導語：如何才能寫好一篇在建工程預算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程預算；建筑工程；成本管理

在社會經(jīng)濟水平不斷提升下，建筑行業(yè)得以進步和發(fā)展。在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)是利用價格維護自身在市場上的地位。該執(zhí)行方式在整體上還存在較大制約，為了維護工程的整體發(fā)展效益，需要實現(xiàn)合理的工程預算工作，并對成本進行合理控制，這樣才能體現(xiàn)出更高的發(fā)展價值。

一、工程預算工作中的主要內(nèi)容

某工程的商業(yè)、辦公建筑面積為19690㎡，地下室面積4650平方米，住宅建筑面積25920㎡。該工程的建設成本為，高層住宅為4406.4萬元，多層辦公為700萬元。在該工程對成本進行管理期間，工程量要與真實的工程消耗量接近，能夠達到市場協(xié)議的最低市場單價，以確定出真實的成本價格?；谠摴こ痰姆治?，需要在下文中，對其進行詳細分析與參考。在建筑工程施工過程中，工程預算工作主要包括物力、人力以及工程造價，對這些工作內(nèi)容進行預算，并在整體上掌握資源消耗、工程造價狀況。工程預算工作主要表現(xiàn)在三個方面：第一，在建筑工程設計階段，需要對其進行合理預算。第二，對施工過程進行預算。第三，對竣工階段進行合理預算。在對建筑工程進行預算期間，需要秉持工程施工預算大于工程設計階段初步概算、竣工決算大于工程施工預算的原則，這樣一來，不僅能避免建筑工程施工計劃超出一定的預算范疇，還能夠有效規(guī)避生產(chǎn)與投入成本不成正比的現(xiàn)象。所以，在建筑工程成本管理工作中，為其提出合理的管理手段，在使用期間，不僅具備一定的預見性，還能將其與工程施工的實際發(fā)展情況進行結合，對工程施工中的問題以及整體成本情況進行科學預測與評價，從而有效降低成本，維護整體的發(fā)展效益，所以，進行工程預算是項目管理工作中的主要手段。

二、工程預算管理的方法

（一）對比審核法

在對建筑工程項目審核的過程中，需要對比之前的審核情況，進而得出合理的預算。

（二）分組計算審核法

建筑工程項目在施工過程中，會劃分成幾個項目，分組計算審核法是將有密切關聯(lián)的項目聯(lián)合在一起，之后統(tǒng)一針對眾多項目進行預算管理。

（三）全面審核法

全面審核法包含的內(nèi)容較廣，能夠有效的審核建筑工程當中的眾多項目，合理的控制工程預算。

（四）重點審核法

由于建筑工程施工中有眾多的項目極為重要，因此在預算審核的過程中，應該針對重點項目加強審核力度，進而使審計的結果更加精準。

三、工程預算原則

第一，對經(jīng)濟因素進行充分分析，為其確定出合理的執(zhí)行方案。建筑工程企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，最為主要的執(zhí)行目標是獲得更高效益。所以，在對工程進行預算控制工作中，需要對經(jīng)濟要素進行綜合分析，并利用合理的方式減少建筑成本，維護工程的整體施工進度以及工程質(zhì)量，保證在各個要素確定下，為其提出合理的執(zhí)行方案。第二，保證預算工作更可靠。在工程預算工作中，可靠性為其中的主要原則，為了保證工程預算工作更準確、更可靠，需要根據(jù)工程的實際發(fā)展情況，維護工程的整體發(fā)展。所以，在對工程進行預算期間，相關的工作人員需要根據(jù)實際發(fā)展情況，對其進行調(diào)查與研究，并基于市場上的相關信息，對其充分掌握，同時也需要對其中產(chǎn)生的各個情況進行預測，在數(shù)據(jù)預測基礎上，能夠維護預算工作更可靠。第三，保證施工技術與管理水平的提升，并將其與工程預算進行結合。為了能夠全方位提高管理人員的能力，要不斷加強施工技術的完善性，采用先進的施工技術，并將其進行有效推廣，以保證能夠降低工程成本。

四、工程預算在建筑工程成本管理中的價值

在建筑工程中，進行工程預算工作對工程成本控制十分重要。實現(xiàn)工程預算在整體上的作用表現(xiàn)為多個方面，比如：能夠促進工程單位和施工單位相互之間的交流與合作，在設計工作中，專業(yè)人員與施工隊伍進行溝通，并降低材料的使用，促進成本預算的合理性；再比如：能夠?qū)崿F(xiàn)造價控制工作，在對其核算期間，施工企業(yè)掌握相關方法的基礎上，提高自身的技術與能力，并對整個細節(jié)進行仔細分析，保證在工程期間選擇出合理的方法進行控制，以維護建筑工程的積極發(fā)展和建設。又比如：還能促進專業(yè)人員的形成，并對預算結構進行優(yōu)化。在預算隊伍不斷執(zhí)行期間，還增加了預算管理知識培訓工作，并在企業(yè)中營造豐富的學習氛圍。所以說，在建筑工程成本管理工作中，要促進工程預算工作價值的充分發(fā)揮，需要在幾個方面進行思考，保證為其提出合理的執(zhí)行方式，從而為建筑工程企業(yè)的積極發(fā)展提供有效的執(zhí)行條件。

（一）最優(yōu)成本方案

在對建筑工程進行預算期間，其中的工作人員需要根據(jù)工程施工過程中的實際發(fā)展情況，明確施工成本、施工用料和施工中的各個環(huán)節(jié)，掌握相應的造價情況，對施工中存在的問題進行詳細分析，重點理解工程中的影響因素，并對其進行有效的評估與推測。所以，在該發(fā)展基礎上，要為其設計出適合工程企業(yè)發(fā)展的成本控制方案，促進方案具備較高的經(jīng)濟性與價值性。在對成本進行管理期間，還需要基于建筑工程中的相關依據(jù)，維護工程的整體發(fā)展。在目前發(fā)展中，建筑工程是利用招投標的方式對其進行管理，而工程預算能夠為建筑工程企業(yè)的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，從而促進工程成本管理更加科學，實現(xiàn)工程企業(yè)投入最少的資金，收獲最大的經(jīng)濟效益。

（二）促進成本管理工作的執(zhí)行

建筑工程管理工作中，工程預算是其中的主要組成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程預算工作能夠?qū)こ讨械母鱾€事物進行預測與評估，從而實現(xiàn)工程成本可控制。對工程進行預算的執(zhí)行目標就是保證工程的整體質(zhì)量，以使其在一定條件下能夠?qū)⒐こ填A算投入在一定范圍內(nèi)，從而使其以最小的施工成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益，同時也能夠使建筑工程項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。并且，為了促進施工預算工作的執(zhí)行，還能使工程建設達到一定的建設目標，在這樣的發(fā)展情況下，不僅能在較大程度上降低建筑工程成本，還能促進施工方式與施工技術的結合發(fā)展。

（二）為建筑企業(yè)合理節(jié)稅

建筑工程在實際發(fā)展過程中，要依據(jù)國家制定的相關法律法規(guī)進行納稅。其中，主要對建筑中的安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅進行繳納。在這些稅收中，安全營業(yè)稅為其中的最高稅費，在建筑工程中，企業(yè)的營業(yè)收入3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。為了達到節(jié)稅的目標，建筑工程企業(yè)可以根據(jù)國家出臺的相應法律法規(guī)，制定科學的節(jié)稅方案。在建筑工程繳納所得稅的時候，需要將企業(yè)的經(jīng)營收入作為主要依據(jù)，為建筑工程的繳納和稅收提供更大空間。為了能實現(xiàn)合理的節(jié)稅工作，還需要在工程預算工作中，對成本進行管理，這樣不僅能避免產(chǎn)生重復納稅現(xiàn)象的產(chǎn)生，還能實現(xiàn)合理的節(jié)稅目的。

（三）帶動創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展

在建筑工程建設與發(fā)展過程中，設計人員需要促進工程預算方法的完善性與合理性，保證工程建設的精確性，也能基于自身發(fā)展情況為其設計合理的工程建設方案，促進建設方案更精確、更明確。設計人員還要促進規(guī)劃水平與專業(yè)水平、知識能力的提升，維護整體施工的安全性，提高整體的發(fā)展質(zhì)量，在該執(zhí)行條件下，不僅能快速解決建筑工程中發(fā)生的安全事故，還能有效避免工程返工問題，也能將建筑工程成本進行合理控制。不僅如此，在對工程進行預算的時候，設計人員需要基于新成本控制理念，對用水與用電量進行科學控制，并利用合理的造價方式實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。同時，設計人員還需要基于整體的發(fā)展情況，將創(chuàng)新手段應用到工程造價工作中，并對工程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，這樣不僅能促進自身發(fā)展水平的提升，還能維護整體的工程施工質(zhì)量。

五、總結

在建筑工程成本管理工作中，進行工程預算為其中的主要部分，該工作的執(zhí)行能夠以最低成本實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益。同時，工程預算工作的執(zhí)行還能維護建筑工程的整體發(fā)展質(zhì)量。所以說，在建筑工程成本管理工作中，實現(xiàn)工程預算控制工作，為其中的主要手段。

參考文獻：

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[4]王鵬飛,付都強.論工程預算在建筑工程成本管理中的重要性[J].商品與質(zhì)量,2015(3):266.

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關鍵詞： 《建筑工程概預算》課程 工程算量軟件 概預算課程 上課步驟

建筑工程概預算主要是針對建筑工程的投資或者費用組成進行估算、概算、預算，為業(yè)主進行投資控制或者施工企業(yè)進行成本控制，以及招標和投標提供充分的數(shù)據(jù)依據(jù)，是土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的一門不可缺少的必修課程［1］。建筑工程概預算的一個顯著的特點就是其計算的方式和圖形的理解沒有固定的模式，學生在學習中看到的圖形又是平面的，對實物和純概念理解不到位。因此有必要從識圖開始，將抽象的平面圖形轉化成立體實物圖形，將枯燥的概念變成通俗易懂的語言。傳統(tǒng)的教學方法和教學方式是無法解決這一難題的。結合多年的教學與實踐，我認為運用工程算量軟件，借助多媒體教學手段，該難題便迎刃而解了。下面我將上課步驟講解如下。

一、概括地講解概預算定額的概念、編制過程及簡單的應用

目前的教材都會用大量篇幅講解定額的概念、定額的編制、定額的應用，整個講解過程都是一大堆很難理解的文字，學生為應付考試只能硬背，久而久之便對該課程失去興趣。因此這部分內(nèi)容不能用太多時間講，應先讓學生理解什么叫定額，然后循序漸進講解什么叫建筑工程定額，其實定額就是消耗量標準，懂得了這個道理后，再簡單講講這些消耗量數(shù)據(jù)編制原理及過程，最后打開預算定額，教學生簡單的應用，即如何查找定額就足夠了。

二、介紹概預算的概念及工程量清單編制步驟

概預算的編制其實就是應用定額的過程，即將建筑物分解成分項工程后，對各分項工程進行組價再匯總的過程。懂得了這個道理也就理解了概預算的定義。對于工程量清單的編制，先得理解工程量清單的概念，工程量清單就是將各分項工程或結構構件的名稱、特征和數(shù)量填寫在一張表里，即清單表。有了這樣的認識，這部分問題也就迎刃而解了。

三、詳細講解工程量計算規(guī)則

這部分是重點，也是難點。講工程量計算規(guī)則時不能簡單地要求學生背文字，要結合具體的工程實例。以往我們也采用了工程范例，但效果并不十分明顯，因為范例圖都是平面的，往往看一個構件要翻好幾張圖紙，學生一則看不懂，二來覺得沒興趣，不少學生最后干脆放棄。現(xiàn)在有了工程算量軟件，老師可以提前用軟件畫好圖形，講到哪條計算規(guī)則時就將圖形打開給學生看，要看平面圖就看平面圖，平面看不懂就看立體圖，這樣學生一下就豁然開朗了，學習的興趣也越來越濃了。每講解完一條工程量計算規(guī)則后，舉一實例將工程量計算出來（包括清單和定額工程量一起算出）。下面我以“神機妙算四維算量軟件”為例講解工程算量軟件在《建筑工程概預算》課程中的應用。

從建筑面積的計算規(guī)則開始，利用四維算量軟件畫好一些圖形，有單層的，多層的；有坡屋頂?shù)?，也有平屋頂?shù)?；有樓梯間及電梯井的；室外有陽臺、雨篷及臺階的，等等?？傊?guī)則里有的類型都在圖形中體現(xiàn)出來，然后要講哪條規(guī)則就將對應的圖形調(diào)出來，邊講規(guī)則邊看實物圖，平面圖及三維圖都能看到，易于學生理解。

接下來講實物工程量的計算規(guī)則，先是基礎工程。根據(jù)基礎的類型畫好一些圖，講到哪種基礎將對應的圖調(diào)出，學生不但學會了計算規(guī)則，就連以前不認識的基礎也認識了。然后講主體工程，按結構類型畫好幾種不同結構的房屋，如磚混結構、框架結構、框剪結構等。將每種結構的三維圖一個個展示給學生看，學生們“開竅”后，各種構件的計算規(guī)則不講都知道怎么回事了。最難的可能是鋼筋的計算了，鋼筋的計算規(guī)則倒很好理解，但是構件里鋼筋根數(shù)太多，要看懂鋼筋圖就不是那么容易了，以往學生就是因為看不懂圖而沒法下手，現(xiàn)在有了算量軟件就再也不用怕了。“神機妙算三維鋼筋”中有各種構件的鋼筋配筋圖，我們可以打開圖例詳細講解每根鋼筋的計算過程，然后以工程范例為例，邊做邊講解，整個過程都可以見到三維實體，學生們既感興趣又容量理解。

對于裝飾工程的工程量計算，我們也可用“四維算量軟件”畫好房屋的裝飾圖形，告訴學生樓地面、墻柱面、天棚及其他需裝修構件的位置，學生看到了實物很快就懂得了計算方法，然后對著實物圖講解各種裝飾類型的工程量計算規(guī)則。

講完實體工程量的計算規(guī)則，接下來要講措施項目工程量計算規(guī)則。打開前面畫好的圖形，對應各砼構件實物圖講解砼模板是如何支的，有的構件在澆筑時還必須搭設腳手架，通過這種方式的講解，砼構件的模板及腳手架工程量計算規(guī)則也就掌握了。對砌筑工程及裝飾工程的腳手架計算規(guī)則也可用類似的方法講解。

四、詳細講解清單綜合單價的構成

綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用［2］。

有了前面的知識作鋪墊，計算各項清單的綜合單價也就不難了，此時教學生套定額，查出定額人、材、機消耗量，用消耗量乘以實際單價得出人、材、機費用，再定出管理費率與利潤率及風險率，這樣綜合單價就出來了。在具體操作時可利用“神機妙算套價軟件”，充分調(diào)動學生的積極性。

五、介紹項目費用構成及匯總打印項目費用報表

前面主要部分介紹完后，費用構成及匯總就容易理解了，此時先詳細講解每一種費用的概念及計算，再使用“神機妙算套價軟件”，結合工程實例將清單計價法與定額計價法各演練一遍。大致的操作步驟是新建文件、選擇已預設好的取費表模板、找出清單編碼及定額子目、輸入工程量計算匯總，馬上就生成我們需要的報表。計價、匯總、分析、顯示，打印一氣呵成，效率及概預算的質(zhì)量大大提高。

值得一提的是，工程算量軟件及多媒體的運用需要有高素質(zhì)的教師，因此，教師必須有新的思想、新的觀念、新的知識和新的能力，改變傳統(tǒng)的單一的講授模式，積極采用啟發(fā)思維式的對話教學。教師再也不能用僵硬的教案和法則對待學生，要以引導學生主動學習與發(fā)展為出發(fā)點，通過與學生的對話，使自己的教學與學生的發(fā)展真正同步起來。在教學過程中讓學生充分發(fā)揮自主性，大膽地說出自己的理解和認識，并積極參與討論，主動修正自己的不足。同時，各種工程算量軟件及多媒體技術并非高深莫測，可望而不可即。只要肯鉆研，我們就可以得心應手地運用。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；預算；對策分析

工程預算是工程項目在施工過程中各個投入和輸出資金的前期計劃過程，是制定施工計劃的前提，其在施工的過程中是一個系統(tǒng)化、操作化和可行化的前提基礎。其主要的目的是通過貨幣形式來對工程施工中的各種效率進行分析和考核，是工程經(jīng)濟效果的反應，更是招標標準和基礎。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，國家隊經(jīng)濟建設和施工中的投入也在不斷的增加，使得當前施工過程中的各個控制和管理也在不斷的加大，工程預算作為施工的前提，其在管理和控制手段也不斷的加大，成為當前社會發(fā)展中的熱門行業(yè)。建筑工程預算作為工程質(zhì)量和效益的衡量標準，其在工作的過程中各種問題都有可能影響到工程施工，因此要注重對各個問題的解決和預防。

1、建筑工程預算中存在的現(xiàn)實問題

由于我國當前近代國情影響，使得我國在各種管理制度和先進技術應用的過程中存在著諸多漏洞，各種管理水平不高，科學技術和理論知識的不高成為影響當前社會發(fā)展和各種手段的主要因素。在建筑工程預算的過程中，存在著諸多問題，其中主要有以下幾種：

1.1 缺乏完善的工程預算定額體系。

預算定額體系的不完善導致在編制過程中常常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這充分的說明建立一套包羅萬象、來源于實際的完整預算定額體系勢在必行。另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區(qū)建設各異的預算定額管理、預算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項目的順利進行。

1.2 缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待提高。通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責完成，進行審核預算、宏觀監(jiān)督與調(diào)控。而據(jù)筆者了解，我國除了一些大型建設單位配備了相關專業(yè)人才進行預算管理工作外，多數(shù)中小企業(yè)卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業(yè)務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業(yè)務則立即終止，而剛剛積攢了一定經(jīng)驗的工作人員又會將預算工作擱置。另外，同其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)缺乏對預算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導致員工積極性不高、無法熱情的投入到預算管理工作中的根本原因。

1.3 綜合管理意識不強、確定方法滯后。目前，我國多數(shù)的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門則只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。

2、加強建筑工程預算的對策分析

2.1 引入動態(tài)管理機制、及時調(diào)整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學創(chuàng)新性不強的落后格局。因此，隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態(tài)、實時的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與特點進行定額調(diào)整，并結合施工的實際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應的難度系數(shù)，從而使基本鍵設盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。同時，在動態(tài)機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據(jù)明顯、標準合理、造價真實。

2.2 構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系。構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關行政部門應充分發(fā)揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規(guī)政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態(tài)審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編制預算計劃，提高預算編制質(zhì)量。

2.3 開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監(jiān)督與校審。有效的人才激勵政策可以充分調(diào)動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會，為他們制定按部就班的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓與提升。在工程預算中，監(jiān)督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預算的發(fā)生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責任與義務，其次要通過嚴明的紀律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規(guī)范他們負起責任的行使監(jiān)督權力。

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1 建筑工程預算的內(nèi)涵及重要性

建筑工程造價即建筑企業(yè)在施工時依據(jù)國家相關法律法規(guī)，準確并科學地評估建筑工程在每個施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數(shù)額，并且對各階段投入的資金進行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實施的起點和必要前提，建筑企業(yè)必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發(fā)揮，做到合理控制工程造價、有效使用投入資金、科學分配施工材料和人員，最終達到控制企業(yè)成本、提高企業(yè)利潤的目的。

2 建筑工程預算在工程造價控制中的作用

工程造價控制在建筑項目的整個始終都影響著建筑工作的順利實施，而建筑工程預算也在都對工程造價控制起著非常重要的作用。本部分內(nèi)容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用。

2.1 提高工程造價的科學性

工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，工程造價預算是工程造價控制的基礎和起點，建筑企業(yè)在對建筑工程預算進行計算和評價后才能把工程造價預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關部門的批準后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據(jù)。只有合理進行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學性，為企業(yè)購買材料、運作資金提供可靠依據(jù)。在建筑工程預算確定以后，相關管理部門會對它的合理性、科學性、可實施性進行計算和分析，此后銀行才會進行工程貸款的發(fā)放，且資金數(shù)額一般不高于工程預算的額度。

2.2 有效控制建筑工程的成本

建筑工程預算是工程造價控制的依據(jù)和基礎，只有在合理進行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據(jù)圖紙結合施工計劃消費，對各項費用進行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預算可以對施工企業(yè)需要的原料、人工、設備等進行準確的計算和規(guī)劃。由于工程預算嚴格依據(jù)圖紙設計進行且結合工程設計的實際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價控制提供了有利條件，有利于建筑企業(yè)有效控制建筑工程的成本。

3 有效進行工程預算的方法和策略

3.1 提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)

只有提高工程造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能保障工程造價控制的知識性、專業(yè)性和實用性。建筑企業(yè)只有提高工程造價控制管理人員的專業(yè)知識、技能水平，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠更有效地實現(xiàn)控制造價成本的目標。建筑企業(yè)要不斷提升工程造價管理人員的專業(yè)水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關知識、建筑市場情況、建筑相關的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)工程造價管理人員的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，給他們提供相互交流和深造學習的機會。建筑企業(yè)還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價管理人員自發(fā)提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

3.2 在工程造價管理中引進先進信息技術

在工程造價管理中引進先進信息技術可以確保工程預算的有效性和準確性，同時還有利于提高建筑工程預算的質(zhì)量。只有這樣才能確保工程造價控制的有效性和高質(zhì)量?，F(xiàn)階段我國建筑工程造價和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價的有效性、準確性還不能得到相關數(shù)據(jù)的支持和保障。建筑企業(yè)不能夠?qū)A數(shù)據(jù)進行很好的保管，不能對數(shù)據(jù)進行正常無誤的處理，造成了對基礎數(shù)據(jù)的浪費，從而不能夠加強對工程造價的控制。由此可見，在工程造價管理和工程造價預算中引進先進信息技術十分必要和緊迫。建筑企業(yè)要充分引進先進信息技術，利用計算機網(wǎng)絡技術和先進的信息技術平臺來提高建筑工程造價和建筑工程預算的質(zhì)量和效率。

3.3 加強對工程預算的審核和監(jiān)督

強化對工程預算的審核和監(jiān)督可以有效提高預算的科學性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價的過程中更有效地發(fā)揮作用，有效提高工程造價的控制水平。建筑企業(yè)需要注意在審核建筑工程預算時，應當依據(jù)建筑工程項目的輕重緩急來決定審核的重點。建筑企業(yè)還應當嚴格依據(jù)審核制度和流程來明確項目各方利益相關者的職責，著重審核工程中存在的超預算現(xiàn)象和虛假預算現(xiàn)象。企業(yè)應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價格預算是否符合市場情況等。另外，建筑企業(yè)還需嚴格的工程預算的審核監(jiān)督制度，嚴格約束每一位工程預算相關管理人員的工作，使管理人員嚴格按規(guī)章制度進行工程預算相關工作，以達到確保預算質(zhì)量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價控制中發(fā)揮重要作用，降低企業(yè)的成本，擴大企業(yè)的盈利。

篇5

關鍵詞：建筑工程預算 建筑工程造價 控制作用 應用

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082 （2017） 04-0237-01引言

每一個建筑工程在結束時，都要對最后的總結性預算進行具體的把控。這一環(huán)節(jié)需要搜集并結合所有的相關材料以及數(shù)據(jù)，進行分析、整合，并通過網(wǎng)絡對其加以備份，以備日后的不時之需。除此之外，還要對工程結束后各方面的結算工作進行謹慎地把控，避免項目造價和當前實際支出不符的局面。一旦在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時發(fā)掘其原因，通過對相關數(shù)據(jù)的具體研究得出對應的解決措施，進而確保對工程造價的有效控制。

一、建筑工程預算的概念

建筑工程預算意思是指在項目進行具體實施的過程里，依據(jù)中國相關法律條文，在做好工程項目具體運行步驟和相關程序的基礎上，對于項目中每一個環(huán)節(jié)所需要的資金進行全面的評估，并依據(jù)最終的評估數(shù)據(jù)對整個工程的既定資金進行合理的優(yōu)化配置。所以，建筑行業(yè)要適當利用相應措施，以使項目預算與實際工作指標相符合，從而促進整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、建筑工程預算的具體作用

1.建筑工程預算在方案制定方面的作用

一項建筑工程的良好開端，始于一個優(yōu)秀的方案設計。為了保證在工程項目的相關方案設計，在起始階段可以對其成本的造價進行有效的控制，我們可以從相關工作人員的技術水平和相應的獎勵制度等方面入手。第一，提高對相關工作人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，使員工對預算內(nèi)數(shù)額、相關建材、基礎設施等方面進行全面、立體的掌握和把控。第二。充分利用推廣限額設計的方法。限額設計的概念具體是指在有效的保證方案質(zhì)量的基礎上，努力對資金的攝入進行適當縮減，進而實現(xiàn)減少項目成本的目的。第三，實行適當?shù)募为勚贫龋鶕?jù)對項目設計員工的的績效評估，對項目設計方案出眾的員工進行相應的嘉獎，反之對那些效果不達標的設計者給予適當?shù)膽徒洌源思訌娖渖线M心和對待工作的熱情與積極性。

2.建筑工程預算在招標和投標方面的作用

在建筑工程項目中的招標和投標時期，對于兩方面要尤為重視，一方面是招標文件的編制，另一方面是項目造價的確認方面。針對于招標文件編制方面，要堅守仔細、謹慎的工作態(tài)度，把握好項目成本預算所涉及到的各個環(huán)節(jié)，進而避免產(chǎn)生糾紛與法律追究和索賠問題。此外，要嚴守相關法律條文規(guī)定，在此基礎上進行科學的項目造價工作，本著公平、公正和公開的原則，對工程造價的合理性進行再次確認。

3.建筑工程預算在施工方面的作用

建筑施工的過程是對設計方案行使的過程。這個環(huán)節(jié)對整個工程項目起著決定性的作用。工程的施工環(huán)節(jié)是整個建筑方案內(nèi)資金投入最多的部分。想要做好對施工環(huán)節(jié)的工程造價控制工作，就要充分重視以下幾個方面：首先，提高相關項目所需成本造價控制系統(tǒng)的實效性。其次，謹慎對待相關合同的管理工作，規(guī)避因合同的重復更改而產(chǎn)生的造價超預算風險。最后，注意對項目資金的管理工作。要保證資金的安全性，確保在日后施工過程中隨時對資金支配的有效性，進一步落實對于工程項目造價的全面把控。

4.建筑工程預算在工程結算方面的作用

每一個建筑工程在結束時，都要對最后的總結性預算進行具體的把控。這一h節(jié)需要搜集并結合所有的相關材料以及數(shù)據(jù)，進行分析、整合，并通過網(wǎng)絡對其加以備份，以備日后的不時之需。除此之外，還要對工程結束后各方面的結算工作進行謹慎地把控，避免項目造價和當前實際支出不符的局面。一旦在此環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要及時發(fā)掘其原因，通過對相關數(shù)據(jù)的具體研究得出對應的解決措施，進而確保對工程造價的有效控制[2]。

三、提高建筑工程預算水平的途徑

1.加強相關工作人員的綜合素養(yǎng)與技術水平

根據(jù)工程造價管理工作的專業(yè)性與知識性等特點，要求相關員工要具備較高的專業(yè)水準。這就需要加強對相關工作人員進行專業(yè)技術水平與工作素養(yǎng)的培養(yǎng)，使其對建筑預算、建筑市場以及相關法律條文等方面進行全方位的了解。針對這項工作，可以通過構建競爭體系的方法進行具體實施。促使員工在競爭中不斷完善自身技能。

2.引進先進的網(wǎng)絡技術實施工程造價的管理工作

當前中國的建筑行業(yè)中，工程造價與預算方面還有很大的提升空間，現(xiàn)在還不能夠為整個工程提供全面有效的相關數(shù)據(jù)，這就給相應的工程造價工作增加了一定的阻礙，影響了工程造價有效地發(fā)揮其控制作用。所以，目前很有必要充分利用網(wǎng)絡科學技術，不斷修復和完善工程造價和預算工作各個環(huán)節(jié)以及相應體系，進而保障工程預算對工程造價的有效控制作用。

3.加強關于建筑工程預算的審核和監(jiān)督

當建筑工程相關設計方案敲定后并進入預算審核環(huán)節(jié)的時候，應當依據(jù)每一部分工作功能的強弱進行排序，并突出重點，以此構建一個完整的審核體系，對項目的承包方、發(fā)包方以及貸款方的具體責任進行明確的劃分，并且著重對項目超預算等相關情況具體查證，基于不同方向和影響因素全面檢查項目相關預算和造價工作是否存在缺陷和漏洞。另一方面，構建工程預算監(jiān)督體系，進而有效地約束相關工作人員不良行為與工作態(tài)度，最終實現(xiàn)提升預算科學性與準確性的目標[3]。

結語

隨著當今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，建筑企業(yè)想要發(fā)展自身并屹立于市場中的不敗之地，就要充分重視工程造價的相關問題，明確工程預算與造價控制的作用關系，并結合當前實際完善相關體系，進而促進整個建筑工程的順利進行。

參考文獻

[1]涂春玲.建筑工程預算在工程造價控制中的作用分析[J].中華民居（下旬刊），2014，06：352.

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【關鍵詞】建筑工程；概預算；編制與分析；問題及對策

1 引言

伴隨著社會現(xiàn)代化改革趨勢的發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)在幾年的時間里實現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。工程項目建設關系著城市規(guī)劃與人們生活水平的提升，但另一方面，建筑項目需要消耗的成本資金巨大，若不能合理使用好項目資金對施工單位、建設單位而言都是很大的損失。在建筑學、會計學等多方知識全面發(fā)展后，人們開始意識到控制造價的重要性，這使得概預算的編制方法、內(nèi)容和費用等都得到了廣泛關注。

企業(yè)不斷提升高概預算的工作質(zhì)量，對控制工程造價有著關鍵作用。

2 概預算編制與分析出現(xiàn)的不足

2.1 工程概預算編制的根據(jù)

從目前整個建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，工程概預算編制的根據(jù)主要是各地區(qū)工程造價管理部門統(tǒng)一頒布的概預算定額，執(zhí)行此類概預算模式有助于對整個工程造價的控制，方便了施工單位制定成本控制方案。由于定額單價選擇的是各地區(qū)、各部門統(tǒng)一編制的綜合單價，體現(xiàn)了現(xiàn)有社會條件下的價格水平。通過概預算之后能將工程項目的投資情況詳細反映出來，從而掌握了足夠的造價控制方法，為后期的工程項目資金管理提供幫助。而在現(xiàn)實的執(zhí)行操作過程中，若工程實施過程中人工、材料、機械使用費出現(xiàn)變化，則直接影響到了工程項目的預算，對工程項目的實施造成了很多不利的影響。這些問題的出現(xiàn)不僅影響了企業(yè)的收益，也增大了工程成本消耗。

2.2 優(yōu)化工程概預算的策略

當前，工程預算編制與分析辦法存在的缺陷對工程招標造成了諸多不利的影響，對整個建筑行業(yè)經(jīng)濟的效益增收也起到了限制作用。

倡導建筑行業(yè)通過投標、招標的方式完成項目建設，這不僅有助于工程作業(yè)的按期完成，也能保證項目建設的質(zhì)量達到理想的狀態(tài)，推動了施工企業(yè)多個方面的優(yōu)化調(diào)整，如：優(yōu)化管理、增加效益，滿足了社會主義市場經(jīng)濟的要求。招標企業(yè)目前編制的定額為依據(jù)編制工程預算價格，這是招標的標底，并且作為判定投標人是否中標的重要依據(jù)，比它高太多或低太多都不會有中標機會，并且超過有效范圍即為廢標。這對于投標企業(yè)參與競爭會帶來不便，違背了色花主義市場經(jīng)濟自由競爭的原則。因而，在處理這一問題時，施工單位要做好多個方面的調(diào)整工作，把握好每個環(huán)節(jié)的預算控制，以維持正常的施工作業(yè)狀況。

3 提升工程概預算的主要途徑

3.1 提高質(zhì)量

把對概預算的等靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，變“把關型”為“預防型”，不斷總結并找出概預算編制過程中容易出現(xiàn)錯誤的原因，對概預算編制中應注意的問題給予高度重視，以防患于未然。同時變“把關型”為全過程的全員全面管理，嚴格貫徹執(zhí)行“3個環(huán)節(jié)”管理程序（即事先指導、中間檢查、成品校審），根據(jù)概預算編制過程中的實際情況，分別采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)進行預算編制。把影響概預算質(zhì)量的制約因素消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)以防為主的自我質(zhì)量控制，同時建立“質(zhì)量信息卡”，對中間檢查出的問題逐項記錄、分析原因、制定對策，從而達到提高概預算成品質(zhì)量的目的。

3.2 引進技術

計算機技術在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中得到了廣泛的運用，企業(yè)要積極引進計算機技術以完成工程概預算工作，這樣可以避免人為因素造成的錯誤。建筑工程預算編制涉及到的內(nèi)容十分復雜，若會計人員在工作時出現(xiàn)一個很小的錯誤都會導致整個概預算失效。同時大量的簡單重復計算工作中也增加了時間、人力的消耗，不僅效率低、速度慢且失誤率較高，難以適應現(xiàn)代工程項目建設的需要。各種問題的出現(xiàn)要求概預算編制工作需更新調(diào)整，讓早期的手工編制方法逐漸被先進的計算機技術取代，這是改善概預算編制工作效率和質(zhì)量的最佳方式，有助于施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3.3 企業(yè)定額

會計人員根據(jù)工程項目施工方案，采取“企業(yè)定額”方案對工程項目進行改進調(diào)整，這樣可以及時顯現(xiàn)出工程預算報價。企業(yè)定額是企業(yè)本身的人員狀況、技術裝備和施工管理水平的客觀體現(xiàn)，通過這一指標能及時掌握企業(yè)的經(jīng)驗狀況。企業(yè)應按照自己施工實踐經(jīng)驗的總結和積累，將對人工、材料消耗、施工機械臺班的測定和限定及對施工機械的選用和折舊等，然后再收集市場上多個方面的資料控制概預算方案的編制。從國外現(xiàn)有的施工技術看，施工機械、材料、人工與國內(nèi)工程存在很大的差距，同時完成國外工程的預算編制時，招標單位通常都要求企業(yè)出示單位估價表，這實際上也是屬于企業(yè)定額的一種方法。

3.4 正確使用定額和選用定額子目

在編制工程概預算時，由于階段不同，選用的定額也有所不同，在各階段定額不全的情況下，要注意定額的選用。在選用定額編制工程概預算單價時，應根據(jù)施工組織設計規(guī)定的施工方法、工藝流程、機械設備配置、運輸距離，選定條件相符的定額。同時，要對定額的總說明、章說明、節(jié)說明及附錄內(nèi)容認真閱讀掌握，熟悉各定額子目和適用范圍、工作內(nèi)容以及相關的定額系數(shù)的使用方法。

由于每個具體工程項目施工時，實際情況和定額規(guī)定的，允許換算的進行換算，不允許換算的只能按定額選用，不得隨意調(diào)整。當定額缺項時，可編制補充定額。在編制概預算的過程中，要密切注意現(xiàn)行定額的變化和有關費用標準、編制辦法、規(guī)定的變化，做到始終采用現(xiàn)行定額和規(guī)定。

3.5 增強素質(zhì)

建筑工程項目的復雜性決定了其概預算工作的高難度，為了滿足新時期建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工程單位必須要提高整體人員的職業(yè)素質(zhì)，這一才能為工程概預算工作創(chuàng)造有利的條件。這主要還是由于概預算一旦出現(xiàn)失誤則會造成全部編制工作重新返工，使得工程單位的人力、物力、財力過度浪費，影響到了正常的施工作業(yè)安排。因而，工程概預算工作要求相關人員一定要有耐心、細心和責任心。施工單位在注重工程質(zhì)量提升的同時，也要加強人員素質(zhì)的考核培養(yǎng)，概預算編制人員不僅要掌握專業(yè)知識，也要掌握各項工程相關的法律政策。

而概預算編制人員除了在計算機上完成工作外，也要參與到工程現(xiàn)場的考核工作里，收集新材料、新工藝、新方法、新技術等方面的資料，為概預算工作創(chuàng)造有利的條件。

4 結語

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對于工程概預算工作的重視程度增加。施工單位要做好各個方面的控制工作，掌握好工程概預算的最佳方式，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

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關鍵詞：建筑工程;概預算;保證質(zhì)量

隨著科技的發(fā)展，社會經(jīng)濟也得到了快速發(fā)展，人們對于物質(zhì)需求日益強烈同時也帶動了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。建筑行業(yè)是一個暴利行業(yè)，建筑者為了獲得更高利益，違法建設、豆腐渣工程等現(xiàn)象時常發(fā)生，這種一味追求利益而忽視建筑質(zhì)量的問題需要我們及時的解決。建筑工程概預算是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，它是對于整個建筑工程所用費用的預算過程，而這個過程也直接影響著工程投標、質(zhì)量、進度等的進行。

1.建筑工程概預算存在的問題

1.1項目的可行性研究報告不足

建筑前期進行的可行性研究不足，會導致項目建設前期準備不夠，從而對后面一系列的工作都會產(chǎn)生很大影響。第一，有些項目的可研究單位編制不合理、用人不當。有些單位由于接受的項目太多，而技術人才滿足不了需求，這時就需要依靠能力不夠的工作人員來進行工程。通常情況下，會因為技術問題而導致可研究工作難以順利進行。第二，有些建筑單位對可研究報告進行委托時的要求不明確。通常會因為委托內(nèi)容繁雜、重點不清等原因?qū)е路桨竷?yōu)化工作難以順利進行。第三，有些單位所拿出的委托經(jīng)費過少，造成編制單位無法投入大量技術人才或者不能進行深入調(diào)查等現(xiàn)象。以上這幾種情況都會在不同程度上影響可行性研究報告的質(zhì)量。

1.2建筑工程設計不合理

建筑工程設計是建筑計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的決定步驟。建筑安裝施工過程需要依據(jù)建筑設計文件才能得以順利進行，設計的質(zhì)量直接影響著建筑工程的進度、質(zhì)量。建筑建成后能否滿足經(jīng)濟需求，主要取決于工程設計。很多情況下，由于時間緊迫，工程設計的時間被削減，從而導致對工程的研究不夠深入，設計者沒有時間進行方案研究，造成工程設計不合理。

1.3項目管理過程混亂

項目管理是將一些技術應用到工程壽命周期中，確保達成建筑工程目標。建筑工程的進行中要按時、要依據(jù)預算、規(guī)范的進行，從而達到預期目標。而項目管理的目的在于使得建筑工程在建設中遵循規(guī)定，合理進行，進而達到預期的工程目標。管理過程的混亂可能會導致工程難以順利進行。

1.4招標過程不精細

建筑工程招標是建筑工程順利進行的第一步。投標的意義在于保護國家及社會的利益、維護參與者的合法權益、保證建筑質(zhì)量的同時確保經(jīng)濟利益。建筑工程投標的最根本目的是制定一份具有法律效益的合約。在投標的過程中，為了保證這份合約的執(zhí)行力，首先要確保合約價格與招標人標定的價格是相同的;合約對工程進行過程具有一定的約束力;再者，合約價格可以調(diào)控工程后期的工程造價。

1.5建筑工程結算不合理

目前，建筑行業(yè)多采用簡單的工程結算方式，這種方式通常存在結算概念不明等現(xiàn)象。工程結算通常需要工程完成后各個部門統(tǒng)一完成，這就需要等到工程結束很長一段時間后才能完成結算，此時就會造成結算不及時的現(xiàn)象。此外，在建筑工程進行中，因為監(jiān)管服務不規(guī)范，很容易造成建筑工程計量、索賠等方面造成很大的漏洞。

2.建筑工程概預算問題的改善措施

2.1加強建設部門的管理力度

很多施工單位，在工程進行前沒有做好準備，會導致施工過程不斷改變的現(xiàn)象。這就要求建設管理部門充分發(fā)揮其職能，在進行概預算的過程中，對工程的可行性研究進行合理的控制，進而將概預算數(shù)目降低到限額之內(nèi)。

2.2加強工程設計的管理

對于工程設計的管理，可以通過采用限額設計和招標制度來達到目的。限額設計可以有效的控制投資規(guī)模。限額設計的過程一定要具有科學性、現(xiàn)實性、同時也要注意增強其功能。招標制可以使企業(yè)通過對投標者的技術、經(jīng)濟等方面進行對比，從而獲得最佳的合作者。值得注意的是，在招標進行中，一定要避免違規(guī)行為的發(fā)生，確保招標的順利進行。

2.3加強概預算的管理

加強概預算的管理首先要重視投標過程。各個投標單位必須嚴格遵守招標程序，認真進行工程概預算，不斷的對計價方式進行優(yōu)化，合理的運用評標方式，從而確保工程概預算工作的順利、有效進行。另外，工程概預算必須要統(tǒng)籌全局，在此過程中不斷優(yōu)化管理制度。建筑單位也要充分的調(diào)動每一個工作人員的積極性，從而確保概預算與目標一致。當將責任具細到個人的時候，每個概預算子系統(tǒng)都要以整體為基本，選擇整體最優(yōu)方案。

2.4加強施工圖的科學性

有關人員通過對施工場地進行了解之后對施工圖進行設計，它是指導施工過程順利進行的保障。通常情況下，施工圖能反映出施工場地的地貌、水文、環(huán)境等特征，從而確保施工圖預算工作的順利進行，同時也可以抵制“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。所以，加強施工圖的科學性可以有效的保證建筑工程的質(zhì)量。

2.5加強監(jiān)管部門的管理

工程概預算的順利進行，光靠單位內(nèi)部的監(jiān)察及管理是遠遠不夠的，這就需要加強有關部門的監(jiān)督力度，從而對建筑行業(yè)進行合理規(guī)范，使得嚴查、嚴罰及嚴管制度得以順利進行，從而使得建筑企業(yè)不敢違法亂紀，從而確保建筑質(zhì)量。

3.總結

隨著社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展越來越迅速，建筑工程概預算在建中工程中起著越來越重要的作用。建筑者一定要在建筑工程建設中好合理運用概預算，盡力規(guī)避，改善其中出現(xiàn)的問題，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；預算；對策分析

建筑工程預算的準確與否直接關系到整個工程后續(xù)的正常開展、招投標工作的順利進行、按期高質(zhì)量完工和及時竣工結算。因此本文從建筑工程預算管理中存在的問題出發(fā)，提出了可操作性強的解決策略，對適時調(diào)整工程預算定額、實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理、構建統(tǒng)一的、完善的、高效的、科學的工程預算管理體系有重要的推動作用。

1建筑工程預算中存在的現(xiàn)實問題

建筑工程預算是關系到整個工程順利進行的工作，因此這方面的工作一定要引起重視。但是，在實際工作中，工程預算還存在著不少問題，現(xiàn)總結如下：

1.1缺乏完善的工程預算定額體系。完善的工程預算定額體系是暴增預算順利執(zhí)行的保障。預算定額體系的不完善必然導致在編制過程中常常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。不同類型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這說明建立一套包羅萬象、來源于實際的完整預算定額體系勢在必行。另外，隨著市場競爭的日趨激烈，異地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項目的情況越來越多，而各地區(qū)建設各異的預算定額管理、預算編制規(guī)定又不利于跨區(qū)域建筑工程項目的順利進行。

1.2缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待提高。工作的主體是人，因此，要想做好預算，管理人員的工作熱情必須調(diào)動起來。通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責完成，進行審核預算、宏觀監(jiān)督與調(diào)控。

但是，在目前階段，我國除了一些大型建設單位配備了相關專業(yè)人才進行預算管理工作外，多數(shù)中小企業(yè)卻極度缺乏工作勝任能力強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業(yè)務，而隨著工程竣工的完成，此項工作業(yè)務則立即終止，而剛剛積攢了一定經(jīng)驗的工作人員又會將預算工作擱置。另外，同其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)缺乏對預算管理人員的政策激勵、成績肯定也是導致員工積極性不高、無法熱情的投入到預算管理工作中的根本原因。

1.3綜合管理意識不強、確定方法滯后?？茖W的管理模式是做好預算的基礎，但是，目前，我國多數(shù)的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過程進行綜合管理。導致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設單位、設計部門與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門則只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實際等現(xiàn)象的發(fā)生。另外，我國現(xiàn)行的工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒有跟上時代的形式作創(chuàng)新的調(diào)整，無法滿足市場經(jīng)濟日益變化的擴張需求。

2加強建筑工程預算管理的對策分析

上文分析了建筑工程預算管理方面仍然存在的一些問題，這些問題如果不能得到有效解決，就會對工程的順利進行帶來不利影響。因此，為了更順利的實施建筑工程，也為了實現(xiàn)企業(yè)最終的經(jīng)濟效益目的，我們必須采取科學的工程預算管理方法。針對以上問題，筆者對如何加強建筑工程預算管理的方法和措施做了研究。

2.1引入動態(tài)管理機制、及時調(diào)整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應出建筑市場應對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學創(chuàng)新性不強的落后格局。因此，隨著市場調(diào)節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態(tài)、實時的變更，使之縮短與其他行業(yè)的差距。我們可根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與特點進行定額調(diào)整，并結合施工的實際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應的難度系數(shù)，從而使基本鍵設盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。同時，在動態(tài)機制的管理中我們還應跟上時代的步伐、與時俱進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應到工程造價中，切實有效的使預算編制依據(jù)明顯、標準合理、造價真實。

2.2構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系。構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建提供有力的支持。首先，有關行政部門應充分發(fā)揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規(guī)政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態(tài)審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編制預算計劃，提高預算編制質(zhì)量。而建設單位則要根據(jù)初步批準的預算進行招投標定價工作，及時的在企業(yè)內(nèi)部成立專門機構、配備專業(yè)技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現(xiàn)象的發(fā)生。最后施工單位則應根據(jù)自身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預算管理工作最大的服務價值。

2.3開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監(jiān)督與校審。有效的人才激勵政策可以充分調(diào)動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評定給予優(yōu)秀員工一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些后進的員工迎頭趕上。另外，我們還應積極的拓寬員工再培訓、再提升的機會，為他們制定按部就班的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監(jiān)督校審人員專業(yè)素質(zhì)的培訓與提升。在工程預算中，監(jiān)督與校審的工作能有效的防止人為錯誤預算的發(fā)生，因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環(huán)節(jié)中各個職能部門的責任與義務，其次要通過嚴明的紀律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好職業(yè)素養(yǎng)的形成，通過有效的激勵、嚴格的制度規(guī)范他們負起責任的行使監(jiān)督權力。

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關鍵詞:建筑工程;工程結算;造價管理

1.引言

工程造價是指建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用前的全部費用,包括設備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期貸款利息和有關稅金。

本論文主要針對國內(nèi)建筑工程預結算中所存在的問題進行分析,并據(jù)此提出一些具體的工程造價控制措施與建議,以此和廣大同行分享。

2.當前建筑工程預結算中的問題分析

2.1預結算成本管理的地位嚴重削弱

一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中,不能實事求是地反映成本管理的真實水平,被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑,只看一時效益高低,不問效益來源,只知盈虧多少,不知盈在哪里、虧在何方。不進行成本考核,拋開成本管理抓效益的做法造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴重、發(fā)展緩慢。

2.2預結算中忽視工程項目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和控制。

“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費用)、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來,我國施工企業(yè)習慣于強調(diào)工程質(zhì)量,而對工程成本關心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想,企業(yè)資本積累不足。

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。

2.3管理人員預結算經(jīng)濟觀念不強。

目前,我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項目內(nèi)部,搞技術的只負責技術和質(zhì)量,搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度,搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰,分工明確,但項目的成本管理是靠大家來管理、控制的,項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質(zhì)量,選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工,必然會形成保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā),采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料,即使是材料使用沒有一點浪費,成本還是降不下來。

3.建筑工程預結算管理對策探討

3.1 嚴格執(zhí)行資金使用計劃

合理編制和控制資金使用計劃,做好建設資金支出的分析、預測與控制。工程項目實施階段的工程造價是建設項目全過程中造價所占比重最大的階段。資金使用計劃的編制在整個建設管理中處于重要而獨特的地位,要控制好這階段的資金支出,首先就必須合理安排資金使用計劃,通過編制資金使用計劃,合理確定工程造價的總目標值和各階段目標值,使工程造價的控制有所依據(jù),并為資金的籌集和協(xié)調(diào)打下基礎,從而使控制措施具有針對性;科學編制資金使用計劃可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預測,消除不必要的資金浪費和進度失控;且在建設項目的進行過程中,通過資金使用計劃的嚴格執(zhí)行,可有效的控制工程造價上升,最大限度地節(jié)約投資,提高投資效益。

3.2 嚴格控制工程變更

嚴把設計變更關,將工程造價控制在批準的概算投資內(nèi)。在項目實施過程中盡量減少設計變更,無特殊情況堅決不作設計變更。如必須變更,則應嚴格按照國家規(guī)定和合同約定的程序進行,健全設計變更審批制度。最好做到先算賬,后花錢,并經(jīng)原設計單位同意,如突破總概算必須經(jīng)設計審批單位審查同意,以切實防止通過變更設計,任意增加設計內(nèi)容,提高設計標準,從而提高工程造價。

在實際施工過程中,施工現(xiàn)場的模板,鋼筋,混凝土,土方,屋面防水,邊坡支護,孔樁......等等,所有與施工有關的設備、人力,以及客觀因素如工程進度、施工技術方案等等,這些只要稍有變更,都會導致施工過程中出現(xiàn)的實際問題使得其造價在預算和結算中存在很大差異,因此,對于我們施工造價管理人員而言,就應該深入施工現(xiàn)場督促和指導施工隊做好施工過程中發(fā)生的工程變更、圖紙外超高、超深、超寬以及各種特殊施工措施發(fā)生的預算外的有價工程量簽證資料的填報,匯入工程結算依據(jù)資料,配合本單位的財務部門做好工程款的結算工作,使得本企業(yè)的資金能快速回籠。

3.3嚴把設備材料價格關

在工程造價的控制中材料用量和價格的控制是主要的。材料費在工程中常占有很大的比例,一般占預算費用的70%,因此,材料的消耗量和其價格的高低對工程造價影響很大。加強設備材料的現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗合同中的材料用量控制。另一方面在合同簽訂之前,工程師應仔細審核、確定工程量清單、基本單價,控制主要材料的價格,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;同時協(xié)助施工方合理組織運輸,就近購料,選用最經(jīng)濟的運輸方法,以降低運輸成本,從而有效控制工程造價。

4.結語

隨著我國固定資產(chǎn)投資力度的進一步加大,工程造價咨詢業(yè)已成為極具成長性的朝陽行業(yè)。但是,由于市場競爭機制不健全、造價咨詢機構的管理制度不完善等原因,工程造價咨詢目前依然存在很多問題,本論文所探討的問題也只是建筑工程施工預結算環(huán)節(jié)的眾多問題中的冰山一角,要真正實現(xiàn)工程預結算的合理控制與管理,還需要廣大預結算技術人員的共同努力。

參考文獻:

[1] 周和生,尹貽林.建設項目全過程造價管理[M].天津:南開大學出版社,2008.

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關鍵詞： 建筑工程；預算 ；對策

1、前言

工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。工程預算可以反映出工程的經(jīng)濟效果。它是加強企業(yè)管理、實行經(jīng)濟核算、估測工程成本、編制施工計劃、工程招投標報價和確定工程造價的依據(jù)。建筑市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了占有市場，采取低價中標獲得工程承包資格，在簽訂施工合同后，對該項目的精心施工，降低成本和實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，但減低成本在很大程度上依賴于工程預算的管理，在建筑施工企業(yè)中施工管理是處于十分重要的位置。

2、建筑工程預算存在的問題

建設項目的預算是一個極其復雜的任務。高效地使用建設資金，首先需要對建設項目做出一個可靠的預算，合理確定并有效控制建筑工程造價。雖然現(xiàn)在的建設項目預算相關管理單位對精確設計，精確編制工程量清單和預算做出了具體的規(guī)定，建筑工程預算還存在有以下幾個方面的問題：

2.1成本控制體系不完善

預算部門作為建筑施工企業(yè)成本控制體系中的不可或缺和非常重要的部門，如果其整體預算和動態(tài)監(jiān)控的工作沒有做到位，這樣財務分析與財務管理的職能便受到很大制約。成本控制體系中雖然各職能部門分工明細，但缺乏有效協(xié)調(diào)，因此，施工企業(yè)是難以實現(xiàn)全方位、全過程的成本控制和綜合管理，進而導致建筑施工企業(yè)成本管理水平低、漏洞多,缺乏體系控制。從長遠來看，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)，企業(yè)的生存和發(fā)展都會受到很大的制約因素。

2.2預算目標不夠先進合理

預算目標的設定要兼顧到合理和先進性，如果目標難以實現(xiàn)，則會打擊各職能部門管理人員的積極性；目標太易于完成，不能充分挖掘施工企業(yè)的潛力。預算不能作為判斷績效好壞的唯一標準。事實上，實施全面預算管理是建筑施工企業(yè)提高自身管理水平的一個重要手段，而不是衡量管理水平的標準。全面預算管理的關鍵在于預先安排企業(yè)日后的行動，合理分配好企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源，考核和控制以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3缺乏對全面預算管理的認識

有一種錯誤認識是預算編制是純粹的財務行為。全面預算是在財政收入和支出預算基礎上的延伸和發(fā)展，所以，很多人都認為預算是財務行為，應該是由財務部門負責預算的制定和控制，甚至理解為預算是財務部門控制資金支出的計劃和措施。從國內(nèi)的全面預算管理實踐來看，預算在許多施工企業(yè)僅僅是流于形式。企業(yè)管理層對預算不是很重視，許多企業(yè)只是指定由財務部門完成預算并實施,這顯然不利于協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的利益關系，同時也降低了預算的權威性。

2.4缺乏有效的激勵措施

一般來說，預算管理工作是由各單位自行組織的部門，設立專門機構專職人員來負責完成，進行審核預算和宏觀監(jiān)管。據(jù)筆者了解，國內(nèi)除了一些大型建設單位配備了相關專業(yè)人才進行預算管理工作外，大多數(shù)中小企業(yè)極度缺乏預算管理人才，往往在進入施工準備階段，開始招聘相關業(yè)務工作人員，熟悉業(yè)務，項目建成后，立即終止，剛剛積累了一些經(jīng)驗的工作人員后又會將預算工作擱置。此外，與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)是缺乏對預算管理人員的政策激勵，其結果也就是員工的積極性不高。

2.5綜合管理意識不強、確定方法落后

目前，大多數(shù)的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，它是很難管理到建設工程的全過程。這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要是由于建設單位，設計單位和施工單位，各自為政，缺乏有效溝通，而工程監(jiān)理部門則只對施工階段的質(zhì)量、進度進行監(jiān)督,很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然預算管理包括對單位預算和工程概算的管理，但由于缺乏對設計方案的造價指標控制，從而不可避免地導致在設計偏保守、投資過高等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，國內(nèi)目前的項目預算，大多是靜態(tài)的，滯后跟不上時代的，無法滿足不斷變化的市場經(jīng)濟的需求。

3 加強建筑工程預算的對策

3.1 構建科學完善的預算管理體系。

加強設計單位、建設部門、施工單位、行政機關之間的緊密聯(lián)系是構建科學完善的預算管理體系的前提。有關行政主管部門應充分發(fā)揮對項目預算管理的引導作用，促進各項法規(guī)和政策的完善和執(zhí)行；設計單位應嚴格按照相關政策標準，從編制預算計劃入手, 提高預算編制質(zhì)量；建設單位則要根據(jù)初步批準的預算進行招投標定價工作，在企業(yè)內(nèi)部設立專門機構，配備專業(yè)技術人員實時跟進和管理預算管理；施工單位應當根據(jù)建設進度，有效地按照預算計劃安排進行建設，以發(fā)揮預算管理的最大價值。

3.2 開展有效的激勵措施

有效的人才激勵政策，可以充分調(diào)動員工的積極性，所以可以通過定期的成績評估，給予優(yōu)秀員工以一定的物質(zhì)獎勵，肯定他們的成就，并激勵其他員工學習榜樣。此外，還應積極拓寬員工的再培訓，再提升的機會，為他們的發(fā)展制定一套完善的計劃。在工程預算中，監(jiān)督與校審的工作可有效防止人為錯誤預算的發(fā)生。因此，在校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序。其次要強調(diào)紀律約束，杜絕應付了事等不良行為。最后，在監(jiān)督和校對的人員選擇上，應督促員工形成良好的敬業(yè)精神，通過有效的激勵，使他們負責地行使監(jiān)督權。

3.3以合同為依據(jù)計算工程造價。

根據(jù)合同計算工程造價。現(xiàn)在的工程合同以及招標書中的合同條款大都在國家規(guī)定的合同范本上附加了許多協(xié)議條款,如要求延期付款或提供保證金等；已超出原先定額本所能解決問題的范疇，因此要求預算人員要認真研究工程合同、熟悉業(yè)主要求的內(nèi)容,用動態(tài)的思維來確定工程造價。

4、結語

只有充分重視工程預算管理的重要性，完善預算定額，加大對專業(yè)技術人員的培訓力度，用動態(tài)的管理機制完善構建統(tǒng)一的預算管理體系，確保工程的順利有序開展，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：