導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇提高城市精細(xì)化管理水平，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

龍江縣城市管理行政執(zhí)法局不斷完善管理工作機(jī)制，努力構(gòu)建和諧執(zhí)法環(huán)境，實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法法律效果與社會(huì)效果的和諧統(tǒng)一。規(guī)范化執(zhí)法是依法、文明、公正執(zhí)法的必經(jīng)之路，是城管執(zhí)法工作在新形勢(shì)下與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的必然要求，他們始終堅(jiān)持不斷提高隊(duì)員素質(zhì)，提升隊(duì)伍形象，提高執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法行為，以打造執(zhí)法人員嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)為重點(diǎn)，以健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制為手段，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”活動(dòng)為載體，時(shí)刻注意體現(xiàn)“以制度促管理，以管理出效益”的工作理念，不斷推進(jìn)隊(duì)伍制度化、法制化、規(guī)范化建設(shè)。

龍江縣城市管理行政執(zhí)法局在保障市民生存權(quán)的前提下實(shí)施有效的城市管理，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮的過(guò)程中保持市容的整潔有序，在滿(mǎn)足弱勢(shì)群體基本需求的基礎(chǔ)上妥善化解城市矛盾。由于我們的社會(huì)生活保障體系尚未完善，城市化進(jìn)程的加快又沒(méi)有為弱勢(shì)群體留下足夠的市場(chǎng)空間，即便有市場(chǎng)成本又太高，面對(duì)市民生存權(quán)與城市管理權(quán)的矛盾，他們牢固樹(shù)立依靠人、圍繞人、為了人的現(xiàn)代城市管理理念，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，融入“人本主義”的理念，構(gòu)建起新型的管理模式。他們采取“人性化”管理政策，寓執(zhí)法于服務(wù)之中，正確處理執(zhí)法與教育、執(zhí)法與服務(wù)、執(zhí)法與處罰的關(guān)系。如：牌匾審批工作中，在堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃審批，區(qū)域規(guī)格一致，向高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)、高材質(zhì)發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持上門(mén)服務(wù)，誰(shuí)家要掛牌匾，只要一個(gè)電話，執(zhí)法人員就會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)幫助設(shè)計(jì)圖案、規(guī)格、形狀等，并現(xiàn)場(chǎng)辦理審批手續(xù)，給業(yè)戶(hù)提供方便，受到了廣大群眾的歡迎和好評(píng)。

龍江縣城市管理行政執(zhí)法局尊重管理相對(duì)人的權(quán)益，推進(jìn)文明執(zhí)法，牢固樹(shù)立“執(zhí)法為民”和“服務(wù)為本”的理念，遵循“一教育、二警告、三疏導(dǎo)”的工作程序，在糾正違章時(shí)先敬禮，問(wèn)您好，再出示證件，說(shuō)明違章事實(shí)及依據(jù)，做耐心地說(shuō)服教育工作。堅(jiān)持以情感人，以理服人，主動(dòng)“示弱”而不“逞強(qiáng)”，開(kāi)展與業(yè)戶(hù)談心活動(dòng)，幫助他們解決實(shí)際困難，讓被管理對(duì)象感受到文明服務(wù)，認(rèn)識(shí)到接受管理是為了維護(hù)包括他們自己在內(nèi)的廣大市民的利益，培養(yǎng)他們自覺(jué)守法意識(shí)，從源頭上減少違規(guī)行為的發(fā)生。同時(shí)，他們?cè)跒槊穹?wù)上做到“四個(gè)一把”，即“老人扶一把，小孩領(lǐng)一把，自行車(chē)擺放理一把，為民服務(wù)幫一把”。在接待群眾來(lái)信、來(lái)訪等問(wèn)題上做到“四一”、“四心”，即“一張笑臉、一聲問(wèn)候、一把椅子、一杯熱茶”，“接待群眾熱心、聽(tīng)取申訴耐心、答復(fù)詢(xún)問(wèn)細(xì)心、處理問(wèn)題用心”，并先后制定了一系列操作規(guī)范，奠定了依法行政的基礎(chǔ)，樹(shù)立了文明執(zhí)法的良好形象。

龍江縣城市管理行政執(zhí)法局以宣傳為手段，引導(dǎo)民眾自覺(jué)參與，營(yíng)造齊抓共管的良好氛圍。他們充分利用各種媒體，采取公益廣告宣傳、專(zhuān)題專(zhuān)訪、街頭宣傳、社區(qū)宣傳、志愿者活動(dòng)、廣場(chǎng)演出簽名活動(dòng)等多種形式，通過(guò)城管法規(guī)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校等途徑深入臨街店鋪、社區(qū)、學(xué)校，大力開(kāi)展城管法規(guī)知識(shí)和城管執(zhí)法工作職能的宣傳教育活動(dòng)。同時(shí)，在城區(qū)主要街路顯著位置懸掛了《人人遵守城市管理法規(guī)，讓龍江市容更靚麗》等10余個(gè)條幅，使廣大市民在潛移默化中接受城管法規(guī)教育，進(jìn)而不斷增強(qiáng)市民的主人翁意識(shí)和參與城市管理，維護(hù)周邊環(huán)境的自主意識(shí)。

篇2

關(guān)鍵詞：精細(xì)化城市管理*

兩千多年前，中國(guó)偉大的哲學(xué)家老子在《道德經(jīng)》中就說(shuō)過(guò)“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。而今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的推進(jìn)，城市市容逐漸成為城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，成為社會(huì)生產(chǎn)力的重要組成，成為涉及社會(huì)生活方方面面的大事，如何從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，堅(jiān)持不懈，全面提升社會(huì)管理和公共服務(wù)水平，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，就成為擺在每一個(gè)城市管理工作者面前急需認(rèn)真系統(tǒng)探索的重要課題。

一、城市管理精細(xì)化產(chǎn)生的時(shí)代背景

黨的十六屆六中全會(huì)《關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定》把“建設(shè)服務(wù)型政府，強(qiáng)化社會(huì)管理和公共服務(wù)職能”放到十分重要的位置。城市管理是社會(huì)管理的重要內(nèi)容，隨著城市化快速發(fā)展，人們生活水平顯著提高，社會(huì)各個(gè)方面和廣大市民對(duì)城市管理提出了新的要求，這主要包括以下幾個(gè)方面：

一是城市管理需求趨于人性化。按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求由低到高共分為五個(gè)層次，分別是生理、安全、交往、自尊和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。由此可以看出人的需求是豐富多樣的，是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，并且會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步、城市的發(fā)展和自身地位的提高，越來(lái)越關(guān)注人性需求的多樣性。這就要求城市管理以人為本，以人的需求為出發(fā)點(diǎn)，提供良好的更精細(xì)的服務(wù)產(chǎn)品。

二是供求的市場(chǎng)化。改革開(kāi)放30年以來(lái)，社會(huì)供求的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，對(duì)滿(mǎn)足多樣性的精細(xì)需求提供了非常好的基礎(chǔ)，同時(shí)市場(chǎng)化激發(fā)了個(gè)性化、多樣性的需求。市場(chǎng)化為精細(xì)化服務(wù)既提供了動(dòng)力，又提供了基礎(chǔ)。

三是管理的法制化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是契約經(jīng)濟(jì)，要有規(guī)則和法制保障，沒(méi)有規(guī)則和法制就會(huì)失去秩序，造成“市場(chǎng)失靈”，從而無(wú)法使精細(xì)化服務(wù)得到保障。法制化在實(shí)體意義上保障了市場(chǎng)交易的公開(kāi)、公正、公平，同時(shí)法律嚴(yán)密的程序也促進(jìn)了各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)作的精細(xì)化。

四是技術(shù)的信息化。信息化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)力的主要代表。信息化不僅為精細(xì)化管理提供了很好的技術(shù)基礎(chǔ)，也為社會(huì)關(guān)系的調(diào)整、管理方式的改進(jìn)和服務(wù)水平的提高提供了變革的平臺(tái)。

五是空間的城市化。城市化發(fā)展對(duì)精細(xì)化管理提出了新的要求。城市與鄉(xiāng)村的區(qū)別之一：城市的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系分工細(xì)致、專(zhuān)業(yè)化程度較高，有非常細(xì)致的供求關(guān)系；同時(shí)，由于建筑空間和人口密度的加大，環(huán)境問(wèn)題對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響也較敏感，道路河道等公共空間面臨比鄉(xiāng)村更多的訴求。所以隨著城市化空間的拓展與水平的提高對(duì)精細(xì)化的要求也越來(lái)越高。

總之，人性化、市場(chǎng)化、法制化、信息化、城市化五個(gè)方面的發(fā)展促使城市管理進(jìn)入了“精細(xì)化時(shí)代”。

二、城市管理精細(xì)化的概念

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

具體到城市管理工作，精細(xì)化就是管理理念的精細(xì)化、管理模式的精細(xì)化、管理內(nèi)容的精細(xì)化。所謂管理理念的精細(xì)化就是要轉(zhuǎn)換管理理念，變“城市衛(wèi)士”為“城市管家”，建立“大城管”理念；所謂管理模式的精細(xì)化，就是要實(shí)現(xiàn)適用法律的精細(xì)化和分工的專(zhuān)業(yè)化；所謂管理內(nèi)容的精細(xì)化，就是城市管理的范圍要廣、程度要深、質(zhì)量要高。

應(yīng)該說(shuō)，管理學(xué)要求的精細(xì)化和城市管理要求的精細(xì)化外延雖有所不同，但其主要內(nèi)涵還是一致的：就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職；要求第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理；要求每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，做到每一項(xiàng)工作都是精品。精心是態(tài)度，精細(xì)是過(guò)程，精品是結(jié)果。

三、盛澤、*城市管理的現(xiàn)狀

隨著2001年8月*市城市管理局的正式成立，*的城市管理工作進(jìn)入規(guī)范化管理的新階段。特別是近幾年來(lái)，在市委、市政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，*市城市管理行政執(zhí)法局和所屬的執(zhí)法（大）隊(duì)也相繼成立，城市管理工作不斷完善，城市管理水平不斷提高，城市環(huán)境不斷美化，先后獲得了“國(guó)家衛(wèi)生城市、國(guó)家優(yōu)秀旅游城市、國(guó)家城市環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市、國(guó)家健康城市創(chuàng)建試點(diǎn)市、中國(guó)人居環(huán)境范例獎(jiǎng)、江蘇省首批文明城市”稱(chēng)號(hào)，2005年10月又通過(guò)“國(guó)家園林城市”的驗(yàn)收。2006創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)城市、國(guó)家生態(tài)園林城市的工作全面展開(kāi)。2007年11月下屬盛澤執(zhí)法大隊(duì)順利通過(guò)省級(jí)規(guī)范化隊(duì)伍建設(shè)考核驗(yàn)收。盛澤大隊(duì)下屬四個(gè)中隊(duì)又同時(shí)獲得蘇州市“城市管理行政執(zhí)法隊(duì)伍基層執(zhí)法中隊(duì)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)中隊(duì)”的稱(chēng)號(hào)。2008年8月，盛澤鎮(zhèn)中心大道和同里鎮(zhèn)中川路分別被命名為蘇州市示范路。一個(gè)既具有江南水鄉(xiāng)特色又有現(xiàn)代氣息特色的新*展現(xiàn)在世人面前。

在肯定成績(jī)同時(shí)，我們也應(yīng)要清醒地看到城市管理工作中還存在一些問(wèn)題和困難。城市管理工作滯后于城市化進(jìn)程；城市管理現(xiàn)代化水平不夠高，信息技術(shù)的運(yùn)用還不普遍；市容環(huán)境還有許多不盡如人意的地方，隊(duì)伍形象有待于進(jìn)一步提高；等等。這些都需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦羞M(jìn)一步努力。

四、開(kāi)展精細(xì)化城市管理建設(shè)的意義

城市管理精細(xì)化是時(shí)展的必然趨勢(shì)，是提升城市管理效能的關(guān)鍵所在，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一是精細(xì)化有利于完善管理機(jī)制。從城市管理精細(xì)化的概念來(lái)看，它包括管理理念、管理模式和管理內(nèi)容三方面，它要求形成一個(gè)“大城管”的理念，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的分工，實(shí)現(xiàn)管理的廣、深、高。這必然會(huì)促使管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，整合政府、社會(huì)、市場(chǎng)和市民多方面的力量，形成合力；促進(jìn)城市管理分工專(zhuān)業(yè)化；實(shí)現(xiàn)城市管理向社區(qū)、街道的延伸。

二是精細(xì)化有利于塑造城管形象。長(zhǎng)期以來(lái)，城市管理隊(duì)伍始終不能得到社會(huì)各方面的廣泛認(rèn)同。這一方面是由于社會(huì)對(duì)城市管理工作和城市管理知識(shí)缺乏了解，缺少必要的城市管理意識(shí)；另一方面，也與城市管理隊(duì)伍工作的不徹底，不細(xì)致有一定的管理。而精細(xì)化將有利于改變這種狀況，用服務(wù)的精細(xì)化、管理的精細(xì)化和執(zhí)法的精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)城市、服務(wù)市民”的城管宗旨，塑造“以勤管城、以法管城、以理管城、以情管城、以廉管城”的城管形象。

三是精細(xì)化有利于提升管理效能。管理效能的提高是實(shí)行精細(xì)化管理的根本目的。“細(xì)節(jié)決定成敗”，精細(xì)化管理就是要求在每一個(gè)細(xì)節(jié)上狠下功夫，把經(jīng)常性的工作當(dāng)成精品來(lái)抓，不再以單純的美化、亮化為目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)城市管理的精品化，用一流的管理，抓精細(xì)的過(guò)程，創(chuàng)精品的結(jié)果，這是提升城市管理效能的根本出路。

五、如何開(kāi)展精細(xì)化城市管理工作

正如前文所述，*的城市管理工作已經(jīng)取得了不小的成績(jī)，并正朝著精細(xì)化城市管理的目標(biāo)大踏步的前進(jìn)，但筆者認(rèn)為要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化還需要從精細(xì)化的概念出發(fā)，實(shí)現(xiàn)理念、模式和內(nèi)容的共同精細(xì)化。

（一）管理理念的精細(xì)化。

“思路決定出路，觀念決定行動(dòng)?！彼悸放c出路的關(guān)系是源與流的關(guān)系。源之不遠(yuǎn)，流之不長(zhǎng)；源之不豐，流之不活。思路對(duì)出路起著多方面的決定作用。對(duì)城市管理而言，管理理念就是思路，管理理念的好壞決定了城市管理工作的好壞。因此，我們必須以最先進(jìn)的思想武裝管理隊(duì)伍，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧城管。一是要轉(zhuǎn)變工作思路，變“城市衛(wèi)士”為“城市管家”，樹(shù)立為人民服務(wù)，為城市服務(wù)，為社會(huì)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的理念；二是要實(shí)現(xiàn)執(zhí)法方式的四大轉(zhuǎn)變：從突擊式、被動(dòng)式、保障迎檢式管理向制度化、常態(tài)化管理轉(zhuǎn)變；從主干道管理向次干道、街巷管理轉(zhuǎn)變；從問(wèn)題成堆后管理向初期預(yù)防、預(yù)先介入管理模式轉(zhuǎn)變；從粗放式管理向責(zé)任制、精細(xì)化、數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變；三是要樹(shù)立“大城管”的管理理念。城市管理涉及到社會(huì)生活的方方面面，需要許多部門(mén)通力協(xié)作，共同努力。因此，我們必須牢固樹(shù)立“大城管”的理念，從全局來(lái)考慮和做好城市管理工作。

（二）管理模式的精細(xì)化。

管理模式指的是城市管理工作中涉及的管理體制、分工及適用法律等方面，它是承載城市管理工作的基礎(chǔ)，是抓好城市管理工作的前提，要實(shí)現(xiàn)城市管理工作的精細(xì)化就必須首先做到管理模式的精細(xì)化。

一是理順管理體制。要理順上下級(jí)的關(guān)系，理清與相關(guān)單位的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職權(quán)明晰，責(zé)任到位。一方面，城市管理隊(duì)伍上下級(jí)隸屬關(guān)系較為模糊，往往到省一級(jí)就沒(méi)有獨(dú)立的部門(mén)，這需要通過(guò)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)一步理順關(guān)系；另一方面，由于城管執(zhí)法的職權(quán)大多是從其它部門(mén)集中而來(lái)，且未真正劃轉(zhuǎn)清晰，有較多的交叉、重疊和沖突。解決這種沖突的最好辦法是變機(jī)構(gòu)間問(wèn)題為機(jī)構(gòu)內(nèi)部問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理好相互間的關(guān)系，確保城市管理工作運(yùn)行的順暢。

二是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工。組織內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)分工可以降低整個(gè)程序的復(fù)雜程度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，這是社會(huì)化大分工的根本原因。作為社會(huì)公共部門(mén)的城市管理隊(duì)伍也應(yīng)適應(yīng)這種趨勢(shì)，加強(qiáng)內(nèi)部分工。特別是要實(shí)現(xiàn)管理與執(zhí)法的相對(duì)分離，做到職責(zé)清晰。從周邊城市來(lái)看，蘇州、張家港也都是如此，管理者固定于路段，執(zhí)法人員則負(fù)責(zé)一片，節(jié)約了管理成本，提高了執(zhí)法效率。

三是適用法律的精細(xì)化。法律是所有執(zhí)法隊(duì)伍的立隊(duì)根本和工作依據(jù)，要做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。應(yīng)該說(shuō)城市管理工作在這方面還有很多欠缺之處。首先是法律依據(jù)亟待完善。雖然目前的管理隊(duì)伍往往要從事數(shù)百項(xiàng)行政執(zhí)法職能，但目前仍沒(méi)有一個(gè)完整的城管立法，連城管隊(duì)伍的性質(zhì)也處于相對(duì)模糊的狀態(tài)，給城市管理工作帶來(lái)了較大的困難。其次法律的適用還需進(jìn)一步加強(qiáng)。特別是執(zhí)法程序方面。應(yīng)該說(shuō)，*在法律適用方面做得還是比較出色的，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法案件的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，網(wǎng)上審批，且數(shù)年來(lái)無(wú)一起行政復(fù)議或訴訟案件發(fā)生。但仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，要做到亮證執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法用語(yǔ)、執(zhí)法行為；最后，還要做好自由裁量權(quán)的行使，嚴(yán)防處罰的歧親歧重。

（三）管理內(nèi)容的精細(xì)化。

篇3

關(guān)鍵詞：熱力公司 供熱 精細(xì)化管理 節(jié)能降耗

中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-268-02

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然要求，也是提升我們管理水平的必然選擇。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)全國(guó)一流供熱企業(yè)的目標(biāo)，打造行業(yè)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、品牌響亮、具有可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，必須用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去謀劃精細(xì)化管理工作。要全面推行精細(xì)化管理工作，要從供熱工作中的方方面面抓起，要有科學(xué)、嚴(yán)格、可行的精細(xì)化管理制度，供熱企業(yè)各級(jí)管理人員就必須提高認(rèn)識(shí)，抓好供熱設(shè)施的精細(xì)化管理、供熱運(yùn)行的精細(xì)化管理、供熱安全的精細(xì)化管理、供熱成本的精細(xì)化管理等工作。

一、太原市熱力公司現(xiàn)狀

太原市熱力公司成立于1982年12月，主要承擔(dān)太原市的集中供熱建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。公司下設(shè)23個(gè)部門(mén)，14個(gè)分、子公司，其中從事供熱生產(chǎn)的分公司9個(gè)，供熱相關(guān)領(lǐng)域的子公司5個(gè)，集生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程建設(shè)、設(shè)備生產(chǎn)等多種職能于一體。公司現(xiàn)有職工2600余人，平均年齡35歲，其中大學(xué)本科以上學(xué)歷人員占45%，一線職工主要為具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的技術(shù)工人。目前公司管轄一次供熱管網(wǎng)近1000公里，熱力站1310余座，公司總體供熱面積達(dá)1.3億平方米以上，占太原市主城區(qū)可供熱面積的70%，主要由熱電聯(lián)產(chǎn)、大型熱源廠等11個(gè)熱源供熱，覆蓋全市較大單位3736個(gè)，90萬(wàn)余戶(hù)居民，260余萬(wàn)人。

公司制定的《保供熱精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》，不斷提升了公司的供熱管理水平，逐步建立起了科學(xué)規(guī)范、節(jié)能高效的供熱管理體制，形成了較為完善的精細(xì)化管理機(jī)制，供熱質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗、安全應(yīng)急、環(huán)保工作等方面都取得了可喜成績(jī)。但與上級(jí)機(jī)關(guān)要求和兄弟單位相比，還有不少差距。我們深深體會(huì)到，實(shí)施精細(xì)化管理，只要思想重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，勤于動(dòng)腦，扎實(shí)工作，就能真正抓出成效。我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)其他企業(yè)在精細(xì)化管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推廣實(shí)施好公司的其它領(lǐng)域的精細(xì)化管理工作，不斷提升公司內(nèi)部的管理水平，全面促進(jìn)供熱事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和公司的不斷發(fā)展進(jìn)步。

二、供熱設(shè)施的精細(xì)化管理

供熱的設(shè)施設(shè)備是優(yōu)質(zhì)供熱的硬件基礎(chǔ)，我們首先在供熱設(shè)施和設(shè)備上實(shí)施了精細(xì)化管理。一是抓好設(shè)施設(shè)備和供熱管網(wǎng)的維修保養(yǎng)。每年夏季停供期，都要根據(jù)冬季運(yùn)行情況，對(duì)供熱設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)不合理的設(shè)施和冬季供熱有問(wèn)題的站線進(jìn)行更新改造，尤其是使用年限長(zhǎng)及存在安全隱患的老舊管網(wǎng)，確保所有設(shè)施設(shè)備在運(yùn)行中處于良好狀態(tài)。進(jìn)入運(yùn)行期間后，公司要有嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度和熱網(wǎng)巡檢制度。通過(guò)夏季的維修改造和冬季的巡檢維護(hù)，不僅提高了供熱設(shè)備的性能，而且降低了供熱設(shè)備的運(yùn)行能耗，使運(yùn)行期間，供熱設(shè)備完好率保持在99%以上。二是抓好用戶(hù)管網(wǎng)的延伸管理。為提高供熱質(zhì)量，更好地服務(wù)好用戶(hù)，每年停熱后，各供暖分公司都要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)用戶(hù)庭院管網(wǎng)情況進(jìn)行摸底，指導(dǎo)和督促用戶(hù)對(duì)管網(wǎng)維修和改造，從而促進(jìn)用戶(hù)供熱質(zhì)量的提高，延伸了精細(xì)化管理程度。

三、供熱運(yùn)行的精細(xì)化管理

一是要結(jié)合各個(gè)熱網(wǎng)情況制定熱網(wǎng)運(yùn)行方案和供熱應(yīng)急預(yù)案。在這兩個(gè)運(yùn)行方案指導(dǎo)下，有條不紊地組織好供熱系統(tǒng)運(yùn)行。遇到緊急情況時(shí)，根據(jù)供熱設(shè)施故障的大小，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的保障用戶(hù)的優(yōu)質(zhì)供熱。二是積極運(yùn)用全網(wǎng)自控能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的自控設(shè)備和自控系統(tǒng)，采取分時(shí)段多熱源切換供熱，加大對(duì)熱網(wǎng)的平衡調(diào)節(jié)，以及實(shí)施能源管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制調(diào)節(jié)，節(jié)熱、節(jié)電的效果明顯，從而降低供熱成本，節(jié)能降耗成績(jī)顯著。三是建立供熱運(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)。在自控系統(tǒng)進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，合理整合建成供熱運(yùn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)。該主控系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各熱源及熱網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)、運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行自動(dòng)采集數(shù)據(jù)，為供熱管網(wǎng)的宏觀調(diào)控和科學(xué)的精細(xì)化管理提供決策依據(jù)。四是強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的職能作用。在供熱期間，根據(jù)室外溫度變化，生產(chǎn)調(diào)度中心及時(shí)調(diào)整熱源廠供回水溫度；同時(shí)對(duì)全網(wǎng)流量進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)，使流量分配更加合理均衡，保證了廠、網(wǎng)、站持續(xù)、穩(wěn)定、安全地運(yùn)行，大大提高了熱網(wǎng)輸送效率，既保障了用戶(hù)的優(yōu)質(zhì)供熱，又降低了供熱運(yùn)行成本。五是大力推進(jìn)無(wú)人值守?zé)崃φ镜膶?shí)施。隨著城鎮(zhèn)集中供熱的發(fā)展，為了提高供熱系統(tǒng)的技術(shù)管理水平，降低供熱運(yùn)行成本。熱力站實(shí)施無(wú)人值守，相較于傳統(tǒng)的熱力站管理模式采用了先進(jìn)的工業(yè)自控、計(jì)算機(jī)、通信和視頻監(jiān)控等技術(shù)，采取遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)對(duì)熱力系統(tǒng)實(shí)施更科學(xué)、更規(guī)范的監(jiān)控管理。六是實(shí)施用戶(hù)的室溫檢測(cè)。為了及時(shí)有效地了解和掌握用戶(hù)的室溫情況，及時(shí)分析研究熱網(wǎng)運(yùn)行工況和調(diào)節(jié)供熱參數(shù)提供第一手資料。為用戶(hù)安裝室內(nèi)溫度遠(yuǎn)程檢測(cè)裝置，使室溫檢測(cè)更加快捷準(zhǔn)確，并節(jié)省了大量的人力成本。

四、供熱安全的精細(xì)化管理

一是實(shí)行安全責(zé)任的分解。制訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確當(dāng)年的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。將安全責(zé)任狀所分解的安全目標(biāo)，再分解給所、站、班組，以年度為單位進(jìn)行考核。各管理崗位都有書(shū)面的安全管理職責(zé)。各生產(chǎn)崗位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置專(zhuān)、兼職安全員，安全責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。二是實(shí)行定期生產(chǎn)安全檢查。根據(jù)供熱的運(yùn)行規(guī)律，實(shí)行季檢、月檢、日檢制度，對(duì)各安全責(zé)任單位每季度檢查一次，各安全責(zé)任單位對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的單位每月檢查一次，各基層單位每日對(duì)責(zé)任區(qū)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或問(wèn)題，及時(shí)予以處置。三是實(shí)行隱患排查治理。定期組織相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行事故隱患的排查，對(duì)檢查出的事故隱患，分輕重緩急，能當(dāng)時(shí)處理的即進(jìn)行處理，不能立即處理的逐級(jí)上報(bào)，并登記造冊(cè)，明確責(zé)任人和監(jiān)管人，并明確隱患具體排除時(shí)間。四是實(shí)行事故處理與責(zé)任追究。對(duì)事故處理與責(zé)任追究有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度及安全獎(jiǎng)金發(fā)放制度，將事故處理與責(zé)任追究緊密結(jié)合，落實(shí)到位。

五、供熱成本的精細(xì)化管理

一是制定科學(xué)、嚴(yán)格的計(jì)劃和考核指標(biāo)。為了對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，充分利用人、財(cái)、物，合理調(diào)節(jié)好基建與生產(chǎn)，使各項(xiàng)工作有秩序、有步驟地進(jìn)行，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，要制定科學(xué)、嚴(yán)格的計(jì)劃和考核指標(biāo)，其中要涵蓋各部門(mén)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年、季、月份計(jì)劃、實(shí)施內(nèi)容與要求。相關(guān)部門(mén)要掌握、平衡、調(diào)整、核查各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，并按要求及時(shí)上報(bào)下達(dá)。同時(shí)，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。二是細(xì)化運(yùn)行成本考核。成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)組，制定能源管理制度和《考核辦法》，明確獎(jiǎng)罰措施。年初制定年度供熱成本計(jì)劃，劃指標(biāo)分解到所、站，責(zé)任到人。每年財(cái)務(wù)年度核算結(jié)束后，對(duì)各分公司生產(chǎn)運(yùn)行成本進(jìn)行考核評(píng)審，使職工績(jī)效工資和收費(fèi)率、室溫合格率、能耗指標(biāo)、水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、失水率、用戶(hù)投訴率等技術(shù)指標(biāo)掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，從而促進(jìn)節(jié)能降耗效果的提高。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，提高供熱企業(yè)的管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理勢(shì)在必行。實(shí)施精細(xì)化管理不僅對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有利，還避免了能源浪費(fèi)，提高了能源利用率，降低了供熱成本，提高了供熱和服務(wù)質(zhì)量，為城市居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，改善環(huán)境污染等問(wèn)題做出新的貢獻(xiàn)。當(dāng)前在供暖企業(yè)發(fā)展過(guò)程中還面臨著各種各樣的問(wèn)題，但是企業(yè)為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須積極開(kāi)動(dòng)腦筋采取有效的措施，強(qiáng)化精細(xì)化管理，有效地解決當(dāng)前的困難。

參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)育溥.探討提高供暖企業(yè)管理水平的策略.東方企業(yè)文化，2014（9）

篇4

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)測(cè)繪 城市管理 大比例尺地形圖 數(shù)字高程模型 遙感影像

中圖分類(lèi)號(hào)：P237 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）08（b）-0035-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，城市規(guī)模和人口數(shù)量也不斷擴(kuò)大，城市管理的難度也逐漸提高，傳統(tǒng)城市管理理念、方式和手段已很難滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理的要求。近年來(lái)，基礎(chǔ)測(cè)繪成果已廣泛應(yīng)用于抗洪防災(zāi)、國(guó)土資源及礦產(chǎn)調(diào)查、環(huán)境保護(hù)等各個(gè)方面，它能夠?yàn)槌鞘泄芾硖峁┐罅吭敿?xì)的數(shù)據(jù)信息，從而完善城市管理體系，提高城市管理水平和效率。

1 基礎(chǔ)測(cè)繪成果

《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》規(guī)定，基礎(chǔ)測(cè)繪是指建立全國(guó)統(tǒng)一的測(cè)繪基準(zhǔn)和測(cè)繪系統(tǒng)，進(jìn)行基礎(chǔ)航空攝影，獲取基礎(chǔ)地理信息的遙感資料，測(cè)制和更新國(guó)家基本比例尺地圖、影像圖和數(shù)字化產(chǎn)品，建立、更新基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)。

基礎(chǔ)測(cè)繪成果是在基礎(chǔ)測(cè)繪過(guò)程中形成的，是以各種信息載體表示的圖形和數(shù)據(jù)資料[1]?；A(chǔ)測(cè)繪成果所反映的基礎(chǔ)地理信息是動(dòng)態(tài)的、不斷變化的，因此需要不斷更新基礎(chǔ)地理信息，以保證其現(xiàn)勢(shì)性。從基礎(chǔ)測(cè)繪的含義層面看，基礎(chǔ)測(cè)繪成果體系分為測(cè)繪基準(zhǔn)和圖形兩大類(lèi)；從地圖產(chǎn)品形式層面看，基礎(chǔ)測(cè)繪成果體系分為模擬地圖和數(shù)字地圖產(chǎn)品。近年來(lái)，基礎(chǔ)測(cè)繪成果在城市管理中的作用也將越來(lái)越重要。

2 城市管理

城市管理是以城市的長(zhǎng)期穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展和良性運(yùn)行為目標(biāo)，以各種資源（人、財(cái)、物、信息等）為對(duì)象，綜合規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和建設(shè)城市運(yùn)行系統(tǒng)的活動(dòng)[2]。城市的繁榮發(fā)展標(biāo)志著現(xiàn)代文明的繁榮，但城市的不斷發(fā)展也帶來(lái)了諸如城市規(guī)模膨脹、人口流動(dòng)過(guò)快、城市規(guī)劃滯后等問(wèn)題。傳統(tǒng)城市管理模式已無(wú)法很好的處理這些棘手的城市問(wèn)題，而對(duì)城市管理模式、管理技術(shù)、管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，則能夠有效地提高城市管理水平，促進(jìn)城市進(jìn)一步發(fā)展。

城市信息化、精細(xì)化管理是城市管理的新興模式。城市信息化管理是利用電子、網(wǎng)絡(luò)等手段綜合管理城市，從而提高城市信息化管理水平。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，城市信息化管理水平也在不斷發(fā)展[3]。城市精細(xì)化管理就是將精細(xì)化的理念應(yīng)用到城市管理工作中，并結(jié)合城市的發(fā)展現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，根據(jù)不同類(lèi)型工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定城市管理的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，使管理流程最優(yōu)化、監(jiān)控指標(biāo)精細(xì)化、崗位設(shè)置合理化、責(zé)任落實(shí)全面化，最終通過(guò)“無(wú)縫隙”的管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”的目標(biāo)[4]。

3 基礎(chǔ)測(cè)繪成果在城市管理中的應(yīng)用

3.1 大比例尺地形圖

地形圖是表示地物、地貌平面位置和高程的垂直投影圖，按比例尺可分為大比例尺、中比例尺和小比例尺三類(lèi)。地形圖的比例尺越大，所表示的信息就越詳細(xì)、準(zhǔn)確。城市大比例尺地形圖是城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、市政工程設(shè)計(jì)以及城市管理服務(wù)的重要的基礎(chǔ)技術(shù)資料[5]。

（1）在城鎮(zhèn)地籍調(diào)查中的應(yīng)用。

利用現(xiàn)勢(shì)大比例尺地形圖能夠解決城鎮(zhèn)地籍調(diào)查時(shí)的出現(xiàn)一些問(wèn)題，從而改進(jìn)調(diào)查流程，大幅度提高工作效率以及成果質(zhì)量。例如以最新的大比例尺地形圖為底圖進(jìn)行城鎮(zhèn)地籍調(diào)查，能夠避免歷史底圖陳舊帶來(lái)的誤差；對(duì)非獨(dú)立或大面積宗地進(jìn)行調(diào)查時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指界比較困難，指界人可以利用現(xiàn)勢(shì)大比例尺地形圖，在圖上標(biāo)定準(zhǔn)界址點(diǎn)[6]。

（2）實(shí)時(shí)體現(xiàn)城市的發(fā)展變化。

在進(jìn)行基礎(chǔ)地形圖更新時(shí)，不僅要提高重要地點(diǎn)的數(shù)字精度，而且要針對(duì)各部門(mén)的不同需求，在更新基礎(chǔ)地形圖全部要素的基礎(chǔ)上，詳細(xì)采集和更新地名及城市設(shè)施部件等。此外，地形圖外業(yè)數(shù)據(jù)要與地理信息系統(tǒng)同步更新，保證整理后的數(shù)據(jù)與實(shí)物的地理位置一致，便于相應(yīng)部門(mén)實(shí)施管理[7]。

（3）及時(shí)應(yīng)對(duì)城市突發(fā)事件和自然災(zāi)害。

城市發(fā)生突發(fā)事件時(shí)或城市基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，決策者可以根據(jù)大比例尺地形圖上詳細(xì)表示的控制站點(diǎn)、派出所、醫(yī)院等單位，及時(shí)并合理地制定應(yīng)急措施，調(diào)遣相關(guān)單位，有效控制突發(fā)事件，將損失降到最低，最大限度地保護(hù)人民財(cái)產(chǎn)安全。

3.2 數(shù)字高程模型的應(yīng)用

傳統(tǒng)意義的高程模型是應(yīng)用等高線來(lái)描述地表的起伏，數(shù)字高程模型（DEM）則是把地表的起伏用數(shù)字模型來(lái)描述，是用一組有序數(shù)值陣列形式表示地面高程的一種實(shí)體地面模型，利用數(shù)字高程模型能夠較為快速、準(zhǔn)確地獲取城市地形信息。

（1）坡度坡向分析。

坡度和坡向作為兩個(gè)最基本的地形要素，是描述地形特征的重要指標(biāo)，坡度坡向分析也是城市規(guī)劃中必不可少的環(huán)節(jié)。DEM坡度分析是基于斜坡坡度進(jìn)行的，一般用不同的色調(diào)來(lái)區(qū)分不同的坡度，如深色調(diào)表示坡度較大，而淺色調(diào)則表示坡度較小。DEM坡向分析是用不同的色調(diào)或顏色來(lái)表示不同的坡度朝向。基于DEM的坡度坡向分析，不僅可以在微觀上為控制性詳細(xì)規(guī)劃階段確定規(guī)劃地塊的控制指標(biāo)提供依據(jù)，還可以在宏觀上為城市總體規(guī)劃中城市建設(shè)用地布局提供參考[8]。

（2）地形延伸分析。

城市規(guī)劃的各項(xiàng)背景分析和決策需要以相應(yīng)的專(zhuān)題圖、統(tǒng)計(jì)圖為依據(jù)，這就需要在基本地形因子的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸的地形分析。傳統(tǒng)方法進(jìn)行延伸分析的程序較為繁瑣復(fù)雜，且效果不佳?？紤]到DEM數(shù)據(jù)包含充足的水文、地形等信息，因此綜合其他有關(guān)資料，利用GIS對(duì)DEM數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，便能迅速實(shí)現(xiàn)大多數(shù)的延伸分析和應(yīng)用，提高了城市規(guī)劃的合理性、可行性[8]。

3.3 高分辨率遙感影像圖的應(yīng)用

利用高分辨率遙感影像分辨率高、信息量豐富、時(shí)效性強(qiáng)等特性，可以快速準(zhǔn)確地提取地物結(jié)構(gòu)、分布、光譜信息等，能夠精確監(jiān)測(cè)地表的細(xì)微變化，高分辨率遙感影像在城市管理活動(dòng)中重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)地物的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和信息提取。

（1）城市人口精細(xì)估算。

人口是城市的重要組成要素之一，城市人口數(shù)據(jù)的精細(xì)程度在很大程度上影響著城市管理的合理性，而常規(guī)的人口普查周期長(zhǎng)、時(shí)效性差，無(wú)法滿(mǎn)足日益凸顯的城市內(nèi)部微觀問(wèn)題。隨著攝影測(cè)量和遙感技術(shù)的不斷發(fā)展，遙感方法已逐漸應(yīng)用到估算城市人口中。例如，封靜[9]提出以居民住宅為紐帶，聯(lián)接遙感數(shù)據(jù)與精細(xì)尺度的城市人口數(shù)據(jù)，以居委會(huì)為單位，基于高分辨率遙感影像提取和分類(lèi)居民住宅信息的，建立城市精細(xì)尺度人口估算模型，能夠較為準(zhǔn)確地估算出目標(biāo)區(qū)域內(nèi)的人口數(shù)量。

（2）城市綠地管理。

城市綠地是城市的重要組成部分，能起到改善人們生活環(huán)境、維持生態(tài)平衡的作用。利用高分辨率遙感影像，結(jié)合不同植被的光譜、紋理等特征，能夠快速、精確地提取綠地類(lèi)型、分布和結(jié)構(gòu)等信息。在全面掌握城市綠地信息的基礎(chǔ)上，合理地對(duì)城市綠地進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)和監(jiān)測(cè)，可以為定量分析城市綠地系統(tǒng)、制定城市規(guī)劃、衡量城市生活質(zhì)量提供可靠依據(jù)。

（3）城鎮(zhèn)減排精細(xì)化管理。

城鎮(zhèn)減排管理包括對(duì)城市垃圾、污水處理系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，如何運(yùn)用科學(xué)方法發(fā)現(xiàn)、處理城市垃圾、污水，對(duì)保護(hù)城市環(huán)境、改善生活品質(zhì)至關(guān)重要。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)方式難以快速掌握和監(jiān)測(cè)污水處理設(shè)施的分布和運(yùn)行狀況，應(yīng)用高分辨率遙感影像圖，能夠半自動(dòng)地識(shí)別污水處理設(shè)施，提高監(jiān)管水平和效率。利用高分辨率遙感影像數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)提取地面固體廢棄物的種類(lèi)、面積、堆放等信息，并可以對(duì)固體廢棄物進(jìn)行分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、分析，從而為選擇最佳處理方式、合理布局處理設(shè)施及科學(xué)制定治理規(guī)劃提供可靠數(shù)據(jù)[10]。

4 結(jié)語(yǔ)

在“數(shù)字地球”戰(zhàn)略的大背景下，基礎(chǔ)測(cè)繪成果的地位不斷提高，作用也日益突出，特別是在城市管理方面，基礎(chǔ)測(cè)繪成果提供的基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)，以及基礎(chǔ)測(cè)繪成果的科學(xué)性和精確性，能夠不斷促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展，提高城市信息化、精細(xì)化程度。此外，應(yīng)當(dāng)從各地實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，推動(dòng)基礎(chǔ)測(cè)繪的不斷發(fā)展與進(jìn)步，為“數(shù)字中國(guó)”的構(gòu)建提供科學(xué)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為城市的發(fā)展與建設(shè)提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 肖建華，王厚之.城市基礎(chǔ)測(cè)繪成果社會(huì)化有關(guān)問(wèn)題的探討[J].城市勘測(cè)，2003，2：2-4.

[2] 彭耀華.城管創(chuàng)新體系理論研究與實(shí)證分析[D].武漢理工大學(xué)，2008.

[3] 陳群民，白慶華.新世紀(jì)中國(guó)城市信息化管理的探索[J].現(xiàn)代城市研究，2001，4：19-22.

[4] 李登軍.青島市市北區(qū)城市精細(xì)化管理研究[D].西安科技大學(xué)，2013.

[5] 陳步尚.論城市大比例尺地形圖（地籍圖）的測(cè)繪及精度評(píng)定[J].包頭鋼鐵學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，4：388-393.

[6] 張先為，李國(guó)慶，等.現(xiàn)勢(shì)大比例尺地形圖在城鎮(zhèn)地籍調(diào)查中的應(yīng)用[J].工程勘察，2009，5：64-67.

[7] 張鐵斌.大比例尺地形圖在數(shù)字城管中的分析與應(yīng)用[J].測(cè)繪與空間地理信息，2010，2：237-238.

[8] 王輝，周建康.基于城市規(guī)劃的數(shù)字地形模型及應(yīng)用[J].城市勘測(cè)，2010，3： 13-15，19.

篇5

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；養(yǎng)護(hù)管理；精細(xì)化

1.城市園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理原則

1.1 立足專(zhuān)業(yè)

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是城市綠地養(yǎng)護(hù)管理精細(xì)化的保障。園林綠化具有特殊性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性和藝術(shù)性等特點(diǎn)，園林綠化的質(zhì)量是隨著時(shí)間的演進(jìn)而變化的，也是隨著養(yǎng)護(hù)技術(shù)質(zhì)量而變化的。因此，做好綠地養(yǎng)護(hù)的精細(xì)化管理工作，必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)。面向園林領(lǐng)域的職工定期或不定期地組織開(kāi)展業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，使職工通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、參觀示范綠地等活動(dòng)，拓寬視野，熟練掌握?qǐng)@林綠化工作的新技術(shù)、新方法，提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施，改變落后的人工操作，有效提高工作效率，向機(jī)械化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化管理靠近。

1.2 注重細(xì)節(jié)

“工作精心、過(guò)程精致、質(zhì)量精品”是城市園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的要求。踏踏實(shí)實(shí)地在每一個(gè)環(huán)節(jié)把好關(guān)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到合理計(jì)劃、科學(xué)流程、資料收集、合理調(diào)整和創(chuàng)新實(shí)踐。

1.2.1合理計(jì)劃。合理有效的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃是順利開(kāi)展各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工作的前提，要根據(jù)各類(lèi)園林植物的習(xí)性、生長(zhǎng)季節(jié)等，制定合理的月、周養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。同時(shí)要根據(jù)養(yǎng)護(hù)工作中出現(xiàn)的突況做出相應(yīng)的工作調(diào)整和總結(jié)，以此來(lái)豐富和完善養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，使其更加全面、實(shí)際和合理。

1.2.2 科學(xué)流程。通過(guò)合理計(jì)劃，優(yōu)化科學(xué)流程，做到按需施肥、合理灌水、及時(shí)修剪、調(diào)整有序、病蟲(chóng)害及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效防治等。加強(qiáng)流程的協(xié)調(diào)配合和目標(biāo)控制，既能保證養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃的順利實(shí)施，又能保證養(yǎng)護(hù)工作的有效銜接。

1.2.3 資料收集。綠化養(yǎng)護(hù)管理工作包括的內(nèi)容和相關(guān)不確定因素較多，例如天氣、藥劑、土壤和人為干預(yù)等。每一個(gè)細(xì)節(jié)的改變，均可能會(huì)引起相關(guān)工作的調(diào)整，所以為了正確制定、及時(shí)調(diào)整綠化養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃，正確地指導(dǎo)日常養(yǎng)護(hù)管理工作，則需要加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、資料的積累以及記錄的整理等工作。

1.2.4 合理調(diào)整。充分研究園林綠化設(shè)計(jì)意圖，在保證植物按照其固有的生長(zhǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)適當(dāng)修剪、中耕除草、灌溉、施肥、病蟲(chóng)害防治和移植調(diào)整等人工措施進(jìn)行良性干預(yù)，使園林中的各種植物能夠按照設(shè)計(jì)的要求生長(zhǎng)，使各層次的植物保持其各自的生態(tài)位，形成互惠互利、層次分明、色彩調(diào)和的外貌，最終形成一個(gè)合理、穩(wěn)定的復(fù)層植物群落。

1.2.5 創(chuàng)新實(shí)踐。在綠化養(yǎng)護(hù)管理中，應(yīng)加強(qiáng)觀念和技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與創(chuàng)新，切實(shí)解決綠化養(yǎng)護(hù)中的實(shí)際問(wèn)題。例如植物間的伴生和反季節(jié)施工等問(wèn)題。

1.3 科學(xué)量化

1.3.1 制定綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范養(yǎng)護(hù)行為。制定園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善病蟲(chóng)害防治措施和應(yīng)急管理措施，為規(guī)范養(yǎng)護(hù)行為、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作提供一定的理論支撐、技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程。加強(qiáng)目標(biāo)控制、協(xié)調(diào)配合，使各項(xiàng)工作有序銜接，以便開(kāi)展更專(zhuān)業(yè)、更規(guī)范的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。

1.3.2 制定監(jiān)管機(jī)制、考核制度，進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)管理。日常養(yǎng)護(hù)管理的成效離不開(kāi)有效的監(jiān)督、考核，加強(qiáng)日常的巡視管理檢查，定期開(kāi)展養(yǎng)護(hù)質(zhì)量意見(jiàn)的征詢(xún)工作，及時(shí)分析并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施予以解決。采取綜合考核辦法，制定考核獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)月度、季度綜合考核，有效保證養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)施與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。

2.城市園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理的措施

2.1 切實(shí)做好樹(shù)木的修剪工作

園林植物修剪應(yīng)根據(jù)園林綠化功能的需要、景觀效果和設(shè)計(jì)要求，制定修剪技術(shù)方案，在不違背植物的生長(zhǎng)特性和自然分枝規(guī)律的前提下，充分考慮樹(shù)木與生長(zhǎng)環(huán)境的關(guān)系，按照綠化、美化要求，根據(jù)不同樹(shù)種、樹(shù)齡、生長(zhǎng)勢(shì)強(qiáng)弱和季節(jié)進(jìn)行修剪。保證均衡樹(shù)勢(shì)，促進(jìn)生長(zhǎng)，以達(dá)到樹(shù)形優(yōu)美之目的。在修剪結(jié)束后，需要對(duì)剪掉的植株進(jìn)行徹底清理，做到無(wú)枯枝爛葉和病蟲(chóng)害枝葉遺留，另外，還應(yīng)視具體情況對(duì)植株的剪口進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，以防止病菌感染?/p>

2.2 切實(shí)做好灌水、排澇、除草工作

在對(duì)新栽植物加大管護(hù)力度的同時(shí)，應(yīng)因時(shí)因地制宜，根據(jù)城市氣候特點(diǎn)、土壤保水力、植物需水量、根系生長(zhǎng)情況等，在檢查土壤含水量的前提下，對(duì)已建成的綠地適時(shí)適量地進(jìn)行澆水，保證所有植物的成活，并確保植物長(zhǎng)勢(shì)良好。同時(shí)要保證綠地排水設(shè)施功能正常，在雨季能適時(shí)排澇，防止植物因澇而死。在植物生長(zhǎng)季節(jié)要不間斷地進(jìn)行中耕除草，雜草應(yīng)除小、除早、除了，并保證將清除的雜草集中處理，及時(shí)清運(yùn)。

2.3 切實(shí)做好植物的施肥、土壤改良工作

為保證植物長(zhǎng)勢(shì)良好，應(yīng)依據(jù)樹(shù)木的生長(zhǎng)需要、生長(zhǎng)季節(jié)、冠幅大小、肥料種類(lèi)和土壤肥力等實(shí)際情況，做好相應(yīng)的施肥方案。保證肥料用量合理，并充分粉碎、撒施均勻和澆水及時(shí)，避免發(fā)生肥料的情況，以增強(qiáng)土壤肥力和植物機(jī)體抗病、抗寒能力，確保植物的正常生長(zhǎng)。

2.4 切實(shí)做好樹(shù)木的補(bǔ)植、更新、管養(yǎng)工作

在對(duì)綠地檢查管護(hù)時(shí)，一要對(duì)影響植物正常生長(zhǎng)的密植林進(jìn)行調(diào)整、間移和更新樹(shù)種。對(duì)枯朽衰老、被損傷的喬木、灌木、草坪及嚴(yán)重傾斜的樹(shù)木要更新補(bǔ)植，對(duì)缺株斷行的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)栽，做到草坪、灌木或者喬木等均無(wú)出現(xiàn)土問(wèn)題。二要做好植物防塵工作。及時(shí)清理綠帶浮土、并覆蓋樹(shù)池，定期清理植物樹(shù)干及葉表面的積塵，保證植物枝清、葉亮，實(shí)現(xiàn)綠化整體的清潔、美觀。三要做好對(duì)綠地內(nèi)垃圾、雜物的清理工作。四要統(tǒng)一規(guī)范各類(lèi)喬木的支撐高度、支撐材料和固定形式，充分體現(xiàn)城市綠化的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2.5 切實(shí)加強(qiáng)植物病蟲(chóng)害防治工作

城市綠化的快速發(fā)展、全球氣候的回暖、有害新物種的不斷產(chǎn)生以及綠地管理不到位等諸多因素已導(dǎo)致園林植物病蟲(chóng)害日益嚴(yán)重，因此加強(qiáng)植物病蟲(chóng)害防治工作尤為重要。各有關(guān)單位應(yīng)高度重視，貫徹“預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分利用有利時(shí)機(jī)，提早安排，高效實(shí)施，科學(xué)地、有針對(duì)性地進(jìn)行植物保護(hù)養(yǎng)護(hù)管理。

2.6 切實(shí)做好應(yīng)急管理工作

園林綠化養(yǎng)護(hù)工作是一項(xiàng)持續(xù)、長(zhǎng)期的工作，面對(duì)各種突況和挑戰(zhàn)，我們必須要提前制訂好應(yīng)急預(yù)警機(jī)制和各種應(yīng)急措施，做到高度重視，堅(jiān)持以人為本，將各項(xiàng)職責(zé)明確落實(shí)到每個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌安排，在問(wèn)題到來(lái)時(shí)確保能夠從容應(yīng)對(duì)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為進(jìn)一步提升城市品味和城市形象，創(chuàng)建宜居的城市生態(tài)環(huán)境，城市園林綠化養(yǎng)護(hù)必須應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方式，實(shí)行精細(xì)化管理。立足專(zhuān)業(yè)、注重細(xì)節(jié)、科學(xué)量化，多種B護(hù)措施并用，全面提高養(yǎng)護(hù)管理水平。

篇6

一、目標(biāo)要求

按照市九次黨代會(huì)和區(qū)八次黨代會(huì)精神要求，以創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市為載體，以建設(shè)“森林城區(qū)、園林城區(qū)、花香城區(qū)”為目標(biāo)，加強(qiáng)城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造“三季有花，四季常綠”的良好人居環(huán)境，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展；以“綠城”變“花城”建設(shè)活動(dòng)為突破，重點(diǎn)增加花量和綠量；實(shí)施精細(xì)化管理，全面提高城市園林綠化建設(shè)管理水平，努力推進(jìn)我區(qū)園林綠化事業(yè)跨越式發(fā)展。

二、具體工作任務(wù)

加強(qiáng)城市綠地系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)全年新增綠地面積30萬(wàn)平方米，新植喬木1萬(wàn)株、月季等花灌木10萬(wàn)株。大力推進(jìn)游園建設(shè)，新建帶狀游園4個(gè)，續(xù)建公園2個(gè)，創(chuàng)建花園式單位（園林式居住區(qū)）5個(gè)，全面完成市下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

（一）抓好公園的續(xù)建工作

1、郊野公園面積約120000平方米。年底完成設(shè)計(jì)、招標(biāo)、拆遷等前期基礎(chǔ)工作，計(jì)劃年3月初開(kāi)工建設(shè)，8月底完成全部建設(shè)任務(wù)。

2、左照溝公園面積約165000平方米，年11月10日開(kāi)工建設(shè)。目前已完成垃圾清運(yùn)、土地平整、河道整理等前期工作，計(jì)劃年8月底完成全部建設(shè)任務(wù)。

（二）抓好4條帶狀游園的新建工作

1、南段帶狀游園（）寬15米，（）寬5米，長(zhǎng)約2124米，綠化建設(shè)面積約21640平方米。

2、南段帶狀游園（），寬5米，長(zhǎng)約1027米，綠化建設(shè)面積約10270平方米。

3、帶狀游園（），寬11米，長(zhǎng)約5454米，綠化建設(shè)面積約59994平方米。

4、路南段（）、北段（）帶狀游園，寬3.5米，長(zhǎng)約975米，綠化建設(shè)面積約6825平方米。

金華路南段帶狀游園、路南段帶狀游園計(jì)劃上半年完成設(shè)計(jì)、招標(biāo)等前期工作，下半年開(kāi)工建設(shè)，年底完成建設(shè)任務(wù)。安陽(yáng)路帶狀游園、路南段帶狀游園計(jì)劃9月初待道路工程完工后開(kāi)工建設(shè)，年底完成建設(shè)任務(wù)。

（三）啟動(dòng)“綠城”變“花城”工程，做好現(xiàn)有公園、廣場(chǎng)、游園、道路的綠化整治和升級(jí)改造工作。

1、利用春季綠化的大好時(shí)機(jī)，完成923棵行道樹(shù)的補(bǔ)栽任務(wù)。

2、按照區(qū)“花城”建設(shè)方案，對(duì)鋁城公園、新安公園、路立交橋游園、路立交橋游園進(jìn)行升級(jí)改造，建成一批觀花公園、游園。

（1）鋁城公園：在原有基礎(chǔ)上對(duì)植物品種、數(shù)量進(jìn)行充實(shí)，特別注重四季景觀的區(qū)別。在公園東門(mén)、北門(mén)利用常綠植物修剪不同的植物造型，并增加彩葉樹(shù)種黃櫨、紅楓、紅葉李等；在公園南門(mén)兩側(cè)綠地栽植迎春、連翹等花灌木，與原有植物碧桃、廣玉蘭、紅葉李等相互輝映，形成特色鮮明的春季景觀；同時(shí)對(duì)園內(nèi)的路燈、道路系統(tǒng)等進(jìn)行改造，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（2）世紀(jì)廣場(chǎng):結(jié)合廣場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)改造，對(duì)現(xiàn)有植物進(jìn)行充實(shí)，分區(qū)成片栽植四季花灌木，合理增加大型喬木及宿根花卉、彩葉植物，使其成為四季景觀突出、層次搭配合理、基礎(chǔ)設(shè)施完善的精品游園。

（3）游園綠地:路立交橋游園、路立交橋游園根據(jù)所處的特殊位置，可在現(xiàn)有植物的基礎(chǔ)上，分區(qū)補(bǔ)栽春花植物連翹、金鐘、紅葉碧桃、榆葉梅、廣玉蘭等；夏花植物木槿、紫薇、合歡、玉蘭等；秋季觀果植物火棘、南天竹、枸骨等；以及冬季觀花和常綠植物臘梅、紅梅、松柏類(lèi)等，使立交橋東南西北四角分別具有春、夏、秋、冬四季景觀特色。

新安公園則考慮以彩葉樹(shù)種為特色，大量應(yīng)用紅楓、鵝掌楸、雞爪槭、南天竹、紫葉矮櫻等彩葉樹(shù)種，并適當(dāng)點(diǎn)綴觀花、觀果植物，形成層林盡染、碩果累累的秋季景觀特色。

4、對(duì)金華路、路、路的植物進(jìn)行充實(shí)，建成觀花道路。

金華路在現(xiàn)有植物（各類(lèi)月季、紫薇、紅楓、雪松）的基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，形成三季有花、四季常綠、景觀層次豐富的觀花大道。

路、路在道路兩側(cè)成片栽植觀花植物紫薇、紫葉矮櫻、紫荊、夾竹桃等，以其達(dá)到繁花似錦的效果。

觀花公園、游園、道路的建成，將進(jìn)一步改善城市面貌，使我區(qū)的城區(qū)環(huán)境更新、更美、更亮。

（四）創(chuàng)新舉措，促進(jìn)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階

按照《市公園、廣場(chǎng)、游園精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》和《市道路綠化精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，積極參加市精細(xì)化管理“月季花杯”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)公園、廣場(chǎng)、游園、道路綠化整治和精細(xì)化管理達(dá)標(biāo)工作，打造一批精品街、精品園和綠化示范道路，徹底消滅行道樹(shù)缺株死株，規(guī)格不一，公園、游園草坪斑禿，植物長(zhǎng)勢(shì)弱的現(xiàn)象，使公園、廣場(chǎng)、游園和道路綠化全部達(dá)到精細(xì)化管理水平。對(duì)園林綠化專(zhuān)業(yè)單位按照《區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理考核辦法》進(jìn)行考核管理，促進(jìn)我區(qū)園林綠化精細(xì)化管理水平不斷提高。

（五）實(shí)施“見(jiàn)縫插綠”工程，鞏固綠化成果

年在全區(qū)開(kāi)展“見(jiàn)縫插綠”工程，加快沿街主次干道、社區(qū)、單位、居住區(qū)環(huán)境的改善和綠地面積的有效增長(zhǎng)。計(jì)劃栽植喬木644株，花灌木21731株，綠地25200平方米。

1、對(duì)我區(qū)沿主次干道范圍內(nèi)的零星土地進(jìn)行綠化，消滅黃土現(xiàn)象，創(chuàng)造潔凈、優(yōu)美的城市道路景觀。

2、通過(guò)“見(jiàn)縫插綠”“垂直綠化”等途徑促進(jìn)庭院綠化工作的開(kāi)展，爭(zhēng)創(chuàng)省、市級(jí)花園式單位和園林式居住區(qū)。各單位要嚴(yán)格按照年庭院綠化任務(wù)表的要求認(rèn)真落實(shí)。部門(mén)綠化的重點(diǎn)是制定和完善本系統(tǒng)的綠化規(guī)劃，并分步實(shí)施，中鋁河南分公司要繼續(xù)完善整個(gè)廠區(qū)的綠化規(guī)劃（包括近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)），在對(duì)新建廠區(qū)（70萬(wàn)噸氧化鋁）進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時(shí)還要下大力氣搞好舊廠區(qū)綠化，創(chuàng)造條件進(jìn)行綠化改造，提高廠區(qū)綠化檔次；長(zhǎng)鋁公司要逐步改造舊街坊，今年主要完成二十二街坊、三十二街坊居住小區(qū)的綠化改造，達(dá)到市級(jí)園林式居住區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)。（具體任務(wù)見(jiàn)附表一）。

（六）國(guó)慶草花展

今年國(guó)慶節(jié)前后計(jì)劃在各主要街道、公園、游園及沿街各單位門(mén)前擺放草花20余萬(wàn)盆，在主要景點(diǎn)制作立體花壇3個(gè)。全區(qū)各單位要積極主動(dòng)配合，確保完成草花擺放任務(wù)（具體任務(wù)見(jiàn)附表二）。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保目標(biāo)完成

（一）加大宣傳，提高全民綠化意識(shí)。各有關(guān)單位、宣傳部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)綠化方面法律知識(shí)的宣傳，突出重點(diǎn)，講究方法，把提高全民綠化意識(shí)、公民道德修養(yǎng)和普法教育有機(jī)結(jié)合，特別要加強(qiáng)對(duì)青少年保護(hù)生態(tài)環(huán)境意識(shí)的教育。同時(shí)，新聞媒體要加大對(duì)毀綠情況的監(jiān)督報(bào)道，正確引導(dǎo)，在全社會(huì)形成愛(ài)綠、建綠、護(hù)綠新局面。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格目標(biāo)考核機(jī)制。各單位、各部門(mén)要增強(qiáng)綠化意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要把綠化工作納入重要議程，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。區(qū)政府將把是否抓好綠化任務(wù)的落實(shí)工作作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，列入年終目標(biāo)考核體系，并做為評(píng)先條件。

（三）強(qiáng)化投入機(jī)制，增強(qiáng)綠化建設(shè)活力。

樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，改革現(xiàn)有的城市公園、小游園等公共綠地建設(shè)由政府單一投入的模式，通過(guò)政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)化運(yùn)作等手段，廣泛發(fā)動(dòng)各辦事處、企事業(yè)單位、駐上單位、社區(qū)及廣大市民積極開(kāi)展“多元建綠”活動(dòng)，加快公共綠地建設(shè)的步伐。

（四）健全制度，依法護(hù)綠。進(jìn)一步完善園林綠化方面各類(lèi)配套制度、規(guī)定，完善園林綠化管理長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格查處各類(lèi)違法違章行為。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；精細(xì)化管理

1 引言

首先，我們要對(duì)我國(guó)的建筑市場(chǎng)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是不言而喻的，在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來(lái)越高人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來(lái)尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了這與傳統(tǒng)的建筑工程不同的施工管理，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來(lái)發(fā)展的主流。雖然在一開(kāi)始的實(shí)施過(guò)程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的.

2 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理即以專(zhuān)業(yè)規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際需求，合理運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化以及數(shù)據(jù)化等手段，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程環(huán)節(jié)進(jìn)行高效精確管理，提高各細(xì)節(jié)施工的規(guī)范性，減少不合理行為的發(fā)生。將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工，即從精、嚴(yán)、細(xì)以及準(zhǔn)等角度出發(fā)，確保各環(huán)節(jié)在施工時(shí)均能?chē)?yán)格按照施工方案來(lái)進(jìn)行，并且各施工細(xì)節(jié)均符合專(zhuān)業(yè)規(guī)范要求，施工與管理行為執(zhí)行度高，以各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)控制好每一個(gè)細(xì)節(jié)的施工行為。建筑工程精細(xì)化施工管理，可以基于工程建設(shè)特點(diǎn)，來(lái)確定管理要點(diǎn)，如施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等，編制完善管理方案，爭(zhēng)取利用最少的資源來(lái)獲取最大的效益，不斷提高工程建設(shè)的綜合效益。

3 建筑工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

3.1 施工管理的技術(shù)水平不高

科技的力量是偉大的。世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上就屬于科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)要想在世界上立足和發(fā)展，就需要不斷地研發(fā)新的技術(shù)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力度?？茖W(xué)技術(shù)也可以為我們?nèi)祟?lèi)造福。目前社會(huì)上的很多行業(yè)和部門(mén)都在技術(shù)上尋求更大的發(fā)展，因此建筑行業(yè)也不例外，也需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)作為理論指導(dǎo)。在建筑工程的各個(gè)過(guò)程中，都可以用到技術(shù)手段。例如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、資金預(yù)算過(guò)程、工程的竣工驗(yàn)收過(guò)程等，都可以采用先進(jìn)的預(yù)測(cè)和操作技術(shù)作出科學(xué)準(zhǔn)確的驗(yàn)證，使其更好地為建筑工程發(fā)展服務(wù)。但是就目前我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平而言，很少有采用技術(shù)手段作為指導(dǎo)，管理和施工水平較低，工作效率和質(zhì)量難以得到保障，也給實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理帶來(lái)了困難。

3.2 施工技術(shù)落后，機(jī)械設(shè)備陳舊

當(dāng)前，土地資源日益緊缺，建筑樓層不斷增加，建筑工程施工難度、技術(shù)要求、機(jī)械設(shè)備性能不斷提高。科技的進(jìn)步可有效推動(dòng)施工質(zhì)量的提升、建筑成本的降低和施工工期的縮短。一些施工企業(yè)不具備相應(yīng)的施工技術(shù)水平（企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)人員的崗位證書(shū)一般都是從中介公司租借來(lái)的），卻一味追求高水準(zhǔn)的建筑工程，當(dāng)面對(duì)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高的工序時(shí)，就原形畢露了，根本完成不了。現(xiàn)階段，我國(guó)很多施工單位對(duì)施工作業(yè)的新技術(shù)、新裝備的更新要求不是很迫切，有時(shí)即使擁有先進(jìn)的、現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備也很難滿(mǎn)足施工要求。俗話說(shuō)“沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活”，但是很多施工單位卻非要攬那個(gè)“瓷器活”，其現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備不是借的，就是租的，而且掌握設(shè)備操作技能的人員也并非本單位人員，整個(gè)施工過(guò)程的主動(dòng)權(quán)都在“外人”手中，最終造成施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或延誤施工工期。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進(jìn)程，增加施工的管理成本。對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購(gòu)材料只看價(jià)格，對(duì)于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂一片；施工設(shè)備沒(méi)有進(jìn)行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 建筑工程精細(xì)化管理的措施

4.1 強(qiáng)化管理人員精細(xì)化管理的意識(shí)

精細(xì)化管理模式需要有相應(yīng)的管理人員組織實(shí)施，管理人員精細(xì)化管理意識(shí)的增強(qiáng)、施工技術(shù)水平的提高是該管理模式有效運(yùn)行的最有力的保障，因此需要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段；施工前，要對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并將相關(guān)的管理工作與職務(wù)晉升、工資福利掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們開(kāi)展精細(xì)化管理的積極性和主動(dòng)性，這樣就可以為施工工期、施工質(zhì)量提供可靠保障。

4.2 促進(jìn)建筑工程施工精細(xì)化管理技術(shù)水平的提高

建筑工程的施工技術(shù)變化多樣，隨著科技的發(fā)展其科技含量越來(lái)越發(fā)高。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳并且取得一定發(fā)展成績(jī)，就必須提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工之前，管理人員要先組織施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并制定一定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行篩選，確保每一個(gè)施工人員都是持證上崗。同時(shí)對(duì)于那些老員工應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和理論知識(shí)素養(yǎng)，可以組織適量的技能競(jìng)爭(zhēng)比賽，設(shè)定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)那些技術(shù)水平的較高的員工，同時(shí)也能充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。一旦施工人員的專(zhuān)業(yè)水平提高，那么對(duì)建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理就會(huì)簡(jiǎn)單易行，并且會(huì)取得很好的效果。

4.3 對(duì)施工材料實(shí)施精細(xì)化管理

施工材料成本在總成本中所占的比重較大，因此，應(yīng)該對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，施工材料管理人員如何對(duì)材料進(jìn)行管理會(huì)對(duì)施工成本產(chǎn)生直接的影響，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在具體施工的過(guò)程中，需要種類(lèi)較多的材料，如果對(duì)材料進(jìn)行籠統(tǒng)管理，會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生危害，因此，為了提升管理效率，應(yīng)該根據(jù)材料的重要程度，對(duì)材料進(jìn)行有針對(duì)性的分類(lèi)，使用分層管理的方式進(jìn)行管理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在實(shí)際施工的過(guò)程中，為了保證材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，企業(yè)應(yīng)該提前制定完善的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)方案，將采購(gòu)計(jì)劃逐層分解到項(xiàng)目的不同階段中，最終實(shí)現(xiàn)成本控制水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

在城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，建筑行業(yè)取得了一定的成績(jī)，并日趨穩(wěn)定，施工管理水平和工程質(zhì)量也有所提升〕建筑行業(yè)若想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展并在世界舞臺(tái)上站穩(wěn)腳步，則應(yīng)進(jìn)一步提升施工管理水平，增強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，構(gòu)建可行的監(jiān)管制度，實(shí)施精細(xì)化管理，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的綜合實(shí)力，打造出更多優(yōu)質(zhì)、安全、經(jīng)濟(jì)的建筑物。

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 難點(diǎn) 精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革不斷深入，使得醫(yī)院內(nèi)部管理工作重要性愈加凸顯。財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，它是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理的有效手段，有利于提高資金利用的科學(xué)性和合理性。但是，在具體的管理過(guò)程中還存在有很多不足之處，需要醫(yī)院?jiǎn)挝唤Y(jié)合自身實(shí)際采取有效措施予以解決完善，實(shí)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理策略。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的難點(diǎn)闡述

（一）觀念陳舊落后

在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下，醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)管理得到了很大改善，尤其是在醫(yī)療技術(shù)方面，更為突出，但是，相對(duì)于國(guó)外醫(yī)學(xué)技術(shù)來(lái)說(shuō)，還是存在有很大差距的，這也直接影響到居民的生活健康保障。出于改善民生生活質(zhì)量的目的，國(guó)家對(duì)醫(yī)療技術(shù)的投入有了更多關(guān)注，并且也適當(dāng)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和臨床經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)療技術(shù)整體上有很大提升，但是，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理卻始終處于一種固定模式，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念與時(shí)展不相符，導(dǎo)致在具體管理工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題。

（二）績(jī)效考核機(jī)制有待完善

當(dāng)前很多城市大中型醫(yī)院，在內(nèi)部管理中所實(shí)行的績(jī)效考核項(xiàng)目還處于起步階段，并沒(méi)有形成完整體系，也缺少相應(yīng)的科學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，這就直接造成了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂無(wú)序，各項(xiàng)資金的流動(dòng)和業(yè)務(wù)收入明細(xì)也較為模糊。此外，管理人員的操作行為也與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求相差甚遠(yuǎn)。

（三）投資管理模糊不清

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，醫(yī)療市場(chǎng)開(kāi)放程度進(jìn)一步加深，相互間的競(jìng)爭(zhēng)性加劇。很多醫(yī)院為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，打造一流的醫(yī)療設(shè)備，形成“花園式”的醫(yī)院結(jié)構(gòu)，會(huì)將財(cái)務(wù)中的大量資金投入到這兩方面中，這是一種非常不合理的投資行為，沒(méi)有從醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)考慮，這樣就會(huì)導(dǎo)致大量資金的浪費(fèi)，利用不合理，從而影響到醫(yī)院的總體經(jīng)營(yíng)效益。

（四）預(yù)算管理缺少全面性

財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做好預(yù)算管理可以保證各項(xiàng)資金的利用更為規(guī)范和有序。對(duì)于醫(yī)院這種服務(wù)型機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在它的財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而定的，但是，在實(shí)際管理中卻會(huì)因?yàn)轭A(yù)算目標(biāo)的模糊不清而導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)化，最終影響到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化策略

（一）制定全面預(yù)算制度，實(shí)行全方位的財(cái)務(wù)控制

全面預(yù)算管理是一種較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，同時(shí)也是實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效方式，有利于明確各項(xiàng)資金的投資方向。從管理層次角度來(lái)講，醫(yī)院的全面預(yù)算包含有科室預(yù)算、歸口之處預(yù)算以及醫(yī)院總預(yù)算三方面內(nèi)容。

首先，科室預(yù)算。通常情況下，臨床醫(yī)療科室的預(yù)算內(nèi)容包含有業(yè)務(wù)量預(yù)算、科室收入預(yù)算、科室支出預(yù)算以及歸口申報(bào)預(yù)算等；醫(yī)療技術(shù)和藥品科室預(yù)算包含有科室收入預(yù)算、科室支出預(yù)算以及歸口申報(bào)預(yù)算等；而行政部門(mén)的預(yù)算則包括歸口申報(bào)預(yù)算、院級(jí)收入和支出預(yù)算等；其次，歸口預(yù)算。主要涉及到的部門(mén)有人事部門(mén)、設(shè)備維修和采購(gòu)部門(mén)等，是對(duì)這些部門(mén)的資金預(yù)算進(jìn)行管理的一種預(yù)算；第三，醫(yī)院總預(yù)算。它在前兩者的基礎(chǔ)上，綜合編制資產(chǎn)負(fù)債表和收入支出表。

（二）加快信息化建設(shè)，提高精細(xì)化管理水平

隨著科學(xué)技術(shù)的廣泛普及，信息技術(shù)在醫(yī)院內(nèi)部管理中的應(yīng)用效果越來(lái)越明顯。采用信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以大大提高各項(xiàng)資金流動(dòng)的合理性，可以將資金的變動(dòng)信息及時(shí)傳達(dá)到各個(gè)部門(mén)，從而促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部管理水平的提升，減少了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，在具體建設(shè)中，需要及時(shí)引進(jìn)信息化管理技術(shù)和硬件設(shè)備，尤其是要實(shí)行信息化會(huì)計(jì)核算模式，提高會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也要以此來(lái)減輕管理人員的任務(wù)量，在科學(xué)的績(jī)效考核管理下讓財(cái)務(wù)管理人員有更多的精力和時(shí)間投入到數(shù)據(jù)分析中，為成本管理和全面預(yù)算管理做好準(zhǔn)備工作。

（三）嚴(yán)格控制執(zhí)行成本，重視管理效益

在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化過(guò)程中，還需要重點(diǎn)考慮執(zhí)行的效率和成本問(wèn)題，要將執(zhí)行成本盡可能的壓縮到最小，將管理效益的提高作為核心對(duì)待。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)還要有健全完整的制度作保障，要對(duì)管理的各項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范完善，對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)有明確規(guī)定，并在會(huì)計(jì)核算中對(duì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性有明確要求，提高核算人員的行為規(guī)范，在進(jìn)一步拓寬工作領(lǐng)域和其他部門(mén)的合作過(guò)程中要對(duì)制度執(zhí)行的成本重點(diǎn)關(guān)注，這樣可以有效防止陷入繁瑣的流程處理中，影響到執(zhí)行效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下，醫(yī)院的內(nèi)部管理要求越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理作為其中重要內(nèi)容，它的管理水平關(guān)系著醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。對(duì)于管理過(guò)程中難點(diǎn)分析，需要醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)行精細(xì)化管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化，從而確保經(jīng)營(yíng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱琰.淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中常見(jiàn)難點(diǎn)與對(duì)策[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2016，（3）：236-237

[2]吳銘駒.新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)及對(duì)策探討[J].財(cái)經(jīng)界，2014，（23）：196-196

[3]張文智.醫(yī)院精細(xì)化財(cái)務(wù)管理探討[J].金融經(jīng)濟(jì)：下半月，2011，（7）：123-124

篇9

關(guān)鍵詞：控制成本；精細(xì)化管理；措施

引 言：

自國(guó)家發(fā)改委通知7月10日起調(diào)整非居民用天然氣價(jià)格以來(lái)，絕大部分天然氣銷(xiāo)售終端企業(yè)受了順價(jià)不成或是順價(jià)不到位的利益損失，為保障企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值最大化，勢(shì)必要求企業(yè)將成本管理模式由粗放型向精細(xì)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并從成本管理的深度和廣度入手以實(shí)現(xiàn)最大限度的降本增效。

針對(duì)處在成熟期的城市燃?xì)馄髽I(yè)，精細(xì)化控制成本模式一般為：（1）從宏觀、微觀上確定影響成本控制因素（2）分產(chǎn)品、部門(mén)涉及的費(fèi)用要素進(jìn)行成本控制點(diǎn)的梳理和歸集；（3）將費(fèi)用屬性分為可控成本和不可控成本；（4）其中可控成本按照跟銷(xiāo)售氣量有無(wú)關(guān)聯(lián)再細(xì)化為變動(dòng)成本和固定成本；（5）設(shè)定各個(gè)費(fèi)用要素的控制目標(biāo)，效益掛鉤薪酬；（6）在執(zhí)行過(guò)程中加以控制；（7）在事后進(jìn)行分析總結(jié)。

一、精細(xì)管理控制成本的意義

（一）控制成本的意義

（1）實(shí)施成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和落實(shí)發(fā)展要求的必要途徑。當(dāng)前成熟型城市城市燃?xì)馄髽I(yè)受特許經(jīng)營(yíng)權(quán)地域限定的局限性影響，對(duì)已飽和的市場(chǎng)企業(yè)面臨開(kāi)發(fā)難度大、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、上游銷(xiāo)售價(jià)格增高的現(xiàn)狀，可通過(guò)改變基礎(chǔ)條件采用新技術(shù)、流程、設(shè)計(jì)、材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本減低提空新的空間，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。

（2）成本控制是企業(yè)增加盈利的有效手段。利潤(rùn)是收入與成本費(fèi)用匹配后的結(jié)果。成本控制是企業(yè)增加盈利的有效手段。利用銷(xiāo)售量、價(jià)格、成本、收入等因素間的關(guān)聯(lián)，權(quán)衡投入產(chǎn)出比例，為滿(mǎn)足企業(yè)為調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，幫助企業(yè)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）成本控制是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。按照邁克爾?波特的理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是以成本優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核心是企業(yè)通過(guò)一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者。

（4）以突出成本管理重心，實(shí)現(xiàn)降本增效為目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的成本變化規(guī)律及變化趨勢(shì)，按照效益原則，確定經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，采取措施解決好由于物價(jià)上漲而導(dǎo)致成本費(fèi)用上升過(guò)快的問(wèn)題，使成本控制在合理的水平。精打細(xì)算，推動(dòng)控本增效全員參與，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程監(jiān)控，促進(jìn)成本管理規(guī)范化、科學(xué)化；把握成本關(guān)鍵因素，構(gòu)建成本消耗標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化費(fèi)用審批與控制；細(xì)化成本項(xiàng)目，針對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)剖析成本構(gòu)成，探索成本運(yùn)行規(guī)律，努力挖掘降本增效潛力，重點(diǎn)抓好單位成本控制。

（二）精細(xì)化管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的必然選擇

（1）精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)化管理也已經(jīng)成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力，要從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思想模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。

（2）創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑。”細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，”精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷的更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得進(jìn)步。

（3）精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。企業(yè)管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)的本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。

二、影響企業(yè)成本控制因素分析

（一）安全因素

城市燃?xì)馄髽I(yè)隸屬高危行業(yè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)和用戶(hù)的安全使用，都可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，一旦發(fā)生爆炸、泄露等事故，對(duì)受害方、企業(yè)、社會(huì)都是很大的沖擊。所以企業(yè)安全的生產(chǎn)運(yùn)行是保證成本控制平穩(wěn)的首要因素。

（二）組織因素

組織機(jī)構(gòu)要與企業(yè)規(guī)模進(jìn)行匹配，構(gòu)件優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)可提高企業(yè)運(yùn)行效率，從而優(yōu)化成本控制，降低成本。確定各部門(mén)職責(zé)，明確部門(mén)間業(yè)務(wù)銜接，杜絕事件部門(mén)間推諉扯皮，企業(yè)內(nèi)部信息溝通、共享順暢。確保企業(yè)生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、高效。

（三）人力資源因素

根據(jù)企業(yè)、站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)能力、產(chǎn)業(yè)規(guī)模等情況進(jìn)行人員匹配，用工人數(shù)上進(jìn)行控制，增強(qiáng)人員利用率，避免人浮于事。增強(qiáng)績(jī)效管理，促使全員參與成本控制，從工資總額上控制成本。

（四）生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施

城市燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)和使用影響著成本控制。生產(chǎn)設(shè)備繁多主要包括發(fā)流量計(jì)、流量表、管線、壓縮機(jī)、撬車(chē)、過(guò)濾器等。例如流量計(jì)、流量表的準(zhǔn)確性直接影響購(gòu)氣成本的多少；壓縮機(jī)的開(kāi)、關(guān)機(jī)次數(shù)直接影響著用電量的多少；壓縮機(jī)的最大運(yùn)營(yíng)能力是否符合當(dāng)?shù)厝沼脷饬啃枨?；管線的老化、機(jī)器生產(chǎn)功率的不匹配等影響企業(yè)的作業(yè)質(zhì)量；設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、維護(hù)、檢測(cè)及更新改造都影響著成本控制規(guī)模。

（五）相關(guān)制度因素

規(guī)章制度是用文字形式對(duì)各項(xiàng)管理工作的要求所做的規(guī)定，是全體職工的規(guī)范和準(zhǔn)則。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是責(zé)任制度，是實(shí)行成本控制的重要保證。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)代化管理;精細(xì)化管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)應(yīng)充分重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。施工管理各項(xiàng)工作應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合施工內(nèi)容，從細(xì)節(jié)出發(fā)開(kāi)展高質(zhì)量的施工、造價(jià)及后期竣工驗(yàn)收等方面的工作。在此背景下，建筑工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化發(fā)展符合時(shí)展潮流，有利于各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，全面保障工程施工質(zhì)量的提升。

1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述

我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)前已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)模式下的基礎(chǔ)性建設(shè)，在新時(shí)代的背景下正在逐步走向綠色低碳的高端建設(shè)方向。在此過(guò)程中，建筑工程管理也必將朝著現(xiàn)代化和精細(xì)化的方向發(fā)展，才能更好地與時(shí)代接軌，響應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展的要求?；谝陨媳尘?，建筑工程的精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理有助于全方位改進(jìn)以往建筑管理模式中存在的問(wèn)題，從整體上解決部分常年固化的難題，盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑目標(biāo)。當(dāng)前，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化已經(jīng)逐步成為建筑行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，并在未來(lái)的發(fā)展中，保障更多建筑企業(yè)主動(dòng)朝著這個(gè)方向發(fā)展。同時(shí)，考慮到未來(lái)建筑項(xiàng)目的日趨復(fù)雜性，建筑項(xiàng)目的總體難度已經(jīng)難以預(yù)測(cè)，體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目管理中現(xiàn)代化及精細(xì)化的特點(diǎn)和作用，展示實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的具體功能和作用。在建筑工程管理的實(shí)踐中，考慮到不同部門(mén)中的不同職位情況，應(yīng)從整體上的工程規(guī)劃管理出發(fā)，落實(shí)員工崗位的準(zhǔn)確定位，開(kāi)展高質(zhì)量的建筑施工企業(yè)的全方位監(jiān)管工作，全面提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的必要性分析

2.1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的必要

在新時(shí)代的建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的實(shí)踐中，隨著工程施工技術(shù)水平的全面提升，建筑施工設(shè)備應(yīng)用日趨先進(jìn)。為了更好地體現(xiàn)出符合現(xiàn)代化的先進(jìn)的建筑理念，一定要滿(mǎn)足建筑行業(yè)的快速發(fā)展需求，積極保障建筑工程管理朝著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。建筑行業(yè)工程規(guī)模較大，涉及多個(gè)不同工種，相應(yīng)的施工內(nèi)容具有較大的差異性，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有一定的挑戰(zhàn)性[1]。只有從實(shí)際出發(fā)，全面落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的精細(xì)化要求，才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)科學(xué)劃分所涉及到的建筑工作任務(wù)及職責(zé)情況，全面開(kāi)展高質(zhì)量的精細(xì)化、現(xiàn)代化的工程管理工作，才能使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑項(xiàng)目目標(biāo)[2,3]。越來(lái)越多的建筑設(shè)備應(yīng)用在建筑項(xiàng)目中，往往對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工人員有更高的挑戰(zhàn)，在全方位落實(shí)現(xiàn)代化的精細(xì)化管理模式下，工程管理方可以滿(mǎn)足施工進(jìn)度及質(zhì)量的要求，更好地展示出工程項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展要求。

2.2建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的意義

針對(duì)我國(guó)建筑工程的發(fā)展實(shí)際情況，特別是建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，在全面推動(dòng)現(xiàn)代化的建筑工程管理的實(shí)踐過(guò)程中，精細(xì)化發(fā)展則是必然的發(fā)展趨勢(shì)，也體現(xiàn)出建筑行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展的理念[4]?？紤]到我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展需求，應(yīng)從各方面重視加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)管理工作，并能從工程項(xiàng)目的實(shí)際需求出發(fā)，落實(shí)加強(qiáng)構(gòu)建先進(jìn)的管理隊(duì)伍、加強(qiáng)建設(shè)管理投資力度等措施，在迎合市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下實(shí)現(xiàn)管理體制的逐步完善，明確落實(shí)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，同時(shí)有助于建筑工程管理體系的發(fā)展更加完善，奠定建筑企業(yè)全方位的、扎實(shí)的軟硬件基礎(chǔ)[5-6]。在建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體實(shí)踐中，應(yīng)突出工程項(xiàng)目在“精”和“細(xì)”兩方面的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)將每項(xiàng)工程管理工作落實(shí)到位，尤其在工程項(xiàng)目的效益管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、過(guò)程管理及質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)始終秉承“精益求精”的態(tài)度，才能實(shí)現(xiàn)最佳的管理目標(biāo)，滿(mǎn)足相關(guān)的管理要求[7]。

3建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)中應(yīng)注意的問(wèn)題

在新時(shí)代的建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的背景下，在全面推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的實(shí)踐中，結(jié)合實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注到以下幾個(gè)方面[8,9]。

3.1提升施工人員綜合素質(zhì)能力

結(jié)合工程管理的實(shí)踐來(lái)看，大部分施工人員的整體素質(zhì)能力不強(qiáng)，特別是在技能水平及職業(yè)素養(yǎng)等方面都存在著較大的差異。只有充分保障施工人員綜合素質(zhì)能力的提升，特別是每位施工人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的加強(qiáng)、技術(shù)水平的提升，才能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，管理人員也要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障決策的正確性，積極選擇先進(jìn)的施工工藝方法及施工理念，因此應(yīng)加強(qiáng)管理人員的篩選工作，充分發(fā)揮出管理人員的主導(dǎo)作用。

3.2積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方式

具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)涉及多樣化的施工方案，即現(xiàn)代化的建筑施工涉及多個(gè)子環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)直接關(guān)系到整體的質(zhì)量問(wèn)題，因此，應(yīng)全方位加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。從實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化不同的施工方式。施工工藝技術(shù)、材料、設(shè)備等方面存在差異，具有不同的施工效果，因此施工人員的職責(zé)也存在差異。從這個(gè)角度應(yīng)高度重視加強(qiáng)工程管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理方式，力求全面提升施工質(zhì)量水平。

3.3提高施工材料及設(shè)備性能

現(xiàn)代化建筑工程涉及多種類(lèi)型的材料及設(shè)備，建筑項(xiàng)目在材料及設(shè)備選擇方面存在著一定的差異，材料及設(shè)備是影響整體項(xiàng)目的不可或缺的決定性因素。因此應(yīng)保障落實(shí)高質(zhì)量的施工材料及設(shè)備性能，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑物的整體質(zhì)量要求。在此背景下，應(yīng)全面重視加強(qiáng)建筑材料及設(shè)備在采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用、維護(hù)保養(yǎng)等方面的工作，明確工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容所在，更好地服務(wù)于現(xiàn)代化的工程管理。

3.4防范自然因素的負(fù)面影響

現(xiàn)代化建筑規(guī)模往往較大，整體項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工時(shí)間很長(zhǎng)，存在大量不可控的自然因素等方面的影響，如暴風(fēng)暴雨、地震、地質(zhì)災(zāi)害等，會(huì)嚴(yán)重影響整體的施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理。因此在工程管理過(guò)程中，要從實(shí)際出發(fā)，正確認(rèn)識(shí)惡劣天氣條件等自然因素對(duì)施工的影響，防控好各項(xiàng)建筑施工效果和質(zhì)量的影響因素[10]。從細(xì)節(jié)出發(fā)，全方位重視工程管理，完成預(yù)期的建筑項(xiàng)目的施工目標(biāo)。

4建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的具體路徑

4.1提升對(duì)建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平

在現(xiàn)代化建筑工程管理的實(shí)踐過(guò)程中，工程項(xiàng)目復(fù)雜程度日趨提升，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要管理人員投入大量的時(shí)間及精力開(kāi)展一系列的監(jiān)督管理工作。在此背景下，若管理人員無(wú)法從整體上重視加強(qiáng)工程管理，工程管理水平則難以提升，無(wú)法發(fā)揮工程管理在工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及安全性等方面的作用。施工企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，全面構(gòu)建良好的現(xiàn)代化精細(xì)化工程管理的文化氛圍，采取多樣化的措施和手段使全體人員的管理意識(shí)得到深化，更好地符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求。將先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)管理的實(shí)踐工作中，從細(xì)節(jié)入手，全方位緊扣施工項(xiàng)目的現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理制度，加強(qiáng)管理人員的相關(guān)業(yè)務(wù)能力及管理水平的培訓(xùn)。在開(kāi)展現(xiàn)代化、精細(xì)化的工程管理工作的實(shí)踐中，應(yīng)從建設(shè)目標(biāo)出發(fā)保障管理制度逐步完善，逐步加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作。這種模式不同于傳統(tǒng)模式下的粗放管理，往往對(duì)管理人員的工作技能、專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)都有著較高的要求。企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)相應(yīng)的管理技能培訓(xùn)工作，幫助工程管理人員能落實(shí)現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念，以保障建筑工程管理項(xiàng)目的高質(zhì)量的有序化發(fā)展，更好地符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求。

4.2堅(jiān)持“多元效益”原則

在開(kāi)展高質(zhì)量的現(xiàn)代化的建筑工程管理的實(shí)踐中，應(yīng)始終落實(shí)發(fā)揮出“多元效益”的作用，全面重視加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)、生產(chǎn)力水平提升以及市場(chǎng)發(fā)展的要求。首先，施工企業(yè)保持較強(qiáng)的生產(chǎn)力水平才能有序推動(dòng)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，更好地符合實(shí)際的生產(chǎn)要求。這就要求建筑企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展高質(zhì)量的科學(xué)化管理工作，全面提升綜合的生產(chǎn)力水平。同時(shí)，考慮到建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平的實(shí)際情況，和工程管理之間存在著相互促進(jìn)的關(guān)系，一定要結(jié)合工程開(kāi)展的實(shí)際情況，全方位保障實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力、資金以及設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而全面獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑施工企業(yè)一定要主動(dòng)迎合時(shí)展要求，在全面堅(jiān)持建筑施工市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，從應(yīng)用市場(chǎng)的實(shí)際角度出發(fā)，取得更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要積極促進(jìn)建筑工程管理朝著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，從市場(chǎng)客觀規(guī)律出發(fā)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。例如，相關(guān)的管理人員應(yīng)在符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，落實(shí)具體的工程質(zhì)量、安全性、工程成本等方面的管理內(nèi)容，推動(dòng)工程項(xiàng)目的高效開(kāi)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。最后，在全面開(kāi)展高質(zhì)量的工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的實(shí)踐中，還應(yīng)始終堅(jiān)持構(gòu)建企業(yè)品牌的建設(shè)原則。為了保障建筑施工企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，一定要從實(shí)際出發(fā)，樹(shù)立良好的品牌意識(shí)，在市場(chǎng)認(rèn)可品牌的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的品牌建設(shè)工作直接關(guān)系到工程管理的方方面面，因此應(yīng)保持高效的工程管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更好地符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展需求。在推動(dòng)現(xiàn)代化精細(xì)化的工程管理的實(shí)踐中，應(yīng)以品牌建設(shè)為目標(biāo)，積極采納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)高質(zhì)量的管理工作建設(shè)高水平的企業(yè)品牌。

4.3構(gòu)建較為完善的現(xiàn)代化、精細(xì)化工程管理體系

在新時(shí)代背景下開(kāi)展一系列現(xiàn)代化、精細(xì)化的工程管理模式，其管理內(nèi)容較為復(fù)雜且內(nèi)容更多。具體來(lái)說(shuō)，結(jié)合現(xiàn)代化建筑工程管理體系的實(shí)際情況，應(yīng)重點(diǎn)明確如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。（1）成本管理直接關(guān)系到工程資金的利用效率、工程項(xiàng)目的可持續(xù)化以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，因此應(yīng)充分重視加強(qiáng)成本控制管理工作。通過(guò)開(kāi)展高質(zhì)量的成本管理工作，有助于實(shí)現(xiàn)資金管理方案的細(xì)化，全面開(kāi)展記錄相應(yīng)的工程項(xiàng)目中各項(xiàng)支出。（2）質(zhì)量管理工作是工程管理中不可或缺的重要組成部分。精細(xì)化的質(zhì)量管理都采用分層次、分階段的方式進(jìn)行開(kāi)展，在明確科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建高質(zhì)量的質(zhì)量保障體系，明確工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題，從整體上分析問(wèn)題成因，提出相應(yīng)的解決方案。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理屬于工程管理的重要內(nèi)容。在開(kāi)展現(xiàn)代化、精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)在整個(gè)的施工過(guò)程中持續(xù)貫徹和落實(shí)，并結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)，提出有效的、具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，還可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能引發(fā)的后果落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)清單，提出有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。

5結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代的背景下，現(xiàn)代化、精細(xì)化管理模式是必然的發(fā)展模式，符合當(dāng)前的建筑工程的管理理念。應(yīng)注意保障落實(shí)科學(xué)化的管理方案及理念，實(shí)現(xiàn)各方面資源的優(yōu)化配置，進(jìn)行合理化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，才能切實(shí)有效推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王鐵.信息化技術(shù)在混凝土生產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù),2012,43（12）：1121-1123.

[2]梁培新,張會(huì).混凝土裝配式節(jié)點(diǎn)的精細(xì)化模擬與分析[J].建筑技術(shù),2016,47（9）：821-825.

[3]李小勇.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2017,28（2）：121.

[4]刁節(jié)桃.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].江西建材,2017（15）：298-299.

[5]田嵩山.建筑工程管理的影響因素及對(duì)策解析[J].智能城市,2017,3（7）：239.

[6]莫志其.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].四川水泥,2017（7）：336.

[7]李祿.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化研究[J].江西建材,2017（24）：256.

[8]郭大川.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略之我見(jiàn)[J].綠色環(huán)保建材,2019（4）：225.

[9]王宏楠.建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].居舍,2018（18）：136.