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關鍵詞：監(jiān)理單位；新疆電力；工程建設；風能

引言

2009年，我國提出建設堅強智能電網的發(fā)展規(guī)劃，在此背景下，新疆電力獲得了巨大的機遇，發(fā)展進入快車道。新疆風能資源豐富，裝機容量增長強勁，目前，新疆電力裝機容量超過5000萬千瓦時，發(fā)電量增速27.5%，新增裝機容量和發(fā)電量的增速都居于全國首位。在此背景下，新疆風電工程開發(fā)建設速度加快，對于監(jiān)理行業(yè)，提高施工質量安全管控，以更好的服務于風電工程建設。

1 新疆風電工程建設與發(fā)展形勢分析

1.1 電網建設全面鋪開

2014年1月27日，世界上輸送功率最大的直流輸電工程哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程投運，成為聯接邊疆與中原的“電力絲綢之路”。此后，新疆電網建設全面鋪開，開工建設750kV吐魯番變電站、三塘湖-哈密輸變電工程、500kV哈密大南湖電源送出工程，工程的興建將為疆電外送提供更大便利，促進優(yōu)勢資源轉化。新疆還加快推進鳳凰-西山-東郊等5項750kV工程以及蘭新鐵路第二復線供電等32項220kV重點輸變電工程建設。

1.2 風能發(fā)電發(fā)展前景良好

智能電網建設鼓勵新能源入網，風電作為新疆的優(yōu)勢資源大有可為。2014年，全國風電新增裝機容量1981萬千瓦，風電上網電量達到總發(fā)電量的2.78%，再創(chuàng)歷史新高。在巨大的投資規(guī)模和政策優(yōu)惠下，2014年下半年我國各地區(qū)出現了不同程度的搶裝現象。2014年新疆風力發(fā)電并網裝機容量達到1307萬千瓦，隨著哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電工程的建成和投運，新疆風能的大規(guī)模并網和外送具備更加優(yōu)越的條件。

2 新疆風電工程建設仍需不斷改進

電力建設屬于高危行業(yè)，在每一道工序施工，保障人身安全是第一位，經管國家法律及行業(yè)標準對安全生產已細化明確，但設備事故及人身傷亡事故仍然存在，近年來國網公司各省級公司發(fā)生的設備及人身傷亡事故通報中，檢修過程人員傷亡及設備損害事故比例突出。

遵循國網公司“三化”（集約化、扁平化、專業(yè)化）、“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一業(yè)務流程）原則，新疆電網工程基建管理在落實安全文明施工標準化、施工安全風險管理、基建安全應急管理等都存在問題，給風電工程監(jiān)理單位的職能發(fā)揮帶來挑戰(zhàn)，主要體現在以下幾個方面。

2.1 施工企業(yè)安全管理不規(guī)范

在巨大的工程量和經濟利益刺激下，大量新的施工企業(yè)加入新疆風電工程建設中，通過掛號有資質單位、分包及降低投標價格競爭工程施工資格。這樣的施工單位，存在人員專業(yè)知識不熟悉，工作流程及管理不足等情況，隊伍管理困難；在施工中，為降低成本，獲得更多盈利，不能合理投入一定的機械設備及專職人員，忽視安全管理；監(jiān)理在執(zhí)行工程安全管理中，困難很大，但為工程能按期安全投運，監(jiān)理的角色很難得以體現。

2.2 施工隊伍管理不正規(guī)

目前，風電工程施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)中，臨時聘用的勞務派遣工占大多數，崗位待遇不高，工作積極性不強，安全意識薄弱，同時施工隊伍流動性大，缺乏施工經驗。在冬季施工中，勞保物品不能按照國家標準及時配置于現場施工人員。2013年新疆巴州帆巴III回110kV輸變電工程事故，就是由于新疆巴州電力管理不嚴，將工程轉包給無任何風電工程經驗的施工單位引起的。

2.3 交叉作業(yè)多、流程不暢

風電工程建設規(guī)模大，參建單位眾多，施工環(huán)境復雜，一期風電建設一般分風機基礎部分、風機吊裝部分繼電線路和升壓站四部分，分別為不同的施工單位，在遇到連續(xù)施工及交叉作業(yè)施工中，避免不了相互影響，使得影響工程進度及成品質量各方發(fā)生口角，監(jiān)理單位針對不同情況進行現場調解。風電建設單位的不同，管理方法及各項準則不同，資料信息歸檔也不同，很多必要的資料需在施工過程中臨時編制，使得監(jiān)理單位上級領導現場檢查，存在內容不統(tǒng)一、記錄不詳細、監(jiān)理單位資料對建設方下發(fā)不統(tǒng)一等問題。

3 監(jiān)理單位在新疆風電工程建設中的作用

3.1 做好人員安全培訓

要強化工程質量，杜絕事故隱患，必須從根本上提升施工人員的安全意識，做好人員安全培訓，監(jiān)理在安全工作把控上必須監(jiān)督現場到位。在實際施工中，監(jiān)理單位高度重視工程的安全和質量管理，應監(jiān)督施工負責人對施工人員安全交底，跟蹤落實現場安全布置，施工前借鑒電網建設工作中風險預控，分析事前風險等級，最好應對工作；如電力工程建設質量由電力質檢站驗收，現場安全施工，由各自單位驗收，往往各建設方安全部門不下現場檢查，使得安全工作不到位，應有部門整體對省內風電，光伏等電源項目定期安全檢查，并公布亮點工程，要求其他工程學習。

3.2 做好勞務派遣崗位管理

針對施工單位及監(jiān)理單位勞務派遣工人數多、流動性大的問題，做好在崗工人的崗位管理。首先，督促施工單位安監(jiān)部門出臺專門的《勞務派遣人員管理規(guī)定》，規(guī)范勞務派遣工的用工管理、制度管理、紀律管理。其次，建立科學民主的管理體系，給予派遣工和正式職工同樣的參與民主管理、參加相關培訓的機會，給予優(yōu)秀勞務派遣工轉崗和升職的機會，提升他們對施工單位的歸屬感。此外，優(yōu)化勞務派遣工的薪酬管理體系，注重對派遣工的考核和評價，完善勞務派遣人員的個人增值管理平臺。例如，對普通的勞務派遣工，對已經具備了中級工、高級工等技能資格證書的勞務派遣工，安排持續(xù)的崗位培訓體系，幫助他們進一步提升技術水平；對于個人能力較突出的一專多能人才，按照能力評級在每個月的薪酬中給予一定獎勵，激發(fā)勞務派遣工的工作熱情，提升風電工程建設水平。

3.3 提高監(jiān)理管理水平

新疆風電工程建設，整體呈現出項目多、電壓高、工期緊、任務重的特點，需要加大對設備和人員的管理水平，做好工程建設的安全保障，針對風電工程建設中存在的問題，監(jiān)理單位必須積極發(fā)揮自身的監(jiān)督和管理作用，多交流多溝通多學習。因風電建設區(qū)域多為荒灘戈壁，生活簡單，工作艱苦，容易造成職業(yè)病，造成專業(yè)人才留不住，年輕人才荒廢的情況。因此，應該針對創(chuàng)優(yōu)達標工程及時表揚，并結合亮點進行宣傳學習，鼓勵其他人員借鑒管理方法及工作成果，制定能落實可行的獎懲制度，從而提高內部人員競爭。

4 結束語

推動新疆風電工程建設，對促進新疆資源優(yōu)勢轉化為經濟優(yōu)勢、緩解華中和華南地區(qū)用電緊張具有重要意義。面對諸多挑戰(zhàn)，發(fā)揮監(jiān)理單位在新疆風電工程建設中的監(jiān)督和管理作用，解決工程建設中遇到的技術、人員、管理等方面難題，為優(yōu)秀勞務派遣職工轉為全民職工，提升電力工程建設者待遇，依舊任重而道遠。

參考文獻

[1]羅鋒.風電工程建設工程監(jiān)理制研究[J].工程建設與設計，2012，12（31）：66-69.

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關于學習《面向未來的趕考》情況的報告

縣黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室：

新華社3月23日播發(fā)長篇通訊《面向未來的趕考—指導河北省黨的群眾路線教育實踐活動回訪記》以來，根據縣黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室通知要求，我局于3月27日晚，組織全系統(tǒng)干部職工進行了專題集中學習和討論。

會上，由局黨組成員、副局長__同志原原本本領學了《面向未來的趕考—指導河北省黨的群眾路線教育實踐活動回訪記》一文，局黨組書記、局長__同志圍繞總書記提出的“總開關” 擰得緊不緊？作風“籬笆”扎得嚴不嚴？發(fā)展軌道正不正、政績觀正確不正確？為了誰、依靠誰、我是誰 ？“四道考題”，從理想信念、作風建設、干部隊伍等方面進行了詳細地解讀。通過學習，大家一致認為，我們黨走過了90多年的風雨歷程，現在又要面臨“趕考”。65年前，在西柏坡率中央機關進京時的這一著名比喻被重提，旨深意遠。按照的話講，這一次“趕考”，考場是開放的，考題是開卷的，考官是人民群眾。大家表示，一定要緊緊圍繞教育實踐活動的主要內容，堅持“四句話”的總要求，時刻想到服務對象的需求，他們需求什么，我們就干什么，并干好什么。時刻把人民群眾當成衣食父母，要深刻理解人民群眾之艱辛，牢固樹立宗旨意識，切實為人民群眾服好務。要真正置身于“趕考”的路上，立足本職，把各項工作做實做細，為 “四個眉縣” 建設做出應有的貢獻。

通過分析討論，大家共同認為，民政部門作為黨和政府聯系群眾的橋梁和紐帶,在堅定理想信念、加強作風建設、強化宗旨意識等方面要有更加清醒地認識，始終堅持從群眾中來到群眾去的群眾路線，做到植根人民、服務人民，把“以民為本、為民解困、為民服務”的民政宗旨落到實處。要按照要求和中央部署，堅定理想信念，牢記為民宗旨，增強“趕考”意識，切實改進作風，以只爭朝夕、力爭上游的精神“備考”，以踏石留印、抓鐵有痕的作風“應考”。要大力學習弘揚親民愛民、艱苦奮斗、科學求實、迎難而上、無私奉獻的焦裕祿精神，把焦裕祿精神作為一面鏡子，見賢思齊，反復鏡鑒，努力做焦裕祿式的好黨員、好干部。要堅持高標準嚴要求，在對標立規(guī)中查找差距，在上下互動中解決問題，在攻堅克難中提振信心，在思考辨析中把握規(guī)律，從眼前做起，從小事做起，懷公仆之心，修為政之德，把為民務實清廉的理念和“三嚴三實”的要求，付諸持續(xù)深化“五包促五化”和社會治理工作，扎實推進教育實踐活動有序開展，為促進民政事業(yè)快速健康發(fā)展和縣域經濟轉型發(fā)展做出貢獻。

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關鍵詞：國企；黨風廉政建設；創(chuàng)業(yè)精神；作用

增強中國石油國企（下文簡稱：國企）的黨風廉政建設的實效性，不僅是適應國企改革的內在要求，也是防止黨風廉政建設陷入到形式化泥淖的要求。但對于如何增強黨風廉政建設的實效性，這在實踐中仍存在著諸多困惑。如，根據上級黨委的指示方針來開展黨風廉政建設，卻可能對國企正常的經營管理活動帶來干擾。再如，以常規(guī)黨風廉政建設模式來開展工作，又似乎與國企發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標不相容。對此筆者提出，應以國企的創(chuàng)業(yè)精神來助力黨風廉政建設。之所以提出這一觀點在于：（1）黨風廉政建設所要求的作風建設、思想建設，都可以在創(chuàng)業(yè)精神塑造中得到體現；（2）確保國企發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，需要依靠一代一代國企人的創(chuàng)業(yè)精神，進而這就與國企經營管理發(fā)生了緊密的聯系?；谝陨纤?，筆者將就文章主題展開討論。

一、當前國企黨風廉政建設所面臨的挑戰(zhàn)

具體而言，當前國企黨風廉政建設主要面臨著以下三個方面的挑戰(zhàn)：

（一）建設的可持續(xù)性面臨挑戰(zhàn)

現階段國企面臨著供給側結構性改革的繁重任務，而且作為資源指向型國企，還存在著優(yōu)化產品結構的歷史任務。因此，這就直接影響到傳統(tǒng)黨風建設模式的可持續(xù)性。若是在上級黨委的監(jiān)督下來推動建設工作的開展，這勢必無法保證國企黨風廉政建設走向深入。

（二）建設的輿論支持面臨挑戰(zhàn)

眾所周知，國企作為一類市場經濟組織，其仍然需要圍繞著經濟效益目標來展開各項工作。這就導致了，傳統(tǒng)黨風廉政建設模式難以在職工中間形成有利的輿論支持。而且，面對國企政工干部所處的尷尬職能地位，也使得贏得職工的輿論支持在短期內并不現實。

（三）建設的植根效果面臨挑戰(zhàn)

黨風廉政建設遵循“懲前毖后、治病求人”的原則，在該原則導向下最終需要反映在黨員干部工作作風和思想的改進方面，而這些又需要以切實改變國企經營發(fā)展現狀為表現。然而，在現實的黨風廉政建設中，似乎并沒有區(qū)分國企與行政事業(yè)單位職能范疇的差異性，從而建設的植根效果面臨挑戰(zhàn)。

二、國企創(chuàng)業(yè)精神助力黨風廉政建設的作用

在問題導向下，國企創(chuàng)業(yè)精神的助力作用可以歸納如下：

（一）助力黨風廉政建設工作可持續(xù)開展

創(chuàng)業(yè)精神直接與經濟組織的發(fā)展相聯系，而且也與現階段的國企改革要求和國企經營發(fā)展方式的轉變相契合。因此，通過向國企廣大黨員干部塑造創(chuàng)業(yè)精神，便能在行為文化的促進下，在國企內部影響全體職工的工作行為偏好和崗位意識?？梢?，這一結果便與黨風廉政建設的目標相吻合，進而在“創(chuàng)業(yè)精神與經濟效益”的良性互動下，助力黨風廉政建設工作可持續(xù)開展。

（二）助力黨風廉政建設獲得良好輿論支持

國企職工具備產業(yè)工人的有點，那就是求真務實、踏實肯干。通過將創(chuàng)業(yè)精神納入到黨風廉政建設中的思政工作中來，就能改變傳統(tǒng)模式下思政工作略顯空泛與蒼白的不足，而是以一種正能量和更加務實的姿態(tài)來向國企黨員干部進行思政教育。這樣一來，就能逐步獲得黨員干部的價值認同，從而助力黨風廉政建設獲得良好輿論支持。

（三）助力黨風廉政建設與國企生態(tài)相融合

前面已經指出，在開展黨風廉政建設時需要區(qū)別對待，因為國企擁有自身獨立的組織生態(tài)環(huán)境，而這種環(huán)境又是歸因于歷史傳承和主營業(yè)務的特點使然。不難發(fā)現，創(chuàng)業(yè)精神所蘊含的創(chuàng)業(yè)文化，能夠與國企的組織生態(tài)環(huán)境相融合，進而就助力了黨風廉政建設的有效開展。

三、實施路徑

根據以上所述，實施路徑可從以下三個方面來構建：

（一）建立創(chuàng)業(yè)精神與黨風廉政建設的融合態(tài)勢

若要實現創(chuàng)業(yè)精神的助力作用，首先就需要尋找其與黨風廉政建設的融合態(tài)勢。黨風廉政建設中的思想建設、作風建設，應成為與創(chuàng)業(yè)精神對接的關鍵點。在國企傳統(tǒng)思政工作模式下，可以將所在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程，以及在其中所涌現出的典型人物和典型事跡進行梳理，使之成為講座、展板設計的重要內容。實踐表明，這對于國企青年黨員職工起到了顯著的激鈄饔謾

（二）在歷史維度下解構出創(chuàng)業(yè)精神的當代表現

在開展黨風廉政建設活動時，一定要將建設目標落腳于國企各項事業(yè)的發(fā)展實際中。因此，這里就需要在歷史維度下來解構出創(chuàng)業(yè)精神的當代表現。筆者認為，對于石油企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)精神不僅反映在齊心協(xié)力完成供給側結構性改革方面，還反映在以新技術、新產品來提升企業(yè)經濟效益方面。由此，創(chuàng)業(yè)精神的當代表現就因黨員干部業(yè)務崗位職責的不同，而呈現出具體的形態(tài)來。

（三）多途徑下完成對黨員干部創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)

需要將創(chuàng)業(yè)精神植入到國企黨員干部的職業(yè)信念中，這樣才能最終感染企業(yè)的全體職工。為此，可以采取這樣幾個途徑來進行培養(yǎng)：（1）邀請企業(yè)離退休老同志，以他們當年的創(chuàng)業(yè)歷程為主題來開設講座，由此來感染在職的黨員干部；（2）以展板和紀錄片為載體，讓黨員干部體會到創(chuàng)業(yè)精神對于推動企業(yè)發(fā)展的現實意義；（3）線下組織黨員干部進行學習心得交流，并以征文的方式在企業(yè)中掀起樹立創(chuàng)業(yè)精神的輿論氛圍。

四、小結

本文認為，應以國企的創(chuàng)業(yè)精神來助力黨風廉政建設。通過分析，創(chuàng)業(yè)精神的助力作用表現為：助力黨風廉政建設工作可持續(xù)開展、助力黨風廉政建設獲得良好輿論支持、助力黨風廉政建設與國企生態(tài)相融合。實現助力作用的路徑為：建立創(chuàng)業(yè)精神與黨風廉政建設的融合態(tài)勢、在歷史維度下解構出創(chuàng)業(yè)精神的當代表現、多途徑下完成對黨員干部創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。

參考文獻：

[1] 戴青. 如何開展國有企業(yè)黨風廉政建設工作[J]. 經營管理者， 2016（21）.

[2] 張衛(wèi)紅. 黨風廉政建設在國企科學發(fā)展中的重要性[J]. 工會博覽， 2012（14）：27-29.

[3] 吳澤蓮. 黨風廉政建設對于國企改革發(fā)展的作用分析[J]. 經濟管理：文摘版， 2016（27）：00317-00317.

篇4

學院學校領導新年賀辭

在瑞雪紛飛中新的一年到來了。我們謹代表大學黨政領導，向辛勤工作在教學、科研、管理第一線的教職員工，向為我校作出了歷史貢獻的離退休老同志，向努力學習文化知識、致力于全面發(fā)展、成長成才的同學們，向一直關心、支持學校改革發(fā)展的廣大校友和社會各界朋友們，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福，祝大家身體健康，家庭幸福，事業(yè)進步，萬事如意！過去的20xx年，是我校發(fā)展歷程中的重要一年。全校上下在黨的十六大精神的鼓舞下，全面貫徹落實學校"十五"規(guī)劃和第七次黨代會確立的奮斗目標和工作任務，積極加強作風建設、師德建設、學風建設和校園文化建設，全面推行校務公開和依法治校，形成了人心凝聚、團結穩(wěn)定的大好局面。學校堅持正確的辦學方向，學科建設和教學改革穩(wěn)步推進，辦學規(guī)模穩(wěn)中有升，教育質量不斷提高，一個有利于培養(yǎng)高質量、高層次、復合型、復語型的拔尖創(chuàng)新人才的育人環(huán)境正在形成。北京外國語大學改革發(fā)展事業(yè)不斷取得新的進展，學校整體工作呈現蓬勃開展、生機勃勃的良好面貌。回首過去一年，我們深深感到，北外60余年來幾代人奮斗的光輝歷史為我們提供了前進發(fā)展中取之不竭的文化資源和精神動力，而全校師生員工愛崗敬業(yè)，團結一致，勤于奉獻，則是學校事業(yè)與時俱進不斷開拓新天地的力量源泉。

站在新的一年的起點上，我們深感責任重大，任務艱巨。以黨的十六大提出全面建設小康社會的奮斗目標為標志，我國經濟建設和社會發(fā)展進入了一個重要戰(zhàn)略機遇期。在這個新的歷史時期里，學校的工作也要樹立只爭朝夕的搶先本資料權屬文秘資源網嚴禁復制剽竊意識，培養(yǎng)規(guī)劃未來的前瞻眼光，堅持大有作為的進取心態(tài)。我們要以十六大精神和我校第七次黨代會確立的奮斗目標為動力，堅持教育創(chuàng)新，拓展辦學空間，改善辦學條件，全面實施十五規(guī)劃和"211"工程建設重點項目，構建創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，努力造就一支高水平的師資隊伍，建立并完善高效有序的管理體制，以優(yōu)異的工作成果，加快推進實現建設國內一流，具有重要國際影響的社會主義外國語大學的奮斗目標。

每一個北外人都應感受到肩上沉重的歷史責任，感受到我們懷有共同的希望和力量。只要我們振奮精神，珍惜光陰，瞄準我們的奮斗目標不懈努力，我們就一定能夠實現一代代北外人的光榮夢想，北京外國語大學的事業(yè)必將走向更大的輝煌。

祝全校師生員工新年愉快，在新的一年里取得新的更大的進步！

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【關鍵詞】兵團思想工作；重要性和緊迫性；下工夫

當前，新疆生產建設兵團（以下簡稱兵團）正處在貫徹落實中央新疆工作座談會精神的關鍵時期，推進跨越式發(fā)展和長治久安任務艱巨繁重，大量難題需要解決，不少瓶頸需要破解，政治思想工作需要創(chuàng)新，黨的建設需要加強。對于政工戰(zhàn)線的同志來說，是發(fā)揮作用、施展才干的難得機遇。

一、充分認識新形勢下加強政治思想工作的重要性和緊迫性

我們要把做好政治思想工作作為落實科學發(fā)展的必然要求、作為提高黨的執(zhí)政能力的迫切需要、作為凝聚力量、維護穩(wěn)定的重要手段、作為實現兵團經濟跨越發(fā)展和社會長治久安的戰(zhàn)略高度來認識，深入研究新形勢下政治思想工作的特點和規(guī)律，在加強中改進，在繼承中創(chuàng)新，在發(fā)展中提升，切實把思想和行動統(tǒng)一到兵團、師黨委的重大決策部署上來，進一步堅定迎難而上、共克時艱的信心和決心，在全社會唱響聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展的時代最強音，努力實現思想認識上有新提高，作風建設上有新進步，能力素質上有新增強，轉型跨越上有新成效。

二、加強政治思想建設，要在解放思想，更新觀念上下工夫

要把政治思想工作與推動工作創(chuàng)新和事業(yè)發(fā)展結合起來，真正使解放思想的過程成為統(tǒng)一認識、完善思路、破解難題的過程。要打破慣性思維和計劃經濟的束縛，破除固步自封、滿足現狀、怕擔風險、怕負責任的思想觀念，牢固樹立變化變革創(chuàng)新理念，堅信只有努力才能改變，只要努力就能改變，緊緊圍繞兵團事業(yè)發(fā)展和中心工作，大力發(fā)揚敢于負責、敢于碰硬、敢破難題、敢擔風險的四敢精神，以思想的大解放和觀念的大更新，推進兵團經濟社會的大發(fā)展和大跨越，努力實現由屯墾戍邊向建城戍邊轉變、農業(yè)經濟向工商經濟轉變、青年優(yōu)勢向人才優(yōu)勢轉變、國家支持向招商引資轉變。

要堅持不懈的用科學理論來武裝，堅持不懈的用現代知識來充實，特別要加強對中央、兵團、師黨委重大方針、政策的學習。堅持把學習與理清發(fā)展思路相結合、與破解發(fā)展難題相結合，緊緊圍繞交通、電力、能源、重大項目建設等制約兵團經濟社會發(fā)展的瓶頸問題，運用的立場、觀點、方法，在更高的層次和品味上學習文明成果、借鑒成功經驗、汲取群眾智慧、反思總結提高，做政治上的“清醒人”、政策上的“活字典”、工作上的“紅旗手”，推進兵團各項事業(yè)提質增效，引領兵團步入發(fā)展的快車道。

三、加強能力建設，要在創(chuàng)新引領經濟社會發(fā)展上下工夫

要善于用規(guī)律分析趨勢，用規(guī)律指導實踐，用規(guī)律駕馭全局，善于用思維方式轉變謀劃發(fā)展思路，在發(fā)展大局中樹標桿，在發(fā)展格局中找定位，自覺把兵團放在全疆乃至全國的大背景下去思考、去謀劃，在難題前想辦法，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在總結中出思路，不斷提升駕馭全局的能力和水平。政治思想工作要緊緊圍繞主題主線和三化建設，堅持“虛事實辦、為我所用”，與經濟工作目標同向、思想同心、工作同步，用有效的政治思想工作統(tǒng)一意志、凝聚人心，更好的發(fā)揮為經濟工作保駕護航的作用。

四、加強文化建設，要在文化強兵團戰(zhàn)略實施上下工夫

文化是民族的血脈，是人民的精神家園。以“熱愛祖國、無私奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取”為主要內涵的兵團精神是幾代軍墾人在穩(wěn)疆興疆、富民固邊、加快兵團經濟社會發(fā)展中長期積淀的精神文化成果。在60年的屯墾歷程中，蘊含兵團精神，體現兵團特質的三五九旅精神始終引領兵團事業(yè)不斷向前發(fā)展，充分體現了宣傳弘揚各民族共同價值觀、團結凝聚職工群眾、滿足職工群眾精神文化需求等重大功能。

篇6

何謂企業(yè)文化?企業(yè)文化是一種經濟組織從事社會活動之中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均為該組織成員所共同認可。一般來說,企業(yè)文化有廣義和狹義之分,廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)核心價值觀念引領的企業(yè)意識形態(tài),我們主要講一下狹義的企業(yè)文化。它是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念,它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式,或者說是習以為常的東西,是一種不需要思考就能夠表現出來的東西,是一旦違背了它就感到不舒服的東西,而且這些思維模式和行為模式,還應該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè),必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感,一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境,一個能夠確保企業(yè)經營業(yè)績不斷提高、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。那么,如何才能建立優(yōu)秀、適合企業(yè)自身并被大家認同的企業(yè)文化,從而增強企業(yè)的競爭力,使其實現持續(xù)發(fā)展呢?我從以下幾方面談一談自己的淺顯認識。

一、企業(yè)領導者在建設企業(yè)文化中是關鍵人物

作為一個把握企業(yè)發(fā)展方向的經營者,必須有素質、有一套屬于自己的哲學思想,作為判斷正誤的標準,以保證其決策的正確性。與不同的人有不同的人生一樣,不同的企業(yè)有不同的發(fā)展途徑。一個負責任、有志向的企業(yè)必然有其明確的長遠的發(fā)展目標。我局的企業(yè)目標是:不怕路遠者,最有希望到達頂峰;永不言敗者,才是跑道上的冠軍。這一目標的實現過程,就是企業(yè)從小到大,從弱到強的奮斗歷程,是企業(yè)精神的提煉,企業(yè)哲學的根植,企業(yè)形象的展示歷程。企業(yè)目標的實現,決不僅僅是指某些經濟指標的完成,還必須包括企業(yè)全員的理想、抱負和社會責任的實現。

一個企業(yè)經營者用什么方法從事經營管理活動、開展市場競爭,是企業(yè)經營中重要的戰(zhàn)略思想,也可稱其為經營之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后,更重要的是,要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經營之道,為實現共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精神、制度、經營戰(zhàn)略和目標的認知與認同。企業(yè)文化對廣大職工的行為既有強制性的指導作用,又有潛移默化的引導作用。要把員工的理念、價值觀調整到企業(yè)的發(fā)展目標、經營思路與經營方針上來,關鍵在于各級領導能否把確立的企業(yè)精神以及多年來形成的好的傳統(tǒng)、好的作風融入到管理企業(yè)的實踐中去。在企業(yè)文化建設上,領導必須帶頭,必須充分認識自己的言行對企業(yè)建設發(fā)展的影響。

二、企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體

企業(yè)職工在企業(yè)文化建設中的主體地位,是我國社會主義性質和職工在企業(yè)中的主人翁地位所決定的。建設企業(yè)文化,根本的目的是要在企業(yè)內部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習慣,也是提高職工隊伍素質,實施“以人為本”的民主管理的過程。在這個過程中,要求職工群眾為了實現文化養(yǎng)成良好習慣。每個職工的言行習慣,都是企業(yè)風氣的反映。建設企業(yè)文化,要立足于促進廣大職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責,牢固樹立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀律和職業(yè)道德,推進職工隊伍的作風建設。特別要通過教育讓職工明確企業(yè)追求什么、倡導什么,從而養(yǎng)成遵章守紀、誠實守信的自覺行為,促使職工個人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來。

三、優(yōu)秀的企業(yè)文化要創(chuàng)新、學習,要與時俱進

企業(yè)文化需要伴隨企業(yè)的發(fā)展和市場的變化不斷的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)應該致力于以人為本,全面提高員工隊伍素質,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,進而提升企業(yè)整體素質,增強企業(yè)系統(tǒng)競爭力,促進企業(yè)發(fā)展。

(一)優(yōu)秀的企業(yè)文化要倡導學習、建設學習型企業(yè)。

(二)創(chuàng)新是一個民族之魂,也是企業(yè)發(fā)展之魂,創(chuàng)新是增強企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”能力的基礎。

四、是要重視企業(yè)文化載體的建設

企業(yè)文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產經營中表現出來。雄厚的物質基礎是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎。因此,必須塑造以企業(yè)核心價值觀為靈魂的企業(yè)物質文化,搞好生產經營活動,創(chuàng)造最佳效益。

五、要注重以人為本的原則

一個人要贏得別人的尊重,首先要尊重別人。同樣,成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人,并用人性化的經營,調動企業(yè)每位員工的積極性、主動性,為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣,企業(yè)文化無時無刻不在體現著本企業(yè)全體員工的價值觀念與行事方法,它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度 ,是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。

篇7

一、充分認識加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的重要性和必要性

加強紀檢監(jiān)察機關干部隊伍建設，是加強黨的執(zhí)政能力建設的必然要求。紀檢監(jiān)察機關在加強黨的執(zhí)政能力建設方面擔負著雙重任務和責任。一方面，作為黨的建設和國家政權建設的重要組成部分，必須適應加強黨的執(zhí)政能力建設的新要求，努力提高紀檢監(jiān)察機關工作水平和能力；另一方面，作為專門的監(jiān)督機關，要充分發(fā)揮職能作用，為加強黨的執(zhí)政能力建設提供堅強有力的政治保障，就必須進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設。

加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，是新的歷史條件下深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的迫切需要。隨著改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟體制的逐步完善，黨風廉政建設和反腐敗工作涉及的領域越來越多，范圍越來越廣，工作專業(yè)化程度越來越高，對紀檢監(jiān)察干部各方面的要求也越來越高。紀檢監(jiān)察機關要全面履行職能，紀檢監(jiān)察工作要更好地體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，就必須進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設。

加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，是增強紀檢監(jiān)察干部凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。紀檢監(jiān)察干部處在反腐敗斗爭的第一線，面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。紀檢監(jiān)察干部并不具有天生的免疫力。在黨風廉政建設和反腐敗斗爭逐步深入，腐蝕與反腐蝕斗爭更加尖銳的情況下，要提高紀檢監(jiān)察干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變的能力，就必須進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設。

二、加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的途徑和辦法

我們必須充分認識紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的重要性和必要性，從加強教育、完善制度、落實監(jiān)督、改進作風等幾方面入手，切實抓好紀檢監(jiān)察隊伍建設。

1、抓學習教育

加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，必須把思想教育放在第一位。要結合紀檢監(jiān)察干部隊伍的思想和工作實際，大力開展形式多樣、內容豐富的思想教育，不斷提高教育的針對性和有效性。一要抓好理想信念教育。要以樹立的世界觀、人生觀、價值觀為根本，以正確的權力觀、地位觀、利益觀教育為核心，大力開展理想信念教育，并將其作為加強思想道德教育的核心和增強拒腐防變能力的關鍵，貫穿于各項工作的始終。二要抓好形勢任務教育。引導廣大紀檢監(jiān)察干部堅定信心，增強斗志，把思想統(tǒng)一到中央關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的決策部署上來。三要抓好自身廉政教育。通過正面典型示范教育、反面典型警示教育、黨紀政紀教育、艱苦奮斗教育，使紀檢監(jiān)察干部始終做到自重、自省、自警、自勵。四要創(chuàng)新學習內容和方式。要把握教育的內在規(guī)律，深入細致地分析紀檢監(jiān)察干部的思想現狀、社會背景及影響，分析產生問題的原因，及時掌握紀檢監(jiān)察干部所需所求，使教育更貼近實際，更具有針對性。同時根據教育要求，積極推進教育內容、教育方法和手段的創(chuàng)新，并在教育過程中，注重三個結合，即：教育和疏導相結合，教育與實踐相結合，教育與懲處相結合，以此來增強教育效果。

2、抓作風建設

作風是旗幟、是形象、是戰(zhàn)斗力。在長期的實踐中，我們黨形成并發(fā)揚了理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的三大優(yōu)良傳統(tǒng)；形成并保持了謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的優(yōu)良作風。這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風在我們黨的革命、建設和發(fā)展歷程中發(fā)揮了重要的作用。隨著時代的發(fā)展，這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風被賦予了新的時代特點和內涵，這就是“八個堅持、八個反對”。要塑造紀檢監(jiān)察干部隊伍可親、可信、可敬的良好形象，就要樹立群眾觀念，真正把維護和發(fā)展人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點和落腳點，滿腔熱情地解決群眾反映強烈的突出問題，切實維護人民群眾的合法權益；就要大興調研之風，多深入實際，多深入基層，不僅做到“身入”，更要做到“心入”，切實掌握真實情況，不斷探索反腐倡廉的新思路、新措施；就要養(yǎng)成嚴謹的工作作風，謙虛謹慎，求真務實，認真負責，嚴謹細致，不搞花架子，不做表面文章，堅持講規(guī)范、講程序、講效率，同時要勤于思考，善于總結，勇于探索，敢于創(chuàng)新，確保各項工作取得新實效。

3、抓制度規(guī)范

加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，制度是保證。建立健全規(guī)章制度，形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的機制，是抓好紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的重要保證.我們應緊緊扣住紀檢監(jiān)察工作的特點，針對紀檢監(jiān)察干部隊伍管理的關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，積極推進制度創(chuàng)新，大膽探索建立健全一整套能夠有效進行規(guī)范管理的制度體系。建立健全制度，一要體現“梯次性”，即以現有的制度體系為著眼點，根據工作和形式發(fā)展的需要，有針對性的建立健全一系列制度，總的原則是，從增強制度管理的預見性著手，對實踐中證明行之有效、能發(fā)揮作用的制度繼續(xù)堅持；對尚不完善的制度要進行修訂；對還沒有建立，工作實踐中又確實需要或者適應可預見未來工作中需要建立的制度，則本著科學規(guī)劃、便捷可行的原則深入調研，逐步建立起來，在此基礎上，圍繞某一時期的工作重心，重點落實好相應的配套制度。二要體現“效用性”，即從制度的操作性和可行性入手，根據執(zhí)法監(jiān)察、執(zhí)紀辦案和內部管理的需要，及時建立相應的制度。如：從規(guī)范權力運行著手，進一步完善常委會議事規(guī)則、重大事項集體表決等制度；從加強對重要崗位人員的管理著手，進一步完善談話制度、誡勉制度、辦案回避制度，對容易滋生腐敗的部位和環(huán)節(jié)進行權力適度分解合理配置；從規(guī)范執(zhí)紀執(zhí)法行為著手，建立起首問責任制、服務承諾制、限時辦結制和失職追究制等制度，規(guī)范舉報、案件檢查、案件審理、糾風及執(zhí)法監(jiān)察等工作程序，完善業(yè)務流程，使執(zhí)紀辦案的每一程序都有明確的規(guī)定和要求。

篇8

一、“追趕超越”對陜西未來發(fā)展的重要意義

1.“追趕超越”提出的背景及歷程?！笆濉逼陂g，陜西的地區(qū)生產總值年均增長11%，高出全國同期平均水平三個百分點。從增速看，陜西經濟呈現良好的發(fā)展態(tài)勢。但也應看到，“十二五”期間陜西的地區(qū)生產總值增速是一種高速回落的分布，由2010年的14.6%回落到2015年的7.9%。與此同時，陜西在居民收入、對外開放、城鎮(zhèn)化推進及科技創(chuàng)新等方面與東部發(fā)達地區(qū)還存在不小的差距。

2.“追趕超越”的重要意義。在我國經濟進入新常態(tài)的大背景下，陜西的經濟增長同樣面臨諸多困境。陜西的工業(yè)結構偏重，傳統(tǒng)產業(yè)居多，經濟增長對能源化工等產業(yè)依賴性強，亟須通過產業(yè)轉型和升級，實現經濟增長動能的轉換，推動陜西經濟持續(xù)健康發(fā)展。對陜西來說，追趕超越不僅是歷史機遇，也是轉型發(fā)展的必由之路。“追趕超越”將是今后很長一個時期，陜西邁向現代化發(fā)達省份的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

二、陜煤集團在“追趕超越”中的重要作用

1.能源化工對陜西經濟增長的重要作用。從2000年以來，陜西經濟增速一直位于全國前列，得益于陜北煤炭、石油、天然氣的開發(fā)和轉化，陜西工業(yè)也以能源化工為主。過去十多年間，在能源價格飛漲的背景下，依賴煤炭、石油等能源資源的陜北地區(qū)經歷了一輪快速增長，陜西經濟能保持快速增長躋身“金磚四省”，陜北能源經濟的拉動功不可沒。據了解，“十二五”以來，陜西能源化工工業(yè)增加值占規(guī)模以上工業(yè)增加值比重保持在50%以上。

2.煤炭工業(yè)“追趕超越”是陜西“追趕超越”的重要基礎。但是，近年來由于經濟增速下滑、能源需求放緩、環(huán)境保護形勢嚴峻等多重因素的影響，陜西以煤炭、石油為代表的能源化工產業(yè)風光不再。其中，煤炭工業(yè)已經結束了十年的黃金發(fā)展時期，但其作為陜西省能源支柱的地位卻未曾撼動，對工業(yè)經濟依然發(fā)揮著不可或缺的拉動和支撐作用。因此，陜西要實現“追趕超越”，首先要實現產業(yè)的“追趕超越”，而煤炭工業(yè)的“追趕超越”是重要基礎。

3.陜煤集團將引領煤炭工業(yè)“追趕超越”。陜煤集團作為陜西省屬骨干企業(yè)，要有引領陜西煤炭工業(yè)“追趕超越”的風度，更要在追趕超越上自我加壓，拿出敢闖的勇氣、擔當的境界、實干的勁頭，抓牢用足借梯登高的政策機遇、穩(wěn)中求進的發(fā)展機遇、釋放紅利的改革機遇，真正把發(fā)展?jié)摿D化為現實優(yōu)勢。在當前產能全面過剩和產品同質化競爭激烈的大背景下，在新經濟加速崛起和能源革命方興未艾的產業(yè)興替時代，主動作為、搶占先機，加快轉型發(fā)展步伐，實現率先突破，助力陜西煤炭工業(yè)的“追趕超越”。

三、紅柳林礦業(yè)公司的“追趕超越”實踐

1.紅柳林礦業(yè)公司在“追趕超越”中的角色定位。紅柳林礦業(yè)公司作為陜煤集團的標桿企業(yè)，在陜西全省掀起追趕超越熱潮的大環(huán)境下，也必須要樹起大旗，扛起任務，展現國有企業(yè)的擔當與責任。陜西省國資委對陜煤集團下達了新的追趕超越任務，陜煤集團對紅柳林礦業(yè)公司也調整增加了原煤生產任務指標。

紅柳林礦業(yè)公司將按照陜煤集團的要求，將“追趕超越”不僅看作企業(yè)產能的擴張，更把“追趕超越”任務提高到企業(yè)未來轉型、升級發(fā)展的高度看待。力圖短期內通過調整接續(xù)、強化管理、科學組織、保障生產、決策及時等措施，落實追趕超越責任，完成追趕超越任務，實現企業(yè)的轉型升級發(fā)展。

2.紅柳林礦業(yè)公司實現“追趕超越”的具體舉措。①理順工作思路。堅持“五大發(fā)展理念”引領，貫徹“四個全面”部署，落實“五個扎實”要求，調整接續(xù)，強化管理，科學組織，保障生產，決策及時，措施得力，落實追趕超越責任，完成追趕超越任務。

②細化追趕超越工作。a.明確生產任務。全面完成原煤生產任務。b.做實接續(xù)保障工作。一是科學設計采區(qū)、采面接續(xù)，保障產品儲量；二是合理組織生產，保障井巷開拓滿足工作面回采；三是超前做好設備接續(xù)工作。 c.提升經營水平。一是落實全面預算管理，完善企業(yè)定額體系，強化成本分析與管控，提高企業(yè)經營各項指標；二是以優(yōu)先保障礦井正常生產為前提，樹立物資超前儲備意識，處理好采購周期與緊急需求的關系；三是處理好產品銷售“三類關系”：處理好公司與銷售分公司、鐵路部門的協(xié)調關系，處理好市場與產品供應的變化關系，處理好銷售與生產的保障關系。 d.強化基礎管理。一是強化安全管理。以環(huán)境本質安全、裝備本質安全以及行為本質安全建設為抓手，落實《“155”非高危安全閉鎖管理體系》，持續(xù)開展超前預防管理、隱患專項檢查、規(guī)范作業(yè)流程等工作，加快本質安全型礦井建設；二是加強設備管理。健全設備管理制度，完善設備管理臺賬，落實責任，強化考核，確保設備運行穩(wěn)定；三是落實《“542“綠色環(huán)保體系》建設要求，加大環(huán)境改善與災害治理力度，加強過程控制與責任落實；四是提升技術保障水平，做實做細公司各類科研項目，超前做好礦井生產技術性難題的保障措施。

③完善保障措施。a.發(fā)動全員，凝聚追趕超越合力。要通過黨政同心、群策群力，上下聯動、眾謀眾籌，以正向輿論宣傳、周密措施保障、嚴格制度考核，落實各層級人員的責任，實現人人有任務，人人有指標，調動全員參與到追趕超越攻堅戰(zhàn)中來，凝聚追趕超越的向心力；要以月度檢查、季度考核通報的方式，不斷增強全員追趕超越的緊迫感，把壓力轉化為動力。b.保障有力，做實八項基礎性工作。要按照年初工作會的要求，持續(xù)深化“三穩(wěn)定、五提升”工作。一是要按照短期目標與長遠目標相結合的思路，圍繞生產任務，合理確定滿足煤炭儲量的接續(xù)工作面，并根據礦井主運輸系統(tǒng)實際能力，科學測算4-2煤產量，確保5-2煤產能最大釋放，科學制定三至五年的生產接續(xù)安排； 二是要超前做好工作面設備“四安四撤”工作；三是合理組織生產，持續(xù)做好勞務承包連采隊支護業(yè)務、北二盤區(qū)井巷工程開拓、4-2煤與5-2煤科學配采等工作；四是做好綜采成套設備更新、設備運維保養(yǎng)等設備保障工作；五是加強物資保障，超前考慮設備配件，特別是關鍵設備的備件儲備，縮短礦井大型設備維修周期；六是通過量化任務、市場調研、開發(fā)用戶、調整產品、協(xié)調運輸等手段，加強銷售工作；七是加強安全環(huán)保管理。強化安全制度，特別是超前預防類安全管理制度的執(zhí)行，切實把安全管理責任落實到每名管理人員、每個崗位。深入貫徹國家“三線一單”環(huán)保要求，保持好環(huán)境管理ISO14001：2015和職業(yè)健康安全管理OHSAS18001：2007認證資質，推進礦井環(huán)保開采、綠色發(fā)展；八是按照“三型四化”和智能化建設要求，推廣新技術新工藝的運用，特別是要在過溝開采、工作初采初放等關鍵領域開展科技攻關。進一步健全生產技術管理體系，加強生產技術人才隊伍建設，全面提升生產技術保障水平。

④扎實推進重點工程。一是加快二號進風斜井施工及二號風井地面配套工程建設；二是加快礦井排水系統(tǒng)建設；三是加快V井污水處理站處理能力擴容改造；四是加快清水收集系統(tǒng)建設；五是加快廠區(qū)40噸煤粉鍋爐、二號風井10噸鍋爐及山下鍋爐改造；六是推進洗選系統(tǒng)改造；七是加快推進村莊搬遷工作。

篇9

一、是抓宣傳發(fā)動，濃厚教育活動氛圍。按照礦黨委的要求，準備一隊黨支部專門召開了“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”教育活動動員會，并根據礦制定的活動意見、指導思想、目標任務、方法步驟和活動內容，結合本單位實際對活動進行了詳細安排和部署。同時對活動的目的、意義進行了廣泛宣傳，引領區(qū)隊干部職工積極參與到活動中來。

二、是抓活動載體，豐富教育活動內容。該區(qū)隊黨支部充分利用班前班后會、政治學習日時間舉辦了“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”教育活動學習課堂，學習礦和本單位的發(fā)展歷程、奮斗目標以及有關規(guī)章制度、崗位工作標準、崗位業(yè)務知識等，結合自己的工作實際人人寫出一份心得體會，黨支部并組織開展了“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”宣講活動。

三、是抓工作結合，促進整體工作提升。準一區(qū)把開展“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)”主題教育活動與實際工作結合起來，特別是把活動與抓好當前安全生產結合起來，創(chuàng)造性的開展活動，做到統(tǒng)籌兼顧、合理安排，促進了全區(qū)各項工作的發(fā)展。

雖然活動取得了明顯的成效，但也存在的問題和不足，主要表現在以下幾方面：

一、有的職工個人自主保安意識差。思想重視不夠，工作中有時存在“重生產，輕安全”的思想，沒有真正把安全與生產的關系擺正，忽略了安全的重要性。

二、有的職工安全責任意識淡薄,不正規(guī)操作,不按章作業(yè)的現象時有發(fā)生。時有“手指口述”執(zhí)行不標準的情況發(fā)生。

三、有的職工存在對工程質量標準要求不嚴格,存在應付、湊付現象。

四、個別職工對本職工作崗位存在厭倦情緒, 缺乏吃苦精神,曠工欠勤現象較為突出。

五、個別職工工作協(xié)調性差、工作效率低。

這些問題的存在是由于區(qū)隊干部職工主人翁意識不強，責任意識弱化，沒有充分認識自己肩負的責任，沒把責任根植于內心，立足工作崗位；針對這些問題，準備一隊制定整改措施如下：

1、是咬定目標不放松，堅持標準不動搖。在全區(qū)上下搞好宣傳發(fā)動，強化質量意識，強化標準意識，強化責任意識，做到無論任務多重，困難多大，安全生產目標決不動搖。

2、是狠抓措施落實，營造濃厚氛圍。圍繞推進質量標準化建設，深入開展“立足崗位比貢獻，安全生產當先鋒”活動。采用多種形式，形成強烈氛圍，推進區(qū)隊建設工作。

3、強化現場監(jiān)督檢查力度，實行重心下移、關口前移，重點做好壓力的層層傳遞和安全生產責任制的層層落實。狠抓班組安全管理，從嚴加大考核力度，實現了班長職能由“生產型”向“安全管理型”的轉變，安全生產由“人治”向“法治”的轉變，職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。

篇10

有人說：社會是一個大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡，譜寫跳動的脈搏；我想說，先進的企業(yè)文化、優(yōu)秀的服務理念，是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。

隨著企業(yè)體制改革的進一步深化，企業(yè)已經進入了客戶經濟時代和品牌經濟時代。近年來，集團公司深入開展企業(yè)文化建設，通過服務品牌征集活動，培育員工對服務理念的認同和遵從。通過開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，努力培養(yǎng)員工的學習創(chuàng)新能力，實現企業(yè)的知識化管理；將行業(yè)作風建設作為一項重要工作來抓，不斷創(chuàng)新服務措施和服務機制，打造誠信服務品牌。作為客戶服務中心的一員，我們在工作中同樣無時不刻不在踐行著“誠信水務、情潤萬家”的服務理念和“市民滿意、政府放心”的價值觀。

每天，我們都要通過電話線，傾聽著市民的意見訴求，感受著市民的喜怒哀樂。雖然素未謀面，水務熱線卻在我們與市民之間架起了暢通無阻的空中橋梁，鋪起了浸潤真情的服務快車道。我們與廣大市民們心心相印，脈脈相連，一起感受著他們的感受，快樂著他們的快樂，幸福著他們的幸福。市民遇到問題了，我們跟著一起著急；問題解決了，我們跟著一起高興；市民打電話表示感謝，我們從心底里感到欣慰和自豪。然而，在工作中也并不總是歡笑，我們也有心酸、委屈甚至哭鼻子的時侯。俗話說：眾口難調。當用戶遇到問題后，或者由于素質原因，或者是著急上火，或者是對水務工作不了解，有的用戶打起電話疾言厲色，有的不分青紅皂白連聲呵斥，連插句話解釋的機會都沒有，更有甚者惡言相向，破口大罵。作為一個女孩子，誰不是父母的掌上明珠、膝下寵兒，又幾曾受過這種氣？有時接完電話便不禁淚如雨下，心想熱線這活也太難干了。可等心情平靜了，細想一下，又沒那么生氣了。張總一再提醒我們客戶永遠是正確的，要求我們要學會換位思考。是啊，將心比心，誰遇到急事不著急？誰遇到麻煩不心煩？作為服務企業(yè)，作為送水使者，“上替政府分憂，下為群眾解難”，這不正是我們的天職嗎？只要用戶喝上了放心水、滿意水，只要用戶能夠安居樂業(yè)，我們累點、苦點都不算啥。不管用戶如何，我們都要以不變應萬變，那就是始終如一地以最優(yōu)質的水為市民送去甘露，用最熱情的服務，化解他們的憂愁，用最真誠的話語，拉近彼此距離，讓他們感到溫暖，感到水務的涓涓真情。這是我們的真情告白，更是我們的莊嚴承諾！

我們水務的企業(yè)文化是發(fā)展的、進步的，無所不在的。您看，那一套套代表整體形象識別系統(tǒng)是一種企業(yè)文化； 一條條規(guī)范員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次入村幫扶活動是一種企業(yè)文化……正是因為有了這強有力的企業(yè)文化做支撐，才譜寫了水務今天的發(fā)展篇章。集團公司經歷了三年大發(fā)展的光輝歷程，所取得的成績令人矚目，讓我們心潮澎湃，那是水務員工心與火的耕耘！誠如大家所言，水務是我們的家，我們都是這個家的親人，工作多做一點沒什么，休息時間少一點損失不了什么，腦子會越用越活，工作會越干越精。我們的員工就是這樣互助互愛、團結協(xié)作的員工；我們的團隊就是一個具有凝聚力、向心力的團隊；我們的領導就是這樣能夠高瞻遠矚又極具親和力的領導；我們的企業(yè)文化就是一種以人為本、底蘊深厚的企業(yè)文化！

朋友們，一個志存高遠的組織已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建設品牌水務，我們任重道遠;暢想八個領先,我們激情滿懷!讓我們在“勇創(chuàng)大業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神指引下，盡情揮灑我們的才能和激情！讓我們攜手奮進，為共同建設“活力水務、品牌水務、和諧水務”而努力拼搏吧！