導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇完善企業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家普遍感到，目前，幾大跨國(guó)煙草公司的產(chǎn)品雖然沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但其品牌的知名度已經(jīng)很高；“特種煙草零售許可證”已經(jīng)取消，幾大跨國(guó)煙草公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪正全面加強(qiáng)；國(guó)家煙草局主導(dǎo)下的煙草企業(yè)重組和品牌整合推向縱深，國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。大家都談到，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要消除員工當(dāng)中“自以為是、官商習(xí)氣、心氣浮躁、歸罪于外、雇傭思想、心理脆弱、局限思考、被動(dòng)行事、得過(guò)且過(guò)”的現(xiàn)象，培養(yǎng)起員工強(qiáng)烈的危機(jī)觀念，以及積極進(jìn)取、敢于承擔(dān)責(zé)任、向困難挑戰(zhàn)的工作熱情和自立、自強(qiáng)的精神。培育企業(yè)文化，使其在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)部門(mén)發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)，要扎實(shí)有效、求真務(wù)實(shí)地開(kāi)展下去，使員工具備良好的職業(yè)道德和盡職盡責(zé)的心態(tài)，能做好本職工作，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立潮頭。

二、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)

越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到,企業(yè)的生存和發(fā)展，與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)，這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理，更好地開(kāi)發(fā)、利用和共享知識(shí)，從根本上提高企業(yè)的整體素質(zhì)。大家認(rèn)為，為了加深員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)要專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，進(jìn)行“上管理、上質(zhì)量、上科技、上規(guī)模、上結(jié)構(gòu)、上效益”的主題教育，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，開(kāi)展崗位競(jìng)賽和技能比武?？傊?，企業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)要經(jīng)常開(kāi)展，而且要在實(shí)踐中不斷探索制度化、實(shí)效化、全員化、習(xí)慣化的路子，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展有源源不斷的精神動(dòng)力和智力支持。

三、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)

大家普遍認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以市場(chǎng)為導(dǎo)向做好每一件事，處理好每一個(gè)環(huán)節(jié)，培育出能被廠家所接受的有競(jìng)爭(zhēng)力的煙葉產(chǎn)品。煙葉生產(chǎn)要服從于廠方卷煙配方需要，要根據(jù)廠方批準(zhǔn)或認(rèn)可的技術(shù)方案，及時(shí)調(diào)主栽品種、育苗模式、施肥方案，改進(jìn)烘烤方法，力求所收購(gòu)的煙葉絕大部分進(jìn)入廠方主料煙配方。為調(diào)動(dòng)和保持煙農(nóng)的種煙積極性，在煙葉收購(gòu)工作中，要逐步實(shí)施三項(xiàng)舉措：一是聘請(qǐng)煙農(nóng)代表全過(guò)程監(jiān)督驗(yàn)質(zhì)員。二是驗(yàn)質(zhì)人員不準(zhǔn)攜帶通訊工具進(jìn)入封閉式工作室。三是把黨員和業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到收購(gòu)一線，營(yíng)造一個(gè)“公平、公開(kāi)、公正”的收購(gòu)環(huán)境。要構(gòu)建個(gè)人與企業(yè)的利益共同體，加大科技興煙力度，使企業(yè)得到升華，使員工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。

四、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)

大家意識(shí)到，企業(yè)文化培育要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。這就要求員工要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。煙葉生產(chǎn)要嚴(yán)格按規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)“種好煙、收好煙、供好煙、銷(xiāo)好煙”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加大煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)配套體系建設(shè)和技術(shù)、人才投入，建立完善全面質(zhì)量保證體系，不斷提高技術(shù)到位率，規(guī)范收購(gòu)措施，不斷提高煙葉質(zhì)量及其市場(chǎng)占有率，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

五、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)效率意識(shí)

在很多人看來(lái)，企業(yè)文化是企業(yè)在各個(gè)發(fā)展時(shí)期精神面貌的一種集中體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展是速度與效益、數(shù)量與質(zhì)量、規(guī)模與結(jié)構(gòu)、投入與產(chǎn)出的統(tǒng)一。只有提高企業(yè)效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)值，才能向科技要效益，向管理要效益，向品牌要效益，使管理逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，使企業(yè)百尺竿頭再進(jìn)一步，再造企業(yè)文化。煙草商業(yè)企業(yè)要按照“少層次、短流程、扁平化”的要求進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)體系和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組；建立健全現(xiàn)代物流體系，實(shí)現(xiàn)卷煙高效率、低成本的集中配送；推進(jìn)服務(wù)技術(shù)手段革命，加快實(shí)施卷煙專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，逐步實(shí)行“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”；推動(dòng)“四網(wǎng)合一”，建立健全煙葉收購(gòu)流程等質(zhì)量效率機(jī)制流程；加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合、三線聯(lián)動(dòng)、快速辦案，為客戶(hù)提供送貨、維權(quán)、咨詢(xún)等方面的瞬時(shí)服務(wù)，助其及時(shí)把握時(shí)機(jī)，提高效率，增加效益。

六、培育企業(yè)文化必須樹(shù)立和增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

篇2

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策；措施；發(fā)展

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，隨著經(jīng)濟(jì)利益主體的多元化，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全球化、國(guó)際化，以及經(jīng)濟(jì)規(guī)模的日益擴(kuò)大和內(nèi)涵的日益豐富，會(huì)計(jì)信息化在宏觀調(diào)控和微觀管理上越來(lái)越顯示其突出而重要的作用?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)信息化管理將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面情況，進(jìn)行收集、整理，將分散的信息加工成系統(tǒng)的信息資料，傳送給企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)。企業(yè)管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，采取措施，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，并做出重大的投資、籌資，經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，從而提高企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)用人才少。其實(shí)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易。但培養(yǎng)對(duì)業(yè)務(wù)管理和信息技術(shù)都比較精通的人材不是一件容易的事情。信息系統(tǒng)還要不斷的根據(jù)管理的要求進(jìn)行改變和更新。我國(guó)目前階段信息系統(tǒng)的供應(yīng)商都還是以賣(mài)產(chǎn)品為主，信息化人才的匱乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢。

2.企業(yè)管理者缺乏認(rèn)同感。我國(guó)企業(yè)很多財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在操作電腦等信息工具時(shí)力不從心。從而對(duì)財(cái)務(wù)信息化運(yùn)用上的認(rèn)同感低。所以，ERP在中國(guó)使用成功的案例很少。當(dāng)然這還有中西財(cái)務(wù)管理上的差異化也導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)信息化工作的滯后。

3.會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量?jī)?yōu)劣的核心，真實(shí)的會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)信息化的立命之本，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但是當(dāng)前會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象較為泛濫。但時(shí)至今日，它已不是單純會(huì)計(jì)工作本身的問(wèn)題，它已經(jīng)成為影響財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程最主要的原因，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的綜合反映。

二、完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程的措施

1.明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任人，強(qiáng)化企業(yè)法人的管理職責(zé)

在實(shí)際工作中，有些企業(yè)負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)工作上自己說(shuō)了算，指示會(huì)計(jì)人員按照自己的意思辦事，出了問(wèn)題或一推了之，無(wú)視會(huì)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)信息化工作的正常進(jìn)行。因此，明確企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)責(zé)任主體地位，是確保財(cái)務(wù)信息化管理的關(guān)鍵。進(jìn)一步明確單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

2.強(qiáng)化外部監(jiān)督體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程

強(qiáng)化外部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，可直接有助于財(cái)務(wù)信息化的建立和完善，從而防范不實(shí)會(huì)計(jì)信息的形成。完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)信息化監(jiān)管程序，健全固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支的審核，為提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息創(chuàng)造良好的那邊氛圍，強(qiáng)化企業(yè)約束機(jī)制，堅(jiān)決制止管理層帶頭違反企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定、自行支配企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的經(jīng)營(yíng)行為。建立外部約束機(jī)制。即完善社會(huì)監(jiān)督體系，這是規(guī)范財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的根本保證。通過(guò)政府審計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)稅部門(mén)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，并與企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)合作，建立財(cái)務(wù)信息化規(guī)范體系。

3.實(shí)行全面預(yù)算管理，注重企業(yè)信息化建設(shè)

沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。以制度來(lái)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作不失為一種好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財(cái)務(wù)信息化制度，但是還很不健全?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)信息化制度應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)信息員崗位，配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目的，并明確財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)和責(zé)任；再次，應(yīng)在制度中明確對(duì)財(cái)務(wù)信息化工作質(zhì)量的要求，不論是方法的選擇還是指標(biāo)的確定，企業(yè)都應(yīng)有科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的豐富經(jīng)驗(yàn)和精密計(jì)算兩方面的作用，使信息化分析結(jié)論精確化。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還要注意信息的動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析相結(jié)合。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。我們所看到的財(cái)務(wù)資料，財(cái)務(wù)報(bào)表一般是反映過(guò)去某一階段的情況。因此財(cái)務(wù)信息化要注重進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，在弄清過(guò)去情況的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前情況的可能結(jié)果對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)確把握。

三、結(jié)論與建議

經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要，財(cái)務(wù)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮這越來(lái)越重要的作用。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革這些年來(lái)，在取得一定成就的同時(shí)，也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，而且情況相當(dāng)嚴(yán)重，引起了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力，規(guī)避了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可靠的基礎(chǔ)。因此，作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，要重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李曼嘉：會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的思考[J]；金融經(jīng)濟(jì)；2010年14期.

[2]胡海華：信息時(shí)代會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的新趨勢(shì)——在線會(huì)計(jì)服務(wù)模式[J]；會(huì)計(jì)之友（下旬刊）；2008年12期.

篇3

一、簡(jiǎn)述電力企業(yè)文化建設(shè)管理

電力企業(yè)文化的建設(shè)管理，是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理，是一個(gè)從注重個(gè)人能力發(fā)揮到重視文化對(duì)人行為和觀念影響的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)文化管理的不斷改進(jìn)和完善。

（一）我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)管理的現(xiàn)狀。目前我國(guó)電力企業(yè)文化建設(shè)管理的情況，從客觀的角度來(lái)說(shuō)，大部分的企業(yè)文化建設(shè)管理還處于初級(jí)的科學(xué)管理階段。根據(jù)調(diào)查資料顯示，電力現(xiàn)在已經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活中占有很大的比例，發(fā)揮了重要的作用。電力企業(yè)的重要地位和自身發(fā)展具有一定的特殊性，因此在進(jìn)行電力企業(yè)文化建設(shè)管理的時(shí)候，管理人員應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用科學(xué)的管理手段，促進(jìn)電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)代化發(fā)展。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)都處于壟斷地位，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，不能及時(shí)作出調(diào)整和改善，阻礙了電力企業(yè)文化建設(shè)管理的發(fā)展和進(jìn)步。

（二）電力企業(yè)文化建設(shè)管理的思路。電力企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)我國(guó)的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策，結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際的文化建設(shè)管理和應(yīng)用狀況。建設(shè)適合電力企業(yè)發(fā)展的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能在電力企業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用過(guò)程中，有效地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)文化建設(shè)管理的科學(xué)管理，需要明確電力企業(yè)文化建設(shè)管理的目標(biāo)和電力企業(yè)文化建設(shè)管理的思路。例如，在電力企業(yè)文化建設(shè)管理中堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理原則，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)員工的自我發(fā)展；或者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)管理，提高企業(yè)的文化建設(shè)管理和應(yīng)用水平等。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用

電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用，不能只停留在表面上，必須具體落實(shí)在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)和管理工作中，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的重要性。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)管理的力度，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)和管理制度，有效地實(shí)施對(duì)企業(yè)員工思想行為的約束和引導(dǎo)作用，才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化的建設(shè)和管理，應(yīng)該重視社會(huì)的核心價(jià)值觀，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展情況，形成完善的企業(yè)文化建設(shè)管理體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過(guò)程中的有效應(yīng)用。

（一）調(diào)動(dòng)了員工的積極性。電力企業(yè)文化的建設(shè)和管理，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論依據(jù)，為員工樹(shù)立了共同的理想標(biāo)準(zhǔn)，具有電力企業(yè)的特點(diǎn)，符合電力企業(yè)發(fā)展的需要，可以有效地提高員工的綜合素質(zhì)。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性。根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，明確企業(yè)文化建設(shè)和管理的目標(biāo)和內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成完善的電力企業(yè)文化核心價(jià)值觀念，才能在一定程度上引導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為，增強(qiáng)員工的信心，提高員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。形成完善的電力企業(yè)文化建設(shè)和管理體系，可以約束員工的思想和行為，提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，有效地增強(qiáng)了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的融合，可以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和管理的制度執(zhí)行的可行度，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)管理的實(shí)施。電力企業(yè)文化建設(shè)的管理，需要電力企業(yè)建立完善的企業(yè)文化管理制度，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)和管理工作，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力企業(yè)的需求。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化建設(shè)；途徑；體制

前言：

近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，文化知識(shí)已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)討論的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。為了促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，首先就要擁有一支高素質(zhì)文化的隊(duì)伍，為企業(yè)提供源源不斷的動(dòng)力和源泉，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能對(duì)企業(yè)的各部門(mén)、各項(xiàng)措施進(jìn)行科學(xué)合理的整合和落實(shí)，不斷地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行發(fā)展和前進(jìn)。

一、當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.企業(yè)文化與企業(yè)管理相互分離

企業(yè)中的文化是企業(yè)管理的一種手段，主要是為了達(dá)到管理的目的，但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理建設(shè)分離開(kāi)來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中的一些措施不能夠真正的落到實(shí)處，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)貫穿整個(gè)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)然也包括企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，那么企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互分離的狀態(tài)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)作業(yè)的程序缺乏整體性和系統(tǒng)性。

2.企業(yè)文化缺乏危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，迫切需要企業(yè)在文化建設(shè)方面加倍努力，但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，企業(yè)文化的表現(xiàn)是缺乏危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步，就必須要有積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的危機(jī)感，企業(yè)文化中缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，那么企業(yè)就難以發(fā)展和前進(jìn)，更談不上改革和創(chuàng)新了，所以當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中急需強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)[1]。

3.企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有落到實(shí)處，過(guò)于注重語(yǔ)言粉飾

企業(yè)文化建設(shè)的目的就是以科學(xué)的手段進(jìn)行管理，將企業(yè)的各項(xiàng)措施科學(xué)有效的貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，但是一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)成是一種口號(hào)，通常會(huì)停留在用語(yǔ)言粉飾文化建設(shè)，把企業(yè)文化的語(yǔ)言魅力提升上來(lái)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的語(yǔ)言精彩，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施是否落到實(shí)處，但是，企業(yè)文化最重要的是要有實(shí)效性，缺乏實(shí)效性的企業(yè)文化就只是空殼而已。

4.過(guò)于注重形式主義，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在改革和創(chuàng)新的過(guò)程中重要的手段，而一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中走入了一個(gè)誤區(qū)，過(guò)于注重形式上的宣傳，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵。例如，認(rèn)為口號(hào)的宣傳、文藝演出等就是在建設(shè)企業(yè)文化，當(dāng)然這也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的一種表現(xiàn)形式，但是這絕對(duì)不能代表是唯一的形式或途徑，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認(rèn)真貫徹落實(shí)到具體的企業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。因此，企業(yè)在文化建設(shè)上對(duì)其內(nèi)涵的理解過(guò)于狹隘。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施

1.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合，共促發(fā)展

在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，既要進(jìn)行文化建設(shè)，又不能忽視企業(yè)的制度管理，那么就要求把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度管理相結(jié)合，在文化建設(shè)中完善制度管理體系，同時(shí)在管理的過(guò)程中認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施，在企業(yè)文化建設(shè)中做到二者在相互結(jié)合的基礎(chǔ)上相互完善、相互促進(jìn)。在企業(yè)管理的過(guò)程中需要先進(jìn)的企業(yè)文化做向?qū)?，同時(shí)想要更好的建設(shè)企業(yè)文化，也需要企業(yè)擁有完善的規(guī)章制度，這樣才能為建設(shè)企業(yè)文化提供和創(chuàng)造一個(gè)良好的建設(shè)和實(shí)施的環(huán)境，使企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)措施能夠順利的進(jìn)行和貫徹落實(shí)，使整個(gè)企業(yè)蘊(yùn)含著豐富的、先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷的為企業(yè)的發(fā)展提供前進(jìn)的動(dòng)力[2]。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，那么就要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且時(shí)刻存在危機(jī)意識(shí)，這樣才能不斷地努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機(jī)感，從而培養(yǎng)起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)[3]。企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵(lì)與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施，向員工及時(shí)有效的宣傳科學(xué)文化、世界觀、人生觀、科學(xué)信念等，大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。另外還要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)中的隊(duì)伍建設(shè)不僅包括各職工，還包括各級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其現(xiàn)代管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工的知識(shí)面和管理水平，培養(yǎng)先進(jìn)人才，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，保持與時(shí)俱進(jìn)的前進(jìn)的步伐，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施，堅(jiān)持以人為本的建設(shè)原則

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵實(shí)施者和引領(lǐng)者的主體是人，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，就要堅(jiān)持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì)，即在企業(yè)文化的建設(shè)中，既要促進(jìn)人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)關(guān)注人的精神和物質(zhì)生活水平，把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力和技能，另一方面通過(guò)滿(mǎn)足精神和物質(zhì)需要，激勵(lì)人才工作的積極性和主動(dòng)性，在兩者的基礎(chǔ)之上才能從根本上促進(jìn)認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)措施的有效進(jìn)行，改變以往建設(shè)企業(yè)文化的形式主義，把新型建設(shè)企業(yè)文化的具體措施落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展[4]。

4.建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)想要正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展，就要有相應(yīng)的規(guī)章制度，無(wú)規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進(jìn)行和實(shí)施各項(xiàng)措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期有效的發(fā)展和前進(jìn)，那么就必須要有一個(gè)完善的機(jī)制加以促進(jìn)，這就要求我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，來(lái)不斷地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新[5]。建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制首先要建立企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)機(jī)制，因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，不能急于求成，在建設(shè)的過(guò)程中要不斷的動(dòng)員全體員工的積極參與，提高整體的企業(yè)文化水平；其次加強(qiáng)骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，企業(yè)文化的建設(shè)主要目的就是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展一支強(qiáng)有力的骨干隊(duì)伍，這樣才能真正的領(lǐng)導(dǎo)各職工進(jìn)行科學(xué)有效的建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。最后，在建立健全企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制中比較重要的是要建立完善的考評(píng)機(jī)制，因?yàn)橐欢ǔ潭壬系谋O(jiān)督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評(píng)價(jià)等形式的有效機(jī)制，更好的促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使企業(yè)形成良好的循環(huán)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈L(zhǎng)效機(jī)制。

三、小結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不能急于求成，要在建設(shè)的過(guò)程中堅(jiān)持以人為本，建立起建設(shè)企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制，從各個(gè)方面進(jìn)行全面的建設(shè)。但是在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)擁有更快更好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]范希春；學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神建設(shè)中國(guó)特色企業(yè)文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期

[3]薛光挺；陳雯；樹(shù)魂強(qiáng)基求發(fā)展――福建企業(yè)文化建設(shè)20年的探索和思考[A]；“改革開(kāi)放與企業(yè)文化建設(shè)”研討會(huì)論文集[C]；2008年

篇5

關(guān)鍵詞 軍事化管理 企業(yè)文化建設(shè) 應(yīng)用分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

近年來(lái)，中央以及各級(jí)地方政府出臺(tái)了一系列針對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)稅優(yōu)惠政策，這些政策對(duì)于促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，同時(shí)也促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)數(shù)量的增加，致使不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)烈，在這種時(shí)代背景下，不同企業(yè)都在積極探索，通過(guò)多種途徑提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此期間，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到了重視，本文主要就軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用分析如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化屬于一種經(jīng)營(yíng)管理思想，它突出的是企業(yè)成員之間的價(jià)值觀，企業(yè)文化的核心就是以企業(yè)員工為主體，通過(guò)文化建設(shè)的多種功能作用，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，正如馬云所言，“企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的DNA，它決定了企業(yè)發(fā)展的性格和命運(yùn)”，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有以下作用：（1）導(dǎo)向作用，企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的價(jià)值觀以及企業(yè)的發(fā)展方向提供引導(dǎo)作用，從而促進(jìn)企業(yè)員工思想以及價(jià)值觀的統(tǒng)一；（2）約束作用，企業(yè)文化建設(shè)能夠影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)企業(yè)員工的思想、行為產(chǎn)生約束，便于提高企業(yè)員工的自控力；（3）凝聚作用，企業(yè)文化建設(shè)是大多數(shù)員工價(jià)值觀的體現(xiàn)，當(dāng)這種企業(yè)文化被認(rèn)可后，可產(chǎn)生較好的凝聚力，是更多的員工向其靠攏；（4）激勵(lì)作用，企業(yè)文化建設(shè)中以人為本，能夠從員工的需求出發(fā)，這對(duì)于員工的自我激勵(lì)具有促進(jìn)作用，比如順豐在深交所敲鐘上市，敲鐘的正是當(dāng)年被打的快遞小哥，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)“讓勞動(dòng)者獲得尊嚴(yán)，是每一個(gè)企業(yè)的使命”，這種勞動(dòng)者被尊重的做法能夠激勵(lì)更多員工積極進(jìn)取，奮發(fā)向上；（5）品牌作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并使得企業(yè)產(chǎn)生一定的品牌效應(yīng)，這種品牌對(duì)于提高市場(chǎng)占有率、促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展均有重要作用。總之，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，不同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)。

二、企業(yè)文化建設(shè)中運(yùn)用軍事化管理的意義

軍事化管理對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有極大的促進(jìn)作用，在實(shí)際應(yīng)用中可就軍事化管理方法、管理模式、管理經(jīng)驗(yàn)等與企業(yè)人力資源管理相結(jié)合，從而完善軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用，總體而言，軍事化管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有以下作用：

（一）精神層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用

采用軍事化管理方法，能夠讓員工逐步形成“嚴(yán)格、統(tǒng)一、規(guī)范”理念，幫助員工不斷提高自控意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、法律意識(shí)，并逐步具備奉獻(xiàn)精神、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作等。這些思想上的改變以及優(yōu)良思想的傳播、發(fā)揚(yáng)和繼承都是企業(yè)文化建設(shè)中必不可少的，因而通過(guò)軍事化管理可從精神層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮促進(jìn)作用。

（二）物質(zhì)層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)作用

企業(yè)文化建設(shè)中的文化本身是虛的，但是物質(zhì)層面卻是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，因而盡管企業(yè)文化是虛的，但是必須做實(shí)，按照軍事化的管理方法，有助于形成良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，在管理過(guò)程中會(huì)對(duì)原有的文化設(shè)施等進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而為員工提供了較好的工作環(huán)境，保證了企業(yè)員工文化建設(shè)中相關(guān)設(shè)施的完備，此外，這種軍事化管理發(fā)揮成效后，能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，相應(yīng)的企業(yè)員工也會(huì)受益。

（三）制度層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)

通過(guò)軍事化管理，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中原有的相關(guān)管理制度、行為規(guī)范等都會(huì)做出一定的調(diào)整，而這些新的管理規(guī)章制度一方面結(jié)合了軍事化管理思想方法，另一方面則綜合了企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)等，因而總體而言，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)原有管理制度的完善和更新，而這些管理規(guī)章制度均是企業(yè)文化建設(shè)以及日常管理的參考，完善后的管理制度能夠進(jìn)一步保證企業(yè)文化管理制度的執(zhí)行，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（四）行為層面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的促進(jìn)

企業(yè)在采用軍事化管理后，必然會(huì)根據(jù)軍事化管理要求，對(duì)企業(yè)員工采取一定的軍事化訓(xùn)練，比如：集中軍訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展史報(bào)告等，這些都能較好地提高企業(yè)員工的行為，保證了“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，通過(guò)一系列的軍事化管理行為訓(xùn)練，能夠讓企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化精神、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等，這些對(duì)于企業(yè)員工而言，可產(chǎn)生較大的影響力，并通過(guò)行為對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮促進(jìn)作用。

總之，軍事化管理方法思想在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，通過(guò)軍事化管理能夠從不同的方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮促進(jìn)作用，而企業(yè)文化在建設(shè)中能夠以人為本，人則是企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)通過(guò)軍事化管理方法能夠間接的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化建設(shè)中軍事化管理應(yīng)用策略

軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要意義，但是如何實(shí)現(xiàn)軍事化管理在企業(yè)文文化建設(shè)中的應(yīng)用則是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，比如：如何避開(kāi)軍事化管理中的缺點(diǎn)和不足，權(quán)衡利弊，并把軍事化管理恰到好處的融入企業(yè)人力資源管理中呢，對(duì)此，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)策略入手，實(shí)現(xiàn)軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的高效應(yīng)用，具體分析如下：

（一）借鑒軍事化管理思想，制定出企業(yè)文化建設(shè)方案

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中可借鑒軍事化管理中的一些具體要求做法，并將其應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)管理中，并逐漸使其成為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，可借鑒的思想做法有以下幾點(diǎn)：（1）著裝統(tǒng)一化，所有員工在工作期間應(yīng)統(tǒng)一著裝，企業(yè)應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，定期為員工發(fā)放與季節(jié)配套的服裝，根據(jù)實(shí)際情況，還可要求佩戴安全帽，在統(tǒng)一著裝方面，企業(yè)可嚴(yán)格控制服裝質(zhì)量，并征求員工的意見(jiàn)，保證著裝統(tǒng)一化，同時(shí)可滿(mǎn)足大多數(shù)企業(yè)員工的需求，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)懷；（2）隊(duì)列整齊化，員工清晨應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行晨練，這樣一方面能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的身體素質(zhì)，另一方面還能幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。此外，員工在工作區(qū)域行走以及交接班過(guò)程中可按照事化管理要求，按照兩人成行、三人成列的方式保持隊(duì)伍整齊，這種隊(duì)列整齊化能夠突出企業(yè)文化建設(shè)中的嚴(yán)肅性，在外界看來(lái)，這種隊(duì)列整齊化是企業(yè)綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)；（3）行為文明化，部分企業(yè)員工在日常工作中由于生活習(xí)慣的影響存在著一些不文明的行為，而根據(jù)軍事化管理要求，對(duì)企業(yè)員工的日常行為舉止提出具體的要求，比如日常交際中使用文明用語(yǔ)、禮貌待人、舉止得體等。所有員工的行為舉止能夠從側(cè)面反映出企業(yè)文化建設(shè)成果；（4）行動(dòng)迅速化，對(duì)于個(gè)人的工作任務(wù)應(yīng)該在明確要求后，快速的投入到工作中，而不是拖拖拉拉，以上都是企業(yè)文化建設(shè)中可借鑒軍事化管理的部分，借鑒這些內(nèi)容，制定出對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，從而指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)中的執(zhí)行力

軍事化管理在企業(yè)文化建設(shè)中的核心就是提高企業(yè)員工的執(zhí)行了，從而提升整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)員工的管理可按照軍事化管理要求進(jìn)行管理，從而凸顯出企業(yè)的軍魂精神以及企業(yè)文化建設(shè)理念。通過(guò)軍事化管理的目的是提高執(zhí)行了，而在應(yīng)用軍事化管理中同樣要求重視員工的執(zhí)行力，這樣才能保證軍事化管理的高效執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

新的時(shí)代背景下，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力愈加激烈，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凝聚力。在具體企業(yè)文化建設(shè)中，可以借鑒軍事化管理的思想方法，并將其應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)中，不斷提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，從而依靠企業(yè)員工提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹平君.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題[J].企業(yè)改革與管理，2015（15）.

[2] 趙天娥.淺析在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中發(fā)揮軍事化管理的作用[J].品牌（下半月），2013（4）.

篇6

摘 要 隨著我國(guó)建設(shè)的不斷推進(jìn)與改革的不斷深化，現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大，其中現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容，能夠直接影響到國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。本文將針對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)二者之間的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的探究，從而為企業(yè)思想政治工作以及企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè) 思想政治 管理方式 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

隨著現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合已經(jīng)成為了現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)未來(lái)的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須在把握思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)二者之間內(nèi)在聯(lián)系的基礎(chǔ)之上，針對(duì)所存在的問(wèn)題及固有聯(lián)系進(jìn)行相應(yīng)的努力與探究，從而采取措施去促進(jìn)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)思想政治工作的落實(shí)以及企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)行。

一、國(guó)有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，其國(guó)有企業(yè)也在迅速發(fā)展壯大，但與此同時(shí)我們也需要注重國(guó)有企業(yè)文化屬性的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。所以對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)又有了新的要求，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作之間具有相應(yīng)的聯(lián)系，企業(yè)思想政治工作的落實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)能夠反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)思想政治工作的進(jìn)行。

思想政治工作其屬性偏向于政治，所包含的內(nèi)容基本上屬于黨和國(guó)家所下達(dá)的總路線與總方針，做好思想政治工作于個(gè)人來(lái)說(shuō)不僅僅能夠促進(jìn)廉政，同時(shí)也能夠塑造企業(yè)與員工正直的工作面貌。另外落實(shí)好思想政治工作也是為了確保國(guó)有企業(yè)能夠明確黨的發(fā)展目標(biāo)，積極配合黨的發(fā)展路線，為國(guó)計(jì)民生而進(jìn)行奮斗，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。

而企業(yè)的文化建設(shè)則是文化屬性與經(jīng)濟(jì)屬性成分較多，是企業(yè)自身的發(fā)展行為，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自身的企業(yè)文化，都會(huì)進(jìn)行有企業(yè)特色的文化建設(shè)，這種文化建設(shè)更加有利于企業(yè)去進(jìn)行綜合性的管理與控制，才能夠提升企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與綜合水平。所以國(guó)有企業(yè)的思想政治工作與文化建設(shè)之間是互幫互助并且相輔相成的，不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)整體思想上的統(tǒng)一，同時(shí)也能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，以思想進(jìn)步帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的整體進(jìn)步與發(fā)展。

二、如何落實(shí)國(guó)有企業(yè)思想政治工作并且推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（一）建立企業(yè)職員檔案庫(kù)，豐富培訓(xùn)活動(dòng)

思想政治工作的落實(shí)不是僅僅設(shè)立出規(guī)章制度就可以完成的，要落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)職員的身上，所以需要建立相應(yīng)的企業(yè)職員檔案庫(kù)。這樣就可以以建立企業(yè)職員檔案庫(kù)的方式了解企業(yè)職員的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，分析思想行為，從而針對(duì)員工的整體及個(gè)體情況進(jìn)行針對(duì)性的思想政治工作。其實(shí)施的手段就是豐富職員們相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)員工要實(shí)現(xiàn)再教育，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的思想政治工作有時(shí)候會(huì)根據(jù)社會(huì)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行工作內(nèi)容的相應(yīng)改進(jìn)，所以及時(shí)進(jìn)行思想培訓(xùn)與思想教育都能夠較好與黨及國(guó)家的發(fā)展方針相接軌。

（二）完善企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作理論體系

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作的過(guò)程之中，需要不斷完善理論，使其能夠較好地指導(dǎo)相關(guān)工作，因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中可以合理借鑒國(guó)外的企業(yè)文化建設(shè)模式，同時(shí)也要注重在地域化區(qū)別上的相應(yīng)改進(jìn)，在引進(jìn)新的企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程時(shí)，需加強(qiáng)企業(yè)文化理論體系的本土化進(jìn)程，在理論體系中不僅僅要體現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)自身的特征進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。除了堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系之外，也要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)以及思想政治工作理論體系的完善。

（三）加強(qiáng)思想政治工作與文化建設(shè)之間的融合

我們不應(yīng)該將思想政治工作與文化建設(shè)脫節(jié)來(lái)看，而是要將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以加強(qiáng)思想政治工作與文化建設(shè)的融合方式，促進(jìn)對(duì)于二者關(guān)系認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也要加強(qiáng)其思想政治工作與文化建設(shè)之間的發(fā)展。這不僅僅是企業(yè)與黨之間的重要的建設(shè)項(xiàng)目，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重要路徑。

三、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)也是其發(fā)展過(guò)程的重中之重，在社會(huì)主義發(fā)展的大背景下，國(guó)有企業(yè)要在把握企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)背景下，落實(shí)好思想政治工作，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合的同時(shí)，利用加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職員的教育培訓(xùn)、完善企業(yè)文化及思想政治理論體系等多種方式，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)二者關(guān)系的把握，從而進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳肖帆.論國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合[D].湖北工業(yè)大學(xué)，2014.

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺(jué)文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒(méi)有計(jì)劃，工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒(méi)有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過(guò)程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒(méi)有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒(méi)有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒(méi)有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒(méi)有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無(wú)法使社會(huì)公眾通過(guò)這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺(jué)、不自覺(jué)的工作，對(duì)企業(yè)過(guò)去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問(wèn)題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過(guò)空、過(guò)大，不切實(shí)際，主要問(wèn)題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶(hù)是一種大家庭文化，對(duì)客戶(hù)要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過(guò)一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開(kāi)展：一是召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果”。二是召開(kāi)骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。通過(guò)達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來(lái)；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過(guò)各種不同的途徑來(lái)體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶(hù)的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過(guò)培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹(shù)立、學(xué)習(xí)和推廣?？砷_(kāi)展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過(guò)作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過(guò)這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)在員工中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹(shù)立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過(guò)聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無(wú)形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開(kāi)展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴(lài)以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺(jué)地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇8

隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展，如何才能發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用就成為煙草行業(yè)面臨的頭等大事，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是煙草行業(yè)得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的“有利武器”。本文從煙草企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，嘗試著找尋煙草企業(yè)文化建設(shè)三步曲，希望能夠讓煙草企業(yè)良好的發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】

煙草企業(yè)；企業(yè)文化；推進(jìn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)主要是通過(guò)有效的手段，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀念、群體意識(shí)、戰(zhàn)略目標(biāo)在組織運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的作用，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而提升員工的創(chuàng)造性和積極性，最終促使員工生活、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)指數(shù)得到提升。

1 煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 認(rèn)識(shí)過(guò)于膚淺

對(duì)于基層煙草企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)還屬于較為新鮮的事物，很少有員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化有全面的認(rèn)識(shí)，其表現(xiàn)在：第一，無(wú)法分清企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作開(kāi)展的區(qū)別，認(rèn)為企業(yè)文化工作的開(kāi)展就是為了協(xié)助員工思想政治工作；第二，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)實(shí)質(zhì)無(wú)法區(qū)分開(kāi)來(lái)，很多員工認(rèn)為企業(yè)文化就是搞搞活動(dòng)、樹(shù)立個(gè)別典型；第三，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)與員工娛樂(lè)文化之間的概念模糊不清，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是為了服務(wù)員工的業(yè)余文化生活。這三個(gè)方面認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，就容易導(dǎo)致企業(yè)忽視文化管理，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)始終處于經(jīng)營(yíng)管理之外的游離狀態(tài)。

1.2 目標(biāo)過(guò)于短期

建設(shè)企業(yè)文化是一個(gè)潛移默化、循序漸進(jìn)的過(guò)程，也就決定了基層煙草行業(yè)需要一個(gè)長(zhǎng)期性的漸進(jìn)文化建設(shè)過(guò)程。短時(shí)期的堅(jiān)持很難提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，煙草企業(yè)中，特別是基層煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)都沒(méi)能做好具體的長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃，再加上在企業(yè)文化建設(shè)中，煙草企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒(méi)有針對(duì)地區(qū)實(shí)際，以拔苗助長(zhǎng)的方式來(lái)加快企業(yè)文化建設(shè)，就容易讓管理層與員工之間存在斷檔，讓員工存在反感情緒，從而阻礙企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

1.3 工作流于表面

企業(yè)文化作為了物質(zhì)與精神因素相互統(tǒng)一的綜合體，企業(yè)文化包涵了表層、觀念和制度三個(gè)方面的文化建設(shè)。硬文化主要是外在的，表面的文化物質(zhì)，其中包含了企業(yè)環(huán)境與設(shè)施這一些方面。另外，硬文化也是企業(yè)文化發(fā)展水平的一種體現(xiàn)。觀念文化也就是企業(yè)所具有的精神，包含了價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)等無(wú)形的文化，同樣，也是企業(yè)核心的內(nèi)容之一。制度文化主要體現(xiàn)在企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、組織制度等管理文化上。但是，不少基層煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化上都注重建設(shè)表層的硬文化，一味地致力于視覺(jué)識(shí)別之上，而忽視了領(lǐng)導(dǎo)力水平、育人、制度建設(shè)等高層次文化建設(shè)上。最終，雖然表面上看起來(lái)精彩萬(wàn)分，但是內(nèi)在卻是空空如也，工作的流于形式，也使得企業(yè)文化建設(shè)難以起到應(yīng)有的功效。

2 煙草企業(yè)文化建設(shè)三步曲

2.1 第一步曲：企業(yè)文化理念體系的提煉

無(wú)論企業(yè)發(fā)展到哪一個(gè)階段，都不能忽視歷史淵源（過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)），未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)）。想要提升企業(yè)的核心價(jià)值觀，就不能忽視這兩個(gè)方面的存在。因此，首先要懂得在發(fā)展過(guò)程中不斷地積累總結(jié)，分析其在思想層面上的實(shí)際體現(xiàn)，從而將其提煉成為文化理念中的關(guān)鍵部分；之后，企業(yè)需要了解、預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展，應(yīng)該提倡哪一些理念。只有這兩個(gè)方面的結(jié)合，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化理念體系加以完善。

2.2 第二步曲：將煙草企業(yè)文化理念內(nèi)化成為員工自身的思想觀念

只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才能夠讓文化“生根發(fā)芽”，成為員工自身的思想觀念，否則，它永遠(yuǎn)都只是一句口號(hào)。但這也是一個(gè)長(zhǎng)期性的轉(zhuǎn)變過(guò)程，因此，要做到：首先，煙草行業(yè)的管理人員要對(duì)基層做好表率作用，實(shí)踐企業(yè)文化；其次，營(yíng)造全員參與文化建設(shè)的氛圍，讓員工逐漸地接受企業(yè)文化；最后，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)層面都要滲透企業(yè)文化，并非可要或者不可要。

2.3 第三步曲：做好統(tǒng)籌兼顧，從宏觀決策到具體實(shí)施

2.3.1 落實(shí)建設(shè)企業(yè)文化制度

在建設(shè)企業(yè)文化上，需要做好全方位規(guī)劃和宏觀性的決策，要根據(jù)系統(tǒng)管理的原則，確保企業(yè)各個(gè)部門(mén)都能夠同步管理。各個(gè)分公司需要按照總公司提出的規(guī)劃與目標(biāo)，結(jié)合到實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，明確責(zé)任與要求，一級(jí)抓一級(jí)，這樣不僅可以分工，還能通力合作，從而形成良好的、有序的企業(yè)文化建設(shè)體系。

2.3.2 多層次實(shí)施措施的建立

首先，成立煙草企業(yè)企業(yè)文化文員會(huì)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整個(gè)決策、控制與優(yōu)化過(guò)程。能夠站在企業(yè)文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理的角度推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，并且在文化建設(shè)中發(fā)揮帶頭作用，能夠代領(lǐng)基層員工一起投身建設(shè)企業(yè)文化的進(jìn)程中。

其次，依托煙草企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)，一起推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。其一，人力資源部門(mén)需要在人員招聘、培訓(xùn)、提拔中將企業(yè)文化作為關(guān)鍵的考核指標(biāo)，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際成效進(jìn)行相應(yīng)的考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，要讓每一個(gè)員工在切實(shí)的利益方面看到企業(yè)文化的存在；其二，宣傳部門(mén)在企業(yè)文化宣傳上，要采取員工樂(lè)于接受的方式，以此來(lái)提升員工的認(rèn)可度；其三，企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)工會(huì)還應(yīng)當(dāng)將其整合到原本的職能中去，例如：可以開(kāi)展一系列與企業(yè)文化有關(guān)的活動(dòng)；強(qiáng)化企業(yè)員工凝聚力，促使每一位員工都能夠確保自身的正當(dāng)權(quán)益，提倡“以人為本”的企業(yè)文化精神，創(chuàng)設(shè)建設(shè)企業(yè)文化的有利條件。

最后，站在煙草行業(yè)基層的作業(yè)面上完善企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。在煙草企業(yè)最基本的作業(yè)層面上滲透企業(yè)文化需要采取目標(biāo)管理、交互式信息溝通、關(guān)鍵績(jī)效指針?lè)纸獾确绞?。并且，?duì)于基層反饋的信息，也需要及時(shí)地上報(bào)管理層，對(duì)文化過(guò)程體系進(jìn)行改善與優(yōu)化，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

3 結(jié)語(yǔ)

在煙草企業(yè)文化建設(shè)中，還需要上下聯(lián)動(dòng)、近期與遠(yuǎn)期的配合，將企業(yè)文化建設(shè)真正融入到煙草行業(yè)的發(fā)展中去，推進(jìn)文化建設(shè)發(fā)展腳步，才能確保煙草行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李靜.打造企業(yè)文化 構(gòu)建和諧煙草企業(yè)[J].烏蒙論壇.2008（05）：56-58

篇9

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)和全面貫徹__，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局、省局部署要求，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心，以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)全面提升為目標(biāo)，以推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變員工觀念和規(guī)范員工行為重點(diǎn)，以完善工作機(jī)制為保障，增強(qiáng)文化自覺(jué)和文化自信，強(qiáng)化文化引領(lǐng)作用，為促進(jìn)全市系統(tǒng)“更加規(guī)范、更富效率”和實(shí)現(xiàn)“走在全國(guó)前列 爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”提供強(qiáng)有力的文化支撐。

二、任務(wù)目標(biāo)

__年，全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)是：進(jìn)一步豐富完善“情義·崇實(shí)尚德”文化架構(gòu)體系，完成與省局母子文化理念體系對(duì)接完善工作，“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫培訓(xùn)率達(dá)到100%；積極推進(jìn)“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌一體化建設(shè)，規(guī)范視覺(jué)識(shí)別體系應(yīng)用，員工對(duì)“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌認(rèn)知率達(dá)到100%，服務(wù)對(duì)象認(rèn)知率達(dá)到85%以上；全面推廣行為規(guī)范亮點(diǎn)打造經(jīng)驗(yàn)，行為規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%；加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，確保每個(gè)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）擁有1名以上的文化內(nèi)訓(xùn)師；市局企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)得分在90分以上。

三、工作安排

__年，全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持市局統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌指導(dǎo)，各單位積極推進(jìn)、全力落實(shí)的原則，做到系統(tǒng)構(gòu)建，上下聯(lián)動(dòng)，整體提升。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化提升工作。按照“共享核心、尊重個(gè)性、系統(tǒng)共融、互為補(bǔ)充”的要求，不斷完善和提升“情義·崇實(shí)尚德”文化體系，擴(kuò)大“情義·崇實(shí)尚德”文化的輻射力和影響力。一是要加快“情義·崇實(shí)尚德”母子文化有效對(duì)接。以“情義”文化理念為根基，充分挖掘“崇實(shí)尚德”子文化與“情義”文化的內(nèi)在聯(lián)系，使核心理念、價(jià)值主張向母文化靠攏，實(shí)現(xiàn)“情義”與“崇實(shí)尚德”內(nèi)涵統(tǒng)一。二是以“情義·崇實(shí)尚德”母子文化融合對(duì)接為契機(jī)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展市局企業(yè)文化手冊(cè)和服務(wù)品牌手冊(cè)的維護(hù)升級(jí)工作，將原有手冊(cè)融入企業(yè)新精神、新內(nèi)容，著力錘煉鍛造、充實(shí)完善，打造全新的企業(yè)文化手冊(cè)和服務(wù)品牌手冊(cè)，以適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)要求。三是要強(qiáng)化“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫。在省局“情義”文化宣貫教材的基礎(chǔ)上，植入“崇實(shí)尚德”內(nèi)容，制作培訓(xùn)課件，開(kāi)發(fā)線上課程，統(tǒng)一“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫內(nèi)容。并充分利用內(nèi)訓(xùn)師資源和在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，強(qiáng)化“情義·崇實(shí)尚德”文化宣貫。年底前，全市系統(tǒng)宣貫覆蓋面須達(dá)到100%。積極豐富、拓展宣貫載體和方式，組織開(kāi)展“道德大講堂”、先進(jìn)事跡巡回報(bào)告等活動(dòng)，確?！扒榱x·崇實(shí)尚德”文化理念內(nèi)化于心。同時(shí)做好市局企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化、升級(jí)和完善工作，確保文化建設(shè)更加科學(xué)、更具操作性。

（二）全面推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)。按照省局工作部署，加強(qiáng)服務(wù)文化、服務(wù)形象、建設(shè)模式和組織管理“四個(gè)統(tǒng)一”，采取服務(wù)品牌與行為規(guī)范建設(shè)并行的工作思路，全面推進(jìn)“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌一體化建設(shè)。一是加快“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌的構(gòu)建及傳播。根據(jù)省局服務(wù)品牌傳播方案要求，在全市系統(tǒng)推廣使用“真情·三實(shí)”視覺(jué)識(shí)別體系，逐步統(tǒng)一全市系統(tǒng)服務(wù)品牌形象，扎實(shí)開(kāi)展“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌的宣貫和傳播，全市系統(tǒng)員工對(duì)“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌的認(rèn)知率要達(dá)到100%，服務(wù)對(duì)象的認(rèn)知率要達(dá)到90%以上。年內(nèi)，市局將印制“真情·三實(shí)”服務(wù)品牌宣傳冊(cè)，面向全市系統(tǒng)零售戶(hù)發(fā)放，加快提升零售戶(hù)認(rèn)知率。二是加強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。結(jié)合“235”教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，細(xì)化和豐富服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)承諾，形成符合工作實(shí)際的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并在具體服務(wù)中認(rèn)真落實(shí)。服務(wù)承諾的客戶(hù)知曉率要達(dá)到100%，客戶(hù)滿(mǎn)意度實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。三是繼續(xù)推進(jìn)特色服務(wù)亮點(diǎn)打造工作。針對(duì)服務(wù)員工、服務(wù)零售戶(hù)、服務(wù)工業(yè)企業(yè)三個(gè)方面的工作重點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)載體，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)亮點(diǎn)。年內(nèi)，全市系統(tǒng)每個(gè)單位要爭(zhēng)取打造1個(gè)以上服務(wù)亮點(diǎn)。

（三）著力加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè)。按照普及宣貫、亮點(diǎn)打造、比武演練和經(jīng)驗(yàn)推廣的模式，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展行為規(guī)范建設(shè)。一是繼續(xù)加強(qiáng)行為規(guī)范全員宣貫。結(jié)合國(guó)家局編撰的《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》讀本，組織開(kāi)展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使行為規(guī)范真正入腦、入心、入行、入崗。年內(nèi)市局將組織開(kāi)展全市系統(tǒng)行為規(guī)范培訓(xùn)，各單位也要把行為規(guī)范培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)工作計(jì)劃。二是開(kāi)展行為規(guī)范比武演練。結(jié)合“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，針對(duì)管理人員和窗口服務(wù)人員兩支隊(duì)伍，重點(diǎn)實(shí)施比武演練、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和技能考評(píng)等工作，確保能力有提升，行為有改善。三是全面推廣行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在全面總結(jié)提煉全市系統(tǒng)行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒行業(yè)內(nèi)的行為規(guī)范建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)做法，制定行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系、提升路徑指導(dǎo)及建設(shè)經(jīng)驗(yàn)推廣方案，在全市系統(tǒng)開(kāi)展行為規(guī)范建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流推廣活動(dòng)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化師認(rèn)證和內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化師認(rèn)證培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大參訓(xùn)規(guī)模和取得認(rèn)證人員數(shù)量；繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培訓(xùn)，探索開(kāi)發(fā)符合實(shí)際和崗位特殊需求的個(gè)性化課程，年內(nèi)在全市系統(tǒng)組織1-2次內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；出臺(tái)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理辦法，打造一支知識(shí)面寬、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。年底前，每個(gè)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）必須擁有1名經(jīng)考核合格的內(nèi)訓(xùn)師，全市系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師比例達(dá)到員工總數(shù)的2%。

（五）認(rèn)真做好市局企業(yè)文化展廳的規(guī)劃建設(shè)工作。根據(jù)市局 黨委的安排部署，認(rèn)真籌劃市局企業(yè)文化展廳規(guī)劃、建設(shè)等工作。要圍繞“立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、打造精品”的規(guī)劃建設(shè)工作思路，組織專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)，凝聚全員智慧，充分調(diào)研論證，全程跟進(jìn)實(shí)施，建設(shè)企業(yè)文化展示中心，進(jìn)一步提升全市系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)水平。

四、有關(guān)要求

企業(yè)文化建設(shè)既是市局當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作，也是事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)性工程。各單位、部門(mén)要按照市局的部署要求，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺上突出位置，精心組織，周密安排，狠抓落實(shí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，身體力行，發(fā)揮好文化建設(shè)倡導(dǎo)者、組織者的關(guān)鍵作用；分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，抓好協(xié)調(diào)；相關(guān)職能部門(mén)要認(rèn)真規(guī)劃，全面落實(shí)。全體員工要積極參與，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。

（二）完善機(jī)構(gòu)，協(xié)同推進(jìn)。市局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及職能部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位也要成立或調(diào)整相應(yīng)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，建立分工明確、密切配合、協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管的工作機(jī)制，形成“部門(mén)聯(lián)動(dòng)橫向一體化、上下協(xié)同縱向一體化”的建設(shè)格局。

篇10

這次會(huì)議是*市首次召開(kāi)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。市委、市政府對(duì)會(huì)議給予高度重視和支持。今天下午，市委副書(shū)記、市國(guó)資委黨委書(shū)記陸振華同志專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間到會(huì)看望大家，并將在會(huì)上作重要講話，讓我們首先以熱烈的掌聲，歡迎陸書(shū)記的到來(lái)。除上午的參會(huì)同志外，出席今天下午會(huì)議的還有市委宣傳部副部長(zhǎng)、講師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)劉大橋同志，讓我們以熱烈的掌聲歡迎劉部長(zhǎng)到會(huì)指導(dǎo)。

按照會(huì)議的安排，今天上午五糧液集團(tuán)公司、移動(dòng)公司、天原股份公司、絲麗雅集團(tuán)公司、芙蓉集團(tuán)公司等5個(gè)單位就企業(yè)文化建設(shè)作了很好的交流發(fā)言，*學(xué)院副教授郭五林同志給大家作了一堂精彩的企業(yè)文化專(zhuān)題講座。今天下午，與會(huì)同志先后深入到移動(dòng)*分公司和五糧液集團(tuán)公司，現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)這兩戶(hù)企業(yè)抓企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，收獲很大，效果很好，有很多亮點(diǎn)確實(shí)值得我們好好的學(xué)習(xí)借鑒。

（…………議程略）

下面，我講四點(diǎn)貫徹意見(jiàn)。

一、以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略管理的高度上來(lái)

建設(shè)企業(yè)文化的主要目的是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。市屬?lài)?guó)有企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化，把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的高度，納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中。要準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)的行業(yè)、領(lǐng)域和在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的地位考慮，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時(shí)代要求具有本企業(yè)特色的先進(jìn)企業(yè)文化。

二、以培育企業(yè)精神和價(jià)值觀為核心，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系

各企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，積極總結(jié)、提煉和培育具有時(shí)代特征并被本企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè)精神和價(jià)值觀，努力構(gòu)筑企業(yè)活的靈魂，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上概括和總結(jié)出本企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念，吸收優(yōu)秀的文化成果并不斷注入新的理念，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理理念、營(yíng)銷(xiāo)理念以及人才觀、質(zhì)量觀、市場(chǎng)觀、競(jìng)爭(zhēng)觀等，努力建立完善企業(yè)的文化理念體系。

三、以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，使企業(yè)文化理念與企業(yè)管理有效融合，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度

要通過(guò)抓企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，制定和完善符合企業(yè)文化理念、符合企業(yè)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)。要把企業(yè)文化的基本理念體現(xiàn)到各項(xiàng)規(guī)章制度，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)化為廣大員工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行為，使企業(yè)管理步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性軌道。

四、樹(shù)立文化力也是生產(chǎn)力的意識(shí)，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入力度