導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 改革建議

國(guó)際化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展形式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，而處于企業(yè)管理核心地位的財(cái)務(wù)管理必須改革管理體制和管理內(nèi)容，整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷變換的外部環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新的必要性分析

（一）財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展使得企業(yè)所面對(duì)的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，國(guó)際資本的流入和國(guó)內(nèi)投資資金的外流，使得企業(yè)發(fā)展面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理正是整合企業(yè)內(nèi)部有限的資金資源以創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新是十分必要的，對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分積極的推動(dòng)作用。

（二）財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展

我國(guó)正進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，在科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力的當(dāng)代社會(huì)，知識(shí)資源知識(shí)資本是企業(yè)資本和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。因此，只有深化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，為企業(yè)注入更多知識(shí)和科技無(wú)形資產(chǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)管理的改革和創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采用先進(jìn)且科學(xué)的管理方法是企業(yè)發(fā)展的必然要求，其中財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化對(duì)降低企業(yè)的運(yùn)作成本，利用企業(yè)有限資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立應(yīng)與社會(huì)發(fā)展形式相適應(yīng)，反之便有可能被社會(huì)所淘汰，低效且紊亂的財(cái)務(wù)管理體制必然會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后退，降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。遵循社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的要求，吸收先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于整和企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效是十分必要的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新的建議

（一）加強(qiáng)流動(dòng)資金管理

流動(dòng)資金狀況，標(biāo)志著企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。流動(dòng)資金管理包括現(xiàn)金管理，庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款的管理。流動(dòng)資金具有周期性短、流動(dòng)性高、可循環(huán)利用性高、可變化性高等特點(diǎn)，因此，流動(dòng)資金管理的分析與預(yù)測(cè)方面，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)資金的流入、流出控制，為企業(yè)的支付能力和債務(wù)償還能力提供可持續(xù)性保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)加快資金管理制度的建立，建立有效的應(yīng)收賬款政策，在事前，事中，事后三個(gè)階段全面提高資金管理水平，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的全過(guò)程，從而節(jié)省墊支資金，減少壞賬損失，而且要擴(kuò)大企業(yè)銷(xiāo)售，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

由于知識(shí)資本在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中說(shuō)占據(jù)的地位越來(lái)越重要，這也使得傳統(tǒng)的企業(yè)資本組成結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的外部要求。因此，必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)資本組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)吸收外部資金投入和優(yōu)化內(nèi)部資金分配方式，從而有效的利用企業(yè)各類(lèi)資本，為企業(yè)創(chuàng)效提供更多的保障。在實(shí)際工作中，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面，一、全面且明確的認(rèn)清知識(shí)資本與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本的內(nèi)部關(guān)系；二、深度分析傳統(tǒng)企業(yè)資本的組成部分、各部分之的比例關(guān)系、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各自發(fā)揮的作用；三、明確無(wú)形資產(chǎn)的組成部分以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的重要作用，其中要重點(diǎn)發(fā)揮人力資源在企業(yè)創(chuàng)效中所起到的決定性作用。

（三）革新投資、融資管理

1、重視無(wú)形資產(chǎn)投資

知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)資產(chǎn)占據(jù)的額比重日益增加且發(fā)揮著重要作用，其中包括：企業(yè)LOGO ，發(fā)明專利、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)售后服務(wù)、商業(yè)信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)。這些企業(yè)資產(chǎn)已然成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)將無(wú)形資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展所應(yīng)建設(shè)的重要組成部分。

2、重視知識(shí)投資、智力投資

要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要重視無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要作用。無(wú)形資產(chǎn)包括企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、員工素養(yǎng)、人力資源儲(chǔ)備、技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新以及市場(chǎng)占有率等方面。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)加大在知識(shí)以及智力方面的投資力度。企業(yè)要針對(duì)此方面進(jìn)行投資方面改革，讓資金投資匹配與知識(shí)和智力等無(wú)形資產(chǎn)發(fā)展需求。此外，企業(yè)要重視在高新技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)資金投入，如新型能源、新材料、管理方法、業(yè)務(wù)操作方式、信息交流等方面。

（四）變革財(cái)務(wù)分析及績(jī)效考核方式

變革企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義在于科學(xué)的評(píng)估企業(yè)在一定發(fā)展規(guī)劃時(shí)期內(nèi)企業(yè)的債務(wù)償還能力、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效能力、發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以上財(cái)務(wù)分析的結(jié)果可以從整體上反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向提供決策性參考?？?jī)效考核是在企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)方向的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)各個(gè)部分所實(shí)現(xiàn)的主要職能進(jìn)行合理的資源分配。隨著現(xiàn)代高新技術(shù)知識(shí)資產(chǎn)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，其也逐步成為企業(yè)績(jī)效考核的重要依據(jù)之一?；诖爽F(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息資本價(jià)值和知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分的財(cái)務(wù)分析，并增加人力資本效益、技術(shù)創(chuàng)新等新指標(biāo)，為財(cái)務(wù)信息使用者提供更為全面的企業(yè)資本利用效益信息。

參考文獻(xiàn)：

[1]甄興榮.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化策略探討[J].時(shí)代金融. 2012（17）

篇2

（一）缺乏規(guī)范化資金管理，資金配置不合理

目前，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程需要大量資金的投入，所以資金的管理是非常重要的，但是很多制造業(yè)企業(yè)由于缺乏財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，在資金的使用和分配上很不合理，也沒(méi)有建立完善的資金管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)資金資源得不到充分利用，造成部分資金閑置或不足的現(xiàn)象，使得企業(yè)的現(xiàn)金流非常不足，無(wú)法保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。而對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于水泥的生產(chǎn)過(guò)程中需要大量資金的投入，從一開(kāi)始在礦山開(kāi)采到生產(chǎn)水泥原料的制作和準(zhǔn)備，再到最后半成品和產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要很多的資金，而如果沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的資金管理就會(huì)使得制造成本與實(shí)際成本產(chǎn)生偏差，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（二）缺乏規(guī)范化的預(yù)算管理，無(wú)法發(fā)揮其導(dǎo)向作用

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中非常重要的組成成分，預(yù)算管理的目的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行實(shí)際規(guī)劃，通過(guò)短期預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但事實(shí)上，很多制造業(yè)企業(yè)都缺乏預(yù)算管理的意識(shí)，沒(méi)有建立完善的預(yù)算機(jī)制，也沒(méi)有建立完善的預(yù)算管理制度，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際目標(biāo)，而且預(yù)算方案所涉及的范圍較為狹窄，導(dǎo)致預(yù)算方案的可行性較低，從而使得預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差，無(wú)法發(fā)揮預(yù)算對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，再加上，預(yù)算的執(zhí)行力度較差，使得預(yù)算無(wú)法真正的運(yùn)用到實(shí)際操作中，從而給企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行帶來(lái)不利影響。

（三）缺乏規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理，無(wú)法有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多制造業(yè)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做的很不好，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得更加多樣化，所以風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。雖然一些企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)，但是系統(tǒng)卻存在較多的漏洞，風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的預(yù)警數(shù)據(jù)基礎(chǔ)也不夠科學(xué)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的效率很低，與實(shí)際情況有差距，無(wú)法真正的幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理工作效率較低

由于制造業(yè)企業(yè)所涉及的范圍較廣，所以財(cái)務(wù)信息較低，從而就需要企業(yè)投入大量的人力來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)信息處理相關(guān)工作。但是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理很不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息的完整性、可靠性難以保障，從而給會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了很不利的影響，會(huì)計(jì)核算的結(jié)果不能成為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)資金管理，通過(guò)資金利用率

對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是水泥企業(yè)，現(xiàn)金流的多少對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，所以企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理。首先企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入調(diào)查，從而合理規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理，加強(qiáng)成本控制，并建立完善的成本管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而提高資金使用的規(guī)范性，保證每一筆資金使用的有效性，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家政策的變化，并對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)能夠更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不斷提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)施全面預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平

企業(yè)必須實(shí)施全面預(yù)算管理，在編制預(yù)算時(shí)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)確定短期預(yù)算目標(biāo)和長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算方案的可行性，并且短期預(yù)算目標(biāo)和長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)一致，從而通過(guò)短期預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期預(yù)算目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)需要建立成本控制系統(tǒng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保障預(yù)算能夠真正的落實(shí)到實(shí)際操作過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)起著導(dǎo)向作用。除此之外，企業(yè)需要充分利用信息化的優(yōu)勢(shì)，建立起財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，使得所有財(cái)務(wù)信息能夠更加方便、及時(shí)的獲取，從而提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。

（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算評(píng)估體系，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

制造業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中將有面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，并針對(duì)不同類(lèi)型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)編制不同的處理方案，使得企業(yè)在遭遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的做出處理，將財(cái)務(wù)損失降到最低，同時(shí)企業(yè)通過(guò)使用更加科學(xué)、合理的預(yù)警指標(biāo)，不斷提高預(yù)算信號(hào)的有效性和準(zhǔn)確性，從而不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)的預(yù)算質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)有效的規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

篇3

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

行政事業(yè)單位是行政單位和事業(yè)單位的統(tǒng)稱，主要是履行國(guó)家的管理職能、服務(wù)職能等，滿足社會(huì)文教衛(wèi)體等各個(gè)方面的需要。因此，加強(qiáng)行政事業(yè)單位的管理對(duì)于社會(huì)有序發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用。在行政事業(yè)單位管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著重要的位置，要想加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理，首先要對(duì)其進(jìn)行充分的了解，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、往來(lái)資金結(jié)算管理、現(xiàn)金及銀行存款管理等方面。就目前來(lái)看，隨著改革的不斷深入，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理也出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，這必須要引起足夠的重視，如果不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，必將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。針對(duì)于此，在今后的財(cái)務(wù)管理中，要發(fā)現(xiàn)所存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從而更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，更好的開(kāi)展社會(huì)服務(wù)。

1.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理制度不完善

近幾年來(lái)，“改革”一直是一個(gè)熱點(diǎn)話題，各個(gè)領(lǐng)域都在強(qiáng)調(diào)如何進(jìn)行改革。我國(guó)為了能夠更好的促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)能夠深入進(jìn)行改革，也相應(yīng)的推出了一系列的改革措施。隨著改革的不斷深入，在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理上也需要不斷的進(jìn)行調(diào)整。然而，在實(shí)際的操作過(guò)程中，由于行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)改革進(jìn)程加快腳步時(shí)，各項(xiàng)制度不完善的弊端便凸顯出來(lái)，部分單位甚至迷失了目標(biāo)，尤其是一些事業(yè)單位一味的追求收入最大化。

1.2資金使用效率低下

財(cái)務(wù)的管理是一門(mén)科學(xué)，小到一個(gè)人、一個(gè)家庭，大到一個(gè)單位、一個(gè)國(guó)家，如果沒(méi)有科學(xué)的理財(cái)理念，在財(cái)務(wù)管理上也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。就目前來(lái)看，部分行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上就缺乏科學(xué)的理財(cái)理念。例如，部分行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上過(guò)于重視事后的核算，對(duì)于事前的預(yù)算和事中的控制卻不夠嚴(yán)格。還有部分單位在考核上也不夠科學(xué)，往往只看重賬面，而忽視了資金的使用。這些情況的出現(xiàn)都會(huì)直接導(dǎo)致資金使用的效率過(guò)低，無(wú)法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用。

1.3財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不高

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中，工作人員的業(yè)務(wù)能力也存在著諸多的問(wèn)題。例如，部分行政事業(yè)單位人員沒(méi)有較高的專業(yè)技能，有些工作人員甚至是無(wú)證兼職從事財(cái)務(wù)管理工作。由于這些情況的出現(xiàn)，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中存在責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，對(duì)于各種票據(jù)不能進(jìn)行認(rèn)真的審核校對(duì)，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能按規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。長(zhǎng)期以往，許多事情都無(wú)法真實(shí)的進(jìn)行反映，對(duì)于科學(xué)的財(cái)務(wù)管理起到了不小的阻礙。

2.加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的建議

2.1不斷完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度

隨著改革的不斷深入，要想適應(yīng)社會(huì)的需求和發(fā)展，就需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理的制度。為了使財(cái)務(wù)管理制度更加的完善，首先需要對(duì)不適應(yīng)發(fā)展的制度進(jìn)行及時(shí)的清理，只有將陳舊的內(nèi)容去除，再加入新的元素，才能始終保證制度的科學(xué)性。同時(shí)，要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，使各個(gè)部門(mén)之間形成一種互相牽制的機(jī)制，從而保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)的安全和完整，這也可以有效的提高資金的使用效率。

2.2提高資金的使用效率

行政事業(yè)單位的資金來(lái)源包括財(cái)政撥款和行政事業(yè)性收費(fèi)等。為了能夠有效的提高資金的使用效率，要從財(cái)務(wù)崗位的科學(xué)設(shè)立上下足功夫，可以根據(jù)效益信息的反饋來(lái)組建各個(gè)部門(mén)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，要保證事前做好充分的預(yù)算，事中做好嚴(yán)格的控制，事后做好核算。要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的管理，而不是只看重眼前，這樣才能有效提高資金使用效率。

2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

一支優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理起到十分重要的作用，對(duì)于目前所存在的問(wèn)題，首先要從源頭抓起，在人員的使用上要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，必須具備專業(yè)的技能才能夠上崗開(kāi)展工作；其次要做好定期的培訓(xùn)，只有不斷的抓好繼續(xù)教育，才能使工作人員更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展；最后要做好考核工作，構(gòu)建一套完善的考評(píng)機(jī)制，對(duì)于不合格的人員要及時(shí)調(diào)離崗位。當(dāng)然，這一切都建立在工作人員必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，如果沒(méi)有責(zé)任感，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也不能勝任財(cái)務(wù)管理工作。

2.4加大監(jiān)管部門(mén)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度

對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管，財(cái)政、審計(jì)等職能部門(mén)要加大監(jiān)管力度和監(jiān)管的覆蓋面，防止出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要按照法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，消除不法人員的僥幸心理。

綜上所述，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，起到十分關(guān)鍵的作用。對(duì)于目前所存在的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)新形勢(shì)的變化做出調(diào)整，不斷的完善制度，提高資金使用效率，打造好財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。只有這樣，才能在社會(huì)穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)上發(fā)揮其積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙國(guó)柱.關(guān)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考與建議[J].東方企業(yè)文化，2010,(2)

篇4

論文摘要：本文從實(shí)際出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下如何加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了如下幾點(diǎn)建議，這幾點(diǎn)建議具體包括會(huì)計(jì)核算、準(zhǔn)則變更、風(fēng)險(xiǎn)防范、基建財(cái)務(wù)四個(gè)方面，以期可對(duì)發(fā)電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者以及相關(guān)研究者提供其理論借鑒。

一、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算模式，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策

1　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)其二級(jí)單位及其下屬各公司，進(jìn)行會(huì)計(jì)政策和核算制度的統(tǒng)一。當(dāng)前，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合二級(jí)單位財(cái)務(wù)工作的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)政策、核算制度進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，由此形成上下一致、前后連貫的會(huì)計(jì)核算制度，并及時(shí)下發(fā)至各二級(jí)單位予以執(zhí)行。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)的一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤和統(tǒng)計(jì)下發(fā)會(huì)計(jì)制度在不同二級(jí)單位的實(shí)施狀況以及反饋信息，以便在新業(yè)務(wù)或新準(zhǔn)則出現(xiàn)時(shí)及時(shí)予以更正，確立起新的會(huì)計(jì)制度。

2　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，精簡(jiǎn)不必要的環(huán)節(jié)，突出集中核算的特點(diǎn)。為此，發(fā)電企業(yè)一是對(duì)會(huì)計(jì)核算的匯總層次進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)科室與一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的互聯(lián)，減少中間環(huán)節(jié)所帶來(lái)的等待時(shí)間以及數(shù)據(jù)流失；二是針對(duì)于主要業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中核算，突出發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，而對(duì)于其他業(yè)務(wù)仍實(shí)行分散核算。例如在發(fā)電企業(yè)的基建管理上，二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)立基建組負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)所有基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，以充分降低基建風(fēng)險(xiǎn)。

3　發(fā)電企業(yè)應(yīng)借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各二級(jí)單位及其下屬公司的財(cái)務(wù)信息通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行整合，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息透明度與信息傳遞的速度，從而使會(huì)計(jì)信息的追蹤、分析更具效力，也便于對(duì)二級(jí)單位及其下屬分公司的掌控。在該系統(tǒng)下，二級(jí)單位被賦予一定的操作權(quán)限；例如對(duì)已投產(chǎn)井正常運(yùn)營(yíng)的電廠，其所屬財(cái)務(wù)人員只擁有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、稅務(wù)處理等權(quán)限，而具體核心業(yè)務(wù)如收入、成本、利潤(rùn)的核算需由一級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)或賦予權(quán)限的二級(jí)部門(mén)直接負(fù)責(zé)。

二、準(zhǔn)確評(píng)估新準(zhǔn)則的影響?；焕麨橛欣?/p>

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)后，其對(duì)國(guó)內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的影響正在逐步顯現(xiàn)，對(duì)此發(fā)電企業(yè)也應(yīng)積極予以應(yīng)對(duì)，正確的評(píng)估新準(zhǔn)則中諸多會(huì)計(jì)政策變更給企業(yè)帶來(lái)的影響，并采取各種措施將此類(lèi)影響化為有利元素，以此使企業(yè)自身獲取更好的發(fā)展。

1　新準(zhǔn)則中長(zhǎng)期股權(quán)投資相關(guān)規(guī)定的變化將使發(fā)電企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的反映更為完整、合理和可靠。新準(zhǔn)則根據(jù)投資企業(yè)和被投資單位之間的關(guān)系，以及不同投資的計(jì)量方式的差別將長(zhǎng)期股權(quán)投資分為三類(lèi)，且每一類(lèi)投資在新準(zhǔn)則體系中適用不同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。而就發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其當(dāng)前的股權(quán)投資結(jié)構(gòu)基本上是具有控制權(quán)的全資及控股子公司投資，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行將使其改變?cè)鹊拈L(zhǎng)期股權(quán)投資核算方式，對(duì)具有控制權(quán)和全資及控股子公司投資采用成本法核算，年末編制合并報(bào)表時(shí)再調(diào)整為權(quán)益法。在這種狀況下，發(fā)電企業(yè)的合并報(bào)表和母公司報(bào)表都將更加真實(shí)的反映各自經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，且與稅法的要求具有一致性。

2　新準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)計(jì)提折舊范圍的變化將對(duì)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損益產(chǎn)生重要影響。按照新準(zhǔn)則的要求，發(fā)電企業(yè)需對(duì)自身所擁有的所有固定資產(chǎn)都要計(jì)提折舊，因此大量未使用、不需用的固定資產(chǎn)也在此范圍內(nèi)，對(duì)其計(jì)提折舊勢(shì)必將增加企業(yè)的成本支出，降低其利潤(rùn)，但從另一方面講則會(huì)降低企業(yè)的所得稅稅負(fù)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。另一方面，新準(zhǔn)則的執(zhí)行也使暫估待轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)在正式辦理竣工決算后不必進(jìn)行暫估資產(chǎn)的折舊調(diào)整，從而大大減少了會(huì)計(jì)差錯(cuò)對(duì)以前年度損益調(diào)整金額以及對(duì)企業(yè)所得稅費(fèi)用的影響，同時(shí)大大降低了財(cái)務(wù)人員的工作量。

3　新準(zhǔn)則中所得稅處理相關(guān)規(guī)定的變化有利于發(fā)電企業(yè)未來(lái)稅收影響的明晰化。按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)需采用資產(chǎn)負(fù)債表的債務(wù)法計(jì)量反映遞延所得稅；從理論上說(shuō)，債務(wù)法較注重暫時(shí)性差異，可直接反映遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債的余額，并能直接反映其對(duì)企業(yè)未來(lái)的影響。就發(fā)電企業(yè)而言，若存在需報(bào)廢的固定資產(chǎn)，采用債務(wù)法核算必然會(huì)產(chǎn)生由于與稅法存在差異而形成的遞延所得稅資產(chǎn)，因而會(huì)使企業(yè)損失一定的貨幣時(shí)間價(jià)值，但也降低了未來(lái)現(xiàn)金支出。

三、革新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平

1　投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。從宏觀層面上看，電力建設(shè)投資項(xiàng)目的回報(bào)率具有較大的不確定性，其受?chē)?guó)家宏觀政策、電價(jià)、技術(shù)、市場(chǎng)、消費(fèi)者偏好等多種因素的影響，尤其當(dāng)前正處于電力體制改革的初期，其投資回報(bào)率的不確定性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大。從微觀層面上看，由于電力項(xiàng)目建設(shè)一般具有技術(shù)復(fù)雜、投資期長(zhǎng)、投資數(shù)額大、投資替代性差、投資效果持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)以及投資決策較難等特點(diǎn)，因此從規(guī)劃到項(xiàng)目落成并投入運(yùn)營(yíng)這段時(shí)期內(nèi)必然存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此需加以特別關(guān)注。

2　資本風(fēng)險(xiǎn)的防范。鑒于資本的趨利性，其必然會(huì)向更高的利潤(rùn)率或回報(bào)率的領(lǐng)域進(jìn)行轉(zhuǎn)移，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資金成本以及現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大的影響。就某些發(fā)電企業(yè)而言，其出于搶占電力市場(chǎng)、提高市場(chǎng)占有率的需要而進(jìn)行大規(guī)模的項(xiàng)目投資建設(shè)，此時(shí)其所需資金必然會(huì)通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)予以解決；這種高額的資金成本不僅使企業(yè)未來(lái)將承受巨大的還貸壓力，而且還會(huì)使企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重傾斜，以致使企業(yè)陷入嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)與財(cái)務(wù)危機(jī)中。

3　治理結(jié)構(gòu)的完善。當(dāng)前，在我國(guó)的諸多發(fā)電企業(yè)中，公司治理結(jié)構(gòu)缺乏完善已成為其影響發(fā)展的重要桎梏之一。其一，發(fā)電企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)從始至今也未能在企業(yè)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用，結(jié)構(gòu)的不合理性造成了企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，也成為了眾多管理層瀆職的重要原因。其二，發(fā)電企業(yè)的激勵(lì)不足，結(jié)構(gòu)臃腫，職責(zé)劃分不夠明確，信息流通受限。目前，許多發(fā)電企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)不足或方式不當(dāng)，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)營(yíng)者的積極主動(dòng)性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理，提高基建管理水平

1　優(yōu)化基建資金結(jié)構(gòu)，降低其籌融資成本。目前，各發(fā)電企業(yè)的基建資金來(lái)源主要為債務(wù)性資金和權(quán)益性資金。就前者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)債券、銀行借款、融資租賃以及票據(jù)等多種渠道，選取其中最有利的融資組合，以形成短、中、長(zhǎng)期相結(jié)合的融資結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到充分降低融資成本、減少資金沉淀的目的。就后者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的資本市場(chǎng)，通過(guò)出售股權(quán)來(lái)?yè)Q取項(xiàng)目建設(shè)資金，合理確定出資比例及認(rèn)繳進(jìn)度，以充分降低負(fù)債融資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2　加強(qiáng)基建項(xiàng)目納稅籌劃，合理降低稅負(fù)。從一般意義上說(shuō)，基建項(xiàng)目所涉及的稅種主要包括土地使用稅、房產(chǎn)稅和印花稅等等；而在新的企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例實(shí)施之后，發(fā)電企業(yè)基建納稅籌劃的范圍也相應(yīng)擴(kuò)大。例如對(duì)于新企業(yè)所得稅法中“對(duì)企業(yè)購(gòu)置環(huán)保節(jié)能設(shè)備的投入，可按比例在所得稅前扣除”的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)應(yīng)在設(shè)備的選型、采購(gòu)等環(huán)節(jié)中通過(guò)比照稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行提前籌劃，及時(shí)收集相關(guān)資料，力爭(zhēng)在申請(qǐng)稅收優(yōu)惠時(shí)有理有據(jù)，從而合理避稅。

3　實(shí)現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無(wú)縫對(duì)接，促進(jìn)基建生產(chǎn)一體化。為此，發(fā)電企業(yè)在已完工機(jī)組投產(chǎn)前，要從多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，做好準(zhǔn)備；在資產(chǎn)管理方面，要及時(shí)辦理土地證、房產(chǎn)證等產(chǎn)權(quán)證書(shū)，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任；在資金管理方面，要加強(qiáng)基建往來(lái)款項(xiàng)清理，及時(shí)簽訂流動(dòng)資金貸款合同，合理確定還款計(jì)劃，變更項(xiàng)目長(zhǎng)期借款合同；在會(huì)計(jì)核算方面，要正確劃分資本化利息與費(fèi)用化利息及其比例，及時(shí)、合理的確定已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)價(jià)值并計(jì)提折舊。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；農(nóng)村管理

近年，農(nóng)村建設(shè)日益成為國(guó)家發(fā)展重頭。2016年12月，中央農(nóng)村工作會(huì)議就“十三五”開(kāi)局之年的“三農(nóng)”工作進(jìn)行了總結(jié)，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村形勢(shì)進(jìn)行分析，并對(duì)2017年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作出部署。做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作不僅是新形勢(shì)下農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)問(wèn)題，更是受到社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)議題。加強(qiáng)落實(shí)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，不僅是推動(dòng)農(nóng)村建設(shè)的燃眉之急，構(gòu)建村級(jí)政府和人民和諧關(guān)系的關(guān)鍵基礎(chǔ)，更是國(guó)家加速總體發(fā)展的重要基石。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的必要性

（一）建設(shè)新型農(nóng)村不可或缺的重要條件

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，就是為建設(shè)新型農(nóng)村提供有力立足點(diǎn)。必須對(duì)黨的工作與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展的結(jié)合方式進(jìn)行努力的探索和創(chuàng)新，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的發(fā)展不僅涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和運(yùn)行，更涉及村級(jí)政府本身農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的合理性、高效性和透明性。病態(tài)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，將嚴(yán)重阻礙建設(shè)新型農(nóng)村的步伐。

（二）規(guī)范監(jiān)督農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，是規(guī)劃村級(jí)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需要。農(nóng)村的日常管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)支持，透明健康的財(cái)務(wù)管理是農(nóng)村管理和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是農(nóng)村發(fā)展管理的重要環(huán)節(jié)。近年，集體財(cái)務(wù)透明度缺位、管理操作混亂、集體資產(chǎn)處置不當(dāng)?shù)膯?wèn)題頻頻發(fā)生，部分事件嚴(yán)重?fù)p害群眾利益，同時(shí)也給政府形象帶來(lái)負(fù)面影響。財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作須實(shí)現(xiàn)正?；⒏咝Щ?、廉潔化，方能保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的健康開(kāi)展，這離不開(kāi)上級(jí)主管部門(mén)和全社會(huì)的有效監(jiān)督和規(guī)范。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，是為了規(guī)范村級(jí)干部的工作、提升村級(jí)政府公眾形象。

（三）帶動(dòng)統(tǒng)籌農(nóng)村管理體系的首要步驟

加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，是帶動(dòng)農(nóng)村管理體系整體運(yùn)作的首要步驟。財(cái)務(wù)部門(mén)的廉潔形象和執(zhí)政為民的工作作風(fēng)，將為農(nóng)村其他管理部門(mén)的運(yùn)作帶來(lái)先進(jìn)示范，并起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，對(duì)村級(jí)整體管理體系的健康構(gòu)建有著舉足輕重的作用。

二、我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)仍需加強(qiáng)

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為落后，主要體現(xiàn)在村級(jí)干部的工作中。許多村級(jí)政府在全局財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作的開(kāi)展上存在不規(guī)范、不恰當(dāng)、形式化等問(wèn)題，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的健康運(yùn)作存在忽視、無(wú)知、敷衍甚至頂風(fēng)作案等問(wèn)題。上級(jí)政府沒(méi)有抓好，下級(jí)干部就容易在實(shí)際工作中不不負(fù)責(zé)。因此，當(dāng)前許多農(nóng)村開(kāi)展的是形式上的“財(cái)務(wù)工作”，并非“財(cái)務(wù)管理工作”，這為農(nóng)村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了極為不利的隱患，其歸根結(jié)底在于社會(huì)意識(shí)的欠缺。

（二）財(cái)務(wù)管理制度尚不健全

當(dāng)前農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，工作中頻繁發(fā)生因制度及配套相關(guān)規(guī)章制度不健全而導(dǎo)致非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大、財(cái)務(wù)管理不民主、財(cái)務(wù)公開(kāi)不透明、票據(jù)管理違規(guī)等問(wèn)題，嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的健康開(kāi)展和農(nóng)村整體管理工作的有序進(jìn)行。

（三）管理人員素質(zhì)尚待提升

城市是全國(guó)人才的集聚地，因此農(nóng)村往往成為人才流向的“盲角”。新形勢(shì)下村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)“人”，更離不開(kāi)“人才”。管理工作需要高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)，當(dāng)前農(nóng)村的管理團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)理論和知識(shí)的缺位妨礙了工作正常落實(shí)，更阻礙創(chuàng)新型工作的開(kāi)展。加強(qiáng)“人”的建設(shè)，是中國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重中之重。

（四）監(jiān)督約束機(jī)制存在缺位

當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督約束機(jī)制。其一，村級(jí)政府的小規(guī)模團(tuán)隊(duì)和管理監(jiān)督意識(shí)、制度的缺乏是導(dǎo)致這一問(wèn)題的兩個(gè)主要因素，這有賴于村級(jí)政府的上一級(jí)政府進(jìn)行深層建設(shè)和切實(shí)嚴(yán)抓。其二，社會(huì)群眾對(duì)政府工作的態(tài)度漠然導(dǎo)致了社會(huì)監(jiān)督缺位。當(dāng)前有相當(dāng)一部分社會(huì)群眾兩耳不聞?wù)拢菩敦?zé)任、主動(dòng)放棄行使自己的權(quán)利。不聞不問(wèn)，不參與，不監(jiān)督。整個(gè)社會(huì)缺乏財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督氛圍，是監(jiān)督機(jī)制遲遲難以規(guī)范和落實(shí)的重要緣由。

三、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）加強(qiáng)農(nóng)村民主和輿情研究

積極引導(dǎo)農(nóng)村民主是推動(dòng)新形勢(shì)下的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理意識(shí)和加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督的重要切入點(diǎn)。一方面，要喚醒農(nóng)村民主意識(shí)，加強(qiáng)社會(huì)民主監(jiān)督。加大宣傳教育，讓村民意識(shí)到農(nóng)村管理尤其財(cái)務(wù)管理與生活的重要關(guān)聯(lián)，培養(yǎng)村民主動(dòng)了解農(nóng)村集體財(cái)務(wù)活動(dòng)的意識(shí)，引導(dǎo)村民“主人翁”意識(shí)和農(nóng)村責(zé)任。鼓勵(lì)村民參與重大財(cái)務(wù)決策，積極保障村民切實(shí)行使自己的民利，維護(hù)村民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另一方面，要做好村民輿情研究，把握村民在參與財(cái)務(wù)管理工作中的意見(jiàn)想法，以人為本，謀求不斷提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的方式方法和制度模式，將村民民主情況切實(shí)反饋上級(jí)政府部門(mén)。

（二）完善落實(shí)管理制度機(jī)制

財(cái)務(wù)管理制度機(jī)制的進(jìn)一步規(guī)范，是把村級(jí)干部的權(quán)力真正“關(guān)進(jìn)籠子”的關(guān)鍵一步。一要構(gòu)建完善的制度和機(jī)制，明確工作責(zé)任和義務(wù)，平衡好工作程序的具體細(xì)分和合理簡(jiǎn)化，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度。做實(shí)事，講規(guī)矩，尤其盯緊預(yù)算上報(bào)、經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、資金撥付、項(xiàng)目追蹤等老百姓關(guān)注的工作任務(wù)，切實(shí)做到防微杜漸、執(zhí)政為民。

（三）提升人員隊(duì)伍作風(fēng)引導(dǎo)

積極營(yíng)造村級(jí)干部學(xué)習(xí)氛圍，做好自我反省、自我糾錯(cuò)、自我完善，加強(qiáng)不同層級(jí)的干部交流，不斷提升干部的政治境界，努力調(diào)動(dòng)干部在工作中的主觀能動(dòng)性，將干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的切實(shí)提高作為財(cái)務(wù)管理工作人員建設(shè)的重要抓手。

四、總結(jié)

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理工作的不斷加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村的整體發(fā)展具有極其重要的意義，現(xiàn)存的不足既是危機(jī)、也是契機(jī)。必須加快農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的有效建設(shè)，將農(nóng)村的健康發(fā)展和凝聚農(nóng)村干部、群眾投身到新農(nóng)村建設(shè)作為共同奮斗的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李靜.關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的探討[J].商,2014.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

在新的發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)取得了迅猛的發(fā)展。然而，在財(cái)務(wù)管理中還存在諸多問(wèn)題，降低了企業(yè)管理的效率，嚴(yán)重制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。具體包括以下幾個(gè)方面。

1.財(cái)務(wù)管理制度方面的問(wèn)題

無(wú)規(guī)矩不成方圓。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有建立有效的完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利有序進(jìn)行。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)集團(tuán)都建立了較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，并且取得了一定的管理成效，但依然存在很多不足，比如，財(cái)務(wù)管理制度在風(fēng)險(xiǎn)防范、決策機(jī)制上還很不完善;制度沒(méi)有得到及時(shí)的修正，與當(dāng)期的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收及其他法律法規(guī)存在很大的滯后性;此外，制度制定后缺乏有效的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，執(zhí)行力較差等等。

2.預(yù)算管理方面的問(wèn)題

在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理占據(jù)著極為重要的地位，但很多企業(yè)在實(shí)際操作過(guò)程中，存在著與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、重編制輕控制、重執(zhí)行輕考核、重客觀輕主觀等詬病。比如，在預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)有全面考慮各種因素，預(yù)測(cè)事項(xiàng)能力低，經(jīng)常需要對(duì)相關(guān)事宜作出頻繁的調(diào)整。再如，在預(yù)算分析時(shí)不顧生產(chǎn)、市場(chǎng)因素的變動(dòng)，預(yù)算考評(píng)缺失等等，降低了預(yù)算管理的水平。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)估能力不強(qiáng)

企業(yè)在融資、經(jīng)營(yíng)、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于一些無(wú)法預(yù)估、控制的外力因素，導(dǎo)致企業(yè)獲取的經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益或者蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，這種現(xiàn)象即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，目前來(lái)說(shuō)，很大一部分企業(yè)集團(tuán)的都缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力明顯不足，實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中將經(jīng)濟(jì)利益作為主要的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的稅務(wù)工作認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完善，部分企業(yè)管理人員法制意識(shí)淡薄，為了獲得較多的經(jīng)濟(jì)利益偷逃稅款，增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4.內(nèi)控管理不足

內(nèi)控管理是指企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，管理人員通過(guò)制定科學(xué)的企業(yè)管理方法，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、財(cái)務(wù)管理信息的完整性、可靠性，保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠完全遵守相關(guān)法律法規(guī)，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，較快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段，許多企業(yè)集團(tuán)都沒(méi)有建立起完善的內(nèi)控制度體系，內(nèi)控管理水平不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要，嚴(yán)重制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的建議

財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)集團(tuán)中起著舉足輕重的作用，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中存在的上述問(wèn)題，結(jié)合自身多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劸唧w改進(jìn)的辦法和措施。

1.建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控制度

首先，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管控制度。其次，密切關(guān)注國(guó)家會(huì)計(jì)政策、稅收政策及其他法律法規(guī)的變動(dòng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，以此來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)、內(nèi)部控制部門(mén)等應(yīng)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期、不定期的檢查。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，應(yīng)該采取必要的處罰措施，并責(zé)令其改正。

2.加強(qiáng)預(yù)算、資金使用的管控

首先，企業(yè)集團(tuán)在預(yù)算與資金使用上，應(yīng)該堅(jiān)持收支平衡，略有盈余的原則。其次，根據(jù)輕重緩急、現(xiàn)存資金的多少，來(lái)權(quán)衡資金的使用。在此基礎(chǔ)上，保證月度預(yù)算、年度預(yù)算的科學(xué)性、合理性，避免發(fā)生超出預(yù)算的現(xiàn)象。再次，不斷強(qiáng)化預(yù)算、資金的管理與控制，把握好每個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)融資、投資活動(dòng)的科學(xué)性合理性。最終，通過(guò)以上工作，形成事前控制、事后反饋的有效機(jī)制，以此來(lái)形成良好的資源管控氛圍。

3.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展十分有利，企業(yè)必須重視內(nèi)部工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的培養(yǎng)，具體的工作過(guò)程中要樹(shù)立制度優(yōu)先的思想，主管部門(mén)應(yīng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)及法制意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立符合單位發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析體系，及時(shí)規(guī)避或者化解企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，保證企業(yè)資金的安全，確保日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行及監(jiān)督

為了切實(shí)提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)管理人員必須重視并落實(shí)內(nèi)部控制工作，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督工作貫穿到財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位分配影響嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)崗位特征合理設(shè)置，財(cái)務(wù)審批、財(cái)務(wù)信息記錄、單位決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展等崗位之間必須分離，明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，落實(shí)會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督職能。審計(jì)部門(mén)必須積極配合內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，將內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制作為單獨(dú)的審計(jì)項(xiàng)目，審計(jì)監(jiān)督工作做到連續(xù)性、有針對(duì)性，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的公平公正，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并迅速采取相關(guān)的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍之內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。尤其是企業(yè)集團(tuán)，一旦財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況陷入困境甚至破產(chǎn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并且根據(jù)市場(chǎng)變化不斷完善和修訂，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算、資金使用的管控，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

[關(guān)鍵詞]獨(dú)立學(xué)院；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐教學(xué)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.063

[中圖分類(lèi)號(hào)]G64[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2013）08-0110-01

當(dāng)前獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模和影響越來(lái)越大。獨(dú)立學(xué)院作為一種新的辦學(xué)模式和機(jī)制，其人才培養(yǎng)目標(biāo)既區(qū)別于以研究型、學(xué)術(shù)型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的普通高校，也不同于以實(shí)用技術(shù)型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的高職高專，而應(yīng)定位為應(yīng)用型人才。

1 獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重要性認(rèn)識(shí)不夠

為了形成獨(dú)立學(xué)院自身的特色，大部分獨(dú)立學(xué)院首先將重點(diǎn)放在了人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系和課程內(nèi)容、教學(xué)方法和手段、教材建設(shè)等方面的改革上，而對(duì)實(shí)踐教學(xué)的建設(shè)投入不夠，沒(méi)有理順理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)之間相輔相成的辯證關(guān)系，沒(méi)有對(duì)其給予足夠的重視，從而沒(méi)有達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。

1.2 實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍建設(shè)力度不夠

教育質(zhì)量的高低在很大程度上取決于教師的素質(zhì)和水平。財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教師既應(yīng)具有豐富的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，又應(yīng)具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐能力，包括手工操作能力、財(cái)務(wù)軟件運(yùn)用能力以及網(wǎng)絡(luò)操作能力等。目前獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理教師有很大一部分是聘請(qǐng)母體院校的教師，而他們中大部分是過(guò)去從事會(huì)計(jì)教學(xué)和研究的教師因工作需要轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)管理教學(xué)和研究，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論的熟悉尚需一段時(shí)間。獨(dú)立學(xué)院另一部分教師是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的，沒(méi)有參加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，對(duì)企業(yè)實(shí)際工作中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足，缺乏解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

1.3 校內(nèi)外財(cái)務(wù)管理實(shí)踐基地建設(shè)薄弱

校外實(shí)習(xí)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生非常重要，學(xué)生通過(guò)校外實(shí)習(xí)可以了解財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，并掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的應(yīng)用。但目前由于高校的擴(kuò)招，大學(xué)生數(shù)量猛增，加上企業(yè)開(kāi)始激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些單位以工作忙、沒(méi)有時(shí)間接待為借口，不愿意接收實(shí)習(xí)生，使學(xué)校聯(lián)系實(shí)習(xí)單位的工作處于困境，因此一些學(xué)校通常讓學(xué)生自己聯(lián)系實(shí)習(xí)單位，實(shí)習(xí)的效果難以達(dá)到預(yù)期目的。

2 加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)的措施

獨(dú)立學(xué)院的實(shí)踐教學(xué)對(duì)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力，有著理論教學(xué)不可替代的特殊作用。財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)主要包括上機(jī)、實(shí)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、課外實(shí)踐、畢業(yè)實(shí)習(xí)與畢業(yè)設(shè)計(jì)等。這些實(shí)踐環(huán)節(jié)對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)和就業(yè)具有重要的作用。為加強(qiáng)和完善獨(dú)立學(xué)院的實(shí)踐教學(xué)建設(shè)，提出以下幾點(diǎn)建議。

2.1 制訂適合于獨(dú)立學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃

作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)，應(yīng)同時(shí)將實(shí)踐性教學(xué)分成基礎(chǔ)訓(xùn)練、單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合實(shí)驗(yàn)及專業(yè)實(shí)習(xí)4個(gè)層次?；A(chǔ)訓(xùn)練針對(duì)低年級(jí)學(xué)生開(kāi)設(shè)的基礎(chǔ)技能方面訓(xùn)練，主要包括計(jì)算技術(shù)訓(xùn)練、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)訓(xùn)練等。單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)是在針對(duì)財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)分別設(shè)計(jì)若干個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，主要包括會(huì)計(jì)學(xué)原理、成本管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化等分章單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。綜合實(shí)驗(yàn)是將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)融合在一起，以案例的形式加以體現(xiàn)，分別設(shè)計(jì)籌資決策綜合分析、企業(yè)長(zhǎng)期投資決策、企業(yè)并購(gòu)決策分析等實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力。專業(yè)實(shí)習(xí)往往是和畢業(yè)實(shí)習(xí)結(jié)合一起的，是對(duì)大學(xué)幾年系統(tǒng)學(xué)習(xí)的總結(jié)。針對(duì)以上教學(xué)計(jì)劃中的4個(gè)不同層次，分別制訂出不同的實(shí)綱，保證實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃的有效實(shí)施。

2.2 加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)專職教師的培養(yǎng)

實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)教師是保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)正常進(jìn)行的必備條件。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)教師的培養(yǎng)，建立實(shí)驗(yàn)教師輪訓(xùn)制度，讓教師每隔一定時(shí)期到企業(yè)或會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位鍛煉一次。另外，學(xué)?？梢云刚?qǐng)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，定期到學(xué)校講課，學(xué)校中的專業(yè)教師也可以被企業(yè)聘為顧問(wèn)，通過(guò)互相兼職，可大大提高財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的師資水平。

2.3 建立校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室及穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地

2.3.1 建立校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室

由于許多企業(yè)未單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，加上企業(yè)擔(dān)心商業(yè)秘密泄露等多種因素的影響，在校內(nèi)建立模擬財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)是獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)建立的當(dāng)務(wù)之急。校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室是仿照一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，然后根據(jù)實(shí)驗(yàn)要求將企業(yè)特定的業(yè)務(wù)照搬到實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，讓學(xué)生在全真的環(huán)境下進(jìn)行訓(xùn)練。

篇8

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)委成立財(cái)務(wù)管理小組，由王艷麗鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，馬宗軍主席任副組長(zhǎng)。

二、鎮(zhèn)資產(chǎn)管理規(guī)定

1、鎮(zhèn)所有收入（預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外）實(shí)行財(cái)政統(tǒng)管，統(tǒng)管包括財(cái)政、計(jì)生、工業(yè)、民政、司法、土管等所有有收入的單位，鎮(zhèn)財(cái)政設(shè)主管會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)各一名，主管會(huì)計(jì)不得開(kāi)支。

2、堅(jiān)持實(shí)行“收支兩條線”、“一支筆審批”、“權(quán)、錢(qián)、帳分離制度和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度”。收入必須日清月結(jié)，及時(shí)足額入庫(kù)，不得截留、坐支和挪用。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)行書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)會(huì)簽制度。支出事前必須有預(yù)算和報(bào)告；經(jīng)費(fèi)撥付需書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)同意，1萬(wàn)元以下由鎮(zhèn)長(zhǎng)批準(zhǔn)，5萬(wàn)元以上經(jīng)書(shū)記會(huì)、班子會(huì)同意后批準(zhǔn)。

4、推行政府采購(gòu)制度，各單位需購(gòu)置的辦公用品，應(yīng)事先寫(xiě)出報(bào)告，經(jīng)審批后由財(cái)政所統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。

5、厲行節(jié)約，制止浪費(fèi)，各辦公室要做到人走燈熄，接打電話簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁利用辦公電話辦私事，噴大空。

6、文印室實(shí)行專人管理，專人負(fù)責(zé)，文件材料以打印為主，嚴(yán)格控制復(fù)印，降低設(shè)備紙張損耗，禁止無(wú)關(guān)人員擅自使用文印設(shè)備。

7、探望病號(hào)需經(jīng)書(shū)記鎮(zhèn)長(zhǎng)同意后，由財(cái)政統(tǒng)一辦理，購(gòu)買(mǎi)物品開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)為每人不得超過(guò)150元。

8、來(lái)客招待、煙酒、國(guó)品等非正常開(kāi)支，必須經(jīng)書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)同意后辦理，不準(zhǔn)先辦后批。來(lái)客實(shí)行定點(diǎn)招待，由辦公室主任安排，財(cái)政所指派專人負(fù)責(zé)結(jié)算。來(lái)客住宿必須先經(jīng)書(shū)記鎮(zhèn)長(zhǎng)同意后，方可入住。嚴(yán)禁紅白事開(kāi)支。

9、干部職工借用公款公物必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批，3個(gè)月內(nèi)必須償還，否則，按挪用或貪污論處。

三、國(guó)有資產(chǎn)管理規(guī)定

1、各辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)管理的規(guī)定，凡配置的辦公用品要妥善保管和使用，不得挪用、轉(zhuǎn)讓，如有丟失、損壞照價(jià)賠償。

2、鎮(zhèn)財(cái)政所負(fù)責(zé)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管和調(diào)劑工作，對(duì)各辦公室的辦公用品統(tǒng)一登記，建卡歸檔，做到帳卡物三相符。

3、人員調(diào)動(dòng)或離崗時(shí)，應(yīng)先辦理所用、所管資產(chǎn)的交接手續(xù)，否則不予辦理其他有關(guān)手續(xù)。

四、辦事處（行政村）財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)定

1、辦事處資金實(shí)行單獨(dú)核算，自求平衡，收支情況由鎮(zhèn)財(cái)政、紀(jì)檢人員實(shí)行年終審計(jì)。

2、對(duì)辦事處固定資產(chǎn)進(jìn)行登記造冊(cè)，由財(cái)政所統(tǒng)一管理。任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、出賣(mài)、抵押，否則，追究主管領(lǐng)導(dǎo)法律責(zé)任。

3、辦事處需新上基建項(xiàng)目，必須事先經(jīng)書(shū)記辦公會(huì)研究同意后，方可實(shí)施，不準(zhǔn)各行其是。

4、行政村資金實(shí)行鎮(zhèn)管村用，辦公經(jīng)費(fèi)及其他經(jīng)費(fèi)由財(cái)政統(tǒng)一撥付，不準(zhǔn)截留和挪用。

篇9

一、當(dāng)前集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

當(dāng)前集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理工作中，存在的問(wèn)題，主要是財(cái)務(wù)控制力的問(wèn)題。具體包括了：

(一) 資金歸集問(wèn)題

集團(tuán)公司如果想要建立自己的資金池，可能會(huì)遭到子公司的反對(duì)和不配合，資金歸集困難。造成這種問(wèn)題的原因是：集團(tuán)公司的資金被子公司和各個(gè)業(yè)務(wù)板塊劃分成了不同等份，如果對(duì)子公司缺乏控制力，那么資金就會(huì)難以聽(tīng)從集團(tuán)公司的要求進(jìn)行歸集和調(diào)配。

(二) 資金運(yùn)用問(wèn)題

很多集團(tuán)公司在資金運(yùn)用上存在誤區(qū)，資金投入過(guò)于向某一個(gè)項(xiàng)目集中，或向某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中。例如：集團(tuán)公司傾向于將資金投入到關(guān)鍵項(xiàng)目上，而對(duì)其他項(xiàng)目或該項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈上的原材料、銷(xiāo)售渠道問(wèn)題沒(méi)有關(guān)注，整合力度不夠。但原材料對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響巨大、銷(xiāo)售渠道也直接關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)占有情況和顧客關(guān)系，間接影響著集團(tuán)公司的企業(yè)形象和股價(jià)。

(三) 應(yīng)收賬款問(wèn)題

集團(tuán)公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，也是常見(jiàn)的問(wèn)題。集團(tuán)公司的客戶，往往是大客戶或長(zhǎng)期關(guān)系客戶，與集團(tuán)公司有不同程度的內(nèi)在關(guān)系，因此在生意往來(lái)中，拖欠貨款的情況常常發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)合同中規(guī)定了現(xiàn)金收付，但實(shí)際上卻采取承兌匯票收付的情況。

(四) 財(cái)務(wù)控制問(wèn)題

集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，就是建立財(cái)務(wù)管理的集中性權(quán)力，母公司對(duì)下屬的子公司在財(cái)務(wù)上必須具有統(tǒng)一指導(dǎo)和控制的駕馭能力。否則，集團(tuán)公司無(wú)法歸集資金，整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資金安排將無(wú)法順利進(jìn)行。如果內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不能夠得到保證，那么其具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)(籌資、融資、投資、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等)將會(huì)難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，如果沒(méi)有嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，將無(wú)法規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為，會(huì)對(duì)集團(tuán)公司造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五) 預(yù)算管理問(wèn)題

預(yù)算管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的重要方法。通過(guò)制定預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行和內(nèi)部審計(jì)的形式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的內(nèi)部制衡。很多集團(tuán)公司在制定了預(yù)算計(jì)劃之后，并沒(méi)有有效執(zhí)行該計(jì)劃，具體表現(xiàn)為：對(duì)已經(jīng)制定的預(yù)算計(jì)劃，鑒于各種原因進(jìn)行改動(dòng)，預(yù)算在一定程度上形同虛設(shè);如果超過(guò)預(yù)算計(jì)劃，并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施，甚至根據(jù)超額情況，來(lái)修改預(yù)算。

(六)ERP 系統(tǒng)缺乏財(cái)務(wù)管理模塊

集團(tuán)公司中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)非常普及，涉及到計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，在財(cái)務(wù)上涉及到應(yīng)收應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理等。但是財(cái)務(wù)管理的模塊并沒(méi)有成形，與生產(chǎn)模塊、銷(xiāo)售模塊等的銜接程度不高，僅限于表單的對(duì)接和數(shù)據(jù)的共享，缺乏信息內(nèi)在聯(lián)系的挖掘，離公司財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、系統(tǒng)化還有一定的距離。

二、加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作的措施

針對(duì)上述的集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作所存在的問(wèn)題，提出了如下加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作的措施，提高集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作的效率和效果，保證財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

首先，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制管理。集團(tuán)公司需要定期收集子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金需求、投資需求等，借助集團(tuán)公司的名義進(jìn)行統(tǒng)一融資，降低融資成本，同時(shí)能夠建立自己的融資中心，將融資權(quán)力和現(xiàn)金流都集中到總公司，并將資金分配的權(quán)力收歸總公司所有，利于對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。而收集資金需求的數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握子公司的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)資金監(jiān)控來(lái)達(dá)到對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控。對(duì)有突發(fā)性投資需求和資金需求的子公司，集團(tuán)公司可以從資金池中抽取一部分資金，通過(guò)貼現(xiàn)的方式分配給子公司，一方面保證了子公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也可促進(jìn)子公司合理使用資金。

其次，加強(qiáng)資金投入多元化。這一措施是對(duì)資金分配多樣化和投資選擇的管理。集團(tuán)公司不能僅僅將資金過(guò)分集中在某一個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或一個(gè)局部產(chǎn)業(yè)鏈，這樣會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中的問(wèn)題。出于分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和縱向一體化趨勢(shì)的考量，應(yīng)該加強(qiáng)資金投入多元化，將一部分資金投資到上游產(chǎn)業(yè)鏈，保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)將一部分資金投入到下游市場(chǎng)，使得公司能夠有機(jī)會(huì)直接接觸市場(chǎng)、把握顧客。另外，還可以通過(guò)橫向一體化或多元化戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)。

第三，加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)監(jiān)控。提高集團(tuán)公司的預(yù)算管理權(quán)力，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行全面預(yù)算管理。首先，要讓預(yù)算計(jì)劃和管理具有靈活開(kāi)放的特征，能夠適應(yīng)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整。第二，預(yù)算管理必須涵蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對(duì)子公司必須進(jìn)行全面預(yù)算管控。另外，預(yù)算計(jì)劃和管理還需要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。嚴(yán)格對(duì)子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)確認(rèn)，審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)公司出資到哪里，審計(jì)監(jiān)控就覆蓋到那里的原則，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)控工作的全面覆蓋。

篇10

一、行政事業(yè)單位基建工程財(cái)務(wù)管理及核算存在的問(wèn)題

（一）基建財(cái)務(wù)管理理念落后

目前，我國(guó)大部分行政事業(yè)單位的基建工程都屬于非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了行政事業(yè)單位改革的進(jìn)行，而且隨著改革的深化，行政事業(yè)單位中的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目逐漸的多了起來(lái)。不過(guò)，這些項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有引起行政事業(yè)單位足夠的重視，尤其是基建工程的財(cái)務(wù)管理工作，雖然設(shè)立了專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但只是簡(jiǎn)單的走走形式，并無(wú)任何實(shí)際的管理作用，甚至有的行政事業(yè)單位根本就不存在專門(mén)的基建財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

（二）基建資金管理不規(guī)范

有的行政事業(yè)單位在申報(bào)基建項(xiàng)目時(shí)，忽略了單位實(shí)際的財(cái)務(wù)支出能力，夸大自籌資金能力，導(dǎo)致項(xiàng)目批下來(lái)之后自籌資金無(wú)法到位，而且在對(duì)資金管理時(shí)也不規(guī)范，隨意亂用資金，無(wú)視規(guī)定的資金用途，資金花完之后不進(jìn)行報(bào)賬工作或者財(cái)務(wù)報(bào)表未按時(shí)報(bào)送。除此之外，有些單位在開(kāi)展基建項(xiàng)目時(shí)，通過(guò)負(fù)債的方式來(lái)獲得建設(shè)資金，導(dǎo)致單位承擔(dān)比較中的還貸負(fù)擔(dān)。

（三）基建財(cái)務(wù)核算不健全

在年終時(shí)，事業(yè)單位的年終決算報(bào)表要進(jìn)行審批，為了能夠順利通過(guò)，事業(yè)單位就會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)整，以縮小實(shí)際完整數(shù)與計(jì)劃投資之間的差額。在有些行政事業(yè)單位中，還未建立專門(mén)的基建財(cái)務(wù)核算部分，有的則只將利用企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的核算方法，這都導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作存在不規(guī)范的問(wèn)題，而且會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性及完整性都無(wú)法得到保證。

（四）基建工程預(yù)算和決算問(wèn)題

事業(yè)單位在制定基建工程的可行性研究報(bào)告時(shí)，為了能夠得到項(xiàng)目，就會(huì)忽略實(shí)際的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)偏差，影響預(yù)算數(shù)額的準(zhǔn)確性。在基建工程中，施工單位最嚴(yán)重、也是最突出的問(wèn)題就是預(yù)算不準(zhǔn)確的問(wèn)題，在施工的過(guò)程中，存在很多的變數(shù)，這使得資金逐漸的超出了原本的預(yù)算，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（五）基建財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)比較低

目前，我國(guó)行政事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀是業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，這影響了財(cái)務(wù)及核算工作的有效開(kāi)展?；?xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作所涉及的內(nèi)容比較多，而且還比較復(fù)雜，要求財(cái)務(wù)人員除了具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要具備多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，但是實(shí)際工作的財(cái)務(wù)人員基本上都不能符合該要求，導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平都比較低。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位基建工程財(cái)務(wù)管理及核算的建議

（一）做好預(yù)算和決算工作

進(jìn)行基建預(yù)算工作時(shí)，要在保證全面性的基礎(chǔ)上合理的編制預(yù)算數(shù)額，充分的考慮收入和支出的情況，盡量保證收支平衡，在確定基建工程的規(guī)模時(shí)，要充分的考慮行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，進(jìn)而有效的保證資金來(lái)源。預(yù)算制定完成之后要開(kāi)展審批工作，要由專業(yè)的人員進(jìn)行審批，并保證嚴(yán)格性，避免預(yù)算中存在問(wèn)題。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，要對(duì)基建工程的全過(guò)程都實(shí)行嚴(yán)格的管理，按照預(yù)算來(lái)施工，當(dāng)有情況發(fā)生時(shí)，要及時(shí)的調(diào)整預(yù)算方案。項(xiàng)目竣工之后，要進(jìn)行決算工作，為了保證決算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，并用專人來(lái)負(fù)責(zé)決算工作。

（二）加強(qiáng)基建項(xiàng)目的內(nèi)部控制建設(shè)

對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制建設(shè)具有十分重要的作用，而且，通過(guò)內(nèi)部控制建設(shè)，基建工程的的質(zhì)量得到了保證，同時(shí)還可以保證工程建設(shè)按時(shí)完成。在進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)，不僅要建立完善的控制制度，還要科學(xué)的設(shè)置內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)各環(huán)節(jié)之間的配合，充分的發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用。通過(guò)內(nèi)部控制建設(shè)，會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范的問(wèn)題得到了有效的解決，而且有效的抑降低了貪污舞弊發(fā)生的可能。

（三）加大基建監(jiān)督檢查力度

基建項(xiàng)目的存在，使得行政事業(yè)單位資金挪用、貪污腐化問(wèn)題發(fā)生的可能性大增，因此，為了保證基建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也為了保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)基建監(jiān)督檢查的力度，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，加大懲罰的力度。審計(jì)和財(cái)政部門(mén)在開(kāi)展檢查時(shí)，可以進(jìn)行定期和不定期檢查，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并立馬阻止問(wèn)題的發(fā)生。行政事業(yè)單位內(nèi)部也要加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和檢查，保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性及合法性。

（四）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)