導(dǎo)語：如何才能寫好一篇學(xué)校封閉封控管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

著名作家、中國首位文學(xué)諾獎獲得者莫言說：通過講故事，我獲得了諾貝爾文學(xué)獎，我深信真理與正義是存在的。央視記者在2012年提問：你幸福嗎？幸福雖不姓“曾”，但“曾姓”的朋友肯定也有幸福的。到底什么是幸福？著名作家余華說：這是一種感受對于表達(dá)的東西。

感受，最直接地來自于生活。我們這里講的故事是真實的，它發(fā)生在杭州之江國家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)中。

對于生活在杭州之江國家旅游度假區(qū)珊瑚沙、午山、象山、沈家弄、麥嶺沙等社區(qū)（村）的農(nóng)轉(zhuǎn)居住戶而言，幸福感源于他們已入住或即將居住的多層、高層公寓。

告別低矮、雜亂的農(nóng)居房，“洗腳”上樓，住進(jìn)現(xiàn)代化的多層、高層小區(qū)里：在最適宜居住的之江國家旅游度假區(qū)風(fēng)景宜人的小區(qū)晨練、休憩，享受著慢生活；樓層高的住戶，推窗見景，直接可以看見之江國家旅游度假區(qū)高爾夫球場、中國美院象山校區(qū)、浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院、浙江的母親河錢塘江…原住民，新小區(qū)，百姓的感受是家園更美麗了、港灣更幸福了。

分多期建設(shè)的之江新農(nóng)居---珊瑚沙、午山、象山、沈家弄、麥嶺沙等家園等小區(qū)，由杭州之江國家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心負(fù)責(zé)承建，總建筑面積達(dá)到了上百萬平方米，目前除了方家畈A-R21-12、13、凌家橋G-R21-19、象山D22、D18等住宅在建外，其余的珊瑚沙、方家畈一期、凌家橋一、二期、午山、麥嶺沙、良戶、回龍、村口等住宅已經(jīng)竣工。其中，象山家園、方家畈一期、凌家橋一期于2008～2010年相繼交付安置；午山、凌家橋二期、珊瑚沙等大部分已經(jīng)回遷，只剩下其中的部分配套地塊公建正在建設(shè)中；村口、麥嶺沙等已經(jīng)竣工，即將回遷安置。

二、從選址到設(shè)計到品質(zhì)都堅持高標(biāo)準(zhǔn)

如果你在沈家弄家園（方家畈一期）、轉(zhuǎn)塘家園（午山）、珊瑚沙、麥嶺沙家園等小區(qū)走一走，就會發(fā)現(xiàn)小區(qū)從選址、設(shè)計到品質(zhì)都不錯。最大的亮點就是毗鄰之江國家旅游度假區(qū)—中國美院象山校區(qū)、浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院、高爾夫球場、錢塘江?！靶^(qū)離中國美院象山校區(qū)、浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院、高爾夫球場、錢塘江的直線距離也就100～500米?！本C合考慮區(qū)位、交通條件、居住環(huán)境、生活便利等因素，之江度假區(qū)把區(qū)塊最好、配套最成熟的地段用于建設(shè)安置房，并積極解決拆遷戶的生活、就業(yè)、教育等問題，使拆遷戶成為城市化進(jìn)程中最大的受益者。沈家弄家園小區(qū)內(nèi)有學(xué)軍小學(xué)、轉(zhuǎn)塘幼兒園，西邊為特色高中杭七中，中部為浙江工業(yè)大學(xué)之江學(xué)院，東南邊有上泗中學(xué)、西湖職高和中國美院象山校區(qū)，拆遷戶子女一出家門就可以享受到優(yōu)質(zhì)教育資源，絲毫不會再有過去城中村的感覺。

其次是品質(zhì)。有些商品房小區(qū)雖然外面的綠化做得不錯，可在交付時往往會出現(xiàn)這樣那樣的毛病?！爸罗r(nóng)居小區(qū)不僅重視‘面子’，更重視‘里子’，即使在交付后，也會積極維護(hù)拆遷戶利益，認(rèn)真做好后續(xù)管理服務(wù)工作，讓老百姓做得放心、住得滿意?！?/p>

城中村改造的安置房不同于經(jīng)濟(jì)適用房和商品房，業(yè)主是特定的，建設(shè)方從方案設(shè)計開始就充分尊重入住居民的需求，滿足他們合理的愿望。結(jié)合規(guī)劃、環(huán)保要求，新家園小區(qū)在項目方案、施工圖等各個不同階段，制作戶型、方案彩圖、征求意見函、公眾調(diào)查表等，廣泛征求各方意見，傾聽群眾合理訴求，以直觀形式展示多層、高層公寓，確保拆遷戶的知情權(quán)、建議權(quán)，切實提高透明度、公眾參與度。設(shè)計方拿出三種以上戶型，通過公示供村民選擇，戶型上既有100平方米以上的自住舒適型，也有70平方米左右的出租經(jīng)濟(jì)型；每戶家庭通?？梢苑值絻傻饺追孔?，一套用于自住，剩下的用于出租。同時，充分考慮農(nóng)轉(zhuǎn)非居民傳統(tǒng)習(xí)俗的需要，合理布局社區(qū)用房，在小區(qū)中央或出入口周邊設(shè)立會所，方便居民辦紅白喜事，努力建設(shè)一個文明、秀美、和諧而充滿活力的新型社區(qū)，使回遷戶長居久安；在內(nèi)部交通組織上，設(shè)置了一定的機(jī)動車泊位和非機(jī)動車泊位，基本保證每戶回遷戶都有一個停車泊位。

沈家弄家園小區(qū)另一個優(yōu)點就是周邊居住環(huán)境比較成熟，東鄰象山路，之江大橋（錢江九橋）已經(jīng)開通，直通濱江彩虹快速路，南鄰杭富路，緊挨鳳凰創(chuàng)意園，與正在熱銷的云溪香山和天陽云筑、佳兆玖瓏山等毗鄰，今年3月份，昊元國際廣場、象山國際廣場等相繼開工；西側(cè)是規(guī)劃建設(shè)的浙江音樂學(xué)院，區(qū)位優(yōu)勢非常明顯。安置房與商品房的交叉融合，加速城中村居民城市化。

同時，杭州之江國家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心還加強(qiáng)與相關(guān)職能部門聯(lián)系溝通，加快安置房產(chǎn)權(quán)證辦理。各家園新小區(qū)回遷戶再需要不到半年就能拿到產(chǎn)權(quán)證，可進(jìn)入二手房交易市場上市交易，相比拆遷之前無法轉(zhuǎn)讓的農(nóng)居，既激活了沉淀的社會資產(chǎn)，更使原住民的家庭財富實現(xiàn)了倍增和翻番。

三、“西湖杯”、“工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”“市級標(biāo)化樣板”、“綠色工地”、“節(jié)能示范”等等，之江新農(nóng)居家園小區(qū)獲得了不少榮譽(yù)

2008年6月，象山家園4萬余平方米正式竣工，可以回遷住戶400余戶，該項目被評為“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程，為西湖區(qū)上泗片首個獲此殊榮的拆遷安置房項目。此后，轉(zhuǎn)塘家園、麥嶺沙家園還有多幢住宅榮獲杭州市“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程。

在之江新農(nóng)居家園小區(qū)建設(shè)中，杭州之江國家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心著力打造標(biāo)桿工程。樹立低碳節(jié)能建筑意識，充分融入現(xiàn)代建筑節(jié)能理念優(yōu)化設(shè)計，充分運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)塘家園（午山W2）被評定為之江度假區(qū)首個達(dá)到“綠色建筑運(yùn)營星級標(biāo)識”的安置房示范工程，多期多次獲得雙標(biāo)化和綠色工地等市級榮譽(yù)。一個與高品質(zhì)商品房相媲美，經(jīng)得起時間檢驗和百姓評說的精品工程的亮相，進(jìn)一步提升了區(qū)域形象，改善了城市環(huán)境。

在安置房建設(shè)過程中，杭州之江國家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心高度重視工程質(zhì)量，落實聯(lián)席會議、工作例會、專項考核（流動紅旗）、進(jìn)度通報和信息報送等5項制度，及時溝通情況、通報工作、查漏補(bǔ)缺，定期督查進(jìn)度，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核。在條件允許的工地，派村民代表進(jìn)駐現(xiàn)場，實地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，助推建設(shè)品質(zhì)。在后期配套建設(shè)上一樣不落后，對安置房建設(shè)的日照、采光、通風(fēng)、電梯、公用面積、綠地面積等作出詳細(xì)規(guī)定，力求品質(zhì)上與高品質(zhì)商品房看齊，幾年來，安置房小區(qū)綠化景觀建設(shè)成本提高5倍以上，綠化率超過30%。

同時，在工程質(zhì)量把關(guān)上積極創(chuàng)優(yōu)爭先，下發(fā)《住宅工程質(zhì)量通病防治措施》、《創(chuàng)優(yōu)奪杯工程作業(yè)指導(dǎo)書》等，前移預(yù)防關(guān)口，落實責(zé)任主體和獎罰舉措；嚴(yán)把供應(yīng)商、原材料質(zhì)量關(guān)，做好封樣及材料進(jìn)場復(fù)試工作；要求監(jiān)理公司對樁基施工、鋼筋綁扎、混凝土澆搗等隱蔽施工環(huán)節(jié)進(jìn)行攝錄，并對影像資料存檔管理。如施工中對工程質(zhì)量影響極大的鋼筋質(zhì)量問題，杭州之江國家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心現(xiàn)場工作人員不僅會看相關(guān)的檢測報告，而且會與現(xiàn)場監(jiān)理一起稱鋼筋的重量，量鋼筋的長度，看看是否在誤差范圍內(nèi)。該“陽光化管理”模式已于2011年被度假區(qū)管委會與區(qū)建設(shè)局在全轄區(qū)范圍內(nèi)推廣。

四、導(dǎo)入卓越管理模式，實行信息化管理，提質(zhì)擴(kuò)面，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，確保保障性安置房工程成為得民心、順民意、增民利的惠民工程

盡管多年來，杭州之江國家旅游度假區(qū)農(nóng)居建設(shè)管理中心及各參建單位，在推進(jìn)城市化建設(shè)中，發(fā)揚(yáng)“五加二、白加黑”的工作作風(fēng)，攻堅克難，之江新農(nóng)居家園小區(qū)建設(shè)已獲得了 “西湖杯”、“工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)”“市級標(biāo)化樣板” “節(jié)能示范”、 “安裝杯”等等不少榮譽(yù)，但離人民群眾的日益增長各項要求還是有距離，其它城區(qū)新農(nóng)居家園小區(qū)就有獲得“錢江杯”、“省級標(biāo)化”等等不少更高榮譽(yù)的。隨著黨的十的召開，提出的“空談?wù)`國、實干興邦”思想，更進(jìn)一步明確了我們今后的工作方向?！翱照?wù)`事、實干興業(yè)”，百尺竿頭，更進(jìn)一步；工程質(zhì)量精益求精、安全生產(chǎn)警鐘長鳴！雄關(guān)漫道真如鐵、而今邁步從頭越。我們將在工程建設(shè)中，導(dǎo)入卓越管理模式，實行信息化管理，提質(zhì)擴(kuò)面，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，確保保障性安置房工程成為惠民工程。為此，我公司在2012年9月專題召開了工程創(chuàng)優(yōu)研討會，提出了對保障性安置房工程每建必優(yōu)的理念，從管理爭先、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明創(chuàng)標(biāo)等方面積極研討，進(jìn)一步細(xì)化了工程創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部考核責(zé)任書。我公司將在之江農(nóng)居建設(shè)中設(shè)定明確的工程管理目標(biāo)，扎扎實實開展管理爭先、技術(shù)創(chuàng)新，以QC、十項新技術(shù)為載體，確?！拔骱薄ⅰ笆屑墭?biāo)化樣板”等管理目標(biāo)，爭創(chuàng)“錢江杯”、 “省級標(biāo)化”等更高榮譽(yù)。

五、傳感科技，物聯(lián)世界，建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)為工程建設(shè)質(zhì)量安全保駕護(hù)航

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時建筑業(yè)也是一個安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量，是擺在建設(shè)參建各方，特別是施工總承包項目管理人員面前的一項重要研究課題。

物聯(lián)網(wǎng)（Internet of Things，IOT）是指將各種信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來而形成的一個巨大網(wǎng)絡(luò)，為建筑施工質(zhì)量安全管理提供了先進(jìn)技術(shù)手段，通過安裝在建筑施工現(xiàn)場的各類傳感裝置，構(gòu)建智能監(jiān)控和防范體系，就能有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實現(xiàn)對人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位實時監(jiān)控，變被動“監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”；同時，其也將為質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督管理引入新理念，真正體現(xiàn)“質(zhì)量為先、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念。通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效提高建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而構(gòu)建智能家居、智能建筑，并最終達(dá)到創(chuàng)造智能城市的目標(biāo)。

之江新農(nóng)居建設(shè)將全面導(dǎo)入建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，

主要項目：

A、建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)

B、工地可視化遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)

C、塔式起重機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)

D、建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全施工實時監(jiān)測管理系統(tǒng)

E、混凝土攪拌車超載超速管理系統(tǒng)

六、切實認(rèn)真抓好工程生產(chǎn)管理

努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全、清潔文明工地

我們將在工程建設(shè)中，深化卓越管理模式，實行信息化管理，提質(zhì)擴(kuò)面，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，確保之江度假區(qū)保障性安置房民生工程每建必優(yōu)，成為惠民工程。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工意識

根據(jù)施工管理工作的特點，建立以公司董事長為首的質(zhì)量安全管理保證體系，落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查與項目負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度。明確各分級層面（單位）項目的安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，實行首問制，層層簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書，真正形成“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。

2、建立健全各項規(guī)章制度和各級崗位安全責(zé)任制

根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)臺帳提示要點，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項安全管理制度。具體以安全管理、文明施工、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具十項內(nèi)容為工作主線和重點，對危險性較大的分部分項工程，認(rèn)真編制專項方案，做好內(nèi)部把關(guān)，外請論證。使安全生產(chǎn)、文明施工工作有章可循，有據(jù)可查。

3、認(rèn)真開展工程質(zhì)量安全文明活動，狠抓落實各項措施

公司會同項目部認(rèn)真組織開展 “百日安全生產(chǎn)活動”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)專項整治”、“圍檔美化”、“揚(yáng)塵控制”、“平安清潔工地”、“質(zhì)量月”、“住宅工程通病防治”、“分戶檢驗百分百”等各項質(zhì)量安全活動，將安全生產(chǎn)提升到無節(jié)假日的高度。實行信息化管理，提升技防水平，廣泛宣傳，有效地推動了項目部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實。對質(zhì)安監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理、村民代表的意見建議及時落實封閉措施并改進(jìn)。

4、大力宣教，營造文明施工、安全生產(chǎn)氛圍

施工現(xiàn)場通過書寫、張掛、張貼安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)語、告示，設(shè)置警告、禁令標(biāo)牌并人手發(fā)放一本工人安全手冊（公司自編）等各種宣傳形式，營造濃郁的安全文明氛圍。公司職能部門通過民工學(xué)校“自培自考”教學(xué)平臺，及時實施崗前對從業(yè)人員進(jìn)行安全相關(guān)知識、文明禮儀培訓(xùn)，使受教育員工達(dá)到百分之百的效果。

5、設(shè)立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工專項資金，實施專款專用，保障質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明創(chuàng)標(biāo)的實際需要

雖然當(dāng)前建筑市場競爭激烈，在工程項目招投標(biāo)中列入的質(zhì)量、安全文明施工的各項費(fèi)用遠(yuǎn)少于實際所需，但公司和項目部從保安全、促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的政治高度，堅決保證必要的投入，專門從每個項目中提留工程造價的2.5%～3.5%設(shè)立了質(zhì)量、安全文明施工“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)”獎勵專項基金，?？钣靡皂椖康膭?chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)，確保各項施工設(shè)施預(yù)先或同步到位。

6、關(guān)愛員工生活、維護(hù)民工利益

在積極改善生產(chǎn)條件的同時，落實勞動保護(hù)用品。對應(yīng)急救援及災(zāi)難性氣象條件下的預(yù)防、避難場所均有針對性的組織安排。高溫時段合利安排作息時間，“做兩頭、歇中間”，配備好茶水與防暑降溫藥品。做好工地食堂衛(wèi)生防疫相關(guān)工作（衛(wèi)生許可證、從業(yè)人員健康證、防蚊蠅紗門窗、消毒柜等等），努力改善生活供應(yīng)質(zhì)量。

七、以解決群眾關(guān)心問題為重點 做好后續(xù)管理服務(wù)

任何一項工程都不會是盡善盡美的，雖然之江新農(nóng)居家園安置房小區(qū)大部分已經(jīng)交付，很多拆遷戶搬進(jìn)了新居，但對于小區(qū)交付后運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，建設(shè)管理中心、街道、社區(qū)、物業(yè)部門也將進(jìn)一步做好后續(xù)管理服務(wù)，力爭做到有求必應(yīng)，解決群眾關(guān)心的問題。

在之江新農(nóng)居家園小區(qū)管理中，管理部門將通過公開招投標(biāo)的形式，聘請有資質(zhì)、信譽(yù)佳、收費(fèi)廉的物業(yè)管理有限公司進(jìn)行管理，積極探索安置房小區(qū)物業(yè)管理的新方式、新辦法，并將制定完善的安置房后續(xù)維修程序，規(guī)范維修流程，積極開展“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，構(gòu)建溫馨和諧家園。總之，我們的宗旨是：之江新農(nóng)居家園小區(qū)：營造百姓的美麗家園、幸福港灣。