導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；職工；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）05-0173-01

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問(wèn)題，就有了企業(yè)文化。

一、企業(yè)必須把職工視為生存發(fā)展的第一要素

堅(jiān)持依靠職工、尊重職工、關(guān)愛(ài)職工，把尊重職工的主人翁地位放到首位，真正做到以職工為本，以滿足職工的各項(xiàng)權(quán)益為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)職工的自我發(fā)展、自我成才為重點(diǎn)，讓職工實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、有尊嚴(yán)地工作，努力形成“以和諧促發(fā)展，以發(fā)展促和諧”的良好局面。各級(jí)工會(huì)要以職工之家建設(shè)為抓手，大力推進(jìn)家園文化建設(shè)。要用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工智慧和力量，動(dòng)員和組織職工立足崗位，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，大力弘揚(yáng)勞模精神和工人階級(jí)偉大品格，堅(jiān)定職工理想信念，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，推動(dòng)“北大荒精神”進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組，真正做到“內(nèi)化于心，外踐于行”。要積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職工技能、職業(yè)紀(jì)律教育，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)建立健全民主管理制度、平等協(xié)商集體合同和工資集體協(xié)商制度、法律服務(wù)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等，為職工利益訴求的實(shí)現(xiàn)提供制度保障。要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，真心實(shí)意地幫助職工解決實(shí)際困難。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新

我們知道傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法具有它特殊的經(jīng)濟(jì)性，而潛在與管理模式中的制度管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中比較鮮明的“硬派”。其中主要包括企業(yè)的規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、人事制度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理意識(shí)對(duì)于企業(yè)的文化創(chuàng)新造成了比較大的影響。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，腦力勞動(dòng)的比重增加，人的管理不再是傳統(tǒng)的機(jī)械管理，而應(yīng)該上升到對(duì)于人的思維管理，轉(zhuǎn)而成為員工的自我教育與自我管理。在當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)也在注重企業(yè)的“軟實(shí)力”與“軟環(huán)境”建設(shè)，但是這“軟”與“硬”的相互轉(zhuǎn)換本身就是一個(gè)文化體系的轉(zhuǎn)型。因此在新的歷史條件下，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)不是盲目地去創(chuàng)造什么，而是應(yīng)該注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中掌握企業(yè)文化的變革規(guī)律，做好企業(yè)文化的“軟硬”落差的銜接，從而創(chuàng)造更新，更好，更加適應(yīng)企業(yè)管理的文化體系。

三、樹(shù)立企業(yè)治理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的治理和服務(wù)風(fēng)格。包括治理觀念、治理手段、治理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化治理、危機(jī)治理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)治理風(fēng)格不是一天兩天。一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過(guò)廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹(shù)立起來(lái)。

四、塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說(shuō)是企業(yè)在社會(huì)中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、職員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

篇2

關(guān)鍵詞：家文化 建設(shè) 塑造 形象

“我們都有一個(gè)家，名字叫中國(guó)……”當(dāng)我們的《大中國(guó)》唱遍神州，中華兒女凝心聚力，經(jīng)歷了多少的風(fēng)雨和坎坷，跨步在社會(huì)主義的大道上。我們企業(yè)也懷揣夢(mèng)想，是我們對(duì)自己的希望，是我們對(duì)未來(lái)的承諾，也是凝聚小家為大家的期盼。

中國(guó)夢(mèng)，夢(mèng)中國(guó)?！皩?shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就是中華民族近代以來(lái)最偉大的夢(mèng)想。”這是當(dāng)前最大的“家文化”建設(shè)，是中華兒女辛苦求索、艱難探尋的“中國(guó)夢(mèng)”。

而作為能源銷售企業(yè)，石化人也有屬于自己的中國(guó)貴州“石化夢(mèng)”：……以文化引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展，精耕細(xì)作，鞏固已取得的成績(jī)，不斷深入推進(jìn)貴州石油建設(shè)一流銷售企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程?？平膛d國(guó)，文化興邦，加強(qiáng)企業(yè)“家文化”建設(shè)，塑造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)形象，貢獻(xiàn)國(guó)家，服務(wù)社會(huì)。

一、“家文化”建設(shè)概述

“家文化”建設(shè)就是以“共同的愿景目標(biāo)、共同的價(jià)值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣”作為基層“家文化”的規(guī)范要求，以“聚情愛(ài)家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”作為基層“家文化”的共同理念，引領(lǐng)和規(guī)范基層“家文化”建設(shè)。

（一）聚情愛(ài)家：就是要引導(dǎo)基層職工以親情、友情為紐帶，凝聚起牢固的情感基礎(chǔ)，對(duì)集體對(duì)分公司始終滿懷愛(ài)心、扎根留心；

（二）聚力建家：就是要引導(dǎo)基層職工自覺(jué)把個(gè)人的價(jià)值追求融入到分公司的發(fā)展實(shí)踐中，凝聚起催人奮進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力，建設(shè)風(fēng)雨同舟的大家庭；

（三）聚心管家：就是要引導(dǎo)基層職工“議家情、知家底、管家事”，凝聚起人人當(dāng)家作主的工作熱情，不斷激發(fā)主人翁責(zé)任感和使命感；

（四）聚智興家：就是要引導(dǎo)基層職工學(xué)習(xí)知識(shí)技能、苦練硬功絕活，凝聚強(qiáng)烈共識(shí)，依靠集體的智慧興家立業(yè)。

二、貴州安順石油分公司“家文化”概況

2013年，安順石油分公司企業(yè)“家文化”建設(shè)內(nèi)涵不斷豐富，安順石油核心價(jià)值觀正在聚集。

（一）“一個(gè)愿景、六個(gè)理念、四個(gè)戰(zhàn)略”的安順石油五年規(guī)劃基本形成共識(shí)。一是確立了“建設(shè)一流銷售地市分公司”，力爭(zhēng)前三年做到全省一流，后兩年趕上全國(guó)一流的安順石油五年發(fā)展目標(biāo)，并成為我們?nèi)珕T共同努力的方向。二是“市場(chǎng)無(wú)限，量?jī)r(jià)并重”“精細(xì)管理，高效執(zhí)行”“知行合一，客戶滿意”“搶先一步，絕對(duì)控制”“錙銖必較，安全第一”“以人為本，成果共享”這六個(gè)理念成為了指導(dǎo)我們經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、網(wǎng)建、安全工作的基本戰(zhàn)略思想。三是文化支撐、人才帶動(dòng)、機(jī)制保障、網(wǎng)絡(luò)先行四個(gè)戰(zhàn)略在具體工作中得到體現(xiàn)和落實(shí)。

（二）以人為本，初步建立了一支團(tuán)結(jié)、和諧、廉潔、高效的團(tuán)隊(duì)。一是深入開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“雙百雙促”活動(dòng)，各級(jí)管理人員進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，聽(tīng)取一線員工建議、心聲，指導(dǎo)、幫扶一線員工解決實(shí)際困難不計(jì)其數(shù)。二是“跑單補(bǔ)貼”“堅(jiān)守崗位補(bǔ)貼”“最佳建議獎(jiǎng)”等專項(xiàng)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立發(fā)放，極大提升了一線員工的主人翁意識(shí)。三是廉潔自律警示教育進(jìn)一步加強(qiáng)。通過(guò)舉辦紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)班、安順市勞教所參觀等方式，強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的廉潔自律文化意識(shí)。四是過(guò)程控制、工作質(zhì)量公開(kāi)問(wèn)責(zé)管理機(jī)制的不斷完善，“執(zhí)行”文化深入人心。

（三）加強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè)，打好基礎(chǔ)“育隊(duì)伍”。2012年，分公司組織567人參加銷售公司6個(gè)專業(yè)線的競(jìng)賽比武學(xué)習(xí)和初賽，并選送優(yōu)秀選手到省公司參加復(fù)賽。7月底，分公司組織302人參加了四個(gè)工種的高、中、初級(jí)技能鑒定考試，其中初級(jí)工207人，中級(jí)工72人、高級(jí)工23人。

三、貴州安順石油分公司“家文化”之特色文化打造

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，打造加油站管理特色項(xiàng)目。

加油站堅(jiān)持每日列隊(duì)交接班，充分利用交接班時(shí)機(jī)，規(guī)范員工儀容儀表、開(kāi)展崗前宣誓、服務(wù)動(dòng)作演練、服務(wù)要點(diǎn)要求等，打造加油站交接班和規(guī)范化服務(wù)特色項(xiàng)目；一站一策，打造加油站定置化管理特色項(xiàng)目，加油站結(jié)合自身實(shí)際情況，按照統(tǒng)一模板開(kāi)展定置化管理，做到“物定位、人定責(zé)”，為顧客、員工提供良好的消費(fèi)環(huán)境和工作生活環(huán)境。

（二）打造加油站安全、設(shè)備、數(shù)質(zhì)量管理特色。

加油站根據(jù)公司制度要求，制定工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展安全教育、安全檢查，按要求穿戴安全防護(hù)用品（反光背心、安全帽等），認(rèn)真組織開(kāi)展預(yù)案演練，定期維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備正常使用，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)質(zhì)量管理規(guī)定，規(guī)范接卸油流程，每日進(jìn)行油罐實(shí)測(cè)交接班，做好罐存油品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保油品質(zhì)量、數(shù)量合格。

（三）規(guī)范加油站資金管理，打造財(cái)務(wù)管理特色。

依據(jù)公司資金管理等相關(guān)制度，制定加油站日常管理細(xì)則，確保日常投幣真實(shí)，營(yíng)業(yè)款足額繳存，加油卡充值表格、臺(tái)賬規(guī)范記錄。

（四）強(qiáng)化提升銷售技巧，打造加油站營(yíng)銷管理特色。

根據(jù)加油站實(shí)際情況，組織開(kāi)展員工營(yíng)銷技巧培訓(xùn)，提升員工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)口推銷能力，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷氛圍；便利店合理配備商品，設(shè)置店長(zhǎng)推薦、特價(jià)促銷等商品堆頭，促進(jìn)非油品銷售提升。

（五）關(guān)愛(ài)員工，打造加油站“五小建設(shè)”特色項(xiàng)目。

四、合理、有效推進(jìn)“家文化”建設(shè)，塑造“雙高”企業(yè)形象

（一）進(jìn)一步提高對(duì)“家文化”建設(shè)的重視。一是要高度重視和大力支持基層文化建設(shè)，將基層文化工作放在重要位置來(lái)抓。二是要把加強(qiáng)基層文化建設(shè)作為重要的文化陣地，豐富廣大職工群眾的精神文化生活，保持和諧穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展。三是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三基”建設(shè)和基層“家文化”為重點(diǎn)，把“家文化”建設(shè)作為“三基”建設(shè)的重要組成部分，納入分公司整體規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)基層文化隊(duì)伍建設(shè)和管理，加強(qiáng)對(duì)基層“家文化”設(shè)施的投入，不斷充實(shí)和創(chuàng)新基層文化活動(dòng)的內(nèi)容、方式和手段，為基層“家文化”工作的開(kāi)展提供根本保證。

篇3

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[4]面向生態(tài)文明的企業(yè)文化建設(shè)研究[D].徐杰.東北林業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文.2005.22

[5]任運(yùn)河，沈大光，董云芳.企業(yè)生態(tài)文化研究[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.2005.36.37.

篇4

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè) 研究

黨的十七屆六中全會(huì)指出，在“全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開(kāi)放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)方式的攻堅(jiān)時(shí)期，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要支撐”。 黨的十七屆六中全會(huì)，在我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，從中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局的高度，部署了進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的新任務(wù)和新要求，為新形勢(shì)下文化改革指明了方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)同樣是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，在實(shí)施“十二五”新一輪跨越發(fā)展戰(zhàn)略中，更需要企業(yè)文化的引領(lǐng)、支撐和推動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)共同發(fā)展的重要途徑。因而，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展、反映時(shí)代要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能充滿生機(jī)和活力。多年來(lái)，江蘇農(nóng)墾從高處著眼、實(shí)處著手，以服務(wù)中心、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局為主題，以各種形式多樣的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)為載體，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，不斷加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)文化創(chuàng)新，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)與“十二五”新一輪跨越發(fā)展的關(guān)系，從而以先進(jìn)的企業(yè)文化為指導(dǎo)，著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，著眼全局，把企業(yè)文化實(shí)踐滲透到企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程，從機(jī)制、渠道、載體、氛圍等方面全方位打造創(chuàng)新型企業(yè)文化，構(gòu)筑更加科學(xué)、民主、透明的組織信息平臺(tái)和議事平臺(tái), 增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神，保證企業(yè)在激烈的變化中站穩(wěn)腳跟，促進(jìn)公司凝聚力、職工素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的明顯提高。

一是以先進(jìn)文化為指導(dǎo)，大力培育新時(shí)期企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。近年來(lái)，在新一輪跨越發(fā)展戰(zhàn)略的偉大實(shí)踐中，作為由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的江蘇農(nóng)墾從正確樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、道德準(zhǔn)則和市場(chǎng)觀念入手，開(kāi)展企業(yè)精神重塑活動(dòng)，從農(nóng)墾的歷史文化積淀中總結(jié)提煉升華出更加符合時(shí)代要求，具有新時(shí)期農(nóng)墾區(qū)域特色和農(nóng)墾精神的核心價(jià)值觀，不斷研究挖掘和豐富其內(nèi)涵，并努力建立完善了企業(yè)文化體系，圍繞新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，廣泛開(kāi)展“企業(yè)核心價(jià)值觀”，“新形勢(shì)企業(yè)精神”等內(nèi)容的大討論活動(dòng)，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大干部職工開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提煉企業(yè)精神、宣傳企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)精神，讓新時(shí)期農(nóng)墾企業(yè)精神深入人心。

二是以凝聚力為目標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作。企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要途徑。近年來(lái)，江蘇農(nóng)墾將企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期思想政治工作結(jié)合起來(lái)，以全面提高廣大干部職工的思想道德，科學(xué)文化和創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任為使命，使公司和廣大干部職工通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到“固本”、“強(qiáng)身”、“鑄魂”和“塑形”的目標(biāo)，建設(shè)了一支“四有”職工隊(duì)伍。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，公司把樹(shù)立社會(huì)主義、集體主義價(jià)值觀，培養(yǎng)職工主人翁意識(shí)與企業(yè)生產(chǎn)管理的具體要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，更好地發(fā)揮思想政治工作精神動(dòng)力和思想保證的作用；通過(guò)各種喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感召力和親和力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度和企業(yè)精神為職工所理解、所接受，成為廣大職工的創(chuàng)業(yè)理想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮了思想政治工作尊重人、理解人、關(guān)心人、教育人、提高人的作用，激發(fā)職工的歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最大限度地團(tuán)結(jié)和激勵(lì)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而勤奮工作、積極進(jìn)取。推動(dòng)了新一輪奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三是以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)文化是教育與管理相結(jié)合的組織文化，企業(yè)文化建設(shè)有利于管理制度創(chuàng)新。為完善現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，江蘇農(nóng)墾在培育企業(yè)職工整體價(jià)值觀的同時(shí)，從情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的規(guī)章制度，創(chuàng)新企業(yè)管理，使成員既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。在建立科學(xué)規(guī)范的管理系統(tǒng)和管理制度的基礎(chǔ)上，依靠宏觀戰(zhàn)略管理和微觀的職工自我管理，自我教育，自我控制來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的宗旨、信念、戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)兩者有機(jī)統(tǒng)一，提高了公司管理水平，提升了農(nóng)墾企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是以競(jìng)爭(zhēng)力為核心，樹(shù)立農(nóng)墾企業(yè)文化的品牌。文化乃品牌之魂，為企業(yè)注入?yún)^(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文化內(nèi)涵，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。江蘇農(nóng)墾通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提高了企業(yè)的核心技術(shù)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終讓消費(fèi)者得到好于和高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。江蘇農(nóng)墾一貫認(rèn)為，要把以“中國(guó)名牌產(chǎn)品”----“蘇墾” 大米為代表的“蘇墾”農(nóng)產(chǎn)品的好品質(zhì)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可感知的價(jià)值，離不開(kāi)品牌文化的支撐。通過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，“綠色生態(tài)的種植理念，讓消費(fèi)者在品嘗安全優(yōu)質(zhì)““蘇墾”牌農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，能品味到自然主義的暢受”被確定為“蘇墾” 農(nóng)產(chǎn)品的核心價(jià)值觀，并落實(shí)到每年種植戶的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

江蘇農(nóng)墾通過(guò)不斷提升的產(chǎn)品質(zhì)量維系企業(yè)的商譽(yù)和品牌。在品牌物質(zhì)文化層面上，加強(qiáng)商標(biāo)、標(biāo)識(shí)和包裝的文化內(nèi)涵，以之為載體宣傳企業(yè)品牌、傳播企業(yè)文化。為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，江蘇農(nóng)墾通過(guò)中央和地方媒體的宣傳，把公司的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、職工的良好風(fēng)貌行為以及企業(yè)為社會(huì)提供的產(chǎn)品和服務(wù)向社會(huì)傳播，用企業(yè)文化影響公眾印象和公眾態(tài)度，使公司形象轉(zhuǎn)化為良好的公眾形象，提高了品牌知名度，擴(kuò)大了社會(huì)影響力。

搞好企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)啟示

企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展反映時(shí)代要求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能充滿生機(jī)和活力。

一是企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)服務(wù)性。服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心和大局，這是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)必須遵循的基本原則。江蘇農(nóng)墾企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞中央和江蘇省委的戰(zhàn)略部署和工作時(shí)間來(lái)進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。因此開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)一定要樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)，并根據(jù)不同時(shí)期，不同階段的工作重點(diǎn)，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題、內(nèi)容和方式，把職工全面素質(zhì)的提高，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展緊密相聯(lián)，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持群眾性。企業(yè)文化的主體是廣大職工群眾，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持以人為本，服務(wù)職工，把企業(yè)文化建設(shè)同滿足職工群眾的切身利益緊密結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，把教育職工同服務(wù)職工緊密結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性和實(shí)效性，把開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的著眼點(diǎn)放在提高職工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)上，把工作著力點(diǎn)放在與職工密切相關(guān)為職工群眾所歡迎的事情上，從職工需要出發(fā)，從職工關(guān)注的事情入手，從職工身邊的事情抓起，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，在辦實(shí)事中貫穿企業(yè)文化建設(shè)，在解決實(shí)際問(wèn)題中引導(dǎo)職工，充分注重發(fā)揮為引導(dǎo)好、保護(hù)好職工群眾參與參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使職工群眾在企業(yè)文化建設(shè)中自我教育，自我約束，自我提高，要始終堅(jiān)持把人力資源開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)，員工潛能的激活和凝聚職工為共同目標(biāo)作為中心任務(wù)。

篇5

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)良好形象；

四個(gè)提升：就是要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。

各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。

（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司VI系統(tǒng)，樹(shù)立企業(yè)形象。

按照國(guó)電集團(tuán)公司VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《VI手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。

按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過(guò)廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書(shū)的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨?cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過(guò)組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開(kāi)展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺(jué)性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。

按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成VCD光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有

線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來(lái)我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開(kāi)展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。

積極開(kāi)展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開(kāi)展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過(guò)歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問(wèn)答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

適時(shí)組織召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

篇6

下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

1 2 3公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開(kāi)展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一) 要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí);及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

篇7

關(guān)鍵詞；企業(yè)文化；滲透力；震撼力

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相輔相成的辯證關(guān)系告訴我們，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，二者的融合對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。

1　培育優(yōu)秀企業(yè)文化的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀企業(yè)文化在培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工人文素養(yǎng)、提升公司社會(huì)影響力、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)尚未見(jiàn)底，公司面臨安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)在中部崛起的繁重任務(wù)，要推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，就必須加快建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和國(guó)家電網(wǎng)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮企業(yè)文化支撐和促進(jìn)公司發(fā)展的作用，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程，為公司又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2　培育“大局”供電企業(yè)文化

圍繞黨和國(guó)家中心工作的大局，在企業(yè)中不斷培養(yǎng)全體員工的“全局”意識(shí)和“大局”觀念，將是電力企業(yè)文化的核心，教育員工不斷樹(shù)立一盤(pán)棋的觀念，樹(shù)立全國(guó)電網(wǎng)大一統(tǒng)的觀念，樹(shù)立為全國(guó)改革發(fā)展做貢獻(xiàn)的觀念，特別要樹(shù)立一切圍繞黨和國(guó)家大局出發(fā)服務(wù)全國(guó)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的全局觀念，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的觀念，并以此為核心，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)，才能使電力行業(yè)‘!優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作具有深厚的文化底蘊(yùn)，賦予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作以深刻的思想內(nèi)涵。

3　培育規(guī)范的服務(wù)文化

國(guó)家電網(wǎng)公司是客戶數(shù)量大，涵蓋范圍廣，服務(wù)層次多，服務(wù)要求高的企業(yè)。因而須努力培育規(guī)范的服務(wù)文化。一是要不斷加強(qiáng)全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，用“安全文化”建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高設(shè)備健康水平。二是必須加強(qiáng)規(guī)范服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作“有法可依、有章可循”。三是強(qiáng)化服務(wù)工作的效率，既要杜絕內(nèi)部之間的扯皮，又要防止部門(mén)和員工的拖沓和不當(dāng)做為。

4　培育供電企業(yè)文化的滲透力、影響力和震撼力

①深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工程。大力推進(jìn)基層企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)踐，建立企業(yè)文化人才庫(kù)，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范基地，編輯企業(yè)文化員工培訓(xùn)教材，開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任價(jià)值體系研究，廣泛吸納優(yōu)秀企業(yè)文化成果，加快形成國(guó)家電網(wǎng)集團(tuán)文化框架下的電網(wǎng)企業(yè)文化體系，打造求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新的省公司企業(yè)文化。②樹(shù)立“大文化”和“文化管理”思想。結(jié)合貫徹企業(yè)工作會(huì)議精神，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和依法從嚴(yán)治企、“三節(jié)約”活動(dòng)等中心工作，增強(qiáng)公司法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)全員節(jié)儉意識(shí)，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。③充分發(fā)揮先進(jìn)典型的社會(huì)影響作用。大力宣傳公司各類勞模、先進(jìn)的感人事跡，用身邊事教育身邊人，激勵(lì)廣大干部員工自覺(jué)踐行企業(yè)文化，并把先進(jìn)典型積極推向社會(huì)和更高層面，進(jìn)一步提升公司的社會(huì)影響力。④企業(yè)文化的教育是企業(yè)管理的核心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)文化取得了較大發(fā)展，但也不難發(fā)現(xiàn)價(jià)值觀念陳舊落后、文化建設(shè)流于形式等問(wèn)題依然存在，這就要求我們必須堅(jiān)持不懈地以企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)和武裝員工，進(jìn)而加快企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新步伐，進(jìn)一步提高新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的針對(duì)性、有效性。⑤發(fā)揮企業(yè)思想政治工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用。企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)思想政治工作，因?yàn)槠髽I(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，要靠正確的思想教育去統(tǒng)一；企業(yè)文化建設(shè)氛圍的形成，要靠思想政治工作去強(qiáng)化；企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的培育、提煉、升華，要靠思想政治工作去保證；企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)步，要靠思想政治工作去推動(dòng)。所以我們必須堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想政治工作，用科學(xué)理論武裝員工，堅(jiān)決摒棄低級(jí)趣味、腐朽庸俗的世界觀、價(jià)值觀。

5　結(jié)語(yǔ)

積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)人才的成長(zhǎng)規(guī)律和培養(yǎng)途徑，努力造就一支政治堅(jiān)定、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的企業(yè)文化人才隊(duì)伍；要以提高思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力建設(shè)，全面提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的需要。同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的資金投入和文化陣地建設(shè)，確保企業(yè)文化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)到位和文化建設(shè)的科技含量，運(yùn)用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)文化建設(shè)的效率和水平。

參考文獻(xiàn)

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；創(chuàng)新；對(duì)策

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中提煉、總結(jié)、培育和發(fā)展中逐漸形成的，是企業(yè)共同遵守并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化包括物質(zhì)層面即以企業(yè)內(nèi)各種物質(zhì)設(shè)施和企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)為表現(xiàn)形態(tài)的一種表層文化、制度層面即以企業(yè)員工的行為為形態(tài)的中層文化、精神層面即以企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的信念、價(jià)值觀、企業(yè)精神為形態(tài)的深層文化。20世紀(jì)80年代西方管理學(xué)界開(kāi)始廣泛研究企業(yè)文化，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種理念和制度，對(duì)于企業(yè)有著極其重要的價(jià)值。然而我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中還存在一些問(wèn)題，如何創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.有利于提升企業(yè)品牌、優(yōu)化企業(yè)形象

企業(yè)品牌文化是凝聚員工的堅(jiān)強(qiáng)力量，企業(yè)要想把成千上萬(wàn)的員工凝聚起來(lái)，只有金錢(qián)是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念，企業(yè)品牌文化是全體員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式。企業(yè)品牌文化也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的形象和精神，良好的企業(yè)形象，需要依托企業(yè)文化為載體。優(yōu)秀企業(yè)都有其獨(dú)特、先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐。

2.有利于創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)文化從總體上、制度上和管理上對(duì)企業(yè)員工的生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范和約束，提高企業(yè)員工的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)員工明確工作目標(biāo)和管理方法，提高企業(yè)員工的責(zé)任感、歸屬感和使命感，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分。

3.有利于培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂。獨(dú)特的、難以為對(duì)手所模仿的企業(yè)文化是通用、IBM等著名企業(yè)獲得持久成功的根本原因之一，企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化能吸引一流人才，提升人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建設(shè)優(yōu)秀、先進(jìn)、獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、健康持續(xù)、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足和存在偏差

（1）企業(yè)文化建設(shè)“弱化”、“虛化”、“泛政治化”

當(dāng)前，有些企業(yè)只重視生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)于文化建設(shè)這種相對(duì)“空”和“虛”的東西認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為這種對(duì)文化建設(shè)的成本投入得不償失，并未真正認(rèn)清企業(yè)文化這種軟實(shí)力對(duì)于企業(yè)的重要作用，有的企業(yè)只將它當(dāng)做實(shí)現(xiàn)政績(jī)的一種途徑，從而導(dǎo)致文化建設(shè)中短期行為、做表面文章、走形式、泛政治化等問(wèn)題的出現(xiàn)，缺乏系統(tǒng)全面的深入發(fā)展。

（2）企業(yè)文化建設(shè)表淺化

有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)識(shí)、企業(yè)和員工外在形象、豪言壯語(yǔ)和文體活動(dòng)等物質(zhì)層面，從而忽視了制度層面和精神層面的企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神層面即企業(yè)精神和價(jià)值觀的構(gòu)建，這需要將我國(guó)的傳統(tǒng)文化特色、時(shí)代特色、行業(yè)特色、企業(yè)特色、企業(yè)家群體的個(gè)性整合起來(lái)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)文化，絕不僅僅是一些表層外在的活動(dòng)與建設(shè)，而且最重要的是要內(nèi)化為企業(yè)全體員工的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

有些企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)觀和科學(xué)觀的指導(dǎo)，企業(yè)的理念、規(guī)范散現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層面，散現(xiàn)在員工的日常行為中，這些都是一些零散的、直觀的和感性的認(rèn)識(shí)，或者前后不連貫，甚至由于企業(yè)家與企業(yè)高層的更迭而出現(xiàn)斷裂和沖突。這是因?yàn)槠髽I(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，不能持續(xù)、科學(xué)地發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)手段單一

企業(yè)文化建設(shè)的形式往往包括組織文體娛樂(lè)活動(dòng)、講座、開(kāi)茶話會(huì)等，手段相對(duì)單一，缺乏更為豐富的方法和手段，這就限制了員工和管理人員投入企業(yè)文化建設(shè)的深度。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和獨(dú)特性

企業(yè)文化最重要的特性之一就是其個(gè)性與獨(dú)特性，而這一點(diǎn)往往被忽視。目前很多企業(yè)模仿其他成功企業(yè)，照抄照搬他人經(jīng)驗(yàn)，往往效果并不理想。事實(shí)上，優(yōu)秀的企業(yè)文化是難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的，這也是企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素所在。個(gè)性化的企業(yè)文化是“偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走和溜不掉”的。

三、企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的對(duì)策建議

1.重新審視企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，深化對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的終極目標(biāo)不是短期的收益與成功，而是獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)、可持續(xù)的增長(zhǎng)。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的歷程向人們揭示，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地的優(yōu)秀企業(yè)無(wú)一不具有獨(dú)特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的終極目標(biāo)。在企業(yè)所有的要素中，人的要素?zé)o疑是最重要的，與核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等，其實(shí)質(zhì)仍是人的觀念的創(chuàng)新，企業(yè)面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，可以盡快做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，企業(yè)及其員工不斷學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)所有員工都認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀與追求，員工在企業(yè)中可以獲得各種需求的滿足，他們被強(qiáng)大的凝聚力所感召和吸引，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這些都靠企業(yè)文化做支撐。因此，企業(yè)文化建設(shè)絕不是可有可無(wú)的“花架子”，或者只屬于搞短期行為的政績(jī)，以及玩玩鬧鬧的娛樂(lè)，而是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理戰(zhàn)略，也是關(guān)系到每個(gè)職工切身利益的重要企業(yè)管理活動(dòng)。企業(yè)從上到下要提高認(rèn)識(shí)，尤其是管理層。

2.整合與借鑒，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和系統(tǒng)性

（1）將黨建工作、思想政治工作、工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)整合起來(lái)

在不同性質(zhì)的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的職能部門(mén)不盡相同，但大體都由企業(yè)中的黨建部門(mén)、工會(huì)、人事部、人力資源管理部等部門(mén)來(lái)承擔(dān)和履行。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的黨建工作、思想政治工作、工會(huì)工作出現(xiàn)了不同程度的困境，尤其在外資企業(yè)中、民營(yíng)企業(yè)中，而把思想政治工作、工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，員工更容易接受。發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)運(yùn)用“企業(yè)文化”這一新的載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的共建共繁榮，兩者在相互促進(jìn)中得到共同的發(fā)展。

（2）借鑒企業(yè)社會(huì)工作專業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性

企業(yè)社會(huì)工作是社會(huì)工作專業(yè)的一個(gè)實(shí)務(wù)領(lǐng)域。社會(huì)工作源自西方，是一門(mén)用科學(xué)的方法助人的學(xué)科。借鑒企業(yè)社會(huì)工作專業(yè)的理念、理論和方法已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。EAP是企業(yè)社會(huì)工作中應(yīng)用較多的一種模式，它是一項(xiàng)科學(xué)性較強(qiáng)的管理制度，目前在我國(guó)從事EAP的專業(yè)人員主要是心理學(xué)背景，而追溯源頭，EAP來(lái)源于美國(guó)20世紀(jì)的職業(yè)戒酒方案，當(dāng)時(shí)專業(yè)人員是企業(yè)社會(huì)工作人員。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，在世界范圍內(nèi)EAP從業(yè)人員的背景包括社會(huì)工作、心理學(xué)、管理學(xué)等。EAP實(shí)際僅是企業(yè)社會(huì)工作的眾多工作模式之一。企業(yè)社會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密切的關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)工作的重要任務(wù)和使命。

其一，借鑒企業(yè)社會(huì)工作的理念與價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)管理中的“以人為本”也同樣是企業(yè)社會(huì)工作的價(jià)值理念，除此之外，企業(yè)社會(huì)工作還秉承著“助人”、尊重、平等、保密、知情同意、價(jià)值中立、強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等專業(yè)價(jià)值觀，這些為企業(yè)文化帶來(lái)更深層、更全面的建構(gòu)和發(fā)展以及員工更多的心理認(rèn)同。

其二，借鑒企業(yè)社會(huì)工作的模式與服務(wù)流程。企業(yè)社會(huì)工作的模式包括員工幫助計(jì)劃、任務(wù)中心咨詢方案、社區(qū)資源與訓(xùn)練中心、肯尼寇頓悟方案等模式。

比如員工幫助計(jì)劃模式的服務(wù)流程通常包括對(duì)企業(yè)需求的調(diào)查與評(píng)估、對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳與教育、企業(yè)講座與培訓(xùn)、個(gè)體與小組的輔導(dǎo)與咨詢、對(duì)效果的評(píng)估與改進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)也可以借鑒這種服務(wù)流程，先對(duì)企業(yè)文化的現(xiàn)狀及需求、問(wèn)題有個(gè)評(píng)估，然后制定企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與方案，全面展開(kāi)個(gè)體、小組以及更高泛團(tuán)體的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、講座，在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中以及方案實(shí)施完畢后進(jìn)行效果評(píng)估，再據(jù)此調(diào)整方案與計(jì)劃。這種建立對(duì)企業(yè)獨(dú)特資源與優(yōu)勢(shì)、歷史與現(xiàn)狀調(diào)研基礎(chǔ)上的有針對(duì)性、系統(tǒng)性的企業(yè)文化建設(shè)方案，有利于企業(yè)文化的獨(dú)特性、動(dòng)態(tài)性的發(fā)展與提升。

其三，借鑒企業(yè)社會(huì)工作的方法。企業(yè)社會(huì)工作的方法包括個(gè)案、小組、社區(qū)三大直接的社會(huì)工作方法。企業(yè)的文化建設(shè)包括與員工的個(gè)別接觸與輔導(dǎo)，運(yùn)用專業(yè)的小組方法可以做提升團(tuán)體凝聚力、減壓、新員工適應(yīng)等各種專題的活動(dòng)，促成員工的改變與成長(zhǎng)。社區(qū)的方法更具社會(huì)工作專業(yè)特色，整合企業(yè)所在社區(qū)的資源，為企業(yè)的文化建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展挖掘、鏈接外部資源。此外，企業(yè)社會(huì)工作的社會(huì)福利行政和社會(huì)福利政策兩大間接的、宏觀的社會(huì)工作方法通過(guò)挖掘和利用社會(huì)資源推動(dòng)政府和社會(huì)力量為提高企業(yè)職工生活質(zhì)量、提升員工整體福利水平作貢獻(xiàn)，也有利于發(fā)展健康、和諧的企業(yè)文化。

3.營(yíng)造有利于企業(yè)文化建設(shè)的政策和制度環(huán)境

企業(yè)文化建設(shè)喊了很多年，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新急需借鑒新的專業(yè)理論與方法，但是無(wú)論是當(dāng)前在部分企業(yè)實(shí)行的EAP，還是企業(yè)社會(huì)工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是比較陌生的概念，學(xué)界關(guān)于企業(yè)社會(huì)工作的研究也為數(shù)不多。一方面是企業(yè)的需求，一方面是專業(yè)的價(jià)值，兩個(gè)方面沒(méi)有得到很好的銜接。企業(yè)社會(huì)工作要將其特有的理念、方法及功能融入到企業(yè)的文化建設(shè)及管理制度中，需要政策與資源的支持。建議政府選擇一些企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)。鑒于企業(yè)社會(huì)工作在我國(guó)尚缺乏一定的社會(huì)認(rèn)同與角色地位，其開(kāi)展需要依托一定的組織體系。在企業(yè)中借助工會(huì)組織體系、黨建組織體系、人力資源管理體系、人事管理體系等，同時(shí)在企業(yè)之外逐步設(shè)立更多的專業(yè)社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)可以利用這樣的機(jī)構(gòu)來(lái)外包其文化建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門(mén)人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)籌與管理。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人員的專業(yè)培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)

目前企業(yè)文化建設(shè)人員背景不同、素質(zhì)不一，需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人員的專業(yè)培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)。一方面，提升和完善現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)人員的文化素質(zhì)和理念，尤其要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)社會(huì)工作專業(yè)、員工心理健康等知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)這些人員集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)，以開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽、與薪金掛勾等方式實(shí)行激勵(lì)。另一方面，逐漸吸納社會(huì)工作專業(yè)、心理學(xué)專業(yè)的畢業(yè)學(xué)及人員進(jìn)入企業(yè)，建立起相應(yīng)的崗位和用人機(jī)制，完善其激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)與保障機(jī)制。企業(yè)應(yīng)投入更多的資金保障文化建設(shè)的專業(yè)培訓(xùn)與隊(duì)伍建設(shè)，并將其納入企業(yè)的整體制度建設(shè)中。

參考文獻(xiàn)：

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[3]于風(fēng)雨.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]商業(yè)經(jīng)濟(jì),2006.1.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；作用分析

一、概述

現(xiàn)在市場(chǎng)上的企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，這就直接加劇了各種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上某得一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，單純的依靠增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是應(yīng)該通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步，毫不夸張的說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展甚至是存亡，因?yàn)槠髽I(yè)如果建立了具有自身特色的文化，將無(wú)疑增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力和向心力，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下為自己的生存進(jìn)行助力。企業(yè)的管理手段有很多，而樹(shù)立特色的企業(yè)文化是這諸多手段中極為關(guān)鍵和實(shí)用的一個(gè)，那么究竟企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)管理中有著什么樣的作用，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題以及我們應(yīng)該怎樣發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的作用是本文即將深入探究的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，這就對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用也變得越來(lái)越重要。企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理而言，極為重要。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升為文化的競(jìng)爭(zhēng)。因而研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用，以及如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

1、加強(qiáng)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，如果其未能建立一套合理科學(xué)并且符合自身實(shí)際情況的管理機(jī)制，這個(gè)企業(yè)將不會(huì)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，相反，一套長(zhǎng)效的管理機(jī)制將會(huì)提升企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。而文化建設(shè)則是建立管理機(jī)制的必要前提。除此之外，員工工作積極性和工作熱情的發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)也直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)員工價(jià)值和作用的關(guān)鍵因素，無(wú)論是以上哪一點(diǎn)都說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)將直接增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地?？傊?，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理要求我們必須加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)

顯而易見(jiàn)，人才是企業(yè)中最為活躍的因素，同時(shí)也是最具決定性的因素，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)較多的時(shí)間和精力對(duì)員工進(jìn)行各方面的培養(yǎng)和教育，增強(qiáng)其綜合素質(zhì)，不僅僅包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，而企業(yè)文化建設(shè)將無(wú)疑為企業(yè)的員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境，陶冶員工的情操，為員工綜合素質(zhì)的增強(qiáng)加油助力，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

眾所周知，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而且社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制自確立以來(lái)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，而且仍然處在不斷地變革之中，這就為企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了極其有利的條件。企業(yè)的管理手段日益多樣化、成本控制策略也更為豐富，但是僅僅依靠降低運(yùn)營(yíng)成本和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的文化建設(shè)同樣是企業(yè)不容忽視的問(wèn)題，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化建設(shè)中融入了大量的先進(jìn)管理理念和方式，將會(huì)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)提供有力基礎(chǔ)和條件。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1、企業(yè)管理者對(duì)文化建設(shè)重視不夠

市場(chǎng)很大一部分企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)然，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求是任何企業(yè)的根本目標(biāo)，但是如果單純的和片面的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略了文化建設(shè)等內(nèi)在的建設(shè)，就會(huì)使得企業(yè)得不償失、事與愿違。許多企業(yè)的管理者錯(cuò)誤的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)于各種資源的浪費(fèi)，所以不去開(kāi)展文化建設(shè)，殊不知這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和看法直接阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，甚至使企業(yè)由此走向下坡路。

2、注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

當(dāng)前，不在少數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候犯了形式主義的錯(cuò)誤，將這項(xiàng)工作流于表面形式，而沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在宣傳的表象，而不是付諸實(shí)踐，這種只重視企業(yè)文化形式而忽略內(nèi)涵的做法將無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際作用，同時(shí)是對(duì)時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

3、企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切事物進(jìn)步的源泉和動(dòng)力，但是當(dāng)今許多企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，特別是在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候一味的借鑒甚至是抄襲，不去創(chuàng)新具有特色的企業(yè)文化建設(shè)方式，無(wú)法保證企業(yè)文化的建設(shè)水平和質(zhì)量。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究

1）加強(qiáng)宣傳，發(fā)揮榜樣作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

首先，加強(qiáng)思想層面的宣傳，使得全體企業(yè)成員達(dá)成一致的共識(shí)。思想意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，要想促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)執(zhí)行，應(yīng)該向員工們進(jìn)行大力的宣傳，讓全體員工意識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的必要性和重要性，創(chuàng)造一種濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，為打造具有特色的企業(yè)文化做好基礎(chǔ)和鋪墊。其次，注重榜樣的帶頭作用。企業(yè)文化的建立離不開(kāi)榜樣的帶頭和示范，對(duì)于那些為建設(shè)企業(yè)特色、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念做出貢獻(xiàn)的員工，一定要做出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其帶頭作用，在其帶領(lǐng)之下，其他的員工也會(huì)更加上進(jìn)，最終塑造出典型的企業(yè)文化。最后，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)企業(yè)的龍頭，從其重要性方面來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方面的作用最為明顯和關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到自己在打造企業(yè)文化方面發(fā)揮的作用以及擔(dān)負(fù)的職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)合理的文化建設(shè)戰(zhàn)略布局，將制度和文化結(jié)合起來(lái)，讓制度為企業(yè)文化的建設(shè)形成保障，使得企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)，促進(jìn)文化體系的建立和健全，實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)文化的塑造。

2）企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮員工的積極性

“以人為本”是構(gòu)建企業(yè)文化的第一要義，作為一個(gè)企業(yè)的標(biāo)志，以人為本充分、全面的考慮到了員工的需求，使得員工在自己的工作崗位上各盡其職、兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在企業(yè)內(nèi)部形成一股濃厚的互幫互助、舍己為人的氛圍。筆者認(rèn)為以下幾個(gè)方面是主要的著手點(diǎn)：第一，要對(duì)基層員工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)方面的專業(yè)教育，增強(qiáng)工作人員的綜合素質(zhì)，既包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力，豐富專業(yè)知識(shí)，以期在開(kāi)展企業(yè)文化工作的時(shí)候得心應(yīng)手，并在最大程度上激發(fā)員工的積極性。第二，努力的調(diào)節(jié)工作人員之間的關(guān)系，使員工樹(shù)立時(shí)刻為他人著想的高貴品質(zhì)，在與其他人發(fā)生矛盾和沖突的時(shí)候要相互理解，懂得站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，增強(qiáng)合作能力，顧全大局，不能因?yàn)橐患褐头艞壛苏麄€(gè)企業(yè)的利益，避免為企業(yè)帶來(lái)不良影響。以上兩點(diǎn)不僅是建設(shè)企業(yè)文化的突出表現(xiàn)，更是建設(shè)企業(yè)文化的必要舉措。

3）豐富企業(yè)文化內(nèi)容，體現(xiàn)企業(yè)特色

任何企業(yè)的發(fā)展都必須根據(jù)自身的實(shí)際情況制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，有了目標(biāo)，才能讓全體員工更加積極向上，也就可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，因此，建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候要對(duì)文化的內(nèi)容和形式進(jìn)行豐富，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，保證這種文化是其他企業(yè)不具備的，新穎的企業(yè)文化也是在和其他企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的“有力武器”。

五、結(jié)語(yǔ)

筆者在文中對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了闡述，通過(guò)敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展有著直接的促進(jìn)作用，其可以增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的向心力和凝聚力，最終增強(qiáng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，投入更多的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)務(wù)必要高度重視的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)

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篇10

一、正確把握企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的辯證關(guān)系

企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理思想,應(yīng)用在到企業(yè)管理中,成為企業(yè)凝聚人心,塑造形象,增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體和方法,是思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的好形式。思想政治工作是黨用人類最先進(jìn)、最科學(xué)的世界觀和方法論去教育人,啟發(fā)人,解決人們的思想、立場(chǎng)和行為的問(wèn)題,它的政治性要強(qiáng)于經(jīng)濟(jì)性,它對(duì)企業(yè)管理起導(dǎo)向、保證作用,但不能代替企業(yè)管理。在實(shí)際應(yīng)用中,要正確把握兩者的辯證關(guān)系。

(一)在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作兩者具有相互促進(jìn)的關(guān)系,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的大量思想問(wèn)題,需要企業(yè)思想政治工作來(lái)解決,有利于開(kāi)創(chuàng)企業(yè)思想政治工作新局面,為企業(yè)思想政治工作的改進(jìn)、創(chuàng)新提供了新的途徑。企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展有利于把企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的保證。受企業(yè)集體主義價(jià)值觀的教育、主人翁精神的教育、道德教育等把社會(huì)效益放在首位的教育等通過(guò)思想政治工作來(lái)完成。

(二)在企業(yè)文化建設(shè)中,思想政治工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有指導(dǎo)作用。企業(yè)思想政治工作決定企業(yè)文化的發(fā)展方向,保證企業(yè)文化社會(huì)主義性質(zhì)。企業(yè)在文化建設(shè)的活動(dòng)中,必須符合企業(yè)的管理需要,與思想政治工作保持高度一致,用思想政治工作來(lái)指導(dǎo),才能使企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)代表社會(huì)主義方向。

(三)在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的文化依托。企業(yè)文化為企業(yè)精神不斷豐富新內(nèi)涵,不僅把企業(yè)的價(jià)值觀,管理理論涵蓋其中,而且還把經(jīng)營(yíng)管理都規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)。各種文化活動(dòng)服從于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、豐富職工的生活,能為企業(yè)的思想政治工作提供更好的依托和環(huán)境。

二、正確區(qū)分企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的統(tǒng)一性和相異性

(一) 企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的共同點(diǎn),具有統(tǒng)一性。

1. 目標(biāo)相同。企業(yè)文化建設(shè)的目的是造就適合本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的群體意識(shí)和共同價(jià)值觀,以實(shí)現(xiàn)本企業(yè)目標(biāo),同時(shí)也是為發(fā)展生產(chǎn)力服務(wù);企業(yè)思想政治工作的目標(biāo)就是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為中心,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,為企業(yè)的穩(wěn)定、改革、發(fā)展服務(wù),提高全體職工的科學(xué)水平和思想覺(jué)悟,增強(qiáng)其改造主觀世界和客觀世界的自覺(jué)性,可見(jiàn)企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)目標(biāo)上是一致的。

2. 方向相同。企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都屬于意識(shí)形態(tài)的范疇,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,就是為管理服務(wù)。無(wú)論是企業(yè)文化還是思想政治工作都必須與黨保持高度一致,保持社會(huì)主義先進(jìn)文化的發(fā)展方向。

3. 對(duì)象相同。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),不論文化建設(shè),還是思想政治工作他們的對(duì)象都是企業(yè)的全體職工,都是做人的工作,企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本,讓職工發(fā)揮創(chuàng)一流、爭(zhēng)第一、勤奮,節(jié)儉,多奉獻(xiàn),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化服務(wù),思想政治工作強(qiáng)調(diào)員工的成就感、需求感、主人翁地位。

(二)企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)的不同點(diǎn),具有相異性。

1. 理論結(jié)構(gòu)不同。企業(yè)文化有明顯的管理理論結(jié)構(gòu),一般把企業(yè)文化分為物質(zhì)層、制度層、精神層,而的思想政治工作沒(méi)有企業(yè)文化一樣分明的結(jié)構(gòu)。企業(yè)文化的精神層和思想政治工作具有較強(qiáng)的統(tǒng)一性,其制度層和物質(zhì)層與思想政治工作也有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,但只作為思想政治工作的外延和擴(kuò)展,不作為思想政治工作的結(jié)構(gòu)部分。

2. 基本屬性不同。企業(yè)文化屬于管理的范疇,是企業(yè)管理體制的重要組成部分。把現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)、管理思想和方法融為一體而形成的文化管理,是企業(yè)管理理論的升華,是企業(yè)管理理論的最高境界。思想政治工作的核心是政治,本質(zhì)上屬于意識(shí)形態(tài)建設(shè)中政治活動(dòng)范疇。

3. 工作重心不同。企業(yè)文化與思想政治工作既有密切聯(lián)系,但又不完全重合。企業(yè)文化的重心更多體現(xiàn)企業(yè)家的戰(zhàn)略思考,體現(xiàn)企業(yè)家的政治覺(jué)悟、智慧和精神,具有鮮明的個(gè)性色彩,因而它只能屬于本企業(yè);思想政治工作主要體現(xiàn)黨的路線方針政策,是全黨思想政治工作的高度統(tǒng)一,具有重要的共同特征。

4. 工作方法不同。在企業(yè)文化形成的過(guò)程中,重在使員工對(duì)企業(yè)觀念和行為準(zhǔn)則做到高度自覺(jué)性和一致,并直接將其轉(zhuǎn)為具體自覺(jué)的行為,其制度和行為帶有很強(qiáng)的強(qiáng)制性、嚴(yán)肅性。思想政治工作方法,注重疏通和引導(dǎo),說(shuō)明教育,溝通發(fā)展,一般不帶有強(qiáng)制性。

三、正確拓展企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作的新領(lǐng)域

國(guó)有企業(yè)進(jìn)入了新一輪的發(fā)展時(shí)期,面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),文化建設(shè)活動(dòng)的方式發(fā)生了重大變化,思想政治工作呈現(xiàn)出新的特點(diǎn):一是思想政治工作一體化,強(qiáng)調(diào)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)一性;二是思想政治工作信息化有利于掌握思想政治工作的主動(dòng)權(quán);三是思想政治工作社會(huì)化,把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合;四是思想政治工作對(duì)象知識(shí)化,必須用科學(xué)知識(shí)探討人的思想發(fā)展規(guī)律,分析人的要求和行為,提高思想政治工作的有效性。面對(duì)新問(wèn)題、新特點(diǎn),一方面注重推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),努力拓展思想政治工作的新視野,新領(lǐng)域,推動(dòng)思想政治工作新發(fā)展,另一方面要繼承傳統(tǒng)的方法,積極開(kāi)辟新途徑,探索新方法,創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)。

(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)思想政治工作的時(shí)代感,適應(yīng)思想政治工作知識(shí)化的新趨勢(shì)。在企業(yè)建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中,不斷把黨的基本路線新的理論成果貫穿到企業(yè)文化理念中,貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去,增強(qiáng)思想政治工作時(shí)代感,更加適應(yīng)知識(shí)化、人文化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展到一定管理高度的新要求,既要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要,又要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)方式,提升管理新理念。

(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),拓展思想政治工作的內(nèi)涵外延,適應(yīng)思想政治工作信息化。運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)信息化管理,有利于個(gè)人信息的收集、整理、研究。既指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn),又拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延,擴(kuò)大了信息渠道。同時(shí)倡導(dǎo)人本管理思想,增加員工的自主管理,自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的愿望,文化建設(shè)的個(gè)性化更加開(kāi)放。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的融合,適應(yīng)思想政治工作一體化的新趨勢(shì)。運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)可以將思想政治工作任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中,企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,決定了企業(yè)文化建設(shè)走進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),具體顯示企業(yè)目標(biāo),更有效斗激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,使企業(yè)員工只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。這種價(jià)值取向一致性,正是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。

四、正確實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)創(chuàng)新的有效結(jié)合

企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)之間有很多共同之處;企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)創(chuàng)新能夠相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相互滲透。因此,要使思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新之間收到相輔相成、相得益彰的效果,必須將二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

(一)在文明創(chuàng)建活動(dòng)工作中結(jié)合。企業(yè)思想政治工作與文化建設(shè)是精神文明建設(shè)中不可缺少的兩個(gè)重要組成部分。按照發(fā)展是硬道理的思想要求,創(chuàng)新思想政治工作必須有適當(dāng)?shù)妮d體,把思想道德教育工作融入職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、廣泛參與的各種文化活動(dòng)中,使職工在參與中受到教育,提高素質(zhì),認(rèn)真研究所群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)所達(dá)到的效果,通過(guò)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩、靈活多變的形式,把職工思想道德教育的內(nèi)容具體化,把他們的人生觀、道德觀、價(jià)值觀等無(wú)形的東西,融入到文化創(chuàng)新活動(dòng)、辦實(shí)事實(shí)效活動(dòng)之中,使企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)落到實(shí)處,真正取得實(shí)效。

(二)在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中結(jié)合。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè),可以促進(jìn)人們不斷更新觀念和思想解放,可以充分發(fā)揮和顯示企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的先導(dǎo)作用。同時(shí),企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中有機(jī)地結(jié)合起來(lái),更有利于加強(qiáng)人、財(cái)、物的管理,理順人與人之間的關(guān)系,促進(jìn)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體制創(chuàng)新,為調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)活力開(kāi)辟有效途徑。此外,企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中有機(jī)地結(jié)合,可以促使企業(yè)增強(qiáng)全面提高員工素質(zhì)的要求,更好地促進(jìn)企業(yè)以文化力提升生產(chǎn)力,積極營(yíng)造有利于管理創(chuàng)新、人才成長(zhǎng)的良好機(jī)制和文化氛圍,從道德觀念、文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能各個(gè)方面提高職工的整體素質(zhì),為企業(yè)開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備人才資源創(chuàng)造良好條件,滿足企業(yè)管理創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展的需要。創(chuàng)新是企業(yè)的主題,企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中,需要思想保證、智力支持、精神動(dòng)力、文化氛圍,企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)在企業(yè)管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合,可以發(fā)揮有效的功能和積極的作用。觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放,是企業(yè)管理創(chuàng)新,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。

(三)在培養(yǎng)職工目標(biāo)上結(jié)合。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理方式,以“以人為本”的管理理念來(lái)運(yùn)作,通過(guò)培育企業(yè)價(jià)值觀,體現(xiàn)企業(yè)精神,塑造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神和文明健康的環(huán)境氛圍,來(lái)激發(fā)職工群體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,提高職工素質(zhì),推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。所以,企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)在培養(yǎng)人、塑造人的目標(biāo)上有機(jī)地結(jié)合起來(lái),可以使培養(yǎng)人的任務(wù)更加具體化,使企業(yè)精神文明建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。企業(yè)思想政治工作和文化建設(shè)最終目標(biāo)是培養(yǎng)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新復(fù)合性人才。企業(yè)思想政治工作強(qiáng)調(diào)滿足職工某種渴求創(chuàng)新的欲望,培養(yǎng)人、關(guān)心人、理解人、尊重人,通過(guò)生動(dòng)活潑的思想政治工作,促進(jìn)職工自覺(jué)地提高思想覺(jué)悟、文化素養(yǎng)和技術(shù)素質(zhì)。