導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理

一、礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)含義

礦業(yè)企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，社會(huì)發(fā)展和人民生活水平提高，提供了不可缺少的能源和原料等物質(zhì)資源，為國(guó)家和社會(huì)做出了重大的貢獻(xiàn)。礦業(yè)企業(yè)具有投資的高風(fēng)險(xiǎn)性、基建投資的持續(xù)性、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢、開(kāi)采條件的復(fù)雜性等特點(diǎn)，決定了礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資金額較大、種類(lèi)多、資產(chǎn)管理部門(mén)眾多，其無(wú)論是初始投資還是后續(xù)的維護(hù)支出，涉及的金額都比較大。同時(shí)礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，開(kāi)采工藝特殊、安全技術(shù)要求較高，導(dǎo)致資產(chǎn)專(zhuān)用性強(qiáng)，使用條件復(fù)雜，安全性要求較高等特點(diǎn)，這給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)一定的困難。

礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)主要有房屋、建筑物、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器及生產(chǎn)管理用具。礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)按作用及用途可以分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和辦公用固定資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)指直接參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)設(shè)備等固定資產(chǎn)。辦公用固定資產(chǎn)指行政部門(mén)使用的，以及不直接用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而用于職工文化生活的各類(lèi)固定資產(chǎn)。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的重要組成部分，是完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的重要物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，是礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的重要內(nèi)容。生產(chǎn)用固定資產(chǎn)主要包括房屋及構(gòu)筑物、通用設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表儀器工具機(jī)械等，具有品種多、存放地點(diǎn)分散、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，其管理是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作、涉及建設(shè)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、實(shí)物管理等部門(mén)。近年來(lái)，隨著礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模、固定資產(chǎn)種類(lèi)也逐漸增多，具有種類(lèi)繁雜、使用部門(mén)多、使用地點(diǎn)分散、更新速度快特點(diǎn)，給礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，資產(chǎn)管理使用過(guò)程中出現(xiàn)一定問(wèn)題，影響礦業(yè)企業(yè)效益的提高。

二、礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)淡薄

目前部分礦業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在觀念上的問(wèn)題，對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏重視和有效管理，固定資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮自身最大的經(jīng)濟(jì)效益和利用率。固定資產(chǎn)管理是以企業(yè)所有的固定資產(chǎn)為對(duì)象的一種實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理行為，但是在實(shí)踐中大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)的變動(dòng)中，對(duì)其管理活動(dòng)中涉及到的各種效益管理的認(rèn)識(shí)比較淡薄，大多停留在靜態(tài)的層面，無(wú)法形成有效的固定資產(chǎn)管理。

（二）固定資產(chǎn)管理責(zé)任不清

礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理涉及的部門(mén)較多，各個(gè)部門(mén)權(quán)責(zé)分工不明確，溝通不暢、融合程度小，導(dǎo)致條塊分割程度較重，未形成統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系。固定資產(chǎn)管理一般企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)價(jià)值管理，基建或安技部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的建設(shè)、維修維護(hù)及采購(gòu)等技術(shù)管理，投資部門(mén)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的前期投資決策及后期報(bào)廢管理，而資產(chǎn)的日常實(shí)物管理則由資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)，由此造成多頭管理、信息阻滯、缺乏真正的管理責(zé)任人。

（三）信息重疊、管理手段落后

礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)、技術(shù)、投資部門(mén)以及資產(chǎn)實(shí)物使用單位的信息相互重疊，缺失，不能動(dòng)態(tài)反應(yīng)信息變化。在資產(chǎn)管理信息方面，公司固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)的資產(chǎn)價(jià)值信息、設(shè)備安全信息自成體系，無(wú)法與資產(chǎn)實(shí)物的增減變化動(dòng)態(tài)過(guò)程保持聯(lián)動(dòng)，經(jīng)年的日積月累，賬冊(cè)已無(wú)法與實(shí)物一一對(duì)應(yīng)，各部門(mén)、單位對(duì)自己管轄的資產(chǎn)心中沒(méi)底。除了財(cái)務(wù)部門(mén)、使用單位、技術(shù)管理部門(mén)以及綜合管理部門(mén)均難以取得所轄資產(chǎn)的數(shù)據(jù)，給日常的管理帶來(lái)極大的不便。固定資產(chǎn)如發(fā)生調(diào)撥，由于缺少資產(chǎn)管理履歷，人們無(wú)法知道該資產(chǎn)來(lái)自何方，無(wú)法知悉其維護(hù)保養(yǎng)歷史，更無(wú)法提供用于決策的統(tǒng)計(jì)信息。

（四）礦業(yè)企業(yè)部分固定資產(chǎn)存在浪費(fèi)和閑置

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，部分礦業(yè)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)存在輕管理、重購(gòu)置的現(xiàn)象。部分企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置問(wèn)題，事前沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算，盲目購(gòu)置，企業(yè)在不斷的改建或者生產(chǎn)布局調(diào)整過(guò)程中，出現(xiàn)大量固定資產(chǎn)閑置，且對(duì)閑置的資產(chǎn)沒(méi)人打理和管理，沒(méi)有及時(shí)的處置和使用，降低了固定資產(chǎn)的利用效率。事后又沒(méi)有及時(shí)對(duì)損壞無(wú)法修復(fù)或者閑置資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃再利用，而是隨意丟棄，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)無(wú)形的流失。

三、加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

（一）建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任制

資產(chǎn)管理責(zé)任制是指通過(guò)具體的管理人員對(duì)資產(chǎn)的損毀、丟失、調(diào)動(dòng)、改良、購(gòu)置負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保全。目前大型礦業(yè)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)賬務(wù)處理信息化，但卻沒(méi)有真正落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，資產(chǎn)清查中盤(pán)虧的資產(chǎn)部分原因就是由于資產(chǎn)使用者、管理者對(duì)資產(chǎn)沒(méi)有保全的責(zé)任，如在無(wú)批準(zhǔn)的情況下，拆除重要設(shè)施，造成公司資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。部分老設(shè)備為新設(shè)備替代后，未辦理報(bào)廢即被廢棄等。為此，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理程序明確管理部門(mén)的職責(zé)，特別是使用單位的職責(zé)，即各實(shí)物使用單位負(fù)責(zé)人為本單位固定資產(chǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)本單位資產(chǎn)的保全、對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)、維修，確保其處于安全使用狀態(tài)，同時(shí)負(fù)責(zé)人離任時(shí)需要辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)其所轄資產(chǎn)非正常原因損壞或丟失，上級(jí)部門(mén)需要追究其責(zé)任并作相應(yīng)的扣罰。

（二）完善固定資產(chǎn)折舊制度，適時(shí)采用加速折舊法

為了提高固定資產(chǎn)折舊管理效益，礦業(yè)企業(yè)至少應(yīng)于每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束前，對(duì)大型固定資產(chǎn)的折舊估計(jì)進(jìn)行評(píng)估，真實(shí)反映設(shè)備折舊年限。當(dāng)產(chǎn)品生命周期縮短或其他明顯跡象表明應(yīng)該加速折舊的，應(yīng)按重新估計(jì)后縮短的年限計(jì)提折舊，對(duì)符合條件的固定資產(chǎn)采用加速折舊法或采取較短年限折舊，從而增加企業(yè)起初成本，降低利潤(rùn)，減輕企業(yè)前期所得稅負(fù)擔(dān)，將企業(yè)繳納所得稅的時(shí)間推遲，提前取得部分現(xiàn)金凈收入，促進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高企業(yè)的裝備水平。礦業(yè)企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)和常年處于強(qiáng)震動(dòng)、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)，采取縮短折舊年限的方法或加速折舊法。

（三）合理確定固定資產(chǎn)后續(xù)支出

固定資產(chǎn)設(shè)備修理應(yīng)實(shí)行準(zhǔn)入制度和驗(yàn)收制度，優(yōu)選維修人員，做到應(yīng)修必修，修必修好，提高維修質(zhì)量，使企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備修理過(guò)程規(guī)范、項(xiàng)目真實(shí)、質(zhì)量可靠。對(duì)主要設(shè)備發(fā)生的人工費(fèi)用、燃料費(fèi)用、費(fèi)用、輔助費(fèi)用、運(yùn)行效益等數(shù)據(jù)，進(jìn)行逐臺(tái)統(tǒng)計(jì)，全面準(zhǔn)確的記錄每一項(xiàng)信息，使資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)做到有據(jù)可查。通過(guò)記錄重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的構(gòu)成情況，分析設(shè)備使用年度與維護(hù)費(fèi)用的曲線(xiàn)圖和回歸方程，開(kāi)展維修效益論證。對(duì)資產(chǎn)后續(xù)支出嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，滿(mǎn)足條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，如有被替換的部分，應(yīng)扣除其賬面價(jià)值；不滿(mǎn)足確認(rèn)條件的固定資產(chǎn)維修費(fèi)用等，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投入使用后，為了適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，往往會(huì)需要對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、改進(jìn)、擴(kuò)建、安全設(shè)施改良、技術(shù)改進(jìn)等支出。這些項(xiàng)目有可能是固定資產(chǎn)修理和改良結(jié)合在一起，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要先判斷其是否滿(mǎn)足固定資產(chǎn)的確認(rèn)條件，是否應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，不應(yīng)隨意全部列入當(dāng)期損益。

（四）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息化

礦業(yè)企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、跟蹤、管理和最終退役出讓五個(gè)階段清晰準(zhǔn)確的了解自身?yè)碛械脑O(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的所有信息，除了設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、安裝位置、價(jià)值等信息外，還需對(duì)資產(chǎn)的狀態(tài)、服役歷史和保修記錄的動(dòng)態(tài)信息加以記錄，以提高設(shè)備資產(chǎn)利用率。礦業(yè)企業(yè)應(yīng)建立資產(chǎn)綜合管理數(shù)據(jù)庫(kù)，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)、價(jià)值管理部門(mén)以及綜合管理部門(mén)在各自權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)固定資產(chǎn)的技術(shù)、價(jià)值、使用狀況等變動(dòng)信息進(jìn)行管理。利用信息系統(tǒng)，規(guī)范固定資產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝調(diào)試等前期管理，對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備移動(dòng)、調(diào)動(dòng)等資產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料和管理信息共享，提升固定資產(chǎn)管理的工作效率。

礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模巨大，對(duì)提高礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，礦業(yè)企業(yè)要認(rèn)真研究稅法、固定資產(chǎn)準(zhǔn)則等法律法規(guī)，利用好其賦予的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷空間，充分用足、用好稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)稅負(fù)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。同時(shí)探索并完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制機(jī)制，結(jié)合礦業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)性和行業(yè)性做到固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)技術(shù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，提升固定資產(chǎn)管理水平，使自身經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

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關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)；問(wèn)題；管理對(duì)策

固定資產(chǎn)對(duì)于發(fā)電企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)非常重要的資產(chǎn)，是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，同時(shí)也是企業(yè)賴(lài)以生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它是決定企業(yè)素質(zhì)及其效益的基本要素。企業(yè)固定資產(chǎn)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，所以大力加強(qiáng)資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)講有著十分深遠(yuǎn)的意義。但是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理當(dāng)中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，比如制度不健全、購(gòu)置不合理等，這更加需要企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

1發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

1.1固定資產(chǎn)核算的特點(diǎn)

一般來(lái)講，固定資產(chǎn)核算主要是指在一個(gè)特定的財(cái)務(wù)時(shí)期，對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行重新的估值和記錄的過(guò)程。固定資產(chǎn)的價(jià)值一般較高，增減變化的次數(shù)比較多，財(cái)務(wù)處理時(shí)涉及到的科目也較多，核算極為復(fù)雜。

1.2固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，涉及到了財(cái)務(wù)、后勤、基建等很多的部門(mén)，需要由這些部門(mén)來(lái)共同參與管理。此外，固定資產(chǎn)管理也是一項(xiàng)較為專(zhuān)業(yè)的工作，應(yīng)該配備有責(zé)任心、工作能夠力強(qiáng)，充分了解業(yè)務(wù)的專(zhuān)職人員工作。假如固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)失誤，那么會(huì)造成不可估量的損失。

2固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1對(duì)固定資產(chǎn)管理概念認(rèn)識(shí)不清

因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理的目標(biāo)要求就是賬目和實(shí)際相統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理的認(rèn)識(shí)不清。比如，固定資產(chǎn)的確立根據(jù)總電力系統(tǒng)資產(chǎn)的目錄而定的，不是根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際使用量而衡量，各個(gè)管理部門(mén)不能相互配合。對(duì)于固定資產(chǎn)更新改造支出、修理費(fèi)的支出，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣給資金的支出帶來(lái)混亂，固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與財(cái)務(wù)支出上出現(xiàn)偏離，超出固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

2.2固定資產(chǎn)賬簿設(shè)置不完善

目前有一部分企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)并不是很規(guī)范，日常的管理工作比較薄弱，長(zhǎng)期以來(lái)都沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，導(dǎo)致了賬物不符，造成了固定資產(chǎn)的記錄不清，不能夠徹底的清查固定資產(chǎn)的數(shù)量，造成了固定資產(chǎn)的流失。同時(shí)，固定資產(chǎn)的賬簿不合理，企業(yè)只是單純的設(shè)置了固定資產(chǎn)的總賬目及其明細(xì)賬目，并沒(méi)有實(shí)行實(shí)物管理，導(dǎo)致了一些仍然在使用中的資產(chǎn)沒(méi)有納入到帳目的管理上。

2.3固定資產(chǎn)的使用不規(guī)范

企業(yè)按照規(guī)定購(gòu)置資產(chǎn)必須列出支出資金，但在現(xiàn)實(shí)情況下，在使用支出資金和資金購(gòu)置資產(chǎn)偏離是很普遍的現(xiàn)象，有些能夠反應(yīng)到賬面上，但是有些沒(méi)有反應(yīng)出來(lái)。這樣便導(dǎo)致了有的資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)入資產(chǎn)管理的范圍之內(nèi)的卻沒(méi)有登記，給固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)了紕漏。

2.4購(gòu)買(mǎi)不合理造成資產(chǎn)閑置

相關(guān)管理部門(mén)在購(gòu)買(mǎi)設(shè)備前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析，決策不準(zhǔn)確，導(dǎo)致固定資產(chǎn)沒(méi)有得到合理的使用，使固定資產(chǎn)閑置。由于沒(méi)有很好的與具體的使用單位進(jìn)行溝通，沒(méi)有經(jīng)過(guò)具體的調(diào)研，造成了盲目的購(gòu)置，然而購(gòu)置的設(shè)備又不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，導(dǎo)致設(shè)備的浪費(fèi)。

3解決上述問(wèn)題的對(duì)策

根據(jù)上述所出現(xiàn)的問(wèn)題我們不難發(fā)現(xiàn)，這些都是出在對(duì)固定資產(chǎn)管理上的問(wèn)題，所以，為了解決所出現(xiàn)的問(wèn)題，減少外來(lái)因素的影響，采用科學(xué)的管理方法，這才是企業(yè)順利發(fā)展的前提。

3.1建立健全固定資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系

對(duì)于固定資產(chǎn)管理制度需要進(jìn)一步的完善，明確公司各個(gè)部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)管理、使用的權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范固定資產(chǎn)的計(jì)劃、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等要求，建立三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，逐步的形成規(guī)范化、程序化的固定資產(chǎn)管理體系。加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作的積極性，建立嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

3.2建立固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

建立固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理的結(jié)合。固定資產(chǎn)清查結(jié)果與日常資產(chǎn)增減變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)更新，達(dá)到資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，能夠更加深入地挖掘企業(yè)內(nèi)部資源，使企業(yè)固定資產(chǎn)得到合理利用。 3.3工程竣工后立即核對(duì)各材料的使用信息

工程竣工后，各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各個(gè)部門(mén)的工作人員辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)固工作，核對(duì)項(xiàng)目的信息，利用計(jì)算機(jī)上存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)，建立最初的賬、物相一致，從而使建立計(jì)算機(jī)固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理。

3.4多渠道減少固定資產(chǎn)的閑置

在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)之前，采購(gòu)部門(mén)要組織有關(guān)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行審核，隨時(shí)對(duì)購(gòu)置的固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行跟蹤，如果出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置，可以通過(guò)調(diào)查市場(chǎng)的情況，運(yùn)用較少的資金，改造原有設(shè)備成能使用的新設(shè)備，滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)的需要。

3.5強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督

財(cái)務(wù)部門(mén)需要嚴(yán)格的遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，合理的計(jì)量固定資產(chǎn)初始值及其后續(xù)的支出。如果增減固定資產(chǎn)必須要及時(shí)的上賬下賬，做到時(shí)時(shí)進(jìn)行賬務(wù)核實(shí)。對(duì)于捐贈(zèng)、無(wú)償調(diào)入的資產(chǎn)需要按照相關(guān)的規(guī)定及時(shí)的上賬，充分避免形成賬務(wù)資產(chǎn)。對(duì)于那些已經(jīng)完工但是長(zhǎng)期沒(méi)有結(jié)算的固定資產(chǎn)應(yīng)該在其完工時(shí)按照估價(jià)暫時(shí)入賬，等工程辦理好后再根據(jù)發(fā)票來(lái)調(diào)整固定資產(chǎn)的賬目。財(cái)務(wù)部門(mén)作為固定資產(chǎn)的監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該與管理部門(mén)進(jìn)行密切的配合，定期的進(jìn)行賬物的核對(duì)，保證資產(chǎn)的真實(shí)性。

4小結(jié)

總之，固定資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的保障，是不能夠代替的企業(yè)生產(chǎn)資料，有效搞好固定資產(chǎn)的管理，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。發(fā)電企業(yè)想要發(fā)展，就必須要做好固定資產(chǎn)的管理，將此項(xiàng)工作重視起來(lái)，充分提高固定資產(chǎn)的管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

要完成對(duì)企業(yè)固有資產(chǎn)的合理管理，首先要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并根據(jù)實(shí)際的情況合理的分析，避免出現(xiàn)不合實(shí)際的固定資產(chǎn)的構(gòu)建從而影響整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，加強(qiáng)監(jiān)管力度避免人為的耗損和虛報(bào)行為，降低構(gòu)建成本保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量和完整性，提高管理的力度和效率。

一、固定資產(chǎn)的概論

所謂固定資產(chǎn)是指企業(yè)資料和勞動(dòng)手段在一定的時(shí)間內(nèi)多次運(yùn)用和反復(fù)生產(chǎn)并不改變其形態(tài)，但是隨著固定資產(chǎn)的逐漸損耗其實(shí)用價(jià)值會(huì)相應(yīng)的降低并計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)的成本中。固定資產(chǎn)將以貨幣資金的形式被企業(yè)和各種單位經(jīng)營(yíng)和使用。實(shí)際來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)是指實(shí)用價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上而實(shí)用年限大于一年建筑物，工具和設(shè)備等。而單位價(jià)值超過(guò)兩千使用年限超過(guò)兩千的非經(jīng)營(yíng)物品也屬于固定資產(chǎn)。一些單位價(jià)值未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值的物品，如價(jià)格到達(dá)500以上的一般設(shè)備以及單位價(jià)格到達(dá)800以上的專(zhuān)用設(shè)備，因?yàn)槭褂媚晗抟策_(dá)到一年以上所以也可以判定為固定資產(chǎn)，我們對(duì)這些固定資產(chǎn)都應(yīng)進(jìn)行有效的管理。

二、固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理未引起足夠的重視

企業(yè)在平時(shí)的運(yùn)行時(shí)沒(méi)有正確理解固定資產(chǎn)的概念和固定資產(chǎn)管理的意義，未將企業(yè)固定資產(chǎn)的管理上升到企業(yè)生存和發(fā)展的高度上，只是僅僅的理解為企業(yè)投資管理的一部分，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行正確的定義忽視了和存在的價(jià)值和重要意義。同時(shí)這些企業(yè)也在固定資產(chǎn)的管理上存在著一些漏洞，企業(yè)的一些工作人員沒(méi)有完全理解各自的職責(zé)，各個(gè)部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮相互扶持相互幫助同時(shí)相互制約的作用，當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)不能很好的調(diào)節(jié)好共同解決問(wèn)題，責(zé)任分配不均勻等。

（二）固定資產(chǎn)的管理方式一成不變，不能很好地適應(yīng)時(shí)代的變化

時(shí)代在不斷地變化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈但是有些企業(yè)的管理思維卻停留在原有的程度上，這樣很容易被時(shí)代淘汰。在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理中，企業(yè)的資產(chǎn)總是由那么幾個(gè)部門(mén)把持，其管理模式難有大的改變，這樣在舊有的問(wèn)題和新出現(xiàn)的各種情況下那些企業(yè)很難堅(jiān)持下來(lái)。這樣的管理容易出現(xiàn)工作量大而繁瑣，容易出現(xiàn)人為誤差而且在管理中固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)歸屬不明的問(wèn)題。

（三）固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度不健全以及在報(bào)銷(xiāo)制度存在的問(wèn)題

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中由于固定資產(chǎn)的購(gòu)置制度存在漏洞，使得在工作之前沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行正確而完整的分析和計(jì)劃，使得企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中成本增加。當(dāng)企業(yè)對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)做出合理的預(yù)測(cè)和管理，使得在實(shí)際操作中企業(yè)不能根據(jù)自身的情況更好的對(duì)資源和成本進(jìn)行利用和控制，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。而且由于企業(yè)中存在固定資產(chǎn)管理不健全的弊端使得各個(gè)部門(mén)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)調(diào)配不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，不利于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的方案

（一）從思想上正視問(wèn)題，從源頭上重視作用

企業(yè)要從思想上正視企業(yè)固定資產(chǎn)管理這個(gè)問(wèn)題，從源頭上重視固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)繁瑣而重要的工作，一個(gè)企業(yè)要向更好的發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力，完成企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)必經(jīng)的階段。我們可以將固定資產(chǎn)管理的重要性以宣傳教育的方式灌輸企業(yè)的每一個(gè)員工的思維中，從而體現(xiàn)的企業(yè)日常運(yùn)行的方方面面中。

（二）創(chuàng)造適合固定資產(chǎn)的制度

根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造出屬于自己并適合自己的企業(yè)固定資產(chǎn)的制度。隨著時(shí)代科學(xué)的不斷進(jìn)步，信息化和全球化已經(jīng)成為時(shí)展的趨勢(shì)。為適應(yīng)時(shí)代的變化，不被淘汰，我們不能固執(zhí)的堅(jiān)守一成不變的傳統(tǒng)管理模式。目前許多企業(yè)運(yùn)用條碼技術(shù)來(lái)完成對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。在實(shí)際管理過(guò)程中，條形碼可以完成固定資產(chǎn)從開(kāi)始的購(gòu)置到最后報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程的詳細(xì)記錄，這樣可以為財(cái)政、人力資源等各個(gè)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)的管理提供詳細(xì)的資料，將記錄的固定資產(chǎn)條碼與ERP系統(tǒng)對(duì)接可以完成企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，從而優(yōu)化固定資產(chǎn)管理體系。

（三）建立健全的固定資產(chǎn)管理體系

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理體系是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，體系中單個(gè)方面的優(yōu)秀不能涵蓋整體的缺陷。我們?cè)谄髽I(yè)的運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意完成管理的統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)型，各個(gè)部門(mén)對(duì)相應(yīng)設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)記錄過(guò)程并列出相應(yīng)的清單，包括資產(chǎn)設(shè)備的損耗、丟失等等，財(cái)政部應(yīng)當(dāng)將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記載并做出相應(yīng)的處理。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展有著極其重要的作用，不僅可以很好的調(diào)配各個(gè)部門(mén)的合作和制約，而且可以更大限度的發(fā)掘自身的潛力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；固定資產(chǎn)管理；財(cái)務(wù)審計(jì)；影響

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，由于全球化進(jìn)程不斷加快，本土市場(chǎng)同國(guó)際市場(chǎng)聯(lián)系愈加密切，在一定程度上加劇了市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也帶來(lái)了沉重的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)內(nèi)部管理是必然選擇。但是由于很多企業(yè)成員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，未能有效辨別管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制力度不足。尤其是在固定資產(chǎn)的管理方面，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占比較大，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，有助于提升資產(chǎn)利用效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。由此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)管理十分關(guān)鍵，有助于提升固定資產(chǎn)利用效率，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，避免資源浪費(fèi)，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

1企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概況

以某專(zhuān)業(yè)化鑄造企業(yè)為例，公司擁有五條專(zhuān)業(yè)的鑄造生產(chǎn)線(xiàn)，配備2臺(tái)12噸樹(shù)脂砂混砂機(jī)和1套再生系統(tǒng)，12臺(tái)國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口壓鑄機(jī)，為企業(yè)的固定資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)檢查和確認(rèn)，可以了解到公司的固定資產(chǎn)范圍主要包括機(jī)械、建筑物、房屋、運(yùn)輸工具以及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的設(shè)備工具等。對(duì)于單位價(jià)值超過(guò)2000元，使用年限超過(guò)2年的均可以歸結(jié)為公司的固定資產(chǎn)范疇[1]。

2企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2.1風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知和評(píng)估不充分

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了能夠更有效的提升經(jīng)營(yíng)管理成效，首先需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程進(jìn)一步優(yōu)化和完善，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)、改進(jìn)，但是在實(shí)際工作中，卻未能?chē)?yán)格遵循固定資產(chǎn)管理流程開(kāi)展工作，工作局限性較大。由于風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要?jiǎng)澐衷趯徲?jì)部門(mén)的工作范疇中，并非審計(jì)委員會(huì)直接管理，而是由監(jiān)事會(huì)代為管理。但是審計(jì)部門(mén)由于人員配置不足，所以審計(jì)監(jiān)控功能無(wú)法得到充分發(fā)揮，還有待進(jìn)一步改善[2]。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)審計(jì)和審計(jì)管理工作執(zhí)行中敷衍了事，未能充分發(fā)揮原有作用，崗位設(shè)置不合理，同原有的職能定位不相符合。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)審計(jì)人員更多的是兼任著多項(xiàng)審計(jì)工作內(nèi)容，無(wú)論是財(cái)務(wù)審計(jì)還是審計(jì)管理功能均無(wú)法有效發(fā)揮。

2.2職責(zé)模糊，權(quán)限不明朗

現(xiàn)代企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中，加強(qiáng)內(nèi)部控制工作需要在明確各個(gè)崗位職權(quán)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)，有助于進(jìn)一步明確工作人員崗位職責(zé)和工作范圍。就實(shí)際情況來(lái)看，卻存在著崗位權(quán)責(zé)模糊的現(xiàn)象，盡管制定了相配套的制度，針對(duì)權(quán)限作出了一系列規(guī)定，但是存在較大局限性，只有在明確崗位權(quán)限、職責(zé)基礎(chǔ)上和部門(mén)功能定位基礎(chǔ)上，才能更加全面的落實(shí)責(zé)任制度。企業(yè)當(dāng)前的管理制度缺乏對(duì)權(quán)限問(wèn)題的解釋和說(shuō)明，固定資產(chǎn)報(bào)廢和權(quán)限審批缺乏規(guī)范化說(shuō)明。在實(shí)際工作中，工作人員仍然以計(jì)劃發(fā)展部門(mén)為主[3]。

2.3制度內(nèi)容落實(shí)不到位

關(guān)于專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容的審批和管理活動(dòng)，主要是由計(jì)劃發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)，但是具體工作開(kāi)展中，請(qǐng)款明細(xì)表僅僅由計(jì)劃發(fā)展部門(mén)審核通過(guò)，缺乏財(cái)務(wù)部門(mén)的有效審核，可能存在現(xiàn)象。對(duì)于這一問(wèn)題，并不符合權(quán)責(zé)不相容職責(zé)分離原則，請(qǐng)款申請(qǐng)和審核不可以由同一個(gè)部門(mén)承擔(dān)，需要不同部門(mén)分別承擔(dān)和開(kāi)展工作。結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度要求可以了解到，請(qǐng)款申請(qǐng)主要是由企業(yè)的歸口部門(mén)負(fù)責(zé)，請(qǐng)款審核則是由企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)[4]。從實(shí)際角度來(lái)分析，由于這一部分的資產(chǎn)同樣屬于固定資產(chǎn)范疇，在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，賬目?jī)?nèi)容不相符合，或是存在資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，不利于后續(xù)的固定資產(chǎn)管理有序開(kāi)展。

2.4會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度不足

企業(yè)在資產(chǎn)管理中，由于缺乏明確、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作難以合理有序開(kāi)展[5]。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)的支出部分，項(xiàng)目核算不全面，部分設(shè)備養(yǎng)護(hù)成本經(jīng)費(fèi)并非計(jì)入其中，此部分資產(chǎn)同樣屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)范疇，這就可能導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)流失，設(shè)備管理不當(dāng)，影響到企業(yè)的固定資產(chǎn)管理成效。

2.5審批授權(quán)制度不完善

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理，應(yīng)該具備明確審批權(quán)限，制定完善的采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格遵循采購(gòu)計(jì)劃有針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)。在企業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代中，對(duì)于報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備并未遞交相關(guān)申請(qǐng)，缺乏專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人審批，致使固定資產(chǎn)管理工作無(wú)法有序開(kāi)展，明確企業(yè)資產(chǎn)的具體使用情況，企業(yè)財(cái)務(wù)賬目處理不當(dāng)，賬目和實(shí)際情況存在明顯差異。同時(shí)，在固定資產(chǎn)管理中，為了確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，應(yīng)該建立相對(duì)應(yīng)檔案，做好資產(chǎn)編號(hào)。但是，在具體工作中，關(guān)于固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作缺乏專(zhuān)門(mén)的制度支持，固定資產(chǎn)的信息未能定期更新和完善，所以對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)情況掌握不充分，無(wú)法指定科學(xué)合理的固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，可能造成企業(yè)資產(chǎn)流失[6]。

3企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制對(duì)策

3.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

為了能夠有效提升固定資產(chǎn)管理成效，加強(qiáng)內(nèi)部控制的首要前提是營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境[7]。企業(yè)管理者應(yīng)該提高對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制重視程度，提升管理人員的綜合素質(zhì)水平，建立完善的內(nèi)部控制制度，為后續(xù)的企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展提供指導(dǎo)和幫助，切實(shí)提升固定資產(chǎn)管理水平。在實(shí)際工作中，對(duì)于其中存在的不足和缺陷，及時(shí)有效予以完善，并將員工工作情況納入到績(jī)效考核中，同薪酬待遇掛鉤。與此同時(shí)，提升內(nèi)部控制工作重視程度，樹(shù)立明確的管理目標(biāo)，尋求合理有效措施提升管理成效，定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，調(diào)動(dòng)人員工作意識(shí)。同時(shí)，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，促使員工可以積極投入到工作中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升工作效率和質(zhì)量；建立專(zhuān)門(mén)的管理隊(duì)伍，提升固定資產(chǎn)管理成效。此外，還應(yīng)該合理劃分團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，承擔(dān)各自的工作職責(zé)，相互監(jiān)督和管理，切實(shí)提升工作成效。

3.2構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

首先，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)判斷，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律和制度的要求，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠規(guī)范化開(kāi)展，提升企業(yè)內(nèi)部控制成效，盡可能避免為企業(yè)帶來(lái)不必要損失，諸如，企業(yè)切身利益或是整體形象受到嚴(yán)重?fù)p失。其次，還要規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在固定資產(chǎn)管理中，如果管理人員意識(shí)不足，未能?chē)?yán)格遵循管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂問(wèn)題出現(xiàn)，無(wú)法反饋出更加真實(shí)、全面的固定資產(chǎn)信息，在錯(cuò)誤信息基礎(chǔ)上管理和決策，可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，影響到資產(chǎn)利用效率[8]。故此，應(yīng)該盡可能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，提高工作人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。最后，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，如果在固定資產(chǎn)管理中盤(pán)點(diǎn)不及時(shí)、折舊不及時(shí)，可能導(dǎo)致信息真實(shí)性和可靠性不足，帶來(lái)不同程度上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的收集和整理，全方位判斷信息可靠性和真實(shí)性。

3.3內(nèi)部控制工作規(guī)范化

為了可以有效提升固定資產(chǎn)管理成效，應(yīng)該推動(dòng)內(nèi)部控制工作規(guī)范化開(kāi)展，建立完善的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，提升人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督和管理力度，在開(kāi)展固定資產(chǎn)管理工作中，至少有兩名人員相互監(jiān)督，避免現(xiàn)象出現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了能夠有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制和管理，由于固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占比較大，通過(guò)強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，可以有效提升資產(chǎn)利用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】 供電企業(yè)； 固定資產(chǎn)； 資產(chǎn)全壽命

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要存在形式，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)物基礎(chǔ)，它使用期限較長(zhǎng)，單位價(jià)值較高，在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)，具有潛在的服務(wù)能力。這種服務(wù)潛能將隨著固定資產(chǎn)的不斷使用給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，但是若管理不善會(huì)在不經(jīng)意間導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減值和毀損，甚至流失，這勢(shì)必給企業(yè)造成巨大損失。因此加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保賬、卡、物完全相符，資產(chǎn)安全完整，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有重要的意義。

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

供電企業(yè)屬于資產(chǎn)分散，資金、技術(shù)密集型企業(yè)，與其他企業(yè)相比，固定資產(chǎn)有以下幾方面的行業(yè)特點(diǎn)。

一是電力企業(yè)固定資產(chǎn)通常數(shù)量多、金額大。

二是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分類(lèi)復(fù)雜。從種類(lèi)來(lái)說(shuō)分為輸電線(xiàn)路、變電設(shè)備、配電線(xiàn)路及設(shè)備、用電計(jì)量設(shè)備、通信線(xiàn)路及設(shè)備、自動(dòng)化控制及儀器儀表、檢修及維護(hù)設(shè)備、生產(chǎn)管理用工器具、運(yùn)輸設(shè)備、非生產(chǎn)用設(shè)備及器具、房屋、建筑物、土地等十幾大類(lèi)。

三是電力固定資產(chǎn)分散，使用部門(mén)多，使用地點(diǎn)范圍大。從分布情況來(lái)看，電網(wǎng)延伸到哪里，固定資產(chǎn)就分布到哪里，遍布供電轄區(qū)的每一個(gè)角落。

四是變動(dòng)頻繁，更新較快。近幾年，國(guó)家加大了對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投資力度，電網(wǎng)基本建設(shè)新建與改造工程投入的增加必然會(huì)造成固定資產(chǎn)更新快，變動(dòng)頻繁，要從財(cái)務(wù)管理的角度及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映這些變化，難度很大。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

基于供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，固定資產(chǎn)投資大，使用部門(mén)多，分布范圍廣，分類(lèi)復(fù)雜，更新速度快，目前，大多數(shù)的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理是不規(guī)范的。2008年，國(guó)家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)，設(shè)備資產(chǎn)清理工作作為ERP系統(tǒng)上線(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，使得上線(xiàn)單位的固定資產(chǎn)管理在很大程度上得到改善，但是，仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

（一）固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理相脫節(jié)

固定資產(chǎn)的價(jià)值管理由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，而實(shí)物管理則由生產(chǎn)、農(nóng)電、營(yíng)銷(xiāo)、辦公室、科信、后勤等多個(gè)部門(mén)管理，由于使用部門(mén)多，資產(chǎn)價(jià)值管理和設(shè)備及技術(shù)管理角度不盡相同，對(duì)資產(chǎn)記錄的內(nèi)容和要求不完全一致，賬、卡、物核對(duì)困難，這是固定資產(chǎn)前清后亂的重要原因。

（二）固定資產(chǎn)實(shí)物管理職能缺位

目前，供電企業(yè)不同程度存在重視賬面管理輕視實(shí)物管理現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的具體使用、運(yùn)行、維護(hù)、保管單位分工不明確，職責(zé)不清，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作失效。在ERP系統(tǒng)上線(xiàn)后，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增加、減少、折舊提取等信息錄入和核算功能，但是由于實(shí)物管理職能的缺位，資產(chǎn)增減變動(dòng)后，系統(tǒng)設(shè)備模塊的數(shù)據(jù)不能相應(yīng)的聯(lián)動(dòng)，造成設(shè)備數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不對(duì)應(yīng)。

（三）固定資產(chǎn)賬、卡、物不相符

主要原因一是由于制度流程不健全，部門(mén)之間信息傳遞不暢，工作不能有效銜接，使得資產(chǎn)的實(shí)物發(fā)生了變化，而賬卡未能及時(shí)變更。二是由于企業(yè)更新改造資金不足，部分單位管理意識(shí)淡薄，混淆資本性支出和費(fèi)用性支出界限，從大修理費(fèi)用支出中購(gòu)置形成實(shí)物資產(chǎn)，未能在財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)賬面上體現(xiàn)，造成固定資產(chǎn)賬、卡、物的不相符。

（四）ERP系統(tǒng)實(shí)施不完善，固定資產(chǎn)管理功能無(wú)從實(shí)現(xiàn)

供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理功能主要集中于公司本部職能部門(mén)，而固定資產(chǎn)的主要使用者是企業(yè)的基層單位。因而，對(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)信息錄入的應(yīng)該是基層單位的使用者，這樣才能使錄入的基礎(chǔ)信息更加精確，更新更加及時(shí)。然而，目前ERP系統(tǒng)的實(shí)施重點(diǎn)在企業(yè)本部各管理部門(mén)，基層單位的固定資產(chǎn)使用部門(mén)并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)，造成固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)線(xiàn)上管理、線(xiàn)下采集的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)的精確性、更新的及時(shí)性受到限制，給企業(yè)固定資產(chǎn)的核算和管理工作造成了困難。

（五）ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理功能尚需完善

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，固定資產(chǎn)的調(diào)撥、盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢等許多管理業(yè)務(wù)流程均需要提出申請(qǐng)，由主管單位審核和批復(fù)后才能準(zhǔn)許進(jìn)行。然而在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)下，實(shí)現(xiàn)的僅僅是申請(qǐng)被批復(fù)后的賬務(wù)處理工作，而業(yè)務(wù)流程的上報(bào)、審核、批復(fù)、簽章等功能則只能在線(xiàn)下實(shí)現(xiàn)，這無(wú)疑增加了固定資產(chǎn)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了固定資產(chǎn)管理的工作效率。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的建議

供電企業(yè)為實(shí)現(xiàn)精益化管理，滿(mǎn)足企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要，應(yīng)本著確保資產(chǎn)保值增值的原則，以實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)優(yōu)良”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線(xiàn)，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，從管理理念、組織機(jī)構(gòu)、管理手段等方面進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

（一）轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新思路，努力向固定資產(chǎn)全壽命管理轉(zhuǎn)變

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，不能僅僅停留在“賬、卡、物一致”的層面上，應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，確定固定資產(chǎn)“全員、全過(guò)程、全方位”的管理思路，要培養(yǎng)和強(qiáng)化公司各個(gè)層面的固定資產(chǎn)管理意識(shí)，要求資產(chǎn)的使用者參與到資產(chǎn)管理中來(lái)，實(shí)行固定資產(chǎn)從進(jìn)入到退出運(yùn)行的全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的演變。

（二）分層管理、落實(shí)責(zé)任，積極研究固定資產(chǎn)管理新模式

建立本單位資產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門(mén)負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人的三級(jí)管理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人，定期考核責(zé)任履行情況。同時(shí)，供電企業(yè)必須制定切合本單位實(shí)際的、操作性強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，充分體現(xiàn)歸口與分級(jí)相結(jié)合的原則，規(guī)范固定資產(chǎn)管理各部門(mén)的工作職責(zé)，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理流程，落實(shí)管理責(zé)任，完善內(nèi)部控制，解決固定資產(chǎn)職能部門(mén)實(shí)物管理職能缺位的問(wèn)題。

（三）依托科技創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理

ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)實(shí)施為及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地傳輸、更新企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)提供了必要的平臺(tái)。充分有效地利用ERP系統(tǒng)的管理功能，不僅將使固定資產(chǎn)的實(shí)物管理與價(jià)值管理融為一體，保證固定資產(chǎn)“賬、卡、物”一致，提高資產(chǎn)使用效率，而且將實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變，以及資產(chǎn)的全生命周期管理。這就要求供電企業(yè)的每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位和每位員工都要樹(shù)立一種全新的管理理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)ERP系統(tǒng)，由“要我用”變?yōu)椤拔乙谩保奄Y產(chǎn)增減變動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都通過(guò)ERP系統(tǒng)得以體現(xiàn)，充分利用信息化等現(xiàn)代管理手段，拓展資產(chǎn)管理的廣度和深度，不斷提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。

（四）深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格盤(pán)點(diǎn)，使價(jià)值管理和實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合

長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員不懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)人員不懂財(cái)務(wù)賬務(wù)處理，為固定資產(chǎn)管理帶來(lái)了一定的困難。因此，財(cái)務(wù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)了解資產(chǎn)的基本構(gòu)成、運(yùn)營(yíng)狀況、存放地點(diǎn)等信息；生產(chǎn)人員了解財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理、卡片登記等專(zhuān)業(yè)知識(shí)是十分必要的。嚴(yán)格固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)制度，由財(cái)務(wù)人員、實(shí)物管理人員共同參加，定期進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，編制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，能有效防止、糾正有賬無(wú)物、有物無(wú)賬、多重入賬等現(xiàn)象的發(fā)生，使固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

（五）努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高基層單位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

篇6

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；企業(yè)固定資產(chǎn)；管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)而持有的、使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，企業(yè)固定資產(chǎn)是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，其管理水平直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度也有所提高，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何開(kāi)展企業(yè)固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)資產(chǎn)管理人員亟待思考和解決的問(wèn)題。下面本文就對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討其對(duì)策。

一、新會(huì)計(jì)背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.管理體制欠缺，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)缺乏科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，管理人員的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系不清晰，企業(yè)內(nèi)部很多固定資產(chǎn)沒(méi)有得到合理、有效的利用，進(jìn)而造成資源閑置、毀損以及被盜現(xiàn)象。在一定程度上，影響到了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。此外，由于缺乏管理，較少對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，存在著家底不清，賬實(shí)不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的不必要的流失。

2.管理意識(shí)弱，固定資產(chǎn)利用效率低

現(xiàn)階段企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，普遍存在著“重購(gòu)置輕管理”的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，忽視對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理，固定資產(chǎn)購(gòu)置隨意性大，重復(fù)購(gòu)置，導(dǎo)致部分資產(chǎn)閑置不用，資產(chǎn)利用率低，造成大量的資源浪費(fèi)。

3.管理人員較少，缺乏高水平管理人員

固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)和管理機(jī)制的缺失，使得多數(shù)企業(yè)很多重要的固定資產(chǎn)管理部門(mén)未設(shè)專(zhuān)職的管理崗位，管理人員大多數(shù)都是兼職的。即便是設(shè)了專(zhuān)職的管理人員，管理人員也只是簡(jiǎn)單地行使管理職責(zé)，不能有效地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理。加之，管理人員本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，很多管理固定資產(chǎn)的人員都沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，很難將企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平進(jìn)行有效提高。

二、新會(huì)計(jì)背景下企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施

1.創(chuàng)新管理理念，實(shí)行設(shè)備過(guò)程控制

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面將更多的專(zhuān)業(yè)判斷留給企業(yè)，企業(yè)可根據(jù)自身的具體情況發(fā)揮能動(dòng)性，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還引入“資產(chǎn)組”的概念，在固定資產(chǎn)初始計(jì)量中引進(jìn)公允價(jià)值概念，同時(shí)調(diào)整了后續(xù)支出確認(rèn)原則，并規(guī)定已計(jì)提減值準(zhǔn)備不允許回轉(zhuǎn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)首先轉(zhuǎn)變以往陳舊的管理觀念，將企業(yè)設(shè)備管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制，對(duì)固定資產(chǎn)從項(xiàng)目開(kāi)工到報(bào)廢進(jìn)行全過(guò)程的管理，注重固定資產(chǎn)管理的長(zhǎng)期性、全面性，從而提高固定資產(chǎn)管理的有效性。

企業(yè)管理人員可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和固定資產(chǎn)進(jìn)行全面了解，同時(shí)對(duì)于各部門(mén)之間的溝通交流，也具有一定的促進(jìn)作用。企業(yè)想要對(duì)其內(nèi)部管理水平提高，同時(shí)提升其固定資產(chǎn)管理效率，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建。其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要包含企業(yè)固定資產(chǎn)的所有信息，其中包括其財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及有效管理等。系統(tǒng)還可以有效的確保將固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)相關(guān)的信息，均及時(shí)的傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部，還可以借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理信息的共享性進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

2.提高管理意識(shí)，健全管理制度體系

企業(yè)從管理層到基層管理者要充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，將固定資產(chǎn)管理納入到企業(yè)日常管理中，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，設(shè)置一個(gè)統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的部門(mén)。在使用固定資產(chǎn)的部門(mén)下再次增設(shè)管理部門(mén)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常工作事務(wù)，將固定資產(chǎn)的管理責(zé)任明確落實(shí)到某位管理人員手中。制定一套管理工作的職責(zé)和權(quán)限，劃清各個(gè)資產(chǎn)管理部分的工作內(nèi)容，明確工作內(nèi)容和要求，保證各個(gè)部門(mén)工作的有效銜接，提高固定資產(chǎn)管理工作的可操作性。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)基層管理人員的教育，提高管理人員管理意識(shí)，使管理人員認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中。同時(shí)應(yīng)制定明確的考核機(jī)制，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，從而進(jìn)一步提高管理人員的工作積極性，使固定資產(chǎn)的管理工作步入正規(guī)化、科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展軌道。

同時(shí)想要對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施有效的管理，就必須要對(duì)各部分的職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行明確。第一、企業(yè)必須對(duì)固定資產(chǎn)使用部分的提出申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定；第二、企業(yè)固定資產(chǎn)的使用者，不能夠?qū)τ涃~工作擔(dān)任；第三、固定資產(chǎn)的報(bào)廢審核人不能夠和其單據(jù)編制人為同一人；第四、固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作必須由采購(gòu)人員、支付人員以及驗(yàn)收人員協(xié)同進(jìn)行；第五、資產(chǎn)監(jiān)管人員不能夠和其使用保管人員為同一人。以此對(duì)各部門(mén)人員之間的責(zé)任推卸問(wèn)題進(jìn)行有效的避免，有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效力。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員能力進(jìn)行提升

人員素質(zhì)是保證管理有效性的必要條件，在實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)，選拔企業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)，同時(shí)具備一定管理才能的人員擔(dān)任企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，采用多種培訓(xùn)形式提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出的員工給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的積極性，對(duì)工作懈怠、不負(fù)責(zé)任的員工實(shí)行適當(dāng)?shù)膽土P，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度時(shí)應(yīng)注意以鼓獎(jiǎng)勵(lì)為主。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件，在條件允許的情況下積極地將現(xiàn)代先進(jìn)的信息化管理技術(shù)引入到固定資產(chǎn)管理中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理從“靜態(tài)”管理到“動(dòng)態(tài)”管理的轉(zhuǎn)變，使固定資產(chǎn)管理跟上現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展腳步。

4.加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善報(bào)廢管理制度

為保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化和實(shí)效性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，并增強(qiáng)外部審計(jì)力度，促使企業(yè)固定管理更加科學(xué)合理。同時(shí)不斷完善固定資產(chǎn)登記、報(bào)廢管理制度，對(duì)于新購(gòu)置的固定資產(chǎn)，要認(rèn)真登記在冊(cè)，明確固定資產(chǎn)的購(gòu)置時(shí)間、存放地點(diǎn)、使用情況，然后分類(lèi)造冊(cè)，記入賬目，做到賬物相符、賬賬相符；制定并不斷地完善固定資產(chǎn)的入賬制度，做到依法入賬、科學(xué)入賬，確保賬目記錄和實(shí)物相符；完善清查盤(pán)點(diǎn)制度，對(duì)閑置或者報(bào)廢的固定資產(chǎn)，進(jìn)行及時(shí)地處理，對(duì)其資源有效利用率進(jìn)行提升。在計(jì)算機(jī)信息化逐漸發(fā)展的現(xiàn)今，企業(yè)想要發(fā)展，必須要對(duì)其內(nèi)部監(jiān)督加強(qiáng)，找到進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)的有效方法。同時(shí)從企業(yè)管理角度來(lái)看，為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，也必須要對(duì)其資產(chǎn)監(jiān)督制度進(jìn)行完善。監(jiān)督能夠把企業(yè)管理信息作用進(jìn)行有效發(fā)揮，加強(qiáng)職工輿論監(jiān)督，有助于企業(yè)管理部門(mén)對(duì)其相關(guān)信息及時(shí)了解和反饋，以能夠?qū)ζ洳煌晟频牡胤竭M(jìn)行改善。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，固定資產(chǎn)是企業(yè)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展有著重要的意義。在新會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)提高固定資產(chǎn)管理意識(shí)，不斷完善固定資產(chǎn)管理制度，提高固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)，從而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理

1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性

固定資產(chǎn)是國(guó)有企業(yè)的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，特別是對(duì)一些大型工程類(lèi)、制造類(lèi)企業(yè)而言，是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能否取得成功直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，是我國(guó)當(dāng)前深化國(guó)有企業(yè)改革，在國(guó)有企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，基于以上分析可以看到，加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理是十分重要的。

2、目前固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

2.1 管理模式落后時(shí)代要求

在企業(yè)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式中，參與企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的主要是資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)，多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理主要依賴(lài)財(cái)務(wù)軟件中的固定資產(chǎn)模塊，固定資產(chǎn)的管理流程為，資產(chǎn)管理部門(mén)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄其具體的使用情況，在每月的月末向財(cái)務(wù)部上報(bào)資產(chǎn)狀態(tài)表，財(cái)務(wù)部根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，在期末組織企業(yè)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，固定資產(chǎn)使用部門(mén)對(duì)本部門(mén)的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常的使用維護(hù)和保管工作。在此種管理方式下，首先資產(chǎn)管理部門(mén)的工作量較大，因?yàn)橘Y產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作主要依靠人工方式。財(cái)務(wù)部門(mén)為了制作后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表，其工作量也較大，而且在固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)資產(chǎn)歸屬不明，固定資產(chǎn)賬實(shí)不符等，同時(shí)因?yàn)楸P(pán)點(diǎn)周期較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法了解企業(yè)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化情況，無(wú)法向企業(yè)的管理決策層提供準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)信息。

2.2 固定資產(chǎn)帳實(shí)不相符

按規(guī)定，固定資產(chǎn)管理必須建立實(shí)物臺(tái)帳和實(shí)物卡片，記載固定資產(chǎn)的名稱(chēng)、購(gòu)進(jìn)時(shí)間、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等， 有些單位日常管理工作不到位，固定資產(chǎn)總臺(tái)帳、流動(dòng)帳、分類(lèi)帳內(nèi)容不全。尤其對(duì)電腦、打印機(jī)等流動(dòng)性大的設(shè)備疏于管理，隨著時(shí)間的推移，科室、人員的變化，某設(shè)備在哪里是否在用已經(jīng)很難查清，形成長(zhǎng)期帳實(shí)不符。

2.3 缺少合理科學(xué)的管理意識(shí)

有些管理沒(méi)及時(shí)按國(guó)家要求執(zhí)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行變動(dòng)如轉(zhuǎn)讓、出租、置換等等，或單位合并、分立等，國(guó)家財(cái)政部已出臺(tái)新的評(píng)估要求；對(duì)資產(chǎn)的修理或改造有不同費(fèi)用界定。有的公司在機(jī)構(gòu)體制改革開(kāi)始時(shí)， 有些做法沒(méi)及時(shí)按國(guó)家的有關(guān)要求執(zhí)行，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)不變。如設(shè)備大修費(fèi)用沒(méi)有控制在財(cái)務(wù)制度要求的范圍內(nèi)， 造成利稅結(jié)算等工作的不順。

3、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的途徑

3.1 強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范健全管理機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中強(qiáng)化有關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，就是要在企業(yè)范圍內(nèi)構(gòu)建固定資產(chǎn)主管部門(mén)、使用部門(mén)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)相協(xié)調(diào)的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)調(diào)、相互制約、分工明確。固定資產(chǎn)的主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行宏觀層面的管理，固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)該仔細(xì)做賬，耐心詢(xún)問(wèn)，勤于查問(wèn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)卡，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)、調(diào)整或清理，適時(shí)進(jìn)行針對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)分析；固定資產(chǎn)的使用部門(mén)則應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理崗位，設(shè)置固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)專(zhuān)員，明確本部門(mén)在帳的資產(chǎn)并監(jiān)管到位，配合主管部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理，從而保證固定資產(chǎn)設(shè)備能夠處于一個(gè)比較良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2 做好固定資產(chǎn)的登記驗(yàn)收工作

企業(yè)購(gòu)人固定資產(chǎn)必須辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收人員可由企業(yè)的監(jiān)察部門(mén)、使用部門(mén)及相關(guān)技術(shù)部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)責(zé)組成。固定資產(chǎn)驗(yàn)收，一要核對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物與憑證所列數(shù)量是否一致，二要檢查所附備件是否齊全，三要察看設(shè)備性能是否良好，四要檢查價(jià)格是否明顯偏高。固定資產(chǎn)驗(yàn)收完畢移交使用之前，固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行編號(hào)，且該編號(hào)應(yīng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)固定賬卡反映的固定資產(chǎn)編號(hào)一致。

3.3 做好固定資產(chǎn)的日常管理

建立健全固定資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。專(zhuān)人管理、專(zhuān)人使用，專(zhuān)人保養(yǎng)，定人、定崗、定物的“三專(zhuān)”和“三定”制度，做到帳、卡、物及固定資產(chǎn)牌板“四相符”。對(duì)有帳無(wú)物、有物無(wú)帳的物資要搞清原因，及時(shí)上報(bào)。資產(chǎn)由使用單位負(fù)責(zé)按規(guī)程使用、保養(yǎng)、維修，保證實(shí)體完好，不得擅自處理固定資產(chǎn)。做到正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)改造或更新，努力實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)壽命周期效益最大化。同時(shí)要根據(jù)固定資產(chǎn)使用情況、管理情況、技術(shù)狀況、劣化程度等對(duì)固定資產(chǎn)優(yōu)化清理。將有用的資產(chǎn)予以保留，將無(wú)用或利用率較低、留用價(jià)值不大的及時(shí)處理，確保企業(yè)固定資產(chǎn)的優(yōu)良率。以專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、信息化為手段，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理效益最大化。對(duì)固定資產(chǎn)要定期清查，掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)，做到賬實(shí)相符。若有問(wèn)題依據(jù)相關(guān)程序辦理手續(xù)并進(jìn)行賬務(wù)處理。

3.4 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的監(jiān)督工作

管理制度和操作流程的規(guī)范化，對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)管，為了有效發(fā)揮企業(yè)固定資產(chǎn)的效用，必須嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)管理的操作流程，企業(yè)要統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格企業(yè)固定資產(chǎn)的責(zé)任人制度。保證在固定資產(chǎn)管理中無(wú)盲區(qū)。制定固定資產(chǎn)的購(gòu)置，轉(zhuǎn)移和報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，防止企業(yè)固定資產(chǎn)的隨意處置。

篇8

固定資產(chǎn)具有價(jià)值大、耗資多、使用年限長(zhǎng)等特點(diǎn)，其相關(guān)稅負(fù)在企業(yè)整體稅負(fù)中占有較大的比重，因此，如何切實(shí)有效提升固定資產(chǎn)管理技巧，對(duì)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)盈利結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文圍繞固定資產(chǎn)管理流程，深刻剖析了固定資產(chǎn)管理技巧對(duì)企業(yè)節(jié)稅的影響，以供企業(yè)決策者參考。

一、固定資產(chǎn)取得方式選擇對(duì)企業(yè)節(jié)稅的影響

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，企業(yè)可以通過(guò)多種途徑取得固定資產(chǎn)，不同的取得方式有不同的稅法政策，對(duì)企業(yè)稅負(fù)影響很大，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)需求選擇不同的取得方式。

1.自建固定資產(chǎn)籌資方式選擇對(duì)企業(yè)節(jié)稅的影響

企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)時(shí)，往往由于自有資金不足而需要向外部籌資。外部籌資一般有兩種方式，即負(fù)債籌資和權(quán)益籌資。首先，稅法規(guī)定負(fù)債籌資的固定資產(chǎn)發(fā)生借款利息支出，在符合資本化條件的情況下，應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)原始帳面價(jià)值，其余部分均作期間費(fèi)用，允許在稅前扣除。由此可見(jiàn)，因借款而發(fā)生的利息支出無(wú)論是資本化還是費(fèi)用化，最終均可在應(yīng)納稅所得額中扣除，從而減輕企業(yè)稅負(fù)。但稅法規(guī)定權(quán)益籌資方式發(fā)生的企業(yè)支付股息、紅利均不能計(jì)入成本，只能在企業(yè)稅后利潤(rùn)中列支。因此，企業(yè)最好是選擇負(fù)債籌資方式進(jìn)行固定資產(chǎn)籌資，從而達(dá)到節(jié)稅的目的。

2.租入固定資產(chǎn)租賃方式選擇對(duì)企業(yè)節(jié)稅的影響

企業(yè)在租賃固定資產(chǎn)時(shí)，要涉及到對(duì)租賃方式的選擇，不同的方式租入固定資產(chǎn)，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不同的稅負(fù)。目前主要有融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃兩種租賃方式，首先融資租賃可以迅速獲得所需資產(chǎn)，企業(yè)支付的手續(xù)費(fèi)以及安裝交付使用后支付的利息等均可在支付時(shí)直接扣除，雖然融資租賃發(fā)生的租賃費(fèi)不得直接扣除，但融資租入固定資產(chǎn)按規(guī)定提取折舊費(fèi)用并在稅前扣除，這就在很大程度上減少了企業(yè)所得稅。以經(jīng)營(yíng)租賃方式取得固定資產(chǎn)的，根據(jù)《企業(yè)所得稅扣除辦法》規(guī)定，納稅人以其符合獨(dú)立納稅交易原則的租金可根據(jù)受益時(shí)間均勻扣除，這就給企業(yè)集團(tuán)留下了很大的節(jié)稅空間，尤其是在關(guān)聯(lián)雙方適用率有明顯差別的情況下，同一利益集團(tuán)內(nèi)部不同納稅主體之間開(kāi)展經(jīng)營(yíng)租賃，使得利潤(rùn)從稅率相對(duì)較高的一方轉(zhuǎn)入相對(duì)較低的一方，從而節(jié)約了整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的納稅支出。因此，由于兩種租賃方式在稅收處理上不盡相同，若雙方是非關(guān)聯(lián)企業(yè)，應(yīng)以融資租賃方式租入固定資產(chǎn)，若雙方是關(guān)聯(lián)企業(yè)，則應(yīng)以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入固定資產(chǎn)。

3.非貨幣性資產(chǎn)交易取得固定資產(chǎn)方式對(duì)企業(yè)節(jié)稅的影響

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非貨幣性資產(chǎn)交易越來(lái)越多，通過(guò)主要采用直接出售和“以物易物”兩種方式進(jìn)行。首先根據(jù)稅法規(guī)定直接出售不動(dòng)產(chǎn)的話(huà)，需繳納一筆營(yíng)業(yè)稅，因不動(dòng)產(chǎn)金額一般較大，故影響的稅金也較大。但采用“以物易物”則要合算的多，稅法規(guī)定支付補(bǔ)價(jià)的一方，不需要繳納稅金，若換出資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)較大，可以收到一定的補(bǔ)價(jià)，雖然收到補(bǔ)價(jià)作為企業(yè)的收益需交所得稅，但繳納的稅金也要比單純清理固定資產(chǎn)少，因?yàn)橐话闱闆r下，企業(yè)資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)與其對(duì)外清理的市價(jià)是相差無(wú)幾的，也即企業(yè)正常處理固定資產(chǎn)取得的收益而繳納的所得稅基本是一個(gè)即定數(shù)。因此，為減少企業(yè)開(kāi)支，企業(yè)最好是選擇“以物易物”方式進(jìn)行非貨幣性資產(chǎn)交易。

二、固定資產(chǎn)折舊方法選擇對(duì)節(jié)稅的影響

固定資產(chǎn)折舊作為成本、費(fèi)用的重要組成部分，有著“稅收擋板”的效用，根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于完善固定資產(chǎn)加速折舊企業(yè)所得稅的通知》規(guī)定，在符合國(guó)家稅法規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)可靈活采用固定資產(chǎn)折舊方法實(shí)行合理節(jié)稅。因此，符合條件的企業(yè)在利用固定資產(chǎn)折舊方法選擇進(jìn)行節(jié)稅時(shí)，要重點(diǎn)考慮下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

1.考慮未來(lái)盈利情況選擇合適的折舊方法

符合條件的企業(yè)如果預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的盈利情況是由虧損逐漸轉(zhuǎn)為盈利，也就是說(shuō)企業(yè)在開(kāi)始生產(chǎn)之初，由于受市場(chǎng)、技術(shù)等各種因素影響，前幾年會(huì)出現(xiàn)虧損，以后會(huì)慢慢盈利，則在選擇折舊方法時(shí)，就不應(yīng)選擇加速折舊法，而應(yīng)選擇平均年限法，這樣在盈利期間可以多提折舊，減少應(yīng)納稅所得額，從而達(dá)到節(jié)稅的效果。

2.考慮通貨膨脹因素選擇合適的折舊方法

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)按照歷史成本進(jìn)行初始計(jì)量。因此，如果存在通貨膨脹，則企業(yè)按成本收回的實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力無(wú)疑已大大貶值，無(wú)法按現(xiàn)行的市價(jià)進(jìn)行固定資產(chǎn)簡(jiǎn)單再生的重置。在這種情況下，企業(yè)采用加速折舊法，既可以使企業(yè)加快投資的回收速度，又可以使企業(yè)的折舊速度加快，有利于前期的折舊成本獲得更多的稅收利益。可見(jiàn)，通貨膨脹的存在對(duì)企業(yè)并非總是不利的，企業(yè)可以通過(guò)采用加速折舊法的選擇有效地利用通貨膨脹，使企業(yè)獲得“節(jié)稅”效應(yīng)。

3.考慮資金時(shí)間價(jià)值因素選擇合適的折舊方法

從表面上看，在固定資產(chǎn)價(jià)值固定的情況下，無(wú)論企業(yè)采用什么折舊方法，也無(wú)論折舊年限多長(zhǎng)，計(jì)算提取的折舊總額是一致的。但是，由于資金會(huì)隨著時(shí)間的推移而增值，不同時(shí)間點(diǎn)上的同一單位資金的價(jià)值含金量是不等的。這樣一來(lái)，企業(yè)在比較各種不同的折舊方法所帶來(lái)的稅收收益時(shí)，就要考慮時(shí)間價(jià)值因素，需要采用動(dòng)態(tài)的方法來(lái)分析，先將企業(yè)在折舊時(shí)按年限內(nèi)計(jì)算按當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)的利率進(jìn)行貼現(xiàn)后，計(jì)算出各種折舊方法下在規(guī)定折舊年限內(nèi)計(jì)算提取的折舊費(fèi)用的現(xiàn)值總和及稅收抵稅額現(xiàn)值總和，再比較各種折舊法下的折舊現(xiàn)值總和及稅收抵稅額現(xiàn)值總和，在不違背稅法的前提下，選擇能給企業(yè)帶來(lái)最大稅收抵稅現(xiàn)值的折舊方法來(lái)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。

三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出選擇對(duì)節(jié)稅的影響

企業(yè)所得稅法明文規(guī)定，只要修理支出達(dá)到取得固定資產(chǎn)時(shí)計(jì)稅基礎(chǔ)的50%以上，且修理后固定資產(chǎn)尚可使用年限延長(zhǎng)2年以上的，該項(xiàng)大修理支出可按照固定資產(chǎn)尚可使用年限分期攤銷(xiāo)，即予資本化，否則應(yīng)予費(fèi)用化，因此固定資產(chǎn)后續(xù)支出選擇重點(diǎn)把握三個(gè)方面問(wèn)題。

1.把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)

企業(yè)所得稅法規(guī)定：企業(yè)所得稅按納稅年度計(jì)算，納稅年度自公歷1月1日起至12月31日止。通常情況、企業(yè)大修理時(shí)間會(huì)比較長(zhǎng)，我們可以通過(guò)制定大修理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即將大修理期限跨越兩個(gè)公歷年度，使得每個(gè)公歷年度大修理支出金額小于取得固定資產(chǎn)計(jì)稅基礎(chǔ)50%以下，這樣，該項(xiàng)修理支出就可以直接費(fèi)用化，達(dá)到節(jié)稅目的。

2.把握好職業(yè)判斷

大修理支出達(dá)到資本化的另一條件是“修理后固定資產(chǎn)尚可使用年限延長(zhǎng)2年以上”。會(huì)計(jì)人員應(yīng)從“謹(jǐn)慎性”原則考慮固定資產(chǎn)的后續(xù)使用年限，如果一旦達(dá)不到2年以上，則所發(fā)生的大修理支出即可費(fèi)用化處理。財(cái)政部的一項(xiàng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和38項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則中多次提到職業(yè)判斷，因此作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎運(yùn)用、合理運(yùn)用、避免濫用。

篇9

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸企業(yè)，固定資產(chǎn)，管理

固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用年限超過(guò)一年的房屋、設(shè)備等同企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的勞動(dòng)資料，對(duì)于固定資產(chǎn)的有效管理是提高企業(yè)運(yùn)行效率，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和效益的有效途徑。對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)固定資產(chǎn)是其主要生產(chǎn)要素，鐵路行業(yè)具有資產(chǎn)龐大、點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)的特點(diǎn)，隨著當(dāng)前我國(guó)鐵路線(xiàn)路的建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，技術(shù)改造的不斷加強(qiáng)，鐵路固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來(lái)越明顯，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效管理，就會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、我國(guó)鐵路股份制企業(yè)的固定資產(chǎn)管理

1.1.鐵路運(yùn)輸行業(yè)當(dāng)前的股份制改革情況

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的股份制改革也不斷發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)鐵路事業(yè)發(fā)展?jié)u具規(guī)模，鐵路運(yùn)輸企業(yè)逐漸走向市場(chǎng)，部分企業(yè)實(shí)施股份制試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都有效推動(dòng)了我國(guó)相關(guān)企業(yè)實(shí)施股份制經(jīng)營(yíng)和管理。

當(dāng)前我國(guó)鐵路運(yùn)輸企業(yè)逐漸分離所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，加快企業(yè)內(nèi)部重組和優(yōu)化，進(jìn)行股份制改革，嘗試多渠道投資方式，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實(shí)施政企分開(kāi)，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)中的主體地位。

1.2鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，相關(guān)部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)施股份制改革之后，在完善固定資產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同時(shí)仍舊有不少鐵路運(yùn)輸企業(yè)忽視固定資產(chǎn)的管理作用，不能有效對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行有效地長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，相關(guān)管理系統(tǒng)存在著大量一定的漏洞，從而導(dǎo)致管理松散，鐵路運(yùn)輸企業(yè)效益的提高也受到嚴(yán)重阻礙，這樣不僅會(huì)增加鐵路運(yùn)輸企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本，降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，還會(huì)并在一定程度上損害國(guó)家利益。

二、當(dāng)前鐵路股份制企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1固定資產(chǎn)使用效率不高

當(dāng)前，在部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，大量存在著固定資產(chǎn)使用效率不高的現(xiàn)象，對(duì)于鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一的調(diào)配和使用，資產(chǎn)配置模式存在嚴(yán)重缺陷，鐵路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)間不顧企業(yè)整體效益，各自為政，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，不能有效地發(fā)揮作用。許多鐵路運(yùn)輸企業(yè)重投入輕管理，資產(chǎn)管理制度不健全，相關(guān)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，也導(dǎo)致了固定資產(chǎn)利用效益不高，不能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2產(chǎn)權(quán)過(guò)于單一

當(dāng)前許多鐵路運(yùn)輸企業(yè)，雖然實(shí)施了股份制改革，但改革力度不徹底，許多企業(yè)依舊把國(guó)家投資作為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的資金來(lái)源，上級(jí)部門(mén)的干預(yù)行為過(guò)多，企業(yè)的責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，鐵路運(yùn)輸企業(yè)不能有效認(rèn)識(shí)到調(diào)整產(chǎn)權(quán)，合理使用社會(huì)資金，優(yōu)化資產(chǎn)構(gòu)成的重要性，從而導(dǎo)致許多企業(yè)掛著股份制的名號(hào)，卻依舊采用單一的產(chǎn)權(quán)配置。從而使得相關(guān)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)不能靈活使用和經(jīng)營(yíng)，從而造成資金不足、效益不高的現(xiàn)狀。

2.3管理制度不健全

對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，本身就是一項(xiàng)復(fù)雜的組織工作，因?yàn)樗拓?cái)務(wù)、工程、及固定資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)都有著密切的聯(lián)系，并不是單一就能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，而需要各職能部門(mén)共同參與管理來(lái)完成。目前對(duì)于鐵路部門(mén)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)界定不夠明確，使得各部門(mén)之間在資產(chǎn)管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)里管理的效果和控制的力度達(dá)不到最佳效果。

2.4審計(jì)監(jiān)督力度不夠

固定資產(chǎn)審計(jì)，是指審計(jì)機(jī)構(gòu)依法對(duì)被審計(jì)單位固定資產(chǎn)增減、使用的真實(shí)、合法和效益進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督。

但當(dāng)前部分鐵路運(yùn)輸企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)的審計(jì)方面力度不夠，存在著審計(jì)力量不足，審計(jì)工作中職責(zé)不清，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)收人員素質(zhì)不高、審計(jì)制度和人員配置不合理等問(wèn)題，對(duì)于固定資產(chǎn)的審計(jì)缺乏時(shí)效性和規(guī)范性，對(duì)于固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中遇到的資產(chǎn)閑置、賬實(shí)不符等問(wèn)題缺乏必要的審計(jì)監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)審計(jì)大部分是事后審計(jì)，缺乏對(duì)于固定資產(chǎn)審計(jì)的事前預(yù)防制度和事中監(jiān)控制度。

2.5相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

在我國(guó)當(dāng)前的鐵路運(yùn)輸企業(yè)，許多固定資產(chǎn)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，管理意識(shí)極其淡薄。同時(shí)業(yè)務(wù)素養(yǎng)不高，相關(guān)的管理知識(shí)貧乏，從而無(wú)法有效的提高固定資產(chǎn)的使用水平。甚至有部分管理人員不惜違反相關(guān)規(guī)定，為了自身利益，擅自挪用、變賣(mài)鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的大量流失，給企業(yè)造成了嚴(yán)重的損失。

2.6管理信息化水平有待提高

固定資產(chǎn)清查流于形式, 固定資產(chǎn)潛力挖掘不充分

鐵路運(yùn)輸企業(yè)受舊體制的影響，對(duì)固定資產(chǎn)使用較為重視，而忽視了對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物的控制。缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤(pán)點(diǎn)制度，即使進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，也是走過(guò)場(chǎng)，流于形式。部分企業(yè)長(zhǎng)期不對(duì)賬、不清點(diǎn)，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有賬無(wú)物、有物無(wú)賬的現(xiàn)象較多，使固定資產(chǎn)修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

隨著鐵路運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，新的技術(shù)和管理對(duì)信息化的要求更加嚴(yán)格，由于以前落后的資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方式使得信息傳遞受到時(shí)間和空間的限制，然而計(jì)算機(jī)在行業(yè)內(nèi)的運(yùn)用更加廣范之后，鐵路部門(mén)對(duì)以前固定資產(chǎn)舊的記賬管理方式進(jìn)行了徹底更換，全面實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)信息化管理模式，大大提高了工作效率，降低了資產(chǎn)管理的成本。但計(jì)算機(jī)管理期初，由于操作和人員配置上對(duì)固定資產(chǎn)職能部門(mén)之間的信息共享平臺(tái)未能真正實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致信息不暢通，不能快捷迅速及時(shí)反映和掌握固定資產(chǎn)目前的變動(dòng)情況當(dāng)然就直接影響到固定資產(chǎn)管理的時(shí)效性了，那么在信息化水平管理上就需要進(jìn)一步的提高，才能保證鐵路部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)都得以正常有序、安全、高效的運(yùn)作。

三、提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策

3.1實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要改變當(dāng)前產(chǎn)權(quán)單一的現(xiàn)狀，對(duì)固定資產(chǎn)所有權(quán)進(jìn)行有效改革，轉(zhuǎn)變管理職能，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)所有權(quán)管理制度。在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的前提下，實(shí)施政企職責(zé)分離，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，積極落實(shí)股份制經(jīng)營(yíng)，租賃經(jīng)營(yíng)，中外合資經(jīng)營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，優(yōu)化資產(chǎn)組合，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的多元化，建立產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3.2強(qiáng)化管理理念，加大控制力度

根據(jù)不相容職務(wù)分離控制原則，建立企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，將職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、預(yù)算控制、驗(yàn)收交接及日常保管盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)督檢查等內(nèi)容都明細(xì)化到管理制度中去，通過(guò)規(guī)范性文件來(lái)加強(qiáng)管控力度。

只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門(mén)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上分工權(quán)限職責(zé)都有理有據(jù)，才能從制度上保證管理操作的規(guī)范化、有序化，避免少數(shù)人因管理制度上的漏洞得不到監(jiān)控，進(jìn)而徹底解決固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)等遺漏現(xiàn)象，確保管理工作在管理理念的強(qiáng)化下更加規(guī)范和有效。

3.3加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度

鑒于審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和權(quán)威性加強(qiáng)問(wèn)題，鐵路部門(mén)可以建立起由董事會(huì)直接負(fù)責(zé)的審計(jì)委員會(huì)來(lái)全面領(lǐng)導(dǎo)處理企業(yè)的內(nèi)部工作，將更大的獨(dú)立性賦予審計(jì)人員，保證他們的更高的權(quán)威性，這樣做就可以預(yù)防財(cái)務(wù)主管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的被迫意志驅(qū)使下言聽(tīng)計(jì)從，損害企業(yè)的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內(nèi)部人控制企業(yè)要害部門(mén)的危險(xiǎn)局面，故加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度非常必要。

那么要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)，建立起一支經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，思想先進(jìn)、品德優(yōu)良、技術(shù)精煉的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，就必須要建立起一套適合鐵路部門(mén)自身內(nèi)部審計(jì)工作得考核辦法，讓審計(jì)工作有可操作的制度約束，方可實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督的作用。

3.4加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高相關(guān)人員素質(zhì)

固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)繁瑣且技術(shù)性較強(qiáng)的工作，那么固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和完善就需要相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，并發(fā)揮其管理作用的實(shí)際效果。所以鐵路部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過(guò)法律法規(guī)的宣傳活動(dòng)讓更多的人認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理工作的重要性，提高相關(guān)部門(mén)人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)管理人員和資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)工作，逐步提高和改善管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)，在掌握市場(chǎng)行情及企業(yè)自身資產(chǎn)情況的情況，將使用和變動(dòng)的監(jiān)管力度發(fā)揮的更加有度，從而實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。

3.5強(qiáng)化資產(chǎn)清查力度，提高固定資產(chǎn)使用效率 提高信息化水平

根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行定期清查。每年至少盤(pán)點(diǎn)一次，以保證固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。通過(guò)清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，保證固定資產(chǎn)的安全和完整。在清查過(guò)程中，要明確固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)歸屬的基礎(chǔ)上，對(duì)所管理的各類(lèi)資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、登記、核對(duì)，核實(shí)資產(chǎn)的使用狀態(tài)及技術(shù)狀況，做到“有賬必清、見(jiàn)物就點(diǎn)、不重不漏、不留死角”，確保資產(chǎn)清查結(jié)果內(nèi)容反映完整，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

目前，固定資產(chǎn)信息化水平非常落后，信息量大、使用周期長(zhǎng)、管理難度大，這給固定資產(chǎn)管理工作增加了難度。作為固定資產(chǎn)管理的重要手段-信息化管理在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上，鐵路部門(mén)引入了固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)，通過(guò)條碼對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)固定資產(chǎn)周期和使用狀況的全程跟蹤；對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也能及時(shí)采集，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的動(dòng)態(tài)管理和實(shí)物的動(dòng)態(tài)管理工作；進(jìn)而使得各部門(mén)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，保證信息流和實(shí)物流的對(duì)應(yīng)，最終提高固定資產(chǎn)管理工作的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著極大的推動(dòng)作用，其重要性不言而喻，企業(yè)要重視對(duì)于固定資產(chǎn)的管理，采取有效措施提高管理水平，確保固定資產(chǎn)的安全與合理使用，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 措施

目前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，也使得建筑行業(yè)得到了極大的帶動(dòng)，建筑企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)部固定資產(chǎn)數(shù)量也越來(lái)越多，再加上信息化時(shí)代的背景，給我國(guó)建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了新的困難和挑戰(zhàn)。本文簡(jiǎn)單分析和總結(jié)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，探討改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的具體措施，從而有效提升建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的水平，進(jìn)而更好的促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的蓬勃、良性、健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面或多或少都存在一定的不足，具體表現(xiàn)在：

（一）缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理理念

現(xiàn)階段我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，在實(shí)際工作開(kāi)展中的重視和投入不足，管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理觀念上，認(rèn)為對(duì)固定資產(chǎn)的管理就是簡(jiǎn)單的登記存放，在進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)時(shí)，不能進(jìn)行預(yù)先的預(yù)算規(guī)劃，往往只是看重自身利益或短期效益進(jìn)行盲目的項(xiàng)目投資，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資缺乏科學(xué)性和可行性，從而導(dǎo)致許多固定資產(chǎn)存在重復(fù)建設(shè)、盲目購(gòu)置等現(xiàn)象，也造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）缺乏健全的固定資產(chǎn)管理機(jī)制

由于建筑企業(yè)自身的特殊性，導(dǎo)致對(duì)一些施工設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)、管理和處置多數(shù)是各個(gè)分公司或項(xiàng)目部門(mén)自行掌握的，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、嚴(yán)格、完善的固定資產(chǎn)管理制度和機(jī)制，管理工作的落實(shí)流程不具體，管理目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)不明確、不具體，管理監(jiān)督機(jī)制不完善、不到位，從而導(dǎo)致建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作存在賬實(shí)不符、配置不夠優(yōu)化等問(wèn)題，也使得建筑企業(yè)不能及時(shí)、全面、有效的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的整體情況。

（三）固定資產(chǎn)的利用效率較差

我國(guó)許多建筑企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)所采用的方法是分散式管理，對(duì)固定資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一、集中的統(tǒng)籌分配和管理處置，這就導(dǎo)致在分配過(guò)程中同一類(lèi)固定資產(chǎn)可能在有些部門(mén)大量閑置，而在有些部門(mén)缺供需緊張，從而使得部分固定資產(chǎn)的利用效果偏低，出現(xiàn)嚴(yán)重閑置、浪費(fèi)等問(wèn)題。同時(shí)，有些固定資產(chǎn)在購(gòu)買(mǎi)后只是記錄成本攤銷(xiāo)而未列入固定資產(chǎn)管理，這就導(dǎo)致這些固定資產(chǎn)容易出現(xiàn)流失問(wèn)題，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

二、建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的改進(jìn)措施

針對(duì)建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀，在今后的管理工作中，建筑企業(yè)可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的措施和對(duì)策加以改進(jìn)和優(yōu)化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和效果。

（一）積極更新固定資產(chǎn)管理新觀念

建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)展步伐，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理知識(shí)進(jìn)行認(rèn)真、全面、細(xì)致的學(xué)習(xí)、了解和認(rèn)識(shí)，重視現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的重要性和積極作用，明確固定資產(chǎn)管理工作的目的、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和模式等，尤其要重視發(fā)揮固定資產(chǎn)在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的制約和推動(dòng)作用，積極提高現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理意識(shí)，將過(guò)去片面、單一的管理觀念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前綜合化、創(chuàng)新化的管理新觀念，提高固定資產(chǎn)投資管理，從而有效提高建筑企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平，避免和減少盲目投資、資產(chǎn)浪費(fèi)等問(wèn)題的發(fā)生。

（二）完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制

建筑企業(yè)要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)政策，結(jié)合自身管理發(fā)展特點(diǎn)，制定科學(xué)、有效、合理、全面的固定資產(chǎn)管理制度，明確各管理崗位的職責(zé)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范固定資產(chǎn)管理收入、轉(zhuǎn)移、使用、管理、處置、報(bào)廢等全過(guò)程的具體操作流程，完善管理監(jiān)督工作的具體規(guī)章制度和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要設(shè)立專(zhuān)門(mén)、獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理小組或部門(mén)，優(yōu)化和完善管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的崗位設(shè)置、人員配備等，并將各分公司以及項(xiàng)目部門(mén)的固定資產(chǎn)管理制度和模式進(jìn)行統(tǒng)一化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，從而更好的提高固定資產(chǎn)管理機(jī)制的可行性、科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，確保固定資產(chǎn)的完整、安全，提高固定資產(chǎn)管理工作的效果和水平。

（三）強(qiáng)化固定資產(chǎn)的折舊管理工作

建筑企業(yè)還要著重加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)在折舊方面的管理和控制，要建立和完善固定資產(chǎn)折舊管理制度，明確折舊管理的審查、核算等工作步驟和流程，通過(guò)定期盤(pán)查，詳細(xì)了解和掌握在役期間相關(guān)設(shè)備設(shè)施的購(gòu)置日期、使用年限、損耗程度等，并依此估算出這些設(shè)備設(shè)施的報(bào)廢期間及折舊情況，對(duì)超出服役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行及時(shí)的更換，而對(duì)在役期間的設(shè)備設(shè)施要進(jìn)行定期、科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)，避免盲目購(gòu)置新的設(shè)施設(shè)備，從而更好的節(jié)約固定資產(chǎn)資源，減少資產(chǎn)浪費(fèi)問(wèn)題。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量和水平，就必須要積極更新管理理念，健全規(guī)章管理制度，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督管理機(jī)制，從而更好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果和水平，真正發(fā)揮固定資產(chǎn)在建筑企業(yè)管理中的資產(chǎn)效能，促進(jìn)和推動(dòng)建筑企業(yè)的長(zhǎng)效、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)發(fā)展。

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