導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

管理會(huì)計(jì)無(wú)論是企業(yè)在現(xiàn)在，還是在未來(lái)，都需要將資金運(yùn)動(dòng)作為主要的實(shí)施對(duì)象，保證經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步獲取，這樣在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，才能使管理者將其作為依據(jù)實(shí)施經(jīng)營(yíng)與管理工作。管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施計(jì)量，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與非財(cái)務(wù)報(bào)告等，并將其提供給管理者以及相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能夠?yàn)槠渲贫ǔ隹茖W(xué)、合理的融資策略與激勵(lì)策略，促進(jìn)戰(zhàn)略與計(jì)劃的長(zhǎng)期使用，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在緊密聯(lián)系，兩者的結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)提供合理的管理體系。在傳統(tǒng)形式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息收集，并做出相關(guān)報(bào)表，將核算與企業(yè)整體的實(shí)施效益作為根本，為一種經(jīng)營(yíng)思維。在本質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息實(shí)施管理工作的，并對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算結(jié)果實(shí)現(xiàn)加工處理工作。在操作形式上，管理會(huì)計(jì)主要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施決策、控制工作，對(duì)企業(yè)成本實(shí)施有效管理。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)更為關(guān)注，其主要的目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升，保證為企業(yè)的積極發(fā)展提供有效的實(shí)施策略。

管理會(huì)計(jì)也促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效水平得以提升。比如：管理會(huì)計(jì)利用滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算的方式對(duì)成本進(jìn)行控制，能夠在工作中實(shí)施更好的考核與成本控制工作。不僅如此，管理會(huì)計(jì)在工作中，利用作業(yè)成本還能為管理人員提供有效的成本核算工作，促進(jìn)決策工作的執(zhí)行，為其提供有效的實(shí)施依據(jù)，在該情況下，不僅能將一些不利產(chǎn)品消除掉，還能促進(jìn)服務(wù)活動(dòng)的有利發(fā)展。

根據(jù)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的分工工作進(jìn)行分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是利用信息系統(tǒng)對(duì)所有的財(cái)務(wù)進(jìn)行提供，使之傳授企業(yè)外部，保證其在社會(huì)各個(gè)方面達(dá)到合理的服務(wù)目的。管理會(huì)計(jì)是利用信息系統(tǒng)傳遞的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與管理者接受其中的信息，不僅能將管理會(huì)計(jì)的預(yù)期發(fā)展前景體現(xiàn)出來(lái)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策工作、規(guī)劃工作以及考核評(píng)價(jià)工作的執(zhí)行，還能對(duì)成本因素、預(yù)算工作等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算，以發(fā)揮會(huì)計(jì)的責(zé)任。

2 管理會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)

（一）決策支持系統(tǒng)的形成

管理會(huì)計(jì)是將系統(tǒng)信息作為主體，為決策主體提供相關(guān)服務(wù)，其存在的特征主要表現(xiàn)在四方面。其一，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，將未來(lái)信息價(jià)值作為主要內(nèi)容，具備綜合性發(fā)展特點(diǎn)。其二，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息的預(yù)決算工作，并將其提供給管理者與決策者，使之作為有效依據(jù)。其三，管理會(huì)計(jì)是信息價(jià)值作為主體，促進(jìn)信息具備較高價(jià)值。其四，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)闆Q策工作提供有利支持，實(shí)現(xiàn)信息的執(zhí)行。

（二）規(guī)劃和控制系統(tǒng)的形成

管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并在內(nèi)部成立責(zé)任體系實(shí)現(xiàn)分工與合作，達(dá)到相互制約、相互聯(lián)系的目的。該控制情況主要表現(xiàn)在五個(gè)方面，其一，預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)， 能夠?qū)?huì)計(jì)的預(yù)算功能充分發(fā)揮出來(lái)。其二，控制組織，將其作為指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)指標(biāo)的逐步分解。其三，信息反饋，在對(duì)信息控制期間，是以會(huì)計(jì)報(bào)告的形式完成的。其四，對(duì)決策結(jié)果實(shí)施考核，主要將責(zé)任中心的會(huì)計(jì)報(bào)告作為基礎(chǔ)條件。其五，建立審計(jì)與牽制制度，促進(jìn)責(zé)任中心內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)告的真實(shí)性?；谝陨系姆治隹梢园l(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)為反饋控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)在執(zhí)行工作中，不僅能通過(guò)預(yù)算、投資等要求實(shí)施對(duì)接，將分解轉(zhuǎn)換為企業(yè)的全方位投資過(guò)程， 還能將管理會(huì)計(jì)責(zé)任主體、企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行反饋，促進(jìn)相關(guān)措施的有效應(yīng)對(duì)。

（三）收入與成本的相互關(guān)系

管理會(huì)計(jì)主要對(duì)成本與收入之間的關(guān)系進(jìn)行研究，其中，主要體現(xiàn)在兩方面的內(nèi)容。其一，對(duì)變動(dòng)成本與固定成本進(jìn)行研究，能夠?qū)Σ煌某杀緵Q策問(wèn)題進(jìn)行控制。其二，研究總成本與總收入之間的關(guān)系，能夠解決決策工作中存在的可行性問(wèn)題，在整體實(shí)施過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)不僅是決策方式中的重要基礎(chǔ)，還能對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)進(jìn)行控制。

3 會(huì)計(jì)人員如何實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變

1.要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念 首先企業(yè)負(fù)責(zé)人要改變經(jīng)營(yíng)管理，提高效益是管理者的事，會(huì)計(jì)只是算算賬，編編報(bào)表而已的思想觀(guān)念，至于管理、經(jīng)營(yíng)決策那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事。但是，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)管理工作起到的作用，在決策期間，也沒(méi)有讓財(cái)務(wù)人員積極參與進(jìn)去。在這種情況下，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在工作中的積極性無(wú)法發(fā)揮，自身的管理職能也得不到使用，從而抑制了企業(yè)的順利發(fā)展。其次，會(huì)計(jì)人員自身也要沖出傳統(tǒng)的思想觀(guān)念，認(rèn)為自己只是一個(gè)會(huì)計(jì)對(duì)單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報(bào)表就算完成了本職。沒(méi)有勇氣或沒(méi)有意識(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒(méi)有積極性。

2.要有緊迫感 要想成為一個(gè)優(yōu)秀、合格的會(huì)計(jì)人員，在實(shí)際工作中，首先，要學(xué)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，保證其真實(shí)性。然后，將已經(jīng)核算的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用到企業(yè)管理工作中去。現(xiàn)如今，快速發(fā)展和更新的信息技術(shù)向會(huì)計(jì)人員提出了挑戰(zhàn)，未來(lái)，會(huì)計(jì)人員只需要在決策服務(wù)工作中投入過(guò)多的精力。因此，基于這種情況，需要會(huì)計(jì)人員在日常工作中掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，懂得管理工作的重要性，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面的知識(shí)。同時(shí)，為了滿(mǎn)足全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，會(huì)計(jì)工作人員還需要學(xué)習(xí)國(guó)際上的相關(guān)知識(shí)，比如：通用財(cái)務(wù)信息、審計(jì)信息以及法律知識(shí)等，保證自身專(zhuān)業(yè)能力提升的同時(shí)，增強(qiáng)自己的職業(yè)道德，盡快實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

篇2

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景；人力資源管理；會(huì)計(jì)問(wèn)題

一、引言

人力資源管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中不容忽視的管理內(nèi)容，而且人力資源管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，所涉及的內(nèi)容靈活性較強(qiáng)，變化速度較快，給人力資源管理會(huì)計(jì)工作增添了不小的難度。從現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展實(shí)際狀況來(lái)看，仍然存在諸多問(wèn)題，難以充分突顯此項(xiàng)工作的優(yōu)勢(shì)與作用，未能與知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景接軌，降低了人力資源管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性。為了能夠最大化展現(xiàn)人力資源管理會(huì)計(jì)價(jià)值，需要企業(yè)負(fù)責(zé)人明確存在的問(wèn)題，從問(wèn)題本質(zhì)出發(fā)，抓住人力資源管理會(huì)計(jì)工作核心要求與實(shí)施要點(diǎn)，掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)帶給此項(xiàng)工作的影響，圍繞企業(yè)自身狀況以及戰(zhàn)略目標(biāo)，提高人力資源管理會(huì)計(jì)水平，對(duì)工作內(nèi)容與管理方式進(jìn)行優(yōu)化，保持創(chuàng)新意識(shí)，把控好新時(shí)代下人力資源管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，進(jìn)而助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升、人力資源的充分運(yùn)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、人力資源管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

近年來(lái)，各個(gè)城市綜合實(shí)力的增強(qiáng)，離不開(kāi)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與知識(shí)水平的不斷提升，在多元化時(shí)期當(dāng)中，新的市場(chǎng)環(huán)境需要以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為核心要素，助力企業(yè)發(fā)展。而判斷企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力、未來(lái)的獲利能力以及良好資金狀況的依據(jù)已不是其財(cái)務(wù)資本的多少,而是一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)質(zhì)的人力資源,而人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可替代的作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源會(huì)計(jì)工作發(fā)生了改變，更加重視人力資源價(jià)值與科學(xué)人力配置，在管理工作當(dāng)中提高人力資源會(huì)計(jì)核算工作水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，對(duì)整體收益的提升具有積極的作用。

三、人力資源管理會(huì)計(jì)工作的重要作用

（一）助力企業(yè)健康發(fā)展

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變化速率較快，競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須做好統(tǒng)籌管理，對(duì)人力資源管理會(huì)計(jì)工作給予更多的關(guān)注。由于對(duì)人力資源管理的要求進(jìn)一步提高,企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用,進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。目前,大多數(shù)企業(yè)使用陳舊的方法進(jìn)行人力資源管理,這種方法不利于突出高級(jí)人才在企業(yè)中的積極作用。將人力資源會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合應(yīng)用到企業(yè)管理中,可以使企業(yè)管理者更加重視人力資源管理，進(jìn)一步關(guān)注員工的整體素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理和健康發(fā)展。

（二）合理控制經(jīng)營(yíng)成本

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是成本的合理管控，如果能夠使企業(yè)資金得到最大化使用，就可以更好地保證資金鏈的穩(wěn)定性。而人力資源會(huì)計(jì)可以對(duì)人力成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控、科學(xué)的運(yùn)用，對(duì)人力資源當(dāng)中人事交接、人員培養(yǎng)等內(nèi)容的有效管理，可以降低成本增加利潤(rùn)。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也可以將人力資源會(huì)計(jì)的核算與報(bào)告作為決策依據(jù)，確定接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與人力資源管理計(jì)劃。

（三）讓管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

只有讓管理者充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，才能保證發(fā)展方向的正確性以及所制定的人力資源管理政策的實(shí)效性。而以往的財(cái)務(wù)報(bào)表將人力資源投資作為費(fèi)用處理,使損益表和資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)失真。企業(yè)可能會(huì)低估人力資源的取得成本和重置人員所發(fā)生的成本,進(jìn)而使企業(yè)管理層做出錯(cuò)誤的決策。而人力資源會(huì)計(jì)將人力資源看作一項(xiàng)重要的資產(chǎn)并計(jì)量其價(jià)值,那么在制定財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)將會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表中披露人力資源的有關(guān)信息,可以直接反饋具體的經(jīng)營(yíng)真實(shí)情況與綜合實(shí)力。

（四）提高人力資源會(huì)計(jì)水平

人力資源管理會(huì)計(jì)對(duì)于人員專(zhuān)業(yè)度是有一定要求的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下，對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。對(duì)比其他國(guó)家人力資源管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的起步較晚，缺少人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。而企業(yè)應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)需要有一定的人力資源會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才,這樣可以促使企業(yè)盡快培養(yǎng)人力資源會(huì)計(jì)方面的高質(zhì)量人才,全面提高企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)水平,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的主體競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)壯大規(guī)模、提升市場(chǎng)地位奠定基礎(chǔ)。

四、人力資源管理會(huì)計(jì)所面臨的問(wèn)題

（一）人力資源會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題

通常情況下，大多數(shù)企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)信息并不會(huì)直接披露出來(lái)，這些信息只是在附注中進(jìn)行說(shuō)明，在應(yīng)付職工薪酬科目有所涉及,有些企業(yè)甚至沒(méi)有進(jìn)行披露,這給報(bào)告使用者帶來(lái)不小的麻煩。新時(shí)期下，人力資源管理會(huì)計(jì)越發(fā)重要，它給企業(yè)帶來(lái)了部分利潤(rùn),管理者應(yīng)重視人力資源管理,因此,就目前而言,人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)信息對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是十分關(guān)鍵的,如果不能及時(shí)準(zhǔn)確地獲取這些信息,就難以做出精準(zhǔn)的判斷，對(duì)人力資源管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）投資成本較高

人力資源管理會(huì)計(jì)工作需要專(zhuān)業(yè)人員，而前期投資成本過(guò)高，導(dǎo)致了很多企業(yè)重視程度不高，工作開(kāi)展不順暢。企業(yè)在應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)的過(guò)程中所發(fā)生的員工培訓(xùn)成本、為留住高級(jí)人才產(chǎn)生的高額費(fèi)用、給這些高質(zhì)量的人力資源提供保障的支出以及分析處理人力資源會(huì)計(jì)信息的成本等,這些都給企業(yè)帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外,人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量的程序煩瑣,工作量大,使得企業(yè)在應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)上所花費(fèi)的成本偏高。

（三）人力資源會(huì)計(jì)體系不健全

人力資源管理會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期執(zhí)行才能顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的工作，在短期難以發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以，一些企業(yè)并沒(méi)有建立健全的人力資源會(huì)計(jì)體系，整體管理體制不完善，人力會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的管理人員，責(zé)任劃分不清晰等問(wèn)題，限制了人力資源會(huì)計(jì)工作水平。在決策階段，需要專(zhuān)家給予建議，大多數(shù)企業(yè)會(huì)直接聘請(qǐng)知名人員，但是，不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同，管理方式不同，人力資源實(shí)際情況也有明顯的差異性，如果有健全的人力資源會(huì)計(jì)體系，就能夠通過(guò)模型分析決策的正確性，提高管理效力，做好綜合評(píng)估，保證企業(yè)資金效益。

（四）人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量與核算問(wèn)題

首先，人力資源的主觀(guān)價(jià)值難以用貨幣進(jìn)行計(jì)量,面臨著許多困難。其次,目前我國(guó)還沒(méi)有完善的人力資源會(huì)計(jì)核算體系,這將會(huì)嚴(yán)重阻礙人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量與核算。此外,計(jì)量成本大,計(jì)量程序復(fù)雜,步驟多,工作量大等缺點(diǎn),這一系列問(wèn)題使得人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量和核算難以進(jìn)行下去。

（五）不同地區(qū)人力資源會(huì)計(jì)發(fā)展差異性較大

經(jīng)濟(jì)水平高的城市人力資源體制會(huì)更加完善，這種情況下，人力資源會(huì)計(jì)也會(huì)更加規(guī)范，有具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)理解會(huì)更加深刻。但是一些經(jīng)濟(jì)水平較低的地區(qū)，在管理方式以及觀(guān)念上都有所滯后，企業(yè)的管理者也會(huì)更加看重短期所帶來(lái)的資金價(jià)值，沒(méi)有完善的人力資源會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度，而且人力資源組織架構(gòu)也是不健全的，存在崗位配置不科學(xué)、管理重疊、會(huì)計(jì)能力不足等問(wèn)題。（六）對(duì)人力資源會(huì)計(jì)認(rèn)知有偏差在整體市場(chǎng)體制變革中，人力資源會(huì)計(jì)的重要性越來(lái)越突出，但管理人員對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)理解不夠深刻，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)相關(guān)概念研究不夠透徹，人力資源會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不足，致使不能在企業(yè)的管理中有效發(fā)揮人力資源會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展造成不利影響。

五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中對(duì)人力資源管理會(huì)計(jì)的建議

（一）創(chuàng)建完善的人力資源會(huì)計(jì)體系

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的人力資源會(huì)計(jì)方面的知識(shí)基礎(chǔ)較弱，相關(guān)部門(mén)與各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái),采取行動(dòng)和措施全面深化和研究人力資源會(huì)計(jì)。一方面，需要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更為優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)和其他國(guó)家或者是先進(jìn)城市的溝通與互通,并依據(jù)企業(yè)本身的真實(shí)情況推出具體方案。另一方面，有關(guān)部門(mén)做出表率,帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員加大力度研究和應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)間的協(xié)作,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）平衡人力資源管理效益

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理對(duì)象的角色變化越來(lái)越顯著,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展,需要平衡好人力資源效益。人力資源管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，鑒于管理對(duì)象的多元化特征,實(shí)施績(jī)效管理時(shí)應(yīng)當(dāng)予以合理優(yōu)化。針對(duì)績(jī)效管理,管理部門(mén)及人員需要明確考核目標(biāo)和機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與反饋考核問(wèn)題,溝通人力資源會(huì)計(jì),制定有針對(duì)性的考核優(yōu)化措施。各部門(mén)聯(lián)合分析實(shí)際考核問(wèn)題,予以改善,確?？?jī)效考核發(fā)揮作用,為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。人力資源管理會(huì)計(jì)的核心任務(wù)是通過(guò)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)問(wèn)題,科學(xué)管理與決策經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化企業(yè)盈利能力和償付能力方面的指標(biāo)。除此之外，還需要保障薪酬管理是合理的。企業(yè)需要能夠留住優(yōu)秀人員，引進(jìn)新力量，明確企業(yè)人力組織架構(gòu)，把控好人力資源成本與資金效益之間的關(guān)聯(lián)性，能夠在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，做好人力資源統(tǒng)籌管理，充分展現(xiàn)人才價(jià)值，為人力資源信息所有的內(nèi)容、人才搭建、技術(shù)提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）充分運(yùn)用人力價(jià)值

知識(shí)資源作為人力資源會(huì)計(jì)中的支撐力量，需要充分借助科技的便捷條件，融合新思想、新型管理方式，通過(guò)企業(yè)人力平臺(tái)，將知識(shí)科技轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益與知識(shí)財(cái)富，并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，運(yùn)用人力資源會(huì)計(jì)提升經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心力，在人力資源會(huì)計(jì)工作中探究順應(yīng)時(shí)代的人力資源管理模式，打破以往只整合人力的形式，需要在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源信息的對(duì)比與評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)所有員工的工作熱情，充分運(yùn)用人力價(jià)值，強(qiáng)化企業(yè)綜合實(shí)力。

（四）控制人力資源會(huì)計(jì)成本

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下,企業(yè)規(guī)模不斷壯大,這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人員的管理,尤其是對(duì)高質(zhì)量人力資源的管理,這就意味著企業(yè)必須發(fā)展人力資源會(huì)計(jì),而應(yīng)用人力資源會(huì)計(jì)就必須正視這個(gè)問(wèn)題。管理者要明確人力資源會(huì)計(jì)成本類(lèi)型，對(duì)人員流動(dòng)所帶來(lái)的成本、新員工培養(yǎng)成本等進(jìn)行合理的規(guī)劃，做好預(yù)算控制,減少人員流動(dòng),如對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)后,也要留住人才,不能一直處在招聘和培訓(xùn)中。

（五）營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍

在人力資源管理會(huì)計(jì)中，最為重要的就是分析人力資源的投資與回報(bào)，并對(duì)整體人力經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行深入的解讀，為后續(xù)人力資源規(guī)劃做好鋪墊。但是人力資源會(huì)計(jì)不只是重視前期效益轉(zhuǎn)化，還需要?jiǎng)?chuàng)建良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。企業(yè)內(nèi)部晉升少不了員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，在人力資源會(huì)計(jì)管理中，可以對(duì)崗位進(jìn)行合理配置，然后積極評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)利害，對(duì)企業(yè)人才架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，使各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)以及員工之間有良性的競(jìng)爭(zhēng)。在所整合的所有信息中，了解自己在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值以及自身的不足之處，調(diào)整工作方式與工作情緒，能夠保持創(chuàng)新意識(shí)，展現(xiàn)自我價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

（六）計(jì)量方法的有效運(yùn)用

人力資源因人的主觀(guān)能動(dòng)性和人力的特殊性、復(fù)雜性難以準(zhǔn)確定價(jià),而個(gè)體的差異性又決定了不能單單只用定量的數(shù)據(jù)來(lái)顯現(xiàn)其價(jià)值,這表明不同的人力資源需要不同的核算方法。企業(yè)需要建立一個(gè)強(qiáng)大高效的人力資源會(huì)計(jì)核算體系,依據(jù)企業(yè)和企業(yè)人力資源本身的特點(diǎn)加以修改和完善。人力資源會(huì)計(jì)核算體系的建立,能夠推進(jìn)企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在此階段，企業(yè)還應(yīng)注意定量與定性相結(jié)合、人力資源會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的相互融合形式。每個(gè)人能力的不同造成了人力資源的不同,企業(yè)可以按照員工能力的大小將員工分為不同類(lèi)別,按照類(lèi)別的不同采用合適的計(jì)量和核算方法。

六、人力資源會(huì)計(jì)要點(diǎn)

人力資源會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向是人力資源，要探究人力對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，并從人員的職業(yè)培養(yǎng)、技能水平、知識(shí)轉(zhuǎn)化、職業(yè)素養(yǎng)、社會(huì)背景等方面進(jìn)行綜合考量，所有的因素都會(huì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算以及工作方式有所影響。其一是人力資源核算。有效的核算工作能夠?yàn)槿肆Y源調(diào)整方向提供參考，也有助于人才的良好配置，能夠讓人力調(diào)度更加合理。在人力資源會(huì)計(jì)具體實(shí)施階段，需要測(cè)算好人力成本（培訓(xùn)、人員變動(dòng)、環(huán)境改變、獎(jiǎng)勵(lì)政策等），并且要對(duì)人力資源所帶來(lái)的效益進(jìn)行測(cè)算與分析，使經(jīng)濟(jì)性最大化。通過(guò)這種方式，提升人力資源管理水平，依照標(biāo)準(zhǔn)要求與計(jì)量方式開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)工作，推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。其二是人力資源計(jì)量。由于人員自主性較強(qiáng)，也是企業(yè)管理中的難點(diǎn)，不同員工有著不同的思想、不同的能力以及不同的工作狀態(tài)，使人力資源會(huì)計(jì)變得更加復(fù)雜，所以，要結(jié)合具體情況選擇適合的計(jì)量辦法，其中應(yīng)用最為普遍的有歷史成本法、重置成本法與機(jī)會(huì)成本法，是對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)計(jì)方式。其三是人力資源的確認(rèn)。對(duì)于管理型人員（技術(shù)者、部門(mén)負(fù)責(zé)人），管理能力極為關(guān)鍵，要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、統(tǒng)籌能力，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，所以需要通過(guò)激勵(lì)體制留住優(yōu)秀人才，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的制造者；而生產(chǎn)型人才（基層崗位人員）從數(shù)量上更多，要重視這類(lèi)人員的技能培養(yǎng)，以及創(chuàng)新能力，做好人員分配，讓他們各司其職，在自己的崗位中發(fā)揮價(jià)值。

七、結(jié)語(yǔ)

總體而言，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一個(gè)企業(yè)能力的大小,不再取決于企業(yè)擁有實(shí)物資本的多少,而是在于高質(zhì)量人力資源的多少,知識(shí)技術(shù)的精湛程度。所以，企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用和發(fā)展人力資源會(huì)計(jì),選擇最佳的人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量和核算方式,有效提升企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營(yíng)能力。

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篇3

一、堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念的重要性和必要性

廣播電視行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，最直接、最重要的決定因素在于人。地級(jí)市電視臺(tái)員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，依賴(lài)于其內(nèi)部的人文環(huán)境和管理體制?！耙匀藶楸尽钡睦砟顝囊粋€(gè)全新視角來(lái)介入電視臺(tái)內(nèi)部的人事管理，就可以解決包括人才招收與錄用、培育與成長(zhǎng)、選聘與任用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多問(wèn)題。

1.堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念是聚攏人才，實(shí)現(xiàn)可持久發(fā)展的可靠保障。隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的廣度和深度逐漸加大，廣播電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，地級(jí)市電視臺(tái)人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，人才流動(dòng)更為頻繁，嚴(yán)峻的形勢(shì)使地級(jí)市電視臺(tái)面臨艱巨挑戰(zhàn)。為此，地級(jí)市電視臺(tái)的人事管理工作必須在人力資源培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)上下功夫，改變以往的人事管理模式，抓緊探索員工培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)新思路，營(yíng)造“以人為本”的環(huán)境，使人才有用武之地。

2.堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念是樹(shù)立員工“愛(ài)臺(tái)如家”意識(shí)的催化劑?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钍腔趯?duì)員工人格的尊重，地級(jí)市電視臺(tái)的人事管理工作應(yīng)當(dāng)將尊重每一個(gè)人作為其最高的經(jīng)營(yíng)宗旨，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都一視同仁。只有對(duì)員工尊重，才能提高員工對(duì)單位、對(duì)管理者的滿(mǎn)意度。只有“滿(mǎn)意的員工”才能減少牢騷，努力工作，愛(ài)臺(tái)如家，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

3.堅(jiān)持“以人為本”人事管理理念是激發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效手段?，F(xiàn)代的人事管理，絕不是讓員工消極、被動(dòng)地適應(yīng)單位的工作環(huán)境，更重要的是單位為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，激發(fā)他們的工作熱情，更大程度地調(diào)動(dòng)每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。地級(jí)市電視臺(tái)的發(fā)展通過(guò)人的活動(dòng)才能發(fā)揮作用，如果不能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，就沒(méi)有高質(zhì)量員工的努力工作，再精良的設(shè)備也不能有效發(fā)揮作用，也不可能制作出優(yōu)質(zhì)的電視節(jié)目，去服務(wù)廣大電視觀(guān)眾。

二、正確認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)一步增強(qiáng)地級(jí)市電視臺(tái)做好人才工作的緊迫感

近幾年來(lái)，雖然隨著廣播電視事業(yè)的快速發(fā)展，地級(jí)市電視臺(tái)圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量的工作。但是由于受社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、體制機(jī)制、職工編制身份和人員經(jīng)費(fèi)等種種因素的影響，人事管理工作還存在不少問(wèn)題，還有些地方不盡如人意，需要重點(diǎn)予以加強(qiáng)和改進(jìn)。主要有以下幾個(gè)方面。

1?郾人才概念比較模糊?，F(xiàn)在很多地級(jí)市電視臺(tái)對(duì)于“人才”的理解還僅停留在“高學(xué)歷的人就是人才”的層面，在人才引進(jìn)的過(guò)程中，只重學(xué)歷而不考慮工作實(shí)績(jī)和能力等綜合因素。當(dāng)然高學(xué)歷是需要的，但如果只重學(xué)歷就過(guò)于單一和片面了。2010年全國(guó)人才工作會(huì)議明確提出：“只要具有一定的知識(shí)和技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國(guó)家需要的人才。”學(xué)歷、職稱(chēng)、資歷、身份只是人才的外在標(biāo)志，不是人才的根本標(biāo)志。

2?郾人才吸納能力有待提升。盡管近幾年地級(jí)市電視臺(tái)得到了較好的發(fā)展，職工收入水平不斷提高，并且制定了一些引進(jìn)特殊人才的激勵(lì)機(jī)制，但是與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或者省級(jí)衛(wèi)視相比，還有一定的差距。特別是地級(jí)市電視臺(tái)作為公益性事業(yè)單位，由于受到體制限制，在人員進(jìn)編方面只能通過(guò)人事部門(mén)招收應(yīng)屆畢業(yè)生，或者采用聘用方式，一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人才因無(wú)法解決編制和待遇問(wèn)題而得不到引進(jìn)。因此，在引進(jìn)人才方面缺乏足夠的吸納承載能力和競(jìng)爭(zhēng)力，在引進(jìn)優(yōu)秀人才方面更是缺少方法和手段。

3?郾人員培訓(xùn)成效有待提高。在培訓(xùn)方面，“走出去”的比較多，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的比較少，一些培訓(xùn)實(shí)用性還不強(qiáng)，特別是請(qǐng)一些更具實(shí)用性的專(zhuān)家、記者和制片人來(lái)輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)比較少。此外新進(jìn)職工獲得培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，為了他們能夠更快地進(jìn)入工作狀態(tài)，就需要注重新進(jìn)職工的入職培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)崗位技能培訓(xùn)，使他們較全面地了解廣電文化、制度、職業(yè)操守、掌握專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技能。

4?郾人員激勵(lì)機(jī)制有待完善。由于大多數(shù)地級(jí)市電視臺(tái)績(jī)效考評(píng)體系還不完善，考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果精度不高，考評(píng)工作客觀(guān)上流于形式?？荚u(píng)結(jié)果與職務(wù)晉升相脫節(jié)，導(dǎo)致“大鍋飯”在內(nèi)部盛行，不能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。在職工晉級(jí)的過(guò)程中，程序缺乏公平性，不透明度，常按部門(mén)劃分名額、平均主義等現(xiàn)象。同時(shí)，“能進(jìn)不能出，能上不能下”的現(xiàn)象還較普遍，出現(xiàn)了“無(wú)論工作好壞，只升不降”的情況，不利于調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

5?郾人員內(nèi)部流動(dòng)還不暢通。職工的工作安排不能按照他的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)來(lái)適當(dāng)調(diào)整工作崗位，基本上是一“上”定終身，即使個(gè)別員工經(jīng)過(guò)自學(xué)成才，也難以如愿，不能及時(shí)找到適合自己的工作崗位，不能實(shí)現(xiàn)人員在內(nèi)部崗位的合理流動(dòng)，使人才難盡其用。

三、大膽改革創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)地級(jí)市電視臺(tái)做好人才工作的針對(duì)性

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。可以說(shuō)，人才工作決定著“十二五”期間地級(jí)市電視臺(tái)發(fā)展成敗。在今后的人才工作中，我們要堅(jiān)持以人為本的工作理念，按“充分用好現(xiàn)有人才，重點(diǎn)培養(yǎng)急需人才，抓緊引進(jìn)緊缺人才”的思路，來(lái)研究和制定人事管理制度，營(yíng)造良好的用人環(huán)境，科學(xué)合理地“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用”人才，努力做到各類(lèi)人才“引得進(jìn)、留得住、起作用”。主要要把握好以下幾個(gè)重點(diǎn)。

1?郾以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)和能力提升為核心，深化“素質(zhì)提升工程”。實(shí)施素質(zhì)提升工程，結(jié)合廣電實(shí)際，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，注重思想道德建設(shè)，突出創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，大力提升地級(jí)市電視臺(tái)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)。一是要提高培訓(xùn)成效，開(kāi)設(shè)針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，采取壓擔(dān)培養(yǎng)、委托培訓(xùn)、外出進(jìn)修和掛職鍛煉等形式，不斷提升各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。二是要重視人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)選拔一批中青年優(yōu)秀人才，明確培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)到高校進(jìn)修、深造等途徑，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的綜合實(shí)力，不斷加大新進(jìn)員工的培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面。三是要做好宣傳推介工作，促進(jìn)拔尖人才脫穎而出。要積極創(chuàng)造條件，重點(diǎn)打造一批名記者、名主持，提升拔尖人才的知名度，打造各類(lèi)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人物。

2?郾以高層次和急需人才為重點(diǎn)，狠抓“人才引進(jìn)工程”。加大人才投入力度，設(shè)立“特殊人才、急需人才引進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)基金”，形成多元化的人才投入機(jī)制，用于新聞采編、主持播音、工程技術(shù)、廣告經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面拔尖人才的引進(jìn)工作。在外來(lái)優(yōu)秀人才的引進(jìn)上，進(jìn)一步拓寬引進(jìn)人才的“綠色通道”，通過(guò)提高收入標(biāo)準(zhǔn)、解決外來(lái)人員住宿問(wèn)題或者發(fā)放租房補(bǔ)貼等方式，創(chuàng)造優(yōu)厚的條件，吸引具有“發(fā)現(xiàn)能力、思維能力、溝通能力和駕馭能力”的高素質(zhì)人才來(lái)電視臺(tái)工作。

3?郾以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新“人才選拔機(jī)制”。一是要加快競(jìng)爭(zhēng)性選拔和中層職位輪換步伐，進(jìn)一步提高選人用人公信度。以注重實(shí)績(jī)和德才兼?zhèn)錇樵瓌t，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方針，積極推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的選才方式，給優(yōu)秀人才施展才華創(chuàng)造更大的平臺(tái)。二是要擴(kuò)大內(nèi)部人才的柔性流動(dòng)，做到人盡其才，人盡其用。在人才使用方面，不能一味地依靠人才引進(jìn)，而是要讓一部分業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，在內(nèi)部合理流動(dòng)，充分發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，解決部分崗位專(zhuān)業(yè)人員不足的矛盾。三是要以建立后備人才信息庫(kù)為依托，針對(duì)目前主持人屏幕形象、營(yíng)銷(xiāo)策劃、新媒體技術(shù)、精細(xì)化管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，選拔和組建創(chuàng)新型業(yè)務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目制配套相應(yīng)待遇，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，解決瓶頸難題，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求也越來(lái)越要，而會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)職能重心也在不斷變化，以往，會(huì)計(jì)職能主要是反映和監(jiān)督，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，企業(yè)會(huì)計(jì)職能也逐漸朝著管理與服務(wù)方面發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了。新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已成為必然，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起更好地運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，從而更好發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，最終形成能夠反映企財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，向企業(yè)提供科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)通過(guò)科學(xué)有效的方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行整理、加工，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科學(xué)性、合理性，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理作為會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，其在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保障。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)職能也在發(fā)生變化，新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，如果企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的作用，使得就會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)職能的失衡，影響企業(yè)自身的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有著其必然性，是企業(yè)會(huì)計(jì)作用有效、全面發(fā)揮的關(guān)鍵，只有促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，避免、以假亂真的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整頓，可以實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，為企業(yè)提供科學(xué)的信息依據(jù)，從而確保會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)學(xué)科，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行管理的，從某種程度上將，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)工作的好壞有關(guān)系到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量，兩者之間緊密相連。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的一部分，但是兩者之間存在著較大的差異性。首先，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要去不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息，注重的是財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作能力，如賬單的填寫(xiě)必須規(guī)范。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員熟悉會(huì)計(jì)制度和法律知識(shí)，一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都必須按照會(huì)計(jì)制度和法律相關(guān)要求來(lái)執(zhí)行；而管理會(huì)計(jì)只要求會(huì)計(jì)人員具備豐富的知識(shí)水平，能夠滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作的需要，能夠熟練掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)方面的內(nèi)容；其次，信息質(zhì)量特征不同。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，需要按照會(huì)計(jì)原則來(lái)進(jìn)行工作，財(cái)務(wù)跨級(jí)信息要求真實(shí)、真確，要求按照一定程序來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高；而管理會(huì)計(jì)工作中，信息處理工作更加靈活，受規(guī)章制度的約束力較小，會(huì)計(jì)工作人員結(jié)合管理會(huì)計(jì)方法對(duì)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、選擇、加工后輸出信息，然后傳遞給管理者。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

1.樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀(guān)念

科學(xué)、合理、正確的會(huì)計(jì)思想觀(guān)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提。就目前來(lái)看，企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理融合的必要向，對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)一直停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理職能的重要性，從而制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思想觀(guān)念，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理管理的認(rèn)識(shí)，要樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，從而有條不紊的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，發(fā)揮會(huì)計(jì)作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.健全會(huì)計(jì)制度

制度是一切工作開(kāi)展的依據(jù)和保障，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作而言，沒(méi)有健全的會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就難以順利的融合。故此，企業(yè)必須根據(jù)自身的情況制定健全的會(huì)計(jì)制度，既要明確會(huì)計(jì)相關(guān)職責(zé)，明確財(cái)務(wù)人員的分工和權(quán)限，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行管理，從而選出最優(yōu)、科學(xué)的決策信息；同時(shí)又要完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位的監(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育與培養(yǎng)

在會(huì)計(jì)職能不斷變化的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也越來(lái)越高，在會(huì)計(jì)從業(yè)人員作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的主體，會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)的高度直接影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量。而要想促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就必須加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育與管理。首先，要加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員的教育，提高從業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)；其次，要加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育，讓他們了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)范，提高會(huì)計(jì)人員的整體水平。同時(shí)要加強(qiáng)從業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。另外，為了更好地提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主動(dòng)性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵(lì)措施，如物質(zhì)激、精神激烈，給員工在生活上一些幫助，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)他們的工作熱情，從而促使他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦衼?lái)。

4.加大會(huì)計(jì)理論的研究

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作而言，它們作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，在實(shí)際工作他們，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是按照會(huì)計(jì)理論來(lái)進(jìn)行的，可以說(shuō)會(huì)計(jì)理論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)職能也在不斷變化，加大會(huì)計(jì)理論的研究可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的快速融合。在現(xiàn)代社會(huì)里，增值會(huì)計(jì)模式的產(chǎn)生為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了前提條件，在增值會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)以及服務(wù)對(duì)象都已確認(rèn)，會(huì)計(jì)信息可以得到更好的共享。同時(shí)，在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)快計(jì)法為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供了科學(xué)的方法，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)和投資決策緊密的集合在一起，有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。另外，隨著會(huì)計(jì)理論研究的深入，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)保障，如信息技術(shù)，信息技術(shù)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。由此可見(jiàn)，加大會(huì)計(jì)理論研究十分重要。

5.加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

在新形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)代化的企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合已經(jīng)成為時(shí)展的必然要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在我國(guó)現(xiàn)階段，由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、報(bào)告，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是的會(huì)計(jì)的管理職能得不到有效的發(fā)揮，甚至還有許多企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工協(xié)作。隨著知識(shí)時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的重要性，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)一系列的措施來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部職員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)，從而將企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能充分的發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的決策，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

6.設(shè)置獨(dú)立部門(mén)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存，著重為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，而管理會(huì)計(jì)又包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分。以往，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能都被企業(yè)財(cái)政部門(mén)所接管，容易造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能混亂，從而不利于企業(yè)會(huì)計(jì)職能的發(fā)展。為了更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理管理融合中，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)膶F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理與預(yù)算等職能從財(cái)政部門(mén)里計(jì)中分離出來(lái)，并設(shè)立獨(dú)立的部門(mén)負(fù)責(zé)這些工作。通過(guò)單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門(mén)，可以有效地避免財(cái)務(wù)管理與預(yù)算混亂，從而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)完美的融合，并運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，為企業(yè)帶來(lái)好的經(jīng)濟(jì)效益。

7.利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的共享

就當(dāng)前企業(yè)管理工作來(lái)看，各部門(mén)之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，由于各部門(mén)各自為政，使得信息難以共享，給會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的難度，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。而在信息化時(shí)代里，信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，在信息技術(shù)的依托下，信息交流更加便捷，信息傳播速度更加快速，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)中，利用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一方面可以提高會(huì)計(jì)工作效率，保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，另一方面可以將各部門(mén)之間統(tǒng)一起來(lái)，促使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的貢獻(xiàn)，從而更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

作者:謝悅 單位:長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院

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篇5

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);經(jīng)營(yíng)管理水平;經(jīng)濟(jì)效益;管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的積極作用

眾所周知，會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，其對(duì)比之下可以很明顯看到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)這一塊，而管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理方面，兩類(lèi)對(duì)比之下重要性十分明顯，企業(yè)管理水平能夠決定其生產(chǎn)力的增長(zhǎng)。從西方的大多數(shù)先進(jìn)企業(yè)中可以看到，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別設(shè)立專(zhuān)職人員各司其職、并肩齊行，同時(shí)由總會(huì)計(jì)師指揮與管理。綜合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的積極作用主要由如下三點(diǎn)所組成。(一)掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況。為了跟進(jìn)現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在及時(shí)跟進(jìn)如今的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)下，在掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況的同時(shí)，充分參考由管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的各方面信息，提升企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。(二)提供企業(yè)戰(zhàn)略決策指導(dǎo)作用。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略決策來(lái)講，制定這些決策的前期往往需要借助企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，做好合理的預(yù)測(cè)，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策方向，做好經(jīng)營(yíng)管理的分析工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策提供關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用。(三)實(shí)行業(yè)績(jī)考核提升員工績(jī)效。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理離不開(kāi)業(yè)績(jī)考核，管理會(huì)計(jì)恰恰可以幫助企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理中提供完善的績(jī)效控制系統(tǒng)，制定嚴(yán)格的考核體系，在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)做出最為客觀(guān)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果，同時(shí)，提供調(diào)整計(jì)劃的修訂決策，為團(tuán)隊(duì)管理提供更為質(zhì)量的參考依據(jù)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)意識(shí)不成熟，缺乏基本認(rèn)識(shí)。誠(chéng)然，現(xiàn)如今許多企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)仍舊在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要原因在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能可以幫助企業(yè)將自身的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有著客觀(guān)性的總結(jié)。這樣一來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)上下各級(jí)部門(mén)愈漸深受管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的了解與認(rèn)識(shí)倒背如流，卻很少有人關(guān)注管理會(huì)計(jì)。企業(yè)上下現(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)意識(shí)顯然不成熟，這與我國(guó)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的不成熟有著十分密切的關(guān)系，不僅管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不充分，其財(cái)務(wù)人員也缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，更將管理會(huì)計(jì)錯(cuò)誤地認(rèn)為是單純的管理。尤其是現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)決策方面，通常根據(jù)以往經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，這一點(diǎn)顯然不符合管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)決策方面的本質(zhì)作用，更將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用沒(méi)有充分發(fā)揮到極致。因此，針對(duì)企業(yè)上下對(duì)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的不成熟問(wèn)題，是現(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的一大重點(diǎn)問(wèn)題，也是首要解決的問(wèn)題所在。(二)機(jī)構(gòu)體系設(shè)置不合理，綜合素質(zhì)較低。許多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中，其機(jī)構(gòu)體系設(shè)置不合理的現(xiàn)象比比皆是，很多企業(yè)基于建設(shè)成本所考慮，沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)體系的設(shè)置有著過(guò)多的關(guān)注與考慮。同時(shí)，因?yàn)槿狈镜墓芾頃?huì)計(jì)理念，更沒(méi)有在其中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位與專(zhuān)業(yè)的人才，更談不上有專(zhuān)人來(lái)搜集管理會(huì)計(jì)所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)本身所擁有的決策預(yù)測(cè)功能更發(fā)揮不出應(yīng)有的決策指導(dǎo)作用。與此同時(shí)，多數(shù)企業(yè)也沒(méi)有在其中設(shè)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)體系，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員提供專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員盡管身居其職，綜合素質(zhì)卻較低，既沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，更缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與重視程度，導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)在團(tuán)隊(duì)方面便顯得如同舉步維艱一般，缺乏人才支持。(三)管理會(huì)計(jì)理論較復(fù)雜，實(shí)踐基礎(chǔ)較淺。管理會(huì)計(jì)起源于美國(guó)，到現(xiàn)如今仍舊由美國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域主導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展潮流。我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步較晚，甚至可以用不成熟來(lái)概括之。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所覆蓋的理論十分廣泛，不僅涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，更與管理學(xué)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)理論相互融合，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論相對(duì)比較復(fù)雜，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系的建立中便有著較大的難度。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)不僅需要相對(duì)豐富的知識(shí)理論作為支持，更需要在實(shí)踐基礎(chǔ)上有著較為充分地掌握，尤其是對(duì)于一些數(shù)學(xué)概念、管理方法、數(shù)理模型、統(tǒng)籌模型等有著最為基本的掌握，但是顯然，現(xiàn)如今許多企業(yè)因?yàn)檫@些理論知識(shí)的復(fù)雜性導(dǎo)致難以理解，缺乏一定的普適性，理論與實(shí)踐總有著較大的差距，這也是管理會(huì)計(jì)體系在建立中最大的問(wèn)題。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議

(一)提高企業(yè)上下管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)管理層重點(diǎn)不能僅停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，更要對(duì)管理會(huì)計(jì)有所重視。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的發(fā)展與人工智能的出現(xiàn)，導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算職能已經(jīng)逐漸為人工智能所取代，也正因?yàn)槿绱耍?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能含金量越來(lái)越下降，已經(jīng)有越來(lái)越多會(huì)計(jì)人才逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)功能的發(fā)展為傳統(tǒng)財(cái)會(huì)人員帶來(lái)了一定的職業(yè)新生，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策指導(dǎo)性作用十分重要，這也是未來(lái)管理會(huì)計(jì)在其中得以大行其道的必然趨勢(shì)所在。身為管理者，應(yīng)從自身開(kāi)展做起，逐漸重視并認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的作用，客觀(guān)看待管理會(huì)計(jì)，逐漸帶動(dòng)企業(yè)上下共同提高其管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供最為基本的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可氛圍。(二)完善體系設(shè)置，構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系設(shè)置，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，在其中設(shè)立明確的崗位職責(zé)。同時(shí)，要有專(zhuān)業(yè)人員提供管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的人才支持。對(duì)此，建議企業(yè)在管理會(huì)計(jì)部門(mén)中先設(shè)立完善的管理會(huì)計(jì)體系制度，結(jié)合現(xiàn)有的財(cái)會(huì)人員狀況，構(gòu)建規(guī)范的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)對(duì)這些財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，不僅要重點(diǎn)培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要在其中加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，尤其是在該部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的聘用中，必須要嚴(yán)格考察該員工的職業(yè)道德，確保在管理會(huì)計(jì)分析工作中對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性有著一定的保障作用，促進(jìn)提升為經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)性作用的客觀(guān)性與科學(xué)性。(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷去學(xué)習(xí)西方先進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論，同時(shí)要考慮到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情進(jìn)行學(xué)習(xí)，選派相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過(guò)相互討論與反復(fù)斟酌之下，選取適宜我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，根據(jù)該理論知識(shí)的綜合來(lái)制定我國(guó)獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)體系，在這之中不僅要選取相對(duì)專(zhuān)業(yè)的人才參與其中，更可以與各大經(jīng)濟(jì)管理高效科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家與人才共同合作，根據(jù)現(xiàn)如今的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)弊病擬定課題，共同研究，不斷促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)知識(shí)理論的完善。尤其是對(duì)于一些較為復(fù)雜的數(shù)理模型或統(tǒng)籌模型的認(rèn)識(shí)上，必須要結(jié)合辯證精神去看待模型的作用，這些模型盡管十分復(fù)雜、甚至晦澀難懂，但是可以使企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)有著更具可靠性與客觀(guān)性的結(jié)果，因此，加強(qiáng)對(duì)這些模型的研究與認(rèn)識(shí)，顯然是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系所應(yīng)克服的重點(diǎn)難題，但是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)@些模型的研究尚淺，企業(yè)在聯(lián)合各大科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究之際也無(wú)須過(guò)于依賴(lài)該模型帶來(lái)的數(shù)據(jù)結(jié)果，畢竟其作用效果仍需要大量的時(shí)間與理論實(shí)踐來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，這也是我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必經(jīng)之路。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，管理會(huì)計(jì)的重要性逐漸受到我國(guó)各大先進(jìn)企業(yè)所重視，其經(jīng)營(yíng)決策作用更是帶動(dòng)了許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究與認(rèn)識(shí)，是我國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)邁向先進(jìn)化管理的重要渠道，同樣是眾多企業(yè)面臨的重任所在。

參考文獻(xiàn):

［1］侯希明．新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的探討［J］．今日財(cái)富，2018(10)．

篇6

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合途徑

新形勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷加劇，為在市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作管理受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合成為會(huì)計(jì)工作未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀，加強(qiáng)兩者間的融合探索，尋找適合自身發(fā)展的途徑，為提高自身經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)管理工具，主要職能是計(jì)量、核算、監(jiān)督企業(yè)中已完成或交易的資金，并借助報(bào)表為相關(guān)人員提供企業(yè)盈利能力、財(cái)務(wù)狀況等財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，借助專(zhuān)門(mén)的工具或方法，加工、整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)資料，為管理人員更好地控制及規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供參考。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用體現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)信息的總結(jié)上，而管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的分析、預(yù)測(cè)上，兩者職能有所區(qū)別，但也存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)對(duì)象、終極目標(biāo)、信息資源等方面。首先，兩者具有一致的會(huì)計(jì)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，只是兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，但其均服務(wù)于企業(yè)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)論具體的工作存在多大差別，但均以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，具有一致的目標(biāo)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的來(lái)源均是以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，只不過(guò)在信息的處理、篩選與運(yùn)用上有所差別，但兩者的信息資源具有同源性。

總之，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益頻繁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系越來(lái)越密切，為提高兩者的工作效率，促進(jìn)其融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迫切。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的良好融合，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)以及內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，努力尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略。

（一）提高對(duì)融合的認(rèn)識(shí)

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，將兩者的融合貫穿到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。尤其應(yīng)采取以下措施：首先，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合宣傳。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極把握當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合理論知識(shí)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮帶頭作用。同時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合研究小組，做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合宣傳，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到兩者融合的必要性。其次，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合演練。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，加強(qiáng)兩者融合演練，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的默契。最后，全面部署財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作。企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的部署工作，制定詳細(xì)的融合推進(jìn)目標(biāo)及工作計(jì)劃，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的穩(wěn)步推進(jìn)做好鋪墊。

（二）積極完善會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)需要會(huì)計(jì)制度的支撐，為此，企業(yè)應(yīng)積極完善會(huì)計(jì)制度，為兩者的融合創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。首先，深入分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度存在的不足。制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的準(zhǔn)則，制度存在缺陷不僅不利于會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，而且使企業(yè)財(cái)務(wù)資金面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)應(yīng)從會(huì)計(jì)制度入手，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)制度存在的不足，尤其在當(dāng)前新形勢(shì)下，摒棄一些不合理的約束，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)制度，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)。其次，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的考慮。完善會(huì)計(jì)制度時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合當(dāng)作重要內(nèi)容加以考慮，增加促進(jìn)兩者融合的制度條款。最后，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的契合點(diǎn)。如上文所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能有所區(qū)別，兩者的融合并非將兩者的工作混為一談，而應(yīng)找到兩者融合的契合點(diǎn)，在不影響兩者工作的同時(shí)，促進(jìn)兩者工作的無(wú)縫對(duì)接，縮短兩者財(cái)務(wù)信息對(duì)接的時(shí)間，給管理者提供更為全面、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，為重大經(jīng)濟(jì)決策的制定提供保障。

（三）提高從業(yè)人員素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在日常需處理很多財(cái)務(wù)信息，如今對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，為順利實(shí)現(xiàn)兩者融合的預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)注重提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。首先，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的高低往往對(duì)兩者融合工作的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的重要性。一方面，為財(cái)務(wù)人員普及國(guó)家最新規(guī)范，做好財(cái)務(wù)人員思想教育工作，不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德，自覺(jué)遵守法律法規(guī)及企業(yè)會(huì)計(jì)制。另一方面，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威學(xué)者、專(zhuān)家，為財(cái)務(wù)人員講解財(cái)務(wù)管理的新理念、新方法，不斷提高財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，著重講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)注意的事項(xiàng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供指導(dǎo)。其次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)利用互聯(lián)網(wǎng)等工具學(xué)習(xí)兩者融合的相關(guān)知識(shí)，加深對(duì)兩者融合的理解與體會(huì)。最后，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作座談會(huì)，總結(jié)兩者融合取得的成果與不足，明確下一步的工作重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)心中有數(shù)，提高兩者融合的工作效率。

（四）促進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用

當(dāng)前，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)的很多工作，對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)程度非常之大，因此，促進(jìn)兩者融合時(shí)應(yīng)注重信息技術(shù)的良好運(yùn)用。一方面，明確兩者信息技術(shù)運(yùn)用的區(qū)別。企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息技術(shù)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，尤其從相同點(diǎn)入手認(rèn)真分析會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在信息技術(shù)的應(yīng)用上促進(jìn)兩者的融合。另一方面，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)工作未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的構(gòu)建，為兩者融合提供硬件支撐。另外，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作會(huì)應(yīng)用到專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)信息處理軟件，因此，企業(yè)應(yīng)增加投入，開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)多功能財(cái)務(wù)管理軟件，在提高財(cái)務(wù)人員工作效率的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作的良好融合。

三、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)盡管在工作職責(zé)上有所區(qū)別，但其目標(biāo)仍是降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而兩者相融合能更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索兩者融合的途徑，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

（作者單位為重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2014級(jí)會(huì)計(jì)三班）

參考文獻(xiàn)

篇7

筆者認(rèn)為，在我國(guó)人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展存在一些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，直接或間接地著我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

1、把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看得比管理會(huì)計(jì)更重要。我國(guó)近10年來(lái)，比起管理會(huì)計(jì)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的則是界討論的熱點(diǎn)，其研究既有廣度又有深度，其背景即是從20世紀(jì)90年代以來(lái)我國(guó)政府主管部門(mén)推進(jìn)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革。的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視則遠(yuǎn)勝于管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中推廣困難，深入更困難。在會(huì)計(jì)上，無(wú)論作為學(xué)校專(zhuān)業(yè)教育還是在職專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程不是設(shè)置過(guò)于單薄，就是在時(shí)間安排上難以保證。這些做法背后實(shí)質(zhì)上隱藏著“管理會(huì)計(jì)的重要性次于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的觀(guān)念。

2、不重視在新的管理環(huán)境下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的作用。近年來(lái)，在一些新的會(huì)計(jì)領(lǐng)域的探索中，研究者大都把注意力集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)新領(lǐng)域的研究，一般在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域研究其，極少?gòu)墓芾頃?huì)計(jì)學(xué)科來(lái)拓展新會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用。而這些領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)研究，完全有可能使管理會(huì)計(jì)具有新的研究和工作內(nèi)容，使其發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，改善管理的效率。

3、忽視了管理會(huì)計(jì)信息的特性。這主要體現(xiàn)在有關(guān)管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路上，企圖仿照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些做法，如對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)則式的規(guī)范。盡管這種做法在國(guó)際上有先例，但是這種管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化做法并不很成功，而且很有爭(zhēng)議。其中根本的問(wèn)題是誤把管理會(huì)計(jì)信息等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，忽視其作為專(zhuān)用信息的特性以及其私人信息產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。

二、認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基點(diǎn)

筆者認(rèn)為，以上認(rèn)識(shí)和做法上的誤區(qū)是基于對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展定位的偏差而產(chǎn)生的后果。管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)50年展到今天，其自身的特征是認(rèn)識(shí)和再認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基點(diǎn)。

1、靈活，具有可移植性。管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，只要是合理的，不拘一格一律拿來(lái)。它有許多方法是從管、數(shù)學(xué)等相關(guān)的學(xué)科借用或者移植過(guò)來(lái)的，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就移植了戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈方法。

2、領(lǐng)域交叉，具有可拓展性。管理會(huì)計(jì)具有邊緣學(xué)科的傳統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容仍然處于發(fā)展當(dāng)中。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際進(jìn)行管理會(huì)計(jì)新方法與新領(lǐng)域應(yīng)用的研究與實(shí)驗(yàn)。

3、立足于管理需要，具有求異性。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，它的立足點(diǎn)是企業(yè)管理需要。管理會(huì)計(jì)在方法上和信息處理結(jié)果上不求統(tǒng)一，不同的企業(yè)各有各的做法，只要有效就行?；谇皟蓚€(gè)特性，管理會(huì)計(jì)就很難規(guī)范。管理效率導(dǎo)向使管理會(huì)計(jì)重結(jié)果不重過(guò)程，這主要是指管理會(huì)計(jì)立足于管理效率的提高，重視結(jié)果的有用性，而不求統(tǒng)一、規(guī)范的信息加工程序，它也不受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束，也很難進(jìn)行規(guī)范。

4、非公共信息產(chǎn)品。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一般被視為公共信息產(chǎn)品，因此倍受政府的管制，上個(gè)世紀(jì)發(fā)展起來(lái)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就是政府對(duì)于財(cái)務(wù)信息管制的產(chǎn)物。在資本市場(chǎng)尤其是證券市場(chǎng)上，上市公司被要求強(qiáng)制性地披露財(cái)務(wù)信息，其披露的財(cái)務(wù)信息是作為公共產(chǎn)品而為投資者所消費(fèi)的。盡管也有把部分管理會(huì)計(jì)信息納入規(guī)范信息之列，如預(yù)測(cè)的盈余信息的披露，但是實(shí)際效果并不理想。筆者以為，這在很大程度上是由于管理會(huì)計(jì)信息的私人產(chǎn)品的屬性所決定的。這種專(zhuān)屬于某一企業(yè)的專(zhuān)用信息，更多地反映企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，是隱秘的會(huì)計(jì)信息。隱蔽性，源于管理會(huì)計(jì)信息更多地涉及到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)決策信息，很多屬于商業(yè)秘密的范疇，如企業(yè)生產(chǎn)決策的信息，成本管理的信息等。管理會(huì)計(jì)信息的私人產(chǎn)品屬性決定了這些信息具有很強(qiáng)的排它性，若是強(qiáng)制企業(yè)披露出來(lái)，其產(chǎn)生的外部負(fù)效應(yīng)會(huì)使企業(yè)處于很大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

三、對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的再認(rèn)識(shí)

1、發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的可拓展優(yōu)勢(shì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)不論從內(nèi)容的涵蓋上還是在方法上都具有靈活性和可拓展特性。在方法的拓展上，管理會(huì)計(jì)可以不受太大約束地引入新的方法，如化西方管理會(huì)計(jì)就運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的價(jià)值鏈分析法等相關(guān)的分析方法，從而拓展出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。這和最初管理會(huì)計(jì)的形成植根于管理原理在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的方法上的滲透是一脈相承的。而作為具有嚴(yán)格程序約束并受到計(jì)量屬性、業(yè)務(wù)處理規(guī)范尤其是一定時(shí)期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則限制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，無(wú)法在方法上作出大膽的變革，只能在準(zhǔn)則許可的范圍內(nèi)進(jìn)行程序的選擇和政策的變更。因?yàn)椋瑫?huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于特定業(yè)務(wù)的處理有著較為原則性的規(guī)定，企業(yè)無(wú)法回避它而采用自己認(rèn)為以管理效率目標(biāo)評(píng)價(jià)為更優(yōu)秀的方法。即使某種業(yè)務(wù)方法已得到理論界或?qū)崉?wù)界的認(rèn)可，但要轉(zhuǎn)化為準(zhǔn)則仍然存在一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。這就在一定程度上限制了企業(yè)改進(jìn)管理效率的時(shí)機(jī)。在內(nèi)容的拓展上，管理會(huì)計(jì)以其靈活性而遠(yuǎn)勝于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上拓展的可能性，管理會(huì)計(jì)可以在新的領(lǐng)域發(fā)揮其規(guī)劃和控制方面的優(yōu)勢(shì)。為此建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)或制度，會(huì)較少受到政府等有關(guān)方面的干預(yù)，這絕對(duì)是企業(yè)管理當(dāng)局自己可以安排的，并且是以管理效率為導(dǎo)向的，企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)的動(dòng)機(jī)主要是效率動(dòng)機(jī)和利益動(dòng)機(jī)。只要新管理會(huì)計(jì)的方法有利于管理效率的提高，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，管理當(dāng)局就具有推行的必要性與現(xiàn)實(shí)性。

2、用企業(yè)管理會(huì)計(jì)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具的、使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上取得領(lǐng)先地位所必須依賴(lài)的關(guān)鍵性能力，這種能力是一種技術(shù)與技能的綜合體。核心競(jìng)爭(zhēng)力可外化為品牌、技術(shù)訣竅、服務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)、創(chuàng)新管理專(zhuān)長(zhǎng)與市場(chǎng)等。這些核心競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)一開(kāi)始就擁有的，而是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中培育出來(lái)的。管理會(huì)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系也是很密切的。首先，管理會(huì)計(jì)可以間接地塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新的管理會(huì)計(jì)方法的采用，或構(gòu)造一個(gè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，該制度服務(wù)于技術(shù)訣竅的研發(fā)和服務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的培養(yǎng)，使企業(yè)形成一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐直接地構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如企業(yè)特色的適時(shí)制生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）、作業(yè)基礎(chǔ)成本法（ABC）和平衡計(jì)分評(píng)價(jià)系統(tǒng)（BS）。

因此，一個(gè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力離不開(kāi)它的具有先進(jìn)甚至是個(gè)性化的管理信息系統(tǒng)，尤其是面向戰(zhàn)略管理需要的信息?，F(xiàn)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)日益起來(lái)，這正是企業(yè)著眼于戰(zhàn)略管理而建立起來(lái)的信息系統(tǒng)。它所要提供的信息，應(yīng)能及時(shí)地滿(mǎn)足企業(yè)在戰(zhàn)略管理中對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈的，滿(mǎn)足事前的市場(chǎng)規(guī)劃、即時(shí)的市場(chǎng)對(duì)策等前瞻性、即時(shí)性的管理用的信息的需要。這些信息應(yīng)該看作是核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育所必須的，而提供這些信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)便是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成和作用機(jī)制的重要構(gòu)成。這一點(diǎn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所無(wú)法企及的。很難想象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以用于塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的統(tǒng)一性和規(guī)范化特性決定了這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息一般不具有前瞻性的特點(diǎn)，是業(yè)已發(fā)生的事項(xiàng)的軌跡，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)把管理的重心由事后推向了事前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息難以理想地完成新的管理環(huán)境下的使命，它實(shí)際上具有特別的使命，向外部利益相關(guān)方披露信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一被稱(chēng)為現(xiàn)代版的管理會(huì)計(jì)，以其新的方法，新的，為戰(zhàn)略管理服務(wù)的定位，在現(xiàn)代管理中大興其道、再次證明了管理會(huì)計(jì)具有極強(qiáng)的活力、拓展能力和求異性，它隨著市場(chǎng)環(huán)境而變化，隨著企業(yè)管理的需要而變化，它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的利器。

3、利用管理會(huì)計(jì)建立貼近企業(yè)的個(gè)性化的管理模式。管理會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自己需求的信息，內(nèi)部管理需要是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基本動(dòng)機(jī)。一個(gè)適當(dāng)?shù)挠行У墓芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)有利于企業(yè)塑造其個(gè)性化的管理模式。如邯鋼以責(zé)任會(huì)計(jì)制度為核心的管理模式，符合自身的管理特點(diǎn)，并可以在今后有關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷地提升管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的級(jí)別，即運(yùn)用更為復(fù)雜化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。此外，如集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)更能顯示出其企業(yè)特色來(lái)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和有關(guān)制度的設(shè)計(jì)要求更復(fù)雜、更系統(tǒng)。個(gè)性化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是個(gè)性化的企業(yè)管理模式的有機(jī)構(gòu)成，它應(yīng)是管理會(huì)計(jì)在一定企業(yè)管理環(huán)境下優(yōu)化的結(jié)果。而從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)看，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則愈來(lái)愈把會(huì)計(jì)信息變成滿(mǎn)足股東、債權(quán)人的信息需求以及調(diào)和企業(yè)各個(gè)利益方的利益分配的工具，尤其是在公司治理結(jié)構(gòu)不完善的情況下，成為管理盈余甚至是操縱和控制盈余的工具，從而成為公司經(jīng)營(yíng)者操持的利益工具，而不是著眼于提供滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需要的信息。盡管為管理服務(wù)也被看作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)之一，但這是次要的，只是被提出來(lái)而又很難達(dá)到的眾多目標(biāo)中的一個(gè)。在一定的程度上，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理服務(wù)導(dǎo)向被削弱了，或者可以說(shuō)，在會(huì)計(jì)的演化分工中把這一職能更多地賦予了管理會(huì)計(jì)。因此，利用管理會(huì)計(jì)建立貼近企業(yè)的個(gè)性化的管理模式，是管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理服務(wù)職能的具體而有力的體現(xiàn)。

4、廣義上規(guī)范管理會(huì)計(jì)的題中之意。管理會(huì)計(jì)規(guī)范化的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)是建立一整套為人們所共同理解的概念與方法體系來(lái)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)工作，并作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)及其效果的檢驗(yàn)尺度。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)并沒(méi)有，但是筆者認(rèn)為，若參照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的模式對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范化，這種做法是極其困難的，也是不必要的。這不僅是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于成長(zhǎng)期、缺乏完整的體系以及應(yīng)用上的局限性，更重要的是，這種規(guī)范管理會(huì)計(jì)的思路嚴(yán)重忽視了管理會(huì)計(jì)信息的特性。在操作上也存在很大的難度，如對(duì)于管理會(huì)計(jì)方法的限制幾乎是不可能的，也不能在管理會(huì)計(jì)內(nèi)容上進(jìn)行強(qiáng)制性的限定。可以推知，一旦對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)程序做規(guī)范管制，企業(yè)便不再有動(dòng)機(jī)去應(yīng)用較為成熟的理論，也不會(huì)去和開(kāi)發(fā)新的管理會(huì)計(jì)方法，以提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息處理的效率。

有鑒于此，筆者認(rèn)為，要堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)規(guī)范化好的出發(fā)點(diǎn)，但在具體安排上，應(yīng)避免走財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則式的狹義規(guī)范模式即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管制，因?yàn)槎咭?guī)范的對(duì)象從根本上來(lái)說(shuō)就存在公共信息產(chǎn)品和私人信息產(chǎn)品之分，只有基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，才能正確地對(duì)待管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化問(wèn)題。盡管管理會(huì)計(jì)狹義規(guī)范模式存在規(guī)范的難度和負(fù)面性，但是從更廣泛意義上來(lái)看仍可以和值得做一些具有規(guī)范意義的事情。如：（1）就管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系中可以結(jié)構(gòu)化的東西予以總結(jié)，以形成較為統(tǒng)一的基本理論語(yǔ)言——概念、方法和原則，目的是使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的（）和交流（研究）上，有較為一致的口徑；（2）有關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)團(tuán)體可以提供指南和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用案例研究，總結(jié)和整理實(shí)務(wù)界的管理會(huì)計(jì)的典型案例，以供企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒和推廣、發(fā)展；（3）介紹一些新的管理會(huì)計(jì)的方法供企業(yè)試行，并總結(jié)其中的問(wèn)題；（4）進(jìn)行管理會(huì)計(jì)師的認(rèn)證、資格授予和執(zhí)業(yè)管理，發(fā)展管理會(huì)計(jì)職業(yè)認(rèn)證。

5、管理會(huì)計(jì)的市場(chǎng)化和企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上的投入。對(duì)管理會(huì)計(jì)廣義的規(guī)范工作作為企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)的理論和方法為改進(jìn)管理效率、提高經(jīng)濟(jì)效益提供了便利，能引導(dǎo)企業(yè)和市場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研發(fā)，即通過(guò)管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)化來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用方法的研究和開(kāi)發(fā)。管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)化是職業(yè)管理會(huì)計(jì)師和相關(guān)從事管理會(huì)計(jì)研究和開(kāi)發(fā)工作的團(tuán)體立足和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展與成熟的一條必由之路。

篇8

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑行業(yè)中的應(yīng)用并不是很普遍。很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)不夠完善，并沒(méi)有把管理會(huì)計(jì)納入財(cái)務(wù)管理的范疇。建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心由會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)報(bào)表向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中的普遍應(yīng)用[1]。

二、管理會(huì)計(jì)的職能作用

（一）對(duì)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理狀況，提供各種管理信息。它既包括加工、修正后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量的非財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)相對(duì)比較自由。不受會(huì)計(jì)政策和制度的制約，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和管理需求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)進(jìn)行分析，并通過(guò)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，來(lái)反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理信息具有科學(xué)的認(rèn)識(shí)和了解。

（二）通過(guò)分析指標(biāo)變動(dòng)，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的指標(biāo)變化，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向企業(yè)管理層反映。首先，管理會(huì)計(jì)通過(guò)縱向的數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況和資金應(yīng)用情況等具有明確的了解，并對(duì)預(yù)期影響進(jìn)行分析和評(píng)估。其次，管理會(huì)計(jì)通過(guò)與同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)識(shí)到公司目前的發(fā)展?fàn)顩r和競(jìng)爭(zhēng)中的態(tài)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃[2]。

（三）參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策

以建筑行業(yè)為例，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的市場(chǎng)行情和行業(yè)變化等進(jìn)行分析，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理決策更加的科學(xué)合理。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)施工過(guò)程中涉及到的資金、成本、稅金和利潤(rùn)等進(jìn)行核算和評(píng)估，以了解建筑企業(yè)的內(nèi)部狀況。管理會(huì)計(jì)通過(guò)結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束作用。通過(guò)合理科學(xué)的量化模型，對(duì)企業(yè)的成本、利潤(rùn)和資金應(yīng)用情況等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理的依據(jù)。

（四）實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)是根植于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的，它與企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況密不可分，直接決定企業(yè)發(fā)展和決策中的經(jīng)濟(jì)行為。管理會(huì)計(jì)通過(guò)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面目標(biāo)管理，使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的目標(biāo)達(dá)到一致和統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要組成部分，通過(guò)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、決策和控制等相關(guān)信息進(jìn)行整合，滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求。相關(guān)管理人員對(duì)各部門(mén)的管理任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分，實(shí)現(xiàn)各管理部門(mén)的相互溝通和合作，促進(jìn)企業(yè)日常管理工作的順利進(jìn)行和整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

（五）用數(shù)據(jù)信息對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行匯總

企業(yè)管理過(guò)程中涉及到的范圍和管理要素相對(duì)比較多。企業(yè)的組織架構(gòu)也比較清晰，企業(yè)內(nèi)部員工各司其職。在日常的管理過(guò)程中，各部門(mén)會(huì)對(duì)日常工作狀況進(jìn)行匯報(bào)。但是，企業(yè)各部門(mén)之間具有獨(dú)立性，缺乏交流和溝通。管理會(huì)計(jì)能夠改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，通過(guò)用數(shù)據(jù)信息對(duì)各部門(mén)的工作情況進(jìn)行明確的反應(yīng)，讓各個(gè)部門(mén)之間加強(qiáng)溝通和了解，很大程度降低了企業(yè)日常管理過(guò)程中的難度，使各方面的信息更加清晰明確[4]。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的運(yùn)用

（一）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不是很普遍。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，相關(guān)建筑部門(mén)對(duì)外國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行不斷的完善。并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不斷變革。同時(shí)，建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)人才的重要性，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用并不是很普遍，應(yīng)用過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題。從業(yè)人員并不能夠應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決建筑發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題。相關(guān)建筑部門(mén)應(yīng)該結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容不斷更新和完善，促進(jìn)建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升[5]。

（二）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題

1.理論與實(shí)際脫軌。目前，相關(guān)從業(yè)人員很重視管理會(huì)計(jì)的理論研究，不注重將相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用并不普遍。首先，研究人員對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用的相關(guān)研究?jī)H限于理論層面，缺乏可操作性。其次，管理會(huì)計(jì)的研究工作沒(méi)有立足于我國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，而是對(duì)外國(guó)的理論研究成果進(jìn)行大量的借鑒，并不能滿(mǎn)足中國(guó)建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。最后，管理會(huì)計(jì)的研究層面狹隘，并沒(méi)有在我國(guó)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中得到普遍應(yīng)用。

2.研究方法單一。管理會(huì)計(jì)涵蓋的范圍很廣，適用于諸多領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)涉及到的知識(shí)構(gòu)成也相對(duì)較多，既包括會(huì)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)知識(shí)，又包括統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)主要停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的研究，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，不能從根本上解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)實(shí)踐能力的要求越來(lái)越高，單一的理論研究，很難滿(mǎn)足建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求[6]。

3.法律法規(guī)不完善。完善的法律法規(guī)能夠?qū)ㄖ髽I(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的制約。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，建筑企業(yè)在日常的管理過(guò)程中存在很多問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，阻礙了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的普遍應(yīng)用?，F(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的具體發(fā)展情況，對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)起不到很好的約束作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用存在諸多問(wèn)題。政府和相關(guān)部門(mén)要結(jié)合建筑市場(chǎng)的具體情況對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行不斷完善。

4.專(zhuān)業(yè)人才缺乏。發(fā)展水平的制約，導(dǎo)致我國(guó)普遍缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。目前，建筑企業(yè)中很多會(huì)計(jì)具有相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是實(shí)踐能力不足，導(dǎo)致其在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用并不樂(lè)觀(guān)。建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，既要具有扎實(shí)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，又要具備相關(guān)的建筑學(xué)知識(shí)。會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)有所涉獵，但是普遍缺乏實(shí)踐，制約了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的普遍應(yīng)用[7]。

（三）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用途徑

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要組成部分。在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，推進(jìn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。在對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)候，要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的信息交流和溝通，避免管理過(guò)程中的重復(fù)和資源的浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用。在建筑企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

2.理論與實(shí)踐的結(jié)合。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論層面的發(fā)展很迅速，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用卻存在諸多問(wèn)題。任何理論的研究都要為實(shí)踐服務(wù)。研究人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理論研究的同時(shí)，也要結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)踐。將與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)應(yīng)用于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，既能夠促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，又有利于理論知識(shí)的完善。

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)取得了快速的發(fā)展。在建筑企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，既要重視國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控，又要重視建筑企業(yè)自身的發(fā)展。政府和相關(guān)部門(mén)要結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)范和市場(chǎng)制度的完善。建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，有利于管理會(huì)計(jì)體系的建立。同時(shí)，能夠通過(guò)國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控，加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，讓管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論真正為建筑企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的完善和實(shí)踐的快速發(fā)展[8]。

4.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的分離，導(dǎo)致目前我國(guó)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)決定我國(guó)建筑企業(yè)整體財(cái)務(wù)發(fā)展水平。相關(guān)部門(mén)要對(duì)管理會(huì)計(jì)師和普通會(huì)計(jì)師進(jìn)行明確的劃分，對(duì)管理會(huì)計(jì)師的相關(guān)職能進(jìn)行具體的要求。管理會(huì)計(jì)師不僅要有專(zhuān)業(yè)的技能，同時(shí)也要有相應(yīng)的管理才能和知識(shí)儲(chǔ)備，滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用。相關(guān)部門(mén)要結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立完善的制度考核體系，通過(guò)嚴(yán)格的考核，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行選拔，促進(jìn)管理人才整體素質(zhì)的提升。同時(shí)，建筑企業(yè)也要采取定期和不定期的培訓(xùn)措施，以提高管理會(huì)計(jì)人才的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需求。

篇9

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)，是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái)，隨著企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生源于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷及企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、注重整體性和全局利益。當(dāng)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，搶占市場(chǎng)份額、擴(kuò)大企業(yè)生存空間、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)已成為企業(yè)家最為關(guān)注的問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)形勢(shì)的要求，從多種競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并且以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)放眼長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

1.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

長(zhǎng)期、持續(xù)地提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)；提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)可包括：通過(guò)統(tǒng)計(jì)的、會(huì)計(jì)的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)和資料；提供盡可能多的、有效的內(nèi)外部信息以幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策工作。

1.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)假設(shè)分為會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)分期和會(huì)計(jì)計(jì)量假設(shè)有其特殊性。在會(huì)計(jì)分期上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不能將一個(gè)企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)期間人為地劃分為一段段相等的較短期間。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是獲得長(zhǎng)期的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分期的年限不一定是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定5年或10年規(guī)劃，這5年或10年的年限就可作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)期間。在會(huì)計(jì)計(jì)量上，企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能單純地利用貨幣形式進(jìn)行計(jì)量，還必須廣泛使用實(shí)物量、相對(duì)量和其它計(jì)量形式，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)效果進(jìn)行記錄和計(jì)算。

1.5戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則

會(huì)計(jì)原則是會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)范，是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐普遍規(guī)律的歸納和總結(jié)，也是會(huì)計(jì)工作的一般性指導(dǎo)規(guī)范或基本指導(dǎo)思想。相應(yīng)地，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域也應(yīng)制定原則來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)原則應(yīng)包括真實(shí)性原則、定性與定量相結(jié)合的原則、及時(shí)性原則、橫向協(xié)調(diào)原則和重要性原則。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

2.1對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足

戰(zhàn)略管理自上世紀(jì)80年代引入我國(guó)以來(lái)，多為政府部門(mén)及外資企業(yè)所使用。進(jìn)入90年代后，國(guó)內(nèi)企業(yè)才涉及運(yùn)用戰(zhàn)略管理，但大多數(shù)為一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)意識(shí)較先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，如長(zhǎng)虹、海爾等。絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)仍然是比較薄弱的，更不用說(shuō)學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略管理知識(shí)并在實(shí)踐中運(yùn)用了。經(jīng)營(yíng)目光的短淺、狹隘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)也是導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不成熟的一個(gè)原因，資源的重復(fù)配置、資源的浪費(fèi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期比比皆是。在缺乏戰(zhàn)略意識(shí)、戰(zhàn)略思維的企業(yè)里開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，顯然是比較困難的。

2.2缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部環(huán)境

目前，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)仍在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上。盡管傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)。無(wú)論在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還是會(huì)計(jì)人員的聘用上，大多數(shù)企業(yè)仍是把會(huì)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力主要投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而將管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品。這種現(xiàn)狀導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作缺乏實(shí)踐的內(nèi)部環(huán)境，人員得不到實(shí)踐鍛煉，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)很難開(kāi)展。

2.3缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

就我國(guó)目前的情況看，企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還沒(méi)什么認(rèn)識(shí)，缺乏超前意識(shí)，也就無(wú)法開(kāi)展廣泛的研究。開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛，除會(huì)計(jì)學(xué)外，還要涉及宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及企業(yè)文化等，這就對(duì)會(huì)計(jì)人員或其它要從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作人員提出了較高要求。依目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員及其它管理人員的素質(zhì)來(lái)看，還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求，其素質(zhì)還有待提高。

3實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的設(shè)想

3.1樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀(guān)念

要建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，許多傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀(guān)念必將受到挑戰(zhàn)和沖擊，一些傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)概念、原則、方法都要從新的角度加以認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)新分支，無(wú)論是其理論基礎(chǔ)，還是其對(duì)象、內(nèi)容和方法都與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)大相徑庭。因此，研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，首先要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的舊框框，用全新的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待新生事物。在建立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，我們要克服傳統(tǒng)觀(guān)念的束縛，大力宣傳戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性、優(yōu)越性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，這對(duì)明確它在會(huì)計(jì)的發(fā)展、企業(yè)行為的調(diào)整、會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)軌變型等方面都有積極的意義。同時(shí)，還必須在企業(yè)界廣泛開(kāi)展戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)和討論，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹(shù)立起戰(zhàn)略管理意識(shí)。

3.2創(chuàng)設(shè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境

要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，理論研究的目的是指導(dǎo)實(shí)踐。到目前為止，我國(guó)還沒(méi)有建立起一套較為完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論框架，而在實(shí)務(wù)中，在某些領(lǐng)域已涉及到了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，這種理論研究滯后的狀況將影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要改善這方面的工作，可以成立一些專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究，比如，可設(shè)想成立“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)”，吸收會(huì)計(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等領(lǐng)域的專(zhuān)家和相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者、專(zhuān)家參加，對(duì)一些難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，提出解決方案，逐步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

3.3培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)其保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為企業(yè)對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。應(yīng)培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變遷、管理思想的發(fā)展和管理方法的變革。

篇10

【關(guān)鍵詞】地勘單位;管理會(huì)計(jì)

0.前言

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的地勘單位是以國(guó)家事業(yè)單位存在的，其財(cái)務(wù)管理模式具有典型的事業(yè)單位的特征，即過(guò)分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的收支管理，財(cái)務(wù)管理的基本邏輯是制定預(yù)算、實(shí)際執(zhí)行以及最終的財(cái)務(wù)決算，而忽視了會(huì)計(jì)信息的傳遞和需求，正是因?yàn)殚L(zhǎng)期形成的財(cái)務(wù)管理慣性，地勘單位的財(cái)務(wù)部門(mén)基本不會(huì)為決策者提供預(yù)測(cè)及決策的信息，注重事后監(jiān)督，事前預(yù)測(cè)和事中控制的能力匱乏甚至毫無(wú)控制可言。由于缺乏管理會(huì)計(jì)的正確運(yùn)用，導(dǎo)致地勘單位資金的結(jié)構(gòu)性矛盾，即一方面資金短缺，另一方面又有大量的資金趴在賬上無(wú)處可用，形成巨額的財(cái)務(wù)成本和機(jī)會(huì)成本。目前已經(jīng)由很多地勘單位意識(shí)到了這一點(diǎn)，紛紛建立自己的管理會(huì)計(jì)制度，但是由于缺乏應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮其固有的功能和作用，本文正是在這樣的背景之下，結(jié)合筆者在地勘單位的從業(yè)經(jīng)歷，全面分析地勘單位在管理會(huì)計(jì)體系的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及解決方案。

1.我國(guó)地勘單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

筆者一直在東北煤田地質(zhì)局下屬的東北煤田地質(zhì)局一0一勘探隊(duì)從事會(huì)計(jì)工作，對(duì)地勘單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)了解頗深。以筆者所在的地勘單位為例，最初時(shí)基本上不重視財(cái)務(wù)管理，單位也僅僅是有幾個(gè)層次較低的會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)記賬及出納等工作，后隨著規(guī)模的擴(kuò)大及業(yè)務(wù)范圍的拓展，逐步引入了相對(duì)具有現(xiàn)代企業(yè)制度性質(zhì)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，近年來(lái)又投入大量的人力物力引入了管理會(huì)計(jì)體系，并對(duì)原有的會(huì)計(jì)體系進(jìn)行改造，包括了內(nèi)部銀行跨級(jí)制度、全面預(yù)算及成本管理制度，通過(guò)一系列的投入和改造，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作煥然一新，基本上達(dá)到了預(yù)期效果，但是在此過(guò)程中也暴露出了一系列的問(wèn)題，如包括單位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的許多人對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不深，即便是當(dāng)初力主引入管理會(huì)計(jì)的決策人員，也只是出于趕時(shí)髦、追時(shí)尚的目的，同時(shí)在會(huì)計(jì)體系改造過(guò)程中暴露出一些會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不足，在改造過(guò)程中因此走了不少?gòu)澛?。盡管管理會(huì)計(jì)在本單位的建設(shè)初見(jiàn)成效，但是管理水平仍舊稍嫌落后，如果單純從投入產(chǎn)出的視角審視這次改造，對(duì)比投入的人力物力等資源，改造所取得的經(jīng)濟(jì)效益基本上可以忽略不計(jì)。

筆者也曾和多位在其他地勘單位工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員交流，認(rèn)識(shí)到筆者所在單位對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度以及應(yīng)用水平非常具有代表性，基本上就是我國(guó)地勘行業(yè)中管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的一個(gè)縮影，因此筆者認(rèn)為非常有必要結(jié)合本單位的經(jīng)驗(yàn)，深入的剖析地勘單位在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中究竟存在哪些問(wèn)題，具體原因以及自己對(duì)完善管理會(huì)計(jì)建設(shè)的一些個(gè)人建議。

2.我國(guó)地勘單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)筆者分析，認(rèn)為目前我國(guó)地勘單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：

2.1對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不深、重視不足

我國(guó)地勘單位基本上脫胎于老牌的地礦系統(tǒng)，直到現(xiàn)在仍然有很多地勘單位保留著事業(yè)單位的性質(zhì)，地勘單位的決策者都經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃指令時(shí)代，等靠要的思想根深蒂固，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏直觀(guān)的認(rèn)識(shí)，同樣，盡管目前很多地勘單位紛紛引入管理會(huì)計(jì)，但是很多決策者并不是真正認(rèn)識(shí)到引入管理會(huì)計(jì)師企業(yè)發(fā)展的需要，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，而僅僅是趕時(shí)髦，這樣的初衷就直接導(dǎo)致決策者并不信任管理會(huì)計(jì)人員提供的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，還是依靠自己的經(jīng)驗(yàn)去進(jìn)行企業(yè)信息的判斷，致使管理會(huì)計(jì)形同虛設(shè)。

2.2缺乏專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)盡管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)細(xì)分門(mén)類(lèi)，但是與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更加全面也更高，管理會(huì)計(jì)人員除了要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理、具體的處理方法、以及相關(guān)的法規(guī)制度，還要熟練掌握并能夠運(yùn)用企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)整個(gè)的運(yùn)行狀況有較深刻的理解，明白企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，除此之外，還要求管理會(huì)計(jì)人員懂一些簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)程序的編制和運(yùn)行?？傊?，管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的要求非常高，而現(xiàn)在地勘單位引入管理會(huì)計(jì)時(shí)，最多引入一兩名專(zhuān)業(yè)人士，大部分都是從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中選的，這就使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效果會(huì)大打折扣。

2.3信息系統(tǒng)基礎(chǔ)落后

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息支持系統(tǒng)的要求很高，這與管理會(huì)計(jì)自身所承擔(dān)的職能是相匹配的。一套完整的管理會(huì)計(jì)所需的支持系統(tǒng)，包括了基礎(chǔ)管理軟件、系統(tǒng)管理軟件、財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件、品質(zhì)工程系統(tǒng)軟件、工程進(jìn)度跟蹤系統(tǒng)以及營(yíng)業(yè)系統(tǒng)管理軟件，這些系統(tǒng)或者軟件在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中承擔(dān)著不同的功能，缺一不可。而我國(guó)目前地勘單位的計(jì)算機(jī)支持系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿(mǎn)足這些要求，雖然基本上全部的地勘單位都建立了自己的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，但是這些離合格的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)相去甚遠(yuǎn)，沒(méi)有這些系統(tǒng)做支撐和保障的管理會(huì)計(jì)難以開(kāi)展，即使勉強(qiáng)能夠做出預(yù)測(cè)和控制的方案，準(zhǔn)確度也不會(huì)很高。

3.提升我國(guó)地勘單位管理會(huì)計(jì)的途徑

3.1提升從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)能力

實(shí)踐證明，如果企業(yè)或者地勘單位的決策者無(wú)法認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)，就沒(méi)有動(dòng)力和信心去利用管理會(huì)計(jì)提供的信息去做出決策。因此，要定期組織企業(yè)決策人員集體學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，不一定要求精通，但是要熟悉管理會(huì)計(jì)存在的意義及作用，具體的操作流程，如何運(yùn)用分析結(jié)果來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力等。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)繼續(xù)教育和定期培訓(xùn)的方式，使其掌握管理會(huì)計(jì)的知識(shí)。

3.2建立科學(xué)的預(yù)算管理體系

地勘單位應(yīng)該首先明確自身的目標(biāo)，然后建立起以自身單位目標(biāo)位導(dǎo)向的預(yù)算管理體系，充分深度的挖掘企業(yè)現(xiàn)有的各類(lèi)資源，努力制定出科學(xué)化的決策，同時(shí)使企業(yè)的決策能夠符合市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步提升企業(yè)的盈利水平，這些都需要一個(gè)科學(xué)的預(yù)算管理體系作為支撐。企業(yè)制定的預(yù)算管理體系應(yīng)該滿(mǎn)足以下幾個(gè)要求：一是能夠激發(fā)員工工作的積極性，使全體員工都能向著既定的目前前進(jìn)，形成合力；二是力爭(zhēng)使企業(yè)的管理方式相比以往更加科學(xué)；三是能夠在調(diào)動(dòng)各部門(mén)積極性的同時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)的分工，在充分挖掘各部門(mén)工作潛力的同時(shí)，分工要明確，不致相互競(jìng)爭(zhēng)造成內(nèi)耗嚴(yán)重的局面；四是預(yù)算管理體系力爭(zhēng)使企業(yè)決策者能夠全程控制整個(gè)單位的管理工作；五是能夠正確有效的評(píng)價(jià)各位員工的工作績(jī)效。

3.3推動(dòng)地勘單位建立現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

前文已經(jīng)提及，我國(guó)基本上全部的地勘單位都已經(jīng)成功推行了會(huì)計(jì)電算化，但是會(huì)計(jì)電算化的自動(dòng)化水平及應(yīng)用拓展性不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)以及事中控制，僅僅是停留在事后的結(jié)算上，根本無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)對(duì)信息系統(tǒng)的要求。地勘單位在引入管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)同步進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的更新改造，力爭(zhēng)使每一個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)都有信息系統(tǒng)做支持，全流程實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，保證信息傳遞的迅速、準(zhǔn)確。同時(shí)完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，包括了會(huì)計(jì)核算以及管理會(huì)計(jì)兩個(gè)子系統(tǒng)。

3.4加強(qiáng)基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)決策能力

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)設(shè)立的初衷，就是將會(huì)計(jì)現(xiàn)有的事后監(jiān)督功能擴(kuò)展至事前的預(yù)測(cè)和事中的控制，企業(yè)決策者要養(yǎng)成利用管理會(huì)計(jì)得出的信息進(jìn)行決策的意識(shí)及習(xí)慣，這樣不僅可以在單位上下培養(yǎng)出重視管理會(huì)計(jì)的氛圍，也可以從側(cè)面督促管理會(huì)計(jì)人員努力提高自身職業(yè)能力，爭(zhēng)取做出更有價(jià)值、更加準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，良性循環(huán)之下，必將大大提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。

4.結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的有效手段，未來(lái)必將成為一種主流趨勢(shì)，地勘單位應(yīng)該盡早引入管理會(huì)計(jì)，并加緊建設(shè)與之相配套的人才隊(duì)伍、硬件設(shè)施以及提升思想認(rèn)識(shí)等。地勘單位成功的引入并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策，必將大大提升全方位的管理水平，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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