導(dǎo)語：如何才能寫好一篇宣傳企業(yè)文化的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的凝聚力和向心力的核心所在，是企業(yè)管理在精神層面的外在體現(xiàn)。而宣傳工作對于企業(yè)文化具有至關(guān)重要的作用，它關(guān)乎企業(yè)文化能否成功的形成及被企業(yè)員工所認(rèn)可的程度。所以要發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，就必須重視文化建設(shè)中的宣傳工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 宣傳工作 作用

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化就是將企業(yè)精神和形象、企業(yè)經(jīng)營觀念和思想、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)范等內(nèi)容相融合，并進(jìn)行凝練而形成的帶有本企業(yè)特征的價值觀念。它是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中形成的，是得到廣大員工認(rèn)可的利于企業(yè)發(fā)展的一種精神資產(chǎn)。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)凝聚力的形成具有不可估量的作用，對企業(yè)員工也具有直接影響。

二、企業(yè)文化建設(shè)中宣傳工作的重要性

1.是企業(yè)文化傳播的重要方法。員工對企業(yè)文化的認(rèn)可與實踐會增強(qiáng)員工的責(zé)任感，增加對企業(yè)的關(guān)注度，并能夠為企業(yè)發(fā)展自覺貢獻(xiàn)自己的力量。要采取員工喜聞樂見的形式對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并轉(zhuǎn)化為自己的實際行動，積極主動工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

2.是企業(yè)文化教育的主要途徑。對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育的最主要途徑就是宣傳工作。企業(yè)可以通過宣傳對員工進(jìn)行職業(yè)道德、規(guī)范制度等企業(yè)文化內(nèi)涵教育，使員工提高認(rèn)識，認(rèn)可企業(yè)文化，了解企業(yè)文化核心，并在工作中自覺踐行企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

3.是營造企業(yè)氛圍的有效方式。宣傳工作是營造企業(yè)文化良好氛圍的有效方式。企業(yè)利用豐富多彩的宣傳方式宣傳企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)文化傳播的力度和影響。要充分發(fā)揮宣傳工作的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化的輿論導(dǎo)向作用和向心聚氣特征，通過對企業(yè)文化的傳播，宣揚正能量，鼓勵典型，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.是統(tǒng)一思想、凝心聚力的粘合劑。要對員工進(jìn)行職業(yè)道德和理想信念教育，讓員工明白所從事工作的意義和價值，統(tǒng)一思想，調(diào)動員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)文化潛移默化的滲透，進(jìn)而形成員工工作的內(nèi)驅(qū)力。

三、企業(yè)文化建設(shè)中做好宣傳工作的策略

1.推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。做好企業(yè)文化宣傳工作要建立一支高素質(zhì)的宣傳隊伍。要加強(qiáng)管理，要企業(yè)文化宣傳工作納入企業(yè)重要管理工作中，使之成為一種常態(tài)化工作。首先對宣傳工作人員強(qiáng)化思想建設(shè)。讓宣傳人員加強(qiáng)對宣傳工作的認(rèn)識，增強(qiáng)使命感，加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，開闊視野，增長能力。其次要吸引優(yōu)秀人才加入到宣傳隊伍中來。吸收覺悟高、基本功過硬并熱愛宣傳工作的人才，提高宣傳隊伍實力。再次要深入基層，善于發(fā)現(xiàn)典型人物和事件，及時準(zhǔn)確的進(jìn)行宣傳和報道。

2.搭建宣傳平臺。企業(yè)文化宣傳工作要善于搭建各種平臺，利用各種媒介進(jìn)行宣傳。要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源如企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)公眾號等進(jìn)行宣傳，同時延用傳統(tǒng)宣傳平臺，如報紙雜志、展板宣傳欄等，多方位多角度進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大宣傳范圍，增大宣傳力度，形成立體式宣傳模式。同時加強(qiáng)宣傳工作的考核考評，如規(guī)范各種相關(guān)工作制度，加強(qiáng)稿件統(tǒng)計，并納入黨建工作考核之中等。企業(yè)的宣傳工作對外要善于與新聞機(jī)構(gòu)、報刊雜志部門建立良好的合作關(guān)系，對內(nèi)要與各基層單位建立暢通的聯(lián)系網(wǎng)，相互溝通，相互合作，做好企業(yè)文化宣傳工作。

3.加強(qiáng)宣傳人員專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)宣傳工作需要宣傳人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，比如對新聞事件的敏感度等。專業(yè)的宣傳人員要能夠發(fā)現(xiàn)事件表面下隱藏的豐富新聞素材，進(jìn)而加以整理和報道。這樣的專業(yè)素質(zhì)需要宣傳人員具有較高的思想認(rèn)識和大局把握能力，具備一定的采訪、寫作、攝影以及對素材的提煉加工等綜合能力。因此，企業(yè)文化宣傳工作必須大力加強(qiáng)宣傳人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

4.要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這也是員工的根本利益所在。宣傳工作要以企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)為出發(fā)點，找準(zhǔn)工作切入點，增強(qiáng)宣傳的目的性和實效性。對不同階段要明確不同的工作重心，善于發(fā)現(xiàn)典型，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下關(guān)注目標(biāo)，為企業(yè)實現(xiàn)利益最大化充分發(fā)揮宣傳工作的輿論導(dǎo)向作用。首先要能夠及時準(zhǔn)確的對企業(yè)生產(chǎn)中的急、難、重任務(wù)進(jìn)行宣傳報道；其次要深入基層一線，把基層中生產(chǎn)最關(guān)鍵、工作最突出、業(yè)績最明顯的一線典型人物和事跡進(jìn)行報道，引起關(guān)注共鳴，激發(fā)工作斗志，提高生產(chǎn)效率，充分發(fā)揮企業(yè)宣傳工作的重要作用。

5.拓寬信息傳播渠道。企業(yè)要積極為宣傳工作人員創(chuàng)造參加各級各類會議的機(jī)會，使之及時了解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策動態(tài)以及各部門的工作內(nèi)容和規(guī)劃，掌握最新最全的新聞材料。宣傳工作內(nèi)部要加強(qiáng)信息溝通，可以開展各種形式的溝通會議，互通有無，資源共享，獲得更多信息。主管部門要把關(guān)，嚴(yán)把稿件的立意、宣傳高度角度等問題，提高宣傳工作質(zhì)量。

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1.1引導(dǎo)作用

企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中積累、凝聚下來的一種價值觀或精神，是衡量企業(yè)形象的重要標(biāo)準(zhǔn)。利用企業(yè)文化宣傳，可以向企業(yè)員工和社會成員傳達(dá)企業(yè)堅持的道德規(guī)范與經(jīng)營理念，使員工從思想意識上對企業(yè)的價值觀念和經(jīng)營理念產(chǎn)生認(rèn)同感，因此企業(yè)文化宣傳至關(guān)重要。企業(yè)利用多樣化的宣傳渠道，傳播企業(yè)文化，推動員工對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)企業(yè)員工形成正確的職業(yè)道德規(guī)范與企業(yè)經(jīng)營管理觀念，起到重要的引導(dǎo)作用。石化公司經(jīng)過長期的整合發(fā)展，其企業(yè)文化受到較大的沖擊，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳，樹立正面的企業(yè)形象，引導(dǎo)員工在企業(yè)發(fā)展過程中形成創(chuàng)新、拼搏的精神，提高企業(yè)發(fā)展的軟實力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2教育作用

企業(yè)文化宣傳是樹立企業(yè)形象的重要方式，同時也是提高企業(yè)員工素養(yǎng)的一種手段。企業(yè)通過文化宣傳，使企業(yè)員工遵守企業(yè)規(guī)范和工作準(zhǔn)則，例如企業(yè)中的員工準(zhǔn)則、員工禮儀規(guī)范、道德規(guī)范等，就是為了實現(xiàn)對企業(yè)員工的規(guī)范化管理，讓企業(yè)員工在深刻認(rèn)識企業(yè)文化的同時，不斷提高自身素養(yǎng)，以樂觀從容的態(tài)度面對工作中的問題，在實踐中提高工作能力，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮員工自身最大的價值。企業(yè)文化宣傳還可以向員工及時傳達(dá)企業(yè)發(fā)展信息，實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，明確自身的優(yōu)勢與不足，促使企業(yè)員工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。石化企業(yè)在發(fā)展的過程中，管理思想與經(jīng)營目標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致企業(yè)員工缺少方向上的指引，沒有工作積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，可以通過企業(yè)文化宣傳使員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與工作職責(zé)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高工作能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.3營造和諧的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)文化宣傳對企業(yè)來說是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)價值與社會價值的過程。企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部宣傳，可以使員工真實的感受到企業(yè)精神與經(jīng)營理念。利用多樣化的手段進(jìn)行文化宣傳，有利于營造和諧的文化氛圍，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，樹立良好的企業(yè)形象。對員工來說，有利于創(chuàng)造健康穩(wěn)定的工作環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳的措施

2.1加強(qiáng)與社會成員和企業(yè)員工之間的交流

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，要想使企業(yè)文化得到企業(yè)內(nèi)部與社會的認(rèn)可，就離不開宣傳。如果企業(yè)文化宣傳輕視企業(yè)內(nèi)部與社會的溝通交流，就會導(dǎo)致企業(yè)文化失去生命力。因此，企業(yè)組織內(nèi)部各級管理人員應(yīng)該積極參與到企業(yè)文化宣傳的活動中去，使企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)文化宣傳的重要性，進(jìn)而提高員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的自覺性。員工通過宣傳平臺交流感受，掌握企業(yè)文化建設(shè)工作中的不足，有針對性的提出對策，促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳。

2.2以員工為主體，圍繞企業(yè)全面開展企業(yè)文化宣傳

宣傳是企業(yè)文化建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)，將員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化宣傳上去，以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。同時在企業(yè)文化宣傳中要以員工為主體，貼近員工實際，了解員工的需求，以增強(qiáng)凝聚力，推動企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)員工典型形象的宣傳，提高員工的積極性。

2.3創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳方式，拓寬文化宣傳平臺

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)員工的需求逐漸增加，加大了企業(yè)文化宣傳工作的難度，因此要在把握企業(yè)文化特點的前提下，加強(qiáng)宣傳方式的創(chuàng)新，建立健全企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)。同時還可以組織研討交流會議、競賽、展覽等方式宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)，以滿足企業(yè)員工多樣化的需求，提高員工的積極性與參與性，注定參與到企業(yè)文化宣傳工作中去。

2.4加強(qiáng)企業(yè)宣傳隊伍建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳隊伍的建設(shè)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部各級部門設(shè)立專門的宣傳人員，為員工提供發(fā)揮自身才能的機(jī)會，營造良好的文化宣傳氛圍，使員工在文化宣傳活動中提高自身素養(yǎng)。建立健全文化宣傳人員的規(guī)章制度與管理辦法，實現(xiàn)文化宣傳工作的規(guī)范化、有序化。

3結(jié)語

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臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化脈絡(luò)

歷經(jīng)30多年的發(fā)展，“和諧共進(jìn)”“以人為本”“敢打敢拼”成為臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的鮮明特征，企業(yè)這種文化特征的形成，正是根植于企業(yè)不斷發(fā)展和成長的需要、臺州特定的地理地域環(huán)境、電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性。臺電的企業(yè)文化發(fā)展歷程，可以大抵分為四個過程：第一個過程是企業(yè)文化的最初積淀過程，時間是1979―1988年；第二個過程是企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展過程，時間是1989―2000年左右；第三個過程是企業(yè)文化的豐富和創(chuàng)新過程，時間是從2001―2006年；第四個過程是企業(yè)文化的總結(jié)提煉和再豐富的過程，時間是2007年至今。

在企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在診斷的基礎(chǔ)上，開出適宜的“藥方”，即進(jìn)行因地制宜、量體裁衣式的企業(yè)文化設(shè)計顯得尤為重要。臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化設(shè)計內(nèi)容主要分成4個層次：一是企業(yè)的戰(zhàn)略思想；二是企業(yè)的核心理念；三是企業(yè)核心理念所決定的管理方法和行為規(guī)范；四是企業(yè)的形象文化，是企業(yè)的宣傳、形象和氛圍。企業(yè)文化的這4個方面，層層相關(guān)，是戰(zhàn)略決定理念，理念決定方法，方法決定行動的基本模式。

那么，臺州發(fā)電廠企業(yè)文化的實施的？“令民與上同意”，企業(yè)文化的實施是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。臺電的企業(yè)文化實施主要通過組織保障促導(dǎo)入、宣傳推廣促認(rèn)同、機(jī)制落實促踐行等方面來推進(jìn)。

組織保障。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制健全。臺電建立以廠黨政領(lǐng)導(dǎo)為正、副組長的企業(yè)文化推進(jìn)小組，定期或不定期地展開討論，共同探討企業(yè)文化面臨的問題，讓企業(yè)文化在共同的努力下順利推進(jìn)；企業(yè)文化專項經(jīng)費充足。企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，周期長，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的長期努力，工作的開展需要資金保障，設(shè)立企業(yè)文化專項基金，做到?？顚Ｓ?。

宣傳推廣。宣傳和培訓(xùn)推廣是統(tǒng)一企業(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)知和認(rèn)同的有效手段，臺電通過企業(yè)文化培訓(xùn)、標(biāo)桿員工評選、專項活動策劃等6種方式推進(jìn)企業(yè)文化實施。

企業(yè)文化培訓(xùn)。臺電通過編寫學(xué)習(xí)材料、邀請專家剖析企業(yè)文化內(nèi)涵，針對不同群體、不同崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)文化的重要性、核心理念入腦、入心。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣貫。臺電各級領(lǐng)導(dǎo)積極成為企業(yè)文化的宣傳者、倡導(dǎo)者，同時還成為垂范者、先行者，自覺踐行企業(yè)文化，為員工當(dāng)好標(biāo)桿、做好示范、樹好榜樣。

組織氛圍營造。主題演講比賽、企業(yè)發(fā)展歷程圖片展、青年讀書節(jié)等企業(yè)文化節(jié)系列活動，開展企業(yè)故事征集評比活動，深奧、概念化的道理通過通俗易懂的故事演繹出來。充分利用企業(yè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)，廣泛宣傳企業(yè)文化理念。通過廠區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一，給職工以視覺上的沖擊。通過企業(yè)文化標(biāo)語征集、將文化大綱核心理念標(biāo)識化，也可讓職工可在短期內(nèi)熟知理解。

機(jī)制落實。將企業(yè)文化融于工作流程。圍繞企業(yè)文化導(dǎo)向，梳理企業(yè)工作流程，保留與文化理念相應(yīng)的流程，修正那些與文化理念相悖的流程，使每一項工作流程都明晰、簡潔、規(guī)范、高效。

將企業(yè)文化融于制度建設(shè)。以企業(yè)文化核心理念為指引，健全完善有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理方面的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工在制度的管理和引導(dǎo)下，變他律為自律。

以獎懲助推企業(yè)文化落地。制訂獎懲制度，提醒和督促員工遵循企業(yè)文化，把企業(yè)文化考核指標(biāo)納入全員考核體系，使之與員工的薪酬和激勵掛鉤，獎勵先進(jìn)、鞭策落后。

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)效果

臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)在學(xué)習(xí)借鑒地方企業(yè)文化建設(shè)評估體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合臺電企業(yè)文化建設(shè)體系設(shè)計特點和企業(yè)實際，注重簡明精干、準(zhǔn)確直觀、可操作性強(qiáng)、定性與定量相結(jié)合等特性，形成臺州發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)效果評價模型。我們對臺州發(fā)電廠的企業(yè)文化評價主要采用問卷調(diào)查、抽樣訪談、直觀考察、資料調(diào)研等4種方式了解信息，繼而進(jìn)行分析評價。

總體評價。臺州發(fā)電廠近年來的企業(yè)文化建設(shè)取得了較好的成果，從收獲的榮譽看，企業(yè)連續(xù)3次榮獲全國文明單位稱號，被評為浙江省企業(yè)文化示范單位。從企業(yè)氛圍看，職工向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作熱情進(jìn)一步提高，這對一個擁有30年發(fā)展歷史的老電廠來說是難能可貴的，應(yīng)該說臺電企業(yè)文化建設(shè)是比較成功的。

企業(yè)文化的地位和作用。臺電領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對企業(yè)文化是非常重視的，領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講企業(yè)文化理念，企業(yè)文化建設(shè)工作還被納入黨支部百分考核中，將企業(yè)文化的宣貫工作與部門、黨支部的工作直接掛鉤。

企業(yè)精神文化。企業(yè)的干部職工對企業(yè)的核心理念都較為認(rèn)同。但是也有少量職工認(rèn)為企業(yè)的相關(guān)核心理念不夠朗朗上口，這一點必須引起足夠重視。

企業(yè)行為文化，通過近幾年的企業(yè)文化建設(shè)，臺電干部職工的工作熱情進(jìn)一步提高，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。員工恪盡職守、班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。

企業(yè)形象文化。臺電具有較高的社會美譽度，近年來榮獲了“全國文明單位”“中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號。

企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)?！督袢张_電》、廠網(wǎng)新聞中心等在弘揚企業(yè)精神，傳遞各類信息等方面發(fā)揮了較大的作用。文化展廳、宣傳展板等讓集團(tuán)以及臺電文化進(jìn)分場、進(jìn)部門、進(jìn)班組。

企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍健康，干部、職工表現(xiàn)出較強(qiáng)的向心力和集體榮譽感，員工滿意度較高。企業(yè)建立了優(yōu)秀人才庫和專家人才庫，多形式培養(yǎng)人才，大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。

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關(guān)鍵詞：軍工企業(yè) 企業(yè)管理 新聞宣傳

一.軍工企業(yè)新聞宣傳工作的重要性

我國的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的深入，面對這樣日新月異的環(huán)境，軍工企業(yè)應(yīng)想辦法創(chuàng)造出更加優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境，迎難直上，保證領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的決策順利的落實和執(zhí)行，其中，發(fā)揮軍工企業(yè)的新聞宣傳工作作用，就是最有效的一種方式，科學(xué)有效的應(yīng)用這種方式能夠起到令人驚喜的效果。當(dāng)企業(yè)上次每一道決策都能夠經(jīng)由宣傳部門的宣傳，使其更加真實準(zhǔn)確的完成傳達(dá)過程，從而改變員工思想，實現(xiàn)統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成共識，同時，也促進(jìn)了企業(yè)員工的凝聚力。

我國市場已經(jīng)不再僅限于產(chǎn)品以及技術(shù)的競爭，更多的是競爭人才以及文化。想要吸引以及留住人才，其最為關(guān)鍵的就是企業(yè)文化。在多年的發(fā)展中，軍工企業(yè)積累了大量的獨特文化，這些濃厚的企業(yè)文化是其他企業(yè)所無法比擬的，這些企業(yè)文化代表著該企業(yè)的發(fā)展歷程和愿景。將這些企業(yè)文化與員工思想相結(jié)合，運用到實際中去，能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才，其中，企業(yè)新聞的宣傳是實現(xiàn)這個目標(biāo)所不可或缺的一部分。

二.如何做好軍工企業(yè)宣傳工作

在企業(yè)的發(fā)展過程中，新聞宣傳工作就猶如一雙無形的手，立足于企業(yè)的大局工作中，潛移默化的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.企業(yè)管理層必須高度重視企業(yè)宣傳工作

先要順利的開展企業(yè)宣傳工作，其前提就是要保證企業(yè)的管理層要做到高度重視企業(yè)宣傳工作。很長的一段時間中，企業(yè)的管理者都忽視了宣傳的重要性，而是將銷售經(jīng)營作為重點來進(jìn)行管理，將宣傳作為一項輔助，與其他的部門并無聯(lián)系。長期忽視宣傳工作，將宣傳工作與企業(yè)管理相隔離，導(dǎo)致浪費了大量的宣傳資源，企業(yè)的宣傳力度越來越低，也失去了很多此能夠讓企業(yè)飛速發(fā)展的良機(jī)。

因此，想要做好企業(yè)的新聞宣傳工作，唯有認(rèn)識到自身的缺陷，并吸取教訓(xùn)，及時意識到以往工作中的缺陷。軍工企業(yè)想要發(fā)展不但需要職工的共同努力，其新聞宣傳作用是不可以忽視的。做好宣傳工作，能有有效的增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力，達(dá)成社會以及經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。企業(yè)管理人員應(yīng)正確的認(rèn)識到新聞宣傳的重要性，并大力開發(fā)其部門，給予其強(qiáng)有力的支持，為新聞宣傳工作的開展提供強(qiáng)有力的后盾。

2.建設(shè)一支高素質(zhì)的宣傳隊伍

新聞宣傳工作成功與否的關(guān)鍵就在于是否擁有一支高素質(zhì)的宣傳隊伍，高素質(zhì)就是宣傳人員擁有著扎實的業(yè)務(wù)知識、素質(zhì)優(yōu)良、反應(yīng)迅速。軍工企業(yè)要選拔出政治思想堅定，有能力的優(yōu)秀人才安排到新聞宣傳工作中，加大對于宣傳部門人員的培養(yǎng)力度。要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并且全方面的進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化宣傳隊伍人員的素質(zhì)，形成骨干優(yōu)勢。不但如此，新聞宣傳工作人員也要樹立起良好的學(xué)習(xí)意識，建立起深厚的基本功，勤于思考，做事保持實事求是的態(tài)度，更要對于企業(yè)的動態(tài)和狀態(tài)富有深刻的見解和理解，深入基層，廣泛的宣傳軍工企業(yè)的技術(shù)發(fā)展以及科研水平。在進(jìn)行宣傳的過程中，要注意在突出軍工專業(yè)性的同時，還要兼顧到社會性，從而保證宣傳效果的提升。

3.建立有效的激勵機(jī)制

宣傳工作優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)就是激勵機(jī)制。建立起科學(xué)有效的激勵機(jī)制，不但保證了其物質(zhì)上的需求，以及對于工作的積極性，還是一種對他們工作的肯定和尊重。對于軍工企業(yè)的新聞宣傳工作者來說，其任務(wù)較為繁重，很多都還要兼顧到其他的部門，很多文稿都要在工作之外的時間來完成。采取有效激勵制度，例如刊登稿件會獲得適當(dāng)獎勵等方式，就能夠充分的調(diào)動職工對于宣傳工作的積極性，也體現(xiàn)出企業(yè)對于他們的重視以及關(guān)心。

三.結(jié)束語

面對現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，軍工企業(yè)若想在激烈的競爭中擁有一席之地，并取得持續(xù)性的發(fā)展，就要重視新聞宣傳工作的進(jìn)行，正視新聞宣傳工作的重要性，以此來促進(jìn)企業(yè)的形象實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理；重要性

企業(yè)文化屬于企業(yè)成長歷程中的重要標(biāo)志之一，伴隨著企業(yè)的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠影響到全體員工的價值觀與工作理念，同時還能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。近年來，在企業(yè)競爭日趨激烈的狀況下，員工素質(zhì)與資金實力等都成為競爭的主要因素，其中最關(guān)鍵的是企業(yè)文化競爭。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的核心競爭力，從而在實踐與理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建屬于企業(yè)發(fā)展的動力，重要的是以企業(yè)文化為前提，在不斷創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的過程中，能夠讓企業(yè)與現(xiàn)代社會更好的適應(yīng)，從而保證落實好企業(yè)管理的具體細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮出去企業(yè)文化的重要意義。所以，想要創(chuàng)新企業(yè)管理，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展很關(guān)鍵。

一、企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新的基本概述

企業(yè)主要是指通過人員構(gòu)成建立起一個彼此經(jīng)營與溝通的統(tǒng)一整體，在企業(yè)中的主體是人，所以在制定相關(guān)的企業(yè)制度時，應(yīng)該堅持“以人為本”的主要原則，同時將企業(yè)體制人性化的體現(xiàn)出來，然后利用企業(yè)文化的方式向外界展示企業(yè)內(nèi)涵?？傊?，企業(yè)文化可以對企業(yè)內(nèi)部全體員工的綜合素質(zhì)產(chǎn)生決定性作用，同時塑造出企業(yè)員工共同的價值觀，在企業(yè)未來的發(fā)展中，顯示出強(qiáng)大的維持與約束導(dǎo)向作用。企業(yè)始終處于瞬息萬變的社會環(huán)境中，因此想要保持企業(yè)文化的特質(zhì)，就需要跟隨時代的變遷，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。創(chuàng)新能夠彰顯出企業(yè)文化建設(shè)的特點與生命力，屬于企業(yè)價值理念的核心內(nèi)容，需要足夠重視企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造。創(chuàng)新企業(yè)文化就是對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理理念、服務(wù)宗旨等加以改進(jìn)，這是企業(yè)立足于激烈市場競爭中堅定立場的源泉。企業(yè)需要時時刻刻對文化內(nèi)涵加以充實與塑造，即便是處于變化的環(huán)境中，企業(yè)也應(yīng)該保持自身的特點，同時不斷滿足文化體系的需求，讓企業(yè)的發(fā)展以此作為重要使命及行為準(zhǔn)則，從而調(diào)動起所有員工奮斗的積極性。通過將優(yōu)良的企業(yè)文化植入每一位員工心中，并且?guī)胫粮黜椛a(chǎn)經(jīng)營管理活動，可以保持企業(yè)的發(fā)展活力，同時讓企業(yè)的發(fā)展更加堅定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而進(jìn)一步打造出屬于企業(yè)自身文化特色的優(yōu)質(zhì)品牌形象。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，同時發(fā)揮出不可替代的作用，能夠為企業(yè)的管理提供重要支持，但是在現(xiàn)階段社會發(fā)展與市場競爭趨勢日益激烈的情況下，企業(yè)文化需要接受創(chuàng)新改進(jìn)，從而不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的實際需求，兩者之間的關(guān)系密切，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響。

1.創(chuàng)新企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理就是以企業(yè)文化作為重要的組成部分，并且伴隨著企業(yè)文化的根深蒂固，逐漸成為了企業(yè)全體員工的共同信仰，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，同時增強(qiáng)企業(yè)的向心力，對挖掘員工的內(nèi)在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化中的道德力量利用合理的方式引導(dǎo)著企業(yè)行為，從而樹立良好的的企業(yè)形象，保證塑造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是通過柔性管理取代傳統(tǒng)的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業(yè)核心競爭力中包含著技術(shù)、人才及管理等多種要素，企業(yè)文化創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)自身的實際需要，重視管理模式與企業(yè)文化創(chuàng)新的一致性。由此可見，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式具有推動作用。

2.提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力

企業(yè)文化創(chuàng)新的動力源泉包括在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入到相關(guān)的規(guī)章制度中，同時也可通過物質(zhì)獎勵及績效獎勵等激勵員工們發(fā)揮出創(chuàng)新意識。此外，也就是利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理，這在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生影響。只有通過不斷的企業(yè)文化創(chuàng)新，才能更好的提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，在這個層面上分析企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理能力的形成起到關(guān)鍵作用。

3.促成企業(yè)創(chuàng)新合作局面

近些年，國家的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了更好的迎合當(dāng)今時代的需要，企業(yè)需要努力擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業(yè)發(fā)展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業(yè)文化與合作都是重要的內(nèi)容，需要在不斷創(chuàng)新與改革的過程中為推動企業(yè)新局面而努力。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠讓企業(yè)意識到合作的價值，同時在進(jìn)步與發(fā)展的過程中，合作也需要經(jīng)歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個企業(yè)，將難以在短時間內(nèi)取得成功，必然要進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)之間的合作，這將是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一步。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒍鄠€企業(yè)的共性逐漸顯現(xiàn)出來，比如價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略等，這將不斷拉近企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，從而為企業(yè)合作新局面的誕生提供基礎(chǔ)條件。

4.企業(yè)發(fā)展的持久動力

企業(yè)想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中，要求企業(yè)內(nèi)部的工作人員積極進(jìn)行創(chuàng)新，使他們找準(zhǔn)正確的創(chuàng)新方向，在不斷前進(jìn)的道路上，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮動力。如果企業(yè)整體形象樹立不好，從外部看來缺乏良好的發(fā)展趨勢，即便企業(yè)的全體人員奮起直追，也無法取得預(yù)期的成就。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在保持活力的過程中，不斷的融入新鮮動力，讓企業(yè)文化變成一個紐帶，連接著每一個內(nèi)部人員。企業(yè)文化可以讓全體員工的積極性被調(diào)動起來，以此提高企業(yè)員工的價值取向，使他們樹立崇高的目標(biāo)，積極配合上級部門的工作，以全新的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，企業(yè)的發(fā)展需要員工的不懈努力，員工也需要適當(dāng)?shù)募?，通過企業(yè)提供的可觀回報，努力迎合企業(yè)文化的要求，在解讀企業(yè)文化的過程中，提升自己的價值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新中面臨的主要問題

目前，企業(yè)中的經(jīng)營管理人員更關(guān)注的是各項經(jīng)營活動，并且將經(jīng)營活動作為管理企業(yè)的核心與根本，因此對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新投入的關(guān)注度不足，造成企業(yè)文化創(chuàng)新的嚴(yán)重滯后。企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識文化創(chuàng)新的價值與意義，摒棄傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理理念，制定具有人性化色彩的企業(yè)管理體制，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以此實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員對企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度僅停留在理念、企業(yè)精神與員工行為準(zhǔn)則等淺層表面，雖然也樹立了企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象，但是卻沒有真正的將企業(yè)文化建設(shè)運用至企業(yè)經(jīng)營管理中，面對這種境況，企業(yè)的員工思想、行為習(xí)慣等都不符合企業(yè)的發(fā)展要求，可見企業(yè)文化創(chuàng)新與建設(shè)未能落實到細(xì)節(jié)與實處，從很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。另外，企業(yè)管理人員的錯誤認(rèn)識影響了企業(yè)的文化創(chuàng)新，他們認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅屬于文娛活動的一部分，因此并不重視企業(yè)文化的創(chuàng)新過程。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化的時候，還存在一些企業(yè)只是將先進(jìn)的思想觀念生搬硬套，沒有全面分析企業(yè)的實際發(fā)展情況，讓企業(yè)文化建設(shè)的效果未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，更不能適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，甚至于對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的具體措施

企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng)新具有重要價值。目前，國家市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要立足于激烈的市場競爭行列，需要重視企業(yè)文化創(chuàng)新的價值，努力提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。現(xiàn)階段，企業(yè)管理中非常關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，同時也需要采取合理的對策推動企業(yè)文化創(chuàng)新的M程。

1.積極轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念

在企業(yè)發(fā)展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業(yè)管理者為了更好的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，需要通過不斷的努力與進(jìn)步，為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，同時發(fā)揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，避免將以往企業(yè)管理模式中的理念直接放到現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該重視以人為本的理念。企業(yè)管理人員需要努力提高自身的素質(zhì)，并且積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗，在提升管理意識的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外管理優(yōu)勢，確保及時總結(jié)企業(yè)管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該在本質(zhì)上關(guān)注企業(yè)文化的核心，并且時刻明確企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性，經(jīng)過建設(shè)并創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)樹立良好的風(fēng)貌。管理人員還需要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理方案，通過不斷的汲取優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗，把企業(yè)的未來發(fā)展與自身實際情況有機(jī)結(jié)合起來，以此塑造優(yōu)異的企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要堅持市場需求標(biāo)準(zhǔn)，在不斷革新企業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)管理者可以始終保持積極向上的姿態(tài)，從而帶領(lǐng)著員工們繼續(xù)前進(jìn)。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)營銷相結(jié)合

企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準(zhǔn)則，這類企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部文化，難以將企業(yè)社會化與市場化價值體現(xiàn)出來。企業(yè)屬于社會發(fā)展與進(jìn)步的重要組成部分，因此旨在服務(wù)于社會的方方面面。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要強(qiáng)化對外宣傳力度，并且將企業(yè)自身的文化傳播至社會生活中，由此達(dá)到理想的宣傳效果，并且?guī)椭髽I(yè)樹立良好的社會形象，從而提升相應(yīng)的知名度，主張企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)與企業(yè)營銷的有機(jī)結(jié)合。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新與開發(fā)人力資源相結(jié)合

從企業(yè)發(fā)展的角度分析，企業(yè)文化創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)部全體員工的配合努力，其中起到關(guān)鍵作用的就是管理人員，作為企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵職能的人員，人力資源管理部門應(yīng)該以身作則，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。人力資源最為關(guān)鍵的職能就是管理企業(yè)內(nèi)部所有的員工，同時參與企業(yè)文化建設(shè)的對象也是全體員工，為了更加順利的建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展趨勢實際制定出一套較為完整的企業(yè)文化體制，以科學(xué)合理的方式強(qiáng)化企業(yè)員工的專業(yè)教育及培訓(xùn)。培訓(xùn)工作的開展需要企業(yè)有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進(jìn)員工們的工作積極性，在培訓(xùn)結(jié)束之后，相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該對參與培訓(xùn)的員工實施的效果評價及考核，結(jié)合員工們參與培訓(xùn)的實際情況，分析他們在日常工作中的具體表現(xiàn)，在兩者相互結(jié)合的基礎(chǔ)上加以評估并分析，員工由于自身條件的限制，取得的成績差異較大，如果員工的成績較為突出，可以適當(dāng)?shù)牟扇〈胧ζ溥M(jìn)行褒獎，這樣能夠更好的激勵員工，使他們的努力得到肯定，同時也能鼓勵他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新隊伍中。

五、結(jié)語

企業(yè)在長期的發(fā)展中形成了具有特色的企業(yè)文化，這是一種精神財富的象征，更是激勵企業(yè)內(nèi)部人員的動力。企業(yè)文化可以促使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，同時為企業(yè)爭取更多的優(yōu)質(zhì)資源。伴隨著國家市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理中十分關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，通過全面了解企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位，從而在創(chuàng)新文化的過程中增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，同時也能增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，只有尋找到良好契機(jī)創(chuàng)新企業(yè)文化，才能促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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篇6

宣傳工作是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力構(gòu)成要素之一，具有對外和對內(nèi)的雙重作用，它所塑造的企業(yè)形象，所突出的企業(yè)精神面貌成為外界了解公司的一個重要窗口，因此它是提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好外部形象，在企業(yè)與政府、社會、客戶之間架設(shè)的一條溝通橋梁。

宣傳報道也是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司實施發(fā)展戰(zhàn)略、重要決策的催化劑，它對企業(yè)內(nèi)部具有凝聚思想、引導(dǎo)及鼓舞作用，同時它也為公司及時、客觀地反映項目進(jìn)展、員工生產(chǎn)和生活情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供廣泛且重要的信息。

企業(yè)宣傳工作是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，肩負(fù)著統(tǒng)一思想、宣傳主張、教育群眾、推動工作的重要職責(zé)，在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮著無可替代的作用。特別是在當(dāng)前復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟(jì)形勢下，進(jìn)一步做好企業(yè)的宣傳工作，為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

一、堅持找準(zhǔn)工作定位

企業(yè)宣傳工作要堅持把推動企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展作為首要任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，積極開展新聞宣傳工作，為企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供有力的輿論支持。

要當(dāng)好企業(yè)科學(xué)發(fā)展的推動者。企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，無論是應(yīng)對挑戰(zhàn)還是搶抓機(jī)遇，都需要進(jìn)行宣傳鼓勁。要通過宣傳部門生動活潑的宣傳報道，幫助廣大干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、堅定信心，把企業(yè)上下的精神振奮起來、力量凝聚起來，不斷鞏固和發(fā)展萬眾一心、共謀發(fā)展的良好局面。

要當(dāng)好和諧建設(shè)的引導(dǎo)者。影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素比較多，促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定的壓力相對較大。宣傳部門在疏導(dǎo)情緒、化解矛盾方面具有特殊優(yōu)勢，企業(yè)宣傳工作要準(zhǔn)確把握職工群眾的心理。采用通訊、言論、專題報道等形式因勢利導(dǎo)。教育職工群眾自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定局面，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，使企業(yè)宣傳真正成為保持穩(wěn)定的“減震器”。

要當(dāng)好企業(yè)形象的宣傳者。企業(yè)形象是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，宣傳作品具有傳播范圍廣、影響大的特點。在塑造企業(yè)形象方面發(fā)揮著重要作用。宣傳部門要加大對外宣傳力度，不斷把企業(yè)的好做法、好經(jīng)驗、好典型宣傳出去，塑造企業(yè)良好的形象，為企業(yè)發(fā)展贏得更加優(yōu)化的外部環(huán)境。

二、堅持正確導(dǎo)向

導(dǎo)向是宣傳工作的生命和靈魂。把握正確的輿論導(dǎo)向是宣傳工作第一位的任務(wù)、第一位的責(zé)任、第一位的原則。同樣一件事情，不同的立場觀點就會得出不同的結(jié)論。在輿論環(huán)境空前復(fù)雜的新形勢下，能否始終堅持正確輿論導(dǎo)向，是對宣傳工作的重大考驗。

要堅持正確的輿論導(dǎo)向。導(dǎo)向是全方位的，新聞宣傳的各個方面、各個環(huán)節(jié)都有導(dǎo)向。宣傳部門作為企業(yè)的喉舌，任何時候、任何情況下，都要堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主的方針。唱響主旋律，打好主動仗，堅定不移地宣傳貫徹好企業(yè)的工作意圖，給職工群眾以正確的引導(dǎo)。

要切實增強(qiáng)政治敏銳性和政治辨別力。企業(yè)宣傳要在政治上、思想上、行動上與上級保持高度一致。堅持用的觀點來觀察、分析、判斷事情，大力宣傳正面健康、積極向上的東西。要緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)、工作重點和發(fā)展目標(biāo)，精心策劃、精心組織，準(zhǔn)確傳遞上級的指示精神。深入闡釋企業(yè)的工作思路，著力統(tǒng)一職工的思想認(rèn)識。廣泛宣傳基層的先進(jìn)典型，客觀反映職工群眾的心聲，為企業(yè)各項工作順利開展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境。

企業(yè)宣傳作為企業(yè)思想政治工作的中心，在企業(yè)管理中發(fā)揮著積極作用。對內(nèi)、對外發(fā)揮作用的同時，伴隨著企業(yè)改革步伐的進(jìn)一步深入和加強(qiáng)，企業(yè)宣傳工作在企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用。但是目前，仍有許多企業(yè)的管理者由于太重視生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)為企業(yè)的宣傳工作對企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營影響不大，從而忽視了宣傳工作的重要性，把宣傳部門獨立于其他部門之外，放在一個無關(guān)緊要的位置上。這樣，就導(dǎo)致企業(yè)的新聞宣傳路子越走越窄，使得許多新聞資源白白流失，企業(yè)形象難以得到有效樹立。

然而，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)宣傳工作“對內(nèi)”與“對外”的兩個作用日益凸顯，成為推動企業(yè)高效工作進(jìn)展的一個有力推手：

1.為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會發(fā)展環(huán)境。企業(yè)要生存在社會環(huán)境之中，就必須與整個社會的環(huán)境、習(xí)慣、人的思想觀念相協(xié)調(diào)。這就要求我們企業(yè)在發(fā)展過程中，不應(yīng)只顧自身的利益，還要成為社會活動的積極參與者。為此，必須把企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的良好行為以及企業(yè)為社會進(jìn)步提供的服務(wù)和做出的貢獻(xiàn)等內(nèi)容向社會公眾傳播，加強(qiáng)企業(yè)與社會公眾之間的溝通，建立相互理解、信任和支持的良好關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的關(guān)系環(huán)境和輿論環(huán)境，使企業(yè)的發(fā)展既有內(nèi)在動力支持，也有外在力量推動。

2.為企業(yè)擴(kuò)大品牌的影響力。產(chǎn)品的競爭就是品牌的競爭。品牌競爭是技術(shù)、質(zhì)量、人才、文化等綜合要素的集中體現(xiàn)。通過宣傳提高企業(yè)的知名度，塑造良好形象，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，能為我們實現(xiàn)這一目標(biāo)提供有效便捷的服務(wù)。

3.推動企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展空間和恰當(dāng)?shù)氖袌鑫恢?。企業(yè)文化是對企業(yè)的成長戰(zhàn)略和市場空間的全局性、長期性的謀劃，其中企業(yè)的資源狀況、歷史傳統(tǒng)、人員素質(zhì)以及企業(yè)已有的文化積淀等是企業(yè)制定戰(zhàn)略的內(nèi)部條件。企業(yè)的經(jīng)營范圍、所處空間環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等是企業(yè)謀劃戰(zhàn)略的外部依據(jù)。企業(yè)要依據(jù)當(dāng)前內(nèi)外部客觀條件來確定自身的發(fā)展，通過企業(yè)文化傳播達(dá)到內(nèi)外部的一體化，形成并鞏固市場地位，不斷擴(kuò)大生存發(fā)展空間。

篇7

一、國有企業(yè)新聞宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容及其重要性

（一）企業(yè)文化的含義及具有的作用

眾所周知，企業(yè)文化涉及的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層面、制度層面以及認(rèn)知層面，落實到實際的工作中，就是該企業(yè)的薪資待遇、團(tuán)隊精神、企業(yè)風(fēng)向標(biāo)、內(nèi)部環(huán)境以及整個企業(yè)的核心競爭力一系列的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化在企業(yè)競爭發(fā)展過程中的作用不容小覷，就好比一棟建筑的地基，地基如果不打牢，那么做任何工作都無濟(jì)于事，企業(yè)的文化建設(shè)亦是如此。企業(yè)文化如果無法突破傳統(tǒng)的瓶頸，企業(yè)就永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的新鮮血液，更談不上發(fā)展壯大，只能是可望不可及。

（二）新聞宣傳的內(nèi)容及其意義

對國有企業(yè)來講，新聞宣傳工作關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)又好又快發(fā)展，也關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。它是引導(dǎo)廣大在崗工作人員的思想動態(tài)保持在一個正確的軌道上，和企業(yè)的進(jìn)步形態(tài)并駕齊驅(qū)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好新聞宣傳工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，員工的認(rèn)可，因為這是做好各項工作的基礎(chǔ)和重要手段，是培育先進(jìn)企業(yè)文化的重要組成部分，

并且對于整個企業(yè)的市場形象而言是莫大的一筆財富，新聞宣傳效果直接影響著企業(yè)的口碑，并且對于企業(yè)上上下下來說就像一劑定心針，能夠發(fā)揮集體的力量，使全體員工力往一處使。

二、新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

企業(yè)的新聞宣傳主要由內(nèi)宣和外宣兩部分組成，二者所起的作用有很大的區(qū)別。內(nèi)宣主要是包裝企業(yè)的部門文化，使企業(yè)保持站在時代的前言，把握市場的最新動態(tài)，讓企業(yè)員工看到自己的工作成果，從宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展方向，對以后的工作開展充滿激情與信心。此外，通過內(nèi)部宣傳，能夠發(fā)揮標(biāo)兵的力量，團(tuán)結(jié)全體職工，不斷完善和豐富自身的知識素養(yǎng)。就企業(yè)的外宣而言，主要起的是一個標(biāo)志作用，不僅標(biāo)志著發(fā)展動態(tài)，更標(biāo)志著口碑形象，對企業(yè)扎實市場地位有著很重要的作用。新聞宣傳工作不是企業(yè)自身能夠決定的，必須依靠黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳工作，對企業(yè)的文化建設(shè)來說也就事半功倍了。企業(yè)文化最核心的環(huán)節(jié)就是企業(yè)的理念、態(tài)度以及發(fā)展態(tài)勢。這些環(huán)節(jié)貫穿企業(yè)的每一步工作中，而新聞宣傳就是企業(yè)文化的指路明燈，將企業(yè)的每一位員工放在同一個文化氛圍中，使員工真正將企業(yè)當(dāng)做自己的家庭一樣去努力、奮斗。新聞宣傳憑借其自身的客觀性、形象性以及可觀性，在企業(yè)員工中間成為了一種喜聞樂見的傳播方式。而企業(yè)新聞宣傳受眾的明確定位，也讓宣傳效果達(dá)到最佳的水平。使全體員工突破傳統(tǒng)的思維模式，形成良好的企業(yè)文化環(huán)境。企業(yè)良好的新聞宣傳可以挖掘職工的潛能，使他們凝聚在一個共同的企業(yè)目標(biāo)上，從而為企業(yè)的總體目標(biāo)和任務(wù)以及經(jīng)營活動服務(wù)，起到凝心聚力的作用。職工是企業(yè)各項經(jīng)營管理、生產(chǎn)活動的具體實施者，他們的言行舉止決定著企業(yè)文化。所以說廣大職工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，新聞宣傳工作則是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體之一。因為新聞宣傳有其獨特的傳播作用、歷史地位以及廣泛的群體，因此，在企業(yè)的文化建設(shè)中已然不可或缺。同時，企業(yè)的新聞宣傳工作還有一個警示作用，通過對違法亂紀(jì)行為的傳播公示，能夠使員工做到每日三省，不斷豐富自身文化素養(yǎng)。

三、發(fā)揮新聞宣傳對企業(yè)文化建設(shè)的推動作用的對策

（一）充分利用各種傳媒工具，建立和完善企業(yè)的傳媒網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)一步做好企業(yè)的新聞宣傳工作，就要有效利用好各類傳媒工具，在利用傳統(tǒng)平面媒體的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)實際建立健全企業(yè)傳媒網(wǎng)絡(luò)。新聞宣傳的渠道豐富多樣，不僅有平面媒體，還有可視媒體，豐富的展現(xiàn)形式能夠使企業(yè)的每一個角落都充滿文化氣息，并且能夠使員工充分了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并以此為基礎(chǔ)制定開展下一步工作的策略，極大地減少了企業(yè)人力、物力的浪費，自覺地融入到企業(yè)團(tuán)隊工作中來。并且通過深入到員工中間，企業(yè)能夠做好上情下達(dá)、下情上達(dá)，使員工感受到組織的力量、集體的關(guān)愛。

（二）堅持以人為本原則，貼近員工生產(chǎn)生活實際。堅持“三貼近”，按新聞規(guī)律辦事，是新聞宣傳的內(nèi)在要求。要把企業(yè)的發(fā)展同員工個人價值實現(xiàn)、員工家庭幸福等因素有機(jī)統(tǒng)一起來，把思想性、指導(dǎo)性和可聽、可視、可讀性結(jié)合起來，找準(zhǔn)宣傳工作的著力點、員工的關(guān)注點，多用職工群眾喜聞樂見的形式，多報道有實在內(nèi)容、有新聞價值的事情，真正讓新聞宣傳工作貼近員工、貼近生產(chǎn)、貼近生活，做活“人”的文章。

（三）創(chuàng)新宣傳工作載體，推動企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和新媒體的興起，企業(yè)新聞宣傳工作不應(yīng)也不能再局限于傳統(tǒng)的報刊雜志和文化陣地，要積極面對新常態(tài)，適應(yīng)新形勢，拿出新舉措，充分運用手機(jī)報、微博、微信公共平臺等新媒體主動“發(fā)聲”，實時宣傳，自覺鞏固和壯大主流文化輿論，并使之成為溝通互動的橋梁。同時，利用好微電影、微視頻等宣傳形式，選取適當(dāng)主題，精心組織安排，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工文化生活中的人物、事件或理念、事跡拍攝成企業(yè)員工和社會大眾喜聞樂見的微視頻、微電影，不斷增強(qiáng)新聞宣傳工作的感染力，擴(kuò)大企業(yè)文化的傳播力。

篇8

神華集團(tuán)是以煤為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運銷一條龍經(jīng)營的特大型能源企業(yè)，同時也是我國規(guī)模最大的煤炭企業(yè)和世界最大的煤炭經(jīng)銷商，其企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率連續(xù)多年位居我國第一位。神華集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：構(gòu)建“一主多元、開放包容”的企業(yè)文化，包括了企業(yè)文化建設(shè)組織管理體系、企業(yè)文化建設(shè)骨干隊伍體系、企業(yè)文化建設(shè)理念文化體系、企業(yè)文化建設(shè)制度管理體系、企業(yè)文化建設(shè)宣傳方式體系和企業(yè)文化建設(shè)的評估創(chuàng)新體系。中國神華鐵路貨車運輸分公司作為神華集團(tuán)的分公司，主要承擔(dān)神華集團(tuán)42000余輛自備鐵路貨車的運輸組織、檢修維護(hù)和配置管理等工作，是目前國內(nèi)最大的專業(yè)化鐵路自備貨車管理企業(yè)該公司注重企業(yè)文化建設(shè)，順應(yīng)企業(yè)文化宣傳的立體化趨勢，在企業(yè)的形象宣傳和企業(yè)之歌等具體路徑上有效挖掘資源，努力提高效率，提升了企業(yè)企業(yè)知名度，提高了企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。本文以其為研究對象，探討了企業(yè)文化建設(shè)的歷史階段和典型路徑，對國有企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的借鑒意義。

1.公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧.縱觀貨車公司發(fā)展歷程，企業(yè)文化從自發(fā)狀態(tài)向自覺狀態(tài)，從無意識狀態(tài)向有意識狀態(tài)轉(zhuǎn)變以及公司特色的企業(yè)文化管理體系的形成，主要經(jīng)歷了以下幾個發(fā)展階段。

（1）創(chuàng)業(yè)期文化：企業(yè)文化的孕育期。貨車公司的發(fā)展肇始于1992年華能精煤公司自備車管理辦公室的成立，當(dāng)時人員不足，貨車公司企業(yè)文化在無意識地發(fā)展，文化風(fēng)格悄然形成。在此階段，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)型文化，具有硬漢風(fēng)格。文化強(qiáng)調(diào)艱苦奮斗，不怕苦，不怕難，做事情雷厲風(fēng)行，注重效率；講究務(wù)實奉獻(xiàn)的工作風(fēng)格，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，遇到新問題以創(chuàng)新性思維解決，抓緊時間學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平?？梢?，在此階段，文化建設(shè)的內(nèi)容具有需求導(dǎo)向型。理論來源于實踐，企業(yè)文化建設(shè)并非國外理論的照搬照抄，而是結(jié)合我國國情、企業(yè)發(fā)展階段循序漸進(jìn)。在神華貨運分公司內(nèi)部，伴隨著公司人員的增加、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展、職能部門的設(shè)置、自備車數(shù)量的遞增，如何對公司人、財、物進(jìn)行有效地管理，保證神華精煤安全高效地運輸，成為公司各級領(lǐng)導(dǎo)思考的一個重要課題，企業(yè)文化建設(shè)逐步提上了公司工作議程，“文化管理”逐步得到了大家的認(rèn)可和推崇。同時，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在企業(yè)文化建設(shè)中成為重要影響變量。法國學(xué)者羅里和薩林的研究證明了一定的文化價值與企業(yè)成長和利潤相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變革維度和交易維度具有一定的相關(guān)性，交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的兩個方面，而不是同一連續(xù)體的兩個極端。同一個領(lǐng)導(dǎo)既具有交易性特征又具有變革性特征，而且領(lǐng)導(dǎo)的兩個方面有同時增強(qiáng)或減弱趨勢。變革型領(lǐng)導(dǎo)是以交易型領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，是交易型領(lǐng)導(dǎo)的一種特殊情況。神華貨運分公司的實踐也證明了此點?！霸谶@一階段，企業(yè)文化發(fā)展過程中，貨車公司文化受到了部門領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格的影響，尤其是時任總經(jīng)理為中心的多名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響?！?/p>

（2）從生產(chǎn)管理到文化管理：企業(yè)文化的萌發(fā)期。從2001年4月20日神華鐵路貨車有限責(zé)任公司成立，到2008年12月24日公司正式啟動企業(yè)文化提煉、梳理工作項目，公司管理者越來越深刻地意識到文化管理的重要性，意識到“文化管理是企業(yè)管理的最高境界”。公司的企業(yè)文化建設(shè)在全體員工的共同努下，逐步形成了“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面。在公司大的文化系統(tǒng)之下，公司還逐步形成了安全文化、節(jié)約文化、和諧文化等子文化系統(tǒng)，其中以安全文化氛圍尤為濃厚。在安全思想方面，公司提出“上下團(tuán)結(jié)一致一條心、一板一眼一根筋”的工作指導(dǎo)思想；在安全思想灌輸方面，提出安全思想要“天天講、月月講、年年講、每時每秒都不能放松”，并以“安康杯”技能競賽為載體不斷提高員工的安全意識；在安全制度方面，公司安全管理部門梳理安全體制、完善安全管理制度、明確安全事故處理辦法，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究辦法》等規(guī)章制度。公司持續(xù)未斷的安全生產(chǎn)記錄也成為安全文化中最亮麗的風(fēng)景線，同時成為了公司成員的驕傲與自豪。

（3）日臻完善：企業(yè)文化走向成熟。2008年12月，公司根據(jù)神華黨組〔2008〕49號文件“關(guān)于印發(fā)〈神華集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要（試行）〉的通知”精神，下發(fā)了《關(guān)于全面啟動公司企業(yè)文化梳理提煉工作的通知》（神華貨車黨字〔2008〕16號），正式啟動了公司企業(yè)文化梳理、提煉工作項目。2009年8月，在公司全體員工的共同努力和外部企業(yè)文化專家的協(xié)助下，公司《企業(yè)文化手冊》和《視覺識別系統(tǒng)手冊》兩本企業(yè)文化建設(shè)成果資料正式編撰刊印，這標(biāo)志著公司全面完成了企業(yè)文化梳理提煉工作項目?！镀髽I(yè)文化手冊》中將公司特色的企業(yè)文化定義為“橋梁文化”，并系統(tǒng)闡述了公司企業(yè)文化核心價值觀，企業(yè)愿景、使命、精神以及經(jīng)營、發(fā)展、執(zhí)行、人才、安全、質(zhì)量等文化理念的核心內(nèi)涵和精神實質(zhì)。

（4）“橋梁文化”：企業(yè)文化的界定和內(nèi)涵?！皹蛄何幕笔侵袊袢A鐵路貨車運輸分公司的簡單概括。從租賃辦公室、查找大點車開始的自備車辦公室，如何發(fā)展成為擁有28000余輛自備車經(jīng)營管理的專業(yè)化公司，更重要的是得益于公司特色的“橋梁文化”。正是這內(nèi)涵豐富的“橋梁文化”，指引公司經(jīng)歷了一次又一次變革，實現(xiàn)了一次又一次飛躍，取得了一個又一個重大成績。何為“橋梁文化”？橋梁包括有形之橋和無形之橋。有形之橋———路的延伸，給人以交通便利，沒有橋，人們就失去了接應(yīng)，失去了貫通；無形之橋———心的溝通，以坦誠交流、和諧互助連接你我，實現(xiàn)共同發(fā)展。橋梁所映射的精神實質(zhì)與公司長期以來服務(wù)大局、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的行為定式具有高度一致性，也是公司在神華集團(tuán)所處戰(zhàn)略位置的真實寫照。橋梁精神是橋梁文化的核心要義，秉承“橋梁精神”、發(fā)揚“橋梁文化”是公司企業(yè)文化建設(shè)的哲學(xué)基礎(chǔ)，是公司和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，是公司成為集團(tuán)棟梁的精神動力。

2.企業(yè)文化建設(shè)的典型路徑。長期以來，公司大力弘揚“橋梁文化”，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，著手打造了一支能夠同甘共苦、相互協(xié)作、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊，形成了忠于職守、務(wù)實高效、以和為貴的工作作風(fēng)，在神華產(chǎn)、運、銷環(huán)節(jié)中發(fā)揮著重要的橋梁作用?；仡櫰浣ㄔO(shè)路徑，包括以下幾個特點：

（1）包容型發(fā)展，多元化共存。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司針對下屬單位的不同的工作內(nèi)容，有意識地進(jìn)行文化的引導(dǎo)與塑造，逐步形成了以北京機(jī)關(guān)總部為代表的自覺型文化，以神鐵昌泰公司為代表的紀(jì)律型文化，以各辦事處為代表的親情型文化和以車輛段、車檢中心為代表的執(zhí)行型文化，使各單位的企業(yè)文化建設(shè)既在公司的框架指導(dǎo)之下，又更加體現(xiàn)本單位的工作特點和實際需要。包括：自覺型文化———北京機(jī)關(guān)總部。以北京機(jī)關(guān)總部為代表的自覺型文化具有較高層次的價值追求與最強(qiáng)的主動性、創(chuàng)造性。機(jī)關(guān)總部各成員有強(qiáng)烈的歸屬感、事業(yè)心和進(jìn)取心，能夠全方位的審視問題。個人行為動力不是源自嚴(yán)格的管理，而是來自內(nèi)心的自覺。紀(jì)律型文化———神鐵昌泰公司。該單位注重制度的不斷完善與嚴(yán)格執(zhí)行，注重發(fā)揮紀(jì)律對員工的指導(dǎo)與約束作用。在價值追求方面，作為具體業(yè)務(wù)部門，神鐵昌泰把做好本職工作，完成貨車公司分配的任務(wù)作為第一目標(biāo)，同時注重以紀(jì)律型文化提升公司的管理水平。親情型文化———公司各辦事處。貨車公司辦事處人員較少，但工作任務(wù)繁重。在這樣的工作環(huán)境中，辦事處成員之間工作上相互協(xié)作，緊密配合，生活上相互關(guān)心，逐漸形成親情型文化。執(zhí)行型文化———車輛段和車檢中心。貨車公司車輛段、肅寧檢修中心管理沿襲國鐵半軍事化管理思想，“聽命令、聽指揮”的行為原則成為其優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，逐漸形成了執(zhí)行型文化。公司多元化文化共存現(xiàn)象既是各單位職能分工、地理人文環(huán)境等客觀條件作用的結(jié)果，又是公司企業(yè)文化從懵懂走向成熟的必經(jīng)階段，只有對其進(jìn)行科學(xué)分析，選優(yōu)舍劣，才能真正梳理提煉出公司特色的企業(yè)文化。

（2）提升理論含量，注重落地生根。企業(yè)文化重在提煉，貴在落地。如何盡快推進(jìn)公司企業(yè)文化落地生根，使企業(yè)文化真正成為公司全體員工的共同行為規(guī)范，成為推動公司持續(xù)發(fā)展的不竭動力，成了公司企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。2009年9月，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于做好公司企業(yè)文化宣傳貫徹工作的通知》，成立了企業(yè)文化宣貫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動了公司企業(yè)文化宣傳貫徹工作。在宣傳過程中，公司通過組建企業(yè)文化宣講檢查團(tuán)、發(fā)放《公司企業(yè)文化宣貫情況回訪問卷》、收集整理意見建議、組織員工自學(xué)等途徑，使廣大干部員工進(jìn)一步加深了對公司企業(yè)文化相關(guān)知識的認(rèn)同和掌握，加深了對企業(yè)文化核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解。在以“認(rèn)知、感悟”為主題的公司首屆“企業(yè)文化周”（每年四月的最后一周）期間，公司精心籌備開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、討論座談、宣傳推廣、專題征文、演講比賽、知識競賽等一系列主題活動。活動的成功舉辦，對于引導(dǎo)公司全體員工樹立“融心匯智、凝和共濟(jì)”的核心價值觀，加強(qiáng)干部職工的文化意識，明確企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，增強(qiáng)文化對職工隊伍的凝聚力，加快企業(yè)文化落地生根，推動企業(yè)文化全面建設(shè)起到了積極的推動作用。

（3）文化寓于生產(chǎn)，創(chuàng)建特色文化。企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，對新老員工宣傳塑造“奉獻(xiàn)精神、務(wù)實高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮戰(zhàn)提效”等務(wù)實性、經(jīng)濟(jì)性與工具性相結(jié)合的價值觀體系，將“壓縮休時、提高周速、提高效率、增加效益”等責(zé)任意識與“高工作效率、長工作時間、信息化管理、規(guī)范化生產(chǎn)、精細(xì)化運作、及時協(xié)調(diào)溝通”等工作行為特點，作為公司企業(yè)文化的重要組成部分。同時，公司還將“勇于探索，敢于實踐，探索具有神華特色的企業(yè)自備車管理模式”的創(chuàng)新精神“；千方百計解決工作中遇到的各種困難，切實幫助職工解決實際困難”的人本精神；“辛勤勞動和默默奉獻(xiàn)”的積極奉獻(xiàn)精神“；依靠集體的智慧，依靠團(tuán)隊的力量”的團(tuán)隊意識等作為公司企業(yè)文化的主要內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹。

二、企業(yè)文化宣傳的常規(guī)做法

篇9

一、深刻認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)文化工作的重要性

歷數(shù)各個企業(yè)尤其是優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展實踐證明，企業(yè)文化工作不可或缺，它已成為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。企業(yè)文化工作不僅對社會各界了解企業(yè)的改革發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用，對企業(yè)的科學(xué)管理和高效運營起著積極的溝通和協(xié)調(diào)作用；也對企業(yè)文化的不斷豐富和傳承弘揚起著建設(shè)性作用，對企業(yè)的三個文明建設(shè)起著激勵和推動作用；同時還對廣大干部職工起著凝聚人心、鼓舞士氣、振奮人心的作用，對提高企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力起著促進(jìn)作用。尤其隨著市場競爭的日趨激烈，更需要通過企業(yè)較高的知名度和良好的聲譽，來贏得社會各界的大力支持和業(yè)主及合作伙伴的大力協(xié)助，從而爭得更大的市場份額，取得更大的競爭優(yōu)勢。這就要求進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的造勢功能，發(fā)揮企業(yè)文化工作的導(dǎo)向作用，不斷增強(qiáng)文化工作的內(nèi)部號召力和外部影響力，真正使其成為企業(yè)蓬勃發(fā)展的號手，為企業(yè)又好又快發(fā)展推波助瀾。

二、當(dāng)前企業(yè)文化工作的現(xiàn)狀和存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)越來越被企業(yè)第一管理者管理者所重視。研究發(fā)現(xiàn)，通過全方位、多渠道、多角度地文化建設(shè)，往往能夠期待對內(nèi)鼓舞士氣，對外樹立形象的作用，往往能夠極大地增進(jìn)了社會公眾對企業(yè)的認(rèn)可、理解和支持，極大地提升了企業(yè)的知名度和美譽度，為企業(yè)進(jìn)一步拓寬市場份額、增強(qiáng)競爭實力奠定了堅實的基礎(chǔ)。

但是，研究也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)由于沒有具體、可以量化的成果，在建設(shè)中普遍存在以下問題：一是宣傳教育方式方法單一。在形式任務(wù)宣傳、政治理論學(xué)習(xí)和企業(yè)文化宣傳上，還停留在讓職工被動接受的階段；在掌握職工思想動態(tài)和反應(yīng)職工群眾意見、建議的途徑上還較為單一；二是文化工作發(fā)展不均衡。由于對企業(yè)文化工作的重視程度不同、企業(yè)文化工作者的素質(zhì)不同、開展工作的客觀條件不同等，造成各單位企業(yè)文化工作發(fā)展不均衡；三是對企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識不足。個別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是務(wù)虛的工作，不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，因此在項目管理中無足輕重。對企業(yè)核心價值體系理解不深入，在推動企業(yè)文化建設(shè)中作為少；四是優(yōu)秀政研成果少，轉(zhuǎn)化成效不高。一些單位或項目領(lǐng)導(dǎo)只忙于事務(wù)性工作，不注重調(diào)查研究，未將本單位好的管理經(jīng)驗進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和歸納，形成的優(yōu)秀政研成果較少。有的政研成果未能有效轉(zhuǎn)化，未發(fā)揮政研成果的作用。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

第一，以科學(xué)發(fā)展的思維創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。一是要樹立以人為本的理念。在思想方法上要改變在實際工作中存在的“單思想”，即只考慮對群眾進(jìn)行什么教育，卻很少考慮群眾有什么需求的現(xiàn)象，真心實意的尊重人、理解人、關(guān)心人，充分發(fā)揮人民尊重在宣傳思想工作中的主體作用。在企業(yè)文化活動中，多采用平等交流、雙向互動的辦法，努力讓職工群眾自愿地參與，在潛移默化中接受教育。在理論宣傳教育中，不回避干部群眾普遍關(guān)心的重大理論和現(xiàn)實問題，采取面對面的方式和心貼心的態(tài)度作出令人信服的回答。在新聞媒體宣傳中，要把黨的意志與反映職工群眾心聲結(jié)合起來，進(jìn)一步把鏡頭對準(zhǔn)職工，使職工群眾的意愿能夠得到充分反映和表達(dá)。在文藝作品創(chuàng)作中，要多反映職工群眾身邊的凡人小事，多表現(xiàn)職工群眾鮮活生動的現(xiàn)實生活。在思想政治工作中，不擺出說教的姿態(tài)和刻板的面孔，堅持把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來。在精神文明創(chuàng)建活動中，要善于從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題抓起，使職工群眾才、通過參與活動真正得到實惠，得到真切的人文關(guān)懷，獲得心理和諧。二是要樹立協(xié)調(diào)發(fā)展觀念。要跳出宣傳抓宣傳，立足全局抓宣傳，廣泛調(diào)動各單位的宣傳力量，形成大宣傳格局。要從保障職工群眾基本文化權(quán)益抓起，努力實現(xiàn)企業(yè)文化工作均衡化。三是要樹立統(tǒng)籌兼顧的觀念。既建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，面對影響企業(yè)形象、要加強(qiáng)正面引導(dǎo)，又要重視負(fù)面宣傳的“滅火”工作，切實提高對負(fù)面新聞突發(fā)事件的應(yīng)對能力，維護(hù)企業(yè)而形象；四十既要加強(qiáng)對內(nèi)宣傳，又要強(qiáng)化對外宣傳，力爭多報道一些有深度的高質(zhì)量文章，力爭上大報、多上稿、上好稿，不斷擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力。

第二，以全面轉(zhuǎn)變的方式創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。一是由過去的總結(jié)概括為主，想超前策劃、突出主題、亮點聚合轉(zhuǎn)變。著眼于凝心聚力、營造氛圍，整體謀劃、精心設(shè)計宣傳內(nèi)容，全方位、多角度、縱深式地進(jìn)行政策宣傳、主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳，為增強(qiáng)企業(yè)實力、活力、競爭力營造氛圍、提升人氣；二是由過去的單項傳播過程為主，向多元互動、全過程展現(xiàn)轉(zhuǎn)變。要細(xì)分受眾，綜合運用各種傳播手段，實現(xiàn)宣傳輿論的多元素集成、多渠道共鳴、多介質(zhì)共振，力求整天功能的最優(yōu)化，讓受眾在自我分析和認(rèn)知中收到感染和教育；三是由過去的說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式抓變。摒棄照本喧措式、傳聲筒式等宣傳教育方式，針對不同群體的特點提供不同內(nèi)容和形成的精神產(chǎn)品，在滿足職工精神文化需求中促進(jìn)人的全面發(fā)展。

篇10

一、企業(yè)文化的重要性

大到一個國家或者民族，如果沒有自己獨有的文化，那么必將會走向滅亡，而一個企業(yè)如果沒有自身的企業(yè)文化，那么必然會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展活力以及核心競爭力的丟失。企業(yè)企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營活動從而形成的共同價值觀念就是企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以使員工的精神和物質(zhì)方面都得到滿足，從而使企業(yè)的向心力以及凝聚力都得到提高，使員工的積極性以及創(chuàng)造精神都能夠得到激發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，使構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的主要部分，事實證明，每一個長盛不衰的企業(yè)都具有自身能夠長期得到傳承的企業(yè)文化，企業(yè)文化對員工具有一定的約束和規(guī)范作用，從而將自身的智慧和力量運用到企業(yè)的整體目標(biāo)上，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力的思想保障。

二、采油廠企業(yè)文化管理現(xiàn)狀

采油廠在企業(yè)文化管理的過程中現(xiàn)狀具體如下：

（一）企業(yè)文化建設(shè)與形勢發(fā)展不同步

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，無論是經(jīng)營環(huán)境、制度環(huán)境、發(fā)展環(huán)境還是競爭環(huán)境企業(yè)當(dāng)中都發(fā)生著巨大的變化，使得企業(yè)以往的企業(yè)文化面臨著巨大的挑戰(zhàn)，面對外部競爭和員工價值觀不斷變化的形勢，企業(yè)的文化建設(shè)存在著一定的滯后性，如何建立符合現(xiàn)在新時期的發(fā)展特點的企業(yè)文化是現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)急需解決的問題。

（二）企業(yè)文化建設(shè)停留于形式

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有的重要性眾所周知，但是在真正的落實上，常常還只是停留在幾句口號和文化手冊等上，而編制的手冊也是過于形式化，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)只是簡單的搞一些文體活動以及對形象標(biāo)識進(jìn)行下統(tǒng)一而已，并沒有在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中體現(xiàn)出企業(yè)精神，在企業(yè)員工的觀念意識和行為習(xí)慣當(dāng)中并沒有體現(xiàn)出企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度保障

企業(yè)管理需要企業(yè)文化的支持，在目前企業(yè)文化的建設(shè)上只是停留在對思想的宣傳上，存在著嚴(yán)重的表面化和虛幻化的特點，企業(yè)文化所具有的精神以及理念并沒有真正的滲透到企業(yè)的管理當(dāng)中，并沒有將企業(yè)理念融入到企業(yè)的管理活動當(dāng)中，然而這些方面的落實需要強(qiáng)有力的規(guī)章制度以及行為準(zhǔn)則作為保障才能充分的發(fā)揮出企業(yè)文化的作用。

三、如何做好企業(yè)文化管理創(chuàng)新

要想做好采油廠企業(yè)文化管理的創(chuàng)新需要從工作環(huán)境要優(yōu)良、培養(yǎng)員工的競爭意識以及企業(yè)文化要做到與時俱進(jìn)等方面入手，具體如下：

（一）工作環(huán)境要優(yōu)良

所謂的工作環(huán)境并不是指物質(zhì)環(huán)境，而是想企業(yè)的團(tuán)隊精神等一些非物質(zhì)的環(huán)境，要為企業(yè)的員工提供共同的價值觀，敢于為企業(yè)獻(xiàn)身的精神，并且更多的對員工的個性以及能量的釋放更加關(guān)注，對人才的創(chuàng)新精神要不斷的激勵。在企業(yè)內(nèi)部營造充分相信員工、理解員工的企業(yè)氛圍，使員工能夠充分的實現(xiàn)自身的價值。

（二）培養(yǎng)員工的競爭意識

石油企業(yè)已經(jīng)從過去的計劃經(jīng)濟(jì)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)，因此在采油廠的經(jīng)營和運作上也發(fā)生著很大的變化，首先，集約化的管理和生產(chǎn)方式已經(jīng)取代了原先的粗放型模式，以實現(xiàn)最小的投資獲得最大的利益為目的。其次就是企業(yè)越來越參與到了市場競爭當(dāng)中，市場形勢瞬息萬變，競爭也越來越激烈，在這種背景下，采油廠的員工要充分認(rèn)識到競爭的殘酷，要使員工能夠牢固的樹立競爭意識和觀念，敢于參與競爭，在競爭中使自己強(qiáng)大，采油廠要將市場競爭意識在員工當(dāng)中做好廣泛的宣傳，使員工能夠居安思危，正確的樹立競爭意識。