導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綜合管理部廉潔風(fēng)險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：廉潔風(fēng)險　分級　防控

遼河油田公司特種油開發(fā)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，針對公司體制機制不健全不完備，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作難度大，干部隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，廉潔風(fēng)險系數(shù)增大等不利因素，全力探索廉潔風(fēng)險防控機制的有效途徑，扎實推進廉潔風(fēng)險點源控制管理法，使權(quán)力運行各個環(huán)節(jié)存在的廉潔風(fēng)險得到有效控制，最大限度地預(yù)防了腐敗行為的發(fā)生。

認識上統(tǒng)一，意識上提高，把教育重點貫穿廉潔風(fēng)險防控的不同階段。

廉潔風(fēng)險點源控制管理法是結(jié)合公司黨風(fēng)廉政建設(shè)實際情況而實施的系統(tǒng)工程。推行初期，采取干部大會、季度工作會、大黨課和培訓(xùn)班等多種形式，認真學(xué)習(xí)相關(guān)黨紀(jì)條規(guī)，廉潔風(fēng)險點源控制管理法實施方案，教育黨員干部提高思想認識，做到“三個認清”：一是認清全國、石油系統(tǒng)和遼河油田不容樂觀的反腐倡廉形勢。二是認清公司黨員干部隊伍現(xiàn)狀不容輕視。三是認清推進廉潔風(fēng)險點源控制管理法的重要性、必要性和緊迫性。中期開展警示教育，通過觀看油田系統(tǒng)中的案例和身邊案例教育片、撰寫心得體會、參觀警示教育中心等載體活動，引導(dǎo)大家深刻認識自己、身邊以及崗位存在的廉潔風(fēng)險，自覺做到“情感線”不能混淆、“警戒線”不能逾越、“高壓線”不能觸碰。后期開展自我對照檢查梳理，各級管理人員結(jié)合崗位職責(zé)實際，對照檢查自己在工作中和生活中存在的問題和不足，深刻剖析原因，提高對廉潔風(fēng)險的理性認識。

抓好“三清三定三結(jié)合”，實行“等級劃分”，把排點放在可能發(fā)生的企業(yè)廉潔風(fēng)險上。

在風(fēng)險查找過程中，我們做到“三清三定三結(jié)合”。“三清”即清楚崗位數(shù)量及設(shè)置情況，清楚崗位與人員對應(yīng)情況，清楚現(xiàn)有制度情況；“三定”即確定單位(部門)的風(fēng)險點源，確定風(fēng)險點源等級，確定需要建立哪些制度?！叭Y(jié)合”即推進廉潔風(fēng)險點源控制管理法同加強生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作有機結(jié)合，同推進內(nèi)控體系建設(shè)工作緊密結(jié)合，同加強基層基礎(chǔ)建設(shè)工作有機結(jié)合。

在排查制度機制風(fēng)險過程中，重點排查企業(yè)內(nèi)部人、財、物管理制度、“三重一大”制度和監(jiān)督機制，看是否健全、規(guī)范，自由裁量空間是否過大，是否存在因缺乏有效監(jiān)督可能造成的工作行為失范、、決策失誤。在排查崗位職責(zé)風(fēng)險過程中，重點排查企業(yè)各級管理崗位和重點崗位人員在權(quán)力運行中，可能因某種關(guān)系的影響，在人、財、物管理和“三重一大”集體決策中有失原則，給公司造成損失的風(fēng)險。在排查思想道德風(fēng)險過程中，重點排查可能因自身思想道德偏誤、自我約束力不強，造成個人行為不規(guī)范或職業(yè)操守發(fā)生偏移、行為失控，導(dǎo)致工作結(jié)果不公的風(fēng)險。在排查外部環(huán)境風(fēng)險過程中，重點排查在工程維修、物資采購等公司與外協(xié)、單位聯(lián)系的每個環(huán)節(jié)，導(dǎo)致管理人員行為失范或影響決策質(zhì)量的風(fēng)險。

實行“等級劃分”，定準(zhǔn)風(fēng)險等級。公司針對風(fēng)險等級劃分過程中出現(xiàn)的就低不就高、避重就輕的向題，提出了等級劃分法。按照各單位、各部門工作職責(zé)，結(jié)合新形勢下容易出現(xiàn)不廉潔行為的機率，按照生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)分別劃分為A、B、C三類風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險等級和類別認真開展風(fēng)險現(xiàn)象分析、風(fēng)險原因分析、風(fēng)險危害分析和制約因素分析，繪制崗位工作流程及風(fēng)險提示圖、崗位風(fēng)險識別與控制表、單位部門廉潔風(fēng)險匯總圖、單位廉潔風(fēng)險點及相關(guān)管理制度匯總表、個人廉潔風(fēng)險自查表和單位廉潔風(fēng)險自查表“六張圖表”，使風(fēng)險分析更貼近生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，更具有針對性和可操作性。

建立預(yù)警機制，筑牢廉潔防線，把對策重點放在制約和監(jiān)督權(quán)力上。

篇2

1．風(fēng)險提醒敲警鐘。從抓黨員干部、三管人員思想廉潔防線入手，嚴(yán)把廉潔教育、提醒、防范關(guān)口。堅持教育為先。不間斷地對黨員干部、三管人員開展黨紀(jì)法規(guī)教育、過節(jié)保廉教育、案例警示教育、家庭助廉教育和典型示范教育。每年明確崗位廉潔風(fēng)險教育主題，分期分批組織500余名黨員干部、三管人員學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)，聘請邯鄲市、礦區(qū)法律專家開展講座5場，講解最新法律知識。堅持元旦、中秋、國慶、春節(jié)等重大節(jié)日，下發(fā)文件對領(lǐng)導(dǎo)干部進行廉潔提醒，督促勤廉過節(jié)?！叭恕眿D女節(jié)組織領(lǐng)導(dǎo)干部家屬學(xué)廉文、看廉片、談體會，評選“十大廉內(nèi)助”。注重開展對領(lǐng)導(dǎo)干部的正面教育，選樹先進典型，每年評選出10個先進單位、10名廉潔先進個人、10名優(yōu)秀黨風(fēng)監(jiān)督員在全礦進行大張旗鼓的表彰，利用報紙、電視臺宣傳事跡、弘揚正氣。堅持提醒為重。實行廉潔風(fēng)險點提醒制度，建立了由職權(quán)風(fēng)險評估預(yù)警表、崗位廉潔風(fēng)險預(yù)警表、廉潔風(fēng)險等級目錄表、權(quán)力項目表和廉潔風(fēng)險管理圖組成的“四表一圖”崗位廉潔風(fēng)險排查模式。確定易發(fā)案問題278個，廉潔風(fēng)險點308個，每季度對涉及人、財、物管理的關(guān)鍵崗位和人員下發(fā)《廉潔風(fēng)險提醒通知單》，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正。堅持防范為本。建立風(fēng)險崗位勤廉管理運行機制，紀(jì)委每季度組織管理人員、班隊長、職工代表就重點廉潔風(fēng)險崗位開展討論，向職工群眾調(diào)查情況，動態(tài)掌握職工群眾反映的熱點、焦點問題，先后查找出崗位廉潔風(fēng)險15項，明確廉潔風(fēng)險提醒點10個，有效彌補了廉潔風(fēng)險防范盲區(qū)，形成了廉潔風(fēng)險提醒系統(tǒng)的全方位、多角度、立體式覆蓋網(wǎng)絡(luò)。

2．陽光操作強管控。把發(fā)揮群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督作用作為避免權(quán)力失控，確保權(quán)力公平、公正、公開行使的重要保證。實行涉權(quán)事項全程公示。加強“三重一大”決策事項過程管控。建立記錄備案制度;建立記錄檢查制度;建立黨風(fēng)監(jiān)督員聽會制度;三項機制的建立使“三重一大”事項決策過程更加規(guī)范完善。深化權(quán)力運行考評機制。完善基層單位重點環(huán)節(jié)記錄備案、權(quán)力公開民主評議制度，評議結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核當(dāng)中，作為選拔干部、年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

3．重點監(jiān)控嚴(yán)執(zhí)行。嚴(yán)把買、賣兩個環(huán)節(jié)，重點對外委項目、成本資金進行監(jiān)督。嚴(yán)格招投標(biāo)項目監(jiān)控環(huán)節(jié)。實施招投標(biāo)陽光操作、痕跡運行，成立招投標(biāo)議價委員會，直接參與各類招投標(biāo)活動全過程的現(xiàn)場監(jiān)督,防止在資質(zhì)審查、標(biāo)價確定等方面發(fā)生違法違紀(jì)問題，僅去年一年就為企業(yè)節(jié)約資金近百萬元。建立雙軌運行監(jiān)控體系。在開通舉報電話，醒目位置建立職工群眾意見箱，暢通職工群眾反映問題渠道的同時，依托效能監(jiān)察手段，建立電子網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，重點對原煤主體成本，棚戶區(qū)改造，車間經(jīng)費、互助金使用，一孩化、矽肺病、離退休人員報銷，違章罰款等涉及資金和現(xiàn)金的項目進行網(wǎng)絡(luò)動態(tài)監(jiān)控，保證了企業(yè)資金的正常運行、有效使用。建立關(guān)鍵崗位監(jiān)控亮點工程。加強對開支員的監(jiān)管力度，推行開支員公開招聘、集中管控、末位淘汰制度，對基層單位開支員全部采取競爭上崗、直接管理、統(tǒng)一派駐、定期評議，連續(xù)兩次評議最后一名淘汰、執(zhí)行所在單位平均工資系數(shù)等措施。截至到目前，已輪換開支員37人次，調(diào)整5人，有力保證了開支員隊伍公正辦事、廉潔用權(quán)。

4．問題通報堵漏洞。把發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三，制定措施，堵塞漏洞作為預(yù)防類似廉潔風(fēng)險發(fā)生的重要支撐。建立問題通報機制。針對一個時期在集團公司內(nèi)部存在的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題和違法違紀(jì)問題，及時結(jié)合工作實際，分析總結(jié)易發(fā)案崗位和環(huán)節(jié)，利用會議形式分別向機關(guān)部室負責(zé)人、紀(jì)檢委員和三管人員進行通報，講清問題根源，明確防范重點，杜絕了套取社保資金、克扣截止職工工資獎金、虛假報銷侵害企業(yè)利益等5個方面問題的發(fā)生。建立作風(fēng)通報機制。每月不少于3次，重點對井下單位跟班、值班，管理干部在崗、中午飲酒、請銷假、參會、手機開通、機關(guān)服務(wù)等執(zhí)行情況進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)遲到、早退、值班脫崗、手機無法接通、機關(guān)服務(wù)態(tài)度不好等方面的問題5個，30余人受到了通報批評，在全礦營造了干事創(chuàng)業(yè)的清風(fēng)正氣。建立案件通報機制。對舉報和發(fā)現(xiàn)的各類問題認真調(diào)查、核實、處理，對事實清楚，證據(jù)確鑿的案件向全礦進行通報，講明案件發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和今后采取的措施，召開專題會議由主管部門和單位負責(zé)人進行表態(tài)發(fā)言，堅決杜絕類似問題的發(fā)生。

篇3

一、指導(dǎo)思想

開展廉政風(fēng)險防范管理工作，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，堅持從公共權(quán)力運行的重點領(lǐng)域、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，通過建立廉政風(fēng)險查找、防范、處置、監(jiān)控機制，強化風(fēng)險教育，完善管理制度，加強作風(fēng)監(jiān)督，著力防止和化解廉政風(fēng)險，從源頭上防止腐敗，促進黨員干部廉潔從政，保證權(quán)力行為安全、資金運行安全、項目建設(shè)安全和干部成長安全，不斷提高預(yù)防腐敗工作的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化水平。

二、基本原則

加強廉政風(fēng)險防控管理，必須遵循以下原則：

1、堅持以規(guī)范權(quán)力運行為核心，最大程度地降低廉政風(fēng)險，增加權(quán)力運行透明度，實現(xiàn)對權(quán)力運行的全過程全方位監(jiān)控。

2、堅持與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，把廉政風(fēng)險防控管理融入到業(yè)務(wù)工作全過程，確保廉政風(fēng)險防范管理與業(yè)務(wù)工作兩不誤兩促進。

3、堅持突出重點、以點帶面，把廉政風(fēng)險防控管理落實到每一個職責(zé)范圍。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）重要崗位廉潔風(fēng)險防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

（二）廉潔風(fēng)險防控工作設(shè)辦公室

廉政風(fēng)險防控工作辦公室具體負責(zé)制定廉政風(fēng)險防控工作措施方案，組織協(xié)調(diào)各科室開展防控工作，督促檢查工作任務(wù)的落實情況，匯報廉政信息，考核評價防控工作結(jié)果。

四、實施范圍

廉政風(fēng)險防范管理的實施范圍是民政局及下屬單位中層以上干部。

五、實施步驟

按照民政工作實際，廉政風(fēng)險防范管理工作分為3個階段。

（一）廉政風(fēng)險的排查階段

根據(jù)本科室（下屬單位）職責(zé)，全體中層以上干部結(jié)合自身職能，圍繞崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機制、外部環(huán)境等方面，查找可能產(chǎn)生不廉潔行為或誘發(fā)腐敗的風(fēng)險點；要通過個人自查、相互評查、集體排查等方式，全面深入進行查找，填寫《中層以上干部廉政風(fēng)險防控管理工作風(fēng)險點排查表》。在此基礎(chǔ)上，依據(jù)風(fēng)險點的關(guān)注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性及危害損失程度，科學(xué)確定為A、B、C三個等級（A級風(fēng)險度最高，C級風(fēng)險度最低），實行動態(tài)管理、全方位監(jiān)控。

所有中層以上干部對查找出來的風(fēng)險點要先自評風(fēng)險等級，再經(jīng)局分管紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)審查后，由局黨組審定，報派駐紀(jì)檢組備案。

（二）防范措施的制定階段

各科室（單位）、全體中層以上干部按照前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置三道防線的要求制定防控措施。防控措施要具體、明確，突出可操作性，具有可監(jiān)控性。民政局將依據(jù)查找出的廉政風(fēng)險點和制定的防范措施，按照分級負責(zé)的原則，從全局觀念、服務(wù)意識、依法行政、勤政廉潔、工作實績五個方面進行崗位廉政談話。各科室（單位）以及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的防控措施，經(jīng)審核確定后，要在黨務(wù)公開欄公示公開，報紀(jì)檢組備案。

（三）考核評估階段

通過定期自查、上級檢查、社會評議等方式，民政局將對廉政風(fēng)險防范管理的落實情況進行評估。按“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四項考核結(jié)果，記錄檔案。根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，每一名干部要制定糾改措施，由其直接領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人審核，看糾改措施是否真正完善有效。對沒有及時落實廉政風(fēng)險防控措施的，采取提醒警示、談話誡勉、責(zé)任追究等措施，及時幫助和督促其糾正；對嚴(yán)重違紀(jì)、屢教不改的黨員干部要通過組織和紀(jì)律手段進行處理。

六、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立廉政風(fēng)險防控工作組，制定工作措施，認真落實廉政風(fēng)險點排查、分析評估和應(yīng)對措施，建立相關(guān)工作臺賬，實行廉政風(fēng)險分類管理。

（二）認真排查，突出重點

廉政風(fēng)險防控小組認真對各部門重點人員進行自查和檢查，以預(yù)防、監(jiān)控和處置為主，制定防范措施。

篇4

內(nèi)容摘要：隨著施工企業(yè)的不斷擴張壯大，協(xié)作隊伍已逐步成為施工企業(yè)從事勞務(wù)生產(chǎn)活動的主要力量，對協(xié)作隊伍管理的好壞將直接影響施工企業(yè)的效益和發(fā)展,為此我們不斷探索協(xié)作隊伍管理的新思路，創(chuàng)新協(xié)作隊伍管理體制和機制，從而規(guī)范工程項目管理，給企業(yè)帶來持久的發(fā)展動力。

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、協(xié)作隊伍管理現(xiàn)狀

目前，企業(yè)承包的鐵路、公路、市政、房建等工程，主要采用架子隊、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等管理模式。不管何種模式，都離不開和我們協(xié)作完成工作任務(wù)的勞務(wù)企業(yè)，我們稱之為協(xié)作隊伍，是我們施工生產(chǎn)的主要力量。從其本質(zhì)上來講，其中雖也有頗具實力的專業(yè)及勞務(wù)公司，但大部分協(xié)作隊伍由農(nóng)民工組成，管理相對松散，且大多具有臨時性、動態(tài)性、區(qū)域性、趨利性等特點。如果對協(xié)作隊伍管控不到位，將造成工程項目成本增加，經(jīng)濟效益流失，甚至埋下巨大的安全、質(zhì)量隱患，給企業(yè)帶來了不利影響。因此，加強協(xié)作隊伍管理，做好廉潔風(fēng)險防控，成為我們發(fā)展壯大的現(xiàn)實必需。

二、協(xié)作隊伍廉潔風(fēng)險點剖析

（一）協(xié)作隊伍準(zhǔn)入關(guān)。協(xié)作隊伍選用是廉潔風(fēng)險防控的首要環(huán)節(jié)。協(xié)作隊伍為了中標(biāo)并使利益最大化，極有可能采取各種手段，甚至不惜投入金錢和其他各種利益的誘惑，如果主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)評標(biāo)人員經(jīng)不起考驗，就有可能使評標(biāo)流于形式，審核把關(guān)不嚴(yán)，使得施工能力差、信譽低、資質(zhì)不符的協(xié)作隊伍中標(biāo)，使招標(biāo)失去意義。但是另一方面講，由于當(dāng)前施工企業(yè)利潤率的普遍降低，協(xié)作隊伍也同樣不希望讓這些灰色支出降低了本來就微薄的利潤，于是想法設(shè)法直接或變項地提高單價。既為工程項目的安全、質(zhì)量埋下了隱患，也使企業(yè)蒙受損失。所以，創(chuàng)造一個公平公正的客觀環(huán)境，讓合適的企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù)，才是實現(xiàn)雙贏的良策。

（二）合同簽訂。目前來講，合同簽訂基本趨于規(guī)范化，也有相對規(guī)范合同版本，但仍舊存在一些問題，比如：合同條款疏漏，數(shù)量不明形成敞口合同等，其中存在最大的問題是合同條款籠統(tǒng)，不明晰，沒有交底到現(xiàn)場帶工人員，造成潛在的風(fēng)險，容易引起勞務(wù)糾紛。這些問題一方面是由于相關(guān)人員責(zé)任心不強，能力素質(zhì)不高造成的，另外也可能是相關(guān)人員在廉潔自律方面出了問題。更有甚者，為了達到其不可告人的目的，以搶工期等冠冕堂皇的理由，讓未簽訂分包合同的協(xié)作隊伍提前進場施工，給企業(yè)形成極其被動局面，極有可能加大成本支出，造成效益流失，甚至有人為此陷入違法犯罪的泥潭。

（三）協(xié)作隊伍過程中的廉潔風(fēng)險。一些協(xié)作隊伍，追求經(jīng)濟利益的最大化，偷工減料、套取工費、減少安全投入等，以請吃請喝套近乎，或者施以小恩小惠甚至數(shù)額較大的行賄等各種方法，迷惑管理人員。如果現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強，管控不嚴(yán)，或者麻痹大意，經(jīng)不起糖衣炮彈，極可能對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度等方面造成惡劣的影響。

（四）驗工計價及竣工清算。驗工計價及竣工清算直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須嚴(yán)格控制。一是超驗的風(fēng)險。有些管理人員甚至分管負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，對這個問題沒有清楚認識，認為過程超驗沒問題，只要最后總體控制就行了。而實際上，過程超驗會給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險。第一是資金風(fēng)險,因?qū)f(xié)作單位進行了超驗,按合同約定勢必造成對其多支付資金,加大了資金周轉(zhuǎn)難度,而如果按驗工對其超付資金后,協(xié)作單位后續(xù)的工程價值不足以低扣此超付資金或者合同由于工期、質(zhì)量等原因被終止, 甚至協(xié)作隊伍惡意終止，則形成風(fēng)險第二是成本風(fēng)險,即使通過訴訟,因?qū)Ψ接泻贤万灩び媰r,如若我單位施工過程中的相關(guān)資料不完善,極有可能敗訴,此超付的資金也就轉(zhuǎn)化成為項目成本。二是竣工結(jié)算中，對工程數(shù)量把關(guān)不嚴(yán)，不按協(xié)作隊伍實際完成的工程數(shù)量進行結(jié)算，簡單地按施工圖數(shù)量甚至超出施工圖數(shù)量進行結(jié)算。另外，工程結(jié)算單價超出合同約定，還有通過增加人工費或工期等獎勵的方法變項提高分包單價，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失。

三、協(xié)作隊伍管理的廉潔防控方法及途徑

（一）規(guī)范程序，加強協(xié)作隊伍管理效能

1、嚴(yán)格協(xié)作隊伍準(zhǔn)入機制。要實現(xiàn)公平公正的客觀環(huán)境，首先要規(guī)范協(xié)作隊伍準(zhǔn)入機制，加強協(xié)作隊伍選用程序過程監(jiān)督控制。主要抓好四個關(guān)鍵點：一是資格預(yù)審。優(yōu)先選用公司合格分包商名錄中的協(xié)作隊伍，對每一支預(yù)選的協(xié)作隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對協(xié)作隊伍所提供的相關(guān)證書，進行真實性、時效性、合法性驗證。二是實地考察。對初次預(yù)選的協(xié)作隊伍實行標(biāo)前抽查、標(biāo)后必查，到協(xié)作隊伍的公司辦公地及其在建項目實地考查，全面掌握協(xié)作隊伍的真實情況。三是資信調(diào)查。核實一年來預(yù)選協(xié)作隊伍的工作業(yè)績、人員狀況、銀行信用、資信等級、墊資能力、履約能力等。科學(xué)考量投標(biāo)單位報價的合理性，擇優(yōu)選擇。對存在廉潔風(fēng)險的隊伍實行一票否決。四是規(guī)范招標(biāo)。嚴(yán)格落實招標(biāo)程序，組成評標(biāo)小組，紀(jì)檢監(jiān)察部門對由公司招標(biāo)的實行全過程監(jiān)督，由項目部招標(biāo)的，開展專項檢查。嚴(yán)守招議標(biāo)的公開、公平、公正原則，確保合適、合格的協(xié)作隊伍做適合的工作，避免人情標(biāo)、關(guān)系標(biāo)，防止出現(xiàn)小馬拉大車、力不從心而影響項目工期、質(zhì)量的現(xiàn)象。

2、合同簽訂嚴(yán)格規(guī)程。一是未簽訂合同前，禁止協(xié)作隊伍進場。簽訂合同對企業(yè)和協(xié)作隊伍起到了明確雙方權(quán)利義務(wù)的作用，降低企業(yè)風(fēng)險和效益流失。二是增強合同嚴(yán)密性。合同簽訂嚴(yán)格執(zhí)行公司《項目管理操作規(guī)程》的規(guī)定，采用合同標(biāo)準(zhǔn)文本。合同簽訂要素齊全，條款嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格按招標(biāo)單價簽訂，不簽敞口合同，保證合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。三是有效的合同評審。在項目部黨工委監(jiān)督下，成立評審小組對合同進行評審，然后根據(jù)評審權(quán)限，報公司審批后簽訂，公司各部門對合同評審進行會簽。對合同評審人員實行倒追責(zé)任制，出現(xiàn)問題對相關(guān)評審人員實施責(zé)任追責(zé)。

3、加強過程管理的廉潔風(fēng)險防控。不管是架子隊、勞務(wù)分包、專業(yè)分包等管理模式的協(xié)作隊伍，我們自身管理人員都必須對現(xiàn)場施工的每道工序，每班作業(yè)進行技術(shù)交底，并在現(xiàn)場對勞務(wù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)和過程監(jiān)督，督促協(xié)作隊伍認真執(zhí)行勞動、勞務(wù)、專業(yè)分包合同的相關(guān)條款，按合同辦事。加強精細化管理，切實做到不超合同范圍供料、代租設(shè)備、代墊費用等。對影響安全質(zhì)量、工期進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目黨工委全程盯靠、監(jiān)督。項目竣工后，由協(xié)作隊伍向項目部提交完工報告，項目部組織分管副經(jīng)理、總工、安質(zhì)部及架子隊相關(guān)人員對完工項目進行驗收，然后進行黨政會簽。確保工期、安全、質(zhì)量、成本等方面，不出問題。加強考核評價，采取多種形式，開展勞動競賽，在勞動競賽中廉政建設(shè)作為一項重要考核指標(biāo)，獎罰分明，實行一票否決制。

4、把好驗工計價及竣工清算廉潔風(fēng)險防控。在協(xié)作隊伍的分包結(jié)算廉潔風(fēng)險防控上，嚴(yán)格遵守合同數(shù)量和單價結(jié)算，以保證在末次結(jié)算后不出現(xiàn)遺留問題。按合同單價和實際施工量計價，杜絕變項提高單價行為，一是做好“四個對比”：施工圖與實際施工量的對比，實際施工量與結(jié)算量的對比，代購、代墊費用是否全額扣回對比，供應(yīng)主要材料的應(yīng)耗與實耗的對比。二是做到“四不結(jié)算”：沒有合同不結(jié)算、超出合同及補充條款數(shù)量不結(jié)算、超出合同單價不結(jié)算、不符合勞務(wù)管理辦法規(guī)定不結(jié)算。三是成立紀(jì)檢、審計、財務(wù)等組成的廉潔風(fēng)險防控小組，如有特殊情況超出“四不結(jié)算”原則，必須由協(xié)作隊伍管理離場廉潔風(fēng)險防控小組審核，看是否存在失職瀆職或不廉潔行為等。

（二）將協(xié)作隊伍管理引入廉潔管理

1、實行合同雙簽，約束外協(xié)隊伍廉潔責(zé)任。項目部在與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)合同的同時，簽訂《廉潔合同》。嚴(yán)格按照《廉潔合同》約定條款究責(zé)，如出現(xiàn)引誘員工套取工費或者發(fā)生行賄、請吃等行為，堅決進行經(jīng)濟處罰，絕不姑息。確有有重大不法行為的協(xié)作隊伍及時予以清退并提請公司將該外協(xié)隊伍記錄在不合格外協(xié)合格隊伍名錄；對遵章守紀(jì)、依法合規(guī)、業(yè)績優(yōu)良的架子隊在工程完結(jié)后給予一定獎勵，并在以后工程外協(xié)隊伍準(zhǔn)入方面提供便利條件，優(yōu)先選用。

2、將協(xié)作隊伍廉政建設(shè)納入公司懲防體系建設(shè)。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，綜合治理原則。一是實行協(xié)作隊伍管理人員黨風(fēng)廉政責(zé)任制，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，誰主管誰負責(zé)，一級抓一級。二是配備協(xié)作隊伍紀(jì)檢監(jiān)察人員。選任一批責(zé)任心強、施工經(jīng)驗豐富、作風(fēng)正派的員工到協(xié)作隊伍中擔(dān)當(dāng)紀(jì)檢監(jiān)察員，監(jiān)督協(xié)作隊伍與基層員工廉潔自律行為。三是協(xié)作隊伍崗前培訓(xùn)引入黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容。以公司警示教育為契機，典型案件案例為基礎(chǔ)，組織學(xué)習(xí)、講座、交流活動等，不斷提升員工的思想覺悟和自律意識。

3、堅持項目集體研究決策，落實黨政會簽制度。建立 “兩帳一章”，即項目部重要事項集體研究會簽臺帳、項目部重要事項黨政會簽登記臺帳和黨政會簽章。在外協(xié)隊伍引入上，堅持競標(biāo)擇優(yōu)推選，招標(biāo)、隊伍考察等協(xié)作隊伍準(zhǔn)入環(huán)節(jié)，由項目領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)管理部門共同參與，納入集體研究集體決策；在驗工計價簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行黨政會簽，加強監(jiān)督，夯實黨風(fēng)廉政基礎(chǔ)。

篇5

廉潔風(fēng)險管控是加強基層反腐倡廉建設(shè)的客觀需要。通風(fēng)一隊堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，運用現(xiàn)代管理理念和科學(xué)管理方法，加大預(yù)防腐敗力度，增強預(yù)防腐敗工作的創(chuàng)新性、科學(xué)性和可操作性，進一步提高反腐倡廉建設(shè)水平。

一、對工資分配、私設(shè)小金庫：

1、每月經(jīng)營辦工資、獎金下發(fā)后及時進行二次分配，分配完后在隊內(nèi)公示欄和企業(yè)微信群及時公布工資、獎金明細，并將礦內(nèi)獎罰和隊內(nèi)考核結(jié)果明細進行公布。

2、加強隊內(nèi)廉政建設(shè)，每月工資、獎金按照礦內(nèi)要求全部分配不截留，不私設(shè)小金庫。

3、加強隊內(nèi)管理，實行有效監(jiān)督。支部黨員和全體員工發(fā)揮監(jiān)督作用，公開公布的內(nèi)容必須詳細，工資、獎金的具體分配方案透明。

4、開展反腐倡廉宣傳教育，通過排查廉政風(fēng)險點，讓干部從思想上確立“防范除隱患”的意識，變上級要求防范風(fēng)險為自身需要而自覺防范風(fēng)險。

二、出勤管理

1、加強員工考勤管理，班前會點名嚴(yán)禁遲到、早退。

2、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假管理制度，請假3天以上的由隊長簽字。

3、上下班實行刷臉打卡制度，嚴(yán)格規(guī)定上下班時間，出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象加大處罰力度。

4、加強對地面人員監(jiān)督，嚴(yán)禁打卡后離崗、擅離職守現(xiàn)象發(fā)生。

5、跟班隊干入井與井下員工同上同下，加強井下員工管理。

三、以權(quán)謀私

1、加強班組長以上管理人員的廉政建設(shè)，自覺遵守職業(yè)道德。

篇6

一、人民法院推行風(fēng)險崗位廉能管理的重要性

王勝俊院長最近指出，要堅持與時俱進，注重研究新情況，解決新問題，完善工作機制，科學(xué)有效地防治腐敗，以更大的決心、更大的力度、更有針對性的措施，全面推進人民法院反腐倡廉建設(shè)。

作為履行國家審判職能的人民法院，當(dāng)前面臨著行使審判、執(zhí)行及其他人財物管理職權(quán)的崗位及人員相對分散，廉政效能方面的風(fēng)險更大、反腐倡廉形勢更加嚴(yán)峻任務(wù)更加繁重艱巨、廣大人民群眾對法院、法官公正廉潔司法的關(guān)注度和期望值更高等特點，為了能夠有效的遏制司法腐敗的產(chǎn)生，人民法院積極開展和實踐風(fēng)險崗位廉能管理工作，將風(fēng)險管理理論引入反腐倡廉工作實踐，對加強法院審判、執(zhí)行等重點關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險的防范工作有著重要作用和深遠影響。這也是深入推進人民法院懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)中的創(chuàng)新，是人民法院從源頭預(yù)防和懲治腐敗的一項新思路、新舉措，是貫徹落實懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的有效途徑和重要抓手，故而為進一步建立健全人民法院的懲治和預(yù)防腐敗體系，促進人民法院反腐倡廉建設(shè)工作，全面推進人民法院的風(fēng)險崗位廉能管理體系的建設(shè)就顯得尤為重要。

二、推行風(fēng)險崗位廉能管理工作的要求

（一）注重廉潔從政與效能的有機統(tǒng)一

堅持廉政與效能有機統(tǒng)一。要系統(tǒng)規(guī)劃，注重兩者的辯證統(tǒng)一、協(xié)調(diào)聯(lián)動和相輔相成，做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核中，既要考核崗位廉政情況，又要考核崗位效能情況，形成既重廉又重效的良好氛圍。

（二）提高風(fēng)險崗位廉能管理工作的操作性

通過采取經(jīng)常性學(xué)習(xí)和溫馨提示等措施，切實加強廉政勤政教育、司法良知教育和職業(yè)道德教育，筑牢思想道德防線；要健全完善各項制度，將預(yù)防措施明確為具體工作任務(wù)，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人，通過信息監(jiān)測、定期自查和抽查等多種手段，對廣大干警的司法行為、制度機制落實、權(quán)力運行流程隨時進行監(jiān)督，并采取述職述廉、民主生活會、明察暗訪、投訴舉報等方式和渠道，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時予以解決；要通過定期自查與階段性檢查相結(jié)合、動態(tài)考核與綜合評估相結(jié)合的方式，全面系統(tǒng)地考核評估風(fēng)險防范各項措施的落實情況，確保廉政風(fēng)險管理工作落到實處。

（三）增強廉政風(fēng)險防范管理工作的針對性

當(dāng)前，法院正在深入開展“人民法官為人民”主題實踐活動。我們要組織廣大干警認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會王勝俊院長在全國大法官研討班上的重要講話精神，使廣大干警從思想靈魂深處解決“權(quán)從何來、為誰司法、靠誰司法”這一根本問題，對司法的人民性這一根本問題切實做到理論認同、感情認同、實踐認同，結(jié)合司法作風(fēng)大檢查活動，認真對照、查擺、分析個人在思想認識、職業(yè)道德、履行職責(zé)、執(zhí)行制度、敬業(yè)精神、精神狀態(tài)等方面存在的問題和不足，按照職責(zé)要求和個人廉政意識實際，認真查找部門和個人的廉政風(fēng)險點，有針對性地制定防范措施。

（四）注重法院廉政風(fēng)險防范管理的前瞻性

要結(jié)合《案件質(zhì)量責(zé)任追究制度》的貫徹落實，結(jié)合司法問責(zé)制度的推行，不斷完善法院廉政風(fēng)險防范管理的范圍和手段，使司法改革的成果有機體現(xiàn)在廉政風(fēng)險防范管理的發(fā)展和完善中。重點要研究建立違反法定程序過問案件的備案登記報告制度，加大對不當(dāng)干預(yù)人民法院審判和執(zhí)行工作的紀(jì)檢監(jiān)察力度；健全舉報網(wǎng)絡(luò)，加強內(nèi)外監(jiān)督機制之間的信息溝通和相互銜接工作，全面推進人民法院黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、風(fēng)險崗位廉能管理體系的建立

（一）建立風(fēng)險崗位排查機制

自由裁量權(quán)的存在，使得人民法院的風(fēng)險崗位無處不在，尤其是法官在行使職權(quán)的方式上相對分散，面對來自社會方方面面的誘惑更多，廉能風(fēng)險顯得更加突出。建立風(fēng)險崗位排查機制對廉能管理及預(yù)防司法腐敗有著重要意義。首先要做到的是理清權(quán)限，將法院的職權(quán)按照立案、審判、執(zhí)行和人財物行政管理來劃分各自的崗位職權(quán)，再根據(jù)不同的崗位職責(zé)來明確相應(yīng)的職權(quán)范圍及工作流程。其次，通過“自身找、相互幫、領(lǐng)導(dǎo)提、集中評、組織審”的方式，從思想道德、制度機制、崗位職責(zé)三個方面認真查找個人“廉政風(fēng)險點”和“效能達標(biāo)點”。個人簽訂《風(fēng)險崗位廉能管理防范承諾書》，確定風(fēng)險等級，建立干部職工風(fēng)險崗位廉能風(fēng)險庫。

（二）完善風(fēng)險崗位監(jiān)督機制

針對查找出的廉政風(fēng)險點，根據(jù)各風(fēng)險點的特點制定相應(yīng)的風(fēng)險防范措施，從個人預(yù)防、法院內(nèi)防、社會外防三個方面來建立風(fēng)險崗位廉能管理網(wǎng)絡(luò)，加強對風(fēng)險崗位的前期防范，中期監(jiān)控，后期處置，強化對風(fēng)險崗位的防范監(jiān)督。首先，通過全面落實法院司法六公開制度，充分發(fā)揮各監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督作用，讓法院干警行使的每一項權(quán)力均處于陽光下。其次，加強違法違紀(jì)的反面警示教育，利用先進模范人物正面示范教育，對苗頭性問題及時制止并開展誡勉談話教育等途徑不斷豐富廉政教育的內(nèi)容和形式，濃厚廉政文化氛圍，增強廉政教育的實際效果。第三，完善監(jiān)督防范體制機制，進一步加強調(diào)查研究，學(xué)習(xí)借鑒有益的反腐經(jīng)驗，結(jié)合自身實際制定有效管用的監(jiān)管機制。并加強科技監(jiān)督手段的運用，盡可能地讓干警的執(zhí)法辦案過程可再現(xiàn)，可事后監(jiān)督。

（三）推廣風(fēng)險崗位預(yù)警機制

通過多渠道收集預(yù)警信息，加強信息分析、處置，確定預(yù)警對象，按照預(yù)警分級管理辦法及時有效地采取不同預(yù)案處置辦法，將廉能風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。一是制定預(yù)警機制，對系統(tǒng)內(nèi)部廉政建設(shè)方面存在的問題和不正之風(fēng)，重大案（事）件暴露出的體制、機制方面存在的問題進行預(yù)警。每季度至少進行一次預(yù)警，并采取相應(yīng)措施來解決預(yù)警出現(xiàn)的新問題。通過案件回訪、政風(fēng)行風(fēng)評議等方式，及早發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，把風(fēng)險消除在萌芽狀態(tài)。二是實施動態(tài)預(yù)警，以特定對象和時段為重點，開展預(yù)警教育，在節(jié)日期間等敏感時期，通過發(fā)送公開信、廉政短信息，開展廉政談話等形式，有針對性地提醒廣大干警及其家屬嚴(yán)把廉潔自律關(guān)。三是創(chuàng)建廉政的家庭氛圍，向家屬詳細列出干部職工在工作中存在的廉政風(fēng)險點，讓家屬明確家庭成員在工作中存在的廉政風(fēng)險點，延伸廉政風(fēng)險點防范管理的觸覺，使廉政風(fēng)險點防范管理工作深入到每一個干警家庭，形成共同抵御風(fēng)險，遠離腐敗的良好環(huán)境，筑牢廉政風(fēng)險輔助線。

（四）完善風(fēng)險崗位考核機制

主要采取單位自查、日常督查和年終檢查三種方式進行考核。將考核結(jié)果納入日常和年度績效考核之中。注重運用考核結(jié)果，進行獎優(yōu)懲劣，責(zé)任追究。通過檢查考核，跟蹤督導(dǎo)，糾正問題，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，修正風(fēng)險內(nèi)容，完善工作措施。首先要逐步完善、嚴(yán)肅評估考核。在落實廉政風(fēng)險點防范管理自查評估的基礎(chǔ)上，開展檢查考評，通過查看資料、群眾評議、重大案件回訪、政風(fēng)行風(fēng)座談會、明察暗訪等形式開展檢查，形成綜合評定意見，評估結(jié)果納入個人廉政檔案，作為評優(yōu)評先、年度考核、干部任免使用的依據(jù)。其次要落實整改。經(jīng)評估被確定為不滿意和不合格的，提出警告，并由相應(yīng)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及時查找廉政風(fēng)險點及防控措施存在的問題，分析原因，限時落實整改。第三要鞏固循環(huán)。廉政風(fēng)險點防范管理年度考評結(jié)束后，對廉政風(fēng)險點進行再檢查、再評析，補充完善并重新劃分等級，不斷修正和優(yōu)化防范措施，總結(jié)防范管理工作經(jīng)驗，檢查落實效果，在修正完善的基礎(chǔ)上，進入下一年循環(huán)工作流程，確保廉政風(fēng)險防范管理工作長效化和持續(xù)有效的推進。

（五）落實風(fēng)險崗位問責(zé)機制

篇7

為全面貫徹落實國務(wù)院、省、市廉政工作會議精神，扎實推進我縣政府廉政建設(shè)工作，打造為民務(wù)實、廉潔高效政府，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、切實改進各種文風(fēng)會風(fēng)。嚴(yán)格控制會議的數(shù)量、規(guī)模和時間，簡化會議程序，壓縮會議時間，能不開的會議堅決不開，能合并的會議合并召開，提倡開短會、講短話，提高工作效率。嚴(yán)肅會議紀(jì)律，除特殊情況外，參加會議人員應(yīng)及時到會。嚴(yán)格遵守會議請假制度，嚴(yán)禁在會議期間隨意走動、交頭接耳、接打電話和抽煙。減少發(fā)文數(shù)量，控制文件規(guī)格和發(fā)送范圍，精簡文件內(nèi)容，提高文件質(zhì)量，鼓勵采用“1+X”模式行文。積極推進無紙化辦公，嚴(yán)格控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，一般性文件均通過“縣辦公自動化系統(tǒng)”來傳送。

二、繼續(xù)深化審批制度改革。深入推進行政審批制度改革，繼續(xù)對行政審批事項進行清理，再取消和調(diào)整一批審批事項，實施縣級審批事項網(wǎng)上審批、五聯(lián)審批、六證聯(lián)辦制度，全面實行窗口審批“一審核準(zhǔn)”、縣鄉(xiāng)審批“二級并網(wǎng)”，深化落實事權(quán)下放和政府投資工程、民間投資項目審批流程優(yōu)化等三項制度。深化重點項目包案代辦制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行審批項目設(shè)定和實施制度，再造審批流程，精減審批環(huán)節(jié)，推進流程簡單化、運作高效化，建立高效、快捷、便民的行政審批程序，實現(xiàn)審批服務(wù)的提速提質(zhì)提效。

三、全面推進政府信息公開。認真貫徹落實《信息公開條例》，保障和落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保政府權(quán)力在陽光下運行。進一步擴大行政決策和管理事務(wù)公開范圍，推進行政處罰網(wǎng)上公開工作。各單位要按照縣政府政務(wù)信息公開的相關(guān)要求，健全完善政府信息公開機制，積極拓寬政務(wù)公開渠道，及時主動通過政府門戶網(wǎng)站、新聞媒體、新聞會等形式向社會公開信息。

四、不斷提升依法行政水平。認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》精神，提高依法行政意識，明確執(zhí)法權(quán)限，規(guī)范執(zhí)法行為，努力把依法行政貫穿于政府工作全過程。積極維護憲法和法律的權(quán)威，規(guī)范行政處罰自由裁量行為，嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)、接受監(jiān)督。貫徹行政許可法，加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，完善執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平，堅決克服多頭執(zhí)法、執(zhí)法不公，甚至違法違紀(jì)等現(xiàn)象，提高依法行政水平。

五、改革行政經(jīng)費使用管理。嚴(yán)格落實厲行節(jié)約各項規(guī)定，努力降低行政成本，提高財政資金使用效益。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出，繼續(xù)實行零增長。不斷深化國庫集中收付制度和公務(wù)卡結(jié)算制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費預(yù)算管理，積極推進“三公”經(jīng)費公開工作。積極穩(wěn)妥推進全縣機關(guān)、企事業(yè)單位的公務(wù)用車制度改革和公務(wù)接待制度改革，規(guī)范公務(wù)接待，降低公務(wù)開支。嚴(yán)格控制因公出國（境）考察，堅決杜絕無實質(zhì)性內(nèi)容的出國（境）考察。禁止用公款購買香煙、高檔酒和禮品。嚴(yán)格控制行政機關(guān)、國有企事業(yè)單位修建、裝修辦公樓等樓堂館所，禁止超標(biāo)準(zhǔn)使用和豪華裝修辦公室。嚴(yán)格控制和規(guī)范慶典、研討會、論壇等活動。

六、加大重點領(lǐng)域治理力度。深化廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，加強風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險控制和動態(tài)管理。深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理，集中力量抓好項目決策、招標(biāo)投標(biāo)、土地出讓、規(guī)劃管理、環(huán)境保護、食品藥品、醫(yī)療服務(wù)、安全生產(chǎn)、資金管理等重點環(huán)節(jié)的治理，深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)。扎實推進招投標(biāo)市場改革，建立政府投資項目預(yù)選承包制度，加快建立統(tǒng)一規(guī)范的招投標(biāo)有形市場，加強評標(biāo)專家管理，深化和完善高額工程保函制度。加強標(biāo)后監(jiān)管，深化中介機構(gòu)改革，抓好中介機構(gòu)清理整治，培育形成公開公平、競爭有序、服務(wù)高效的中介服務(wù)市場。

篇8

關(guān)鍵詞：業(yè)擴報裝；廉潔；影響

一、公司簡介

2014年3月，在黨的群眾路線教育實踐活動中，省公司全面啟動了“黨風(fēng)廉政建設(shè)暖心防險工程”。禹州市供電公司以黨風(fēng)廉政建設(shè)“暖心防險工程”為契機，按照“你用電、我用心”的服務(wù)理念，通過積極主動深入基層、深入一線、深入到廣大群眾中進行走訪座談，重點對社會有輿論、群眾有反映、違紀(jì)有苗頭的客戶業(yè)擴工程重點領(lǐng)域，有針對性地開展“陽光業(yè)擴” 暖心談話、風(fēng)險排查、關(guān)愛提醒等親情助廉活動，讓客戶滿意、讓群眾暖心。

二、公司陽光擴業(yè)對策

（一）優(yōu)化流程，讓客戶更便捷

公司針對群眾反映比較多的業(yè)擴報裝關(guān)鍵領(lǐng)域，有針對性地對相關(guān)業(yè)擴崗位人員進行正面教育培訓(xùn)，把服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展與反腐敗工作緊密結(jié)合起來，進一步捋順營銷業(yè)務(wù)管理流程，實現(xiàn)了上一環(huán)節(jié)為下一環(huán)節(jié)服務(wù)，下一環(huán)節(jié)監(jiān)督上一環(huán)節(jié)的“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”的監(jiān)督制約機制。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于簡化業(yè)擴手續(xù)提高辦電效率深化為民服務(wù)的工作意見》（國家電網(wǎng)營銷〔2014〕1049號）文件規(guī)定，公司進一步修訂完善了《禹州市供電公司業(yè)擴報裝工作實施細則》，所有營銷業(yè)務(wù)按照“手續(xù)最簡、流程最優(yōu)，協(xié)同運作、一口對外，全環(huán)節(jié)量化、全過程管控”的原則，從申請報裝、供電方案答復(fù)、設(shè)計審查、工程建設(shè)、送電、資料歸檔、檢查考核等各個環(huán)節(jié)都進行了流程優(yōu)化，利用營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)對全過程實行閉環(huán)管理，明確完成時限，并以《告知書》的形式向電力客戶實行一次性告知，最大限度地實現(xiàn)供電服務(wù)便民、為民、利民。

（二）資質(zhì)審查，讓群眾更安心

由于進入禹州市電網(wǎng)施工的工程單位多而亂，不但有安全隱患，而且存在廉政風(fēng)險。按照群眾所想所盼，禹州公司按照國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合禹州電力市場管理辦公室，對全市有證的幾十家企業(yè)進行資質(zhì)審查。經(jīng)審查，全部符合進網(wǎng)作業(yè)各項要求的僅有4家，并在客戶服務(wù)大廳對此4家資質(zhì)企業(yè)進行公示。公司轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹行風(fēng)，適時提出“服務(wù)電力客戶，當(dāng)好電保姆”的服務(wù)新舉措，按照業(yè)擴工程“一口對外、流程精簡、協(xié)同高效、全程管控、智能互動”的供電服務(wù)模式，全面開展進網(wǎng)作業(yè)資質(zhì)審查，從業(yè)擴源頭上防范了受電設(shè)施帶有安全隱患接入電網(wǎng)的風(fēng)險，有效促使了公司業(yè)擴服務(wù)工作人員的廉潔從業(yè)。

（三）暖心肯談，實施關(guān)鍵業(yè)務(wù)輪崗

監(jiān)督就是保護，提醒就是愛護。公司將行風(fēng)建設(shè)、效能監(jiān)察和落實業(yè)擴報裝“三不指定”緊密結(jié)合起來，建立了常態(tài)化的檢查與抽查相結(jié)合的內(nèi)控監(jiān)督機制，對關(guān)鍵崗位人員深入開展廉政“暖心談話”，以正面教育引導(dǎo)為主，通過“暖心肯談”、“關(guān)愛提醒”等形式，與關(guān)鍵崗位職工平等、坦誠地交換意見，動之以情，曉之以理，今年6月份，公司開展了業(yè)擴報裝關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8月份，通過“暖心談話”共同分析所在崗位業(yè)務(wù)辦理的廉政風(fēng)險點，對在關(guān)鍵崗位工作3年以上的員工實施了崗位輪換，切實防范了廉政風(fēng)險。

（四）陽光服務(wù)，接受群眾監(jiān)督

高度關(guān)注市政重點建設(shè)項目，以重要客戶電力服務(wù)為重點當(dāng)好“電保姆”。建立大客戶服務(wù)“綠色通道”，“一站式”服務(wù)專人負責(zé)，完善售前、售中、售后全過程一條龍服務(wù)機制，實現(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，切實為重點客戶的電力需求保駕護航。每項工程結(jié)束后，我們都會對整個服務(wù)過程回訪，實現(xiàn)客戶回訪率100%、達到滿意率100%。同時，在每個營業(yè)廳公示對外聘請的行風(fēng)監(jiān)督員，不斷加強行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)監(jiān)督。

（五）基層互評，提升服務(wù)水平

今年9月份開始，禹州公司開展了13個職能部室和56個服務(wù)關(guān)鍵崗位人員“三亮三比三評”活動，重點針對服務(wù)基層、服務(wù)客戶的關(guān)鍵崗位人員的服務(wù)效率的效果進行考核評價，考評結(jié)果每月獎懲兌現(xiàn)?；ピu活動開展以來，76名被評議人員優(yōu)秀分比率100%，在服務(wù)基層、服務(wù)群眾的關(guān)鍵崗位中，形成了有效監(jiān)督、比學(xué)趕超的濃厚工作氛圍。綜合評價成績也客觀地反映了各級被評議人員服務(wù)客戶態(tài)度端正、作風(fēng)良好，業(yè)務(wù)辦理效率和效果得到了公司廣大基層同志們及社會各界的一致認可。

（六）熱心走訪，讓客戶更暖心

禹州公司開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“暖心防險工程”以來，每月重點對新增業(yè)擴客戶堅持實地核查與回訪，依照公司《依法規(guī)范從嚴(yán)治企提升工程》方案要求，每月按照不低于30%比例進行抽查回訪。重點核查戶名、配變?nèi)萘?、?zhí)行電價、工作人員是否有不廉潔行為，以及服務(wù)承諾是否到位等。通過客戶回訪，各業(yè)務(wù)流程得到有效監(jiān)督，傾聽了群眾心聲，了解了客戶所想所盼，實現(xiàn)了廉政風(fēng)險“抓早抓小”解決了優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的苗頭和傾向性問題。

三、結(jié)論與展望

（一）“陽光業(yè)擴”的成效

截止目前，公司對上報的165戶87570 KVA新裝增容配變中，共計實地抽取核查走訪客戶79戶23955KVA，從核查走訪情況看，業(yè)擴報裝資料與實際相符，新裝增容配變?nèi)萘繉賹?，電價執(zhí)行正確，實現(xiàn)了公司業(yè)擴報裝各環(huán)節(jié)、各流程相互銜接，監(jiān)督有效，進一步濃郁了公司廉潔文化氛圍，筑牢了干部員工思想防線，在為民服務(wù)方面獲得了電力客戶的一致好評。

（二）問題總結(jié)

1、公司剛剛建成的“三集五大”體系構(gòu)架，業(yè)擴管理“面向市場、服務(wù)客戶”，一切以客戶為導(dǎo)向的管理模式與員工隊伍的綜合素質(zhì)提升的各項要求還有一定差距。

2、進入2014年，國網(wǎng)公司實時開展了電能替代、節(jié)能服務(wù)、電動汽車智能沖換電、分布式電源接入等新型業(yè)務(wù)，面對如此眾多的新型營銷業(yè)務(wù)，營銷專業(yè)人才匱乏，致使處理這些營銷新型業(yè)務(wù)明顯感到措手不及，應(yīng)對營銷新型業(yè)務(wù)的能力明顯不足。

（三）下步工作建議

1、以市場為導(dǎo)向，進一步強化電力需求側(cè)管理，細分客戶市場，實現(xiàn)差異化服務(wù)。

2、以人為本，打造優(yōu)秀的管理團隊，按照市場需求和專業(yè)管理崗位需要，加強對相關(guān)專業(yè)崗位的專業(yè)知識培訓(xùn)，強化培訓(xùn)的深度和廣度，達到預(yù)期的培訓(xùn)效果，有效提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

3、廉政風(fēng)險從源頭控制。不斷提升公司從源頭預(yù)防腐敗的能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

篇9

根據(jù)公司下發(fā)的《經(jīng)紀(jì)運營〔2018〕227號關(guān)于認真組織學(xué)習(xí)證券期貨行業(yè)廉潔從業(yè)監(jiān)管規(guī)定的通知》的要求，營業(yè)部總經(jīng)理高度重視，安排專人落實文件要求，現(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報如下：

根據(jù)要求，我部于2018年8月8日由營業(yè)部綜合崗組織全體員工進行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)主要內(nèi)容為：《關(guān)于貫徹落實證券期貨行業(yè)廉潔從業(yè)監(jiān)管規(guī)定的通知》、《經(jīng)紀(jì)運營〔2018〕227號關(guān)于認真組織學(xué)習(xí)證券期貨行業(yè)廉潔從業(yè)監(jiān)管規(guī)定的通知》、《關(guān)于加強證券公司在投資銀行類業(yè)務(wù)中聘請第三方等廉潔從業(yè)風(fēng)險防控的意見》、《證券期貨經(jīng)營機構(gòu)及其工作人員廉潔從業(yè)規(guī)定》。

營業(yè)部通過學(xué)習(xí)《規(guī)定》使員工了解到主要內(nèi)容包括：

一、明確規(guī)范事項和適用范圍和基本要求，嚴(yán)禁各類證券期貨經(jīng)營機構(gòu)及其工作人員在證券期貨業(yè)務(wù)活動中以各類形式輸送和謀取不正當(dāng)利益。

二、強化機構(gòu)廉潔從業(yè)管控的主體責(zé)任，要求證券期貨經(jīng)營機構(gòu)建立健全廉潔從業(yè)管理內(nèi)控體系，加強對工作人員的管理和問責(zé)。

三、明晰廉潔從業(yè)具體要求，細化多項禁止性情形，確立執(zhí)業(yè)紅線。

四、突出重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的廉潔從業(yè)要求，對投資銀行類業(yè)務(wù)重點規(guī)范，對“圍獵”監(jiān)管工作人員、探聽保密信息、干擾審核工作、唆使或協(xié)助他人行賄等突出問題進行細化規(guī)定。

五、加大責(zé)問力度，對違反廉潔從業(yè)規(guī)定的情形制定了具體法則，包括自律懲戒，行政監(jiān)管措施、行政處罰、移交紀(jì)檢和移交司法等。

篇10

一、指導(dǎo)思想

堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防，以強化預(yù)防和監(jiān)督為重點，以規(guī)范權(quán)力運行為核心，對預(yù)防腐敗工作實行系統(tǒng)化、科學(xué)化管理，逐步建立健全超前預(yù)防、全程監(jiān)督、制約有效的廉政風(fēng)險防范體系，確保權(quán)力正確行使，為全區(qū)人力資源和社會保障事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照整體規(guī)劃、突出重點、分步實施的總體要求，結(jié)合實際，扎實推進廉政風(fēng)險防范管理工作。到2011年6月底，基本建成以領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位為重點、覆蓋各工作崗位和工作環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險防范管理工作體系，建立起比較完善的長效工作機制。

三、主要內(nèi)容和方法步驟

重點圍繞權(quán)力的規(guī)范和制約，認真查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度機制等方面可能發(fā)生不廉潔行為的風(fēng)險點。廉政風(fēng)險崗位包括局機關(guān)和局屬事業(yè)單位所有工作崗位。通過對各崗位廉政風(fēng)險的確定、監(jiān)管，形成覆蓋各工作領(lǐng)域的崗位廉政風(fēng)險防范管理工作網(wǎng)絡(luò)，建立起比較完善的防范機制，推進源頭預(yù)防腐敗工作。

（一）開展宣傳教育

通過召開動員會等多種形式，教育引導(dǎo)廣大黨員干部樹立“風(fēng)險無處不在，風(fēng)險防范人人有責(zé)”的廉政風(fēng)險意識，增強“思風(fēng)險、講自律、盡職責(zé)”的自覺性和責(zé)任感，為開展廉政風(fēng)險防范管理工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)和營造良好的社會環(huán)境。

（二）確立廉政風(fēng)險點

1.梳理崗位職權(quán)。完善權(quán)力搜索工作，進一步理清各個工作崗位的職責(zé)和權(quán)力，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合實際情況，繪制每項業(yè)務(wù)工作和權(quán)力運行流程圖。

2.排查廉政風(fēng)險點。對每個崗位、每個科室、每個環(huán)節(jié)特別是容易滋生不廉潔行為的重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照崗位自查的程序，逐一排查在履行崗位職責(zé)過程中潛在的廉政風(fēng)險。

3.廣泛征求意見。各科室、單位要通過多種方式，對各崗位、科室排查出的廉政風(fēng)險點，在內(nèi)部進行相互點評，查漏補缺。同時，通過召開座談會、個別走訪、民主評議等形式，多渠道、多層次廣泛征求社會各界特別是管理服務(wù)對象的意見，并認真整理、研究和吸收。

4.集體研究確定。各科室、單位要召開會議，對各崗位、科室廉政風(fēng)險情況逐個進行分析，看查找的風(fēng)險點全不全、準(zhǔn)不準(zhǔn)，重點是分析當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后，會給發(fā)展環(huán)境帶來哪些破壞、給單位形象造成什么損害，以及在什么時間、哪些環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險的可能性比較大等。

（三）制定防控措施

采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置等措施，對可能發(fā)生的腐敗行為實施有效控制，針對科室、單位廉政風(fēng)險點，結(jié)合具體工作任務(wù)，研究制定具體的防控措施。在此基礎(chǔ)上，請認真填寫《崗位（科室、單位）廉政風(fēng)險排查表》（見附件）。

四、幾點要求

(一)統(tǒng)一思想，提高認識。開展廉政風(fēng)險防范管理工作，是源頭治腐、強化監(jiān)督、保護干部的一項重要舉措。要通過開展廉政風(fēng)險等級管理工作，增強廉政風(fēng)險意識、自律意識，促使全局干部職工健康成長。

（二）抓住關(guān)鍵，強化防范。各科室、單位要以高度的政治責(zé)任感和認真負責(zé)的態(tài)度，積極查找各崗位廉政風(fēng)險點，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行、扎實有效的防范措施。對確定的風(fēng)險點要重點進行監(jiān)督管理，做到提醒在前、建章立制在前、約束在前。