導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇國(guó)際財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略是指跨國(guó)公司把財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中在公司總部，以便統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，來實(shí)現(xiàn)公司整體利潤(rùn)的最大化。

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)點(diǎn)

（1）發(fā)揮總部財(cái)務(wù)專家的作用?？鐕?guó)公司，特別是歷史悠久和規(guī)模大的跨國(guó)公司，在其總部通常以高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。

（2）獲取資金調(diào)度和運(yùn)用中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。例如：由公司總部根據(jù)海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的需求統(tǒng)一籌措款項(xiàng)，可在條件較好的資金市場(chǎng)上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用成本：由公司總部集中管理海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位計(jì)劃額度外的現(xiàn)金，可增大現(xiàn)金存款的總額和相對(duì)延長(zhǎng)部分現(xiàn)金存款的期限，得到較多的利息收入。

（3）優(yōu)化內(nèi)部資源配置，滿足子公司對(duì)資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場(chǎng)條件不同，其對(duì)資金的需求因時(shí)、因地而有所變化。由公司總部集中行使財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，可以在高層次調(diào)整公司內(nèi)部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置、保證資金供給，同時(shí)也有利于公司總部加強(qiáng)對(duì)全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制。

（4）提高克服外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力。海外子公司的營(yíng)運(yùn)資本和銷售收人主要是以單一貨幣計(jì)價(jià)的，其所在國(guó)的外匯市場(chǎng)往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風(fēng)險(xiǎn)，其克服外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力也很有限。集中的財(cái)務(wù)管理可以使公司總部的財(cái)務(wù)專家靈活調(diào)整公司的外幣種類和結(jié)構(gòu)，在國(guó)際金融市場(chǎng)上進(jìn)行外匯的買賣和保值交易，減少或避免外匯風(fēng)險(xiǎn)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的缺點(diǎn)

（1）易挫傷子公司經(jīng)理的積極性。財(cái)務(wù)管理決策權(quán)是公司總部向子公司經(jīng)理授權(quán)的重要組成部分，特別是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的大小與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財(cái)務(wù)管理會(huì)在一定程度上削弱子公司經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，使他們變得消極，甚至對(duì)公司總部抱有不滿情緒。

（2）易傷害子公司與當(dāng)?shù)鼐用?、特別是當(dāng)?shù)爻止扇说年P(guān)系。公司總部的財(cái)務(wù)管理決策是從全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財(cái)務(wù)管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進(jìn)而引起公司外部的利益主體、當(dāng)?shù)鼐用窈彤?dāng)?shù)爻止扇说姆磳?duì)。

（3）易造成母國(guó)與東道國(guó)間的磨擦。集中的財(cái)務(wù)管理使公司總部更加方便地采用轉(zhuǎn)移價(jià)格等手段抽調(diào)子公司的生產(chǎn)要素、產(chǎn)品、利潤(rùn)，逃避子公司所在國(guó)的關(guān)稅和所得稅，繞過當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的限制。這一切都會(huì)引起東道國(guó)政府的不滿，導(dǎo)致兩國(guó)間的摩擦。

（4）易給子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核增加困難。由于實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機(jī)遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要；而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實(shí)、公平地考核子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)他們對(duì)公司整體的實(shí)際貢獻(xiàn)。

二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略是指公司授予區(qū)域中心和海外子公司較多的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，以便能在世界范圍內(nèi)抓住機(jī)遇、避開風(fēng)險(xiǎn)，因地制宜地運(yùn)用資金；進(jìn)而從整體上提高公司的資金使用效益。

1.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)點(diǎn)

（1）信息專門化。下級(jí)管理人員通過觀察和實(shí)踐，可得到一些有關(guān)市場(chǎng)情況，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)等方面的信息，這些信息很難全部及時(shí)傳遞結(jié)公司總部，且有的難以數(shù)量化，難以描述，而影響公司總部對(duì)于公司所提供信息的判斷。分權(quán)式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲(chǔ)存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專門化效益。

（2）反應(yīng)迅速。分權(quán)式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權(quán)?？梢缘玫椒稚⒔?jīng)營(yíng)單位在制訂和實(shí)施決策過程中迅速反應(yīng)，而不必使所有行動(dòng)方案均等到公司總部同意方可實(shí)施。

（3）減少規(guī)模管理引起的復(fù)雜性。人們所能解決的復(fù)雜問題是有限的、即使采用計(jì)算機(jī)，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問題。當(dāng)外部環(huán)境具有不確定性時(shí)，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導(dǎo)致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權(quán)式管理可將較大的問題分為較小的、更易管理的部分，使復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。

（4）有利于子公司人員的培訓(xùn)。由于分權(quán)，各級(jí)經(jīng)理都可制訂決策。通過對(duì)較小問題的實(shí)踐，子公司的經(jīng)理們可學(xué)會(huì)如何做大的決策，母公司可通過考察下級(jí)經(jīng)理所做決策的結(jié)果，評(píng)估他們潛在的發(fā)展能力，以便得以提升為高級(jí)決策者。

（5）激勵(lì)子公司管理人員的積極性。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該雄心勃勃，對(duì)自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執(zhí)行上級(jí)指令，他們就可能會(huì)對(duì)分配給他們的工作失去興趣。分權(quán)式管理賦予子公司管理人員更大的自主權(quán)，使他們對(duì)分配的任務(wù)更主動(dòng)、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的缺點(diǎn)

（1）目標(biāo)一致性問題。采用分權(quán)或管理時(shí)，各責(zé)任中心經(jīng)理可能將最好地實(shí)現(xiàn)本部門的目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而把其它中心或總公司的目標(biāo)排除在外，以致?lián)p害公司的整體利益。即組織功能失調(diào)。避免該情況主要應(yīng)通過選擇適當(dāng)?shù)目刂瓶己酥笜?biāo)和獎(jiǎng)懲方法來實(shí)現(xiàn)，尤其要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責(zé)任中心編制預(yù)算、并使子公司預(yù)算與總公司預(yù)算協(xié)調(diào)一致。通過一系列控制步驟，促使各責(zé)任中心在實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)總公司目標(biāo)。

（2）中心外部影響問題。母公司對(duì)于公司的考核。應(yīng)只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對(duì)責(zé)任中心的影響，應(yīng)從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標(biāo)的積極性就會(huì)受到影響。例，當(dāng)商品或勞務(wù)從一個(gè)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位時(shí)，常常要為它們定價(jià)，以便為供應(yīng)單位確認(rèn)收入，為購(gòu)貨單位確定投入要素的成本。這種轉(zhuǎn)移價(jià)格的制訂若不合理，就會(huì)影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競(jìng)爭(zhēng)，有損整體利益。

三、如何選擇適合的國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略

分權(quán)式和集中式財(cái)務(wù)管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時(shí)，每個(gè)跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中與分散之間所做的選擇是不相同和經(jīng)常變化的。盡管如此，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的配置也有一定的規(guī)律可循。一般認(rèn)為，小型跨國(guó)公司因總部缺乏足夠的資金來源和財(cái)務(wù)專家。往往較多地把財(cái)務(wù)決策權(quán)交給子公司經(jīng)理，實(shí)行分散化的財(cái)務(wù)管理，這樣，子公司在財(cái)務(wù)上是相對(duì)獨(dú)立的，它們要靠自己的財(cái)力擴(kuò)大子公司的規(guī)模。中型跨國(guó)公司擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較多的財(cái)務(wù)專家，大多實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理。它們通過政策指導(dǎo)、下達(dá)命令、信息交流和規(guī)定的報(bào)告程序，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)海外子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于集中的財(cái)務(wù)管理，列入中型跨國(guó)公司的全部子公司都在母國(guó)獲得了低息貸款優(yōu)惠，而大型和小型跨國(guó)公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60％。

大型跨國(guó)公司資金雄厚，有大批財(cái)務(wù)專家，它們?cè)噲D實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理、但因其產(chǎn)品種類多、分布廣和所處環(huán)境復(fù)雜，而較多地實(shí)行集中與分散相結(jié)合或偏向于分散的財(cái)務(wù)管理。在這些公司，總部財(cái)務(wù)專家只定期向海外子公司提供指導(dǎo)、咨詢和信息。在不違背公司整體利益前提下，日常的財(cái)務(wù)管理決策大多由于公司經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況來制定。

篇2

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)走向國(guó)際化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資活動(dòng)日趨國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理也明顯出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)。對(duì)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的重要性、必要性、可行性及面臨的主要困難進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的對(duì)策建議，以期為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化提供參考。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)管理；國(guó)際化現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）02001502

1財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性及可行性

1.1財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性

隨著改革開放與國(guó)際交流的進(jìn)一步深入，中國(guó)企業(yè)發(fā)展開始更多的實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略。為了適應(yīng)這一趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)必須更改財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化成為了中國(guó)企業(yè)的必然選擇。財(cái)務(wù)管理國(guó)際化策略對(duì)于企業(yè)有著重要的意義。首先，財(cái)務(wù)人員要想降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)企業(yè)所面臨的國(guó)際內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，評(píng)估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)可控的做出戰(zhàn)略決策；其次，財(cái)務(wù)人員為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要在在實(shí)施企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的過程中，通過評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量國(guó)際化的進(jìn)程，識(shí)別出企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素，設(shè)計(jì)可行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)督。

1.2財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的可行性

科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的改善等客觀環(huán)境的變化既為企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了有力支持，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化策略提供了外部條件。首先，近年來的國(guó)際貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)表明，世界各國(guó)消費(fèi)者的需求集中于高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，而國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的改善，有助于降低貿(mào)易壁壘，也有利于外國(guó)資本繞過貿(mào)易壁壘進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。其次，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)不斷加大對(duì)科學(xué)信息技術(shù)的投入，導(dǎo)致新產(chǎn)品的開發(fā)成本大大增加。為了降低成本，創(chuàng)造“共贏”局面，一些國(guó)家的相關(guān)公司進(jìn)行合作，共同對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和經(jīng)營(yíng)，從而提高產(chǎn)品的邊際效益，擴(kuò)大銷售規(guī)模和市場(chǎng)份額，以減少新產(chǎn)品的開發(fā)成本。

2中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)

目前國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)也將越來越復(fù)雜，企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必將面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化進(jìn)程產(chǎn)生一定的影響。在諸多風(fēng)險(xiǎn)中，政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及管理風(fēng)險(xiǎn)是主要的三大風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)主要指一個(gè)國(guó)家的政局是否穩(wěn)定、基本政策是否正確，以及法制是否健全等。由于國(guó)際化戰(zhàn)略所涉及的投資一般具有金額大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，為了確保投資安全，企業(yè)要首先可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指利率、匯率、稅率及資源等方面的風(fēng)險(xiǎn)，利率、匯率的波動(dòng)將會(huì)對(duì)企業(yè)的投資收益產(chǎn)生重大影響，不同貨幣的匯率差異和波動(dòng)將會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，要求企業(yè)必須時(shí)時(shí)關(guān)注匯率的變化趨勢(shì)、評(píng)估其對(duì)企業(yè)的影響程度，并制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等帶來的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是指主觀的、人為的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的差異

目前，雖然世界各國(guó)出現(xiàn)了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的趨勢(shì)，并且按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制的財(cái)務(wù)報(bào)告得到了許多國(guó)家和地區(qū)的資本市場(chǎng)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，但由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家依舊存在著很大的差別，因此，我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在保持與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、慣例基本一致的前提下，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在某些方面存在一些差異。如，關(guān)于債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理，我國(guó)按照換出資產(chǎn)的賬面價(jià)值入賬，而國(guó)際上按換入換出資產(chǎn)的市價(jià)入賬；關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利，我國(guó)作為調(diào)整事項(xiàng)處理，而國(guó)際準(zhǔn)則作為非調(diào)整事項(xiàng)；對(duì)編制現(xiàn)金流量表，我國(guó)采用直接法或間接法兩種方法，而國(guó)際準(zhǔn)則只允許采用其中的一種。正是由于存在著這些差異，我們?cè)诤芏鄷r(shí)候必須采用國(guó)際化準(zhǔn)則，或?qū)⑽覀兊膱?bào)表調(diào)整為按國(guó)際化準(zhǔn)則編報(bào)的報(bào)表。

2.3財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有待加強(qiáng)

目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還存在著諸多弊端，有待進(jìn)一步完善，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的共享。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置和業(yè)務(wù)流程方面趨于復(fù)雜化。但是同時(shí)，企業(yè)管理部門為了各自部門利益，不愿向同級(jí)部門以及上級(jí)部門及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息不對(duì)稱，使得高層決策者難以獲得準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息。更有甚者，有的部門甚至截留某一方面的信息，造成企業(yè)內(nèi)部信息閉塞。財(cái)務(wù)管理信息化存在于一個(gè)不開放的環(huán)境中，在傳遞過程中容易出現(xiàn)被攻擊、截取甚至信息丟失、系統(tǒng)癱瘓等情況，給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的巨大損失；同時(shí)，電子信息的保存對(duì)技術(shù)及環(huán)境也有更高的要求，這就使得會(huì)計(jì)檔案等的保存存在更大的風(fēng)險(xiǎn)。

3相關(guān)對(duì)策

3.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和健全管理機(jī)制

面對(duì)著日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，尤其應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，同時(shí)不斷提高管理水平。通過客觀和科學(xué)的監(jiān)測(cè)方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以降低損失，減少對(duì)企業(yè)可能造成的負(fù)面影響。

3.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新財(cái)務(wù)管理理念

隨著企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化了，新的形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員只有努力提高自己的各方面專業(yè)技能，才能符合財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的要求，才能更好的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向國(guó)際化。首先，要提高財(cái)務(wù)人員的外語(yǔ)水平，以了解國(guó)際前沿的財(cái)務(wù)理論與實(shí)務(wù)，按照國(guó)際化準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。其次，提高財(cái)務(wù)人員的理論與實(shí)務(wù)水平。財(cái)務(wù)人員需要深入了解戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持。再次，財(cái)務(wù)人員要充分理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與實(shí)務(wù)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)和實(shí)施相應(yīng)的關(guān)鍵要素和關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，并識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)本企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加大對(duì)企業(yè)信息化投入，加強(qiáng)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)于財(cái)務(wù)管理國(guó)際化至關(guān)重要，缺乏信息技術(shù)的支持，財(cái)務(wù)管理國(guó)際化就無從談起。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立集合產(chǎn)品開發(fā)、制造、營(yíng)銷、庫(kù)存管理及與合作商的業(yè)務(wù)往來等于一體化的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)行情況，更有效的幫助企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)日常維護(hù)和升級(jí)管理等，保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全有效地運(yùn)行。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能熟練操作信息系統(tǒng)，只有這樣才能充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中的作用。

3.4會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面國(guó)際化的措施

為了使我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則能夠?qū)崿F(xiàn)趨同，我們應(yīng)充分結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情，穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度國(guó)際趨同。

（1）優(yōu)化我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范體系，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則質(zhì)量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度使準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)完全趨同，我們應(yīng)當(dāng)逐步實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。我們可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家和際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的一些成功做法和驗(yàn)教訓(xùn)，采取符合我國(guó)實(shí)際情況的過渡措施。如，對(duì)于那些小型企業(yè)或者非上市公在一定時(shí)期內(nèi)可允許他們執(zhí)行有別于市公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的小幅度轉(zhuǎn)換，等到條件具備，再要求他們采用我國(guó)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度向會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的全過渡，這種做法符合國(guó)際化趨勢(shì)。

（2）加強(qiáng)同其他國(guó)家的合作，提高綜合實(shí)力。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的過程中，我們應(yīng)我國(guó)所處的實(shí)際會(huì)計(jì)環(huán)境出發(fā)，立足有于我國(guó)經(jīng)濟(jì)利益的角度，本著“盡力趨允許差異、積極創(chuàng)新”的原則，以實(shí)現(xiàn)真意義上的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際趨同。另外，在制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的過程中，要密結(jié)合會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，提高會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的科學(xué)性可操作性。

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篇3

    關(guān)鍵詞:國(guó)際財(cái)務(wù)管理;跨國(guó)公司;國(guó)際理財(cái)環(huán)境;國(guó)際稅收管理;國(guó)際投資管理

    一、國(guó)際財(cái)務(wù)管理概述

    (一)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的定義

    迄今為止,人們尚未對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。國(guó)際財(cái)務(wù)管理是指按照有關(guān)國(guó)際慣例和國(guó)際經(jīng)濟(jì)法的相應(yīng)條款,根據(jù)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)收支的特點(diǎn),組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系的一系列職能性管理活動(dòng)。本文所討論的國(guó)際財(cái)務(wù)管理與跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上不盡相同,前者主要指跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理,而后者既包括跨國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部分的財(cái)務(wù)管理,又包括對(duì)其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理。

    (二)國(guó)際財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史背景

    在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境中,企業(yè)國(guó)際化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走出了國(guó)門之后,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也必然隨之超越國(guó)界,由此產(chǎn)生了國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一新的領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)是相對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言的,泛指一切超越國(guó)境從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。其中,跨國(guó)公司是最典型、最全面的國(guó)際企業(yè)。

    在這種背景條件下,國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為從20世紀(jì)八九十年代以來西方財(cái)務(wù)管理學(xué)界進(jìn)行重點(diǎn)研究的前沿課題之一。

    在我國(guó),國(guó)際財(cái)務(wù)管理也成為我國(guó)財(cái)務(wù)管理界急需為之投入精力研究的一個(gè)新的領(lǐng)域。國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建是這個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)性問題。這個(gè)問題的解決不僅是開展國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究的需要,而且是指導(dǎo)國(guó)際財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需要;更是培養(yǎng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理人才的需要。

    二、目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理的體系及評(píng)價(jià)

    (一)夏樂書模式

    本模式的主要架構(gòu)為:緒論-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。由于這種體系的代表作是夏樂書編著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,故稱為“夏樂書模式”。這個(gè)體系忽略了一些重要的內(nèi)容,比如對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析。而這個(gè)問題對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者而言,是非常重要的?？鐕?guó)公司理財(cái)活動(dòng)涉及面較廣,世界上許多國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、政治、法律、社會(huì)文化、地理、自然、技術(shù)等因素,都會(huì)影響到跨國(guó)公司的理財(cái)活動(dòng),這些因素大致分為經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、金融環(huán)境、稅收環(huán)境等四大類,這些因素錯(cuò)綜復(fù)雜相互交織在一起,構(gòu)成特定的跨國(guó)公司理財(cái)環(huán)境。

    (二)蔣屏模式

    本模式的主要架構(gòu)為:國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理。由于這種體系的代表作是蔣屏主編的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》,故稱其為“蔣屏模式”。這種體系實(shí)際上是在分析國(guó)際財(cái)務(wù)環(huán)境的前提下,以匯率行為為基礎(chǔ),將國(guó)際財(cái)務(wù)管理從總體上分為國(guó)際籌資和國(guó)際投資兩大部分。

    與蔣屏模式相類似的還有Jeff Madura所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。這個(gè)體系雖然分為五個(gè)部分,但很明顯,其中第二、第三部分是講同一方面的內(nèi)容,即外匯匯率的問題。而第四部分短期資產(chǎn)和短期負(fù)債管理主要是講國(guó)際融資,第五部分的長(zhǎng)期資產(chǎn)與長(zhǎng)期負(fù)債管理側(cè)重對(duì)國(guó)際投資的研究。

    (三)陳玉菁模式

    本模式的主要架構(gòu)為:國(guó)際財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)分析-外匯風(fēng)險(xiǎn)管理-國(guó)際籌資管理-國(guó)際投資管理-國(guó)際稅務(wù)管理。本模式的命名原則是因?yàn)樵擉w系的代表作是陳玉菁所著的《國(guó)際財(cái)務(wù)管理》。

    陳玉菁模式的前四個(gè)部分與蔣屏模式類似,只不過在最后增加了國(guó)際稅務(wù)問題的研究與分析,當(dāng)然第一部分的基礎(chǔ)問題研究有別于前一體系對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境的分析,它的范圍更廣,研究的內(nèi)容更豐富一些。

    在此,有必要對(duì)國(guó)際稅務(wù)的問題強(qiáng)調(diào)一下,因?yàn)樗拇_是現(xiàn)代國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)非常重要的問題,它在很大程度上直接影響到投資者的切身利益。

    (四)其他模式

    中國(guó)人民大學(xué)的宋常在《國(guó)際財(cái)務(wù)管理的整體構(gòu)架》一文中提出了自己的見解:第一,國(guó)際籌資管理;第二,國(guó)際投資管理;第三,國(guó)際收益管理;第四,外匯風(fēng)險(xiǎn)管理;第五,國(guó)際轉(zhuǎn)讓定價(jià);第六,國(guó)際并購(gòu)理財(cái);第七,國(guó)際理財(cái)環(huán)境;第八,國(guó)際理財(cái)目標(biāo);第九,國(guó)際理財(cái)方略。

    通過以上的分析可以發(fā)現(xiàn),籌資和投資作為財(cái)務(wù)管理學(xué)最基本的內(nèi)容,在國(guó)際財(cái)務(wù)管理這一分支中仍然是最基本的內(nèi)容,不同的是,各個(gè)學(xué)者對(duì)國(guó)際理財(cái)環(huán)境、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際稅務(wù)管理等方面的重視程度不一樣。同時(shí),針對(duì)目前世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深,跨國(guó)企業(yè)面臨許多的問題,必須隨著企業(yè)的發(fā)展得到管理者的重視,同時(shí)理論界學(xué)者也要對(duì)其進(jìn)行深入、細(xì)致的研究與分析,這樣跨國(guó)企業(yè)才可能健康發(fā)展,關(guān)于這個(gè)問題的理論研究才能日益完善。

    三、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的理論基礎(chǔ)

    (一)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)

    國(guó)際理財(cái)目標(biāo)具有兩重性、層次性及時(shí)域性等特點(diǎn),同時(shí),理財(cái)主體多元化與財(cái)務(wù)關(guān)系多維化,國(guó)際理財(cái)目標(biāo)應(yīng)設(shè)定為“相關(guān)財(cái)富(利益)最大化”,即以長(zhǎng)期合并收益為主,輔之以資產(chǎn)流動(dòng)性和股票市場(chǎng)價(jià)值,從而形成“三位一體”的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。這種觀點(diǎn)突破了傳統(tǒng)的利潤(rùn)最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn),突出了企業(yè)整體價(jià)值最大化,在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件下,強(qiáng)調(diào)了資產(chǎn)的流動(dòng)性,并合理考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素,是站在國(guó)際理財(cái)環(huán)境中對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合概括。

    (二)國(guó)際財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

    1、全球性與整體性?，F(xiàn)代意義上的國(guó)際財(cái)務(wù)管理決定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理也具有全球戰(zhàn)略的特征。全球戰(zhàn)略的實(shí)施要求高層管理當(dāng)局從全球戰(zhàn)略的高度,把國(guó)際性營(yíng)利組織視為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。因此,國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的理念與戰(zhàn)略上具有全球性和整體性的特點(diǎn)。

    2、協(xié)同性與耗散性。國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及組織上,一般實(shí)行適度的集權(quán)制和內(nèi)部一體化,以便利用該組織整體所具有的諸如“資源配置”等特殊能力,促使各成員單位或子(分)公司貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策并協(xié)同作戰(zhàn),從而發(fā)揮或取得猶如“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。與此同時(shí),國(guó)際性營(yíng)利組織還實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制,這是緣于其眾多成員單位耗散地分布于全球,而他們又有著不盡相同的業(yè)務(wù)特征和異質(zhì)復(fù)雜的外界環(huán)境。只有實(shí)行相應(yīng)的分權(quán)制,才能使之更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境,以便靈活有效地開展經(jīng)營(yíng)與理財(cái)活動(dòng)?？梢?國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與組織上具有協(xié)同性和耗散性的特點(diǎn)。

    3、異質(zhì)性與復(fù)雜性。世界各地的經(jīng)濟(jì)狀況、政治氣候、法律規(guī)定、文化習(xí)俗及社會(huì)背景各不相同,且相互交織、錯(cuò)綜復(fù)雜。這在很大程度上影響甚至決定著國(guó)際性營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理的其他方面,也是國(guó)際財(cái)務(wù)管理有別于國(guó)內(nèi)單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要而又顯著的特征。因此,國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的條件與環(huán)境上具有異質(zhì)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。

    4、多元性與層次性。在異質(zhì)復(fù)雜的理財(cái)環(huán)境里,國(guó)際性營(yíng)利組織在從事財(cái)務(wù)管理時(shí),既應(yīng)謀求經(jīng)濟(jì)利益,又應(yīng)重視社會(huì)效益,并以前者為基礎(chǔ)?？梢?國(guó)際性營(yíng)利組織在財(cái)務(wù)管理的動(dòng)因與目標(biāo)上具有多元性和層次性的特點(diǎn)。

    5、靈活性與不確定性?；讵?dú)特的財(cái)務(wù)理念和理財(cái)目標(biāo),國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作、收益分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及轉(zhuǎn)讓定價(jià)等戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)方面大都實(shí)行統(tǒng)一性政策和一體化管理,以確保全球戰(zhàn)略的實(shí)施及長(zhǎng)期利益的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),鑒于異質(zhì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)環(huán)境與動(dòng)態(tài)多變的業(yè)務(wù)活動(dòng),國(guó)際企業(yè)在財(cái)務(wù)管理具體策略與技術(shù)方法等戰(zhàn)術(shù)性財(cái)務(wù)方面往往采取靈活性政策和機(jī)動(dòng)化原則。

    國(guó)際企業(yè)為實(shí)施或?qū)嵺`其全球戰(zhàn)略,大都進(jìn)行多角化經(jīng)營(yíng),因而涉足行業(yè)眾多,分布區(qū)域廣泛,理財(cái)活動(dòng)多樣,由此也決定了國(guó)際企業(yè)在所從事的國(guó)際資本運(yùn)作具有特殊性。國(guó)際企業(yè)在籌措資金方面有多種方式,既可以利用國(guó)際股票市場(chǎng),又可以利用國(guó)際債券市場(chǎng)或國(guó)際租賃等,顯然,籌資渠道和籌資方式多種多樣,籌資來源具有很大的可選擇性。在資金投放方面,多角化經(jīng)營(yíng)和多樣化理財(cái),使國(guó)際企業(yè)在資本運(yùn)作方面具有更大的優(yōu)勢(shì),并有望取得更大、更高的收益。然而,全球性、多樣化的理財(cái)活動(dòng)給國(guó)際企業(yè)帶來諸多利益的同時(shí),也因全球各地諸多異質(zhì)復(fù)雜的環(huán)境因素及其交織影響而使收益具有很大的不確定性,從而產(chǎn)生較高、較大的風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)當(dāng)前我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理研究面臨的主要問題

    1、政治風(fēng)險(xiǎn)問題。政治風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅影響到國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效,而且影響到企業(yè)資產(chǎn)的安全。有時(shí)出于經(jīng)濟(jì)動(dòng)因(如維持資源的國(guó)家控制,國(guó)際收支平衡,良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu))、政治動(dòng)因(如民族自尊,國(guó)家主權(quán)完整,政治信仰)等,這類政治風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)際企業(yè)獨(dú)有的。

    2、外匯風(fēng)險(xiǎn)問題。外匯風(fēng)險(xiǎn)問題是指一個(gè)組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體或個(gè)人的資產(chǎn)(債權(quán)、權(quán)益)與負(fù)債(債務(wù)、義務(wù)),因外匯匯率波動(dòng)而引起其價(jià)值上漲或下降的可能性,外匯風(fēng)險(xiǎn)可分為三大類:交易風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

    3、資金管理問題。國(guó)際企業(yè)資金管理問題主要涉及資金管理及內(nèi)部資金流量管理兩個(gè)領(lǐng)域。國(guó)際企業(yè)資金管理問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨三大方面。國(guó)際企業(yè)資金流量管理問題主要體現(xiàn)在資金轉(zhuǎn)移、投資決策、資金籌措和資本運(yùn)營(yíng)等方面。

    4、國(guó)際稅務(wù)問題。國(guó)際企業(yè)在多重稅收制度下經(jīng)營(yíng),分布在世界各地的分、子公司要根據(jù)各國(guó)有關(guān)的稅收規(guī)則進(jìn)行納稅,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)雙重課稅的可能,很容易使國(guó)際企業(yè)承擔(dān)不合理的稅收負(fù)擔(dān)。

    5、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和評(píng)價(jià)問題。各國(guó)社會(huì)、文化、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多樣性,以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收制度的差異,要求國(guó)際企業(yè)在各地的子公司采取有差別的財(cái)務(wù)政策,盡力適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境要求,而這些往往意味著總部財(cái)務(wù)控制的難度加大。國(guó)際企業(yè)共同擁有的多種資源和一個(gè)適用于所有集團(tuán)成員的共同目標(biāo)。雖然在形式上各子公司都是獨(dú)立法人,但其利益必須服從總體利益。這意味著實(shí)現(xiàn)總體利益的過程中,有可能損害某一局部的利潤(rùn)目

    標(biāo),并不可避免地引起利潤(rùn)水平的失真,導(dǎo)致利潤(rùn)考核問題的復(fù)雜化。

    四、我國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建思路

    在界定了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,明確了國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)目標(biāo)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)目前國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的剖析和構(gòu)建國(guó)際財(cái)務(wù)管理體系的理論基礎(chǔ),將我國(guó)將國(guó)際財(cái)務(wù)管理分為三大部分,共九章內(nèi)容比較合適,架構(gòu)體系思路如下:

    第一部分是概論,包括四章。具體內(nèi)容是:第一章交代國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基本問題,包括國(guó)際財(cái)務(wù)管理的概念、理財(cái)目標(biāo)、特點(diǎn)和作用等方面的內(nèi)容。第二章介紹國(guó)際財(cái)務(wù)管理的理財(cái)環(huán)境,主要是對(duì)國(guó)際企業(yè)面臨的他國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境作具體分析。第三章討論外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。這一章還將涉及國(guó)際貨幣制度和國(guó)際收支的內(nèi)容,同時(shí)由匯率因素引起的期權(quán)、期貨市場(chǎng)的內(nèi)容也有涉及。第四章是國(guó)際理財(cái)戰(zhàn)略管理。本章將對(duì)國(guó)際企業(yè)理財(cái)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容和理財(cái)戰(zhàn)略的形勢(shì)作具體分析。

    第二部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理,這部分涉及國(guó)際企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的四個(gè)重要內(nèi)容,包括國(guó)際融資管理,國(guó)際投資管理,國(guó)際轉(zhuǎn)讓和國(guó)際并購(gòu),國(guó)際納稅管理。其中,第五章的具體內(nèi)容是國(guó)際融資管理。除了國(guó)際企業(yè)內(nèi)部融資外,主要闡述兩大內(nèi)容,國(guó)際債務(wù)融資和國(guó)際股票融資,同時(shí)對(duì)一些衍生金融工具融資也做了一些分析。第六章是國(guó)際投資管理,著重分析三個(gè)方面的內(nèi)容,首先是對(duì)投資環(huán)境的評(píng)價(jià);其次是對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和可行性進(jìn)行評(píng)估和研究;再次是對(duì)投資方式作具體的分析。第七章研究國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)(敵意并購(gòu)的問題除外)。首先分析國(guó)際轉(zhuǎn)讓與并購(gòu)的動(dòng)因,接下來對(duì)具體操作做一些初步的試探,最后分析成功的國(guó)際轉(zhuǎn)讓與國(guó)際并購(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。第八章是國(guó)際納稅管理,世界各國(guó)稅收制度差異較大,而課稅對(duì)國(guó)際企業(yè)有著直接、重要的影響。

    第三部分是國(guó)際經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(比財(cái)務(wù)分析中討論的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)范圍更廣),這部分內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果做進(jìn)一步分析,找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,為下一期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理財(cái)戰(zhàn)略的制定提供最直接、最有力的依據(jù)。

    參考文獻(xiàn):

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    2、王桂芝,朱洪友.財(cái)務(wù)管理國(guó)際化新動(dòng)態(tài)[J].森林工程,2004(3).

    3、劉冰.跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理研究[J].科技與管理,2004(3).

篇4

關(guān)鍵詞　國(guó)際財(cái)務(wù)管理；雙語(yǔ)教學(xué)；課程定位；案例教學(xué)

自教育部了《關(guān)于加強(qiáng)高等院校本科教學(xué)工作提高教學(xué)質(zhì)量的若干意見》之后，雙語(yǔ)教學(xué)已在高等教育領(lǐng)域，尤其是高等學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科課程教學(xué)中得到迅速推廣和運(yùn)用。然而，由于雙語(yǔ)教學(xué)發(fā)展的時(shí)間短，積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)有限，我國(guó)高校的雙語(yǔ)教學(xué)尚需優(yōu)化、改進(jìn)。尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及與國(guó)外交流的深入進(jìn)一步加大了對(duì)具備財(cái)務(wù)知識(shí)的國(guó)際化人才的需求，這使得提高國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程教學(xué)中相關(guān)問題的認(rèn)識(shí)尤為迫切。

一、雙語(yǔ)教學(xué)的課程定位、

《朗曼應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)詞典》中認(rèn)為，雙語(yǔ)教學(xué)(Bilingual educa-tion)是指能在學(xué)校里使用第二種語(yǔ)言或外語(yǔ)進(jìn)行各門學(xué)科的教學(xué)(The use Of a second Or foreign Ianguage in school for theteaching of content subjects)。就我國(guó)而言，雙語(yǔ)教學(xué)就是指教師用中、英兩種語(yǔ)言作為教學(xué)媒介語(yǔ)向?qū)W習(xí)者傳授學(xué)科知識(shí)。一般而言，專業(yè)課的雙語(yǔ)教學(xué)要求采用英文原版教材和英文課件；在平時(shí)作業(yè)及考試中采用英文出題和答題；并且外語(yǔ)授課課時(shí)達(dá)到該課程的50％以上。

雙語(yǔ)教學(xué)的最終目的是通過在外語(yǔ)環(huán)境中進(jìn)行學(xué)科教育，使學(xué)生能夠熟練地運(yùn)用中、英文進(jìn)行專業(yè)思考，加深學(xué)生對(duì)國(guó)外先進(jìn)知識(shí)體系、思想方法以及前沿學(xué)術(shù)理論的了解。促使其全面掌握專業(yè)知識(shí)、技能。雙語(yǔ)教學(xué)的實(shí)質(zhì)是用教學(xué)語(yǔ)言來促使學(xué)生的專業(yè)能力和語(yǔ)言能力發(fā)展，并非純粹是對(duì)英語(yǔ)的學(xué)習(xí)，而是以英語(yǔ)為載體對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)，是以學(xué)科內(nèi)容為核心，即利用英語(yǔ)學(xué)好專業(yè)。在這種教學(xué)環(huán)境下，英語(yǔ)不再僅僅是學(xué)習(xí)的對(duì)象，也是獲取相關(guān)專業(yè)知識(shí)的工具，對(duì)專業(yè)課程本身的掌握才是教學(xué)的目的所在。

在運(yùn)用雙語(yǔ)教學(xué)的過程中，教師要特別注意給學(xué)生構(gòu)建學(xué)科的整體知識(shí)框架，以專業(yè)術(shù)語(yǔ)帶動(dòng)知識(shí)點(diǎn)。通過雙語(yǔ)的不斷切換和有機(jī)融合，讓學(xué)習(xí)者同時(shí)使用母語(yǔ)和第二種語(yǔ)言進(jìn)行思維，能在這兩種語(yǔ)言之間根據(jù)交際對(duì)象和工作環(huán)境的需要自由地切換，使學(xué)生具有跨文化交流的實(shí)際能力。

二、國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程的教學(xué)組織

(一)教材選用

教材是決定教學(xué)效果和課程建設(shè)優(yōu)劣的重要因素。通過學(xué)習(xí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理這門專業(yè)課程，要求本科層次財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生能夠處理跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理問題。因此，課程所選的教材最好能從跨國(guó)公司的角度來全面討論外匯交易管理、投資和融資管理、現(xiàn)金管理、進(jìn)出口貿(mào)易等。這不僅需要理論知識(shí)。更重要的是要有對(duì)實(shí)務(wù)操作方法的清晰闡述，而且還應(yīng)配有案例，以增強(qiáng)可理解性和閱讀趣味性。筆者在國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程教學(xué)中，選用了CheolS.Eun＆Bruce G.Resnick編著的《International Financial Man-agement》原版教材。該教材較好地具備了以上特點(diǎn)，而且作為原版教材對(duì)學(xué)生盡快接觸到本學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域國(guó)外的最新研究成果和學(xué)術(shù)前沿信息有很大幫助。

但是，國(guó)外教材畢竟是國(guó)外教育體制的產(chǎn)物，直接拿給我們的學(xué)生使用。也有不適當(dāng)之處。比如，它的系統(tǒng)性不如國(guó)內(nèi)教材好。內(nèi)容較松散。因此，在教學(xué)中，我們?cè)谧裾赵娼滩目蚣荏w系的基礎(chǔ)上，根據(jù)授課對(duì)象原來的知識(shí)結(jié)構(gòu)和認(rèn)知能力，對(duì)原版教材部分內(nèi)容進(jìn)行了合理取舍，以保證達(dá)到雙語(yǔ)教學(xué)的效果。

(二)教學(xué)方法

國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程既具有較強(qiáng)的專業(yè)性，又要求師生具有較高的英文聽說交流能力。因此，該門課程的教學(xué)過程應(yīng)該循序漸進(jìn)?？偨Y(jié)起來，該課程的教學(xué)應(yīng)該經(jīng)歷三個(gè)階段。1幫助學(xué)生迅速適應(yīng)。教學(xué)過程力求簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，并注意幫助學(xué)生積累專業(yè)詞匯。幫助學(xué)生熟悉和適應(yīng)英文原版教材的表達(dá)和風(fēng)格，逐漸把學(xué)生引入雙語(yǔ)教學(xué)的氛圍，這一階段的教學(xué)進(jìn)度可以適當(dāng)放慢；2培養(yǎng)學(xué)生快速閱讀專業(yè)文獻(xiàn)的能力。讓學(xué)生明白對(duì)專業(yè)英文書的閱讀著眼點(diǎn)在于對(duì)基本概念的理解，而不是把每個(gè)單詞都弄明白；3引導(dǎo)學(xué)生注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過對(duì)專業(yè)知識(shí)的講解，培養(yǎng)學(xué)生直接從英文文獻(xiàn)中獲取知識(shí)的能力。讓學(xué)生體會(huì)到雙語(yǔ)教學(xué)所帶來的提升與魅力。

具體地說，教師在講授國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程時(shí)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的教學(xué)工作。

1有效地整合教材內(nèi)容。為學(xué)生學(xué)習(xí)構(gòu)造一個(gè)完整的學(xué)習(xí)框架，主要體現(xiàn)在：(1)開始每章的學(xué)習(xí)前，首先明確學(xué)習(xí)目標(biāo)：(2)每章授課重點(diǎn)突出，有主有次，知識(shí)體系完整；(3)每章講授結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)，回顧重點(diǎn)內(nèi)容，方便學(xué)生掌握課程重點(diǎn)和難點(diǎn),(4)每章的練習(xí)采用全英文表述。強(qiáng)化學(xué)生的英語(yǔ)思維方式。

2運(yùn)用案例教學(xué)法，鼓勵(lì)學(xué)生用英語(yǔ)表述財(cái)務(wù)管理專業(yè)的內(nèi)容。讓學(xué)生組成6人至8人小組，在國(guó)際資本結(jié)構(gòu)和資本成本、跨國(guó)現(xiàn)金管理等章節(jié)精選一些財(cái)務(wù)管理案例。讓其在課余時(shí)間準(zhǔn)備，鼓勵(lì)他們用英文進(jìn)行充分討論，而后形成書面報(bào)告，每個(gè)小組由其小組代表上講臺(tái)用英文陳述，同時(shí)要求其他同學(xué)作為聽眾，記英文筆記。陳述結(jié)束，請(qǐng)其他同學(xué)提問、討論，再由教師集中講解。小組案例的形式將英語(yǔ)的聽、說、寫和財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，可以極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)的能力。不斷提高學(xué)生的思維和表達(dá)能力。

3注意兩種語(yǔ)言的使用比例。本著雙語(yǔ)教學(xué)的落腳點(diǎn)是完成學(xué)科教學(xué)任務(wù)，在此同時(shí)促進(jìn)學(xué)生英語(yǔ)水平的提高這一教學(xué)目標(biāo)，在國(guó)際財(cái)務(wù)管理的課堂教學(xué)中，基本知識(shí)用英文講授，重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)再用漢語(yǔ)做進(jìn)一步的闡述和分析。授課過程中使用英文時(shí)要循序漸進(jìn)。保證學(xué)生在反復(fù)的練習(xí)和沉浸式的英語(yǔ)氛圍中學(xué)到財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、提高英語(yǔ)的綜合運(yùn)用能力。在整個(gè)課程進(jìn)程中，英文比例保持在50％以上，逐步強(qiáng)化學(xué)生的英文思維能力。同時(shí)，要及時(shí)有效地與學(xué)生溝通，鼓勵(lì)不同基礎(chǔ)同學(xué)之間開展互幫互學(xué)。

(三)考核方式

對(duì)于國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程學(xué)習(xí)效果的考核。通常采用西分制進(jìn)行評(píng)定。學(xué)生的最終成績(jī)由兩部分構(gòu)成，即平時(shí)成績(jī)占30％。期末書面綜合考試成績(jī)占70％。平時(shí)成績(jī)由課后練習(xí)、小組案例作業(yè)以及課堂發(fā)言三部分構(gòu)成。平時(shí)的作業(yè)和期末考核均用英文出題和答卷。

三、國(guó)際財(cái)務(wù)管理雙語(yǔ)課程教學(xué)中應(yīng)注意的其它問題

(一)在雙語(yǔ)教學(xué)中要改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念

應(yīng)以語(yǔ)言的應(yīng)用能力為目標(biāo)。同時(shí)在教學(xué)的過程中應(yīng)注意培養(yǎng)學(xué)生用英語(yǔ)進(jìn)行思維的能力和習(xí)慣。只有這樣，雙語(yǔ)教學(xué)帶來的專業(yè)學(xué)習(xí)的趣味性和英語(yǔ)語(yǔ)言展現(xiàn)的不同文化表現(xiàn)出的不同思維方式才能真正使學(xué)生的能力得到提高。

(二)國(guó)際財(cái)務(wù)管理教學(xué)中使用英語(yǔ)要有一個(gè)合理的“度”

在雙語(yǔ)授課過程中。英文講授比例應(yīng)視知識(shí)點(diǎn)的難易程度和文化背景靈活處理。對(duì)于教學(xué)內(nèi)容比較直觀，通過學(xué)生的預(yù)習(xí)能夠有所了解的部分，如國(guó)際財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)部分，用英文講授比例可以稍高一些。而對(duì)于教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)之處，應(yīng)使用母語(yǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹v解和分析，以保證學(xué)生準(zhǔn)確掌握學(xué)科知識(shí)的內(nèi)涵。

篇5

一、國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)承包工程項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，并滲透和貫徹于國(guó)際承包工程項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。

（二）國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)具有雙重性。一方面，由于國(guó)際承包工程的執(zhí)行主體是我國(guó)企業(yè)，所以，其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行必須遵循我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)；另一方面，由于國(guó)際承包工程施工和管理均在國(guó)外，其財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)的設(shè)置、運(yùn)行又必須遵循所在國(guó)家(地區(qū))的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)等法律法規(guī)。這就要求企業(yè)建立兩套財(cái)務(wù)核算和信息報(bào)告系統(tǒng)，以滿足內(nèi)外兩方面對(duì)國(guó)際承包工程會(huì)計(jì)核算工作的要求。兩套賬制度是國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)顯著特征。

（三）記賬本位幣不同。由于國(guó)際承包工程的主要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生在國(guó)外，外幣業(yè)務(wù)占全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的絕大部分。所以，國(guó)際承包工程一般都采用工程所在國(guó)家或地區(qū)的貨幣作為記賬本位幣，也可以用美元作為記賬本位幣。有些國(guó)際承包工程不僅涉及工程所在國(guó)貨幣，還涉及美元、歐元等其他國(guó)家的貨幣，人民幣也僅被作為一種外幣來核算。

（四）資金結(jié)算手段的多樣性。國(guó)內(nèi)工程的資金結(jié)算主要通過支票、匯票、匯兌等結(jié)算手段來進(jìn)行，比較簡(jiǎn)單。國(guó)際承包工程資金結(jié)算的一個(gè)突出特點(diǎn)是廣泛采用國(guó)際匯款、信用證、保函等結(jié)算方式。特別是信用證方式，程序比較復(fù)雜，信用證的申請(qǐng)、開立、信用證保函、信用證條款的修訂、信用證的展期、信用證的撤銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的程序和規(guī)定，如果信用證利用得好，會(huì)達(dá)到為項(xiàng)目融通資金的效果，但若不熟悉信用證結(jié)算的程序和特點(diǎn)，盲目開立信用證，則可能會(huì)使項(xiàng)目陷于被動(dòng)局面，給項(xiàng)目造成重大損失或損害承包商信譽(yù)。

（五）工程結(jié)算的規(guī)范性和法律約束性。國(guó)際承包工程從工程合同的簽訂、設(shè)備物資采購(gòu)、工程價(jià)款的結(jié)算到工程索賠，都要注重法律的約束力。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施都要求有書面文件，即合同、確認(rèn)信函等。

（六）對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高要求。首先是語(yǔ)言上的要求，掌握外語(yǔ)是做好國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；其次是財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)水平的要求，要求財(cái)會(huì)人員除了熟練掌握國(guó)內(nèi)工程核算業(yè)務(wù)，還要熟悉和掌握國(guó)際工程財(cái)務(wù)核算和管理的特點(diǎn)和方法，還要熟悉工程所在國(guó)的會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法律法規(guī)，掌握做外賬的方法和技巧；另外，還要求財(cái)務(wù)人員必須遵守當(dāng)?shù)胤珊妥鹬禺?dāng)?shù)厝说娘L(fēng)俗習(xí)慣。

二、國(guó)際承包工程財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

（一）制定必要的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作順利開展和有效運(yùn)作的保證，也是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的前提。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度制定的依據(jù)是中國(guó)的法律法規(guī)、項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)、公司總部的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)。所以，在項(xiàng)目運(yùn)作前就要了解當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)、稅收法律法規(guī)，完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算體系。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

資金管理是國(guó)際承包工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重中之重，資金是工程項(xiàng)目的血液，現(xiàn)金流是工程項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，因此境外承包工程的財(cái)務(wù)管理必須以資金管理為中心。

1.積極拓展融資渠道

國(guó)際承包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目需要充足的資金做保證。項(xiàng)目資金來源包括工程預(yù)付款及備料款、工程結(jié)算款、承包商自有資金和銀行融資。承包工程中資金使用成本最低的資金就是業(yè)主付款，因此應(yīng)盡可能及早、最大限額收取業(yè)主的工程預(yù)付款及備料款、工程結(jié)算款，減少墊付資金，降低資金成本。當(dāng)預(yù)收工程款及備料款、工程結(jié)算款和自有資金不能滿足項(xiàng)目資金需要時(shí)，就需要通過向金融機(jī)構(gòu)融資來解決了。

融資的渠道有多種：公司總部統(tǒng)一從國(guó)內(nèi)融資；從項(xiàng)目所在國(guó)金融機(jī)構(gòu)融資；從業(yè)主處取得資金支持等。

（1）公司總部統(tǒng)一從國(guó)內(nèi)融資。這種方式是利用公司總部較強(qiáng)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力, 規(guī)模優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)和較高的還本付息保障，爭(zhēng)取銀行信貸支持，并可能享受簡(jiǎn)化手續(xù)、降低利率、費(fèi)率和保證金率等諸多優(yōu)惠。但有時(shí)受總部信用額度所限、或項(xiàng)目所在地外匯管制（匯入易，匯出難）等因素影響，公司總部融資有時(shí)也不一定是最好的選擇。

（2）從所在國(guó)金融機(jī)構(gòu)融資。工程項(xiàng)目可通過本公司在當(dāng)?shù)氐牧己眯抛u(yù)、以公司總部的擔(dān)保及工程結(jié)算款通過貸款行收支為條件等向當(dāng)?shù)劂y行申請(qǐng)融資。這種融資方式既快捷方便，又可避免調(diào)動(dòng)費(fèi)用和匯兌損失，是國(guó)際承包工程項(xiàng)目融資的一個(gè)新途徑。中國(guó)水利電力對(duì)外公司巴基斯坦曼格拉大壩項(xiàng)目就成功地從當(dāng)?shù)劂y行獲得300余萬美元滾動(dòng)貸款。

（3）從業(yè)主處取得資金支持。項(xiàng)目可根據(jù)工程合同條款，或項(xiàng)目進(jìn)展情況積極同業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取能得到業(yè)主的資金支持。中水電曼格拉大壩項(xiàng)目就用此方式進(jìn)行過成功的嘗試，用低利息支出獲得了業(yè)主資金的支持。

2.合理調(diào)度和使用資金

國(guó)際承包工程項(xiàng)目普遍的情況是：項(xiàng)目前期因大量采購(gòu)急需資金；項(xiàng)目后期回收大量的結(jié)算資金。因此，如何合理調(diào)度使用資金成為項(xiàng)目資金管理的關(guān)鍵。

（1）選擇合適的開戶銀行。項(xiàng)目要根據(jù)業(yè)主付款銀行的不同，選擇適合的開戶銀行，以便收到業(yè)主的付款后，能及時(shí)投入使用。在一些落后國(guó)家，不同銀行的支票結(jié)算時(shí)間、銀行手續(xù)費(fèi)都不同，因此選擇合適的開戶銀行尤其重要。

（2）建立資金預(yù)算制度。分年度、季度、月度編制工程項(xiàng)目資金預(yù)算，根據(jù)擁有的資金量合理安排資金的使用。在資金緊張時(shí)，使有限的資金發(fā)揮關(guān)鍵作用；在資金富余時(shí)，也不會(huì)出現(xiàn)亂用資金的現(xiàn)象。

（3）利用有限的資金創(chuàng)造更多的效益。有些項(xiàng)目流動(dòng)資金需求量很大，這樣賬戶平時(shí)會(huì)有較大的資金余額，如果能計(jì)息將是一筆不小的收入。但銀行往往不給計(jì)息，但通過努力爭(zhēng)取還是有可能計(jì)息。如：中水電曼格拉大壩項(xiàng)目就經(jīng)過努力，在銀行開立一個(gè)特殊存款賬戶（Special Deposit Account），只要賬戶余額達(dá)到16萬美元，就可自動(dòng)計(jì)息；如果銀行存款余額達(dá)到50萬美元，就可按高達(dá)7%的利率計(jì)息。存款余額越高利率就越高，而賬戶的其他功能和基本戶是一樣的。

3.加強(qiáng)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)際承包工程所在國(guó)大多是不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家，經(jīng)常存在內(nèi)亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、政權(quán)更迭等政治風(fēng)險(xiǎn)，由此引起匯率大幅貶值、外匯管制以及限制利潤(rùn)匯出等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)要高度重視、采取措施，保證資金安全?？梢圆扇〉拇胧┯校?/p>

（1）在保證項(xiàng)目正常施工的前提下，盡量減少庫(kù)存現(xiàn)金。將資金集中存放在信譽(yù)好的外資銀行（如匯豐銀行、花旗銀行等），以保證資金的安全。

（2）盡量少留當(dāng)?shù)貛拧０旬?dāng)?shù)貛艃稉Q成美元、等國(guó)際通用貨幣，降低匯兌風(fēng)險(xiǎn)，減少匯兌損失。

（3）在可能的情況下，通過安全、合適的途徑，將多余資金匯回公司總部。

（三）控制項(xiàng)目的成本費(fèi)用

對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)由工程專業(yè)人員和財(cái)務(wù)人員共同對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的設(shè)備物資、零配件、人工等成本費(fèi)用制定詳細(xì)的預(yù)算和計(jì)劃。然后落實(shí)到項(xiàng)目的設(shè)備物資部門、財(cái)務(wù)部門以及施工隊(duì)組，明確各項(xiàng)資源的消耗定額和施工機(jī)械配置，明確完成的時(shí)間和質(zhì)量要求，盡量控制成本費(fèi)用。

（四）熟悉和研究稅收政策，合理避稅

首先，應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)囟愂辗煞ㄒ?guī)和工程合同中有關(guān)納稅條款，在項(xiàng)目實(shí)施開始就要按當(dāng)?shù)囟悇?wù)要求辦理有關(guān)稅務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。如：符合有關(guān)免稅規(guī)定的，要及時(shí)辦理免稅手續(xù)；成本費(fèi)用支出需要預(yù)扣所得稅的，要在付款時(shí)代扣所得稅并及時(shí)繳納稅金等。避免因不熟悉法律法規(guī)和工程合同中有關(guān)納稅的條款導(dǎo)致項(xiàng)目多繳稅或被罰款。

其次，應(yīng)認(rèn)真研究各項(xiàng)減免稅收的法律法規(guī)及會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的方法。正確選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，利用各國(guó)稅收政策之間的差異，在不違反法律的情況下合理避稅。

聘請(qǐng)信譽(yù)可靠、工作效率高的當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師事務(wù)所，協(xié)助審核和編制當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門要求報(bào)送的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)，辦理稅金預(yù)付和繳納手續(xù)，為項(xiàng)目提供稅務(wù)事項(xiàng)相關(guān)文件，取得完稅證明。

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；國(guó)際化；角色轉(zhuǎn)變

在企業(yè)全球化的帶動(dòng)下，傳統(tǒng)企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)展和滿足市場(chǎng)的需求，逐漸的改變自身結(jié)構(gòu)，在磨合中發(fā)現(xiàn)問題并完善不足。而作為企業(yè)管理重要的核心組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在向國(guó)際化轉(zhuǎn)型過程中，身肩重任。目前關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系國(guó)際化的研究中，大部分聚焦于財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)體系本身的改變和走向，雖然越來越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要，并正在積極的探索之中，但是，具體來說，對(duì)于財(cái)務(wù)體系最基層的財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變還是缺乏一定的重視，為了建立更好的企業(yè)發(fā)展秩序，在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，必須嚴(yán)肅對(duì)待財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性與可行性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的必要性

隨著中國(guó)改革開放和加入世界貿(mào)易組織的影響對(duì)中國(guó)越來越深，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)面向國(guó)際化，與國(guó)外的業(yè)務(wù)往來愈加緊密[1]。在這一整體趨勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與國(guó)際接軌是十分有必要的，而且具有著深刻長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。第一，財(cái)務(wù)人員必須為企業(yè)提供客觀可靠的數(shù)據(jù)分析，包括國(guó)內(nèi)外的相關(guān)政策法規(guī)、投資環(huán)境等，在這樣的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，這樣才能保證最大程度的降低戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)[2]。第二，為了推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程，財(cái)務(wù)人員需要在企業(yè)既定目標(biāo)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，起到監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程的作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的可行性

近年來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理向國(guó)際化發(fā)展的環(huán)境明顯加快，科學(xué)技術(shù)有了飛躍式的進(jìn)步、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)寬等等客觀條件的改善都提供了良好的發(fā)展土壤。各個(gè)方面的助助下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的道路越走越穩(wěn)。首先，在電子商務(wù)等新興技術(shù)支持下，越來越多的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的要求越來越高，不僅要求價(jià)格低廉，也要求產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)。人們對(duì)物美價(jià)廉商品的追求使國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易發(fā)展越來越繁榮，國(guó)內(nèi)國(guó)外互通有無，交易環(huán)境更加穩(wěn)定，貿(mào)易壁壘逐漸被打破，資本交流頻繁。第二，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的主導(dǎo)地位，對(duì)于科技研發(fā)的資金投入比例加大，以致于發(fā)行新產(chǎn)品的成本漸漸變大。在降低生產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品成本投入的一致目標(biāo)下，一些企業(yè)選擇合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與成本，達(dá)到雙贏的局面。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門的定位

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門和人員需要負(fù)責(zé)的工作大致包括：給員工發(fā)工資、做報(bào)表、做賬等等，這些落后、封閉的工作特點(diǎn)是由傳統(tǒng)的公司地位、保守的理念決定的。

（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)是做賬和記錄交易，大部分的時(shí)間都浪費(fèi)在了報(bào)稅、審核、登記憑證上，忽視了為企業(yè)提供專業(yè)的有效信息的重要性，更沒有精力去從事更加有創(chuàng)造力的工作。在企業(yè)面向國(guó)際化的今天，這種情況無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。

（二）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作側(cè)重于事后的總結(jié)，對(duì)于事件的發(fā)生缺乏前瞻性，在公司制定未來發(fā)展計(jì)劃時(shí)，往往不能提供具有建設(shè)性的相關(guān)意見[3]。財(cái)務(wù)人員對(duì)于相關(guān)方面的理解和熟知，可以為各個(gè)部門提供有用的信息，參與到?jīng)Q策制度當(dāng)中，有助于全面優(yōu)化企業(yè)的方案。

（三）當(dāng)前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系仍處于比較落后狀態(tài)，更有甚者，還保持大量手工工作內(nèi)容，這嚴(yán)重的消耗了財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力。在企業(yè)各個(gè)方面都進(jìn)行了沖擊了極大的變革時(shí)，財(cái)務(wù)部門還停滯不前，是不合時(shí)宜的。

三、財(cái)務(wù)人員在企業(yè)國(guó)際化中如何做好財(cái)務(wù)管理

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

一個(gè)發(fā)展良好的國(guó)際化企業(yè)，離不了健全的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，甚至于財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)展成為了企業(yè)的管理核心之一，一個(gè)企業(yè)有什么樣的財(cái)務(wù)管理理念，決定了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的基本方向，也影響了一個(gè)企業(yè)能夠發(fā)展的高度[4]。所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要從大局出發(fā)，考慮企業(yè)發(fā)展整體，提升整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的層次。使財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范有程序，客觀合理。只有在這樣的科學(xué)指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理才能穩(wěn)定有條理。

財(cái)務(wù)管理職能的步驟有：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策、預(yù)算與控制、分析與評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督等等。財(cái)務(wù)理念體系是分層次的，第一是核心理念，是高度概括性和導(dǎo)向性的。第二是業(yè)務(wù)理念，是指財(cái)務(wù)人員在面對(duì)具體的各個(gè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是應(yīng)當(dāng)具備的觀念。第三是基礎(chǔ)的理念，涵蓋資金時(shí)間價(jià)值理念、稅務(wù)規(guī)劃理念、風(fēng)險(xiǎn)理念等等，這些理念都是非常綜合性、基礎(chǔ)性的。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本運(yùn)作方式、必須要達(dá)到的財(cái)務(wù)數(shù)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、活動(dòng)的有效領(lǐng)域，都是由財(cái)務(wù)管理理念體系所決定的。只有做到這些，才能使企業(yè)在高效率高水平下，資源的利用達(dá)到最合理的配置。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求

企業(yè)走向國(guó)際化，要求財(cái)務(wù)人員不僅僅能夠熟悉了解公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，還能夠?yàn)楣镜哪繕?biāo)制定出謀劃策，做到客觀的考核公司的業(yè)績(jī)，進(jìn)行客觀有效的評(píng)估并提出修改建議。所以，財(cái)務(wù)人員相對(duì)以往，必須具有更高的個(gè)人水平和專業(yè)素養(yǎng)。

1、具有國(guó)際化財(cái)務(wù)管理觀念

正確的財(cái)務(wù)管理理念是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，影響著一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作方法、內(nèi)容和質(zhì)量，如何將傳統(tǒng)的理念轉(zhuǎn)向國(guó)際化，要求財(cái)務(wù)人員樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，并且具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。將企業(yè)價(jià)值最大化，全面配置公司的資源，平衡各方面的利益，并且能判斷自身和周圍潛在的風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、熟悉國(guó)際化的會(huì)計(jì)規(guī)則

市場(chǎng)面向國(guó)際化之后，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也不再局限于國(guó)內(nèi)，而國(guó)際貿(mào)易是一個(gè)全新的市場(chǎng)，財(cái)務(wù)人員必須全面更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備系統(tǒng)，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。熟悉并了解國(guó)際通用的財(cái)會(huì)規(guī)則和法規(guī)政策是最基本的要求，其次，對(duì)于合作方國(guó)家的相關(guān)財(cái)務(wù)的條例也要熟知，避免造成經(jīng)濟(jì)損失或者更大的利益?zhèn)?。只有知己知彼，才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

3、增強(qiáng)戰(zhàn)略思維，豐富知識(shí)面

財(cái)務(wù)工作需要培養(yǎng)全局意識(shí)，能夠有戰(zhàn)略性的思維，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)與模式都能夠及時(shí)的把握，并以財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，提供建設(shè)性的想法。

現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員所要具備的不僅僅是財(cái)務(wù)管理的工作的能力，在掌握金融等本專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還必須要開拓視野，對(duì)于相關(guān)方面的信息也要一注意去收集了解[5]。在與國(guó)外企業(yè)合作時(shí)，財(cái)務(wù)人員最好有一定的外語(yǔ)基礎(chǔ)，這樣才能更好的溝通，更好的表述自己。

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化的進(jìn)程中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何加強(qiáng)自身素質(zhì)，成為財(cái)務(wù)人員需要考慮的問題。財(cái)務(wù)人員的水平?jīng)Q定者一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)選擇和策略的制定，關(guān)系著企業(yè)能否將利益最大化。為了勝任企業(yè)的最新要求，財(cái)務(wù)人員必須要樹立正確的財(cái)務(wù)理念，隨時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備與構(gòu)成，磨煉自己的專業(yè)技能。達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)后，也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，從大局考慮，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光為企業(yè)的戰(zhàn)略決策貢獻(xiàn)力量。只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能在變革中，隨時(shí)適應(yīng)自己的角色，創(chuàng)造出價(jià)值。

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[2]相恒來.財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)工作在企業(yè)全面預(yù)算管理中的角色和作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（09）21：139-140.

[3]尹萍.推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力――從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變[J].會(huì)計(jì)師，2015，（11）13：16-17.

篇7

所謂”一體兩翼"即“一體”是指以財(cái)務(wù)管理專業(yè)為主體，“兩翼”分別是指外語(yǔ)水平和實(shí)踐能力。民辦教育是培養(yǎng)國(guó)際化人才的重要基地，全文以廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)南國(guó)商學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱廣外南商）為例，按照2016級(jí)廣外南商本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案，在對(duì)國(guó)際化認(rèn)識(shí)以及國(guó)際化課程體系的含義、特征分析的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)國(guó)際化課程體系進(jìn)行探討。

1 國(guó)際化人才的認(rèn)識(shí)

《漢語(yǔ)大詞典》中對(duì)人才的解釋為∶在某一方面有才能或本事的人。很多人都有對(duì)國(guó)際化人才的理解，比如，國(guó)內(nèi)著名的華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)彭劍鋒認(rèn)為，國(guó)際化人才可以從個(gè)體跟組織兩個(gè)層面來理解，聯(lián)想集團(tuán)柳傳志認(rèn)為，國(guó)際化人才就是能夠創(chuàng)造國(guó)際化效益的人才等，大多數(shù)人對(duì)國(guó)際化人才理解為：能講外語(yǔ)、熟悉國(guó)外環(huán)境等。

綜合將國(guó)際化人才理解為：國(guó)際化人才是指具有國(guó)際化意識(shí)和胸懷以及國(guó)際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)，視野和能力達(dá)到國(guó)際化水準(zhǔn)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中善于把握機(jī)遇和爭(zhēng)取主動(dòng)的高次人才。

國(guó)際化人才應(yīng)具備以下七種素質(zhì)：較高的政治思想素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)；較強(qiáng)的運(yùn)用和處理信息的能力；寬廣的國(guó)際化視野和強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)；熟悉掌握本專業(yè)的國(guó)際化知識(shí)；熟悉掌握國(guó)際慣例；較強(qiáng)的跨文化溝通能力；獨(dú)立的國(guó)際活動(dòng)能力。

2 國(guó)際化課程體系的含義及特征

課程國(guó)際化是在經(jīng)濟(jì)全球化和高等教育國(guó)際化的背景下應(yīng)運(yùn)而生，它的重要性日益凸顯，被公認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高等教育國(guó)際化的關(guān)鍵維度和實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)具有國(guó)際化人才的重要途徑。

2.1 國(guó)際化課程體系的含義

課程國(guó)際化是從知識(shí)全球化的角度出發(fā)，全面設(shè)計(jì)本國(guó)的高等教育課程體系，從而使所培養(yǎng)的人才能解決不同文化群體之間交流合作和發(fā)展中所遇到的障礙、隔閡和差異，并通過分析比較、鑒別與篩選將他國(guó)文化、社會(huì)、科技和管理精髓融入本國(guó)文化中。

迄今為止，課程國(guó)際化經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一階段是開設(shè)一些國(guó)際課程，講授國(guó)外科學(xué)文化成果，如設(shè)立國(guó)際稅收、國(guó)際法、國(guó)際金融等課程；或在傳統(tǒng)的課程中融入國(guó)際化內(nèi)容，如增加國(guó)際背景、國(guó)際案例、外國(guó)文化等；第二階段是開設(shè)用外語(yǔ)（主要是英語(yǔ)）講授的課程。第三階段是將國(guó)外先進(jìn)的教學(xué)方法和技術(shù)手段應(yīng)用到課程的實(shí)施中，進(jìn)一步加深課程的國(guó)際化程度。目前，除了世界一流大學(xué)以外，大部分國(guó)家高校的課程國(guó)際化程度處于第一階段和第二階段。

2.2 國(guó)際化課程體系的特征

課程國(guó)際化包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，吸收國(guó)外先進(jìn)科學(xué)文化成果，與本國(guó)傳統(tǒng)課程相融合，創(chuàng)建自己的國(guó)際化課程體系，并參與到世界高校課程體系之中；第二，把本國(guó)優(yōu)秀科學(xué)文化成果向世界推廣，讓外國(guó)人認(rèn)識(shí)和理解本國(guó)的優(yōu)秀科學(xué)文化成果。

一個(gè)國(guó)際化的課程體系應(yīng)具有開放性、共享性和通用性的特征：開放性，即該課程體系向世界開放，能迅速反映現(xiàn)代科技、文化、社會(huì)和市場(chǎng)發(fā)展的需要，并不斷調(diào)整、優(yōu)化。共享性，即實(shí)現(xiàn)課程資源在世界范圍內(nèi)的共享，包括設(shè)立開放性課程、跨國(guó)選修課程、優(yōu)秀教材的共享、先進(jìn)教學(xué)方法手段的交流等。通用性，即通過國(guó)際上認(rèn)可的高等教育質(zhì)量評(píng)估體系和標(biāo)準(zhǔn)，使本國(guó)的課程、學(xué)分得到世界的認(rèn)可。

3 創(chuàng)建我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系國(guó)際化的構(gòu)想

3.1 整體規(guī)劃，形成合力，推動(dòng)課程的國(guó)際化建設(shè)

我校應(yīng)將課程國(guó)際化納入學(xué)校的總體規(guī)劃和人才培養(yǎng)目標(biāo)中，研究實(shí)施課程國(guó)際化的政策機(jī)制，對(duì)國(guó)際化師資的引進(jìn)、國(guó)際化教材的選用、國(guó)際化教學(xué)方法的推廣、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等方面制定具體政策。組成校級(jí)團(tuán)隊(duì)在全校各院系實(shí)施和推廣課程國(guó)際化，定期召開課程國(guó)際化研討會(huì)、雙語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和教學(xué)觀摩等等，營(yíng)造課程國(guó)際化的校園氛圍。

3.2 不斷優(yōu)化國(guó)際化的課程體系

首先，針對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展需要，設(shè)置跨人文與自然科學(xué)、人文與社會(huì)科學(xué)等綜合性通識(shí)教育類課程。例如增設(shè)歷史分析和社會(huì)分析、文學(xué)藝術(shù)、外國(guó)文化、道德倫理、自然科學(xué)等方面的課程。其次，??化公共英語(yǔ)教學(xué)，提高學(xué)生英語(yǔ)聽說能力。建議在保證大學(xué)英語(yǔ)總學(xué)時(shí)不變的前提下，增加英語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練課程，如英語(yǔ)聽說（第1 學(xué)期）、商務(wù)英語(yǔ)聽說（第2 學(xué)期）、商務(wù)英語(yǔ)讀寫（第3-4 學(xué)期）。同時(shí)開設(shè)跨文化交流與比較的課程，例如《東西方文化比較》、《外國(guó)歷史》、《西方思想史》、《西方經(jīng)濟(jì)史》等，為雙語(yǔ)教學(xué)與國(guó)際化意識(shí)的培養(yǎng)打下良好基礎(chǔ)。

在專業(yè)課中增加雙語(yǔ)教學(xué)的比重，適應(yīng)國(guó)內(nèi)、國(guó)外、國(guó)際三種環(huán)境變換的全球財(cái)務(wù)的視野，提高對(duì)外進(jìn)行交流的外語(yǔ)能力。從第1 門專業(yè)課開始，循序漸進(jìn)地進(jìn)行雙語(yǔ)教學(xué)：管理學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（第1學(xué)期，部分雙語(yǔ)），基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)（第2學(xué)期，部分雙語(yǔ)），財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和金融學(xué)（第3學(xué)期、雙語(yǔ)），國(guó)際金融和財(cái)務(wù)管理（第4學(xué)期、雙語(yǔ)），管理會(huì)計(jì)（第5學(xué)期，雙語(yǔ)），投資學(xué)和國(guó)際財(cái)務(wù)管理（第6學(xué)期，雙語(yǔ)），國(guó)際稅收（第7學(xué)期，雙語(yǔ)）。

3.3 加強(qiáng)雙語(yǔ)教學(xué)，推動(dòng)教材和教輔的國(guó)際化

雙語(yǔ)教學(xué)和全英文教學(xué)是培養(yǎng)國(guó)際化財(cái)務(wù)管理人才的重要方式。建議對(duì)國(guó)際化程度高的課程采用雙語(yǔ)教學(xué)，如金融學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本市場(chǎng)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理等課程。

對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、難度較大的選修課程則可以選用翻譯的國(guó)外教材或國(guó)內(nèi)優(yōu)秀教材，中文授課。在雙語(yǔ)教學(xué)層次上，建議先從低層次的雙語(yǔ)教學(xué)模式開始，隨著學(xué)生英語(yǔ)水平的提高和專業(yè)知識(shí)的積累，逐步過渡到較高層次的雙語(yǔ)教學(xué)模式。在條件成熟時(shí)，可在高年級(jí)開設(shè)的課程中選擇幾門（核心或選修課程）進(jìn)行全外語(yǔ)型雙語(yǔ)授課。通過這種循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)的方式，使學(xué)生從心理、能力和英語(yǔ)思維上逐步適應(yīng)雙語(yǔ)教學(xué)模式。此外，在具體的雙語(yǔ)教學(xué)實(shí)踐中，建議分班教學(xué)，即根據(jù)學(xué)生英語(yǔ)水平高低將英語(yǔ)水平大致相當(dāng)?shù)膶W(xué)生分在一個(gè)班里，接受最適合的雙語(yǔ)教學(xué)模式。

建議引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)的教育資源，加快教材和教輔資料的國(guó)際化建設(shè)。由于國(guó)外出版的教材質(zhì)量良莠不齊，在引進(jìn)國(guó)外教材時(shí)要特別注意甄別教材的質(zhì)量。在使用原版教材教學(xué)時(shí)，教師要注意結(jié)合本土化的內(nèi)容，切忌照本宣科、生搬硬套。

3.4 大力推廣國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)手段和教學(xué)方式

首先，改變傳統(tǒng)的課堂講授方式，將導(dǎo)學(xué)式、互動(dòng)式、案例式、研討式教學(xué)法應(yīng)用到課堂教學(xué)中，通過“課堂圓桌會(huì)議”、“課程論文”和“小組作業(yè)”等方式形成“學(xué)生自學(xué)體驗(yàn)”，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)習(xí)慣和鉆研精神。其次，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，優(yōu)化教學(xué)手段，提高教學(xué)水平，例如建立網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，為師生提供一個(gè)教學(xué)互動(dòng)、教學(xué)資源、管理和溝通傳播方式的數(shù)字化教學(xué)環(huán)境，為學(xué)生開展探究式、自主式和全天候?qū)W習(xí)創(chuàng)造條件。

篇8

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，依據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理的原則，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，并處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)管理工作，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有以下特征。

（一）財(cái)務(wù)管理已經(jīng)上升到企業(yè)管理核心位置。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括對(duì)資金的籌集、投入、耗費(fèi)、回收以及分配五個(gè)方面。這幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有著重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值具有不可替代的作用，能夠帶動(dòng)企業(yè)在其他方面的管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的績(jī)效。

（二）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本能夠反映其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)具有很大的綜合性，它系統(tǒng)、全面地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要方面和過程，體現(xiàn)了商品生產(chǎn)、交換所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否正常，經(jīng)營(yíng)是否得當(dāng)、產(chǎn)品產(chǎn)銷是否通暢等都可以從相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用越來越明顯，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得了一定的成績(jī)，但是，在實(shí)際的管理過程中，還存在一些問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）籌資、投資決策不夠科學(xué)合理。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展一般都要借助外來資金的幫助，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面就是債務(wù)問題。債務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)就可能遭遇滅頂之災(zāi)，例如：德隆集團(tuán)在短短的幾年時(shí)間里，就發(fā)展成為了資產(chǎn)數(shù)億元的全國(guó)性大集團(tuán)公司，但最終還是因?yàn)槎嗄攴e累而成的失衡的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)使得企業(yè)轟然倒塌，究其原因就是因?yàn)槠渫耆揽繉?duì)外負(fù)債進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展，扭曲了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，不少企業(yè)為了上市，都采用做假賬的方法，在證券市場(chǎng)上大肆地圈錢，無法上市的企業(yè)就通過銀行貸款來實(shí)現(xiàn)其投資計(jì)劃，給人一種誰(shuí)籌資多誰(shuí)就盈利大的感覺。但是，這些企業(yè)沒有意識(shí)到負(fù)債其實(shí)是一把“雙刃劍”，在給企業(yè)帶來積極正面影響的同時(shí)，也能帶來負(fù)面、消極的影響。所以，企業(yè)在進(jìn)行籌集資金的時(shí)候，應(yīng)該合理科學(xué)地確定自有資本和借入資本的比例，實(shí)施適度的負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略。但有些企業(yè)在投資時(shí)往往只追求眼前利益，很少考慮自身的規(guī)模和長(zhǎng)期目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查不夠深入，對(duì)投資分析的論證不夠全面，只是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，導(dǎo)致企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)加大，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也增大。

（二）部分企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不夠健全。不少企業(yè)缺乏相關(guān)部門的監(jiān)督管理，內(nèi)部控制不夠規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)資金的管理不嚴(yán)，資金的調(diào)度不夠科學(xué)，對(duì)資金的使用不合理。部分企業(yè)不能準(zhǔn)確地把握其現(xiàn)金流量，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的資金短缺陷入財(cái)務(wù)困境。（2）部分企業(yè)的賒銷政策不夠理想，缺少對(duì)客戶的研究，沒有有力的催賬政策，呆賬、壞賬時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。（3）對(duì)存貨的控制薄弱，沒有完善的采購(gòu)和付款的控制制度，對(duì)存貨的投資缺乏科學(xué)性，使得資金的使用效率低下。（4）企業(yè)的內(nèi)部控制制度不夠完善，沒有有效的監(jiān)督約束機(jī)制，權(quán)責(zé)利不明確，導(dǎo)致企業(yè)的管理層層弱化，管理力度層層遞減，無法使企業(yè)的效益得到提高。

（三）部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法落后，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高。目前，我國(guó)還有很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還停留在手工操作的階段，信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，有些企業(yè)雖然使用了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)較低，并沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的作用。甚至有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不具有從業(yè)資格，其技能水平和學(xué)習(xí)能力不高，在這種條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門提供的會(huì)計(jì)信息就會(huì)比較粗劣，企業(yè)各方利益相關(guān)者無法真實(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到很好的體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，建議從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)。

（一）科學(xué)合理地進(jìn)行決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的投資收益。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的市場(chǎng)定位，以經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略為指導(dǎo)，利用對(duì)各項(xiàng)條件的分析和對(duì)未來的預(yù)測(cè)進(jìn)行投資決策，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ν顿Y的時(shí)機(jī)、區(qū)域和規(guī)模等做出選擇。例如：在企業(yè)新產(chǎn)品的研究和試制階段，要著手搞好市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者的需求，對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行可行性論證和科學(xué)分析，以此降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，應(yīng)規(guī)范企業(yè)的投資程序，在進(jìn)行投資前要對(duì)投資的可行性進(jìn)行分析論證，根據(jù)相關(guān)專家的意見和當(dāng)前企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出判斷。投資后要實(shí)施全過程監(jiān)管，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段都要做到精細(xì)的管理，實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，以此規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立健全內(nèi)部控制制度，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤管理，提高資金的使用效率；重視對(duì)資金、存貨以及各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)的管理，通過信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享和控制，對(duì)資金的支付和收回做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，合理分配流動(dòng)資金和固定資金的比例，提高資金的使用效率；建立健全規(guī)范的信用制度，對(duì)企業(yè)的客戶進(jìn)行信用分析，健全客戶的信用資料，對(duì)不同的客戶信用狀況，分別采取不同的信用標(biāo)準(zhǔn)；重視對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析、收現(xiàn)率分析等，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。隨著外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)面對(duì)著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其盡快地掌握國(guó)際通用的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，掌握國(guó)際的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，樹立信息意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的籌資、投資決策提供及時(shí)、有用的信息。建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)多元化籌資和經(jīng)營(yíng)的方法來化解和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

篇9

（中國(guó)航空油料集團(tuán)公司,北京 100000）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展和“走出去”戰(zhàn)略的大力倡導(dǎo)，我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)著越來越重要的地位。復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境不但給我國(guó)企業(yè)帶來潛在的機(jī)遇，也帶來了諸多不確定性風(fēng)險(xiǎn)。因此，深入研究中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。本文系統(tǒng)地探討了中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，旨在為中國(guó)企業(yè)的未來發(fā)展提供思路和方法。

關(guān)鍵詞 ：中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；構(gòu)成因素；控制措施

中圖分類號(hào)：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772-（2015）05-0087-02

收稿日期：2015-02-08

作者簡(jiǎn)介：張晟（1989-），女，遼寧遼陽(yáng)人，本科,初級(jí)經(jīng)濟(jì)師。研究方向：企業(yè)管理財(cái)務(wù)金融方向。

一、引言

國(guó)際工程承包是指一個(gè)國(guó)家的承包商以自己的資金、技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備、原材料和許可權(quán)等承攬國(guó)外業(yè)主的工程項(xiàng)目，為其完成工程項(xiàng)目或從事其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并按承包商與業(yè)主所簽承包合同的規(guī)定收取各項(xiàng)成本費(fèi)及贏得利潤(rùn)的一種國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作方式[1]。國(guó)際工程承包涉及貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易等方面。我國(guó)的國(guó)際工程承包業(yè)起步于改革開放初期，并在這三十多年來得到迅速發(fā)展。繼續(xù)挖掘我國(guó)的對(duì)外承包產(chǎn)業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，深耕既有市場(chǎng)，是加速我國(guó)從貿(mào)易大國(guó)到貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)化的基本戰(zhàn)略。

然而近年來國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的快速升級(jí)給國(guó)際工程承包業(yè)帶來極大的壓力。而國(guó)際工程承包項(xiàng)目往往具有投入資金量大、施工周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高、工程管理復(fù)雜的特點(diǎn)。國(guó)際環(huán)境動(dòng)蕩性則使國(guó)際工程承包企業(yè)承擔(dān)著越來越大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)沓邪?xiàng)目的虧損。因此，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)際工程承包企業(yè)要想繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，與歐美國(guó)家的成熟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，深入剖析企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)來源和規(guī)避措施，并將風(fēng)險(xiǎn)管理思想滲透到企業(yè)管理的整個(gè)生命周期中，以有力的應(yīng)對(duì)措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

二、中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的解釋，可以概括為：由于一些不合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)或融資不當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致企業(yè)喪失正常的賬目資金償還能力，從而使企業(yè)投資人的實(shí)際投資收益與預(yù)期收益呈消極背離的危險(xiǎn)[2]。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源方方面面，大體而言可以概括為企業(yè)外部環(huán)境的動(dòng)蕩性和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不確定性，當(dāng)企業(yè)相關(guān)決策與企業(yè)發(fā)展不匹配或不能應(yīng)對(duì)外部環(huán)境動(dòng)蕩性時(shí)，不當(dāng)?shù)臎Q策活動(dòng)則會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或直接損失。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為廣義和狹義兩個(gè)概念。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以理解為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，因?qū)Ω鞣N系統(tǒng)的或者非系統(tǒng)的因素?zé)o法預(yù)料和控制，企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)目標(biāo)與預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)差異，而這樣的差異會(huì)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面的影響甚至有帶來?yè)p失的可能性，這種可能性即為廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱融資或籌資風(fēng)險(xiǎn)，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的負(fù)債存在使得企業(yè)存在到期無法償還本金的風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)相對(duì)狹義的概念[3]。本文所探討的主要是廣義的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其構(gòu)成因素。

（一）外部環(huán)境因素

國(guó)際工程承包業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是風(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)，其應(yīng)對(duì)的不僅是來自各個(gè)國(guó)家的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)難以預(yù)測(cè)的國(guó)際環(huán)境。這一市場(chǎng)中蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?，也存在著極大的投入風(fēng)險(xiǎn)。首先，國(guó)際工程承包是不同國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同、制度不同、文化差異巨大，這些都是雙方合作的難度和風(fēng)險(xiǎn)；其次，西亞北非等地的政治環(huán)境動(dòng)蕩，而我國(guó)承攬的很多工程項(xiàng)目處于這些地區(qū)，項(xiàng)目進(jìn)展和人員安全時(shí)刻受到威脅，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的；另外，在國(guó)際市場(chǎng)上也常常出現(xiàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，這一情況也會(huì)增加企業(yè)所面臨環(huán)境的不確定性，進(jìn)而增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理制度因素

我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)多數(shù)將工作重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的實(shí)施上，而在財(cái)務(wù)管理方面則重視程度不夠，這就造成了財(cái)務(wù)管理制度不完善，流程不規(guī)范，監(jiān)管不嚴(yán)格，人才隊(duì)伍建設(shè)力度不夠，財(cái)務(wù)管理缺乏效率和前瞻性等問題。而財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障，沒有一個(gè)穩(wěn)健運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)投融資戰(zhàn)略因素

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

參與國(guó)際工程承包的中國(guó)企業(yè)既有大型壟斷央企，也有中小民營(yíng)企業(yè)，大型企業(yè)集團(tuán)往往資金充沛，投融資能力更強(qiáng)，然而一旦決策失誤，產(chǎn)生的后果也極大。尤其在對(duì)于還未發(fā)展成熟的企業(yè)來說，內(nèi)部管理效率低，缺少行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭人物，項(xiàng)目運(yùn)作也缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，這些都增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，我國(guó)企業(yè)合同管理制度不完善，簽訂項(xiàng)目合同往往漏洞繁多，這又間接增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，有些企業(yè)缺乏長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光，只為獲得當(dāng)前的既得利益，采取相對(duì)高成本和相對(duì)低效益的項(xiàng)目開發(fā)策略，這種做法不但可能導(dǎo)致預(yù)期效益難以實(shí)現(xiàn)，而且可能有項(xiàng)目虧損的后果。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)大多為大規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)，承攬的工程項(xiàng)目數(shù)額大、成本高、需要大額的資金的支持，然而在投融資領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)才剛剛起步，市場(chǎng)不夠活躍，政府的相關(guān)政策也不完善，因此融資難度極大。雖然近些年來，我國(guó)企業(yè)在融資方式與融資渠道上有多層次的進(jìn)展，但與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟企業(yè)相比，依然有諸多不足，仍然存在著融資渠道單一，民間資本難以介入，過度依賴銀行等問題。這就使得企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表率增大，進(jìn)而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）工程項(xiàng)目中的相關(guān)因素

1.投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段，承包方與發(fā)包方都面臨諸多不確定情況，在項(xiàng)目初始決策階段的只能進(jìn)行工程量的估算和概預(yù)算，施工圖設(shè)計(jì)還不完善，而工程量估算的結(jié)果往往與未來的實(shí)際結(jié)果不一致，甚至相去甚遠(yuǎn)。如果承包商在投標(biāo)前對(duì)工程所在地的相關(guān)情況了解不足或沒有進(jìn)行科學(xué)合理的工程概算，將導(dǎo)致報(bào)價(jià)出現(xiàn)疏漏而承擔(dān)成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)

隨著EPC承包模式逐漸成為主流，承包項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，承包商不但需要有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及咨詢的全方位能力，同時(shí)需要雄厚的資金基礎(chǔ)。在這種形式下，業(yè)主一般要求總承包商帶資承建，一旦發(fā)包方不能按時(shí)支付工程款或在施工過程中發(fā)生工程變更而雙方不能就工程量和工程價(jià)款達(dá)成一致意見時(shí)，承包方與業(yè)主都會(huì)面臨不同程度的工期風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于承包商來說，工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，為了保證工期往往還需繼續(xù)墊付資金進(jìn)行工程建設(shè)，這對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和融資能力都是不小的考驗(yàn)。

3.分包商違約風(fēng)險(xiǎn)

許多總承包商在承攬一個(gè)工程項(xiàng)目之后將部分標(biāo)段分包給專業(yè)分包商。部分分包商為了中標(biāo)而惡意報(bào)出低價(jià)，而在中標(biāo)之后則以各種手段尋求工程變更，進(jìn)而提高工程價(jià)款，從而攫取利益。如果總承包商不能妥善處理這類問題，工程可能出現(xiàn)工期延誤、工程質(zhì)量差甚至違約的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）人力資源因素

隨著我國(guó)企業(yè)不斷走向國(guó)際市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)急需懂技術(shù)、懂管理并擅長(zhǎng)外語(yǔ)交流的綜合型人才，而人才的缺乏與日益擴(kuò)大的企業(yè)規(guī)模不匹配，這就使得很多企業(yè)在投融資、工程項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理風(fēng)諸多方面表現(xiàn)得心有余而力不足。而人才是諸多企業(yè)資源中最重要的因素，所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容都由人來完成，如果相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員素質(zhì)不高，將直接影響業(yè)務(wù)完成的質(zhì)量，甚至給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理剛剛起步，大多企業(yè)還未把財(cái)務(wù)管理提升到戰(zhàn)略高度，財(cái)務(wù)管理往往處于被忽視的位置，這就使得本就基礎(chǔ)薄弱的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在更多的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)的工作中，財(cái)務(wù)管理人員以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是致使企業(yè)遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵原因。只有首先將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提高到戰(zhàn)略高度，積極地培養(yǎng)有前瞻能力的財(cái)務(wù)管理人才，從而建立起有實(shí)力的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能從根本上解決當(dāng)前管理效率低和失誤頻發(fā)的局面。

三、中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

前文從五個(gè)方面闡述了中國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)可能遇到的各方面風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)上述主要風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)企業(yè)可采取以下應(yīng)對(duì)措施。

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)管理機(jī)制

1.建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制

企業(yè)面臨的一切風(fēng)險(xiǎn)首先誘發(fā)于外部環(huán)境的變動(dòng)。因此，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的觀察與預(yù)測(cè)尤為重要，是否能準(zhǔn)確把握當(dāng)前乃至未來的市場(chǎng)發(fā)展方向以及預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和可能的市場(chǎng)機(jī)遇是企業(yè)能否應(yīng)對(duì)危機(jī)并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于國(guó)際工程承包企業(yè)來說，就要透徹地掌握工程所在國(guó)的政治環(huán)境、法律制度、人文環(huán)境，了解當(dāng)前最先進(jìn)的技術(shù)水平，熟知最成熟的企業(yè)管理與項(xiàng)目管理方法。只有有效地預(yù)測(cè)了風(fēng)險(xiǎn)，才能相應(yīng)地采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的基本環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)力，以便在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)從容應(yīng)對(duì)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，應(yīng)首先強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程，明確財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)責(zé)任，進(jìn)而在井然有序的財(cái)務(wù)管理流程中繼續(xù)構(gòu)建財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理能力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)融資能力，完善企業(yè)投融資機(jī)制

我國(guó)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，通過增強(qiáng)企業(yè)的獲利、償債、履約、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等一系列綜合能力來提高信用等級(jí)，并通過良好的聲譽(yù)不斷拓寬融資渠道。同時(shí)，要深入研究金融政策，在最大程度上利用政策支持，科學(xué)合理地制定融資計(jì)劃，控制資金流速，結(jié)合合同管理有效地進(jìn)行資金使用、資金結(jié)算和資金回收等。

（三）加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，提高整體人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員在發(fā)揮會(huì)計(jì)職能的同時(shí)要提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，務(wù)必實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程。建立境內(nèi)外財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和實(shí)行多層次多方面的規(guī)范的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警控制制度，如實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，財(cái)務(wù)人員既對(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷負(fù)責(zé)，也要接受企業(yè)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)；加快企業(yè)和項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有條件的企業(yè)和項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算[4]。

復(fù)合型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和選拔是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，提高國(guó)際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的根本措施。企業(yè)應(yīng)全面培養(yǎng)提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，積極引進(jìn)國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理人才，逐步推行人才本土化，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與國(guó)際工程項(xiàng)目合同談判以及項(xiàng)目的全生命周期管理，從而從全局的角度為企業(yè)和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)決策提供更為專業(yè)的服務(wù)。

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篇10

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

近幾年來，通過改革、改組、改造和加強(qiáng)企業(yè)管理，一些大型企業(yè)集團(tuán)有了可喜的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，有些已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理非常重要的一部分，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究意義重大。本文在基于企業(yè)集團(tuán)概念的基礎(chǔ)上，深入分析我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及所存在的問題;針對(duì)現(xiàn)在的不足，提出了若干建議，旨在為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供參考與理論指導(dǎo)。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及重點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，其管理目標(biāo)是促進(jìn)資金的流動(dòng)性及應(yīng)用性，最大限度的實(shí)現(xiàn)資本。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資和利益分配。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，目前主要有三種不同觀點(diǎn)：利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化及企業(yè)價(jià)值最大化。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的管理模式基本形成，由于企業(yè)集團(tuán)受所處的經(jīng)濟(jì)體制及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期等因素影響，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該立足于自身實(shí)際，確立企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)一是要做好在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上專業(yè)化與多元化的協(xié)調(diào);二是在財(cái)務(wù)控制中要考慮集權(quán)與分權(quán)的權(quán)衡;三是組織協(xié)調(diào)與組織沖突。。

二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)在實(shí)施大公司大集團(tuán)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績(jī)，目前已建立起了數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)，但更應(yīng)當(dāng)看到，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)管理水平的提高明顯滿后于組建速度，主要原因就是財(cái)務(wù)管理方面不僅完善，主要存在以下問題：

（一）財(cái)務(wù)管理體制不完善，管理模式兩極分化嚴(yán)重，要么過度集權(quán)，要么過度分權(quán)，集團(tuán)公司無法對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施有效的控制，不能從企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來安排投資和籌資活動(dòng)，集團(tuán)整體利益受損，使集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)政策不能達(dá)到一致。

（二）財(cái)務(wù)控制缺乏一體性。財(cái)務(wù)控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不可缺少的組成部分，貫穿于企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。但從我國(guó)目前的情況看，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制主要集中于事后控制，往往缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。

（三）缺乏健全有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控。目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)報(bào)表嚴(yán)重不實(shí)，濫投資，亂分配，截流利潤(rùn)，私設(shè)“小金庫(kù)”，濫發(fā)獎(jiǎng)金，搞賬外經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)上失控現(xiàn)象，子公司的財(cái)權(quán)過度分散僅僅是導(dǎo)致以上現(xiàn)象產(chǎn)生的原因之一，對(duì)分散的財(cái)權(quán)缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)控是另一個(gè)重要的原因。

三、加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理建議

面對(duì)多變的理財(cái)環(huán)境和相對(duì)復(fù)雜的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)必須真正從戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，必須以有效的財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)機(jī)制為保障。

（一）建立健全集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)機(jī)制。財(cái)務(wù)機(jī)制運(yùn)行的好壞直接影響集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制的運(yùn)行。集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一種形式，要想真正改變產(chǎn)權(quán)模糊、政企不分、職責(zé)不明的格局，關(guān)鍵是要解決財(cái)務(wù)自，即財(cái)權(quán)問題。因此，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵是財(cái)務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)換是經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的必要前提。

（二）處理好財(cái)務(wù)權(quán)限上的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。在科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)范完整的內(nèi)部管理體制基礎(chǔ)上，集團(tuán)要根據(jù)內(nèi)部各層次和集團(tuán)核心企業(yè)所持有的股權(quán)，科學(xué)界定母子公司責(zé)、權(quán)、利，規(guī)范集團(tuán)理財(cái)行為。母公司不能隨意干預(yù)獨(dú)立法人子公司的正常經(jīng)營(yíng)管理工作。但為了保證其資本金的安全性，可以從量的方面確定風(fēng)險(xiǎn)防范區(qū)間，確定各層次盈利責(zé)任的指標(biāo)體系;從質(zhì)的方面嚴(yán)格各項(xiàng)理財(cái)制度，考核獎(jiǎng)懲制度。母公司的控制重點(diǎn)應(yīng)是長(zhǎng)期資產(chǎn)，而對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的控制可以下放到子公司，并建立嚴(yán)格的制授權(quán)批準(zhǔn)制度。

（三）加強(qiáng)籌資管理，促使集團(tuán)不斷發(fā)展?；I資是集團(tuán)公司生存與發(fā)展的前提條件，集團(tuán)公司只有能夠以盡可能低的資金成本取得源源不斷的資金供應(yīng)，才能迅速發(fā)展并顯示出生生不息的活力。而資金短缺是困擾集團(tuán)公司的嚴(yán)重問題，這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的資金問題，從更深層次看它是一個(gè)企業(yè)制度問題，目前，兩權(quán)分離給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來了新的契機(jī)。只有重塑籌資主體，改善籌資環(huán)境，優(yōu)化籌資決策，以及提高籌資技術(shù)，集團(tuán)公司的籌資管理才能得到穩(wěn)步科學(xué)的發(fā)展。