導(dǎo)語：如何才能寫好一篇考核管理實施細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了加強井下斜巷礦車運輸?shù)陌踩芾?，從根本上消除斜巷運輸?shù)陌踩[患，促進我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，達到消除各類斜巷運輸事故的目的。根據(jù)《某某煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定》（暫行）通知要求，結(jié)合我礦實際情況，特制定本實施細則和考核辦法。

第一章　總 則

第一條 本實施細則和考核辦法的依據(jù)為《某某煤礦斜巷軌道運輸管理規(guī)定》（暫行）。

第二條 本實施細則適用于井下所有斜巷軌道運輸。

第二章　組織管理

第三條 礦機電副總工程師負責全礦斜巷軌道運輸工作，對全礦的斜巷運輸安全負領(lǐng)導(dǎo)責任。各井機電井長負責本井斜巷軌道運輸工作，并對本井的斜巷運輸安全負領(lǐng)導(dǎo)責任。

第四條 生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）運輸組是礦（井）運輸職能管理科室，由一名副部長（副主任）專門負責礦（井）斜巷運輸管理工作，對礦（井）的斜巷運輸安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

第五條 運（搬）輸工區(qū)的區(qū)長，對本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運輸安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。采掘及其他輔助單位應(yīng)明確一名副區(qū)長，分管本單位的運輸工作，對本單位管理范圍內(nèi)的斜巷運輸安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

第六條 運輸職能管理科室職責范圍：

一、制定斜巷軌道運輸管理實施細則，明確各級責任，及時發(fā)現(xiàn)并處理斜巷運輸系統(tǒng)問題，建立相關(guān)的獎懲辦法。

二、負責會同財資部培訓組對電絞司機、掛鉤工、信號工等要害工種的培訓計劃的制定、培訓、考試和年審工作，財資部要建立要害工種管理臺帳，記錄考試成績。

三、負責對當班電絞司機、掛鉤工、信號工班前是否具備上崗資格和班中遵章作業(yè)情況檢查、記錄與考核。

四、負責對全礦斜巷運輸線的軌道、道岔質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施、礦用車輛完好狀況、措施兌現(xiàn)、遵章作業(yè)、現(xiàn)場環(huán)境和制度建立等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，限期整改，不符合運行標準的要摘除其運行許可證。

五、負責斜巷防跑車和跑車防護裝置造型設(shè)計審查和安裝驗收工作。

六、負責礦井斜巷運輸年、季、月工作計劃的編制和總結(jié)工作。

第八條 安全監(jiān)察部門運輸專管人員職責范圍：

一、制定運行許可證發(fā)放及收回標準并建立運行許可證制度。

二、負責組織對全礦斜巷運輸系統(tǒng)安全設(shè)施設(shè)計審查、斜巷提升絞車、軌道和安全設(shè)施等運行前的驗收工作，符合“運行標準”的發(fā)給運行許可證；負責對在用斜巷提升系統(tǒng)進行安全監(jiān)察工作，不符合標準的摘除運行許可證。

第三章

一般規(guī)定

第九條 小電絞運輸必須做到“三好、四有、二落實”。三好：電絞設(shè)備完好、巷道支護規(guī)格好、軌道質(zhì)量好；四有：有可靠的防跑車和跑車防護裝置、有地滾和軌道防滑裝置、有信號及躲避峒室、有聲光兼?zhèn)湫盘?；二落實：崗位責任制落實、檢查維修制度落實。對做不到的責任單位，每一項罰單位100～1000元，罰單位主管50元，罰責任人100元。并停止運行限期整改。

第十條 小電絞司機上崗必須做到“六不開”。即：絞車不完好不開、鋼絲繩不合格不開、安全設(shè)施及信號設(shè)施不齊全不開、超掛車不開、信號不清不開、“四超”車輛無運輸措施不開。對做不到“六不開” 要求之一的，按嚴重“三違”論處，對有關(guān)責任人按某某礦發(fā)[2005]17號文件相關(guān)規(guī)定處罰。并責令現(xiàn)場改正。

第十一條 掛鉤工上崗必須做到“六不掛”。即：安全設(shè)施不齊全可靠不掛、信號聯(lián)系不通不掛、“四超”車輛無運行措施不掛、物料裝的不穩(wěn)固不掛、連接裝置不合格不掛、斜巷內(nèi)有行人不掛。發(fā)信號前必須對車輛的連接和保險繩等全面檢查，確認連接正常、電絞無余繩方可發(fā)信號開車。對做不到“六不掛” 要求之一的，按嚴重“三違”論處，對有關(guān)責任人按某某礦發(fā)[2005]17號文件相關(guān)規(guī)定處罰。并責令現(xiàn)場改正。

第十二條 斜巷運輸嚴禁蹬鉤，行車時嚴禁行人。人員上下時必須經(jīng)掛鉤工同意并打定鐘后方可上下；斜巷上下車場和各甩道口必須安設(shè)與絞車聯(lián)動的聲光報警裝置。斜巷走鉤時，繩道內(nèi)禁止有人。違反者按嚴重“三違”論處。對有關(guān)責任人按礦發(fā)[2005]17號文件相關(guān)規(guī)定處罰。

第十三條 絞車運行時禁止在斜巷內(nèi)休息和工作，如需在斜巷內(nèi)作業(yè)時，必須編制安全措施。違反者，按嚴重“三違”論處，并責令進入安全地點。不得在能自動滑行的坡道上停放車輛，確需停放時，必須用可靠的制動器將車穩(wěn)住。車輛禁止在斜巷內(nèi)懸鉤。否則，一次罰責任單位200～500元，罰單位主管50元，罰責任者100元，由此造成事故的，按礦相關(guān)規(guī)定處理。

第十四條 斜巷運送“四超”車輛時，必須制定專門措施，必須捆綁穩(wěn)固，分提分運，重心不偏，必須用專用的多鏈環(huán)連接器連接。如果采用其它物品代替，必須有措施，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

一、運送“四超”車輛，每鉤只準掛一車。

二、專用車輛必須達完好標準。

三、運送“四超”車輛的單位負責人在現(xiàn)場必須明確：由專人負責 “四超”車輛捆綁穩(wěn)固；由專人負責 “四超”車輛摘掛鉤；由專人負責發(fā)信號；由專人負責 “四超”車輛途經(jīng)斜巷安全設(shè)施的操作；由專人負責在“四超”車輛途經(jīng)斜巷上下滑板及各甩道設(shè)置警戒。

達不到上述要求的，停止運送。并對單位一次罰500元；對單位主管罰50元；責任人罰50元。

第十五條 礦井和各單位必須按要求及時建立格式統(tǒng)一的斜巷管理臺賬，登記該斜巷設(shè)備與設(shè)施的技術(shù)參數(shù)；選用設(shè)備與設(shè)施的計算依據(jù)和計算過程；設(shè)備與設(shè)施完好及包機人；管理單位變化情況及檢查存在問題。記錄設(shè)備與設(shè)施的原始設(shè)計和施工情況。斜巷管理臺賬由各單位技術(shù)負責人負責建立，臺賬的內(nèi)容要完整齊全，數(shù)據(jù)準確，與現(xiàn)場實際相符，并按時報送礦（井）運輸組以便匯總。對敷衍應(yīng)付、不負責以及不按時報送的，一次罰50元。

第十六條 在條件允許的情況下，對符合條件的斜巷積極推廣使用連續(xù)牽引車、架空乘人裝置和助行器。

第四章　斜巷巷道、車場和峒室

第十七條 斜巷巷道、各車場、甩道 及峒室必須有設(shè)計，其巷道斷面、人行道寬度、設(shè)備設(shè)施及車輛互相之間安全間距雙軌車場安全間距等，必須符合《煤礦安全規(guī)程》第21、22、23條規(guī)定。斜巷下車場和各甩道口必須設(shè)有躲避室。躲避室內(nèi)不得存放物料、工具、設(shè)備等。對不符合規(guī)定的，一處罰責任單位100元，并限期整改。

第十八條 各車場具體要求：

一、采掘運輸小斜巷各車場長度不小于一次提升串車長的1.5倍。

二、主要運輸斜巷各車場的長度為一次提升串車長度的3倍以上。

三、上車場不得有向斜巷的傾斜度，以免車輛自溜下滑。

四、車場寬度符合《煤礦安全規(guī)程》第23條規(guī)定要求。

對不符合要求的車場，一處罰責任單位100～500元，并限期整改。

第十九條 斜巷軌道運輸中部及下部車場甩道的軌道半徑必須有設(shè)計，應(yīng)能滿足安設(shè)標準道岔的需要，軌道半徑符合以下要求：

一、炮采工作面行駛一噸礦車時，應(yīng)安設(shè)2#道岔，曲率半徑不小于4m。

二、機采工作面使用支架和機組時，應(yīng)安設(shè)4#道岔，曲率半徑不小于12m。

施工單位要按設(shè)計要求對斜巷軌道運輸中部及下部車場甩道進行施工，并能滿足安設(shè)標準道岔的需要。現(xiàn)場檢查，未按設(shè)計要求施工，不能滿足安設(shè)標準道岔需要的，一處罰責任單位100元，并限期整改。

篇2

一、考核內(nèi)容

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的各項重點工作進行逐項考核，量化計分，總分為100分。

（一）雙季稻生產(chǎn)（30分）

1.嚴格耕地保護，滿分5分。加強耕地保護，打擊亂占濫用耕地的行為。年度內(nèi)轄區(qū)沒有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分，直至扣完為止。

2.整治常年拋荒，滿分7分。實行綜合治理，堅決制止耕地拋荒。轄區(qū)內(nèi)沒有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現(xiàn)5畝以上連片拋荒1處，扣完該項分值。

3.抓好重點地段雙季稻生產(chǎn)示范，滿分10分。重點地段的雙季稻種植比例達到90%以上的，記滿分；每少1%，扣0.25分，直至扣完為止。

4.大面積雙季稻生產(chǎn)，滿分8分。千方百計擴大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。

（二）據(jù)實發(fā)放種糧補貼資金（20分）

1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁張貼到位的，記2分，在主要公路線書寫5條以上標語的，記1分；否則酌情記分。

2.如期公示補貼面積，滿分5分。在經(jīng)過農(nóng)戶申報、村委登記后，100%的村返回到組內(nèi)公示的，記滿分；經(jīng)抽查，未公示村所占比例在20%以上的，該項不記分；其余的按比例記分。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核到位，滿分4分。村級上報后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織復(fù)核，并糾正虛報亂報行為，經(jīng)縣級復(fù)核后認定合格的，記滿分；否則酌情記分。

4.及時上報數(shù)據(jù)，滿分3分。在規(guī)定的時間內(nèi)上報補貼數(shù)據(jù)，且資料齊全、數(shù)據(jù)準確的，記滿分；否則酌情記分。

5.按時發(fā)放補貼資金，滿分2分。發(fā)放及時、方式規(guī)范，沒有擠占、挪用、克扣、集體代領(lǐng)現(xiàn)象的記滿分；否則酌情記分。

6.規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農(nóng)業(yè)發(fā)〔20__〕4號文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。

（三）糧食高產(chǎn)示范創(chuàng)建（15分）

1.落實創(chuàng)建地點與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。

2.落實高產(chǎn)品種與關(guān)鍵技術(shù)，滿分4分。全部落實到位且符合建設(shè)要求的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織開展示范觀摩活動，滿分3分。安裝展示標牌且在年內(nèi)組織開展2次以上觀摩活動的，記滿分；否則酌情記分。

4.創(chuàng)建產(chǎn)量達標，滿分4分。經(jīng)過測產(chǎn)驗收，達到創(chuàng)建目標產(chǎn)量的，記滿分；否則，按實際產(chǎn)量與目標產(chǎn)量的比值記分。

（四）糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營（15分）

1.引導(dǎo)發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強政策宣傳，加強信息服務(wù)，積極推行土地流轉(zhuǎn)，年內(nèi)新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。

2.加強生產(chǎn)服務(wù)，滿分4分。及時為種糧大戶提前、產(chǎn)中與產(chǎn)后服務(wù)，積極化解各類矛盾糾紛，指導(dǎo)落實實用技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，種糧大戶滿意( ）的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織申報信息，滿分4分。及時申報種糧大戶生產(chǎn)信息并做到準確無誤的，記滿分；否則酌情記分。

（五）推廣實用生產(chǎn)技術(shù)（10分）

1.農(nóng)技推廣工作開展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農(nóng)技推廣工作，安排農(nóng)技推廣工作經(jīng)費占糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對數(shù)量在1萬元以上的，記滿分；否則按比例記分。

2.重大技術(shù)推廣到位，滿分5分。對于重大實用技術(shù)的推廣，完成指導(dǎo)性任務(wù)的，記滿分，否則按比例記分。

（六）強化糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）

1.成立專門班子，滿分2分。行文確立領(lǐng)導(dǎo)班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。

2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責任分明的，記滿分，否則酌情記分。

3.安排專項經(jīng)費，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個鄉(xiāng)安排專項資金在0.5萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬元以上，記滿分，否則按比例記分。

二、考核辦法

考核分階段性考核和年終考核。階段性考核由糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)平時督查掌握的情況，積累相關(guān)數(shù)據(jù)，在年終進行匯總。年終考核由糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，從縣委縣政府督查室、縣農(nóng)辦、縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局等部門抽調(diào)人員組建專門的考核班子。階段性與年終考核的方法主要有：查閱相關(guān)資料、聽取情況匯報、實地察看現(xiàn)場、抽查解剖典型、綜合推理分析等?？己私M于20__年11月30日前確定考核初步結(jié)果報縣委、縣政府審定。

篇3

（試行）

第一條為了保障和促進我縣電力事業(yè)的發(fā)展,維護供電所正常的供用電秩序，加強反習慣性違章查處，加強供電所效能建設(shè)，加大過程控制力度，根據(jù)《湖北省電力公司檢查工作管理規(guī)定》、《建始電力公司員工行為規(guī)范》、《反習慣性違章考核條款》和《建始電力公司現(xiàn)場檢查實施細則》，制定本實施細則。

第二條本實施細則實用于建始電力公司龍坪供電所。，

第三條現(xiàn)場檢查實行直查、直處、直扣的辦法，所扣資金直接在財務(wù)中直接扣減。

第四條發(fā)現(xiàn)未與專變客戶簽訂合同的，每處扣線路維護班200元，未與其他客戶簽訂供用電合同的，每塊結(jié)算表計扣當事人100元。

第五條對不按報裝程序擅自報裝的個人，視情節(jié)輕重，對當事人扣款500至1000元，情節(jié)嚴重的，上報公司，按《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第六條供電所人員只能在本崗位工作，不準擅自串崗開展工作，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

任何人不得私自聘請他人代為履行其職責，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人200元，并待崗一個月。

第七條嚴格劃分用電類別，按用電類別分別裝表計量。分別裝計量確有困難的，應(yīng)實事求是，按用電類別劃分分攤比例。任何人不得私自更改客戶用電類別，每月開展責任區(qū)用電普查，杜絕高價低用或有意降低分攤比例，對高電價用電類別按照低電價開票收費或有意降低分攤比例的，發(fā)現(xiàn)一處扣當事人200元，并對客戶補收差額電費。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第八條對私自啟用已在電力企業(yè)辦理暫停手續(xù)的電力設(shè)備或者使用供電所封存的電力設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人和分管領(lǐng)導(dǎo)每人10元/千伏安，對用戶依據(jù)法律、法規(guī)進行處理。

第九條電力設(shè)備的報停、啟用，基本電費的收取要符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為每處扣所在當事人300元，對用戶按法律、法規(guī)進行處理，第十條任何人無權(quán)私自批準轉(zhuǎn)供電，對私自同意轉(zhuǎn)供電或擅自引入電源、供電電源，發(fā)現(xiàn)一處扣當事人300元?？蛻糇约核鶠椋捶ㄒ?guī)處理。

第十一條臨時用電按《建始縣電力公司臨時用電管理辦法》執(zhí)行。違反此辦法的每處扣當事人300元。對線路架設(shè)不規(guī)范，擅自供電的扣當事人100元。

臨時用電線路到期不拆除的，發(fā)現(xiàn)一處扣分管領(lǐng)導(dǎo)200元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元。

第十二條各專責電工應(yīng)加強法律、法規(guī)教育、檢查監(jiān)督電價執(zhí)行情況、電費收繳情況的檢查，加強業(yè)務(wù)學習。對增加農(nóng)民負擔、損害電力企業(yè)形象的每人每次扣當事人300元，情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第十三條發(fā)現(xiàn)白條收費的，扣當事人1000元，扣營業(yè)管理班負責人200元，并追繳白條收費金額。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第十四條發(fā)現(xiàn)發(fā)票弄虛作假的，除追究法律、經(jīng)濟責任外，扣當事人2000元，扣營業(yè)管理班負責人500元，并追繳為規(guī)所得。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第十五條任何人無權(quán)超過計量管理權(quán)限，擅自遷移、變動、操作關(guān)口計量裝置。發(fā)現(xiàn)超越計量管理權(quán)限擅自遷移、變動、操作關(guān)口計量裝置的，每處扣當事人1000元，扣線路班負責人500元。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第十六條計量表計要求按月到位抄表，出現(xiàn)估抄、漏抄、代抄、錯抄的，每塊表計每次扣責任人50元。

關(guān)口計量箱不上鎖，發(fā)現(xiàn)一次扣線路維護班500元。結(jié)算表計損壞或燒毀致使表計不轉(zhuǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次扣線路維護班負責人500元；低壓電表箱不上鎖，一次扣專責電工200元。

第十七條開具發(fā)票應(yīng)當規(guī)范，凡發(fā)生錯誤，每張發(fā)票扣當事人20元。

第十八條發(fā)現(xiàn)吃、拿、卡、要及收受客戶好處費或物品，損害電力企業(yè)形象的，發(fā)現(xiàn)一處扣當事人500元。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第十九條對承裝修試等業(yè)務(wù)收費，應(yīng)明碼實價，符合物價部門的規(guī)定。發(fā)現(xiàn)亂收費、亂加價的，每處扣當事人500元。并責成當事人退還多收的費用。情節(jié)嚴重的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第二十條線路下建房垂直、水平距離應(yīng)符合線路安全規(guī)范要求，對責任片區(qū)不普查、不報告的，責任人扣款100元。接到報告后不及時下發(fā)《隱患通知書》的，每發(fā)現(xiàn)一處扣用電檢查班200元。

第二十一條表計校檢應(yīng)做到隨到隨校，滿足客戶要求。發(fā)現(xiàn)未滿足客戶正當要求的，一次扣款100元。

第二十二條校表違反計量法規(guī)、弄虛作假的，每塊表扣當事人1000元。情節(jié)嚴重造成惡劣影響的，上報公司，按照《建始縣電力公司員工獎懲實施細則》處理。

第二十三條校表收費應(yīng)出具正規(guī)的發(fā)票。發(fā)現(xiàn)違規(guī)校表、收費的，每塊表每次扣責任人300元，并追繳所得。

第二十四條發(fā)現(xiàn)變臺、供電線路有明顯的安全隱患不及時處理或無人處理的，每一處扣用電檢查班300元，并由用電檢查班處理到責任人。

線路樹障每年清理兩次，未清理的扣片區(qū)責任人500元，清障不徹底且樹障嚴重的，每處扣責任人100元。

第二十五條容絲不配套，或用鋁絲、銅絲等代替保險絲的，每發(fā)現(xiàn)一處對當事人扣款200元。

第二十六條不按時上班，每發(fā)現(xiàn)一次扣款50元，上班時間擅自離崗（上班時間上街吃早餐）、干與工作無關(guān)的事（上網(wǎng)聊天、聽音樂），每次對當事人扣款100元。窗口工作人員與用戶爭吵打鬧，每發(fā)現(xiàn)一次扣款500元，情節(jié)嚴重給公司造成影響的，待崗三個月。

流動收費員晚到指定的指定地點收費或電費未接零提前下班（時間上午10：00時—下午17：00時），每發(fā)現(xiàn)一次扣款100元。

上班時間不佩帶工作證的每次扣50元。

第二十七條營業(yè)窗口內(nèi)（危機收費室內(nèi)）閑人免進（除領(lǐng)導(dǎo)檢查工作）每發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，并納入當月考核。

第二十八條工作場所要求清潔、衛(wèi)生，檢查不清潔一次扣50元。場區(qū)里亂扔煙頭、果皮等每發(fā)現(xiàn)一次扣100元，發(fā)現(xiàn)后未制止者扣款50元；廁所內(nèi)亂扔報紙、便后不沖洗干凈的每發(fā)現(xiàn)一次扣款200元。

院內(nèi)車輛（摩托車）及其它物品（物資）亂停亂放的每次扣款100元，交通通道內(nèi)亂停亂放的每次扣款200元。

第二十九條駕駛員不得酒后駕駛車輛，每發(fā)現(xiàn)一次扣200元。情節(jié)嚴重的造成惡劣影響的，上報公司，按照《建始縣電力公司交通安全管理制度》處理。

第三十條《建始電力公司龍坪供電所現(xiàn)場檢查實施細則》屬現(xiàn)場直處直扣，當事人拒絕交納處罰扣款的，交財務(wù)室在工資考核中扣出。

篇4

修訂完善了《高技能人才考核管理實施細則》；制定了《中心綜合管理審批流程》、《中心印章管理實施細則》、《中心關(guān)于加強黨員教育培訓工作的實施辦法》、《中心差旅管理實施細則》；修訂了《中心績效考核方案》及《專項獎勵細則》。

二、人力資源、行政綜合工作

1、完成新分學生23人及匯杰員工41人見習期滿考核定崗工作。完成匯杰員工工作滿一年考核評價及技能評價工作，并對排序前50%的人員基礎(chǔ)工資上調(diào)200元，根據(jù)技能評價結(jié)果兌現(xiàn)了技能工資。對工作滿一年大學生進行綜合業(yè)績考評，排序前50%的8人，給予了兼職助理工程師待遇，充分調(diào)動了大學生的工作積極性。

2、組織修訂了中心各部門及管理技術(shù)人員的崗位職責、崗位說明書并上報股份公司人事企管處備案。完成梳理中心普通管理、技術(shù)、操作崗位設(shè)置。完成2013年新上項目崗位編制的核定工作，并按集團公司批復(fù)對崗位進行了設(shè)置。組織3次崗位競聘，選拔管理技術(shù)人員11人。

3、在完成中心2013年工資基數(shù)核定的基礎(chǔ)上，與集團公司積極溝通，每月多爭取工資11萬元。

4、完成2013年員工勞動合同辦理工作，其中到期續(xù)簽21人，新簽28人（匯杰轉(zhuǎn)正式職工21人），辭職解除29人；并根據(jù)公司人力資源勞動監(jiān)察要求及時將合同相關(guān)續(xù)簽、新簽、解除材料進行移交及歸檔，保證合同手續(xù)100%合規(guī)合法。

5、督促各部門組織實施培訓72項，其中內(nèi)部培訓62項，累計1956人次，組織實施率達100%，外部培訓10項，累計19人，支出培訓費用13萬元；并按體系要求建立2013年培訓檔案。

6、年初編制2013年退休員工計劃，并按計劃完成辦理退休員工18人，保證2013年員工退休辦理工作有序進行。

7、組織完成了行政綜合相關(guān)工作，完成中心2014年差旅、辦公、接待費用預(yù)算上報工作。

8、制定了基礎(chǔ)管理的初步工作方案。

三、黨群工作

1、完成了黨群目標管理各項工作。

2、完成中心2012年年鑒提資工作及2014年報刊訂閱工作；完成中心2013年民兵武裝隊伍建設(shè)。

3、制作完成兩期中心先進人物流動站臺，配合黨委宣傳部拍攝中心企業(yè)文化宣傳資料。組織職工積極參與公司“放歌酒鋼”征文活動，3名職工獲獎。

4、積極宣傳中心管理、技術(shù)、檢驗等各方面的突出事例及優(yōu)秀職工事跡，截止10月份，在公司各網(wǎng)站、雜志及電臺共發(fā)表稿件148篇，較好的宣傳了中心相關(guān)工作。

  5、組織完成了中心12個黨支部換屆選舉工作。組織完成了中心在冊的270名黨員開展黨員評議工作。完成制定了黨員發(fā)展計劃，將黨員發(fā)展數(shù)量由11人調(diào)整為5人，確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。

6、完成制定《黨風廉政建設(shè)目標責任書》，分別與中心科級干部、重點崗位和技術(shù)負責人簽訂了責任書，并組織各級管理人員進行了廉潔從業(yè)相關(guān)政策法規(guī)的學習。

7、完成對中心確立的兩項效能監(jiān)察項目的實施進度、監(jiān)控措施、運行程序監(jiān)察。

8、完成了《中心黨委黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》、《中心黨委黨的群眾路線教育實踐活動學習計劃》中的各項工作。

9、組織完成了對中心主任助理半年期綜合業(yè)績評價工作。

10、結(jié)合實際完成對綜治工作13類基礎(chǔ)臺賬以及綜治核心業(yè)務(wù)梳理，從處室到黨支部再到班組，自上而下層層簽訂5類責任承包書，規(guī)范了中心13類基礎(chǔ)臺賬。

11、組織開展工會、共青團、人才隊伍建設(shè)相關(guān)工作。

四、存在問題及整改措施

1、工作節(jié)奏性差，存在顧此失彼的問題。

篇5

一、指導(dǎo)思想

以公司基層建設(shè)經(jīng)驗交流與推進會精神為指針，以《××采氣廠2009年基層建設(shè)實施方案》為指導(dǎo)，以油田公司持續(xù)重組為契機，以我廠“281”、建設(shè)“五型”企業(yè)發(fā)展目標為引領(lǐng)，以“三高”、“五求”為準則，堅持科學發(fā)展觀，堅持“12345”工作思路，堅持“精細量化”的經(jīng)營理念，通過開展全范圍的“六好站隊”創(chuàng)建活動，充分調(diào)動發(fā)揮專業(yè)管理部門、基層站隊和基層班組的積極作用，團結(jié)一心，扎實工作，全面推進我廠基層站隊基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理工作水平的不斷提高，為廠全面實現(xiàn)2009年度各項經(jīng)營業(yè)績指標和“又好又快”發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、工作目標

通過廠專業(yè)部門、各基層站隊的團結(jié)協(xié)作、積極配合，實現(xiàn)我廠基層建設(shè)水平的進一步提高。

1、確保實現(xiàn)公司級“六好”站隊80%，力爭100%達標；

2、爭創(chuàng)兩個公司級“示范（標桿）站隊”，力爭三個。

三、創(chuàng)建工作的具體安排

1、要抓好宣傳發(fā)動工作。

各基層站隊、機關(guān)各專業(yè)部門要通過多種有效形式，組織好學習宣貫公司《基層管理手冊》和《基層建設(shè)實施細則》活動，使各層次管理人員、操作人員熟知崗位工作標準和具體要求，明確本崗位、本班組、本站隊、本專業(yè)部門的工作目標和工作職責，以保證基層“六好”站隊達標工作真正落實到相關(guān)崗位人員的日常具體工作中。

2、專業(yè)部門及基層單位要制定具體的實施方案。

一是各專業(yè)部門要制定本專業(yè)基層“六好”達標工作實施方案。要在認真研究考核細則、分析各基層站隊基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，有針對性地細化本專業(yè)基層“六好”達標工作實施細則，力求目標明確、措施具體、指導(dǎo)性強，便于開展工作。

二是各基層站隊要根據(jù)本《方案》要求，制定“六好”達標工作實施方案。在此基礎(chǔ)上，要認真分析研究公司“六好”達標的具體標準和各項考核細則要求，結(jié)合本單位實際特點，抓住管理重點和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性強、內(nèi)容具體的工作措施和工作規(guī)劃，各項內(nèi)容要落實到具體時間和人員，特別是要明確班子成員、班組長的具體分工和工作目標。同時，要落實考核制度，將工作完成情況與責任人的業(yè)績（績效）考核掛鉤。

3、要抓好方案落實及階段性檢查評比。

一是各基層站隊要按本單位“六好”達標工作方案和各專業(yè)部門下發(fā)的實施細則，認真組織開展好“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創(chuàng)建工作。要重點抓好具體工作的組織和自檢自查自整改的落實。要求各基層站隊班子成員每周至少兩次深入到班組、崗位解決各種實際問題，每月組織本單位“六好”達標領(lǐng)導(dǎo)小組成員，深入到各班組、崗位全面檢查一至兩次，同時，組織好每月一次的“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創(chuàng)建月度分析會，吸收班組長和骨干參加，專門總結(jié)本站隊當月創(chuàng)建工作開展情況，針對當月存在的問題，研究分析和制定整改措施，對不能整改的，要及時上報相關(guān)部門，并對自檢自查自整改的情況向廠企管法規(guī)科上報。

二是各專業(yè)部門實行月度考核制度。即各部門要指定專人負責本系統(tǒng)基層站隊“六好站隊”、“示范（標桿）”站隊創(chuàng)建的檢查、指導(dǎo)工作，要求每月至少深入基層站隊全面檢查、指導(dǎo)一次，對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，對檢查出的問題要對照細則分類實行考核，并把當月考核情況于次月3日前匯總給企管法規(guī)科，由企管法規(guī)科匯總形成月度考核通報后下發(fā)，再由人事科考核兌現(xiàn)；在下月度到基層檢查時，要復(fù)查上月度各類問題的整改落實情況；承包基層站隊的廠、科級領(lǐng)導(dǎo)和專職人員必須按時參加各基層站隊組織的“六好”達標月度分析會，認真聽取基層站隊工作開展情況，靠前指導(dǎo)，幫助解決具體問題，對重點、難點問題要跟蹤幫助整改。

三是廠集中組織階段性檢查評比。每季度結(jié)束后，廠企管法規(guī)科要及時組織各專業(yè)部門相關(guān)人員，深入到各基層站隊進行“六好”達標工作的階段性檢查評比。要根據(jù)細則條款要求，逐條、逐項對照檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要在整改人簽字確認的同時，拿出整改意見，幫助組織整改，做好跟蹤落實工作。在全面檢查的同時，對各站隊的工作開展情況進行量化打分，及時上報企管法規(guī)科。企管法規(guī)科要根據(jù)各站隊總體得分情況進行綜合排序，使各基層站隊對自身的管理水平有一個正確的認識，知不足、促整改，推進本站隊“六好”達標工作的健康發(fā)展。

4、抓好全面總結(jié)評比、考核驗收和申報工作。

在7月上旬和10月下旬，廠要分別組織各專業(yè)部門對基層單位創(chuàng)“六好”站隊創(chuàng)建活動進行全面檢查驗收，綜合日常管理情況、季度檢查情況和驗收情況，對基層單位打分排序，對單項得分、總分均在達標以上的站隊進行擬推薦.公司“六好”站隊達標分為90分、示范站隊分為95分，標桿站隊在“示范”站隊中產(chǎn)生。

四、申報評比

“六好（標桿）站隊”創(chuàng)建工作是油田公司“十一五”期間強化基層建設(shè)的一個主要載體和手段，活動貫穿全年。按照公司部署，年度內(nèi)對“六好（標桿）站隊”驗收工作分兩批進行，第一批為7月份，第二批為11月份。為此，這期間，要重點開展以下幾方面工作：

（一）各基層單位要在規(guī)定的時間內(nèi)對本單位“六好（標桿）站隊”創(chuàng)建工作進行全面的自檢自查，結(jié)合每月、季廠專業(yè)部門檢查情況和本單位自查發(fā)現(xiàn)的問題，取得的成果，經(jīng)驗進行全面系統(tǒng)的總結(jié)分析，根據(jù)自檢情況進行打分并形成自檢自查報告，達到標準的單位撰寫總結(jié)和“六好（標桿）”達標驗收申請。自檢自查結(jié)果不達標或超過規(guī)定期限視為不達標。

（二）基層站隊提交驗收申請后，廠集中組織各專業(yè)部門對申報單位進行全面檢查驗收工作，經(jīng)驗收不達標的，責令限期整改并進行考核，專業(yè)部門按專業(yè)分工逐項跟蹤整改直至達標；驗收達標的單位，廠及時向公司推薦并申請驗收。驗收和評比結(jié)果納入年度業(yè)績考核。

（三）申報條件：

1、無否決項：

①未完成本單位的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項業(yè)績指標。

②出現(xiàn)重大安全責任事故。

③出現(xiàn)環(huán)境污染事故。

④出現(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的。

⑤有重大經(jīng)濟案件和重大盜公案件發(fā)生。

⑥發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

2、在我廠自行驗收評比中，總得分要在90分以上。

（四）檢查崗位：所有基層站隊的隊部及下屬班組。

（五）檢查方式：檢查主要采取查看資料，檢查現(xiàn)場和考核實際操作，對員工崗位職責、操作規(guī)程以及必知必會相關(guān)知識的掌握情況進行提問或組織考試，開展民主測評、個別訪談等方式進行。“六好站隊”創(chuàng)建標準見附件1和附件3。具體檢查項目見附件4“六好站隊檢查考核細則”。

五、保障措施

（一）成立組織機構(gòu)

廠成立“六好（標桿）站隊”領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各專業(yè)管理部門及各基層站隊主要領(lǐng)導(dǎo)

（二）強化考核制度，實現(xiàn)專業(yè)部門及基層站隊創(chuàng)建工作和績效考核相掛鉤.

1、廠企管部門要對各專業(yè)部門及基層站隊不能按要求開展每月一次的專業(yè)檢查和站隊檢查的，不能及時上報檢查、復(fù)查結(jié)果及文字材料的，嚴格納入經(jīng)濟責任制考核。

2、要求基層站隊將各班組每周一次的自檢自查工作開展情況納入本單位的績效考核。

3、在月、季、年經(jīng)濟責任制兌現(xiàn)工作中，將各專業(yè)部門承包的基層站隊能否達到“六好（標桿）站隊”標準與部門業(yè)績掛鉤。同時，要求各基層站隊將本單位班子成員承包的專業(yè)達標工作情況納入本站隊經(jīng)濟責任制考核。

六、考核

具體考核政策見“2009年基層建設(shè)推進組方案”。

七、幾點要求

1、“六好（標桿）站隊”創(chuàng)建活動是公司“十一五”期間持續(xù)開展的重要工作內(nèi)容，是促進基層建設(shè)整體水平的有效形式，要求各專業(yè)部門、各基層站隊要高度重視，各部門要嚴格按照公司新下發(fā)的“各專業(yè)部門檢查考核細則”要求，按照公司考核細則嚴細認真組織開展工作，嚴格按本《方案》要求抓好具體工作落實。

2、各專業(yè)部門的月度檢查工作要自行組織開展，季度檢查原則上廠統(tǒng)一組織。在各層次檢查、指導(dǎo)工作中，要堅決杜絕以往不重視、隨便安排人員參加檢查的現(xiàn)象，原則上，月、季檢查，要求科室長必須親自參加，同時要安排業(yè)務(wù)精通、責任心強、認真負責的人員參加檢查、指導(dǎo)。

篇6

【關(guān)鍵詞】兩個細則；AGC；燃料量；優(yōu)化；效果

1 背景介紹

為保證電力系統(tǒng)安全優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟運行，華北電網(wǎng)根據(jù)電監(jiān)會的《發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理規(guī)定》和《并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理暫行辦法》分別制定了兩個文件：《華北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》和《華北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實施細則》，簡稱“兩個細則”。其中對AGC的投入率進行了嚴格的規(guī)定，AGC月可用率小于98%就要接受考核。華電鄒縣發(fā)電公司四期兩臺1000MW機組（廠內(nèi)編號#7機組和#8機組）平時AGC投入情況良好，但作為調(diào)峰機組，這兩臺機組基本每天都要早晨升負荷啟動磨煤機。啟動磨煤機時一般要解除AGC，從而導(dǎo)致AGC投入率下降，且解除AGC容易使機組負荷偏離AGC指令，造成對機組電量的考核。

2 原因分析

華電鄒縣發(fā)電公司四期兩臺1000MW機組使用的磨煤機是沈陽重型機器有限責任公司生產(chǎn)的MGS雙進雙出磨煤機。MGS雙進雙出磨煤機與其他形式磨煤機不同，它不是直接調(diào)節(jié)給煤機轉(zhuǎn)速來控制磨煤機出力，而是通過調(diào)整磨煤機的一次風量進行控制，由磨煤機料位的變化來控制給煤量的增減。在運行中MGS雙進雙出磨煤機料位控制正常的情況下，磨內(nèi)風煤比始終保持不變，如果想增減磨煤機出力，只需增減一次風量即可實現(xiàn)。因此華電鄒縣發(fā)電公司四期兩臺1000MW機組DCS邏輯中計算的鍋爐燃料量實際為各運行磨煤機兩端容量風風量的總和，而不是總的瞬時給煤量。

在啟動磨煤機時，因為鍋爐燃料量波動劇烈，容易造成水燃比失調(diào)，故需運行人員解除AGC控制，手動調(diào)整鍋爐燃燒，主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面（以#7機組A磨為例）：

（1）磨煤機啟動時燃料計算邏輯存在缺陷。磨煤機燃料計算邏輯如圖1所示。啟磨時，運行人員需要先開容量風門進行暖磨操作，此時要求容量風量大于80t/h。啟磨順序是先啟動磨煤機和打開磨一次風關(guān)斷擋板，再啟動給煤機。邏輯運算中設(shè)計思想是A磨煤機合閘、A磨一次風關(guān)斷擋板開、A1給煤機或A2給煤機運行和A磨料位大于200Pa后，磨燃料量開始計算，并在5分鐘內(nèi)達到當時容量風量對應(yīng)的燃料量。但如果給煤機啟動前A磨煤機料位已經(jīng)高于200Pa，此時A磨煤機燃料計算邏輯開始累積，但因缺少給煤機運行條件，A磨煤機燃料量輸出依然是0t/h，當給煤機啟動時，A磨煤機燃料量輸出就會瞬時由0t/h突變至燃料計算邏輯中當時累積值，造成A磨煤機燃料量突變。總煤燃料量是6臺磨煤機燃料量之和，1臺磨煤機燃料量突變會導(dǎo)致其他磨煤機燃料量變化，既而造成鍋爐總?cè)剂狭坎▌印?/p>

（2）磨煤機停運時吹掃的時間、風量不同，磨煤機及其對應(yīng)的風粉管道內(nèi)會有不同程度的積粉，磨煤機啟動時，這部分積粉在暖磨時會被吹入爐膛。但積粉并不被計入到鍋爐總?cè)剂狭恐?，這對鍋爐燃燒造成相當大的擾動。

（3）各套制粉系統(tǒng)的運行特性不同，包括磨煤機襯瓦的磨損程度、分離器清潔程度不同，磨煤機內(nèi)裝球量的多少、鋼球大小的配比、分離器的型號、折向擋板角度不一樣，導(dǎo)致磨煤機啟動時暖磨時間長短及給煤機啟動后磨煤機出力快慢不一致，而每臺磨煤機的燃料計算邏輯是一樣的，并不能有針對性的確切的體現(xiàn)出各磨煤機出力特性的個體差異。

（4）入爐煤產(chǎn)地較多，煤質(zhì)不同，增加了磨煤機啟動后實際燃料對鍋爐燃燒影響的不確定性。

3、優(yōu)化措施

針對啟磨解除AGC控制的原因，邏輯回路和流程圖分別作了以下改動：

3.1邏輯回路修改（如圖2）

在A磨燃料量控制回路里，增加手動輸入磨燃料量MA站。運行人員根據(jù)在啟動磨煤機時，考慮磨當時的實際情況，手動輸入適合當時情況的燃料量。在磨運行穩(wěn)定后可將該MA站投入自動運行。為防止手動輸入值與回路計算值偏差大時投自動造成燃料量擾動，將手動輸入值和回路計算值偏差大于10t/h作為強切手動條件。

3.2流程圖增加（如圖3）

在磨煤機流程圖里增加手動輸入磨燃料量彈出框。左側(cè)為磨燃料量控制回路計算值，右側(cè)為手動輸入磨燃料量值。可在輸入框中直接輸入，也可點擊上下按鈕調(diào)整。

4 實施效果

措施實施后，在啟動磨煤機過程中，運行人員可根據(jù)實際掌握的各臺磨煤機運行特性的差異，手動控制磨煤機燃料的計入，并結(jié)合鍋爐燃燒工況化及機組目標負荷的實時變化，做出相應(yīng)的調(diào)整，減少了磨煤機啟動時燃料計入過程中對其他運行磨煤機及鍋爐燃燒的擾動，實現(xiàn)了在機組在協(xié)調(diào)方式投入AGC控制時啟動磨煤機。

4.1 AGC燃料計算優(yōu)化措施實施前啟動#7機組A磨煤機過程中燃料量突變（如圖4所示）

4.2AGC燃料計算優(yōu)化措施實施后啟動#7機組A磨煤機過程中燃料量累計如圖5所示

5 小結(jié)

該磨煤機燃料量AGC優(yōu)化措施，增加了運行人員對磨煤機燃料量的干預(yù)手段，減少了啟停磨煤機時鍋爐燃料量的擾動，保證了鍋爐燃燒穩(wěn)定和機組安全穩(wěn)定運行，提高了機組協(xié)調(diào)控制和AGC控制的投入率，最大限度的滿足了《華北區(qū)域發(fā)電廠并網(wǎng)運行管理實施細則》和《華北區(qū)域并網(wǎng)發(fā)電廠輔助服務(wù)管理實施細則》的要求，提高了華電鄒縣發(fā)電公司兩臺1000MW發(fā)電機組的競爭力和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]沈重磨煤機說明書.

篇7

參與昭陽區(qū)社會保障法規(guī)及有關(guān)政策、制度的研究、擬定；參與編制昭陽區(qū)社會保障預(yù)算草案；會同分管部門和單位研究提出經(jīng)費的開支標準、預(yù)算定額、和專項資金支出預(yù)算；負責監(jiān)督歸口部門的預(yù)算執(zhí)行；負責管理社會保障基金收入、支出；制定社會保障財務(wù)管理實施細則；對社會保障資金（基金）的使用進行監(jiān)督和使用效益考核；審核批復(fù)分管部門和單位的決算；指導(dǎo)區(qū)鄉(xiāng)財政社會保障財務(wù)工作，負責世界銀行貸款及外資項目的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。其職責如下：一、負責掌握分管部門和單位的全區(qū)基本情況。參與研究制定昭陽區(qū)社會保障體系建設(shè)和社會保障部門行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)政策、制度。

二、牽頭研究并提出財政對社會保障事業(yè)的工作建議，協(xié)助相關(guān)部門落實國家的社會保障政策。

三、指導(dǎo)分管部門和單位提出編制部門預(yù)算的建議；審核提出分管部門和單位有關(guān)追加預(yù)算的意見；配合預(yù)算科審核社會保障預(yù)算；督促分管部門和單位及時批復(fù)所屬單位預(yù)算。

四、協(xié)助分管部門和單位建立財政支持的項目庫，進行可行性研究，提出預(yù)算安排的重點和順序。

五、會同分管部門和單位提出經(jīng)費開支標準和預(yù)算定額，研究下一年度事業(yè)發(fā)展的重點，提出下年度預(yù)算編制需考慮的主要因素，負責審核批復(fù)分管部門和單位年度決算。

六、配合稅務(wù)及有關(guān)社會保障主管部門開展社會保障基金征繳工作，確保社會保障基金全額繳入財政專戶；協(xié)調(diào)組織社會保障基金正常發(fā)放。

七、監(jiān)督和分析分管部門和單位的預(yù)算執(zhí)行情況；組織對專項資金使用情況的檢查和效益考核；審核分管的社會保障部門和單位的財務(wù)決算。

八、編制區(qū)級社會保障資金（基金）收支計劃，分析、預(yù)測社會保障資金收支對財政的影響，并提出相應(yīng)的政策建議和措施；組織編制昭陽區(qū)社會保障預(yù)算草案；統(tǒng)一編制全區(qū)社會保險基金預(yù)算、決算。

九、配合相關(guān)部門研究制定昭陽區(qū)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、殘疾人就業(yè)、城鎮(zhèn)居民最低生活保障線等社會保險基金支出范圍、支出標準和相應(yīng)的財務(wù)制度實施細則；負責管理社會保險基金，并對基金的使用情況進行監(jiān)督檢查。

篇8

Abstract： Combined with the practice of constructing environment-protection engineering of Chongqing Shizhu Power Plant， this paper puts forward the idea of planning environment-protection engineering， and summarizes the plan and implementation based on the experience of power engineering construction project management， providing reference for other thermal power project construction.

關(guān)鍵詞： 火電項目；環(huán)保精品示范工程；管理策劃

Key words： thermal power project；environment-protection demonstration project；management and plan

中圖分類號：TM612 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）11-0079-02

1 創(chuàng)精品策劃的必要性

電力工程在投產(chǎn)后能否持續(xù)穩(wěn)定地運行與工程建設(shè)質(zhì)量直接相關(guān)，工程建設(shè)質(zhì)量又與其建設(shè)過程中的策劃、實施狀態(tài)有關(guān)。為強化基建全過程質(zhì)量管理，規(guī)范工程建設(shè)管理行為，提高參建單位創(chuàng)精品意識，重慶石柱發(fā)電廠新建工程項目（以下簡稱石柱項目）將管理關(guān)口提前，于項目開工前對工程建設(shè)各項內(nèi)容進行策劃，提出管理思路、確定管理目標、制定管理措施。

2 創(chuàng)精品策劃的模式

創(chuàng)精品目標通常以質(zhì)量指標、進度指標、安健環(huán)指標、經(jīng)濟指標、環(huán)保指標、檔案管理指標、考核指標、綜合管理指標等進行描述，石柱項目按照上述目標進行分解，制定不同的創(chuàng)精品管理措施。通過整合工程建設(shè)資源和管理力量對各分解目標、措施進行統(tǒng)籌融合，以達到局部創(chuàng)精品向整體創(chuàng)精品過渡的目的。

創(chuàng)精品策劃模式通常包括以下幾個方面：分析工程特點，確定創(chuàng)精品目標；建立組織機構(gòu)，成立創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)小組；成立創(chuàng)精品考核小組；建立和完善工程創(chuàng)精品管理機制；實施過程監(jiān)控和持續(xù)改進；堅持全過程創(chuàng)精品。

3 創(chuàng)精品實施的主要內(nèi)容

3.1 創(chuàng)精品實施總則 工程概況：項目所處地，機組型式與容量，項目基本情況介紹，廠區(qū)總平面圖等。

工程建設(shè)目標：對工程的基本定位，即建設(shè)一個什么樣的工程，明確爭創(chuàng)國內(nèi)或者行業(yè)獎項；細化工程建設(shè)的質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)保目標、形象目標。

工程建設(shè)總思路：確定工程管理總體思路，細化設(shè)計管理思路、質(zhì)量管理思路、工期管理思路、工程造價管理思路、安健環(huán)管理思路等。

創(chuàng)精品機構(gòu)組織機構(gòu)及職責：成立以項目公司基建領(lǐng)導(dǎo)為組長，以項目公司總工、監(jiān)理總監(jiān)、設(shè)計院設(shè)總及各參建單位項目經(jīng)理為副組長，以項目公司各部門主任為成員的創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌、負責創(chuàng)精品工作。成立以安全管理、建安質(zhì)量、調(diào)整試驗、技術(shù)指標、檔案管理、綜合管理為內(nèi)容的六項考核小組，通過量化、細化各項管理內(nèi)容指標，對工程建設(shè)全過程進行管理考核。成立以外聘專家為主要成員的創(chuàng)精品顧問小組，發(fā)揮專家人才庫的優(yōu)勢。

3.2 安健環(huán)管理 安全管理總體目標：根據(jù)國家、行業(yè)、集團的安健環(huán)方針，結(jié)合工程實際制定安健環(huán)管理總體目標，分解為安全管理目標與文明施工管理目標。

建立健全安全保證體系和安全文明施工監(jiān)督管理體系。明確總經(jīng)理、總工、總監(jiān)、各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任。成立由項目公司總經(jīng)理為主任、各參建單位項目經(jīng)理為副主任、其余相關(guān)人員為成員的施工安全委員會。監(jiān)督完善項目工程安全教育工作流程、安全會議工作流程、安全監(jiān)察工作流程，并保證其正常運轉(zhuǎn)。

制定危險源辨識及控制體系，做好重大危險源評估和登記，制定應(yīng)急預(yù)案，成立重大危險源監(jiān)督管理小組和技術(shù)指導(dǎo)小組。制定規(guī)則制度及實施細則，嚴格管理安全培訓、現(xiàn)場消防、緊急聯(lián)絡(luò)、安全防護、高處作業(yè)、放射源作業(yè)、有毒害作業(yè)、三廢處理、粉塵作業(yè)、密閉容器作業(yè)等要點，制定安全文明施工獎懲、考核體系。

3.3 設(shè)計管理 完善設(shè)計管理體系，由總工負責總體設(shè)計管理，明確各參建單位設(shè)計管理職責：監(jiān)理單位組織圖紙會審，提出設(shè)計優(yōu)化意見；施工單位參加會審，完成二次設(shè)計；設(shè)計單位做好設(shè)計配合、出圖及設(shè)計交底；工程部做好提資、設(shè)計配合、圖紙催交、參加會審等工作。

3.4 工期管理 建立進度控制體系，明確各部門職責，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的重大問題；制定工期管理保障措施及管理流程圖，規(guī)范管理工期進計劃的審批；嚴格過程控制，制定圖紙、設(shè)備、資金、人力、機具的保證措施，完善提高風險管控能力的應(yīng)對措施。

3.5 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理以集團公司精品示范工程及集團公司基建工程質(zhì)量標準及工藝要求為樣板，打造集團公司同類型機組的標桿。制定各類工藝質(zhì)量標準，并要求施工單位制定實施細則，充分開展二次設(shè)計，以達到工藝質(zhì)量創(chuàng)精品的要求。明確工程總體質(zhì)量目標，明確爭創(chuàng)國內(nèi)、行業(yè)獎項。對比國內(nèi)同類型機組先進生產(chǎn)指標，制定重點指標控制措施。

3.6 物資管理 根據(jù)工程建設(shè)實際，項目公司各部門、各參建單位、監(jiān)造單位明確責任，制定設(shè)備招標管理、乙控甲供物資招投標管理、甲供乙委物資招投標管理、設(shè)備監(jiān)造催交管理、設(shè)備物資現(xiàn)場管理相關(guān)控制措施。

3.7 檔案管理 依據(jù)《檔案法》和國家、地方、行業(yè)有關(guān)規(guī)定、標準，結(jié)合本工程實際，制定檔案管理制度。明確檔案管理責任，落實檔案管理職責，重視檔案的過程管理，制定檔案流轉(zhuǎn)流程。制定檔案的形成、歸檔，竣工文件的驗收和移交的保障措施。

3.8 綜合管理 對工程管理所涉及的合同管理、技經(jīng)管理、財務(wù)管理、監(jiān)察審計管理、人力資源管理、黨群管理也進行相應(yīng)的策劃，全方位保障工程建設(shè)。

4 創(chuàng)精品策劃與實施編制路線

通過對石柱項目創(chuàng)精品策劃與實施工作進行總結(jié)，歸納整理出創(chuàng)精品策劃與實施編制路線，為火電項目創(chuàng)精品提供有價值的參考。

創(chuàng)精品策劃與實施編制路線：分析工程特點，確定創(chuàng)優(yōu)目標建立組織機構(gòu)，成立創(chuàng)精品領(lǐng)導(dǎo)小組立足工程實際，突出工程亮點，編制創(chuàng)精品策劃初稿與參建單位共同審查，宣貫創(chuàng)精品理念，完善策劃報上級單位審核批復(fù)（N立足工程實際，突出工程亮點，編制創(chuàng)精品策劃初稿）Y印刷出版，下發(fā)執(zhí)行由施工單位根據(jù)創(chuàng)精品策劃，制定工藝質(zhì)量保證措施，開展二次設(shè)計，堅持樣板引路，編制創(chuàng)精品實施細則堅持全過程創(chuàng)精品，實施過程監(jiān)控和持續(xù)改進，檢驗細則是否適應(yīng)工程實際（N由施工單位根據(jù)創(chuàng)精品策劃，制定工藝質(zhì)量保證措施，開展二次設(shè)計，堅持樣板引路，編制創(chuàng)精品實施細則）Y通過全過程持續(xù)改進，達到全過程控制的效果，達到創(chuàng)精品策劃對工程建設(shè)的指導(dǎo)、推進作用。

5 結(jié)束語

創(chuàng)精品是電力行業(yè)發(fā)展的需要，也是縮小與國際水平差距的重要舉措，石柱項目通過創(chuàng)精品的策劃與實施，策劃于前期、貫穿于過程、著眼于細節(jié)，不斷優(yōu)化提升，打造出12項“人無我有，人有我新，人新我特”的工程亮點，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。

參考文獻：

[1]黃文鋒.創(chuàng)建火電廠精品工程檔案探析[J].中國檔案，2010，（11）.

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水泥生產(chǎn)許可證實施細則內(nèi)容全文第一條 根據(jù)國務(wù)院《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證試行條例》(以下簡稱《試行條例》)、國家經(jīng)濟委員會《一九八四年工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證產(chǎn)品目錄》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制訂本實施細則。

第二條 本實施細則適用于全國所有生產(chǎn)硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質(zhì)硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、混合硅酸鹽水泥及特種水泥的企業(yè)。

第三條 生產(chǎn)許可證的頒發(fā)、管理和監(jiān)督工作。

(一)在全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，由國家建材局、農(nóng)牧漁業(yè)部組成國家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室，負責本地區(qū)水泥生產(chǎn)許可證的初審、管理和監(jiān)督工作。

辦公地點在北京市百萬莊國家建材局(電話：68311144-2634、電報掛號0044)

(二)省、自治區(qū)、直轄市(含計劃單列市，下同)建料生產(chǎn)許可證辦公室在國家建材許可證聯(lián)合辦公室和省級工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室(或經(jīng)委)的指導(dǎo)下，負責本地區(qū)水泥生產(chǎn)許可證的初審、管理和監(jiān)督工作。

第四條 企業(yè)取得生產(chǎn)許可證必須具備以下條件：

(一)必須持有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，并且企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與營業(yè)執(zhí)照相符。

(二)有完善的化驗室，并經(jīng)驗收合格(年生產(chǎn)能力五千噸以下的企業(yè)在具備必要的生產(chǎn)控制和化學分析手段后，只要聯(lián)合、分片建立了物理檢驗室或按規(guī)定每個編號水泥都由取得化驗室合格證的工廠代檢，亦視為化驗室合格。)

(三)出廠水泥質(zhì)量符合國家標準、專業(yè)標準和有關(guān)技術(shù)條件。

(四)企業(yè)的質(zhì)量保證體系按水泥生產(chǎn)許可證工廠審查考核辦法審查考核合格。

第五條 申請審批

(一)企業(yè)申請

申請生產(chǎn)許可證的企業(yè)，必須填寫申請書，必須于一九八七年底前(特殊情況經(jīng)國家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室批準，可適當延長)提出申請;同時繳納許可證申報費用。

列入國家統(tǒng)配計劃的大中型水泥和特種水泥企業(yè)直接向省級建材生產(chǎn)許可證辦公室提出申請;其它水泥企業(yè)向縣以上企業(yè)主管部門提出申請，主管部門對申請?zhí)嵋庖姾螅瑘笫〗ú纳a(chǎn)許可證辦公室。

(二)地方初審

省級建材生產(chǎn)許可證辦公室接到企業(yè)申請，審查申請書合格(不合格退回)即安排抽檢樣品，樣品合格后，對企業(yè)進行初審，及時將初審合格企業(yè)的材料上報國家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室，并抄報省級工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室(或經(jīng)委)。

(三)部門復(fù)審

國家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室對初審合格的企業(yè)組織復(fù)審，復(fù)審合格者，頒發(fā)生產(chǎn)許可證。并將復(fù)審結(jié)果報全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室，同時抄送省級工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室(或經(jīng)委)和省級建材生產(chǎn)許可證辦公室。

(四)登報公布

全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室對取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)分批登報公布。

(五)限期整改

經(jīng)初神或復(fù)審不合格的企業(yè)分別由省級、國家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室逐級通知該企業(yè)，并提出整改的具體意見。

經(jīng)審查(包括抽檢半成品或現(xiàn)場審查)不合格的企業(yè)，允許在半年內(nèi)(4.4噸以下小型企業(yè)一年)進行整頓，再次提出申請。再次審查(包括初審、復(fù)審)仍不合格，則取消其申請資格。

第六條 產(chǎn)品抽檢單位

各級水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)在同級建材生產(chǎn)許可證辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，中國水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心負責水泥生產(chǎn)許可證產(chǎn)品的抽樣、檢驗工作。同時負責大中型水泥企業(yè)和特種水泥企業(yè)的抽檢工作;省級水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗站負責其他水泥企業(yè)的抽檢工作。檢驗單位按現(xiàn)行國家標準或?qū)I(yè)標

準規(guī)定進行抽樣、檢驗并提出檢驗報告。企業(yè)對檢驗結(jié)果有異議，允許在一個月內(nèi)向中國水泥質(zhì)檢中心提出仲裁。

第七條 審查員的選派

水泥生產(chǎn)許可證審查員由國家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室和省級建材生產(chǎn)許可證辦公室選派。審查員必備條件按《管理辦法》的附件二《發(fā)放生產(chǎn)許可證工作人員守則》規(guī)定。審查員選派辦法如下：

(一)從建材、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門和水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)、水泥企業(yè)中挑選工作負責、經(jīng)驗豐富的水泥專業(yè)技術(shù)人員擔任。

(二)各省、自治區(qū)、直轄市建材生產(chǎn)許可證辦公室根據(jù)本地區(qū)工作量大小，組成若干審查小組，每組審查員不得少于三人，企業(yè)主管部門、省級建材生產(chǎn)許可證辦公室派員參加，分片負責初審工作。

第八條 水泥生產(chǎn)許可證有效期為五年，自批準之日算起。

第九條 取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)必須在其水泥包裝袋上注明水泥生產(chǎn)許可證編號和批準日期。

水泥生產(chǎn)許可證編號按《管理辦法》第十二條、第十三條規(guī)定填寫，即：

XK23──001──0001

─┬── ─┬─ ──┬───

│ │ 生產(chǎn)許可證編號

│ 產(chǎn)品編號(水泥)

│

發(fā)證部門編號(國家建材局)

第十條 企業(yè)主管部門、各級建材生產(chǎn)許可證辦公室、水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗機構(gòu)要對取得生產(chǎn)許可證的企業(yè)及產(chǎn)品進行經(jīng)常性監(jiān)督。凡發(fā)現(xiàn)下列情況，應(yīng)及時報國家建材生產(chǎn)許可證聯(lián)合辦公室，注銷其水泥生產(chǎn)許可證：

(一)質(zhì)量管理混亂，將未經(jīng)檢驗或廢品水泥出廠，限期整頓后仍不符合要求的;

(二)嚴重弄虛作假的;

(三)因水泥質(zhì)量造成重大工程質(zhì)量事故或人身傷亡事故的;

(四)將水泥生產(chǎn)許可證或印有生產(chǎn)許可證標記的水泥包袋轉(zhuǎn)讓其他企業(yè)使用的。

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關(guān)鍵詞：比對 能力驗證 實施

隨著實驗室質(zhì)量體系和管理工作越來越規(guī)范，如何保持其持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高實驗室的檢測技術(shù)能力和水平，是實驗室能否在強手如林的競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵所在，也是實驗室管理關(guān)注的焦點。比對或能力驗證作為一種有效的方法，是實驗室管理部門、實驗室用戶和認可機構(gòu)判定實驗室能力的重要手段．也是實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制技術(shù)的有效補充。下面從工作內(nèi)容、計劃制定、實施方案制定、工作實施和管理等方面淺談一下實驗室比對或能力驗證工作。

一、比對或能力驗證工作的內(nèi)容

比對或能力驗證工作的內(nèi)容主要包括：1、積極參加省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的實驗室間比對或能力驗證。2、實驗室間比對，即按照預(yù)先規(guī)定的條件，由兩個或多個實驗室對比相同類似被檢樣品進行檢驗和評價的活動。3、內(nèi)部質(zhì)量控制，包括統(tǒng)計技術(shù)、使用標準物質(zhì)、用相同方法或不同方法重復(fù)檢驗、保留樣品再檢驗和一個樣品不同特性檢驗結(jié)果的相關(guān)性等。4、控制方法，包括人員比對即用一種檢驗方法在相同條件下檢驗同一個樣品（標準物質(zhì)），通過對結(jié)果的統(tǒng)計分析考察不同檢驗人員的檢驗結(jié)果的符合性；儀器設(shè)備比對即使用一個具有較好可比性的樣品（標準物質(zhì)）分割后，用本所內(nèi)部或外部同類儀器或不同儀器檢驗判定其符合性。

二、比對或能力驗證工作的計劃制訂

實驗室的技術(shù)負責人制定每年比對或能力驗證計劃，確認參加項目，并驗證審核實施結(jié)果的有效性。實驗室的能力比對或能力驗證工作主要有兩大類：本實驗室組織的用于內(nèi)部質(zhì)量控制的和省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的考核性的比對或能力驗證工作。

本實驗室用于內(nèi)部質(zhì)量控制的比對或能力驗證工作，由技術(shù)負責人根據(jù)每年能力驗證工作計劃和日常檢驗工作的需要進行安排，主要考慮：儀器設(shè)備期間核查，依據(jù)《期間核查程序》的規(guī)定確定運行檢查的對象，兩次檢定或自校之間至少應(yīng)進行一次；人員能力比對試驗和方法比對試驗等因素。制定出本實驗室的比對或能力驗證的計劃。

省、市局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的比對或能力驗證工作，由技術(shù)負責人根據(jù)省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計劃安排，結(jié)合本實驗室的通過資質(zhì)認定-計量認證項目表、能力分析表，制定本實驗室必須參加的省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的實驗室間比對或能力驗證的計劃。

三、比對或能力驗證工作實施方案的制訂

檢驗室根據(jù)“比對或能力驗證計劃”或省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局文件要求編制比對和能力驗證實施細則、安排實驗時間和承擔人，包括儀器設(shè)備運行檢查安排、方法比對安排。

本實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制的比對或能力驗證，針對每個驗證項目安排以附件的形式編寫“實施方案（細則）”，其內(nèi)容包括：1、樣品：可以是標準物質(zhì)，保留樣品或其他未知樣品。優(yōu)先選擇標準物質(zhì)，對樣品已知值應(yīng)保密。2、參加驗證的檢驗人員：確定項目負責人，人員能力比對應(yīng)是檢驗室全體人員，其他比對由檢驗室指定兩名以上經(jīng)驗豐富的人員。3、檢驗項目名稱或指標：檢驗項目或指標可以只選一個。4、檢驗方法（標準）：確定檢驗標準及抽樣方法、檢驗方法。5、確定對比檢驗室，優(yōu)先選擇距離本實驗室比較近并且在省、市局組織的能力驗證中結(jié)果比較好的實驗室。6、時間進程安排。7、檢驗報告編寫要求。8、結(jié)果統(tǒng)計分析和判定方法：采用方差分析法，計算平均值、極差、標準差，并運用統(tǒng)計假設(shè)檢驗，根據(jù)實際情況也可采用其他分析方法。

省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的比對或能力驗證工作，因為文件已經(jīng)確定檢驗樣品、檢驗項目、檢驗方法（作業(yè)指導(dǎo)書）、時間安排和檢驗結(jié)果的報送方式，制定的實施細則必須緊密配合省、市局文件的特殊要求和附件的作業(yè)指導(dǎo)書，對于檢驗人員要選擇經(jīng)驗豐富的檢驗人員，確保檢驗結(jié)果更具有準確性和可靠性。

四、比對或能力驗證工作的實施

實驗室用于內(nèi)部質(zhì)量控制的比對或能力驗證，由檢驗室依據(jù)比對或能力驗證計劃和計劃實施細則組織實施。檢驗室負責人將樣品和實施細則分發(fā)給參與比對的檢驗人員，并闡明比對應(yīng)遵守的各項規(guī)定；檢驗人員在熟悉實施細則的基礎(chǔ)上開始檢驗，并按細則要求填寫原始記錄、數(shù)字修約和結(jié)果報告；檢驗室匯總檢驗結(jié)果并根據(jù)“實施細則”規(guī)定進行統(tǒng)計分析、判定，最后編制“內(nèi)部質(zhì)量控制比對或能力驗證報告”報技術(shù)負責人審批。整個檢驗過程的儀器設(shè)備運行檢查報告應(yīng)報業(yè)務(wù)室審核，技術(shù)負責人批準。

省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的比對或能力驗證，由技術(shù)負責人指導(dǎo)編制實施方案，由業(yè)務(wù)室負責與組織單位的樣品交接，檢驗室嚴格按照省、市局文件附件及作業(yè)指導(dǎo)書的要求和實施細則進行能力驗證的實施工作。

五、比對或能力驗證管理