導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇對(duì)管理制度的意見(jiàn)和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度管理和控制、

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

abstract ： with the continuous development of our social economy, the pace of urban construction has accelerated further in China, which is a very important content of civil engineering. As an integral part of urban construction, the construction of civil engineering by the attention of more and more people, for the whole project, in the construction of civil engineering in the process of the management and control plays a very key role. Due to the civil engineering systemically, long cycles, variability, and the characteristics of complexity, so there will be a lot of factors will affect the engineering quality and construction progress. In order to make the progress of construction guarantee, construction unit must to effective management and control, the effective method to promote the civil engineering construction management is the scientific management and control. In this article, through analysis and discussion on the importance of implementation of schedule management in civil engineering, targeted put forward the control countermeasures and promote the civil engineering construction progress management of scientific management methods.

key words ： civil engineering; Construction progress; Schedule management and control

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

通常情況下，施工成本管理、施工安全管理、施工進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理是進(jìn)行管理活動(dòng)最為重要的問(wèn)題。而土建工程項(xiàng)目管理當(dāng)中非常關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題就是施工進(jìn)度管理，土建工程施工進(jìn)度的管理不僅涉及到工程施工組織以及施工計(jì)劃的合理性，還與施工活動(dòng)能夠按時(shí)完工具有非常重要的關(guān)系。然而當(dāng)施工進(jìn)度相對(duì)于施工計(jì)劃處于滯后狀態(tài)的時(shí)候，為了能在規(guī)定的合同時(shí)限內(nèi)完工，施工單位就會(huì)進(jìn)行匆忙的趕工，從而就將施工工程、施工安全以及施工質(zhì)量的管理忽視了。所以要想保證工程施工準(zhǔn)時(shí)并且高質(zhì)量的完工就必須要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制。

一.實(shí)施進(jìn)度管理在土建工程施工中的重要性

（一）、與建筑企業(yè)的效益息息相關(guān)

在土建工程中實(shí)施進(jìn)度管理可以有效地保證土建工程按質(zhì)按時(shí)完成，與此同時(shí)，土建工程企業(yè)自身效益的實(shí)現(xiàn)也與進(jìn)度管理的效用有較大的關(guān)系。作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，土建工程管理不僅要保持施工進(jìn)度上的速度，更要確保施工質(zhì)量的品質(zhì)，將工程施工精品從施工信譽(yù)上創(chuàng)建出來(lái)[1]。所以項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中都貫穿著土建工程施工進(jìn)度管理控制，從而合理的安排與調(diào)配工程資源、工程量以及施工工期等各個(gè)因素，從而使工程施工項(xiàng)目的按時(shí)完工得到確保，這樣可以有效的保證土建企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）、對(duì)投資效益、質(zhì)量以及進(jìn)度有效統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)十分有利

有效的控制土建工程的施工目標(biāo)以及施工進(jìn)度，全面的統(tǒng)一土建工程施工質(zhì)量，就可以充分的融合工程提前所帶來(lái)的效益以及提前完工所增加的各項(xiàng)投資。同時(shí)，還要從土建工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量出發(fā)，對(duì)施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面的把握，最終促進(jìn)投資效益、質(zhì)量以及進(jìn)度的這三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[2]。

二.影響土建工程施工進(jìn)度管理的主要因素

要分析影響土建工程施工進(jìn)度管理的主要因素，就要以施工的具體情況以及工程的具體特點(diǎn)為根據(jù)，有效的結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃以及施工活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。在通常情況下，一些不可控的氣候因素以及自然地質(zhì)因素，再加上資金因素、技術(shù)因素、設(shè)備因素、施工材料以及施工人員因素等都會(huì)使土建工程的施工進(jìn)度管理受到一定的影響。在這些因素當(dāng)中，屬于施工物資大類的有資金因素、設(shè)備因素以及施工材料因素等。本文從物資供應(yīng)以及人員因素等兩個(gè)角度出發(fā)，從而對(duì)土建工程施工進(jìn)度管理和控制進(jìn)行分析和研究。

（一）、人為因素在土建工程施工進(jìn)度管理中的有效控制

在土建工程施工過(guò)程中，人員因素對(duì)施工進(jìn)度管理具有較大的影響，在工程時(shí)間過(guò)程當(dāng)中人員管理方面的不到位會(huì)導(dǎo)致很多施工進(jìn)度的失控問(wèn)題[3]。人為因素在施工過(guò)程中較為常見(jiàn)的有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn)：

首先，工程施工人員以及工程管理人員沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)到工程施工的條件以及施工的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常性的因?yàn)榈凸懒耸┕きh(huán)境以及工程施工的技術(shù)難度，最終導(dǎo)致不足的施工準(zhǔn)備工作，再加上很多方面不到位的安排，導(dǎo)致很多不合理的地方出現(xiàn)在具體的工程施工過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)一步導(dǎo)致很多問(wèn)題的產(chǎn)生從而需要對(duì)工程進(jìn)行返工或者彌補(bǔ)，在這樣的情況下，就使工程施工進(jìn)度的正常開展收到了極大地影響[4]。

其次由于土建工程施工人員沒(méi)有真正的重視和執(zhí)行工程施工操作的要求和規(guī)范，這樣施工人員會(huì)在面對(duì)施工中存在的問(wèn)題時(shí)不能很好地將自身的責(zé)任承擔(dān)起來(lái)，最終使土建工程的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量都受到了極大地影響。

最后，一旦出現(xiàn)不可控的氣候問(wèn)題或者自然地質(zhì)問(wèn)題的時(shí)候，土建工程往往會(huì)因?yàn)檫@些問(wèn)題而導(dǎo)致延后的工程施工工期，最終使相應(yīng)的設(shè)施建設(shè)受到嚴(yán)重的影響。通常情況下，施工方在對(duì)土建工程施工進(jìn)度進(jìn)行安排的時(shí)候，為了防止出現(xiàn)因?yàn)椴豢煽氐臍夂騿?wèn)題湖綜合自然災(zāi)害問(wèn)題而使工程的施工進(jìn)度受到影響從而延誤工期，在對(duì)土建工程進(jìn)行施工前期就要促進(jìn)工程施工進(jìn)度的盡量加快，與此同時(shí)，還要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)目的工程施工順序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而在施工過(guò)程中使各工序之間的無(wú)縫銜接得到保證[5]。

（二）、施工物資供應(yīng)在土建工程施工進(jìn)度管理中的有效控制

施工物資在土建工程施工進(jìn)度管理中具有相當(dāng)多的一部分內(nèi)容，工程施工物資的范疇在通常情況下包括了工程施工技術(shù)、工程建設(shè)資金投入、施工機(jī)械設(shè)備以及工程施工材料等。土建工程施工進(jìn)度管理和控制在很大程度上會(huì)受到工程施工物資供應(yīng)的影響。一旦供應(yīng)商供應(yīng)貨期調(diào)節(jié)不當(dāng)?shù)膯?wèn)題出現(xiàn)在土建工程施工過(guò)程當(dāng)中，就經(jīng)常性的會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)不能及時(shí)進(jìn)行施工材料供應(yīng)的情況。與此同時(shí)，在土建工程施工的過(guò)程中，缺乏足夠的進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量以及不過(guò)關(guān)的施工材料質(zhì)檢，都會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理方面的不暢通。土建工程順利完工的重要保障就是及時(shí)到位以及數(shù)額足夠的資金，如果資金無(wú)法及時(shí)供應(yīng)以及資金短缺的情況出現(xiàn)在土建工程施工過(guò)程當(dāng)中，就會(huì)在很大程度上使土建工程自身的施工進(jìn)度受到影響。與此同時(shí)，土建工程的施工進(jìn)度在很大程度上也會(huì)受到施工工藝以及施工技術(shù)的影響，技術(shù)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象會(huì)因?yàn)槭┕すに囈约笆┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)而出現(xiàn)，科學(xué)合理的分析以及統(tǒng)籌在施工工藝中的缺乏，除了會(huì)為工程施工帶來(lái)相當(dāng)大的質(zhì)量隱患，還會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度十分緩慢的進(jìn)展情況[6]。

三.促進(jìn)土建工程施工進(jìn)度管理水平不斷提高的有效措施

（一）、促進(jìn)土建工程施工目標(biāo)管理體系的不斷完善

立足于土建工程管理的綜合性以及系統(tǒng)性特點(diǎn)，就必須要明確土建工程施工中的管理目標(biāo)，并將總目標(biāo)建立起來(lái)，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)進(jìn)度控制人的身上，與此同時(shí)，還要將相應(yīng)的施工進(jìn)度表編制出來(lái)，使施工過(guò)程中的每道工序都能夠做到心中有數(shù)，最終使土建工程施工中各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)以及施工計(jì)劃開展的平穩(wěn)有序得到保證。

（二）、促進(jìn)土建工程進(jìn)度報(bào)告制度的建立和完善

要想使土建工程施工進(jìn)度得到保證，建立并完善施工進(jìn)度報(bào)告制度具有十分關(guān)鍵的作用。通過(guò)土建工程進(jìn)度報(bào)告，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并了解土建施工中遇到的設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)變更以及工程變更等，從而可以盡早的將相應(yīng)的施工安排做出來(lái)。要對(duì)出現(xiàn)在進(jìn)度管理中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，將其中的原因找出來(lái)，從而促進(jìn)事前控制有效性的不斷增強(qiáng)[7]。

（三）、對(duì)施工進(jìn)度任務(wù)調(diào)度頻率的不斷強(qiáng)化

由于土建工程具有交叉施工、單位多以及范圍廣的特點(diǎn)，所以必須要及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)施工進(jìn)度的調(diào)度，及時(shí)的處理在土建工程的施工過(guò)程以及實(shí)際進(jìn)度當(dāng)中發(fā)生的任何問(wèn)題，利用必須要的措施來(lái)有效的保護(hù)各單位在土建工程施工中的進(jìn)度，從而推動(dòng)施工程序的順利開展。

（四）、明確土建工程合同和條款

通過(guò)對(duì)土建工程合同管理的加強(qiáng)，對(duì)延期等責(zé)任的落實(shí)以及施工工期等情況予以明確，不斷地對(duì)合同管理予以明確，對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格處理延誤工期等出現(xiàn)在土建工程中的情況。與此同時(shí)，還要充分的考慮可能會(huì)使土建工程施工進(jìn)度受到影響的和各種風(fēng)險(xiǎn)，并將相應(yīng)的預(yù)處理或者補(bǔ)救方案制定出來(lái)，從而使土建工程進(jìn)度的控制和管理得以有效地進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)：要想對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行很好的控制，除了要在一定的施工工期內(nèi)，科學(xué)有效的進(jìn)行施工計(jì)劃的編寫以及執(zhí)行，還要在對(duì)工程的勘察實(shí)施中及時(shí)的記錄并分析和探討存在于各項(xiàng)施工過(guò)程中的問(wèn)題和偏差，從而將科學(xué)合理的有針對(duì)性的方法和策略找出來(lái)，對(duì)之予以有效的解決，從而使整個(gè)土建工程的按時(shí)竣工得到確保。針對(duì)其中存在的問(wèn)題，對(duì)土建工程的工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制和管理，這是對(duì)高質(zhì)量工程進(jìn)行打造以及使工程按期完成得到確保的關(guān)鍵。

【參考文獻(xiàn)】

［1］白秀華，高泓.對(duì)土建工程的項(xiàng)目管理研究分析［J］．知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2009（10）．

［2］萬(wàn)瑞霞.淺談建筑工程施工進(jìn)度控制［J］. 甘肅科技，2010（2）．

［3］崔巖.淺談土建工程施工進(jìn)度的控制［J］.黑龍江科技信息,2011(2).

［4］劉洋-探析如何加強(qiáng)土建工程進(jìn)度控制［J］./黑龍江科技信息,2012(14).

［5］韓靜軒，崔瑞蘭.關(guān)于土建工程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理研究［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2012(8)

篇2

一、設(shè)立組織機(jī)構(gòu)、制訂工作方案

今年初，我委經(jīng)主任辦公會(huì)議研究，成立了發(fā)改委機(jī)關(guān)效能建設(shè)和糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該工作的落實(shí)和具體日常事務(wù)的開展，并制訂了發(fā)改委民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)及加強(qiáng)效能建設(shè)和糾風(fēng)工作實(shí)施工作方案，并專題召開主任辦公會(huì)議，討論方案的實(shí)施和體工作安排，同時(shí)結(jié)合我委開展科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面規(guī)范了各項(xiàng)崗位制度，包括工作崗位制度、會(huì)議決策制度、學(xué)習(xí)制度、人文管理制度、黨的建設(shè)制度、項(xiàng)目管理制度、考勤制度、財(cái)務(wù)管理制度、來(lái)客接待制度等，大有都按制度辦事，做到了按制度管人，依制度辦事。

二、推行“十百千萬(wàn)”活動(dòng)，力爭(zhēng)保持先進(jìn)行列

今年初，我委就推行了“十百千萬(wàn)”活動(dòng)，以力爭(zhēng)效能建設(shè)和糾風(fēng)工作在全市發(fā)改系統(tǒng)和全縣各部門評(píng)比中，繼續(xù)保持在先進(jìn)行列。

1、制定效能建設(shè)和糾風(fēng)工作十項(xiàng)制度，以規(guī)范工作人員行政行為。這十項(xiàng)制度包括工作責(zé)任制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次制告知制、限時(shí)辦結(jié)制、勤政廉政承諾制、否定報(bào)備制、失職追究制、項(xiàng)目幫辦責(zé)任制、效能建設(shè)評(píng)議制、黨員目標(biāo)管理制。發(fā)改委全體同志，都能依規(guī)辦事。同時(shí)在每年的中期和年底，將組織對(duì)全體干部制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)比和檢查，在全體干部會(huì)議上集體打分，將打分的結(jié)果，作為后備干部人選確定、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

2、選定百人行風(fēng)評(píng)議員，加強(qiáng)對(duì)我委行風(fēng)與效能建設(shè)的監(jiān)督和評(píng)議。年初，我委就從縣人大代表，政協(xié)委員、縣直部門、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村委會(huì)、企業(yè)代表、重大項(xiàng)目代表等部門中，確定了100位行風(fēng)評(píng)議員，對(duì)我委的民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)和效能建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督，我委也組織100位代表集中開會(huì)兩次，組織五個(gè)工作組上門逐人征求意見(jiàn)一次，聽(tīng)取他們對(duì)我委工作意見(jiàn)和建議。并對(duì)反饋的意見(jiàn)和建設(shè)認(rèn)真疏理，落實(shí)專人進(jìn)行整改，做到了事事有回音，件件有著落。

3、發(fā)出征詢意見(jiàn)詢千份，征求社會(huì)各界意見(jiàn)和建議。今年五月份，我委向社會(huì)各界，包括縣人大代表、政協(xié)委員、縣直所有單位、所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有業(yè)務(wù)的村組、所有項(xiàng)目單位、縣重大企業(yè)項(xiàng)目，發(fā)出了千份書面征詢意見(jiàn)函。聽(tīng)取他們對(duì)我委工作的意見(jiàn)和建議，向他們介紹我委工作職能和近年來(lái)所做的工作。

4、發(fā)送萬(wàn)條短信，向社會(huì)征求工作意見(jiàn)。今年我委向全縣所有科級(jí)干部，與我委業(yè)務(wù)有往來(lái)的各部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的工作人員，在我委辦理過(guò)項(xiàng)目審批的所有項(xiàng)目單位法人代表、業(yè)務(wù)人員，我縣各界知名人員，在外創(chuàng)業(yè)的代表發(fā)送了萬(wàn)條短信，感謝他們對(duì)發(fā)改委工作的關(guān)心、支持和充分理解，征求他們對(duì)我委行風(fēng)和效能建設(shè)工作方面的意見(jiàn)和建議，征求他們對(duì)我委爭(zhēng)取國(guó)家資金、項(xiàng)目和政策方面的意見(jiàn)和建議，征求他們對(duì)我縣編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)劃的意見(jiàn)和建議，得到了良好的反應(yīng)和較好的效果。

通過(guò)這些活動(dòng)，社會(huì)各界對(duì)我委的職能和工作情況，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有了比較全面的了解，需然我委來(lái)收到任何意見(jiàn)和建議，上級(jí)發(fā)改部門和縣糾風(fēng)辦也來(lái)轉(zhuǎn)來(lái)任何對(duì)我委的意見(jiàn)和建議。但我委設(shè)立了專門的情況反饋小組，隨時(shí)同他們保持聯(lián)系和溝通。

三、辦事公開透明，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督

為了效能建設(shè)和糾風(fēng)工作能真正落到實(shí)處，在工作全過(guò)程中，我委主動(dòng)接受全社會(huì)對(duì)發(fā)改委工作的監(jiān)督，做到辦事公開透明，行政審批事項(xiàng)做到了審批程序公開、審批內(nèi)容公開、審批結(jié)果公開，尤其是重大項(xiàng)目和城區(qū)基本建設(shè)項(xiàng)目審批，我們制訂了綠色通道審批制度，嚴(yán)格實(shí)行聯(lián)審聯(lián)批辦法的方法，第一步由發(fā)改委匯同規(guī)劃建設(shè)、消防、環(huán)保、人防、防雷等部門集中選址，并對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出要求；第二步聯(lián)合審批，房管、國(guó)土、經(jīng)貿(mào)委等部門及參與選址的所有單位集中在行政服務(wù)中心對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案聯(lián)合審查，各部門在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)審批意見(jiàn)；第三步閘口收費(fèi)，由我委開出繳款通知單，項(xiàng)目單位在行政服務(wù)中心一次足各項(xiàng)規(guī)費(fèi)后，我委再下達(dá)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文。這樣確保了項(xiàng)目審批過(guò)程的公開透明，做到了各種規(guī)費(fèi)應(yīng)收盡收，大大簡(jiǎn)化了審批環(huán)節(jié)，縮短了項(xiàng)目單位辦事時(shí)間，收到了良好的效果。同時(shí)，我委進(jìn)一步規(guī)范了市場(chǎng)中介組織服務(wù)和收費(fèi)行為，與吉偉工程咨詢有限公司進(jìn)行了徹底的脫勾，做到了機(jī)構(gòu)、人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)四脫勾。

四、積極完成縣委、縣政府安排的中心工作，服務(wù)于全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

篇3

一、學(xué)校管理堅(jiān)持以人為本的重要性

1.堅(jiān)持以人為本是高校管理的客觀需求。學(xué)校的管理過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，學(xué)校管理者對(duì)學(xué)校進(jìn)行管理必須使用一定的管理手段。是學(xué)校做到培養(yǎng)人才的目標(biāo)，保證學(xué)校的正常運(yùn)作。學(xué)校管理設(shè)計(jì)到方方面面，包擴(kuò)教學(xué)工作，教學(xué)計(jì)劃，學(xué)校后勤等。其中，學(xué)校后勤管理是學(xué)校正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。

2.堅(jiān)持以人為本是適應(yīng)時(shí)代?，F(xiàn)在世界已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就是指知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是以知識(shí)運(yùn)營(yíng)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、知識(shí)產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的時(shí)代。這就要求學(xué)校對(duì)于人才的培養(yǎng)要注重創(chuàng)造力，平等和民主。而人是知識(shí)的載體。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于人才提出了更高的要求。學(xué)校中心工作就是培養(yǎng)人才，這就需要學(xué)校采用以人為本的管理模式。

3.堅(jiān)持以人為本有利于克服傳統(tǒng)管理的弊端。以前傳統(tǒng)的管理制度和模式存在著對(duì)于人性的忽視，存在著很多的弊端。和現(xiàn)在對(duì)于人才的要求培養(yǎng)不符合。因此，必須堅(jiān)持以人為本的管理制度，改變學(xué)校的種種弊端。

二、高校管理現(xiàn)狀

1.高校管理缺少民主。在現(xiàn)在的高校管理中，管理過(guò)程中的行政化問(wèn)題比較嚴(yán)重，缺少民主性，不能針對(duì)出現(xiàn)的情況及時(shí)的做出反應(yīng)。在高校管理中，不能征求教師和學(xué)生的想法，在制定規(guī)章制度的時(shí)候，往往是脫離實(shí)際，不能詳細(xì)的照顧到每一個(gè)方面。教師對(duì)于學(xué)生管理工作的權(quán)利落實(shí)不到位。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于以人為本的理念不能徹底夠了解。對(duì)于民主不能徹底的執(zhí)行。在制度制定的時(shí)候，不完全的考慮教師和學(xué)生的需求。不考慮學(xué)生的發(fā)展。

2.高校制度不夠完善。高校要想做到效果良好的管理，就必須有一套完善的制度。但是在現(xiàn)在的高校中，雖然有著比較完善的規(guī)章制度。但是難免還是存在著缺點(diǎn)。比如說(shuō)：對(duì)于學(xué)生的管理中，出現(xiàn)任何情況還是一言堂，不讓學(xué)生進(jìn)行辨別。在管理隊(duì)伍的建設(shè)中，還有一些考核制度和將成制度不完善。

三、以人為本管理制度的有效策略

1.樹立以人為本的管理觀念。要在高校的管理中做到以人為本，就必須對(duì)以人為本的管理觀念進(jìn)行了解。以人為本注重的是民主性和平等性。高校管理人員必須在平時(shí)的工作中樹立以人為本的觀念，深入了解學(xué)校的各種任務(wù)。在任務(wù)的執(zhí)行中貫徹以人為本的觀念。只有這樣，才能了解以人為本的實(shí)質(zhì)，才能落實(shí)以人為本的理念。用民族和平等的觀念來(lái)管理學(xué)校，才能保障教師和學(xué)生的權(quán)益。同時(shí)為了落實(shí)以人為本的管理理念，教師和學(xué)生必須做到提供自己真實(shí)的建議和意見(jiàn)。發(fā)表自己的真實(shí)想法，以便于建立完全平等的校園。

2.注重對(duì)于學(xué)生的人文關(guān)懷。在高校的管理過(guò)程中，管理對(duì)象最多的就是學(xué)生，因此，以人為本理念的落實(shí)就必須從學(xué)生身上作為出發(fā)點(diǎn)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行的人文關(guān)懷管理。第一，在對(duì)學(xué)生展開管理工作的時(shí)候，必須重視學(xué)生的地位，必須關(guān)注學(xué)生的實(shí)際需要。比如：關(guān)注學(xué)生的心理情況，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的心理問(wèn)題和矛盾，之后再進(jìn)行解決，教會(huì)學(xué)生正確的價(jià)值觀和人生觀，用正確的態(tài)度對(duì)待學(xué)習(xí)和生活。第二，管理人員要培養(yǎng)學(xué)生的適應(yīng)能力，尤其是新生出道學(xué)校之后對(duì)于校園生活的適應(yīng)，我們要積極引導(dǎo)學(xué)生參與到校園中來(lái)，不斷的提高學(xué)生的適應(yīng)能力和綜合的學(xué)習(xí)能力。第三，在管理過(guò)程中，要建立良好的師生關(guān)系，尊重學(xué)生的尊嚴(yán)和自由，建立一個(gè)良好的關(guān)機(jī)網(wǎng)絡(luò)，是學(xué)生了解管理工作的不易，可以主動(dòng)的配合學(xué)校的管理工作。第四，在平時(shí)要大力提倡人文關(guān)懷的管理觀念，創(chuàng)造一個(gè)美好，平等，健康的校園環(huán)境。

3.創(chuàng)新以人為本的管理制度。高校的管理制度不是每個(gè)學(xué)校都是一樣，需要體現(xiàn)自己學(xué)校的不同，盡心創(chuàng)新。管理制度是否符合人性是堅(jiān)持以人為本管理的關(guān)鍵。要做到使學(xué)生和教會(huì)四自覺(jué)主動(dòng)地遵守學(xué)校的制度，就必須做到以下幾點(diǎn)：第一，采納學(xué)生和教師的意見(jiàn)。學(xué)校制度的制定，需要根據(jù)教師和學(xué)生的意見(jiàn)。要強(qiáng)調(diào)學(xué)生和教師積極參加學(xué)校制度的制定，可以設(shè)立意見(jiàn)征集箱，在最大范圍內(nèi)收集學(xué)生們對(duì)于管理制度的建議，將學(xué)生的建議在修訂制度中體現(xiàn)出來(lái)。也可以通過(guò)學(xué)校召開職工大會(huì)來(lái)進(jìn)行討論。提前選出教師的代表，讓教師對(duì)管理制度的修訂有一定的權(quán)利，代表提出更符合自己需求的制度和方針。第二，讓教師和學(xué)生對(duì)于管理制度做出評(píng)價(jià)。管理制度不是一成不變的，需要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要在每學(xué)期末對(duì)學(xué)校的管理制度進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。學(xué)校在每學(xué)期末通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，收集教師和學(xué)生對(duì)于學(xué)校管理制度的評(píng)價(jià)，學(xué)校根據(jù)教師和學(xué)生的評(píng)價(jià)，及時(shí)的修訂管理制度。第三，高校管理制度的修訂一定要遵循以人為本原則，通過(guò)不斷的創(chuàng)新來(lái)保障管理制度時(shí)刻堅(jiān)持以人為本。

四、結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)制度；改革

中圖分類號(hào)：G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

隨著國(guó)家《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布與實(shí)施，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)展了重大的變化。在新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，高校財(cái)務(wù)制度存在著不健全、不合理的問(wèn)題，為提高高校財(cái)務(wù)管理水平，高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革勢(shì)在必行。因此，研究我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，鑒于此，筆者對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革進(jìn)行了相關(guān)思考。

一、我國(guó)高校財(cái)務(wù)制度中存在的問(wèn)題

在高校財(cái)務(wù)制度中還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理缺乏有力度的依據(jù)、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的偏差、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)補(bǔ)助不合理，其具體內(nèi)容如下：

1.財(cái)務(wù)管理缺乏有力度的依據(jù)

財(cái)務(wù)管理制度是高校財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，目前，高校的財(cái)務(wù)管理工作，在財(cái)務(wù)管理制度上還存在著不足之處。一些高校根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循。許多涉及到經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，也由于沒(méi)有相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，使一些經(jīng)濟(jì)行為失去了財(cái)務(wù)監(jiān)督，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理陷入困境。如在高校中有很多部門對(duì)某些收費(fèi)項(xiàng)目自行收費(fèi)，甚至對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目沒(méi)有公布，所收到的款項(xiàng)又不納入財(cái)務(wù)部門，自行管理分配，對(duì)學(xué)校造成很壞的影響。

2.固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的偏差

我國(guó)高校財(cái)務(wù)制度，在固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)上還存在著偏差。具體而言，固定資產(chǎn)在高校報(bào)表的體現(xiàn)上，都是用固定資產(chǎn)的原價(jià)值來(lái)體現(xiàn)，無(wú)法準(zhǔn)確反映該固定資產(chǎn)的凈值和新舊狀況，導(dǎo)致資產(chǎn)虛增。同時(shí)也加重了學(xué)校的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)。無(wú)形資產(chǎn)是能為使用者提供某種權(quán)利的資產(chǎn)，由于不具有實(shí)物形態(tài)，其價(jià)值確認(rèn)尺度更加難以把握，加之不進(jìn)行攤銷或重估，隨著社會(huì)變遷和技術(shù)革新，其賬面價(jià)值保持一成不變，顯然有失公允。

3.財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)補(bǔ)助不合理

目前，高校財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)補(bǔ)助不合理，制約了高校財(cái)務(wù)管理水平的提高。在高校財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)是指為保障高校教學(xué)和科研工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)、完成各項(xiàng)任務(wù)而撥付的財(cái)政補(bǔ)助收入部分，包括人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)兩部分。專項(xiàng)補(bǔ)助是指高校為完成特定的工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在基本支出經(jīng)費(fèi)(正常經(jīng)費(fèi))以外編制的年度項(xiàng)目支出計(jì)劃。在實(shí)際操作中，由于項(xiàng)目支出投入了大量的資金，使得高校中的固定資產(chǎn)的數(shù)量越來(lái)越多，維護(hù)這些資產(chǎn)的費(fèi)用也就越來(lái)越多，造成基本支出經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題并惡性循環(huán)。

二、對(duì)我國(guó)高校財(cái)務(wù)制度改革的建議

為進(jìn)一步提高高校財(cái)務(wù)制度管理水平，針對(duì)上述高校財(cái)務(wù)制度中出現(xiàn)的問(wèn)題，改革高校財(cái)務(wù)制度的建議，可以從制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、科學(xué)采取資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法、大力推廣財(cái)務(wù)分析制度，下文將逐一進(jìn)行分析。

1.制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

高校財(cái)務(wù)管理制度是高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)部門作為各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的具體執(zhí)行單位，通過(guò)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，可以加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理。制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，可以從以下幾個(gè)方面采取措施。首先，應(yīng)根據(jù)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及本校的經(jīng)濟(jì)承受能力，向領(lǐng)導(dǎo)提出切實(shí)可行的建設(shè)性意見(jiàn)；其次，紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定的職權(quán)范圍對(duì)高校的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行監(jiān)督，查找漏洞，評(píng)價(jià)其合理性、合法性，并提出建設(shè)性意見(jiàn)；另外，工會(huì)還應(yīng)就擬出臺(tái)的財(cái)務(wù)制度組織教職工代表進(jìn)行討論，廣泛征求意見(jiàn)，提出合理化建議。

2.科學(xué)采取資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法

在高校財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)采取資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法。對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)以計(jì)提折舊方式替代原提取修購(gòu)基金的做法，增加“累計(jì)折舊”科目，規(guī)定各類固定資產(chǎn)的使用年限，采用平均年限法計(jì)提折舊，其效能與固定資產(chǎn)的新舊程度無(wú)關(guān)；對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，則可以增加“累計(jì)攤銷”科目，按照受益年限平均攤銷，折舊額或攤銷額計(jì)入相關(guān)事業(yè)支出和教育成本當(dāng)中，使二者的價(jià)值體現(xiàn)更為準(zhǔn)確、合理，為固定資產(chǎn)更新和無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓提供科學(xué)依據(jù)。

3.大力推廣財(cái)務(wù)分析制度

高校的財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。對(duì)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革，應(yīng)大力推廣財(cái)務(wù)分析制度。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括高等學(xué)校事業(yè)發(fā)展和預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)使用管理、基金變動(dòng)等，為了使分析活動(dòng)真正起到控制費(fèi)用的作用。高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)按照主管部門的規(guī)定和要求，根據(jù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行剖析和評(píng)價(jià)，定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，完善財(cái)務(wù)報(bào)告分析體系。

結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。雖然我國(guó)現(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)制度存有眾多不合理之處。面對(duì)新形勢(shì)下高校發(fā)展所遇到的新問(wèn)題，相信結(jié)合高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，通過(guò)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、科學(xué)采取資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法、大力推廣財(cái)務(wù)分析制度，不斷探索我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度改革的策略，可以提高我國(guó)高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)高校持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張穎.高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011(02).

篇5

一、切實(shí)抓好意見(jiàn)建議的反饋整改和自查整改工作

通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)函、開展調(diào)查問(wèn)卷等多種方式，前一階段工作中。征求了大量意見(jiàn)建議，雖然有些意見(jiàn)可能帶有偏頗，但總體上反映出了具體的明顯的問(wèn)題；雖然更多地反映了表層的問(wèn)題，可能深層次的問(wèn)題還沒(méi)有完全反映進(jìn)去，但這些問(wèn)題務(wù)必要引起我高度重視，采取有效措施率先予以解決。當(dāng)前，要發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題就先解決什么問(wèn)題，哪些問(wèn)題突出就先重點(diǎn)解決哪些問(wèn)題。一要及時(shí)反饋，抓好問(wèn)題的整改。縣干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對(duì)征求到意見(jiàn)建議進(jìn)行甄別篩選，梳理分類，抓住主要矛盾，抓主要責(zé)任單位和單位主要領(lǐng)導(dǎo)，有針對(duì)性地按不同層面進(jìn)行分解，以書面形式直接反饋給單位主要領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任，限時(shí)整改，并將整改情況演講縣干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。二要突出重點(diǎn)，抓好自查自糾。干部作風(fēng)教育整頓的核心和重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要自始至終堅(jiān)持抓緊抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)整頓，防止呈現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)干部‘得病’一般干部‘吃藥’現(xiàn)象，今后要臨時(shí)堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要重點(diǎn)解決責(zé)任心缺失問(wèn)題，責(zé)任心缺失的主要表示是工作不落實(shí)、落不實(shí)，要把工作落實(shí)作為作風(fēng)整頓的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊扭住不放?，F(xiàn)在不缺決策，不缺思路，不缺方向，缺的落實(shí)。作風(fēng)整頓不能就活動(dòng)搞活動(dòng)，一定要把作風(fēng)整頓的效果體現(xiàn)在工作落實(shí)上，體現(xiàn)在發(fā)展實(shí)績(jī)上，讓群眾真切地看到作風(fēng)整頓的實(shí)際效果。

二、突出抓好長(zhǎng)效機(jī)制的建立

但落實(shí)的不夠。面臨新的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，現(xiàn)在已有的制度不少。各級(jí)部門要借干部作風(fēng)教育整頓的東風(fēng)，抓緊建立科學(xué)管用的管理制度和工作機(jī)制，靠制度、機(jī)制管人管事。長(zhǎng)效機(jī)制建立方面，作風(fēng)整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要著眼全縣，突出兩大重點(diǎn)：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面，要針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在干部管理和為民服務(wù)方面存在突出問(wèn)題，總結(jié)本縣的借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，形成以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際、發(fā)展現(xiàn)狀和群眾需求的具有特色的管用的可在全縣普遍推廣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理制度和便民服務(wù)機(jī)制。這方面上竹、鐘寶、牛頭店做了一些有益嘗試和探索，要盡快進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，形成較完善的可復(fù)制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代行政管理模式，幼稚后提交縣委、縣政府研究決策，適時(shí)在全縣范圍內(nèi)推廣。二是縣直機(jī)關(guān)層面，要針對(duì)縣直機(jī)關(guān)服務(wù)基層方面存在突出問(wèn)題，從管理、制度、機(jī)制入手，總結(jié)、挖掘先進(jìn)典型，充分借鑒中省市駐鎮(zhèn)單位一些先進(jìn)管理措施，廣泛吸取外省、外縣一些好的做法，形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善的縣直機(jī)關(guān)現(xiàn)代管理制度，適時(shí)在縣直黨政機(jī)關(guān)推行。各級(jí)各部門要從各自的實(shí)際動(dòng)身，研究制定科學(xué)高效的管理制度和機(jī)制。

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一、參加聽(tīng)證會(huì)的人員情況

本次學(xué)生聽(tīng)證會(huì)于年月日在校多媒體教室舉行，會(huì)議邀請(qǐng)了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生公寓業(yè)主，生管，住宿學(xué)生代表以及住宿的學(xué)生家長(zhǎng)。

本次聽(tīng)證會(huì)由團(tuán)委會(huì)副主任、學(xué)生公寓總生管主持召開，在會(huì)議正式開始后，對(duì)學(xué)生公寓的情況做了簡(jiǎn)短的介紹，整個(gè)聽(tīng)證會(huì)歷時(shí)一個(gè)小時(shí)。

二、聽(tīng)證代表對(duì)學(xué)生公寓管理的意見(jiàn)

1、住宿學(xué)生對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)定的意見(jiàn)、建議；

2、住宿學(xué)生對(duì)待行的相關(guān)管理規(guī)定的意見(jiàn)、建議；

3、對(duì)學(xué)生宿舍管理的建議。

三、聽(tīng)證會(huì)評(píng)議情況及結(jié)論

本次聽(tīng)證會(huì)審議學(xué)生意見(jiàn)，就意見(jiàn)進(jìn)行了熱烈的討論，并積極回應(yīng)與會(huì)代表的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，給出合理的解決問(wèn)題的方式和方法。

與會(huì)代表對(duì)學(xué)生的安全和衛(wèi)生等情況表示關(guān)注，積極發(fā)言提問(wèn)，并提出意見(jiàn)和建議，聽(tīng)證委員會(huì)對(duì)此做了現(xiàn)場(chǎng)回復(fù)：

1、嚴(yán)格學(xué)生作息制度：晚10：30熄燈不變，針對(duì)高三畢業(yè)班的學(xué)習(xí)要求，高三年段可以適當(dāng)延后15分鐘，但不準(zhǔn)喧嘩，影響他人作息。

2、請(qǐng)假手續(xù)應(yīng)嚴(yán)格：由學(xué)生申請(qǐng)，并由督修老師認(rèn)定，并請(qǐng)值班行政人員批準(zhǔn)。

3、學(xué)生公寓衛(wèi)生方面：對(duì)往公寓后窗扔垃圾的宿舍，制定嚴(yán)格措施懲罰，以維護(hù)公寓衛(wèi)生，預(yù)防疾病滋生。

4、午休安排：午休時(shí)間原則可以洗衣服，但12：30以后不準(zhǔn)洗衣服，以此保證學(xué)生有充分的休息，避免影響下午的學(xué)業(yè)。

5、公寓安全方面：下學(xué)期開始，男女生宿舍將隔離，并禁止男生去女生宿舍。

6、宿舍規(guī)定不準(zhǔn)用明火，嚴(yán)禁點(diǎn)蚊香，建議用蚊帳。

在聽(tīng)證會(huì)結(jié)束后，與會(huì)代表對(duì)聽(tīng)證會(huì)筆錄進(jìn)行審閱并簽名，各代表均表示，聽(tīng)證會(huì)取得了良好效果，達(dá)成了有效的制度，希望學(xué)校多開展此類聽(tīng)證會(huì)，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。

篇7

歲月如梭，光陰似箭。自入職以來(lái)，邊學(xué)習(xí)邊工作，既有苦，也有樂(lè)，既有成績(jī)，也有不盡人意之處。首先，我很感謝公司給了我工作的機(jī)會(huì)，讓我有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺(tái)。我常常想應(yīng)該以感恩的心來(lái)對(duì)待這份工作，深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大，財(cái)審部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以，本人自入職以來(lái)也一直嚴(yán)格要求自己，以高度的責(zé)任心和進(jìn)取心對(duì)待本職工作，現(xiàn)就本人工作情況做出如下匯報(bào)：

一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。所以上任伊始，對(duì)賬務(wù)情況進(jìn)行了檢查，摸清家底，整理公司的賬務(wù)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕各種漏洞，建立了財(cái)務(wù)管理制度，分發(fā)到各個(gè)部門，規(guī)范和完善了公司內(nèi)部的審批制度與報(bào)銷流程，使公司的收支業(yè)務(wù)有序的進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，流水賬（資金日?qǐng)?bào)、銷售日?qǐng)?bào)）及各類帳務(wù)日清月結(jié)。各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性。規(guī)范了管理，是財(cái)務(wù)工作更加合真實(shí)、可靠。

二、在財(cái)務(wù)內(nèi)部制定了財(cái)務(wù)部績(jī)效考核，劃分崗位責(zé)任制度，責(zé)權(quán)相結(jié)合，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平的考核體系，使財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心加強(qiáng)，調(diào)動(dòng)工作的積極性，使財(cái)務(wù)人員內(nèi)部能積極配合工作及能與其他部門積極配合工作。提出了團(tuán)結(jié)合作務(wù)實(shí)十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）愛(ài)崗敬業(yè)、（2）注重細(xì)節(jié)、（3）努力奮斗、（4）永不放棄、（5）將服從養(yǎng)成習(xí)慣、（6）善于合作、（7）講究?jī)x表和禮貌、（8）積極主動(dòng)面對(duì)工作、（9）絕不拖延、（10）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)改變財(cái)務(wù)人員的工作作風(fēng)。

三、在任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值得我去反思，去不斷的改進(jìn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度及提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。公司的利益高于一切，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過(guò)公司的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。從本部門內(nèi)部來(lái)看，員工一度出現(xiàn)過(guò)不專心、不敬業(yè)、積極性不高，怎樣解決這些問(wèn)題：

1、尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的積極性，但這是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，必須要依靠公司的骨干分子起帶頭作用；

2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)、全、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，切實(shí)做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，避免老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過(guò)程，這是我個(gè)人的看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。（財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部實(shí)行的績(jī)效考核，沒(méi)有與工資待遇掛鉤，效果不大）

3、我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平。但“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后工作中加以克服，不斷的提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如的干好本職工作。

四、建議意見(jiàn)以及今后的努力方向

1、在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完善和落實(shí)。“開源節(jié)源”不是建立在一句口號(hào)上的，是要我們把它落實(shí)到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財(cái)務(wù)部門將會(huì)配合和監(jiān)督各個(gè)部門一起來(lái)落實(shí)和完善這個(gè)工作，以資金管理和成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，控制點(diǎn)滴的成本與費(fèi)用，合理、高效的運(yùn)用和調(diào)配每一分錢財(cái)，節(jié)約和保障公司所需的資金；

篇8

論文關(guān)鍵詞 稅收征收管理法 稅收征收管理制度 稅收征收管理模式

2013年6月7日，我國(guó)《稅收征收管理法修正案》征求意見(jiàn)稿由國(guó)務(wù)院法制辦公室公布，并公開向社會(huì)征求意見(jiàn)。此次的修正稿是經(jīng)歷了近五年的不斷完善才最終形成本次修正案版本。此次的修訂內(nèi)容有限，主要從與其他法律制度之間的銜接、其他部門和機(jī)構(gòu)對(duì)征稅信息的報(bào)告義務(wù)以及增大對(duì)征稅管理的內(nèi)容。對(duì)于我國(guó)稅收征收管理體制和模式，修正案并沒(méi)有做出具體更改。本文將總結(jié)主要境外國(guó)家的稅收征收管理法和制度模式，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行比較分析和研究，對(duì)我國(guó)《稅收征收管理法修正案》提出相關(guān)意見(jiàn)，以及我國(guó)稅收征收管理制度的體系建設(shè)和完善。

一、稅收征收管理制度的基本內(nèi)涵

稅收征收管理法的基本內(nèi)涵可以從其名字上得出，是規(guī)定和規(guī)范稅收征收管理的法律制度和規(guī)范總稱。對(duì)于具體何為稅收征收管理，則是一種相應(yīng)達(dá)到稅收管理目的和稅收征收目標(biāo)的一種手段。 從法律制度的性質(zhì)而言，稅收征收管理法應(yīng)當(dāng)屬于稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅收征收過(guò)程中的行政執(zhí)行法律制度，其內(nèi)容的依據(jù)是我國(guó)稅收相關(guān)法律制度和行政法律制度。法律性質(zhì)而言，稅收征收管理制度能夠在一定范圍之內(nèi)確定納稅主體或者執(zhí)行主體的行為是否合法，是否使用了正常的征總方式。另一方面，稅收管理制度更多是對(duì)納稅主體的約束，能夠?qū)φ＜{總主體的納稅行為進(jìn)行管理，對(duì)違規(guī)的行為進(jìn)行定性。這樣作的目的，是為了稅收和稅收法律規(guī)范發(fā)揮作用，同時(shí)也能夠節(jié)約征稅的成本。

從內(nèi)容上而言，稅收征收管理法應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容，在理論上是存在爭(zhēng)議的。有學(xué)者提出應(yīng)當(dāng)將稅收行政執(zhí)法和具體的稅收內(nèi)部管理都納入到稅收征收管理法中來(lái)，前者會(huì)包括登記、稅收?qǐng)?zhí)行程序、稅收案例處理程序以及稽查管理等。而后者的稅收的內(nèi)部管理，則會(huì)涉及到稅收整體規(guī)劃、減免和各稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)系等內(nèi)容。

稅收征收管理制度的基本理論包括稅收中的信息不對(duì)稱理論、稅收目標(biāo)的不確定風(fēng)險(xiǎn)理論以及稅收遵從理論。這些基本理論從不同稅收主體為出發(fā)點(diǎn)，得出稅收征收管理制度的基本價(jià)值，在有效的、降低稅收成本的基礎(chǔ)上來(lái)完成稅收目標(biāo)，提高各主體在稅收法律關(guān)系中的效率和自身價(jià)值。

二、境外主要國(guó)家稅收征收管理制度研究

（一）美國(guó)

美國(guó)是全球稅收管理制度最為完善的國(guó)家之一，稅收征收管理制度有著健全的法律制度作為基礎(chǔ)，稅收征收管理制度的各方主體：納稅人、征稅主體和中介機(jī)構(gòu)，其行為準(zhǔn)則和法律地位都由法律進(jìn)行明確，任何一方在稅收征收管理制度中都是具有平等法律地位。在健全法制的基礎(chǔ)上，美國(guó)稅收征收管理制度主要有以下幾個(gè)特征：

1.稅收征收服務(wù)的理念深入人心

稅收征收過(guò)程中，無(wú)論對(duì)于征稅主體還是中介機(jī)構(gòu)而言，都將服務(wù)理論貫徹始終。例如充分發(fā)揮稅收制度對(duì)社會(huì)收入的再分配功能，對(duì)于低收入人群，美國(guó)有明確的法律規(guī)定保障他們的稅收減免權(quán)利，同時(shí)有中介機(jī)構(gòu)保證這些減免能夠最終由相應(yīng)的人群所享受。

2.個(gè)人納稅主體和信息互通

個(gè)人納稅主體作為重要組成部分，有完善的信息跟蹤制度，完全由其社會(huì)安全號(hào)來(lái)確定每個(gè)人的稅收信息。利用現(xiàn)代化的征稅工具，與銀行、工商等部門建立了機(jī)構(gòu)之間互享信息的平臺(tái)，能夠有效監(jiān)管個(gè)人納稅主體的各項(xiàng)日常消費(fèi)、收入情況，并建立了全國(guó)能夠共享的數(shù)據(jù)中心，確保稅收的公平和效率。

3.稅收征收管理的監(jiān)管力度非常強(qiáng)

監(jiān)管力度主要體現(xiàn)在稅收征收管理人員的組成結(jié)構(gòu)方面，美國(guó)有強(qiáng)有力的稅務(wù)審計(jì)能力，采用嚴(yán)格的審計(jì)方式對(duì)納稅人進(jìn)行監(jiān)管。一般納稅人在這種嚴(yán)格監(jiān)管之下，漏稅行為變得很難逃過(guò)處罰，形成了良性的、有效的約束機(jī)制。

（二）加拿大

從基本社會(huì)背景而言，加拿大具有經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為穩(wěn)健、人口密度小和社會(huì)福利制度完善的特點(diǎn)，由于歷史的原因，加拿大的稅收征收管理經(jīng)歷過(guò)三次較大的稅收管理改革。目前所形成的是一種具有混合特征的稅收征收管理體制，并且充分發(fā)揮納稅主體的稅收申報(bào)，稅務(wù)為納稅人提供全方位服務(wù)的稅收管理體制。

1.稅收征收管理主體具有多層次性

稅收征收管理主體的多層次性是由聯(lián)邦的制的國(guó)家制度所決定的，加拿大同時(shí)存在全國(guó)級(jí)別的稅收征收管理主體、州級(jí)別主體和市級(jí)別管理主體。三者之間相互獨(dú)立，并將這種獨(dú)立性延伸到包括稅種、征收方式或者納稅人的分類等方面。例如，市級(jí)別的就會(huì)負(fù)責(zé)市級(jí)別范圍內(nèi)的財(cái)產(chǎn)稅的征收和管理，而國(guó)家級(jí)別則是整體信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)。

2.多樣的納稅申報(bào)和評(píng)審體系

多樣的納稅申報(bào)制度是一種賦予了納稅人更多自由的制度，其中納稅人對(duì)稅收可以自由進(jìn)行納稅申報(bào)，其中包括比例，只是這種申報(bào)最終要由相關(guān)征收管理機(jī)關(guān)進(jìn)行審核。隨著電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)上申報(bào)的比重逐年提高，并且稅收繳納的方式也以電子交易為主，例如通過(guò)銀行電子銀行進(jìn)行扣繳，或者直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賬單進(jìn)行單向的支付。

評(píng)審體系為了實(shí)現(xiàn)稅收征收的公平性，對(duì)不同情況的納稅主體分別采取不同的評(píng)審體系，其中最主要的是四種評(píng)估方式：一般、快速、再審和文書評(píng)審四種。對(duì)于海外稅收征收管理，主要通過(guò)與其也國(guó)家簽訂的雙邊稅收協(xié)議進(jìn)行約定。

3.完善的納稅服務(wù)措施

加拿大在稅收征收管理制度方面一直致力于能夠使納稅人能夠在不受其他機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的干預(yù)下能夠主動(dòng)、自由和準(zhǔn)確地進(jìn)行納稅的申報(bào)，使其不再成為納稅人的一種負(fù)擔(dān)。因?yàn)榧{稅本身就已經(jīng)使納稅人具有強(qiáng)制性的國(guó)家義務(wù)，而稅收征收不能夠再變相地增加納稅人的時(shí)間和精力等成本。

為了達(dá)到這種目標(biāo)，加拿大在稅收宣傳和咨詢服務(wù)方面進(jìn)行了長(zhǎng)期、穩(wěn)定地努力，使民眾能夠在納稅理念上更進(jìn)一步，使后續(xù)的稅收征收管理工作變得簡(jiǎn)單執(zhí)行，不需要再執(zhí)行過(guò)程中對(duì)民眾進(jìn)行教育和培訓(xùn)。與此同時(shí)，還注重對(duì)中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，增加稅收征收管理制度中的志愿者參與度，減輕執(zhí)行層面納稅主體的負(fù)擔(dān)和民眾的基本服務(wù)需求。

（三）日本

日本的稅收征收管理制度具有大陸法系的基本特點(diǎn)，具有較為完善的成文法基礎(chǔ)，對(duì)稅收征收管理制度的基本原則和理論進(jìn)行了概括。以此為基礎(chǔ)，伴隨著經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)達(dá)，稅收征收管理制度也形成了較為完備和特征顯明的體系。

1.針對(duì)不同納稅人類別制定不同稅收征收管理制度

在這種區(qū)別和差異主要源于日本基本的稅收征收是由納稅人自由申報(bào)的，只是在自由申報(bào)過(guò)程中，依納稅主體的各項(xiàng)信息分成不同類別。最為特色的是同的納稅主體所使用的納稅申報(bào)表格顏色具有差異，藍(lán)色是對(duì)于具有較高認(rèn)知水平的納稅人，目前大多數(shù)人使用藍(lán)色申報(bào)表。在此背景之下，如果使用白色申報(bào)表，則變相成為一種對(duì)納稅人的處罰。

2.嚴(yán)格的稅收調(diào)查制度

調(diào)查制度是稅收征收管理制度中成本較高的措施，因而為了能夠提高效率，日本將調(diào)查制度分為三大類：日常調(diào)查、書面調(diào)查和特別調(diào)查。最后一種特別調(diào)查，只有出現(xiàn)金額較大和影響較為惡劣的案件進(jìn)行外，一般不會(huì)啟動(dòng)。調(diào)查制度本身有著嚴(yán)格的法律程序和限制，在信息互享方面，調(diào)查過(guò)程中能夠經(jīng)過(guò)法院授權(quán)獲得調(diào)查相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的權(quán)利。日本這種調(diào)查制度一方面避免了法律理論中上的不足，另一方面又能夠有效提高調(diào)查的效率。

3.嚴(yán)格的稅收征收管理中介機(jī)構(gòu)制度

從事稅收征收管理的中介機(jī)構(gòu)或者服務(wù)機(jī)構(gòu)，在日本稱之為稅理士，如同各國(guó)的律師法、稅務(wù)師法一樣，有著嚴(yán)格的考試準(zhǔn)入制度和自律體系。

（四）荷蘭

荷蘭在西歐的人口密度最大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平卻不落后于其他國(guó)家，所仰仗的就是其先進(jìn)的稅收制度和稅收征收管理制度。

1.稅收征收管理機(jī)構(gòu)依不同納稅主體設(shè)立

荷蘭將納稅主體依據(jù)不同的規(guī)模進(jìn)行分類：個(gè)人、大公司、小公司以及進(jìn)出口納稅主體。針對(duì)不同的納稅主體，荷蘭專門設(shè)立了四類別的稅收征收管理機(jī)構(gòu)。這種稅收征收管理方式能夠有效的提高管理的便捷性，無(wú)論是對(duì)納稅主體還是征稅主體，能夠有效節(jié)約征稅的成本。

2.有效處理征稅主體和納稅主體之間的關(guān)系

稅收征收管理關(guān)系的核心是征稅主體和納稅主體之間的關(guān)系，只有兩者之間的關(guān)系融洽和達(dá)到共贏時(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)稅收征收管理制度的價(jià)值。荷蘭當(dāng)局通過(guò)對(duì)兩個(gè)主體進(jìn)行不同的教育和約束，形成了一種雙方合作的良好關(guān)系。對(duì)于納稅人而言，主要是進(jìn)行有效納稅理念教育，注重對(duì)違規(guī)行為的處罰。對(duì)于征稅實(shí)施主體，則是通過(guò)提高服務(wù)理念，同時(shí)接受納稅人的意見(jiàn)等方面實(shí)現(xiàn)。

3.建立了有效的信息收集體系

荷蘭在很早就建立了有效的信息系統(tǒng)對(duì)個(gè)人投資者和其他納稅主體的信息進(jìn)行搜集和整理，形成完備的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。在搜集相關(guān)信息時(shí)，對(duì)稅收相關(guān)的信息進(jìn)行廣泛搜集，能夠?qū)ξ磥?lái)納稅人的納稅預(yù)期進(jìn)行有效判斷。

三、境外國(guó)家稅收征收管理制度對(duì)我國(guó)的啟示

我國(guó)2013年6月新的《稅收征收管理法修正案》中對(duì)于原法并沒(méi)有做太多修改，對(duì)于稅收征收的理念也沒(méi)有將理論界所討論的結(jié)果納入進(jìn)來(lái)。在此，以境外主要國(guó)家的稅收征收管理制度的基本特征為基礎(chǔ)，得出我國(guó)稅收征收管理制度未來(lái)發(fā)展的主向和路徑。目前的修正案僅是對(duì)個(gè)別條文的修訂，未觸及基本原則和理念。筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)對(duì)稅收征收管理制度的基本理念、制度的基本模式和具體稅收征收管理制度三個(gè)層面進(jìn)行完善。

（一）轉(zhuǎn)變稅收征收管理制度的基本理念

將服務(wù)理念貫徹于稅收征收管理制度，本著為納稅人服務(wù)的理念完成基本的稅收目標(biāo)。本次修正案中建議將本法的名稱中加入“服務(wù)”二字，使著重于管理的法向服務(wù)法轉(zhuǎn)變。

（二）轉(zhuǎn)變基本的稅收征收管理模式

目前我國(guó)稅收征收管理模式在制度層面已經(jīng)形成以申報(bào)和服務(wù)為基礎(chǔ)的模式，但實(shí)際操作和執(zhí)行方面由于地區(qū)差異和原先粗放型業(yè)務(wù)模式的影響，并未實(shí)際發(fā)揮作用。在此，建議能夠針對(duì)不同的地區(qū)和稅種，設(shè)立操作細(xì)則，使征收管理模式的執(zhí)行上不偏移。

篇9

眾所周知，創(chuàng)新是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展歷程較短，同時(shí)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大，其管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)還不夠成熟。隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)逐步從之前的封閉式走向開放化，新形勢(shì)、新環(huán)境為煙草企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提供了更多的機(jī)遇，但也促使其在管理等方面所存在的弊端與漏洞日益明顯，比如管理制度不夠完善、企業(yè)優(yōu)秀的人力資源比較匱乏等問(wèn)題，使得煙草企業(yè)的管理無(wú)法跟上最新形勢(shì)的發(fā)展要求?，F(xiàn)代煙草企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就要注重管理創(chuàng)新，盡快尋求適合自身發(fā)展的管理思路與策略，不斷地整合資源、改革創(chuàng)新，才能使得煙草行業(yè)朝著快速、科學(xué)和健康的發(fā)展方向邁進(jìn)。以下內(nèi)容將對(duì)此做出比較具體性的分析。

一、堅(jiān)持管理制度創(chuàng)新

科學(xué)合理的規(guī)章制度是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)代煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，就要注重管理制度的改革與創(chuàng)新，為其各項(xiàng)管理工作的順利開展提供良好的參考。詳細(xì)一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，首先，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行完善，包括《企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度》《員工工作守則》《獎(jiǎng)懲制度》《采購(gòu)管理規(guī)定》《現(xiàn)金管理制度》以及《分管領(lǐng)導(dǎo)主要責(zé)任劃分》等，督促各個(gè)部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，齊心協(xié)力做好相關(guān)管理工作，以防出現(xiàn)責(zé)任推諉等不良現(xiàn)象；其次，在推進(jìn)管理制度創(chuàng)新的進(jìn)程中，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重借鑒與學(xué)習(xí)其他兄弟行業(yè)的管理辦法，并加強(qiáng)各部門之間的學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽(tīng)取基層員工關(guān)于管理制度創(chuàng)新的意見(jiàn)與建議，從而在集思廣益的基礎(chǔ)上為煙草企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提供強(qiáng)而有力的活力源泉，也為管理決策的制定提供有效的幫助；再者，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，有效的完善信息化管理機(jī)制，要認(rèn)真落實(shí)《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一平臺(tái)以及統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完善電子商務(wù)建設(shè)制度，盡可能地實(shí)現(xiàn)資金流、物流、商流的統(tǒng)一，用信息化的手段強(qiáng)化現(xiàn)代煙草企業(yè)的資金管理等，在更大的程度上促進(jìn)管理制度的創(chuàng)新；還有，管理制度的創(chuàng)新，還要求煙草企業(yè)要有一定的危機(jī)意識(shí)，及時(shí)摒棄一些陳舊、落后的不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的管理理念與制度，在順應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上構(gòu)建一套適合本企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度。

二、培養(yǎng)創(chuàng)新型的優(yōu)秀人才

現(xiàn)如今，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，煙草企業(yè)注重培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，是促進(jìn)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，更有利于煙草企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。具體來(lái)說(shuō)，煙草企業(yè)要突出人本管理思想，在崗位的競(jìng)聘、干部的任用、勞資的分配等方面要注重推崇出新，努力營(yíng)造出鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重知識(shí)的良好氛圍。在人員招聘的環(huán)節(jié)，切忌裙帶關(guān)系，要通過(guò)嚴(yán)格的考試、面試篩選出一部分優(yōu)秀應(yīng)聘者，并通過(guò)特殊的加試，比如通過(guò)小組討論解決一個(gè)企業(yè)管理上的難題，在小組討論中選拔出思維活躍、觀點(diǎn)明晰的優(yōu)秀人才，重點(diǎn)考慮將其安排在重要崗位上，吸收更多優(yōu)秀的人才；同時(shí)，煙草企業(yè)要結(jié)合員工工作實(shí)際，為基層員工提供更多參與培訓(xùn)和教育的機(jī)會(huì)，通過(guò)專題會(huì)議、以創(chuàng)新為主題的拓展訓(xùn)練活動(dòng)、推薦優(yōu)秀員工外出深造以及邀請(qǐng)優(yōu)秀管理人士前來(lái)演講等多種有效的手段，全方位地提高基層員工的綜合素質(zhì)，為其工作的創(chuàng)新乃至整個(gè)企業(yè)的管理創(chuàng)新提供更多的幫助；再有，要加強(qiáng)對(duì)員工以及部門管理者的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的內(nèi)容，并實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的基層工作人員或者管理者，嚴(yán)懲那些妄圖在工作中謀取私利、不顧企業(yè)利益的不良行為，促進(jìn)各項(xiàng)工作質(zhì)量的增強(qiáng)，推動(dòng)管理制度的進(jìn)一步創(chuàng)新以及煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和交流，鼓勵(lì)他們針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理積極地提出自己的看法與建議，這不僅能夠拉近與員工之間的距離，也為管理創(chuàng)新提供更多切實(shí)的參考。

三、運(yùn)用新的管理手段

管理手段與方法的靈活性運(yùn)用，不僅是煙草企業(yè)產(chǎn)生合力、凝聚人心的重要一環(huán)，而且有利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。其一，煙草企業(yè)要注重樹立品牌意識(shí)，要在立足大品牌、大網(wǎng)絡(luò)與大市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)品牌宣傳、開展品牌宣傳活動(dòng)等形式，樹立良好的煙草企業(yè)品牌形象，以便擁有更多顧客的青睞與信賴，為企業(yè)的發(fā)展凝聚力量；其二，要盡可能地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，要對(duì)各項(xiàng)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，將降低企業(yè)成本費(fèi)用、節(jié)約資源等擺到重要議程上，并且制定合理科學(xué)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的節(jié)約成本，為煙草企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)而有力的基礎(chǔ)；其三，要注重加強(qiáng)銷售過(guò)程中前的市場(chǎng)研究，不斷完善廣告宣傳、零售戶服務(wù)、品牌營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)職能，并精簡(jiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而提高各項(xiàng)工作效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提高提供活力；其四，要通過(guò)完善民主議事規(guī)程、進(jìn)行職工代表民主測(cè)評(píng)、年度述職等多種形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)與建議，掌握實(shí)時(shí)的管理與基層工作情況，從而進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)管理的民主、科學(xué)與創(chuàng)新。

篇10

1.規(guī)范管理制度。東方物探礦區(qū)梳理各單位、各崗位工作職責(zé)，對(duì)管理職責(zé)不清、職能重復(fù)、管理權(quán)責(zé)不明確的，進(jìn)行了調(diào)整，明確了崗位任職資格和工作職責(zé)。同時(shí)，按照新模式新體制的要求，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理和完善，擬定了考核辦法。目前，各單位正在對(duì)管理體制、管理制度、工作流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善。

2.規(guī)范工作流程。礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部在建立“一號(hào)靈”服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，整合了便民服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量跟蹤回訪，提高了服務(wù)質(zhì)量。

3.規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)事業(yè)部加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)。