導(dǎo)語：如何才能寫好一篇突發(fā)狀況應(yīng)急預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

突發(fā)狀況：看卷頭痛

應(yīng)急預(yù)案：高考期間，家長可適當(dāng)置配一些常用藥品，以備孩子偶有不適時(shí)調(diào)理所需。一般可準(zhǔn)備以下一些藥物：保濟(jì)丸、藿香正氣水、人丹、風(fēng)油精、創(chuàng)可貼、膠布。頭痛少服藥，精神緊張，用腦過度，往往導(dǎo)致神經(jīng)血管緊張性頭痛。有的考生兩側(cè)太陽穴部位會(huì)有間歇性疼痛，大部分是這個(gè)原因。如果遇到頭痛，不要自己盲目亂服藥，最好在醫(yī)生的建議下用藥。

突發(fā)狀況：身份證未辦理

應(yīng)急預(yù)案：考生沒有身份證同樣可參加高考，目前高考考生沒有身份證的主要有兩類：一類是尚未辦理身份證的;另一類是辦過身份證但目前丟失，補(bǔ)辦已來不及的。有關(guān)人士表示，這兩類考生都可參加高考，但必須趕緊到戶籍所在地派出所開具戶籍證明或辦理臨時(shí)身份證。

突發(fā)狀況：遭遇交通障礙

應(yīng)急預(yù)案：路上交通情況瞬息萬變，難以預(yù)料，留出充足的時(shí)間就不怕遇到堵車等交通問題了?？忌s考時(shí)萬一遇到堵車情況，可求助交警，向他出示高考準(zhǔn)考證。如果乘坐公交車遇塞車時(shí)，可中途下車，改坐出租車或其他交通工具，或求助交警。如果因?yàn)橼s考而違反交通規(guī)則，請(qǐng)向交警出示高考準(zhǔn)考證求得諒解。

突發(fā)狀況：暈車

應(yīng)急預(yù)案：把早餐一分為二。適當(dāng)提早起床，先在家吃“上半頓”，出門時(shí)帶上點(diǎn)心、果汁，到了考場附近，再吃“下半頓”。這樣可以減緩坐車時(shí)胃部不適癥狀。暈車嚴(yán)重的考生還可以在肚臍和耳后貼上姜片。

突發(fā)狀況：趕考受傷

應(yīng)急預(yù)案：步行赴考的考生，更應(yīng)該提前一些出門，留出充裕的時(shí)間。過馬路的時(shí)候要聽從信號(hào)燈或交通協(xié)管員的指揮，走人行橫道或過街通道。但赴考路上不慎崴了腳或不能行動(dòng)時(shí)，如自己尚能行動(dòng)，應(yīng)該攔招出租車堅(jiān)持去考場參加考試;如果自己行動(dòng)有困難，應(yīng)撥打110或向特巡警求助，甚至向路人求助。

突發(fā)狀況：缺失準(zhǔn)考證

應(yīng)急預(yù)案：丟失準(zhǔn)考證時(shí)，有兩種情況：考前丟失，本人寫申請(qǐng)，中學(xué)、街道開證明到區(qū)縣招辦補(bǔ)辦準(zhǔn)考證;另一種是當(dāng)天忘帶了，此時(shí)考生千萬不要自己回家拿，因?yàn)檫t到15分鐘，就不能參加該科考試。應(yīng)直接找送考老師，老師會(huì)幫助打電話給家長送來的。要是開考前送不到也不用擔(dān)心，監(jiān)考老師手上是有一份考生照片的存根的，只要照片相符，就先讓考生考試。在本場考試結(jié)束或者下一場考試開考前把兩證送到就可以了。如果兩證遺失了，也要先找送考老師，先考試再補(bǔ)辦。

突發(fā)狀況：找不到考場

應(yīng)急預(yù)案：據(jù)了解，每年高考都會(huì)有考生因?yàn)槭韬?、緊張而找錯(cuò)地方。在高考前一兩天，考生應(yīng)該抽時(shí)間熟悉考場。熟悉考場包括的內(nèi)容有：所在考場離居住地點(diǎn)有多遠(yuǎn)?用什么方式抵達(dá)比較迅速安全?在路上要花多少時(shí)間?自己在哪個(gè)教室?在哪個(gè)位置?廁所及其他服務(wù)設(shè)施在哪兒?這些問題在臨考準(zhǔn)備時(shí)都應(yīng)該盡可能弄得一清二楚。找不到考場時(shí)，應(yīng)馬上聯(lián)系帶隊(duì)參考的老師或是學(xué)校的監(jiān)考老師，請(qǐng)他們指點(diǎn)你。盡量不要麻煩同學(xué)，他們也沒時(shí)間幫你。

突發(fā)狀況：文具遺漏

應(yīng)急預(yù)案：在考試前一天，考生要將準(zhǔn)考證、身份證件和文具用品準(zhǔn)備好，并在出門前進(jìn)行檢查核實(shí)，要根據(jù)當(dāng)天的考試科目準(zhǔn)備諸如2B鉛筆、中性筆、圓珠筆、橡皮、直尺、卷筆刀等文具。此外，還需準(zhǔn)備舒適、寬松、透氣性好的衣服，避免考試中暑。準(zhǔn)備手表，確認(rèn)可用性。備足在外飲食、交通的費(fèi)用。依天氣情況準(zhǔn)備雨具。

考生在到達(dá)考點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)忘帶了文具，此時(shí)千萬不要自己回家取，時(shí)間允許的話就讓父母送來，或是向有富余的考生借用，也可在考場附近商店購買?？荚嚂r(shí)若帶的筆沒墨水了，又缺少必需文具，數(shù)學(xué)考試忘記帶圓規(guī)和三角板等，考生不應(yīng)離座，應(yīng)向監(jiān)考員求助。參加高考，掌握時(shí)間很重要。如果進(jìn)考場之前發(fā)現(xiàn)沒帶手表或計(jì)時(shí)工具，可以看同一考點(diǎn)的同學(xué)有沒有多余的計(jì)時(shí)工具可以借用，如果沒有或已經(jīng)進(jìn)入考場，可以向監(jiān)考老師說明情況，借用老師的手表。如果考生實(shí)在借不到計(jì)時(shí)工具了，也要向監(jiān)考老師說明情況，請(qǐng)求能否讓監(jiān)考老師在監(jiān)考過程中每隔一段時(shí)間就進(jìn)行一下提示，以便在考試過程中掌握時(shí)間。

突發(fā)狀況：試卷突臟損

應(yīng)急預(yù)案：拿到卷子后不要急著填寫個(gè)人相關(guān)信息，要先檢查試卷是否完整，有沒有缺頁或者破損，如果有，立刻舉手找監(jiān)考老師，如果是無意弄臟或損壞的試卷、答題卡，可向監(jiān)考老師申請(qǐng)備用試卷、答題卡;若在開考后，污染的卷子要換就比較麻煩。此外，如果語文答題卡條形碼損壞無法繼續(xù)使用，報(bào)告監(jiān)考人員，保持答題卡粘貼條形碼區(qū)域空白，并在答題卡袋封面?zhèn)渥谧⒚?ldquo;×××準(zhǔn)考證條形碼損壞”。

突發(fā)狀況：做題障礙

應(yīng)急預(yù)案：心理暗示治療頭腦空白拿到試卷時(shí)腦子空白，此時(shí)可通過強(qiáng)烈的心理暗示來有效地抑制緊張情緒。暗示語要具體、簡短和肯定。如“我早就準(zhǔn)備好了，就等這一天”、“我今天精神很好，頭腦清醒，思維敏捷，一定會(huì)考出好成績”、“面對(duì)這些問題不需要緊張”，或者可以暫?；貞?，轉(zhuǎn)移一下注意，先解決其它題目，過一定的時(shí)間后，所需要的答案也許就回憶起來了。

集中精力抵抗答題犯困答題時(shí)突然犯困，只要精神不松懈，精力不分散，將注意力集中在試題上，“困意”很快就會(huì)過去?？忌鷳?yīng)在考試前一周，逐步調(diào)整自己的生物鐘，按照考試時(shí)間安排自己的作息，將高考進(jìn)行的時(shí)段調(diào)整為自己大腦最興奮、精神最好的時(shí)段。

記憶回訪應(yīng)對(duì)生題怪題遇到生題和超范圍題目時(shí)，不妨冷靜回顧一下課本知識(shí)，想一想該題應(yīng)屬于課本哪一章節(jié)，這一章節(jié)有哪些知識(shí)要點(diǎn)，該題屬于哪一要點(diǎn)的范疇。而這些內(nèi)容包含在高中教材中?？忌膳仡櫵c書本哪些知識(shí)有聯(lián)系，并從題干中找依據(jù)。

突發(fā)狀況：錯(cuò)涂機(jī)讀卡

應(yīng)急預(yù)案：考試時(shí)，填寫答題卡一定要仔細(xì)。小心把答案張冠李戴。建議各位考生在考試時(shí)最好做題與填涂機(jī)讀卡同步進(jìn)行，在草稿紙上記下自己不確定的選項(xiàng)和答案回頭再改，避免出現(xiàn)沒有足夠時(shí)間填寫答題卡的失誤。另外，每門考試時(shí)，答題卡一發(fā)，最好先填寫答題卡姓名考號(hào)等項(xiàng)。填時(shí)千萬要注意，書寫部分必須用碳素墨水筆填寫，而數(shù)字部分一定要用鉛筆填涂!

突發(fā)狀況：考生突暈場

應(yīng)急預(yù)案：考場上如果是自己感到不舒服，要及時(shí)和監(jiān)考老師說明，不要硬撐;如果是別人出現(xiàn)類似于暈倒的情況，會(huì)有老師和醫(yī)生作必要的處理，自己一定不要受其影響，就當(dāng)沒有看到，集中注意力，認(rèn)真答題。

突發(fā)狀況：時(shí)間不夠用

應(yīng)急預(yù)案：如果還剩十分鐘，可以考慮做大題的第一小題，把能拿的分拿到。如果只剩三五分鐘，不妨放棄大題，回過頭來把沒有把握的小題檢查一下。時(shí)間不夠時(shí)不要輕易放棄，哪怕只剩最后一分鐘，也有可能“搶救”分?jǐn)?shù)回來。另外，不要老看時(shí)間，影響做題，監(jiān)考老師最后會(huì)給考生提醒的。

突發(fā)狀況：試卷未署名

應(yīng)急預(yù)案：要立即向監(jiān)考老師舉手報(bào)告，在得到同意后立即書寫，一定不能擅自動(dòng)筆，否則容易被老師誤會(huì)為作弊。

篇2

當(dāng)下電力企業(yè)的應(yīng)急管理系統(tǒng)尚不完善，仍存在很多問題。第一，沒有建立完善的電力系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案體系。其主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)高層管理人員缺乏災(zāi)難意識(shí)，對(duì)電力系統(tǒng)突發(fā)意外事件沒有足夠的重視。通常是當(dāng)意外發(fā)生后，才開始商討應(yīng)急措施和方案，想辦法去解問題，沒有做到預(yù)防。真正的重視是以預(yù)防為主。電力企業(yè)管理人員本末倒置了。第二，部份電力企業(yè)應(yīng)急管理體系和機(jī)制還不健全。中小電力企業(yè)還未建立應(yīng)急處理小組，如果電力系統(tǒng)突發(fā)以外，造成的損失是不可估量的。第三，應(yīng)急信息平臺(tái)建設(shè)相對(duì)薄弱。國家規(guī)定每個(gè)電力企業(yè)需建立信息報(bào)告系統(tǒng)，但是大中小企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)等級(jí)高低不同，我國的總體的信息報(bào)告系統(tǒng)不完善，所以社會(huì)共享的資源比較少，對(duì)于突發(fā)狀況不能及時(shí)去解決。第四，在發(fā)生電力突發(fā)公共事件時(shí)，一般都是以部門為單位逐級(jí)匯報(bào)，缺乏快捷有效的溝通渠道，無法在危急時(shí)刻統(tǒng)一調(diào)集和迅速匯總。第五，應(yīng)急聯(lián)動(dòng)能力不足。涉及社會(huì)公眾或其他單位的電力突發(fā)事故，如大面積停電、重要用戶停電、重大設(shè)備事故等，預(yù)案的啟動(dòng)和執(zhí)行多數(shù)只限于本企業(yè)，沒有較好聯(lián)動(dòng)社會(huì)開展綜合應(yīng)急演練，社會(huì)較多用戶沒有建立相應(yīng)的電力應(yīng)急預(yù)案，自救預(yù)案不完備。

2主要應(yīng)對(duì)措施

2.1加快應(yīng)急系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)

建立電力系統(tǒng)應(yīng)急信息指揮平臺(tái)、電力應(yīng)急通訊保障等應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)完整、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、資源共享、保障有力、符合國情的電力安全實(shí)時(shí)監(jiān)管和電力應(yīng)急信息指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)測(cè)預(yù)警、信息報(bào)告、綜合研判、輔助決策和總結(jié)評(píng)估等功能、在國家電力應(yīng)急指揮中心建成之后，相應(yīng)建設(shè)區(qū)域電力應(yīng)急指揮中心及省級(jí)電力應(yīng)急指揮中心，全面提升電力安全監(jiān)管水平和綜合應(yīng)急指揮能力。對(duì)于應(yīng)急系統(tǒng)平臺(tái)的管理人員要以提高其電力方面工作能力為主，深入對(duì)管理平臺(tái)人員專業(yè)知識(shí)了解，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的管理培訓(xùn)方案，工作人員少什么，就對(duì)他們培訓(xùn)什么，對(duì)于平臺(tái)的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的人員和技術(shù)支持。應(yīng)急管理培訓(xùn)人員應(yīng)該有考評(píng)制度，優(yōu)勝劣汰，避免出現(xiàn)因?yàn)椴粚I(yè)的管理造成電力企業(yè)損失的現(xiàn)象。

2.2加強(qiáng)應(yīng)急系統(tǒng)的日常管理

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)日常的應(yīng)急管理，遇到電力系統(tǒng)的突況時(shí)，能夠快速地控制情況，避免事態(tài)嚴(yán)重，將損失降到最低。電力企業(yè)應(yīng)該將強(qiáng)預(yù)案管理，建立預(yù)案應(yīng)急系統(tǒng)，以防萬一。建立預(yù)案應(yīng)急系統(tǒng)需注意幾點(diǎn)：第一，要清楚不同種類型的電力系統(tǒng)意外對(duì)于人們的造成的影響，對(duì)于影響重大的個(gè)案要著重進(jìn)行預(yù)案設(shè)計(jì)；第二，設(shè)計(jì)的預(yù)案必須簡潔，操作性比較強(qiáng)，在電力系統(tǒng)發(fā)生意外時(shí)能夠起到作用；第三，預(yù)案的設(shè)計(jì)要符合電力企業(yè)問題公關(guān)處理的標(biāo)準(zhǔn)，讓預(yù)案有意義、有價(jià)值；第四，需不斷改進(jìn)完善預(yù)案，根據(jù)每次電力企業(yè)的突發(fā)事件不斷的地完善預(yù)案，讓預(yù)案的存在真的能做到臨場應(yīng)急處理。

2.3完善預(yù)案機(jī)制和預(yù)案演練

氣象部門應(yīng)將電力相關(guān)的數(shù)據(jù)納入日常觀測(cè)范圍，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)部位設(shè)立監(jiān)測(cè)點(diǎn)，并建立與國家及地方監(jiān)測(cè)網(wǎng)（減災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)）的聯(lián)系，根據(jù)本地區(qū)的災(zāi)害特點(diǎn)建立減災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)，形成與有關(guān)部門暢通、有效的信息溝通渠道和機(jī)制；結(jié)合電力安全風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估等，有針對(duì)性地健全、完善和細(xì)化預(yù)防災(zāi)害事故的應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案體系，進(jìn)一步提高應(yīng)急工作水平并進(jìn)行不定期演練和聯(lián)合反事故演習(xí)工作，通過開展電網(wǎng)大面積停電、重要用戶突然停電、基建施工、防汛抗洪、等方面事故應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)各單位的應(yīng)急體系和預(yù)案的執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力，提高對(duì)突發(fā)事件處理應(yīng)變的能力同時(shí)，要重視重要用戶及場所保安備用電源的規(guī)劃建設(shè)和管理問題，并要求特別重要用戶配備必要的應(yīng)急電源，最大程度地減少損失。

2.4加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)

電力企業(yè)要吸納專家，組件一支突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，在電力企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)能夠發(fā)揮作用，緊急搶險(xiǎn)，修復(fù)電力系統(tǒng)。應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)之間的聯(lián)系、電力企業(yè)與國家電網(wǎng)之間的聯(lián)系，政府要發(fā)揮其職能，幫助扶持中小電力企業(yè)。

2.5加強(qiáng)物資儲(chǔ)備

電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電力系統(tǒng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備，以便電力系統(tǒng)出現(xiàn)意外后企業(yè)應(yīng)急管理能夠得到恰當(dāng)?shù)亟鉀Q。

3電力企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)的意義

電力企業(yè)的應(yīng)急管理培訓(xùn)工作是順應(yīng)當(dāng)下電力企業(yè)的現(xiàn)狀，隨著科技的發(fā)展，我國的電網(wǎng)業(yè)需要不斷地發(fā)展，所以要推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，必須要通過培訓(xùn)來深化企業(yè)工作人員的思想意識(shí)。隨著工作人員的思想意識(shí)的提高，企業(yè)的整體實(shí)力以及工作效率也會(huì)提高，可以在當(dāng)下激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。所以對(duì)于電力企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作是企業(yè)得以進(jìn)步的首要條件，是電力企業(yè)蓬勃發(fā)展的保證，也保證了國家電網(wǎng)的安全，人們生活幸福、社會(huì)穩(wěn)定也會(huì)受其影響。

3.1增強(qiáng)電力企業(yè)員工對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)開展應(yīng)急管理培訓(xùn)工作對(duì)于擴(kuò)大電力企業(yè)員工的眼界有很大的幫助，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)應(yīng)急管理知識(shí)的掌握，深切認(rèn)識(shí)到電力應(yīng)急管理的必要性以及員工工作職責(zé)所在。提高電力企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，對(duì)人民的人身財(cái)產(chǎn)安全更加地重視，為社會(huì)穩(wěn)定做出巨大的貢獻(xiàn)。

3.2提高電力企業(yè)員工應(yīng)急處置技能的重要手段

電力企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作能夠提高員工企業(yè)的專業(yè)知識(shí)，在電力系統(tǒng)發(fā)生意外時(shí)，能夠在惡劣的條件下進(jìn)行搶修，提高技術(shù)能力，及時(shí)修復(fù)問題，減少損失。

3.3電力應(yīng)急管理培訓(xùn)是提高電力應(yīng)急管理的過程

篇3

關(guān)鍵詞：國內(nèi)外；應(yīng)急管理；企業(yè)預(yù)警；協(xié)調(diào)機(jī)制

中圖分類號(hào)：D630 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）03-0156-02

1 我國應(yīng)急管理體系

1.1 突發(fā)事件應(yīng)急管理的主要機(jī)制與特點(diǎn)

根據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》的第三條規(guī)定，突發(fā)事件是指沒有預(yù)警的、毫無征兆發(fā)生的，造成嚴(yán)重的社會(huì)危害和人們生命財(cái)產(chǎn)安全的，需要采取緊急的措施加以救援和控制的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共安全事件和醫(yī)療衛(wèi)生事件等。它具有三個(gè)基本的特點(diǎn)：突發(fā)性、緊迫性和不確定性。一個(gè)完善的應(yīng)急管理機(jī)制應(yīng)該具備以下四個(gè)方面：一是事前預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備；二是事發(fā)檢測(cè)和預(yù)警；三是事中應(yīng)急處置裝備和救援設(shè)施；四是事后恢復(fù)和重建。

1.2 我國企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制現(xiàn)狀

據(jù)了解，為提高應(yīng)急管理能力，我國一部分企業(yè)均已建成應(yīng)急管理機(jī)制，但是在控制成效和控制力度等方面仍舊存在著諸多的問題。首先，由于我國對(duì)企業(yè)應(yīng)急管理的管理力度不夠，企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)急管理機(jī)制構(gòu)建時(shí)沒有強(qiáng)有力的法律作為支撐，企業(yè)的自控力便相對(duì)降低；其次，企業(yè)對(duì)應(yīng)急管理機(jī)制認(rèn)識(shí)不清，對(duì)應(yīng)急管理重視程度不夠，在煤礦、化工等危險(xiǎn)性較大的企業(yè)上對(duì)于應(yīng)急管理也大多僅僅停落在預(yù)案上，安全事故管理機(jī)制薄弱，與此同時(shí)我國企業(yè)大多不愿將設(shè)備和資金過多的投入到應(yīng)急管理工作中，導(dǎo)致應(yīng)急管理設(shè)備陳舊，技術(shù)落后；最后，由于地方政府想提高企業(yè)建廠地區(qū)的經(jīng)濟(jì)指數(shù)，完善地區(qū)建設(shè)，所以對(duì)企業(yè)沒有進(jìn)行較為嚴(yán)密的監(jiān)管，使得企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)不完善。

2 國外應(yīng)急管理系統(tǒng)

發(fā)達(dá)國家經(jīng)過多年的實(shí)踐和摸索，逐漸形成了良好的應(yīng)急管理體系，通過不斷的改進(jìn)和技術(shù)的進(jìn)步使得企業(yè)的應(yīng)急管理系統(tǒng)更加科學(xué)有效。國外企業(yè)的應(yīng)急管理系統(tǒng)大概可以分為以下兩個(gè)部分：一是綜合性較強(qiáng)的應(yīng)急管理系統(tǒng)，對(duì)于應(yīng)急管理實(shí)行專業(yè)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，以“中央集權(quán)式”的管理模式將應(yīng)急管理統(tǒng)一劃歸于一個(gè)部門管理，這類國家大多為日本、美國和俄羅斯等；另一部分為實(shí)行多元化和分類化管理的，在應(yīng)急管理中實(shí)行多個(gè)部門協(xié)作運(yùn)行，共同應(yīng)對(duì)的方法，這類國家大多為英國、德國和澳大利亞等。本文主要以美國為例對(duì)國外企業(yè)的應(yīng)急管理機(jī)制進(jìn)行探討。

美國為世界上最為重視應(yīng)急管理機(jī)制的國家之一，在美國，應(yīng)急管理有以下兩個(gè)方面的特點(diǎn)：多方面聯(lián)動(dòng)性和規(guī)范化。這在美國的企業(yè)應(yīng)急管理中表現(xiàn)的也尤為明顯。在美國的企業(yè)內(nèi)部都建立起了較為完備的預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急解決方案，當(dāng)災(zāi)害和事故發(fā)生時(shí)，他們都可以在第一時(shí)間得知并以最快的速度去應(yīng)對(duì)，將災(zāi)害程度、受災(zāi)面積和受災(zāi)損失降到最小。這正如美國口號(hào)“朝著一個(gè)有準(zhǔn)備的美國前進(jìn)”。并且美國企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)急管理系統(tǒng)極具規(guī)范化，在企業(yè)內(nèi)部有著專門的工作人員和科室來對(duì)此進(jìn)行管理，在事件發(fā)生時(shí)可以有專門的人員以專業(yè)的知識(shí)去應(yīng)對(duì)，避免了災(zāi)害發(fā)生時(shí)的慌亂和無續(xù)，以及由此所造成的損失。

美國不僅建立起了有效、完備的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，并且在企業(yè)內(nèi)部還建立起了完善的運(yùn)行機(jī)制，以確保當(dāng)事件發(fā)生時(shí)在企業(yè)內(nèi)部各部門可以在第一時(shí)間采取有效的措施，協(xié)同配合、相互協(xié)作加以應(yīng)對(duì)。它中還有明確的運(yùn)行機(jī)制、啟動(dòng)計(jì)劃、機(jī)構(gòu)協(xié)同等多個(gè)方面，這是一個(gè)相當(dāng)成熟的運(yùn)行體制，明確了企業(yè)內(nèi)部各部門之間在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)的職能，使他們可以相互協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)。

3 對(duì)我國企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的啟示

企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是面對(duì)事故時(shí)的一個(gè)重要尺度。而我國企業(yè)在處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況時(shí)沒有一個(gè)較為健全的體系制度，無法進(jìn)行科學(xué)的預(yù)警和處理，因此我們應(yīng)該充分借鑒國外企業(yè)應(yīng)急管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快我國現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的建設(shè)，提高我國企業(yè)應(yīng)急管理水平，為我國構(gòu)建應(yīng)急管理機(jī)制做好充分的準(zhǔn)備。

3.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)應(yīng)急管理能力

在應(yīng)急管理中企業(yè)各部門間要明確自己的職責(zé)范圍和自己的責(zé)任，樹立責(zé)任意識(shí)。要充分發(fā)揮基層人員和部門在應(yīng)急管理中的作用，進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)范圍，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并確立專門的部門和人員來負(fù)責(zé)，并且應(yīng)設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間對(duì)事情做出處理，在面對(duì)事情時(shí)做到有預(yù)案，有人員、有設(shè)施，使得基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面提高。與此同時(shí)還要突出對(duì)員工的專業(yè)教育，提高員工對(duì)于企業(yè)應(yīng)急管理重要性的認(rèn)識(shí)。在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)事故和諸多問題時(shí)，企業(yè)員工可以以一個(gè)積極的心態(tài)去面對(duì)，并能在第一時(shí)間做出最合理的反應(yīng)。應(yīng)加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，若是員工沒有樹立起較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，那么在面對(duì)事故時(shí)便很容易陷入一種恐慌和焦慮的情緒中，給企業(yè)的后續(xù)處理帶來諸多的不便。所以應(yīng)該把對(duì)員工的宣傳教育放在首位，建立全面的安全預(yù)警教育機(jī)制，使得員工的危機(jī)意識(shí)和安全意識(shí)提高

3.2 加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)

加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)首先應(yīng)建立預(yù)警機(jī)制，預(yù)警機(jī)制是危機(jī)發(fā)生的“攔路虎”，是企業(yè)掌握危機(jī)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵，建立預(yù)警機(jī)制可以大大降低不確定危機(jī)的危害程度、緊急程度和對(duì)企業(yè)的損害程度。借助預(yù)警機(jī)制可以提前制定戰(zhàn)略計(jì)劃，有效的處理問題的發(fā)生。其次是建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，在這一方面可以借鑒美國的措施和方法。當(dāng)生產(chǎn)事故發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)在第一時(shí)間開展救援，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)調(diào)有關(guān)的人員開展救援措施，防止事故危害的擴(kuò)大，減少對(duì)后續(xù)各項(xiàng)工作的影響。最后，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，使得突發(fā)事件發(fā)生時(shí)各個(gè)部門和人員之間可以采取有效的措施去應(yīng)對(duì)。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)應(yīng)急管理機(jī)制的建立應(yīng)該考慮國家的實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作狀況。我國過還處于企業(yè)建設(shè)的初期階段，各項(xiàng)生產(chǎn)發(fā)展都有著諸多不完善的地方，針對(duì)這些問題，應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使自己更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙成根.國外大城市危機(jī)管理模式研究[M].北京大學(xué)出版社，2006.

篇4

關(guān)鍵詞：突發(fā)事件；技術(shù)支持系統(tǒng)；應(yīng)急預(yù)案

Abstract: This paper from the Coping Power emergencies, mainly about the main problems in the grid system for emergency response current, separately from the system planning and construction, power grid emergency technology, standardized management of emergency plan for these three aspects to strengthen the emergency research and put forward the corresponding countermeasures, in-depth study of the is conducive to building a city grid system is strong, reduce the operating risk, strengthen the accident reconstruction and restoration work, and also improve the ability to respond to emergencies in a certain extent.

關(guān)鍵詞：突發(fā)事件；技術(shù)支持系統(tǒng)；應(yīng)急預(yù)案

Keywords: emergency technical support system; emergency plan;

中圖分類號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

電力是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，電力的安全不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)，而且還和社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧家園有著至關(guān)重要的聯(lián)系。在國內(nèi)因突發(fā)事件所引發(fā)的災(zāi)害常常發(fā)生并且所影響的程度也日益嚴(yán)重。而這種突發(fā)狀況所引起的電網(wǎng)事故危害也隨著事故數(shù)量的增加而不斷地?cái)U(kuò)大加劇。比如說2005年的9月26日，因達(dá)維臺(tái)風(fēng)而引起的海南長時(shí)間停電事件，影響極其嚴(yán)重，還有湖北，新疆地區(qū)頻發(fā)的超大冰雪災(zāi)害，2008年5月12日四川汶川發(fā)生的特大地震所引起的大面積停電，給群眾的生活帶來了極大的麻煩，還有2008年一月份，云南昭通地區(qū)持續(xù)多天的低溫雨雪冰凍災(zāi)害，使當(dāng)?shù)氐碾娋W(wǎng)系統(tǒng)也遭受了極大的的損失，其中電網(wǎng)線路遭到嚴(yán)重的破壞，人們生活因此也遭到了極大的不便，又比如2008年的6月14日在云南麗江因單點(diǎn)暴雨所引發(fā)的特大山洪自然災(zāi)害這種突發(fā)事件也造成了建好的電網(wǎng)系統(tǒng)毀于一旦，鑒于以上的種種事例說明了對(duì)建立健全電網(wǎng)應(yīng)急體系的迫切性，保證電網(wǎng)供電安全，防止因突發(fā)事件所引起的大面積停電這種事情的不斷發(fā)生，所以我們要加大對(duì)電力系統(tǒng)的健全和建設(shè)。

一、突發(fā)事件分析

（一）對(duì)突發(fā)事件起因的研究

從電力突發(fā)事件的發(fā)生原因的角度來看，主要有自然災(zāi)害，系統(tǒng)內(nèi)部因素，外部的人為破壞等這幾個(gè)方面來講，其中自然災(zāi)害因素包括，臺(tái)風(fēng)，暴雨，海嘯，洪澇，地震、雷電、覆冰、滑坡、高溫、嚴(yán)寒、高污染和生物災(zāi)害等，相對(duì)于電力系統(tǒng)的內(nèi)部因素電力自身設(shè)備原件，或者因內(nèi)部人員誤操作而引發(fā)的，并不是因外界因素所造成的，而所謂的外界因素就是有外部的人為破壞所引起的，主要指設(shè)施的破壞或者供電量不平均危機(jī)造成的。

（二）應(yīng)急的主要原理

應(yīng)急原理是指應(yīng)對(duì)突發(fā)事件為降低危害，達(dá)到?jīng)Q策優(yōu)化目的所做的應(yīng)急措施，基于對(duì)突發(fā)事件的起因，經(jīng)過，以及后果的研究得出其根本任務(wù)就是對(duì)突發(fā)事件做出快速有效的應(yīng)付。

圖1事發(fā)應(yīng)急措施原理圖

這是事發(fā)應(yīng)急措施的原理圖1，應(yīng)對(duì)由電網(wǎng)發(fā)生的事故的工作主要指事故發(fā)生前的報(bào)警、預(yù)先報(bào)案的制度的操作、以及事故的解決、電力的整頓。提前預(yù)報(bào)指的是對(duì)未來即將發(fā)生的事故即出現(xiàn)的所有的事情提前預(yù)測(cè)和做出相應(yīng)措施，到了事故即將實(shí)現(xiàn)的時(shí)候先一步發(fā)出預(yù)告。預(yù)案前的措施就是把曾經(jīng)出現(xiàn)過的類似事故的經(jīng)驗(yàn)做成文案摘錄起來，以備將來發(fā)生類似的事故時(shí)做借鑒。事故的解決指的就是預(yù)案頻率性的匯總的措施和整頓的過程，一旦發(fā)生不可預(yù)知的事故時(shí)，事故的各種方面的問題和糾紛都慢慢表現(xiàn)出來，這時(shí)就是需要對(duì)事故造成的損失做出匯總并分析，并及時(shí)預(yù)料以后將要發(fā)生的事情，并準(zhǔn)確根據(jù)分析后的問題及時(shí)做出相應(yīng)的措施，這中間將會(huì)牽扯到人力財(cái)力的分配和有關(guān)的法律法規(guī)的遵守，分配物資等相關(guān)工作。事故的解決也是不可預(yù)料的事故的損失減到最小或平息后，整頓事故恢復(fù)到原來，追究事故的有關(guān)部門還有人員的責(zé)任，以及獎(jiǎng)賞，把發(fā)生的事故立即做成文案，借鑒好的方面吸取教訓(xùn)。事故的整頓的過程和好的方面為預(yù)案準(zhǔn)備了可信的文案摘要。文案記載又可以服務(wù)下次事故。這些緊密的過程，不時(shí)的完善，最終成為有用的制度。

二、電力企業(yè)應(yīng)對(duì)事故的狀況

經(jīng)過研究一些電力企業(yè)目前應(yīng)對(duì)事故的體質(zhì)，一下是出現(xiàn)的問題：

（一）應(yīng)急管理認(rèn)識(shí)不夠

目前，電網(wǎng)首先要做的是就是普及應(yīng)急知識(shí)，因?yàn)殡娋W(wǎng)的大部分工作人員普遍缺乏危機(jī)意識(shí)，并且對(duì)于電網(wǎng)應(yīng)急這一管理概念都沒有清楚的認(rèn)識(shí)，這就威脅到了社會(huì)的穩(wěn)定以及生命財(cái)產(chǎn)。

（二）應(yīng)急預(yù)案

為了加強(qiáng)應(yīng)急管理，在電網(wǎng)體系建設(shè)不完善的情況下，可以采取提前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案的方法。而以下就是電網(wǎng)體系的不足之處：

（1）應(yīng)急預(yù)案做得缺乏實(shí)戰(zhàn)性、針對(duì)性和實(shí)際可操作性，并且還不夠全面；大部分電力用戶很少做應(yīng)急預(yù)案；許多應(yīng)急預(yù)案存在很多的不足之處，并沒有認(rèn)真修改。

（2）很多的人并不看重應(yīng)急預(yù)案，所以很多的應(yīng)急預(yù)案都做得很粗糙，沒有深入。

（3）用反事故措施來用作應(yīng)急預(yù)案是通常在電力安全事故發(fā)生后所采取的應(yīng)急方法，這一做法沒有考慮到事故的預(yù)防性檢查、預(yù)警以及危險(xiǎn)源管理等一系列善后的工作，從而使事故更加嚴(yán)重。

（三）缺乏應(yīng)急預(yù)案的聯(lián)合演練

當(dāng)前，許多電網(wǎng)企業(yè)對(duì)于應(yīng)急預(yù)案的演練只僅僅是在企業(yè)內(nèi)部舉行，沒有調(diào)動(dòng)廣大使用電力用戶，社會(huì)深入度不夠；還有就是許多電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案演練只是桌面上的演練或者是功能上的演練，這樣做往往達(dá)不到想要的效果。

（四）應(yīng)急救援隊(duì)伍保障建設(shè)不夠

現(xiàn)在許多的電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)急救援人員大部分沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，基本上都是企業(yè)招聘的一些兼職人員，這主要受制于應(yīng)急經(jīng)費(fèi)不足以及職工的編制等原因。再者，現(xiàn)在的應(yīng)急系統(tǒng)技術(shù)仍不成熟，電力企業(yè)與政府也沒有建立支持電力應(yīng)急救援的保障系統(tǒng)。再加上大部分電力企業(yè)沒有建立電力應(yīng)急救援的裝備庫以及資源 庫，所以造成電力企業(yè)的后勤準(zhǔn)備不充分。

三、電力對(duì)應(yīng)急管理狀況解決對(duì)策

（一）構(gòu)建電力應(yīng)急管理平臺(tái)

電力應(yīng)急管理是目前我們注重加強(qiáng)管理的目標(biāo)，需要完善電力應(yīng)急管理平臺(tái)，避免導(dǎo)致電力事故的發(fā)生。要應(yīng)對(duì)電力事故的發(fā)生，需要引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而加強(qiáng)電力應(yīng)急管理是以公共安全理論為基礎(chǔ)，加強(qiáng)電力應(yīng)急管理系統(tǒng)是為了及時(shí)的應(yīng)對(duì)和解決各種突發(fā)事件：事故的發(fā)生、設(shè)備的損壞、供電故障和周邊環(huán)境的影響。而設(shè)立的公共安全制度和事件便于采取及時(shí)措施，應(yīng)有的管理功能有應(yīng)急值守、預(yù)測(cè)預(yù)警、調(diào)度指揮、復(fù)制決策、電子預(yù)案、資源管理、演練評(píng)估等一切的安全管理措施。在電力應(yīng)急過程中，需要統(tǒng)一的信息平臺(tái)，應(yīng)急電網(wǎng)系統(tǒng)的調(diào)度是整體與部分的關(guān)系。而他們就需要有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)來支撐，有了這個(gè)平臺(tái)，就促使部門之間能相互聯(lián)系、信息共享、相互側(cè)重、互為支撐等，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。

（二）引入風(fēng)險(xiǎn)管理體制

現(xiàn)在安全系統(tǒng)不但可以完善系統(tǒng)還可以避免一些不必要的發(fā)生，生產(chǎn)產(chǎn)品中，必勉風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，生產(chǎn)者如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就可在生產(chǎn)中或更早之前用以科學(xué)的方法進(jìn)行檢測(cè)及采取相應(yīng)的預(yù)防措施，減少事故的發(fā)生，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)、全方位、多角度的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，找出應(yīng)對(duì)措施，將傳統(tǒng)式的“預(yù)防式”管理向“功防式”主動(dòng)進(jìn)行安全管理。

（三）完善應(yīng)急預(yù)案體制

目前應(yīng)對(duì)各類預(yù)案的問題，應(yīng)及時(shí)制定修改各類、各級(jí)所應(yīng)對(duì)的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，來制定符合用戶的相應(yīng)預(yù)案。做應(yīng)急預(yù)案、要重點(diǎn)針對(duì)，抓緊對(duì)特大人身傷亡事件，電力黑夜啟動(dòng)預(yù)案及預(yù)防電網(wǎng)大面積停電事故的預(yù)案研究，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)急事件，應(yīng)通知相應(yīng)部門備案和隨時(shí)準(zhǔn)備修改和應(yīng)急預(yù)案的數(shù)據(jù)庫存。

（四）完善應(yīng)急救援隊(duì)伍保障建設(shè)

要針對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍的整理，需要必備的金裝技術(shù)，加強(qiáng)必要的應(yīng)急搶修、及隊(duì)伍的整合，以保證應(yīng)急任務(wù)的需求。

（五）積極開展應(yīng)急培訓(xùn)、演練與宣傳工作

我們通過實(shí)際的操作之后，讓這種意識(shí)深入到每個(gè)員工的生活當(dāng)中，如在實(shí)際生活當(dāng)中實(shí)際演練、培訓(xùn)、預(yù)案演練、和事故的演練，把電力用戶的知識(shí)講授給他們，在這方面，應(yīng)積極的開展生動(dòng)活潑、喜聞樂見的宣傳活動(dòng)、以及電力應(yīng)對(duì)措施的知識(shí)大賽，讓干部感受到應(yīng)急工作的認(rèn)識(shí)，讓應(yīng)急工作水平進(jìn)一步的提升。

四、結(jié)束語

本文應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀做出了相應(yīng)策略，并策劃出了應(yīng)急電力管理平臺(tái)，及風(fēng)險(xiǎn)管理制度、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理水平，并對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍的加強(qiáng)訓(xùn)練、演戲與宣傳工作的措施，通過這些實(shí)施將更加提高企業(yè)對(duì)應(yīng)急管理措施。

【參考文獻(xiàn)】

[1]袁桂東．華中區(qū)域電力應(yīng)急管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J]．安全與環(huán)境工程2009,3(12):79-81．

篇5

1．完善材料制度，活動(dòng)材料及時(shí)完成上交

2、合理分配任務(wù)，爭取所有干事都能又相當(dāng)?shù)腻憻?nbsp;

3、利用多方面渠道加強(qiáng)內(nèi)部成員交流 

4、加強(qiáng)各部門之間聯(lián)系。和各部門多加合作

5、加強(qiáng)各學(xué)院之間聯(lián)系。和各學(xué)院多加合作，做出有影響的大的活動(dòng)

6、活動(dòng)前充分共享資源。讓每個(gè)成員都能及時(shí)了解活動(dòng)進(jìn)度

7、活動(dòng)期間安排應(yīng)急小組，應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況

8、制定應(yīng)急預(yù)案

活動(dòng)安排

一．特色活動(dòng)

1、電影文學(xué)系列鑒賞

根據(jù)電影內(nèi)容分類，選取一定的電影劇本公布有關(guān)訊息。于青春廣場進(jìn)行展覽并讓同學(xué)們投票選出最心儀的電影文學(xué)篇章，最后得票高者免費(fèi)放映供同學(xué)們觀賞。 11月初

2、多彩小貼士

收集各方面有價(jià)值的、滿足大家需求知識(shí)、信息，再整合、提煉。主要包括最新科技發(fā)明、經(jīng)典科技知識(shí)，有關(guān)生活健康的科技知識(shí)，還可附加文娛和文新新聞等多方面板塊?；顒?dòng)以星期為時(shí)間單位，持續(xù)2個(gè)月以上。 10月末

二．預(yù)計(jì)活動(dòng)

1、職業(yè)生涯規(guī)劃講座

為了幫助廣大大學(xué)生看清就業(yè)發(fā)展形式,并針對(duì)性地對(duì)大學(xué)生就業(yè)進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo);為給大學(xué)生答疑解惑,為他們扒開云霧,讓他們看見曙光,和與其長相伴的迷茫說再見，科技部特此舉辦了職業(yè)規(guī)劃大型系列活動(dòng)。 11月中旬

2、多米諾骨牌大賽

11月底

3、科技知識(shí)大集合

篇6

關(guān)鍵詞：應(yīng)急；處置；聯(lián)合；突發(fā)

1 專業(yè)管理的目標(biāo)描述

1.1 專業(yè)管理的理念或策略

突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，通過建立健全聯(lián)合應(yīng)急處置工作機(jī)制，按照“信息互通、資源共享、快速響應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)”原則，細(xì)化完善信息報(bào)送制度，集結(jié)搶修力量、調(diào)集搶修物資，有效實(shí)施應(yīng)急救援，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急資源的有機(jī)整合與優(yōu)化配置，提高綜合預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，最短時(shí)間恢復(fù)受損電網(wǎng)、有效應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，最大限度地減少突發(fā)事件對(duì)電網(wǎng)和社會(huì)造成的損失。

1.2 專業(yè)管理的范圍

管轄范圍涵蓋市、縣二級(jí)應(yīng)急組織。

管理內(nèi)容為突發(fā)事件聯(lián)合應(yīng)對(duì)處置機(jī)制建設(shè)項(xiàng)目。加強(qiáng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備故障搶修管理，明確應(yīng)急處置工作中各級(jí)人員責(zé)任，落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化考核力度，規(guī)范應(yīng)急處置工作流程，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1.3 專業(yè)管理的目標(biāo)

專業(yè)管理總體目標(biāo)是以有效處置突發(fā)事件為重點(diǎn)，建立統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、資源共享、保障有力的聯(lián)合應(yīng)急處置機(jī)制，全面提高電力應(yīng)急綜合處置能力。包含以下具體量化指標(biāo)：

（1）不發(fā)生高危客戶、重要用戶（如重要大會(huì)場所、醫(yī)院等）中斷供電應(yīng)急處置不當(dāng)事件；

（2）不發(fā)生因應(yīng)急處置不力未按時(shí)恢復(fù)電網(wǎng)或終端用戶供電的事件；

（3）不發(fā)生因應(yīng)急處置不當(dāng)對(duì)企業(yè)形象造成較嚴(yán)重影響的事件；

（4）農(nóng)網(wǎng)大面積受損及電網(wǎng)主體工程受損恢復(fù)時(shí)間不超過三天。

1.4 專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值。

（1）應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)和管理平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)聯(lián)合應(yīng)急體系建設(shè)：

形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、有關(guān)部門分工協(xié)作，機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、專業(yè)指揮、綜合協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮體系。

（2）應(yīng)急處置流程制度建設(shè)

包括建立突發(fā)事件應(yīng)急信息報(bào)送規(guī)范和應(yīng)急處置期間電網(wǎng)和設(shè)備搶修管理管理規(guī)章制度等標(biāo)準(zhǔn)，明確各級(jí)人員責(zé)任，保障應(yīng)急搶修處置工作運(yùn)轉(zhuǎn)暢通有效、工作流程清晰，事事有章可依。

2 專業(yè)管理的主要做法

突發(fā)事件聯(lián)合應(yīng)急處置機(jī)制是針對(duì)電網(wǎng)設(shè)備突發(fā)事件應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用流程，此種情況較為常見。包括應(yīng)急值班、預(yù)案啟動(dòng)、應(yīng)急處置、應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

（1）應(yīng)急值班期間，發(fā)生設(shè)備故障后，調(diào)控中心必須在第一時(shí)間下達(dá)處置任務(wù)給運(yùn)檢部、營銷部和縣公司（有調(diào)度協(xié)議的還應(yīng)報(bào)送相關(guān)客戶），并電話或書面匯報(bào)給當(dāng)日應(yīng)急值班人員，說明突發(fā)事件的大致情況和初步損失，同時(shí)確定運(yùn)檢部、營銷部和縣公司的信息報(bào)告人和聯(lián)系方式。

（2）運(yùn)檢部、營銷部及縣公司在接到處置任務(wù)后，立即組織人員進(jìn)行核查和搶修，以盡快恢復(fù)供電。搶修開始1小時(shí)和搶修結(jié)束后，應(yīng)分別報(bào)送書面報(bào)告（見附件）給調(diào)控中心，說明受損情況及恢復(fù)情況、停電情況、搶修進(jìn)展情況、現(xiàn)場采取的主要措施等，調(diào)控中心匯總后報(bào)當(dāng)日應(yīng)急值班人員。

（3）當(dāng)日應(yīng)急值班人員在接到有關(guān)信息后，應(yīng)了解詳情，綜合調(diào)控中心的匯總情況，聯(lián)系運(yùn)檢部、營銷部及縣公司以確定事件處置的最優(yōu)情況，作為公司層面唯一的數(shù)據(jù)源和對(duì)外披露的依據(jù)報(bào)送安監(jiān)、運(yùn)檢、營銷、調(diào)控、辦公室等部門和縣公司，各部門、縣公司依據(jù)此信息上報(bào)政府部門和省公司對(duì)口部室。同時(shí)當(dāng)日應(yīng)急值班人員根據(jù)事件發(fā)展趨勢(shì)決定是否上報(bào)帶班主任，帶班主任應(yīng)根據(jù)事件嚴(yán)重程度或認(rèn)為有必要時(shí)，立即向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3 評(píng)估與改進(jìn)

3.1 專業(yè)管理的評(píng)估方法

突發(fā)事件應(yīng)急工作建立事后逐次評(píng)估機(jī)制。

突發(fā)事件具有不確定性、緊急性、威脅性、擴(kuò)大性的共同特征。

突發(fā)事件應(yīng)急工作對(duì)照《應(yīng)急處置后評(píng)估辦法》，針對(duì)應(yīng)急響應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，形成規(guī)范評(píng)估報(bào)告，包括應(yīng)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)、各環(huán)節(jié)存在問題、改進(jìn)措施和建議，以進(jìn)一步改進(jìn)提高。

3.2 今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

（1）建立“橫向到邊、縱向到底、上下對(duì)應(yīng)、內(nèi)外銜接”的應(yīng)急預(yù)案體系。應(yīng)急預(yù)案體系是應(yīng)急體系建設(shè)的核心內(nèi)容，是及時(shí)、有序、有效地開展應(yīng)急處置工作的重要保障。堅(jiān)持“實(shí)用”原則，規(guī)范預(yù)案的編制、評(píng)審和備案等全過程管理，不斷提高預(yù)案的可操作性，實(shí)現(xiàn)預(yù)案的信息化管理。

（2）不斷強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。運(yùn)用突發(fā)事件后評(píng)估手段，認(rèn)真分析、提高預(yù)防預(yù)警、信息報(bào)送和輿情應(yīng)對(duì)、應(yīng)急搶修、應(yīng)急恢復(fù)、內(nèi)外部協(xié)作各環(huán)節(jié)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)急向科學(xué)應(yīng)急的轉(zhuǎn)變。不斷深化配網(wǎng)應(yīng)急搶修的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，利用技術(shù)手段和裝備，通過應(yīng)急指揮車實(shí)現(xiàn)前、后方的動(dòng)態(tài)指揮，實(shí)現(xiàn)與95598、應(yīng)急搶修班的聯(lián)動(dòng)。

（3）扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急演練。運(yùn)用新技術(shù)在應(yīng)急演練乃至應(yīng)急管理中的深化應(yīng)用，組織開展公司層面綜合應(yīng)急演練，如雷電、雨雪、冰凍各種突發(fā)事件模擬演練。督促各專業(yè)組根據(jù)應(yīng)急管理和預(yù)案要求開展本專業(yè)應(yīng)急演練，同時(shí)推進(jìn)、督察縣公司對(duì)應(yīng)專業(yè)開展應(yīng)急演練，加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練及評(píng)估工作，使應(yīng)急演練標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。

篇7

在“六一”國際兒童節(jié)來臨之際，為了讓孩子們?cè)谧约旱墓?jié)日中快樂地展現(xiàn)自我、體驗(yàn)成功、感悟成長，我校定于2021年6月1日開展慶“六一”文藝匯演活動(dòng)，為保障活動(dòng)順利進(jìn)行和整個(gè)過程的人員、財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全預(yù)案。

一、成立慶?！傲弧眹H兒童節(jié)活動(dòng)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組 長：

副組長：

成 員：

（二）安全工作具體分工及責(zé)任

1.活動(dòng)安全工作總負(fù)責(zé)人：桑旻明

職責(zé)：統(tǒng)籌安排活動(dòng)全過程的所有安全事宜，做好計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整解決安全隱患。

2.學(xué)生活動(dòng)安全、紀(jì)律責(zé)任人：各班班主任

職責(zé)：負(fù)責(zé)本年級(jí)組、本班學(xué)生入場及離場秩序，組織學(xué)生有序文明觀看節(jié)目，活動(dòng)結(jié)束后組織學(xué)生有序離場并組織學(xué)生排隊(duì)上下樓，防止擁擠踩踏事故發(fā)生。學(xué)生帶凳子上下樓時(shí)不傷害其他同學(xué)，不損壞樓道墻壁。

3.飲水安全：謝杏珠 各班班主任

職責(zé)：活動(dòng)當(dāng)天供應(yīng)桶裝水，并監(jiān)督學(xué)生合理打水。

4.突發(fā)與傷害事故處理：各班班主任

職責(zé)：遇到突發(fā)安全事件，及時(shí)做好協(xié)調(diào)處理，遇較大事故立即報(bào)告校長，并上報(bào)教育局。

6.校門口安全：朱平平 陳貴林

職責(zé)：負(fù)責(zé)封閉校門，禁止閑雜人員進(jìn)入校園，家長進(jìn)學(xué)校必須有學(xué)生認(rèn)領(lǐng)方可進(jìn)入，禁止小商販進(jìn)入校園。

7.活動(dòng)場地安全巡邏：張杏紅

職責(zé)：活動(dòng)開展期間在校園內(nèi)巡視，發(fā)現(xiàn)可疑或鬧事人員，立即采取制止、勸其離?；蛏蠄?bào)派出所等措施，消除安全隱患。

二、安全注意事項(xiàng)

1.6月1日上午8：00安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員全體到位，排查安全隱患，活動(dòng)期間隨時(shí)提高安全警惕。

2.班主任要提前了解班上特異體質(zhì)和特殊疾病的學(xué)生，進(jìn)行特殊照顧。

3.5月31日各班開班會(huì)，專門安排活動(dòng)安全事宜，做好學(xué)生安全教育工作，并要求學(xué)生提高安全防護(hù)意識(shí)。

4.任何學(xué)生“六一”慶祝期間不準(zhǔn)私自或隨家長離校。

三、安全應(yīng)急方案：

1.配齊配足人員，確保校門外的申通無阻，確保任何無關(guān)人員及車輛不能進(jìn)入學(xué)校。

2.嚴(yán)格實(shí)行準(zhǔn)入和準(zhǔn)出盤查，凡因節(jié)目道具需要進(jìn)入學(xué)校的家長，需持參與證進(jìn)入學(xué)校，凡進(jìn)入學(xué)校的家長需佩戴口罩，節(jié)目表演結(jié)束后，學(xué)生正常進(jìn)入教室上課，正常放學(xué)。如有特殊情況確需離校的，班主任需送至大門處，學(xué)生方可離校。

3.加強(qiáng)活動(dòng)管理，活動(dòng)現(xiàn)場各點(diǎn)均安排教師值勤管理學(xué)生，確保學(xué)生活動(dòng)安全，禁止學(xué)生追趕打鬧和亂扔果皮紙屑。

4.表演臺(tái)四周安排專人負(fù)責(zé)，防止學(xué)生跌倒摔傷。

5.安排兩名校醫(yī)隨時(shí)在醫(yī)務(wù)室守護(hù)，負(fù)責(zé)處理各種突發(fā)狀況。

四、事故應(yīng)急處理

1.活動(dòng)期間如發(fā)生突況，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，在場所有班主任及跟班教師要管理好學(xué)生，穩(wěn)定情緒，注意避免隨意奔跑，互相沖撞擁擠。

2.應(yīng)隨時(shí)了解學(xué)生身心健康，若行進(jìn)和參觀演出中學(xué)生突發(fā)急病或身體不適時(shí)班主任應(yīng)立即與領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系，并立即采取急救措施。

篇8

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；實(shí)發(fā)事件；應(yīng)對(duì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：G647文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0207-01

一、國內(nèi)高校大學(xué)生突發(fā)事件應(yīng)急救援體系管理現(xiàn)狀

目前我國的高校應(yīng)急救援工作，更多的集中在針對(duì)公共衛(wèi)生類突發(fā)事件、治安案件類事件以及心理疾病類事件的管控處置方面，這個(gè)分配格局與調(diào)查結(jié)果匹配程度較高，說明我國的普通高校突發(fā)事件應(yīng)急處置工作還是比較符合當(dāng)下學(xué)生的實(shí)際需求，但工作開展的細(xì)致程度與全面程度卻仍然有待商榷。

（一）大學(xué)生校園安全管理

大學(xué)生的安全教育工作亦是學(xué)生突發(fā)事件自我保護(hù)能力研究的主要課題。大學(xué)校園內(nèi)人員流動(dòng)量大，青年聚集，活力有余，沉穩(wěn)不足，加之安全意識(shí)一般較為薄弱，極易突發(fā)盜竊、打架斗毆等突發(fā)狀況，因此針對(duì)治安問題引發(fā)的突然性偶發(fā)事件，已經(jīng)逐漸被各大高校管理部門所重視，相應(yīng)的應(yīng)急管理?xiàng)l例也應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，大部分高校建立的應(yīng)急預(yù)案一般遵循以下幾大原則：一是有專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，快速反應(yīng)；二是依靠保衛(wèi)、學(xué)工、公安等部門聯(lián)合，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制；三是堅(jiān)持教育為主，處罰并重的手段進(jìn)行突發(fā)事件后續(xù)保障處置；四是確立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，將事故責(zé)任落實(shí)到人。

（二）大學(xué)生心理危機(jī)干預(yù)

眾所周知，高校突發(fā)事件往往會(huì)引起大學(xué)生生理反應(yīng)、行為反應(yīng)、情緒反應(yīng)和認(rèn)知反應(yīng)等。這些反應(yīng)容易誘發(fā)潛在的心理危機(jī)，形成應(yīng)激性心理障礙，影響大學(xué)生的身心健康。因此加大開展心理健康教育咨詢工作的力度，已經(jīng)成為近年各大高校達(dá)成的普遍共識(shí)。但由于我國心理危機(jī)干預(yù)的研究起步較晚，工作經(jīng)驗(yàn)摸索不足，因此，干預(yù)的時(shí)間緊迫性和干預(yù)的效果都不太理想。如：SARS 爆發(fā)時(shí)大學(xué)生中出現(xiàn)了過度恐慌、逃離學(xué)校的現(xiàn)象。很多高校的心理危機(jī)干預(yù)機(jī)制名存實(shí)亡、反應(yīng)遲緩、應(yīng)急能力差，喪失了心理危機(jī)干預(yù)的最佳時(shí)機(jī)。

二、大學(xué)生突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)機(jī)制

（一）教育先行，重在預(yù)防

首先，高校應(yīng)加強(qiáng)入學(xué)教育，嚴(yán)肅校紀(jì)校規(guī)。其次，高校應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行值勤制度。在學(xué)校門口、校園、教學(xué)樓和宿舍樓等處進(jìn)行經(jīng)常性的巡視，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，防患于未然。第三，學(xué)校應(yīng)定期進(jìn)行安全隱患排查。如線路、水管、門窗等，尤其在冬季電力需求大的時(shí)候，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路問題，以防宿舍電線短路發(fā)生火災(zāi)。第四，學(xué)校還可通過新生體檢，為個(gè)別身體狀況出現(xiàn)異常的同學(xué)建立健康檔案，以避免在教學(xué)或?qū)W生活動(dòng)時(shí)發(fā)生意外。如患有心臟病的同學(xué)，不能參加如長跑、跳高、跳遠(yuǎn)類的過于激烈的運(yùn)動(dòng)，以防意外情況的發(fā)生。第五，學(xué)校還可通過心理普查建立心理健康檔案等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生異常心理。如抑郁、自殺傾向等，對(duì)其進(jìn)行心理疏導(dǎo)，以避免突發(fā)事件的發(fā)生。

另外，學(xué)校要編制突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。科學(xué)合理編制各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，是突發(fā)事件預(yù)防的重要內(nèi)容，高校要針對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，由不同的部門編制不同的應(yīng)急預(yù)案，由學(xué)校最高決策機(jī)構(gòu)研究，預(yù)案制定后，學(xué)校還應(yīng)組織師生進(jìn)行演練，從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷進(jìn)行修改，確保預(yù)案的可行性和有效性。突發(fā)事件一旦發(fā)生，立即啟動(dòng)預(yù)案。

（二）把握思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)

首先，輔導(dǎo)員應(yīng)走在思想政治教育的第一線。在大學(xué)校園里與學(xué)生接觸最多、關(guān)系最密切的教師就是輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員工作在大學(xué)生思想政治教育的第一線，他們最能及時(shí)掌握第一信息，最能把握學(xué)生的情緒和情感，也最能熟知學(xué)生的要求，所以一旦出了問題，學(xué)生一般都會(huì)首先向輔導(dǎo)員尋求幫助。因此，輔導(dǎo)員如何在自己的工作中有效地預(yù)防和處理突發(fā)事件，是擺在輔導(dǎo)員工作中的一項(xiàng)重要工作。輔導(dǎo)員應(yīng)充分利用現(xiàn)代通信技術(shù)，如電話、短信、QQ、飛信、微博、郵箱等方式，加強(qiáng)與學(xué)生和學(xué)生家長的聯(lián)系，并通過學(xué)生干部、班委，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注問題學(xué)生，及時(shí)解決學(xué)生的心理困惑，減少人為因素的突發(fā)事件的發(fā)生，保證學(xué)校的正常秩序。其次，開展“我與校領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”活動(dòng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生一般都很少見面，這樣一來，學(xué)生會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)高高在上，不關(guān)心學(xué)生。通過組織“我與校領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”的活動(dòng)，使學(xué)生有機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面地進(jìn)行座談，將心中的疑惑和困難向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，既能有效地解決困難，又能感受到校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，在很大程度上穩(wěn)定了學(xué)生的思想。最后，注重相關(guān)工作人員的教育。學(xué)校的學(xué)生工作人員，通過開展座談會(huì)、講座等方式，能及時(shí)、有效地排解學(xué)生的心理憂慮，還能減少學(xué)生自殺、自虐、殺人等事件的發(fā)生。

（三）增強(qiáng)學(xué)生的自防自救能力

篇9

關(guān)鍵詞：智能化工程 施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑智能化工程介紹

建筑智能化工程的實(shí)質(zhì)是，創(chuàng)建多種智能化系統(tǒng)并將它們有機(jī)結(jié)合在一起，相互聯(lián)系并且協(xié)同工作，從而滿足使用者的多重要求[1]。

以珠海歌劇院建設(shè)工程為例，其智能化系統(tǒng)工程包括以下6大項(xiàng),24個(gè)子系統(tǒng)/子項(xiàng)：

（1）信息設(shè)施系統(tǒng)：包括語音系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視接收系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、信息導(dǎo)引及、時(shí)鐘、無線屏蔽系統(tǒng)和綜合管路等。

（2）信息化應(yīng)用系統(tǒng)：包括自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、智能化卡應(yīng)用系統(tǒng)（出入口控制、考勤管理、停車場管理）、無線對(duì)講系統(tǒng)等。

（3）公共安全系統(tǒng)：包括安全技術(shù)防范系統(tǒng)之入侵報(bào)警、視頻安防監(jiān)控、安檢管理系統(tǒng)、巡查管理系統(tǒng)。

（4）機(jī)房工程（含防雷及綜合接地、后備電源等）

（5）建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（含智能照明管理系統(tǒng)）

（6）智能化集成系統(tǒng)：包括所有弱電線纜的橋架及管線安裝，各子系統(tǒng)、智能化功能機(jī)房、弱電間等的配電、防雷和接地等。

二、建筑智能化工程操作流程

為了使珠海歌劇院建筑智能化工程順利進(jìn)行與成功完成，必須遵守一定的操作流程，主要順序所述如下：

（1）根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)、用途來設(shè)計(jì)智能化系統(tǒng)方案并通過審核

建設(shè)單位根據(jù)自身?xiàng)l件與需要，提出對(duì)智能化系統(tǒng)的要求，設(shè)計(jì)出符合國家安全要求的合理方案，并且能通過專業(yè)機(jī)構(gòu)的審核。

（2）發(fā)放工程招標(biāo)文件并確定工程承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位

建設(shè)單位以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，發(fā)放此工程的招標(biāo)文件并接受投標(biāo)單位的投標(biāo)。通過對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)、標(biāo)書以及施工周期和經(jīng)濟(jì)效益等方面的全面評(píng)估，確定工程的智能化專業(yè)承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位。

（3）詳細(xì)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并制定施工計(jì)劃

智能化專業(yè)承包單位與建設(shè)單位通過研究，考慮功能要求與成本，完成對(duì)工程設(shè)計(jì)的深化具體設(shè)計(jì)，并制定詳細(xì)具體的施工計(jì)劃。

（4）正式施工并對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管

智能化專業(yè)承包單位需要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求和施工時(shí)限進(jìn)行施工，施工中要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，所選用的設(shè)備和軟硬件務(wù)必符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

（5）完工后進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程檢測(cè)

工程完結(jié)后需要組織權(quán)威部門評(píng)估工程質(zhì)量，同時(shí)檢測(cè)智能化系統(tǒng)工程是否符合設(shè)計(jì)要求，是否能夠正常運(yùn)行。

（6）培訓(xùn)智能化系統(tǒng)管理人員

為保證智能化系統(tǒng)能夠正常投入使用，需要對(duì)系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有通過培訓(xùn)考核的人員才具有管理智能化系統(tǒng)的資格。

（7）智能化系統(tǒng)通過驗(yàn)收并正式投入運(yùn)行

智能化系統(tǒng)試運(yùn)行并通過監(jiān)管部門的驗(yàn)收后便可投入正式運(yùn)行。正式運(yùn)行中，劇院物業(yè)及運(yùn)營單位相關(guān)人員務(wù)必按操作規(guī)范進(jìn)行管理，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障需要及時(shí)維護(hù)和修理。

三、建筑智能化施工管理措施

建筑智能化施工是否成功不僅與施工隊(duì)伍的水平高低，施工方案的合理與否有關(guān)，還與施工過程中的人員管理，工作的程序和方法，以及對(duì)現(xiàn)場突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施緊密相關(guān)。

（1）施工隊(duì)伍問題

建筑智能化施工的技術(shù)含量較高，施工隊(duì)伍必須取得相應(yīng)的認(rèn)證資質(zhì)才能從事該項(xiàng)工程的施工。具體從事施工人員的操作本領(lǐng)越大，綜合素質(zhì)越高，施工的質(zhì)量就越能得到保證。此外，施工人員除了要熟悉本職工作，還要對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)有著一定的了解與認(rèn)識(shí)，這樣才能使整個(gè)工程的各施工環(huán)節(jié)能夠良好連接，才能對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行更為合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）施工方案問題

施工方案要嚴(yán)格按照工程的設(shè)計(jì)方案來制定，切不可忽略了設(shè)計(jì)方案中的任何一項(xiàng)要求。施工方案的設(shè)計(jì)要遵照保質(zhì)高效的原則，既不能為了追求施工速度而忽視工程質(zhì)量，也不能以保證工程質(zhì)量為由拖延工期，一定要做到兼顧質(zhì)量與效率。此外，對(duì)于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)，施工方案必須力求選擇最優(yōu)的施工工藝，在不浪費(fèi)資源，節(jié)省不必要開銷的條件下，施工方案也能順利實(shí)施，使得施工效果事半功倍。

（3）施工人員管理

首先，在施工過程中要給參與施工的人員明確分配任務(wù)，使包括管理人員、技術(shù)人員、以及勞務(wù)人員在內(nèi)的全體施工人員做到權(quán)責(zé)明確，避免在施工過程中出現(xiàn)由于施工人員互相推諉而造成工期拖延。此外，還要使所有施工人員有組織地進(jìn)行工作，統(tǒng)籌規(guī)劃好各類施工人員的工作時(shí)間，避免人力資源浪費(fèi)和人工成本的增加，同時(shí)又提高了施工效率，能夠確保整個(gè)工程能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。全體施工人員在施工過程中必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，按施工章程操作，確保了自己人身安全的同時(shí)也保證了工程能夠如期完成。

（4）施工現(xiàn)場突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)

施工現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)狀況在所難免，能否采取恰當(dāng)?shù)拇胧┨幚磉@些突發(fā)狀況會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。突發(fā)狀況大概可以分為兩類，一類是由于客觀條件而導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，例如房屋結(jié)構(gòu)就會(huì)制約布線系統(tǒng)的安置，江西人才市場工程中，出于對(duì)施工項(xiàng)目3層以及建筑內(nèi)部房間數(shù)量多的考慮，施工方便因地制宜，采取了雙絞線兩點(diǎn)式的布線方法；另一類則是施工過程中發(fā)生意外，導(dǎo)致了人員的傷亡或是財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于前者，建議在施工前充分考慮各種客觀條件對(duì)于施工難度的影響；一旦在施工過程中遇到，要向技術(shù)人員匯報(bào)，由專業(yè)人員經(jīng)過研究決定處理方式，切不可強(qiáng)行施工。對(duì)于后者，建議管理人員在施工前先對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)加強(qiáng)巡視，督促工人安全操作，從而避免出現(xiàn)事故；也要在施工前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)各種可能突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，這樣可在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)把損失降到最小。

（5）施工管理工作的程序

施工中的管理工作必須按既定程序進(jìn)行，否則就會(huì)造成管理的混亂，反而會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。首先要建立管理章程和制度，然后明確管理者的責(zé)任與權(quán)力，最后再對(duì)工程和人員進(jìn)行管理。在實(shí)際施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，除了配備具有一定專業(yè)技能的操作工人以外，還需要安排管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的管理和技術(shù)人員，通過對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程的順利完成。

（6）施工管理工作的方法

在施工建筑智能化工程的過程中，必須進(jìn)行合理有效的管理，只有這樣才能保證工程保質(zhì)保量，按時(shí)完成。要進(jìn)行施工管理，就必須建立嚴(yán)格合理的施工管理制度和章程，并且要求全體施工人員嚴(yán)格遵守。尤其是管理人員，更要以身作則，起到帶頭作用，并且接受其他施工人員的監(jiān)督。此外，還要建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，做到功必獎(jiǎng)過必罰，既能對(duì)施工人員起到警示作用，又能起到激勵(lì)作用。

（7）建筑智能化施工管理的實(shí)例

以中建電子工程有限公司在廣州白云會(huì)議中心工程的管理為例。在施工的安裝過程中，公司定期召開例會(huì)，僅僅在半年的時(shí)間內(nèi)，就召開了23次包括施工單位、咨詢單位和廠家等多方共同參加的工作組會(huì)議，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度以提高對(duì)勞動(dòng)力的利用效率，既節(jié)約了施工成本，又保證了工程進(jìn)度[2]。

四、結(jié)束語

（1）在信息化和智能化高度發(fā)達(dá)的二十一世紀(jì)，智能建筑的發(fā)展趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，具有廣闊的發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展前景。

（2）建筑智能化工程的實(shí)施需要以專業(yè)的施工人員、性能良好的施工設(shè)備以及施工單位精確的統(tǒng)籌規(guī)劃為支撐。

（3）建筑智能化施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)集成性差、信息點(diǎn)配置不合理、設(shè)備技術(shù)性能差、綜合布線不規(guī)范等問題，造成這些問題的主要原因是從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)[3]。因此，培養(yǎng)專業(yè)的建筑智能化施工人員刻不容緩。

（4）目前，我國組織實(shí)施建筑智能化工程的力量還稍顯薄弱，建筑智能化在我國只有30年的發(fā)展歷史，具備專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的施工單位僅僅只有1000家左右，大量的施工設(shè)備和技術(shù)都來自于霍尼韋爾和西門子等國際知名公司。只有對(duì)建筑智能化多進(jìn)行相關(guān)的研究，并在實(shí)際工程中不斷檢驗(yàn)并深華研究成果，同時(shí)大力培養(yǎng)具有此方面技術(shù)的專業(yè)人員，才能提高組織實(shí)施建筑智能化工程的能力。

（5）為了提高建筑智能化工程的施工質(zhì)量，政府相關(guān)部門應(yīng)該搞好行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)從業(yè)單位及個(gè)人進(jìn)行從業(yè)資格審批。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑智能化施工管理探究.中國學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)

篇10

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要性越來越突出，為了緩解城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中土地資源短缺的問題，許多城市都把橋梁建設(shè)納入緩解用地矛盾的一個(gè)市政建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中以北上廣等一線城市最為突出。但是必須要值得注意的是，城市橋梁建設(shè)和基礎(chǔ)道橋建設(shè)從設(shè)計(jì)到施工以及投入使用后的維護(hù)都有許多不同，且尤其以施工階段的管控工作最為核心，所以，加強(qiáng)市政工作中城市橋梁施工管控工作是目前市政日常工作中的一個(gè)核心內(nèi)容。

2城市橋梁施工管控中存在的問題

2.1工程建筑質(zhì)量不合格

整個(gè)橋梁工程的核心問題就是工程的整體質(zhì)量，而且處于城市內(nèi)部的橋梁工程質(zhì)量問題更是關(guān)乎于人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重中之重。目前，最常見的工程質(zhì)量問題主要有兩個(gè)方面，一是橋梁混凝土裂縫問題，這種情況，不僅影響了橋梁的整體美觀度，更主要的是這種裂縫直接說明了橋梁自身存在嚴(yán)重的安全隱患問題，造成這種問題的原因很多，除了混凝土原材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以外，在施工過程中違反操作規(guī)程隨意調(diào)整混凝土的配比、在澆筑灌漿過程中混凝土整體結(jié)構(gòu)不均勻等原因也可以導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)；二是橋梁表層脫落問題，這種情況的成因主要是，在施工過程中工程監(jiān)理人員忽視施工方違反操作規(guī)程、簡化施工工序、偷工減料而造成的，同時(shí)，道橋維護(hù)人員的日常維護(hù)不到位也對(duì)此有一定的影響，雖然這種問題屬于表面問題，但是脫落的表層對(duì)過往車輛，尤其是逆向行駛的車輛構(gòu)成了嚴(yán)重的事故威脅。

2.2不按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工

城市橋梁施工的進(jìn)度問題一直是困擾施工單位的一個(gè)很重要的問題，雖然嚴(yán)格來說，所有的橋梁施工都必須按照施工圖紙和方案上標(biāo)注的進(jìn)行，但是在實(shí)際施工的過程中，往往受到各種因素影響，打亂了整個(gè)施工的合理管控。2.2.1突發(fā)狀況多延誤施工進(jìn)度。城市橋梁工程的施工，和一般道橋施工工程不同，由于城市建設(shè)的多次改造，土層的結(jié)構(gòu)發(fā)生了嚴(yán)重的變化，雖然在設(shè)計(jì)的過程中也考慮到了這個(gè)方面的因素，但是由于變量因素存在的太多了，往往在鉆孔灌注樁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工過程中屢次發(fā)生突發(fā)狀況，嚴(yán)重影響了正常的施工進(jìn)度。2.2.2人為因素影響施工進(jìn)度。多數(shù)的城市橋梁工程，都是市里的重點(diǎn)工程，各方面的關(guān)注度都很高，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)為了好大喜功，往往跟施工單位提出趕工期的要求，在相關(guān)的條件基本具備的情況下，相應(yīng)的進(jìn)度的確比計(jì)劃進(jìn)度要稍微提前一些，但是不計(jì)后果的盲目趕進(jìn)度，只能降低施工標(biāo)準(zhǔn)、簡化施工工序，無疑給整個(gè)橋梁工程埋下了嚴(yán)重的安全隱患。另外，有的施工現(xiàn)場地處鬧市區(qū)，施工期間的噪音、粉塵等對(duì)周圍居住的群眾影響較大，有的時(shí)候居民也會(huì)向有關(guān)部門提出要推進(jìn)施工進(jìn)度的要求。

2.3施工單位不具備資質(zhì)

這種情況在以前的施工中較為常見，主要是因?yàn)椤皩訉愚D(zhuǎn)包”現(xiàn)象造成的，雖然隨著各項(xiàng)審計(jì)工作的不斷深入開展，但是在個(gè)別地區(qū)，這種情況還是屢有發(fā)生。這些不具備道橋施工資質(zhì)的企業(yè)甚至是個(gè)人參與到城市橋梁施工工程來的話，影響整個(gè)施工是小，給整個(gè)工程造成嚴(yán)重的安全隱患、形成“豆腐渣”工程，給人民群眾的財(cái)產(chǎn)造成損失是大。

3城市橋梁施工管控的優(yōu)化措施

3.1“審”字

當(dāng)先，審查施工單位資質(zhì)在施工規(guī)劃和招投標(biāo)期間，有關(guān)部門必須對(duì)參與施工的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保施工單位具備道橋施工的資質(zhì)，相關(guān)的審計(jì)部門要及時(shí)的跟進(jìn)相關(guān)款項(xiàng)結(jié)算問題和工程，杜絕“人情工程”和“工程轉(zhuǎn)包”情況的出現(xiàn)。

3.2“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格規(guī)范所有施工標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1嚴(yán)格規(guī)范混凝土標(biāo)號(hào)的使用。橋梁施工過程中，混凝土的使用量很大，而且根據(jù)不同澆筑部位，所使用的標(biāo)號(hào)也不同。要求所有部位的施工人員，必須按照設(shè)計(jì)圖紙和工程規(guī)劃的要求使用混凝土。一般城市橋梁為C30，立柱為C30，最低情況下，鋼筋混凝土構(gòu)件也不能低于C20，當(dāng)用HRB400、KL400級(jí)鋼筋配筋時(shí)，不應(yīng)低于C25，且預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件不應(yīng)低于C40。3.2.2嚴(yán)格規(guī)范工程監(jiān)理環(huán)節(jié)。整個(gè)橋梁施工過程，監(jiān)理工作是關(guān)鍵步驟之一，監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照工程承包合同和監(jiān)理合同，對(duì)工程質(zhì)量和工期進(jìn)行全方位的監(jiān)理工作。施工方的操作人員，在沒有接到技術(shù)主管人員和工程監(jiān)理人員的書面授權(quán)時(shí)，任何人不得簡化施工工序和降低施工要求。與此同時(shí)，監(jiān)理工程師也要對(duì)施工單位制定的質(zhì)量保障制度體系進(jìn)行全方位的審查，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)有章可循、質(zhì)量要求落實(shí)到位。3.2.3嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度要求。所有施工環(huán)節(jié)，都要按照既定的進(jìn)度進(jìn)行施工，任何單位和個(gè)人都不能以任何理由對(duì)施工的進(jìn)展進(jìn)行干預(yù)，特殊情況下需要變更施工進(jìn)度的，必須要經(jīng)過工程設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位和承建方集體進(jìn)行重新規(guī)劃后再進(jìn)行。正常的是施工進(jìn)度，要根據(jù)工程實(shí)際情況，著重對(duì)部分重點(diǎn)部位的施工進(jìn)度情況按階段進(jìn)行分析，這樣可以及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。3.2.4嚴(yán)格規(guī)范施工現(xiàn)場環(huán)境秩序。由于城市橋梁工程施工現(xiàn)場所處的環(huán)境具有一定的特殊性，所以在施工現(xiàn)場的秩序管控上也要規(guī)范管理，盡最大的減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，降低粉塵、噪音等因素對(duì)周邊的干擾。

3.3“防”字貫穿整個(gè)施工全過程

在整個(gè)施工過程中，既要防止工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，也要防止一些突發(fā)性狀況的發(fā)生。要做好跟相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，全面了解施工作業(yè)面環(huán)境周圍所有市政以及便民設(shè)施的管網(wǎng)布置情況，在施工操作中盡量避免對(duì)這些設(shè)施的影響和損壞，要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，要有專人進(jìn)行處理，盡量避免對(duì)正常施工的影響。

3.4“善”字當(dāng)尾，妥善處理好工程維護(hù)工作

根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，橋梁的整體質(zhì)量問題以在投入使用后的三個(gè)月和達(dá)到設(shè)計(jì)使用壽命前一年的時(shí)候，所體出來的最多。作為施工單位，在工程完成驗(yàn)收后，要把相關(guān)的維護(hù)重點(diǎn)向橋梁日常維護(hù)單位交接清楚，在投入使用階段，要妥善、及時(shí)的對(duì)因調(diào)坡層施工、碾壓施工中忽視的問題造成的局部氣泡、麻面或者蜂窩、表層脫落甚至是橋梁裂痕等問題進(jìn)行及時(shí)的處理和維護(hù)。

4結(jié)束語