導(dǎo)語：如何才能寫好一篇生活中的風(fēng)險管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要：《詩經(jīng)·國風(fēng)》中有著數(shù)量可觀的婚戀詩，它們體現(xiàn)了先秦士人最微妙的情感，以及對于婚姻家庭最深刻的思考，筆者擬從對婚戀詩中描寫婚后生活的詩作進行切入，借以分析士人對于兩性在家庭社會生活中所處地位的認(rèn)識，從而還原當(dāng)時社會的歷史現(xiàn)實、婚姻生活現(xiàn)狀以及士人心態(tài)。

關(guān)鍵詞 ：詩經(jīng) 國風(fēng) 婚戀詩

引言

《詩經(jīng)》作為周代社會生活的一面鏡子，道出了先秦民眾所行之事，反映了民眾的所思所感，尤其是《國風(fēng)》，因其來自民間，更是貼近民眾的日常生活，真實地再現(xiàn)了當(dāng)時各類人物的審美流向和精神風(fēng)貌。值得關(guān)注的一個現(xiàn)象是，《國風(fēng)》中存在數(shù)量可觀的婚戀詩，表達出普通民眾的原始情感悸動，是對人類有史以來最微妙感情的真實體會。

《國風(fēng)》的創(chuàng)作者大多來自社會底層，有男有女，他們創(chuàng)作的詩歌樸素?zé)崃?，真摯動人。作為中上層階級的士人，是當(dāng)時權(quán)力和文化的絕對權(quán)威者。而他們在對這些民歌進行采納編訂之時，必然會加之以個人意志力，對其進行刪改，將那些符合倫理道德和其審美規(guī)范的詩歌進行保留美化，對那些粗鄙不合其口味的詩歌摒棄不用?！秶L(fēng)》最終是在這些采風(fēng)官員的編訂標(biāo)準(zhǔn)之下修改過濾而成，在一定程度上體現(xiàn)了當(dāng)時士人的審美傾向。就婚戀詩而言，它展現(xiàn)了先秦士人對當(dāng)時兩性關(guān)系的深刻思考，其中描寫婚后生活的詩歌更具有現(xiàn)實特色，更能體現(xiàn)士人在當(dāng)時的社會環(huán)境之中是如何看待女性及其家庭關(guān)系的，道出了婚姻的離合悲歡，因而更具研究價值。本文即是建立在這樣一個視角基礎(chǔ)之上進行的粗淺探究。

男女的結(jié)合本是取兩性之好，但是由于種種主客觀條件影響，使得男女組成家庭之后，結(jié)局存在著無限的可能性。關(guān)注《詩經(jīng)》中的婚姻家庭結(jié)局和婦女命運，也是人文關(guān)懷和以古觀今的現(xiàn)實功用的要求。《國風(fēng)》中的婚后結(jié)局主要有以下四類：

一、男子變心，女子遭棄

情感是人心靈深處最純真的存在，但并非每段感情都能圓滿收場。男子薄幸在封建婚姻結(jié)局中并不少見，《詩經(jīng)》中的描寫或是其濫觴。在《衛(wèi)風(fēng)·氓》中，女子回憶了當(dāng)初男子由最初的求婚到兩人結(jié)婚和其最后被休的過程，以無比哀傷心痛的口吻哭訴了男子的負(fù)心。女子在“子無良媒”[1]的情況之下，毅然“以爾車來，以我賄遷”，可見女子之癡情。然而，男子卻拋棄誓言，“二三其德”，將任勞任怨的女子無故休棄。女子遭棄，承受的是來自家庭社會的嘲諷和自身情感被背叛的雙重痛苦，卻又訴說無門。在《召南·江有汜》中，女子痛訴“不我以”“不我與”“不我過”，怒斥丈夫的薄情，并斷言丈夫?qū)硪欢〞械溁?，帶有言語上的報復(fù)性，也更顯露了女性在被棄之后的痛苦不幸，卻只能逞一時口快。除此之外，這類作品還有《邶風(fēng)·終風(fēng)》《邶風(fēng)·谷風(fēng)》等。女子無故被棄的原因應(yīng)包括以下三個方面：

（一）家庭地位懸殊所決定

周代，男女在社會分工中所扮演角色不同，男子多為保家衛(wèi)國以及一些重體力活動的承擔(dān)者，而女子則負(fù)責(zé)幕后和邊緣化工作，沒有獨立的經(jīng)濟地位，因而造成女子在家庭關(guān)系中始終處于從屬地位，“婦人，從人者也，幼從父兄，嫁從夫，夫死從子”[2]，如此境況之下，女子猶如一名賭徒，賭注便是自己的一生，她們將一切希望寄托于所嫁男子身上，而丈夫的寵愛是她們唯一的祈求。森嚴(yán)的宗法制度導(dǎo)致男女的地位極其不平等，男子從出生，便倍受重視，而女子則相反，所謂“天尊地卑，乾坤定矣。卑高以陳，貴賤位矣”[3]，男性的尊貴和女性的卑賤似乎是天生注定的。因此，女性在愛情生活中所遭遇的不公平待遇與封建社會制度以及婦女社會地位有關(guān)。

（二）男子喜新厭舊本性的影響

《詩經(jīng)》時期的士人對于女子的審美有著一套體系。首先便是外貌美，如：“靜女其孌”“顏如舜華”“唐棣之華”等皆是表現(xiàn)女子美貌的，外在形象的美好是當(dāng)時士人對女性最直觀的審美要求。男女家庭關(guān)系是建立在男子把女子當(dāng)作一個觀賞品或者附庸的基礎(chǔ)之上，因而隨著女子的年老色衰，有些男子無德，逐漸喜新厭舊，在面對新寵和舊愛的抉擇上，絲毫不顧及舊情，女子被棄就比較常見了。被棄的女子大多純潔善良、勤于家務(wù)，無故被棄，后半生只能生活在痛苦的深淵之中。面對無情的拋棄，她們很是無奈，大多只是抱怨或暗自流淚，即使是感情比較強烈的也不過是憤懣不公，不敢有絲毫實質(zhì)性的報復(fù)行為，與思想束縛較為松弛的明清時期作品中的棄婦有莫大差別。

（三）與社會輿論的無譴責(zé)有關(guān)

先秦時代，貴族階級主要使用的是聘娶制和媵嫁婚制，由于周代宗法制度及同姓不婚制度的約束，媵嫁婚制就變得非常普遍。在《國風(fēng)》中便有五首詩與媵婚現(xiàn)象有關(guān)。其中，在《邶風(fēng)·泉水》中寫衛(wèi)女獲悉父母逝世的消息之后，“孌彼諸姬，聊與之謀”。她所商量的對象“諸姬”即是媵妾。上有所好，下必從之，上層階級的喜好往往是普通民眾趨之若鶩模仿的范本，這種自覺不自覺的追隨使得普通民眾對于一夫多妻現(xiàn)象有著心理上的接受，而另一方面，為了維護作為男性的尊嚴(yán)及絕對話語權(quán)，女子便只能從一而終。這種潛存的意識無疑令女子在婚姻上處于劣勢。因此，當(dāng)男子隨意休棄自己的結(jié)發(fā)妻子之時，不用擔(dān)心遭受太大的輿論壓力；而女子作為男子私人所有物，已經(jīng)被烙上了印記，被棄之后將受盡世人鄙夷。另一方面則反映了女子自覺意識尚未覺醒和封建思想對女子的殘害之深。

二、家庭和美，琴瑟和諧

和諧安逸的夫妻關(guān)系是自古以來便被人們推崇的。《國風(fēng)》中便有描寫舉案齊眉、溫馨家庭生活的篇章。大抵夫妻之間的理想關(guān)系應(yīng)是如《詩經(jīng)》所唱和的“妻子好合，如鼓琴瑟”。《鄭風(fēng)·女曰雞鳴》中就借助對話，向我們展現(xiàn)了一個幸福家庭的模版。女子清晨督促丈夫起床打獵、妻子發(fā)誓與丈夫共度一生、丈夫贈送妻子玉佩表真情。三個生活小片段，展現(xiàn)了普通家庭日常生活狀態(tài)下的波瀾與喜悅，夫妻之間相敬如賓、相親相愛的關(guān)系令人歆羨。

中國士人歷來以道自任，追求的是“齊家、治國、平天下”的濟世理想，家與國的不可分割性使得他們實現(xiàn)理想的首要任務(wù)是處理好家庭關(guān)系，序化人倫的職責(zé)更加凸顯了家宅的安定對于整個社會秩序安定的作用。此外，士人的品格修養(yǎng)也與家庭有關(guān)?！熬又?，造端乎夫婦，及其至也，察乎天道”[4]，人倫是實現(xiàn)天道的基礎(chǔ)，君子在家庭之中要待人以責(zé)，待己以嚴(yán)，從而符合周禮，進而形成君子之道。其中，對人以責(zé)中的一個重要組成就是對妻子的關(guān)愛，這是天下修德之人必須所要達到的要求。先秦士人熟知家庭之重要和自身責(zé)任之重大，家庭生活的幸福安樂既是個人自我價值實現(xiàn)的體現(xiàn)，也是最為平淡樸實而又理想的人生狀態(tài)。

三、征夫在外，妻子傷懷

周代社會由于大一統(tǒng)局勢的大勢所趨，眾多諸侯國力量的不斷變化，爭霸割據(jù)之戰(zhàn)時有發(fā)生。根據(jù)史料考據(jù)，周代初年大概有一百多個諸侯國，而等到春秋時期，就只殘存了三十多個。戰(zhàn)爭的發(fā)生，除了大量的物資損耗外，帶給家庭最大的災(zāi)難莫過于對家庭中強壯勞力的掠奪，兵役制度的實行使得家庭之中的支柱——丈夫不得不顛沛奔波，丈夫的長久不歸，妻子的相思悲傷肇始。此類詩作較多，如：《王風(fēng)·君子于役》《周南·卷耳》《召南·草蟲》等?！毒佑谝邸吠ㄟ^描繪一幅充滿鄉(xiāng)村氣息的晚景圖畫，于靜謐之中透露出妻子對丈夫深沉的思念，不期之中一種悲情自然產(chǎn)生。這種悲情跨越了個人相思的藩籬，是生活體驗的極度升華，更多的是對丈夫命運和整個家庭的擔(dān)憂，是含淚的隱忍，因而愈發(fā)動人。

此外，在《周南·兔罝》和《秦風(fēng)·小戎》中，對女子的展現(xiàn)不再局限于對外出丈夫的眷戀思念，在很大程度上展現(xiàn)的是一種巾幗之風(fēng)、對于家國安危的深沉擔(dān)憂。她們從大局考慮，沖淡了對丈夫的擔(dān)心，對于丈夫的出征表示自豪和支持，擁有一種奇異的家國豪情。如：在《秦風(fēng)·小戎》之中，妻子詳細地描繪了秦國軍隊浩蕩的軍容、強壯的戰(zhàn)馬、精飾而有力的武器，對戰(zhàn)爭的勝利充滿信心，風(fēng)格豪邁，通過寫丈夫駕車打仗的赳赳英姿，體現(xiàn)出對于參軍丈夫的崇拜與仰慕。在眾多描寫相思的詩中，顯得風(fēng)格尤為清新獨特。

四、配偶已逝，睹物甚哀

《國風(fēng)》中還有一類詩講述的是特殊的夫妻關(guān)系，天人永隔卻又夫妻情深。既有丈夫?qū)ν銎薜乃寄睿灿衅拮訉ν龇虻母袘??！囤L(fēng)·綠衣》就刻畫了一個深情的士人形象。男子看到亡妻為自己縫制的衣服時，悲痛難以抑制，回顧往昔種種，妻子的賢惠仍歷歷在目。妻子的逝去是自己心中永遠的痛?！短骑L(fēng)·葛生》講的是妻子看著丈夫爬滿了葛藤的墳塋，心中的傷感愈加噴涌，“夏之日，冬之夜。百歲之后，歸于其居。冬之夜，夏之日。百歲之后，歸于其室”，妻子對于亡夫忠貞不貳，誓曰百年之后與夫同穴，到陰間與夫再相聚，讀來無比的心酸，令人哀痛。“安”字真實地展現(xiàn)了古代士人對于家庭的認(rèn)識，家宅的安定離不開勤勞賢惠的妻子的堅守。夫妻本為一體，正如陰陽兩極，是共生共存的，從男女組建家庭的一刻開始，便是雙方承擔(dān)責(zé)任的共同觀念的締結(jié)。隨著在日常生活中的磨合與互助，夫妻有了深厚的情感基礎(chǔ)，而人又是情感類的動物，一方的逝去便會使另一方痛不欲生，也顯示了大多數(shù)士人和諧的家庭觀。

結(jié)語

《詩經(jīng)》之中描寫愛情婚姻的詩歌如同一顆顆滄海明珠，串連起來，令整個《詩經(jīng)》愈發(fā)生動奪目。采自民間的《國風(fēng)》，有著豐富多彩的婚戀詩，這些詩中既有悲痛欲絕的棄婦的暗自流淚，也有甜甜蜜蜜的家庭剪影，還有滿懷憂愁的思婦的殷切期盼，更有天人相隔的睹物思懷?！秶L(fēng)》中的婚戀詩，既蘊含了普通勞動人民對于美好愛情婚姻生活追求的希冀，也折射出當(dāng)時士人對于家庭相處之道、女性地位認(rèn)識的縮影，筆者對于這些詩作的解讀只是冰山一角，《詩經(jīng)》文化博大精深，需要更加精深的研讀和更為敏銳的發(fā)現(xiàn)力來探索其美麗。

注釋：

[1]袁梅：《詩經(jīng)譯注》，齊魯書社，1985年版。下文引《詩經(jīng)》原文皆出于此書，不再另作標(biāo)注。

[2]王文錦：《禮記譯解（上）》，中華書局，2001年版，第354頁。

[3]黃壽祺，張善文譯注：《周易譯注（下）》，上海古籍出版社，2013年版，第374頁。

[4]朱熹：《四書章句集注》，中華書局，2011年版，第24頁。

參考文獻：

[1]李貝貝.《詩經(jīng)》思婦與棄婦詩研究[D].西安：陜西師范大學(xué)，2012.

[2]程俊英，蔣建元.詩經(jīng)注析[M].北京：中華書局，1991.

[3]上海辭書出版社文學(xué)鑒賞辭典編纂中心.詩經(jīng)三百篇鑒賞辭典[Z].上海辭書出版社，2007.

篇2

關(guān)鍵詞：護理； 風(fēng)險； 職業(yè)道德；

Abstract:nursing is an essential part of hospital patients receiving treatment, any medical means can not do without the help of nursing. Because of nursing work closely linked with the whole diagnosis and treatment, so the risk of nursing work in the high risk of nursing. But through a system of mandatory provisions or the process of operating norms to restrain mechanism of nursing risk exists a paradox: all systems and processes requires people to compliance and enforcement, if in the implementation of the "people" of the behavior of the deviation, then odds of nursing risk did not actually decreased. Therefore, the constraint of the behavior of the nursing staff through the inherent and spontaneous restraint mechanism of professional ethics has become a breach of the nursing risk.

Keyword:nursing; risk; Professional ethics;

護理

1 護理風(fēng)險

護理風(fēng)險是指在醫(yī)療護理活動中， 護理人員對他人的身體發(fā)生醫(yī)療侵權(quán)行為所負(fù)的法律責(zé)任和經(jīng)濟賠償責(zé)任的風(fēng)險[1].護理工作貫穿在護理操作、處置、配合搶救等各環(huán)節(jié)和過程中， 因此， 護理風(fēng)險也伴隨這些環(huán)節(jié)和過程[2].護理風(fēng)險的起因看起來是極為簡單或者微不足道的臨床活動， 若風(fēng)險發(fā)生前， 可能都難以引起護理人員的認(rèn)識， 但一旦發(fā)生護理缺陷或者事故， 給病人和家屬帶來的痛苦卻導(dǎo)致各種糾紛和醫(yī)療責(zé)任[3].因此， 要有效的回避護理風(fēng)險。

現(xiàn)實中， 可能導(dǎo)致護理風(fēng)險的因素有以下幾大類： （1） 護士的自身素質(zhì)及經(jīng)驗； （2） 護理制度規(guī)范程度及執(zhí)行情況； （3） 護士職責(zé)明晰程度； （4） 護理工作的專注度； （5） 護理工作量； （6） 醫(yī)療信息是否清晰沒有發(fā)生中斷； （7） 護理記錄書寫不當(dāng)， 手工抄寫錯誤； （8） 護理工作以外的干擾因素； （9） 護理工作交接缺乏交流； （10） 無證執(zhí)業(yè)； （11） 簡化程序、違反操作流程； （12） 三查七對不嚴(yán)格； （13） 藥品管理不規(guī)范； （14） 泄漏病人隱私， 侵犯隱私權(quán)； （15） 未及時回收醫(yī)療器械； （16） 傳染性病人未及時隔離或者隔離措施不當(dāng)； （17） 擅自脫崗， 玩忽職守； （18） 患者享有的知情權(quán)、選擇權(quán)、同意權(quán)、平等權(quán)； （19） 未能依照法律規(guī)定封存病歷[4,5,6].

護理風(fēng)險產(chǎn)生的原因在某種程度上來說是一種責(zé)任感約束缺失的表現(xiàn)， 表現(xiàn)在工作中對于工作內(nèi)容態(tài)度隨意化。假設(shè)按照制度設(shè)計和流程管理的要求能夠一絲不茍的遵守和完成， 那么護理工作就無所謂護理風(fēng)險， 因為制度上已經(jīng)嚴(yán)格設(shè)定了風(fēng)險控制閥， 已經(jīng)穩(wěn)妥的將護理工作所可能導(dǎo)致的風(fēng)險屏蔽在工作內(nèi)容之外[7].但要排除一定程度上的技術(shù)性因素， 包括診療技術(shù)和器械的改進等。也就是說在面對如何降低護理風(fēng)險這個問題上實質(zhì)上要考慮的因素應(yīng)該從內(nèi)在的職業(yè)觀念而非外在的制度設(shè)計來看待。

風(fēng)險的產(chǎn)生源自于護理人員對于護理工作的認(rèn)知態(tài)度， 遵守職業(yè)紀(jì)律的嚴(yán)格性以及職業(yè)品德和職業(yè)責(zé)任感?？偟膩碚f是取決于職業(yè)道德。那么從加強職業(yè)道德的要求來約束或者減少護理風(fēng)險產(chǎn)生的幾率， 是行之有效的一種管理手段。

2 職業(yè)道德

職業(yè)道德是指人們在職業(yè)生活中應(yīng)遵循的基本道德， 即一般社會道德在職業(yè)生活中的具體體現(xiàn)[8].是職業(yè)品德、職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)勝任能力及職業(yè)責(zé)任等的總稱， 屬于自律范圍， 它通過公約、守則等對職業(yè)生活中的某些方面加以規(guī)范。職業(yè)道德的特點主要有以下幾個方面：①是一種職業(yè)規(guī)范， 受社會普遍的認(rèn)可；②是一種職業(yè)長期以來自然形成的；③沒有明確的形式， 通常體現(xiàn)為觀念、習(xí)慣、信念等；④依靠文化、內(nèi)心依存的信念和長期培養(yǎng)的習(xí)慣；⑤缺少外在的約束力和強制性；⑥其約束性表現(xiàn)在職業(yè)對于從業(yè)者的義務(wù)性要求[9,10].

總的來說職業(yè)道德是一種內(nèi)在的， 非制度性強制約束的自我習(xí)慣， 培養(yǎng)這種良好的習(xí)慣， 可以從護理人員內(nèi)心加強對待工作的認(rèn)真程度?？梢灾鲃拥膶ふ夜ぷ髦锌赡艽嬖诘氖杪┖捅苊庑袨椴划?dāng)可能產(chǎn)生的護理風(fēng)險。

3 職業(yè)道德的基本要求對護理風(fēng)險的意義

3.1 愛崗敬業(yè)。護理從業(yè)人員選擇了護理這個工作崗位， 只有真正的喜歡護理工作， 才能產(chǎn)生對護理職業(yè)的尊重和發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同感， 才能自發(fā)的去提高技能， 學(xué)習(xí)知識， 降低工作中的失誤。避免因為長期工作壓力導(dǎo)致職業(yè)倦怠從而疏忽大意產(chǎn)生各種操作不當(dāng)?shù)淖o理風(fēng)險的產(chǎn)生[11].

3.2 誠實守信。誠實守信最基本的要求就是要求護理人員態(tài)度誠懇， 待人以誠， 在實際工作中做到不驕不躁， 不隨意降低工作質(zhì)量要求， 不隨意改變或者簡化操作規(guī)范， 嚴(yán)格遵守職業(yè)制度和操作規(guī)程。誠實守信是職業(yè)道德中最基本， 但也是最高要求。

3.3 辦事公道。辦事公道對于護理人員而言， 要求面對不同的求診病患， 堅持以同一態(tài)度面對， 堅持自己的職業(yè)操守， 不因私人的感情而影響工作質(zhì)量， 公私分明[12].不能因為有熟人打招呼就省略檢查步驟， 從而導(dǎo)致某些用藥風(fēng)險。

3.4 遵紀(jì)守法。這一條對于醫(yī)護人員而言是內(nèi)在職業(yè)道德和外在制度約束的統(tǒng)一。從制度執(zhí)行上避免風(fēng)險產(chǎn)生。要求遵守紀(jì)律和法律， 遵守紀(jì)律主要要求：①遵守勞動紀(jì)律；②遵守組織紀(jì)律；③遵守保密紀(jì)律；以及其他行業(yè)要求的紀(jì)律[13].其實對于護理人員而言主要是保守病人的秘密， 避免因為泄露病患隱私引起不必要的糾紛。

職業(yè)道德內(nèi)在的和自發(fā)的約束性不僅僅能夠提高職業(yè)技能， 同時還能內(nèi)在的使得護理人員遵守護理職業(yè)紀(jì)律和增強了內(nèi)在的職業(yè)責(zé)任感， 時刻將病患的安危和需求放心上， 使得護理從業(yè)人員能夠提高護理質(zhì)量， 降低護理風(fēng)險， 更好的工作在醫(yī)療工作領(lǐng)域， 服務(wù)于廣大人民群眾[14].

參考文獻

[1] 楊蓮榮， 戴青梅。護理人員風(fēng)險意識及護理風(fēng)險相關(guān)因素調(diào)查分

[2]王素云， 王麗華， 張文靜。加強安全管理、降低護理風(fēng)險的管理實踐[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報， 2009, 6 （19） :204-205.

[3] 楊正麗。對加強護理安全管理的新認(rèn)識[J].中國醫(yī)院管理雜志， 2008, 8 （10） :77-78.

[4]張鳳英， 馮先瓊。清單式管理與護理風(fēng)險防范[J].中國醫(yī)學(xué)倫理學(xué)， 2013, 26 （6） :729-730.

[5]畢小琴。護理風(fēng)險管理在頭頸腫瘤外科護理管理中的應(yīng)用[J].華西口腔醫(yī)學(xué)雜志， 2012, 30 （2） :173-175.

[6]繆薇菁。護理風(fēng)險管理的研究進展[J].中華護理雜志， 2007, 42 （9） :830-832.

[7]孔鵬， 方鵬騫， 楊凌。護理風(fēng)險管理研究[J].醫(yī)學(xué)與社會， 2006, 19 （4） :44-45.

[8]趙曉艷， 孫德娟， 陳桂英。加強護士法律意識與規(guī)避護理風(fēng)險探討[J].中國誤診學(xué)雜志， 2010, 10 （14） :3503-3504.

[9]錢萍。加強醫(yī)院護理風(fēng)險管理的必要性[J].護理管理雜志， 2004, 4 （6） :17.

[10]劉培菊。人性化管理用于護理風(fēng)險管理的效果評價[J].護理研究， 2009, 23 （11） :2886-2888.

[11] 李淳。實行風(fēng)險管理， 提高服務(wù)質(zhì)量[J].中華現(xiàn)代護理雜志， 2005, 2 （10） :953-954.

[12]林玫， 楊翠芳。護理風(fēng)險管理概述[J].中國衛(wèi)生質(zhì)量管理， 2006, 13 （1） :28-30.

篇3

近年來很多企業(yè)意識到了全面風(fēng)險管理的重要性，但是對內(nèi)部控制的認(rèn)識并不深刻，更有甚至將二者混為一談，很少有企業(yè)同時建立了內(nèi)控體系與全面風(fēng)險管理體系。雖然二者在含義和作用上有一定的重合，但這并不代表二者完全相等。內(nèi)控有內(nèi)控的作用，風(fēng)險管理有風(fēng)險管理的意義，對于企業(yè)來說，二者都是維護企業(yè)利益，維持企業(yè)順利發(fā)展的保障。企業(yè)只有建立并實施行之有效的內(nèi)控體系和全面風(fēng)險管理體系才能在激烈的競爭中立于不敗地。

內(nèi)部控制是一種管理職能，主要作用于事中與事后的控制，而全面風(fēng)險管理則是貫穿于整個過程的各個環(huán)節(jié)，尤其是在事前就有了一定的預(yù)見性的風(fēng)險考慮。而且全面風(fēng)險管理的管理范圍要大于內(nèi)部控制。執(zhí)行方式不同。全面風(fēng)險管理所涉及的活動有很多是不需要內(nèi)部控制來完成的。風(fēng)險管理不同。全面風(fēng)險管理框架引入了風(fēng)險偏好、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險對策等方法概念，因此，在風(fēng)險度量的基礎(chǔ)上，該框架可促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略向風(fēng)險偏好靠攏。根據(jù)投入、風(fēng)險、回報之間的聯(lián)系，合理進行資本分配。這些功能都是內(nèi)部控制框架能力范圍之外的。

內(nèi)部控制從屬于全面風(fēng)險管理，產(chǎn)生于實踐之中，并不斷發(fā)展完善。全面風(fēng)險管理包括三個方面：一是企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)；二是全面風(fēng)險管理要素，主要有目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)部環(huán)境、事件分析、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、信息交流、控制監(jiān)督；三是企業(yè)的各個層級的設(shè)置與風(fēng)險管理職責(zé)。我們可以得知內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理，最終的目的都是為了維護企業(yè)的財產(chǎn)安全、保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。綜合二者的關(guān)系，即內(nèi)部控制為全面風(fēng)險管理的必要組成部分，而全面風(fēng)險管理則是對內(nèi)部控制的延展?？傮w上來說，內(nèi)部控制是企業(yè)具備規(guī)范的經(jīng)營操作、有效的財務(wù)管理和穩(wěn)定的盈利能力的保障，同時企業(yè)規(guī)范的經(jīng)營、有效的財務(wù)管理和穩(wěn)定的盈利能力也正是全面風(fēng)險管理下企業(yè)應(yīng)具備的基本狀態(tài)。

我國經(jīng)過近30年的風(fēng)險管理研究，形成了較為完整的風(fēng)險管理理論體系。但在風(fēng)險管理的應(yīng)用領(lǐng)域還存在一定的局限性，體現(xiàn)在：風(fēng)險管理還沒有全面開展起來，受計劃經(jīng)濟體制等歷史原因的影響，我國的風(fēng)險管理工作長期以來由政府包攬。只在保險、銀行和能源等關(guān)系到國家穩(wěn)定的行業(yè)開展了風(fēng)險管理，在實施戰(zhàn)略控制中也缺少風(fēng)險管理的控制系統(tǒng)；我國風(fēng)險管理應(yīng)用的深度和廣度還不夠。風(fēng)險管理存在：（1）風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)中的風(fēng)險管理活動往往是暫時的或者間斷性的，意識到了就進行管理，事后則放在一邊，置之不理。（2）企業(yè)風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)不完善，我國大多數(shù)企業(yè)存在較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)問題，很難形成獨立的風(fēng)險管理部門。（3）缺乏有效的管理手段，風(fēng)險管理缺乏風(fēng)險分析和度量手段，缺少專門化的風(fēng)險管理工具，風(fēng)險管理拘囿于相互獨立的部門之間，往往按職能被切分到財務(wù)、運營、市場、法律等多個層面，缺乏全局性的整合框架和主線；風(fēng)險管理信息化仍處于較低水平，風(fēng)險信息難以形成高效、快捷和準(zhǔn)確的傳遞渠道，風(fēng)險防范、處理效率低下。在衡量企業(yè)風(fēng)險管理的工作成效時，缺乏全面風(fēng)險管理績效考核評價體系和量化評價標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險管理工作難以做到真正落地。（4）企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制脫離，企業(yè)管理層未能將企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制有機結(jié)合起來。國外從理論到實踐，從數(shù)據(jù)到風(fēng)險管理，從管理層到執(zhí)行層的深度重視相比我國的風(fēng)險管理工作更多側(cè)重于風(fēng)險發(fā)生后的應(yīng)急管理和災(zāi)后恢復(fù)，在風(fēng)險評估和預(yù)警機制方面的管理水平尚待提高；企業(yè)風(fēng)險管理制度不完善，實施風(fēng)險管理是企業(yè)管理的責(zé)任，而風(fēng)險管理制度則是風(fēng)險管理的基石，管理層應(yīng)建立健全有效的風(fēng)險管理制度。

我國企業(yè)全面風(fēng)險管理尚處在很年輕的階段，各方面的發(fā)展都很不成熟，造成這些問題的原因也是多方面的。首先，風(fēng)險管理理論是由我國向西方引進的，起步比較晚，各方面都額發(fā)展都很不完善，這是造成這一理論在我國發(fā)展滯后的歷史原因。也是我國企業(yè)面臨的風(fēng)險管理薄弱的重要因素。這一理論早我國普及的程度較低，大家還是比較陌生，因而我們的風(fēng)險防范非常低，企業(yè)很少設(shè)置風(fēng)險管理的特定機和部門。第二，關(guān)于風(fēng)險管理制度的內(nèi)容主要是以財務(wù)風(fēng)險管理為主，缺乏對產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等制度的完善；缺乏風(fēng)險管理的專業(yè)人才，我國大部分企業(yè)沒有參與企業(yè)重大決策、從事風(fēng)險分析和風(fēng)險管理的專業(yè)性人才；重視具體風(fēng)險的管理，缺乏風(fēng)險管理整體策略。在已實施風(fēng)險管理的企業(yè)中，有很大一部分都將精力投入到具體風(fēng)險管理中，缺乏系統(tǒng)、整體性地考慮企業(yè)風(fēng)險組合與風(fēng)險的相互關(guān)系。更有一些企業(yè)在成立了某個新部門新業(yè)務(wù)時，更多考慮與具體的業(yè)務(wù)操做流程相關(guān)的制度上，而忽略了對公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的影響，從而導(dǎo)致風(fēng)險管理的資源分配不均，影響企業(yè)整體風(fēng)險管理的效率和效果。第三，這與我國的特定國情有關(guān)。我國企業(yè)受到政策性的因素影響比較強，而西方的風(fēng)險管理主要是面對市場風(fēng)險和危機中誕生的理論，解決的對方主要是市場條件下的。我國的市場體制還不是非常完善，因而企業(yè)所在這方面的投入較低，行業(yè)發(fā)展環(huán)境沒有西方的規(guī)范。

在現(xiàn)實生活中，好的運氣和好的管理往往沒有得到非常明顯的區(qū)分，當(dāng)問題出現(xiàn)后，往往歸咎于無意，而沒有從管理的角度找原因，另外，很多人不太了解風(fēng)險管理的后期效果。人們沒有足夠的說明風(fēng)險管理避免了多少損失，間接帶來了多少經(jīng)濟效益和長期經(jīng)驗方面的知識積淀。

篇4

風(fēng)險并未得到足夠重視

美國總統(tǒng)奧巴馬已經(jīng)警告華爾街不要重復(fù)相同的錯誤；在澳大利亞，斯旺財長也宣稱，“廉價的貨幣”時代已經(jīng)過去，風(fēng)險因素將相應(yīng)計人價格。但盡管對金融系統(tǒng)進行了改革，美國的投資銀行似乎再次不顧風(fēng)險，又開始使用其慣用伎倆。高盛、摩根大通和其他一些金融機構(gòu)，收到數(shù)百億美元的政府援助，卻再次將大量資金投入債券、商品和復(fù)雜的金融產(chǎn)品。

澳洲會計師公會的一項近期調(diào)查表明，盡管發(fā)生了全球金融危機，風(fēng)險并沒有得到小型企業(yè)的足夠重視。同時，企業(yè)越大，開展財務(wù)管理活動的可能性就越高。考慮到全球金融危機帶來的災(zāi)難，這種調(diào)查結(jié)果令人吃驚。

但是，德勤合伙人安德魯?斯羅曼(Andrew Sloman)認(rèn)為，情形總是如此?！坝行┕緩囊婚_始就可能沒有控制風(fēng)險”。

為什么會這樣呢?看看長期的經(jīng)濟繁榮就知道了。斯羅曼說：“經(jīng)濟連續(xù)繁榮時，企業(yè)可能從未在未預(yù)見的重大風(fēng)險事件上栽跟頭。信貸市場總是十分開放，借錢很容易?！?/p>

斯羅曼的觀點與從事全球風(fēng)險咨詢的甫瀚公司的調(diào)查結(jié)果相吻合。該項調(diào)查表明，大多數(shù)公司在實施有效的風(fēng)險管理制度方面還有很長的路要走。而且，多數(shù)公司并不打算投入資源來完善其風(fēng)險管理制度。

審查治理結(jié)構(gòu)改善風(fēng)險管理

斯羅曼估計，銀行會開始更加認(rèn)真地審查企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)以確保其貸款風(fēng)險更低。此外，隨著信貸市場的緊縮，企業(yè)如果有一套風(fēng)險管理制度，則可以表明它可能是更好的貸款客戶，從而獲得競爭優(yōu)勢。最后，保險公司會要求企業(yè)提高風(fēng)險管理水平。

伊恩?布朗(Ian Brown)是uNE合伙企業(yè)的公司服務(wù)總監(jiān)。他說，現(xiàn)在圍繞風(fēng)險管理出現(xiàn)了很多機會，這個“機會”實際上就在于制定和測試計劃。很多問題是可預(yù)見并長期存在的，經(jīng)理們需要花時間去評估對其公司有重大影響的風(fēng)險，并進行控制。有關(guān)戰(zhàn)略和計劃并不需要包羅萬象，但是，解決一些主要風(fēng)險會大大改善公司的狀況。

“信息技術(shù)是另一項潛在風(fēng)險，因此要好好保護電腦，留好備份，保護網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器，確保維護企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要電腦應(yīng)用軟件的安全，確保有適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)支持，有不間斷的電源供應(yīng)設(shè)備，并對員工進行適當(dāng)?shù)碾娔X培訓(xùn)?！?/p>

布朗說：“對很多組織來說，有了計劃就已經(jīng)向前邁了一大步――進行測試當(dāng)然更為重要。”

經(jīng)濟逐步回暖管理壓力上升

金融危機給世界帶來“震驚”，它證明有些事情真的會發(fā)生。那么，公司如何才能避免犯同樣的錯誤呢?澳大利亞精算師協(xié)會會長湯普森(Trevor Thompson)說，隨著經(jīng)濟逐漸回暖，要求建立風(fēng)險管理制度的壓力會進一步上升。

湯普森說：“如果經(jīng)濟開始回升，監(jiān)管機構(gòu)、公司董事和高管層會要求對他們的風(fēng)險水平有更加深入的認(rèn)識以及了解如何控制這些風(fēng)險。董事們將有自身的責(zé)任，高管層也要確保其風(fēng)險管理的信譽，基金受托人和監(jiān)管機構(gòu)也同樣如此。沒有人想在風(fēng)險問題上再出紕漏。你會看到，股東乃至顧客也會長期要求公司風(fēng)險水平得到很好的管理。這就有點像是擔(dān)心健康問題。也許你第一次遇到有些身體問題時會很幸運度過，但讓你更加清醒。這就是為什么人們后來去健身房了?！?/p>

像很多專家一樣，湯普森認(rèn)為并不會出現(xiàn)新的風(fēng)險，企業(yè)面臨的只是那些管得不好和認(rèn)識不足的風(fēng)險。例如，人們還不理解從事某些證券交易或沒有足夠的資金來支持這些交易所帶來的風(fēng)險水平。

的確，擁有充足的資金供應(yīng)是公司應(yīng)從這次危機中吸取的最重要的教訓(xùn)之一。這將成為風(fēng)險管理的新模式。湯普森說：“這就與你的個人生活一樣。年景好的時候應(yīng)該作些儲備，因為終究會有困難時期出現(xiàn)。我們將這種情況稱為反周期資金管理。也就是說，在經(jīng)濟好的時候要增加資金要求，這樣一旦情況變糟，不至于走投無路。”

篇5

【關(guān)鍵詞】行政自由裁量權(quán) 風(fēng)險控制 研究

人類進入現(xiàn)代社會以來，風(fēng)險在社會的進步與發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。英國首相布萊爾說過，一個政府想要完全將風(fēng)險消除是不可能的，社會要進步，科技要發(fā)展創(chuàng)新，技術(shù)要改進，這一切的改進、創(chuàng)新和發(fā)展過程中都必然包含著風(fēng)險這一重要因素。而政府的行政事務(wù)帶有天生的風(fēng)險性，因為他們不需要對此承擔(dān)責(zé)任，而人民更是基于對政府的信賴將其作為日常生活中可以依靠的遮蔽所。所以，英國政府提出這樣的說法即是要改變那些認(rèn)為風(fēng)險一定是不好的一定會給人們的生活帶來麻煩的極端看法，只有政府帶頭采取各種各樣的措施轉(zhuǎn)變對風(fēng)險的看法，才能帶動人民對風(fēng)險的更為理性的認(rèn)識和理解，才能將對風(fēng)險的厭惡轉(zhuǎn)變?yōu)榻邮懿⒎e極采取合理的措施在風(fēng)險中處理好各種各樣只有在風(fēng)險社會背景下才會存在的行政問題，以期得到更好的發(fā)展，通過妥善解決風(fēng)險帶來的危機提升政府的公信力，獲得民眾的支持與擁護。

政府對風(fēng)險管理作為一個新興的非常態(tài)領(lǐng)域應(yīng)加以引導(dǎo)和控制保護，在這種引導(dǎo)和控制保護中起有力的主導(dǎo)作用。承擔(dān)起風(fēng)險社會賦予政府的責(zé)任，風(fēng)險的主觀性使政府的行政權(quán)力尤其是行政自由裁量權(quán)面臨著合理性的更大考驗，對政府的行政工作形成有形的壓力。在英美法系國家，政府重視保護公民的權(quán)利并且以抵抗風(fēng)險為己任，美國聯(lián)邦政府的15個部和62個獨立機構(gòu)中，有12個部和40個機構(gòu)的主要職責(zé)都與風(fēng)險管理有關(guān)。英國政府則認(rèn)為，除了公民個人自愿承擔(dān)的風(fēng)險而且只是對公民自身權(quán)益造成的影響和危害的風(fēng)險，政府對其不予強行干涉，其他大多數(shù)的風(fēng)險政府都有管理的職責(zé)和義務(wù)，對于該種風(fēng)險社會背景下發(fā)生的風(fēng)險事件，政府理應(yīng)對其負(fù)責(zé)。該種規(guī)定明確了政府在風(fēng)險社會背景下的行政自由裁量權(quán)，明確了政府自由裁量的風(fēng)險事件的范圍和界限。同時也保護了公民在風(fēng)險社會背景下發(fā)生的風(fēng)險事件的權(quán)益的保護和隱私權(quán)的保護，做到政府真正保護公民的權(quán)益而不在保護的同時侵害公民的其他權(quán)益。

由于西方社會的工業(yè)社會發(fā)展較早且成熟完善，而基于該社會背景在提出的風(fēng)險社會理論相對在西方社會的研讀與分析也相對成熟完善。因此，對于西方國家在風(fēng)險社會背景下對政府行政權(quán)力的控制和規(guī)制即對風(fēng)險社會背景下政府的行政自由裁量權(quán)的控制和規(guī)制具有啟發(fā)意義，我們通過對西方國家的控制與規(guī)制的研究與分析以期能夠得到治理風(fēng)險社會背景下我國行政自由裁量權(quán)的有效經(jīng)驗。

（1）將風(fēng)險管理與日常管理相結(jié)合

風(fēng)險社會的狀態(tài)已經(jīng)無法避免的出現(xiàn)在我們的日常生活中，我們只有將風(fēng)險概念融入到我們的日常生活中去才能更好的適應(yīng)風(fēng)險社會帶來的變化，才能適應(yīng)風(fēng)險社會背景下的各種各樣的新情況新問題，同樣我們的政府也需要這樣的融入，只有作為日常行政工作中的一部分，才能習(xí)慣性的不被忽視，才能在日常的工作中更好的應(yīng)對風(fēng)險和處理危機。在這一方面，加拿大對風(fēng)險社會背景下行政管理工作相對較完善，其從組織的整體角度考慮，將風(fēng)險融入到其行政的各個環(huán)節(jié)，有利于在自由裁量時更好的把握與管理。在這一方面，加拿大對風(fēng)險社會背景下行政管理工作相對較完善，其從組織的整體角度考慮，將風(fēng)險融入到其行政的各個環(huán)節(jié)，有利于在自由裁量時更好的把握與管理。

（2）明確風(fēng)險責(zé)任，合理明確分工

一個高效的政府首先是一個分工明確條理清楚的政府，各部門要始終明確其職責(zé)范圍內(nèi)對風(fēng)險的防范工作和對行政自由裁量權(quán)的控制和行使，如美國的國土安全部門把其所管轄的22個機構(gòu)分成了四個組成部分，每個部分有合理的分工，各自行使法定的職權(quán)。這樣既有利于行政相對人合理、高效、方便的維權(quán)，又不至于在行政機關(guān)內(nèi)部導(dǎo)致行政自由裁量權(quán)的濫用，既有利于政府行政部門開展工作又有利于對公民權(quán)利的保護。

（3）積極開展行政機關(guān)風(fēng)險管理文化的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

風(fēng)險是一個在新的時代背景下提出的全新概念具有一種未發(fā)生的不確定性即其是否發(fā)生具有不確定性，且隨著時代的發(fā)展和社會的進步風(fēng)險將會出現(xiàn)許多新情況、新問題，所以，政府的行政主體要時刻保持創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的能力，才能更好的發(fā)揮行政自由裁量權(quán)的在行政管理工作中的作用。如英國和加拿大政府高度強調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)，在避免僵化，鼓勵創(chuàng)新的同時促進變革。

風(fēng)險社會背景下，各種社會問題日益增多，各種各樣的社會關(guān)系漸趨復(fù)雜，在這樣的社會背景下行政自由裁量權(quán)涉及到社會生活的方方面面，行政機關(guān)在繼續(xù)行使行政自由裁量權(quán)時一方面保護了行政相對人的權(quán)利和利益，而另一方面由于現(xiàn)代化的不斷發(fā)展和風(fēng)險社會的深入越來越多的新情況、新問題暴露出來使得傳統(tǒng)的行政自由裁量權(quán)難免存在調(diào)整范圍的局限，而立法者對行政自由裁量權(quán)的把握也將對行政主體的權(quán)力形成一定的鼓勵或者是限制，因此對風(fēng)險社會背景下的行政自由裁量權(quán)的控制和規(guī)制顯得尤為迫切和重要。要想使行政自由裁量權(quán)在風(fēng)險社會的大背景下更好的發(fā)揮法律的目的和價值須得從立法規(guī)制、行政內(nèi)部控制、司法審查、公眾參與等方面對行政自由裁量權(quán)進行控制，從而構(gòu)建一個完整的控制體系。

參考文獻：

[1][德]烏爾里希.貝克，約翰內(nèi)斯.威爾姆斯.自由與資本主

義[M].杭州：浙江人民出版社，2001：173

[2]羅豪才.行政法論叢[M].北京：法律出版社，2000：82

[3][英]威廉.韋德著.行政法[M].北京：中國大百科全書出版

社，1977：257

[4][德]烏爾里希.貝克.從工業(yè)社會到風(fēng)險社會（上篇）[J].

與現(xiàn)實，2003，（6）

[5][法]孟德斯鳩.論法的精神[M].北京：商務(wù)印書館，1979：

146

[6]金自寧.風(fēng)險中的行政法[M].北京：法律出版社，2014：6

[7]范利琴.試論全球化背景下中國風(fēng)險社會的治理[D].大連

海事碩士學(xué)位論文，2006：11

篇6

企業(yè)風(fēng)險管理的實效性對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理方式不僅局限性強，而且成本高、效率低，難以完全消除風(fēng)險造成的損失。而金融工程則具有低成本、高效率的特點，能夠促使企業(yè)形成現(xiàn)代風(fēng)險管理模式，因此，本文首先分析了傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險管理模式，以及金融優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上指出了金融工程的優(yōu)勢。同時，還分析了金融工程對企業(yè)數(shù)量風(fēng)險、價格風(fēng)險、兼并風(fēng)險和信用風(fēng)險的控制。并指出了運用金融工程建立現(xiàn)代化企業(yè)風(fēng)險管理模式的途徑，即構(gòu)建金融信息數(shù)據(jù)庫、建立現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理理念等。希望以此加強我國企業(yè)的風(fēng)險管理，進而促進企業(yè)快速、平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)風(fēng)險管理；金融工程； 應(yīng)用

風(fēng)險主要是指人們在生產(chǎn)生活中可能遭遇的財產(chǎn)損失、自然災(zāi)害、人身傷亡、意外事故等不測事件的可能性，它具有不確定性、客觀性和損失性。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險則是指因企業(yè)經(jīng)營中存在的不確定因素導(dǎo)致的預(yù)期收益不確定性，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營失敗。在市場經(jīng)濟條件下，風(fēng)險是客觀存在的，它對企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，關(guān)系到企業(yè)的成敗。尤其對一些創(chuàng)新性企業(yè)，它們具有更加鮮明的復(fù)雜性與不確定性，自身抵抗風(fēng)險的能力又相對較小，因此，更應(yīng)重視風(fēng)險管理。而若要降低風(fēng)險發(fā)生的可能性，減少風(fēng)險損失，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)積極探究風(fēng)險管理方法，最大限度的降低經(jīng)營風(fēng)險。金融工程以其低成本、高效率的特點，近年來受到許多企業(yè)的關(guān)注和運用，合理運用金融工程有助于企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化風(fēng)險管理模式。進而減少我國企業(yè)發(fā)展過程中的各種風(fēng)險，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。

一、金融管理與企業(yè)風(fēng)險管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險管理方式

傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險管理方式主要包括保險、資產(chǎn)負(fù)債管理和證券組合投資。它們都屬于表內(nèi)控制法。主要通過調(diào)整企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的負(fù)債與資產(chǎn)組合方式，逐漸消除市場金融風(fēng)險。這三種方式都存在一定程度的問題和不足。不僅見效慢，而且價格適應(yīng)性較差、資產(chǎn)負(fù)債管理的成本也相對較高。保險的對象多為有形風(fēng)險，期貨交易、證券買賣等金融交易不在保險范圍內(nèi)。此外，受逆向選擇與道德風(fēng)險的影響，保險對金融風(fēng)險的作用較小。證券組合投資在金融市場上效果較好，但由于其理論模型本身就存在風(fēng)險，因此，它對系統(tǒng)性風(fēng)險作用不大。

（二）金融工程

有別于傳統(tǒng)風(fēng)險管理方法，金融工程采用表外控制法，即合理運用金融市場上的套期保值工具來規(guī)避風(fēng)險。技術(shù)與工具是金融工程的核心。金融工程可以將分散在社會經(jīng)濟各個環(huán)節(jié)中的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險等集中到衍生交易市場中進行分割、包裝和分配，進而通過一定方法規(guī)避許多風(fēng)險。此外，因為金融工程交易的杠桿比率相對較高，因此，它可以使套期保值者用較少的資金或代價實現(xiàn)有效的風(fēng)險管理。

（三）金融工程的優(yōu)勢

通過以上論述不難發(fā)現(xiàn)，相較于傳統(tǒng)風(fēng)險管理模式，金融工程具有明顯優(yōu)勢。首先，它具有較高的準(zhǔn)確性。金融工程最重要的內(nèi)在機理是衍生性，基礎(chǔ)工具的變動會影響其價格，而這種變動則具有一定的規(guī)律性。這便更有利于鎖定風(fēng)險。此外，對衍生交易的匹配也能夠在一定程度上抵補風(fēng)險。其次，金融工程還具有較強的時效性。成熟衍生市場的流動性能夠根據(jù)基礎(chǔ)交易的變動及時調(diào)整，對市場價格做出更加靈活的反映，進而提升風(fēng)險管理的時效性。再次，金融工程成本低。衍生交易還具有高杠桿性，即付出較少的資金就能夠控制大額交易。由于啟用資金較少，所以能夠極大地節(jié)約企業(yè)的套期保值成本。最后，金融工程還具有較大的靈活性。期權(quán)購買者具有履行權(quán)利，交易者可以根據(jù)需要拋補衍生交易頭寸。此外，投資銀行家也可以以金融工程工具為素材，根據(jù)客戶需求，以組合、剝離等形式創(chuàng)設(shè)金融產(chǎn)品。金融工程特有的這些靈活性都是傳統(tǒng)金融工具無法比擬的。

二、金融工程在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用

（一）對數(shù)量風(fēng)險的控制

數(shù)量風(fēng)險主要是指銷量、交易量、產(chǎn)量等方面存在不確定性。它不僅來自用戶方面，還來自生產(chǎn)方供給方面。金融工程針對這些數(shù)量風(fēng)險提供兩種金融產(chǎn)品，一個是商品期權(quán)。另一個則是根據(jù)宏觀經(jīng)濟的景氣指數(shù)與企業(yè)產(chǎn)量的相關(guān)性設(shè)計衍生產(chǎn)品。宏觀衍生產(chǎn)品是以宏觀經(jīng)濟指數(shù)為基礎(chǔ)，并將買賣宏觀經(jīng)濟指數(shù)為外在表現(xiàn)形式，促使這種指數(shù)對應(yīng)的收益流可以在多種經(jīng)濟體間互相調(diào)劑。此時，要求企業(yè)依據(jù)自身正常銷售量積極參與到衍生產(chǎn)品交易中，確定意愿期正常收益。此外，在意愿期收益基礎(chǔ)上，要增強宏觀經(jīng)濟指數(shù)水平的具體性，在衍生產(chǎn)品交易中消除數(shù)量風(fēng)險，確保意愿期收益的順利實現(xiàn)。

（二）對兼并風(fēng)險的控制

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可避免的會遇到兼并問題，正常兼并對優(yōu)化資源配置較為有利。但企業(yè)若要取得順利發(fā)展，就必須采取措施控制和管理兼并風(fēng)險。金融工程首先提出了股票交易策略，主要包括死亡換股、股份回購、財產(chǎn)鎖定和員工持股等。其次提出了管理策略，主要包括相互持股，及雙方互換股權(quán)，減少雙方流通在外的股權(quán)，在保障管理層利益的基礎(chǔ)上，甩掉包袱、提高收購方成本、修改公司章程。

（三）對價格風(fēng)險的控制

企業(yè)對價格風(fēng)險的管理方法主要有以下兩種，其一是預(yù)測價格變化，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的防范措施。其二則是將不確定轉(zhuǎn)變?yōu)榇_定。在市場經(jīng)濟條件下，價格的起伏主要來源于市場中存在的預(yù)期外因素。所以，預(yù)測無法從根本上解決價格風(fēng)險。針對價格風(fēng)險，金融工程提供了互換、遠期、期權(quán)、期貨等工具，在此基礎(chǔ)上又將這些衍生金融商品組合、分解，以創(chuàng)造更加有效的金融工具，來抵補匯率、商品、利率、股票收益率等價格波動帶來的風(fēng)險。衍生工具提供的思路是金融工程防范價格風(fēng)險的關(guān)鍵，即是指在交易中，能夠運用遠期合同鎖定價格。這種思路在一定程度上拓展了企業(yè)風(fēng)險管理的路徑。

（四）對信用風(fēng)險的控制

信用風(fēng)險主要是指在交易過程中，因一方違約無法履行合同義務(wù)而造成的可能性損失。事先是否有針對交易額度進行支付的約定、某一特定對方全部敞口頭寸的大小、以及某特定日期結(jié)算交易額度，都會對信用風(fēng)險產(chǎn)生一定影響。針對信用風(fēng)險，金融管理主張使用信用衍生工具。它是指交易對手間轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險頭寸的合約安排。信用衍生工具能夠為風(fēng)險空頭提供違約保護。信用期權(quán)、信用證券化、信用互換和信用遠期都是常用的信用衍生工具。

三、應(yīng)用金融工程構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理模式的具體途徑

（一）構(gòu)建金融信息數(shù)據(jù)庫

采用信息技術(shù)是金融工程運用于現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的主要特點，金融市場信心及其預(yù)測則被視為金融工程的基礎(chǔ)。若要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理模式，就必須合理運用信息技術(shù)收集、整理各種金融信息，例如金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)信息、宏觀經(jīng)濟環(huán)境數(shù)據(jù)等。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)已經(jīng)具備較高的信息化水平。企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)在原有信息化的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合企業(yè)資源計劃，集合產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，共享供應(yīng)商信息庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶資料信息庫。此外，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建智能分析系統(tǒng)，建立靈活的控制模型。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理理念

目前，一些學(xué)者認(rèn)為我國還未迎來發(fā)展金融工程的最佳時機，這主要是因為金融市場發(fā)展受到限制，股價、利率和匯率難以反映市場的真實價值與供求狀態(tài)。此外，還由于缺乏真正需要規(guī)避風(fēng)險的經(jīng)營主體。這就要求企業(yè)管理者和決策者必須充分重視企業(yè)的風(fēng)險管理能力，并將其視為企業(yè)的核心競爭力。與此同時，還應(yīng)當(dāng)全面研究和認(rèn)識金融工程的功能。并借助金融工程的風(fēng)險管理更新企業(yè)內(nèi)部人員在風(fēng)險管理方面的意識和理念，進而提升經(jīng)濟金融效率，消減社會經(jīng)濟摩擦。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理組織機構(gòu)

全面探究金融工程的風(fēng)險管理控制手段及現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)風(fēng)險管理只需數(shù)個部門共同參與，現(xiàn)代企業(yè)管理模式則較為不同，它參與到企業(yè)的生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)中，與用戶、供應(yīng)商、業(yè)務(wù)范圍也有密切聯(lián)系。所以，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)包含生產(chǎn)與銷售的組織者層、企業(yè)的決策層和供應(yīng)商與用戶的管理層等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)包括一些具備金融工程技術(shù)的金融工程師。綜上所述，相較于傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險管理模式，金融工程具有明顯優(yōu)勢，因此，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)風(fēng)險管理中合理運用金融工程。但與此同時也應(yīng)當(dāng)客觀看待金融工程在風(fēng)險管理中的局限性。一方面，首先應(yīng)當(dāng)組建一支高素質(zhì)的人才隊伍，確保金融工程參與者具有熟練地操作技巧與豐富的專業(yè)知識儲備。其次，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建風(fēng)險評估體系。另一方面，企業(yè)還要關(guān)注自身的風(fēng)險管理文化，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)風(fēng)險管理越來越重要，與企業(yè)的利潤、生產(chǎn)和銷售都具有密切聯(lián)系。因此，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)風(fēng)險管理視為企業(yè)文化的一部分。除此之外，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到運用金融工程能夠進行風(fēng)險規(guī)避和套期保值，但決定企業(yè)風(fēng)險抵御能力的根本因素還是企業(yè)自身實力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高效運作機制，提升自身發(fā)展?jié)摿?，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中從容面對各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險。

作者：張宇 單位：遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院2016級博士生在讀

參考文獻：

[1]謝沛善.金融工程與商業(yè)銀行風(fēng)險管理[J].廣西財政高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2004.

[2]李湘露.應(yīng)用金融工程構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)[J].金融理論與實踐,2004.

[3]侯祥鵬,李忠海,楊紅麗.運用金融工程管理企業(yè)風(fēng)險探析[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2005.

[4]鄭玉華,李曉慶,儲小俊.金融工程專業(yè)人才研究性教學(xué)設(shè)計與實踐能力培養(yǎng)[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2014.

[5]楊立洪.金融工程:金融創(chuàng)新與系統(tǒng)科學(xué)的綜合集成[J].金融理論與實踐,2003.

[6]劉宵陽.現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建中的金融工程應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2014.

[7]王楠.引入金融工程技術(shù)提升商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平的思考[J].金融縱橫,2013.

[8]周磊,賀昌政．金融工程對我國國有銀行信用風(fēng)險管理的啟示[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報,2004.

[9]周復(fù)之.探索中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的金融工程之路[J].江西金融職工大學(xué)學(xué)報,2010.

[10]周方婧.淺析金融工程為企業(yè)財務(wù)管理活動帶來的新思路[J].時代金融,2008.

篇7

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；內(nèi)部控制；對策

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198（2011）05-0051-01

在企業(yè)管理和經(jīng)營活動過程中，時時刻刻伴隨著企業(yè)的就是潛在風(fēng)險。企業(yè)的內(nèi)部控制不是為了控制而控制，也不是為了中國證監(jiān)會而控制，而是為了幫助企業(yè)防范不同階段的風(fēng)險才進行控制。

風(fēng)險管理下的企業(yè)內(nèi)部控制的目的是確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理層實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)；二是保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。除此之外，保證單位內(nèi)財務(wù)活動的合法性也是內(nèi)部控制的目標(biāo)。

1 風(fēng)險管理下的內(nèi)部控制問題分析

風(fēng)險管理下的企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，內(nèi)部控制也時時的影響著企業(yè)的風(fēng)險管理，內(nèi)部控制存在問題，會給企業(yè)在風(fēng)險管理方面帶來很大的不良影響，使企業(yè)的風(fēng)險管理方面會出現(xiàn)一定的漏洞，從而嚴(yán)重影響著企業(yè)在日常生活中的成長運營，內(nèi)部控制對企業(yè)風(fēng)險管理的影響方面主要存在以下幾個方面的問題：

2 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

管理當(dāng)局在建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境中應(yīng)起到關(guān)鍵性作用，一個管理當(dāng)局在企業(yè)在自身的經(jīng)營理念和方法、面對風(fēng)險的態(tài)度上和面對風(fēng)險的解決策略上都會對企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境有這重大的影響。在我國一些大型企業(yè)的管理當(dāng)局對構(gòu)建和實施內(nèi)部控制體系的意識淡薄，有的大型企業(yè)管理層只注重企業(yè)的規(guī)模效益，往往忽略構(gòu)建和實施內(nèi)部控制體系。有的大型企業(yè)管理當(dāng)局雖構(gòu)建和實施了內(nèi)部控制體系，但構(gòu)建和實施的內(nèi)部控制體系不夠科學(xué)、不夠合理，起不到良好的效果。

3 管理人才嚴(yán)重匱乏

現(xiàn)代金融風(fēng)險管理是一門技術(shù)性非常強、非常復(fù)雜的新興的管理學(xué)科。它不僅以現(xiàn)代管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、數(shù)量統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科的知識為基礎(chǔ)， 而且還引入了系統(tǒng)工程學(xué)、物理學(xué)等自然科學(xué)的研究方法。雖然我國也存在著各方面的優(yōu)秀的管理人才，可是在各個企業(yè)中這些優(yōu)秀的管理人才得不到有效地利用，導(dǎo)致原本管理人才缺乏的企業(yè)，浪費了優(yōu)秀的管理人才。然而，即便是不與西方銀行的水準(zhǔn)相比，就是與我國金融風(fēng)險管理現(xiàn)代化的要求相比，我國金融風(fēng)管理人才仍然顯得相當(dāng)匱乏。

4 風(fēng)險管理下的內(nèi)部控制問題解決對策

針對上述內(nèi)容中風(fēng)險管理下的企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題，本文提出以下幾項相關(guān)對策。

5 構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系

建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，為風(fēng)險管理提供切實的組織保證建立科學(xué)合理的業(yè)務(wù)處理程序，明確各部門、各崗位的職責(zé)以及相互之間的分工和協(xié)作關(guān)系，將風(fēng)險管理工作融入具體的業(yè)務(wù)活動中。明確內(nèi)部審計的組織架構(gòu)和管理體制，建立完善內(nèi)部審計流程和具體的操作手冊，健全風(fēng)險管理體系，一般來說，風(fēng)險管理體系應(yīng)該包括風(fēng)險管理組織體系、政策體系、 決策體系、評價體系等內(nèi)容。

6 提高管理人員素質(zhì)

提高全體員工素質(zhì),樹立主人翁意識，人在有意識支配的活動中從來都是第一位的。內(nèi)部控制的高效率離不開高素質(zhì)的員工，離不開有主人翁意識的管理者。因此一個企業(yè)要不斷提高內(nèi)部控制的水平,就要抓住人的因素。要不斷提高員工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),要使每一個員工都自覺地參與到企業(yè)的內(nèi)控工作中來。

7 結(jié)論

現(xiàn)階段企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制都存在著一些缺陷和問題，主要是對內(nèi)部控制的認(rèn)識不夠，沒有強有力內(nèi)部監(jiān)督控制制度，風(fēng)險管理比較落后，沒有良好的符合本企業(yè)的實際情況的一整套完善健全的風(fēng)險管理制度，以上重要的原因?qū)е铝似髽I(yè)多年以來難以快速健康的發(fā)展，最后導(dǎo)致了企業(yè)越發(fā)落后和被經(jīng)濟社會所淘汰。

當(dāng)今時代，企業(yè)環(huán)境不斷變化，變化的節(jié)奏也越來越快，企業(yè)內(nèi)部控制制度作為實現(xiàn)其經(jīng)營管理目標(biāo)的一種手段,在企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)管理者應(yīng)該制定適合于本企業(yè)的內(nèi)部控制制度,并切實保證內(nèi)部控制制度的有效運行。

參考文獻

［1］余仁群. 淺析企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的誤區(qū)及對策.［J］ 武漢科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）,2006,（04） ：121-122.

篇8

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；問題；對策

中圖分類號： X820.4 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、項目風(fēng)險管理的一般原理

建設(shè)項目是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)，是一項風(fēng)險較大的活動。工程風(fēng)險管理是依據(jù)項目所處的風(fēng)險環(huán)境和預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)，對風(fēng)險從認(rèn)識、分析至采取防范處理措施等一系列工作的過程，以合理的成本保證預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。關(guān)于工程風(fēng)險管理基本原理的提法各不相同，但主要內(nèi)容包括了風(fēng)險的識別、估計、評價、應(yīng)對和監(jiān)控，主要任務(wù)是將風(fēng)險減至可以接受的程度，并進行合理的風(fēng)險責(zé)任分配，是一個循環(huán)動態(tài)的過程。

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，運用各種方法對項目的風(fēng)險進行系統(tǒng)的歸類和識別。風(fēng)險估計分析風(fēng)險發(fā)生的可能性、風(fēng)險后果大小，以及出現(xiàn)時間和影響范圍的確認(rèn)。風(fēng)險評價對風(fēng)險進行綜合分析，并對風(fēng)險進行重要性排序，評價工程總體風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對是制定應(yīng)對策略和技術(shù)手段的過程。風(fēng)險監(jiān)控指監(jiān)測并記錄工程項目的各種風(fēng)險狀態(tài)，并監(jiān)視殘余風(fēng)險和識別新風(fēng)險，保證項目風(fēng)險管理計劃的實施。

二、我國建設(shè)項目風(fēng)險管理中存在的問題

1、風(fēng)險管理意識淡薄，管理手段落后。我國的建設(shè)項目管理發(fā)展時間短，基礎(chǔ)不牢，項目管理人員對風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識不足，理解不透，沒有把其作為項目管理的重要內(nèi)容。由于在建設(shè)項目中資金短缺的現(xiàn)象普遍存在，決策者更難以“擠出”風(fēng)險管理費用，從而忽略項目風(fēng)險。另外，一些承包商因急需找到任務(wù)，承攬了自己技術(shù)能力不及的項目，不能及時解決各類技術(shù)問題，項目落實后，會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。處理項目風(fēng)險的手段單一而落后，對項目潛在的風(fēng)險缺乏前瞻性的推斷，大多以憑直覺、經(jīng)驗的態(tài)度來對待風(fēng)險，僅通過定性的分析，避免定量的分析。以致于那些科學(xué)定量分析難度大、專業(yè)化程度高、費用高的項目被以簡單的風(fēng)險處理手段而敷衍，最后被風(fēng)險吞噬，導(dǎo)致項目以失敗而告終，嚴(yán)重影響到了建設(shè)項目風(fēng)險在我國的研究與推廣。

2、風(fēng)險管理責(zé)任機制不健全。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。任何類型的管理都需要健全的體制來規(guī)范，必要的責(zé)任人員來執(zhí)行，合理的規(guī)章制度來遵守。建設(shè)項目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，需要各個項目運作主體在項目風(fēng)險管理過程中積極參與，且在風(fēng)險管理的各個環(huán)節(jié)中各參與主體之間相互協(xié)調(diào)與合作，才能發(fā)揮最大的風(fēng)險管理效應(yīng)，從而構(gòu)建規(guī)范有效的項目風(fēng)險管理體系與操作規(guī)范。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)對風(fēng)險管理工作沒有明確的定位，沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的風(fēng)險管理組織，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍。在項目的組織結(jié)構(gòu)上未設(shè)置風(fēng)險管理部門和與相應(yīng)的職能，缺乏專職人員來履行風(fēng)險管理職責(zé)。加之建設(shè)項目運作過程中的一系列特殊性，如參與主體多、利益牽涉廣、責(zé)權(quán)利定義模糊等等，出了事故相互推托，使得化解、抵御風(fēng)險的能力要求更高，增加了項目的運行風(fēng)險。

3、風(fēng)險管理信息監(jiān)測體系不完善。建設(shè)項目風(fēng)險主要是由于不確定性事件造成的，人的認(rèn)識能力有限，存在對事物認(rèn)識的局限性，加之信息的不完備使得人們無法充分認(rèn)識到一個項目未來的發(fā)展和變化。從信息學(xué)角度來看，信息的不完備性是絕對的，而信息的完備性是相對的，信息傳遞和獲取的滯后性是造成這一客觀規(guī)律的根本原因。風(fēng)險存在于建設(shè)項目運作的每一個環(huán)節(jié)和每一個部門，要想最大限度地降低項目風(fēng)險的發(fā)生，就必須在項目生命期內(nèi)將風(fēng)險防范與控制的觀念、措施落實到每一個部門和每一個環(huán)節(jié)中去，建立起全面、完善的風(fēng)險管理信息預(yù)警系統(tǒng)。然而我國絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對經(jīng)驗的積累與數(shù)據(jù)的分析，未能建立一個全面有效、通暢的信息監(jiān)測體系。當(dāng)風(fēng)險到來時，由于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，各部門信息傳遞的脫節(jié)，以致于不能及時作出迅速而有效的應(yīng)對措施，經(jīng)常憑經(jīng)驗臨時決策來處理風(fēng)險，管理成效低。

4、相應(yīng)的法律、法規(guī)等制度依據(jù)尚不完善。我國已經(jīng)出臺了有關(guān)工程方面的法律法規(guī)，但由于缺乏針對工程建設(shè)的具體規(guī)定，在實踐操作中仍存在很多問題。在新修訂的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中，雖增設(shè)了有關(guān)工程擔(dān)保和工程保險的條款，但其覆蓋范圍有限且屬于推薦性，沒有法律強制力?！侗ｋU法》中雖然規(guī)定了工程保險的相關(guān)條款，但卻沒有針對工程建設(shè)的具體法律，缺乏實際操作性。因此，相關(guān)法律法規(guī)需進一步完善。

三、完善建設(shè)項目風(fēng)險體系的有效途徑

1、完善工程項目風(fēng)險管理法律法規(guī)。在我國，現(xiàn)行的法律法規(guī)還不適應(yīng)有關(guān)工程建設(shè)方面的風(fēng)險管理?！稉?dān)保法》雖然有擔(dān)保業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，但缺乏針對工程建設(shè)方面的具體規(guī)定。目前，工程保險發(fā)揮了一定的風(fēng)險保障作用，但缺乏對建設(shè)工程各方參與保險的具體要求和措施。今后的有關(guān)立法中，需考慮有關(guān)工程擔(dān)保、工程保險的內(nèi)容，在有關(guān)合同示范文本中制定相關(guān)條款，以及研究制定各種相關(guān)的系列合同示范文本，以利于工程風(fēng)險管理工作的開展。

2、培育發(fā)展工程擔(dān)保市場，積極發(fā)展工程風(fēng)險管理中介機構(gòu)。工程擔(dān)保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的重要手段，并能夠強化建筑市場的守信機制，有助于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。除了現(xiàn)行的銀行擔(dān)保外，還應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展其他具備條件的機構(gòu)擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，發(fā)展承包商之間的同業(yè)擔(dān)保。對于符合條件的保險公司，經(jīng)國家有關(guān)部門批準(zhǔn)也應(yīng)允許開展擔(dān)保業(yè)務(wù)。工程擔(dān)保公司的設(shè)立，國家應(yīng)盡快制定審批要求，確定業(yè)務(wù)范圍，規(guī)范運作，并進行有效監(jiān)督，形成競爭機制。

目前，我國缺乏專門的建設(shè)工程保險經(jīng)紀(jì)人、保險人和風(fēng)險管理咨詢公司，應(yīng)積極引導(dǎo)、扶持工程風(fēng)險管理中介服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展。

3、適當(dāng)采用強制性措施加快風(fēng)險管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用。當(dāng)前政策和制度的制定應(yīng)強調(diào)提高風(fēng)險管理的水平，促進風(fēng)險管理觀念在工程實施過程中的推廣。如在大型項目的可行性研究中增加風(fēng)險管理報告的要求；在工程項目管理中需包含風(fēng)險管理的內(nèi)容、擬定相應(yīng)的制度。另外，應(yīng)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，減少政府的行政干預(yù)，明確企業(yè)的投資主體地位，企業(yè)有了充分的自，為了回避風(fēng)險較少損失，必然會積極運用科學(xué)與靈活有效的方法進行風(fēng)險管理。

4、加強與建筑業(yè)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會對風(fēng)險管理方面的重視。目前，我國的相關(guān)行業(yè)協(xié)會對于風(fēng)險管理技術(shù)方面的研究與培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等方面涉及的很少。有關(guān)行業(yè)應(yīng)發(fā)揮其優(yōu)勢，組織相關(guān)機構(gòu)進行風(fēng)險管理技術(shù)的研究，提供咨詢服務(wù)與培訓(xùn)，加強國內(nèi)外信息交流，盡快建設(shè)我國風(fēng)險管理信息中心，為項目風(fēng)險管理提供服務(wù)。

5、建立企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確管理職責(zé)。企業(yè)首先要提高風(fēng)險的識別能力，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)注重相關(guān)資料和經(jīng)驗的積累、分析，掌握不同工程項目的風(fēng)險規(guī)律，并進行記錄歸檔，建立完善的風(fēng)險管理資料庫，為今后工程建設(shè)的順利開展提供參考依據(jù)。承包商應(yīng)提高風(fēng)險識別的能力，做好風(fēng)險識別階段的工作，以便運用各種風(fēng)險分析技術(shù)對風(fēng)險因素進行分析，并采取相應(yīng)的對策。

結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，市場競爭日益激烈，工程項目面臨的不確定性因素越來越多，越來越需要項目管理者對項目風(fēng)險管理的重視和加強。雖然國內(nèi)項目風(fēng)險管理近些年得到了發(fā)展，但還存在很多問題，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗進行改進，積極進行理論研究和應(yīng)用，以促進我國在項目風(fēng)險管理領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻

[1]譚立新.建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理[J].中外公路，2006，(06).

篇9

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險；工程管理； 風(fēng)險管理； 風(fēng)險決策與控制

一、引言

現(xiàn)代社會的經(jīng)濟生活中，風(fēng)險無處不在.對于規(guī)模大、周期長、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點的建筑工程來說，在進行實施的過程中存在著很多的不確定因素，比一般的產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險。可以說工程建設(shè)本身就是一項風(fēng)險事業(yè)，工程建設(shè)各方都面臨著諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險都有可能造成巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡。雖然風(fēng)險是客觀存在的，但是存在風(fēng)險并不意味著損失，一般來說，風(fēng)險與盈利的機會同時存在，且經(jīng)濟活動的風(fēng)險越大，盈利機會就越大，這其中的關(guān)鍵就在于是否善于進行風(fēng)險管理。正是因為如此，國際上把建設(shè)工程風(fēng)險管理看作是項目管理的重要組成部分，把風(fēng)險管理和目標(biāo)管理視為項目管理的兩大要點。然而建設(shè)工程風(fēng)險管理在我國建設(shè)領(lǐng)域依然是薄弱環(huán)節(jié)，尚未形成有效的建設(shè)工程風(fēng)險管理體系。因此加強對建設(shè)工程風(fēng)險管理結(jié)構(gòu)和步驟的認(rèn)識就顯得尤為重要了。

二、工程建設(shè)各方的風(fēng)險

由于工程建設(shè)項目投資巨大，工期長，所涉及的不確定的因素繁多，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在各式各樣的風(fēng)險，無論工程項目投資商（業(yè)主），咨詢商（監(jiān)理），承包商，還是建筑設(shè)計商，材料設(shè)備供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風(fēng)險。而且風(fēng)險具有多樣性，可以從不同的角度，劃分不同的風(fēng)險類型。就建筑工程來說，可以從工程的建設(shè)各方來劃分工程當(dāng)中的風(fēng)險。

三、工程進行風(fēng)險管理的意義

工程風(fēng)險管理是對潛在的意外損失進行辨識、評估、預(yù)防和控制的工程。建設(shè)工程的特點決定了工程建設(shè)工程中存在管理體制、建設(shè)單位、建筑企業(yè)和工程咨詢服務(wù)機構(gòu)等諸多影響風(fēng)險管理的因素。同時由于我國建筑市場還處于買方市場的客觀條件，是的建筑施工企業(yè)除承擔(dān)上述必然風(fēng)險外，還要承擔(dān)我國特殊環(huán)境和工程建設(shè)企業(yè)被動經(jīng)濟地位所帶來的各種人為風(fēng)險，承受著逐漸大于建筑企業(yè)的風(fēng)險壓力，因此，加強建筑企業(yè)風(fēng)險管理的意識，降低企業(yè)工程風(fēng)險勢在必行。工程風(fēng)險管理的研究和推廣應(yīng)用，對于建筑企業(yè)具體實施風(fēng)險具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義，從而能以最小成本將工程風(fēng)險損失降低到最低程度，達到最大的安全保障。工程風(fēng)險管理能促進建筑企業(yè)決策的科學(xué)化、合理化，減少決策的風(fēng)險性。工程風(fēng)險管理能為建筑企業(yè)提供安全的經(jīng)營環(huán)境。工程風(fēng)險管理能夠保障建筑企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。工程風(fēng)險管理能促進建筑企業(yè)經(jīng)營效益的提高。并且，風(fēng)險管理的研究和推廣應(yīng)用不僅對建筑企業(yè)等經(jīng)濟實體有重要意義，而且對于整個經(jīng)濟社會的發(fā)展都有積極的作用。

四、工程風(fēng)險管理體系的結(jié)構(gòu)和流程

（一）工程風(fēng)險管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。所謂風(fēng)險管理，是指經(jīng)濟單位對可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測、識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處理風(fēng)險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學(xué)管理方法。在國外，如美國，在土木建設(shè)項目項目管理中，管理人員引入了風(fēng)險管理技術(shù)，強調(diào)對建設(shè)項目目標(biāo)的主動控制，以對項目實現(xiàn)過程中遭遇的風(fēng)險和干擾因素起預(yù)防作用，從而減少損失。按照建設(shè)項目風(fēng)險的內(nèi)在要求，可以將風(fēng)險管理中相互聯(lián)系、相互影響的各個因素組成一個有機的綜合體。通?？梢苑譃槲鍌€階段：風(fēng)險辨識、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價與分析、風(fēng)險決策與控制和風(fēng)險監(jiān)控。

（二）工程風(fēng)險管理系統(tǒng)的流程

1. 風(fēng)險辨識。風(fēng)險辨識是風(fēng)險管理的第一步。針對工程項目而言，它是指對該項目所面臨的及潛在的風(fēng)險加以判斷，歸類和鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程。對風(fēng)險的辨識可以通過感性認(rèn)識和經(jīng)驗進行判斷，但更重要的是依據(jù)各種客觀的統(tǒng)計、以前類似項目的資料和風(fēng)險記錄，通過分析、歸納和整理，從而發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險的損害情況及其規(guī)律性。進行風(fēng)險識別的方法有：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、流程圖法（WBS法）、敏感性分析法、環(huán)境分析法等，報告中應(yīng)明確各風(fēng)險因素發(fā)生的概率和損失。

2. 風(fēng)險估計。在進行工程風(fēng)險估計時，要先科學(xué)的選定評價指標(biāo)體系，根據(jù)上面對各風(fēng)險因素的分析，風(fēng)險評價體系應(yīng)能綜合反映承包商能力、業(yè)主狀況等因素。指標(biāo)體系的構(gòu)選應(yīng)遵守科學(xué)性、全面性、協(xié)調(diào)性、可行性和層次性，以準(zhǔn)確反映工程風(fēng)險和指標(biāo)體系相配的原則，構(gòu)造工程風(fēng)險評價指標(biāo)體系。

3.風(fēng)險評估。工程風(fēng)險的大小具有模糊性的特點，因此采用模糊評價方法把風(fēng)險的大小界定成小、一般、較大和很大四個等級，各等級的界定沒有明顯的標(biāo)準(zhǔn)，分類的本身就具有模糊性。因此，模糊評價方法是一種比較好的方法。

4.風(fēng)險決策與控制。根據(jù)以上分析所得的模糊綜合評價結(jié)果來做出風(fēng)險決策，如果綜合評價結(jié)果V超過限值，則表示該建筑工程風(fēng)險度較高，應(yīng)該放棄。如果沒有超過風(fēng)險限值，則應(yīng)該在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，針對所辨識的風(fēng)險，做出相應(yīng)的風(fēng)險管理方案，將有風(fēng)險而導(dǎo)致的損失減少到最低限度，保證工程的最大安全保障。根據(jù)風(fēng)險防范的基本途徑，風(fēng)險應(yīng)對措施可以分為兩類：風(fēng)險控制手段和措施、風(fēng)險財務(wù)處理手段和措施。

5.風(fēng)險監(jiān)控。即是跟蹤已識別的風(fēng)險，監(jiān)視殘余風(fēng)險，識別新出現(xiàn)的風(fēng)險，修改風(fēng)險管理計劃，保證風(fēng)險計劃的實施，并評估風(fēng)險減輕的效果。風(fēng)險監(jiān)控的主要方法和技術(shù)有：項目風(fēng)險應(yīng)對審計；定期項目評估；掙值分析；技術(shù)因素度量；附加風(fēng)險應(yīng)對計劃；獨立風(fēng)險分析。風(fēng)險監(jiān)控的內(nèi)容主要包括：計劃風(fēng)險監(jiān)控；風(fēng)險管理有效性監(jiān)控；設(shè)備安全可靠性監(jiān)控；行為風(fēng)險監(jiān)控；作業(yè)環(huán)境監(jiān)控；項目融資風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控的成果：隨機應(yīng)變措施；糾偏措施；變更請求；修改風(fēng)險應(yīng)對計劃；風(fēng)險數(shù)據(jù)庫；更新風(fēng)險判別核查表。

五、工程風(fēng)險管理總結(jié)

工程風(fēng)險是項目實施工程中不可避免而必須面對的。對于建筑企業(yè)來說，它既是挑戰(zhàn)，又是機遇。因此如何把握機遇，分析、判斷、化解、利用風(fēng)險，使之產(chǎn)生利潤，需要企業(yè)管理者進行艱苦細致的分析。在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，風(fēng)險管理者應(yīng)不斷監(jiān)督檢查風(fēng)險管理各階段，協(xié)調(diào)各個方面、各種因素，對風(fēng)險管理效果進行分析，總結(jié)和反思本周期的風(fēng)險管理過程，為以后的風(fēng)險管理提供管理經(jīng)驗。

參考文獻：

[1]邱苑華.現(xiàn)代項目風(fēng)險管理方法與實踐.北京.科學(xué)出版社.2003

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項目 風(fēng)險分析 風(fēng)險管理

一、工程項目的風(fēng)險分析

（一）工程項目風(fēng)險的含義。

工程項目的風(fēng)險具體是指由于工程建筑進行過程中，施工時間較長以及制作工藝復(fù)雜并會隨著項目是建筑造成一定程度的不確定性的損失，這些損失就是工程項目的風(fēng)險。由于工程項目的建設(shè)需要人力、物力以及漫長的時間，因此如果出現(xiàn)了項目風(fēng)險，將會造成極大的損失，這些損失包括人身安全、經(jīng)濟金錢等多個方面。

（二）工程項目風(fēng)險分析的過程。

工程項目的風(fēng)險分析主要是對工程項目中的風(fēng)險進行評估的過程。具體的講就是要在對于工程項目進行評估的過程中找到發(fā)生風(fēng)險的原因，從而為項目風(fēng)險的管理奠定基礎(chǔ)。項目風(fēng)險分析主要包括對項目在建設(shè)過程中發(fā)生風(fēng)險事件的可能性進行預(yù)測并根據(jù)其危害程度以及發(fā)生頻率等因素對于其危害做出正確的判斷。因此我們將項目的風(fēng)險主要分為四個方面，即過程輸入、過程控制、過程輸出、過程機制。工程風(fēng)險的分析首先需要對于工程項目風(fēng)險進行控制，具體的講就是對于一個工程項目需要運用的人力、資源等進行分析與控制，從而調(diào)節(jié)項目的風(fēng)險，達到控制風(fēng)險的目的，這一步是對于項目風(fēng)險進行初步的認(rèn)識。對于項目風(fēng)險的分析其次是對于項目風(fēng)險的輸入。也就是對工程項目中存在的不定因素引起的風(fēng)險進行定性與定量的分析。從而在理性的分析之后可以根據(jù)其對于工程的影響作出等級性的評定。再次需要對于工程項目風(fēng)險進行輸出，具體的過程是指在依照上述中將評定等級的風(fēng)險輸入進行輸出。這些輸出的風(fēng)險可以制作成目錄，主要包括不同的風(fēng)險類型其發(fā)生的可能性以及對于工程影響進行全面的分析。工程風(fēng)險分析的最后步驟就會要對于工程項目的機制進行指定。主要的方式包括分析工具分析方法以及風(fēng)險數(shù)據(jù)庫等，主要針對風(fēng)險發(fā)生的可能性、以及危害程度等進行系統(tǒng)飛分析與評價。

（三）工程項目風(fēng)險分析的原則及方法。

在對于工程風(fēng)險分析的過程中首先需要找到產(chǎn)生風(fēng)險的主要原因。并通過一定的措施對這些因素進行分析，從而可以正確的認(rèn)識到工程項目中產(chǎn)生風(fēng)險的實質(zhì)是什么。正常情況下，我們在進行項目風(fēng)險分析的過程中需要遵循一定的先后順序，其主要的原則是基于對于所有風(fēng)險進行細化與分析，從而區(qū)分出風(fēng)險中的直接風(fēng)險與間接風(fēng)險。對于直接風(fēng)險我們需要重點對待，而對于間接風(fēng)險我們需要先給直接風(fēng)險讓路，但是依據(jù)需要在適宜的時間內(nèi)解決。對于工程項目風(fēng)險分析的常用的方法有初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法以及風(fēng)險調(diào)查法等。初始清單法是在風(fēng)險分析中使用的最為普遍的一種方法，主要是根據(jù)相關(guān)部門，例如建筑部門對于不同風(fēng)險損失的數(shù)據(jù)進行分析。而經(jīng)驗數(shù)據(jù)法是對運用對比的方式找出的與自己項目中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險較為相似的風(fēng)險展開關(guān)注，但是這種方式并不完善，容易產(chǎn)生誤差。最有效的工程風(fēng)險分析就是將自身工程的實踐中出現(xiàn)的損失與理論中的風(fēng)險評估相結(jié)合，在考慮自身情況的基礎(chǔ)上鑒定其風(fēng)險等級。

二、工程項目的風(fēng)險管理

（一）加大宣傳，構(gòu)建具有特色的風(fēng)險管理體系。

針對項目風(fēng)險的內(nèi)容，政府中相關(guān)部門以及各個領(lǐng)域的媒體都應(yīng)該進行大力的宣傳，從而提高參與項目建筑以及建筑中受益者的風(fēng)險意識。加大宣傳力度可以有效的幫助項目的管理者對于工程項目的風(fēng)險進行有效的管理，從而完善現(xiàn)有的工程項目風(fēng)險的管理體系。通過大力宣傳的方式可以使得工程項目風(fēng)險受到社會廣大的關(guān)注，從而提高大家對于工程項目風(fēng)險的管理意識?？梢哉f建筑中的風(fēng)險無處不在，所以項目風(fēng)險的管理對其工程投資與建設(shè)最終獲利程度具有決定性的作用。伴隨著建筑管理體制改革的實施，工程項目的建設(shè)也開始向著多元化投資等不同的角度發(fā)展，這也就加大了企業(yè)項目的風(fēng)險。所以在進行企業(yè)項目發(fā)展的過程中需要構(gòu)建具有中國特色的企業(yè)項目風(fēng)險管理體系。這已經(jīng)成為了建筑市場正常運行必不可少的環(huán)節(jié)，對建筑項目管理的成敗具有決定性作用。自我國加入了國際貿(mào)易組織之后，一些國外的企業(yè)開始加入了我國的建筑市場，這些企業(yè)一般具有雄厚的實力并對于企業(yè)風(fēng)險管理具有完善的體系。因此我國現(xiàn)今的建筑業(yè)市場正面臨著競爭不斷升溫的現(xiàn)狀，工程擔(dān)保以及工程保險已經(jīng)具有一定的規(guī)模性。所以在現(xiàn)今的項目實施之前，發(fā)包商 、咨詢公司、承包商的相關(guān)部門需要購買相應(yīng)的保險，同時要進行一定的擔(dān)保。所以在進行項目風(fēng)險管理的過程中，應(yīng)該大力進行宣傳，并構(gòu)架具有特色的，適合自身的工程項目風(fēng)險管理體系，從而實現(xiàn)對于工程項目風(fēng)險的有效管理。

（二）制定相關(guān)的法律法規(guī)。

針對于工程項目的管理，最有效的方法就是制定相關(guān)的法律法規(guī)。因此政府的相關(guān)的部門需要結(jié)合當(dāng)今社會建筑行業(yè)的基本情況制定法律法規(guī)，從而細化現(xiàn)今工程項目建設(shè)的細則，針對于工程項目的風(fēng)險進行一定的限制，完善現(xiàn)今的企業(yè)項目風(fēng)險的管理體系。例如現(xiàn)今我國實施的《擔(dān)保法》、《保險法》等。雖然我國已經(jīng)制定了多部有關(guān)于建筑業(yè)的法律法規(guī)，但是并沒有形成完善的體系，因此在進行工程項目風(fēng)險管理的過程中需要將現(xiàn)行的法律與生活中的工程項目進行結(jié)合，從而實現(xiàn)對于企業(yè)項目風(fēng)險展開有效的管理。

（三）削減政府收取的稅金與管理費用。

在進行工程項目管理的工程中，可以通過減少政府收取費用的方式，增加工程擔(dān)保與保險的費用。從而在總投資不變的情況下，大大提高了人們對于工程項目風(fēng)險的費用投入。從而實現(xiàn)由市場本身對企業(yè)風(fēng)險的損失進行承擔(dān)與管理。通過有關(guān)部門的調(diào)查，我們可以知道企業(yè)向政府上交的稅金與管理費用占每年總生產(chǎn)額的五分之一，但是對于企業(yè)項目風(fēng)險管理投入的擔(dān)保與保險費用確實極其欠缺。因此在削減了政府收取的稅金與管理費用的同時，項目的管理者可以將這一部分的資金投入到項目風(fēng)險管理中，從而構(gòu)建出完善的，適用于我國實際國情的工程項目管理體系。除此之外，政府也可以在對于建筑業(yè)投資的過程中，在支出中設(shè)定一部分的風(fēng)險管理費用，從而促進項目風(fēng)險管理的全面性。

（四）積極培育建筑工程保險以及工程擔(dān)保市場。

筆者認(rèn)為進行工程項目風(fēng)險的管理并不僅僅依賴于政府或者是依賴于管理者，還可以展開第三方的介入，完善先進的工程項目風(fēng)險管理體系。因此培育建筑工程保險以及工程擔(dān)保市場可以說是對于現(xiàn)今的工程項目管理的創(chuàng)新之舉。我國可以主要以銀行為基礎(chǔ)，運用遍及全國各地的營業(yè)網(wǎng)點以及雄厚的資金，開展建筑工程的保險業(yè)務(wù)，從而建立并完善現(xiàn)今對于工程項目風(fēng)險的保險制度，與此同時需要對當(dāng)前市場經(jīng)濟進行規(guī)范，從而有效的構(gòu)建工程擔(dān)保市場，讓工程項目的管理者不會因為擔(dān)心個人承擔(dān)項目風(fēng)險而不去開展新的工程項目。

（五）借鑒國外經(jīng)驗 ，建立處罰制度。

由于西方很多國家對工程項目風(fēng)險的分析與管理的研究開展的比較早，所以具有較為完善的風(fēng)險管理體系，因此筆者認(rèn)為，我國在對于工程項目進行分析與管理的過程中可以借鑒國外經(jīng)驗，同時構(gòu)建處罰制度，例如對于工程建設(shè)中不進行年檢、具有不道德現(xiàn)象的行為予以一定的處罰，杜絕由于企業(yè)自身的問題導(dǎo)致工程項目風(fēng)險的增加以及難以管理。

（六） 建立完善的風(fēng)險管理制度。

切實的提高工程項目風(fēng)險管理水平首先需要提高企業(yè)對于風(fēng)險的管理能力，因此必須建立完善的企業(yè)風(fēng)險管理制度，與此同時要明確各部門之間的責(zé)任，使企業(yè)風(fēng)險管理制度形成一定規(guī)模。避免由于工程項目風(fēng)險的不確定性與隱蔽性而造成的企業(yè)損失。企業(yè)目前需要做的，是加強收集有關(guān)信息的能力，以及對工程項目風(fēng)險分析的能力，從而可以有效的實現(xiàn)對于項目工程風(fēng)險的管理。與此同時，為了避免企業(yè)過于注重經(jīng)營 、生產(chǎn) 、管理等工作而忽視了工程項目風(fēng)險的管理，需要建立完善的風(fēng)險管理制度，對于工程項目中出現(xiàn)的不同類型、不同程度的風(fēng)險，可以及時的評估其危害并進行最為適當(dāng)?shù)奶幚?，減少因項目管理風(fēng)險過大而造成企業(yè)的損失。

三、結(jié)論

綜上所述，工程項目中企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的原因具有一定的復(fù)雜性，因此在進行分析的過程中需要運用不同的方式，其管理過程更是一個復(fù)雜的過程，只有從企業(yè)的管理者、政府以及保險三方面共同努力才能實現(xiàn)對于工程項目中風(fēng)險的完善管理。

參考文獻：

[1]賈寶平.水利工程建設(shè)項目業(yè)主風(fēng)險管理方法與應(yīng)用[J].水利與建筑工程學(xué)報 ，2008（3）.