導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)財務(wù)管理模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、財務(wù)管理主要的模式類型

財務(wù)管理模式可以概括為三種類型：集中型、分散型及混合型。 三種管理模式各自具有優(yōu)劣，不能絕對得將某一模式套用在特定的企業(yè)中。 在企業(yè)發(fā)展的不同階段及所處的行業(yè)不同時，其適用的財務(wù)管理模式也不同。

①集中型財務(wù)管理模式。這種財務(wù)管理模式一般主要運用于規(guī)模較小的企業(yè)中，這種模式下，企業(yè)的籌、投、贏、分的權(quán)力集中在管理層，下屬部門只具備很小的財權(quán)。 企業(yè)的財務(wù)管理實質(zhì)上為財務(wù)核算。絕大多數(shù)的財務(wù)預(yù)算、投資角色、資金使用都是由企業(yè)所有者或所有者團隊決定。 這種模式的具有統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)等優(yōu)勢。而其劣勢在于資金利用效率不高、財務(wù)風(fēng)險較大。

②分散型財務(wù)管理模式。分散財務(wù)管理指將財權(quán)下放到各部門，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，它主要運用在超大規(guī)模的企業(yè)中。 該模式的優(yōu)點是充分調(diào)動了部門的積極性，同時將財務(wù)風(fēng)險分散到了各部門。但它同時也帶來了許多弊端，例如，各部門之間會對企業(yè)整體運營成本的分?jǐn)偖a(chǎn)生矛盾， 各部門投資和分配各自為戰(zhàn)，缺乏整體意識，從而引致部門間的惡性競爭。

③混合型財務(wù)管理模式?；旌闲拓攧?wù)管理模式是集中型和分散型的綜合，它主要運用在中型以上規(guī)模的企業(yè)中。 混合型財務(wù)管理模式的特點是， 在企業(yè)整體層面的保有核心的財務(wù)管理權(quán)限，而將部分財權(quán)下放到各部門。 集團財務(wù)管理機構(gòu)對各部門起到協(xié)調(diào)的作用，其關(guān)注點是企業(yè)整體財務(wù)狀況的改善和競爭力的提升。而各部門具有一定獨立預(yù)算、投資和分配的權(quán)力，其各項活動需要受到集團財務(wù)管理機構(gòu)的監(jiān)督和管理?；旌闲拓攧?wù)管理模式能夠克服前面兩種模式的缺陷，既調(diào)動了部門積極性，又能很好地進行部門間協(xié)調(diào)。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理的典型模式

在大多數(shù)人的印象中， 我國民營企業(yè)的財務(wù)管理的特點是：

高度集權(quán)、家長式領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)管理實為財務(wù)核算，資金的控制權(quán)和使用權(quán)都集中在所有者的手中。盡管我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)都存在上述問題。然而，隨著我國民營企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來越多的民營企業(yè)已經(jīng)運用了科學(xué)的財務(wù)管理方法，建立了現(xiàn)代財務(wù)管理體制。 因此，我國民營企業(yè)財務(wù)管理的典型模式主要存在集中型和混合型兩種類型。

1.中小型民營企業(yè)中集中型財務(wù)管理模式

我國的民營企業(yè)絕大多數(shù)為規(guī)模較小、 主營項目傳統(tǒng)單一，主要競爭力來源于廉價勞動力或相對低成本的原材料。集中型財務(wù)管理模式的的優(yōu)勢在中小型民營企業(yè)中能夠充分的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，財務(wù)運行簡單高效。 所有者或領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)①Y金集中在企業(yè)的主營業(yè)務(wù)中，對資金預(yù)算、使用能夠快速決策，同時能夠及時得獲得財務(wù)管理結(jié)果的反饋。公司財務(wù)人員的作用主要是日常財務(wù)核算以及定期進行財務(wù)匯報，而公司的財務(wù)風(fēng)險由所有者承擔(dān)。其次，對外財務(wù)關(guān)系簡單。中小型民營企業(yè)的籌資活動主要是商業(yè)信用下的借款以及短期銀行貸款，幾乎不存在其他如股權(quán)融資、債券融資等融資方式。另外，家族關(guān)系對財務(wù)關(guān)系影響十分明顯。 中小型企業(yè)的財權(quán)主要集中在所有者家族成員手中，家族成員之間的合作和斗爭， 成為企業(yè)財務(wù)管理中一個關(guān)鍵影響因素。

集中型財務(wù)管理模式的隨意性高，企業(yè)的業(yè)務(wù)變遷和資金投向取決去所有者。近年來，隨著房地產(chǎn)、金融市場等投資領(lǐng)域的發(fā)展，積累了一定資本的民營企業(yè)家將大量的實業(yè)資金投向這些高風(fēng)險行業(yè)。 利潤率較低的制造業(yè)已無法滿足企業(yè)家們的逐利需求。 這樣一來，原本穩(wěn)定的主營業(yè)務(wù)被拋棄，企業(yè)組織也隨之解體，我國東部沿海有許多中小民營企業(yè)正在消失。

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關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；管理模式

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，市場經(jīng)濟的相關(guān)政策也在不斷經(jīng)歷著適應(yīng)性的轉(zhuǎn)變，這對于民營企業(yè)來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業(yè)的財務(wù)管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有核心的調(diào)控作用，既能協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的協(xié)同合作，同時也能夠保證企業(yè)的財務(wù)工作得以順利地進行。但是從民營企業(yè)目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴(yán)重危及到企業(yè)未來的發(fā)展好壞，決定了企業(yè)能否在更具有挑戰(zhàn)性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業(yè)財務(wù)的管理進行幾點分析并提出幾點建設(shè)性的解決措施。

一、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.民營企I的管理模式過于陳舊

一系列的調(diào)研結(jié)果都顯示，我國民營企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財務(wù)部門比較關(guān)鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業(yè)的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經(jīng)營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)十分同意，但是并不是真正的法人治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業(yè)財務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現(xiàn)越權(quán)的行為，職責(zé)的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務(wù)工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊?。雖然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經(jīng)驗豐富的管理人員，但是往往他們在執(zhí)行權(quán)利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業(yè)的資金短缺

民營企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營企業(yè)就應(yīng)允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務(wù)行業(yè)。但是市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，民營企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進行融資，而其他企業(yè)只能夠根據(jù)過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時還需要付出一定的經(jīng)濟成本。這一點在民營企業(yè)申請銀行的貸款時有著很明顯的體現(xiàn)，因為他們多數(shù)都不能提供企業(yè)的財務(wù)報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應(yīng)的財務(wù)報表。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理的解決措施

1.避免家族式的財務(wù)管理模式

長期以來一直制約民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個主要因素就是家族企業(yè)的擴展，因為這和當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢是不協(xié)調(diào)也是不統(tǒng)一的。隨著市場經(jīng)濟的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務(wù)管理，明確產(chǎn)權(quán)和財權(quán)的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業(yè)的發(fā)展將會朝向更加合理的結(jié)構(gòu)發(fā)展。多元化的管理結(jié)構(gòu)是一個比較理想的選擇，進行相應(yīng)的社會招聘，吸引人才和有經(jīng)驗的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團隊。同時，為了能夠進一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會的制度結(jié)合。當(dāng)然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業(yè)構(gòu)建更加合適的融資環(huán)境

民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關(guān)制度也是至關(guān)重要的。政府可以通過相應(yīng)的風(fēng)險評估公司，對民營企業(yè)的運營狀況進行評估和財務(wù)狀況的嚴(yán)格考察后，給民營企業(yè)的狀態(tài)進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據(jù)，同時也是對企業(yè)的一個監(jiān)督手段。保證民營企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內(nèi)，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔(dān)的法律責(zé)任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學(xué)的投資

進行科學(xué)合理的投資是每一個民營企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經(jīng)濟環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的反應(yīng)滯后，企業(yè)往往需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。為了降低這些風(fēng)險可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，企業(yè)需要加強對風(fēng)險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環(huán)節(jié)都能夠正?；秃侠砘??？梢酝ㄟ^實行投資監(jiān)理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進行。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會大環(huán)境的改變，經(jīng)濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業(yè)的財務(wù)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國的民營企業(yè)目前面臨著非常嚴(yán)峻的考驗。但是由于民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，增加民營企業(yè)的經(jīng)濟收益和生存的生命力。可以從改善企業(yè)的經(jīng)濟體制，合理進行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。

參考文獻：

[1]吳天然.關(guān)于提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平的幾點思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（15）：127.

[2]張韜.關(guān)于加強我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].經(jīng)濟師，2011（11）：171+173.

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一、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.民營企業(yè)的管理模式過于陳舊

一系列的調(diào)研結(jié)果都顯示，我國民營企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財務(wù)部門比較關(guān)鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業(yè)的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經(jīng)營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)十分同意，但是并不是真正的法人治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業(yè)財務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現(xiàn)越權(quán)的行為，職責(zé)的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務(wù)工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊憽ｋm然部分企業(yè)已經(jīng)深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經(jīng)驗豐富的管理人員，但是往往他們在執(zhí)行權(quán)利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業(yè)的資金短缺

民營企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營企業(yè)就應(yīng)允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務(wù)行業(yè)。但是市場經(jīng)濟的競爭越來越激烈，民營企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進行融資，而其他企業(yè)只能夠根據(jù)過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時還需要付出一定的經(jīng)濟成本。這一點在民營企業(yè)申請銀行的貸款時有著很明顯的體現(xiàn)，因為他們多數(shù)都不能提供企業(yè)的財務(wù)報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應(yīng)的財務(wù)報表。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理的解決措施

1.避免家族式的財務(wù)管理模式

長期以來一直制約民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個主要因素就是家族企業(yè)的擴展，因為這和當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢是不協(xié)調(diào)也是不統(tǒng)一的。隨著市場經(jīng)濟的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務(wù)管理，明確產(chǎn)權(quán)和財權(quán)的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業(yè)的發(fā)展將會朝向更加合理的結(jié)構(gòu)發(fā)展。多元化的管理結(jié)構(gòu)是一個比較理想的選擇，進行相應(yīng)的社會招聘，吸引人才和有經(jīng)驗的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團隊。同時，為了能夠進一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會的制度結(jié)合。當(dāng)然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業(yè)構(gòu)建更加合適的融資環(huán)境

民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關(guān)制度也是至關(guān)重要的。政府可以通過相應(yīng)的風(fēng)險評估公司，對民營企業(yè)的運營狀況進行評估和財務(wù)狀況的嚴(yán)格考察后，給民營企業(yè)的狀態(tài)進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據(jù)，同時也是對企業(yè)的一個監(jiān)督手段。保證民營企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內(nèi)，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔(dān)的法律責(zé)任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學(xué)的投資

進行科學(xué)合理的投資是每一個民營企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經(jīng)濟環(huán)境的變化和內(nèi)部管理的反應(yīng)滯后，企業(yè)往往需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。為了降低這些風(fēng)險可能產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，企業(yè)需要加強對風(fēng)險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環(huán)節(jié)都能夠正?；秃侠砘??？梢酝ㄟ^實行投資監(jiān)理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進行。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著社會大環(huán)境的改變，經(jīng)濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業(yè)的財務(wù)管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國的民營企業(yè)目前面臨著非常嚴(yán)峻的考驗。但是由于民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，增加民營企業(yè)的經(jīng)濟收益和生存的生命力。可以從改善企業(yè)的經(jīng)濟體制，合理進行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。

作者:朱雨馨 單位:哈爾濱石油學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)財管八班

參考文獻：

[1]吳天然.關(guān)于提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平的幾點思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015(15):127.

[2]張韜.關(guān)于加強我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].經(jīng)濟師,2011(11):171+173.

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關(guān)鍵詞：民營企業(yè);企業(yè)集團;財務(wù)管理

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，使得民營企業(yè)集團得以空前發(fā)展。民營企業(yè)大都是由小型公司所發(fā)展擴張的，此類發(fā)展到一定程度之后則轉(zhuǎn)為集團化運作，也有些開始多元化經(jīng)營，這也就導(dǎo)致其財務(wù)管理難度及復(fù)雜度持續(xù)增加，所以民營企業(yè)集團財務(wù)管理工作加強及效率提升非常關(guān)鍵。怎樣建設(shè)適宜于國內(nèi)民營企業(yè)集團發(fā)展特征的財務(wù)管理機制，探尋適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理方式及工具就成了民營企業(yè)集團所面臨的主要難題。

一、本文案例

鑫志鴻（廈門）實業(yè)有限公司成立于2002年07月12日，是一家綜合性民營企業(yè)，相關(guān)“鑫志鴻”字號的家族成員企業(yè)分別有福建鑫志鴻建設(shè)工程有限公司和廈門鑫日鴻建筑勞務(wù)有限公司，其對外投資控股的公司有廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司以及對外投資參股的公司有廈門翔安海翔小額貸款有限公司。該公司主要經(jīng)營范圍包括：金屬門窗、欄桿、樓梯扶手制作與安裝;模板、鋼管架、金屬構(gòu)件、中小型機械設(shè)備制作與安裝，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作與安裝;銷售家用電器、汽車零配件、建筑材料、五金、交電、電子產(chǎn)品等。

該公司目前發(fā)展情況是從銷售建筑材料、建筑模板及中小型機械設(shè)備起慢慢滲透到新型節(jié)能環(huán)保材料等多個領(lǐng)域，并本著立足主業(yè)，發(fā)展多元化，資源互補的企業(yè)戰(zhàn)略和以誠信為本、利益共享的經(jīng)營理念，多年來致力于業(yè)務(wù)的積極拓展，不斷開發(fā)新客戶，涉足新的投資領(lǐng)域。2013年07月對外投資設(shè)立廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司，公司占55%控股股權(quán);2013年11月對外投資人民幣貳仟萬元，參與由廈門海翼集團有限公司發(fā)起設(shè)立的廈門翔安海翔小額貸款有限公司，公司占10%股權(quán)。

近幾年隨著福建地區(qū)高速鐵路、高速公路和市政工程等重點項目的開工建設(shè)，我公司陸續(xù)配備了大型剪板機、折彎機、龍門吊等設(shè)備，開發(fā)制作了為相關(guān)工程配套的二十幾個品種的建筑模板，快速完成了企業(yè)規(guī)模擴張、產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展歷程。

二、民營企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析

國內(nèi)民營企業(yè)集團有著較強的自身特點，與國際企業(yè)集團及國資背景下的企業(yè)集團差異較大。民營企業(yè)集團大都是從小型公司逐漸發(fā)展而來，財務(wù)管理能力弱化，抗風(fēng)險性能力較差。國內(nèi)民營企業(yè)集團財務(wù)管理問題諸多且所面臨的市場環(huán)境更是極為復(fù)雜，鑫志鴻（廈門）實業(yè)有限公司正在轉(zhuǎn)向集團化及多元化，因此，分析企業(yè)集團財務(wù)管理理論知識，能夠有效提升該公司財務(wù)管理水平和促進其轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理模式屬于企業(yè)集團財務(wù)管理機制，通常財務(wù)管理模式是根據(jù)子公司擁有財務(wù)管理決策權(quán)程度來劃分，集權(quán)式財務(wù)管理模式及分權(quán)式財務(wù)管理模式與混合式財務(wù)管理模式這三類，民營企業(yè)集團均是以集權(quán)式財務(wù)管理模式為主。

（一）集權(quán)式財務(wù)管理

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程加快，民營企業(yè)集團財務(wù)注重于集權(quán)式管理，集團總部對企業(yè)集團實行集中式管理策略，決策權(quán)則集中在母公司，若是母公司制定的財務(wù)決策則下屬公司務(wù)必嚴(yán)格落實和執(zhí)行，子公司往往沒有決策權(quán)力。此類財務(wù)管理方式主要是經(jīng)過集權(quán)式管理實行統(tǒng)一化財務(wù)政策，可以有效控制下屬公司各項財務(wù)行為，從而實現(xiàn)財務(wù)管理效率提升的主要目的，也有利于各類資源共享，確保集團內(nèi)部資源流動合理，使得資源配置最優(yōu)化，科學(xué)有效的降低成本。不過此類管理方式因為決策權(quán)是集中在集團總部，極易造成下屬公司管理人員積極性缺失，這也嚴(yán)重制約了子公司創(chuàng)造性及靈活經(jīng)營作用的有效發(fā)揮，加上母公司的集權(quán)式管理使得集團總部及子公司之間互動性缺乏，極易導(dǎo)致各項信息掌握不精確，最終導(dǎo)致決策失誤。

（二）分權(quán)式財務(wù)管理

分權(quán)式財務(wù)管理下的母公司將決策權(quán)下放，間接管理為主，下屬公司有著充足的財務(wù)管理決策權(quán)，子公司資本融入及投出與運用和財務(wù)人員選聘，加上職員工資和福利等都具有自主決定權(quán)，母公司并不直接干預(yù)下屬公司的各項財務(wù)行為，通常會積極鼓勵下屬公司提供市場競爭力，從而充分?jǐn)U張市場份額，并且尊重子公司創(chuàng)造價值。此類財務(wù)管理模式有助于下屬公司按照自身特征而提出針對性決策，從而調(diào)動子公司的經(jīng)營積極性，決策效率高且有助于掌控商機。這樣也充分降低母公司決策壓力，有助于母公司核心競爭力加強。但是此類財務(wù)管理模式由于子公司具備決策權(quán)，則極易出現(xiàn)相關(guān)決策意見與上級不統(tǒng)一，集團總部更是很難協(xié)調(diào)，弱化了集團總部對于子公司的控制力度及管理能力，極易造成子公司內(nèi)部控制人等問題的出現(xiàn)，并且因為對子公司財務(wù)控制力度較弱，則極難發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中所出現(xiàn)的漏洞及風(fēng)險，影響了總體企業(yè)集團持續(xù)發(fā)展。

（三）混合式財務(wù)管理

集權(quán)和分權(quán)這兩者都是財務(wù)管理模式中較為極端的模式，并且性質(zhì)非常剛硬?；旌鲜截攧?wù)管理則是合二為一的結(jié)合型模式，強調(diào)集權(quán)且下放子公司決策權(quán)，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)這兩者的有機結(jié)合。此類模式下的母公司注重財務(wù)決策管理，適應(yīng)的放松子公司本單位財務(wù)決策權(quán)，這也是從總體上達到企業(yè)集團充分掌控，不是對全部過程的控制，主要是強調(diào)結(jié)果控制。此類財務(wù)管理模式可以有效發(fā)揮母公司統(tǒng)一控制力，更是充分發(fā)揮了子公司的創(chuàng)造性經(jīng)營積極性，有效實現(xiàn)子公司風(fēng)險控制，從而降低企業(yè)集團管理成本。不過此類模式分權(quán)及集權(quán)度的掌握不充分，極易導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)管理僵硬化，很難發(fā)揮子公司的經(jīng)營積極性，對子公司也是很難控制，最終造成企業(yè)集團利益受損。

三、民營企業(yè)集團財務(wù)管理中所存在的問題

（一）內(nèi)部控制機制不完善

民營企業(yè)內(nèi)部會計控制機制主要核心則就是權(quán)責(zé)明確制施行，加上互相制約化內(nèi)部牽制機制的施行。諸多企業(yè)總是為了可以節(jié)約成本則進行內(nèi)部減員。某些企業(yè)對財務(wù)清查機制及核算成本機制方面不夠完善。并且，企業(yè)并未對內(nèi)部審計工作加以重視。所以諸多企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建獨立的審計部門。國內(nèi)民營企業(yè)現(xiàn)金管理較為松懈，使得資金不充分問題頻繁出現(xiàn)。再加上國內(nèi)民營企業(yè)不注重資金安排及規(guī)劃，總是出現(xiàn)某些過量購買，這也就極易造成資金需求時不能及時投入，導(dǎo)致企業(yè)陷進財務(wù)危機。

（二）財務(wù)管理理念缺失

諸多民營企業(yè)對財務(wù)管理部門定位仍是傳統(tǒng)式記賬及核算賬務(wù)方面，財務(wù)管理部門的工作就是對各項財務(wù)數(shù)據(jù)施以管理及處理，諸多財務(wù)人員關(guān)于會計憑證處理及財務(wù)報表編制和報銷費用等方面投入眾多時間和精力，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作僅僅隸屬于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且要在相應(yīng)程度上調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)經(jīng)營模式。這并不能對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行優(yōu)化配置，更不可以在極大程度上對外界資源進行有效應(yīng)用，不可以對企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)合理的安排。此類財務(wù)管理模式理念水平及效率都不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，最終導(dǎo)致財務(wù)管理對民營企業(yè)沒有任何意義與作用。

（三）風(fēng)險管理意識缺失

國內(nèi)民營企業(yè)目前所要面臨的問題就是資金緊缺且融資困難，長期以來，致使此類情況出現(xiàn)的主要原因則就是國內(nèi)民營企業(yè)管理不規(guī)范，加上民營企業(yè)對貸款債務(wù)惡意逃避現(xiàn)象極為嚴(yán)重。這些都給諸多貸款單位帶來極大的風(fēng)險，也使得國內(nèi)民營企業(yè)貸款時困難重重。國內(nèi)諸多民營企業(yè)管理人員法律意識缺失，很多時候為了可以促使經(jīng)濟效益有效提升而進行某些違規(guī)操作。并且，諸多民營企業(yè)財務(wù)管理及各項財務(wù)信息都有著不規(guī)范的披露，最終導(dǎo)致會計信息可信度降低，進而影響到企業(yè)信譽度，國內(nèi)民營企業(yè)中的不足之處必定使得企業(yè)面臨極大風(fēng)險。

（四）會計人員綜合素質(zhì)較弱

國內(nèi)諸多民營企業(yè)會計賬目含糊不清，各項資源信息失真情況頻繁出現(xiàn)，此類情況的出現(xiàn)，最關(guān)鍵的就是由于會計人員素質(zhì)水平不高。盡管國內(nèi)民營企業(yè)中財務(wù)管理工作人員有著相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)及技能，不過對財務(wù)管理方面所秉承的理念仍是陳舊觀念，并且財務(wù)管理方式不先進，對相關(guān)知識未能深刻理解和掌握，學(xué)習(xí)主動性缺失，沒有創(chuàng)新能力。國內(nèi)民營企業(yè)中會計工作人員對財務(wù)管理方面沒有監(jiān)督意識，從而導(dǎo)致會計工作非常薄弱，很多工作人員還會對會計相關(guān)手續(xù)隨意簡化，最終導(dǎo)致會計項目應(yīng)用時不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。國內(nèi)民營企業(yè)中的會計原始憑證內(nèi)容缺失，賬本設(shè)置片面性強。并且，國內(nèi)民營企業(yè)中各項技術(shù)方式與措施較為滯后，使得計算機電算化未能真正意義上實行于企業(yè)中。

四、民營企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇及控制

（一）民營企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇

民營企業(yè)集團應(yīng)選用權(quán)利較為集中的財務(wù)管理模式。此類模式是分權(quán)下集資金籌集和應(yīng)用與回收及分配為一體的管理模式，由上而下式多層面決策集權(quán)模式。企業(yè)集團關(guān)鍵是強化資金籌集和投放及協(xié)調(diào)這幾個方面管理，按照集團發(fā)展時期及階段，科學(xué)合理的確定集團母公司及子公司之間理財權(quán)限方面的分配。財務(wù)決策權(quán)劃分時要遵循重要性原則決定是否經(jīng)由母公司來決策此項。此類管理模式下的資金管理是集團財務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容，也就是以資金為紐帶。此類新財務(wù)管理模式有效攻克了非常極端的集權(quán)式及分權(quán)式管理的不足之處，這也是國內(nèi)諸多企業(yè)集團追求的理想式管理模式。構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)管理模式，可以充分提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平?？傮w來講，國內(nèi)目前的財務(wù)管理模式漏洞諸多，健全財務(wù)管理機制務(wù)必將集權(quán)及分權(quán)有機結(jié)合，形成有效且適應(yīng)社會發(fā)展的財務(wù)管理模式。適應(yīng)的將集權(quán)及分權(quán)有機結(jié)合可以有效發(fā)揮母公司財務(wù)調(diào)控效應(yīng)，充分激發(fā)子公司經(jīng)營積極性及創(chuàng)造性，以便合理控制經(jīng)營者與集團公司整體發(fā)展趨向。

（二）民營企業(yè)集團財務(wù)管理模式控制

民營企業(yè)集團通常對集權(quán)和分權(quán)這兩者的范圍、時間、權(quán)限等很難掌控，也極易出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，所以應(yīng)采用適宜的控制策略進行管理。信息管理機制的完善，構(gòu)建有效的風(fēng)險管理程序，財務(wù)信息是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動集中化反應(yīng)及各種信息交匯點，更是支撐經(jīng)營決策的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)。財務(wù)信息所反應(yīng)與搜集務(wù)必確保其及時、客觀、精確，集團公司管理需要從中及時發(fā)現(xiàn)潛在性風(fēng)險。保障民營企業(yè)集團財務(wù)管理模式有序進行，構(gòu)建風(fēng)險管理程序，以便防范財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，為集團財務(wù)管理最終目標(biāo)的實現(xiàn)給予科學(xué)保障，通常是包括環(huán)境分析及目標(biāo)設(shè)定和風(fēng)險識別與風(fēng)險控制這幾個方面。民營企業(yè)務(wù)必注重財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建，以便保障集團財務(wù)管理有效實現(xiàn);強化內(nèi)審制度進行全方位預(yù)算，集團公司把子公司的主要風(fēng)險日常化，內(nèi)審人員務(wù)必深層考慮子公司具體狀況，測試子公司生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部控制，從而形成非常精確的審計結(jié)論及建議，有助于子公司考核。預(yù)算是機制與制度化的一種程序，應(yīng)用適宜則可以有效控制子公司各項資源。此處的預(yù)算管理并不是指集團對子公司日常運作成本預(yù)算及控制施以編制，主要是展開審核以防止較大的預(yù)算松弛。

總而言之，不管是使用那類財務(wù)管理模式都應(yīng)不斷強化財務(wù)控制，對財務(wù)管理權(quán)限施以合理分配及選用，可以說集權(quán)及分權(quán)時相對的，并沒有絕對定量指標(biāo)對其進行衡量。不同企業(yè)集團在不同的發(fā)展階段，都有著各自生產(chǎn)經(jīng)營及組織機構(gòu)特征，財務(wù)控制模式應(yīng)緊跟時展做以調(diào)節(jié)。

五、加強民營企業(yè)集團財務(wù)管理策略

（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段調(diào)節(jié)財務(wù)管理模式

按照生命周期理論來講，企業(yè)有著不同的發(fā)展時期，要根據(jù)企業(yè)實際狀況來調(diào)節(jié)財務(wù)管理模式。民營企業(yè)在發(fā)展初期往往規(guī)模較小，并且資金緊張、業(yè)務(wù)活動有限性較大，管理方面也是存在諸多不足之處，要應(yīng)用集權(quán)式財務(wù)管理模式，此類管理模式能夠有效提升財務(wù)管理水平，決策制定效率較高，這樣也利于各項資源快速整合。企業(yè)效益的不斷提升，民營企業(yè)規(guī)模也持續(xù)擴大，同時業(yè)務(wù)方面也隨之有效擴展，從而形成子公司則子公司的決策權(quán)關(guān)乎其發(fā)展，集權(quán)式財務(wù)管理模式不能適應(yīng)子公司決策權(quán)方面的需要，并且制約了子公司的持續(xù)發(fā)展。這時企業(yè)集團需要適應(yīng)放開決策權(quán)，分權(quán)管理更加適應(yīng)于企業(yè)此時的發(fā)展。隨著子公司的不斷發(fā)展，子公司這時需要更多的決策權(quán)，但是子公司太多的決策權(quán)極易造成子公司脫離母公司控制，從而不能有效發(fā)揮集權(quán)及分權(quán)方面的問題，這也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以民營企業(yè)集團應(yīng)充分掌控集權(quán)及分權(quán)這兩個方面的度，務(wù)必做到集權(quán)有道和分權(quán)有序，同時也利于母公司集中式控制，有助于子公司分權(quán)經(jīng)營管理。

（二）健全內(nèi)部控制機制

應(yīng)合理結(jié)合民營企業(yè)具體狀況，全面考慮管理財務(wù)機制和資本金管理與資金籌集，加上固定資產(chǎn)方面的管理而構(gòu)建出科學(xué)合理的規(guī)章制度。并且，應(yīng)編制一個較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膷徫回?fù)責(zé)制，這樣也能使得企業(yè)工作人員展開管理財務(wù)責(zé)任得以明確，再構(gòu)建一套科學(xué)合理的激勵制度，從而實行監(jiān)督及管理機制。應(yīng)嚴(yán)格按照法律編制相應(yīng)的管理機制，使得會計核算能力充分發(fā)揮，資金管理為其最關(guān)鍵的內(nèi)容，并且把資金管理有效落實于企業(yè)各個部門中。資金運用務(wù)必科學(xué)合理，讓固定資金和流動資金都可以合理應(yīng)用，從而提升資金應(yīng)用效率，發(fā)揮資金的最大效用。財務(wù)管理應(yīng)把財產(chǎn)管理內(nèi)控制合理健全，物資采購和管理等都需要構(gòu)建操作程序，并科學(xué)合理的將其規(guī)范化，從而維護物資安全。財產(chǎn)記錄及管理應(yīng)互相分類，從而形成良好的內(nèi)部控制，財產(chǎn)應(yīng)定期及不定期的清點，還應(yīng)積極督促記錄人員和管理人員。應(yīng)收的賬款和存貨也應(yīng)不斷加強管理，盡可能避免資金停滯現(xiàn)象出現(xiàn)，定期核對應(yīng)收賬款，以便有效健全內(nèi)部控制機制。

（三）風(fēng)險管理加強

應(yīng)不斷加強風(fēng)險管理，分析其間所存在的風(fēng)險，并且承擔(dān)風(fēng)險再進行管理，更應(yīng)對風(fēng)險施以有效防范，要采取適應(yīng)的方式對財務(wù)風(fēng)險環(huán)境展開科學(xué)預(yù)測。從而有效掌握財務(wù)環(huán)境變化所帶來的影響。要不斷提升財務(wù)工作人員的風(fēng)險識別能力，從而對財務(wù)風(fēng)險施以科學(xué)防范，這樣才能將國內(nèi)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低。

（四）提升會計工作人員自身素質(zhì)

應(yīng)科學(xué)合理的培養(yǎng)會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)及技能，定期進行崗位培訓(xùn)，使得民營企業(yè)財務(wù)人員樹立新的理財觀念，以便有效提升會計工作人員專業(yè)技能。應(yīng)不斷強化民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，讓財務(wù)人員可以對各項財務(wù)科目進行合理使用，督促財務(wù)人員記錄會計賬目。

六、結(jié)束語

科學(xué)合理的財務(wù)管理模式可謂是民營企業(yè)集團市場競爭力提升的關(guān)鍵，民營企業(yè)集團務(wù)必考慮自身企業(yè)具體狀況，以便使得財務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)型，針對財務(wù)管理模式中所存在的問題，合理健全財務(wù)管理模式以便促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)民營企業(yè)目前還處于快速發(fā)展階段，因此，要確保民營企業(yè)財務(wù)管理水平及社會發(fā)展相適應(yīng)，從而保障國內(nèi)民營企業(yè)更好的前進，探尋出與自身企業(yè)發(fā)展符合的發(fā)展道路。

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篇5

民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成元素，民營企業(yè)的發(fā)展是提高我國企業(yè)綜合經(jīng)濟實力的重要基礎(chǔ)，多元化快速穩(wěn)定的發(fā)展可以有效地提升民營企業(yè)的財務(wù)管理水平。隨著我國民營資本市場的快速發(fā)展，需要加強企業(yè)對財務(wù)管理的應(yīng)用。我國的民營企業(yè)因為起點較低，沒有良好的財務(wù)規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)，在財務(wù)管理上出現(xiàn)較多的問題，這些缺陷直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。本文將針對民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行具體分析，研究民營企業(yè)財務(wù)中存在的問題，分析有效解決財務(wù)管理的辦法。

關(guān)鍵詞：

民營；企業(yè)；財務(wù)

民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)順應(yīng)市場需求，加強民營企業(yè)的發(fā)展需要保證基本財務(wù)的管理。民營企業(yè)大都是以家族企業(yè)為主，這種依照家族資本經(jīng)濟為基礎(chǔ)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)，拓展社會經(jīng)濟市場發(fā)展需要良好的管理標(biāo)準(zhǔn)，民營企業(yè)需要提高企業(yè)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。加強民營企業(yè)的財務(wù)管理，將民營企業(yè)管理模式進行規(guī)?；?、市場化、規(guī)范化的整合，分析民營企業(yè)發(fā)展基本原則，認(rèn)識企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并積極解決，提高民營企業(yè)財務(wù)規(guī)劃建設(shè)。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

民營企業(yè)在發(fā)展過程中，因各種經(jīng)營原因造成壽命低、生產(chǎn)效率低的現(xiàn)象。民營企業(yè)如何提高經(jīng)濟綜合快速增長，確保生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展水平，逐步提高管理規(guī)范性作用是需要研究的問題。民營企業(yè)為了有效提升企業(yè)綜合發(fā)展素質(zhì)水平，依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)財務(wù)進行有效管理，提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理能力，確保企業(yè)財務(wù)發(fā)展良好，減少現(xiàn)金支付管理過程，逐步提升企業(yè)規(guī)?；l(fā)展，降低企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險。依照企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)財務(wù)進行管理層的核心內(nèi)容分析，審查民營企業(yè)財務(wù)的管理制度，選用合理的方法，提高企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展?fàn)顩r，加強企業(yè)綜合競爭發(fā)展實力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平穩(wěn)步提升，確保民營企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題

（一）融資問題。資金的支持是企業(yè)長期穩(wěn)定生存的基礎(chǔ)。企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，可以確保企業(yè)內(nèi)部資金的合理分配。依照企業(yè)從外部引進的資金，對企業(yè)內(nèi)部的資本進行借貸工作，提高民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展范圍，完善民營企業(yè)發(fā)展過程，確保企業(yè)財務(wù)資本標(biāo)準(zhǔn)。在融資過程中，因企業(yè)融資借貸數(shù)量實力不足、融資數(shù)量較小、成本高，企業(yè)無法實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的融合。依照財務(wù)杠桿原理，提高企業(yè)自身經(jīng)濟發(fā)展實力，確保企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的資本缺陷無法滿足銀行規(guī)定的基本標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)的信用等級較低，企業(yè)與銀行之間的不對稱關(guān)系直接影響企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營。民營企業(yè)抵押擔(dān)保困難，無法依照公正調(diào)查方法實現(xiàn)企業(yè)的融資規(guī)劃管理，這直接影響民營企業(yè)的綜合成本增加，企業(yè)的資本負(fù)擔(dān)增大。

（二）財務(wù)成本管理不足。企業(yè)的成本依照企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)進行融資分析，依照資金耗費管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善企業(yè)成本。成本管理的弱化造成企業(yè)資本水平降低。民營企業(yè)成本資產(chǎn)的嚴(yán)重缺乏，直接影響企業(yè)成本的有效規(guī)劃和控制。成本的發(fā)展制約企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的核算標(biāo)準(zhǔn)無法在規(guī)定時間內(nèi)完成核算分析，成本支出不健全，財務(wù)資本或大或小，直接影響企業(yè)成本管理，企業(yè)失去了基礎(chǔ)資金控制標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)通過削減利潤，提高運營資金，造成財務(wù)管理活動成本無法有效控制，最終造成企業(yè)資產(chǎn)危機。

（三）財務(wù)管理制度不規(guī)范。財務(wù)規(guī)范制度的管理是企業(yè)資本發(fā)展中的重要組成部分。一個良好企業(yè)的發(fā)展需要對財務(wù)進行管理，逐步提高資金籌集的發(fā)展水平。通過資金標(biāo)準(zhǔn)的運用，提高資金消耗，確保資金收回、分配。良好的外匯評估、資金管理有利于提高企業(yè)的財務(wù)清算管理。我國的民營企業(yè)主要缺乏財務(wù)管理制度，企業(yè)無法依照財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，完成記賬、核算。一些民營企業(yè)甚至無法看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務(wù)利潤沒有具體的分析和整理，這都影響企業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)無法正常發(fā)揮。沒有良好的財務(wù)管理水平，財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)受到影響，受市場競爭的壓力很大，民營企業(yè)只能重視企業(yè)的財務(wù)管理，將企業(yè)的財務(wù)進行規(guī)劃，確保企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性，提高民營企業(yè)發(fā)展速度。民營企業(yè)的財務(wù)管理不是紙面上的規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析，而是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的有效管理和規(guī)劃。依照民營企業(yè)發(fā)展過程中的主客觀發(fā)展原因，分析企業(yè)提高財務(wù)管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高企業(yè)項目的有效規(guī)范作用，確保企業(yè)發(fā)展的階段性調(diào)整。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果沒有良好的決策管理制度，就會受到企業(yè)財務(wù)、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理的有效對策

（一）加強資金的有效使用。有效控制企業(yè)財務(wù)的核心內(nèi)容，分析企業(yè)資金管理標(biāo)準(zhǔn)，確保財務(wù)管理效果。逐步提高企業(yè)的資金規(guī)劃，按照企業(yè)資金效率標(biāo)準(zhǔn)進行有效數(shù)據(jù)分析。逐步加強企業(yè)資金的估算和分析，確保企業(yè)收入的提高，保證支出標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地提高企業(yè)資金需求，確保企業(yè)資金效果。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強應(yīng)收賬款的管理，對賒銷過程進行規(guī)劃，建立良好的評估規(guī)劃評測標(biāo)準(zhǔn)。如果應(yīng)收賬款已經(jīng)發(fā)生，就需要企業(yè)對所需要回收的資金進行管理，確定企業(yè)賬款的回收標(biāo)準(zhǔn)。在基礎(chǔ)存貨管理中，需要重視企業(yè)的現(xiàn)金規(guī)劃管理，不可讓過多的存貨留在企業(yè)中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定有效地存貨標(biāo)準(zhǔn)，分析最佳訂單量，防止出現(xiàn)資金流失過多的現(xiàn)象。在融資過程中，需要對融資渠道進行拓展，確定融資意識管理標(biāo)準(zhǔn)。采用間接和直接相互結(jié)合的方法，在籌資活動中建立合理的融資渠道，分析融資意識管理標(biāo)準(zhǔn)，確定可融資水平。在籌資過程中，實現(xiàn)資金的循環(huán)利用，建立良好的資金管理機制，分析企業(yè)的籌資風(fēng)險，提高企業(yè)的融資效率，建立良好的投入產(chǎn)出比，確保投資效益標(biāo)準(zhǔn)。分析企業(yè)決策失誤的原因，降低企業(yè)資金投入低、效率差的問題。加強民營企業(yè)的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，改變企業(yè)的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值的有效提升。依照企業(yè)財務(wù)變更水平，分析企業(yè)價值信息，采用多項收集企業(yè)外部信息的方法，研究市場變化，實現(xiàn)對企業(yè)投資項目的有效測算。注重民營企業(yè)財務(wù)管理的資金價值和風(fēng)險規(guī)劃，對項目投資回報率進行有效分析，控制預(yù)算財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)水平。

（二）提高財務(wù)成本建設(shè)。提高財務(wù)成本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)競爭優(yōu)勢水平，提升企業(yè)核心價值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了提高市場利潤率價值，在有限的資源條件下，調(diào)節(jié)財務(wù)成本，盡可能多的實現(xiàn)產(chǎn)出。成本控制是保證企業(yè)綜合收益的最好方法。做好企業(yè)財務(wù)的成本核算，確保收集方法和處理效果，運用企業(yè)財務(wù)分析的方法，測定企業(yè)最適合的保本銷售比例，確定企業(yè)的銷售價格，減少無效的勞動問題。尋找合理的經(jīng)營產(chǎn)品，分析適合企業(yè)產(chǎn)品功能發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)成本的同時，提高產(chǎn)品核算原則。利用企業(yè)核算確定產(chǎn)品水平，為企業(yè)提供合理的改進措施。對嚴(yán)重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品進行對比分析，確定適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，分析現(xiàn)有成本效益。拓展成本核算的考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，實現(xiàn)企業(yè)成本現(xiàn)有管理和超越管理的綜合控制。拓展企業(yè)成本、利潤和費用，實現(xiàn)成本考核體系。通過分析企業(yè)的經(jīng)濟效益，確定可加大的成本標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效的成本財務(wù)管理，利用財務(wù)信息的全面分配管理，逐步提高企業(yè)各個部門的工作效率，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立成本考核中心，充分利用企業(yè)財務(wù)信息的全面客觀性，加強成本績效考核管理。

（三）培養(yǎng)引進財務(wù)管理人才。企業(yè)的財務(wù)管理需要管理人才提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。依照民營企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高會計人員的綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)財務(wù)管理的效果。提高企業(yè)財務(wù)會計人員的素質(zhì)水平，定期組織民營企業(yè)參加會計培訓(xùn)活動，提高會計人員的財務(wù)知識水平，完善財務(wù)管理信息內(nèi)容，提高會計職能標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識水平，確保企業(yè)會計職能標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變。因此，有效地提高企業(yè)財務(wù)發(fā)展，需要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強經(jīng)濟管理能力培訓(xùn)，制定以人為本的經(jīng)濟發(fā)展理念，堅持科學(xué)人才規(guī)劃，制定有效地企業(yè)財務(wù)培訓(xùn)活動，提升他們的綜合經(jīng)濟發(fā)展素質(zhì)，確保財務(wù)管理人才的成長。另外，可以聘請有資歷的財務(wù)管理人員，提高企業(yè)財務(wù)管理人員綜合水平，實現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)水平的提高。引進國外財務(wù)管理人才，通過財務(wù)人才交流活動，提高民營企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)水平，及時分析我國民營企業(yè)財務(wù)管理與國際上財務(wù)管理方法的不同之處，分析適合我國民營企業(yè)發(fā)展的有效方法，依照國外財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對我國的財務(wù)管理進行分析，提高我國財務(wù)管理水平，縮短與國外財務(wù)管理技術(shù)之間的差距。加強財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，快速地提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)的財務(wù)管理需要民營企業(yè)認(rèn)識發(fā)展中的不足，有針對性地對企業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，制定合理有效的財務(wù)管理策略，逐步提高應(yīng)對財務(wù)問題，提高解決財務(wù)問題的能力，確保民營企業(yè)可以依法規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，有效地提高企業(yè)財務(wù)管理實力，實現(xiàn)企業(yè)整體財務(wù)管理水平的提高，順應(yīng)市場發(fā)展原則，有效地加強民營財務(wù)管理的發(fā)展。

主要參考文獻：

［1］趙紅英.中小企業(yè)管理［M］.機械工業(yè)出版社，2012.

［2］呂宏程，董仕華.中小企業(yè)管理［M］.北京大學(xué)出版社，2012.

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關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 激勵機制

中圖分類號：f234.3 文獻標(biāo)識碼：a

文章編號：1004-4914（2013）05-103-01

民營企業(yè)在促進我國經(jīng)濟增長、提高財政收入以及解決就業(yè)等方面起到了不可忽視的作用。然而，現(xiàn)階段民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在較多問題，其中主要問題之一便是財務(wù)管理問題。由于民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)面對較大生存壓力，不重視財務(wù)管理或者無力在財務(wù)管理上下功夫，使得很多的企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

一、民營企業(yè)概述

目前，無論是學(xué)術(shù)界還是實踐領(lǐng)域，關(guān)于民營企業(yè)的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認(rèn)識有以下幾類：

第一種觀點民營企業(yè)是指相對國營企業(yè)而言的企業(yè)，按照企業(yè)實行的所有制的形式不同，民營企業(yè)可以分為國有民營企業(yè)和私有民營企業(yè)兩種類型。第二種民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)。第三種觀點是以民間資產(chǎn)（包括資金、動產(chǎn)和不動產(chǎn)）作為資本的企業(yè)即可稱之為“民營企業(yè)”。綜上所述，可以簡單地認(rèn)為：非外資企業(yè)和非國有企業(yè)即為民營企業(yè)。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析

（一）財務(wù)人員專業(yè)水平低

小型民營企業(yè)的財務(wù)人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因為所有者認(rèn)為財務(wù)是一個比較敏感的部門，自家人或朋友擔(dān)任會比較安全，比較好控制。但是這些財務(wù)人員很多都不具備專業(yè)的財務(wù)知識，甚至不能勝任財務(wù)上的工作，這就給財務(wù)管理帶來很多問題。

（二）集權(quán)式管理且隨意性大

在小型的民營企業(yè)中，都是采用集權(quán)式的管理，所有事情都是所有者一個人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，使得財務(wù)上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財務(wù)上根本就沒有制度可言，即使少數(shù)有財務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著所有者的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。

（三）融資能力不足

由于小型企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業(yè)缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押物，而銀行的房貸標(biāo)準(zhǔn)的限制幾乎將中小民營企業(yè)拒之門外。在財產(chǎn)進行抵押之前還需要對抵押品進行價值的評估，需要進行公證和登記等手續(xù)，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續(xù)繁雜，而且登記和評估費用較高，企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額非常少。

（四）財務(wù)管理環(huán)境和待遇有待改善

有些企業(yè)由于資金等因素，不愿設(shè)置專門財務(wù)辦公室，不愿配置保險柜、驗鈔器等基礎(chǔ)設(shè)備，等出了問題悔之晚矣。由于中小企業(yè)不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個人往往身兼數(shù)職，而工資、福利待遇等卻沒有配套，造成工作積極性不高和責(zé)任意識下降。

（五）財務(wù)控制不規(guī)范

很多小型民營企業(yè)基本沒有財務(wù)制度，財務(wù)處理就根據(jù)管理者的喜好或者是情緒而定，極具隨意性。會計與出納合并的企業(yè)風(fēng)險是最大的，一個人既管錢又管賬，就很可能會出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。一些民營企業(yè)在財務(wù)人員的配備上，有時只有一個財務(wù)人員，出納與會計是合并的，這顯然不符合規(guī)定，不能合理地規(guī)避風(fēng)險。

三、改進民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提高財務(wù)管理意識

企業(yè)管理者應(yīng)該充分認(rèn)識財務(wù)管理的核心關(guān)鍵地位和作用，而且財務(wù)管理也隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化在不斷地加強和提高。眾多企業(yè)興衰的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)只有充分重視財務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展。財務(wù)管理的質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰和快速的發(fā)展，所以應(yīng)引起企業(yè)管理者的充分重視，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。管理意識的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡單地把會計當(dāng)作一種記賬工具，而應(yīng)將其作為管理工具。

（二）提供良好的工作環(huán)境

配備基礎(chǔ)財務(wù)設(shè)備和實施，改善辦公條件和環(huán)境，提高財務(wù)安全水平和工作效率。為吸引更多的優(yōu)秀人才，應(yīng)適當(dāng)提升薪酬待遇、物質(zhì)生活條件等。同時，中小企業(yè)應(yīng)更注重工作中的軟環(huán)境建設(shè)，這也是引進人才時對方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現(xiàn)其價值、是否具有挑

戰(zhàn)性、是否有發(fā)展的機會、工作的成就是否能得到認(rèn)可等方面。不斷強化“公司發(fā)展我進步”的觀念，建設(shè)“公司興旺我光榮”的企業(yè)文化。

（三）加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

民營企業(yè)在人才培養(yǎng)的方面除了鼓勵企業(yè)人員通過自我的學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)通過集中培訓(xùn)的方式，借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。管理者自身也要不斷加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和修養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新融資渠道和方式

民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)應(yīng)該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能，利用專利融資、無形資產(chǎn)融資、捆綁式融資、政府采購融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。

參考文獻：

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財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一種管理策略，完善的財務(wù)管理有助于提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷發(fā)展，積極研究財務(wù)管理具有非常重要的現(xiàn)實意義：首先，財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作。雖然財務(wù)管理主要是針對企業(yè)的財務(wù)工作，但是其在本質(zhì)上是對企業(yè)整個經(jīng)營戰(zhàn)略的綜合分析與配置，因為財務(wù)工作會影響到企業(yè)的每項決策的制定與實施，而且也會直接影響到企業(yè)員工的工作積極性；其次，通過財務(wù)管理能夠準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。財務(wù)管理是建立在對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的分析之上的，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析可以準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且還可以通過對數(shù)據(jù)的分析預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

2民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著我國民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進了整個國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進民營企業(yè)健康發(fā)展是當(dāng)前乃至未來我國經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導(dǎo)致民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。

2.1民營企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范

由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財務(wù)進行造假，或者通過虛開財務(wù)支出項目等實現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會將企業(yè)的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)相互混淆，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導(dǎo)致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預(yù)算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預(yù)算意識的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財務(wù)資金時更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對財務(wù)資金的全面分配考慮。

2.2民營企業(yè)的融資渠道比較單一

雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友 進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴(yán)重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性

雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對外投資過分強調(diào)多元化經(jīng)營，導(dǎo)致民營企業(yè)將精力放在了無限擴大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前民營企業(yè)的對外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進行投資時缺乏對企業(yè)財務(wù)的準(zhǔn)確判斷。民營企業(yè)的對外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導(dǎo)致企業(yè)的對外投資存在很大的隨意性。

2.4財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

一是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強的專業(yè)知識和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務(wù)人員的要求相對不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔(dān)任，這樣就會導(dǎo)致民營企業(yè)不會看重財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業(yè)的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理理念。民營企業(yè)對財務(wù)人員的過分約束，導(dǎo)致財務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會計管理準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財務(wù)人員理念的創(chuàng)新。

3提高民營企業(yè)財務(wù)管理能力的建議與對策

3.1加強對民營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理

首先，要建立以財會控制為核心的內(nèi)控機制。民營企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會計人員的權(quán)責(zé)。明確規(guī)范會計人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項財務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內(nèi)容與格式等進行規(guī)范。三是嚴(yán)格執(zhí)行會計制度。民營企業(yè)的財務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財產(chǎn)清查盤點制度，保證財產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預(yù)算內(nèi)部控制機制。民營企業(yè)要加強對財務(wù)預(yù)算的管理工作，通過建立預(yù)算管理委員會，實施對民營企業(yè)的預(yù)算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預(yù)算中。同時還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。

3.2我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)政策

提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平離不開我國公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場準(zhǔn)入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵民營企業(yè)通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務(wù)手段提高對民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，比如政府部門要開展對民營企業(yè)的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)等。

3.3強化財務(wù)審查機制

由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財務(wù)審查機制一直不完善，也正是由于財務(wù)審查機制的不完善導(dǎo)致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學(xué)的財務(wù)審查機制：一是要建立獨立的財務(wù)監(jiān)督審查機構(gòu)，保證財務(wù)審查機構(gòu)的獨立性，以便其實施對民營企業(yè)財務(wù)決策的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導(dǎo)意見；二是要加強對企業(yè)日常財務(wù)的管理。通過強化企業(yè)的日常財務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運作效率，從而提高財務(wù)管理水平。

3.4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動，防止企業(yè)財務(wù)危機

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目的即全面掌控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根源，積極檢測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險機制，開展合理的防治措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個方面進行綜合考量：第一，加強企業(yè)財務(wù)的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的資金進行科學(xué)的分析與預(yù)測，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財務(wù)預(yù)警機制；第三，依據(jù)企業(yè)運作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險的產(chǎn)生。

3.5加強民營企業(yè)財務(wù)隊伍的建設(shè)

篇8

關(guān)鍵詞:民營企業(yè)財務(wù)管理　現(xiàn)狀與對策

1、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的共性問題

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚棄發(fā)展,與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異,財務(wù)管理任一方面決策對企業(yè)的生存和發(fā)展都關(guān)系重大,成為企業(yè)管理的核心,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用,但卻是許多民營企業(yè)的軟肋。在現(xiàn)實運作中,盡管許多民營企業(yè)也具備較強的競爭力,其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也不錯,但最終還是陷入了種種困境,其中最主要的原因就是整體的財務(wù)管理水平落后,財務(wù)管理制度不健全、行為不規(guī)范,從而導(dǎo)致財務(wù)管理混亂,使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù),從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。

(1)民營企業(yè)管理者管理觀念落后陳舊,財務(wù)管理意識不強

由于歷史的原因,我國的民營企業(yè)中,大多尚未建立起現(xiàn)代企業(yè)制度,財務(wù)管理和經(jīng)營管理不規(guī)范,中小企業(yè)大多是以家庭經(jīng)營、合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的,相當(dāng)一部分選擇有限責(zé)任公司組織形式,這類企業(yè)在建設(shè)初期就以情義代替規(guī)章制度,形成家族式的經(jīng)營管理模式,文化素質(zhì)整體不高,大部分民營企業(yè)主缺乏財務(wù)管理的意識,不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理理念,往往以親信主導(dǎo)財政大權(quán),實質(zhì)為管財、守財;素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者,又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象,企業(yè)的發(fā)展、壯大完全依靠過硬的生產(chǎn)技術(shù)和艱難的銷售行為,付出與收益嚴(yán)重不配比,這些因素漸漸使財務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用,從而在一定程度上制約或限制了企業(yè)發(fā)展壯大。

企業(yè)管理者忽視財務(wù)管理的核心地位,缺乏必要的財務(wù)管理理論和方法,不制訂相應(yīng)的規(guī)章制度或者有制度而不嚴(yán)格執(zhí)行,以人治為根本,致使財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào),內(nèi)部控制制度不健全,對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識還停留在“記賬”、“算賬”上,會計核算極不規(guī)范。更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì),大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納,甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象,管理職責(zé)不分、越權(quán)行事,造成管理混亂無序、暗箱操作盛行、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真,財務(wù)管理流于形式、形同虛設(shè)而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力喪失,具有先進管理、經(jīng)營經(jīng)驗的人不能融入企業(yè),工作主動性、積極性、創(chuàng)造性不高,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢,給財務(wù)工作埋下隱患。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯,但一旦進入資本化、規(guī)?；?jīng)營后,它們的影響力就會逐步擴大,在投資方面無可靠、可用的經(jīng)濟數(shù)據(jù)支撐,致使企業(yè)投資失誤陷入經(jīng)營困境,最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

(2)籌資渠道狹窄,融資能力不足,資金嚴(yán)重不足,成為阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,一個健康發(fā)展的企業(yè)不但要能充分利用好內(nèi)部資金來源,還要能有效地從外部融入資金,充分利用財務(wù)杠桿作用是企業(yè)快速成長、發(fā)展壯大的關(guān)鍵。我國的民營企業(yè),其資金主要來自于自身的積累,金融機構(gòu)貸款所占比例非常小,目前中小企業(yè)的貸款規(guī)模僅占銀行信貸總額的8%左右,民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問題。

首先,我國民營企業(yè)發(fā)展比較混亂,各種企業(yè)良莠不齊,商業(yè)欺詐、坑蒙拐騙、違約等行為時有發(fā)生,歇業(yè)倒閉的頻率也比較快,存續(xù)發(fā)展的民營企業(yè)負(fù)債過多,融資成本高,風(fēng)險大,自身財務(wù)管理、核算不夠規(guī)范、財務(wù)管理透明度差,企業(yè)不注重資信建設(shè),這些都使銀行對民營企業(yè)的貸款風(fēng)險增大,社會也逐漸形成了對民營企業(yè)的偏見,造成了民營企業(yè)和銀行之間的距離,銀企聯(lián)系不強,企業(yè)資信往往達不到金融機構(gòu)的信貸標(biāo)準(zhǔn)。

其次,在民營企業(yè)直接融資方面,證券市場準(zhǔn)入門檻高,我國資本市場還很不完善,大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)難以通過直接融資渠道來獲得資金,從股權(quán)融資來看,作為企業(yè)發(fā)行股票上市的唯一市場,滬深交易所設(shè)置了很高的門檻,絕非一般中小企業(yè)能問津,這種發(fā)展向中小企業(yè)融資的資本市場方案,實際上只能解決部分的高風(fēng)險、高回報的科技型企業(yè)的融資問題。

最后,抵押和擔(dān)保是金融機構(gòu)在信息不對稱情況下降低貸款風(fēng)險的重要手段。不能滿足抵押或擔(dān)保要求也是民營企業(yè)不能獲得銀行貸款最常見的原因。由于我國民營企業(yè)規(guī)模較小,中小型民營企業(yè)缺乏足夠的抵押能力,有些民營企業(yè)在特殊的成長背景下,土地、廠房、設(shè)備等產(chǎn)權(quán)不全,即使有一定的資產(chǎn)規(guī)模,也因為產(chǎn)權(quán)殘缺而很難抵押以獲得自己所需貸款。而且,估價擔(dān)保抵押物價值的成本很高,估價抵押資產(chǎn)時昂貴的費用也增大了民營企業(yè)的融資成本。在我國,整個社會信用擔(dān)保體系不健全,民營企業(yè)的擔(dān)保體系更是殘缺,再加上民營經(jīng)濟發(fā)展過程中隱蔽性特征和產(chǎn)權(quán)不清的狀況,銀行放貸給民營企業(yè)的風(fēng)險較大,造成民營企業(yè)獲得貸款相當(dāng)困難。

(3)盲目投資,投資活動缺乏科學(xué)決策依據(jù)

2010年初,國務(wù)院頒布實施的《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見》在民營企業(yè)投資方面,給予充分的支持和引導(dǎo)。但我國民營企業(yè)老板扮演的角色往往是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生,而不是企業(yè)家、經(jīng)理。在資金投放中,企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想,往往在沒有做好前期市場調(diào)查,投資財務(wù)經(jīng)濟分析及對未來風(fēng)險預(yù)測及防范的情況下,主觀決定投放方向和投放規(guī)模,造成決策失誤。在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率和違背經(jīng)濟規(guī)律的投資行為,缺乏科學(xué)決策依據(jù),盲目追求多元化經(jīng)營,只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感,而忽略了企業(yè)擴張與其資金實力、投資效益、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾,導(dǎo)致資產(chǎn)分散、風(fēng)險增大。

(4)收益分配機制嚴(yán)重滯后

民營企業(yè)往往實行家族式管理,在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用,與親朋好友共患難,度難關(guān),創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大,企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合,二次創(chuàng)業(yè)意見相左,擔(dān)心控制權(quán)旁落,排斥其他權(quán)益資本進入,拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立利益的分配關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷,所有者不僅要防范內(nèi)部員工的“道德風(fēng)險”及“逆向選擇”,甚至要防范所有者之間的利益吞食,難以推行績效考評、股權(quán)激勵、價值管理等現(xiàn)代企業(yè)制度管理措施,企業(yè)發(fā)展效率低下。

2、改善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策與措施

引導(dǎo)民營企業(yè)加大人力資本投資力度,提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平。首先,民營企業(yè)主應(yīng)解放思想,著力提高管理素質(zhì),積極參加培訓(xùn)和考察,加強學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理辦法和先進企業(yè)管理經(jīng)驗;其次,可通過聘請職業(yè)經(jīng)理人概念,實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的模式對企業(yè)實行管理;最后,對民營企業(yè)財務(wù)人員,加大人力資本投資,積極進行員工培訓(xùn)與教育投資,進行高級財務(wù)管理人才培養(yǎng)引進方面的投資等人力資源培育與引進措施,以先進的管理和經(jīng)營理念建立一套適合企業(yè)發(fā)展科學(xué)合理的財務(wù)管理體系,把企業(yè)內(nèi)部控制制度落實到位。

建立健全內(nèi)部會計控制制度。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。民營企業(yè)首先要明確實施內(nèi)部會計控制的必要性,圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標(biāo),遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務(wù)相分離原則和成本效益原則,運用不相容職務(wù)相互分離、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會計系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保全控制、風(fēng)險控制、內(nèi)部報告控制及電子信息技術(shù)控制等方法,對企業(yè)的貨幣資金、實物資產(chǎn)、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔(dān)保等經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面的會計控制,從而達到加強會計核算、提高財務(wù)會計信息質(zhì)量和強化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益的目的。

轉(zhuǎn)變觀念,強化財務(wù)管理意識,建立健全財務(wù)制度。堅持財務(wù)管理制度化、規(guī)范化、程序化,保證財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要地位和作用。保證規(guī)范的會計核算、透明的財務(wù)管理,樹立民營企業(yè)的誠信文化理念,加強法律觀念,重塑民營企業(yè)誠實守信、遵紀(jì)守法的良好新形象。建立良好的銀企互信,多渠道進行融資探索。測算各種融資方式的資金成本,選擇最適合企業(yè)當(dāng)前需要的資金籌措方式,制定符合當(dāng)前企業(yè)生存、發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

篇9

民營企業(yè)是私人投資、經(jīng)營、享受投資收益、個人承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的法人經(jīng)濟實體，其特點是：自籌資金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險。由于我國民營經(jīng)濟起步較晚，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，才克服基礎(chǔ)薄弱的劣勢?，F(xiàn)如今民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟系統(tǒng)的重要組成部分，是我國經(jīng)濟體系的支柱[1]。但近些年，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，民營企業(yè)發(fā)展中不僅競爭越來越激烈，財務(wù)風(fēng)險也越來越大，財務(wù)風(fēng)險已開始成為制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀存在，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，可以說財務(wù)風(fēng)險無處不在，且無法消除不可回避。按照財務(wù)活動可分為：投資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險四大類。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因多種多樣，民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成與擴散機制大致可分為：內(nèi)部與外部兩方面?！皟?nèi)部”是指企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)，由企業(yè)決策、管理失誤造成的財務(wù)風(fēng)險?！巴獠俊笔侵甘袌霏h(huán)境、國家政策、貨幣利率引起的財務(wù)風(fēng)險。由于企業(yè)財務(wù)關(guān)系著企業(yè)各項財務(wù)活動，幾乎每項財務(wù)活動都存在著直接或間接聯(lián)系，因此一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險發(fā)生非常容易擴散，風(fēng)險會通過關(guān)聯(lián)資金，使相關(guān)企業(yè)和項目陷入風(fēng)險中，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，并且擴散過程中不相關(guān)的實體經(jīng)濟部門間，也可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險擴散。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險擴散的構(gòu)成中風(fēng)險通常來源于民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，例如啤酒花事件就引發(fā)德隆集團財務(wù)危機，可見財務(wù)風(fēng)險擴散性。只有把風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，才能確保收益，避免企業(yè)蒙受損失。民營企業(yè)經(jīng)營管理中必須提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，加強財務(wù)風(fēng)險控制，把財務(wù)風(fēng)險降低到可控范圍內(nèi)。

二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制建議

財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)所有經(jīng)濟活動中，不同風(fēng)險類型給企業(yè)造成的損失程度不同。從籌資方面來講，若企業(yè)因集資，導(dǎo)致債務(wù)數(shù)額過大，從而超出自身償還能力范圍，帶來嚴(yán)重的預(yù)期罰息，企業(yè)運營無疑會受到影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。從投資方面來講，投資是一把雙刃劍，能夠帶來收益，但也存在著較大的風(fēng)險。投資風(fēng)險是最大的財務(wù)風(fēng)險，若投資回報小于負(fù)債利率或因投資周期過長，使企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈，造成企業(yè)虧本經(jīng)營，盈余不足，無力承受債務(wù)，同樣要面臨破產(chǎn)的局面。并且近些年，民營企業(yè)投資規(guī)模和擴張規(guī)模越來越大，財務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來越多，且內(nèi)容越來越繁雜，所以財務(wù)風(fēng)險也隨之提高，一旦財務(wù)管理不當(dāng)，極易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。然而，當(dāng)前我國民營企業(yè)大多不重視財務(wù)風(fēng)險控制，財務(wù)風(fēng)險管理有效性較差，管理方式十分粗放，且缺乏相關(guān)制度和規(guī)章，臺賬不健全問題十分突出，這十分不利于我國民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)壽命短和財務(wù)風(fēng)險高有著直接關(guān)系。通過前文分析，不難看出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害性，民營企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳步，必須要提高對財務(wù)風(fēng)險的重視，加強財務(wù)風(fēng)險管理控制。首先，應(yīng)盡快完善財務(wù)管理制度，制度能夠為財務(wù)風(fēng)險管理控制提供依據(jù)，指明方向。另外，應(yīng)構(gòu)建動態(tài)財務(wù)管理模式，通過實時的財務(wù)管理控制風(fēng)險，提高財務(wù)管理水平，降低風(fēng)險。動態(tài)財務(wù)管理不僅能夠保障企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制有效性，更實現(xiàn)了高效、精準(zhǔn)，低誤差的財務(wù)管理。另一方面，應(yīng)加強財務(wù)監(jiān)督，建設(shè)財務(wù)監(jiān)督部門，對企業(yè)財務(wù)管理工作及制度執(zhí)行情況，企業(yè)投資、融資活動進行監(jiān)督，對每一個項目嚴(yán)格把關(guān)，保障財務(wù)風(fēng)險控制真實性和有效性。此外，還應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險應(yīng)急措施，以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對和抵抗能力，避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生時手足無措，無法應(yīng)對。只有提高企業(yè)財務(wù)管理水平和風(fēng)險應(yīng)對能力，才能使企業(yè)處于良性財務(wù)環(huán)境中，才能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

篇10

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。它在促進市場競爭，安置失業(yè)人員，增加就業(yè)機會，減輕就業(yè)壓力，方便群眾生活，推進技術(shù)創(chuàng)新，推動國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。民營企業(yè)在發(fā)展起來后走不出多遠(yuǎn)便出現(xiàn)了許多問題，給企業(yè)造成巨大損失，嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的長期發(fā)展，也制約了國家經(jīng)濟的發(fā)展與社會進步，應(yīng)引起我們足夠的重視。

一、民營企業(yè)會計工作現(xiàn)狀及存在的問題

（一）核算主體界限不清， 企業(yè)管理者素質(zhì)不高，會計與財務(wù)管理意識淡薄

許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。管理者忽視會計工作與財務(wù)管理的核心地位與獨立性，對財務(wù)管理的要求和作用認(rèn)識不清，財務(wù)管理目標(biāo)短期化。這種認(rèn)識上的偏差導(dǎo)致他們對專職財會人員的輕視，不重視財會人員在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮的管理職能作用。

（二）會計基礎(chǔ)工作薄弱，企業(yè)會計機構(gòu)不健全，財務(wù)管理制度不完善

大部分民營企業(yè)會計機構(gòu)設(shè)置與會計人員任用不符合會計規(guī)范要求，存在層次不清、分工不明確的問題，致使會計信息失真。

（三）財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，法制觀念普遍淡薄

民營企業(yè)財會從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，法制觀念普遍淡薄。不少民營企業(yè)財會人員非 “科班”出身，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱。有的財會人員上崗靠的是關(guān)系而非專業(yè)水平 。財會人員法制觀念淡薄表現(xiàn)在對有關(guān)會計法律法規(guī)了解甚少，財經(jīng)紀(jì)律自律性很差，先進的財務(wù)管理方法得不到應(yīng)用。導(dǎo)致企業(yè)會計行為隨意化，財務(wù)工作極不規(guī)范，也使企業(yè)無法運用會計信息指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展生產(chǎn)。

（四）建賬不規(guī)范或不依法建賬，會計核算違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重

有些民營企業(yè)根本不設(shè)賬，以票代賬，或者雖然設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分民營企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬，不按規(guī)定使用會計科目，無視會計核算的一般原則。

（五）會計監(jiān)督工作嚴(yán)重缺失

在民營企業(yè)中，會計的外部監(jiān)督和內(nèi)部會計監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。由于民營企業(yè)的管理者常干預(yù)會計工作，會計人員由于受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，會計的內(nèi)部監(jiān)督職能無法發(fā)揮。由于我國目前民營企業(yè)會計規(guī)范體系還不健全，難以最大限度利用現(xiàn)有的會計規(guī)范對民營企業(yè)日常的具體會計行為進行監(jiān)督，從客觀上使民營企業(yè)會計行為放任自流，加重了民營企業(yè)財務(wù)工作的隨意性。

（六）會計信息失真，偷稅漏稅現(xiàn)象嚴(yán)重

民營企業(yè)會計資料失真現(xiàn)象較為普遍。會計信息失真 ， 客觀上是因為民營企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)財務(wù)人員技術(shù)不過關(guān)，財會工作內(nèi)外監(jiān)督不到位；主觀上則在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為達到其申請銀行貸款、偷漏稅收的目的，不惜違法造假。這些違法活動給國家造成重大經(jīng)濟損失，也給民營企業(yè)本身造成了巨大損失，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

（七）會計檔案管理工作不符合會計工作的要求

不少民營企業(yè)不按會計檔案要求妥善保管會計資料。由于條件限制，民營企業(yè)的會計資料既沒有專門的地方存放，更沒有專人負(fù)責(zé)。由于隨意存放，會計憑證、賬簿、報表丟失、毀損情況屢屢發(fā)生。

二、加強民營企業(yè)財務(wù)會計管理工作應(yīng)采取的對策

（一）盡快建立與民營企業(yè)相適應(yīng)的會計制度

國家立法機關(guān)應(yīng)該在新 《會計法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《統(tǒng)計法》《審計法》《企業(yè)財務(wù)通則》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)法規(guī)，借鑒歐、美等發(fā)達國家的經(jīng)驗，盡快制定、出臺專門適用于我國民營企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律依據(jù)，嚴(yán)格落實民營企業(yè)法人會計資料合法性、真實性對應(yīng)的法律責(zé)任，從而減少會計行為的隨意性。在進行會計制度設(shè)計時應(yīng)充分考慮操作上的簡便易行，同時盡量要求同現(xiàn)行的會計制度相一致。

（二）提高管理者綜合素質(zhì)，加強民營企業(yè)信用建設(shè)

管理者是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人，管理者的思想觀念直接影響著企業(yè)的各項工作。因此，加強對民營企業(yè)的管理，首先應(yīng)采取措施提高管理者的綜合素質(zhì)。一方面通過政府管理部門如中小企業(yè)局、財政局、工商局、稅務(wù)局有計劃地組織培訓(xùn)；另一方面可以采取成立行業(yè)協(xié)會，通過開展活動交流經(jīng)驗，通過行業(yè)自律來規(guī)范管理者的經(jīng)營行為。信用是市場經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，通過信用建設(shè)來規(guī)范民營企業(yè)的財務(wù)管理是最有效的辦法之一。一是政府有關(guān)部門應(yīng)積極推進民營企業(yè)信用制度的建立和完善，二是強化中介機構(gòu)對民營企業(yè)的社會監(jiān)督，讓會計師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主導(dǎo)力量。

（三）加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計工作質(zhì)量

一方面加強單位內(nèi)部會計管理的制度建設(shè)，建立健全單位內(nèi)部會計管理制度是貫徹執(zhí)行會計法規(guī)、保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計工作的重要手段；另一方面加強會計檔案管理，完善會計工作交接手續(xù)。

（四）加強對會計從業(yè)人員的管理

改善民營企業(yè)財務(wù)管理狀況就必須加強對會計從業(yè)人員的管理，提高他們的專業(yè)技能。通過加強對會計從業(yè)人員的管理，最終建立和健全民營企業(yè)賬簿體系，促進民營企業(yè)規(guī)范建賬。加強對民營企業(yè)會計從業(yè)人員的管理，可以根據(jù)不同情況，采取不同的措施。

（五）推廣統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件

要改善和加強民營企業(yè)財務(wù)管理水平，財務(wù)管理信息化是必然要求。因此，在民營企業(yè)中推廣統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件勢在必行。統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件不僅提高了財會工作的效率，促進會計管理職能的發(fā)揮，更重要的是它有效規(guī)范了會計資料，避免手工核算上的隨意性和不一致性，保證會計信息和會計資料符合會計制度的規(guī)定。

（六）引導(dǎo)民營企業(yè)在組織形式上，從由以個人、家族企業(yè)為主，轉(zhuǎn)向多元投資主體的公司制企業(yè)發(fā)展

科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)才有利于引進科學(xué)的管理模式，才能為加強企業(yè)財務(wù)會計基礎(chǔ)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。