導(dǎo)語：如何才能寫好一篇在建工程預(yù)算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；建筑工程；成本管理

在社會經(jīng)濟水平不斷提升下，建筑行業(yè)得以進步和發(fā)展。在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)是利用價格維護自身在市場上的地位。該執(zhí)行方式在整體上還存在較大制約，為了維護工程的整體發(fā)展效益，需要實現(xiàn)合理的工程預(yù)算工作，并對成本進行合理控制，這樣才能體現(xiàn)出更高的發(fā)展價值。

一、工程預(yù)算工作中的主要內(nèi)容

某工程的商業(yè)、辦公建筑面積為19690㎡，地下室面積4650平方米，住宅建筑面積25920㎡。該工程的建設(shè)成本為，高層住宅為4406.4萬元，多層辦公為700萬元。在該工程對成本進行管理期間，工程量要與真實的工程消耗量接近，能夠達到市場協(xié)議的最低市場單價，以確定出真實的成本價格?；谠摴こ痰姆治?，需要在下文中，對其進行詳細(xì)分析與參考。在建筑工程施工過程中，工程預(yù)算工作主要包括物力、人力以及工程造價，對這些工作內(nèi)容進行預(yù)算，并在整體上掌握資源消耗、工程造價狀況。工程預(yù)算工作主要表現(xiàn)在三個方面：第一，在建筑工程設(shè)計階段，需要對其進行合理預(yù)算。第二，對施工過程進行預(yù)算。第三，對竣工階段進行合理預(yù)算。在對建筑工程進行預(yù)算期間，需要秉持工程施工預(yù)算大于工程設(shè)計階段初步概算、竣工決算大于工程施工預(yù)算的原則，這樣一來，不僅能避免建筑工程施工計劃超出一定的預(yù)算范疇，還能夠有效規(guī)避生產(chǎn)與投入成本不成正比的現(xiàn)象。所以，在建筑工程成本管理工作中，為其提出合理的管理手段，在使用期間，不僅具備一定的預(yù)見性，還能將其與工程施工的實際發(fā)展情況進行結(jié)合，對工程施工中的問題以及整體成本情況進行科學(xué)預(yù)測與評價，從而有效降低成本，維護整體的發(fā)展效益，所以，進行工程預(yù)算是項目管理工作中的主要手段。

二、工程預(yù)算管理的方法

（一）對比審核法

在對建筑工程項目審核的過程中，需要對比之前的審核情況，進而得出合理的預(yù)算。

（二）分組計算審核法

建筑工程項目在施工過程中，會劃分成幾個項目，分組計算審核法是將有密切關(guān)聯(lián)的項目聯(lián)合在一起，之后統(tǒng)一針對眾多項目進行預(yù)算管理。

（三）全面審核法

全面審核法包含的內(nèi)容較廣，能夠有效的審核建筑工程當(dāng)中的眾多項目，合理的控制工程預(yù)算。

（四）重點審核法

由于建筑工程施工中有眾多的項目極為重要，因此在預(yù)算審核的過程中，應(yīng)該針對重點項目加強審核力度，進而使審計的結(jié)果更加精準(zhǔn)。

三、工程預(yù)算原則

第一，對經(jīng)濟因素進行充分分析，為其確定出合理的執(zhí)行方案。建筑工程企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，最為主要的執(zhí)行目標(biāo)是獲得更高效益。所以，在對工程進行預(yù)算控制工作中，需要對經(jīng)濟要素進行綜合分析，并利用合理的方式減少建筑成本，維護工程的整體施工進度以及工程質(zhì)量，保證在各個要素確定下，為其提出合理的執(zhí)行方案。第二，保證預(yù)算工作更可靠。在工程預(yù)算工作中，可靠性為其中的主要原則，為了保證工程預(yù)算工作更準(zhǔn)確、更可靠，需要根據(jù)工程的實際發(fā)展情況，維護工程的整體發(fā)展。所以，在對工程進行預(yù)算期間，相關(guān)的工作人員需要根據(jù)實際發(fā)展情況，對其進行調(diào)查與研究，并基于市場上的相關(guān)信息，對其充分掌握，同時也需要對其中產(chǎn)生的各個情況進行預(yù)測，在數(shù)據(jù)預(yù)測基礎(chǔ)上，能夠維護預(yù)算工作更可靠。第三，保證施工技術(shù)與管理水平的提升，并將其與工程預(yù)算進行結(jié)合。為了能夠全方位提高管理人員的能力，要不斷加強施工技術(shù)的完善性，采用先進的施工技術(shù)，并將其進行有效推廣，以保證能夠降低工程成本。

四、工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的價值

在建筑工程中，進行工程預(yù)算工作對工程成本控制十分重要。實現(xiàn)工程預(yù)算在整體上的作用表現(xiàn)為多個方面，比如：能夠促進工程單位和施工單位相互之間的交流與合作，在設(shè)計工作中，專業(yè)人員與施工隊伍進行溝通，并降低材料的使用，促進成本預(yù)算的合理性；再比如：能夠?qū)崿F(xiàn)造價控制工作，在對其核算期間，施工企業(yè)掌握相關(guān)方法的基礎(chǔ)上，提高自身的技術(shù)與能力，并對整個細(xì)節(jié)進行仔細(xì)分析，保證在工程期間選擇出合理的方法進行控制，以維護建筑工程的積極發(fā)展和建設(shè)。又比如：還能促進專業(yè)人員的形成，并對預(yù)算結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。在預(yù)算隊伍不斷執(zhí)行期間，還增加了預(yù)算管理知識培訓(xùn)工作，并在企業(yè)中營造豐富的學(xué)習(xí)氛圍。所以說，在建筑工程成本管理工作中，要促進工程預(yù)算工作價值的充分發(fā)揮，需要在幾個方面進行思考，保證為其提出合理的執(zhí)行方式，從而為建筑工程企業(yè)的積極發(fā)展提供有效的執(zhí)行條件。

（一）最優(yōu)成本方案

在對建筑工程進行預(yù)算期間，其中的工作人員需要根據(jù)工程施工過程中的實際發(fā)展情況，明確施工成本、施工用料和施工中的各個環(huán)節(jié)，掌握相應(yīng)的造價情況，對施工中存在的問題進行詳細(xì)分析，重點理解工程中的影響因素，并對其進行有效的評估與推測。所以，在該發(fā)展基礎(chǔ)上，要為其設(shè)計出適合工程企業(yè)發(fā)展的成本控制方案，促進方案具備較高的經(jīng)濟性與價值性。在對成本進行管理期間，還需要基于建筑工程中的相關(guān)依據(jù)，維護工程的整體發(fā)展。在目前發(fā)展中，建筑工程是利用招投標(biāo)的方式對其進行管理，而工程預(yù)算能夠為建筑工程企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，從而促進工程成本管理更加科學(xué)，實現(xiàn)工程企業(yè)投入最少的資金，收獲最大的經(jīng)濟效益。

（二）促進成本管理工作的執(zhí)行

建筑工程管理工作中，工程預(yù)算是其中的主要組成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程預(yù)算工作能夠?qū)こ讨械母鱾€事物進行預(yù)測與評估，從而實現(xiàn)工程成本可控制。對工程進行預(yù)算的執(zhí)行目標(biāo)就是保證工程的整體質(zhì)量，以使其在一定條件下能夠?qū)⒐こ填A(yù)算投入在一定范圍內(nèi)，從而使其以最小的施工成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，同時也能夠使建筑工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。并且，為了促進施工預(yù)算工作的執(zhí)行，還能使工程建設(shè)達到一定的建設(shè)目標(biāo)，在這樣的發(fā)展情況下，不僅能在較大程度上降低建筑工程成本，還能促進施工方式與施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展。

（二）為建筑企業(yè)合理節(jié)稅

建筑工程在實際發(fā)展過程中，要依據(jù)國家制定的相關(guān)法律法規(guī)進行納稅。其中，主要對建筑中的安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅進行繳納。在這些稅收中，安全營業(yè)稅為其中的最高稅費，在建筑工程中，企業(yè)的營業(yè)收入3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。為了達到節(jié)稅的目標(biāo)，建筑工程企業(yè)可以根據(jù)國家出臺的相應(yīng)法律法規(guī)，制定科學(xué)的節(jié)稅方案。在建筑工程繳納所得稅的時候，需要將企業(yè)的經(jīng)營收入作為主要依據(jù)，為建筑工程的繳納和稅收提供更大空間。為了能實現(xiàn)合理的節(jié)稅工作，還需要在工程預(yù)算工作中，對成本進行管理，這樣不僅能避免產(chǎn)生重復(fù)納稅現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能實現(xiàn)合理的節(jié)稅目的。

（三）帶動創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展

在建筑工程建設(shè)與發(fā)展過程中，設(shè)計人員需要促進工程預(yù)算方法的完善性與合理性，保證工程建設(shè)的精確性，也能基于自身發(fā)展情況為其設(shè)計合理的工程建設(shè)方案，促進建設(shè)方案更精確、更明確。設(shè)計人員還要促進規(guī)劃水平與專業(yè)水平、知識能力的提升，維護整體施工的安全性，提高整體的發(fā)展質(zhì)量，在該執(zhí)行條件下，不僅能快速解決建筑工程中發(fā)生的安全事故，還能有效避免工程返工問題，也能將建筑工程成本進行合理控制。不僅如此，在對工程進行預(yù)算的時候，設(shè)計人員需要基于新成本控制理念，對用水與用電量進行科學(xué)控制，并利用合理的造價方式實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。同時，設(shè)計人員還需要基于整體的發(fā)展情況，將創(chuàng)新手段應(yīng)用到工程造價工作中，并對工程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這樣不僅能促進自身發(fā)展水平的提升，還能維護整體的工程施工質(zhì)量。

五、總結(jié)

在建筑工程成本管理工作中，進行工程預(yù)算為其中的主要部分，該工作的執(zhí)行能夠以最低成本實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益。同時，工程預(yù)算工作的執(zhí)行還能維護建筑工程的整體發(fā)展質(zhì)量。所以說，在建筑工程成本管理工作中，實現(xiàn)工程預(yù)算控制工作，為其中的主要手段。

參考文獻：

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[5]者潔.論工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要性[J].商品與質(zhì)量,2016(20):330.

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關(guān)鍵詞： 《建筑工程概預(yù)算》課程 工程算量軟件 概預(yù)算課程 上課步驟

建筑工程概預(yù)算主要是針對建筑工程的投資或者費用組成進行估算、概算、預(yù)算，為業(yè)主進行投資控制或者施工企業(yè)進行成本控制，以及招標(biāo)和投標(biāo)提供充分的數(shù)據(jù)依據(jù)，是土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的一門不可缺少的必修課程［1］。建筑工程概預(yù)算的一個顯著的特點就是其計算的方式和圖形的理解沒有固定的模式，學(xué)生在學(xué)習(xí)中看到的圖形又是平面的，對實物和純概念理解不到位。因此有必要從識圖開始，將抽象的平面圖形轉(zhuǎn)化成立體實物圖形，將枯燥的概念變成通俗易懂的語言。傳統(tǒng)的教學(xué)方法和教學(xué)方式是無法解決這一難題的。結(jié)合多年的教學(xué)與實踐，我認(rèn)為運用工程算量軟件，借助多媒體教學(xué)手段，該難題便迎刃而解了。下面我將上課步驟講解如下。

一、概括地講解概預(yù)算定額的概念、編制過程及簡單的應(yīng)用

目前的教材都會用大量篇幅講解定額的概念、定額的編制、定額的應(yīng)用，整個講解過程都是一大堆很難理解的文字，學(xué)生為應(yīng)付考試只能硬背，久而久之便對該課程失去興趣。因此這部分內(nèi)容不能用太多時間講，應(yīng)先讓學(xué)生理解什么叫定額，然后循序漸進講解什么叫建筑工程定額，其實定額就是消耗量標(biāo)準(zhǔn)，懂得了這個道理后，再簡單講講這些消耗量數(shù)據(jù)編制原理及過程，最后打開預(yù)算定額，教學(xué)生簡單的應(yīng)用，即如何查找定額就足夠了。

二、介紹概預(yù)算的概念及工程量清單編制步驟

概預(yù)算的編制其實就是應(yīng)用定額的過程，即將建筑物分解成分項工程后，對各分項工程進行組價再匯總的過程。懂得了這個道理也就理解了概預(yù)算的定義。對于工程量清單的編制，先得理解工程量清單的概念，工程量清單就是將各分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件的名稱、特征和數(shù)量填寫在一張表里，即清單表。有了這樣的認(rèn)識，這部分問題也就迎刃而解了。

三、詳細(xì)講解工程量計算規(guī)則

這部分是重點，也是難點。講工程量計算規(guī)則時不能簡單地要求學(xué)生背文字，要結(jié)合具體的工程實例。以往我們也采用了工程范例，但效果并不十分明顯，因為范例圖都是平面的，往往看一個構(gòu)件要翻好幾張圖紙，學(xué)生一則看不懂，二來覺得沒興趣，不少學(xué)生最后干脆放棄?，F(xiàn)在有了工程算量軟件，老師可以提前用軟件畫好圖形，講到哪條計算規(guī)則時就將圖形打開給學(xué)生看，要看平面圖就看平面圖，平面看不懂就看立體圖，這樣學(xué)生一下就豁然開朗了，學(xué)習(xí)的興趣也越來越濃了。每講解完一條工程量計算規(guī)則后，舉一實例將工程量計算出來（包括清單和定額工程量一起算出）。下面我以“神機妙算四維算量軟件”為例講解工程算量軟件在《建筑工程概預(yù)算》課程中的應(yīng)用。

從建筑面積的計算規(guī)則開始，利用四維算量軟件畫好一些圖形，有單層的，多層的；有坡屋頂?shù)?，也有平屋頂?shù)?；有樓梯間及電梯井的；室外有陽臺、雨篷及臺階的，等等?？傊?，規(guī)則里有的類型都在圖形中體現(xiàn)出來，然后要講哪條規(guī)則就將對應(yīng)的圖形調(diào)出來，邊講規(guī)則邊看實物圖，平面圖及三維圖都能看到，易于學(xué)生理解。

接下來講實物工程量的計算規(guī)則，先是基礎(chǔ)工程。根據(jù)基礎(chǔ)的類型畫好一些圖，講到哪種基礎(chǔ)將對應(yīng)的圖調(diào)出，學(xué)生不但學(xué)會了計算規(guī)則，就連以前不認(rèn)識的基礎(chǔ)也認(rèn)識了。然后講主體工程，按結(jié)構(gòu)類型畫好幾種不同結(jié)構(gòu)的房屋，如磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、框剪結(jié)構(gòu)等。將每種結(jié)構(gòu)的三維圖一個個展示給學(xué)生看，學(xué)生們“開竅”后，各種構(gòu)件的計算規(guī)則不講都知道怎么回事了。最難的可能是鋼筋的計算了，鋼筋的計算規(guī)則倒很好理解，但是構(gòu)件里鋼筋根數(shù)太多，要看懂鋼筋圖就不是那么容易了，以往學(xué)生就是因為看不懂圖而沒法下手，現(xiàn)在有了算量軟件就再也不用怕了?！吧駲C妙算三維鋼筋”中有各種構(gòu)件的鋼筋配筋圖，我們可以打開圖例詳細(xì)講解每根鋼筋的計算過程，然后以工程范例為例，邊做邊講解，整個過程都可以見到三維實體，學(xué)生們既感興趣又容量理解。

對于裝飾工程的工程量計算，我們也可用“四維算量軟件”畫好房屋的裝飾圖形，告訴學(xué)生樓地面、墻柱面、天棚及其他需裝修構(gòu)件的位置，學(xué)生看到了實物很快就懂得了計算方法，然后對著實物圖講解各種裝飾類型的工程量計算規(guī)則。

講完實體工程量的計算規(guī)則，接下來要講措施項目工程量計算規(guī)則。打開前面畫好的圖形，對應(yīng)各砼構(gòu)件實物圖講解砼模板是如何支的，有的構(gòu)件在澆筑時還必須搭設(shè)腳手架，通過這種方式的講解，砼構(gòu)件的模板及腳手架工程量計算規(guī)則也就掌握了。對砌筑工程及裝飾工程的腳手架計算規(guī)則也可用類似的方法講解。

四、詳細(xì)講解清單綜合單價的構(gòu)成

綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用［2］。

有了前面的知識作鋪墊，計算各項清單的綜合單價也就不難了，此時教學(xué)生套定額，查出定額人、材、機消耗量，用消耗量乘以實際單價得出人、材、機費用，再定出管理費率與利潤率及風(fēng)險率，這樣綜合單價就出來了。在具體操作時可利用“神機妙算套價軟件”，充分調(diào)動學(xué)生的積極性。

五、介紹項目費用構(gòu)成及匯總打印項目費用報表

前面主要部分介紹完后，費用構(gòu)成及匯總就容易理解了，此時先詳細(xì)講解每一種費用的概念及計算，再使用“神機妙算套價軟件”，結(jié)合工程實例將清單計價法與定額計價法各演練一遍。大致的操作步驟是新建文件、選擇已預(yù)設(shè)好的取費表模板、找出清單編碼及定額子目、輸入工程量計算匯總，馬上就生成我們需要的報表。計價、匯總、分析、顯示，打印一氣呵成，效率及概預(yù)算的質(zhì)量大大提高。

值得一提的是，工程算量軟件及多媒體的運用需要有高素質(zhì)的教師，因此，教師必須有新的思想、新的觀念、新的知識和新的能力，改變傳統(tǒng)的單一的講授模式，積極采用啟發(fā)思維式的對話教學(xué)。教師再也不能用僵硬的教案和法則對待學(xué)生，要以引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí)與發(fā)展為出發(fā)點，通過與學(xué)生的對話，使自己的教學(xué)與學(xué)生的發(fā)展真正同步起來。在教學(xué)過程中讓學(xué)生充分發(fā)揮自主性，大膽地說出自己的理解和認(rèn)識，并積極參與討論，主動修正自己的不足。同時，各種工程算量軟件及多媒體技術(shù)并非高深莫測，可望而不可即。只要肯鉆研，我們就可以得心應(yīng)手地運用。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；對策分析

工程預(yù)算是工程項目在施工過程中各個投入和輸出資金的前期計劃過程，是制定施工計劃的前提，其在施工的過程中是一個系統(tǒng)化、操作化和可行化的前提基礎(chǔ)。其主要的目的是通過貨幣形式來對工程施工中的各種效率進行分析和考核，是工程經(jīng)濟效果的反應(yīng)，更是招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，國家隊經(jīng)濟建設(shè)和施工中的投入也在不斷的增加，使得當(dāng)前施工過程中的各個控制和管理也在不斷的加大，工程預(yù)算作為施工的前提，其在管理和控制手段也不斷的加大，成為當(dāng)前社會發(fā)展中的熱門行業(yè)。建筑工程預(yù)算作為工程質(zhì)量和效益的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其在工作的過程中各種問題都有可能影響到工程施工，因此要注重對各個問題的解決和預(yù)防。

1、建筑工程預(yù)算中存在的現(xiàn)實問題

由于我國當(dāng)前近代國情影響，使得我國在各種管理制度和先進技術(shù)應(yīng)用的過程中存在著諸多漏洞，各種管理水平不高，科學(xué)技術(shù)和理論知識的不高成為影響當(dāng)前社會發(fā)展和各種手段的主要因素。在建筑工程預(yù)算的過程中，存在著諸多問題，其中主要有以下幾種：

1.1 缺乏完善的工程預(yù)算定額體系。

預(yù)算定額體系的不完善導(dǎo)致在編制過程中常常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標(biāo)準(zhǔn)，這充分的說明建立一套包羅萬象、來源于實際的完整預(yù)算定額體系勢在必行。另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項目的順利進行。

1.2 缺乏有效的政策激勵使預(yù)算管理人員的工作熱情有待提高。通常來講，預(yù)算管理工作由各建設(shè)單位自行組織的部門、成立的機構(gòu)專門人員來負(fù)責(zé)完成，進行審核預(yù)算、宏觀監(jiān)督與調(diào)控。而據(jù)筆者了解，我國除了一些大型建設(shè)單位配備了相關(guān)專業(yè)人才進行預(yù)算管理工作外，多數(shù)中小企業(yè)卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準(zhǔn)備進入工程建設(shè)階段才開始組建人員、熟悉業(yè)務(wù)，而隨著工程竣工的完成，此項工作業(yè)務(wù)則立即終止，而剛剛積攢了一定經(jīng)驗的工作人員又會將預(yù)算工作擱置。另外，同其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)缺乏對預(yù)算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導(dǎo)致員工積極性不高、無法熱情的投入到預(yù)算管理工作中的根本原因。

1.3 綜合管理意識不強、確定方法滯后。目前，我國多數(shù)的工程預(yù)算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設(shè)單位、設(shè)計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門則只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，但由于缺少對設(shè)計方案的造價指標(biāo)控制，因而不可避免的造成了設(shè)計保守、投資偏高、脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強建筑工程預(yù)算的對策分析

2.1 引入動態(tài)管理機制、及時調(diào)整工程預(yù)算定額。一成不變的預(yù)算定額只會反應(yīng)出建筑市場應(yīng)對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng)新性不強的落后格局。因此，隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設(shè)備運輸管理費用的上漲，我們應(yīng)及時的把握市場動向，對預(yù)算定額做動態(tài)、實時的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與特點進行定額調(diào)整，并結(jié)合施工的實際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應(yīng)的難度系數(shù)，從而使基本鍵設(shè)盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。同時，在動態(tài)機制的管理中我們還應(yīng)跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術(shù)的預(yù)算定額，通過制定相應(yīng)的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學(xué)的將變化反應(yīng)到工程造價中，切實有效的使預(yù)算編制依據(jù)明顯、標(biāo)準(zhǔn)合理、造價真實。

2.2 構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系的首要任務(wù)即是加強與設(shè)計單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機構(gòu)、行政機關(guān)的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動、積極的交流合作為預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供有力的支持。首先，有關(guān)行政部門應(yīng)充分發(fā)揮對工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用，促進各項法規(guī)政策的完善與實施，對申報預(yù)算的項目進行全方位的動態(tài)審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)出臺的政策、標(biāo)準(zhǔn)，來源于實際的編制預(yù)算計劃，提高預(yù)算編制質(zhì)量。

2.3 開展有效的人才激勵政策，加強預(yù)算工作的監(jiān)督與校審。有效的人才激勵政策可以充分調(diào)動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應(yīng)積極的拓寬員工再培訓(xùn)、再提升的機會，為他們制定按部就班的學(xué)習(xí)計劃，特別是對預(yù)算管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升。在工程預(yù)算中，監(jiān)督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預(yù)算的發(fā)生，因此，在校審中我們首先應(yīng)確認(rèn)階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預(yù)算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責(zé)任與義務(wù)，其次要通過嚴(yán)明的紀(jì)律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應(yīng)付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應(yīng)充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過有效的激勵、嚴(yán)格的制度規(guī)范他們負(fù)起責(zé)任的行使監(jiān)督權(quán)力。

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1 建筑工程預(yù)算的內(nèi)涵及重要性

建筑工程造價即建筑企業(yè)在施工時依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確并科學(xué)地評估建筑工程在每個施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數(shù)額，并且對各階段投入的資金進行有效、合理的配置。工程預(yù)算作為建筑工程順利實施的起點和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預(yù)算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價、有效使用投入資金、科學(xué)分配施工材料和人員，最終達到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。

2 建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用

工程造價控制在建筑項目的整個始終都影響著建筑工作的順利實施，而建筑工程預(yù)算也在都對工程造價控制起著非常重要的作用。本部分內(nèi)容主要從以下幾方面分析建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用。

2.1 提高工程造價的科學(xué)性

工程預(yù)算在工程造價控制中占有重要的地位，工程造價預(yù)算是工程造價控制的基礎(chǔ)和起點，建筑企業(yè)在對建筑工程預(yù)算進行計算和評價后才能把工程造價預(yù)算編制成工程文件。建筑工程預(yù)算得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據(jù)。只有合理進行建筑工程預(yù)算才能保障建筑工程項目的科學(xué)性，為企業(yè)購買材料、運作資金提供可靠依據(jù)。在建筑工程預(yù)算確定以后，相關(guān)管理部門會對它的合理性、科學(xué)性、可實施性進行計算和分析，此后銀行才會進行工程貸款的發(fā)放，且資金數(shù)額一般不高于工程預(yù)算的額度。

2.2 有效控制建筑工程的成本

建筑工程預(yù)算是工程造價控制的依據(jù)和基礎(chǔ)，只有在合理進行預(yù)算的基礎(chǔ)上，建筑工程才能更有效地依據(jù)圖紙結(jié)合施工計劃消費，對各項費用進行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預(yù)算可以對施工企業(yè)需要的原料、人工、設(shè)備等進行準(zhǔn)確的計算和規(guī)劃。由于工程預(yù)算嚴(yán)格依據(jù)圖紙設(shè)計進行且結(jié)合工程設(shè)計的實際情況，所以可以有效、準(zhǔn)確預(yù)算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預(yù)算為工程造價控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。

3 有效進行工程預(yù)算的方法和策略

3.1 提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)

只有提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價控制的知識性、專業(yè)性和實用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價控制管理人員的專業(yè)知識、技能水平，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更有效地實現(xiàn)控制造價成本的目標(biāo)。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價管理人員的專業(yè)水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預(yù)算相關(guān)知識、建筑市場情況、建筑相關(guān)的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預(yù)算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)工程造價管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，給他們提供相互交流和深造學(xué)習(xí)的機會。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價管理人員自發(fā)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

3.2 在工程造價管理中引進先進信息技術(shù)

在工程造價管理中引進先進信息技術(shù)可以確保工程預(yù)算的有效性和準(zhǔn)確性，同時還有利于提高建筑工程預(yù)算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價控制的有效性和高質(zhì)量。現(xiàn)階段我國建筑工程造價和工程預(yù)算的方法還有待改善，建筑工程造價的有效性、準(zhǔn)確性還不能得到相關(guān)數(shù)據(jù)的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠?qū)A(chǔ)數(shù)據(jù)進行很好的保管，不能對數(shù)據(jù)進行正常無誤的處理，造成了對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的浪費，從而不能夠加強對工程造價的控制。由此可見，在工程造價管理和工程造價預(yù)算中引進先進信息技術(shù)十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進先進信息技術(shù)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進的信息技術(shù)平臺來提高建筑工程造價和建筑工程預(yù)算的質(zhì)量和效率。

3.3 加強對工程預(yù)算的審核和監(jiān)督

強化對工程預(yù)算的審核和監(jiān)督可以有效提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，是建筑工程預(yù)算在建筑工程造價的過程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預(yù)算時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)建筑工程項目的輕重緩急來決定審核的重點。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)審核制度和流程來明確項目各方利益相關(guān)者的職責(zé)，著重審核工程中存在的超預(yù)算現(xiàn)象和虛假預(yù)算現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查工程量是否和圖紙一致、材料價格預(yù)算是否符合市場情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴(yán)格的工程預(yù)算的審核監(jiān)督制度，嚴(yán)格約束每一位工程預(yù)算相關(guān)管理人員的工作，使管理人員嚴(yán)格按規(guī)章制度進行工程預(yù)算相關(guān)工作，以達到確保預(yù)算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預(yù)算在工程造價控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴大企業(yè)的盈利。

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關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算 建筑工程造價 控制作用 應(yīng)用

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017） 04-0237-01引言

每一個建筑工程在結(jié)束時，都要對最后的總結(jié)性預(yù)算進行具體的把控。這一環(huán)節(jié)需要搜集并結(jié)合所有的相關(guān)材料以及數(shù)據(jù)，進行分析、整合，并通過網(wǎng)絡(luò)對其加以備份，以備日后的不時之需。除此之外，還要對工程結(jié)束后各方面的結(jié)算工作進行謹(jǐn)慎地把控，避免項目造價和當(dāng)前實際支出不符的局面。一旦在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時發(fā)掘其原因，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的具體研究得出對應(yīng)的解決措施，進而確保對工程造價的有效控制。

一、建筑工程預(yù)算的概念

建筑工程預(yù)算意思是指在項目進行具體實施的過程里，依據(jù)中國相關(guān)法律條文，在做好工程項目具體運行步驟和相關(guān)程序的基礎(chǔ)上，對于項目中每一個環(huán)節(jié)所需要的資金進行全面的評估，并依據(jù)最終的評估數(shù)據(jù)對整個工程的既定資金進行合理的優(yōu)化配置。所以，建筑行業(yè)要適當(dāng)利用相應(yīng)措施，以使項目預(yù)算與實際工作指標(biāo)相符合，從而促進整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、建筑工程預(yù)算的具體作用

1.建筑工程預(yù)算在方案制定方面的作用

一項建筑工程的良好開端，始于一個優(yōu)秀的方案設(shè)計。為了保證在工程項目的相關(guān)方案設(shè)計，在起始階段可以對其成本的造價進行有效的控制，我們可以從相關(guān)工作人員的技術(shù)水平和相應(yīng)的獎勵制度等方面入手。第一，提高對相關(guān)工作人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，使員工對預(yù)算內(nèi)數(shù)額、相關(guān)建材、基礎(chǔ)設(shè)施等方面進行全面、立體的掌握和把控。第二。充分利用推廣限額設(shè)計的方法。限額設(shè)計的概念具體是指在有效的保證方案質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力對資金的攝入進行適當(dāng)縮減，進而實現(xiàn)減少項目成本的目的。第三，實行適當(dāng)?shù)募为勚贫?，根?jù)對項目設(shè)計員工的的績效評估，對項目設(shè)計方案出眾的員工進行相應(yīng)的嘉獎，反之對那些效果不達標(biāo)的設(shè)計者給予適當(dāng)?shù)膽徒洌源思訌娖渖线M心和對待工作的熱情與積極性。

2.建筑工程預(yù)算在招標(biāo)和投標(biāo)方面的作用

在建筑工程項目中的招標(biāo)和投標(biāo)時期，對于兩方面要尤為重視，一方面是招標(biāo)文件的編制，另一方面是項目造價的確認(rèn)方面。針對于招標(biāo)文件編制方面，要堅守仔細(xì)、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，把握好項目成本預(yù)算所涉及到的各個環(huán)節(jié)，進而避免產(chǎn)生糾紛與法律追究和索賠問題。此外，要嚴(yán)守相關(guān)法律條文規(guī)定，在此基礎(chǔ)上進行科學(xué)的項目造價工作，本著公平、公正和公開的原則，對工程造價的合理性進行再次確認(rèn)。

3.建筑工程預(yù)算在施工方面的作用

建筑施工的過程是對設(shè)計方案行使的過程。這個環(huán)節(jié)對整個工程項目起著決定性的作用。工程的施工環(huán)節(jié)是整個建筑方案內(nèi)資金投入最多的部分。想要做好對施工環(huán)節(jié)的工程造價控制工作，就要充分重視以下幾個方面：首先，提高相關(guān)項目所需成本造價控制系統(tǒng)的實效性。其次，謹(jǐn)慎對待相關(guān)合同的管理工作，規(guī)避因合同的重復(fù)更改而產(chǎn)生的造價超預(yù)算風(fēng)險。最后，注意對項目資金的管理工作。要保證資金的安全性，確保在日后施工過程中隨時對資金支配的有效性，進一步落實對于工程項目造價的全面把控。

4.建筑工程預(yù)算在工程結(jié)算方面的作用

每一個建筑工程在結(jié)束時，都要對最后的總結(jié)性預(yù)算進行具體的把控。這一h節(jié)需要搜集并結(jié)合所有的相關(guān)材料以及數(shù)據(jù)，進行分析、整合，并通過網(wǎng)絡(luò)對其加以備份，以備日后的不時之需。除此之外，還要對工程結(jié)束后各方面的結(jié)算工作進行謹(jǐn)慎地把控，避免項目造價和當(dāng)前實際支出不符的局面。一旦在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時發(fā)掘其原因，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的具體研究得出對應(yīng)的解決措施，進而確保對工程造價的有效控制[2]。

三、提高建筑工程預(yù)算水平的途徑

1.加強相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)與技術(shù)水平

根據(jù)工程造價管理工作的專業(yè)性與知識性等特點，要求相關(guān)員工要具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)。這就需要加強對相關(guān)工作人員進行專業(yè)技術(shù)水平與工作素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其對建筑預(yù)算、建筑市場以及相關(guān)法律條文等方面進行全方位的了解。針對這項工作，可以通過構(gòu)建競爭體系的方法進行具體實施。促使員工在競爭中不斷完善自身技能。

2.引進先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實施工程造價的管理工作

當(dāng)前中國的建筑行業(yè)中，工程造價與預(yù)算方面還有很大的提升空間，現(xiàn)在還不能夠為整個工程提供全面有效的相關(guān)數(shù)據(jù)，這就給相應(yīng)的工程造價工作增加了一定的阻礙，影響了工程造價有效地發(fā)揮其控制作用。所以，目前很有必要充分利用網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，不斷修復(fù)和完善工程造價和預(yù)算工作各個環(huán)節(jié)以及相應(yīng)體系，進而保障工程預(yù)算對工程造價的有效控制作用。

3.加強關(guān)于建筑工程預(yù)算的審核和監(jiān)督

當(dāng)建筑工程相關(guān)設(shè)計方案敲定后并進入預(yù)算審核環(huán)節(jié)的時候，應(yīng)當(dāng)依據(jù)每一部分工作功能的強弱進行排序，并突出重點，以此構(gòu)建一個完整的審核體系，對項目的承包方、發(fā)包方以及貸款方的具體責(zé)任進行明確的劃分，并且著重對項目超預(yù)算等相關(guān)情況具體查證，基于不同方向和影響因素全面檢查項目相關(guān)預(yù)算和造價工作是否存在缺陷和漏洞。另一方面，構(gòu)建工程預(yù)算監(jiān)督體系，進而有效地約束相關(guān)工作人員不良行為與工作態(tài)度，最終實現(xiàn)提升預(yù)算科學(xué)性與準(zhǔn)確性的目標(biāo)[3]。

結(jié)語

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，建筑企業(yè)想要發(fā)展自身并屹立于市場中的不敗之地，就要充分重視工程造價的相關(guān)問題，明確工程預(yù)算與造價控制的作用關(guān)系，并結(jié)合當(dāng)前實際完善相關(guān)體系，進而促進整個建筑工程的順利進行。

參考文獻

[1]涂春玲.建筑工程預(yù)算在工程造價控制中的作用分析[J].中華民居（下旬刊），2014，06：352.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；概預(yù)算；編制與分析；問題及對策

1 引言

伴隨著社會現(xiàn)代化改革趨勢的發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)在幾年的時間里實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。工程項目建設(shè)關(guān)系著城市規(guī)劃與人們生活水平的提升，但另一方面，建筑項目需要消耗的成本資金巨大，若不能合理使用好項目資金對施工單位、建設(shè)單位而言都是很大的損失。在建筑學(xué)、會計學(xué)等多方知識全面發(fā)展后，人們開始意識到控制造價的重要性，這使得概預(yù)算的編制方法、內(nèi)容和費用等都得到了廣泛關(guān)注。

企業(yè)不斷提升高概預(yù)算的工作質(zhì)量，對控制工程造價有著關(guān)鍵作用。

2 概預(yù)算編制與分析出現(xiàn)的不足

2.1 工程概預(yù)算編制的根據(jù)

從目前整個建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，工程概預(yù)算編制的根據(jù)主要是各地區(qū)工程造價管理部門統(tǒng)一頒布的概預(yù)算定額，執(zhí)行此類概預(yù)算模式有助于對整個工程造價的控制，方便了施工單位制定成本控制方案。由于定額單價選擇的是各地區(qū)、各部門統(tǒng)一編制的綜合單價，體現(xiàn)了現(xiàn)有社會條件下的價格水平。通過概預(yù)算之后能將工程項目的投資情況詳細(xì)反映出來，從而掌握了足夠的造價控制方法，為后期的工程項目資金管理提供幫助。而在現(xiàn)實的執(zhí)行操作過程中，若工程實施過程中人工、材料、機械使用費出現(xiàn)變化，則直接影響到了工程項目的預(yù)算，對工程項目的實施造成了很多不利的影響。這些問題的出現(xiàn)不僅影響了企業(yè)的收益，也增大了工程成本消耗。

2.2 優(yōu)化工程概預(yù)算的策略

當(dāng)前，工程預(yù)算編制與分析辦法存在的缺陷對工程招標(biāo)造成了諸多不利的影響，對整個建筑行業(yè)經(jīng)濟的效益增收也起到了限制作用。

倡導(dǎo)建筑行業(yè)通過投標(biāo)、招標(biāo)的方式完成項目建設(shè)，這不僅有助于工程作業(yè)的按期完成，也能保證項目建設(shè)的質(zhì)量達到理想的狀態(tài)，推動了施工企業(yè)多個方面的優(yōu)化調(diào)整，如：優(yōu)化管理、增加效益，滿足了社會主義市場經(jīng)濟的要求。招標(biāo)企業(yè)目前編制的定額為依據(jù)編制工程預(yù)算價格，這是招標(biāo)的標(biāo)底，并且作為判定投標(biāo)人是否中標(biāo)的重要依據(jù)，比它高太多或低太多都不會有中標(biāo)機會，并且超過有效范圍即為廢標(biāo)。這對于投標(biāo)企業(yè)參與競爭會帶來不便，違背了色花主義市場經(jīng)濟自由競爭的原則。因而，在處理這一問題時，施工單位要做好多個方面的調(diào)整工作，把握好每個環(huán)節(jié)的預(yù)算控制，以維持正常的施工作業(yè)狀況。

3 提升工程概預(yù)算的主要途徑

3.1 提高質(zhì)量

把對概預(yù)算的等靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，變“把關(guān)型”為“預(yù)防型”，不斷總結(jié)并找出概預(yù)算編制過程中容易出現(xiàn)錯誤的原因，對概預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題給予高度重視，以防患于未然。同時變“把關(guān)型”為全過程的全員全面管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“3個環(huán)節(jié)”管理程序（即事先指導(dǎo)、中間檢查、成品校審），根據(jù)概預(yù)算編制過程中的實際情況，分別采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)進行預(yù)算編制。把影響概預(yù)算質(zhì)量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)以防為主的自我質(zhì)量控制，同時建立“質(zhì)量信息卡”，對中間檢查出的問題逐項記錄、分析原因、制定對策，從而達到提高概預(yù)算成品質(zhì)量的目的。

3.2 引進技術(shù)

計算機技術(shù)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中得到了廣泛的運用，企業(yè)要積極引進計算機技術(shù)以完成工程概預(yù)算工作，這樣可以避免人為因素造成的錯誤。建筑工程預(yù)算編制涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，若會計人員在工作時出現(xiàn)一個很小的錯誤都會導(dǎo)致整個概預(yù)算失效。同時大量的簡單重復(fù)計算工作中也增加了時間、人力的消耗，不僅效率低、速度慢且失誤率較高，難以適應(yīng)現(xiàn)代工程項目建設(shè)的需要。各種問題的出現(xiàn)要求概預(yù)算編制工作需更新調(diào)整，讓早期的手工編制方法逐漸被先進的計算機技術(shù)取代，這是改善概預(yù)算編制工作效率和質(zhì)量的最佳方式，有助于施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3.3 企業(yè)定額

會計人員根據(jù)工程項目施工方案，采取“企業(yè)定額”方案對工程項目進行改進調(diào)整，這樣可以及時顯現(xiàn)出工程預(yù)算報價。企業(yè)定額是企業(yè)本身的人員狀況、技術(shù)裝備和施工管理水平的客觀體現(xiàn)，通過這一指標(biāo)能及時掌握企業(yè)的經(jīng)驗狀況。企業(yè)應(yīng)按照自己施工實踐經(jīng)驗的總結(jié)和積累，將對人工、材料消耗、施工機械臺班的測定和限定及對施工機械的選用和折舊等，然后再收集市場上多個方面的資料控制概預(yù)算方案的編制。從國外現(xiàn)有的施工技術(shù)看，施工機械、材料、人工與國內(nèi)工程存在很大的差距，同時完成國外工程的預(yù)算編制時，招標(biāo)單位通常都要求企業(yè)出示單位估價表，這實際上也是屬于企業(yè)定額的一種方法。

3.4 正確使用定額和選用定額子目

在編制工程概預(yù)算時，由于階段不同，選用的定額也有所不同，在各階段定額不全的情況下，要注意定額的選用。在選用定額編制工程概預(yù)算單價時，應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)定的施工方法、工藝流程、機械設(shè)備配置、運輸距離，選定條件相符的定額。同時，要對定額的總說明、章說明、節(jié)說明及附錄內(nèi)容認(rèn)真閱讀掌握，熟悉各定額子目和適用范圍、工作內(nèi)容以及相關(guān)的定額系數(shù)的使用方法。

由于每個具體工程項目施工時，實際情況和定額規(guī)定的，允許換算的進行換算，不允許換算的只能按定額選用，不得隨意調(diào)整。當(dāng)定額缺項時，可編制補充定額。在編制概預(yù)算的過程中，要密切注意現(xiàn)行定額的變化和有關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)、編制辦法、規(guī)定的變化，做到始終采用現(xiàn)行定額和規(guī)定。

3.5 增強素質(zhì)

建筑工程項目的復(fù)雜性決定了其概預(yù)算工作的高難度，為了滿足新時期建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工程單位必須要提高整體人員的職業(yè)素質(zhì)，這一才能為工程概預(yù)算工作創(chuàng)造有利的條件。這主要還是由于概預(yù)算一旦出現(xiàn)失誤則會造成全部編制工作重新返工，使得工程單位的人力、物力、財力過度浪費，影響到了正常的施工作業(yè)安排。因而，工程概預(yù)算工作要求相關(guān)人員一定要有耐心、細(xì)心和責(zé)任心。施工單位在注重工程質(zhì)量提升的同時，也要加強人員素質(zhì)的考核培養(yǎng)，概預(yù)算編制人員不僅要掌握專業(yè)知識，也要掌握各項工程相關(guān)的法律政策。

而概預(yù)算編制人員除了在計算機上完成工作外，也要參與到工程現(xiàn)場的考核工作里，收集新材料、新工藝、新方法、新技術(shù)等方面的資料，為概預(yù)算工作創(chuàng)造有利的條件。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于工程概預(yù)算工作的重視程度增加。施工單位要做好各個方面的控制工作，掌握好工程概預(yù)算的最佳方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程;概預(yù)算;保證質(zhì)量

隨著科技的發(fā)展，社會經(jīng)濟也得到了快速發(fā)展，人們對于物質(zhì)需求日益強烈同時也帶動了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。建筑行業(yè)是一個暴利行業(yè)，建筑者為了獲得更高利益，違法建設(shè)、豆腐渣工程等現(xiàn)象時常發(fā)生，這種一味追求利益而忽視建筑質(zhì)量的問題需要我們及時的解決。建筑工程概預(yù)算是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，它是對于整個建筑工程所用費用的預(yù)算過程，而這個過程也直接影響著工程投標(biāo)、質(zhì)量、進度等的進行。

1.建筑工程概預(yù)算存在的問題

1.1項目的可行性研究報告不足

建筑前期進行的可行性研究不足，會導(dǎo)致項目建設(shè)前期準(zhǔn)備不夠，從而對后面一系列的工作都會產(chǎn)生很大影響。第一，有些項目的可研究單位編制不合理、用人不當(dāng)。有些單位由于接受的項目太多，而技術(shù)人才滿足不了需求，這時就需要依靠能力不夠的工作人員來進行工程。通常情況下，會因為技術(shù)問題而導(dǎo)致可研究工作難以順利進行。第二，有些建筑單位對可研究報告進行委托時的要求不明確。通常會因為委托內(nèi)容繁雜、重點不清等原因?qū)е路桨竷?yōu)化工作難以順利進行。第三，有些單位所拿出的委托經(jīng)費過少，造成編制單位無法投入大量技術(shù)人才或者不能進行深入調(diào)查等現(xiàn)象。以上這幾種情況都會在不同程度上影響可行性研究報告的質(zhì)量。

1.2建筑工程設(shè)計不合理

建筑工程設(shè)計是建筑計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的決定步驟。建筑安裝施工過程需要依據(jù)建筑設(shè)計文件才能得以順利進行，設(shè)計的質(zhì)量直接影響著建筑工程的進度、質(zhì)量。建筑建成后能否滿足經(jīng)濟需求，主要取決于工程設(shè)計。很多情況下，由于時間緊迫，工程設(shè)計的時間被削減，從而導(dǎo)致對工程的研究不夠深入，設(shè)計者沒有時間進行方案研究，造成工程設(shè)計不合理。

1.3項目管理過程混亂

項目管理是將一些技術(shù)應(yīng)用到工程壽命周期中，確保達成建筑工程目標(biāo)。建筑工程的進行中要按時、要依據(jù)預(yù)算、規(guī)范的進行，從而達到預(yù)期目標(biāo)。而項目管理的目的在于使得建筑工程在建設(shè)中遵循規(guī)定，合理進行，進而達到預(yù)期的工程目標(biāo)。管理過程的混亂可能會導(dǎo)致工程難以順利進行。

1.4招標(biāo)過程不精細(xì)

建筑工程招標(biāo)是建筑工程順利進行的第一步。投標(biāo)的意義在于保護國家及社會的利益、維護參與者的合法權(quán)益、保證建筑質(zhì)量的同時確保經(jīng)濟利益。建筑工程投標(biāo)的最根本目的是制定一份具有法律效益的合約。在投標(biāo)的過程中，為了保證這份合約的執(zhí)行力，首先要確保合約價格與招標(biāo)人標(biāo)定的價格是相同的;合約對工程進行過程具有一定的約束力;再者，合約價格可以調(diào)控工程后期的工程造價。

1.5建筑工程結(jié)算不合理

目前，建筑行業(yè)多采用簡單的工程結(jié)算方式，這種方式通常存在結(jié)算概念不明等現(xiàn)象。工程結(jié)算通常需要工程完成后各個部門統(tǒng)一完成，這就需要等到工程結(jié)束很長一段時間后才能完成結(jié)算，此時就會造成結(jié)算不及時的現(xiàn)象。此外，在建筑工程進行中，因為監(jiān)管服務(wù)不規(guī)范，很容易造成建筑工程計量、索賠等方面造成很大的漏洞。

2.建筑工程概預(yù)算問題的改善措施

2.1加強建設(shè)部門的管理力度

很多施工單位，在工程進行前沒有做好準(zhǔn)備，會導(dǎo)致施工過程不斷改變的現(xiàn)象。這就要求建設(shè)管理部門充分發(fā)揮其職能，在進行概預(yù)算的過程中，對工程的可行性研究進行合理的控制，進而將概預(yù)算數(shù)目降低到限額之內(nèi)。

2.2加強工程設(shè)計的管理

對于工程設(shè)計的管理，可以通過采用限額設(shè)計和招標(biāo)制度來達到目的。限額設(shè)計可以有效的控制投資規(guī)模。限額設(shè)計的過程一定要具有科學(xué)性、現(xiàn)實性、同時也要注意增強其功能。招標(biāo)制可以使企業(yè)通過對投標(biāo)者的技術(shù)、經(jīng)濟等方面進行對比，從而獲得最佳的合作者。值得注意的是，在招標(biāo)進行中，一定要避免違規(guī)行為的發(fā)生，確保招標(biāo)的順利進行。

2.3加強概預(yù)算的管理

加強概預(yù)算的管理首先要重視投標(biāo)過程。各個投標(biāo)單位必須嚴(yán)格遵守招標(biāo)程序，認(rèn)真進行工程概預(yù)算，不斷的對計價方式進行優(yōu)化，合理的運用評標(biāo)方式，從而確保工程概預(yù)算工作的順利、有效進行。另外，工程概預(yù)算必須要統(tǒng)籌全局，在此過程中不斷優(yōu)化管理制度。建筑單位也要充分的調(diào)動每一個工作人員的積極性，從而確保概預(yù)算與目標(biāo)一致。當(dāng)將責(zé)任具細(xì)到個人的時候，每個概預(yù)算子系統(tǒng)都要以整體為基本，選擇整體最優(yōu)方案。

2.4加強施工圖的科學(xué)性

有關(guān)人員通過對施工場地進行了解之后對施工圖進行設(shè)計，它是指導(dǎo)施工過程順利進行的保障。通常情況下，施工圖能反映出施工場地的地貌、水文、環(huán)境等特征，從而確保施工圖預(yù)算工作的順利進行，同時也可以抵制“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。所以，加強施工圖的科學(xué)性可以有效的保證建筑工程的質(zhì)量。

2.5加強監(jiān)管部門的管理

工程概預(yù)算的順利進行，光靠單位內(nèi)部的監(jiān)察及管理是遠遠不夠的，這就需要加強有關(guān)部門的監(jiān)督力度，從而對建筑行業(yè)進行合理規(guī)范，使得嚴(yán)查、嚴(yán)罰及嚴(yán)管制度得以順利進行，從而使得建筑企業(yè)不敢違法亂紀(jì)，從而確保建筑質(zhì)量。

3.總結(jié)

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，建筑工程概預(yù)算在建中工程中起著越來越重要的作用。建筑者一定要在建筑工程建設(shè)中好合理運用概預(yù)算，盡力規(guī)避，改善其中出現(xiàn)的問題，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；對策分析

建筑工程預(yù)算的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到整個工程后續(xù)的正常開展、招投標(biāo)工作的順利進行、按期高質(zhì)量完工和及時竣工結(jié)算。因此本文從建筑工程預(yù)算管理中存在的問題出發(fā)，提出了可操作性強的解決策略，對適時調(diào)整工程預(yù)算定額、實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理、構(gòu)建統(tǒng)一的、完善的、高效的、科學(xué)的工程預(yù)算管理體系有重要的推動作用。

1建筑工程預(yù)算中存在的現(xiàn)實問題

建筑工程預(yù)算是關(guān)系到整個工程順利進行的工作，因此這方面的工作一定要引起重視。但是，在實際工作中，工程預(yù)算還存在著不少問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.1缺乏完善的工程預(yù)算定額體系。完善的工程預(yù)算定額體系是暴增預(yù)算順利執(zhí)行的保障。預(yù)算定額體系的不完善必然導(dǎo)致在編制過程中常常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標(biāo)準(zhǔn)，這說明建立一套包羅萬象、來源于實際的完整預(yù)算定額體系勢在必行。另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區(qū)建設(shè)各異的預(yù)算定額管理、預(yù)算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項目的順利進行。

1.2缺乏有效的政策激勵使預(yù)算管理人員的工作熱情有待提高。工作的主體是人，因此，要想做好預(yù)算，管理人員的工作熱情必須調(diào)動起來。通常來講，預(yù)算管理工作由各建設(shè)單位自行組織的部門、成立的機構(gòu)專門人員來負(fù)責(zé)完成，進行審核預(yù)算、宏觀監(jiān)督與調(diào)控。

但是，在目前階段，我國除了一些大型建設(shè)單位配備了相關(guān)專業(yè)人才進行預(yù)算管理工作外，多數(shù)中小企業(yè)卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準(zhǔn)備進入工程建設(shè)階段才開始組建人員、熟悉業(yè)務(wù)，而隨著工程竣工的完成，此項工作業(yè)務(wù)則立即終止，而剛剛積攢了一定經(jīng)驗的工作人員又會將預(yù)算工作擱置。另外，同其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)缺乏對預(yù)算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導(dǎo)致員工積極性不高、無法熱情的投入到預(yù)算管理工作中的根本原因。

1.3綜合管理意識不強、確定方法滯后?？茖W(xué)的管理模式是做好預(yù)算的基礎(chǔ)，但是，目前，我國多數(shù)的工程預(yù)算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設(shè)單位、設(shè)計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門則只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預(yù)算管理包括單位預(yù)算及工程概算，但由于缺少對設(shè)計方案的造價指標(biāo)控制，因而不可避免的造成了設(shè)計保守、投資偏高、脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，我國現(xiàn)行的工程預(yù)算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上時代的形式作創(chuàng)新的調(diào)整，無法滿足市場經(jīng)濟日益變化的擴張需求。

2加強建筑工程預(yù)算管理的對策分析

上文分析了建筑工程預(yù)算管理方面仍然存在的一些問題，這些問題如果不能得到有效解決，就會對工程的順利進行帶來不利影響。因此，為了更順利的實施建筑工程，也為了實現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)濟效益目的，我們必須采取科學(xué)的工程預(yù)算管理方法。針對以上問題，筆者對如何加強建筑工程預(yù)算管理的方法和措施做了研究。

2.1引入動態(tài)管理機制、及時調(diào)整工程預(yù)算定額。一成不變的預(yù)算定額只會反應(yīng)出建筑市場應(yīng)對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學(xué)創(chuàng)新性不強的落后格局。因此，隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設(shè)備運輸管理費用的上漲，我們應(yīng)及時的把握市場動向，對預(yù)算定額做動態(tài)、實時的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與特點進行定額調(diào)整，并結(jié)合施工的實際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應(yīng)的難度系數(shù)，從而使基本鍵設(shè)盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。同時，在動態(tài)機制的管理中我們還應(yīng)跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術(shù)的預(yù)算定額，通過制定相應(yīng)的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學(xué)的將變化反應(yīng)到工程造價中，切實有效的使預(yù)算編制依據(jù)明顯、標(biāo)準(zhǔn)合理、造價真實。

2.2構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系。構(gòu)建科學(xué)、統(tǒng)一、完備的預(yù)算管理體系的首要任務(wù)即是加強與設(shè)計單位、建設(shè)部門、施工單位、銀行機構(gòu)、行政機關(guān)的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動、積極的交流合作為預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供有力的支持。首先，有關(guān)行政部門應(yīng)充分發(fā)揮對工程預(yù)算管理工作的正確導(dǎo)向作用，促進各項法規(guī)政策的完善與實施，對申報預(yù)算的項目進行全方位的動態(tài)審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格的按照相關(guān)出臺的政策、標(biāo)準(zhǔn)，來源于實際的編制預(yù)算計劃，提高預(yù)算編制質(zhì)量。而建設(shè)單位則要根據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算進行招投標(biāo)定價工作，及時的在企業(yè)內(nèi)部成立專門機構(gòu)、配備專業(yè)技術(shù)人才對預(yù)算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現(xiàn)象的發(fā)生。最后施工單位則應(yīng)根據(jù)自身的建設(shè)情況切實按照預(yù)算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預(yù)算管理工作最大的服務(wù)價值。

2.3開展有效的人才激勵政策，加強預(yù)算工作的監(jiān)督與校審。有效的人才激勵政策可以充分調(diào)動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應(yīng)積極的拓寬員工再培訓(xùn)、再提升的機會，為他們制定按部就班的學(xué)習(xí)計劃，特別是對預(yù)算管理人員、設(shè)計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提升。在工程預(yù)算中，監(jiān)督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預(yù)算的發(fā)生，因此，在校審中我們首先應(yīng)確認(rèn)階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預(yù)算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責(zé)任與義務(wù)，其次要通過嚴(yán)明的紀(jì)律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應(yīng)付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應(yīng)充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過有效的激勵、嚴(yán)格的制度規(guī)范他們負(fù)起責(zé)任的行使監(jiān)督權(quán)力。

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關(guān)鍵詞:建筑工程;工程結(jié)算;造價管理

1.引言

工程造價是指建設(shè)項目從籌建到竣工驗收、交付使用前的全部費用,包括設(shè)備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息和有關(guān)稅金。

本論文主要針對國內(nèi)建筑工程預(yù)結(jié)算中所存在的問題進行分析,并據(jù)此提出一些具體的工程造價控制措施與建議,以此和廣大同行分享。

2.當(dāng)前建筑工程預(yù)結(jié)算中的問題分析

2.1預(yù)結(jié)算成本管理的地位嚴(yán)重削弱

一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中,不能實事求是地反映成本管理的真實水平,被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑,只看一時效益高低,不問效益來源,只知盈虧多少,不知盈在哪里、虧在何方。不進行成本考核,拋開成本管理抓效益的做法造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢。

2.2預(yù)結(jié)算中忽視工程項目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制。

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來,我國施工企業(yè)習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足。

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。

2.3管理人員預(yù)結(jié)算經(jīng)濟觀念不強。

目前,我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度,搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工,必然會形成保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。

3.建筑工程預(yù)結(jié)算管理對策探討

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行資金使用計劃

合理編制和控制資金使用計劃,做好建設(shè)資金支出的分析、預(yù)測與控制。工程項目實施階段的工程造價是建設(shè)項目全過程中造價所占比重最大的階段。資金使用計劃的編制在整個建設(shè)管理中處于重要而獨特的地位,要控制好這階段的資金支出,首先就必須合理安排資金使用計劃,通過編制資金使用計劃,合理確定工程造價的總目標(biāo)值和各階段目標(biāo)值,使工程造價的控制有所依據(jù),并為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ),從而使控制措施具有針對性;科學(xué)編制資金使用計劃可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預(yù)測,消除不必要的資金浪費和進度失控;且在建設(shè)項目的進行過程中,通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行,可有效的控制工程造價上升,最大限度地節(jié)約投資,提高投資效益。

3.2 嚴(yán)格控制工程變更

嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān),將工程造價控制在批準(zhǔn)的概算投資內(nèi)。在項目實施過程中盡量減少設(shè)計變更,無特殊情況堅決不作設(shè)計變更。如必須變更,則應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)定和合同約定的程序進行,健全設(shè)計變更審批制度。最好做到先算賬,后花錢,并經(jīng)原設(shè)計單位同意,如突破總概算必須經(jīng)設(shè)計審批單位審查同意,以切實防止通過變更設(shè)計,任意增加設(shè)計內(nèi)容,提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),從而提高工程造價。

在實際施工過程中,施工現(xiàn)場的模板,鋼筋,混凝土,土方,屋面防水,邊坡支護,孔樁......等等,所有與施工有關(guān)的設(shè)備、人力,以及客觀因素如工程進度、施工技術(shù)方案等等,這些只要稍有變更,都會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的實際問題使得其造價在預(yù)算和結(jié)算中存在很大差異,因此,對于我們施工造價管理人員而言,就應(yīng)該深入施工現(xiàn)場督促和指導(dǎo)施工隊做好施工過程中發(fā)生的工程變更、圖紙外超高、超深、超寬以及各種特殊施工措施發(fā)生的預(yù)算外的有價工程量簽證資料的填報,匯入工程結(jié)算依據(jù)資料,配合本單位的財務(wù)部門做好工程款的結(jié)算工作,使得本企業(yè)的資金能快速回籠。

3.3嚴(yán)把設(shè)備材料價格關(guān)

在工程造價的控制中材料用量和價格的控制是主要的。材料費在工程中常占有很大的比例,一般占預(yù)算費用的70%,因此,材料的消耗量和其價格的高低對工程造價影響很大。加強設(shè)備材料的現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗合同中的材料用量控制。另一方面在合同簽訂之前,工程師應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價,控制主要材料的價格,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;同時協(xié)助施工方合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本,從而有效控制工程造價。

4.結(jié)語

隨著我國固定資產(chǎn)投資力度的進一步加大,工程造價咨詢業(yè)已成為極具成長性的朝陽行業(yè)。但是,由于市場競爭機制不健全、造價咨詢機構(gòu)的管理制度不完善等原因,工程造價咨詢目前依然存在很多問題,本論文所探討的問題也只是建筑工程施工預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)的眾多問題中的冰山一角,要真正實現(xiàn)工程預(yù)結(jié)算的合理控制與管理,還需要廣大預(yù)結(jié)算技術(shù)人員的共同努力。

參考文獻:

[1] 周和生,尹貽林.建設(shè)項目全過程造價管理[M].天津:南開大學(xué)出版社,2008.

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關(guān)鍵詞： 建筑工程；預(yù)算 ；對策

1、前言

工程預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。工程預(yù)算可以反映出工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、估測工程成本、編制施工計劃、工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的依據(jù)。建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了占有市場，采取低價中標(biāo)獲得工程承包資格，在簽訂施工合同后，對該項目的精心施工，降低成本和實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，但減低成本在很大程度上依賴于工程預(yù)算的管理，在建筑施工企業(yè)中施工管理是處于十分重要的位置。

2、建筑工程預(yù)算存在的問題

建設(shè)項目的預(yù)算是一個極其復(fù)雜的任務(wù)。高效地使用建設(shè)資金，首先需要對建設(shè)項目做出一個可靠的預(yù)算，合理確定并有效控制建筑工程造價。雖然現(xiàn)在的建設(shè)項目預(yù)算相關(guān)管理單位對精確設(shè)計，精確編制工程量清單和預(yù)算做出了具體的規(guī)定，建筑工程預(yù)算還存在有以下幾個方面的問題：

2.1成本控制體系不完善

預(yù)算部門作為建筑施工企業(yè)成本控制體系中的不可或缺和非常重要的部門，如果其整體預(yù)算和動態(tài)監(jiān)控的工作沒有做到位，這樣財務(wù)分析與財務(wù)管理的職能便受到很大制約。成本控制體系中雖然各職能部門分工明細(xì)，但缺乏有效協(xié)調(diào)，因此，施工企業(yè)是難以實現(xiàn)全方位、全過程的成本控制和綜合管理，進而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本管理水平低、漏洞多,缺乏體系控制。從長遠來看，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)，企業(yè)的生存和發(fā)展都會受到很大的制約因素。

2.2預(yù)算目標(biāo)不夠先進合理

預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定要兼顧到合理和先進性，如果目標(biāo)難以實現(xiàn)，則會打擊各職能部門管理人員的積極性；目標(biāo)太易于完成，不能充分挖掘施工企業(yè)的潛力。預(yù)算不能作為判斷績效好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。事實上，實施全面預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)提高自身管理水平的一個重要手段，而不是衡量管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理的關(guān)鍵在于預(yù)先安排企業(yè)日后的行動，合理分配好企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源，考核和控制以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3缺乏對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

有一種錯誤認(rèn)識是預(yù)算編制是純粹的財務(wù)行為。全面預(yù)算是在財政收入和支出預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，所以，很多人都認(rèn)為預(yù)算是財務(wù)行為，應(yīng)該是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和控制，甚至理解為預(yù)算是財務(wù)部門控制資金支出的計劃和措施。從國內(nèi)的全面預(yù)算管理實踐來看，預(yù)算在許多施工企業(yè)僅僅是流于形式。企業(yè)管理層對預(yù)算不是很重視，許多企業(yè)只是指定由財務(wù)部門完成預(yù)算并實施,這顯然不利于協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益關(guān)系，同時也降低了預(yù)算的權(quán)威性。

2.4缺乏有效的激勵措施

一般來說，預(yù)算管理工作是由各單位自行組織的部門，設(shè)立專門機構(gòu)專職人員來負(fù)責(zé)完成，進行審核預(yù)算和宏觀監(jiān)管。據(jù)筆者了解，國內(nèi)除了一些大型建設(shè)單位配備了相關(guān)專業(yè)人才進行預(yù)算管理工作外，大多數(shù)中小企業(yè)極度缺乏預(yù)算管理人才，往往在進入施工準(zhǔn)備階段，開始招聘相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員，熟悉業(yè)務(wù)，項目建成后，立即終止，剛剛積累了一些經(jīng)驗的工作人員后又會將預(yù)算工作擱置。此外，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)是缺乏對預(yù)算管理人員的政策激勵，其結(jié)果也就是員工的積極性不高。

2.5綜合管理意識不強、確定方法落后

目前，大多數(shù)的工程預(yù)算管理模式均處在階段性的子項目管理上，它是很難管理到建設(shè)工程的全過程。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是由于建設(shè)單位，設(shè)計單位和施工單位，各自為政，缺乏有效溝通，而工程監(jiān)理部門則只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督,很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然預(yù)算管理包括對單位預(yù)算和工程概算的管理，但由于缺乏對設(shè)計方案的造價指標(biāo)控制，從而不可避免地導(dǎo)致在設(shè)計偏保守、投資過高等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，國內(nèi)目前的項目預(yù)算，大多是靜態(tài)的，滯后跟不上時代的，無法滿足不斷變化的市場經(jīng)濟的需求。

3 加強建筑工程預(yù)算的對策

3.1 構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理體系。

加強設(shè)計單位、建設(shè)部門、施工單位、行政機關(guān)之間的緊密聯(lián)系是構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理體系的前提。有關(guān)行政主管部門應(yīng)充分發(fā)揮對項目預(yù)算管理的引導(dǎo)作用，促進各項法規(guī)和政策的完善和執(zhí)行；設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)，從編制預(yù)算計劃入手, 提高預(yù)算編制質(zhì)量；建設(shè)單位則要根據(jù)初步批準(zhǔn)的預(yù)算進行招投標(biāo)定價工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門機構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員實時跟進和管理預(yù)算管理；施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)進度，有效地按照預(yù)算計劃安排進行建設(shè)，以發(fā)揮預(yù)算管理的最大價值。

3.2 開展有效的激勵措施

有效的人才激勵政策，可以充分調(diào)動員工的積極性，所以可以通過定期的成績評估，給予優(yōu)秀員工以一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的成就，并激勵其他員工學(xué)習(xí)榜樣。此外，還應(yīng)積極拓寬員工的再培訓(xùn)，再提升的機會，為他們的發(fā)展制定一套完善的計劃。在工程預(yù)算中，監(jiān)督與校審的工作可有效防止人為錯誤預(yù)算的發(fā)生。因此，在校審中我們首先應(yīng)確認(rèn)階段工作的重點，制定完備的校審程序。其次要強調(diào)紀(jì)律約束，杜絕應(yīng)付了事等不良行為。最后，在監(jiān)督和校對的人員選擇上，應(yīng)督促員工形成良好的敬業(yè)精神，通過有效的激勵，使他們負(fù)責(zé)地行使監(jiān)督權(quán)。

3.3以合同為依據(jù)計算工程造價。

根據(jù)合同計算工程造價?，F(xiàn)在的工程合同以及招標(biāo)書中的合同條款大都在國家規(guī)定的合同范本上附加了許多協(xié)議條款,如要求延期付款或提供保證金等；已超出原先定額本所能解決問題的范疇，因此要求預(yù)算人員要認(rèn)真研究工程合同、熟悉業(yè)主要求的內(nèi)容,用動態(tài)的思維來確定工程造價。

4、結(jié)語

只有充分重視工程預(yù)算管理的重要性，完善預(yù)算定額，加大對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，用動態(tài)的管理機制完善構(gòu)建統(tǒng)一的預(yù)算管理體系，確保工程的順利有序開展，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：