導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；預(yù)警系統(tǒng)；

定義財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是在風(fēng)險中最常見的一種，它強調(diào)的是，市場經(jīng)濟的風(fēng)險，市場經(jīng)濟是它的一種競爭對手的參與者，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究正日益受到人們的重視。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中廣泛的企業(yè)管理環(huán)境中存在一些不確定性因素，受到企業(yè)財務(wù)收入和利潤偏差的影響，從而導(dǎo)致機會和潛在的損失。一方面，企業(yè)管理問題的一個鏈接，可能提示這種風(fēng)險損失，導(dǎo)致降低企業(yè)的盈利能力和償債能力減少。

財務(wù)風(fēng)險特征

1.的客觀性和必然性。金融風(fēng)險的客觀性和必要性取決于金融風(fēng)險的形成原因的客觀性和必然性。并引發(fā)金融風(fēng)險的各種原因，這主要是由于社會，政治，經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的背景下，市場環(huán)境和競爭策略的不確定性，自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動和對市場經(jīng)濟參與主體的運動規(guī)律的復(fù)雜性，資本，知識和其他限制等等，所有這些構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2.主體性與無意性。財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營者的主觀意識無疑是密切相關(guān)的，因為即使在更復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，在正常情況下，只要操作正確認(rèn)識到他們的環(huán)境，有意識地采取有效的政策和有效規(guī)避金融風(fēng)險有一定的措施，可以避免或減少。

3.的復(fù)雜性。對財務(wù)風(fēng)險的成因第一績效財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性是復(fù)雜的，無論是運營商自身的內(nèi)在原因，和運營商的外界環(huán)境因素；既可預(yù)見和不可預(yù)見的原因等等。第二，金融風(fēng)險的形成過程是復(fù)雜的，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)都涉及的風(fēng)險過程，但風(fēng)險強度，頻率，和性能是不同的。

4.潛在的。潛力是指金融風(fēng)險和金融風(fēng)險和不確定性的可能性，管理者面臨的金融風(fēng)險的經(jīng)營和管理過程中是不可避免的，但風(fēng)險的具體時間，對風(fēng)險及其后果發(fā)生的概率是很難準(zhǔn)確地計算和預(yù)測。

財務(wù)預(yù)警理論

對于金融風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)通過演繹推理來解釋是什么因素導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險以及破產(chǎn)的原因，現(xiàn)在這個方向是國內(nèi)外學(xué)者的研究主要的方向，通用規(guī)范理論可以分為三類。

1.不平衡理論

不平衡的理論主要解釋在外部影響下破產(chǎn)的原因，如混沌理論和突變理論。還有一部分人是將破產(chǎn)的原因和具體的經(jīng)濟聯(lián)系在一起的，如消費者偏好的改變，企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)，市場結(jié)構(gòu)，行為特征，生長特性，在該行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的特征等等。

2.契約理論

契約理論試它是利用股東和債權(quán)人之間潛在的利益沖突來實現(xiàn)的。在1995年Chen，Weston和Altman建立了破產(chǎn)過程模型，這個模型已經(jīng)建立了三個假設(shè)：（1）假設(shè)有三種對象：股東，銀行，并不能與債權(quán)人直接接觸；（2）認(rèn)為企業(yè)面臨的只有兩種狀態(tài)，好的和壞的兩種狀態(tài)；（3）認(rèn)為所有的參與者都是風(fēng)險中性的，管理的目標(biāo)是股東利益最大化。在這些假設(shè)的基礎(chǔ)上，有效的投資，過度投資，投資不足，沒有投資的條件下，相信可變現(xiàn)價值與賬面價值對該公司的公司投資行為有很大的影響，同時，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)影響投資效率也是一個重要因素；提出在總資產(chǎn)短期負(fù)債率在銀行貸款比較高，企業(yè)投資效率更高，這是因為其他債權(quán)人相對銀行擁有更多的信息優(yōu)勢和談判技巧，更為了保護債權(quán)人和股東的共同利益。

3.規(guī)范理論

規(guī)范性的理論，是管理和企業(yè)戰(zhàn)略理論，而這種理論不能被規(guī)范的理論，因為只有通過一系列破產(chǎn)企業(yè)的規(guī)律總結(jié)的案例研究。如波特的競爭優(yōu)勢理論強調(diào)競爭，進入和替代的威脅，對這些因素的分析可以確定在降低成本和產(chǎn)品差異化的企業(yè)有一個競爭優(yōu)勢。基于理論框架在管理領(lǐng)域的許多學(xué)者開展了一系列的理論解釋：為什么破產(chǎn)的原因和破產(chǎn)標(biāo)志。他們中的大多數(shù)將是管理不善的公司經(jīng)營失敗的主要原因，如權(quán)力過于集中、內(nèi)部控制機制缺乏沒有得到有效的執(zhí)行，會計，財務(wù)控制不嚴(yán)，競爭的緩慢過渡，多元化經(jīng)營，借貸等缺乏，規(guī)范的理論，但不能是完全確定的實證研究或經(jīng)驗?zāi)Ｐ皖A(yù)測破產(chǎn)應(yīng)包括解釋變量，但他們畢竟提供了變量選擇的理論框架提供了一定的指導(dǎo)作用。

企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀和特點的本質(zhì)是波動的原因，通過對企業(yè)財務(wù)狀況，經(jīng)營業(yè)績，財務(wù)結(jié)果，綜合分析，得到商業(yè)運行的波動，可能會發(fā)生信息的混亂。因此，對企業(yè)管理的綜合分析是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括以下子系統(tǒng)：

1.財務(wù)風(fēng)險信息子系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險信息子系統(tǒng)，是確保風(fēng)險管理人員提供高質(zhì)量的信息，足以識別金融風(fēng)險，在這個保障和前提條件下進行正確的分析。該子系統(tǒng)由信息采集，存儲，處理，傳輸，處理，顯示和使用鏈接的形式，通過以上幾部分的所有原始數(shù)據(jù)類型，最終形成有用的決策信息。財務(wù)風(fēng)險決策的影響因素主要有：原始數(shù)據(jù)，信息，設(shè)備，會計人員，會計信息的處理方法。為了獲得準(zhǔn)確，完整，及時和有效的信息，正確地識別和判斷金融風(fēng)險，綜合管理和控制企業(yè)應(yīng)對上述因素進行很好的分析。

2.金融風(fēng)險評價子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)主要是根據(jù)已建立的評價指標(biāo)體系，評價指標(biāo)計算公式來確定金融風(fēng)險，利用金融風(fēng)險信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，計算出具體的參數(shù)值，利用綜合評價與預(yù)測系統(tǒng)。

3.金融風(fēng)險預(yù)測與評估系統(tǒng)。該子系統(tǒng)主要是根據(jù)不同的風(fēng)險指數(shù)進行了計算，使用系統(tǒng)提供的綜合評價模型和預(yù)測模型，探討目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和預(yù)測未來的風(fēng)險企業(yè)。

4.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)主要是根據(jù)反映企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行了計算風(fēng)險指標(biāo)，綜合評價值與預(yù)測值，根據(jù)不同層次的警告制定一定的報警模式。

總之，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)為企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的組成部分，它除了能夠告知經(jīng)營者隱藏的問題，還能推進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)操作系統(tǒng)，經(jīng)營者制定應(yīng)有效地解決問題的方向，使有限的財政資源到最需要的地方或最能產(chǎn)生操作結(jié)果的地方。（作者單位：東北電力大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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篇2

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化，我國企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險也變得更加多樣和復(fù)雜，與此同時，財務(wù)風(fēng)險對我國企業(yè)的影響也愈漸加深，這已成為我國大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個問題，進行全面的財務(wù)風(fēng)險管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，也是財務(wù)風(fēng)險管理理論發(fā)展的趨勢。

關(guān)鍵詞：

財務(wù)風(fēng)險；物流企業(yè)；風(fēng)險管理；投資

0引言

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的形勢也越來越嚴(yán)峻，競爭壓力也越來越大，也面臨著各種各樣的風(fēng)險，因此風(fēng)險管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著至關(guān)重要的作用。全球金融危機嚴(yán)重影響了我國的經(jīng)濟秩序，企業(yè)所面對的外部環(huán)境業(yè)更加繁雜，周期性經(jīng)濟危機的發(fā)生使證券市場頻頻受創(chuàng)，使上市公司面臨更大的挑戰(zhàn)。對中國遠(yuǎn)洋物流公司財務(wù)風(fēng)險進行分析的現(xiàn)實意義主要有：①有利于保護公司投資人和債權(quán)人的利益，投資人和債權(quán)人在進行財務(wù)決策時更多的需要事前信息；②合理有效的財務(wù)風(fēng)險分析可以幫助經(jīng)營者及時把握財務(wù)問題，并實施相應(yīng)措施。

1中國遠(yuǎn)洋物流有限公司財務(wù)風(fēng)險的分析

中國遠(yuǎn)洋物流有限公司（以下簡稱中國遠(yuǎn)洋）成立于2002年1月8日，是中遠(yuǎn)集團全資控股的子公司，是居于中國市場領(lǐng)先地位的國際化的第三方物流企業(yè)，在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務(wù)物流、國際船舶及供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域為國內(nèi)外客戶提供全程的解決方案，以品牌經(jīng)營的船舶業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場所占份額超過50%。中遠(yuǎn)物流在17個國家和地區(qū)設(shè)立了海外業(yè)務(wù)機構(gòu)，與40多家國際貨運企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，形成了遍及全國、輻射全球的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。下面用表1和表2分別說明中國遠(yuǎn)洋2012-2014年的年度利潤和現(xiàn)金流量財務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)表1和表2可以得出中國遠(yuǎn)洋主要的杜邦財務(wù)分析數(shù)據(jù)，見表3。從這3個表中可以得出，中國遠(yuǎn)洋的盈利能力、營運能力、銷售情況都在大幅度的萎縮，這與整個行業(yè)的狀況是分不開的。資金籌資風(fēng)險是指中國遠(yuǎn)洋在籌集資金過程中的財務(wù)風(fēng)險。其籌資風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個方面：一是籌集不到企業(yè)運營所需要的資金，二是不能按時還本付息。投資風(fēng)險是指中國遠(yuǎn)洋投資后可能無法取得收益的可能性。中國遠(yuǎn)洋是一家綜合性質(zhì)的服務(wù)企業(yè)，提供物流行業(yè)所需的包裝、倉儲、運輸?shù)热^程的服務(wù)。由于物流行業(yè)本身的特殊性，及在企業(yè)資源條件的特定情況下，如何合理地投資、配置和利用資金等問題，成為物流企業(yè)提高效益的重中之重。物流企業(yè)如果要維持正常的經(jīng)營，就必須按時的收回資金。由于中國遠(yuǎn)洋面對的是廣大的物流市場，客戶的信用程度不同，行業(yè)的競爭壓力也非常激烈，為了能更好地占有市場資源，中國遠(yuǎn)洋提出了很多優(yōu)惠的付款條件，加大了貨款回收的難度，導(dǎo)致資金的回收率和回收速度直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2中國遠(yuǎn)洋物流有限公司財務(wù)風(fēng)險防范措施

籌資風(fēng)險對中國遠(yuǎn)洋的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，因此，必須根據(jù)公司的實際情況采取相關(guān)措施，提出科學(xué)的應(yīng)對方案，可以建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制、建立科學(xué)的籌資規(guī)劃制度和科學(xué)的融資結(jié)構(gòu)評價機制。資金投資是影響中國遠(yuǎn)洋財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素，如何選擇合適的投資項目，如何降低企業(yè)的資金使用成本，如何增加資金的流動性，如何構(gòu)建科學(xué)合理的投資項目計劃都是中國遠(yuǎn)洋要考慮的關(guān)鍵問題。就當(dāng)前的情況來看，中國遠(yuǎn)洋的資金投資欠缺合理的投資規(guī)劃，導(dǎo)致項目收益沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因此必須從市場的角度出發(fā)，建立科學(xué)的物流項目的開發(fā)機制。資金回收是引起中國遠(yuǎn)洋財務(wù)風(fēng)險的重要因素，其可以采用完善的措施來規(guī)避風(fēng)險，如完善應(yīng)收賬款風(fēng)險應(yīng)對機制、完善客戶信用評價體系、建立完善的財務(wù)人員培養(yǎng)機制。

3結(jié)論

本文通過對中國遠(yuǎn)洋的財務(wù)信息分析，可以得知財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。它既可以給企業(yè)帶來損失，也可以給企業(yè)帶來收益。中國遠(yuǎn)洋應(yīng)該采用多種方式來處理風(fēng)險，減少風(fēng)險對公司的影響。如，盡量使用資金變現(xiàn)，增加應(yīng)收賬款的回收率和處置好公司的壞賬，為公司提供現(xiàn)金流；通過重整財務(wù)改變現(xiàn)有的財務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化財務(wù)體系；抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進行債務(wù)重組和資產(chǎn)更新等各種方法措施，使中國遠(yuǎn)洋的整體盈利能力和償債能力得到提升；采取收縮性戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，以獲得資金。

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篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險預(yù)警機制

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，這種觀點從財務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)來界定財務(wù)風(fēng)險，外延廣泛，包括了所有財務(wù)活動的各種不確定性因素。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機出現(xiàn)的原因

(一)自身經(jīng)營特點，從房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營特點看，房地產(chǎn)開發(fā)項目具有開發(fā)過程復(fù)雜、周期長、涉及部門和環(huán)節(jié)多的特點。從土地獲得、市場調(diào)研、投資決策、建設(shè)施工，到銷售推廣、物業(yè)管理等開發(fā)過程，涉及多家合作單位，并接受規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保等多個政府部門的監(jiān)督，從而使得開發(fā)商對開發(fā)工程的進度、質(zhì)量、營銷控制的難度增大。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將導(dǎo)致項目周期拉長、營業(yè)成本增加、收益大幅降低甚至虧損。

(二)資金結(jié)構(gòu)，主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金由自有資金、預(yù)售款、銀行貸款、經(jīng)營性欠款4部分組成，其中自有資金往往只占較小的比例，負(fù)債資金往往占企業(yè)全部資金來源的70%，有的甚至高達(dá)90%，一旦企業(yè)不能控制各類風(fēng)險，出現(xiàn)不能支付到期本息的財務(wù)風(fēng)險的可能性就非常大。

(三)財務(wù)管理水平，我國的房地產(chǎn)企業(yè)，特別是大型房地產(chǎn)企業(yè)都由國有資本控制或者本身就是國有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來，國有企業(yè)所具有的諸如效率低下、管理水平不高、內(nèi)部激勵與約束機制不健全等缺陷時有體現(xiàn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性往往無法保證。

(四)決策的風(fēng)險意識，財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要因素。決策過程中，往往由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，加之決策所依據(jù)地經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力有限等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期地收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)的確立

本文在廣泛考察了在以往的國外和國內(nèi)相關(guān)研究中對最終預(yù)測模型有顯著貢獻(xiàn)的預(yù)測變量，參考了在實證研究中目前廣泛采用的財務(wù)和現(xiàn)金流變量，并結(jié)合我國實際情況，初步確定了24個預(yù)測變量。這24個預(yù)測變量主要反映了房地產(chǎn)企業(yè)五個方面的財務(wù)狀況，即：償債能力、經(jīng)營能力、獲利能力和未來成長基礎(chǔ)及能力。具體指標(biāo)見表1。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的對策

(一)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的架構(gòu)

1.財務(wù)信息收集――傳遞機制

良好的財務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)必須建立在對大量資料統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)之上。這些資料包括房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)和外部信息(例如政府的政策、競爭對手的相關(guān)信息等)、房地產(chǎn)行業(yè)等相關(guān)數(shù)據(jù)，并形成一個資料系統(tǒng)。而且，這個系統(tǒng)應(yīng)該是開放的，不僅包括內(nèi)部信息，還包括外部信息，最為關(guān)鍵的是，系統(tǒng)信息要不斷更新以確保信息的及時性、準(zhǔn)確性和有效性。財務(wù)信息收集的對象主要是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息和外部相關(guān)信息，而且數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)可以通過信息的收集、剔出得到及時更新。

2.財務(wù)預(yù)警分析的組織機構(gòu)

為使預(yù)警分析的功能得到正常充分的發(fā)揮，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警組織機構(gòu)。該機構(gòu)成員有企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)，具有經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成，并聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。該機構(gòu)相對獨立于企業(yè)的組織體系，獨立展開工作，但不直接干涉企業(yè)經(jīng)營管理過程，只對企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)。

3.財務(wù)危機分析機制

高效的風(fēng)險分析機制是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。通過風(fēng)險分析可以迅速排出對財務(wù)影響小的警情，從而將主要精力放在有可能造成重大影響的警情上。預(yù)警分析一般有兩個要素：即預(yù)警指標(biāo)和扳機點(即預(yù)警指標(biāo)的臨界點)。一旦評測指標(biāo)超過臨界點，局部危機或者全面危機發(fā)生，應(yīng)急計劃則應(yīng)隨之啟動。在財務(wù)危機分析機制下，最為關(guān)鍵的就是預(yù)警指標(biāo)的選擇和扳機點的確定。財務(wù)預(yù)警模型中的變量是關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，是形成預(yù)警結(jié)果的關(guān)鍵依據(jù)，診斷過程就是財務(wù)預(yù)警模型的應(yīng)用，而其他指標(biāo)知識幫助輔助判斷。對于扳機點的確定，不同的指標(biāo)類型有著不同的設(shè)定，可以確定為行業(yè)均值或者歷史均值，甚至可以是一個區(qū)間。

4.財務(wù)危機處理機制

在財務(wù)危機分析清楚后，就應(yīng)立即制定相應(yīng)的預(yù)防、轉(zhuǎn)化措施，以減少危機帶來的損失。財務(wù)危機處理機制主要包括應(yīng)急措施、補救方法、改進方案。其中應(yīng)急措施主要是面對財務(wù)危機，應(yīng)該采用何種手段去規(guī)避，控制事態(tài)進一步惡化；補救方法主要是如何采取有效措施盡可能減少損失，將損失控制在一定范圍內(nèi)；改進方案主要是如何改進企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕和避免類似的財務(wù)危機再度發(fā)生。

(二)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)的日常監(jiān)控

1.財務(wù)危機監(jiān)測財務(wù)危機主要表現(xiàn)為財務(wù)支付風(fēng)險和財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險

財務(wù)支付風(fēng)險可以通過以下幾個方面加以監(jiān)測：(1)現(xiàn)金流動能力。企業(yè)年度現(xiàn)金流入總量能否保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的各項強制性支出需要，例如：貸款利息、工資以及其他必需的投入。如果不能保證需要則應(yīng)引起管理層的注意。

(2)資產(chǎn)變現(xiàn)能力。房地產(chǎn)企業(yè)相對于制造業(yè)之類的企業(yè)，固定資產(chǎn)比例較少，主要表現(xiàn)為暫時未能出售的物業(yè)，開發(fā)商能否按照既定的銷售節(jié)奏，即開發(fā)期、開盤初期、銷售中期、收盤期四個階段完成銷售工作是房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)能否順利變現(xiàn)的關(guān)鍵，一般而言，房屋能越早的出售，資產(chǎn)變現(xiàn)能力就越強，如果發(fā)生滯銷，則開發(fā)商就需要注意了。

(3)逾期負(fù)債率。包括未能在法定、約定期限內(nèi)付款而欠繳的稅費、工資、銀行貸款本息和工程款等。這是企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機最直接表現(xiàn)，所以應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)是否存在大量逾期負(fù)債。

2.經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)測

經(jīng)營風(fēng)險是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的深層次原因。一般指企業(yè)因經(jīng)營決策失誤、管理不善而造成的可能損失或經(jīng)濟效益低下。經(jīng)營風(fēng)險大小反映了企業(yè)經(jīng)營者管理水平和市場預(yù)測能力的高低，它對企業(yè)經(jīng)濟效益具有決定性的作用，也最終影響了企業(yè)財務(wù)危機的程度。它可以通過以下幾個指標(biāo)加以監(jiān)測：(1)市場需求的變化。市場供應(yīng)量、市場購買力、市場價格等反映供需狀況指標(biāo)的動態(tài)性和不確定性，導(dǎo)致供需的動態(tài)性和不確定性，進而極易導(dǎo)致供給與需求之間的不平衡而形成市場供需風(fēng)險；反過來，市場供需不平衡會導(dǎo)致大量商品房空置滯銷，使投資者承受資金積壓的風(fēng)險。在其他條件不變的情況下，其房屋市場需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險越小。

(2)產(chǎn)業(yè)政策的變動。國家產(chǎn)業(yè)政策的變化影響房地產(chǎn)商品需求結(jié)構(gòu)變化，決定著房地產(chǎn)業(yè)興衰。國家強調(diào)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)會直接促進城市商業(yè)和服務(wù)業(yè)、樓宇市場的繁榮；政府通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位，緊縮投資于房地產(chǎn)業(yè)的資金，將會減少房地產(chǎn)商品市場的活力，給房地產(chǎn)投資商帶來損失。這種損失不一定體現(xiàn)在房地產(chǎn)商品的絕對價格降低上，主要體現(xiàn)為市場交易活動的減少。

(3)房屋銷售價格的變動。目前我國房地產(chǎn)商品價格雖然面臨國家更嚴(yán)格的宏觀調(diào)控，但漲勢不見回落。這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是一把雙刃劍，如果房地產(chǎn)價格漲得太高太快，極有可能導(dǎo)致消費者購買力下降，從而導(dǎo)致樓盤不能按既定計劃銷售。

(4)管理者的素質(zhì)和經(jīng)驗。一個擁有豐富經(jīng)驗和科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)就比沒有經(jīng)驗、盲目管理的領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險要小。

3.日常監(jiān)控與年終財務(wù)狀況的結(jié)合

會計電算化的廣泛應(yīng)用使企業(yè)的信息傳遞方式已從桌面財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)財務(wù)，這就為企業(yè)的日常監(jiān)控，提供了實現(xiàn)的可能。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門可運用財務(wù)信息實時報告系統(tǒng)軟件對其進行財務(wù)支付風(fēng)險和財務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險的監(jiān)控，管理部門可在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中監(jiān)控管理風(fēng)險，而市場銷售部則時時監(jiān)控市場營銷風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的發(fā)展在某種程度上可使這些財務(wù)危機監(jiān)控和經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控的信息更加及時準(zhǔn)確地反映到企業(yè)管理當(dāng)局。

五、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，會面臨諸多問題，這些都將可能導(dǎo)致財務(wù)危機的發(fā)生，尤其是對于我國目前金融體系不完善，房地產(chǎn)法律法規(guī)不健全的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)時刻需要警惕企業(yè)財務(wù)狀況會陷入危機。為此，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要隨時監(jiān)測自己的財務(wù)狀況，如發(fā)現(xiàn)有財務(wù)危機的征兆存在，則運用各種定量和定性的分析方法，全面檢查公司的財務(wù)狀況，找出處于惡化趨勢的項目和原因，及時調(diào)整其財務(wù)活動，有效地阻止和抑制不利事態(tài)的發(fā)展，將企業(yè)的財務(wù)危機降到最低程度，從而保證其生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】 電力； 風(fēng)險； 管理

經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新和信息化廣泛應(yīng)用等迅猛發(fā)展意味著經(jīng)濟市場的壁壘已被打破，企業(yè)賴以生存和發(fā)展的社會、經(jīng)濟和法律環(huán)境等正發(fā)生著急劇的變化，企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際市場的激烈競爭。隨著我國改革開放從“引進來”到“走出去”的重要轉(zhuǎn)變和對全球經(jīng)濟參與度不斷深入，我國企業(yè)毫不例外地面臨著國內(nèi)和國外市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。只有認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理思想，構(gòu)建完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、運用科學(xué)的、現(xiàn)代化管理方法，增強風(fēng)險防控意識、提高風(fēng)險管理能力，才能保持良好的財務(wù)狀況和不斷提升企業(yè)盈利能力。全面風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理極為重要的方面，是保障企業(yè)可持續(xù)和健康發(fā)展的必修之課。

一、及時識別電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險

（一）巨額電網(wǎng)建設(shè)投資將帶來籌融資業(yè)務(wù)風(fēng)險

多年以來，電網(wǎng)企業(yè)的盈利能力弱、資產(chǎn)回報水平低，凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同期銀行貸款利率，造成電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展資金十分匱乏。以2007年為例，2007年國家實施信貸緊縮政策，不到一年半時間內(nèi)連續(xù)5次提高銀行貸款基準(zhǔn)利率，五年期以上貸款利率調(diào)整為7.83％，同期國網(wǎng)系統(tǒng)主業(yè)凈資產(chǎn)收益率僅為4.32％，低于五年期貸款利率達(dá)到3.51個百分點，更遠(yuǎn)低于中央企業(yè)平均水平7.58個百分點。如此微薄的盈利，企業(yè)留存收益對巨大的電網(wǎng)建設(shè)投資來說，只是杯水車薪，籌集巨額建設(shè)資金給電網(wǎng)企業(yè)帶來巨大壓力。

電網(wǎng)建設(shè)資金來源渠道單一，依靠向銀行等金融機構(gòu)大量舉債、給電網(wǎng)投資建設(shè)和持續(xù)健康發(fā)展帶來巨大的籌資壓力和經(jīng)營風(fēng)險。國家對建設(shè)項目實行資本金制度規(guī)定，電網(wǎng)建設(shè)項目的資本金投入比例為不低于20％。由于加大投資力度、加快建設(shè)速度，許多網(wǎng)省公司負(fù)債額大幅度攀升、財務(wù)費用負(fù)擔(dān)沉重，且呈持續(xù)剛性增長之勢，有的網(wǎng)省公司負(fù)債率水平已經(jīng)達(dá)到了80％以上。僅靠自身挖潛增效、增收節(jié)支等強化經(jīng)營管理措施消化經(jīng)營、資金成本的大幅度上升難度極大，也是不現(xiàn)實的。因此，如何準(zhǔn)確把握好發(fā)展和效益的關(guān)系、正確處理好投資規(guī)模的不斷擴大和保持穩(wěn)定良好財務(wù)狀況這一矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)必須認(rèn)真面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）輸配電價機制形成階段的價格政策風(fēng)險

由于電力價格涉及所有的工、農(nóng)、商各行業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位以及居民生活，價格調(diào)節(jié)的導(dǎo)向作用非常敏感和強勁，同時作為實現(xiàn)節(jié)能減排等經(jīng)濟調(diào)控的手段之一，因而受到國家價權(quán)部門的嚴(yán)格監(jiān)管。國家對電價調(diào)整本來十分慎重，涉及到國家行業(yè)經(jīng)濟導(dǎo)向、各行各業(yè)的承受力和方方面面的利益，電價調(diào)整難度極大，須由國務(wù)院直接決策批準(zhǔn)后執(zhí)行，加之種種原因，輸配電價機制遲遲落實不到位。在操作層面上，由于多方認(rèn)識不一，輸配環(huán)節(jié)電價涉及的有效資產(chǎn)、折舊水平、權(quán)益資金成本、債務(wù)資金成本、社會平均運維費成本、資產(chǎn)報酬率等核價參數(shù)仍存在較大意見分歧，我們必須要認(rèn)識到，在完善輸配電價機制下，形成科學(xué)、合理的輸配電價水平將有一個較長的歷史過程，支撐電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的根本保證還需做艱苦不懈的探索。

雖然，容量電價、峰谷分時等銷售電價政策已經(jīng)在國外得到廣泛應(yīng)用，但是目前我國的電價政策還不夠完善、不夠科學(xué)，分類銷售電價改革、科學(xué)的分電壓等級電價等仍處于剛剛起步階段，對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟利益的政策沖擊經(jīng)常發(fā)生，背負(fù)著額外沉重的社會成本。再者，隨電費征收的政府基金、附加也擠占了合理的電價空間，輸配電環(huán)節(jié)的電價需求得不到及時疏導(dǎo)、合理購銷價差得不到保證，嚴(yán)重制約著電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營能力和盈利水平。

（三）輸配電資產(chǎn)在客觀上仍存在安全風(fēng)險

近年來，由于環(huán)境、氣候等變化，我國部分地區(qū)頻頻遭受洪水、冰雪、地震等嚴(yán)重自然災(zāi)害的侵襲，由于設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)低，電網(wǎng)輸變電資產(chǎn)毀損嚴(yán)重、損失重大。隨著科技進步和信息化手段的廣泛應(yīng)用，許多電網(wǎng)輸變電設(shè)備已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)發(fā)展，不能滿足社會對供電可靠率、電壓合格率的客觀要求。要促進各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須淘汰落后技術(shù)和推廣產(chǎn)業(yè)升級，在高度重視主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安全、堅強的同時，必須更加重視配電網(wǎng)、農(nóng)村電網(wǎng)的投資建設(shè)，根本解決設(shè)備長期滿載超負(fù)荷、“帶病”運行的問題，強化運行維護管理，不斷提高資產(chǎn)安全、可靠性。

（四）電費資金回收的風(fēng)險依然很大

電費收入是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的最主要經(jīng)營收入來源，且數(shù)額巨大。除必須滿足定期向發(fā)電企業(yè)支付購電費用外，還要支付輸變配電環(huán)節(jié)的日常運行、維修、維護費用、員工工資、管理費用以及向金融機構(gòu)等債權(quán)人支付借款利息、向股東繳付一定額度的投資收益等等。2007年國網(wǎng)公司系統(tǒng)售電收入為8 900億元，年末的應(yīng)收電費余額為42.5億元，由于電費收入涉及面廣、部分用戶流動性強、情況復(fù)雜，往往存在用戶繳費不及時，甚至惡意欠費、偷逃電費等現(xiàn)象時有發(fā)生，造成電網(wǎng)企業(yè)營運資金十分緊張，進而對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來影響。

（五）財稅政策和利潤分配方式存在著不容忽視的風(fēng)險

由于我國電力產(chǎn)業(yè)歷史發(fā)展經(jīng)歷了不同的政策支持階段，向增容用戶收取貼費、全國范圍征收電力建設(shè)基金等，都隨著清理、規(guī)范政府性收費基金政策而陸續(xù)取消，電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展資金來源受到較大影響。2007年財政部、國資委出臺《中央企業(yè)國有資本收益收取管理暫行辦法》，規(guī)定國有企業(yè)必須上繳一定比例的稅后利潤，給正在處于快速發(fā)展階段的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)帶來了發(fā)展資金更趨緊張等影響。多年來，從農(nóng)村到工礦企業(yè)等各類電力用戶投資興建了相當(dāng)規(guī)模的輸變配電資產(chǎn)，由于電力資產(chǎn)用途具有唯一性，按照企業(yè)所得稅稅收政策無償接受資產(chǎn)視為企業(yè)所得，要依法繳納所得稅，這對電網(wǎng)企業(yè)有著巨大的壓力，也帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、科學(xué)應(yīng)對、有效防范電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施

（一）切實有效加強內(nèi)部管理和控制

電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)首先要從保障可持續(xù)健康發(fā)展的角度，強化企業(yè)經(jīng)營管理，堅持嚴(yán)格管理企業(yè)、依法經(jīng)營企業(yè)和勤儉辦企業(yè)的方針，加強財務(wù)監(jiān)督管理和資金管理，健全規(guī)章制度、完善內(nèi)部控制機制、強化落實考核。在投資決策和實施過程中，首先根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的市場風(fēng)險和特有風(fēng)險確定投資規(guī)模，積極采取全方位、多樣化風(fēng)險管理控制方式、方法，選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規(guī)模，確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，制定合理的籌資策略，長短期債務(wù)資本的布局要合理，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中。要拓寬和分散籌資渠道，可采取發(fā)行企業(yè)債券、從銀行或非金融機構(gòu)借款，科學(xué)、統(tǒng)籌安排資金流量、最大限度利用應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)及預(yù)收賬款等商業(yè)信用手段。加強對外融資和擔(dān)保業(yè)務(wù)管理，強化投資、籌資環(huán)節(jié)風(fēng)險控制，降低企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)運行風(fēng)險。

（二）建立健全財務(wù)預(yù)警分析機制

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，應(yīng)以財務(wù)為核心，形成采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營鏈條，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時反映到財務(wù)上來，發(fā)揮財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警作用。因此，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。

企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)并及時解決企業(yè)運行過程中的問題，從而實現(xiàn)動態(tài)調(diào)控，應(yīng)付可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險具有重要作用。包括三方面的功能：第一，基本監(jiān)測系統(tǒng)，主要對宏觀經(jīng)濟情況、企業(yè)適用稅收政策的預(yù)測分析、利率變化趨勢的預(yù)測分析、行業(yè)的財務(wù)狀況分析、企業(yè)目標(biāo)變化分析等。掌握這些，可以采取更加積極主動的財務(wù)政策，宏觀環(huán)境不利時，采取與之協(xié)同、配套的政策避免企業(yè)陷入財務(wù)困境。第二，適時監(jiān)測系統(tǒng)，對企業(yè)的財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，主要包括：現(xiàn)金流量監(jiān)測、獲利能力監(jiān)測、應(yīng)收賬款監(jiān)測、資產(chǎn)運營能力監(jiān)測、存貨監(jiān)測、負(fù)債能力監(jiān)測、成本費用監(jiān)測和銷售收入監(jiān)測。根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報，采取相應(yīng)的措施。第三，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，對可能引起企業(yè)財務(wù)狀況惡化的長期財務(wù)決策進行監(jiān)控。企業(yè)財務(wù)狀況惡化一般是一個漸進的過程，有一些財務(wù)決策可能一時沒有給公司帶來不利影響，卻是公司以后財務(wù)狀況惡化的根源。第四，反饋控制系統(tǒng)，根據(jù)跟蹤檢測到的各類風(fēng)險信息，認(rèn)真研究對策、制訂管理預(yù)案、落實管理責(zé)任，把風(fēng)險損失控制在可承受的范圍內(nèi)?？梢哉f，財務(wù)風(fēng)險無時無處不在，必須建立一套風(fēng)險預(yù)警、管控機制，形成一個科學(xué)、協(xié)調(diào)的閉環(huán)管理系統(tǒng)方可應(yīng)對。

（三）建立反映企業(yè)現(xiàn)值的財務(wù)評價指標(biāo)

這有兩個作用：一是可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔荩欢强梢苑从称髽I(yè)繁榮后存在的缺點和潛在的風(fēng)險。企業(yè)的管理者、債權(quán)人和員工等利益相關(guān)者要牢記避免錯誤決策，引導(dǎo)全體員工關(guān)注反映企業(yè)資本價值的財務(wù)指標(biāo)，強化資金回收風(fēng)險控制。財務(wù)活動的重要環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款加速了現(xiàn)金流出，它雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤，但并未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。

因此，對于應(yīng)收賬款管理應(yīng)在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策，確定客戶的資信等級，建立銷售與回款業(yè)務(wù)的流程化信用管理系統(tǒng)和客戶信用分析系統(tǒng)，按期對銷售客戶的信用狀況進行評價；二是確定合理的應(yīng)收賬款比例，正確、準(zhǔn)確評估企業(yè)的償債能力；三是建立銷售責(zé)任制，層層落實電費資金回收責(zé)任，定期編制賬齡分析表，并對應(yīng)收賬款回收情況進行監(jiān)督，控制電費回收風(fēng)險，做到對壞賬損失能夠未雨綢繆；四是謀劃好備品備件、廢舊設(shè)備物資等存貨適時銷售變現(xiàn)，可通過安全儲備、合理訂銷、監(jiān)控結(jié)構(gòu)和及時進出優(yōu)化管理，從而降低電網(wǎng)企業(yè)銷售等經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險。

（四）強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。其次，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，建立與風(fēng)險管理文化相匹配的企業(yè)文化體系，加強風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。

各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。

各級財務(wù)人員要清醒地認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。

（五）時時關(guān)注外部市場環(huán)境

企業(yè)的外部環(huán)境很重要，其影響企業(yè)投資方向和所有面臨的風(fēng)險。所以不可忽視外部環(huán)境的作用，應(yīng)時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化對企業(yè)經(jīng)營可能帶來的財務(wù)風(fēng)險。負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化，使企業(yè)運營成本和市場投入增大，而引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。

此外，在電網(wǎng)基建投資技改方面，必須以科學(xué)的投資效益觀念作為出發(fā)點，把收益性、風(fēng)險性、可持續(xù)性有機統(tǒng)一起來。企業(yè)應(yīng)通過合理配置資產(chǎn)，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等措施，促進企業(yè)盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業(yè)往往享有較高的信譽和良好的企業(yè)形象，這也使得企業(yè)有較強的融資能力，相應(yīng)使企業(yè)有較強的抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。密切關(guān)注、深入分析、積極應(yīng)對因銀行緊縮銀根、財稅政策給電網(wǎng)企業(yè)帶來的財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，從而有效避免企業(yè)步入財務(wù)危機，保證企業(yè)財務(wù)規(guī)劃預(yù)期財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要健全企業(yè)內(nèi)部管理體系，建立財務(wù)危機預(yù)警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配等重要環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 國資委主任李榮融2008年2月在中央企業(yè)財務(wù)工作會議上的講話.

[2] 譚忠富，等.電力企業(yè)風(fēng)險管理理論與方法.中國電力出版社.

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關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險防范；金融服務(wù)；企業(yè)內(nèi)部管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2011）36-0019-03

民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟成就密不可分，民營經(jīng)濟已成為我國最為活潑、發(fā)展最為迅速的一支經(jīng)濟隊伍，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。因此對民營中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施意義十分重大。

一、民營中小企業(yè)的現(xiàn)狀

據(jù)統(tǒng)計，我國目前民營企業(yè)平均壽命只有2.9年，新開業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)過1～3年的市場競爭，有近一半要倒閉。究其原因，既有外部因素又有內(nèi)部因素。由表1可知，我國中小企業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題是導(dǎo)致其倒閉的重要原因。

二、民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

（一）外部的宏觀環(huán)境

1．缺乏專門針對中小企業(yè)的金融市場體系。我國資本市場發(fā)展較晚，市場不健全，還沒有建立一個專門針對中小企業(yè)的相對獨立的金融市場體系。根據(jù)中國人民銀行2003年的調(diào)查，我國中小企業(yè)的外源融資近99%依賴于金融機構(gòu)的貸款，其他渠道的融資幾乎可以稱得上是微乎其微。我國國有商業(yè)銀行仍處于行業(yè)壟斷地位，中小企業(yè)難以得到有力的金融支持。有數(shù)據(jù)顯示，有83%以上的中小企業(yè)的貸款服務(wù)沒有得到滿足。

2．我國信用評價體系不健全，中小企業(yè)信用擔(dān)保體系不完善。到目前為止，雖然國內(nèi)多個城市已經(jīng)建立了中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)和中小企業(yè)發(fā)展基金。但是，目前我國擔(dān)保公司的擔(dān)保能力與實際需求之間還存在巨大的差距。我國信用體系的不健全，現(xiàn)有的企業(yè)信用評價等級評定標(biāo)準(zhǔn)并不合適中小企業(yè)。中小企業(yè)的財務(wù)不夠透明以及償債擔(dān)保能力有限，而商業(yè)銀行是以安全性和贏利性相統(tǒng)一為經(jīng)營管理目標(biāo)的企業(yè)，二者的商業(yè)需求無法完全匹配，從而商業(yè)銀行難以為中小企業(yè)提供全面支持。另一方面，中小企業(yè)的橫向信用也存在著嚴(yán)重不足，表現(xiàn)在民間融資渠道的不通暢，非正式或半正式融資還沒有發(fā)展起來。

3．信息不對稱。一般而言，中小企業(yè)缺乏銀行所需要的財務(wù)、信用評級的“硬”信息，同時民營中小企業(yè)由于規(guī)模較小、財產(chǎn)的私人占有等原因，在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中很少受到社會公共媒體、地方政府、金融機構(gòu)等的關(guān)注，企業(yè)所有者出于種種因素考慮，對企業(yè)經(jīng)營活動嚴(yán)加保密，對企業(yè)評價多為“軟”信息。使得中小企業(yè)與大銀行之間很難形成順暢的信息流動，信息不對稱問題尤為顯著。

4．企業(yè)外部的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。民營中小企業(yè)比大型企業(yè)更難以及時適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的多變，如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。民營中小企業(yè)對一些自然災(zāi)害及突發(fā)性事件的應(yīng)對能力也一般不及大企業(yè)，最終也可能殃及企業(yè)的生存。外部環(huán)境的變化往往引起企業(yè)經(jīng)營收益波動起伏，從而造成經(jīng)營風(fēng)險。

（二）民營中小企業(yè)內(nèi)部問題

1．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比例過高，資金周轉(zhuǎn)慢。我國民營中小企業(yè)負(fù)債資金占全部資金的比例普遍過高。很多民營中小企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到70%以上，個別企業(yè)甚至高達(dá)90%，企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重。另一方面，存貨在流動資產(chǎn)中所占比例過高、占用資本量較大、存貨積壓增多，資金周

轉(zhuǎn)慢。

2．對財務(wù)風(fēng)險的防范意識淡薄，管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，民營中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，職責(zé)不分，造成財務(wù)管理混亂，使企業(yè)的一些政策和制度流于形式，政策難于執(zhí)行，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理

觀念。

3．民營中小企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性。由于中小企業(yè)直接面向市場，對項目缺乏可行性研究，以追求利潤為目標(biāo)，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會整體利益不

協(xié)調(diào)。

4．民營中小企業(yè)自身資信程度差，財務(wù)風(fēng)險加大。民營中小企業(yè)經(jīng)營者普遍信用觀念淡薄，欠息、逃債、賴債等失信現(xiàn)象時有發(fā)生，造成中小企業(yè)整體信用不良，融資成本高的局面。據(jù)調(diào)查，在商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)中，中小企業(yè)貸款占70%以上。

5．規(guī)模小，實力弱，抗風(fēng)險能力差。我國中小企業(yè)多數(shù)為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模小，實力弱，除少量高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)外，大部分研發(fā)投入少，技術(shù)水平落后，難以適應(yīng)不斷更新的市場需求和日益激烈的市場競爭，其抗市場波動的能力也相應(yīng)比較低，經(jīng)營變化大、風(fēng)險高，難以吸引投資者的注意，引起風(fēng)險資本投資。

三、民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

（一）改善中小企業(yè)金融服務(wù)，加強中小企業(yè)的信貸支持

首先，我國應(yīng)進一步完善金融市場，建立多層次、全方位的金融體系。改革現(xiàn)有國有商業(yè)銀行、股份制銀行和信用社的體制，增加為民營中小企業(yè)融資服務(wù)的業(yè)務(wù)“窗口”。我們可以嘗試在現(xiàn)有的商業(yè)銀行設(shè)立民營中小企業(yè)事業(yè)部，專門負(fù)責(zé)民營中小企業(yè)融資。

其次，積極發(fā)展資本市場，盡快完善創(chuàng)業(yè)板市場，積極推進中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能。地方政府應(yīng)放寬對本地區(qū)中小企業(yè)審評額度的限制，使一些優(yōu)秀的中小企業(yè)能夠通過發(fā)行債券

融資。

最后，建立民營信用擔(dān)保體系，規(guī)范民間資本市場。民營中小企業(yè)規(guī)模小，可供抵押資產(chǎn)少，發(fā)展民間擔(dān)保制度，建立私營信用擔(dān)保公司，可以解決民營中小企業(yè)融資難的問題，充分利用民營資金，提高資源配置效率，促進民營中小企業(yè)信用披露規(guī)范化，解決信息不對稱問題。

（二）民營中小企業(yè)要加強企業(yè)內(nèi)部管理

1．適度負(fù)債，合理安排資本結(jié)構(gòu)。民營中小企業(yè)在債務(wù)融資之前必須對企業(yè)資金需求進行合理的預(yù)測，要重視選擇合適的融資方式，合理確定資金的需求量，合理安排資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資金成本最低化。

2．投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確采用投資策略，努力降低投資風(fēng)險。

第一，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)的進一步分工，民營中小企業(yè)應(yīng)集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進行專業(yè)化經(jīng)營，提高市場占有率，取得經(jīng)營的成功。

第二，尋找市場空白，迅速投資，用自己的產(chǎn)品去填補市場空白。充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活特點，按照“人無我有”的原則，尋找市場空白點進行投資，進可以擴大空間，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，退可以在其他企業(yè)進入這一市場后立即撤離，再尋另外的空隙。

第三，民營中小企業(yè)要在激烈的經(jīng)濟競爭中立于不敗之地，除了要對新產(chǎn)品進行試制投資和對技術(shù)設(shè)備更新改造投資外，還要對人力資源進行投資，擁有一定的高素質(zhì)管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)致勝的

法寶。

3．強化資金管理，全面推行并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度。民營中小企業(yè)應(yīng)該合理編制現(xiàn)金流量預(yù)算，將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期的未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)。建立民營中小企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

4．設(shè)立有效的民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，對民營中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行有效的事前控制。設(shè)立財務(wù)預(yù)警機制指通過對企業(yè)財務(wù)活動可能遇到的各種風(fēng)險進行全面預(yù)測分析，包括對企業(yè)外部社會環(huán)境的分析和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)機制和資金在籌集、投放、耗費、回收等環(huán)節(jié)上存在的各種不利因素進行分析，在此基礎(chǔ)上，對所識別的風(fēng)險進行量化描述，采用及時的數(shù)據(jù)化管理方式，各種資料將以財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式把企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險預(yù)先告知經(jīng)營者，同時尋找財務(wù)危機發(fā)生的原因和企業(yè)財務(wù)管理體系中隱藏的問題，并明確告知企業(yè)的經(jīng)營者解決問題的有效措施，織成企業(yè)財務(wù)管理的一張疏而不漏的“安全網(wǎng)”。

5．民營中小企業(yè)必須要努力提高自身的資信程度。要從企業(yè)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等方面下功夫，全方位提高企業(yè)的資信程度，要讓投資者看到本企業(yè)的資信程度。中小企業(yè)實施信用管理，要做到：

第一，要遵循誠實信用、公平競爭的原則，按照國家法律法規(guī)要求，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時足額繳納稅款，不偷稅、漏稅，不逃債、賴債，自覺接受工商、行政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)等有關(guān)部門的監(jiān)督

管理；

第二，要依法建賬，嚴(yán)格按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算，確保會計資料真實完整。

第三，要加強質(zhì)量管理，堅持質(zhì)量第一，用戶至上的方針，樹立最大限度滿足用戶需要的質(zhì)量觀念，搞好產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全過程的質(zhì)量控制。

四、結(jié)語

民營企業(yè)的發(fā)展與我國取得的經(jīng)濟成就密不可分，民營中小企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要支柱。在當(dāng)前世界經(jīng)濟形勢下做好民營中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn)

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［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險成因 風(fēng)險防范

［中圖分類號］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1009-5349（2011）05－0129－01

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，競爭也不斷加劇。在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，企業(yè)已成為競爭的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的威脅。因此，正確把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的運行規(guī)律，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理顯得非常重要。財務(wù)風(fēng)險管理直接影響企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益，如何監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以及如何對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究、控制，已經(jīng)成為我們企業(yè)管理中不容回避的一個重大課題。

歐亞集團是吉林省乃至東北地區(qū)的商業(yè)龍頭企業(yè)，擁有數(shù)十年的歷史。到2003年末，集團總資產(chǎn)由創(chuàng)建之初的205萬元增加到9.58億元，年銷售額由1248萬元增加到23億元，綜合經(jīng)濟指標(biāo)在吉林省商業(yè)企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，位居中國商業(yè)百強前列。近幾年，歐亞集團為了壯大自身，增強競爭實力，加快了擴張的進度以達(dá)到集團化經(jīng)營的目的。歐亞集團近幾年不斷快速擴張，投資形式主要以并購和聯(lián)營為主，由此產(chǎn)生了一系列投資風(fēng)險。歐亞集團財務(wù)風(fēng)險的成因主要有以下幾點。

1.低價收購經(jīng)營水平較差、效益不佳的企業(yè)。如歐亞商都一期、歐亞賣場、益民商廈均為此類方式，目的是將原有場地改建為商場，并充分利用流通企業(yè)需招收大量人手的特點安置原有職工和下崗職工，從而達(dá)到低成本獲取土地享有政府支持及優(yōu)惠政策的目的。但由于目標(biāo)企業(yè)本身并不是商業(yè)性質(zhì)的，原職工也不是服務(wù)人員，缺乏職業(yè)素質(zhì)，所以需進行必要的培訓(xùn)。同時對非經(jīng)營性資產(chǎn)進行剝離，淘汰無效設(shè)備，進而調(diào)整其資源配置，使其達(dá)到生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，如此收購必然無形中就增加了管理費用。

2.低價收購原先經(jīng)營不佳的商場，并將其改擴建后重新經(jīng)營。此種方法為吸收合并中的橫向并購，通過強并弱的方式減少市場上的競爭對手，擴大市場份額，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的成本降低（歐亞新發(fā)商場即為此類并購）。雖然這種收購方式從表面上看降低了成本，但實際上在取得對目標(biāo)公司的控制權(quán)后，為了更有效地利用現(xiàn)有的人力資源和管理人才，企業(yè)就必須進行人事調(diào)整，派遣人員進駐被兼并企業(yè)，建立新的董事會和經(jīng)理班子，安置原有領(lǐng)導(dǎo)班子和富余人員，進行人員培訓(xùn)，通過充分調(diào)整管理隊伍，提高并購后企業(yè)的整體效率，從而實現(xiàn)管理協(xié)同效應(yīng)；同時，為了實現(xiàn)經(jīng)濟上的互補性，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營，謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，并購后的企業(yè)還必須改善經(jīng)營方式，甚至要整合經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重建銷售網(wǎng)絡(luò)。

3.與地產(chǎn)商聯(lián)建。即地產(chǎn)商提供較好的商業(yè)地產(chǎn)，由公司經(jīng)營，公司不承擔(dān)租金，經(jīng)營收益由雙方按股權(quán)劃分（歐亞商都二期和歐亞電器星河灣店均為此種類型）。此種方式雖降低成本，減小風(fēng)險，但需將一部分利益分給合作方的分配方式必然形成了大外殼小收益的實質(zhì)。

財務(wù)風(fēng)險的防范措施。財務(wù)風(fēng)險的存在無疑會對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生重大影響，而財務(wù)風(fēng)險的防范對降低經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)濟效益，也必然具有十分重要的意義。因此，財務(wù)風(fēng)險防范已成為企業(yè)管理工作的核心之一。針對上述出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，可以采取以下措施：

1.做好對投資風(fēng)險的防范。許多企業(yè)在投資時往往只重視被投資企業(yè)的未來收益卻忽視了一些潛在的支出及風(fēng)險。通過并購聯(lián)建等方式實現(xiàn)投資時，要考慮如何進行結(jié)構(gòu)調(diào)整及統(tǒng)一管理等問題（如歐亞集團并購時所遇到的問題）。

2.做好經(jīng)營風(fēng)險的防范。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展使企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險不斷增加。因此，企業(yè)必須提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，采用科學(xué)的決策方法來防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，對各種可行方案要認(rèn)真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。比如針對面向市場的部分商業(yè)企業(yè)，在瞬息萬變的環(huán)境中應(yīng)不斷更新經(jīng)營觀念，強化營銷策略。引入先進的管理理念和管理模式，推進現(xiàn)代化營銷手段和營銷方式，建立市場的快速反應(yīng)機制，使公司在激烈的市場競爭中始終處于主動地位，提高把握和駕馭市場的能力，提高市場應(yīng)變能力和競爭能力。同時，發(fā)展主營業(yè)務(wù)來培育核心競爭力，并積極發(fā)展新型業(yè)態(tài)，打造門類齊全、業(yè)態(tài)先進、便捷靈活、滲透力強的多層次商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮經(jīng)營的功能優(yōu)勢，抵御市場風(fēng)險，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

3.要建立風(fēng)險預(yù)警制度。財務(wù)部門要定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)狀況。當(dāng)企業(yè)處于財務(wù)風(fēng)險邊緣時，要適時調(diào)整戰(zhàn)略，把工作的重點放在調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強支付能力上，所謂“未來水，先壘壩”，把財務(wù)風(fēng)險拒之于企業(yè)之外。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，在處理風(fēng)險與收益的關(guān)系時，應(yīng)結(jié)合以上提出的對策，本著具體情況具體分析的原則來有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，詳細(xì)記錄財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的緣由、解決措施、處理結(jié)果等，以期今后借鑒，防患于未然。

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篇7

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；資金管理；低碳房地產(chǎn)

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-1573（2013）04-0081-03

房地產(chǎn)企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是公眾關(guān)注的焦點。作為典型的資金密集型企業(yè)，它具有投入資金量大、回收期長、產(chǎn)業(yè)鏈廣等特點，這些特點和它本身所具有的特殊的經(jīng)營模式?jīng)Q定了房地產(chǎn)企業(yè)在高收益的背后蘊藏著比一般企業(yè)更大的財務(wù)風(fēng)險。在市場競爭不斷加劇、國家政策繼續(xù)調(diào)控的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)開始面臨更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。財務(wù)風(fēng)險作為財務(wù)管理的重要組成部分，已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)求生存、促發(fā)展迫切需要解決的問題。只有充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，才能采取相應(yīng)的控制措施，增強抵抗風(fēng)險的能力，以保障房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，因企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果和預(yù)計的財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。將房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險定義為經(jīng)營活動中各種不確定性的綜合反映，而不僅僅是狹義的籌資風(fēng)險，更適于對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與控制。當(dāng)前備受房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的財務(wù)風(fēng)險主要包括開發(fā)周期風(fēng)險、資金供求風(fēng)險和內(nèi)部控制風(fēng)險等。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)分析

財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)即設(shè)置敏感性指標(biāo)，通過觀察其變化，從而對企業(yè)已存在的或者將面臨的財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)測預(yù)測。通過對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)的分析，能夠了解企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營結(jié)果，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。反映房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)體系，包括盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、運營能力指標(biāo)以及基于現(xiàn)金流量的指標(biāo)等。

2012年、2013年中國房地產(chǎn)上市公司測評研究報告的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：從整個房地產(chǎn)業(yè)來看，負(fù)債水平仍然高居不下；2012年上市房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率均值與2011年幾乎持平，凈負(fù)債率均值上升為64.36%，償債壓力很大；存貨周轉(zhuǎn)率均值較上年雖然有所上升，但是運營效率仍然低較，資金回流速度緩慢；2012年上市房地產(chǎn)企業(yè)盈利能力有所下降，營業(yè)利潤下滑的企業(yè)較上年增加了26家，達(dá)到87家；凈資產(chǎn)收益率均值呈現(xiàn)下滑趨勢，降至11.23%（如表1所示）。

通過數(shù)據(jù)分析可見：面對市場的不確定性、庫存壓力的增加、資金鏈的壓力和融資渠道的從緊，房地產(chǎn)企業(yè)整體抗風(fēng)險能力偏低，有待進一步加強?，F(xiàn)階段國內(nèi)大部分房地產(chǎn)企業(yè)均開始關(guān)注財務(wù)風(fēng)險的影響和作用，但對其反應(yīng)普遍比較遲鈍，缺乏風(fēng)險系統(tǒng)控制管理。加強對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識及成因分析，從根源上加強對財務(wù)風(fēng)險的防范，提高抗風(fēng)險能力，對房地產(chǎn)企業(yè)來說已經(jīng)迫在眉睫。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要成因

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟環(huán)境中，所處的環(huán)境十分復(fù)雜。作為高收益高風(fēng)險的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?，但是在我國房地產(chǎn)企業(yè)還屬于一個新興的行業(yè)，有著很大的財務(wù)風(fēng)險隱患。行業(yè)自身的特點和外部宏觀的經(jīng)濟環(huán)境因素的影響也無形中增加了房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

（一）外部宏觀環(huán)境因素

1. 市場和經(jīng)濟環(huán)境的變化。我國的房地產(chǎn)企業(yè)處在競爭十分激烈的環(huán)境中，市場格局的變化導(dǎo)致市場供求關(guān)系和購房者消費觀念的改變，個人購房者的個性化需求逐漸明顯，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要對不同的客戶群體進行細(xì)分，要在項目定位上具有前瞻性，不斷創(chuàng)新營銷方式?，F(xiàn)在大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏應(yīng)對市場變化的靈活機制，直接會導(dǎo)致商品滯銷的財務(wù)風(fēng)險。

在低碳經(jīng)濟下，低碳建筑逐漸成為建筑界主流趨勢，同時對房地產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大沖擊。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)模式已經(jīng)難以適應(yīng)低碳經(jīng)濟的要求，“低碳建筑”將會在房地產(chǎn)業(yè)引發(fā)一場新的革命，是未來房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要方向。但是，由于我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)動力不足、低碳技術(shù)不成熟、節(jié)能激勵機制不健全等原因，現(xiàn)階段發(fā)展低碳房地產(chǎn)面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)及風(fēng)險。

2. 稅收、土地政策因素。房地產(chǎn)企業(yè)屬于固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域，在開發(fā)和經(jīng)營過程中，受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響很大，其中最關(guān)鍵的是土地和稅收政策。近年來土地的閑置問題十分嚴(yán)重，國家出臺了新的土地政策，比如企業(yè)未能在規(guī)定的時間內(nèi)開發(fā)所儲備的土地，將會被征收閑置土地稅甚至?xí)粺o償收回。由于土地成本占用資金比例很大，相關(guān)土地政策的出臺加大了房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本，直接影響到資金周轉(zhuǎn)率和預(yù)期收益率。從表1數(shù)據(jù)中可以看到，2012年上市房地產(chǎn)企業(yè)凈資產(chǎn)收益率均值下降為11.23%，較上年降低了2.87%，財務(wù)風(fēng)險加大。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)是稅收籌劃的重點，涉及的稅種多、稅費負(fù)擔(dān)重。而房地產(chǎn)企業(yè)的資金大部分是通過舉債獲得，借入的資本額越大，可能獲取的稅收籌劃利益就越大，同時由此帶來的財務(wù)風(fēng)險也很大。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)自身因素

1. 行業(yè)特點。房地產(chǎn)企業(yè)作為典型的資金密集型企業(yè)，開發(fā)周期長、投資規(guī)模大、變現(xiàn)能力低等特點決定了它具有較大的財務(wù)風(fēng)險。這種風(fēng)險貫穿于企業(yè)的開發(fā)、經(jīng)營、管理之中。較高的資產(chǎn)負(fù)債率在給企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)的同時給企業(yè)帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險，同時也使得企業(yè)在貨幣市場的籌資難度進一步增大，籌資風(fēng)險增加。受關(guān)聯(lián)性影響的作用，當(dāng)通貨膨脹幅度上升時，建筑材料、勞動力的成本以及管理費用也會相應(yīng)的上升，而相關(guān)行業(yè)成本的上升會使得房地產(chǎn)商品增加的開發(fā)成本大大高于通貨膨脹的幅度，高額的成本費用占用的資金比例過高，加大了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2. 資金管理不善。首先，我國許多房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員資金管理意識淡薄，缺乏資金風(fēng)險控制觀念，對現(xiàn)金流的重視不夠；其次，普遍缺乏資金集中管理模式，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在資金的結(jié)算和計劃方面的管理還不夠完善，導(dǎo)致信息脫節(jié)，資金管理和調(diào)度比較被動；再次，企業(yè)內(nèi)部的資金管理權(quán)責(zé)不夠明確，項目的拆遷、規(guī)劃、施工質(zhì)量等因素使得工期延長，成本增加，風(fēng)險加大；最后，商品房作為特殊的存貨，占用投資成本比例很大，消費者購買欲望的下降，使得商品房市場滯銷，無法快速地回籠資金。2012年數(shù)據(jù)顯示，將近50%上市房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)，資金鏈趨緊，經(jīng)營風(fēng)險凸顯。

3. 投資決策失誤。決策失誤是房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生投資風(fēng)險的重要原因，如果項目整體的規(guī)劃缺乏可行性，市場調(diào)查不夠充分，技術(shù)分析不到位，對未來市場的估計過于樂觀，就會造成決策失誤的財務(wù)風(fēng)險；另外，項目投資決策后，由于投資估算出現(xiàn)偏差，會使資金無法正常流轉(zhuǎn)，影響投資結(jié)果，甚至導(dǎo)致投資無法收回的風(fēng)險。

4. 缺乏全面預(yù)算管理。預(yù)算管理在財務(wù)管理中處于十分重要的地位，許多房地產(chǎn)企業(yè)往往比較重視預(yù)算管理對成本的節(jié)約，對系統(tǒng)管理和價值管理的認(rèn)識不足，對全面預(yù)算的重視度和執(zhí)行力度不到位，從而降低了企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，增加了面臨的財務(wù)風(fēng)險。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2012年上市房地產(chǎn)企業(yè)成本費用利潤率均值率下跌為31.87%，成本費用整體較高，資源利用率低。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

面對市場的激烈競爭，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)大規(guī)模并購、集團化趨勢，如何加強對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識，增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)密切關(guān)注的問題。從以上財務(wù)風(fēng)險成因來看，加強財務(wù)風(fēng)險的防范要做到：

（一）把握國家的宏觀政策，發(fā)展低碳房地產(chǎn)

我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和走勢在很大程度上受到國家宏觀政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確理解國家在土地、信貸、稅收和房地產(chǎn)市場中的調(diào)控政策，及時調(diào)整企業(yè)項目投資，減輕成本壓力，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

作為我國國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該與時俱進，推動“低碳房地產(chǎn)”的發(fā)展，進行低碳建筑的研發(fā)，擺脫舊的經(jīng)營模式，開拓創(chuàng)新，從而提高核心競爭力，增強抵御風(fēng)險的能力。為此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)樹立低碳意識，選擇環(huán)保型材料，合理規(guī)劃建設(shè)小區(qū)，在不影響居住質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到節(jié)能減排，實現(xiàn)綠色房地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的低碳整合，增強核心競爭力，降低因市場消費脫節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險（如圖1所示）。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資策略

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，要嚴(yán)格控制負(fù)債的比例，合理安排產(chǎn)權(quán)與債務(wù)的關(guān)系，依據(jù)自身的融資能力、獲利能力，確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，尋求最優(yōu)組合，降低籌資財務(wù)風(fēng)險。

房地產(chǎn)企業(yè)要降低對金融的高度依賴性，擺脫單純依靠自有資金和銀行貸款的模式，可以通過面向公眾發(fā)行小面值的有價證券、上市發(fā)行股票、利用房地產(chǎn)信托、委托發(fā)行住房建設(shè)證券等，由單一的籌資模式向多元化組合式的籌資方式轉(zhuǎn)變，爭取主動性，降低風(fēng)險系數(shù)。

（三）科學(xué)決策，謹(jǐn)慎投資

房地產(chǎn)企業(yè)部分財務(wù)風(fēng)險是由于投資失誤導(dǎo)致的，而這部分風(fēng)險恰恰是可以避免的。在房地產(chǎn)企業(yè)加強投資風(fēng)險意識的同時，應(yīng)該充分準(zhǔn)備投資決策前的準(zhǔn)備調(diào)研工作，這是做好項目風(fēng)險分析和可行性分析的前提。為了實現(xiàn)科學(xué)決策，避免盲目投資，在投資過程中應(yīng)注重投資與市場、政策的緊密結(jié)合，從而規(guī)避決策失誤導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，提高應(yīng)對能力。比如企業(yè)可以采用投資組合戰(zhàn)略，開發(fā)不同類型物業(yè)或者同一類型物業(yè)不同檔次、不同類型房產(chǎn)、不同區(qū)域的組合來分散風(fēng)險；在綠色經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟領(lǐng)域進行探索，尋求新的利潤增長點。

（四）控制資金管理，重視現(xiàn)金流

為了降低由于日常資金管理不善導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險：首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該強化資金的預(yù)算管理，實現(xiàn)資金良性循環(huán)，努力減少資金的閑置，節(jié)約融資成本；其次，加強現(xiàn)金流量管理，尤其是重視經(jīng)營性現(xiàn)金流，在日常的資金運作中，經(jīng)營性現(xiàn)金流的穩(wěn)定是控制風(fēng)險的關(guān)鍵，可以提供風(fēng)險預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取行動，防范風(fēng)險；最后，要加強存貨管理。商品房作為房地產(chǎn)企業(yè)特殊的存貨，資金占用量很大，投資成本很高。要不斷創(chuàng)新營銷策略，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、微博、電商平臺等高效的營銷方式，降低空置率，加快資金的回收和周轉(zhuǎn)，以滿足房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求，并降低財務(wù)風(fēng)險。

（五）實施全面預(yù)算管理，提高資金使用效率

全面預(yù)算管理能夠?qū)Y金進行全程控制，保證資金使用和企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合。為了降低財務(wù)風(fēng)險，房地產(chǎn)企業(yè)要及時編制預(yù)算計劃，完善資本預(yù)算程序，加大預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督力度，并且完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，有效地控制財務(wù)風(fēng)險，從而保障預(yù)算計劃的實行。比如房地產(chǎn)企業(yè)的建筑材料成本一般會占到開發(fā)成本的60%左右，在預(yù)算中加強材料成本的核算和控制，完善材料成本的管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，加強出入庫管理，提高資金的使用效率，才能有效地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)高回報的同時伴隨著很大的財務(wù)風(fēng)險，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)對這些問題予以高度的關(guān)注。目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著經(jīng)濟危機和政策調(diào)控的雙重壓力，提高風(fēng)險意識，完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防措施是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈競爭中取得長足發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)市場的風(fēng)險是十分復(fù)雜的，應(yīng)對這些風(fēng)險需要不斷地進行思考和應(yīng)對。市場上大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)正朝著規(guī)?；?、集團化方向發(fā)展，部分企業(yè)設(shè)立房地產(chǎn)聯(lián)盟也是為了化解區(qū)域財務(wù)風(fēng)險，提高資金使用效率，并且有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。總之，為了促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大，順應(yīng)時代潮流，提高抗風(fēng)險能力，房地產(chǎn)企業(yè)必須時刻樹立風(fēng)險意識，正確的防范財務(wù)風(fēng)險。

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篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 掛靠經(jīng)營 風(fēng)險控制 財務(wù)管理 對策

引言

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制的因素影響，造成財務(wù)狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。要注冊成立一家建筑施工企業(yè)，必須具備資質(zhì)要求的相應(yīng)各工種的技術(shù)人員和相應(yīng)的技術(shù)職稱及相關(guān)硬件設(shè)備等條件后才能辦理施工企業(yè)的施工資質(zhì)，只有取得了施工資質(zhì)方能成立施工企業(yè)在建筑市場上承攬工程。施工資質(zhì)等級的不同決定施工企業(yè)在建筑業(yè)參與競爭的范圍不同，承攬的工程項目不同。但無論這類企業(yè)規(guī)模大小均存在不同程度的財務(wù)風(fēng)險。近年來，由于地方政府干預(yù)等因素，建筑施工企業(yè)工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，經(jīng)營風(fēng)險不容忽視，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存和發(fā)展，弱化了企業(yè)的市場競爭力。因此，應(yīng)查明風(fēng)險的來源及性質(zhì)，力求找出最優(yōu)方法來控制和防范企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，這對促進現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的良性競爭，保持健康和諧的發(fā)展尤為關(guān)鍵。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題

（一）在籌資方面的財務(wù)風(fēng)險

當(dāng)建筑施工企業(yè)承接工程項目的規(guī)模不斷增加時，流動資金易出現(xiàn)短缺，這時必然會向銀行借入資金。借入的資金將會產(chǎn)生借款費用，這些費用與還款的壓力有時就會構(gòu)成一定財務(wù)風(fēng)險。由于經(jīng)營的需要與流動資金的限制，在經(jīng)營規(guī)模擴大時必然占用供應(yīng)商的資金，當(dāng)供應(yīng)商索債緊迫時，也會給本單位造成財務(wù)風(fēng)險危機。根據(jù)對電力施工企業(yè)的調(diào)查情況，2008-2010年，應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的平均比重分別為38.31%、53.67%和47.2%，一方面占用了大量的資金，資金周轉(zhuǎn)效率降低；另一方面導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的貨幣資金以償還債務(wù)，應(yīng)付賬款數(shù)額巨大，資金鏈條過于緊張，呈逐年上升的趨勢。

（二）掛靠經(jīng)營給建筑施工企業(yè)帶來的相關(guān)財務(wù)風(fēng)險

掛靠，即無資質(zhì)的企業(yè)掛靠有資質(zhì)的企業(yè)、低等級資質(zhì)的企業(yè)掛靠高等級資質(zhì)的企業(yè)，利用有資質(zhì)企業(yè)參與建筑市場的工程等競標(biāo)活動。目前多數(shù)項目經(jīng)理人即建筑承包商（或掛靠者）均采取掛靠的方式參與建筑市場的競標(biāo)，向掛靠的施工企業(yè)一般按合同或決算總額交納一定比例的管理費。因此掛靠容易給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險有：

1、掛靠導(dǎo)致施工企業(yè)的收入、成本、不真實從而引發(fā)利潤的虛假；因被掛靠企業(yè)是按合同或者決算金額的一定比例的收取管理費的，實際操作中是每一次收到工程款時全額計入收入，被掛靠企業(yè)是不知道此工程的真實利潤的，反應(yīng)在賬面上的就是那百分之幾的管理費，從而引發(fā)錯誤的信息反饋，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清從而帶來風(fēng)險。

2、掛靠引發(fā)施工企業(yè)的財務(wù)銀行信用風(fēng)險；當(dāng)施工地與被掛靠企業(yè)的經(jīng)營所在地不在同一地區(qū)時，工程項目又較大時往往建設(shè)方會要求施工方在工程項目所在地開立銀行專戶以保證工程資金專項使用，這時被掛靠企業(yè)不派財務(wù)人員駐現(xiàn)場則銀行賬戶由掛靠者管理，當(dāng)他使用支票時即是將被掛靠企業(yè)的信用抵押了出去，銀行信用風(fēng)險則產(chǎn)生了，從而影響被掛靠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3、掛靠帶給施工企業(yè)潛在的財務(wù)稅務(wù)風(fēng)險；因收入成本的不真實核算；成本是用各種發(fā)票填充的則掛靠者就會在市場中找各種發(fā)票來抵充甚至有可能用假發(fā)票來套取現(xiàn)金 。如青海省國稅部門稽查發(fā)現(xiàn)，正在建設(shè)中的青藏鐵路西寧―格爾木復(fù)線工程流入了大量假發(fā)票，存在嚴(yán)重偷逃國家稅款現(xiàn)象；據(jù)悉，目前所查假發(fā)票數(shù)額高達(dá)1.28億人民幣。

4、掛靠帶給施工企業(yè)的法律風(fēng)險； 掛靠人作為自然人，在掛靠工程中不以個人名義財承擔(dān)民事責(zé)任。掛靠單位賒欠材料的情況下，如果不能主動償還或無力償還，單位就面臨著承擔(dān)責(zé)任的問題。

（三）建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)余造成財務(wù)制度混亂

建筑施工企業(yè)大多是民營或帶有作坊性質(zhì)的家族產(chǎn)業(yè)，企業(yè)內(nèi)部管理不善及財務(wù)關(guān)系的混亂也是建筑施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。有相當(dāng)一部分家族企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理和使用、利益分配等方面存在職責(zé)不明、管理相當(dāng)混亂的現(xiàn)象，造成資金使用率低，流失嚴(yán)重，資金的安全性和規(guī)范性無法得到有序的保證，沒有建立很好的財務(wù)預(yù)警制度勢必使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。

（四）建筑施工企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)良莠不齊缺乏風(fēng)險意識

就目前的情況看，中國許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員對從事的財務(wù)工作認(rèn)識不足，甚至不是專業(yè)的財務(wù)人員，風(fēng)險意識薄弱也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。因為受財務(wù)專業(yè)教育程度的限制，這些財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都有待提高，他們的職業(yè)道德水平和職業(yè)判斷能力缺乏，這也客觀的加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，這就要求在經(jīng)營活動的方方面面做到防患未然。

二、防范建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾個對策

（一）加強風(fēng)險防范意識，合理承接工程任務(wù)

隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑工程施工市場的競爭日益激烈殘酷。面對越來越強大的市場建筑施工企業(yè)必須不斷增強防范風(fēng)險的意識，在日常的籌資、投資、分配等財務(wù)活動中.根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的不斷發(fā)展變化，提高對市場環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變處置辦法。

首先，企業(yè)的決策者一定要具有較強的風(fēng)險意識，并及時將這種信息傳遞給員工，只有領(lǐng)導(dǎo)重視、員工認(rèn)識、加強風(fēng)險意識，制定相應(yīng)的控制制度才能主動地去控制和防范財務(wù)風(fēng)險，治理的效果才能凸顯。趙斯秋于2003年在《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范》一文中，提出了財務(wù)風(fēng)險分析的杠桿分析法、概率分析法和財務(wù)報表分析法。作者從制度上進行探討，通過建立各種控制制度達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險的目的。

其次，要不斷加強對財務(wù)人員風(fēng)險意識和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，加大對財務(wù)風(fēng)險知識的宣傳力度、財務(wù)業(yè)務(wù)和管理的培訓(xùn)力度，使財務(wù)人員了解各種財務(wù)風(fēng)險，熟悉工作中財務(wù)風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式，把產(chǎn)生風(fēng)險的各種因素消滅在萌芽狀態(tài)，使得接觸財務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風(fēng)險，這樣才能化被動為主動，保持健康常態(tài)的企業(yè)發(fā)展。

最后，建筑施工企業(yè)取得招標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)全面考慮施工風(fēng)險成本，深入研究和理解招標(biāo)文件，從企業(yè)自身具備的實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定自己的風(fēng)險承受力。采取相應(yīng)的策略，既要提高企業(yè)的盈利度，又要防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，保證資金的良性循環(huán)，合理承接工程任務(wù)，減少風(fēng)險的發(fā)生。

（二）杜絕掛靠經(jīng)營帶來的財務(wù)風(fēng)險

《中華人民共和國建筑法》對掛靠這種經(jīng)營方式是明令禁止的，《建筑法》第26條規(guī)定：“承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形式用其他建筑施工公司的名義承攬工程。禁止建筑施工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照以本公司的名義承攬工程”。杜絕掛靠這種經(jīng)營方式所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強企業(yè)內(nèi)部管理 拓寬投資渠道

首先，建筑施工企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，必須通過引進先進的企業(yè)管理模式改變落后的家族作坊式生產(chǎn)，推進勞動力管理，杜絕不合理的人工支出、杜絕人力資源浪費，實現(xiàn)資金的合理統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)新上項目和施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一編制資金預(yù)算計劃，充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金的利用率。

其次，通過多元化經(jīng)營或投資，有效的分散財務(wù)風(fēng)險，增強抵御市場壓力的能力這也是建筑施工企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的很好對策，完全可以經(jīng)營與建筑施工相關(guān)的鏈帶產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、家裝等，實現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營，互相補充，增強獲利能力和抵御風(fēng)險的能力。選擇合適險種，向保險公司投保，將風(fēng)險適當(dāng)轉(zhuǎn)移。

最后，建立相應(yīng)工程財務(wù)的風(fēng)險基金。有計劃地提取一定數(shù)量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金，作為損失發(fā)生時的補償基金，有效防范風(fēng)險發(fā)生時對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控體系，推行內(nèi)部審計制度

健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部行為。建立長短期相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及時有效地防范和化解財務(wù)危機。在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中建立以“防”為主的監(jiān)控防線。設(shè)立預(yù)警監(jiān)督機構(gòu)，即在會計部門常規(guī)性會計核算的基礎(chǔ)上，對其各個崗位、各項業(yè)務(wù)進行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。通過系統(tǒng)規(guī)范的監(jiān)督控制機制，及早發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

同時推行工程項目的內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的弊端，及時有效的防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、結(jié)論

市場經(jīng)濟的一個重要特征就是風(fēng)險，任何企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動不可避免地面臨許多風(fēng)險，而企業(yè)的各項管理又是以財務(wù)管理為中心的，因此財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。近幾年來， 國內(nèi)建筑市場競爭已達(dá)到白熱化。隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的發(fā)展機遇與風(fēng)險無所不在。雖然風(fēng)險無處不在、無時不有，但風(fēng)險不能超越時空，我們可以在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率和減少損失的程度，盡快規(guī)范合法資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，樹立中國建筑施工企業(yè)的新形象取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、財務(wù)風(fēng)險界定與認(rèn)識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵一般有狹義和廣義的區(qū)分。狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)利用財務(wù)杠桿進行債務(wù)融資后不能及時清償?shù)狡趥鶆?wù)的不確定性，這種不確定性源于企業(yè)經(jīng)營中增加了債務(wù)這一固定性成本，在企業(yè)效益沒有增長甚至是惡化的情況下，較多的債務(wù)成本使得企業(yè)凈收益減少，導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力的概率增加進而引起財務(wù)風(fēng)險的增大。因此，狹義的財務(wù)風(fēng)險與負(fù)債經(jīng)營是密切相關(guān)的。事實上，在企業(yè)經(jīng)營中，不僅僅負(fù)債融資喪失清償能力導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增大，而且企業(yè)日常經(jīng)營政策失敗的結(jié)果也最終體現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險。廣義的財務(wù)風(fēng)險廣泛存在于企業(yè)發(fā)展的全過程中，是指企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運及利潤分配等財務(wù)活動中因各種原因而導(dǎo)致的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的不確定性。從這個角度看，財務(wù)風(fēng)險又可細(xì)分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險及其他財務(wù)風(fēng)險。結(jié)合后金融危機企業(yè)面臨的財務(wù)困境，廣義的財務(wù)風(fēng)險可能內(nèi)涵更完整、界定更科學(xué)，更易引起企業(yè)的重視，并引導(dǎo)企業(yè)更有針對性地加以應(yīng)對。

二、后金融危機時代財務(wù)風(fēng)險特征

（一）財務(wù)風(fēng)險成因復(fù)雜化 財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，究其產(chǎn)生的具體原因，既有企業(yè)外部因素如企業(yè)所處環(huán)境的變化，也與企業(yè)自身應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)度和能力等企業(yè)內(nèi)部因素密切相關(guān)。金融危機爆發(fā)后，全球經(jīng)濟一直處于復(fù)蘇階段，要完全實現(xiàn)全球經(jīng)濟復(fù)蘇直至下一輪增長周期到來可能還需要更長的時間。伴隨著國際資本市場的不斷擴大、越來越復(fù)雜的金融衍生產(chǎn)品交易、國際市場大宗商品價格頻繁異常波動，國內(nèi)企業(yè)期貨、期權(quán)投資等金融衍生品交易失敗的事件時有發(fā)生。同時，國內(nèi)市場需求疲軟、通貨膨脹壓力大、能源價格不斷上升，也增加了企業(yè)的經(jīng)營困難。除了國內(nèi)、外市場的復(fù)雜變化使得財務(wù)風(fēng)險頻繁產(chǎn)生外，企業(yè)作為市場主體對自身財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足、風(fēng)險控制的手段和能力還亟待提高，也對財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生埋下了隱患。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生不再局限于籌資活動，由于客觀環(huán)境的不確定性、企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力有限，財務(wù)風(fēng)險是眾多因素綜合作用的結(jié)果，其成因也日趨復(fù)雜。正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的成因，才能有效地進行防控，而忽視財務(wù)風(fēng)險的成因的復(fù)雜性、片面采取傳統(tǒng)的控制手段則往往事倍功半。

（二）財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)多樣化 由于財務(wù)風(fēng)險成因的復(fù)雜化，財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)也就具有了多樣化、復(fù)雜化的特征。后金融危機時代，雖然經(jīng)濟仍在緩慢復(fù)蘇，但是經(jīng)濟仍具有較大的不確定性。經(jīng)濟的全球化和一體化又加劇了這一不確定性，在此背景下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)多樣化、綜合化。由于經(jīng)濟的波動，國家的產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、信貸政策都在不斷地調(diào)整中，銀根緊縮的信貸政策使企業(yè)融資難、資金鏈斷裂而陷入財務(wù)困境產(chǎn)生融資風(fēng)險。另外，企業(yè)所面臨的最顯而易見的財務(wù)風(fēng)險是主要由金融市場價格變化而引起的市場風(fēng)險，如匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險。除此之外，企業(yè)需要應(yīng)對的主要財務(wù)風(fēng)險還有短期內(nèi)喪失償債能力的流動性風(fēng)險，由于消費者支付能力降低而未能及時回籠貨款產(chǎn)生的信用風(fēng)險，因經(jīng)濟發(fā)展的通貨膨脹帶來折現(xiàn)率的通貨膨脹風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險的多樣化、綜合化、復(fù)雜化，增加了企業(yè)防范和控制財務(wù)風(fēng)險的難度。

（三）財務(wù)風(fēng)險防控難度大 財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)運作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來損害，而多種財務(wù)風(fēng)險并存且相互作用，財務(wù)風(fēng)險變得更加復(fù)雜，增加了防控的難度。一方面，主要是由于財務(wù)風(fēng)險本身的復(fù)雜化導(dǎo)致控制難度大，如外貿(mào)型企業(yè)可能要面對國際市場匯率變動引起的匯率風(fēng)險、客戶支付能力下降導(dǎo)致的信用風(fēng)險、國際市場商品價格變化的商品價格風(fēng)險等相互作用的風(fēng)險。另一方面，企業(yè)管理層等相關(guān)人員對財務(wù)風(fēng)險防控的能力尚待提高。財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性和綜合性，對管理層及其員工的知識水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗提出了更高的要求，尤其是對匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險以及期貨、期權(quán)等金融衍生工具風(fēng)險的管理，需要員工具備綜合知識和豐富的經(jīng)驗，才能勝任相關(guān)工作，這些風(fēng)險的存在和交互影響加大了防范和控制的難度。

三、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系構(gòu)建

（一）營造良好的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境 財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境主要指公司董事會與管理層甚至員工對財務(wù)風(fēng)險控制重要性的態(tài)度及采取的行動。企業(yè)應(yīng)該努力從組織結(jié)構(gòu)、管理層的風(fēng)險態(tài)度即管理風(fēng)格、員工的勝任能力及企業(yè)的風(fēng)險文化等方面營造良好的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境。

（1）完善公司的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是指為企業(yè)活動能夠提供計劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督職能的整體框架。規(guī)范的公司治理下，股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層基于法律和公司章程的規(guī)定，在企業(yè)經(jīng)營方針、籌資、投資利潤分配等重大事項的決策中各司其職，相互影響和牽制，不僅提高企業(yè)決策的效率，而且保證了決策效果，可以有效防止因決策失誤引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。組織結(jié)構(gòu)的缺陷可能會對整個財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境產(chǎn)生不利影響。資本市場上眾多失敗公司的案例，究其根源很大程度上在于其組織結(jié)構(gòu)的缺陷。

（2）強化管理層對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識。針對重大的投資決策，管理層易于忽視風(fēng)險評估，盲目投資，最后導(dǎo)致投資失敗的案例，在國內(nèi)資本市場上也是時有發(fā)生。管理層對待財務(wù)風(fēng)險的態(tài)度和認(rèn)識將很大程度上影響和決定著企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險。因此，提高管理層的風(fēng)險評估意識，加強決策的科學(xué)性就顯得尤為必要。

（3）提高員工尤其是風(fēng)險管控人員崗位勝任能力和道德水平。人是企業(yè)的最重要的資源，財務(wù)風(fēng)險的防控水平也依賴相關(guān)人員的知識能力和道德水平。不確定的經(jīng)營環(huán)境，國際資本市場動蕩，層出不窮的金融衍生品，對于利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險等控制和管理，無不考驗著員工的智慧，凸顯出高素質(zhì)員工的重要性。

（4）積極倡導(dǎo)健康的企業(yè)風(fēng)險文化。企業(yè)風(fēng)險文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的、為整體團隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、理念和精神。企業(yè)缺乏風(fēng)險意識可能導(dǎo)致發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，難以應(yīng)對突如其來的市場變化。如缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識和社會責(zé)任感，侵害消費者權(quán)益可能導(dǎo)致的巨額賠償、形象受損甚至破產(chǎn)，“三鹿奶粉事件”就是突出個案。倡導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險文化有利于引起管理層和全體員工對風(fēng)險的重視，有利于全體員工自覺在企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營等活動中積極貫徹風(fēng)險控制的原則。因此，企業(yè)管理層應(yīng)重視財務(wù)風(fēng)險意識文化的培育并積極參與文化的建設(shè)，將財務(wù)風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的共同認(rèn)識和自覺行動。

積極營造良好的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境，并不否認(rèn)具體的業(yè)務(wù)活動對風(fēng)險防控的作用。很多表面上是由于具體風(fēng)險控制活動失敗導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，其深層次的原因卻根源于缺乏良好的風(fēng)險控制環(huán)境。因此，財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境是整個財務(wù)風(fēng)險控制體系的基礎(chǔ)，企業(yè)是否具有良好的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境將直接影響該組織中人們的風(fēng)險控制意識，進而影響財務(wù)風(fēng)險控制的效果。

（二）開展全面財務(wù)風(fēng)險評估 企業(yè)作為市場競爭的主體，無論其性質(zhì)、規(guī)模、所屬行業(yè)，在其內(nèi)部所有層面都可能面臨著風(fēng)險。由于風(fēng)險的客觀性，無法把風(fēng)險都降為零，必須決定準(zhǔn)備謹(jǐn)慎地承擔(dān)多大的風(fēng)險，并將風(fēng)險控制在人們所承受的能力之內(nèi)。全面的財務(wù)風(fēng)險評估就是判別和分析企業(yè)運營過程中的財務(wù)風(fēng)險，包括財務(wù)風(fēng)險識別、分析和財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對。企業(yè)要將可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低，首先要正確認(rèn)識自己也就是要識別出所面臨的財務(wù)風(fēng)險，識別出哪些風(fēng)險并分析風(fēng)險的成因，才能予以關(guān)注并加以解決。忽視或者遺漏對企業(yè)產(chǎn)生重要影響的財務(wù)風(fēng)險，可能會導(dǎo)致企業(yè)決策的失敗，導(dǎo)致投資損失。

后危機時代的經(jīng)營環(huán)境中，以國內(nèi)為主要市場的企業(yè)，可能主要面臨籌資難、商品價格不穩(wěn)定等風(fēng)險；而出口外向型企業(yè)則主要面臨匯率風(fēng)險、應(yīng)收賬款回收風(fēng)險、國際大宗商品價格變動風(fēng)險等?？梢姡捎谄髽I(yè)面臨的風(fēng)險各不相同，需要具體識別，最終從企業(yè)整體出發(fā)綜合各種風(fēng)險的相互影響，采取風(fēng)險回避、降低風(fēng)險、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等應(yīng)對方案。因此，企業(yè)有必要對自身所面臨財務(wù)風(fēng)險進行全面地評估，以識別出可能面臨的財務(wù)風(fēng)險，研究不同的財務(wù)風(fēng)險成因，根據(jù)風(fēng)險成因采取具體的應(yīng)對措施。

（三）實施恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險控制活動 通過全面財務(wù)風(fēng)險評估，企業(yè)可能需要對籌資、投資、銷售等活動中面臨的財務(wù)風(fēng)險采取適當(dāng)?shù)目刂苹顒?。財?wù)風(fēng)險控制活動是為防控財務(wù)風(fēng)險而建立的政策和程序，確保管理層的風(fēng)險控制措施得以有效執(zhí)行。為了更好地控制財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的控制活動應(yīng)該貫穿于整個企業(yè)的各個層次和各個部門。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將人工控制與電腦控制相結(jié)合，提高控制的效率和效果。財務(wù)風(fēng)險控制活動具體可以從企業(yè)層面和具體業(yè)務(wù)層面兩個層次實施。

首先，在企業(yè)層面上設(shè)置相關(guān)的控制活動。為了更好控制企業(yè)整體的財務(wù)風(fēng)險，管理層有責(zé)任保證企業(yè)整個組織存在恰當(dāng)?shù)目刂普吆统绦?。除了積極設(shè)置和完善諸如組織結(jié)構(gòu)、人員勝任能力考核、倡導(dǎo)風(fēng)險文化等控制環(huán)境相關(guān)的政策外，還應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的評估過程、財務(wù)風(fēng)險報告流程等制定具體的操作規(guī)范和詳細(xì)流程，以指導(dǎo)企業(yè)各部門、各員工的運作，提高管理層對企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險的控制水平。

其次，在具體業(yè)務(wù)層面上設(shè)置相關(guān)的控制活動。在遵循企業(yè)整體層面的控制活動前提下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體的經(jīng)濟活動或財務(wù)風(fēng)險的特點，開展有針對性業(yè)務(wù)層面的控制活動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)層面和企業(yè)整體層面的控制活動的結(jié)合。具體來講主要涉及：（1）重要崗位不相容職務(wù)分離控制。明確業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管和稽核等不相容崗位分離，并明確相關(guān)的監(jiān)督措施和監(jiān)管人員的監(jiān)督責(zé)任；（2）崗位授權(quán)審批控制。根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定，明確財務(wù)風(fēng)險管理所涉及的各崗位的權(quán)限范圍、審批程序和審批額度和相應(yīng)的責(zé)任。（3）營運分析控制。管理層根據(jù)生產(chǎn)、投資、籌資等方面的信息，結(jié)合全面預(yù)算等技術(shù)手段，定期進行企業(yè)營運分析的制度，有助于及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。（4）考核評價控制。對于重大財務(wù)風(fēng)險或者重大財務(wù)決策，在貫徹執(zhí)行相關(guān)的風(fēng)險控制政策和程序的同時，加強風(fēng)險控制實施效果的跟蹤評價，以及時改進缺陷調(diào)整應(yīng)對策略。

（四）保持及時暢通的財務(wù)風(fēng)險信息溝通 財務(wù)風(fēng)險的信息溝通是指企業(yè)內(nèi)部各部門員工必須能夠取得他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)過程中所需的信息，并交換這些信息。信息既包括來源于企業(yè)內(nèi)部的諸如財務(wù)政策、融資渠道等與經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)信息，也包括來源于企業(yè)外部的信息，主要包括行業(yè)發(fā)展、供應(yīng)商、客戶、競爭對手等信息。尤其出口型企業(yè)可能還要更多地關(guān)注國際市場上相關(guān)法律、監(jiān)管政策以及國際資本市場匯率、供求等的變化。這些因素的變動將會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響， 對這些因素的變動若不能及時做出反應(yīng)， 必將給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。后危機時代，對于環(huán)境的不確定性和市場的多變性，對于行業(yè)的發(fā)展變化、競爭對手的變化以及客戶需求的變化，企業(yè)需要構(gòu)建反應(yīng)靈敏的信息系統(tǒng)，提高對財務(wù)風(fēng)險反映的靈敏度、及時性。

為了保持財務(wù)風(fēng)險信息溝通，風(fēng)險信息系統(tǒng)可以自成一體，也可以與日常的管理信息系統(tǒng)融為一體。一方面，要增強全體員工進行財務(wù)風(fēng)險信息溝通的責(zé)任意識。風(fēng)險信息的交流和溝通不單單是管理層和相關(guān)風(fēng)險管理崗位員工的責(zé)任，各級管理層次和各部門員工都有責(zé)任及時提供包括經(jīng)營、財務(wù)等方面信息，以作為最高管理層防范和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的依據(jù)。另一方面，財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)不僅要處理企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的信息，更要密切關(guān)注外部因素諸如國家產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策、貨幣政策的變化，深入分析其對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響。通過財務(wù)風(fēng)險信息的溝通，有效的信息將及時在企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間進行傳遞，以最大限度地獲得相關(guān)信息并及時進行溝通，以降低可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（五）加強對財務(wù)風(fēng)險控制的監(jiān)督 對財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督與控制是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。一方面，董事會和高層管理人員應(yīng)及時根據(jù)財務(wù)風(fēng)險信息報告系統(tǒng)和溝通渠道，監(jiān)控企業(yè)當(dāng)前和潛在風(fēng)險敞口。另一方面，除了監(jiān)控當(dāng)前和潛在的風(fēng)險控制水平外，董事會和高層管理人員還應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)、權(quán)限，以重大財務(wù)風(fēng)險、重大財務(wù)事件為重點，對財務(wù)風(fēng)險控制崗位職責(zé)分離、授權(quán)審批、報告等控制活動的開展進行監(jiān)督，確保各項控制活動得到順利開展。資本市場上眾多的投資失敗的事實證明，離開了有效的監(jiān)督，相關(guān)的風(fēng)險防控的政策和程序往往都流于形式。因此，保持對財務(wù)風(fēng)險控制的持續(xù)監(jiān)督，不僅有利于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理中存在的問題，將財務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)承受能力之內(nèi)，而且有利于確保組織的安全健康的運轉(zhuǎn)。

總之，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，如何有效地防控財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)不得不面對的重要課題。由于后金融危機時代財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜化，財務(wù)風(fēng)險的控制難度不斷增大。面對復(fù)雜的外部經(jīng)濟、政治、社會、文化環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素的綜合影響，企業(yè)不應(yīng)消極等待或者是片面采取單一的控制手段來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。企業(yè)應(yīng)及時根據(jù)市場和需求的變化，以財務(wù)風(fēng)險防控為導(dǎo)向，重視企業(yè)籌資、投資、營運等各方面可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，從財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通以及風(fēng)險控制監(jiān)督等五方面，積極構(gòu)建適合自身特點的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系，提高自身的財務(wù)風(fēng)險“免疫能力”，消除各種潛在隱患，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇10

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險，防范，控制

市場經(jīng)濟給建筑企業(yè)發(fā)展帶來了極好的進展機遇，與此同時也出現(xiàn)許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險。其中，財務(wù)風(fēng)險可能是致命的。所以，企業(yè)的經(jīng)營者與投資方務(wù)必及時辨別可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，認(rèn)識其危害，并調(diào)動全體職工干部的積極性、智慧，及時避免、解除、財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的影響，確保企業(yè)能夠協(xié)調(diào)、有序、平穩(wěn)地更快發(fā)展，不斷創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素及形成原因

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素很多，既有來自企業(yè)外部的，也有企業(yè)內(nèi)部自身的原因，不同類型的財務(wù)風(fēng)險形成原因也不盡相同。1、宏觀經(jīng)濟背景的影響。目前建筑市場仍處于市場化水平較低，地方保護主義嚴(yán)重，工程項目承接明顯不足，市場資源優(yōu)化配置功能發(fā)揮，優(yōu)秀建筑企業(yè)享受不到公正待遇的初級水平之中；另一方面，建設(shè)單位拖欠工程項目款現(xiàn)象嚴(yán)重，工程任意指定分包單位和材料供應(yīng)商，導(dǎo)致施工困難、材料不能及時供應(yīng)、施工進度頻遭外界干擾。這些因素均影響建筑企業(yè)的項目目標(biāo)利潤，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2、投標(biāo)不當(dāng)。目前建筑市場投資者眾多，投資商趨利而來，導(dǎo)致建筑市場的不規(guī)范競爭。政府建設(shè)單位由于資金不足，通常要求建筑企業(yè)墊付大量資金并增收工程投標(biāo)、履約等保證項目資金。一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身財務(wù)狀況而競相壓低標(biāo)價。通常需要貸款來籌集資金，以承接到工程。如果預(yù)期資產(chǎn)利潤率小于負(fù)債資金成本率，仍舊無法實現(xiàn)負(fù)債財務(wù)的互換流通作用，從而進一步擴大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。這種低報價、高墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致建筑企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損，進一步引發(fā)履約、支付和訴訟問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)和信譽危機。

3、施工組織不合理的設(shè)計和不合理的成本控制。許多施工單位在計劃施工策略時沒有使工作人員到場地去系統(tǒng)的調(diào)查研究，沒有按照之前的計劃與施工項目的大小作比較、以及與場地的復(fù)雜程度、特點和現(xiàn)場實際情況制定出來的正確的施工方案，使施工的日期增加、用的大型機器增多、并且質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)初的計劃，導(dǎo)致成本的投用費用也隨之增加。此外，項目在進行中，許多單位不能很好的限制成本，使得材料、機械、人工等的費用造成很大的浪費，所需的管理資產(chǎn)增大，使一個完整的項目資金高出計劃，項目計劃收益高于實際收益。

4、工程資金不及時收回。工程結(jié)束后，許多施工單位沒有按時形成工程結(jié)束驗收的步驟、編制工程結(jié)束的打算，對計劃有變的地方或者因為客戶的因素形成的停止施工而造成的損失等沒能按時進行追加合同價款和現(xiàn)場的簽證，很大可能會形成工程資金凍結(jié)，沒能按時收回工程尾款，使企業(yè)資金緊張進一步惡化。同時因為施工決算沒能按時完成，使得工程保修時間增加，提高了工程保修的資金，使得成本增加，并提高了公司資金的危險性。

二、施工公司的資金風(fēng)險的表現(xiàn)

1、從公司的經(jīng)營效果上看，首要體現(xiàn)為利潤和公司營業(yè)額的下滑，盡管營業(yè)額在提高，但利潤卻一直下降，經(jīng)營狀況惡化的子公司，資本投入遭到貶值。

2、從公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看，體現(xiàn)在大幅增長的應(yīng)收款，沒有完成的項目迅速提高，資產(chǎn)質(zhì)量上不來，經(jīng)營成績下滑，潛虧的風(fēng)險大大提高。

3、從公司的償債情況上看，體現(xiàn)在過多的舉債，沉重的利息，喪失到期債務(wù)的歸還能力，流動資金不足以償還，使得總負(fù)債高于總資產(chǎn)。

4、從公司現(xiàn)金流量看，表現(xiàn)為經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量低，缺乏償還即將到期債務(wù)的現(xiàn)金流，現(xiàn)金總流入小于現(xiàn)金總流出。

5、從公司的未來實力上看，企業(yè)不正確的擴大，過多過濫的投資，使得有較大的攤子，效益明顯下降。

三、施工單位財務(wù)風(fēng)險的防范與控制方法

1、有很高的風(fēng)險意識。單位任何成員必須樹立正確的危機意識，面對不同的市場走勢，任何時候都要保持頭腦的清醒，分析各種問題的風(fēng)險，制定出對待風(fēng)險的合理措施。二是提前做風(fēng)險分析。要努力做好風(fēng)險的預(yù)測，把可能發(fā)生的風(fēng)險問題分析透徹。也要設(shè)立專門的機構(gòu)，安排高素質(zhì)的專業(yè)人員，從公司自身的情況考慮，考慮風(fēng)險的嚴(yán)重性和危害程度，提供可靠的依據(jù)為實施風(fēng)險決策。三是風(fēng)險決策要謹(jǐn)慎。為躲避失誤的風(fēng)險決策，要征求充分的建議和意見。四是合同要避害。在簽合同之前，必須要掌握和熟悉國家的法律法規(guī)，認(rèn)真攻讀，正確分析好合同，通過合同溝通的形式，對條例實施拾遺補缺，避免自身利益在條款中出現(xiàn)。

2、實施投標(biāo)風(fēng)險評估機制，正確的承接工程。承接工程是施工單位發(fā)展和生存的保證。施工單位獲取招標(biāo)的文件之后，應(yīng)當(dāng)進行合理的分析和研究，全方面的考慮風(fēng)險資本，合理理解招標(biāo)文件，推測業(yè)主的要求和意圖，全方面分析投標(biāo)人的心理，仔細(xì)的檢查圖紙，重復(fù)核實工程質(zhì)量，分析合同樣本，形成投標(biāo)風(fēng)險評估的政策，從項目投資盈虧和企業(yè)自身實力的預(yù)測中確定單位的風(fēng)險承受度，最后確定投標(biāo)以及如何標(biāo)價投標(biāo)。投標(biāo)進行中需要想到的風(fēng)險評估因素主要有企業(yè)擁有的施工機械、企業(yè)所有的施工機械、設(shè)備不足時市場租賃的價格、企業(yè)財務(wù)情況和償債能力施工現(xiàn)場材料價格和成本、本單位勞動力和機器的生產(chǎn)率、本單位管理程度和質(zhì)量安全水平的高低、本單位合同的管理高低和索賠實力等。

3、完善內(nèi)部控制制度與成本管理。在企業(yè)項目施工過程中，首先要考慮到的就是施工人員，所以施工現(xiàn)場條件、合同工期是首要因素，再考慮目標(biāo)責(zé)任成本等因素并根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，制訂出科學(xué)的、先進的、有效的、合理的施工方案。從而在短工期內(nèi)以高質(zhì)量完成，進而達(dá)到降低成本的目的。同時還要擬定經(jīng)濟的、可行的技術(shù)組織計劃，列入施工設(shè)計方案。其次，要根據(jù)所選定的施工方案，大力加強責(zé)任成本管理，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，同時要及時開展調(diào)價索賠工作，定期進行精確的經(jīng)濟活動分析，把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。再次，施工過程中在責(zé)任成本范圍內(nèi)盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù)，以節(jié)約材料與時間，降低工程成本、縮短工期，打造出質(zhì)量、技術(shù)高超的建筑精品，提高企業(yè)核心競爭力。最后，要不斷完善內(nèi)部控制制度，務(wù)必落實經(jīng)濟責(zé)任制，規(guī)范經(jīng)營行為，對失職行為實施責(zé)任追究制。

4、確定合理的負(fù)債數(shù)額，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在施工企業(yè)普遍資金緊張的大環(huán)境里，施工企業(yè)需要負(fù)債經(jīng)營，因為承接工程需要繳納投標(biāo)保證金，并且在承接到的部分工程需要適當(dāng)墊資施工。所以，施工企業(yè)會承擔(dān)由負(fù)債帶來的籌資風(fēng)險來獲得負(fù)債經(jīng)營獲得的財務(wù)杠桿利益。鑒于避免籌資風(fēng)險，適度的負(fù)債經(jīng)營是施工企業(yè)不容忽視的。負(fù)債經(jīng)營適度，要求企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)負(fù)債比率與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，從而實現(xiàn)風(fēng)險和報酬的最佳比率。

5、分散并轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險的影響。企業(yè)在防范和控制財務(wù)風(fēng)險方面，著重通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強對抗市場風(fēng)險的能力。首先，通過多元化經(jīng)營或投資，有效地分散財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外，完全可以經(jīng)營與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實現(xiàn)以主業(yè)為支柱的多元化經(jīng)營，增強獲利能力和抵御風(fēng)險的能力。其次，施工企業(yè)要建立風(fēng)險基金。為了避免因偶然性很大而損失有限的風(fēng)險，企業(yè)啟用風(fēng)險基金，在獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金中有計劃地提取一定數(shù)量，作為損失發(fā)生時的補償基金，有效防止風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。

參考文獻(xiàn)：