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篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；物流企業(yè)；風(fēng)險防范

一、物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其成因

物流企業(yè)因為其特殊的服務(wù)性質(zhì)和自身經(jīng)營模式，在經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個方面：

（一）籌資風(fēng)險

物流企業(yè)的籌資風(fēng)險不同于其他企業(yè)。物流企業(yè)往往投資大規(guī)模固定資產(chǎn)，需要籌集的資金金額較大，因此風(fēng)險指數(shù)高，不容忽視。

物流企業(yè)籌資風(fēng)險成因：（1）物流企業(yè)起步階段固定資產(chǎn)投資量大，需要金額較大的資金，這就要求企業(yè)籌集權(quán)益資本或債務(wù)資本，籌資風(fēng)險應(yīng)運而生：（2）部分物流企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)也是企業(yè)籌資風(fēng)險形成的重要原因。

（二）投資風(fēng)險

相比其他商業(yè)企業(yè)，物流企業(yè)前期固定資產(chǎn)投資規(guī)模巨大，且建設(shè)期相對較長，這在一定程度上加大了物流項目投資的投資風(fēng)險。

物流企業(yè)投資風(fēng)險成因：（1）投資決策缺乏科學(xué)性；（2）目標(biāo)客戶需求狀況的不確定性；（3）物流服務(wù)中技術(shù)創(chuàng)新的適度性。對于物流企業(yè)而言，先進(jìn)的信息技術(shù)無疑是企業(yè)能否提供領(lǐng)先的物流服務(wù)的重要因素。但同時，技術(shù)的創(chuàng)新及先進(jìn)性是需要投資成本作為支撐的。如果所投資的技術(shù)過于超前，與市場對該技術(shù)的實際需求能力脫節(jié)，則新技術(shù)的使用效率無法提高；如果技術(shù)落后，物流企業(yè)就會失去市場競爭力。

（三）資金回收風(fēng)險

資金回收風(fēng)險是指資金不能及時周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時收回的風(fēng)險，本文中主要是指應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。

物流企業(yè)資金回收風(fēng)險成因：（1）內(nèi)部控制不完善。目前很多物流企業(yè)對應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度不健全，措施不力；（2）缺乏信用標(biāo)準(zhǔn)。物流企業(yè)屬服務(wù)行業(yè)，大部分情況下是先提供服務(wù)后付款，為了在激烈的市場競爭中留住更多的客戶，很多物流企業(yè)甚至長期讓客戶拖欠賬款，這就容易出現(xiàn)應(yīng)收賬款數(shù)額大，賬齡長等問題，不可避免地產(chǎn)生了資金回收風(fēng)險。

（四）現(xiàn)金存量與支付風(fēng)險

現(xiàn)金存量風(fēng)險是指若企業(yè)的現(xiàn)金存量不足，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及經(jīng)營管理的風(fēng)險。支付風(fēng)險是指與資金流動性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購資金使用風(fēng)險。

物流企業(yè)現(xiàn)金存量與支付風(fēng)險成因：（1）特殊經(jīng)營模式所致。物流企業(yè)先提供服務(wù)后付款的經(jīng)營模式?jīng)Q定了企業(yè)必須先支付運費、人工費用等，且所需運轉(zhuǎn)資金較多，在通貨膨脹環(huán)境下必然會加重企業(yè)的資金費用負(fù)擔(dān)，形成現(xiàn)金存量與支付財務(wù)風(fēng)險；（2）物流企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨周轉(zhuǎn)率低一方面占用了企業(yè)資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，并承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、風(fēng)險防范措施

在明確了財務(wù)風(fēng)險的成因及影響后，物流企業(yè)如何有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)公司財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

（一）加強(qiáng)籌資、投資決策管理

1.合理使用緩解資金壓力的籌資、投資策略

物流企業(yè)前期固定資產(chǎn)的投入規(guī)模大，占用資金多，特別是在流動資金不充足的情況下，會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。所以物流企業(yè)可以更多地采用融資租賃方式租入車輛、設(shè)備和倉庫等，或者以質(zhì)押監(jiān)管等財務(wù)手段籌集資金、購置設(shè)備。這樣就能將更多的流動資金用于企業(yè)物流運營，緩解資金壓力，同時也可適當(dāng)降低企業(yè)籌資、投資風(fēng)險。

2.加強(qiáng)投資決策管理

物流企業(yè)為了實現(xiàn)投資目標(biāo)，在對一個投資項目進(jìn)行決策時，除了應(yīng)進(jìn)行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項目經(jīng)濟(jì)評價分析外，還應(yīng)專門分析投資項目風(fēng)險和投資策略的可行性等，綜合考慮每個方案的優(yōu)劣，最后做出取舍，以將企業(yè)的投資風(fēng)險降到最低水平。

（二）加強(qiáng)信用及應(yīng)收賬款管理

1. 限定客戶授信額度

公司在為客戶提供服務(wù)的同時，要設(shè)法規(guī)避滯后付款方式下的資金運營過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險。解決該問題最有效的方法就是根據(jù)客戶的信用狀況、業(yè)務(wù)量等實際情況，限定客戶的授信額度。針對不同的客戶，確定不同的授信額度。同時，還應(yīng)關(guān)注客戶的經(jīng)營狀況，及時做出策略調(diào)整等，最大限度的規(guī)避資金傳遞風(fēng)險，保證公司的合法利益。

2、更新員工觀念，提高風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。因此財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終?；灸壳捌髽I(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄的現(xiàn)實情況，企業(yè)應(yīng)定期對財務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險意識培訓(xùn)，努力提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和風(fēng)險意識。

（三）加強(qiáng)企業(yè)營運資本管理

廣義的營運資本就是企業(yè)的流動資產(chǎn)總額，是由企業(yè)一定時期內(nèi)持有的現(xiàn)金和有價證券、應(yīng)收和預(yù)付賬款及各類存貨資產(chǎn)等所構(gòu)成的。企業(yè)營運資本的持有狀況和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和財務(wù)風(fēng)險兩個方面。物流企業(yè)主要提供物流運輸、倉庫儲存、貨物裝卸、搬運、配送及相關(guān)貨物流信息處理等服務(wù)，其營運資本涉及服務(wù)各個環(huán)節(jié)的資金需求及相關(guān)費用。加強(qiáng)物流企業(yè)營運資本管理，就要從服務(wù)的各個環(huán)節(jié)抓起，加強(qiáng)物流企業(yè)流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的管理控制。

（四）優(yōu)化資金流

企業(yè)的資金效率越高，降低成本的幅度越大，經(jīng)濟(jì)效益就越明顯，財務(wù)風(fēng)險也就越低。通過加速收款、控制付款的方式可以加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理，通過建立高效率的配送體系和具有增值服務(wù)能力的物流中心可以提高企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度，降低財務(wù)風(fēng)險。

鑒于財務(wù)風(fēng)險的不可避免性，物流企業(yè)樹立財務(wù)風(fēng)險意識、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。物流企業(yè)在經(jīng)營管理的各階段應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善財務(wù)風(fēng)險防范，結(jié)合企業(yè)實際構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范體系，從而達(dá)到有效防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的。（作者單位：云南省大理白族自治州財政局）

參考文獻(xiàn)

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篇2

一、財務(wù)風(fēng)險特征及其誘因

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。以財務(wù)決策為例，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下做出的，離開了風(fēng)險，就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征是客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性。

企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也各不相同。主要有以下幾個方面的原因：

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成和我國加入WTO，企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

（二）對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

企業(yè)要有自己的企業(yè)文化，要使風(fēng)險意識成為整個企業(yè)全體人員的共識。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為企業(yè)只要做大做強(qiáng)了，就會有發(fā)展前途。

（三）資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，總負(fù)債占總資產(chǎn)比例過高。我國企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。資產(chǎn)中有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)，流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的構(gòu)成比例失調(diào)，負(fù)債中流動負(fù)債和長期負(fù)債比例不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。債務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，一旦生產(chǎn)過程中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，屆時企業(yè)將面臨失去信譽(yù)，承擔(dān)敗訴賠償?shù)呢?zé)任，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

（四）管理者投資決策失誤

企業(yè)管理者投資決策失誤，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，搞“大而全”、“小而全”。近年來，不少企業(yè)看到海爾集團(tuán)多元化投資成功，也仿效多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，這本來無可厚非，畢竟沒有任何行業(yè)永遠(yuǎn)是“朝陽產(chǎn)業(yè)”。然而隔行如隔山，原來適用的經(jīng)營方式和管理模式，照搬到新的行業(yè)可能就不適用了。

二、財務(wù)風(fēng)險防范建議及其具體方法

財務(wù)風(fēng)險防范是指企業(yè)在充分認(rèn)識所面臨的財務(wù)風(fēng)險的前提下，運用各種手段和措施，對各種財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)計、防范、控制和處理，以最小的成本確保企業(yè)資本運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，以實現(xiàn)企業(yè)既定財務(wù)管理目標(biāo)的一種理財活動。筆者認(rèn)為，財務(wù)風(fēng)險防范可采取以下對策：

（一）財務(wù)風(fēng)險防范建議

（1）增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，正確理解財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系。企業(yè)管理者，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識，將風(fēng)險意識納入企業(yè)文化之中，避免盲目決策，從根本上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。風(fēng)險防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和研究風(fēng)險的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險導(dǎo)致的不利后果降到最低限度的行為。因此，企業(yè)不論是對外投資還是對外融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)事先預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，以降低經(jīng)營的盲目性和決策的隨意性，保證企業(yè)資金的安全使用和財務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（2）建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。建立財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，首先，要明確承擔(dān)風(fēng)險者的責(zé)、權(quán)、利，爭取風(fēng)險、收益之間的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵約束機(jī)制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營者和企業(yè)員工等內(nèi)部主體之間，以及企業(yè)與政府、企業(yè)與債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險分擔(dān)的關(guān)系。而財務(wù)風(fēng)險管理則是企業(yè)為降低風(fēng)險，在財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、決策、防范、處理過程中，用來完成財務(wù)風(fēng)險管理任務(wù)的各種手段和工具。

（3）確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理安排債權(quán)資本所占的比例。選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險較低的融資組合。無論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有比例適當(dāng)，資金使用效益提高，才能保證企業(yè)的盈利能力。要注意長短期債務(wù)資本的合理搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中，保持企業(yè)資金良好的流動性。合理籌措資金，適當(dāng)控制融資規(guī)模。

（4）實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，加大資本運營力度。采取資產(chǎn)兼并、債務(wù)重組、聯(lián)營合作等多種形式，實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)，既可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力，又能擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高融資能力，進(jìn)而可以達(dá)到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的

（5）針對企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。一是建立客戶管理制度，加強(qiáng)對客戶信用的調(diào)整和判別。對信譽(yù)不好的客戶應(yīng)盡量避免合作，對資不抵債的客戶應(yīng)盡早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防制度，將風(fēng)險降至最低。二是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對風(fēng)險經(jīng)營決策和財務(wù)活動，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評估、論證，集思廣益，盡可能避免個人決策失誤造成的風(fēng)險。三是建立統(tǒng)計分析制度。目前，許多企業(yè)雖然進(jìn)行了多渠道籌資、多形式投資、盤活存量資產(chǎn)，但沒有集中規(guī)范的統(tǒng)計會計資料將其顯示出來，更沒有做經(jīng)常性的統(tǒng)計財務(wù)分析。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的具體方法

（1）規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)對風(fēng)險的對策，首先考慮到的是避免風(fēng)險，凡風(fēng)險所造成的損失不能由該項目能獲得的利潤予以抵消時，避免風(fēng)險是最可行的簡單方法。對不守信用的廠商應(yīng)拒絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來；對可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項目要放棄；在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題時要果斷停止試制。

（2）減少風(fēng)險。減少風(fēng)險主要有兩方面的意思：一是控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生。二是控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。減少風(fēng)險的常用方法有：進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，如對匯率預(yù)測、利率預(yù)測、債務(wù)人信用評估等；對決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和相機(jī)替代；及時與政府部門溝通獲取政策信息；在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場調(diào)研；實行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故；選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護(hù)和安全措施；采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的投資以分散風(fēng)險。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險。企業(yè)以一定代價、采取一定的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失。主要有兩種方式：一是保險轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過購買財產(chǎn)保險等方式將財產(chǎn)損失等風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給保險公司承擔(dān)。二是非保險轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。

（4）接受風(fēng)險。對于損失較小的風(fēng)險，如果企業(yè)有足夠的財力和能力承受風(fēng)險的損失時，可以采取風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保自行消化風(fēng)險損失。風(fēng)險自擔(dān)就是風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀举M用，或沖減利潤；風(fēng)險自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，有計劃地計提風(fēng)險基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備等。

（作者單位為鞍山市財政信息中心）

參考文獻(xiàn)

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[2] 王琴.財務(wù)管理[M].立信會計出版社，2007.

篇3

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；行業(yè)結(jié)構(gòu)；鋼鐵成本；資金規(guī)劃

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年10月13日

鋼鐵行業(yè)有“工業(yè)糧食”的稱號，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。2008年的金融危機(jī)，對我國鋼鐵企業(yè)的影響很大，總體經(jīng)濟(jì)效益下滑明顯，財務(wù)風(fēng)險陡然提升。在這種背景下，如果沒有很好地對我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，尋找出原因，將不利于我國鋼鐵企業(yè)自身的改進(jìn)和提高。因而，需要對我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀有清楚了解，分析出引起鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要原因，采取科學(xué)對策進(jìn)行應(yīng)對和防范。

一、我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

財務(wù)風(fēng)險有廣義和狹義之分。狹義財務(wù)風(fēng)險是指公司融通資金不當(dāng)或公司財務(wù)結(jié)構(gòu)上的不合理致使公司存在喪失償債能力進(jìn)而導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益下滑的風(fēng)險。廣義財務(wù)風(fēng)險包括企業(yè)與財務(wù)活動相關(guān)的所有風(fēng)險，例如：籌資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、存貨管理風(fēng)險和流動性風(fēng)險、投資風(fēng)險等。本文以廣義上的財務(wù)風(fēng)險為主要研究內(nèi)容。下面就從廣義財務(wù)風(fēng)險的不同方面對我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）籌資風(fēng)險?；I資風(fēng)險指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中沒有籌集到所需要的資金，而且籌資策略使用不當(dāng)，沒有把籌集資金的成本降到最小。在償還債務(wù)方面，企業(yè)沒有做出科學(xué)規(guī)劃，資金多數(shù)來源于舉債，企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)不及時，不能到期償還債務(wù)，不能兌現(xiàn)預(yù)期承諾的利潤。鋼鐵行業(yè)是一個資金密集型行業(yè)，順利籌集資金和資金的合理使用及分配是十分重要的?；I資風(fēng)險會影響到鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和信譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)預(yù)期利潤，阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。跟隨著國家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和鋼鐵企業(yè)市場供應(yīng)等情況的改變，籌資風(fēng)險容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)也會發(fā)生改變。

（二）投資風(fēng)險。投資風(fēng)險指的是企業(yè)根據(jù)市場的實際情況進(jìn)行投資，但最終的收益和開始時的規(guī)劃有一定的差距或者根本不能得到收益，進(jìn)而給企業(yè)造成不可挽回的虧損。造成鋼鐵企業(yè)投資風(fēng)險的原因主要有以下兩點：（1）管理者在進(jìn)行投資決策時不能全面了解和掌握市場的動態(tài)，進(jìn)行合理的規(guī)劃和操作，導(dǎo)致形成錯誤的投資方向；（2）在投資項目出現(xiàn)問題時，不能就出現(xiàn)的問題給予及時的改正，造成損失時不能切實承擔(dān)責(zé)任。一般情況下，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行投資時，投資風(fēng)險的加大會隨著不確定因素的增多而增多，不確定因素的增多，會使得企業(yè)的投資結(jié)果與預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)較大差距。投資收益低于負(fù)債，鋼鐵企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就會失去平衡，嚴(yán)重威脅了鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展，有可能被惡意收購或者稀釋大股東的控制權(quán)。

（三）經(jīng)營風(fēng)險。就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)不確定因素的影響，致使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)推遲或斷裂，企業(yè)的價值發(fā)生變化。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險主要包含應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險、存貨變現(xiàn)的風(fēng)險、生產(chǎn)的風(fēng)險和采買時的風(fēng)險等。鋼鐵企業(yè)所需要用到的原材料大多需要國外進(jìn)口，原材料市場價格的上漲，加大了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本。鋼鐵企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)和工藝的變動，導(dǎo)致生產(chǎn)不流暢。同時，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合理。目前我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)粗鋼產(chǎn)品的數(shù)量巨大，形成庫存積壓；相反的，精鋼生產(chǎn)量不夠，供不應(yīng)求。許多鋼鐵企業(yè)為了增加銷售額過多地采用賒銷的方式，使企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)風(fēng)險大大增加，以致無法收回貨款，形成嚴(yán)重?fù)p失。

（四）市場風(fēng)險。鋼鐵企業(yè)的市場風(fēng)險主要是指原材料價格上漲和鋼材銷售價格下降所帶來的風(fēng)險。隨著國際市場上鐵礦石和煤炭價格的暴漲，我國鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加。但是，因市場供求和金融危機(jī)的影響，我國鋼鐵的銷售價格卻一路走低。如此以來，嚴(yán)重影響了我國鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、導(dǎo)致我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩，一直是一個頑疾。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品多為粗鋼，市場上的粗鋼需求量已經(jīng)飽和，但是我國鋼鐵企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量仍在不斷增加，加大了國內(nèi)鋼鐵市場上產(chǎn)品需求種類供給和需求不平衡的矛盾，市場價格持續(xù)走低，企業(yè)經(jīng)營狀況惡化。同時，國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的集中度不高，中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭者――上海寶鋼，在全球的鋼鐵份額中也僅為7%。我國當(dāng)前的主要鋼鐵產(chǎn)品的營銷方式以經(jīng)銷商為主，重點企業(yè)給鋼鐵用戶直接提品的銷售方式所占比例較低。這種以經(jīng)銷商為主的銷售方式，使得鋼鐵市場價格受經(jīng)銷商的影響很大。而且，經(jīng)銷商大多追漲殺跌，市場有所變動，企業(yè)之間便以打價格仗謀利，進(jìn)一步造成了市場恐慌，使得鋼鐵的市場價格大起大落，影響鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本不斷增加。鋼鐵企業(yè)的主要原材料是鐵礦石。2014年，我國購進(jìn)鐵礦石9億噸，2015年購進(jìn)9.5億噸。我國鐵礦石的進(jìn)口量占世界海運鐵礦石總量的2/3。我國鐵礦資源稀缺，鋼鐵企業(yè)對鐵礦石的依賴程度高，但卻沒有定價權(quán)。由此導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)購買原材料的購進(jìn)成本增加，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。基于歷史原因的影響，我國鋼鐵企業(yè)大部分建立在原材料資源豐富和經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)。在區(qū)域布局上呈現(xiàn)出內(nèi)陸產(chǎn)能過多、沿海產(chǎn)能不足、主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能過多、消費區(qū)產(chǎn)能不足的特點。這也增加了鋼鐵企業(yè)在運輸方面的成本。

（三）資金規(guī)劃失衡。很多鋼鐵企業(yè)盲目追求做大企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)重視資金需求，輕視資金成本。目前，我國推行穩(wěn)健的貨幣政策，鋼鐵企業(yè)想要從銀行獲得貸款的門檻提高。企業(yè)為了籌集到更多的資金，忽視了對資金成本的分析，大量舉債，使得企業(yè)負(fù)債增多，最后入不敷出，嚴(yán)重威脅到鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展。還有一些鋼鐵企業(yè)，為了提高自身的競爭力，盲目采取賒銷這一手段。這個方法雖然能在短時間內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)營效益，但是如果企業(yè)本身對賒銷對象的信譽(yù)沒有全面的了解和把控，就盲目提供賒銷業(yè)務(wù)，最后造成企業(yè)無法收回應(yīng)收賬款，形成壞賬。

三、我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）科學(xué)調(diào)整我國鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加快國內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的步伐，改變受地區(qū)界限、所有制束縛阻礙的現(xiàn)狀，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度。對于重點企業(yè)以及工廠設(shè)施水平較高、產(chǎn)品質(zhì)量較好的企業(yè)，應(yīng)該鼓勵其發(fā)展，并引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)參加兼并重組。提升品質(zhì)、節(jié)能降耗，淘汰一些高耗能、高污染的小型煉鋼煉鐵企業(yè)。加強(qiáng)技術(shù)改造，提升國際競爭力，減小粗鋼等低質(zhì)量鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增加支持高強(qiáng)度的三級鋼筋、高檔的汽車板、高檔軌道用鋼等產(chǎn)品的生產(chǎn)量。增加鋼鐵企業(yè)與用戶的直供銷售模式，使我國鋼鐵企業(yè)與國內(nèi)主要支柱產(chǎn)業(yè)相配合。我國政府推出要擴(kuò)大內(nèi)需的政策，比如大力推進(jìn)高鐵建設(shè)等，這無疑是對鋼鐵企業(yè)的一個利好消息，將會增加鋼鐵產(chǎn)品的需求，刺激鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。

（二）采取有效措施，控制鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本。由于鋼鐵企業(yè)本身沒有礦山，所生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料大多要靠國外進(jìn)口。所以，原材料及能源供應(yīng)情況的變化對鋼鐵企業(yè)的影響很大。我國鋼鐵企業(yè)要增大對上游產(chǎn)業(yè)的投資，減小原材料的成本。健全國內(nèi)企業(yè)與世界主要鐵礦石企業(yè)的談判機(jī)制，將鐵礦石價格控制在最低限度。由于歷史原因，我國鋼鐵企業(yè)在區(qū)域布局上不是很合理。所以，鋼鐵產(chǎn)品銷售經(jīng)常需要海運。由于海運費用的變化，鋼鐵企業(yè)每年投入到海運市場上的資金是巨大的。國內(nèi)鋼鐵企業(yè)需要在海運市場上取得更多的話語權(quán)，加快鋼鐵企業(yè)物流運輸方面的建設(shè)，降低運輸成本。鋼鐵企業(yè)還可以通過提高資源配置來節(jié)約成本，但是不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約生產(chǎn)成本，否則會抑制企業(yè)的發(fā)展。

（三）科學(xué)規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)及使用。我國鋼鐵企業(yè)投入巨大資金，但是收益很小，有一定的原因是由于大量的負(fù)債。我國鋼鐵企業(yè)在籌集資金時要把握負(fù)債限額，權(quán)衡自有資金與債務(wù)資金的比例。在籌集資金時不要只依靠向銀行貸款，應(yīng)尋求更多籌資渠道，使企業(yè)籌集資金的來源多元化。另外，應(yīng)收賬款是資金回收風(fēng)險的重要因素。應(yīng)收賬款會加速現(xiàn)金流出，延緩現(xiàn)金流入。所以，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行貸款時，應(yīng)該對貸款項目有一個詳細(xì)的了解，在最大程度上發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并降低風(fēng)險，對貸款項目建立可靠地信用政策，及時關(guān)注它的償債能力。同時，確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立銷售責(zé)任制，從源頭上控制壞賬發(fā)生。

四、結(jié)語

鋼鐵企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)對鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析和防范是十分必要的。我國鋼鐵企業(yè)一定要對自身的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識，了解引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，從而把財務(wù)風(fēng)險控制在可控的范圍內(nèi)。財務(wù)風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)、科學(xué)的工作，更好地控制鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險需要國家和企業(yè)共同努力。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]石柳元.當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理現(xiàn)狀及解決措施探析[J].財經(jīng)界，2016.9.

[2]董文銳.鋼鐵企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及其防范措施分析[J].現(xiàn)代國企研究，2015.2.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范

財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)的影響是非常大的，所以，我們必須分析財務(wù)風(fēng)險形成的原因，及時采取有效措施，提高財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識水平和抗御財務(wù)風(fēng)險的能力，積極防止和降低風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，以實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標(biāo)收益。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)及形成原因

由于各種因素的影響，使得我國建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也存在著巨大的財務(wù)風(fēng)險，主要分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險：

（一）外部風(fēng)險的表現(xiàn)及形成原因。

1.宏觀調(diào)控的風(fēng)險

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，受國際宏觀調(diào)控的影響比較明顯，所以其面臨的風(fēng)險也較大。國家為了刺激經(jīng)濟(jì)采取的措施之一就是大規(guī)模的投資建筑行業(yè)，由此帶來了建筑行業(yè)的繁榮，帶動了與建筑行業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，但是在快速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)也存在一定的泡沫，資金不到位，應(yīng)收賬款增加，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.政治風(fēng)險

由于建筑業(yè)競爭比較激烈，目前，我國的建筑市場已由國內(nèi)走向國外，很多建筑施工企業(yè)在國外都承攬了工程項目，但是大多數(shù)項目都處于非洲一些國家，由于這些國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后，國家局勢動蕩，企業(yè)面臨著較高的政治風(fēng)險。一旦投資所在國國內(nèi)政治環(huán)境或?qū)ν庹侮P(guān)系發(fā)生變化時，這種變化有可能給我國建筑施工企業(yè)帶來消極效應(yīng)，即給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)財務(wù)損失。

（二）內(nèi)部風(fēng)險的表現(xiàn)及形成原因。

1.合同風(fēng)險

由于建筑市場尚不規(guī)范及其企業(yè)在投標(biāo)過程中的激烈競爭，許多施工企業(yè)為了生存，急于攬到工程任務(wù)，被迫簽下不平等的施工合同，合同中的很多條款都是“霸王條款”，這樣使得在合同的履行過程中，條款對施工企業(yè)非常不利。合同是企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同本身就有失公平，那么企業(yè)在施工過程中就很被動，往往被人牽著鼻子走，這無疑將會增加施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.成本風(fēng)險

當(dāng)前施工隊伍多，施工資源少，這兩者的矛盾日益突出，所以在投標(biāo)過程中不正當(dāng)競爭仍然存在，施工企業(yè)為了取得施工項目，往往采取主動壓低工程投標(biāo)價、縮短工期甚至采用“圍標(biāo)”等手段來相互競爭，建設(shè)單位肯定會選取標(biāo)價最低的單位，這樣使得企業(yè)的工程項目成本虧損，效益下降，無疑給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。

3.融資風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在流動資金不足的情況下為了施工正常進(jìn)行，不得不通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。短期借款是建筑企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)取得貸款的主要形式，而施工企業(yè)資金具有較長的周轉(zhuǎn)周期，往往貸款期限已到，資金周轉(zhuǎn)依然比較困難，企業(yè)為了償還舊債不得不再借新債。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠這種籌資方式進(jìn)行，因此企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模將會受到一定的限制，可能會引發(fā)更大的財務(wù)風(fēng)險和生存危機(jī)。

4.應(yīng)收賬款風(fēng)險

建筑工程往往需要較長時間才能完工，這就決定了施工企業(yè)必須在施工前和施工中投入大量的人力、財力及物力，但是這些投入要等全部工程完工并經(jīng)驗收之后才能回收回來，然而，在工程完工后，有些業(yè)主單位故意不及時辦理工程竣工驗收手續(xù)和工程竣工決算，使得工程價款即應(yīng)收賬款的數(shù)額得不到及時清楚的確認(rèn)，同時由于業(yè)主惡意拖延，使得保修工程的時間延長，維修保養(yǎng)工程的費用增加，應(yīng)收賬款的數(shù)額增大，大量的應(yīng)收賬款得不到及時回收，使得企業(yè)的資金鏈條斷裂，將會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險和生存困難。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度的管理。

1.建立嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度包括企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的基本程序等方面。嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度本身就已經(jīng)阻止了一部分財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，必須建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理制度。

2.建立適合本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

企業(yè)通過運用定量和定性的分析方法對企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)運營能力、償債能力、發(fā)展能力及現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險分析，建立一套長期的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，運用此機(jī)制定期對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算分析，及早發(fā)現(xiàn)異常情況即著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險損失。

（二）加強(qiáng)合同管理。

施工企業(yè)在簽訂合同時，要盡可能仔細(xì)的研讀合同內(nèi)容，考慮周全。盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛。凡是合同中涉及到驗工計價時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚，切忌條款含糊，約定不具體，不全面、責(zé)任不明確。對于不合理的合同，企業(yè)應(yīng)該直接拒絕簽訂或者和業(yè)主商議，讓其改變其條款內(nèi)容，減少因合同而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)成本管理。

成本管理現(xiàn)在是每個建筑施工企業(yè)的重中之重，企業(yè)為了提高收益，必須加強(qiáng)成本管理。主要可以從預(yù)算管理和過程管理兩方面進(jìn)行成本管理

1.加強(qiáng)施工前的成本預(yù)算管理

企業(yè)在投標(biāo)時就應(yīng)該對所投項目的成本進(jìn)行全面的預(yù)算，確定目標(biāo)成本，合同簽訂后，應(yīng)該組織技術(shù)人員、成本管理人員、設(shè)備保障人員和財務(wù)人員一起進(jìn)行商討，優(yōu)化施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出用最小的成本創(chuàng)造最大的收益的施工最優(yōu)方案。為了減少不必要的損失，還要對施工期間的費用進(jìn)行預(yù)算，落實到相應(yīng)的責(zé)任部門，嚴(yán)格控制施工期間的費用支出，增加收益。

2.加強(qiáng)施工中的成本管理

第一，建筑施工企業(yè)的具體項目的施工中，應(yīng)該積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的更新，根據(jù)設(shè)計院所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合合同規(guī)定的工期和施工現(xiàn)場條件等因素，進(jìn)而制訂出最符合企業(yè)情況的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；第二，設(shè)備保障部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備、原材料以及油料的管理，在采購環(huán)節(jié)對價格和質(zhì)量要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，選擇質(zhì)量好價格相對低廉的產(chǎn)品，在使用過程中要進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免對材料的浪費及丟失和對設(shè)備的損壞，還要對工地的廢棄材料進(jìn)行合理的利用，從而節(jié)約成本；第三，建筑施工企業(yè)也應(yīng)對人員成本進(jìn)行控制，合理設(shè)置工作崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以崗定酬，以績定酬，對每個員工的工作實行績效考評并且采取獎勵和懲罰的措施控制人工成本。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

1.定期分析應(yīng)收賬款

一旦產(chǎn)生應(yīng)收賬款，企業(yè)就必須思考采取什么措施能快速、完全的收回問題，所以，施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款分析制度，定期對所有應(yīng)收賬款的運行情況、額度、賬齡情況及回收情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。施工企業(yè)可以將欠款單位分成一定的等級，對那些應(yīng)收賬款數(shù)額巨大、拖欠時間長、回收難度大的單位應(yīng)重點督促要求及時還款，如果不及時償還要采取法律措施來維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。同時對于還款能力強(qiáng)的欠款單位，也不能放松警惕，時常保持聯(lián)系，防止新的應(yīng)收賬款產(chǎn)生。

2.制定合理的收賬政策

第一，激勵與懲罰相結(jié)合。對于應(yīng)收帳款回收速度快、額度大的單位或個人進(jìn)行考核獎勵和現(xiàn)金獎勵。反之，如果單位或個人在回收工作中消極怠慢，工作效率差，則要進(jìn)行一定的懲罰。第二，建立信用檔案。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)欠款單位的以往的還款情況來建立其信用檔案，對欠款單位的經(jīng)營狀況、財務(wù)情況及其現(xiàn)金持有量等信息要及時掌握，針對在還款過程中不按規(guī)定的時間和金額歸還應(yīng)收賬款的單位，應(yīng)緊密聯(lián)系。

3.計提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金

根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計提壞賬準(zhǔn)備金。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確的估計那些欠款可能回收無望，從而變成壞賬、死賬或呆賬，企業(yè)針對這種情況應(yīng)積極制定相應(yīng)的措施制度，盡量來彌補(bǔ)回收無望的欠款給企業(yè)帶來的損失。建筑施工企業(yè)應(yīng)提取壞賬準(zhǔn)備，其金額應(yīng)按應(yīng)收賬款期末余額的一定比例進(jìn)行提取，從而保證施工企業(yè)的積極穩(wěn)健發(fā)展。

基金項目：渭南師范學(xué)院2013年人文社科育苗項目（13SKYM048）。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱雅霜.防治與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施[J].會計之友，2008，120.

[2]周煉軍.論財務(wù)風(fēng)險成因及防范[J].財會通訊，2011（3）.

篇5

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)經(jīng)營;經(jīng)營發(fā)展;環(huán)境因素

Abstract: the production and operation of the enterprise is in certain social and economic environment, the environment both favorable factors, there are also adverse factors, the business development of the enterprise also restricted by environmental factors.

Key words: the production and business operation; Business development; Environmental factors

中圖分類號： D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在一定的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境中既有有利因素，也有不利因素，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也因此受到環(huán)境因素的制約，在其財務(wù)風(fēng)險環(huán)境因素中包括：市場環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、社會文化環(huán)境、政策環(huán)境等，而這些環(huán)境的變化是企業(yè)難以預(yù)料的，這也必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。財務(wù)風(fēng)險是由于舉債而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)已成為市場競爭的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨風(fēng)險的威脅。因此，正確把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的運行規(guī)律，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理顯得非常重要。



一、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀 

1 資金結(jié)構(gòu)不合理 

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)理論經(jīng)歷了舊資本結(jié)構(gòu)理論和新資本結(jié)構(gòu)理論兩個階段。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。中國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對銀行的依賴很大。



2 資金回收策略不當(dāng) 

現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。

3 收益分配政策不規(guī)范 

股利分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會影響投資者對企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風(fēng)險。與國際上廣泛采用的股利政策相比，中國企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長了證券市場上的投機(jī)氣氛，另一方面無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國企業(yè)股利政策的制定也往往無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。 

二、中國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析 

1 企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動。

2 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性 

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財務(wù)風(fēng)險增高。 

3 企業(yè)理財人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險意識 

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富。就目前的情況看，中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范及化解策略

1 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。因此，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：

2 通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。即是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3 不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

4 對財務(wù)風(fēng)險作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ攧?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險損失的一種有效方法。②在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。③建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時，加強(qiáng)流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。④注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項目的可行性分析。

5 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

6 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營決策時，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財務(wù)風(fēng)險和關(guān)注財務(wù)成本。建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個方面來看：①負(fù)債經(jīng)營有利于提高經(jīng)營者業(yè)績，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負(fù)債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力。③負(fù)債經(jīng)營給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險和破產(chǎn)的危機(jī)。

參考文獻(xiàn)

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［3］朱然.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范［J］.經(jīng)濟(jì)師，2005，（4）. 

篇6

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)控制

一、民營企業(yè)的界定、特點

（一）民營企業(yè)的定義

一直以來有多種定義，以前有一些中國學(xué)者和一些研究人員將民營企業(yè)和私營企業(yè)等同，認(rèn)為民營企業(yè)就是私營企業(yè)，這種定義是不正確的。

事實上，我們過去和西方現(xiàn)在把民營化等同于私有化的理解是錯誤的。民營化是一種新型的社會所有制形態(tài)，它所帶來的是按份共有、產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代法人所有的企業(yè)制度，這是一種新型的公有形態(tài)。只有這樣界定民營的概念，才能把股份公司、三資企業(yè)和其他各種非國有獨資企業(yè)都納入民營企業(yè)的概念之中，擴(kuò)大民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間。

（二）民營企業(yè)的特點

民營企業(yè)是改革開放以來的產(chǎn)物，在整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中是最具創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Φ囊唤M經(jīng)濟(jì)群體，在社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。民營企業(yè)可以說是中國經(jīng)濟(jì)的一只重要的力量和生力軍。民營企業(yè)的主要特點有：

1.企業(yè)小，機(jī)智靈活，跟著市場應(yīng)變。

2.先天不足，難以發(fā)展。民營小企業(yè)普遍的素質(zhì)低，在開始時，通過最原始的創(chuàng)業(yè)方式，小企業(yè)一般都能夠在市場上分一杯羹。在企業(yè)逐步擴(kuò)大的同時，在正規(guī)化管理的過程中，家族內(nèi)部矛盾開始激化，管理進(jìn)程沖突不斷，企業(yè)在內(nèi)外交困的情況下很容易走進(jìn)一條死胡同。

3.融資困難。改革開放二十多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動，但根本局面依然沒有好轉(zhuǎn)，融資難已經(jīng)是民營企業(yè)公認(rèn)的瓶頸。

4.管理混亂。民營企業(yè)的管理實質(zhì)上是國營體系管理改良簡化版，加上中國傳統(tǒng)的家長管理制版本。企業(yè)在發(fā)展過程中，觸及正規(guī)化管理時，每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個別民營企業(yè)依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠突破這個怪圈，但民營總體上，迄今為止，始終無法逾越管理混亂，實現(xiàn)脫胎換骨的企業(yè)轉(zhuǎn)變。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）技術(shù)水平低下導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的競爭力不強(qiáng)

我國民營企業(yè)相當(dāng)一部分是起源于個體工商戶或者私營企業(yè)主，而更多的民營企業(yè)是為了適應(yīng)社會當(dāng)時的產(chǎn)品需要而建立的。這些產(chǎn)品多是需要技術(shù)含量較少而人力勞動需要較多的。所以我國的民營企業(yè)中有相當(dāng)一部分技術(shù)水平低，產(chǎn)品檔次低，質(zhì)量差，消耗浪費嚴(yán)重，污染壞境。而這樣長期發(fā)展下去，必然會影響到民營企業(yè)的做強(qiáng)做大，阻礙了民營企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）不完善的金融市場和自身的低信譽(yù)導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)融資困難

民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，金融機(jī)構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行仍處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的地方金融體系尚不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道，融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。特別是在籌資方面，民營企業(yè)的融資渠道比較狹窄，而中小民營企業(yè)更是難以從資本市場上融資，發(fā)行股票作為上市公司的融資渠道仍相當(dāng)艱難，民營企業(yè)的貸款規(guī)模太小。這些融資上的限制造成了民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，加大了民營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）管理人員和財務(wù)人員整體素質(zhì)較低，財務(wù)管理觀念較差

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財富?，F(xiàn)在民營企業(yè)的老板很大一部分是從上個世紀(jì)末那種傳統(tǒng)的個體戶發(fā)展起來的。經(jīng)過這些年的發(fā)展，雖然民營企業(yè)得到一定程度的發(fā)展，但是管理模式仍大多是那種家族式的管理模式，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營模式。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營管理關(guān)系的日趨復(fù)雜，加之市場競爭的日益激烈，這些都成為制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要障礙。

從一份對我國某地區(qū)民營企的調(diào)研來看，企業(yè)管理人員中有相當(dāng)一部分素質(zhì)較低，從企業(yè)高層管理人員來看，大都財務(wù)管理觀念淡薄，信用觀念，時間價值觀念，風(fēng)險意識，融資和投資意識等都不同程度的缺失，缺乏現(xiàn)代管理意識，甚至對財務(wù)管理有誤解。從企業(yè)財務(wù)人員來看，素質(zhì)普遍偏低或者根本沒有專職的財務(wù)人員，這些都造成了企業(yè)財務(wù)管理的無章，無序和混亂狀態(tài)。

（四）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂， 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制不合理、內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不健全是造成財務(wù)風(fēng)險的另一個重要原因，在資金管理及使用上、利益的再分配等方面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間存在著權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的管理混亂現(xiàn)象，這些都造成了資金使用效率低下，財產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性完整性都無法得到保障。如企業(yè)在采購環(huán)節(jié)上，企業(yè)庫存所占比重較大，大多表現(xiàn)為超儲積壓現(xiàn)象嚴(yán)重、材料變質(zhì)等，這些都造成企業(yè)無法實現(xiàn)銷售，還勢必造成企業(yè)花費大量的保管費用，增加不必要的費用支出，利潤下降，資金的無效占用。由于長期庫存積壓，還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失。還有就是企業(yè)為了加快存貨周轉(zhuǎn)，不對市場和賒銷對象誠信進(jìn)行有效調(diào)查的情況下，盲目的擴(kuò)大賒銷金額，賒銷后各部之間沒有盡到收款義務(wù)，相互推諉，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險等目的，在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施，是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經(jīng)營和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務(wù)監(jiān)控。民營企業(yè)內(nèi)部大都沒有設(shè)立相對獨立的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，即便是有也是形同虛設(shè)，根本起不到財務(wù)控制的有效作用。

三、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

（一）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力

現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的產(chǎn)品單一，產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng)。優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在遇到財務(wù)風(fēng)險時能夠易于渡過難關(guān)。我們目前大多民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是一些技術(shù)含量低的非深加工產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品很難在市場上獲得持久的銷售量，為了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，必須深化產(chǎn)品加工，努力將產(chǎn)品做成品牌產(chǎn)品，使之有較長的銷售周期。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該不斷增強(qiáng)企業(yè)的資本，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)有更強(qiáng)的抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

（二）改善宏觀環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，拓寬民營企業(yè)融資渠道

民營企業(yè)融資渠道不暢是因內(nèi)外雙重因素決定的，因此，要改變這種現(xiàn)狀，必須從內(nèi)外兩方面人手。

1.外部方面。改善宏觀環(huán)境、積極支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，按社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，建立健全公平競爭的法律規(guī)范。各級政府及有關(guān)部門積極推出并不斷豐富扶持鼓勵民營經(jīng)濟(jì)的政策、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。對于那些發(fā)展?jié)摿Υ?，能夠促進(jìn)就業(yè)的民營企業(yè)，政府應(yīng)加大信貸扶持力度。成立國有擔(dān)保公司等融資渠道。鼓勵金融服務(wù)創(chuàng)新、改進(jìn)對非國有企業(yè)的資信評估制度、建立健全信用擔(dān)保體系為非公有制企業(yè)的融資提供平臺，促進(jìn)民營企業(yè)的健康有序發(fā)展。其次是強(qiáng)化外部監(jiān)督，借助多方面外部力量，幫助民營企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化，建立健全民營企業(yè)健康發(fā)展的自律原則和約束規(guī)范。

2.內(nèi)部方面。民營企業(yè)本身要認(rèn)真分析和評價影響企業(yè)融資的各方面因素，使企業(yè)的融資活動能夠達(dá)到最高效率和最好的綜合效益。

（1）建立企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制。要樹立起守信用的意識，在企業(yè)內(nèi)部建立信用機(jī)制。一方面，民營企業(yè)要加強(qiáng)自我信用控制能力；另一方面，要提高民營企業(yè)信用風(fēng)險的防范能力，以優(yōu)化企業(yè)信用管理機(jī)制，提升企業(yè)信用管理水平。

（2）嘗試權(quán)益融資方式。對條件成熟的民營企業(yè)來說，可以嘗試采用權(quán)益融資方式，有效避免財務(wù)風(fēng)險，使資本結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健、更趨合理，有利于增加企業(yè)的競爭力；同時，要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，從而起到優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的作用。

（三）增強(qiáng)財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)

1.要更新管理理念，確立財務(wù)管理的戰(zhàn)略核心地位，促使財務(wù)管理工作由被動記賬向主動管理轉(zhuǎn)變。要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是被動地服從再生產(chǎn)過程，而是主動地支配和管理再生產(chǎn)過程，使其滿足資金增值的需要。主動的財務(wù)管理不僅要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認(rèn)真研究如何建立會計規(guī)范體系以確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和會計工作效率的提高，同時應(yīng)充分利用預(yù)算工具進(jìn)行管理。以企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，是財務(wù)管理的重要手段，起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。

2.增強(qiáng)風(fēng)險意識，強(qiáng)化風(fēng)險管理，防范財務(wù)風(fēng)險。市場經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會與可能，而這種可能性在民營企業(yè)規(guī)?；l(fā)展過程中會更大。因此，企業(yè)管理者和財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有步驟、有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。一是要樹立資金的風(fēng)險意識，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制。二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險”和所有者之間的利益吞食。三是要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防患于未然。財務(wù)部門要充分利用自身掌握的財務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報，主動研究市場發(fā)展動態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理

一個完善的企業(yè)內(nèi)部制度是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化操作，有必要建立和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財務(wù)制度、監(jiān)督制度、人事制度、公司法人治理結(jié)構(gòu)等。這就必然要求那些還抱有老思想的企業(yè)家丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗管理的模式，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。積極吸收家族外的高級管理者、技術(shù)人員建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施得以能夠?qū)崿F(xiàn)。要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來討論與經(jīng)營相關(guān)的家族事務(wù)，包括設(shè)立家族理事會、家族控股公司和家族股東會等形式。這樣董事會成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略問題和創(chuàng)造長期的股東價值。

篇7

1.籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下三個方面：一是投資效益的不確定性，即投資風(fēng)險的存在。由于競爭激烈，市場形勢復(fù)雜多變，企業(yè)的投資效益有一定的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險；二是資金調(diào)度的不合理性。資金合理調(diào)度，可以相對節(jié)約資金占用使其既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又能在時間上相互銜接，形式上相互協(xié)調(diào)，充分挖掘資金使用的潛力。資金調(diào)度不合理，就會出現(xiàn)相反的情況；三是外幣匯率風(fēng)險，只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)行外幣籌資業(yè)務(wù)時才發(fā)生。企業(yè)借入外幣進(jìn)行籌資活動，如果歸還時該種外幣匯率下降，就會產(chǎn)生匯兌收益。反之，就會產(chǎn)生匯兌損失，這樣就要使企業(yè)以更多的本位幣來歸還借款。

2.投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：一是投資方向錯誤。選擇的投資方向從一開始就是夕陽產(chǎn)業(yè)、市場淘汰產(chǎn)品項目或國家即將控制投資發(fā)展的污染環(huán)境產(chǎn)業(yè)，投資之日開始就決定了其注定失敗的命運；二是投資過程不能嚴(yán)格按預(yù)算控制投資成本。形成邊投資邊修改預(yù)算的“釣魚工程”，最后擴(kuò)大了投資總額，造成投產(chǎn)后資產(chǎn)折舊費用占產(chǎn)品成本比例過大，在經(jīng)濟(jì)上制約了工程項目資金的回收期縮短；三是投資購建的資產(chǎn)在技術(shù)上不先進(jìn)。購建技術(shù)落后的設(shè)備、或從經(jīng)濟(jì)上看已經(jīng)不先進(jìn)的設(shè)備，從生產(chǎn)工藝上注定了投資項目資金回收的風(fēng)險。

3.資金回收風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：一是收賬政策過于寬松。適當(dāng)?shù)馁d銷能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售擴(kuò)大，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，過于寬松的收賬政策則有可能給企業(yè)帶來致命的傷害，造成企業(yè)資金大量流失；二是企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)收賬款管理存在漏洞。管理層對抓緊應(yīng)收賬款催繳工作的力度如何，能否安排專人專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理，甚至派人長期上門催繳，落實難點、焦點客戶的賬款回收，是該問題的內(nèi)部原因；三是不愿動用法律手段討回債權(quán)?；诰S持長期客戶的關(guān)系，不愿訴訟法律手段解決長期拖欠問題，造成問題積累超過限度，使其釀成現(xiàn)實風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險有兩個來源:一方面是收益確認(rèn)的風(fēng)險，即由于客觀環(huán)境因素的影響和會計方法的不當(dāng)，有可能少計成本費用，多確認(rèn)當(dāng)期收益，從而虛增當(dāng)期利潤，使企業(yè)提前納稅，導(dǎo)致大量資金提前流出企業(yè)而引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；或者有可能多結(jié)算成本，多計有關(guān)費用，少確認(rèn)當(dāng)期收益，從而虛減了當(dāng)期利潤，影響了企業(yè)聲譽(yù)。另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額的把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險。如果企業(yè)處于資金緊缺時期，卻以貨幣資金的形式對外分配收益，且金額過大，就必然大大降低企業(yè)的償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模；如果企業(yè)投資者得不到一定的投資回報，或單純以股票股利的形式進(jìn)行收益分配，就會挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)信譽(yù)，股票上市企業(yè)的股票價格會下跌，這些都會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來不利影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的幾點看法

1.思想上重視防范財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范就是要在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以前，采取各種措施最大限度地防止風(fēng)險的發(fā)生或者把風(fēng)險控制到最小程度。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源，樹立財務(wù)風(fēng)險意識是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。企業(yè)員工，特別是企業(yè)的經(jīng)營管理者只有樹立財務(wù)風(fēng)險意識，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能地降到最低限度，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，也才能在市場競爭中立于不敗之地。筆者認(rèn)為，江西水泥廠2005年出現(xiàn)的財務(wù)困境，就是因為當(dāng)時的管理高層沒有很好地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，對市場環(huán)境盲目樂觀，大量地舉貸建分廠，當(dāng)市場需求一縮緊時，貸款利息就成了企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。

2.選擇合適的財務(wù)風(fēng)險防范方法。

（1）保持資產(chǎn)的流動性。

企業(yè)償債能力的大小直接取決于其債務(wù)資金總額及資產(chǎn)的流動性。債務(wù)資金總額是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而籌措的，在正常情況下，企業(yè)并不會為了償債而擴(kuò)大籌資規(guī)模，企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動資產(chǎn)（即資產(chǎn)負(fù)債表左邊的前面幾項）。而固定資產(chǎn)、長期投資等，往往只能作為一種企業(yè)實力的保證。資產(chǎn)的流動性，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)總額中流動資產(chǎn)的比重和流動資產(chǎn)中速動資產(chǎn)的比重。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率也是反映資產(chǎn)流動性的指標(biāo)。

一個企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)往往是其生產(chǎn)經(jīng)營的需要和特點決定的。但企業(yè)在某些情況下，也可以采取措施相對地提高資產(chǎn)的流動性。例如，企業(yè)采取融資租賃的方式取得部分廠房和設(shè)備，這樣可以避免部分流動資金“固化”，相對提高資產(chǎn)的流動性，還要求企業(yè)及時處理資金周轉(zhuǎn)過程中不正常的資金梗阻。如積極變賣處理超儲積壓物資，采取措施盡快回收應(yīng)收賬款等，使流動資產(chǎn)真正“流動”起來，既有利于加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，又有利于企業(yè)實際償債能力的增強(qiáng)。江西水泥廠在財務(wù)危機(jī)四起時，也采取了一系列辦法提高資產(chǎn)的流動性。如成立清欠辦，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的回收力度，對一些年年報虧的子公司采取承包租賃經(jīng)營等。通過這些辦法的實施，有效地緩解了財務(wù)危機(jī)。

（2）保持合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。

在盡力保持資產(chǎn)流動性的同時，也需要控制合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。企業(yè)負(fù)債控制到多大的規(guī)模內(nèi)，并無定論，但一般來說，它必須與企業(yè)的還款能力相協(xié)調(diào)。由于在企業(yè)中，只有作為所有者權(quán)益的那一部分才能作為償債來源，因此，舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)，一般來說不應(yīng)該超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。但是，在不同的行業(yè)情況也會有差別。對于一些固定資產(chǎn)比重較大的行業(yè)，由于資產(chǎn)的流動性不強(qiáng)，真正可用于償債的是貨幣資金。對于這樣的行業(yè)，負(fù)債規(guī)模還應(yīng)略低一些，另外，企業(yè)確定負(fù)債規(guī)模的另一個考慮因素是盈利能力。企業(yè)盈利能力越強(qiáng)則效益越高，負(fù)債能帶來更好的效益，還款一般也有保證，因此，可適當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債比重。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，也是企業(yè)確定負(fù)債的一個考慮因素。若企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快，生產(chǎn)周期短銷售實現(xiàn)快，則容易組織還款資金；反之，則容易出現(xiàn)拖欠債務(wù)的情況，此時企業(yè)應(yīng)相對降低負(fù)債比重。總之，企業(yè)的現(xiàn)金流越有保證就越可以組織較高規(guī)模的負(fù)債。

考慮負(fù)債規(guī)模的同時也要考慮債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理化。債務(wù)結(jié)構(gòu)主要指長短債務(wù)的規(guī)模。一般來說，長期債務(wù)的資金成本較高，短期借款的資金成本較低。從控制資金成本的角度來看，企業(yè)提高短期借款的比重，可相對降低資金總成本。但短期借款的比重太大，違約風(fēng)險也太大。企業(yè)短期臨時性的資金需要，宜用短期借款解決。長期性的資金需要，若不發(fā)行股票籌資，則宜以長期借款解決。若以短期借款解決，往往陷入借新債還舊債的困境，一旦無法借到，便會面臨財務(wù)風(fēng)險。在這樣情況下還可以引起借款利率上升，與降低資金成本的初衷背道而馳。

（3）合理調(diào)動貨幣資金，可以考慮建立風(fēng)險基金。

要防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度與安排。根據(jù)不同企業(yè)資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，妥善安排貨幣資金的收支活動，使之在平時能保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在還款和分紅付息期到來時，及時地籌集和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。同時，企業(yè)還可以通過聯(lián)營、合并等多方位多元化經(jīng)營方式來擴(kuò)大規(guī)模，運用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來分配企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以盈助虧，以優(yōu)補(bǔ)劣。建立風(fēng)險基金，即對于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險，企業(yè)可以采取各種可能的方式，有計劃的提取一定數(shù)量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金，作為損失發(fā)生時的補(bǔ)償基金，防止風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)正常運營資金的影響，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。

（4）加大對子公司的財務(wù)控制力度，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

企業(yè)作為所有者，對子公司的凈資產(chǎn)有絕對的控制權(quán)力，但各子公司也必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，獨立地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要加大對子公司的財務(wù)控制，首先，要建立一整套子公司財務(wù)管理和會計核算制度，從規(guī)章制度上保證子公司的財務(wù)運作符合企業(yè)的整體利益。其次，要推行財務(wù)總監(jiān)制或會計委派制，把財務(wù)會計人員的任命權(quán)歸母公司管理，以避免子公司會計信息失真。再次，對子公司要實行合并會計報表。

（5）加強(qiáng)對投資項目的論證，提高投資收益。

對新上馬的項目，一是要進(jìn)行充分的可行性論證。對投資的區(qū)域、行業(yè)、時間以及以什么方式投資，都要進(jìn)行可行性論證，以避免投資風(fēng)險。同時，還要結(jié)合投資成本，靜態(tài)回收期、投資回報率、該項目的發(fā)展前景等方面綜合考慮。二是投資規(guī)模要適度，資金投向要合理配置，不能貪大求全，否則不利于風(fēng)險的分擔(dān)。三是要樹立抵御風(fēng)險的信心，一旦決策投資，就要盡快上馬建設(shè)，不搞胡子工程。

（6）建立健全財務(wù)活動各環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范機(jī)制。

一是在財務(wù)預(yù)測和財務(wù)計劃環(huán)節(jié)方面，財務(wù)部門要根據(jù)供應(yīng)、生產(chǎn)、企管、營銷等業(yè)務(wù)部門提供的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計，市場信息和競爭對手的相關(guān)資料，加以整理歸類，建立相應(yīng)的預(yù)測模型。應(yīng)用敏感性分析、概率分析等數(shù)學(xué)方法，對可能發(fā)生的風(fēng)險及影響程度加以預(yù)測；對應(yīng)對方案中可能發(fā)生的風(fēng)險采取針對性措施，生產(chǎn)多種的產(chǎn)品，長線產(chǎn)品與短線產(chǎn)品搭配，在時間、數(shù)量上相互彌補(bǔ)等，以達(dá)到分散風(fēng)險的目的。同時，在編制預(yù)算時要盡量采取彈性預(yù)測，留有余地，以應(yīng)付突發(fā)事件的影響。二是在財務(wù)控制環(huán)節(jié)方面，要把財務(wù)活動的實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相對比，運用定量和定性分析的方法，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施。對風(fēng)險大的，應(yīng)按照預(yù)測和計劃階段已確定的各種風(fēng)險防范方案，調(diào)整財務(wù)活動，將風(fēng)險調(diào)整到可控范圍，以減輕損失程度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。

篇8

摘 要 商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題可導(dǎo)致企業(yè)實際收益與預(yù)期收益發(fā)生較大偏差，不僅對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重影響，也增加了財務(wù)管理工作的不確定性，為保證經(jīng)營效益，企業(yè)應(yīng)采取有效措施對其進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范。因此本文從提高商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的角度出發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)進(jìn)行闡述，并通過原因分析探究其防范策略。

關(guān)鍵詞 商品流通 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 原因 防范策略

一、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的重要表現(xiàn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品的流通離不開企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃，但是在市場資源快速流動的過程中，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也不斷加大，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、負(fù)債風(fēng)險。負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)為實現(xiàn)商品生產(chǎn)，都會通過銀行貸款、發(fā)行債券、租賃等方式進(jìn)行舉債，而這些負(fù)債資金可以有效地激活企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是負(fù)債經(jīng)營要適度，過度舉債只會讓企業(yè)在繁重的利息中增加生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加財務(wù)風(fēng)險，甚至得不償失；二、商品積壓風(fēng)險。暢通的商品流通需要一定的商品庫存保障，但是在現(xiàn)代競爭環(huán)境下，如果企業(yè)在確定商品存量的過程中，存在失誤造成商品擠壓，會為企業(yè)造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，例如積壓商品需要倉庫租賃和管理費用，商品存儲中形成的成本以及市場滯銷后會存在市場降價風(fēng)險，而這些成本如果無法及時收回，會大大增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至造成企業(yè)再生產(chǎn)的困難；三、應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，越來越多的企業(yè)在商品流通中，為增加企業(yè)交易量以及商品周轉(zhuǎn)的效率，選擇期貨交易，而這種逾期付款的方式雖然促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是如果應(yīng)收賬款在企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)中所占比例過高，必然會降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的總量，并增加賬款的回收風(fēng)險；四、外部風(fēng)險。這種風(fēng)險既包括不可抗力對企業(yè)造成的影響也包括國家宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)的產(chǎn)生的影響，其中后者通過利率調(diào)整影響金融環(huán)境，進(jìn)而增加企業(yè)商品流通的風(fēng)險。

二、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的意識薄弱

風(fēng)險防范意識是推動企業(yè)落實財務(wù)風(fēng)險措施的指導(dǎo)，然而一些商品流通企業(yè)，由于其風(fēng)險防范意識的薄弱導(dǎo)致了其財務(wù)政策效率的低下，例如一些企業(yè)由于缺乏健全的財務(wù)信息收集管理制度，導(dǎo)致了許多重要的信息丟失或無法及時收集，而企業(yè)采購決策層無法根據(jù)財務(wù)信息作出有效的采購決策，從而增加了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的方法有待革新

風(fēng)險管理方法是落實企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，然而一些企業(yè)由于其管理方法無法與現(xiàn)代市場環(huán)境相適應(yīng)，導(dǎo)致其風(fēng)險管理的失效，例如一些企業(yè)在確定風(fēng)險管理方法時，缺乏責(zé)任意識，從而導(dǎo)致相關(guān)措施在落實中無法定位，而這不僅增加了商品流通的風(fēng)險，也會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)生財務(wù)風(fēng)險后，出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三）市場信息不對稱的影響

現(xiàn)代市場瞬息萬變，任何一個市場信息都有可能影響企業(yè)商品的流通效率，然而一些企業(yè)由于缺乏健全的市場信息收集環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了信息的不對稱，而這種不對稱一方面為信息收集的不及時，即商品流通信息滯后于生產(chǎn)信息；另一方面是信息的不準(zhǔn)確，即企業(yè)在收集信息時沒有進(jìn)行篩選和整理，從而影響了信息的價值。

三、商品流通企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范策略

（一）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險預(yù)測能力

商品流通企業(yè)的財務(wù)管理人員一方面要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，并通過信息的收集、整理、分析，對商品流通可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的防范計劃；另一方面要合理規(guī)劃負(fù)債比例，將舉債控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的順暢。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境可以幫助企業(yè)有效地化解財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)在營造內(nèi)控環(huán)境的過程中，一方面要建立激勵機(jī)制，即通過績效考核，強(qiáng)化職工的風(fēng)險防范意識，并將對風(fēng)險的防范與化解與工作效率相結(jié)合；另一方面要建立責(zé)任制度，對于出現(xiàn)的財務(wù)問題做到責(zé)任明確，賞罰分明。

（三）建立長效風(fēng)險控制機(jī)制

商品的流通是一個長期的過程，因此企業(yè)要建立長效風(fēng)險控制機(jī)制，將商品流通的各個環(huán)節(jié)納入到企業(yè)管理中來，例如在控制商品庫存時，企業(yè)應(yīng)該通過前期的市場調(diào)查對庫存情況進(jìn)行預(yù)測，并隨時根據(jù)市場走向確定存量的變化，從而提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

（四）做好有效的監(jiān)督管理

商品流通企業(yè)在風(fēng)險管理中，應(yīng)該通過加強(qiáng)監(jiān)督職能，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理水平，例如在風(fēng)險評估的過程中，企業(yè)要通過監(jiān)督部門的控制來對可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，并制定相應(yīng)的管理策略；而在應(yīng)對外部環(huán)境變化的過程中，企業(yè)應(yīng)該把握管控要點，以保證對外部變化及時做出反應(yīng)。

四、結(jié)語

總之，在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商品流通企業(yè)只有不斷提高財務(wù)風(fēng)險的管控能力，才能不斷改善企業(yè)的管理水平，而要想做到這一點，企業(yè)就應(yīng)該通過對財務(wù)風(fēng)險原因的分析，制定科學(xué)的防范措施，從而保證企業(yè)能夠在風(fēng)險防范理念的指導(dǎo)下，健全財務(wù)體制，營造內(nèi)控環(huán)境，從而提高企業(yè)應(yīng)對市場的綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警機(jī)制概述

1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)是企業(yè)的資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會和可能。目前,學(xué)術(shù)界對于什么是風(fēng)險還沒有統(tǒng)一的定義,不同的學(xué)者從不同的研究角度解釋風(fēng)險含義。隨著風(fēng)險理論研究的深入,被普遍接受的風(fēng)險的定義是指在特定的時期內(nèi),人們對對象系統(tǒng)未來行為的決策及客觀條件的不確定性而引起的可能后果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合,它也可以表述為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù),即:

R=f(P,C)

式中:R―風(fēng)險;

P―不利事件或損失發(fā)生的概率;

C―該事件或損失發(fā)生的后果。

2、企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制

財務(wù)預(yù)警是指對企業(yè)財務(wù)危機(jī)的預(yù)測,而財務(wù)危機(jī)是由企業(yè)面臨的各種風(fēng)險所引發(fā)的。因此,全面認(rèn)識企業(yè)所面臨的風(fēng)險和準(zhǔn)確界定財務(wù)危機(jī)是進(jìn)行財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究需要考慮的首要問題。企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理理論作為對現(xiàn)有管理理論的擴(kuò)展,是一門專門揭示企業(yè)經(jīng)營活動中的逆境現(xiàn)象、管理波動、管理失誤的本質(zhì)特征、成因機(jī)理和發(fā)生規(guī)律,研究如何構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)的防錯、糾錯機(jī)制及建立避防失誤、扭轉(zhuǎn)逆境的管理系統(tǒng)的基本理論。它將企業(yè)內(nèi)的各種逆境現(xiàn)象,作為一個相對獨立的活動過程來考察,在分析了逆境與危機(jī)現(xiàn)象的形成機(jī)理與內(nèi)在特性的基礎(chǔ)上,提出了早期預(yù)報與預(yù)控的原理與方法,建立了用于監(jiān)測、評價、預(yù)報企業(yè)逆境現(xiàn)象與危機(jī)現(xiàn)象的預(yù)警指標(biāo)體系,并設(shè)計了企業(yè)財務(wù)管理、營銷管理、組織管理、決策事務(wù)管理、技術(shù)管理等的具體預(yù)警模式和方法。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與預(yù)警機(jī)制分析

1、財務(wù)風(fēng)險的分析

財務(wù)風(fēng)險存在于整個財務(wù)活動中,具有客觀性、不確定性、損失性、收益性等特征。財務(wù)風(fēng)險的客觀性表現(xiàn)在企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在,并且不為人們的意志所改變。我們只能通過某種技術(shù)或方法控制、降低財務(wù)風(fēng)險,卻不能完全避免、消除財務(wù)風(fēng)險的存在。企業(yè)財務(wù)活動存在著兩種可能結(jié)果,即實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著風(fēng)險是客觀存在的。財務(wù)風(fēng)險的不確定性表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險的損失性表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)的生存、發(fā)展及獲利造成一定的影響,從而使企業(yè)蒙受損失。財務(wù)風(fēng)險的收益性表現(xiàn)在企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險,如果處理得當(dāng),不僅能有效地避免財務(wù)損失的發(fā)生,還能取得較高的財務(wù)收益。

依據(jù)風(fēng)險分析的一般過程,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析的工作流程是:首先對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的因素進(jìn)行綜合辨識,然后在特定分析方法基礎(chǔ)上擬定一個基本風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn),并以此來估計和評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在大量的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究成果中,研究人員充分利用各種經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計、會計和數(shù)學(xué)工具,在實踐和理論兩方面結(jié)合探討的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了各種形式的財務(wù)風(fēng)險分析方法,概括起來可以分為兩大類:財務(wù)風(fēng)險主觀分析方法和財務(wù)風(fēng)險客觀分析方法,前者主要依賴于企業(yè)主觀因素,而后者主要依賴于企業(yè)客觀因素。

2、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)分析

(1)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的性質(zhì)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)屬于微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警范疇,事實上它是一種風(fēng)險控制機(jī)制,它集預(yù)測與警示、排警于一身。首先要預(yù)測財務(wù)危機(jī)及可能的風(fēng)險,然后將其以特別的方式警示利益相關(guān)者,并提出具體的建議幫助他們規(guī)避風(fēng)險。

該系統(tǒng)作為經(jīng)營預(yù)警系統(tǒng)的重要組成部分和子系統(tǒng),為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營決策、有效配置資源提供了可靠依據(jù)。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有參照性、預(yù)測性、預(yù)防性和靈敏性四個特性。

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以依據(jù)企業(yè)財務(wù)運行特點和相關(guān)規(guī)律等,從大量的財務(wù)指標(biāo)中,篩選出能及時準(zhǔn)確反映企業(yè)財務(wù)狀況變化的指標(biāo)系列,運用財務(wù)管理原理和數(shù)量分析方法,測算出反映企業(yè)財務(wù)運行狀態(tài)的指標(biāo)和指標(biāo)體系,使其成為我們判斷和認(rèn)識企業(yè)財務(wù)運行規(guī)律的參照指標(biāo)和指標(biāo)體系。企業(yè)財務(wù)運行各影響因素之間有一定的相關(guān)關(guān)系,所以我們可以根據(jù)財務(wù)運行狀態(tài)的發(fā)展趨勢和變化,預(yù)測和推導(dǎo)與此密切相關(guān)的各因素的發(fā)展變化。

尤其是影響企業(yè)的財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)不良征兆時,可以及早尋求對策,以減少財務(wù)損失。一旦企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中相關(guān)指標(biāo)貼近安全警戒線,便可以及時尋找導(dǎo)致財務(wù)運行惡化的原因,以化解財務(wù)危機(jī)。由于企業(yè)財務(wù)體系中各因素之間密切相依,存在互動關(guān)系,某一因素的變動,會在另一因素上敏銳地反映出來,從而提供相關(guān)預(yù)警信息。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的上述特性,使其可在企業(yè)運行過程中,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而實現(xiàn)動態(tài)調(diào)控,將企業(yè)財務(wù)中不良因素解決在萌芽之中。

(2)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的功能。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以對企業(yè)經(jīng)營活動中的特定事件可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)先報警。因此,它可以對企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控,在合適的時點上報警,使決策者提前作出相應(yīng)的對策。建立切實可行、高效運行的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),是企業(yè)良性發(fā)展的需要。一個完整的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括預(yù)警機(jī)制的建立、指標(biāo)體系的構(gòu)成、預(yù)警方法的使用和防警排警的措施等四個方面內(nèi)容。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警可以對企業(yè)經(jīng)營過程中的特定事件進(jìn)行預(yù)測,根據(jù)各種財務(wù)指標(biāo)的實際狀況與企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照,如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際財務(wù)指標(biāo)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)不一致,就會發(fā)出警報,使管理者針對這些偏差作出決策。管理者還可以根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營中的預(yù)警結(jié)果,發(fā)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的偏差所在,并通過分析找到影響這些指標(biāo)的根本原因,有的放矢地對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行處理。先找到影響企業(yè)正常經(jīng)營的根本因素,再提出改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的正確方案和措施。通過財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析,企業(yè)就能夠系統(tǒng)而敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險,通過改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理有效地避免和防范財務(wù)危機(jī)的發(fā)生,并在以后的經(jīng)營中防止類似不利影響因素的再度發(fā)生,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)進(jìn)行。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)警的方法

企業(yè)財務(wù)預(yù)警的方法可分為黑色預(yù)警方法、紅色預(yù)警方法、黃色預(yù)警方法、綠色預(yù)警方法和白色預(yù)警方法,每種方法中都包含了一套基本完整的預(yù)警程序。

黑色預(yù)警方法:依靠考察某一有代表性指標(biāo)的時間序列變化規(guī)律,即循環(huán)波動特性來進(jìn)行預(yù)警。黃色預(yù)警方法:是一種由因到果的分析。利用反映警情的一些指標(biāo)的指數(shù)來進(jìn)行預(yù)警,需要對指標(biāo)進(jìn)行綜合,經(jīng)常用到合成指數(shù)和擴(kuò)散指數(shù)兩種形式,把一系列反映警情的指標(biāo)與警情之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)計處理,然后根據(jù)計算得到的分?jǐn)?shù)預(yù)測警情程度,在統(tǒng)計預(yù)警方式的基礎(chǔ)上對預(yù)警進(jìn)行進(jìn)一步分析。紅色預(yù)警方法:其特點是重視定性分析。紅色預(yù)警方法經(jīng)常用于一些復(fù)雜的預(yù)警。主要內(nèi)容是對影響警情的有利因素與不利因素進(jìn)行全面分析,然后進(jìn)行不同時期的對比研究,最后結(jié)合預(yù)測者的直覺、經(jīng)驗及其它有關(guān)專家學(xué)者的估計進(jìn)行預(yù)警。綠色預(yù)警方法:同黑色預(yù)警方法相似。白色預(yù)警方法:在基本掌握原因條件下用計量技術(shù)進(jìn)行預(yù)測。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的運作

1、預(yù)警系統(tǒng)的目的性

預(yù)測與警示只是手段,排警避免不必要的損失才是目的。企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)若要有效運作,就必須要有正確、實時且合乎企業(yè)需要的各種管理資訊系統(tǒng),提供實時而完整的經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù),供經(jīng)營者及各部門負(fù)責(zé)人以實際經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)體系,來與財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)相比較。經(jīng)營者應(yīng)早日依數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)營內(nèi)涵作進(jìn)一步分析判斷,找出問題,用最恰當(dāng)?shù)霓k法將之解決,及時防止財務(wù)惡化。當(dāng)有超出或低于指標(biāo)數(shù)據(jù)的情形發(fā)生時,就表示企業(yè)財務(wù)狀況將有不健全的癥狀出現(xiàn)。

2、幾個預(yù)警系統(tǒng)的制定方案

(1)在財務(wù)危機(jī)分析清楚后,要立即制定相應(yīng)的預(yù)控、轉(zhuǎn)化措施,盡可能減少財務(wù)危機(jī)帶來的損失。為此我們可以設(shè)立企業(yè)預(yù)警部實行預(yù)警管理,將財務(wù)預(yù)警組織作為企業(yè)預(yù)警部的一個分支。將財務(wù)預(yù)警的職能和其他方面預(yù)警的職能全部交給一個單獨的預(yù)警部來執(zhí)行,有利于對企業(yè)經(jīng)營狀況的總體把握。

(2)在財務(wù)部門中設(shè)立財務(wù)預(yù)警分析員的工作崗位。這種模式對財務(wù)預(yù)警分析員提出了很高的要求。有了專門的分析員,財務(wù)預(yù)警工作可由財務(wù)部門直接開展,因而可以獲得更全面、更可靠的財務(wù)信息作為預(yù)警分析的依據(jù)。

(3)由企業(yè)的某些除財務(wù)部以外的職能部門(如審計部門,安全部門)承擔(dān)財務(wù)預(yù)警工作。這種模式有利于將財務(wù)預(yù)警與企業(yè)的內(nèi)部審計或安全管理結(jié)合起來,并能保證預(yù)警工作的獨立性和結(jié)論的客觀性、公正性。

(4)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要在實踐工作中實現(xiàn)理論上的功能,需要建立起計算機(jī)信息系統(tǒng)。由于計算機(jī)的自動性,它還可以為企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理提供“標(biāo)桿”的作用。

(5)企業(yè)可以在面臨不正常的經(jīng)營波動和財務(wù)危機(jī)的狀態(tài)下設(shè)置臨時性的機(jī)構(gòu),如財務(wù)危機(jī)處理小組、財務(wù)預(yù)警咨詢小組、領(lǐng)導(dǎo)小組等,其成員由臨時從主要職能部門中抽調(diào)的負(fù)責(zé)人或有能力的人組成,因為這些管理人員對企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)的原因及過程非常了解。

3、達(dá)到的預(yù)警效果

良好的財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng),能夠有效預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)危機(jī),預(yù)先防范財務(wù)危機(jī)的發(fā)生?？梢栽趯Υ罅抠Y料系統(tǒng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,抓住每一個相關(guān)的經(jīng)營波動或財務(wù)危機(jī)征兆。這個信息系統(tǒng)還應(yīng)能提供及時完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù),使經(jīng)營者及各部門負(fù)責(zé)人能以實際經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)體系,與財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)相比較。還要配備專門的人員實施信息收集、處理、貯存及反饋的職能,并為預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

篇10

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 財務(wù)風(fēng)險 防范探析

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展逐步呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的態(tài)勢，從其營業(yè)收入來看，儼然已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點。從國家統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)：2011年全國房地產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重為5%中，我們可以看出，房地產(chǎn)已成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。但是由于房地產(chǎn)業(yè)自身具有建設(shè)周期較長、投資規(guī)模大、相關(guān)不確定因素多和受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響大的特點，較大的財務(wù)風(fēng)險是當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的問題。

當(dāng)前，隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度逐漸加強(qiáng)，嚴(yán)峻的政策形勢也擺到了房地產(chǎn)企業(yè)面前。如何對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的規(guī)避與控制，是事關(guān)眾多房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的大事。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）負(fù)債數(shù)額較大，按期償債風(fēng)險較高

預(yù)售款、自有資金、銀行借款和相關(guān)經(jīng)營性欠款是房產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)資金的主要來源。從房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)報表來看，其自有資本金比重比較低，開發(fā)資金的大部分來自于銀行借款。同時，由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期較長，所投入資金的回收期長，進(jìn)而給期望利潤率帶來了很大的不確定性。因而，極大的財務(wù)風(fēng)險由此而來。如果企業(yè)未能就相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測并控制，那么不能償還到期銀行借款本息的概率隨之增大。此外，很多房地產(chǎn)企業(yè)在高收益驅(qū)使下，盲目進(jìn)行多渠道融資活動，如將大額存單質(zhì)押貸款和資金空轉(zhuǎn)，這些都有可能導(dǎo)致企業(yè)沒有能力償還銀行債務(wù)本息。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)再融資風(fēng)險較高

房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量大，通過再融資來滿足其資金需要是其解決資金問題的重要措施。但是，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，國家對房地產(chǎn)企業(yè)的再融資計劃開始實施相對縮緊的政策，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)融資與再融資提案都被納入國土資源部與證監(jiān)會的審核范圍。與此同時，政府出于保障民生的考慮，對房地產(chǎn)企業(yè)的信貸政策也逐漸緊縮，這也不可避免地給房地產(chǎn)企業(yè)再融資增加了難度。此外，房地產(chǎn)企業(yè)自身過高的負(fù)債率必定會相應(yīng)降低對債權(quán)人的債權(quán)保證程度，這對房地產(chǎn)企業(yè)從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力在一定程度上受到了限制。上述因素使房地產(chǎn)企業(yè)的再融資變得日益困難，當(dāng)再融資問題的嚴(yán)重性逐步增大時，有可能使房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金鏈斷裂的致命威脅。

（三）利率波動的風(fēng)險較大

由于房地產(chǎn)企業(yè)的高資產(chǎn)負(fù)債率，利率波動對房地產(chǎn)企業(yè)影響的程度也被隨之?dāng)U大。當(dāng)利率上升時，房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本會相應(yīng)增加，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)期收益降低。同時，利率的升高會使更多資本流向風(fēng)險較低的國債、銀行存款等領(lǐng)域，投資者的購買欲也隨之降低，整個房地產(chǎn)市場的市場需求也會隨之降低。近年來央行的數(shù)次加息使房地產(chǎn)企業(yè)的資本成本隨之增加，按揭貸款購房的投資者所面臨的相應(yīng)成本也迅速上升，會對投資者的購房需求造成影響，這無疑會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來巨大的損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的分析

不妨將房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因從內(nèi)外部兩個方面來進(jìn)行分析：

（一）外部成因

企業(yè)財務(wù)活動所處的外部環(huán)境主要包括法律環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，它們雖然存在于企業(yè)的外部，但是對企業(yè)的財務(wù)活動而言，會產(chǎn)生重大的影響。就我國國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)而言，法律環(huán)境和政治環(huán)境相對穩(wěn)定，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)的影響則相對較大。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和宏觀經(jīng)濟(jì)政策，具體而言，包括經(jīng)濟(jì)周期的波動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貨幣政策、國際收支與匯率、通貨膨脹與就業(yè)、國民生產(chǎn)總值增長情況和工資水平等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境的不確定性增加，進(jìn)而會對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，也會因此帶來相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。

（二）內(nèi)部成因

房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)周期長、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)長、資產(chǎn)風(fēng)險較高是房地產(chǎn)企業(yè)的主要特征。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期越長，由此所帶來的不確定因素也就越大，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也就越大。

過高的資產(chǎn)負(fù)債率也是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大的原因。房地產(chǎn)企業(yè)自有資金的占比不高，資產(chǎn)負(fù)債率往往可以達(dá)到70%，甚至更高。充分利用財務(wù)杠桿發(fā)揮作用帶來的利益越大，所伴隨其產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險也會越來越高。用自有資金購買土地，再將土地向銀行抵押用于房地產(chǎn)的開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)通常所采取的經(jīng)營模式。在這種經(jīng)營方式下，一旦相關(guān)房產(chǎn)銷售受阻，房地產(chǎn)企業(yè)將因此面臨資金鏈斷裂的危險。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)通常為了經(jīng)營管理的方便，往往設(shè)立相應(yīng)的項目部來實現(xiàn)對所要開發(fā)樓盤的管理，這種經(jīng)營方式在調(diào)動相關(guān)項目公司主觀能動性的同時，往往也會帶來相應(yīng)的管理上的風(fēng)險與問題，財務(wù)風(fēng)險也蘊含在其中。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施

（一）在融資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險防范

可以從兩方面來著手：首先，要注重融資策略的創(chuàng)新，實現(xiàn)多元化融資。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)再融資較為困難，風(fēng)險也較高，探索新的融資方式是解決融資難問題的一個較為不錯的方法。為了取得廣泛的資金來源，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在利用傳統(tǒng)融資的前提下，應(yīng)將發(fā)行股票、債券、預(yù)售房款以及房產(chǎn)信托基金等方式作為傳統(tǒng)融資方式的有效補(bǔ)充，進(jìn)而實現(xiàn)多元化的融資。在降低資產(chǎn)負(fù)債率，對資金成本進(jìn)行有效控制的同時，以可以為房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大資金來源，降低財務(wù)風(fēng)險。再者，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，來降低其償債風(fēng)險，目前國際公認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率是60%。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過合理安排自有資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，這樣才能夠?qū)鶆?wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制。

（二）在投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險防范

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對投資風(fēng)險的控制，為預(yù)期報酬的實現(xiàn)而努力。要充分建立并完善投資立項、項目審批、運營管理、過程監(jiān)控、投資評價和檔案管理的投資管理業(yè)務(wù)流程，以期能夠使房地產(chǎn)企業(yè)投資運營更加有效。在對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資管理的期間，要對項目進(jìn)行定性定量的分析，對項目可行性和投資收益進(jìn)行合理估計；在相關(guān)項目進(jìn)行選擇的時候，要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，克服盲目樂觀和冒險主義的思想，努力降低投資風(fēng)險。

（三）在營運環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險防范

首先是對應(yīng)收賬款的管理，賒銷方式進(jìn)行經(jīng)營雖然會給企業(yè)帶來一定的賬面利潤，但企業(yè)并沒有從中得到真實的現(xiàn)金流入，反而會因為相關(guān)的利息和稅收的開支加速現(xiàn)金從企業(yè)中流出。對應(yīng)收賬款的管理管理給予一定的重視，并制定合理的信用政策，使房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠盡快收回，是企業(yè)不得不考慮的問題。應(yīng)收賬款的快速收回，也會進(jìn)而降低企業(yè)壞賬損失風(fēng)險。再者就是對現(xiàn)金的管理，保持充足的現(xiàn)金流，統(tǒng)籌安排資金，是企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)項目所需資金量比較大，如果不能對資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，資金匱乏并對項目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的情況是有可能發(fā)生的，如果處理不當(dāng)，甚至導(dǎo)致項目失敗。同時，市場、社會、自然等多種不確定因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)項目造成影響。這些不確定因素會導(dǎo)致商品房銷售不暢，商品房大量積壓，最終有可能危及企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，這些問題得不到有效解決，還有可能使企業(yè)逐漸失去再融資能力，為企業(yè)財務(wù)危機(jī)埋下隱患。因而，企業(yè)要對現(xiàn)金管理加以重視，應(yīng)該制定資金使用計劃，使現(xiàn)金收支平衡。財務(wù)人員還應(yīng)充分考慮貨幣的時間價值，盤活企業(yè)閑散資金，保證企業(yè)經(jīng)營資金需求。最后，努力降低商品房空置率，進(jìn)而減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率也是企業(yè)在營運管理中應(yīng)該予以考慮的措施。

四、結(jié)語

綜上所述，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)因其自身的特點決定了其所面臨的財務(wù)風(fēng)險較大。在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的研究，一方面能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險能力，讓房地產(chǎn)企業(yè)在多變的形勢下能夠穩(wěn)健的前行；另一方面，希望通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的研究，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展，使房地產(chǎn)行業(yè)能夠保持持久的生命力。

參考文獻(xiàn)

[1]王質(zhì)君.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范.[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2010（6）.