導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綜合部管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

社會(huì)治安綜合治理工作檢查評(píng)比制度:

鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街及簽狀單位要根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，社會(huì)治安綜合治理工作做到定期檢查，檢查評(píng)比采取自檢與抽檢結(jié)合的辦法。

1、定期組織自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2、年終總檢，兌現(xiàn)責(zé)任狀，總結(jié)、評(píng)比表彰。

3、區(qū)綜治辦半年進(jìn)行一次初檢，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)，督促、指導(dǎo)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街及簽狀單位各項(xiàng)工作的落實(shí)及開展。

4、年終由綜治委組織成員單位進(jìn)行檢查。

5、年終進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比、表彰。

社會(huì)治安綜合治理會(huì)議制度:

1、黨委、政府每季至少召開一次專題會(huì)議，研究本地區(qū)、本部門、本單位的社會(huì)治安綜合治理工作。

2、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)會(huì)議每兩月至少召開一次，聽取各成員單位及本地區(qū)、本部門的工作并對(duì)下一步工作做出部署。

3、社會(huì)治安綜合治理辦公室主任會(huì)議及聯(lián)席會(huì)議每月至少召開一次，傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，分析本地區(qū)、本部門、本單位的治安狀況，安排部署、督促、落實(shí)本地區(qū)、本部門、本單位的社會(huì)治安綜合治理工作。

4、遇有臨時(shí)性工作，及時(shí)召開各級(jí)會(huì)議，安排部署指導(dǎo)工作。

社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制:

按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，要堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)（即第一責(zé)任人），分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。對(duì)符合下列要求，工作成績顯著的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并作為給予政治榮譽(yù)、晉職晉級(jí)的主要條件之一。

1、對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在人、財(cái)、物上舍得投入，工作中真抓實(shí)管。

2、層層建立社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，并保質(zhì)保量地完成責(zé)任狀中所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)。

3、社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)制度健全，措施落實(shí)，群防群治隊(duì)伍形成網(wǎng)絡(luò)，并充分發(fā)揮作用。

4、所管轄的區(qū)域、部門、單位治安秩序良好，人民群眾有安全感。

嚴(yán)格實(shí)行社會(huì)治安綜合治理一票否決權(quán)制，對(duì)不重視綜合治理工作，有下列情形之一的，取消其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)先受獎(jiǎng)、晉職晉級(jí)資格，所在單位不能取得各類榮譽(yù)稱號(hào)。

1、按照綜合治理責(zé)任狀規(guī)定和要求，經(jīng)考核不合格的。

2、因領(lǐng)導(dǎo)不重視，社會(huì)治安綜合治理工作沒有納入黨政領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，沒有納入目標(biāo)管理，沒有建立和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，沒有層層簽定責(zé)任狀，造成本地區(qū)、本部門、本單位治安秩序長期混亂的。

3、因打擊查處不力，導(dǎo)致治安形勢(shì)惡化，少數(shù)犯罪分子長期立棍稱霸，以至形成重大犯罪團(tuán)伙或帶有黑社會(huì)性質(zhì)的集團(tuán)犯罪，嚴(yán)重?cái)_亂人民群眾的。

4、因防范組織不健全，措施不落實(shí)，發(fā)生重大刑事案件，治安案件、治安災(zāi)害事故，致使國家和集體財(cái)產(chǎn)受嚴(yán)重?fù)p失或人員傷亡的。

5、對(duì)不安因素不能及時(shí)化解，處置不力，以致釀成重大事件，影響政治穩(wěn)定和社會(huì)安定的。

6、因教育管理不力，青少年犯罪、“兩勞”回歸人員重新犯罪、職工犯罪及經(jīng)濟(jì)犯罪人員多，問題突出的。

7、對(duì)弄虛作假、隱瞞實(shí)情等其他需要否決的。

社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制:

1、社會(huì)治安綜合治理工作納入鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街黨委、政府總體工作規(guī)劃，列入黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要工作日程，切實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街黨委每季度專題研究、分析社會(huì)治安綜合治理工作和突出的治安問題一次，并提出具體意見和解決辦法；鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街綜治委或綜治辦主任辦公會(huì)議每月至少一次，并對(duì)黨委提出的意見和辦法落實(shí)具體的措施。

2、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街按照雙塔區(qū)組織部、雙塔區(qū)委政法朝雙委政發(fā)[2002]5號(hào)文件要求，落實(shí)綜治機(jī)構(gòu)和人員。

3、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街與下屬單位及駐鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街單位簽狀率100%。

4、進(jìn)一步健全和完善社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)制度規(guī)范具體，可操作性強(qiáng)，并裝訂成冊(cè)。

5、矛盾糾紛排查調(diào)處工作責(zé)任落實(shí)，制度健全，措施有力，有效地防止和化解群體性鬧事及上訪事件。矛盾糾紛排查每月至少一次，矛盾糾紛盡可能化解在基層，化解在萌芽中。

6、堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針，堅(jiān)決遏制嚴(yán)重刑事案件，特別是嚴(yán)重暴力犯罪案件和帶有黑社會(huì)性質(zhì)的犯罪案件的上升勢(shì)頭。嚴(yán)厲打擊并取締“黃、賭、毒、”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象。刑事發(fā)案率控制在總?cè)丝诘娜f分之七以內(nèi)。

7、定期研究分析傾向性治安動(dòng)態(tài)，完善治安管理機(jī)制，避免和減少重大治安案件，治安案件查處率100%，治安災(zāi)害事故為零。

8、強(qiáng)化重點(diǎn)地區(qū)、要害部位的整治工作。對(duì)治安混亂的地區(qū)和突出的治安問題，要有針對(duì)性地制定整治方案并落實(shí)責(zé)任，定期督促檢查整治情況，及時(shí)上報(bào)整治結(jié)果，重點(diǎn)地區(qū)整治率100%，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)95%以上；要害部位加強(qiáng)技防力度，技防設(shè)施安裝完好率100%。

9、全面開展“創(chuàng)安”工作，鞏固“創(chuàng)安”成果。加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)安”工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督，不斷提高“創(chuàng)安”質(zhì)量。

10、完善全方位的治安防范網(wǎng)絡(luò)，提高治安聯(lián)防質(zhì)量。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街在確保10人以上的專職聯(lián)防隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)義務(wù)聯(lián)防隊(duì)伍的建設(shè)，逐步形成專職為主，義務(wù)為輔，專職義務(wù)相互配合防范得力的工作體系。

11、通過深化“創(chuàng)安”活動(dòng)，加強(qiáng)和完善以黨支部為核心的村、社區(qū)委員會(huì)及治保、調(diào)解、幫教組織等基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層組織的作用，促進(jìn)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施的落實(shí)。

12、發(fā)動(dòng)各方面力量，努力做好刑釋、解教人員的幫教、安置工作。特別是對(duì)有可能重新違法犯罪人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教和管理，預(yù)防重新犯罪。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街三年內(nèi)“兩勞”釋解人員幫教檔案齊全。重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。

13、加大對(duì)流動(dòng)人口的管理力度，保護(hù)流動(dòng)人口的合法權(quán)益。注入人員登記率100%；同時(shí)抓好對(duì)出租房屋等流動(dòng)人口落腳處的管理，完善制度。流出人員底數(shù)清楚，掌握流出去向及表現(xiàn)。

14、加強(qiáng)對(duì)未成年人的保護(hù)和教育，努力做好預(yù)防青少年違法犯罪工作。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街繼續(xù)完善村、社區(qū)未成年人保護(hù)教育活動(dòng)站建設(shè)，多方位、多形式地加強(qiáng)法制及道德教育，特別是加強(qiáng)對(duì)閑散青少年的教育和管理。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)校法制教育，配齊法制副校長并規(guī)范其工作職責(zé)、任務(wù)。

15、違法犯罪人員比年度有所下降。

16、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理宣傳和理論研究工作。采取多渠道、多方位宣傳社會(huì)治安綜合治理工作，積極參加上級(jí)社會(huì)治安綜合治理主管部門組織的大型集體宣傳活動(dòng)。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街結(jié)合工作實(shí)際每季度至少組織一次宣傳活動(dòng)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作的理論研究，不斷探索新的工作方法和途徑。年內(nèi)撰寫一至二篇調(diào)研文章。

17、加強(qiáng)信息收集、交流、報(bào)送工作。各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街及時(shí)上報(bào)各種信息。年內(nèi)發(fā)送簡報(bào)、信息十二份以上。

18、加強(qiáng)鐵路護(hù)路聯(lián)防工作，確保地方穩(wěn)定和鐵路安全暢通。鐵路護(hù)路工作納入社會(huì)治安綜合治理總體規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)重視，有組織、有制度、有活動(dòng)、有考核、有獎(jiǎng)懲，責(zé)任分明；無攔截列車、無破壞鐵路設(shè)施、無盜竊鐵路物資、無在鐵路上放置障礙、無侵占鐵路亂搭亂建、無亂闖道口等案件的發(fā)生。

19、充分發(fā)揮社會(huì)治安綜合治理的作用，積極參與同“”組織的斗爭。嚴(yán)密控制“”的習(xí)練者進(jìn)京、進(jìn)省滋事，嚴(yán)厲打擊頑固分子，堅(jiān)決杜絕“”習(xí)練者在當(dāng)?shù)毓_練功、滋事等活動(dòng)。進(jìn)京人數(shù)據(jù)控制在原習(xí)練人數(shù)的千分之二以內(nèi)，敏感期控制在零指標(biāo)。舉辦“”習(xí)練人員教育轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)班，做好教育轉(zhuǎn)化工作，轉(zhuǎn)化率90%以上，反彈率控制在3%以內(nèi)。

20、各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街在鞏固典型的同時(shí)，要不斷培養(yǎng)樹立新典型，以典型推動(dòng)工作。

社會(huì)治安綜合治理一票否決權(quán)制:

對(duì)沒達(dá)到社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)或有下列情形之一的予以否決：

1、因領(lǐng)導(dǎo)不重視，機(jī)構(gòu)不健全，造成本地區(qū)、本單位治安秩序嚴(yán)重混亂的。

2、對(duì)不安定因素或內(nèi)部矛盾不及時(shí)化解，處置不力，以致發(fā)生集體上訪、非法游行、鬧事、停工、停產(chǎn)、停課等重大問題或嚴(yán)重后果，影響社會(huì)穩(wěn)定的。

3、因主管領(lǐng)導(dǎo)、治安責(zé)任者工作不負(fù)責(zé)，發(fā)生特大案件、惡性事故，造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的。

4、因管理不善，防范措施不落實(shí)，發(fā)生刑事案件或治安災(zāi)害事故，使國家、集體財(cái)產(chǎn)遭受損失，又不認(rèn)真查處、改進(jìn)工作的。

5、存在發(fā)生重大治安問題隱患，經(jīng)上級(jí)主管部門、有關(guān)部門或社會(huì)治安綜合治理機(jī)構(gòu)提出警告、司法建議、檢察建議、整改建議、限期改進(jìn)，而無有效改進(jìn)措施和明顯效果的。

6、因教育管理工作不力，本單位職工違法犯罪情況比較嚴(yán)重的。

7、發(fā)生刑事案件或重大治安問題有意隱瞞不報(bào)或作虛假報(bào)告的。

8、社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)認(rèn)為其他需要予以否決的。版權(quán)所有

社會(huì)治安綜合治理重大案件查究制度:

1、領(lǐng)導(dǎo)不重視，疏于管理，忽視防范，致使發(fā)生重大刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故，造成嚴(yán)重政治影響和經(jīng)濟(jì)損失的。

2、不認(rèn)真履行職責(zé)，社會(huì)治安綜合治理措施不落實(shí)，制度不健全，致使地區(qū)、部門單位秩序混亂違法犯罪活動(dòng)突出的。

3、對(duì)有關(guān)部門和群眾提出的治安隱患不及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)漏洞不認(rèn)真堵塞，態(tài)度消極，致使國家、集體和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)遭受嚴(yán)重?fù)p失的。

4、工作嚴(yán)重失職，違反管理制度和操作規(guī)程，發(fā)生重大案件或事故，造成損失的。

5、發(fā)生重大案件的單位必須在24小時(shí)內(nèi)，將情況上報(bào)各主管部門及主要領(lǐng)導(dǎo)。

6、凡發(fā)生重大案件的部門、單位，其黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任者，視情況追究責(zé)任，由綜治委下發(fā)“重大案件領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查究通知書”，接到“通知書”要立即組織有關(guān)部門對(duì)案件進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果、整改措施、責(zé)任追究情況在一個(gè)月內(nèi)上報(bào)上級(jí)綜治委。

7、凡被下發(fā)“通知書”的單位，在治安面貌改變前取消一切評(píng)先選優(yōu)資格，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任者不得晉升職務(wù)。

社區(qū)保安員工作職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行公安部門關(guān)于安全保衛(wèi)工作的方針、政策和有關(guān)條例，建立健全各方面安全保衛(wèi)制度。

篇2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)控管理 弊端 建議

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)有了相應(yīng)的內(nèi)控管理制度，然而，內(nèi)控管理制度在我國企業(yè)中存在著的時(shí)間比較短，很多方便尚未健全，導(dǎo)致了我國一些企業(yè)對(duì)其內(nèi)控管理制度的運(yùn)用認(rèn)識(shí)不夠深入，在管理的過程中執(zhí)行不足、管理制度存在毛病等困擾，致使成內(nèi)控管理工作無法順利開展，成為其阻礙點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響。

一、內(nèi)控管理制度的涵義

內(nèi)控管理制度是以成本和效益相結(jié)合為前提，為了防止依靠職權(quán)把投入的成本和累計(jì)的差額變?yōu)楹侠淼臋C(jī)制。內(nèi)控管理制度有五個(gè)要素，包括：環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、活動(dòng)控制、交流與信息、監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)控管理制度主要包括會(huì)計(jì)信息精確度的保證和企業(yè)管理能力的提高。企業(yè)實(shí)行內(nèi)控管理制度是為了達(dá)到操作性、信息性和合規(guī)性三大目的。操作性是指企業(yè)每一種經(jīng)營活動(dòng);信息性是指財(cái)務(wù)信息的可靠性和及時(shí)性;合規(guī)性是指企業(yè)所要遵循的法律法規(guī)。為此，內(nèi)控管理制度能更好提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的展開、財(cái)務(wù)信息的可信度、相關(guān)法律法規(guī)的要求提供一定的保證。

二、必要性

第一，內(nèi)控管理制度的逐漸完善可以幫助企業(yè)不斷的實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)，完善的內(nèi)控管理制度有利于企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而減少企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管理成本，保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展;第二，保證內(nèi)控管理水平的關(guān)鍵是具有完善的內(nèi)控管理制度，內(nèi)控管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)管理水平與內(nèi)控管理水平具有高相關(guān)關(guān)系，因此，需要持續(xù)的對(duì)內(nèi)控管理制度進(jìn)行完善;第三，國家法律法規(guī)要求企業(yè)做好內(nèi)控管理工作，為此，企業(yè)內(nèi)控管理制度是不可或缺的。

三、內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及弊端

我國內(nèi)控管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，內(nèi)控管理制度沒能得到企業(yè)管理者的重視，在管理上沒有加大監(jiān)管力度，缺乏對(duì)其的監(jiān)督和管理，從而致使內(nèi)控管理制度存在漏洞，同時(shí)，企業(yè)缺乏加強(qiáng)管理措施，與西方的一些企業(yè)相比，我國企業(yè)管理者在管理層次上的能力還相對(duì)比較弱。企業(yè)內(nèi)部控制沒能跟上國家政策的變化，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展減緩，企業(yè)管理者應(yīng)在內(nèi)控管理制度不斷完善過程中及時(shí)吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn);其次，即使內(nèi)控管理制度已在一些企業(yè)展開，但可能因?yàn)楸旧砥髽I(yè)對(duì)該制度內(nèi)容缺乏清晰的界定、執(zhí)行力度不足、監(jiān)督體制不夠完善，導(dǎo)致內(nèi)控管理制度最終難以實(shí)現(xiàn);最后，部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)常常把控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行一體化的集權(quán)管理，而這樣會(huì)導(dǎo)致一些高層領(lǐng)導(dǎo)高高在上，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者建立的內(nèi)控管理制度缺乏一定的約束力。

（一）控制環(huán)境不協(xié)調(diào)

企業(yè)控制環(huán)境不一致是由于員工對(duì)于主動(dòng)參加和接受內(nèi)控管理的意識(shí)比較薄弱;培訓(xùn)時(shí)間過長，在傳統(tǒng)管理模式的影響下，管理者習(xí)慣獨(dú)自制定與做決策，沒有完全脫離傳統(tǒng)行政管理的氛圍，員工總是被控制。為此，企業(yè)的大多數(shù)員工參加內(nèi)控管理的意識(shí)、價(jià)值觀等都無法適應(yīng)內(nèi)控管理制度的要求。企業(yè)中一個(gè)員工行為的出現(xiàn)偏差，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)告終，為此，企業(yè)要通過內(nèi)控管理制度來約束員工的行為，并創(chuàng)造一個(gè)合適的控制環(huán)境。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理重視程度不足

在我國部分企業(yè)的管理層對(duì)內(nèi)控管理的重視程度不夠，管理者大都認(rèn)為內(nèi)控管理的作用對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有什么影響，制定該制度只是停留于表面，對(duì)企業(yè)真正的管理并不能起到一定的影響，因?yàn)槠髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者并沒看重內(nèi)控管理，內(nèi)控管理制度的作用就不能充分的體現(xiàn)出來。另外，由于基層管理者和基層員工沒能夠充分的理解內(nèi)控管理，把監(jiān)督機(jī)制當(dāng)作是壓迫自身人身自由的一種方式，所以對(duì)向上層領(lǐng)導(dǎo)反映時(shí)只是隨便的敷衍了事，就算企業(yè)管理者注重內(nèi)控管理，同時(shí)具有一系列相應(yīng)有效的管理措施，內(nèi)控管理制度依然不能夠發(fā)揮其作用，最終將導(dǎo)致內(nèi)控管理制度的作用付之東流。

（三）內(nèi)控管理信息滯后

內(nèi)控管理信息滯后，主要能夠反映企業(yè)真實(shí)情況，對(duì)內(nèi)控管理并沒有進(jìn)行高效率的工作。不符合內(nèi)控管理現(xiàn)，則會(huì)使內(nèi)控管理信息出現(xiàn)滯后的情況，使得企業(yè)不能夠快速發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)在我國的內(nèi)控發(fā)展來說，內(nèi)控管理信息具有單向性，這樣的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理信息的及時(shí)更新造成了障礙，為此，內(nèi)控管理信息不能及時(shí)更新將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（四）相關(guān)工作員工綜合素質(zhì)不高

企業(yè)的整體管理水平和其內(nèi)部管理水平相互影響，而企業(yè)的內(nèi)部管理水平與管理人員的綜合素質(zhì)呈正相關(guān)的關(guān)系。管理人員的綜合素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，一是管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，二是相關(guān)業(yè)務(wù)的知識(shí)不足，目前，部分管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)不高，一些管理人員對(duì)相關(guān)的知識(shí)沒能夠及時(shí)的更新和掌握，以致整體的業(yè)務(wù)水平較低。

四、解決問題的建議

（一）重視內(nèi)控管理制度

企業(yè)管理者需要正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)控管理制度并對(duì)其有深刻的了解。通過內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的的管理控制。除此之外，管理者應(yīng)通過內(nèi)控管理制度對(duì)企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而更好的增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，最終確保企業(yè)在市場(chǎng)中的處于優(yōu)勢(shì)位置。另外，管理者需要運(yùn)用內(nèi)控管理制度來判斷和預(yù)測(cè)出企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，著重關(guān)注這些風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定相應(yīng)的解決問題的方案。

（二）完善內(nèi)控管理制度

不斷完善內(nèi)控管理制度，能夠間接的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理水平，同時(shí)能夠幫助企業(yè)避免違法的行為，一方面，企業(yè)需要建立完善的制約機(jī)制以及內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。在完善制度時(shí)，要對(duì)員工自身的職權(quán)有明確的規(guī)定，并對(duì)工作的流程有相應(yīng)的執(zhí)行要求，對(duì)于重大的工作業(yè)務(wù)，要進(jìn)行雙簽制，從而避免個(gè)人專橫獨(dú)斷。另一方面，要建立事后監(jiān)督的管理制度，對(duì)審計(jì)部門的監(jiān)督要建立會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，從而確保內(nèi)控管理制度的有效性。

（三）加大對(duì)信息化的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化越來越重要，其能夠確保信息溝通的通暢無阻，提供全面、有效的信息，有助于提高決策者決策的有效性。并通過不斷的增強(qiáng)與各部門員工之間的協(xié)調(diào)溝通，可以找出企業(yè)管理中的缺點(diǎn)，從而及時(shí)完善內(nèi)控管理制度。另外，信息技術(shù)能夠增大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效性和準(zhǔn)確性，信息化在企業(yè)內(nèi)控管理中有著不可忽視的作用。

（四）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部管理控制工作的質(zhì)量與管理人員的素質(zhì)的高低息息相關(guān)。同時(shí)，企業(yè)管理的內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新也跟管理人員的素質(zhì)有一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系。因而，站在企業(yè)管理的角度，增強(qiáng)相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)及其必要。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，確保相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)水平，提高其業(yè)務(wù)管理的綜合素質(zhì)，保證管理人員能更好地進(jìn)行企業(yè)管理的各項(xiàng)工作。

五、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，內(nèi)控管理依然存在很多的問題，不解決這些問題，企業(yè)的經(jīng)營將會(huì)受到一定的影響，嚴(yán)重的將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧空或倒閉。為此，不斷完善內(nèi)控管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控能力和提高管理水平，才能促使企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]常丹丹.我國中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].[碩士學(xué)位論文].山西：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012

篇3

內(nèi)部價(jià)格管理制度檢查一般要經(jīng)過調(diào)查了解內(nèi)部價(jià)格管理制度、描述內(nèi)部價(jià)格管理制度、找出關(guān)鍵控制點(diǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)、進(jìn)行抽樣測(cè)試和綜合評(píng)價(jià)等五個(gè)階段：

（一）初步了解經(jīng)營者內(nèi)部價(jià)格管理制度的整體構(gòu)架

了解內(nèi)部價(jià)格管理制度，首先要正確理解內(nèi)部價(jià)格管理制度，內(nèi)部價(jià)格管理制度并不是單位內(nèi)部的一項(xiàng)獨(dú)立制度，也不是所有制度的總和，而是包括在單位的各項(xiàng)管理制度之中，準(zhǔn)確地說：它是由按照一定的控制目的而由有關(guān)控制點(diǎn)和控制措施所組成的控制系統(tǒng)。了解經(jīng)營者內(nèi)部價(jià)格管理制度的整體構(gòu)架，主要是針對(duì)經(jīng)營者價(jià)格行為的流程，對(duì)經(jīng)營者遵守價(jià)格法律法規(guī)的控制活動(dòng)以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部價(jià)格管理制度建立和完善情況進(jìn)行初步了解。具體來講應(yīng)包括：對(duì)經(jīng)營者內(nèi)部價(jià)格管理框架、責(zé)任落實(shí)規(guī)定、價(jià)格內(nèi)部審批流程、相應(yīng)控制環(huán)節(jié)、控制措施和手段以及制度健立健全和完善情況。了解內(nèi)部價(jià)格管理制度總體構(gòu)架的目的是為確定價(jià)格檢查目標(biāo)服務(wù)，因此，了解內(nèi)部價(jià)格管理制度構(gòu)架時(shí)可根據(jù)價(jià)格檢查側(cè)重點(diǎn)確定范圍，切不可眉毛胡子一把抓、不分主次。如商品價(jià)格或服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審批制度檢查，重點(diǎn)針對(duì)審批程序；促銷、優(yōu)惠商品變價(jià)審核制度檢查，重點(diǎn)針對(duì)審批權(quán)限層級(jí)管理管理制度；行政事業(yè)單位收費(fèi)許可證落實(shí)制度檢查，重點(diǎn)是亮證收費(fèi)、票據(jù)合規(guī)。

（二）對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度進(jìn)行記錄和描述

檢查人員通過初步了解經(jīng)營者內(nèi)部價(jià)格管理制度整體構(gòu)架后，采用文字說明、調(diào)查表、流程圖或檢查表等方法對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度進(jìn)行記錄和描述。文字說明是將被檢查單位的內(nèi)控系統(tǒng)，以簡潔的文字?jǐn)⑹霰磉_(dá)出來；流程圖法是運(yùn)用符號(hào)和圖形對(duì)被檢查單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和文件憑證的流動(dòng)程序進(jìn)行調(diào)查的方法。流程圖能從整體的角度，很清晰地反映出被審單位內(nèi)控系統(tǒng)的實(shí)際情況，便于檢查人員了解經(jīng)營者的控制程度和檢查控制點(diǎn)的設(shè)置，可直觀地發(fā)現(xiàn)內(nèi)控中的不足之處。另外，便于檢查人員根據(jù)控制程度的變化隨時(shí)進(jìn)行修改。因此，對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度檢查可以采用流程圖配簡潔文字說明的方式來描述內(nèi)部價(jià)格管理制度，做到心中有數(shù)，為下一步進(jìn)行內(nèi)部價(jià)格管理制度測(cè)試奠定基礎(chǔ)。

（三）抓住內(nèi)部價(jià)格管理制度的關(guān)鍵控制點(diǎn)或關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

關(guān)鍵控制點(diǎn)或關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)是業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)揮作用最大，影響范圍最廣的控制點(diǎn)或控制環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵，檢查才能有的放矢、提高工作效率，取得事半功倍的效果。如以前對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一次性醫(yī)療器械價(jià)格執(zhí)行情況檢查中，我們通過調(diào)查、查閱資料等方法對(duì)被查單位醫(yī)療器械價(jià)格的內(nèi)控進(jìn)行全面了解，確定以設(shè)備部門器械采購制度、價(jià)格審核審批、器械進(jìn)出庫驗(yàn)收、銷售結(jié)算登記等為控制點(diǎn)和控制環(huán)節(jié)，在工作圍繞這些關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查核實(shí)，則可以取得較好的效果、提高檢查效率。

（四）對(duì)內(nèi)控進(jìn)行抽樣測(cè)試

抽樣測(cè)試是指檢查人員在了解內(nèi)部價(jià)格管理制度后，對(duì)那些準(zhǔn)備信賴的控制系統(tǒng)的實(shí)施情況和有效性程度進(jìn)行的測(cè)試，也可稱為遵循性測(cè)試。抽樣測(cè)試的根本目的是：查明被檢查單位的各項(xiàng)控制措施是否都真實(shí)地存在經(jīng)營等活動(dòng)中，是否確確實(shí)實(shí)、始終如一地遵守了制度規(guī)定的全部要求，是否真正發(fā)揮了作用，其遵循制度的程度如何，有無失控和不完善之處。

抽樣測(cè)試可以采取兩種方式：一是業(yè)務(wù)程序測(cè)試，如選擇若干具體收費(fèi)項(xiàng)目，沿著它所規(guī)定的處理程序進(jìn)行檢查，考察有關(guān)的控制點(diǎn)是否符合規(guī)定并能認(rèn)真執(zhí)行，以判斷各項(xiàng)控制措施的遵循情況；二是功能性測(cè)試，即針對(duì)某項(xiàng)控制的某個(gè)控制環(huán)節(jié)，選擇若干時(shí)期的同類業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，查明該控制環(huán)節(jié)的處理程序，在期間內(nèi)是否按規(guī)定發(fā)揮了作用。如以商業(yè)企業(yè)內(nèi)部價(jià)格審批檢查為例，可以選擇不同時(shí)期發(fā)生的商品運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)，檢查其在“入庫登記”、“毛利率擬定”、“最后銷售價(jià)格確定”等各個(gè)業(yè)務(wù)程序中是否被認(rèn)真執(zhí)行。

當(dāng)然，抽樣測(cè)試一定要保證足夠適當(dāng)?shù)臉颖玖浚瑯颖玖刻?，浪費(fèi)檢查資源；樣本量太少，結(jié)論缺乏說服力。經(jīng)過對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度的初步了解后，認(rèn)為系統(tǒng)較為健全，則測(cè)試的范圍就可小些，如果控制系統(tǒng)極不健全，則控制風(fēng)險(xiǎn)較大，就相應(yīng)擴(kuò)大抽查的樣本。

（五）對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)

檢查人員通過對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度初步調(diào)查、對(duì)內(nèi)控進(jìn)行描述、抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)以及環(huán)節(jié)、抽樣測(cè)試等，對(duì)被審單位的內(nèi)部價(jià)格管理制度有了一個(gè)全面的了解，在此基礎(chǔ)上，就可以對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度的可信度給予評(píng)價(jià)，并找出內(nèi)控的不足，為健全內(nèi)控、加強(qiáng)管理提出口頭或書面檢查建議。

1、對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度本身是否健全進(jìn)行評(píng)價(jià)。可以從人員素質(zhì)控制、組織控制、業(yè)務(wù)程序控制、信息質(zhì)量控制等主要方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2、對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)部價(jià)格管理制度合理性，一般應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面去考慮，一是需要對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度的協(xié)調(diào)性進(jìn)行適當(dāng)評(píng)價(jià)，一項(xiàng)內(nèi)部價(jià)格管理制度往往涉及經(jīng)營者的若干職能部門，各部門會(huì)根據(jù)各自的職責(zé)和各自的業(yè)務(wù)觀念制定一些控制制度，這樣就有可能造成內(nèi)部價(jià)格管理制度的不協(xié)調(diào)；二是要評(píng)價(jià)內(nèi)部價(jià)格管理制度的經(jīng)濟(jì)性；三是要注意內(nèi)部價(jià)格管理制度的適用性；四是評(píng)價(jià)經(jīng)營者內(nèi)部價(jià)格

管理制度是否存在重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)以及是否簡潔合理；五是要注意內(nèi)部價(jià)格管理制度的靈活性。

3、對(duì)內(nèi)部價(jià)格管理制度的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要是評(píng)價(jià)實(shí)際執(zhí)行的內(nèi)部價(jià)格管理制度中是否有偏差，設(shè)置的控制點(diǎn)是否真正達(dá)到了控制的目的，并注意經(jīng)營者經(jīng)營理念對(duì)整個(gè)內(nèi)部價(jià)格管理制度有效性的影響。同時(shí)對(duì)被審單位是否設(shè)置了內(nèi)部價(jià)格管理制度信息反饋環(huán)節(jié)進(jìn)行審查并評(píng)價(jià)，及時(shí)有效的信息反饋，是確?？刂颇繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它們能及時(shí)地將在控制過程中偏離控制目標(biāo)的偏差和原因反饋給管理部門，以便采取必要的調(diào)節(jié)措施，實(shí)現(xiàn)有效控制。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場(chǎng)營銷；經(jīng)濟(jì)管理；革新

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)加快價(jià)格管理和提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)有序展開日常生產(chǎn)與項(xiàng)目活動(dòng)管理工作的前提條件。在實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求完善自身價(jià)格機(jī)制，進(jìn)而提升綜合競(jìng)爭實(shí)力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

1.人力資源激勵(lì)機(jī)制的缺乏

站在企業(yè)人力資源人員分布和結(jié)構(gòu)的設(shè)置角度來講，人力資源人員分布散亂、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。人力部門是企業(yè)的基礎(chǔ)部門之一，也是確保企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制有序運(yùn)行的重要部門。但是大部分企業(yè)人力資源管理部門的工作人員整體素質(zhì)較低、專業(yè)管理能力不足，尤其是內(nèi)部人力資源管理工作人員缺乏管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。有些企業(yè)在展開人才培養(yǎng)中，并沒有積極引入激勵(lì)機(jī)制，缺乏有效的溝通和管理方式，進(jìn)一步降低企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的綜合競(jìng)爭力。激勵(lì)機(jī)制是一種科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部人才管理模式，主要用于提升企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全面提升員工個(gè)人素質(zhì)和綜合能力的目標(biāo)。但是由于各種因素的存在，大部分企業(yè)的人動(dòng)較大、職工流動(dòng)性大、經(jīng)濟(jì)管理人員頻換、人事交接工作銜接不上等一系列問題的存在，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效率低下、管理方式不具靈活性和多樣性。

2.管理制度缺乏針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性

當(dāng)前，大部分企業(yè)將重心放在項(xiàng)目資金投資和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等方面，從而嚴(yán)重忽視了內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并沒有根據(jù)自身實(shí)際情況制定，缺乏管理制度的針對(duì)性。甚至有些企業(yè)將制定的經(jīng)濟(jì)管理制度作為一種應(yīng)付相關(guān)部門檢查的形式，這種流于形式的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員自身素質(zhì)低下，缺乏責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作不能得到全面實(shí)現(xiàn)，也就無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和管理工作應(yīng)有的作用與效果。經(jīng)濟(jì)管理制度的缺陷和管理人員責(zé)任意識(shí)的淡薄，最終導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理效率低下。

3.組織機(jī)構(gòu)較為單一

當(dāng)前，大部分企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏實(shí)質(zhì)性和針對(duì)性，導(dǎo)致管理組織方式和模式較為單一化。這種缺乏多樣性和靈活性的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中，不能對(duì)問題進(jìn)行靈活性處理。但是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定需要跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，滿足社會(huì)發(fā)展的需求。大部分企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度設(shè)定的目標(biāo)是較快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，從而嚴(yán)重忽視了企業(yè)內(nèi)部管理工作。這樣做的后果就是不僅嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)跟不上社會(huì)發(fā)展需求的腳步，還會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的日益低下。

二、基于市場(chǎng)營銷角度，企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施

1.提升經(jīng)濟(jì)管理模式的針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性

先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭力的前提條件，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要途徑。在市場(chǎng)營銷中，企業(yè)要搶占市場(chǎng)、獲取最新資料，都需要借助科學(xué)技術(shù)，并合理利用科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展的目的。另外，良好的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境、市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)管理模式的有效性是促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式不具針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性這一問題，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)營銷環(huán)境和自身實(shí)際情況及時(shí)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度和管理模式進(jìn)行調(diào)整，并積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)而達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展需求的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的革新與完善。站在市場(chǎng)營銷角度，企業(yè)不斷調(diào)整和改正經(jīng)濟(jì)管理方式是一種管理模式的創(chuàng)新。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的前提、科學(xué)管理技術(shù)是企業(yè)提升綜合市場(chǎng)競(jìng)爭力的關(guān)鍵要素。根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展水平和市場(chǎng)實(shí)際需求制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃是基礎(chǔ)性條件，合理有效推行戰(zhàn)略管理與計(jì)劃是實(shí)質(zhì)性條件。針對(duì)當(dāng)前我國大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度存在諸多缺陷這一問題，企業(yè)需要站在市場(chǎng)營銷角度和創(chuàng)新管理理念角度，加強(qiáng)制定和完善科學(xué)內(nèi)部管理制度的步伐，從而發(fā)揮內(nèi)部管理制定的效力和作用，并以此作為員工提升自身能力和約束力的重要依據(jù)。

比如在施工建設(shè)管理中，企業(yè)需要著重加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理方式的有效和合理運(yùn)用。針對(duì)當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的不完善這一問題，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)工程中涉及到的成本問題進(jìn)行精細(xì)化管理。成本控制是工程建設(shè)中的重中之重，無論是施工材料的購買還是施工管理，都需要做好成本控制工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)控制。因此如何利用科學(xué)的精細(xì)化管理方式實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約，是施工建設(shè)管理的核心工作。但是精細(xì)化管理和科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要借助完善的管理制度和科學(xué)的管理機(jī)制，并以此作為評(píng)判指標(biāo)展開一系列的成本控制工作和施工管理工作。尤其是材料管理和技術(shù)的引入。在項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)材料管理是保證施工進(jìn)度的重要舉措，提升管理技術(shù)和施工技術(shù)是提升建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的兩個(gè)重要方面。因此在項(xiàng)目施工中，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國家號(hào)召加強(qiáng)工程建設(shè)的環(huán)保型，并積極引進(jìn)新技術(shù)和新的管理方法。

3.建設(shè)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)無論是展開人力資源的科學(xué)管理還是精細(xì)化的管理工作，都需要針對(duì)自身管理機(jī)制中存在的缺陷問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，從而進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和管理制度。另外，企業(yè)在跟隨市場(chǎng)需求和自身發(fā)展目標(biāo)調(diào)整和改正管理制度的同時(shí)，強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督制度，進(jìn)而充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用與功能，即經(jīng)濟(jì)管理職能。在市場(chǎng)營銷管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本價(jià)與預(yù)算問題一旦處理不當(dāng)，不僅會(huì)影響后期企業(yè)在審核和質(zhì)量監(jiān)管階段的工作，還會(huì)直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。因此合理控制成本和強(qiáng)化成本預(yù)算機(jī)制是提升審核結(jié)果準(zhǔn)確性的重要途徑。在強(qiáng)化與完善管理和監(jiān)督機(jī)制的過程中，需要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭中的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)無論是在籌資、投資還是經(jīng)營管理階段，都會(huì)存在各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式、制定戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)和完善管理機(jī)制之前，需要考慮各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并建立具有針對(duì)性和實(shí)質(zhì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，一次展開控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作。

4.強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)機(jī)制

在市場(chǎng)營銷管理中，企業(yè)創(chuàng)新管理模式和完善管理機(jī)制需要與人力資源培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而幫助企業(yè)滿足市場(chǎng)發(fā)展所需提供堅(jiān)實(shí)的后盾。人力資源在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中不僅起到激發(fā)員工能力的作用，科學(xué)有效的人力資源管理還可以提升企業(yè)內(nèi)部管理工作效率和質(zhì)量。作為人力資源管理體系的重要一員，無論是管理人員還是企業(yè)職工，應(yīng)當(dāng)具備良好的個(gè)人素質(zhì)，并在實(shí)際工作中樹立責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，提升工作的積極性和主動(dòng)性。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，科學(xué)的管理制度與員工的綜合能力同等重要。企業(yè)在展開人力資源管理和配置中，需要根據(jù)員工的個(gè)性特征和自身想法，將其分配到適合的崗位上，進(jìn)而保證員工在充分發(fā)揮自身能力的同時(shí)提升自我責(zé)任意識(shí)，同時(shí)避免優(yōu)秀人才的浪費(fèi)。

企業(yè)無論是制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還是建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度都需應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，并以此作為人才管理與培訓(xùn)的依據(jù)之一。站在科學(xué)視角分析員工的實(shí)際需求和綜合能力，在保證信息交流有效性的同時(shí)加強(qiáng)員工之間的交流和溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理的崗位安排和關(guān)注員工的自身需求能夠幫助員工在工作崗位上獲得滿足感和幸福感，這是一種對(duì)企業(yè)員工管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該在實(shí)際管理中為員工創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的工作環(huán)境，并建立完善的建獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制。除此之外，在具體的人才培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的專業(yè)能力培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自身專業(yè)技能的水平，提升實(shí)際工作效率和管理服務(wù)質(zhì)量。

三、結(jié)束語

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中還存在諸多問題，這就需要企業(yè)在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)需求的同時(shí)根據(jù)自身實(shí)際情況不斷調(diào)整和改正當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，進(jìn)而提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的針對(duì)性、科學(xué)性、完整性和實(shí)質(zhì)性，提升企業(yè)經(jīng)營效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈莉莉.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011，18：131+392.

[2]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014，19：203+207.

[3]雷真.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，01：167-168.

[4]竇文鈺.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的思考[J].商，2013，10：15.

[5]陳衛(wèi)雄.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究[J].中外企業(yè)家，2016，01：84+86.

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代高教；管理制度；人性化問題；研究探討；建議措施

傳統(tǒng)的高校管理模式主要是通過循規(guī)蹈矩的規(guī)范和規(guī)章等來約束高校學(xué)生，通過制度管理來達(dá)到學(xué)校規(guī)定的目標(biāo)和要求，在一定程度上忽視了大學(xué)生的個(gè)性化需求，沒有做到將知識(shí)的運(yùn)用與個(gè)性化發(fā)展相結(jié)合，所以管理效率難以提高。要想從本質(zhì)上提高當(dāng)代大學(xué)生的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，就需要加大對(duì)高教管理制度的研究，在管理中實(shí)行人性化的管理制度，促進(jìn)學(xué)生的身心發(fā)展，重視思想和意識(shí)的拓展。

一、高教管理制度中存在的不足（1）沒有做到以人為本，忽視了學(xué)習(xí)效果。高校管理制度的制定和完善在很大程度上會(huì)影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量?，F(xiàn)在很多高校為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，制定的管理制度和管理模式主要是針對(duì)考試、出勤等制度，在表面上規(guī)范了學(xué)生的行為，但并沒有提高學(xué)生自主性學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。硬性的管理制度，缺少人性化的管理，使得學(xué)生難以接受，也就喪失了學(xué)習(xí)興趣，學(xué)習(xí)成績逐漸下降，限制了學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展。

（2）行政管理人員過于。很多高校的行政管理部門的工作人員都會(huì)存在作風(fēng)，在管理高校工作時(shí)，管理方式過于形式化、程序化和模塊化，使得高校管理制度難以進(jìn)行變革和創(chuàng)新，也就難以提高管理質(zhì)量和管理水平，限制了管理人員能力的提高。

（3）教輔團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)有待提高。高校管理工作需要學(xué)校的教師和管理人員共同參與，相互配合，才可以提高學(xué)校的管理水平，避免在管理中出現(xiàn)一些不必要的矛盾和沖突，影響學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。但在學(xué)校管理工作中出現(xiàn)了問題，人們往往會(huì)追究教師的責(zé)任，對(duì)行政管理人員的責(zé)任很少追究，所以使管理工作較為混亂。

二、如何做好高教管理制度的人性化建設(shè)（1）構(gòu)建人本制度，采用先進(jìn)的管理理念。傳統(tǒng)的高校管理制度過于單一，而且管理模式較為死板，在教學(xué)管理中，學(xué)生會(huì)被動(dòng)的接收管理，難以適應(yīng)。而采用新型的管理制度和先進(jìn)的管理理念，讓學(xué)生能主動(dòng)的適應(yīng)管理工作，積極地參與到管理活動(dòng)中去。因此，要求管理人員構(gòu)建人性化管理制度，積極的發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，做到以人為本，真正地將學(xué)生的思想和意識(shí)作為重點(diǎn)考慮的問題。在管理工作中，必須要尊重學(xué)生的個(gè)性化需求，采取柔性和彈性的管理模式，避免出現(xiàn)硬性的管理手段，提高學(xué)生在管理工作中的主動(dòng)意識(shí)，主動(dòng)的接受管理，為大學(xué)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（2）創(chuàng)造和諧的校園氛圍。學(xué)校的環(huán)境和氛圍會(huì)直接影響到學(xué)生的學(xué)習(xí)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，因此在實(shí)行人性化管理模式時(shí)，不僅要構(gòu)建具體的管理制度和管理體系，還要改變?cè)械男@氣氛，在學(xué)校內(nèi)部打造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生盡可能地發(fā)揮自己的潛能，打造創(chuàng)造性的作品，開闊學(xué)生的思維。

（3）適當(dāng)?shù)卣{(diào)整教學(xué)管理權(quán)，增強(qiáng)院系管理。在學(xué)校管理上，學(xué)生更容易接受院系的分權(quán)管理，而不愿遵守學(xué)校的集權(quán)化管理，所以，高校管理必須將管理模式的“事務(wù)性”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)性”，提高管理活動(dòng)的靈活性，讓院系管理權(quán)利更強(qiáng)。院系分權(quán)化的管理制度，有利于以人文本、人性化的決策的制定，管理理念更貼近于學(xué)生的思想，并形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)式的管理模式，提高管理效率和管理質(zhì)量。

（4）做好人本管理、制度管理和目標(biāo)管理的協(xié)調(diào)。要想提高高校人性化的管理水平，就必須在教學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體的管理實(shí)際，根據(jù)科學(xué)的管理目標(biāo)來執(zhí)行有關(guān)決策，達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo)。所以，就需要有機(jī)地將人本管理、制度管理和目標(biāo)管理相互結(jié)合，規(guī)避制度管理和目標(biāo)管理的弊端，遵循人本管理的特征和思想，同時(shí)也要重視制度管理和目標(biāo)管理，處理好三者的關(guān)系，相互結(jié)合、相互作用。

高校是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期培養(yǎng)高素質(zhì)人才最重要的場(chǎng)所，高教管理制度的水平關(guān)系著國家的命運(yùn)和前途，因此，必須高度重視高教管理制度的建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)高教管理的約束和控制，提高高校人才的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞 總承包 前期 安全管理

在如今建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨加大的環(huán)境下，工程總承包建設(shè)模式以其一體化、集成化的特點(diǎn)，在加大資源整合、提高生產(chǎn)效率方面的有力優(yōu)勢(shì)，逐步順應(yīng)當(dāng)今工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，成為大中型建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的首選模式，受到目前國家、社會(huì)、行業(yè)的極大關(guān)注而不斷引用并優(yōu)化。然而因模式變化帶來的安全管理問題在一定程度上也制約著該模式的優(yōu)化發(fā)展。此模式下，分部分項(xiàng)工程較多，水、電、暖、土建等專業(yè)高度集中，分包隊(duì)伍繁多，人員素質(zhì)參差不齊且流動(dòng)性大，各地方安全管理政策文件存有較大差異，給工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合安全管理帶來巨大難題。為此前期安全管理機(jī)構(gòu)及制度的建設(shè)完善尤其重要。

1.安全管理機(jī)構(gòu)

安全管理是一項(xiàng)全方位的管理過程，涉及專業(yè)繁多，分部分項(xiàng)工程點(diǎn)多面廣，工程項(xiàng)目總承包尤其如此，單一的以項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全員的安全管理機(jī)構(gòu)，無論從時(shí)間、精力、專業(yè)技術(shù)等方面無法全面勝任并履行安全管理職責(zé)，將造成工程項(xiàng)目因人為因素而出現(xiàn)的隱患。因而一個(gè)專業(yè)配備合理，設(shè)置齊全的安全管理機(jī)構(gòu)必須由以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，專職安全工程師及項(xiàng)目所有專業(yè)負(fù)責(zé)人共同參與，從專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)共同開展安全生產(chǎn)管理工作，以達(dá)到全員參與，專業(yè)突出，齊抓共管的目的。

2.安全管理制度

制度是組織活動(dòng)開展的首要規(guī)范條件，一項(xiàng)完善的制度建設(shè)，可以有效規(guī)范組織及參與組織的人員的行為，通俗而言，制度需要告知組織及其人員如何規(guī)范的實(shí)施行為，如何運(yùn)行，其范圍如何，其程度如何，是否符合等。

工程建設(shè)總承包安全管理制度鑒于其安全責(zé)任的負(fù)總責(zé)原則，其制度制定需要包括的范圍、層次、深度如何確定？

工程總承包作為建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任的主體，單線管理上與各分包單位唇齒相依、相互制約、相互促進(jìn)；多線管理上是各分包單位之間協(xié)調(diào)、管理、督促的紐帶，總線上需要全面顧及項(xiàng)目整體安全環(huán)境的保證，安全制度的建立據(jù)此展開。

2.1綜合安全管理制度

2.1.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定

該規(guī)定是工程總承包現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目本部及分包單位的綜合性安全管理規(guī)定，是其他安全管理制度建立的綱領(lǐng)性文件及依據(jù)，規(guī)定中需要明確項(xiàng)目本部在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中應(yīng)該制定哪些安全管理制度，各種制度的審批、執(zhí)行、修改程序及其實(shí)施范圍、有效期限等；同時(shí)也明確提出分包單位進(jìn)場(chǎng)施工必備的安全條件，針對(duì)施工行為所必須的安全管理規(guī)定；以及對(duì)各種制度符合與否的獎(jiǎng)懲措施。其制定報(bào)批程序?yàn)椋喉?xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，總部審核、批準(zhǔn)、備案或提出意見返回項(xiàng)目部修改，項(xiàng)目部實(shí)施，如因外界因素發(fā)生變化需要修改，修改程序遵照?qǐng)?bào)批程序。

2.1.2 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)綜合應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案作為安全管理體系中的重要組成部分，是規(guī)范應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故發(fā)生，減少參與組織活動(dòng)人員傷亡、財(cái)產(chǎn)設(shè)備損失、環(huán)境損害并恢復(fù)組織活動(dòng)環(huán)境的重要措施。

介于上述原因，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)綜合應(yīng)急預(yù)案的編制無需具體針對(duì)具體事項(xiàng)，但需要對(duì)其附件即專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案起到方針、政策上的指導(dǎo)作用，其主要內(nèi)容包括該預(yù)案編制的目的、作用、適用范圍、依據(jù)、構(gòu)成體系、原則、工程項(xiàng)目概況、主要風(fēng)險(xiǎn)分析、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)警原則、響應(yīng)程序、人員職責(zé)、后期處理及該預(yù)案的保障措施等。編制時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其目的、適用范圍，構(gòu)成體系、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方針、政策性規(guī)定，為其余專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案提供必要的依據(jù)。其編制、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、修改程序遵照項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定程序，評(píng)審方法參考《安全監(jiān)管總局印發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南》進(jìn)行評(píng)審。

2.2單項(xiàng)安全管理制度

該制度是指具體針對(duì)項(xiàng)目部某種組織活動(dòng)所定的安全管理守則，制度中需要清楚明確該制度針對(duì)事項(xiàng)，實(shí)施人員，以及具體操作細(xì)則等要求。其編制、執(zhí)行等程序?yàn)椋喉?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專職安全工程師制定，項(xiàng)目部全體會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，并報(bào)總部備案管理。

2.3專項(xiàng)安全管理制度

該制度是指具體針對(duì)某專項(xiàng)組織活動(dòng)、施工行為所定的安全管理制度及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案，其重點(diǎn)要求參考國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部門文件等資料，要求編制嚴(yán)謹(jǐn)，符合規(guī)定，數(shù)據(jù)精確，操作性強(qiáng)等。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件留存；現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所定的應(yīng)急處置措施，可作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件留存。

專項(xiàng)安全管理制度中施工專項(xiàng)安全管理制度的編制，應(yīng)重點(diǎn)參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格聲明其中需要明確的數(shù)據(jù)和要求、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、和具體操作程序進(jìn)行編制。

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制，要求參考國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等文件資料，按《應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》中格式編制，同時(shí)充分分析某組織活動(dòng)或危險(xiǎn)的狀態(tài)，全面考慮可能出現(xiàn)的后果及不同級(jí)別、狀態(tài)下的應(yīng)對(duì)方式，明確事故應(yīng)急組織單位、響應(yīng)程序、處置方式、現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)方法，并說明該應(yīng)急所需的資源儲(chǔ)備及儲(chǔ)存場(chǎng)所和使用方法等。

現(xiàn)場(chǎng)處置方案由于針對(duì)較為固定的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位，其制定應(yīng)根據(jù)設(shè)施等的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，要求更加具體、簡單、針對(duì)性強(qiáng)，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟練掌握，并做到事故發(fā)生時(shí)迅速反應(yīng)、正確處置。

施工專項(xiàng)安全管理制度、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制、執(zhí)行等程序參照單項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行，并報(bào)總部備案管理，其中專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的評(píng)審方法同樣參考《安全監(jiān)管總局印發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評(píng)審指南》進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審過程記錄留存?zhèn)浒浮?/p>

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵字: 工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度 分析 更新

Abstract: this paper first on the scene of the project management system of the meaning is expounded, and in the development of economic benefit, talent and the development of the site itself and make the analysis Angle, and explains the necessity of the management system; Then again to the management system of the key factor is introduced to make, and puts forward the key measures and update the system requirements, including managers quality management system is one of the update, update and engineering equipment management update, etc.; Finally puts forward to want to strengthen the supervision of the necessity of many Suggestions and measures. Thus in the following, have certain reference significance.

Key word: engineering field management system analysis update

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

緒論

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)也都漸漸的步入正軌。單以工程現(xiàn)場(chǎng)的管理制度來說，已經(jīng)不單單的局限于人員以及物資的簡單調(diào)配，而是一項(xiàng)科學(xué)的、更加精細(xì)化的學(xué)科。而改革開放以來，隨著人們?cè)谒枷?、生活、以及工作中的諸多變化，也使得工程領(lǐng)域尤其是工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度上也要做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)國家發(fā)展的需求。

首先是要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，作為生產(chǎn)第一線的具有綜合性質(zhì)的管理，這也是一個(gè)企業(yè)或者單位基本素質(zhì)的集中體現(xiàn)。而其組成部分，也是具有代表性的作用，因此，具有重要意義。

一． 管理制度加強(qiáng)必要性

1.1經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

無論是開采現(xiàn)場(chǎng)，還是建筑現(xiàn)場(chǎng)，均屬于工程類范疇。例如在建筑行業(yè)，僅在2003年的社會(huì)增加值，就已達(dá)到8000多億元人民幣，在GDP中占有重要必中。同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展，也帶動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這些事實(shí)對(duì)我國的綜合實(shí)力提高，意義重大。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理制度也提出了更高層次的要求。就目前的管理制度水平來看，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展連續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展，離不開先進(jìn)科學(xué)的管理制度。主要表現(xiàn)在：管理制度是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)；工程規(guī)模的擴(kuò)大要求更加現(xiàn)代化的管理制度。可以預(yù)測(cè)，在未來，管理制度也必將隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而也將更新加快[1]。

1.2人才發(fā)展的需求

隨著經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展，也促使國民教育的顯著提高。尤其是今年來，各行各業(yè)都培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，而在工程現(xiàn)場(chǎng)，作為先進(jìn)管理制度執(zhí)行的載體，管理人才渴求一個(gè)能夠發(fā)揮自身價(jià)值的環(huán)境，因此，在這個(gè)要求下，先進(jìn)的管理制度的提出更加具有必要性[1]。

1.3工程現(xiàn)場(chǎng)本身的需求

國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及大批優(yōu)秀人才的引入，更加驅(qū)動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。在這個(gè)浪潮下，若想占有一席之地，并具有一定的競(jìng)爭實(shí)力，就必須不斷地更新和超越自身，也包括管理制度的更新和優(yōu)化。因此，在這個(gè)角度下，就促使工程現(xiàn)場(chǎng)的管理制度更新步伐的加快和急迫。

二． 管理制度更新的關(guān)鍵

2.1提高管理者素質(zhì)

若要在管理的思想上加強(qiáng)意識(shí)和工作效率，首先就要提高管理者或者領(lǐng)導(dǎo)層的管理素質(zhì)。由于工程現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)是利用科學(xué)的管理手段，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容和要素進(jìn)行科學(xué)、有效、均衡的調(diào)配和控制，這些就對(duì)管理者有了一個(gè)較高的素質(zhì)要求。為了適應(yīng)現(xiàn)代化工程需要和提高管理制度，提高管理者的綜合管理素質(zhì)和管理意識(shí)才能夠從根本上對(duì)管理制度產(chǎn)生本質(zhì)的影響[2]。

2.2健全管理制度條例

健全的管理制度是工程管理的核心，是整個(gè)管理活動(dòng)所要遵守的核心和關(guān)鍵，因此，在以人為載體的管理活動(dòng)中，管理制度的建立直接反映的管理程度。因此，必須做好整體的制度規(guī)劃。在項(xiàng)目的進(jìn)程上要做好分解，精細(xì)到日安排；在工作中要確立獎(jiǎng)罰制度，確定管理要點(diǎn)。而實(shí)施條例中，也要因地制宜，靈活安排，同時(shí)在短期計(jì)劃和長遠(yuǎn)計(jì)劃的安排上要做充分準(zhǔn)備[3]。

2.3工程設(shè)備的管理要求

一般來說，隨著工程技術(shù)的日趨成熟，在生產(chǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備也在更新?lián)Q代，不斷地與世界接軌。主要有以下的幾點(diǎn)：技術(shù)的日趨成熟；工程造價(jià)的日趨低廉、使用工序的日趨簡單、智能化等等。在在設(shè)備的管理上也在向精確化、科學(xué)化進(jìn)步。就是以最小的投入換來最大的效益。因此，可以在造價(jià)、耗材選取、使用維修、以及操作方面加強(qiáng)設(shè)備管理。以滿足不同的現(xiàn)場(chǎng)的不同工程要求[4]。

三．監(jiān)管制度的建立

監(jiān)管制度的建立與管理制度的建立同等重要，在管理制度有效開展，滿足工程現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理需要時(shí)，也要不斷的加強(qiáng)監(jiān)管的力度。同時(shí)要滿足一下的原則：

1.經(jīng)濟(jì)效益性。如今一切活動(dòng)都需要圍繞經(jīng)濟(jì)效益來進(jìn)行，同理，在進(jìn)行監(jiān)管活動(dòng)的時(shí)候，除了要滿足質(zhì)量要求外，也要盡最大的努力滿足經(jīng)濟(jì)效益，即“低投入，高效益”。要杜絕“只抓工程，不顧投入”的不科學(xué)現(xiàn)象，反之亦然。應(yīng)多精品監(jiān)管、低投監(jiān)管等方面多下功夫。

2.科學(xué)合理性。講求科學(xué)是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管也不例外，應(yīng)當(dāng)合理、科學(xué)的展開。在實(shí)際中，由于管理制度或多或少的存在一定的缺陷和僵硬性，因此，在這一方面，監(jiān)管制度和監(jiān)管力度也可以作為查缺補(bǔ)漏的手段進(jìn)行使用。在人員調(diào)配、設(shè)備調(diào)配、作業(yè)流程上都可以進(jìn)行合理安排。

3.標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)范化。標(biāo)準(zhǔn)化、合理化是一切管理活動(dòng)以及監(jiān)管活動(dòng)的要求。為了有效的進(jìn)行活動(dòng)，諸多要素必須服從統(tǒng)一管理。要克服主觀隨意性，要尊重客觀實(shí)際，實(shí)事求是，才能夠從根本上提高工程效率。

結(jié)束語

在工程現(xiàn)場(chǎng)的管理活動(dòng)中，要積極探索，深入分析并不斷的進(jìn)行更新和改良，才能夠時(shí)刻為其諸如新鮮的血液。一個(gè)企業(yè)，一項(xiàng)工程不能只注重眼前的利益，同時(shí)也要縱觀全局利益和長遠(yuǎn)利益。在這一方面，對(duì)于管理制度的深入剖析和適當(dāng)改進(jìn)，都有利于它的合理發(fā)展。而這些在經(jīng)濟(jì)效益、人員素質(zhì)、以及合理性上，都有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此，掌握第一手資料，必須深入工程現(xiàn)場(chǎng)，并隨時(shí)進(jìn)行改良，才能不斷的穩(wěn)固和擴(kuò)大市場(chǎng)，適應(yīng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫虹.徐永其.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理專業(yè)人才[J].建筑管理現(xiàn)代化.2006（6）

[2]丁劍英.淺議企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 研究與通訊.1993

[3]駱學(xué)軍.王玉寶.樊建超.淺析工程施工項(xiàng)目管理[J].水利技術(shù)監(jiān)督.1999（3）.

[4]劉海.公路工程施工機(jī)械的組織與管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2007（3）

姓名： 潘紅芳

性別：女

籍貫：陜西省渭南市

學(xué)歷：大學(xué)本科

單位：中國船舶重工集團(tuán)公司第七一研究所

地址：湖北省宜昌市西陵區(qū)勝利三路58號(hào)

郵編:443003

篇8

摘 要 在現(xiàn)代社會(huì)各企業(yè)都在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)隨著科學(xué)的發(fā)展日益完善，使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度能有效的成為軍隊(duì)的財(cái)力支撐。但目前的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度還有些不完善的地方，本文旨是探討軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度中常見的問題，加以分析。

關(guān)鍵詞 軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的概念

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度是軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要部分，也是軍隊(duì)后勤工作的主要保障。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的制度主要是為軍隊(duì)財(cái)務(wù)的組織形式、職責(zé)范圍和財(cái)權(quán)劃分并且處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系所建立的一種規(guī)范制度，是軍事后勤管理體制和軍事指揮體制的組成部分。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理是要求堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為前提，廣泛借鑒先進(jìn)的管理理念，并且利用它的技術(shù)和方法來適應(yīng)中國特色軍革發(fā)展趨勢(shì)，加快全面建設(shè)現(xiàn)代后勤戰(zhàn)略步伐，為實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)跨越式發(fā)展提供有效的財(cái)力支撐[1]。

有了很好并且完善的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度就能隨時(shí)適應(yīng)軍革的要求，有了這樣的財(cái)力支撐才能很好的有效的發(fā)揮軍隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，讓國家更加的強(qiáng)大和有個(gè)安全的保障，因此解決目前的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度就成了首要重點(diǎn)。

二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的常見問題

1．缺少統(tǒng)籌軍隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃與預(yù)算的專職機(jī)構(gòu)：軍隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃和預(yù)算是統(tǒng)一的一個(gè)整體，在目前國家是把軍隊(duì)建設(shè)規(guī)劃和預(yù)算拆分給不同的部門，從而導(dǎo)致了這兩個(gè)部門各自獨(dú)立無法互相管制，例如：軍費(fèi)預(yù)算經(jīng)常無法準(zhǔn)確的反映出軍隊(duì)的建設(shè)需求。總的來說就是無法顧全全局的整體規(guī)劃和運(yùn)籌，也就無法有效的杜絕重復(fù)建設(shè)和資源的浪費(fèi)。

2．軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容有些滯后于形勢(shì)的發(fā)展變化：隨著市場(chǎng)化改革的深入以及新軍革下軍隊(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)深度與廣度的拓展，我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的一些內(nèi)容的修訂與維護(hù)沒能及時(shí)的跟上市場(chǎng)的變化[2]，因此導(dǎo)致了一些財(cái)務(wù)活動(dòng)和由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，缺乏相應(yīng)的規(guī)范。

3．在執(zhí)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)不夠嚴(yán)格：由于制度的不夠嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致聘請(qǐng)來的財(cái)務(wù)工作人員其實(shí)是對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，原則性不強(qiáng)的人，甚至加之行政干預(yù)。由于近幾年出現(xiàn)了一種“上有政策，下有對(duì)策”的不良思潮，很多都受此影響，標(biāo)準(zhǔn)制度觀念開始淡化，嚴(yán)重的會(huì)傷害到國家的利益，所以我們要加以強(qiáng)化我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格性，使之不出現(xiàn)這樣的腐敗現(xiàn)象。

4．缺乏統(tǒng)一性的軍隊(duì)財(cái)會(huì)保障系統(tǒng)：目前我國實(shí)施的保障系統(tǒng)是：軍隊(duì)的內(nèi)部，后勤財(cái)務(wù)與裝備財(cái)務(wù)“兩線運(yùn)行”，分別實(shí)施軍費(fèi)供應(yīng)保障，后勤裝備分別設(shè)立“財(cái)務(wù)結(jié)算中心”和“支付中心”[3]。這樣的系統(tǒng)已經(jīng)造成了財(cái)權(quán)和財(cái)力分散，還加大了管理的成本。加上后來財(cái)務(wù)部的綜合管理監(jiān)督職能被肢解，這樣很不利于實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)督管理。

5．缺乏完善的軍費(fèi)分配使用的監(jiān)控體系：主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）缺少獨(dú)立權(quán)威性的審計(jì)監(jiān)督，如各級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)一般都是屬于后勤系統(tǒng)，所以軍費(fèi)分配使用的全過程就無法很好的實(shí)施有效的審計(jì)監(jiān)督，而且審計(jì)程序和處理結(jié)果不公開，審計(jì)結(jié)果的知情權(quán)不透明化，致使審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)審計(jì)結(jié)果沒有處理與處罰權(quán)，因此會(huì)造成很多不必要的麻煩，監(jiān)控體系的薄弱會(huì)導(dǎo)致很多弊端，如軍心的混亂。（2）軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度中沒有明確軍費(fèi)監(jiān)控機(jī)構(gòu)的設(shè)立：財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)費(fèi)支出沒有明確有效的監(jiān)督檢查，這樣又體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能嚴(yán)重弱化。

三、對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度常出現(xiàn)的問題的對(duì)策

1．對(duì)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)教育：在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度中常出現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員的簡歷不符合實(shí)際，所以在選拔好軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員之后，一定要再加以指導(dǎo)，端正其思想和加強(qiáng)工作教育。也就是要軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，從而認(rèn)真的把財(cái)務(wù)工作落實(shí)到底并制定出符合實(shí)際并且完善的軍隊(duì)財(cái)務(wù)保障計(jì)劃。

2．完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度：要制定具有統(tǒng)領(lǐng)性和綜合性完善的軍隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，首先要制定軍隊(duì)財(cái)務(wù)各個(gè)活動(dòng)和任務(wù)的監(jiān)督，其次要制定好明確的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的規(guī)則。這樣可以幫助軍隊(duì)財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督工作統(tǒng)一規(guī)范并且加強(qiáng)了與黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等其他監(jiān)督制度的配合形成了監(jiān)督的一個(gè)大體系，從而也就促進(jìn)了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度各個(gè)環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行和有效的成果。

在建立監(jiān)督制度的下，要注意一定要全程化的監(jiān)督，也就是財(cái)務(wù)監(jiān)督要由現(xiàn)在的靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)，行動(dòng)起來實(shí)質(zhì)監(jiān)督全程。還要注意要堅(jiān)持時(shí)時(shí)規(guī)范軍隊(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督，要監(jiān)督每人必須堅(jiān)持軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，嚴(yán)格把好每個(gè)關(guān)口，這樣才能很好的把軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度有效的實(shí)施在每個(gè)過程中。

3．要進(jìn)一步健全所有制度：在編制年度預(yù)算時(shí)，一定要緊系著黨委中心工作，達(dá)到思路，原則的清晰[4]。還要對(duì)已經(jīng)安排好的項(xiàng)目做最后的科學(xué)論證，加強(qiáng)預(yù)算法規(guī)意思和預(yù)算執(zhí)行的剛性，堅(jiān)持依照軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行辦事，確保預(yù)算的落實(shí)。

要加強(qiáng)按軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度辦事的觀念，狠抓各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的合理性和合法性。以軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)要財(cái)務(wù)工作人員把所有工作落實(shí)。

4．規(guī)范軍隊(duì)財(cái)務(wù)的執(zhí)法活動(dòng)。首先要加快軍隊(duì)財(cái)務(wù)的執(zhí)法程序制度建設(shè)，以此來實(shí)行軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員的嚴(yán)格性、有序性和高效執(zhí)法性。其次要建立軍隊(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)法的責(zé)任制度，來增強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)，使財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格依據(jù)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度來執(zhí)法并且公正執(zhí)法和有效執(zhí)法。最后還要建立一條具體并且可行的軍隊(duì)財(cái)務(wù)激勵(lì)制度，為調(diào)動(dòng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，也可借此來防范個(gè)別財(cái)務(wù)工作人員的不工作或亂執(zhí)法。并且應(yīng)該公開獎(jiǎng)勵(lì)和懲處的過程以及結(jié)果，這樣便可以充分發(fā)揮執(zhí)法激勵(lì)機(jī)制的作用。

隨著科學(xué)的進(jìn)步，如應(yīng)用這些科學(xué)的辦法來完善軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度，那么相信我國軍隊(duì)會(huì)逐漸強(qiáng)大，讓軍隊(duì)財(cái)務(wù)體系成為他們強(qiáng)而有力的支撐，我國軍隊(duì)便可以無后顧之憂的隨時(shí)適應(yīng)軍事的變革。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊友存,李勁松.軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué).出版社.2006.

[2]王余.新時(shí)期軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理體制改革探討.軍隊(duì)財(cái)務(wù).2008(1):86-88.

篇9

目前我國高校的教學(xué)管理模式比較傳統(tǒng)，已逐漸跟不上社會(huì)發(fā)展的腳步。有些高校在培養(yǎng)社會(huì)人才的過程中，一味加強(qiáng)制度化的管理形式，而往往忽略了學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展。我國高校應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”，在任何教學(xué)活動(dòng)中，都要主動(dòng)維護(hù)學(xué)生的主體地位不可撼動(dòng)。然而我國高校管理制度建設(shè)時(shí)未多加考慮到人性化原則，以致人性化缺失嚴(yán)重，不僅影響了人才的培養(yǎng)，也阻礙了高校教育的發(fā)展。

1目前高校教育管理制度中的幾個(gè)主要問題

1.1行政管理人員行為不檢點(diǎn)

行政部門是高校中承擔(dān)職能較多的一個(gè)部門，由于存在部分行政管理人員的不良行為問題，以致影響了高校教育管理制度。高校的管理具有形式化以及模板化過度的特點(diǎn)，難以達(dá)成學(xué)生實(shí)際要求，從而限制了高校教學(xué)管理效率的提高，也對(duì)高校學(xué)生的發(fā)展造成負(fù)面的影響。形成這一狀況的因素，其中行政管理人員的作風(fēng)問題占據(jù)了較高的比例，是導(dǎo)致學(xué)校教育觀念和教學(xué)模式落后于其它發(fā)達(dá)國家的重要因素。

1.2忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)自主性的培養(yǎng)

健全和完善我國高校教學(xué)管理制度的根本目的是為了改善和優(yōu)化高校的教學(xué)方式和教育模式，從而為學(xué)生營造出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，并以此實(shí)現(xiàn)高校學(xué)生學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高。我國高校在健全和完善管理制度中，主要考慮的方面都是強(qiáng)制性對(duì)學(xué)生的行為作出規(guī)范和約束，但卻忽視了培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)自主性，以及良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，長期下去就會(huì)嚴(yán)重影響到我國高校教學(xué)質(zhì)量的提升。此外，這種強(qiáng)制性的管理制度還可能打擊到學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，極不利于學(xué)生的全面發(fā)展路線。

1.3高校教學(xué)輔助人員的綜合素質(zhì)存在一定缺陷

在高校教育管理實(shí)踐中，有些高校教學(xué)輔導(dǎo)人員并沒有全面了解各個(gè)學(xué)科專業(yè)，設(shè)置的學(xué)科教學(xué)整體方案和專業(yè)課程缺乏合理性，以致教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)質(zhì)量一直不理想，學(xué)生會(huì)因此懷疑教師的教學(xué)能力，甚至最后直接對(duì)教師采取不信任的態(tài)度，而這一切都是管理人員工作存在問題導(dǎo)致的。高校教育活動(dòng)順利開展取決于教育管理人員和學(xué)科教師間的關(guān)系，只有雙方建立良好的合作關(guān)系，教學(xué)效率才能不斷提升。然而高校教學(xué)輔助人員的綜合素質(zhì)存在不足，反而使雙方的關(guān)系一直有著矛盾，影響著管理效率，以致在分配各項(xiàng)教學(xué)資源時(shí)冒出許多不良問題。

2高校教育管理制度人性化建設(shè)的幾點(diǎn)改善措施

2.1引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

我國高校在開展教育活動(dòng)過程中，為了實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo)，必須要求教育工作者和學(xué)生全體積極地參與到教學(xué)管理活動(dòng)中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動(dòng)的教學(xué)管理形式。但這給高校教學(xué)管理中的精神因素帶來了巨大的挑戰(zhàn)，高校的教學(xué)管理人員必須充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，積極地采用先進(jìn)的教學(xué)管理理念，為高校教學(xué)管理質(zhì)量的提高提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。建設(shè)高校教學(xué)管理制度的人性化，必須強(qiáng)調(diào)“以人為本”的教育理念，高度認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀對(duì)建設(shè)高校教學(xué)管理制度人性化的重要意義。管理工作人員在教學(xué)管理實(shí)踐中，應(yīng)考慮到學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展，并盡量采用彈性和柔性的管理手段，增加高校學(xué)生自由發(fā)展的空間。

2.2營造良好、和諧的教學(xué)環(huán)境和氛圍

我國高校教育管理制度人性化的建設(shè)不能僅依靠建設(shè)文本式的規(guī)章制度體現(xiàn)，還應(yīng)體現(xiàn)在其它方面的建設(shè)，如校園的風(fēng)氣、文化、特色等方面的建設(shè)。高校教育工作者應(yīng)發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，全力打造良好、和諧的教學(xué)環(huán)境和氛圍，使高校內(nèi)的學(xué)生和教育者都能沉浸在這種氛圍中，從而最大限度的激發(fā)他們的價(jià)值和潛在能力。當(dāng)前我國的高校應(yīng)堅(jiān)持以教師為本、以學(xué)生為根本的教育原則，同時(shí)，學(xué)校也要加強(qiáng)對(duì)教育工作者和學(xué)生的思想素質(zhì)以及情感觀念等方面的綜合考慮，尊重他們的自主權(quán)，從而提升教育工作者和學(xué)生的自我約束能力，實(shí)現(xiàn)高校教育管理制度人性化的建設(shè)。

2.3提高院系管理的活力

要想適應(yīng)我國高校教育環(huán)境的變化，就應(yīng)轉(zhuǎn)變高校教育管理模式，將集權(quán)化的教學(xué)管理模式向分權(quán)化的管理模式發(fā)展，并以此作為高校教育管理制度改革的核心點(diǎn)之一。高校的教育管理人員的角色也必須做出改變，從管理者向服務(wù)者的方向發(fā)展，這樣才能使高校教學(xué)管理工作更加靈活多變，從而促進(jìn)高校的院系管理效率，使高校教學(xué)管理制度的人性化得到更加鮮明的體現(xiàn)。高校全面改革教學(xué)管理制度時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)“以人為本”的教育管理理念，提升院系的教學(xué)管理工作的地位，并賦予更多的權(quán)利，以增加高校教學(xué)管理制度的柔韌性，從而完整地體現(xiàn)出管理部門的服務(wù)職能。高校的全面統(tǒng)籌工作由校級(jí)管理部門展開，主要體現(xiàn)學(xué)校管理工作的重要地位，為教師和學(xué)生提供廣闊的自主發(fā)展空間，使教學(xué)管理制度完全發(fā)揮服務(wù)性的特點(diǎn)，從而提高高校教育管理制度人性化的建設(shè)。

篇10

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理 財(cái)務(wù)管理 作用 對(duì)策

一、會(huì)計(jì)管理制度在醫(yī)院發(fā)展中的價(jià)值體現(xiàn)

（一）會(huì)計(jì)管理制度是促成財(cái)務(wù)板塊正常發(fā)揮功能的推動(dòng)力量

醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方面發(fā)揮作用的先鋒，是醫(yī)院發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的前沿陣地。這些規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，在很大程度上需要由會(huì)計(jì)工作人員來完成和實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要角色，會(huì)計(jì)工作人員更能深刻領(lǐng)會(huì)這些財(cái)務(wù)管理制度的真正內(nèi)涵，促使財(cái)務(wù)管理工作程序的順暢，實(shí)現(xiàn)工作效果的鞏固。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作得益于醫(yī)院科學(xué)高效的會(huì)計(jì)管理，會(huì)計(jì)管理制度為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）會(huì)計(jì)管理制度是有效完善醫(yī)院內(nèi)部成本控制的重要條件

醫(yī)院內(nèi)部成本控制水平的高低直接關(guān)系著醫(yī)院的運(yùn)營質(zhì)量。因此，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效管理，能夠使會(huì)計(jì)明確財(cái)務(wù)執(zhí)行者的職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)而確保醫(yī)院內(nèi)部成本控制擁有一個(gè)較為明確的管控方向，方向得以確定，隨后的一系列工作才能得心應(yīng)手的開展，實(shí)現(xiàn)成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而提升醫(yī)院內(nèi)部成本控制的整體水平。

（三）會(huì)計(jì)管理制度是準(zhǔn)確表明醫(yī)院財(cái)產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)的可靠助手

醫(yī)院的運(yùn)營發(fā)展必然產(chǎn)生很多流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)，這些財(cái)產(chǎn)對(duì)于醫(yī)院的命脈發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。醫(yī)院財(cái)產(chǎn)往往通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行登記管理，完成管理工作的執(zhí)行者往往是會(huì)計(jì)工作人員，需要他們盡心盡力，毫無懈怠的看待這些細(xì)致瑣碎的工作。因此，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)有的管理，可以為醫(yī)院流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)做好記錄，使各項(xiàng)資金或某些固定資產(chǎn)的存在狀態(tài)有一個(gè)明朗的流動(dòng)狀態(tài)，使財(cái)產(chǎn)擁有可靠的處置依據(jù)。

（四）會(huì)計(jì)管理制度是有效增強(qiáng)醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的有力保障

從本質(zhì)上看，醫(yī)院的每一項(xiàng)工作的管理都是為醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中積累競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作也是如此。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)勞動(dòng)能夠使醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的工作達(dá)到井井有條的良好狀態(tài)，使醫(yī)院將更多精力投入在其他方面。畢竟，財(cái)務(wù)管理方面不僅涉及醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，更多的涉及醫(yī)院員工的自身利益。因此，會(huì)計(jì)管理制度可以盡力減少醫(yī)院與員工的內(nèi)部矛盾，增強(qiáng)員工凝聚力，增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

（五）會(huì)計(jì)管理制度是合理完善會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的必要途徑

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)關(guān)系醫(yī)院其他各項(xiàng)管理的工作。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)更有必要在醫(yī)院內(nèi)部全面落實(shí)，會(huì)計(jì)人員用自身的專業(yè)知識(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，才能跟緊醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法轉(zhuǎn)變的客觀需求。因此，會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力就必須及時(shí)提高，以應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可能對(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)操守發(fā)揮著反作用，可見，會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提升。會(huì)計(jì)專業(yè)能力和職業(yè)道德的提升均需要會(huì)計(jì)管理制度來完成，從而及時(shí)更新會(huì)計(jì)的知識(shí)架構(gòu)，完善他們的知識(shí)儲(chǔ)備。

二、影響醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度的不良因素

（一）會(huì)計(jì)來源頻出紕漏，影響會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力

會(huì)計(jì)工作具備較為明顯的專業(yè)性特征。因此，應(yīng)當(dāng)將具備專業(yè)知識(shí)的人員吸納進(jìn)醫(yī)院。然而，很多醫(yī)院的會(huì)計(jì)人員是通過各種私人關(guān)系進(jìn)入醫(yī)院從事會(huì)計(jì)工作的，因此，其往往不具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，其業(yè)務(wù)水平也不是很高，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)工作的開展。同時(shí)，加之這樣的用人方式，往往導(dǎo)致職業(yè)道德較低的人進(jìn)入醫(yī)院，更是缺乏自身意識(shí)，會(huì)計(jì)自身的業(yè)務(wù)能力更是無法提升，阻礙醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度的落實(shí)和會(huì)計(jì)工作的順利開展。

（二）投入資金有限，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)無法得到保障

在知識(shí)爆炸經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度的貫徹都離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)能夠促進(jìn)工作人員業(yè)務(wù)能力的再次提升。然而，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不愿投入太多的資金對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)為那是浪費(fèi)金錢浪費(fèi)時(shí)間的行為。殊不知，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的再次提升，能夠進(jìn)一步提升工作效率，從而提高醫(yī)院的管理效率?？梢?，很多時(shí)候醫(yī)院會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的加強(qiáng)需要一定的“金錢”做保障，如果缺乏這個(gè)保障，必然影響人員業(yè)務(wù)能力的提高。

（三）醫(yī)院不正當(dāng)利用會(huì)計(jì)能力，耽誤自身的發(fā)展前途

很多時(shí)候，會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力往往為其違法違紀(jì)犯罪行為提供了反面的幫助。因此，醫(yī)院會(huì)計(jì)信息虛假失實(shí)的現(xiàn)象層出不窮。而醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)的這種行為處罰力度不夠，使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力無法發(fā)揮正面作用，貽誤醫(yī)院發(fā)展機(jī)遇；甚至，有些醫(yī)院往往也借助這些虛假信息謀求同行業(yè)或銀行部門的幫助，這更是不能“正用”會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的表現(xiàn)，嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)能力的正常發(fā)揮，嚴(yán)重破壞了會(huì)計(jì)管理制度。

三、提升醫(yī)院會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的必要性可行性

（一）全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的客觀要求

隨著改革開放的深入，我國醫(yī)院和外國醫(yī)院逐漸實(shí)現(xiàn)了互通有無的局面，外國醫(yī)院的高端技術(shù)不斷地涌入我國。我國用實(shí)際行動(dòng)踐行了全球經(jīng)濟(jì)一體化。這樣，我國醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理制度立刻成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的熱點(diǎn)問題。因此，我國醫(yī)院會(huì)計(jì)人員必須提升自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，跟緊全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐。

（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展需要的應(yīng)有之義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里知識(shí)更新速度加快，并滲透到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，影響著人們的思維方式、工作理念和生活態(tài)度等。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代注重醫(yī)院管理上的現(xiàn)代化，高科技的頻繁應(yīng)用等。因此，這些外在因素必然影響醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，促使他們認(rèn)清時(shí)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作理念，尋求更為科學(xué)的方式方法，最終導(dǎo)致管理目標(biāo)的變化。因此，知識(shí)時(shí)代迫切呼喚更高層次和更高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)人員，這也是改革醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度的重要原因。

四、醫(yī)院會(huì)計(jì)管理制度改革的可行措施

（一）鞏固會(huì)計(jì)管理制度落實(shí)后的效果，夯實(shí)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)

醫(yī)院在發(fā)展過程中必須要夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)努力完善會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)能夠及時(shí)正常的發(fā)揮應(yīng)有的作用。醫(yī)院會(huì)計(jì)管理效果明顯，并有效鞏固已經(jīng)取得的效果，才能確保財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)制度化規(guī)范化，促使會(huì)計(jì)管理在財(cái)務(wù)管理中的作用更加明顯更加靈活。

（二）通過合理適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)渠道，為提升會(huì)計(jì)素質(zhì)做好鋪墊

如果把會(huì)計(jì)管理制度比作一輛車，那么會(huì)計(jì)人員素質(zhì)就是一個(gè)非常關(guān)鍵的車輪，推動(dòng)制度的落實(shí)。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身運(yùn)營目標(biāo)的需要，投入合理的資金，定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行深度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能夠更新其專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)心信念，鞏固他們的主人翁責(zé)任感，認(rèn)清工作本職和工作要領(lǐng)，高效率的完成工作，為醫(yī)院競(jìng)爭力貢獻(xiàn)自己的力量。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)投資管理理念，使其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

醫(yī)院要確保醫(yī)院自身價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)，必須從會(huì)計(jì)方面入手，將規(guī)范化投資的理念落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中。投資程序是確保投資項(xiàng)目不走彎路歪路實(shí)現(xiàn)理性投資的重要保障。因此，醫(yī)院在進(jìn)行面對(duì)投資項(xiàng)目時(shí)應(yīng)當(dāng)秉持嚴(yán)謹(jǐn)心理，配備專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)合理的投資監(jiān)理，使投資的語氣目標(biāo)得意順利實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)可行的投資管理理念，醫(yī)院投資流程才能邁向規(guī)范化合理化，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有一個(gè)明朗的運(yùn)行狀態(tài)，利于財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。

（四）在會(huì)計(jì)管理中樹立創(chuàng)新意識(shí)，樹立醫(yī)院誠信現(xiàn)象

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)高度重視會(huì)計(jì)管理工作，并應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)管理工作中樹立創(chuàng)新意識(shí)，使會(huì)計(jì)管理工作融入創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高水平運(yùn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門往往會(huì)與外界建立了各種聯(lián)系，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著醫(yī)院誠實(shí)形象的樹立，醫(yī)院必須調(diào)整發(fā)展理念，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升搭建一個(gè)穩(wěn)健的平臺(tái)，樹立醫(yī)院的誠信。

（五）關(guān)注“人”的動(dòng)態(tài)元素，將人文關(guān)懷彰顯于會(huì)計(jì)管理制度

醫(yī)院在會(huì)計(jì)工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)注意傾聽會(huì)計(jì)人員的心聲。領(lǐng)導(dǎo)可以將談話內(nèi)容落實(shí)到紙面，并認(rèn)真分析研究，可以發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的動(dòng)態(tài)，也便于與會(huì)計(jì)人員的及時(shí)溝通。這樣，雙方以平等為基礎(chǔ)，才能在某個(gè)層面引起共鳴，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的開展。此外，醫(yī)院對(duì)會(huì)計(jì)人員的尊重在很大程度上表現(xiàn)在傾聽員工心聲上，這份尊重那個(gè)讓彼此更加了解，更加了解，然后才有可能在最大限度上實(shí)現(xiàn)共贏，共同努力。

五、結(jié)語

會(huì)計(jì)管理制度在醫(yī)院發(fā)展過程中具備較為實(shí)際的戰(zhàn)略意義。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合各方面因素，采取穩(wěn)妥態(tài)度，從長計(jì)議，落實(shí)好會(huì)計(jì)管理制度，做好會(huì)計(jì)管理工作。良好的會(huì)計(jì)管理制度，為醫(yī)院掃除了很多管理上的障礙，為醫(yī)院的命脈注入了新鮮的活力。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)管理制度的改革，以便確保醫(yī)院發(fā)展方向，從根本上促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)凌，論會(huì)計(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系[J]，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010（29）：27-28.