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篇1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；應(yīng)用；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）030-000-01

管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的重要學(xué)科，其可以有效保障企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展時(shí)間比較短，還存在許多的不足之處，因此需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度。并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定有效的發(fā)展方案。本文以國(guó)有企業(yè)為例，了解在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況，找出使管理會(huì)計(jì)得以發(fā)展的方法，最終促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀

因?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間比較短，因此管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)地操作也比較少，特別是管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)存在不相符的現(xiàn)象，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[1]。雖然有部分國(guó)有企業(yè)在某些環(huán)節(jié)采取了成本控制之類的方法，但是其應(yīng)用的范圍比較狹小，導(dǎo)致一些具有實(shí)用性的成本預(yù)算、控制的方法無(wú)法得到人們的重視。管理會(huì)計(jì)工作的主要目的在于有效管理國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)，因此在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，常常只是通過(guò)會(huì)計(jì)部門企業(yè)進(jìn)行全權(quán)操作，而無(wú)法使企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算及決策受到影響，使得管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法得到發(fā)揮。同時(shí)許多國(guó)有企業(yè)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)工作只是經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中的小環(huán)節(jié)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視度不高，更加不可能因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的結(jié)果而進(jìn)行改變企業(yè)的決策。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的完善

會(huì)計(jì)屬于企業(yè)內(nèi)部的重要部門，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制與會(huì)計(jì)工作存在著緊密的聯(lián)系，因此在建設(shè)企業(yè)管理制度的時(shí)候，需要充分利用管理會(huì)計(jì)工作的作用[2]。目前我國(guó)的企業(yè)管理制度當(dāng)中最明顯的改變就是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，這種制度的出現(xiàn)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲得了完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)，然后利用管理會(huì)計(jì)的作用實(shí)施正確的企業(yè)預(yù)算和決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升。另外需要建設(shè)完善的只企業(yè)制度體系，才可以使管理會(huì)計(jì)獲得重視，并且將其的作用充分發(fā)揮出來(lái)。因此需要根據(jù)企業(yè)預(yù)算和檢測(cè)的需要，從控制、考核等方面出發(fā)，建設(shè)企業(yè)現(xiàn)代化制度，使企業(yè)可以擁有正確的標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本計(jì)量制度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)

和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行對(duì)比，管理會(huì)計(jì)人員需要擁有更高的專業(yè)知識(shí)和清晰思維方式，才能保持較高的管理水平。首先管理會(huì)計(jì)人員不但需要了解國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原理和常見(jiàn)的預(yù)算方法，還需要了解有關(guān)的法律和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，才能有效有效提高自身的會(huì)計(jì)水平[3]。因此管理會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的吸收，提高自身的專業(yè)能力。其次管理會(huì)計(jì)人員需要了解國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，正確分析經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的具體過(guò)程，因此管理會(huì)計(jì)人員需要花費(fèi)時(shí)間進(jìn)行了解企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)資料，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見(jiàn)。最后企業(yè)可以開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，使管理會(huì)計(jì)人員可以從中吸取大量的知識(shí)，提供管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)運(yùn)用能力。

3.重視開(kāi)發(fā)管理會(huì)軟件，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展

雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，但是我國(guó)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)卻有所滯后，因此國(guó)有企業(yè)可以引用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件或者自行開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，提高自身的管理會(huì)計(jì)的效率。在確定投入使用的管理會(huì)計(jì)軟件之后，要教會(huì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員使用軟件，減少日常工作所需要的時(shí)間，使管理會(huì)計(jì)人員可以將會(huì)計(jì)結(jié)果上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為其進(jìn)行決策提供有效的借鑒，提高決策的準(zhǔn)確性。另外國(guó)有企業(yè)需要盡快將管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中去，滿足管理會(huì)計(jì)人員對(duì)軟件的需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效控制。同時(shí)也可以使用管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)部門的業(yè)績(jī)考評(píng)情況，使管理會(huì)計(jì)員工可以花費(fèi)最少的時(shí)間完成最多的工作，最終促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

4.結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的，提高會(huì)計(jì)績(jī)效考核的有效性

在我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)當(dāng)中所體現(xiàn)的投資報(bào)酬率已經(jīng)逐漸成為吸引其它企業(yè)進(jìn)行投資的重要指標(biāo)。較高的投資報(bào)酬率可以成為顯示企業(yè)的績(jī)效投資情況良好的工具，但是隨著國(guó)有企業(yè)的不斷擴(kuò)大，部門之間經(jīng)濟(jì)利益糾紛越來(lái)越復(fù)雜，有時(shí)候投資報(bào)酬率可能會(huì)顯示一些錯(cuò)誤的信息信號(hào)，導(dǎo)致部門的實(shí)際效益無(wú)法被準(zhǔn)確顯示，以往將投資報(bào)酬率作為判斷企業(yè)績(jī)效的主要標(biāo)準(zhǔn)的不足逐漸顯現(xiàn)，影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)的有效性，需要從價(jià)值鏈的角度出現(xiàn)，并且財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，組成綜合性績(jī)效考評(píng)模式，使國(guó)有企業(yè)的績(jī)效得到完整顯示，從而可以幫助企業(yè)根據(jù)自身的績(jī)效，進(jìn)行正確的決策，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)對(duì)提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率具有重要的作用，因此需要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，使其可以充分發(fā)揮自身的作用，提高國(guó)有企業(yè)決策的正確性。但是在實(shí)際工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)還存在管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)實(shí)用性不高、管理會(huì)計(jì)方法比較落后、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視度不高等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。為了解決這些問(wèn)題，可以通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化制度的建設(shè)、對(duì)管理會(huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、重視開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件等方法，使管理會(huì)計(jì)可以在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中得到有效利用，獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅春花.淺談管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2015（08）：145-146.

篇2

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)；教學(xué)改革；教學(xué)效果評(píng)估

一、引言

目前高校會(huì)計(jì)學(xué)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理三大塊內(nèi)容，而會(huì)計(jì)學(xué)科的傳統(tǒng)理念依然沒(méi)有打破，從這三個(gè)學(xué)科目前的發(fā)展來(lái)看，管理會(huì)計(jì)受到極大的冷落。首先是師資隊(duì)伍，參與管理會(huì)計(jì)研究的教師相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理而言較少，或者轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)以外的領(lǐng)域。其次，能夠發(fā)表管理會(huì)計(jì)文章的雜志和刊物較少，高質(zhì)量的論文較為匱乏。另外，博士研究生很少選擇管理會(huì)計(jì)的主題作為博士論文的研究?jī)?nèi)容，而實(shí)務(wù)界近年來(lái)由于外部監(jiān)管的需要，過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而對(duì)真正創(chuàng)造價(jià)值的管理會(huì)計(jì)較為漠然。這些因素使我們不得不深入思考這樣的問(wèn)題，如何拓展管理會(huì)計(jì)生存的邊界以避免進(jìn)一步被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，改變現(xiàn)狀的最直接和最有力的做法就是改變管理會(huì)計(jì)的教學(xué)模式，從教學(xué)起步。

因此，如何面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和組織環(huán)境的變化，對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系進(jìn)行相應(yīng)的改革，直接關(guān)系到這一學(xué)科的存亡以及會(huì)計(jì)學(xué)人才素質(zhì)的提高。目前所了解到的管理會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀不夠全面和系統(tǒng)，尤其是碩士生教育屬于精英教育，它相對(duì)于本科生教育應(yīng)該有更高的實(shí)務(wù)水平，并且是通向博士生教育的橋梁，把握這一階段的教育，對(duì)于培養(yǎng)更高級(jí)的實(shí)務(wù)人才以及學(xué)術(shù)人才有著極其重要的意義。因此，對(duì)目前碩士生管理會(huì)計(jì)教育現(xiàn)狀的了解更加重要。

令人遺憾的是，對(duì)于目前教育現(xiàn)狀的改革，國(guó)內(nèi)高校還沒(méi)有采用試點(diǎn)進(jìn)行研究的報(bào)告，而美國(guó)許多大學(xué)已經(jīng)在上世紀(jì)90年代中期進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)教育項(xiàng)目的改革，并取得了不小的成果。例如，Brewer（2000）提出了一個(gè)全新的管理會(huì)計(jì)教學(xué)框架，既介紹了管理會(huì)計(jì)的研究主題，同時(shí)還超越簡(jiǎn)單地介紹這一層面，深入地探究了管理會(huì)計(jì)更為具體的主題。他還認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)教學(xué)不可以再設(shè)置雜亂無(wú)章的課程，相比于與其競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)等其他學(xué)科應(yīng)該具有更加清晰的結(jié)構(gòu)。而管理會(huì)計(jì)應(yīng)該成為會(huì)計(jì)課程中更加重要的部分。支持這一想法的學(xué)者包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所（需要為客戶提供咨詢服務(wù)），外部審計(jì)師（為客戶提供更多的知識(shí)為他們的組織增加更多的價(jià)值），以及公司的會(huì)計(jì)師（需要更多的參與跨部門以及團(tuán)隊(duì)的決策，要求更多的有關(guān)戰(zhàn)略、產(chǎn)品和過(guò)程的知識(shí)）。這更加提醒我們，管理會(huì)計(jì)教育必須先行，必須與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能使管理會(huì)計(jì)教學(xué)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化和組織變化新的需求，使這一學(xué)科始終保持旺盛的活力。本文從目前國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)教學(xué)的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)碩士研究生教學(xué)改革的內(nèi)容和方式進(jìn)行深入的探討，以期為培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才提供建設(shè)性的建議。

二、研究現(xiàn)狀

對(duì)于管理會(huì)計(jì)教育而言，國(guó)內(nèi)外的現(xiàn)狀存在一定的差異，具體分析如下：

（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀

在過(guò)去25年中，管理會(huì)計(jì)教學(xué)一直倍受爭(zhēng)議，因?yàn)槿藗冑|(zhì)疑理論與實(shí)務(wù)之間的差距在擴(kuò)大（Hawkes et al., 2003）。Hawkes et al.（2003）研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)務(wù)人員依然偏愛(ài)用傳統(tǒng)的而非現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)技術(shù)來(lái)管理組織和教育學(xué)生，而學(xué)術(shù)人員則偏愛(ài)現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)技術(shù)。他認(rèn)為實(shí)務(wù)人員和學(xué)者的結(jié)合將有助于雙方協(xié)調(diào)與更好地了解存在的差距。Maher（2000）認(rèn)為管理會(huì)計(jì)教學(xué)必須與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合，教育的重點(diǎn)在于培養(yǎng)學(xué)生解決問(wèn)題的能力以及對(duì)決策行為所存在的組織和社會(huì)環(huán)境的理解力。因此，他認(rèn)為管理會(huì)計(jì)教育者應(yīng)該持續(xù)不斷地觀察實(shí)務(wù)的發(fā)展，但是不能限于僅僅是觀察實(shí)務(wù)的發(fā)展和報(bào)告給學(xué)生，教育的重點(diǎn)在于幫助學(xué)生養(yǎng)成長(zhǎng)期解決問(wèn)題的技能以及理解決策所存在的組織和社會(huì)背景。Lin et al.（2005）提出會(huì)計(jì)教育的現(xiàn)狀不能滿足知識(shí)和技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)有的教學(xué)極大的滯后于社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。他們的研究揭示了中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)教育的知識(shí)仍然很狹窄，能力的培養(yǎng)處于相對(duì)較弱的水平，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)教育的改革不僅是必須的，還是緊迫的。因此，Lin et al.（2005）提出中國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)教育必須充分理解會(huì)計(jì)專業(yè)人士對(duì)于會(huì)計(jì)畢業(yè)生的要求何在，并且要重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)學(xué)的課程以更有效地傳遞會(huì)計(jì)學(xué)教育所需要的知識(shí)和技能。越來(lái)越多的人開(kāi)始認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教學(xué)無(wú)法跟上時(shí)代的進(jìn)步（Brewer，2000），因此，Brewer提出了一個(gè)全新的管理會(huì)計(jì)課程框架，包括四個(gè)前提 ：一般的商業(yè)背景，戰(zhàn)略背景，道德和環(huán)境背景以及行為導(dǎo)向，這四個(gè)前提在管理會(huì)計(jì)課程中起著非常重要的作用。這個(gè)新框架還包括三個(gè)商業(yè)決策背景模塊：對(duì)產(chǎn)品，服務(wù)和客戶進(jìn)行管理；對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理；對(duì)人進(jìn)行管理。他提出的這一新的課程框架為選擇管理會(huì)計(jì)課程的主題內(nèi)容提供了一個(gè)平臺(tái)。

（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)教學(xué)的探討，多數(shù)為規(guī)范性的介紹。較有代表性的研究例如周齊武等（2005）對(duì)中國(guó)高校本科生的管理會(huì)計(jì)教育現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查和量化分析。他們以“管理會(huì)計(jì)”教育為焦點(diǎn)，集中討論三個(gè)方面的問(wèn)題：管理會(huì)計(jì)教育的傳遞過(guò)程；大學(xué)的行政措施與支持；管理會(huì)計(jì)教育工作者與用人單位間的差距。問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：一是沒(méi)有教師撰寫過(guò)英文教科書，但是管理會(huì)計(jì)教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，與實(shí)務(wù)界有某種程度的互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，但科研成果普遍較為貧乏；二是管理會(huì)計(jì)占會(huì)計(jì)學(xué)本科教育的學(xué)分偏低；三是英文教材的采用極為貧乏；四是教學(xué)方法上，“講課+討論”仍然是中國(guó)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的主要方式，師生缺少互動(dòng)；五是課后作業(yè)與考試，過(guò)于看重計(jì)算能力，忽略分析能力，學(xué)習(xí)層次依然偏低；六是會(huì)計(jì)畢業(yè)生所具備的知識(shí)與能力方面，分析思維方面的分值并不高，就人際能力而言，大學(xué)會(huì)計(jì)畢業(yè)生未得到高度評(píng)價(jià)。另外，他們還對(duì)教學(xué)績(jī)效考評(píng)、績(jī)效信息與人事決策的關(guān)聯(lián)性、大學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)教師在教學(xué)與科研上的支持進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該進(jìn)一步完善教學(xué)績(jī)效評(píng)估的信息。最后，在實(shí)務(wù)工作者反饋的信息方面，在組織與商業(yè)知識(shí)、智能技巧及決策能力與管理能力等方面，學(xué)校所強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)層次與社會(huì)的期望存在較大落差。

總之，國(guó)內(nèi)外的研究只是比較多的關(guān)注實(shí)務(wù)與教學(xué)的差距（Hawkes et al., 2003），現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)教學(xué)的研究認(rèn)識(shí)較為片面，而且研究未能區(qū)分層次，缺乏對(duì)本科生、碩士生和博士生三個(gè)層面的劃分和針對(duì)性研究，研究過(guò)多集中于本科層面，對(duì)于更高層面的碩士生教育未能給予有效的關(guān)注。而近幾年，隨著碩士招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)博士人才卻相對(duì)匱乏，如何提高這一層面的教學(xué)質(zhì)量以為博士研究生教育注入更多的新鮮血液成為會(huì)計(jì)學(xué)界最為關(guān)心的問(wèn)題，因此，需要對(duì)碩士生管理會(huì)計(jì)課程教育進(jìn)行更加深入的研究。

三、改革設(shè)想

“只有知道我們已經(jīng)到了哪里，才能了解下一步應(yīng)該走向哪里（Van Wyhe，2007）”。如果要對(duì)現(xiàn)有的高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)進(jìn)行相應(yīng)的改革，首先要了解管理會(huì)計(jì)教學(xué)的現(xiàn)狀，以及與實(shí)務(wù)界需求的差距，才能夠使我們明確未來(lái)改革的方向。

（一）深入分析高校的管理會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀

對(duì)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀的了解應(yīng)該從師資水平，課程要求，學(xué)生的知識(shí)、技術(shù)和能力，大學(xué)教學(xué)行政措施與支持四個(gè)方面入手，對(duì)現(xiàn)有的碩士研究生管理會(huì)計(jì)教學(xué)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。要了解目前管理會(huì)計(jì)教學(xué)存在哪些問(wèn)題、與實(shí)務(wù)界的需求存在何種差距，從而為教學(xué)改革的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。其中，師資水平應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：管理會(huì)計(jì)教師的學(xué)歷背景、海外經(jīng)歷背景、實(shí)務(wù)背景以及科研能力和教學(xué)水平、從事教學(xué)的年限等。課程要求也要考慮以下幾個(gè)方面：管理會(huì)計(jì)課程學(xué)分占總學(xué)分的比例、教學(xué)方式、課后作業(yè)與考試、實(shí)踐活動(dòng)與考試成績(jī)總評(píng)等。學(xué)生的知識(shí)、技術(shù)和能力將從學(xué)校和實(shí)務(wù)界兩個(gè)緯度進(jìn)行評(píng)分，從而既了解教學(xué)的成效，又知曉與實(shí)務(wù)界要求的差距。大學(xué)教學(xué)行政措施與支持包括三個(gè)方面：教學(xué)績(jī)效考評(píng)，主要是了解績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況；績(jī)效考評(píng)信息與人事決策的關(guān)聯(lián)性，主要是了解是否有效地激勵(lì)教師的科研和教學(xué)熱情；大學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)教師在教學(xué)與科研上的支持，從而了解管理會(huì)計(jì)教學(xué)的激勵(lì)是否充分。通過(guò)了解管理會(huì)計(jì)教學(xué)的現(xiàn)狀，有助于進(jìn)行科學(xué)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革。

（二）教學(xué)改革具體措施的建議

管理會(huì)計(jì)碩士生教育要更加注重能力的培養(yǎng)，尤其是分析能力的培養(yǎng)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究方法要更為重視，要求會(huì)做基本的案例研究，并且了解管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究方法（如問(wèn)卷調(diào)查、檔案研究等）。因此，碩士生教學(xué)的關(guān)鍵在于引進(jìn)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究方法的學(xué)習(xí)，以及與實(shí)務(wù)界建立實(shí)地調(diào)研平臺(tái)，從而提升碩士生理論與實(shí)務(wù)方面的素質(zhì)。

碩士生管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革內(nèi)容應(yīng)該包括：課程內(nèi)容改革以及教學(xué)成果評(píng)價(jià)指標(biāo)改革。課程內(nèi)容改革包括：

教材改革，即重新調(diào)整現(xiàn)有教材的內(nèi)容，對(duì)碩士生教育加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)研究方法的訓(xùn)練，通過(guò)專門開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)研究方法專題，提高研究水平；同時(shí)增加英文文獻(xiàn)的閱讀和討論，包括實(shí)務(wù)案例和研究型論文。

教學(xué)方式改革，采用課堂講授和問(wèn)題回答以及小組討論的方式，實(shí)現(xiàn)教師與學(xué)生之間的良性互動(dòng)，提高學(xué)生的分析能力和溝通技能；為碩士生提供到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研的機(jī)會(huì)，運(yùn)用案例分析提高他們利用理論知識(shí)解決實(shí)務(wù)問(wèn)題的能力 。

教學(xué)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)改革，采用平衡計(jì)分卡的理念，從多個(gè)方面對(duì)教學(xué)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，從而提升現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)教師教學(xué)的積極性。教學(xué)改革對(duì)于教師具有很大的挑戰(zhàn)性，要調(diào)動(dòng)他們的積極性，從考核機(jī)制上鼓勵(lì)他們創(chuàng)新和改革的激情，這樣才能使得教學(xué)改革得以順利進(jìn)行。

（三）教學(xué)效果的評(píng)估

教學(xué)效果的評(píng)估可以高校會(huì)計(jì)學(xué)碩士生為研究樣本，通過(guò)調(diào)查改革前碩士研究生對(duì)于目前管理會(huì)計(jì)教學(xué)的評(píng)價(jià)，以及改革后碩士研究生對(duì)新的管理會(huì)計(jì)教學(xué)的評(píng)價(jià)，對(duì)比評(píng)分的差異是否顯著，從而考察新的教學(xué)體系的價(jià)值。另外，對(duì)改革后碩士生畢業(yè)論文選擇管理會(huì)計(jì)方向的比例進(jìn)行調(diào)查，包括與其他高校比較以及與上海財(cái)大改革前比較，以反映碩士生對(duì)于管理會(huì)計(jì)研究的興趣是否提高。

實(shí)務(wù)界方面的調(diào)查，可以請(qǐng)實(shí)務(wù)界的人士對(duì)改革前的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法和改革后的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法進(jìn)行評(píng)估，然后比較評(píng)分的差異，看實(shí)務(wù)界對(duì)改革的贊同與否。從學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界兩個(gè)方面對(duì)教學(xué)改革進(jìn)行評(píng)估，有助于更加準(zhǔn)確地檢驗(yàn)教學(xué)改革的成功與否。

（四）教學(xué)環(huán)境的配套建設(shè)

教學(xué)改革配套設(shè)施的建設(shè)，對(duì)于改革的成敗有著非常重要的作用，如果沒(méi)有完善的配套建設(shè)，管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革就會(huì)流于形式而失去本質(zhì)的變化。

1.建立管理會(huì)計(jì)教學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)?？梢試L試將全國(guó)范圍內(nèi)的管理會(huì)計(jì)教材案例和教學(xué)案例內(nèi)容匯總編制成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，此數(shù)據(jù)庫(kù)為開(kāi)放式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以不斷的注入最新研究的案例內(nèi)容。為全國(guó)高校的管理會(huì)計(jì)教學(xué)和研究提供一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。

2.擴(kuò)大學(xué)院（系）與實(shí)務(wù)界的聯(lián)系，提供學(xué)生更多的實(shí)地調(diào)研和案例分析的機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)外的研究表明，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)教學(xué)過(guò)于重視學(xué)生的計(jì)算能力，而對(duì)于他們分析和解決問(wèn)題的能力相對(duì)忽視，因此，應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研和案例分析的訓(xùn)練機(jī)會(huì)，通過(guò)與實(shí)務(wù)界建立聯(lián)系，為這一教學(xué)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)。另外，管理會(huì)計(jì)人士還需要有與實(shí)務(wù)界溝通的技巧（Van Wyhe，2007），在與實(shí)務(wù)界的接觸中，學(xué)生也可以進(jìn)一步學(xué)習(xí)溝通技能。最后，學(xué)院應(yīng)定期與實(shí)務(wù)界人士溝通，了解對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和應(yīng)用的需求信息，以相應(yīng)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的講授內(nèi)容，使學(xué)生就業(yè)的幾率更高，用人單位更加滿意。

3.擴(kuò)大理論教學(xué)的范圍。Van Wyhe（2007）認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有助于人們理解如何恰當(dāng)?shù)厥褂酶鞣N信息，那些諸如決策科學(xué)、人的行為甚至是管理學(xué)本身都應(yīng)該屬于管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域。因此，在教學(xué)中，應(yīng)該結(jié)合行為學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)的內(nèi)容提高學(xué)生的理論基礎(chǔ)，尤其是博士生教育，更應(yīng)該注重綜合理論的學(xué)習(xí)與研究。建議可以通過(guò)涉及上述理論的課程設(shè)置，擴(kuò)大學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)研究理論的認(rèn)識(shí)。

4.教學(xué)考核指標(biāo)的改進(jìn)。根據(jù)周齊武等（2005）的調(diào)查，目前高校的教學(xué)考核指標(biāo)主要是“學(xué)評(píng)教”。僅僅依據(jù)“學(xué)評(píng)教”無(wú)法全方位評(píng)價(jià)教師的整體教學(xué)效果（Centra，1993）。Calderson和Green （1997）指出，完善的教學(xué)績(jī)效評(píng)估所需的信息，除學(xué)生評(píng)價(jià)外，他們認(rèn)為下列9項(xiàng)信息反映教師的教學(xué)業(yè)績(jī)：成績(jī)分布、課程大綱、教師授課筆記、考試、校友回函、教師上課錄像帶、同事打分、學(xué)生個(gè)別意見(jiàn)與私下傳言。除了上述多重指標(biāo)組合法外，人們也試圖采用平衡計(jì)分卡原理來(lái)討論多重績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的必要性。筆者認(rèn)為，現(xiàn)有的教學(xué)考核指標(biāo)應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：成績(jī)分布、課程大綱、教師授課筆記、考試、教學(xué)方式、校友回函、領(lǐng)導(dǎo)打分以及學(xué)生打分。這將有助于改革現(xiàn)有的評(píng)價(jià)體系，更為公正地評(píng)價(jià)教學(xué)水平。

5.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)的區(qū)分和融合。任何知識(shí)都不應(yīng)該是孤立的，教學(xué)中應(yīng)該注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)分和融合。擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面，使他們?nèi)诤蟽砷T學(xué)科的知識(shí)，更好地解決問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的理論和研究一直以來(lái)倚重于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)，因?yàn)楹芏喙芾頃?huì)計(jì)變量其實(shí)涉及到心理學(xué)和行為學(xué)變量，需要設(shè)計(jì)問(wèn)卷進(jìn)行計(jì)量，但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多企業(yè)開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò)披露更多的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，這將更加有利于管理會(huì)計(jì)研究數(shù)據(jù)的獲取以及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的融合。

6.本科生層面和博士生層面的銜接。作為職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)及相關(guān)能力，主要還是在大學(xué)本科教育中養(yǎng)成的（Stone et al.，2000）。因此，本科生教育首先就是會(huì)計(jì)知識(shí)的全面性和系統(tǒng)性。本科生要著重于全面掌握知識(shí)體系，在此基礎(chǔ)上有較強(qiáng)的計(jì)算能力，有一定的分析能力。因此，本科生教學(xué)，課程和教材的設(shè)置是關(guān)鍵。而博士生要在掌握經(jīng)驗(yàn)研究方法的基礎(chǔ)上，更為深入的研究管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等理論內(nèi)容，要在研究方法和研究理論上具有創(chuàng)新思想。因此，在以碩士教育改革為試點(diǎn)的同時(shí)，應(yīng)該同時(shí)考慮本科和博士階段的教育重心，使其與碩士生教育改革相銜接，這對(duì)于碩士教育改革的成功很有幫助。

四、結(jié)語(yǔ)

本文以改革高校碩士研究生管理會(huì)計(jì)教學(xué)為目標(biāo)，試圖探索出一條適合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和組織環(huán)境的教學(xué)模式，這是非常具有挑戰(zhàn)性的工作，可以說(shuō)，改革執(zhí)行面的難度大于改革效果檢驗(yàn)的難度，這對(duì)我們是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)近年來(lái)似乎有被邊緣化的趨勢(shì)，因此，筆者認(rèn)為教學(xué)改革的重點(diǎn)旨在發(fā)掘管理會(huì)計(jì)存在的價(jià)值，借鑒國(guó)外的做法，用最新的科學(xué)的教學(xué)模式來(lái)培養(yǎng)碩士人才，為博士人才的培養(yǎng)積蓄后備力量，這將對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的進(jìn)步和發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)，同時(shí)也是極具挑戰(zhàn)性的工作。值得強(qiáng)調(diào)的是，改革不僅是要了解教學(xué)的現(xiàn)狀，更要提出具體的措施并加以檢驗(yàn)，因?yàn)榻虒W(xué)改革的效果不僅僅體現(xiàn)在學(xué)術(shù)方面，更是要通過(guò)實(shí)務(wù)界的檢驗(yàn)，因此必須把學(xué)術(shù)界的評(píng)價(jià)和實(shí)務(wù)界的意見(jiàn)相結(jié)合才可以作為最終效果的評(píng)定。

總之，只有通過(guò)不斷的努力和各高校的共同協(xié)作，才能使得管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革全面推進(jìn)，此項(xiàng)改革任重而道遠(yuǎn)。

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篇3

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特性

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面具體

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)非常重視非財(cái)務(wù)信息的采集與整理，這是普通管理會(huì)計(jì)無(wú)法做到的，正是因這一特性才增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才為企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力保障。基于此不僅能從根本上滿足現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)需求，還對(duì)普通會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了影響。

2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法有所更新

對(duì)于普通管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于重視結(jié)果，而忽略了其過(guò)程，通常將投資報(bào)酬率指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的一項(xiàng)重要參考，而忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)所具備的影響力。而戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)則涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略與評(píng)價(jià)指標(biāo)這兩項(xiàng)內(nèi)容，不同性質(zhì)的戰(zhàn)略所選用的評(píng)價(jià)指標(biāo)不一樣，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)始終與戰(zhàn)略管理的每個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而突出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要性。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及到的內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

其一，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，在管理過(guò)程中最為重視的則是其發(fā)展前景，只有具備理想的發(fā)展前景，才能推動(dòng)企業(yè)更好、更快的發(fā)展，而最有效的方法是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之上，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行深入探究與分析，旨在提高運(yùn)作效率、減少成本支出。

其二，任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都離不開(kāi)職員的辛勤努力。企業(yè)如何在短時(shí)間內(nèi)得到快速、穩(wěn)定發(fā)展，其核心點(diǎn)在于重視職員發(fā)展，實(shí)施戰(zhàn)略管理時(shí)要充分考慮職員力量，要采取有效措施或方法激發(fā)職員主動(dòng)工作的積極性，基于此來(lái)提高職員工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

三、企業(yè)成長(zhǎng)中戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

1.人力資源管理中的應(yīng)用

通過(guò)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念介紹可進(jìn)一步了解到，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)非常重視內(nèi)部管理，眾所周知，人力資源部是公司在管理上最為重要的一個(gè)部門，該部門在運(yùn)行過(guò)程中適當(dāng)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，勢(shì)必會(huì)提高人員管理效率，進(jìn)而為公司更好管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.企業(yè)的預(yù)算管理

基于某層面看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是公司保持正常發(fā)展的有力工具之一，具有一定的預(yù)測(cè)性與決策性。因此公司高層主管及部門負(fù)責(zé)人要科學(xué)使用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，不僅能對(duì)公司自身運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面分析，還能分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展現(xiàn)狀，由此可以看出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用可有效提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)的成本管理

通過(guò)前文可知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是新興產(chǎn)物，與普通管理會(huì)計(jì)相比則呈現(xiàn)出較強(qiáng)的功能性，可實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，減少成本支出。

4.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理也是最為重要的一項(xiàng)管理內(nèi)容，只有從根本上規(guī)避或降低風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才能獲取到較高的經(jīng)濟(jì)效益，所以要科學(xué)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，因?yàn)樗転槠髽I(yè)提供更高效、更科學(xué)的管理方法。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成長(zhǎng)中的重要性1.對(duì)非財(cái)務(wù)信息更加有效的利用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展縱觀國(guó)內(nèi)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已無(wú)法順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)需求，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)則為現(xiàn)代企業(yè)管理指明了方向，不僅能確保數(shù)據(jù)采集的完整性，同時(shí)還能達(dá)到科學(xué)管理目的，使公司對(duì)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有更深入的了解與認(rèn)知，便于決策的制定。

2.加強(qiáng)了企業(yè)綜合評(píng)價(jià)體系，能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中涉及到了公司管理理念，屬于綜合評(píng)價(jià)體系，基于此可有效增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理目標(biāo)會(huì)與企業(yè)的管理環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，這樣就能全面了解公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，隨后對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行客觀分析，通過(guò)貨幣與非貨幣這兩大指標(biāo)使管理活動(dòng)與公司的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)保持一致，旨在提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)算是一門新學(xué)科，與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行模式相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐性與可操作性更顯著，為公司的戰(zhàn)略選擇服務(wù)，可為公司提供更多與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之上的一種拓展，可彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的不足與缺陷，旨在為公司提供更多管理服務(wù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)則受到眾多企業(yè)的高度關(guān)注與重視，不過(guò)縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)則很少應(yīng)用此管理模式，還需后期進(jìn)一步的探究與推廣。

篇4

 

一、引言

 

近年來(lái)，績(jī)效評(píng)價(jià)、全面預(yù)算、成本控制等各種不同的管理會(huì)計(jì)工具已經(jīng)逐步在企業(yè)中得到全面應(yīng)用和推廣。但是，縱觀管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的構(gòu)建與完善，還存在一些問(wèn)題，使得管理會(huì)計(jì)的有效作用并未得以全面發(fā)揮。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，在企業(yè)中的應(yīng)用程度決定著企業(yè)的發(fā)展程度。作為一種為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的主要職能就在于：建立在現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理思想基礎(chǔ)之上，在特定的方法支撐下，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，為企業(yè)的管理者和決策提供各種有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了全新的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展，各企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的、規(guī)范化管理，在切實(shí)落實(shí)并做好相關(guān)的會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，在良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的支撐下，不斷提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)金融有機(jī)融合的一種新興的學(xué)科，已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的實(shí)用價(jià)值。

 

二、新時(shí)期管理企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

 

在“十三五”時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，引領(lǐng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展方面承擔(dān)著艱巨的任務(wù)，它們的成敗決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)承載著更大的使命，其自身發(fā)展面臨著更高的要求。與企業(yè)的重大使命和發(fā)展要求相比，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還存在諸多不適應(yīng)的地方。例如：管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境差、專業(yè)化人才匱乏、管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程受阻等。

 

三、解決新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的主要對(duì)策

 

(一)優(yōu)化管理模式，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境

 

這就要求各企業(yè)必須立足實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。例如：企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快了解并掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí);企業(yè)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)崗在預(yù)算、成本管控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控、稅務(wù)籌劃等方面賦予一定的權(quán)責(zé)，并完善這些流程。再例如：企業(yè)可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)指導(dǎo)工作，在預(yù)算中專門作出關(guān)于管理會(huì)計(jì)所需的專項(xiàng)資金，投入到管理會(huì)計(jì)功能的開(kāi)發(fā)工作中。值得提醒的是，各企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況、根據(jù)目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置、深入了解企業(yè)改革提出的要求，構(gòu)建適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，千萬(wàn)不可盲目照搬照抄別的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

 

(二)改變?nèi)瞬乓M(jìn)機(jī)制，盡快提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)

 

關(guān)于企業(yè)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的選聘，可以加強(qiáng)同高校的合作，在高校的網(wǎng)站或者通過(guò)其他媒介的形式招聘專門的管理會(huì)計(jì)人員。為改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)引進(jìn)一批具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)知識(shí)、較高的職業(yè)道德素養(yǎng)、較高的學(xué)歷的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。例如：有的企業(yè)在引進(jìn)新的專業(yè)化人才后，對(duì)其職業(yè)生涯進(jìn)行了有效規(guī)劃，并為其制定了具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資薪酬;還有的企業(yè)通過(guò)老幫新、新帶老的方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一對(duì)一幫助與輔導(dǎo)，從而提升了財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng);有的企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，與高校的管理會(huì)計(jì)專業(yè)相融合，推薦一批本單位中的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員到高校進(jìn)行專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者定期邀請(qǐng)高校的專家到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講座，以其他企業(yè)的成功案例、借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)幫助本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解和把控最新的政策與法規(guī);還有的通過(guò)集中購(gòu)買的形式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買管理會(huì)計(jì)在線培訓(xùn)課程，滿足了企業(yè)內(nèi)部不同層次、不同水平財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的需要，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，很多企業(yè)還通過(guò)定期對(duì)業(yè)務(wù)考核敦促財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，并將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，大大激發(fā)了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性;還有的結(jié)合自身的實(shí)際情況，注重對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供更為客觀、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

 

(三)提高認(rèn)識(shí)層次，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

 

針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)中關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)際情況，建議各企業(yè)可以選擇信息化建設(shè)外包給第三方的形式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)與發(fā)展。為了保證企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的安全性、保密性，在選擇第三方合作時(shí)一定要對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行全面了解，為與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系創(chuàng)造條件。例如：可以充分利用第三方的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)企業(yè)改革提出的要求，認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。另外，第三方除了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行前期的研發(fā)外，還必須做好后的系統(tǒng)維護(hù)等工作，第三方可以對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，幫助管理會(huì)計(jì)人員盡快熟悉該系統(tǒng)的應(yīng)用，并提高操作的熟練程度。

 

總之，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的管理者必須充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性，針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行有效解決，從而為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，使我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)再邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇5

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);控制理論與方法;問(wèn)題;對(duì)策

隨著改革開(kāi)放的深入，我國(guó)與國(guó)際間的貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，更加全面的融入到國(guó)際市場(chǎng)的大環(huán)境中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了更加良好的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是更深層次的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題，必須采取有效措施，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，為企業(yè)的健康發(fā)展提供強(qiáng)大的支持。

一、管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法的現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的報(bào)告會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)的統(tǒng)一，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的信息進(jìn)行分析和整理，為企業(yè)管理者進(jìn)行正確決策提供理論依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐漸產(chǎn)生和不斷發(fā)展的，經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。

1.管理會(huì)計(jì)的演進(jìn)歷程及相關(guān)研究。西方國(guó)家從很早開(kāi)始就已經(jīng)開(kāi)展了對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是在十九世紀(jì)初期，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有企業(yè)的管理層開(kāi)始對(duì)企業(yè)的內(nèi)部計(jì)量方法進(jìn)行關(guān)注。企業(yè)除了通過(guò)市場(chǎng)銷售的數(shù)量等相關(guān)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率進(jìn)行了解，也開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)特定的衡量手段進(jìn)行考核。企業(yè)在原有會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，自主研制出一種全新的成本會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的成本以及內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)變化進(jìn)行控制和管理。管理會(huì)計(jì)的控制理論和技術(shù)方法得到了初步的發(fā)展，當(dāng)時(shí)比較主要的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法是對(duì)現(xiàn)金交易進(jìn)行匯總，編制完成的成本會(huì)計(jì)報(bào)告，并根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的營(yíng)業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

之后很長(zhǎng)的一段發(fā)展時(shí)間當(dāng)中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的控制理論和技術(shù)方法缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新，發(fā)展十分緩慢，特別是在二十世紀(jì)的中后期左右，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法律地位不斷提升，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算的方法有相應(yīng)的規(guī)范，所以在內(nèi)部成本控制上比較固定。當(dāng)然在這一階段也有一些創(chuàng)新的理論和方法，比如資本預(yù)算的折現(xiàn)資金流量分析、利潤(rùn)考核方法等，并且引進(jìn)了交易成本理論和理論等。發(fā)展到當(dāng)代，管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法已經(jīng)相對(duì)成熟并且具有一定的系統(tǒng)，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，會(huì)綜合考慮市場(chǎng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多方面的因素，不止從企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的控制。

對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究也經(jīng)歷了不同的階段，每個(gè)階段對(duì)管理會(huì)計(jì)研究的側(cè)重點(diǎn)都不相同。最開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究時(shí)，主要考慮的是對(duì)企業(yè)成本的確認(rèn)，管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是將企業(yè)成本真實(shí)準(zhǔn)確的反映出來(lái)，使用的技術(shù)方法專業(yè)性極強(qiáng)。之后對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究主要集中在管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性方面，要滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)信息的不同需求，相關(guān)成本成為重點(diǎn)，理論和技術(shù)方法也在不斷豐富。在此基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)換到?jīng)Q策分析上，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供依據(jù)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的信息化程度也不斷提高，研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)向解決多人決策的問(wèn)題。

2.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀。隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了比較繁榮的階段，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法的相關(guān)研究起步較晚，發(fā)展還不是很成熟，在推廣和應(yīng)用中存在一定的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成相應(yīng)的體系，在應(yīng)用過(guò)程中缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，我國(guó)在相關(guān)方面的法律法規(guī)還不是很健全，使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)的真實(shí)性欠缺。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)需要有相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行指導(dǎo)，但是目前還沒(méi)有相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以與之相配套，使其在理論和實(shí)踐中無(wú)法達(dá)到理想的效果。

二、管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法在企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)行中的作用越來(lái)越重要，各國(guó)也都在加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)研究，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)目前的管理會(huì)計(jì)控制理論與方法之中存在一定的問(wèn)題。

1.控制理論與實(shí)際存在出入。在管理會(huì)計(jì)的控制理論與方法中存在著一些會(huì)計(jì)假設(shè)，會(huì)計(jì)假設(shè)是對(duì)一些會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的不確定因素進(jìn)行合理判斷的方式，但是在目前的會(huì)計(jì)假設(shè)中，存在與現(xiàn)實(shí)情況不相符的現(xiàn)象。面對(duì)不斷變換的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，需要對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中一些暫時(shí)無(wú)法驗(yàn)證的情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)并不是沒(méi)有根據(jù)的，而是要具有很強(qiáng)的邏輯性的判斷。但是，人的思維能力畢竟有限，無(wú)法十分準(zhǔn)確的預(yù)知市場(chǎng)和企業(yè)的各種變化，這就使得管理會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)假設(shè)與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況存在很大出入。

2.管理會(huì)計(jì)方法的操作性較低。管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性要求極高，使得管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法比較高級(jí)，加上對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究中并不重視對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的研究，在管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法中引入了大量的高難度的數(shù)學(xué)模型，這些模型的引入使得管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)可操作性很低。會(huì)計(jì)從業(yè)人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行使用時(shí)，會(huì)覺(jué)得這些方法很難理解和掌握，使管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐的距離不斷加大，不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣。

3.與企業(yè)和市場(chǎng)需求不符。管理會(huì)計(jì)研究的最終目的是將其應(yīng)用到實(shí)踐中去，但是在管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系中，有很多是企業(yè)和市場(chǎng)不需要的方法，在企業(yè)中無(wú)法起到相應(yīng)的作用。管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法大多是工業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的，對(duì)于金融行業(yè)的企業(yè)、建筑行業(yè)的企業(yè)等起不到作用，所得信息是企業(yè)決策者所不需要的。管理會(huì)計(jì)的理論和方法研究中沒(méi)有與市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，聯(lián)系不夠緊密，考慮不夠全面，使得其在應(yīng)用的過(guò)程中相關(guān)性較低。

4.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況不力。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用十分明顯，但很多企業(yè)都不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在推廣應(yīng)用上的力度不夠。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的整理時(shí)很少會(huì)用到較難的管理會(huì)計(jì)方法。企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)達(dá)不到相應(yīng)的要求，無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)的高級(jí)方法進(jìn)行掌握，也不適應(yīng)這種操作方式，使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中被忽略。企業(yè)中缺乏配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，計(jì)算機(jī)使用率較低，管理會(huì)計(jì)在使用中無(wú)法發(fā)揮相應(yīng)的作用。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)控制理論與方法的對(duì)策

通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法現(xiàn)狀的研究，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法中還存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用和發(fā)展，必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法的研究和應(yīng)用。

1.加強(qiáng)控制理論研究與實(shí)際的契合性。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性研究，在進(jìn)行會(huì)計(jì)假設(shè)時(shí)，要充分了解市場(chǎng)行情以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，將可能發(fā)生的變化全面的考慮進(jìn)去，使其與實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的情況能夠具有最大程度的契合。比如在使用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的本量利進(jìn)行分析時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量、成本以及單價(jià)進(jìn)行一定的假設(shè)，才能保障本量利分析的順利進(jìn)行，為了避免不確定因素對(duì)其的影響，要將行政管理等相關(guān)的費(fèi)用全部考慮其中，這樣才能使企業(yè)的固定成本維持平衡。

2.提高管理會(huì)計(jì)方法的可操作性。不但要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性研究，也要提高管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法的可操作性，不能只對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行高深的研究，而是要為實(shí)際的操作打下基礎(chǔ)。將管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法中的數(shù)學(xué)計(jì)算方法盡量簡(jiǎn)化，拉近理論與實(shí)踐操作之間的距離。深入了解企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)踐中對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求，制定適合企業(yè)應(yīng)用和操作的方法，將管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法更加廣泛的推廣到企業(yè)中去，發(fā)揮其相應(yīng)的作用。

3.滿足企業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展需要。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法的適用性研究，滿足不同企業(yè)的決策者和市場(chǎng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求。對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求進(jìn)行深入的分析，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)獲取信息的真實(shí)性和完整性，從不同的層面和角度對(duì)不同企業(yè)的多個(gè)決策人進(jìn)行需求分析，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的積極作用，為企業(yè)的決策者做出正確科學(xué)的決策提供充足、準(zhǔn)確的信息依據(jù)。并且加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法使用的監(jiān)督，建立完善的監(jiān)督體系，提高管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法的自動(dòng)性和現(xiàn)代化水平。

4.提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的適用性。在企業(yè)中成立專門的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，提高管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法在企業(yè)中的適用性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，為管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法的應(yīng)用營(yíng)造良好的環(huán)境，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息充分利用在管理會(huì)計(jì)的整理分析中。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)立法工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法和相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行全面細(xì)致的規(guī)定，完善相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，建立與企業(yè)管理會(huì)計(jì)相配套的系統(tǒng)體系，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供相應(yīng)的保障。提高企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)中的高難技術(shù)方法進(jìn)行很好的掌握，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的作用。

四、結(jié)論

管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法研究在我國(guó)發(fā)展還不是很全面，在企業(yè)中的應(yīng)用還存在一定的問(wèn)題。必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)適用性的研究，大力宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，在管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法的操作上下工夫，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠發(fā)揮相應(yīng)的作用，為管理會(huì)計(jì)的控制理論和方法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用營(yíng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]花雙蓮.企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制理論研究[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2011.

篇6

摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)企業(yè)紛紛與國(guó)際接軌。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需要，而管理會(huì)計(jì)是能夠幫助企業(yè)做出決策的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。本文就我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效措施。

關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 有效措施

一、前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)企業(yè)紛紛與國(guó)際接軌。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需要，而管理會(huì)計(jì)是能夠幫助企業(yè)做出決策的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮巨大的作用。管理會(huì)計(jì)必須從滿足企業(yè)內(nèi)部分析進(jìn)展到注重企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的綜合研究, 最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。本文就我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效措施。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

1.企業(yè)管理意識(shí)較為薄弱

企業(yè)管理者由于受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響,管理意識(shí)較為薄弱。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)人員工作的最重要組成部分，而管理會(huì)計(jì)工作地位低下。有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和經(jīng)營(yíng)決策者認(rèn)為,會(huì)計(jì)就是記賬和報(bào)賬,至于企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策是企業(yè)管理者的任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度已經(jīng)直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否發(fā)揮重要的作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理者不僅要懂經(jīng)營(yíng),更要懂管理,這其中就包括會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理,而目前,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受傳統(tǒng)管理觀念的影響，自我決策意識(shí)過(guò)重，使得管理會(huì)計(jì)提供的方案和會(huì)計(jì)信息資料無(wú)法發(fā)揮實(shí)際作用,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)的職能有待發(fā)揮

長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)上，很少?gòu)钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，必須有專門的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員承擔(dān)，才能卓有成效的開(kāi)展起來(lái)。目前在眾多企業(yè)中，財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)都有實(shí)實(shí)在在的職能機(jī)構(gòu)和專職人員，但從現(xiàn)有實(shí)際看，全國(guó)很少有企業(yè)設(shè)專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員，即使個(gè)別企業(yè)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，也是把任務(wù)分解到有關(guān)職能部門去承擔(dān)。例如，把預(yù)測(cè)職能分配給統(tǒng)計(jì)部門，把計(jì)劃職能分配給業(yè)務(wù)部門，把預(yù)算職能分配給財(cái)務(wù)部門，把控制職能分配給生產(chǎn)部門，這樣就把一個(gè)原本完整的管理活動(dòng)割裂為若干個(gè)分支，嚴(yán)重降低了各項(xiàng)職能的應(yīng)有效果。

3.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

依據(jù)我國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)人才無(wú)論就其思維方式還是知識(shí)面來(lái)說(shuō)，都要求從業(yè)人員具備更好的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。從事管理會(huì)計(jì)的人員，不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原理、方法、及相關(guān)的政策法規(guī)，而且要全面掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；不僅要熟悉企業(yè)的狀況，而且要對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程有著全方位的了解和把握；要能依據(jù)已搜集到的各種會(huì)計(jì)信息資料，設(shè)定某些經(jīng)濟(jì)參數(shù)，采用一定的管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)企業(yè)某一方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)做出事前預(yù)測(cè)或盈利曲線規(guī)劃。由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用的時(shí)間較晚，以及管理會(huì)計(jì)學(xué)科本身存在的一些缺陷，有很多專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員根本就不了解管理會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度也僅僅局限于表面現(xiàn)象。

4.管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少

由于缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在我國(guó)多數(shù)企業(yè)未能得到有效的普及和推廣應(yīng)用。從已經(jīng)公開(kāi)發(fā)表的文獻(xiàn)和資料上看，我國(guó)一些企業(yè)過(guò)去應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，主要是以實(shí)務(wù)人員為主介紹基本情況的較多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)難以在理論上得到系統(tǒng)的歸納與總結(jié)，從而難以將其經(jīng)驗(yàn)廣泛進(jìn)行推廣與應(yīng)用。

三、促進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效措施

1.提供管理會(huì)計(jì)發(fā)展的環(huán)境

我們應(yīng)加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展才會(huì)由“鼓勵(lì)企業(yè)用”變成“企業(yè)自己用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。這將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的發(fā)展。

2.提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)要求非常高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重記錄、核算和報(bào)告，更注重為報(bào)表使用者服務(wù)；管理會(huì)計(jì)需要從商業(yè)的各個(gè)角度考慮問(wèn)題，比較注重核算工作與單位的管理實(shí)際相融合，更注重為管理者服務(wù)。企業(yè)要通過(guò)繼續(xù)教育培訓(xùn)的方式，不斷提高管理的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到推廣和發(fā)展。

3.應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件

相關(guān)財(cái)務(wù)軟件在管理會(huì)計(jì)中的成功應(yīng)用，使得一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法能夠迎刃而解，采用財(cái)務(wù)軟件可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也減少管理會(huì)計(jì)的工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策、行業(yè)發(fā)展等方面的真實(shí)信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。

四、總結(jié)語(yǔ)

總而言之，我們應(yīng)重新定位管理會(huì)計(jì)的發(fā)展著眼點(diǎn)，它不再僅僅是為內(nèi)部管理提供服務(wù)的工具，而要更多地融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，今后甚至將受到全體投資者的審核。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容應(yīng)該得到擴(kuò)展，包括提高管理無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的有效性、進(jìn)一步完善企業(yè)管理控制系統(tǒng)從而提高整個(gè)組織效率。面對(duì)金融危機(jī)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)的作用，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示、風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

篇7

全球化機(jī)遇的背景下，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，相互之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加。因此，企業(yè)在這種情況下很難抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，企業(yè)要向立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的唯一條件就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展生機(jī)，提升企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)調(diào)查顯示，在20世紀(jì)90年代中后期，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀分析最高的比例占到大約69%，因此對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定與之相適應(yīng)的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用范圍的對(duì)策，是當(dāng)前企業(yè)進(jìn)一步占據(jù)有利市場(chǎng)的基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

（1）管理會(huì)計(jì)的方法體系的設(shè)置與實(shí)踐情況不一致。在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究范圍還處于比較晚的階段的背景下，管理會(huì)計(jì)體系是根據(jù)當(dāng)前特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步建立起來(lái)的，并逐步地形成一套適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，就目前而言，設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門的企業(yè)僅占據(jù)10%，盡管具有成本管理意愿的企業(yè)占據(jù)了93%，但是僅僅49%的企業(yè)能夠自覺(jué)的應(yīng)用管理開(kāi)機(jī)的方法體系進(jìn)行成本管理。許多的研究人員將一些其他學(xué)科的研究成果應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。例如，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)等，雖然拓寬了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，也間接的格更改了管理會(huì)計(jì)中許多不合理的理論假設(shè)，但是這些相關(guān)學(xué)科的引入知識(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論假設(shè)的一個(gè)修正和補(bǔ)充，在很多情況下并不能運(yùn)用這些理論和模型來(lái)解決企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題，這就使得管理會(huì)計(jì)的方法體系與實(shí)際情況向脫離，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也很難在企業(yè)中得到推廣。

（2）企業(yè)管理體系與管理會(huì)計(jì)要求的差距。一定程度而言，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供有效的會(huì)計(jì)信息，而不僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算，所以，管理會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者管理理念的檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)調(diào)查，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)不完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度還不夠，相比較于西方發(fā)達(dá)國(guó)家。例如，日本等國(guó)家在管理會(huì)計(jì)方面的成就，我國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員，另外組織機(jī)構(gòu)的配置也不健全，人員之間的分工不明確，使得企業(yè)不能順利地開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、成本控制以及決策分析等工作。例如，在我國(guó)大約1350萬(wàn)的會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師人員僅僅占據(jù)大約1.4%。企業(yè)的管理者在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)使，只是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境變化以及如何有效地降低成本，從而忽視了外部環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的影響，這也是管理會(huì)計(jì)提供給企業(yè)的數(shù)據(jù)并不真實(shí)，不能充分的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的指引作用，歸根究底是由于企業(yè)的管理體系與現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)的要求還存在一定的差距。

（3）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)不足。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)所提供的信息都是會(huì)計(jì)信息中的重要部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的反映，但是它不能有效的為企業(yè)解決未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，與之相反，管理會(huì)計(jì)恰好是為了解決企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種突況而設(shè)立的，但是在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的影響，兩者之間相互協(xié)調(diào)和溝通不足，使得管理會(huì)計(jì)不能有效的被企業(yè)所運(yùn)用。例如，曾經(jīng)在美國(guó)多大60%的企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本法，但最終只有20%堅(jiān)持了下來(lái)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的協(xié)調(diào)也沒(méi)有得到緩解。因此，對(duì)于這兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)學(xué)分支領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)該做好他們的協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，為企業(yè)的會(huì)計(jì)信息的提供奠定良好的基礎(chǔ)。

三、提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍的對(duì)策

（1）提升理論認(rèn)識(shí)。提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，首先必須提升對(duì)管理會(huì)計(jì)理論為認(rèn)識(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重實(shí)踐，實(shí)踐為認(rèn)識(shí)的發(fā)展提供了完備的工具，是認(rèn)識(shí)的來(lái)源。理論指導(dǎo)實(shí)踐，要想提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究管理跨級(jí)的理論以及方法，拓寬管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域分為，針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀，要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行深入研究，并有效的創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)規(guī)范，進(jìn)一步的統(tǒng)一企業(yè)的跨級(jí)準(zhǔn)則。

（2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)組織建設(shè)提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用范圍，其次在于企業(yè)應(yīng)該建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。例如，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，成立于1919年，其分會(huì)遍布全球各個(gè)地方，達(dá)到265個(gè)，擁有會(huì)員65000名之多，對(duì)于管理會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域的研究都居于領(lǐng)先地位，在美國(guó)，CMA證書是100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的必備，我國(guó)也應(yīng)該引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，建立具有權(quán)威的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，將培養(yǎng)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)組織的建立是集會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、信息管理等各方面專業(yè)水準(zhǔn)為一體，為企業(yè)提供具有全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的強(qiáng)大背景，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的整體績(jī)效以及戰(zhàn)略決策具有重要的意義。

篇8

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，企業(yè)在國(guó)家中的發(fā)展速度也越來(lái)越快，并且發(fā)展規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用也就顯得越來(lái)越重要。在我國(guó)企業(yè)發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展中還處于較低層次，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的狀況如何，它的發(fā)展存在著哪些問(wèn)題，如何用有效地措施來(lái)解決這些問(wèn)題，讓管理會(huì)計(jì)的發(fā)展越來(lái)越好，是我們所研究和關(guān)心的問(wèn)題。本文就是對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和解決措施來(lái)進(jìn)行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；英語(yǔ)；經(jīng)濟(jì)

隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展和人民生活水平的提高，管理會(huì)計(jì)在國(guó)家企業(yè)中的發(fā)展越來(lái)越普及，在資本主社會(huì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)的繁榮離不開(kāi)先進(jìn)的對(duì)內(nèi)管理為主的管理會(huì)計(jì)的支持，但是在我國(guó)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展程度和應(yīng)用程度都不高，在部分地區(qū)和企業(yè)中呈零星分散應(yīng)用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)中不可或缺的一部分，也是發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)的必然要求。

一、管理會(huì)計(jì)在社會(huì)企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀研究

改革開(kāi)放以來(lái)許許多多的國(guó)有企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中適應(yīng)并且發(fā)展繁榮起來(lái)，這些企業(yè)資歷雄厚，把自己的發(fā)展目光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部，向管理要效益，目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展日漸成熟，但是還存在著一些問(wèn)題。

（一）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求之間存在著差距

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)環(huán)境密切關(guān)聯(lián)的，社會(huì)環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化會(huì)引起管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)，比如會(huì)計(jì)的研究?jī)?nèi)容和方法都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r與國(guó)外的不同，國(guó)外的管理會(huì)計(jì)是有著雄厚的資本和技術(shù)的支持，還具有著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大背景，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在著盲目實(shí)施和缺乏實(shí)際運(yùn)用價(jià)值的一些問(wèn)題。在我國(guó)的會(huì)計(jì)人員中，有相當(dāng)一部分人是缺乏實(shí)際運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)盲目地紙上談兵，管理會(huì)計(jì)是一門會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)相融合的綜合性學(xué)科，會(huì)計(jì)人員在日常的工作和學(xué)習(xí)中都把重心放在會(huì)計(jì)方面，而對(duì)管理學(xué)的研究則放在了次要的位置，這是錯(cuò)誤的做法。此外，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理人員的道德修養(yǎng)也有待提高，有的工作人員為了一己私欲，完全不顧管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德，隨意篡改會(huì)計(jì)資料，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息虛假，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。

（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的范圍小，深度淺

我國(guó)雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，但是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是呈現(xiàn)出南方發(fā)達(dá)而北方落后的局面，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是隨著地區(qū)的不同而呈現(xiàn)出不同的發(fā)展態(tài)勢(shì)，尤其是在我國(guó)部分地區(qū)和少數(shù)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)才算得到了較為合理的發(fā)展，在我國(guó)很多的企業(yè)中，對(duì)管路會(huì)計(jì)還處于未實(shí)施的階段，甚至對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解也是知之甚少，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到了極大的限制。究其原因，一方面對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法沒(méi)有得到正確而有效的實(shí)施，另一方面和國(guó)外發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)水平和管理會(huì)計(jì)能力相比，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，西方的管理會(huì)計(jì)是在高度發(fā)達(dá)的市場(chǎng)背景下產(chǎn)生的，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)施中沒(méi)有自主選擇的權(quán)利和能力，只是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，按照上級(jí)的指示辦事，很難做到有原則可循。管理會(huì)計(jì)現(xiàn)在只是在我國(guó)的少數(shù)發(fā)達(dá)地區(qū)和城市還有部分企業(yè)中得到了正確有效的應(yīng)用，但是很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解很少，偏遠(yuǎn)和落后的地區(qū)對(duì)管理會(huì)計(jì)的使用很有限，不利于管理會(huì)計(jì)的正確實(shí)施。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中出現(xiàn)的原因

（一）缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化

自從管理會(huì)計(jì)進(jìn)入人們的視野以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和研究只是停留在表面，對(duì)理論知識(shí)的了解也停留在很淺的表層，而理論與實(shí)際生活中的應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)，因?yàn)槔碚撆c際相結(jié)合才是所有研究的根本，也是研究的基礎(chǔ)，其中很多管理會(huì)計(jì)的理論是在特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立和發(fā)展起來(lái)的，離開(kāi)了特定的環(huán)境將會(huì)變得一紙空話，在現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)管理獎(jiǎng)管理會(huì)計(jì)的理論沒(méi)有聯(lián)系實(shí)際就進(jìn)行盲目應(yīng)用，導(dǎo)致了很多有價(jià)值的理論在使用中失去了實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

（二）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視

雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)引進(jìn)已經(jīng)很多年了，但是沒(méi)有得到普及和推廣，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)不夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中步履維艱。

三、如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的相關(guān)措施研究

（一）建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，走理論與實(shí)際相結(jié)合的道路

我國(guó)實(shí)施管理會(huì)計(jì)必須要立足于國(guó)情，將理論與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，走適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展國(guó)情的道路。在目前看來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的方法使用上大多停留在理論的層面，所以要建立一個(gè)專業(yè)的論壇要專門研究管理會(huì)計(jì)，給企業(yè)的研究人員提供一個(gè)交流場(chǎng)所，還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的技能培訓(xùn)，提高他們的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)是將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合的一門藝術(shù)，也是一門學(xué)科，但是很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員將管理學(xué)的應(yīng)用忽略了，或者不懂管理，只是進(jìn)行會(huì)計(jì)，這樣無(wú)法將管理會(huì)計(jì)得到應(yīng)有的發(fā)揮。在發(fā)展中，我們還要講管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)達(dá)的計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的強(qiáng)大的傳輸、加工、處理和存儲(chǔ)功能，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的通用軟件還處于實(shí)施研究的萌芽階段，還不能夠大力推廣和應(yīng)用，所以管理人員要將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)合理的歸納總結(jié)，讓企業(yè)走理論與實(shí)際相結(jié)合的道路。

（二）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果認(rèn)識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要性，那么相關(guān)工作人員也就無(wú)從下手，領(lǐng)導(dǎo)者要起到示范和榜樣的作用，以身作則，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，讓職工認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，提高他們的管理會(huì)計(jì)使用素養(yǎng)。

（三）健全相關(guān)法律法規(guī)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效實(shí)施，離不開(kāi)相關(guān)法律法規(guī)的支持和維護(hù)，國(guó)家和黨要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中相關(guān)實(shí)施文件和法規(guī)列出來(lái)，形成一系列法律條文，以便在企業(yè)管理中得以良好的開(kāi)展，讓員工明白如何做才是正確的，怎樣做是錯(cuò)誤的，在他們心中留下一個(gè)無(wú)形的標(biāo)尺，時(shí)刻規(guī)范他們的行為，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

四、小結(jié)

本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題和相關(guān)措施的分析，一起來(lái)研究管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景，希望管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中發(fā)展越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]林南.我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（10）

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關(guān)鍵詞：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；管理轉(zhuǎn)型；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)理念；管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

一、新?tīng)I(yíng)商環(huán)境背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型之勢(shì)

當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，增速下滑，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，營(yíng)商環(huán)境不容樂(lè)觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著很大挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)也正處于低增長(zhǎng)低通脹階段，導(dǎo)致外需下降，同時(shí)內(nèi)需又不足，市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)，產(chǎn)能過(guò)剩，供過(guò)于求成為基本現(xiàn)象，大宗商品價(jià)格波動(dòng)大，企業(yè)庫(kù)存增加，管理成本上升，大量存貨價(jià)值不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)金流，資金周轉(zhuǎn)緩慢，加上我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)普遍存在的融資困難問(wèn)題，致使金融活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)雙雙面臨挑戰(zhàn)。盡管央行降息可以在一定程度上幫助企業(yè)籌資，但依舊不能從根本上解決企業(yè)的資金鏈問(wèn)題。不僅如此，實(shí)體經(jīng)濟(jì)要素成本上升，尤其是勞動(dòng)力成本不斷上升，依賴于人口數(shù)量的紅利不復(fù)存在，使得以前建立在廉價(jià)勞動(dòng)力基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)減退。另外，政府越來(lái)越重視自然環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，資源消耗型和環(huán)境污染型企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展必定難以持續(xù)，企業(yè)在追求價(jià)值最大化的同時(shí)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

所以，新?tīng)I(yíng)商環(huán)境下，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型主要包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型（陸勇，2015），而企業(yè)成功轉(zhuǎn)型離不開(kāi)對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的合理有效運(yùn)用，但是不可否認(rèn)的是，我國(guó)管理會(huì)計(jì)地位日漸提高的同時(shí)其發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)，這在一定程度上制約了其在企業(yè)中的合理有效運(yùn)用。

二、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型必不可少的工具：管理會(huì)計(jì)理念

1.企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用

國(guó)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)力成本不斷上升，利潤(rùn)率持續(xù)下降，僅依靠數(shù)量的人口紅利已然成為歷史，而21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)擁有高學(xué)歷高素質(zhì)背景的畢業(yè)生與日俱增，企業(yè)環(huán)境知識(shí)化，不僅依靠人口更依靠知識(shí)技能的人口紅利是未來(lái)的優(yōu)勢(shì)。在勞動(dòng)力成本不斷上升趨勢(shì)已然不可改變的情況下，企業(yè)增長(zhǎng)可以通過(guò)提高產(chǎn)品的盈利能力來(lái)實(shí)現(xiàn)，利用新的人口紅利來(lái)解決舊的人口紅利消失的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，積極推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，大量引入高知識(shí)高技能的優(yōu)秀人才來(lái)研發(fā)生產(chǎn)市場(chǎng)需求量大、高附加值、盈利能力強(qiáng)的差異化產(chǎn)品，加快從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向集勞動(dòng)、知識(shí)、技能為一體的密集型產(chǎn)業(yè)，大力研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高科技設(shè)備、信息化智能化等高附加值、高盈利性產(chǎn)品，進(jìn)而獲取利潤(rùn)，將由于員工知識(shí)水平上升引起的勞動(dòng)力成本上升弊端轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種人力資源優(yōu)勢(shì)。

此外，在自然環(huán)境與資源承載力接近極限的情況下，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品需要轉(zhuǎn)向低能耗、低碳化、循環(huán)化。產(chǎn)品轉(zhuǎn)型會(huì)增加一定的研發(fā)管理成本，但一方面管理者應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識(shí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展所帶來(lái)的益處，差異化、節(jié)能環(huán)保型生產(chǎn)有助于提升企業(yè)在消費(fèi)者心中的形象，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)；另一方面，全面進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核，可以抓住商戰(zhàn)先機(jī)，降低機(jī)會(huì)成本，以需定產(chǎn)，減少庫(kù)存，消除非增值環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程，也可以降低生產(chǎn)成本，合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，縮短勞動(dòng)時(shí)間，降低勞動(dòng)成本的同時(shí)增加產(chǎn)品附加值。可見(jiàn)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型中充分合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理念可以減少其風(fēng)險(xiǎn)，降低機(jī)會(huì)成本，增加利潤(rùn)的同時(shí)關(guān)注企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用

企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重點(diǎn)便是管理轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放式管理有以下特點(diǎn)：追求由投資和需求拉動(dòng)的規(guī)模增長(zhǎng)，這在經(jīng)濟(jì)增速下滑以及國(guó)內(nèi)外需求降低的情況下顯然難以實(shí)現(xiàn)；熱衷于哲學(xué)層次上的管理思路和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思考，過(guò)度關(guān)注空泛的理論，管理理念不具有可行性、可操作性；在實(shí)踐中也是遵循形式主義，浮于表面，停留在“差不多”的層面上，并沒(méi)有科學(xué)具體的計(jì)劃方案，導(dǎo)致整體效率低、成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重，企業(yè)價(jià)值不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

管理會(huì)計(jì)作為一種有效的管理工具，利用大量數(shù)據(jù)處理技術(shù)方法及管理理論思想對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方面、全過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、考核、評(píng)價(jià)，追求科學(xué)與藝術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)與靈活、理論與企業(yè)實(shí)際的結(jié)合，使管理不再是泛泛而談，而是有理有據(jù)，分階段分步驟地有序進(jìn)行，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性；另外，人性化和戰(zhàn)略化的人力資源管理、高效率的資源配置、全面系統(tǒng)控制及風(fēng)險(xiǎn)管理、成本最小化及企業(yè)價(jià)值最大化等管理會(huì)計(jì)理念都能有效解決傳統(tǒng)粗放型管理的“差不多”現(xiàn)象，使管理更深入，更到位，提高效率，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)期規(guī)劃企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)管理中充分合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念將會(huì)有效的幫助其轉(zhuǎn)向精細(xì)化、戰(zhàn)略化、將藝術(shù)與科學(xué)相互結(jié)合，強(qiáng)調(diào)精確性、具體性、可行性、可操作性、集約化，即精細(xì)管理。不僅如此，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)不同視角進(jìn)行績(jī)效管理的可持續(xù)發(fā)展管理會(huì)計(jì)理念，能提升企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.商業(yè)模式轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)理念的運(yùn)用

總結(jié)我國(guó)傳統(tǒng)的商業(yè)模式：工業(yè)企業(yè)是投資建廠、招聘工人、采購(gòu)物資、組織產(chǎn)生、銷售產(chǎn)品、回收貨款、再生產(chǎn)、再銷售，沒(méi)有整合供應(yīng)鏈，沒(méi)有打通價(jià)值鏈，成本高，利潤(rùn)??；商貿(mào)企業(yè)是先采購(gòu)后銷售，或者先銷售再采購(gòu)，或者采購(gòu)銷售，其中融資性貿(mào)易、大宗商品融資有一些創(chuàng)新，而一些企業(yè)出現(xiàn)了重大經(jīng)營(yíng)損失（廖家生，2015）。企業(yè)管理者不能只關(guān)注內(nèi)部動(dòng)態(tài)，還需要充分及時(shí)地了解供應(yīng)商、分銷商、零售商等企業(yè)群體的相關(guān)信息，運(yùn)用以需定產(chǎn)或者以產(chǎn)定銷以及對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行績(jī)效管理等管理會(huì)計(jì)理念，利用互聯(lián)網(wǎng)其特有的信息傳遞共享功能，及時(shí)有效的搜集處理大量信息，及時(shí)有效的搜集處理大量信息，提高企業(yè)管理效率以及規(guī)劃、決策、控制能力，進(jìn)而運(yùn)用價(jià)值鏈分析，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化各種活動(dòng)與過(guò)程進(jìn)而降低成本；此外 ，可運(yùn)用促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造、支持投資決策以及風(fēng)險(xiǎn)管理等理念幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算型、管控型向價(jià)值型決策型轉(zhuǎn)變，以緩解融資難且資金周轉(zhuǎn)緩慢等問(wèn)題。充分合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念，組合“產(chǎn)業(yè)、金融、互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)要素（廖家生，2015），促進(jìn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

三、管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的問(wèn)題

1.管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視

雖然目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展較快，國(guó)內(nèi)需求較大，但部分企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有予以重視，企業(yè)中也沒(méi)有設(shè)置單獨(dú)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，而只是作為財(cái)務(wù)部門的一個(gè)分支，其應(yīng)用范圍也比較狹隘，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員甚至并不了解管理會(huì)計(jì)。部分企業(yè)高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)僅僅是銷售核算、成本核算、利潤(rùn)核算、編制預(yù)算等簡(jiǎn)單的運(yùn)用，其角色是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供支持決策的信息系統(tǒng)，并沒(méi)有上升到參與決策、制定戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理的高度。在企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視的組織環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只有上升到戰(zhàn)略成本管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、投資決策的高度，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考評(píng)才能最大程度的幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，然而這一理想狀態(tài)必須結(jié)合良好的企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有正確的認(rèn)識(shí)，為管理會(huì)計(jì)理念企業(yè)中充分運(yùn)用提供支持，尤其是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，更需要管理會(huì)計(jì)理念保駕護(hù)航。

2.管理會(huì)計(jì)理論缺乏中國(guó)特色

管理會(huì)計(jì)具有技術(shù)，組織，行為，情景四個(gè)維度，后三個(gè)維度可以統(tǒng)稱為管理情景，具有鮮明的本土化特征，充分反映著我國(guó)特有的制度文化背景，而管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用也強(qiáng)力受到管理情景的影響，共生互動(dòng)（胡玉明，2015）。但是，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用開(kāi)始于二十世紀(jì)七八十年代，發(fā)展歷程比較短，雖然取得了不少進(jìn)步，但其中很多理論都是直接借鑒國(guó)外的，并沒(méi)有形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論。國(guó)外的管理理論照搬到中國(guó)并不能很好的適應(yīng)國(guó)內(nèi)的本土化特征，比如美國(guó)CMA公司金融中的金融工具拿到我國(guó)并不適用，因?yàn)槲覈?guó)沒(méi)有美國(guó)活躍的金融市場(chǎng)，籌融資環(huán)境。好的管理會(huì)計(jì)理論必須立足其發(fā)揮作用的環(huán)境，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，因此，要想管理會(huì)計(jì)理念在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、企業(yè)轉(zhuǎn)型中充分發(fā)揮作用，必須結(jié)合中國(guó)國(guó)情，了解中國(guó)特色，了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)，了解管理會(huì)計(jì)理念應(yīng)該在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮何種作用，從而成為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的得力助手。

3.管理會(huì)計(jì)信息化的安全問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)集團(tuán)化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無(wú)邊界化都促使企業(yè)需要搜集處理大量數(shù)據(jù)信息，從眾多的信息中提取對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有用的，并進(jìn)一步分析加工，傳統(tǒng)的手工記賬不可能勝任，目前國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)正在逐步探索建立財(cái)務(wù)信息共享中心，所以，管理會(huì)計(jì)信息化是必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)信息化是運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)、全面的信息。但是，管理會(huì)計(jì)信息的安全卻并沒(méi)有很好的保障，企業(yè)內(nèi)部控制的不足、管理制度的不完善、企業(yè)人工信息保密性意識(shí)不足、操作的不規(guī)范、及網(wǎng)絡(luò)本身的安全問(wèn)題等等都會(huì)是信息的安全性沒(méi)有保障。所以，要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化還必須經(jīng)過(guò)一段漫長(zhǎng)的過(guò)程。

4.管理會(huì)計(jì)教育不足導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才缺乏

管理會(huì)計(jì)地位在近幾年才日益凸顯，之前并沒(méi)有受到高校教學(xué)的重視，一直都是納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)范圍之下，沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)教育體系，這導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，不能滿足目前國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求劇增的情況。在政府積極倡導(dǎo)支持管理會(huì)計(jì)發(fā)展的情況下，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，目前市場(chǎng)上有一些專門的CMA（管理會(huì)計(jì)師）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)時(shí)間只有一兩年，而實(shí)際的教學(xué)時(shí)間只有半年，可謂是名副其實(shí)的“應(yīng)試教育”，這種模式培養(yǎng)出來(lái)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才不具備綜合知識(shí)素養(yǎng)，面臨變化迅速的復(fù)雜外部環(huán)境，能否靈活運(yùn)用書本知識(shí)滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求存在很大懷疑。管理會(huì)計(jì)專業(yè)型人才不僅需要掌握相關(guān)技術(shù)，還要懂經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，懂公司治理，具有戰(zhàn)略思想，了解中國(guó)特色與國(guó)情，具備大數(shù)據(jù)時(shí)代信息處理能力，目前國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)教育卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了這些要求，管理會(huì)計(jì)專業(yè)型人才缺乏成為必然。為了填補(bǔ)管理會(huì)計(jì)人才缺口，高校教育必須有意識(shí)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才綜合知識(shí)素養(yǎng)的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)不應(yīng)只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)中的一支，而應(yīng)該形成自己的課程體系，國(guó)家應(yīng)支持管理會(huì)計(jì)教育工作的快速順利進(jìn)行。

四、總結(jié)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，伴隨著經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，企業(yè)所處的營(yíng)商環(huán)境迫使企業(yè)也必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型主要指企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型以及商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，而管理會(huì)計(jì)理念的充分合理運(yùn)用能有效地促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型。高層管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型中管理會(huì)計(jì)理念的重要性并給予支持，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位以使其能充分發(fā)揮其應(yīng)用的作用。雖然，管理會(huì)計(jì)理念是企業(yè)轉(zhuǎn)型必不可少的有效工具，但考察我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究及實(shí)際應(yīng)用都存在一些問(wèn)題，管理層的不重視、管理信息安全問(wèn)題、教學(xué)不重視導(dǎo)致專業(yè)人才缺口大、缺乏中國(guó)特色等，都制約了管理會(huì)計(jì)理念在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的運(yùn)用，只有解決了這些已顯現(xiàn)及潛在的問(wèn)題，才能充分合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的諸多理念，為我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型甚至我國(guó)經(jīng)濟(jì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（作者單位：鄭州大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]陸勇.論推進(jìn)高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)轉(zhuǎn)型[J].會(huì)計(jì)之友，2015（1）：17-19.

篇10

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變革和創(chuàng)新；實(shí)地研究

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，無(wú)論是外資企業(yè)還是本國(guó)企業(yè)的規(guī)模都變得越來(lái)越大，會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的重要部門之一，很多企業(yè)也對(duì)其管理體系進(jìn)行了完善，提出了一套行之有效的管理體系。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有不少差距，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面仍然比較落后，需要找到相應(yīng)的對(duì)策來(lái)解決。為了使我國(guó)的企業(yè)走向世界頂級(jí)之列，我們需要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，形成符合我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)地研究，結(jié)合企業(yè)管理制度化理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新做出全面的分析。

一、管理會(huì)計(jì)變革制度化模型的提出

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化的過(guò)程進(jìn)行闡述

首先，我們需要對(duì)管理會(huì)計(jì)變革制度化有一定了解以利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利展開(kāi)。由于我國(guó)的一些企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式還比較落后，影響著企業(yè)整體工作的進(jìn)行，因此必須掌握了基本的管理理論知識(shí)才有可能解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為公司的管理者，他們自身的綜合素質(zhì)決定著公司的走向，因此需要熟悉企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度的每一個(gè)階段，以確保每一個(gè)階段的順利實(shí)施。為促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，可以將管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)的其他產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)的整體實(shí)力。

2.對(duì)影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的因素進(jìn)行分析

近些年，我國(guó)政府對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新大力扶持，在金錢和政策上都提供了援助，但由于各方面的因素，管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新工作并不順利。因此，為了加快管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的步伐，我們需要對(duì)這些因素做出詳細(xì)的分析，以便提供針對(duì)性的方針策略。經(jīng)有關(guān)研究表明，在管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新中，會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)，不僅會(huì)引起企業(yè)管理模式改變，還會(huì)引起企業(yè)文化、公司員工思想以及相關(guān)利益的變化，所以我們必須考慮到各方面的問(wèn)題，既可以保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定也不會(huì)對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)收入等造成損失，在此前提下對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的制度化的后果進(jìn)行分類評(píng)價(jià)

為保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，我們有必要對(duì)變革和創(chuàng)新后的結(jié)果做一個(gè)全面的分析，判斷其帶來(lái)正反兩方面的影響。雖然，我們無(wú)法精確的判斷管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新后產(chǎn)生的影響，但提前對(duì)其進(jìn)行評(píng)估和判斷會(huì)在一定程度上降低給公司可能帶來(lái)的損失。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)變革的制度化的后果進(jìn)行分類評(píng)價(jià)是必需的。

二、影響管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的因素

1.人為因素分析

企業(yè)管理者和公司員工的重視程度也影響著管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新。例如，某公司的管理者積極主張管理會(huì)計(jì)的改革，于是主動(dòng)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，而且還主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新對(duì)公司的收益有很大提升，那么企業(yè)實(shí)行變革就會(huì)更加順利。另一方面，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能讓員工及時(shí)領(lǐng)會(huì)到管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的核心理念，就會(huì)使阻礙變革的進(jìn)行，難以達(dá)到目標(biāo)。因此，人為因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新非常重要的。

2.技術(shù)因素分析

隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提高，國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的聯(lián)系也更加頻繁，由于引進(jìn)和發(fā)明了許多新型技術(shù)，目前我國(guó)的很多企業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)很高的水平，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。為了使企業(yè)繼續(xù)保持平穩(wěn)快速的發(fā)展，很多企業(yè)將引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中來(lái)，但由于一些因素，很多企業(yè)并未發(fā)揮出技術(shù)本身真正的價(jià)值。因此，為了更好地將先進(jìn)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，我們需要根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)不斷變革和創(chuàng)新，發(fā)揮出技術(shù)的最大價(jià)值。

3.組織因素分析

除技術(shù)因素外，企業(yè)的組織方式也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。眾所周知，這些年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不僅涌現(xiàn)出大量的企業(yè)，而且他們的規(guī)模也越來(lái)越大，這對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。面對(duì)這種情況，原先的組織管理模式也許達(dá)到公司預(yù)期的效果，因此很多企業(yè)對(duì)其組織模式做出了一些調(diào)整，一些企業(yè)取得了一定的效果，但很大一部分企業(yè)仍未解決這個(gè)問(wèn)題?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)還是沒(méi)有真正意識(shí)到組織的重要性，繼續(xù)采取傳統(tǒng)的管理模式，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。為了管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，管理者應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的組織方式，緊跟時(shí)展。

4.外部環(huán)境因素分析

外部環(huán)境的變化也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勢(shì)必會(huì)刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但面對(duì)大量新興企業(yè)的崛起，使企業(yè)管理者感到了巨大的壓力，讓企業(yè)高層時(shí)刻意識(shí)到不變革和創(chuàng)新就會(huì)隨時(shí)被淘汰。為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代占有一席之地，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到外部因素對(duì)自身企業(yè)本身會(huì)造成什么影響，針對(duì)外部環(huán)境的變化，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新中的積極因素。

三、管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的措施

1.完善管理會(huì)計(jì)的學(xué)科內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新并不是一蹴而成的，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的相應(yīng)變化。因此，為了管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的順利展開(kāi)，我們必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)于不符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)知識(shí)摒棄，對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)知識(shí)深度研究。而會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容較廣，既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又包括管理會(huì)計(jì)，領(lǐng)域不同，應(yīng)用方式也不盡相同。因此，在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí)，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上的區(qū)別，合理規(guī)范管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，以便提高學(xué)習(xí)效率。

2.建立健全管理會(huì)計(jì)的理論框架

管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行，除規(guī)范管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容外，還要完善管理會(huì)計(jì)的基本理論框架。為建立一個(gè)健全的理論框架，我們應(yīng)至少注意到以下兩點(diǎn)內(nèi)容：選擇合適的邏輯起點(diǎn)。因?yàn)槔碚摽蚣芫褪怯蓵?huì)計(jì)要素構(gòu)成的邏輯系統(tǒng)，所以應(yīng)仔細(xì)分析會(huì)計(jì)理論的相關(guān)特征，選擇與其相適應(yīng)的邏輯起點(diǎn)，這對(duì)于理論體系的完善是非常重要的。注重理論與實(shí)際相結(jié)合。理論知識(shí)脫離實(shí)際就變得毫無(wú)意義，但很多人在實(shí)際工作中常常忽視應(yīng)用理論知識(shí)的重要性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論喪失了它本身的價(jià)值，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.將信息技術(shù)與會(huì)計(jì)管理的發(fā)展相結(jié)合

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已滲入到生活的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要處理大量的數(shù)據(jù)，自然也離不開(kāi)信息技術(shù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括會(huì)計(jì)核算子系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)，在管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新工作中，主要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行整體的預(yù)算。除此之外，信息技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新透明化，以便在公司員工以及其他人的監(jiān)督下進(jìn)行，讓全公司的人都了解變革和創(chuàng)新后的管理模式，方便工作的順利展開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的變革和創(chuàng)新需要高素質(zhì)人才，而迄今為止，我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)為掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺乏綜合型人才等。因?yàn)槠髽I(yè)的治理與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新密切聯(lián)系，所以管理會(huì)計(jì)方面的人才素質(zhì)的高低也決定了公司的運(yùn)營(yíng)能否正常進(jìn)行。為使企業(yè)能夠向更高層次發(fā)展，公司必須注重人才的培養(yǎng)，特別是管理會(huì)計(jì)這一方面，員工不僅要具備會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，還必須了解公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估。因此，管理會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)也是至關(guān)重要的。

四、總結(jié)

我國(guó)企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面仍有許多問(wèn)題有待解決，管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新工作還需要繼續(xù)進(jìn)行。為方便變革和創(chuàng)新的順利展開(kāi)，我國(guó)各企業(yè)除了提出針對(duì)性的政策外，還需要在管理模式和技術(shù)方面做出調(diào)整，以確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展?？傊?，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到影響管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新的主要因素，通過(guò)剖析這些因素，提高公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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