導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)營過程中不可避免的面臨許多難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。由于受到眾多不可控因素的影響，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況具有很大的不確定性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)通常不可避免。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今，建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，防患于未然，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)減少損失也成為每個(gè)企業(yè)不得不重視的問題。有效的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)，保障盈利。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能

一般來說，提到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，人們往往最先想到它的識(shí)別和預(yù)測(cè)功能，然而事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到各個(gè)層面。除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)外，其職能還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損益處理職能等。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能主要針對(duì)于客觀存在但尚未暴露的風(fēng)險(xiǎn)問題，主要從企業(yè)財(cái)務(wù)角度科學(xué)、系統(tǒng)、全面地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在哪些方面及其可能造成的影響。而風(fēng)險(xiǎn)決策職能主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需要承擔(dān)的后果和其所產(chǎn)生的效益進(jìn)行對(duì)比，制定出風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的方案。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職能主要是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用，對(duì)于各個(gè)管理層面做出相應(yīng)舉措，發(fā)現(xiàn)并減少由于內(nèi)部環(huán)境問題造成的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損益處理職能則主要針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或獲得的收益，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，主要對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失采取相應(yīng)的舉措，及時(shí)彌補(bǔ)因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)五種基本類型，其中對(duì)我國經(jīng)濟(jì)影響最大的為投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾警告，中國經(jīng)濟(jì)增長速度呈現(xiàn)過度依賴投資活動(dòng)的趨勢(shì)，2016年上半年，我國直接投資(ODI)項(xiàng)下資產(chǎn)凈流出同比增71%，近年來我國ODI存量、流量增速也遠(yuǎn)高于其他國家。這與我國綜合國力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高有著必然聯(lián)系，但是，ODI快速增長和對(duì)于投資的依賴過高，使得中國信貸增持?jǐn)?shù)額超過收入增長，也使我國企業(yè)面臨更多對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。此為我國整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方面。而具體而言，我國的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

(一)外部原因

國家經(jīng)濟(jì)或金融政策變化，會(huì)對(duì)某些根基不穩(wěn)的中小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生一定的影響，并且改變其市場(chǎng)環(huán)境和融資形式可能會(huì)使其資金流轉(zhuǎn)受阻。利率的上升會(huì)加大企業(yè)的付息壓力，并且增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。匯率的變動(dòng)會(huì)給進(jìn)出口貿(mào)易帶來未知的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

部分企業(yè)管理層人員習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，認(rèn)為只要妥善經(jīng)營，保障收支平衡就不會(huì)產(chǎn)生較大的問題，認(rèn)識(shí)不到其內(nèi)部可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有效合理的內(nèi)部控制制度，無法預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施。

2、資本結(jié)構(gòu)缺乏合理性

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本價(jià)值構(gòu)成及比例，合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部治理、規(guī)范公司經(jīng)營行為和合理配置資源。判斷一個(gè)企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)是否合理，即要根據(jù)其資本成本和企業(yè)價(jià)值兩方面分析。一般來說，在保障企業(yè)價(jià)值最大的同時(shí)將成本降到最低反映一個(gè)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)較為合理。在我國大部分企業(yè)，其不合理性主要體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率水平高、融資來源不合理和企業(yè)本身缺乏對(duì)于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮。企業(yè)為擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，拓寬經(jīng)營渠道，往往不得不依靠銀行各類金融產(chǎn)品的支持，這使得企業(yè)負(fù)債率處于居高不下的態(tài)勢(shì)，成為資本結(jié)構(gòu)合理化中一大重要問題。

3、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策過程中缺乏財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的環(huán)節(jié)或是確定的決策目標(biāo)過于宏大缺乏現(xiàn)實(shí)性，不適合企業(yè)本身科學(xué)發(fā)展。另外企業(yè)缺乏科學(xué)的決策方法與程序也使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

四、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí), 建設(shè)優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

只有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，才能在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)處于主動(dòng)的地位。對(duì)此企業(yè)管理階層應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)于降低企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的積極作用，切實(shí)完善內(nèi)控制度。主要加強(qiáng)對(duì)管理層的內(nèi)部控制，從管理層內(nèi)部切實(shí)施相關(guān)策略，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部主要是財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理知識(shí)技能，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷力，在企業(yè)內(nèi)部建立起專門針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究組，專門針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題。

(二)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案

企業(yè)應(yīng)制定適合自身內(nèi)部實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以長效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)層面，監(jiān)督控制企業(yè)經(jīng)營過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，比起風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移更加重視風(fēng)險(xiǎn)的防范問題。如針對(duì)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采用逐步分階段進(jìn)行資金投入的方式降低可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的防范不等于回避機(jī)制。

風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制是企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取的最為消極的一種辦法，此種辦法雖然能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，卻也放棄了與高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的高收益，只有對(duì)投資把握過小時(shí)才考慮采取此種方案，與之相比建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制機(jī)制以及采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和承擔(dān)方案顯得更為切實(shí)可行。以航天工業(yè)發(fā)展股份有限公司為例，該公司為規(guī)范各級(jí)公司財(cái)務(wù)行為、有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合理配置財(cái)務(wù)資源并保障公司科學(xué)發(fā)展，在2016年8月經(jīng)公司董事會(huì)審議通過了財(cái)務(wù)管理規(guī)定。該規(guī)定較為完善，從多方面規(guī)定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理辦法。如第一章第三條第五點(diǎn)中提到，財(cái)務(wù)管理要注重內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)警措施，嚴(yán)格防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)對(duì)于投資決策的優(yōu)化

投資決策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義，除影響其工作成效外，更對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的有著很大的影響。加強(qiáng)投資決策的優(yōu)化，要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的供求變化，國家對(duì)于投資方面的政策變化以及匯率變化趨勢(shì)等問題。需要企業(yè)引進(jìn)或請(qǐng)教相關(guān)部門的人才，科學(xué)準(zhǔn)確分析投資形勢(shì)，以減少因決策失誤引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資回收期、投資所能獲得的報(bào)酬率等相關(guān)指標(biāo)，選擇最為優(yōu)化的方案。還可采取投資多樣化的措施，分散投資以分散所產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；問題；對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運(yùn)用。企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)中面領(lǐng)著來自內(nèi)部和外部的各種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理沒有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒有指定切實(shí)有效的措施，最終走向了消亡。近年來，我國的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒有注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)探討企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)問題，并且闡述針對(duì)各種問題作出的相關(guān)對(duì)策和實(shí)際運(yùn)用情況及對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部存在的問題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項(xiàng)目的時(shí)候沒有做詳盡周密的調(diào)查和計(jì)劃，沒有深入地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險(xiǎn)的行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)最終沒有達(dá)到預(yù)期的效益，甚至面臨危機(jī)。錯(cuò)誤的決策往往是因?yàn)楣芾韺拥娘L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗(yàn)做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)。

其次，員工沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是企業(yè)并沒有因此對(duì)公司的員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有把分風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上，尤其是對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員。不少企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，就算是意識(shí)到了，也沒有因此作出措施，而本人認(rèn)為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整個(gè)企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對(duì)危機(jī)的時(shí)候往往都是措不及防的，那是因?yàn)槠髽I(yè)存在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全科學(xué)，不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制容易對(duì)外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的事前管理沒有得到有效控制，沒有起到預(yù)警作用，這樣將會(huì)引發(fā)一系列后續(xù)的財(cái)務(wù)問題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財(cái)務(wù)關(guān)系混亂財(cái)務(wù)，那是因?yàn)椴块T與上級(jí)，部門之間沒有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問題是企業(yè)并沒有建立有效健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)的員工甚至高層都沒有意識(shí)到有效完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)安全的重要性，面對(duì)危機(jī)不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）政治因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。國際國內(nèi)的政治形勢(shì)是很容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個(gè)非常典型的案例，就是中海油并購優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國石油天然氣巨頭，在美國石油天然氣巨頭中排位第九。因?yàn)樘烊粴馐袌?chǎng)沒有開拓成功，大量探明的天延期儲(chǔ)量無力開發(fā)。中海油認(rèn)為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場(chǎng)相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以要約價(jià)185億美元收購優(yōu)尼科公司，力壓美國的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會(huì)最終決定接受雪佛龍公司的報(bào)價(jià)。中海油的出價(jià)價(jià)值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價(jià)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。中海油無奈撤回并購優(yōu)尼科報(bào)價(jià)。

在這場(chǎng)涉及金額巨大的中國企業(yè)海外并購中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國政治和政策的障礙。美國、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國家的政府對(duì)外資的并購有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達(dá)國家是一般都是自由和開放的，這個(gè)想法沒錯(cuò)，然而在有些方面發(fā)達(dá)國家還是處于相對(duì)敏感的區(qū)域，就比如這次的國際并購事件。一般的對(duì)外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對(duì)外商投資領(lǐng)域的限制，二是對(duì)外商出資比例的限制，三是通過審批制度來規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購案中，由于美國眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認(rèn)為這是中國實(shí)施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來組織并購的成功。并因此出臺(tái)能源新增條例法案，排除中海油競(jìng)購成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會(huì)造成不同的結(jié)果。比如滿清時(shí)期，閉關(guān)鎖國，夜郎自大，為了維護(hù)自身利益多一些而制定的法律，只會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟(jì)交易成本，法律制度能使無序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度的變化也會(huì)促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

市場(chǎng)環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，產(chǎn)品的多元化，會(huì)使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動(dòng)，制定應(yīng)對(duì)策略，錯(cuò)誤的決策會(huì)使企業(yè)先入困境。匯率的變動(dòng)會(huì)使企業(yè)的籌資成本變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行失衡，企業(yè)的盈利將會(huì)下降，風(fēng)險(xiǎn)升高。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的成因分析

1.企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個(gè)宏觀大環(huán)境下，其財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒有建立完整的制度是不容易預(yù)見變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境的變幻莫測(cè)，例如外匯的變動(dòng)，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時(shí)財(cái)務(wù)管理存在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，如果不及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)將不能實(shí)現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性無法得到保證。內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財(cái)人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了機(jī)制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機(jī)制的弱化，出現(xiàn)了問題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率極大。

4.企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿在企業(yè)各類活動(dòng)中的。近年來，伴隨著我國企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求越來越高。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，沒有清醒認(rèn)識(shí)和有效把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財(cái)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)滯后于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是導(dǎo)致我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的因素。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的對(duì)策

1.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個(gè)快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門用來控制財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。高效的機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財(cái)務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識(shí)，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是的整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進(jìn)行運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見和快速有效的決策，風(fēng)險(xiǎn)來臨之際才不會(huì)措手不及。

2.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識(shí)，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)活動(dòng)的全過程，不僅僅只是財(cái)務(wù)人員需提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在工作中經(jīng)常性的評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。

將財(cái)務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財(cái)務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，千萬不要僅憑主觀的經(jīng)驗(yàn)。

4.科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持精神性原則制度。謹(jǐn)慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時(shí)，企業(yè)對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。當(dāng)今社會(huì)中，大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，存在著很多不確定，謹(jǐn)慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險(xiǎn)。

5.外部對(duì)企業(yè)的監(jiān)督

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會(huì)組織和政府機(jī)構(gòu)要配合企業(yè)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。政府機(jī)關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅(jiān)持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于違法的行為要制止，執(zhí)法機(jī)關(guān)要嚴(yán)格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對(duì)實(shí)際情況靈活的運(yùn)用，給企業(yè)自己的空間。例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機(jī)構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財(cái)務(wù)制度。

四、結(jié)束語

篇3

①現(xiàn)金控制不合理，企業(yè)在物資采購、銷售貨品等時(shí)經(jīng)常通過現(xiàn)金支付，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以肆意支取現(xiàn)金，部分企業(yè)對(duì)于收益的現(xiàn)金存在不登記行為，這種混亂的管理局面，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的可能，②當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)量過多時(shí)，即出現(xiàn)市場(chǎng)供大于求的情況時(shí)（特別是一些私營性質(zhì)的中小型企業(yè)），此領(lǐng)域的眾多供貨企業(yè)為盡快將自己的產(chǎn)品售出，有可能過度降低產(chǎn)品價(jià)格，即用企業(yè)資金墊付進(jìn)行虧本銷售，于是便出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)應(yīng)收賬款失去控制，③多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)并未做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，大量進(jìn)行產(chǎn)品加工，導(dǎo)致月末未售出的產(chǎn)品費(fèi)用占當(dāng)月收益的一半以上，使得大量資金處于浪費(fèi)狀態(tài)，無法進(jìn)行相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)；④對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)，尤其是在中小型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者來對(duì)這類資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，找不到相應(yīng)的責(zé)任人，形成資產(chǎn)浪費(fèi)。以上4點(diǎn)在企業(yè)中普遍存在，都是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要隱患。

2解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好預(yù)防機(jī)制建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，謹(jǐn)慎使用各項(xiàng)資金，做好風(fēng)險(xiǎn)基金備用工作，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，便啟用此項(xiàng)基金做好應(yīng)對(duì)工作，從而減少不必要的損失。做好對(duì)企業(yè)資金運(yùn)用俏況的監(jiān)督工作，因此，企業(yè)應(yīng)成立專門的監(jiān)督評(píng)估小組，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視合理投放流動(dòng)資金，保證流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)順暢，即出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)能夠變現(xiàn)一定量的資金，另外，合理管理固定資產(chǎn)，以保證企業(yè)擁有足夠的周轉(zhuǎn)資金。

2.2正確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

這要求企業(yè)能夠掌握風(fēng)險(xiǎn)種類及具體特點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前或已經(jīng)出現(xiàn)時(shí)，判定風(fēng)險(xiǎn)類別，對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。可借助現(xiàn)場(chǎng)直接貸有的方法，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行觀察，以明確企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)；也可通過深入分析企業(yè)的現(xiàn)金流表以及資產(chǎn)負(fù)債表等會(huì)計(jì)報(bào)表，找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從而進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)。

2.3建立財(cái)務(wù)警告機(jī)制

主要通過財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)的管理方法、生產(chǎn)流程、市場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，以數(shù)字報(bào)表的形式將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前向管理者告知，使其探究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并找到相應(yīng)的解決對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

2.4優(yōu)化資金管理安排

企業(yè)在發(fā)展過程中，盡量保證，有一定數(shù)額的資金用于周轉(zhuǎn)，防止出現(xiàn)過度負(fù)債現(xiàn)象，提升企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)率，保證企業(yè)具備一定的償債能力。這要求企業(yè)做好優(yōu)化資金安排管理工作，無論日常開支，還是大型投資項(xiàng)目等，都做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡量為企業(yè)留有支付一定風(fēng)險(xiǎn)的資金，以應(yīng)對(duì)意外事故的出現(xiàn)，同時(shí)重視資金管理，在使用資金時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)模，做出正確的資金調(diào)動(dòng)安排，不僅確保日常生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，而且留有一部分資金于還款，拓寬資金來源渠道，保證企業(yè)自身具有足夠的資金流，同時(shí)，管理者應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，在進(jìn)行資金使用決策之前，從市場(chǎng)、損失等方面做好評(píng)估工作，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而做出正確的決策。

2.5提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員是建立會(huì)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的主體，業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備精湛的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)、淵博的知識(shí)、高尚的職業(yè)操守，并且根據(jù)環(huán)境變化不斷對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行填充以及更新。提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，就必須要不斷地加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自身會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，勤練內(nèi)功提高業(yè)務(wù)水平。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該組織會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的學(xué)習(xí)，使會(huì)計(jì)人員明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)人員必須把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿與財(cái)務(wù)管理工作的始終，從根本上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策研究

無論是在對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率還是在吸納就業(yè)等方面，中小企業(yè)都在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。近些年來我國政府不斷采取有效措施以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，但是由于中小企業(yè)自身的諸多弊端，使其在發(fā)展過程中存在諸多問題，其中中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題是其在發(fā)展過程中所面臨的嚴(yán)重問題之一。不管是在經(jīng)營管理水平還是在投資決策以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，中小企業(yè)都存在明顯的不足之處，這將嚴(yán)重影響著我國中小企業(yè)的健康長期發(fā)展，進(jìn)而對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利影響。因此，本文在分析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題的基礎(chǔ)上，提出相關(guān)的建議以有效提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問題

1.1 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度較低

我國中小企業(yè)管理人員尤其是企業(yè)主在學(xué)歷方面普遍較低，因此其綜合素質(zhì)較低，一方面沒有長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，另一方面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足。部分中小企業(yè)的經(jīng)營者與所有者在企業(yè)建立之初，其一般將主要精力用于生產(chǎn)和銷售等方面，不注重加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這使得中小企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷增加，對(duì)中小企業(yè)的長期發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響，甚至?xí)?dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)。

1.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略缺乏理性

完善的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)能夠在很大程度上支撐中小企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的完善并不是一蹴而就的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)其不斷進(jìn)行優(yōu)化。目前，中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略方面缺乏理性，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，很多中小企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象，使其自身的負(fù)擔(dān)不斷加重，嚴(yán)重威脅其生產(chǎn)經(jīng)營，其資金鏈隨時(shí)面臨斷裂的可能，因此使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一度膨脹。

1.3 投資理財(cái)缺乏戰(zhàn)略性

中小企業(yè)除了生產(chǎn)經(jīng)營之外，其發(fā)展的一個(gè)重要側(cè)面就是進(jìn)行投資理財(cái)，有效的投資理財(cái)能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)帶來客觀的收入，使其現(xiàn)金流變得十分靈活。目前很多中小企業(yè)的投資理財(cái)缺乏戰(zhàn)略性，未能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行投資，使得企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)資金缺乏完善的管理，盲目利用自有資金，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是目前很多中小企業(yè)的通病。

1.4 投融資能力及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力有限

中小企業(yè)自身發(fā)展存在很大的不足之處，使其在資本市場(chǎng)中的投融資能力相對(duì)有限，銀行的“惜貸”現(xiàn)象并未得到徹底緩解，使得中小企業(yè)的可用資金一直處于緊張狀態(tài)。另外，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，其對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力十分有限。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)被一度強(qiáng)化，甚至在很大程度上面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策建議

2.1 強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度

提高中小企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度是提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的首要步驟。因此，要組織中小企業(yè)的管理層進(jìn)行集中培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，深化其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。另外，要鼓勵(lì)中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)教育，增強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和把握能力，增強(qiáng)其控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證其財(cái)務(wù)安全。

2.2 優(yōu)化中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升其財(cái)務(wù)管理能力的重要措施之一。要在保證中小企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并設(shè)定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)警機(jī)制，一旦超出這一標(biāo)準(zhǔn)就要對(duì)其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新審視。在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中還要向知名企業(yè)學(xué)習(xí)，以保證自身的資金鏈處于高度穩(wěn)定狀態(tài)，以此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2.3 提高投資理財(cái)?shù)膽?zhàn)略性

首先，要提高中小企業(yè)管理人員對(duì)現(xiàn)階段資本市場(chǎng)變動(dòng)的認(rèn)識(shí)和把握能力，使其在投資理財(cái)?shù)倪^程中時(shí)刻注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其次，要與同行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)進(jìn)行合作，采取入股的形式進(jìn)行投資，避免孤軍奮戰(zhàn)。最后，要提高管理層的投資理財(cái)能力，同時(shí)要與專門的投資理財(cái)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。這同樣是提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要措施。

2.4 增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及投融資能力

增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和投融資能力的首要措施就是要提升中小企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力，強(qiáng)化其生產(chǎn)經(jīng)營策略，從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的資金支持。同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理機(jī)制，及時(shí)規(guī)避市場(chǎng)變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。提高中小企業(yè)投融資能力及抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力同樣是提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要前提。

總結(jié)

中小企業(yè)的發(fā)展始終是關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的重要問題，鑒于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的諸多問題，因此必須要從提高重視程度、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高投資理財(cái)?shù)膽?zhàn)略性以及增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力等方面提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，最終促使中小企業(yè)得到健康長期發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；具體措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指在生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)受到無法控制或者無法確定的因素和內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的共同影響，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益偏離于預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，財(cái)務(wù)狀況無法準(zhǔn)確確定，甚至讓給企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為最大限度降低企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，我國企業(yè)必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于所有管理工作的始終，并在長期實(shí)踐中構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的、高效的、完善的、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，從根本上推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作體制建設(shè)不科學(xué)

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長與保證企業(yè)的正常運(yùn)營，必須關(guān)注企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)問題，包括財(cái)務(wù)狀況，支出花費(fèi)項(xiàng)目，審計(jì)工作方式等等，綜合考核企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建設(shè)系統(tǒng)、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。但許多企業(yè)將全部的精力放置在企業(yè)經(jīng)營模式與產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)上，忽視了開展內(nèi)部管理工作的重要性，絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的“門外漢”，無法帶領(lǐng)企業(yè)集團(tuán)員工改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作理念，推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的完善與進(jìn)步。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作完全割裂了部門與部門之間的聯(lián)系，擔(dān)負(fù)不同工作任務(wù)的部門各自為戰(zhàn)，既導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策、財(cái)務(wù)狀況等等信息無法及時(shí)流轉(zhuǎn)與傳達(dá)，同時(shí)也使得各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期存在。

（二）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略性不強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，是決定企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素。因此，在實(shí)際工作中，特別是在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，財(cái)務(wù)管理措施與政策等等的選擇必須與企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展理念相一致，只有這樣，才能從根本上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。但當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶有一定的局限性，沒有根據(jù)市場(chǎng)的變化適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與改變，預(yù)見性、適用性不強(qiáng)，使企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的“隱性危機(jī)”。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制不健全

當(dāng)前，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、科技等等的迅猛發(fā)展，人們需求的不斷變化，市場(chǎng)發(fā)展的多變，都可能成為誘發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，需要企業(yè)建立完善、健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范與制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度不健全已成為我國現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，諸如資金籌措與投資管理制度不完善、資金收益分配政策不規(guī)范等等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多工作細(xì)節(jié)沒有得到嚴(yán)格的管控，大大增加了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。

二、我國企業(yè)推行與實(shí)踐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）建立科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系與機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作制度化、先進(jìn)化是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本保障與必要選擇，因此企業(yè)必須建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有條不紊地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。首先，要加強(qiáng)部門之間的有效溝通，職責(zé)明確化，工作到人。比如企業(yè)要了解階段內(nèi)資金流動(dòng)情況，不但要分析財(cái)務(wù)部資金收入之支出情況，更要兼顧市場(chǎng)部用于擴(kuò)展市場(chǎng)、打開產(chǎn)品銷路以及一些宣傳費(fèi)用的使用情況，以及生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品原材料需求以及科技支持的費(fèi)用等等，梳理企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)運(yùn)作狀況，有計(jì)劃、有針對(duì)性、有步驟地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略化與科學(xué)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

為從根本上解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理長期滯后的問題，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)必須樹立實(shí)事求是與改革創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念，既要立足與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，組織專業(yè)人員全面分析與研究企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與運(yùn)營目標(biāo)的制定、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)問題等等，同時(shí)更要科學(xué)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與走向，在此基礎(chǔ)上制定與規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策與措施，并根據(jù)企業(yè)的變化適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方案、計(jì)劃，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從淺層次化、表面化向全面化、戰(zhàn)略化的根本性轉(zhuǎn)變，使企業(yè)在復(fù)雜多變的運(yùn)營環(huán)境中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理體制，促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理政策的有效執(zhí)行

完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須解決的首要問題。具體來說，首先，企業(yè)要對(duì)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，對(duì)投資決策、籌措決策、鼓勵(lì)決策的制定過程進(jìn)行全程監(jiān)督，并要求財(cái)務(wù)部定期公示財(cái)務(wù)流動(dòng)情況，包括各種資金支出與企業(yè)集團(tuán)收益等等，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況透明化，從而既保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理政策與方案的落實(shí)，同時(shí)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作接受全體職員的監(jiān)督，以督促財(cái)務(wù)管理工作人員以更加負(fù)責(zé)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展工作

在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全且競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無可避免，這就要要求企業(yè)必須要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)內(nèi)部管理工作的始終，在長期的實(shí)踐探索中，優(yōu)選更為科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控體系，使我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與超越，從而從根本上提高企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇6

石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的資本密集型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要大量技術(shù)設(shè)備和資金，其自身特點(diǎn)決定了該企業(yè)所面臨的巨大風(fēng)險(xiǎn)：①生產(chǎn)經(jīng)營的投資大、回收周期長;②相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資大、復(fù)雜程度高;③需大量技術(shù)裝備;④國際石油價(jià)格漲幅不定。尤其是遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)后該特點(diǎn)造成的風(fēng)險(xiǎn)將更加凸顯。

在21世紀(jì)，大量新能源的誕生推廣及應(yīng)用和人們環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，使石油受到了冷落，被天然氣和乙醇等環(huán)保燃料搶走了往日的榮光。尤其是2008年金融危機(jī)時(shí)，世界石油行業(yè)受到金融危機(jī)沖擊長期處于疲軟狀態(tài)，再加上石油企業(yè)在銀行融資渠道準(zhǔn)備金率數(shù)值長年偏高，企業(yè)為了更好地生存，不得不對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理提出了新要求和高標(biāo)準(zhǔn)，這讓石油企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理方面面臨的壓力驟增。

根據(jù)目前的石油企業(yè)所面臨的復(fù)雜多元的市場(chǎng)環(huán)境，本文總結(jié)出石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨以下幾方面的風(fēng)險(xiǎn)。(1)財(cái)務(wù)管理在石油企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的構(gòu)建和支撐力度方面發(fā)揮的基礎(chǔ)作用將大大降低。(2)復(fù)雜多元的市場(chǎng)環(huán)境使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和處理方面顯得滯后，大大增加了企業(yè)潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)和防范辨識(shí)難度。(3)盲目地大規(guī)模擴(kuò)建項(xiàng)目會(huì)加劇企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，影響石油企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，比如對(duì)凈現(xiàn)金流和中短期償債能力指標(biāo)的影響。

二、當(dāng)下石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

石油產(chǎn)業(yè)是保障國家重工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在我國石油企業(yè)被劃為國有企業(yè)，并得到了國家財(cái)力資金的大力扶持和發(fā)展。

在我國石油企業(yè)公司和子分公司都有著很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)公司內(nèi)部有許多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，這就為石油公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和人力基礎(chǔ)，使得石油企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題中的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理水平上有了很大的進(jìn)步，并在金融危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出了企業(yè)的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力，充分反映出企業(yè)在宏觀調(diào)控作用下不爭(zhēng)的事實(shí)。

當(dāng)然，除此之外還有其他因素，也造成了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的問題，本文總結(jié)出以下幾個(gè)重要因素。(1)由于沒有深度認(rèn)識(shí)到未來石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃方案的重要性，使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題在風(fēng)險(xiǎn)管控中沒有發(fā)揮出其重要作用。(2)由于沒有深度了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)中構(gòu)成因素和沒能把握重要時(shí)機(jī)，使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題在風(fēng)險(xiǎn)管控中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范和處理的反應(yīng)速度滯后，時(shí)效性低緩。(3)由于沒有深度認(rèn)識(shí)到中、長期在建項(xiàng)目組合的重要性對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)的影響，使得石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)管控中沒能做出正確應(yīng)對(duì)，使企業(yè)的中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量指數(shù)等出現(xiàn)了一些令人擔(dān)憂的跡象。

三、應(yīng)對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的意見和建議

在結(jié)合現(xiàn)狀分析當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征及其所面臨風(fēng)險(xiǎn)問題后，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論知識(shí)，并借鑒一些西方發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀石油企業(yè)管理模式，通過對(duì)我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的綜合分析研究，得出以下幾個(gè)方面建議及對(duì)策，希望能進(jìn)一步提高我國石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。

(1)從石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及其自身發(fā)展戰(zhàn)略的長遠(yuǎn)角度來看，將公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效分解和細(xì)分并將其融入到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制中，然后通過相關(guān)機(jī)制或制度予以有效地實(shí)施，可以提高戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的依賴程度，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略地位。

(2)根據(jù)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)要素及其相互作用機(jī)制進(jìn)行科學(xué)的認(rèn)識(shí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)管理，提高其對(duì)于各種因素變化的定量測(cè)評(píng)能力。

(3)借鑒利用國外優(yōu)秀企業(yè)中的新風(fēng)險(xiǎn)防控技術(shù)(例如：防控?cái)?shù)學(xué)模型和計(jì)算機(jī)系統(tǒng))提高其綜合處理認(rèn)識(shí)能力，形成一整套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控機(jī)制，并做好相應(yīng)的緊急情況處理方案。

(4)根據(jù)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，應(yīng)該針對(duì)中、長期在建項(xiàng)目的資金影響制訂出具體的分段方案，并合理安排工程的進(jìn)度實(shí)施，可以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。提前對(duì)項(xiàng)目的投資回收周期和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略進(jìn)行項(xiàng)目優(yōu)化組合，也可以在一定程度上降低在建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度，做到風(fēng)險(xiǎn)可控化。

(5)根據(jù)石油企業(yè)自身的資本密集型和投資回收周期較長及相關(guān)設(shè)施建設(shè)投資大、復(fù)雜程度高的特點(diǎn)，對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債表中的關(guān)鍵指數(shù)，如中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等進(jìn)行合理的優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)資金始終與中短期償債能力和凈現(xiàn)金流量等指數(shù)保持成正比，并保持相關(guān)重要指數(shù)的平穩(wěn)。

四、結(jié)束語

篇7

【關(guān)鍵詞】 建筑設(shè)計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 對(duì)策

1. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為狹義和廣義兩個(gè)范疇：狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指籌資風(fēng)險(xiǎn)，即到期不能還本付息的風(fēng)險(xiǎn)；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料和控制的因素作用，可能導(dǎo)致企業(yè)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)收入和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益相背離，常常給企業(yè)帶來不確定的經(jīng)濟(jì)損失，主要包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等。

2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與成因

一般來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分為外因和內(nèi)因兩個(gè)方面。

2.1外部風(fēng)險(xiǎn)

2.1.1政策與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)的多是投資大、時(shí)間長的大中型建設(shè)項(xiàng)目，國家相關(guān)政策的變化會(huì)給資金回收帶來不確定性。近年來，國家實(shí)施新一輪宏觀調(diào)控，這直接導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)和城市投資建設(shè)受到制約，使財(cái)政撥款遲緩或業(yè)主融資困難，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)部分由政府撥款的項(xiàng)目資金遲遲不能收回，出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2資金風(fēng)險(xiǎn)

主要表現(xiàn)為各類業(yè)務(wù)往來款項(xiàng)、保證金等無法按時(shí)回收。由于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)為買方市場(chǎng)，因我國法制與信用體系不健全，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)與項(xiàng)目合作方的業(yè)務(wù)往來款、專業(yè)設(shè)計(jì)分包勞務(wù)費(fèi)墊資、項(xiàng)目投標(biāo)（履約）保證金等應(yīng)收款項(xiàng)無法及時(shí)回收。此外由于設(shè)計(jì)變更存在于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，甚至每份設(shè)計(jì)修改建議書都涉及到收費(fèi)問題，項(xiàng)目完工后業(yè)主的滿意度等都會(huì)導(dǎo)致貨幣資金收入在時(shí)間上和金額上都具有不確定性。

2.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)從項(xiàng)目承接開始到設(shè)計(jì)完成，牽涉到項(xiàng)目聯(lián)系、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，對(duì)大型項(xiàng)目，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)成立項(xiàng)目部專門負(fù)責(zé)，且持續(xù)時(shí)間較長，甚至達(dá)數(shù)年之久。如不建立一整套與建筑設(shè)計(jì)工作相適應(yīng)的管理制度，部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)者有可能違規(guī)操作，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2.2.2對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一是企業(yè)的管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)是買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，客觀上導(dǎo)致了各級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠。如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了擴(kuò)大產(chǎn)值不顧客戶信用情況盲目承接業(yè)務(wù)，造成應(yīng)收賬款長期無法收回的壞賬損失，使資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)直接帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解

內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可控性，主要是在強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)性方法和完善內(nèi)部控制度的方法來化解與防范。外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。主要對(duì)策有：

3.1提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)宏觀環(huán)境的適應(yīng)能力

3.1.1提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)經(jīng)營管理者包括財(cái)務(wù)人員、技術(shù)骨干，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于企業(yè)工作的全過程。雖然建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的高管或骨干往往是建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較淡薄，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)這方面的相關(guān)知識(shí)。建立并完善項(xiàng)目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對(duì)承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。

3.1.2選擇合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制。從企業(yè)全局出發(fā)，針對(duì)不同的職能部門規(guī)定不同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，劃分不同的經(jīng)濟(jì)職能。具體來說，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)總責(zé)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，重點(diǎn)把握重大項(xiàng)目承接、重大財(cái)務(wù)收支決策。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)條線的資金審批。業(yè)務(wù)部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研，對(duì)不同的客戶進(jìn)行信用等級(jí)預(yù)判。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)資金流動(dòng)、投資決策、成本控制等方面的研究，使企業(yè)有限的資源得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建立健全內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)審批制度

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)管理工作中，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)審批中暴露的問題較多，包括財(cái)務(wù)審批權(quán)限與程序不明確，財(cái)務(wù)決策、審批、執(zhí)行、監(jiān)督權(quán)等未分離，財(cái)務(wù)收支情況不明等情況時(shí)有發(fā)生。其中，有由于設(shè)置不同會(huì)計(jì)帳本、財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)控管理薄弱等原因?qū)е碌臅?huì)計(jì)信息失真；有因?yàn)槿狈侠硪?guī)范和有效監(jiān)督而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用支出失控。另外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、社會(huì)審計(jì)鑒證服務(wù)有時(shí)迫于客戶的壓力，不能嚴(yán)格按照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，也是企業(yè)內(nèi)部失控、財(cái)務(wù)審批制度缺失等問題無法及時(shí)暴露的原因之一。

完善建筑設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)審批制度，要通過制度建設(shè)的完備性與嚴(yán)肅性來推進(jìn)。如通過相關(guān)制度規(guī)范每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)承接、款項(xiàng)收支、結(jié)算進(jìn)度等；通過對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的把握，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低。常見的方法有建立收款制度、合同會(huì)簽制度等，對(duì)每筆款項(xiàng)、每份合同可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都進(jìn)行事前討論并加以修改。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定切實(shí)可行的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法；完善投資管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)范；規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.3實(shí)行應(yīng)收賬款的責(zé)任管理

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)生存、發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)加大，要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而對(duì)應(yīng)收賬款的管理屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)一般都以實(shí)收產(chǎn)值對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核，沒有把應(yīng)收賬款的回收率列入考核體系。從表面上看，實(shí)收的多了，應(yīng)收的就少了，但實(shí)際上有些實(shí)收的設(shè)計(jì)費(fèi)等項(xiàng)目款是為了應(yīng)付考核任務(wù)而用定金或其他預(yù)收款項(xiàng)代替的，其掩蓋了應(yīng)收賬款的真實(shí)情況，最后導(dǎo)致沒人對(duì)應(yīng)收賬款負(fù)責(zé)，使應(yīng)收賬款數(shù)額越來越大，占用了生產(chǎn)資金，同時(shí)壞賬越來越多，降低了企業(yè)的效益。

為解決上述問題，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)及業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，明確應(yīng)收賬款的管理部門與職責(zé)。首先要做好基礎(chǔ)信息的管理工作，了解客戶（包括子公司）付款的及時(shí)程度，合同總額與變動(dòng)額、合同收款日期及計(jì)劃收款日、項(xiàng)目當(dāng)前階段、目前欠款數(shù)額等。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)應(yīng)收款項(xiàng)回收管理制度，制定項(xiàng)目應(yīng)收賬款回收工作計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況以該項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，確定收款進(jìn)度、催討方式、收款確認(rèn)等工作，同時(shí)與項(xiàng)目組的績效掛鉤，通過硬性指標(biāo)來規(guī)范應(yīng)收款項(xiàng)的內(nèi)部控制制度。對(duì)部分不能收回的賬款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為應(yīng)收票據(jù)、以應(yīng)收賬款的部分或全部為擔(dān)保品，向金融機(jī)構(gòu)借款或出售給金融機(jī)構(gòu)等，從而實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。要建立客戶信用評(píng)價(jià)體系，包括建立客戶的信用等級(jí)、與等級(jí)相配套的評(píng)價(jià)指標(biāo)或方法以及采取相應(yīng)的信用政策等制度體系。對(duì)于客戶的欠款，超過信用標(biāo)準(zhǔn)后就不得繼續(xù)賒欠，加緊前期欠款的催收，隨時(shí)檢查合作單位的信用狀況。

結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的組成部分，需引起高度重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其成因及其防范進(jìn)行研究，目的是降低風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)效益。針對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，提出規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；外部風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

一、電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類

電力企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有的來自企業(yè)外部，也有的來自企業(yè)內(nèi)部因素。具體分為以下兩大方面。

1.外部風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）政策性風(fēng)險(xiǎn)。政策性風(fēng)險(xiǎn)是國際或國家層級(jí)的宏觀政治經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作和投資、融資活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，例如銀行準(zhǔn)備金調(diào)整、存款利率調(diào)整、能源發(fā)展規(guī)劃、外匯及匯率變動(dòng)、營業(yè)稅改增值稅等稅收政策調(diào)整、煤電聯(lián)動(dòng)等方面。

（2）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)屬于特殊高危行業(yè)，由于其特定的資產(chǎn)性質(zhì)，目前設(shè)備資產(chǎn)遭受外力破壞的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，例如2008年的南方冰災(zāi)、四川地震等自然災(zāi)害，還有某些地區(qū)存在人為盜割電纜等毀害電力設(shè)設(shè)施的行為。

（3）法律法規(guī)體系不完善。雖然我國金融基本法有十多部，但與發(fā)達(dá)國家成熟的金融法體系相比還很不完善。大部分金融法規(guī)制定得較為原則，可操作性不強(qiáng)，對(duì)一些具體業(yè)務(wù)的操作沒有詳細(xì)具體規(guī)范，以致在實(shí)踐中出現(xiàn)了諸多不規(guī)范行為，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）內(nèi)控機(jī)制不健全。內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障，我國大多企業(yè)沒有建立健全內(nèi)控機(jī)制。即使有，其監(jiān)督執(zhí)行也不嚴(yán)格，特別是個(gè)別企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，無法實(shí)施有效制約，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（2）財(cái)會(huì)從業(yè)人員素質(zhì)偏低，缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。任何企業(yè)的營運(yùn)系統(tǒng)高效運(yùn)作，都充分體現(xiàn)了“以人為本”的核心價(jià)值觀，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員，更是企業(yè)的寶貴財(cái)富?，F(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)人員正處于由簡(jiǎn)單核算向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并為決策者和報(bào)表使用者提供決策數(shù)據(jù)，參與企業(yè)經(jīng)營決策的角色轉(zhuǎn)變時(shí)期，人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都亟待提高。

二、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

1.外部風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

（1）政策性風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與防控。電力企業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的重要企業(yè)，雖然對(duì)對(duì)于政策性風(fēng)險(xiǎn)無法把控，但可以采取措施積極應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取國家或地方政策支持。譬如：在高額還貸壓力增大的情況下，努力爭(zhēng)取專項(xiàng)優(yōu)惠貸款利率政策等。

（2）自然風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制。采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，將不可控的自然風(fēng)險(xiǎn)通過參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。目前設(shè)備資產(chǎn)遭受外力損害現(xiàn)象比較嚴(yán)重，通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方法，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)減少損失規(guī)避由此可能引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)的目的，提高企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)能力。

（3）政策法規(guī)體系不完善的防范及控制。積極建議人大完善各項(xiàng)法律法規(guī)，這不僅僅關(guān)系電力企業(yè)，也關(guān)系到國民生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。

2.電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制

（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)辨識(shí)系統(tǒng)。利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)趨勢(shì)的變化來進(jìn)行預(yù)測(cè)和監(jiān)控。預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)主要有：體現(xiàn)償債能力的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、速動(dòng)資產(chǎn)等；體現(xiàn)運(yùn)營能力的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；體現(xiàn)盈利能力的銷售凈利率、營業(yè)利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等等，企業(yè)可以通過分析指標(biāo)歷年的變化趨勢(shì)，判斷自身財(cái)務(wù)狀況的好壞，進(jìn)而有效地避開風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、延緩危機(jī)發(fā)生時(shí)間直至杜絕危機(jī)的發(fā)生。

（2）強(qiáng)化實(shí)施全面預(yù)算控制。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的執(zhí)行。預(yù)算管理可以使企業(yè)的長短期目標(biāo)、戰(zhàn)略和企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃很好的協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團(tuán)及各分部目標(biāo)，通過預(yù)算的編制、控制實(shí)施和修正，可促進(jìn)企業(yè)嚴(yán)格管控內(nèi)外資源的使用，確保促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)成本控制，還原真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，把控電價(jià)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中的永恒的主題，成本控制的直接作用是降低費(fèi)用，提高利潤，從而提高企業(yè)管理水平，增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。以中國目前情況看，企業(yè)成本不真實(shí)、財(cái)會(huì)信息數(shù)據(jù)不真實(shí)已成為一大社會(huì)痼疾，這會(huì)嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，導(dǎo)致錯(cuò)誤的宏觀或微觀的經(jīng)濟(jì)決策。

篇9

一、實(shí)施內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的作用及意義

企業(yè)內(nèi)控管理是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。

內(nèi)部控制管理作為對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理的統(tǒng)籌性經(jīng)營措施具有十分重要的功能，通過實(shí)施內(nèi)部控制管理可以對(duì)各部門起到約束作用，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，且有利于維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)順利執(zhí)行經(jīng)營方針以達(dá)成其經(jīng)營目標(biāo)，可以有效保護(hù)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性，避免企業(yè)資產(chǎn)遭受不必要的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營更經(jīng)濟(jì)化、高效化，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極意義。對(duì)企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多角度進(jìn)行分析，判斷企業(yè)是否會(huì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取防范措施，降低其對(duì)企業(yè)的不良影響。實(shí)施內(nèi)控管理能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息考核資料等信息的可靠性和真實(shí)性，從而有助于企業(yè)做出正確的決策，以應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，例如大到收入、資金支出；小到物資的采購、保管、和領(lǐng)用等，嚴(yán)格保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受侵犯。內(nèi)控管理制定適合企業(yè)管理的規(guī)章制度，做到有規(guī)可依促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理向正規(guī)化轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)各工作流程以及職能、職權(quán)進(jìn)行明確分工，提高企業(yè)管理效率，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)的內(nèi)控管理還有助于企業(yè)方針政策的順利貫徹與實(shí)施，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供重要保證。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下企業(yè)內(nèi)控管理存在的缺陷

（一）企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理的動(dòng)力不足

所謂內(nèi)部控制就是企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行控制和管理，企業(yè)通過努力制定一系列的規(guī)章和制度對(duì)自身的行為實(shí)施控制和束縛，顯然沒有人喜歡制定一些規(guī)章對(duì)自身實(shí)施控制，所以企業(yè)在制定控制制度方面缺乏動(dòng)力。此外，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制所需要的成本必須由自己來承擔(dān)，加強(qiáng)內(nèi)控管理勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，雖然加強(qiáng)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，但是有的企業(yè)仍然只重視眼前利益，缺乏加強(qiáng)內(nèi)控管理的動(dòng)力。

（二）內(nèi)控管理制度不完善

所謂內(nèi)控管理制度既是以進(jìn)行內(nèi)部控制度管理為目的，制定而成的相關(guān)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)控管理制度不完善大部分原因是由于，企業(yè)只將工作重點(diǎn)放在如何增加經(jīng)濟(jì)效益上，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在以及危害，因此出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺失不能及時(shí)完善內(nèi)控制度等現(xiàn)象。在內(nèi)控制度存在缺失與漏洞的情況下，其組織架構(gòu)也很難健全起來，最終使內(nèi)部管理控制之成為一紙空談。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不健全同樣會(huì)影響內(nèi)控管理制度的實(shí)施。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用就形同虛設(shè)，是否按規(guī)章操作已經(jīng)沒有任何的監(jiān)督，做的好沒有獎(jiǎng)勵(lì)，做得差也沒有懲罰，因此制度逐漸被忽略。

（三）企業(yè)員工缺乏對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的正確認(rèn)識(shí)

由于企業(yè)員工還沒有形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)內(nèi)部控制管理的作用、意義認(rèn)識(shí)不夠全面，忽視了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展存在的積極促進(jìn)意義。即使企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的內(nèi)控制度，員工的認(rèn)識(shí)度不夠在執(zhí)行上缺乏力度，其效果將會(huì)大打折扣。還有一些企業(yè)甚至根本忽略內(nèi)部控制管理，只有在上級(jí)開始檢查工作時(shí)才臨時(shí)抱佛腳，員工開始有模有樣的按照內(nèi)控管理制度辦事。這些認(rèn)識(shí)上的偏差不僅使實(shí)施內(nèi)控管理的積極作用難以發(fā)揮，還削弱了風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì)能力，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提高企業(yè)內(nèi)控管理水平對(duì)策

（一）改善內(nèi)控管理環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，是決定內(nèi)部控制管理是否能夠順利開展，并成功進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的重要因素。由于各企業(yè)實(shí)際情況存在差異，因此很難有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境應(yīng)達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況按照自身需求制定目標(biāo)。改善企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境可以從三方面著手：第一，通過講座、會(huì)議等形式對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行專門培訓(xùn)，及時(shí)吸收先進(jìn)的管理理念，提高其對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不及時(shí)的危害的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。第二，發(fā)揮法人治理的積極作用，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況建立起管理結(jié)構(gòu)，為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)重大決策只有少數(shù)人決定的現(xiàn)象，發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)就非常必要，在企業(yè)進(jìn)行重大決策和制定對(duì)企業(yè)有重大影響的方針制度前應(yīng)采取集體決策。第三，對(duì)于沒有形成企業(yè)文化的企業(yè)，要盡快樹立起適宜自己的文化理念，已經(jīng)有企業(yè)文化的企業(yè)則要迅速使其成熟并發(fā)揮其作用，在企業(yè)內(nèi)形成按規(guī)辦事、按流程操作的良好風(fēng)氣。

（二）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評(píng)價(jià)制度

企業(yè)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過程，應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案以備不時(shí)只需，還應(yīng)有監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督，如審計(jì)部門、財(cái)務(wù)監(jiān)察部門以及其他的內(nèi)部監(jiān)督部門采取其各自的方式對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)其防范過程中存在問題，則要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與彌補(bǔ)。在突發(fā)重大問題時(shí)應(yīng)快速?zèng)Q策，采取相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大縮小企業(yè)損失，之后再對(duì)處理流程進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的漏洞及時(shí)彌補(bǔ)。

內(nèi)控管理制度的實(shí)施需要一套科學(xué)合理的監(jiān)督制度督促其運(yùn)行，其成果也需要科學(xué)的評(píng)價(jià)制度進(jìn)行衡量。由于企業(yè)員工存在不能正確認(rèn)識(shí)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的情況，一味認(rèn)為這套機(jī)制僅僅是為了“抓短處”，因此要改變員工這種片面的認(rèn)識(shí)。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制存在的主要目的，并不只是監(jiān)視內(nèi)控管理制度的運(yùn)行是否存在偏差，因此要明確獎(jiǎng)懲對(duì)于優(yōu)秀的員工及時(shí)進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工的工作積極性，減少其對(duì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的誤解與抵觸。由于監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制在管理活動(dòng)中占有重要地位，為了保證職能的發(fā)揮不受影響要保持其獨(dú)立性。例如企業(yè)的會(huì)計(jì)部門只有上級(jí)審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督，減小企業(yè) 內(nèi)部對(duì)其的影響。

（三）提高員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)

員工對(duì)內(nèi)控制度的重視程度，會(huì)影響到這套制度能否認(rèn)真被實(shí)施。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)內(nèi)部控制正確的態(tài)度，尤其是財(cái)務(wù)部門的員工。他們直接管理著企業(yè)的資金，更應(yīng)時(shí)刻保持警醒具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，迅速判斷問題發(fā)生的根本原因，快速制定應(yīng)急方案的能力。歸根結(jié)底要提高員工對(duì)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)，必須讓他們接觸到更先進(jìn)的管理理念，更新管理思想做到與時(shí)俱進(jìn)。

三、結(jié)束語

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜化的情況下，企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控管理可以有效提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，尤其是潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)一些普遍問題，例如存在的企業(yè)實(shí)施內(nèi)控管理的動(dòng)力不足；已實(shí)施的內(nèi)控管理制度不完善；企業(yè)員工缺乏對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的正確認(rèn)識(shí)，這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，因此必須及時(shí)解決。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問題；對(duì)策

企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問題，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)當(dāng)中不可避免的要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門工作人員更是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不高，面對(duì)專業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無從下手，其他部門人員也不能積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也沒有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程當(dāng)中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對(duì)日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面對(duì)著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中企業(yè)過于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立現(xiàn)代化的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要幫助其樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險(xiǎn)，解決問題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門之間的關(guān)系，明確各部門在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制和評(píng)估體系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供充足的制度保障。

3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中要以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)；企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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