導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生活中的風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要：《詩(shī)經(jīng)·國(guó)風(fēng)》中有著數(shù)量可觀的婚戀詩(shī)，它們體現(xiàn)了先秦士人最微妙的情感，以及對(duì)于婚姻家庭最深刻的思考，筆者擬從對(duì)婚戀詩(shī)中描寫婚后生活的詩(shī)作進(jìn)行切入，借以分析士人對(duì)于兩性在家庭社會(huì)生活中所處地位的認(rèn)識(shí)，從而還原當(dāng)時(shí)社會(huì)的歷史現(xiàn)實(shí)、婚姻生活現(xiàn)狀以及士人心態(tài)。

關(guān)鍵詞 ：詩(shī)經(jīng) 國(guó)風(fēng) 婚戀詩(shī)

引言

《詩(shī)經(jīng)》作為周代社會(huì)生活的一面鏡子，道出了先秦民眾所行之事，反映了民眾的所思所感，尤其是《國(guó)風(fēng)》，因其來(lái)自民間，更是貼近民眾的日常生活，真實(shí)地再現(xiàn)了當(dāng)時(shí)各類人物的審美流向和精神風(fēng)貌。值得關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)象是，《國(guó)風(fēng)》中存在數(shù)量可觀的婚戀詩(shī)，表達(dá)出普通民眾的原始情感悸動(dòng)，是對(duì)人類有史以來(lái)最微妙感情的真實(shí)體會(huì)。

《國(guó)風(fēng)》的創(chuàng)作者大多來(lái)自社會(huì)底層，有男有女，他們創(chuàng)作的詩(shī)歌樸素?zé)崃遥鎿磩?dòng)人。作為中上層階級(jí)的士人，是當(dāng)時(shí)權(quán)力和文化的絕對(duì)權(quán)威者。而他們?cè)趯?duì)這些民歌進(jìn)行采納編訂之時(shí)，必然會(huì)加之以個(gè)人意志力，對(duì)其進(jìn)行刪改，將那些符合倫理道德和其審美規(guī)范的詩(shī)歌進(jìn)行保留美化，對(duì)那些粗鄙不合其口味的詩(shī)歌摒棄不用?！秶?guó)風(fēng)》最終是在這些采風(fēng)官員的編訂標(biāo)準(zhǔn)之下修改過(guò)濾而成，在一定程度上體現(xiàn)了當(dāng)時(shí)士人的審美傾向。就婚戀詩(shī)而言，它展現(xiàn)了先秦士人對(duì)當(dāng)時(shí)兩性關(guān)系的深刻思考，其中描寫婚后生活的詩(shī)歌更具有現(xiàn)實(shí)特色，更能體現(xiàn)士人在當(dāng)時(shí)的社會(huì)環(huán)境之中是如何看待女性及其家庭關(guān)系的，道出了婚姻的離合悲歡，因而更具研究?jī)r(jià)值。本文即是建立在這樣一個(gè)視角基礎(chǔ)之上進(jìn)行的粗淺探究。

男女的結(jié)合本是取兩性之好，但是由于種種主客觀條件影響，使得男女組成家庭之后，結(jié)局存在著無(wú)限的可能性。關(guān)注《詩(shī)經(jīng)》中的婚姻家庭結(jié)局和婦女命運(yùn)，也是人文關(guān)懷和以古觀今的現(xiàn)實(shí)功用的要求?！秶?guó)風(fēng)》中的婚后結(jié)局主要有以下四類：

一、男子變心，女子遭棄

情感是人心靈深處最純真的存在，但并非每段感情都能圓滿收?qǐng)?。男子薄幸在封建婚姻結(jié)局中并不少見，《詩(shī)經(jīng)》中的描寫或是其濫觴。在《衛(wèi)風(fēng)·氓》中，女子回憶了當(dāng)初男子由最初的求婚到兩人結(jié)婚和其最后被休的過(guò)程，以無(wú)比哀傷心痛的口吻哭訴了男子的負(fù)心。女子在“子無(wú)良媒”[1]的情況之下，毅然“以爾車來(lái)，以我賄遷”，可見女子之癡情。然而，男子卻拋棄誓言，“二三其德”，將任勞任怨的女子無(wú)故休棄。女子遭棄，承受的是來(lái)自家庭社會(huì)的嘲諷和自身情感被背叛的雙重痛苦，卻又訴說(shuō)無(wú)門。在《召南·江有汜》中，女子痛訴“不我以”“不我與”“不我過(guò)”，怒斥丈夫的薄情，并斷言丈夫?qū)?lái)一定會(huì)有禍患，帶有言語(yǔ)上的報(bào)復(fù)性，也更顯露了女性在被棄之后的痛苦不幸，卻只能逞一時(shí)口快。除此之外，這類作品還有《邶風(fēng)·終風(fēng)》《邶風(fēng)·谷風(fēng)》等。女子無(wú)故被棄的原因應(yīng)包括以下三個(gè)方面：

（一）家庭地位懸殊所決定

周代，男女在社會(huì)分工中所扮演角色不同，男子多為保家衛(wèi)國(guó)以及一些重體力活動(dòng)的承擔(dān)者，而女子則負(fù)責(zé)幕后和邊緣化工作，沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)地位，因而造成女子在家庭關(guān)系中始終處于從屬地位，“婦人，從人者也，幼從父兄，嫁從夫，夫死從子”[2]，如此境況之下，女子猶如一名賭徒，賭注便是自己的一生，她們將一切希望寄托于所嫁男子身上，而丈夫的寵愛是她們唯一的祈求。森嚴(yán)的宗法制度導(dǎo)致男女的地位極其不平等，男子從出生，便倍受重視，而女子則相反，所謂“天尊地卑，乾坤定矣。卑高以陳，貴賤位矣”[3]，男性的尊貴和女性的卑賤似乎是天生注定的。因此，女性在愛情生活中所遭遇的不公平待遇與封建社會(huì)制度以及婦女社會(huì)地位有關(guān)。

（二）男子喜新厭舊本性的影響

《詩(shī)經(jīng)》時(shí)期的士人對(duì)于女子的審美有著一套體系。首先便是外貌美，如：“靜女其孌”“顏如舜華”“唐棣之華”等皆是表現(xiàn)女子美貌的，外在形象的美好是當(dāng)時(shí)士人對(duì)女性最直觀的審美要求。男女家庭關(guān)系是建立在男子把女子當(dāng)作一個(gè)觀賞品或者附庸的基礎(chǔ)之上，因而隨著女子的年老色衰，有些男子無(wú)德，逐漸喜新厭舊，在面對(duì)新寵和舊愛的抉擇上，絲毫不顧及舊情，女子被棄就比較常見了。被棄的女子大多純潔善良、勤于家務(wù)，無(wú)故被棄，后半生只能生活在痛苦的深淵之中。面對(duì)無(wú)情的拋棄，她們很是無(wú)奈，大多只是抱怨或暗自流淚，即使是感情比較強(qiáng)烈的也不過(guò)是憤懣不公，不敢有絲毫實(shí)質(zhì)性的報(bào)復(fù)行為，與思想束縛較為松弛的明清時(shí)期作品中的棄婦有莫大差別。

（三）與社會(huì)輿論的無(wú)譴責(zé)有關(guān)

先秦時(shí)代，貴族階級(jí)主要使用的是聘娶制和媵嫁婚制，由于周代宗法制度及同姓不婚制度的約束，媵嫁婚制就變得非常普遍。在《國(guó)風(fēng)》中便有五首詩(shī)與媵婚現(xiàn)象有關(guān)。其中，在《邶風(fēng)·泉水》中寫衛(wèi)女獲悉父母逝世的消息之后，“孌彼諸姬，聊與之謀”。她所商量的對(duì)象“諸姬”即是媵妾。上有所好，下必從之，上層階級(jí)的喜好往往是普通民眾趨之若鶩模仿的范本，這種自覺不自覺的追隨使得普通民眾對(duì)于一夫多妻現(xiàn)象有著心理上的接受，而另一方面，為了維護(hù)作為男性的尊嚴(yán)及絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，女子便只能從一而終。這種潛存的意識(shí)無(wú)疑令女子在婚姻上處于劣勢(shì)。因此，當(dāng)男子隨意休棄自己的結(jié)發(fā)妻子之時(shí)，不用擔(dān)心遭受太大的輿論壓力；而女子作為男子私人所有物，已經(jīng)被烙上了印記，被棄之后將受盡世人鄙夷。另一方面則反映了女子自覺意識(shí)尚未覺醒和封建思想對(duì)女子的殘害之深。

二、家庭和美，琴瑟和諧

和諧安逸的夫妻關(guān)系是自古以來(lái)便被人們推崇的?！秶?guó)風(fēng)》中便有描寫舉案齊眉、溫馨家庭生活的篇章。大抵夫妻之間的理想關(guān)系應(yīng)是如《詩(shī)經(jīng)》所唱和的“妻子好合，如鼓琴瑟”?！多嶏L(fēng)·女曰雞鳴》中就借助對(duì)話，向我們展現(xiàn)了一個(gè)幸福家庭的模版。女子清晨督促丈夫起床打獵、妻子發(fā)誓與丈夫共度一生、丈夫贈(zèng)送妻子玉佩表真情。三個(gè)生活小片段，展現(xiàn)了普通家庭日常生活狀態(tài)下的波瀾與喜悅，夫妻之間相敬如賓、相親相愛的關(guān)系令人歆羨。

中國(guó)士人歷來(lái)以道自任，追求的是“齊家、治國(guó)、平天下”的濟(jì)世理想，家與國(guó)的不可分割性使得他們實(shí)現(xiàn)理想的首要任務(wù)是處理好家庭關(guān)系，序化人倫的職責(zé)更加凸顯了家宅的安定對(duì)于整個(gè)社會(huì)秩序安定的作用。此外，士人的品格修養(yǎng)也與家庭有關(guān)。“君子之道，造端乎夫婦，及其至也，察乎天道”[4]，人倫是實(shí)現(xiàn)天道的基礎(chǔ)，君子在家庭之中要待人以責(zé)，待己以嚴(yán)，從而符合周禮，進(jìn)而形成君子之道。其中，對(duì)人以責(zé)中的一個(gè)重要組成就是對(duì)妻子的關(guān)愛，這是天下修德之人必須所要達(dá)到的要求。先秦士人熟知家庭之重要和自身責(zé)任之重大，家庭生活的幸福安樂既是個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的體現(xiàn)，也是最為平淡樸實(shí)而又理想的人生狀態(tài)。

三、征夫在外，妻子傷懷

周代社會(huì)由于大一統(tǒng)局勢(shì)的大勢(shì)所趨，眾多諸侯國(guó)力量的不斷變化，爭(zhēng)霸割據(jù)之戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生。根據(jù)史料考據(jù)，周代初年大概有一百多個(gè)諸侯國(guó)，而等到春秋時(shí)期，就只殘存了三十多個(gè)。戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生，除了大量的物資損耗外，帶給家庭最大的災(zāi)難莫過(guò)于對(duì)家庭中強(qiáng)壯勞力的掠奪，兵役制度的實(shí)行使得家庭之中的支柱——丈夫不得不顛沛奔波，丈夫的長(zhǎng)久不歸，妻子的相思悲傷肇始。此類詩(shī)作較多，如：《王風(fēng)·君子于役》《周南·卷耳》《召南·草蟲》等?！毒佑谝邸吠ㄟ^(guò)描繪一幅充滿鄉(xiāng)村氣息的晚景圖畫，于靜謐之中透露出妻子對(duì)丈夫深沉的思念，不期之中一種悲情自然產(chǎn)生。這種悲情跨越了個(gè)人相思的藩籬，是生活體驗(yàn)的極度升華，更多的是對(duì)丈夫命運(yùn)和整個(gè)家庭的擔(dān)憂，是含淚的隱忍，因而愈發(fā)動(dòng)人。

此外，在《周南·兔罝》和《秦風(fēng)·小戎》中，對(duì)女子的展現(xiàn)不再局限于對(duì)外出丈夫的眷戀思念，在很大程度上展現(xiàn)的是一種巾幗之風(fēng)、對(duì)于家國(guó)安危的深沉擔(dān)憂。她們從大局考慮，沖淡了對(duì)丈夫的擔(dān)心，對(duì)于丈夫的出征表示自豪和支持，擁有一種奇異的家國(guó)豪情。如：在《秦風(fēng)·小戎》之中，妻子詳細(xì)地描繪了秦國(guó)軍隊(duì)浩蕩的軍容、強(qiáng)壯的戰(zhàn)馬、精飾而有力的武器，對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利充滿信心，風(fēng)格豪邁，通過(guò)寫丈夫駕車打仗的赳赳英姿，體現(xiàn)出對(duì)于參軍丈夫的崇拜與仰慕。在眾多描寫相思的詩(shī)中，顯得風(fēng)格尤為清新獨(dú)特。

四、配偶已逝，睹物甚哀

《國(guó)風(fēng)》中還有一類詩(shī)講述的是特殊的夫妻關(guān)系，天人永隔卻又夫妻情深。既有丈夫?qū)ν銎薜乃寄?，也有妻子?duì)亡夫的感懷。《邶風(fēng)·綠衣》就刻畫了一個(gè)深情的士人形象。男子看到亡妻為自己縫制的衣服時(shí)，悲痛難以抑制，回顧往昔種種，妻子的賢惠仍歷歷在目。妻子的逝去是自己心中永遠(yuǎn)的痛?！短骑L(fēng)·葛生》講的是妻子看著丈夫爬滿了葛藤的墳塋，心中的傷感愈加噴涌，“夏之日，冬之夜。百歲之后，歸于其居。冬之夜，夏之日。百歲之后，歸于其室”，妻子對(duì)于亡夫忠貞不貳，誓曰百年之后與夫同穴，到陰間與夫再相聚，讀來(lái)無(wú)比的心酸，令人哀痛?！鞍病弊终鎸?shí)地展現(xiàn)了古代士人對(duì)于家庭的認(rèn)識(shí)，家宅的安定離不開勤勞賢惠的妻子的堅(jiān)守。夫妻本為一體，正如陰陽(yáng)兩極，是共生共存的，從男女組建家庭的一刻開始，便是雙方承擔(dān)責(zé)任的共同觀念的締結(jié)。隨著在日常生活中的磨合與互助，夫妻有了深厚的情感基礎(chǔ)，而人又是情感類的動(dòng)物，一方的逝去便會(huì)使另一方痛不欲生，也顯示了大多數(shù)士人和諧的家庭觀。

結(jié)語(yǔ)

《詩(shī)經(jīng)》之中描寫愛情婚姻的詩(shī)歌如同一顆顆滄海明珠，串連起來(lái)，令整個(gè)《詩(shī)經(jīng)》愈發(fā)生動(dòng)奪目。采自民間的《國(guó)風(fēng)》，有著豐富多彩的婚戀詩(shī)，這些詩(shī)中既有悲痛欲絕的棄婦的暗自流淚，也有甜甜蜜蜜的家庭剪影，還有滿懷憂愁的思婦的殷切期盼，更有天人相隔的睹物思懷。《國(guó)風(fēng)》中的婚戀詩(shī)，既蘊(yùn)含了普通勞動(dòng)人民對(duì)于美好愛情婚姻生活追求的希冀，也折射出當(dāng)時(shí)士人對(duì)于家庭相處之道、女性地位認(rèn)識(shí)的縮影，筆者對(duì)于這些詩(shī)作的解讀只是冰山一角，《詩(shī)經(jīng)》文化博大精深，需要更加精深的研讀和更為敏銳的發(fā)現(xiàn)力來(lái)探索其美麗。

注釋：

[1]袁梅：《詩(shī)經(jīng)譯注》，齊魯書社，1985年版。下文引《詩(shī)經(jīng)》原文皆出于此書，不再另作標(biāo)注。

[2]王文錦：《禮記譯解（上）》，中華書局，2001年版，第354頁(yè)。

[3]黃壽祺，張善文譯注：《周易譯注（下）》，上海古籍出版社，2013年版，第374頁(yè)。

[4]朱熹：《四書章句集注》，中華書局，2011年版，第24頁(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李貝貝.《詩(shī)經(jīng)》思婦與棄婦詩(shī)研究[D].西安：陜西師范大學(xué)，2012.

[2]程俊英，蔣建元.詩(shī)經(jīng)注析[M].北京：中華書局，1991.

[3]上海辭書出版社文學(xué)鑒賞辭典編纂中心.詩(shī)經(jīng)三百篇鑒賞辭典[Z].上海辭書出版社，2007.

篇2

關(guān)鍵詞：護(hù)理； 風(fēng)險(xiǎn)； 職業(yè)道德；

Abstract:nursing is an essential part of hospital patients receiving treatment, any medical means can not do without the help of nursing. Because of nursing work closely linked with the whole diagnosis and treatment, so the risk of nursing work in the high risk of nursing. But through a system of mandatory provisions or the process of operating norms to restrain mechanism of nursing risk exists a paradox: all systems and processes requires people to compliance and enforcement, if in the implementation of the "people" of the behavior of the deviation, then odds of nursing risk did not actually decreased. Therefore, the constraint of the behavior of the nursing staff through the inherent and spontaneous restraint mechanism of professional ethics has become a breach of the nursing risk.

Keyword:nursing; risk; Professional ethics;

護(hù)理

1 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是指在醫(yī)療護(hù)理活動(dòng)中， 護(hù)理人員對(duì)他人的身體發(fā)生醫(yī)療侵權(quán)行為所負(fù)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)[1].護(hù)理工作貫穿在護(hù)理操作、處置、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過(guò)程中， 因此， 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)也伴隨這些環(huán)節(jié)和過(guò)程[2].護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的起因看起來(lái)是極為簡(jiǎn)單或者微不足道的臨床活動(dòng)， 若風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前， 可能都難以引起護(hù)理人員的認(rèn)識(shí)， 但一旦發(fā)生護(hù)理缺陷或者事故， 給病人和家屬帶來(lái)的痛苦卻導(dǎo)致各種糾紛和醫(yī)療責(zé)任[3].因此， 要有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)實(shí)中， 可能導(dǎo)致護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的因素有以下幾大類： （1） 護(hù)士的自身素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)； （2） 護(hù)理制度規(guī)范程度及執(zhí)行情況； （3） 護(hù)士職責(zé)明晰程度； （4） 護(hù)理工作的專注度； （5） 護(hù)理工作量； （6） 醫(yī)療信息是否清晰沒有發(fā)生中斷； （7） 護(hù)理記錄書寫不當(dāng)， 手工抄寫錯(cuò)誤； （8） 護(hù)理工作以外的干擾因素； （9） 護(hù)理工作交接缺乏交流； （10） 無(wú)證執(zhí)業(yè)； （11） 簡(jiǎn)化程序、違反操作流程； （12） 三查七對(duì)不嚴(yán)格； （13） 藥品管理不規(guī)范； （14） 泄漏病人隱私， 侵犯隱私權(quán)； （15） 未及時(shí)回收醫(yī)療器械； （16） 傳染性病人未及時(shí)隔離或者隔離措施不當(dāng)； （17） 擅自脫崗， 玩忽職守； （18） 患者享有的知情權(quán)、選擇權(quán)、同意權(quán)、平等權(quán)； （19） 未能依照法律規(guī)定封存病歷[4,5,6].

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因在某種程度上來(lái)說(shuō)是一種責(zé)任感約束缺失的表現(xiàn)， 表現(xiàn)在工作中對(duì)于工作內(nèi)容態(tài)度隨意化。假設(shè)按照制度設(shè)計(jì)和流程管理的要求能夠一絲不茍的遵守和完成， 那么護(hù)理工作就無(wú)所謂護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)， 因?yàn)橹贫壬弦呀?jīng)嚴(yán)格設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)控制閥， 已經(jīng)穩(wěn)妥的將護(hù)理工作所可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屏蔽在工作內(nèi)容之外[7].但要排除一定程度上的技術(shù)性因素， 包括診療技術(shù)和器械的改進(jìn)等。也就是說(shuō)在面對(duì)如何降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)問(wèn)題上實(shí)質(zhì)上要考慮的因素應(yīng)該從內(nèi)在的職業(yè)觀念而非外在的制度設(shè)計(jì)來(lái)看待。

風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源自于護(hù)理人員對(duì)于護(hù)理工作的認(rèn)知態(tài)度， 遵守職業(yè)紀(jì)律的嚴(yán)格性以及職業(yè)品德和職業(yè)責(zé)任感?？偟膩?lái)說(shuō)是取決于職業(yè)道德。那么從加強(qiáng)職業(yè)道德的要求來(lái)約束或者減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的幾率， 是行之有效的一種管理手段。

2 職業(yè)道德

職業(yè)道德是指人們?cè)诼殬I(yè)生活中應(yīng)遵循的基本道德， 即一般社會(huì)道德在職業(yè)生活中的具體體現(xiàn)[8].是職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責(zé)任等的總稱， 屬于自律范圍， 它通過(guò)公約、守則等對(duì)職業(yè)生活中的某些方面加以規(guī)范。職業(yè)道德的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：①是一種職業(yè)規(guī)范， 受社會(huì)普遍的認(rèn)可；②是一種職業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)自然形成的；③沒有明確的形式， 通常體現(xiàn)為觀念、習(xí)慣、信念等；④依靠文化、內(nèi)心依存的信念和長(zhǎng)期培養(yǎng)的習(xí)慣；⑤缺少外在的約束力和強(qiáng)制性；⑥其約束性表現(xiàn)在職業(yè)對(duì)于從業(yè)者的義務(wù)性要求[9,10].

總的來(lái)說(shuō)職業(yè)道德是一種內(nèi)在的， 非制度性強(qiáng)制約束的自我習(xí)慣， 培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣， 可以從護(hù)理人員內(nèi)心加強(qiáng)對(duì)待工作的認(rèn)真程度?？梢灾鲃?dòng)的尋找工作中可能存在的疏漏和避免行為不當(dāng)可能產(chǎn)生的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

3 職業(yè)道德的基本要求對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的意義

3.1 愛崗敬業(yè)。護(hù)理從業(yè)人員選擇了護(hù)理這個(gè)工作崗位， 只有真正的喜歡護(hù)理工作， 才能產(chǎn)生對(duì)護(hù)理職業(yè)的尊重和發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感， 才能自發(fā)的去提高技能， 學(xué)習(xí)知識(shí)， 降低工作中的失誤。避免因?yàn)殚L(zhǎng)期工作壓力導(dǎo)致職業(yè)倦怠從而疏忽大意產(chǎn)生各種操作不當(dāng)?shù)淖o(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生[11].

3.2 誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)實(shí)守信最基本的要求就是要求護(hù)理人員態(tài)度誠(chéng)懇， 待人以誠(chéng)， 在實(shí)際工作中做到不驕不躁， 不隨意降低工作質(zhì)量要求， 不隨意改變或者簡(jiǎn)化操作規(guī)范， 嚴(yán)格遵守職業(yè)制度和操作規(guī)程。誠(chéng)實(shí)守信是職業(yè)道德中最基本， 但也是最高要求。

3.3 辦事公道。辦事公道對(duì)于護(hù)理人員而言， 要求面對(duì)不同的求診病患， 堅(jiān)持以同一態(tài)度面對(duì)， 堅(jiān)持自己的職業(yè)操守， 不因私人的感情而影響工作質(zhì)量， 公私分明[12].不能因?yàn)橛惺烊舜蛘泻艟褪÷詸z查步驟， 從而導(dǎo)致某些用藥風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 遵紀(jì)守法。這一條對(duì)于醫(yī)護(hù)人員而言是內(nèi)在職業(yè)道德和外在制度約束的統(tǒng)一。從制度執(zhí)行上避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。要求遵守紀(jì)律和法律， 遵守紀(jì)律主要要求：①遵守勞動(dòng)紀(jì)律；②遵守組織紀(jì)律；③遵守保密紀(jì)律；以及其他行業(yè)要求的紀(jì)律[13].其實(shí)對(duì)于護(hù)理人員而言主要是保守病人的秘密， 避免因?yàn)樾孤恫』茧[私引起不必要的糾紛。

職業(yè)道德內(nèi)在的和自發(fā)的約束性不僅僅能夠提高職業(yè)技能， 同時(shí)還能內(nèi)在的使得護(hù)理人員遵守護(hù)理職業(yè)紀(jì)律和增強(qiáng)了內(nèi)在的職業(yè)責(zé)任感， 時(shí)刻將病患的安危和需求放心上， 使得護(hù)理從業(yè)人員能夠提高護(hù)理質(zhì)量， 降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)， 更好的工作在醫(yī)療工作領(lǐng)域， 服務(wù)于廣大人民群眾[14].

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篇3

近年來(lái)很多企業(yè)意識(shí)到了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但是對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)并不深刻，更有甚至將二者混為一談，很少有企業(yè)同時(shí)建立了內(nèi)控體系與全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。雖然二者在含義和作用上有一定的重合，但這并不代表二者完全相等。內(nèi)控有內(nèi)控的作用，風(fēng)險(xiǎn)管理有風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，二者都是維護(hù)企業(yè)利益，維持企業(yè)順利發(fā)展的保障。企業(yè)只有建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)控體系和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地。

內(nèi)部控制是一種管理職能，主要作用于事中與事后的控制，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理則是貫穿于整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在事前就有了一定的預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)考慮。而且全面風(fēng)險(xiǎn)管理的管理范圍要大于內(nèi)部控制。執(zhí)行方式不同。全面風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及的活動(dòng)有很多是不需要內(nèi)部控制來(lái)完成的。風(fēng)險(xiǎn)管理不同。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架引入了風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等方法概念，因此，在風(fēng)險(xiǎn)度量的基礎(chǔ)上，該框架可促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向風(fēng)險(xiǎn)偏好靠攏。根據(jù)投入、風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)之間的聯(lián)系，合理進(jìn)行資本分配。這些功能都是內(nèi)部控制框架能力范圍之外的。

內(nèi)部控制從屬于全面風(fēng)險(xiǎn)管理，產(chǎn)生于實(shí)踐之中，并不斷發(fā)展完善。全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括三個(gè)方面：一是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；二是全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素，主要有目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部環(huán)境、事件分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、信息交流、控制監(jiān)督；三是企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的設(shè)置與風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。我們可以得知內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，最終的目的都是為了維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全、保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜合二者的關(guān)系，即內(nèi)部控制為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要組成部分，而全面風(fēng)險(xiǎn)管理則是對(duì)內(nèi)部控制的延展?？傮w上來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是企業(yè)具備規(guī)范的經(jīng)營(yíng)操作、有效的財(cái)務(wù)管理和穩(wěn)定的盈利能力的保障，同時(shí)企業(yè)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)、有效的財(cái)務(wù)管理和穩(wěn)定的盈利能力也正是全面風(fēng)險(xiǎn)管理下企業(yè)應(yīng)具備的基本狀態(tài)。

我國(guó)經(jīng)過(guò)近30年的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，形成了較為完整的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系。但在風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用領(lǐng)域還存在一定的局限性，體現(xiàn)在：風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有全面開展起來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等歷史原因的影響，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作長(zhǎng)期以來(lái)由政府包攬。只在保險(xiǎn)、銀行和能源等關(guān)系到國(guó)家穩(wěn)定的行業(yè)開展了風(fēng)險(xiǎn)管理，在實(shí)施戰(zhàn)略控制中也缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的控制系統(tǒng)；我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用的深度和廣度還不夠。風(fēng)險(xiǎn)管理存在：（1）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)往往是暫時(shí)的或者間斷性的，意識(shí)到了就進(jìn)行管理，事后則放在一邊，置之不理。（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，很難形成獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。（3）缺乏有效的管理手段，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)分析和度量手段，缺少專門化的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，風(fēng)險(xiǎn)管理拘囿于相互獨(dú)立的部門之間，往往按職能被切分到財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、法律等多個(gè)層面，缺乏全局性的整合框架和主線；風(fēng)險(xiǎn)管理信息化仍處于較低水平，風(fēng)險(xiǎn)信息難以形成高效、快捷和準(zhǔn)確的傳遞渠道，風(fēng)險(xiǎn)防范、處理效率低下。在衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作成效時(shí)，缺乏全面風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以做到真正落地。（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離，企業(yè)管理層未能將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)。國(guó)外從理論到實(shí)踐，從數(shù)據(jù)到風(fēng)險(xiǎn)管理，從管理層到執(zhí)行層的深度重視相比我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作更多側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急管理和災(zāi)后恢復(fù)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制方面的管理水平尚待提高；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的責(zé)任，而風(fēng)險(xiǎn)管理制度則是風(fēng)險(xiǎn)管理的基石，管理層應(yīng)建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

我國(guó)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理尚處在很年輕的階段，各方面的發(fā)展都很不成熟，造成這些問(wèn)題的原因也是多方面的。首先，風(fēng)險(xiǎn)管理理論是由我國(guó)向西方引進(jìn)的，起步比較晚，各方面都額發(fā)展都很不完善，這是造成這一理論在我國(guó)發(fā)展滯后的歷史原因。也是我國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱的重要因素。這一理論早我國(guó)普及的程度較低，大家還是比較陌生，因而我們的風(fēng)險(xiǎn)防范非常低，企業(yè)很少設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理的特定機(jī)和部門。第二，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理制度的內(nèi)容主要是以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為主，缺乏對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等制度的完善；缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才，我國(guó)大部分企業(yè)沒有參與企業(yè)重大決策、從事風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性人才；重視具體風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體策略。在已實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)中，有很大一部分都將精力投入到具體風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)、整體性地考慮企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系。更有一些企業(yè)在成立了某個(gè)新部門新業(yè)務(wù)時(shí)，更多考慮與具體的業(yè)務(wù)操做流程相關(guān)的制度上，而忽略了對(duì)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的影響，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。第三，這與我國(guó)的特定國(guó)情有關(guān)。我國(guó)企業(yè)受到政策性的因素影響比較強(qiáng)，而西方的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)中誕生的理論，解決的對(duì)方主要是市場(chǎng)條件下的。我國(guó)的市場(chǎng)體制還不是非常完善，因而企業(yè)所在這方面的投入較低，行業(yè)發(fā)展環(huán)境沒有西方的規(guī)范。

在現(xiàn)實(shí)生活中，好的運(yùn)氣和好的管理往往沒有得到非常明顯的區(qū)分，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后，往往歸咎于無(wú)意，而沒有從管理的角度找原因，另外，很多人不太了解風(fēng)險(xiǎn)管理的后期效果。人們沒有足夠的說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理避免了多少損失，間接帶來(lái)了多少經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)方面的知識(shí)積淀。

篇4

風(fēng)險(xiǎn)并未得到足夠重視

美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬已經(jīng)警告華爾街不要重復(fù)相同的錯(cuò)誤；在澳大利亞，斯旺財(cái)長(zhǎng)也宣稱，“廉價(jià)的貨幣”時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，風(fēng)險(xiǎn)因素將相應(yīng)計(jì)人價(jià)格。但盡管對(duì)金融系統(tǒng)進(jìn)行了改革，美國(guó)的投資銀行似乎再次不顧風(fēng)險(xiǎn)，又開始使用其慣用伎倆。高盛、摩根大通和其他一些金融機(jī)構(gòu)，收到數(shù)百億美元的政府援助，卻再次將大量資金投入債券、商品和復(fù)雜的金融產(chǎn)品。

澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)的一項(xiàng)近期調(diào)查表明，盡管發(fā)生了全球金融危機(jī)，風(fēng)險(xiǎn)并沒有得到小型企業(yè)的足夠重視。同時(shí)，企業(yè)越大，開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的可能性就越高?？紤]到全球金融危機(jī)帶來(lái)的災(zāi)難，這種調(diào)查結(jié)果令人吃驚。

但是，德勤合伙人安德魯?斯羅曼(Andrew Sloman)認(rèn)為，情形總是如此。“有些公司從一開始就可能沒有控制風(fēng)險(xiǎn)”。

為什么會(huì)這樣呢?看看長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)繁榮就知道了。斯羅曼說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)連續(xù)繁榮時(shí)，企業(yè)可能從未在未預(yù)見的重大風(fēng)險(xiǎn)事件上栽跟頭。信貸市場(chǎng)總是十分開放，借錢很容易?！?/p>

斯羅曼的觀點(diǎn)與從事全球風(fēng)險(xiǎn)咨詢的甫瀚公司的調(diào)查結(jié)果相吻合。該項(xiàng)調(diào)查表明，大多數(shù)公司在實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面還有很長(zhǎng)的路要走。而且，多數(shù)公司并不打算投入資源來(lái)完善其風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

審查治理結(jié)構(gòu)改善風(fēng)險(xiǎn)管理

斯羅曼估計(jì)，銀行會(huì)開始更加認(rèn)真地審查企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)以確保其貸款風(fēng)險(xiǎn)更低。此外，隨著信貸市場(chǎng)的緊縮，企業(yè)如果有一套風(fēng)險(xiǎn)管理制度，則可以表明它可能是更好的貸款客戶，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，保險(xiǎn)公司會(huì)要求企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

伊恩?布朗(Ian Brown)是uNE合伙企業(yè)的公司服務(wù)總監(jiān)。他說(shuō)，現(xiàn)在圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)了很多機(jī)會(huì)，這個(gè)“機(jī)會(huì)”實(shí)際上就在于制定和測(cè)試計(jì)劃。很多問(wèn)題是可預(yù)見并長(zhǎng)期存在的，經(jīng)理們需要花時(shí)間去評(píng)估對(duì)其公司有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行控制。有關(guān)戰(zhàn)略和計(jì)劃并不需要包羅萬(wàn)象，但是，解決一些主要風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大改善公司的狀況。

“信息技術(shù)是另一項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此要好好保護(hù)電腦，留好備份，保護(hù)網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器，確保維護(hù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要電腦應(yīng)用軟件的安全，確保有適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)支持，有不間斷的電源供應(yīng)設(shè)備，并對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)碾娔X培訓(xùn)?！?/p>

布朗說(shuō)：“對(duì)很多組織來(lái)說(shuō)，有了計(jì)劃就已經(jīng)向前邁了一大步――進(jìn)行測(cè)試當(dāng)然更為重要?！?/p>

經(jīng)濟(jì)逐步回暖管理壓力上升

金融危機(jī)給世界帶來(lái)“震驚”，它證明有些事情真的會(huì)發(fā)生。那么，公司如何才能避免犯同樣的錯(cuò)誤呢?澳大利亞精算師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)湯普森(Trevor Thompson)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，要求建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度的壓力會(huì)進(jìn)一步上升。

湯普森說(shuō)：“如果經(jīng)濟(jì)開始回升，監(jiān)管機(jī)構(gòu)、公司董事和高管層會(huì)要求對(duì)他們的風(fēng)險(xiǎn)水平有更加深入的認(rèn)識(shí)以及了解如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)。董事們將有自身的責(zé)任，高管層也要確保其風(fēng)險(xiǎn)管理的信譽(yù)，基金受托人和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也同樣如此。沒有人想在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上再出紕漏。你會(huì)看到，股東乃至顧客也會(huì)長(zhǎng)期要求公司風(fēng)險(xiǎn)水平得到很好的管理。這就有點(diǎn)像是擔(dān)心健康問(wèn)題。也許你第一次遇到有些身體問(wèn)題時(shí)會(huì)很幸運(yùn)度過(guò)，但讓你更加清醒。這就是為什么人們后來(lái)去健身房了?！?/p>

像很多專家一樣，湯普森認(rèn)為并不會(huì)出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)面臨的只是那些管得不好和認(rèn)識(shí)不足的風(fēng)險(xiǎn)。例如，人們還不理解從事某些證券交易或沒有足夠的資金來(lái)支持這些交易所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)水平。

的確，擁有充足的資金供應(yīng)是公司應(yīng)從這次危機(jī)中吸取的最重要的教訓(xùn)之一。這將成為風(fēng)險(xiǎn)管理的新模式。湯普森說(shuō)：“這就與你的個(gè)人生活一樣。年景好的時(shí)候應(yīng)該作些儲(chǔ)備，因?yàn)榻K究會(huì)有困難時(shí)期出現(xiàn)。我們將這種情況稱為反周期資金管理。也就是說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候要增加資金要求，這樣一旦情況變?cè)?，不至于走投無(wú)路?！?/p>

篇5

【關(guān)鍵詞】行政自由裁量權(quán) 風(fēng)險(xiǎn)控制 研究

人類進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)在社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色。英國(guó)首相布萊爾說(shuō)過(guò)，一個(gè)政府想要完全將風(fēng)險(xiǎn)消除是不可能的，社會(huì)要進(jìn)步，科技要發(fā)展創(chuàng)新，技術(shù)要改進(jìn)，這一切的改進(jìn)、創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中都必然包含著風(fēng)險(xiǎn)這一重要因素。而政府的行政事務(wù)帶有天生的風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)樗麄儾恍枰獙?duì)此承擔(dān)責(zé)任，而人民更是基于對(duì)政府的信賴將其作為日常生活中可以依靠的遮蔽所。所以，英國(guó)政府提出這樣的說(shuō)法即是要改變那些認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)一定是不好的一定會(huì)給人們的生活帶來(lái)麻煩的極端看法，只有政府帶頭采取各種各樣的措施轉(zhuǎn)變對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的看法，才能帶動(dòng)人民對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的更為理性的認(rèn)識(shí)和理解，才能將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮懿⒎e極采取合理的措施在風(fēng)險(xiǎn)中處理好各種各樣只有在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下才會(huì)存在的行政問(wèn)題，以期得到更好的發(fā)展，通過(guò)妥善解決風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危機(jī)提升政府的公信力，獲得民眾的支持與擁護(hù)。

政府對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)新興的非常態(tài)領(lǐng)域應(yīng)加以引導(dǎo)和控制保護(hù)，在這種引導(dǎo)和控制保護(hù)中起有力的主導(dǎo)作用。承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)賦予政府的責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)的主觀性使政府的行政權(quán)力尤其是行政自由裁量權(quán)面臨著合理性的更大考驗(yàn)，對(duì)政府的行政工作形成有形的壓力。在英美法系國(guó)家，政府重視保護(hù)公民的權(quán)利并且以抵抗風(fēng)險(xiǎn)為己任，美國(guó)聯(lián)邦政府的15個(gè)部和62個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)中，有12個(gè)部和40個(gè)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)都與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)。英國(guó)政府則認(rèn)為，除了公民個(gè)人自愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而且只是對(duì)公民自身權(quán)益造成的影響和危害的風(fēng)險(xiǎn)，政府對(duì)其不予強(qiáng)行干涉，其他大多數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)政府都有管理的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)于該種風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，政府理應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)。該種規(guī)定明確了政府在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下的行政自由裁量權(quán)，明確了政府自由裁量的風(fēng)險(xiǎn)事件的范圍和界限。同時(shí)也保護(hù)了公民在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的權(quán)益的保護(hù)和隱私權(quán)的保護(hù)，做到政府真正保護(hù)公民的權(quán)益而不在保護(hù)的同時(shí)侵害公民的其他權(quán)益。

由于西方社會(huì)的工業(yè)社會(huì)發(fā)展較早且成熟完善，而基于該社會(huì)背景在提出的風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)理論相對(duì)在西方社會(huì)的研讀與分析也相對(duì)成熟完善。因此，對(duì)于西方國(guó)家在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下對(duì)政府行政權(quán)力的控制和規(guī)制即對(duì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下政府的行政自由裁量權(quán)的控制和規(guī)制具有啟發(fā)意義，我們通過(guò)對(duì)西方國(guó)家的控制與規(guī)制的研究與分析以期能夠得到治理風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下我國(guó)行政自由裁量權(quán)的有效經(jīng)驗(yàn)。

（1）將風(fēng)險(xiǎn)管理與日常管理相結(jié)合

風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的狀態(tài)已經(jīng)無(wú)法避免的出現(xiàn)在我們的日常生活中，我們只有將風(fēng)險(xiǎn)概念融入到我們的日常生活中去才能更好的適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)帶來(lái)的變化，才能適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下的各種各樣的新情況新問(wèn)題，同樣我們的政府也需要這樣的融入，只有作為日常行政工作中的一部分，才能習(xí)慣性的不被忽視，才能在日常的工作中更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和處理危機(jī)。在這一方面，加拿大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下行政管理工作相對(duì)較完善，其從組織的整體角度考慮，將風(fēng)險(xiǎn)融入到其行政的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于在自由裁量時(shí)更好的把握與管理。在這一方面，加拿大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下行政管理工作相對(duì)較完善，其從組織的整體角度考慮，將風(fēng)險(xiǎn)融入到其行政的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于在自由裁量時(shí)更好的把握與管理。

（2）明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，合理明確分工

一個(gè)高效的政府首先是一個(gè)分工明確條理清楚的政府，各部門要始終明確其職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作和對(duì)行政自由裁量權(quán)的控制和行使，如美國(guó)的國(guó)土安全部門把其所管轄的22個(gè)機(jī)構(gòu)分成了四個(gè)組成部分，每個(gè)部分有合理的分工，各自行使法定的職權(quán)。這樣既有利于行政相對(duì)人合理、高效、方便的維權(quán)，又不至于在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部導(dǎo)致行政自由裁量權(quán)的濫用，既有利于政府行政部門開展工作又有利于對(duì)公民權(quán)利的保護(hù)。

（3）積極開展行政機(jī)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)在新的時(shí)代背景下提出的全新概念具有一種未發(fā)生的不確定性即其是否發(fā)生具有不確定性，且隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題，所以，政府的行政主體要時(shí)刻保持創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的能力，才能更好的發(fā)揮行政自由裁量權(quán)的在行政管理工作中的作用。如英國(guó)和加拿大政府高度強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)，在避免僵化，鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)促進(jìn)變革。

風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下，各種社會(huì)問(wèn)題日益增多，各種各樣的社會(huì)關(guān)系漸趨復(fù)雜，在這樣的社會(huì)背景下行政自由裁量權(quán)涉及到社會(huì)生活的方方面面，行政機(jī)關(guān)在繼續(xù)行使行政自由裁量權(quán)時(shí)一方面保護(hù)了行政相對(duì)人的權(quán)利和利益，而另一方面由于現(xiàn)代化的不斷發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的深入越來(lái)越多的新情況、新問(wèn)題暴露出來(lái)使得傳統(tǒng)的行政自由裁量權(quán)難免存在調(diào)整范圍的局限，而立法者對(duì)行政自由裁量權(quán)的把握也將對(duì)行政主體的權(quán)力形成一定的鼓勵(lì)或者是限制，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)背景下的行政自由裁量權(quán)的控制和規(guī)制顯得尤為迫切和重要。要想使行政自由裁量權(quán)在風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)的大背景下更好的發(fā)揮法律的目的和價(jià)值須得從立法規(guī)制、行政內(nèi)部控制、司法審查、公眾參與等方面對(duì)行政自由裁量權(quán)進(jìn)行控制，從而構(gòu)建一個(gè)完整的控制體系。

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篇6

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)效性對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式不僅局限性強(qiáng)，而且成本高、效率低，難以完全消除風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。而金融工程則具有低成本、高效率的特點(diǎn)，能夠促使企業(yè)形成現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理模式，因此，本文首先分析了傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，以及金融優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上指出了金融工程的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還分析了金融工程對(duì)企業(yè)數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、兼并風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)的控制。并指出了運(yùn)用金融工程建立現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的途徑，即構(gòu)建金融信息數(shù)據(jù)庫(kù)、建立現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念等。希望以此加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速、平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理；金融工程； 應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)主要是指人們?cè)谏a(chǎn)生活中可能遭遇的財(cái)產(chǎn)損失、自然災(zāi)害、人身傷亡、意外事故等不測(cè)事件的可能性，它具有不確定性、客觀性和損失性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)則是指因企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的不確定因素導(dǎo)致的預(yù)期收益不確定性，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，關(guān)系到企業(yè)的成敗。尤其對(duì)一些創(chuàng)新性企業(yè)，它們具有更加鮮明的復(fù)雜性與不確定性，自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力又相對(duì)較小，因此，更應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理。而若要降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極探究風(fēng)險(xiǎn)管理方法，最大限度的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。金融工程以其低成本、高效率的特點(diǎn)，近年來(lái)受到許多企業(yè)的關(guān)注和運(yùn)用，合理運(yùn)用金融工程有助于企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理模式。進(jìn)而減少我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、金融管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式

傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方式主要包括保險(xiǎn)、資產(chǎn)負(fù)債管理和證券組合投資。它們都屬于表內(nèi)控制法。主要通過(guò)調(diào)整企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的負(fù)債與資產(chǎn)組合方式，逐漸消除市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)。這三種方式都存在一定程度的問(wèn)題和不足。不僅見效慢，而且價(jià)格適應(yīng)性較差、資產(chǎn)負(fù)債管理的成本也相對(duì)較高。保險(xiǎn)的對(duì)象多為有形風(fēng)險(xiǎn)，期貨交易、證券買賣等金融交易不在保險(xiǎn)范圍內(nèi)。此外，受逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)的影響，保險(xiǎn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的作用較小。證券組合投資在金融市場(chǎng)上效果較好，但由于其理論模型本身就存在風(fēng)險(xiǎn)，因此，它對(duì)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)作用不大。

（二）金融工程

有別于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，金融工程采用表外控制法，即合理運(yùn)用金融市場(chǎng)上的套期保值工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)與工具是金融工程的核心。金融工程可以將分散在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等集中到衍生交易市場(chǎng)中進(jìn)行分割、包裝和分配，進(jìn)而通過(guò)一定方法規(guī)避許多風(fēng)險(xiǎn)。此外，因?yàn)榻鹑诠こ探灰椎母軛U比率相對(duì)較高，因此，它可以使套期保值者用較少的資金或代價(jià)實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）金融工程的優(yōu)勢(shì)

通過(guò)以上論述不難發(fā)現(xiàn)，相較于傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，金融工程具有明顯優(yōu)勢(shì)。首先，它具有較高的準(zhǔn)確性。金融工程最重要的內(nèi)在機(jī)理是衍生性，基礎(chǔ)工具的變動(dòng)會(huì)影響其價(jià)格，而這種變動(dòng)則具有一定的規(guī)律性。這便更有利于鎖定風(fēng)險(xiǎn)。此外，對(duì)衍生交易的匹配也能夠在一定程度上抵補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)。其次，金融工程還具有較強(qiáng)的時(shí)效性。成熟衍生市場(chǎng)的流動(dòng)性能夠根據(jù)基礎(chǔ)交易的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格做出更加靈活的反映，進(jìn)而提升風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性。再次，金融工程成本低。衍生交易還具有高杠桿性，即付出較少的資金就能夠控制大額交易。由于啟用資金較少，所以能夠極大地節(jié)約企業(yè)的套期保值成本。最后，金融工程還具有較大的靈活性。期權(quán)購(gòu)買者具有履行權(quán)利，交易者可以根據(jù)需要拋補(bǔ)衍生交易頭寸。此外，投資銀行家也可以以金融工程工具為素材，根據(jù)客戶需求，以組合、剝離等形式創(chuàng)設(shè)金融產(chǎn)品。金融工程特有的這些靈活性都是傳統(tǒng)金融工具無(wú)法比擬的。

二、金融工程在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

（一）對(duì)數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)的控制

數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)主要是指銷量、交易量、產(chǎn)量等方面存在不確定性。它不僅來(lái)自用戶方面，還來(lái)自生產(chǎn)方供給方面。金融工程針對(duì)這些數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)提供兩種金融產(chǎn)品，一個(gè)是商品期權(quán)。另一個(gè)則是根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣指數(shù)與企業(yè)產(chǎn)量的相關(guān)性設(shè)計(jì)衍生產(chǎn)品。宏觀衍生產(chǎn)品是以宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)為基礎(chǔ)，并將買賣宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)為外在表現(xiàn)形式，促使這種指數(shù)對(duì)應(yīng)的收益流可以在多種經(jīng)濟(jì)體間互相調(diào)劑。此時(shí)，要求企業(yè)依據(jù)自身正常銷售量積極參與到衍生產(chǎn)品交易中，確定意愿期正常收益。此外，在意愿期收益基礎(chǔ)上，要增強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)水平的具體性，在衍生產(chǎn)品交易中消除數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)，確保意愿期收益的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）對(duì)兼并風(fēng)險(xiǎn)的控制

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可避免的會(huì)遇到兼并問(wèn)題，正常兼并對(duì)優(yōu)化資源配置較為有利。但企業(yè)若要取得順利發(fā)展，就必須采取措施控制和管理兼并風(fēng)險(xiǎn)。金融工程首先提出了股票交易策略，主要包括死亡換股、股份回購(gòu)、財(cái)產(chǎn)鎖定和員工持股等。其次提出了管理策略，主要包括相互持股，及雙方互換股權(quán)，減少雙方流通在外的股權(quán)，在保障管理層利益的基礎(chǔ)上，甩掉包袱、提高收購(gòu)方成本、修改公司章程。

（三）對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制

企業(yè)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的管理方法主要有以下兩種，其一是預(yù)測(cè)價(jià)格變化，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的防范措施。其二則是將不確定轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格的起伏主要來(lái)源于市場(chǎng)中存在的預(yù)期外因素。所以，預(yù)測(cè)無(wú)法從根本上解決價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，金融工程提供了互換、遠(yuǎn)期、期權(quán)、期貨等工具，在此基礎(chǔ)上又將這些衍生金融商品組合、分解，以創(chuàng)造更加有效的金融工具，來(lái)抵補(bǔ)匯率、商品、利率、股票收益率等價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。衍生工具提供的思路是金融工程防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，即是指在交易中，能夠運(yùn)用遠(yuǎn)期合同鎖定價(jià)格。這種思路在一定程度上拓展了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑。

（四）對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制

信用風(fēng)險(xiǎn)主要是指在交易過(guò)程中，因一方違約無(wú)法履行合同義務(wù)而造成的可能性損失。事先是否有針對(duì)交易額度進(jìn)行支付的約定、某一特定對(duì)方全部敞口頭寸的大小、以及某特定日期結(jié)算交易額度，都會(huì)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生一定影響。針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，金融管理主張使用信用衍生工具。它是指交易對(duì)手間轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險(xiǎn)頭寸的合約安排。信用衍生工具能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)空頭提供違約保護(hù)。信用期權(quán)、信用證券化、信用互換和信用遠(yuǎn)期都是常用的信用衍生工具。

三、應(yīng)用金融工程構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的具體途徑

（一）構(gòu)建金融信息數(shù)據(jù)庫(kù)

采用信息技術(shù)是金融工程運(yùn)用于現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要特點(diǎn)，金融市場(chǎng)信心及其預(yù)測(cè)則被視為金融工程的基礎(chǔ)。若要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，就必須合理運(yùn)用信息技術(shù)收集、整理各種金融信息，例如金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)信息、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)等。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)具備較高的信息化水平。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)在原有信息化的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃，集合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，共享供應(yīng)商信息庫(kù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶資料信息庫(kù)。此外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建智能分析系統(tǒng)，建立靈活的控制模型。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

目前，一些學(xué)者認(rèn)為我國(guó)還未迎來(lái)發(fā)展金融工程的最佳時(shí)機(jī)，這主要是因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)發(fā)展受到限制，股價(jià)、利率和匯率難以反映市場(chǎng)的真實(shí)價(jià)值與供求狀態(tài)。此外，還由于缺乏真正需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)主體。這就要求企業(yè)管理者和決策者必須充分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并將其視為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)全面研究和認(rèn)識(shí)金融工程的功能。并借助金融工程的風(fēng)險(xiǎn)管理更新企業(yè)內(nèi)部人員在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)和理念，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)金融效率，消減社會(huì)經(jīng)濟(jì)摩擦。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

全面探究金融工程的風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段及現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理只需數(shù)個(gè)部門共同參與，現(xiàn)代企業(yè)管理模式則較為不同，它參與到企業(yè)的生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中，與用戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)范圍也有密切聯(lián)系。所以，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包含生產(chǎn)與銷售的組織者層、企業(yè)的決策層和供應(yīng)商與用戶的管理層等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)包括一些具備金融工程技術(shù)的金融工程師。綜上所述，相較于傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，金融工程具有明顯優(yōu)勢(shì)，因此，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中合理運(yùn)用金融工程。但與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)客觀看待金融工程在風(fēng)險(xiǎn)管理中的局限性。一方面，首先應(yīng)當(dāng)組建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保金融工程參與者具有熟練地操作技巧與豐富的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。其次，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。另一方面，企業(yè)還要關(guān)注自身的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重要，與企業(yè)的利潤(rùn)、生產(chǎn)和銷售都具有密切聯(lián)系。因此，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理視為企業(yè)文化的一部分。除此之外，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到運(yùn)用金融工程能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和套期保值，但決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的根本因素還是企業(yè)自身實(shí)力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高效運(yùn)作機(jī)制，提升自身發(fā)展?jié)摿?，只有這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中從容面對(duì)各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

作者：張宇 單位：遼寧大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2016級(jí)博士生在讀

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篇7

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2011）05-0051-01

在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，時(shí)時(shí)刻刻伴隨著企業(yè)的就是潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的內(nèi)部控制不是為了控制而控制，也不是為了中國(guó)證監(jiān)會(huì)而控制，而是為了幫助企業(yè)防范不同階段的風(fēng)險(xiǎn)才進(jìn)行控制。

風(fēng)險(xiǎn)管理下的企業(yè)內(nèi)部控制的目的是確保單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。除此之外，保證單位內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性也是內(nèi)部控制的目標(biāo)。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制問(wèn)題分析

風(fēng)險(xiǎn)管理下的企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，內(nèi)部控制也時(shí)時(shí)的影響著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部控制存在問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面帶來(lái)很大的不良影響，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞，從而嚴(yán)重影響著企業(yè)在日常生活中的成長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響方面主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

2 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

管理當(dāng)局在建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境中應(yīng)起到關(guān)鍵性作用，一個(gè)管理當(dāng)局在企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)理念和方法、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度上和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決策略上都會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境有這重大的影響。在我國(guó)一些大型企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)構(gòu)建和實(shí)施內(nèi)部控制體系的意識(shí)淡薄，有的大型企業(yè)管理層只注重企業(yè)的規(guī)模效益，往往忽略構(gòu)建和實(shí)施內(nèi)部控制體系。有的大型企業(yè)管理當(dāng)局雖構(gòu)建和實(shí)施了內(nèi)部控制體系，但構(gòu)建和實(shí)施的內(nèi)部控制體系不夠科學(xué)、不夠合理，起不到良好的效果。

3 管理人才嚴(yán)重匱乏

現(xiàn)代金融風(fēng)險(xiǎn)管理是一門技術(shù)性非常強(qiáng)、非常復(fù)雜的新興的管理學(xué)科。它不僅以現(xiàn)代管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)量統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的知識(shí)為基礎(chǔ)， 而且還引入了系統(tǒng)工程學(xué)、物理學(xué)等自然科學(xué)的研究方法。雖然我國(guó)也存在著各方面的優(yōu)秀的管理人才，可是在各個(gè)企業(yè)中這些優(yōu)秀的管理人才得不到有效地利用，導(dǎo)致原本管理人才缺乏的企業(yè)，浪費(fèi)了優(yōu)秀的管理人才。然而，即便是不與西方銀行的水準(zhǔn)相比，就是與我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代化的要求相比，我國(guó)金融風(fēng)管理人才仍然顯得相當(dāng)匱乏。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理下的內(nèi)部控制問(wèn)題解決對(duì)策

針對(duì)上述內(nèi)容中風(fēng)險(xiǎn)管理下的企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，本文提出以下幾項(xiàng)相關(guān)對(duì)策。

5 構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系

建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供切實(shí)的組織保證建立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)處理程序，明確各部門、各崗位的職責(zé)以及相互之間的分工和協(xié)作關(guān)系，將風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)中。明確內(nèi)部審計(jì)的組織架構(gòu)和管理體制，建立完善內(nèi)部審計(jì)流程和具體的操作手冊(cè)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、政策體系、 決策體系、評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容。

6 提高管理人員素質(zhì)

提高全體員工素質(zhì),樹立主人翁意識(shí)，人在有意識(shí)支配的活動(dòng)中從來(lái)都是第一位的。內(nèi)部控制的高效率離不開高素質(zhì)的員工，離不開有主人翁意識(shí)的管理者。因此一個(gè)企業(yè)要不斷提高內(nèi)部控制的水平,就要抓住人的因素。要不斷提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),要使每一個(gè)員工都自覺地參與到企業(yè)的內(nèi)控工作中來(lái)。

7 結(jié)論

現(xiàn)階段企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制都存在著一些缺陷和問(wèn)題，主要是對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不夠，沒有強(qiáng)有力內(nèi)部監(jiān)督控制制度，風(fēng)險(xiǎn)管理比較落后，沒有良好的符合本企業(yè)的實(shí)際情況的一整套完善健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以上重要的原因?qū)е铝似髽I(yè)多年以來(lái)難以快速健康的發(fā)展，最后導(dǎo)致了企業(yè)越發(fā)落后和被經(jīng)濟(jì)社會(huì)所淘汰。

當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)環(huán)境不斷變化，變化的節(jié)奏也越來(lái)越快，企業(yè)內(nèi)部控制制度作為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一種手段,在企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)管理者應(yīng)該制定適合于本企業(yè)的內(nèi)部控制制度,并切實(shí)保證內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行。

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篇8

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： X820.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原理

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)，是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的活動(dòng)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理是依據(jù)項(xiàng)目所處的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)從認(rèn)識(shí)、分析至采取防范處理措施等一系列工作的過(guò)程，以合理的成本保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于工程風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理的提法各不相同，但主要內(nèi)容包括了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，主要任務(wù)是將風(fēng)險(xiǎn)減至可以接受的程度，并進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配，是一個(gè)循環(huán)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，運(yùn)用各種方法對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的歸類和識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)后果大小，以及出現(xiàn)時(shí)間和影響范圍的確認(rèn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重要性排序，評(píng)價(jià)工程總體風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指監(jiān)測(cè)并記錄工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，并監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的實(shí)施。

二、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，管理手段落后。我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展時(shí)間短，基礎(chǔ)不牢，項(xiàng)目管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，理解不透，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。由于在建設(shè)項(xiàng)目中資金短缺的現(xiàn)象普遍存在，決策者更難以“擠出”風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用，從而忽略項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些承包商因急需找到任務(wù)，承攬了自己技術(shù)能力不及的項(xiàng)目，不能及時(shí)解決各類技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目落實(shí)后，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的手段單一而落后，對(duì)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺乏前瞻性的推斷，大多以憑直覺、經(jīng)驗(yàn)的態(tài)度來(lái)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，僅通過(guò)定性的分析，避免定量的分析。以致于那些科學(xué)定量分析難度大、專業(yè)化程度高、費(fèi)用高的項(xiàng)目被以簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)處理手段而敷衍，最后被風(fēng)險(xiǎn)吞噬，導(dǎo)致項(xiàng)目以失敗而告終，嚴(yán)重影響到了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在我國(guó)的研究與推廣。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制不健全。俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。任何類型的管理都需要健全的體制來(lái)規(guī)范，必要的責(zé)任人員來(lái)執(zhí)行，合理的規(guī)章制度來(lái)遵守。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，需要各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作主體在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中積極參與，且在風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中各參與主體之間相互協(xié)調(diào)與合作，才能發(fā)揮最大的風(fēng)險(xiǎn)管理效應(yīng)，從而構(gòu)建規(guī)范有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系與操作規(guī)范。然而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有明確的定位，沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，“項(xiàng)目上馬建班子，項(xiàng)目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。在項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)上未設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門和與相應(yīng)的職能，缺乏專職人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。加之建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的一系列特殊性，如參與主體多、利益牽涉廣、責(zé)權(quán)利定義模糊等等，出了事故相互推托，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力要求更高，增加了項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理信息監(jiān)測(cè)體系不完善。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是由于不確定性事件造成的，人的認(rèn)識(shí)能力有限，存在對(duì)事物認(rèn)識(shí)的局限性，加之信息的不完備使得人們無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展和變化。從信息學(xué)角度來(lái)看，信息的不完備性是絕對(duì)的，而信息的完備性是相對(duì)的，信息傳遞和獲取的滯后性是造成這一客觀規(guī)律的根本原因。風(fēng)險(xiǎn)存在于建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)部門，要想最大限度地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就必須在項(xiàng)目生命期內(nèi)將風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的觀念、措施落實(shí)到每一個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息預(yù)警系統(tǒng)。然而我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累與數(shù)據(jù)的分析，未能建立一個(gè)全面有效、通暢的信息監(jiān)測(cè)體系。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)，由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，各部門信息傳遞的脫節(jié)，以致于不能及時(shí)作出迅速而有效的應(yīng)對(duì)措施，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。

4、相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)尚不完善。我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了有關(guān)工程方面的法律法規(guī)，但由于缺乏針對(duì)工程建設(shè)的具體規(guī)定，在實(shí)踐操作中仍存在很多問(wèn)題。在新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中，雖增設(shè)了有關(guān)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的條款，但其覆蓋范圍有限且屬于推薦性，沒有法律強(qiáng)制力?！侗ｋU(xiǎn)法》中雖然規(guī)定了工程保險(xiǎn)的相關(guān)條款，但卻沒有針對(duì)工程建設(shè)的具體法律，缺乏實(shí)際操作性。因此，相關(guān)法律法規(guī)需進(jìn)一步完善。

三、完善建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)體系的有效途徑

1、完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)。在我國(guó)，現(xiàn)行的法律法規(guī)還不適應(yīng)有關(guān)工程建設(shè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。《擔(dān)保法》雖然有擔(dān)保業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，但缺乏針對(duì)工程建設(shè)方面的具體規(guī)定。目前，工程保險(xiǎn)發(fā)揮了一定的風(fēng)險(xiǎn)保障作用，但缺乏對(duì)建設(shè)工程各方參與保險(xiǎn)的具體要求和措施。今后的有關(guān)立法中，需考慮有關(guān)工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)的內(nèi)容，在有關(guān)合同示范文本中制定相關(guān)條款，以及研究制定各種相關(guān)的系列合同示范文本，以利于工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

2、培育發(fā)展工程擔(dān)保市場(chǎng)，積極發(fā)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)。工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的重要手段，并能夠強(qiáng)化建筑市場(chǎng)的守信機(jī)制，有助于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。除了現(xiàn)行的銀行擔(dān)保外，還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展其他具備條件的機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，發(fā)展承包商之間的同業(yè)擔(dān)保。對(duì)于符合條件的保險(xiǎn)公司，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)也應(yīng)允許開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。工程擔(dān)保公司的設(shè)立，國(guó)家應(yīng)盡快制定審批要求，確定業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范運(yùn)作，并進(jìn)行有效監(jiān)督，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

目前，我國(guó)缺乏專門的建設(shè)工程保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人、保險(xiǎn)人和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司，應(yīng)積極引導(dǎo)、扶持工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

3、適當(dāng)采用強(qiáng)制性措施加快風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用。當(dāng)前政策和制度的制定應(yīng)強(qiáng)調(diào)提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念在工程實(shí)施過(guò)程中的推廣。如在大型項(xiàng)目的可行性研究中增加風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的要求；在工程項(xiàng)目管理中需包含風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容、擬定相應(yīng)的制度。另外，應(yīng)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，減少政府的行政干預(yù)，明確企業(yè)的投資主體地位，企業(yè)有了充分的自，為了回避風(fēng)險(xiǎn)較少損失，必然會(huì)積極運(yùn)用科學(xué)與靈活有效的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

4、加強(qiáng)與建筑業(yè)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重視。目前，我國(guó)的相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方面的研究與培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等方面涉及的很少。有關(guān)行業(yè)應(yīng)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，組織相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的研究，提供咨詢服務(wù)與培訓(xùn)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外信息交流，盡快建設(shè)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理信息中心，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供服務(wù)。

5、建立企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確管理職責(zé)。企業(yè)首先要提高風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)的積累、分析，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，并進(jìn)行記錄歸檔，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理資料庫(kù)，為今后工程建設(shè)的順利開展提供參考依據(jù)。承包商應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作，以便運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的對(duì)策。

結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程項(xiàng)目面臨的不確定性因素越來(lái)越多，越來(lái)越需要項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重視和加強(qiáng)。雖然國(guó)內(nèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理近些年得到了發(fā)展，但還存在很多問(wèn)題，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)，積極進(jìn)行理論研究和應(yīng)用，以促進(jìn)我國(guó)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]譚立新.建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中外公路，2006，(06).

篇9

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)；工程管理； 風(fēng)險(xiǎn)管理； 風(fēng)險(xiǎn)決策與控制

一、引言

現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生活中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在.對(duì)于規(guī)模大、周期長(zhǎng)、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)的建筑工程來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中存在著很多的不確定因素，比一般的產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)工程建設(shè)本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，工程建設(shè)各方都面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都有可能造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是存在風(fēng)險(xiǎn)并不意味著損失，一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)與盈利的機(jī)會(huì)同時(shí)存在，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利機(jī)會(huì)就越大，這其中的關(guān)鍵就在于是否善于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。正是因?yàn)槿绱?，?guó)際上把建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的重要組成部分，把風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理視為項(xiàng)目管理的兩大要點(diǎn)。然而建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域依然是薄弱環(huán)節(jié)，尚未形成有效的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)和步驟的認(rèn)識(shí)就顯得尤為重要了。

二、工程建設(shè)各方的風(fēng)險(xiǎn)

由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大，工期長(zhǎng)，所涉及的不確定的因素繁多，從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用，整個(gè)過(guò)程都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論工程項(xiàng)目投資商（業(yè)主），咨詢商（監(jiān)理），承包商，還是建筑設(shè)計(jì)商，材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。而且風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，可以從不同的角度，劃分不同的風(fēng)險(xiǎn)類型。就建筑工程來(lái)說(shuō)，可以從工程的建設(shè)各方來(lái)劃分工程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的工程。建設(shè)工程的特點(diǎn)決定了工程建設(shè)工程中存在管理體制、建設(shè)單位、建筑企業(yè)和工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)等諸多影響風(fēng)險(xiǎn)管理的因素。同時(shí)由于我國(guó)建筑市場(chǎng)還處于買方市場(chǎng)的客觀條件，是的建筑施工企業(yè)除承擔(dān)上述必然風(fēng)險(xiǎn)外，還要承擔(dān)我國(guó)特殊環(huán)境和工程建設(shè)企業(yè)被動(dòng)經(jīng)濟(jì)地位所帶來(lái)的各種人為風(fēng)險(xiǎn)，承受著逐漸大于建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓力，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，降低企業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣應(yīng)用，對(duì)于建筑企業(yè)具體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，從而能以最小成本將工程風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低程度，達(dá)到最大的安全保障。工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)建筑企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化，減少?zèng)Q策的風(fēng)險(xiǎn)性。工程風(fēng)險(xiǎn)管理能為建筑企業(yè)提供安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。工程風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程風(fēng)險(xiǎn)管理能促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。并且，風(fēng)險(xiǎn)管理的研究和推廣應(yīng)用不僅對(duì)建筑企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體有重要意義，而且對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都有積極的作用。

四、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系的結(jié)構(gòu)和流程

（一）工程風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，是指經(jīng)濟(jì)單位對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處理風(fēng)險(xiǎn)，以最低成本實(shí)現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。在國(guó)外，如美國(guó)，在土木建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理中，管理人員引入了風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制，以對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遭遇的風(fēng)險(xiǎn)和干擾因素起預(yù)防作用，從而減少損失。按照建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在要求，可以將風(fēng)險(xiǎn)管理中相互聯(lián)系、相互影響的各個(gè)因素組成一個(gè)有機(jī)的綜合體。通?？梢苑譃槲鍌€(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析、風(fēng)險(xiǎn)決策與控制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

（二）工程風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的流程

1. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步。針對(duì)工程項(xiàng)目而言，它是指對(duì)該項(xiàng)目所面臨的及潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以判斷，歸類和鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過(guò)程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)可以通過(guò)感性認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，但更重要的是依據(jù)各種客觀的統(tǒng)計(jì)、以前類似項(xiàng)目的資料和風(fēng)險(xiǎn)記錄，通過(guò)分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的損害情況及其規(guī)律性。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、流程圖法（WBS法）、敏感性分析法、環(huán)境分析法等，報(bào)告中應(yīng)明確各風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率和損失。

2. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)，要先科學(xué)的選定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)上面對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系應(yīng)能綜合反映承包商能力、業(yè)主狀況等因素。指標(biāo)體系的構(gòu)選應(yīng)遵守科學(xué)性、全面性、協(xié)調(diào)性、可行性和層次性，以準(zhǔn)確反映工程風(fēng)險(xiǎn)和指標(biāo)體系相配的原則，構(gòu)造工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程風(fēng)險(xiǎn)的大小具有模糊性的特點(diǎn)，因此采用模糊評(píng)價(jià)方法把風(fēng)險(xiǎn)的大小界定成小、一般、較大和很大四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)的界定沒有明顯的標(biāo)準(zhǔn)，分類的本身就具有模糊性。因此，模糊評(píng)價(jià)方法是一種比較好的方法。

4.風(fēng)險(xiǎn)決策與控制。根據(jù)以上分析所得的模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)做出風(fēng)險(xiǎn)決策，如果綜合評(píng)價(jià)結(jié)果V超過(guò)限值，則表示該建筑工程風(fēng)險(xiǎn)度較高，應(yīng)該放棄。如果沒有超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)限值，則應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)所辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，將有風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的損失減少到最低限度，保證工程的最大安全保障。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本途徑，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可以分為兩類：風(fēng)險(xiǎn)控制手段和措施、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)處理手段和措施。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。即是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)減輕的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要方法和技術(shù)有：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審計(jì)；定期項(xiàng)目評(píng)估；掙值分析；技術(shù)因素度量；附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容主要包括：計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；風(fēng)險(xiǎn)管理有效性監(jiān)控；設(shè)備安全可靠性監(jiān)控；行為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；作業(yè)環(huán)境監(jiān)控；項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果：隨機(jī)應(yīng)變措施；糾偏措施；變更請(qǐng)求；修改風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；更新風(fēng)險(xiǎn)判別核查表。

五、工程風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)

工程風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目實(shí)施工程中不可避免而必須面對(duì)的。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，它既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。因此如何把握機(jī)遇，分析、判斷、化解、利用風(fēng)險(xiǎn)，使之產(chǎn)生利潤(rùn)，需要企業(yè)管理者進(jìn)行艱苦細(xì)致的分析。在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)不斷監(jiān)督檢查風(fēng)險(xiǎn)管理各階段，協(xié)調(diào)各個(gè)方面、各種因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行分析，總結(jié)和反思本周期的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，為以后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供管理經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱苑華.現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法與實(shí)踐.北京.科學(xué)出版社.2003

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的含義。

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具體是指由于工程建筑進(jìn)行過(guò)程中，施工時(shí)間較長(zhǎng)以及制作工藝復(fù)雜并會(huì)隨著項(xiàng)目是建筑造成一定程度的不確定性的損失，這些損失就是工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。由于工程項(xiàng)目的建設(shè)需要人力、物力以及漫長(zhǎng)的時(shí)間，因此如果出現(xiàn)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)造成極大的損失，這些損失包括人身安全、經(jīng)濟(jì)金錢等多個(gè)方面。

（二）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程。

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析主要是對(duì)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。具體的講就是要在對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程中找到發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，從而為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理奠定基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析主要包括對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)并根據(jù)其危害程度以及發(fā)生頻率等因素對(duì)于其危害做出正確的判斷。因此我們將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要分為四個(gè)方面，即過(guò)程輸入、過(guò)程控制、過(guò)程輸出、過(guò)程機(jī)制。工程風(fēng)險(xiǎn)的分析首先需要對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，具體的講就是對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目需要運(yùn)用的人力、資源等進(jìn)行分析與控制，從而調(diào)節(jié)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，這一步是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行初步的認(rèn)識(shí)。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析其次是對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的輸入。也就是對(duì)工程項(xiàng)目中存在的不定因素引起的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性與定量的分析。從而在理性的分析之后可以根據(jù)其對(duì)于工程的影響作出等級(jí)性的評(píng)定。再次需要對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行輸出，具體的過(guò)程是指在依照上述中將評(píng)定等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)輸入進(jìn)行輸出。這些輸出的風(fēng)險(xiǎn)可以制作成目錄，主要包括不同的風(fēng)險(xiǎn)類型其發(fā)生的可能性以及對(duì)于工程影響進(jìn)行全面的分析。工程風(fēng)險(xiǎn)分析的最后步驟就會(huì)要對(duì)于工程項(xiàng)目的機(jī)制進(jìn)行指定。主要的方式包括分析工具分析方法以及風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)等，主要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、以及危害程度等進(jìn)行系統(tǒng)飛分析與評(píng)價(jià)。

（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的原則及方法。

在對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中首先需要找到產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。并通過(guò)一定的措施對(duì)這些因素進(jìn)行分析，從而可以正確的認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是什么。正常情況下，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中需要遵循一定的先后順序，其主要的原則是基于對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化與分析，從而區(qū)分出風(fēng)險(xiǎn)中的直接風(fēng)險(xiǎn)與間接風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于直接風(fēng)險(xiǎn)我們需要重點(diǎn)對(duì)待，而對(duì)于間接風(fēng)險(xiǎn)我們需要先給直接風(fēng)險(xiǎn)讓路，但是依據(jù)需要在適宜的時(shí)間內(nèi)解決。對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的常用的方法有初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法以及風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。初始清單法是在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用的最為普遍的一種方法，主要是根據(jù)相關(guān)部門，例如建筑部門對(duì)于不同風(fēng)險(xiǎn)損失的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。而經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法是對(duì)運(yùn)用對(duì)比的方式找出的與自己項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)較為相似的風(fēng)險(xiǎn)展開關(guān)注，但是這種方式并不完善，容易產(chǎn)生誤差。最有效的工程風(fēng)險(xiǎn)分析就是將自身工程的實(shí)踐中出現(xiàn)的損失與理論中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相結(jié)合，在考慮自身情況的基礎(chǔ)上鑒定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

二、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）加大宣傳，構(gòu)建具有特色的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，政府中相關(guān)部門以及各個(gè)領(lǐng)域的媒體都應(yīng)該進(jìn)行大力的宣傳，從而提高參與項(xiàng)目建筑以及建筑中受益者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加大宣傳力度可以有效的幫助項(xiàng)目的管理者對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，從而完善現(xiàn)有的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。通過(guò)大力宣傳的方式可以使得工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)受到社會(huì)廣大的關(guān)注，從而提高大家對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)?？梢哉f(shuō)建筑中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)其工程投資與建設(shè)最終獲利程度具有決定性的作用。伴隨著建筑管理體制改革的實(shí)施，工程項(xiàng)目的建設(shè)也開始向著多元化投資等不同的角度發(fā)展，這也就加大了企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。所以在進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中需要構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這已經(jīng)成為了建筑市場(chǎng)正常運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié)，對(duì)建筑項(xiàng)目管理的成敗具有決定性作用。自我國(guó)加入了國(guó)際貿(mào)易組織之后，一些國(guó)外的企業(yè)開始加入了我國(guó)的建筑市場(chǎng)，這些企業(yè)一般具有雄厚的實(shí)力并對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有完善的體系。因此我國(guó)現(xiàn)今的建筑業(yè)市場(chǎng)正面臨著競(jìng)爭(zhēng)不斷升溫的現(xiàn)狀，工程擔(dān)保以及工程保險(xiǎn)已經(jīng)具有一定的規(guī)模性。所以在現(xiàn)今的項(xiàng)目實(shí)施之前，發(fā)包商 、咨詢公司、承包商的相關(guān)部門需要購(gòu)買相應(yīng)的保險(xiǎn)，同時(shí)要進(jìn)行一定的擔(dān)保。所以在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)該大力進(jìn)行宣傳，并構(gòu)架具有特色的，適合自身的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。

（二）制定相關(guān)的法律法規(guī)。

針對(duì)于工程項(xiàng)目的管理，最有效的方法就是制定相關(guān)的法律法規(guī)。因此政府的相關(guān)的部門需要結(jié)合當(dāng)今社會(huì)建筑行業(yè)的基本情況制定法律法規(guī)，從而細(xì)化現(xiàn)今工程項(xiàng)目建設(shè)的細(xì)則，針對(duì)于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的限制，完善現(xiàn)今的企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。例如現(xiàn)今我國(guó)實(shí)施的《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》等。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了多部有關(guān)于建筑業(yè)的法律法規(guī)，但是并沒有形成完善的體系，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中需要將現(xiàn)行的法律與生活中的工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)展開有效的管理。

（三）削減政府收取的稅金與管理費(fèi)用。

在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的工程中，可以通過(guò)減少政府收取費(fèi)用的方式，增加工程擔(dān)保與保險(xiǎn)的費(fèi)用。從而在總投資不變的情況下，大大提高了人們對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用投入。從而實(shí)現(xiàn)由市場(chǎng)本身對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的損失進(jìn)行承擔(dān)與管理。通過(guò)有關(guān)部門的調(diào)查，我們可以知道企業(yè)向政府上交的稅金與管理費(fèi)用占每年總生產(chǎn)額的五分之一，但是對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理投入的擔(dān)保與保險(xiǎn)費(fèi)用確實(shí)極其欠缺。因此在削減了政府收取的稅金與管理費(fèi)用的同時(shí)，項(xiàng)目的管理者可以將這一部分的資金投入到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，從而構(gòu)建出完善的，適用于我國(guó)實(shí)際國(guó)情的工程項(xiàng)目管理體系。除此之外，政府也可以在對(duì)于建筑業(yè)投資的過(guò)程中，在支出中設(shè)定一部分的風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用，從而促進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性。

（四）積極培育建筑工程保險(xiǎn)以及工程擔(dān)保市場(chǎng)。

筆者認(rèn)為進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理并不僅僅依賴于政府或者是依賴于管理者，還可以展開第三方的介入，完善先進(jìn)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因此培育建筑工程保險(xiǎn)以及工程擔(dān)保市場(chǎng)可以說(shuō)是對(duì)于現(xiàn)今的工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新之舉。我國(guó)可以主要以銀行為基礎(chǔ)，運(yùn)用遍及全國(guó)各地的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以及雄厚的資金，開展建筑工程的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，從而建立并完善現(xiàn)今對(duì)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)制度，與此同時(shí)需要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范，從而有效的構(gòu)建工程擔(dān)保市場(chǎng)，讓工程項(xiàng)目的管理者不會(huì)因?yàn)閾?dān)心個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而不去開展新的工程項(xiàng)目。

（五）借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn) ，建立處罰制度。

由于西方很多國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與管理的研究開展的比較早，所以具有較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，因此筆者認(rèn)為，我國(guó)在對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)行分析與管理的過(guò)程中可以借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)構(gòu)建處罰制度，例如對(duì)于工程建設(shè)中不進(jìn)行年檢、具有不道德現(xiàn)象的行為予以一定的處罰，杜絕由于企業(yè)自身的問(wèn)題導(dǎo)致工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的增加以及難以管理。

（六） 建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

切實(shí)的提高工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平首先需要提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，因此必須建立完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，與此同時(shí)要明確各部門之間的責(zé)任，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度形成一定規(guī)模。避免由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性與隱蔽性而造成的企業(yè)損失。企業(yè)目前需要做的，是加強(qiáng)收集有關(guān)信息的能力，以及對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的能力，從而可以有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。與此同時(shí)，為了避免企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)營(yíng) 、生產(chǎn) 、管理等工作而忽視了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)于工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的不同類型、不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)的評(píng)估其危害并進(jìn)行最為適當(dāng)?shù)奶幚?，減少因項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大而造成企業(yè)的損失。

三、結(jié)論

綜上所述，工程項(xiàng)目中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因具有一定的復(fù)雜性，因此在進(jìn)行分析的過(guò)程中需要運(yùn)用不同的方式，其管理過(guò)程更是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，只有從企業(yè)的管理者、政府以及保險(xiǎn)三方面共同努力才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的完善管理。

參考文獻(xiàn)：

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