導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇考核結(jié)果公示報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

省市事業(yè)單位績(jī)效考核工作部署以后，莒縣編辦將這項(xiàng)工作擺上重要日程，報(bào)請(qǐng)縣委、縣政府成立了由縣委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，縣紀(jì)委、縣委辦、縣府辦、組織、編制、考核辦、財(cái)政、人社、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員的事業(yè)單位考核委員會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)事業(yè)單位績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。在縣編辦設(shè)立了考核辦公室，出臺(tái)了《事業(yè)單位考核委員會(huì)工作規(guī)則》，明確了考核委員會(huì)及其辦公室職責(zé)任務(wù)和工作制度，為全縣事業(yè)單位績(jī)效考核工作順利開(kāi)展提供了有力的支持和組織保障。

二、牽頭帶動(dòng)，科學(xué)制定考核辦法

為推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效考核工作，莒縣編辦積極發(fā)揮牽頭作用，廣泛征求事業(yè)單位考核委員會(huì)成員單位及試點(diǎn)單位主管部門(mén)意見(jiàn)后，在全縣教育、衛(wèi)生系統(tǒng)選取了76家事業(yè)單位作為考核試點(diǎn)單位。

三、雙向齊動(dòng)，規(guī)范開(kāi)展考核工作

考核采取縣事業(yè)單位考核辦與主管部門(mén)雙向評(píng)定與協(xié)作機(jī)制。一方面，教育、衛(wèi)生系統(tǒng)試點(diǎn)單位主管部門(mén)負(fù)責(zé)考核公益服務(wù)效能。重點(diǎn)是考核單位年度目標(biāo)任務(wù)完成、提供社會(huì)公益服務(wù)、內(nèi)部管理、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理狀況等情況。另一方面，縣事考辦負(fù)責(zé)服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度調(diào)查。主要考核服務(wù)對(duì)象對(duì)事業(yè)單位履行職責(zé)、提供公益服務(wù)水平的評(píng)價(jià)，以及服務(wù)對(duì)象自身公益服務(wù)需求得以滿(mǎn)足的程度?？h事考辦專(zhuān)門(mén)建立了服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)，調(diào)查對(duì)象涵蓋了兩代表一委員及學(xué)生家長(zhǎng)、病患及家屬等人員。

篇2

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位工作人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法治意識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位干部隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)考核，激發(fā)廣大事業(yè)單位工作人員立足本職、勤政為民、科學(xué)發(fā)展的工作熱情，確保各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和完成。

年度考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序，在日?？己说幕A(chǔ)上，對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行年度考核。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為本系統(tǒng)事業(yè)單位所有在編工作人員。（符合下列情形之一的，按以下規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，羅列其中三條）

1、新錄用人員在試用期（見(jiàn)習(xí)期）內(nèi)的，參加年度考核，不確定等次，只寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

2、病、事假累計(jì)超過(guò)半年的，不參加本年度的考核。

3、不參加考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升薪級(jí)工資的考核年限。

三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： xx

組員： xx

四、考核辦公室

主任：xx

組員：xx

五、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

年度考核要以崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，要將學(xué)年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核結(jié)果運(yùn)用到年度考核中。

考核等次為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。

(一)確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)高；

2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；

4、工作實(shí)績(jī)突出；

5、清正廉潔。

(二)確定為合格須具備下列條件：

1、思想政治素質(zhì)較高；

2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；

3、工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)好；

4、能夠完成本職工作；

5、廉潔自律。

(三)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為基本合格：

1、思想政治素質(zhì)一般；

2、履行職責(zé)的工作能力一般；

3、工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；

4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；

5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

(四)工作人員具有下列情況之一的,應(yīng)確定為不合格：

1、思想政治素質(zhì)較差；

2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；

3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；

4、不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響；

5、存在不廉潔問(wèn)題，且情形較為嚴(yán)重。

六、考核方法及程序

1、個(gè)人述職。被考核的工作人員根據(jù)崗位職責(zé)和年度工作目標(biāo)，在對(duì)年度工作進(jìn)行全面回顧、認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，在相應(yīng)范圍內(nèi)作述職報(bào)告，并填寫(xiě)《年度考核登記表》。

2、民主測(cè)評(píng)。各單位可根據(jù)實(shí)際情況，組織無(wú)記名民主測(cè)評(píng)，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，民主測(cè)評(píng)方式和范圍自行確定。

3、擬定等次。在個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)議的基礎(chǔ)上，主管領(lǐng)導(dǎo)作出年度考核的評(píng)鑒意見(jiàn)，并提出考核等次，經(jīng)單位考核委員會(huì)審核后確定考核等次。

4、公示。對(duì)擬定為“優(yōu)秀”等次的人員（含行政獎(jiǎng)勵(lì)）在本單位內(nèi)公示，時(shí)間為5個(gè)工作日。

5、確定考核等次。公示結(jié)束，各單位確定工作人員的考核等次，反饋考核結(jié)果，被考核人在《年度考核登記表》上簽字，存入個(gè)人檔案。

6、將考核結(jié)果上報(bào)備案。

七、考核結(jié)果的使用

1、年度考核結(jié)果作為對(duì)工作人員獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、評(píng)聘專(zhuān)業(yè)職務(wù)，調(diào)整職務(wù)工資及聘用的依據(jù)。對(duì)考核評(píng)定為基本合格的人員，學(xué)校應(yīng)對(duì)其提出誡勉，限期改正。對(duì)考核評(píng)定為不合格的人員，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理；

2、根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》第二十七條，事業(yè)單位工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。參照公務(wù)員年度考核辦法，事業(yè)單位工作人員被確定優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎(jiǎng)；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記功一次；

3、獲得行政獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)單位工作人員，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為記功3000元、嘉獎(jiǎng)1500元，獎(jiǎng)勵(lì)額度納入單位績(jī)效工資總量。本年度我校分配到優(yōu)秀名額14人。

八、考核要求

1. 行政獎(jiǎng)勵(lì)是以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)和前提來(lái)進(jìn)行評(píng)選，所在單位要征求群眾意見(jiàn)，提出優(yōu)秀人員的名單和授予獎(jiǎng)勵(lì)的名稱(chēng)，并按要求公示行政獎(jiǎng)勵(lì)名單。

2、在本校工作未滿(mǎn)一年的人員不作為本年度行政獎(jiǎng)勵(lì)的推薦對(duì)象（有重大突出貢獻(xiàn)，有上級(jí)部門(mén)嘉獎(jiǎng)令的除外）。

3. 行政獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象要填寫(xiě)《行政獎(jiǎng)勵(lì)審批表》（一式一份），嘉獎(jiǎng)、記功不再另附材料，但在《行政獎(jiǎng)勵(lì)審批表》中須填清獎(jiǎng)勵(lì)名稱(chēng)和主要事跡。

九、考核日程安排

1、12月4日（周二）

中午12:10召開(kāi)教代會(huì)審議2018年度教職工考核工作方案；

下發(fā)教職工個(gè)人2018年度考核表。

2、12月5日（周三）

上午各組室教職工進(jìn)行2018年度優(yōu)秀人員候選人海選推薦。

3、12月7日（周五）上午9:30（地點(diǎn)：小會(huì)議室）

行政人員述職、填寫(xiě)推薦表、年度考核表。

3、12月7日（周五）下午15:45（地點(diǎn)：相關(guān)地點(diǎn)）

教職工按組室述職、填寫(xiě)推薦表、年度考核表。各組聯(lián)絡(luò)人匯總推薦表并交校長(zhǎng)室。各組室述職交流時(shí)間、地點(diǎn)及聯(lián)系人安排如下：

4、述職結(jié)束后將《事業(yè)單位年度考核登記表》電子稿上傳。

A、教學(xué)人員傳給課程教學(xué)部各學(xué)科教導(dǎo)；

B、行政人員傳給人力資源部朱xx老師；

C、后勤輔教人員傳給校務(wù)管理處顧xx老師。

5、12月10日（周一）中午12:15（地點(diǎn)：小會(huì)議室）

考核領(lǐng)導(dǎo)小組及考核辦公室人員綜合評(píng)定，擬定考核等次。

6、12月11日（周二）中午12:15（地點(diǎn)：大會(huì)議室）

教代會(huì)審議確定行政獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

7、12月13日（周四）—12月19日（周三）

公示行政獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。

篇3

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 績(jī)效考核 思考 探討

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，績(jī)效考核作為人力資源管理中的核心環(huán)節(jié)，是有效提高職工整體素質(zhì)和工作積極性，強(qiáng)化事業(yè)單位管理的有利的助手?？?jī)效考核體系是指通過(guò)績(jī)效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，有效地將考核對(duì)象、周期、方法和結(jié)果等有效連接成一個(gè)整體，最大程度的利用和轉(zhuǎn)化績(jī)效考核的價(jià)值和作用。

一、本單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中心）績(jī)效考核體系現(xiàn)狀概述

（一）績(jī)效考核的指導(dǎo)思想和基本原則

績(jī)效考核的指導(dǎo)思想是：以?xún)?yōu)化人才資源配置、提高管理能力與技術(shù)服務(wù)水平為核心，充分發(fā)揮績(jī)效考核和績(jī)效分配的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)本單位各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)事業(yè)的發(fā)展。基本原則是：堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平、促進(jìn)和諧發(fā)展的原則，客觀公正、公開(kāi)公平，簡(jiǎn)便易行，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。

（二）績(jī)效考核的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施范圍

組織機(jī)構(gòu)為中心成立考核工作小組，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。組長(zhǎng)為中心主要負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)為中心領(lǐng)導(dǎo)副職，成員為中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中心黨支委員、各部門(mén)正職、辦公室負(fù)責(zé)人事管理人員。實(shí)施范圍為中心全體在崗人員，包括行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

（三）績(jī)效考核的內(nèi)容和周期

績(jī)效考核以職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)記錄工作人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)完成日常工作任務(wù)、階段性工作目標(biāo)等情況，結(jié)合職位職責(zé)和工作目標(biāo)，細(xì)化為考核指標(biāo)。績(jī)效考核指標(biāo)分為共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)兩大類(lèi)。共性指標(biāo)包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等方面，是對(duì)工作人員的普遍、共性要求；個(gè)性指標(biāo)包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及成效和業(yè)務(wù)能力等方面?？?jī)效考核周期分為全體職工的月度考核和年度考核，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的半年考核，中高級(jí)技術(shù)人員的年度考核。

（四）績(jī)效考核方法與步驟

采取自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)定相結(jié)合的方法進(jìn)行考核。第一步根據(jù)績(jī)效考核的內(nèi)容，被考核人填寫(xiě)自查述職報(bào)告和績(jī)效考核評(píng)分表。述職報(bào)告內(nèi)容包括：個(gè)人思想品質(zhì)和政治狀況、履職崗位職責(zé)情況，存在的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施。第二步進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，填寫(xiě)述職評(píng)議測(cè)評(píng)表，并根據(jù)不同的評(píng)鑒分工和評(píng)分權(quán)重來(lái)計(jì)算被考核人的得分。第三步考核小組評(píng)定考核結(jié)果等次?？己诵〗M根據(jù)自查自評(píng)、民主評(píng)議結(jié)果等綜合評(píng)定，給出被考核人考核等次，分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四檔。

（五）績(jī)效考核結(jié)果公示及運(yùn)用

中心將評(píng)議、考核結(jié)果存檔并公示，公示期5日，在公示期內(nèi)對(duì)提出異議申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核?？?jī)效考核的等次，將作為其績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資確定、崗位聘用、年度評(píng)先表彰和職位晉升的主要依據(jù)。

二、中心績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)和不足

（一）績(jī)效考核體系的優(yōu)勢(shì)

中心的績(jī)效考核現(xiàn)狀有了很大程度的提升，且績(jī)效考核指標(biāo)、方式、方法等也呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，對(duì)績(jī)效考核體系的完善起了積極的作用。首先建立了科學(xué)的考核體系，分類(lèi)進(jìn)行績(jī)效考核。針對(duì)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤不同類(lèi)別的職工，根據(jù)工作職責(zé)、工作崗位、工作重點(diǎn)等分類(lèi)分層制定相適應(yīng)的績(jī)效考核方案。如中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施《中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核辦法》，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施《專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位考核辦法》；工作人員實(shí)施《其他工作人員考核辦法》?？己酥芷诓扇≡露瓤己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合的方式。其次建立具體的考核體系，對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化。從“德、能、勤、績(jī)、廉”作為一級(jí)指標(biāo)，對(duì)職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，還設(shè)定了二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)，加入了工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、創(chuàng)新突破等，并制定具體的分值和權(quán)重。同時(shí)，引入加分和減分選項(xiàng)，激勵(lì)員工提升自身素質(zhì)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。最后采用自查自評(píng)、民主評(píng)議和考核小組評(píng)鑒相結(jié)合的方式，并根據(jù)不同的職位確定評(píng)鑒人和評(píng)分權(quán)重，如部門(mén)正職由中心領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒，部門(mén)副職由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)正職評(píng)鑒，工作人員由部門(mén)正職和部門(mén)副職評(píng)鑒，評(píng)分權(quán)重分別占60%和40%。同時(shí)，自查自評(píng)的評(píng)分占總體評(píng)分權(quán)重的20%。這樣避免了考核結(jié)果的失真。

（二）績(jī)效考核體系的不足

盡管中心的績(jī)效考核體系有了進(jìn)步和提升，但是仍然還存在一些不足之處。首先缺乏有效的溝通機(jī)制。在制定績(jī)效考核方案前，沒(méi)有和被考核人員有效的溝通，制定適應(yīng)的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)，沒(méi)有與被考核人員在績(jī)效期望上達(dá)成共識(shí)。其次缺乏明顯的激勵(lì)機(jī)制。績(jī)效考核的根本目的就是激發(fā)職工的工作熱情和積極性，通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果，評(píng)估職工工作完成的情況，激勵(lì)先進(jìn)，獎(jiǎng)懲分明。然而在考核結(jié)果運(yùn)用中，存在晉升機(jī)制模糊，淘汰機(jī)制缺失，參與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配的薪酬過(guò)少，忽視對(duì)職工個(gè)人的培養(yǎng)發(fā)展，導(dǎo)致達(dá)不到有效的激勵(lì)效果。最后缺乏申訴和監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)職工在績(jī)效考核中遇到不公平待遇并申訴未果時(shí)，會(huì)導(dǎo)致職工對(duì)績(jī)效考核體系的信任喪失。監(jiān)督機(jī)制有利于績(jī)效考核的公平性、公正性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、真實(shí)性。

三、完善中心績(jī)效考核體系

（一）建立溝通機(jī)制

讓職工能夠參與到績(jī)效考核的整個(gè)過(guò)程中，并通過(guò)不斷的溝通來(lái)完善績(jī)效考核體系?？?jī)效考核前需要提高職工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知，消除誤區(qū)，了解績(jī)效考核的作用與價(jià)值，從而提高職工的重視度和積極性。在對(duì)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和崗位職責(zé)劃分進(jìn)行明確之后，設(shè)置職工績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，要充分與職工對(duì)崗位的特色和性質(zhì)，工作情況進(jìn)行雙向溝通、了解，保證設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的科學(xué)合理性?？?jī)效考核過(guò)程中，要及時(shí)和職工溝通交流，針對(duì)具體情況及時(shí)反饋和糾正，幫助和引導(dǎo)職工解決問(wèn)題，達(dá)到讓職工完成工作任務(wù)的目的。考核后針對(duì)考核的結(jié)果應(yīng)加強(qiáng)與職工的溝通和反饋，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，促進(jìn)職工了解自己的不足，提高工作的熱情和主動(dòng)性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的鞭笞作用，使考核能準(zhǔn)確的反映職工工作的真實(shí)情況，從而有利于單位的整體發(fā)展，共同推動(dòng)單位的進(jìn)步。

（二）完善激勵(lì)機(jī)制

積極有效利用考核結(jié)果，完善激勵(lì)機(jī)制。首先加強(qiáng)績(jī)效考核與績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放、福利待遇的提高、職務(wù)晉升等方面的關(guān)聯(lián)性，真正做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性和激發(fā)潛能，避免考核流于形式。其次建立健全優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹(shù)立內(nèi)部人員的危機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破“大鍋飯”，“終身制”，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，提高激勵(lì)效果。最后采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，加大獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配額度，同時(shí)注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，如成就感，個(gè)人發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等，為職工開(kāi)拓進(jìn)取提供優(yōu)越的發(fā)展空間。

（三）構(gòu)建監(jiān)督和申訴機(jī)制

為了認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核，確?？己说墓焦?，推動(dòng)績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展，必須建立監(jiān)督機(jī)制。首先成立績(jī)效考核工作監(jiān)督小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督績(jī)效考核工作，可以由紀(jì)檢監(jiān)察和人事部門(mén)共同承擔(dān)該項(xiàng)工作。其次認(rèn)真做好考核前、考核中及考核后的監(jiān)督工作，制定明確的規(guī)章制度，保障監(jiān)督工作在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中的順利運(yùn)行。最后明確公示制度和舉報(bào)制度，對(duì)考核工作中違法違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)查，并建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)違法人員進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)要建立完善的申訴渠道。對(duì)考核結(jié)果有異議，可以向組織申請(qǐng)復(fù)核。申請(qǐng)人有申訴和解釋的權(quán)利，并以書(shū)面的形式申請(qǐng)復(fù)核，考核小組要認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，并在限期內(nèi)提出復(fù)核意見(jiàn)，以書(shū)面形式答復(fù)申請(qǐng)人。只有這樣才能彰顯績(jī)效考核的公平公正透明，嚴(yán)肅認(rèn)真，使得績(jī)效考核工作取得良好的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效考核是提高職工績(jī)效的雙刃劍，當(dāng)然，績(jī)效考核體系只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)組成部分，并不是百治百效的靈丹妙藥，績(jī)效考核體系自身也是一個(gè)不斷完善的過(guò)程，要與其他管理措施互相補(bǔ)充才能最大限度發(fā)揮作用，促進(jìn)職工同單位共同完成績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]趙代珍.淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（2）

篇4

近十年，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司在實(shí)施全員績(jī)效管理的道路上不斷探索。2005年以來(lái)，建立并逐年修訂完善企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核管理辦法，企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)提升。2009年公司制訂了全員績(jī)效管理工作三年規(guī)劃，通過(guò)打基礎(chǔ)、建體系、全面實(shí)施，不斷深化和優(yōu)化，逐步形成了一套行之有效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為公司提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高員工素質(zhì)發(fā)揮了積極作用。

河南省電力公司技能培訓(xùn)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“技培中心”）成立于2012年6月，由原河南電力工業(yè)學(xué)校、南陽(yáng)電力技工學(xué)校和河南電力仿真培訓(xùn)中心整合而成，主要承擔(dān)公司及代管縣供電公司技術(shù)技能培訓(xùn)、公司電力仿真培訓(xùn)和農(nóng)電用工的技能培訓(xùn)任務(wù)，是一所集中高級(jí)技術(shù)技能人才培訓(xùn)、退役士兵崗前培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、技能鑒定等功能于一身的新型電力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

為了改變教育培訓(xùn)的面貌，激發(fā)員工的工作熱情，2011年河南省電力公司技能培訓(xùn)中心在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)河南省電力公司績(jī)效管理辦法，并總結(jié)其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了一套制度全面、標(biāo)準(zhǔn)全理，既吸納現(xiàn)代企業(yè)核心價(jià)值又符合技培實(shí)際的績(jī)效管理體系，以適應(yīng)電力企業(yè)對(duì)技能培訓(xùn)提出的新要求。

技培中心績(jī)效管理體系建設(shè)的原則

技培中心全員績(jī)效管理堅(jiān)持以戰(zhàn)略為指引，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，突出考核重點(diǎn)，堅(jiān)持考核對(duì)象分級(jí)，考核內(nèi)容分類(lèi)，考核目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)量化，堅(jiān)持考核指標(biāo)與流程統(tǒng)一規(guī)范，評(píng)價(jià)方法科學(xué)有效；堅(jiān)持以人為本，以提升管理、促進(jìn)工作為目標(biāo)，考核結(jié)果堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等、強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)作用。

技培中心績(jī)效管理體系構(gòu)成

技培中心全員績(jī)效管理體系包括管理組織、考核指標(biāo)、考核評(píng)價(jià)、管理流程、結(jié)果應(yīng)用和基礎(chǔ)工作等內(nèi)容。通過(guò)實(shí)施“四全”管理（全面應(yīng)用目標(biāo)管理，全員實(shí)行量化考核管理，全面推行績(jī)效經(jīng)理人管理，全員實(shí)施績(jī)效合約管理），實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一考核層級(jí)和分類(lèi)，統(tǒng)一考核模式和指標(biāo)體系，統(tǒng)一績(jī)效計(jì)劃管理和過(guò)程管控，統(tǒng)一考核結(jié)果分級(jí)和應(yīng)用），形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科學(xué)精益、操作簡(jiǎn)便的常態(tài)管理機(jī)制。

全員績(jī)效管理工作實(shí)行“分級(jí)管理，分類(lèi)考核”。考核層級(jí)為兩級(jí)，即中心考核部門(mén)、部門(mén)考核班組?？己朔譃槿?lèi)，即企業(yè)負(fù)責(zé)人考核、管理機(jī)關(guān)考核和班組考核。中心成立績(jī)效管理委員會(huì)，下設(shè)績(jī)效管理辦公室，設(shè)立績(jī)效管理員。各部門(mén)配合績(jī)效辦公室開(kāi)展績(jī)效管理工作。實(shí)行績(jī)效經(jīng)理人制度，績(jī)效經(jīng)理人是被考核者的直接管理人，績(jī)效經(jīng)理人負(fù)責(zé)與被考核者確定績(jī)效目標(biāo)、簽訂績(jī)效合約、實(shí)施考核、進(jìn)行溝通反饋、制定改進(jìn)工作計(jì)劃等。被考核者在績(jī)效經(jīng)理人的指導(dǎo)下，進(jìn)行崗位績(jī)效自我管理，制訂個(gè)人績(jī)效計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)與績(jī)效經(jīng)理人進(jìn)行溝通；對(duì)考核結(jié)果有異議的，及時(shí)向績(jī)效辦公室進(jìn)行申訴。

績(jī)效考核方法及實(shí)施

績(jī)效考核分為管理機(jī)關(guān)績(jī)效考核和班組績(jī)效考核，管理機(jī)關(guān)績(jī)效考核是指對(duì)職能、業(yè)務(wù)部門(mén)和管理員工的考核。管理部門(mén)實(shí)行定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式?？己藘?nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與減項(xiàng)扣分指標(biāo)。

目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（100分）

考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)包括上級(jí)下達(dá)指標(biāo)、根據(jù)部門(mén)職責(zé)提煉的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以及其他部門(mén)分配的關(guān)聯(lián)性指標(biāo)。評(píng)價(jià)時(shí)采用目標(biāo)比較法、歷史評(píng)價(jià)法、標(biāo)桿評(píng)價(jià)法等方法，由指標(biāo)業(yè)務(wù)分管部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)由上級(jí)確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)、本部門(mén)年度重點(diǎn)工作任務(wù)和臨時(shí)性重要交辦任務(wù)組成。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)從工作任務(wù)實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成效等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，采用部門(mén)自評(píng)與績(jī)效經(jīng)理人評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。

減項(xiàng)扣分指標(biāo)

是將安全生產(chǎn)、反腐倡廉、隊(duì)伍穩(wěn)定、保密工作、輿論宣傳、依法治企等項(xiàng)目作為減分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。每發(fā)生一起，扣減相應(yīng)分值，減分累計(jì)計(jì)算。

部門(mén)考核采用部門(mén)自評(píng)、指標(biāo)業(yè)務(wù)分管部門(mén)評(píng)價(jià)、績(jī)效辦公室匯總計(jì)算、績(jī)效管理委員會(huì)審定的流程進(jìn)行考核。管理部門(mén)考核采用季度、年度考核評(píng)價(jià)的方式。

員工實(shí)施目標(biāo)任務(wù)制與減項(xiàng)扣分指標(biāo)考核。目標(biāo)任務(wù)制考核內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)、綜合評(píng)價(jià)兩部分。目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（80分）：考核內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，由部門(mén)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)并結(jié)合崗位職責(zé)提煉形成。綜合評(píng)價(jià)（20分）：包括考勤、工作態(tài)度、工作能力、創(chuàng)新精神等內(nèi)容。重點(diǎn)對(duì)管理創(chuàng)新、破解難題等方面的工作給予評(píng)價(jià)。

部門(mén)主要負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)由其績(jī)效經(jīng)理人考核，部門(mén)副職、部門(mén)員工由其績(jī)效經(jīng)理人進(jìn)行考核，并與部門(mén)考核結(jié)果掛鉤。員工考核采取季度、年度考核評(píng)價(jià)的方式。

年度綜合評(píng)價(jià)得分取本人當(dāng)年季度綜合評(píng)價(jià)的平均分。

績(jī)效管理實(shí)施流程

績(jī)效管理實(shí)施流程包括績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、溝通與反饋、績(jī)效申訴五個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)五個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程管理，達(dá)到績(jī)效管理過(guò)程控制的預(yù)期目的，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作目標(biāo)。

制訂績(jī)效計(jì)劃、簽訂績(jī)效合約是全員績(jī)效管理工作的基礎(chǔ)和前提

每年10月下旬，中心啟動(dòng)下一年度績(jī)效計(jì)劃編制工作，研究擬定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)建議，績(jī)效辦公室匯總后報(bào)本單位績(jī)效管理委員會(huì)審定。各部門(mén)根據(jù)與中心所簽定的年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)和中心“兩會(huì)”確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際，建立績(jī)效考核指標(biāo)體系；逐級(jí)分解并確定部門(mén)年度考核目標(biāo)任務(wù)。部門(mén)根據(jù)年度考核目標(biāo)任務(wù)，編制《重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》并將工作任務(wù)指標(biāo)分解到員工。各級(jí)績(jī)效辦公室組織員工與其績(jī)效經(jīng)理人簽訂績(jī)效合約，確保全員覆蓋。

績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)是績(jī)效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效保障

各級(jí)績(jī)效經(jīng)理人須月度跟蹤監(jiān)控績(jī)效計(jì)劃進(jìn)展情況，做好績(jī)效記錄，及時(shí)糾正工作中與績(jī)效合約內(nèi)容可能出現(xiàn)的偏差，尋找影響績(jī)效的原因，進(jìn)行必要的溝通和輔導(dǎo)，雙方共同尋求提高績(jī)效的方法，促進(jìn)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立績(jī)效看板制度，實(shí)施績(jī)效管理的全過(guò)程可控、在控、能控，并進(jìn)行結(jié)果反饋?？?jī)效管理辦公室定期將各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況及部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析排序并公布。部門(mén)及班組內(nèi)部公布員工績(jī)效考核結(jié)果。并按季總結(jié)本單位績(jī)效指標(biāo)完成情況、分析存在的問(wèn)題、提出改進(jìn)建議，并形成分析報(bào)告。分析報(bào)告報(bào)本單位績(jī)效管理委員會(huì)。每年12月，各部門(mén)對(duì)本年度績(jī)效考核情況進(jìn)行全面總結(jié)。

人力資源部做好員工績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效考核結(jié)果、績(jī)效溝通的信息歸檔工作，形成員工績(jī)效檔案，為員工的能力提升和職業(yè)發(fā)展提供支撐。

績(jī)效委員會(huì)及部門(mén)內(nèi)部召開(kāi)季度、年度績(jī)效管理例會(huì)，總結(jié)當(dāng)期工作，確定績(jī)效考核結(jié)果，提出改進(jìn)措施；并制定下期工作計(jì)劃，做到工作有計(jì)劃、任務(wù)有總結(jié)。

考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和結(jié)果體現(xiàn)

根據(jù)績(jī)效計(jì)劃確定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)、一線員工進(jìn)行考核。

年度績(jī)效考評(píng)流程：

（1）合約調(diào)整。每年12月，績(jī)效辦公室啟動(dòng)本年度部門(mén)及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人績(jī)效考評(píng)流程。部門(mén)主要負(fù)責(zé)人根據(jù)年度實(shí)際工作調(diào)整績(jī)效合約內(nèi)容，提交績(jī)效經(jīng)理人審核。

（2）初評(píng)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及減項(xiàng)扣分指標(biāo)由指標(biāo)業(yè)務(wù)分管部門(mén)考評(píng)，重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)由承擔(dān)部門(mén)自評(píng)總結(jié)；同時(shí)，提供績(jī)效證明。初評(píng)后，提交中心領(lǐng)導(dǎo)審核評(píng)價(jià)。

（3）中心領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)。中心領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)審核部門(mén)年度重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)，并由中心分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后，交績(jī)效辦公室匯總計(jì)算。

（4）績(jī)效委員會(huì)審定?？?jī)效辦公室匯總計(jì)算后提交績(jī)效管理年度例會(huì)，由績(jī)效委員會(huì)審定并確定部門(mén)及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效等級(jí)結(jié)果。

（5）績(jī)效辦公室歸檔。結(jié)果公示5個(gè)工作日后，績(jī)效辦公室歸檔部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人年度績(jī)效結(jié)果。

溝通與反饋是績(jī)效管理工作的有效手段和基本方法

在考核時(shí)績(jī)效經(jīng)理人必須與各被考核者進(jìn)行面談和溝通，將考核結(jié)果進(jìn)行反饋?？?jī)效經(jīng)理人和被考核者要共同對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，充分肯定被考核者成績(jī)，指出問(wèn)題、分析原因，提出改進(jìn)措施、明確努力方向。

績(jī)效申訴是保證考核公平、公正的制度保障

被考核者對(duì)考核結(jié)果持有異議，在績(jī)效考核結(jié)果公示5個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)首先與績(jī)效經(jīng)理人進(jìn)行溝通解決；若溝通無(wú)效可按規(guī)定程序向本單位績(jī)效辦公室進(jìn)行申訴，績(jī)效辦公室接到申訴后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在接到申訴5個(gè)工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決；不能協(xié)調(diào)的應(yīng)及時(shí)提出處理意見(jiàn)，提交本單位績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定。

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

建立員工年度績(jī)效等級(jí)積分制度

員工的年度綜合績(jī)效考核結(jié)果，按得分順序劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。月度績(jī)效薪金根據(jù)上一季度（年度）績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)發(fā)放，連續(xù)3年績(jī)效考核等級(jí)為A級(jí)的員工，由中心根據(jù)單位實(shí)際情況，給予一次性特別獎(jiǎng)勵(lì)。

員工績(jī)效考核結(jié)果和累計(jì)績(jī)效等級(jí)積分與人才選拔、升遷競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱(chēng)評(píng)定、技能鑒定、教育培訓(xùn)等掛鉤。

績(jī)效考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展掛鉤

將績(jī)效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、職稱(chēng)或技能等級(jí)晉級(jí)的依據(jù)，與員工職業(yè)發(fā)展通道掛鉤。上年度績(jī)效等級(jí)為A級(jí)的員工，優(yōu)先推薦申報(bào)技能鑒定和職稱(chēng)評(píng)定，優(yōu)先推薦參加各級(jí)各類(lèi)優(yōu)秀（專(zhuān)家）人才的選拔和職業(yè)生涯規(guī)劃的重點(diǎn)輔導(dǎo)。

績(jī)效考核結(jié)果與教育培訓(xùn)掛鉤

篇5

績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具，是針對(duì)工作崗責(zé)，運(yùn)用一定科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)一定階段內(nèi)行為過(guò)程及其行為結(jié)果進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。其規(guī)范的主要框架導(dǎo)向是：以職能職責(zé)考核為主，兼顧重點(diǎn)項(xiàng)目考評(píng)；以績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹?，兼顧考核管理過(guò)程；以衡量實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為主，兼顧考核解決實(shí)際問(wèn)題的能力；以穩(wěn)定性考核指標(biāo)為主。兼顧動(dòng)態(tài)性考核指標(biāo)。在這一框架下，確立績(jī)效考核規(guī)范，首先要建立一套科學(xué)、合理、簡(jiǎn)便的工商履職指標(biāo)體系。其次，要抓好過(guò)程控制，確?？?jī)效考核規(guī)范的全面落實(shí)。

履職指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包含三個(gè)要素：一是要全面整合崗責(zé)體系，解決“干什么”的問(wèn)題?？茖W(xué)的崗責(zé)體系是確立科學(xué)考核規(guī)范的前提。在推行績(jī)效考核實(shí)踐中，要按照“全覆蓋、不交叉”原則，對(duì)基層各個(gè)崗位進(jìn)行準(zhǔn)確定位和科學(xué)分類(lèi)。從素質(zhì)要求、職能要求、責(zé)任要求等方面制定崗位說(shuō)明書(shū)，明晰崗位職責(zé)。二是要構(gòu)建衡量標(biāo)準(zhǔn)體系，解決“怎么干”的問(wèn)題。要整合考核內(nèi)容。根據(jù)基層分局現(xiàn)有的“三組一隊(duì)”的運(yùn)行模式，將考核內(nèi)容細(xì)化為基礎(chǔ)數(shù)量考核和質(zhì)量考核兩部分，在質(zhì)量考核中，又要突出依法行政考核、行政監(jiān)管考核和綜合管理考核，建立條塊對(duì)接機(jī)制。要整合執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)有執(zhí)法制度進(jìn)行梳理和完善，充分糅合，構(gòu)建程序嚴(yán)密、標(biāo)準(zhǔn)具體、責(zé)任明確的執(zhí)法業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。要整合管理制度。對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行重新梳理，進(jìn)一步細(xì)化和明確隊(duì)伍執(zhí)紀(jì)、內(nèi)部管理的各項(xiàng)制度規(guī)定，使工商執(zhí)法監(jiān)管有標(biāo)準(zhǔn)可循、責(zé)任落實(shí)有制度可依。三是要完善評(píng)價(jià)體系，解決“干得好不好”的問(wèn)題。要進(jìn)一步明確考核主體、對(duì)象、要求及考核結(jié)果的使用等內(nèi)容，從基層分局整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、單項(xiàng)或多項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實(shí)效的大小、全員履職盡責(zé)等情況著手，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理全覆蓋。

績(jī)效考核足一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)過(guò)程，在維系過(guò)程控制中，確定崗責(zé)、制訂計(jì)劃、溝通互動(dòng)i個(gè)環(huán)節(jié)不可或缺，需要進(jìn)行有效的糅合。一是考前要以定量考核為主，確保定性與定量有機(jī)結(jié)合。明確崗責(zé)要求，僅僅是實(shí)現(xiàn)了對(duì)每個(gè)崗位的職能目標(biāo)和定性規(guī)定，實(shí)施考核的過(guò)程中更重要的是對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行定量規(guī)定，并逐步向以“定量考核”為主的模式轉(zhuǎn)變。一般可以通過(guò)實(shí)行層級(jí)目標(biāo)責(zé)任制、重點(diǎn)任務(wù)交辦制、目標(biāo)任務(wù)認(rèn)領(lǐng)制來(lái)推進(jìn)這一轉(zhuǎn)變。二是考中要以動(dòng)態(tài)考核為主，確保靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合。靜態(tài)考核以定期檢查為主，動(dòng)態(tài)考核以平時(shí)監(jiān)控為主。在考核信息的掌握上，可以通過(guò)層級(jí)管理的例行性檢查、定期書(shū)面報(bào)告，明察暗訪督查等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題，使考核的過(guò)程變成糾偏的過(guò)程。在考核信息的利用上，注重靜態(tài)和動(dòng)態(tài)考核的結(jié)合，對(duì)規(guī)定考核時(shí)段的工作及時(shí)予以評(píng)價(jià)，對(duì)跨考核時(shí)段的工作同樣提出階段性的靜態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)論和動(dòng)態(tài)要求，保持全程考核的準(zhǔn)確性。三是考后要以校驗(yàn)調(diào)整為主，確保即時(shí)衡量與長(zhǎng)效推進(jìn)相結(jié)合。通過(guò)定期的工作主題例會(huì)，根據(jù)績(jī)效管理和工作推進(jìn)的實(shí)際，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析。在每個(gè)考核時(shí)段結(jié)束后，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示，各個(gè)層級(jí)的考核主體與考核對(duì)象之間就考核結(jié)果及原因、成績(jī)和問(wèn)題、改進(jìn)的措施進(jìn)行交流，使考核對(duì)象真正認(rèn)識(shí)到自身的成績(jī)和問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，雙方共同擬訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。協(xié)商確定下一個(gè)績(jī)效考核時(shí)段的任務(wù)目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。只有當(dāng)履職指標(biāo)體系和過(guò)程控制體系形成績(jī)效考核規(guī)范的坐標(biāo)構(gòu)架，才能確保考核結(jié)果“點(diǎn)”始終處于科學(xué)合理、實(shí)事求是的位置。

篇6

一、考核范圍

機(jī)關(guān)在編的科級(jí)以下（含科級(jí)）具有公務(wù)員身份的人員；

市城管支隊(duì)在編的科級(jí)以下（含科級(jí)）具有公務(wù)員身份的人員。

二、考核內(nèi)容及有關(guān)事宜

公務(wù)員年度考核以被考核人職位職責(zé)和承擔(dān)的年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)對(duì)履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量情況進(jìn)行全面考核。

公務(wù)員年度考核分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職等四個(gè)等次。

考核的日常工作由組織人事處負(fù)責(zé)。

三、考核的方法與程序

年度考核的方法與程序，按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》執(zhí)行，具體為：

（一）基本方法

各單位根據(jù)被考核人平時(shí)工作情況、個(gè)人總結(jié)述職、民主測(cè)評(píng)結(jié)果以及履行職責(zé)情況，寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)，提出年度考核等次初步意見(jiàn)，經(jīng)市城管委審核后確定考核等次。

（二）考核程序

1．被考核人自我總結(jié)。依據(jù)公務(wù)員年度考核工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合崗位職責(zé)和工作實(shí)際，寫(xiě)出述職書(shū)面總結(jié)，填寫(xiě)《公務(wù)員年度考核登記表》。

2．民主測(cè)評(píng)。以機(jī)關(guān)、市城管支隊(duì)為單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)中，由被考核人首先進(jìn)行述職，然后單位全體工作人員分別參照年度考核的標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，以無(wú)記名方式進(jìn)行年度考核民主測(cè)評(píng)。

3．綜合評(píng)定。

（1）對(duì)照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》中規(guī)定的確定各個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)條件，結(jié)合被考核人民主測(cè)評(píng)情況，研究確定被考核人考核等次，并將擬確定為優(yōu)秀等次的人員在本單位進(jìn)行公示。

（2）在考核的過(guò)程中，各單位要嚴(yán)格把關(guān)，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次人員比例控制在本單位參加考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的17%以?xún)?nèi)。

4.呈報(bào)審批。機(jī)關(guān)公務(wù)員的年度考核結(jié)果，由組織人事處匯總后，報(bào)送市人保局審批。

市城管支隊(duì)將所屬具有公務(wù)員身份人員考核結(jié)果進(jìn)行匯總，送組織人事處審核后，自行報(bào)送市人保局審批。

四、考核時(shí)間安排

年度考核工作從年1月5日開(kāi)始，至年1月20日結(jié)束，各單位應(yīng)在年1月18日前完成年度考核工作。

（一）年1月5日請(qǐng)機(jī)關(guān)各處室到組織人事處領(lǐng)取相關(guān)表格。

市城管支隊(duì)領(lǐng)取相關(guān)材料后，自行復(fù)印發(fā)放。

（二）年1月5至8日，發(fā)放填寫(xiě)《公務(wù)員年度考核登記表》，完成個(gè)人書(shū)面述職報(bào)告。

（三）年1月9月至年1月15日。各單位組織民主測(cè)評(píng)并依據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果，確定被考核人的初始年度考核等次，并將年度考核擬確定為優(yōu)秀的人員在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

（四）年1月18日前，市城管支隊(duì)?wèi)?yīng)將年度《年度考核工作情況登記表》、《南昌市機(jī)關(guān)單位人事考核結(jié)果表》（一式二份，并附電子版）以及《公務(wù)員年度考核登記表》等相關(guān)材料送組織人事處審核。

五、工作要求

（一）各單位要根據(jù)考核工作的規(guī)定，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核執(zhí)紀(jì)，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。要加大對(duì)考核對(duì)象落實(shí)城市管理人員行為規(guī)范和職業(yè)道德建設(shè)、思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的考核力度。

（二）各單位在進(jìn)行年度考核時(shí)，要緊密結(jié)合平時(shí)考核，認(rèn)真檢查平時(shí)考核記錄，真正做到客觀公正。

（三）要把年度考核工作作為考察了解工作人員，落實(shí)優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)文明行風(fēng)評(píng)議評(píng)價(jià)工作的一項(xiàng)重要措施切實(shí)抓緊抓好。

（四）委機(jī)關(guān)被任命為委屬單位負(fù)責(zé)人的（含駐區(qū)分局教導(dǎo)員以及東湖分局局長(zhǎng)、紅谷灘分局局長(zhǎng)），回機(jī)關(guān)參加考核。

市城管支隊(duì)外借人員和被任命為委屬單位負(fù)責(zé)人的（含駐區(qū)分局教導(dǎo)員），回市城管支隊(duì)參加考核。

（五）委機(jī)關(guān)工勤人員以及市城管支隊(duì)聘用干部和工人的年度考核，參照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和上述規(guī)定執(zhí)行（獎(jiǎng)勵(lì)部分除外），并填寫(xiě)《機(jī)關(guān)單位工作人員考核登記表》，考核優(yōu)秀等次名額可按照所在單位參加考核的工勤人員（聘干和工人）總?cè)藬?shù)17%比例配給。

篇7

(餐廳管理組及員工)

1.目的

1.1績(jī)效考核的目的是為了不斷開(kāi)發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性、有效性及工作質(zhì)量，從而改善公司整體績(jī)效，達(dá)到企業(yè)的管理目標(biāo)。

1.2考核的結(jié)果主要為員工轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)和淘汰等人事管理提供依據(jù)。

2.種類(lèi)和適用范圍

類(lèi)別

實(shí)施時(shí)間

適用范圍

月度考核

該月結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)

餐廳全體管理人員和員工（當(dāng)月連續(xù)休假五天以上者除外）

備注：1、當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，績(jī)效工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)：4.6.2。

3.月度考核職責(zé)

3.1區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為餐廳經(jīng)理/主管進(jìn)行考核。

3.2餐廳經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班進(jìn)行考核，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班按照考核標(biāo)準(zhǔn)為本餐廳員工進(jìn)行考核。

3.3全部考評(píng)中，人力資源部負(fù)責(zé)本制度的修訂、培訓(xùn)和監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、均衡調(diào)整和分析；負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果報(bào)批績(jī)效工資；負(fù)責(zé)考核資料的存檔。

3.4考評(píng)表一式兩份，員工所在分店存檔一份，人力資源部存檔一份。

3.5營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管負(fù)責(zé)副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班和員工最終考核結(jié)果的審核。

3.6副總裁、營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理/主管最終考核結(jié)果的審核。

4.管理規(guī)定

4.1實(shí)施原則

4.1.1客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀地反映員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免由于親近性、主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。

4.1.2公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.3公開(kāi)性：考核結(jié)果在各家分店公示三日。

4.1.4對(duì)考評(píng)結(jié)果將采用末尾淘汰制的方法獎(jiǎng)勵(lì)、（培養(yǎng)）提升及淘汰員工。

如圖所示：

1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%

注：每月aaa員工為1～3%

aa員工為4～9%；

a員工為80～90%；

b員工為4～6%；

c員工為1～2%。

餐廳經(jīng)理/主管不納入餐廳計(jì)算總數(shù)內(nèi)，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工按本店總?cè)藬?shù)計(jì)算比例

4.2考核內(nèi)容和分值

4.2.1月度考核主要考核員工的崗位職責(zé)以及工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度（如可靠性、主動(dòng)性、協(xié)助精神等）、工作能力（包括計(jì)劃性、創(chuàng)造性、解決問(wèn)題、有效溝通、培訓(xùn)指導(dǎo)、激勵(lì)下屬等能力）和成本意識(shí)等；管理人員和基層員工的考核內(nèi)容各有側(cè)重。

4.2.2崗位職責(zé)的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)可結(jié)合不同崗位要求，副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組側(cè)重于工作質(zhì)量和工作過(guò)程（即行為主導(dǎo)型），餐廳經(jīng)理/主管側(cè)重于工作結(jié)果（即效果主導(dǎo)型）。

4.2.3分值：

副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組：

考核內(nèi)容

崗位職責(zé)

工作態(tài)度

工作能力

成本意識(shí)

總分

附加項(xiàng)

月度考核

10

40

30

20

100

±10

備注：“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)4.2.4。

餐廳經(jīng)理/主管:

考核內(nèi)容

崗位職責(zé)

工作目標(biāo)

工作態(tài)度

工作能力

成本意識(shí)

總分

附加項(xiàng)

月度考核

10

40

20

20

10

100

±10

備注：“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)4.2.4。

4.2.4“附加項(xiàng)”的考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

l表彰加分：受到營(yíng)運(yùn)部書(shū)面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得5分/次；受到公司書(shū)面公開(kāi)表?yè)P(yáng)的個(gè)人，可得10分/次。

l處理扣分：受口頭警告者，得-4分/次；受書(shū)面警告者，得-8分/次。

4.3考核權(quán)限

4.3.1各管理人員負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬實(shí)施考核，具體見(jiàn)附表一。

4.3.2第二考核人對(duì)第一考核人的考核結(jié)果產(chǎn)生異議時(shí)，應(yīng)與第一考核人溝通、達(dá)成共識(shí)，但第二考核人擁有最后決策權(quán)。

4.3.3第一考核人對(duì)第二考核人的最后決策無(wú)法接受時(shí)，可以越級(jí)向上反映或可向人力資源部反映。

4.4考核結(jié)果的計(jì)算

4.4.1各單項(xiàng)內(nèi)容考核均采取得分法，各單項(xiàng)得分之和為該員工的考核成績(jī)。

4.4.2考核成績(jī)分aaa、aa、a、b、c五個(gè)等級(jí):

aaa：工作表現(xiàn)一貫卓越。對(duì)公司及餐廳做出卓有成效的貢獻(xiàn)，并維持持續(xù)的高標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量。該員工是餐廳中最出色的工作表現(xiàn)者。

aa：工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求。員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，對(duì)公司及餐廳作出貢獻(xiàn)，是餐廳中比較出色的工作表現(xiàn)者。

a：工作表現(xiàn)符合要求及期望，能圓滿(mǎn)地完成任務(wù)。是餐廳中穩(wěn)定表現(xiàn)的成員。

b：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員。

c：工作表現(xiàn)無(wú)法令人滿(mǎn)意，員工很大程度上不能達(dá)到工作要求。

各等級(jí)對(duì)應(yīng)分值見(jiàn)評(píng)估表格。

4.1考核結(jié)果的應(yīng)用

4.5.1試用期員工的月度考核結(jié)果作為其試用期滿(mǎn)能否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

4.5.2所有員工的月度考核成績(jī)分別與當(dāng)月工資中的浮動(dòng)獎(jiǎng)金支付比率掛鉤；詳見(jiàn)附表二。

4.5.3考核成績(jī)與公司其它獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定掛鉤。

4.5.4考核成績(jī)作為評(píng)選“年度優(yōu)秀員工”依據(jù)之一；年度內(nèi)，月度有一次以上（含一次）評(píng)估為b的，不得評(píng)為年度優(yōu)秀員工。

4.5.5月度考核成績(jī)?yōu)椤癰”時(shí)，第一次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書(shū)》，為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第二次“b”時(shí),再次發(fā)出《工作表現(xiàn)警告書(shū)》,為期30天，再次評(píng)估，結(jié)果為a，警告結(jié)束；當(dāng)年度出現(xiàn)第三次“b”時(shí),發(fā)出《離職通知書(shū)》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

4.5.6月度考核成績(jī)?yōu)椤癱”時(shí)，發(fā)出《離職通知書(shū)》，立即辭退并不做任何補(bǔ)償。

4.2浮動(dòng)獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

4.6.1正常出勤的員工，當(dāng)月的績(jī)效工資按4.5規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

4.6.2當(dāng)月休假時(shí)間較長(zhǎng)的員工，按如下規(guī)定發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)金：

l在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)休年假、補(bǔ)休假或其它有薪假達(dá)到或超過(guò)5天以上者，當(dāng)月評(píng)估級(jí)別不得超過(guò)a。

l休工傷假者，按相關(guān)管理制度執(zhí)行。

4.3考核結(jié)果的分析

4.7.1績(jī)效考核完畢后，人力資源部應(yīng)于15個(gè)工作日內(nèi)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行歸檔、整理，并編寫(xiě)《考核統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告》，內(nèi)容包括：

l各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例；各分店的考核結(jié)果是否均衡。

l統(tǒng)計(jì)（aaa、aa、a、b、c）的員工比率。

l是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)，及采取何種措施預(yù)防。

4.7.2考核分析結(jié)果將作為制定和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理政策，如招聘、選拔、培訓(xùn)等的依據(jù)。

4.4考核結(jié)果的反饋和投訴

4.8.1員工如對(duì)考核結(jié)果有意見(jiàn)，可直接找部門(mén)負(fù)責(zé)人申訴；如對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的解釋不服，可找人力資源部申訴。

5.附表

附表一：考核權(quán)限

受評(píng)人

第一考核人（直接上司）

第二考核人

員工、資深員工

副經(jīng)理/副主管（部長(zhǎng)/領(lǐng)班）

餐廳經(jīng)理/主管

部長(zhǎng)/領(lǐng)班，副經(jīng)理/副主管

餐廳經(jīng)理/主管

區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管

餐廳經(jīng)理/主管

區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域主管

營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理（副）

附表二：考核等級(jí)所占人員比例與分值、工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金關(guān)系

等級(jí)

aaa

aa

a

b

c

所占比例

1%~3%

4%~9%

80%-90%

4%~6%

1%~2%

浮動(dòng)獎(jiǎng)金

130%

110%

100%

50%

50%

6.操作流程

6.1月度考評(píng)流程：

直接上司評(píng)估與第二考核人確認(rèn)與被評(píng)估人面談直接上司、第二考核人、被評(píng)估人簽名分店、人力資源部?jī)煞搅舸?/p>

6.2副經(jīng)理、部長(zhǎng)/副主管、領(lǐng)班及員工組考評(píng)執(zhí)行日期：

每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成與被評(píng)估人的考評(píng)，當(dāng)月5號(hào)內(nèi)由區(qū)域經(jīng)理/主管上交營(yíng)運(yùn)部，8號(hào)內(nèi)由營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理交人力資源部。15日按考評(píng)結(jié)果發(fā)放考評(píng)月薪金及浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

篇8

第一條成立機(jī)關(guān)目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全局的目標(biāo)考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由向守都任組長(zhǎng)，任云忠、袁興、劉恩永、夏正賢任副組長(zhǎng)，成員由監(jiān)察室、辦公室、人事教育科相關(guān)人員組成。局辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)考核具體事宜。

第二條目標(biāo)考核按照公開(kāi)、公平、公正的要求，堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正、考評(píng)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明”的原則，采取平時(shí)督查，年終考核，年終民主評(píng)議三種方式進(jìn)行。2012年元月完成全部考核工作，將考核工作情況及結(jié)果上報(bào)市直目標(biāo)辦。

第三條考核對(duì)象：局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)各科、室、站及森防辦、天保辦、林改辦、退耕辦、項(xiàng)目辦。

第四條考核內(nèi)容及分值：

考核總分值為100分

（一）、業(yè)務(wù)目標(biāo)（50分）：

1、全市林業(yè)、園林工作要點(diǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；

2、《市林業(yè)局各科（室、站）工作目標(biāo)任務(wù)分解表》明確的業(yè)務(wù)工作；

3、上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)安排布置的各項(xiàng)工作；

4、局黨組、局長(zhǎng)辦公會(huì)研究部署的工作；

5、領(lǐng)導(dǎo)批示件、交辦件；

（二）機(jī)關(guān)建設(shè)共性目標(biāo)（50分）

1、圍繞“四個(gè)方面六項(xiàng)工作”加強(qiáng)內(nèi)部管理、綜合治理、推進(jìn)“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)情況；

2、黨建、出勤、參加學(xué)習(xí)等情況；

第五條各科（室、站）按照第四條考核內(nèi)容和有關(guān)要求進(jìn)行自查和自評(píng)，自查報(bào)告于12月下旬上報(bào)目標(biāo)考核辦公室。

第六條市局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組于12月下旬組織進(jìn)行年度目標(biāo)考核。采取聽(tīng)、看、查、問(wèn)、議、評(píng)的辦法，對(duì)被考評(píng)科（室、站）完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行全面考核評(píng)分。

第七條加分規(guī)定。單位及個(gè)人有下列情況給予加分：

一、單位在度受到省部級(jí)、市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別加5分、3分。

二、個(gè)人在年度工作中受到省部級(jí)、市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，分別給其所在單位加3分、2分。

三、對(duì)同一項(xiàng)工作受到不同單位多次表彰，只記一次最高分。

加分分值計(jì)入單位考核總分。

第八條扣分規(guī)定。

（一）、業(yè)務(wù)目標(biāo)未完成的，由目標(biāo)考核組提出扣分標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。其中由各縣（區(qū)、市）和直屬單位具體實(shí)施，市級(jí)負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)的，扣分值的50%。

（二）、機(jī)關(guān)建設(shè)共性目標(biāo)

1、科（室、站）負(fù)責(zé)人、工作人員受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，參照市直單位目標(biāo)考核辦法規(guī)定予以扣分。

2、政治學(xué)習(xí)考勤。辦公室提前一天通知學(xué)習(xí)時(shí)間及地點(diǎn)，因公不能參加學(xué)習(xí)的需到人教科請(qǐng)假，人教科應(yīng)在會(huì)前將因公請(qǐng)假和休假人員名單匯總后交會(huì)議主持人。會(huì)議開(kāi)始前，由會(huì)議主持人點(diǎn)名考勤，臨時(shí)因公不能參會(huì)人員可在點(diǎn)名時(shí)予以說(shuō)明（科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，科室人員由科長(zhǎng)說(shuō)明原因），會(huì)議主持人在考勤表上記錄請(qǐng)假事由。遲到早退每人次扣0.5分，缺席每人次扣1分。市局安排的專(zhuān)題講座、宣傳、“一建雙創(chuàng)”等其他公務(wù)活動(dòng)參照以上考勤辦法執(zhí)行。

第九條凡我局被市直目標(biāo)考核辦扣分的，每0.01分,扣發(fā)直接責(zé)任人年度考核獎(jiǎng)100元(以扣完獎(jiǎng)金為限),兩人以上為共同責(zé)任人的,共同承擔(dān)。

第十條考核結(jié)果的使用及獎(jiǎng)金分配辦法。

設(shè)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等次，考核總分前三名單位為一等獎(jiǎng)，考核總分后三名為三等獎(jiǎng)，其余為二等獎(jiǎng)。

各等次獎(jiǎng)金額以市政府發(fā)放的人均獎(jiǎng)金數(shù)額為基準(zhǔn)，其中一等獎(jiǎng)單位人均加發(fā)10%，二等獎(jiǎng)單位人均為基準(zhǔn)數(shù)，三等獎(jiǎng)單位人均扣發(fā)10%。

第十一條：考核分?jǐn)?shù)、考核等次將在本局公告欄，網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行公示，公示期為五日。各單位對(duì)考核分?jǐn)?shù)、考核等次有異議的，應(yīng)在公示期內(nèi)書(shū)面或口頭向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映，考核領(lǐng)導(dǎo)小組視情況研究答復(fù)。

第十二條對(duì)考核得分低于90分的科（室、站），由局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡免談話，連續(xù)兩年考核結(jié)果均為90分以下的，責(zé)令單位主要負(fù)責(zé)人辭職。

篇9

為正確評(píng)價(jià)黨政群機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員一年履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)和德才表現(xiàn)情況，發(fā)揮考核工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)《國(guó)家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》，現(xiàn)就年年度考核工作通知如下：

一、考核范圍

全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)（含人大、政協(xié)、法院、檢察院）和事業(yè)單位在職在編工作人員；其中區(qū)委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年度考核工作，由區(qū)委組織部另行安排。

二、考核時(shí)間

年度的考核工作,自本文下發(fā)之日起,至年元月15日前結(jié)束。

三、考核的等次

全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核設(shè)立優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）、基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）四個(gè)等次。

各單位優(yōu)秀比例控制在實(shí)際參加考核人數(shù)的12%以?xún)?nèi)，對(duì)本年度受到上一級(jí)主管部門(mén)與政府人事部門(mén)聯(lián)合表彰的先進(jìn)單位，經(jīng)區(qū)人事局核準(zhǔn)，優(yōu)秀比例可放寬到15%以?xún)?nèi)。各單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀比例，在測(cè)評(píng)中應(yīng)單列測(cè)算，不得擠占一般工作人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)秀比例。

年度考核民主測(cè)評(píng)基本稱(chēng)職（基本合格）率和不稱(chēng)職（不合格）率之和超過(guò)50%且不稱(chēng)職（不合格）率超過(guò)10%的，應(yīng)確定為基本稱(chēng)職（基本合格）；年度考核民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職（不合格）率超過(guò)三分之一、或基本稱(chēng)職（基本合格）和不稱(chēng)職（不合格）率之和超過(guò)50%且不稱(chēng)職（不合格）率超過(guò)20%的，應(yīng)確定為不稱(chēng)職（不合格）。對(duì)確定為基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）等次的，各單位要認(rèn)真核實(shí)情況，準(zhǔn)確把握，并按規(guī)定審核。

四、考核的辦法

（一）各單位在開(kāi)展年度考核工作時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，并要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作：（1）被考核者按照考核內(nèi)容撰寫(xiě)個(gè)人總結(jié)或述職報(bào)告，并報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)審閱；（2）在一定范圍內(nèi)述職；（3）進(jìn)行民主評(píng)議，民主評(píng)議結(jié)果作為確定年度考核等次的重要依據(jù)之一；（4）按規(guī)定程序確定考核等次，并對(duì)考核等次擬確定為優(yōu)秀的人員進(jìn)行公示；（5）考核結(jié)果反饋。

（二）年度考核等次擬定為優(yōu)秀的人員，要在本單位內(nèi)公示3至5天，對(duì)反映的問(wèn)題，單位應(yīng)進(jìn)行核實(shí)，確實(shí)不符合優(yōu)秀等次條件的，應(yīng)重新確定考核等次。未按規(guī)定程序進(jìn)行和未經(jīng)公示的，視為不符合規(guī)范的考核程序。

（三）堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，各有重點(diǎn)，互為補(bǔ)充。平時(shí)考核重點(diǎn)是工作任務(wù)完成情況和出勤情況，以自我記實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)審閱的方法進(jìn)行，由被考核者的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。年度考核應(yīng)按職位職責(zé)要求，重點(diǎn)是對(duì)全年工作任務(wù)完成情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，也可以同目標(biāo)管理責(zé)任制考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核以及年終工作總結(jié)等結(jié)合進(jìn)行；與此同時(shí)，還要對(duì)政治素質(zhì)、職業(yè)倫理、業(yè)務(wù)能力等方面的內(nèi)容，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

（四）要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，擴(kuò)大考核層面。使被考核人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等不同層次的人員，通過(guò)多種形式參與考核過(guò)程，使各方面的意見(jiàn)在考核結(jié)果中得到綜合反映。直接面向群眾的窗口單位和部門(mén)，要面向社會(huì)，在一定范圍內(nèi)接受服務(wù)對(duì)象的評(píng)議，把單位內(nèi)外的意見(jiàn)結(jié)合起來(lái)，綜合評(píng)定考核結(jié)果。

（五）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，推行量化考核。將量化測(cè)評(píng)結(jié)果作為確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。要把國(guó)家公務(wù)員接受培訓(xùn)情況列為考核要素指標(biāo)中“能”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

五:幾類(lèi)特殊情況人員的考核的政策規(guī)定:

(一)新錄用人員參加考核,只寫(xiě)評(píng)語(yǔ),不定等次,作為任職定級(jí)的依據(jù)。

(二)新調(diào)入的人員,由其調(diào)入的現(xiàn)工作單位進(jìn)行考核,并在年度考核中確定等次.其調(diào)入前的情況,由原單位提供。

（三）掛職鍛煉的人員，在掛職期間由掛職單位進(jìn)行考核，并確定等次。在掛職單位工作不足半年的由原單位進(jìn)行考核，掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年由掛職的單位提供有關(guān)情況，原單位進(jìn)行考核。

（四）軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部，由轉(zhuǎn)業(yè)后所在單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況，可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定，無(wú)重大問(wèn)題者，一般應(yīng)定為稱(chēng)職（合格）等次。

（五）單位派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，由原單位負(fù)責(zé)考核并確定考核等次，其學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的有關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)單位提供。非單位派出但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)的人員,超過(guò)半年的,不進(jìn)行年度考核。

（六）病、事假累計(jì)超過(guò)半年或事假連續(xù)超過(guò)三個(gè)月的，不進(jìn)行考核。

（七）對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拒不參加考核的人員，不確定考核等次；對(duì)于符合“不稱(chēng)職（不合格）”條件的，經(jīng)考核委員會(huì)或考核小組同意，行政首長(zhǎng)可以直接確定為“不稱(chēng)職（不合格）”等次。

（八）對(duì)于受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的人員，要嚴(yán)格按照市紀(jì)委、市委組織部、市監(jiān)察局、市人事局合紀(jì)發(fā)[]18號(hào)文件規(guī)定，確定其考核等次。對(duì)立案審查尚未結(jié)案的人員，只進(jìn)行年度考核，暫不寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，不定等次，待審查結(jié)束有結(jié)論后再定。經(jīng)審查，沒(méi)有問(wèn)題的，根據(jù)本人表現(xiàn)補(bǔ)定考核等次。

六、考核的審核備案

（一）區(qū)黨政群機(jī)關(guān)工作人員的考核結(jié)果，報(bào)區(qū)人事局審核備案。審核的材料應(yīng)有考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表、考核花名冊(cè)各一式兩份；個(gè)人考核登記表一份。

（二）事業(yè)單位報(bào)送考核備案材料經(jīng)主管單位審核匯總后統(tǒng)一報(bào)送區(qū)人事局審核備案。

（三）年度考核一次性獎(jiǎng)金，黨政群機(jī)關(guān)和全額撥款事業(yè)單位由區(qū)人事局審批。

七、考核結(jié)果的兌現(xiàn)

為充分發(fā)揮考核的激勵(lì)鞭策作用，區(qū)委組織部、區(qū)人事局要把年度考核結(jié)果與干部調(diào)整使用、工資晉升等緊密結(jié)合起來(lái)。

（一）對(duì)當(dāng)年度評(píng)為優(yōu)秀的，各單位可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度考核優(yōu)秀且成績(jī)特別突出的，可給予嘉獎(jiǎng)、記功獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）對(duì)確定為稱(chēng)職（合格）等次的人員，在肯定成績(jī)、指出不足的同時(shí)，根據(jù)其不同的情況，明確其努力方向。

（三）對(duì)確定為基本稱(chēng)職（基本合格）等次的人員，當(dāng)年度不得發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金，不得晉升職務(wù)；對(duì)連續(xù)兩年被確定為基本稱(chēng)職等次的，應(yīng)給予警示，予以降職（無(wú)職人員降低一檔職務(wù)[崗位]工資）；第二個(gè)基本稱(chēng)職年度，不得計(jì)算為晉升級(jí)別和職務(wù)工資的考核年限。

（四）對(duì)當(dāng)年確定為不稱(chēng)職等次的機(jī)關(guān)工作人員，要在確定為不稱(chēng)職等次的次月降低一職使用，工資級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整；對(duì)無(wú)職可降的人員，可降低一個(gè)級(jí)別；無(wú)級(jí)可降的可降低一個(gè)職務(wù)工資檔次。連續(xù)兩年確定為不稱(chēng)職的，要堅(jiān)決予以辭退。

（五）對(duì)連續(xù)兩年確定為不合格等次的事業(yè)單位工作人員，根據(jù)不同情況，予以降職、調(diào)整工作，低聘或解聘；連續(xù)三年確定為不合格的，又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍為不合格的，予以辭退。

（六）對(duì)年度考核確定為基本稱(chēng)職（基本合格）、不稱(chēng)職（不合格）等次的人員，要針對(duì)所存在的問(wèn)題與不足，由各單位按職位（崗位）要求進(jìn)行基本素質(zhì)培訓(xùn)。

（七）政府部門(mén)、街、園正職考核辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行。

篇10

中國(guó)石油大學(xué)（華東）化學(xué)工程學(xué)院2018申請(qǐng)審核制博士簡(jiǎn)章

根據(jù)《教育部、國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部關(guān)于深化研究生教育改革的意見(jiàn)》(教研[2013]1號(hào))和《中國(guó)石油大學(xué)(華東)“申請(qǐng)—考核”制招收博士研究生暫行辦法》、《中國(guó)石油大學(xué)(華東)2018年博士研究生招生簡(jiǎn)章》等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際特制定本細(xì)則。

一、申請(qǐng)條件

1. 申請(qǐng)者必須符合學(xué)校當(dāng)年博士生招生簡(jiǎn)章中規(guī)定的報(bào)考條件。

2.外語(yǔ)水平原則上要達(dá)到以下條件之一：CET-4≥568或CET-6≥426 或 IELTS ≥6.0 或TOEFL≥80 或其他相當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言考試成績(jī);或有連續(xù)一年以上的出國(guó)留學(xué)或工作經(jīng)歷(需提供國(guó)外學(xué)習(xí)證明和成績(jī)單或者國(guó)外工作經(jīng)歷證明)。

3.對(duì)于學(xué)術(shù)成果特別突出的申請(qǐng)者，外語(yǔ)水平的要求可以適當(dāng)放寬。

二、 申請(qǐng)階段

1).個(gè)人申請(qǐng)

考生需按照《中國(guó)石油大學(xué)(華東)2018年博士研究生招生簡(jiǎn)章》中提交材料要求向我校研究生招生辦公室提供。同時(shí),考生還需要向申報(bào)導(dǎo)師提供一份申報(bào)該導(dǎo)師的申請(qǐng)理由報(bào)告。

2).資格審查

資格初審由研究生院審查考生申請(qǐng)材料，學(xué)院對(duì)考生報(bào)考資格進(jìn)行集體審核評(píng)議，導(dǎo)師對(duì)考生的培養(yǎng)潛質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面進(jìn)行初審。

3).師生互選

尊重考生和導(dǎo)師的選擇權(quán)。學(xué)院視報(bào)考情況，由導(dǎo)師根據(jù)招生名額確定進(jìn)入考核環(huán)節(jié)的考生數(shù)量，并根據(jù)本學(xué)院具體情況可進(jìn)行報(bào)考導(dǎo)師的相應(yīng)調(diào)劑。

三、考核辦法及內(nèi)容

(一)考核辦法

1. 學(xué)院招生工作小組。學(xué)院成立包括學(xué)位評(píng)定分委員會(huì)主席在內(nèi)、五位學(xué)位評(píng)定分委員會(huì)成員組成的招生工作小組，學(xué)位評(píng)定分委員會(huì)主席任組長(zhǎng)。招生工作小組負(fù)責(zé)：監(jiān)督落實(shí)化學(xué)工程學(xué)院博士研究生招生工作;組織語(yǔ)言能力的考核工作;對(duì)考生提出的申訴進(jìn)行核查。

2. 博士研究生招生考核工作小組。學(xué)院成立由5名以上(含5名，申請(qǐng)人選擇的導(dǎo)師原則上必須參加考核工作)博士研究生指導(dǎo)教師組成的考核工作小組?？己斯ぷ餍〗M成員分別對(duì)申請(qǐng)人申請(qǐng)材料進(jìn)行綜合評(píng)定,并通過(guò)面試方式對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行考核。

3. 考核成績(jī)?cè)u(píng)定。考核結(jié)束后,考核工作小組成員按照無(wú)記名制分別對(duì)申請(qǐng)者的考核情況進(jìn)行打分，并按照招生專(zhuān)業(yè)目錄中公布的科目給出每位申請(qǐng)人兩門(mén)業(yè)務(wù)課的成績(jī)(均采用百分制)。

(二)考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括：基本素質(zhì)、思想政治表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)術(shù)興趣以及心理素質(zhì);語(yǔ)言能力測(cè)試;對(duì)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)和理論以及本學(xué)科前沿知識(shí)、最新研究動(dòng)態(tài)掌握情況;在相關(guān)領(lǐng)域的研究工作情況和綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力;學(xué)術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力;對(duì)攻讀本專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位的研究計(jì)劃及設(shè)想等。

1.基本素質(zhì)考核

主要考核申請(qǐng)人的思想政治表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)術(shù)興趣以及身心素質(zhì)等方面?？己私Y(jié)果分合格和不合格，不計(jì)入復(fù)試成績(jī)。

2、英語(yǔ)能力考核

參考申請(qǐng)人已有成績(jī)(外語(yǔ)四、六級(jí)、托福、雅思等)，從聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)等方面考核其基礎(chǔ)外語(yǔ)水平，從對(duì)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)閱讀理解、翻譯等方面，以實(shí)際應(yīng)用能力為導(dǎo)向，考核其專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)水平，滿(mǎn)分100分。

2.專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)考核

由學(xué)院組織，考核工作小組負(fù)責(zé)完成，以考生所選的兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課考試科目為基礎(chǔ)，考核考生對(duì)本專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)、學(xué)科前沿的掌握程度。每門(mén)考試科目滿(mǎn)分為100分。

3.科研創(chuàng)新能力考核

由考核工作小組對(duì)考生的報(bào)名申請(qǐng)材料進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，了解考生碩士課程成績(jī)、參與科研、、出版專(zhuān)著、獲獎(jiǎng)等情況，并對(duì)其碩士學(xué)位論文(含評(píng)議書(shū))、專(zhuān)家推薦信、自我評(píng)價(jià)等材料進(jìn)行評(píng)價(jià);同時(shí)由考生以做ppt報(bào)告的形式對(duì)過(guò)去科研工作總結(jié)、對(duì)博士學(xué)習(xí)期間本學(xué)科發(fā)展的展望和自己的預(yù)期,全面考察考生的學(xué)術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，滿(mǎn)分100分。

4.導(dǎo)師考核

申請(qǐng)者所報(bào)考導(dǎo)師根據(jù)申請(qǐng)者在語(yǔ)言能力、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力以及對(duì)自己研究方向的勝任能力等方面的綜合表現(xiàn)，對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分100分。

5.考核結(jié)果

各環(huán)節(jié)考核(兩門(mén)專(zhuān)業(yè)課、科研創(chuàng)新能力考核、導(dǎo)師評(píng)分)均不得低于60分，否則不予錄取。

總評(píng)成績(jī)=英語(yǔ)能力考核´10%+專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)成績(jī)(業(yè)務(wù)課1)´10%+專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)成績(jī)(業(yè)務(wù)課2)´10%+創(chuàng)新能力成績(jī)´30%+導(dǎo)師評(píng)分´40%

四、錄取階段

考核結(jié)束后，學(xué)院依據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合學(xué)院招生計(jì)劃，分學(xué)科方向確定擬錄取名單，按規(guī)定公示后上報(bào)學(xué)校研究生招生工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。碩博連讀學(xué)生，綜合考察該生碩士階段學(xué)習(xí)和科研創(chuàng)新能力。