導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綜合管理部管理舉措，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

筆者對(duì)此十分認(rèn)同。這些舉措不僅充分發(fā)揮出省級(jí)農(nóng)藥檢定機(jī)構(gòu)的作用，提高了農(nóng)藥登記評(píng)審的科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性和準(zhǔn)確性，還大大提高了農(nóng)藥管理的效率、能力以及透明度，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)部門滿意、農(nóng)藥行業(yè)高興、農(nóng)藥企業(yè)受益的“三贏”。

筆者認(rèn)為，實(shí)行農(nóng)藥登記部省聯(lián)動(dòng)評(píng)審，是深化評(píng)審機(jī)制改革、推進(jìn)藥檢體系一體化運(yùn)行的標(biāo)志性工作。建立部省兩級(jí)分工明確、協(xié)作聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，是順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的創(chuàng)新舉措，是促進(jìn)農(nóng)藥工業(yè)健康發(fā)展的陽光措施。應(yīng)該將這一舉措在全國(guó)推廣，讓更多的企業(yè)得到實(shí)惠。

新形勢(shì)下，農(nóng)藥管理工作面臨著諸多新問題，肩負(fù)著更多新任務(wù)，亟待改革創(chuàng)新，推動(dòng)農(nóng)藥管理方式轉(zhuǎn)變，用新思路、新舉措應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，促進(jìn)農(nóng)藥行業(yè)健康有序發(fā)展。農(nóng)業(yè)部農(nóng)藥檢定所肩負(fù)農(nóng)藥登記評(píng)審的重任，其一舉一動(dòng)凸顯農(nóng)藥登記管理對(duì)農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。敢于伸出登記管理政策的“有形之手”，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，也已經(jīng)取得了顯著成效。

例如：組織開展蔬菜用藥調(diào)查專項(xiàng)工作，為破解小作物用藥的世界性難題提供解決思路；放開新農(nóng)藥登記主體限制，建立合理轉(zhuǎn)讓機(jī)制，鼓勵(lì)科研人員將成果轉(zhuǎn)化為應(yīng)用，搭建農(nóng)藥產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目平臺(tái)；研究制定相同產(chǎn)品登記資料補(bǔ)償機(jī)制，規(guī)范登記聯(lián)合試驗(yàn)，減少重復(fù)試驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)將更多資金和人才投入到核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)中。

篇2

一、價(jià)值管理背景分析

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”外部環(huán)境促使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的不斷升級(jí)與應(yīng)用的不斷深入，企業(yè)正在經(jīng)歷著市場(chǎng)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的快速變化，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用思維已滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)，平臺(tái)化、深度化的合作已成為共識(shí)，以客戶為中心、打造上下產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)化發(fā)展能力已成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)因。 “互聯(lián)網(wǎng)+”不僅帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)以及新平臺(tái)的應(yīng)用也給企業(yè)帶來了無限商機(jī)，比如大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的應(yīng)用，能使企業(yè)精準(zhǔn)分析客戶需求，有針對(duì)性地安排資源投放，提升企業(yè)精細(xì)化管理能力。外部環(huán)境的變化、新業(yè)態(tài)的形成給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果不將經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”潮流的新模式，必將被時(shí)代所淘汰。

（二）企業(yè)內(nèi)部增長(zhǎng)動(dòng)力促使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生變化的時(shí)代，如果企業(yè)的管理思想、管理模式仍停留在傳統(tǒng)習(xí)慣性思維、粗放式經(jīng)營(yíng)模式的低水平階段，就會(huì)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)式、無序化的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。通常表現(xiàn)為在管理方式上一放就亂、一管就死，在資源投放上不精準(zhǔn)、低效率，在客戶維系上不清晰、感知差，在創(chuàng)新工作上思想僵化、翻炒剩飯等場(chǎng)景。這種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)模式嚴(yán)重制約了企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、價(jià)值管理體系研究與構(gòu)建

湯姆?科普蘭等早在2003年就對(duì)價(jià)值管理進(jìn)行了定義，他認(rèn)為價(jià)值管理是以價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，以價(jià)值增長(zhǎng)為目的的一種綜合管理模式。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在2014年印發(fā)的《關(guān)于以經(jīng)濟(jì)增加值為核心加強(qiáng)中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見》中對(duì)價(jià)值管理作了進(jìn)一步的表述。價(jià)值管理是基于經(jīng)濟(jì)增加值的價(jià)值管理，是以價(jià)值最大化為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)增加值管理理念、管理決策和流程再造為重點(diǎn)，通過價(jià)值診斷、管理提升、考核激勵(lì)、監(jiān)測(cè)控制等管理流程的制度化、工具化，對(duì)影響企業(yè)價(jià)值的相關(guān)因素進(jìn)行控制的全過程管理。

以上述理論為基礎(chǔ)，可以將企業(yè)的價(jià)值管理體系分為兩部分，一是價(jià)值管理分析評(píng)價(jià)與提升體系，二是價(jià)值管理執(zhí)行體系。

（一）尋找價(jià)值增長(zhǎng)動(dòng)因，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值管理分析評(píng)價(jià)與提升體系

通過對(duì)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部的管理流程、經(jīng)營(yíng)模式的分析，將企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)動(dòng)因歸納為收入獲取、資源配置、資產(chǎn)運(yùn)作、客戶感知等四個(gè)動(dòng)因。

收入獲取是指采用適應(yīng)外部環(huán)境的營(yíng)銷策略來獲取客戶并提升客戶質(zhì)量，從而達(dá)到提升客戶產(chǎn)能的目的。針對(duì)此動(dòng)因，可以采用的分析指標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入、單用戶產(chǎn)能、用戶流失率、用戶生命周期、用戶消費(fèi)結(jié)構(gòu)、用戶消費(fèi)偏好等指?恕?

資源配置是指在企業(yè)有限資源情況下，以預(yù)算管理為核心手段，采取合理的配置模式將資源的利用效率最大化，有效支撐企業(yè)獲取最大化的經(jīng)營(yíng)收益。針對(duì)此動(dòng)因，可以采用的分析指標(biāo)有營(yíng)銷費(fèi)用占收比、單用戶維系成本、單用戶拓展成本、廣告覆蓋率等指標(biāo)。

資產(chǎn)運(yùn)作是指將企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨、應(yīng)收賬款等資產(chǎn)進(jìn)行高效運(yùn)作，提升周轉(zhuǎn)效率，提高價(jià)值創(chuàng)造能力。針對(duì)此動(dòng)因，可以采用的分析指標(biāo)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、百元資產(chǎn)創(chuàng)收水平、專項(xiàng)資產(chǎn)盈利率等指標(biāo)。

客戶感知是以客戶滿意為核心，提升客戶口碑，以有效的客戶維系促進(jìn)客戶拓展，形成良性業(yè)務(wù)循環(huán)。針對(duì)此動(dòng)因，可以采用的分析指標(biāo)有客戶滿意度、故障處理時(shí)效、品牌壁壘、渠道布局等。

以收入獲取、資源配置、資產(chǎn)運(yùn)作、客戶感知為價(jià)值增長(zhǎng)動(dòng)因，找出其對(duì)應(yīng)的分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，由專家評(píng)判、預(yù)算指標(biāo)或根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制訂出波動(dòng)警戒水平，監(jiān)控其變動(dòng)變化，同時(shí)制訂出與指標(biāo)相應(yīng)的提升舉措。由動(dòng)因、指標(biāo)、舉措共同構(gòu)成價(jià)值管理分析評(píng)價(jià)與提升體系。

（二）責(zé)任到人，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值執(zhí)行體系

以全覆蓋、全流程為思路，將分析評(píng)價(jià)體系中的動(dòng)因、指標(biāo)、舉措落實(shí)到具體的責(zé)任人，由責(zé)任人監(jiān)控指標(biāo)的完成與舉措的落實(shí)，并建立以“責(zé)權(quán)利一致”為核心的授權(quán)、評(píng)價(jià)、考核體系。特別是要將指標(biāo)完成情況與個(gè)人績(jī)效考評(píng)掛鉤，才能將企業(yè)價(jià)值管理體系不浮于紙面，而是深度落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。

三、價(jià)值管理實(shí)踐分析

企業(yè)若將以價(jià)值管理為核心的質(zhì)效經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須在構(gòu)建價(jià)值管理體系基礎(chǔ)上，注意以下實(shí)踐要點(diǎn)。

（一）價(jià)值管理是一個(gè)長(zhǎng)期工作，非一蹴而就

企業(yè)堅(jiān)決不能用“運(yùn)動(dòng)式”、“一陣風(fēng)式”的理念來運(yùn)作價(jià)值管理，因?yàn)閮r(jià)值管理的體系是基于提升當(dāng)前盈利水平與提升長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展能力兩個(gè)因素構(gòu)建的。在指標(biāo)的設(shè)置上、舉措的制訂上，既兼顧了當(dāng)前，也兼顧了長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，必須以可持續(xù)的眼光和心態(tài)來看待價(jià)值管理以及以價(jià)值管理為核心的質(zhì)效經(jīng)營(yíng)模式。基于長(zhǎng)期性考慮，企業(yè)在價(jià)值管理實(shí)踐過程中，必須注重以下兩項(xiàng)長(zhǎng)期因素。

第一，必須有穩(wěn)定的機(jī)構(gòu)推進(jìn)價(jià)值管理工作以及以價(jià)值管理為核心的質(zhì)效經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型工作。建立頂層的決策委員會(huì)，分模塊建立執(zhí)行工作組與常設(shè)辦公室，工作組與辦公室承載內(nèi)外部環(huán)境的分析、指標(biāo)的選取、目標(biāo)的制訂、警戒紅線的劃定和考核結(jié)果的評(píng)價(jià)與應(yīng)用。

第二，必須動(dòng)態(tài)維護(hù)動(dòng)因、指標(biāo)與提升舉措。一套固定的體系是沒有生命力的，價(jià)值管理體系必須適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略的變化而動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。在保持一定的穩(wěn)定性基礎(chǔ)上，剔除陳舊的動(dòng)因、指標(biāo)與提升舉措，增補(bǔ)或調(diào)整適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容。

（二）價(jià)值管理要分層次開展

對(duì)于指標(biāo)、提升舉措要開展重要性與時(shí)間性的劃分，區(qū)分短期執(zhí)行與長(zhǎng)期關(guān)注。在落實(shí)責(zé)任的過程中，要根據(jù)職位層級(jí)進(jìn)行宏觀指標(biāo)、宏觀舉措與微觀指標(biāo)、微觀舉措的劃分對(duì)應(yīng)，要注意責(zé)任人指標(biāo)數(shù)量的合理分配，盡量相關(guān)性強(qiáng)的指標(biāo)歸類至同一責(zé)任人，也要避免部分責(zé)任人無指標(biāo)或指標(biāo)太多而無法兼顧的問題。

篇3

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；戰(zhàn)略重組

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）09-0023-02

產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)成情況，也就是企業(yè)的權(quán)益資本構(gòu)成情況。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)控制權(quán)分配的基礎(chǔ)，在公司治理中起著基礎(chǔ)性、在某種意義上是決定性的作用，對(duì)企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)有著重要的影響。中國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段資本結(jié)構(gòu)存在的主要問題是：負(fù)債水平偏高，股權(quán)過于集中，股權(quán)結(jié)構(gòu)安排不合理。究其原因，一方面，是由于各國(guó)歷史、文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程、債務(wù)形成機(jī)制有所不同；另一方面，可以說這是中國(guó)在轉(zhuǎn)型時(shí)期新舊體制因素相沖突的綜合性經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的集中反映。但是這種資本結(jié)構(gòu)失衡的更深層次原因卻在于國(guó)有企業(yè)治理機(jī)制的扭曲，表現(xiàn)為現(xiàn)行體制（如企業(yè)、財(cái)政、金融和社會(huì)保障體制）、國(guó)家政策、市場(chǎng)機(jī)制、內(nèi)部治理機(jī)制等與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)目標(biāo)不匹配。

一、國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1.正確理解和把握國(guó)有企業(yè)改革方向。國(guó)有企業(yè)改革要堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，做到“進(jìn)而有為，退而有序”。按市場(chǎng)取向和專業(yè)化方向進(jìn)行國(guó)有企業(yè)改制和國(guó)有資本優(yōu)化配置，推動(dòng)企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換，著力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)資監(jiān)管部門要依法履行職責(zé)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，努力發(fā)展和壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力和帶動(dòng)力。

2.健全和完善法人制度，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)。法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心組成，要不斷深入完善企業(yè)法人制度的完善工作。積極推進(jìn)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，國(guó)有獨(dú)資公司要逐步引入外部董事會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離，形成出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層之間各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的管理結(jié)構(gòu)。在國(guó)有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)六要素，即評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、分析報(bào)告，建立一個(gè)完整的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。其目的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者本年度的經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，以決定對(duì)其的獎(jiǎng)懲，并通過這些評(píng)價(jià)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)中的關(guān)鍵因素，通過這些關(guān)鍵因素的分析，找出存在的問題及其解決的方法。以防在企業(yè)業(yè)績(jī)好時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)有限，業(yè)績(jī)差時(shí)懲罰不足的弊端，使其既體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值，又保障投資者利益，實(shí)現(xiàn)投資者和經(jīng)營(yíng)者雙贏的激勵(lì)機(jī)制。

3.規(guī)范國(guó)有企業(yè)改制，促進(jìn)國(guó)有產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)。深化國(guó)有企業(yè)改革，既要加快步伐，又要規(guī)范操作。必須認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》和《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則》，把好企業(yè)改制關(guān)、評(píng)估關(guān)、轉(zhuǎn)讓關(guān)和交易關(guān)，按照規(guī)范要求，凡是屬于按規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)場(chǎng)轉(zhuǎn)讓的企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)，都要堅(jiān)持在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)披露信息，掛牌交易，杜絕場(chǎng)外交易，讓更多的投資者參與競(jìng)爭(zhēng)，防止暗箱操作，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。

4.規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，保障公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。合理的公司產(chǎn)權(quán)制度是建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。法律必須保障完善國(guó)有出資人制度，加快建立公司產(chǎn)權(quán)。具體應(yīng)做到：通過法律規(guī)定對(duì)國(guó)家股股權(quán)代表的來源和資格做出明確規(guī)定，可以以國(guó)有股權(quán)為基礎(chǔ)成立國(guó)有資產(chǎn)控股公司，讓國(guó)有資產(chǎn)控股公司擔(dān)任國(guó)有股代表，并以股東身份參與到公司治理機(jī)構(gòu)。禁止政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的直接干預(yù)。法律還可以進(jìn)一步規(guī)定國(guó)家股股權(quán)代表享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，以及在對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，《公司法》應(yīng)明確規(guī)定：國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)進(jìn)行宏觀的管理和監(jiān)督，依據(jù)政策、法律、法規(guī)等進(jìn)行管理、監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)安全和增值。經(jīng)營(yíng)性的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)公司，即投資管理公司或投資銀行、控股公司等，由國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)授權(quán)，經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)，其性質(zhì)為公司制企業(yè)，具有法人資格，與企業(yè)之間是股東與公司法人的關(guān)系，無上下級(jí)隸屬關(guān)系。國(guó)有資本控股參股公司擁有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，是直接從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)主體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。對(duì)于在股東和公司經(jīng)理層之間起“橋梁”作用的公司董事會(huì)，《公司法》應(yīng)進(jìn)一步完善其職能：首先，明確規(guī)定董事會(huì)職權(quán)集體行使的原則，董事長(zhǎng)作為公司法定代表的權(quán)限主要應(yīng)表現(xiàn)為主持和召集董事會(huì)，行使其作為董事之一的一票表決權(quán)；主持股東大會(huì)。其次，嚴(yán)格限制董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，允許公司章程根據(jù)本公司實(shí)際情況對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的職權(quán)作出科學(xué)的劃分。再次，優(yōu)化董事會(huì)成員結(jié)構(gòu)。要保證一定數(shù)額的由小股東選出的董事和職工董事并保障他們作為董事權(quán)利的切實(shí)行使。

5.建立有效的約束機(jī)制。公司法應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的職能，如禁止公司高級(jí)管理層人員進(jìn)入監(jiān)事會(huì)成為監(jiān)事；規(guī)定監(jiān)事成員中必須有具備一定的企業(yè)管理、法律或財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等知識(shí)的人員；對(duì)與公司高級(jí)管理人員關(guān)系親近者嚴(yán)格實(shí)行“回避”制度；對(duì)于監(jiān)事的解聘和任期，應(yīng)明確規(guī)定，除非監(jiān)事任期屆滿且未能獲得連任、監(jiān)事自行辭職、法院裁判解除、股東會(huì)決定解聘，監(jiān)事不得隨便被解任，以保證監(jiān)事的權(quán)威。要完善股東和職工代表訴訟制度，提高公司民主管理水平。從實(shí)際效果來看，職工廣泛地分布在公司的各個(gè)崗位上，直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，他們對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有切身體驗(yàn)，其監(jiān)督也必然更加直接和深入。

二、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略重組研究

1.加強(qiáng)重組后的企業(yè)文化整合。企業(yè)戰(zhàn)略制定后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略自上而下的貫徹，與各層員工進(jìn)行戰(zhàn)略溝通、討論。通過貫徹、溝通在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)一些討論，甚至是爭(zhēng)論。通過這個(gè)過程，暴露企業(yè)員工在思想上不一致的焦點(diǎn)。再針對(duì)這些焦點(diǎn)進(jìn)行溝通，促進(jìn)思想的統(tǒng)一。最終的目的是要企業(yè)全體員工都了解并認(rèn)同企業(yè)未來要做什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，再在戰(zhàn)略落實(shí)過程中解決怎么達(dá)到目標(biāo)的問題。這樣做就使得許多戰(zhàn)略舉措的推行有了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，既可以減少執(zhí)行過程中的阻力，又能對(duì)一些不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的舉措形成軟約束，減少舉措偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)重組后的企業(yè)戰(zhàn)略整合。這點(diǎn)涉及到戰(zhàn)略落實(shí)的兩種導(dǎo)向問題。一種是戰(zhàn)略舉措的價(jià)值導(dǎo)向，另一種是戰(zhàn)略舉措的成效導(dǎo)向。企業(yè)重組過程中涉及方方面面的工作調(diào)整，舉措龐雜繁多。在這種背景下，企業(yè)高層往往急不可耐地推進(jìn)最具戰(zhàn)略支持作用的舉措，這是所謂的價(jià)值導(dǎo)向。然而，這些最具戰(zhàn)略支持價(jià)值的舉措往往具備較大的操作難度，成功的概率也難以預(yù)計(jì)。一旦舉措推行失敗，很可能影響改革的士氣，同時(shí)在企業(yè)思想未達(dá)到統(tǒng)一的情況下，容易給反對(duì)者留下口實(shí)，為戰(zhàn)略的繼續(xù)推行造成很大的障礙。在這種背景下，企業(yè)重組中的戰(zhàn)略落實(shí)應(yīng)該以成效為導(dǎo)向。選擇一些可預(yù)見的、成功率較高的舉措先行落實(shí)，通過改革的成功鼓舞士氣，平息一些企業(yè)內(nèi)的不同聲音。并在這個(gè)過程中磨合團(tuán)隊(duì)，為下一步難度高、價(jià)值大的戰(zhàn)略舉措推行做好準(zhǔn)備，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略舉措推行的良性循環(huán)。

3.加強(qiáng)重組后的企業(yè)集權(quán)統(tǒng)治。企業(yè)重組后，新成立的總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著各自的目標(biāo)、利益走到一起，這其間難免存在許多不一致的地方。如果企業(yè)高層不能形成合力，那就很難談企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)與發(fā)展。特別是在國(guó)有企業(yè)，核心管理層的任命仍然沿用行政任命體制，高管更似政府官員而非職業(yè)經(jīng)理人。高管數(shù)年可能就“換防”，無需對(duì)重組后企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)專責(zé)。為此必須建立一個(gè)企業(yè)高管層經(jīng)營(yíng)行為與戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，把他們的利益都放在一個(gè)籃子里，達(dá)到一損俱損、一榮俱榮的效果，才能使得新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)磨合，同舟共濟(jì)。為此，在國(guó)有企業(yè)重組過程中要引入對(duì)高管層的市場(chǎng)化激勵(lì)手段。對(duì)重組改制的企業(yè)，在改制過程中，應(yīng)考慮高管層持股的問題。在重點(diǎn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元中，通過股票期權(quán)、限制性股票以及其他一些手段，形成對(duì)企業(yè)高管的中長(zhǎng)期激勵(lì)。對(duì)合并重組的企業(yè)，應(yīng)該制定具備操作性，并有時(shí)間進(jìn)度的高管持股計(jì)劃。

4.國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略重組應(yīng)堅(jiān)持以人為本。堅(jiān)持以人為本，要求改革和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔任用機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略重組，包括產(chǎn)權(quán)重組、資產(chǎn)重組、組織重構(gòu)和人的重組等多方面內(nèi)容，人的重組是其核心內(nèi)容之一。從管理的角度來看，人的重組合理與否，決定著其他方面的重組能否順利進(jìn)行，從而決定著國(guó)有企業(yè)重組的成敗。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者層次上，能否選出具有企業(yè)家精神的人擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，使其能夠制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并付諸實(shí)施，是決定企業(yè)重組能否成功以及企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。長(zhǎng)期以來，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選擇，一直采用與選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部相類似的標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)和能力要求與黨政領(lǐng)導(dǎo)干部相比有非常明顯的差異，這就需要有不同的選擇方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)在堅(jiān)持黨管人才的原則下，在產(chǎn)權(quán)重組和完善治理結(jié)構(gòu)過程中，改革和完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔任用機(jī)制。首先，在原有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上結(jié)合更多的符合企業(yè)家成長(zhǎng)規(guī)律的評(píng)價(jià)因素，培養(yǎng)和選拔具有企業(yè)家精神的經(jīng)營(yíng)人才擔(dān)任國(guó)有企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，使其能夠帶領(lǐng)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，真正承擔(dān)起國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。其次，對(duì)于除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理之外的其他經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)通過建立和規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，盡可能采用市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)化的方式進(jìn)行選擇和聘任。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范國(guó)有企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)責(zé)，形成有效的制衡機(jī)制。

篇4

交通運(yùn)輸作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著極其重要的責(zé)任。而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃，交通運(yùn)輸管理工作也正朝著市場(chǎng)化方向發(fā)展，交通運(yùn)輸管理的市場(chǎng)化發(fā)展在規(guī)范交通運(yùn)輸工作的同時(shí)，也大大促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。本文從交通運(yùn)輸管理中市場(chǎng)化的必要性出發(fā)，對(duì)加強(qiáng)交通運(yùn)輸管理工作市場(chǎng)化的相關(guān)舉措進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；交通運(yùn)輸；管理工作

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給各行各業(yè)帶來了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，而交通運(yùn)輸作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展也勢(shì)必受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各方面的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，如何適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、探索與時(shí)代步伐相一致的發(fā)展方向是交通運(yùn)輸部門急需考慮的問題。

一、交通運(yùn)輸管理中市場(chǎng)化的必要性

1.交通運(yùn)輸管理市場(chǎng)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)交通運(yùn)輸業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中重要的組成部分，無論是對(duì)于國(guó)家整體實(shí)力的提升，還是對(duì)于居民日常生活水平的改善，都具有極其重大的意義。因此，交通運(yùn)輸業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注重規(guī)則意識(shí)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新開拓，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的影響下，任何事物要想獲得持續(xù)的發(fā)展，都必須改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，交通運(yùn)輸業(yè)更是如此。因此，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國(guó)的交通運(yùn)輸業(yè)也將朝著規(guī)范化、競(jìng)爭(zhēng)化、法律化方向發(fā)展。

2.交通運(yùn)輸管理市場(chǎng)化有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展交通運(yùn)輸管理市場(chǎng)化使得交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展效率大為提升，交通運(yùn)輸工具的改革提高了社會(huì)生產(chǎn)力水平，交通運(yùn)輸方式的更新促進(jìn)了多樣化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；而競(jìng)爭(zhēng)則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展的根本動(dòng)力，交通運(yùn)輸業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，滲透在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)方面，可以說，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開交通，因此，交通運(yùn)輸管理市場(chǎng)化有利于促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，賦予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加充足的活力。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下順利開展交通運(yùn)輸管理工作的舉措

1.實(shí)行全面預(yù)算管理實(shí)行全面預(yù)算管理是目前交通運(yùn)輸管理工作市場(chǎng)化最為深刻的體現(xiàn)，全面預(yù)算管理的思想已在許多發(fā)達(dá)國(guó)家得到實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算管理主要是指將各個(gè)單位的責(zé)任、權(quán)利相互結(jié)合，各個(gè)單位之間實(shí)行相互監(jiān)督、相互激勵(lì)的一種企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。全面預(yù)算管理主要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)施，并滲透在企業(yè)的日常管理中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著重要的作用。因此，交通運(yùn)輸部門可以結(jié)合其發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，推行全面預(yù)算管理模式。交通運(yùn)輸部門在推行該模式時(shí)，具體需要注意一下幾點(diǎn)[1]：第一，預(yù)算的控制應(yīng)當(dāng)將成本的控制作為根本，成本的控制主要考慮資金的投入是否合理、是否有效以及是否能夠獲得最大的效益；第二，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，交通運(yùn)輸部門要將運(yùn)輸成本與運(yùn)輸目標(biāo)相結(jié)合，在投入一定成本的同時(shí)對(duì)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)有一定的把握。例如為建設(shè)某條鐵路，鐵路建設(shè)部門投入的成本包括鐵路建設(shè)資金、鐵路維護(hù)費(fèi)用以及工人薪酬等多個(gè)方面，而此時(shí)交通運(yùn)輸部門則需要對(duì)未來的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，將預(yù)測(cè)的效益與投入的成本進(jìn)行對(duì)比。

2.加強(qiáng)道路綜合管理道路作為交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，其管理也是十分重要。加強(qiáng)對(duì)道路的綜合管理有利于從根本上保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下交通運(yùn)輸管理的規(guī)范化。首先，建立健全道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，各級(jí)主管部門和下級(jí)隸屬部門層層嵌套，實(shí)施分級(jí)管理模式。中央級(jí)道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)道路運(yùn)輸市場(chǎng)進(jìn)行宏觀把握，負(fù)責(zé)道路市場(chǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而地方道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)執(zhí)行中央道路運(yùn)輸機(jī)構(gòu)的方針，對(duì)日常道路運(yùn)輸進(jìn)行監(jiān)督和控制。因此，道路運(yùn)輸市場(chǎng)也劃分為一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)。各個(gè)市場(chǎng)中的道路管理機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)、相互溝通，使得道路管理的規(guī)范性大大增強(qiáng)，有利于交通運(yùn)輸管理的發(fā)展。

3.日常運(yùn)輸管理合同化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)十分強(qiáng)調(diào)法制化，因此，法制化也是交通運(yùn)輸管理市場(chǎng)化的一個(gè)重要特征。而合同法則是交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展過程中主要使用的法律。合同法為加強(qiáng)市場(chǎng)化管理、規(guī)范運(yùn)輸秩序提供了一套完善的制度準(zhǔn)則，推行合同運(yùn)輸不僅是廣大車主、貨主的要求，也是合理解決交通運(yùn)輸矛盾糾紛的必然舉措。在推行日常交通運(yùn)輸管理工作合同化過程中需要注意以下幾點(diǎn)問題：第一，合同雙方需要對(duì)交通運(yùn)輸過程可能產(chǎn)生的糾紛處理達(dá)成一致的意見；第二，交管所在與運(yùn)輸戶簽訂運(yùn)輸貨物合同之前，首先要對(duì)運(yùn)輸貨物的性質(zhì)進(jìn)行了解。合同法全面地考慮了交通運(yùn)輸過程中的眾多確定因素以及不確定因素，對(duì)于合同雙方都是極大的法律保障。

4.綜合運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)近年來，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，交通運(yùn)輸管理也逐漸向技術(shù)化、智能化方向發(fā)展，借助科技的力量，交通運(yùn)輸管理的市場(chǎng)化特征更加明顯。綜合運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)支持交通運(yùn)輸管理工作的市場(chǎng)化發(fā)展是生產(chǎn)力發(fā)展的要求[2]。首先，在交通運(yùn)輸部門內(nèi)部，企業(yè)要借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想，掌握交通運(yùn)輸市場(chǎng)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行靈敏快速地反應(yīng)和分析。其次，在交通運(yùn)輸管理過程中，要注重使用最新的科學(xué)技術(shù)成果，例如電子信息技術(shù)、紅外追蹤技術(shù)以及先進(jìn)的通訊手段等，以此提升交通運(yùn)輸管理的精度和效益?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用不僅提高了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下交通運(yùn)輸管理的效率，也大大節(jié)約了交通運(yùn)輸管理成本，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下追求效益最大化的根本原則。

三、結(jié)語

綜上所述，交通運(yùn)輸管理工作的市場(chǎng)化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的必然要求，同時(shí)也有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，交通運(yùn)輸部門需要從推行全面預(yù)算管理、實(shí)施道路綜合管理、推行交通運(yùn)輸合同化以及綜合運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)等方面推動(dòng)交通運(yùn)輸管理工作的開展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，我們更加要提高對(duì)交通運(yùn)輸管理工作的重視程度，創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)代交通運(yùn)輸管理體系。

參考文獻(xiàn)

[1]黃誠(chéng).論新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014，（5）：68，70.

篇5

1麥肯錫咨詢項(xiàng)目的工作流程

1．1開展項(xiàng)目啟動(dòng)前期調(diào)研，收集能源成本數(shù)據(jù)

麥肯錫在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前，用一個(gè)多月的時(shí)間對(duì)梅鋼公司的能源消耗情況進(jìn)行了一次系統(tǒng)的工作調(diào)研，初步了解梅鋼公司購(gòu)買能源介質(zhì)的類型、數(shù)量和金額;從能源購(gòu)買到能源消費(fèi)的核算，即一次能源轉(zhuǎn)換為二次能源的成本核算;從能源消費(fèi)到生產(chǎn)工序，即各主要生產(chǎn)工序能源消耗的受益成本情況，并且通過能源消費(fèi)對(duì)應(yīng)到相關(guān)的能源生產(chǎn)設(shè)備，最終從生產(chǎn)工序能耗成本和能源生產(chǎn)設(shè)備兩方面開始著手開展能效改善的各項(xiàng)工作。

1．2組建項(xiàng)目聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)

根據(jù)項(xiàng)目的需要，梅鋼公司與麥肯錫咨詢方共同組建了項(xiàng)目工作組，分為煉鐵組、煉鋼熱軋組、能源組、管理體系及理念組4個(gè)工作小組，每個(gè)項(xiàng)目小組至少有1名麥肯錫專業(yè)支持人員。每個(gè)項(xiàng)目小組明確各自階段性的工作目標(biāo)，分為數(shù)據(jù)收集與分析階段、深入診斷形成改善舉措階段、舉措實(shí)施與評(píng)估階段，并根據(jù)每個(gè)階段性目標(biāo)制定了詳細(xì)的日、周、月工作計(jì)劃。期間，麥肯錫還組織專家開展專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括技術(shù)極限、頭腦風(fēng)暴、損失、損失工具、項(xiàng)目業(yè)績(jī)管理等培訓(xùn)，為項(xiàng)目有序的開展積累行之有效的計(jì)算工具和工作方法。

1．3組織問卷調(diào)查和一線員工座談，對(duì)公司管理層進(jìn)行訪談

麥肯錫通過前期數(shù)據(jù)收集和分析，基本確定了降低梅鋼能源成本的目標(biāo)。按照項(xiàng)目計(jì)劃，首先對(duì)各個(gè)層級(jí)的員工進(jìn)行了隨機(jī)問卷調(diào)查和一線員工座談。調(diào)查的結(jié)果顯示員工理念與公司的發(fā)展目標(biāo)是基本吻合的，但涉及到能源管理方面員工的認(rèn)同度偏低;其次是與公司管理層進(jìn)行了訪談。訪談的關(guān)鍵是讓公司的各級(jí)管理層能夠認(rèn)識(shí)到公司必須不斷改善以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助公司決定作何種改革和怎樣改革方面大有裨益。通過這一系列的調(diào)查、員工訪談工作，麥肯錫提出了對(duì)現(xiàn)有管理體系、理念以及能力等方面的初步評(píng)估報(bào)告。

1．4搭建能量損失橋，繪制成本曲線

通過技術(shù)極限及損失計(jì)算知識(shí)培訓(xùn)，各個(gè)生產(chǎn)工序的工程師與麥肯錫技術(shù)支持人員對(duì)工序的能耗進(jìn)行了損失計(jì)算。技術(shù)極限是在當(dāng)前工藝條件下某一個(gè)過程理論上所需要的最少的能量消耗。將實(shí)際消耗與理論要求進(jìn)行比較，發(fā)生的能量損失，包括生產(chǎn)性損失、非生產(chǎn)性損失、運(yùn)輸損失、效率損失、負(fù)荷損失、排污損失、其他損失等，分門別類找出具體的損失源。量化能源損失有助于尋找能量損失的主要原因，以便加以改進(jìn)，縮小差距。成本曲線主要是根據(jù)單臺(tái)設(shè)備的單位能耗成本、設(shè)計(jì)產(chǎn)能、實(shí)際利用效率等數(shù)據(jù)進(jìn)行繪制，然后對(duì)每臺(tái)設(shè)備的成本曲線進(jìn)行分析，對(duì)于高耗能、低效率的設(shè)備，綜合考慮是否存在需進(jìn)一步結(jié)構(gòu)優(yōu)化或停機(jī)的可行性。

1．5密集舉辦頭腦風(fēng)暴會(huì)，發(fā)掘能效改善金點(diǎn)子

頭腦風(fēng)暴會(huì)首先在項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行預(yù)演，目的是培訓(xùn)項(xiàng)目組成員主持頭腦風(fēng)暴會(huì)的能力。經(jīng)過項(xiàng)目的背景介紹、解釋頭腦風(fēng)暴的原則、數(shù)據(jù)評(píng)估、提出點(diǎn)子、總結(jié)等一系列流程，并將點(diǎn)子記錄在案，對(duì)點(diǎn)子按不同主題進(jìn)行舉措歸類，最后再根據(jù)舉措實(shí)施難易程度、效益大小、投資大小等進(jìn)行評(píng)估、篩選和排序。各工序的項(xiàng)目組成員針對(duì)能量損失源，在本工序開展系列頭腦風(fēng)暴。在短短兩周多的時(shí)間里，8個(gè)工序共組織頭腦風(fēng)暴會(huì)近60場(chǎng)。400多人次的管理、技術(shù)、一線員工積極參與，并提出了700多條具體的改善舉措。

1．6計(jì)算點(diǎn)子經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)舉措實(shí)施方案

各生產(chǎn)工序?qū)︻^腦風(fēng)暴會(huì)中產(chǎn)生的點(diǎn)子組織專家進(jìn)行舉措評(píng)估，通過標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估表格的形式加以描述，對(duì)其可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行初步的估算。對(duì)于方法和收益已經(jīng)達(dá)成一致的舉措，特別是一些能立竿見影的舉措，各工序已經(jīng)著手組織專家對(duì)這些舉措制定具體的行動(dòng)方案，同時(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施后的跟蹤評(píng)估工作;對(duì)方法達(dá)成一致，收益計(jì)算存在異議的點(diǎn)子，通過舉措評(píng)估單的形式報(bào)送給寶鋼專家組審閱，項(xiàng)目組根據(jù)寶鋼專家組的審閱意見，對(duì)舉措進(jìn)行修改，最后把修改后的舉措細(xì)化為行動(dòng)方案，再逐一加以落實(shí)跟蹤。

2能效改善項(xiàng)目的工作方式、方法及流程

2．1目標(biāo)明確，計(jì)劃細(xì)致

每個(gè)項(xiàng)目小組配有1名麥肯錫咨詢?nèi)藛T，根據(jù)該項(xiàng)目總的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，制定每個(gè)項(xiàng)目小組詳細(xì)的每日到時(shí)點(diǎn)的工作計(jì)劃，明確到責(zé)任人和責(zé)任單位，并且將工作計(jì)劃上墻列示并跟蹤實(shí)施。在項(xiàng)目過程中，麥肯錫咨詢方經(jīng)常與業(yè)務(wù)方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行正式或非正式的會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目某項(xiàng)議題的性質(zhì)和重要性、各種可行的方法、以及實(shí)施的時(shí)間進(jìn)度等問題，設(shè)法在梅鋼公司的各層級(jí)建立對(duì)該項(xiàng)目的共識(shí)。這樣在項(xiàng)目后期提出建議方案時(shí)，能夠自然地使梅鋼公司各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都能了解、接受并支持其所提出的建議方案。

2．2全員參與，持續(xù)改善

麥肯錫的一個(gè)很重要的理念是和業(yè)務(wù)方共同解決問題，而非“替”業(yè)務(wù)方解決問題。根據(jù)此項(xiàng)方針，麥肯錫咨詢方的工作完全采取與業(yè)務(wù)方通力合作的方式，利用業(yè)務(wù)方的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和麥肯錫咨詢方解決問題的技能和知識(shí)，共同推進(jìn)項(xiàng)目工作。頭腦風(fēng)暴會(huì)就是動(dòng)員盡可能多的員工參與到這個(gè)項(xiàng)目中，群策群力，勁往一處使，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)。即使在項(xiàng)目結(jié)束后，依然可以采取頭腦風(fēng)暴會(huì)來尋找進(jìn)一步改善的措施，保證能效持續(xù)改善的水平。

2．3方式方法的傳授

麥肯錫要求業(yè)務(wù)方指派人員全職或兼職地參與項(xiàng)目工作，這樣能帶來非常好的效果。首先，該方式能大幅度提高項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T的工作效率，尤其在項(xiàng)目收集實(shí)際數(shù)據(jù)的階段;其次，業(yè)務(wù)方的項(xiàng)目組成員投入到項(xiàng)目工作過程中建立起的決心與承諾將有助于方案的有效實(shí)施;此外，很重要的一點(diǎn)通過合作可以使麥肯錫向業(yè)務(wù)方傳授現(xiàn)代管理技能，業(yè)務(wù)方在項(xiàng)目進(jìn)程中能夠?qū)W到麥肯錫解決問題的技能知識(shí)和方式方法。

3能效改善項(xiàng)目在企業(yè)管理中的應(yīng)用

3．1深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)工藝狀況

麥肯錫公司是一家管理咨詢公司，在公司戰(zhàn)略方向、組織管理、市場(chǎng)調(diào)研等領(lǐng)域有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。雖然這個(gè)項(xiàng)目有1名外籍鋼鐵行業(yè)專家加盟，其他咨詢?nèi)藛T大多數(shù)并沒有在鋼鐵、能源或財(cái)務(wù)行業(yè)中的從業(yè)經(jīng)歷，但他們能在短時(shí)間內(nèi)決定接下梅鋼公司的能效改善項(xiàng)目，也是因?yàn)閷?duì)每個(gè)工序的現(xiàn)場(chǎng)都做了實(shí)地調(diào)研。作為本企業(yè)的成本管理人員，是離現(xiàn)場(chǎng)最近的，更要及時(shí)了解生產(chǎn)運(yùn)行、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行等狀況，掌握第一手資料，否則現(xiàn)場(chǎng)成本管理只是一些財(cái)務(wù)數(shù)字的簡(jiǎn)單堆積，不能起到實(shí)際的成本反映和導(dǎo)向作用。

3．2多部門協(xié)作推進(jìn)，確保能效持續(xù)改善

能效改善不能因?yàn)轫?xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，必須推進(jìn)持續(xù)改善工作。首先能效改善需要一個(gè)強(qiáng)有力的能效管理體系作為保障，明確能效管理的職能定位;其次在資源配置上可以通過組建跨部門推進(jìn)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)成本組人員應(yīng)該加入到協(xié)作團(tuán)隊(duì)中，利用麥肯錫咨詢團(tuán)隊(duì)傳授的技能和方法，做好能效持續(xù)改善工作。梅鋼能環(huán)部組織各單位能效專員，每月堅(jiān)持召開能效改善項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，分析項(xiàng)目實(shí)施情況，展開項(xiàng)目推進(jìn)成果。一是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)找差，通過與股份直屬?gòu)S部的工序能源成本對(duì)標(biāo)，梳理具有改善空間的指標(biāo)，制定目標(biāo)及實(shí)施方案。二是加強(qiáng)能源管控，提高能源使用效率。一方面建立余能回收的管控體系，提高余能回收運(yùn)行效率;另一方面完善能源計(jì)量，減少能介放散和跑冒滴漏現(xiàn)象，努力降低能源轉(zhuǎn)換損失。

3．3能源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理規(guī)范、透明

EMS系統(tǒng)不僅是梅鋼能環(huán)部的管理系統(tǒng)，更是公司的能源管理系統(tǒng)，應(yīng)該充分發(fā)揮系統(tǒng)管理的優(yōu)勢(shì)，從管理制度上規(guī)范運(yùn)作，減少人為干預(yù)因素的影響。現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員必須要熟悉EMS能源管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)功能優(yōu)勢(shì)，完成對(duì)能源數(shù)據(jù)更深度、細(xì)致的挖掘。2010年，能環(huán)部通過EMS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全工序能源介質(zhì)消耗日管控，每日能環(huán)部早調(diào)會(huì)會(huì)能源介質(zhì)數(shù)據(jù)500多項(xiàng)，第一時(shí)間處理異常，充分發(fā)揮能源管理系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢(shì)。

篇6

把握新戰(zhàn)略的內(nèi)涵和要求

一是深化便民銀行戰(zhàn)略愿景，著力打造社區(qū)銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、村鎮(zhèn)銀行三大經(jīng)營(yíng)特色。二是堅(jiān)持盈利導(dǎo)向。逐步成為“中小微企業(yè)和居民的綜合金融服務(wù)提供商”“互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)商”“布設(shè)村鎮(zhèn)銀行投資商”“同業(yè)金融市場(chǎng)交易商”和“科技運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”；扎實(shí)推進(jìn)準(zhǔn)事業(yè)部建立；全面實(shí)施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）；啟動(dòng)條線盈利貢獻(xiàn)度分析；進(jìn)一步完善條、塊績(jī)效考核；堅(jiān)持勤儉辦行、嚴(yán)控成本收入比。三是明晰營(yíng)銷策略。堅(jiān)持鞏固郊區(qū)、滲透城區(qū)、深入園區(qū)、融入社區(qū)，實(shí)行分層分類營(yíng)銷；優(yōu)化資源配置，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是完善風(fēng)控政策。推行嵌入式、專業(yè)化風(fēng)控體系；提高風(fēng)控精細(xì)化管理水平。五是優(yōu)化營(yíng)運(yùn)模式，推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，提升客戶體驗(yàn)。六是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化人才保障。

扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施

一是經(jīng)營(yíng)管理層制定細(xì)化分戰(zhàn)略，按年分解落實(shí)指標(biāo)任務(wù)。分管行領(lǐng)導(dǎo)圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定營(yíng)銷、風(fēng)控、營(yíng)運(yùn)、科技、資本、人才等六個(gè)分戰(zhàn)略，網(wǎng)絡(luò)金融部、村鎮(zhèn)銀行管理部將按照準(zhǔn)事業(yè)部的管理模式制定各自發(fā)展規(guī)劃。分支行的經(jīng)營(yíng)管理主動(dòng)對(duì)接新的三年規(guī)劃，確保各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

二是條線部門和分支行強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行?？傂袟l線部門緊密對(duì)接總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略要求，找準(zhǔn)自身業(yè)務(wù)定位，充分挖掘客戶價(jià)值，既要根據(jù)條線盈利貢獻(xiàn)度指標(biāo)要求，改革創(chuàng)新、拓展業(yè)務(wù)；又要立足全局，強(qiáng)化跨條線、跨部室的業(yè)務(wù)協(xié)同。分支行則聯(lián)系自身所在區(qū)域?qū)嶋H，制定差異化的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)略實(shí)施路徑和舉措。

篇7

智慧成都建設(shè)理念及架構(gòu)

智慧成都建設(shè)架構(gòu)由一個(gè)核心、四大支撐和三大重點(diǎn)構(gòu)成，即以“融合、創(chuàng)新、智能、包容”為核心理念；以泛在綠色智能的信息基礎(chǔ)設(shè)施、高端新型的信息產(chǎn)業(yè)、高端人才資源和完善的保障服務(wù)體系為支撐；以科學(xué)高效智能的城市運(yùn)行管理、便捷舒適和諧的居民生活、綠色低碳可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)。

建設(shè)智慧城市，對(duì)成都在中西部地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的意義。第一，智慧成都建設(shè)是促進(jìn)成都市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化和國(guó)際化的戰(zhàn)略舉措，它將深化信息化與工業(yè)化融合互動(dòng)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快形成先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。第二，智慧成都建設(shè)是推進(jìn)成都創(chuàng)新型城市建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，它將有力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、低碳、節(jié)能、環(huán)保等新技術(shù)的深入應(yīng)用，與創(chuàng)新型城市建設(shè)互為支撐、互為目標(biāo)，共同促進(jìn)成都市現(xiàn)代化建設(shè)向更高的階段邁進(jìn)。第三，智慧成都建設(shè)是提升城市功能，打造宜人城市的戰(zhàn)略舉措，它將優(yōu)化交通運(yùn)行、安全監(jiān)管、城市運(yùn)行等管理方式，提升教育、文化、醫(yī)療、勞動(dòng)就業(yè)等服務(wù)能力，展現(xiàn)現(xiàn)代化城市功能形象。智慧成都建設(shè)是成都邁向“世界現(xiàn)代生態(tài)田園城市”、打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

智慧成都建設(shè)路徑

目前，成都市已經(jīng)實(shí)施了一系列信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重大工程，建成了成部市云計(jì)算中心、中國(guó)西部信息中心、萬國(guó)數(shù)據(jù)成都數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)同城交換中心、中國(guó)成都高性能計(jì)算中心等重大信息基礎(chǔ)設(shè)施，為成都市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)支撐。

在智能交通領(lǐng)域，成都市按照“可視化的交通運(yùn)行監(jiān)控、扁平化的交通指揮調(diào)度、現(xiàn)代化的交通事故接處警、遠(yuǎn)程化的交通信號(hào)燈控制、預(yù)案化的交通組織保障”的目標(biāo)，不斷提升智能交通應(yīng)用管理水平，加快建成國(guó)內(nèi)一流的智能交通系統(tǒng)。

在數(shù)字城管領(lǐng)域，整合了全域成都的環(huán)衛(wèi)、景觀、執(zhí)法、城市照明、道橋管護(hù)、城市揚(yáng)塵污染源監(jiān)控等綜合信息服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)了城市管理流程優(yōu)化和管理機(jī)制創(chuàng)新，提高了城市管理和服務(wù)的智能化水平。

在環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域，近兩年成都市大力推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)污染源、空氣、水質(zhì)、噪聲等信息要素的自動(dòng)獲取和智能處理。

在食品安全領(lǐng)域，建設(shè)了成都市食品質(zhì)量安全溯源監(jiān)管系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)生豬、小家禽、蔬菜、食用油等常用食品從生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、流通、管理、應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，努力提高質(zhì)量監(jiān)控的透明度，規(guī)范市場(chǎng)秩序，提高群眾食品安全滿意度。

在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，成都市初步建立了基于居民電子健康檔案為核心的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)，按照市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組確定的《成都市區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)總體方案》要求，逐步實(shí)現(xiàn)居民身份統(tǒng)一識(shí)別、雙向轉(zhuǎn)診、電子處方共享等醫(yī)療協(xié)同服務(wù)，實(shí)現(xiàn)健康檔案查詢、健康咨詢、網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)、自我健康評(píng)估和健康管理等公眾健康服務(wù)，為社會(huì)公眾提供快捷、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

在教育文化領(lǐng)域，近年來成都市一直推進(jìn)“校校通”和高校“數(shù)字校園”工程，各區(qū)市縣近1000個(gè)校點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)互通教育專網(wǎng)。辦公自動(dòng)化，教育收費(fèi)銀行代收、電子學(xué)籍管理、電子教籍管理、綜合校產(chǎn)信息化、中小學(xué)基礎(chǔ)信息GIS等應(yīng)用系統(tǒng)在全市210多個(gè)單位得到廣泛應(yīng)用。

在社會(huì)保障領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、公共服務(wù)系統(tǒng)、基金監(jiān)管系統(tǒng)和宏觀決策系統(tǒng)為核心的信息化系統(tǒng)已全面應(yīng)用，業(yè)務(wù)經(jīng)辦、基金監(jiān)管、公共服務(wù)及決策支持等工作全面實(shí)現(xiàn)信息化，全方位、多角度地為廣大參保人員提供了更為廣泛、便捷、高效的服務(wù)。

在社區(qū)生活領(lǐng)域，成都市加大智能生活產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用示范力度，積極推進(jìn)網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)絡(luò)支付、刷卡交易、網(wǎng)絡(luò)會(huì)商、水電氣繳費(fèi)等公眾生活方式和消費(fèi)方式向數(shù)字化、智能化、低碳化發(fā)展。預(yù)計(jì)到2015年底，將全面建成數(shù)據(jù)權(quán)威、應(yīng)用廣泛、運(yùn)行安全的覆蓋全域成都戶籍人口的公民信息管理系統(tǒng)。

在生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，成都市堅(jiān)持信息化與工業(yè)化并舉、加快推進(jìn)“兩化融合”，面向汽車、航空、食品、商貿(mào)、物流等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的信息化應(yīng)用需求，通過啟動(dòng)企業(yè)信息化示范工程，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各傳統(tǒng)領(lǐng)域生產(chǎn)、研發(fā)、管理、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的深度和廣度，提升產(chǎn)業(yè)智能化水平，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在園區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，以“西部智谷”為代表，建立了無縫覆蓋的無線寬帶接入網(wǎng)，與骨干網(wǎng)互聯(lián)，滿足園區(qū)移動(dòng)辦公、園區(qū)管理、日常生活、公共服務(wù)等多方面的應(yīng)用需求；“西部智谷”將構(gòu)建“一卡通”智能應(yīng)用環(huán)境，為入駐企業(yè)和員工在園區(qū)內(nèi)的餐飲、消費(fèi)、停車、查詢、辦事、小額支付等提供便利；建設(shè)多功能視頻會(huì)議系統(tǒng)，為企業(yè)提供視頻商務(wù)溝通、視頻會(huì)議、公共演講、會(huì)議/培訓(xùn)的網(wǎng)上直播等業(yè)務(wù)；同時(shí)“西部智谷”將結(jié)合園區(qū)地理信息系統(tǒng)（GIS），建設(shè)一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代園區(qū)管理模式的多層次、立體化、高度集成現(xiàn)場(chǎng)圖像、視頻、檢測(cè)信息、各類報(bào)警、出入口信息的綜合性的智能園區(qū)管理系統(tǒng)。

在商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，以“北新國(guó)際物聯(lián)港”為代表，引人物聯(lián)網(wǎng)、RFID技術(shù)，全面運(yùn)用到交易管理、倉庫管理、資產(chǎn)管理、定制應(yīng)用、生活服務(wù)等方面，聯(lián)合金融服務(wù)、休閑商業(yè)、商務(wù)辦公、智慧住宅等全能配套，打造成都首個(gè)“智慧城”，形成了集購(gòu)物、展示、休閑、商務(wù)為一體的國(guó)際化服務(wù)模式及現(xiàn)代貿(mào)易體系。

展望

篇8

[關(guān)鍵詞]公路　企業(yè)　精細(xì)化管理

一、經(jīng)營(yíng)管理類人才匱乏，難以滿足現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的需求

所謂經(jīng)營(yíng)管理類人才的是指專門從事工程承包經(jīng)營(yíng)管理、制定和貫徹經(jīng)營(yíng)方針與規(guī)劃，負(fù)責(zé)工作的全面籌劃和安排并具有決策水平的人才。為此，這類人才應(yīng)具備以下基本條件：第一，知識(shí)淵博、視野廣闊。經(jīng)營(yíng)管理類人員必須在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域有造詣，對(duì)其他相關(guān)學(xué)科如技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)、合同管理等也應(yīng)有相當(dāng)知識(shí)水平。第二，具備一定的法律知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。該類人員應(yīng)了解我國(guó)乃至國(guó)際上的有關(guān)的法律和國(guó)際慣例，并對(duì)開展投標(biāo)業(yè)務(wù)所應(yīng)遵循的各項(xiàng)規(guī)章制度有充分的了解。同時(shí)豐富的閱歷和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)可以使經(jīng)營(yíng)管理人員具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，對(duì)可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行預(yù)測(cè)并采取相應(yīng)的措施。第三，必須勇于開拓，具有較強(qiáng)的思維能力和社會(huì)活動(dòng)能力。淵博的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，只有和較強(qiáng)的思維能力結(jié)合，才能保證經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)各種問題進(jìn)行綜合、概括、分析，并做出正確的判斷和決策。此外，該類人員還應(yīng)具備較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，積極參加有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)，擴(kuò)大信息交流，不斷地吸收經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作所必需的新知識(shí)和情報(bào)。第四，掌握一套科學(xué)的研究方法和手段，諸如科學(xué)的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)的方法。我們擁有一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和管理人才，但經(jīng)營(yíng)管理方面的人員卻少之又少。作為施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，首先必須具備以上四個(gè)條件，具有全面的較高的綜合素質(zhì)，才能滿足現(xiàn)代項(xiàng)目管理的需要，也才能夠使項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理處于正常運(yùn)行和可控狀態(tài)。

二、各部門各負(fù)其責(zé)，造成成本管理缺乏連續(xù)性

通過近年來的推行和實(shí)踐，施工企業(yè)成本管理具備了一定的基礎(chǔ)，迎刃而來的重點(diǎn)不是如何繼續(xù)深入經(jīng)營(yíng)成本管理，而是就如何針對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的對(duì)策。成本計(jì)劃的作用在于：第一，掌握整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃支出成本，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理具有指導(dǎo)和監(jiān)控作用，如果沒有充分理由，該計(jì)劃原則上不應(yīng)突破(不包含管理支出計(jì)劃費(fèi)用)；第二，分項(xiàng)成本計(jì)劃單價(jià)不是一成不變的，跟市場(chǎng)價(jià)格緊密相聯(lián)的一些計(jì)劃價(jià)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)波動(dòng)或施工現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃，并更正項(xiàng)目總體計(jì)劃。使成本計(jì)劃始終與項(xiàng)目管理同步，并受到實(shí)踐的檢驗(yàn)；第三，成本計(jì)劃是項(xiàng)目成本控制、檢查、糾偏、核算、審計(jì)的基礎(chǔ)性工作，沒有成本計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員就無法預(yù)測(cè)項(xiàng)目的盈虧，無法確定項(xiàng)目虧損的真正原因，檢查、核算、審計(jì)都缺乏必要的依據(jù)。各公路施工企業(yè)都具備一些優(yōu)秀的專業(yè)人員，工作各負(fù)其責(zé)，各司其職，應(yīng)該說工作都是相當(dāng)負(fù)責(zé)的，但是對(duì)于綜合性較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理人員來說，這種管理并不利于成本控制的要求，譬如說項(xiàng)目管理支出計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人和統(tǒng)計(jì)人員做出的資料各有側(cè)重點(diǎn)，反應(yīng)出來的東西都不全面，對(duì)項(xiàng)目來說就失去了宏觀調(diào)控的意義，這就是經(jīng)營(yíng)管理中成本控制的交叉點(diǎn)和相關(guān)性；成本計(jì)劃的控制和實(shí)施，需要各專業(yè)部門或?qū)I(yè)工程師去操作和實(shí)踐，譬如說路基、路面、橋涵、試驗(yàn)等部門，他們才是成本計(jì)劃實(shí)施控制的基礎(chǔ)落腳點(diǎn)；成本控制的檢查、糾偏是經(jīng)營(yíng)管理人員根據(jù)工程的實(shí)施情況及變化做出的調(diào)整；成本核算是財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際發(fā)生的支出做出的項(xiàng)目盈虧情況，項(xiàng)目的審計(jì)只是根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表做出的一種被動(dòng)反應(yīng)，這是許多施工企業(yè)多年來對(duì)項(xiàng)目實(shí)行控制的重要手段，這是一種事后反應(yīng)的舉措，盈虧已成定局，即使處理了幾個(gè)人或撤換了部分管理人員也為時(shí)已晚，對(duì)單位造成的巨大損失已無法彌補(bǔ)；“事未有不存于微而見于著”，引起成本失控的每個(gè)因素都是不能忽視的，“圣人之慮遠(yuǎn)，故能謹(jǐn)其微而治之，眾人之識(shí)近，故待其著而后救之。治其微，用力寡而功高；救其著，則竭力而不能及也”。因此，加強(qiáng)成本的事前和事中控制才是最重要的。相關(guān)部門的各自為政就會(huì)造成成本計(jì)劃難以更深入的開展，各部門都有成本控制的責(zé)任，但由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)，致使各項(xiàng)數(shù)據(jù)均保存在各部門的手中，不能形成一個(gè)有效的成本控制的組織系統(tǒng)，造成做成本計(jì)劃的人員缺乏依據(jù)，而有依據(jù)的人員又無能力做項(xiàng)目成本計(jì)劃，成本控制缺乏合力，不能形成真正意義上的成本控制體系。

三、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，會(huì)對(duì)工程成本造成不可彌補(bǔ)的損失

篇9

區(qū)市容園林局黨委書記、局長(zhǎng)就活動(dòng)的意義、目的、要求和方法講了三點(diǎn)意見。他首先闡述了開展“一掃三清”冬季市容環(huán)境綜合整治活動(dòng)的重要性和必要性。

一是活動(dòng)體現(xiàn)出很強(qiáng)的季節(jié)性特點(diǎn)，是推進(jìn)市容環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有力舉措，進(jìn)入冬季以來，夜長(zhǎng)晝短，風(fēng)大、土大，枯枝落葉很多，這都給我們的工作帶來了很多的困難，“一掃三清”活動(dòng)正是解決這些季節(jié)性問題的有力抓手。

二是解決突出問題的有力舉措，今年以來，我區(qū)市容管理工作雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但距離各級(jí)政府的要求和市民群眾的期待還有差距，“一掃三清”就是要解決積存垃圾堆積、“野廣告”污染等市容管理的突出問題，不斷提高市民群眾和中外游客對(duì)市容環(huán)境的滿意率。

篇10

【 關(guān)鍵詞 】 電力系統(tǒng)；信息安全；負(fù)面影響；安全機(jī)制；建設(shè)

1 引言

信息技術(shù)當(dāng)前在各行各業(yè)都發(fā)揮著重要作用，尤其是隨著電力系統(tǒng)的逐步市場(chǎng)化，建立龐大的數(shù)據(jù)調(diào)度網(wǎng)和綜合信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)于電網(wǎng)管理成為了必然要求。雖然信息技術(shù)有著多種優(yōu)勢(shì)，但是同時(shí)也帶來了安全方面的一系列問題，比如威脅電力生產(chǎn)、傳輸與運(yùn)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，所以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理，建立完善的安全機(jī)制服務(wù)于電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成為了關(guān)鍵。

2 網(wǎng)絡(luò)與信息安全影響分析

電力系統(tǒng)因自身的特殊性質(zhì)在信息技術(shù)應(yīng)用方面十分復(fù)雜，所涵蓋的信息源十分龐大，因此無論是操作系統(tǒng)還是應(yīng)用軟件需求都較高，致使風(fēng)險(xiǎn)漏洞隱患較多。網(wǎng)絡(luò)與信息安全對(duì)電力系統(tǒng)的最大影響來自于安全方面，安全措施不到位會(huì)帶來諸多負(fù)面影響，比如病毒的傳播、木馬惡意入侵、網(wǎng)頁破壞和代碼控制隱患等，帶來諸多弊端。

計(jì)算機(jī)本身防御能力較差，作為通信設(shè)備其存在著嚴(yán)重潛在惡意入侵可能性，這對(duì)于系統(tǒng)安全和信息安全而言都十分不利，尤其是現(xiàn)在系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中存在著大量的保密數(shù)據(jù)，一旦發(fā)生惡意入侵現(xiàn)象，可能會(huì)造成信息丟失、盜竊或者破壞等，威脅電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理。

網(wǎng)絡(luò)和信息安全的一個(gè)典型特征就是來自于網(wǎng)絡(luò)病毒的安全威脅，不僅對(duì)軟硬件造成破壞，甚至還通過自我復(fù)制導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，引發(fā)危機(jī)連鎖反應(yīng)。信息網(wǎng)絡(luò)的開放性和共享性使得電力系統(tǒng)內(nèi)各種各樣的信息都可能流入到網(wǎng)絡(luò)世界，不少違法分子通過故意編寫惡意程度木馬植入瀏覽器漏洞形成網(wǎng)頁病毒，輕者造成崩潰嚴(yán)重者導(dǎo)致格式化，致使信息丟失或者被盜竊。

對(duì)于電力部門而言，其辦公所使用的眾多系統(tǒng)和服務(wù)器，商業(yè)性質(zhì)較為突出，源代碼不公開意味著自身不能對(duì)軟件源代碼進(jìn)行獨(dú)立控制，無形中就給自身的信息安全帶來了眾多隱患。電力系統(tǒng)作為自成一系的系統(tǒng)，一般只有內(nèi)部員工使用或者訪問，在權(quán)限管理不嚴(yán)格的情況下有時(shí)會(huì)因?yàn)椴僮魇д`、缺乏保密意識(shí)等因素帶來網(wǎng)絡(luò)安全威脅，針對(duì)內(nèi)部管理和訪問情況，做好授權(quán)等級(jí)授予工作，將是保護(hù)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息安全的硬性舉措。

3 網(wǎng)絡(luò)信息安全機(jī)制建設(shè)探討

對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)而言，安全措施不到位，安全機(jī)制建設(shè)不完善，已經(jīng)成為了信息安全的最大問題。面對(duì)這些安全隱患和問題，通過加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)防范信息犯罪，消除安全隱患，全面走上信息化建設(shè)的道路，促使電力系統(tǒng)完成轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。

加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)內(nèi)部職工的網(wǎng)絡(luò)安全信息教育，從客觀上根本深化信息安全意識(shí)是電力企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的首要舉措。促使員工從自身做起，自覺維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全，定期舉行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)鍛煉學(xué)習(xí)，提高安全技術(shù)水平，可有效為安全機(jī)制的完善建設(shè)和貫徹實(shí)踐提供保障。完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度建設(shè)是促使信息安全到位的有效措施，從制度建設(shè)上予以完善，做到權(quán)責(zé)明晰，對(duì)需保密的信息進(jìn)行登記審批實(shí)施地址綁定策略，對(duì)信息訪問、應(yīng)用做出嚴(yán)格管理，將會(huì)從制度領(lǐng)域?yàn)樾畔踩ｑ{護(hù)航。

對(duì)電力系統(tǒng)而言，對(duì)自身網(wǎng)絡(luò)和信息安全面臨風(fēng)險(xiǎn)做出正確評(píng)估確保安全機(jī)制完善并落實(shí)的必要舉措。面對(duì)這么一個(gè)技術(shù)要求高、內(nèi)容龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，以多種手段來消弭脆弱性造成的隱患，是把風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度的必然要求，所以，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，分析系統(tǒng)面臨的多種風(fēng)險(xiǎn)，將其降低到可控的程度，是迫切要求和客觀需要。

網(wǎng)絡(luò)信息安全的防護(hù)技術(shù)舉措有多種，但是主要要從防火墻技術(shù)、入侵檢測(cè)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫安全建設(shè)三方面入手，建立信息安全中心和技術(shù)聯(lián)合服務(wù)中心，構(gòu)建多層次的安全防護(hù)體系。防火墻技術(shù)要以防御為核心構(gòu)建多技術(shù)層次體系，以提高自身的綜合防護(hù)能力，在順利為電力系統(tǒng)服務(wù)的同時(shí)規(guī)避來自網(wǎng)絡(luò)的各種攻擊。入侵檢測(cè)技術(shù)的具體工作原理是ITDB（Integrated Testing DataBase，綜合測(cè)試數(shù)據(jù)庫）通過命令的形式通過管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)可疑行為的隔離，并且對(duì)疑似攻擊的行為進(jìn)行自我判定收集信息以配置相應(yīng)部件來規(guī)避誤操作和攻擊命令對(duì)系統(tǒng)所產(chǎn)生的負(fù)面影響。TDB在數(shù)據(jù)庫的防護(hù)中發(fā)揮著重要作用，它能對(duì)有可能造成破壞的可疑命令或惡意行為進(jìn)行發(fā)現(xiàn)并隔離，通過對(duì)攻擊行為進(jìn)行容忍來保障運(yùn)行的安全。防火墻邏輯位置示意圖見圖1。除此之外，電力企業(yè)本身也要積極加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)改造，做好自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心科技，讓系統(tǒng)全方位為自己服務(wù)，保證電力系統(tǒng)的信息安全和健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

總之，電力企業(yè)想要健康發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)與信息安全的保障必不可少，針對(duì)自身存在的安全隱患，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，從各個(gè)方面入手完善安全機(jī)制建設(shè)，解決存在的隱患與問題，是為電力企業(yè)信息安全保駕護(hù)航的關(guān)鍵舉措，也是促使其良性發(fā)展的關(guān)鍵。

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