導語：如何才能寫好一篇宣傳企業(yè)文化的方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】企業(yè)文化；五步走；政工宣傳；四字經(jīng)

中圖分類號：F27文獻標識碼A文章編號1006-0278（2015）08-096-01

一、企業(yè)文化五步走的含義分析

1.企業(yè)對于企業(yè)文化不斷完善，企業(yè)文化理念體系就是企業(yè)的基本價值觀念，是一個企業(yè)的宗旨，一個企業(yè)的整體精神風貌，一個企業(yè)的作風，一個企業(yè)經(jīng)營管理理念，更是一個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想層面的動力，企業(yè)的價值觀，會直接影響到一個企業(yè)的在經(jīng)營中的發(fā)展方向。一個企業(yè)文化的好壞，是一個企業(yè)宗旨，是一個企業(yè)精神支柱，一個企業(yè)要發(fā)展成什么樣子的，是需要良好的穩(wěn)固的企業(yè)文化，更需要非常重要的經(jīng)營管理理念，質(zhì)量理念，人才理念和營銷理念，都是組成一個企業(yè)非常明確地發(fā)展方向問題。企業(yè)文化不斷完善就很好豐富了這種精神層次需求，更好的為企業(yè)發(fā)展起到引導作用。

2.企業(yè)文化理念的傳播法方式，傳統(tǒng)的方式主要就是利用企業(yè)進行雜志和報紙等方式進行傳播，然后就是利用會議進行宣傳工作，現(xiàn)在主要方式就是電子網(wǎng)絡方式。對于企業(yè)文化的推動作用，企業(yè)文化理念推展需要在一定環(huán)境和制度中進行，這就需要一個非常良好文化氛圍，每一個員工都能夠很好參加，同事還需要把這種文化理念能夠融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，對于企業(yè)規(guī)章制度上進行修訂，每一個員工都能很好感受到企業(yè)文化的引導作用。

3.企業(yè)文化發(fā)展核心理念，就是對于每一個員工都可以做好很好熏陶作用，提升文化層次，同時還要對于文化禮儀進行一定合理的規(guī)范，將企業(yè)文化靈魂融入到企業(yè)經(jīng)營理念中，樹立很好品牌形象，更好向社會推廣自己的產(chǎn)品。

二、企業(yè)文化中四字經(jīng)含義分析

企業(yè)文化中對政工宣傳就是四個字，新、小、實和帶，其中新就是指的是企業(yè)發(fā)展中的靈魂和企業(yè)思想政治工作生存階段，要不斷推陳出新形式進行，另一個就是要對于錯誤和誤解進行一定的消除作用，對于企業(yè)員工進行一定的改革。小指的就是要做好思想政治工作，就要從小事做起，以小見大，糾正一些小問題，從而提高對于大問題的研究和發(fā)展方向。實指的就是要做到領導作用，凡是要做到實處，想問題和做事情，要從實際出發(fā)，關心員工。帶就是要很好帶動員工進行思想政治工作，講究方法要正確，從員工自己做起，要進行親子指揮，要能夠凝聚人心，很好提高工作效率。

三、如何進行企業(yè)文化五步走方式的宣傳措施

1.首先要加強對于企業(yè)文化的制作，樹立非常良好的企業(yè)文化氛圍，制作標語進行激勵員工，要熱愛自己敢為，同時還要進行一定圖版展示，圍繞安全警示額主題進行一定宣傳工作，另外就是要進行一定的宣傳隊伍建設工作，提高政治宣傳整體水平，提拔優(yōu)秀的人才進行一定組織工作，通過各種形式進行傳播。還要不斷擴大宣傳渠道，將重心工作和政治工作相互結(jié)合，將新聞宣傳和策劃力度都能夠很好和政治工作相互結(jié)合起來，深層次的進行公司特色分析和研究，推動工作成果發(fā)展，同時全面提高企業(yè)宣傳的力度影響。

2.創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展實踐活動，對于青年員工要結(jié)合技能和崗位方面建立非常合理的文化教育工作，還要進行一定的網(wǎng)絡方式宣傳工作，特別是企業(yè)文化教育宣傳工作，根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展方向，進行一定的企業(yè)文化宣傳教育工作。

3.要全力的打造非常完善品牌形象，深化企業(yè)品牌優(yōu)勢，符合時代的發(fā)展需要，進行員工個性發(fā)展方向提高，還要能夠為企業(yè)核心競爭力進行一定創(chuàng)建一定的文化氛圍貢獻方式，更好為企業(yè)打造非常優(yōu)勢的企業(yè)文化氛圍。公司也要進行一定活動豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。更好加強員工的身心素質(zhì)的調(diào)高，加強對于員工的關心，使得員工可以很好意識到企業(yè)文化的重要性。

4.要進行增加友誼的活動，提高員工之間團隊精神，增加團隊之間凝聚力，重視加強對于理論學習，使得文化水平更好得到很好提高，開設文化講堂工作，為員工很好搭建交流平臺，很好的激發(fā)員工質(zhì)檢單額工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎工作，同時還要進行一定的實踐活動調(diào)研工作，建立一個學習型的團隊組織。還可以進行讀書活動，加強員工之間交流。

四、結(jié)論

綜上所述，通過以上措施實施，一個企業(yè)的企業(yè)文化價值理念一定會深入到人心，深入到人眼，深入到人耳，企業(yè)可以通過進行企業(yè)文化宣傳工作，可以進行企業(yè)文化進行一定的宣傳工作，很好發(fā)展企業(yè)思想政治內(nèi)涵，不僅可以對于企業(yè)的進行一定影響，還可以很好提高企業(yè)在行業(yè)的影響力，提高企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)思想政治工作主要就是為了化解矛盾、理順情緒和增加團結(jié)等目的，是一個企業(yè)的非常靈魂的東西，員工思想觀念、思維方式和行為方式都是會發(fā)生變化，這就需要企業(yè)進行一定思想政治引導，新形勢和新任務對于思想政治工作的要求不但提高，思想是一切行為的指南，這就需要企業(yè)在發(fā)展中可以步調(diào)一致，在企業(yè)發(fā)展過程中可以很好進行一定相關政策的規(guī)范，更重要就是要進行一定思想政治工作引導工作。

參考文獻：

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摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力和向心力的核心所在，是企業(yè)管理在精神層面的外在體現(xiàn)。而宣傳工作對于企業(yè)文化具有至關重要的作用，它關乎企業(yè)文化能否成功的形成及被企業(yè)員工所認可的程度。所以要發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，就必須重視文化建設中的宣傳工作。

關鍵詞 企業(yè)文化 宣傳工作 作用

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化就是將企業(yè)精神和形象、企業(yè)經(jīng)營觀念和思想、企業(yè)發(fā)展目標和規(guī)范等內(nèi)容相融合，并進行凝練而形成的帶有本企業(yè)特征的價值觀念。它是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中形成的，是得到廣大員工認可的利于企業(yè)發(fā)展的一種精神資產(chǎn)。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)凝聚力的形成具有不可估量的作用，對企業(yè)員工也具有直接影響。

二、企業(yè)文化建設中宣傳工作的重要性

1.是企業(yè)文化傳播的重要方法。員工對企業(yè)文化的認可與實踐會增強員工的責任感，增加對企業(yè)的關注度，并能夠為企業(yè)發(fā)展自覺貢獻自己的力量。要采取員工喜聞樂見的形式對企業(yè)文化進行宣傳，讓員工認同企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為自己的實際行動，積極主動工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2.是企業(yè)文化教育的主要途徑。對員工進行企業(yè)文化教育的最主要途徑就是宣傳工作。企業(yè)可以通過宣傳對員工進行職業(yè)道德、規(guī)范制度等企業(yè)文化內(nèi)涵教育，使員工提高認識，認可企業(yè)文化，了解企業(yè)文化核心，并在工作中自覺踐行企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.是營造企業(yè)氛圍的有效方式。宣傳工作是營造企業(yè)文化良好氛圍的有效方式。企業(yè)利用豐富多彩的宣傳方式宣傳企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，增強企業(yè)文化傳播的力度和影響。要充分發(fā)揮宣傳工作的作用，加強企業(yè)文化的輿論導向作用和向心聚氣特征，通過對企業(yè)文化的傳播，宣揚正能量，鼓勵典型，促進企業(yè)發(fā)展。

4.是統(tǒng)一思想、凝心聚力的粘合劑。要對員工進行職業(yè)道德和理想信念教育，讓員工明白所從事工作的意義和價值，統(tǒng)一思想，調(diào)動員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)文化潛移默化的滲透，進而形成員工工作的內(nèi)驅(qū)力。

三、企業(yè)文化建設中做好宣傳工作的策略

1.推進人才隊伍建設。做好企業(yè)文化宣傳工作要建立一支高素質(zhì)的宣傳隊伍。要加強管理，要企業(yè)文化宣傳工作納入企業(yè)重要管理工作中，使之成為一種常態(tài)化工作。首先對宣傳工作人員強化思想建設。讓宣傳人員加強對宣傳工作的認識，增強使命感，加政治、業(yè)務學習，提高認識，開闊視野，增長能力。其次要吸引優(yōu)秀人才加入到宣傳隊伍中來。吸收覺悟高、基本功過硬并熱愛宣傳工作的人才，提高宣傳隊伍實力。再次要深入基層，善于發(fā)現(xiàn)典型人物和事件，及時準確的進行宣傳和報道。

2.搭建宣傳平臺。企業(yè)文化宣傳工作要善于搭建各種平臺，利用各種媒介進行宣傳。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源如企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)公眾號等進行宣傳，同時延用傳統(tǒng)宣傳平臺，如報紙雜志、展板宣傳欄等，多方位多角度進行宣傳，擴大宣傳范圍，增大宣傳力度，形成立體式宣傳模式。同時加強宣傳工作的考核考評，如規(guī)范各種相關工作制度，加強稿件統(tǒng)計，并納入黨建工作考核之中等。企業(yè)的宣傳工作對外要善于與新聞機構(gòu)、報刊雜志部門建立良好的合作關系，對內(nèi)要與各基層單位建立暢通的聯(lián)系網(wǎng)，相互溝通，相互合作，做好企業(yè)文化宣傳工作。

3.加強宣傳人員專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)宣傳工作需要宣傳人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，比如對新聞事件的敏感度等。專業(yè)的宣傳人員要能夠發(fā)現(xiàn)事件表面下隱藏的豐富新聞素材，進而加以整理和報道。這樣的專業(yè)素質(zhì)需要宣傳人員具有較高的思想認識和大局把握能力，具備一定的采訪、寫作、攝影以及對素材的提煉加工等綜合能力。因此，企業(yè)文化宣傳工作必須大力加強宣傳人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

4.要服務于企業(yè)發(fā)展的核心任務。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這也是員工的根本利益所在。宣傳工作要以企業(yè)發(fā)展的核心任務為出發(fā)點，找準工作切入點，增強宣傳的目的性和實效性。對不同階段要明確不同的工作重心，善于發(fā)現(xiàn)典型，發(fā)現(xiàn)當下關注目標，為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化充分發(fā)揮宣傳工作的輿論導向作用。首先要能夠及時準確的對企業(yè)生產(chǎn)中的急、難、重任務進行宣傳報道；其次要深入基層一線，把基層中生產(chǎn)最關鍵、工作最突出、業(yè)績最明顯的一線典型人物和事跡進行報道，引起關注共鳴，激發(fā)工作斗志，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮企業(yè)宣傳工作的重要作用。

5.拓寬信息傳播渠道。企業(yè)要積極為宣傳工作人員創(chuàng)造參加各級各類會議的機會，使之及時了解企業(yè)領導的決策動態(tài)以及各部門的工作內(nèi)容和規(guī)劃，掌握最新最全的新聞材料。宣傳工作內(nèi)部要加強信息溝通，可以開展各種形式的溝通會議，互通有無，資源共享，獲得更多信息。主管部門要把關，嚴把稿件的立意、宣傳高度角度等問題，提高宣傳工作質(zhì)量。

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（一）有利于提升企業(yè)品牌的社會力

企業(yè)競爭中最重要的是良好的品牌形象和公信力，企業(yè)可以通過新聞宣傳提高企業(yè)的知名度，利用廣告、新聞等特定的時間與企業(yè)的文化相結(jié)合，向社會中展示企業(yè)的良好形象，增加社會中對企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營理念的了解，增強社會對企業(yè)的公信力，從而有興趣的趕住企業(yè)的品牌，樹立良好的品牌形象。例如著名的萬向集團的企業(yè)文化中排在第一位的就是為顧客創(chuàng)造價值，企業(yè)的品牌質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。1980年魯冠球?qū)r值43萬元的報廢品送往報廢站，這項人們表明了企業(yè)的產(chǎn)品要求質(zhì)量第一位，并為顧客創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品，這樣的舉措促進了企業(yè)的市場開拓，為企業(yè)的發(fā)展樹立了良好的品牌形象，并不斷的鼓勵企業(yè)為顧客創(chuàng)造新的價值。

（二）有利于營造良好的企業(yè)文化氛圍

優(yōu)秀的企業(yè)文化是依靠全體的員工共同努力和社會的共同認可得來的，在優(yōu)秀而企業(yè)文化的形成過程中，新聞宣傳起到了一定的推動作用，為企業(yè)文化的構(gòu)建有一定的作用。在當代企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的新聞宣傳通過構(gòu)建一定的新聞事件和案例進行對外的公開褒獎，這樣有助于推動企業(yè)的溝通，提高企業(yè)全體成員的凝聚力。企業(yè)外部的新聞宣傳有助于發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營目標，在于外界的溝通和交流中形成良好的企業(yè)形象，通過外界的新聞宣傳，構(gòu)建企業(yè)良好的社會輿論氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的主力和推動力。

（三）有利于強化企業(yè)宣傳教育

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營實踐愛的過程中形成的，是企業(yè)的經(jīng)營思想和行為規(guī)范的凝聚，并通過企業(yè)的價值理念不斷的完善，通過對新聞的宣傳，企業(yè)的員工對企業(yè)文化有了一定的了解，并從企業(yè)文化中學到企業(yè)的經(jīng)營理念，對企業(yè)人員形成了潛移默化的影響。例如萬向集團有自己的企業(yè)文化報紙，每個月都會發(fā)行一期，報紙的內(nèi)容是關于企業(yè)員工的報道，從各個角度折射出企業(yè)的文化和精神理念。這種對內(nèi)的企業(yè)宣傳能夠使員工在發(fā)展過程中與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，讓員工認識到企業(yè)的精神內(nèi)涵，營造良好的企業(yè)文化氛圍。員工之間可以通過相互的鼓勵，展現(xiàn)自己的才華和能力，共同促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而逐漸形成良好的企業(yè)文化氛圍。

（四）引導企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展

企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當中，貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，優(yōu)秀的企業(yè)文化要有不斷創(chuàng)新的精神和永不妥協(xié)的觀念和品質(zhì)，構(gòu)建一個具有個性、提升企業(yè)全體人員的核心競爭力的企業(yè)文化。企業(yè)文化的一項重要的因素是明確的戰(zhàn)略目標，有助于企業(yè)在發(fā)展的過程中具備堅定的信念。企業(yè)通過新聞宣傳的方式，并結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營的理念來對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行宣傳，不僅使全體的員工有一個全面的了解，還使社會中的企業(yè)對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解在，增強企業(yè)的發(fā)展前景，從而創(chuàng)造有價值的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設在于內(nèi)容和形式，要對企業(yè)的我呢花進行建設的，就要通過各種途徑對企業(yè)文化的內(nèi)容進行宣傳，新聞宣傳是最有效地企業(yè)文化宣傳的方式。企業(yè)為了自身的內(nèi)部的發(fā)展，需要對企業(yè)的文化進行必要的宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好得發(fā)展氛圍和內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的支撐，給予企業(yè)的員工以信念的支撐，更好的促進企業(yè)文化的發(fā)展。

二、總結(jié)

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關鍵詞:企業(yè)文化;內(nèi)部傳播;障礙;對策

1企業(yè)文化內(nèi)部傳播

為了實現(xiàn)企業(yè)文化理念,企業(yè)在進行文化建設時,通過各種手段和途徑,在團體員工中,全面而系統(tǒng)的傳播和推廣企業(yè)的目標、宗旨、使命、口號、企業(yè)成功精神、法則以及思維等文化體系,這就是企業(yè)文化內(nèi)部傳播.只有把企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部充分進行傳播,才能讓企業(yè)文化真正為企業(yè)的發(fā)展服務.

2內(nèi)部傳播障礙

2．1傳播對象

目前,企業(yè)文化在內(nèi)部進行傳播,在傳播對象上存在兩方面障礙.一方面,是企業(yè)既定的崗位目標考核體系,該體系雖然在一定程度上提升了企業(yè)的整體效益,但是同時也存在很大的負面影響.員工為了完成考核體系中的任務,就一味的進行工作,完全把自己作為機器人,高強度的工作內(nèi)容,使得員工不再關心考核內(nèi)容之外的事情,對于企業(yè)文化他們更是毫不關心,企業(yè)文化既不會幫助他們升職,更不會緩解他們的工作壓力,因此他們更愿意把時間花在工作上,而不會去了解企業(yè)文化.另一方面,企業(yè)的用工制度阻礙著企業(yè)文化的內(nèi)部傳播.很多企業(yè)為了最大限度降低經(jīng)營成本,從而給企業(yè)減少負擔,因此對員工進行分類,分為企業(yè)合同員工和社會招聘員工,企業(yè)合同員工具有比較好的福利待遇,但是社會招聘的員工則福利待遇比較薄,有時候甚至連基本薪酬都無法保證,因此很多員工在面臨巨大的工作量的同時還要擔心自己被辭退,在這種情況下,員工認為企業(yè)的宗旨、使命以及價值觀都與他們沒有關系,因此他們難以對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感,企業(yè)文化更加不會走入員工心中.

2．2傳播內(nèi)容

很多企業(yè)在對自身企業(yè)文化沒有進行全面理解和認識的基礎上,就在一些雜志、文化專欄上出版相關雜志宣傳企業(yè)文化,但傳播范圍局限性較大,而且內(nèi)容淺顯,無法把企業(yè)文化的內(nèi)涵展示出來.然后企業(yè)文化是一個十分復雜的系統(tǒng),操作上與經(jīng)濟文化相融,可以體現(xiàn)出社會的生產(chǎn)力;空間上與社會文化相輔相成;時間上與傳統(tǒng)文化結(jié)合.企業(yè)文化不僅僅包括企業(yè)的目標、宗旨、使命和口號,更加包括企業(yè)成功的精神、經(jīng)營法則和思維方式等等,因此企業(yè)文化范圍非常廣,而且內(nèi)涵博大精深.在進行內(nèi)部傳播之前,一定要對企業(yè)文化內(nèi)容進行充分理解,從而全面構(gòu)建傳播的內(nèi)容和框架,根據(jù)制定的傳播內(nèi)容和框架逐步傳播,從而在潛移默化中了解并接受企業(yè)文化的相關理念.

2．3傳播形式

很多企業(yè)在內(nèi)部進行企業(yè)文化宣傳的時候都共同面臨傳播形式方面的障礙,很多企業(yè)由于自身能力有限,因此傳播的形式也比較傳統(tǒng).企業(yè)在內(nèi)部傳播企業(yè)文化一般都采取、畫冊、雜志、培訓宣講、會議、電子圖文以及員工活動等方式,這些方式之間沒有連續(xù)性,而且形式十分單一,很多員工就會產(chǎn)生厭倦心理,因此很難形成相對穩(wěn)定的企業(yè)文化.很多企業(yè)在進行宣傳培訓的時候,一般只是給員工灌輸,很過員工感覺到非常乏味且枯燥,他們對于企業(yè)文化逐漸失去了興趣,而且發(fā)放給員工的雜志和畫冊,寥寥數(shù)頁根本無法承載企業(yè)文化的所有信息,員工在翻看雜志和畫冊的時候往往是走馬觀花,根本沒有在腦中留下印象,因此企業(yè)文化很難在員工中實現(xiàn)傳播的效果.因此,不定期、單一的企業(yè)文化內(nèi)部宣傳方式嚴重阻礙著企業(yè)文化的傳播效果.

3內(nèi)部傳播受阻造成的危害

3．1缺乏核心競爭力

在員工內(nèi)部不能很好的宣傳企業(yè)文化,那么員工就無法提升自己的價值觀,無法把先進的理念進行生發(fā),從而改變傳統(tǒng)的行為模式和思維方式.由于企業(yè)無法從文化上對企業(yè)實施管理,那么企業(yè)文化終究只能停留在口號上,無法真正在企業(yè)內(nèi)部形成核心競爭力,在激烈的市場競爭中,被無情淘汰.

3．2缺乏凝聚力

企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部無法得到很好的傳播,那么這個企業(yè)終究只是一個忠實金錢利益的組織,沒有精神和靈魂,員工也就沒有精神動力和寄托,神散而行聚,導致企業(yè)毫無凝聚力可言,員工在困難面前只會膽怯放棄,得過且過,導致整個企業(yè)最終被市場所淘汰.

3．3企業(yè)文化斷裂

企業(yè)文化需要長期積累,企業(yè)要想建立優(yōu)秀的文化體系,就必須要實施文化管理.經(jīng)過傳統(tǒng)文化、機制文化、習慣文化、行為文化、文本文化以及源頭文化這六個階段之后,才能真正形成企業(yè)文化,才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的動力,如果在員工內(nèi)部無法很好的宣傳企業(yè)文化,那么勢必無法實行文化管理,那么員工就無法真正了解和理解企業(yè)文化,即使企業(yè)實行文化管理,員工只會模仿,而無法從內(nèi)心要求自己,最終會導致企業(yè)文化體系斷裂.

4對策分析

4．1健全崗位考核體系

企業(yè)應該從促進員工全面發(fā)展的角度來制定崗位考核體系,對于每個崗位的職責范圍一定要進行明確的界定,在進行績效考核的時候要根據(jù)工作的完成情況來進行考核,然后根據(jù)考核結(jié)果來發(fā)放績效獎勵和薪金,對于末尾的員工實行淘汰制度;另一方面把考核與員工的崗位升職緊密結(jié)合起來,對于關鍵崗位要能者居之,要讓員工全力以赴的對待本職工作.這樣制定的目標考核體系可以避免員工工作拖沓、人浮于事和權(quán)責不明的現(xiàn)象,從而提高企業(yè)效益.這種考核體系從本質(zhì)上來說是以物質(zhì)需求為主、層次比較低的激勵,這種考核體系犧牲了員工的責任感和社會性,從企業(yè)長遠的發(fā)展來看,這種考核體系存在弊端,不利于企業(yè)長期發(fā)展.因此,要立足于企業(yè)文化,對目標考核體系進行改進,加重價值理念等因素的考核比例,把考核目標從物質(zhì)激勵變?yōu)榫衽c物質(zhì)結(jié)合,著重激發(fā)員工各方面的潛能,從而使員工得到全面發(fā)展.考評體系不應該束縛員工、管制員工,而是引導員工走向更遠.

4．2縮短雇傭差距

人本理念對于企業(yè)管理而言是至關重要的,如果存在不公平的雇傭制度,那么就會加大企業(yè)與員工之間的心理距離,從而對推廣和傳播企業(yè)文化帶來巨大的阻礙.所以,企業(yè)一定要貫徹人本理念,要盡量縮短雇傭之間的差距,重視員工的需求,這是十分必要的.對于工作表現(xiàn)好的社會雇傭員工,要及時提升為企業(yè)管理員工,如果實在不能轉(zhuǎn)為企業(yè)管理員工,應該為員工著想,推薦到相應的單位,從而讓員工有更好的發(fā)展.只有在企業(yè)管理過程中融入人本理念,才能增強員工的責任感和歸屬感,從而才能營造更好的環(huán)境,便于企業(yè)文化傳播.

4．3堅持傳播企業(yè)文化

在企業(yè)員工內(nèi)部傳播企業(yè)文化是一個長期的過程,只有長期堅持,才能通過行為示范、精神感染和思想滲透來實現(xiàn)傳播企業(yè)文化,才能改變員工的行為與意識,才能從真正意義上實現(xiàn)文化管理.企業(yè)應該對傳播企業(yè)文化有一個正確的認識,要做好艱巨性與長期性的心理準備,不能淺嘗輒止,更不能急功近利,要堅定不移地采用多種途徑和多種方式來傳播企業(yè)文化.

4．4拓展傳播渠道

隨著信息化時代的到來,人們需要時尚化、快餐化的文化符號,因此企業(yè)在傳播企業(yè)文化的時候,也要把傳播形式感觀化,傳播意義扁平化.傳統(tǒng)的會議灌輸、宣傳畫冊、說教培訓已經(jīng)無法滿足員工的需求.因此,企業(yè)應該在傳播形式上下功夫,可以通過文體活動、榜樣、儀式、戲劇、影視作品、歌曲、講演、漫畫、小說以及故事等方式來傳播企業(yè)文化.管理者要結(jié)合企業(yè)的實際情況靈活運用這些傳播方式,從而激發(fā)員工興趣,引起員工注意.同時,在企業(yè)內(nèi)部建立相應的傳播渠道,從而保證企業(yè)的所有員工都能夠及時、完整的接觸到企業(yè)文化的傳播方式和傳播內(nèi)容.從而讓企業(yè)文化潛移默化的進入企業(yè)員工心中,并從內(nèi)心開始也企業(yè)文化的內(nèi)容來要求自己,從而提高企業(yè)的凝聚力和競爭力,在激烈的市場中贏得自己的一片天地.

作者:馮利蘋 單位:晉煤集團黨校

參考文獻:

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一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

我們探討企業(yè)文化，那么究竟什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、經(jīng)營理念、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)上下共同遵守的文化傳統(tǒng)，這種文化熏陶每一位員工文化情操，影響著企業(yè)的整體發(fā)展方向。

二、中外合資公司企業(yè)文化建設的意義

合資公司企業(yè)文化的建立，能整合多方文化，提高企業(yè)員工思想道德風貌，凝聚企業(yè)力量，從而形成良好的企業(yè)風尚，以便協(xié)調(diào)企業(yè)管理、推進企業(yè)競爭力、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，更好的提升自己的品牌形象。

1、整合多方文化，凝聚企業(yè)力量

合資公司最初的文化是由多種企業(yè)文化匯集起來的，這種匯集使公司在接受多方優(yōu)秀文化的同時，也難免發(fā)生不同文化間的沖突與碰撞。特別是榆樹灣煤礦剛剛組建，公司領導、管理人員、職工均來自不同的公司，對管理企業(yè)的思路、方法有不同的見解，也難免發(fā)生認知上的分歧，這就需各方共同站在公司利益的高度，整合資源，合理分配，將兗礦集團的技術管理優(yōu)勢，正大集團的國際化經(jīng)營管理優(yōu)勢，榆神煤炭的地域優(yōu)勢結(jié)合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，出謀獻策，取長補短，如此才能擰成一股繩，樹立進了榆樹灣煤礦的門就是一家人的文化思想，才能真正以發(fā)展榆樹灣煤礦為己任，形成統(tǒng)一的文化共識。如果不能及時整合多方文化，形成統(tǒng)一獨特的企業(yè)文化，勢必會造成公司內(nèi)部的不和諧，甚至是內(nèi)部分裂，最終將會影響公司的發(fā)展。

共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合資企業(yè)文化價值觀的基礎。榆樹灣煤礦要整合多方文化，形成統(tǒng)一文化。首先，堅持同一立場，都站在榆樹灣煤礦立場，公正、客觀地思考和處理問題，避免進入雙方都站在各自投資者立場上，只顧一方利益的誤區(qū)；其次，要本著誠意、信賴、耐心的精神，采用友善協(xié)調(diào)式的工作方法，避免進入針鋒相對、討價還價的誤區(qū)；再次，堅持同樣的責任和權(quán)限，多方是平等合作的伙伴，共同經(jīng)營好榆樹灣煤礦，避免進入按投資比例劃分權(quán)限、責任和勢力范圍的誤區(qū)；最后，堅持同樣的透明式經(jīng)營，多方都要做開誠布公的透明人，避免進入互相猜疑、勾心斗角的誤區(qū)。

中外合資企業(yè)，只有化解彼此的分歧，建立團結(jié)互信、榮辱與共、同舟共濟的合作精神，才能取長補短、和諧一致，凝聚力量，共同推動企業(yè)健康發(fā)展。

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，促進企業(yè)管理。

中外合資公司企業(yè)文化的建立過程，也是企業(yè)內(nèi)部關系協(xié)調(diào)的過程，員工對企業(yè)的認可來自于他對企業(yè)價值、企業(yè)精神、經(jīng)營理念的肯定。榆樹灣煤礦在實際經(jīng)營當中，也有員工對上級管理的不滿，甚至有對企業(yè)管理制度的抵觸行為；也有部門間彼此存在隔閡，甚至明爭暗斗；更有企業(yè)內(nèi)部分裂，甚至拉幫結(jié)派。為何會出現(xiàn)如此不和諧現(xiàn)象，究其原因就是為了各自的利益，員工對企業(yè)沒有形成共同的認知，缺乏共同的企業(yè)文化價值理念。可見以文化建設為契機，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關系的緊迫性和重要性。

企業(yè)管理，說到底是對人的管理，和諧的企業(yè)內(nèi)部關系是企業(yè)有效管理的前提，也是企業(yè)發(fā)展的基礎，而協(xié)調(diào)的內(nèi)部關系與企業(yè)文化也是成辯證的關系。共同的理想，共同的目標，共同的價值追求購成了企業(yè)共同的文化，而共同的文化能形成企業(yè)內(nèi)部包容、互信、互助的風尚，也能形成同甘苦，共患難創(chuàng)業(yè)精神，更能促進企業(yè)和諧的管理環(huán)境，從而推動企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。共同的價值理念、目標追求，必然會形成內(nèi)部和諧統(tǒng)一，對管理企業(yè)來說也會起到巨大的推動作用。

3、擴大企業(yè)影響力，提升品牌知名度

建設企業(yè)文化，不能機械的套用，更不能以領導的喜好來取舍，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展成長中，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，實際情況，積極加以引導、宣傳、教育而形成的文化。也就是說企業(yè)文化不是外部移植過來的，是內(nèi)部成長起來的。

特別是榆樹灣煤礦企業(yè)文化建設，不能一味的模仿、抄襲別的企業(yè)文化，也不能強加一些不切實際的東西，而是要根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)情況、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營模式等因素來規(guī)劃。當然，也不能脫離發(fā)展區(qū)域，服務地方宗旨，這也是我們發(fā)展的根本目的，也只堅持這一觀點，才能建立具有品牌戰(zhàn)略的企業(yè)文化，才能在市場競爭中立于不敗之地。根據(jù)實際建立自己的獨特文化，這樣文化建設才有意義有價值。

在市場經(jīng)濟中，一個品牌能給人們留下印象，除過它本身質(zhì)量之外，往往就是企業(yè)文化，當然企業(yè)文化的表現(xiàn)方式是多種多樣的，如銷售方式、宣傳口號、社會聲譽等。合資公司建立企業(yè)文化，要在得到內(nèi)部人員肯定的同時，更要考慮到社會大眾的因素，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅能獲得企業(yè)內(nèi)部的認同，更要獲得社會公眾的認可。如長虹集團產(chǎn)業(yè)報國，振興民族工業(yè)；海爾集團先造人才，再造名牌；聯(lián)想集團小公司做事，大公司做人。這些優(yōu)秀企業(yè)，雖然文化理念不是它們成功的唯一因素，但文化理念是進一步提升了企業(yè)知名度，擴大企業(yè)影響力，創(chuàng)造企業(yè)無形價值資產(chǎn)的主要因素之一。

三、合資公司建立企業(yè)文化的方式

企業(yè)在建立企業(yè)文化之前，必須走出對企業(yè)文化認識上的誤區(qū)，切誤片面理解企業(yè)文化就是標語口號、文體活動、規(guī)章制度、思想政治工作，同時也要認識到，企業(yè)文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人編造出來的，而是貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設、發(fā)展整個過程中。

1、堅持“以人為本”理念

企業(yè)文化是否成功建立，衡量標準：是否被企業(yè)員工廣泛認同，是否自覺體現(xiàn)在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業(yè)發(fā)展的根本動力，是企業(yè)文化建設的主體。

榆樹灣煤礦在企業(yè)文化建設過程中，要根據(jù)員工來自全國各地的實際情況，做到堅持“以人為本”的理念，要用真心感化人，用熱心溫暖人，還要加強對企業(yè)員工的引導教育，促進員工之間的相互交流、信任、尊重，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)新意識。大家共同參與企業(yè)精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業(yè)精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后，企業(yè)精神和價值觀必將對員工產(chǎn)生感召力和約束力，在員工中產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，繼而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭力。

“以人為本”的企業(yè)文化建設，要求我們要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個別領導的主觀想象去實施，去強加于企業(yè)員工。還要注意宣傳企業(yè)文化的方式，不能強迫輸灌，只能積極引導；不能眼高手低，只能從細從小人手；不能過于注重外在形式，而要關注內(nèi)部消化。在企業(yè)文化建設中，只有堅持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達到事倍功半的效果。

2、率先垂范，發(fā)揚光大

企業(yè)精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業(yè)從上到下，從管理者到員工身體力行的規(guī)范。榆樹灣煤礦企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設中一定要率先垂范，自覺實踐企業(yè)精神，要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領導只是動動口，搖搖手，自己沒有親自去做，企業(yè)文化建設就會變成毫無價值的一句空話。而員工作為企業(yè)的主人翁，也要時時、處處、事事體現(xiàn)企業(yè)精神的要求，真正把企業(yè)精神落實到自己的日常工作中去。只有上下聯(lián)動，心往一處想，勁往一處使，企業(yè)精神才能發(fā)揚光大，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

3、大力宣傳，樹立榜樣

企業(yè)精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導教育，把企業(yè)精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化宣傳式是多種多樣的，如：公司建立體現(xiàn)自己的CIS系統(tǒng)，通過形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業(yè)文化；圍繞企業(yè)文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識；組織員工進行參觀學習，增進員工主人翁意識；統(tǒng)一制定企業(yè)制度政策，形成規(guī)范管理模式等。

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【關鍵詞】企業(yè)文化；員工招聘

一、企業(yè)文化與員工招聘的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它包括企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等；這些使它分為了物質(zhì)文化層、行為制度文化層、精神文化層；而價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的核心與靈魂，是企業(yè)走向成熟的重要標志，是企業(yè)發(fā)展、競爭的重要因素。

招聘是個合成詞即招募和甄選。招募是指組織確定人力資源需求，吸引候選人來填補崗位空缺的活動；甄選是指在審查的基礎上進行選擇。而招聘就是指企業(yè)為了發(fā)展經(jīng)營，確定人力資源需求，通過合法手段選擇、獲得新員工的全過程。員工招聘是企業(yè)人力資源管理中的一項重要內(nèi)容，它既是有效地進行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關鍵性環(huán)節(jié)。因為人才是企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中競爭、發(fā)展的核心和根本，如何吸引人才，留住人才是現(xiàn)代企業(yè)普遍存在和關心的問題。

企業(yè)文化和員工招聘對于企業(yè)而已不是單獨存在的，它們相互影響，相互制約，如何把握好它們的關系，掌握好其發(fā)展，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

二、企業(yè)文化對于員工招聘的影響

（一）企業(yè)文化對招聘對象的影響

有什么樣的企業(yè)文化，直接決定了企業(yè)需要招聘什么樣的人才。比如說，對于重視創(chuàng)新文化的企業(yè)其典型代表有廣告業(yè)、服裝業(yè)等一般喜歡招收一些有創(chuàng)意的年輕人而對于學歷要求不高，他們更重視的是實干能力和創(chuàng)新能力；以國有大中型企業(yè)為代表的重視儒家文化的企業(yè)，一般比較重視學歷、經(jīng)驗等硬性條件，招聘選擇一般要求本科及以上學歷；對于以服務類產(chǎn)業(yè)為主企業(yè)其代表有酒店、商場等，它們的企業(yè)文化以精神導向文化為主，一般招聘員工流動性較高，對于學歷要求不高，一般以要求年齡、經(jīng)驗、性別、身高長相等為主。當然對于同種企業(yè)其文化側(cè)重點不同，其招聘選擇也可能不同。比如說酒店，有的酒店比較重視服務（精神文化）；有的酒店比較重視裝修檔次（物質(zhì)文化），這些都能吸引顧客；當對于招聘對象選擇肯定有所不同。注重精神文化服務做的好的酒店招聘工作人員時，盡量會選擇些帥哥靚女，并且對她們進行系統(tǒng)培訓；而注重物質(zhì)文化檔次高的酒店招聘人員是則不會要求那么多，這是其文化側(cè)重所決定的。

此外，進入企業(yè)的新員工，總是需要有一段磨合時間，才能逐步適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件。如果新員工自身就具有與企業(yè)文化一致的特質(zhì)，就可以較快地了解和適應新的工作環(huán)境和崗位。反之，新員工將需要很長的一段時間來適應這種環(huán)境和氛圍，并且逐步改變自己以期能夠融入這樣的文化。這不僅會花掉其很大部分的精力，而且如果不能成功，他們將會感覺處處受壓抑、受排擠，最后的結(jié)果是要么消極怠工，要么選擇離開。對于企業(yè)而言，每次的招聘都有不低的成本，如果招聘的員工最終流失，企業(yè)在物質(zhì)和精神上的損失都相當巨大。

（二）企業(yè)文化對招聘的方式和渠道的影響

企業(yè)的招聘的數(shù)量主要根據(jù)企業(yè)的需求來定，而其方式和渠道則受需求和文化的共同影響。一般來說，大部分的企業(yè)都會通過內(nèi)部招聘和外聘招聘相結(jié)合的招聘方式。但在具體操作上會有些差異。比如說：廣告業(yè)和it業(yè)來說，崇尚自由文化，人員流動量大，人力資源需求量大，所以喜歡使用方便快捷省錢的招聘方式，比如網(wǎng)絡招聘、校園招聘等；而一些大中型國企等，其企業(yè)受儒家文化影響，講究三綱五常，講究禮儀，講究先來后到，講究資歷；而且其文化氛圍好，人員相對穩(wěn)定，需求量不大；所以其招聘多以內(nèi)部招聘為主，輔以一些外部招聘。

（三）企業(yè)文化對招聘策略的影響

企業(yè)的招聘策略與企業(yè)的性質(zhì)、發(fā)展狀況、規(guī)劃等息息相關，而這些東西都是企業(yè)文化的具體表現(xiàn)，所以說企業(yè)文化在各個方面上影響著企業(yè)員工招聘的策略。比如說：重視企業(yè)整體穩(wěn)定的企業(yè)，一般來說企業(yè)招聘人員數(shù)量不會太多，而重視實際效應的一些中小企業(yè)，人員流動很

大，需要常年招聘，而為了降低招聘廣告的成本，一般這類企業(yè)會選擇網(wǎng)絡招聘。另外，企業(yè)的招聘時機和數(shù)量也會受到企業(yè)文化的影響。比如說：一些季節(jié)性企業(yè)，比如說旅行社，有的旅行社在旺季會多招些人，多宣傳等，而有的不會。

此外，少量對于基層員工的技術需求不高，或者經(jīng)簡單培訓即可勝任的企業(yè)為了降低經(jīng)營成本（特別是人力成本），而采取常年招聘基層員工和實習人員的方式。

所以說，企業(yè)的招聘策略，招多少人，招什么樣的人，在什么地方招，什么時候需要招聘等都和企業(yè)文化有關。

三、員工招聘對于企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化作為文化的一種，它和別的文化一樣，它需要載體，而這個載體是人；而員工招聘是企業(yè)獲得“人”的重要手段，所以說員工招聘必然對企業(yè)文化產(chǎn)生重大的影響。它包括企業(yè)文化形成和發(fā)展、宣傳和傳播、文化戰(zhàn)略的實施等。

（一）員工招聘對企業(yè)文化的形成和發(fā)展的影響

企業(yè)員工招聘是企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要機遇。企業(yè)在創(chuàng)立階段是沒有什么所謂文化的，在招聘到第一批員工時，在企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動之前企業(yè)領導者單獨或者與企業(yè)最早的員工一起制定的一些企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營理念等等就是最初的企業(yè)文化，企業(yè)文化也就隨著企業(yè)創(chuàng)立和企業(yè)招聘而形成了。然而企業(yè)文化并不是一成不變的，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，因為這樣、那樣的原因會發(fā)生變化，而員工招聘正是這種變化的重要原因之一。所以說企業(yè)員工招聘在企業(yè)文化的形成和發(fā)展方面都具有重要作用。企業(yè)在擴展過程中不可避免的需要招聘許多新員工，這些員工大多有著自己的生活理念，價值觀念、行為準則等等，這些中間有些適合企業(yè)的優(yōu)秀的，將會被企業(yè)所接納，從而是企業(yè)的文化不斷發(fā)展。比如說，在企業(yè)的新聘人員中，有個別人物因其人格熱情、善良、對人好等人格魅力使其能夠?qū)ζ渌藛T產(chǎn)生較大影響，如：其他人員模仿其行為和習慣等等。而這類人物的理念將漸漸擴散到整個企業(yè)，從而影響企業(yè)文化。 另外，企業(yè)在面向社會的招聘活動中，從企業(yè)本身的招聘經(jīng)歷，和其他企業(yè)的招聘經(jīng)驗，社會個體的潮流價值觀等，可以學習到很多，從而充實自身的企業(yè)文化。

（二）員工招聘對企業(yè)文化宣傳和傳播的影響

企業(yè)員工招聘是企業(yè)文化宣傳和傳播的重要手段。企業(yè)招聘活動不僅僅是招聘到適合企業(yè)的員工就完事了，在招聘的過程中，企業(yè)不可避免的將認識許多應聘者，這些人不可能都成為公司的員工，有的不會被錄取，但是這不影響企業(yè)對自己文化理念的宣傳和傳播，這將是一個良好的宣傳機會，很多企業(yè)都很重視這種機會。比如說保潔公司：每年寶潔公司都要早早的到全國各個著名的高校進行招聘，向?qū)W生們分發(fā)許多材料，介紹保潔公司，并進行嚴格的測試，幾輪下來，雖然最終能有幸被錄取的學生是少數(shù)，但通過招聘活動和宣傳資料，許多學生因此了解保潔公司和公司文化，并成為公司產(chǎn)品的忠實用戶和義務宣傳員。

（三）員工招聘對企業(yè)戰(zhàn)略性企業(yè)文化的影響

企業(yè)員工招聘是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略性企業(yè)文化的重要保障。戰(zhàn)略性企業(yè)文化是指企業(yè)在充分認識自我以后，制定的針對企業(yè)發(fā)展計劃中關于文化方面的發(fā)展。企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)自身的發(fā)展息息相關，一般來說，企業(yè)越大，其文化氛圍就越濃，傳播的也就越廣；而其戰(zhàn)略性文化發(fā)展規(guī)劃也就越重要。員工招聘是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的起點，理所當然也就成為執(zhí)行戰(zhàn)略性企業(yè)文化的第一步，選擇與企業(yè)文化向符合的員工成為現(xiàn)代企業(yè)員工招聘的另一項標準，不單單考慮人崗匹配，而進一步考慮人與文化的匹配是時展的新需求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略性的一種具體實施手段。

四、企業(yè)文化與員工招聘的相互融合

從前文的分析中，我們不難看出企業(yè)文化與員工招聘是相互影響，相互制約的；將企業(yè)文化融入到招聘中，能使企業(yè)招聘到更好、更適合的員工；而良好的招聘工作又將使企業(yè)文化發(fā)揚光大。因此，企業(yè)將其文化與員工招聘相互融合意義重大，具體來說有以下幾個方面：

（一）以企業(yè)文化主導員工招聘

既然企業(yè)文化是企業(yè)的核心，我們就更應該重視起具體作用，以企業(yè)文化主導員工招聘工作應該確保招聘工作人員了解自己的企業(yè)文化，從而更好的向應聘者展示自己的文化，最后招聘到能夠和其企業(yè)文化相適應的員工，這是現(xiàn)代招聘的新要求，也是企業(yè)文化進一步升華的

措施。比如說：阿里巴巴的價值觀仲裁。阿里巴巴公司開除了個別價值觀不好的員工，該員工找到阿里巴巴的最高領導上訴，領導跟他說又不是我個人想開除你，價值觀是領導的嗎？所謂的價值觀，是我們這群人共同要維護的，因為這我們都很簡單，做人都很開心，這是我們共同的事情，你的價值觀和我們企業(yè)的文化不符合，所以你不適合在我們企業(yè)工作了。

（二）在招聘工作中宣傳、發(fā)展企業(yè)文化

正如前文所說，招聘不單單只為了招聘員工，這更是一個良好的機會。企業(yè)在面相社會、面相應聘者時，應該更加積極主動，在招聘的過程中，注重交流，展示自己的文化魅力，同時學習其他企業(yè)和應聘者的長處，從而進一步充實自身的企業(yè)文化，達到宣傳和發(fā)展企業(yè)文化的目的。

（三）重視心理契約的建立

企業(yè)文化的核心是價值觀，而價值觀本身就是一種精神層面的觀念，所以我們可以說企業(yè)文化的核心是精神。心理契約這種精神層面隱形契約，有助于補充正式契約的不足，培養(yǎng)員工集團榮譽感，使員工更快融入企業(yè)，真正將自己視為企業(yè)的一分子；同時心理契約也是文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。

【參考文獻】

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關鍵詞：企業(yè)文化 建設

一種優(yōu)秀的企業(yè)文化需要經(jīng)過長期的培育、積淀、發(fā)展才能夠提升出來。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個企業(yè)的靈魂，更是一個企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。企業(yè)文化建設不僅是提升企業(yè)管理水平、謀求企業(yè)生存發(fā)展的需要，還是拓寬企業(yè)思想政治工作領域和渠道、展示思想政治工作新作為的需要。在完善企業(yè)文化建設的同時，改進和加強思想政治工作是時代賦予我們的一項重要使命。

一、企業(yè)與文化的關系

企業(yè)文化概念一經(jīng)誕生就引發(fā)了人們的關系思考。經(jīng)過人們反復理論研究，基本上認為，首先是企業(yè)的存在，進而在發(fā)展進步中形成一種抽象的企業(yè)文化。但是企業(yè)文化誕生之后逐漸成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，成為帶動企業(yè)發(fā)展前進的基本動力。中國在改革開放之后，尤其是近年來世界經(jīng)濟全球化的帶動之下，已經(jīng)逐漸的把國內(nèi)市場與國外市場相融合，在走出去和引進來的進程中，逐漸受到國外思想的影響，也形成了自身特有的企業(yè)文化。因此，應該認識到企業(yè)與文化二者是密不可分的，只有企業(yè)的發(fā)展才能促進文化的形成，而文化的完善又促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用

企業(yè)文化是企業(yè)管理硬件和管理軟件的結(jié)合。企業(yè)文化一旦形成，便能成為反饋企業(yè)文化信息，以及影響、制約職工文化素質(zhì)的手段。

企業(yè)文化具有如下作用：一是導向作用。即把企業(yè)員工引導到企業(yè)所確定的目標上來；二是約束作用。包括企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)紀律、企業(yè)作風等，對企業(yè)每個員工的思想和行為起著約束作用；三是凝聚作用。企業(yè)文化是員工在實踐中所形成并認同的價值取向，因而它能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中起到粘合劑作用；四是融合作用。

三、加強企業(yè)文化建設的途徑

1建設企業(yè)文化立體宣傳網(wǎng)

企業(yè)文化宣傳工作需要打造多維度、立體化、全方位的宣傳體系，多方面、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。通過企業(yè)文化立體宣傳網(wǎng)，宣傳企業(yè)文化知識，宣揚企業(yè)文化故事，表揚優(yōu)秀標兵，提倡健康環(huán)保行為，鼓勵公益活動等等，達到員工知曉，全員參與，始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針。企業(yè)文化立體宣傳網(wǎng)主要分為兩個方面，即：傳統(tǒng)宣傳方式和新型宣傳方式。

2建設企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍

為培養(yǎng)企業(yè)文化優(yōu)秀人才隊伍，應努力打造一支過硬的企業(yè)文化內(nèi)訓師隊伍。通過定期舉辦內(nèi)訓師培訓，讓內(nèi)訓師掌握企業(yè)文化的理論知識和企業(yè)文化內(nèi)涵，學習培訓技巧和方法，熟悉制作和使用多媒體培訓工具，了解新媒體與企業(yè)文化的宣傳和應用等。讓企業(yè)文化內(nèi)訓師不斷感受企業(yè)文化，初步掌握企業(yè)文化培訓的知識和技能，并在實踐當中進行學習，不斷地完善和提升自身的技能，最終鑄造一支知識過硬、技術過硬、心理過硬和思想過硬的內(nèi)訓師隊伍。

3運用科學管理，提升整體形象

隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭和日趨激勵和競爭范圍的不斷擴展，必須對企業(yè)管理創(chuàng)新提出更高的要求，而企業(yè)文化為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了豐富的內(nèi)涵，科學的觀念、開放的模式、柔軟的手段為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應切實重視企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化創(chuàng)新推動企業(yè)管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新，同時企業(yè)文化建設必然為企業(yè)管理注入持久的文化推動力。

企業(yè)要發(fā)展壯大，在市場經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，就要加強企業(yè)文化建設，從國內(nèi)外成功的各知名企業(yè)看，企業(yè)文化建設對增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度以及增強企業(yè)市場競爭力發(fā)揮的巨大作用，這已經(jīng)成為不爭的事實。市場經(jīng)濟條件下每個企業(yè)都想占有更大的市場，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽度。從這一角度上看，企業(yè)間的競爭不僅有產(chǎn)品和價格，更有企業(yè)整體形象的競爭，建立個性鮮明、信譽良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的一個關鍵因素。

4鼓勵職工積極參與

企業(yè)文化的推進，管理層的作用至關重要，他們是企業(yè)文化的實施倡導者。而企業(yè)文化的主體則是全體職工，作為實踐者和建設者，企業(yè)文化最后表現(xiàn)在職工的自覺行動上。一方面作為決策層的企業(yè)領導，要把眼光放遠，創(chuàng)新思路，科學決策，優(yōu)化體制，嚴格制定各項管理制度。另一方面，在匯集職工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、創(chuàng)新企業(yè)品牌時，要引導和激發(fā)全體職工的參與。如果沒有職工的參與企業(yè)的文化建設是不可能成功的，只會是紙上談兵。我們還要看到在職工中蘊含著豐富的企業(yè)文化素材，如優(yōu)秀、先進模范人物在生產(chǎn)經(jīng)營工作中所表現(xiàn)出來的典型事跡等，這些典型事跡，正是企業(yè)文化需要提煉歸納的可塑素材。職工的主觀能動性和創(chuàng)新能力的充分發(fā)揮，是企業(yè)文化建設的完美體現(xiàn)。

5安全生產(chǎn)，促進和諧企業(yè)文化

安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，要大力營造企業(yè)的安全文化氛圍。要堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準則，并轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀的安全行為。要加強安全培訓，不斷提高員工自身素養(yǎng)和安全意識，深刻全面把握安全規(guī)律，詳細準確地掌握安全生產(chǎn)知識，具有熟練自如的崗位操作技能和豐富的經(jīng)驗，具有良好的意志品質(zhì)，誠實守信的道德情操。要突出人本管理，扎扎實實地手指口述，強化訓練，引導員工從細節(jié)上認真，從小事上做實，保護好自己，保護好他人，不僅要把工作做完，更要把工作做好，把安全文化建設的落腳點落在員工的行為養(yǎng)成上。堅持安全發(fā)展，打造安全綠洲，進而使員工平安，家庭幸福，企業(yè)和諧。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)的核心力量的動力之源。企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展需要和外部的環(huán)境因素，建立屬于自己特色的創(chuàng)新企業(yè)文化，并加強領導層企業(yè)文化的灌輸工作力度，提升全體員工的企業(yè)文化認同感，從上到下，全面落實企業(yè)文化。只有這樣企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中利于不敗之地。加強企業(yè)文化的塑造，加強企業(yè)文化的建設是擺在每一個企業(yè)面前的重要問題，企業(yè)必須采取必要的措施完成這項工作任務。

參考文獻：

篇8

1)人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源是企業(yè)生存發(fā)展和做大做強的重要戰(zhàn)略性資源，企業(yè)文化建設通過正確的愿景、科學的目標和明確的價值，能夠使企業(yè)更具凝聚力、吸引力和影響力，進而不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升員工的歸屬感和主人翁精神，能夠調(diào)動一切積極因素，轉(zhuǎn)化一切消極因素，使企業(yè)變成員工的企業(yè)，進而形成強大的核心競爭力。

2)企業(yè)文化有利于推動企業(yè)變革性提升。企業(yè)文化融會于企業(yè)的道德規(guī)范、群體意識、價值觀念、管理方式、經(jīng)營理念等諸多方面，可以說企業(yè)文化在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面無處不在。企業(yè)通過加強企業(yè)文化建設，能夠使企業(yè)文化教育、引導、服務、凝聚、創(chuàng)新、指引等功能不斷得到發(fā)揮，使企業(yè)的管理體制和運行機制發(fā)生深刻的變革，特別是企業(yè)文化是一種“以人為本”的文化，因而企業(yè)文化能夠更多地考慮員工的所思、所想、所盼，同時也能夠調(diào)動員工參與企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性，使企業(yè)不僅能夠用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關系，而且還能夠用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為企業(yè)改革、創(chuàng)新與發(fā)展掃清障礙。

3)企業(yè)文化有利于促進企業(yè)發(fā)展科學化。企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的“靈魂立法”。如果說“企業(yè)文化”來源于國外，那么思想政治工作則是我們黨的一大“法寶”，企業(yè)文化建設與思想政治工作可謂具有相通之處，因而企業(yè)文化更容易引入到我國企業(yè)當中。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭的重要組成部份，其更有利于提升企業(yè)決策的科學化、民主化水平，能夠充分調(diào)動全體員工的智慧，發(fā)揮全體員工主人翁作用，提出合理化意見和建議，使企業(yè)決策更加科學、合理，更具戰(zhàn)略性，對于改進和提升企業(yè)整體決策水平具有重要的支撐作用。更為重要的是，企業(yè)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，還能夠形成資金、技術、人才的洼地，提升企業(yè)的吸引力，為企業(yè)做大做強創(chuàng)造有利條件。

2提升企業(yè)文化在增強企業(yè)競爭力方面的創(chuàng)新策略

1)創(chuàng)新企業(yè)文化建設理念。理念是行動的先導。我國企業(yè)要進一步加強企業(yè)文化在增強企業(yè)競爭力方面重要作用的認識，企業(yè)文化建設應當高度重視制度建設，通過制度建設來提高執(zhí)行力和感召力，進而提升企業(yè)的競爭力。這就需要企業(yè)將“以人為本”作為企業(yè)文化建設的重中之重，將“剛性管理”與“柔性管理”緊密結(jié)合起來，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面，建設凝聚人、激勵人、關心人、尊重人的企業(yè)文化，始終把“人”放在最重要的位置，做到管人、管事、管思想“三結(jié)合”，最大限度地提升企業(yè)“內(nèi)聚力”，為企業(yè)改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供取之不盡、用之不竭的動力源泉。

2)提升企業(yè)文化綜合功能。企業(yè)文化建設的目標是什么?這是企業(yè)必須認真思考的問題。企業(yè)文化建設，最根本的目的就是提升凝聚力、形成戰(zhàn)略力、強化和諧力，最終體現(xiàn)在競爭力上。為此，企業(yè)必須把提升企業(yè)文化的綜合功能作為重中之重，改變過去將企業(yè)文化作為概念和口號提出來，而是不斷延伸企業(yè)文化觸角、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵、拓展企業(yè)文化功能。比如，在當前我國大力發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟”的過程中，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)開始向前推進，必然會觸及到各個層面員工的利益，這就需要通過企業(yè)文化建設，在化解各類矛盾、提升員工素質(zhì)、強化企業(yè)管理、推動企業(yè)改革方面取得突破，最大限度地凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧。

3)完善企業(yè)文化管理方式。企業(yè)文化能否增強企業(yè)競爭力，企業(yè)除提出符合自身實際的核心價值觀、企業(yè)愿景、共同目標之外，最為重要的就是要加強企業(yè)文化管理。這就需要企業(yè)高度重視企業(yè)文化管理體系建設，將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源管理等緊密結(jié)合起來，通過價值引導、制度規(guī)范、思想教育的“疊加”作用，發(fā)揮企業(yè)文化的重要管理職能。比如，要將教育培訓納入到企業(yè)文化建設當中，著眼于培養(yǎng)和造就一批企業(yè)急需的管理人才和技術人才，深入開展“素質(zhì)提升”工程，使廣大員工在企業(yè)能夠不斷成長進步、不斷升華自我、不斷完善自我，使廣大員工的價值觀念、行為方式、精神狀態(tài)、心理健康更加符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要，進而增強廣大員工的歸屬感和主人翁精神，奉獻企業(yè)、共同發(fā)展、榮辱與共將成為員工的自覺行動，企業(yè)競爭力必然大大提升。

4)挖掘潛力，整合資源，充分利用媒體進行宣傳，弘揚企業(yè)，提高企業(yè)知名度。我國企業(yè)在長期實踐過程中積累了豐富的文化底蘊，形成了符合時代要求，更具特色的企業(yè)文化，如墾區(qū)國有農(nóng)場企業(yè)的軍墾文化、知青文化、歸國華僑文化及建場創(chuàng)業(yè)文化等等，給企業(yè)留下一筆難能可貴的精神財富，所以要不斷總結(jié)、揚棄、提煉和升華，以企業(yè)產(chǎn)業(yè)為支撐，文化先行，延伸企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)鏈。堅持正確的輿論導向，健全宣傳組織機構(gòu)，優(yōu)化宣傳隊伍建設，通過廣播、電視、網(wǎng)絡、報紙等媒體，結(jié)合企業(yè)實際，采取職工群眾喜聞樂見的形式，開展宣傳鼓動工作。大力宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟改革取得成就、經(jīng)驗、做法，表彰和發(fā)揚先進思想和先進事跡，明確企業(yè)奮斗目標，形成充滿生機又符合實際的企業(yè)經(jīng)營管理理念。寓文化理念于制度之中，規(guī)范員工行為，提高管理效能，提高員工綜合素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展，美化生活工作環(huán)境，提高產(chǎn)品服務質(zhì)量，打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)知名度、信譽度和美譽度。

3結(jié)語

篇9

在職工教育時要注重使職工認同電力企業(yè)的精神文化，在入職教育初期，就要明確地告知職工企業(yè)的精神文化，不能依靠職工自覺意識，入職教育時企業(yè)的管理者要注重榜樣作用。管理者要親自加入職工的入職培訓中，使職工對企業(yè)有良好的第一印象。職工教育的長期計劃中要將企業(yè)的精神文化貫穿其中，分階段層層遞進地宣傳企業(yè)的精神文化。

電力企業(yè)職工教育要融合電力企業(yè)行為文化

企業(yè)的行為文化是對內(nèi)和對外的執(zhí)行文化，強調(diào)在文化氛圍中的員工和企業(yè)行為。它是企業(yè)文化的中介和橋梁，把企業(yè)文化中的精神文化和形象文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)行為文化建設的核心是按照企業(yè)所倡導的理念設計出的規(guī)則，包括道德規(guī)范和行為準則等。職工教育如何將企業(yè)行為文化的要求與職工行為塑造進行整合，這是職工教育的難題之一。在職工教育中我們要遵循全體參與、層次性、效益性、持續(xù)性四大原則。

全體參與原則。企業(yè)行為文化的職工教育，必須面向全體員工，既包括新員工，也包括老員工；既包括高層管理人員，也包括基層普通員工。要激發(fā)員工參與的熱情，最大限度的激發(fā)集體智慧，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力和向心作用。層次性原則。企業(yè)行為文化的職工教育，既要堅持全員參與，同時也要針對不同層次的人員有所區(qū)別，采用不同的培訓方式達到不同的培訓目的。例如新員工的教育要使其能全面了解企業(yè)的規(guī)章制度，老員工要發(fā)揮模范帶頭作用，高層管理人員要注重轉(zhuǎn)變思想方式，深入生產(chǎn)第一線，避免制定的規(guī)章制度脫離實際等等。

效益性原則。企業(yè)行為文化的職工教育，需要人力、物力、財力資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。作為企業(yè)，首先應當保證職工教育資源的投入，要做出詳細規(guī)范的分部門預算，有固定的內(nèi)容詳實地培訓計劃；其次是合理的利用資源，避免鋪張浪費，通過對培訓過程和結(jié)果進行考核和評估，來分析資源利用的最終效益。持續(xù)性原則。職工行為塑造是一個長期的系統(tǒng)工程，企業(yè)文化培訓教育應當分步驟按計劃進行，因地制宜地開展培訓活動。不要追求疲勞式密集式的轟炸培訓，避免事倍功半的培訓結(jié)果。

電力企業(yè)職工教育要宣傳電力企業(yè)形象文化

企業(yè)形象文化是企業(yè)文化的傳播平臺，企業(yè)對外傳遞和表達的信息往往是通過企業(yè)的形象來展示。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設施等融合了形象識別要素的物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

職工教育的最終成效表現(xiàn)為職工通過一系列的專業(yè)培訓和素質(zhì)提升，能熱愛所從事的職業(yè)，熱愛所就職的企業(yè)，并且能在工作以外的場合展示出所代表企業(yè)的形象。要達到這樣的效果，職工教育要注重宣傳企業(yè)形象文化，完善企業(yè)文化傳播過程。企業(yè)形象文化宣傳要注重時效性，即每個特定的時間段有宣傳的重點，例如：安全生產(chǎn)月的宣傳。此外，宣傳企業(yè)形象文化要注重從從實際出發(fā)，廣泛調(diào)動全員參與的積極性，企業(yè)員工必須統(tǒng)統(tǒng)納入其中，尤其要注意發(fā)揮領導帶頭的榜樣作用。

篇10

1 績效管理與企業(yè)文化的關系

1.1 績效管理與企業(yè)文化服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標 作為企業(yè)來說進行績效管理，其最終目標就是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是管理者制定績效計劃的重要依據(jù)，同時為實施企業(yè)的戰(zhàn)略目標投入大量的人力、物力、財力，進而實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標。作為企業(yè)的管理者借助績效管理，通過任務目標和行動方案對員工進行激勵。培育企業(yè)文化，從根本上講，是企業(yè)為了滿足市場需要，更是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的需要。透過企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)長期目標對員工素質(zhì)和行為的期望，進而在一定程度上促使員工采取措施確保組織目標的實現(xiàn)。同績效管理相比，企業(yè)文化顯得更具“柔性”，它是通過軟約束影響員工的思維和行為。

1.2 績效管理與企業(yè)文化的包含關系 所謂企業(yè)文化的制度層就是指企業(yè)的制度文化，在一定程度上反映了人的意識與觀念，通常情況下制度文化是塑造精神文化的機制和載體，主要是由物質(zhì)形式構(gòu)成。企業(yè)的領導體制、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等共同構(gòu)成制度文化。其中，在企業(yè)制定的制度體系中，制度文化的核心是管理制度，績效管理又是制度體系中重要的一項。所以，企業(yè)文化與績效管理兩者之間存在包含關系。

1.3 企業(yè)文化的價值影響績效管理制度的制定 績效考核內(nèi)容受到企業(yè)價值傾向的影響和制約。通常情況下，對于不同的企業(yè)文化，對員工的要求存在一定的差異。例如側(cè)重合作的企業(yè)文化對員工之間的團隊精神和團隊意識給予更多的關注，而對于強調(diào)冒險創(chuàng)新的企業(yè)文化，其考核的重點就是員工的創(chuàng)新意識和努力程度，對于行動的成敗往往不是太多關注。

1.4 績效管理是塑造企業(yè)文化的途徑和手段 企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念。通常情況下，當企業(yè)提出的價值理念不被員工認可和接收時，企業(yè)會通過績效管理對這種價值理念進行傳播和強化，進而在一定程度上，借助績效管理機制幫助全體員工對企業(yè)的價值理念形成統(tǒng)一的認識。

2 績效管理對企業(yè)文化作用的機理

當企業(yè)管理層提出新的價值理念時，普通員工不會直接接受這種理念。這時，需要一定的方式和途徑。許多企業(yè)通過講座、刊物等內(nèi)部宣傳方式向員工灌輸價值理念，對于員工來說，這種方式是被動的、消極的。在缺乏動力的情況下，員工是不會積極主動地學習、吸收企業(yè)的價值理念的，對于雇員來說，他們更加關注的是關系到他們切身利益的活動。在這種環(huán)境背景下，績效管理應運而生。在績效管理體系的作用下，員工工作的積極性、主動性以及工作的熱情都會被充分地激發(fā)出來，他們會更加積極主動地了解企業(yè)文化的具體內(nèi)容。所以說，績效管理推動了企業(yè)文化的傳播。

通過上圖可以看出：一方面績效管理直接影響員工的思想、態(tài)度、價值觀。企業(yè)借助績效管理鞏固和強化了企業(yè)文化的傳播效率，在一定程度上便于員工記憶和理解新文化的內(nèi)容。另一方面企業(yè)借助績效管理的約束機制和激勵機制，對員工的行為進行控制，不斷強化員工的習慣，最終使得員工的行為成為企業(yè)文化的重要組成部分。

綜上所述，企業(yè)進行績效管理實際上就是傳播自身的價值觀念和經(jīng)營理念的過程，同時也是企業(yè)宣傳企業(yè)文化的重要舉措。其實質(zhì)就是借助具體、直觀，以及更為容易地被全體員工共同理解和認可的方式接納企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀念，以便讓員工在日常工作中加以體現(xiàn)和傳播。