導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財經(jīng)管理與財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（中國民用航空飛行學(xué)院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷深入，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)為了確保服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件，企業(yè)需要制定行之有效的財務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的功能，才能確保企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)需要以自己所處的經(jīng)濟、政策、行業(yè)完善度以及企業(yè)的財務(wù)和管理者的能力等環(huán)境為依據(jù)，科學(xué)分析，然后制定并實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。文章主要探究了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃以及實施控制。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)戰(zhàn)略管理；規(guī)劃；實施；控制

中圖分類號：F812文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：付興梅（1975-），女，四川德陽人，管理學(xué)碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式主要為品牌營銷和現(xiàn)代財務(wù)，這種經(jīng)營方式取代了傳統(tǒng)的“生產(chǎn)、制造、銷售”的經(jīng)濟理念。也就是說，加入一個企業(yè)的整個運營情況出現(xiàn)了危機，則它的品牌也出現(xiàn)了不良情況，進(jìn)而企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)出現(xiàn)了一定的風(fēng)險，最終無可避免的影響整個企業(yè)。所以企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)和戰(zhàn)略管理過程是相互聯(lián)系的，只有將兩者有機結(jié)合到一起，才能更好的實現(xiàn)和優(yōu)化資源配置，獲得最大的利益。財務(wù)管理在傳統(tǒng)意義上指狹義的財務(wù)活動，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應(yīng)收賬款、核算職工薪酬等，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。當(dāng)前的財務(wù)管理結(jié)合了現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的財務(wù)戰(zhàn)略思想，所以制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略在一定程度上確保了財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并且促使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理作用可以充分發(fā)揮出來。企業(yè)需要以自身的經(jīng)濟、政策、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)的財務(wù)和管理者的能力為依據(jù)，然后科學(xué)分析，制定財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位

財務(wù)管理需要支持企業(yè)的總體戰(zhàn)略，也需要有自己的戰(zhàn)略。所以，在整個循環(huán)系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略，提供資金給企業(yè)戰(zhàn)略，并且提高經(jīng)濟活動的價值，然后實施管理。戰(zhàn)略管理屬于風(fēng)險管理，具有全面性和綜合性，從長遠(yuǎn)的角度把握各種潛在機會，避免可能發(fā)生的風(fēng)險，從戰(zhàn)略的角度最大程度的提高企業(yè)的盈利能力和創(chuàng)造價值的能力。所以財務(wù)戰(zhàn)略管理可以有效促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃和實施控制

（一）企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1.財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的總原則

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略指的是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在實際財務(wù)管理中的應(yīng)用，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的重要部分，并統(tǒng)一于企業(yè)總戰(zhàn)略，促使企業(yè)管理實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具備穩(wěn)定基礎(chǔ)。企業(yè)首先要對全局性和長期性進(jìn)行考慮，依據(jù)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，指導(dǎo)企業(yè)的各項財務(wù)工作、采購和生產(chǎn)計劃等。財務(wù)戰(zhàn)略方案制定的情況影響著企業(yè)將來的財務(wù)活動。制定財務(wù)戰(zhàn)略也要對企業(yè)運行過程中財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)受益、負(fù)債和盈利之間的矛盾進(jìn)行分析和解決，實時控制和調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃為了保證有效和合理的財務(wù)戰(zhàn)略需要遵循以下原則：選擇的財務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)和協(xié)調(diào)經(jīng)濟周期；選擇的財務(wù)戰(zhàn)略要協(xié)調(diào)產(chǎn)品屬性；分別建立階段性的財務(wù)戰(zhàn)略；實施的財務(wù)戰(zhàn)略要匹配企業(yè)經(jīng)濟增長方式。

2.對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略有影響的因素

財務(wù)戰(zhàn)略管理分為：籌資戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)并不是單獨存在的，所以企業(yè)需要結(jié)合市場選擇和實施財務(wù)戰(zhàn)略，充分考慮市場中影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的因素，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（1）法律環(huán)境

企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時需要遵守各種法律、法規(guī)以及制度。企業(yè)在財務(wù)管理中需要遵守的法律法規(guī)有企業(yè)組織法、稅收和財務(wù)法規(guī)等相關(guān)法規(guī)。企業(yè)作為市場的主體，企業(yè)的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業(yè)面對的約束和保護也有所不同，進(jìn)而不同組織形式的企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時，也要充分了解其他組織形式對財務(wù)管理造成的影響，然后制定戰(zhàn)略方案。

（2）經(jīng)濟環(huán)境

企業(yè)所處的經(jīng)濟管理體制、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展情況、宏觀的經(jīng)濟調(diào)控政策等也會對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。國際和國內(nèi)經(jīng)濟情況的變化、政府在不同經(jīng)濟時期實施的計劃、金融等政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化等都會對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生不同程度的影響，所以企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略時一定要重視經(jīng)濟環(huán)境的影響。

（3）金融環(huán)境

因為不同的體制和文化，不同國家和地域具有不同的經(jīng)濟環(huán)境，致使其具有不同的金融環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)活動，例如投資、融資等的實現(xiàn)需要借助金融環(huán)境，所以金融環(huán)境發(fā)生變化就會影響企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略。我國的市場經(jīng)濟缺乏完善的市場機制，導(dǎo)致金融市場也不夠健全，因此金融機構(gòu)的種類、數(shù)量、業(yè)務(wù)、服務(wù)質(zhì)量等的發(fā)展情況對企業(yè)制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略有不同程度的影響，同時市場也持續(xù)變化，所以需要依據(jù)不斷變化的市場以及企業(yè)自身的特點對企業(yè)制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)需要充分考慮金融環(huán)境中匯率、利潤率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

（4）稅收環(huán)境

企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略也受到稅收環(huán)境的影響，稅種不同，稅法針對其涉及的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況有不同的規(guī)定，征稅范圍的不同、稅收優(yōu)惠政策的不同、稅收組合的不同會在很大程度上影響企業(yè)財務(wù)管理，所以企業(yè)也要充分考慮稅收環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，然后選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略。

（5）政府的產(chǎn)業(yè)支持

政府如果支持某一產(chǎn)業(yè)，通常會在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會對企業(yè)的利益產(chǎn)生影響，所以企業(yè)也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財務(wù)戰(zhàn)略。

（6）企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有企業(yè)資本實力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營管理水平等，這些對企業(yè)選擇和實施戰(zhàn)略決策有重要影響。企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的情況和效果有決定作用，如果企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)足夠成熟和高效就會促使企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略獲得良好的效果，促使企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)達(dá)到最好。所以，企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時一定要充分考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的影響。

（7）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)的機構(gòu)決定了企業(yè)的選擇和約束范圍。有些產(chǎn)業(yè)選擇很少，約束很多。從長遠(yuǎn)的角度來說，此種經(jīng)營此種產(chǎn)業(yè)的企業(yè)只能產(chǎn)生正常的經(jīng)濟利益，回報不會高于成本很多，可是如果企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)競爭并不激烈，就會有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會提高企業(yè)的競爭力，并獲得較高的經(jīng)濟利益。所以企業(yè)也要充分考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（8）企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略計劃和實施企業(yè)戰(zhàn)略管理決定于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，制定和選擇財務(wù)戰(zhàn)略計劃就更加困難，實施起來也更復(fù)雜。企業(yè)也要充分考慮自身的規(guī)模，然后制定財務(wù)戰(zhàn)略管理。

（9）企業(yè)的生命周期

企業(yè)在不同的生命周期會面臨不同的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，在進(jìn)行綜合分析之后，和戰(zhàn)略管理的管理思想相結(jié)合，充分了解企業(yè)在不同生命時期對企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，進(jìn)而選擇合適的財務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)該階段的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，更好的為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)。

企業(yè)的生命周期分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。企業(yè)在不同生命周期面對的環(huán)境、問題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰(zhàn)略，而要具體分析每一個階段，然后制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據(jù)環(huán)境的變化及時調(diào)整規(guī)劃，更好的實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（10）企業(yè)的成本

企業(yè)選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應(yīng)的代價。企業(yè)的成本包括：戰(zhàn)略成本、入場成本、生產(chǎn)經(jīng)營成本。戰(zhàn)略成本指企業(yè)制定選擇財務(wù)戰(zhàn)略的過程中付出的代價；入場成本指的是企業(yè)想要進(jìn)入某一個產(chǎn)業(yè)需要付出的代價；生產(chǎn)經(jīng)營成本指的是企業(yè)在開展各種生產(chǎn)經(jīng)營活動為獲得某種利益而付出的代價。制定的財務(wù)戰(zhàn)略帶來的價值利益決定了戰(zhàn)略成本的高低，一般財務(wù)戰(zhàn)略的價值高，戰(zhàn)略成本就高。企業(yè)將要涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域決定了入場成本，不同產(chǎn)業(yè)面臨的不同情況也深刻影響了企業(yè)選擇和制定財務(wù)戰(zhàn)略。通常，產(chǎn)業(yè)具有越大的吸引力，其入場成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財務(wù)戰(zhàn)略是非常重要的。企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了生產(chǎn)經(jīng)營成本，對其進(jìn)行良好的控制，就會帶來更大的經(jīng)營效益，也會增加企業(yè)的價值和競爭力。因此，不同成本范疇涉及不同的內(nèi)容，所以具備不同選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略核心。

（11）企業(yè)的預(yù)算管理

預(yù)算管理影響企業(yè)選擇制定戰(zhàn)略主要在于，企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的科學(xué)性會對企業(yè)制定運算指標(biāo)體系的合理性產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而對企業(yè)判斷未來產(chǎn)生影響；預(yù)算編制基礎(chǔ)科學(xué)性會影響預(yù)算所采集計劃的歷史數(shù)據(jù)和實際情況的偏差產(chǎn)生影響，進(jìn)而對預(yù)算結(jié)果是否正確產(chǎn)生影響，促使企業(yè)正確認(rèn)識實際情況，制定良好的財務(wù)戰(zhàn)略；預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力差異也在很大程度上影響企業(yè)制定選擇財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要依據(jù)預(yù)算結(jié)果制定財務(wù)戰(zhàn)略，所以預(yù)算管理的情況會對企業(yè)選擇制定財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。

3.企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略的對策

在分析了影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各項因素之后，企業(yè)想要最大化企業(yè)財務(wù)目標(biāo)就要對各項因素機會進(jìn)行合理利用，并且解決各項影響因素導(dǎo)致的不良影響。

（1）應(yīng)勢策略

此策略就是順應(yīng)時勢，遵紀(jì)守法，以經(jīng)濟和金融環(huán)境，發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢，充分認(rèn)清企業(yè)自身的狀況，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明確，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案。

（2）成本領(lǐng)先策略

成本領(lǐng)先指企業(yè)將經(jīng)濟成本降到競爭對手成本之下。這樣一來，即使競爭企業(yè)生產(chǎn)類似的產(chǎn)品，也具備成本優(yōu)勢。此策略指企業(yè)面對一樣的環(huán)境，生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品時，也具有更大的成本優(yōu)勢。

企業(yè)在同一個行業(yè)中生產(chǎn)類似的產(chǎn)品時，各種不同的獲得低成本生產(chǎn)要素的途徑也會引起企業(yè)成本差異。生產(chǎn)要素指企業(yè)在商業(yè)活動中投入的勞動、資本、原材料等。一個企業(yè)如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產(chǎn)要素，就會具備較低的經(jīng)濟成本。所以為了獲得更大的成本優(yōu)勢，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節(jié)省更多的成本。所以企業(yè)運用成本優(yōu)勢時，要充分考慮優(yōu)勢的成本以及優(yōu)勢將給企業(yè)帶來的價值。企業(yè)的產(chǎn)量也會對生產(chǎn)要素的獲取途徑產(chǎn)生影響。如果企業(yè)的產(chǎn)量較高，可以以市場份額贏得原材料或者供應(yīng)產(chǎn)品的優(yōu)惠。

企業(yè)管理業(yè)務(wù)的不同技術(shù)也會對成本優(yōu)勢產(chǎn)生影響。企業(yè)如果具有較大規(guī)模，就很有可能具有技術(shù)帶來的成本優(yōu)勢。技術(shù)帶來的成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在機器、計算機或者其他業(yè)務(wù)管理的工具上。所以即使規(guī)模相同的企業(yè)，也會因為技術(shù)差異引發(fā)成本差異。

企業(yè)選擇的行業(yè)、銷售的產(chǎn)品以及服務(wù)也會對產(chǎn)品的相對成本定位產(chǎn)生影響。如果企業(yè)戰(zhàn)略以成本為導(dǎo)向，就會選擇比較簡單的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，此種產(chǎn)品的價格相對較低，銷量較大，所以大量銷售會有效降低成本。

（3）和企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟周期相適應(yīng)的對策

市場環(huán)境具有周期波動規(guī)律，當(dāng)市場發(fā)生波動時會對經(jīng)濟產(chǎn)生影響，也會在很大程度上影響企業(yè)。所以，企業(yè)要依據(jù)市場發(fā)展形勢，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對市場波動帶來的影響；如果整個經(jīng)濟處于低迷狀體，企業(yè)制定和財務(wù)的財務(wù)戰(zhàn)略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經(jīng)濟處于恢復(fù)狀態(tài)，企業(yè)制定和采取的財務(wù)戰(zhàn)略是擴張型的，可以將產(chǎn)品價格提升等；如果經(jīng)濟處于繁榮后期，企業(yè)制定和采取的財務(wù)戰(zhàn)略是穩(wěn)定型的，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（4）和企業(yè)經(jīng)濟增長方式相適應(yīng)的對策

企業(yè)要改變傳統(tǒng)的粗放型增長方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型增長方式，就要調(diào)整企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。可以加大投資基礎(chǔ)項目，促使企業(yè)基礎(chǔ)項目在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先性，進(jìn)而對企業(yè)財務(wù)投資的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。也要加大創(chuàng)新財務(wù)制度管理，加強技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而降低成本，提高效益，并對企業(yè)財務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，減少高投低產(chǎn)的項目，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營方式。

（5）和企業(yè)產(chǎn)品屬性相匹配的對策

產(chǎn)品屬性策略也就是和產(chǎn)品生命周期不同時期風(fēng)險相適應(yīng)的對策。一般企業(yè)發(fā)展很有規(guī)律，分為：初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期，充分了解企業(yè)在不同發(fā)展時期的特點，進(jìn)而制定與特點相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略。

（6）階段性的財務(wù)戰(zhàn)略對策

企業(yè)依據(jù)自身的財務(wù)目標(biāo)制定一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃。以企業(yè)即將進(jìn)行的經(jīng)營過程制定長期的財務(wù)戰(zhàn)略方案，此方案要對企業(yè)將來的發(fā)展有指導(dǎo)作用，也要全面長遠(yuǎn)的思考判斷企業(yè)的核心能力，并和企業(yè)所在的市場環(huán)境以及地位相結(jié)合，對將來可能面臨的環(huán)境進(jìn)行估計，進(jìn)而可以更好的將財務(wù)和管理目標(biāo)完成。然后，以會計分期為原則，將企業(yè)經(jīng)營活動分為幾個階段，并以長期財務(wù)戰(zhàn)略方案為基礎(chǔ)，詳細(xì)制定每一個階段的具體財務(wù)方案和規(guī)劃。最后，制定每一個階段經(jīng)營活動的具體實施計劃，并且以具體的財務(wù)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)描述完成目標(biāo)的情況，最終將這些整合成企業(yè)財務(wù)預(yù)算報表。

（7）加強預(yù)算管理的策略

企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃離不開預(yù)算管理，企業(yè)預(yù)算管理體系的完整性、預(yù)算管理技術(shù)的操作影響著企業(yè)規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略。所以，建立健全預(yù)算體系，加強管理預(yù)算，有效提高預(yù)算管理的水平可以提供全面、客觀、準(zhǔn)確的參考給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定。

（二）實施控制財務(wù)戰(zhàn)略

1.企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程

企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程有兩種，一種是：依照計劃實施制定的戰(zhàn)略方案、以方案內(nèi)容為依據(jù)投入資源、對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進(jìn)行隨時調(diào)整；另一種是：產(chǎn)生權(quán)變問題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰(zhàn)略方案、實施戰(zhàn)略方案、投資資源實施、對戰(zhàn)略實施過程中遇到的問題進(jìn)行實時調(diào)整。

2.企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略過程中遇到的問題

企業(yè)制定的財務(wù)戰(zhàn)略方案具有可操作性，可是在具體的實踐過程中會出現(xiàn)一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰(zhàn)略方案規(guī)劃是以過去的情況和經(jīng)驗為基礎(chǔ)的，然后計算、分析和總結(jié)出來的，以一定的環(huán)境假設(shè)為基礎(chǔ)形成的，可是在實際實施戰(zhàn)略的過程中，如果不是在假設(shè)的環(huán)境中發(fā)生，之前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃就失去了價值。

4.解決企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)問題的措施

實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)、解決問題的過程，如果財務(wù)戰(zhàn)略實施環(huán)境變化很大或者預(yù)算基礎(chǔ)變化很大，先前制定的財務(wù)戰(zhàn)略就失去價值了，需要合理調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是企業(yè)實施控制財務(wù)戰(zhàn)略中的權(quán)變問題，企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略的整個過程中要堅持權(quán)變觀念。權(quán)變觀念促使企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時了解對戰(zhàn)略有關(guān)鍵影響的因素，并且提早制定調(diào)整方向，確保關(guān)鍵因素的變化在可控范圍之內(nèi)，也要積極創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

三、結(jié)語

企業(yè)只有制定行之有效的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，提高市場競爭力。企業(yè)根據(jù)自己的實際發(fā)展情況制定財務(wù)戰(zhàn)略，就能充分發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，確保企業(yè)完成財務(wù)管理目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化，獲得可持續(xù)發(fā)展。

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篇2

（江蘇省南京市南京供電公司，江蘇 南京　210000）

摘　要：企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，直接影響這企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和財務(wù)戰(zhàn)略管理的制度及實施。企業(yè)任何財務(wù)活動都需要在一定的環(huán)境下進(jìn)行，不可避免會受到環(huán)境的影響。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境影響著企業(yè)運營、效益、風(fēng)險、資金的取得、資金的配分等。因為財務(wù)戰(zhàn)略管理就是建立在企業(yè)財務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資源籌劃和配置活動謀劃的行為，可以說是財務(wù)管理功能的延伸。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)管理環(huán)境；財務(wù)戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0105-02

收稿日期：2015-03-05

作者簡介：呂桂萍（1980-）, 女，江蘇南京人，研究生，高級會計師。研究方向：財務(wù)管理。

財務(wù)戰(zhàn)略管理是有效增強企業(yè)市場競爭力，分析企業(yè)運營狀況，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有利手段。對企業(yè)財務(wù)決策、控制有著重大影響。隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢日益明顯，我國企業(yè)不僅面臨國內(nèi)企業(yè)的激烈競爭，更要面臨國際企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，想要使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須科學(xué)落實財務(wù)戰(zhàn)略管理，財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展有著積極作用# 財務(wù)戰(zhàn)略管理成功與否，關(guān)鍵在與是否能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境直接影響財務(wù)戰(zhàn)略管理的制定，基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理具有較強研究價值。

一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)范化的象征，財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢下，全新的企業(yè)財務(wù)管理概念，但財務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實施受財務(wù)管理環(huán)境影響較大# 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)問題，實時調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，以此保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。

1. 政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)和管理必須遵循國家法律法規(guī)。法律維護著市場經(jīng)濟秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)必須在國家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動受國家政治環(huán)境影響較大。不同時期的政策和法規(guī)對企業(yè)的約束是不同的。政治環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理策略時應(yīng)根據(jù)國家政策變動實時變動對策略進(jìn)行調(diào)整，保障財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對國家法律做到充分了解。

2. 市場環(huán)境

市場環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場環(huán)境更影響著企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時刻關(guān)注市場，分析市場變化，把握市場動態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

二、財務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性

財務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運營和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用。現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來越突出，財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實現(xiàn)對企業(yè)運營成本、生產(chǎn)成本的控制，更實現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對成本的控制，是企業(yè)利潤最大化的重要途徑，財務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)了對企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并準(zhǔn)確計算出在本期成本中應(yīng)計入的費用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價值，規(guī)范了企業(yè)的財務(wù)狀況。并且企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對企業(yè)成本計劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運營控制體管理體系進(jìn)行評估，驗證其科學(xué)性和合理性。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中存在的問題

1. 思維守舊，缺乏對現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過于守舊，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理制定時受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無法滿足新時代的企業(yè)管理要求。另外，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實施的財務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合# 現(xiàn)代市場競爭日益激烈，財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。

2. 理論不成熟，重視度不夠

目前企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開財務(wù)戰(zhàn)略管理實施時缺少相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理實施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對財務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實施重視程度，直接關(guān)系多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達(dá)國家企業(yè)成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業(yè)自身運營情況結(jié)合的實用型理論，如此情況下制定的財務(wù)戰(zhàn)略管理在我國企業(yè)間缺少實用性，致使目前我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中困難重重。

3. 財務(wù)戰(zhàn)略管理實施中缺乏風(fēng)險控制

很多企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對風(fēng)險的控制。實際上企業(yè)經(jīng)營管理中，處處存在風(fēng)險，這些風(fēng)險也是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的組成部分。但很多企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險控制，這使得財務(wù)戰(zhàn)略管理無法揮發(fā)真正的職能。

四、財務(wù)戰(zhàn)略管理實施強化策略

1. 加強財務(wù)戰(zhàn)略管理實施制度建設(shè)

企業(yè)想要將財務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理實施機制和制度，通過制度保障財務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實施。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現(xiàn)問題和矛盾時無法靠制度和機制進(jìn)行解決，因此，強化制度和機制的執(zhí)行力是強化財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的關(guān)鍵。

2. 全面考慮強化風(fēng)險控制

財務(wù)戰(zhàn)略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進(jìn)行全面的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險降到最低。風(fēng)險是企業(yè)日常運營及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財務(wù)風(fēng)險直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強化財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能，使企業(yè)處在良性運作中。風(fēng)險的降低，就是提高企業(yè)市場競爭力；財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

3. 加強對信息化技術(shù)的應(yīng)用

21 世紀(jì)是一個信息的時代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營! 管理也離不開現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實現(xiàn)了通過現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設(shè)，財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實了無紙化辦公，使財務(wù)戰(zhàn)略管理更高效，更方便，更快捷，更實時，更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

4. 培養(yǎng)專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊

財務(wù)戰(zhàn)略管理實施、制定、開展都離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團隊是實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來，企業(yè)間實施財務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊有效解決了這個問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理知識和技能，專職財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊將成為實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)語

篇3

（上海農(nóng)工商房地產(chǎn)（集團）股份有限公司，上海 200000）

摘　要：各種財務(wù)風(fēng)險的存在可能對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響、阻礙企業(yè)價值創(chuàng)造、使企業(yè)遭受損失，甚至破產(chǎn)倒閉。有效的財務(wù)預(yù)警能及時監(jiān)測企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)陷入財務(wù)困境前，管理層就能清醒地意識到可能對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的因素，并爭取足夠的時間來分析、規(guī)避、轉(zhuǎn)移或者降低風(fēng)險，使企業(yè)免于危機。因此如何高效地發(fā)揮財務(wù)預(yù)警的功能，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險實時監(jiān)測，及時預(yù)告、分析和揭示財務(wù)危機，建立一套高效率的、敏感度高的、可操作性強的財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)是企業(yè)管理者和投資者的迫切需要，也是一項具有現(xiàn)實意義的重要任務(wù)。本文分析了財務(wù)預(yù)警的意義和功能，針對當(dāng)前財務(wù)預(yù)警管理的現(xiàn)狀及缺陷，提出了完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理的建議和舉措。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)預(yù)警 現(xiàn)狀 管理 建議和舉措

中圖分類號：F230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0184-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：董琳（1977-）女，上海人，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。

引言

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于難以預(yù)料和無法控制的因素，財務(wù)狀況產(chǎn)生不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在一定范圍和時間所取得的財務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)偏差，從而形成使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟損失的可能性。

財務(wù)預(yù)警就是利用數(shù)據(jù)化管理方法，借助對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)以及非財務(wù)資料的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營活動中隱藏的問題，揭示企業(yè)可能面臨的風(fēng)險、危機，并預(yù)先通知企業(yè)的管理層或其他利益相關(guān)者，進(jìn)而分析企業(yè)陷入財務(wù)危機的原因以及企業(yè)財務(wù)管理體系所隱藏的問題，以便提前進(jìn)行防范，盡早的采取對策和措施，預(yù)防危機發(fā)生，使風(fēng)險降低到最小化的一種財務(wù)分析的系統(tǒng)。加強企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理對于幫助企業(yè)管理層科學(xué)決策、加強企業(yè)的風(fēng)險防控、降低企業(yè)損失都具有十分重要的作用。

一、財務(wù)預(yù)警理論及其意義

（一）財務(wù)預(yù)警理論

所謂企業(yè)財務(wù)預(yù)警，即財務(wù)失敗預(yù)警，是指借助企業(yè)提供的財務(wù) 報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)會計資料，利用財會、統(tǒng)計、金融、企業(yè)管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動等進(jìn)行分析預(yù)測，以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中潛在的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，并在危機發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營者發(fā)出警告，督促企業(yè)管理者采取有效措施，避免潛在的風(fēng)險演變成損失，起到未雨綢繆的作用；而且，作為企業(yè)經(jīng)營預(yù)警系統(tǒng)的重要子系統(tǒng)，也可為企業(yè)糾正經(jīng)營方向、改進(jìn)經(jīng)營決策和有效配置資源提供可靠依據(jù)。

（二）財務(wù)預(yù)警的意義

進(jìn)行財務(wù)預(yù)警分析，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警模型已成為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。有效地財務(wù)預(yù)警可以當(dāng)可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時，預(yù)先發(fā)出警告，提醒企業(yè)經(jīng)營者早做準(zhǔn)備或者采取對策以減少財務(wù)損失；有效地財務(wù)預(yù)警也可以在財務(wù)危機征兆出現(xiàn)時，預(yù)告并及時尋找導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化的原因，使經(jīng)營者知其然、更知其所以然，制定有效措施，阻止財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，避免嚴(yán)重的財務(wù)危機真正爆發(fā)；有效的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還可以及時回避現(xiàn)存的財務(wù)危機，通過系統(tǒng)詳細(xì)地記錄其發(fā)生緣由、解決措施、處理結(jié)果，并及時提出改進(jìn)建議，彌補企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理及經(jīng)營中的漏洞或缺陷，完善財務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)，從而既提供未來類似情況的前車之鑒，更能從根本上消除隱患?？傊?，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)、強化財務(wù)管理、避免財務(wù)失敗和破產(chǎn)，對企業(yè)具有重要意義。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理現(xiàn)狀

目前企業(yè)財務(wù)預(yù)警在理論上和方法上都相對滯后，存在很多尚待解決的問題，而這些問題影響了財務(wù)預(yù)警的效果，因此對于財務(wù)預(yù)警管理的研究是很值得深入探討的課題。

（一）風(fēng)險管理的水平與經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)程不相匹配

風(fēng)險管理的基礎(chǔ)薄弱，跟不上變化多端的經(jīng)濟環(huán)境的要求。大多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險管理體系，機構(gòu)設(shè)置不合理、管理人員不專業(yè)、管理基礎(chǔ)不完。另外，風(fēng)險管理缺乏對市場和外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，反映滯后，財務(wù)預(yù)警管理完全不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不能發(fā)揮較好的預(yù)測作用。

（二）財務(wù)預(yù)警意識淡薄

部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險管理的知識和敏銳的判斷力，忽視甚至阻撓財務(wù)預(yù)警管理建設(shè)，只顧眼前利益，不能徹底理解財務(wù)預(yù)警的內(nèi)涵和意義，對產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險喪失應(yīng)有的控制力。由于對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警意識的薄弱，絕大部分企業(yè)未建立與其發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)預(yù)警管理體系，更無從談防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)預(yù)警方法、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)不適應(yīng)發(fā)展，決策缺乏科學(xué)性

多數(shù)的財務(wù)預(yù)警管理只是照搬國外的預(yù)警理論，缺乏系統(tǒng)性的研究，機械地將財務(wù)數(shù)據(jù)代入現(xiàn)有的預(yù)警模型，根據(jù)結(jié)果簡單地得出結(jié)論，忽略了經(jīng)濟環(huán)境、準(zhǔn)則變化的影響，這樣檢測出的預(yù)警結(jié)果的準(zhǔn)確性還是有待考證的。而采用的標(biāo)準(zhǔn)也相對單一，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量所有的問題，沒有區(qū)別行業(yè)、區(qū)別企業(yè)靈活選取相適應(yīng)的指標(biāo)。但是實際上，行業(yè)特征、企業(yè)特點不同，財務(wù)危機的影響因素也不會相同，同樣的指標(biāo)所揭示的信息也不會相同，預(yù)警效果的差異就會很大。另外，在指標(biāo)的選取上僅僅靠定量化的財務(wù)指標(biāo)，忽視非財務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)金流量指標(biāo)，無法全面、綜合的揭示企業(yè)暗藏的風(fēng)險。依據(jù)這樣的預(yù)警信息所作出的決策缺乏了科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤，反而給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)預(yù)警靈敏性差、時效性差且缺乏動態(tài)監(jiān)測。

財務(wù)預(yù)警的指標(biāo)多數(shù)依賴財務(wù)報表數(shù)據(jù)，而這些財務(wù)數(shù)據(jù)往往不能實時敏感的反應(yīng)財務(wù)狀況的危險程度，也沒有對應(yīng)風(fēng)險進(jìn)行分析。也就是說預(yù)警信息就反映了一個結(jié)果，對風(fēng)險產(chǎn)生的過程和原因，沒有充分、深刻的研究，即使診斷出企業(yè)的隱患，也不利于及時提出應(yīng)對的防范措施。并且，財務(wù)報表數(shù)據(jù)通常在當(dāng)期結(jié)束才會公布，很多企業(yè)更是采用年報的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，時間上非常滯后，就預(yù)警而言早已失去了時效性，根本沒有發(fā)揮預(yù)報風(fēng)險的功效。再有，僅在一個時點做預(yù)警分析，這只是一種靜態(tài)分析，而要真正發(fā)揮有效的警示作用，應(yīng)該進(jìn)行動態(tài)分析，即長期、動態(tài)地進(jìn)行監(jiān)測。

三、加強財務(wù)預(yù)警管理的建議和舉措

準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)警能指導(dǎo)財務(wù)決策，使之更加科學(xué)化，能讓企業(yè)按期收回投資，獲得預(yù)期甚至更大的收益。對現(xiàn)階段財務(wù)預(yù)警管理存在很多不足的情況，以知識和理論為依托，結(jié)合行業(yè)特征和企業(yè)特點，從企業(yè)實際情況出發(fā)，建立相符合的財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)是十分必要和緊迫的。

（一）建立適合我國經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)預(yù)警管理體系

借鑒國外成熟的財務(wù)預(yù)警理論，結(jié)合我國國情和經(jīng)濟發(fā)展特點，加強理論研究和案例分析，建立和完善適合我國經(jīng)濟發(fā)展的財務(wù)預(yù)警管理管理體系。企業(yè)也要根據(jù)自身的特點和實際情況因地制宜地構(gòu)建、發(fā)展相匹配的財務(wù)預(yù)警管理系統(tǒng)，合理設(shè)置部門，配備專業(yè)人才。

（二）強化財務(wù)預(yù)警意識，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

強化財務(wù)預(yù)警意識，建立具備專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的財務(wù)團隊，是財務(wù)預(yù)警管理有效運行的前提。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)全面強化預(yù)警觀念，使預(yù)警管理意識根深蒂固，提高防范意識。特別是企業(yè)的管理層和財務(wù)人員更要有清醒的認(rèn)識和高度的警惕，對發(fā)現(xiàn)的問題充分重視、分析原因、合理建議，并將財務(wù)預(yù)警與風(fēng)險責(zé)任相結(jié)合，設(shè)立考核評估機制，獎懲分明。同時，形成各部門的聯(lián)動，將財務(wù)預(yù)警貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部流程和環(huán)節(jié)。

（三）設(shè)立恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)預(yù)警指標(biāo)，建立有效的財務(wù)預(yù)警模型

結(jié)合企業(yè)實際、行業(yè)狀況、外部環(huán)境等，采用科學(xué)的方法，建立順應(yīng)企業(yè)要求的切實有效的預(yù)警模型，并在實際運行中定期對其有效性和精確性進(jìn)行評價，檢驗系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，不斷進(jìn)行修正和更新，使其適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化的要求，保持高度的有效性。恰當(dāng)?shù)倪x取財務(wù)定量指標(biāo)，把體現(xiàn)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、運營質(zhì)量及現(xiàn)金流風(fēng)險、盈利能力、發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)植入財務(wù)軟件系統(tǒng)，進(jìn)行實時計算、實時分析、實時監(jiān)測。注重引入現(xiàn)金流量指標(biāo)，密切關(guān)注企業(yè)的資金流問題。同時，引入非財務(wù)指標(biāo)，如企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略、信用等定性指標(biāo)。定量分析往往靈活性比較差，而定性分析可以根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，也無需完整的數(shù)據(jù)資料，憑借的是豐富的經(jīng)驗和非財務(wù)因素，有時反而比較可靠和有效。總之，定量與定性結(jié)合分析，完整的反應(yīng)公司的各個維度，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行分析判斷。

（四）加強財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)測，強化系統(tǒng)運維

在日常工作中，應(yīng)提高財務(wù)與預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能，加強系統(tǒng)運維。注重對過程和原因的監(jiān)測和分析，動靜結(jié)合，及時更新數(shù)據(jù)，調(diào)整指標(biāo)和臨界值，修正預(yù)警系統(tǒng)，確保預(yù)警系統(tǒng)不斷的健全和完善，提高預(yù)警準(zhǔn)確性。同時，建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，確保財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運行的環(huán)境結(jié)構(gòu)合理、程序恰當(dāng)、職責(zé)分明。

結(jié)束語

構(gòu)建一套完整有效的企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理體系，從財務(wù)業(yè)績、成長能力、企業(yè)戰(zhàn)略等多個維度，實時監(jiān)測，讓財務(wù)預(yù)警真正的成為企業(yè)運行的“雷達(dá)”，發(fā)揮有效的作用，最終提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【論文摘要】 本文通過對企業(yè)管理理論與實踐的簡要回顧,指出企業(yè)經(jīng)營管理中的精細(xì)化競爭已成趨勢,精細(xì)化財務(wù)管理是開展精細(xì)化競爭的基礎(chǔ)。筆者提出了精細(xì)化財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)注意的一些問題。 

 

一、精細(xì)化競爭的趨勢 

 

上世紀(jì)50年代,日本由于缺乏足夠的資金建造規(guī)模龐大的大型汽車制造企業(yè),以豐田公司為代表,在實踐中提出豐田生產(chǎn)方式(jit)。jit是對二戰(zhàn)前以福特制為代表的大批量生產(chǎn)方式的顛覆。jit的基本哲理是企業(yè)在資源有限的情況下,將必要的材料在準(zhǔn)確的時間送往必要的地點,以保障企業(yè)生產(chǎn)消費者需要數(shù)量和必要質(zhì)量的產(chǎn)品,利用“拉式”的計劃管理模式和看板、目視管理等工具,努力消除生產(chǎn)過程中的庫存和浪費。精細(xì)管理的思想還主要集中于生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運營、管理。 

之后,美國汽車行業(yè)在日本汽車公司的強大市場壓力下向日本學(xué)習(xí),并將其上升為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(lp)是對jit進(jìn)一步提煉和理論概括,從單因素精細(xì)管理發(fā)展為多因素的精細(xì)管理,其內(nèi)容范圍不僅包括生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運營、管理方法,而且包括從市場預(yù)測、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)系統(tǒng)直至營銷和售后服務(wù)等一系列活動,從而拓展為一種精益化管理的思想。其本質(zhì)特點體現(xiàn)在以下幾點: 

第一,精益生產(chǎn)是一個哲理。它追求零庫存、無缺點、無浪費、準(zhǔn)時反應(yīng)等極限目標(biāo)。 

第二,精益生產(chǎn)強調(diào)一個持續(xù)改進(jìn)的過程。 

第三,精益生產(chǎn)的核心是通過徹底排除浪費,降低成本,提高生產(chǎn)率,贏得最大市場競爭力。 

第四,精益求精的思想。 

精益管理在實踐中的應(yīng)用直接表現(xiàn)為,把企業(yè)全方位管理的目標(biāo)量化與定位在極限上,最大限度地挖掘潛力,不斷為自己加壓。在企業(yè)中,“零”管理目標(biāo)除了質(zhì)量上“零次品”、組織形式上“零管理層”、資源利用上“零浪費”外,還有生產(chǎn)上“零制造”、決策上“零失誤”、產(chǎn)品上“零庫存”、服務(wù)上“零死角”、售后服務(wù)上“零延時”、“零意見”、“零距離”、“零溝通障礙”等諸多方面,同時也是歐美成功企業(yè)的一個重要做法。這些向管理極限沖刺的做法,為企業(yè)帶來了巨額的利潤回報。 

在我國市場經(jīng)濟建設(shè)深入發(fā)展、企業(yè)的管理從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)為集約經(jīng)營的趨勢下,我國學(xué)者也相繼提出了精細(xì)化管理模式,認(rèn)為精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇。 

精細(xì)化管理在實踐上強調(diào)“細(xì)節(jié)中求生存,細(xì)節(jié)決定成敗”,企業(yè)界在管理實踐中應(yīng)該“管理到方方面面,精細(xì)到各個角落”。在企業(yè)內(nèi)部大力實施精細(xì)化管理,“精”在事前,“細(xì)”在過程中,提高每個環(huán)節(jié)中的“質(zhì)量”。 

浙江大學(xué)的寶貢敏教授則進(jìn)一步將精細(xì)化管理提升為精細(xì)化競爭,認(rèn)為精細(xì)化競爭優(yōu)勢和積累性競爭優(yōu)勢是現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。 

他指出企業(yè)之間的競爭是一種特殊同類競爭,同類的競爭所進(jìn)行的策略思維和所能選擇的手段具有相似性、局限性,市場中的“末位淘汰”,即基于市場競爭標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)最差者被淘汰出局。在成熟市場中,素質(zhì)提升競爭越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本形式。 

從現(xiàn)代競爭的特點來看,現(xiàn)代動態(tài)競爭環(huán)境有兩極化傾向,一方面,“突然”的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、創(chuàng)新形成的“巨浪”可能迅速改變企業(yè)競爭格局,使新的市場勢力迅速崛起;另一方面,企業(yè)對市場機會的挖掘越來越深、越細(xì),僅憑方向正確、“粗放經(jīng)營”而取得成功的例子越來越少,企業(yè)競爭越來越精細(xì)化、復(fù)雜化。企業(yè)之間的優(yōu)勢與劣勢差距越來越微小化,積小優(yōu)勢為大優(yōu)勢越來越成為企業(yè)建設(shè)自己競爭優(yōu)勢的基本途徑。 

特別是對于具體的運營企業(yè)來說,相對于進(jìn)行“突然”的、根本性的發(fā)明、創(chuàng)新,開展精細(xì)化競爭是大多數(shù)企業(yè)更現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇。而且,主導(dǎo)的、決定性的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、創(chuàng)新也越來越依賴于企業(yè)的精細(xì)管理。

 

二、精細(xì)化競爭與精細(xì)化財務(wù)管理 

 

開展精細(xì)化競爭,獲得積累性優(yōu)勢,要瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組中的最高水平,作為一種競爭方向,通過不斷的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,努力不斷超越產(chǎn)業(yè)中最好的極限標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)企業(yè)的資源和能力的積累發(fā)展。也就是說,精細(xì)化競爭是通過取得在產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略群組中一個動態(tài)的極限優(yōu)勢,來最終獲得積累性的競爭優(yōu)勢的。 

實施精細(xì)化競爭,需要運用各種有效的管理方法,例如推行標(biāo)桿管理,采用先進(jìn)的管理手段,實現(xiàn)“零”的極限管理目標(biāo),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,建立追求卓越的企業(yè)文化等等。但在實施過程中,應(yīng)該注意以下問題: 

(一)從戰(zhàn)略競爭的高度認(rèn)識精細(xì)化競爭 

精細(xì)化競爭首先是觀念的轉(zhuǎn)變,大多數(shù)企業(yè)都是在相同或者相似的環(huán)境、或者條件下運行的,優(yōu)劣之分往往不是取決于根本性的技術(shù)創(chuàng)新,或者占有某些優(yōu)勢資源上,而是在于扎實的基礎(chǔ)工作和在整個價值鏈上都趨于某種極限,誰在某一個方面更趨于極限,或者在更多的方面趨于極限,誰就能夠勝出。 

(二)強調(diào)運用價值鏈的分析 

按價值鏈的研究方法分解企業(yè)的價值活動,即構(gòu)成企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié),為每一個環(huán)節(jié)設(shè)立動態(tài)的極限標(biāo)準(zhǔn),一個時期的極限被突破,就需要設(shè)立更高水平的極限。另外,要注意全價值鏈的集成及相互協(xié)同,單一環(huán)節(jié)的趨于極限容易做到,但也容易被競爭對手所模仿,因此,必須從形成全價值鏈的各個環(huán)節(jié)著手,使每一個環(huán)節(jié)都趨于極限。同時,還要關(guān)注價值鏈中各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)同效應(yīng),才能夠形成不易被競爭對手模仿的競爭優(yōu)勢。 

鑒于以上兩點,在具體的實施過程中,可以說,貫徹精細(xì)化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、運用價值鏈分析的精細(xì)化財務(wù)管理是實現(xiàn)精細(xì)化競爭的基礎(chǔ)。 

精細(xì)化財務(wù)管理是通過不斷優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域,將財務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,以財務(wù)管理為核心帶動企業(yè)總體管理水平的提高。精細(xì)化財務(wù)管理對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和工作規(guī)范,將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零死角”,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。 

1.精細(xì)化財務(wù)管理是一種戰(zhàn)略財務(wù)管理,從微觀的企業(yè)層面的內(nèi)部財務(wù)管理拓展為宏觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略財務(wù)管理,更加注重整體利益和長遠(yuǎn)效益,實現(xiàn)了由內(nèi)向型信息系統(tǒng)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變,強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致,以求得企業(yè)的最優(yōu)效益。 

2.精細(xì)化財務(wù)管理以企業(yè)價值管理為中心,它在履行自身職能的同時包括了運營過程各個環(huán)節(jié)和各個方面的全方位的管理,并強調(diào)以價值為中心同上下游建立聯(lián)盟,其中顧客價值增值是價值鏈管理的導(dǎo)向,同供應(yīng)商利益共享。 

因而,精細(xì)化財務(wù)管理著眼于企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟整體價值最大化和財權(quán)的均衡,超越單一會計期間的界限,著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向,并以最終利潤目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略的評價標(biāo)準(zhǔn),而不在于使某一期間的利潤達(dá)到最大。同時,它超越了單個企業(yè)的界限,從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)價值鏈和戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體利益,在會計主體和目標(biāo)方面大膽開拓。 

 

三、精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)注意的問題 

 

實施精細(xì)化財務(wù)管理是一個長期而系統(tǒng)的工程,是一個循序漸進(jìn)的過程。具體實施中,應(yīng)從以下幾方面入手。 

(一)樹立“大財務(wù)”觀念,把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的每個細(xì)節(jié) 

結(jié)合實際情況將財務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基礎(chǔ)上,賦予財務(wù)部門計劃、財務(wù)、資金、法律等方面的管理職能。以財務(wù)部門為核心,從財務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段三個方面著手,在企業(yè)大力推行精細(xì)化財務(wù)管理。將財務(wù)管理的觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,為經(jīng)營工作提供精確財務(wù)信息,實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。 

(二)實施信息化管理 

通過信息化管理可以實現(xiàn)集成化和精細(xì)化管理,實現(xiàn)成本、費用的適時、及時管理,加快了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。同時,建立起一套高效的財務(wù)和物流管理系統(tǒng),從而形成了有效的控制和制約機制,使管理得到持續(xù)化改善和提高。 

(三)實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變” 

精細(xì)化財務(wù)管理的核心就是通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高,即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作作風(fēng)從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。 

 

四、結(jié)論 

 

總之,人們越來越認(rèn)識到企業(yè)競爭中的精細(xì)化趨勢。對于大多數(shù)企業(yè)來說,其進(jìn)行的是精細(xì)化競爭,以獲得精細(xì)化、積累性的優(yōu)勢,精細(xì)化的競爭戰(zhàn)略也成為其更現(xiàn)實的選擇。而精細(xì)化財務(wù)管理作為實施精細(xì)化競爭的基礎(chǔ),它是貫徹精細(xì)化思想、立足于戰(zhàn)略發(fā)展高度、強調(diào)以價值為中心的一個系統(tǒng)管理過程,為企業(yè)獲得精細(xì)化競爭優(yōu)勢提供保障。

 

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篇5

0 引言

精細(xì)化管理理念的提出給現(xiàn)代企業(yè)的管理注入了新的活力，其是指細(xì)化分解企業(yè)各種日常經(jīng)營運行的生產(chǎn)流程，實施精準(zhǔn)的計劃、控制、決策及考核融入，將管理占用的資源以及成本降至最低限度，深度挖掘管理的價值。財務(wù)管理作為一個企業(yè)生存發(fā)展的主要手段，融入精細(xì)化的管理理念勢在必行。本文首先分析了財務(wù)精細(xì)化管理的特點，之后就油田企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的主要途徑進(jìn)行了探討，旨在為提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益提供一些參考。

1 財務(wù)精細(xì)化管理的特點

1.1 以“三個轉(zhuǎn)變”為重點

這里我們所說的“三個轉(zhuǎn)變”指的是：①一般企業(yè)的財務(wù)職能是管理企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，在精細(xì)化管理模式下財務(wù)職能應(yīng)變?yōu)榻?jīng)營管理；②一般財務(wù)工作流程注重的是事后管理，精細(xì)化的財務(wù)應(yīng)重點強調(diào)事件的全過程、全方位管理，突出事前、事中控制及少量的事后總結(jié)；③由財務(wù)管理人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員參與。通過“三個轉(zhuǎn)變”來有效落實精細(xì)化管理理念與流程，提高企業(yè)全員的生產(chǎn)、管理、節(jié)約的積極性，逐步由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾恚攸c強調(diào)事前、事中管理，同時增加全員對財務(wù)管理的重視，科學(xué)合理預(yù)測與規(guī)避各項風(fēng)險，細(xì)化控制生產(chǎn)過程，降低企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失，實現(xiàn)最大化的企業(yè)綜合效益。

1.2 擴大財務(wù)管理范圍

財務(wù)精細(xì)化管理還會對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行不斷細(xì)化與整合，有效提升其管理質(zhì)量。目前，有些企業(yè)實施了“大財務(wù)”戰(zhàn)略，這在實質(zhì)來說就是精細(xì)化的財務(wù)管理方針，具體來說就是擴大財務(wù)管理范圍，制定出財務(wù)管理工作流程，將財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的各個環(huán)節(jié)中，緊密團結(jié)各部門，提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。此外，在制定精細(xì)化的財務(wù)管理工作流程時要以“計劃―分析―決策―實施―控制―調(diào)整―優(yōu)化”為準(zhǔn)則，注重財務(wù)精細(xì)化管理的實效性。

1.3 以增加企業(yè)效益為目標(biāo)

企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，財務(wù)管理又與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系，實施精細(xì)化的財務(wù)管理就是通過擴大財務(wù)管理的橫縱范圍，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動的潛在價值進(jìn)行深度挖掘，并注重財務(wù)管理的高附加值，強調(diào)牢固樹立“大財務(wù)”觀念，最終實現(xiàn)最大化的企業(yè)價值目標(biāo)[1]。

2 油田實施財務(wù)精細(xì)化管理的主要途徑分析

2.1 精細(xì)、量化預(yù)算管理

預(yù)算是財務(wù)管理的關(guān)鍵點，所以實施精細(xì)化財務(wù)管理必須以精細(xì)、量化的預(yù)算管理為基礎(chǔ)。合理設(shè)置預(yù)算編制、控制、考核及審計監(jiān)督等崗位，并統(tǒng)一規(guī)范化管理企業(yè)各項活動與業(yè)務(wù)的預(yù)算。編制預(yù)算時要堅持準(zhǔn)確性、真實性原則，并配備專職專員，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與流程來進(jìn)行各項預(yù)算的編制工作，以清楚的項目為指標(biāo)，細(xì)化分解各項目預(yù)算后統(tǒng)計出具體的預(yù)算指標(biāo)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項指標(biāo)，并逐級分散下達(dá)，形成專人專崗、專項專責(zé)的指標(biāo)落實模式，將單列指標(biāo)的相關(guān)工作落實到位。此外，油田企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建大預(yù)算管理體系，全面定位預(yù)算管理的對象與主體，重點突出預(yù)算管理的作用、過程及費用要素。同時，構(gòu)建預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫平臺，統(tǒng)一管理相關(guān)科室與下屬單位、預(yù)算財務(wù)與實際耗用，將精準(zhǔn)化、規(guī)范化的預(yù)算數(shù)據(jù)落實到位。

2.2 建立健全單位財務(wù)管理體系

首先，建立全面的財務(wù)管理制度。結(jié)合油田企業(yè)的實際情況和當(dāng)下的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，建立全面的財務(wù)管理制度，認(rèn)真落實國家相關(guān)的財務(wù)政策和法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行報賬審批程序。其次，構(gòu)建內(nèi)部牽制制度。堅持不相容崗位相分離原則，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)和權(quán)限，構(gòu)建各部門、各崗位、各經(jīng)辦人員間的相互牽制機制。另外，還要建立完善的內(nèi)部稽核制度，審核企業(yè)資金收入的完整性、支出效益的合規(guī)性、財務(wù)管理的安全性以及重大經(jīng)濟事項的執(zhí)行情況等。此外，根據(jù)實際情況，制定滿足企業(yè)需求的資產(chǎn)采購、使用、保管等制度，科學(xué)、規(guī)范化管理資產(chǎn)[2]。

2.3 建立資金預(yù)算管理平臺

預(yù)算管理的有效實施，需要油田企業(yè)針對其存在的問題進(jìn)行深入分析，并在此基礎(chǔ)上制定行之有效的解決措施，確保預(yù)算管理的實效性。同時，將預(yù)算管理的工作目標(biāo)定位于以前移導(dǎo)致問題的可控流程與管理需求等控制關(guān)鍵點，優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算的關(guān)鍵點，包括發(fā)起節(jié)點、審核節(jié)點、控制節(jié)點等內(nèi)容，對資金動態(tài)總量及進(jìn)度進(jìn)行全面、實時的控制，還要強化事前控制來不斷優(yōu)化資金預(yù)算管理制度。同時，對于企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理還要采取多元化的手段，例如年度控制、月度調(diào)整等。另外，構(gòu)建資金預(yù)算管理平臺，制定嚴(yán)格的資金流通管理制度，對那些在管理子系統(tǒng)中沒有合同信息、超額預(yù)算的業(yè)務(wù)不予以掛賬，對現(xiàn)金流出預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，油田企業(yè)還可以實施滾動預(yù)測現(xiàn)金流量機制。該項機制的主要是以現(xiàn)金預(yù)算管理系統(tǒng)為平臺，統(tǒng)計、分析、匯總各項資金預(yù)算，從中得出具體的資金計劃及當(dāng)月流動資金預(yù)算，合理評估季度滾動預(yù)測、年度現(xiàn)金流評估，建立周期不同的預(yù)期資金流轉(zhuǎn)額度，整體部署全公司的資金，全面、及時掌握和調(diào)動企業(yè)資金。

2.4 強化流動資金意識

油田企業(yè)可以實施多重經(jīng)營管理理念，堅持“內(nèi)求聚合，外求拓展”的方針，在行業(yè)內(nèi)部市場飽和、外部市場難以開發(fā)等不利條件下，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，積極穩(wěn)固石油行業(yè)內(nèi)部市場，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、降低供貨時間、走低成本戰(zhàn)略路線，大幅度提高產(chǎn)品的市場占有率。

2.5 深化企業(yè)資?a管理

油田企業(yè)的規(guī)模較大，擁有龐大的資產(chǎn)，實施精細(xì)化的財務(wù)管理還應(yīng)深化企業(yè)資產(chǎn)管理，建議油田企業(yè)建立全面的資產(chǎn)賬、臺、實基礎(chǔ)資產(chǎn)管理臺賬，并安排專職人員嚴(yán)格清查各項資產(chǎn)，實施資產(chǎn)標(biāo)識管理，及時登記、公布閑置資產(chǎn)，強化閑置資產(chǎn)的合理使用，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效益；管理企業(yè)報廢物資時要合理劃分責(zé)任，分門別類，確保報廢物資的合理利用。管理固定資產(chǎn)投資時要廣泛收集信息并優(yōu)選方案；選擇方案時要綜合考慮固定資產(chǎn)的各項指標(biāo)，包括技術(shù)性、技術(shù)支持、經(jīng)濟性、生產(chǎn)性、安全環(huán)保性。優(yōu)選方案后我們還要審計管理各個項目的招投標(biāo)、合同等內(nèi)容，提高固定資產(chǎn)投資的可行性，實現(xiàn)最大化的資本運營效益[3]。

2.6 提高財務(wù)人員素質(zhì)

首先，應(yīng)強化現(xiàn)職財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育工作。油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)機制，積極組織開展定期專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)活動，使財務(wù)人員詳細(xì)和準(zhǔn)確掌握財務(wù)基本知識和規(guī)范制定，例如《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等，明確工作內(nèi)容和職責(zé)權(quán)限，以高度的工作責(zé)任感開展單位的財務(wù)管理工作。其次，嚴(yán)格財務(wù)人員準(zhǔn)入機制。通過社會公開招聘等形式招納財務(wù)專業(yè)人才，并對其專業(yè)知識和技能進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格者才能上崗。上崗后也要定期參加專業(yè)培訓(xùn)與教育活動，以增強自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，滿足改革轉(zhuǎn)型時期油田企業(yè)發(fā)展的需求[4]。

篇6

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟；財務(wù)管理；創(chuàng)新

知識經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，它綜合了三次科技革命發(fā)展的各種成果，對資源、知識、技術(shù)、資金和人才的利用達(dá)到了全新的水平，能夠創(chuàng)造出巨大的物質(zhì)財富。知識經(jīng)濟給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，同時其產(chǎn)生的復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境也是企業(yè)發(fā)展的一個挑戰(zhàn)，這些都深刻著企業(yè)財務(wù)管理工作。因此認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問題，了解財務(wù)管理工作創(chuàng)新的必要性，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。

一、知識經(jīng)濟條件下財務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

1、促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

知識經(jīng)濟時代的到來使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化。新興工業(yè)的出現(xiàn)，電子商務(wù)的沖擊，跨國公司的迅速發(fā)展，科技的不斷創(chuàng)新等都使企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，競爭更加激烈。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在各個方面都改變了很多，這對企業(yè)的發(fā)展來說既是挑戰(zhàn)，也是難得的機遇。

傳統(tǒng)企業(yè)需要投入大量的資金和設(shè)備，有形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占絕對優(yōu)勢，而知識經(jīng)濟是以知識、智力等無形資產(chǎn)投入為主，無形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營中起決定性作用。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍迅速擴大，企業(yè)邊界的概念模糊難定。利用知識參與企業(yè)利潤分配并取得比其它要素更豐富的報酬將成為必然趨勢。企業(yè)的經(jīng)營行為在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)高速發(fā)展的今天也受到很大的影響，不再局限于生產(chǎn)有形產(chǎn)品，知識的共享性和可轉(zhuǎn)移性是企業(yè)對知識的積累和運用與社會對知識的要求形成經(jīng)常性的正向互動關(guān)系。

2、有利于實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)

知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，關(guān)乎到企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提高，更關(guān)系到經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，科技革命、管理革命的需要，企業(yè)發(fā)展不確定因素的增多，都需要財務(wù)管理工作的創(chuàng)新來解決發(fā)展面臨的問題。

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，各項專業(yè)管理都在系統(tǒng)中扮演角色以期達(dá)到最終目標(biāo)。而財務(wù)管理通過滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的資金運動，以價值形式把它們聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合性的控制，聯(lián)系了各項管理行為，合理有效地籌資用資，促進(jìn)了總體目標(biāo)的實現(xiàn)，不斷地提高企業(yè)的市場競爭力，在市場競爭中取得優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營成果最終都要反映到財務(wù)成果上來。重視和加強知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，能有效應(yīng)對國際金融危機，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、知識經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

在知識經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理工作要想更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，必須進(jìn)行各方面的創(chuàng)新。財務(wù)管理的創(chuàng)新是多方面的，這里主要從以下三方面進(jìn)行分析。

1、財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新是多方面的。一是財務(wù)目標(biāo)多元化。知識經(jīng)濟時代的到來，擴展了企業(yè)的資本范疇，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位將相對提升，人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源。因此，財務(wù)目標(biāo)不僅要考慮權(quán)益資本所有者的資本增加值最大化、企業(yè)的償債能力最大化、對社會的經(jīng)濟貢獻(xiàn)值最大化，更要考慮企業(yè)人力資本所有者的薪金收入最大化，以及讓他們參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求，使他們的個人收入與企業(yè)的盈利以及他們的個人財產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，這樣可以充分調(diào)動他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是財務(wù)責(zé)任社會化。企業(yè)的目標(biāo)和社會的目標(biāo)有許多方面是一致的，企業(yè)在追求自身價值時社會也會受益。在知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛深入，企業(yè)對知識的要求和應(yīng)用將更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而也就要求企業(yè)更加重視其社會責(zé)任。

2、財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容的創(chuàng)新

財務(wù)風(fēng)險管理的創(chuàng)新應(yīng)從以下兩方面著手：一是將無形資產(chǎn)的管理作為財務(wù)管理的重點，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位超越了傳統(tǒng)的貨幣和實物資本，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資，知識將成為發(fā)展經(jīng)濟的主要動力，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化。為此企業(yè)應(yīng)建立反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。二是重視風(fēng)險管理。隨著知識經(jīng)濟的到來，經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，以及高技術(shù)的迅猛發(fā)展使得企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險顯著增加。因此對于風(fēng)險的預(yù)測和防范要有完善的方案，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時收集相關(guān)信息，加大對技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟有重大促進(jìn)作用的無形資產(chǎn)進(jìn)行投資，增強風(fēng)險管理意識和抵抗風(fēng)險的能力。

3、財務(wù)運作方式的創(chuàng)新

財務(wù)運作是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，對財務(wù)運作方式的創(chuàng)新是做好財務(wù)管理創(chuàng)新的最主要部分。首先要擴大籌資功能，提高效率。在知識經(jīng)濟時代籌集資本既包括資金的籌集，更重要的是知識資本的籌集。因此籌資的創(chuàng)新就是使企業(yè)獲得更多的發(fā)展資源。計算機軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得資源籌集與配置的效率大大提高；其次投資的重點由資金投資轉(zhuǎn)變?yōu)橹R或智力投資。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的投資對象主要是知識資本，而資金投資必須與智力、技術(shù)投資相匹配，并為智力投資服務(wù)。知識經(jīng)濟包含了企業(yè)所需要的各項發(fā)展因素，所有的一切都要以員工掌握的知識技術(shù)為基礎(chǔ)。再次，在利潤分配上，凈利潤分配的模式逐漸從按投資分配轉(zhuǎn)化為按“資金+知識”分配，使企業(yè)的知識技術(shù)人才參與企業(yè)的利潤分配，最大限度的調(diào)動他們的工作積極性；最后財務(wù)評價指標(biāo)也要進(jìn)行創(chuàng)新。知識同其他要素一樣，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益時也需要有完整的指標(biāo)去統(tǒng)計和評價。建立全新的財務(wù)評價指標(biāo)，可以在知識技術(shù)迅速發(fā)展的同時準(zhǔn)確掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，正確評估企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的決策提供切實可靠的依據(jù)。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，在知識經(jīng)濟大背景下，應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從發(fā)展中遇到的問題著手，推進(jìn)創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行。

1、開展財務(wù)理論研究，做好財務(wù)規(guī)劃

盡管我國短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯趨勢。如何對知識資本進(jìn)行有效運作是現(xiàn)代企業(yè)理財面臨的重大課題，因此企業(yè)必須開展理論研究，并對成功的案例進(jìn)行分析。一是要去研究知識資本的構(gòu)成要素和市場化模式，尋求有效運作知識資本的方式；二是要研究如何采用科學(xué)的計量方法，確定知識資本的價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的案例進(jìn)行分析，總結(jié)企業(yè)知識資本運作的經(jīng)驗。企業(yè)的管理者也要重視財務(wù)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義，支持財務(wù)管理創(chuàng)新工作，做好財務(wù)規(guī)劃，使財務(wù)管理工作可以更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

2、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)

在全球經(jīng)濟的一體化的背景下，知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間。企業(yè)活動的范圍不斷擴張，不在局限于企業(yè)所在的一個地區(qū)、一個國家，而是全世界，這就使得企業(yè)的理財環(huán)境變得更加復(fù)雜。容量巨大、高速互動、知識共享的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎(chǔ)，企業(yè)之間的激烈競爭將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。為了適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要，財務(wù)會計工作應(yīng)逐步實行電算化，并開發(fā)財務(wù)軟件，建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。另外在知識經(jīng)濟條件下，信息的載體不是紙質(zhì)，而是電子，通過電子一方面信息使用者可隨時提取信息，另一方面，支付結(jié)算采用電子貨幣，自動劃轉(zhuǎn)款項，可以降低資金成本，提高經(jīng)濟效益。

3、改進(jìn)財務(wù)報告的模式

傳統(tǒng)的財務(wù)報告主要反映企業(yè)的財務(wù)狀況、盈利水平、現(xiàn)金流動等財務(wù)信息，是對企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營活動予以反應(yīng)和監(jiān)督。在知識經(jīng)濟時代，會計信息的使用者對會計信息的需求產(chǎn)生了質(zhì)的變化，既需要了解企業(yè)過去的財務(wù)信息，更需要了解企業(yè)未來的以及非財務(wù)方面的信息。特別關(guān)注知識和（下轉(zhuǎn)第144頁）（上接第141頁）技術(shù)給企業(yè)創(chuàng)造的未來收益。為適應(yīng)這一變化，傳統(tǒng)的財務(wù)報告模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，可根據(jù)具體情況增設(shè)無形資產(chǎn)等重要項目的報表、披露企業(yè)的人力資源和承擔(dān)社會責(zé)任方面的信息。財務(wù)報告模式的創(chuàng)新，可以使會計信息使用者更加全面的了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，做出正確的投資決策。

4、加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高創(chuàng)新能力

電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)的普及都要求企業(yè)的財務(wù)管理人員必須適應(yīng)經(jīng)濟經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，努力提高自身的專業(yè)技能，勇于創(chuàng)新，這樣才能更好的做好財務(wù)管理工作。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，財務(wù)管理人員素質(zhì)直接影響著財務(wù)工作的質(zhì)量，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，并定期考核財務(wù)人員對相關(guān)知識技能的掌握，鼓勵財務(wù)人員大膽的進(jìn)行工作創(chuàng)新。企業(yè)管理者應(yīng)從工作環(huán)境上、制度上為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)造條件。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 精細(xì)化 基本內(nèi)涵 重要意義 有效措施

企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理的根本目的就是要不斷增加利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。實施精細(xì)化的管理涉及企業(yè)的方方面面，與企業(yè)運營成本息息相關(guān)，在財務(wù)管理方面實現(xiàn)精細(xì)化的管理，有利于促進(jìn)企業(yè)資金與資源的優(yōu)化配置，增強企業(yè)運行的抗風(fēng)險能力。

一、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理屬于企業(yè)精細(xì)化管理模式的一部分，也是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容。精細(xì)化財務(wù)管理的根本基礎(chǔ)是企業(yè)日常運行中詳細(xì)的業(yè)務(wù)清單，在執(zhí)行的過程中，要針對每一工作崗位建立相應(yīng)的管理體系，不能疏忽任何環(huán)節(jié)。財務(wù)管理本身的對象就包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有領(lǐng)域，加強對具體工作的財務(wù)管理，提高監(jiān)控力度，不斷拓寬財務(wù)管理的職能范圍，挖掘財務(wù)管理活動潛在的價值，這樣才能達(dá)到精細(xì)化管理的預(yù)期效果。

精細(xì)化財務(wù)管理過程中要始終以人為本，進(jìn)行系統(tǒng)化和制度化的管理，將管理流程中的具體事宜落實到位。精細(xì)化財務(wù)管理的特點包括管理內(nèi)容的具體化與工作方式的靈活性。精細(xì)化財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)運營的統(tǒng)籌管理密切相關(guān)，只有在明確企業(yè)經(jīng)營目的的前提下，將財務(wù)管理內(nèi)容細(xì)化到具體的部門，才能將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。而工作方式的靈活性表現(xiàn)在把財務(wù)管理的范圍擴大到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上，不局限于對財政的管理，實現(xiàn)動態(tài)的可控管理，進(jìn)行全視角的立體化管理。

二、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的有效措施

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有重大的推動作用，如何實現(xiàn)精細(xì)化的管理、找到最適合促進(jìn)企業(yè)自身管理水平提高的途徑是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要任務(wù)。根據(jù)實踐的經(jīng)驗，通?？梢圆扇∠旅鎺追N有效措施：

（一）更新管理理念

先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理理念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，在經(jīng)濟全球化進(jìn)程日益加快的今天，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念對企業(yè)日常工作的管理產(chǎn)生了一定的阻力，特別是在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的過程中，更需要高水平、高效率的財務(wù)精細(xì)化管理制度與體系，而制度與體系的建立前提就是先進(jìn)的管理理念。所以企業(yè)的高管人員一定要用最先進(jìn)的管理思想武裝自己的頭腦，挖掘企業(yè)財務(wù)管理的潛在價值，為制定出符合企業(yè)發(fā)展所需要的財務(wù)管理計劃與制度奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）落實管理計劃

企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理可以有效降低企業(yè)的管理成本，在一定程度上擴大經(jīng)濟利潤，這有賴于落實財務(wù)管理的所有計劃，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中完成財務(wù)管理任務(wù)，例如要盡量降低不必要的成本開支，簡化管理的環(huán)節(jié)，降低返工率和重復(fù)率，優(yōu)化各種資源配置等。更重要的是做好財務(wù)管理的匯報工作，制定內(nèi)容詳實的財務(wù)報告，及時核實企業(yè)各部門的財務(wù)情況，保證信息的公開化、透明化，提高財務(wù)管理的效率，在注重經(jīng)濟效益的同時也要提高社會效益。

（三）完善管理制度

財務(wù)管理精細(xì)化效果的實現(xiàn)也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財務(wù)管理制度涉及很多方面，包括企業(yè)投資管理、籌資管理、運營成本管理、現(xiàn)有資產(chǎn)管理、企業(yè)受益的合理分配等。只有加強這些制度的建設(shè)，站在宏觀的角度與立場上，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域的管理，才可以全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。特別是要提高企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的財務(wù)考核指標(biāo)，切實在企業(yè)內(nèi)部形成較為嚴(yán)格的財務(wù)管理體系。

（四）加強預(yù)算管理

預(yù)算管理是精細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理的重要方面，良好的預(yù)算可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于可以掌控的范圍之內(nèi)。為此，企業(yè)要增強進(jìn)行預(yù)算管理的意識，并且將預(yù)算管理落實到生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié)上，防止執(zhí)行過程的盲目性和片面性，增強信息的交流與溝通，提高管理效率。同時還要不斷提高監(jiān)控管理的手段，如果監(jiān)督工作沒有落實到位，預(yù)算管理也就達(dá)不到實際的效用。所以要讓企業(yè)全員都樹立這種預(yù)算意識，避免出現(xiàn)管理的漏洞，保證精細(xì)化財務(wù)管理的實現(xiàn)。最后要不斷完善預(yù)算考核制度，明確精細(xì)化管理的目的、要求、內(nèi)容等，提高可操作性，并實行定期的考核與獎懲，以激勵企業(yè)員工做好本職工作。

（五）提高人員素質(zhì)

企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對人的管理，精細(xì)化財務(wù)管理要想取得預(yù)期的目的，就要建立一支高水平的財務(wù)管理隊伍，這樣才能保證管理工作可以順利展開。為了提高企業(yè)的管理水平，首先要加強人員的職業(yè)道德建設(shè)，堅決避免財務(wù)作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格懲治，否則就不能達(dá)到精細(xì)化管理的目的。其次是要提高對員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度，同時要更新其思想觀念，營造良好的工作氛圍，在工作之余，鼓勵相關(guān)的財務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識，根據(jù)企業(yè)的實際情況，深入研究企業(yè)財務(wù)管理的特征，為創(chuàng)新管理模式打好理論基礎(chǔ)。再次是要加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與學(xué)習(xí)，在取長補短的過程中提高自身的素養(yǎng)，并形成良好的團隊合作氛圍。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)精細(xì)化管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，還是社會經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展的需要，企業(yè)只有在先進(jìn)的財務(wù)管理的指導(dǎo)下，建立健全管理制度，落實預(yù)算管理，加強對管理人員業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷推動企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

 

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)管理；全面預(yù)算管理；問題；對策

新經(jīng)濟時代是一個高度重視管理的時代．借助于管理，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，只有科技和管理的共同發(fā)展，才能使新經(jīng)濟得以快速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著新醫(yī)改方案的確立，醫(yī)療體制和醫(yī)療保險制度改革的深入，醫(yī)院財務(wù)管理中存在的各種問題日漸顯露，如何完善醫(yī)院財務(wù)管理體系。使其在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，是目前醫(yī)院財務(wù)管理中急需解決的問題。本文就新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的存在的幾個問題做一探討。

1　新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1．1　醫(yī)院財務(wù)管理觀念陳舊。領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠．管理模式僵化

目前我國大部分醫(yī)院是公立醫(yī)院．以體現(xiàn)社會福利為主投人不計成本，產(chǎn)出不計效益。造成這種局面的原因主要有三個方面：首先，醫(yī)院管理者的經(jīng)營意識較差，市場意識不強，有些醫(yī)院基于自身的種種原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代管理的理念。其次．醫(yī)院財務(wù)管理的重要性同企業(yè)相比有明顯的區(qū)別。企業(yè)專門設(shè)置財務(wù)總監(jiān)或總會計師這一管理崗位，由高素質(zhì)的經(jīng)濟人才全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理．追求經(jīng)濟效益最大化；醫(yī)院由醫(yī)學(xué)專家即院領(lǐng)導(dǎo)兼職財務(wù)管理醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)療部門的學(xué)科帶頭人或醫(yī)學(xué)專家，在專業(yè)技術(shù)方面他們是強者，但在經(jīng)濟管理方面他們的了解就近乎零，如對財政補償機制、稅收調(diào)控、融資等并不熟悉。讓這些醫(yī)學(xué)專家來負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟管理，其弊端非常突出，難以形成內(nèi)部制約和牽制，直接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。最后．公立醫(yī)院的管理模式主要是事業(yè)單位管理模式，實行差額預(yù)算管理。資產(chǎn)單純國有化。這種管理模式是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物．無法適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢的需求。長此下去，醫(yī)院宏觀控制能力就會失調(diào)．不利于醫(yī)院的生存與發(fā)展。

1．2　醫(yī)院資金管理不科學(xué)

首先，融資渠道單一，缺乏風(fēng)險意識。目前，醫(yī)院作為公益性的醫(yī)療衛(wèi)生位，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，且融資成本高、風(fēng)險大。有的醫(yī)院在融資過程中．不能選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結(jié)構(gòu)不能進(jìn)行科學(xué)的分析，造成資本結(jié)構(gòu)不合理，存在潛在的財務(wù)危機。其次，投資管理存在盲目性。投資管理是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院投資存在盲目性，醫(yī)院采購部門未曾分析設(shè)備的服務(wù)需求和醫(yī)院的實際資金支付能力以及設(shè)備的投資回報率，而盲目購進(jìn)一些大型的醫(yī)療設(shè)備．造成醫(yī)院資金的浪費。有的醫(yī)院在基建、設(shè)備投資等大型投資活動中．缺乏項目可行性研究．缺乏風(fēng)險與報酬的衡量。造成資源浪費嚴(yán)重。

1．3　醫(yī)院財務(wù)控制薄弱

醫(yī)院的財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)。有的醫(yī)院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閑置或不足，使財務(wù)陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫(yī)院存貨不能準(zhǔn)確計量，造成月末占用資金與其營業(yè)額不成比例。三是固定資產(chǎn)家底不清。由于多年來醫(yī)院實行差額預(yù)算管理，每年除正常的國家財政補助經(jīng)費外．還可以從上級主管部門爭取一些資金，造成醫(yī)院經(jīng)營無壓力，浪費嚴(yán)重。

1．4　醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)低

部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識并不強．在對醫(yī)院進(jìn)行管理的時候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了醫(yī)院的價值管理，這樣容易造成衛(wèi)生資源的浪費．使醫(yī)院的運行成本過高。醫(yī)院財務(wù)工作專業(yè)性極強，工作量大，因此。需要素質(zhì)較高的財務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對醫(yī)療人員的培養(yǎng)．并不重視對管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員．以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競爭水平的提高。

2　新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的對策

2．1　更新理財觀念。轉(zhuǎn)變財務(wù)工作重心

俗話說“你不理財，‘財’不理你”。首先．醫(yī)院管理者應(yīng)該意識到，加強財務(wù)管理是醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗管理的有效途徑和方法，也是直接關(guān)系到提高醫(yī)院管理質(zhì)量，取得經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵問題。加強和更新理財觀念是市場經(jīng)濟形勢下醫(yī)院財務(wù)管理成功與否的基石。所以要將理財融合到日常的管理工作中，使全體職工自覺主動參與到醫(yī)院成本控制等理財活動中來。醫(yī)院財務(wù)工作重心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移．使財務(wù)工作從原來獨立、封閉狀態(tài)發(fā)展到完全融人醫(yī)院管理整體之中。醫(yī)院要利用有限的衛(wèi)生資源提供優(yōu)質(zhì)的

衛(wèi)生服務(wù)，努力增收節(jié)支，提高資金使用效率。

其次，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行預(yù)算管理。預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心，實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要．編制本科室本年度支出計劃．制成表格上報醫(yī)院財務(wù)部門；二是由醫(yī)院財務(wù)部門匯總上報領(lǐng)導(dǎo)．根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支；三是，由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預(yù)算。通過預(yù)算管理，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進(jìn)醫(yī)院各項任務(wù)的完成。

2．2　加強經(jīng)濟核算和監(jiān)督，提高資金使用效益

加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫(yī)院財務(wù)管理工作的重點。醫(yī)院的發(fā)展，離不開資金的支持。醫(yī)院應(yīng)高效率地運用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。

2．2．1在籌資管理方面。隨著醫(yī)療制度的改革醫(yī)院競爭更加激烈，醫(yī)院對資金的需求很大。目前醫(yī)院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收人。三是醫(yī)療服務(wù)收入。隨著國家財政狀況和醫(yī)院分配關(guān)系的變化，醫(yī)院資金的三個來源也正發(fā)生深刻的變化。國家財政對醫(yī)院的補助占醫(yī)院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮；政府出于對醫(yī)院的定性．醫(yī)療服務(wù)收入被控制在成本以內(nèi)。以上三個方面情況使醫(yī)院資金來源嚴(yán)重不足。合理籌措醫(yī)院建設(shè)發(fā)展資金已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容。在衛(wèi)生改革與醫(yī)院外部環(huán)境和條件發(fā)生深刻變化下醫(yī)院應(yīng)解放思想。更新觀念，拓寬籌資渠道，結(jié)合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫(yī)院資金短缺的問題。

2．2．2在投資管理方面。市場經(jīng)濟下，醫(yī)院要不斷提高資金使用的效益。財務(wù)人員要履行監(jiān)督、檢查醫(yī)院經(jīng)濟活動的職責(zé)，合理安排使用資金，參與醫(yī)院大型項目、設(shè)備購置的可行性論證，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。財務(wù)人員通過綜合的運算方法，對項目投資科學(xué)地加以分析評判，為醫(yī)院的經(jīng)濟運行情況、存在問題、發(fā)展趨勢和解決方案提供經(jīng)濟分析結(jié)果，參與經(jīng)濟決策做好參謀，向決策管理要質(zhì)量、要效益。醫(yī)院投資的內(nèi)容主要有購置醫(yī)療設(shè)備、基本建設(shè)以及并購其他醫(yī)院等?，F(xiàn)在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購一般由領(lǐng)導(dǎo)或使用部門提出。對醫(yī)院購置和更新設(shè)備特別是大中型設(shè)備前．財務(wù)部門應(yīng)積極參與，對設(shè)備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調(diào)研、預(yù)測，作出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費。

2．3　實行全面預(yù)算管理

全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算中，實行“一支筆、兩條線”相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金?！耙恢ЧP”是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下．只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排?！皟蓷l線”是指醫(yī)院要嚴(yán)格控制收支兩條線．實行財務(wù)統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益．即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。

2．4　加強成本核算。提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益

實行醫(yī)療成本核算。要搞好醫(yī)療成本核算類型，借鑒企業(yè)、商業(yè)成本核算經(jīng)驗，確定成本核算對象及其方法。打破了在計劃經(jīng)濟的模式下形成的一整套舊的管理體制，由管理型變?yōu)榻?jīng)營型，強化財務(wù)平衡機制。在市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院也必須和企業(yè)一樣，把管理作為主要一項來抓，適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展．要適應(yīng)科室核算向成本核算的深化。適應(yīng)商品經(jīng)濟的管理要求。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，加強內(nèi)部管理、減員增效、降低成本、健全財務(wù)審計制度。提高醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量，才能在未來競爭中領(lǐng)先。

2．5　加強會計隊伍建設(shè)．提高會計人員素質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)管理工作的主體是財務(wù)管理人員．現(xiàn)在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈，對財務(wù)人員的素質(zhì)要求也越來越高。強化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識，有利于財務(wù)管理人員做好財務(wù)管理工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)有較強的財務(wù)管理意識。重視財務(wù)管理，醫(yī)院的財務(wù)管理工作才會做的更好。如今的財務(wù)會計人員不光是一個“核算型”人才．而且也應(yīng)該是一個具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識型管理人才。在醫(yī)院財務(wù)管理中要適時地建立一個科學(xué)合理的選拔會計人才機制．充分調(diào)動會計人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，激勵更多的會計人才脫穎而出。同時，還要對會計人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更新、更高的要求，深入持久地抓好在職會計人員的培訓(xùn)，組織開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動，提高專業(yè)理論知識。充分發(fā)揮會計管理的職能作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟工作產(chǎn)生一個新的飛躍。

總之新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理是醫(yī)院管理中最重要的組成部分之一．財務(wù)管理系統(tǒng)的核心由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，同時對醫(yī)院的財務(wù)管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進(jìn)的管理理念，將專業(yè)財務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融

篇9

關(guān)鍵詞：財務(wù)全面預(yù)算管理；火力發(fā)電企業(yè)；成果

電是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚哪茉?，電力市場競爭激烈，火力發(fā)電企業(yè)要在這個環(huán)境中取得優(yōu)勢，就要在財務(wù)管理環(huán)節(jié)中采取有效的管理手段，降低發(fā)電成本。財務(wù)全面預(yù)算管理是火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中最為可靠的財務(wù)管理辦法，貫徹銷各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，在當(dāng)前各個企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。

一、財務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容和目標(biāo)

財務(wù)內(nèi)部控制主要包括以下內(nèi)容：貨幣資金、實物資產(chǎn)、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制。風(fēng)險控制系統(tǒng)的建立是財務(wù)內(nèi)部控制所強調(diào)的，只有強化了風(fēng)險管理，才能保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行。財務(wù)內(nèi)部控制重點集中在會計控制。根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范，財務(wù)內(nèi)部控制需要達(dá)到以下目標(biāo)：第一是要對企業(yè)的會計行為進(jìn)行規(guī)范，確保會計資料的完整性和真實性；第二是保證企業(yè)貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)；第三是消除企業(yè)的漏洞，及時發(fā)現(xiàn)管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。由此可見，財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要是確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動有效運行，保證會計資料以及合法資產(chǎn)的真實、完整和安全。

二、全面預(yù)算管理的實施措施

全面預(yù)算管理作為財務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，要做到嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。

1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責(zé)任和權(quán)力明確，并實行績效考核。確立每天的發(fā)電任務(wù)量，每個月和調(diào)度中心做好積極溝通，爭取增加發(fā)電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)的生產(chǎn)費用加以控制，才能增加發(fā)電企業(yè)的利潤，保證企業(yè)在市場的競爭力。全面預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)來控制各項支出、費用和成本，監(jiān)督預(yù)算成本的執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。加強事前預(yù)算、事中控制和事后分析這幾個環(huán)節(jié)，以控制各項成本費用，確保企業(yè)能夠持續(xù)地盈利。另外，還要加強對設(shè)備的管理，做好設(shè)備的管理和維護有利于提高設(shè)備的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低設(shè)備的維修成本。總之，企業(yè)應(yīng)該做到“精細(xì)化”的預(yù)算管理，制定切實有效的預(yù)算管理制度。

2.燃料采購控制。在燃料采購方面，應(yīng)實行供應(yīng)商評價管理和市場煤采購競價，深入市場調(diào)研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業(yè)，獲得廣泛的信息資源，加強市場調(diào)研的針對性和時效性。依據(jù)市場變化，結(jié)合供應(yīng)商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價格，并經(jīng)市場煤領(lǐng)導(dǎo)小組審批。在確保燃料的質(zhì)量和供應(yīng)量的條件下，使燃料采購成本最低化，結(jié)合市場形勢與供應(yīng)商資源，采用市場煤采購競價結(jié)合供應(yīng)商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應(yīng)商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應(yīng)商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應(yīng)商的評價結(jié)果公平、公正、公開，為企業(yè)樹立良好的形象，還能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為有實力而且誠信的供應(yīng)商提供了合作平臺。

3.成本控制。將全面預(yù)算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現(xiàn)降本增效。對全年的成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，強化每個部門對成本控制的責(zé)任意識，明確責(zé)任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標(biāo)，對節(jié)約方面有突出貢獻(xiàn)的給予嘉獎。對于可控的成本項目比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。管理層對國家頒布的各項優(yōu)惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的經(jīng)營壓力。各部門要根據(jù)實際的情況采取有效措施，確保本部門所負(fù)責(zé)的指標(biāo)能夠順利地完成，重點防范影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險點，及時調(diào)整偏差。

4.完善全面預(yù)算編制。在全面預(yù)算編制方面上，采用上下結(jié)合的編制，這樣可以加強預(yù)算編制部門與企業(yè)各生產(chǎn)單元之間的溝通，預(yù)算編制要體現(xiàn)出民主性，確保預(yù)算編制結(jié)果的合理性。盡量不要用增量預(yù)算的編制方法，因為火力發(fā)電企業(yè)的銷量與成本受到供貨商和供應(yīng)商的影響較大，前期的經(jīng)營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預(yù)算結(jié)果?？刹捎昧慊A(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算這三種編制方法，將其有效結(jié)合，靈活選擇。比如在業(yè)務(wù)量、成本和利潤等具體指標(biāo)的預(yù)算上，按照以前年度的指標(biāo)運用零基預(yù)算的方法；在企業(yè)各項管理費用及銷售費用的預(yù)算中運用彈性預(yù)算的編制方法，確保預(yù)算結(jié)果和實際情況更加相符。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)做到全面和細(xì)致。

5.完善激勵制度體系。在企業(yè)中執(zhí)行《發(fā)電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發(fā)電量任務(wù)完成的好的責(zé)任單位給予獎勵，根據(jù)入廠煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵；根據(jù)年度入廠標(biāo)煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據(jù)各責(zé)任部門對各項成本預(yù)算的制定和完成情況進(jìn)行計算。作為責(zé)任成本指標(biāo)的責(zé)任人，各責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人要確保本部門成本項目支出的真實性，合理地調(diào)整計劃。完善的預(yù)算考核體系，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)增加預(yù)算考核指標(biāo)，比如資產(chǎn)負(fù)債率、凈現(xiàn)金流量、發(fā)電量、電（熱）費回收率、融資成本率、設(shè)備安全運行時間等；其次是對考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，比如發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標(biāo)煤單價等都能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行反映，因此將這些指標(biāo)的比重提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；最后是進(jìn)一步完善預(yù)算考核方式方法，確定合理的預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值,同時設(shè)定一個修正系數(shù)，當(dāng)遇到社會經(jīng)濟形勢變化或者國家政策調(diào)整而對預(yù)算指標(biāo)造成較大的影響時，就可以根據(jù)這個系數(shù)進(jìn)行修正。

三、全面預(yù)算管理的成果

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在深化改革的過程中面對的是優(yōu)勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的長期經(jīng)營計劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。全面預(yù)算管理通過預(yù)算重新分配企業(yè)各部門之間的資源，利用評價和考核使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加協(xié)調(diào)，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。另一方面，全面預(yù)算管理為企業(yè)確立了季度和年度的考核標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任單位和責(zé)任人的全面預(yù)算完成情況進(jìn)行考核和獎懲，建立了責(zé)任成本制度，有利于量化績效考核管理，提高了內(nèi)部控制，同時還促進(jìn)了員工積極性的提高。通過實施財務(wù)全面預(yù)算管理，火力發(fā)電企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)在保證發(fā)電量和質(zhì)量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。

四、結(jié)語

火力發(fā)電企業(yè)在我國經(jīng)濟增長中發(fā)揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關(guān)，隨著電力企業(yè)的增多，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，最大程度地降低成本，實行全面預(yù)算管理顯得尤為重要，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，還關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財務(wù)管理人員需要從實際出發(fā)，制定出合理的財務(wù)全面預(yù)算管理措施，提高實效性，為企業(yè)謀發(fā)展。

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篇10

企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在不同的企業(yè)當(dāng)中，因為每個企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)的不同，在其具體的財務(wù)管理工作上還是具有一定的差異的。財務(wù)管理工作也會隨著企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境的改變而發(fā)生相應(yīng)的改變。新時期，電子商務(wù)的迅速崛起，使得很多企業(yè)的發(fā)展逐漸走向了網(wǎng)絡(luò)化，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的處理以及對資源信息的貢獻(xiàn)，總之，電子商務(wù)的發(fā)展對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了重大的影響。具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）對企業(yè)財務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)的影響

在當(dāng)今電子商務(wù)的影響下，財務(wù)部門與內(nèi)部其他部門具有了更為緊密的聯(lián)系，而且在具體的分工上面沒有明確的界定，同時財務(wù)部門的工作內(nèi)容也是類型多元化、復(fù)雜化的，工作人員也是由之前獨立的部門轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的虛擬的辦公部門。

（二）對財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程的影響

在電子商務(wù)的影響下，現(xiàn)在的財務(wù)工作已經(jīng)徹底改變了依靠算盤、紙筆等工具來進(jìn)行工作的傳統(tǒng)財務(wù)工作，現(xiàn)在所有財務(wù)工作的辦理，基本上都是通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)的。

（三）對財務(wù)處理方法的影響

由于受到電子商務(wù)的影響，現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理基本上全部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)管理的模式，徹底改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式給企業(yè)造成的不利影響，而且現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理工作具有了精確、高效和快捷的優(yōu)點。

（四）對企業(yè)財務(wù)管理制度的影響

在電子商務(wù)的環(huán)境中，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足新時期的發(fā)展需求以至于其相關(guān)的會計制度和準(zhǔn)則無法使用，財務(wù)管理制度的建立必須要充分實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理特點，在傳統(tǒng)的管理制度基礎(chǔ)上不斷的完善和創(chuàng)新。

二、企業(yè)財務(wù)管理在電子商務(wù)影響下的特點分析

（一）管理的高效性

因為電子商務(wù)的影響，使得一些現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件在企業(yè)的財務(wù)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，徹底顛覆了數(shù)據(jù)資料需要人工錄入的弊端，已經(jīng)使企業(yè)財務(wù)管理工作成功邁向了電子化時期，任何一家企業(yè)都可以創(chuàng)建自己企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，便于借助網(wǎng)絡(luò)平臺能夠更有效的實施企業(yè)財務(wù)管理工作，提高了財務(wù)管理效率。

（二）管理的實時性

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，因為存在一定的會計周期，具有一定的限制性作用，而且對于財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實時性造成了很大的影響。而在電子商務(wù)的背景下，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理工作，能夠給企業(yè)提供更過準(zhǔn)確可靠而且實時的數(shù)據(jù)，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確的了解到企業(yè)的財務(wù)狀況，真正實現(xiàn)企業(yè)實時化管理。

（三）管理的智能化

電子商務(wù)的影響，使得各種功能豐富的管理軟件得到了廣泛的應(yīng)用，同時企業(yè)也依靠各類計算機軟件，將企業(yè)的經(jīng)營活動與財務(wù)管理工作有效的聯(lián)系在了一起，實現(xiàn)財務(wù)部門對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)管理，依據(jù)市場變化能夠及時作出調(diào)整，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的智能化。

（四）管理的遠(yuǎn)程化

因為新時期財務(wù)管理工作就是借助互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)的，所以擺脫了地域和時間的限值，使企業(yè)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)了遠(yuǎn)程化。

三、電子商務(wù)背景下加強企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)和安全保障體系

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展要注重功能強大的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件，計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在電子商務(wù)中的應(yīng)用。跟傳統(tǒng)的財務(wù)信息獲取與處理相比，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的數(shù)據(jù)是以電子數(shù)據(jù)形式來處理的，更加的具有安全性和穩(wěn)定性，并且更加的適合企業(yè)發(fā)展和需求。

構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全保障系統(tǒng)。在電子商務(wù)的環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的信息在傳輸和支付過程中存在很大的威脅和不安全因素，所以企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全保障系統(tǒng)和維護系統(tǒng)就特別重要。一方面要加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)安全管理制度，構(gòu)建嚴(yán)密的安全保障體系，另一方面升級網(wǎng)絡(luò)安全防護軟件，保障財務(wù)信息的丟失和被竊。

（二）構(gòu)建長效的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險安全響應(yīng)機制

加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制能力，實時掌控網(wǎng)絡(luò)財務(wù)風(fēng)險的來源，將企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部財務(wù)控制有機結(jié)合起來。加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)能力，提高其網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險意識，以及提高其對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)突發(fā)性緊急情況的應(yīng)急處理能力，不斷升級和優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸和處理。

建立長效財務(wù)風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)機制，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行全方位的安全防范，提高對于風(fēng)險的預(yù)見性和可控性。建立資金流量預(yù)算表，在第一時間提醒管理人員風(fēng)險信號，保證及時采取措施；同時保證企業(yè)在投資和生產(chǎn)中提高安全風(fēng)險預(yù)警，避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理模式、推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理

財務(wù)管理模式的創(chuàng)新也要求對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，提高網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的分析和處理，降低了企業(yè)的勞動，提升運營效率和管理水平。

推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理對于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的采集整理和分析處理；利用信息化管理方式促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的管理范圍，強化管理職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。