導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇加強(qiáng)城市建設(shè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

按照縣委、縣政府的要求，要加強(qiáng)城市建設(shè)管理水平，提升城市品位，打造“生態(tài)**、實(shí)力**、幸福**”。隨著**經(jīng)濟(jì)社會(huì)新一輪的發(fā)展，城區(qū)規(guī)模迅速擴(kuò)大，人口不斷增多，為適應(yīng)現(xiàn)代城市發(fā)展的要求，增加城市發(fā)展軟實(shí)力。我們?cè)谶@里談一下如何加強(qiáng)城市建設(shè)管理及提升城市品位，為進(jìn)一步提高**綜合競(jìng)爭(zhēng)力建言獻(xiàn)策。

（一）加強(qiáng)城市建設(shè)管理方面

一、以人為本，科學(xué)決策。

首先加強(qiáng)城市規(guī)劃編制和管理。提升城市建設(shè)品位，明確城市總體形象定位，突出區(qū)域的地域特色、文化傳統(tǒng)、人文特征，在廣泛征求各界意見(jiàn)基礎(chǔ)上，提煉出區(qū)域的城市總體形象定位，為今后的城市規(guī)劃和建設(shè)指明方向。

其次是科學(xué)合理、適度超前規(guī)劃城市路網(wǎng)，道路建設(shè)在規(guī)劃階段就要充分考慮人行道、機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道設(shè)置，合理布局道路廣告、構(gòu)筑物、指示牌、人行道及附屬設(shè)施。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

（1）針對(duì)征地、拆遷等問(wèn)題，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)解決工作實(shí)施中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

（2）嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制，按照縣委、縣政府科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)的各項(xiàng)指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，按時(shí)通報(bào)各重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行情況、建設(shè)情況、資金落實(shí)情況等信息，對(duì)工作推進(jìn)不力者實(shí)行責(zé)任追究，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)能罰庸，形成齊心合力謀發(fā)展的良好氛圍。

（3）建立協(xié)調(diào)工作機(jī)制。城市建設(shè)管理工作涉及到規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)、發(fā)展改革、財(cái)政、國(guó)土資源等多個(gè)部門，各有關(guān)部門要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，注重協(xié)調(diào)配合，加大財(cái)政支持、土地供應(yīng)、工程質(zhì)量、房源分配等各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。

三、積極落實(shí)和爭(zhēng)取政策支持，逐步建立穩(wěn)定的投入機(jī)制。

（1）多渠道拓寬資金來(lái)源。要繼續(xù)加大財(cái)政投入，增加配套資金，新增財(cái)力要向城市建設(shè)和管理傾斜，尤其要加大對(duì)財(cái)力困難和建設(shè)任務(wù)較重街道的支持力度。

（2）加大城市建設(shè)用地供應(yīng)力度。在下達(dá)科學(xué)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，及早配套下達(dá)建設(shè)用地專項(xiàng)指標(biāo)。要科學(xué)編制用地計(jì)劃，堅(jiān)持集約節(jié)約用地的原則，合理利用存量建設(shè)用地，確保新增用地指標(biāo)。建立建設(shè)用地審批綠色通道，簡(jiǎn)化審批流程，優(yōu)先保障城市建設(shè)用地需求。

（3）加大金融支持力度。要支持成立城市建設(shè)融資平臺(tái)，督促金融部門采取差別化的信貸政策，創(chuàng)新融資機(jī)制，豐富金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加大對(duì)城市建設(shè)的信貸扶持。

（二）提升城市品位方面

一、完善城市服務(wù)功能，創(chuàng)造和諧的生活環(huán)境。

城鎮(zhèn)是一個(gè)區(qū)域的政治、文化、經(jīng)濟(jì)中心，也是人群居住集中的地方。人們的生存和生活都需有相應(yīng)的環(huán)境，基本的是功能環(huán)境，政治環(huán)境、人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境?？h委、縣政府應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)這些基本環(huán)境建設(shè)和完善，讓城區(qū)居民休閑有場(chǎng)所，垃圾有倒處，方便有公廁。為打造宜居縣城，努力為提高城區(qū)居民的生活質(zhì)量創(chuàng)造一個(gè)和諧、優(yōu)良的環(huán)境。

二、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)市民城市意識(shí)。

要把增強(qiáng)城市意識(shí)作為提升居民素質(zhì)的首要任務(wù)，不斷豐富和創(chuàng)新教育宣傳形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變居民觀念。要通過(guò)形式多樣的各種經(jīng)常性和突擊性的宣傳教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)新聞、輿論、宣傳、教育等各部門的力量，加強(qiáng)城市文明新風(fēng)建設(shè)，讓居民在參與城市文明新風(fēng)建設(shè)的過(guò)程中潛移默化地接受教育和熏陶。要大力推進(jìn)社會(huì)誠(chéng)信、家庭美德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等公民思想道德體系建設(shè)，促進(jìn)市民思想觀念的更新和文明素質(zhì)不斷提高。

三、建章立制，規(guī)范城區(qū)居民行為。

政府相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)城區(qū)規(guī)模不斷擴(kuò)大的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的制度，有效地約束居民的語(yǔ)言和行為，用制度管人管事。并將這些制度，公約等編成小冊(cè)子，在城區(qū)范圍內(nèi)發(fā)放，要求大家通過(guò)學(xué)習(xí)，全面了解居民的語(yǔ)言和行為準(zhǔn)則，做合格居民的基本要求。各單位、街道社區(qū)要承擔(dān)起對(duì)市民培訓(xùn)的義務(wù)，讓居民知道哪些該做，哪些不該做，怎樣做，提出嚴(yán)格的要求，循序漸進(jìn)地增強(qiáng)他們的城市意識(shí)，規(guī)范他們的行為。

四、創(chuàng)建文明社區(qū)，打造提升居民素質(zhì)的基礎(chǔ)工程。

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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)；預(yù)算環(huán)節(jié)；管控措施

工程造價(jià)的預(yù)算在工程造價(jià)管理中舉足輕重。預(yù)算管理不到位必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生不利影響?？梢哉f(shuō)，加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。基于以上認(rèn)識(shí)，要采取有效措施，合理確定建設(shè)工程造價(jià)預(yù)算，并使之得到控制，這樣才能從全方位加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)的預(yù)算管理工作。

1、加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，工程施工圖預(yù)算編制是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

工程施工圖預(yù)算編制有單價(jià)法和實(shí)物量法兩種方法，兩種方法都需要依循一定的預(yù)算編制程序及步驟。

首先，編制前的詳細(xì)的準(zhǔn)備工作，主要是搜集、準(zhǔn)備各種資料。包括工程勘察地質(zhì)報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、察勘現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查施工環(huán)境擬定施工組織設(shè)計(jì)，做好施工方案研究，走訪定額管理部門，收集現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價(jià)格，確定編制方法。

其次，熟悉施工圖紙，計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)。在計(jì)算工程量之前，必須充分熟悉定額總說(shuō)明、冊(cè)說(shuō)明、章說(shuō)明及子目附注，學(xué)習(xí)定額交底及問(wèn)題解答，了解定額子目分項(xiàng)，熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌，做到心中有數(shù)。在對(duì)各專業(yè)圖紙研究過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)了解設(shè)計(jì)人員意圖及圖紙表達(dá)內(nèi)容，對(duì)施工前已發(fā)生設(shè)計(jì)變更也應(yīng)做到心中有數(shù)。只有這樣，才能準(zhǔn)確做出預(yù)算編制分項(xiàng)和計(jì)算出相應(yīng)工程量，合理地套用單價(jià)，防止出現(xiàn)漏計(jì)、重計(jì)、錯(cuò)套等錯(cuò)誤。與此同時(shí)，預(yù)算人員在提高自身工作能力外，還應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng),了解施工工序，注重市場(chǎng)價(jià)格信息，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,增長(zhǎng)設(shè)計(jì)知識(shí)，避免出現(xiàn)重大疏漏。

再次，掌握預(yù)算定額，預(yù)算定額是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要組成部分，是建筑工程編制施工圖預(yù)算、確定工程價(jià)款、結(jié)算進(jìn)度款和竣工結(jié)算的依據(jù)。建筑工程類型的多樣化導(dǎo)致建筑工程施工方法的多樣化，而預(yù)算定額又具有“整體上的通用性和個(gè)體上的獨(dú)立性”的特點(diǎn)，要熟悉和掌握預(yù)算定額，這是編制好工程預(yù)結(jié)算的前提。

最后，計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較為普及，計(jì)算機(jī)在合并匯總計(jì)算工作中起了很大的作用，它在減輕預(yù)算人員工作量的同時(shí)也減少了人為計(jì)算的錯(cuò)誤。在計(jì)算操作過(guò)程中，必須努力提高原始數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確性，然后以工程類別確定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，正確合理地計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用。

2、加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，還應(yīng)注意施工中的檢驗(yàn)與調(diào)整

在條件準(zhǔn)許的情況下，程預(yù)算編制完成以后，應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng).結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)檢驗(yàn)預(yù)算編制是否合理和準(zhǔn)確。在工程施工中，檢驗(yàn)工程預(yù)算通常應(yīng)注意以下問(wèn)題。

2．1 施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的比對(duì)

目前，施工企業(yè)內(nèi)部推選兩種預(yù)算，即施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。前者是施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本的依據(jù)；后者是施工單位內(nèi)部向施工隊(duì)、班組簽發(fā)施工任務(wù)書和材料領(lǐng)料核算的依據(jù)。

施工企業(yè)應(yīng)把施工圖預(yù)算與施工預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，以加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，找出節(jié)約或超支的原因。在具備一定規(guī)模、施工管理能力也較強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)根據(jù)施工圖和施工定額編制施工預(yù)算，作為計(jì)算用工、用料的依據(jù)。通過(guò)“兩算”對(duì)比的措施，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查找施工圖預(yù)算在編制中有無(wú)漏項(xiàng)、重算或工程量差錯(cuò)比較大的工程項(xiàng)目，從而檢驗(yàn)了施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量。

2．2 工料計(jì)劃和實(shí)際情況的比對(duì)

在施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)雖然配備定額員和材料員，但沒(méi)有施工預(yù)算。而是根據(jù)施工圖預(yù)算中的工程量，結(jié)合施工定額、勞動(dòng)定額和材料消耗定額，計(jì)算用工數(shù)和材料消耗數(shù)，并以此簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，如果班組實(shí)際用工工數(shù)材料消耗數(shù)與所下任務(wù)書的數(shù)量相差較大，就需重新計(jì)算施工圖預(yù)算中的有關(guān)工程量，從而檢驗(yàn)了施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

通過(guò)上述方法能檢驗(yàn)施工圖預(yù)算中存在的問(wèn)題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整施工圖預(yù)算應(yīng)采用書面形式，重編調(diào)整后的預(yù)算書，并注明原工程子目的定額編號(hào)、子目名稱以及原來(lái)的錯(cuò)誤情況等，最后應(yīng)附上說(shuō)明及總結(jié)。以便于對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。

3、要加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，還應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更的審批程序

在工程的實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的變更，包括設(shè)計(jì)缺陷引起的變更、業(yè)主意愿引起的變更客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項(xiàng)目的變更往往意味著以增加工程造價(jià)作為代價(jià)因此工程造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)該最大限度地減少項(xiàng)目變更對(duì)造價(jià)帶來(lái)的影響。造價(jià)預(yù)算控制人員要對(duì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確認(rèn)變更的必要性和可行性盡量縮小因設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)超支。同時(shí)，在考慮項(xiàng)目變更對(duì)其它造價(jià)因素（如工期、工程質(zhì)量等）影響的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目變更朝向有利于節(jié)約造價(jià)的方向引導(dǎo)。還要嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批，加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對(duì)工程超量、超價(jià)部分從嚴(yán)控制，力爭(zhēng)將項(xiàng)目變更對(duì)工程造價(jià)的影響降到最低。

4、加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，還需要進(jìn)一步提升工程造價(jià)人員的素質(zhì)

建筑工程造價(jià)預(yù)算管理是集專門性、知識(shí)性、政策性于一體的工作，是一門多學(xué)科、綜合性的工作。建筑工程造價(jià)預(yù)算管理對(duì)預(yù)算管理人員提出了較高的要求，它要求造價(jià)預(yù)算管理人員不但要掌握工程預(yù)算的專業(yè)知識(shí)及其相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，還要了解設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、施工工藝、工程基本結(jié)構(gòu)、投資控制等相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。同時(shí)，建筑工程造價(jià)預(yù)算管理又是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致的工作，工程造價(jià)預(yù)算管理人員經(jīng)常要深入工程第一線，從事資料收集工作，因此，工程造價(jià)預(yù)算管理人員不但要有過(guò)硬的專業(yè)基本功，還要具備良好的職業(yè)道德?？梢哉f(shuō)，要做好建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升造價(jià)人員素質(zhì)。

結(jié)語(yǔ)：工程造價(jià)預(yù)算控制是建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理最重要組成部分,對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制,有利于控制工程造價(jià),提高工程投資效益。深入探討建筑工程造價(jià)預(yù)算控制問(wèn)題，切實(shí)解決建筑工程實(shí)施過(guò)程中所遇到的工程造價(jià)問(wèn)題,從而推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理行業(yè)健康有序地發(fā)展,保證工程造價(jià)得到有效控制及工程建設(shè)目標(biāo)能夠順利完成。■

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】：市政工程；建設(shè)管理；管理措施

1市政工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1市政工程施工管理內(nèi)涵分析

市政工程涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，針對(duì)不同類別的市政工程項(xiàng)目，其施工管理工作重點(diǎn)存在一定的差異，但在管理規(guī)范性要求、以及一般性管理流程方面具有較高的一致性。施工管理具體是指在工程施工過(guò)程中，通過(guò)一系列科學(xué)的管理模式構(gòu)建，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，保障施工順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求的工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模擴(kuò)展明顯，市政工程規(guī)模和施工復(fù)雜度也隨之升高，故而在工程施工過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)、系統(tǒng)的施工管理，對(duì)于提高市政工程整體質(zhì)量，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2市政工程施工管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)傳統(tǒng)的市政工程施工理念中，對(duì)于工程施工管理缺乏應(yīng)有的重視，管理理念及管理方法較為粗獷，導(dǎo)致了材料浪費(fèi)、施工污染、施工質(zhì)量保障缺失等一系列問(wèn)題。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與外部的交流愈發(fā)頻繁，工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的施工管理理念不再滿足于現(xiàn)代市政施工管理的實(shí)際需求。因此，市政工程施工單位必須在原有施工管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)提高施工管理力度，以達(dá)到節(jié)約工程施工成本、規(guī)范工程施工行為、控制減少工程施工問(wèn)題、提高市政工程質(zhì)量的目的，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2市政工程施工管理提高措施分析

2.1強(qiáng)化對(duì)于施工主體的監(jiān)管力度

在施工建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)工程本身就是該項(xiàng)工程的重要環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，其實(shí)也就是加強(qiáng)對(duì)于施工工程本身的管控力度。在具體工作中，主要從施工質(zhì)量以及建設(shè)材料兩方面同時(shí)入手。就施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃制定相應(yīng)的監(jiān)管方案，在施工過(guò)程中，根據(jù)工程的推進(jìn)落實(shí)對(duì)于施工質(zhì)量的把控。同時(shí)，在施工過(guò)程中，還用加強(qiáng)對(duì)于施工器械的定期檢查，提升工作效率的同時(shí)保障施工人員的安全。此外還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)象管理工作的具體任務(wù)安排相應(yīng)的管理人員，確保各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。對(duì)于建設(shè)材料的管理，重點(diǎn)應(yīng)從材料自身的質(zhì)量入手。在材料的選擇上應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的需要以及施工標(biāo)準(zhǔn)選擇適當(dāng)?shù)牟牧闲吞?hào)，在材料的儲(chǔ)存上，應(yīng)根據(jù)材料特性分類保存管理，發(fā)現(xiàn)材料性狀發(fā)生改變應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，禁止使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的建筑材料。

2.2加強(qiáng)施工過(guò)程控制，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)

為了能夠更好地提高市政工程施工的質(zhì)量，需要對(duì)市政施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以此來(lái)全面提升市政工程施工質(zhì)量。特別是對(duì)于施工過(guò)程中各工序之間的銜接，更需要強(qiáng)化質(zhì)量控制。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關(guān)聯(lián)性，任何一道工序出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)對(duì)下一道工序的效果帶來(lái)影響，因此各工序銜接時(shí)施工質(zhì)量更要得到有效的保障。同時(shí)市政工程項(xiàng)目中存在較多的隱蔽工程，對(duì)于這些隱蔽工程更需要施工管理人員加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要及時(shí)進(jìn)行整改，確保施工作業(yè)與質(zhì)量要求相符。

在提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的工作中，還可以通過(guò)對(duì)施工管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，這也是提高市政工程質(zhì)量的有效途徑。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，在對(duì)施工管理創(chuàng)新過(guò)程中必然會(huì)涉及施工企業(yè)的文化，因此需要通過(guò)全面提升施工企業(yè)文化價(jià)值，并打造施工企業(yè)品牌效應(yīng)，通過(guò)吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，使施工管理人員重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，并能夠在實(shí)際工作中充分的利用科學(xué)的理論，使其實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，有效地提高施工企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

市政施工企業(yè)在對(duì)施工管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新過(guò)程中，不僅要注重日常管理工作中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，而且還要充分地吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式和理念，制定出符合我國(guó)國(guó)情及與企業(yè)自身情況相適應(yīng)的施工管理方式。并重視人力資源的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化施工管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地滿足市場(chǎng)的需求。

2.3施工材料管理

施工材料作為市政工程的組成基礎(chǔ)，其質(zhì)量是否符合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，直接影響著工程的整體質(zhì)量，在施工材料采購(gòu)過(guò)程中，施工單位應(yīng)優(yōu)先選擇正規(guī)的材料采購(gòu)渠道及材料品牌，保證各種材料本身的質(zhì)量。另外還可以進(jìn)行選取整體采購(gòu)的方式，通過(guò)采購(gòu)量的增加，降低采購(gòu)成本，提高工程施工的經(jīng)濟(jì)性。在工程施工前及施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)定期或不定期地對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量抽查，形成動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理模式，杜絕劣質(zhì)材料的使用。

2.4重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)于施工人員的技術(shù)管控

施工人員的操作技術(shù)與工程質(zhì)量存在直接關(guān)系。所以對(duì)于施工人員的操作技術(shù)的管控是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重要任鍘V揮腥繁J┕と嗽鋇牟僮骷際豕硬，才能使得先進(jìn)的施工工藝發(fā)揮其應(yīng)有效用。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)保證是施工操作的規(guī)范性、科學(xué)性以及合理性，如果工程建設(shè)對(duì)于施工技術(shù)的要求較高，或者涉及到一些先進(jìn)的操作技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員還應(yīng)根據(jù)施工人員的實(shí)際情況，組織其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，技術(shù)考核達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行施工建設(shè)的建造工作，以此確保施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體施工水平。在提升施工人員技能的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全進(jìn)行才能保證整個(gè)施工工程順利進(jìn)行。

結(jié)束語(yǔ)

市政工程質(zhì)量直接影響城市面貌和交通能力，政府是市政工程建設(shè)的投資主體，管好市政工程是政府工作效率提升的具體表現(xiàn)；施工單位是施工的責(zé)任主體，應(yīng)強(qiáng)化自身實(shí)力，選用優(yōu)良的施工方案，規(guī)范主體行為，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理；監(jiān)理和監(jiān)管單位是監(jiān)控主體，要有職業(yè)操守。全方位突破才能全面做好市政工程的管理。

【參考文獻(xiàn)】：

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關(guān)鍵詞：工程資料管理；存在問(wèn)題及成因；加強(qiáng)措施

中圖分類號(hào)： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）31-47-2

1 工程建設(shè)資料管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題

1.1 工程資料不全，資料丟失，造成資料不能及時(shí)歸檔，無(wú)從了解工程施工的具體情況

建設(shè)一個(gè)工程往往需要多個(gè)部門的配合，諸如發(fā)改委的審批，勘察設(shè)計(jì)單位的前期準(zhǔn)備，但是涉及資料的保管，主要是說(shuō)項(xiàng)目的建設(shè)方，施工方和監(jiān)理方，這三方都涉及資料管理，三方互相獨(dú)立又互相配合保管自己的資料。在工程驗(yàn)收的時(shí)候，這些資料都要保存在建設(shè)方，統(tǒng)一交由城建檔案館。但是在實(shí)際工作中建設(shè)方存在的問(wèn)題是：施工開(kāi)工手續(xù)不全就開(kāi)始施工，比如，審圖合格證、規(guī)劃許可證、施工許可證沒(méi)有辦理齊備。監(jiān)理方存在的問(wèn)題是：對(duì)資料審查不嚴(yán)，胡亂簽字。施工內(nèi)容發(fā)生在監(jiān)理簽字日期以前。施工方存在的問(wèn)題是：資料和施工進(jìn)度嚴(yán)重不符，工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度已經(jīng)完成80%，資料卻一點(diǎn)沒(méi)做。資料丟失，施工人員對(duì)資料不重視，隨處亂放，時(shí)間一長(zhǎng)就忘記了存放地點(diǎn)。施工材料未及時(shí)送檢報(bào)驗(yàn)。施工材料設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定保存產(chǎn)品的合格證，使用說(shuō)明書，沒(méi)有辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)等。

1.2 工序資料粗制濫造，弄虛作假

施工方將過(guò)去的施工資料放入新的工程資料中，沒(méi)有做任何修改，導(dǎo)致工序內(nèi)容不符。施工方?jīng)]有按規(guī)定做試驗(yàn)，卻在資料中顯示已經(jīng)做了試驗(yàn)。工序資料不完整，因?yàn)槭┕べY料沒(méi)有和施工同步，導(dǎo)致一些工序忘記寫入資料中。

2 造成工程資料管理混亂的原因

2.1 建設(shè)方方面

之所以工程手續(xù)不全就開(kāi)工建設(shè)，主要的原因就是工期緊，任務(wù)重。沒(méi)有足夠的時(shí)間去把手續(xù)辦齊，只能采用邊施工邊辦手續(xù)的辦法。

2.2 施工方方面

工程施工人員向來(lái)重實(shí)體建設(shè)輕工程資料。他們認(rèn)為資料簡(jiǎn)單不重要，所以沒(méi)有配備專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)資料員，沒(méi)有意識(shí)要跟隨工程進(jìn)度同步做資料，很多時(shí)候都是工程完工時(shí)后補(bǔ)資料。一般來(lái)說(shuō)工程施工工期長(zhǎng)，施工人員變動(dòng)頻繁，往往工期還沒(méi)有結(jié)束，已經(jīng)換了幾撥施工人員，有的項(xiàng)目雖然同步做了施工資料，但施工人員沒(méi)有及時(shí)移交，保管的資料丟失嚴(yán)重，而是等施工結(jié)束以后，才開(kāi)始想起來(lái)找過(guò)去的資料，找不著只能補(bǔ)做資料，所以造成資料粗制濫造，許多工序沒(méi)有做入資料中。

2.3 監(jiān)理方方面

有的監(jiān)理對(duì)工作不太了解，不知道該怎么監(jiān)督管理。有的監(jiān)理不怎么去施工現(xiàn)場(chǎng)，施工方自己施工，沒(méi)有監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。有的是工程現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)多，監(jiān)理工作人員少，顧此失彼，所以導(dǎo)致監(jiān)理沒(méi)有了解清楚就在工程資料上簽字確認(rèn)。有的工程施工方施工之前不通知監(jiān)理，導(dǎo)致監(jiān)理不了解施工進(jìn)展情況，無(wú)從簽字。監(jiān)理不簽字，資料就不完整，所以不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3 加強(qiáng)工程資料管理的措施

3.1 從思想上重視工程資料的管理

各方領(lǐng)導(dǎo)都需要扭轉(zhuǎn)重施工實(shí)體建設(shè)輕資料管理的觀念，需要把工程資料管理和工程實(shí)體的建設(shè)放在同等地位，同等重要。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，時(shí)時(shí)監(jiān)督管理才能將意思傳達(dá)給企業(yè)工作人員，大家上行下效才會(huì)重視，否者，就算配備專業(yè)的資料員也不能有效工作并得到其他工作人員的配合。而資料管理的工作需要和各部門的人員打交道，從各部門人員中搜集保管整理資料。只有各部門人員統(tǒng)一思想，共同重視施工資料，才能保證施工進(jìn)度和資料進(jìn)度同步，隨時(shí)整理資料，工程結(jié)束的時(shí)候也是資料完工的時(shí)候。這樣資料就會(huì)很完整，不會(huì)有缺項(xiàng)漏項(xiàng)，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

3.2 從行動(dòng)上體現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)資料的管理

企業(yè)需要配備專業(yè)的資料管理人員進(jìn)行資料收集整理編寫，不能一人身兼數(shù)職，哪里需要到哪里，沒(méi)有時(shí)間做資料。資料的編寫既需要有工程資料專業(yè)的知識(shí)，又和工程質(zhì)量監(jiān)督部門積極溝通，使用規(guī)定的制式表格，按規(guī)定格式填寫資料。施工過(guò)程中有的工序沒(méi)有制式表格還需進(jìn)行溝通最后決定是要使用行標(biāo)，國(guó)標(biāo)，還是自己編寫表格，以便將資料完整詳實(shí)做好。對(duì)工作的重視很多時(shí)候也體現(xiàn)在對(duì)人的重視，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資料工作的重視體現(xiàn)在配備專業(yè)的資料員，而對(duì)于資料員來(lái)說(shuō)，對(duì)工作的重視就體現(xiàn)在要盡可能地多了解工程，要對(duì)工程整體情況都了解，盡量保持人員不要頻繁變動(dòng)，保證工作的延續(xù)性。同時(shí)還要隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)充分了解工程情況，才能保證資料真實(shí)有效。

3.3 從制度上加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)資料的管理

首先工程資料的管理應(yīng)實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，施工現(xiàn)場(chǎng)必須指定專人負(fù)責(zé)資料管理，并對(duì)資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。制定相應(yīng)的資料管理制度，了解各階段施工資料編寫的內(nèi)容及重點(diǎn)。其次要加強(qiáng)對(duì)工程資料編制情況的檢查，施工方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)和編制資料，建設(shè)方和監(jiān)理方還要定期不定期的檢查工程資料的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。例如施工資料中是否有技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)院簽字蓋章了嗎？是否有開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告中技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字了嗎？工程的材料和設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品說(shuō)明書都齊全了嗎？從工程資料的細(xì)節(jié)開(kāi)始檢查，隨時(shí)幫助施工方做好資料。還要檢查工程資料編制的同步性，施工資料應(yīng)隨工程的進(jìn)度同步收集、整理，編制，從而加強(qiáng)工程資料的質(zhì)量管理。

3.4 從經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)工程建設(shè)資料的管理

按照工程建設(shè)合同規(guī)定，工程建設(shè)方應(yīng)隨工程進(jìn)度支付進(jìn)度款，具體支付比例細(xì)節(jié)由專用條款具體規(guī)定。但是有些施工單位卻遲遲拿不上工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程停工。除去建設(shè)方資金不到位，究其原因就在于對(duì)施工方對(duì)資料不重視，不做進(jìn)度造價(jià)資料，沒(méi)有形象描述，導(dǎo)致建設(shè)方?jīng)]有付款憑據(jù)，無(wú)法支付進(jìn)度款。施工方按照合同規(guī)定應(yīng)該在工程開(kāi)工以后每月25日以前向建設(shè)方報(bào)送監(jiān)理和建設(shè)方認(rèn)可的本月進(jìn)度資料。如果是國(guó)有投資或政府投資還要報(bào)送當(dāng)?shù)刎?cái)政審核。以財(cái)政評(píng)審結(jié)果支付進(jìn)度款。工程竣工結(jié)算也是一樣，沒(méi)有完整的工程資料，怎么審核最終造價(jià)，結(jié)算工程款。

3.5 從技術(shù)上加強(qiáng)工程資料的管理

工程資料需要與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)技術(shù)制作資料，管理資料。當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)發(fā)展迅速，各種辦公軟件層出不窮，極大地提高工作效率。工程資料種類繁多，將收集到的各種資料分門別類歸檔管理，對(duì)資料員來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)繁重的勞動(dòng)，需要配備各種辦公設(shè)備及軟件，確保資料管理高效快捷，方便大家查閱。工程的資料管理人員應(yīng)全過(guò)程參與管理，需要定期接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范，了解最新的資料管理辦法，明白工程資料的歸檔要求，按時(shí)將資料移交到當(dāng)?shù)氐某墙n案館。

3.6 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神管理工程資料

工程資料管理不是一個(gè)施工方做好資料交給建設(shè)方就行，而是需要各方的參與，付出辛勞。每一份資料都需要建設(shè)方，監(jiān)理方，施工方簽字，隨著工程現(xiàn)場(chǎng)的變化，經(jīng)常需要開(kāi)專家會(huì)議，需要各方面的專家?guī)椭┕し桨压こ探ㄔO(shè)好。工程的每一個(gè)參與方都要齊心協(xié)力，每一個(gè)參與方自己本身也是一個(gè)團(tuán)體，比如設(shè)計(jì)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也有工藝，結(jié)構(gòu)，電氣等各方面的工程設(shè)計(jì)師共同設(shè)計(jì)項(xiàng)目，所以每一頁(yè)資料都凝結(jié)眾多參與者的辛苦。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，使各方面的工作都能責(zé)任到人，保證工程資料整體的工作效率。工程資料的管理需要相關(guān)人員提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)保密原則。雖然工程資料是為工程服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)方便查閱，但是也應(yīng)該根據(jù)資料的密級(jí)確定借閱權(quán)限。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，工程建設(shè)資料的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它體現(xiàn)工程的方方面面，資料人員應(yīng)隨時(shí)和各方人員溝通協(xié)調(diào)，收集整理管理資料。加強(qiáng)工程資料管理工作勢(shì)在必行，只有將工程建設(shè)資料管理好，才能保證工程順利竣工驗(yàn)收，對(duì)后期工程的改建、擴(kuò)建、修繕提供完整的施工依據(jù)。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1.引言

近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的最優(yōu)化管理，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然改革開(kāi)放后，中國(guó)建設(shè)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步取得了很大成績(jī)，某些科技成果水平和一批國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù)水平已達(dá)到或接近國(guó)際水平，但行業(yè)整體技術(shù)水平偏低。中國(guó)的建筑業(yè)在工程管理的某些方面還有待進(jìn)一步提高。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程管理的意義

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始， 經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短， 而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善?？傮w分析，我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1 管理體制不健全

目前，我國(guó)建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開(kāi)支，大量削減工程管理部門， 以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。

2.2 管理制度深入性不足

近年來(lái)，我國(guó)中央和地方各級(jí)建筑行業(yè)主管部門逐漸加強(qiáng)了對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督與管理力度，并相繼頒布和出臺(tái)了一系列建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定。建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證最終確定下來(lái)的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒(méi)有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

3. 工程管理改革問(wèn)題

3.1、從企業(yè)方面來(lái)看，有一些企業(yè)對(duì)合同的簽訂不重視。經(jīng)常都出現(xiàn)主體不當(dāng)，文字不嚴(yán)謹(jǐn)，條款不完整，只有從合同而沒(méi)有主合同，法律意識(shí)薄弱等合同不規(guī)范的問(wèn)題。

合同的主體是合同成立的基本條件，主體有誤，就意味著合同無(wú)效，合格的主體應(yīng)為具有相應(yīng)民事能力的合同當(dāng)事人。建設(shè)工程管理的主體不當(dāng)主要有兩個(gè)方面，其一為合同上的主體不是合同的當(dāng)事人，另一個(gè)為合同的主體不具有相應(yīng)的民事能力。這兩個(gè)方面都會(huì)造成合同主體的不當(dāng)。合同講究的是文字嚴(yán)謹(jǐn)。文字上不正確，或者很容易讓人誤解的都算是文字不嚴(yán)謹(jǐn)。文字不嚴(yán)謹(jǐn)很容易讓別人鉆其漏洞，最終會(huì)讓自己蒙受損失。合同最好可以做到咬文嚼字。合同上的條款應(yīng)該明確的一一列出來(lái)，從合同當(dāng)事人的姓名，合同標(biāo)的，價(jià)格，履行期限到違約責(zé)任，糾紛解決方式，法律適用問(wèn)題等，這些都是合同不可缺少的條款。有些合同只列“喜”不列“憂”，在發(fā)生合同糾紛是，在合同中看不出糾紛解決方式。

3.2從合同的履行方面來(lái)看，由于各方面的原因，常常會(huì)產(chǎn)生以下的問(wèn)題：沒(méi)有及時(shí)對(duì)應(yīng)變更的合同進(jìn)行更改，沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)，需要訴訟的過(guò)了訴訟失效，沒(méi)有適當(dāng)?shù)男惺箼?quán)力。

在履約過(guò)程中經(jīng)常都會(huì)出現(xiàn)合同有不符點(diǎn)的情況，這時(shí)候需要負(fù)責(zé)合同履行的相關(guān)人員在有效期內(nèi)進(jìn)行更改，但是部分人員缺乏及時(shí)更改合同的意識(shí)，往往都是超過(guò)了有效期才想起去更改合同，但是為時(shí)已晚。

履約中的簽證是一種維護(hù)建筑公司的利益正常的行為，但是有一些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)其不重視，常常造成應(yīng)簽證確認(rèn)的卻沒(méi)有簽證確認(rèn)的情況出現(xiàn)，要是發(fā)生糾紛時(shí)，建筑公司因無(wú)法舉證而敗訴告終。每個(gè)訴訟都會(huì)有一個(gè)訴訟期，一般為兩年。在訴訟時(shí)效內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行任何的訴訟，將會(huì)視為沒(méi)有訴訟，超過(guò)了訴訟時(shí)效就失去了追訴的權(quán)力，權(quán)利人無(wú)權(quán)再進(jìn)行追訴。比如有的建筑公司拖工程費(fèi)用非常嚴(yán)重，但是相關(guān)權(quán)力人在訴訟期內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行追訴，當(dāng)想起時(shí)卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)超過(guò)訴訟時(shí)效了，這時(shí)候任何的訴訟已經(jīng)毫無(wú)意義了?！逗贤ā焚x予了合同當(dāng)事人抗辯權(quán)，他們往往會(huì)擔(dān)心如果行使了抗辯權(quán)停工，會(huì)承擔(dān)違約的責(zé)任。其實(shí)這種想法是錯(cuò)的。當(dāng)發(fā)包方?jīng)]有按合同約定支付工程進(jìn)度款時(shí)，建筑公司應(yīng)該勇于站出來(lái)行使抗辯權(quán)。

3.3造成建設(shè)工程管理問(wèn)題的主要原因

1、有些公司的高層人員對(duì)合同管理不重視。他們沒(méi)有意識(shí)到合同的重要性，沒(méi)有對(duì)合同可能造成的風(fēng)險(xiǎn)形成一種防范于未然的意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理好合同與公司的利益有著密不可分的關(guān)系，因而，他們都沒(méi)有建立比較完善的合同管理機(jī)構(gòu)，在合同簽訂方面的人員、資金等分配都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

2、合同管理制度不健全，權(quán)力和責(zé)任不明確。大多數(shù)公司都沒(méi)有提供一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)而且統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏一個(gè)比較統(tǒng)一的依據(jù)，從而造成各部門的權(quán)力和責(zé)任不明確，大家的意見(jiàn)很難統(tǒng)一。

3、相關(guān)合同管理人員的素質(zhì)不高。很多的企業(yè)管理人員沒(méi)有過(guò)硬的思想道德，教育水平不高，業(yè)務(wù)部的人員操作熟練，但是缺乏正規(guī)的法律教育，法律知識(shí)不熟識(shí)，對(duì)與合同涉及的法律問(wèn)題不能夠作出正確的判斷。當(dāng)對(duì)方違約后,維權(quán)的意識(shí)不強(qiáng)。

3．4企業(yè)應(yīng)用改革的知識(shí)和新技術(shù)、新裝備，采用新的生產(chǎn)方，提高項(xiàng)目的技術(shù)含量、和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的改革技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)技術(shù)改革還為體制改革和機(jī)制改革等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理改革的基礎(chǔ)。

3.5組織機(jī)構(gòu)改革

建筑施工企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，由于歷史原因問(wèn)題，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同范圍明確的作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。合同的簽訂誕生項(xiàng)目經(jīng)理部，合同的終止項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)束。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是獨(dú)立法人，無(wú)法承擔(dān)這一明確的責(zé)任。項(xiàng)目部不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，給企業(yè)發(fā)展留下了潛在的隱患。項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)碛兄笓]、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，可是沒(méi)有有效的制約；建筑施工企業(yè)同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)工程的施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益難協(xié)調(diào)，都是需要不斷改革來(lái)加以解決的矛盾。需要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容主體延伸，從投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)、訂合同，履約、獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益全過(guò)程出發(fā)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的有效管理來(lái)建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。

3.6建筑施工安全管理方面的改革。

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，強(qiáng)化文明施工是很重要的。

4.結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的管理必須貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1 切實(shí)加強(qiáng)規(guī)劃管理，充分發(fā)揮規(guī)劃的龍頭引領(lǐng)作用

規(guī)劃是建設(shè)和管理的根本依據(jù)，是保障城市功能格局有序發(fā)展的重要基礎(chǔ)。省委高度重視規(guī)劃工作?？h政府為貫徹落實(shí)省里總體部署，適應(yīng)吉林統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的新形勢(shì)，深入實(shí)施《吉林省城鄉(xiāng)總體規(guī)劃》，進(jìn)一步擴(kuò)大城區(qū)建設(shè)規(guī)模，高效配置城區(qū)空間資源，完善城區(qū)功能，促進(jìn)縣級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，依照相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，在2005年分區(qū)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確了“政府組織、專家咨詢、部門合作、公眾參與、科學(xué)決策”的修編原則，該規(guī)劃充分考慮了時(shí)代進(jìn)步的要求和我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，在適度超前的前提下，堅(jiān)持規(guī)劃時(shí)序性、可操作性原則，對(duì)我縣今后的發(fā)展進(jìn)行了較為準(zhǔn)確的定位，對(duì)城區(qū)的分區(qū)功能予以了合理的界定和設(shè)計(jì)，較好地體現(xiàn)了重慶市城鄉(xiāng)總體規(guī)劃對(duì)我縣功能定位要求和我縣發(fā)展轉(zhuǎn)型特點(diǎn)。在今后實(shí)施過(guò)程中，必將切實(shí)發(fā)揮其在城市建設(shè)中的引領(lǐng)作用。一是要堅(jiān)持“先規(guī)劃、后建設(shè)，無(wú)規(guī)劃、不建設(shè)”的原則，保證建設(shè)服從規(guī)劃、建設(shè)按規(guī)劃進(jìn)行。二是要加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督管理，實(shí)行“規(guī)劃一張圖、管理一本法、審批一支筆、建設(shè)一盤棋、實(shí)施一道令”，保證規(guī)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。三是要加強(qiáng)規(guī)劃體系建設(shè)，當(dāng)前在認(rèn)真執(zhí)行城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要把規(guī)劃工作的重點(diǎn)放在各類專項(xiàng)規(guī)劃、控制性詳規(guī)和修建性詳規(guī)的編制上，為完善城市服務(wù)功能提供配套。

2 提速基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市開(kāi)發(fā)，全力打造城市建設(shè)的精品工程

當(dāng)前我縣城市建設(shè)特別是基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。 設(shè)施建設(shè)正如火如荼進(jìn)行，以“五縱五橫”為骨干的城市道路建設(shè)取得了新進(jìn)展；完成了園林綠化建設(shè)；全面實(shí)施“藍(lán)天、碧水、綠地、寧?kù)o”四大行動(dòng)；公廁、垃圾站的建設(shè)、污水處理、市容環(huán)境綜合整治等工作順利推進(jìn)；城市的保障服務(wù)功能也進(jìn)一步提高。但按照我縣的發(fā)展定位，要打造生態(tài)和諧宜居區(qū)，還要進(jìn)一步做好以下工作：一是要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快“五縱五橫”建設(shè)步伐，加強(qiáng)城市供排水、污水處理、生活垃圾處理以及公廁等的建設(shè)，不斷配套完善城市功能。二是要積極推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)和建筑風(fēng)格的創(chuàng)新，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，打造精品工程，突出城市的地方特色和文化內(nèi)涵。加大環(huán)境污染治理，深入推進(jìn)伏牛溪河等河道綜合治理，做足水的文章，美化人居環(huán)境。四是要把房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)同舊城改造結(jié)合起來(lái)，加快舊城改造步伐，提升城市建設(shè)的檔次和形象。

3 積極探索城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效途徑

城市建設(shè)必須堅(jiān)持多元化融資的方向，大力推進(jìn)投融資體制改革，逐步建立以政府投入為主的多元化城建投融資體制。一是要加強(qiáng)融資平臺(tái)和誠(chéng)信體系建設(shè)，積極探索城建融資的有效途徑，更大程度地吸引開(kāi)發(fā)性金融參與市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 二是要放寬準(zhǔn)入限制，積極推進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。借鑒市內(nèi)外等地的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采取bot等方式，吸引有實(shí)力、會(huì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)參與市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是要切實(shí)發(fā)揮城司在政府融資中的核心作用，通過(guò)投資經(jīng)營(yíng)、借款、擔(dān)保等方式，建立新型的城市建設(shè)投融資體制及貸款運(yùn)作機(jī)制，提高政府的融資能力。四是要加強(qiáng)政府對(duì)土地市場(chǎng)的壟斷管理，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)性用地的招拍標(biāo)出讓，努力形成土地開(kāi)發(fā)利用保障城市建設(shè)的良好格局。進(jìn)一步完善城市建設(shè)規(guī)劃立法。目前違法違規(guī)建筑在法律地位上處于模糊狀態(tài)，建議在《城市規(guī)劃法》中明確規(guī)定違法違規(guī)建筑的定義，明確統(tǒng)一的界定標(biāo)準(zhǔn)，這將有利于進(jìn)行統(tǒng)一管理；建議在《物權(quán)法》中承認(rèn)建造人對(duì)違法違規(guī)建筑原材料上存在動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)，在被依法拆除之前可以享有相關(guān)權(quán)利。這樣有利于緩解各方壓力，均衡各方利益。與此同時(shí)，政府要加快完善相關(guān)配套制度和措施。

加大對(duì)違法違規(guī)建設(shè)的監(jiān)督管理和執(zhí)法力度。違法違規(guī)建設(shè)不是單一的土地、建設(shè)、規(guī)劃管理問(wèn)題，而是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題，要客觀分析違法違規(guī)建筑的特點(diǎn)與趨勢(shì)，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。一是齊抓共管，綜合整治。建議由政府牽頭，各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等基層單位參加，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，建立齊抓共管的綜合整治機(jī)制。二是區(qū)別對(duì)待，分層處理。對(duì)于已經(jīng)用地審批而受規(guī)劃控制的違法違規(guī)建筑，確實(shí)符合建房條件且建后自用的違法違規(guī)建筑、新搭建的違法違規(guī)建筑等，采取不同處理措施。三是加大對(duì)城市規(guī)劃的透明性與實(shí)用性的宣傳，增強(qiáng)居民群眾的規(guī)劃意識(shí)、法制意識(shí)和城市意識(shí)。四是健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化日常巡查監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止，早上報(bào)、早查處。

4 大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，著力構(gòu)建規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制

篇7

關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)；質(zhì)量管理；控制

0 引言：

工程最重要的就是工程的質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視水利工程建設(shè)，水利工程在各地的建設(shè)項(xiàng)目正在緊張地開(kāi)展當(dāng)中，但是由于一些地方只追求進(jìn)度，忽視水利工程建設(shè)質(zhì)量管理，導(dǎo)致許多安全事故發(fā)生，給國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。下面就如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理進(jìn)行討論。

1水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)

為確保水利工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)堅(jiān)持全員管理、全過(guò)程管理。重點(diǎn)是在作業(yè)過(guò)程中對(duì)影響工程質(zhì)量的重點(diǎn)對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細(xì)表，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。

（1）施工前質(zhì)量管理重點(diǎn)

一是人員隊(duì)伍質(zhì)量把關(guān)。嚴(yán)格審查施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)和作業(yè)人員上崗資格。堅(jiān)決杜絕“無(wú)證上崗”和“以低代高”。二是材料機(jī)具質(zhì)量把關(guān)。對(duì)工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量（包括混凝土的配合比）進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不用，杜絕以次充優(yōu)。嚴(yán)格檢查施工機(jī)具的種類是否齊全，數(shù)量是否滿足建設(shè)需要，是否在檢定的有效期內(nèi)，嚴(yán)禁過(guò)期失效的工具入場(chǎng)。三是技術(shù)方法把關(guān)。掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動(dòng)，完善其質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。對(duì)承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查。開(kāi)工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底，使其明確工程建設(shè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)。

（2）施工過(guò)程中管理重點(diǎn)

施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，信息化施工。及時(shí)審核變更設(shè)計(jì)及其修改的圖紙。對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)糾正。加強(qiáng)工序交接檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收。及時(shí)提交質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量管理圖表，要建立質(zhì)量信息反饋體，及時(shí)將檢查和分析的結(jié)果用來(lái)指導(dǎo)或調(diào)整施工。

（3）施工后的質(zhì)量管理重點(diǎn)

一是嚴(yán)查資料。審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)性文件。二是嚴(yán)格驗(yàn)收。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位工程、單項(xiàng)工程和整個(gè)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。三是嚴(yán)格質(zhì)量保修。施工單位在規(guī)定的保修期內(nèi)要切實(shí)履行保修責(zé)任，并提供必要的技術(shù)服務(wù)。

2水利工程建設(shè)中的常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題

（1）降低標(biāo)準(zhǔn)

不按設(shè)計(jì)要求施工，縮減工料，降低材質(zhì)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擅自變更設(shè)計(jì)等，致使工程質(zhì)量降低或構(gòu)造不合理，留下安全隱患。原因是費(fèi)用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費(fèi)用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測(cè)手段，更多地依賴于經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人判斷。

（2）管控不嚴(yán)

普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍得多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，達(dá)到第一線工作面發(fā)揮作用。

（3）盲目趕工

為了追求利益最大化，不少施工單位貪多求快，常常出現(xiàn)盲目搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如基礎(chǔ)壓度不夠，倉(cāng)面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。

3加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

（1）加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格責(zé)任追究

政府監(jiān)管部門、施工、監(jiān)理和建設(shè)單位都應(yīng)堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮所有工作人員的主觀能動(dòng)性。工程施工、監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。施工和監(jiān)理單位在管理和使用人才過(guò)程中要注重對(duì)操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。平常要開(kāi)展常態(tài)性的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在施工過(guò)程中要有針對(duì)性地開(kāi)展在崗再培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高施工人員的技術(shù)水平，提升工程建設(shè)水平。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。嚴(yán)格責(zé)任追究，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人是誰(shuí)，位置多高，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問(wèn)題一走了之的弊端，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)，健全質(zhì)控體系

建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過(guò)建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，保障工程施工過(guò)程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及各單位工程施工質(zhì)量控制重點(diǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量控制體系的實(shí)施效果和管理水平。針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部工程、單元工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。通過(guò)有針對(duì)性的分項(xiàng)質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格水利建設(shè)管理規(guī)范，承包單位不得將主體工程分包；杜絕轉(zhuǎn)包。對(duì)分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、設(shè)計(jì)變更報(bào)批制，禁止口頭指示和“長(zhǎng)官意志”。

（3）嚴(yán)格物料管理，嚴(yán)把材機(jī)質(zhì)量

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報(bào)驗(yàn)單》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應(yīng)嚴(yán)格控制。對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求方準(zhǔn)施工。為了使施工機(jī)械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師

應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)控制工作，包括施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查、機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核以及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查等。

（4）嚴(yán)格技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、技術(shù)檔案、工程驗(yàn)收等制度。①技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作。②施工日記：在施工過(guò)程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真做好施工日記，把施工中每天每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問(wèn)題及處理方法與結(jié)果詳細(xì)記錄、完好保存，作為竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。③圖紙會(huì)審：做好此項(xiàng)工作，對(duì)于減少施工中的差錯(cuò)、保證和提前完成施工任務(wù)、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就可及時(shí)糾正，并詳細(xì)記錄、存入技術(shù)檔案，達(dá)到消除差錯(cuò)的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面地了解所負(fù)擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、施工難點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、應(yīng)急處置重點(diǎn)等，做到心中有數(shù)。⑤技術(shù)復(fù)核：在施工全過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，要有專人進(jìn)行復(fù)核，防止偏差，糾正錯(cuò)誤，避免人為工程質(zhì)量事故。⑥材料檢驗(yàn)：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應(yīng)

抽樣檢查，符合設(shè)計(jì)要求方可使用，以確保施工質(zhì)量。⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗(yàn)、資料的需要，應(yīng)從工程一開(kāi)始就建立技術(shù)檔案，隨工程進(jìn)度及時(shí)匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實(shí)反映情況，并有技術(shù)負(fù)責(zé)人的正式審定意見(jiàn)，不可擅自修改、增補(bǔ)。⑧工程驗(yàn)收：在每一個(gè)工程的各部位單項(xiàng)，尤其是隱蔽工程，完成一項(xiàng)驗(yàn)收一項(xiàng)，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或部位的施工，同時(shí)，也為竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理，要做到加強(qiáng)人員管理，嚴(yán)格責(zé)任追究，加強(qiáng)制度建設(shè)，健全質(zhì)控體系，嚴(yán)格物料管理，嚴(yán)把材機(jī)質(zhì)量，嚴(yán)格技術(shù)管理，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。只有嚴(yán)格把握好工程質(zhì)量，才能在以后投入使用后安全順利地運(yùn)作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程建設(shè)；重要意義；特點(diǎn)；措施

前言

對(duì)于水利項(xiàng)目而言，水利工程建設(shè)施工管理是其重要環(huán)節(jié)，是提高工程質(zhì)量的有效手段。然而，現(xiàn)階段我國(guó)水利工程施工中還存在一些不利因素，在一定程度上給施工管理工作帶來(lái)了不便，比如施工環(huán)境復(fù)雜、施工隊(duì)伍素質(zhì)較低、現(xiàn)場(chǎng)物資多等等。因此，在水利工程施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作，全面推動(dòng)水利建設(shè)的制度化和規(guī)范化進(jìn)程。

1 加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工管理的重要意義

水利工程作為一項(xiàng)利國(guó)利民的項(xiàng)目，備受人們的關(guān)注和重視，同時(shí)，水利工程施工過(guò)程也是繁瑣復(fù)雜的，屬于系統(tǒng)性工程。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，水利工程成為提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益的重要性產(chǎn)業(yè)之一。但是目前在水利工程建設(shè)發(fā)展中還有很多問(wèn)題，所以要如何加強(qiáng)水利工程建設(shè)及施工管理是相關(guān)水利人員面臨的重要課題。由于相關(guān)部門沒(méi)有建立科學(xué)合理的管理規(guī)章制度，使得相關(guān)工作人員水利工程施工后期的管理過(guò)程中沒(méi)有有效依據(jù)，制約了管理作用的發(fā)揮。此外，管理模式相對(duì)比較落后，不能滿足現(xiàn)代化水利工程建設(shè)發(fā)展的需要。在水利工程建設(shè)時(shí)，管理人員只是重視收費(fèi)環(huán)節(jié)，沒(méi)有對(duì)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，針對(duì)施工中存在的問(wèn)題和不足沒(méi)有及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，降低了水利工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致水利建設(shè)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

現(xiàn)階段，管理人員還沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)到水利工程建設(shè)管理的重要性，沒(méi)有起到應(yīng)有的施工管理作用，對(duì)水利項(xiàng)目產(chǎn)生了一定的影響。此外，由于相關(guān)部門沒(méi)有建立完善合理的管理規(guī)范，導(dǎo)致管理職能不清晰，互相推諉責(zé)任現(xiàn)象比較嚴(yán)重。而且由于管理人員能力不足，致使水利工程建設(shè)后期會(huì)出現(xiàn)很多缺陷，施工質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，不能通過(guò)相關(guān)部門的審查，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失以及資源浪費(fèi)。我國(guó)缺乏基層水利的重視，沒(méi)有完善的基層管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有在基層水利建設(shè)中設(shè)置管理人員，即使有管理人員，其管理經(jīng)驗(yàn)也不足，專業(yè)素養(yǎng)較低，理論知識(shí)水平不高，最后導(dǎo)致施工管理服務(wù)不到位。

與國(guó)外先進(jìn)的管理模式相比，我國(guó)水利工程建設(shè)起步較晚，其管理水平相對(duì)比較落后，管理模式還有待提高，水利工程管理模式的多樣化還停留在理論階段，在水利工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用效果，缺乏有力的參考依據(jù)，導(dǎo)致水利工程施工管理模糊，給水利工程施工帶來(lái)了一定的阻礙作用。隨著人們生活水平的提高及經(jīng)濟(jì)全球化的普及趨勢(shì)，人們對(duì)水利工程建設(shè)提出了更高的要求，不僅要求建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程項(xiàng)目，而且還要在使用功能上有所創(chuàng)新，這就對(duì)水利工程建設(shè)及施工管理人員提出了更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)的管理，在施工過(guò)程中加大管理力度，更要在水利工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展中，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，根據(jù)工程實(shí)際施工情況不斷完善管理方案，從而全面提高水利工程建設(shè)及施工管理水平，在最大程度上為水利行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化?；诖?，加強(qiáng)水利工程建設(shè)及施工管理有著積極的重要意義。

2 水利工程建設(shè)施工的主要特點(diǎn)

要想水利工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就要做好施工管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求監(jiān)督工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，使其滿足水利工程建設(shè)發(fā)展的需求。目前我國(guó)水利工程建設(shè)施工具有很大的獨(dú)特性，主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面。首先，對(duì)水流控制有著嚴(yán)格的要求。在水利工程建設(shè)過(guò)程中，要對(duì)水流的速度進(jìn)行合理控制，施工技術(shù)人員要對(duì)水流的走向以及地質(zhì)條件進(jìn)行分析研究，全面考慮各種因素對(duì)水流的影響，做好水流的控制工作，在保障附近居民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，以此提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。其次，綜合考慮施工中的安全因素。安全是水利工程建設(shè)的主旨，只有保障相關(guān)人員的安全，才能有效促進(jìn)水利工程建設(shè)的發(fā)展。由于水利工程具有一定的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，施工期限較長(zhǎng)，所以在水利工程施工過(guò)程中，相關(guān)人員要高度重視相關(guān)施工人員的安全問(wèn)題，做好實(shí)際施工管理工作，按照水利的相關(guān)安全管理制度進(jìn)行管理，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)建設(shè)后期的經(jīng)濟(jì)管理，將安全理念貫穿于整合施工過(guò)程，避免安全事故的發(fā)生。因此，必須要嚴(yán)格做好水利工程施工的基礎(chǔ)管理工作，而且管理人員還要具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和一定的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)水利工程建設(shè)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

3 加強(qiáng)水利工程建設(shè)及施工管理的具體措施

3.1 規(guī)范水利工程的用水和收費(fèi)機(jī)制

加強(qiáng)水利工程建設(shè)不僅只是在施工時(shí)期進(jìn)行，在工程項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中也要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理。目前我國(guó)水利工程項(xiàng)目完成之后，由于沒(méi)有制定明確的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)用量限制，人們?cè)谑褂玫倪^(guò)程中沒(méi)有節(jié)約用水的觀念，導(dǎo)致水資源被大量的浪費(fèi)，相關(guān)設(shè)施由于長(zhǎng)時(shí)間非正常運(yùn)行，老化速度嚴(yán)重，需要不斷的維修養(yǎng)護(hù)，給相關(guān)部門帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，相關(guān)管理人員要強(qiáng)化對(duì)用水量的控制，全面宣傳節(jié)約用水的意義，讓節(jié)約用水的觀念深入人心，發(fā)展節(jié)約型農(nóng)業(yè)，進(jìn)行節(jié)水灌溉，加強(qiáng)對(duì)水資源的管理。另外，水利相關(guān)部門還要嚴(yán)禁過(guò)度開(kāi)發(fā)水資源的行為，制定完善健全的水資源保護(hù)規(guī)范，為水利工程的可持續(xù)發(fā)展提供能源支撐。還要建立科學(xué)合理的收費(fèi)機(jī)制，利用收費(fèi)機(jī)制控制對(duì)水資源的用量，以此保護(hù)水資源。

3.2 加強(qiáng)建設(shè)資金投入，更新管理技術(shù)與方式

資金是水利工程項(xiàng)目建設(shè)的有效支撐，但是目前在水利工程方面的投入資金不足，所以致使水利工程建設(shè)及施工管理比較落后，進(jìn)而使整個(gè)水利體系處于落后狀態(tài)。因此，要想提高水利工程管理的理念和方式，就要加強(qiáng)建設(shè)資金投入，更改投資方式，拓寬資金來(lái)源渠道，為打造全新的水利工程體系提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)水利工程運(yùn)行的不足之處，借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理理念，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合我國(guó)水利發(fā)展的管理方式，并定期組織專業(yè)人員維修養(yǎng)護(hù)水利運(yùn)行設(shè)施，提高設(shè)施的運(yùn)行效率。同時(shí)，水利工程施工人員還要積極研究技術(shù)，探索新的技術(shù)方式，使其更能滿足水利項(xiàng)目的不同功能，從而完善目前施工技術(shù)的不足，進(jìn)一步為水利工程建設(shè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。隨著水利項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了保證水利工程建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行的安全、可靠、高效，因此，需要加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)及施工的管理。管理人員要理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)水利工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行管理，且在管理過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)組織計(jì)劃進(jìn)行。此外，相關(guān)部門要定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)水利施工人員及管理人員的積極性，提高他們的綜合素質(zhì)能力，從而實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)及施工的高效管理，保障水利工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)

[1]鄺霞，李翠芝.水利工程建設(shè)施工管理[J].河南水利與南水北調(diào)，2011（14）：55-56.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；施工管理

引言

施工管理要于貫穿施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還包括施工工作嚴(yán)格按照建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求施工。提高建筑工程的設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，是保證工程質(zhì)量的前提，也是降低建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。建筑的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為施工管理的依據(jù)和前提，對(duì)整個(gè)工程有決定性的作用，所以，要重視對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

1 工程概況

工程是某建筑大樓，建筑物平面尺寸不超過(guò)B L=17m 27m；層高均為3.3m，本教學(xué)樓須含門衛(wèi)室，大廳，男女廁所，樓梯，教師辦公室，若干大教室和小教室等。由勘測(cè)報(bào)告提供地質(zhì)資料：結(jié)構(gòu)所在地地面下0.70～0.35m為耕植土，地面一下1.80m左右即為中密粗砂層。地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值fk=300KN/m；歷年最高水位為―2.60m左右。

風(fēng)荷裁，雪荷載標(biāo)準(zhǔn)值查結(jié)構(gòu)荷裁規(guī)范，地面粗糙度B；樓面活荷裁標(biāo)準(zhǔn)值取2.0KN/m2，準(zhǔn)永久值系數(shù)，組合值系數(shù)，頻遇系數(shù)查結(jié)構(gòu)荷裁規(guī)范。采用現(xiàn)澆樓蓋和屋蓋，上人屋面。20mm厚水泥砂漿面層，鋼筋混凝土現(xiàn)澆板，15mm厚石灰砂漿粉刷。亦可采用其他做法。砌體材料采用MU20磚，M10混合砂漿砌筑。

基礎(chǔ)埋深，根據(jù)地質(zhì)勘擦報(bào)告，結(jié)構(gòu)所在地下0.7～0.45M為耕植土，地面一下1.20m左右為中密粗沙層，考慮到結(jié)構(gòu)的荷裁以及之后的計(jì)算取-1.20m為基礎(chǔ)底部標(biāo)高較為合理。取承載力特征值fak=300kN/m2。根據(jù)房屋現(xiàn)澆樓面和房屋的方案以及設(shè)計(jì)的最大橫墻間距來(lái)確定。初步確定為剛性方案其最大間距S=7.2m，樓蓋類型為一類，其房屋靜力計(jì)算方案為剛性方案（S

2建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1墻柱設(shè)計(jì)

1～4層擬采用同樣的厚度，同樣的強(qiáng)度等級(jí)的磚和砂漿，故只需對(duì)底層墻體進(jìn)行計(jì)算。由于該墻體外墻滿足如下要求：洞口水平載面積不超過(guò)全載面積的2/3；層高未超過(guò)4.5m（基本風(fēng)壓值0.35kN/m2

2.1.1荷載計(jì)算

屋面荷載：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值5.22kN/m2；樓面荷載：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.36kN/m2活荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.0kN/m2；梁自重：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值3.75kN/m2；墻體與門窗：恒荷載標(biāo)準(zhǔn)值5.24kN/m2；木框玻璃窗：0.3kN/m2。

根據(jù)房屋梁板布置，洞口大小及開(kāi)間情況，樓面活荷載情況均相同，縱墻可選擇計(jì)算單元（內(nèi)縱墻受力較外墻有利，因其洞口尺寸小，可不比進(jìn)行驗(yàn)算）。顯然橫墻的受力也較外縱墻有利，經(jīng)驗(yàn)算也滿足。

2.12承載力驗(yàn)算

活荷載拆減，按《荷載規(guī)范》的規(guī)定，對(duì)樓面均布活載標(biāo)準(zhǔn)值為2.0kN/m2的住宅，宿舍，旅館，辦公樓，醫(yī)院病房，托兒所，幼兒園等建筑，在設(shè)計(jì)墻，柱和基礎(chǔ)是，樓層活荷載應(yīng)乘拆減系數(shù)。

2.1.3局部受壓承載力驗(yàn)算

2.2 構(gòu)造柱，圈梁和國(guó)梁的設(shè)計(jì)

2.2.1構(gòu)造柱的設(shè)計(jì)

本建筑大樓位于非地震區(qū)，不考慮抗震要求。該房屋共4層.根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)選取構(gòu)造柱的載面尺寸取240240mm，縱筋4Ф12箍筋Ф6@200混凝土C25。在離圈梁上下不小于1/6層高具或450mm范圍內(nèi)，箍筋距100mm。需設(shè)構(gòu)造柱具置為：外墻四角；大房間內(nèi)外交處界外；隔開(kāi)間橫墻（軸線）與外墻交接處；山墻與內(nèi)縱墻交接處；樓梯間四角。

2.2.2圈梁的設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)圈梁，圈梁載面尺寸240～300mm，配筋6Ф12（上下各3Ф12），箍筋為Ф6@200，圈梁頂面標(biāo)高位于-0.600m處。各構(gòu)造柱的縱向鋼筋均基礎(chǔ)圈梁內(nèi)。樓面圈梁設(shè)置的位置每層樓蓋的外墻和內(nèi)縱墻處；構(gòu)造柱對(duì)應(yīng)部位橫墻；樓蓋間距不大于15m的橫墻。各軸線縱橫墻圈梁置于預(yù)制板底，載面尺寸為240～250mm，配筋按構(gòu)造進(jìn)行配筋，選4Ф12，箍筋Ф6@200。

2.2.3 過(guò)梁的設(shè)計(jì)

各門窗洞口處過(guò)梁一律采用鋼筋混凝土過(guò)梁，過(guò)梁的支承長(zhǎng)度取為240mm。根據(jù)洞口尺寸分別為900mm，1500mm，1800mm，2100mm，3000mm五種類型，對(duì)900mm，1500mm的洞口梁取h=120mm；對(duì)1800mm和2400mm，3000mm的洞口梁取180mm；并根據(jù)梁上墻體荷載配筋，混凝土等級(jí)為C20。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

（1）技術(shù)素質(zhì)有待提高。管理干部.技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)管理的能力。組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能。一絲不茍的工作作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)的生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)間接保證工程質(zhì)量。

（2）質(zhì)量意識(shí)有待加強(qiáng)。按照全面質(zhì)量問(wèn)題管理的觀點(diǎn)，施工人員必須樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念；預(yù)控為主的觀念；為用戶服務(wù)的觀念；用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益及企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。

3.2 嚴(yán)格工程檢測(cè)

工程質(zhì)量檢測(cè)單位要按照國(guó)家和省有關(guān)檢測(cè)管理的規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格檢測(cè)要求，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在日常監(jiān)督工作中要嚴(yán)查各項(xiàng)檢測(cè)資料，對(duì)工程檢測(cè)出現(xiàn)的不合格材料決不予采用，杜絕不合格材料進(jìn)入實(shí)體工程。要對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全及重要使用工程的材料，試件等進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量屬于受控狀態(tài)。

3.3 加大質(zhì)量安全監(jiān)管力度

質(zhì)量安全監(jiān)管部門要把房建施工工程作為監(jiān)管服務(wù)重點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)服務(wù)和巡查，強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全監(jiān)管，房建施工工地都要達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全隱患，應(yīng)立即責(zé)令施工單位停工整改；對(duì)整改不力或拒不整改的，依法予以處理。

3.4 嚴(yán)密施工組織管理

施工單位要落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，建立健全質(zhì)量安全保障體系，嚴(yán)格按照審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量安全預(yù)控。有針對(duì)性地編制高大模板，基坑等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程以及關(guān)鍵工序的專項(xiàng)施工方案，合理選擇工法，積極推廣使用新技術(shù)，新材料，新工藝，新設(shè)備。要加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員安全教育，提高安全意識(shí)，落實(shí)防范措施。有條件的地方要利用信息技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，消除質(zhì)量安全隱患。

4 結(jié)語(yǔ)

提高建筑工程的設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理，是保證工程質(zhì)量的前提，也是降低建筑成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作為施工管理的依據(jù)的前提，對(duì)整個(gè)工程有決定性的作用。所以，要提高設(shè)計(jì)水平，提高建筑工程管理的科技水平，不斷提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 樊國(guó)慶，江學(xué)成 談建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理[J] 山西建筑 2010

篇10

關(guān)鍵詞：電力工程；基礎(chǔ)建設(shè)管理；措施

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）35-0142-01

在電力工程的建設(shè)過(guò)程中基礎(chǔ)建設(shè)管理措施的應(yīng)用是必要的，這些措施的提出能夠?qū)﹄娏こ痰馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面起到重要的影響。因此電力工程工作人員在基礎(chǔ)建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)存在的問(wèn)題有著清晰的了解，從而更好地促進(jìn)相應(yīng)措施的有效提出。

1 電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

在現(xiàn)今我國(guó)的電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在著諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題較為集中的體現(xiàn)在了質(zhì)量意識(shí)有待提升、進(jìn)度管理存在誤差、監(jiān)督體系有待完善等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

1.1 質(zhì)量意識(shí)有待提升

質(zhì)量意識(shí)的提升是促進(jìn)電力工程建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，但是在現(xiàn)今電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理中許多工作人員并沒(méi)有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。例如許多電力工程工作人員在管理過(guò)程中并沒(méi)有細(xì)致的確認(rèn)電力工程承包商是否有國(guó)家認(rèn)證的質(zhì)量保證體系或者電力工程是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。又例如，許多電力工程工作人員在工作中并沒(méi)有對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙和施工材料進(jìn)行詳細(xì)的確認(rèn)，從而導(dǎo)致了電力工程的基礎(chǔ)建設(shè)往往存在或大或小的質(zhì)量問(wèn)題。

1.2 進(jìn)度管理存在誤差

建設(shè)進(jìn)度對(duì)于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的影響是不言而喻的。通常來(lái)說(shuō)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)度管理的主要內(nèi)容即基礎(chǔ)建設(shè)的進(jìn)度控制，是指對(duì)電力工程施工階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間等進(jìn)行有效管理，從而確保電力工程施工階段能夠按照施工設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃進(jìn)行，并且在施工進(jìn)行出現(xiàn)偏差后能夠進(jìn)行及時(shí)修正的工作。但是在我國(guó)現(xiàn)今的許多電力工程中進(jìn)度管理自身存在著較大誤差，因此在基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中很難對(duì)進(jìn)度的延誤采取有效的措施進(jìn)行修正、調(diào)整，從而導(dǎo)致了電力工程整體水平受到較為嚴(yán)重的影響。

1.3 監(jiān)督體系有待完善

監(jiān)督體系的完善是是電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的關(guān)鍵。通常來(lái)說(shuō)監(jiān)督體系的完善需要電力企業(yè)成立相關(guān)安全管理的組織機(jī)構(gòu)并且確保這一機(jī)構(gòu)能夠做到明確分工、責(zé)任清晰，從而能夠更好地根據(jù)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度并且進(jìn)行具體的落實(shí)。但是在我國(guó)許多電力工程中其監(jiān)督體系仍然較為落后并且體系自身存在缺陷，從而導(dǎo)致了電力工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患的出現(xiàn)。

2 電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理措施

電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，因此相應(yīng)措施的提出可以在整體上提升其管理水平，這主要體現(xiàn)在投資管理的有效進(jìn)行、提升項(xiàng)目決策可靠性、工程造價(jià)的有效進(jìn)行、可行性評(píng)估的合理開(kāi)展、監(jiān)督體制的不斷完善等環(huán)節(jié)。下文從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理措施進(jìn)行了分析。

2.1 投資管理的有效進(jìn)行

眾所周知電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的進(jìn)行離不開(kāi)相應(yīng)資金的支持，因此電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)注重投資管理的有效進(jìn)行。例如在面對(duì)關(guān)電力工程造價(jià)上漲較快的問(wèn)題時(shí)，工作人員可以通過(guò)投資管理的有效進(jìn)行從電力工計(jì)財(cái)建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施等各個(gè)階段入手，將工程造價(jià)上漲較快問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)的解決。

2.2 提升項(xiàng)目決策可靠性

項(xiàng)目決策可靠性對(duì)于電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的影響是不言而喻的。通常來(lái)說(shuō)在電力工程的項(xiàng)目決策階段，電力企業(yè)的決策部門需要對(duì)影響電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的主要因素進(jìn)行細(xì)致的分析和研究。例如在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中當(dāng)工作人員確定建設(shè)規(guī)模時(shí)需要考慮到電力工程的建設(shè)成本、運(yùn)營(yíng)成本、管理成本等諸多因素，因此對(duì)其可靠性的提升能夠促進(jìn)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)整體質(zhì)量有效提升。

2.3 工程造價(jià)的有效進(jìn)行

工程造價(jià)是電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的重要組成部分，通常來(lái)說(shuō)電力工程建設(shè)水平和技術(shù)水平的提高在很大程度上依賴于工程造價(jià)水平。除此之外，工程造價(jià)工作的有效進(jìn)行還會(huì)在很大程度上影響到基礎(chǔ)建設(shè)的整體規(guī)模和相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此電力工程工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)注重確保這項(xiàng)工程的合理性、可靠性、科學(xué)性。通常來(lái)說(shuō)工程造價(jià)是否合理很大程度上會(huì)對(duì)工程管理產(chǎn)生影響。因此工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)過(guò)程中需要在考慮到電力工程長(zhǎng)期效益的同時(shí)優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)技術(shù)性和安全性的方案。除此之外，基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)的進(jìn)行還需要電力工程工作人員根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和施工需要，在遵從我國(guó)相關(guān)規(guī)定的前提下對(duì)電力工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的考察，從而更好地確保工程造價(jià)的可靠性和科學(xué)性。

2.4 可行性評(píng)估的合理開(kāi)展

可行性評(píng)估是加強(qiáng)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的重要措施。通常來(lái)說(shuō)可行性評(píng)估的主要內(nèi)容是對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的可行性進(jìn)行研究，從而在此基礎(chǔ)上確定電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理的總體方針。在可行性評(píng)估的合理開(kāi)展時(shí)電力工程工作人員需要考慮到電力工程的總投資額和整體工期進(jìn)度，從而在此基礎(chǔ)上對(duì)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行全面性的優(yōu)化。除此之外，在可行性評(píng)估的合理開(kāi)展過(guò)程中電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)確保評(píng)估的精確度，即可行性評(píng)估應(yīng)當(dāng)在電力工程相關(guān)規(guī)范的范圍內(nèi)，從而確保可以評(píng)估是技術(shù)上可行并且經(jīng)濟(jì)上合理。另外，在可行性評(píng)估的合理開(kāi)展過(guò)程中電力工程工作人員應(yīng)當(dāng)確保評(píng)估的全面性和可靠性，即在確保投資的前提下避免高估冒算現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而真正地起到在項(xiàng)目建設(shè)中控制工程總投資的作用，并且為電力工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。

2.5 監(jiān)督體制的不斷完善

監(jiān)督體制的完善是電力工程管理基礎(chǔ)建設(shè)管理順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提。通常來(lái)說(shuō)電力工程基礎(chǔ)建設(shè)管理監(jiān)督體制的完善需要工作人員從設(shè)計(jì)階段和施工階段兩個(gè)方面入手，例如在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的設(shè)計(jì)階段工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，從而在減少設(shè)計(jì)失誤的前提下促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠滿足電力工程基礎(chǔ)建設(shè)的施工要求。除此之外，監(jiān)督體制在電力工程基礎(chǔ)建設(shè)施工中的完善還體現(xiàn)在對(duì)先進(jìn)技術(shù)、合理設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估等工作的有效支持和監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上更好地縮短電力工程的施工工期并且有效節(jié)省電力工程的施工成本，最終更好地促進(jìn)電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

3 結(jié) 語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷進(jìn)步和電力工程發(fā)展速度的不斷加快，在電力工程中基礎(chǔ)建設(shè)管理措施的采用取得了良好的實(shí)踐效果。因此電力工程工作人員在檢查建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的措施進(jìn)行合理的分析與研究，并且在此基礎(chǔ)上通過(guò)實(shí)踐的進(jìn)行促進(jìn)我國(guó)電力工程整體水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：