導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)能源管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；能源管理體系；構(gòu)建；實施

 

引言：能源，是我國社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從概念來講能源就是向自然界提供能量轉(zhuǎn)化的物質(zhì)。人類社會的進(jìn)步離不開對能源的使用，人類社會的發(fā)展也離不開能源的開發(fā)。能源不僅是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運營的同時降低企業(yè)的能源消耗，從而在節(jié)約能源成本投入的前提下保護(hù)環(huán)境，在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用前景。我國企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建正處于發(fā)展初期，由于企業(yè)能源管理體系對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、利潤的增加以及環(huán)境保護(hù)方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，不僅國家將企業(yè)能源管理體系的建設(shè)提上日程，各企業(yè)也紛紛將精力和資金投入到對企業(yè)能源管理體系的建設(shè)中。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)能源管理體系必然會為企業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境保護(hù)帶來巨大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的前期工作

    企業(yè)能源管理系統(tǒng)是以能源高效管理技術(shù)為核心，以計算機(jī)技術(shù)為手段發(fā)展起來的對企業(yè)能源供應(yīng)的實時監(jiān)測、分析和控制系統(tǒng)。運用企業(yè)能源管理系統(tǒng)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中所需能源的高效調(diào)配，在組織好企業(yè)生產(chǎn)和運營的前提下對企業(yè)能源使用進(jìn)行有效控制，達(dá)到降低企業(yè)能耗的目的。

1、準(zhǔn)備齊全的設(shè)備設(shè)施

    企業(yè)能源管理體系是一個復(fù)雜的體系，進(jìn)行企業(yè)能源管理體系構(gòu)建時，我們首先要對企業(yè)的能源耗用結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并針對能耗結(jié)構(gòu)進(jìn)行能源管理系統(tǒng)構(gòu)建的初步計劃，按照計劃進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的交換機(jī)、服務(wù)器、辦公場所、辦公設(shè)備等硬件設(shè)備的采購和配備，為企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建提前做好設(shè)備配置。對于化工和機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，想實現(xiàn)能源管理的第一步則是優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，化學(xué)工藝生產(chǎn)流程和機(jī)械制造工藝中有很多設(shè)備都是能夠通過技術(shù)更新和設(shè)備換代實現(xiàn)能耗降低的，我們在搭建企業(yè)能耗管理系統(tǒng)時要首先考慮到對企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備能源消耗的降低，實現(xiàn)了設(shè)備能耗降低的最優(yōu)化后，再對進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，只有這樣才能提升企業(yè)能源管理系統(tǒng)的能源節(jié)約效率，實現(xiàn)節(jié)約企業(yè)能源消耗成本，提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營效率，到達(dá)保護(hù)環(huán)境的目的。

2、準(zhǔn)備完善的監(jiān)督管理制度

    企業(yè)能源管理體系分為計算機(jī)技術(shù)的自動化管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理監(jiān)督系統(tǒng)兩個體系，自動化能源管理系統(tǒng)雖然能夠?qū)δ茉吹睦煤凸芾碛行Э刂?，但為了提升企業(yè)能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度來對企業(yè)能源管理系統(tǒng)的實施進(jìn)行管理和監(jiān)督。只有監(jiān)督管理制度和企業(yè)能源自動化管理系統(tǒng)雙管齊下才能實現(xiàn)企業(yè)能源節(jié)約的最大化。我們在建立監(jiān)督管理制度時，要圍繞著企業(yè)能源自動管理系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠最大限度的實現(xiàn)企業(yè)的能源節(jié)約。

3、準(zhǔn)備相關(guān)流程的工作人員

    企業(yè)能源管理體系，是計算機(jī)管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理規(guī)章和文件共同構(gòu)成的，因此，在企業(yè)能源管理體系中，需要很多具有專業(yè)技能的工作人員。為了保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)的成功構(gòu)建并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們一定要做好相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)優(yōu)良的高素質(zhì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)隊伍，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的效用，實現(xiàn)我們降低企業(yè)能耗的目的。

二、企業(yè)能源管理的體系策劃過程

1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)實際制定策劃體系

第一，優(yōu)化能源的利用過程及管理流程。為了實現(xiàn)對企業(yè)能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能源利用過程和管理流程的優(yōu)化，其中包括對耗能設(shè)備的更換、維修和技術(shù)升級等。

第二，建立節(jié)能的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。目前我國政府和行業(yè)都對高耗能企業(yè)提出了一系列節(jié)能的法律法規(guī)，地方政府也會對企業(yè)的能耗做出一定的規(guī)定，我們在建立企業(yè)能源管理體系之前首先要仔細(xì)研讀這些規(guī)定，參照這些規(guī)定建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。

第三，進(jìn)一步確立能源方針。能源方針的確立對企業(yè)節(jié)能管理體系的構(gòu)建有直接影響，根據(jù)我國能源方針“開發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在優(yōu)先地位”，確定企業(yè)能源管理方針是“節(jié)約在先，優(yōu)化運行，技術(shù)創(chuàng)新，和諧發(fā)展”

第四，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理方案。每個企業(yè)都有其各自的運營特點，因此在進(jìn)行能源管理體系的構(gòu)建時，要針對不同的企業(yè)的不同特點進(jìn)行能源管理的有效構(gòu)建，組織制定企業(yè)產(chǎn)品能源消耗的方案和措施，并監(jiān)督各單位實施。

第五，實施節(jié)能改進(jìn)方案。節(jié)能改進(jìn)方案的設(shè)計是企業(yè)能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實事求是的設(shè)計節(jié)能改進(jìn)方案，并讓企業(yè)的各單位按照節(jié)能改進(jìn)方案的要求進(jìn)行節(jié)能改進(jìn)，針對有困難的單位和部門，需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，幫助其解決困難完成改進(jìn)方案，如果困難較大，可以對節(jié)能改進(jìn)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、進(jìn)行企業(yè)能源管理體系的文件編寫

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此我們在進(jìn)行能源管理體系文件框架構(gòu)建時一定要詳細(xì)。我們可以在進(jìn)行企業(yè)能源初始評審、全面分析能源利用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建需求，促進(jìn)能源管理體系的成功構(gòu)建。

第二，組織編寫能源管理手冊和程序文件。組織編寫能源管理手冊時，首先要根據(jù)企業(yè)的能源管理需求進(jìn)行能源管理體系文件框架的編寫，并組織相關(guān)人員進(jìn)行能源管理體系的編寫和設(shè)計，之后我們要對能源管理手冊和程序文件進(jìn)行合并，之后分階段、分層次、分專題的召開能源體系文件的評審會議，確保能源管理手冊的可操作性，之后才能將評審?fù)ㄟ^的能源管理手冊和程序文件應(yīng)用于能源管理體系的創(chuàng)建中。

第三，動態(tài)管理能源管理規(guī)章制度和文件。做好能源評審后，我們要對能源管理制度進(jìn)行反復(fù)的梳理和驗證，實用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進(jìn)行更改或刪除。在進(jìn)行梳理時，我們要基于企業(yè)的能源運營結(jié)構(gòu)進(jìn)行思考，按照節(jié)能的需要對已有規(guī)章制度和文件進(jìn)行完善，確保能源管理體系的有效運行。

三、組織體系運行并不斷改進(jìn)

1、全面實施管理體系文件

    這一階段的企業(yè)能源管理體系文件，通過設(shè)計、審核等程序已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的能源管理需求。但管理體系文件、規(guī)章制度只是企業(yè)能源管理體系建立的基礎(chǔ)，真正構(gòu)建一套高效的企業(yè)能源管理體系，我們需要將體系文件應(yīng)用到企業(yè)的運營生產(chǎn)中，并以實踐對我們的管理規(guī)章制度和文件進(jìn)行檢驗，并對管理制度和文件進(jìn)一步完善，從而提升企業(yè)能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識培訓(xùn)班。企業(yè)能源管理體系文件和知識內(nèi)容繁多，涉及的管理項目更是相當(dāng)復(fù)雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門的許多工作細(xì)節(jié)。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導(dǎo)企業(yè)的能源管理，我們就要為相關(guān)員工增設(shè)具體的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的開設(shè)不僅能夠使員工快速掌握企業(yè)能源管理的規(guī)章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識，從而形成企業(yè)內(nèi)部從上到下的能源節(jié)約風(fēng)氣，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效率。

第二，及時進(jìn)入基層了解問題。為了保證企業(yè)能源管理制度和文件符合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，我們必須秉著實事求是的精神，下到基層對能源管理制度的文件和規(guī)定的落實和應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研過程中要善于發(fā)現(xiàn)不足，以發(fā)展的眼觀看問題，對有問題的地方予以及時的解決，最終使我們的企業(yè)能源管理體系真正和企業(yè)的經(jīng)營管理融合在一起，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效果。

第三，定期監(jiān)督并及時整改。企業(yè)能源體系試用過程中難免會出現(xiàn)問題，因此我們要加強(qiáng)對企業(yè)能源管理體系的監(jiān)督并及時做好整改，只有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)，并最終使企業(yè)能源管理體系能夠高效的為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。

第四，建立體系考評機(jī)制。為了提升企業(yè)內(nèi)部對能源管理體系的重視，促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的管理效果，可以建立系統(tǒng)的考評機(jī)制，在考評機(jī)制中，可以對完成企業(yè)能源管理目標(biāo)的單位和個人予以獎勵，未完成能源管理任務(wù)的單位和個人給予一定的懲罰，提升企業(yè)員工參與企業(yè)能源管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)能源管理的健康發(fā)展。

2、組織體系內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)體系績效

第一，組織能源管理體系內(nèi)部審核。能源管理體系文件運行一段時間后，為了檢查體系運行的效果，需要對能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，在審核中如果發(fā)現(xiàn)問題，需要責(zé)令相關(guān)部門進(jìn)行有效的整改，對建設(shè)性的意見和值得推廣的方法，可以先在小范圍內(nèi)進(jìn)行實踐，時機(jī)成熟后推廣到整個能源管理體系，促進(jìn)能源管理體系的整體發(fā)展。對于各單位的整改情況，需要及時進(jìn)行驗證，保證各單位整改措施落到實處，實現(xiàn)企業(yè)降低能耗的目的。

第二，組織管理評審活動。經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理評審活動。評審以會議的方式進(jìn)行，會議由最高管理者主持，要求會議中能源管理系統(tǒng)的工作人員系統(tǒng)匯報能源管理體系前期準(zhǔn)備、策劃建立、實施運行、內(nèi)部審核等總體情況，各單位根據(jù)評審輸入材料要求對本單位能源管理工作進(jìn)行匯報。會上，最高管理者對能源方針、基準(zhǔn)、標(biāo)桿及目標(biāo)指標(biāo)等變更的重大決策、能源管理體系的改進(jìn)措施、實施改進(jìn)的資源需求等方面做出決策。會后，能源辦制定管理評審報告并在廠內(nèi)局域網(wǎng)上公布，能源管理負(fù)責(zé)人和能源辦負(fù)責(zé)組織貫徹落實管理評審活動中的改進(jìn)措施。

四、實現(xiàn)企業(yè)能源管理體系的總體要求

1、實現(xiàn)企業(yè)能源管理科學(xué)化

    現(xiàn)如今，企業(yè)能源管理受到社會各界的重視，我們在進(jìn)行企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建時，要以科學(xué)的眼光構(gòu)建一套先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這個目的，我們可以以計算機(jī)能源管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)以人為本、以生產(chǎn)為核心的能源管理體系綜合運用，并將這兩大能源管理體系有效的結(jié)合到一起，構(gòu)建一個科學(xué)、高效、全面的能源管理體系，提升企業(yè)能源管理體系的能源節(jié)約效果。

2、實現(xiàn)企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化

    能源管理標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)在應(yīng)用能源管理體系的時候，要將能源管理方法作為主要的管理依據(jù)，堅決做到能源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過制訂、和實施能源管理方法和措施，提升企業(yè)能源管理的效果，并獲得最優(yōu)的能源管理和使用秩序和節(jié)能效益。

第一，能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)幾個方面。能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指能源采購時要對能源的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，從而確保能源質(zhì)量符合要求。設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)是指用標(biāo)準(zhǔn)化的方法確定設(shè)備的能源利用率和轉(zhuǎn)化效率，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的能源消耗提供參考。產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)是用標(biāo)準(zhǔn)化方法確定終端產(chǎn)品能源單耗指標(biāo)，不符合能源單耗指標(biāo)則需要改進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，最終達(dá)到能源單耗指標(biāo)。

第二，能源管理標(biāo)準(zhǔn)。能源管理標(biāo)準(zhǔn)是指將企業(yè)在能源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的事項和工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并最終確定管理工作法規(guī)。在后續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，所有類似的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動都應(yīng)該按照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提升企業(yè)對能源使用的控制力度。

第三，能源工作標(biāo)準(zhǔn)。能源工作標(biāo)準(zhǔn)一般分為能源管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)和能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分，能源管理部門工作標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)能源管理目標(biāo)和管理環(huán)節(jié)要求，對能源管理部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程等進(jìn)行的規(guī)定。能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是指從事實業(yè)管理的崗位職責(zé)和任務(wù)，每項任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、完成期限的規(guī)定。各項任務(wù)的完成程序和工作方法，與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實現(xiàn)企業(yè)能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對企業(yè)能源管理的工作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并不斷優(yōu)化，最終使之成為一套最優(yōu)的工作程序固定下來，并加以推廣和實施，企業(yè)能源管理程序化是企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)能源管理效率的前提。

五、總結(jié)

做好企業(yè)的能源管理，提升企業(yè)的能源管理水平，降低企業(yè)的能源消耗提升企業(yè)的效益是目前我國企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國的企業(yè)不僅承受著著國內(nèi)巨大的市場競爭壓力，也面臨著來自國際市場的龐大行業(yè)競爭挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中能夠健康發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)需要構(gòu)建自己的企業(yè)內(nèi)部能源管理體系，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能耗，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，為我國的社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

 

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞:管理措施;節(jié)能

1引 言

在后哥本哈根時代,節(jié)能已經(jīng)不僅僅是一個國家的事情,已成為與全人類的生存安危相關(guān)連的大事。節(jié)約能源和減少碳排放,在相當(dāng)大的覆蓋面上是從兩個不同的角度來表述同一個實質(zhì)的問題,即減少碳排放對人類生存環(huán)境的影響。

在世界目前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件之下,全球要實現(xiàn)減少碳排放的目標(biāo),除了推行清潔能源和碳匯承擔(dān)外,其余大部分要依靠節(jié)能來達(dá)到。在我國,更是要依靠經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能來實現(xiàn)所作出的承諾,我國節(jié)能對于減碳的貢獻(xiàn)率需要高達(dá)80%。這就是說:在未來的10年間,有32%～36%的減碳任務(wù)將要由節(jié)能承擔(dān)。為實現(xiàn)這一目標(biāo),我國將減碳指標(biāo)作為國家的約束性指標(biāo),納入了國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中長期規(guī)劃中,并逐步據(jù)此制訂相應(yīng)的統(tǒng)計、監(jiān)測、考核辦法。在能源使用強(qiáng)度的考核指標(biāo)上,將同時增加減碳強(qiáng)度所要求的剛性指標(biāo)。由此,我國節(jié)能工作將承擔(dān)更廣泛、更重大的任務(wù)。

企業(yè)作為節(jié)能工作的實施主體,要以提高能源利用效率為核心,加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,建立起有效的約束機(jī)制,強(qiáng)化各項激勵政策措施。目前重點企業(yè)為確保完成下達(dá)的節(jié)能目標(biāo),都建立健全能源計量、能源消費統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度,節(jié)能管理規(guī)章制度逐步完善。企業(yè)配備能源管理負(fù)責(zé)人,夯實節(jié)能統(tǒng)計、計量等基礎(chǔ),通過相關(guān)獎勵資金,積極推動企業(yè)的節(jié)能技術(shù)改造。

在上述有利形勢下,節(jié)能工作的開展應(yīng)該是大有作為的。但是,在日常工作中我們感到,對深入推進(jìn)節(jié)能工作仍然有一些問題需要我們?nèi)ゼ由钫J(rèn)識。本文主要從如何提高對節(jié)能的認(rèn)識、實施節(jié)能的管理措施、如何依靠和選擇節(jié)能服務(wù)商等方面談一些見解。

2對節(jié)能的認(rèn)識

目前,企業(yè)在節(jié)能工作上存在如下認(rèn)識誤區(qū):

(1) 認(rèn)為能源看不見、摸不著,管理困難;

(2) 認(rèn)為能源是企業(yè)的血液,一刻也不可停止供應(yīng)。 “寧可浪費,也不能夠斷電”,“以低效率換取供電安全”的思想在許多企業(yè)很普遍;

(3) 供電是一個系統(tǒng),節(jié)能需要高度的協(xié)作;

(4) 用電地點很多、很分散,難以把握和控制;

(5) 節(jié)能投資的收益難以確認(rèn);

(6) 企業(yè)的節(jié)能工作,需要相當(dāng)專業(yè)的知識、經(jīng)驗與檢測設(shè)備,而一般企業(yè)不具備這些條件;

(7) 不知道何為高效能源,何為低效能源,只在乎價格;

(8) 對新的高效能的設(shè)備不去認(rèn)識、償試。

要消除認(rèn)知上的誤解,首先需要企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)對以下能源使用問題作深入了解:

(1) 企業(yè)的能源浪費現(xiàn)象有多嚴(yán)重?

(2) 企業(yè)的能源有多少不合理的使用?

(3) 企業(yè)耗能設(shè)備的能效是多少?這類設(shè)備的能效與世界先進(jìn)水平的差距有多大?

(4) 企業(yè)的生產(chǎn)工藝能效如何?

其次,對企業(yè)管理工作上是否存在下列現(xiàn)象:

(1) 企業(yè)在無需照明的地點是否存在燈火通明、 過度照明(太亮)或燈光表面太臟導(dǎo)致照度下降的現(xiàn)象?

(2) 企業(yè)所使用的設(shè)備有否存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象?

(3) 是否存在停產(chǎn)時設(shè)備還在通電或運轉(zhuǎn)、加熱器還在加熱、水還在流動、換氣扇還在吹風(fēng)的現(xiàn)象?

(4) 企業(yè)有否表面明顯高于(或者低于)環(huán)境溫度的容器和管道?

(5) 換熱器已經(jīng)很久沒有清理,堵塞嚴(yán)重?

(6) 設(shè)備的運轉(zhuǎn)部位很久沒有檢查情況?油是否清潔?

(7) 溫度、壓力和流量等工藝參數(shù)沒有進(jìn)行過量化研究,不知道需要多少最經(jīng)濟(jì)?

(8) 耗能設(shè)備是否從未做過能效檢測,不知道設(shè)備的實際效率是多少?

上述問題的存在,歸根結(jié)底,是企業(yè)內(nèi)部沒有將能源“管理起來”,主要表現(xiàn)在:

(1) 沒有能源的計量、統(tǒng)計和分析工作,不知道公司的能源是如何被消耗掉的,不知道公司的能源利用率水平如何;

(2) 沒有節(jié)能的目標(biāo)、措施和規(guī)劃,或節(jié)能目標(biāo)制定不合理,不知道誰應(yīng)該對目標(biāo)負(fù)責(zé),沒有相應(yīng)的措施;

(3) 沒有專門人員(部門)對能源進(jìn)行管理,認(rèn)為“保證供電”就是能源管理,沒有專人負(fù)責(zé);

(4) 沒有將節(jié)能的理念運用在產(chǎn)品的設(shè)計、制造過程中。

因此,作為企業(yè)的管理人員,必須具有一些基本的能源常識,如:

(1) 兩臺輸出功率都為30kW的設(shè)備,一臺效率為80%,一臺效率為90%,價格相差僅5萬;

(2) 一盞長明燈一天消耗的電力成本是多少?

(3) 如果不關(guān)閉設(shè)備變壓器前端的電源,即使關(guān)閉后端用電設(shè)備,變壓器仍然在耗電;

(4) 電機(jī)空運轉(zhuǎn)時的能耗為額定功率的20%～50%;

(5) 一個直徑為2mm的壓縮空氣管道,一年損失的能源價值超過8000元;

(6) 常年不清洗,結(jié)污垢的換熱器,一年消耗的電能增加超過40%;

(7) 設(shè)備的效率、耗電量和功率是三個不同的概念嗎?

(8) 如果實現(xiàn)單位產(chǎn)品能耗下降20%的目標(biāo),能源成本能夠減少多少?

3從管理措施上節(jié)能

其實,實施節(jié)能的成本并沒有企業(yè)所想象的高,其投資僅為培訓(xùn)、能源審核方面的費用,企業(yè)員工通過培訓(xùn),掌握了識別能源浪費的知識和方法,就容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的節(jié)能突破點;或者外聘節(jié)能咨詢顧問,幫助企業(yè)找出能源浪費的根源,往往能達(dá)到很好的節(jié)能效益。企業(yè)在能源管理制度上,需從以下幾方面入手:

(1) 轉(zhuǎn)變觀念:高層管理人員要高度重視節(jié)能工作,認(rèn)識到節(jié)能不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還能創(chuàng)造環(huán)境效益。應(yīng)成立節(jié)能小組,定期召開節(jié)能會議,實施節(jié)能項目,評價節(jié)能效果;

(2) 建立與提高能源利用率相關(guān)的獎罰制度,消滅能源浪費現(xiàn)象,獎勵節(jié)能議案和行為;

(3) 加強(qiáng)宣傳教育,樹立全體員工節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)意識;

(4) 管理層要加強(qiáng)能源方面專業(yè)知識的培訓(xùn),企業(yè)相關(guān)的主要負(fù)責(zé)人員,都必須接受培訓(xùn);

(5) 建立能源計量、統(tǒng)計、分析系統(tǒng),按月報告;

(6) 建立適合企業(yè)的能源利用率評價指標(biāo),檢查企業(yè)的能源利用率水平;

(7) 建立能源利用率(節(jié)能)考核指標(biāo),作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要指標(biāo)之一;

(8) 高能耗企業(yè)(年耗標(biāo)煤1500t以上),需設(shè)立專職的能源工程師崗位或者相關(guān)的部門,并賦予相應(yīng)的職責(zé)和管理權(quán)力;

(9) 聘請外部節(jié)能咨詢服務(wù)商,對企業(yè)開展能源審計、節(jié)能培訓(xùn),幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)節(jié)能機(jī)會、提供節(jié)能方案、重大節(jié)能項目投資咨詢、耗能設(shè)備的能效檢測、耗能工藝設(shè)計評價、節(jié)能效果檢測和建立能源管理體系等服務(wù);

(10) 將節(jié)能理念充分運用到企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、制造和設(shè)備采購、維護(hù)活動過程中;

(11) 制定節(jié)能規(guī)劃,將節(jié)能作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

要做好節(jié)能管理,就必須要了解本企業(yè)的能源利用狀況,需要做好以下幾方面的工作:

(1) 建立基礎(chǔ)能源利用數(shù)據(jù)

對需長期檢測的數(shù)據(jù),必須安裝三級計量儀表,才能了解能源是如何被消耗掉的。對定期檢測的數(shù)據(jù),則需對主要耗能設(shè)備實施定期能效檢測。

所謂一級計量,是指企業(yè)總的電能(燃料)計量裝置;二級計量是部門、生產(chǎn)線的電能(燃料)計量裝置;三級計量是指主要耗能設(shè)備的電能(燃料)計量裝置。計量數(shù)據(jù)所反映“總的消耗量”,其本身并不反映能源利用率,只是評價能源利用率和節(jié)能機(jī)會的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。能源管理是用數(shù)據(jù)說話的,詳細(xì)的能源消耗數(shù)據(jù),是實施能源管理的基礎(chǔ)。

(2) 建立能源利用報表系統(tǒng),其內(nèi)容應(yīng)包括:

1) 各類能源消費結(jié)構(gòu)、數(shù)量、成本;

2) 企業(yè)各個部門、各種產(chǎn)品的能耗;

3) 反映出考核、控制指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化情況。

這是一項反映企業(yè)針對某一基準(zhǔn)年度能源利用率的評價指標(biāo),無論企業(yè)產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何變化,只要企業(yè)的能源利用率沒有發(fā)生變化,該項指標(biāo)是不變的。反之,如果企業(yè)開展了節(jié)能活動并取得了成效,該指標(biāo)就能夠反映出來。

(3) 主要能耗設(shè)備能效檢測

為了分析和掌握本企業(yè)的主要用能設(shè)備數(shù)據(jù),還必須對主要能耗設(shè)備進(jìn)行能效檢測,主要包括:

1) 估計年總能耗大于10萬kWh的耗能設(shè)備;

2) 單機(jī)功率小但數(shù)量多的設(shè)備;

3) 長期偏離設(shè)計工況的設(shè)備。

對耗能設(shè)備定期進(jìn)行能源利用率檢測,是能源管理的基礎(chǔ)。對某一臺設(shè)備或一項工藝一定要進(jìn)行至少一次實際能效檢測,如果條件允許,要盡可能多地檢測耗能設(shè)備的能效,耗能設(shè)備能效檢測數(shù)據(jù)是對整個企業(yè)能效評價的最基礎(chǔ)數(shù)據(jù),也是發(fā)現(xiàn)節(jié)能機(jī)會和空間的基礎(chǔ)。設(shè)備的能效檢測,必須由具有資質(zhì)的專業(yè)人員完成。

4企業(yè)如何選擇節(jié)能服務(wù)商

節(jié)能是一個專業(yè)性很強(qiáng)的課題,要取得節(jié)能成效,光靠企業(yè)自身的力量還不夠,借助節(jié)能服務(wù)商的專業(yè)知識與經(jīng)驗,才能取得更佳的節(jié)能效果。

面對政府政策,盡管報紙上天天報,政府官員天天講,但有些企業(yè)仍不清楚政府的政策如何才能夠變成企業(yè)的“效益”;企業(yè)不清楚節(jié)能空間在哪里,有多大,用什么措施可以降低能耗;不清楚節(jié)能投資的技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,這些都要求助于專業(yè)的節(jié)能服務(wù)商。而面對眾多的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品供應(yīng)商,如何判斷那一家的產(chǎn)品更適合自己?

目前,國內(nèi)的一些節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品供應(yīng)商,也存在一些問題,如有些節(jié)能供應(yīng)商只熟悉一種技術(shù),如果企業(yè)的節(jié)能機(jī)會不屬于供應(yīng)商產(chǎn)品的解決范圍,供應(yīng)商就無法給企業(yè)解決問題;有些供應(yīng)商是從推銷產(chǎn)品的角度給企業(yè)提供節(jié)能服務(wù),這樣就會導(dǎo)致一個傾向:帶著有色眼鏡為客戶服務(wù),只能夠看到自己的技術(shù)可以解決的問題,而且會夸大其“功效”;有些甚至缺乏專業(yè)水準(zhǔn),提供的方案無法說服企業(yè)。

節(jié)能服務(wù)商基本上有如下四種類型,如表1所示。選擇節(jié)能服務(wù)需要注意如下幾方面的問題:

(1) 節(jié)能市場服務(wù)商的這種差別和結(jié)構(gòu),是由節(jié)能服務(wù)商的業(yè)務(wù)定位,特別是與企業(yè)的合作模式?jīng)Q定的,并不代表服務(wù)商之間真正技術(shù)能力的差別(可能在服務(wù)經(jīng)驗上會形成一定的差別)。

(2) 節(jié)能產(chǎn)品制造商也可以為企業(yè)提供節(jié)能診斷;第一類咨詢服務(wù)商也可以實施節(jié)能項目。

(3) 市場商業(yè)法則:種瓜得瓜、種豆得豆。投資決定收獲,如果企業(yè)愿意投資在咨詢服務(wù),就可以得到專業(yè)的咨詢服務(wù);如果企業(yè)只愿意為節(jié)能產(chǎn)品支付費用,那么,就只能夠解決節(jié)能產(chǎn)品能夠解決的問題,其它的節(jié)能機(jī)會就會被“自然遺忘”。

5對企業(yè)節(jié)能的建議

企業(yè)需注意的潛在節(jié)能項目參見圖1,可參照的節(jié)能行動計劃見表2。對節(jié)能方案的實施,提出如下建議:

(1) 如果企業(yè)一年的能耗低于500萬kWh,且用能設(shè)備分散,建議派一名技術(shù)人員(設(shè)備、生產(chǎn)均可)參加外部機(jī)構(gòu)的節(jié)能培訓(xùn),將學(xué)到的知識運用到工廠,就可以實施一部分的節(jié)能項目;

(2) 如果企業(yè)一年的能耗在500萬至1000萬kWh或2000tce,建議聘請專業(yè)的節(jié)能顧問為公司舉辦節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能咨詢和能源審計;

篇3

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，第八冶煉廠實現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導(dǎo)“建設(shè)現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設(shè)“生產(chǎn)規(guī)模大、運行效益優(yōu)、綜合實力強(qiáng)、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標(biāo)努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴(yán)、細(xì)、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進(jìn)八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓(xùn)

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設(shè)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)就指出：八廠要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓(xùn)工作，組織了全員性的職工培訓(xùn)工作，將“遵章守紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范化制度化管理的思想準(zhǔn)備。

二、按照管理規(guī)范化、制度化建立、健全了企業(yè)管理規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向了“有章可循、有法可依”的軌道

建廠之初，我們按照“建章立制，建設(shè)現(xiàn)代化八廠”的要求全面開展了企業(yè)管理制度的編制、審核工作。通過學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，立足于我們自己的管理目標(biāo)和工藝特點制定了11大系列管理標(biāo)準(zhǔn)206項，重點突出生產(chǎn)管理、人事管理、現(xiàn)場管理、財務(wù)管理等，將“人、事、物、錢”等要素置于管理制度的約束之下。

與此同時，我們從建立崗位責(zé)任制著手突出員工的職責(zé)意識，使員工“想主人事，盡主人責(zé)”得以制度化、持久化。由廠行政辦著手編制了全廠近200個崗位的崗位職責(zé)，并將崗位職責(zé)在本崗位醒目位置張貼、懸掛，使職工明確了自己的職責(zé)與義務(wù)，夯實了管理的思想基礎(chǔ)。

建廠以來，我們的管理職能部門能各盡其責(zé)地做好管理工作。各部門依據(jù)各自職責(zé)先后以文件形式下發(fā)各種管理制度24份，使規(guī)章制度進(jìn)一步完善補(bǔ)充，解決了管理標(biāo)準(zhǔn)沒有細(xì)化，不利于實際管理操作的問題。

三、扎扎實實地抓好現(xiàn)場管理，夯實了基礎(chǔ)管理。

按照現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求和公司管理方針，八廠將現(xiàn)場管理工作作為一項“面子工程”擺在突出了位置。各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，職能部門長抓不懈，按照物料擺放有序，作業(yè)場所清潔，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美等要求抓好現(xiàn)場管理“5S”要素的落實。將關(guān)系八廠生產(chǎn)安全、正常的廠區(qū)禁煙、現(xiàn)場定置等作為重點，全面整治“臟、亂、差”，堅決堵塞“跑、冒、滴、漏”。使八廠的現(xiàn)場管理工作與現(xiàn)代化的工藝設(shè)備一道成為公司的一張名片，給前來參觀、考察的各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁及新聞媒介以良好的形象。

抓好現(xiàn)場管理，我們著重突出了班組的現(xiàn)場管理，通過班組長現(xiàn)場管理教育培訓(xùn)，細(xì)化班組建設(shè)考核制度等夯實了管理的基礎(chǔ)。立足于班組抓好了影響生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、信”等要素的細(xì)節(jié)管理。今年以來，我們對現(xiàn)場管理采取了以整改促提高，用處罰維護(hù)制度嚴(yán)肅性的做法。通過組織現(xiàn)場管理月度大檢查，職能管理人員每日巡查，先后對底吹爐車間等車間、科室下發(fā)現(xiàn)場管理整改通知單31份，對鼓風(fēng)爐車間等4個單位處罰通知單7張。使崗位職工受到教育和觸動，維護(hù)了現(xiàn)場管理制度的嚴(yán)肅性。

通過現(xiàn)場管理的細(xì)化，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、勞動人事制度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備能源管理等各項工作有了較好的實施氛圍，促進(jìn)了各項管理的協(xié)同，共同保證了投產(chǎn)目標(biāo)的一次性成功和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四、以物流管理為突破，探索成本管理的新舉措，服從服務(wù)于達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)任務(wù)。

八廠是一個環(huán)保、技改工程，也是一個“民心工程”、“希望工程”，只有通過發(fā)揮效益，這些目標(biāo)才能實現(xiàn)。我們深刻領(lǐng)會了企業(yè)管理要為企業(yè)增效服務(wù)的精神，以物流管理為核心全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。為此，我們專門就物質(zhì)的采購、管理與發(fā)放，廢舊物件回收利用、外售產(chǎn)品的生產(chǎn)管理等制定專門管理制度，對價格、質(zhì)量、物流成本等從嚴(yán)控制。運用現(xiàn)代化信息設(shè)備，通過網(wǎng)上比價查詢，信函要約比價、合同評審，招、投標(biāo)等全方位地開辟了降成本、增效益的途徑。經(jīng)過幾個月的運作積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，為進(jìn)一步推行車間成本定額管理，實現(xiàn)目標(biāo)成本預(yù)算制奠定了基礎(chǔ)。

當(dāng)然，正確認(rèn)識我們?nèi)〉玫囊恍┏煽儯J(rèn)識這些成績的取得來源于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，來源于同志們的共同努力，同時我們必須看到2006年度我們企業(yè)管理工作仍然面臨著艱巨的任務(wù)。其中一些就是2005年我們工作中尚做得不足，急需加強(qiáng)的項目，總的說來有這樣一些。

1、員工對現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的適應(yīng)過程緩慢。表現(xiàn)在對規(guī)范化、制度化的嚴(yán)細(xì)管理有抵觸、畏難心理，而沒有意識到這是企業(yè)挖潛增效、興業(yè)強(qiáng)企的必要。甚至個別基層干部也怕管理，懶管理，既不主動接受制度約束，也疏于管理部下。

2、一部分員工習(xí)慣性違章、違紀(jì)的陋習(xí)加重了管理制度化、規(guī)范化的壓力。部分人員素質(zhì)尚不夠高，不僅不能遵守好廠規(guī)廠紀(jì)，對崗位職責(zé)、操作規(guī)程執(zhí)行情況也不如人意，需要外力的監(jiān)督；

3、成本管理的難度依然較大。我廠投產(chǎn)的短時間內(nèi)，工藝、設(shè)備、人員的磨合遠(yuǎn)未能達(dá)到最佳值，物質(zhì)消耗高給成本管理帶來較大壓力；

篇4

關(guān)鍵詞：小水電；規(guī)范管理；水資源效益；清潔能源；小型水電站 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：TV212 文章編號：1009-2374（2017）10-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.090

小水電具有廉價、清潔、可再生的特點，是現(xiàn)階段最為重要的電能形式。同時由于小水電的技術(shù)相對成熟，并且資源容易得到，具有非常良好的發(fā)展?jié)摿?，受到了各方廣泛的關(guān)注。由于小水電具有可再生的特點，生態(tài)效益非常顯著，能夠進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村能源結(jié)構(gòu)、提升水資源效益，進(jìn)一步促進(jìn)山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人和自然的和諧發(fā)展具有非常重要的作用。

1 小水電管理中“以人為本”的作用

隨著改革的不斷發(fā)展，為了與市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展相適應(yīng)，電力企業(yè)要不斷進(jìn)行改革新的管理模式才能跟上發(fā)展的步伐，電力人員只有將“以人為本”的思想貫穿到工作當(dāng)中，才會給企業(yè)的不斷發(fā)展注入活力，并可以打造小水電人的美好生活，為小水電的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

墓糯開始，便有很多偉人及其領(lǐng)導(dǎo)者由“以人為本”思想開創(chuàng)了太平盛世，受到人們的廣泛稱贊，也有一部分人由于“君貴民輕”的思想，導(dǎo)致國家衰落，并使后代都記住他的“罪名”。歷史是堅決不可能重演的，但是以前珍貴、正確的治理國家的思想?yún)s一直被我們現(xiàn)代人運用和借鑒著。歷史的教訓(xùn)也告訴我們后人，不管在什么環(huán)境下，我們都要把人民群眾放在首位，水可以載舟同樣也可以覆舟。大到國家，人民占據(jù)主導(dǎo)地位，小到企業(yè)，我們每位員工都是企業(yè)的組成部分，都是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是使企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。特別是對于小水電企業(yè)，企業(yè)員工是比較少的，生產(chǎn)生活條件也是非常有限，但是每一個工作人員都在自己崗位上發(fā)揮著重要的作用，每個人所要負(fù)責(zé)的工作也都是非常全面的，只有使工作人員物質(zhì)和精神文化需求有了提高，便能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理效益得到很大的提升，進(jìn)而創(chuàng)造出更加繁榮的小水電企業(yè)。

2014年在“兩會”中，總理在報告中明確指出，他曾引用《書?五子之歌》中的成語來闡述“以人為本”。他是這樣說的：“民惟邦本，本固邦寧。我們政府工作的目的，是讓人民過上幸福的好日子。要不斷提高人民群眾的生活水平和質(zhì)量?！笨偫斫拥貧獾闹v話，說明了政府機(jī)關(guān)對于改變?nèi)嗣裆顩Q心和力度是非常強(qiáng)大的。治理國家是這樣，對于企業(yè)來講也是如此，尤其是對于電力中的小水電，穩(wěn)住了“民心”，便穩(wěn)住管理，穩(wěn)住了企業(yè)效益，更使當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)、工業(yè)迅速發(fā)展起來。唯有如此，才會使企業(yè)在激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳跟，并不斷去適應(yīng)國內(nèi)外的壓力，進(jìn)而為社會打造更多的財富，為人民創(chuàng)造更好的生活。龍文元在《以人為本》的書中明確指出“社會經(jīng)濟(jì)活動主體便是人類，是一切資源的基礎(chǔ)。說到底，任何經(jīng)濟(jì)行為，都是通過人來完成的；人如果缺乏活力，企業(yè)便缺乏競爭力。因此，要牢固樹立以人為中心的經(jīng)營理念，通過所有人員的一起努力，創(chuàng)造出更好的成績?！彼哉f，對于小水電企業(yè)來說，要以人為本，并充分將員工這項重要的資源利用好，調(diào)動他們的工作積極性，從而使企業(yè)更具活力，充分完成各指標(biāo)，并不斷增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 小水電建設(shè)管理過程中存在的主要問題

2.1 某些電站建設(shè)違規(guī)、缺少審批手續(xù)，留有安全隱患

2.1.1 某些投資者過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行違規(guī)建設(shè)，建設(shè)過程中沒有嚴(yán)格按照審批方案進(jìn)行施工，工程建設(shè)過程中存在安全隱患。

2.1.2 某些小水電并沒有執(zhí)行項目安全設(shè)施和主體工程同時設(shè)計、同時施工以及同時投入生產(chǎn)以及使用的要求，這樣就形成了“四無”水電站（包括無立項、無設(shè)計、無驗收以及無管理）。

2.1.3 某些水電站采用的是引水式以及混合式水電開發(fā)方式，這樣就改變了原有水流流向，使得某些河段出現(xiàn)斷流，造成生態(tài)失衡，引發(fā)周邊群眾的不滿。

2.1.4 在進(jìn)行電站建設(shè)以及管理過程中，沒有處理好項目各方利益關(guān)系，造成很多矛盾糾紛，給社會造成了不穩(wěn)定因素。

2.2 供電格局的變化以及電價水平較低對于安全造成了一定影響

隨著國家電力體制改革的進(jìn)行以及廠網(wǎng)分開制度的設(shè)施，國家電力公司對于水電處于完全的領(lǐng)導(dǎo)地位，水電站自身并沒有相應(yīng)話語權(quán)。同時小水電電價始終處在較低的水平，這就造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益比較低下。再加上各種費用的不斷上漲，企業(yè)的生存發(fā)展空間受到了非常大的影響。為了進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)效益，小水電站的管理人員就會采取相應(yīng)措施來降低費用，例如減少安全方面的投入、延長工作時間等，再加上很多小水電站存在著單人值班的情況，非常容易造成安全方面的問題。

2.3 規(guī)劃相對滯后、政府缺少監(jiān)管

2.3.1 某些水電站建設(shè)并沒有有效規(guī)劃，業(yè)主單位找到資源點就能夠進(jìn)行設(shè)計施工建設(shè)。某些水電站建設(shè)時業(yè)主只是根據(jù)自身需求直接委托設(shè)計單位進(jìn)行規(guī)劃的編制，并沒有明確水資源的開發(fā)權(quán)限以及歸屬，造成水電站以及相關(guān)利益獲取、轉(zhuǎn)讓等沒有相關(guān)政策約束，從此以往就會形成無序、破壞性的開發(fā)。

2.3.2 水電管理職能不明確，會形成九龍治水的混亂局面，不能對水電站的建設(shè)以及運行形成比較有效的監(jiān)管。

2.3.3 電站上網(wǎng)沒有設(shè)置準(zhǔn)入關(guān)口。在實施電力體制改革之后，電網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)對于水電站發(fā)電上網(wǎng)并沒有設(shè)置準(zhǔn)入條件，造成很多并不符合規(guī)劃以及建設(shè)程序的小水電都能夠上網(wǎng)。另外，水電站的開發(fā)會牽扯到水資源的應(yīng)用、公共安全、水生態(tài)可持續(xù)發(fā)展等方面問題，但是河道主管部門并沒有采用有效手段對其進(jìn)行管理，造成項目開發(fā)無序。

2.4 某些電站的設(shè)備老化嚴(yán)重，豐枯電量供需矛盾

現(xiàn)有小型水電站大都已經(jīng)經(jīng)過幾十年的運行，出現(xiàn)了明顯的老化現(xiàn)象，很多都處于帶病運行或者停運的狀態(tài)。因為受到產(chǎn)權(quán)問題影響和運行資金短缺等方面的問題，再加上沒有很好地解決電價偏低的問題，造成水電站經(jīng)濟(jì)效益較低，甚至出現(xiàn)舉步維艱的情況。另外，很多水電站都是徑流開發(fā)，調(diào)節(jié)能力相對較差，豐枯電量相差比較大，這就造成了豐水電量充裕、枯水電量不足的問題。

3 強(qiáng)化小水電規(guī)范管理、提升水資源效益的相關(guān)對策

3.1 增強(qiáng)安全方面的監(jiān)管

3.1.1 要按照相關(guān)政府部門的要求對于四無電站進(jìn)行全面清理。

3.1.2 實施大壩的安全鑒定。因為四無電站的問題以及管理方面的原因，大壩的安全狀況較差，所以要對小水電所在區(qū)域的大壩實施安全鑒定，在確保安全性的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)行蓄水發(fā)電。

3.1.3 建立起水電站的年檢制度。通過年檢制度對于小水電相關(guān)工程O備設(shè)施進(jìn)行檢查，明確其生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及安全管理方面的問題，按照小水電評價分類等級對其進(jìn)行動態(tài)管理。

3.1.4 加強(qiáng)小水電內(nèi)部管理規(guī)章制度建設(shè)。小水電具有數(shù)量多、分布廣以及運行管理任務(wù)重的特點，所以需要建立起相應(yīng)的內(nèi)部管理制度來對其進(jìn)行規(guī)范。首先，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，確保小水電站嚴(yán)格按照相應(yīng)安全規(guī)程運行，確保相關(guān)員工持證上崗；其次，形成規(guī)范的職工培訓(xùn)教育制度，通過制度建設(shè)來對職工技術(shù)以及安全進(jìn)行定期培訓(xùn)；最后，通過設(shè)備定期檢查制度來及時了解設(shè)備情況，確保其安全運行。

3.2 增強(qiáng)行業(yè)運作

3.2.1 建立水務(wù)集團(tuán)公司進(jìn)行運作。相關(guān)機(jī)構(gòu)要充分借助資本的力量來建立股份制的公司進(jìn)行運作。公司要進(jìn)行區(qū)域性的水電企業(yè)整合，進(jìn)行集中管理。要逐漸將國有資產(chǎn)投資經(jīng)營的公司轉(zhuǎn)變成為水務(wù)集團(tuán)的市場化公司運作，這樣才更加符合市場經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律，便于進(jìn)行招商引資。

3.2.2 對于現(xiàn)有小水電進(jìn)行改造，提升水資源利用效率。要對舊有老化水電站進(jìn)行相應(yīng)的改造升級，提升水資源利用率。首先，要對那些具有較好基礎(chǔ)、投資收益比較大的水電站進(jìn)行技術(shù)改造，通過科技的力量提升水資源利用率；其次，增強(qiáng)電站的調(diào)度管理水平，降低棄水損失，提升水資源利用率。同時要建立起相應(yīng)的供電網(wǎng)絡(luò)，保證其具有合理的布設(shè)，能夠進(jìn)行方便的調(diào)度以及有序的管理，從而最大程度上降低發(fā)送電過程的電能消耗；最后，加強(qiáng)設(shè)備完好率，實施技改增容。對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理，避免出現(xiàn)安全問題，降低小水電的運行成本。要針對那些年利用小時較高以及裝機(jī)容量相對較小的電站通過技術(shù)改造來增加其容量，這樣能夠提升水資源利用率，提升上網(wǎng)電價，增加經(jīng)濟(jì)收益。

3.3 增強(qiáng)政府方面的監(jiān)管

3.3.1 要增強(qiáng)小水電項目的建設(shè)管理力度，確保水資源得到科學(xué)合理的開發(fā)。對于那些沒有進(jìn)行開發(fā)的水電站和老舊電站的技改增容情況，一定要遵照相應(yīng)法律法規(guī)進(jìn)行報批以及建設(shè)。

3.3.2 增強(qiáng)小水電管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。要確定相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任以及工作目標(biāo)，保證所有工作能夠同時進(jìn)行，受到同等重要的對待。

3.3.3 要對并網(wǎng)發(fā)電進(jìn)行嚴(yán)格的審核。對于水電站項目來說，在接入電網(wǎng)之前一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，在保證審核內(nèi)容合格以及手續(xù)齊全的情況下才能并網(wǎng)發(fā)電。

4 結(jié)語

小水電是我國水電建設(shè)中的重要組成部分，所以我們要充分分析小水電發(fā)展中存在的問題，采取針對性措施強(qiáng)化小水電規(guī)范管理，提升水資源利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

---實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)攻關(guān)目標(biāo)。1-6月份煉鋼系統(tǒng)產(chǎn)鋼48.11萬噸，平均月產(chǎn)達(dá)到9.6萬噸，其中3月份產(chǎn)鋼10.53萬噸，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，4月份產(chǎn)鋼達(dá)到11.01萬噸，5月份產(chǎn)鋼達(dá)到12萬噸，均超過設(shè)計月產(chǎn)能力。軋鋼系統(tǒng)累計入庫鋼板34.76萬噸，平均月產(chǎn)鋼6.95萬噸，其中5月份入庫量達(dá)到9.5萬噸，超過了9.17萬噸的達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

---提前實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)。經(jīng)財務(wù)部按300m3高爐成本水平計算，第二煉軋廠元月份邊際貢獻(xiàn)為-753.87萬元，2月份即實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)245.03萬元，3月份實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)4357.38萬元；4月份實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)7576.67萬元；5月生產(chǎn)經(jīng)營形勢更好于4月份、預(yù)計邊際貢獻(xiàn)可達(dá)到8600萬元。1-6月份全廠可累計實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)2億元以上，提前完成了公司要求的上半年實現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)的攻關(guān)目標(biāo)。

---三月份開始實現(xiàn)盈利。經(jīng)財務(wù)核算按外購原材料實際采購價格和300m3高爐鐵水實際成本計算，第二煉軋廠3月份噸材實現(xiàn)毛利270.18元，全月實現(xiàn)銷售毛利潤2038萬元；4月份噸材實現(xiàn)毛利潤536.53元，實現(xiàn)總銷售毛利潤5625.82萬元；預(yù)計5月份可實現(xiàn)總銷售毛利潤6400萬元；并且噸材盈利水平已不低于兄弟單位。即使按2200m3高爐鐵水實際成本計算，3月份仍可實現(xiàn)銷售毛利潤991萬元，4月仍可實現(xiàn)銷售毛利潤4110萬元，5月仍可實現(xiàn)銷售毛利潤5010萬元?？梢哉f公司的整條新生產(chǎn)線實現(xiàn)了總體盈利。

---技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)整體優(yōu)化。1-6月份，煉鋼系統(tǒng)的48項和軋鋼系統(tǒng)的9項主要可比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于去年12月份水平，指標(biāo)改善率達(dá)到100%。

目前，煉鋼鋼鐵料消耗達(dá)到1094kg/t鋼,比去年12月份降低45.67kg/t鋼,行業(yè)排名提升到第12位；工序能耗達(dá)到61.21kgce/t鋼，比去年12月份降低21.95kgce/t鋼,行業(yè)排名提升到15位；氧氣消耗達(dá)到51.01m3/t鋼，比去年12月份降低37.38m3/t鋼,行業(yè)排名提升到第5位；氧槍壽命達(dá)到281.42爐/次，比去年12月份提高137.25爐/次,行業(yè)排名提升到第5位。

目前，軋鋼成材率達(dá)到93.68%，比去年12月份提高3.19個百分點，行業(yè)排名第8位；工序能耗達(dá)到99.37kgce/t材，比去年12月份降低179.84kgce/t材,行業(yè)排名第9位。

---品種開發(fā)成效突出。1-6月份已經(jīng)開發(fā)出高強(qiáng)度板ah60、q460、q420、q390，開發(fā)出高質(zhì)量等級板q345e、q345d和出口板ss400等10余個高效品種鋼，并形成了批量生產(chǎn)能力。還成功進(jìn)行了低碳低硫鋼（x52）、ah70和z向性能鋼的試驗。

因此，120噸轉(zhuǎn)爐/爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組圓滿完成了攻關(guān)任務(wù)，提前完成了原來制訂的上半年要達(dá)到的創(chuàng)效目標(biāo)。

回顧1-6月份的攻關(guān)歷程，簡要總結(jié)如下：

一、圍繞“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)，細(xì)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)產(chǎn)能垂直提升。

在開始攻關(guān)前，我們就充分認(rèn)識到“產(chǎn)量”是優(yōu)化一切指標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，“量”上不去、“本”就下不來、“利”就不會有，要“創(chuàng)效”就必須盡快跨越“盈虧平衡點”，盡早實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。因此，我們圍繞“增產(chǎn)創(chuàng)效”目標(biāo)制定實施了以下幾方面攻關(guān)措施。

1、圍繞“瓶頸環(huán)節(jié)”開展攻關(guān)。第二煉軋廠是一條“四位一體”的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，要提高產(chǎn)量就必須克服“木桶效應(yīng)”，不斷解決限制生產(chǎn)的“瓶頸環(huán)節(jié)”，確保物流暢通。攻關(guān)之初，連鑄坯庫鋼坯大量積壓、下線鋼坯無處堆放成了限制生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們一方面努力提高軋鋼產(chǎn)量，提高“內(nèi)消”能力；另一方面對切割勞務(wù)隊規(guī)定每班最低“切割量”、對四班調(diào)度規(guī)定每班最低“外發(fā)量”，提高“外消”能力。并針對外發(fā)通道不暢的困難，除了往二軋廠外發(fā)外，還往二煉鋼、半成品庫外發(fā)，避免切割坯積壓；為提高切割隊工作效率，外發(fā)坯寬度由2.5m改為1.6m,使切割效率提高50%以上。通過攻關(guān)，目前連鑄坯庫具備日周轉(zhuǎn)鋼坯量4000噸以上的生產(chǎn)能力。隨著軋鋼生產(chǎn)能力的提高，后來鋼板入庫又成了限制生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，第二煉軋廠、生產(chǎn)計劃部和銷售公司從改進(jìn)入庫吊具、改進(jìn)垛板方式、增加入庫通道等方面展開攻關(guān)，特別是實行“以車代庫”以來，鋼板日入庫能力達(dá)到4000噸以上。目前，連鑄又成了制約生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，我們正在抓緊攻關(guān)，計劃從增大鑄坯斷面、提高連鑄拉速等方面入手，把鑄機(jī)日生產(chǎn)能力穩(wěn)定提高到4500噸。

2、加強(qiáng)事故影響時間考核，提高關(guān)鍵設(shè)備作業(yè)率。對企業(yè)來說，時間就是資源、時間就是產(chǎn)量、時間就是效益。為此，我們推行“精細(xì)生產(chǎn)”的管理理念，一開始就對影響關(guān)鍵設(shè)備的非生產(chǎn)時間進(jìn)行考核，煉鋼區(qū)以提高“連鑄機(jī)作業(yè)率”為中心、軋鋼區(qū)以提高“軋機(jī)作業(yè)率”為中心進(jìn)行嚴(yán)格管理。當(dāng)班調(diào)度必須將影響連鑄機(jī)、軋機(jī)生產(chǎn)的“分分秒秒”落實到責(zé)任單位，及時在調(diào)度室的電子顯示屏上“曝光”，并計入《設(shè)備作業(yè)率》報表，班后召開事故分析會，找到影響生產(chǎn)的原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；生產(chǎn)科對各單位的“影響生產(chǎn)時間”逐日累計，每周對比分析，每月嚴(yán)格考核。精細(xì)的管理，促進(jìn)了“作業(yè)率”的提高，1-5月份“連鑄機(jī)作業(yè)率”達(dá)到80.0%，比去年12月份提高26個百分點，減少影響時間827.6小時,相對提高產(chǎn)量14萬噸;“軋機(jī)作業(yè)率”達(dá)到58.3%,比去年12月份提高19.9個百分點，減少影響時間660小時，相對提高產(chǎn)量11萬噸。

3、開展關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)，實現(xiàn)有限生產(chǎn)資源利用效率最大化。攻關(guān)之初，煉鋼鐵水資源不足是影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，為此我們開展“降耗增產(chǎn)”攻關(guān)，降低鐵水入爐比例，實現(xiàn)有限資源利用最大化；并對“煉鋼吹損”爐爐核算、班班對比、月月考核，促使煉鋼鐵水消耗不斷降低。1-5月份煉鋼鐵水消耗達(dá)到916kg/t鋼，比去年12月份降低77.5kg/t鋼，相對增鋼3.5萬噸；轉(zhuǎn)爐吹損達(dá)到6.9%，比去年12月份降低3.2個百分點，相對增產(chǎn)1.6萬噸?！斑B鑄連拉爐數(shù)”也是影響生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)，第二煉軋廠從優(yōu)化訂單、增加每個澆次的計劃爐數(shù)，改進(jìn)中包修砌工藝、烘烤工藝提高中包壽命，提高生產(chǎn)管理水平，確保精煉爐上鋼的溫度、時間等方面著手，不斷提高連拉爐數(shù)，使1-5月份連鑄連拉爐數(shù)達(dá)到10.32爐/次、比去年12月份提高3.18爐/次，連拉時間達(dá)到8.81小時/次、比去年12月份提高3.44小時/次。

4、細(xì)化生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)均衡高產(chǎn)。開展攻關(guān)以來，我們深化細(xì)化生產(chǎn)管理，先后修訂完善了十余項生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格貫徹實施；并從考核角度，突出均衡高產(chǎn)、整體提升產(chǎn)量水平，只對“日產(chǎn)紀(jì)錄”進(jìn)行獎勵；不鼓勵“個人英雄主義”，不對“班產(chǎn)紀(jì)錄”進(jìn)行獎勵。在四班之間營造一種“交班主動交便利、接班勇于接困難”的團(tuán)結(jié)、務(wù)實的工作作風(fēng)，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

5、開展有計劃檢修，提高設(shè)備作業(yè)率。為扭轉(zhuǎn)投產(chǎn)初期設(shè)備維護(hù)靠“事故搶修”、影響時間長、生產(chǎn)損失大，并給公司煉鐵生產(chǎn)造成困難的被動局面，我們制定了“周二定修制度”，實行有計劃、有組織的定修，使設(shè)備突發(fā)性事故大幅度降低。

扎實的生產(chǎn)管理為生產(chǎn)創(chuàng)水平打下了堅實的基礎(chǔ)，隨著2200m3高爐日漸順行，第二煉軋廠生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，生產(chǎn)紀(jì)錄一創(chuàng)再創(chuàng)，1-5月份煉鋼連鑄系統(tǒng)共創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄7次，最高日產(chǎn)鑄坯33爐、4971噸；軋鋼系統(tǒng)創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)錄5次；最高日產(chǎn)4737噸。鋼坯產(chǎn)量元月份達(dá)到73162噸，比去年12月份增產(chǎn)8037噸，二月份做到小月不減產(chǎn)；三月份達(dá)到105296噸，比二月份增產(chǎn)32776噸；四月份達(dá)到110126噸，比三月份增產(chǎn)4830噸，五月份達(dá)到120049噸，比四月份增產(chǎn)9922噸，月產(chǎn)平均增產(chǎn)10975噸。鋼材產(chǎn)量元月份達(dá)到44452噸，比去年12月份增產(chǎn)12847噸；2月份達(dá)到50164噸，比元月份提高5712噸，三月份達(dá)到75445噸，比二月份提高25281噸；四月份達(dá)到81070噸，比三月份提高5625噸；五月份達(dá)到95013噸，比四月份提高13943噸，1-5月份月產(chǎn)平均增產(chǎn)12681噸。目前，煉鋼、軋鋼均實現(xiàn)了月達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)能呈現(xiàn)出“垂直提升”的強(qiáng)勁勢頭。

二、圍繞“降本增效”目標(biāo)，強(qiáng)化成本管理，成本呈現(xiàn)逐月降低的良好勢頭。

降低生產(chǎn)成本是實現(xiàn)效益的根本。年初，面對異常嚴(yán)峻的市場形勢，我們把“降本增效”工作作為重點，貫穿到日常管理工作的全過程，并重點采取了以下措施：

1、完善成本管理制度，促進(jìn)成本指標(biāo)持續(xù)降低。我們按照先進(jìn)、可控、逐級保障的原則，把公司預(yù)算指標(biāo)分解到工段、崗位，落實到具體責(zé)任人，做到“橫向到邊、豎向到底”。其次是強(qiáng)化核算分析，元月份實現(xiàn)廠級成本月核算，2月份實現(xiàn)廠級成本日核算，3月份實現(xiàn)車間級成本日核算，目前落實到崗位日核算，煉鋼系統(tǒng)已經(jīng)細(xì)化核算到每1爐鋼，軋鋼系統(tǒng)已經(jīng)細(xì)化核算到每1塊料。在全線投產(chǎn)不足1年的時間內(nèi)，第二煉軋廠的成本管理工作即走向了規(guī)范化、制度化，使各項成本、支出均處于受控狀態(tài)。

2、深入開展“對標(biāo)挖潛”，重點成本指標(biāo)不斷改善。為盡快降低成本，實現(xiàn)創(chuàng)效，我們制訂了“所有指標(biāo)有對比、所有指標(biāo)有措施、所有指標(biāo)有落實、所有指標(biāo)有改善”的“四所有”挖潛方針，自我加壓、深挖潛力，每月都瞄準(zhǔn)兄弟單位成本指標(biāo)進(jìn)行對比學(xué)習(xí)，查找不足，分析原因，并有針對性的制定攻關(guān)措施，抓好落實，取得了“立竿見影”的攻關(guān)效果。比如元月份，我廠當(dāng)月鋼鐵料消耗略優(yōu)于兄弟單位水平、而成本卻比兄弟單位高出20.45元/噸，經(jīng)深入分析，主要是我廠元月份消耗的8#高爐鐵水中si含量超過1.25%的“等外鐵”達(dá)到30%，而這部分“等外鐵”不僅造成煉鋼渣量消耗大、吹損增加，而且煉鐵廠還按“鑄造生鐵”的高價結(jié)轉(zhuǎn)到第二煉軋廠，導(dǎo)致我廠的鐵水價格比兄弟單位高出49.80元/噸，后來經(jīng)過生產(chǎn)計劃部、財務(wù)部協(xié)調(diào)，二月份的“等外鐵”不再按“鑄造生鐵”轉(zhuǎn)帳。同時我廠統(tǒng)計人員和質(zhì)量監(jiān)督部人員每天對進(jìn)廠鐵水進(jìn)行分類統(tǒng)計、每旬和煉鐵廠進(jìn)行分類對帳，消除不同等級鐵水的價差影響；并隨著8#高爐生產(chǎn)水平不斷提高，我廠鐵水平均價格已與兄弟單位持平，三月份以后的鋼鐵料成本已經(jīng)與兄弟單位基本持平。另外，元月份煉鋼“精煉渣成本”比兄弟單位高出6.48元/噸鋼，我們即時開展了“精煉鋼渣”回收利用工作，使“精煉鋼渣”消耗降低2/3。對其它如石灰消耗、鋼包耐火材料消耗等比兄弟單位成本高的指標(biāo)，我們通過采取優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)、競價招標(biāo)采購等措施，使成本逐月降低，石灰消耗由元月份84kg/t鋼降低到目前的53kg/t鋼。元月份我廠鋼材成本中的煤氣消耗比兄弟單位高出250m3/t、117.93元/噸材，電耗比兄弟單位高出98kwh/t、46.93元/噸材，經(jīng)對比分析，主要是能源計量手段不完善原因造成的，為此，我們及時完善了二煉軋三個工序的能源工藝流程圖、計量網(wǎng)點圖和儀表配置圖，并對原有的計量點進(jìn)行了查缺補(bǔ)漏，及時把能源數(shù)據(jù)傳送到計控處，實現(xiàn)能源上網(wǎng)計量；并抓緊制定、完善了能源管理規(guī)章制度和各種動力介質(zhì)消耗考核辦法；加強(qiáng)對能源指標(biāo)的核算分析，每天對各工序的能源介質(zhì)消耗進(jìn)行統(tǒng)計，及時掌握各工序消耗情況；每周與計控處核對數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映；還加大能源檢查力度，由每月進(jìn)行的一次能源大檢查改為每周一次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達(dá)整改通知書，限期整改；另外制定下發(fā)了耗能大戶--風(fēng)機(jī)、水泵的開、停制度，對停產(chǎn)期間風(fēng)機(jī)、水泵的運行情況進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少設(shè)備空負(fù)荷運行時間。通過努力，到三月份我廠的煤氣消耗己與兄弟單位基本持平，電耗由于受調(diào)試影響仍高于兄弟單位、但差距已經(jīng)從46.93元/噸材縮小到13.82元/噸材。1-6份，通過對標(biāo)挖潛，煉鋼成本從元月份比兄弟單位高出118.28元/噸、降低到基本持平，軋鋼成本從元月份比兄弟單位高出339.44元/噸、降低到按可比口徑計算也基本持平的水平。二煉軋將再接再厲的開展“對標(biāo)挖潛”工作，力爭二季度再有所突破。

3、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，開展降廢減損工作。開展攻關(guān)以來，我們從源頭開始，抓好入爐原材料的控制，確保煉鋼命中率；積極地、有針對性地解決鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質(zhì)量問題，并對鑄坯毛刺進(jìn)行攻關(guān)考核。通過跟蹤生產(chǎn)過程，開展技術(shù)攻關(guān)，及時采取措施，抓好制度落實，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效改善，廢品大幅度降低。1-5月份，鑄坯累計合格率達(dá)到99.31%，比去年12月份提高3.03個百分點，相對減少廢品6826噸；鋼板累計合格率達(dá)到99.57%，比去年12月份提高3.87個百分點，相對減少廢品6462噸。

細(xì)致的成本管理促進(jìn)了成本的持續(xù)降低，經(jīng)財務(wù)部按計劃價格同口徑進(jìn)行計算，鋼坯成本由元月份2541.58元/噸降低到2435.34元/噸，降低了106.24元/噸鋼，降低率達(dá)到4.2%；鋼材成本由元月份2854.94元/噸降低到2641.64元/噸，降低了213.30元/噸材、降低率達(dá)到7.5%。經(jīng)財務(wù)部按市場價格計算，第二煉軋廠元月份比去年12月份減虧1647.17萬元，2月份比元月份減虧998.90萬元；三月份比二月份多增效4112.35萬元，四月份比三月份多增效3219.29萬元，五月可比四月份多增效1023萬元，呈現(xiàn)出成本逐月大幅下降、效益逐月大幅度提高的良好趨勢。

三、圍繞品種創(chuàng)效目標(biāo)，不斷提高高效品種鋼比例。

開展攻關(guān)以來，我們按照公司要求，在品種安排上不斷優(yōu)化資源配置，以“高附加值產(chǎn)品、定軋產(chǎn)品優(yōu)先生產(chǎn)”為原則，以效定產(chǎn)、以銷定產(chǎn)、趨盈避虧，追求品種效益最大化。重點做了以下工作：

1、積極組織高效品種訂單，開辟爐卷產(chǎn)品市場。攻關(guān)組緊緊圍繞品種增效這條主線，積極組織“高效品種”訂單，為爐卷軋機(jī)“品種增效”創(chuàng)造條件；在市場開發(fā)方面，重點開拓了ah60c等高附加值品種板市場，先后發(fā)展了“鄭煤機(jī)”、“林州重機(jī)”和“山西陽泉礦務(wù)局”等重點用戶；并針對該機(jī)組調(diào)試進(jìn)展情況，積極進(jìn)行相關(guān)高端產(chǎn)品管線鋼、z向性能鋼、70公斤級高強(qiáng)板、高建鋼等產(chǎn)品前期市場準(zhǔn)備工作。針對管線鋼，對近期國內(nèi)最大的管線鋼“川豫魯”項目進(jìn)行了追蹤，2月份與中石化相關(guān)單位進(jìn)行接觸，3月份又與中石化系統(tǒng)的沙市鋼管廠進(jìn)行了充分溝通。還嘗試在該機(jī)組組織了容器板16mnr批量訂單，為擴(kuò)大該機(jī)組產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新的品種創(chuàng)造了較好的條件。

2、發(fā)揮裝備優(yōu)勢，積極開展高效新品種。攻關(guān)組盡力發(fā)揮技術(shù)水平和裝備優(yōu)勢，在二煉軋生產(chǎn)線上積極開發(fā)高效新品種，已經(jīng)開發(fā)出高強(qiáng)度板ah60、q460、q420、q390，開發(fā)出高質(zhì)量等級板q345e、q345d和出口板ss400等10余個高效品種鋼，并形成了批量生產(chǎn)能力。并且產(chǎn)品規(guī)格向兩極拓展，最厚規(guī)格已經(jīng)達(dá)到120mm、最薄規(guī)格鋼板已經(jīng)軋到10mm。還成功進(jìn)行了低碳低硫鋼（x52）的試驗，開展高強(qiáng)度板“提鈮降釩”試驗，從技術(shù)工藝上降低品種鋼成本，提高品種鋼效益。

3、抓好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，按邊際貢獻(xiàn)高低組織品種鋼生產(chǎn)。針對第二煉軋廠大批量生產(chǎn)與市場上小批量訂單的產(chǎn)銷矛盾，攻關(guān)組能從源頭抓起，積極優(yōu)化訂單、盡力組織寬度尺寸較為一致的批量訂單交給爐卷軋機(jī)進(jìn)行定軋，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的“雙贏”。在生產(chǎn)組織上，第二煉軋廠嚴(yán)格按公司計劃和產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大小安排生產(chǎn)，盡力增加高效品種，適度減少邊際貢獻(xiàn)低的品種鋼產(chǎn)量。如三月份q345b邊際貢獻(xiàn)最低，二煉軋就少接q345b訂單、少生產(chǎn)低合金，而對ah60、ss400和45#鋼等高效品種，有計劃的提高比例。

通過攻關(guān)，1-6月份高效品種鋼比例不斷提高，煉鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到86329.78噸、占17.48%，精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到101073.24噸、占21.01%；品種鋼比例累計達(dá)到65.29%，比去年12月份提高28個百分點；軋鋼精細(xì)a類產(chǎn)品達(dá)到60773.45噸、占13.16%，精細(xì)b類產(chǎn)品達(dá)到70558.797噸、占20.38%；品種板比例累計達(dá)到65.19%，比去年12月份指標(biāo)提高49個百分點。

四、設(shè)備調(diào)試有計劃推進(jìn)，調(diào)試任務(wù)已基本完成。

設(shè)備安裝及調(diào)試工作取得明顯進(jìn)展，煉鋼區(qū)：脫硫設(shè)備已完成調(diào)試，vd爐已于3月25日成功熱試；煤氣回收系統(tǒng)的煤氣柜、煤氣加壓機(jī)、風(fēng)機(jī)房至煤氣柜管道已完成安裝，其他外部管網(wǎng)正安裝中，電除塵器4月初到貨安裝，預(yù)計六月份即可投用。軋鋼區(qū)：機(jī)后飛剪已基本完成調(diào)試工作、并投入使用，機(jī)前卷取爐于3月15日成功熱試，3月30日實現(xiàn)前后卷取爐同時熱試成功，實現(xiàn)了卷軋工藝；圓盤剪通過進(jìn)行系統(tǒng)全面的校正調(diào)整，剪切效果較以前有所改善；定尺飛剪已實現(xiàn)在鋼板靜止?fàn)顟B(tài)下的剪切，目前已開展了自勸剪切調(diào)試；冷矯直機(jī)3月21日完成了液壓系統(tǒng)管路的沖洗，3月31日開始進(jìn)行伺服液壓系統(tǒng)的管路沖洗，4月中旬開始調(diào)試。

總之，攻關(guān)活動是扎實有效的、成績是十分顯著的。這些攻關(guān)成績的取得是與公司的指導(dǎo)和支持是分不開的，更是專業(yè)攻關(guān)組與第二煉軋廠協(xié)調(diào)努力工作的結(jié)果。

下一步攻關(guān)目標(biāo)

（一）加快品種開發(fā)進(jìn)度

1、推行“精細(xì)生產(chǎn)”管理。要嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)，逐步提高品種鋼訂單的軋成率，減少帶出品、單規(guī)格及協(xié)議材產(chǎn)品，提高交貨速度。

2、加快品種開發(fā)、完善產(chǎn)品大綱：在拿到鍋爐板、容器板認(rèn)證的基礎(chǔ)在，加快般板的認(rèn)證工作，盡快取得生產(chǎn)許可證；要加快管線鋼、低碳貝氏體鋼等高端產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度，完善產(chǎn)品大綱，擴(kuò)大高效品種的訂單范圍。

3、加快切邊產(chǎn)品及10mm以下規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)的調(diào)試進(jìn)度，擴(kuò)大產(chǎn)品厚度規(guī)格范圍；加快寬度在3000mm以上產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)試和市場開發(fā)進(jìn)程，解決運輸方面的問題，擴(kuò)大產(chǎn)品寬度覆蓋范圍，充分發(fā)揮爐卷軋機(jī)的裝備優(yōu)勢。

4、ah60等高效產(chǎn)品要穩(wěn)定質(zhì)量，提高產(chǎn)量；ah70要盡快形成批量生產(chǎn)，打造出安鋼名牌產(chǎn)品。

（二）系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，深入開展降耗增效工作

1、以降耗增效為中心，優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，降低工藝消耗。如降低鋼中鋁含量，提高軋鋼“熱裝比”等。

2、以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，挖掘設(shè)備潛力。目前連鑄機(jī)斷面寬度和拉速的優(yōu)勢還未充分發(fā)揮出來，今后要向高拉速、大斷面方面拓展，充分挖掘設(shè)備潛力。同時軋機(jī)也因調(diào)試等原因，“作業(yè)率”指標(biāo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到設(shè)計水平，二季度軋機(jī)“作業(yè)率”要有所提高。

3、強(qiáng)化成本管理。在生產(chǎn)逐步順行后，成本管理的力度要加大、加強(qiáng)。要將成本管理的重心下移至班組、推進(jìn)基層成本管理；要加快備件、耐材的國產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，從源頭開始降低采購成本；要繼續(xù)開展對標(biāo)挖潛工作，放眼國內(nèi)同行先進(jìn)指標(biāo)，學(xué)先進(jìn)、找不足，推動指標(biāo)不斷上臺階。

（三）繼續(xù)做好設(shè)備調(diào)試工作。

要重點做好vd爐、副槍、煤氣回收、動態(tài)配水、動態(tài)軟壓下、卷取軋制、薄規(guī)格產(chǎn)品開發(fā)、自動剪切和冷矯直機(jī)的調(diào)試工作，加快調(diào)試進(jìn)度。