導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)管理主要的模式類型

財(cái)務(wù)管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優(yōu)劣，不能絕對(duì)得將某一模式套用在特定的企業(yè)中。 在企業(yè)發(fā)展的不同階段及所處的行業(yè)不同時(shí)，其適用的財(cái)務(wù)管理模式也不同。

①集中型財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式一般主要運(yùn)用于規(guī)模較小的企業(yè)中，這種模式下，企業(yè)的籌、投、贏、分的權(quán)力集中在管理層，下屬部門只具備很小的財(cái)權(quán)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上為財(cái)務(wù)核算。絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資角色、資金使用都是由企業(yè)所有者或所有者團(tuán)隊(duì)決定。 這種模式的具有統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)等優(yōu)勢(shì)。而其劣勢(shì)在于資金利用效率不高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。

②分散型財(cái)務(wù)管理模式。分散財(cái)務(wù)管理指將財(cái)權(quán)下放到各部門，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，它主要運(yùn)用在超大規(guī)模的企業(yè)中。 該模式的優(yōu)點(diǎn)是充分調(diào)動(dòng)了部門的積極性，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散到了各部門。但它同時(shí)也帶來了許多弊端，例如，各部門之間會(huì)對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的分?jǐn)偖a(chǎn)生矛盾， 各部門投資和分配各自為戰(zhàn)，缺乏整體意識(shí)，從而引致部門間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

③混合型財(cái)務(wù)管理模式?；旌闲拓?cái)務(wù)管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運(yùn)用在中型以上規(guī)模的企業(yè)中。 混合型財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)是， 在企業(yè)整體層面的保有核心的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，而將部分財(cái)權(quán)下放到各部門。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)各部門起到協(xié)調(diào)的作用，其關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的改善和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而各部門具有一定獨(dú)立預(yù)算、投資和分配的權(quán)力，其各項(xiàng)活動(dòng)需要受到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和管理?；旌闲拓?cái)務(wù)管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調(diào)動(dòng)了部門積極性，又能很好地進(jìn)行部門間協(xié)調(diào)。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式

在大多數(shù)人的印象中， 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是：

高度集權(quán)、家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理實(shí)為財(cái)務(wù)核算，資金的控制權(quán)和使用權(quán)都集中在所有者的手中。盡管我國(guó)絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都存在上述問題。然而，隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來越多的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用了科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，建立了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制。 因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。

1.中小型民營(yíng)企業(yè)中集中型財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、 主營(yíng)項(xiàng)目傳統(tǒng)單一，主要競(jìng)爭(zhēng)力來源于廉價(jià)勞動(dòng)力或相對(duì)低成本的原材料。集中型財(cái)務(wù)管理模式的的優(yōu)勢(shì)在中小型民營(yíng)企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，財(cái)務(wù)運(yùn)行簡(jiǎn)單高效。 所有者或領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)①Y金集中在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，對(duì)資金預(yù)算、使用能夠快速?zèng)Q策，同時(shí)能夠及時(shí)得獲得財(cái)務(wù)管理結(jié)果的反饋。公司財(cái)務(wù)人員的作用主要是日常財(cái)務(wù)核算以及定期進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，而公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由所有者承擔(dān)。其次，對(duì)外財(cái)務(wù)關(guān)系簡(jiǎn)單。中小型民營(yíng)企業(yè)的籌資活動(dòng)主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權(quán)融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財(cái)權(quán)主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭(zhēng)， 成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一個(gè)關(guān)鍵影響因素。

集中型財(cái)務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來，隨著房地產(chǎn)、金融市場(chǎng)等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營(yíng)企業(yè)家將大量的實(shí)業(yè)資金投向這些高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 利潤(rùn)率較低的制造業(yè)已無法滿足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來，原本穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國(guó)東部沿海有許多中小民營(yíng)企業(yè)正在消失。

篇2

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理模式

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)政策也在不斷經(jīng)歷著適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，既帶來了更多的機(jī)遇，同時(shí)對(duì)于能否保持強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有核心的調(diào)控作用，既能協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)同合作，同時(shí)也能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得以順利地進(jìn)行。但是從民營(yíng)企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴(yán)重危及到企業(yè)未來的發(fā)展好壞，決定了企業(yè)能否在更具有挑戰(zhàn)性的社會(huì)中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險(xiǎn)，有必要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行幾點(diǎn)分析并提出幾點(diǎn)建設(shè)性的解決措施。

一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.民營(yíng)企I的管理模式過于陳舊

一系列的調(diào)研結(jié)果都顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)部門比較關(guān)鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對(duì)于初期，這可能會(huì)有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工們之間會(huì)更加默契，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經(jīng)營(yíng)模式也是具有一定的弊端的，因?yàn)樗袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)十分同意，但是并不是真正的法人治理結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會(huì)出現(xiàn)越權(quán)的行為，職責(zé)的劃分也不夠明確，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)降低財(cái)務(wù)工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊?。雖然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識(shí)到這一點(diǎn)，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進(jìn)了理論和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，但是往往他們?cè)趫?zhí)行權(quán)利的過程中會(huì)受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進(jìn)的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營(yíng)企業(yè)的資金短缺

民營(yíng)企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時(shí)期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務(wù)行業(yè)。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，民營(yíng)企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進(jìn)行融資，而其他企業(yè)只能夠根據(jù)過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時(shí)還需要付出一定的經(jīng)濟(jì)成本。這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)銀行的貸款時(shí)有著很明顯的體現(xiàn)，因?yàn)樗麄兌鄶?shù)都不能提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至由于無法提供報(bào)表還偽造了相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決措施

1.避免家族式的財(cái)務(wù)管理模式

長(zhǎng)期以來一直制約民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)主要因素就是家族企業(yè)的擴(kuò)展，因?yàn)檫@和當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是不協(xié)調(diào)也是不統(tǒng)一的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財(cái)務(wù)管理，明確產(chǎn)權(quán)和財(cái)權(quán)的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)朝向更加合理的結(jié)構(gòu)發(fā)展。多元化的管理結(jié)構(gòu)是一個(gè)比較理想的選擇，進(jìn)行相應(yīng)的社會(huì)招聘，吸引人才和有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會(huì)的制度結(jié)合。當(dāng)然，這些改變都需要一定的時(shí)間，這也是在不斷地實(shí)踐中積累下來的。

2.為民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建更加合適的融資環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，由于融資的重重困難，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關(guān)制度也是至關(guān)重要的。政府可以通過相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估和財(cái)務(wù)狀況的嚴(yán)格考察后，給民營(yíng)企業(yè)的狀態(tài)進(jìn)行打分，一方面可以為銀行提供參考依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的一個(gè)監(jiān)督手段。保證民營(yíng)企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內(nèi)，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔(dān)的法律責(zé)任和可能面臨的問題。

3.進(jìn)行積極科學(xué)的投資

進(jìn)行科學(xué)合理的投資是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的反應(yīng)滯后，企業(yè)往往需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，提高投資管理水平，事投資的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正常化和合理化?？梢酝ㄟ^實(shí)行投資監(jiān)理，從項(xiàng)目的確定初期開始，到項(xiàng)目進(jìn)展的情況，并需要針對(duì)該項(xiàng)目制定好實(shí)施的計(jì)劃，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也會(huì)變得更加變幻莫測(cè)，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)目前面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是由于民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，增加民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和生存的生命力。可以從改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制，合理進(jìn)行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營(yíng)企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳天然.關(guān)于提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的幾點(diǎn)思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015（15）：127.

[2]張韜.關(guān)于加強(qiáng)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（11）：171+173.

篇3

一、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.民營(yíng)企業(yè)的管理模式過于陳舊

一系列的調(diào)研結(jié)果都顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)部門比較關(guān)鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對(duì)于初期，這可能會(huì)有利于加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，員工們之間會(huì)更加默契，在一定程度上推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經(jīng)營(yíng)模式也是具有一定的弊端的，因?yàn)樗袡?quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)十分同意，但是并不是真正的法人治理結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會(huì)出現(xiàn)越權(quán)的行為，職責(zé)的劃分也不夠明確，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)降低財(cái)務(wù)工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊憽ｋm然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識(shí)到這一點(diǎn)，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進(jìn)了理論和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，但是往往他們?cè)趫?zhí)行權(quán)利的過程中會(huì)受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進(jìn)的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營(yíng)企業(yè)的資金短缺

民營(yíng)企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時(shí)期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務(wù)行業(yè)。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，民營(yíng)企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進(jìn)行融資，而其他企業(yè)只能夠根據(jù)過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時(shí)還需要付出一定的經(jīng)濟(jì)成本。這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)銀行的貸款時(shí)有著很明顯的體現(xiàn)，因?yàn)樗麄兌鄶?shù)都不能提供企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至由于無法提供報(bào)表還偽造了相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決措施

1.避免家族式的財(cái)務(wù)管理模式

長(zhǎng)期以來一直制約民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)主要因素就是家族企業(yè)的擴(kuò)展，因?yàn)檫@和當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是不協(xié)調(diào)也是不統(tǒng)一的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財(cái)務(wù)管理，明確產(chǎn)權(quán)和財(cái)權(quán)的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展將會(huì)朝向更加合理的結(jié)構(gòu)發(fā)展。多元化的管理結(jié)構(gòu)是一個(gè)比較理想的選擇，進(jìn)行相應(yīng)的社會(huì)招聘，吸引人才和有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，為了能夠進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會(huì)的制度結(jié)合。當(dāng)然，這些改變都需要一定的時(shí)間，這也是在不斷地實(shí)踐中積累下來的。

2.為民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建更加合適的融資環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，由于融資的重重困難，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關(guān)制度也是至關(guān)重要的。政府可以通過相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公司，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估和財(cái)務(wù)狀況的嚴(yán)格考察后，給民營(yíng)企業(yè)的狀態(tài)進(jìn)行打分，一方面可以為銀行提供參考依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)的一個(gè)監(jiān)督手段。保證民營(yíng)企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內(nèi)，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔(dān)的法律責(zé)任和可能面臨的問題。

3.進(jìn)行積極科學(xué)的投資

進(jìn)行科學(xué)合理的投資是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的反應(yīng)滯后，企業(yè)往往需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，提高投資管理水平，事投資的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠正?；秃侠砘?。可以通過實(shí)行投資監(jiān)理，從項(xiàng)目的確定初期開始，到項(xiàng)目進(jìn)展的情況，并需要針對(duì)該項(xiàng)目制定好實(shí)施的計(jì)劃，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也會(huì)變得更加變幻莫測(cè)，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)目前面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但是由于民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，增加民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和生存的生命力?？梢詮母纳破髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)體制，合理進(jìn)行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營(yíng)企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。

作者:朱雨馨 單位:哈爾濱石油學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)財(cái)管八班

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，使得民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)得以空前發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)大都是由小型公司所發(fā)展擴(kuò)張的，此類發(fā)展到一定程度之后則轉(zhuǎn)為集團(tuán)化運(yùn)作，也有些開始多元化經(jīng)營(yíng)，這也就導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理難度及復(fù)雜度持續(xù)增加，所以民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)及效率提升非常關(guān)鍵。怎樣建設(shè)適宜于國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展特征的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，探尋適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方式及工具就成了民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)所面臨的主要難題。

一、本文案例

鑫志鴻（廈門）實(shí)業(yè)有限公司成立于2002年07月12日，是一家綜合性民營(yíng)企業(yè)，相關(guān)“鑫志鴻”字號(hào)的家族成員企業(yè)分別有福建鑫志鴻建設(shè)工程有限公司和廈門鑫日鴻建筑勞務(wù)有限公司，其對(duì)外投資控股的公司有廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司以及對(duì)外投資參股的公司有廈門翔安海翔小額貸款有限公司。該公司主要經(jīng)營(yíng)范圍包括：金屬門窗、欄桿、樓梯扶手制作與安裝;模板、鋼管架、金屬構(gòu)件、中小型機(jī)械設(shè)備制作與安裝，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制作與安裝;銷售家用電器、汽車零配件、建筑材料、五金、交電、電子產(chǎn)品等。

該公司目前發(fā)展情況是從銷售建筑材料、建筑模板及中小型機(jī)械設(shè)備起慢慢滲透到新型節(jié)能環(huán)保材料等多個(gè)領(lǐng)域，并本著立足主業(yè)，發(fā)展多元化，資源互補(bǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略和以誠(chéng)信為本、利益共享的經(jīng)營(yíng)理念，多年來致力于業(yè)務(wù)的積極拓展，不斷開發(fā)新客戶，涉足新的投資領(lǐng)域。2013年07月對(duì)外投資設(shè)立廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司，公司占55%控股股權(quán);2013年11月對(duì)外投資人民幣貳仟萬元，參與由廈門海翼集團(tuán)有限公司發(fā)起設(shè)立的廈門翔安海翔小額貸款有限公司，公司占10%股權(quán)。

近幾年隨著福建地區(qū)高速鐵路、高速公路和市政工程等重點(diǎn)項(xiàng)目的開工建設(shè)，我公司陸續(xù)配備了大型剪板機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、龍門吊等設(shè)備，開發(fā)制作了為相關(guān)工程配套的二十幾個(gè)品種的建筑模板，快速完成了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展歷程。

二、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分析

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)有著較強(qiáng)的自身特點(diǎn)，與國(guó)際企業(yè)集團(tuán)及國(guó)資背景下的企業(yè)集團(tuán)差異較大。民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)大都是從小型公司逐漸發(fā)展而來，財(cái)務(wù)管理能力弱化，抗風(fēng)險(xiǎn)性能力較差。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題諸多且所面臨的市場(chǎng)環(huán)境更是極為復(fù)雜，鑫志鴻（廈門）實(shí)業(yè)有限公司正在轉(zhuǎn)向集團(tuán)化及多元化，因此，分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，能夠有效提升該公司財(cái)務(wù)管理水平和促進(jìn)其轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理模式屬于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通常財(cái)務(wù)管理模式是根據(jù)子公司擁有財(cái)務(wù)管理決策權(quán)程度來劃分，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式及分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式與混合式財(cái)務(wù)管理模式這三類，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)均是以集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式為主。

（一）集權(quán)式財(cái)務(wù)管理

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)注重于集權(quán)式管理，集團(tuán)總部對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)行集中式管理策略，決策權(quán)則集中在母公司，若是母公司制定的財(cái)務(wù)決策則下屬公司務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行，子公司往往沒有決策權(quán)力。此類財(cái)務(wù)管理方式主要是經(jīng)過集權(quán)式管理實(shí)行統(tǒng)一化財(cái)務(wù)政策，可以有效控制下屬公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率提升的主要目的，也有利于各類資源共享，確保集團(tuán)內(nèi)部資源流動(dòng)合理，使得資源配置最優(yōu)化，科學(xué)有效的降低成本。不過此類管理方式因?yàn)闆Q策權(quán)是集中在集團(tuán)總部，極易造成下屬公司管理人員積極性缺失，這也嚴(yán)重制約了子公司創(chuàng)造性及靈活經(jīng)營(yíng)作用的有效發(fā)揮，加上母公司的集權(quán)式管理使得集團(tuán)總部及子公司之間互動(dòng)性缺乏，極易導(dǎo)致各項(xiàng)信息掌握不精確，最終導(dǎo)致決策失誤。

（二）分權(quán)式財(cái)務(wù)管理

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理下的母公司將決策權(quán)下放，間接管理為主，下屬公司有著充足的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，子公司資本融入及投出與運(yùn)用和財(cái)務(wù)人員選聘，加上職員工資和福利等都具有自主決定權(quán)，母公司并不直接干預(yù)下屬公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，通常會(huì)積極鼓勵(lì)下屬公司提供市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而充分?jǐn)U張市場(chǎng)份額，并且尊重子公司創(chuàng)造價(jià)值。此類財(cái)務(wù)管理模式有助于下屬公司按照自身特征而提出針對(duì)性決策，從而調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，決策效率高且有助于掌控商機(jī)。這樣也充分降低母公司決策壓力，有助于母公司核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。但是此類財(cái)務(wù)管理模式由于子公司具備決策權(quán)，則極易出現(xiàn)相關(guān)決策意見與上級(jí)不統(tǒng)一，集團(tuán)總部更是很難協(xié)調(diào)，弱化了集團(tuán)總部對(duì)于子公司的控制力度及管理能力，極易造成子公司內(nèi)部控制人等問題的出現(xiàn)，并且因?yàn)閷?duì)子公司財(cái)務(wù)控制力度較弱，則極難發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營(yíng)中所出現(xiàn)的漏洞及風(fēng)險(xiǎn)，影響了總體企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

（三）混合式財(cái)務(wù)管理

集權(quán)和分權(quán)這兩者都是財(cái)務(wù)管理模式中較為極端的模式，并且性質(zhì)非常剛硬?；旌鲜截?cái)務(wù)管理則是合二為一的結(jié)合型模式，強(qiáng)調(diào)集權(quán)且下放子公司決策權(quán)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)這兩者的有機(jī)結(jié)合。此類模式下的母公司注重財(cái)務(wù)決策管理，適應(yīng)的放松子公司本單位財(cái)務(wù)決策權(quán)，這也是從總體上達(dá)到企業(yè)集團(tuán)充分掌控，不是對(duì)全部過程的控制，主要是強(qiáng)調(diào)結(jié)果控制。此類財(cái)務(wù)管理模式可以有效發(fā)揮母公司統(tǒng)一控制力，更是充分發(fā)揮了子公司的創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)積極性，有效實(shí)現(xiàn)子公司風(fēng)險(xiǎn)控制，從而降低企業(yè)集團(tuán)管理成本。不過此類模式分權(quán)及集權(quán)度的掌握不充分，極易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理僵硬化，很難發(fā)揮子公司的經(jīng)營(yíng)積極性，對(duì)子公司也是很難控制，最終造成企業(yè)集團(tuán)利益受損。

三、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

（一）內(nèi)部控制機(jī)制不完善

民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)制主要核心則就是權(quán)責(zé)明確制施行，加上互相制約化內(nèi)部牽制機(jī)制的施行。諸多企業(yè)總是為了可以節(jié)約成本則進(jìn)行內(nèi)部減員。某些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)清查機(jī)制及核算成本機(jī)制方面不夠完善。并且，企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作加以重視。所以諸多企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建獨(dú)立的審計(jì)部門。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)金管理較為松懈，使得資金不充分問題頻繁出現(xiàn)。再加上國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)不注重資金安排及規(guī)劃，總是出現(xiàn)某些過量購(gòu)買，這也就極易造成資金需求時(shí)不能及時(shí)投入，導(dǎo)致企業(yè)陷進(jìn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）財(cái)務(wù)管理理念缺失

諸多民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門定位仍是傳統(tǒng)式記賬及核算賬務(wù)方面，財(cái)務(wù)管理部門的工作就是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)施以管理及處理，諸多財(cái)務(wù)人員關(guān)于會(huì)計(jì)憑證處理及財(cái)務(wù)報(bào)表編制和報(bào)銷費(fèi)用等方面投入眾多時(shí)間和精力，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作僅僅隸屬于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且要在相應(yīng)程度上調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。這并不能對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，更不可以在極大程度上對(duì)外界資源進(jìn)行有效應(yīng)用，不可以對(duì)企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的安排。此類財(cái)務(wù)管理模式理念水平及效率都不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)沒有任何意義與作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)目前所要面臨的問題就是資金緊缺且融資困難，長(zhǎng)期以來，致使此類情況出現(xiàn)的主要原因則就是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理不規(guī)范，加上民營(yíng)企業(yè)對(duì)貸款債務(wù)惡意逃避現(xiàn)象極為嚴(yán)重。這些都給諸多貸款單位帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)，也使得國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)貸款時(shí)困難重重。國(guó)內(nèi)諸多民營(yíng)企業(yè)管理人員法律意識(shí)缺失，很多時(shí)候?yàn)榱丝梢源偈菇?jīng)濟(jì)效益有效提升而進(jìn)行某些違規(guī)操作。并且，諸多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息都有著不規(guī)范的披露，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息可信度降低，進(jìn)而影響到企業(yè)信譽(yù)度，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中的不足之處必定使得企業(yè)面臨極大風(fēng)險(xiǎn)。

（四）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)較弱

國(guó)內(nèi)諸多民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目含糊不清，各項(xiàng)資源信息失真情況頻繁出現(xiàn)，此類情況的出現(xiàn)，最關(guān)鍵的就是由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高。盡管國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員有著相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)及技能，不過對(duì)財(cái)務(wù)管理方面所秉承的理念仍是陳舊觀念，并且財(cái)務(wù)管理方式不先進(jìn)，對(duì)相關(guān)知識(shí)未能深刻理解和掌握，學(xué)習(xí)主動(dòng)性缺失，沒有創(chuàng)新能力。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中會(huì)計(jì)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面沒有監(jiān)督意識(shí)，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作非常薄弱，很多工作人員還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)手續(xù)隨意簡(jiǎn)化，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)用時(shí)不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中的會(huì)計(jì)原始憑證內(nèi)容缺失，賬本設(shè)置片面性強(qiáng)。并且，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中各項(xiàng)技術(shù)方式與措施較為滯后，使得計(jì)算機(jī)電算化未能真正意義上實(shí)行于企業(yè)中。

四、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇及控制

（一）民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)選用權(quán)利較為集中的財(cái)務(wù)管理模式。此類模式是分權(quán)下集資金籌集和應(yīng)用與回收及分配為一體的管理模式，由上而下式多層面決策集權(quán)模式。企業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵是強(qiáng)化資金籌集和投放及協(xié)調(diào)這幾個(gè)方面管理，按照集團(tuán)發(fā)展時(shí)期及階段，科學(xué)合理的確定集團(tuán)母公司及子公司之間理財(cái)權(quán)限方面的分配。財(cái)務(wù)決策權(quán)劃分時(shí)要遵循重要性原則決定是否經(jīng)由母公司來決策此項(xiàng)。此類管理模式下的資金管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容，也就是以資金為紐帶。此類新財(cái)務(wù)管理模式有效攻克了非常極端的集權(quán)式及分權(quán)式管理的不足之處，這也是國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)集團(tuán)追求的理想式管理模式。構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，可以充分提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。總體來講，國(guó)內(nèi)目前的財(cái)務(wù)管理模式漏洞諸多，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制務(wù)必將集權(quán)及分權(quán)有機(jī)結(jié)合，形成有效且適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。適應(yīng)的將集權(quán)及分權(quán)有機(jī)結(jié)合可以有效發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控效應(yīng)，充分激發(fā)子公司經(jīng)營(yíng)積極性及創(chuàng)造性，以便合理控制經(jīng)營(yíng)者與集團(tuán)公司整體發(fā)展趨向。

（二）民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式控制

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)通常對(duì)集權(quán)和分權(quán)這兩者的范圍、時(shí)間、權(quán)限等很難掌控，也極易出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，所以應(yīng)采用適宜的控制策略進(jìn)行管理。信息管理機(jī)制的完善，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，財(cái)務(wù)信息是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中化反應(yīng)及各種信息交匯點(diǎn)，更是支撐經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)信息所反應(yīng)與搜集務(wù)必確保其及時(shí)、客觀、精確，集團(tuán)公司管理需要從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在性風(fēng)險(xiǎn)。保障民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式有序進(jìn)行，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理程序，以便防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)，為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)給予科學(xué)保障，通常是包括環(huán)境分析及目標(biāo)設(shè)定和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)方面。民營(yíng)企業(yè)務(wù)必注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建，以便保障集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效實(shí)現(xiàn);強(qiáng)化內(nèi)審制度進(jìn)行全方位預(yù)算，集團(tuán)公司把子公司的主要風(fēng)險(xiǎn)日?；?，內(nèi)審人員務(wù)必深層考慮子公司具體狀況，測(cè)試子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制，從而形成非常精確的審計(jì)結(jié)論及建議，有助于子公司考核。預(yù)算是機(jī)制與制度化的一種程序，應(yīng)用適宜則可以有效控制子公司各項(xiàng)資源。此處的預(yù)算管理并不是指集團(tuán)對(duì)子公司日常運(yùn)作成本預(yù)算及控制施以編制，主要是展開審核以防止較大的預(yù)算松弛。

總而言之，不管是使用那類財(cái)務(wù)管理模式都應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理權(quán)限施以合理分配及選用，可以說集權(quán)及分權(quán)時(shí)相對(duì)的，并沒有絕對(duì)定量指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行衡量。不同企業(yè)集團(tuán)在不同的發(fā)展階段，都有著各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及組織機(jī)構(gòu)特征，財(cái)務(wù)控制模式應(yīng)緊跟時(shí)展做以調(diào)節(jié)。

五、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理模式

按照生命周期理論來講，企業(yè)有著不同的發(fā)展時(shí)期，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況來調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管理模式。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期往往規(guī)模較小，并且資金緊張、業(yè)務(wù)活動(dòng)有限性較大，管理方面也是存在諸多不足之處，要應(yīng)用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式，此類管理模式能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，決策制定效率較高，這樣也利于各項(xiàng)資源快速整合。企業(yè)效益的不斷提升，民營(yíng)企業(yè)規(guī)模也持續(xù)擴(kuò)大，同時(shí)業(yè)務(wù)方面也隨之有效擴(kuò)展，從而形成子公司則子公司的決策權(quán)關(guān)乎其發(fā)展，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式不能適應(yīng)子公司決策權(quán)方面的需要，并且制約了子公司的持續(xù)發(fā)展。這時(shí)企業(yè)集團(tuán)需要適應(yīng)放開決策權(quán)，分權(quán)管理更加適應(yīng)于企業(yè)此時(shí)的發(fā)展。隨著子公司的不斷發(fā)展，子公司這時(shí)需要更多的決策權(quán)，但是子公司太多的決策權(quán)極易造成子公司脫離母公司控制，從而不能有效發(fā)揮集權(quán)及分權(quán)方面的問題，這也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分掌控集權(quán)及分權(quán)這兩個(gè)方面的度，務(wù)必做到集權(quán)有道和分權(quán)有序，同時(shí)也利于母公司集中式控制，有助于子公司分權(quán)經(jīng)營(yíng)管理。

（二）健全內(nèi)部控制機(jī)制

應(yīng)合理結(jié)合民營(yíng)企業(yè)具體狀況，全面考慮管理財(cái)務(wù)機(jī)制和資本金管理與資金籌集，加上固定資產(chǎn)方面的管理而構(gòu)建出科學(xué)合理的規(guī)章制度。并且，應(yīng)編制一個(gè)較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?fù)責(zé)制，這樣也能使得企業(yè)工作人員展開管理財(cái)務(wù)責(zé)任得以明確，再構(gòu)建一套科學(xué)合理的激勵(lì)制度，從而實(shí)行監(jiān)督及管理機(jī)制。應(yīng)嚴(yán)格按照法律編制相應(yīng)的管理機(jī)制，使得會(huì)計(jì)核算能力充分發(fā)揮，資金管理為其最關(guān)鍵的內(nèi)容，并且把資金管理有效落實(shí)于企業(yè)各個(gè)部門中。資金運(yùn)用務(wù)必科學(xué)合理，讓固定資金和流動(dòng)資金都可以合理應(yīng)用，從而提升資金應(yīng)用效率，發(fā)揮資金的最大效用。財(cái)務(wù)管理應(yīng)把財(cái)產(chǎn)管理內(nèi)控制合理健全，物資采購(gòu)和管理等都需要構(gòu)建操作程序，并科學(xué)合理的將其規(guī)范化，從而維護(hù)物資安全。財(cái)產(chǎn)記錄及管理應(yīng)互相分類，從而形成良好的內(nèi)部控制，財(cái)產(chǎn)應(yīng)定期及不定期的清點(diǎn)，還應(yīng)積極督促記錄人員和管理人員。應(yīng)收的賬款和存貨也應(yīng)不斷加強(qiáng)管理，盡可能避免資金停滯現(xiàn)象出現(xiàn)，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，以便有效健全內(nèi)部控制機(jī)制。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)

應(yīng)不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，分析其間所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行管理，更應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)施以有效防范，要采取適應(yīng)的方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境展開科學(xué)預(yù)測(cè)。從而有效掌握財(cái)務(wù)環(huán)境變化所帶來的影響。要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施以科學(xué)防范，這樣才能將國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

（四）提升會(huì)計(jì)工作人員自身素質(zhì)

應(yīng)科學(xué)合理的培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素養(yǎng)及技能，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使得民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立新的理財(cái)觀念，以便有效提升會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)技能。應(yīng)不斷強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員可以對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)科目進(jìn)行合理使用，督促財(cái)務(wù)人員記錄會(huì)計(jì)賬目。

六、結(jié)束語

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式可謂是民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)務(wù)必考慮自身企業(yè)具體狀況，以便使得財(cái)務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)型，針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式中所存在的問題，合理健全財(cái)務(wù)管理模式以便促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)目前還處于快速發(fā)展階段，因此，要確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，從而保障國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)更好的前進(jìn)，探尋出與自身企業(yè)發(fā)展符合的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成元素，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是提高我國(guó)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要基礎(chǔ)，多元化快速穩(wěn)定的發(fā)展可以有效地提升民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。隨著我國(guó)民營(yíng)資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槠瘘c(diǎn)較低，沒有良好的財(cái)務(wù)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)較多的問題，這些缺陷直接影響民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。本文將針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行具體分析，研究民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的問題，分析有效解決財(cái)務(wù)管理的辦法。

關(guān)鍵詞：

民營(yíng)；企業(yè)；財(cái)務(wù)

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財(cái)務(wù)的管理。民營(yíng)企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，拓展社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需要良好的管理標(biāo)準(zhǔn)，民營(yíng)企業(yè)需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將民營(yíng)企業(yè)管理模式進(jìn)行規(guī)?；?、市場(chǎng)化、規(guī)范化的整合，分析民營(yíng)企業(yè)發(fā)展基本原則，認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并積極解決，提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃建設(shè)。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經(jīng)營(yíng)原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營(yíng)企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)綜合快速增長(zhǎng)，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營(yíng)企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平，依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營(yíng)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展中存在的問題

（一）融資問題。資金的支持是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定生存的基礎(chǔ)。企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進(jìn)的資金，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本進(jìn)行借貸工作，提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展范圍，完善民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資本標(biāo)準(zhǔn)。在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實(shí)力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的融合。依照財(cái)務(wù)杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)。民營(yíng)企業(yè)的信用等級(jí)較低，企業(yè)與銀行之間的不對(duì)稱關(guān)系直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)。民營(yíng)企業(yè)抵押擔(dān)保困難，無法依照公正調(diào)查方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營(yíng)企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負(fù)擔(dān)增大。

（二）財(cái)務(wù)成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融資分析，依照資金耗費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營(yíng)企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴(yán)重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財(cái)務(wù)資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎(chǔ)資金控制標(biāo)準(zhǔn)。民營(yíng)企業(yè)通過削減利潤(rùn)，提高運(yùn)營(yíng)資金，造成財(cái)務(wù)管理活動(dòng)成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機(jī)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范。財(cái)務(wù)規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個(gè)良好企業(yè)的發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評(píng)估、資金管理有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)清算管理。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主要缺乏財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)無法依照財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完成記賬、核算。一些民營(yíng)企業(yè)甚至無法看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)無法正常發(fā)揮。沒有良好的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)受到影響，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力很大，民營(yíng)企業(yè)只能重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性，提高民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的有效管理和規(guī)劃。依照民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高企業(yè)項(xiàng)目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會(huì)受到企業(yè)財(cái)務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)資金的有效使用。有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強(qiáng)企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷過程進(jìn)行規(guī)劃，建立良好的評(píng)估規(guī)劃評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。如果應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對(duì)所需要回收的資金進(jìn)行管理，確定企業(yè)賬款的回收標(biāo)準(zhǔn)。在基礎(chǔ)存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定有效地存貨標(biāo)準(zhǔn)，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象。在融資過程中，需要對(duì)融資渠道進(jìn)行拓展，確定融資意識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)。采用間接和直接相互結(jié)合的方法，在籌資活動(dòng)中建立合理的融資渠道，分析融資意識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)，確定可融資水平。在籌資過程中，實(shí)現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機(jī)制，分析企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標(biāo)準(zhǔn)。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的有效提升。依照企業(yè)財(cái)務(wù)變更水平，分析企業(yè)價(jià)值信息，采用多項(xiàng)收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目的有效測(cè)算。注重民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)率進(jìn)行有效分析，控制預(yù)算財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

（二）提高財(cái)務(wù)成本建設(shè)。提高財(cái)務(wù)成本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)水平，提升企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了提高市場(chǎng)利潤(rùn)率價(jià)值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)成本，盡可能多的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財(cái)務(wù)的成本核算，確保收集方法和處理效果，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法，測(cè)定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價(jià)格，減少無效的勞動(dòng)問題。尋找合理的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進(jìn)措施。對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤(rùn)和費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確定可加大的成本標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效的成本財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個(gè)部門的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本考核中心，充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息的全面客觀性，加強(qiáng)成本績(jī)效考核管理。

（三）培養(yǎng)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。依照民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平，定期組織民營(yíng)企業(yè)參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)水平，完善財(cái)務(wù)管理信息內(nèi)容，提高會(huì)計(jì)職能標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)水平，確保企業(yè)會(huì)計(jì)職能標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。因此，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展，需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，堅(jiān)持科學(xué)人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升他們的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理人才的成長(zhǎng)。另外，可以聘請(qǐng)有資歷的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合水平，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平的提高。引進(jìn)國(guó)外財(cái)務(wù)管理人才，通過財(cái)務(wù)人才交流活動(dòng)，提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平，及時(shí)分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際上財(cái)務(wù)管理方法的不同之處，分析適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國(guó)外財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我國(guó)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平，縮短與國(guó)外財(cái)務(wù)管理技術(shù)之間的差距。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要民營(yíng)企業(yè)認(rèn)識(shí)發(fā)展中的不足，有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，制定合理有效的財(cái)務(wù)管理策略，逐步提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問題，提高解決財(cái)務(wù)問題的能力，確保民營(yíng)企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提高，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展原則，有效地加強(qiáng)民營(yíng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)：

［1］趙紅英.中小企業(yè)管理［M］.機(jī)械工業(yè)出版社，2012.

［2］呂宏程，董仕華.中小企業(yè)管理［M］.北京大學(xué)出版社，2012.

篇6

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：f234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

文章編號(hào)：1004-4914（2013）05-103-01

民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提高財(cái)政收入以及解決就業(yè)等方面起到了不可忽視的作用。然而，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過程中存在較多問題，其中主要問題之一便是財(cái)務(wù)管理問題。由于民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)面對(duì)較大生存壓力，不重視財(cái)務(wù)管理或者無力在財(cái)務(wù)管理上下功夫，使得很多的企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

一、民營(yíng)企業(yè)概述

目前，無論是學(xué)術(shù)界還是實(shí)踐領(lǐng)域，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認(rèn)識(shí)有以下幾類：

第一種觀點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)是指相對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)而言的企業(yè)，按照企業(yè)實(shí)行的所有制的形式不同，民營(yíng)企業(yè)可以分為國(guó)有民營(yíng)企業(yè)和私有民營(yíng)企業(yè)兩種類型。第二種民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。第三種觀點(diǎn)是以民間資產(chǎn)（包括資金、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)）作為資本的企業(yè)即可稱之為“民營(yíng)企業(yè)”。綜上所述，可以簡(jiǎn)單地認(rèn)為：非外資企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)即為民營(yíng)企業(yè)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及原因分析

（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平低

小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因?yàn)樗姓哒J(rèn)為財(cái)務(wù)是一個(gè)比較敏感的部門，自家人或朋友擔(dān)任會(huì)比較安全，比較好控制。但是這些財(cái)務(wù)人員很多都不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，甚至不能勝任財(cái)務(wù)上的工作，這就給財(cái)務(wù)管理帶來很多問題。

（二）集權(quán)式管理且隨意性大

在小型的民營(yíng)企業(yè)中，都是采用集權(quán)式的管理，所有事情都是所有者一個(gè)人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，使得財(cái)務(wù)上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財(cái)務(wù)上根本就沒有制度可言，即使少數(shù)有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著所有者的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。

（三）融資能力不足

由于小型企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業(yè)缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押物，而銀行的房貸標(biāo)準(zhǔn)的限制幾乎將中小民營(yíng)企業(yè)拒之門外。在財(cái)產(chǎn)進(jìn)行抵押之前還需要對(duì)抵押品進(jìn)行價(jià)值的評(píng)估，需要進(jìn)行公證和登記等手續(xù)，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續(xù)繁雜，而且登記和評(píng)估費(fèi)用較高，企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額非常少。

（四）財(cái)務(wù)管理環(huán)境和待遇有待改善

有些企業(yè)由于資金等因素，不愿設(shè)置專門財(cái)務(wù)辦公室，不愿配置保險(xiǎn)柜、驗(yàn)鈔器等基礎(chǔ)設(shè)備，等出了問題悔之晚矣。由于中小企業(yè)不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個(gè)人往往身兼數(shù)職，而工資、福利待遇等卻沒有配套，造成工作積極性不高和責(zé)任意識(shí)下降。

（五）財(cái)務(wù)控制不規(guī)范

很多小型民營(yíng)企業(yè)基本沒有財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)處理就根據(jù)管理者的喜好或者是情緒而定，極具隨意性。會(huì)計(jì)與出納合并的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是最大的，一個(gè)人既管錢又管賬，就很可能會(huì)出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。一些民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的配備上，有時(shí)只有一個(gè)財(cái)務(wù)人員，出納與會(huì)計(jì)是合并的，這顯然不符合規(guī)定，不能合理地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心關(guān)鍵地位和作用，而且財(cái)務(wù)管理也隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和現(xiàn)代化在不斷地加強(qiáng)和提高。眾多企業(yè)興衰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)只有充分重視財(cái)務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰和快速的發(fā)展，所以應(yīng)引起企業(yè)管理者的充分重視，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理意識(shí)的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡(jiǎn)單地把會(huì)計(jì)當(dāng)作一種記賬工具，而應(yīng)將其作為管理工具。

（二）提供良好的工作環(huán)境

配備基礎(chǔ)財(cái)務(wù)設(shè)備和實(shí)施，改善辦公條件和環(huán)境，提高財(cái)務(wù)安全水平和工作效率。為吸引更多的優(yōu)秀人才，應(yīng)適當(dāng)提升薪酬待遇、物質(zhì)生活條件等。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)更注重工作中的軟環(huán)境建設(shè)，這也是引進(jìn)人才時(shí)對(duì)方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現(xiàn)其價(jià)值、是否具有挑

戰(zhàn)性、是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)、工作的成就是否能得到認(rèn)可等方面。不斷強(qiáng)化“公司發(fā)展我進(jìn)步”的觀念，建設(shè)“公司興旺我光榮”的企業(yè)文化。

（三）加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

民營(yíng)企業(yè)在人才培養(yǎng)的方面除了鼓勵(lì)企業(yè)人員通過自我的學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)通過集中培訓(xùn)的方式，借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。管理者自身也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和修養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新融資渠道和方式

民營(yíng)企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和潛能，利用專利融資、無形資產(chǎn)融資、捆綁式融資、政府采購(gòu)融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一種管理策略，完善的財(cái)務(wù)管理有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，積極研究財(cái)務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義：首先，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作。雖然財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作會(huì)影響到企業(yè)的每項(xiàng)決策的制定與實(shí)施，而且也會(huì)直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財(cái)務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。財(cái)務(wù)管理是建立在對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，而且還可以通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機(jī)遇，截止到2013年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會(huì)提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進(jìn)了整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營(yíng)企業(yè)、促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營(yíng)企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

2.1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算不規(guī)范

由于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式主要采取家族式管理模式，因此民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營(yíng)企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，他們就會(huì)采取人為操縱利潤(rùn)的手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，或者通過虛開財(cái)務(wù)支出項(xiàng)目等實(shí)現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營(yíng)企業(yè)多數(shù)實(shí)行的家族經(jīng)營(yíng)管理模式，民營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營(yíng)企業(yè)管理者就會(huì)將企業(yè)的資產(chǎn)與個(gè)人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營(yíng)企業(yè)很少有全面預(yù)算意識(shí)的，民營(yíng)企業(yè)在使用與規(guī)劃財(cái)務(wù)資金時(shí)更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資金的全面分配考慮。

2.2民營(yíng)企業(yè)的融資渠道比較單一

雖然民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國(guó)企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟(jì)總量方面民營(yíng)企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營(yíng)企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國(guó)政府部門加強(qiáng)了對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動(dòng)資金短缺仍然是影響民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營(yíng)企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營(yíng)企業(yè)主要是通過向親朋好友 進(jìn)行借貸或者通過民間信貸部門進(jìn)行融資。只有不到20%的民營(yíng)企業(yè)可以通過金融機(jī)構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營(yíng)企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3民營(yíng)企業(yè)的投資存在很大的盲目性

雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的盲目性。在我國(guó)鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有企業(yè)改革、鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動(dòng)性，其主要表現(xiàn)在：一是民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資過分強(qiáng)調(diào)多元化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)將精力放在了無限擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴(kuò)張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場(chǎng)的矛盾；二是民營(yíng)企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤(rùn)的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確判斷。民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨(dú)決策，即對(duì)外投資的決策主要是依靠管理者的個(gè)人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對(duì)外投資存在很大的隨意性。

2.4財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

一是財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。由于民營(yíng)企業(yè)的管理制度相對(duì)不完善，再加上民營(yíng)企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求相對(duì)不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)不會(huì)看重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營(yíng)企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財(cái)務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財(cái)務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進(jìn)行一些違背真實(shí)性的會(huì)計(jì)核算行為；三是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)管理理念。民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財(cái)務(wù)人員理念的創(chuàng)新。

3提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的建議與對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理

首先，要建立以財(cái)會(huì)控制為核心的內(nèi)控機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會(huì)計(jì)人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會(huì)計(jì)憑證的完整正確。按照會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)憑證的內(nèi)容與格式等進(jìn)行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度，保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會(huì)，實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時(shí)還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。

3.2我國(guó)政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策

提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平離不開我國(guó)公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國(guó)政府部門要積極營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持力度，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過上市進(jìn)行融資；二是政府部門要加大對(duì)財(cái)稅金融的支持。政府部門要通過財(cái)務(wù)手段提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持，降低民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對(duì)民營(yíng)企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)審查機(jī)制

由于受到民營(yíng)企業(yè)管理模式的限制，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制一直不完善，也正是由于財(cái)務(wù)審查機(jī)制的不完善導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營(yíng)企業(yè)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)審查機(jī)制：一是要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督審查機(jī)構(gòu)，保證財(cái)務(wù)審查機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，以便其實(shí)施對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的監(jiān)管，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)的管理。通過強(qiáng)化企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

3.4優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)投資活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的即全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源，積極檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，開展合理的防治措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量：第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析與探測(cè)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制；第三，依據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

3.5加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)

篇8

關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理　現(xiàn)狀與對(duì)策

1、當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的共性問題

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展,與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異,財(cái)務(wù)管理任一方面決策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大,成為企業(yè)管理的核心,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用,但卻是許多民營(yíng)企業(yè)的軟肋。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中,盡管許多民營(yíng)企業(yè)也具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不錯(cuò),但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因就是整體的財(cái)務(wù)管理水平落后,財(cái)務(wù)管理制度不健全、行為不規(guī)范,從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂,使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。

(1)民營(yíng)企業(yè)管理者管理觀念落后陳舊,財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)

由于歷史的原因,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中,大多尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范,中小企業(yè)大多是以家庭經(jīng)營(yíng)、合伙經(jīng)營(yíng)等方式發(fā)展起來的,相當(dāng)一部分選擇有限責(zé)任公司組織形式,這類企業(yè)在建設(shè)初期就以情義代替規(guī)章制度,形成家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式,文化素質(zhì)整體不高,大部分民營(yíng)企業(yè)主缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí),不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營(yíng)管理理念,往往以親信主導(dǎo)財(cái)政大權(quán),實(shí)質(zhì)為管財(cái)、守財(cái);素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者,又普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象,企業(yè)的發(fā)展、壯大完全依靠過硬的生產(chǎn)技術(shù)和艱難的銷售行為,付出與收益嚴(yán)重不配比,這些因素漸漸使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用,從而在一定程度上制約或限制了企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位,缺乏必要的財(cái)務(wù)管理理論和方法,不制訂相應(yīng)的規(guī)章制度或者有制度而不嚴(yán)格執(zhí)行,以人治為根本,致使財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào),內(nèi)部控制制度不健全,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在“記賬”、“算賬”上,會(huì)計(jì)核算極不規(guī)范。更為嚴(yán)重的是民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì),大部分民營(yíng)企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)、出納,甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象,管理職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成管理混亂無序、暗箱操作盛行、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真,財(cái)務(wù)管理流于形式、形同虛設(shè)而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力喪失,具有先進(jìn)管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人不能融入企業(yè),工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性不高,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢,給財(cái)務(wù)工作埋下隱患。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯,但一旦進(jìn)入資本化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)后,它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大,在投資方面無可靠、可用的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)支撐,致使企業(yè)投資失誤陷入經(jīng)營(yíng)困境,最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

(2)籌資渠道狹窄,融資能力不足,資金嚴(yán)重不足,成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)不但要能充分利用好內(nèi)部資金來源,還要能有效地從外部融入資金,充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用是企業(yè)快速成長(zhǎng)、發(fā)展壯大的關(guān)鍵。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè),其資金主要來自于自身的積累,金融機(jī)構(gòu)貸款所占比例非常小,目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右,民營(yíng)企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問題。

首先,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展比較混亂,各種企業(yè)良莠不齊,商業(yè)欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時(shí)有發(fā)生,歇業(yè)倒閉的頻率也比較快,存續(xù)發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,自身財(cái)務(wù)管理、核算不夠規(guī)范、財(cái)務(wù)管理透明度差,企業(yè)不注重資信建設(shè),這些都使銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款風(fēng)險(xiǎn)增大,社會(huì)也逐漸形成了對(duì)民營(yíng)企業(yè)的偏見,造成了民營(yíng)企業(yè)和銀行之間的距離,銀企聯(lián)系不強(qiáng),企業(yè)資信往往達(dá)不到金融機(jī)構(gòu)的信貸標(biāo)準(zhǔn)。

其次,在民營(yíng)企業(yè)直接融資方面,證券市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻高,我國(guó)資本市場(chǎng)還很不完善,大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)難以通過直接融資渠道來獲得資金,從股權(quán)融資來看,作為企業(yè)發(fā)行股票上市的唯一市場(chǎng),滬深交易所設(shè)置了很高的門檻,絕非一般中小企業(yè)能問津,這種發(fā)展向中小企業(yè)融資的資本市場(chǎng)方案,實(shí)際上只能解決部分的高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的科技型企業(yè)的融資問題。

最后,抵押和擔(dān)保是金融機(jī)構(gòu)在信息不對(duì)稱情況下降低貸款風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。不能滿足抵押或擔(dān)保要求也是民營(yíng)企業(yè)不能獲得銀行貸款最常見的原因。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小,中小型民營(yíng)企業(yè)缺乏足夠的抵押能力,有些民營(yíng)企業(yè)在特殊的成長(zhǎng)背景下,土地、廠房、設(shè)備等產(chǎn)權(quán)不全,即使有一定的資產(chǎn)規(guī)模,也因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)殘缺而很難抵押以獲得自己所需貸款。而且,估價(jià)擔(dān)保抵押物價(jià)值的成本很高,估價(jià)抵押資產(chǎn)時(shí)昂貴的費(fèi)用也增大了民營(yíng)企業(yè)的融資成本。在我國(guó),整個(gè)社會(huì)信用擔(dān)保體系不健全,民營(yíng)企業(yè)的擔(dān)保體系更是殘缺,再加上民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中隱蔽性特征和產(chǎn)權(quán)不清的狀況,銀行放貸給民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大,造成民營(yíng)企業(yè)獲得貸款相當(dāng)困難。

(3)盲目投資,投資活動(dòng)缺乏科學(xué)決策依據(jù)

2010年初,國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施的《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》在民營(yíng)企業(yè)投資方面,給予充分的支持和引導(dǎo)。但我國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板扮演的角色往往是高級(jí)采購(gòu)員、營(yíng)銷員、公關(guān)先生,而不是企業(yè)家、經(jīng)理。在資金投放中,企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,往往在沒有做好前期市場(chǎng)調(diào)查,投資財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析及對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范的情況下,主觀決定投放方向和投放規(guī)模,造成決策失誤。在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的投資行為,缺乏科學(xué)決策依據(jù),盲目追求多元化經(jīng)營(yíng),只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來的分散風(fēng)險(xiǎn)作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、投資效益、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾,導(dǎo)致資產(chǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)增大。

(4)收益分配機(jī)制嚴(yán)重滯后

民營(yíng)企業(yè)往往實(shí)行家族式管理,在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用,與親朋好友共患難,度難關(guān),創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合,二次創(chuàng)業(yè)意見相左,擔(dān)心控制權(quán)旁落,排斥其他權(quán)益資本進(jìn)入,拒絕在經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間建立利益的分配關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范內(nèi)部員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食,難以推行績(jī)效考評(píng)、股權(quán)激勵(lì)、價(jià)值管理等現(xiàn)代企業(yè)制度管理措施,企業(yè)發(fā)展效率低下。

2、改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與措施

引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)加大人力資本投資力度,提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先,民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)解放思想,著力提高管理素質(zhì),積極參加培訓(xùn)和考察,加強(qiáng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理辦法和先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn);其次,可通過聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人概念,實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的模式對(duì)企業(yè)實(shí)行管理;最后,對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員,加大人力資本投資,積極進(jìn)行員工培訓(xùn)與教育投資,進(jìn)行高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)引進(jìn)方面的投資等人力資源培育與引進(jìn)措施,以先進(jìn)的管理和經(jīng)營(yíng)理念建立一套適合企業(yè)發(fā)展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系,把企業(yè)內(nèi)部控制制度落實(shí)到位。

建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。民營(yíng)企業(yè)首先要明確實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的必要性,圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo),遵循合法、有效、全面、適時(shí)原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則,運(yùn)用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息技術(shù)控制等方法,對(duì)企業(yè)的貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)控制,從而達(dá)到加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

轉(zhuǎn)變觀念,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí),建立健全財(cái)務(wù)制度。堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化、程序化,保證財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主要地位和作用。保證規(guī)范的會(huì)計(jì)核算、透明的財(cái)務(wù)管理,樹立民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信文化理念,加強(qiáng)法律觀念,重塑民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。建立良好的銀企互信,多渠道進(jìn)行融資探索。測(cè)算各種融資方式的資金成本,選擇最適合企業(yè)當(dāng)前需要的資金籌措方式,制定符合當(dāng)前企業(yè)生存、發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

篇9

民營(yíng)企業(yè)是私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益、個(gè)人承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其特點(diǎn)是：自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，才克服基礎(chǔ)薄弱的劣勢(shì)。現(xiàn)如今民營(yíng)企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的支柱[1]。但近些年，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中不僅競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已開始成為制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在，且無法消除不可回避。按照財(cái)務(wù)活動(dòng)可分為：投資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)四大類。造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成與擴(kuò)散機(jī)制大致可分為：內(nèi)部與外部?jī)煞矫??！皟?nèi)部”是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，由企業(yè)決策、管理失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！巴獠俊笔侵甘袌?chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、貨幣利率引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，幾乎每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都存在著直接或間接聯(lián)系，因此一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生非常容易擴(kuò)散，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)通過關(guān)聯(lián)資金，使相關(guān)企業(yè)和項(xiàng)目陷入風(fēng)險(xiǎn)中，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，并且擴(kuò)散過程中不相關(guān)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)部門間，也可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的構(gòu)成中風(fēng)險(xiǎn)通常來源于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如啤酒花事件就引發(fā)德隆集團(tuán)財(cái)務(wù)危機(jī)，可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散性。只有把風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，才能確保收益，避免企業(yè)蒙受損失。民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍內(nèi)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制建議

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，不同風(fēng)險(xiǎn)類型給企業(yè)造成的損失程度不同。從籌資方面來講，若企業(yè)因集資，導(dǎo)致債務(wù)數(shù)額過大，從而超出自身償還能力范圍，帶來嚴(yán)重的預(yù)期罰息，企業(yè)運(yùn)營(yíng)無疑會(huì)受到影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。從投資方面來講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來收益，但也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，若投資回報(bào)小于負(fù)債利率或因投資周期過長(zhǎng)，使企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈，造成企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)，盈余不足，無力承受債務(wù)，同樣要面臨破產(chǎn)的局面。并且近些年，民營(yíng)企業(yè)投資規(guī)模和擴(kuò)張規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來越多，且內(nèi)容越來越繁雜，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之提高，一旦財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關(guān)制度和規(guī)章，臺(tái)賬不健全問題十分突出，這十分不利于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)壽命短和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高有著直接關(guān)系。通過前文分析，不難看出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性，民營(yíng)企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。首先，應(yīng)盡快完善財(cái)務(wù)管理制度，制度能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制提供依據(jù)，指明方向。另外，應(yīng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，通過實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理不僅能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性，更實(shí)現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)，低誤差的財(cái)務(wù)管理。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作及制度執(zhí)行情況，企業(yè)投資、融資活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制真實(shí)性和有效性。此外，還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和抵抗能力，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)手足無措，無法應(yīng)對(duì)。只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，才能使企業(yè)處于良性財(cái)務(wù)環(huán)境中，才能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

篇10

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，安置失業(yè)人員，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，減輕就業(yè)壓力，方便群眾生活，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展起來后走不出多遠(yuǎn)便出現(xiàn)了許多問題，給企業(yè)造成巨大損失，嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也制約了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，應(yīng)引起我們足夠的重視。

一、民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀及存在的問題

（一）核算主體界限不清， 企業(yè)管理者素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。管理者忽視會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理的核心地位與獨(dú)立性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化。這種認(rèn)識(shí)上的偏差導(dǎo)致他們對(duì)專職財(cái)會(huì)人員的輕視，不重視財(cái)會(huì)人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能作用。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度不完善

大部分民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員任用不符合會(huì)計(jì)規(guī)范要求，存在層次不清、分工不明確的問題，致使會(huì)計(jì)信息失真。

（三）財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，法制觀念普遍淡薄

民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，法制觀念普遍淡薄。不少民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員非 “科班”出身，沒有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱。有的財(cái)會(huì)人員上崗靠的是關(guān)系而非專業(yè)水平 。財(cái)會(huì)人員法制觀念淡薄表現(xiàn)在對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)了解甚少，財(cái)經(jīng)紀(jì)律自律性很差，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法得不到應(yīng)用。導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)行為隨意化，財(cái)務(wù)工作極不規(guī)范，也使企業(yè)無法運(yùn)用會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展生產(chǎn)。

（四）建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重

有些民營(yíng)企業(yè)根本不設(shè)賬，以票代賬，或者雖然設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬，不按規(guī)定使用會(huì)計(jì)科目，無視會(huì)計(jì)核算的一般原則。

（五）會(huì)計(jì)監(jiān)督工作嚴(yán)重缺失

在民營(yíng)企業(yè)中，會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。由于民營(yíng)企業(yè)的管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員由于受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督職能無法發(fā)揮。由于我國(guó)目前民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系還不健全，難以最大限度利用現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)范對(duì)民營(yíng)企業(yè)日常的具體會(huì)計(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，從客觀上使民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)行為放任自流，加重了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。

（六）會(huì)計(jì)信息失真，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重

民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)資料失真現(xiàn)象較為普遍。會(huì)計(jì)信息失真 ， 客觀上是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)人員技術(shù)不過關(guān)，財(cái)會(huì)工作內(nèi)外監(jiān)督不到位；主觀上則在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達(dá)到其申請(qǐng)銀行貸款、偷漏稅收的目的，不惜違法造假。這些違法活動(dòng)給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失，也給民營(yíng)企業(yè)本身造成了巨大損失，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（七）會(huì)計(jì)檔案管理工作不符合會(huì)計(jì)工作的要求

不少民營(yíng)企業(yè)不按會(huì)計(jì)檔案要求妥善保管會(huì)計(jì)資料。由于條件限制，民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料既沒有專門的地方存放，更沒有專人負(fù)責(zé)。由于隨意存放，會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表丟失、毀損情況屢屢發(fā)生。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)采取的對(duì)策

（一）盡快建立與民營(yíng)企業(yè)相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

國(guó)家立法機(jī)關(guān)應(yīng)該在新 《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《統(tǒng)計(jì)法》《審計(jì)法》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，借鑒歐、美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，盡快制定、出臺(tái)專門適用于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)行為的法律依據(jù)，嚴(yán)格落實(shí)民營(yíng)企業(yè)法人會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性對(duì)應(yīng)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮操作上的簡(jiǎn)便易行，同時(shí)盡量要求同現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度相一致。

（二）提高管理者綜合素質(zhì)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信用建設(shè)

管理者是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，管理者的思想觀念直接影響著企業(yè)的各項(xiàng)工作。因此，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理，首先應(yīng)采取措施提高管理者的綜合素質(zhì)。一方面通過政府管理部門如中小企業(yè)局、財(cái)政局、工商局、稅務(wù)局有計(jì)劃地組織培訓(xùn)；另一方面可以采取成立行業(yè)協(xié)會(huì)，通過開展活動(dòng)交流經(jīng)驗(yàn)，通過行業(yè)自律來規(guī)范管理者的經(jīng)營(yíng)行為。信用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，通過信用建設(shè)來規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是最有效的辦法之一。一是政府有關(guān)部門應(yīng)積極推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)信用制度的建立和完善，二是強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

一方面加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)，建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段；另一方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理，完善會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)。

（四）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理

改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，提高他們的專業(yè)技能。通過加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，最終建立和健全民營(yíng)企業(yè)賬簿體系，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)規(guī)范建賬。加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，可以根據(jù)不同情況，采取不同的措施。

（五）推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件

要改善和加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理信息化是必然要求。因此，在民營(yíng)企業(yè)中推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件勢(shì)在必行。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件不僅提高了財(cái)會(huì)工作的效率，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，更重要的是它有效規(guī)范了會(huì)計(jì)資料，避免手工核算上的隨意性和不一致性，保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

（六）引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)在組織形式上，從由以個(gè)人、家族企業(yè)為主，轉(zhuǎn)向多元投資主體的公司制企業(yè)發(fā)展

科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)才有利于引進(jìn)科學(xué)的管理模式，才能為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。