導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)用耗材分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1確立服務(wù)意識(shí)選擇準(zhǔn)確的切入點(diǎn)

要做好為科室服務(wù)的工作，必須了解臨床的需求。臨床新技術(shù)的應(yīng)用不僅代表科室的治療水平，也反映醫(yī)院的綜合實(shí)力，若要使新技術(shù)予以推廣應(yīng)用，很重要的一環(huán)是項(xiàng)目盡快進(jìn)入收費(fèi)目錄，為此，我們以科室開展的新技術(shù)收費(fèi)立項(xiàng)作為切入點(diǎn)，把臨床工作與管理會(huì)計(jì)工作緊密結(jié)合。近年來(lái)，我們?yōu)榕R床申請(qǐng)并成功列入收費(fèi)目錄200多個(gè)，近1000條收費(fèi)條目進(jìn)入省、市、區(qū)等十多個(gè)醫(yī)保管理系統(tǒng)。項(xiàng)目從申請(qǐng)到正式收費(fèi)，不僅需要工作人員有會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，還需了解臨床知識(shí)，同時(shí)具備分析、協(xié)調(diào)及溝通等綜合能力。例如我院引進(jìn)了內(nèi)窺鏡手術(shù)器械控制系統(tǒng)即“達(dá)芬奇機(jī)器人”，從裝機(jī)到臨床科室試運(yùn)行，再到正式計(jì)費(fèi)，是全院各部門通力合作的結(jié)果，管理會(huì)計(jì)也付出了大量的心血。機(jī)器人手術(shù)使外科手術(shù)的精確程度超越了人手的極限，對(duì)整個(gè)外科界是一次革命性的飛躍。此臺(tái)設(shè)備為江蘇省地方醫(yī)院唯一引進(jìn)的一臺(tái)設(shè)備，管理會(huì)計(jì)在設(shè)備投入使用前與醫(yī)學(xué)工程處、物流中心多次溝通，對(duì)報(bào)送的設(shè)備及耗材價(jià)格進(jìn)行測(cè)算審核，同時(shí)深入到手術(shù)麻醉科及臨床?？屏私鈾C(jī)器人手術(shù)相關(guān)信息，及時(shí)準(zhǔn)確地核算價(jià)格，取得物價(jià)及醫(yī)保的立項(xiàng)文件后，又配合醫(yī)務(wù)處及信息中心完成醫(yī)囑系統(tǒng)的搭建，整個(gè)流程緊湊有序，有力地保障了臨床新技術(shù)的開展。

2運(yùn)用管理及財(cái)務(wù)的視角參與醫(yī)院管理

2．1緊緊圍繞社會(huì)及醫(yī)院熱點(diǎn)問題提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新型材料應(yīng)用于臨床，醫(yī)用耗材成本與藥品支出、人力成本一起構(gòu)成醫(yī)療機(jī)構(gòu)3大主要運(yùn)營(yíng)成本，若醫(yī)用耗材使用不合理，不僅會(huì)抬高病人的醫(yī)療費(fèi)用，也增加醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。管理會(huì)計(jì)積極參與由醫(yī)務(wù)處、物流中心、相關(guān)臨床科室共同組成的醫(yī)用耗材管理小組，分析全院科室前3年百元醫(yī)療收入耗材占比，確定考核指標(biāo)。醫(yī)務(wù)處從醫(yī)療專業(yè)層面評(píng)價(jià)耗材使用的合理性，管理會(huì)計(jì)則提供病種費(fèi)用中使用耗材的類型及頻次。通過(guò)一段時(shí)間齊抓共管，全院的耗材使用更加合理。近年來(lái)，病人人均醫(yī)療費(fèi)用呈上升趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)連續(xù)跟蹤5年以來(lái)全院病人人均費(fèi)用，分別按病區(qū)、按病種進(jìn)行趨勢(shì)分析，剖析費(fèi)用構(gòu)成，不僅針對(duì)人均費(fèi)用絕對(duì)數(shù)來(lái)評(píng)價(jià)科室，而且結(jié)合病種特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2．2積極回應(yīng)不同層次管理者的需求提供決策信息我院管理會(huì)計(jì)的工作深入到醫(yī)院管理各層面。每年，我們根據(jù)醫(yī)院總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定收支預(yù)算指標(biāo)并分解到科室，列入年底考核體系。通過(guò)預(yù)算控制，我院的成本管控水平得到進(jìn)一步提升。院長(zhǎng)查房是院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門與臨床科室之間直接面對(duì)面交流的平臺(tái)，近3年來(lái)，管理會(huì)計(jì)參加院長(zhǎng)查房30多次，對(duì)科室提出的經(jīng)濟(jì)方面需求及時(shí)答復(fù)，對(duì)胸外科、手術(shù)麻醉科、耳鼻喉頭頸外科、放射科等30多個(gè)科室結(jié)合其臨床特點(diǎn)分別做出經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而對(duì)其經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)連續(xù)跟蹤，提出建議近百條。

2．3確立創(chuàng)新思維廣泛參與醫(yī)院決策的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)不僅在于識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)之后消除它們，而且在識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)之后管理它們，在領(lǐng)導(dǎo)決策實(shí)施前讓其預(yù)知并衡量能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)獲得超額的回報(bào)。本著這樣的理念，管理會(huì)計(jì)提交了大量的分析報(bào)告。如對(duì)消毒供應(yīng)室提出的基礎(chǔ)包是外購(gòu)一次性還是自己消毒進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策分析，列明從收益及非財(cái)務(wù)方面將會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提出建議;急診中心承擔(dān)著病人緊急診治的特殊功能，對(duì)其投入更應(yīng)側(cè)重社會(huì)效益，特別是在設(shè)備購(gòu)買上，更應(yīng)體現(xiàn)配備充分而非利用頻率上，為此，管理會(huì)計(jì)在調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)急診中心申請(qǐng)配備的心肺復(fù)蘇機(jī)、洗胃機(jī)、除顫監(jiān)護(hù)儀等幾十件設(shè)備提出建議;輸血科擬新開特殊介質(zhì)交叉配血、血型單特異性抗體鑒定項(xiàng)目，我們從醫(yī)院、科室、患者及醫(yī)保支付等幾方利益進(jìn)行分析對(duì)比，提供兩個(gè)方案給領(lǐng)導(dǎo)決策。

3還需完善的工作

3．1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)工作要求從業(yè)者不僅有會(huì)計(jì)的從業(yè)背景，還要了解所處單位的業(yè)務(wù)知識(shí)，因此，要求管理會(huì)計(jì)具備較寬的知識(shí)面及較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;管理會(huì)計(jì)的工作方法靈活多樣，從業(yè)人員也需要具有較強(qiáng)的分析、解決問題的能力，鑒于此，人員培養(yǎng)亟待加強(qiáng)。

3．2加強(qiáng)與信息部門的溝通管理會(huì)計(jì)在做分析時(shí)需以完備準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而目前許多醫(yī)院的信息系統(tǒng)并不支持，因此，積極與信息工程人員進(jìn)行溝通，把管理會(huì)計(jì)的思維理念植入醫(yī)院信息系統(tǒng)，才能使管理會(huì)計(jì)工作開展更加深入。

參考文獻(xiàn)

1國(guó)務(wù)院辦公廳．關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(〔2015〕38號(hào))［Z］．2015－5－6．

篇2

［關(guān)鍵詞］ 信息化； 醫(yī)院； 成本管控； 作用

隨著醫(yī)療體制改革深化，醫(yī)院正在參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)用信息化平臺(tái)有效地控制醫(yī)院運(yùn)行成本，進(jìn)一步加強(qiáng)完善成本管控工作的相關(guān)制度和措施，強(qiáng)化增收節(jié)支意識(shí)，減少衛(wèi)生資源的重復(fù)配置和浪費(fèi)，盡快實(shí)現(xiàn)高效低耗的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，對(duì)于加快轉(zhuǎn)變醫(yī)院發(fā)展方式、降低患者醫(yī)療費(fèi)用、推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，具有重要指導(dǎo)意義。

1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本管控的重點(diǎn)工作項(xiàng)目

1．1減少大型修購(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用

（1）嚴(yán)格控制基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用。按照有關(guān)規(guī)定，維修改造項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫煞止茉侯I(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門根據(jù)基建程序負(fù)責(zé)控制使用經(jīng)費(fèi)。一般按照合同規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行工程付款額度。大型項(xiàng)目在竣工時(shí)預(yù)付款不得超過(guò)工程預(yù)算的70％；驗(yàn)收合格并通過(guò)審計(jì)科及委托的有資質(zhì)的審計(jì)單位審計(jì)決算結(jié)束后，付至審計(jì)結(jié)算價(jià)的95％，余下的5％作為質(zhì)保金于次年后付清。維修改造項(xiàng)目竣工后，由專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織所在項(xiàng)目的有關(guān)人員和后勤保障部門共同驗(yàn)收后方可使用，由審計(jì)部門及委托的有資質(zhì)的審計(jì)單位進(jìn)行審計(jì)決算，納入固定資產(chǎn)管理。

（2）強(qiáng)化大型醫(yī)用設(shè)備管理。按照以下幾個(gè)步驟加強(qiáng)大型醫(yī)療設(shè)備的管理：第一，規(guī)劃布局。查清醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備或功能近似的其他設(shè)備數(shù)量及分布、利用情況，以及本社區(qū)其他醫(yī)院同類設(shè)備配置情況。第二，需求評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)備的必要性、迫切性，如設(shè)備在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中的作用，能否確實(shí)提高診斷治療水平，是否對(duì)培養(yǎng)人才有利，是否是科研項(xiàng)目的基本或關(guān)鍵設(shè)備。第三，效益預(yù)測(cè)。包括使用年限、每周使用時(shí)數(shù)（或樣品數(shù)、人次數(shù)）、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)收入、運(yùn)營(yíng)成本、凈收益，以及對(duì)其他相關(guān)設(shè)備的正面、負(fù)面影響，設(shè)備價(jià)格和能源消耗、材料消耗、零配件價(jià)格的相互關(guān)系。第四，配套條件。如房屋、水電條件，零配件、消耗品來(lái)源、價(jià)格走向，排污、節(jié)能問題以及其他特殊要求。第五，使用科室能力評(píng)測(cè)。包括人員配備、培訓(xùn)情況，實(shí)用技術(shù)能否保證設(shè)備正常運(yùn)行。第六，維修條件。包括設(shè)備的易修性；合同談判能約定的最優(yōu)保修條款；本單位維修技術(shù)能力。第七，選型。包括廠商的選擇比較；規(guī)格型號(hào)的選擇比較。第八，設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。根據(jù)設(shè)備的性能指標(biāo)考察設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、是否即將過(guò)時(shí)、近幾年是否會(huì)有重大改進(jìn)，建立電子檔案。

（3）降低醫(yī)用高值耗材的采購(gòu)費(fèi)用。醫(yī)用高值耗材的采購(gòu)按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳定期組織的公開招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格執(zhí)行，不采購(gòu)公開招標(biāo)范圍以外的醫(yī)用高值耗材。建立完善的醫(yī)用高值耗材采購(gòu)流程和管理制度，科學(xué)核定庫(kù)存限額，減少資源浪費(fèi)。

1．2大力降低日常運(yùn)行費(fèi)用

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資政策。嚴(yán)格按照國(guó)家政策發(fā)放工資、津貼、福利；醫(yī)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)，通過(guò)考核軟件嵌入醫(yī)院his系統(tǒng)進(jìn)行考核，提高員工工作積極性和醫(yī)療質(zhì)量?？?jī)效獎(jiǎng)金按照“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”的分配原則，真正做到重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。

（2）降低醫(yī)用衛(wèi)生材料費(fèi)用消耗。引入信息化管理軟件，大宗醫(yī)用衛(wèi)生材料必須通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)買，采購(gòu)部門根據(jù)實(shí)際需求核定合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)量，減少庫(kù)存積壓。衛(wèi)生材料要實(shí)行嚴(yán)格的消耗定額管理，各科室應(yīng)盡可能降低各種材料消耗。各科室不得自行采購(gòu)醫(yī)用耗材。采購(gòu)醫(yī)用衛(wèi)生材料遵循質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行，從資質(zhì)齊全的合法企業(yè)進(jìn)貨。嚴(yán)格審核醫(yī)療器械及銷售人員的資質(zhì)證明等材料，證件齊全合格方可采購(gòu)。新增醫(yī)用衛(wèi)生材料必須由使用科室主任提交書面申請(qǐng)，填寫“醫(yī)用衛(wèi)生材料申請(qǐng)采購(gòu)單”，經(jīng)采購(gòu)部門對(duì)其資質(zhì)、應(yīng)用、市場(chǎng)、配置、效益等方面進(jìn)行論證，經(jīng)醫(yī)院同意確認(rèn)后，由使用科室對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試用，試用后如反映良好，則組織相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品價(jià)格的確定，報(bào)院長(zhǎng)審批，方可進(jìn)入正常采購(gòu)流程。

（3）壓縮會(huì)議接待費(fèi)用開支。制定會(huì)議、公務(wù)接待審批制度，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理，控制會(huì)議規(guī)模和費(fèi)用。

2完善信息化管理平臺(tái)，促進(jìn)相關(guān)工作順利開展

（1）建立和完善信息化管控平臺(tái)。建立醫(yī)院his系統(tǒng)的成本控制模塊，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理體系：從粗放式管理走向精細(xì)化管理；從全院管理擴(kuò)展到科室管理，甚至品項(xiàng)管理；從經(jīng)驗(yàn)式預(yù)測(cè)管理走向數(shù)字化實(shí)務(wù)管理；從結(jié)果管理走向預(yù)算管理與績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)（kpi）管理；從傳統(tǒng)“收減支”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，走向“收支兩條線分離”的管理會(huì)計(jì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理；從單一院區(qū)管理走向部門責(zé)任中心管理。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策與標(biāo)準(zhǔn)。利用醫(yī)院信息系統(tǒng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的收費(fèi)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，按照物價(jià)政策文件的要求，做到應(yīng)收則收，該收不漏。沒有亂收費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)觸摸屏對(duì)現(xiàn)行的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行公示，自覺接受社會(huì)監(jiān)督。使廣大患者花明白錢，看明白病。

（3）穩(wěn)步推進(jìn)單病種限價(jià)收費(fèi)工作。按照衛(wèi)生部的要求，大力推進(jìn)臨床路徑工作，從紙質(zhì)臨床路徑中得到電子化臨床路徑管理軟件基本功能，從手工管理到臨床路徑電子化切換應(yīng)用中得到其附加功能，比較相關(guān)軟件得到能嵌入電子病歷系統(tǒng)的臨床路徑管理軟件的功能標(biāo)準(zhǔn)。把臨床路徑管理軟件基本功能分為6類：病人信息顯示、臨床數(shù)據(jù)采集、電子醫(yī)囑處理、臨床路徑編輯、變異管理以及統(tǒng)計(jì)分析，以此規(guī)范臨床醫(yī)療行為，進(jìn)一步減輕群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

（4）加強(qiáng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析。引進(jìn)成本信息化管理系統(tǒng)。通過(guò)成本管理信息系統(tǒng)對(duì)臨床科室的藥品比例、材料比例、醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)、損益情況、收入結(jié)構(gòu)比例 、臨床主要科室經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)檢驗(yàn)科、放射科、超聲檢查科等醫(yī)技科室的百元材料支出情況等指標(biāo)均實(shí)行月報(bào)制度，出臺(tái)成本分析報(bào)告，將每月在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)的主要問題分析找出原因，提出解決問題的建議性方案；加強(qiáng)衛(wèi)材倉(cāng)庫(kù)的管理工作，確定一個(gè)合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)量，減少庫(kù)存積壓，降低流動(dòng)資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)率，提高資金利用效率。將倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)量、衛(wèi)材管理情況納入醫(yī)院成本管理的日常工作，作為評(píng)定倉(cāng)庫(kù)管理質(zhì)量的主要指標(biāo)。藥品、材料以耗用取代領(lǐng)用。病房材料建立護(hù)理站收入、支出差異分析?？剖夜潭ǔ杀疽再M(fèi)用預(yù)算建立管制基準(zhǔn)。人事成本建立工作負(fù)荷率評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。大型設(shè)備采購(gòu)建立投資效益評(píng)估系統(tǒng)。水電費(fèi)成本控管責(zé)成管理部門，建立耗用目標(biāo)。

3制訂固定資產(chǎn)需求計(jì)劃，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

篇3

財(cái)務(wù)經(jīng)理工作計(jì)劃【1】財(cái)務(wù)經(jīng)理新進(jìn)公司，對(duì)公司制度、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝等情況不完全了解，為此近期內(nèi)對(duì)于本部門工作的開展，建議暫按原運(yùn)作模式進(jìn)行(除非原模式出現(xiàn)較大問題，需要修改)。將通過(guò)三個(gè)月的前期調(diào)研，將迅速了解公司相關(guān)信息，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。

一、了解部門工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1)通過(guò)溝通領(lǐng)悟公司高層對(duì)財(cái)務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn)。

2)通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

二、了解下屬工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)：

1)采用單個(gè)約談方法，了解每一個(gè)下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2)通過(guò)公司制定的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》來(lái)了解工作目標(biāo)、范圍、職責(zé)。

3)通過(guò)約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)：

1)了解公司的組織架構(gòu)。

2)了解公司的財(cái)務(wù)制度和公司、部門的工作流程。

3)了解公司經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法。

4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1)在了解公司和部門基本情況的的同時(shí)，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。

2)穩(wěn)定現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展。

3)依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4)定期召開部門周例會(huì)，在會(huì)議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5)加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)合作能力。

6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報(bào)，爭(zhēng)取公司高層更多的資源和支持。通過(guò)前期對(duì)公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報(bào)告向直屬上司匯報(bào)。

五、后續(xù)工作計(jì)劃開展

通過(guò)階段性工作狀況的分析，進(jìn)行合理資源整合，開展工作計(jì)劃如下：

1)依據(jù)需求重新梳理財(cái)務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。

2)依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。包括貨幣資金、銷售與收款、采購(gòu)與付款、存貨管理、籌資、成本費(fèi)用等。

3)依據(jù)需求制定和完善適應(yīng)本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度。包括會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析。

4)建立財(cái)務(wù)報(bào)表體系(包括財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用報(bào)表以及各種供財(cái)務(wù)分析的輔助報(bào)表)，制定和下發(fā)財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫規(guī)定或者說(shuō)經(jīng)商活動(dòng)分析撰寫規(guī)定。

5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵(lì)機(jī)制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

6)依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定培訓(xùn)計(jì)劃并按期開展培訓(xùn)課程。

7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計(jì)劃。

8)依據(jù)需求制定和完善《財(cái)務(wù)部崗位操作手冊(cè)》

以上僅從業(yè)務(wù)層面上講述一些個(gè)人觀點(diǎn)，從政治層面上自已領(lǐng)悟了。

社團(tuán)財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃

新的學(xué)期開始了，我們財(cái)務(wù)部為了規(guī)范本社財(cái)務(wù)行為提高資金使用效率，制定了本期工作計(jì)劃。

從9月初招新工作計(jì)劃開始，預(yù)示著我們社團(tuán)又要開始了生機(jī)勃勃的助學(xué)活動(dòng)。在助學(xué)活動(dòng)之余，我們社團(tuán)也會(huì)開展一些有意義，能夠使社員更好交流的活動(dòng)，例如：籃球比賽，羽毛球比賽，出外游玩等活動(dòng)。對(duì)于這些活動(dòng)中的開支情況，我們財(cái)務(wù)部堅(jiān)持勤儉辦活動(dòng)的方針，正確處理活動(dòng)開展需要和資金供給關(guān)系。我們財(cái)務(wù)部的主要任務(wù)是：遵照財(cái)務(wù)規(guī)則，認(rèn)真審核各項(xiàng)活動(dòng)的資金預(yù)算表、決算表，努力節(jié)約支出;建立健全的財(cái)務(wù)制度，做到手續(xù)完整，憑證齊全;認(rèn)真做好計(jì)賬、算賬、報(bào)賬工作，真實(shí)的反映賬務(wù)情況;監(jiān)督各部門資金運(yùn)用狀況。

對(duì)于在今后各部門報(bào)賬流程規(guī)劃如下：

(1)有正當(dāng)發(fā)票的賬目可以直接報(bào)賬

(2)沒有正當(dāng)發(fā)票的賬目，可以由用費(fèi)負(fù)責(zé)人寫張憑證，再由社長(zhǎng)簽字，主席團(tuán)審核即可報(bào)賬。

在以后的工作中我會(huì)嚴(yán)格按照上面的流程接收每一筆賬目，不會(huì)使任何賬目出現(xiàn)漏洞。而且，對(duì)于每次的收支情況都要作下詳細(xì)的內(nèi)容日期記載，以便今后檢查賬目。在每次社團(tuán)重要會(huì)議上向社員及主席團(tuán)成員回報(bào)近期收支情況，使每個(gè)人都了解到我們社團(tuán)賬務(wù)情況，以便更好的維持社團(tuán)穩(wěn)善的向前發(fā)展。

祝愿我們社團(tuán)發(fā)展得越來(lái)越好!

財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文【2】一、積極謀劃對(duì)接中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目

中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，進(jìn)一步完善謀劃本系統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)，做好***市中醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市婦幼保健院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市第二人民醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市精神醫(yī)院擴(kuò)建項(xiàng)目、***市衛(wèi)生信息化管理系統(tǒng)、***市基層衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、***市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室建設(shè)項(xiàng)目、***市疾病控制中心建設(shè)項(xiàng)目、四個(gè)***社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施。

二、加強(qiáng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)有衛(wèi)生醫(yī)療單位的財(cái)務(wù)隊(duì)伍中普遍存在著財(cái)務(wù)人員學(xué)歷低、年齡老化的問題，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員，許多衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)人員由于年齡原因連電腦都不會(huì)使用，根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的要求，針對(duì)財(cái)務(wù)人員水平的提高的問題，應(yīng)更多的加強(qiáng)培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)及新鮮血液的引進(jìn)，才能有效的提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

三、加大專項(xiàng)資金檢查力度

針對(duì)國(guó)債項(xiàng)目、公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金、基本藥物補(bǔ)助等資金使用情況，加強(qiáng)專項(xiàng)資金檢查督導(dǎo)力度，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專賬管理、專項(xiàng)檢查，采取定期上報(bào)資金狀況、定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、定期組織自查自糾的管理方式，確保?？顚Ｓ?，充分發(fā)揮資金最大使用效益，確保醫(yī)院的穩(wěn)定及醫(yī)改的正常運(yùn)行。

四、強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作

規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，在XX年對(duì)各衛(wèi)生單位原有賬面的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，將各單位已經(jīng)報(bào)廢處理和無(wú)法使用的資產(chǎn)及時(shí)清理，確實(shí)落實(shí)好各單位的資產(chǎn)情況。搞好內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)集中管理工作。

五、樹立“過(guò)緊日子”的思想，科學(xué)合理安排經(jīng)費(fèi)預(yù)算

健全規(guī)章制度，采取得力措施，加大預(yù)算管理力度，努力增收節(jié)支，提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。按照集中財(cái)力辦大事的原則，突出重點(diǎn)，控制一般性支出，精打細(xì)算，克服花錢大手大腳現(xiàn)象，創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，確?！八捻?xiàng)費(fèi)用”：公車、會(huì)議、接待及辦公費(fèi)用均比上年有所減少，下降幅度均超hnust%以上。

六、制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核方案，不斷完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)制度

定期分析各單位財(cái)務(wù)狀況，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的分析各單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的的問題，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、資金周轉(zhuǎn)、償債能力、資產(chǎn)利用率、收支增速比等一系列指標(biāo)的分析講評(píng)，促進(jìn)增收節(jié)支，改善收支結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益，完善管理水平起到積極的推動(dòng)作用。

七、建立績(jī)效考核分配制度

以醫(yī)療改革為契機(jī)，規(guī)范衛(wèi)生系統(tǒng)職工收入分配秩序。要單位進(jìn)一步制定切實(shí)可行的內(nèi)部管理分配方案，提高分配方案的科學(xué)性和合理性，使職工收入與崗位性質(zhì)、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)緊密掛鉤?？?jī)效工資分配要以年初制定的單位目標(biāo)管理分配方案為依據(jù)，注重體現(xiàn)公平性、合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性。

八、完善藥品、一次性醫(yī)用耗材采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)價(jià)格

根據(jù)上級(jí)文件要求，為規(guī)范采購(gòu)行為，降低采購(gòu)價(jià)格，保證質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。將對(duì)各醫(yī)療單位進(jìn)行每季度不少于一次的綜合檢查評(píng)比，針對(duì)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以確保切實(shí)做到減輕人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)及用藥安全的需求。

九、招商引資工作

積極參與支持招商引資工作，按時(shí)完成和上報(bào)有關(guān)項(xiàng)目資料。積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，引導(dǎo)社會(huì)力量發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，為基層招商引資服好務(wù)。 一是，加大宣傳力度。二是，協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目配套資金。進(jìn)一步抓好配套資金落實(shí)，并規(guī)范項(xiàng)目資金管理，發(fā)揮資金效益。三是，多渠道融資發(fā)展衛(wèi)生事業(yè),積極做好國(guó)家政策性貸款工作。

十、建議及意見