導語：如何才能寫好一篇作風建設量化考核，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

加強領導干部作風建設是當前和今后一個時期紀檢監(jiān)察機關的重大任務，必須進一步增強使命感、責任感、緊迫感，要切實發(fā)揮職能作用不斷推進作風建設

嚴格教育，夯實領導干部作風建設的思想基礎。加強領導干部作風建設，強化思想教育是基礎。必須從教育入手，發(fā)揮教育的基礎性作用。要突出對領導干部進行理想信念教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風教育、從政道德教育，以及維護和遵守黨風廉政各項規(guī)定的教育，提高領導干部改進作風、抵制歪風邪氣的自覺性，使領導干部牢記“兩個務必”，落實“八個堅持、八個反對”的要求，樹立八個方面良好風氣。要健全完善教育工作機制，把領導干部作風教育納入紀檢監(jiān)察工作的總體部署，集中開展教育活動。要不斷創(chuàng)新教育形式，整合教育資源，努力提高教育效果。要把集中教育與個別教育結合起來，傳統(tǒng)教育手段與現(xiàn)代化教育手段結合起來，正面典型教育與反面警示教育結合起來，充分利用黨報黨刊、廣播電視等新聞媒體，利用信息技術和文學藝術等形式和手段進行教育，確保收到實實在在的效果。

嚴格制度，構筑領導干部作風建設的約束機制。加強領導干部作風建設，要以制度做保證。在領導干部作風建設工作中，必須把制度建設貫穿于全過程，定期分析領導干部作風建設方面存在的問題，積極研究加強領導干部作風建設的對策和措施，努力形成用制度管權、用制度管事、用制度管人的有效機制。一是不斷完善規(guī)范領導干部作風行為的具體制度。圍繞領導干部的思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風的具體表現(xiàn)，制定嚴格的行為規(guī)范和具體的行為責任追究辦法。二是不斷完善從源頭上杜絕領導干部不良風氣的工作制度。三是不斷完善領導干部作風建設的獎懲制度。嚴格落實目標管理考核制度，切實做到鞭撻空談者、懲罰誤事者、獎勵實干者。要把領導干部作風建設的工作任務細化、量化，做到責任明確、逐級負責、各環(huán)節(jié)銜接協(xié)調(diào)。要把定性考核與定量考核相結合，階段性考核、動態(tài)性考核與年終綜合性考核相結合，堅持做到工作推進到哪里，考核就跟進到哪里。

嚴格監(jiān)督，確保領導干部作風建設的措施落到實處。要不斷加強對領導干部作風建設各項制度規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，認真解決存在的突出問題。當前和今后一段時間，要采取有力的監(jiān)督措施，堅決克服形式主義、，嚴格控制各種名目的節(jié)慶、達標評比活動。改進會風和文風，精簡會議和文件。大力提倡勤儉節(jié)約的風氣，始終保持艱苦奮斗的政治本色。要大力發(fā)揚民主，積極推進黨務政務公開。堅持集體領導和個人分工負責制，堅持重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金的使用、國有資產(chǎn)的重組并購等必須由集體研究決定。要拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮派和無黨派人士、人民群眾、新聞輿論的監(jiān)督作用。通過加強監(jiān)督，在領導干部中大力弘揚求真務實的作風。

嚴格紀律，堅決懲處敗壞領導干部作風的行為。要針對當前領導干部作風方面存在的突出問題，下猛藥，動真格，嚴肅查處。要繼續(xù)保持查辦領導干部作風方面違紀案件的力度。對敗壞領導干部作風的行為，要嚴格執(zhí)行紀律，特別要依紀依法嚴肅查辦領導干部、謀取私利、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職等方面的案件，重點查處利用人事權、司法權、行政審批權謀取利益的案件，以儆效尤。

篇2

一、指導思想

以科學發(fā)展觀和黨的十精神為指導，以績效考核為載體，以搞好績效管理與園區(qū)年終任務目標，縣委、縣政府的中心工作和重點工作相結合，與本園區(qū)實際工作相結合，與環(huán)境建設、作風建設、效能建設相結合，與干部提拔、推薦評優(yōu)相結合等四個相結合為抓手，突出招商引資和項目建設，突出服務企業(yè)，不斷推進效能管理新模式，努力創(chuàng)建廉潔、務實、創(chuàng)新、高效的機關，促進園區(qū)科學發(fā)展、跨越發(fā)展。

二、實施范圍

園區(qū)管委會各股室及全體工作人員。

三、主要任務

根據(jù)園區(qū)中心工作和每個股室工作人員的工作職責和分工，主要考核評估招商引資、項目建設、兩個環(huán)境建設、服務企業(yè)、園區(qū)階段性重點工作和日常工作完成情況和機關作風建設等內(nèi)容。

四、主要方式

（一）評價評估

根據(jù)各股室及工作人員的主要職責和分工采取指標評估、入園企業(yè)測評和領導班子評估三種方式。

（二）過程控制

建立周跟蹤、月監(jiān)督、季度測評、半年評估、年終總評的過程動態(tài)體系，及時掌握各股室及每位工作人員的工作動態(tài)。

（三）量化考核

對各股室及每位工作人員的工作質量、工作效能、工作作風等實行量化考核。

五、結果運用

評估結果將與年終考核結果掛鉤，評估結果為優(yōu)秀的優(yōu)先考慮推薦為考核優(yōu)秀等次。

測評為不合格的不僅取消全年評優(yōu)評先資格而且要向管委會領導班子作出書面檢查。評為不合格且在全縣造成不良影響的年終考核直接為不合格。

同時評估結果將與干部推薦提拔相結合。

篇3

推行效能指數(shù) 深化作風建設

效能建設無時不在、無事不在、無所不在。近年來，市工商局結合實際，深入貫徹市委和省工商局的部署，強勢、強硬、強力推進“五治五抓”——治“滑”抓責任意識、治“阻”抓服務優(yōu)化、治“野”抓制度規(guī)范、治“假”抓督查考核、治“貪”抓廉政教育，以效能指數(shù)為抓手，實行效能信息事前采集，效能狀況定期分析，效能監(jiān)督全程管理，努力構筑效能常態(tài)化管理機制，促進了行風優(yōu)化。

一、厘清效能理念，明晰常態(tài)管理認識

效能建設是一項長期性任務，是一件持之以恒才能生效的工作，其第一目標就是踐行“為民”宗旨，認認真真為群眾辦實事、辦好事、解難事。市工商局以二個“緊扣”為主線，進一步明晰效能作風建設的出發(fā)點和工作目標，為推行效能指數(shù)化管理，構筑效能常態(tài)機制奠定思想基礎。一是緊扣核心價值，凸顯效能理念。工商的價值體現(xiàn)不在于自身而在于對社會的貢獻，工商跟民生在一起，跟民企在一起，跟市場興旺在一起，跟市場持續(xù)在一起，這是工商系統(tǒng)對核心價值體系建設的一個基本取向，是共同價值觀。因此，市工商局從強化宗旨上來提升效能，在各項工作中都緊扣服務發(fā)展的核心價值，凸顯效能為先的工作理念：不讓政策在工商截流；不讓差錯在工商發(fā)生；不讓時間在工商浪費；不讓企業(yè)在工商冷遇；不讓法律在工商走樣；不讓群眾在我面前失望；不讓權力在我手中私化；不讓形象在我身上受損。二是緊扣隊伍建設，凸顯常態(tài)管理?，F(xiàn)行效能建設考核體系對單位的考核內(nèi)容過于原則，就干部個人而言，認為只要不觸及腐敗、瀆職等“高壓線”，一些輕微違反效能行為頂多算是“皮膚病”，不至于砸飯碗。設立“效能指數(shù)”評價體系，實行對單位和個人的雙重評價，給干部設置“警戒線”，戴上“緊箍咒”，并將評價結果與單位及干部職工晉升獎懲掛鉤，可以有效解決責任不清的問題，從制度上保證隊伍建設的長效管理。

二、創(chuàng)新工作舉措，實行效能指數(shù)平臺

市工商局將數(shù)理統(tǒng)計原理引入效能作風建設范疇，在全面統(tǒng)計各單位和個人履職行為的基礎上，導出相應數(shù)值，綜合反映該部門和個人的效能作風情況，搭建了“行政效能監(jiān)察指數(shù)”和“督查考評計分”兩大效能指數(shù)管理平臺。行政效能監(jiān)察指數(shù)以下屬單位為管理對象，由內(nèi)部管理、服務發(fā)展、依法行政、群眾評議四大方面26種行為構成。督查考評計分指數(shù)以干部個人為管理對象，由行為舉止、作風紀律、車輛管理、廉潔自律、行政檢查、行政處罰、行政收費等七大方面52種行為構成。

兩項指數(shù)在設置上突出三大“原則”，一是評價內(nèi)容實行全覆蓋原則。內(nèi)容設置以效能作風建設的基本要求為主線，評價體系包括敏感風險點、廉政準則五十二條、省工商局三令、市效能建設“五條禁令”等各級有關禁令和規(guī)定。二是分值設置體現(xiàn)剛性原則。對每項行為統(tǒng)一以量化分數(shù)進行記分，對違反相關行為內(nèi)容的工作人員和單位，根據(jù)違紀違法行為嚴重程度記1分到20分不等，兩大指數(shù)以剛性量化指標具體固化了效能作風建設的各項準則。三是結果運用堅持嚴肅性原則。充分運用測評結果,保證監(jiān)督效力最大化。兩個指數(shù)在年底分別累計得出積分，對累計記分按照有關規(guī)定給予相應處理。對個人設置經(jīng)濟處罰、離崗學習、取消評先評優(yōu)、晉級提拔等罰則，對單位設置取消考核“優(yōu)秀”，負責人年度考核不能確定為“優(yōu)秀”等次，一年內(nèi)不得提拔或轉任重要崗位等罰則。兩大指數(shù)成為縣（市）局、市局各單位“評先評優(yōu)”和干部個人任用的重要依據(jù)之一。

三、完善機制建設，確保指數(shù)運行到位

篇4

蘭陵縣文化市場管理執(zhí)法局“三個加強”提高管理執(zhí)法效能

為進一步提高文化市場管理執(zhí)法效能，優(yōu)化服務質量，提高機關公信力是新形勢下順應文化市場日新月異的變化、做好文化市場管理執(zhí)法工作的必然要求。蘭陵縣文化市場管理執(zhí)法局以“三個加強”為抓手，著力提高文化市場管理執(zhí)法效能。

一是加強作風建設。結合黨的群眾路線教育實踐活動，著力加強機關作風建設。筑牢思想防線，嚴格遵守紀律，嚴于自律，勤政廉政；強化服務職能，提倡務實之風，提高辦事效率，樹立良好形象。

二是加強責任追究。將市局關于文化市場管理執(zhí)法工作的量化考核百分制指標層層分解、細化量化，把具體工作任務及責任落實到各科室，做到每一項工作都有具體責任人，有分工、有目標、有考核、有獎懲，統(tǒng)籌兼顧、科學安排，確保工作由點及面順利開展。

三是加強制度建設。在現(xiàn)有一系列制度的基礎上，與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，針對容易出現(xiàn)問題的關鍵點進一步查漏補缺，健全責任追究、民主監(jiān)督、財務管理等制度，使干部行使權力和履行工作有章可循，防范以權謀私、權錢交易等違法違紀問題的發(fā)生。

篇5

根據(jù)《區(qū)衛(wèi)生局關于轉發(fā)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局對醫(yī)德考評工作開展督導檢查的通知》的文件要求，我院為進一步推進醫(yī)德考評制度的落實，加強醫(yī)療行業(yè)作風建設，做好迎檢準備工作。8月6日，院醫(yī)德醫(yī)風考評領導小組就醫(yī)德醫(yī)風考評工作召開了專題會，開展了自查，現(xiàn)將情況報告如下：

（一）成立組織，加強領導。

我院成立了以院長為第一責任人，業(yè)務副院長為直接負責人，各醫(yī)療科室負責人為成員的領導小組。負責制定具體的考評工作方案，以及醫(yī)務人員的考評工作。領導小組下設辦公室，由醫(yī)務科負責人兼任，負責考評的組織協(xié)調(diào)和日常工作。

（二）結合實際，健全制度。

根據(jù)上級醫(yī)德考評的有關規(guī)定，結合我院實際，我院將醫(yī)德醫(yī)風考評納入《醫(yī)師百分制考核標準》、《護理人員百分制考核標準》、將醫(yī)德醫(yī)風要求規(guī)定細化、量化，日?？己私Y果納入年終綜合考核。

（三）加強監(jiān)管，認真落實。

醫(yī)德日?？荚u主要由醫(yī)務科、護理部等職能科室實施，對醫(yī)務人員日常工作表現(xiàn)，以及病人投訴情況，要求及時準確如實記入考評記錄，并依照醫(yī)院相關規(guī)定打出成績，作為年終考核依據(jù)。

（四）建立檔案管理，實行考試考核。

醫(yī)院將醫(yī)德醫(yī)風教育納入職工培訓計劃，每年不少于20課時，年終根據(jù)培訓內(nèi)容，組織一次考試，確保學習效果。院醫(yī)德考評領導小組每年組織2次醫(yī)德考核，采取社會問卷調(diào)查和民主評議相結合的方式，實行三級考核。首先由個人撰寫自我鑒定，進行自評；然后由科室民主評議，進行他評；最后由院考評領導小組進行定評，考核結果收入職工個人醫(yī)德醫(yī)風檔案。

（五）建立長效機制和約束機制。

篇6

年度首季開門紅!這組數(shù)據(jù)一經(jīng)公布，在祁縣聯(lián)社上下像炸了鍋一樣，那種沸騰灼燒著每一個人的神經(jīng)。而就在半年前，祁縣聯(lián)社業(yè)務經(jīng)營舉步維艱

蝶變，源自一次人事調(diào)動，一輪艱辛調(diào)研，一場跌宕變革。新生的祁縣聯(lián)社指向了一個時間節(jié)點2014年9月。

提振精神 重樹信合形象

2014年9月，省聯(lián)社黨委和晉中辦事處黨組根據(jù)祁縣聯(lián)社的實際狀況，果斷地對祁縣聯(lián)社領導班子進行了調(diào)整，任命時任榆社聯(lián)社黨委書記、理事長王學斌為祁縣聯(lián)社黨委書記，主持全面工作。

與此同時，為爭奪首季開門紅的勝利，祁縣聯(lián)社采取激勵與問責并重的辦法，完善機關部室和基層網(wǎng)點負責人量化考核制度，將員工完成存款、貸款、清收不良貸款、中間業(yè)務收入等指標實行量化，制定確實合理的考核標準，讓員工跳起來能夠摘到果子，做到讓員工隨時掌握自己完成任務情況，隨時能了解自己的工資情況，將各部室員工30%績效工資作為部室包網(wǎng)點掛鉤考核專項資金，與所包網(wǎng)點員工同獎同罰，在全轄營造了讓向我要干徹底轉變的良好工作氛圍。

記者手記：一級帶著一級干，一級做給一級看，干群一體，上下同心。這是記者在祁縣聯(lián)社看到的新氣象。而這一切都源自王學斌那份發(fā)自肺腑、語重心長的作風建設報告。貴在洞察，重在執(zhí)行，只要我們用心管理、心齊氣順，就一定能使思想作風和工作作風為之一振，碧海云天，大氣縱橫，開創(chuàng)農(nóng)信社轉型提質發(fā)展的美好未來。這份對作風建設的自信與篤定讓記者對祁縣聯(lián)社如今的改變頓感釋然。

狠抓管理 提升經(jīng)營質量

一季度各項存款已經(jīng)超出任務的近50%。

不良貸款清收處置6000萬元的任務已經(jīng)全部完成。

基層網(wǎng)點的員工基本都能領到各自的績效工資了，多虧我們聯(lián)社攤上了好領導。

連日來，祁縣聯(lián)社的職工沉浸在驚喜和激動中。

篇7

圍繞上述目標和要求，具體抓好以下五方面的工作。

（一）正視困難、樹立信心，不折不扣地完成年度稅費任務。

今年縣政府分配我局的任務，無論是遞增比還是增加的絕對值，均創(chuàng)歷史新高，面對如此艱巨的任務，有壓力更有難度，必須迎難而上。我局將請求縣委政府盡快出臺縣稅收保障辦法實施意見，明確各職能部門協(xié)稅護稅職責義務和工作考核，迅速建立和完善以政府牽頭、稅務主管、部門配合的社會綜合治稅工作機制，構建社會綜合治稅大格局。

（二）認真分析，挖掘潛力，找準增收的突破口。

面對今年超常規(guī)增長的任務，一是盯住房地產(chǎn)開發(fā)不放松，二是大張旗鼓地清收房產(chǎn)稅和土地使用稅，重點集中在整棟、整層和旺鋪出租上，三是加強個體稅收的征管。

（三）苦練內(nèi)功，堵塞漏洞，充分發(fā)揮稽查工作在組織收入中的重要作用。

一是有明確的量化考核指標，并且考核到位；二是要擴大稅務稽查的影響力和震懾力，促進稽查質量和稽查數(shù)量的同步增長，大力推進“公平選案、查前告知、企業(yè)自查、集體會審”的工作流程，最大限度地鼓勵企業(yè)自查，減輕稽查壓力，促進納稅遵從。三是苦練內(nèi)功，全面提高稽查隊伍的整體素質。

（四）創(chuàng)新思路，強化培訓，全面提升隊伍的整體素質。

今年在全局范圍內(nèi)扎扎實實開展業(yè)務培訓，以“選尖、帶中、扶弱”的指導思想，對業(yè)務水平較高的，重點促進，希望成為尖子；對業(yè)務水平一般的，加強輔導，希望成為骨干；對業(yè)務水平較差的，反復教授，希望盡快提高。

篇8

現(xiàn)將一年來履行工作職責和執(zhí)行黨風廉政建設責任制的基本情況匯報如下：

一、認真落實科學發(fā)展觀，圓滿完成各項工作任務

一年來，我堅持以科學發(fā)展觀指導實踐，認真履行職責，協(xié)助張利同志重點在以下幾個方面做了一些工作：

一是抓好“城鄉(xiāng)清潔工程”?！俺青l(xiāng)清潔工程”是推動我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的客觀需要，是實施創(chuàng)新型城市建設主戰(zhàn)略、推進綠色轉型的重大舉措。今年我把落實“城鄉(xiāng)清潔工程”擺在更加重要的位置，從方案、機制、措施等方面進行了完善。特別是針對工地亂象問題，組織人員制定了形象而具體的“九治”標準，相繼組織5個執(zhí)法大隊召開整治工地亂象現(xiàn)場觀摩交流會，全市300余個建設單位參加了現(xiàn)場會，形成了良好的示范效應，推動了全市建筑工地文明管理。

二是抓好城管執(zhí)法千分制考核。千分制考核是我局指導城區(qū)分局工作、考量市直大隊工作的一個重要抓手。去年根據(jù)城管執(zhí)法工作發(fā)展的需要，我多次召開專題會議研究修訂完善了千分制考核方案。每月我都要召集指揮中心、督察大隊負責人，研究確定本月的檢點，并親自帶隊深入到一線進行檢查，現(xiàn)場打分，當場反饋，有力地促進了相關問題的整改。工作中，我還注重了解基層對千分制考核的意見和建議，及時改進檢查考核方式和方法，力求實現(xiàn)考核科學化、公平化、合理化。

篇9

一、提高廉潔自律意識和拒腐防變能力

抓好部門內(nèi)部監(jiān)督各項制度落實，認真貫徹執(zhí)行監(jiān)督條例，嚴格廉潔從政的工作要求；進一步加強行風監(jiān)督，嚴格禁止違反規(guī)定的各種行為；加強廉政管理，充分發(fā)揮廉政檔案在管理人員培養(yǎng)使用等方面的基礎作用。

二、繼續(xù)深入推進反腐敗抓源頭工作

不斷完善懲防腐敗體系，更加深入地推進全行懲防體系建設和兩個責任制落實，努力在治本抓源頭上取得新成效；以責任狀為依據(jù)，圍繞責任分解、落實和考核，制定兩個責任制量化檢查評價辦法。與本部門員工簽訂“員工守法合規(guī)承諾書”、“客戶經(jīng)理五大責任書”、銀企廉政協(xié)議等等，深入推進執(zhí)法監(jiān)察工作，保證各項業(yè)務正確行使和規(guī)范運行。

三、制定措施，嚴格考核考評

我部作為服務部門，只有制定健全切合實際的制度措施，才能保證各項工作的全面落實。圍繞作風方面查擺出來的突出問題。部室領導對整改的指導思想、整改目標、整改內(nèi)容，整改的時限都做了明確規(guī)定，對存在的問題要求按個人的整改措施認真整改，抓好落實。抓好作風建設，必須建立系統(tǒng)地督查考核辦法，及時督查按期考核，以督查促管理，以考核抓落實。我部大力加強內(nèi)部管理，改進考核方式和手段，部室也制定了一系列考核制度，增強內(nèi)在動力和外部壓力，保證作風教育收到實效。

（一）與客戶經(jīng)理簽訂“信貸工作人員廉潔辦貸十不準”：

1、不準在非辦公場合私自接觸客戶。

2、不準隱瞞客戶經(jīng)營管理中的問題和風險。

3、不準向客戶泄漏貸款審議過程及我行內(nèi)部秘密。

4、不準在辦貸和監(jiān)管工作中故意刁難客戶。

5、不準索要、借用、接受客戶的交通、通訊工具及其它財務。

6、不準在辦貸和監(jiān)管工作中故意刁難客戶。

7、不準參加由客戶支付的宴請、娛樂、旅游等高消費活動。

8、不準找客戶報銷各種費用發(fā)票、不準委托客戶代辦理財或參與客戶內(nèi)部投資入股。

9、不準向客戶推介各種商品并從中謀取私利。

10、不準要求客戶為其特定關系人提供好處或便利。

（二）對參加業(yè)務營銷標兵評選的基本入選條件也作出了相應的要求：

1、具有良好的職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)，熱愛客戶營銷工作，為所在單位以及全省業(yè)務發(fā)展作出較大貢獻。

2、具有良好的金融服務意識與水平，能積極為重點優(yōu)質客戶提供政策咨詢與各項金融服務工作，組織協(xié)調(diào)和公關能力出眾，善于與客戶溝通，服務質量良好，客戶滿意度高。

3、具有較強的開拓進取精神和主動營銷意識，能積極營銷客戶，利用各種有效資源，擴大業(yè)務份額，促進業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。

4、認真落實客戶經(jīng)理“五大責任”，在客戶維護、確保企業(yè)貢獻度、貸后監(jiān)管、風險預警、貸款本息按期收回五大責任中履職到位，維護的客戶滿意度和綜合貢獻度高，管轄的客戶無不良貸款。

5、遵守國家法律法規(guī)和職業(yè)操守，遵守農(nóng)發(fā)行各項規(guī)章制度和行為規(guī)范，廉潔自律；在人民銀行、銀監(jiān)等外部專項檢查和上級行職能部門（含客戶、信貸管理、內(nèi)審、紀檢監(jiān)察等）條線檢查中無重大違規(guī)行為記錄。

四、全面提升安全保衛(wèi)工作整體水平

一是強化管理，落實責任，完善安防教育制度。認真落實保衛(wèi)工作責任制，層層落實治安保衛(wèi)單位負責制，確保各項安全管理制度的落實。堅持經(jīng)常性的安全防范教育，重視和加強對員工的安全基礎知識教育，通過典型案例和治安形勢分析，使員工將規(guī)章制度的落實變?yōu)樽杂X行為。二是進一步加強安防設施建設，不斷提升技防工作管理水平。建立健全技防設施管理維護機制，確保各項設備的正常運行。三是加大力度，狠抓制度落實，杜絕各類案件事故發(fā)生。認真做好重點環(huán)節(jié)的防范管理工作，定期對重點防火部位進行消防專項檢查，加大對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度。進一步完善突發(fā)事件處置機制，提高應急管理能力。

五、下一步的工作基本思路

（一）客服部全體人員認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》，通過嚴格規(guī)范管理，加強監(jiān)督檢查，確實起到防腐作用。

（二）加大案防工作的力度，對在貸款營銷和業(yè)務拓展中可能利用職權和職務上的影響為自己和他人謀取利益，向管理對象索要錢物、介紹推銷產(chǎn)品和提出不合理的要求等違法違紀行為，要堅決查處，決不姑息遷就。

篇10

今年上半年，**鎮(zhèn)黨委組織工作在縣委組織部的直接指導下，在鎮(zhèn)黨委的正確領導下，堅持“圍繞中心、服務大局、扎實工作、創(chuàng)新進取”的組織工作思路，在推進基層黨的建設，推進基層干部隊伍建設，推進科學發(fā)展觀學習實踐活動和在黨的基層組織中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進社會主義新農(nóng)村建設，抓好基層基礎工作等方面扎實工作，黨的建設和組織工作取得了明顯的成效和長足進步，工作結果縣委組織部滿意，鎮(zhèn)黨委滿意，全鎮(zhèn)基層干部群眾基本認可，現(xiàn)就上半年的工作總結如下：

一、狠抓村（社區(qū)）干部工作職責量化管理，村（社區(qū)）工作考核考評規(guī)范化

1、制定量化管理細則。今年初，鎮(zhèn)黨委吸取歷年來全鎮(zhèn)評先評獎難操作、難平衡、意見大以及村（社區(qū)）干部年底工資審定憑印象的情況，鎮(zhèn)組織辦廣泛征求基層干部意見，借鑒其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗，結合**前些年對基層干部管理的做法，制定出《關于村級工作目標管理量化考核考評辦法》，同時對城鎮(zhèn)6個社區(qū)，也根據(jù)城鎮(zhèn)工作特點制定出《社區(qū)工作考核考評管理辦法》，把兩個辦法用黨委、政府文件形式下發(fā)到各村（社區(qū)）實施執(zhí)行。具體實施辦法是“分線管理、分線計分、分線考核”，農(nóng)村工作分為新農(nóng)村建設、綜治維穩(wěn)、計劃生育、財稅經(jīng)管、黨建組織、工業(yè)招商引資等6大內(nèi)容。實行800分制計分，年底按考評結果綜合排名，年底總結表彰的各項先進單位按得分情況評定擇優(yōu)評先，不搞照顧，不搞平衡。各村支村委工資待遇按目標管理考評結果評定績效工資等級，采取“基本工資+規(guī)模工資+績效工資”的辦法兌現(xiàn)，這樣便于操作，便于管理，便于執(zhí)行。

2、堅持平時督查管理。鎮(zhèn)黨委為實施好村（居）干部職責量化工作，實施平時工作督查制，對黨委、政府平時安排的工作，采取一月一督查，一月一結帳，今年元至6月，已進行6次工作督查，發(fā)出督查通報六期，各項工作得分情況及時通報，并與支部書記直接見面。保證了執(zhí)行工作量化指標的公開、公平、公正。