導語：如何才能寫好一篇倉庫管理調(diào)查報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

最近，全球第二次倉庫運作年度調(diào)查報告的研究結(jié)果表明，倉庫確實正在經(jīng)歷著一次變革，特別是在倉儲預測、失誤糾正方面取得了長足的進步，已不是以前所謂的“庫存”，而是現(xiàn)在被賦予的一個最為恰當?shù)拿Q――“配送中心（DC）”。名稱的改變也意味著倉庫功能的革命，配送中心在倉庫功能基礎上的不斷完善，不僅能夠更好的管理貨物，并且可以大幅緩解甚至消除庫存積壓問題。

增值服務成規(guī)范

據(jù)研究報告統(tǒng)計，80%的客戶正在以某些形式進行配送中心的增值服務管理。增值服務作為客戶規(guī)定的一種特殊需求，涉及到產(chǎn)品或訂單的額外處理工作，并非簡單地進行貨物或訂單的分揀。據(jù)調(diào)查顯示，增值服務要求正迅速成為一種標準，而非客戶的一種期望。舉例來說:沃爾瑪超市（WalMart）一直要求在供應商的貨物托盤上貼上RFID（無線射頻識別技術(shù)）電子標簽。另外，合并后的Home Depot and Lowe's公司也要求在其商品上貼上特殊的標簽。其他的一些經(jīng)銷商和零售商都對商品的外包裝提出苛刻的要求，即包裝必須適于上架展示和促銷之用。隨著增值服務的不斷興起，小型生產(chǎn)商不可避免地要對只具有單純的存儲和配送運作等簡單功能的倉庫進行重新設計，而且，倉庫經(jīng)理也必須要學會使用一些必要的“生產(chǎn)手段”，尤其是在工作站設計和人力資源規(guī)劃及平衡等方面。

增值服務需要小數(shù)量、高頻率的貨運服務來支持。事實上，客戶的小數(shù)量訂單迫使許多配送商“淪落”到需要按件揀貨（Piece-Pick），因為在此之前，大多數(shù)配送商基本上是按盒或按箱進行揀貨。據(jù)一些配送企業(yè)的負責人表示，60%的客戶已經(jīng)開始在配送操作當中“從事”分貨或按件揀貨的運作。不可否認，因為需要更多的人力，按件揀貨無疑增加了配送操作的復雜性。但在大量的出貨進貨需求的情況下，更復雜、更先進的操作設備也正在改變著配送中心的運作。

然而，并非僅僅這兩項操作改變驅(qū)使倉庫或配送中心發(fā)生變革，通過物流管理咨詢（Logistics Management）2007年底對全球750家物流企業(yè)走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)認同配送中心運作是未來倉庫管理的發(fā)展大趨勢。那么，以下將就配送中心發(fā)展現(xiàn)狀、倉庫運作流程的改變、生產(chǎn)率回報的重要性、對倉庫技術(shù)重要性的評價，環(huán)保對倉庫操作的影響，以及物流人才如何應對配送中心的未來發(fā)展等方面進行詳細分析。

私營配送中心占多數(shù)

通過對各個物流企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，可以對配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀做一個簡單的概括:典型的配送網(wǎng)絡由一個倉庫建筑構(gòu)成，占地總面積為10萬到24.9萬平方英尺，倉庫的一般凈高度（占40%的物流企業(yè)）為20到29英尺，一些倉庫建筑（占32%的物流企業(yè)）的存儲高度甚至達到30到39英尺，并且，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，這種高度也是大多數(shù)配送中心倉庫建筑最低高度的發(fā)展趨勢。

從圖1的數(shù)據(jù)來看，私營的配送基礎設施仍然占據(jù)絕大多數(shù)。其中34%的設施屬于制造商;32%為配送商所擁有;而零售商運營著12%的設施。據(jù)不完全統(tǒng)計，13%的配送基礎設施為公共設施，且由第三方物流提供商（3PL）負責運營。大多數(shù)物流企業(yè)配送中心定義的運營范圍不僅僅只限于區(qū)域性貨運，而是全球性的。因為跨地區(qū)配送運作將能夠激發(fā)國際物流服務商更多的需求，特別是海運港口、空運港口和國際貨運集散運營商。

然而，配送仍然是一個勞動密集型的行業(yè)，需要200多名以上的員工才能完成跨地區(qū)配送的整個運作。從下表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，目前一般物流企業(yè)員工的平均作業(yè)量可以達到12500SKU（庫存管理單位），中位數(shù)達到3800SKU。平均值和中位數(shù)的差異清楚地表明，少數(shù)公司擁有很高的單位庫存量，從而帶動了整個配送行業(yè)的平均單位庫存水平的提高。

一般而言，大多數(shù)配送中心的年庫存周轉(zhuǎn)率在3.0和5.9之間。從對典型行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率來看，食品零售行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率在24.0以上;而醫(yī)療保健行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率在12.0到18.0之間;零件銷售行業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率為1.0以下。（見圖2、圖3）

操作仍以人工為主

從目前的物流企業(yè)運作來看，69%以上客戶的收取貨物形式為整托、整箱甚至散箱貨物進入到倉庫。而他們也同樣整托、整箱甚至散箱貨物地運出。盡管對單位貨物的處理非常復雜，但只有20%的物流企業(yè)采取某些機械化手段進行揀貨，10%的采用機械化方式進行收貨。大多數(shù)企業(yè)還是按照傳統(tǒng)的方式，采用人力方式進行貨物的分揀和收取工作。就目前情況來說，通過傳送帶，對整箱貨物和零箱貨物進行人工處理可能會節(jié)省成本，但是，對于整托貨物來說，最好還是采用傳統(tǒng)的托盤車和叉車進行處理。

目前，配送中心采用最普遍的訂單履行技術(shù)仍然是按單個訂單進行揀貨，約占所有物流企業(yè)配送中心操作的79%。從定義上來看，按單個訂單揀貨要求揀貨人員單獨完成整個訂單的揀貨流程。盡管分批揀貨、交叉配送和區(qū)域揀貨可以大幅提高運作效率，但僅有不到40%的物流企業(yè)采取這三種操作方式。

增值服務對配送中心具有深遠的影響，圖4顯示了增值服務中普遍采用的服務類型。這說明所有服務要求必須要能夠整合應用，才能實現(xiàn)配送中心整體運作生產(chǎn)率的最大化，從而避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸。

評估員工績效

據(jù)調(diào)查顯示，35%的物流企業(yè)并沒有對員工的生產(chǎn)率進行評估，55%的企業(yè)通過倉庫管理系統(tǒng)（WMS）和其他系統(tǒng)自動收集的數(shù)據(jù)對員工的效率進行評估。其中，企業(yè)對員工效率的衡量指標主要為每小時完成訂單數(shù)（采用企業(yè)占41%），其次為每小時完成流水線數(shù)（占37%），然后就是每小時完成貨物箱數(shù)（占22%）。

實際上，大多數(shù)物流企業(yè)（占統(tǒng)計企業(yè)的47%）不愿對員工采取激勵措施。因為管理層認為開展員工激勵計劃需要耗費大量的工作，包括人力和財力。而且還必須有一套針對管理人員和員工比較公平的績效評估系統(tǒng)，即能夠收集到及時有效的數(shù)據(jù)，為個人或團隊的工作情況給予量化。不過，對于處在復雜環(huán)境下不同職能的員工來說，很難對其一天的工作情況進行準確的評估。

另外，約34%的物流企業(yè)有相應的員工激勵計劃。并且，這些計劃已經(jīng)初見成效。團隊可以從中發(fā)現(xiàn)自身的弱點，形成自我監(jiān)督和學習的團隊。目前，在企業(yè)中最為流行的激勵方式就是獎金激勵，采取這種方式的企業(yè)約占統(tǒng)計企業(yè)數(shù)量的69%以上，其次就是休假激勵（約占22%）。

技術(shù):“坐以待斃”

一談到技術(shù)，配送中心經(jīng)理往往就表現(xiàn)出“坐以待斃”的心態(tài)，他們并不能確定如何主動去擁有技術(shù)，何時采用技術(shù)最為恰當。據(jù)不完全統(tǒng)計，約80%的企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)方式，而不是自動化或機械化方式接收和處理訂單。同時，61%的物流企業(yè)還在運作流程中采取紙質(zhì)方式，而非條碼、RFID、聲控或光電導向等現(xiàn)代技術(shù)。

這主要有兩方面的原因:成本和對技術(shù)的“惶恐”。由于對技術(shù)的成本節(jié)省很難界定，因此形成一套針對技術(shù)的投資收益率的評判規(guī)則十分困難。而且，多數(shù)企業(yè)很難把握糾錯、確定損失庫存等成本是多少。對于一項工程計劃來說，投資收益率因素是最難確定的，但又是項目投資之前必須了解的。

對技術(shù)的“惶恐”是表現(xiàn)在如何恰當?shù)厥褂孟到y(tǒng)，這種“惶恐”的心態(tài)很難被克服，尤其是對于那些規(guī)模較小的私營公司而言。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2006年約有23%的物流企業(yè)沒有使用倉庫管理系統(tǒng)，而到2007年，這一問題已經(jīng)有所改善，比例降低到20%。因為多數(shù)公司已經(jīng)認識到倉庫管理系統(tǒng)對實現(xiàn)高效運作和降低運營成本的重要性。而且，只要員工和管理人員得到良好的訓練，一些小型運作也能在較小規(guī)模的信息系統(tǒng)支持下持續(xù)多年正常運轉(zhuǎn)。

未來:注重環(huán)保因素和遠景規(guī)劃

隨著沃爾瑪不斷加強對配送中心運作過程中環(huán)保因素的關(guān)注，多數(shù)物流企業(yè)的經(jīng)理也開始考慮如何在配送中心管理中實施環(huán)保措施。據(jù)統(tǒng)計，大部分（約占54%）物流企業(yè)逐步轉(zhuǎn)而使用燈光和電扇進行倉庫冷卻，38%的企業(yè)使用更環(huán)保的叉車。電力驅(qū)動卡車的使用代替了內(nèi)燃機卡車的使用，這樣不僅改變了內(nèi)部運作的環(huán)境，而且在對整個能源需求評估條件下，有可能提高能源的使用效率。據(jù)不完全統(tǒng)計，70%的物流企業(yè)已經(jīng)開始或即將在未來一年當中采取環(huán)保措施，而7%的企業(yè)似乎覺得“綠色”措施的作用不大。

篇2

1加強實驗教學的意義

1.1實驗教學是開放教育培養(yǎng)人才的需要

廣播電視大學物流管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標，是培養(yǎng)系統(tǒng)掌握物流基礎知識和方法，能從事各類物流型企業(yè)的需求分析、運作方案的制定、物流供應鏈的設計及過程控制能力，也能從事企事業(yè)單位物流運作管理的應用型專門人才，要求能夠運用所學的知識分析和解決物流系統(tǒng)中的實際問題。當前，物流管理專業(yè)主要偏向于理論教學，實踐環(huán)節(jié)或者實踐教學內(nèi)容較少，學員畢業(yè)實習前缺乏清晰的、明確的、操作性強的實踐任務，也沒有建立科學合理的實踐教學評價體系，現(xiàn)有的實踐環(huán)節(jié)主要以社會調(diào)查報告為主，實踐環(huán)節(jié)的考核標準不夠清晰，同時缺少有效的監(jiān)控管理手段。這種培養(yǎng)方式造成學員畢業(yè)后所掌握的知識結(jié)構(gòu)、操作技能與用人單位的上崗要求不相適應，因此，加強實踐教學是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的基本保障，是掌握專業(yè)知識和技能的必然要求。

1.2實驗教學是提高物流人才培養(yǎng)質(zhì)量的有效途徑

調(diào)查顯示，就全國總體來看物流人才的需求缺口驚人。預計2015年大專以上物流人才的需求量為40～50萬人，其中高級物流管理人才將達到20～30萬人?？梢娢锪魅瞬排囵B(yǎng)市場是很廣闊的，面臨的任務是如何培養(yǎng)出滿足市場需求的應用型人才，傳統(tǒng)的物流管理教育無法實現(xiàn)可視性和操作性，通過建設實訓實驗室給學員提供可操作性的場所，來培養(yǎng)學員的思維能力、信息傳遞能力和動手操作能力，從而提升物流人才培養(yǎng)的質(zhì)量[1]。

1.3實驗教學是培養(yǎng)物流人才職業(yè)技能的重要環(huán)節(jié)

物流人才的職業(yè)技能需要社會、行業(yè)、用人單位的實踐檢驗，廣播電視大學通過實驗和實踐教學讓學員置身于一定的場景中扮演一定的角色，結(jié)合所學的專業(yè)基礎知識和模擬物流的各個環(huán)節(jié)和運作流程，來獲得參與物流企業(yè)工作的前期經(jīng)驗和技術(shù)能力。在此過程中，學員可以不斷提高物流設施與設備的操作能力、物流線路的規(guī)劃方法、物流信息系統(tǒng)的操作步驟能力，不斷提高物流管理能力和操作技能。

2物流仿真實訓實驗室要實現(xiàn)的功能

受客觀環(huán)境以及物流設備成本等因素的制約，建設實踐基地尚需時日。隨著物流技術(shù)以及計算機技術(shù)的發(fā)展，針對廣播電視大學物流管理專業(yè)實踐環(huán)節(jié)存在的缺陷，可基于計算機仿真模擬技術(shù)，設計和開發(fā)一個虛擬現(xiàn)實的實驗環(huán)境[1]，應用于日常理論教學和實踐環(huán)節(jié)教學。物流實訓實驗室不僅可以面向?qū)W員開放，開展在校學員實訓，還可以開展在職培訓、師資培訓等，而且可以覆蓋電子商務專業(yè)的部分實驗實訓項目，實現(xiàn)教學資源的最大化利用，通過網(wǎng)絡教學、實驗室開放等措施，建立起開放式的教學環(huán)境[2]。

3物流仿真實訓實驗室的構(gòu)成

3.1物流實訓實驗室的硬件配置要求

仿真實驗室主要由硬件環(huán)境、軟件環(huán)境和網(wǎng)絡環(huán)境構(gòu)成。最理想的硬件環(huán)境是在一個單獨的服務器上運行，也可以在單獨的PC機上運行，推薦配置CPU單核主頻2GHz以上；雙核主頻1.5GHz以上；二級緩存1M以上。內(nèi)存DDR2512MB以上；硬盤7200rpm以上，容量80G以上。軟件環(huán)境要求較小，具體包括以下幾項：操作系統(tǒng)MicrosoftWindows2000以上操作系統(tǒng)；由自己開發(fā)的或者外包的最新版本的教學版軟件；數(shù)據(jù)庫（比如SQLServer2000）；必要的殺毒軟件，特別是在B/S結(jié)構(gòu)中的服務器上必須具備良好的殺毒功能，服務器一旦中毒，將會影響到整個實驗室計算機的正常運行。

3.2物流虛擬實驗室的軟件系統(tǒng)構(gòu)成

3.2.1門戶網(wǎng)站。門戶網(wǎng)站具備信息查詢和功能，倉儲中心倉容量、價格，運輸中心運量、路線規(guī)劃，平臺上運行的客戶的資源狀況都可查詢和瀏覽，同時建設一些有助于學員們擴展視野和查閱資料的欄目。如：案例庫和拓展欄目，新聞資訊、商務合作等。

3.2.2第三方物流管理系統(tǒng)。以Intranet/Extranet/Internet為運行平臺，以注冊的學員為客戶和主體，并提供在線方式監(jiān)控訂單在各部門的運行過程，該平臺的交流方式主要以網(wǎng)絡技術(shù)為主降低費用的支出。學員主要是以分組的形式扮演角色和完成流程任務，每一次新任務開始要交換角色，主要角色有：系統(tǒng)管理員、資源管理員、倉庫管理員、運輸委托單管理員、運輸調(diào)度員、運輸管理員、財務人員等。

教師可以根據(jù)學員的具體情況調(diào)整模塊構(gòu)成增減操作難易度來增強學員實驗興趣，增強具體場景的應變能力。初始環(huán)境分為兩部分內(nèi)容，一是根據(jù)物流企業(yè)數(shù)據(jù)資料構(gòu)建運行環(huán)境，設置好各個職能部門，不同職能部門完成不同的任務，對倉儲成本、運輸成本、配送費用、設施設備成本劃定區(qū)間范圍。二是對時間的設置采用虛擬手段，12分鐘等同于24小時的模擬時間。各模塊功能如下：（1）系統(tǒng)管理：是整個系統(tǒng)的高層管理，主要負責學員角色的分配和系統(tǒng)用戶的管理，對管理中心機構(gòu)維護管理、全系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的審核管理和基礎參數(shù)配置。（2）倉儲管理：根據(jù)管理中心下達的倉儲作業(yè)計劃負責貨物的倉儲作業(yè)，對貨物的入庫、出庫、盤庫、移庫和庫存進行管理，該模塊支持QX分揀庫、QX立體庫、普通平面庫、普通立體庫、保溫立體庫、冷藏平面庫等現(xiàn)代化倉庫[3]，可以實現(xiàn)對倉庫作業(yè)流程和智能化的貨位管理等倉儲作業(yè)的熟練操作。（3）運輸管理：根據(jù)客戶下達的訂單，制定出運輸委托單并下達運輸作業(yè)計劃任務。執(zhí)行集貨、配載作業(yè)。在運輸過程中，進行運輸調(diào)度的管理，實時監(jiān)控運輸過程及貨物的在途跟蹤，該模塊支持通過GPS和GIS對貨物進行跟蹤管理。（4）異常管理：對系統(tǒng)發(fā)生的異常進行處理。（5）合作管理：第三方物流運營需要與客戶、供應商、承運商等簽訂大量的合同，對于剛簽訂的合同要及時添加到系統(tǒng)中，以作為合同的備份文件和資料。（6）資源管理：是對該信息系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)的設計、管理與維護，包括供應商、承運商的信息，以及運輸業(yè)務和倉儲業(yè)務要用到的車輛、貨物、貨位的信息。（7）客戶管理：對物流公司客戶的基本信息進行維護，向客戶提供收貨、發(fā)貨信息，為客戶提供所有的物流服務，學員可以通過該模塊，掌握操作信息系統(tǒng)的流程和向物流公司快速獲取所需要的服務。（8）結(jié)算管理：包括運輸和倉庫的費用結(jié)算，在運輸業(yè)務和倉儲業(yè)務結(jié)束后，都要對該業(yè)務進行財務結(jié)算，并打印出財務報表。（9）統(tǒng)計分析：是財務管理的一部分，負責對公司財務的利潤、銷售收入、成本、運營指標進行統(tǒng)計，分析其財務比率和財務狀況。

第三方物流管理仿真實驗系統(tǒng)的具體流程主要有以下步驟：（1）生產(chǎn)商填寫發(fā)貨單，并交給分銷商；分銷商確認；生產(chǎn)商填寫運輸委托單，發(fā)給第三方物流中心，物流中心審核并確認。通過信息系統(tǒng)查詢庫存數(shù)量，并及時補貨，向承運商發(fā)出運輸通知。（2）承運商確認準備運輸，運輸中心接到指令后安排運輸作業(yè)，同時向倉儲中心發(fā)出出庫指令和清單。（3）倉儲中心根據(jù)出庫清單填寫出庫單并進行出庫確認，安排出庫，將貨物裝入承運商的運輸工具。（4）貨物處于在途，運輸中心對貨物進行跟蹤和監(jiān)控，分銷商、承運商和生產(chǎn)商進行到貨確認。（5）物流中心填寫結(jié)算清單發(fā)給生產(chǎn)商，生產(chǎn)商結(jié)算并支付費用，物流中心確認并打印財務報表發(fā)給承運商并支付費用，承運商確認費用支付并打印財務報表。第三方物流管理仿真實驗系統(tǒng)的具體流程如圖1所示。

3.2.3物流技術(shù)模擬系統(tǒng)。該系統(tǒng)用來模擬商務活動、物流活動及國際貿(mào)易活動。主要涉及到的信息技術(shù)有POS機、無線手持終端采集器、無線射頻識別技術(shù)、AVG（無人搬運車）、電子標簽揀選貨架、GPS車輛跟蹤技術(shù)。將物流技術(shù)融于管理信息系統(tǒng)中，集技術(shù)與管理為一體來完成包含物流總部、物流配送中心、國際物流公司、國內(nèi)供方用戶、國外廠商、船務公司、海港碼頭、航空公司、空港機場、海關(guān)、檢驗檢疫局、銀行等各機構(gòu)的系統(tǒng)所要實現(xiàn)功能。系統(tǒng)設計能使學員體驗物流技術(shù)最真切的實驗環(huán)境，學員可以完成一系列業(yè)務活動，得到全方位的訓練。物流技術(shù)實踐平臺系統(tǒng)如圖2所示。

物流技術(shù)模擬系統(tǒng)以連鎖超市管理系統(tǒng)作為模擬的實驗環(huán)境，連鎖超市管理系統(tǒng)包括連鎖超市總部管理系統(tǒng)、配送中心管理子系統(tǒng)、門店P(guān)OS管理系統(tǒng)以及通信管理系統(tǒng)。各子系統(tǒng)的功能如下：

連鎖超市總部管理系統(tǒng)的主要功能：（1）管理整個連鎖網(wǎng)點的資料和管理連鎖網(wǎng)點的供應鏈；（2）對商品的進、銷、退、存進行規(guī)范化管理，通過對門店上傳單據(jù)的檢查對門店的運作管理進行規(guī)范；（3）提供財務結(jié)算功能和向總部管理人員提供營運分析數(shù)據(jù)。

配送中心系統(tǒng)的功能：（1）完成要貨處理和提供補貨；（2）提供對大宗客戶或其他客戶的批發(fā)銷售功能；（3）提供詳細的倉庫管理、完整的庫存管理、批發(fā)銷售的收款功能；（4）提供高效的分揀配送流程和處理方法。

門店P(guān)OS系統(tǒng)的功能：（1）對前臺POS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行管理；（2）提供快速作業(yè)流程和數(shù)據(jù)處理方法，提供調(diào)撥、報損、倉庫管理，提供完善的促銷功能和提供快速有效的多種盤點方式；（3）對商品的進、銷、退、存進行規(guī)范化管理和提供多種營運數(shù)據(jù)分析報表。

這兩個系統(tǒng)是相對獨立的，感興趣的學員可以選擇兩個系統(tǒng)的學習，也可以根據(jù)工作需要選擇其一。

4物流仿真實訓實驗室建設注意事項

物流實驗室的設計要全面考慮，給學員的學習提供實訓的虛擬實驗基地，通過這個平臺學員可以加深對課本知識點的理解和消化；同時要體現(xiàn)現(xiàn)代物流和信息技術(shù)相結(jié)合的特點。但不能為了體現(xiàn)新穎性和吸引性而純粹“游戲性”的界面設計和實驗環(huán)境。實驗室為學員提供良好的實習基地，為教師教學提供完整、系統(tǒng)的輔助教學工具，從而真正提高學員的實際操作能力。

4.1逐步推進

物流實驗室的建設不是完全的一步到位，各地物流發(fā)展速度和重點是不一樣的，不能完全忽略地區(qū)差距建設整齊劃一的物流實驗室，要根據(jù)自身的發(fā)展階段和學員本身的特點有重點的建設核心部分，要根據(jù)實際教學的需要來建設，先滿足基本的需要，然后再根據(jù)行業(yè)的發(fā)展新動態(tài)來補充和完善。當然要有總體規(guī)劃，不能抱有短淺發(fā)展目光。

4.2增強互動

互動性是仿真實驗的重要特點之一，學員實訓過程中以角色扮演的方式參與物流企業(yè)的運營，物流實驗室通過計算機技術(shù)的應用，將物流設備、物流操作、物流過程真實逼真的通過友好界面和清晰畫面展現(xiàn)到學習者面前，在輕松的環(huán)境中掌握物流設備的功能和特性。模擬真實物流企業(yè)的硬件環(huán)境，如倉儲仿真中模擬多種物流設備，港口仿真中模擬多種碼頭相關(guān)設備，運輸仿真中模擬多種運輸相關(guān)設備。只有仿真物流企業(yè)的管理流程，學員在仿真實驗過程中進行互動、共同完成物流任務，物流技術(shù)及物流管理方法才能學有所用。

4.3過程可控

具備實驗課程體系建立、過程管理、實驗指導和在線交流等功能。教師可根據(jù)實驗教學計劃在系統(tǒng)中自主創(chuàng)建實驗課程和實驗項目，可控制上課內(nèi)容、上課時間、實驗人數(shù)、實驗分組等，方便教師對實驗過程進行指導、監(jiān)控，把握學員的實驗過程，減輕實驗備課負擔，方便教學。

4.4評價管理

通過對學員操作過程進行跟蹤，根據(jù)評分體系對學員實驗過程進行自動打分，使學員規(guī)范操作過程，培養(yǎng)嚴謹?shù)膶嶒瀾B(tài)

度[4]。物流仿真實訓實驗室的建設既不是一蹴而就的事，也不是一勞永逸的事，實驗室在運行過程中需要根據(jù)教學以及社會物流人才需求的變化而不斷調(diào)整優(yōu)化實驗室系統(tǒng)，改善實驗教學的效果，充分發(fā)揮實驗室的作用。同時，建立管理制度，加強系統(tǒng)及設備的維護是實驗室高效運行的保障。

當前廣播電視大學的物流專業(yè)，由于缺少實驗條件只能停留在課堂授課、企業(yè)參觀的模式，實踐環(huán)節(jié)沒能發(fā)揮應有的作用，嚴重影響教學質(zhì)量。加強物流流程、操作能力、系統(tǒng)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，切實提升學員實際業(yè)務操作能力的培養(yǎng)，將理論教學與實踐教學密切銜接，激發(fā)學員的學習興趣，培養(yǎng)學員的探索精神和解決問題的能力，培養(yǎng)和提高物流管理專業(yè)學員的實踐技能和動手能力。通過建設物流仿真實訓實驗室，將物流專業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)貫穿滲透整個教學環(huán)節(jié)中，按照認知—實踐—綜合應用遞進，每個實踐環(huán)節(jié)完成不同技能訓練，為實現(xiàn)培養(yǎng)物流專業(yè)創(chuàng)新型、應用型人才培養(yǎng)的目標提供充足的保障措施。

參考文獻：

[1]周利琴，洪玫，饒軍.物流教學仿真實驗室的實現(xiàn)[J].計算機應用，2006（26）：298-302.

[2]陳文.高職物流管理專業(yè)實驗室建設的研究[J].職業(yè)教育研究，2007（3）：117-118.

[3]李向文.第三方物流及其信息化管理模擬實驗教程[M].北京：中國物資出版社，2010.

[4]李強，萬勝利.高職物流管理專業(yè)第四代物流實驗室建設[J].物流工程與管理，2014（1）：34-36.

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利工程；渠道防滲；施工技術(shù)運用

水利工程建設的主要目的是更高效地使用附近的水源進行農(nóng)田灌溉。根據(jù)我國水資源用途調(diào)查報告可知，近10年，我國約60％的水資源被用于農(nóng)業(yè)種植中。但在實際農(nóng)田水利工程建設中，農(nóng)田渠道的滲透問題一直存在，不僅造成了水資源的浪費，還制約了生態(tài)文明建設。

1渠道防滲施工技術(shù)簡述

渠道防滲技術(shù)主要是針對農(nóng)田水利工程而言。施工中應用該技術(shù)的目的是增強農(nóng)田水利工程的抗?jié)B透能力，通過提高渠道的自身抗?jié)B透能力，實現(xiàn)節(jié)約用水、保護水資源的目標。分析全國的施工情況，大部分灌溉渠道都是在露天環(huán)境作業(yè)的，尤其是一些渠道運行于溫度較高的地方，渠道中的水分很容易滲透或蒸發(fā)，從而造成大量的損失。此外，由于多數(shù)農(nóng)民在灌溉時以傳統(tǒng)灌溉方式為主，其弊端較為明顯。一方面，不可避免水資源的浪費和流失；另一方面，會引起地下水位的上升，在鹽堿地還會導致農(nóng)田漬害問題的發(fā)生，進而加深對農(nóng)田耕地的破壞，對生態(tài)環(huán)境也造成了極大損害。研究表明，農(nóng)田水利工程中渠道滲透的原因是多方面且復雜的。①參與工程施工的人員是重要的影響因素之一。較多工程施工現(xiàn)場存在施工人員經(jīng)驗不足、施工操作不嫻熟不規(guī)范的問題，施工流程不按照計劃進行，導致缺少部分關(guān)鍵流程，在一定程度上會對工作質(zhì)量和效率帶來不利的影響，甚至使工程存在安全隱患。②對于農(nóng)田水利工程而言，完成施工只是取得了階段性的“勝利”，后期的養(yǎng)護工作必不可少。工程缺少必要的基礎性檢修與養(yǎng)護，經(jīng)過長期應用或“帶病工作”，使渠道發(fā)生開裂現(xiàn)象。長此以往，導致大面積、大范圍的渠道開裂，引發(fā)滲漏。③不同工程選址的環(huán)境不同，特別是地質(zhì)方面的差別較大。每個地方土壤中存在的微生物和化學物質(zhì)都不一樣，會給農(nóng)田水利工程的整體建設帶來一定的影響[1]。

2農(nóng)田水利工程渠道防滲施工技術(shù)的要點

2.1土料防滲技術(shù)

土料防滲技術(shù)是我國在農(nóng)田水利工程中運用最廣泛的一個技術(shù)。這個技術(shù)運用的材料簡單，取材方便，多數(shù)情況能夠就地取材，具有工序簡單、成本低等優(yōu)勢，因此成為國內(nèi)同類工程施工中普及程度較高的技術(shù)之一。在實際施工過程中，影響防滲層的因素較多，需要有專人對防滲層進行清理，以保證防滲效果。施工過程中要把土料進行分級，清理掉水渠表面的雜物，再根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境特點、地質(zhì)特點、水特點等，合理配置混凝土，將混凝土先干后濕再進行施工，用科學的方法攪拌混凝土，以此保證混凝土的強度。在此基礎上，應用分層澆筑的方法展開施工，確保澆筑質(zhì)量，完成澆筑施工后，由專業(yè)驗收人員負責防滲能力檢測和驗收，避免返工。要加強渠道的養(yǎng)護和保養(yǎng)工作，工程運營人員應結(jié)合相關(guān)標準對已建成的渠道進行觀測，以便第一時間發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，做到防微杜漸，進而確保渠道達到理想的防滲效果[2]。

2.2瀝青材料防滲技術(shù)

瀝青材料本身就是一種很重要的防滲漏材料，有良好的抗?jié)B透能力，但進行瀝青防滲施工所需要的工作流程較多，且施工過程中的操作非常煩瑣。因此，使用瀝青材料進行施工的成本非常高。分析全國范圍內(nèi)農(nóng)田水利工程的施工實況，瀝青材料普遍應用性不足，部分施工隊對瀝青施工的具體要求也不清楚。在鋪設瀝青之前，第1步要做好清除工作，如清除渠道底部土壤的雜草，做好渠道清潔工作。第2步要融化瀝青，并使用專用工具噴灑，這樣就可以讓土壤表層形成瀝青薄膜。等瀝青薄膜穩(wěn)定后，再進行上部的瀝青鋪設。在進行瀝青鋪設的施工過程中要做到穩(wěn)中求進，不能急于求成。上部鋪設工作一定要在薄膜穩(wěn)定后進行，在穩(wěn)定之前施工會直接損壞薄膜。需要注意的是，如果在施工中想要使用瀝青材料，則要根據(jù)施工地的情況，合理設計沙礫、碎石和瀝青的配比。具體而言，三者配比要根據(jù)施工地的土壤含水量、降水量、天氣情況等因素設計，才能保證充分發(fā)揮瀝青防滲的作用。

2.3灌漿防滲技術(shù)

灌漿防滲是通過打管灌漿的方式加強渠道的抗?jié)B能力，提升渠道防滲抗?jié)B性能。灌漿防滲技術(shù)的應用，要結(jié)合施工地的實際情況，主要是地質(zhì)情況，同時，要精準地計算灌漿孔數(shù)量，做好孔洞的定位工作。對于大多數(shù)地質(zhì)條件較差的區(qū)段，可以利用高壓噴射的方法進行灌漿處理。這種灌漿技術(shù)對改善中小型水利工程建筑物地基滲漏和承載力不足的問題具有效率高、效果好的優(yōu)勢，能夠有效避免漏噴、顯著提升防滲效果。

3提高農(nóng)田水利工程渠道防滲施工質(zhì)量的組織管理因素

3.1做好施工前的準備工作

施工前，要摸清現(xiàn)場環(huán)境和施工條件。在設計階段，要充分考慮采用先進的科學技術(shù)方法改善渠道滲漏問題。技術(shù)人員要和當?shù)剞r(nóng)業(yè)相關(guān)人員進行溝通，了解當?shù)厍闆r，從而保證施工圖紙的適用性。與此同時，施工單位也要做好施工前的準備工作，例如針對防滲技術(shù)選取合適的施工人員、材料、設備等。為了可以順利地進行工程施工，還應重視現(xiàn)場管控工作，通過具體、細致、合理的制度，實現(xiàn)科學管理、有效管理。施工人員要確保模板的安裝與拆除符合技術(shù)要求，確保不因為模板工程施工質(zhì)量不合格間接影響渠道整體的施工質(zhì)量。

3.2嚴格把控施工材料的質(zhì)量

施工材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的首要因素，農(nóng)田水利工程也不例外。因此，想要提高工程的防滲能力，切實運用好防滲渠道的施工技術(shù)，首要條件就是從施工源頭入手，即從施工材料入手，把好材料質(zhì)量關(guān)。具體而言，應建立完備的采購制度，工程采購人員要由專人負責，建立責任機制，并且采購工作要注重資料的保存留底。同時，材料管理制度也不容輕視。在材料購買完成到達施工現(xiàn)場后，第1步要進行檢測，檢測合格的材料才能登記入庫。并且要切實做好倉庫管理工作，安排專人負責并每日檢查包括倉庫的水、電等方面。

篇4

在企業(yè)工作這么久，對自己的工作有什么經(jīng)驗嗎?肯定會有些許自己的感想吧，來把對自己工作進行一次自我鑒定吧。下面是小編為大家整理的對于物資工作的自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

對于物資工作的自我鑒定1我自20__年到___做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關(guān)，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

20__年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理供給了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情景填寫"工程物資耗用清單\"，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情景進行入賬、消賬，做到賬物相附。

經(jīng)過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應當做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，異常要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導匯報，及時處理。經(jīng)過實際工作經(jīng)驗，我鑒定出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

對于物資工作的自我鑒定220__年物資部上半年工作鑒定

(一)、保證各項工程的材料供應

卡塔爾項目材料品種多，型號復雜，采購難度十分大，共需一萬多噸鋼材，在11年順利完成大部分鋼材供應的前提下，11年陸續(xù)完成剩余__多噸左右鋼材的供應。同時，我們還面臨著公司市場急劇萎縮，流動資金嚴重緊缺的局面。為了確保卡塔爾項目的材料供應，物資部認真分析市場形勢，深入市場調(diào)查，及時掌握市場價格信息，對市場、物資價格進行了充分的了解，認真做好各項準備工作，并進取做好對客戶的評審工作，加強了與客戶之間的溝通，增加新的客戶群，經(jīng)過大家的努力，物資部克服重重困難，保證了卡塔爾項目的順利連續(xù)施工，確保了工程正常進行。

今年，中鋁河南分公司50萬噸選礦廠項目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運行改造進入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實做好與河南分公司項目部、供應部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項目工程材料及時、準確、無誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻。

(二)、加強學習，不斷提高物資部職工的團體素質(zhì)

物資部在保證工程材料供應的同時，加強職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家經(jīng)過網(wǎng)絡、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場，盡量降低材料采購的成本，加大對現(xiàn)有庫存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫存情景，物資部不僅僅對各二級庫進行定期的檢查，還支部保管員對各自管理的材料庫存進行盤點，同時又對二級單位對口材料進行盤點，做到充分的了解。對于所有在建工程施工過程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強物資管理，經(jīng)過招標、比價降低采購成本。要求材料員、保管員切實負起職責，嚴格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。

(三)、確保安全生產(chǎn)工作

物資部是公司的材料的供應部門和基地，在做好材料供應同時，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅持以公司制定的“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機制。嚴格落實安全生產(chǎn)職責制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)職責書，定期開展安全生產(chǎn)教育培訓，完善安全防范的應急預案，定期對庫房進行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排查，及時整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。

(四)、勤政廉政、反腐倡廉

物資部門是敏感部門，要求大家加強自身學習，針對當前形勢，作好過苦日子、緊日子的準備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴格執(zhí)行公司制定的《材料采購控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應商堅持距離，作好廉政工作。

對于物資工作的自我鑒定3京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自20__年元月18日開工建設以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應商，我物資部門與實驗室進取配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展禮貌施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過日常管理工作，我鑒定了以下管理經(jīng)驗：

優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估鑒定，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

要選配具有必須文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位職責制，明確責、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的進取性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。為此，20__年5月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進團體及先進個人，并且在10月份京滬五標技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和團體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其資料和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情景相當?shù)轿?，所以才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導的表揚和獎勵。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三比較的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又能夠減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，并且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情景要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的職責感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)儉預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)儉和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，職責到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情景。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，經(jīng)過核算鑒定材料管理的經(jīng)驗和弊病，經(jīng)過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在到達施工要求的情景下，更好的節(jié)儉物資，使得效益最大化。

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情景，減少的物資管理人員的勞動力，還能夠使物資賬目明白清楚。

經(jīng)過以上種種工作環(huán)節(jié)，我京滬十二工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導的表揚，此刻已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們必須要更加努力學習，增強自我的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，把京滬高鐵建設成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

對于物資工作的自我鑒定420__年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導大力支持和正確領(lǐng)導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作情景鑒定如下：

一、各類指標完成情景。

本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展禮貌施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，經(jīng)過開展物資供應鏈融資，進取與供應商協(xié)商，進取保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：萬元，占年自完產(chǎn)值%。二三項料消耗：萬元，占年自完產(chǎn)值%。燃料消耗：萬元，占年自完產(chǎn)值萬元%。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：萬元，占年自完產(chǎn)值%。本年廢鐵處理金額：萬元。

二、學習制度，提高自我

2017年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，經(jīng)過制度的學習我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作職責之重大，任務之艱難。。

三、各項物資工作開展情景

1.計劃執(zhí)行情景。

嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情景和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免剩余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情景等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認，確保市場調(diào)查的真實性

3.倉庫管理工作。

(1)嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關(guān)職責人進行處罰;對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。

(2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情景，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的進取性，節(jié)儉材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。

2.項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。

五、新的一年新的起點

在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強職責感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1.進一步學習公司新的文件管理制度。

應對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎管理工作。

充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。

3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本。

4.在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5.加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。

對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6.更加深入的進行市場調(diào)查工作，為控制項目成本取得更好的效益。

對于物資工作的自我鑒定5近年來，我段認真執(zhí)行上級關(guān)于物資集中采購的有關(guān)規(guī)定，使物資采購的整個過程公開、公平、公正，收到較好效果。去年公司下達給我段的有權(quán)自購金額是110萬元，我段經(jīng)過"抓好采購公開"、"開展物資采購執(zhí)法監(jiān)察，規(guī)范物資采購行為"等措施，有效地壓縮了物資自購金額，全年實際使用自購金額為1023萬元，節(jié)儉資金62萬余元，在物資采購中沒有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會是：

一、建章立制，明確職責，規(guī)范物資采購程序。

依靠制度，規(guī)范采購行為，是抓好物資采購領(lǐng)域廉政建設的硬件保證。去年以來，我們根據(jù)局、分局有關(guān)物資集中采購、歸口管理的精神，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度，并在"段黨風廉政建設系列制度匯編"中，專門收入了"關(guān)于在物資采購過程中加強黨風廉政建設的規(guī)定"，為規(guī)范采購行為供給了制度保證。在物資采購程序上，規(guī)定除分局歸口管理、集中采購的物資外，對分局授權(quán)委托我段自購的所有生產(chǎn)急用料、零星用料、小型機械設備、節(jié)日福利物資、慰問品等，一律由招標小組組織招標會，實行招標采購，由物供中心按招標結(jié)果集中辦理，并按月做好公示;同時規(guī)定采購金額不得超出分局下達的委托金額。對采購節(jié)日福利物資，除認真履行招標程序外，還專門建立了"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估制度"。規(guī)定采購節(jié)日物資時，必須由段辦、工會、物供中心、財務、集經(jīng)、監(jiān)察組成的評估小組會簽"節(jié)日物資質(zhì)量、價格評估表"，構(gòu)成評估意見后，再報主管領(lǐng)導審批、采購，并公示供貨渠道、品種、價格和數(shù)量。

為了堵塞管理漏洞，段還規(guī)定任何車間、部門無權(quán)擅自采購辦公用品和節(jié)日物資，要求各車間和部門自覺遵守物資管理紀律和物資采購的有關(guān)規(guī)定，對違反物資管理紀律的車間、部門，一律按黨風廉政建設有關(guān)規(guī)定從嚴處理。由于明確了采購程序和職責，有了制度的約束，使有關(guān)部門應對來自各路關(guān)系、以各種理由推銷產(chǎn)品的商戶，容易解釋清楚了。那些貼合投標資質(zhì)的商戶，也愿意以投標形式參與公平競爭。

二、落實段務公開，加強執(zhí)法監(jiān)察，不斷規(guī)范采購行為。

篇5

首先要進行市場調(diào)查,撰寫市場調(diào)查報告,目的是收集同行業(yè)的所有信息,為下一步?jīng)Q策做參考;第二,根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果選擇品牌,作為市場運作的產(chǎn)品;第三,做一個詳細的市場銷售計劃和營銷方案;第四,組建一個強勢的,具有一定經(jīng)驗和團隊凝聚精神的銷售隊伍;第五,做好管理工作,制定有利于銷售的激勵政策,做好銷售、財務、市場、人員、團隊和倉庫管理,等等。

從投資者資金實力上看,可分為幾個層次進入市場;按照所從事的行業(yè)可分為幾個不同的方法進入即熱式電熱水器行業(yè)。各位投資者,要根據(jù)自己實際情況看,來選擇自己的切入點。以便更好的方便市場操作,實現(xiàn)自己的目標。

首先按照資金實力進入即熱式電熱水器市場的幾個操作層次。根據(jù)自己的實際情況來選擇怎么做,把市場進入前的資金,在銷售過程中的流動資金和用于市場運作所需的資金,如;廣告費等等,必須合理的安排好。

第一,若你是一個從另一個行業(yè)而且和本行業(yè)沒有一點聯(lián)系的行業(yè)轉(zhuǎn)過來的投資者,那么你可以通過自己的考察來決定自己的投資金額。資金投入的不同決定著你所選擇的做法和渠道的不同。

第二,一萬元以下的投資者只能是做小范圍的經(jīng)營,作為四級經(jīng)銷。摸索著進行經(jīng)營。這樣的投資風險小,但是利潤也不高,沒有廠家的政策支持,只能是靠自己的努力去做市場。

第三,一萬元到三萬元的投資者可以做個二級或三級經(jīng)銷商,那要看廠家的營銷思路和營銷政策啦,門檻高的企業(yè),這樣的投資只能是做三級經(jīng)銷,作為剛進入這個行業(yè)的投資者來說有一定的風險,如果是有資金的,那也可以嘗試一下,畢竟有很好的發(fā)展前景和一定的利潤空間。這樣的投資,也會得到廠家的政策支持。

第四,三到五萬元的投資,一般可以拿到廠家的價格,利潤空間相對來說是大一些,廠家的政策支持力度也大,這樣的投資,必須對整個行業(yè)都要進行詳細的調(diào)查和充分的掌握,再進入這個行業(yè)。免得進入投資誤區(qū),造成不必要的損失。

第五,五萬到二十萬的投資一般適合對本行業(yè)熟悉的投資者。這種投資比較適合集團投資,有一定的銷售網(wǎng)絡,有良好的銷售團隊,有很好的社會關(guān)系等等。這樣的操作是比較穩(wěn)妥的,廠家也需要這樣的客戶,合作起來雙方都會有較好的收益,達到雙贏的結(jié)果。

第六,重大投資者。一般這樣的投資都會和廠家建立良好的融資關(guān)系,占有一定的股份,及投資公司與企業(yè)簽約共同打造一個品牌,共同為這一品牌的發(fā)展同呼吸共發(fā)展,責權(quán)利都有很明確的分工,雙方參與管理。

以上是從資金方面來闡述參與即熱式電熱水器市場的若干問題。談到了不同的資金投入,應采取什么樣的操作,和可能遇到的問題,適合什么樣的投資模式,達到什么樣的利潤目標。下面我來談一談,從其他行業(yè)的投資者如何進入即熱式電熱水器行業(yè)。

即熱式電熱水器,是熱水器行業(yè)細分出來的一個新興的產(chǎn)業(yè),和它有聯(lián)系的行業(yè)也很多,如;A,管業(yè);這個管業(yè)是指上下水管,冷熱水管,管件等;B,家電業(yè);即熱式電熱水器也是屬于家用電器的范疇;C,裝修業(yè);因為這種產(chǎn)品在家庭裝修時就要進行安裝,所以有很多的裝修公司也同樣經(jīng)銷此類產(chǎn)品,特別是家庭精裝修更是要有此類產(chǎn)品的裝潢。D,水暖潔具;因為即熱式熱水器是水暖的終端產(chǎn)品,所以,有很多經(jīng)銷商經(jīng)銷的都有本類產(chǎn)品。而且,通過即熱式電熱水器打開經(jīng)營局面。E,專業(yè)經(jīng)營;既是專業(yè)經(jīng)營本產(chǎn)品,就是人們常說的專賣店經(jīng)營。F,水電暖安裝業(yè),專業(yè)水電暖安裝的家政公司和個人。下面我們展開分析一下;從不同的行業(yè)怎樣轉(zhuǎn)入即熱式電熱水器行業(yè),轉(zhuǎn)入這個行業(yè)要注意哪些問題,市場如何開發(fā),如何管理,等等。

第一,管業(yè)。管業(yè)有很多的品牌,管業(yè)的經(jīng)銷商,資金的投入都很大的。如果管業(yè)的經(jīng)銷商進入這個行業(yè),有著得天獨厚的有利條件。因為管業(yè)和即熱式電熱水器有著密切的關(guān)系。即熱式電熱水器作為一種終端消費品,只要是需要用熱水或是自來水的地方,都離不開管業(yè)所有的產(chǎn)品。經(jīng)銷管件可以帶動即熱式電熱水器產(chǎn)品的銷售。但是投資者的投入多少,還是要根據(jù)自己的實際情況來決定,才能更好的運用資金的使用,達到最佳的資金搭配,從而實現(xiàn)最大的利潤空間。

第二,家電業(yè)。家用電器行業(yè),有大家電和小家電之分。從事過家電行業(yè)經(jīng)營的投資者,如果從事即熱式電熱水器行業(yè)的投資,有著有利的條件。首先即熱式電熱水器是家用電器的必備電器之一;投資者本身有著自己的銷售網(wǎng)絡和銷售渠道;投資者有固定的銷售場所和人員配備。但是,家電行業(yè)經(jīng)營的投資者要加強經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的管理,如;資金的分配,使用,周轉(zhuǎn)等等,倉庫的合理庫存,做到既能滿足市場需求又不讓斷貨,有效保證正常的市場運轉(zhuǎn)。人員的合理分配和調(diào)動,保證在正常運作市場的人員管理。

第三,裝修業(yè)。做過裝修行業(yè)的投資者在選擇即熱式電熱水器這個行業(yè)的時候,要把握以下幾個方面的問題:A,您對即熱式熱水器行業(yè)了解多少,主要包括品牌,規(guī)格,型號,價位,市場占有率,銷售渠道及網(wǎng)絡等等,作為投資者一定要把握;B,在您所從事的工作中,接觸過多少個品牌的本類產(chǎn)品,它們各自的優(yōu)點及賣點是什么。C,在你的工作中您是否已經(jīng)給客戶安裝過同類產(chǎn)品呢?客戶對即熱式電熱水器的認知度如何?D,您是如何計劃進入這個行業(yè)的,您又是如何計劃實現(xiàn)自己的目標的。

裝修業(yè)的投資者在了解以上方面問題的基礎上,可以考慮一下你所要投資的方式方法和投資的金額數(shù)量。做出一個很好的投資計劃方案,你的介入對本地市場有什么影響,對你整個公司體系有沒有影響,所以這個投資方案是要經(jīng)過深思熟慮的周密計劃。這個計劃還包括一個市場運作的一系列的方案和管理目標。

第四,水暖潔具。水暖潔具行業(yè)的投資者,首先要了解的是自己的銷售網(wǎng)絡和即熱式電熱水器銷售網(wǎng)絡有著多大的聯(lián)系,借助這個網(wǎng)絡能夠?qū)崿F(xiàn)你的多少銷售收入,它能給你帶來多大的發(fā)展空間。在您投資之前,一定要全盤考慮資金的安排和分配,資金的使用和管理。把自己的投資金額確定了,你才可能確定你的操作方法,具體的操作方案和整體的營銷思路。

第五,專賣店。專賣店經(jīng)營的投資者,可以是從事過各個行業(yè)的投資者。無論怎么樣,只要你有心投資這個行業(yè),就說明你是一個很有眼光的投資者,您進入這個行業(yè)肯定要對這個行業(yè)進行充分的考察和論證的。應該可以預測這個行業(yè)的前景和未來,只是在投資上要做好各項管理。

專賣店的投資,應該不是一個小金額,您要把資金的分配特別安排好,把投資前后的資金情況都有有一個詳細的計劃。各項投資都要做到明細,總之,管理好資金才能給你帶來更高的企業(yè)效益。

在專賣店的經(jīng)營上,希望能采用專賣店加網(wǎng)絡共同運作的方式來經(jīng)營和管理好市場的營銷。做好市場營銷中的每一個環(huán)節(jié),采取最有效的營銷模式來經(jīng)營專賣店,一定能夠達到理想的目標。

篇6

[關(guān)鍵詞]鋼鐵企業(yè)；物資采購；成本控制

[中圖分類號]F252 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）30-0027-02

物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，也是其成本支出的重點，作為企業(yè)的一項經(jīng)營活動，物資采購成本的控制對整個企業(yè)的成本控制及財務優(yōu)化都具有重要的意義。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)離不開基本的原材料物資，而在市場經(jīng)濟條件下，鋼鐵企業(yè)一般以市場采購的方式來獲取原材料以及其他物資，且其生產(chǎn)高度依賴物資采購，而在市場采購過程中，則存在一定的市場與內(nèi)部價格差，這就導致物資采購成為了鋼鐵企業(yè)成本支出空間最大的環(huán)節(jié)。物資采購成本管理是現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)財務管理的重中之重，對物資采購環(huán)節(jié)的成本進行有效的管理，將有效地提升企業(yè)財務管理的效率，降低成本開支，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

1 物資采購成本的構(gòu)成

鋼鐵企業(yè)物資采購成本主要是指在市場物資采購過程中所發(fā)生的各項費用的支出總和的貨幣表現(xiàn)，鋼鐵企業(yè)與其他類型企業(yè)在物資采購方面具有較大的差異，其生產(chǎn)與經(jīng)營高度依賴原材料的供給，且物資采購成本支出一般占據(jù)企業(yè)總體成本的70%以上。從鋼鐵企業(yè)物資采購成本的構(gòu)成來看，主要包括物資的購買、包裝、運輸、儲存、裝卸等人力、物力支出，其具體表現(xiàn)為如下內(nèi)容：

1.1 物資購置成本物資購置成本主要是指購買基礎物資的費用支出，它受市場價格的影響較大，具有一定的波動性，并且，物資購置成本是整個采購成本最重要的支出項目，由于物資采購量大且需要長期穩(wěn)定地供應，因此，任何細微的價格變化都會對物資購置成本產(chǎn)生巨大影響。鋼鐵企業(yè)的物資購置成本主要是指鐵礦石原料、添加材料以及其他的生產(chǎn)物資，它們是企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營過程中必不可少的物資。

1.2 物資采購管理成本物資采購管理成本主要是指在物資采購過程中所支付的管理人員及工作人員的工資、獎金及各種補貼，而從更廣泛的角度去理解采購管理成本，還包括采購招投標費用、信息費用、市場商務接待或考察、辦公費等費用。另外，物資采購管理成本也包括在采購過程中各種物資的損耗費用，如物資包裝材料費用、固定資產(chǎn)的損耗、保管過程中的水電消耗、運輸消耗等。物資采購管理費用相對支出較少，但卻最容易發(fā)生失控，其成本管控空間較大。

1.3 物資存儲成本物資存儲成本主要是指采購物資入廠存儲過程中的保管費用和場地費用，包括日常巡檢費用、裝卸費用、維護費用等，物資存儲成本相對較為固定。

2 影響物資采購成本的主要因素

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)高度依賴物資采購，物資采購環(huán)節(jié)的效率高低將直接決定其生產(chǎn)的效率，而物資采購質(zhì)量也將影響鋼鐵產(chǎn)品的市場競爭力。從鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程來看，采購成本的構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性，而物資采購成本的影響因素也主要包括如下幾種：

2.1 物資市場采購價格價格是物資采購成本的決定性因素，市場價格的高低直接影響企業(yè)采購成本及總成本的高低。在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)采購市場中，多以全球性采購為主，主要包括鐵礦石原料采購，其價格隨國際市場價格、匯率等變動而發(fā)生變化，具有不確定性。

2.2 物資采購數(shù)量除物資價格以外，物資的數(shù)量也將影響總體成本的高低，現(xiàn)代企業(yè)的物資采購方式是以批量生產(chǎn)和儲備定額的方式來確定的，適當?shù)奈镔Y采購數(shù)量核算方式將影響物資的采購總成本。

2.3 物流信息物流信息的變動會影響采購過程中物資的價格談判、運輸?shù)冗M程以及價格的高低，其對物資采購成本也具有一定的影響。

2.4 物資運輸方式物資的運輸包括海、陸、空等運輸形式，不同的物品數(shù)量及運輸距離要選擇適當?shù)倪\輸方式，盡量以最短的里程、最低的費用和最短的時間來選擇運輸?shù)耐緩?，而不至于增加額外運輸成本，造成物資采購成本超支。

2.5 物資的存儲物資存儲包括外部存儲以及內(nèi)部存儲兩個部分，在儲存過程中的場地費用、運費、人力保管費等都會影響物資采購成本。

2.6 采購人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)采購說到底還是由人來控制施行的行為，采購人員自身職業(yè)素質(zhì)的高低將直接決定物資采購價格以及其他條件，同時采購人員的道德素質(zhì)也是其是否能將企業(yè)整體利益放在個人利益之前的基礎。

2.7 適當?shù)牟少彶呗圆少彶呗允遣少彌Q策者在采購過程中通過分析、比對來確定合理的采購方式，以便讓企業(yè)得到最大的利益。采購策略的選擇也將直接影響采購成本的變化。

3 控制物資采購成本的意義

在當前市場經(jīng)濟中，鋼鐵企業(yè)面臨著日益嚴峻的市場競爭，一方面，由于經(jīng)濟全球化的加快，社會分工日益明顯，各類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝逐步得到完善，企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，除了做好產(chǎn)品質(zhì)量與市場流通宣傳以外，還必須從內(nèi)部管控出發(fā)，降低成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。物資采購，尤其是原材料的采購在企業(yè)的總體支出中占有絕對的地位，而若能降低1%的采購成本，那么企業(yè)也將獲得5%～10%的利潤提升，控制物資采購成本對鋼鐵企業(yè)來說尤為重要。而物資采購與鋼鐵企業(yè)部門生產(chǎn)關(guān)系聯(lián)系十分密切，物資采購的合理性能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，減少開支，提高經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)物資采購必須根據(jù)內(nèi)部物資管理部門的計劃以及財務預算來執(zhí)行，同時還需要與后勤部門、監(jiān)管部門、生產(chǎn)部門等保持較為密切的聯(lián)系，以便隨時調(diào)整物資采購的數(shù)量以及種類，滿足內(nèi)部生產(chǎn)所需。同時，物資采購部門根據(jù)內(nèi)部需求，在市場中執(zhí)行采購程序以及低成本高效益的目標，以招標、談判等方式來尋找價格與質(zhì)量最優(yōu)的合作單位，以市場來合理配置資源，降低鋼鐵企業(yè)物資采購成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4 降低物資采購成本的途徑

物資采購對于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)運營具有重要的影響，而物資采購的成本也是影響企業(yè)效益的主要因素，適當降低物資采購的成本將提升鋼鐵企業(yè)利潤的增長。對此，我們可以采取如下措施去降低鋼鐵企業(yè)物資采購的成本：

4.1 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際需求以及最大儲備定額來確定采購數(shù)量，減少資金占用

根據(jù)鋼鐵企業(yè)內(nèi)部物資使用現(xiàn)狀，做好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資需求調(diào)研工作?，F(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的物資采購成本管理必須根據(jù)內(nèi)部的實際需求來決定，成本的高低在很大程度上取決于采購數(shù)量，因此，適當、足額的采購不僅能夠滿足企業(yè)現(xiàn)實的實際生產(chǎn)所需，還能夠最大限度地減少采購資金占用以及企業(yè)儲存空間占用。企業(yè)在進行采購決策之前，必須做好內(nèi)部調(diào)研工作，詳細了解內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物資需求現(xiàn)狀及設備使用狀況，加大對庫存量的查驗。鋼鐵企業(yè)決策部門要徹底開展物資設備調(diào)查，根據(jù)實際狀況數(shù)據(jù)編寫物資庫存調(diào)查報告，并且編制物資采購計劃書。

4.2 加強信息收集，做好市場物資信息調(diào)研

鋼鐵企業(yè)的物資采購多源于外部市場，尤其是國際市場，而國際市場中物資價格、物流信息等變動較大，對采購成本影響也較大。因此，及時、準確地掌控物資市場信息對企業(yè)的成本控制十分必要。物資管理人員必須對外部市場有一個較為清晰的認識，包括政策法規(guī)、價格運行機制等，以便做出合理的分析和預測。同時，要深入調(diào)研物資市場，了解市場供需行情，要對各項采購成本，包括原材料成本、市場運作成本、物流成本、人力資源成本、機械費用等進行分解，制定出詳細的分析報告；最后將市場物資各個環(huán)節(jié)的具體狀況匯編成冊，作為指導物資采購計劃的主要依據(jù)。

4.3 加強對物資采購各個環(huán)節(jié)的成本控制，提高鋼鐵企業(yè)總體成本控制效率

鋼鐵企業(yè)從物資采購招投標環(huán)節(jié)開始就必須認真做好把控工作，嚴格控制成本開支，同時，加強在采購質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)、儲存環(huán)節(jié)的管理，做好物資查驗工作及庫存盤點工作，強化對物資采購人員以及倉庫管理人員的綜合培訓，為員工樹立企業(yè)利益至上、節(jié)約優(yōu)先的良好意識。另外，企業(yè)要建立嚴格的人事審批調(diào)任制度，用人標準要高，不能隨意聘用，并且要做好定期考核工作，加強物資采購人才培養(yǎng)，為鋼鐵企業(yè)建立一支穩(wěn)定、高效、負責的物資采購隊伍，控制企業(yè)物資采購的成本，以提高企業(yè)的總體經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]孔婭麗.現(xiàn)代企業(yè)成本控制系統(tǒng)的建立與運用[J].消費導刊，2008（3）：48.