導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；安全文化；宣傳教育；方法

一、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，必須要在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系，對特殊行業(yè)的煤炭企業(yè)而言，就是要緊扣員工的觀念、意識、態(tài)度、行為等主觀意識，形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全思想和行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍，就需要企業(yè)結(jié)合自身特點，除相關(guān)措施制度管理外，還應(yīng)廣泛開展一些寓教于樂的活動。多措并舉來增強(qiáng)和激發(fā)職工的安全責(zé)任感。

（一）要以組織各種活動為載體，來增強(qiáng)宣傳工作的參與面。企業(yè)各級單位應(yīng)定期組織職工技術(shù)技能競賽、崗位技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等活動，或借“百日安全活動”、“六月安全月活動”、“安康杯競賽活動”開展安全有獎?wù)魑?、安全警句征集，或定期組織開展安全演講、事故報告會、職工家屬座談會、安全形勢分析會等活動。形成理論結(jié)合實踐，做到全員學(xué)安全、抓安全、保安全的良好氛圍。

（二）要充分利用好輿論和宣傳載體，以采取視覺效果為手段，使安全宣傳內(nèi)容讓廣大職工耳目一新。要合理利用好宣傳場地，比如在辦公區(qū)域、工作場所、職工宿舍、食堂、澡堂、井下運輸大巷、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、連隊車間會議室等職工活動比較集中的地方地方懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語，或提煉安全警句，建設(shè)安全文化長廊，達(dá)到用視覺效果警示職工。其目是當(dāng)職工看到這些警示牌板或標(biāo)語時，從潛意識上產(chǎn)生安全生產(chǎn)的概念，行為上自然主動放棄違章、冒險盲干、搶先下班的念頭，切實起到安全意識從感性到理性的轉(zhuǎn)變，從思想到行為轉(zhuǎn)化。

（三）要以職工教育培訓(xùn)為主，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)教育工作。通過加強(qiáng)職工政治思想、文化理論、安全法律法規(guī)、操作技能等方面的教育和培訓(xùn)工作，既可以增強(qiáng)職工的安全意識，又能提高職工的安全技能。提升全員綜合素質(zhì)。但培訓(xùn)工作要形式多樣化。如：請專家授課，送訓(xùn)或自培相結(jié)合等方式，特別要認(rèn)真抓好崗前培訓(xùn)，切實加強(qiáng)崗位練兵工作。要堅持開展案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等活動。同時，培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn)，出了事故才重視的“亡羊補(bǔ)牢”思想，要變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)更進(jìn)一步激發(fā)職工興趣，講求培訓(xùn)效果。

（四）各單位要結(jié)合自身特點，建立以“自我評價、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。通過層層落實安全管理責(zé)任，實施月自評、季度考核、年度總評制度，開展安全大家議、安全大家抓活動，實施職工操作“一法三卡”管理，與職工簽訂“不違章”承諾書，加強(qiáng)“入井宣誓”制度等措施，真正實現(xiàn)“我要安全”的目標(biāo)。

（五）要通過營造企業(yè)安全文化氛圍，使廣大職工不僅對安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺行動，深入在從事任何一項工作時，思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。

二、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，要切實構(gòu)建企業(yè)獨特的安全文化理念

安全文化是獨具特性的文化理念，是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為，是安全管理的最高境界。而安全文化的滲透主要是通過安全文化的宣傳教育來實現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西，更有其現(xiàn)實針對性。所以說，在安全文化建設(shè)中，企業(yè)要發(fā)揮自身作用，凸顯自身價值，挖掘自身資源，站在全局高度，從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下，對已有的文化陣地進(jìn)行整合提升，實現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地，研究現(xiàn)實條件下企業(yè)安全工作的新特點和發(fā)展規(guī)律，研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調(diào)查研究，提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案，在安全目標(biāo)、宗旨、理念、管理哲學(xué)、價值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

三、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，要與時俱進(jìn)，不斷推進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)安全文化的機(jī)制運作、監(jiān)督考核、制度管理等工作

安全文化建設(shè)是對過去多起事故理性思考的結(jié)果，是對原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項先進(jìn)的管理方法，通過文化氛圍營造和理念滲透，使安全文化建設(shè)在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個層次上逐步形成一套科學(xué)的機(jī)制。促進(jìn)企業(yè)在機(jī)制的有效運作上發(fā)揮監(jiān)督作用。

（一）加強(qiáng)和引導(dǎo)各級管理人員自覺地學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責(zé)，在切實抓好各項安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上，帶頭約束和規(guī)范自己的行為，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動上，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理能力。

（二）嚴(yán)格督查各級領(lǐng)導(dǎo)的安全到崗到位制度的實施情況，要及時提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場，養(yǎng)成求真務(wù)實的工作作風(fēng)，特別是要嚴(yán)格加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，必須從源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生，從而在企業(yè)形成未雨綢繆，超前預(yù)防的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要防止片面強(qiáng)調(diào)“分工負(fù)責(zé)”而忽視安全生產(chǎn)大局的錯誤思想，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責(zé)任。

（三）監(jiān)督作用要從安全考核的深度、廣度和力度上抓落實。要對各級每一名管理干部的“安全績效”作細(xì)致考核考評。要避免安全工作，只罰不獎，重罰輕獎的常態(tài)規(guī)律，同時還要對每一起三違及事故隱患人的細(xì)致幫教和人因分析工作關(guān)注和關(guān)心，上級領(lǐng)導(dǎo)部門要放下架子，抽時間或擠時間參加這些小事故、小隱患的分析會，不因事小而忽視，安全無小事，相反取得的效果會更突出；另外應(yīng)加強(qiáng)安全考核的深度和廣度，深度和廣度越大，保障作用越強(qiáng)，安全文化建設(shè)的成效就會越大。

四、抓好煤炭企業(yè)安全文化宣傳教育工作，要多措并舉，齊抓共管，切實為企業(yè)安全工作提供保障起到實效作用

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，堅持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo)，做好理順情緒、化解矛盾工作，在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)隊伍凝聚力上下功夫，切實做好安全管理上存在困難，能及時幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因，迅速消除思想上的障礙，職工群眾有什么情緒，就及時關(guān)心，化消極因素為積極因素，安全生產(chǎn)上取得成績，應(yīng)及時表揚，宣傳推廣。具體做法：

一是要建立健全職工政治工作、思想動態(tài)分析制度，針對職工每一階段所關(guān)注的熱點、難點問題，領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是政工人員要深入基層、深入職工群眾中摸情況、搞調(diào)研，提出具體的應(yīng)對措施，并抓好落實，及時消除影響安全的隱患。

二是要充分發(fā)揮基層班組長管理的作用，有針對性地做好一人一事的思想工作，及時化解矛盾，凝聚人心。在工作中，要教育職工互相提示、互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患立即說，看到違章敢于說，心有疑問能于說，別人請教耐心說。倡導(dǎo)樹立你安全、我光榮，你違章、我有責(zé)的良好風(fēng)氣。

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關(guān)鍵詞：宣傳工作；企業(yè)文化建設(shè)；推進(jìn)；發(fā)展

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）15-0273-01

企業(yè)的發(fā)展離不開文化建設(shè)，隨著我國社會主義特色市場經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的日益完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)形式共同發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)局面已悄然形成。面對日益激烈的市場競爭，當(dāng)前我國各線企業(yè)正處于做大作強(qiáng)的快速發(fā)展時期，企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分也顯得尤為重要，企業(yè)文化的形成、完善、延續(xù)、開展各項工作都離不開宣傳，本文將從宣傳工作的角度出發(fā)探析宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，以推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)步前行。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中優(yōu)秀物質(zhì)文明與精神文明的綜合體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎著企業(yè)的健康快速發(fā)展，企業(yè)文化是每家企業(yè)的發(fā)展之寶。那么宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用有哪些呢？筆者以為，有以下幾點：

一、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的塑造傳播者

企業(yè)文化的戰(zhàn)略、宗旨、各項方案實施、制度執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都需要宣傳。宣傳工作通過行之有效的一些平臺，將上述內(nèi)容逐一或者逐項分解作宣傳，使其傳遍每位員工，他們心里萌生企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想、管理制度、興企理念；貢獻(xiàn)他們的聰明才智，牢記制度、勤學(xué)上進(jìn)、使其個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的制度建設(shè)、管理文化等中長期發(fā)展戰(zhàn)略一致。這樣就塑造了企業(yè)的文化。例如，現(xiàn)在企業(yè)高呼的“以人文本”理念、團(tuán)隊協(xié)作精神；價值觀、企業(yè)精神文明建設(shè)等。

企業(yè)宣傳部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的企業(yè)文化內(nèi)涵，相應(yīng)的職能工作，進(jìn)行宣傳。在安全生產(chǎn)月活動中要大力宣傳安全生產(chǎn)的各項制度與職責(zé)，要時刻提醒廣大員工注意勞動作業(yè)安全；在“法制宣傳日”就應(yīng)該結(jié)合每年普法知識重點進(jìn)行宣傳，例如“送法進(jìn)社區(qū)”、“法律大講堂”等形式將宣傳主題內(nèi)容送進(jìn)千家萬戶。

通過宣傳，將企業(yè)文化內(nèi)涵中的精髓、理念、觀點等傳播出去，使企業(yè)內(nèi)部都能做到上聽下達(dá)的效果，這樣企業(yè)文化中的一些內(nèi)容隨著歲月的積累，慢慢就會在員工心中生根發(fā)芽，企業(yè)文化也隨之在員工中慢慢塑造成了。

二、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者

企業(yè)文化的建設(shè)離不開宣傳工作。宣傳工作通過自身的平臺、渠道會將企業(yè)文化建設(shè)輿論有所導(dǎo)向、有所取舍、有所推廣。

單一的可以認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)中，宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)中真正的“實踐者”。企業(yè)文化從戰(zhàn)略開始就離不開宣傳，在宣傳的過程中、就會遇到一些不同層面的認(rèn)知，有來自一線員工的，也有來自中層干部的，他們的角色代表著企業(yè)文化中的某種共性特征。一項關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方案的落實也是如此。它需要宣傳工作去落實，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、宣傳櫥窗、主題活動等一些直觀的宣傳媒介去引導(dǎo)性宣傳，告知獲悉者那一項是員工應(yīng)該遵守的職業(yè)道德、那一項是企業(yè)管理制度、那一項又是企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念。

通過這些媒介直接或間接的宣傳企業(yè)文化，在宣傳過程中檢驗文化建設(shè)的內(nèi)容、與時俱進(jìn)的進(jìn)行補(bǔ)充與完善；企業(yè)文化建設(shè)需要宣傳，同時宣傳工作在組織宣傳時，通過宣傳也在檢驗與驗證企業(yè)文化內(nèi)涵中的內(nèi)容是否合乎企業(yè)發(fā)展需要、是否合乎企業(yè)文化建設(shè)需要。不斷宣傳企業(yè)文化建設(shè)，也驗證企業(yè)文化建設(shè)中的內(nèi)容，所以從這種單一的層面上來講，可以說企業(yè)里宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者。

三、宣傳工作是企業(yè)文化建設(shè)的推動者

企業(yè)宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要承擔(dān)宣傳，更多的是通過宣傳使其達(dá)到效果。文化建設(shè)內(nèi)容涵蓋的層面比較廣，企業(yè)文化建設(shè)一定是為企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)的。每一項企業(yè)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程等等都伴隨著企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。宣傳工作須依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容為主要報道宣傳內(nèi)容，通過企業(yè)宣傳媒介將企業(yè)文化中實質(zhì)性的口號、管理方針政策、會議精神等內(nèi)容傳播到員工的耳邊，使得他們通過企業(yè)媒介得知、領(lǐng)悟、感知、認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展中的各方面工作，通過他們的不懈努力將企業(yè)的發(fā)展推向新階段。

在這種情況下，企業(yè)的宣傳工作自然就成為企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)者。企業(yè)文化建設(shè)中的每一項定位、內(nèi)涵，都將通過宣傳工作傳遍企業(yè)的每一個角落，乃至通過社會媒體宣傳到祖國大江南北。把企業(yè)文化建設(shè)中的亮點、企業(yè)發(fā)展中卓越的文化內(nèi)涵及精神凝練出來、傳播到每一位了解或?qū)⒁私馄髽I(yè)的人們心中，從而提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力，使得企業(yè)發(fā)展闊步向前。

展望未來，企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展必將匯聚先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)是每一家致力于做大做強(qiáng)企業(yè)務(wù)必要考慮的思想戰(zhàn)略，只有有效的加強(qiáng)宣傳工作，使得宣傳工作真正發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，才能將企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)的宣傳工作也需適時貼近企業(yè)文化建設(shè)、深掘企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，結(jié)合自身特點、卓有成效的宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，將企業(yè)文化建設(shè)扎實落實到位、宣傳到位，充分調(diào)動廣大干部員工的積極性，凝神聚氣、推動企業(yè)穩(wěn)健又好又快向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫育濤.山東社會科學(xué).2009年S1期.

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出版企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的實體化形式。產(chǎn)品的文化營銷涉及到了出版企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)以及使用多個層面。而品牌文化營銷是對產(chǎn)品文化營銷所做出延伸。品牌文化營銷的整個過程能夠反映出消費者對出版社產(chǎn)品所做出的選擇，同時也能夠構(gòu)建消費者對出版社的信任。出版企業(yè)對品牌構(gòu)建的過程也是探索品牌個性以及體現(xiàn)品牌個性的過程。在出版企業(yè)所開展的品牌競爭中，如果價格、質(zhì)量以及售后服務(wù)難以取得突破，那么就需要以品牌文化作為突破口。文化營銷的內(nèi)容能夠彰顯出出版企業(yè)的出版理念以及經(jīng)營理念，同時也能夠彰顯出自身產(chǎn)品的特性，這對于推動消費者對出版企業(yè)以及產(chǎn)品做出認(rèn)知發(fā)揮著重要作用。

2出版企業(yè)文化營銷策略

2.1明確并保持自身的出版特色

具有特色的出版理念以及產(chǎn)品是出版企業(yè)提升自身市場競爭力并開展文化營銷的重要基礎(chǔ)。具有特色的出版企業(yè)文化不僅包括口號方面的宣傳，同時也包括出版企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的文化特質(zhì)。換而言之，這種具有特色的出版企業(yè)文化不僅能夠被外界所認(rèn)知，同時要被企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同。這要出版企業(yè)能夠從以下幾個方面做出努力：一是出版企業(yè)要敢于提出和其他企業(yè)具有差異的出版理念，并重視將這種具有差異的出版理念宣傳出去。對于出版企業(yè)而言，在生產(chǎn)線的建立中，在產(chǎn)品的推廣中以及在參與公共活動的過程中，都有必要抓住宣傳自身文化的機(jī)會。如中信出版社在出版的圖書中會有“我們提供知識，以應(yīng)對變化的世界”這句話，這種在細(xì)節(jié)之處宣傳自身企業(yè)文化的做法值得出版企業(yè)做出借鑒；二是出版企業(yè)內(nèi)部人員需要對企業(yè)文化做出認(rèn)同，并重視在日常工作中對企業(yè)文化進(jìn)行彰顯。出版企業(yè)文化需要貫穿在企業(yè)每項經(jīng)營活動中，成功的企業(yè)文化需要企業(yè)進(jìn)行長期的積累與積淀，同時會對企業(yè)內(nèi)部成員產(chǎn)生潛移默化的影響。如上海辭書出版社，在《辭海》的出版中雖然經(jīng)過層層把關(guān)和反復(fù)校對，但是難免會出現(xiàn)錯別字，而針對某個錯別字，出版社針對8萬冊《辭?！愤M(jìn)行了全部改正。這一出版企業(yè)所具有的嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化也能夠?qū)T工造成影響，并且能夠在維護(hù)自身品牌形象的基礎(chǔ)上對企業(yè)文化做出有效的宣傳；三是避免盲目跟風(fēng)而喪失出版企業(yè)文化特色。在當(dāng)前出版市場中，一些出版企業(yè)見到其他企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和傳播效益，就會對這一企業(yè)進(jìn)行模仿。雖然這種行為可能能夠讓出版企業(yè)在短時間內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻并不利于出版企業(yè)文化的塑造與宣傳，從而對出版企業(yè)的長期發(fā)展形成制約。

2.2重視形象識別系統(tǒng)的構(gòu)建

篇4

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和主要任務(wù)，結(jié)合子公司實際，加強(qiáng)文化創(chuàng)新，充分發(fā)揮先進(jìn)文化的凝聚、激勵、約束、導(dǎo)向、輻射功能和紐帶作用，為子公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的精神動力和智力支持。

二、總體目標(biāo)

經(jīng)過5年時間的努力，建立起符合子公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，形成子公司“六自”能力，體現(xiàn)員工根本利益，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)五大目標(biāo)。

1、形成子公司核心價值理念、主業(yè)發(fā)展價值理念、職能管理價值理念一體化的企業(yè)價值理念體系。

2、建立子公司企業(yè)文化考核評價標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

3、制訂子公司不同主業(yè)崗位員工的行為規(guī)范，打造職業(yè)化的員工隊伍。

4、打造子公司一流的企業(yè)軟硬件環(huán)境，營造綠色、和諧的公司發(fā)展氛圍。

5、做好子公司品牌的策劃、定位和推廣，培育具有子公司特色和文化底蘊的品牌。

三、主要內(nèi)容

1、子公司文化建設(shè)內(nèi)容

子公司要加強(qiáng)文化建設(shè)，形成與主業(yè)相關(guān)的文化；加強(qiáng)企業(yè)文化核心理念、核心內(nèi)容的宣貫，用先進(jìn)典型事例教育、感染員工，激勵員工自覺踐行企業(yè)文化理念，規(guī)范職業(yè)行為，提高文化素質(zhì)；統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)的綠化、美化、亮化工程建設(shè)，打造企業(yè)良好的軟硬件環(huán)境；抓好品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，實施品牌戰(zhàn)略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建設(shè)特點

雙柳武船重工要形成與主業(yè)相關(guān)的海洋工程船舶文化，開展關(guān)于海洋工程船舶文化的研究，開展海洋工程船舶品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重工公司要抓好橋梁品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣工作，修改、充實、完善原有的橋梁文化相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完整的橋梁文化框架，編輯出版《武船橋梁文化手冊》，開展對上市公司文化理念及相關(guān)內(nèi)容的研究，開展橋梁品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。青島武船重工要抓好大船和海工品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于大船文化和海工文化的研究，開展大船和海工品牌戰(zhàn)略的研究工作。船舶工程公司要抓好公務(wù)船和工程船品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣工作，開展關(guān)于公務(wù)船和工程船文化的研究，開展公務(wù)船和工程船品牌戰(zhàn)略的研究工作和實施計劃。重型裝備公司要抓好重型裝備品牌的策劃、定位、設(shè)計、包裝、宣傳和推廣，開展關(guān)于重裝文化的研究，開展重型裝備公司相關(guān)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的研究工作。通過企業(yè)文化建設(shè)，子公司在突出共性、兼顧個性的前提下，體現(xiàn)出各自主業(yè)發(fā)展的鮮明文化特點。如雙柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青島武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公務(wù)船和工程船文化，重型裝備公司形成重裝文化。

四、實施要求

1、實施原則

一是以人為本、全員參與。要用企業(yè)愿景鼓舞員工，提高員工忠誠度、歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，滿足用戶的需求，贏得社會的信任。二是務(wù)求實效、促進(jìn)發(fā)展。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理技術(shù)創(chuàng)新、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，解決企業(yè)實際問題，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。三是重在建設(shè)、突出特色。總結(jié)出具有鮮明個性的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營風(fēng)格，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。四是繼承創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。繼承發(fā)揚“拼搏、協(xié)同、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)”的軍工優(yōu)良傳統(tǒng)和“面向世界、不斷創(chuàng)新、勇于戰(zhàn)斗”的時代進(jìn)取精神，與時俱進(jìn)，著眼未來，全面建設(shè)和不斷創(chuàng)新企業(yè)文化。五是、相融共進(jìn)。豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，體現(xiàn)企業(yè)文化層次性，使共性與個性有機(jī)結(jié)合，相融共進(jìn)，不斷豐富公司文化。

2、實施方法

要將企業(yè)文化建設(shè)列入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度目標(biāo)計劃、經(jīng)營與管理責(zé)任制考核和經(jīng)費預(yù)算計劃。要貫穿經(jīng)營管理工作全過程，互動共推，大力培養(yǎng)典型，營造良好企業(yè)文化氛圍。

五、實施步驟

第一階段：總體規(guī)劃、宣傳發(fā)動階段

要制定總體規(guī)劃，大力宣傳發(fā)動，使每個員工知曉，積極參與文化建設(shè)，形成企業(yè)文化建設(shè)框架，具有濃厚的文化建設(shè)氛圍。

第二階段：系統(tǒng)建設(shè)、全面推進(jìn)階段

按照文化建設(shè)初步方案要求，扎實開展各項文化建設(shè)，形成完善的企業(yè)文化管理體系，開展企業(yè)文化達(dá)標(biāo)考評工作，把企業(yè)文化的價值理念落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成為廣大員工的不竭動力和自覺行為，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化、員工自主化的良性軌道。

第三階段：總結(jié)成果、鞏固提高階段

對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行檢查、考核，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，召開企業(yè)文化建設(shè)工作交流會，表彰一批優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建設(shè)向新的更高層次發(fā)展。

六、工作要求

1、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好企業(yè)文化建設(shè)，取得成效。各子公司要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保完成文化建設(shè)任務(wù)。

2、明確目標(biāo)，完善責(zé)任

各子公司要根據(jù)本初步方案的要求，明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證企業(yè)文化建設(shè)各項工作任務(wù)如期開展，如期完成。

篇5

【關(guān)鍵詞】構(gòu)建 企業(yè)文化 認(rèn)識

構(gòu)建企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個方面入手：

1.正確認(rèn)識和理解企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在的經(jīng)營活動中，根據(jù)企業(yè)實際情況，通過長期的宣傳教育和推行實施，逐漸形成的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神、員工行為準(zhǔn)則等的文化體系。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)的精神面貌，能夠促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。企業(yè)文化的精髓是以人為本，全員參與、共同遵守，不斷創(chuàng)新。

認(rèn)識企業(yè)文化應(yīng)認(rèn)識三個方面的內(nèi)容：

1.1長期性：企業(yè)文化是企業(yè)在組織日常經(jīng)營實踐中逐漸形成的。企業(yè)文化以潛移默化的形式塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工素質(zhì)，培育企業(yè)員工的工作責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力力。這需要一個相對較長的積累過程。并且需通過一定的手段和途徑促使它的形成。不可能一蹴而就，不能指望在短時間就能形成了企業(yè)文化。它一旦形成，將在長時期內(nèi)對企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，但企業(yè)文化不可能一成不變，企業(yè)文化需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)新、充實和完善。

1.2人性化：企業(yè)文化的強(qiáng)調(diào)人的價值，堅持以人為本的思想，以調(diào)動全體員工的積極性為基點。建立企業(yè)文化應(yīng)該結(jié)合思想政治工作，經(jīng)過長期的思想教育、培養(yǎng)與引導(dǎo)，將企業(yè)精神、價值觀念、行為準(zhǔn)則融入員工的思想，貫穿于員工的言行。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的的價值觀、行為準(zhǔn)則是全體員工的共同愿望和自覺行動。決不能簡單采取強(qiáng)硬的、高壓的、嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)和行政手段，推行企業(yè)文化。

1.3全員性：企業(yè)文化的建立需要企業(yè)全員參與，全體員工要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)對提高企業(yè)市場競爭力的推動作用，積極主動參與企業(yè)文化建設(shè)的各項活動。各級領(lǐng)導(dǎo)者更是建立企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，激勵者，模范執(zhí)行者，要用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化建立和普及的標(biāo)志，是企業(yè)全體員工全面接受和認(rèn)可企業(yè)文化，自覺維護(hù)和共同遵守企業(yè)文化。

2.確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與明確企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是提高企業(yè)的市場競爭力。通過企業(yè)文化的建立和普及，激發(fā)企業(yè)員工投身企業(yè)發(fā)展的積極性，形成積極向上的企業(yè)氛圍，員工技能得到提高，潛質(zhì)得到發(fā)揮，自身價值得到體現(xiàn)，促使企業(yè)市場競爭力不斷提高。一個企業(yè)要在激烈的場競爭中立于不敗之地，必須建立適應(yīng)市場需要，適應(yīng)行業(yè)特點，具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立，能夠促進(jìn)組成企業(yè)市場競爭力的管理、技術(shù)、產(chǎn)品諸要素的提高與發(fā)展。企業(yè)文化為企業(yè)市場競爭力的提高營造了良好的氛圍，是市場競爭力提高的基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括兩部分：

2.1制度建設(shè)，通過建立完善各項管理制度，強(qiáng)制約束員工的行為。如：勞動管理制度、思想政治工作制度、職工違紀(jì)違規(guī)處罰制度、勞動保護(hù)條例、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度等。

2.2企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀、行為規(guī)范建設(shè)。首先要明確制定切合本企業(yè)實際的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)即有企業(yè)的需求也有員工的愿望。企業(yè)目標(biāo)即是企業(yè)的發(fā)展方向，又是員工努力工作的動力；其次制定一系列的理念、價值觀、行為規(guī)范等，如：企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、管理理念、質(zhì)量理念、品牌理念、發(fā)展理念、經(jīng)營理念、研發(fā)理念、安全理念、環(huán)境理念、工作準(zhǔn)則、禮儀規(guī)范等。這些內(nèi)容應(yīng)該具有很大的感召力和鼓動力，能夠最大限度地把員工的積極性調(diào)動起來，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。用企業(yè)共同的理念、價值觀、行為規(guī)范協(xié)調(diào)員工的言行，凝聚員工力量，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共同奮斗。

3.制定方案，扎實推進(jìn)、建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化

擬定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，會大大縮短文化自發(fā)形成的過程，使企業(yè)文化建設(shè)快速健康發(fā)展。建設(shè)方案應(yīng)包含下列內(nèi)容：

第一、開展全員的宣傳教育活動。將擬定的企業(yè)文化內(nèi)容匯編成冊，培養(yǎng)宣傳骨干，開展形式多樣的宣傳活動，舉辦各種培訓(xùn)班，深入宣講企業(yè)文化的各項內(nèi)容，使所有員工深刻理解企業(yè)文化的和熟練掌握企業(yè)文化的內(nèi)容。宣傳教育注重下列方面教育：一是員工的思想政治教育，提高職工的思想政治素質(zhì)，明確建立企業(yè)文化是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要；二是職業(yè)道德教育，明確員工的社會責(zé)任和義務(wù)，樹立良好的職業(yè)行為；三是開展崗位技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)技能，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步；四是企業(yè)精神教育，增強(qiáng)員工的主人翁意識。

第二，開展企業(yè)環(huán)境建設(shè)，企業(yè)環(huán)境建設(shè)包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人文環(huán)境建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)首先在滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行的生產(chǎn)技術(shù)裝備建設(shè)基礎(chǔ)上，創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)環(huán)境；其次在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)員工文化體育活動設(shè)施，滿足員工文體生活的需要；第三搞好企業(yè)福利設(shè)施建設(shè)，滿足員工生活需求，解決員工后顧之憂。人文環(huán)境建設(shè)一是建設(shè)制度管理、人文管理、員工勇于參與的管理環(huán)境；二是建立尊重員工人格，提倡個性發(fā)展的企業(yè)心理環(huán)境。

第三，組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，制定企業(yè)文化建設(shè)整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排企業(yè)文化建設(shè)活動，使企業(yè)文化建設(shè)活動健康有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。

篇6

某某礦在推廣某某文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了某某礦在推行某某文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y(jié)三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視某某文化的推廣，努力完善推廣某某文化的各項機(jī)制

9月2日，山西某某公司召開某某文化建設(shè)推進(jìn)會議，我礦在當(dāng)天下午就召開了礦推廣某某文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣某某文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的某某礦推廣某某文化領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)某某礦推廣某某企業(yè)文化辦公室，將推廣某某企業(yè)文化辦公室設(shè)在宣傳部，指導(dǎo)全礦某某企業(yè)文化的推廣工作。按照某某企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進(jìn)行推廣某某文化實施活動。

我礦認(rèn)真組織企業(yè)文化推進(jìn)辦的同志學(xué)習(xí)了山西某某集團(tuán)公司[2006]50號《關(guān)于下發(fā)<山西某某文化手冊>和<山西某某視覺識別（ⅵ）手冊>以及強(qiáng)化理念價值觀滲透和推進(jìn)視覺識別建設(shè)的安排意見》和某某公司黨發(fā)[2006]63號《關(guān)于下發(fā)<某某煤電股份公司實施山西某某文化建設(shè)方案>的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)<山西某某文化手冊>學(xué)習(xí)的通知》，并將《山西某某企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)（科）、隊，要求廣大職工進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《某某礦企業(yè)禮儀首推項目》、《某某礦員工使用文明用語基本要求》、《某某礦員工日常行為禁忌》、《某某礦實施山西某某文化建設(shè)方案》、《某某礦企業(yè)文化管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《某某礦企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)圖》等一系列文件，以確保某某文化的推廣落實。

二、以學(xué)習(xí)某某企業(yè)文化帶動某某礦亞文化的建設(shè)，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

某某礦在推廣某某文化的過程中礦黨政領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭學(xué)習(xí)，礦黨委中心組成員學(xué)習(xí)了由中國企業(yè)文化理事會常務(wù)副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西某某集團(tuán)公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負(fù)責(zé)同志參加，舉辦了某某文化培訓(xùn)班。通過看錄像、談體會等形式增強(qiáng)了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊，理解某某理念。以區(qū)（科）、隊為單位組織學(xué)習(xí)《山西某某文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西某某文化手冊》足夠的認(rèn)識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由某某企業(yè)文化推廣辦公室組織進(jìn)行學(xué)習(xí)《山西某某文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解某某文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西某某戰(zhàn)略目標(biāo)的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排，我們還準(zhǔn)備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設(shè)的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣某某文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解某某文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學(xué)習(xí)推廣某某文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳某某文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳某某文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳某某理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱某某文化的相關(guān)資料，更好地參與到此次某某文化推廣活動中來，礦宣傳部還將某某視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設(shè)為主要內(nèi)容的《某某論壇》刊物，為推廣某某文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為某某企業(yè)旗幟，并率先從某某公司錄制回《山西某某之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、某某企業(yè)旗，奏放山西某某之歌活動。11月4日我礦又開展了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)“感動某某”候選人物先進(jìn)事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻(xiàn)的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務(wù)的先進(jìn)典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對某某文化的認(rèn)同。將三首山西某某之歌配上我礦的圖片畫面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進(jìn)行學(xué)唱，使之成為具有某某特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機(jī)，對主要街道的標(biāo)語墻的20條標(biāo)語進(jìn)行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在礦主要地方懸掛以某某企業(yè)文化為內(nèi)容的標(biāo)語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，按照某某企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與某某文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達(dá)到了與某某文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有某某特色的某某文化

我礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)某某文化的基礎(chǔ)上，制定了《某某礦推廣某某文化的實施方案》，增加了具有某某特色的“口號文化”和“團(tuán)隊文化”，以文件的形式將某某文化的各項內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，并明確了具體的實施責(zé)任部門。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團(tuán)隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設(shè)為主要內(nèi)容得的礦訓(xùn)，并結(jié)合某某文化和某某礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準(zhǔn)備實行了準(zhǔn)軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設(shè)為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設(shè)為契機(jī)，編訂印刷出版了《某某礦廉政格言》一書，征集有關(guān)廉政方面的格言共計186條，有效的推進(jìn)行廉政文化建設(shè)。版權(quán)所有

五、關(guān)于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準(zhǔn)備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和某某礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關(guān)于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進(jìn)行了細(xì)化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設(shè)。

篇7

一、關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理之間的關(guān)系研究

研究顯示，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理之間存在密切的聯(lián)系，企業(yè)文化是企業(yè)管理基礎(chǔ)，企業(yè)文化體現(xiàn)著一個企業(yè)成長的歷程，在企業(yè)文化中可以看到一個企業(yè)從創(chuàng)辦初期到發(fā)展成功的過程，其中包含著企業(yè)發(fā)展特色和文化內(nèi)涵。所以說，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)[1]。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想有效的管理企業(yè)，提升企業(yè)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以借助企業(yè)文化，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理中。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能以身作則，為企業(yè)員工樹立良好的榜樣示范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要采用科學(xué)的方法組織員工參與到工作中，這樣管理效果才會顯著提升。但是就當(dāng)前企業(yè)管理情況看企業(yè)管理效果并不是十分的客觀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很難調(diào)動企業(yè)員工的積極性，而且也無法遵循相關(guān)的管理流程，順利展開企業(yè)管理工作，這嚴(yán)重阻礙企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要想解決這一問題，在此期間，企業(yè)需要探索影響企業(yè)文化建設(shè)和管理的因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間必須要相互監(jiān)督，這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才會形成良好的文化建設(shè)觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要形成長遠(yuǎn)發(fā)展的意識，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，明確企業(yè)文化的定義，根據(jù)企業(yè)文化的含義，精心策劃企業(yè)文化建設(shè)方案，從而在一定程度上取得文化建設(shè)成就。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能設(shè)計規(guī)范的企業(yè)管理方案，建立健全企業(yè)管理體制，在管理的過程中規(guī)范企業(yè)員工的行為，運用相關(guān)的法律法規(guī)提升員工的責(zé)任意識，企業(yè)要確保管理人員和工作人員和諧相處，加強(qiáng)合作溝通，這樣企業(yè)管理才會產(chǎn)生實質(zhì)性的作用。此外，企業(yè)要對企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理進(jìn)行整合，對企業(yè)文化的建設(shè)和管理進(jìn)行控制，從而有效的提升企業(yè)品格精神[2]。

二、 關(guān)于在企業(yè)管理中融入企業(yè)文化建設(shè)提出的對策

（一）打造企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳

現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)在發(fā)展的過程中要想在市場中占據(jù)穩(wěn)定的位置，企業(yè)需要意識當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建立自身的品牌，這樣才能服務(wù)更多的客戶。尤其是企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)入品牌打造階段，不斷的完善企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)打造企業(yè)品牌的過程中，企業(yè)要能積極的創(chuàng)新企業(yè)文化，運用企?I品牌加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳。只有這樣企業(yè)才能讓企業(yè)文件化有效的融入到企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中[3]。

以往企業(yè)在發(fā)展的過程中都處于壟斷地位，但隨著時代的發(fā)展，企業(yè)要做到與時俱進(jìn)， 既要創(chuàng)新企業(yè)文化，也要更新產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)在打造知名度的同時，為人們提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。此外，企業(yè)在打造品牌的過程中要合理的運用企業(yè)特有的資源，推動企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。更為主要的是企業(yè)在以盈利為基礎(chǔ)時，企業(yè)要不斷的提升生產(chǎn)效率。

企業(yè)在宣傳企業(yè)文化的過程中，不僅有助于提升企業(yè)品牌的知名度，也能讓企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展歷史，從而對企業(yè)產(chǎn)生一種特殊的情感，這樣員工就會和企業(yè)共同奮斗，在工作的過程中嚴(yán)格遵照企業(yè)相關(guān)的規(guī)制制度，實際上，這十分有利于管理人員的管理。企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)建設(shè)文化和管理的過程中必須注入新鮮的血液，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中時刻充滿活力。與此同時，企業(yè)也應(yīng)建立良好的形象，在市場發(fā)展中得到同行業(yè)的認(rèn)可和尊重，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，并在此過程中提升經(jīng)濟(jì)利潤。

（二）將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合為一體

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【關(guān)鍵詞】任務(wù)教學(xué)法；英語閱讀；課堂

一、前言

任務(wù)語言教學(xué)法（Task-based Language Teaching，以下簡稱TBLT）是二十世紀(jì)八十年代外語教學(xué)研究者經(jīng)過大量研究和實踐提出的教學(xué)模式，是對交際法的發(fā)展。TBLT作為一種語言教學(xué)方法，以計劃和操作為其中心內(nèi)容，通過師生共同完成語言教學(xué)任務(wù)，使外語學(xué)習(xí)者在自然的狀態(tài)下，有目的的學(xué)習(xí)語言。TBLT強(qiáng)調(diào)課堂教學(xué)要始終圍繞既定的教學(xué)任務(wù)展開，使每節(jié)課目的明確、內(nèi)容實在、效果最佳。學(xué)習(xí)者在完成一系列任務(wù)的過程中，既能提高交際語言能力和語言應(yīng)用能力，又能通過口頭語或書面語的訓(xùn)練掌握語言技能。TBLT的課堂語言交流和學(xué)習(xí)者之間的互動是通過任務(wù)來實現(xiàn)的。

任務(wù)的設(shè)計形式是主要有四類：1.解決問題：教師提供一系列信息，信息中包含著難題，由學(xué)習(xí)者找到解決方案；2.做出決定：信息中包含著多種可能性和多種結(jié)果，由學(xué)習(xí)者進(jìn)行分析、討論，最終選擇其一；3.預(yù)測結(jié)果：學(xué)習(xí)者根據(jù)已知信息做出合理預(yù)測和判斷；4.刺探信息：學(xué)習(xí)者得到的信息是不同的，為完成任務(wù)，有必要刺探出對方的消息。

本文主要探討如何在任務(wù)教學(xué)法的指導(dǎo)下對英語閱讀進(jìn)行設(shè)計，以達(dá)到激發(fā)學(xué)生興趣，充分調(diào)動學(xué)生的創(chuàng)造性和互動性，既掌握知識又培養(yǎng)語言技能的目的。因?qū)W生在執(zhí)行任務(wù)前必須認(rèn)真研究和仔細(xì)思考與其相關(guān)的知識，從而在知識性方面要掌握到一定程度。在執(zhí)行任務(wù)和任務(wù)后階段都要運用目的語進(jìn)行思考、交流和展示，從而達(dá)到提高語言使用技能的目的。

二、課堂過程

本文以《商務(wù)英語閱讀》（李小飛、祝鳳英，2005，外語教學(xué)與研究出版社）中Corporate or Organizational Culture（企業(yè)文化）這一章為例來展示以任務(wù)型教學(xué)法為指導(dǎo)的課堂教學(xué)的實施過程，是對TBLT在教學(xué)實踐中的具體運用。

1.前任務(wù)階段：布置任務(wù)

①通過對教材的閱讀和教師的講解，形成對本章的基本認(rèn)識，包括Task 1： 了解企業(yè)文化的基本內(nèi)涵、重要作用、主要類型、體現(xiàn)形式等；Task 2：了解Larkin Company的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)形式、企業(yè)文化。

②學(xué)生分組討論。Task 3：討論Larkin Company的企業(yè)文化是如何與它的業(yè)務(wù)相結(jié)合的；Task 4：企業(yè)文化又是如何體現(xiàn)在其新建的辦公大樓中的；Task 5：還可以用哪些細(xì)節(jié)來體現(xiàn)Larkin Company的企業(yè)文化。

③為學(xué)生布置任務(wù)。假設(shè)你的小組是為Larkin Company服務(wù)的公關(guān)公司，要幫客戶策劃一個成立30年的宣傳活動。要求不僅能體現(xiàn)出Larkin Company的主要業(yè)務(wù)的特點，重點是要充分體現(xiàn)出Larkin Company的企業(yè)文化，以加深消費者對其的認(rèn)同感，增加其美譽(yù)度。然后在高層會議上向Larkin Company闡明本組策劃的活動的內(nèi)容、亮點和特點、如何在活動中貫徹客戶的要求。最后以書面形式上交活動的策劃報告。

④為學(xué)生提供相關(guān)知識。在學(xué)生準(zhǔn)備完成任務(wù)之前，由教師給出一些提示：宣傳活動要有一個主題（Topic）；要明確所面向的客戶（Where an who is the consumers?）；活動的經(jīng)費（How much cost does it take？）；活動時間（What’s the date of the activity? How long will it last？）；使用哪種宣傳媒介（what kinds of media are involved？）；如何將企業(yè)文化植入于活動中（How to imply the corporate culture to the activities？）等等。 還要提供兩篇活動策劃書的案例，供學(xué)生們參考。

2.任務(wù)執(zhí)行階段

①分組。以教師的要求為基準(zhǔn)，以自愿結(jié)組為原則。教師要詳細(xì)闡述分組的要求，如人數(shù)、男女分配、單雙數(shù)等。

②學(xué)生們經(jīng)過討論研究、準(zhǔn)備出策劃書和演示文稿。學(xué)生們利用課余時間，討論出最終方案并落實為文字、圖片或?qū)嵨锏刃问健Ｗ鳂I(yè)包括按照教師要求的格式撰寫出能概括整個宣傳活動的主題、目的、活動安排、活動亮點等內(nèi)容的策劃書，和向客戶匯報時所用的演示文稿。教師提醒同學(xué)們，在策劃書中和演示文稿中都要注意客戶對宣傳企業(yè)文化方面的要求。

③成果展示。每組選出兩名成員組成Larkin Company的高管團(tuán)隊，對各小組的表現(xiàn)進(jìn)行打分。每組派出代表展示本小組的成果。經(jīng)評審團(tuán)打分，評選出最好的活動創(chuàng)意和最佳展示。

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Abstract： Enterprise culture， which reflects the soft power of enterprise， is the driving force of improving core competitiveness， and the foundation of stability of enterprises. With the development of modern economy， the competition between enterprises has been developed from the simple product competition to the deep concept platform. The construction of excellent enterprise culture is the objective need of implementing collectivizing operation and promoting the development of the company to a new level， and is the fundamental guarantee of constructing modern electric power enterprise.

關(guān)鍵詞： 電力；企業(yè)；文化；建設(shè)

Key words： electric power；enterprise；culture；construction

中圖分類號：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0163-02

0 引言

企業(yè)的一切活動都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是全面的、全方位的、全過程的系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及職工素質(zhì)教育的全過程，企業(yè)中的軟實力培育及硬件建設(shè)都包含在企業(yè)文化建設(shè)之中。企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系到一起，企養(yǎng)人，人擁企，兩者作為文化建設(shè)主體密不可分。

1 專業(yè)目標(biāo)描述

建設(shè)以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化，積極培育“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價值觀，用“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，鼓舞凝聚全體員工的理想意志。本文以國網(wǎng)山東陽谷縣供電公司（以下簡稱陽谷公司）企業(yè)文化建設(shè)為案例，探索縣級企業(yè)文化的建設(shè)模式。

2 企業(yè)文化建設(shè)流程

2.1 建立健全體制機(jī)制 成立企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，建立健全相應(yīng)的管理體制和工作機(jī)制，做到分工明確，責(zé)任到位。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書記任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各行政部室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、計劃的審定。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃的制定和組織實施。各單位、各支部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳傳播、貫徹實施。同時，將公司基本價值理念融入公司制度制定、執(zhí)行、清理和整合的全過程，推進(jìn)企業(yè)文化制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)成員中首先傳達(dá)貫徹國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的要求，確保公司管理層對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)知。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計 ①對企業(yè)文化進(jìn)行定位，堅持“四統(tǒng)一”為公司企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃。②確立企業(yè)精神文化建設(shè)目標(biāo)，制訂逐步開展精神文化建設(shè)的各項具體措施，包括規(guī)劃計劃、實施方案、考核辦法等內(nèi)容，促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動和文化學(xué)習(xí)中，公司利用持續(xù)學(xué)習(xí)、輿論影響，在職工中形成了一種全員共享的企業(yè)文化精神力量。③制訂與企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究通過，企業(yè)文化建設(shè)辦公室予以實施。④以國家電網(wǎng)公司《員工守則》、《供電服務(wù)“十項承諾”》、《“三公”調(diào)度“十項承諾”》、《員工服務(wù)“十個不準(zhǔn)”》為基礎(chǔ)，制訂規(guī)范企業(yè)及員工行為的考核細(xì)則。⑤規(guī)范視覺識別系統(tǒng)。嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識推廣應(yīng)用手冊》要求，在辦公場所、生產(chǎn)場所、交易場所設(shè)置醒目、規(guī)范標(biāo)識，開展公司內(nèi)部品牌標(biāo)識應(yīng)用自查，確保視覺識別系統(tǒng)規(guī)范無死角。⑥計劃實施企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行審核。審核通過后，開展企業(yè)文化全員宣貫。

2.3 注重企業(yè)文化建設(shè)傳播 把企業(yè)文化真正融入中心工作，大力傳播國家電網(wǎng)公司基本價值理念，加大核心價值觀體系和企業(yè)文化理念的宣傳，使之內(nèi)化于心；在公司網(wǎng)站上傳《國家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則》，促進(jìn)公司職工良好行為規(guī)范的養(yǎng)成。確保公司職工對企業(yè)精神、宗旨、愿景、使命、核心價值觀的認(rèn)知率，堅定我是“國家電網(wǎng)人”的意識。通過知識灌輸、案例教育、故事傳播等多種形式讓核心價值理念入耳、入腦、入心。以開展專題講座、組織普調(diào)考、演講比賽等多種形式，對中層干部、機(jī)關(guān)管理人員、新入職員工等進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入到建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高公司發(fā)展質(zhì)量、管理效率的全過程。加強(qiáng)榮譽(yù)室、廉政文化教育室、安全警示教育室、“善小”活動展室建設(shè)，使之成為弘揚統(tǒng)一企業(yè)文化、展示全面創(chuàng)先爭優(yōu)成果的教育平臺和宣傳陣地。加強(qiáng)窗口文化傳播，營業(yè)廳、供電所營業(yè)網(wǎng)點等直接服務(wù)人民群眾的窗口單位，要通過展板、標(biāo)語等形式，宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，展示企業(yè)形象。要以自覺遵守員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度為抓手，規(guī)范員工行為，增強(qiáng)“四個服務(wù)”能力。

2.4 組織實施企業(yè)文化建設(shè)落地工程 按規(guī)劃和實施方案的要求在本單位全面組織實施企業(yè)文化建設(shè)各項具體措施，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。并通過座談會、抽樣調(diào)查問卷、個別談話、提合理化建議等形式對企業(yè)文化進(jìn)行分析，在堅持企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)各單位結(jié)合實際，開展行之有效的企業(yè)文化建設(shè)活動，注重文化氛圍營造。安全日集中學(xué)習(xí)，“學(xué)先進(jìn) 話成長 促提升”青年論壇，“文明交通行動”志愿服務(wù)，貧困學(xué)生、黨員、福利院捐助等活動，舉辦“安康杯”知識競賽等活動，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識；在“七一”建黨節(jié)之際，舉辦“講黨性 重品行 作表率”主題黨課，請山東省委專家到公司開展黨性教育。通過活動的開展，分析自身工作開展中的案例，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出調(diào)整?？偨Y(jié)提煉亮點，形成管理創(chuàng)新成果，對企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)文字、影像資料進(jìn)行整理歸檔。

2.5 宣傳工作開展得力 對內(nèi)大力開展“亮點”宣傳，烘托出濃厚輿論氛圍，傳播企業(yè)文化“正能量”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立我是“國家電網(wǎng)人，電網(wǎng)堅強(qiáng)我自豪”的榮譽(yù)感，凝聚向心力，培育共同核心價值觀。重視新聞風(fēng)險防控，加大與社會媒體的溝通力度，進(jìn)一步健全完善品牌維護(hù)的組織管理體系、應(yīng)急隊伍，提高預(yù)防預(yù)測能力和快速處置、有效防控水平。對外以傳播公司全面創(chuàng)先爭優(yōu)重大成果為主線，圍繞迎接中央會議精神做好宣傳，開展典型人物事跡征集活動，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價值觀、企業(yè)精神等價值理念；組織媒體看電網(wǎng)活動，拓展傳播渠道，豐富傳播內(nèi)容；及時邀請市級新聞媒體采訪團(tuán)深入公司一線進(jìn)行采訪報道，提升工作的層次和水平，確保正面品牌傳播態(tài)勢貫穿全年，確保全年輿情總體平穩(wěn)；積極開展“你用電，我用心”大眾傳播口號宣傳日和進(jìn)窗口、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等活動，多角度、多渠道強(qiáng)化社會公眾品牌認(rèn)知。

2.6 企業(yè)文化建設(shè)評估調(diào)整 著眼于構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，提升企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)化水平，進(jìn)一步健全和完善覆蓋文化機(jī)制、文化宣傳、文化管理、文化落地的全方位評價體系。把建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化落實情況列入業(yè)績考核內(nèi)容，以考核促建設(shè)。把國家電網(wǎng)統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、薪酬管理和評選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一，促進(jìn)先進(jìn)文化的培育形成。將企業(yè)文化建設(shè)與實施創(chuàng)先爭優(yōu)系列工程動態(tài)評價機(jī)制相結(jié)合，實時開展動態(tài)評估，用公司科學(xué)發(fā)展成果檢驗企業(yè)文化建設(shè)成效。

3 結(jié)語

陽谷公司將“三個建設(shè)”融入中心工作，突出企業(yè)文化特色，發(fā)揮優(yōu)勢導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束等作用，以文化育人、塑形、強(qiáng)隊伍、鑄品牌，培育軟實力，提升競爭力，實現(xiàn)了以文化力帶動學(xué)習(xí)力、激活創(chuàng)新力、強(qiáng)化凝聚力、提升服務(wù)力，促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅智德.新時期地方電力企業(yè)文化建設(shè)探析[J].技術(shù)與市場，2011（08）.

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一、 行政工作

1 做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,制定一套系統(tǒng)的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位；

2 做好員工服務(wù):工作的重點是及時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁；

3 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、 企業(yè)文化推廣

1 企業(yè)文化的宣傳

對于企業(yè)文化的宣傳,將分三個步驟進(jìn)行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條;

其次,企業(yè)內(nèi)部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;

最后,進(jìn)行企業(yè)文化知識培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2 員工活動

① 元月組織策劃年度經(jīng)營年會;

② 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；

③ 八月組織策劃迎接新員工交流會；

④ 十月組織策劃公司員工運動會；

⑤ 十二月組織策劃圣誕假面晚會；

三、 個人技能提升

1積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；