導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加快企業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)文化；建設(shè)；健康發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)體制改革的形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的壓力也越來越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)公司的改革，以效益和效率為中心，加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合素質(zhì)。加快企業(yè)文化建設(shè)也是當(dāng)務(wù)之急，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱。

一、企業(yè)文化在企業(yè)健康發(fā)展中的作用

企業(yè)文化能為一個(gè)企業(yè)提供強(qiáng)大的思想保障和精神支持。企業(yè)創(chuàng)建特色文化，能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高服務(wù)質(zhì)量和提高企業(yè)管理效率。

1. 企業(yè)文化可提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要包括三個(gè)層面，第一是企業(yè)的產(chǎn)品層，即企業(yè)的服務(wù)、營(yíng)銷、成本控制能力和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制和生產(chǎn)能力；第二層為企業(yè)制度層，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和資源關(guān)系等；第三層為核心層，即以企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)形象為核心的企業(yè)文化。企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在以下幾方面的功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、約束功能、激勵(lì)功能和輻射功能等。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能讓企業(yè)上下和諧，內(nèi)外一致，成為企業(yè)發(fā)展壯大的推動(dòng)器。

2. 企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化如企業(yè)的靈魂，是指引企業(yè)發(fā)展的明燈，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的物質(zhì)資源可能有枯竭的時(shí)候，但是企業(yè)文化可以生生不息，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)要追求核心價(jià)值觀，并能在適應(yīng)社會(huì)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上使價(jià)值觀得到延續(xù)和繼承。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)提倡第二次創(chuàng)業(yè)，更加強(qiáng)化人格魅力和職業(yè)化管理，淡化個(gè)人色彩，積極引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

3. 良好的企業(yè)文化能吸引人才。企業(yè)生存和發(fā)展與人才的引用有很大的聯(lián)系。人才是推動(dòng)企業(yè)升值的人力資本，越來越多的人才成為企業(yè)爭(zhēng)奪的目標(biāo)。以人為本的企業(yè)文化能夠吸引大量的優(yōu)秀人才。良好的企業(yè)文化能使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的集體感，使員工更加熱愛集體，并且讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

二、加快企業(yè)文化建設(shè)

1. 創(chuàng)建特色文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀，很難被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或企業(yè)模仿，因此具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立特色企業(yè)文化的關(guān)鍵在于塑造價(jià)值，追求個(gè)性化的價(jià)值。只有價(jià)值的個(gè)性化才能為企業(yè)的各種能力和資源提供導(dǎo)向，最終形成競(jìng)爭(zhēng)力，文化個(gè)性化轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力后，企業(yè)就形成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

塑造個(gè)性化的價(jià)值觀，就要尋求個(gè)人自我價(jià)值和企業(yè)價(jià)值觀的一致，引導(dǎo)員工將個(gè)人的理想和目標(biāo)聚焦到企業(yè)的理想和目標(biāo)上，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。還要，減少企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗和摩擦，企業(yè)內(nèi)部形成和諧的人際關(guān)系；培養(yǎng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)員工的工作的主動(dòng)性和創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；以企業(yè)的行為準(zhǔn)則約束員工的言談舉止，從而規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)健康和穩(wěn)定地發(fā)展。

創(chuàng)建特色文化，企業(yè)要就要建立以人為本的文化理念，以企業(yè)和員工的和諧促進(jìn)社會(huì)和企業(yè)的和諧。首先，企業(yè)要為員工交流搭建良好的平臺(tái)，加強(qiáng)員工和諧精神的培養(yǎng)，塑造相互幫助和相互負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)精神。然后，要努力營(yíng)造以人為本的工作氛圍、文化氛圍和管理氛圍，建立員工收益和企業(yè)工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)相掛鉤，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。其次，企業(yè)在社會(huì)上要樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和體現(xiàn)人文關(guān)懷的良好形象，樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展。

2. 創(chuàng)建制度文化，提高企業(yè)的管理效率

企業(yè)管理制度是企業(yè)在生產(chǎn)管理活動(dòng)中，為獲得最大效益而制定的各項(xiàng)強(qiáng)制義務(wù)，主要有生產(chǎn)管理制度、人事制度和民主管理制度等。創(chuàng)建制度文化能維護(hù)職工的共同利益，能保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就要完善企業(yè)的規(guī)章制度，讓員工遵守企業(yè)的制度。此外，還要讓員工認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)文化具有無形約束力，形成一種理念和規(guī)范，彌補(bǔ)企業(yè)制度的不足。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有指導(dǎo)意義，要豐富企業(yè)文化管理的內(nèi)涵，發(fā)揮文化管理的指導(dǎo)作用。通過文化對(duì)企業(yè)管理的先導(dǎo)作用，促進(jìn)職工和企業(yè)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提高企業(yè)品味，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的主要組成部分，是員工形成新精神文化的前提。所以，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就要完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3. 創(chuàng)建質(zhì)量文化，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)的質(zhì)量文化就是要求員工提高服務(wù)水平和質(zhì)量行為，建立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)理念。企業(yè)要形成濃厚的服務(wù)氛圍，使“服務(wù)文化”深入到每位員工的心靈，全面提高員工的“服務(wù)”素質(zhì)，真正提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)要全面建設(shè)“服務(wù)文化”，注重企業(yè)內(nèi)部員工服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。此外，還要以社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況為依托，建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)理念。

結(jié)語：加快企業(yè)文化建設(shè)，就要?jiǎng)?chuàng)建特色企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)建企業(yè)制度文化，提高企業(yè)的管理效率。企業(yè)文化要加快創(chuàng)新和發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)健康、快速發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保障。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐宗宜. 試論企業(yè)文化建設(shè)[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2010,(06)

[2] 菅志剛. 基于和諧社會(huì)建設(shè)的企業(yè)文化的社會(huì)責(zé)任淺論[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊, 2007,(06)

[3] 周旺東. 論企業(yè)文化的社會(huì)責(zé)任與建設(shè)和諧社會(huì)[J]. 企業(yè)家天地(理論版), 2010,(06)

作者簡(jiǎn)介：周德良，男，（1970.5-），山東省濟(jì)寧市，大學(xué)，中原油田內(nèi)蒙探區(qū)勘探開發(fā)指揮部，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

篇2

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、基本思路

圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。

一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；

兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；

三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)VI視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；

四個(gè)提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。

三、工作目標(biāo)

（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)取得成效。新晨

（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動(dòng)力和智力支持。

四、重點(diǎn)工作

（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。

篇3

本文由供水企業(yè)的社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立運(yùn)作的特性引出了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)供水企業(yè)的必要性和重要性。依據(jù)供水企業(yè)的特點(diǎn)，分析了其在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題和誤區(qū)，提出了新時(shí)期供水企業(yè)文化建設(shè)的策略和路徑，以適應(yīng)不斷完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為新一輪改革開放保駕護(hù)航。

【關(guān)鍵詞】

供水企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

0 引言

城市供水公司作為國(guó)有企業(yè)，既具有現(xiàn)代企業(yè)的共性特征，又具有國(guó)有企業(yè)自身的特殊性。它在帶有一定的社會(huì)公益性和自然壟斷性的同時(shí)，又是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)單位。城市供水公司在我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位，直接關(guān)系到城市的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。近年來，城市供水公司為加快改革發(fā)展，對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念進(jìn)行了整合與創(chuàng)新，這對(duì)于提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、加速企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展、激勵(lì)員工、樹立良好的企業(yè)形象，提升供水企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的戰(zhàn)略意義。但是由于供水企業(yè)有著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印，一直以來都存在著被動(dòng)改變、意識(shí)欠缺、人文基礎(chǔ)脆弱等企業(yè)文化建設(shè)的障礙[ ]。然而，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展和生存的原動(dòng)力，特別是對(duì)于像供水公司這樣具有公益性特征的國(guó)有企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。

1 企業(yè)文化建設(shè)的重要性

奧萊利認(rèn)為企業(yè)文化是“一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革實(shí)踐中逐漸形成的價(jià)值觀念和共同理想，是帶有企業(yè)個(gè)性的行為方式和信念。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，通過對(duì)企業(yè)各要素之間的相互整合，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極向上的作用。企業(yè)通過對(duì)企業(yè)文化的運(yùn)用使企業(yè)管理更加有人情味、時(shí)代性、人文性，使企業(yè)運(yùn)作得更加科學(xué)、高效、富有創(chuàng)造力。企業(yè)文化可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念，可以重新理順人與物、人與人、人與制度之間的關(guān)系，使企業(yè)員工的積極性得到最大程度的調(diào)動(dòng)，使員工的主人翁意識(shí)不斷得到增強(qiáng)，最大地發(fā)揮企業(yè)員工的才能，使企業(yè)更有活力。同時(shí)企業(yè)文化不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，還會(huì)通過不同的媒介向企業(yè)外部輻射，對(duì)消費(fèi)者以及社會(huì)產(chǎn)生著不可忽視影響，從而對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行全方位的展示，促進(jìn)了企業(yè)品牌的營(yíng)銷和推廣，提升了企業(yè)的社會(huì)影響力和認(rèn)同感。因此，任何優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都與其優(yōu)秀的企業(yè)文化密不可分。供水企業(yè)要實(shí)現(xiàn)讓用戶滿意、讓政府放心、讓工作快樂、為供水奉獻(xiàn)的目的，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2 供水企業(yè)文化建設(shè)中的缺陷

2.1 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作混為一談

思想政治工作是國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)傳統(tǒng)的工作，有人誤以為思想政治工作就是新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)工作，將二者之間劃傷等號(hào)。企業(yè)思想政治工作在一定程度上可以引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方向，同時(shí)企業(yè)文化對(duì)思想政治工作又具有填補(bǔ)和促進(jìn)作用，但二者在體系上、工作方法、內(nèi)容以及表現(xiàn)方式上又有所不同。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它的根本目標(biāo)通過提高企業(yè)職工的思想覺悟，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。二者之間又存在著聯(lián)系，但不可相互替代相互歸屬，而是相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的規(guī)劃

多數(shù)供水企業(yè)沒有一個(gè)完成企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化建設(shè)工作也是由綜合管理部門兼職負(fù)責(zé)，僅僅把企業(yè)文化建設(shè)工作停留在表面或局限在表層[ ]。而一些企業(yè)即便是將企業(yè)文化建設(shè)深入到精神層面，往往也是“一陣風(fēng)”，缺乏持久性。實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)的工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。建設(shè)企業(yè)文化，要經(jīng)過大量的、艱苦細(xì)致的工作，要伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)過長(zhǎng)期的沉淀才能鞏固下來。

2.3 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不清晰

由于供水企業(yè)早期屬于國(guó)有企業(yè)，存在將企業(yè)文化建與企業(yè)形象塑造等同的誤區(qū)。導(dǎo)致企業(yè)只注重企業(yè)文化建設(shè)過程中的形象工程建設(shè)，如提出響亮口號(hào)、設(shè)計(jì)大篇華麗空洞的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等，而忽略企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。

2.4 企業(yè)文化文體化

有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是紛紛成立演藝隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成?？陀^來說，這些對(duì)企業(yè)來說是必要的，它能增進(jìn)友誼、溝通感情，但這些可能是部分文體愛好者的事情，不能靠此去挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，因?yàn)槠髽I(yè)畢竟不是專業(yè)文體團(tuán)體，這是對(duì)企業(yè)文化的膚淺化。

3 供水企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1 利用企業(yè)思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)思想政治工作能為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證[ ]。思想政治工作組織在企業(yè)的成長(zhǎng)過程中積累的大量經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)可以依靠這支隊(duì)伍，將它變成企業(yè)文化建設(shè)的骨干部分，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作更好的開展。同時(shí)思想政治工作又能為企業(yè)文化建設(shè)開拓新路徑。企業(yè)文化源起西方，本身就有著強(qiáng)烈的西方文化烙印，因此我國(guó)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)就不能完全照搬西方的模式，必須探索出適合我國(guó)的建設(shè)路徑。而思想政治工作是我國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)工作之一，并在過去企業(yè)管理的過程中發(fā)揮了重要的作用，因此可以運(yùn)用這種優(yōu)勢(shì)開拓企業(yè)文化建設(shè)的新路徑，加快中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。

3.2 文化建設(shè)與人力資源開發(fā)相結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)得以推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于全體職工的理解、認(rèn)同和參與。為此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，必須注重培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

因此，人力資源部門要配合企業(yè)文化建設(shè)部門開展企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議和培訓(xùn)工作，并督促職工參與企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。通過多維度參與，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解，使企業(yè)文化建設(shè)在員工接受的基礎(chǔ)上順利推進(jìn)。

3.3 建立學(xué)習(xí)型組織

如果說企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)來講，人才的學(xué)習(xí)能力很大程度上取決于企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力，這就要求企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界企業(yè)100強(qiáng)中，已有40家企業(yè)建立了學(xué)習(xí)型組織。通過建立企業(yè)學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，倒逼企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4 總結(jié)

隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和新一輪改革開放的不斷深入，企業(yè)文化的重要作用日漸突顯出來，特別是一些關(guān)乎國(guó)計(jì)民生國(guó)有企業(yè)，既要為新一輪改革開放保駕護(hù)航、服務(wù)社會(huì)，又要面對(duì)外部環(huán)境的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。供水企業(yè)正是這樣一個(gè)有著社會(huì)公益性和服務(wù)性的企業(yè)，因此必須不斷克服企業(yè)文化建設(shè)工程中的缺陷，通過建立學(xué)習(xí)型組織、人力部門配合加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并以企業(yè)思想政治工作助力文化建設(shè)工作，塑造企業(yè)之魂，更好的服務(wù)社會(huì)，迎接新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。

【參考文獻(xiàn)】

[1]葉軍.國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)研究[D].長(zhǎng)春理工大學(xué)，2012.

[2]李勇利.對(duì)供水企業(yè)文化建設(shè)的探討[N].呼和浩特日?qǐng)?bào)（漢），2011-12-07（007）.

[3]張晶紅，張南，吳爽.淺談供水企業(yè)文化的塑造[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011，03：93-94

[4]張建春.我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)問題探析[J].新學(xué)術(shù)論壇，2010.

[5]周勇成.國(guó)有企業(yè)思想政治工作促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)研究[D].重慶師范大學(xué)，2012.

[6]趙玉蓮.淺談企業(yè)文化創(chuàng)新[J]. 商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009，（2）.

篇4

關(guān)鍵詞 油田企業(yè)；企業(yè)文化；建議

中圖分類號(hào) C29

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

文章編號(hào) （2014）13-0188-01

一、油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)有助于促進(jìn)企業(yè)形成良好的生產(chǎn)環(huán)境以及培養(yǎng)和諧員工關(guān)系，隨著我國(guó)油田企業(yè)體制改革進(jìn)程不斷的加快，油田企業(yè)文化所發(fā)揮的重要性越來越高，為與油田企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，保持油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的當(dāng)前油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的核心，以確保其為企業(yè)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力，

而油田企業(yè)通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)而促使企業(yè)不斷提升內(nèi)部凝聚力以及員工工作積極性，換言之，油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展有著顯著性的作用

二、我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與不足

由于我國(guó)的油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)起步較晚，在加上長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的油田企業(yè)發(fā)展的制約影響，導(dǎo)致我國(guó)的油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作開展困難，盡管近幾年油田企業(yè)文化建設(shè)工作得到了充分重視，但是仍是效果甚微，就油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，仍舊存在一些問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）油田企業(yè)的文化建設(shè)工作得不到重視

由于我國(guó)油田企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化工作的重要性認(rèn)識(shí)不全面， 導(dǎo)致未重視油田企業(yè)職工的思想意識(shí)問題對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性，而片面的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)增加企業(yè)管理者的負(fù)擔(dān)，為正確的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，正是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的忽視，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)工作難以開展。

（二）缺乏有效的工作方式

在我國(guó)油田企業(yè)文化建設(shè)工作，由于缺乏強(qiáng)有力的號(hào)召性與影響力，導(dǎo)致在一定程度上油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)形式趨向于形式化，工作毫無新意，當(dāng)前我國(guó)油田企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作與國(guó)外油田企業(yè)相比，方式單一、內(nèi)容傳統(tǒng)，難以與時(shí)俱進(jìn)，與新時(shí)代背景相違背，這些直接制約了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工積極性的促進(jìn)作用，而我們要將油田企業(yè)文化逐步向內(nèi)容豐富、形式健康的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)，這樣才能有效推動(dòng)油田企業(yè)職工整體素質(zhì)的全面發(fā)展，同時(shí)緩解企業(yè)職工工作壓力，提升企業(yè)職工工作熱情與積極性，所以當(dāng)前應(yīng)該將如何有效的創(chuàng)新油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作方式作為突破點(diǎn)，深入研究。

（三）缺乏與企業(yè)外部良好的良好互動(dòng)

除了需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)之外，還應(yīng)當(dāng)積極開展與企業(yè)外部領(lǐng)域的良好互動(dòng)，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)良好社會(huì)形象的形成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，油田企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)不只是局限于企業(yè)內(nèi)部，而是要走向整個(gè)社會(huì)，當(dāng)前我國(guó)油田企業(yè)對(duì)開展與企業(yè)外部良好互動(dòng)是明顯不足的，這是油田企業(yè)文化的重要性難以被社會(huì)所認(rèn)知的原因，所以我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)油田企業(yè)與外部的良好互動(dòng)。

三、油田企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的改進(jìn)建議

針對(duì)我國(guó)油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面所存在的問題與不足，通過進(jìn)行全面的分析以及深入的研究提出以下幾個(gè)方面的對(duì)策措施，期望對(duì)我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展有所幫助：

（一）樹立科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)工作理念

任何工作的開展都是需要科學(xué)企業(yè)文化建設(shè)理念作指導(dǎo)的，這也是油田企業(yè)提升自身企業(yè)文化建設(shè)工作水平的基礎(chǔ)保障，尤其是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為保持社會(huì)公眾良好的社會(huì)形象以及維持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展， 甚這是油田企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為促使油田企業(yè)形成良好的社會(huì)形象以及其企業(yè)精神得到廣大社會(huì)公眾接受，就必須要樹立好企業(yè)文化建設(shè)工作理念，將油田企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則等積極的社會(huì)展示，并在此基礎(chǔ)上通過全體人員共同努力不斷維護(hù)，才能保證油田企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到發(fā)展空間。

（二）創(chuàng)造企業(yè)良好的社會(huì)形象

隨著我國(guó)當(dāng)前油田企業(yè)管理制度改革的不斷深入，眾多的油田企業(yè)已經(jīng)完成了改革的步驟，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，所以企業(yè)服務(wù)水平以及企業(yè)的外在形象成為了企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)鍵，因此我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)應(yīng)當(dāng)重視保持企業(yè)良好的社會(huì)形象。一方面企業(yè)要重視良好的產(chǎn)品形象的創(chuàng)造，將企業(yè)的社會(huì)形象作為企業(yè)發(fā)展的生命，油田企業(yè)的社會(huì)形象是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，在保持良好的企業(yè)形象的同時(shí)能夠帶動(dòng)企業(yè)的。另一方面，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有良好的社會(huì)形象才能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的知名度，創(chuàng)造出企業(yè)的最佳效益。

（三）重視員工的企業(yè)工作生活

一個(gè)企業(yè)中基層員工是企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)力量，同時(shí)企業(yè)基層員工也是難以得到管理人員注意，少數(shù)基層員工因?yàn)閭€(gè)人情況困難而導(dǎo)致正常工作，導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)的下降，造成企業(yè)的利益損失，管理人員則是直接將其裁員，這是管理方式是在不能保持企業(yè)能夠獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，而管理人員在日常工作中加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)員工關(guān)注，及時(shí)的幫助他們走出困難，這樣能夠加強(qiáng)基礎(chǔ)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，在工作中將這份責(zé)任感直接轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有效的提高了企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜合上述，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值理念的完美體現(xiàn)，但是這需要企業(yè)全體樣的長(zhǎng)期努力，就我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展而言，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于油田企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，作為油田企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，將企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)管理的核心，積極建設(shè)良好的企業(yè)文化，使得油田企業(yè)保持健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴彬，馮忠田.油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策探討[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（02）.

[2]張成虎，任彥斌.企業(yè)文化在促進(jìn)油田場(chǎng)站發(fā)展中的重要性[J].東方企業(yè)文化，2012，（06）.

篇5

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)；文化建設(shè)；意義；要求；重點(diǎn)

企業(yè)文化學(xué)奠基人勞倫斯·米勒提出：“誰擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)?！痹诤芏嗥髽I(yè)當(dāng)中存在的工作落實(shí)不到位、執(zhí)行打折扣、工作難開展等這樣或那樣的問題，其中一個(gè)很重要原因就是文化問題。這里，筆者結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，就如何深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，談一些個(gè)人的思考，分享一些個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。

1.要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵及意義

目前，在很多企業(yè)的員工當(dāng)中，對(duì)到底什么是企業(yè)文化存在不少誤區(qū)：一是概念不清。認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作、是背誦文化理念、是搞文體活動(dòng)、是企業(yè)形象識(shí)別；二是無事可干，認(rèn)為理念熟背了，標(biāo)語上墻了，企業(yè)文化建設(shè)也就到此結(jié)束了；三是無處下手，認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)管理無法結(jié)合，無法做到同頻共振，促進(jìn)發(fā)展。這一系列誤區(qū)產(chǎn)生，都是對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵和意義認(rèn)識(shí)不到位的表現(xiàn)，是很多企業(yè)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸問題。

企業(yè)文化是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀（先進(jìn)理念）被員工認(rèn)同以后所形成的習(xí)慣性的行為方式。企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理，而且是更高層次和境界的企業(yè)管理。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)文化建設(shè)還需進(jìn)一步深入，要從重視企業(yè)文化的理念宣貫，轉(zhuǎn)移到理念的內(nèi)化和落地，最終成為企業(yè)和員工的行為方式。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的科學(xué)方法，是一個(gè)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的迫切需要，是一個(gè)企業(yè)提升管理水平、內(nèi)增凝聚力、外強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

2.要明確企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

毫無疑問，現(xiàn)如今不管國(guó)企還是私企，大企業(yè)還是小企業(yè)，都無一例外非常重視企業(yè)文化建設(shè)工作。但是，很多企業(yè)在高喊文化口號(hào)、高舉文化標(biāo)語的同時(shí)，卻往往忽略了一個(gè)最普通的問題：我們建設(shè)企業(yè)文化的目的是什么？筆者認(rèn)為，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，就是要通過卓有成效的工作，全力構(gòu)建遵循企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明特色的企業(yè)文化體系，并將其全面滲透并根植于企業(yè)管理工作和員工行為的方方面面，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一,企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束等功能，深入推動(dòng)企業(yè)文化落地生根。

3.深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

將企業(yè)文化理念根植于心、內(nèi)化于行是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，針對(duì)一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的突出問題，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)總體要求，筆者認(rèn)為，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要著力推進(jìn)以下幾方面工作：

3.1豐富企業(yè)文化體系內(nèi)涵。企業(yè)文化之所以有凝聚作用，正是因?yàn)樗霉餐膬r(jià)值觀和共同的信念，使整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)起來，進(jìn)而形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。一個(gè)企業(yè)的文化理念體系，是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中，形成的一種精神成果。要將這些文化理念內(nèi)化于心、固化于形，需要進(jìn)一步充實(shí)豐富其內(nèi)涵，需要在形成文化理念體系的基礎(chǔ)上，整理形成涵蓋用人文化、績(jī)效文化、感恩文化、批評(píng)文化、廉潔文化、管理文化、創(chuàng)新文化、執(zhí)行文化等為基礎(chǔ)企業(yè)文化體系。并且通過對(duì)企業(yè)文化體系的宣傳學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能進(jìn)一步理解和領(lǐng)悟企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，清楚地知道在倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，進(jìn)而知道自己應(yīng)該如何做。

3.2完善企業(yè)文化管理體系。要在企業(yè)內(nèi)部形成縱到底、橫到邊的企業(yè)文化管理體系，圍繞集團(tuán)公司的中心工作，以建設(shè)企業(yè)文化示范單位為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨風(fēng)廉政、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等企業(yè)管理工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)工作同部署、同檢查、同考核、同管理，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)文化管理與制度管理的對(duì)接。要建立健全企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，抓好企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的制定、決策規(guī)劃、方案實(shí)施及具體的協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、考評(píng)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供組織保障。

3.3建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制。要制定下發(fā)企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，以企業(yè)文化考核為抓手，建立企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制；要依托學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，定期召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)和表彰會(huì)，對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行表彰；要將企業(yè)文化培訓(xùn)結(jié)果和學(xué)習(xí)效果同具體工作相結(jié)合，建立操作性強(qiáng)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)考核體系，定期對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，激發(fā)員工自覺學(xué)習(xí)，并將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的熱情和積極性。

3.4促進(jìn)企業(yè)文化融入管理。深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，就是為了通過文化的力量來使企業(yè)戰(zhàn)略更具理由，使內(nèi)部管理更顯章法，使員工工作更富活力，最終是為了推動(dòng)“戰(zhàn)略落地”。要通過深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)文化管理，將企業(yè)所倡導(dǎo)的先進(jìn)文化理念，通過制度的確立和流程的完善，融入和落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等管理工作的方方面面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范員工行為和企業(yè)行為的目的。

3.5開展企業(yè)文化典型選樹。要堅(jiān)持實(shí)事求是、真實(shí)可信、特點(diǎn)突出、示范引導(dǎo)的原則，立足基層，貼近群眾，培育和挖掘在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位上認(rèn)真踐行企業(yè)文化、為員工所信服、具有代表性的先進(jìn)人物和集體，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用；要加強(qiáng)企業(yè)文化理念故事的挖掘和傳播，善于從廣大員工日常工作、生活中，生動(dòng)鮮活的事例中尋找閃光點(diǎn)，挖掘企業(yè)文化理念故事，并進(jìn)行系統(tǒng)梳理，提煉總結(jié)出具有代表性和推廣價(jià)值的文化理念故事，使故事理念化，理念故事化，更容易讓員工理解和記憶。

參考文獻(xiàn)

[1]孫成彥 中小企業(yè)文化建設(shè)探析 [期刊論文] -中國(guó)外資2010(1)

篇6

黃丹華在會(huì)上作了題為《加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)提供強(qiáng)有力支撐》的主旨報(bào)告，九千多字的報(bào)告首先總結(jié)了四個(gè)方面的成就和進(jìn)展。她指出，近年來，中央企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和十精神，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力和源泉。一是統(tǒng)籌制定規(guī)劃，引領(lǐng)支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施；二是促進(jìn)深度融合，推動(dòng)了企業(yè)管理水平的提升；三是弘揚(yáng)先進(jìn)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力；四是堅(jiān)持以文育人，促進(jìn)了員工全面發(fā)展。

黃丹華從三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，即是貫徹落實(shí)文化強(qiáng)國(guó)重大戰(zhàn)略部署的必然要求；是實(shí)施“十二五”規(guī)劃、做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)的迫切需要；是維護(hù)企業(yè)形象、提升企業(yè)美譽(yù)度的現(xiàn)實(shí)需要。中央企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

黃丹華要求當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)需要把握五個(gè)重點(diǎn)。她指出，企業(yè)文化建設(shè)要以黨的十七屆六中全會(huì)和十精神為指引，將社會(huì)主義核心價(jià)值體系貫穿企業(yè)文化建設(shè)始終。一要深化價(jià)值理念體系建設(shè)，構(gòu)筑中央企業(yè)之魂；二要推動(dòng)管理提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展；三要實(shí)施人本管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；四要加強(qiáng)文化傳播，塑造企業(yè)良好形象；五要建立健全保障企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支撐。（黃丹華講話本期另發(fā)）

國(guó)資委宣傳工作局副局長(zhǎng)韓天宣讀了中央企業(yè)企業(yè)文化示范單位名單。會(huì)議對(duì)獲得首批示范單位稱號(hào)的30家企業(yè)進(jìn)行了授牌。（30家中央企業(yè)企業(yè)文化示范單位名單見本期封三）

篇7

企業(yè)的健康和諧發(fā)展，離不開科學(xué)規(guī)范的管理；科學(xué)規(guī)范的管理離不開企業(yè)文化的有效支撐。2005年以前，四川高速公路行業(yè)的文化建設(shè)，行政色彩濃、企業(yè)色彩淡，零敲碎打、未成規(guī)模。2005年以后，隨著管理體制的理順，四川高速公路建設(shè)開發(fā)總公司作為全省高速公路行業(yè)建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理龍頭的地位逐步確立。在加快建設(shè)、強(qiáng)化管理的同時(shí)，川高公司站在全行業(yè)的高度，圍繞中心、統(tǒng)籌大局、悉心探索、濃墨重彩，高速公路行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)模初具、成效初顯。具體表現(xiàn)在：

一是精神文化建設(shè)凝練統(tǒng)一，行業(yè)特色鮮明。作為文化建設(shè)的核心，精神文化建設(shè)至關(guān)重要。經(jīng)過近幾年的探索和努力，四川高速公路行業(yè)精神文化建設(shè)成效顯著，全行業(yè)的職工形成了攻堅(jiān)克難、加快發(fā)展，降低成本、提升效益，服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)核心價(jià)值觀，系統(tǒng)上下“集中精力抓建設(shè)、一心一意促發(fā)展”的氛圍十分濃厚，政穩(wěn)人和、風(fēng)清氣正。特別是我們堅(jiān)持以點(diǎn)帶面的文化建設(shè)路徑，分別在建設(shè)單位和營(yíng)運(yùn)單位進(jìn)行試點(diǎn)，積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳典型。在建設(shè)單位，國(guó)道318指揮部常年奮戰(zhàn)在雪域高原，凝聚了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三個(gè)特別”精神，已經(jīng)成為我省高速公路行業(yè)建設(shè)者的突出標(biāo)志和精神財(cái)富；在營(yíng)運(yùn)單位，我們?cè)诖|高速進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)，探索出了“一個(gè)核心理念、二種基本價(jià)值觀、三種基本企業(yè)精神”的企業(yè)文化思想體系，對(duì)營(yíng)運(yùn)管理單位的文化建設(shè)具有十分重要的示范作用。

二是制度文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)管理體系健全。正確的精神文化需要良好的制度來貫徹落實(shí)。近年來，我們將制度文化建設(shè)作為規(guī)范企業(yè)管理、提高企業(yè)效率、推動(dòng)高速公路建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理健康發(fā)展的有效手段，制度建設(shè)取得豐碩成果，初步形成了包括征地拆遷、行政管理、人力資源、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)安全、工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)管理等七大類116個(gè)基本規(guī)章的企業(yè)管理制度體系，并結(jié)合營(yíng)運(yùn)管理片區(qū)化改革，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，明確出資人職責(zé)，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范決策程序，實(shí)行董事會(huì)決定事項(xiàng)備案制度，初步形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的集團(tuán)公司框架和運(yùn)作模式。規(guī)范健全的管理制度，確保了系統(tǒng)上下政令暢通、執(zhí)行力強(qiáng)，人人有章可循、事事有法可依，企業(yè)在良性的軌道上健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

三是物質(zhì)文化建設(shè)規(guī)模適度，支撐作用得以發(fā)揮。物質(zhì)文化是精神文化和制度文化建設(shè)的載體。在對(duì)外服務(wù)上，我們不斷加強(qiáng)高速公路路面養(yǎng)護(hù)和環(huán)境綜合整治，加強(qiáng)收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)等窗口建設(shè)，積極塑造路面平整、路容美觀、暢通安全、環(huán)保舒適的平安高速形象，特別是近期將按照省委省政府要求，以“全國(guó)一流、世界有特色”為標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)全省服務(wù)區(qū)改造及新建工作，著力打造四川高速新形象。在對(duì)內(nèi)服務(wù)上，積極建設(shè)規(guī)模適度的閱覽室、健身室、籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等，為豐富職工文化生活創(chuàng)造物質(zhì)條件。

四是群眾性文化建設(shè)豐富多彩，溝通交流平臺(tái)廣闊。為營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)百花齊放的活潑局面，提供全省高速公路行業(yè)萬名職工溝通交流的廣闊平臺(tái)，我們積極豐富群眾性文化建設(shè)，先后舉辦了川高系統(tǒng)“黨在我心中、永葆先進(jìn)性”，“建和諧、促發(fā)展、我為四川高速添光彩”以及“攻艱克難、科學(xué)發(fā)展、再鑄輝煌――慶祝建國(guó)60周年暨學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”等大型文藝匯演，以及多次群眾參與范圍廣的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，形成了隔年舉辦大型職工文藝匯演和運(yùn)動(dòng)會(huì)的文化建設(shè)良好傳統(tǒng)，涌現(xiàn)出一批主旨健康向上、藝術(shù)感染力強(qiáng)的舞蹈、小品、歌舞等文藝作品，多次代表川高公司參加省交通運(yùn)輸廳、省直機(jī)關(guān)工委和交通部演出，展示了四川高速職工的良好形象。

二、存在問題及原因

雖然近年來四川高速公路行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)取得了較大進(jìn)展，但仍然存在著一些不盡如人意的問題，主要表現(xiàn)在：

一是從整體上看，行業(yè)文化建設(shè)仍處于起步和探索階段，其凝聚作用、激勵(lì)作用、教育作用和引導(dǎo)作用仍未得到充分發(fā)揮，尤其是作為新興行業(yè)，還沒有形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化內(nèi)涵，行業(yè)文化的辨識(shí)度、影響力不夠高，拿得出、叫得響、品味高、流傳廣的行業(yè)文化品牌不夠多。

二是從微觀來看，各高速公路企業(yè)發(fā)展不平衡，往往是領(lǐng)導(dǎo)重視的單位，發(fā)展?fàn)顩r會(huì)好一些；領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，或辦法不多、思路不活的單位，發(fā)展?fàn)顩r明顯要差一些。

三是從群眾參與度來看，由于部分企業(yè)未能為職工提供豐富的文化服務(wù)，職工的文化需求不能得到有效滿足，因此職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與度不高，與企業(yè)管理層交流渠道不暢，對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同度和向心力。

造成上述問題的原因，既有主觀的，也有客觀的。

客觀上說，一是文化建設(shè)原非一朝一夕之功，造就一種成熟的企業(yè)文化往往需要一代甚至幾代人的努力，無論是國(guó)內(nèi)或國(guó)外的大企業(yè)無不如此。二是當(dāng)今社會(huì)向多元化發(fā)展，信息獲取渠道快捷多樣，加之醫(yī)療、住房、教育等現(xiàn)實(shí)壓力，造成職工價(jià)值取向、情緒心理較為復(fù)雜，企業(yè)文化建設(shè)難度很大。三是由于我省地理地質(zhì)條件惡劣，加之經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相對(duì)緩慢，高速公路發(fā)展面臨著極高的技術(shù)難度和極大的資金壓力，擺在當(dāng)前第一位的任務(wù)，是加快發(fā)展進(jìn)度、盡快改變蜀道難的現(xiàn)狀，這也在一定程度上造成部分單位對(duì)加快發(fā)展較為偏重，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視不夠。四是建設(shè)單位大量的一線職工常年駐扎在偏遠(yuǎn)的山區(qū)，甚至是人跡罕至之地；營(yíng)運(yùn)單位的收費(fèi)員們收費(fèi)任務(wù)重，并且收費(fèi)站點(diǎn)分散、不易集中，這都給開展企業(yè)文化建設(shè)造成了一些現(xiàn)實(shí)的問題。

主觀上說，一是部分單位對(duì)企業(yè)文化重視程度不夠，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，不能從整體上系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)文化，而是簡(jiǎn)單地將其等同于思想政治工作、精神文明建設(shè)或黨建工作，從而造成企業(yè)文化建設(shè)角色模糊、收效甚微。二是部分單位以人為本、以職工為本的理念沒有充分樹立，沒有能夠把企業(yè)文化建設(shè)作為服務(wù)和關(guān)懷職工的重要手段，再加上組織和宣傳不力，從而造成企業(yè)文化建設(shè)遲遲不見起色。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，不能緊貼社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化熱點(diǎn)，不能及時(shí)把握職工所思所想所需，從而造成企業(yè)文化建設(shè)載體單一、形式陳舊、內(nèi)容老套、針對(duì)性差。

三、對(duì)策

針對(duì)上述存在的問題，若要進(jìn)一步加強(qiáng)四川高速公路行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，可在以下幾方面加大力度：

一是要督促部分單位提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，改變企業(yè)文化建設(shè)就是讓職工打打球、看看書、喝喝茶等陳舊理念，真正從加強(qiáng)企業(yè)管理和塑造企業(yè)形象的高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，將企業(yè)文化作為凝聚職工、規(guī)范管理的有效手段，系統(tǒng)地、分步驟地抓好文化建設(shè)。

二是真正樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，關(guān)懷職工、了解職工，想職工所想、急職工所急，為職工解決實(shí)際困難，暢通企業(yè)和職工之間的信息溝通渠道，構(gòu)建及時(shí)有效的心理疏導(dǎo)機(jī)制，營(yíng)造和諧氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

三是完善能上能下、公開擇優(yōu)的用人機(jī)制，擴(kuò)大企務(wù)公開的范圍，重大問題決策中廣泛征求職工意見建議，增強(qiáng)職工參與企業(yè)公共事務(wù)的興趣和能力，讓職工將企業(yè)真正看成實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)，從而關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展盡心盡力。

篇8

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村信用社;企業(yè)管理;企業(yè)文化

文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就形成了企業(yè)文化?？梢哉f，有企業(yè)就有企業(yè)文化。農(nóng)村信用社的企業(yè)文化是農(nóng)村信用社形象設(shè)計(jì)、管理制度、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨、辦社思路、行為準(zhǔn)則、人才觀、價(jià)值觀等貫穿于農(nóng)村信用社發(fā)展全過程、全方位的主導(dǎo)思想，是來自于農(nóng)村信用社發(fā)展全過程、全方位的主導(dǎo)思想，來自于農(nóng)村信用社發(fā)展實(shí)踐的思想文化，這些思想文化經(jīng)過提升，形成的核心理念和精神，就形成了農(nóng)村信用社的企業(yè)文化。它是農(nóng)村信用社精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)成果的總體體現(xiàn)。

隨著金融業(yè)全面的對(duì)外開放，農(nóng)村信用社越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，但受歷史和體制諸多方面的影響，農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)中存在一些問題：一是企業(yè)文化核心理念模糊。有部分信用社在認(rèn)識(shí)上有偏差，將企業(yè)文化建設(shè)定位在“面子”工程上。認(rèn)為只要改善了營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境，規(guī)范員工服務(wù)，開展文化活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽等一些淺層的東西就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。其實(shí)，真正的企業(yè)文化不僅是“外在”的表象，更要注意“內(nèi)功”的修煉。要加強(qiáng)員工的價(jià)值取向的引導(dǎo)和企業(yè)精神、凝聚力的培育。但也不能單純的理解為政治思想工作。只有懂得企業(yè)文化的內(nèi)含才能抓住企業(yè)文化建設(shè)的核心。二是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)前，我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造基本完成，工、農(nóng)、中、建都已上市。金融業(yè)已經(jīng)對(duì)外全面開放，國(guó)外的金融機(jī)構(gòu)紛紛來華設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。這樣一個(gè)“內(nèi)憂外患”的時(shí)刻，好多信用社領(lǐng)導(dǎo)、員工沒有認(rèn)清形勢(shì)，安于現(xiàn)狀、止步不前，做大做強(qiáng)農(nóng)村信用社的意識(shí)不夠。三是缺乏共同的參與意識(shí)。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)員工共同價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是由每一個(gè)員工共同努力的結(jié)果，企業(yè)文化不能離開人而獨(dú)立存在。由于長(zhǎng)期以來吃大鍋飯的原因，形成的等、靠、要的意識(shí)，人心松散，工作積極性不高，從而導(dǎo)致效益降低。而這更加影響工作的態(tài)度和興趣，并惡性循環(huán)下去。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的精神理念建設(shè)、企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)，與企業(yè)的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方針緊密聯(lián)系在一起，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要貫穿于各項(xiàng)工作中持久的進(jìn)行。建立農(nóng)村信用社企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：

1.找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定位，明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍，面向“三農(nóng)”，其理想就是成為廣大農(nóng)民朋友自己的銀行，充當(dāng)農(nóng)民致富的支撐力量。以農(nóng)民客戶為中心，重點(diǎn)打造一支服務(wù)型的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平和學(xué)習(xí)水平作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，作為提升企業(yè)素質(zhì)的重要一環(huán)。應(yīng)加強(qiáng)“終身學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”。既要重視個(gè)人學(xué)習(xí)和智力開發(fā)，更要加強(qiáng)員工合作學(xué)習(xí)和群體智力開發(fā)。只有群策群力才能為客戶提供更好的服務(wù)。

2.建立完善可操作的企業(yè)規(guī)范，并不折不扣的執(zhí)行是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略工程，要實(shí)施并成功完成的關(guān)鍵是要有章可循。企業(yè)員工的每項(xiàng)工作，甚至每個(gè)動(dòng)作、語言都要有所規(guī)范。如今的金融企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，往往員工一句話，一個(gè)表情就決定著事情的結(jié)果。正所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”。此外，在企業(yè)文化建立的過程中，要對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

3.“以人為本”的管理理念是農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的有力保證

現(xiàn)在金融企業(yè)管理者要具有先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。理念是企業(yè)文化的精髓，是凝聚員工的精神支柱。農(nóng)村信用社在設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略時(shí)，必須進(jìn)行管理理念的變革，只有在決策層、管理層中進(jìn)行管理理念再造，才有可能在農(nóng)村信用社開展文化建設(shè)。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍是文化建設(shè)的有力保證。對(duì)全體員工的管理要體現(xiàn)“以人為本”的原則，進(jìn)行人性化管理，營(yíng)造“事業(yè)留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍。這是現(xiàn)在科學(xué)管理追求的“以人為本”的最高境界。

4.塑造企業(yè)形象，打造文化名牌

篇9

[關(guān)鍵詞]煙草；文化；建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的文化概念，是形成企業(yè)思想和管理風(fēng)格的基礎(chǔ)，也是發(fā)展生產(chǎn)力的重要組成部分。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是煙草行業(yè)的必然選擇

企業(yè)文化一旦形成，將會(huì)持久發(fā)生作用。企業(yè)一旦具有了“尊重人、吸引人、培育人、發(fā)展人、造就人”的企業(yè)文化，就可造一種凝聚力和向心力，就可激勵(lì)員工充分發(fā)揮聰明才智，調(diào)動(dòng)員工的忠誠(chéng)和效率意識(shí)。增強(qiáng)員工的責(zé)任心和造力。

1　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是牢固樹立“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀的需要。煙草行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部門，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是要牢固樹立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的共同價(jià)值觀，嚴(yán)格落實(shí)《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》要求，弘揚(yáng)寬容開放、改革新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)的行業(yè)精神，堅(jiān)守潛心做事、低調(diào)做人的行為信條，堅(jiān)持講責(zé)任、講誠(chéng)信、講效率、講奉獻(xiàn)的行為準(zhǔn)則，履行報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工的行業(yè)使命，凝聚勇于變革、勇于新，永不僵化、永不停滯的力量，實(shí)現(xiàn)責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草的美好愿景。

2　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的需要。按照《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，因地制宜、因企制宜，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)結(jié)合，建設(shè)獨(dú)具特色的符合“211”體系要求的企業(yè)文化。煙草行業(yè)各單位應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)作為重要職責(zé)予以落實(shí)，采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去相結(jié)合的方法，加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和交流，在企業(yè)精神提煉、經(jīng)營(yíng)理念概括等方面形成鮮明個(gè)性。歸納出優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，形成兼容并蓄、獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。

3　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是體現(xiàn)煙草員工當(dāng)家做主、發(fā)揮主體作用的需要。充分調(diào)到廣大干部職工積極性，發(fā)揮員工的主人翁作用，使文化建設(shè)在企業(yè)生根、開花、結(jié)果。煙草企業(yè)必須結(jié)合本單位的實(shí)際，以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)員工的思想境界，激發(fā)積極性、造性和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，提高員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同感和歸屬感。

4　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)凝聚力、提高造力的內(nèi)在需要。煙草企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹《企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)體系》，大力開展“建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，開展“新工程”勞動(dòng)競(jìng)賽和建設(shè)“職工之家”，組織開展豐富多彩、有益身心健康的知識(shí)競(jìng)賽和文娛體育活動(dòng)，采取合唱、朗誦、詩(shī)歌、演講、比賽等形式，大力謳歌“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)，謳歌煙草行業(yè)改革發(fā)展的成果，謳歌行業(yè)職工踏實(shí)肯干、積極奉獻(xiàn)、勇于開拓、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，使職工文化生活更加豐富多彩，行業(yè)文化建設(shè)更加發(fā)展繁榮。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是煙草行業(yè)健康發(fā)展的有效支撐

煙草企業(yè)的發(fā)展決定著文化的定位，文化的理念必須服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，引入先進(jìn)的管理理念，通過系統(tǒng)的文化傳播，將發(fā)展戰(zhàn)略理念有效滲透到煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作之中，從而推動(dòng)現(xiàn)代管理模式的建立、工作效能的提高。

1　以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)文化建設(shè)。深入發(fā)掘煙草行業(yè)的戰(zhàn)略文化資源，為企業(yè)文化建設(shè)的深入開展奠定良好的基礎(chǔ)。對(duì)煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和梳理，明確未來的發(fā)展目標(biāo)和方向，依據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略來制定與戰(zhàn)略相匹配的核心文化體系。當(dāng)前，應(yīng)把牢固樹立和踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，同堅(jiān)持“三個(gè)始終”、樹立“五個(gè)意識(shí)”緊密結(jié)合起來，把大力弘揚(yáng)行業(yè)努力拼搏、不斷進(jìn)取的精神，轉(zhuǎn)化為深化行業(yè)改革、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、努力多做貢獻(xiàn)的強(qiáng)大力量。通過企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)行業(yè)干部職工的積極性、造性，大力發(fā)揚(yáng)“闖關(guān)東精神”、“北大荒精神”和“鐵人精神”，敢于走前人沒有走過的路，敢于開前人沒有開的業(yè)績(jī)。

2　為煙草發(fā)展引入文化活力。堅(jiān)持用發(fā)展變化的思想來思考發(fā)展變化的實(shí)踐，把思想認(rèn)識(shí)從不合時(shí)宜的觀念、做法束縛中解放出來，使干部職工更好地理解和認(rèn)同煙草行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而在自身的崗位上干好事業(yè)，為全面振興煙草經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。要本著對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好企業(yè)文化建設(shè)。把煙草行業(yè)的戰(zhàn)略需求和管理需求同文化建設(shè)結(jié)合起來。建立同煙草行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化，在企業(yè)精神、使命、愿景、價(jià)值觀等核心文化基礎(chǔ)上，造性地打造各自的經(jīng)營(yíng)文化、組織管理文化和形象文化。真正使文化建設(shè)的成果成為煙草行業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的一部分。

篇10

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè) 企業(yè)文化 工會(huì)組織 文化建設(shè)

企業(yè)工會(huì)是企業(yè)工人的群眾性組織，工會(huì)的基本職責(zé)在于維護(hù)職工的合法權(quán)益不受侵犯。工會(huì)的日常工作主要是聯(lián)系職工，了解職工，并及時(shí)調(diào)整職工的思維和態(tài)度，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力。當(dāng)前，隨著社會(huì)主義現(xiàn)代文化建設(shè)步伐的加快，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)不單單是一種輔的觀念，更發(fā)展成為制度化的管理模式，企業(yè)文化成為現(xiàn)代化管理范疇中的一個(gè)重要層面，對(duì)促進(jìn)企業(yè)職工素質(zhì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高的精神源泉。企業(yè)工會(huì)在企業(yè)中的廣泛代表性決定了它在企業(yè)文化建設(shè)中必須發(fā)揮積極的建設(shè)和參與作用。

鐵路企業(yè)文化與其他企業(yè)文化有所區(qū)別，這是由于鐵路承擔(dān)的任務(wù)和社會(huì)責(zé)任決定的，所以在建設(shè)鐵路文化的過程中，鐵路的安全發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展是鐵路企業(yè)文化建設(shè)必須滲透和貫徹的。鐵路企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中要從和諧鐵路企業(yè)文化，安全型鐵路企業(yè)文化和服務(wù)型鐵路企業(yè)文化三個(gè)層面全面推進(jìn)鐵路文化建設(shè)。

1 工會(huì)組織在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)

工會(huì)組織作為企業(yè)基層群眾性組織在企業(yè)文化建設(shè)中有其自身的優(yōu)勢(shì)，主要有：

1.1 陣地優(yōu)勢(shì) 鐵路企業(yè)的文化核心在于安全建設(shè)，安全意識(shí)的養(yǎng)成和傳播必須依靠牢固的陣地。任何文化和理念的傳播都要在一定的載體下才能實(shí)現(xiàn)，所以鐵路企業(yè)的文化建設(shè)同樣要通過物質(zhì)載體才能實(shí)現(xiàn)傳播和認(rèn)同。企業(yè)工會(huì)擁有自己的工會(huì)俱樂部、圖書館、活動(dòng)中心、交流中心和體育館、櫥窗等文化場(chǎng)所和宣傳陣地，職工能夠在這些場(chǎng)所學(xué)習(xí)文化知識(shí)，開展文化講座、舉辦主題活動(dòng)等。把鐵路文化融入在各種活動(dòng)和宣傳工作中，使職工在潛移默化中接受鐵路文化并積極建設(shè)鐵路文化。

1.2 組織優(yōu)勢(shì) 工會(huì)作為企業(yè)的群眾性組織，有著完整的自上而下的組織網(wǎng)絡(luò)。在鐵路文化建設(shè)中，工會(huì)組織在組織上的自由和廣泛可以確保企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施方式按照職工的意志進(jìn)行，使職工更容易接受。而且可以確保文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)都有廣泛參與和響應(yīng)，平等和諧的組織關(guān)系能夠確保文化建設(shè)的各類活動(dòng)落實(shí)到各個(gè)班組和個(gè)人，最大限度地?cái)U(kuò)大和利用了基層職工在企業(yè)文化建設(shè)中的力量。

1.3 隊(duì)伍優(yōu)勢(shì) 企業(yè)工會(huì)擁有廣泛的職工群眾基礎(chǔ)，企業(yè)全體職工都在工會(huì)之中，所以企業(yè)工會(huì)擁有強(qiáng)大的工會(huì)干部隊(duì)伍，職工代表隊(duì)伍和先進(jìn)人物隊(duì)伍，其中包括了很多文藝、信息和管理方面的各類骨干人才。他們不是企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，而是遍布在企業(yè)每個(gè)角落的基層職工。他們既是工會(huì)的杰出代表，又是企業(yè)的普通員工，他們與企業(yè)的基層員工始終保持著密切聯(lián)系。這種聯(lián)系在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中是最為寶貴的精神力量，正是因?yàn)檫@種聯(lián)系，鐵路企業(yè)文化建設(shè)的阻力能最小化地減輕，在員工無級(jí)別差異的情況下更易于傳播和倡導(dǎo)。

1.4 經(jīng)費(fèi)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)來源除了工會(huì)員工上交的會(huì)費(fèi)以外，還有企業(yè)按照職工工資總額的2%下?lián)芙o工會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。而且鐵路企業(yè)的工會(huì)除了與一般企業(yè)相同的工會(huì)經(jīng)費(fèi)以外，還有國(guó)家特殊經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。鐵路工會(huì)擁有充足的經(jīng)費(fèi)保證企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的順利開展。經(jīng)費(fèi)的支撐作為鐵路文化建設(shè)必不可少的投入在鐵路工會(huì)中是有充足保證的，因此，經(jīng)費(fèi)優(yōu)勢(shì)是鐵路工會(huì)建設(shè)鐵路企業(yè)文化的又一優(yōu)勢(shì)所在。

1.5 活動(dòng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)的各類活動(dòng)都是通過工會(huì)展開的，工會(huì)多年來通過開展各類主題活動(dòng)積累了豐富的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)有著天然的優(yōu)勢(shì)。鐵路企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)過企業(yè)工會(huì)不同的活動(dòng)形式展現(xiàn)出現(xiàn)，創(chuàng)造出職工喜聞樂見，易于接受的活動(dòng)，這種寓教于樂的方式改變了生硬的講座和宣傳，使職工更容易理解和接受，從而達(dá)到文化建設(shè)的目的。

2 工會(huì)組織在建設(shè)鐵路企業(yè)文化中的重要作用

鐵路企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展歷史較長(zhǎng)，有著自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊(yùn)。時(shí)代的進(jìn)步使鐵路企業(yè)的企業(yè)文化要有更進(jìn)一步的發(fā)展和提高。鐵路文化建設(shè)主要涉及到鐵路企業(yè)和諧文化構(gòu)建，服務(wù)性鐵路企業(yè)的文化建設(shè)和安全文化建設(shè)等方面。工會(huì)組織在鐵路企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著組織和實(shí)施貫徹的作用，對(duì)和諧文化氛圍的創(chuàng)建和服務(wù)，安全觀念的形成有著極大的推動(dòng)作用。

2.1 工會(huì)組織通過民主管理和組織宣傳構(gòu)建鐵路企業(yè)的和諧文化氛圍 工會(huì)組織是企業(yè)的基礎(chǔ)群眾組織，工會(huì)管理的民主性和平等性模式對(duì)鐵路文化建設(shè)既是推動(dòng)作用，又有借鑒的作用。工會(huì)可以為職工提供多方面的參與企業(yè)事務(wù)的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，為企業(yè)和諧文化氛圍建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力的生動(dòng)局面。

首先，工會(huì)組織在全職工范圍內(nèi)倡導(dǎo)和諧理念，把和諧作為員工共同的價(jià)值觀念和思想信念。工會(huì)組織可以通過在工人體育中心貼宣傳標(biāo)語，并把和諧融入到處事方式中，使企業(yè)員工的個(gè)人思想、行為方式和價(jià)值取向與企業(yè)的文化建設(shè)相適應(yīng)。