導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)文化與企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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論文摘要：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，不僅僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理也不僅是傳統(tǒng)意義上的管理，更需要將企業(yè)文化融入企業(yè)日常管理工作中去。本文分析了企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關(guān)系，提出了企業(yè)文化和企業(yè)管理有效結(jié)合的方法。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在社會(huì)實(shí)踐基礎(chǔ)上形成的，由全體成員共同遵守的共同意識(shí)、職業(yè)道德、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和制度準(zhǔn)則。企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的獨(dú)特文化管理模式，企業(yè)文化具有傳承性、延續(xù)性、習(xí)慣性。企業(yè)文化主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)、企業(yè)行為規(guī)范等。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)管理分為“管”和“理”。 科學(xué)技術(shù)和企業(yè)文化分別負(fù)責(zé)“管”和“理”。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)容易出現(xiàn)兩個(gè)明顯的缺口：政治思想工作僵化，陷入誤區(qū)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人文管理導(dǎo)向和支撐的缺損。企業(yè)政治工作負(fù)責(zé)“管”，在行為方式上有明顯的強(qiáng)制性，抑制了人的思維創(chuàng)造性，容易引起員工反感。企業(yè)文化負(fù)責(zé)“理”，企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新都必須圍繞企業(yè)文化來(lái)開(kāi)展，以創(chuàng)建企業(yè)文化為核心。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是人文文化在管理上的體現(xiàn)，企業(yè)文化在提升企業(yè)凝聚力方面有著不可替代的作用。在企業(yè)管理目標(biāo)方面，企業(yè)文化始終指向企業(yè)生產(chǎn)力；在管理原則方面，企業(yè)文化的原則是以人為本；在管理內(nèi)容方面，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神；在管理形態(tài)方面，企業(yè)文化有企業(yè)環(huán)境、企業(yè)標(biāo)識(shí)等物質(zhì)文化、行為文化、精神文化等。

企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為尋求和維持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的全局性規(guī)劃，具有整體性、發(fā)展性、長(zhǎng)期性和計(jì)謀性。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定成功的重要條件。首先，企業(yè)文化體現(xiàn)了全體員工的價(jià)值觀，有利于企業(yè)制定特色鮮明，符合企業(yè)共同信念的企業(yè)戰(zhàn)略。其次，企業(yè)文化的激勵(lì)、凝聚、導(dǎo)向、示范作用，可以激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理提供強(qiáng)有力的思想保障和文化支持。

企業(yè)文化與企業(yè)制度管理。企業(yè)管理的一個(gè)重要方面就是詮釋并實(shí)施企業(yè)各種制度。企業(yè)制造出一種氛圍，并將其融入企業(yè)管理之中，這種氛圍就是企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)制度管理相互交融，能達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。企業(yè)文化與企業(yè)制度有明顯的不同，但是二者都處于一個(gè)統(tǒng)一體中。企業(yè)有形的制度滲透著企業(yè)文化精神，企業(yè)無(wú)形的文化通過(guò)有形的制度得以表現(xiàn)和發(fā)揮。當(dāng)企業(yè)員工不接受制度管理的時(shí)候，制度只是管理者的文化；只有員工自覺(jué)接受并遵守企業(yè)制度的時(shí)候，企業(yè)制度才是全體員工的文化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和制度管理相結(jié)合，才能從根本上保證企業(yè)管理的效果。

三、提高企業(yè)文化管理能力的措施

（一）完善企業(yè)文化參與能力

完善企業(yè)文化宣傳、貫徹、深植推進(jìn)能力。組織員工學(xué)習(xí)，深入了解企業(yè)文化體系的核心，明確企業(yè)核心價(jià)值觀念，理解企業(yè)行為準(zhǔn)則的具體要求。結(jié)合自身的理解情況，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、小組討論等方式進(jìn)行各自對(duì)于企業(yè)文化理解的分享。結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際工作情況，制定具體的文化工作要求，貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念，有效實(shí)現(xiàn)文化和管理的統(tǒng)一。企業(yè)文化推廣要結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)的具體情況，促進(jìn)企業(yè)文化從觀念到行為的轉(zhuǎn)變，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的理念深植。 轉(zhuǎn)貼于 ?。ǘ┩苿?dòng)企業(yè)文化示范能力

首先，推動(dòng)文化管理方式分享的能力。企業(yè)管理者要以身作則，制定并落實(shí)企業(yè)文化管理的具體實(shí)施計(jì)劃，并定期總結(jié)文化管理心得，吸取有益經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。其次，推動(dòng)文化管理定期示范的能力。定期進(jìn)行企業(yè)價(jià)值輸送，概括企業(yè)文化理念，分享價(jià)值觀念，推動(dòng)企業(yè)文化的理念示范。并針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的出現(xiàn)的各類典型，進(jìn)行組織學(xué)習(xí)討論。

（三）提升企業(yè)文化的影響力

首先，增強(qiáng)管理者的文化言行感召力。企業(yè)管理者要向員工表達(dá)企業(yè)和員工共同發(fā)展的意愿，形成企業(yè)的基本共同理想；根據(jù)企業(yè)基本理想，具體表述短期目標(biāo)，讓每位員工都能明確任務(wù)；踐行企業(yè)核心文化的要求，落實(shí)到具體工作中。其次，進(jìn)行企業(yè)文化管理滿意度調(diào)查。通過(guò)對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，明確員工關(guān)心的主要內(nèi)容；根據(jù)對(duì)問(wèn)卷的分析，了解員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的滿意情況，總結(jié)文化建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)和出現(xiàn)的問(wèn)題；有針對(duì)性的改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，重點(diǎn)突破問(wèn)卷中反映的問(wèn)題，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度。

（四）增強(qiáng)企業(yè)文化提升能力

第一，通過(guò)有針對(duì)性的引導(dǎo)員工具體行為，將企業(yè)核心價(jià)值融入企業(yè)日常工作中去，實(shí)現(xiàn)高效的員工管理。具體來(lái)說(shuō)，可以將企業(yè)文化植入企業(yè)招聘機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任，明確招聘人員的去向；將企業(yè)文化融入企業(yè)晉升機(jī)制和考核機(jī)制，通過(guò)職位晉級(jí)激勵(lì)員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)量化為具體指標(biāo)，直接和職工薪酬福利掛鉤。第二，塑造團(tuán)隊(duì)氛圍，提升工作績(jī)效。企業(yè)從整體上來(lái)看是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要設(shè)身處地的為員工謀發(fā)展，重視塑造團(tuán)隊(duì)氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)參與文化建設(shè)，創(chuàng)造寬松的環(huán)境，打造成功榜樣，激發(fā)員工創(chuàng)造力，培養(yǎng)員工的自發(fā)行為。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)管理內(nèi)容的重要一環(huán)，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)制度管理關(guān)系密切。要提高企業(yè)文化管理的能力，需要綜合企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、文化儀式、文化網(wǎng)絡(luò)等五大要素，并從企業(yè)文化參與、企業(yè)文化示范、企業(yè)文化影響、企業(yè)文化提升等方面開(kāi)展。企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)的過(guò)程，需要企業(yè)全員參與。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理

企業(yè)文化是指企業(yè)在在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)道德、發(fā)展目標(biāo)的總和。國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化就是以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是組織成員思想、行為的依據(jù)。企業(yè)文化的內(nèi)涵也很廣泛，包括價(jià)值追求、生活習(xí)俗、思維方式等等。

企業(yè)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范所形成的規(guī)范，包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)作制度和管理制度。其中，表現(xiàn)突出的是企業(yè)中的人性化管理，人性化管理其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化培育和發(fā)展的管理，是一種在企業(yè)管理過(guò)程中充分注意人的重要性，以充分挖掘人的潛能為目標(biāo)的管理模式。

企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著不可替代的作用。企業(yè)與企業(yè)文化之間相互滲透，相輔相成，互相依賴，是一種密切聯(lián)系又相互影響的關(guān)系。企業(yè)文化存在的理由，是企業(yè)本身的需要，管理制度實(shí)施的需要。完美的管理制度是不存在的，要完善企業(yè)自身的管理制度，需要員工對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，形成歸屬感，從而形成內(nèi)在的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用

1.學(xué)習(xí)、吸收、融合其他企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化，完善企業(yè)管理，以改變?nèi)说挠^念和精神面貌來(lái)帶動(dòng)企業(yè)面貌的改變。海爾是以自己獨(dú)特的成功管理經(jīng)驗(yàn)第一個(gè)被正式寫(xiě)進(jìn)哈佛教材的中國(guó)企業(yè)；張瑞敏總裁是第一個(gè)走進(jìn)哈佛講壇的中國(guó)企業(yè)家。在我看來(lái)，海爾的成功，就在于采用無(wú)形資產(chǎn)使有形資產(chǎn)盤(pán)活的作法，即通過(guò)內(nèi)在企業(yè)文化啟發(fā)員工的認(rèn)同感，使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才，最終讓企業(yè)做大做強(qiáng)。哈佛商學(xué)院佩恩教授說(shuō)：之所以選中海爾作哈佛案例，正是因?yàn)槲野l(fā)覺(jué)到海爾不僅僅學(xué)習(xí)到了發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是做到了適合中國(guó)國(guó)情，創(chuàng)造了適合中國(guó)的管理文化。海爾不僅向社會(huì)提供了優(yōu)良的產(chǎn)品，而且提供了讓人們?cè)谙M(fèi)產(chǎn)品時(shí)得到尊重的心理需求。

2.將歷史文化傳統(tǒng)與當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)文化創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造適合中國(guó)的管理文化。要有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，將中華傳統(tǒng)文化的精華部分與我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)。借鑒德國(guó)經(jīng)驗(yàn)，德國(guó)企業(yè)管理的有三大特點(diǎn)：1、完善的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制和讓職工廣泛參與管理。2、獨(dú)具特色的企業(yè)文化與人事管理策略。3、品牌導(dǎo)向化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化。德國(guó)的企業(yè)文化充分與自身的文化保持一致，宗教主張的博愛(ài)、平等、勤儉、節(jié)制等價(jià)值觀念，在很大程度上影響了德國(guó)企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展。德國(guó)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，而德國(guó)企業(yè)普遍具有精益求精、注重誠(chéng)信為本的意識(shí)，追求質(zhì)量完美、提供完美服務(wù)已成為企業(yè)員工的內(nèi)化的追求目標(biāo)。這些結(jié)合歷史文化傳統(tǒng)的企業(yè)文化，為德國(guó)企業(yè)獲得廣泛的贊譽(yù)，并能夠迎合社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)背景順勢(shì)而變，具有頑強(qiáng)的生命力。

3.重視對(duì)企業(yè)文化中優(yōu)秀內(nèi)容的繼承和發(fā)揚(yáng)，形成具備中國(guó)特色的企業(yè)管理科學(xué)。20世紀(jì)80年代，在日元橫掃全球之際，日本企業(yè)獲得廣泛稱贊。日本企業(yè)文化包含的范圍很廣，包括仁慈、和諧、互助、合作等。日本企業(yè)在積極引進(jìn)外來(lái)企業(yè)管理科學(xué)的同時(shí)，對(duì)自己的文化傳統(tǒng)進(jìn)行了創(chuàng)造性的繼承，終形成講究信用、追求完美的行為習(xí)慣，使企業(yè)從產(chǎn)品最初設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷(xiāo)售到售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，都滲透著一種嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、硬性的作風(fēng)。每一個(gè)企業(yè)從產(chǎn)生開(kāi)始，都會(huì)形成自己的文化，它本身是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)；而企業(yè)制度和企業(yè)行為則是企業(yè)的軀干，企業(yè)制度文化和行為文化建設(shè)可被稱為是支撐工程，只有把企業(yè)文化建設(shè)作為一種具有可行性的實(shí)踐活動(dòng)，才能使企業(yè)這個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體迸發(fā)蓬勃的生機(jī)和活力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

1.確立明確的目標(biāo)。建立具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并把公司的發(fā)展目標(biāo)告訴所有的員工，讓員工有工作的熱情和動(dòng)力，從而勁往一處使，形成健康向上、充滿活力的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)是否有生命力和發(fā)展前景，是看企業(yè)內(nèi)部對(duì)團(tuán)隊(duì)，尤其是員工精神的建設(shè)。培養(yǎng)員工的個(gè)人修養(yǎng)，幫助員工樹(shù)立正確的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值觀念，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的矛盾。企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，也是培養(yǎng)員工積極性的動(dòng)力，一方面它把廣大員工的潛力發(fā)掘出來(lái)，使之服務(wù)于該企業(yè)共同的目標(biāo)；另一方面使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)文化得到統(tǒng)一。

2.切實(shí)把握企業(yè)文化的內(nèi)涵。要做好企業(yè)文化全面建設(shè)工作，突出精神文化建設(shè)，只有員工認(rèn)同作為一種團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)精神，才能起到激勵(lì)作用；把握好制度文化建設(shè)，把最大限度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性作為企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓廣大員工在制度文化建設(shè)中都能自覺(jué)地執(zhí)行這些規(guī)定；抓好知識(shí)文化建設(shè)，做好員工的在職培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)員工素質(zhì)的提高；搞好組織文化建設(shè)，營(yíng)造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)全員認(rèn)同感，解決廣大員工尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的思想問(wèn)題，激發(fā)職工的責(zé)任感和工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.公司的管理人員要起到表率作用。公司的各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)的核心，要給各部門(mén)制定相應(yīng)的評(píng)估考核機(jī)制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。管理者與員工要保持經(jīng)常性的溝通，建議管理者以座談會(huì)，或者以意見(jiàn)箱的形式，讓員工積極反映對(duì)企業(yè)的一些看法、觀點(diǎn)和有益的建議。積極開(kāi)展企業(yè)文藝演出，讓員工與公司進(jìn)行感情上的溝通，形成認(rèn)同感。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的促進(jìn)企業(yè)生存、發(fā)展的寶貴財(cái)富。沒(méi)有文化的企業(yè)，必注定是一個(gè)缺乏希望的企業(yè)。

未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，必將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。要按照黨十六大提出的“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”的精神，堅(jiān)持以人為本理念，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和積極性，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；目標(biāo)；方向；核心價(jià)值觀

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵。

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見(jiàn)的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。

1.2 企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會(huì)非常明顯，深入人心，問(wèn)任何一個(gè)員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。

1.3 企業(yè)文化的管理指導(dǎo)思想，應(yīng)該是最大限度調(diào)動(dòng)起員工的積極性?，F(xiàn)代企業(yè)的活力，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)水平上，更重要的是著眼于企業(yè)內(nèi)在因素的提高及其手段上。因此，企業(yè)文化的管理思想，應(yīng)該是最大限度的放在如何調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性上為最終出發(fā)點(diǎn)， 只有這樣企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能扎實(shí)、有效的節(jié)節(jié)攀升。如何做到這些？ 這就是企業(yè)文化管理所在探索的問(wèn)題。在這里，我們不妨借鑒下成功企業(yè)里的經(jīng)驗(yàn)。成功的企業(yè)把員工看作是“上帝”。首先從衣食住行上關(guān)心愛(ài)護(hù)員工；其次對(duì)員工的意見(jiàn)、建議定期研究、回復(fù)，對(duì)有特殊意義的建議還要給以獎(jiǎng)勵(lì)，各級(jí)管理人員，按分工定期或不定期的回訪……通過(guò)這一系列活動(dòng)、手段，把員工凝聚起來(lái)。員工也為是該企業(yè)的一員而感到驕傲和自豪這。這樣的企業(yè)的員工主人翁意識(shí)樹(shù)立了起來(lái)，以公司為家，以公司為榮。工作起來(lái)不是要，而是我要干。這樣的員工，思想境界高了，企業(yè)自然也好了，企業(yè)好了，員工的后顧之憂也沒(méi)了。只有這樣的企業(yè)才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

2.1 企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機(jī)械總和，而是一種完整的自成體系的科學(xué)管理理論。那么，企業(yè)文化是什么呢？ 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中從實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的管理理論。它的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)管理思想；二是管理實(shí)踐。從其管理角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門(mén)，通過(guò)自己的管理實(shí)踐，精心培育、倡導(dǎo)，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則；從其實(shí)踐的角度看，界定企業(yè)文化的構(gòu)成要素，主要包括企業(yè)宗旨、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等。這時(shí)價(jià)值觀念是核心內(nèi)容。由于企業(yè)的情況不同，所以各企業(yè)的企業(yè)文化也各不相同。比如，我們安裝公司提出的“團(tuán)結(jié)、安全、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”，只是體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)的風(fēng)格，而不是我們公司企業(yè)文化的全部。

2.2 企業(yè)文化是符合當(dāng)代管理理念的全新的企業(yè)管理理論。它來(lái)自社會(huì)文化，但又高于社會(huì)文化；它反映社會(huì)文化，但又不是社會(huì)文化在企業(yè)里的重復(fù)出現(xiàn)。它把社會(huì)文化對(duì)企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實(shí)踐。這種理論新就新在突破就經(jīng)濟(jì)論經(jīng)濟(jì)的圈子， 把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素， 是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究企業(yè)管理的問(wèn)題。因此，必須打破過(guò)去那種單純用錢(qián)管人，用規(guī)章制度卡人，用長(zhǎng)官意志指揮人的老辦法。企業(yè)文化管理理論是把管理的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高人的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)人的積極性的企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)。這是當(dāng)今企業(yè)求生存，求發(fā)展的科學(xué)途徑，是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)文化要求的各項(xiàng)工作，每個(gè)崗位都要有自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，訂出優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格的具體條件，作為要求、約束、檢查、考核工作的準(zhǔn)繩，形成企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。

3 企業(yè)文化與企業(yè)管理的對(duì)接要注意的幾個(gè)問(wèn)題

企業(yè)文化既是管理思想又包含管理實(shí)踐。如果只有理論，沒(méi)有實(shí)踐，永遠(yuǎn)是空中樓閣。為此，我們?cè)诖_定是或?qū)嵺`企業(yè)文化時(shí)，是要把如何管理好企業(yè)的抽象思維，通過(guò)口頭或書(shū)面表達(dá)出來(lái)，即把具有強(qiáng)大凝聚力和吸引力的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則變?yōu)閱T工的努力方向和要達(dá)到的目標(biāo)以后，企業(yè)就能無(wú)往而不勝。為此，要注意幾個(gè)問(wèn)題：

第一，企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)確定在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上。企業(yè)目標(biāo)是什么？ 包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)。具體說(shuō)，應(yīng)包含企業(yè)近、中、遠(yuǎn)期的產(chǎn)值、利潤(rùn)、效益、安全、技術(shù)發(fā)展方向、員工素質(zhì)、管理水平等內(nèi)容，形成“軟”、“硬”結(jié)合的目標(biāo)體系。進(jìn)而將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層班組。使員工看得清，方向明，把握得住，這實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而盡心盡力。

第二，價(jià)值觀念是企業(yè)文化的靈魂。價(jià)值觀念包含兩個(gè)層面：一是，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀念來(lái)說(shuō)，主要是本企業(yè)在社會(huì)上的地位和作用的估價(jià)；二是， 對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)， 價(jià)值觀念主在指對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的取向和估價(jià)。二者是不可分割的統(tǒng)一體。價(jià)值觀的確定同企業(yè)員工的職業(yè)道德水平有著直接關(guān)系。因此，企業(yè)就必須經(jīng)常進(jìn)行道德觀的教育。通過(guò)教育，使員工增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感，熱愛(ài)本職工作，忠于職守，決心為企業(yè)有所作為。只有這樣，我們安裝公司才能受到社會(huì)的關(guān)愛(ài)、尊重，從而體現(xiàn)出我們的價(jià)值，此時(shí)自然也就擴(kuò)展了我們的生存空間和環(huán)境， 企業(yè)才能立于不敗之地。

第三，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心要素。企業(yè)精神與企業(yè)思想政治工作密不可分， 是因?yàn)樗c企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作融為一體才有生命力。這是因?yàn)槠髽I(yè)精神反映了企業(yè)管理的主體———人的主體意識(shí)。企業(yè)精神在體現(xiàn)企業(yè)基本宗旨，是企業(yè)的明顯標(biāo)志；企業(yè)精神還要體現(xiàn)企業(yè)特征、發(fā)展方向趨勢(shì)的文化追求； 企業(yè)精神還要把員工自信作為企業(yè)的支撐點(diǎn)和活力源泉，這就構(gòu)成了企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力；通過(guò)培育企業(yè)精神， 把員工的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的生存緊密的聯(lián)系在了一起，并且滲透到企業(yè)組織的各個(gè)肌體，企業(yè)也就有了生命力。

篇4

在二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)提出了新的要求，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存和持久發(fā)展的文化軟實(shí)力，也是維護(hù)企業(yè)在管理方面協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的重要文化保障，企業(yè)文化和企業(yè)管理二者相互融合，相互促進(jìn)。本文在分析企業(yè)文化和管理的含義基礎(chǔ)上，深入研究了二者的關(guān)系和協(xié)調(diào)融合的策略。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；企業(yè)管理

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

一個(gè)企業(yè)在生存和發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中會(huì)逐步形成自己企業(yè)的文化定位和獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值體系，以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的基本規(guī)范和長(zhǎng)久的一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的員工具有重要影響，員工在企業(yè)文化和目標(biāo)的指引下共同努力，從而打造和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化發(fā)展氛圍。從簡(jiǎn)單方向來(lái)講企業(yè)文化主要就是一個(gè)明確的方向牌，員工從中明確如何更加適應(yīng)工作需要，完善工作，了解企業(yè)發(fā)展的宏觀目標(biāo)和長(zhǎng)久計(jì)劃。并且一個(gè)好的企業(yè)文化也是一種和諧完善工作環(huán)境的構(gòu)建，讓員工能夠主動(dòng)積極熱情的投入工作，讓員工主動(dòng)自覺(jué)的遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的習(xí)慣培養(yǎng)讓員工的行為和觀念與目標(biāo)都與企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)保持和諧一致，這種良好習(xí)慣的培養(yǎng)就是企業(yè)文化發(fā)揮思維導(dǎo)向作用的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化屬于一個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力，在企業(yè)管理中起到重要的影響和推動(dòng)作用，企業(yè)文化的構(gòu)建一定要做到以人為本，核心的目標(biāo)就是通過(guò)企業(yè)文化發(fā)揮激勵(lì)和帶動(dòng)員工投入工作的作用，以一線企業(yè)工作人員為管理的主體，重視和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，整體提升企業(yè)員工的工作效率和員工價(jià)值，用企業(yè)員工的進(jìn)步同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。企業(yè)文化的主要目的就是發(fā)揮指導(dǎo)作用，為了解決企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向等問(wèn)題構(gòu)建的一個(gè)整體的企業(yè)發(fā)展信念。各個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)逐漸形成鮮明的發(fā)展特色，企業(yè)發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期不斷總結(jié)實(shí)踐，不斷添加富有生命力和創(chuàng)造力的內(nèi)容。企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)也具有鮮明的一致性，文化追根到底就是為生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)的，所以企業(yè)文化也一定要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向，通過(guò)文化指導(dǎo)發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理顧名思義就是起到重要的管理作用，通過(guò)不同的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人員工作積極性，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工投入工作，協(xié)調(diào)分配企業(yè)資金和物質(zhì)力量等。企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步初期的合理構(gòu)建至關(guān)重要，企業(yè)都會(huì)建立適合自身發(fā)展的企業(yè)管理策略和制度，其中包括企業(yè)員工管理和規(guī)范守則，企業(yè)自身的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)等等多種內(nèi)容，具體歸納可以存在企業(yè)活動(dòng)規(guī)范和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體范圍。企業(yè)管理是在大的發(fā)展方向上對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束和規(guī)范，具有硬性具體的規(guī)范和要求，這一點(diǎn)與企業(yè)文化存在較大差別，通過(guò)明確的制度來(lái)規(guī)范人事制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)制度等等。企業(yè)管理對(duì)于快速發(fā)展中的企業(yè)作用重大，是對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的重要規(guī)范和指導(dǎo)方針，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)在規(guī)范的原則引導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

(一)企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系企業(yè)的成立和發(fā)展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。兩者發(fā)揮的文化軟實(shí)力和硬性控制力相互配合，共同促進(jìn)。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、行為、精神、制度等重要文化內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要精神力量。企業(yè)管理側(cè)重的是企業(yè)的規(guī)范、制度、原則、執(zhí)行性等重要外在的管理模式。兩種管理手段和方法相互配合，不可分割，通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的深入了解可以明確企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的價(jià)值理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的深入了解可以明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。所以企業(yè)文化是企業(yè)管理的文化保障力量，企業(yè)管理是企業(yè)文化順利發(fā)展進(jìn)步的重要制度保證，由此才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

(二)企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理是兩種互補(bǔ)力量，在企業(yè)發(fā)展中缺一不可。企業(yè)管理在構(gòu)建和執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)逐步推動(dòng)一個(gè)綜合性很強(qiáng)的企業(yè)文化的建立，通過(guò)企業(yè)管理手段中融入企業(yè)文化的理念，逐步發(fā)揮企業(yè)文化的重要文化導(dǎo)向力量。與此同時(shí)，企業(yè)管理的宗旨和方針也離不開(kāi)企業(yè)文化的融入，在管理方式上表現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，幫助企業(yè)文化在管理中深入員工內(nèi)心，牢固樹(shù)立整體企業(yè)文化思想，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)思想的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理順利實(shí)施，保證企業(yè)管理在執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中始終有一個(gè)思想主線的引導(dǎo)，防止偏離企業(yè)發(fā)展要求，防止企業(yè)管理過(guò)程中因?yàn)楣芾泶胧┥埠徒┗沟闷髽I(yè)員工產(chǎn)生叛逆心理，防止脫離最開(kāi)始的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，讓企業(yè)員工自愿自覺(jué)投入企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，自覺(jué)規(guī)范自身行為，達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期會(huì)有各種不同的文化要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展就要求企業(yè)文化隨時(shí)更新和補(bǔ)充，配合企業(yè)管理的具體需要，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的文化約束力量。企業(yè)文化與企業(yè)管理有其必要性，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的重要精神財(cái)富，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要文化指導(dǎo)意義，發(fā)揮激發(fā)員工工作積極性的重要作用，同時(shí)能合理配置企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源。企業(yè)發(fā)展想要發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用和提高企業(yè)管理的效率就必須發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的文化凝聚和價(jià)值導(dǎo)向作用，增強(qiáng)員工的整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。

四、企業(yè)文化和企業(yè)管理相融合的策略

(一)堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化企業(yè)管理和企業(yè)思想的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)文化的配合構(gòu)建，企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)員工作為企業(yè)建設(shè)和管理的主體，重視其主體地位和主體作用的發(fā)揮，重視員工的個(gè)人需求和愿望的實(shí)現(xiàn)，這些舉措都有利于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)同感和歸屬感的提高，企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本至關(guān)重要，只有重視員工，才能讓員工自愿自覺(jué)服務(wù)企業(yè)，投入工作當(dāng)中，和企業(yè)一起為共同的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗，推動(dòng)企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展。形成員工認(rèn)同和接受的企業(yè)文化，其中一個(gè)重要的措施就是讓員工積極參與到實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)中，積極獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，讓員工得到充分的肯定和認(rèn)可，提升自身的責(zé)任感和使命感，從而更加自愿自覺(jué)維護(hù)公司的利益，使得企業(yè)的內(nèi)部凝聚力得到充分提高，帶動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮，所以企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本，被廣大企業(yè)員工認(rèn)可和接受。

(二)創(chuàng)建核心價(jià)值，確立發(fā)展目標(biāo)不同領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展和同一領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的不同階段都存在著巨大差異，企業(yè)發(fā)展都有其獨(dú)特的發(fā)展特色存在，每一個(gè)企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中都要尊重自身的發(fā)展實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的一套完整的企業(yè)發(fā)展體系，這有利于企業(yè)核心價(jià)值觀念的構(gòu)建，讓企業(yè)員工認(rèn)同和積極實(shí)踐，通過(guò)自己的努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多效益和價(jià)值，做到以企業(yè)發(fā)展為自身發(fā)展的先導(dǎo)，緊密聯(lián)系企業(yè)利益和自身利益，做到二者的融合和促進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該從自身已有的企業(yè)文化和特色出發(fā)，嚴(yán)格遵守企業(yè)發(fā)展的核心原則和中心目標(biāo)，確立員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工二者核心價(jià)值觀念的統(tǒng)一和二者發(fā)展目標(biāo)的一致。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制企業(yè)文化的構(gòu)架是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是企業(yè)多年發(fā)展過(guò)程中文化和精神財(cái)富的沉淀和積累。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展初期處于雛形階段，此時(shí)更多的就需要企業(yè)管理在政策措施上發(fā)揮先導(dǎo)作用，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，為企業(yè)文化的順利建設(shè)提供制度基礎(chǔ)和保證。在企業(yè)管理的制度約束和企業(yè)文化的精神引導(dǎo)下，員工逐漸認(rèn)可和服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，形成主動(dòng)積極的工作態(tài)度，更加有利于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的管理機(jī)制同時(shí)也可以融入員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，賞罰分明，制定定期技術(shù)考核等，通過(guò)公平公開(kāi)的競(jìng)賽考核等方式帶動(dòng)企業(yè)員工更加積極投入工作，更加熱愛(ài)自己的工作。企業(yè)需要建立起合理科學(xué)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，首先要做到各部門(mén)分工明確，文化管理部門(mén)要積極引入員工參加和互動(dòng)，積極采納員工提出的企業(yè)建設(shè)意見(jiàn)和工作建議。企業(yè)人事部門(mén)創(chuàng)建一個(gè)公平合理的員工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓員工明確前進(jìn)目標(biāo)和奮斗方向，更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。與此同時(shí)，企業(yè)還要注重員工的績(jī)效考評(píng)，及時(shí)檢測(cè)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)了解企業(yè)文化需要改進(jìn)和引入實(shí)際的部分，做到雙向完善。同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)管理對(duì)員工的制度約束作用和企業(yè)文化對(duì)員工的潛移默化的影響。發(fā)揮兩種企業(yè)建設(shè)方式的作用，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)人才實(shí)力。員工認(rèn)識(shí)的提高很大程度上也取決于企業(yè)文化的推廣效果如何，應(yīng)該通過(guò)多種宣傳和學(xué)習(xí)手段來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)文化和管理的認(rèn)識(shí)和了解，明確具體的制度內(nèi)容和文化內(nèi)涵，達(dá)到企業(yè)文化和管理對(duì)員工行為的共同引導(dǎo)和規(guī)范作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理秩序，

五、結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 管理制度 融合

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入以及在“十二五”計(jì)劃全面開(kāi)展的大背景下，我國(guó)積極融入到國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中去，對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，必須應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。一方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷地更新和創(chuàng)造新的文化觀念，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)以人為本的企業(yè)管理制度的形成。因此，目前企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間的關(guān)系就成為當(dāng)今人們研究的熱點(diǎn)。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過(guò)來(lái)影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。首先，企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會(huì)使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無(wú)須加強(qiáng)監(jiān)管?？梢?jiàn)，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低管理成本。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，那么它的使命也就完成了。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度融合的建議

通過(guò)深入探討企業(yè)管理制度與企業(yè)文化理念之間的相互關(guān)系，可以制定相應(yīng)的企業(yè)管理體系，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的有效融合。

1.創(chuàng)造企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生環(huán)境。在企業(yè)中，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的存在有以下幾種情況：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒(méi)有處于共生的狀態(tài)；企業(yè)文化與企業(yè)管理制度一致，即處于共生狀態(tài)，但也有高度一致和低度一致的區(qū)別。當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度較為一致時(shí)，二者處于共生的狀態(tài)，企業(yè)文化和企業(yè)管理制度良好的共生是企業(yè)所追求和應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的，不良的企業(yè)文化和制度則誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。所以，必須為兩者創(chuàng)造良好的共生環(huán)境。方法如下：第一，選擇符合企業(yè)文化的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)的員工有利于企業(yè)文化和企業(yè)管理制度共生，且能推進(jìn)二者共生，從而更加有力地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，用企業(yè)文化和管理制度培育員工。企業(yè)如果能夠選擇到符合企業(yè)要求的員工，是非常有利的。但多數(shù)情況下，是很難的。所以企業(yè)更應(yīng)該用良好的企業(yè)文化和企業(yè)管理制度培育出企業(yè)所需要的員工，并保留這些員工。

2.在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中培育企業(yè)文化、豐富企業(yè)管理體制的內(nèi)涵。企業(yè)文化只有建立在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，與企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合才能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)管理制度是企業(yè)制定的，帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范。一個(gè)企業(yè)把自己倡導(dǎo)的理念在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業(yè)所需要的企業(yè)文化，還必須把它制度化，使企業(yè)的企業(yè)精神、管理理念及員工的價(jià)值觀等都充分地體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中。在實(shí)踐管理中培育共同的企業(yè)價(jià)值觀，形成團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)的價(jià)值觀不是自發(fā)形成的，是在企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)形成“自我行為與集體行為結(jié)合、企業(yè)文化與企業(yè)制度并重”的企業(yè)價(jià)值觀理念，引導(dǎo)員工認(rèn)同團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置和職責(zé)。 參考文獻(xiàn)：

[1]潘熙寧主編 《探索與研究》 江西人民出版社

[2]定維武編著《企業(yè)文化》經(jīng)濟(jì)管理社出版

[3] 荊惠民編著《思想政治工作概論》中國(guó)人民大學(xué)出版社

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企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”也是一個(gè)企業(yè)在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設(shè)首要任務(wù)是在運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，圍繞建設(shè)和諧社會(huì)這個(gè)當(dāng)下的社會(huì)目標(biāo)，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，大膽嘗試新思路、新方法，為企業(yè)的健康穩(wěn)步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好的文化氛圍，如新時(shí)期油田企業(yè)文化精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利。因此，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的所起作用是極其重要的。首先，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每一個(gè)員工具有引導(dǎo)作用。主要表現(xiàn)在引導(dǎo)企業(yè)員工的思想行為和企業(yè)整體的價(jià)值取向、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)方面。如果企業(yè)的價(jià)值取向不能更好的為和諧社會(huì)服務(wù)，如果企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)的價(jià)值取向不一致或違背企業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化就會(huì)將其糾正，并且將其引導(dǎo)到正確的價(jià)值取向和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。

這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，他就有了自身的價(jià)值取向和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工思想心理、行為準(zhǔn)則具有一定的規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化的約束功能不僅僅是傳統(tǒng)的通過(guò)完善的管理制度來(lái)約束，更重要的是來(lái)自企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、大眾行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范來(lái)約束。道德規(guī)范是從倫理角度、群體意識(shí)、社會(huì)輿論和共同的習(xí)俗、風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容來(lái)約束企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的行為。如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工違背了道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)受到眾人和社會(huì)輿論的譴責(zé)，并且自己的內(nèi)心也會(huì)感到內(nèi)疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴(yán)”道德規(guī)范，即要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事；對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律一直約束著廣大大慶石油人必須嚴(yán)格工藝規(guī)程操作、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、嚴(yán)格公司的規(guī)章制度，打造油田企業(yè)文化品牌，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。再有，企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅表現(xiàn)在擁有什么關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、運(yùn)行機(jī)制和人才的競(jìng)爭(zhēng)上，要更好的建設(shè)企業(yè)必須還要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)塑造公司員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如調(diào)動(dòng)起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設(shè)、發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動(dòng)成果，使得公司員工覺(jué)得自己就是企業(yè)建設(shè)的一份子，在認(rèn)識(shí)上與領(lǐng)導(dǎo)者保持一致，從而在行動(dòng)上與企業(yè)的步調(diào)協(xié)調(diào)、一致。還有就是企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，要關(guān)心員工、激勵(lì)員工。

在我國(guó)油田企業(yè)文化的核心內(nèi)涵：創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展。而經(jīng)營(yíng)理念則是以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。那么這些油田企業(yè)是如何做到的呢？那就是鼓勵(lì)員工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力，深入挖掘并發(fā)揮他們的最大的潛力以達(dá)到員工心理需求的更深層次，比如在企業(yè)內(nèi)部舉行各種競(jìng)賽活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、技術(shù)大比拼、評(píng)比先進(jìn)和技術(shù)職稱的晉升等等來(lái)激勵(lì)員工，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。這樣企業(yè)才有可能在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中提升自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)文化提升整個(gè)企業(yè)在廣大公眾心目中的精神面貌和品牌形象。一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值是靠時(shí)間的積累，當(dāng)然也是這個(gè)企業(yè)文化的積累。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用而獨(dú)具特色的，個(gè)性鮮明的有正確價(jià)值觀的優(yōu)秀企業(yè)文化將能夠產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。勝利油田的文化理念和經(jīng)營(yíng)，它是用各種鮮活生動(dòng)的方式進(jìn)入到每一個(gè)油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，社會(huì)效益最優(yōu)化這個(gè)經(jīng)營(yíng)宗旨。再比如大慶油田開(kāi)發(fā)建設(shè)已經(jīng)有50年了,為什么大慶油田能夠在這么長(zhǎng)的時(shí)間經(jīng)久不衰，還保持著強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力？那是因?yàn)樗嘤托纬闪艘源髴c精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業(yè)文化理念體系,并且仍然在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展?？梢?jiàn)，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，打造品牌形象，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)影響，是一個(gè)企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)文化中存在的問(wèn)題

由于我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的理論研究起步比較遲，企業(yè)文化在我國(guó)引起關(guān)注開(kāi)始于八十年代中期，雖然近年來(lái)我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)研究取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但還是存在這樣那樣的問(wèn)題和誤解。這些誤解和問(wèn)題有可能成為發(fā)展健康、高效的企業(yè)文化的阻礙，從而減慢我國(guó)企業(yè)發(fā)展的腳步。比如片面的認(rèn)為企業(yè)文化主要是豐富員工的文化生活的;企業(yè)文化沒(méi)有屬于自己的鮮明個(gè)性，抄襲模仿或照搬其他企業(yè)的，創(chuàng)新能力差；企業(yè)文化缺乏群眾基礎(chǔ)，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與普通員工無(wú)關(guān)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要在短期內(nèi)形成屬于自己的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)采用“拔苗助長(zhǎng)”的方式等等。

三、企業(yè)文化如何適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，企業(yè)管理，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理

企業(yè)文化是人的觀念層次上的一種群體價(jià)值觀，它滲透在企業(yè)管理的各個(gè)方面，科學(xué)的企業(yè)管理也反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的生成、鞏固與發(fā)展，二者有著相互依賴、相互依存、密不可分的關(guān)系。

（一）、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成與發(fā)展的，帶有本企業(yè)特征的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以價(jià)值觀念和思維方式為核心所生成的企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、基本信念、風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。企業(yè)文化的核心是員工們的共同信念與價(jià)值觀，企業(yè)文化主要是通過(guò)價(jià)值觀的塑造激發(fā)員工使其有共同的價(jià)值觀取向。

現(xiàn)在的成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化，在這些企業(yè)中企業(yè)文化不在是企業(yè)單方面向員工輸送的文化概念，而是員工都自覺(jué)自發(fā)的去維護(hù)、發(fā)展企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能做到這些時(shí)，想不成功也很難了。當(dāng)然，企業(yè)文化是企業(yè)在不斷的發(fā)展管理中形成的，每個(gè)企業(yè)的背景和經(jīng)營(yíng)方式都不相同，我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)也要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)的建立完善屬于自己的企業(yè)文化

（二）、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理是相互作用的關(guān)系，企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理，企業(yè)管理維護(hù)發(fā)展企業(yè)文化。若把企業(yè)文化看成企業(yè)的大系統(tǒng)，企業(yè)管理就是系統(tǒng)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者和輔導(dǎo)設(shè)計(jì)者。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用是巨大的，也是無(wú)形的，它將企業(yè)的觀念、價(jià)值、制度、以一種權(quán)威的形式潛移默化地輸入給每一個(gè)成員，讓他們遵從它，從而使企業(yè)獲得一種整體凝聚力。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)成為約束員工行為的非正式控制規(guī)則，令員工放棄一些不適宜的行為習(xí)慣和利益取向，員工最終共享統(tǒng)一的價(jià)值觀、榮辱感和獻(xiàn)身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，人與組織的互動(dòng)關(guān)系將得到更好地處理，企業(yè)文化的凝聚、規(guī)范和激勵(lì)作用有了更加突出的體現(xiàn)。因此，通過(guò)或利用企業(yè)文化進(jìn)行管理，是企業(yè)管理發(fā)展到今天的必然要求，也應(yīng)是企業(yè)管理層所追求的最高管理境界，是企業(yè)管理的核心任務(wù)。

總之，企業(yè)文化和企業(yè)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)方面統(tǒng)一在現(xiàn)代企業(yè)以人為本的基本理念上，畢竟一切企業(yè)行為都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但企業(yè)行為對(duì)人是有要求的，這些要求可以通過(guò)引進(jìn)適合的員工和培育員工等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，這一實(shí)現(xiàn)是一個(gè)內(nèi)在的和外在的雙重化過(guò)程，而這正好是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理這兩種企業(yè)行為的功能，二者的結(jié)合和相互促進(jìn)必會(huì)造就符合企業(yè)要求的人去推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟件，企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值道德標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)企業(yè)管理運(yùn)作中的精神與行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。

（一）、以優(yōu)秀企業(yè)文化吸引人才

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人就是其根本，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍更是衡量企業(yè)強(qiáng)弱的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)企業(yè)管理者要通過(guò)有目的公關(guān)活動(dòng)和廣告宣傳，讓潛在的員工了解企業(yè)的企業(yè)文化，特別是企業(yè)的基本價(jià)值觀念，基本的原則和宗旨。

以蒙牛來(lái)說(shuō)，蒙牛集團(tuán)在招聘新員工時(shí)，特別注重考察兩點(diǎn)：一是應(yīng)聘人員的價(jià)值觀是否與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長(zhǎng)。因?yàn)槊膳３浞终J(rèn)識(shí)到，如果招聘人員時(shí)只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進(jìn)來(lái)的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價(jià)值觀卻與企業(yè)文化的核心價(jià)值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會(huì)得到良好的發(fā)展，對(duì)企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對(duì)新員工的價(jià)值觀進(jìn)行改造，但是這些員工的價(jià)值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費(fèi)企業(yè)大量的精力和費(fèi)用。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這是一種不必要的投入。

所以，蒙牛努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們?cè)谡衅竼T工時(shí)就對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀趨于一致。另外，蒙牛有一套經(jīng)典的用人 哲學(xué) “有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，有才無(wú)德限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用”?？梢?jiàn)蒙牛在招聘人員時(shí)對(duì)人的“德”重視程度。

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一、企業(yè)文化概述

二戰(zhàn)結(jié)束后，日本在廢墟中迅速崛起，并超越英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)成為資本主義強(qiáng)國(guó)。這引起了美國(guó)學(xué)者的關(guān)注，他們?cè)趯?duì)日本企業(yè)進(jìn)行考察之后，提出了企業(yè)文化這一概念。所謂的企業(yè)文化，指的就是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)建的具有自己特色、企業(yè)員工都認(rèn)同并且遵循的精神文化。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)文化是企業(yè)成員之間達(dá)成的心理契約，它主要包括三個(gè)層次：一是外在的行為表現(xiàn)；二是發(fā)展目標(biāo)和核心價(jià)值；三是在無(wú)意識(shí)狀態(tài)下，形成的信念。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化具有三個(gè)結(jié)構(gòu)：一是視覺(jué)文化，如：名字、標(biāo)志等；二是制度文化，如：企業(yè)管理制度、舉行的各種活動(dòng)等；三是信念文化，如：企業(yè)發(fā)展的宗旨、追求的價(jià)值等。企業(yè)文化包括價(jià)值、精神、思維、道德、社會(huì)形象這六個(gè)要素。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用日益加大，但是，仔細(xì)分析我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)并沒(méi)有真正建立屬于自己的企業(yè)文化，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度不夠，即使有部分企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，但大多數(shù)還是停留在理論的層面上，在實(shí)際操作中沒(méi)有很好的貫徹；二是在企業(yè)管理中，企業(yè)文化沒(méi)有真正的發(fā)揮作用；三是部分企業(yè)管理者目光短淺，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的長(zhǎng)期性和重要性認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而認(rèn)為企業(yè)文化可有可無(wú)；四是創(chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中，沒(méi)有明確的目標(biāo)和行之有效的具體措施。不得不承認(rèn)，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中，沒(méi)有真正的把企業(yè)文化融入企業(yè)管理中，甚至形成了很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是無(wú)形的東西，是人們的觀念，是看不見(jiàn)摸不著的，所以操作起來(lái)難度較大。再加上，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有具體的操作規(guī)范，很多企業(yè)甚至連企業(yè)文化到底是什么都搞不清楚，又談何處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關(guān)系。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)管理主要分為生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、成本管理等。企業(yè)文化會(huì)對(duì)生產(chǎn)管理產(chǎn)生重要的影響，如果操作人員內(nèi)心對(duì)生產(chǎn)的具體操作標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)同的話，他們就不可能按要求操作，進(jìn)而增加生產(chǎn)管理的難度。反而言之，如果企業(yè)已經(jīng)建立良好的文化氛圍，員工對(duì)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的目標(biāo)、發(fā)展的宗旨、自身工作的重要性等有了充分的認(rèn)識(shí)，就可以激起員工的主體意識(shí)，提高生產(chǎn)管理的效率。企業(yè)文化對(duì)質(zhì)量管理有極大的推動(dòng)作用，同時(shí)質(zhì)量的管理又會(huì)促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。成本管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，良好的企業(yè)文化會(huì)使得員工真正的為企業(yè)著想，在生產(chǎn)過(guò)程中厲行節(jié)約，從而降低生產(chǎn)成本。環(huán)境是企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)，企業(yè)對(duì)環(huán)境的設(shè)置，比如對(duì)員工宿舍、餐廳、衛(wèi)生間的安排等都能表露出企業(yè)的人文思想。一家企業(yè)是開(kāi)放式還是封閉式的，是注重創(chuàng)新還是固守陳舊，對(duì)員工是平等對(duì)待還是區(qū)別對(duì)待，都可以從企業(yè)的建筑和裝飾上看出來(lái)。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互作用

1.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。一是具有一定的約束力，它可以使企業(yè)形成自己的道德規(guī)范和統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，一旦有員工違背這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，就會(huì)受到懲罰和譴責(zé)。二是引導(dǎo)功能。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅能夠引導(dǎo)企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值，而且還可以引導(dǎo)員工的思想。如果員工的行為、價(jià)值觀出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化可以對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而保證員工與企業(yè)的思想保持一致。三是凝聚作用。企業(yè)文化會(huì)在企業(yè)全體人員心中形成一股強(qiáng)大的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，深入挖掘他們的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的實(shí)力。四是促進(jìn)功能。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須借助企業(yè)文化培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，使得員工朝著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不斷努力。

2.企業(yè)管理對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用

所謂的企業(yè)管理，指的就是計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，它囊括了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所有內(nèi)容。雖然很多企業(yè)建立了自己的企業(yè)文化。針對(duì)這種情況，企業(yè)必須加強(qiáng)管理，把企業(yè)文化逐漸滲透到員工的思想當(dāng)中。先進(jìn)的企業(yè)管理可以提高員工的素養(yǎng)，不僅僅可以使他們明白自己需要做些什么，還可以促進(jìn)員工之間的人際關(guān)系，培養(yǎng)他們不懼困難、勇于探索的精神，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)。

五、結(jié)語(yǔ)

篇9

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)文化

[中圖分類號(hào)]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）12-0105-02

1企業(yè)文化的含義與內(nèi)容

企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國(guó)。第二次世界大戰(zhàn)后針對(duì)日本企業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，美國(guó)一些管理學(xué)家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)建了這一理論，并開(kāi)始在美國(guó)企業(yè)界推廣。時(shí)至今日，企業(yè)文化已作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要考慮的一項(xiàng)重要課題。

企業(yè)文化簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，可以分為對(duì)人、對(duì)物、對(duì)思想、對(duì)環(huán)境這四大方面。對(duì)人，主要指的是企業(yè)文化針對(duì)管理層面的作用及影響，即管理層的決策影響、中層執(zhí)行力影響、員工服從力影響及員工在企業(yè)生產(chǎn)生活中所獲得的歸屬感、成就感。對(duì)物，主要是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的影響，即產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品產(chǎn)出率和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)思想，主要指企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的影響，即企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致、以廠為家、廠榮我榮，外部受眾群體對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。對(duì)環(huán)境，主要是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，即在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，確保企業(yè)他無(wú)我有、他有我優(yōu)、他優(yōu)我廉以及企業(yè)在市場(chǎng)拓展中能夠更快地適應(yīng)市場(chǎng)。

2企業(yè)文化的分類及關(guān)系

企業(yè)文化由物質(zhì)文化、制度行為文化和精神文化三大塊組成。這三大塊層層遞進(jìn)，物質(zhì)文化是表面，精神文化是核心，三者互生，缺一不可。

21物質(zhì)文化

物質(zhì)文化是企業(yè)文化的表面，是建立企業(yè)文化的外部保障。企業(yè)由人組成，而人的一切行為都是由利益驅(qū)使，比如吃飯的原因是餓了，睡覺(jué)的原因是困了，喝水的原因是渴了，員工到企業(yè)來(lái)工作的原因那就是要賺錢(qián)來(lái)支撐生活。良好的企業(yè)文化并不一定是完全靠物質(zhì)維持的，但是沒(méi)有物質(zhì)的企業(yè)文化是不長(zhǎng)久的，單純地靠精神激勵(lì)、目標(biāo)刺激都只是“望梅止渴”，最后帶來(lái)的只有“飲鴆止渴”，適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)比物質(zhì)本身的價(jià)值大。

22制度行為文化

制度行為文化是企業(yè)文化的助力，是建立企業(yè)文化的指導(dǎo)方向。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)好的企業(yè)文化必須要有一套行之有效、科學(xué)可行、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的管理制度，企業(yè)管理不一定能夠做到像軍隊(duì)一樣的“令行禁止”，但是領(lǐng)導(dǎo)層的決策從一級(jí)一級(jí)的下達(dá)，最后到基層員工的執(zhí)行，這期間如果沒(méi)有管理制度作為依托，那很有可能不僅浪費(fèi)了大量的人力、物力，而且最后也不一定能夠達(dá)到預(yù)期效果。

23精神文化

精神文化是企業(yè)文化的核心，是建立企業(yè)文化的基石。一個(gè)良好的企業(yè)文化不僅僅能夠激勵(lì)員工，并且能夠提升企業(yè)凝聚力，保證全體員工與企業(yè)管理層緊密地圍繞，對(duì)于管理層的決策有絕對(duì)執(zhí)行力，最后使得員工“心往一處想，勁往一處使”，愛(ài)崗敬業(yè)，整個(gè)企業(yè)凝聚力高度集中，內(nèi)外堅(jiān)固一致，猶如頑石，堅(jiān)不可摧。這就需要在建立企業(yè)文化的初期做好定位方向，這種定位是基于企業(yè)自身形象和產(chǎn)品類型，比如安保類產(chǎn)品企業(yè)就需要建立堅(jiān)固可靠的形象；保健類產(chǎn)品就需要建立健康陽(yáng)光的形象。結(jié)合本企業(yè)產(chǎn)品而建立的企業(yè)文化才是最適合、最有效、最可行的。

3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的含義

如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，誰(shuí)有實(shí)力，誰(shuí)有競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)可以在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，誰(shuí)就可以成為這個(gè)時(shí)代的弄潮兒。而所謂企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是企業(yè)擁有的、不同于其他企業(yè)的能力，是企業(yè)資源和能力的綜合體，這其中就包括企業(yè)精神、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀和員工素質(zhì)等。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指在競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一般可以分為三個(gè)方面來(lái)理解，一是企業(yè)產(chǎn)品方面，包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品形象、成本控制、市場(chǎng)導(dǎo)向、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力；二是企業(yè)管理方面，包括管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)?；?、資源管理、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制、品牌效應(yīng)等；三是企業(yè)文化方面，包括經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、健康的企業(yè)形象、個(gè)性的企業(yè)特色、卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)、全球化的發(fā)展戰(zhàn)略等。從整體來(lái)看，產(chǎn)品方面是競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)，管理方面是競(jìng)爭(zhēng)力的依托，文化方面是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著密不可分的關(guān)系。

4企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

41企業(yè)文化可以積累與沉淀，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量企業(yè)文化不像是產(chǎn)品制造，只要原材料充足便可立即產(chǎn)出，它是歷史的沉積，是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)所積攢的寶貴經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，這也是其能夠成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的原因之一。不同的企業(yè)，成立于不同的時(shí)間和歷史背景，哪怕產(chǎn)品相同，但由于受到當(dāng)時(shí)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治等多方面的影響，所以企業(yè)文化其實(shí)也是當(dāng)時(shí)社會(huì)的一個(gè)縮影。企業(yè)文化也可以說(shuō)是歷史的烙印，它所反映出來(lái)的特質(zhì)，大到一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，小到企業(yè)每天的生產(chǎn)，員工每日的作息。

42企業(yè)文化可以不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)性發(fā)展時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，歷史的車(chē)輪永遠(yuǎn)不會(huì)停下它前進(jìn)的腳步。在某段時(shí)期內(nèi)，企業(yè)文化保持著它一定的穩(wěn)定性和固態(tài)化，但是它不是永遠(yuǎn)地停滯不前，缺少了活力的企業(yè)文化也只是“一潭死水”。沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有鑒別，得不到新鮮事物的更新，最后只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的故步自封。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該是在保持自身穩(wěn)固的同時(shí)，不斷吸收外界的新生事物，經(jīng)過(guò)消化、吸收、認(rèn)準(zhǔn)梳理后，轉(zhuǎn)化為新力量注入，這樣才能保證不被優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

43企業(yè)文化不可復(fù)制，能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

世界上沒(méi)有兩個(gè)相同的指紋。能夠成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，企業(yè)文化就必須有它不可能被模仿的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)在不同的社會(huì)因素、歷史因素、政治因素下所產(chǎn)生的，每個(gè)企業(yè)都有它與眾不同的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)就是企業(yè)文化的立足之本，再通過(guò)時(shí)間的沉淀、實(shí)踐中摸索，最終形成形態(tài)、方向各不相同的企業(yè)文化。那這就決定了它哪怕被復(fù)制，如不適合企業(yè)自身情況，最終也只是紙上談兵，導(dǎo)致企業(yè)自食苦果，影響日后發(fā)展和市場(chǎng)定位。

44以文“化”人，增強(qiáng)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)文化，企業(yè)文化的核心是以人為本。企業(yè)文化不應(yīng)該是虛無(wú)縹緲的口頭文化，而是應(yīng)該立足于企業(yè)對(duì)于人的管理和激發(fā)，社會(huì)也好，企業(yè)也罷，都是由無(wú)數(shù)個(gè)人組成的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)就是企業(yè)產(chǎn)品、品牌效應(yīng)、市場(chǎng)定位等多方面價(jià)值體現(xiàn)的集合體，這些都是靠企業(yè)員工勞動(dòng)作為基礎(chǔ)。獲得酬勞是員工的價(jià)值體現(xiàn)，當(dāng)滿足了這一基本需求以后，其他方面的需求才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)，比如個(gè)人存在感、被尊重、日后發(fā)展、升職空間等，當(dāng)這些需求被滿足了以后，將會(huì)和企業(yè)發(fā)展形成高度契合，內(nèi)部契合才能保證外部堅(jiān)固。

5加強(qiáng)企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施

51要突出重點(diǎn)

企業(yè)文化是要彰顯企業(yè)特點(diǎn)的存在，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況作出歸納和總結(jié)，不能采百家長(zhǎng)，補(bǔ)自家短，當(dāng)然，對(duì)自己故步自封、對(duì)對(duì)手不聞不問(wèn)也是不可取的，既要有一定高度的自我概括，也不失對(duì)優(yōu)秀案例的消化吸收，內(nèi)外結(jié)合才能做好企業(yè)文化的建立。

52遵循客觀規(guī)律

存在即合理，很多經(jīng)驗(yàn)是前人通過(guò)無(wú)數(shù)實(shí)踐所得出來(lái)的。企業(yè)文化在建立初期存在很多隱性問(wèn)題，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法檢查或體現(xiàn)出來(lái)，但是可以結(jié)合這些經(jīng)驗(yàn)，確保在問(wèn)題出現(xiàn)前降低或消除不利影響。在不失自我特點(diǎn)的同時(shí)保證企業(yè)文化遵守共同規(guī)律。

53正視企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是無(wú)形的，是間接的，但是絕對(duì)是真實(shí)存在的，不能無(wú)視它在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的作用，曾經(jīng)的“夜郎自大”說(shuō)明了一切。但同時(shí)我們也應(yīng)看到，雖作為競(jìng)爭(zhēng)力的核心，也不能忽視了對(duì)企業(yè)其他能力的注重，產(chǎn)品管理、規(guī)則制度改革、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、決策定位等諸多因素都影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一味迷信企業(yè)文化的作用，勢(shì)必影響企業(yè)發(fā)展。

6結(jié)論

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是全方位、多角度的，應(yīng)該是內(nèi)容明確、認(rèn)同度高、可執(zhí)行力強(qiáng)，在增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)不影響企業(yè)的能力，要能做到重要而非主導(dǎo)，有效而不霸道，只有這樣的企業(yè)文化才能最大程度地幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉光明企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004

篇10

企業(yè)文化英譯為CorporateCulture，又被稱為公司文化，傳入我國(guó)的時(shí)間是20世紀(jì)80年代。自從企業(yè)文化傳入到我國(guó)之后，就成為社會(huì)各界研究的重點(diǎn)話題，因研究不斷地深入，對(duì)企業(yè)文化的定義也有較多的定義。在學(xué)界中認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共同培育、自覺(jué)遵守的，具有企業(yè)自身價(jià)值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品。從企業(yè)文化的構(gòu)成方面來(lái)看，主要由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質(zhì)層就是指企業(yè)所有員工共同創(chuàng)造的產(chǎn)品、設(shè)施等，主要以物質(zhì)形態(tài)為主要的研究對(duì)象；所謂的行為層就是指企業(yè)行為文化，主要是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)等方面產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象；所謂的精神層，就是指企業(yè)在制度方面體現(xiàn)出來(lái)的文化，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。

2企業(yè)管理制度相關(guān)論述

在研究的過(guò)程中，企業(yè)管理的制度有廣義和狹義兩種說(shuō)法。站在廣義的角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文化特色等方面。從狹義的角度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度主要包括管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定情況等，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況制定的、以書(shū)面表達(dá)的形式來(lái)歸定企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)品、生產(chǎn)情況等條例、規(guī)則的集合。企業(yè)管理制度能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的管理目標(biāo)，并且能夠維護(hù)員工的共同利益。

3企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

上文中曾經(jīng)說(shuō)到，企業(yè)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，這是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間關(guān)系的一種體現(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化包括的方面較廣，企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現(xiàn)，但是也是企業(yè)文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的文化價(jià)值。②在企業(yè)管理制度方面能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度主要是對(duì)員工的行為規(guī)范做出規(guī)定，因此可以從這里發(fā)現(xiàn)企業(yè)信奉的價(jià)值觀念、處事風(fēng)格等，是企業(yè)文化的展現(xiàn)。③通過(guò)企業(yè)制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中需要怎樣去做，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化推行得更加深入。另外，企業(yè)員工能夠更深刻地理解自己需要表達(dá)的企業(yè)文化，并且能夠繼承優(yōu)秀的文化，淘汰劣質(zhì)的文化，能夠從自身發(fā)展的環(huán)境中吸取先進(jìn)的、優(yōu)秀的文化。

4企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的對(duì)策