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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)預(yù)警分析；風(fēng)險管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一

一、財務(wù)風(fēng)險概述

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)成果和財務(wù)狀況的風(fēng)險，是企業(yè)一切風(fēng)險的財務(wù)表現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險又稱舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因舉債籌資而喪失償債能力導(dǎo)致發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)運(yùn)用財務(wù)杠桿不當(dāng)，短貸長投，可能致使企業(yè)無法償本付息，因而潛伏風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險是指由于企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。不僅包括狹義的財務(wù)風(fēng)險，而且還包括信用風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、證券投資風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因

(一)外部原因—— 外部環(huán)境復(fù)雜多變

任何企業(yè)的財務(wù)活動都是出于一定的大環(huán)境下，同時受環(huán)境的制約，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，環(huán)境的變化可能會企業(yè)帶來某種機(jī)會，也可能使企業(yè)面臨威脅。目前，我國一些企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，應(yīng)對措施不力，容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)為企業(yè)不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的變化、反應(yīng)滯后、措施不力等。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，資金管理混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全或不嚴(yán)格按程序操作時產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。在當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層和管理層之間，在資金管理和使用利益分配等存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂，尤其是資金管理混亂。這樣造成企業(yè)資金使用效率低、資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重，資金從而出現(xiàn)資金的安全性、完整性無法得到有效保障。這樣導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)加重，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2、企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債過高

企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時，應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在當(dāng)前，企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營方式擴(kuò)大資金來源，發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過高，貸款過多的問題，造成資產(chǎn)負(fù)債率上升，就出現(xiàn)了企業(yè)造成的財務(wù)風(fēng)險。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險越大，如果企業(yè)實現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，到期債務(wù)將無法償還，企業(yè)會立即陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

3、企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，財務(wù)管理人員發(fā)揮了重要的作用。完善的財務(wù)規(guī)章制度要靠財務(wù)人員去操作與執(zhí)行，然而我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的客觀性能力不足，財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，風(fēng)險意識缺乏，沒有很好地參與企業(yè)經(jīng)營決策。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財務(wù)活動成為企業(yè)活動中一個重要的方面，企業(yè)的財務(wù)活動也越來越復(fù)雜。由于企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識薄弱，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4、企業(yè)的財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

通常，財務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。我國企業(yè)的財務(wù)決策，一般都是根據(jù)經(jīng)驗或者自己的主觀臆斷，缺乏科學(xué)性。由于缺乏真實、全面的信息，決策所依據(jù)的信息只能接近真實情況，而不能真實、全面地反映客觀事實。由于企業(yè)的財務(wù)決策不科學(xué)，使得企業(yè)的投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施與對策

1、分析財務(wù)管理的外部環(huán)境，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮主觀能動性的作用，不斷完善財務(wù)管理環(huán)境，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)還應(yīng)制定各種應(yīng)對措施，調(diào)整財務(wù)管理方法，設(shè)置高效的管理機(jī)構(gòu)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠健康有序的進(jìn)行，不斷提高其對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，從而減少因外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

2、合理安排資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

要想構(gòu)建最佳的資本結(jié)構(gòu)，首先在資金的籌措方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和風(fēng)險能力，選擇對企業(yè)最有利的融資組合，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。其次，要使負(fù)債結(jié)構(gòu)合理化，企業(yè)必須關(guān)注和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮債務(wù)的最大經(jīng)濟(jì)效用。再次，保持科學(xué)的分紅比例，注重企業(yè)的營利留利，確保企業(yè)有充足的流動資金，還可以建立財務(wù)風(fēng)險基金，以使企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時可以從容應(yīng)對。

3、理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，建立和不斷完善財務(wù)管理制度

理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，必須做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。這樣才能在面對企業(yè)的錯綜復(fù)雜的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系時，防范財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前，我們應(yīng)該處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與上級企業(yè)之間、治理層與管理層之間、資金管理和使用利益分配的關(guān)系。明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的職責(zé)和作用，照顧企業(yè)各方的利益，真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

4、不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念

財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的全過程，不斷增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識，任何環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)帶來損失。增強(qiáng)企業(yè)整體的風(fēng)險意識，如果單純增強(qiáng)全員的風(fēng)險意識，沒有將風(fēng)險責(zé)任落實到個人，那么效果將大打折扣。另外，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念。樹立資本運(yùn)營觀念，風(fēng)險理財觀念，信念理財觀念，人本理財觀念，建立和健全責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對人的激勵和約束，充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性。

5、構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機(jī)制

財務(wù)政策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，因此，為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須建立科學(xué)的財務(wù)決策體制。在決策的過程中，應(yīng)充分考慮影響財務(wù)決策的各種因素和影響，在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的方法和手段，為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須穩(wěn)健理財，科學(xué)投資，決策要力求“精”。這樣能夠集思廣益、科學(xué)決策，降低產(chǎn)生失誤的可能性。在一定程度上可以避免因決策失誤而給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

6、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制是一種數(shù)據(jù)化和信息化的企業(yè)管理方式，它是通過對企業(yè)各方面信息的全面分析，將企業(yè)存在的或?qū)⒁a(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險信息提前告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益相關(guān)者的系統(tǒng)。。一個企業(yè)要構(gòu)建行之有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該有三個方面：一是建立和完善管理信息系統(tǒng)。為企業(yè)及時提供科學(xué)、有效的財務(wù)風(fēng)險信息，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)及人員，對影響風(fēng)險的相關(guān)因素進(jìn)行收集與分析，并及時提供給經(jīng)營決策者。二是完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是指各企業(yè)、單位為保護(hù)資產(chǎn)的安全好會計資料的事實，為提高經(jīng)營管理水平采取的措施、程序和方法的總稱。企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財務(wù)風(fēng)險控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財務(wù)風(fēng)險。三是建立全程全面監(jiān)控的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該是獨(dú)立于企業(yè)組織的控制的，可以由外部資深咨詢專家和高級財務(wù)管理人員組成。需要說明的是，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)之后，企業(yè)應(yīng)該安排專門的人員關(guān)注預(yù)警系統(tǒng)的信息，及時反饋，并將其責(zé)任與績效掛鉤，避免因為不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險而產(chǎn)生不必要的損失，給企業(yè)帶來風(fēng)險。

四、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機(jī)預(yù)算指標(biāo)體系，增加預(yù)防與治理財務(wù)風(fēng)險的意識與措施，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的過程中的各項風(fēng)險管理，把財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)管理者的駕馭下，就可以變財務(wù)危機(jī)為發(fā)展“商機(jī)”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)的有序發(fā)展、和諧發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中長盛不衰。

參考文獻(xiàn)：

[1]張欣．如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J],財會探析，2010(1O)．

篇2

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　財務(wù)風(fēng)險管理

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動、原材料市場變化等，都可能使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營者認(rèn)為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，因而盲目擴(kuò)大資金規(guī)模，忽視對資本結(jié)構(gòu)的控制。在市場不景氣的情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)；情況嚴(yán)重的還有可能侵蝕自有資本，使企業(yè)資不抵債，不得不宣布破產(chǎn)。

3.市場風(fēng)險機(jī)制不完善導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個市場的風(fēng)險機(jī)制還未完全建立起來。完善的市場風(fēng)險機(jī)制應(yīng)是：高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)利潤高，并且承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實的情況是有些風(fēng)險高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風(fēng)險產(chǎn)業(yè)利潤高，有些承擔(dān)風(fēng)險企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險來臨時往往措手不及；有的企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險；有的財務(wù)人員過分依賴經(jīng)驗決策，導(dǎo)致決策失誤。

5.風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善。我國很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，缺乏準(zhǔn)確預(yù)測、衡量、跟蹤、解決財務(wù)風(fēng)險的方案和程序，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)見和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇與風(fēng)險，從而使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的現(xiàn)象，不以人的主觀意識而轉(zhuǎn)移，它是隨客觀環(huán)境或客觀條件的變化而變化的產(chǎn)物。財務(wù)風(fēng)險的這一特性，可以幫助人們主動去揭示引起財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因，從而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于財務(wù)風(fēng)險的控制。

3.可度量性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，因此可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來進(jìn)行度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能度量，對財務(wù)風(fēng)險控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有收益的一面，又有損失的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性對我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險有很大幫助，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，提高風(fēng)險的控制能力，避免財務(wù)風(fēng)險損失；同時也要加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)域的探索和研究，準(zhǔn)確把握時機(jī)，進(jìn)行科學(xué)決策，獲取風(fēng)險報酬。

5.全面性。創(chuàng)業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)財務(wù)活動的整個過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性對我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進(jìn)行全面管理，同時又要正確地權(quán)衡企業(yè)各種財務(wù)關(guān)系。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財務(wù)風(fēng)險。首先，要分析財務(wù)報表，隨時準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)狀況。在作財務(wù)分析時，要重點(diǎn)分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?biāo)。其次，要隨時收集外部環(huán)境信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準(zhǔn)備金率，財務(wù)人員要仔細(xì)分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機(jī)遇，同時又給企業(yè)造成哪些威脅。再次，準(zhǔn)確把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險。對于所面臨的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)可運(yùn)用投資報酬率、內(nèi)含報酬率、回收期等指標(biāo)進(jìn)行分析決策；對于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險轉(zhuǎn)移法和會計上的提取損失準(zhǔn)備法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門，如將產(chǎn)品銷售給商業(yè)企業(yè)，將特定業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)驗、擁有專門技能人員和設(shè)備的專業(yè)公司完成。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費(fèi)。企業(yè)可借助會計上對各風(fēng)險事項進(jìn)行評估并提取風(fēng)險準(zhǔn)備金的做法，如對各種投資提取風(fēng)險減值準(zhǔn)備，以防范投資減值損失；提取法定盈余公積和任意盈余公積，以防范資本損失。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財務(wù)風(fēng)險，一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念；二要參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標(biāo)準(zhǔn)，如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40％－69％。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)。為防范財務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財務(wù)風(fēng)險，一要建立財務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制。要制定培訓(xùn)計劃，為財務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對財務(wù)人員實行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和職業(yè)道德水平；要制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動有關(guān)的風(fēng)險，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。建立預(yù)警體系是進(jìn)行防范風(fēng)險的具體措施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動以預(yù)防風(fēng)險或為采取適當(dāng)對策爭取時間。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于預(yù)防或識別重大財務(wù)風(fēng)險事件顯得尤為重要。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系具體步驟有：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 評價與控制 相關(guān)探究

我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)正快速發(fā)展，相對于市場經(jīng)營者和社會企業(yè)而言，風(fēng)險隨時可能出現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可控制的且也是隨時存在的。我們通常所說的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守社會各方面因素影響，從而導(dǎo)致企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收益不甚理想以至給企業(yè)本身造成一定損失。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)并對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成一定阻礙。本文針對當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價和控制工作等進(jìn)行詳細(xì)的分析和闡述，希望為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

一、 我國企業(yè)財務(wù)可控性風(fēng)險分類

（一）企業(yè)可控類財務(wù)風(fēng)險詳述

廣義而言，我國企業(yè)可控性風(fēng)險主要是指通過相關(guān)工作人員有意識的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率干預(yù)和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險后果干預(yù)以至達(dá)到有效控制企業(yè)風(fēng)險的主要目的?？煽刂祁愋偷钠髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是針對對應(yīng)企業(yè)財務(wù)體系主體而言的，通過企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度制定及企業(yè)財務(wù)管理決策制定對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適時弱化，防治風(fēng)險蔓延以防止產(chǎn)生不可挽回的后果。需要注意的是，通過進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理部門內(nèi)部基礎(chǔ)監(jiān)督也可有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)不可控類財務(wù)風(fēng)險詳述

我們通常所說的不可控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)所無法左右和控制的相關(guān)企業(yè)風(fēng)險。不可控類型性質(zhì)的企業(yè)風(fēng)險通常是對企業(yè)財務(wù)主體而言的，其指企業(yè)行為無法對此類風(fēng)險進(jìn)行控制和影響。

二、 我國企業(yè)風(fēng)險評價表現(xiàn)形式和產(chǎn)生原因分析

（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因和復(fù)雜因素探討

企業(yè)財務(wù)管理過程中其基礎(chǔ)宏觀環(huán)境相對復(fù)雜，而往往此時企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)卻不能較好的去適應(yīng)這種復(fù)雜市場宏觀環(huán)境，其是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要外部原因，市場宏觀條件的不斷變化必然會給有關(guān)企業(yè)帶來一定不利財務(wù)風(fēng)險。與此同時，負(fù)責(zé)財務(wù)管理的工作人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀知識不足也會誘發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，因為當(dāng)我們在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)活動運(yùn)作過程中必然會存在相應(yīng)風(fēng)險。就現(xiàn)實工作而言，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作人員普遍缺乏風(fēng)險意識，單單管理好資金和運(yùn)用好資金也不足以避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生，所以加強(qiáng)企業(yè)相應(yīng)財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險認(rèn)知的重要性不言而喻。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要幾個表現(xiàn)方面

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在企業(yè)自身資金結(jié)構(gòu)體系存在缺陷和企業(yè)成本投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)指導(dǎo)以及企業(yè)自身對投資決策失誤等三個方面。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建過程中會存在不穩(wěn)定因素，這就會在一定程度上致使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)不斷加大且企業(yè)償存能力也會顯著下降以至產(chǎn)生相應(yīng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。另外需要提到的一點(diǎn)就是在企業(yè)固定資金成本投資決策制定過程中缺乏理論性指導(dǎo)和科學(xué)性指導(dǎo)，企業(yè)項目投資失誤會使企業(yè)投資虧損且也會發(fā)達(dá)到預(yù)期投資要求，此時財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性相對較大。企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)缺陷和企業(yè)賒銷比重不協(xié)調(diào)等也極有可能產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的幾個主要方面探究

此條中首要一點(diǎn)就是要建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，之后在此基礎(chǔ)上對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實施合理監(jiān)控。需要從企業(yè)償債能力、企業(yè)營運(yùn)能企力和業(yè)活力能力以及企業(yè)對應(yīng)資產(chǎn)管理水平能力等幾個方面進(jìn)行深刻探究。在完成上述操作之后才可進(jìn)行企業(yè)財務(wù)彈性分析，企業(yè)財務(wù)彈性分析主要從企業(yè)閱讀會計報表方面和企業(yè)表外項目分析方面等加以策略實施和執(zhí)行的。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略要點(diǎn)探究和分析

（一）防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)技術(shù)性策略分析

建立正規(guī)企業(yè)員工崗位責(zé)任制度，并加強(qiáng)企業(yè)審計力度和企業(yè)監(jiān)督力度，采取企業(yè)財務(wù)風(fēng)險化解措施和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施，確保企業(yè)財產(chǎn)得到全面保護(hù)，同時也要保證企業(yè)會計信息趨于科學(xué)可靠，使得企業(yè)財務(wù)活動更加規(guī)范和化合理化。權(quán)衡考慮企業(yè)現(xiàn)金流量企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，在經(jīng)營環(huán)節(jié)中應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀確定企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)未來發(fā)展模式，嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的原則行事，在確保企業(yè)財務(wù)活動決策科學(xué)有效的同時合理利用企業(yè)會計方法及認(rèn)真執(zhí)行會計政策以至達(dá)到有利規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要目的。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體控制措施要點(diǎn)概述

將企業(yè)資產(chǎn)占用和企業(yè)資金來源二者進(jìn)行合理搭配，并對現(xiàn)金力量工作安排妥當(dāng)。建立相應(yīng)企業(yè)資金使用效率管理制度和監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)流動資金支出管理和企業(yè)流動資金管理，使企業(yè)資金在市場中順暢合理流通的前提下確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)速度趨于穩(wěn)定。需要強(qiáng)調(diào)的是，此時若資金沉淀幾率較小，那么其資金支付能力就會有所增強(qiáng)且財務(wù)風(fēng)險也會減小。適時選擇最佳企業(yè)資金成本結(jié)構(gòu)，合理降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本，在加強(qiáng)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，并將企業(yè)債務(wù)進(jìn)行合理充足，以至達(dá)到有效減輕企業(yè)債務(wù)的主要目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會在一定程度上使得企業(yè)相關(guān)財務(wù)收益和企業(yè)財務(wù)預(yù)期收益二者相差甚遠(yuǎn)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中守社會各方面因素影響，從而導(dǎo)致企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)收益不甚理想以至給企業(yè)本身造成一定損失。所以我們應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價工作和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作等加以重視。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)防對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形成原因

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過筆者的總結(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財務(wù)控制關(guān)系混亂是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負(fù)債率偏高兩個方面，這些因素都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險上升。除此之外，財務(wù)關(guān)系混亂也會受到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過多壞賬，進(jìn)一步導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財務(wù)管理體系來應(yīng)對這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系無法快速、靈活地應(yīng)對這些變化，那么企業(yè)則會處于十分危險的財務(wù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

風(fēng)險是一種無處不在的無形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風(fēng)險，并通過一定的措施進(jìn)行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識直接決定了企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小，若財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，對一些潛在的風(fēng)險不具備識別能力，那么就無法在短時間內(nèi)采取有效措施來進(jìn)行對應(yīng)，使來自各方面的風(fēng)險不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。

（四）財務(wù)決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要無時無刻地進(jìn)行各種決策。在進(jìn)行財務(wù)決策時，需要使用一些個人主觀意見或經(jīng)驗來進(jìn)行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進(jìn)行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險則是無時無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防對策

（一）形成良好的風(fēng)險意識、提高風(fēng)險識別能力、建立風(fēng)險防范體系

若想有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險意識，并通過各種手段來提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力。企業(yè)財務(wù)人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務(wù)風(fēng)險，并意識到任何財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險意識的形成。與此同時，一旦有風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)必須存在一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的風(fēng)險應(yīng)對體制用于應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理若能實現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會面臨的各類財務(wù)風(fēng)險。有效改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系可以通過科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運(yùn)用效率兩個方面來實現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)長期處于動態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，還應(yīng)充分明確各個職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當(dāng)?shù)淖饔茫①x予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作并不僅僅是通過財務(wù)部門來單獨(dú)完成的，需要各個部門進(jìn)行配合方可實現(xiàn)?？茖W(xué)良好的財務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個工作運(yùn)行順暢。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運(yùn)行能力

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易引起財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的部分。

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運(yùn)行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運(yùn)行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負(fù)債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性相對較小。因此，對于任何企業(yè)來說，加強(qiáng)資金管理都是防范風(fēng)險發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財務(wù)決策能力、建立財務(wù)預(yù)警體系

任何一家企業(yè)的財務(wù)決策水平不僅會影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強(qiáng)的風(fēng)險意識和較好的風(fēng)險識別能力才能為企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險開展預(yù)防工作時，必須圍繞內(nèi)外部兩個方面著手進(jìn)行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作不僅需要財務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的防范和對應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更加有效。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險管理

一、民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述

民營中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在資本運(yùn)作過程中，由于各種不確定因素導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、財務(wù)活動（融資活動、投資活動、資金回收）脫離原計劃，預(yù)期收益無法實現(xiàn)而產(chǎn)生的損失。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)，是具有特殊功效的動態(tài)經(jīng)濟(jì)管理，是對財務(wù)風(fēng)險識別、衡量、分析、評價、防范、處理和控制，以保障理財活動正常開展，使企業(yè)免遭經(jīng)濟(jì)損失。

二、民營中小企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

1.融資風(fēng)險。民營中小企業(yè)家族式的經(jīng)營模式，使其融資渠道不通，資金來源受限，融資風(fēng)險較大。民營中小企業(yè)可以利用的內(nèi)部融資資金是非常有限的，一些企業(yè)缺乏自有資金，只能依賴銀行貸款融資，而銀行的信貸規(guī)模連續(xù)壓縮，受宏觀政策影響，直接導(dǎo)致融資風(fēng)險的增加。

2.投資風(fēng)險。民營中小企業(yè)進(jìn)行投資往往沒有明確的目標(biāo)，盲目跟風(fēng)，只以賺錢與否作為投資標(biāo)準(zhǔn)，增加了投資的風(fēng)險。同時，由于投資沒有合理的可行性預(yù)測與研究，造成投資的短期行為，這些都加大了其投資風(fēng)險。

3.資金回收風(fēng)險。民營中小企業(yè)為了增強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商的合作關(guān)系，會采取相應(yīng)的信用政策進(jìn)行應(yīng)收賬款管理。在貨幣政策緊縮時期，整個市場經(jīng)濟(jì)疲軟，產(chǎn)品銷售困難，三角債鏈擴(kuò)張，資金無法收回這給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。

三、民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的環(huán)節(jié)與要點(diǎn)

1.民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的要點(diǎn)環(huán)節(jié)。民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理主要有：財務(wù)風(fēng)險識別、評價，防范和控制三個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險管理要認(rèn)識到風(fēng)險潛在的威脅，掌握風(fēng)險的來源渠道，并找出受益于風(fēng)險控制程序的問題領(lǐng)域，做出相應(yīng)評價并進(jìn)行實時防控。

2.民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的要點(diǎn)。（1）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部稽查機(jī)制。在民營中小企業(yè)的運(yùn)營過程中，管理當(dāng)局還應(yīng)該注意企業(yè)內(nèi)部稽核制度的完善，以便對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全方位控制，堵塞可能出現(xiàn)的管理漏洞，防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

（2）建立財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊。受人、財、物等資源的限制，民營中小企業(yè)可以委托企業(yè)外部專業(yè)人士加入企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理，以保證財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊工作的客觀獨(dú)立性。財務(wù)風(fēng)險管理團(tuán)隊成員的權(quán)力應(yīng)與財務(wù)風(fēng)險問題配套，適當(dāng)賦權(quán)，以便有效開展團(tuán)隊工作。

（3）選擇正確的財務(wù)風(fēng)險管理策略。 在融資風(fēng)險管理策略中企業(yè)既要控制風(fēng)險，又要善于利用風(fēng)險這把雙刃劍。也就是要利用財務(wù)杠桿效應(yīng)，尋找最佳的資本比例結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財務(wù)杠桿效益。以最低的成本，尋求最大的收益。在投資風(fēng)險管理策略中，多聽取專業(yè)意見，嚴(yán)格執(zhí)行對項目的可行性研究和科學(xué)論證。提升核心競爭力，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，加強(qiáng)企業(yè)的自身優(yōu)勢，進(jìn)行適度多元化投資，發(fā)揮綜合效益，提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險能力。在資金回收風(fēng)險的管理策略中，加重對應(yīng)收賬款的監(jiān)督管理，確保企業(yè)資金能夠順利回收，增強(qiáng)貨幣資金的流動性，并對客戶實行信譽(yù)評價和分級管理，將應(yīng)收賬款回收率作為銷售人員的考核指標(biāo)之一，促使貨款及時回收。

四、民營中小企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)路徑

1.完善財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。從企業(yè)的各項制度規(guī)范制定開始著手，提高民營中小企業(yè)管理當(dāng)局的風(fēng)險意識。以健全的企業(yè)制度規(guī)范作可靠保證，再加以相應(yīng)的規(guī)范化操作流程，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制順利實施，與企業(yè)的實時財務(wù)狀況、經(jīng)營成果有效結(jié)合，妥善的處理、預(yù)防和控制風(fēng)險。民營中小企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)格外注重強(qiáng)化各級人員的財務(wù)風(fēng)險意識理念的培養(yǎng)，特別要加大對企業(yè)財務(wù)工作員工的風(fēng)險危機(jī)意識的宣傳和教育力度，以提升企業(yè)財務(wù)工作人員的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意義。基于日常的經(jīng)營管理行為，既要加強(qiáng)宣傳、教育力度，又要通把財務(wù)風(fēng)險危機(jī)管理意識較好的植入到企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，從而形成動態(tài)的預(yù)防、控制機(jī)制。在企業(yè)與其他業(yè)務(wù)部門的工作協(xié)調(diào)上，也要要注意加強(qiáng)配合。在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，能及時掌握風(fēng)險關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過共同的努力把它控制在合理的范圍。同時，還要建立財務(wù)風(fēng)險綜合性能機(jī)制和反饋機(jī)制。一個有效的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制的建立是在所有行業(yè)中，民營中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展所必須的。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)定期和臨時的財務(wù)業(yè)務(wù)分析機(jī)制，探討財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制和有效的避免方案，充分、有效的解決風(fēng)險。在信息系統(tǒng)的各方面，完善企業(yè)相關(guān)的環(huán)境、業(yè)務(wù)、組織信息和非組織信息，加強(qiáng)對客戶信息管理，做好情報分析和收集，提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息的可靠性。

2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警。中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)管理當(dāng)局在財務(wù)風(fēng)險來臨時提前進(jìn)行預(yù)警，提醒管理當(dāng)局開始準(zhǔn)備，促使其采取措施，避免風(fēng)險發(fā)生或進(jìn)一步擴(kuò)大，同時減少損失。

（1）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系納入到民營中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，建立較為專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。派專人定期監(jiān)控各種經(jīng)營活動、財務(wù)活動的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，該部門與財務(wù)部門并行，成為財務(wù)部門與管理部門的連接紐帶。

（2）加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升會計信息質(zhì)量。在很多情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的信息來自于企業(yè)的財務(wù)資料和會計數(shù)據(jù)，因此，保證財務(wù)資料和會計信息的真實、可靠、完整是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警有效發(fā)揮的根本前提，從本質(zhì)上決定了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的實際效率。

（3）優(yōu)化籌資、投資管理。企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況制定有效的籌資方針，才能達(dá)到加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的目的，選擇科學(xué)合理的低成本融資結(jié)構(gòu)，開闊融資渠道。既減少了負(fù)債籌資的風(fēng)險，又合理的控制了產(chǎn)權(quán)比率，還可以為實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供充足的資金。在投資決策的過程中，投資方針應(yīng)考慮的內(nèi)容包括投資的回收期限、收益大小和風(fēng)險程度，充分考慮投資決策的制約因素，運(yùn)用科學(xué)的決策方法，采用定量計算與定性分析相結(jié)合的方法進(jìn)行科學(xué)決策，防范控制投資風(fēng)險，保障企業(yè)的長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理；體系構(gòu)建；建議

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會遇到許多的風(fēng)險，比如經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，這些風(fēng)險的出現(xiàn)會影響到企業(yè)正常的經(jīng)營發(fā)展。以財務(wù)風(fēng)險來說，市場環(huán)境多變，內(nèi)部制度與管理體系不夠完善、財務(wù)管理出現(xiàn)問題以及人員問題等因素非常容易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，一旦處理不夠及時或是出現(xiàn)判斷錯誤，會影響企業(yè)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，有可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機(jī)，甚至造成企業(yè)的破產(chǎn)。所以說，要正視企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，積極構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高對風(fēng)險識別的能力，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，就能夠及時采取相應(yīng)的措施解決問題?？梢?，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的能力，有利于促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概念

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念與其本質(zhì)含義

一般而言，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指的是由于財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不恰當(dāng)使企業(yè)有可能會喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是必須要面對的現(xiàn)實問題。企業(yè)管理者只能夠采取一些合理的措施來降低風(fēng)險帶來的影響，而不能夠真正做到消除財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的根本原因是負(fù)債經(jīng)營策略出現(xiàn)問題，對企業(yè)而言負(fù)債經(jīng)營是借助于財務(wù)桿杠的作用，通過各種融資的方式來用負(fù)債的形式使企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而來實現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營以及提高市場占有率的目的?？梢哉f，合理的負(fù)債經(jīng)營有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高收益。但是，在市場環(huán)境變化的情況下，企業(yè)對市場變化的反應(yīng)不夠靈敏，就有可能造成資本與經(jīng)營狀況惡化，增加企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)率。

2.財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式與其內(nèi)容

通常來說，企業(yè)財務(wù)活動開展的整個過程都有可能會爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險。從企業(yè)的融資階段來說，一旦對企業(yè)的現(xiàn)金流判斷出現(xiàn)錯誤，就有可能會發(fā)生不能及時還本付息、分配股利等資本成本的風(fēng)險。在企業(yè)資本的投入階段，就有可能會發(fā)生在流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)資金投入上消耗量超過社會平均消耗量的風(fēng)險。在資金回收的階段，就有可能面臨貨款拖欠而導(dǎo)致不能夠及時回收資金的風(fēng)險。在資金的分配階段，就有可能會面臨著現(xiàn)金流流入與流出之間不平衡的問題，發(fā)生分配結(jié)構(gòu)不合理而造成企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動開展的各個環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的財務(wù)風(fēng)險，可以將其進(jìn)一步劃分為幾個方面，分別是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、資金回收的風(fēng)險、流動風(fēng)險等。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

1.外部環(huán)境變化過于復(fù)雜

對企業(yè)而言，經(jīng)營管理的過程中是需要適應(yīng)外部環(huán)境變化的。而企業(yè)生產(chǎn)面臨的外部環(huán)境主要說的是在企業(yè)財務(wù)活動中產(chǎn)生影響作用的外部條件，對企業(yè)財務(wù)決策來說外部條件對其約束是難以改變的。比如說，企業(yè)在進(jìn)行融資決策的時候，金融市場上匯率的變化以及相關(guān)金融政策的出臺對企業(yè)而言是無法改變的，外部環(huán)境變化的因素存在于企業(yè)經(jīng)營管理之外，但是卻無時無刻不在影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

2.籌資決策的失誤

財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是緊密聯(lián)系在一起的。從融資的層面上來說，一旦企業(yè)的融資決策出現(xiàn)失誤，就會加大財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。首先，是融資規(guī)模不夠恰當(dāng)。融資是企業(yè)財務(wù)管理中一項重要活動，融資規(guī)模的大小應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需要的現(xiàn)金流及其生產(chǎn)的情況來決定，規(guī)模大，資金的需求量大，相應(yīng)的融資量也就增加。如果企業(yè)的投資規(guī)模大，而融資的資金過少，就有可能使企業(yè)失去良好的時機(jī)，降低企業(yè)的預(yù)期收入，甚至有可能造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險；其次，企業(yè)資金來源結(jié)構(gòu)不合理，在企業(yè)的融資中自有的資金與企業(yè)貸款借入資金之間的比例失調(diào)。通常來說，借入的資本越多，資產(chǎn)負(fù)債率越大，使得財務(wù)杠桿的系數(shù)越大，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險越大；最后，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時，選擇的方式與時間不合理。對企業(yè)而言，籌資的方式多種多樣，既可以向銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)借款，又可以向大型的企業(yè)集團(tuán)尋求融資，不同的融資方式選擇對企業(yè)而言具有不同的影響，一旦融資方式選擇不正確或者是時機(jī)不對，都有可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的不足之處

1.財務(wù)管理體系不夠完善

從現(xiàn)代企業(yè)的管理體制來看，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相分離是其重要的特征之一。而在日常管理中，二者相互分離，就使得企業(yè)的經(jīng)營者在經(jīng)營過程中的約束力降低。從企業(yè)財務(wù)管理體制上來說，領(lǐng)導(dǎo)者的意見具有決定性作用，容易出現(xiàn)“拍腦袋”決策的現(xiàn)象，而一旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策出現(xiàn)失誤，就會引發(fā)財務(wù)危機(jī)。財務(wù)管理體系不夠完善，管理理念缺乏創(chuàng)新，在籌資、投資及運(yùn)行的財務(wù)活動中，對新興的信息技術(shù)手段應(yīng)用少，財務(wù)管理方式較為落后，無法發(fā)揮出財務(wù)管理的作用。

2.企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管能力不高

就當(dāng)前而言，部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制不夠健全，就會降低內(nèi)部監(jiān)管的力度。而財務(wù)活動對企業(yè)而言就像是血液的流動一樣，十分重要，一旦財務(wù)活動出現(xiàn)不合理的地方就會影響企業(yè)的正常經(jīng)營。然而，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動缺乏有效監(jiān)管機(jī)制的制約，就無法加強(qiáng)對資金的監(jiān)管，降低資金的利用效率，如對企業(yè)的應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬款的控制力下降，就會加大企業(yè)壞賬準(zhǔn)備的成本，使得企業(yè)的利益遭受損失，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流運(yùn)行出現(xiàn)問題，導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)的爆發(fā)。

四、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制的建議

1.提高對財務(wù)風(fēng)險的識別能力

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有自身的特點(diǎn)，借助于系統(tǒng)的分析與研究，以及規(guī)范的方法與途徑，能夠監(jiān)測與識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，要建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，就需要先提高對風(fēng)險的識別力。首先，是要完善財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的動態(tài)指標(biāo)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)以及指標(biāo)的分析來預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性；其次，企業(yè)還可以借助于動態(tài)Z指標(biāo)模型的建立來實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的分類與警示，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警能力；最后，企業(yè)還要提高對財務(wù)杠桿的重視，加強(qiáng)對財務(wù)杠桿的動態(tài)計量，建立起相應(yīng)的動態(tài)風(fēng)險系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此來衡量財務(wù)風(fēng)險的級數(shù)，從而及時調(diào)整各項風(fēng)險所占的比重，來提高對財務(wù)風(fēng)險的識別。

2.加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的過程管理

要建立健全企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系，就要提高對財務(wù)風(fēng)險的過程管理。如從加強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)預(yù)算管理層面入手，加強(qiáng)對現(xiàn)金的預(yù)算編制，發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，調(diào)整現(xiàn)金收支的方式，并以規(guī)范的手段實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的全面控制。企業(yè)可以建立起與現(xiàn)金流相關(guān)的監(jiān)督制度，提高對現(xiàn)金流流動的監(jiān)督。比如，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境與融資環(huán)境變化來加強(qiáng)對現(xiàn)金流的研究，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的概率。除此之外，企業(yè)還需要理順財務(wù)工作之間的相互關(guān)系，提高對財務(wù)管理活動過程的認(rèn)識，使工作的開展能夠更加順暢與透明，從而加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險過程的管理與控制，來提高對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力。

3.制定財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略

要完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，就需要建立相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略與解決的辦法，來幫助企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險的防控力度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略與解決的方法應(yīng)該包含事前、事中以及事后3個階段的內(nèi)容。在事前預(yù)防階段，可以對一些財務(wù)數(shù)據(jù)與指標(biāo)進(jìn)行分析，加強(qiáng)風(fēng)險的辨識力；在事中階段，要提高對財務(wù)活動的控制力度，從而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率；在事后階段，要加強(qiáng)對風(fēng)險的處理力度，及時解決相應(yīng)的問題，并進(jìn)行分析與反饋。

五、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營管理中需要面臨的問題與挑戰(zhàn)。對企業(yè)而言，應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，完善內(nèi)部管理與控制制度，提高對財務(wù)風(fēng)險的識別能力，并做好應(yīng)急的方案與預(yù)防措施，以備不急之需。通過構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，來保證企業(yè)財務(wù)活動的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 問題 防范

一、前言

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與生存的一個重要課題，財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)必然會限制企業(yè)的健康發(fā)展。從某種層面上而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險屬于企業(yè)制度問題，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成是企業(yè)各個環(huán)節(jié)諸如管理、經(jīng)營和生產(chǎn)中的問題，繼而體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)工作中。應(yīng)當(dāng)明確的是，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無法避免和消除的，企業(yè)要想得以不斷發(fā)展，那么就必須對一定的風(fēng)險予以承擔(dān)，而要想將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)造成的損失減少，那么就必須加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，最大限度的控制財務(wù)風(fēng)險，以便于提高企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)對能力和適應(yīng)能力，規(guī)范企業(yè)財會制度建設(shè)，推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)及成因

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特點(diǎn)

其一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著損益性特點(diǎn)。在一定程度上，企業(yè)的收益與風(fēng)險所呈現(xiàn)的關(guān)系是正相關(guān)，風(fēng)險不僅是企業(yè)收益不可或缺的基礎(chǔ)，并且還是企業(yè)危險的反應(yīng)；其二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著客觀性特點(diǎn)。眾所周知，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并非會隨著人的意志為轉(zhuǎn)移、變化，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，其存在于企業(yè)的投資、經(jīng)營、改造和生產(chǎn)等各項經(jīng)濟(jì)活動中；其三，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著不確定性特點(diǎn)。通常企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為隨機(jī)出現(xiàn)的，沒有任何規(guī)律性可言，不同的影響因素所造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也是不盡相同的；其四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具備著復(fù)雜性特征。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著多種多樣的來源，投資性風(fēng)險、經(jīng)營性風(fēng)險、市場風(fēng)險和企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險等普遍存在，在特定的條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會綜合性的展現(xiàn)出來，對企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體成因

一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏管理財務(wù)風(fēng)險的意識，尤其是在家族式企業(yè)以及民營資本企業(yè)當(dāng)中，把企業(yè)資金控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相等同，該現(xiàn)象在絕大多數(shù)的企業(yè)中屢見不鮮；另一方面，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性。我國相當(dāng)一部分的企業(yè)有著較高的負(fù)債資金比率，給企業(yè)的發(fā)展帶來了尤為沉重的負(fù)擔(dān)，極大的影響了企業(yè)資金的正常流動。與此同時，許多企業(yè)尚且未將與財務(wù)風(fēng)險防范相適合的體系建立起來，缺乏體系化建設(shè)便無法對日益復(fù)雜的文化、資源、經(jīng)濟(jì)、市場及投資環(huán)境加以面對，使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力大大降低。另外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系非?；靵y，沒有切實的管理好企業(yè)的各項財務(wù)活動，導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，有效的管的責(zé)權(quán)分析體系無法形成，對資金的安全與資金的使用效率帶來不利的影響。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

1、融資風(fēng)險轉(zhuǎn)移

正是因為高額的且不正規(guī)的融資存在，企業(yè)融資會在把風(fēng)險向財務(wù)上轉(zhuǎn)移，因為普遍存在的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理、融資額度不當(dāng)、融資費(fèi)用較高以及融資方式不合理等諸多問題，必將使得日后企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營出現(xiàn)更為復(fù)雜的問題，極易引發(fā)財務(wù)危機(jī)和財務(wù)風(fēng)險，不僅會大大的影響到企業(yè)的生存，而且還會嚴(yán)重的制約企業(yè)的發(fā)展。

2、投資風(fēng)險加大

其一，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會使得企業(yè)投資效率降低，無法通過資金的合理利用達(dá)到理想的投資成效；其二，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會造成企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的分配寶貴的資金，將不必要的損失帶給企業(yè)；其三，企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險會造成企業(yè)不合理的利潤分配，無法在企業(yè)的正常發(fā)展中投入更多的利潤，只能對高額融資費(fèi)用加以支付；其四，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)短期行為，造成企業(yè)對長期利益的忽視，無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3、融資受限引發(fā)財務(wù)危機(jī)

現(xiàn)階段，我國許多企業(yè)的融資基本上均是借助于借貸、股票和債券等方式加以展開，然而，這僅僅是在知名度較高的獨(dú)資企業(yè)、合資企業(yè)以及大型國企集中，絕大多數(shù)的私營企業(yè)和民營企業(yè)卻只能借助于私人借貸、抵押等方式籌措所急需的資金，而由于私人貸款和抵押有著非常之高的風(fēng)險程度，所以，會明顯的以指數(shù)形式提高企業(yè)財務(wù)分析，即使通過正規(guī)方式諸如借貸、股票和債券等，在經(jīng)營風(fēng)險面前，企業(yè)還是會遇到財務(wù)風(fēng)險。

四、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效措施

目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作中仍然存在著一系列不足和問題，由此引發(fā)了諸多的財務(wù)風(fēng)險，這些財務(wù)風(fēng)險的存在是無法避免的，而且嚴(yán)重的影響著企業(yè)的順利發(fā)展和有序運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有針對性的采取有效的財務(wù)風(fēng)險防范措施，以便于推動企業(yè)的健康運(yùn)行。以下從幾個方面提出了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施：

1、加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營的合理性

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對合理的資金結(jié)構(gòu)加以設(shè)計，盡可能將資金成本降低，并且將企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營正確的把握好，在負(fù)債經(jīng)營決策的過程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮企業(yè)的償債能力以及舉債規(guī)模。具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進(jìn)行分析：其一，在企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)當(dāng)中，如果存在著過大的負(fù)債比例，也就是出現(xiàn)過度負(fù)債經(jīng)營問題，那么就表明對外界因素有著過多的依賴，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險加大，使得經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題，使得回收資金不及時，大幅度增加資金成本，削弱了企業(yè)的活力，減少了企業(yè)的經(jīng)營利潤；其二，由于財務(wù)風(fēng)險加大，負(fù)債率增高，企業(yè)的籌資能力便會大大降低，企業(yè)的承受能力也會大大減弱，但凡企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和壞賬狀況，則勢必將財務(wù)危機(jī)帶給企業(yè)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實的按照自身的實際情況，合理的選擇負(fù)債經(jīng)營，真正的做到綜合考慮及審時度勢，嚴(yán)格的控制舉債規(guī)模，在利用負(fù)債對借入資本決策加以制定時，應(yīng)當(dāng)對增加的風(fēng)險與預(yù)期的利潤進(jìn)行充分的估計，權(quán)衡得失利害于兩者之間，以便于將正確的決策做出。

2、加強(qiáng)財務(wù)控制力度

在企業(yè)發(fā)展中，我們要把持好現(xiàn)金的持有量，提高現(xiàn)金的利用率。還要加強(qiáng)收賬款的力度，不要因為不必要的資金延遲而影響企業(yè)的全面發(fā)展，對于一些信用額度較低的客戶要實行實時交易，避免利益沖突。還有對于存貨管理方面，要既達(dá)到銷售要求，又減少庫存積壓，這樣才能最大提高資金利用率。

3、科學(xué)的財務(wù)決策，避免決策失誤所導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)正確與否，會對企業(yè)財務(wù)管理工作的成敗產(chǎn)生直接的影響，并且主觀決策和經(jīng)驗決策會大大的增加決策失誤的發(fā)生幾率。為了有效的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以防范，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)正確的決策手段，在實際的決策過程當(dāng)中，要對影響決策的各類因素予以充分考慮，盡可能采取定量分析與定量計算的方法，并且采取科學(xué)的決策模型，以此展開決策工作。要認(rèn)真的評價分析各類可行方案，從中將最優(yōu)的決策方案選擇出來，切勿個人的主觀臆斷。以投資舉例而言，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的方法，來計算投資方案的凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、投資報酬率以及投資回收期等諸多指標(biāo)，并且綜合性的評價計算結(jié)果，在對其他影響因素進(jìn)行充分考慮的前提下，將最理想的投資方案選擇出來。根據(jù)上述方法進(jìn)行決策，便可以大幅度的降低失誤產(chǎn)生的可能性，進(jìn)而有效的防止因財務(wù)決策失誤所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

4、提高風(fēng)險應(yīng)變能力，分析研究環(huán)境變化

通過將企業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化以及宏觀環(huán)境認(rèn)清，促進(jìn)企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境應(yīng)變能力和適應(yīng)能力的提高。即便是宏觀的財務(wù)管理環(huán)境實在企業(yè)之外存在，企業(yè)不能對宏觀環(huán)境施加影響，但是并非意味著企業(yè)對環(huán)境變化無能為力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的研究分析變化多端的宏觀財務(wù)管理環(huán)境，對高效率的財務(wù)管理環(huán)境予以設(shè)置，切實的將其變化規(guī)律和變化趨勢把握好，以便于將環(huán)境變化所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險降低。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將多樣化的應(yīng)變措施制定出來，適時適當(dāng)?shù)母淖児芾磙k法和財務(wù)管理政策。首先，通過風(fēng)險防范教育以及專業(yè)培訓(xùn)，將財務(wù)管理人員的整體水平和綜合素質(zhì)提高，強(qiáng)化企業(yè)的理財能力，從而更好的適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的改變；其次，應(yīng)當(dāng)將完善的財務(wù)規(guī)章制度與高校的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置起來，為企業(yè)因無法適應(yīng)環(huán)境變化所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險加以防范，加強(qiáng)各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。

五、結(jié)束語

總而言之，為了更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件以及全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能加快自身財務(wù)工作、管理以及運(yùn)行的完善步伐，借助于財務(wù)管理制度的構(gòu)建，有效的減少和防范潛在的各種財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)受市場的考驗，并且將企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)。所以，企業(yè)的財務(wù)工作者、管理者和決策者，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)風(fēng)險意識牢固的樹立起來，深刻的意識到財務(wù)風(fēng)險的所帶來的影響，通過財務(wù)工作者、管理者和決策者專業(yè)技能的提高，強(qiáng)化企業(yè)日常的財務(wù)管理，從而為企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)的發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]郝海榮.試論現(xiàn)金流量下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制[J].水利水電技術(shù)，2011，4（5）：13-14

篇8

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理策略

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念界定及成因分析

（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的界定。目前，學(xué)術(shù)界對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識大致分以下兩種：一是廣義的財務(wù)風(fēng)險觀，另一個是狹義的財務(wù)風(fēng)險觀。前者認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險就是在企業(yè)的各項活動中，由于各種不確定性因素的作用，導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動中斷，進(jìn)而使得企業(yè)的實際經(jīng)營績效與預(yù)計目標(biāo)發(fā)生偏離，使企業(yè)遭受損失。這種觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險涉及到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)運(yùn)動的各個方面、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險貨幣化的集中反映。后者認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險就是籌資風(fēng)險，是指企業(yè)由于舉債經(jīng)營而產(chǎn)生到期無法償還債務(wù)的可能性。西方國家多持此觀點(diǎn)，國內(nèi)不少財務(wù)管理的教材或文章也廣泛引用。筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)活動是資金籌集、投資、收回、分配等活動環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，籌集資金是財務(wù)活動的開始，僅是財務(wù)活動的一個組成部分。對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，必須從財務(wù)活動的全過程、財務(wù)的總體觀念出發(fā)，否則，難以正確指導(dǎo)財務(wù)管理的實踐。因此，從廣義上定義財務(wù)風(fēng)險，更符合人們對財務(wù)概念的理解，更利于人們從更寬廣的角度來探究財務(wù)風(fēng)險并尋求解決對策。（2）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是各種內(nèi)外因素共同作用的結(jié)果，如果對此有充分的了解，則無疑可以最大限度地控制其發(fā)生及影響程度。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因大致有以下幾方面：企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足，風(fēng)險意識淡?。黄髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險防范管理體制不健全，財務(wù)風(fēng)險的防范缺乏組織保障；企業(yè)內(nèi)部控制缺失或不健全，增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能；財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險；資金管理薄弱，企業(yè)財務(wù)安全得不到保障；沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等等。

篇9

（一）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部形成原因又可以根據(jù)其不同的性質(zhì)分為房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營原因、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動原因以及房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量原因等三種類型。首先，房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營原因造成的財務(wù)風(fēng)險主要指的是由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中自身經(jīng)營管理水平不高、經(jīng)營管理理念較為落后、項目投資時過于盲目、缺乏有效的市場調(diào)查和分析工作內(nèi)容、對整體房地產(chǎn)市場的競爭缺乏有效的評估等等，最終造成房地產(chǎn)企業(yè)自身經(jīng)營管理工作水平落后，進(jìn)而造成經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險；其次，房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資金流動原因造成的財務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在資金流動的過程中，存在著自身資金結(jié)構(gòu)不夠合理、外來資金流動量過大的現(xiàn)象，這種情況下一旦外來資金出現(xiàn)波動情況必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險；最后，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量問題主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)管理工作水平不高，并且經(jīng)常出現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，導(dǎo)致自身財務(wù)管理工作難以取得有效的成果，部分房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作甚至存在監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，自然也會造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的外部原因則主要包括市場原因、國家政策原因以及其他意外因素等等。首先，房地產(chǎn)企業(yè)市場原因形成的財務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在項目運(yùn)行過程中，沒有完全地把握好市場的變化情況，沒有做好市場信息的調(diào)查分析工作，沒有根據(jù)當(dāng)前階段市場的實時需求完成項目運(yùn)行籌劃工作，進(jìn)而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項目運(yùn)行工程中出現(xiàn)項目買賣不夠順利，進(jìn)而出現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象；其次，國家政策原因?qū)е碌姆康禺a(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指的是由于國家房地產(chǎn)政策宏觀調(diào)控過程中造成的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，當(dāng)前國家政策原因事實上是造成房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)原因；最后，其他意外因素造成的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指的是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)的一系列意外因素的統(tǒng)稱，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中很有可能遭受到非常多的外界影響因素，例如，項目運(yùn)作過程中的地震因素、安全因素等等，都會造成房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中大量資產(chǎn)流失，進(jìn)而出現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)象。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的治理措施

綜合上述房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)該結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展的特性，采取科學(xué)合理的治理措施，提升房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險過程中的抵抗能力，保證房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)健康快速的提升。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的過程中應(yīng)該采取以下治理措施。

（一）提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量來達(dá)到規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的，首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對員工自身在財務(wù)管理工作上的理念進(jìn)行全面的更新，保證企業(yè)財務(wù)管理工作觀念能夠有效地契合當(dāng)前財務(wù)管理工作的發(fā)展和要求，能夠緊緊跟隨在國家房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策的指引，從而有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)上下在財務(wù)管理工作上的風(fēng)險意識，更加有效地做好企業(yè)財務(wù)管理工作；其次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該針對自身的財務(wù)管理工作制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，將財務(wù)管理制度更加深層次和更加全面的融入到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作中，通過科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的制度來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作范圍的進(jìn)一步提升，保證企業(yè)財務(wù)管理工作能夠取得更加有效的應(yīng)用成果，幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項目運(yùn)作流程的優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在項目運(yùn)作的過程中進(jìn)一步優(yōu)化項目的運(yùn)作流程，針對項目運(yùn)作過程中存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分解和分析，加強(qiáng)財務(wù)管理工作在項目運(yùn)作過程中各個流程的應(yīng)用，以便更有效地完成財務(wù)管理工作的同時，也能夠有效地調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的項目運(yùn)作內(nèi)容，保證項目運(yùn)作過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，提升項目運(yùn)作效益的同時有效的提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理工作的預(yù)算機(jī)制應(yīng)用

房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該充分加強(qiáng)預(yù)算機(jī)制在財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，有效的達(dá)到提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理崗工作質(zhì)量，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。房地產(chǎn)企業(yè)可以將預(yù)算管理機(jī)制全面的應(yīng)用在自身的經(jīng)營管理工作中，包括企業(yè)的財務(wù)管理、人員管理、行為管理、項目管理等內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過對預(yù)算管理的應(yīng)用來有效地提升其經(jīng)營發(fā)展過程中的控制能力，通過科學(xué)統(tǒng)籌的安全以及規(guī)范合理的預(yù)算制度來有效地降低企業(yè)在進(jìn)行上述工作時面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而有效地達(dá)到控制房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

（四）加強(qiáng)市場調(diào)查

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中應(yīng)該時刻加強(qiáng)對市場情況的分析調(diào)查，加強(qiáng)對國家宏觀調(diào)控政策的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，通過對上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)來衡量當(dāng)前自身在市場競爭的地位，進(jìn)而更好的做好房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作，也有效的降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)語

篇10

企業(yè)財務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱，主要表現(xiàn)為企業(yè)對于合同管理的意識不強(qiáng)，企業(yè)財務(wù)成本的控制力度不夠，企業(yè)資金的分散性較強(qiáng)等。首先，企業(yè)對于合同管理的意識薄弱，主要變現(xiàn)為:合同管理的意識不強(qiáng)，合同管理的制度不健全等。合同，是企業(yè)進(jìn)行各種活動的一種憑證，受到法律的保護(hù)。合同已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)健康運(yùn)營的一種現(xiàn)代化的紐帶。合同中對于交易的相關(guān)事宜有著明確的交代，可以作為一種關(guān)系的締約，受到法律等的保護(hù)，可以保障企業(yè)的合法權(quán)利。如果合同管理意識薄弱，合同管理制度不健全，就會影響企業(yè)的財務(wù)核算。其次，企業(yè)財務(wù)成本的控制力度不夠，主要變現(xiàn)為，目前我國很多企業(yè)在落后的財務(wù)管理模式下，成本控制一般采取的是靜態(tài)控制。企業(yè)是始終運(yùn)行著的，這種控制形式在企業(yè)運(yùn)行中并沒有實際意義。另外，企業(yè)內(nèi)部并沒有健全的企業(yè)財務(wù)核算機(jī)構(gòu)，企業(yè)資金的使用比較分散，這不利于企業(yè)資金的管理以及應(yīng)用?？傊?，企業(yè)財務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施

1、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核算管理人員的財務(wù)風(fēng)險控制的意識

意識對于行動具有指導(dǎo)作用，因此我們要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。首先，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該提高自己的財務(wù)風(fēng)險控制意識。只有管理人員強(qiáng)化了風(fēng)險控制意識，他們才能夠制定有效地風(fēng)險控制措施，從而加強(qiáng)整個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制。另外，根據(jù)我國目前推行的《會計法》、《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》可知，企業(yè)管理人員在財務(wù)風(fēng)險控制中有著重要的作用，對于企業(yè)財務(wù)信息的真實性、有效性、即時性等方面負(fù)有主要責(zé)任，因此為了提高財務(wù)信息的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制應(yīng)該不斷地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的財務(wù)風(fēng)險控制意識。

2、建立健全財務(wù)核算規(guī)章制度，從源頭上控制財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)核算規(guī)章制度是企業(yè)財務(wù)核算部門得以順利開展工作的重要憑仗，因此要想控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，首先便是制定相應(yīng)的財務(wù)核算規(guī)章制度，并且在日常工作中根據(jù)具體情況加以不斷的完善。另外，管理人員應(yīng)該帶頭遵守這種規(guī)章制度，不斷地形成一種文化，促進(jìn)財務(wù)核算規(guī)章制度在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部的切實落實，有助于企業(yè)核心競爭力的提升。另外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化也在不斷地影響著轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，因此企業(yè)財務(wù)的核算規(guī)章制度應(yīng)該在調(diào)查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理、會計核算、財務(wù)管理等方面的規(guī)范性、程序性，這樣就可以在一定程度上控制財務(wù)管理的風(fēng)險。

3、構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展尤其是經(jīng)濟(jì)全球化以來，世界先進(jìn)的管理理念不斷地傳入我國，我們在借鑒優(yōu)秀的管理理念的同時，可以根據(jù)企業(yè)的具體情況以及我國的國情構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的根本目的就是預(yù)警以及控制。財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警主要是風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)根據(jù)財務(wù)部門提供的財務(wù)狀況，以及對于市場前景的把握等進(jìn)行綜合的分析，對于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)狀況的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)知，從而促進(jìn)企業(yè)決策者進(jìn)行決策的準(zhǔn)確性，降低財務(wù)管理的風(fēng)險。另外，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)還能夠根據(jù)財務(wù)提供的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行定量定性分析，然后對于出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險制定損失最小的最佳措施，這有助于我們對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制。

4、強(qiáng)化企業(yè)的資金管理

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制是對于企業(yè)財務(wù)管理的一個重要的舉措。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提高對于企業(yè)的資金管理力度。首先，對外，我們應(yīng)該確立融資的目標(biāo)，這樣圍繞著企業(yè)融資的目標(biāo)展開工作。對于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行合理的估算，對于企業(yè)的正常運(yùn)營進(jìn)行全面的預(yù)算，然后利用政府等的企業(yè)金融扶持政策，通過自己手中的砝碼不斷地加強(qiáng)融資的力度，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的資金，這樣就可以在一定程度上避免由于資金不足導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。［4］另外，為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營，控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還應(yīng)該不斷的完善對企業(yè)財務(wù)核算制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的明晰化、透明化，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)部門要對于企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌、有效地分配，對于貸款、借款等進(jìn)行科學(xué)的管理，做到財務(wù)狀況的清晰，從而優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，從而良好的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

5、加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)監(jiān)督一般分為兩個部分，一個是內(nèi)部監(jiān)督，是會計人員對于工作進(jìn)行的反省，這是保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)有效性的根本，又有助于促進(jìn)財務(wù)核算質(zhì)量的提高;另一個是外部監(jiān)督，主要是財務(wù)部門進(jìn)行的監(jiān)督，這有助于財務(wù)部門站在整個企業(yè)的角度，審視會計工作，有助于發(fā)現(xiàn)會計工作中不合理的部分，從而促進(jìn)會計部門不斷地完善自身，更加的契合企業(yè)的發(fā)展需要。為企業(yè)的健康發(fā)展，提供真正有價值的數(shù)據(jù)，同時財政部門、審計部門、會計部門三方面相互制約、相互平衡，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理的控制。［5］

三、結(jié)束