導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程市場營銷總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑；房屋施工；施工質(zhì)量

在現(xiàn)階段我國經(jīng)濟體制不斷改革和發(fā)展的大背景下，伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢不斷形成，建筑行業(yè)也同時發(fā)生了前所未有的改革，在整個建筑施工行業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)營市場領(lǐng)域，怎樣保證建筑施工順利進行保質(zhì)保量，提高住戶對房屋的滿級程度和居住的舒適感，成為建筑企業(yè)在日益激烈的市場競爭中得以不敗的根本。

1 做好房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要性

1.1 有助于建筑企業(yè)在市場競爭中處于不敗地位

在經(jīng)濟全球化的大趨勢下，建筑行業(yè)之間的競爭更是愈演愈烈，大有你死我活之勢，如何在激烈的競爭中生存，如何在同行業(yè)間擊敗對手不致失敗，建筑行業(yè)作為以質(zhì)量取勝的行業(yè)，質(zhì)量上的提高永遠是決勝的標(biāo)準(zhǔn)。因此，做好房屋建設(shè)工程管理，有效檢查建筑施工，保證房屋建筑的保質(zhì)保量，確保建筑房屋達到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不偷工減料，增加住戶對房屋居住的滿意程度和舒適程度，贏得老百姓的口碑，久而久之，即便同行業(yè)競爭再激烈，也多脫穎而出，立于不敗之地。

1.2 關(guān)乎于社會的公共安全與子孫后代

建筑工程作為一項關(guān)乎社會公共安全的設(shè)施。其質(zhì)量上的優(yōu)劣關(guān)乎社會公共利益。而建筑企業(yè)作為承擔(dān)責(zé)任者，保證房屋建筑的高質(zhì)量、高舒適度，是對國家、人民及后代子孫的負責(zé)和文化傳承。從思想觀念上提高社會責(zé)任意識，在施工設(shè)計與施工管理上，確保質(zhì)量問題的落實。

2 現(xiàn)階段房屋建筑工程中存在的問題

由于目前建筑企業(yè)的大多數(shù)工程在時間上都比較耗時，而且要滿足高要求和低投入，因此出現(xiàn)很多影響施工質(zhì)量的因素，使施工建設(shè)的正常進行帶來了很多的困難，是目前房屋建筑工程中的主要問題。

2.1 建筑設(shè)計方面

因為工程技術(shù)人員的設(shè)計專業(yè)水平不高，對建筑施工地點現(xiàn)實情況考察不清楚，所以在進行建筑設(shè)計的時候沒能充分考慮到現(xiàn)實問題，致使很多建筑設(shè)計在付諸實踐的時候達不到國家規(guī)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。使房屋存在質(zhì)量問題及安全隱患。

2.2 建筑原材料方面

由于建筑企業(yè)的資金投入問題，所以在建筑行業(yè)中，建筑材料的選用始終是影響建筑施工質(zhì)量的主要因素，現(xiàn)階段存在的主要問題是在建筑水泥的選用上，碎石粒徑和砂率含量的控制標(biāo)準(zhǔn)不一，對建筑工程的質(zhì)量有較大影響，特別是一切小型建筑企業(yè)在建筑材料選用上偷工減料行為嚴重，而且選用一些質(zhì)量不過關(guān)的原材料進行施工，使房屋的耐久度過于低，而且存在嚴重安全隱患。

2.3 施工人員專業(yè)技術(shù)不達標(biāo)

隨著社會的發(fā)展，體力勞務(wù)工作人員的待遇也相對提高，而由于現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的工人的人數(shù)眾多，因而在人員整個的技術(shù)培訓(xùn)上管理不足，出現(xiàn)工人專業(yè)技術(shù)水平偏低，對于施工過程中的相關(guān)工序達不到技術(shù)要求，出現(xiàn)了質(zhì)量缺陷，造成了相應(yīng)的安全隱患，而且對出現(xiàn)的問題，做不到及時有效地處理，出現(xiàn)了影響整體工程質(zhì)量的情況。

3 保證建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體策略

3.1 合理規(guī)劃施工過程，做好施工準(zhǔn)備工作

首先，要了解工程的具體項目情況，如施工地點的土質(zhì)和自然氣候狀況，交通路線和道路情況等，之后對施工的整個過程進行全面細致的計劃，從建筑類型、格局布置及建筑結(jié)構(gòu)，還包括排水、通電、照明、煤氣、通信等線路管道的設(shè)置。而且還要向規(guī)劃局和環(huán)保局等有關(guān)部門申請審核設(shè)計，保證各項指標(biāo)都達到標(biāo)準(zhǔn)。然后，對施工過程中的具體步驟進行安排，如各階段工程建筑中工人數(shù)量的規(guī)定和工人相應(yīng)工作的布置，還要對過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)事件做好相應(yīng)的應(yīng)對辦法，確保萬無一失，保證工程施工的質(zhì)量。

其次，要對施工的設(shè)計文件進行系統(tǒng)編制。在每項工程開始施工之前，對整個施工日期、施工進度和質(zhì)量要求都要以文件的形式做好編制和規(guī)定。科學(xué)的施工安排設(shè)計，對一個工程順利施工的前提內(nèi)容，所以一定在保證施工設(shè)計文件的完備全面。

最后，還要建立完備的施工質(zhì)量保障系統(tǒng)。對整個工程管理和施工質(zhì)量作出有效控制，從項目經(jīng)理到工程監(jiān)理，都要對整個施工質(zhì)量保障體系有效了解，并認真負責(zé)，從而進行項目施工的協(xié)調(diào)管理，確保工程的順利完成。

3.2 施工過程中保證質(zhì)量管理的有效措施

首先，對基礎(chǔ)工程中經(jīng)常性出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行有效防范和避免，如基礎(chǔ)坊的塌方、排水渠道不通暢，水泥和混凝土的水灰比、坍落度不適當(dāng)造成裂縫等現(xiàn)象，針對這些現(xiàn)象，要求工程質(zhì)監(jiān)人員，在施工過程要做好地基的地質(zhì)監(jiān)測、科學(xué)的支護、完善排水渠道及合理搭配水泥、混凝土的調(diào)配，在施工實際進行時，要嚴格遵照要求進行施工。

其次，是梁板柱的工程質(zhì)量問題。梁板柱作為整個房屋建筑的安全關(guān)鍵部位，如果存在質(zhì)量和安全等問題，勢必會導(dǎo)致整個房屋建筑的正常使用。因此，在實際施工中，保證梁板柱的質(zhì)量，是整個施工過程中的重點內(nèi)容。在施工過程中要十分注重梁板柱的施工，如合理選用梁板柱的模板，注意鋼模板和木質(zhì)模板的合理搭配，還要嚴格模板工程的檢查，確保模板安裝的正確，拼接的嚴絲合縫，保證其穩(wěn)固性。

最后，要保證混凝土等施工原材料的質(zhì)量。混凝土作為工程施工中的重點使用原材料，在房屋框架、承重墻和高層建筑中都是主要的建筑原料。因此，為了保證施工安全，在施工過程中，混凝土的質(zhì)量問題一定要嚴格保證，根據(jù)施工實際情況，科學(xué)合理地進行混凝土攪拌，保證混凝土的有效使用。而且，還需要注意混凝土的養(yǎng)護工作，不要過早拆模，確?；炷两ㄖ懈邚姸戎笤谶M行拆模工作，拆模之后還要進行充足的灑水工作，一般不少于7天。

4 總結(jié)：

總而言之，不斷加強建筑質(zhì)量和施工管理是我國建筑施工的重點工作重心和根本目標(biāo)。在實際的施工過程中，合理規(guī)劃房屋建筑，嚴格要求施工質(zhì)量，做好房屋建筑施工質(zhì)量控制工作，對推動我國經(jīng)濟發(fā)展和文明進步，有重要意義。

參考文獻：

[1]孫建棟.探討如何做好房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量.[J]城市建設(shè).2010,(04).

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；施工管理

中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼：A

施工階段工程造價控制作為整個工程項目造價控制的重要組成部分，無疑十分重要。它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，需要參建各方共同努力，才能實現(xiàn)既定目標(biāo)。在實踐中，造價管理人員必須與設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，不斷提高造價管理工作的質(zhì)量，使建設(shè)資金得以合理科學(xué)有效利用。

1.施工階段建筑工程項目成本管理中存在的問題

要加強成本管理的效果，就需要對施工階段成本管理中存在的問題進行充分地分析，這樣才能更好地提出建議，解決問題。就目前我國施工階段成本管理而言，主要存在以下幾個方面的問題[1]：

1.1缺乏成本管理意識

施工階段是將設(shè)計圖紙直接轉(zhuǎn)化為建筑的過程，以往的施工中人們并沒有認識到成本管理的重要性，因此造成了許多延誤工期、增加成本、質(zhì)量難以保證的情況。其實成本管理與控制應(yīng)該貫穿于整個項目的始終，只有認識到成本管理的重要作用才能更好地達地保證工程的質(zhì)量、進度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于缺乏必要的意識，管理者將每個部分的工作獨立開來，這就使得每個部分，每個工序之間的配合產(chǎn)生的問題。諸如，在運送混凝土漿液的時候，并未考慮到現(xiàn)場的使用時間，結(jié)果混凝土產(chǎn)生了離析的現(xiàn)象，這就會對現(xiàn)場的施工造成很大的影響。諸如此類，只有加強成本管理意思，加強思想統(tǒng)籌，才能促進施工階段建筑工程的項目成本管理。

1.2施工進度問題

施工階段需要協(xié)調(diào)眾多資源，其中不但包括材料、人力、機械設(shè)備，還有合同關(guān)系、市場營銷等方面的問題。在施工階段，很多施工單位都不能對工程的進度進行科學(xué)地統(tǒng)籌，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，就難免會影響到工程的進度。諸如，在進行地質(zhì)監(jiān)測的時候，如檢測到地基存在著問題，就要重新對施工進行考慮，這樣就影響到總體的施工進度[2]。

1.3材料管理問題

在施工階段，對于材料的協(xié)調(diào)是一個重要的方面，其中不但涉及到大量的原材料，還涉及到中間材料。在施工階段，往往會出現(xiàn)以下方面的問題：

1.3.1材料采購問題

由于施工過程需要一個較長的周期，在這個過程中材料的價格也會出現(xiàn)相應(yīng)地波動，為了更好地防止價格波動對于材料的價格、供應(yīng)等方面帶來的影響，施工單位需要與相關(guān)的單位簽訂長期合同，并對價格變動方面做出相關(guān)的說明，防止材料降價對施工成本造成影響。

1.3.2材料運輸問題

施工現(xiàn)場存在著大量的材料，其中炸藥、易碎材料在進行運輸?shù)臅r候需要遵照一定的規(guī)則。在施工階段，如果存在土石方工程，就需要利用炸藥，而炸藥的運輸就需要格外的小心，不但要保證車速，還需要防水、放熱，只有這樣才能保證材料運輸過程的安全。

1.3.3材料的養(yǎng)護問題

為了保證材料的供應(yīng)，施工現(xiàn)場往往會存放一定的材料，諸如鋼筋、混凝土材料，這些材料如果不對其加以養(yǎng)護的話，很容易造成材料的損壞，其質(zhì)量難以保證，進而影響到工程的質(zhì)量[3]。

1.4質(zhì)量管理問題

對于建筑來說，只有其能夠保證質(zhì)量，才能實現(xiàn)企業(yè)的效益。如果企業(yè)的建筑質(zhì)量存在問題的話，不但會影響到施工的進度，還會增加額外的成本支出?，F(xiàn)場的施工單位，為了提高自己的收益，不惜使用劣質(zhì)的材料來節(jié)省成本，一旦被發(fā)現(xiàn)，將造成工程的二次支出。

2.施工階段建筑工程項目成本管理措施

2.1加強認識

為了取得良好的施工階段成本管理效果，就需要加強人們的思想認識，這樣才能更好地進行成本管理。主要可以從以下幾個方面來著手：

2.1.1加強人員素質(zhì)

在施工隊伍中大部分的人員缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)，這主要和我國建筑行業(yè)的發(fā)展過快有關(guān)。為了解決這一問題，在工人進入工地之前，應(yīng)該對其相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，一次來增加其專業(yè)技能，這樣才能達到理想的效果。

2.1.2借鑒管理經(jīng)驗

在施工階段，如果不能對各種資源進行集約化管理的話，很難達到理想的效果，為此就需要對資源進行重新整理和組合，加強施工階段的管理。為了達到理想的施工管理效果，就需要從其他施工管理技術(shù)發(fā)展比較完善的國家借鑒經(jīng)驗，這樣才能不斷促進我國的管理水平[4]。

2.2加強進度管理

為了保證施工現(xiàn)場的施工進度，就需要在制定嚴密的施工進度計劃以及應(yīng)急預(yù)案，這樣才能很好地應(yīng)對突發(fā)狀況對于工程進度的影響。在制定施工進度計劃的時候，要綜合考慮類似工程實際、市場要求、投資鏈保證等方面的內(nèi)容，這樣才能對工程進度加以正確的管理，使其能夠更好地配合工程的建設(shè)、營銷等，實現(xiàn)業(yè)主效益的最大化。

2.3加強材料管理

材料對于建筑工程來說具有重要的作用，為此就需要加強對于材料的管理。主要可以采取以下措施：

2.3.1加強采購合同管理

為了更好地保證材料的供給，就需要做好先期的市場調(diào)查，找到質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應(yīng)商，并和其簽訂長期的合同，這樣才能保證材料的供給，一旦發(fā)現(xiàn)違約合同行為，則可以利用合同賠償來采購材料，保證工程的進度。

2.3.2加強運輸管理

很多材料的運輸存在著一定的特殊要求，為了更好地達到運輸?shù)男Ч?，就需要選擇信譽比較好的物流隊伍，并加強運輸管理，防止放生運輸事故，這樣才能更好地保證項目的成本。除此，在運輸?shù)倪^程中，還應(yīng)建立貨物信息系統(tǒng)，這樣就能夠按照材料的數(shù)量安排車輛，從而起到節(jié)約成本的目的。

2.3.3加強養(yǎng)護管理

材料運輸?shù)浆F(xiàn)場并不是完結(jié)，還需要對其進行必要的養(yǎng)護，諸如炸藥的存放條件與地點，鋼筋的存放問題，混凝土的存放問題。只有對這些問題采取有效地養(yǎng)花，才能保證工程的質(zhì)量。

2.4加強質(zhì)量管理

為了保證工程的質(zhì)量，應(yīng)該對其施行以下措施：

2.4.1加強材料的檢測

在材料投入使用之前，需要對其進行檢測，只有其質(zhì)量達到建筑工程的相關(guān)要求，才能予以利用。

2.4.2加強監(jiān)理

工程監(jiān)理對于工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，發(fā)包方應(yīng)該選擇具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師對現(xiàn)場盡享監(jiān)理，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，更好地保證施工的質(zhì)量，防止其存在安全隱患，從而使項目的成本得到了根本的保障。

2.5加強前期的投資分析

為了保證施工階段的成本控制，就需要在投資階段對可能影響到工程施工的各方面的因素進行必要的考證分析，諸如勞動力成本、材料成本、機械租賃費用、市場需求等方面，只有完善的投資分析，才能更好地保證施工階段各方面的進行，從而使得建筑工程項目的成本管理更加順暢。

2.6加強市場調(diào)查

為了保證建筑工程的效益，需要在施工之前對項目的市場前景進行分析，通過問卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、機構(gòu)調(diào)查、專家訪談等措施，加強對于預(yù)期市場的預(yù)估，這樣才能更好地實現(xiàn)成本管理的目的[5]。

3.總結(jié)

總而言之，施工階段涉及到眾多項目成本管理的因素，為了達到更好地成本管理效果，就需要對涉及到項目成本管理的因素進行分析，并提出具體的解決措施，這樣才能更好地促進施工階段建筑工程項目成本管理，在此，筆者希望本文所提出的觀點在一定程度上能夠給相關(guān)的工作人員帶來一定幫助。

參考文獻：

[1]劉志蜂.試析關(guān)于施工階段建筑工程項目成本管理[J].現(xiàn)代建筑周刊，2010(8)．

[2]曾立東，方俊強.淺談施工階段建筑工程項目成本管理[J].中國建筑商報，2011(2)．

[3]陳春華，夏陳星.試析施工階段建筑工程項目成本管理[J].建筑特刊，2011(5)．

篇3

章以某建筑工程為對象，站在工程項目施工單位的角度，提出以財務(wù)管理導(dǎo)向服務(wù)于工

程項目，較系統(tǒng)地研究工程項目資金預(yù)算管理方法。分析論述了構(gòu)建建筑工程資金預(yù)算

管理的基礎(chǔ)工作、資金預(yù)算管理圖表設(shè)計等內(nèi)容，來預(yù)算工程項目的費用及成本，并給

出了在建筑工程中資金預(yù)算管理的具體編制方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；資金預(yù)算管理；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼：A

1引言

近年來，國內(nèi)企業(yè)逐步引入資金預(yù)算管理[1]，但是，將資金預(yù)算管理引入建筑行業(yè)

還處于初始階段。工程項目的資金預(yù)算管理，普遍意義是施工前概預(yù)算或稱工程預(yù)算；

首要依存是工程技術(shù)，且主要服務(wù)于招投標(biāo)及合同管理，而不是將預(yù)算視為企業(yè)財務(wù)行

為，使之服務(wù)于管理項目，最終提高工程項目的效益。近年來，我國建筑市場競爭越來

越激烈，利潤空間越來越小。因而，探討、研究資金預(yù)算管理的應(yīng)用對我國建筑工程來

說，不僅具有緊迫性、必要性，而且具有現(xiàn)實意義和推廣價值[2]。

本文從資金預(yù)算管理制度入手，把資金預(yù)算管理應(yīng)用到我國建筑工程管理中，討論

資金預(yù)算管理系統(tǒng)在我國建筑工程管理中的設(shè)計方法。

2建筑工程項目資金預(yù)算構(gòu)成

施工單位以一定的合同收入承建一個建筑工程項目，需要知道怎樣預(yù)算較準(zhǔn)確的資

金需要量，怎樣分配資金，使資金達到充分利用，實現(xiàn)資金的更大效益，即不會使資金

中斷供給，也不會預(yù)留過多資金影響其收益性。為了便于施工企業(yè)進行預(yù)算，可將其內(nèi)

容拆分為單位工程至單項工程進行預(yù)算[3]。下面圖1是建筑工程項目資金預(yù)算簡圖。

圖1建筑工程項目資金預(yù)算簡圖

建筑工程價格構(gòu)成：

（l）工程直接費用：包括直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費。

（2）間接費用：包括項目管理費、財務(wù)費用、其他管理費用。

（3）計劃利潤：指按規(guī)定應(yīng)計入工程造價的利潤，它依據(jù)不同投資來源或工程類

別實施差別利率。

室外工

結(jié)構(gòu)形工程基礎(chǔ)部

主體建筑安

裝飾裝工

程

項

目

預(yù)

算

組

成

內(nèi)

容

內(nèi)

容

構(gòu)

成

工程量

人工

材料

機械

工程形

工程直接費

間接費

計劃利

稅金

價格形

（4）指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城建稅及教育費附加

建筑工程項目所預(yù)算出的資金額與所估算的價格不一定是相等的。項目的價格不能

以其貨幣投資額作為價值尺度，比如說項目在施工過程中可能會利用到企業(yè)已有的工程

設(shè)備，而設(shè)備的攤銷折舊必須計入到工程成本卻不涉及到資金收入與支出。

3建筑工程項目資金預(yù)算策略

下面結(jié)合圖2從三個方面提出相應(yīng)的建筑工程項目資金預(yù)算策略。

3.13.13.13.1

資金預(yù)算編制

（l）熟悉施工圖紙，計算工程量及套用定額單價。在計算工程量之前，必須充分熟

悉定額、了解定額，熟練掌握運用工程量計算規(guī)則。認真閱讀圖紙，尤其是總平面布置

圖，了解工程全貌，了解設(shè)計意圖及圖紙表達內(nèi)容所涉及的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，對施

工前已發(fā)生的設(shè)計變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。

（2）預(yù)算工程量計算誤差。工程量計算是一個重要環(huán)節(jié)，施工圖紙表達是否正確

全面、清晰明了是工程量計算準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)。材料用量表及工程量表計算方法和數(shù)量及

是否符合工程量計算規(guī)則，這些都需要預(yù)算人員校核后方可使用。

（3）材料價差與機械使用費價差對預(yù)算的影響。材料與設(shè)備價格由市場確定，預(yù)

算人員要認真調(diào)查市場，選取最能反映市場的定額。

（4）國家政策性調(diào)價對人工價格的影響，近年來我國對勞動力價格進行了比較大

的調(diào)整，在預(yù)算時一定要周全考慮這點。

（5）計算其他各項費用和利稅匯總時，取費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從實際出發(fā)，了解建筑工程項

目內(nèi)容及參加競標(biāo)隊伍的實力，通過對建筑工程項目重要程度的認識，爭取做到公正、

合理計費。

（6）預(yù)算要考慮現(xiàn)場簽證?，F(xiàn)場簽證是施工期產(chǎn)物，產(chǎn)生的原因多種多樣。包括：

基坑排水、土方坍塌、地下障礙、自然災(zāi)害等，預(yù)算中要予以考慮。

3.23.23.23.2

資金預(yù)算管理

（1）預(yù)算不單純是財務(wù)、會計或某個特定職能部門而是整個項目層面的綜合、全

面的管理機制，具有綜合、全面的控制約束力。

（2）目標(biāo)控制，分級實施，細化到月；權(quán)責(zé)明確，嚴格管理的資金預(yù)算基本原則，

采取對工程成本費用指標(biāo)層層分解、分職負責(zé)、細化到月的方式，形成預(yù)算編制、預(yù)算

控制、預(yù)算評析的預(yù)算體系，設(shè)立項目預(yù)算管理委員會，會同職能部門、施工車間、班

組組成的預(yù)算管理模式，將項目生產(chǎn)活動的資金收支納入預(yù)算管理的監(jiān)控之下，建立科

學(xué)、高效、有序的資金預(yù)算體系。

（3）項目負責(zé)人負責(zé)預(yù)算的匯總編制、下達；財務(wù)處負責(zé)預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督、分析、

考評和日常管理工作；各職能部門，按照職責(zé)分工負責(zé)各自預(yù)算的歸口管理，負責(zé)本部

門預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和控制，并配合項目負責(zé)人、財務(wù)處做好預(yù)算的綜合平衡、

分析、控制、調(diào)整和考核工作。

3.33.33.33.3

資金預(yù)算策略

圖2資金預(yù)算修正策略

（l）預(yù)算須同時考慮項目實際成本、成本潛力、企業(yè)外部的競爭環(huán)境，對項目做出

投標(biāo)估價，以判斷其是否具有投標(biāo)價值，并做出合適的資金預(yù)算方案。這樣既能保證施

工企業(yè)中標(biāo)，又能保證企業(yè)中標(biāo)后有利可圖。

1、圖紙，工程量定額

2、計量誤差

3、材料、設(shè)備與勞動力

等市場價格

4、取費標(biāo)準(zhǔn)

5、現(xiàn)場簽證

1、全員參與

2、科學(xué)、高效、有效的

預(yù)算體系

3、項目負責(zé)人對預(yù)算的

重視

4、其他策略

資金預(yù)算修正策略

1、成本潛力、外部環(huán)境

2、成本習(xí)性

3、信息渠道

4、成本優(yōu)勢

5、價值鏈

編制管理

策略

（2）預(yù)算應(yīng)對成本按成本習(xí)性進行劃分，對工程成本進行科學(xué)的、合理的估價，

確定工程的真實成本或成本的變動范圍。

（3）根據(jù)工程的特點、預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)或者國家的其他有關(guān)的造價指數(shù)，

并利用各種渠道和方法取得一切有關(guān)信息，以指導(dǎo)預(yù)算。

（4）堅持以成本領(lǐng)先為方向，建立項目的成本領(lǐng)先地位。預(yù)算因其在職能、經(jīng)濟

核算手段、方法、技術(shù)和經(jīng)濟信息上的優(yōu)勢，可以為企業(yè)塑造成本優(yōu)勢提供支持。對項

目價值的活動進行分類可以尋找成本優(yōu)勢的潛在來源，而傳統(tǒng)的預(yù)算對企業(yè)的經(jīng)濟活動

進行分類，是為了加強經(jīng)濟核算，完成企業(yè)的日常管理工作。

（5）運用價值鏈建筑工程項目的實際情況進行分析，在項目活動中，生產(chǎn)作業(yè)（即

工程安裝）處于主要地位，進貨、發(fā)貨、維修等服務(wù)居于次要地位。例如，工程的基礎(chǔ)

設(shè)施活動發(fā)揮著關(guān)鍵作用，而進貨又成為了影響成本的一個重要因素。近年來，市場營

銷在建筑工程項目中的加大投入成本正在成為舉足輕重的一塊。因此預(yù)算應(yīng)著重對生產(chǎn)

作業(yè)、市場營銷、采購和項目基礎(chǔ)設(shè)施的成本和費用進行科學(xué)的分析和核算，通過預(yù)算

以達到控制成本驅(qū)動因素或重塑施工企業(yè)價值鏈來降低成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

4建筑工程項目資金預(yù)算編制方法

從財務(wù)角度看，成本、費用是資金耗費，收入、利潤是資金來源，企業(yè)價值最大化

原則要求企業(yè)的資金來源大于資金的耗費。合理、節(jié)約和信息快捷地實現(xiàn)二者的目的則

需要進行資金預(yù)算編制[4]。建筑工程項目進行資金預(yù)算的編制是為了描繪項目的資金預(yù)

期情況，并以此為協(xié)調(diào)資金的運作、進行控制和評價。通過資金預(yù)算的建立，可以對企

業(yè)的資金活動進行模擬，通過對資金預(yù)算數(shù)據(jù)的編制，就可以模擬出項目的經(jīng)營藍圖。

4.1資金預(yù)算的編制依據(jù)

編制依據(jù)的完整、無誤和齊全是快速和準(zhǔn)確地編制資金預(yù)算的前提條件。其主要編

制依據(jù)有：經(jīng)會審后的施工圖和說明書、施工定額和補充定額、施工組織設(shè)計和施工單

位案、施工圖預(yù)算、施工現(xiàn)場勘察和測量資料、建筑材料手冊、預(yù)算工作手冊等。資金

預(yù)算與施工預(yù)算緊密相隨，同時它是建立在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，但對分項建筑工程項

目的劃分比施工圖預(yù)算的分項工程劃分要詳細。

4.2資金預(yù)算過程

根據(jù)實施性施工組織設(shè)計資料，得到項目的資金需求結(jié)構(gòu)，同時應(yīng)結(jié)合有關(guān)工資定

額標(biāo)準(zhǔn)和施工所在地勞動力、材料、電力等情況，編制項目的直接成本預(yù)算單價。各職

能部門根據(jù)施工任務(wù)情況和其工作量，編制職能部門的經(jīng)費預(yù)算。預(yù)算中心根據(jù)鑒定的

合同與施工企業(yè)為項目的安排預(yù)算資金的收入情況。其編制過程一般如下：

（1）依據(jù)建筑工程預(yù)算目標(biāo)，分別編制各自的資金預(yù)算金額并記錄于資金預(yù)算審

批表。資金預(yù)算審批表是用于對將要使用的資金進行預(yù)算申報，記錄資金預(yù)算的內(nèi)容及

審批過程。在預(yù)算中心進行預(yù)算審批前，申報表必須經(jīng)過內(nèi)部職能部門復(fù)核。

（2）預(yù)算中心在資金預(yù)算審批表中進行預(yù)算審批，輸入審批金額。各職能部門依

據(jù)已審核的資金預(yù)算審批表以及項目客觀需求，填制資金使用計劃申報表。

（3）根據(jù)已審批的資金預(yù)算和資金使用計劃，記錄資金預(yù)算。通過預(yù)算執(zhí)行分析

表來統(tǒng)計各職能部門的預(yù)算執(zhí)行情況，包括審定金額、實際執(zhí)行數(shù)、差異額、執(zhí)行率。

4.3資金預(yù)算相關(guān)表格設(shè)計

建筑工程項目資金預(yù)算的內(nèi)容和過程采用表格形式表示，表格設(shè)計是預(yù)算的基礎(chǔ)和

關(guān)鍵，便于預(yù)算分析工作的開展，同時又要體現(xiàn)其對現(xiàn)金收支的影響。

4.3.14.3.14.3.14.3.1

表格設(shè)計說明

（l）直接人工費是指直接從事建筑安裝工程，施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用。

（2）其他直接費是指直接費以外施工過程中了生的其它直接費用。

（3）現(xiàn)場管理費是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費用。包括現(xiàn)場管

理人員的人工費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、

工程保修費、工程排污費及其他費用。

（4）不可預(yù)見費包括基本預(yù)備費，指初步設(shè)計和概算中難以預(yù)料的工程費用；以

及差價預(yù)備費，是由于價格波動引起的費用增加。

（5）建筑工程項目管理費用是指為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用。包

括管理人員人工費、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、

工會經(jīng)費、職工養(yǎng)老保險費、勞保費、稅金及其他費用等。

（6）建筑工程項目財務(wù)費用是指為籌集項目資金而發(fā)生的各項費用。它包括項目

施工期間發(fā)生的貸款利息凈支出、匯兌損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費，以及

籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用。

4.3.24.3.24.3.24.3.2

表格設(shè)計模式

表格模式可如圖3所示

注：“”表拆分

“、”表合成

“①~⑩”表單位工程成本費用預(yù)算思維步驟

圖3建筑工程項目資金預(yù)算思維模式圖

預(yù)算編制采用/自下而上、自上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總和分類別、分

月預(yù)算的方法進行，科學(xué)客觀地將單項工程拆分成若干單位工程。以一個單位工程為預(yù)

算對象，比如表格設(shè)計中以冷暖通系統(tǒng)工程為例，先分材料，得出此單位建筑工程預(yù)算

直接材料生產(chǎn)成本。其它單位工程可參照進行。后匯總直接人工費，最后得出整個單項

工程的直接生產(chǎn)成本。預(yù)算其他直接費與現(xiàn)場經(jīng)費，預(yù)算管理費用，財務(wù)費用，不可預(yù)

見費以及稅金。依次預(yù)算機械設(shè)備等資本性支出，工程安裝費，工器具購置費。為了提

高預(yù)算的準(zhǔn)確性，適應(yīng)資金管理的要求，施工單位應(yīng)該建立費用預(yù)算綜合數(shù)據(jù)庫，回顧

過去做過的項目和展望即將施工的項目，收集這些項目的工程量、主要設(shè)備、其它費用

標(biāo)準(zhǔn)及投資額，按類型或規(guī)格等歸攏，經(jīng)數(shù)據(jù)處理后，送入數(shù)據(jù)庫備預(yù)算之用。以上費

用預(yù)算需要按期間分別得出預(yù)算額，便于下一節(jié)資金來源預(yù)算總表的填制。

4.3.34.3.34.3.34.3.3

資金來源運用總預(yù)算

建筑工程項目是一個龐大的復(fù)雜的，技術(shù)水平要求高的，同時受各類法律法規(guī)、計

算規(guī)則、市場變化、工程獨特性及規(guī)劃制度制約的工程。又加上施工生產(chǎn)是一個非常復(fù)

雜的過程，施工材料種類繁多、規(guī)格眾多、市場價格變化大，人工工種眾多，突發(fā)事件

也時時難以避免，要做好準(zhǔn)確的各種費用預(yù)算是相當(dāng)困難的。但是如果各個部門認真對

待預(yù)算，工程技術(shù)各職能部門、財務(wù)部門及項目管理人員等的通力協(xié)作，認真參照以往

經(jīng)驗、項目要求、法律法規(guī)以及財務(wù)管理特點，把各項預(yù)算落實到實處，勤于總結(jié)經(jīng)驗，

調(diào)查研究市場情況，是可以做好切合實際的資金預(yù)算，減少預(yù)算風(fēng)險。

5結(jié)語

本文將資金預(yù)算管理的基本理論運用到我國建筑工程管理，為我國建筑工程運用資

金預(yù)算管理開辟了新途徑。分析闡述了我國建筑工程資金預(yù)算管理制度設(shè)計和相應(yīng)的配

套制度設(shè)計，使資金預(yù)算管理與工程計量、成本管理建設(shè)緊密結(jié)合起來。從而使我國建

筑工程可利用資金預(yù)算管理來提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企

業(yè)價值最大化。

參考文獻：

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作者簡介：

李冬雷：女，1975年12月出生，工程師，從事工程造價管理工作。

篇4

要】隨著經(jīng)濟發(fā)展，越來越多的公司對海外外拓展業(yè)務(wù)開闊市場。國際工程項目成本的控制和管理顯得尤為重要，是國際承包工程項目中的重要環(huán)節(jié)。本文就如何更好的控制國際工程項目成本為議題進行探討，重點討論相關(guān)體制的建立和各階段成本的控制管理方式。

【關(guān)鍵詞】國際工程項目；成本；管理；體制

按照國家“走出去”的戰(zhàn)略，公司不斷向海外拓展市場，對國際承包工程項目實施積極的成本管理和成本控制是提高項目管理水平創(chuàng)造效益非常重要的環(huán)節(jié)，也是項目成敗的關(guān)鍵。下面根據(jù)公司國外工程項目管理情況，圍繞如何做好國際工程成本控制管理進行幾個方面的探討。

一、建立完善的成本控制制度

要實現(xiàn)國際工程項目成本的有效控制，必須從公司總部到項目建立一整套完善的成本控制管理制度。包括：市場營銷管理制度、經(jīng)營管理制度、人力資源管理制度、經(jīng)濟責(zé)任制度、項目管理制度、物質(zhì)機械管理制度、財務(wù)管理制度等。

二、項目全過程成本控制跟蹤管理

在公司總部設(shè)立項目策劃部，全程指導(dǎo)和監(jiān)督工程項目管理，負責(zé)公司總部各職能部門與國外項目部的協(xié)調(diào)管理，保證項目在可控范圍運行。其主要職責(zé)：

對可能中標(biāo)的項目，從項目投標(biāo)，到合同簽訂全程跟蹤參與，主要任務(wù)是，詳細了解項目所在國的政治經(jīng)濟環(huán)境、人工、材料、機械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料等資源及價格，以及稅務(wù)、匯率、施工工藝、現(xiàn)場等情況。

在項目準(zhǔn)備階段完成項目策劃工作，組織完成項目經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)的下達，并按年度里程碑分解。根據(jù)項目實施情況，每年對項目策劃進行一次檢查、調(diào)整。項目策劃部跟蹤項目成本直至項目完工，保修期滿全過程。

三、項目成本控制幾項關(guān)鍵工作的探討

（一）慎重選派領(lǐng)導(dǎo)團隊。選派一個有敏銳國際工程視野、組織能力強、有國際工程素質(zhì)，且能獨立擔(dān)當(dāng)項目管理重任的領(lǐng)導(dǎo)團隊，特別是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)團隊要維護國家、公司、項目和員工的利益，樹立公司良好形象。

（二）制定合理的項目經(jīng)濟責(zé)任制。包括市場營銷經(jīng)濟責(zé)任制和項目經(jīng)營管理經(jīng)濟責(zé)任制兩部分。

1、市場營銷經(jīng)濟責(zé)任制。在國際工程市場營銷工作中制定合理的標(biāo)書，是提高項目中標(biāo)率和項目經(jīng)營效益的關(guān)鍵，高質(zhì)量的編標(biāo)、投標(biāo)和項目管理是取得國際工程項目經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和保障。

2、項目經(jīng)營管理經(jīng)濟責(zé)任制。項目經(jīng)營管理經(jīng)濟責(zé)任制是一種責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的經(jīng)營管理制度。

（1）項目部經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)團隊任期薪酬與項目員工平均工資掛鉤，項目部領(lǐng)導(dǎo)分別拿員工平均工資幾倍系數(shù)，未完成公司費用和利潤上繳，項目領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)要降低。超額上繳利潤與項目部領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，同時與項目員工薪酬掛鉤。

（2）項目部制造成本的分解下達，項目部依據(jù)公司下達的項目責(zé)任目標(biāo)成本，編制制造成本，通過分解優(yōu)化，以一項建筑工程為單元分解下達，進行成本控制。

（3）依據(jù)制造成本中核定的員工工資含量為基數(shù)，核定每項工程每月應(yīng)完成工程量，在保證質(zhì)量的情況下核定材料消耗量，按此基數(shù)分解金額發(fā)放，未完成或存在質(zhì)量和浪費問題，則在基數(shù)分解金額基礎(chǔ)上，扣掉相應(yīng)的罰款，作為員工當(dāng)月工資。

（三）制定有效監(jiān)督機制

1、對國際工程應(yīng)嚴格按照市場營銷管理制度進行評標(biāo)，避免只注重中標(biāo)數(shù)量、低價中標(biāo)現(xiàn)象發(fā)生；

2、建立嚴格的財務(wù)管理制度、設(shè)備和大宗物資采購審批制度、大額資金使用和經(jīng)營費審批制度、定期統(tǒng)計報表匯報和定期檢查制度，以及年度審計、項目竣工審計和離任審計制度等。

3、國際工程項目的成本控制，首先編制成本計劃。計算出實際工程量，以及人工、機械和材料的含量，通過市場調(diào)查詢價，在綜合考慮公司各項管理費用和上繳利潤、項目管理費用以及預(yù)估不可預(yù)料費用和一部分風(fēng)險費用等基礎(chǔ)上，編制出項目的成本計劃并分解下達，在施工中對照進行控制。

（1）人工費的控制。人工費的控制是按實際工程量，所需人員數(shù)量和人員工資的控制。項目所需的人員數(shù)量和人員工資要根據(jù)需要完成的工程量以及對當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌稣{(diào)查后，并通過對當(dāng)?shù)仄骄趧恿λ竭M行測算確定。

需要注意的是不同國籍的勞動力水平有所不同，因此在選用不同國籍的勞動力時，需要綜合平衡考慮。

（2）材料費的控制。材料費的控制主要是材料采購價格和材料消耗兩方面的控制。材料價格的控制。材料采購，應(yīng)采用三家以上招標(biāo)或詢價的辦法采購；材料消耗的控制。按照材料管理制度，核定工程材料使用量，加強材料計劃、采購、驗收、保管和發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的管理。

（3）機械費的控制。保證較高的設(shè)備完好率和利用率，是提高機械設(shè)備使用效率的保證。合理配置設(shè)備，加強設(shè)備管理，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。

（4）財務(wù)費和工程稅費的控制。從事國際工程項目管理，應(yīng)做好設(shè)備、材料配置計劃和到場時間安排，減少材料庫存和設(shè)備占用量，避免不合理設(shè)備和材料投入引發(fā)大量資金占用，造成財務(wù)費的增加。

國際工程項目各國稅負不盡相同，我們應(yīng)加強工程所在國稅法學(xué)習(xí)，仔細研讀合同中與稅相關(guān)的條款，可以聘請當(dāng)?shù)囟悇?wù)的財務(wù)人員，共同做好財稅管理工作，合理納稅。

（5）加強國際工程項目內(nèi)部核算管理。項目部要定期對工程進展、資金流量、材料消耗、設(shè)備運行、對外關(guān)系及分包核算等情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，研究制定出下一步工作計劃，內(nèi)、外核算要嚴格按照合同執(zhí)行，并保證同步；避免內(nèi)部核算無結(jié)算支撐資料，造成工程款超付或欠付，從而導(dǎo)致項目管控困難甚至失控。

篇5

[關(guān)鍵詞]：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了20余年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經(jīng)理及其所屬施工隊的分級管理機構(gòu)。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

一、管理理念創(chuàng)新

管理理念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的動力。項目管理研究的對象是工程項目管理總目標(biāo)的控制。這個總目標(biāo)包括費用（成本）目標(biāo)、時間（工期）目標(biāo)、質(zhì)量（包括安全）目標(biāo)和其它相關(guān)目標(biāo)。

要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐，只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。其次還要求項目管理者實現(xiàn)管理理論的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標(biāo)的關(guān)系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工程目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。明確和處理好“三大目標(biāo)”的對立統(tǒng)一關(guān)系是項目管理能否成功的關(guān)鍵。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程 多，施工管理和合同管理難度大，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的成敗。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目管理責(zé)任制的落實，有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制（進度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。應(yīng)當(dāng)注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標(biāo)以及施工質(zhì)量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎(chǔ)上使整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標(biāo)值的相對滿意原則。對于設(shè)定的最終目標(biāo)要使工程達到優(yōu)質(zhì)水平 ，讓用戶、社會滿意、為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎(chǔ)。

二、管理機制創(chuàng)新

管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前題

1、組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，

在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。本人認為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)分公司進行定位和設(shè)立。

2、制度建設(shè)創(chuàng)新

項目部是經(jīng)濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為，對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式，要有機處理好企業(yè)經(jīng)理與項目經(jīng)理，企業(yè)職能部門與項目經(jīng)理部的關(guān)系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結(jié)構(gòu)，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術(shù)開發(fā)、市場營銷以及服務(wù)職能、弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎(chǔ)的調(diào)控模式。三是對項目管理成效的考核要科學(xué)化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責(zé)任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責(zé)任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

3、機制創(chuàng)新

項目管理機制是施工企業(yè)經(jīng)營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學(xué)高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預(yù)期的效益，并開拓源源不斷的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。因此要增強企業(yè)實力，實際上就是加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會形象，提高其市場敏感性，必須對其建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制，約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策、按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營，約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對其建立風(fēng)險機制和決策機制，來規(guī)范項目部決策層的行為，實行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場風(fēng)險。

三、管理方法創(chuàng)新

管理方法創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的有力保障。管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本多項目標(biāo)的關(guān)鍵，是項目管理成敗的重要保證。

質(zhì)量管理方法創(chuàng)新

為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進行質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進行嚴厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單位和個人。為更好的發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感，建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量終身責(zé)任制。

2、成本控制措施創(chuàng)新

項目管理的核心是成本管理。絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的，成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗收，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都是事先預(yù)測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設(shè)備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調(diào)動積極性。還有運輸成本、財務(wù)管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關(guān)鍵因素。項目部做工程，不是簡單的按行政指令完成任務(wù)，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟權(quán)益。

3、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。

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關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理

建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭，企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)，并在競爭中獲勝，求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

一、當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)戰(zhàn)略思維的失誤

當(dāng)前各大建企公布的戰(zhàn)略十分相似，同質(zhì)化嚴重：一般都是強調(diào)要維持與穩(wěn)定主業(yè)，再搞多元化，搞房地產(chǎn)。戰(zhàn)略同質(zhì)化實際效果是這些企業(yè)沒有戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最重要的作用是建立差異化和獨特的核心競爭力，找到客戶選擇你的理由。企業(yè)想做什么往往不是戰(zhàn)略，不做什么很可能就是好的戰(zhàn)略，從這個意義講，戰(zhàn)略就是放棄。戰(zhàn)略思維要從客戶和市場出發(fā)而不是從企業(yè)自身出發(fā)。你能做什么不重要，客戶將如何選擇很重要。中國大型建企戰(zhàn)略趨同導(dǎo)致市場無法選擇，從而將陷入更嚴重的惡性競爭。這不是在規(guī)避風(fēng)險而是在加大企業(yè)風(fēng)險。

很多建企因為近年的項目利潤空間不斷下降，房地產(chǎn)暴利誘惑難擋，轉(zhuǎn)移資源進行多元化，進入上下游行列多元化?？紤]的出發(fā)點就是為了規(guī)避當(dāng)前的建筑主業(yè)虧損風(fēng)險。以為建筑業(yè)薄利或虧損換用其他產(chǎn)業(yè)塊來補，這在邏輯上存在嚴重的缺陷。上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合在企業(yè)一定階段是一種優(yōu)勢戰(zhàn)略，但是對大多數(shù)國內(nèi)建企來講時機尚未成熟，而規(guī)避風(fēng)險作用更小。因此，當(dāng)前中國建企的多元化戰(zhàn)略實質(zhì)，不是在規(guī)避主業(yè)風(fēng)險而只是在逃避企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部變革的壓力和困難。戰(zhàn)略焦點失誤

大部分建企的戰(zhàn)略思維的焦點是在外部，而不是聚焦企業(yè)內(nèi)部找問題。對當(dāng)前的經(jīng)營困境，希望政府采取措施提高標(biāo)價。另一種主流方法，尋找行業(yè)外的暴利機會，哪里有暴利去哪里。這樣將焦點聚焦在政府救援和外部暴利機會的抓取是戰(zhàn)略上的典型機會主義，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可持續(xù)無關(guān)，與企業(yè)的競爭力無關(guān)。

二、建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

1.競爭型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝，宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對的各種競爭力量。

（2）差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。

（3）集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此發(fā)展戰(zhàn)略。穩(wěn)定型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險較小。

2.緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平穩(wěn)渡過危機，伺機采取其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

（1）轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救經(jīng)營事業(yè)所實施的一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實力，等到一有機會就可發(fā)動進攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有：出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費用；加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

（3）清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動清理和強制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法律決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營時，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

三、培養(yǎng)建筑企業(yè)的核心競爭力

所謂核心競爭力，就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分：市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。市場營銷能力組成的具體要素是：深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力；企業(yè)的信譽和品牌；服務(wù)的能力。項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。服務(wù)創(chuàng)新能力包含了制度安排、企業(yè)的文化和靈活并最大限度地接近市場的工作流程。硬件環(huán)境容易被模仿，而企業(yè)的制度安排、企業(yè)文化等“軟件”是難以簡單復(fù)制的，因此成為企業(yè)競爭力的不可分割的組成部分。服務(wù)創(chuàng)新能力還意味著通過靈活的工作流程，保證迅速轉(zhuǎn)型以開發(fā)新的市場。

1.勇于接受同行業(yè)的挑戰(zhàn)。

在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大小，也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低，同時決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，從心理上要樹立敢于戰(zhàn)勝對手取得勝利的信心。要樹立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。

2.人才是企業(yè)發(fā)展的決定因素。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。在人才的培養(yǎng)上，形成階梯狀的人才梯隊；在配置上形成部門間的側(cè)重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營部門的人員配置應(yīng)該是最強的。對強與弱檢驗的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能夠適應(yīng)當(dāng)前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，筆者認為主要是指人員專業(yè)配備合理，既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。經(jīng)營人員需要的知識是多方面的，即與建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經(jīng)營、社會公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應(yīng)用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時代要求我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識，促使我們適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。完善管理經(jīng)營理念

（1）全面搜集信息。當(dāng)今世界是信息時代，我們要善于收集信息、甄別信息的真?zhèn)?。在瞬息萬變的市場面前，要有處變不驚和隨時應(yīng)變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準(zhǔn)確，企業(yè)的應(yīng)對就越快速。因此，樹立信息時代的正確經(jīng)營觀對企業(yè)的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。

（2）及時把握機遇。及時發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來源、及時報名參加投標(biāo)活動、及時利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實力形象、及時總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開標(biāo)活動的資料，從中找出可以借鑒的東西，不能放過一切可以利用的機遇。

（3）學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。在管理上運用計算機技術(shù)分析收集的信息，整合各部門的資源，提高效率和準(zhǔn)確率以達到最佳狀態(tài)。

（4）在實際經(jīng)營活動中，要善于學(xué)習(xí)。加入WTO后，全新的經(jīng)營理念、不同的價值觀念對人的沖擊，陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習(xí)、消化新的知識，才能適應(yīng)全新的環(huán)境要求。要求企業(yè)在經(jīng)營過程中善于及時總結(jié)經(jīng)營經(jīng)驗，學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。

3.加強企業(yè)文化建設(shè)決定著一個企業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展?jié)摿?。在市場國際化的未來，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)的競爭實力，企業(yè)在市場上的公眾認同形象。由于加入WTO之后，要與國際老牌勁旅在世界市場上比高低，企業(yè)必須牢固樹立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營理念，并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為商機，堅定不移地走品牌發(fā)展之路。

總之，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復(fù)雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認清形勢、認清自己，及時地把握機會，彌補不足，適應(yīng)市場的變化，進行合理的變革，才能不斷增強實力，把握未來。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：工程造價；審核；預(yù)結(jié)算

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A

工程造價預(yù)結(jié)算審核是基本建設(shè)工作的重要組成部分，是指根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策， 依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額、取費標(biāo)準(zhǔn)，依照施工合同、設(shè)計圖紙和工程實物量， 對預(yù)、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時糾正所存在的錯誤和問題，合理確定工程造價。既是確定工程造價、反映工料機消耗水平和考核施工圖是否經(jīng)濟合理、辦理撥款結(jié)算的重要依據(jù)，也是簽訂施工、材料訂購合同的重要內(nèi)容，因此只有做好工程預(yù)結(jié)算審核，才能準(zhǔn)確核定工程造價，正確使用基建資金，充分發(fā)揮投資效益，避免資金流失。

1工程造價審核的主要內(nèi)容

以工程量計算是否正確、定額套用是否合理、費用的計取是否準(zhǔn)確三方面為重點，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價格簽證、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進行計算核實。

1.1審核工程量。

工程量的誤差，主要表現(xiàn)在是否按照國家頒布的工程定額計算規(guī)則計算，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾方面，如：土方實際開挖高度小于設(shè)計室外高度，計算時仍按圖計；砌體中的梁、柱、門窗所占體積未全部扣除；在計算砼、模板的工程量時梁柱交接處重復(fù)計算；鋼筋計算常常不扣保護層；墻體中的圈梁、過梁所占體積未扣；框架結(jié)構(gòu)的梁、柱、墻、腳手架重復(fù)計算；地面工程量重復(fù)計算柱、地溝所占面積；墻面抹灰未扣門窗洞口等。

1.2定額子目套用的審核

定額子目套用審查，是審查工程結(jié)算選用的定額子目與該工程各分部分項工程特征是否一致，代換是否合理，有無高套錯套、重套的現(xiàn)象。對于一個工程項目應(yīng)該套用哪一個子目， 施工單位常用的辦法是就高不就低地選套子目單價。

對單價的審核首先要看所列的項目名稱、單位、內(nèi)容、材質(zhì)是否與定額一致。套用的定額是否與施工合同的約定相符、定額的換算是否正確、套用的單價是否準(zhǔn)確合理。對容易發(fā)生誤差的地方要特別注意。如土壤的類別；采用何種開挖方式；土方外運的距離；砼的強度等級、模板支撐的材質(zhì)及施工方法，支撐超高的計算是否合理；腳于架的材質(zhì)和搭設(shè)方式；施工采用何種運輸機械；砌筑、抹灰砂漿的等級和配合比；定額規(guī)定應(yīng)扣除的費用是否扣除；如采用商品砼的工程垂直運輸是否扣除規(guī)定的系數(shù)，對補充定額的審核要檢查編制的數(shù)據(jù)是否正確，材料價格是否合理，目前由于新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣會遇到很多分項工程沒有可以套用的定額子目，遇到這種情況就需要實際測算的人工、材料、機械的耗用量，編制補充單位估價表。

1.3費用計取的審核

取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合定額及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達的文件規(guī)定，結(jié)算工程的應(yīng)與施工合同的約定相符；其它費用的計算是否符合雙方簽訂的工程合同的有關(guān)內(nèi)容，為了防止多支多付，各種計算方法和標(biāo)準(zhǔn)都要進行認真審查。對取費及執(zhí)行文件的審核，應(yīng)注意①取費標(biāo)準(zhǔn)的取定與地區(qū)分類及工程類別是否相符；②費用定額與采用的預(yù)算定額相配套；③取費基數(shù)是否正確；④有否不該收取的費率照收；⑤對于有些簽證應(yīng)放在獨立費中的費用，是否放在了定額直接費中取費計算；⑥結(jié)算中是否正確地按國家或地方有關(guān)調(diào)整文件規(guī)定收費；⑦其他費用的計列是否有漏項。

1.4簽證的審核

根據(jù)實際情況核實現(xiàn)場簽證及設(shè)計修改通知書， 做到實事求是，合理計量。審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性， 審核是否有與合同價重復(fù)的地方，不能見有簽證即給予計量， 杜絕和防范不實際的開支。

1.5材料價格的審核

在建設(shè)工程項目中材料費所占的比重約75％左右，材料價格是影響工程造價的最主要因素，材料價格的取定決定工程造價的高低。因此，在工程結(jié)算審核中不容忽視，要合理的確定材料價格，審核重點在于：①材料的規(guī)格、型號和數(shù)量是否按設(shè)計施工圖規(guī)定，材料的數(shù)量是否按定額工料分析出來的材料數(shù)量計取；②材料預(yù)算價格是否按規(guī)定計??；③材料市場價格的取定是否符合當(dāng)時的市場行情；④施工方提供材料發(fā)票是否真實可靠；材料價差的調(diào)整方法要嚴格執(zhí)行施工合同及管理部門的規(guī)定。

2預(yù)結(jié)算審核的基本步驟

現(xiàn)行的工程結(jié)算審核制度要求通過業(yè)主、社會審核機構(gòu)、政府部門層層把關(guān)，通過對預(yù)結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時糾正所存在的錯誤和問題，合理地確定工程造價，以最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的。但是，工程預(yù)結(jié)算是一項政策性、專業(yè)性很強的工作，從工程量的校核到套用定額單價的合理性，從簽證單、竣工圖到現(xiàn)場勘察的準(zhǔn)確性，工作十分繁瑣、復(fù)雜，延續(xù)時間較長。預(yù)結(jié)算審核的基本步驟包括：

2.1施工合同等文件的重要性

對于結(jié)算工程，首先是充分了解施工合同、補充協(xié)議和招、投標(biāo)文件的相關(guān)條款，先確定合同價款的結(jié)算方式和計價、調(diào)整方法，才能進行下一步計算工作。

2.2熟悉建筑工程施工圖紙。

圖紙是編審預(yù)結(jié)算分項數(shù)量的重要依據(jù)，必須全面熟悉了解，核對所有圖紙，清點無誤后依次識讀，了解預(yù)期結(jié)算的內(nèi)容包括土建、安裝、設(shè)計變更及建筑工程簽證等。

2.3選擇合適的審查方法，按相應(yīng)內(nèi)容審查

由于建筑工程建設(shè)規(guī)模與繁簡不同，施工方法和施工企業(yè)情況不一， 所編制建筑工程預(yù)結(jié)算繁簡和質(zhì)量也不同，因此需選擇適當(dāng)?shù)膶彶榉椒ㄟM行審查。例如：在審核單價是否合理時，對直接套用定額單價的審核，首先要注意采用的項名稱和內(nèi)容與設(shè)計圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否一致，其次工程項目是否重復(fù)套用。如安裝工程中的設(shè)備安裝子目，施工單位漏報設(shè)備價格時往往說是業(yè)主漏項，但實際上設(shè)備是整套采購的，在計算安裝定額時就應(yīng)包含設(shè)備的價格，不應(yīng)重復(fù)套用制作定額。對換算的定額單價的審核，除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機械中的哪部分，換算的方法、系數(shù)是否準(zhǔn)確。對補充定額的審核，主要是檢查編制的依據(jù)方法是否正確，材料預(yù)算價格、人工工日及機械臺班單是否合理。

2.4綜合整理審查資料并與編制單位交換意見

根建筑工程情況、施工情況進行認真的分析討論，實事求地處理。

3提高預(yù)結(jié)算審核質(zhì)量的有效途徑

3.1 正確理解施工合同及補充協(xié)議、招投標(biāo)文件的精神。

這些合同相關(guān)文件，是工程造價編審的“游戲規(guī)則”，首先正確理解它們的意思，才能正確編審工程造價。

3.2 準(zhǔn)確計算工程量

工程數(shù)量的計算、工程計價、各項費用的計取、材料價格等諸多因素確定了工程造價，而影響工程造價的最直接的主要因素是工程量的計算。只有在正確地計算工程量基礎(chǔ)上，才能準(zhǔn)確地進一步核定工程造價。因此，工程量的計算是確定工程造價的基礎(chǔ)。

3.3對工程量的審核一定要熟悉圖紙，掌握工程量的計算規(guī)則，按規(guī)定計算。①分清計算范圍， 如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、梁與柱的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、主梁與次粱的劃分等；②分清限制范圍，如建筑屋層高大于3.6m時，頂棚需要裝飾方可計取滿堂腳手架費用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計取支模超高增加費；③到施工現(xiàn)場了解情況，考察現(xiàn)場已完成的實物工程量，仔細核對計算算尺寸與實物工程量是否相符。做到既不高估冒算，又不能丟項落項，保證準(zhǔn)確元誤。審核時應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不實際的開支。

3.4加強易錯項目審核

粗心大意是工程量出錯的主要原因之一。最常見的是工程量被擴大、縮小，其原因是因為是由于定額單位不是自然單位，而計算過程中工程量又是按自然單位計算的，套定額時極易忘記將有些工程量的自然單位轉(zhuǎn)換為定額單位，以致造成最終結(jié)果的錯誤；工程量易出錯的另一個原因就是對定額理解不夠或不熟悉、混淆工程量規(guī)則；計算的重項、漏項也是很多同行常犯的毛病，衡量一個標(biāo)底或預(yù)算的編制質(zhì)量，最基本的一條是項目計算要求不重不漏，因此注意重項、漏項的審查也是提高審查質(zhì)量、加快審查速度的有效途徑之一。這要靠平時的大量實踐，并加強總結(jié)。

3.5加強施工組織的審查

施工組織設(shè)計或施工方案優(yōu)劣，是影響整個工程造價的重要因素之一。 施工中采用的新材料或新工藝， 經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可后才能實施，施工單位按優(yōu)化的施工方案編制工程預(yù)算，與定額按常規(guī)計算肯定有差別。作為審價人員，不僅要熟悉施工組織，認真核對送審的預(yù)算，在定額標(biāo)準(zhǔn)允許調(diào)整的條件下，合理核定造價，同時還要結(jié)合設(shè)計方案，按定額規(guī)定的常規(guī)施工方法計價。

3.6提高造價審核人員素質(zhì)

隨著工程技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新知識層出不窮，造價管理人員應(yīng)進行必要的培訓(xùn)，加強定額學(xué)習(xí)，以適應(yīng)飛速發(fā)展的社會需要。同時，積極提倡造價工程師參與工程全過程的管理，做到事前控制，防患于未然。

結(jié)束語

總之，工程造價的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，是一項專業(yè)性、技巧性等綜合性很強的工作。因此，我們在今后的工作開展中要不斷的總結(jié)和提高，及時糾正所存在的錯誤和問題，以便有效的控制工程造價，充分發(fā)揮投資效益。

參考文獻：

[1]孫少堂.淺析建筑工程造價預(yù)結(jié)算的審查方法及其途徑[J].建材與裝飾：上旬.市場營銷，2009，（12）.

[2]蔡韜.造價預(yù)結(jié)算在建筑工程中的審核方法[J].四川建材，2009，（6）.

[3]董慶強.淺談工程造價的預(yù)結(jié)算審核[J].科技資訊，2008，（14）.

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量通病

我國建筑行業(yè)發(fā)展空前， 建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢， 但仍有一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題， 有些甚至嚴重危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴重的不均勻沉降， 個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。

一、建筑工程施工質(zhì)量通病

1、砌體結(jié)構(gòu)存在的問題

砌磚工程，內(nèi)外墻砌筑不同步，仍然采用“同子式砌法”，嚴重影響磚墻的整體性;門窗框后安裝，事先上下不留槽，破壞過梁支座和承重墻體;為了方便施工水平運輸鑿大門洞口，削弱墻體;主體砌磚時，電氣管線不予埋，后開槽打洞破壞墻體，降低結(jié)構(gòu)承載能力;暖氣管道的豎管安裝過樓板時，打孔斷筋超過設(shè)計允許規(guī)定;煙道、通氣孔堵塞、漏設(shè)，篦子開啟不靈，標(biāo)高不符合要求;現(xiàn)澆陽臺、雨篷及欄板普遍存在橫向溫度裂縫;變形縫不符合設(shè)計要求，不按大樣圖施工，起不到變形縫作用。

2、地面工程存在的問題

板塊地面接搓不平、不直、空鼓較多;水磨石地面石料顯露不均勻，沿分格兩側(cè)石料少，表面不光亮，有掉粒、漏磨和空鼓現(xiàn)象;地面泛水坡度不符合要求，水不能自行流到預(yù)定地點，地漏和管道地面嵌縫不嚴密。

3、屋面工程存在問題

屋面突出的排水孔與屋面連接處不做弧形或鈍角，出屋面處的泛水檐高度不夠，屋面泛水封蓋不嚴，不按要求增鋪附加層，落水口周圍滲漏;屋面保溫屋1：10 水泥珍珠巖含水率大，鋪設(shè)時不壓實，厚度不夠，不做隔氣層，頂層天棚結(jié)露。

4、暖衛(wèi)工程存在的問題

套管安裝，過樓板套管不高出地面，墻壁套管不露出墻面，套管與管道間隙過緊，有的做短或假套管，特別是衛(wèi)生間套管沒按規(guī)范要求露出地面;排水管內(nèi)有雜物，通水不暢，不做通水試驗;采暖管道焊縫質(zhì)量不符合要求。

二、建筑工程施工質(zhì)量通病應(yīng)對措施

建筑工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

1、建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度

要消除工程質(zhì)量通病，首先要建立健全各項施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善質(zhì)保體系，嚴格按照國家和地方施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的質(zhì)量驗收責(zé)任、程序和驗收方法進行驗收。施工單位要嚴格執(zhí)行三檢制，并嚴格履行驗收簽字程序，對于驗收不合格的，堅決不允許進入下道工序的施工。其次，要加強對原材料，建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗收。重點檢查合格證、試化驗單;按規(guī)定應(yīng)進行復(fù)試的材料須在投入使用前及時復(fù)試，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備的現(xiàn)場驗收一定要履行簽字手續(xù)，做到責(zé)任到人。最后，建設(shè)單位在組織項目實施過程中，應(yīng)嚴格遵守國家的法律、法規(guī)要求，將項目的施工或監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)包或委托給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工、監(jiān)理單位。不得肢解發(fā)包工程。在建筑材料、建筑構(gòu)配件采購、供應(yīng)方面，應(yīng)遵守國家的有關(guān)規(guī)定，嚴格按合同約定保證建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量。

2、工作質(zhì)量的控制

在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

3、工程所用原材物料的質(zhì)量控制

工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān);檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

4、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制

施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

5、施工工序的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。建筑工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

6、產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制

施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工產(chǎn)成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個工序，對已完成分項工程的保護養(yǎng)護對整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規(guī)范及操作要求保護養(yǎng)護好已完成的分項工程。

總的來說，建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化、復(fù)雜化的過程，相關(guān)企業(yè)和部門需要引進先進的管理理念，根據(jù)工程的實際情況采取有效的策略，提高建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。

三、總結(jié)

項目質(zhì)量控制與企業(yè)質(zhì)量控制不同，要控制好項目工程質(zhì)量，就要賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)利，明確其相應(yīng)的職責(zé);項目質(zhì)量管理中要以人為本，要以提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識為前提抓工程質(zhì)量：在施工全過程中，要嚴格目標(biāo)計劃和規(guī)范的執(zhí)行，要嚴格操作規(guī)程，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:土木工程施工質(zhì)量控制探討

在我國城市化進程不斷加快的環(huán)境中，工程建筑得到有效的發(fā)展，其中土木工程中的工程建筑項目至關(guān)重要。隨著對土木工程施工質(zhì)量要求越來越高，需要對土木工程施工質(zhì)量的影響因素進行有效的分析，從而采取積極有效的措施提高質(zhì)量水平。并結(jié)合土木工程的實際情況，加強理論與實踐合作結(jié)合，以便對土木工程施工質(zhì)量進行有效的控制，以便提高整體質(zhì)量水平，促進土木工程整體水平的發(fā)展。

1土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

土木工程施工環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，需要對其施工質(zhì)量進行較好的控制與提高，需要對其施工工藝、工序等進行嚴格控制，為土木工程施工計劃提供前提依據(jù)，以便促進施工質(zhì)量水平的提高。在施工的時候，通過對施工工序與條件等進行有效的控制，可以為施工質(zhì)量的提高發(fā)揮一定作用。由于土木工程具有復(fù)雜性與一次小等特點，需要對施工過程中突發(fā)事件進行有效的分析。并且，需要對土木工程施工質(zhì)量的影響因素進行分析，包括天氣、工序、工藝、工作人員綜合素質(zhì)、材料質(zhì)量等方面，需要加強管理。并且在較差作業(yè)的時候，需要其中不穩(wěn)定因素進行細致的分析，以便有效的提高整體施工質(zhì)量。其施工質(zhì)量嚴重影響到整個土木工程的效果。通過對土木工程中的施工質(zhì)量進行有效的控制，可以土木工程的整體質(zhì)量與經(jīng)濟水平進行有效的提高。因此，提高土木工程施工質(zhì)量是十分有必要的，也是十分重要的［1］。

2土木工程施工質(zhì)量控制的影響因素

2．1施工人員綜合素質(zhì)較低

施工人員的綜合素質(zhì)會對施工質(zhì)量造成較大的影響，并且該因素會貫穿整個土木工程中。其中施工人員的專業(yè)技能、責(zé)任感、工作態(tài)度等均對施工質(zhì)量具有較大的影響。同時，施工人員人力資源緊缺，導(dǎo)致大多數(shù)農(nóng)民工的加入，沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，嚴重影響到整體綜合素質(zhì)，繼而對土木工程施工質(zhì)量造成較大的影響。

2．2建筑材料質(zhì)量的影響

土木工程的施工材料性能與質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，大多數(shù)建筑工程企業(yè)為了獲取短期的利益，會采用質(zhì)量較低，價格低的建筑材料，從而導(dǎo)致其施工材料質(zhì)量取法得到保障，繼而會嚴重影響到整體的施工質(zhì)量。比如，防水、防火材料不合格，會導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)漏水問題，并且容易引發(fā)火災(zāi)，嚴重影響到施工質(zhì)量［2］。

2．3環(huán)境影響

在土木工程施工的時候，其是露天施工為主，會受到不同的天氣與地質(zhì)等因素影響，從而會影響到土木工程的施工質(zhì)量。由于其地質(zhì)環(huán)境、溫度、施工單位等的差異性，會導(dǎo)致質(zhì)量存在較大的差異。因此，需要對周圍環(huán)境進行實際考察與研究，從而制定科學(xué)合理的施工方案，以便對施工質(zhì)量進行有效的控制。

3土木工程施工質(zhì)量控制的策略

3．1完善工程施工管理制度

在土木工程施工中，完善的施工管理制度會起到至關(guān)重要的作用。在建立完善的管理制度中，需要對意外事故與安全隱患等進行有效的避免與預(yù)防，加強對每個環(huán)節(jié)與部位的檢測，確保施工進度正常進行。針對施工環(huán)節(jié)中的重點與難點，需要加強管理，有專業(yè)人員進行監(jiān)控，以便確保施工質(zhì)量。同時，需要引進先進的施工技術(shù)與工藝，提高施工的安全性與質(zhì)量水平。

3．2提高施工人員綜合素質(zhì)

針對施工人員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀進行分析，并加強專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握專業(yè)技能。并提高施工人員的責(zé)任感與工作態(tài)度，積極應(yīng)對工作，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。認真、踏實的對待工作，避免施工出現(xiàn)意外與損失。同時，需要加強安全意識培養(yǎng)，在施工的過程中，需要加強安全防范，確保自身的生命健康安全，嚴格落實到安全制度，加強施工安全管理，避免安全事故的發(fā)生［3］。

3．3加強質(zhì)量監(jiān)督與管理

在土木工程施工的時候，需要對施工全過程進行有效的監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督情況，制定質(zhì)量控制負責(zé)人，以便對監(jiān)督機制進行有效的完善。在施工前的準(zhǔn)備階段、施工過程以及施工完工等環(huán)節(jié)中加強監(jiān)督與管理，制定出控制標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量控制方案等，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而不斷提高土木工程施工的整體質(zhì)量。

4總結(jié)

土木工程施工是一項復(fù)雜、龐大的工程，在施工質(zhì)量中受到各種因素的影響，需要對其進行有效的分析，避免影響因素的出現(xiàn)。并且需要在施工各個環(huán)節(jié)中，加強管理，提高施工人員的綜合素質(zhì)與安全意識，以便嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來執(zhí)行，從而有效的提高土木工程施工質(zhì)量與水平。

參考文獻

［1］曹瑞．對如何加強土木工程施工中質(zhì)量的控制探討［J］．門窗，2012(12x):215－215．

［2］陸煒華．淺析土木工程項目施工過程中的質(zhì)量和安全管理［J］．建材與裝飾:上旬市場營銷，2014，28(14):178－179．

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一、建筑企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

就大多數(shù)建筑企業(yè)而言，其人力資源的組成是比較復(fù)雜的。施工企業(yè)的人力資源在其布局上呈現(xiàn)分散明顯、流動性強的特點。

1 、對人力資源管理的認知程度不高

大部分建筑企業(yè)從事具體建設(shè)工作，閑余時間少、知識學(xué)習(xí)較單一，還在用傳統(tǒng)概念定義“人才”，普遍認為人才就是指技術(shù)工人，他們將企業(yè)經(jīng)營中的諸多問題歸根于缺乏技術(shù)工人，這種狹隘的人才觀，使企業(yè)形成一種對技術(shù)工人的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

2、人力資源管理機構(gòu)設(shè)置不合理

在大中型建筑企業(yè)一般都設(shè)有專門的人事部門和組織部門, 但多數(shù)建筑企業(yè)機構(gòu)分散、職能重疊的現(xiàn)象較多；而小型建筑企業(yè)則沒有人力資源管理部門，僅由一個或幾個投資人負責(zé)。一是人力資源管理仍然停留在傳統(tǒng)的事務(wù)性人事管理水平上，還沒有上升到對人力資源的咨詢技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)等管理層次上。二是人力資源管理缺少近期目標(biāo)和長遠利益的設(shè)計。既沒有洞察企業(yè)的經(jīng)營走勢,對人力資源活動沒有結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)進行動態(tài)策劃,更沒有設(shè)計本企業(yè)人力資源管理的階段性目標(biāo)。如對本企業(yè)在什么時期需要配備什么樣的人員沒有作出分析；對人員的配置只是盲從性聽隨各部門的報告等。

3、管理人員配備不合理

很多人事管理人員還只停留在整理檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上,缺少專業(yè)的人力資源管理知識,大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí),而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。因為入世后企業(yè)的競爭表面上是人才的競爭,但實際上卻是人力資源管理優(yōu)劣的競爭,這就要求有一支專業(yè)化的高素質(zhì)人力資源管理隊伍。

二、針對于建筑企業(yè)人力資源管理給出的建議

人力資源管理涉及到人的思想與心靈,不可能用一個標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)或用一個固定框框?qū)Υ械娜?只能通過更多的理性分析來對待人力資源管理問題；同時人力資源管理所產(chǎn)生的效益是無形的、潛移默化的,是通過物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的,所以企業(yè)人力資源管理應(yīng)被視為一種長期性、動態(tài)性、戰(zhàn)略性的管理工作,并將人力資源管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊緊結(jié)合,促進建筑企業(yè)的發(fā)展，達到企業(yè)增值、員工增收的效果。針對以上存在的問題給出以下幾點淺顯建議。

（一）、提高人力資源管理的認識程度

1、建立正確的人才觀念

建立全面的人才觀。建筑企業(yè)從狹隘的人才觀建立全面的人才觀，從單純的技術(shù)人才觀到多樣性、多層次性的全面人才觀。在人力資源界頗有威望的專家王繼承談到目前有三種對人才的界定：一種是傳統(tǒng)的國家對人才的界定，主要依據(jù)學(xué)歷、職稱、職務(wù)級別等進行的劃分；第二種是稍微寬泛一些的人才概念界定，如一些地方政府或行業(yè)為吸引某些特定的高級操作技工等制定的標(biāo)準(zhǔn)；更寬泛的第三種人才概念則是市場化的認定標(biāo)準(zhǔn)，即如果用工單位尤其是市場化運作的企業(yè)給予某個員工顯著高于社會平均薪酬的待遇，則政府也應(yīng)該為企業(yè)認可的人才提供各種相應(yīng)的人才服務(wù)。技術(shù)人才對企業(yè)發(fā)展的成敗當(dāng)然很關(guān)鍵，我們確實看到這樣的情況：一個技術(shù)上的突破，使企業(yè)面貌煥然一新，但這種情況時有條件的，它并不發(fā)生于大多數(shù)企業(yè)，多數(shù)情況是企業(yè)在有序的運作中推進技術(shù)進步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是企業(yè)運營中一個重要的方面。建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，企業(yè)要結(jié)合王繼承對人才的界定，主要應(yīng)建立兩種人才觀：第一 人才是多樣性的，同一單位都需要不同的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。第二人才是多層次性的，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。根據(jù)員工的薪酬級別來進行分類管理，而不單純依靠學(xué)歷、資歷、證書等來管理，將本企業(yè)的管理人才分為管理部門級的人才、管理企業(yè)級的人才、跨國管理級的人才來分類進行培養(yǎng)發(fā)展。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性的招用切實需要的適用人才。

2、認識人力資源管理的重要性

要想提高建筑企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用，建筑企業(yè)要加強對企業(yè)人力資源管理重要性的認識，同時應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的人力資源進行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)人力資源的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)。目前我國建筑行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)絡(luò)信息管理庫已建立比較完備，上至國家級規(guī)劃設(shè)計師、項目經(jīng)理、注冊造價師，下至最基礎(chǔ)的建設(shè)工程技術(shù)員都能夠在網(wǎng)上查詢，使得人力資源管理為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)安全可靠的信息資源。

（二）、設(shè)置合理的人力資源管理機構(gòu)和人員配備

1、設(shè)置合理管理機構(gòu)

建筑企業(yè)人力資源管機構(gòu)應(yīng)涵蓋企業(yè)人力資源管理的所有部門，包含人事管理、考勤管理、績效考核、素質(zhì)測評、薪資管理、工資獎金、招聘管理、培訓(xùn)管理等部門。

2、設(shè)置合理人員配備

為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)要加強培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍，可以對現(xiàn)有的人事管理人員進行專門的培訓(xùn)，或者引進部分經(jīng)驗豐富的人力資源管理專業(yè)人員。人力資源管理人員,如果不能有效地提升自我的專業(yè)能力,從以往的行政支援人員轉(zhuǎn)化為策略性籌劃及執(zhí)行者,為各職能部門提供企業(yè)內(nèi)部加值服務(wù),就無法對企業(yè)有更多理解,無法選擇到適合企業(yè)的人力資源策略,因而要重建人力資源管理人員自身的知識體系。

首先，人力資源管理人員要多方面了解建筑企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)、企業(yè)使命和企業(yè)文化等，做好人力資源規(guī)劃：對人員需求量的規(guī)劃，包括對干部升遷的規(guī)劃，技術(shù)人員所占的比例的規(guī)劃等等。一年后公司需要多少人，三年后，需要多少人，人是逐漸增長還是到一定的高峰降下來，這些都要由人力資源總監(jiān)在企業(yè)總體的戰(zhàn)略規(guī)劃中提出人力資源的規(guī)劃。比如說，當(dāng)人力資源總監(jiān)預(yù)測到建筑企業(yè)所處的行業(yè)會有萎縮，那么人力資源總監(jiān)就要在此之前做出人員的調(diào)整，把對用工量影響最大的這部分業(yè)務(wù)部門的人員提前做好階段性規(guī)劃。退休、轉(zhuǎn)崗，一些勞務(wù)工程可以選擇外包，這樣在市場萎縮周期到來之前，就可以完成對企業(yè)人力資源配置的調(diào)整，最大限度地規(guī)避風(fēng)險。否則，一旦業(yè)務(wù)量下降，帶來的人員安置壓力具有剛性，不可能馬上減少，企業(yè)的成本就會增加，相應(yīng)的，利潤就會減少。反之，如果業(yè)務(wù)馬上要形成高峰，人員卻沒有跟上，即使匆忙中招到人到崗了，因為業(yè)務(wù)的不熟練，也會給建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)的信譽造成損失。所以，人力資源總監(jiān)一定就要應(yīng)對這些變化的臨時措施，要掌握臨時人員的信息，包括臨時的施工隊、臨時的設(shè)計公司，當(dāng)企業(yè)人員的高峰和業(yè)務(wù)的高峰有差距的時候，人力資源部就會提供備用人員、體制外的人員來應(yīng)急。