔn)(75,000美元,包含法律費(fèi)用),并且放棄對于5華沙公約6第20條第1款的依賴,不考慮是否存在過錯。[7]5蒙特利爾協(xié)議6之后的1971年5危地馬拉議定書6又對責(zé)任限額做出了新的規(guī)定,5危地馬拉議定書6是討論5華沙)海牙公約6的修訂文本而形成的,公約采用更高的責(zé)任限額標(biāo)準(zhǔn),將責(zé)任限額提高到每位旅客1,500,000普安卡雷法郎(當(dāng)時相當(dāng)于100,000美元),取消托運(yùn)行李與手提行李的區(qū)別,將行李的責(zé)任限額提高到15,000普安卡雷法郎(當(dāng)時相當(dāng)于1000美元)。[8]雖然,該議定書同意了美國1965年退出申明提出的10萬賠償限額,但是簽署該議定書的國家少之又少,實(shí)際上該公約形同虛設(shè),并沒有起到提高責(zé)任限額的作用。1971年之后,整個華沙體系的最后四個公約5蒙特利爾議定書6又是著重于責(zé)任人限額的修改,在5第一號蒙特利爾議定書6中規(guī)定了/特別提款權(quán)0,將5華沙公約6第22條規(guī)定的責(zé)任限額用特別提款權(quán)或者貨幣單位這樣的概念來規(guī)定,改變了以往單一以貨幣來計算賠償數(shù)額的做法[9],在貨物運(yùn)輸損害賠償請求權(quán)問題上,根據(jù)第四號議定書,原告有權(quán)要求超出第22條規(guī)定的限額的賠償,其前提包括票證的缺陷或者能夠證明/知道可能造成損害而不計后果的做0的存在。在沒有特別聲明價值的情況下,責(zé)任限額為每公里12特別提款權(quán)或者250貨幣單位。[10]可以說,整個華沙體系的公約加上5蒙特利爾協(xié)議6的修改都是圍繞責(zé)任限制進(jìn)行的,從修改的內(nèi)容上看條約大都著重于修改和提高對于承運(yùn)人的責(zé)任限額的規(guī)定,雖然修改頻率之高已經(jīng)達(dá)到其他條約不能企及的程度,但是責(zé)任限額的規(guī)定仍是不能滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,滿足各國的需求,華沙體系面臨分裂的危機(jī)。面對華沙體系可能面臨的分裂,ICAO致力于推動和起草一個同一文件以升級5華沙)海牙公約6規(guī)則體系,最終形成了1999年的5蒙特利爾公約6。5蒙特利公約6不僅將因旅客傷亡而產(chǎn)生的損害賠償之責(zé)任限額大幅提升至100,000特別提款權(quán),而且,對其他損害賠償責(zé)任限額也都作了大幅提高。根據(jù)公約第29條規(guī)定,旅客在航空運(yùn)輸中因延誤造成損失的,承運(yùn)人對每名旅客的責(zé)任以4,150特別提款權(quán)為限;在行李運(yùn)輸中造成滅失、損壞或延誤的,承運(yùn)人的責(zé)任通常以每名旅客1,000特別提款權(quán)為限;在貨物運(yùn)輸中造成滅失、損壞或延誤的,承運(yùn)人的責(zé)任通常以每公斤17特別提款權(quán)為限。公約中的責(zé)任限額都是指的賠償額的上限,旅客得到的賠償額則是其遭受的實(shí)際損失。[11]

三、現(xiàn)代承運(yùn)人責(zé)任限額正當(dāng)性問題

我們知道責(zé)任限額是承運(yùn)人在法律規(guī)定的賠償額或范圍內(nèi)承擔(dān)賠償責(zé)任,對超過這個范圍的損失部分不予賠償,從借鑒海商法承運(yùn)人責(zé)任限制制度到5華沙公約6建立再到5華沙公約6幾經(jīng)修改,雖然責(zé)任限額的規(guī)定一直變動,但是條約仍舊將責(zé)任限額的規(guī)定放在了重要的位置,并未將其刪除,但是這種不斷變化和幾經(jīng)修改,引起了學(xué)界的廣泛關(guān)注,學(xué)者們對于是否還要在條約中規(guī)定責(zé)任限額產(chǎn)生了質(zhì)疑,責(zé)任限額的正當(dāng)性受到挑戰(zhàn)。關(guān)于責(zé)任限額正當(dāng)性的論戰(zhàn)主要有兩種觀點(diǎn):一部分學(xué)者認(rèn)為承運(yùn)人的責(zé)任限額存在一定的正當(dāng)性,例如,在1951年的一個巴西的案例中,法官將責(zé)任限制原則作如下解釋:/責(zé)任限制原則是作為一種航空事業(yè)的激勵機(jī)制(incentiveforairnavigation)而被接受的,以避免全部財富將因賠償請求而消失殆盡的風(fēng)險,否則將導(dǎo)致人們對于致力并投資于交通運(yùn)輸服務(wù)失去信心,而這一點(diǎn)對于社會而言顯然具有不可否認(rèn)的作用。0[12]著名的航空法專家德里翁在分析國際航空運(yùn)輸承運(yùn)人責(zé)任限制的正當(dāng)性的時候,列舉了可能涉及的8種理由:(1)與海商法相比較,借鑒海商法中的全球統(tǒng)一責(zé)任限額原則;(2)對于資金較為缺乏的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供必要保護(hù);(3)災(zāi)難性風(fēng)險不能僅僅由航空公司單獨(dú)承擔(dān);(4)引導(dǎo)承運(yùn)人或者其他經(jīng)營者能夠?qū)⒆陨碡?zé)任風(fēng)險投保保險;(5)加強(qiáng)那些潛在的請求權(quán)能夠盡可能的購買保險的可能性;(6)作為與附加給航空承運(yùn)人責(zé)任而導(dǎo)致其承受不利的制度體系相應(yīng)補(bǔ)償?shù)囊环N責(zé)任限額體系,借此達(dá)到一種平衡的作用;(7)通過迅速、快捷的解決途徑來避免訴訟;(8)推進(jìn)賠償問題上的法律統(tǒng)一化進(jìn)程。[13]另外一些學(xué)者對于航空承運(yùn)人責(zé)任限額正當(dāng)性持否定的態(tài)度,這些學(xué)者們認(rèn)為在航空運(yùn)輸法中規(guī)定承運(yùn)人責(zé)任是不合理的,甚至要求取消承運(yùn)人的責(zé)任限額,例如,美國法院和律師反對責(zé)任限制,認(rèn)為其是一種不符合時代要求、不公平的責(zé)任制度;認(rèn)為責(zé)任限制制度偏袒一方、蠻橫無理,構(gòu)成了對旅客個人權(quán)利的侵犯;也有人認(rèn)為責(zé)任限制違反公共秩序等等。[14]承運(yùn)人責(zé)任歷來得到廣泛關(guān)注,而航空法專家德里翁在其經(jīng)典著作5航空法中的責(zé)任限額6一書中指出:如果要形象描述航空領(lǐng)域的責(zé)任限額原則的特性的話,我們可以將其比作一些尚未完成的交響樂中的靈魂。[15]將責(zé)任限額比作是靈魂,足見其重要性。我認(rèn)為,責(zé)任限額制度在現(xiàn)代還是有其合理性存在的。首先,承運(yùn)人的責(zé)任限額在海商法領(lǐng)域內(nèi)能夠很好的使用,充分說明原則本身具備一定的優(yōu)越性,原則本身優(yōu)越加上航空業(yè)和航海業(yè)的相似性,責(zé)任限額規(guī)定在航空法領(lǐng)域應(yīng)該有其正當(dāng)性。其次,承運(yùn)人的責(zé)任限額制度能夠適當(dāng)保護(hù)航空工業(yè)的發(fā)展。歷史發(fā)展至今,航空運(yùn)輸業(yè)早已經(jīng)不是當(dāng)初需要扶持的薄弱工業(yè),航空運(yùn)輸稱為了主要的運(yùn)輸力量,源于它的快捷、便利,我們似乎可以放心的認(rèn)為航空業(yè)已經(jīng)早就不是探索、需要政府扶持的階段,它已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展成長期,德里翁為承運(yùn)人責(zé)任限額合理性而提出的為資金積儲薄弱的工業(yè)提供保護(hù)的這一理由似乎已經(jīng)過時,但是,事實(shí)是航空公司或者整個航空業(yè)雖不處于薄弱的環(huán)節(jié)甚至說有很大的發(fā)展,其發(fā)展前景并不是十分樂觀的,美國航空業(yè)從一開始便是私有制的,[16]政府一般很少干預(yù),這與他們的資本主義制度有關(guān),同時美國政府推行航空自由化,并把這種理念推向整個國際社會,在這種管理體制下,航空公司當(dāng)然會存在虧損的情況,以美國西北航空公司為例:2004年美國第四大航空公司西北航空公司公布的經(jīng)營業(yè)績報告表明,該公司第二季度的虧損額增加至2.25億美元,明顯高于去年同期的1.82億美元。大公司虧損,一些中小型的航空公司又不斷的被大的航空公司并購,這非常不利于航空事業(yè)多元化的發(fā)展。雖然責(zé)任限額對于改變公司負(fù)債局面的作用微乎其微,但責(zé)任限額不失為一個減少承運(yùn)人負(fù)債風(fēng)險的好的方法,災(zāi)難性風(fēng)險不能僅僅由航空公司單獨(dú)承擔(dān)。再次,責(zé)任限額作為附加給航空承運(yùn)人責(zé)任而導(dǎo)致其承受不利的制度體系相應(yīng)補(bǔ)償?shù)囊环N責(zé)任限額體系,借此達(dá)到一種平衡的作用。[17]許多航空法專家認(rèn)為責(zé)任限額制度是與推定過失責(zé)任原則相對應(yīng)的制度,正是由于推定過失責(zé)任的存在才引用了責(zé)任限額制度,以實(shí)現(xiàn)兩者的平衡。關(guān)于平衡之說法,有的學(xué)者認(rèn)為已經(jīng)不能成為合理性的原因了,他們認(rèn)為5華沙公約6中的規(guī)則原則是推定過失責(zé)任與責(zé)任限額能夠互相平衡,但是1999年5蒙特利爾公約6中嚴(yán)格責(zé)任原則的確立和雙剃度規(guī)則原則的產(chǎn)生,責(zé)任原則發(fā)生了關(guān)鍵的變化,既然出現(xiàn)了雙梯度責(zé)任原則,責(zé)任限額已經(jīng)無法與之相適應(yīng)了,但是,我們要清楚的看到規(guī)則原則的變化的同時,責(zé)任限額規(guī)則條款也在變化,例如提高賠償責(zé)任的限額,規(guī)定特別提款權(quán)都是隨著歸責(zé)原則的變化而變化的,兩者在變化中實(shí)現(xiàn)了有一次平衡。最后,通過責(zé)任限額的規(guī)定,雙方能夠明確自己的責(zé)任和義務(wù),在損失發(fā)生后能夠得到快速的解決,同樣的對于訴訟程序也有很大的幫助。承運(yùn)人能夠明確在怎樣的情況下承擔(dān)責(zé)任,具體賠償數(shù)額,旅客也可以通過責(zé)任限額的規(guī)定明確自身的利益,同樣方便法院法官的操作,節(jié)省訴訟時間和費(fèi)用,這說明責(zé)任限額還是有其合理性的。所以趙維田老師認(rèn)為承運(yùn)人的責(zé)任限額能夠?qū)Ω鲊毟徊顒e而懸殊過大有抑制作用,對于那些實(shí)行/自由責(zé)任0充分賠償原則的極少數(shù)富國而言,責(zé)任限制就是一道防洪壩,對于廣大窮國來說則可以減緩由此產(chǎn)生的歧視對待因素。[18]可見,條約對于承運(yùn)人責(zé)任限額的規(guī)定還是有其正當(dāng)性意義的。

篇10

物流業(yè)降本增效的最重要引領(lǐng)

數(shù)據(jù)顯示，2016年我國物流總費(fèi)用約11萬億元，同比增長3%左右，與GDP的比率有望降至15%以內(nèi)?！敖陙?，我國物流業(yè)獲得較快發(fā)展，但社會物流總費(fèi)用居高不下?！敝袊锪髋c采購聯(lián)合會副會長賀登才坦言，物流總費(fèi)用高企，除了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、發(fā)展階段等客觀因素外，各種運(yùn)輸方式缺乏合理分工、物流路徑有待優(yōu)化、貨物多次裝卸搬運(yùn)等也使得物流環(huán)節(jié)過多，從而推高了物流成本。

所謂多式聯(lián)運(yùn)，是將不同的運(yùn)輸方式有機(jī)地組合在一起，通過各種交通方式的暢通與銜接，構(gòu)成連續(xù)的、綜合性的一體化貨物運(yùn)輸，突破了單式運(yùn)輸方式的范圍限制，在最佳運(yùn)輸路線和方式的選擇中，降低物流成本，提高物流效率，減少二氧化碳排放，以實(shí)現(xiàn)貨物整體運(yùn)輸?shù)淖顑?yōu)化效益。據(jù)交通運(yùn)輸部去年所做的一項(xiàng)調(diào)研結(jié)果顯示，大多數(shù)的多式聯(lián)運(yùn)線路運(yùn)輸費(fèi)用均低于公路直達(dá)運(yùn)輸費(fèi)用，成本平均降低約30%。

在集約化、高效率、減排放的現(xiàn)代運(yùn)輸趨勢下，多式聯(lián)運(yùn)不僅是當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家運(yùn)輸發(fā)展的潮流，而且成為衡量一個國家和地區(qū)運(yùn)輸組織與方式的重要指標(biāo)。統(tǒng)計顯示，目前歐洲港口多式聯(lián)運(yùn)比重為20%，美國高達(dá)30%以上，而我國沿海港口僅占集裝箱運(yùn)量的2%，由此造成整體運(yùn)輸作業(yè)效率低下，港口與城市發(fā)展關(guān)系緊繃，交通擁堵，環(huán)境污染嚴(yán)重。目前，我國多式聯(lián)運(yùn)發(fā)展水平仍然較低。運(yùn)量規(guī)模僅占全社會貨運(yùn)量的2.9%。運(yùn)行效率不高，貨物中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)所耗費(fèi)的成本約占全程物流成本的30%。

舞動與串聯(lián)五大運(yùn)輸方式

從京津冀一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略定位，到長三角城市群、港珠澳經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展布局，都將構(gòu)建綜合立體交通體系擺到了中國經(jīng)濟(jì)新格局、新戰(zhàn)略支撐的首要位置。以多式聯(lián)運(yùn)為引領(lǐng)，整合各種運(yùn)輸資源，優(yōu)化和調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化立體交通走廊建設(shè)，在沿江、沿海港口的樞紐和主要節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)水水、水鐵、水公、空鐵等運(yùn)輸方式的無縫對接，進(jìn)而為內(nèi)陸貨物到港口經(jīng)海運(yùn)或經(jīng)公路、鐵路、管道至世界各地，連通國際多式聯(lián)運(yùn)系統(tǒng)，無疑將改變目前我國水路、鐵路、公路、航空、管網(wǎng)等五大運(yùn)輸方式分割獨(dú)立、布局分散、結(jié)構(gòu)不一的格局，有助于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)、效率最高、成本最省的綜合效益，提升區(qū)域乃至各大經(jīng)濟(jì)帶的綜合實(shí)力。

“全社會已經(jīng)廣泛認(rèn)識到發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)的重要性，但還需要進(jìn)一步通過改革，激活發(fā)展動力，拓展發(fā)展空間?！苯煌ㄟ\(yùn)輸部原副部長徐祖遠(yuǎn)表示，目前以鐵水聯(lián)運(yùn)為代表的多式聯(lián)運(yùn)處在快速發(fā)展的關(guān)鍵時期。隨著我國交通基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，下一步應(yīng)在完善政策法規(guī)、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的同時，形成利益共享的運(yùn)輸合作共同體。據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會推算，到2020年，我國多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)量比重提高到7.25%，可降低社會物流總費(fèi)用約3.9個百分點(diǎn)，節(jié)約成本4 350億元左右。同時，如果公路中長距離運(yùn)輸向鐵路轉(zhuǎn)移10%，交通運(yùn)輸行業(yè)能源消耗將下降約1 000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

江海直達(dá)率先取得突破

根據(jù)規(guī)劃，我國將力爭實(shí)現(xiàn)2020年多式聯(lián)運(yùn)貨運(yùn)量比2015年增長1.5倍，多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)量比重將達(dá)到7.25%，比現(xiàn)在提高4.35個百分點(diǎn)。推進(jìn)水運(yùn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，將率先從江海直達(dá)運(yùn)輸取得突破。今年2月，交通運(yùn)輸部下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶江海直達(dá)運(yùn)輸發(fā)展的意見（征求意見稿）》提出，到2020年，建立健全長江經(jīng)濟(jì)帶江海直達(dá)運(yùn)輸法規(guī)規(guī)范和管理體系，基本形成長江和長三角地區(qū)至寧波舟山港和上海港洋山港區(qū)江海直達(dá)運(yùn)輸系統(tǒng)，水水中轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提升，江海直達(dá)運(yùn)輸效益和比較優(yōu)勢明顯提升，有力支撐上海國際航運(yùn)中心和舟山江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心建設(shè)。