導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)的相關(guān)知識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.知識經(jīng)濟(jì)是經(jīng)過智力化后的資源利用,以人才和知識等智力資源為第一要素配置,然后去開發(fā)尚未利用的資源;2.無形化的資產(chǎn)投入,在無形化資產(chǎn)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資本時(shí),企業(yè)中的無形資產(chǎn)要占據(jù)50%左右,知識產(chǎn)權(quán)是其核心部分;3.知識利用的產(chǎn)業(yè)化,企業(yè)利用知識、信息、智力等進(jìn)行開發(fā),成為創(chuàng)造社會物質(zhì)財(cái)富的主要形式。當(dāng)然,知識經(jīng)濟(jì)的特征不僅僅局限于以上三點(diǎn),隨著社會的發(fā)展,時(shí)代的進(jìn)步,還會出現(xiàn)更多更新的特征。

二、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)行的管理方式和組織結(jié)構(gòu)帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分,貫穿著企業(yè)管理的全部過程。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大變化。涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的稅務(wù)環(huán)境、市場環(huán)境、金融環(huán)境等宏觀環(huán)境方面;企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、方式、結(jié)構(gòu)、等微觀方面的變化都將產(chǎn)生深刻的影響。(一)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動最終要達(dá)到的指標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)利潤的最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化,同時(shí),在此基礎(chǔ)上兼顧著社會經(jīng)濟(jì)、利益者利益最大化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。然而,隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,資本結(jié)構(gòu)和范圍上都相應(yīng)的有了變動,物質(zhì)資本在新的結(jié)構(gòu)中所占據(jù)的比列發(fā)生了變化,無形的知識資本逐漸代替物質(zhì)資本占據(jù)主導(dǎo)地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)脫離了傳統(tǒng)方式,由以投資者為利益的向?qū)?轉(zhuǎn)向了與擁有企業(yè)相關(guān)的利益者利益最大化的轉(zhuǎn)變,既參與生產(chǎn)的所有者實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此,正確處理企業(yè)中股東的利益和相關(guān)利益者之間的關(guān)系,是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新目標(biāo)。最終目的是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。(二)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理所要達(dá)到的目標(biāo)而采取的措施。知識經(jīng)濟(jì)的到來,需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式去適應(yīng)新時(shí)期、新形勢的變化,在原有的基礎(chǔ)上不斷的創(chuàng)新和拓展。知識經(jīng)濟(jì)對知識資本的要求程度在不斷地提高,知識資本也在進(jìn)一步的成為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,發(fā)揮的作用也日益重要。發(fā)揮知識資本作用的同時(shí),也要注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng),為企業(yè)的經(jīng)營降低成本,加快企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理事務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化,提高其管理水平,使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。(三)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念產(chǎn)生影響。知識經(jīng)濟(jì)是在獲得“物質(zhì)”方式的基礎(chǔ)上發(fā)生了根本的變化。變得更加容易、更加方便、更加低價(jià)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用要確立嶄新的價(jià)值觀和以人為本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,在財(cái)務(wù)管理中,運(yùn)用將知識和信息相結(jié)合起來作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要資源;同時(shí)還要增強(qiáng)以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念,充分人性化財(cái)務(wù)管理工作,積極提高并調(diào)動財(cái)務(wù)工作人員的能動性和主動性;對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上要提高防范意識,知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來好處的用時(shí)也要預(yù)防其風(fēng)險(xiǎn)的一面。知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響會使得企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。

三、結(jié)語

篇2

1．利用圖書館的復(fù)雜性

現(xiàn)代社會，雖然隨著復(fù)合圖書館、數(shù)字圖書館建設(shè)的推進(jìn)，但高校圖書館利用的便捷性卻并沒有因此而大大提高。圖書館電子資源的紛繁冗長、信息檢索途徑的門類繁多以及讀者檢索能力的欠缺，都給用戶使用這些知識帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。而高校圖書館對如何利用這些資源所提供的服務(wù)只限于面對面的小范圍溝通，未從根本上解決師生對圖書館利用中所出現(xiàn)的難題。

2.部分讀者和館員提供知識的被動性

近年來，高校圖書館館員學(xué)歷及業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，知識服務(wù)能力也不斷提高。但作為知識擁有者的館員和讀者來說，這些知識的獲得并不是輕而易舉的，而是需要長時(shí)間的沉淀和積累，付出大量的時(shí)間、精力、甚至物質(zhì)財(cái)富。但知識共享之后，就屬于與受眾者共有的精神財(cái)富，而作為知識提供者的館員就會感到自身價(jià)值被削弱。因此，大部分館員往往限制知識的傳播，自發(fā)的共享很難產(chǎn)生。同時(shí)，高校館知識共享的制度還未完全建立起來，對主動把自身的知識提供共享的館員或用戶沒有及時(shí)的獎勵(lì)政策，以至于館員自身主動性低下，很少把知識成果拿出來與大家共享。

3．?dāng)?shù)字資源與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變

隨著鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)信息資源的泛濫，讀者在共享紙質(zhì)文獻(xiàn)這些擺放在書架上的知識以外，虛擬的電子資源也被用戶大量采用。從這個(gè)角度來說，高校圖書館的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化是建設(shè)知識共享的有力途徑。在購買的的電子書刊及科研數(shù)據(jù)庫等資源之外，高校圖書館網(wǎng)站建設(shè)也非常重要。網(wǎng)站是圖書館與用戶進(jìn)行互動的寬闊的平臺，而很多高校館沒有設(shè)置與讀者專門的交流通道，還保持著傳統(tǒng)的坐等用戶到館再服務(wù)的老路。

二、建設(shè)高校圖書館知識共享的途徑與措施

1.通過宣傳教育提升高校圖書館建設(shè)知識共享機(jī)制的認(rèn)識，營造有利于知識共享的文化氛圍

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，各種移動閱讀終端的出現(xiàn)，高校圖書館的讀者進(jìn)館率近年來呈現(xiàn)不斷下降的趨勢，圖書館信息服務(wù)的職能受到越來越多的挑戰(zhàn)。因此，高校館要重視知識共享和知識創(chuàng)新，打破部門思維，努力營造一個(gè)有利于知識共享的文化氛圍。定期進(jìn)行培訓(xùn)、科研交流等方式，組織館員外出學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)習(xí)的觀念深入人心。激勵(lì)館員樹立知識共享是個(gè)人價(jià)值之體現(xiàn)的觀念，使之主動參與知識共享活動。

2.簽訂圖書館知識共享協(xié)議，建設(shè)順暢的館際溝通與合作機(jī)制

高校圖書館的使命之一就是為所有用戶提供更為豐富的獲取知識的渠道，但單個(gè)圖書館畢竟無法滿足讀者多樣化的信息需求。因此，各高校館之間可簽訂共享協(xié)議，建立良好、通暢的館際合作關(guān)系。我校圖書館就與國家科技圖書文獻(xiàn)中心、醫(yī)學(xué)圖書館、河北省高等學(xué)校數(shù)字圖書館聯(lián)盟等單位確立了館際互借關(guān)系，當(dāng)我館資源無法滿足師生需要時(shí)，可獲得資源共享服務(wù)。

3.建立圖書館知識共享激勵(lì)機(jī)制

（1）激勵(lì)讀者知識共享的措施

首先，建設(shè)共同創(chuàng)新機(jī)制。知識創(chuàng)新除了來源于圖書館自身，更多的也來源于讀者。我校圖書館就積極在全校范圍內(nèi)開展與廣大師生的交流與溝通，學(xué)科館員深入每一個(gè)學(xué)院，傾聽讀者的意見和建議，共同開發(fā)圖書館各項(xiàng)資源。其次，建設(shè)共同學(xué)習(xí)機(jī)制。我館設(shè)立了LC共享和交流空間，讓館員與讀者在此分享和學(xué)習(xí)知識，加深了讀者對圖書館知識服務(wù)的理解，促進(jìn)了圖書館與廣大師生進(jìn)行知識的共享。

（2）激勵(lì)館員知識共享的措施

圖書館應(yīng)建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、尊重人才的選拔、考核的機(jī)制，使圖書館形成知識共享的氛圍。我校館每年設(shè)立館內(nèi)科研基金，支持館員進(jìn)行知識學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，并在館內(nèi)進(jìn)行公布和交流，使館員感到自己的知識得到尊重和肯定。其次，設(shè)立知識培訓(xùn)制度。定期組織館員到相關(guān)高校和科研單位接受高層次的考察、進(jìn)修活動，深化館員知識共享合作的理念。

（3）搭建有利于知識共享的各類信息平臺

篇3

一、知識經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵特征

所謂知識經(jīng)濟(jì)，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、處理、傳播、應(yīng)用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)，是繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之后又一個(gè)嶄新的社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在知識經(jīng)濟(jì)中，資源的配置以智力資源為第一位要素，它既致力于通過智力資源開發(fā)富有的自然資源，以其取代業(yè)已成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈但日趨短缺的自然資源，同時(shí)又通過知識和智力對稀缺資源進(jìn)行科學(xué)、合理、綜合和集約的配置。綜述來說，知識經(jīng)濟(jì)具有以下基本特征：

（一）知識成為生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。在20世紀(jì)，勞動力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會資源發(fā)揮了非常重要的支撐作用，但是進(jìn)入21世紀(jì)以來，知識和信息成為最重要的社會資源，知識生產(chǎn)力成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。由于知識資本對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識資本在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與日俱增，知識資本已經(jīng)成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心資本、戰(zhàn)略資本。企業(yè)的競爭力和發(fā)展動力主要取決于該企業(yè)知識資本的擁有量，而科學(xué)技術(shù)作為生產(chǎn)力的第一要素，其“乘法效應(yīng)”在知識經(jīng)濟(jì)社會中才得以真正發(fā)揮。

（二）社會生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品制造模式開始轉(zhuǎn)向創(chuàng)新知識密集型產(chǎn)品上，特別是一些知識高度密集的新興產(chǎn)業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、在線經(jīng)濟(jì)和電子貿(mào)易等迅速興起，表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。由于社會生產(chǎn)和生活領(lǐng)域日益信息化，對于知識、信息、技術(shù)服務(wù)的需求急劇增加，促進(jìn)了以提供各種形式的知識、信息、技術(shù)服務(wù)的新型服務(wù)業(yè)迅速發(fā)展。與此同時(shí)，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，隨之而來的是生產(chǎn)方式的變化，原先那種大批量的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的時(shí)間，更重要的是能迅速根據(jù)市場需求的變化進(jìn)行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時(shí)滿足市場上多樣化、個(gè)性化的需求，達(dá)到最大限度地節(jié)約成本。

（三）管理以人為本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會，財(cái)富的直接載體是物，因此占有或獲得財(cái)富，就必須首先占有各種物質(zhì)資源。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識的創(chuàng)造者、傳播者及其載體都是人，因此掌握了知識的人遠(yuǎn)比物質(zhì)資源本身更為重要。由于知識的運(yùn)用不是簡單的重復(fù)，它往往與創(chuàng)新緊密結(jié)合，這就需要給人以最大的創(chuàng)造空間和條件，注重啟迪人們實(shí)現(xiàn)自我管理的主動性和自覺性，使企業(yè)所有成員都能參與管理，發(fā)揮應(yīng)有的作用；其次在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建榮辱與共的群體，形成具有高度的凝聚力，榮辱與共，共同發(fā)展。

（四）無形資產(chǎn)投資占比加大。社會經(jīng)濟(jì)的增長主要靠知識、智力、信息等無形資產(chǎn)的投入，這遠(yuǎn)不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中依靠大量機(jī)器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)的投入，專利權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)在投資總量中所占比重日益提高，人力資源取代傳統(tǒng)資源而成為戰(zhàn)略性資源，通過研究，人們開始對它的資源價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露，一門新的會計(jì)學(xué)分支――人力資源會計(jì)學(xué)將納入財(cái)務(wù)管理范疇。

二、知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響。20世紀(jì)，在工業(yè)化進(jìn)程中逐漸形成的價(jià)值觀，使企業(yè)的經(jīng)營理念充滿濃厚的“功利”色彩，“股東財(cái)富最大化”被大多數(shù)企業(yè)確定為首要財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這一目標(biāo)的缺陷在于它在資源配置上過分考慮股東利益而忽視其他利益相關(guān)者的需求。而在知識經(jīng)濟(jì)的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位有所下降，知識資本的地位上升，這一重大變化改變了企業(yè)各要素所有者的地位，企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代不再僅僅歸屬于其股東，而是歸屬于“相關(guān)利益主體”，如股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、員工等，他們都向企業(yè)投入了資本，對企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，因此都有權(quán)分享企業(yè)的收益。充分考慮相關(guān)利益主體的利益，是知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的新挑戰(zhàn)。另一方面，在21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會、文化環(huán)境發(fā)生了顯著變化，必然要求企業(yè)管理者的價(jià)值觀、思維方式和經(jīng)營理念作出相應(yīng)調(diào)整，要以全新的倫理道德和行為方式取代片面“功利”管理目標(biāo)，誠信、競合、社會責(zé)任等成為知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的新課題。

（二）對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響。在整個(gè)20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，勞動力、土地和資本曾作為傳統(tǒng)的社會資源發(fā)揮著重要的支撐作用，而在知識經(jīng)濟(jì)社會，科學(xué)技術(shù)的研究、開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，針對這種變化，財(cái)務(wù)投資分析的重點(diǎn)應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，應(yīng)將研究開發(fā)知識等無形資產(chǎn)作為投資分析的重點(diǎn)。另外，在財(cái)務(wù)籌資方面，知識經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，企業(yè)資本不僅包括物質(zhì)資本，還包括知識資本，并且起著主導(dǎo)作用，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對企業(yè)知識資本的籌集進(jìn)行合理的規(guī)劃。在資產(chǎn)管理方面，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的目標(biāo)主要是資本的數(shù)量及價(jià)格，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須加強(qiáng)對無形資產(chǎn)價(jià)值及未來收益的管理。無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)來說，其價(jià)值和未來收益具有更大的不確定性，勢必會增加了管理的難度，同時(shí)也會增加未來收益分配的難度，因?yàn)橹R作為最重要的經(jīng)濟(jì)資源，擁有知識的勞動者向企業(yè)投入了知識資本，按經(jīng)濟(jì)要素分配企業(yè)收益，是必然選擇，但由于目前沒有恰當(dāng)?shù)挠?jì)量方法，其分配比例就帶有較大的隨意性，這也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題。

（三）對財(cái)務(wù)管理方法的影響。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代拓寬了經(jīng)濟(jì)活動的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動的方式，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式受到嚴(yán)重沖擊，網(wǎng)上交易使企業(yè)購銷活動更便捷、費(fèi)用更低廉，同時(shí)，也使資本的流動速度更快速，而財(cái)務(wù)管理面臨的問題是貨幣管理的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，這使得建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理方法必須創(chuàng)新改變。在財(cái)務(wù)分析方面，必須建立一套適合知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的知識資本分析考核體系，以切實(shí)反映企業(yè)知識資本投入狀況及其成果，來衡量企業(yè)的競爭實(shí)力，預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景，為投資人提供決策依據(jù)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)這場以信息技術(shù)、知識產(chǎn)業(yè)為主要標(biāo)志的革命，在改變?nèi)蚪?jīng)濟(jì)總體格局和社會組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也在改變著社會資源配置方式，改變?nèi)藗兊膬r(jià)值觀念和工作方式。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行創(chuàng)新：

（一）改變傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在20世紀(jì)，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人類付出了慘痛代價(jià)――環(huán)境污染、資源枯竭、生態(tài)失衡，讓今天的人們得不償失，這一切不僅有悖于人類發(fā)展經(jīng)濟(jì)的初衷，也對人類自身的生存和發(fā)展構(gòu)成了威脅，所以，在今天的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何將環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)發(fā)展是人類社會面臨的新課題，在這種宏觀環(huán)境的影響下，企業(yè)必須調(diào)整傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展要求。

（二）多重目標(biāo)成為企業(yè)的追求。知識經(jīng)濟(jì)是以人為本的經(jīng)濟(jì)，人力資本價(jià)值在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算與管理過程中所占比重將相對上升，這些都要求我們對企業(yè)資本的范圍問題進(jìn)行重新認(rèn)識。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者、債務(wù)人、政府、社會公眾的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者的財(cái)務(wù)要求。

21世紀(jì)是以消費(fèi)者為中心的世紀(jì)，消費(fèi)者的權(quán)益和地位將大大提高，任何一個(gè)企業(yè)都必須把消費(fèi)者滿意作為首要目標(biāo)，并對企業(yè)經(jīng)營管理以及生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)和改善，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化越來越明顯，只有互惠互利才能共享知識，企業(yè)的發(fā)展將更加依賴社會各方面的支持，企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系將越來越密切，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，創(chuàng)造更多的社會效益。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)一步拓寬。知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營最重要的影響是無形資產(chǎn)，這使財(cái)務(wù)管理的核心從有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，而且其內(nèi)容將超出現(xiàn)行的無形資產(chǎn)的基本范疇，除專利權(quán)、版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件外，許多不可辨認(rèn)的無形資產(chǎn)如企業(yè)商譽(yù)、管理能力等在知識經(jīng)濟(jì)條件下將越來越重要。

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會計(jì)主體具有不確定性?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使會計(jì)主體對應(yīng)于“虛”、“實(shí)”兩個(gè)空間，會計(jì)主體向著利益關(guān)系“聯(lián)合體”方向發(fā)展。

現(xiàn)行會計(jì)期間的概念為公歷月和年，但知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于會計(jì)信息處理技術(shù)的發(fā)展，高科技使交易瞬間完成，報(bào)表使用人要求財(cái)務(wù)工作者必須及時(shí)提供相關(guān)信息，所以傳統(tǒng)會計(jì)期間不再是必然的選擇。

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)的產(chǎn)出主要取決于資本的投入，只有出資者才享有企業(yè)剩余收益分配權(quán)，但是在知識經(jīng)濟(jì)社會中，信息和技術(shù)以及利用、加工這些信息技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。因此，知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)的收益分配論也會發(fā)生改變。

篇4

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；管理創(chuàng)新；原則；企業(yè)管理

研究知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響，掌握理論依據(jù)及實(shí)踐意義，重點(diǎn)分析知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理創(chuàng)新存在的那些問題，并分析存在上述問題的具體原因，針對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，總結(jié)出知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。

一、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理發(fā)展的新特點(diǎn)

（一）信息化結(jié)構(gòu)的經(jīng)營

眾多企業(yè)受到了大量的信息技術(shù)沖擊，它們一般在企業(yè)的經(jīng)營過程中普遍使用現(xiàn)代化信息設(shè)備如多媒體、PC等，在企業(yè)日常的經(jīng)營生產(chǎn)中進(jìn)行全程高效率、高透明度的信息處理。

（二）結(jié)構(gòu)組織由垂直化向扁平化更改

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)對眾多企業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊，企業(yè)為了提高自身市場競爭水平，必須對現(xiàn)有的垂直化結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行改革，以信息傳播更快捷的扁平化組織結(jié)構(gòu)取代傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織形式。

（三）立足國際市場

經(jīng)濟(jì)全球化的盛行及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，將全球諸多國家連接成為一個(gè)廣闊的市場群體，不管企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小、銷售額度高低、是否處于主動自愿，都在不同程度上參加了國際市場的大規(guī)模競爭。在大數(shù)據(jù)時(shí)代爆發(fā)下的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)必須改變過去的區(qū)域化競爭視角，看到全球的國際市場競爭情況，立足國際市場，研究企業(yè)的市場競爭策略。

（四）核心知識水平的提升

在大數(shù)據(jù)時(shí)代爆發(fā)下的知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)只有掌握自身所必須具備的核心知識，才能夠大幅增加企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中的競爭能力，搶奪重要的戰(zhàn)略資源和市場份額，所以，企業(yè)只有提高對本企業(yè)的核心知識重視程度，才能夠獲得更廣大的發(fā)展。

（五）客戶需求為導(dǎo)向

我國現(xiàn)今市場已經(jīng)不再是改革開放前的賣方為主，企業(yè)必須考慮到自身定位客戶的具體需求，以客戶需求為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)方向，向客戶提供包括商品、服務(wù)、體驗(yàn)一體化的全方位銷售管理。

（六）創(chuàng)新能力的提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代的巨量信息井噴，帶來的不僅僅是機(jī)會也有威脅，企業(yè)如果不能快速吸收信息并對自身發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整，且不斷提高、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，很容易在市場競爭中落敗，進(jìn)而喪失市場份額。所以企業(yè)必須大力提高自己的知識水平和創(chuàng)新能力，引流市場需求變化，而不是被市場所拋棄。

（七）樹立全球合作競爭的理念

世界經(jīng)濟(jì)市場趨于融合，而經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的不斷增強(qiáng)也帶來了較以往而言更加激烈且難以抗?fàn)幍氖袌霏h(huán)境，巨大的機(jī)遇和競爭在為企業(yè)提供發(fā)展的同時(shí)也提出了更高的要求，單打獨(dú)斗已然不能幫助企業(yè)取得發(fā)展，全球范圍內(nèi)的合作競爭理念得以樹立和推廣，日漸成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營核心思想。

（八）加強(qiáng)對企業(yè)員工需求關(guān)注

在以往的企業(yè)經(jīng)營中，少有企業(yè)會關(guān)注自身員工的人性化需求，更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤變化。而隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理中更多的開始關(guān)注起員工自身需求，通過對員工個(gè)性化需求的補(bǔ)充，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高市場競爭能力。

（九）融合多區(qū)域文化

過去幾十年的市場環(huán)境單一，企業(yè)的競爭也不過是區(qū)域化競爭，并不是現(xiàn)在這樣的全球經(jīng)濟(jì)大融合。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化后，對自身企業(yè)經(jīng)營的文化需求也要做出相符合的調(diào)整。越來越多的跨國企業(yè)和跨國集團(tuán)誕生，在其管理中，也必須考慮到不同區(qū)域文化之間存在的差異，如何協(xié)調(diào)此種文化差異帶來的企業(yè)管理問題，也是現(xiàn)今企業(yè)所必須解決的一大管理難題。

二、我國現(xiàn)今的企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

自改革開放后，中國公司的管理創(chuàng)新，因?yàn)檎С?、公司努力，所以公司出現(xiàn)了許多明顯的改變，與之前進(jìn)行比較，中國目前的公司管理創(chuàng)新活動有以下特點(diǎn)：（1）管理創(chuàng)新內(nèi)容，由單一生產(chǎn)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型為銷售管理創(chuàng)新，并不斷向財(cái)政管理創(chuàng)新和資產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新所轉(zhuǎn)變。（2）管理的目標(biāo)、范圍從實(shí)物管理轉(zhuǎn)型為價(jià)值管理，從封閉性管理轉(zhuǎn)型為開放性管理，中國公司的管理創(chuàng)新行為更為開放，更重視運(yùn)用價(jià)值規(guī)律。（3）公司部門結(jié)構(gòu)出現(xiàn)改變，由先前依附于政府的生產(chǎn)工廠與加工車間，變?yōu)榘ü煞萜髽I(yè)的許多較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，——這可以表現(xiàn)出管理創(chuàng)新行為對于部門的創(chuàng)新十分明顯。（4）自主營銷需要自負(fù)盈虧，這可以使公司更為積極與主動的進(jìn)行管理創(chuàng)新，并且有一些公司開始看重對于管理新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，制定出適合自身情況的新方法。（5）更多的公司開始重視公司文化，并借此使自身的公司形象具有個(gè)性、形象不單一。公司文化的創(chuàng)新已經(jīng)成為公司管理創(chuàng)新十分主要的一部分。

三、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的手段

（一）管理觀念創(chuàng)新

管理觀念是管理者在管理活動過程中所持有的思想觀念和價(jià)值判斷，其具體表現(xiàn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的管控方式有了明顯的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的職權(quán)不斷增強(qiáng)，監(jiān)管的范圍也有所增加。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的監(jiān)管，不再局限于人員的管控上，而是由此轉(zhuǎn)為對綜合知識和能力的監(jiān)督上。另外，企業(yè)為應(yīng)對未來同行業(yè)的挑戰(zhàn)，需要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式，克服思維固有模式限制，加強(qiáng)與同行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)也要不斷增加企業(yè)的科技研發(fā)投入，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)模式與先進(jìn)的以知識為主題的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相融合。

（二）企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展必須依靠良好的企業(yè)制度，與此同時(shí)，企業(yè)制度也是對責(zé)任的有效劃分，因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須不斷完善現(xiàn)有的企業(yè)制度，同時(shí)，企業(yè)還要積極響應(yīng)時(shí)代號召，不斷增加員工的知識儲備，進(jìn)而提高員工的工作效率，使企業(yè)能夠保證年終收益的持續(xù)增長。值得一提的是，大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)清知識的巨大推動作用。企業(yè)要運(yùn)用制度設(shè)計(jì)、創(chuàng)建新型的企業(yè)制度，這種新型的企業(yè)制度要使與企業(yè)有關(guān)的知識產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益，或與企業(yè)利益和競爭優(yōu)勢密切相關(guān)。另外還要使企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，與此同時(shí)，還要不斷增加人才成本的投入資金，逐步增強(qiáng)專利性知識所有者的主人翁意識，同時(shí)，專利性知識的所有者還要依據(jù)相關(guān)規(guī)定獲得與其知識相對等的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

（三）管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

管理戰(zhàn)略的制定必須基于總體考量，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益密切，開放性成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一。由此可知，我國企業(yè)也無法避免這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。因此，我國企業(yè)與其被動接受，不如主動出擊，直面世界經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，同時(shí)也要進(jìn)一步加大知識科技的資金投入，使之作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以企業(yè)戰(zhàn)略要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行新的考慮，加以新的定位，樹立全球戰(zhàn)略，做全球化企業(yè)，它要求企業(yè)具有全球性戰(zhàn)略環(huán)境和企業(yè)的條件與目標(biāo)的分析判斷能力、具有抓住機(jī)遇和回避風(fēng)險(xiǎn)的速度、機(jī)警和創(chuàng)新精神、具有適應(yīng)全球競爭的獨(dú)特的能力和技巧。

（四）管理組織創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在改變著舊有的企業(yè)體系構(gòu)成，具體表現(xiàn)為，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不斷改善企業(yè)的交流渠道，掃清企業(yè)的交流障礙，使企業(yè)部門交流更加便捷。另外，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還改變著企業(yè)固有的領(lǐng)導(dǎo)模式，通常情況下企業(yè)決策權(quán)力往往由總公司獨(dú)立掌握，而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)影響范圍的擴(kuò)大，企業(yè)逐漸對其決策權(quán)利進(jìn)行有效分散。因此，固有的企業(yè)結(jié)構(gòu)方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)追求高效利潤的需要，企業(yè)不得不重新選擇一種新的企業(yè)盈利模式，其中就包括精簡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)等，與此同時(shí)，企業(yè)員工過多也會制約企業(yè)利潤的增長，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加高效便捷，另外，企業(yè)還要增加先進(jìn)設(shè)備的購買量，使企業(yè)的經(jīng)營管理更加信息化和網(wǎng)絡(luò)化。從而使企業(yè)的決策更具有科學(xué)性，更能符合企業(yè)的實(shí)際狀況，從而不斷減少企業(yè)的不必要開支。

（五）管理模式創(chuàng)新

如今是以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，擁有了知識，才可以更好的制造收益，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要持續(xù)進(jìn)行探索與學(xué)習(xí)，并增加知識儲量，借此提高自身的地位。因此，現(xiàn)在的人們渴望自身的知識的到增長，由于目前的信息技術(shù)水平不斷增長，所以人們對于知識的需要也在不斷增加，公司急切需要可以使所有員工全身心投入，持續(xù)的進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的組織。因此學(xué)習(xí)型組織形式被許多公司所使用，學(xué)習(xí)型組織要求組織中所有人員不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，增加知識儲備，同時(shí)，重視呈體系性的思考、整理知識。重視借助集體性學(xué)習(xí)的方法，確定所有員工的目標(biāo)，調(diào)節(jié)員工的行為，要求員工對自身進(jìn)行調(diào)節(jié)，并借此使員工適應(yīng)不斷變化的管理氛圍，使企業(yè)可以更好的進(jìn)行生存與成長。

（六）企業(yè)文化創(chuàng)新

現(xiàn)在是以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)期，因?yàn)樵撾A段的經(jīng)濟(jì)有著全球化、信息化的趨勢，所以公司經(jīng)營的國際化已成為必然趨勢。公司可以利用國際化，使用全世界的各種資源，比如利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)管理方法等優(yōu)點(diǎn)，融合東道國的各種資源與市場規(guī)模優(yōu)點(diǎn)，并借助跨文化優(yōu)勢，進(jìn)行跨國化營銷，這是公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的重要方法。所以，公司要在跨文化、地域的情況下進(jìn)行經(jīng)營，一定要對文化管理方式進(jìn)行革新，進(jìn)行跨文化管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]常新悅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之探討[J].中國管理信息化.2011(16).

篇5

摘 要 知識經(jīng)濟(jì)以智力資源為主要依托，在以知識經(jīng)濟(jì)為背景的社會里，這種傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式將受到一定的影響，財(cái)務(wù)管理必須在資本結(jié)構(gòu)、利潤分配方式、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、財(cái)務(wù)評價(jià)體系、管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理手段等不同方面進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞 知識經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 推動管理創(chuàng)新 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

一、知識經(jīng)濟(jì)撲面而來

知識經(jīng)濟(jì)，是建立在信息和知識的生產(chǎn)、使用和分配上的以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。在社會經(jīng)濟(jì)中，知識將替換傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，并逐漸成為主角。它是位工業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之后的一種新型經(jīng)濟(jì)形式。其主要特征包括以下幾點(diǎn)：知識是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要和最關(guān)鍵的資源；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在未來或許會成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)； 服務(wù)和產(chǎn)品的知識含量將逐漸增多；國家創(chuàng)新體系是知識經(jīng)濟(jì)的頂梁柱。不管是對個(gè)人、企業(yè)，或是對于一個(gè)國家來說，知識的學(xué)習(xí)一直具有重要的意義。

二、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，隨著知識的投入日益增多，尤其是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)的無形化和知識化，企業(yè)投資決策和投資管理逐漸知識化，對知識資產(chǎn)的評估和管理是知識決策的中心內(nèi)容之一。知識經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)原有股東利益最大化的目標(biāo)可能將會導(dǎo)致企業(yè)為追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，造成資源耗竭、生態(tài)失衡、外部環(huán)境的污染等等不良后果，使得民眾不滿，影響企業(yè)的生存發(fā)展。因此， 很有必要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位。

（二）對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的影響

知識是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也逐漸發(fā)生變化。在企I發(fā)展中，知識所蘊(yùn)涵的巨大價(jià)值和人力資本起著決定性的作用， 人力資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比重會逐漸增大，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資源定將成為企業(yè)資產(chǎn)的主要的一個(gè)部分，人才資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理也將會位于主要位置。

（三）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的影響

知識經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動的方式，拓展了經(jīng)濟(jì)活動的空間，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是網(wǎng)絡(luò)化。日前，互聯(lián)網(wǎng)的用戶在全球有近千萬，預(yù)計(jì)在15年內(nèi)將有10億人運(yùn)用全球互聯(lián)網(wǎng)。知識共享、運(yùn)行迅速、容量巨大的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)組成了知識經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)之間的競爭也會在網(wǎng)上進(jìn)行。其二是虛擬化。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，不少傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)行方式將會隨之消失，取而代之的是電子采購、電子支付和電子定單，商業(yè)活動將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)間購銷活動更方便、費(fèi)用更低，這些變化勢則建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。

（四）對企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的影響

風(fēng)險(xiǎn)管理將會成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，對于企業(yè)，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比有所提高。主要原因：第一，知識和技術(shù)創(chuàng)新速度的加快，使其企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期有所縮短，企業(yè)可能隨時(shí)被市場淘汰； 第二，種種復(fù)雜的創(chuàng)新金融工具和金融業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，使得融資和投資環(huán)境日趨復(fù)雜化； 第三，在追求高收益的目標(biāo)下，企業(yè)將大量資金投入無形資產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上，使其投資風(fēng)險(xiǎn)有所加大；第四，信息技術(shù)的高度發(fā)展，在為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，把企業(yè)充分暴露給競爭對手，從而更加加大了企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、積極推動管理創(chuàng)新

（一）管理創(chuàng)新的定義

傳統(tǒng)的管理就是實(shí)行指揮、組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃和控制。管理創(chuàng)新是在建立和完善扎實(shí)的加強(qiáng)實(shí)物資源、管理基礎(chǔ)工作和有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，逐漸采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和方法，以人為本，重點(diǎn)加強(qiáng)知識機(jī)遇管理、資產(chǎn)管理、和企業(yè)戰(zhàn)略管理，有效的運(yùn)用企業(yè)資源，將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新結(jié)合，制約機(jī)制和形成完善、激勵(lì)機(jī)制的動力機(jī)制。

（二）管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.選擇企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)。戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就會“隨波逐流”，始終位于被動的地位。特別是我國加入WTO后，企業(yè)面對的是世界級的旗艦―――跨國公司，要在競爭日益激烈的市場競爭位于不敗之地，關(guān)鍵是進(jìn)行戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略選擇，顯然與傳統(tǒng)的選擇一個(gè)好的行業(yè)和其中一個(gè)好的位置不同，而是應(yīng)當(dāng)以企業(yè)資源與能力有機(jī)整合為基礎(chǔ)的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。

2.增強(qiáng)競爭優(yōu)勢是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。企業(yè)必須不斷創(chuàng)造和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步激活資源、激活企業(yè)、激活市場。增強(qiáng)競爭優(yōu)勢包括：提升企業(yè)競爭力和協(xié)同競爭。競爭優(yōu)勢的獲得和維持與傳統(tǒng)的方式不一樣是重中之重。競爭優(yōu)勢應(yīng)該是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)應(yīng)該逐漸主動打破舊優(yōu)勢，同時(shí)不斷地建立新優(yōu)勢，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的動態(tài)競爭優(yōu)勢。

3.市場營銷創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的拓展通道。所謂的市場營銷創(chuàng)新，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，企業(yè)市場營銷行為在理念、方法措施、途徑、、體系等方面實(shí)現(xiàn)的改進(jìn)、更新和完善。市場營銷創(chuàng)新必須抓住以下主要內(nèi)容：產(chǎn)品求新求異；分銷渠道求通求暢； 價(jià)格求適求宜；促銷方式求新求活；營銷策劃求準(zhǔn)求好。當(dāng)前要緊緊把握綠色營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、顧客滿意營銷、品牌營銷和等新方式。

4.加強(qiáng)資本運(yùn)營是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵問題。資本運(yùn)營是對資本的籌劃和管理活動，它包括三種基本方式：實(shí)體資本運(yùn)營、金融資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)運(yùn)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本進(jìn)行有效運(yùn)營可以采用一下不同形式：合資合作、資產(chǎn)剝離、股份制改造、兼并收購、多元經(jīng)營、聯(lián)合聯(lián)營、資產(chǎn)置換等。建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的經(jīng)營管理方式要從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運(yùn)營型轉(zhuǎn)變。

5.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理創(chuàng)新的組織保障?？茖W(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展與市場的變化多端，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)奏逐步加快，對企業(yè)的靈活機(jī)動性有了更高的要求。國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，使得傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)時(shí)代要求。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是組織結(jié)構(gòu)柔性化和虛擬化，建立具有超越自我、改善心智模式、系統(tǒng)思考、建立共同愿望和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

四、知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必須與知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特征相適應(yīng)，在傳統(tǒng)企業(yè)資源運(yùn)作的基礎(chǔ)上，需注重知識資本管理，并由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、目標(biāo)和手段等方面創(chuàng)新。

（一）構(gòu)建多元化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是讓股東財(cái)富達(dá)到最大化，目標(biāo)的定位是以財(cái)務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者為基礎(chǔ)――股東的利益，與物質(zhì)資本的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)不但需考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、政府的社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化、債權(quán)者的償債能力最大化，而且要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和⒂肫笠鄧昂罄潤分配的財(cái)務(wù)要求。將人力資本所有者利益納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，激發(fā)創(chuàng)造性，形成最佳的知識結(jié)構(gòu)和良好的知識流動秩序，使其成為知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

（二）調(diào)整和拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

1.資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)，是不同資本主體、不同資本形式及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動態(tài)組合，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為企業(yè)發(fā)展的核心資本，必須要按知識經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式和層次；三是確立知識資產(chǎn)證券化的種類和期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新。由于知識經(jīng)濟(jì)建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)活動的虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化，知識積累和革新的速度加快將使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜，由傳統(tǒng)的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險(xiǎn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并存?？茖W(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測，提高投資決策的高效性。再次，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資，對那些技術(shù)進(jìn)步快、對國民經(jīng)濟(jì)具有重大促進(jìn)意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進(jìn)行攤銷，從而減輕風(fēng)險(xiǎn)程度。

3.財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新。知識作為一種生產(chǎn)要素，同其他要素一樣，可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，然而知識及其產(chǎn)品具有其他要素所不具有的特性。一方面，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代積累和更新的速度越來越快。另一方面，社會生產(chǎn)潛在的產(chǎn)出水平也在增加，但增加的質(zhì)與量無法預(yù)測。所以，有必要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，拓展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，增加對知識資本等無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)評價(jià)比重。日前，有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)者指出知識經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系可以分為以下三類： 投入與產(chǎn)出指標(biāo)、存量與流量指標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)。這三類指標(biāo)較為抽象，也缺少相應(yīng)的量化指標(biāo)。

4.利潤分配模式創(chuàng)新。知識型勞動者成為企業(yè)稅后利潤分配的參與者是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇，擁有專門知識和技術(shù)的人成為企業(yè)的核心，知識化勞動成為企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造利潤的主要來源和動力。這必將促進(jìn)企業(yè)制度尤其是產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新，由于知識所有權(quán)地位的確立，企業(yè)創(chuàng)造的全部財(cái)富進(jìn)一步表現(xiàn)為知識化勞動創(chuàng)造的價(jià)值。因此，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，須以投入的知識量作為分配的重要依據(jù)，這樣，知識員工理所當(dāng)然成為剩余價(jià)值索取權(quán)的擁有者，使知識和利用知識、創(chuàng)新知識的能力成為知識經(jīng)濟(jì)的重要分配依據(jù)，使知識資本的所有者在更大的程度上和更大的范圍內(nèi)參與企業(yè)利潤的分配，以促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)地發(fā)展。

（三）革新財(cái)務(wù)管理手段

知識經(jīng)濟(jì)將實(shí)行以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為主的理財(cái)方式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是以內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)為背景的在線理財(cái)活動。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)突破了空間局限，使管理能力能夠在網(wǎng)上延伸到全球任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速運(yùn)營所產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式下，眾多的遠(yuǎn)程處理功能得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)時(shí)空上對財(cái)務(wù)工作的改變，很大程度上提高了財(cái)務(wù)工作水平和效率。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)度，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，企業(yè)應(yīng)充分利用一切可能條件，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，是財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的物資技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉軍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng)，2003（1）.

篇6

論文摘要:文章通過對管理演變、現(xiàn)行行政管理誤區(qū)剖析、新時(shí)期行政管理科學(xué)化的走向等方面的理論分析，闡述了科學(xué)管理新趨勢，并深刻揭示新時(shí)期行政管理須注意的幾個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著社會化大生產(chǎn)的深入展開，對日常行政的指揮、監(jiān)督、控制成為強(qiáng)烈的必需，科學(xué)化管理的需求日益上升。實(shí)踐證明管理者素質(zhì)的高低，在極大程度上影響著政務(wù)效率與質(zhì)量。因此，對新時(shí)期行政管理科學(xué)化問題的探討具有十分重要的意義。

一、行政管理的演變

管理是一個(gè)歷史范疇，其作為實(shí)踐是歷經(jīng)無數(shù)人的努力，步步演變，才走向科學(xué)化的。從最初的經(jīng)驗(yàn)管理發(fā)展到工業(yè)化時(shí)期的泰羅制和福特制管理，管理開始進(jìn)入科學(xué)管理時(shí)期。泰羅在其《科學(xué)管理原理》中指出，科學(xué)管理是由組織、協(xié)調(diào)、合作、發(fā)揮每個(gè)人最高的效率，實(shí)現(xiàn)最大的富裕等多種要素結(jié)合而成的。這使人們對科學(xué)管理開始關(guān)注，特別是現(xiàn)代行為科學(xué)的誕生，為管理注入了新的心理因素，而系統(tǒng)論的發(fā)展，為系統(tǒng)管理的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的理論指導(dǎo)。此時(shí)，以梅奧為代表的以人為本的管理思想開始占據(jù)主導(dǎo)地位，管理不僅僅是追求有序化、合理化，同時(shí)也追求人的需要的滿足，而且謀求管理的整個(gè)系統(tǒng)功能的優(yōu)化。這就是管理的科學(xué)化問題。

現(xiàn)代行政管理正在發(fā)生一系列的趨勢性變化。首先是從流行程序管理變?yōu)槌珜?dǎo)目標(biāo)管理。程序管理要求管理者對被管理者明確行動的目標(biāo)，且交代每一個(gè)行動的操作步驟，而目標(biāo)管理僅需對被管理者明確目標(biāo)及其工作要求，具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決。當(dāng)然，不同的被管理者應(yīng)運(yùn)用不同的管理方式，但在人力資源素質(zhì)不斷提高的今天，仍一味奉行程序性管理是過于落后了。

其次，從單一管理發(fā)展為分層管理。系統(tǒng)論中的結(jié)構(gòu)——層次——功能理論開始在管理中發(fā)揮作用。不同人員結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)(單位)要運(yùn)用不同的管理模式，不同層次的管理者，其管理方法不能相同。高層次的管理者僅僅關(guān)注戰(zhàn)略性決策，而日常程序性決策都授權(quán)于低層次管理者操辦。不同的管理者其管理半徑不一樣，其控制力、監(jiān)督能力也不一樣。

再次，從剛性管理發(fā)展為柔性管理。剛性管理強(qiáng)調(diào)硬性行政命令約束，管理思維是非此即彼，容不得權(quán)變。而柔性管理認(rèn)為管理存在彈性，管理者往往根據(jù)不同的被管理者和不同的情境而采取不同的管理方法，從而達(dá)到理想的管理效　果。管理者注重對管理“柔性”因素的控制如管理風(fēng)格、溝通、文化等。

第四，從無風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展為危機(jī)管理。傳統(tǒng)的管理強(qiáng)調(diào)對被管理者的激勵(lì)與約束的對稱即所謂的獎懲機(jī)制的建立。通過表揚(yáng)的手段、樹立典型的效應(yīng)來帶動一批人前進(jìn)，不談憂患，不提危機(jī)，害怕被管理者受刺激過度，產(chǎn)生懼怕心理，影響工作及效率。危機(jī)管理在一些特殊情況下有其獨(dú)特、甚至令人意想不到的作用。如急中生智，置之死地而后生，都說明危機(jī)管理具有獨(dú)特功能。更值得注意的是，現(xiàn)在危機(jī)管理似乎有演變?yōu)橐环N經(jīng)常性管理模式的趨勢。如微軟公司總裁比爾·蓋茨在管理中強(qiáng)調(diào)“最好的軟件公司離真正破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。正是有這種危機(jī)管理技能的運(yùn)用，微軟公司才會日益強(qiáng)盛。

不僅僅是管理模式在變，而且管理的指導(dǎo)思想也在變。如鯰魚效應(yīng)和木桶原理，學(xué)習(xí)型組織的理論的興起等。鯰魚效應(yīng)是指在一批沙丁魚的遠(yuǎn)途運(yùn)輸中，如果摻入幾只兇猛的鯰魚，反而會使沙丁魚的死亡率降低，這是因?yàn)橛辛颂由母偁?，使沙丁魚游動頻率增高，從而生存力增強(qiáng)。同樣，在管理中，如果多引入一些不同類型的人才，則會使單位的生命力愈加旺盛，這破除了傳統(tǒng)的“一山難容二虎”的理念。木桶原理是指一只由幾十塊木板拼接而成的大木桶，其容量取決于最短一塊木板。這給管理者的啟示是:面對被管理者的差異與管理環(huán)節(jié)、問題的差異，其實(shí)是最薄弱的那一個(gè)環(huán)節(jié)，可能會導(dǎo)致管理上的麻煩與致命傷。因此，一名優(yōu)秀管理者應(yīng)從最薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)入手，去提升整體的管理績效。只有經(jīng)常性檢查，經(jīng)常性抓落實(shí)，抓責(zé)任制的貫徹才會獲得滿意的管理效果?，F(xiàn)代管理科學(xué)還告訴管理者，如何將自己所管理的組織發(fā)展成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，已是十分迫切的問題。傳統(tǒng)的管理認(rèn)為，被管理者一次充電，受益終生，知識、才能運(yùn)用只須儲備一次，便可應(yīng)付全部的挑戰(zhàn)。而在信息、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一管理理念落伍了。只有帶領(lǐng)組織成為持續(xù)學(xué)習(xí)型的組織，擺脫單純的模仿，且成員之間相互學(xué)習(xí)，具有共同的愿景，一個(gè)單位、組織才會生機(jī)勃勃，不斷發(fā)展，不斷拓展成長空間，不斷超越同行，取得成功。

二、現(xiàn)行行政管理的誤區(qū)剖析

當(dāng)前，一些人戲稱流行的行政管理模式為“領(lǐng)導(dǎo)就是開會、管理就是收費(fèi)、協(xié)調(diào)就是喝醉”，一些管理人士甚至將其作為管理的金科玉律。這其實(shí)是行政管理庸俗化的表現(xiàn)，是明顯的認(rèn)識誤區(qū)，在這種指導(dǎo)思想下進(jìn)行管理將貽害無窮。

首先，將開會布置任務(wù)，理解為可替代科學(xué)決策，這首先是管理者的悲哀。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識容易造成“會?！边B綿，管理者開了會就等于任務(wù)布置了，事情完成了，長此以往，落實(shí)工作成為頑癥。而沒有落實(shí)的政策、措施等于一切都是空的，管理的效能無從體現(xiàn)。

其次，管理的中心任務(wù)是什么，僅僅是收費(fèi)嗎?把管理權(quán)限混同于單項(xiàng)財(cái)權(quán)行使、賺錢的所為，這是將管理極端簡單化的表現(xiàn)。的確，好的管理可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，但管理不是為了收費(fèi)了事，這是管理導(dǎo)向的錯(cuò)誤，會造成管理可有可無，機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，人浮于事，最終斷送了事業(yè)。

再次，協(xié)調(diào)就是喝醉，這是將管理極端庸俗化的表現(xiàn)。當(dāng)然，協(xié)調(diào)是需要將方方面面的利益進(jìn)行平衡，對各方傾向、意見進(jìn)行妥協(xié)，但決不是一喝了事。管理既要協(xié)調(diào)管理者與被管理者，使二者利益、愿望與目標(biāo)等大體相一致。做到上下同心，形成組織的凝聚力。要協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)利益與眼前利益，最終目標(biāo)與近期目標(biāo)之間的關(guān)系。也要協(xié)調(diào)管理者與工作任務(wù)相適應(yīng)，還要協(xié)調(diào)被管理者與工作任務(wù)相適應(yīng)，達(dá)到1+1>2的系統(tǒng)功能效應(yīng)。還有一種管理誤區(qū)就是一味多訂制度，認(rèn)為有了制度就有了管理，從而導(dǎo)致規(guī)章多如牛毛，有否貫徹執(zhí)行則無人問津。這種錯(cuò)誤的認(rèn)識容易造成“文山”現(xiàn)象，管理者須簽閱大量的文件，哪有時(shí)間、精力去真正管理呢?其實(shí)，有了制度不等于就有了管理，有了制度，只是為管理準(zhǔn)備了一些基本前提、準(zhǔn)備了一些條件，這只是管理的開始，實(shí)際上，被管理者是否自覺執(zhí)行這些規(guī)章，是需要監(jiān)控、需要調(diào)研的，這都是管理的題中之義。制定過多的規(guī)章等于沒有規(guī)章，因此規(guī)章過濫也會影響管理的效能。

三、新時(shí)期行政管理的科學(xué)化走向

決策的科學(xué)化。作出一項(xiàng)正確而充分的決策，有賴于準(zhǔn)確而充分的信息，也需有一套動力機(jī)制去刺激決策付諸實(shí)施。傳統(tǒng)的管理以領(lǐng)導(dǎo)者“拍頭腦決策”為主，憑經(jīng)驗(yàn)、憑主觀決策，容易導(dǎo)致決策失誤，導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，我們必須尋求決策的動力機(jī)制，健全為決策服務(wù)的信息系統(tǒng)。

辦公的自動化。辦公系統(tǒng)是決策系統(tǒng)與操作系統(tǒng)的銜接環(huán)節(jié)，是落實(shí)決策的重要一環(huán)。制度、決策的落實(shí)在于執(zhí)行，它涉及到辦公環(huán)節(jié)的啟動，傳達(dá)貫徹、督辦決策的實(shí)施到位。傳統(tǒng)管理中的這些環(huán)節(jié)都已齊備，但缺乏的是高科技手段。現(xiàn)代管理就是要借助于辦公自動化技術(shù)，成倍地提高政務(wù)效率，建立督辦網(wǎng)絡(luò)體系，使事中、事畢都存在可測性與可控性，使決策者、管理者隨時(shí)能得到確切、全面的信息反饋，以便實(shí)現(xiàn)全程動態(tài)管理。

管理的信息化。無論是決策，還是日常管理監(jiān)督，都需要管理的信息化。提供全面、準(zhǔn)確的信息是決策的前提，反饋實(shí)施信息是管理的要求，總結(jié)反映、宣傳信息是管理效能的體現(xiàn)。因此，信息化管理是走向科學(xué)化的必然要求。通過重視信息反饋，不斷改進(jìn)管理方式。在管理過程中注意管理效果的信息反饋，以便隨時(shí)調(diào)整管理的目標(biāo)和方式，達(dá)到優(yōu)化。

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關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 經(jīng)濟(jì)學(xué) 相關(guān)性

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程的特點(diǎn)及其經(jīng)濟(jì)屬性

建筑體是具有產(chǎn)品固定性、多樣性、價(jià)值高、體型大和社會性的一種特殊商品，是建筑經(jīng)濟(jì)活動和建筑生產(chǎn)活動的客體。建筑體的建設(shè)過程是一種經(jīng)濟(jì)活動，因此建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間具有密切的聯(lián)系。工程管理是建筑企業(yè)對工程實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)和各因素的管理活動。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)是在技術(shù)可行的基礎(chǔ)上對工程施工管理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為建筑企業(yè)制定各種科學(xué)的技術(shù)方案和改進(jìn)措施提供經(jīng)濟(jì)上的依據(jù)。即在保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，以最少的材料和勞動消耗為建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

如何在建筑工程管理中結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)

（一）建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)承接的工程項(xiàng)目往往各具特點(diǎn)并且分布在不同的區(qū)域，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程合同所規(guī)定的質(zhì)量、工期、安全和最大化的經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)，施工企業(yè)須樹立現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理念，選用素質(zhì)全面的項(xiàng)目經(jīng)理，按照精干、高效的原則組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并建立完善的工程項(xiàng)目成本管理制度，采用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的高效管理。管理機(jī)構(gòu)需要著重注意以下兩點(diǎn)的建設(shè)：

著重增強(qiáng)效益觀念。

盈利能力是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要標(biāo)志，而工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)和獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。因此建筑企業(yè)要擺脫長期以來效益低、積累少、資金緊張的困擾，管理機(jī)構(gòu)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識，把握好決策時(shí)機(jī)，加快資金周轉(zhuǎn)，講究資金的時(shí)間價(jià)值和工作效率、管理效率，從而贏得時(shí)間，贏得效益。

注重引進(jìn)和培養(yǎng)各種人才

市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)競爭從根本上可以說是人才的競爭，企業(yè)管理人才的素質(zhì)是關(guān)系企業(yè)管理效率的最關(guān)鍵因素。對于建筑業(yè)企業(yè)來說，人才不僅指素質(zhì)全面的項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員，還包括那些懂建筑市場經(jīng)營、懂施工技術(shù)、熟悉國際建筑條款、熟悉建筑成本核算、施工現(xiàn)場管理等知識的綜合性人才。一個(gè)有競爭力的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)必須擁有各種類型的高素質(zhì)人才。因此，建筑業(yè)企業(yè)要建立起一整套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵(lì)機(jī)制，知人善任，為人才提供一個(gè)充分展示自己的舞臺，營造有利于人才發(fā)揮作用、優(yōu)秀人才脫穎而出的內(nèi)部環(huán)境，高度重視對工人、技術(shù)工人的培訓(xùn)，夯實(shí)技術(shù)進(jìn)步基礎(chǔ)，提供人才學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，從而提高企業(yè)的凝聚力和獲取效益的能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。

實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度

項(xiàng)目成本控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。有效控制工程項(xiàng)目成本離不開健全的各項(xiàng)管理制度，要靠制度來規(guī)范操作行為，監(jiān)理嚴(yán)格的審批報(bào)銷制度，并規(guī)定權(quán)限不得突破。

制定項(xiàng)目責(zé)任成本控制目標(biāo)

編制合理的施工組織方案，根據(jù)施工方案確定施工工程量。根據(jù)整體性施工組織方案（部分項(xiàng)目按優(yōu)化后的工程量計(jì)算）、勞務(wù)承包單價(jià)、材料調(diào)查價(jià)、設(shè)備租賃單價(jià)進(jìn)行二次預(yù)算，對地材、勞務(wù)用工等調(diào)查工程當(dāng)?shù)貎r(jià)格。根據(jù)二次預(yù)算工程量及施工定額計(jì)算出材料消耗量、用工量和輔助成本的預(yù)算。用責(zé)任單價(jià)與工程數(shù)量結(jié)合，確定施工隊(duì)責(zé)任成本控制總目標(biāo)。

施工過程中要嚴(yán)格監(jiān)督成本控制既定目標(biāo)實(shí)施情況。

要提高職工的工作效率和積極性

要廣泛采用包干制度，個(gè)人責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況直接影響工資的多少。按照工程總量和工期要求，制定出每個(gè)施工隊(duì)和每人每天或每周的工作量，并根據(jù)施工質(zhì)量合格率和單位材料耗用量定期考核每個(gè)施工隊(duì)和每位職工的績效情況，以求提高職工的工作效率，在滿足工藝質(zhì)量要求的前提下，降低單位材料耗用量，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

要嚴(yán)格控制材料的采購和儲存成本。

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，工程材料成本約占整個(gè)項(xiàng)目55%左右的資金比例，因此必須要嚴(yán)格監(jiān)督材料的采購環(huán)節(jié)。實(shí)行公開招標(biāo)的采購方式，在滿足工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，采購方采購質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工程用料。同時(shí)要健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)以及回收的制度，規(guī)范物資的接收、儲備、使用和回收的管理。材料管理人員要根據(jù)施工規(guī)劃和現(xiàn)場施工情況確定各種材料的合理進(jìn)場時(shí)間和數(shù)量，避免出現(xiàn)二次倒運(yùn)材料的情況，并做好可循環(huán)使用的物資回收和清點(diǎn)工作。

（三）優(yōu)化施工方案

施工組織方案編制質(zhì)量的好壞直接決定工程造價(jià)的確定是否合理，因此提高編制質(zhì)量對合理確定工程造價(jià)具有重要的作用。施工方案的選定不能簡單的套用以往的類似方案，必須充分考慮工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過認(rèn)真的分析討論，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合考慮來評定。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而使工程建設(shè)成本降低，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：

1、詳實(shí)了解工程的各項(xiàng)資料

要認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙及各種相關(guān)技術(shù)資料，熟悉工程的每一個(gè)部位的詳細(xì)資料，在

施工方案的確定時(shí)，應(yīng)先比較施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，盡量選用比較經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到控制施工成本獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、嚴(yán)控工程質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，是其發(fā)展的根本保證。尤其在建筑市場競爭日益激烈的今天，提高施工質(zhì)量管理水平成為每一位項(xiàng)目管理者的首要任務(wù)。要認(rèn)真研究建筑工程的質(zhì)量、工藝和工期三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，大膽采用新工藝、新材料，即可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價(jià)。要因地制宜，靠不斷加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證建筑工程的工期和質(zhì)量，要真正實(shí)現(xiàn)投入少、效益高，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。

要合理安排機(jī)械設(shè)備的使用

機(jī)械設(shè)備對工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度具有不可替代的重要作用，已經(jīng)成為企業(yè)市場競爭力的重要指標(biāo)性條件。建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身?xiàng)l件和發(fā)展需求，適當(dāng)加大投入力度，采購或者租賃一些必要的比較先進(jìn)的新型機(jī)械設(shè)備，是降低勞動成本，提高企業(yè)施工水平和生產(chǎn)能力的重要途徑。通過成立專門的管理機(jī)構(gòu)對機(jī)械設(shè)備集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，密切配合工程施工實(shí)際情況的需要，能夠顯著的提高建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

做好施工安全管理

工程施工中的安全問題直接關(guān)系到施工人員的生命安全、工程的進(jìn)度和企業(yè)的切身經(jīng)濟(jì)利益，必須通過各種強(qiáng)有力的措施使之得到有效保證。要加強(qiáng)企業(yè)全員的職業(yè)素質(zhì)和安全知識培訓(xùn)，要增加防護(hù)用品和措施的配備，要強(qiáng)化第三方監(jiān)理制度和企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，及時(shí)排查安全隱患，針對建筑施工企業(yè)易發(fā)安全事故制定相應(yīng)的處置預(yù)案，對安全事故實(shí)行責(zé)任制。

總結(jié)：認(rèn)真研究工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的相關(guān)性，將經(jīng)濟(jì)學(xué)理論運(yùn)用到日常的管理工作中切實(shí)做好工程的成本控制，對建筑企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和提高市場競爭力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是建立現(xiàn)代化的建筑管理模式的必要條件，因此建筑企業(yè)需要不斷的探索和借鑒先進(jìn)的工程管理方法，以增強(qiáng)企業(yè)活力和市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

篇8

[關(guān)鍵詞]

知識 知識管理 企業(yè)管理創(chuàng)新

[提要]

自20世紀(jì)70年代中后期以來，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)蓬勃的時(shí)期。繼“信息高速公路”之后，國際上又有了一個(gè)熱點(diǎn)話題：知識經(jīng)濟(jì)。國際經(jīng)濟(jì)合作組織（OECD）將其定義為：“建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)”。如今，在國內(nèi)外，無論企業(yè)界還是界，“知識經(jīng)濟(jì)”的概念已被廣泛接受。21世紀(jì)的核心產(chǎn)業(yè)將是知識產(chǎn)業(yè)，21世紀(jì)的將是一個(gè)以知識經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會?？梢哉f，在這樣的一個(gè)社會，經(jīng)濟(jì)的增長，社會的進(jìn)步都要以知識為基礎(chǔ)。

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篇9

關(guān)鍵詞：室內(nèi)環(huán)境；空氣污染；存在的問題；防治措施

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，人們已不再滿足居住環(huán)境的普通裝修，而是越來越注重對其住宅室內(nèi)更為精致全面的裝飾裝修。而與此同時(shí)，伴隨著全裝修住宅的日益拓展，室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的好壞對人們造成的影響也越來越顯著，也越來越引起社會的廣泛關(guān)心與注意。

1 室內(nèi)空氣污染現(xiàn)狀

隨著工業(yè)的日益發(fā)展，各種能發(fā)揮出不利于人身體健康的建筑、裝飾材料以及人造板家具等化工產(chǎn)品陸續(xù)進(jìn)入室內(nèi)的裝修中，影響室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的污染物來源及種類也越來越多，從而導(dǎo)致室內(nèi)環(huán)境的質(zhì)量降低，非常不利于人們的身體健康。此外，由于如今的建筑物密閉程度很高，室內(nèi)污染物被存留下來，不易分散。再者，加之外界污染的侵入，使得室內(nèi)的環(huán)境更差，且不易處理。眾所周知，人們的日常生活大約80％以上的時(shí)間都是在室內(nèi)度過的，如果室內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量不好，將會直接威脅到人們自身的健康狀況。因此，對室內(nèi)的環(huán)境檢測顯得尤為重要，也是必須的。

目前，根據(jù)我國相關(guān)部門對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的檢測結(jié)果來看，在新建成未裝修或者剛裝修不久的住宅中，甲醛、苯、甲苯以及乙苯等苯系物的檢出率為100％，其各項(xiàng)濃度也嚴(yán)重超標(biāo)。我國室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，很多甲新建成未裝修甚至是裝修5 d后的住宅其醛和苯的檢測結(jié)果大大超過檢測標(biāo)準(zhǔn)，有的室內(nèi)空氣中甲醛含量超標(biāo)達(dá)30倍～40倍以上。這嚴(yán)重的影響到人們的生活質(zhì)量，不利于人們生活水平的提高，是亟待解決的問題，相關(guān)部門以及廣大民眾必須予以重視。

2室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測存在的問題

2．1 室內(nèi)污染物質(zhì)的種類復(fù)雜

日前，污染室內(nèi)空氣的物質(zhì)種類繁多，性質(zhì)復(fù)雜，如：等等，因此，在相關(guān)室內(nèi)檢測的時(shí)候，由于檢測的技術(shù)手段、檢測標(biāo)準(zhǔn)以及檢測方法等的不一致，可能會對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的檢測帶來一定的困難。在建筑工程方面，一般采用 GB50325《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，該規(guī)范中明確規(guī)定了五種污染物質(zhì)的濃度限量，即：氡、氨、甲醛、苯、總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，這五種物質(zhì)在大氣中的濃度相對來說較高，并且在日常的裝修裝飾材料中常見，因此將其做為主要的污染控制物。

2．2相關(guān)的國家檢測法律法規(guī)

健全和完善相關(guān)的國家檢測法律法規(guī)，為室內(nèi)的環(huán)境檢測提供一個(gè)明確的參照標(biāo)準(zhǔn)，使其檢測能更好的進(jìn)行。此外，相關(guān)的檢測部門在檢測的時(shí)候，要采用靈活的力式來對室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行檢測，可以采用多種檢測技術(shù)來進(jìn)行檢測，保證檢測的正確性。

2．3檢測時(shí)取樣

檢測取樣是室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測的重要環(huán)節(jié)，檢測取樣是否正確，是否典型都會直接影響到后期的測定結(jié)果，然而，檢測取樣并不是一件容易的事。取樣人、取樣時(shí)間、取樣地點(diǎn)、取樣儀器以及所取樣所盛的器皿等不同都會對檢測的結(jié)果造成不同的影響。因此，取樣問題的存在影響了檢測結(jié)果的質(zhì)最，必須對檢測的取樣這一環(huán)節(jié)予以必要的重視。以GB50325《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》為例，取樣前要考慮檢測點(diǎn)的布置是否均勻分布，避免通風(fēng)和通風(fēng)口，監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)置也應(yīng)考慮現(xiàn)場的平面布局和立體布局等。在取樣數(shù)量方面，應(yīng)該抽檢有代表性、典型的室內(nèi)環(huán)境污染物、要有一定量的取樣量等等。

3防治對策

3．1 優(yōu)化設(shè)計(jì)及合理裝修

采用建筑設(shè)計(jì)與生態(tài)環(huán)境沒計(jì)相結(jié)合的原則，將建筑總平面的合理規(guī)劃、城市微氣候的改善等都考慮在內(nèi)，盡可能利用有效的自然能源或者最少的能源來達(dá)到最大的功效，從而保證室內(nèi)空氣質(zhì)量的安全性。此外，除了優(yōu)化沒計(jì)之外，在裝修上也應(yīng)該實(shí)施綠色裝修，本著“自然、美觀、安全、簡捷、舒適以及低耗”的理念，適量點(diǎn)綴一些有益的花卉做裝飾，美化室內(nèi)環(huán)境的同時(shí)也保證了室內(nèi)環(huán)境的健康質(zhì)量，有利于人們的身心健康。

3．2施工工藝的選擇

施工工藝要盡最選用無毒、少毒以及無污染、少污染的施工工藝。在裝修的時(shí)候，如有必要不要采用人工合成板，因?yàn)楹铣砂逯泻械奈廴疚镙^嚴(yán)重。應(yīng)將室內(nèi)污染源消除在萌芽階段，同時(shí)，室內(nèi)污染源的減少也是改善室內(nèi)空氣品質(zhì)，提高舒適度的最經(jīng)濟(jì)并且最有效的途徑。具體的措施有以下幾點(diǎn)：①選擇證確適合的涂料及家具，對于污染嚴(yán)重的涂料和家具不要選用；②在鋪地板、安裝墻壁裝飾板、隔音板以及室內(nèi)家具等時(shí)，不宜用含有甲醛的硬木膠合板、刨花板或中強(qiáng)度纖維板等材料或陳設(shè)；③盡量采用純天然的木材或者搪瓷地板，少使用帶有污染性質(zhì)的化學(xué)物品等。

3．3通風(fēng)換氣。消除室內(nèi)空氣污染

使室內(nèi)外的空氣互換，可以減少室內(nèi)空氣中的污染物質(zhì)，有利于房主的身心健康。室內(nèi)外的空氣互換速率越高，其降低室內(nèi)污染物的效果也越高。因此，加強(qiáng)室內(nèi)外的通風(fēng)換氣，室內(nèi)的空氣得到室外新鮮空氣的稀釋，其濃度降低，進(jìn)而改善了室內(nèi)空氣質(zhì)量，這也是改善室內(nèi)空氣質(zhì)量最方便又快捷的方法。眾所周知，空調(diào)已進(jìn)入千家萬戶，當(dāng)然，空調(diào)的使用給人們帶來了不少的便利，但是，空調(diào)所帶來的隱患也是不容忽視的。因此，合理的使用空調(diào)，為提高室內(nèi)空氣質(zhì)量所起到的作用是重大的。其主要可以從以下兒方而人手：①合理控制好室內(nèi)的溫度、濕度以及溫差等方而的情況，注意季節(jié)性的溫度變化，調(diào)節(jié)好自身與外界的狀況；②空調(diào)不宜時(shí)常開著，最好是能在使用空調(diào)的時(shí)候，開一點(diǎn)窗戶，將室外的新鮮空氣引入室內(nèi)；③選用一些室內(nèi)空氣處理沒備來配合空調(diào)一起使用，如：加濕機(jī)、去濕機(jī)、過濾器以及負(fù)離子發(fā)生器等。

3．4室內(nèi)綠化

植物凈化是指人們用綠色植物來點(diǎn)綴并美化空內(nèi)環(huán)境的一種方法，同時(shí)也是凈化室內(nèi)空氣的一中很有效的途徑，發(fā)達(dá)國家的相當(dāng)一部分地區(qū)以及我國部分地區(qū)，在這方面而已有了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，例如：吊蘭、龍舌蘭等植物的種植，能夠吸收室內(nèi)80%以上的多種有害氣體，對甲醛也有超強(qiáng)的吸收能力；蘆薈、龜背竹的種植能有效的吸收二氧化碳；石榴的種植則可以吸收空氣中的鉛；月季、薔薇的種植能吸收硫化氫、氟化氫、苯酚以及乙醚等一些有害氣體；仙人掌、仙人球等花卉可能吸收甲醛、醚等有毒有害物質(zhì)，還能吸收電腦輻射等等。

篇10

關(guān)鍵詞 植物配置；季相；色彩；層次；甘肅天水

中圖分類號 S731.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2014）08-0163-01

植物季相變化是指植物隨著季節(jié)和氣候的變化而發(fā)生一系列變化的過程，植物在生長過程中會隨著時(shí)間和環(huán)境的推移而呈現(xiàn)出各種不同的景觀，如色彩、形狀等。植物季相變化是目前營造園林景觀的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)園林藝術(shù)效果的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。季相景觀以其呈現(xiàn)出的獨(dú)特色彩形式將園林美術(shù)效果體現(xiàn)的淋漓盡致。天水市獨(dú)特的地理位置條件，為植物季相景觀的完美體現(xiàn)提供極為有利的條件，充分利用這一獨(dú)特優(yōu)勢，合理配置園林植物，將為天水市營造和諧美麗的自然景觀發(fā)揮不可替代的作用。

1 天水市地理環(huán)境及地被觀賞植物資源狀況

天水市地處陜、甘、川三省交界，地理位置為東經(jīng)104°35′～106°44′、北緯34°05′～35°10′，海拔1 100 m。屬溫帶大陸性氣候和亞熱帶氣候的過渡地帶，年均降水量491.7 mm，其中南部亞熱帶林區(qū)、中東部山區(qū)、渭河北部年降水量分別為800～900、>600、

天水市屬華北、華中、蒙新和喜瑪拉雅植物交匯處，植物種質(zhì)資源豐富。東部、東南部的小隴山、西秦嶺和關(guān)山林區(qū)，有木本植物87科224屬804種，其中喬木、灌木、藤本、常綠植物分別有312、437、55、122種。

2 園林植物季相變化在天水園林綠化中的重要性

園林是集山、水、建筑、植物等多個(gè)元素為一體的綜合性藝術(shù)結(jié)構(gòu)，在建設(shè)的過程中融合各種表現(xiàn)形式為一體。然而，在園林綠化中，人們最為關(guān)注的園林要素仍然是植物。因?yàn)橹参锸菆@林綠化中唯一一項(xiàng)具備了生命特征的要素，而季相變化則是體現(xiàn)其生命動態(tài)的最重要環(huán)節(jié)。天水市具有四季分明的氣候環(huán)境，適合生長的植物種類繁多，在植物的選擇與配置過程中做好植物季相變化分析，使其在各個(gè)季節(jié)都能夠體現(xiàn)出一種自然和諧的美感，不斷發(fā)揮出園林景觀的最佳效果[4-7]。

3 植物季相景觀配置技巧

3.1 注重葉色與季節(jié)變化的關(guān)系

落葉植物中有一部分春、秋2季葉色濃綠，而秋季葉色多變，如雞爪槭、黃櫨秋季葉色變紅，銀杏、白蠟秋季葉色變黃，此類植物常綠植物合理配置，可以豐富色彩。同時(shí)，此類葉色富于變化的植物，也可作為主景在顯要位置進(jìn)行孤植或叢植、群植等[8-9]。

3.2 突出層次感

喬灌木、地被植物應(yīng)由低到高，分層配置。構(gòu)成多色彩、多層次的景觀，滿足人們的審美要求。

3.3 不同花期合理配置

各季節(jié)開花植物配置適當(dāng)，可以延續(xù)觀賞時(shí)間，使四季花開不斷。在植物選擇與配置時(shí)要做到每一組合有主有次，才能體現(xiàn)出明顯的效果。

4 季相特征在園林植物配置中的應(yīng)用

4.1 春季季相特征及植物配置

天水市春季開花植物較多，開花時(shí)間和花期各異。開花較早的迎春、連翹、金鐘花等花色金黃，既可片植，又可與開花稍晚的榆葉梅、貼梗海棠、紫荊、牡丹、丁香、繡線菊、珍珠梅配植[1-3]，可形成不同的層次，該組合可在開闊地上構(gòu)成獨(dú)立的群落，花期可持續(xù)到初夏，以元寶楓與白皮松作背景，可以完美體現(xiàn)春季景觀效果。

4.2 夏季季相特征及植物配置

相對于春季而言，天水市夏季開花植物種類比較少，大多樹木已枝繁葉茂，呈現(xiàn)出一片濃蔭，此時(shí)應(yīng)注意綠葉樹種和異色葉樹種的搭配，如紫葉李、紫葉桃、紅葉雞爪槭、紫葉矮櫻等與綠樹間隔栽植，而金葉女貞、紫葉小檗等低矮灌木可以組成豐富的色塊和圖案，使單調(diào)的綠色草坪富于變化，夏季開花的木本花卉有月季、紫薇、合歡、木槿等，灌木可散置、叢植于草坪中，喬木作為行道樹，都能達(dá)到很好的觀賞效果[1-3]。

4.3 秋冬季相特征及植物配置

雖然適宜在天水市種植的園林植物種類豐富，但由于地處西北內(nèi)陸，樹種仍以落葉樹為主，落葉樹種秋季季相變化最為明顯，植物景觀應(yīng)以葉色為主要表現(xiàn)形式，如紅葉類的楓香、雞爪槭、黃櫨、地錦、柿等可與黃葉類的銀杏、欒樹、青桐、桑等搭配，同時(shí)適量配置常綠針葉樹雪松、白皮松、檜柏、龍柏等，便可營造出自然和諧的彩色園林景觀。

深秋至冬季的植物景觀單調(diào)，應(yīng)充分利用植物莖、葉、果等觀賞部位的特色，將形、姿、質(zhì)感和線條等因素巧妙結(jié)合，如龍爪槐、龍爪榆、龍爪棗等枝條虬曲，紅瑞木、棣棠花、白皮松等枝干色彩各異，火棘、平枝子等掛果期長，經(jīng)久不凋，與常綠植物鋪地柏、龍柏等配置，既能展現(xiàn)植物的局部美又能充分發(fā)揮群體美。

秋冬觀賞植物應(yīng)采用自然式配置，形成疏密相間、錯(cuò)落有致的效果。冬季光照不足，高大的常綠針葉樹造景易產(chǎn)生莊重氣氛，令人有壓抑之感，如雪松、檜柏、側(cè)柏、云杉等，因此不宜配置過多的常綠針葉樹，行道樹最好采用七葉樹和大葉女貞等落葉樹種或常綠闊葉樹與落葉樹間隔栽植，不僅解決了光照不足的問題，而且使冬季綠意盎然。

5 結(jié)語

成功的園林綠化設(shè)計(jì)應(yīng)具有鮮明的主題、科學(xué)的內(nèi)涵和最佳的觀賞性。因此，合理利用植物的季相變化，運(yùn)用造景藝術(shù)的布局手法是構(gòu)成多層次動態(tài)園林觀賞空間的重要途徑。總之，只有充分掌握園林植物的物候特征，運(yùn)用植物隨季節(jié)更替出現(xiàn)的盛衰榮枯，才能創(chuàng)造出春花爛漫、夏日濃蔭、秋葉斑斕、冬有綠意的四季宜人景觀。

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