導(dǎo)語：企業(yè)成本控制問題及完善建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅需要積極開拓市場(chǎng)，提高銷售收入，還要積極尋求降低成本的方法，切實(shí)有效地降低成本。成本控制對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，都有著重要意義。目前，很多企業(yè)的成本控制還存在一些問題。本文分析了企業(yè)成本控制問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；問題；對(duì)策

一、引言

在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要想提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不僅要做到人無我有，人有我優(yōu)，還要在優(yōu)的基礎(chǔ)上形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。隨著原材料、人工成本、電力成本等不斷上漲，很多企業(yè)面臨較大的成本壓力。因此，有效管控成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，顯得尤為重要。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要性

1.節(jié)約成本，降低能耗開源節(jié)流對(duì)于企業(yè)，甚至對(duì)于個(gè)人生活，都非常重要。目前，全球能源緊張，材料價(jià)格上漲，企業(yè)降成本、提效益，不僅能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也是履行社會(huì)責(zé)任的重要途徑。2.加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行正確核算和分析，可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)部門提供價(jià)格參考，為采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格指導(dǎo)，為企業(yè)產(chǎn)品銷售和戰(zhàn)略布局提供參考，為企業(yè)的營(yíng)銷策略及發(fā)展規(guī)劃提供決策支持。成本控制也是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分。企業(yè)成本控制的工作過程，也是企業(yè)各部門相互配合、相互制約的過程，因此，加強(qiáng)成本控制也可以提高企業(yè)的整體管理水平。3.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力除了提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容就是在保質(zhì)保量的前提下，做到價(jià)格最優(yōu)。價(jià)格的決定性因素就是成本，因此，一個(gè)企業(yè)的成本控制水平，不僅反映了企業(yè)整體管理水平的高低，也是企業(yè)產(chǎn)品是否有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。成本的高低對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著重要影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。成本管理就是通過對(duì)成本的管控活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)資源有效配置，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支，進(jìn)行合理的成本分析和預(yù)算管理，為企業(yè)內(nèi)部管理提供有力依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)成本控制存在的主要問題

1.成本控制體系不完善目前，很多企業(yè)的成本核算工作仍然集中在財(cái)務(wù)部門。很多企業(yè)的管理層認(rèn)為成本控制就是會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)。因此，在會(huì)計(jì)期末，大量的數(shù)據(jù)核算工作集中在財(cái)務(wù)部門，造成會(huì)計(jì)核算工作量較大，財(cái)務(wù)人員不堪重負(fù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的成本數(shù)據(jù)基本屬于事后核算，無法起到事前預(yù)測(cè)、事中干預(yù)的積極作用。部分企業(yè)并未深刻地意識(shí)到，企業(yè)成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，需要各部門相互配合、協(xié)調(diào)合作。同時(shí)，各部門應(yīng)配備專業(yè)人員，收集、整理、傳遞數(shù)據(jù)。如果沒有各部門的協(xié)作，將很難實(shí)現(xiàn)高效、準(zhǔn)確的成本控制。2.缺失有效的執(zhí)行指標(biāo)及完善的管理方法成本控制屬于企業(yè)管理的重要組成部分，但是成本控制也是特殊的管理活動(dòng)，有別于其他的企業(yè)管理制度和管理方法。成本控制的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)成本降低，以及企業(yè)利潤(rùn)最大化。部分企業(yè)沒有量化、細(xì)化、可執(zhí)行的成本控制指標(biāo)，成本控制責(zé)任沒有落實(shí)到具體的部門和責(zé)任人，企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。部分企業(yè)的成本控制工作的力度不夠，并且決心不足。如果市場(chǎng)行情低迷、產(chǎn)品利潤(rùn)過低，企業(yè)就會(huì)想辦法降低成本。企業(yè)過了低迷期，就會(huì)放松成本管理。部分企業(yè)在成本控制過程中遇到問題，沒有及時(shí)采取有效的解決辦法，沒有制定相關(guān)制度。有些企業(yè)的成本控制方法單一，在研發(fā)新產(chǎn)品或面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)，沒有及時(shí)調(diào)整成本控制方法，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確。3.數(shù)據(jù)歸集不準(zhǔn)確、傳遞不及時(shí)成本控制的核心環(huán)節(jié)是數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)管理要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。但是，企業(yè)各部門配合不及時(shí)，采集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，缺少相應(yīng)的審核人員，起不到成本管理作用，反而會(huì)對(duì)管理決策造成誤導(dǎo)。4.重視顯性成本管理，忽視隱性成本管理企業(yè)的顯性成本主要包括材料成本、人工成本、費(fèi)用成本，企業(yè)往往比較重視這些顯性的、容易量化的、可控的成本，而忽視了一些隱性成本。例如，機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)用，無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，因產(chǎn)品質(zhì)量造成的返工費(fèi)用，原材料供料不及時(shí)導(dǎo)致的誤工費(fèi)用，生產(chǎn)人員技術(shù)不熟練造成的效率低下問題。這些隱性成本由于其隱秘性，往往被管理人員和財(cái)務(wù)核算人員忽略。

四、企業(yè)成本控制的完善建議

1.建立完善的管控體系企業(yè)管理層應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中非常重要的一部分，是企業(yè)的系統(tǒng)性工作。它與每個(gè)部門和每個(gè)人都息息相關(guān)，從企業(yè)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)到銷售，每個(gè)部門都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。每個(gè)部門不僅要對(duì)本部門的成本控制工作負(fù)責(zé)，還應(yīng)該相互配合，形成一個(gè)完整的成本核算體系。成本核算和成本分析要做到有理有據(jù)，各項(xiàng)單據(jù)要妥善存檔。（1）研發(fā)部門的標(biāo)準(zhǔn)化控制。成本控制最直接的方法，就是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行管控。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)大部分實(shí)行規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，企業(yè)的研發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品成本管理起著非常關(guān)鍵的作用。因此，研發(fā)部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)產(chǎn)品BOM表的用量進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算，并且及時(shí)下發(fā)給各部門；應(yīng)該盡量簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，規(guī)范操作程序；當(dāng)市場(chǎng)供料不足時(shí)，應(yīng)考慮使用的材料是否具備可替代性；不斷完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的校正標(biāo)準(zhǔn)，避免爭(zhēng)議。企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)支出，要實(shí)行定額預(yù)算。（2）采購(gòu)部門的源頭控制。采購(gòu)部門作為企業(yè)的成本控制源頭，應(yīng)建立完整有效的管理體系，配備專業(yè)的采購(gòu)人員，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)；同時(shí)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把控，企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，通過原產(chǎn)地直采等方法來降低采購(gòu)價(jià)格。采購(gòu)部門還應(yīng)配備相應(yīng)的稽核人員，對(duì)采購(gòu)量、采購(gòu)價(jià)格及其他相關(guān)條款的合理性、真實(shí)性進(jìn)行審核。同時(shí)，采購(gòu)部門還應(yīng)該與研發(fā)部門、倉(cāng)庫(kù)等加強(qiáng)溝通，做到按需采購(gòu)，完善每種材料最低庫(kù)存量的預(yù)警機(jī)制，以便及時(shí)補(bǔ)足材料，滿足生產(chǎn)需要。采購(gòu)部門要和銷售部門保持密切溝通，以便根據(jù)最新的訂單量、產(chǎn)品銷售情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。（3）生產(chǎn)部門的事中控制。生產(chǎn)部門是制造成本的直接發(fā)生部門，也是生產(chǎn)成本控制中最重要的一環(huán)。生產(chǎn)部門不能盲目生產(chǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照訂單計(jì)劃來生產(chǎn)，以免造成存貨積壓；同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，以BOM表為依據(jù)，如果需要超額領(lǐng)料，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字后，才能領(lǐng)料，并向相關(guān)部門報(bào)備。每個(gè)部門應(yīng)指定專門的領(lǐng)料人員，管理領(lǐng)用材料的發(fā)放、登記及退料等事務(wù)；由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行稽核。對(duì)于直接人工的歸集，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)登記生產(chǎn)人員的工時(shí)情況，并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部門；定期分析直接人工支出的合理性，不斷完善工作流程。（4）倉(cāng)庫(kù)管理部門的精準(zhǔn)化管控。倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理和流轉(zhuǎn)中心，其管理水平直接影響到成本核算的準(zhǔn)確性和資產(chǎn)管理的有效性。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的材料、產(chǎn)品種類及生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的具體情況，分類存放物資，同時(shí)指定專人管理。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)管理制度，落實(shí)責(zé)任制；嚴(yán)格做到賬實(shí)相符，進(jìn)行定期盤點(diǎn)和不定期抽查。如果發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，需要及時(shí)查明原因，并且上報(bào)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（5）財(cái)務(wù)部門的事后核算分析。財(cái)務(wù)部門作為成本核算分析部門，也是成本控制體系中的數(shù)據(jù)處理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該配備專業(yè)的成本核算人員，及時(shí)對(duì)各部門傳遞的單據(jù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。對(duì)于異常數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)反饋、調(diào)整。財(cái)務(wù)部門還要加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的支持。2.完善成本控制流程成本控制制度既要堅(jiān)持原則性，又要有適當(dāng)?shù)撵`活性，以適應(yīng)企業(yè)的管理需要。制度一旦制定，各部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到獎(jiǎng)懲分明。成本控制工作的重要內(nèi)容是細(xì)化相關(guān)指標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能細(xì)化各種管控指標(biāo)，確保指標(biāo)可執(zhí)行、可量化。（1）采購(gòu)部門應(yīng)嚴(yán)格按庫(kù)存量最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)單價(jià)需要明確范圍，超出范圍的話應(yīng)該啟用審核制度，結(jié)合企業(yè)訂單情況及生產(chǎn)安排情況，利用合理的統(tǒng)計(jì)方法，測(cè)算物料的訂貨量、采購(gòu)項(xiàng)目、采購(gòu)時(shí)間等。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、招投標(biāo)等多種方式，引進(jìn)合適的供應(yīng)商，多方比較價(jià)格及產(chǎn)品質(zhì)量，完善供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期合作合同，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，保持物料供應(yīng)穩(wěn)定及價(jià)格穩(wěn)定；注重采購(gòu)過程的真實(shí)性和采購(gòu)質(zhì)量的穩(wěn)定性，制定相應(yīng)的稽核制度，杜絕采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，保證采購(gòu)單價(jià)公開透明；對(duì)廉潔奉公、有效降低成本的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)管理培訓(xùn)和產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)采購(gòu)人員隊(duì)伍建設(shè)。（2）生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃安排生產(chǎn)，盡量?jī)?yōu)化工作流程，并編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書操作，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)料，制定實(shí)際領(lǐng)料與計(jì)劃領(lǐng)料的偏差幅度標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)超額，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任，同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)流程及用料標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)指定專人領(lǐng)料和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)物料，多余物料應(yīng)及時(shí)辦理退倉(cāng)手續(xù)，保證物料的完整性；采用科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)方法登記工時(shí)，為財(cái)務(wù)部門提供核算依據(jù)；相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期考核生產(chǎn)效率，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工生產(chǎn)，充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制。企業(yè)可以定期組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)成本費(fèi)用核算內(nèi)容，讓每個(gè)工作人員掌握成本概念和產(chǎn)品成本控制流程，積極推動(dòng)成本控制工作。（3）倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)盡量減少庫(kù)存，配合研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門等，制定合理的庫(kù)存量最低標(biāo)準(zhǔn)。如果庫(kù)存量低于最低標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該及時(shí)采購(gòu)以補(bǔ)足物料；根據(jù)訂單情況及季節(jié)性生產(chǎn)情況，可適當(dāng)增加備料，但是嚴(yán)禁積壓物料，增加企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金占用成本。倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)制定嚴(yán)格的物料入倉(cāng)和領(lǐng)用制度、稽核制度，實(shí)行定期盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，對(duì)于盤盈和盤虧的物資，應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分析處理；對(duì)于長(zhǎng)期積壓、變質(zhì)的物料，應(yīng)該單獨(dú)管理，并配合采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等，積極尋求解決辦法。（4）財(cái)務(wù)部門作為成本控制工作的核算部門，對(duì)成本核算質(zhì)量具有關(guān)鍵性作用。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)，不斷完善成本核算方法，同時(shí)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用不同的成本核算方法。財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定相應(yīng)的成本核算指標(biāo)，對(duì)于超出標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)該要求相關(guān)部門查明原因，不斷提高成本控制水平。3.重視隱性成本管理企業(yè)成本控制如果只停留在顯性成本管理層面，而忽視了隱性成本管理，將會(huì)降低企業(yè)成本管理水平。對(duì)于隱性成本管理工作，企業(yè)需要完善措施，加強(qiáng)管控。（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況及分類，詳細(xì)核算固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。根據(jù)使用情況的變化，及時(shí)調(diào)整核算方法和相關(guān)數(shù)據(jù)。在核算企業(yè)成本時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮非現(xiàn)金類成本。（2）對(duì)于因生產(chǎn)工人技術(shù)不熟練、操作不規(guī)范，造成的返工和報(bào)廢費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)范的操作流程，不斷提高效率和降低差錯(cuò)率，從而降低退貨率。因材料不合格造成的返工費(fèi)用，采購(gòu)部門、品質(zhì)部門應(yīng)嚴(yán)把材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)；同時(shí)，生產(chǎn)部相關(guān)人員應(yīng)同時(shí)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。（3）因備料不足造成的誤工費(fèi)用，往往是很多企業(yè)容易忽略的問題。針對(duì)這一問題，采購(gòu)部門與倉(cāng)庫(kù)管理部門應(yīng)該及時(shí)溝通，當(dāng)庫(kù)存量不足時(shí)，需要及時(shí)補(bǔ)足存量，同時(shí)根據(jù)訂單的情況，及時(shí)調(diào)整材料的庫(kù)存量。4.提升數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性企業(yè)在成本控制工作過程中，核算工作量較大，而數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是前提條件。因此，成本控制的相關(guān)部門應(yīng)做好數(shù)據(jù)的采集、整理和傳遞工作，將相關(guān)工作落實(shí)到具體人員。單據(jù)應(yīng)該分類歸檔，相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)并負(fù)責(zé)。如果數(shù)據(jù)核算發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確，要及時(shí)追責(zé)。財(cái)務(wù)部門要做好數(shù)據(jù)的稽核工作，如果發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，應(yīng)及時(shí)查明原因。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)成本控制工作是一項(xiàng)全面的、系統(tǒng)的工程，不但需要管理層引起重視，還需要工作人員共同努力。成本控制是企業(yè)管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用。企業(yè)需要制定完善的成本控制制度，不斷完善工作流程，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者：?jiǎn)虝詡?單位：東莞市斯坦得電子材料有限公司