導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)預(yù)警分析；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有狹義和廣義之分，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因舉債籌資而喪失償債能力導(dǎo)致發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿不當(dāng)，短貸長投，可能致使企業(yè)無法償本付息，因而潛伏風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。不僅包括狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且還包括信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、證券投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

(一)外部原因—— 外部環(huán)境復(fù)雜多變

任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是出于一定的大環(huán)境下，同時(shí)受環(huán)境的制約，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，環(huán)境的變化可能會(huì)企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨威脅。目前，我國一些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對(duì)措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為企業(yè)不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的變化、反應(yīng)滯后、措施不力等。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，資金管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全或不嚴(yán)格按程序操作時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。在當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、治理層和管理層之間，在資金管理和使用利益分配等存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂，尤其是資金管理混亂。這樣造成企業(yè)資金使用效率低、資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，資金從而出現(xiàn)資金的安全性、完整性無法得到有效保障。這樣導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債過高

企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前，企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營方式擴(kuò)大資金來源，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過高，貸款過多的問題，造成資產(chǎn)負(fù)債率上升，就出現(xiàn)了企業(yè)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)會(huì)立即陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮了重要的作用。完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要靠財(cái)務(wù)人員去操作與執(zhí)行，然而我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性能力不足，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，沒有很好地參與企業(yè)經(jīng)營決策。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)成為企業(yè)活動(dòng)中一個(gè)重要的方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)也越來越復(fù)雜。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

通常，財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者自己的主觀臆斷，缺乏科學(xué)性。由于缺乏真實(shí)、全面的信息，決策所依據(jù)的信息只能接近真實(shí)情況，而不能真實(shí)、全面地反映客觀事實(shí)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不科學(xué)，使得企業(yè)的投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施與對(duì)策

1、分析財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用，不斷完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、合理安排資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

要想構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)，首先在資金的籌措方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險(xiǎn)能力，選擇對(duì)企業(yè)最有利的融資組合，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。其次，要使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)必須關(guān)注和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟(jì)效用。再次，保持科學(xué)的分紅比例，注重企業(yè)的營利留利，確保企業(yè)有充足的流動(dòng)資金，還可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基金，以使企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以從容應(yīng)對(duì)。

3、理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，必須做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。這樣才能在面對(duì)企業(yè)的錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我們應(yīng)該處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間、治理層與管理層之間、資金管理和使用利益分配的關(guān)系。明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)和作用，照顧企業(yè)各方的利益，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

4、不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的全過程，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，任何環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)給企業(yè)帶來損失。增強(qiáng)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如果單純?cè)鰪?qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，那么效果將大打折扣。另外，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念。樹立資本運(yùn)營觀念，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，信念理財(cái)觀念，人本理財(cái)觀念，建立和健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。

5、構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

財(cái)務(wù)政策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，因此，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制。在決策的過程中，應(yīng)充分考慮影響財(cái)務(wù)決策的各種因素和影響，在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法和手段，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資，決策要力求“精”。這樣能夠集思廣益、科學(xué)決策，降低產(chǎn)生失誤的可能性。在一定程度上可以避免因決策失誤而給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是一種數(shù)據(jù)化和信息化的企業(yè)管理方式，它是通過對(duì)企業(yè)各方面信息的全面分析，將企業(yè)存在的或?qū)⒁a(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息提前告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者的系統(tǒng)。。一個(gè)企業(yè)要構(gòu)建行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該有三個(gè)方面：一是建立和完善管理信息系統(tǒng)。為企業(yè)及時(shí)提供科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)及人員，對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素進(jìn)行收集與分析，并及時(shí)提供給經(jīng)營決策者。二是完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是指各企業(yè)、單位為保護(hù)資產(chǎn)的安全好會(huì)計(jì)資料的事實(shí)，為提高經(jīng)營管理水平采取的措施、程序和方法的總稱。企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是建立全程全面監(jiān)控的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是獨(dú)立于企業(yè)組織的控制的，可以由外部資深咨詢專家和高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員組成。需要說明的是，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)之后，企業(yè)應(yīng)該安排專門的人員關(guān)注預(yù)警系統(tǒng)的信息，及時(shí)反饋，并將其責(zé)任與績效掛鉤，避免因?yàn)椴荒芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生不必要的損失，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)算指標(biāo)體系，增加預(yù)防與治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與措施，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)管理者的駕馭下，就可以變財(cái)務(wù)危機(jī)為發(fā)展“商機(jī)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)的有序發(fā)展、和諧發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中長盛不衰。

參考文獻(xiàn)：

[1]張欣．如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J],財(cái)會(huì)探析，2010(1O)．

篇2

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動(dòng)、原材料市場變化等，都可能使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營者認(rèn)為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，因而盲目擴(kuò)大資金規(guī)模，忽視對(duì)資本結(jié)構(gòu)的控制。在市場不景氣的情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)；情況嚴(yán)重的還有可能侵蝕自有資本，使企業(yè)資不抵債，不得不宣布破產(chǎn)。

3.市場風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大。由于我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個(gè)市場的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制還未完全建立起來。完善的市場風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)是：高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)利潤高，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實(shí)的情況是有些風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)利潤高，有些承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)往往措手不及；有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有的財(cái)務(wù)人員過分依賴經(jīng)驗(yàn)決策，導(dǎo)致決策失誤。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不完善。我國很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，缺乏準(zhǔn)確預(yù)測、衡量、跟蹤、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方案和程序，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)見和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的現(xiàn)象，不以人的主觀意識(shí)而轉(zhuǎn)移，它是隨客觀環(huán)境或客觀條件的變化而變化的產(chǎn)物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性，可以幫助人們主動(dòng)去揭示引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的客觀原因，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不確定性的控制有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

3.可度量性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在，因此可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計(jì)等科學(xué)方法來進(jìn)行度量。如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能度量，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有收益的一面，又有損失的一面。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性對(duì)我們?nèi)姘盐肇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大幫助，既要看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，提高風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失；同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的探索和研究，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，獲取風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。

5.全面性。創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的這一特性對(duì)我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理，同時(shí)又要正確地權(quán)衡企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要分析財(cái)務(wù)報(bào)表，隨時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。在作財(cái)務(wù)分析時(shí)，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時(shí)收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準(zhǔn)備金率，財(cái)務(wù)人員要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機(jī)遇，同時(shí)又給企業(yè)造成哪些威脅。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報(bào)酬率、內(nèi)含報(bào)酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策；對(duì)于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法和會(huì)計(jì)上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗(yàn)、擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，交納保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)可借助會(huì)計(jì)上對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估并提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的做法，如對(duì)各種投資提取風(fēng)險(xiǎn)減值準(zhǔn)備，以防范投資減值損失；提取法定盈余公積和任意盈余公積，以防范資本損失。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念；二要參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對(duì)手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動(dòng)比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40％－69％。

3.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。為防范財(cái)務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一要建立財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制。要制定培訓(xùn)計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和職業(yè)道德水平；要制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實(shí)際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。建立預(yù)警體系是進(jìn)行防范風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或?yàn)椴扇∵m當(dāng)對(duì)策爭取時(shí)間。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于預(yù)防或識(shí)別重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件顯得尤為重要。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系具體步驟有：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)與控制 相關(guān)探究

我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正快速發(fā)展，相對(duì)于市場經(jīng)營者和社會(huì)企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可控制的且也是隨時(shí)存在的。我們通常所說的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守社會(huì)各方面因素影響，從而導(dǎo)致企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收益不甚理想以至給企業(yè)本身造成一定損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)并對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成一定阻礙。本文針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)和控制工作等進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，希望為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

一、 我國企業(yè)財(cái)務(wù)可控性風(fēng)險(xiǎn)分類

（一）企業(yè)可控類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)詳述

廣義而言，我國企業(yè)可控性風(fēng)險(xiǎn)主要是指通過相關(guān)工作人員有意識(shí)的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率干預(yù)和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后果干預(yù)以至達(dá)到有效控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要目的?？煽刂祁愋偷钠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)對(duì)應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)體系主體而言的，通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度制定及企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策制定對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適時(shí)弱化，防治風(fēng)險(xiǎn)蔓延以防止產(chǎn)生不可挽回的后果。需要注意的是，通過進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部基礎(chǔ)監(jiān)督也可有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)不可控類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)詳述

我們通常所說的不可控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所無法左右和控制的相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。不可控類型性質(zhì)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)通常是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)主體而言的，其指企業(yè)行為無法對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和影響。

二、 我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表現(xiàn)形式和產(chǎn)生原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因和復(fù)雜因素探討

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中其基礎(chǔ)宏觀環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，而往往此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)卻不能較好的去適應(yīng)這種復(fù)雜市場宏觀環(huán)境，其是產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要外部原因，市場宏觀條件的不斷變化必然會(huì)給有關(guān)企業(yè)帶來一定不利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀知識(shí)不足也會(huì)誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作過程中必然會(huì)存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。就現(xiàn)實(shí)工作而言，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單單管理好資金和運(yùn)用好資金也不足以避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，所以加強(qiáng)企業(yè)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的重要性不言而喻。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要幾個(gè)表現(xiàn)方面

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)自身資金結(jié)構(gòu)體系存在缺陷和企業(yè)成本投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)指導(dǎo)以及企業(yè)自身對(duì)投資決策失誤等三個(gè)方面。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建過程中會(huì)存在不穩(wěn)定因素，這就會(huì)在一定程度上致使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加大且企業(yè)償存能力也會(huì)顯著下降以至產(chǎn)生相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外需要提到的一點(diǎn)就是在企業(yè)固定資金成本投資決策制定過程中缺乏理論性指導(dǎo)和科學(xué)性指導(dǎo)，企業(yè)項(xiàng)目投資失誤會(huì)使企業(yè)投資虧損且也會(huì)發(fā)達(dá)到預(yù)期投資要求，此時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性相對(duì)較大。企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)缺陷和企業(yè)賒銷比重不協(xié)調(diào)等也極有可能產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的幾個(gè)主要方面探究

此條中首要一點(diǎn)就是要建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，之后在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施合理監(jiān)控。需要從企業(yè)償債能力、企業(yè)營運(yùn)能企力和業(yè)活力能力以及企業(yè)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)管理水平能力等幾個(gè)方面進(jìn)行深刻探究。在完成上述操作之后才可進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)彈性分析，企業(yè)財(cái)務(wù)彈性分析主要從企業(yè)閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表方面和企業(yè)表外項(xiàng)目分析方面等加以策略實(shí)施和執(zhí)行的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略要點(diǎn)探究和分析

（一）防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)技術(shù)性策略分析

建立正規(guī)企業(yè)員工崗位責(zé)任制度，并加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)力度和企業(yè)監(jiān)督力度，采取企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解措施和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)得到全面保護(hù)，同時(shí)也要保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息趨于科學(xué)可靠，使得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范和化合理化。權(quán)衡考慮企業(yè)現(xiàn)金流量企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，在經(jīng)營環(huán)節(jié)中應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀確定企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)未來發(fā)展模式，嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原則行事，在確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)決策科學(xué)有效的同時(shí)合理利用企業(yè)會(huì)計(jì)方法及認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)政策以至達(dá)到有利規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要目的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體控制措施要點(diǎn)概述

將企業(yè)資產(chǎn)占用和企業(yè)資金來源二者進(jìn)行合理搭配，并對(duì)現(xiàn)金力量工作安排妥當(dāng)。建立相應(yīng)企業(yè)資金使用效率管理制度和監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金支出管理和企業(yè)流動(dòng)資金管理，使企業(yè)資金在市場中順暢合理流通的前提下確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速度趨于穩(wěn)定。需要強(qiáng)調(diào)的是，此時(shí)若資金沉淀幾率較小，那么其資金支付能力就會(huì)有所增強(qiáng)且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)減小。適時(shí)選擇最佳企業(yè)資金成本結(jié)構(gòu)，合理降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本，在加強(qiáng)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)債務(wù)進(jìn)行合理充足，以至達(dá)到有效減輕企業(yè)債務(wù)的主要目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在一定程度上使得企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)收益和企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期收益二者相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守社會(huì)各方面因素影響，從而導(dǎo)致企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收益不甚理想以至給企業(yè)本身造成一定損失。所以我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作等加以重視。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)防對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會(huì)受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過筆者的總結(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)控制關(guān)系混亂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負(fù)債率偏高兩個(gè)方面，這些因素都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。除此之外，財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也會(huì)受到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會(huì)引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過多壞賬，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對(duì)于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財(cái)務(wù)管理體系來應(yīng)對(duì)這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，若企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系無法快速、靈活地應(yīng)對(duì)這些變化，那么企業(yè)則會(huì)處于十分危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)是一種無處不在的無形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并通過一定的措施進(jìn)行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)直接決定了企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，若財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)不具備識(shí)別能力，那么就無法在短時(shí)間內(nèi)采取有效措施來進(jìn)行對(duì)應(yīng)，使來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

（四）財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要無時(shí)無刻地進(jìn)行各種決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，需要使用一些個(gè)人主觀意見或經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進(jìn)行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則是無時(shí)無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防對(duì)策

（一）形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系

若想有效防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并通過各種手段來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要無時(shí)無刻警惕來源于各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并意識(shí)到任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是客觀存在的，可能存在于任何一個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成。與此同時(shí)，一旦有風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須存在一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體制用于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理若能實(shí)現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會(huì)面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系可以通過科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)用效率兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)長期處于動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時(shí)，還應(yīng)充分明確各個(gè)職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當(dāng)?shù)淖饔?，并賦予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作并不僅僅是通過財(cái)務(wù)部門來單獨(dú)完成的，需要各個(gè)部門進(jìn)行配合方可實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)良好的財(cái)務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個(gè)部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個(gè)工作運(yùn)行順暢。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運(yùn)行能力

資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的部分。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運(yùn)行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運(yùn)行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負(fù)債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性相對(duì)較小。因此，對(duì)于任何企業(yè)來說，加強(qiáng)資金管理都是防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力、建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系

任何一家企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平不僅會(huì)影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，只有具備了較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和較好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力才能為企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個(gè)方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展預(yù)防工作時(shí)，必須圍繞內(nèi)外部兩個(gè)方面著手進(jìn)行，不能忽略其中任何一個(gè)部分。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不僅需要財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范和對(duì)應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)更加有效。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在資本運(yùn)作過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、財(cái)務(wù)活動(dòng)（融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金回收）脫離原計(jì)劃，預(yù)期收益無法實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)，是具有特殊功效的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)、防范、處理和控制，以保障理財(cái)活動(dòng)正常開展，使企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失。

二、民營中小企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.融資風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)家族式的經(jīng)營模式，使其融資渠道不通，資金來源受限，融資風(fēng)險(xiǎn)較大。民營中小企業(yè)可以利用的內(nèi)部融資資金是非常有限的，一些企業(yè)缺乏自有資金，只能依賴銀行貸款融資，而銀行的信貸規(guī)模連續(xù)壓縮，受宏觀政策影響，直接導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)進(jìn)行投資往往沒有明確的目標(biāo)，盲目跟風(fēng)，只以賺錢與否作為投資標(biāo)準(zhǔn)，增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于投資沒有合理的可行性預(yù)測與研究，造成投資的短期行為，這些都加大了其投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)為了增強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商的合作關(guān)系，會(huì)采取相應(yīng)的信用政策進(jìn)行應(yīng)收賬款管理。在貨幣政策緊縮時(shí)期，整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)疲軟，產(chǎn)品銷售困難，三角債鏈擴(kuò)張，資金無法收回這給企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)與要點(diǎn)

1.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，防范和控制三個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)潛在的威脅，掌握風(fēng)險(xiǎn)的來源渠道，并找出受益于風(fēng)險(xiǎn)控制程序的問題領(lǐng)域，做出相應(yīng)評(píng)價(jià)并進(jìn)行實(shí)時(shí)防控。

2.民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)。（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部稽查機(jī)制。在民營中小企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理當(dāng)局還應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部稽核制度的完善，以便對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位控制，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)。受人、財(cái)、物等資源的限制，民營中小企業(yè)可以委托企業(yè)外部專業(yè)人士加入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)工作的客觀獨(dú)立性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)力應(yīng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題配套，適當(dāng)賦權(quán)，以便有效開展團(tuán)隊(duì)工作。

（3）選擇正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 在融資風(fēng)險(xiǎn)管理策略中企業(yè)既要控制風(fēng)險(xiǎn)，又要善于利用風(fēng)險(xiǎn)這把雙刃劍。也就是要利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，尋找最佳的資本比例結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益。以最低的成本，尋求最大的收益。在投資風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，多聽取專業(yè)意見，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)項(xiàng)目的可行性研究和科學(xué)論證。提升核心競爭力，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，加強(qiáng)企業(yè)的自身優(yōu)勢，進(jìn)行適度多元化投資，發(fā)揮綜合效益，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在資金回收風(fēng)險(xiǎn)的管理策略中，加重對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理，確保企業(yè)資金能夠順利回收，增強(qiáng)貨幣資金的流動(dòng)性，并對(duì)客戶實(shí)行信譽(yù)評(píng)價(jià)和分級(jí)管理，將應(yīng)收賬款回收率作為銷售人員的考核指標(biāo)之一，促使貨款及時(shí)回收。

四、民營中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)路徑

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。從企業(yè)的各項(xiàng)制度規(guī)范制定開始著手，提高民營中小企業(yè)管理當(dāng)局的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。以健全的企業(yè)制度規(guī)范作可靠保證，再加以相應(yīng)的規(guī)范化操作流程，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制順利實(shí)施，與企業(yè)的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果有效結(jié)合，妥善的處理、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。民營中小企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)格外注重強(qiáng)化各級(jí)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)理念的培養(yǎng)，特別要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作員工的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)的宣傳和教育力度，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意義?；谌粘５慕?jīng)營管理行為，既要加強(qiáng)宣傳、教育力度，又要通把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)管理意識(shí)較好的植入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，從而形成動(dòng)態(tài)的預(yù)防、控制機(jī)制。在企業(yè)與其他業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)上，也要要注意加強(qiáng)配合。在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過共同的努力把它控制在合理的范圍。同時(shí)，還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合性能機(jī)制和反饋機(jī)制。一個(gè)有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制的建立是在所有行業(yè)中，民營中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展所必須的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)定期和臨時(shí)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分析機(jī)制，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制和有效的避免方案，充分、有效的解決風(fēng)險(xiǎn)。在信息系統(tǒng)的各方面，完善企業(yè)相關(guān)的環(huán)境、業(yè)務(wù)、組織信息和非組織信息，加強(qiáng)對(duì)客戶信息管理，做好情報(bào)分析和收集，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息的可靠性。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理當(dāng)局在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)提前進(jìn)行預(yù)警，提醒管理當(dāng)局開始準(zhǔn)備，促使其采取措施，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)減少損失。

（1）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系納入到民營中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，建立較為專業(yè)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。派專人定期監(jiān)控各種經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，該部門與財(cái)務(wù)部門并行，成為財(cái)務(wù)部門與管理部門的連接紐帶。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。在很多情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的信息來自于企業(yè)的財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，因此，保證財(cái)務(wù)資料和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠、完整是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有效發(fā)揮的根本前提，從本質(zhì)上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的實(shí)際效率。

（3）優(yōu)化籌資、投資管理。企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定有效的籌資方針，才能達(dá)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的，選擇科學(xué)合理的低成本融資結(jié)構(gòu)，開闊融資渠道。既減少了負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)，又合理的控制了產(chǎn)權(quán)比率，還可以為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供充足的資金。在投資決策的過程中，投資方針應(yīng)考慮的內(nèi)容包括投資的回收期限、收益大小和風(fēng)險(xiǎn)程度，充分考慮投資決策的制約因素，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，采用定量計(jì)算與定性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行科學(xué)決策，防范控制投資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；體系構(gòu)建；建議

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)遇到許多的風(fēng)險(xiǎn)，比如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)影響到企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，市場環(huán)境多變，內(nèi)部制度與管理體系不夠完善、財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題以及人員問題等因素非常容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦處理不夠及時(shí)或是出現(xiàn)判斷錯(cuò)誤，會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。所以說，要正視企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施解決問題?？梢姡岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，有利于促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與其本質(zhì)含義

一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不恰當(dāng)使企業(yè)有可能會(huì)喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是必須要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題。企業(yè)管理者只能夠采取一些合理的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響，而不能夠真正做到消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的根本原因是負(fù)債經(jīng)營策略出現(xiàn)問題，對(duì)企業(yè)而言負(fù)債經(jīng)營是借助于財(cái)務(wù)桿杠的作用，通過各種融資的方式來用負(fù)債的形式使企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營以及提高市場占有率的目的?？梢哉f，合理的負(fù)債經(jīng)營有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高收益。但是，在市場環(huán)境變化的情況下，企業(yè)對(duì)市場變化的反應(yīng)不夠靈敏，就有可能造成資本與經(jīng)營狀況惡化，增加企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)率。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式與其內(nèi)容

通常來說，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的整個(gè)過程都有可能會(huì)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的融資階段來說，一旦對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流判斷出現(xiàn)錯(cuò)誤，就有可能會(huì)發(fā)生不能及時(shí)還本付息、分配股利等資本成本的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)資本的投入階段，就有可能會(huì)發(fā)生在流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)資金投入上消耗量超過社會(huì)平均消耗量的風(fēng)險(xiǎn)。在資金回收的階段，就有可能面臨貨款拖欠而導(dǎo)致不能夠及時(shí)回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。在資金的分配階段，就有可能會(huì)面臨著現(xiàn)金流流入與流出之間不平衡的問題，發(fā)生分配結(jié)構(gòu)不合理而造成企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的各個(gè)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以將其進(jìn)一步劃分為幾個(gè)方面，分別是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資金回收的風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因

1.外部環(huán)境變化過于復(fù)雜

對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)營管理的過程中是需要適應(yīng)外部環(huán)境變化的。而企業(yè)生產(chǎn)面臨的外部環(huán)境主要說的是在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生影響作用的外部條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策來說外部條件對(duì)其約束是難以改變的。比如說，企業(yè)在進(jìn)行融資決策的時(shí)候，金融市場上匯率的變化以及相關(guān)金融政策的出臺(tái)對(duì)企業(yè)而言是無法改變的，外部環(huán)境變化的因素存在于企業(yè)經(jīng)營管理之外，但是卻無時(shí)無刻不在影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2.籌資決策的失誤

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是緊密聯(lián)系在一起的。從融資的層面上來說，一旦企業(yè)的融資決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。首先，是融資規(guī)模不夠恰當(dāng)。融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要活動(dòng)，融資規(guī)模的大小應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需要的現(xiàn)金流及其生產(chǎn)的情況來決定，規(guī)模大，資金的需求量大，相應(yīng)的融資量也就增加。如果企業(yè)的投資規(guī)模大，而融資的資金過少，就有可能使企業(yè)失去良好的時(shí)機(jī)，降低企業(yè)的預(yù)期收入，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)不合理，在企業(yè)的融資中自有的資金與企業(yè)貸款借入資金之間的比例失調(diào)。通常來說，借入的資本越多，資產(chǎn)負(fù)債率越大，使得財(cái)務(wù)杠桿的系數(shù)越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大；最后，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，選擇的方式與時(shí)間不合理。對(duì)企業(yè)而言，籌資的方式多種多樣，既可以向銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)借款，又可以向大型的企業(yè)集團(tuán)尋求融資，不同的融資方式選擇對(duì)企業(yè)而言具有不同的影響，一旦融資方式選擇不正確或者是時(shí)機(jī)不對(duì)，都有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足之處

1.財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

從現(xiàn)代企業(yè)的管理體制來看，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離是其重要的特征之一。而在日常管理中，二者相互分離，就使得企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營過程中的約束力降低。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制上來說，領(lǐng)導(dǎo)者的意見具有決定性作用，容易出現(xiàn)“拍腦袋”決策的現(xiàn)象，而一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，管理理念缺乏創(chuàng)新，在籌資、投資及運(yùn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)新興的信息技術(shù)手段應(yīng)用少，財(cái)務(wù)管理方式較為落后，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

2.企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管能力不高

就當(dāng)前而言，部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全，就會(huì)降低內(nèi)部監(jiān)管的力度。而財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)而言就像是血液的流動(dòng)一樣，十分重要，一旦財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)不合理的地方就會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營。然而，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的制約，就無法加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，降低資金的利用效率，如對(duì)企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬款的控制力下降，就會(huì)加大企業(yè)壞賬準(zhǔn)備的成本，使得企業(yè)的利益遭受損失，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)行出現(xiàn)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。

四、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建議

1.提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有自身的特點(diǎn)，借助于系統(tǒng)的分析與研究，以及規(guī)范的方法與途徑，能夠監(jiān)測與識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就需要先提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別力。首先，是要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的動(dòng)態(tài)指標(biāo)，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及指標(biāo)的分析來預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；其次，企業(yè)還可以借助于動(dòng)態(tài)Z指標(biāo)模型的建立來實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類與警示，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力；最后，企業(yè)還要提高對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的重視，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的動(dòng)態(tài)計(jì)量，建立起相應(yīng)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)數(shù)，從而及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所占的比重，來提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程管理

要建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程管理。如從加強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)預(yù)算管理層面入手，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的預(yù)算編制，發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，調(diào)整現(xiàn)金收支的方式，并以規(guī)范的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流的全面控制。企業(yè)可以建立起與現(xiàn)金流相關(guān)的監(jiān)督制度，提高對(duì)現(xiàn)金流流動(dòng)的監(jiān)督。比如，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境與融資環(huán)境變化來加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的研究，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。除此之外，企業(yè)還需要理順財(cái)務(wù)工作之間的相互關(guān)系，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程的認(rèn)識(shí)，使工作的開展能夠更加順暢與透明，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程的管理與控制，來提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。

3.制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就需要建立相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與解決的辦法，來幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控力度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略與解決的方法應(yīng)該包含事前、事中以及事后3個(gè)階段的內(nèi)容。在事前預(yù)防階段，可以對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)力；在事中階段，要提高對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制力度，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；在事后階段，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理力度，及時(shí)解決相應(yīng)的問題，并進(jìn)行分析與反饋。

五、結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營管理中需要面臨的問題與挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善內(nèi)部管理與控制制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，并做好應(yīng)急的方案與預(yù)防措施，以備不急之需。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，來保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展。

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 問題 防范

一、前言

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的一個(gè)重要課題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)必然會(huì)限制企業(yè)的健康發(fā)展。從某種層面上而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)制度問題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)諸如管理、經(jīng)營和生產(chǎn)中的問題，繼而體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中。應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免和消除的，企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就必須對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)予以承擔(dān)，而要想將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的損失減少，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最大限度的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便于提高企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)能力和適應(yīng)能力，規(guī)范企業(yè)財(cái)會(huì)制度建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及成因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著損益性特點(diǎn)。在一定程度上，企業(yè)的收益與風(fēng)險(xiǎn)所呈現(xiàn)的關(guān)系是正相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)不僅是企業(yè)收益不可或缺的基礎(chǔ)，并且還是企業(yè)危險(xiǎn)的反應(yīng)；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著客觀性特點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非會(huì)隨著人的意志為轉(zhuǎn)移、變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，其存在于企業(yè)的投資、經(jīng)營、改造和生產(chǎn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中；其三，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著不確定性特點(diǎn)。通常企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為隨機(jī)出現(xiàn)的，沒有任何規(guī)律性可言，不同的影響因素所造成的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不盡相同的；其四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備著復(fù)雜性特征。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著多種多樣的來源，投資性風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營性風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等普遍存在，在特定的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)綜合性的展現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體成因

一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，尤其是在家族式企業(yè)以及民營資本企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)資金控制與防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相等同，該現(xiàn)象在絕大多數(shù)的企業(yè)中屢見不鮮；另一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。我國相當(dāng)一部分的企業(yè)有著較高的負(fù)債資金比率，給企業(yè)的發(fā)展帶來了尤為沉重的負(fù)擔(dān)，極大的影響了企業(yè)資金的正常流動(dòng)。與此同時(shí)，許多企業(yè)尚且未將與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相適合的體系建立起來，缺乏體系化建設(shè)便無法對(duì)日益復(fù)雜的文化、資源、經(jīng)濟(jì)、市場及投資環(huán)境加以面對(duì)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力大大降低。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系非?；靵y，沒有切實(shí)的管理好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，有效的管的責(zé)權(quán)分析體系無法形成，對(duì)資金的安全與資金的使用效率帶來不利的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

1、融資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

正是因?yàn)楦哳~的且不正規(guī)的融資存在，企業(yè)融資會(huì)在把風(fēng)險(xiǎn)向財(cái)務(wù)上轉(zhuǎn)移，因?yàn)槠毡榇嬖诘钠髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資額度不當(dāng)、融資費(fèi)用較高以及融資方式不合理等諸多問題，必將使得日后企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營出現(xiàn)更為復(fù)雜的問題，極易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)大大的影響到企業(yè)的生存，而且還會(huì)嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)加大

其一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)投資效率降低，無法通過資金的合理利用達(dá)到理想的投資成效；其二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業(yè)；其三，企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成企業(yè)不合理的利潤分配，無法在企業(yè)的正常發(fā)展中投入更多的利潤，只能對(duì)高額融資費(fèi)用加以支付；其四，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為，造成企業(yè)對(duì)長期利益的忽視，無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、融資受限引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開，然而，這僅僅是在知名度較高的獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)以及大型國企集中，絕大多數(shù)的私營企業(yè)和民營企業(yè)卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風(fēng)險(xiǎn)程度，所以，會(huì)明顯的以指數(shù)形式提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析，即使通過正規(guī)方式諸如借貸、股票和債券等，在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)還是會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著一系列不足和問題，由此引發(fā)了諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是無法避免的，而且嚴(yán)重的影響著企業(yè)的順利發(fā)展和有序運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以便于推動(dòng)企業(yè)的健康運(yùn)行。以下從幾個(gè)方面提出了防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施：

1、加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營的合理性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)合理的資金結(jié)構(gòu)加以設(shè)計(jì)，盡可能將資金成本降低，并且將企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營正確的把握好，在負(fù)債經(jīng)營決策的過程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮企業(yè)的償債能力以及舉債規(guī)模。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行分析：其一，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中，如果存在著過大的負(fù)債比例，也就是出現(xiàn)過度負(fù)債經(jīng)營問題，那么就表明對(duì)外界因素有著過多的依賴，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，使得經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題，使得回收資金不及時(shí)，大幅度增加資金成本，削弱了企業(yè)的活力，減少了企業(yè)的經(jīng)營利潤；其二，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，負(fù)債率增高，企業(yè)的籌資能力便會(huì)大大降低，企業(yè)的承受能力也會(huì)大大減弱，但凡企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和壞賬狀況，則勢必將財(cái)務(wù)危機(jī)帶給企業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)的按照自身的實(shí)際情況，合理的選擇負(fù)債經(jīng)營，真正的做到綜合考慮及審時(shí)度勢，嚴(yán)格的控制舉債規(guī)模，在利用負(fù)債對(duì)借入資本決策加以制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)增加的風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期的利潤進(jìn)行充分的估計(jì)，權(quán)衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度

在企業(yè)發(fā)展中，我們要把持好現(xiàn)金的持有量，提高現(xiàn)金的利用率。還要加強(qiáng)收賬款的力度，不要因?yàn)椴槐匾馁Y金延遲而影響企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)于一些信用額度較低的客戶要實(shí)行實(shí)時(shí)交易，避免利益沖突。還有對(duì)于存貨管理方面，要既達(dá)到銷售要求，又減少庫存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，避免決策失誤所導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)正確與否，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的成敗產(chǎn)生直接的影響，并且主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策會(huì)大大的增加決策失誤的發(fā)生幾率。為了有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)正確的決策手段，在實(shí)際的決策過程當(dāng)中，要對(duì)影響決策的各類因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計(jì)算的方法，并且采取科學(xué)的決策模型，以此展開決策工作。要認(rèn)真的評(píng)價(jià)分析各類可行方案，從中將最優(yōu)的決策方案選擇出來，切勿個(gè)人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的方法，來計(jì)算投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率、投資報(bào)酬率以及投資回收期等諸多指標(biāo)，并且綜合性的評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，在對(duì)其他影響因素進(jìn)行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，便可以大幅度的降低失誤產(chǎn)生的可能性，進(jìn)而有效的防止因財(cái)務(wù)決策失誤所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，分析研究環(huán)境變化

通過將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化以及宏觀環(huán)境認(rèn)清，促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力的提高。即便是宏觀的財(cái)務(wù)管理環(huán)境實(shí)在企業(yè)之外存在，企業(yè)不能對(duì)宏觀環(huán)境施加影響，但是并非意味著企業(yè)對(duì)環(huán)境變化無能為力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的研究分析變化多端的宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，對(duì)高效率的財(cái)務(wù)管理環(huán)境予以設(shè)置，切實(shí)的將其變化規(guī)律和變化趨勢把握好，以便于將環(huán)境變化所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將多樣化的應(yīng)變措施制定出來，適時(shí)適當(dāng)?shù)母淖児芾磙k法和財(cái)務(wù)管理政策。首先，通過風(fēng)險(xiǎn)防范教育以及專業(yè)培訓(xùn)，將財(cái)務(wù)管理人員的整體水平和綜合素質(zhì)提高，強(qiáng)化企業(yè)的理財(cái)能力，從而更好的適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的改變；其次，應(yīng)當(dāng)將完善的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與高校的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置起來，為企業(yè)因無法適應(yīng)環(huán)境變化所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

五、結(jié)束語

總而言之，為了更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能加快自身財(cái)務(wù)工作、管理以及運(yùn)行的完善步伐，借助于財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建，有效的減少和防范潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受市場的考驗(yàn)，并且將企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者、管理者和決策者，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)牢固的樹立起來，深刻的意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的所帶來的影響，通過財(cái)務(wù)工作者、管理者和決策者專業(yè)技能的提高，強(qiáng)化企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郝海榮.試論現(xiàn)金流量下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制[J].水利水電技術(shù)，2011，4（5）：13-14

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念界定及成因分析

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定。目前，學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)大致分以下兩種：一是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀，另一個(gè)是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀。前者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，由于各種不確定性因素的作用，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營績效與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生偏離，使企業(yè)遭受損失。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的各個(gè)方面、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的集中反映。后者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債經(jīng)營而產(chǎn)生到期無法償還債務(wù)的可能性。西方國家多持此觀點(diǎn)，國內(nèi)不少財(cái)務(wù)管理的教材或文章也廣泛引用。筆者認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是資金籌集、投資、收回、分配等活動(dòng)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，籌集資金是財(cái)務(wù)活動(dòng)的開始，僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)組成部分。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程、財(cái)務(wù)的總體觀念出發(fā)，否則，難以正確指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐。因此，從廣義上定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更符合人們對(duì)財(cái)務(wù)概念的理解，更利于人們從更寬廣的角度來探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并尋求解決對(duì)策。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各種內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果，如果對(duì)此有充分的了解，則無疑可以最大限度地控制其發(fā)生及影響程度。歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因大致有以下幾方面：企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡??；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體制不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范缺乏組織保障；企業(yè)內(nèi)部控制缺失或不健全，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金管理薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)安全得不到保障；沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等等。

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（一）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部形成原因又可以根據(jù)其不同的性質(zhì)分為房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營原因、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動(dòng)原因以及房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量原因等三種類型。首先，房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中自身經(jīng)營管理水平不高、經(jīng)營管理理念較為落后、項(xiàng)目投資時(shí)過于盲目、缺乏有效的市場調(diào)查和分析工作內(nèi)容、對(duì)整體房地產(chǎn)市場的競爭缺乏有效的評(píng)估等等，最終造成房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營管理工作水平落后，進(jìn)而造成經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動(dòng)原因造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在資金流動(dòng)的過程中，存在著自身資金結(jié)構(gòu)不夠合理、外來資金流動(dòng)量過大的現(xiàn)象，這種情況下一旦外來資金出現(xiàn)波動(dòng)情況必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量問題主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中，財(cái)務(wù)管理工作水平不高，并且經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，導(dǎo)致自身財(cái)務(wù)管理工作難以取得有效的成果，部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作甚至存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，自然也會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因則主要包括市場原因、國家政策原因以及其他意外因素等等。首先，房地產(chǎn)企業(yè)市場原因形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，沒有完全地把握好市場的變化情況，沒有做好市場信息的調(diào)查分析工作，沒有根據(jù)當(dāng)前階段市場的實(shí)時(shí)需求完成項(xiàng)目運(yùn)行籌劃工作，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行工程中出現(xiàn)項(xiàng)目買賣不夠順利，進(jìn)而出現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象；其次，國家政策原因?qū)е碌姆康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是由于國家房地產(chǎn)政策宏觀調(diào)控過程中造成的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前國家政策原因事實(shí)上是造成房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)原因；最后，其他意外因素造成的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)的一系列意外因素的統(tǒng)稱，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中很有可能遭受到非常多的外界影響因素，例如，項(xiàng)目運(yùn)作過程中的地震因素、安全因素等等，都會(huì)造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中大量資產(chǎn)流失，進(jìn)而出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理措施

綜合上述房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特性，采取科學(xué)合理的治理措施，提升房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中的抵抗能力，保證房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)健康快速的提升。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中應(yīng)該采取以下治理措施。

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量來達(dá)到規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工自身在財(cái)務(wù)管理工作上的理念進(jìn)行全面的更新，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作觀念能夠有效地契合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展和要求，能夠緊緊跟隨在國家房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的指引，從而有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)上下在財(cái)務(wù)管理工作上的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更加有效地做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，將財(cái)務(wù)管理制度更加深層次和更加全面的融入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作中，通過科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作范圍的進(jìn)一步提升，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠取得更加有效的應(yīng)用成果，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作流程的優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目運(yùn)作的過程中進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)作流程，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作在項(xiàng)目運(yùn)作過程中各個(gè)流程的應(yīng)用，以便更有效地完成財(cái)務(wù)管理工作的同時(shí)，也能夠有效地調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)作過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，提升項(xiàng)目運(yùn)作效益的同時(shí)有效的提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)算機(jī)制應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該充分加強(qiáng)預(yù)算機(jī)制在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，有效的達(dá)到提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗工作質(zhì)量，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。房地產(chǎn)企業(yè)可以將預(yù)算管理機(jī)制全面的應(yīng)用在自身的經(jīng)營管理工作中，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人員管理、行為管理、項(xiàng)目管理等內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過對(duì)預(yù)算管理的應(yīng)用來有效地提升其經(jīng)營發(fā)展過程中的控制能力，通過科學(xué)統(tǒng)籌的安全以及規(guī)范合理的預(yù)算制度來有效地降低企業(yè)在進(jìn)行上述工作時(shí)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地達(dá)到控制房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（四）加強(qiáng)市場調(diào)查

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)該時(shí)刻加強(qiáng)對(duì)市場情況的分析調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)國家宏觀調(diào)控政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，通過對(duì)上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)來衡量當(dāng)前自身在市場競爭的地位，進(jìn)而更好的做好房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，也有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

篇10

企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱，主要表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)于合同管理的意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制力度不夠，企業(yè)資金的分散性較強(qiáng)等。首先，企業(yè)對(duì)于合同管理的意識(shí)薄弱，主要變現(xiàn)為:合同管理的意識(shí)不強(qiáng)，合同管理的制度不健全等。合同，是企業(yè)進(jìn)行各種活動(dòng)的一種憑證，受到法律的保護(hù)。合同已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)健康運(yùn)營的一種現(xiàn)代化的紐帶。合同中對(duì)于交易的相關(guān)事宜有著明確的交代，可以作為一種關(guān)系的締約，受到法律等的保護(hù)，可以保障企業(yè)的合法權(quán)利。如果合同管理意識(shí)薄弱，合同管理制度不健全，就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)核算。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制力度不夠，主要變現(xiàn)為，目前我國很多企業(yè)在落后的財(cái)務(wù)管理模式下，成本控制一般采取的是靜態(tài)控制。企業(yè)是始終運(yùn)行著的，這種控制形式在企業(yè)運(yùn)行中并沒有實(shí)際意義。另外，企業(yè)內(nèi)部并沒有健全的企業(yè)財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，企業(yè)資金的使用比較分散，這不利于企業(yè)資金的管理以及應(yīng)用?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)

意識(shí)對(duì)于行動(dòng)具有指導(dǎo)作用，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。只有管理人員強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，他們才能夠制定有效地風(fēng)險(xiǎn)控制措施，從而加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。另外，根據(jù)我國目前推行的《會(huì)計(jì)法》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范》可知，企業(yè)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中有著重要的作用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性、即時(shí)性等方面負(fù)有主要責(zé)任，因此為了提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制應(yīng)該不斷地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。

2、建立健全財(cái)務(wù)核算規(guī)章制度，從源頭上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)核算規(guī)章制度是企業(yè)財(cái)務(wù)核算部門得以順利開展工作的重要憑仗，因此要想控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先便是制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)章制度，并且在日常工作中根據(jù)具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應(yīng)該帶頭遵守這種規(guī)章制度，不斷地形成一種文化，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算規(guī)章制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的切實(shí)落實(shí)，有助于企業(yè)核心競爭力的提升。另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也在不斷地影響著轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)的核算規(guī)章制度應(yīng)該在調(diào)查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等方面的規(guī)范性、程序性，這樣就可以在一定程度上控制財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

3、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)全球化以來，世界先進(jìn)的管理理念不斷地傳入我國，我們?cè)诮梃b優(yōu)秀的管理理念的同時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況以及我國的國情構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的根本目的就是預(yù)警以及控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警主要是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)狀況，以及對(duì)于市場前景的把握等進(jìn)行綜合的分析，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知，從而促進(jìn)企業(yè)決策者進(jìn)行決策的準(zhǔn)確性，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)還能夠根據(jù)財(cái)務(wù)提供的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行定量定性分析，然后對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定損失最小的最佳措施，這有助于我們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

4、強(qiáng)化企業(yè)的資金管理

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的舉措。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提高對(duì)于企業(yè)的資金管理力度。首先，對(duì)外，我們應(yīng)該確立融資的目標(biāo)，這樣圍繞著企業(yè)融資的目標(biāo)展開工作。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行合理的估算，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營進(jìn)行全面的預(yù)算，然后利用政府等的企業(yè)金融扶持政策，通過自己手中的砝碼不斷地加強(qiáng)融資的力度，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金，這樣就可以在一定程度上避免由于資金不足導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。［4］另外，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還應(yīng)該不斷的完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的明晰化、透明化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌、有效地分配，對(duì)于貸款、借款等進(jìn)行科學(xué)的管理，做到財(cái)務(wù)狀況的清晰，從而優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，從而良好的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督一般分為兩個(gè)部分，一個(gè)是內(nèi)部監(jiān)督，是會(huì)計(jì)人員對(duì)于工作進(jìn)行的反省，這是保證財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)有效性的根本，又有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量的提高;另一個(gè)是外部監(jiān)督，主要是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的監(jiān)督，這有助于財(cái)務(wù)部門站在整個(gè)企業(yè)的角度，審視會(huì)計(jì)工作，有助于發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中不合理的部分，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)部門不斷地完善自身，更加的契合企業(yè)的發(fā)展需要。為企業(yè)的健康發(fā)展，提供真正有價(jià)值的數(shù)據(jù)，同時(shí)財(cái)政部門、審計(jì)部門、會(huì)計(jì)部門三方面相互制約、相互平衡，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制。［5］

三、結(jié)束